Картинки тимбилдинг: D1 82 d0 b8 d0 bc d0 b1 d0 b8 d0 bb d0 b4 d0 b8 d0 bd d0 b3: стоковые фото, изображения

Содержание

Игровой тимбилдинг «Командные игры» (летние)

«Летние командные игры» — простая и понятная программа игрового тимбилдинга, весёлые командные состязания для любого количества участников и любого времени года.

В составе программы — эстафеты и групповые игры, активные командные задания и необычные состязания — от мега-волейбола гигантским мячом до водяного тира и перетягивания каната.

 

Основные задачи программы игрового тимбилдинга – поддержание командного духа — team spirit, эмоциональная разрядка, создание позитивного настроя и улучшение коммуникаций в ходе совместного активного отдыха.

Здесь есть азарт и соперничество, проигравшие и победители, но в любом случае всех участников объединяет командный дух, чувство локтя и обязательное соблюдение принципов честной игры.

 

 Описание программы тимбилдинга «ЛЕТНИЕ Командные игры»


Встреча участников

На площадке мероприятия участников встречают ведущий, аниматоры и конечно музыка, которая сразу же задаёт позитивный настрой. При необходимости участники регистрируется, получают бейджи, символику для дальнейшего деления на команды. На время общего сбора может быть предусмотрен приветственный кофе, напитки.

 

 

 
 
  Разминка в общем кругу

Ведущий и аниматоры приглашают участников образовать большой общий круг, в котором все видят друг друга. Ведущий приветствует участников, в игровой форме рассказывает о мероприятии. Далее следуют разогревающие упражнения, создающие атмосферу неформального общения, помогающие знакомству участников с программой и друг с другом.

  

Формирование команд

В завершение «общего круга», ведущий при поддержке инструкторов-аниматоров инициирует образование команд, по принципу, заранее оговоренному с Заказчиком. Каждую команду всё время программы будет сопровождать инструктор-аниматор.

 

Экспресс-teambuiling-разминка и знакомство в командах

В ходе командной разминки члены каждой команды знакомятся, выбирают капитанов, придумывают название и девиз команды.

Также происходит принятие правил честной игры — участники заведомо дают обещание честной и здоровой конкуренции на этапах.

 
 
 
 
  
Программа соревнований & team spirit

По команде ведущего команды приступают к состязаниям. Этапы состязаний каждый раз подбираются индивидуально, в зависимости от пожеланий Заказчика, особенностей площадки мероприятия.

 

 

 

 

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ И НАГРАЖДЕНИЯ

Результаты состязаний подсчитываются моментально, что позволяет сразу по завершению подвести итоги. Награды команд, призовой фонд, индивидуально согласуется с Заказчиком.
Вне зависимости от того, займут команды призовые места или получат поощрительные призы, все участники смогут выплеснуть агрессию в процессе соревнования, а не на рабочем месте и конечно, получат заряд положительных эмоций!

 

Видео:
Особенности:
  • Участие командное, размер команды 12-18 человек
  • Модульный принцип программы позволяет проводить её для неограниченного числа участников
  • Время проведения 1,5 – 4 часа
  • Не требует специальной физической подготовки
  • Каждую команду сопровождает инструктор-аниматор, он же – судья на этапах
  • Основа программы — короткие, динамичные и зрелищные игровые этапы
  • Соперничество между командами, акцент на коммуникации и сотрудничество внутри команды
  • Предусмотрены роли болельщики и рефери
 
Три варианта проведения:
  • Непосредственные состязания команд
  • Состязания с набором призовых баллов
  • Состязания по турнирной таблице

 

Роль инструктора команды

«Летние командные игры» — спортивно-развлекательная программа тимбилдинга, но не полноценный тренинг командообразованияю. В связи с этим, сопровождающие команды инструктора в большей степени выступают в роли координаторов, аниматоров, судей. Их задача – помощь в установлении коммуникаций, соблюдение правил, временных рамок, техники безопасности

 

 

 

РЕКОМЕНДУЕМ ОЗНАКОМИТЬСЯ:
 

 

 ТОП-15 популярных заданий тимбилдинга для программы «Командные игры»:

В распоряжении нашей компании более сотни различных заданий тимбилдинга. Также мы предлагаем множество вариантов тематической адаптации заданий к различным игровым сценариям.

 

1. «Уборка территории».

На ограниченной территории лежат веники и равномерно разбросаны мячики. Задача команд вымести шары на территорию соперников.

2. «Мега-волейбол».

Игра в «волейбол» огромным мячом с помощью тента, который держит вся команда.

3.«Ковер самолет».

Команде необходимо переправиться по определенному маршруту, используя два «ковра-самолета».

4. «Кольцеброс».

Команды должны максимально быстро забросить все кольца на мишень.

5. «Гордиев узел».

Команда завязывает всевозможные узлы на толстой веревке. Потом команды меняются веревками и на скорость развязываются узлы соперников.

6. «Гигантские ходули».

Команда на огромных«ходулях» проходит заданный маршрут.

7. «Гигантские лыжи».

Команда на огромных «лыжах» проходит заданный маршрут.

8. «Гигантская скакалка».

Команда прыгает через 10-ти метровую скакалку.

9. «Хвостики».

Каждому участнику команды крепятся верёвочные «хвостики». В ходе игры необходимо оставить соперников «без хвоста».

10. «Мешки-ловилки».

Команде необходимо поймать в мешки шарики, которые кидает своя команда и помешать метать шары противнику.

11. «Перетягивание каната».

Классическое перетягивание каната – побеждает команда, вытянувшая центр каната из обозначенной зоны.

12. «Гусеница».

Перемещение команд на скорость внутри «гусениц».

13. «Забей гвоздь».

Задача команды – забить максимальное количество гвоздей за минимальное число ударов молотком.

14. «Мячи-прыгуны».

Эстафета на мячах-прыгунах.

15. «Футбольная эстафета».

Участники поочерёдно бьют по мячу, пытаясь забить в миниатюрные ворота.

Летние задания игрового тимбилдинга с водой:

1. «Закон Архимеда».

Чтобы извлечь шарик из ёмкости с водой, необходимо наполнить ёмкость при помощи водяного оружия.

2. «Засуха».

Задание по скоростному осушению бассейна с водой при помощи половников.

3.«Водопровод».

Командный «водопровод», задача команд – быстрее доставить большее количество воды.

4. «Слив».

Задача команд –как можно быстрее и без потерь слить воду из одной ёмкости в другую при помощи системы желобов.

5. «Командная рыбалка».

Задача участников – выловить из бассейна как можно больше рыбы голыми руками.

6. «Гребная эстафета».

Проводится на 6\8-местных гребных катамаранах. Задача экипажа – собрать шарики или пройти маршрут, обозначенный буйками.

 

 

 

Примеры организации и проведения программ тимбилдинга «Командные игры»:


Предварительный заказ

4 примера + Фишки (от организатора)

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”.

Я как раз работал в последней. А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”. Тогда я еще не знал, как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу). И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (и на квадроциклах катали).

Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволиться?” Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось.

Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки, зачем и как.

Что это такое

Слово “тимбилдинг” придумали американцы, по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Тимбилдинг или командообразование – действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

Но кроме слова Американцы придумали, как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах. А активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы – бизнес-тренингов. В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся, какие виды тимбилдинга бывают. А то в начале статьи я Вам пообещал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта.
Для того, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований.

Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).

2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач).

Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.

3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством. Например, от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.

4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран. Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х.

В данном случае не важно, как Вы назовёте корабль, главное, чтобы Вы понимали, как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 32 000 чел.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

Зачем нужен

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов. И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?” И его очень легко применить к тимбилдингу.

Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос, для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит:

  1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”. Который должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически agile методология;
  2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом. Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при Scrum управлении проектами;
  3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам. Но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально;
  4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения. Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны.

Как результат всех этих действий и цель командообразования в организации – положительный фон, и самое главное, увеличение продаж.

Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг. Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас.

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить.

Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом. Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

“..и зачем приезжали? Лучше бы дома остались.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос – это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ – в выходные.

Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время – четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи. Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно.

Важно определиться, как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга. Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную.

И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах.

Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Никаких больше тимбилдингов!!!

Продолжая рубрику “Как не надо делать”. У нас был клиент, который сделал тимбилдинг за счёт сотрудников. Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Советы по проведению

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше. Они не единственные, но, как говорится, это топ причин, почему Ваше мероприятие может провалиться:

  1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию, как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно;
  2. Обед. Тут я думаю, можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца? Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно. К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают, как их отменно накормили и какие там были огромные порции;
  3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”. Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников;
  4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить. А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать;
  5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью. И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше;
  6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента.
    Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”;
  7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками. Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом войдут во вкус. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна.

Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение. А вот его организация, проведение и результаты – довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае.

Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно – избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы. Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

Тимбилдинг в офисе. 50 лучших идей.

Вы хотите провести тимбилдинг для сотрудников в офисе? Наша команда «Море Радости» готова поделиться своим опытом в организации командообразующих мероприятий.

Мы составили список самых популярныхидей тимбилдинга в помещении. Вы можете подготовить часть программы самостоятельно или заказать организацию тимбилдинга под ключ! Позвоните нам по телефону 8 (495) 765-17-97 и мы подберем для вас программу с учетом задач Вашей компании и бюджета.

Содержание статьи:


  • Обучающие лектории в офисе

  • Лучшие идеи тимбилдинга  в офисе

  • Игры для тимбилдинга в офисе

  • Интеллектуальный тимбилдинг в офисе

  • Кулинарный тимбилдинг в офисе

  • Творческий тимбилдинг в офисе

  • Тимбилдинг Аттракционы в офисе

  • Психологический тимбилдинг в офисе

  • Дополнительные услуги


Наш подход к организации тимбилдинга
                 

Тимбилдинг– это обучающее мероприятие в формате игры, которое помогает решить рабочую проблему коллектива. Задача тимбилдинга- это развить качества у сотрудников для улучшения производительности компании, а не развлечь их совместным делом.

Сначала необходимо выявить проблему фирмы на текущий момент: сформулировать ее основную идею и частные задачи. Далее выбрать варианты программ и адаптировать их под поставленные цели.

Поэтому результативный тимбилдинг— это индивидуальный проект со своим сценарием и дополнительными функциями к основной программой

Обучающие лектории в офисе
               

Для сотрудников можно пригласить обучающие мастер классы, которые помогут в деловой жизни. В программах используются командные задания, игровые формы обучения, творческие задания, электронные инструкции и шаблоны. В результате каждый сотрудник получит новые навыки и новый формат взаимодействия друг с другом.

1) мк по векторной графике

3) мк по фотографии

4) мк по созданию презентаций

5) мк по созданию видео роликов

5) мк по ораторскому искусству

6) мк по деловому этикету

7) мк по тайм менджменту

8) мк по ведению переговоров

9) Мк по автоматизации процессов в компании

10) Мк по взаимодействию между сотрудниками

11) мк по лидерству

12) мк по деловому стилю

10 Лучших идей тимбилдинга для сотрудников в офисе

Большой конструктор
               

Задача сотрудников собрать конструктор по инструкции. Команда распределяет задачи между собой и собирает конструктор. Участникам необходимо организовать бесперебойную поставку элементов конструктора, для этого нужно будет выполнять квест задания. Также необходимо будет правильно разобраться в инструкции или возможно проявить свою смекалку.

В тимбилдинге прорабатывается: командная работа, правильное создание и использование инструкций, взаимодействие между отделами (логистика и производство)

Варианты конструкторов:


  • дирижабль

  • самолет

  • машина

  • корабль

  • картонный замок

  • гигантский конструктор


 

Машина Голдберга
                 

Задача команды создать цепь разных конструкций. Создаваемые конструкции при запуске должны стать единым механизмом, в котором все части будут выполнять запланированные действия. В финальной конструкции должно произойти задуманное действие, связанное с продуктом Вашей компании.

Для построения конструкций участникам будут выданы схемы, материалы, строительные инструменты и необходимый реквизит. Также сотрудникам необходимо будет разгадать специальные квест задания, чтобы получить все части инструкции по финальному соединению Машины Голдберга.

В тимбилдинге прорабатывается: командная работа, правильное создание и использование инструкций, взаимодействие между отделами (логистика и производство), понимание, что все бизнес процессы взаимосвязаны между собой

Барабанный тимбилдинг
               

Программа барабанного тимбилдинга состоит из 4 этапов


  • Знакомство с барабанами разных стран мира: Тамбурины, Нагара, Дхол, Давула, Тайко, Джембе, Бата, Дарбука, Гонг, тамбурины, агогу, даф, бендир, нагарра, бонги, маракасы, клаве, шейкеры, пандейра, ковбелл, гуиро, бубен, и разные перкуссии

  • Командные игры с барабанами. В программе задания на чувство ритма, сплоченности, импровизации, индивидуальности, лидерских качеств.

  • Совместная игра на барабанах. Задача всех участников внимательно исполнять задание руководителя и прислушиваться к действиям всех членов команды.

  • Известная композиция. В этом задании вся команда разучивает известную мелодию в исполнении барабанов и в финале играет совместную композицию как профессиональные музыканты.


В тимбилдинге прорабатывается: командная работа, внимательное исполнение заданий от руководителя

 

Создание ролика о компании
               

В этой программе сотрудники создадут ролик о продукте или цикл обучающих роликов для сотрудников. Для создания ролика вам не нужно нанимать штат артистов и исполнителей. Большую часть работы сделают Ваши сотрудники, получив знания и новый опыт работы в коллективе.

Вместе с профессионалами сотрудники составят список задач для ролика, варианты визуализации задач и их решений, напишут полноценный сценарий, пройдут курс актерского мастерства, выучат роли, снимут и смонтируют профессиональный ролик.

Создание полигональных фигур
                   

В программе сотрудники создадут большой и красивый арт объект для вашего офиса. Задача участников по инструкции сложить исходные картонные листы в объемную полигональную фигуру.

В тимбилдинге прорабатывается: командная работа, выявление лидеров, правильное создание и использование инструкций

 

Картина из частей
                 

В этой программе участники разделятся на команды. Каждая команда будет рисовать определенный участок картины на своем холсте часть.  В конце мастер класса нужно будет соединить все холсты в одну большую картину.

Варианты картин:


  • Известный мировой шедевр

  • Абстракция

  • Логотип компании

  • Презентация компании


В тимбилдинге прорабатывается: слаженная работа отделов, развитие креативности сотрудников

 

Гигантский флорариум
                 

В программе сотрудники создадут дизайнерский живой уголок в офисе. Размер, внешний вид и наполнение флорариума зависит только от ваших фантазий.

В программе участники научатся создавать эскизы, правильно сочетать растения, сочетать декоративные элементы, сажать растения в землю и ухаживать за флорариумом. Вы можете создать один флорариум для фойе или несколько флорариумов  в кабинеты.

В тимбилдинге прорабатывается: слаженная работа отделов, развитие креативности сотрудников

Шерстяной тимбилдинг
                 

Задача сотрудников создать творческий объект с помощью шерстяных ниток, внимательно исполняя задания мастера или ведущего.

Варианты программ:

Шерстяное одеяло. Можно сплести цветное одеяло, перекидывая клубки ниток от сотрудника к сотруднику по определенным правилам ведущего,

Картина из гвоздей и ниток. Можно совместно создать большую картину на деревянной доске по специальной технике создания узоров и крепления нитей на гвоздях. Вы можете с помощью этой техники изобразить ваш товар, логотип или любую картину.

Гигантский шарф. Можно связать большой шарф, где сотрудники будут плести узор шарфа в роли «живых спиц».

 

Курс «доверие»
В этой программе собраны самые известные задания, которые помогут повысить уровень доверия между сотрудниками.

Варианты заданий:


  • Падение спиной на руки коллегам

  • прохождение по коридору рук коллег,

  • «молчаливое или слепое» составление фигур участниками по команде

  • пройти паутину не задев ни одну нить

  • сохранить баланс бруса, после восхождения всей команды

  • переместить теннисный мяч по желобам от пункта А до пункта Б

  • перейти команды с одной площадки на другую, не касаясь пола.


 

Кабинетный тимбилдинг
В программе сотрудники вместе с тренером пройдут практические задания, которые помогут разобрать критерии команды: лидер, цель, командные роли, групповая динамика, взаимодействие команды.

Во второй части программы команда пройдет упражнения, где каждый сотрудник будет выполнять определенные роли: реализатор, координатор, творец, генератор идеи, исследователь, эксперт, дипломат и исполнитель

 

 

5 Интеллектуальных тимбилдингов для офиса
В интеллектуальных тимбилдингах прорабатывается: логическое и системное мышление, командная работа, расширение кругозора, применение новых знаний в практику компании.

 

Математические задачки
                   

В этой программе участники должны разгадать самые известные математические задачи. Вы можете решать задача всем коллективом или разделить сотрудников на команды. В списке будут: задачи от известных ученых, задачи детских олимпиад, вопросы о нобелевских премиях по математике. Программа подготовлена с учетом средней подготовки всех сотрудников в области математики.

Детективные истории
                 

Командам будут выданы конверты с детективными историями. В каждом конверте будет описание истории, картинки и подсказки. Задача команды узнать правильный ответ: кто совершил преступление.  В программе Вас ждут простые и сложные истории, юмористические сюжеты и исторические события. Каждый почувствует себя настоящим Шерлоком Холмсов или Мисс Марпл. Мы уверенны, эта программа Вам точно понравится!

Научные опыты
                   

Команды отправятся в научные лаборатории по физике, химии, астрономии и биологии. В каждой лаборатории профессора проведут вместе с сотрудниками разные опыты. После практической части команде необходимо пройти тест на научные знания, чтобы перейти к следующей лаборатории. В конце прохождения всех лабораторий команды соберут материалы для последнего опыта, в котором смогут получить кодовое слово для вскрытия сейфа.

Квизы
                 

Интеллектуальная командная игра, в которой участникам необходимо дать максимальное количество правильных ответов. В программе несколько блоков по 10 вопросов. Все вопросы могут быть одной темы или разных сфер.

Варианты квизов:


  • Quiz « Умники и умницы»

  • Кино Quiz

  • Музыкальный Quiz

  • Научный Quiz

  • Бизнес Quiz

  • Где логика?

  • Что? Где? Когда?


5 лучших Квест-Тимбилдингов в офисе
                 

В квест тимбилдингах прорабатывается: логическое и системное мышление, командная работа, расширение кругозора, применение новых знаний в практику компании, умение работать в стрессовых ситуациях

Лучшие головоломки мира.
                 

В программе участникам нужно разгадать разные головоломки: танграмы, судоку, пазлы, проволочные головоломки, шкатулка с секретом, мосты, лабиринты, загадки ученых, кубик рубик, шахматные головоломки.

Квест в кабинете.
               

В одном или нескольких кабинетах будут созданы тематические квест комнаты. Задача команд пройти каждый квест за минимальное количество времени и узнать итоговый шифр.

Варианты квест заданий:


  • Банки с разным содержимым

  • Набор сундуков с замками и Открытие сейфа.

  • Технические стенды и схемы

  • Часы и весы

  • Нейроигра «Mindflex»и Перчатка силы.

  • Артефакты и Разгадка древнего алфавита.

  • Спиритическая доска и Скрипка Страдивари.

  • Разминирование бомбы и Задания на ноутбуке

  • Сравнение отпечатков пальцев.

  • Лазерная сигнализация и Считывание QR-кода.

  • Криптексы и металлические головоломки.


Варианты квестов: фараоны, пираты, космос, Великий Шерлок, Спецназ, средневековье. Форт Боярд, Дом с привидениями.

Квест куб.
                 

К Вам в офис доставят куб с большим количеством закрытых ящиков. Задача участников за 1, 5 часа последовательно открыть все ящики, пользуясь подсказками вновь открытых ящиков.

Фото квест.
                 

В программе участники по заданиям сфотографируют объекты, пронумеруют их и переведут в цифровой вариант на компьютер. После прохождения квест заданий, участники определят правильную последовательность цифр и соберут большую картину-пазл из фотографий. В конце тимбилдинга участники должны угадать, какая известная картина зашифрована в электронной версии пазла.

IT квест «Миссия выполнима»
                 

В программе участники соберут компьютер из частей, запустят квдарокоптера-исследователя, запрограммируют робота, проведут научные опыты, найдут секретные qr коды, разгадают секреты самых известных it компаний, найдут секретный вирус

 

10 идей Творческий тимбилдинг в офисе
В творческом тимбилдинге прорабатываются: развитие креативного мышления, выявление скрытых талантов и возможностей, командная работа, умение работать в новых условиях

Создание мультфильма о фирме.
                 

Создание мультфильма о фирме. Сотрудники придумают сценарий о своей компании, создадут пластилиновых героев и снимут настоящий мультфильм.

Корпоративный театр.
                 

Корпоративный театр. Сотрудники пройдут курсы актерского и ораторского мастерства, создадут декорации и костюмы, проведут репетиции и покажут выступления на сцене.

Создание арт объекта.
                   

Создание арт объекта. Хотите создать у себя в офисе трон из долларов или объемную карту мира развития вашего бренда, повесить арт панно на стены или авторские подвесные конструкции под потолок? Наша команда поможет на всех этапах создания арт объекта от замысла до реализации, Но главными создателями будут ваши сотрудники!

Город Будущего.
                 

Город Будущего. Эту программу лучше всего проводить в формате дня семьи в офисе. Сотрудники смогут показать свои рабочие места детям, рассказать о разных профессиях и вместе создать картонный макет города.

Один день в офисе.
                 

Один день в офисе. В программе задача сотрудников снять оригинальный ролик о рабочем дне своего отдела. Для каждого отдела нужно выбрать основную проблему, с которой сталкиваются сотрудники. В ролике должны быть отображены проблема и ее креативное решение.

Создание робота.
               

Создание робота. В этой программе сотрудники придумают робота будущего, Напишут инструкцию по работе с ним, соберут из деталей и запрограммируют на действия робота.

Ремонт офиса.
                 

Ремонт офиса. В этой программе сотрудники разработают планировку и дизайн макет офиса, и самостоятельно реализуют его в практике. Вас ждет роспись стен, создание элементов декора, организация зон отдыха: творческая, спортивная и зеленая.

День радио.
                 

День радио. На один день ваша компания превратится в радио студию. Каждый желающий сможет провести эфиры и интервью, или перевоплотиться в диджея.

Известное телешоу


               

Известное телешоу. Программы построены по мотивам известных телепередач. Участникам будут даны задания и предполагаемые обстоятельства, в которых они должны вместе с профессиональными актерами действовать

Варианты программ:


  • Импровизация

  • где логика?

  • подмосковные вечера

  • stand up

  • 100 к одному

  • студия союз


Кулинарный тимбилдинг в офисе
                 

В программе кулинарного тимбилдинга


  • кулинарный квест по поиску ингредиентов и инструкций

  • кулинарный квиз

  • Нахождение правильного рецепта с учетом выявления ошибок в инструкции

  • Кулинарное шоу и теоретическая часть от шеф повара

  • Приготовление блюд и напитков


В кулинарном тимбилдинге прорабатывается: командная работа, правильное создание и использование инструкций, обучение и работа в новых условиях

             

Молекулярная кухня. В кулинарной программе участники узнают секреты создания молекулярных блюд и научатся их готовить. Шеф повар расскажет и покажет основные методы обработки продуктов: желатинизация, эмульсификация, вакуумизация, обработка сухим льдом и жидким азотом.

             

Кухни мира. В программе участники научатся готовить самые известные блюда выбранной кухни. Варианты: Итальянская, Французская, Грузинская, Осетинская, Татарская, Еврейская, китайская, корейская, Американская.

           

Фабрика сладостей. В этой программе участникам нужно будет научиться готовить сладости и украшать их.  Варианты программ: шоколадные фигуры и конфеты, пироженные кейк попсы и макаронс, венские вафли и пряничные домики, зефир и мармелад, торты и съедобные украшения.

                 

Правильное питание. В программе участники ознакомятся с лучшими рецептами правильного питания: блюда для спортсменов, Блюда для похудения, витаминные напитки, полезные сладости

               

Студия напитков. Вся программа посвящена только созданию напитков. Шеф повар расскажет о сочетании продуктов, о специях и добавках, о декоре напитков. В практической части каждый участник приготовит и продегустирует несколько напитков: лимонады, смузи, овершейки, глинтвейны

 

5 идей Психологического тимбилдинга в офисе

       


Темная комната. Задача сотрудников в абсолютной темноте выполнить задания. Задачи могут быть: сложить все книги на стол, найти все мягкие предметы, собрать все предметы с потолка.

Шестое чувство В программе подобраны задания в которых задействованы все органы чувств: зрение, вкус, слух, осязание, обоняние, вестибулярный аппарат. Участники должны интуитивно или логически найти правильные ответы.

Мафия. Эта командная игра раскрывает логические, психологические и актерские способности в коллективе. Игрокам необходимо :


  • постоянно математически следить, кто за кого голосовал и кто впоследствии вылетел из игры

  • логически вычислять кто же мафия,

  • вести психологическую игру, задавая правильные вопросы и слушая ответы

  • проявлять актерские способности, чтобы убедить в своей честности.


Ролевой квест

В квесте есть общий сюжет и отдельные роли у каждого участника. Основная задача участников угадать у кого какие роли, не рассекретив своего персонажа. В игре участников ждут необычные для них действия: завязать морской узел, отгадать головоломки, прочитать секретные чертежи, стать фрейлиной и передать тайное послание. Для победы понадобится проявить множество психологических приемов: убеждать, хитрить, задавать правильные вопросы, провоцировать на поступки или спорить

 

10 популярных Тимбилдинг Аттракционов в офис
             

Аттракционы-прекрасный готовый вариант для проведения тимбилдинга в помещении. Вы можете организовать только один аттракцион, в котором примут участие все желающие.  Вы можете устроить марафон с несколькими аттракционами, которые должны пройти все отделы компании.

                 

Популярные варианты аттракционов


  • Выездной керлинг

  • Выездной мини гольф

  • Гонки на машинках или поездах

  • Металлические головоломки

  • Автогонки на велотренажерах

  • Выездной Тир

  • Битва роботанков

  • Выездное казино

  • Силомеры

  • Космическая центрифуга


5 лучших деловых игр в офисе
 

Наша команда подготовила для вас более 30 тимбилдинг игр, которые Вы можете провести самостоятельно. Подробное описание игр Вы можете посмотреть в нашей отдельной статье тут.

Популярные деловые игры:


  • Фабрика

  • Железная дорога

  • Креативный класс

  • Денежный поток

  • Построение башни

1

Вы хотите провести тимбилдинг для сотрудников в офисе? Наша команда «Море Радости» готова поделиться своим опытом в организации командообразующих мероприятий.

Мы составили список самых популярныхидей тимбилдинга в помещении. Вы можете подготовить часть программы самостоятельно или заказать организацию тимбилдинга под ключ! Позвоните нам по телефону 8 (495) 765-17-97 и мы подберем для вас программу с учетом задач Вашей компании и бюджета.

Содержание статьи:

  • Обучающие лектории в офисе
  • Лучшие идеи тимбилдинга  в офисе
  • Игры для тимбилдинга в офисе
  • Интеллектуальный тимбилдинг в офисе
  • Кулинарный тимбилдинг в офисе
  • Творческий тимбилдинг в офисе
  • Тимбилдинг Аттракционы в офисе
  • Психологический тимбилдинг в офисе
  • Дополнительные услуги

Наш подход к организации тимбилдинга

                 

Тимбилдинг– это обучающее мероприятие в формате игры, которое помогает решить рабочую проблему коллектива. Задача тимбилдинга- это развить качества у сотрудников для улучшения производительности компании, а не развлечь их совместным делом.

Сначала необходимо выявить проблему фирмы на текущий момент: сформулировать ее основную идею и частные задачи. Далее выбрать варианты программ и адаптировать их под поставленные цели.

Поэтому результативный тимбилдинг— это индивидуальный проект со своим сценарием и дополнительными функциями к основной программой

Обучающие лектории в офисе

               

Для сотрудников можно пригласить обучающие мастер классы, которые помогут в деловой жизни. В программах используются командные задания, игровые формы обучения, творческие задания, электронные инструкции и шаблоны. В результате каждый сотрудник получит новые навыки и новый формат взаимодействия друг с другом.

1) мк по векторной графике

3) мк по фотографии

4) мк по созданию презентаций

5) мк по созданию видео роликов

5) мк по ораторскому искусству

6) мк по деловому этикету

7) мк по тайм менджменту

8) мк по ведению переговоров

9) Мк по автоматизации процессов в компании

10) Мк по взаимодействию между сотрудниками

11) мк по лидерству

12) мк по деловому стилю

10 Лучших идей тимбилдинга для сотрудников в офисе

Большой конструктор

               

Задача сотрудников собрать конструктор по инструкции. Команда распределяет задачи между собой и собирает конструктор. Участникам необходимо организовать бесперебойную поставку элементов конструктора, для этого нужно будет выполнять квест задания. Также необходимо будет правильно разобраться в инструкции или возможно проявить свою смекалку.

В тимбилдинге прорабатывается: командная работа, правильное создание и использование инструкций, взаимодействие между отделами (логистика и производство)

Варианты конструкторов:

  • дирижабль
  • самолет
  • машина
  • корабль
  • картонный замок
  • гигантский конструктор

 

Машина Голдберга

                 

Задача команды создать цепь разных конструкций. Создаваемые конструкции при запуске должны стать единым механизмом, в котором все части будут выполнять запланированные действия. В финальной конструкции должно произойти задуманное действие, связанное с продуктом Вашей компании.

Для построения конструкций участникам будут выданы схемы, материалы, строительные инструменты и необходимый реквизит. Также сотрудникам необходимо будет разгадать специальные квест задания, чтобы получить все части инструкции по финальному соединению Машины Голдберга.

В тимбилдинге прорабатывается: командная работа, правильное создание и использование инструкций, взаимодействие между отделами (логистика и производство), понимание, что все бизнес процессы взаимосвязаны между собой

Барабанный тимбилдинг

               

Программа барабанного тимбилдинга состоит из 4 этапов

  • Знакомство с барабанами разных стран мира: Тамбурины, Нагара, Дхол, Давула, Тайко, Джембе, Бата, Дарбука, Гонг, тамбурины, агогу, даф, бендир, нагарра, бонги, маракасы, клаве, шейкеры, пандейра, ковбелл, гуиро, бубен, и разные перкуссии
  • Командные игры с барабанами. В программе задания на чувство ритма, сплоченности, импровизации, индивидуальности, лидерских качеств.
  • Совместная игра на барабанах. Задача всех участников внимательно исполнять задание руководителя и прислушиваться к действиям всех членов команды.
  • Известная композиция. В этом задании вся команда разучивает известную мелодию в исполнении барабанов и в финале играет совместную композицию как профессиональные музыканты.

В тимбилдинге прорабатывается: командная работа, внимательное исполнение заданий от руководителя

 

Создание ролика о компании

               

В этой программе сотрудники создадут ролик о продукте или цикл обучающих роликов для сотрудников. Для создания ролика вам не нужно нанимать штат артистов и исполнителей. Большую часть работы сделают Ваши сотрудники, получив знания и новый опыт работы в коллективе.

Вместе с профессионалами сотрудники составят список задач для ролика, варианты визуализации задач и их решений, напишут полноценный сценарий, пройдут курс актерского мастерства, выучат роли, снимут и смонтируют профессиональный ролик.

Создание полигональных фигур

                   

В программе сотрудники создадут большой и красивый арт объект для вашего офиса. Задача участников по инструкции сложить исходные картонные листы в объемную полигональную фигуру.

В тимбилдинге прорабатывается: командная работа, выявление лидеров, правильное создание и использование инструкций

 

Картина из частей

                 

В этой программе участники разделятся на команды. Каждая команда будет рисовать определенный участок картины на своем холсте часть.  В конце мастер класса нужно будет соединить все холсты в одну большую картину.

Варианты картин:

  • Известный мировой шедевр
  • Абстракция
  • Логотип компании
  • Презентация компании

В тимбилдинге прорабатывается: слаженная работа отделов, развитие креативности сотрудников

 

Гигантский флорариум

                 

В программе сотрудники создадут дизайнерский живой уголок в офисе. Размер, внешний вид и наполнение флорариума зависит только от ваших фантазий.

В программе участники научатся создавать эскизы, правильно сочетать растения, сочетать декоративные элементы, сажать растения в землю и ухаживать за флорариумом. Вы можете создать один флорариум для фойе или несколько флорариумов  в кабинеты.

В тимбилдинге прорабатывается: слаженная работа отделов, развитие креативности сотрудников

Шерстяной тимбилдинг

                 

Задача сотрудников создать творческий объект с помощью шерстяных ниток, внимательно исполняя задания мастера или ведущего.

Варианты программ:

Шерстяное одеяло. Можно сплести цветное одеяло, перекидывая клубки ниток от сотрудника к сотруднику по определенным правилам ведущего,

Картина из гвоздей и ниток. Можно совместно создать большую картину на деревянной доске по специальной технике создания узоров и крепления нитей на гвоздях. Вы можете с помощью этой техники изобразить ваш товар, логотип или любую картину.

Гигантский шарф. Можно связать большой шарф, где сотрудники будут плести узор шарфа в роли «живых спиц».

 

Курс «доверие»

В этой программе собраны самые известные задания, которые помогут повысить уровень доверия между сотрудниками.

Варианты заданий:

  • Падение спиной на руки коллегам
  • прохождение по коридору рук коллег,
  • «молчаливое или слепое» составление фигур участниками по команде
  • пройти паутину не задев ни одну нить
  • сохранить баланс бруса, после восхождения всей команды
  • переместить теннисный мяч по желобам от пункта А до пункта Б
  • перейти команды с одной площадки на другую, не касаясь пола.

 

Кабинетный тимбилдинг

В программе сотрудники вместе с тренером пройдут практические задания, которые помогут разобрать критерии команды: лидер, цель, командные роли, групповая динамика, взаимодействие команды.

Во второй части программы команда пройдет упражнения, где каждый сотрудник будет выполнять определенные роли: реализатор, координатор, творец, генератор идеи, исследователь, эксперт, дипломат и исполнитель

 

 

5 Интеллектуальных тимбилдингов для офиса

В интеллектуальных тимбилдингах прорабатывается: логическое и системное мышление, командная работа, расширение кругозора, применение новых знаний в практику компании.

 

Математические задачки

                   

В этой программе участники должны разгадать самые известные математические задачи. Вы можете решать задача всем коллективом или разделить сотрудников на команды. В списке будут: задачи от известных ученых, задачи детских олимпиад, вопросы о нобелевских премиях по математике. Программа подготовлена с учетом средней подготовки всех сотрудников в области математики.

Детективные истории

                 

Командам будут выданы конверты с детективными историями. В каждом конверте будет описание истории, картинки и подсказки. Задача команды узнать правильный ответ: кто совершил преступление.  В программе Вас ждут простые и сложные истории, юмористические сюжеты и исторические события. Каждый почувствует себя настоящим Шерлоком Холмсов или Мисс Марпл. Мы уверенны, эта программа Вам точно понравится!

Научные опыты

                   

Команды отправятся в научные лаборатории по физике, химии, астрономии и биологии. В каждой лаборатории профессора проведут вместе с сотрудниками разные опыты. После практической части команде необходимо пройти тест на научные знания, чтобы перейти к следующей лаборатории. В конце прохождения всех лабораторий команды соберут материалы для последнего опыта, в котором смогут получить кодовое слово для вскрытия сейфа.

Квизы

                 

Интеллектуальная командная игра, в которой участникам необходимо дать максимальное количество правильных ответов. В программе несколько блоков по 10 вопросов. Все вопросы могут быть одной темы или разных сфер.

Варианты квизов:

  • Quiz « Умники и умницы»
  • Кино Quiz
  • Музыкальный Quiz
  • Научный Quiz
  • Бизнес Quiz
  • Где логика?
  • Что? Где? Когда?

5 лучших Квест-Тимбилдингов в офисе

                 

В квест тимбилдингах прорабатывается: логическое и системное мышление, командная работа, расширение кругозора, применение новых знаний в практику компании, умение работать в стрессовых ситуациях

Лучшие головоломки мира.

                 

В программе участникам нужно разгадать разные головоломки: танграмы, судоку, пазлы, проволочные головоломки, шкатулка с секретом, мосты, лабиринты, загадки ученых, кубик рубик, шахматные головоломки.

Квест в кабинете.

               

В одном или нескольких кабинетах будут созданы тематические квест комнаты. Задача команд пройти каждый квест за минимальное количество времени и узнать итоговый шифр.

Варианты квест заданий:

  • Банки с разным содержимым
  • Набор сундуков с замками и Открытие сейфа.
  • Технические стенды и схемы
  • Часы и весы
  • Нейроигра «Mindflex»и Перчатка силы.
  • Артефакты и Разгадка древнего алфавита.
  • Спиритическая доска и Скрипка Страдивари.
  • Разминирование бомбы и Задания на ноутбуке
  • Сравнение отпечатков пальцев.
  • Лазерная сигнализация и Считывание QR-кода.
  • Криптексы и металлические головоломки.

Варианты квестов: фараоны, пираты, космос, Великий Шерлок, Спецназ, средневековье. Форт Боярд, Дом с привидениями.

Квест куб.

                 

К Вам в офис доставят куб с большим количеством закрытых ящиков. Задача участников за 1, 5 часа последовательно открыть все ящики, пользуясь подсказками вновь открытых ящиков.

Фото квест.

                 

В программе участники по заданиям сфотографируют объекты, пронумеруют их и переведут в цифровой вариант на компьютер. После прохождения квест заданий, участники определят правильную последовательность цифр и соберут большую картину-пазл из фотографий. В конце тимбилдинга участники должны угадать, какая известная картина зашифрована в электронной версии пазла.

IT квест «Миссия выполнима»

                 

В программе участники соберут компьютер из частей, запустят квдарокоптера-исследователя, запрограммируют робота, проведут научные опыты, найдут секретные qr коды, разгадают секреты самых известных it компаний, найдут секретный вирус

 

10 идей Творческий тимбилдинг в офисе

В творческом тимбилдинге прорабатываются: развитие креативного мышления, выявление скрытых талантов и возможностей, командная работа, умение работать в новых условиях

Создание мультфильма о фирме.

                 

Создание мультфильма о фирме. Сотрудники придумают сценарий о своей компании, создадут пластилиновых героев и снимут настоящий мультфильм.

Корпоративный театр.

                 

Корпоративный театр. Сотрудники пройдут курсы актерского и ораторского мастерства, создадут декорации и костюмы, проведут репетиции и покажут выступления на сцене.

Создание арт объекта.

                   

Создание арт объекта. Хотите создать у себя в офисе трон из долларов или объемную карту мира развития вашего бренда, повесить арт панно на стены или авторские подвесные конструкции под потолок? Наша команда поможет на всех этапах создания арт объекта от замысла до реализации, Но главными создателями будут ваши сотрудники!

Город Будущего.

                 

Город Будущего. Эту программу лучше всего проводить в формате дня семьи в офисе. Сотрудники смогут показать свои рабочие места детям, рассказать о разных профессиях и вместе создать картонный макет города.

Один день в офисе.

                 

Один день в офисе. В программе задача сотрудников снять оригинальный ролик о рабочем дне своего отдела. Для каждого отдела нужно выбрать основную проблему, с которой сталкиваются сотрудники. В ролике должны быть отображены проблема и ее креативное решение.

Создание робота.

               

Создание робота. В этой программе сотрудники придумают робота будущего, Напишут инструкцию по работе с ним, соберут из деталей и запрограммируют на действия робота.

Ремонт офиса.

                 

Ремонт офиса. В этой программе сотрудники разработают планировку и дизайн макет офиса, и самостоятельно реализуют его в практике. Вас ждет роспись стен, создание элементов декора, организация зон отдыха: творческая, спортивная и зеленая.

День радио.

                 

День радио. На один день ваша компания превратится в радио студию. Каждый желающий сможет провести эфиры и интервью, или перевоплотиться в диджея.

Известное телешоу

               

Известное телешоу. Программы построены по мотивам известных телепередач. Участникам будут даны задания и предполагаемые обстоятельства, в которых они должны вместе с профессиональными актерами действовать

Варианты программ:

  • Импровизация
  • где логика?
  • подмосковные вечера
  • stand up
  • 100 к одному
  • студия союз

Кулинарный тимбилдинг в офисе

                 

В программе кулинарного тимбилдинга

  • кулинарный квест по поиску ингредиентов и инструкций
  • кулинарный квиз
  • Нахождение правильного рецепта с учетом выявления ошибок в инструкции
  • Кулинарное шоу и теоретическая часть от шеф повара
  • Приготовление блюд и напитков

В кулинарном тимбилдинге прорабатывается: командная работа, правильное создание и использование инструкций, обучение и работа в новых условиях

             

Молекулярная кухня. В кулинарной программе участники узнают секреты создания молекулярных блюд и научатся их готовить. Шеф повар расскажет и покажет основные методы обработки продуктов: желатинизация, эмульсификация, вакуумизация, обработка сухим льдом и жидким азотом.

             

Кухни мира. В программе участники научатся готовить самые известные блюда выбранной кухни. Варианты: Итальянская, Французская, Грузинская, Осетинская, Татарская, Еврейская, китайская, корейская, Американская.

           

Фабрика сладостей. В этой программе участникам нужно будет научиться готовить сладости и украшать их.  Варианты программ: шоколадные фигуры и конфеты, пироженные кейк попсы и макаронс, венские вафли и пряничные домики, зефир и мармелад, торты и съедобные украшения.

                 

Правильное питание. В программе участники ознакомятся с лучшими рецептами правильного питания: блюда для спортсменов, Блюда для похудения, витаминные напитки, полезные сладости

               

Студия напитков. Вся программа посвящена только созданию напитков. Шеф повар расскажет о сочетании продуктов, о специях и добавках, о декоре напитков. В практической части каждый участник приготовит и продегустирует несколько напитков: лимонады, смузи, овершейки, глинтвейны

 

5 идей Психологического тимбилдинга в офисе

       

Темная комната. Задача сотрудников в абсолютной темноте выполнить задания. Задачи могут быть: сложить все книги на стол, найти все мягкие предметы, собрать все предметы с потолка.

Шестое чувство В программе подобраны задания в которых задействованы все органы чувств: зрение, вкус, слух, осязание, обоняние, вестибулярный аппарат. Участники должны интуитивно или логически найти правильные ответы.

Мафия. Эта командная игра раскрывает логические, психологические и актерские способности в коллективе. Игрокам необходимо :

  • постоянно математически следить, кто за кого голосовал и кто впоследствии вылетел из игры
  • логически вычислять кто же мафия,
  • вести психологическую игру, задавая правильные вопросы и слушая ответы
  • проявлять актерские способности, чтобы убедить в своей честности.

Ролевой квест

В квесте есть общий сюжет и отдельные роли у каждого участника. Основная задача участников угадать у кого какие роли, не рассекретив своего персонажа. В игре участников ждут необычные для них действия: завязать морской узел, отгадать головоломки, прочитать секретные чертежи, стать фрейлиной и передать тайное послание. Для победы понадобится проявить множество психологических приемов: убеждать, хитрить, задавать правильные вопросы, провоцировать на поступки или спорить

 

10 популярных Тимбилдинг Аттракционов в офис

             

Аттракционы-прекрасный готовый вариант для проведения тимбилдинга в помещении. Вы можете организовать только один аттракцион, в котором примут участие все желающие.  Вы можете устроить марафон с несколькими аттракционами, которые должны пройти все отделы компании.

                 

Популярные варианты аттракционов

  • Выездной керлинг
  • Выездной мини гольф
  • Гонки на машинках или поездах
  • Металлические головоломки
  • Автогонки на велотренажерах
  • Выездной Тир
  • Битва роботанков
  • Выездное казино
  • Силомеры
  • Космическая центрифуга

5 лучших деловых игр в офисе

 

Наша команда подготовила для вас более 30 тимбилдинг игр, которые Вы можете провести самостоятельно. Подробное описание игр Вы можете посмотреть в нашей отдельной статье тут.

Популярные деловые игры:

  • Фабрика
  • Железная дорога
  • Креативный класс
  • Денежный поток
  • Построение башни

Советы по организации и проведению тимбилдинга в офисе
  • Определитесь, какие цели и проблемы стоят перед коллективом.
  • Выберите несколько вариантов программ, которые можно адаптировать под Ваши задачи
  • Определитесь, сколько будет участников, нужно ли деление на команды
  • Определитесь, в каких помещениях будет проводиться тимбилдинг
  • Напишите подробный сценарий, тайминг и схему передвижения сотрудников
  • Определитесь с главным призом или наградами для сотрудников
  • Определитесь, что нужно дополнительно организовать: мебель, техника, одежда, реквизит
  • Обсудите вопросы техники безопасности сотрудников и помещения с организаторами
  • Решите вопрос с питанием: кейтринг или просто доставка еды.
  • Заранее проинформируйте сотрудников о мероприятии, его задачах, технике исполнения и наградах.
  • Подумайте о фото и видео съемке тимбилдинга
  • Заранее оповестите арендодателей /охрану помещений о мероприятии и его технике безопасности

Заказать тимбилдинг в офис в Москве

Вы хотите заказать тимбилдинг под ключ? Наша команда «Море Радости» поможет в организации и проведении индивидуальной программы для Вашего коллектива

Что входит в тимбилдинг под ключ

  • проработка задач компании и их решения
  • выбор лучшей программы и ее адаптация под задачи компании
  • создание концепции и написание индивидуального сценария
  • проработка тимбилдинг заданий
  • проработка маршрутных листов, карты передвижения, тайминга
  • предоставление реквизита для тимбилдинга в офисе: игровой реквизит, технических стенды, головоломки, ребусы, материалы для творчества
  • Брендирование предметов: футболки, кепки, банданы, чашки, свитшоты, блокноты и др.
  • Техническое, звуковое и световое обеспечение программы
  • Организация кейтринга, кенди бара, коктейль бара, кофе брейка
  • Фото и видео съемка

что актуально в сезоне-2021 — ШоуТайм, Рязань

Не знаете, где провести тимбилдинг? Вот, например, отличная площадка в 15 минутах езды от Рязани в Окской жемчужине. Сдаётся посуточно вместе с шатром 20 х 10. Есть электричество и кейтеринг. Договорится можно через нас!


Что нужно знать о нашем тимбилдинге? У ШоуТайм есть два принципиально разных подхода к тимбилдингу — типовые программы и программы, разработанные для конкретного мероприятия, повода и заказчика.

Программы, разработанные индивидуально, на заказ (не типовые):

Это примерно как шить на заказ костюм. Мы заключаем договор, получаем от вас первичную информацию и, образно говоря, измеряем вашу организацию своими портновскими сантиметрами, выбираем и согласовываем с вами сначала фасон, потом — ткани и пуговицы. В результате у вас будет индивидуальный тимбилдинг, подходящий именно вам.

Как правило, такой подход даёт заказчику лучший результат, но и стоит дороже, чем типовые программы.

Примеры наших индивидуальных тимбилдингов:

Тимбилдинг в формате Eurovision, мероприятие 2019-го года, июль.

Битва За Железный Трон (по мотивам Игры Престолов)

Тимбилдинг с поиском сундуков с кладами

Петровские забавы

Корпоративная спортакиада

Обратите внимание: на указанные выше программы не действуют пакеты по оплате, указанные внизу этой страницы! Пакеты по оплате действуют только на типовые программы! Каждый заказной тимбилдинг рассчитывается индивидуально!

Модные тенденции в тимбилдинге нового сезона:

Но что же актуально? Что сейчас в моде? Какие из уже опробованных нами «фишек» особенно нравятся заказчикам?

Прежде всего это — барабанный тимбилдинг.

Барабанный тимбилдинг по вашему желанию может стать одной из площадок любой из указанных ниже типовых программ. Если этого не достаточно, и вы хотите сделать барабанный тимбилдинг главной «фишкой» всего мероприятия, мы можем предложить вариант интерактивного барабанного (и не только!) шоу, в котором участвуют все гости одновременно (любое количество участников), но этот вариант рассчитывается индивидуально. В этом случае весь ваш коллектив на время станет одним большим оркестром:

Вторая актуальная тенденция нового тимбилдингового сезона — интересные творческие площадки, при прохождении которых требуется сочетание различных нестандартных навыков и умений, а иногда — даже талантов. Например, площадка «Формула 1», на которой участники из приготовленных нами заготовок и материалов самостоятельно собирают и раскрашивают средство передвижения для одного из участников команды — пилота.

То, что получится в итоге, должно не просто поехать, а ещё и победить в гонках!

Пример проведенного мероприятия с такой площадкой можно посмотреть вот тут.

Другой пример нестандартной площадки, работающей на сочетание навыков и умений — площадка «Танец с драконом» нашего мероприятия Битва За Железный Трон.

При её прохождении команды сначала собирают полутораметровые головы своих драконов из отдельных деталей (3D-паззл), затем раскрашивают их, а потом — соревнуются в искусстве укрощения древнего мифического чудовища, демонстрируя жюри танец дракона своей команды.

Как видите, здесь важны как ловкость, сообразительность и логика, так и синхронность/командность. Ну и, разумеется, творчество, причем, разное: живопись, каллиграфия, хореография, музыкальность. Кроме того, чтобы управлять семиметровыми драконами с полутораметровыми деревянными головами, командам потребовалось немало сил и выносливости… Зато сколько удовольствия от победы над драконом!

Вот видео финала нашего тимбилдинга с драконами! Это уже сезон 2021-го года, конец апреля:

Таковы вкратце основные модные тенденции тимбилдингового сезона, и мы, как и всегда, после заключения договора готовы придумывать для вас новые программы, площадки и концепции. Это были, как принято называть в модных магазинах, примеры из «новой коллекции», поэтому все элементы мероприятий, подобных тем, о которых рассказывается выше, рассчитываются индивидуально.

Если же вы ищете варианты скорее дешевле, чем интереснее, рекомендуем вам обратить внимание на наши стандартные, типовые программы…

Типовые программы:

Бридж Авеню (Корпоративные мосты)

Каждая из команд получает наборы для творчества. Задача — за отведённое время собрать и украсить секцию моста. В финале все секций, созданные командами, собираются в единый корпоративный мост, и по нему проезжает радиоуправляемый автомобиль.  Длительность программы — 1 час. Эту программу можно проводить в закрытых помещениях, конференц-залах, ресторанах и т.д.

Соответственно, Бридж Авеню — это тимбилдинг, который мы проводим круглогодично!

Чем интересна эта тимбилдинговая программа? Тем, что в ней работы отдельных команд реально ОБЪЕДИНЯЮТСЯ в одно целое, и целое это, созданное общими усилиями всего коллектива, вполне наглядно способствует движению вашей компании вперёд.

Подробнее о Бридж Авеню

Внимание! Пакет СуперЛайт на программу «Бридж Авеню» не действует! Стоимость «Бридж Авеню» рассчитывается индивидуально! Звоните, пишите!

Семо и Овамо: Последний Рубеж

В переводе с древнерусского «Семо и Овамо» означает «Сюда и Туда». Это традиционные русские командные соревнования, патриотичные игры на свежем воздухе с современным, но исторически уместным реквизитом.  Длительность программы — 2 часа.

Пароль: «Команда»

Это шпионские игры, тимбилдинг для подготовки коллективов особого назначения, фактически — отделов и групп спецагентов. Такие сотрудники, как вы понимаете, нужны в любой организации… Длительность программы — 2 часа.

Механический парадокс

В этой программе все построено на законах физики и «принципе домино». Команды получают набор деталей, материалов и инструкции. Их задача — собрать отдельные части большой механической машины, внутри которой длинная последовательности взаимодействий разных объектов и предметов приведет к нужному результату: поднятию корпоративного флага или появлению логотипа заказчика. Шар от боулинга покатится с горки и толкнет маятник, маятник начнет раскачиваться и заденет арбалет, стрела пробьет воздушный шарик, гирька на весах опустится… И так далее, пока общими усилиями команды не придут к нужному корпоративному результату.

Длительность программы — 1,5 часа. Эту программу можно проводить в закрытых помещениях, конференц-залах, ресторанах и т.д.

Внимание! Пакет СуперЛайт на программу «Бридж Авеню» не действует!

Большая перезагрузка

Классический  спортивный тимбилдниг, в основе которого — спортивные состязания в различных традиционных и необычных командных видах. Если в вашем коллективе любят спорт — это для вас. Если спорт у вас больше, чем любят — посмотрите вот это наше мероприятие, быть может, такой формат больше вам подойдет… Длительность программы — 2 часа.

Тормашки-Лэнд

Фактически, это детский тимбилдинг. Но как вы знаете, каждый взрослый — это просто большой ребенок! Длительность программы — 2 часа. Подарите своим сотрудникам два часа детства!

Директория Квест

Это квестовые корпоративные приключения. Тут нужно не только быть сильными и ловкими, тут нужно думать головой, угадывать, решать, узнавать, находить закономерности и применять полученные знания на практике. Длительность программы — 2 часа.

Примерная (ориентировочная) стоимость организации типового тимбилдинга:

Пакет СуперЛайт — от 900 руб/один участник.

Минимальное количество участников — 30 человек.

В стоимость пакета СуперЛайт входит:

— Звуковое оборудование и работа DJ;
— Ведущий тимбилдинга;
— Мастер игры, 3 человека;
— Минимальный реквизит и оборудование на три площадки.

Рисунки Владислава Ефремова
Фото Дмитрия Вороширина, Дмитрия Сосулина, Евгения Голикова, Захара Тумаева, Натальи Соколовой, Евгения Четвертакова, студии «Чарли Ч».

Есть вопросы по тимбилдингу? Звоните, пишите

8 (915) 624-24-40
8 (906) 648-14-41
[email protected]

С чего мы начинаем подготовку любого мероприятия?

Как организовать мероприятие, пошаговая инструкция.

Стандарты хорошего события в 2021-м году

Шоу «Сочиняй мечты» заняло первое место в федеральном конкурсе Event-Прорыв

Пример того, как работает хорошая идея при относительно небольшом бюджете.

Где ещё мы работаем?

На Боровом озере в Шиловском районе Рязанской области в формате Eurovision

На открытии II Форума древних городов

На Почтовой в Рязани

В Сочи

В Рязани на площади Ленина

В Рязани на Соборной

В Йошкар-Оле

На Кожзаводе

В Сердце Парижа

Наш новый тимбилдинг для закрытых помещений!

Рейтинг наших мероприятий 2020 года 

Рейтинг наших мероприятий за 10 лет

Какие LED-экраны мы используем и что сейчас в тренде.

Выбрать артиста на свое мероприятие в любой город центра России.
Пятнадцать бесплатных идей для проведения юбилея — здесь.
Если вы любите праздники в стилистике СССР — вам сюда и сюда.
Основные заблуждения заказчиков при организации мероприятий мы систематизировали тут.
Наш тимбилдинг.
Как мы устроены.
Как узнать, что мы вам не подходим…

15 тимбилдингов для вовлечения, развития и сплочения команд

Многие люди скептически или недоверчиво хмыкают, услышав слово «тимбилдинг». Однако правда заключается в том, что грамотно спланированная программа способна как вовлекать, так и развивать ваш персонал. Преимуществ масса – от определённого навыка, который вам хотелось бы развить, до простого сплочения и сближения вашей команды; всё зависит от того, на каком тимбилдинге вы остановите свой выбор.

Мы в Catalyst Team Building UK уже много лет изучаем, что же делает тимбилдинговые программы эффективными, и в ходе исследования мы собственноручно разработали более 130 тимбилдингов. Используя это знание, мы приводим краткий перечень из 15 программ, которые не только вовлекут ваших сотрудников, но и помогут им развить свои навыки в ходе весёлой игры.

В нашем списке встречаются и требующие организации программы, и небольшие мероприятия, которые вы можете провести в собственном офисе. Так что, что бы вы ни искали, вы в любом случае найдёте программу, которая подойдёт именно вам.

Бинго-охота

Это классический подход к тимбилдинговым упражнениям и полная свобода в выборе фокуса. Общий принцип создать лотерейный билет с различными заданиями, разбить участников на команды и попросить сыграть в лотерею. Если нужно управиться побыстрей, можно попросить команды пройти одну строчку вместо полной таблицы.

Игра «Бинго-охота» в основном нацелена на вовлечение и сближение команды. Однако её возможности в обучении огромны, ведь вы можете выбирать любые задания! Если вы надеетесь научить команду больше взаимодействовать с клиентами, придумайте задания вокруг разговоров с незнакомцами. Или же, если вы хотите отработать командную работу и умение решать проблемы, пусть одним из заданий будет вместе разгадать загадку. Потенциал такого тимбилдинга просто безграничен!

Ящик Пандоры

«Ящик Пандоры» – это инновационный тимбилдинг, в котором стратегическое мышление и тайм-менеджмент сочетаются с сотрудничеством в команде и решением задач. Программа не только испытывает сплочённость команды, но и помогает её членам узнать о талантах друг друга.

Участники получают ящик с четырьмя кейсами. Каждый кейс ломится от загадок и головоломок, которые нужно решить, чтобы разгадать код – и всё это в сжатые временные рамки. Программа может быть построена как на соперничестве, так и на сотрудничестве – всё зависит от того, какие именно навыки вы хотите выработать в команде, – она ставит перед участниками комплексные задачи, заставляя одновременно задействовать многочисленные умения, и даёт бесценные уроки.

Посмотрите короткое видео о «Ящике Пандоры» и узнайте больше о программе.

Узел рук

Эта программа очень короткая, она идеально подойдёт вам, если вы хотите сплотить команду и помочь ей раскрепоститься. Условия очень просты: попросите участников встать в небольшой круг лицом друг к другу, после чего они должны протянуть вперёд руку и взять за руку кого-то с противоположной стороны круга. Проделав это, пусть они вытянут другую руку, на этот раз взяв за руку другого человека с противоположной стороны круга. Задача игры – распутаться не отпуская рук друг друга!

Это на удивление непростая задача, которая предполагает качественную организацию в команде, исключительную коммуникацию и хорошего лидера, который сможет одновременно вовлечь всех участников. Прекрасное решение, чтобы сплотить команду, задействовать лидерские качества и дать сотрудникам тему для разговора на ближайшие несколько дней.

Навести мосты

Более широкая версия классического тимбилдингового упражнения, «Навести мосты» выводит строительство мостов на новый уровень. Участники делятся на команды и получают задание построить участок моста с учётом специфических параметров, используя ограниченные ресурсы и в строгие временные рамки. Каждая команда берёт на себя роль как клиента, так и поставщика, что дополнительно углубляет задание и позволяет участникам прочувствовать, каково быть по обе стороны в процессе торговли.

Когда время закончится, команды совмещают свои отрезки моста в один целый мост, а затем тестируют его радио-управляемой машинкой. К достигнутому успеху причастна вся команда, ведь процесс строительства требует эффективной коммуникации, командной работы и организованного планирования.

Посмотрите короткое видео об игре «Навести мосты» и узнайте о ней больше.

Всемирная инновационная игра

Созданную на основе культового телешоу игру иногда называют «Shark Tank», намекая на американский аналог «Логово дракона». «Всемирная инновационная игра» – это тимбилдинг, который ставит перед участниками задачу создать качественно новые продукты и идеи и продвинуть их.

Потенциал у игры невероятен и зависит от доступного вам времени и ресурсов. Участники могут получить задание разработать активы в поддержку своей идеи, что делает упор на креативности и ресурсах команды, или же создать продукт в поддержку целого бизнеса, позволяя вам использовать тимбилдинг в качестве весёлого мозгового штурма. Любая из версий программы требует исключительных навыков презентации и коммуникации в сочетании с качественным планированием, организацией и инновационным мышлением.

Простая, разносторонняя, эффективная и весёлая – что ещё нужно? Познакомьтесь со «Всемирной инновационной игройl».

Настольная цепная реакция

«Настольная цепная реакция» сочетает приятное удовлетворение от создания хитрой системы с систематическим подходом к методам разработки, испытания и развития. Участников призывают с помощью предоставленных карточек с идеями создать сложную цепную реакцию, с помощью которой можно будет выполнить простое действие.

Команды должны быть терпеливыми и систематически подходить к тестированию различных систем, используя свои навыки и навыки своих коллег, чтобы эффективно собрать устройство согласно идеям на карточках. Этот тимбилдинг требует внимания к деталям, проектного менеджмента и точности, а также объединяет команды в движении к общей цели.

Посмотрите короткое видео о «Настольной цепной реакции» и узнайте больше об игре.

Минусы в плюсы

Для этой игры почти не нужно оснащения, она задействует более аналитический подход к развитию. «Минусы в плюсы» – о том, как замечать положительные моменты и ценить уроки, полученные в ситуациях, к которым обычно мы относимся с негативом. В начале игры участники образуют пары с другим членом команды, с которым у них был рабочий опыт – прошлый проект, задание, что угодно. Затем один участник должен упомянуть негативный аспект из их прошлого опыта, а его партнёр – найти в нём положительное, после чего они меняются ролями.

Задание лучше всего работает в большой команде с обширным общим опытом, ведь это поможет членам команды лучше узнать друг друга и развить позитивное мышление несмотря на все трудности. В качестве дополнительного бонуса меняйте партнёров после каждого раза.

Лабиринт

«Лабиринт» объединяет ориентирование по GPS с загадками и головоломками, образуя очень интерактивную и увлекательную игру, в которой участники физически выбираются из виртуального лабиринта, разгадывая по пути загадки.

Программа идеально подходит для вовлечения всех членов команды. Она требует отличной коммуникации, лидерских навыков и сотрудничества, развивая эти навыки посредством здорового соперничества. Во течение всей игры участники должны использовать различные компетенции для решения задач, нахождения ключевых фактов и зацепок и объединять свои знания, чтобы достичь финальной цели – как раз те навыки, которые требуются на рабочем месте.

Посмотрите короткое видео о «Лабиринте» и узнайте об игре больше.

Забавная парочка

Главная задача этого тимбилдинга – сплочение. В «Забавной парочке» на разных листах бумаги пишется пара предметов – например, «соль» и «перец». Затем участникам клеится этот листок на спину, и они стараются выяснить, кто они, задавая другим участникам вопросы, на которые можно ответить «да» или «нет». Догадавшись, они должны найти свою пару.

Настоящая ценность игры в том, что после того, как участники нашли свою пару, они должны обсудить, чем они дополняют друг друга и что между ними общего. Этот тимбилдинг подчёркивает идею, что даже совершенно разные по характеру люди в чём-то схожи. Эта игра тоже очень легко и быстро проводится и является одной из самых универсальных программ в этом списке.

Оркестрируем!

«Оркестрируем!» обыгрывает врождённую склонность каждого человека ограничивать себя, основываясь на том, что, по нашему мнению, мы можем сделать, а чего нет. В «Оркестрируем!» участники совместными усилиями учатся играть на музыкальных инструментах за 90-120 минут, после чего вся команда сыграет вместе симфонию в качестве единого оркестра.

Чтобы помочь вашим сотрудникам достичь этого уровня, опытные музыканты научат их основам и помогут в практике. Мощь этого тимбилдинга заключается в том, что в начале кажется, что он замахивается на невозможное – но тем эффектней результат, когда всё в итоге получается. Это чудесная игра для повышения командного духа посредством сотрудничества и вовлечения каждого участника.

Посмотрите короткое видео об «Оркестрируем!» и узнайте больше о программе.

Мастера слова

Игра «Мастера слова» проста и эффективна. Дайте команде задание написать конкретное слово, используя только свои тела. Масштабом этого тимбилдинга легко управлять, ведь он всецело зависит от размера команды – для крупных групп можно придумать целое предложение вместо одного слова. Единственное требование – много свободного пространства и камера, чтобы сделать фото в конце!

Для выполнения задания потребуется работа в команде, лидерство и планирование, благодаря чему программа может отлично использоваться перед любым мозговым штурмом или совещанием.

До предела: Формула 1

«До предела: Формула 1» требует отличной организации и планирования, ведь каждая команда получит задание собрать машинку F1 из набора картонных деталей. Это значит, что нужно точно измерять и уметь управлять командой. Для дальнейшего развития после того, как все гоночные машинки собраны, команды должны украсить их в своём фирменном стиле. В финале игры машинки Формулы 1 участвуют в гонке, и победитель получает приз.

Каждый этап игры требует эффективного сотрудничества и тщательного планирования, ведь если вы один раз вырежете что-то неправильно, у корпуса машины будут большие проблемы. Если вы находитесь в поиске комплексного, всестороннего и сложного тимбилдинга – это то, что нужно.

Посмотрите короткое видео об игре «До предела: Формула 1» и узнайте о ней больше.

Личный логотип

Ещё одна короткая и очень доступная тимбилдинговая игра – создание личного логотипа. Участников просят опустошить карманы и выгрести оттуда монетки и всякую мелочовку, из которой команды должны создать свои логотипы. Ценность этой игры не только в креативности, но и в самосознании и исследовании себя.

После того как все команды придумали себе логотипы, они должны презентовать их всей группе, объяснив каждую деталь: почему они выбрали её и что она символизирует. Самые креативные логотипы, которые лучше всего отражают своих создателей, получают призы. В этой игре команды смогут лучше узнать друг друга, не вкладывая бесконечные ресурсы и не тратя много времени.

Вечный цикл

Игра с высокотехнологичными шлемами виртуальной реальности и хитрыми головоломками «Вечный цикл» – это задание на коммуникацию, тайм-менеджмент и решение задач, в котором команды разгадывают ряд загадок, чтобы освободить пленника. Поскольку шлем только один на команду, ключ к успеху заключается в точном и чётком обмене информацией между участниками, по очереди надевающими его, и остальными членами команды, а также принятии правильных решений относительно того, что делать дальше.

Приносящая мощные результаты обучения и фокусирующаяся на исследовании путём проб и ошибок, «Вечный цикл» – программа отнюдь не простая, но очень плодотворная, заставляющая участников выкладываться по максимуму. Решение сложных вопросов легко применимо к хитроумному деловому миру, что делает этот тимбилдинг ещё ценней и увлекательней.

Посмотрите короткое видео о «Вечном цикле» и узнайте больше о программе.

Урони яйцо

Наконец, у нас есть игра «Урони яйцо». Используя обычные офисные предметы и канцелярию, участники должны создать чехол для сырого яйца, способный защитить его при падении с фиксированной высоты в один метр.

Эта не отличающаяся оригинальностью тимбилдинговая игра задействует планирование, организацию и эффективное использование неограниченных ресурсов для достижения главной цели. Программа простая, экономичная и зарекомендовавшая себя для развития навыков персонала. Иногда классика не так плоха!

Надеемся, что эта подборка подкинула вам идей для вашего следующего тимбилдинга или мероприятия. Мы в Catalyst Team Building UK десятилетиями отшлифовываем наши программы до блеска, создавая новые увлекательные игры, которые будут развивать ваш персонал в весёлой обстановке.

Познакомьтесь с остальными нашими тимбилдингами или свяжитесь с нами, если у вас возникли вопросы.

что это, виды, примеры и сценарии игр + организация

Здравствуйте, уважаемые читатели! В этой статье мы поговорим про тимбилдинг.

Сегодня вы узнаете:

  1. Что такое тимбилдинг и каковы его цели;
  2. Какие виды тимбилдинга бывают;
  3. В каких компаниях он применяется.

Мечтой любого руководителя является коллектив, которым можно гордиться: сплоченный и дружный, готовый работать для достижения общих целей.

Но чтобы собрать такую команду, нужно иметь опыт и знания. Как в формировании такого коллектива может помочь тимбилдинг, поговорим сегодня.

Что такое тимбилдинг

Наверное, многие хоть раз слышали это слово, но значения его не знают. Если переводить с английского языка, термин расшифровывается как «построение команды». По-другому – командообразование. Это мероприятия, которые призваны сплотить коллектив, повысить эффективность его работы.

Краткий экскурс в прошлое

Мероприятия, нацеленные на повышение организованности команды, впервые начали проводиться еще в 40-е годы прошлого столетия. Максимально приближенные к современным мероприятия стали применять в США в 50-х годах. В нашей стране и странах СНГ тимбилдинг стал использоваться в конце 20 века.

Первый метод, который начал применяться, это бизнес-тренинги. Постепенно появились и другие.

Цели тимбилдинга

Основные цели тимбилдинга можно сформулировать так:

  • Создать у коллектива чувство единства;
  • Заменить у работников чувство конкуренции на чувство сотрудничества;
  • Обучить людей эффективно взаимодействовать между собой;
  • Выработать у всех сотрудников понимание и доверие друг к другу;
  • Сплотить команду, вывести «командный дух» на более высокий уровень;
  • Укрепить авторитет руководства, используя неофициальные мероприятия;
  • Дать сотрудникам возможность психологической разгрузки.

Не все руководители могут заняться организацией подобных мероприятий самостоятельно, поэтому чаще всего пользуются услугами компаний, специализирующихся на тимбилдинге. Благо их сейчас много.

Аргументы против тимбилдинга

Не все сотрудники понимают, чем он отличается от корпоративов и увеселительных мероприятий, в которых участвует весь коллектив. И если вы, как руководитель слишком нацелены на отличный результат, есть риск, что вы его просто не получите.

Этому причиной могут быть неправильно поставленные перед людьми задачи, общий низкий уровень организации мероприятия.

А если проведение поручено малоизвестным компаниям, можно вообще получить обратный эффект: в коллективе начнут возникать конфликтные ситуации. Также возможно возникновение проблем в компании, которая практикует авторитарный метод руководства.

Может показаться, что тимбилдинг ограничивается только играми спортивного характера. Это ошибочное мнение. Да, мероприятия, связанные со спортом – самые популярные, но существует еще много интереснейших вариантов. Поэтому далее обсудим классификацию командообразования.

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно

Если для своих сотрудников вы хотите организовать подобные мероприятия, то обратите внимание на некоторые рекомендации:

  1. Определитесь с целью и бюджетом. Проанализируйте, чего вы хотите добиться этими мероприятиями и какую сумму готовы потратить на это.
  2. Определитесь со временем проведения. Сотрудники отнесутся к этому с большим энтузиазмом, если вы не заставите их тратить на мероприятия их выходные дни. Проводите в рабочее время, с учетом загруженности своих работников.
  3. Заручитесь поддержкой профессионалов. Проконсультируйтесь с тренером по развитию персонала, он подскажет, как все провести с максимальным эффектом.
  4. Проанализируйте, сколько времени будет затрачено. Если хотите организовать выездной тимбилдинг, позаботьтесь о транспорте для работников;
  5. Сделайте так, чтобы все прошло весело и увлекательно. Заинтересовать людей – вот что важно. Вряд ли им будет интересно слушать нудную лекцию о сплоченности коллектива.
  6. Организуйте обед для сотрудников. И это не шутка. Вкусное любят все, а если мероприятие длительное, урчание голодных животов точно не пойдет на пользу команде.
  7. Сотрудники должны почувствовать, что они равны между собой. Все пройдет успешно, если все участники будут понимать, что они на одном уровне, независимо от того, кто какую должность занимает.
  8. Поставьте перед командой задачу, которая заставила бы ваших сотрудников показать все их способности.
  9. Организуйте наличие обратной связи. Через пару дней после окончания мероприятия, проведите анонимный опрос, пусть каждый напишет, что думает о проведенном тимбилдинге. Проанализировав все замечания и мнения, вы поймете, что было сделано правильно, а над чем нужно поработать.

Какой бывает тимбилдинг

В структуру тимбилдинга входят: игры, тренинги, упражнения.

Если же говорить об общей классификации, она выглядит так:

  • Исторические мероприятия: позволяют перевоплощаться хоть в фараона Хеопса, хоть в Карла Великого;
  • Творческие мероприятия: от создания музыкальных групп до рисования картин и постановки спектаклей;
  • Психологический тимбилдинг: подразумевает тестирование, выполнение заданий, связанных с психологией;
  • Спортивный тимбилдинг: можно провести хоть бег в мешках, хоть прыжки на скакалке. Чаще всего организуется на открытом воздухе;
  • Экзотический тимбилдинг: команда готовит сложное, многоэтапное блюдо. Такая кулинария сближает людей.

А сейчас остановимся подробнее на каждом виде.

Корпоративный тимбилдинг

Прежде всего, попробуем разобраться, для чего он проводится?

С его помощью руководитель может решить одновременно несколько важных задач, а именно:

  • Помочь новым сотрудникам освоиться в коллективе;
  • Решить возникшую конфликтную ситуацию;
  • Поощрить сотрудников за хорошую работу;
  • Научить разные отделы компании эффективно взаимодействовать друг с другом.

Важно, что этот вид тимбилдинга может осуществляться в самых разных форматах. Он может быть активным, творческим, в виде квеста или конкурса.

Есть еще такое понятие, как «игры с полным погружением», когда сотрудники все происходящее считают естественным, в то время как все ситуации обговорены и срежиссированы заранее.

В программы корпоративного тимбилдинга стоит включить так называемые «зарисовки». В любом случае у специалистов, а то и у целых отделов есть претензии друг к другу. Сведите негатив к минимуму, подключите юмор.

Детский тимбилдинг

Для детей тимбилдинг – это способ, благодаря которому в коллективе дети сближаются и выстраивают общение между собой. Это инструмент для укрепления команды.

Когда проводятся различные конкурсы, дети учатся взаимодействовать друг с другом. Часто тимбилдинг для детей проводят учителя начальных классов, которые хотят, чтобы дети в классе подружились.

Чтобы провести большую часть предлагаемых далее игр, инвентарь практически не требуется. Кроме этого, можно провести тимбилдинг на природе, в помещении, на детской площадке для большого количества детей. И конечно, проводить его нужно в развлекательной форме, используя какой-нибудь яркий сюжет.

После окончания каждой игры с детьми стоит обсудить, что каждый из них делал для достижения цели. Пусть дети сами разбираются в сути заданий, не нужно превращать игровой формат в лекционный.

А сейчас давайте рассмотрим несколько примеров интересных для детей игр.

Примеры игр

Игра № 1. «Вперед»!

Из группы детей нужно выбрать одного. Пусть это сделают сами дети. Ребенок, которого выбрали, встает в стороне от других детей. Остальные дети встают кругом на небольшом расстоянии друг от друга. Ребенок, который был выбран вначале становится ведущим. Он может выбрать себе место между любыми двумя игроками.

Детей нужно предупредить, что говорить можно только одно слово: «Вперед!».

Затем хлопните в ладоши, это означает, что игра начата. Ведущий смотрит на кого-либо из круга и ждет, пока тот скажет «Вперед!». Как только это прозвучит, начинает двигаться на место того ребенка, который ее сказал. Суть всей игры в том, чтобы любой участник, который произносит команду «Вперед!», быстро услышал ее от другого игрока и освободил для него свое место.

Если дети хорошо справляются с заданием, можно устроить соревнование на время.

Игра № 2. Обруч.

Из инвентаря нужен будет только обруч. Попросите чтобы дети встали тесным кругом, при этом одна рука должна быть внутри круга, приподнята на уровень головы. Объясните детям, что нужно вытянуть один палец той руки, которая поднята. На эти пальцы сверху положите обруч.

Разъясните, что тянуть обруч и цеплять его пальцами нельзя.

Следующим заданием будет опустить обруч на пол. Дайте детям возможность разобраться, как это сделать. Они примут свое решение, не подсказывайте.

Когда игра закончится, попросите детей рассказать, с каким сложностями они столкнулись.

Игра № 3. Древняя банка.

Инвентарем в этой игре будет обычная стеклянная банка. В нее что-нибудь положите или налейте. Дети при этом должны встать кругом. Для одного или нескольких детей установите ограничения: например, завяжите глаза.

Покажите детям банку, скажите что ее нужно передавать друг другу. Ронять ее нельзя, выплескивать содержимое тоже. Если банка оказывается на полу, игра начинается снова.

В конце игры можно обсудить с детьми их действия и тактику. Пусть расскажут, как они справлялись с заданием.

Примеры игр для командообразования (для взрослых людей)

Игра № 1. Соберите эмблему.

Распечатайте на обычном листе логотип вашей компании, только в цветном изображении. Затем разрежьте его на несколько частей. Каждая команда должна собрать свой логотип быстрее, чем вторая.

Игра № 2. Игра со словами.

Каждому сотруднику раздается анкета, в которой приведены аббревиатуры, значение которых знают только ведущие. Каждому у кого есть анкета, нужно к аббревиатурам дописать строку из песни либо стихотворения.

Игра № 3. Придумай рекламу.

Командам дается 15 минут на то, чтобы придумать необычную и яркую рекламу для вашей компании. Победит та команда, которая создаст самую веселую и запоминающуюся рекламу.

Нестандартные тимбилдинги

Тот, кто планирует проведение такого мероприятия, должен понимать, что мероприятие должно стать особенным.

Сейчас вполне можно разработать множество интересных сценариев:

  • Экстремальный тимбилдинг;
  • Тимбилдинг в офисе;
  • Шерстяной тимбилдинг;
  • Дегустации;
  • Флешмобы;
  • Полевое испытание.

Чуть далее мы приведем большое количество различных сценариев, в том числе и нестандартных.

Активный тимбилдинг

Местом для проведения такого мероприятия можно выбрать какое угодно: пансионат, санаторий, турбазу, просто берег водоема или опушку леса. Главное, чтобы коллективу было удобно.

Этот вид тимбилдинга обычно спортивной направленности: устраиваются кроссы, гонки, состязания по футболу и волейболу, заезды на квадроциклах, соревнования по спортивному ориентированию.

Здесь важно то, что это мероприятие помогает коллективу не только зарядиться бодростью и отличным настроением, но и продемонстрировать свои возможности в достижении целей.

Тимбилдинг в помещении

Если в компании царит нездоровая, конфликтная атмосфера, работоспособность сотрудников резко снижается. Из-за напряженных отношений падает продуктивность, а текучесть кадров повышается. Тимбилдинг в помещении офиса позволяет найти решение этой проблемы.

Различные упражнения, конкурсы повысят сплоченность сотрудников и сгладят конфликты.

Пример. Проведение тематической игры. Все желающие сотрудники делятся на команды, при этом количество участвующих не ограничивается. Ведущий вносит предложение о проведении расследования. Люди ищут ответы на поставленные вопросы с использованием определенного инвентаря. Побеждает команда, ответившая на все вопросы первой.

Подобные игры сплачивают коллектив, повышают сотрудникам настроение, увеличивают уровень работоспособности.

Командный тимбилдинг

Формируются команды по 5-10 человек в каждой. Выбирается капитан для каждой команды, оглашается девиз, которому нужно следовать. Все участники команд занимаются преодолением препятствий, исследованием местности.

Отметим, что физические нагрузки – совершенно не главное, важно, чтобы участники команд наладили между собой взаимопонимание и взаимодействие.

Участники команд сами оценивают свои действия, сами анализируют допущенные ошибки. Если же в одной из команд был и руководитель, доверие к нему возрастает многократно.

Сценарии тимбилдинга: обычные и нестандартные

Как и было обещано ранее, приводим различные сценарии для тимбилдинга. Надеемся, что они будут полезны нашим читателям.

1. Командное состязание «Идеальный товар».

Целью этого соревнования служит формирование свежего взгляда на товар или услугу, которые производятся либо оказываются вашей компанией.

Ход соревнования: делим коллектив на команды, минимум 3, максимум 7 человек в одной. Заранее составляем карточки, на которых написаны качества товара, который производит компания. Например: доступный по цене, свежий и так далее. Команда выбирает для себя любые 10 карточек, основываясь на них, проводит презентацию.

Другие команды выбирают то качество продукта, которое они считают главным в презентации соперников. По итогу формируется список различных качеств.

Его используют для формирования отношения к продукту или услуге.

2. Квест «Сокровища Флинта».

Суть: коллектив попадает на остров, где в сундуке спрятаны сокровища пирата Флинта. Чтобы их найти, нужно перевоплотиться в пиратов и пройти испытания.Главная задача – понять, что означает командный дух.

Ход квеста: каждая команда выбирает для себя название, девизы и капитанов. Затем группам предлагается пройти испытания, например, такие:

  • Разгадывание логических головоломок;
  • Покорение высот;
  • Личные испытания для каждого игрока (организованные по типу испытаний в игре Форт Боярд).

Когда команды выполнят все задания, объединяются все подсказки, которые они нашли, в одну карту. Затем все группы проходят испытание общее для всех. Во время него они находят и сокровища Флинта: палатку, части вигвама или шалаша. Собирают его все вместе.

Конечно, сокровища могут быть любыми, не обязательно такими, как в примере.

В конце программы вручают вымпелы и дипломы. Затем обсуждают итоги квеста и способы достижения цели.

3. Игра «Разговоры в темноте».

Количество участников: минимум — 2, максимум — 30.

Цель: укрепить команду, сплотить ее, применяя эффект темноты.

Ход игры: участникам даются для выполнения различные задания.

  • Определить в темноте, какого размера комната;
  • Решить сообща пространственную задачу.

Специалисты утверждают, что в момент проведения такого тренинга, легко можно выявить, кто в коллективе «антилидер».

4. Шерстяное покрывало.

Постепенно набирает популярность в РФ. Это по большей степени не тренинг, а игра, рассчитанная минут на 20.

Ход мероприятия: ведущий демонстрирует участникам шерстяной клубок. Затем бросает его одному из участвующих, так создается первая коммуникация. Оставляя в руках нитку, этот участник бросает клубок следующему.

Другим участникам также нужно раздать клубочки, которые таким же образом перебрасываются друг другу. Зал постепенно будет накрыт покрывалом из шерсти.

В ходе игры люди становятся раскрепощеннее, им весело, в то же время между ними налаживается связь. Принцип здесь простой: от того, как действует каждый человек, зависит, будет ли успешным все мероприятие.

5. Распутайте узел.

Цель: сформировать навыки работы в команде.

Ход мероприятия: все участники становятся в круг и держатся за руки. Задача ведущего запутать это кольцо, а задача команды – распутаться в кратчайшее время, не разорвав кольца.

В итоге становится четко видно, как сотрудники взаимодействуют друг с другом. Насколько слаженно они могут действовать для достижения цели.

6. Игра «Переход через болото».

Мероприятие проводится в помещении.

Цель: объединить людей в команде, научить их прислушиваться к мнению друг друга.

Инвентарь: листы бумаги формата А4.

Ход игры: на полу рисуют извилистый и сложный путь через болото.

Каждому члену команды раздают лист бумаги, это «кочка» на болоте. Каждый участник должен, наступая на свою кочку, перейти через болото. Но в болоте живет ужасный и голодный крокодил, который утягивает к себе кочки, остающиеся пустыми. Поэтому игрок всегда должен стоять на «кочке».

Вся команда должна перейти болото по одному, соблюдая полную тишину. Казалось бы, это просто, но на практике требует больших усилий, особенно если человек в команде много.

Бывает, что перейти получается только с 5 попытки, когда команда становится единым организмом.

7. Оркестр.

Цель: проанализировать, слаженно ли действует коллектив.

Ход игры: на экране через проектор либо на интерактивной доске выводят короткую фразу, в которой есть знаки препинания, кавычки и пробелы.

Задача команды состоит в том, чтобы фраза была произнесена, но без использования слов. Для этого на гласные буквы все должны одновременно хлопать, на согласные реагировать топотом, на знаки препинания, кавычки и пробелы нужно вставать и садиться. Конечно, одновременно.

Итог получается забавный и показательный одновременно: пока члены команды не догадаются посадить в центр того, кто будет «дирижировать» оркестром, выполнить все слаженно не получится.

8. Дегустация.

Реализовать эту программу удобнее всего в Крыму, или в таком регионе РФ, где занимаются виноделием. Участникам организуют экскурсию по виноградному хозяйству и там же проводят соревнования.

Ход мероприятия: люди по своему желанию делятся на команды, каждая из которых топчет грозди винограда, а затем придумывает название нового сорта вина, форму и этикетку для бутылки и проводит презентацию своего продукта.

Это отличный вариант работы с сотрудниками отделов продаж. Выявляются лидеры, происходит сплочение команд, только происходит это все в позитивной атмосфере, а завершает тренинг дегустация.

9. Проведение полевых испытаний.

Это вариант используют довольно смелые руководители. Но это прекрасный способ посмотреть на своих сотрудников в деле.

Ход мероприятия: берем сколько угодно сотрудников, хоть всей компании, хоть одного отдела. Местом проведения будет весь город, в котором находится фирма. С собой участники берут только самые необходимые предметы.

Сотрудникам предлагается выполнять задания в пределах всего города. В этой игре у людей нет другого выбора, кроме как продемонстрировать свои возможности.

Изначально такую игру могут воспринять с опаской, но постепенно процесс очень увлекает сотрудников. А руководству проведение такой игры поможет понять, как обстоят дела в коллективе и какие отношения между сотрудниками на самом деле.

10. Фестиваль кино.

Программа может использоваться для работы с коллективом, количество сотрудников в котором до 150 человек.

Цель:

  • Улучшить атмосферу в коллективе;
  • Поднять командный дух;
  • Эмоционально сплотить людей;
  • Раскрыть творческий потенциал сотрудников;
  • Повысить доверие людей друг к другу

Ход мероприятия: команды создают фильм с момента разработки сценария до получения долгожданной награды.

В программе три этапа: на первом участников вовлекают в обсуждение задания, на втором каждая команда создает свой фильм, на третьем все презентуют свои творения.

11. Создание объектов из картона.

Цель: побудить коллектив к взаимодействию путем совместного творчества.

Ход мероприятия: сотрудникам раздаются скотч, бумага, картон, клей и ножницы. Заданием может быть постройка любого объекта из картона: создание огромной ростовой куклы или гоночного автомобиля.

В конце подводятся итоги, победившая команда получает главный приз, проигравшая – поощрительный.

12. Создание цепной реакции.

Цель: раскрытие и анализ творческого потенциала сотрудников компании.

Ход мероприятия: участникам команды ведущий дает задания – собрать из домино картину или построить участок цепи из магнитов. На все отводится один час, после чего цепь должна быть замкнута. Самое важное: конец одного участка цепи должен быть началом другого.

В конце запускаем цепную реакцию: вся цепь должна сработать как единое целое.

13. Апокалипсис и зомби.

Чтобы провести такой тренинг придется понести некоторые финансовые затраты. Его суть заключается в следующем: приглашают актеров, которые будут изображать зомби. Их задача атаковать сотрудников, которые изображают выживших после апокалипсиса людей.

Этот сценарий позволяет выявить лидеров коллектива, сформировать привычку прислушиваться к нему и выполнять то, что он говорит.

Кроме этого в результате такого тренинга выстраиваются доверительные отношения в коллективе.

14. Поиск золота Маккены.

Цель: научить коллектив поддерживать друг друга, повысить эффективность взаимодействия.

Участники: коллектив до 100 человек.

Инвентарь: столы, стулья.

Место: можно проводить в помещении либо на природе в теплое время года.

Ход программы: ведущий объясняет цель мероприятия – найти все сокровища, определить какой ключ от сундука правильный (нужно продемонстрировать несколько ключей с разной нумерацией), решить логические либо математические задачи. Всем командам раздают папки, в которых наборы ключей, фишки и задачи.

Каждая команда выбирает капитана, разрабатывает свою стратегию и решает предложенные задачи.

Команда-победитель награждается главным призом.

15. Веревочные курсы.

Это активный тренинг, здесь нужно преодолевать не только физические, но и эмоциональные препятствия. Каждое испытание – это самостоятельная задача.

Если тренинг проводится для подростков, то обязательно под руководством взрослого. При этом участников в каждой команде не должно быть более 12 человек.

Обязательным условием является выполнение заданий всеми участниками, если не справился хотя бы один, вся группа возвращается на исходную позицию.

Примеры заданий:

  • Вся команда должна разместиться на банкетке или стуле средней величины. Обе ноги от земли должны быть убраны, а продержать так следует минимум 5 сек.
  • Перед мероприятием из веревок плетется паутина, с числом ячеек по числу участников игры. Основная цель – преодолеть паутину всей группой, не прикасаясь к ней. Если кто-то касается паутины, вся группа возвращается обратно и начинает испытание сначала.

Могут быть и другие варианты заданий. Все зависит от количества участников, а также от их возраста и физических возможностей.

После проведения тренинга можно обсудить результаты и попросить детей рассказать, чему их научил этот курс.

16. Танцевальная терапия.

Очень свежий и оригинальный вариант. Хотя, предлагая его проведение сотрудникам, можно столкнуться с возражениями.

Суть: музыка оказывает положительное воздействие на нервную систему людей, позволяет снять психологическую нагрузку. А танец и выполнение упражнений в составе команды делают коллектив более дружным.

Инвентарь: только спортивная форма, в которую должны быть одеты участники.

Задания могут быть самыми разными: от создания хоровода, до танцев в темноте.

Во время тренинга люди раскрываются, перестают стесняться, снимают внутренние блоки. Это очень помогает при дальнейшем общении с клиентами компании.

17. «Самолетик».

Цель: познакомить новых сотрудников с коллективом.

Ход тренинга: каждый игрок делает из плотной бумаги самолетик. Это важно для того, чтобы самолет не унесло ветром. На самолетике каждый пишет о себе любую личную информацию, которую считает нужным. Например, расскажет о своих планах на отпуск, о своей детской мечте и так далее.

После того как анкеты будут заполнены, все запускают самолетики. Владелец самолетика, улетевшего дальше других, получает приз. Затем все бегут, поднимают любые самолетики и снова их запускают.

18. Постройка крепости.

Цель: научить участников команды взаимодействовать в сложной ситуации. Проводить лучше в теплое время года на природе.

Ход игры: все сотрудники делятся на 2 команды. Ведущий завязывает им глаза.

На поляне расставляют большие коробки и наполненные водой ведра. Каждой команде разъясняют, что вокруг себя нужно взвести крепость из имеющихся коробок. Причем все участники команды должны быть замурованы внутри этой крепости.

Для контроля назначают наблюдателей, чьи глаза развязаны. Если кто-то оказывается снаружи крепости, наблюдатели поливают его водой.

Завершается такой тимбилдинг обсуждением, каждая команда высказывает что ей понравилось, а что не очень.

19. Возведение башни.

Принцип здесь как и в предыдущем тренинге: сотрудники делятся на команды по своему желанию.

Ход игры: каждая команда за конкретное время возводит башню из тех материалов, которые найдет – папки, книги, канцелярские принадлежности и так далее.

Награждается команда, которая построила самую высокую башню.

20. Объединяющий тимбилдинг.

Лучше проводить на открытом воздухе, так как требует довольно много места.

Ход мероприятия: ведущий делит всех на 2 команды. Каждый участник получает лист бумаги и ручку. Из букв, из которых состоит название компании, каждая команда должна составить наибольшее количество слов. В результате появляется 2 лучших игрока, каждый из которых становится капитаном.

Капитаны вправе сами выбрать себе членов команды. Но здесь есть небольшой нюанс: каждый ведь выбирает тех людей, с которыми ему комфортно. Именно поэтому капитанов просят поменяться командами. Это заставит сотрудников общаться и взаимодействовать с теми, кто им не особо приятен.

Теперь можно приступать к самому состязанию.

Первое задание: разработка названия и девиза команд.

Второе задание: сотрудники должны взяться за руки, чтобы являться живой цепью. Таким образом они должны достать до предмета, который лежит далеко от них. При этом предмет просто так достать нельзя, нужно для этого снимать предметы одежды и растягивать ее между собой.

Та команда, которая справится с задачей первой, получит другое задание.

По итогам всех соревнований команда-победитель получает кубок, а, возможно, и дополнительный выходной.

Заключение

Подводя итоги, хотелось бы сказать, что подготовить такие мероприятия и провести их задача несложная, если посоветоваться с профессионалами в этой области. В некоторых компаниях подобные тренинги проводят штатные психологи и неплохо с этим справляются.

Можно обратиться к профессиональным компаниям, которые применяют современные технологии и могут направить любую игру в то русло, которое необходимо.

Что касается сценариев, вы можете воспользоваться нашей подборкой, а также разработать свои уникальные идеи и воплотить их в жизнь.

Корпоративы/тимбилдинг

Классические «застольные» корпоративы по-своему хороши, но никогда не сравнятся со спортивными. Вкладываясь в застолье, вы получите один приятный вечер. Вкладываясь в спортивный корпоратив, Вы получите дружную команду, работающую как единый механизм, массу положительных эмоций и пользу для здоровья. У нас есть все, что нужно для отличного корпоративного праздника:

  • Спортивные площадки для командных видов спорта (волейбол, футбол, баскетбол)
  • Огромный роллердром, вмещающий до 200 человек одновременно
  • Ледовая арена, работающая круглый год
  • Развлекательные программы различной направленности: спортивные турниры, веселые старты, мероприятия семейного формата
  • Услуги ведущего, фото и видео съемки
  • Кафе – для отличного завершения Вашего праздника
  • Праздничное оформление площадок и многое другое
Мы создаем праздник «под ключ», чтобы все действительно отдохнули и получили заряд позитивных эмоций.
Совмещайте приятное с полезным в «Олимпии»!

Хочу спортивный корпоратив!

3 причины, почему нужно проводить корпоративные спортивные мероприятия:

  • Сплочение коллектива

    В неформальной обстановке спортивного корпоратива исчезает психологический барьер: сотрудники отвлекаются от рутинных проблем, ближе знакомятся друг с другом, руководители рука об руку участвуют в состязаниях со своими подчиненными. Как результат – в дальнейшей работе коллектива повышается уровень взаимовыручки, снижается количество конфликтов. Это уже не обезличенная Елена Степановна на противоположном конце трубки просит срочно сдать отчет, а та самая Лена, благодаря которой наша команда выиграла в волейбол. Чувствуете разницу?

  • Нарабатывается навык работы в команде

    Стремление к победе в спортивных состязаниях объединяет людей, какими бы разными они не были. Они учатся работать как единый организм! Чувство команды развивает ответственность перед коллективом, заставляет человека ставить интересы коллектива на первое место и отодвигать личностные выгоды на второй план. Конечно, нельзя точно измерить, сколько стоит командный дух, но когда сотрудники начинают мыслить не только в рамках своей должности, а в масштабе всего коллектива — производственные показатели увеличиваются без дополнительных инвестиций.

  • Лояльность сотрудников и имидж компании

    Как стать компанией, которую рекомендуют своим друзьям, за место в которой сотрудник реально держится? Счастье не всегда скрывается на дне конверта с деньгами. Лояльность к компании, к сожалению, нельзя купить, но можно воспитать. Корпоративный спорт – один из самых эффективных видов нематериальной мотивации: он заряжает, вдохновляет, дарит драйв и положительные эмоции, при этом, часто обходится дешевле шумных гулянок в ресторанах.

Хочу спортивный корпоратив!

Быстрая и простая игра для построения команды, которая поможет сплотить команду

Из бесчисленных упражнений по построению команды, которые могут помочь улучшить динамику вашей команды, одно из моих любимых состоит в том, что каждый член команды делится личными фотографиями с группой. Упражнение отлично подходит практически для любой обстановки, но особенно хорошо подходит для команд, которые встречаются только виртуально или только начинают.

Настройка тимбилдинга проста: попросите каждого члена команды предоставить 3 фотографии, которые представляют, кто они.Затем, поделившись фотографиями, человек может немного рассказать о себе, а также ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у людей.

Я обнаружил, что здесь может помочь небольшое указание, и обычно предлагаю людям принести следующее:

1. Фотография вашего детства.

Эти картинки почти всегда забавны, а также могут дать много информации об истории человека. К тому же это служит напоминанием каждому из нас о том, откуда мы пришли.

Моя фотография ниже сделана во время моей недолгой работы в качестве детской модели. Моделирование никогда не удавалось, но мне всегда нравился Ош Кош Б’Гош, и что-то в картинке, кажется, просто отражает то, кем я являюсь.

2. Текущая фотография с друзьями и / или семьей

Часто наши друзья и семья определяют нас как личность. Их фотография — это способ поделиться своей личной стороной, а также дает другим понять, какие отношения мы ценим больше всего.

Фотография с моими братьями сделана в прошлое Рождество и показывает наше чувство юмора и любовь к маме. Цвет моего свитера тоже мой любимый цвет.

3. Фотография, на которой вы делаете то, что любите

Когда мы впервые встречаемся с другим человеком на работе, мы часто задаем общие вопросы, связанные с его работой: что вы делаете? как долго ты это делал? сколько вы зарабатываете? (Хорошо, может быть, не последний.) Но вопрос о том, чем человек любит заниматься, не только укрепляет отношения, но и намного интереснее.Я был поражен тем, что некоторые из моих коллег делают вне рабочего места.

Эта фотография со мной сделана во время стендап-шоу посреди особенно неловкой истории. Я люблю выступать и заставлять людей смеяться, даже если это делается за мой счет, а фотография — отличный способ показать одно из моих самых больших увлечений.

Какие у вас 3 фотографии?

Возможности для изображений безграничны, как и обсуждения, которые будут иметь место после.Но всего на трех картинках вы сможете лучше понять членов своей команды и провести по-настоящему увлекательное тимбилдинг. Картинки не только интереснее, чем кто-то просто разговаривает, но и служат трамплином для обсуждения как во время презентации, так и после нее.

Не знаю, как вы, но я чувствую себя более ценным и включенным, когда люди спрашивают не только о моей работе. Если вы спросите меня, как продвигается моя комедия или о моей маме, я буду знать, что значу для вас больше, чем просто коллега или сотрудник, и разве не в этом суть упражнения по построению команды?

Итак, в следующий раз, когда вы создадите новую команду или вам просто понадобится отличная командная игра, спросите всех: «Какие у вас 3 фотографии?»

Какие упражнения по тимбилдингу работают лучше всего?

Некоторые из наших любимых упражнений по тимбилдингу — это «Викторины», «Готовки», «Счастливые часы» для пинг-понга и пешие прогулки.Если вы хотите узнать больше об упражнениях по командообразованию, ознакомьтесь с не ужасными мероприятиями по командообразованию в наших блогах и мероприятиями по созданию команды для виртуальных команд! Если вы хотите узнать больше о телегюморе, еще одном творческом виртуальном тимбилдинге, загляните в Telehumoring: How to Apply Humor in a Remote Office.

Тимбилдинг мероприятий

Специальное предложение

Иллюстрированные упражнения по командообразованию

Загрузите буклет в формате PDF со всеми нашими иллюстрированными мероприятиями по командообразованию.Ниже вы найдете иллюстрации с небольшими дополнительными инструкциями.

Загрузить сейчас

1. Две правды и ложь.

Члены команды выдают две правды и одну ложь о себе, остальные члены команды пытаются выяснить, что является ложью.

Инструкции:

  • Каждый раскрывает о себе 2-3 вещи, которые являются правдой, и одну вещь, которая является ложью.
  • Остальная часть группы пытается выяснить, что есть что, и голосует, чтобы решить, что является ложью.
  • Человек, говорящий неправду, получает 1 балл за каждого обманутого человека.
  • Остальные игроки получают 1 очко за правильный выбор.

2. Игра «Основные моменты жизни».

Члены команды описывают 30 секунд своей жизни, которые они бы пережили, если бы это были их последние 30 секунд.

Инструкции:

  • Каждый член команды тратит несколько минут на размышления о лучших моментах своей жизни.
  • Затем они сосредотачиваются на 30 секундах, которые они хотели бы пережить, если бы собирались умереть.
  • Каждый член команды описывает выбранные 30 секунд и почему.

3. Классификационная игра.

Члены команды делятся на подгруппы на основе личных симпатий и антипатий.

Инструкции:

  • Команды представляются и рассказывают о личных симпатиях и антипатиях.
  • После этого они делятся на подгруппы в зависимости от их симпатий и антипатий.
  • Для большинства команд должны работать от двух до трех подгрупп. Попробуйте больше, если это большая группа.
  • Подгруппы не должны быть негативными или дискриминационными.
  • Примеры подгрупп: любители кофе, бегуны, геймеры, любители собак, любители кошек.

4. Игра с картинками.

Каждый член команды рисует или раскрашивает часть более крупного, хорошо известного изображения, не зная, что такое «большая картина». Затем они работают вместе, чтобы собрать законченное изображение.

Инструкции:

  • Начните с изображения места, логотипа, мультфильма или человека, которые узнают все.
  • Разрежьте картинку на части одинакового размера, по одной для каждого участника.
  • Детали должны иметь примерно одинаковое количество деталей в каждой секции.
  • Раздайте каждому участнику фрагмент изображения.
  • Попросите их воссоздать это на листе бумаги или холста в 5, 10 или 20 раз больше, чем исходное изображение.
  • Чем больше размер бумаги или холста, тем больше времени займет упражнение.
  • Раздайте участникам карандаши, ручки, маркеры, цветные карандаши и т. Д.

После того, как каждый член команды закончил, они работают вместе, чтобы собрать свои отдельные части в воссоздание исходного изображения.Конечный продукт может быть выставлен в офисе или на рабочем месте.

5. Масштаб.

Подобно игре с картинками, но без навыков рисования или рисования. Участники стараются упорядочить страницы книги Zoom.

Инструкции:

  • Получите копию книги Иштвана Баньяи Zoom.
  • Раздайте каждому участнику по одной картинке из книги.
  • Не показывать другим участникам.
  • Участники пытаются расположить свои изображения в правильном порядке, объясняя их устно.

6. Побег зомби.

Члены команды решают головоломки, чтобы попытаться сбежать от одного члена команды «зомби», прежде чем у них закончится время и пространство.

Инструкции:

  • Соберите участников в комнате, желательно небольшой для группы.
  • Один участник добровольно стал зомби. Поощряйте их быть как можно более «зомби-подобными».
  • В некоторых версиях этой игры «зомби» привязан к чему-то в комнате веревкой или цепью.
  • Цепь провисает на фут каждые 5 минут.
  • Остальные участники пытаются решить ряд головоломок или загадок.
  • Цель состоит в том, чтобы решить головоломки, прежде чем зомби доберется до них.

Как человек, который не хочет, чтобы его привязывали или приковывали к чему-либо, я предлагаю отмечать границы в один фут в комнате, на которые территория зомби расширяется каждые 5 минут. Это можно сделать, например, с помощью малярной ленты.

7. Битва Airbands.

Команды работают над воспроизведением / синхронизацией губ по своему выбору.

Инструкции:

  • Приобретите музыкальный плеер с громкими динамиками и хорошей подборкой музыки.
  • Служба подписки на музыку, такая как Spotify, вероятно, лучше всего.
  • Создавайте группы от 3 до 4 человек.
  • Попросите их выбрать песню, которую они хотели бы синхронизировать по губам.
  • Дайте им время порепетировать.
  • Во время выступления пригласите независимых судей или позвольте группам судить победителя.

8. Рисунок «спина к спине».

Один член команды инструктирует другого, как нарисовать копию простого изображения.

Инструкции:

  • Разделите команду на пары.
  • Пусть каждая пара сядет спиной друг к другу.
  • Дайте одному члену каждой пары лист бумаги и ручку.
  • Другой получает простое изображение, которое его партнер не видит.
  • Члены команды с изображением описывают его своим товарищам по команде, чтобы помочь им создать копию.
  • Все сравнивают рисунки и говорят о трудностях передачи инструкций таким способом.
  • Если есть время, повторите упражнение и посмотрите, как они улучшат свои рисунки.

9. Офисные мелочи.

Члены команды опрашиваются по рабочим мелочам.

Инструкции:

  • Создавайте викторины о вашей компании или офисе.
  • Разделите команду на более мелкие группы.
  • Группы соревнуются, кто ответит на наибольшее количество вопросов.

Вот несколько примеров, которые вы можете использовать:

  • Сколько окон на первом этаже нашего здания?
  • Микроволновая печь какой марки стоит на кухне?
  • Какие цвета в логотипе нашей компании?
  • Сколько стульев в конференц-зале?
  • Какого цвета плитка в подъезде?

10. Marshmallow Challenge.

Члены команды используют простые материалы, чтобы попытаться построить самую высокую башню, которую они могут.

Инструкции:

  • Разделите вашу команду на равные группы.
  • Предоставьте 20 палочек сырых спагетти, 1 рулон малярной ленты, 1 ярд веревки и 1 зефир.
  • Попросите группы попытаться построить самую высокую отдельно стоящую башню, которую они могут, используя вышеуказанные предметы.
  • Скажите им использовать столько материалов, сколько они хотят, но это должно закончиться зефиром наверху.
  • Скажите им, что зефир должен быть целым, но другие части можно разбить.
  • Укажите ограничение по времени от 15 до 25 минут.

11. Соль и перец.

Члены команды задают друг другу вопросы, пытаясь угадать, какой секретный ярлык у них на спине, а затем должны найти свою пару.

Инструкции:

  • Составьте список известных пар. Ниже приведены примеры, с которых вы можете начать.
  • Напишите каждое из них на именной табличке. Таким образом, у вас будет бирка с названием «арахисовое масло» и еще одна с «желе».
  • Прикрепите ярлык к спине каждого члена команды, чтобы они его не видели.
  • Теперь члены команды задают друг другу вопросы типа «да» или «нет», чтобы определить свой ярлык.
  • Затем они должны попытаться найти свою пару.

Примеры пар для соли и перца:

  • Арахисовое масло и желе
  • Микки и Минни Маус
  • Марио и Луиджи
  • Соль и перец
  • Рыба и чипсы
  • Суп и салат
  • Бонни и Клайд
  • Q-Tip и Phife Dawg

12. Mural Masterpiece.

Члены команды создают изображения, которые они превращают в фреску.

Инструкции:

  • Дайте каждому члену команды холст и принадлежности для рисования.
  • Дайте им время создать собственное произведение искусства.
  • Когда закончите, они объединят части в единую фреску.
  • Покажите фреску в офисе или на рабочем месте.

13. Удаление токсичных отходов или бомб.

Члены команды работают вместе, чтобы попытаться безопасно перемещать «токсичные отходы» с помощью ограниченного набора простых инструментов.

Инструкции:

  • Соберите 1 маленькое ведро, 1 большое ведро, 1 веревку, 1 петлю для эластичного шнура, 8 эластичных шнуров, 8 теннисных мячей.
  • С помощью веревки сделайте круг высотой 8–10 футов, представляющий зону излучения.
  • Наполните маленькое ведро теннисными мячами и поместите его в центр круга для токсичных отходов.
  • Установите большое ведро в 30 футах от зоны токсичных отходов.
  • Дайте им ограничение по времени в 15-20 минут.
  • Скажите им, что проливание ведра приведет к «смерти» всей команды.
  • Скажите им, что бросание отдельных мячей приводит к «смерти» ближайшего игрока.
  • Объясните: когда ведро удаляется из зоны излучения, игроки должны сохранять дистанцию.

Как выиграть токсичные отходы:

Один из способов выиграть для игроков — это прикрепить тросики банджи к банджи-петле, затем удерживать и тянуть шнуры, растягивая петлю и направляя ее по ведру с токсичными отходами. Опустите растянутую петлю на ведро, затем сожмите петлю, чтобы она захватила ведро.Наконец, затяните петлю, поднимите ведро и подойдите к большому ведру. Высыпайте шарики в ведро.

14. Герб компании.

Команды создают герб, который отражает их восприятие компании.

Инструкции: Предоставьте своей команде бумагу или холст, а также принадлежности для рисования (маркеры, цветные карандаши и т. Д.), Чтобы сделать герб своей компании.

Если вы не знакомы, герб — это щит с символами на нем, которые представляют различные аспекты семьи, места или организации.Обычно у них тоже есть девиз. В Википедии есть отличная запись с примером здесь.

Существует несколько различных способов завершить задание после создания герба: от развешивания его в офисе до представления команд друг другу своих версий герба компании и даже попыток разных команд интерпретировать гербы друг друга.

15. У костра или стена памяти.

Члены команды пишут, рисуют или делятся фотографиями положительных воспоминаний о работе, которые соответствуют теме.Основная идея этого занятия — побудить сотрудников поделиться положительными воспоминаниями о рабочем месте.

Инструкции:

  • Используйте доску или стикеры, чтобы представить несколько тем, например:
    • Мой первый день.
    • Творчество.
    • Работа в команде.
    • Решение проблем.
    • Удовольствие!
    • Друзья.
    • Вызовы.
    • Достижения.
    • голов.
  • Разрешите каждому участнику выбрать одну тему.
  • Попросите их написать, нарисовать или нарисовать положительные воспоминания о работе, которые связаны с темой.
  • Все это затем отображается вместе как часть стены памяти.

16. Обморожение.

Есть несколько версий этой игры. Основная переменная — это материалы, из которых команды будут строить укрытие. Укрытия могут быть построены из небольших предметов, таких как кусочки бумаги, зубочистки и скрепки, либо участники могут собрать настоящую палатку или другую сборную конструкцию.

Инструкции:

  • Каждая команда выбирает лидера.
  • Вождь «обморожен» и физически не может помочь собрать убежище. У остальных участников «снежная слепота», и им завязали глаза. Лидер должен дать команде инструкции, чтобы они могли успешно построить укрытие, не зная при этом.

Каждой команде выдаются материалы для постройки убежища по 15 — 20 минут.

17. Минное поле.

Пары работают вместе, чтобы пересечь минное поле.У одного члена команды завязаны глаза, другой должен вести его через минное поле.

Инструкции:

  • Найдите большое пустое место, например, коридор, конференц-зал или автостоянку.
  • Создайте полосу препятствий из ящиков, складных стульев, мусорных баков и т. Д. Эти препятствия — «мины».
  • Разделите команду на пары.
  • Завяжите глаза одному члену каждой пары.
  • Другой член пары ведет человека с завязанными глазами через полосу препятствий, давая устные инструкции.

Чтобы еще больше усложнить задачу, вы можете разрешить на трассе более одной команды одновременно.

18. Выживание.

Команды представляют, что они находятся в ситуации выживания, и ранжируют различные объекты в порядке важности.

Инструкции:

  • Вы можете использовать свое воображение с этим.
  • Члены команды могут застрять на необитаемом острове, потерпеть крушение в джунглях, потеряться в Арктике и т. Д.
  • Дайте им от 7 до 12 предметов со всего офиса или рабочего места.
  • Попросите их расположить предметы по важности для выживания.

19. Вызов бумажного самолетика.

Команды строят бумажные самолетики с целью построить тот, который летит дальше всех или имеет самое долгое время зависания.

Инструкции:

  • Найдите открытое пространство внутри или снаружи.
  • Раздайте каждой команде по листу бумаги, чтобы в отведенное время соорудить бумажный самолетик.
  • Победителем может стать команда, которая летит на своем самолете дальше всех или имеет наибольшее время зависания.

Советы: Вы можете показать им различные дизайны или позволить им провести исследование в Интернете. Этот последний вариант интересен, потому что существует множество доступных дизайнов, в том числе суперсложные, складывание которых может занять некоторое время и которые легче испортить, но обещают лучшее время полета. Им придется найти баланс между производительностью и сложностью.

20. Не бойся Дженга!

Jenga, но с изюминкой. На каждом блоке написано вызов. Эта игра предназначена не только для вечеринок в колледже!

Инструкции:

  • Возьмите стандартный набор Jenga и напишите вызов на каждом блоке.
  • Вот несколько вызовов, которые вы можете использовать:
    • Пойте 15 секунд.
    • Танцуйте 15 секунд.
    • Играйте в следующий ход с закрытыми глазами.
    • Сделайте следующий ход ногами.
    • Расскажи анекдот.
    • Отжим 10 секунд перед следующим поворотом.
  • Имейте в виду, что вы можете повторять вызовы — вам не нужно новое для каждого блока.
  • Сложите блоки, как в обычной игре Jenga.
  • Когда игроки вытаскивают блок, они должны следовать инструкциям, написанным на нем.

21. Назовите этот офис.

Члены удаленной группы пытаются сопоставить фотографии удаленных офисных помещений с сотрудниками группы, которые там работают.

Инструкции:

  • Все в команде делают фото своего удаленного офиса.
  • Они делятся им через Dropbox, Google Drive и т. Д.
  • Игроки пытаются сопоставить этот офис с членом команды.

22. Бартерная головоломка.

Команды пытаются собрать из множества головоломок.

Инструкции:

  • Разделите команду на равные группы.
  • Каждая группа собирается собрать головоломку. Лучше, если головоломки требуют одного и того же уровня мастерства, но выглядят совсем по-разному.
  • Выньте все головоломки из коробок, затем распределите равное количество частей из каждой головоломки в каждую коробку. Итак, если вы используете четыре головоломки из 100 частей, каждая коробка будет содержать 25 частей каждой головоломки.
  • Дайте вашей команде очень простые инструкции, например: «У вас есть 20 минут, чтобы решить головоломки», и не предлагайте никаких дополнительных указаний.

Команды должны будут работать вместе, чтобы выяснить, что произошло с их головоломками, и как лучше всего распределить части правильно. Вы можете добавить еще один поворот, сделав его конкурентоспособным, то есть первая команда, которая завершит свою головоломку, побеждает, и посмотрите, как это изменит игру. Как вариант, вы можете дать им все части одной и той же головоломки. Команды должны понять, что все они работают над одной и той же головоломкой, и собраться вместе, чтобы решить ее.

23. Журнал команды.

Команда или компания работают вместе, чтобы создать общий журнал.

Инструкции:

  • Купите чистый блокнот или дневник, а также ручки, карандаши и другие художественные принадлежности.
  • Разместите журнал и расходные материалы в общем месте и предложите сотрудникам внести свой вклад.
  • Желательно доверять людям взрослых и не помещать в журнал ничего оскорбительного или неуместного.

Наконечник: Я почти думаю, что если вам нужно создать правила, тогда журнал не для вашей компании … Тем не менее, некоторые компании действительно включают в журнал основные правила / рекомендации.

24. Охота за мусором.

Команды соревнуются, кто сможет найти все элементы в списке.

Инструкции:

  • Создавайте группы равного размера, чтобы соревноваться друг с другом.
  • Дайте каждой команде список вещей, которые нужно найти.

Победителем может стать первая команда, которая найдет все предметы, или команда, которая найдет больше всего предметов за отведенное время (если вам нужно ускорить это). Вы можете дать командам прямой список предметов, которые нужно найти, или вы можете дать им подсказки о том, какие предметы они должны найти.

25. Покажи и расскажи.

Скорее всего, вы давно этого не делали. Каждый может принести предмет из дома и объяснить его своей команде.

Инструкции:

  • Участники приносят предмет из дома и представляют его остальной части группы.
  • Вот и все. Вы можете установить таймер на 15 минут.

Советы: Вы можете попросить всех представить шоу и рассказать о вещах в течение одного дня, но это будет долгим и, вероятно, скучным.Вы, вероятно, захотите выбрать день недели, который всегда является показательным и знаменательным, и попросить всех записаться на свидание.

26. Заявление о миссии Mad Lib.

Вы когда-нибудь играли в Mad Lib? Обычно вы завершаете предложения случайными словами, а затем читаете рассказ вслух. Результаты обычно бывают странными и забавными. В этой версии вы применяете игру к заявлению о миссии вашей компании.

Инструкции:

  • Удалите из заявления о миссии ключевые части речи, такие как существительные, глаголы, прилагательные и наречия.
  • Если вы давно не ходили на курсы английского языка, вы можете найти здесь определения.

Сделайте копию заявления о миссии с пробелами вместо удаленных слов.

Отсюда есть несколько способов играть. Один забавный вариант — попросить всех подобрать слова, основанные на необходимых частях речи, а затем прочитать формулировку миссии со словами, которые они предоставили.

Затем, когда они узнают, что это изложение миссии, вы можете попросить их сделать разные версии — самую смешную, которую они могут придумать, самую идеальную, самую честную и т. Д.

27. Идеальный квадрат.

Команда работает вместе, чтобы превратить кусок веревки из круга в квадрат с завязанными глазами.

Инструкции:

  • Пусть команда сядет в круг.
  • Затем каждому члену команды нужно завязать глаза.
  • Возьмите кусок веревки, достаточно длинный, чтобы растянуть круг, и свяжите концы вместе.
  • Дайте каждому члену команды по кусочку веревки, чтобы он держался за него, и попросите их сформировать из него квадрат.

В некоторых вариантах члены команды сначала придумывают план, затем надевают повязки на глаза и не могут говорить при формировании квадрата.

28. Как меня зовут?

Эта игра похожа на «Соль и перец», но в ней используются известные люди или обычные люди.

Инструкции:

  • Используйте именные бирки или другие ярлыки, чтобы записать имя кого-либо известного или человека (исследователь, изобретатель, космонавт, профессиональный спортсмен и т. Д.).
  • Прикрепите бирки с именами к спине членов команды, чтобы они не могли их видеть, а все остальные могли.
  • Позвольте группе пообщаться и задать друг другу вопросы.
  • Когда член команды выясняет, кто он, он может выйти из игры.

29. Хронология команды.

Команда составляет график, объединяющий важные моменты для компании с важными моментами в их жизни.

Инструкции:

  • На рулоне мясной бумаги создайте временную шкалу, которая начинается с момента основания компании или рождения самого старшего члена вашей команды.
  • Отметьте годы на временной шкале и с помощью своей команды отметьте важные даты для компании.
  • Теперь попросите членов команды добавить 3-5 важных событий из своей жизни на временную шкалу.

Вы также можете добавить им важные местные и мировые события.

30. Что у вас на столе.

Команды превращают предмет со своего стола в продукт, который они разрабатывают.

Инструкции:

  • Попросите каждого члена команды взять со своего стола по одному предмету.Обычно лучше не говорить им, почему.
  • Разделите команды на группы равного размера и предложите им выбрать один предмет на столе, который будет их «продуктом».
  • Дайте им 2 минуты на принятие решения.
  • Они назовут продукт, создадут логотип и предложат маркетинговый план в срок.
  • Когда время истечет, каждая группа представит свой продукт.
  • Затем они могут рассказать о плюсах и минусах каждого продукта и маркетингового плана и обсудить идеи по их улучшению.

31. Классифицируйте это.

Команды пытаются сгруппировать случайные объекты по категориям.

Инструкции:

  • Соберите группу из 20-25 предметов, на первый взгляд не связанных между собой.
  • Разделите вашу команду на более мелкие группы.
  • Попросите каждого разделить объекты на четыре группы за установленный промежуток времени.
  • После этого пусть каждая группа представит свой список и то, как они пришли к каждой группе.

32. Это лучше, чем это.

Эта игра похожа на выживание. Команды пытаются организовать объекты по полезности на основе воображаемого сценария.

Инструкции:

  • Разделите вашу команду на более мелкие группы
  • Предложите им сценарий выживания, например: вы оказались в ловушке на необитаемом острове, ваш самолет разбился в джунглях, начался зомби-апокалипсис.
  • Дайте им четыре предмета, которые не имеют очевидной полезности в данной ситуации.
  • Попросите их расположить объекты в порядке их полезности в течение установленного срока.
  • Когда время истечет, попросите их объяснить свой выбор.

33. Упражнение по построению мета-команды.

Целью этой постмодернистской деятельности по построению команды является создание новой деятельности по построению команды.

Инструкции:

  • Расскажите о том, какие действия по построению команды они проделали, какие были лучшими и худшими, что им в них нравится и что они абсолютно ненавидят.
  • Спросите их, какой, по их мнению, должна быть цель или задачи по созданию команды.Чтобы улучшить навыки решения проблем? Творческий подход? Чтобы способствовать сближению?
  • Теперь дайте им ограничение по времени, чтобы они могли заняться собственным тимбилдингом.
  • Когда время истечет, предложите им заняться тимбилдингом.

Если им это нравится, они могут продолжить работу над идеями по его усовершенствованию и выполнять задания ежемесячно или еженедельно. В идеале команда развивает собственное тимбилдинговое мероприятие, которое ей нравится.

34. Память компании.

Похоже на игру «Память», в которую большинство из нас играли в детстве, только вместо того, чтобы пытаться запоминать картинки животных и т. Д.вы будете использовать вещи, связанные с вашей компанией.

Инструкции:

  • Создайте колоду карт памяти, относящихся к вашей компании.
  • Вы можете создать их для команды или попросить команду создать их как часть игры.
  • Карточки могут состоять из слов, рисунков или фотографий вещей, связанных с компанией, например:
    • Названия или изображения продуктов.
    • Имена или фотографии отдельных членов команды.
    • Имена или изображения разных мест, связанных с компанией.
  • Вам нужно как минимум 16 карточек для старта.
  • Разложите каждую карту в случайном порядке лицевой стороной вниз. Чем больше карточек, тем сложнее.
  • Каждый игрок имеет возможность перевернуть две карты за ход.
  • Цель состоит в том, чтобы перевернуть две одинаковые карты, запомнив, где находится совпадающая карта.

35. Пенни для размышлений.

Члены команды случайным образом выбирают пенни, а затем рассказывают о важном событии, которое произошло с ними в течение года, отмеченном на пенни.

Инструкции:

  • Соберите по пенни для каждого члена команды, убедившись, что даты на монетах покрывают разумный промежуток времени, который люди запомнят (10-15 лет, вероятно, хорошо).
  • Случайным образом раздайте монетку каждому члену команды и дайте им несколько минут, чтобы они могли вспомнить важное воспоминание (или воспоминания) из того года.

36. Термоусадочный сосуд.

Члены команды должны решить, как приспособиться к постоянно сокращающемуся пространству.

Инструкции:

  • Начните с разметки места на полу веревкой, одеялом или лентой.
  • Пусть ваша команда встанет в это пространство и регулярно сокращает его, скажем, каждые две минуты.
  • Команде придется быстро думать и работать вместе, чтобы удерживать всех в сужающихся границах.

Наконечник: После первого раунда вы можете попросить членов команды обсудить стратегии достижения большего успеха, а затем попробовать еще раз и посмотреть, насколько они могут улучшить.

37. Подглядывать за игрой.

Члены команды используют блоки для создания копии структуры, созданной руководителем мероприятия.

Инструкции:

  • Начните с пары наборов строительных блоков для детей, некоторых конструкторов Lego или пары наборов Jenga.
  • Постройте небольшую структуру, скрытую от членов вашей команды.
  • Разделите вашу команду на небольшие группы и попросите их выбрать по одному человеку из каждой команды, который подойдет и потратит 10 секунд на то, чтобы посмотреть, что вы построили.
  • Попросите их вернуться в свою группу и дать указания по воссозданию структуры.
  • Через одну минуту они могут отправить другого члена команды для осмотра конструкции в течение 10 секунд, а затем поработать еще минуту.
  • Продолжайте таким образом, пока одна (или все) команды не воссоздадут структуру.

Приятных командных занятий: забавные картинки из прошлого

Мы так многого не знаем о наших коллегах. Мы часто очень мало знаем об их личной жизни и интересах, не говоря уже об их детстве и юности.Когда я узнаю что-то о чьей-то ранней жизни, это часто дает мне новую перспективу и понимание того, кто они есть и что они ценят.

Наши самые близкие люди обычно много знают о нашей личной истории, что помогает им понимать наши мысли, убеждения и действия. Команды, которые хотят построить близкие и прочные отношения, могут извлечь выгоду, узнав больше о годах становления своих сверстников.

Если вас пугает мысль о том, чтобы поделиться своими детскими историями со своей командой, помните, что речь идет не о том, чтобы делиться своими глубокими и темными семейными секретами.И не обязательно, чтобы это была исключительно личная информация. Но понимание того, как и где друг друга выросли, может быть интересным способом лучше понять друг друга и почему мы в настоящее время придерживаемся определенных ценностей.

Это занятие лучше всего подходит для команды, которая имеет определенную степень доверия и желает совместить личную и профессиональную жизнь.

Инструкции:
  1. Сначала попросите каждого человека принести одну (и только одну) фотографию из своей юности, чтобы поделиться с командой.Этот рисунок должен представлять счастливое воспоминание.

Это может быть реальный детский рисунок или изображение чего-то, что представляет собой счастливое воспоминание. Например, если кто-то любит ходить на пляж и строить замки из песка со своим отцом, они могут принести изображение замка из песка.

  1. Затем на встрече попросите каждого человека поделиться своим изображением и рассказать историю этого счастливого воспоминания.

Будьте готовы улыбаться, смеяться и общаться со своими товарищами по команде на другом уровне, когда вы видите их в своем воображении как невинных маленьких детей.

Об авторе: Ли Энн Роджерс, основатель Better Teams and Forward, является сертифицированным профессиональным фасилитатором IAF с 20-летним опытом работы в области человеческого развития. Ли Энн — опытный координатор встреч, тренер и коуч, работающий по всему миру, помогая лидерам создавать счастливые и эффективные команды.

Присоединяйтесь к Forward, онлайн-сообществу фасилитаторов и тренеров!

Forward — это членство в сети и обучении для профессионалов, которые хотят оставаться на передовых позициях.Взгляните сюда.

Зарегистрируйтесь, чтобы получить больше БЕСПЛАТНЫХ командных мероприятий, инструментов и ресурсов!

Отлично! Теперь проверьте свою электронную почту, чтобы подтвердить подписку.

10 простых и эффективных действий по созданию команды для работы в 2021 году

Перед этой игрой напишите несколько строк истории в верхней части листа бумаги. Напишите другой набор линий на другом листе бумаги. Повторите эти действия для того количества листов бумаги, на котором есть члены команды.Если размер группы не является ограничивающим, предъявите лист бумаги для каждого второго сотрудника или каждого третьего сотрудника.

Прикрепите каждый лист к блокноте для удобного письма, а затем соберите всех в круг. Убедитесь, что у всех есть ручка. Разложите планшеты по кругу.

Установите ограничение по времени (т. Е. 30 секунд) и лимит предложения (т. Е. 2), а затем проинструктируйте членов команды продолжить рассказ в верхней части страницы любым способом, который они сочтут нужным.

По истечении времени или достижении лимита предложения сотрудники передают буфер обмена следующему человеку в очереди, и отсчет времени начинается заново. Когда клипборды вернутся к исходной точке, прочтите каждую историю вслух и проголосуйте за лучшую.

8) Офисная олимпиада

Если вы хотите вознаградить свою команду за достижение цели или дать ей возможность снять стресс после завершения сложного проекта, организуйте офисную олимпиаду. Это требует некоторого планирования и подготовки, но немногие вещи могут сплотить команду, как здоровая доза соревнований.

Вот несколько идей для мероприятий:

Вы даже можете поиграть в видеоигры или полностью покинуть офис, чтобы поиграть в Laser Tag, если вы чувствуете себя особенно амбициозно.

9) Пляжный мяч Вопросы

Это упражнение по построению команды для работы — веселый и простой способ помочь членам команды узнать о своих коллегах и оставаться в курсе целей и действий друг друга.

Напишите случайные вопросы на ярком пляжном мяче. Вопросы могут быть простыми («Как зовут вашу собаку?», «Какая ваша любимая еда?») Или сложными («Каковы ваши еженедельные цели на следующий месяц?», «Каким вы видите себя через пять лет?» ), но сочетание того и другого делает игру менее сложной.

Сформируйте круг лицом к центру и перебрасывайте мяч от человека к человеку в случайном порядке. Примерно через 10 секунд скажите «Стоп». Человек, держащий мяч, должен ответить на вопрос, ближайший к его правому мизинцу. Как только они ответят на вопрос, снова подбросьте мяч и повторите процесс.

10) Пары

Лучшие виртуальные тимбилдинги для удаленных сотрудников

В условиях пандемии коронавируса все больше и больше предприятий переходят на работу из дома.Однако может быть непросто поддерживать корпоративную культуру сотрудничества и взаимодействия, когда все находятся в разных местах, иногда даже в разных часовых поясах. Когда сотрудники работают в одном месте, легче налаживать связи со своими коллегами — они разговаривают в кулуарах, задают вопросы или вместе ходят обедать. Но хотя удаленные сотрудники могут не иметь такого же личного взаимодействия, как в офисных командах, это не означает, что они должны чувствовать себя изолированными друг от друга.К счастью, инструменты видеоконференцсвязи, которые большинство удаленных команд используют на регулярной основе, упрощают виртуальное соединение и связь с членами вашей команды.

Виртуальные мероприятия по построению команды позволяют членам вашей удаленной команды чувствовать себя более связанными, заинтересованными, ценными и счастливыми на работе. Поскольку работа на дому — новое понятие для многих людей, важно поощрять сплочение команды и делать это приоритетом. Удаленное общение может быть чем угодно: от группового чата, где люди могут публиковать забавные истории или фотографии о том, что происходит в их день, до музыкального плейлиста для всей компании, чтобы каждый мог поделиться тем, что слушает.Чтобы сделать вашу удаленную работу максимально успешной, мы собрали список виртуальных командных ледоколов и мероприятий по командообразованию для работы, которую вы можете выполнять со своими сотрудниками, чтобы укрепить отношения во время работы из дома.

Virtual Team Icebreakers

Один из самых простых способов для членов команды установить более тесные связи — это игры-ледоколы, которые предназначены для расслабления людей в социальных сетях. Офисные игры-ледоколы, как правило, представляют собой короткие и простые занятия, которые помогают сотрудникам лучше узнать друг друга.При удаленной работе вы можете использовать эти забавные виртуальные ледоколы для тимбилдинга, чтобы согреть любую встречу и поощрить командное товарищество.

Роза, Торн и Бутон

Начните виртуальную встречу с того, что каждый член команды поделится одной или двумя розами — любые положительные моменты в вашей жизни прямо сейчас, дела, которые идут хорошо, что делает вас счастливым или за что вы благодарны . Затем попросите их поделиться шипом. Шипы — это проблемы или проблемы, с которыми вы сталкиваетесь. Каждый человек может закончить бутоном. Бутон — это то, чего вы должны с нетерпением ждать.Розы, шипы и бутоны могут быть связаны с работой или не по работе. Эти обсуждения могут стать положительным опытом, который вселит в команду много оптимизма и энергии.

Игра в угадывание личных фактов

Познакомьтесь с вашими сотрудниками лучше с помощью этой веселой игры в угадывание ледокола. Сначала менеджер или руководитель группы попросит каждого члена команды поделиться личными или забавными фактами о себе. Эти факты будут объединены в документ, который будет предоставлен каждому члену команды. Рядом с каждым фактом будет пустой столбец, в котором каждый сотрудник должен будет угадать, какому члену команды принадлежит факт.Это веселое занятие также можно проводить вживую во время групповой видеоконференции. Ведущий покажет лист на своем экране, пока сотрудники будут пытаться угадывать ответы.

После того, как все предположения будут представлены, факты будут раскрыты, чтобы члены команды могли видеть, насколько хорошо они догадывались. Эта игра-ледокол не только увлекательна, но и является отличным способом развить успешную сплоченность команды и дух товарищества.

Две правды и ложь

Подобно игре с ледоколом о личных фактах, две правды и ложь помогают удаленным работникам лучше узнать членов своей команды.В этой виртуальной игре каждый человек делится тремя утверждениями о себе: двумя истинами и одним ложным. Команда может по очереди угадывать, что правда, а что ложь. После того, как все сделали свои предположения, оратор раскрывает их ложь. Затем дайте членам команды возможность задать дополнительные вопросы по любым безумным заявлениям!

Поделиться снимком

Обмен фотографиями — отличный способ помочь вашей удаленной команде сплотиться. Выделите определенное время, например, в начале собрания команды раз в неделю, чтобы члены вашей команды делились одной личной фотографией, не имеющей отношения к работе.На этой фотографии могут быть изображены их домашние животные, хобби, предметы домашнего декора, члены семьи, одежда и т. Д. Затем попросите члена команды объяснить картинку и почему они выбрали ее. Этот виртуальный командный ледокол можно сделать во время видеозвонка, по электронной почте, через канал Slack или по вашему выбору. Помните, что позволяя членам команды делиться частями своей личной жизни, командная работа становится более увлекательной и помогает сплотить команду.

Оценка Майерс-Бриггс

Перед виртуальной встречей отправьте каждому члену группы ссылку для прохождения личностных тестов, таких как индикатор типа Майерс-Бриггс.Эта оценка поможет каждому человеку понять, интровертирован он или экстраверт, чувствует или думает, судит или воспринимает, и воспринимают ли он информацию через ощущение или интуицию. Более глубокое знакомство с членами вашей команды поможет удаленным сотрудникам сблизиться и научиться общаться наиболее эффективным способом.

Загрузить забавные виртуальные фоны

Зайдите в настройки видеоконференции и посмотрите, какие варианты фона доступны. Выберите тот, который демонстрирует вашу индивидуальность, и поощряйте членов вашей команды делать то же самое.Хотя это всего лишь небольшое изменение, это простой способ завязать разговор и намного веселее, чем простой фон или вид вашего домашнего офиса позади вас. Выберите из нашего списка забавных виртуальных фонов для видеоконференций, чтобы легко обновить свой домашний декор или рассмешить друзей.

Виртуальный тимбилдинг

Тимбилдинг — это увлекательный и творческий способ объединить и совместить вашу команду. Независимо от того, проводите ли вы время, играя в формальную игру в мелочи или в непринужденной беседе за виртуальной чашкой кофе, вы по-прежнему можете конструктивно общаться с коллегами в Интернете.Используйте эти виртуальные тимбилдинги и игры, чтобы укрепить отношения, завоевать доверие и весело провести время с удаленными сотрудниками.

Desert Island Сценарий

В этом удаленном тимбилдинге членам группы дается сценарий, в котором они оказываются на необитаемом острове с семью объектами, но они могут выбрать только три. Сделайте эти инструменты или предметы как можно более непонятными или сложными, чтобы каждый был вынужден мыслить творчески и использовать навыки критического мышления и планирования.Вы можете играть в эту виртуальную игру индивидуально или в небольших группах, чтобы они могли вместе выбирать предметы, которые они хотят выбрать.

Подобные виртуальные тимбилдинги побуждают удаленных сотрудников работать вместе и могут привести к здоровой конкуренции и возбуждению в группе. После того, как каждый выбрал свои три пункта, возобновите встречу и попросите всех рассказать, какие пункты они выбрали, и объяснить, почему. После того, как каждый выступающий поделится своими объектами и ответит на любые вопросы о своем выборе, дайте каждому еще несколько минут, чтобы решить, хотят ли они изменить какой-либо из своих пунктов на основе того, что они слышали от своих товарищей по команде.Если кто-то изменил свой список, попросите его объяснить, почему. К концу этой деятельности по объединению команды каждый должен стать более открытым для новых идей и перспектив.

Карта рождения

Карта рождения — еще одно увлекательное виртуальное командное занятие, которое позволяет удаленным членам вашей команды узнать что-то новое друг о друге. Чтобы начать это упражнение, поделитесь изображением карты мира в групповом чате. Вы можете использовать карты Google или интерактивную доску для создания совместной карты. Затем предложите всем наклеить стикер на место своего рождения.Призовите всех поделиться тем, что им больше всего нравится в месте, где они родились. Вы даже можете попросить сотрудников рассказать подробнее, например, как долго они там жили, почему переехали или вернулись ли они в гости. Это отличный ледокол, который позволяет удаленным сотрудникам лучше узнать друг друга.

Групповые перерывы на кофе

Виртуальный перерыв на кофе с небольшими группами или всей командой — это простой способ пообщаться с людьми, с которыми вы работаете. Выделите 15 минут каждый день или неделю, чтобы люди в команде могли вместе присоединяться к видеоконференции.Используйте эти несколько минут, чтобы поболтать, пообщаться и насладиться виртуальной чашкой кофе или чая. Ваши разговоры могут быть связаны с работой или быть чисто развлекательными, как если бы у вас был личный перерыв на кофе в офисе.

10 простых вещей

Это виртуальное тимбилдинговое мероприятие — интересный способ помочь вашим удаленным сотрудникам объединиться и создать позитивную корпоративную культуру. Разделите свою команду на небольшие группы и попросите их потратить несколько минут на то, чтобы придумать 10 общих черт.Десять общих вещей могут быть деловыми или более личными. Список может быть таким простым, как «мы все любим пиццу» или более конкретным, например: «мы все были наняты в 2018 году». Сэкономьте время для каждой группы удаленных членов команды, чтобы поделиться своим списком с более широкой командой на интерактивной доске или в видеочате. Это упражнение по виртуальному тимбилдингу — интересный и уникальный способ начать мозговой штурм и вдохновить вашу команду на совместную работу.

Virtual Trivia

Составьте список таких тем, как музыка, спорт, фильмы или другие мелочи, которые могут заинтересовать ваше время.Попросите всех заранее прислать список категорий, которые им интересны, чтобы игра была честной. Организатор должен разбить всех на более мелкие команды и зачитать вопросы. Участники должны отвечать как команда, и каждый правильный ответ приносит очки. Побеждает команда с наибольшим количеством правильных ответов. Не забудьте попросить всех принести свой любимый напиток или закуску, прежде чем начнется викторина!

Тематические дни

Относитесь к своим звонкам в Zoom и онлайн-собраниям как к школьной неделе с веселыми тематическими днями.Пусть каждый предложит темы — например, день футболки в колледже, день десятилетия или день любимого фильма — и выберите самые популярные, чтобы спланировать их вместе со своей командой. Поощряйте их творчески подходить к созданию тематической одежды и каждый день вместе делать забавные снимки экрана. После этого превратите свои скриншоты в персонализированные товары, такие как декоративные подушки, фотокружки или настенные рисунки.

Online Scavenger Hunt

Повысьте боевой дух при работе из дома с помощью онлайн-охоты за мусором. Цель этой онлайн-игры — сплотить команду вокруг общей цели и весело провести время.В этом тимбилдинге используются различные навыки, стратегическое мышление и методы решения проблем, чтобы найти спрятанные предметы. Фасилитатор составит список предметов, которые каждая виртуальная команда должна будет найти у себя дома. Попросите членов вашей команды выключить камеры во время поиска предметов. Первый человек, который вернется с предметом, включит камеру и явно покажет предмет, получает 10 баллов. Все остальные, кто находит предметы и показывает их на камеру, получают 3 балла. Решите всей группой, сколько раундов вы сыграете, и команда, набравшая наибольшее количество очков, побеждает в охоте за мусором.

Виртуальный счастливый час

Оставайтесь на связи со своими удаленными сотрудниками с виртуальными счастливыми часами. Вы можете использовать это время, чтобы вместе поиграть в онлайн-игры или обсудить темы, не связанные с работой. Позвольте беседе течь естественным образом или задавайте вопросы-ледоколы, чтобы заинтересовать команду. Независимо от того, как вы проводите свой виртуальный счастливый час, помните, что это возможность общаться с коллегами и создавать сильную командную динамику, работая дома.

The Perfect Vacation

The Perfect Vacation — виртуальная игра для сближения — отличный способ развить навыки слушания в вашей команде.После назначения партнеров каждый дуэт участвует в личной видеоконференцсвязи и описывает своему партнеру свой идеальный отпуск — если бы у них было неограниченное время и деньги. После того, как все закончили, все участники онлайн-команды собираются по телефону и стараются как можно точнее описать отпуск своей мечты. Это заставляет каждого члена команды действительно прислушиваться друг к другу и, возможно, даже осознавать, что у них схожие интересы.

Еженедельная сессия виртуальной игры

В начале каждой недели отправляйте сообщение онлайн-команде с просьбой проголосовать за свою любимую групповую виртуальную игру.Существует множество бесплатных онлайн-игр, которые идеально подходят для совместной игры удаленных команд. Узнайте мнение всех и выделите время в какой-то момент в течение недели для всех, кто хочет собраться вместе и поиграть в группе.

Заключительные мысли о деятельности по созданию виртуальной команды

Есть много способов, с помощью которых вы можете помочь удаленным сотрудникам узнать друг друга и установить более прочные связи. Будь то совместная игра в игры или виртуальный счастливый час, эти занятия помогут вашим удаленным сотрудникам получить больше от своей работы и чувствовать себя более комфортно при совместной работе над предстоящими проектами.Они помогут руководителям групп и менеджерам лучше узнать своих сотрудников и чувствовать себя более комфортно, руководя ими.

Используйте эти виртуальные тимбилдинги и игры, чтобы подготовить почву перед важным проектом, улучшить отношения с остальной командой или просто развлечься ради этого. Суть в том, чтобы поддерживать согласованность вашей команды в эти нестабильные времена и помогать друг другу как на личном, так и на профессиональном уровне.

Дополнительные ресурсы:

38 командообразующих игр, которые вам действительно понравятся

# 4 Слепое рисование

Время: 25 минут

Количество участников: 4-30 человек

Необходимые предметы: Бумага, письменные принадлежности, набор предметов повседневного обихода (крышка от бутылки, монета, ключ и т. Д.)) или картинки.

Цель: Художник должен нарисовать предмет только на основе его описания командой.

Похоже на Шарады, но с изюминкой. Слепое рисование — это тимбилдинг, который можно выполнять в группах по 4-6 человек. Каждая команда должна назначить одного художника. Дайте художнику материалы для рисования и усадите их спиной к остальной команде, чтобы они не могли видеть группу.

Затем группа выбирает предмет или картинку из предложенных. Они должны успешно заставить художника нарисовать этот предмет или картину за 3 минуты.Однако им не разрешается рассказывать художнику, что это за предмет; они могут давать только косвенные описания.

Допустим, команда выбрала фотографию пчелы. Они не могут сказать «нарисуйте пчелу», но могут дать подсказки, такие как «жужжание», «желтый и черный», «производитель меда» и т. Д. Художник не может задавать никаких вопросов и должен рисовать только на основе описаний.

Когда время истечет, группы должны сравнить свои рисунки. Может быть смешно видеть, насколько плохо они могут обернуться. Игра заставляет людей смеяться и подчеркивает, насколько сложными могут быть инструкции и насколько важно четко общаться.

Дополнительные вопросы:

  • Был ли запутан художник? Каков был их мыслительный процесс?

  • Были ли описания, которые смущали художника?

  • Какие методы коммуникации лучше всего сработали для вашей команды?

  • Какое лидерство было продемонстрировано во время испытания?

  • Чему вы научились в ходе задания?


# 5 Обратные шарады

Время: 30 минут

Количество участников: 4-20

Необходимые предметы: Смартфон, приложение «Обратные шарады» или настольная игра Цель: Команды используют 60-секундные раунды, чтобы разыграть как можно больше слов, в то время как только один человек угадывает.

В обычной игре в шарады один человек из группы встает и разыгрывает слово или фразу, в то время как остальная часть команды пытается угадать. Однако в обратных шарадах сценарий меняется. Остальная часть команды должна работать вместе, чтобы разыграть слово или фразу, в то время как один человек должен угадать. Вы можете играть в коробочную версию игры или загрузить мобильное приложение.

В «Обратных шарадах» членам команды необходимо общаться друг с другом. Поскольку один человек догадывается, а все остальные действуют, на протяжении всей игры участвуют все, что делает ее хорошим выбором для более застенчивых или избегающих внимания членов команды.Никто не может сидеть сложа руки, пока несколько человек берут на себя задачу.

Последующие вопросы:

  • Вы работали в команде, чтобы разыграть фразу?
  • Трудно было собрать всех на одной странице?

# 6 Скрыть взгляд

Время: 20 минут

Количество участников: 2-20

Необходимые предметы: Строительные материалы (глина, зубочистка, пластилин, лего) Цель: Воссоздать объект из строительных материалов, используя только словесное описание.

В этой игре разделите группу на несколько команд. Для просмотра скрытого объекта или скульптуры выбирается по одному человеку из каждой команды. У них есть только 10 секунд, чтобы взглянуть на скульптуру, и они должны передать информацию, которую они видят, остальной части своей группы. Группа должна попытаться воссоздать скульптуру на основе описания подглядывающего человека.

Игроки должны доверять члену команды, чтобы он точно описал это и прислушивался к их инструкциям. Это может помочь преодолеть барьеры управления, если вы выберете человека более низкого уровня в качестве человека для просмотра скульптуры.В положении, отличном от того, к которому они привыкли, это заставляет их приспосабливаться, руководить командой и четко общаться.

Дополнительные вопросы:

  • Вы успешно воссоздали объект?
  • Было ли что-нибудь в описании, которое вас смутило?
  • Когда вы получили наибольшую выгоду от работы в команде?

# 7 Проведенная история

Время: 15-20 минут

Количество участников: 4-25

Необходимые предметы: Нет

Цель: Создать интересную историю одним предложением на время.

Для проведения рассказа группы встают в круг. Один человек может выступать в роли дирижера, который отвечает за продвижение сюжета. Первый человек начинает рассказ с фразы вроде: «Майк пошел в супермаркет, потому что …» Следующий человек продолжает рассказ: «Ему нужны были яйца, чтобы испечь торт для …». последний человек в круге или обходит круг несколько раз, в зависимости от размера вашей группы.

Рассказ представляет собой упражнение на слушание, которое требует от каждого члена команды обращать внимание на то, что говорят другие.Он также подчеркивает важность рассказа цельной истории и того, что для этого необходимы единство и сильное общение.

Последующие вопросы:

  • Было ли вам трудно придумывать предложения?
  • Когда история пошла не так, как вы думали, как вы изменили направление?
  • Трудно было сохранить рассказ непрерывным?

# 8 Шведская история

Время: 15-30 минут

Количество участников: 3-25

Необходимые предметы: Нет

Цель: Рассказать увлекательную историю при регистрации предложения команды.

Это еще одно занятие, в котором сочетаются рассказывание историй и командная работа, но с изюминкой. Люди работают парами или небольшими группами, не более четырех человек. Один человек — рассказчик, а другие — дающие слова. Слово дарители начинается с названия, о котором рассказчик должен начать говорить.

Затем, пока они говорят, дарители выкрикивают случайные слова, которые рассказчики должны использовать. Главное, чтобы слова не имели отношения к теме, чтобы сделать ее более сложной и интересной.Например, в рассказе «Посещение города» люди, дающие слово, должны избегать таких релевантных слов, как «такси», «небоскребы» и «метро». Вместо этого они выкрикивают несвязанные слова, такие как «кокосы», «тираннозавр», «бигфут» или «лесорубы». Здесь вы можете увидеть сочетание шведского рассказа и рассказа на основе рассказов:

Рассказчики будут поставлены на место, и им придется быстро думать. Это побуждает их активно прислушиваться к словам других участников и вставлять их в сюжетную линию.

Последующие вопросы:

  • Придумать историю пришло само собой или вам было трудно?

  • Помогали или мешали предложения ваших товарищей по команде?

  • Вы предпочитаете быть рассказчиком или дающим слово?


# 9 Связано

Время: 15-30 минут

Количество участников: 3-15

Необходимые предметы: Веревка / шнурки / банданы

Цель: Завершить гол, пока руки команды связаны.

В этом упражнении разделите группы на команды от 2 до 4 человек. Сформируйте участников в круги, обращенные друг к другу, и используйте веревку или шнурки для обуви, чтобы привязать их запястья к запястьям соседей. Затем дайте им задание, которое они должны выполнить вместе со связанными руками.

Вот несколько примеров задач, которые вы можете использовать:

Так как у всех связаны руки, для выполнения задачи потребуются усилия каждого человека. Ограничения могут повысить их творческий потенциал и подтолкнуть к нестандартному мышлению.Это также потребует хорошего и постоянного общения.

Последующие вопросы:

  • Было ли сложно выполнить задание?
  • Как каждый способствовал достижению поставленной задачи?
  • Что не сработало в плане связи? Что сработало?

# 10 Bounden

Время: 5-20 минут

Количество участников: 2

Необходимые предметы: 1 смартфон на 2 человека

Цель: Завершить танец с другим человек.

Bounden — это мобильная танцевальная игра, в которую можно играть вместе с партнерами, исполняющими хореографию Голландского национального балета. Пара держит смартфон или планшет, а инструкции появляются на экране.

Удерживая противоположные концы устройства, вы наклоняете телефон вокруг виртуальной сферы, следуя дорожке из колец, в результате чего игроки размахивают руками и скручивают тела. Датчики в телефоне определяют правильность действий.

Может использоваться как отличный ледокол для небольших групп.Это также требует от людей пристального внимания и выполнения инструкций. По мере их продолжения движения могут становиться все более быстрыми или сложными, поэтому им придется синхронизироваться и продолжать общаться, чтобы победить.

Последующие вопросы:

  • Вы боролись, когда он стал быстрее?

  • Какие типы связи вы использовали?

  • Что вы уловили из невербального общения вашего партнера?


# 11 Игра возможностей

Время: 10-15 минут

Количество участников: 4-25

Необходимые предметы: Различные случайные объекты, по одному на каждого участника

Цель : Придумайте альтернативные варианты использования предметов повседневного обихода и попросите членов команды угадать их использование.

Каждому участнику выдается предмет, и он должен продемонстрировать альтернативное его использование. Вы можете использовать что угодно, от баскетбольного мяча или полиэтиленового пакета до хула-хупа или степлера.

Дайте участнику одну минуту, чтобы молча разыграть свое альтернативное использование объекта; например, степлер можно использовать как вилку или трубу. Пока они играют, другие участники группы пытаются угадать, что они имитируют. Каждый, кто правильно угадывает альтернативное использование, получает балл. По истечении минуты следующий человек сделает то же самое и так далее.

Игра возможностей — отличный способ раскрыть творческий потенциал и быстрое мышление вашей команды, а также увлекательный способ повысить творческий потенциал и инновации команды.

Последующие вопросы:

  • Какое наиболее творческое применение придумал кто-то?

  • Вы изо всех сил пытались придумать альтернативные варианты использования?

  • Стало ли со временем легче?


# 12 Dance Party

Время: 30 минут

Количество участников: 2-16

Необходимые предметы: iPhone, Приложение Dance Party ™

Цель: Тесно имитирующие движения танцоров, чтобы получить очки.

Хотя один из самых эффективных и быстрых способов вывести кого-то из зоны комфорта — это заставить его танцевать, танец может быть неудобным для людей, уклоняющихся от внимания. Dance Party решает эту проблему за счет одновременного танца до 4 участников.

Вы можете загрузить приложение Dance Party из App Store и установить его в своем офисе. Игроки имитируют танцевальные движения, которые аватар исполняет на экране. Поощряйте участников объединяться в команды и соревноваться.

Танцы в группе снимают напряжение и смущение в танце.Dance Party способствует здоровой конкуренции и заряжает команды энергией. Кроме того, физическая активность может помочь уменьшить чувство стресса и беспокойства. Последующие вопросы:

  • Кто-нибудь чувствовал дискомфорт во время танцев?

  • Помогло ли танцевать с другими?

  • Что вы узнали, играя в эту игру?


# 13 Внимание!

Время: 20-50 минут

Количество участников: 2-10

Необходимые предметы: Смартфон

Цель: Угадайте слово, отображаемое на телефоне участников

Вы могли видеть «Берегись!» играет на Шоу Эллен.Это мобильное приложение, доступное для загрузки на устройства Android и iOS, в котором один игрок кладет телефон себе на лоб, остальные игроки могут видеть слово, знаменитость или другую категорию на карточке, но оно скрыто от человек, держащий его. Он или она должны угадать предмет на карте, основываясь на подсказках своей команды.

Хотя это забавное приложение обычно ассоциируется с вечеринками, оно может быть идеальным для офисного тимбилдинга. Самое приятное в игре то, что вы можете использовать предварительно загруженные колоды или создавать свои собственные.Сделайте колоду, которая относится к вашей компании или отрасли, и проверьте их знания, развлекаясь.

На открытом воздухе или в большом помещении Командные игры и мероприятия

# 14 Минное поле

Время: 20-30 минут

Количество участников: 2-20

Необходимые предметы: Повязка на глаза, малярная лента, случайный набор предметов (для минного поля)

Цель: Члены команды должны вести человека с завязанными глазами через минное поле только своими словами.

Минное поле можно установить внутри или снаружи, но обязательно расчищайте территорию, чтобы избежать несчастных случаев. Поместите «мины» или предметы в зону препятствий и отметьте финишную линию липкой лентой. Мины могут быть чем угодно, от стаканов из пенополистирола до конусов, если они мягкие и без шероховатостей.

Участнику, который проходит через поле или зону препятствий, необходимо завязать глаза. Остальные члены группы направляют их через минное поле, давая им устные инструкции. Если они попали в объект, они должны начать все сначала.Побеждает первая команда, все участники которой пересекли минное поле.

Некоторым может быть трудно доверять членам своей команды или полагаться на кого-то еще, чтобы помочь им достичь цели. Некоторые могут подумать, что им нужно делать это самостоятельно. Минное поле — это деятельность, направленная на укрепление доверия в командах. Это может помочь участникам, которые сопротивляются сотрудничеству, стать более открытыми.

Последующие вопросы:

  • Что было самым сложным в предоставлении инструкций? А как насчет получения инструкций?

  • Насколько важны были доверие и общение?

  • Какой стиль общения был наиболее эффективным? Что не сработало?


Брезент с 15 отверстиями

Время: 14-45 минут

Количество участников: 8-20

Необходимые предметы: Брезент, 1-3 мяча

Цель: Направляющая мяч вокруг брезента, не позволяя ему упасть в отверстие

Думая, что это может напомнить вам о занятиях, которыми вы занимались на уроке физкультуры, Hole Tarp может доставить массу удовольствия даже взрослым.Это можно сделать с помощью брезента или пластикового полотна и нескольких теннисных мячей.

Сначала вы должны прорезать одно или несколько отверстий в брезенте. Как только это будет сделано, равномерно разместите вашу команду вокруг брезента. Пусть каждый член держится за край обеими руками. Попросите свою команду встряхнуть брезент, чтобы он начал двигаться, как волна. Как только он двинется, бросьте мяч.

Участники должны проводить мячом по брезенту как можно дольше, чтобы мяч не упал через одну из лунок.Если мяч упадет через отверстие или за край брезента, ваша команда должна перезапустить игру.

В качестве альтернативы вы можете попросить команду направлять мяч, обводя каждую лунку. Команда выигрывает игру, если она успешно проведет мяч по окружности каждого брезента, не допуская его падения ни в одну из лунок.

Все в вашей команде должны продолжать двигаться, чтобы мяч катился. Если кто-то остановится, мяч упадет. Эта игра полагается на постоянное общение для достижения своей конечной цели.

Последующие вопросы:

  • Как вы думаете, насколько успешными вы были?

  • Были ли какие-то формы общения, которые работали лучше других?

  • Назначили ли вы лидера (формально или неформально)? Это помогло или помешало вашему прогрессу?


# 16 Поток лавы

Время: 25 минут

Количество участников: 6-14

Необходимые предметы: Предметы, которые можно использовать в качестве платформ (ящики для молока, тканевый квадрат, шины , бейсбольная база), 2 веревки или 4 конуса

Цель: Пересеките пол или землю, маневрируя по различным объектам.

Если фраза «пол — лава!» возвращает счастливые воспоминания о вашем детстве, вам понравится эта игра для построения команды. Lava Flow, также называемая River Crossing, — это игра, в которой группа должна пересечь реку лавы, прыгая и маневрируя по различным объектам.

Задача команды — выяснить, как перебросить всю группу с одной стороны лавового поля на другую, не касаясь земли. Группе следует дать ограниченное количество объектов, 2 или 3, таким образом, их нужно перемещать и делить каждый раз, когда кто-то пересекает их.

Если кто-то коснется пола в любой момент, он получит ожог, и ему придется начать все сначала. Команда, которая первой пересечет реку со всеми невредимыми членами, становится победителем.

Последующие вопросы:

  • Что было самым сложным при выполнении задачи?

  • Приходилось ли вам когда-нибудь начинать заново?

  • Что вы могли сделать, чтобы быстрее пересечь Лаву?


# 17 Охота за мусором

Время: 1-3 часа

Количество участников: 6-50 человек

Необходимые предметы: Список охоты за мусором, смартфоны (необязательно)

Цель : Соберите как можно больше элементов в списке за установленный период времени.

Охота на мусорщиков — один из старейших способов заставить людей взаимодействовать и сотрудничать. Но есть еще одни из самых эффективных и увлекательных. Смартфоны и приложения сделали возможным поиск мусора где угодно. Вы даже можете добавить фото или видео задачи и поделиться альбомом внутри организации.

Вы можете устроить простую охоту за мусором и оставить ее в офисе или вынести на улицу, что может быть гораздо более увлекательным. Создайте список элементов, которые группы должны собрать, или задач, которые они должны выполнить.Они могут быть глупыми, если это возможно.

Вот несколько примеров: «Сделайте селфи с кем-то в кошачьей рубашке» или «Возьмите меню на вынос и печенье с предсказанием из китайского ресторана». Установите контрольно-пропускной пункт, чтобы люди могли встретиться, когда они закончат.

Последующие вопросы:

  • Кто-нибудь получил все предметы?

  • Что было труднее всего достать?

  • Какой предмет получить было самым интересным?


# 18 Паутина

Время: 40 минут

Количество участников: 5-16 человек

Необходимые предметы: Шпагат / веревка, 2 вертикальных столба (2 дерева, футбольные столбы, и т.п.)

Цель: Провести всех через паутину веревки, не касаясь веревки

Вы помните все эти шпионские фильмы с замысловатыми лазерными системами безопасности, через которые людям приходилось маневрировать? Паутина в этом роде.

Создайте лабиринт из линий и форм, натянув шпагат между двумя вертикальными полюсами. Конечный результат должен напоминать паутину с более простыми отверстиями большего размера и более сложными отверстиями меньшего размера. Команды должны пересечь паутину, чтобы добраться до другой стороны, не касаясь веревки и не принимая ту же форму, что и кто-либо перед ними.

Задача усложняется по мере того, как все больше людей переходят на другую сторону, и от всех требуется помнить и общаться друг с другом.

Последующие вопросы:

  • Вы начали со стратегии?

  • Чему вы научились, когда у вас появилось больше людей через Интернет?

  • Изменилась ли ваша стратегия по мере продвижения?


# 19 Воздушный шар в воде

Время: 30 минут

Количество участников: 4-40 человек

Необходимые предметы: Ведра, воздушные шары, кирпичи, одноразовые соломинки, зажимы для бумаг, пластик Сумки, веревка, лента, ножницы

Цель: Погрузить баллон в ведро с водой, используя только предоставленные припасы.

Воздушный шар

в воде — отличный способ увидеть, как ваша команда вместе решает проблемы, особенно при ограниченных ресурсах .Каждая группа должна погрузить надутый шар в ведро с водой минимум на 5 секунд. Они могут использовать только предоставленные материалы для выполнения задания.

Каждая группа получает:

  • Ведро с водой
  • Воздушный шар
  • Кирпич
  • 5 одноразовых соломинок
  • 5 скрепок
  • 3 зажима для бумаг
  • 1 полиэтиленовый пакет
  • Нить (20 см)
  • Лента (20 см)
  • Ножницы
  • 3 зажима для связующего

Кирпич ложится на дно ведра с водой.У команд есть минута, чтобы разработать стратегию и конкретизировать свой план, и всего 5 минут, чтобы выполнить задание.

Во время испытания можно использовать только предоставленные материалы. 3 зажима для бумаг и надутый воздушный шар, переданные команде, не могут быть изменены никаким образом. Перед началом работы у команды есть одна минута на планирование, и они должны планировать, не касаясь материалов.

После планирования команде дается 5 минут на выполнение своего плана. Баллон необходимо полностью погрузить в воду до истечения 5 минут.Воздушный шар должен оставаться погруженным не менее 5 секунд, и команда должна уведомить тренера (ов), когда они будут готовы к отсчету времени.

Последующие вопросы:

  • Ваш первый план сработал?

  • Как вы меняли свой план с течением времени?

  • Был ли у вас руководитель? Как принимались решения?

  • Были ли у вас разногласия? Как вы их разрешили?


# 20 Протекающая труба

Время: 30 минут

Количество участников: 6-14 человек

Необходимые предметы: Вода, ведра, несколько чашек, 2 трубы с просверленными в них отверстиями , и 2 мяча для пинг-понга

Цель: Команды должны извлечь мяч для пинг-понга из трубы, наполнив его водой и подняв мяч вверх.

Эта игра может немного запутаться, поэтому рекомендуется для игры на улице. Leaky Pipe — это интерактивное занятие, которое требует от групп быстрой и эффективной совместной работы. Вам понадобится вода, ведра, несколько чашек, 2 трубы с просверленными отверстиями и 2 мяча для пинг-понга.

Для победы команды должны вытащить мяч для пинг-понга из трубы, наполнив его водой и подняв мяч вверх. Участники должны будут работать вместе, используя чашки для переноса воды из ведра в трубу, в стиле эстафеты с чашками воды для ее наполнения.

В трубе просверлены отверстия, поэтому им придется затыкать отверстия, когда вода поднимется выше. Для выполнения задания каждая команда получит ведро с водой (которое находится в 10 метрах от трубы) и несколько чашек. Не забудьте установить обратный отсчет, чтобы они бежали на время.

Последующие вопросы:

  • Вы составляли план до того, как перейти к ведру?

  • Как вы решили, кто какую задачу выполняет?

  • Что было самым сложным в этой деятельности?

Упражнения по командообразованию — инструментарий наставника

Источник: https: // www.trainingcoursematerial.com/free-games-activities/communication-skills-activities/back-to-back-communication

Переверните полотенце

Переверните пляжное полотенце

Это одна из нескольких веселых и значимых команд Строительные упражнения, которые мы использовали в Институте подростков Джорджии 2014 года. Хотя это называлось «Пляжное полотенце Flip», чтобы совпадать с нашей темой этого лета, его можно использовать круглый год (и вам даже не понадобится пляжное полотенце!).

Необходимое время: 20-30 минут

Размер группы: Любой, разделенный на группы по 6-8

Материалы: Пляжное полотенце

Направления:

Положите пляжное полотенце на пол.

Попросите всех, кроме одного человека, встать на пляжное полотенце. Как только они все наденут, скажите им, что их задача — перевернуть пляжное полотенце… БЕЗ прикосновения к земле под ним, вокруг них или НИЧЕГО, кроме полотенца и друг друга. Человек, которого нет на полотенце, — это сотрудник по контролю качества. Роль сотрудника по контролю качества — следить за тем, чтобы никто не слез с полотенца, не упал и не получил травму.

Подведение итогов:

  • Была ли ваша команда успешной?
  • Что больше всего способствовало успеху вашей команды?
  • Какие стратегии вы использовали, чтобы поддержать друг друга при переворачивании пляжного полотенца?
  • Что вы думали и чувствовали о том, что были так близки друг другу?
  • Как физическая близость повлияла на ваше общение?
  • Как на ваше решение повлияла ваша физическая близость и поставленная задача?
  • Как физическая близость влияет на ваше взаимодействие с пациентами и коллегами на рабочем месте?
  • Что вы чувствуете, когда за вашими действиями следит сотрудник по контролю качества?
  • Как это связано с исполнительскими навыками на рабочем месте?

ZOOM

Это упражнение основано на книжках с картинками «Zoom» и «Re-Zoom» Иштвана Баньяи, которые состоят из 30 последовательных «картинок в картинках».Перед командой стоит задача собрать историю из набора последовательных изображений. Каждому человеку дается изображение, но ему не разрешается показывать его кому-либо еще. Вместе команда должна определить правильную последовательность. Деятельность ориентирована на эффективное общение и навыки решения проблем.

Ресурсы:

Приобретите книжки с картинками «Zoom» и «Re-Zoom» Иштвана Баньяи.

Размер группы: От 8 до 30. Вы можете использовать варианты, предусмотренные для небольших групп.

Общее время: 30 минут

  • 5 минут на инструктаж и настройку
  • 15 минут на задание
  • 10 минут на обзор и подведение итогов

Выполнение действия

  • Объясните действие: Группа должен собрать воедино историю из набора раздаваемых изображений. Каждому участнику дается изображение, но ему не разрешается показывать его кому-либо еще. Не глядя друг на друга, группа должна расположить изображения по порядку.
  • Раздайте по одному изображению каждому участнику. Поощряйте их изучать детали изображения, чтобы они могли составить полную историю.
  • Как только они будут готовы, они могут начать работу.
  • Когда группа считает, что изображения у них расположены в правильной последовательности, изображения следует положить на стол / пол лицевой стороной вниз.
  • Переверните изображения, чтобы увидеть, правильно ли они все поняли.
  • Если есть какие-либо ошибки, позвольте участникам исправить порядок, а затем выполните правильную последовательность, чтобы они поняли всю историю.

Правила

  • Участникам не разрешается показывать кому-либо свое изображение
  • Участники могут описывать свое изображение или демонстрировать посредством действий
  • После того, как группа согласовала последовательность изображений, они должны быть ложится на стол / пол по очереди.

Предлагаемые вопросы:

С какими трудностями столкнулась ваша команда?

Какие методы коммуникации использовала ваша команда?

Что ваша команда сделала хорошо, когда вы обсудили последовательность изображений?

Что вас расстроило?

Все согласны с последовательностью? Если нет, приходилось ли вам идти на компромисс?

Насколько хорошо вы работали в команде? Есть ли что-нибудь, что вы могли бы сделать лучше?

Прислушивались ли к вашему мнению другие в команде? У всех был свой вклад?

Кто-нибудь стал лидером? Как помогло присутствие лидера?

Что вы можете убрать из задачи?

Получено с: http: // www.