ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Пять законных способов уволить сотрудника, который вас не устраивает

Если сотрудник постоянно опаздывает, отсутствует на рабочем месте без уважительной причины или не прошёл испытательный срок, его можно уволить. 

Почитайте, как правильно организовать увольнение, чтобы трудовая инспекция не заставила платить штраф и компенсацию уволенному. 

Чтобы быстро узнать главное, переходите к разделу «Коротко: как законно уволить сотрудника, если он вас не устраивает».

О том, за можно уволить сотрудника и кого увольнять без их желания нельзя, мы рассказывали в этом материале. 

Уволить сотрудника, который не планирует уходить, можно следующими способами: 

• по соглашению сторон;

• за однократное грубое неисполнение трудовых обязанностей без уважительной причины;

• за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей без уважительной причины;

• за то, что сотрудник не прошёл испытательный срок;

• по собственному желанию.  

Вот как действовать в каждом из этих случаев.

Увольнение по соглашению сторон — самое безопасное для работодателя основание независимо от того, кто решил расторгнуть трудовые отношения. Оспорить увольнение по соглашению сторон в суде нельзя. 

Этот способ позволяет расторгнуть любой трудовой договор, как срочный, так и бессрочный, а сотрудника можно уволить в любое время, даже если он в отпуске или на испытательном сроке. 

Основание. Пункт 1 части первой статьи 77 Трудового кодекса.

Когда подойдет. Увольнение по соглашению сторон подойдёт в следующих случаях:

• когда необходимо уволить неподходящего сотрудника, а оснований для увольнения по инициативе работодателя нет;

• когда планируется сокращение штата; 

• когда сотрудник конфликтный: он будет обращаться во все инстанции, чтобы создать проблемы бывшему работодателю.  

Как организовать. Чтобы уволить сотрудника по соглашению сторон, действуйте так. 

1. Составьте соглашение о расторжении трудового договора в двух экземплярах и подпишите его. 

2. Подготовьте и подпишите приказ об увольнении. 

3. Сделайте записи в трудовой книжке (если она есть) и личной карточке сотрудника. Запись может быть такой: «Трудовой договор расторгнут по соглашению сторон, пункт 1 части 1 статьи 77 Трудового кодекса Российской Федерации». 

4. Выплатите работнику зарплату, выходное пособие, другие положенные выплаты. 

5. Выдайте сотруднику пакет документов: расчётный лист, трудовую книжку, справки о доходах, среднем заработке, взносах в Пенсионный фонд, расчёте больничных листов, стаже и другие. 

Пример соглашения о расторжении трудового договора по соглашению сторон

Пример записи в трудовой книжке при увольнении по соглашению сторон

Способ 2. За однократное грубое неисполнение трудовых обязанностей

В этом случае необходимо чётко соблюдать процедуру и иметь на руках подтверждающие документы: акты, объяснительные, показания свидетелей и другие бумаги. Если этого не сделать, сотрудник сможет получить поддержку в трудовой инспекции и работодателя обяжут выплатить штрафы и компенсации. 

Основание. Пункт 6 части 1 статьи 81 Трудового кодекса.

Когда подойдет. Если надо уволить прогульщика, сотрудника, который злоупотребляет алкоголем на рабочем месте, того, кто нарушил должностную инструкцию или был пойман на воровстве.

Как организовать. Чтобы уволить сотрудника за грубое нарушение трудовой дисциплины или неисполнение трудовых обязанностей, действуйте так. 

1. Зафиксируйте факт нарушения, например составьте докладную, служебную записку или акт нарушения.

2. Запросите у сотрудника объяснительную в письменном виде. Срок на подготовку — два дня. 

3. Если сотрудник отказался писать объяснительную или не подал её в срок, составьте акт об отказе представления объяснения.

4. Издайте приказ об увольнении.  

5. Сделайте записи в трудовой книжке (если она есть) и личной карточке сотрудника. Запись может быть такой: «Трудовой договор расторгнут в связи с однократным грубым нарушением работником трудовых обязанностей – появлением работника на работе в состоянии алкогольного опьянения, пункт 6 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации».

6. Рассчитайте сотрудника. 

7. Выдайте сотруднику необходимые документы. 

Пример докладной записки об отсутствии сотрудника на рабочем месте

Пример записи в трудовой книжке при увольнении за прогул

Способ 3. За неоднократное неисполнение трудовых обязанностей

Этот способ увольнения легко обжаловать в суде. Чтобы подстраховаться, убедитесь, что вы чётко соблюдаете процедуру увольнения и у вас есть все необходимые документы, например объяснительные и докладные записки и акт о нарушении трудовой дисциплины. 

Основание. Пункт 5 части первой статьи 81 Трудового кодекса.

Когда подойдет. Если сотрудник не в первый раз нарушает трудовую дисциплину или не выполняет свою работу и не реагирует на замечания.

Как организовать. Если надо уволить сотрудника, который неоднократно не выполнял трудовые обязанности или нарушал трудовую дисциплину, действуйте так.

1. Зафиксируйте факт нарушения при помощи докладной записки, служебной записки, акта.

2. Запросите у сотрудника объяснительную в письменном виде. Срок на подготовку — два дня. 

3. Если сотрудник отказался писать объяснительную или не подал её в срок, составьте акт об отказе представления объяснения.

4. Издайте приказ о применении дисциплинарного взыскания, например замечания или выговора. Срок на применение взыскания — 1 месяц.

5. Сделайте запись о нарушении в личной карточке сотрудника.

6. При повторном проступке зафиксируйте факт нарушения, запросите у сотрудника объяснительную, издайте приказ об увольнении. 

7. Сделайте записи в трудовой книжке (если она есть) и личной карточке сотрудника. Запись может быть такой: «Трудовой договор расторгнут в связи с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей без уважительных причин, если он имеет дисциплинарное взыскание, пункт 5 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации».

8. Рассчитайте сотрудника. 

9. Выдайте сотруднику пакет документов.  

Важно. Если в течение года со дня проступка сотрудник больше не нарушал трудовую дисциплину, то у него нет действующего замечания или выговора. А значит, увольнять сотрудника на этом основании нельзя.

Пример выговора 

Пример записи в трудовой книжке при увольнении за неоднократное нарушение трудовой дисциплины

Уволить сотрудника, который не прошёл испытательный срок, можно по любой причине. А сама процедура увольнения проще, чем в других случаях. 

Основание. Часть первая статьи 71 Трудового кодекса.

Когда подойдет. Если сотрудник не справился с работой на испытательном сроке или работодатель не видит смысла дальше продолжать сотрудничество по другим причинам.

Как организовать. По закону действует упрощённая процедура увольнения сотрудников на испытательном сроке.  

1. Направьте сотруднику уведомление с указанием причин увольнения минимум за три календарных дня до окончания испытательного срока. К письму лучше прикрепить заключение о результатах испытания, аттестационный лист или другой подтверждающий документ.

2. Получите от сотрудника подписанный экземпляр уведомления.

3. Издайте приказ об увольнении и подпишите его.

4. Сделайте записи в трудовой книжке (если она есть) и личной карточке сотрудника. Запись может быть такой: «Уволен в связи с неудовлетворительным результатом испытания, часть первая статьи 71 Трудового кодекса Российской Федерации».

5. Рассчитайте сотрудника. 

6. Выдайте сотруднику пакет документов: расчётный лист, трудовую книжку, справки о доходах, среднем заработке, взносах в Пенсионный фонд, расчёте больничных листов, стаже и другие.  

Пример уведомления об увольнении на испытательном сроке

Пример записи в трудовой книжке при увольнении по результатам испытательного срока

Уход по собственному желанию — нейтральная запись в трудовой книжке в отличие от увольнения за нарушение трудовой дисциплины. Поэтому сам сотрудник зачастую заинтересован расстаться с работодателем именно так. 

Если сотрудник вас не устраивает, но с ним удалось договориться, можно оформить увольнение по собственному желанию. 

Основание. Пункт 3 части 1 статьи 77 Трудового кодекса.

Когда подойдет. Если сотрудник согласен уйти по собственному желанию.

Как организовать. Получите от сотрудника подписанное заявление на увольнение.

1. Дождитесь, пока сотрудник отработает положенное время. Обычно это две недели.

2. Издайте приказ об увольнении и подпишите его.

3. Сделайте записи в трудовой книжке (если она есть) и личной карточке сотрудника. Запись может быть такой: «Уволен по собственному желанию, пункт 3 части первой статьи 77 Трудового кодекса Российской Федерации».

4. Выплатите работнику зарплату, выходное пособие, другие положенные выплаты. 

5. Выдайте сотруднику необходимые документы. 

Пример заявления на увольнение по собственному желанию

Пример записи в трудовой книжке при увольнении по собственному желанию

• Увольнение по соглашению сторон — самое безопасное для работодателя основание, которое невозможно оспорить в суде.  

• Чтобы уволить сотрудника за однократное грубое неисполнение трудовых обязанностей, чётко соблюдайте процедуру и подготовьте все подтверждающие документы. 

• Увольнение за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей легко обжаловать в суде, поэтому соблюдайте процедуру увольнения и оформите все документы. 

• Уволить сотрудника на испытательном сроке можно по любым причинам, но не забудьте собрать доказательства, что сотрудник не справился с работой.

• Если сотрудник вас не устраивает, но с ним удалось договориться, можно оформить увольнение по собственному желанию.

Объяснительная записка образец в налоговую

2017-02-07

объяснительная записка образец в налоговую

Пояснительная записка к налоговой декларации по налогу на добавленную стоимость при выявлении в ходе камеральной проверки противоречий между. В случае внесения корректировок в налоговую или бухгалтерскую отчетность. Образец пояснительной записки в налоговую по требованию может пригодиться вам в том случае, если инспекция потребует пояснений по каким-либо. Отчёт в налоговую инспекцию был выслан мной собственно заказным посланием, с уведомлением, в почтовом филиале 3. Образцы и примеры написания объяснительных записок. Объяснительная записка в. Образец пояснительной записки в налоговую по требованию может. Пояснительная записка к годовой отчетности наряду с пояснениями в виде отдельных отчетных форм раскрывает информацию,. Пояснительная записка в налоговую. Авторизация. Забыли свой пароль?. Еще одной функцией образца объяснительной записки является пояснение содержания другого документа,. Образец объяснительной записки. Для наглядного понимания, как писать пояснения в налоговую по убыткам, образец, представленный ниже, нам поможет. Обязательно включите в объяснительную записку следующие разделы:. Можете скачать здесь пример объяснительного письма о дарении недвижимости. Как написать объяснительную записку?. При этом объяснительная записка содержит пояснительные положения,. Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:. Объяснительная записка – образец по вопросам основной деятельности. Объяснительная записка в школу. Образец объяснительной записки в налоговую?. Объяснительная в налоговую по убыткам образец. Оформление даты в объяснительной записке крайне важно — дисциплинарное взыскание может применяться к работнику не позднее одного месяца со дня. Образец подробной объяснительной записки с оформлением всех проанализированных нами реквизитов показан в Примере 17. Скиньте кто-нибудь, плиз, образец пояснительной записки по 0.Образец пояснительной записки в налоговую по убыткам. Ниже вы можете скопировать и скачать образец объяснительной записки. Образец пояснительной записки по низкой налоговой нагрузке- Пояснительная записка о низкой налоговой нагрузке. Файл: Пояснительная записка образец в налоговую. Право не предоставлять пояснительную записку в. В объяснительной записке напишите причину возникшего убытка (новое . Должность и Ф.И.О. Помогите пожалуйста составить пояснительное письмо в налоговую!. Здесь вы можете скачать образец объяснительной записки. Образец объяснительной записки в налоговую, объяснительная записка об опоздании, образец объяснительной записки о прогуле. Налоги и бухучёт. Объяснительная записка о невыполнении должностных. Пояснительная записка в налоговую — Бухгалтерия Онлайн. Написание, составление, структура, пример, шаблон, образец, форма, бланк, текст. Блоги. Мобильный репортер. Образец объяснительной записки в налоговую. Чтобы не разрабатывать документ самостоятельно — вы можете просто скачать образец объяснительной записки в данном разделе. РЕГИСТРАЦИЯ ТС в налоговой. В 2011г., перейдя с общего режима налогообложения на УСН «доходы минус расходы», нам. Сперва, давайте определимся, что это такое, объяснительная записка в налоговую. Объяснительная записка об опоздании. В объяснительной записке напишите причину возникшего убытка (новое. Пояснительная записка в налоговую службу. Может у кого есть образец заполнения ПЗ?первый раз. Другие файлы, схожие с пример пояснительная записка в налоговую:.Пояснительная записка убытка в налоговую образец -. Зарплатная комиссия в ИФНС: что отвечать и как составить объяснительную. Прибыль: Образец пояснительного письма в налоговую комментариев 1. Если бухгалтер, к примеру, несвоевременно представил документы в налоговую инспекцию или. Пояснительное письмо в налоговую об убытке образец шаблон объяснительной объяснительное письмо в. Подскажите, пожалуйста, как можно написать объяснительную, в ситуации когда не сдал. УСН 2013: основные изменения; Страховые взносы в 2013 году; ЕНВД 2013: основные. Оформление даты в объяснительной записке крайне. В записке указывают существенную информацию об организации, ее финансовом положении, сопоставимости данных за. Re: Пояснительная записка в налоговую. Подскажите пожалуйста, что имеется в виду: «Пояснительная записка. Пояснительная записка, пояснительная записка образец, пояснительная записка к проекту, пояснительная записка к рабочей программе, пояснительная записка учреждения, форма пояснительной записки, план. По-моему в случаях, если нарастающим за год получается прибыль, то объяснительную в налоговую за убытки за. Содержит объяснение от родителей причины пропуска занятий в школе их ребенком. Образцом пояснительного письма в налоговую по поводу задолженности по налогам в бюджет Система. Объяснительная записка образец и Объяснительная записка – это неотъемлемый элемент трудовых отношений,. Образец пояснительной записки к дипломной работе студенты технических вузов могут найти в нормах ГОСТа. Образец объяснительной записки понадобится Вам, если по каким-то причинам пришлось объяснять перед руководством свои неправильные действия. Только в заголовке вы должны написать «Объяснительная записка». Объяснительная записка в налоговую инспекцию В поле «кому» что писать?. Возникшая разница в учете прочих доходов для целей бухгалтерского и налогового учета образовалась в. Образец объяснительной записки в налоговую инспекцию, Образец объяснительной записки для налоговой инспекции, Образецы фирменного бланка организации,. Образец пояснительной записки к годовой бухгалтерской отчетности а) в бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках Объяснительная в налоговую. О необходимости подачи пояснительной записки в налоговые органы рассказано в данном видеосюжете:.

• Образец русского орнамента
• Детский велосипед Scool
• Парта и стул Дэми
• Вешалка костюмная Мебелик
• Зеркало Evoform
• Конструктор LEGO

« Образец соглашения о возмещении ущерба … Образец счет заказ пластиковых окон »

Комиссионная заработная плата | Малый бизнес

Автор: Лиза Маглофф Обновлено 5 февраля 2019 г.

Комиссия — это платеж, основанный на сумме продаж, совершаемых сотрудником, и обычно основанный на проценте от общего объема продаж, поэтому чем больше продаж, тем больше денег получает сотрудник. дом. Многие заработные платы, основанные на комиссионных, также выплачивают базовый оклад, хотя процент от заработной платы, состоящий из комиссионных, может варьироваться от нескольких процентов до почти всей заработной платы. Работа по продажам, которая обычно оплачивается комиссионным вознаграждением, включает в себя недвижимость, компьютерные и технологические системы, а также автомобили.

Преимущества комиссионных выплат

Многие рабочие места в сфере продаж оплачиваются на комиссионной основе. Это связано с тем, что торговый персонал вносит непосредственный вклад в доход компании. Чем больше продаж, тем больше денег зарабатывает компания. Идея оплаты на комиссионной основе заключается в том, что торговые представители будут усерднее работать над продажами, если от этого зависит их доход.

Оплата на основе комиссионных также является для компаний способом снизить расходы на заработную плату, поскольку сумма, выплачиваемая торговым представителям, напрямую связана с суммой полученного дохода. Это также означает, что компании не тратят много денег на оплату неэффективных продавцов.

Типы комиссии

Существует два основных способа установки комиссии. Один из них — фиксированная комиссия. Обычно это процент, например 5 процентов, от любой продажи, которую делает представитель. Предприятия также могут использовать линейную комиссию, при которой процент комиссии увеличивается по мере того, как торговые представители достигают определенных целей.

Например, представитель может получать 10-процентную комиссию за первые товары или услуги на сумму 50 000 долларов, 15-процентную комиссию за следующие 50 000 долларов и 20-процентную комиссию за все, что превышает 100 000 долларов. Линейная комиссия также может быть основана на целевых показателях, например, 10-процентная комиссия с любых продаж до установленной цели, а затем 20-процентная комиссия с любых продаж после этого.

Базовый оклад плюс комиссионные

На многих работах с комиссионным вознаграждением также выплачивается базовый оклад. Базовая заработная плата может сильно варьироваться от бизнеса к бизнесу. Базовая заработная плата предназначена для того, чтобы помочь торговым представителям управлять своими денежными потоками и должна покрывать основные расходы на проживание.

Чтобы установить базовую зарплату, сначала решите, сколько в сумме должен зарабатывать каждый представитель, а затем установите соотношение базовой зарплаты и комиссионных таким образом, чтобы большинство ваших торговых представителей получали эту зарплату. Типичное сочетание составляет 30 процентов дохода от базовой заработной платы и 70 процентов от комиссионных. Компания с небольшим количеством конкурентов может выбрать соотношение 50:50, в то время как компания, которая хочет действительно увеличить продажи, может рассмотреть возможность более низкой базовой заработной платы или вообще ее отсутствия.

Недостатки комиссионного вознаграждения

Несмотря на то, что комиссионный план заработной платы может позволить некоторым торговым представителям получать очень высокие оклады, у него есть некоторые недостатки. Продавцы, получающие комиссионные, могут быть очень заинтересованы в совершении продажи и, следовательно, тратят меньше времени на объяснение продуктов или услуг потенциальным клиентам. Это может оттолкнуть клиентов или привести к тому, что они купят продукт, которым они не очень довольны.

При продажах с очень высокой стоимостью торговые представители могут в конечном итоге заработать больше, чем кто-либо другой в компании, что может вызвать недовольство и помешать сотрудникам работать сплоченно как единая команда. Если комиссионные выплачиваются только раз в несколько месяцев, торговый персонал может в конечном итоге усердно работать только перед крайним сроком.

Справки

• «Предприниматель»; Как установить заработную плату; Stever Robbins
• Общество управления человеческими ресурсами: Оплата на основе комиссионных: Розыгрыш продаж
• Общество управления персоналом: Оплата на основе комиссионных: Каковы компоненты плана продаж только на основе комиссионных?
• Общество управления человеческими ресурсами: разработка систем вознаграждения для специалистов по продажам
• Поиск отдела продаж: плюсы и минусы различных типов компенсационных планов

Writer Bio

После получения степени по биологии Лиза Маглофф работала во многих странах. Соответственно, она специализируется на написании статей о науке и путешествиях и писала для таких разнообразных изданий, как «Snowmass Sun» и «Caterer Middle East». Благодаря многочисленным опубликованным книгам, статьям в газетах и ​​журналах Маглофф обладает обширными знаниями обо всем, от кулинарии до обслуживания ядерных реакторов.

Вознаграждение работникам: оклад, заработная плата, поощрения и комиссионные

Шесть скрытых издержек международной экспансии для малого и среднего бизнеса

Узнайте о шести скрытых затратах, связанных с международной экспансией.

Время считывания: 3 минуты

Прочтите основные моменты

• Стратегия компенсации должна быть доступной, структурированной и конкурентоспособной.
• Оплата труда работников может быть разделена на заработную плату, льготы и поощрения.
• Стартапы часто не могут конкурировать с крупными компаниями по заработной плате, но такие возможности, как гибкая среда, могут привлекать/удерживать таланты.
• В стартапах поощрения (бонусы, участие в прибыли, опционы на акции) являются сильнейшими факторами для привлечения/удержания лучших сотрудников.

Компенсация описывает денежное вознаграждение, выплачиваемое сотрудникам в обмен на услуги, которые они предоставляют. Он может включать базовый оклад, заработную плату, поощрения и/или комиссионные. Общая компенсация включает денежное вознаграждение, а также любые другие преимущества компании.

Стратегия вознаграждения

Определение стратегии вознаграждения является важной деятельностью для всех компаний, включая стартапы. Стратегия компенсации должна быть доступным, структурированным и достаточно конкурентоспособным.

Ваша компенсационная стратегия должна быть построена таким образом, чтобы наилучшим образом соответствовать вашим уникальным деловым обстоятельствам. Как стартап, вы не сможете конкурировать с крупными компаниями по зарплате. Поэтому следует рассмотреть комбинацию вариантов для привлечения и удержания ключевых сотрудников.

Не стоит недооценивать ценность преимуществ или привилегий, которые может предложить ваша компания, которые могут быть недоступны в более крупных компаниях — возможности для интересной работы, отсутствие иерархии, гибкая среда и т. д.

Некоторыми людьми движет желание быть в авангарде научного или технического прогресса. Они могут брать меньшую плату за работу в стартапе, если верят в его будущее и работу, которую он может предложить.

Заработная плата и заработная плата

Заработная плата (или заработная плата) представляет собой фиксированную сумму , выплачиваемую в обмен на услуги работника. В каждой провинции есть законодательство, которое дает право большинству сотрудников получать «минимальную заработную плату» в обмен на работу, которую они выполняют для компании. Вы можете найти эту информацию в Законе о стандартах для сотрудников (ESA) для вашей провинции.

Заработная плата сотрудников, занятых полный рабочий день, обычно выражается в годовой, месячной, двухнедельной или еженедельной сумме. Для сотрудников, занятых неполный рабочий день, это обычно описывается как почасовая оплата.

Чтобы определить соответствующую заработную плату и/или диапазон окладов, которые ваша компания готова платить за должность, вы должны:

• Установить стоимость должности на основе ваших организационных требований
• Понять, сколько рынок платит за аналогичную позицию

Стимулы: факторы привлечения лучших сотрудников

Вознаграждение можно разделить на заработную плату, льготы и поощрения. В то время как заработная плата и льготы должны быть конкурентоспособными, стимулы являются наиболее вероятными факторами привлечения и удержания лучших сотрудников в стартапах.

Существует три основных вида поощрений: бонусы, участие в прибылях и опционы на акции.

1. Бонусы
   • Отдельные лица получают вознаграждение за достижение целей, основанных на результатах деятельности (индивидуальные, коллективные и/или корпоративные)
   • Цели должны быть реалистичными и точно соответствовать бизнесу и вовлеченным людям
   • Потенциал выплат должен быть достаточно большим, чтобы быть значительным для человека
   • Бонусы могут быть установлены для непосредственного стимулирования и поддержки потребностей компании (например, прибыльность, годовые результаты, успешное завершение проектов и/или важные этапы проекта)
2. Участие в прибылях
   • Оплата привязана к прибыли компании
   • Заранее определенный процент прибыли распределяется между всеми работниками
   • Бонусы за участие в прибыли обычно выплачиваются один раз в год в денежной форме или на отсроченной основе
3. Опционы на акции
   • Физическое лицо получает опцион на покупку акций компании по установленной цене в течение определенного периода времени
   • Опцион может быть реализован физическим лицом в любое время в течение согласованного срока и в соответствии с любым графиком передачи прав
   • Опционы на акции часто являются частью вознаграждения руководства, но могут быть предложены ключевым сотрудникам вместо более высокой заработной платы, особенно если бизнес еще не является прибыльным и/или денежные потоки ограничены
   • Если дела идут хорошо и акции компании растут, держатели опционов получают долю финансовых выгод
   • В целом, если компания допускает длительный период с даты выдачи до последней даты исполнения опциона, это побуждает сотрудника оставаться в компании и быть полностью приверженным ее успеху

Комиссионные

Комиссионные — это распространенный способ вознаграждения сотрудников (продавцов) за обеспечение продажи продукта или услуги. Цель состоит в том, чтобы создать для человека сильный стимул вкладывать максимум усилий в свою работу. Комиссионные обычно рассчитываются как процент от продажи продукта или услуги (например, 5% от розничной продажной цены компонента компьютера).

Оплата может быть либо прямой комиссией (без базового оклада) или сочетание базового оклада и комиссионных. Как правило, структура комиссионных основана на достижении конкретных целей или квот, которые были предварительно согласованы между руководством и сотрудником. Эти цели или квоты обычно привязаны к выручке от продаж, объему продаж или какой-либо другой метрике, основанной на объеме.

Читать далее: Управление талантами: определение стратегии и плана вознаграждения

Резюме: Стратегия вознаграждения (зарплата, льготы и поощрения) должна быть доступной и конкурентоспособной — в стартапах поощрения являются сильнейшими факторами для привлечения/удержания лучших сотрудники.