ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Функциональная стратегия

Работа по составлению общей стратегии из ее составных частей как специализированный вид деятельности производится функциональным путем.

Функциональная стратегия включает план действия организации в таких направлениях, как производство, финансы, маркетинг, человеческие ресурсы, информационные системы. Эта стратегия добавляет детали в общую стратегию бизнеса, обозначает, какие функции будут произведены в деятельности.

Главная роль функциональной стратегии — поддержка основной стратегии бизнеса, в том числе в достижении целей функционирования организации.

Все функциональные стратегии объединены в общую группу, однако они применяются организацией в разных условиях внешней среды.

Например, наступательная и оборонительная стратегии. Наступательная стратегия включает наступление на слабые и сильные стороны конкурента, партизанское нападение, многоплановое наступление и захват стратегических рубежей. Каждая организация выступает и поставщиком, и потребителем. Стратегия вертикальной интеграции — стратегия, связанная с увеличением доли пути. Стратегия для лидеров определяется посредством величины доли на рынке. Цель — сохранность уже завоеванных позиций, а также, если это возможно, приобретение статуса лидера.

Таким образом, все эти стратегии объединены в одну — функциональную, ее можно назвать заслуженно ведущей стратегией, так как функционирование организации включает в себя самые важные аспекты деятельности организации.

Функциональная стратегия обеспечивает стратегический набор, определяющий стратегическую ориентацию конкретной функциональной подсистемы регулирования организацией, которая, в свою очередь, прослеживает достижение намеченных целей.

Исходя из основной деятельности, организация разрабатывает типичные функциональные стратегии, например, маркетинговую или производственную, финансирование или НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы). Данная стратегия, как правило, предназначена для определенной деятельности функционального отдела в общей стратегии определенной организации.

Разработка функциональной стратегии подразумевает активное поведение менеджеров в рамках заданных функций. Таким образом, функциональная стратегия сводится к такой ориентации того или иного функционального подразделения в соответствии с общей деловой стратегией, которую каждый имеющий к ней отношение работник воспринимает как логическое продолжение своей деятельности. Главная ответственность за формирование стратегии обычно возлагается на руководителей функциональных подразделений.

При разработке функциональной стратегии необходимо:

1) определить роль и содержание функциональной отрасли;

2) заручиться уверенностью, что менеджеру ясна организационная миссия;

3) уточнить, как данная функциональная подсистема способствует развитию бизнеса;

4) если это возможно, провести одновременную ревизию всех функциональных подразделений.

Выходные данные учебника:

Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А. А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. — Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. — 420 с.

Вернуться к оглавлению » Теоретические основы стратегического управления «

Функциональная стратегия — это… Понятие, виды и роль функциональной стратегии в менеджменте — VkMP

Содержание статьи:

• Общая характеристика
• Факторы разработки
• Маркетинговая
• Инновационная
• Производственная
• Финансовая стратегия
• Инвестиционная
• Управление персоналом

Грамотно сформированная функциональная стратегия – это один из важнейших элементов строения самой компании и гарант высокой эффективности. Для того, чтобы правильно спланировать деятельность и определить приоритетные направления, необходимо точно разделить полномочия, обязанности и цели для каждого отделения и самых сотрудников.

Общая характеристика

Функциональная стратегия – это обеспечивающий элемент в общем стратегическом наборе, определяющий направленность отдельной функциональной подсистемы управления фирмой, что обеспечивает достижение целей и выполнение поставленных заданий. Получается, что стратегии высших уровней (конкурентные и корпоративная) дают задачи, а функциональные показывают, как можно реализовать те или иные решения.

Вам будет интересно:Как работает франшиза: понятие, условия для покупки и особенности

Функциональные стратегии предприятия формируются соответствующими органами отдельно взятых подсистем. Каждый видит решение проблем и достижение целей по-своему, поэтому часто возникают дисбаланс и противоречия. И руководители обязаны составить гармоничную и взаимоподдерживающую структуру функциональных стратегий. Для этого необходимо:

• участие всех менеджеров в создании генеральной стратегии;
• обязательно согласование всех пунктов и координация.

Для того чтобы сформировать оптимальные стратегии, нужно учитывать все ориентиры и влияющие обстоятельства.

Факторы разработки

Вам будет интересно:Что такое франшиза ? Как работать по франшизе?

Разработка функциональной стратегии – это достаточно сложный и многоэтапный процесс, что обязан ориентироваться на перечень следующих элементов:

Результативность принятых ранее стратегий.

Оценивание состояния внутренней и внешней сред предприятия, определение уровня влияния на компанию. Поиск и реализация потенциальных возможностей, избежание или решение угроз.

Формирование принципов и рекомендаций по разработке.

Цели и ключевые показатели эффективности на долгосрочную перспективу.

Основные направление деятельности и их ресурсное обеспечение (финансовое, материальное и человеческое).

Решение организационных и управленческих вопросов.

Ожидаемый результат реализованных функциональных стратегий компании.

Сама же процедура основывается на:

• согласованности – единый учетный период;
• взвешенности;
• экономичности – выгоды должны перевешивать (или в крайнем случае равняться) затраты, что понесены при выполнении функциональных задач;
• эволюционного развития;
• высокого профессионального уровня персонала;
• инновационное и инвестиционное совершенствование;
• координации.

Помимо этого, стратегии базируются на общих принципах комплексности, системности, достижимости, конкретности и гибкости. Также разработчики должны обращать внимание на перспективность и новизну функциональных стратегий: использование новых приемов, технологий и научных исследований на практике.

Маркетинговая

Маркетинговая функциональная стратегия – это одна из ведущих стратегий развития фирмы, что объясняется обеспечением информационных, стратегических и оперативных связей предприятия с контактными аудиториями.

Стратегия маркетинга определяет особенности, касающиеся:

• сбыта товаров и услуг;
• ценовой политики;
• отношений с клиентами, поставщиками и посредниками;
• поведения с конкурентами;
• рекламы и продвижения товаров фирмы на рынок.

Формирование маркетинговой стратегии состоит из четырех фаз:

Анализ соотношения «товар – потребитель», создание портрета типичного клиента компании.

Сегментирование рынка.

Маркетинг-микс.

Выполнение и контроль за реализацией.

В основе данного вида стратегии стоят два элемента: рынок и продукт. А точнее: процесс превращения продукта на товар и наиболее прибыльная его реализация потребителю.

Основные задания:

• характер влияния избранных продуктово-товарных стратегий на объемы продаж;
• оценивание продолжительности жизненного цикла товара и возможностей выхода на мировой рынок;
• эластичность спроса услуг по цене, учет расходов на рекламу;
• исследование рынка.

Получается, стратегия маркетинга – это элемент целостной системы, что связан как со входной информацией, так и с выходными данными. Базируется на потребностях, инновациях, самом производстве и на рынке, где основной акцент делается на научных открытиях и передовых технологиях.

Инновационная

Стратегия научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ предполагает создание и применение нововведений различного характера, что гарантирует компании развитие на долгосрочную перспективу.

Формируется на основе научно-технических прогнозов и вероятном технологическом прогрессе.

Описываемся стратегия необходима для повышения и поддержки конкурентного статуса выпускаемой фирмой продукции или оказываемых услуг. Стоит отметить:

• снижение себестоимости продукта благодаря использованию более совершенных материально-технических ресурсов;
• обеспечение наращивания объемов производства и продаж;
• создание необходимых условий для выхода на новые сегменты.

Есть несколько видов:

• наступательная – тщательное исследование рынка на предмет прибыльности выпуска высокотехнологического товара;
• оборонительная;
• промежуточная – поиск и использование слабых сторон конкурентов, за счет чего заполняются пустые ниши на рынке;
• поглощающая – создание своих и покупка чужих идей, патентов;
• имитационная – копирование конкурентных продуктов с долей собственных изменений;
• разбойничья.

При формировании стратегии НИОКР необходимо обращать внимание на уровень риска и фактор времени.

Производственная

Производственная функциональная стратегия – это элемент стратегического набора, связанный с разработкой и реализацией основных видов деятельности предприятия в области выпуска продукта. При создании учитываются такие параметры:

• необходимые объемы продукции;
• масштабы и гибкость потенциала производства;
• уровень капитальных вложений;
• временные рамки.

Производственная стратегия состоит из трех элементов:

Планирование и контроль.

Повышение производительности.

Особенности человеческого фактора.

Также стоит отметить тот факт, что производственная стратегия компании является наиболее стабильной в сравнении с другими.

Финансовая стратегия

Финансовая стратегия – внутренний нормативный документ, где детально описаны цели, задачи, приоритетные направления деятельности фирмы и необходимые финансовые ресурсы, что необходимы для их достижения.

Финансовая миссия делится на несколько подцелей:

• прибыль;
• собственный капитал и его рентабельность;
• структура активов;
• возможные риски.

Следовательно, прогнозы и контроль проводятся на основании ряда показателей:

• рентабельность;
• финансовый рычаг;
• платежеспособность;
• ликвидность.

Значимость данной стратегии определяется через балансировку всех задач и ограничения объемов деятельности компании.

Инвестиционная

Инвестиционная стратегия является системой долгосрочных целей инвестиционной деятельности фирмы, которые определяют общие задачи и сама идеология. Детализируется на:

• постановку целей;
• оптимизацию структуры формируемых ресурсов и их рационального размещения;
• формирование инвестиционной политики;
• поддержка связи со внешней инвестиционной средой с двух сторон (в качестве инвестора и пользователя).

Именно правильно спланированная инвестиционная деятельность – это базисная предпосылка стратегических изменений общей организационной структуры предприятия и его бизнес-культуры.

Управление персоналом

Функциональные стратегии управления персоналом ориентируются на обеспечение нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы, формирование и сохранение благоприятной атмосферы внутри коллектива.

Основные компоненты:

Базовый социальный элемент – улучшение организационной структуры и органов охраны труда, минимизация влияния вредоносных факторов на здоровье сотрудников.

Функциональная стратегия развития кадрового потенциала.

Целевые социальные программы.

В общем, функциональные стратегии складываются в целую взаимосвязанную систему, что в единстве помогает выйти предприятию на лидерские позиции на рынке, а также удержать выгодное место в долгосрочной перспективе.

Источник

Функциональная стратегия — объяснение — The Business Professor, LLC

Функциональная стратегия, также известная как «стратегия отдела», касается каждой организационной функции и того, как организационная единица или подразделение, которым назначена эта функция, будет достигать своих стратегических целей (часть бизнес/конкурентная стратегия). Как правило, это достигается за счет повышения или максимального повышения эффективности и производительности функционального подразделения.

Назад к : СТРАТЕГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ

Примеры типов функциональных стратегий включают:

    •    производственная стратегия,
    •      маркетинговая стратегия,
    •       стратегия рекламы,
      •     стратегия продаж,
     •    стратегия управления персоналом ,
    •    стратегия инвентаризации,
    •    финансовая стратегия,
    •    обучение стратегия и т. д.

Как и ожидалось, функциональная стратегия обычно требует от подразделения и сотрудников развития определенных компетенций, необходимых для предоставления бизнес-подразделению конкурентного преимущества.
Конечно, это зависит от характера функции и конкретного бизнес-подразделения. Таким образом, каждая бизнес-единица имеет свою функциональную стратегию.

Похожие темы

• Организационные стратегии
• Стратегии роста (расширения)
• Неорганический рост
• Органический рост
• Диверсификация
• Концентрация
• Интеграция или комбинация (горизонтальная и вертикальная)
• Определение стратегии приобретения активов
• Горизонтальная интеграция — объяснение
• Обратная интеграция — объяснение
• Интернационализация
• Кооперативная стратегия
• Определение консорциума
• Стратегии стабильности и сокращения расходов
• Конкурентные стратегии
• Теория состязательного рынка
• Ценностные дисциплины
• Общие стратегии Портера
• Дифференциация (Стратегия)
• Товарный
• Стратегия нишевого рынка
• Длинный хвост
• Недорогое производство
• Ресурсный взгляд на фирму
• Теория зависимости от ресурсов
• Матрица Ансоффа
• Клиентоориентированная стратегия
• Стратегия голубого океана
• Стратегия перелова океана
• Концепция Ежа (Стратегия)
• Инновационная стратегия
• Лезвие кровотечения
• 3 горизонта роста
• Отказ от посредников (стратегия)
• Стратегический альянс
• Кооперация (Стратегия)
• Стратегия лидера потерь
• Бережливая стратегия
• Перспективы теории игр
• Функциональные стратегии
• Маркетинговая стратегия
• Определение стратегии нулевой стоимости
• Определение стратегии Mobile First
• Оперативная стратегия

функциональная стратегия объяснение стратегии

Была ли эта статья полезной?

Да

№

Что это такое и как его разработать за 5 шагов

Чем дальше вы спускаетесь с вершины, тем меньше знакомы ваши команды со стратегией и с тем, как она выполняется на регулярной основе.

Недавнее исследование для отчета Cascade по стратегии выявило тревожный факт: по-прежнему существует значительное стратегическое несоответствие между руководителями высшего звена и членами команды по бизнес-функциям.

Хотя были опубликованы многочисленные исследования и отчеты о неудачных стратегиях, эта ключевая проблема стратегии остается нерешенной.

В этой статье мы стремимся дать вам лучшее понимание того, как функциональная стратегия вписывается в эту картину, почему организации должны заботиться о функциональной стратегии, чтобы управлять выполнением стратегий высшего уровня, и как функциональные менеджеры могут разработать более согласованные стратегии. с корпоративной стратегией.

{{cta(‘af09902e-ce5b-4b11-952a-49bc058cad23’)}}

Понимание трех уровней стратегии

В этой статье мы подробно рассмотрели уровни стратегии, поэтому приведем лишь краткое описание каждого из них. чтобы лучше понять, прежде чем мы углубимся в стратегию функционального уровня:

Корпоративная стратегия

Корпоративные стратегии — это стратегии верхнего уровня, которые определяют общее стратегическое направление компании.

Бизнес-стратегия

Бизнес-стратегия определяет направление и действия отдельных бизнес-единиц внутри организации.

Функциональная стратегия

Стратегии функционального уровня внедряются на операционном уровне организации и облегчают реализацию стратегии корпоративного (или делового) уровня.

С точки зрения стратегического планирования функциональная стратегия должна быть последним уровнем стратегии, создаваемым в процессе стратегического управления, поскольку она определяет «КАК мы собираемся поддерживать бизнес-цель на уровне отдела?».

Типы стратегий функционального уровня

Вот типичные примеры стратегий функционального уровня: 

Стратегия человеческих ресурсов

Стратегия управления персоналом должна определять, как организация будет управлять своими человеческими ресурсами для достижения своих стратегических целей.

Финансовая стратегия

Эта стратегия подчеркивает, как финансы будут соответствовать целям компании по росту и инновациям.

Стратегия исследований и разработок

Стратегия НИОКР должна определять, как НИОКР вносят вклад в корпоративную стратегию путем развития компетенций с помощью новых продуктов, услуг и бизнес-моделей.

Маркетинговая стратегия

Она может охватывать множество областей: от идентификации клиентов до исследования рынка и привлечения клиентов через социальные сети. Тем не менее, его основной целью должно быть создание спроса на продукты и услуги компании.

Стратегия производства

Производственные стратегии должны быть сосредоточены на управлении цепочками поставок, планировании операций и общей производственной системе. Основными целями являются повышение качества, минимизация производственных затрат и увеличение количества.

Стратегические потребности и цели, например, отдела управления персоналом будут существенно отличаться от потребностей и целей менеджеров по маркетингу. У большинства организаций будет несколько функциональных стратегий, и каждому отделу нужна своя собственная.

📚Похожий контент: 

• 3 уровня стратегии: различия и способы их применения
• Что такое корпоративная стратегия и ее 4 ключевых компонента
• Готовые шаблоны стратегии для функциональных отделов Примеры)
• 7 лучших примеров бизнес-стратегий, которые я когда-либо видел

Взаимосвязь между различными уровнями стратегии 

Как упоминалось ранее, уровни стратегии, которые вы выберете для использования в своей организации, будут зависеть от размера и структуры вашей компании.

Например, если вы крупная организация с несколькими предприятиями, работающими под эгидой зонтичной компании, вам потребуются все три уровня стратегии: 

• корпоративная стратегия для организации в целом
• бизнес-стратегия для каждого из ваши различные предприятия
• функциональная стратегия для различных отделов в каждом из предприятий.

С другой стороны, организациям с одним бизнес-подразделением не потребуется отдельная корпоративная и бизнес-стратегия. Вместо этого они создадут комбинированную корпоративную и бизнес-стратегию для организации, а также функциональную стратегию для каждого из своих отделов.

В этой статье мы сосредоточимся на этом сценарии и в данном случае объясним, почему функциональные стратегии должны быть тесно связаны с корпоративной стратегией.

Поскольку корпоративная стратегия определяет направление бизнеса и то, чего он хочет достичь, функциональная стратегия объясняет, как поддерживать выполнение корпоративных целей и задач.

Суть в том, что корпоративная стратегия предназначена не только для высшего руководства. Это поддерживает долгосрочный рост компании, помогая каждому функциональному отделу соответствовать приоритетам компании, от продаж до производства и групп по работе с клиентами. 

{{cta(‘af09902e-ce5b-4b11-952a-49bc058cad23’)}}

Важность стратегии функционального уровня

Новые технологии, автоматизация, инициативы в области устойчивого развития и постоянно меняющиеся ожидания клиентов меняют мир бизнеса как это было известно.

Поскольку предприятия конкурируют за свою долю на рынке, те, кто освоит согласование в масштабах всей организации, получат хорошие возможности для того, чтобы превзойти своих коллег.

Успех стратегий функционального уровня напрямую связан с успехом стратегии корпоративного уровня вашей организации. Даже самые продуманные стратегии корпоративного уровня не принесут результатов, если стратегия функционального уровня игнорируется, не согласовывается или плохо реализуется (или все три сразу).

Стратегия функционального уровня является непосредственной заботой менеджеров на уровне отдела, но это не означает, что стратеги корпоративного уровня могут ее игнорировать. На самом деле, погружение в детали стратегических инициатив разрозненных отделов, вероятно, является одной из самых важных задач стратегов корпоративного уровня.

Функциональная стратегия компании Apple на примере

Когда Стив Джобс во второй раз возглавил Apple и реорганизовал ее в функциональную организацию, он четко понял задачу.

Эволюция функциональной организации Apple сыграла решающую роль в успехе компании. Через HBR.

Подход Apple к лидерству с опытом, озвучиванию функций и стимулированию многопланового сотрудничества привели к невероятным инновациям и успеху за последние два десятилетия.

Действительно, этот пример Apple уникален и может не подходить для всех компаний. Тем не менее, он хорошо иллюстрирует, чего может достичь компания, если будет уделять больше внимания согласованию корпоративной и функциональной стратегии.

Вот еще пример. Компания стремится запустить новый продукт на новом рынке. Однако ловушка номер один, которая срывает запуск многих продуктов, — это неспособность заблаговременно вовлечь все команды, согласовать их и действовать на одной волне. Дело в том, что успешное проникновение на рынок требует согласованности во всей организации и ее функциональных областях.

Это означает, что стратегия продаж должна быть идеально согласована с отделом маркетинга, а разработка продукта должна работать рука об руку с командой, руководящей производственным процессом. Кроме того, все эти отделы должны идеально синхронизироваться друг с другом, оставаясь при этом в соответствии с бизнес-целями компании, чтобы обеспечить успех.

Это не только помогает быстрее запускать новые продукты и обеспечивать конкурентное преимущество, но также помогает компаниям избежать эпических неудач из-за несоответствия продукта рынку. (К вашему сведению, это проблема не только запуска, она затрагивает и больших мальчиков.)

5 шагов для создания функциональной стратегии, согласованной с корпоративной стратегией

Стратегические планы на корпоративном уровне несколько абстрактны. Они содержат широкомасштабное видение и цели/задачи высокого уровня, которые может быть трудно воплотить в конкретные планы и задачи.

Чтобы организации могли реализовать свою корпоративную стратегию и достичь этих целей высокого уровня, необходимо дополнительно разбить эти цели на четкие и краткие действия. Здесь в игру вступает функциональная стратегия.

Стратегия функционального уровня характеризуется сильным акцентом на деталях, метриках и практичности. В результате разработка стратегии на функциональном уровне предполагает гораздо более высокий уровень коммуникации и обратной связи как по вертикали, так и по горизонтали, чем разработка стратегии на корпоративном уровне.

Признание этого факта является ключом к согласованию функциональных стратегий с более широкими целями корпоративной стратегии.

Достижение успеха с помощью функциональной стратегии может оказаться непростой задачей. Однако, основываясь на опыте работы с нашими клиентами, мы составили несколько простых шагов, которые может предпринять любой стратег, чтобы добиться отличных результатов.

Шаг 1. Обсудите корпоративную стратегию с руководителями функциональных подразделений

Руководители функциональных подразделений должны участвовать в процессе создания корпоративной стратегии. Руководители отделов должны понимать корпоративную стратегию, а также цели и задачи, которые может поддерживать их отдел, чтобы создать согласованную функциональную стратегию. Но это не единственная причина. Вы сможете быстрее заручиться их поддержкой, если им придется помочь реализовать стратегию, которую они совместно разработали.

Если бы они не были вовлечены в процесс, тогда, по крайней мере, должна была бы состояться встреча по проработке стратегии между организационными и функциональными лидерами, чтобы поставить всех на одну и ту же страницу. Мы уже создали руководство о том, как поделиться и получить отзывы о вашей стратегии, поэтому, если вы не знаете, как это сделать, ознакомьтесь с этим руководством.

В качестве быстрого контрольного списка все заинтересованные стороны должны выйти из собрания с четким пониманием: 

• Конкретные цели/задачи/КПЭ, которыми будет «владеть» каждый отдел.
• Цели/задачи/КПЭ, в достижение которых «вносит свой вклад» каждый отдел. Например. Если руководителю отдела продаж принадлежит цель корпоративной стратегии «Увеличить доход в годовом исчислении на x%», отделу продаж также может потребоваться поддержка со стороны маркетинга, успеха клиентов и т.  д. 
• Сроки, связанные с каждой целью/задачей/КПЭ.
• Четкое понимание того, как выглядит успех для каждой цели/задачи/KPI.

Этап 2: Формулировка стратегии на функциональном уровне

Второй шаг должен дать руководителям отделов время интерпретировать цели, которыми они владеют, исходя из корпоративной стратегии, и начать формулировать функциональную стратегию того, как они могут наилучшим образом достичь этих целей.

При создании функциональной стратегии руководители отделов должны уделять особое внимание поддержке, которая им потребуется от различных отделов. Вот что вы должны сделать на этом этапе:

• Сформулировать задачи или цели
• KPI для каждой задачи/цели
• Создание проектов или рабочих планов для каждой задачи/цели
• Распределение прав собственности на каждое действие и принятие решений в стратегии
• Определение сроков и этапов

{{cta(‘af09902e-ce5b-4b11-952a-49bc058 хам23’ )}}

Шаг 3. Способствуйте общению

Как отмечалось ранее, двустороннее общение имеет решающее значение для успеха корпоративной стратегии в целом. В рамках иерархии горизонтальную и нисходящую коммуникацию, как правило, легче достичь, чем прозрачную 360-градусную коммуникацию по всей организации.

Необходимо учитывать потребности различных вовлеченных сторон и четко определять, какие стороны должны быть вовлечены. Создание среды, которая способствует такому общению, жизненно важно для создания эффективного стратегического плана на функциональном уровне.

Шаг 4. Пересмотрите функциональные и корпоративные стратегии

На этом этапе корпоративные и функциональные руководители должны собраться вместе, чтобы поделиться и проанализировать функциональную стратегию и ее соответствие корпоративной стратегии.

Вот несколько вопросов, которые помогут вам оценить функциональную стратегию: 

• Являются ли функциональные цели слишком узкими или слишком широкими?
• Ваши ключевые показатели эффективности слишком оптимистичны?
• Как эта функциональная цель способствует корпоративной стратегии?

Задавание этих вопросов может быть разницей между связными отношениями между корпоративной и функциональной стратегией и теми, которые плохо согласованы и неэффективны.

Руководители корпораций должны предоставлять отзывы и рекомендации для обеспечения тесной согласованности между уровнями стратегии.

Шаг 5. Внедрение предложенных изменений в функциональную стратегию

В процессе обзора вы, возможно, обнаружили, что определенные цели функциональной стратегии не соответствуют целям корпоративного уровня.

Таким образом, даже если отделы успешно выполнят и достигнут этих целей, это не повлияет на успех корпоративных целей. Если это так, цель, вероятно, должна быть удалена.

Цели, не соответствующие корпоративным задачам/задачам, отнимут время и внимание у тех, которые связаны с успехом вашей корпоративной стратегии.

Все, что вы делаете, имеет альтернативные издержки, поэтому стратегическое согласование между уровнями стратегии так важно.

Функциональные руководители должны внести предлагаемые поправки в стратегию на основе отзывов, полученных на предыдущем шаге.

{{cta(‘af09902e-ce5b-4b11-952a-49bc058cad23’)}}

Время перейти от теории к практике

Стратегическое согласование между уровнями стратегии — это инвестиции в бизнес, которые могут положительно повлиять на организационное согласование; повышение эффективности, инноваций и прибыльности.