ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Запросы на творческие программы в последнее время возросли. Компании хотят, чтобы сотрудники занимались непривычными и интересными задачами. Например, рисование общей картины. Участники по командам рисуют часть картины, в конце мероприятия картина соединяется в единое целое. После мероприятия участники оставляют себе созданные объекты. Общую картину часто вешают в фойе компании, как напоминание общего успеха.

Пример творческого тимбилдинга:

Тимбилдинг – Флешмоб. Участники тимбилдинга воспроизведут гигантский логотип компании, а квадрокоптер запишет головокружительное видео. Такой вирусный контент подойдет для праздников и рекламы вашей компании! Программа воодушевит сотрудников и вернет им силы после долгой конференции и во время многодневных семинаров. 

Каждая команда отвечает за свой участок изображения, ориентируясь по инструкциям и схеме расположения. Задача — в отведенное время построиться всей командой в нужном порядке.  После нескольких репетиций в небо поднимается квадрокоптер с камерой и записывает флешмоб в полете.  Помимо построения, участники выполняют несколько режиссерских задумок, таких как волна или эффект трансформеров. Самый приятный момент ждет участников после тимбилдинга — это смонтирова

что это такое, виды, для чего нужен + примеры

В настоящей статье будет дано разъяснение относительно того, что понимается под словом тимбилдинг, какова история его возникновения, какие его виды существуют на сегодняшний день, а также в чем заключаются его цели и задачи. Помимо этого, мы попытаемся понять, что лучше – команда либо группа, разобрать разные примеры игр, направленных на укрепление корпоративного духа, и рассмотреть, в чем преимущества и недостатки заказного и самостоятельно организованного тимбилдинга.

Что такое тимбилдинг?

Сегодняшние реалии таковы, что корпоративный дух приобретает все большее значение. Руководители организаций все чаще стараются всячески развивать корпоративную культуру и укреплять корпоративный дух.

Чтобы рабочий процесс оказался в результате успешным, руководители не просто должны нанимать сотрудников, за каждым из которых будет закреплен определенный круг обязанностей. Важно, чтобы каждый из подчиненных понимал, что он является частью единого целого. Так вот, тимбилдинг, под которым понимается ряд мероприятий, целью которых именно и является создание команды, и развитие ощущения сплоченности в ней.

В переводе с английского часть данного понятия или слово «team» означает «команда», а «building», в свою очередь, переводится как построение. На практике бывают случаи, когда руководители понимают значение данного слова превратно и подразумевают под ним корпоративные вечера, сопровождаемые употреблением алкогольных напитков. На деле же существует масса приемов помимо корпоративных вечеров, позволяющих добиться ощущения единого целого между членами команды.

История возникновения

Впервые в истории, игры, целью которых было объединить коллектив, стали применяться в 40-е годы в британской армии. Данная методика настолько себя оправдала, что уже через десяток лет самые продвинутые менеджеры американских компаний стали практиковать нечто подобное среди своих сотрудников.

На начальном этапе это походило на некое театральное зрелище, где каждый член коллектива наряжался в костюм из определенной эпохи, и все вместе играли небольшие сценки.

Что же касается стран постсоветского пространства, то им понадобились многие десятилетия, чтобы осознать всю ценность подобных приемов. И лишь в начале 20 века в России стали практиковать определенные бизнес – тренинги, которые на протяжении длительного времени оставались исключительным приемом тимбилдинга. И лишь несколько позже в этот арсенал вошли культурные и спортивные мероприятия.

Виды

Выделяют следующие виды мероприятий, направленных на создание духа единения в коллективе:

• спортивный, когда проводятся различные игры и соревнования на свежем воздухе;
• исторический, когда члены коллектива перевоплощаются в исторические персонажи;
• психологический, в рамках которого сотрудники проходят различные тренинги либо тесты, а также выполняют ряд заданий, имеющих отношение к психологической тематике;
• творческий, когда коллеги занимаются совместным созданием, например, стенгазет, постановкой спектаклей.

Цели тимбилдинга

Задачи проводимых мероприятий были уже обозначены при определении понятия тимбилдинга.

Что же касается целей, то тут необходимо выделить следующие ключевые цели:

• создание между членами коллектива ощущения единства;
• устранение среди сотрудников ощущения конкуренции на дух сотрудничества;
• обучение эффективному взаимодействию;
• выработка взаимопонимания и доверия друг к другу;
• сплочение команды на более высоком уровне;
• укрепление авторитета руководителя;
• возможность психологической разгрузки.

Что лучше: команда или группа?

Как видно, в рамках тимбилдинга выделяют такие единицы, как команда либо группа. Так в чем заключается разница между ними, и какое из этих состояний лучше.

Если речь идет о команде, то в рамках нее стремление к личному преимуществу не приветствуется, в то время, как в группе, напротив, независимые личности пытаются отстоять личные интересы.

В свою очередь, в команде ее члены относятся к работе как к собственному делу. При группе же каждый из сотрудников выполняет свои обязанности в качестве наемного сотрудника.

В рамках команды каждый ее член стремится проявить свои навыки, выполняя поставленные задачи.

Если же речь идет о группе, то тут новые предложения вряд ли смогут найти поддержку. Скорее всего, в данной ситуации будет наблюдаться лоббирование интересов.

Существует масса особенностей каждой из предложенных единиц трудового коллектива, которые были изучены еще в 1977 году учеными Такманом и Дженсеном.

Организационные моменты

Организацию тимбилдинга можно поручить профессионалам либо сделать нечто подобное самостоятельно. В последнем случае специалисты рекомендуют обратить внимание на некоторые моменты:

• для начала следует понять, какова цель и на какой бюджет можно рассчитывать;
• после этого можно подумать над временем проведения мероприятия. С гораздо большим энтузиазмом эта идея будет воспринята, если устроить такое событие не в выходные дни, а в рабочее время;
• задумывая нечто подобное, лучше проконсультироваться со специалистом в данной области. Это позволит достичь максимального эффекта;
• руководитель должен позаботиться о том, чтобы все случилось весело и увлекательно. Главное в этом деле – это вызвать интерес у членов коллектива;
• важно, чтобы в рамках мероприятия все коллеги вне зависимости от уровня занимаемой должности были равны;
• следует обеспечить, чтобы в ходе тимбилдинга у каждого была возможность проявить все свои способности;
• а уже через некоторое время после обозначенного события важно получить обратную связь от подчиненных, чтобы провести работу над ошибками на будущее.

Примеры игр

Существует масса примеров игр, которые можно организовать в рамках тимбилдинга. Одним из таких занятий является игра «Крокодил», в которой участникам следует продемонстрировать без слов какой-либо предмет, какое-либо животное, фильм и т.п.

Также можно играть на построение, когда по полученному заданию члены команды строятся, например, в некую геометрическую фигуру либо в ряд по возрастному или какому-то другому критерию.

Организуя тимбилдинг, можно дать своим подчиненным возможность совместно написать какой-нибудь рассказ. Так, каждый член команды пишет предложение на листочке, потом сворачивает его и передает следующему участнику. После того, как последний представитель команды напишет свое предложение, полученное изложение зачитывается публично.

Как видно, существует огромное число вариантов того, как члены одного коллектива могут совместно провести время и укрепить дух единства.

Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно?

Случается так, что далеко не каждый руководитель оказывается способным самостоятельно организовать подобное мероприятия. В таких случаях огромную помощь могут оказать специализированные компании, занимающиеся тимбилдингом. Это позволит сделать организуемое событие более эффективным.

В этих компаниях работают психологи, которые сумеют правильно организовать весь процесс.

При выборе организатора следует также обратить внимание и на его опыт, так как это имеет не менее важное значение.

Заключение

В заключении стоит добавить, что такой инструмент как тимбилдинг, способен помочь решить ряд проблем, возникающих в коллективе каждой компании, и оздоровить психологический фон среди сотрудников.

Будущее тимбилдинга в России и в мире

Источник: HRM

Эта глава предназначена для HR-специалистов, которые хотят попробовать заглянуть в HR-будущее. Это глава для руководителей и сотрудников тимбилдинг-компаний, которые напряженно размышляют и дискутируют о будущем тимбилдинга. Эта книга для сотрудников разнообразных российских компаний и корпораций, практикующих тимбилдинг. Вы сможете прочитать о том, чем вам, вероятно, предстоит заниматься через 10–15 лет, если вы не покинете корпоративную сферу в пользу «дауншифтинга» и не уедете на заброшенные в Индийском или Тихом океане острова, чтобы задуматься о сущности и ценностях альтернативной некорпоративной жизни.

Итак, в этой чуть менее реалистичной и практичной главе вы прочитаете о том, что в будущем может стать «мейнстримом» тимбилдинга, и о том, какие захватывающие медиа-файлы о своей тимбилдинг-активностии будут присылать вам ваши дети и внуки из разных точек планеты.

Тенденции 2020

Вы помните, каким был мир всего 10–12 лет назад? Почти таким же. Только 10–12 лет назад никто из нас еще даже и не слышал слова «тимбилдинг» и не думал даже о том, что подобное возможно. Что мы можем знать о том, что ждет нас впереди, через 10–12 лет? Мы можем только предполагать и догадываться. Здесь полный спектр наиболее актуальных мировых тенденций, которые влияют и изменяют нас, нашу планету, наше поведение, наш бизнес и, соответственно, характер тимбилдингов. Наиболее актуальные для 2020 года тенденции представлены ниже.

Тенденции 2020:

Тенденция глобализации.

Зеленая тенденция. Тенденция технологичности. Тенденция к стихийным бедствиям. Тенденция к феминизации. Тенденция к получению новых впечатлений и опыта. Тенденция к индивидуализации. Emotion-тенденция. Beyond Limits тенденция.

Тенденция глобализации

Сложно найти в западном мире человека, который не задумывался бы о проблемах и достоинствах глобализации. Когда-то наш мир жил автономно, но этот этап уже в прошлом. Вместе с XXI веком пришел этап глобализации — это когда вы живете в России, получаете МВА в Норвегии, где вам читают лекции профессора из США, Китая и Южной Африки, работаете в Японии вместе с коллегами из Франции, Таиланда и Новой Зеландии, путешествуя по всему Миру, встречаете все больше и больше международных брендов там, где несколько десятков лет назад не ступала даже нога человека. Когда люди из другого временного периода отличаются от нас, настоящих, больше, чем мы друг от друга. Потому что мы пользуемся мгновенными онлайновыми устройствами, читаем одни и те же глобальные новости, пьем одни и те же глобальные напитки, восхищаемся одними и теми же мировыми произведениями архитектуры и искусства. Пока глобализация не наступила, идеи командной работы были важны, но командная работа никогда не подвергалась столь суровой проверке. Умение работать в глобальных командах будет делить людей на два разных класса. На мой взгляд, тенденция глобализации сделает актуальными следующие виды тимбилдингов:

Global Teams / Cross-Cultural Teams (глобальные команды и кросс-культурные команды)

В глобальном мире все реже и реже будут встречаться команды, в которых можно будет встретить двух менеджеров одной национальности. Если такое будет происходить, то это будет удачей. Россия, Китай, Индия, Чили, Голландия, Южная Африка — стандартный базовый набор для командной работы. И менеджерам — членам команды будет предстоять не пить кофе в защищенном от ветров и непогоды парижском кафе. Им будет предстоять работать сплоченно вместе в экстрим-условиях международного бизнеса. У всех разное прошлое, своя история, но одно настоящее и общее будущее. Надо будет уметь приспосабливаться к разным языкам, разным ценностям, разным коммуникационным стилям, разным предпочтениям, разным нормам поведения и нормам работы, разным возрастам и разным религиям. Уже, например, ни для кого не секрет, что китайцы могут достигнуть к тридцати годам такой позиции в международной компании в Шанхае, которой и к шестидесяти сможет достигнуть не каждый европейский бизнесмен. Как смогут они эффективно работать в команде, каждый со своими яркими амбициями? Глобальные команды через определенное время станут основным и наиболее эффективным форматом для работы.

Virtual Teams (виртуальные команды)

Уже сейчас в западных странах больший объем командной работы глобальных команд выполняется виртуально. Ведущие технологические корпорации мира, создавая такие рабочие виртуальные команды из специалистов из Бангладеша, Вьетнама, Италии и Финляндии и Мексики, обеспечивают их командным виртуальным пространством и средствами эффективной коммуникации. Специальные виртуальные комнаты для командной виртуальной работы позволяют эффективно использовать голосовую связь и видеосвязь, быстро и оперативно решать бизнес-вопросы, находясь в тысячах километров друг от друга. Порой командам приходится жертвовать сном, чтобы решать наиболее приоритетные вопросы в он-лайн режиме. Большинство подобных команд встречаются на «живых встречах-тимбилдингах», сначала строят взаимное доверие и потом продолжительные периоды эффективно работают виртуально. Доверие, наряду с эффективными технологиями, — это основа эффективной работы виртуальных команд. Умение работать в глобальных виртуальных командах станет одним из залогов успеха в бизнесе будущего.

Project Teams / Short-Term Teams (команды, созданные под проект, и краткосрочные проектные команды)

Проектные команды — это команды, которые создаются только под проект, зачастую не только из членов коллектива, но и с включением партнеров и клиентов компании. Зачастую после окончания проекта участники команды больше никогда не увидят друг друга. Разновидностью проектных команд являются краткосрочные проектные команды. Команды, которые создаются на краткие промежутки времени для реализации важных проектов, и у которых нет времени на продолжительную раскачку и выход на оптимальный режим работы. Есть лишь команда «Старт!». И с первого дня командной работы от команды ждут оптимального результата. Нет шанса на ошибку, на «пробуксовку», командную неэффективность. Ставки слишком высоки. В большинстве сфер современного бизнеса все сливки снимает победитель, а пришедший к финишу вторым довольствуется только досадой поражения. Для краткосрочных команд будут разработаны свои эффективные модели командного взаимодействия. Вероятно, сроки существования некоторых команд в будущем будут насчитывать уже не месяцы, а только недели интенсивного взаимодействия. В такой командной работе действительно важна будет буквально каждая минута.

Multi-Teams (мультикоманды)

Новым исключительно важным качеством члена команды станет его способность быть одновременно членом нескольких команд, одновременно работающих на важных и значимых срочных проектах. Здесь нет возможности мобилизовать силы только для одного проекта и играть пассивные роли в остальных. Каждый проект жизненно важен для бизнеса компании. Каждая роль — это полная самоотдача. Потребуются специальные методики и разработка специальных сценариев, позволяющих менеджерам эффективно одновременно играть несколько ролей в разных командах, внося максимальный вклад в деятельность каждой команды. Multi Team Skills, то есть навыки эффективной одновременной работы в нескольких командах, также станут ключевыми для менеджеров будущего. Получать максимум выгоды и знаний от каждой команды, учиться лучшему у каждой команды и сразу же интегрировать, внедрять эти знания и новый опыт в деятельность других команд — такой интенсивной передачей знаний будет характеризоваться бизнес будущего.

Cross-Functional Teams (кросс-функциональные команды)

Быстрота технологических процессов и скорость инноваций требует объединения необъединяемого. Самые важные современные открытия совершаются на стыках наук. Кросс-функциональные не исключают вовлечения в нее представителей различных национальностей. Но рядовыми будут команды из археолога, биолога, лингвиста, маркетолога, дизайнера и физика. Кто будет лидером? На каком языке они будут говорить? Как будут понимать друг друга? Жонглировать собственными специализированными терминами перед коллегами или стараться понимать друг друга с полуслова? И это наше с вами уже недалекое будущее. И это доказанный факт, что подобные кросс-функциональные команды способны найти и предоставить намного более уникальные и гениальные решения, чем команда чистых биологов, или археологов, или даже самых талантливых маркетологов.

«Зеленая» тенденция

Следующая тенденция, которую стоит обозначить отдельно, — это зеленая тенденция. О ней начали говорить особенно много в последние несколько лет. Одна из главных мировых проблем — это проблема мирового потепления и все связанные с ней — таяние ледников, гибель джунглевых лесов, кардинальное изменение экосистемы. Борьба за сохранение нашей планеты ведется на разных уровнях и в разных направлениях — от создания альтернативных источников топлива до максимально возможного сокращения выбросов в окружающую среду. На Западе каждая компания старается внести свой посильный вклад — например, производить упаковку из вторичного сырья, в гостиницах просить об экономии и бережном обращении с энергий, даже на VIP-визитках указывать, что она была напечатана на бумаге из вторичного сырья.

Итак, «зеленая тенденция», направленная на защиту и сбережение нашей окружающей среды и поиск стратегий глобального развития, сделает актуальными следующие виды тимбилдингов:

Экологический тимбилдинг

Различные типы и виды тимбилдингов будут развиваться в рамках экологической концепции. Стремление внести свой вклад в эффект защиты окружающей среды будет заставлять корпорации искать наиболее свежие решения, а тимбилдинг-компании мира — предлагать такие решения на рынке.

Уборка территорий, операции по сохранению численности голубых дельфинов, высадки молодых саженцев, операции по прекращению истребления арктических пингвинов и многие-многие другие. Смысл и глубокий положительный эффект от экологических тимбилдингов состоит в том, что важная и значимая миссия сильнее правил и норм объединяет сотрудников. Подобный опыт эмоционального напряженного взаимодействия является сильным вкладом в рост эмоциональной сплоченности, осознания чувства «локтя» и чувства команды.

Социальный тимбилдинг

Социальные тимбилдинги очень близки по своей природе к экологическим тимбилдингам, с разницей в том, что основой командной работы для экологических тимбилдингов являются экологические задачи, а для социальных тимбилдингов — социальные и общественные задачи. Такими примерами может быть участие в проектах по сокращению безграмотности в странах Африки или образовательные тимбилдинги в тропических деревушках на островах Полинезии, участие в проектах по препятствию распространению смертельных болезней, копирование текстов для сохранения исчезающего языка и многое другое. Тимбилдинговый эффект на подобных тимбилдингах достигается тем, что члены команды объединены значимой (!) для них целью, для достижения которой они готовы мобилизовать свои силы, раскрыть свой потенциал, показать себя с новой, неизвестной прежде для команды стороны. Подчиненный может проявиться как лидер, лидер работать на рядовой роли. Полная смена обстановки, традиционных установок позволяет эффективно формировать новые желаемые модели поведения. Самый важный вопрос здесь — выбор оптимально подходящего данной команде сотрудников сюжета проекта.

Тенденция технологичности

Наряду с глобализацией и изменением климата и экологии, кардинальный рост роли технологий в жизни современного человека — следующая по актуальности проблема. В то время как одни компании безболезненно преодолевают данный этап, для других переход к бизнесу, в котором господствуют информационные технологии, сравним с прыжком в космос. Технологические тимбилдинги позволят многим компаниям в режиме игры, состязания, внерабочего опыта сломать барьеры недоступности использования новых современнейших технологий. Не навязанная бизнесом и корпорацией обязанность использовать программы и оборудование, а потребность, рожденная в конкурентной борьбе с другими командами, будет заставлять активно шевелить мозгами и на ходу осваивать все новые и новые средства информационных коммуникаций. Можно предположить, что «технологическая тенденция» сделает актуальными следующие типы тимбилдингов:

Hi-Tech Тимбилдинг

Имеется в виду использование различных все более новых и инновационных коммуникационных и мобильных приспособлений для командного решения задач и интенсивного командного взаимодействия. Данный вид тимбилдинга содержит в себе огромную инновационную составляющую, огромную образовательную составляющую, и для некоторых типов команд и компаний может быть единственным максимально действенным типом тимбилдинга. Технологическая составляющая позволяет задать достаточно высокий уровень конкуренции между командами или максимально мобилизовать силы участников для работы в команде. Если вы найдете нужную тему и нужный формат, то вы удивитесь, насколько увлеченными, азартными и мобилизованными могут быть ваши сотрудники. На данном этапе элемент технологичности уже применяется в экстрим-тренингах с использованием GPS оборудования, в различных тимбилдингах с фото-навигацией, компьютерными он-лайн элементами квестов, использованием мобильной связи для выполнения задания.

Тенденция стихийных бедствий

Тенденция к все увеличивающемуся числу мировых катастроф и стихийным бедствиям сделает актуальными такие типы тимбилдингов, которые, с одной стороны, будут моделировать ситуацию стихии, а с другой — служить фоном для мобилизации сил команд и тестирования навыков работы команды в экстрим-режиме.

Техногенные бедствия и аварии

Использование индустриальной среды для решения тимбилдинг-задач. Яркими примерами сюжетов техногенных тимбилдингов могут быть: «Пожарный тимбилдинг», то есть использование модели командной работы и взаимодействия пожарников как инструмент расширения опыта командного взаимодействия и получения позитивного опыта командной работы. Для опытных управленских команд это может стать хорошим тестирующим инструментом.

Другим примером техногенного тимбилдинга может быть копирование опыта командной работы по подготовке самолета к рейсу в аэропорту или действия команды в условиях крушения авиалайнера или корабля. Обогащение команды опытом работы команд из других жизненных и профессиональных сфер дает много информации для размышления и развития членов команды.

Природная стихия

К сожалению, природные бедствия становятся нашим ежеднеOным настоящим. Команде топ-менеджмента уже недостаточно только уметь принимать оперативные решения в случае финансовых крахов и падений курсов акций. На первое место выходит способность команд топ-менеджеров действовать в экстремальных стихийных бедствиях. От того или иного действия лидера и команды могут в такой ситуации зависеть жизни тысяч людей. На мой взгляд, моделирование подобных действий командами топ-менеджмента станет важным элементом общей управленческой подготовки лидеров международного бизнеса.

Тенденция феминизации

Все больше и больше женщин не могут реализовать себя только в домашней сфере и уходят в бизнес. Многие из них достигают значимых ступеней не только в национальном, но и в международном бизнесе. Появляется все больше и больше международных организаций, основанным бизнес-лидерами женщинами для бизнес-женщин. В мире появляются специальные бизнес-гостиницы только для женщин, кафе, бизнес-центры. Умение эффективно работать с женщинами из разных стран мира, вероисповеданий, разных уровней феминистических воззрений станет важным элементом успеха. Тенденция к феминизации сделает актуальными следующий вид тимбилдингов:

Woman Teams (женские команды)

Формирование эффективных женских команд. Тимбилдинговые женские команды станут популярными в качестве возможных моделей командной работы, а также тренировки и тестирования для работы в бизнес-среде. Женские команды станут тестировать свою работоспособность и эффективность как в чисто женских сферах деятельности, так и в исключительно мужских. Данная тенденция будет созвучна тому, что мы видим и в спорте. В самых экстремальных и недоступных прежде для женщин видах спорта появляются женские команды — в техническом альпинизме, в футболе, в регби, в кросс-кантри велосипедах. Женщины в таких видах спорта используют как всю гамму инструментов и возможностей, изобретенных мужчинами, так и исключительно женский инструментарий, который позволяет им добиваться значимых результатов.

Тенденция стремления к новым впечатлениям и опыту

Пожалуй, новые впечатления и опыт станут именно тем, что будет максимально цениться в бизнесе будущего. Огромный бесконечный нелимитированный поток информации, технологизация жизни, постоянный прессинг от непрерывного количества дел и принятия решений будут требовать кардинального переключения внимания и громадной неумной жажды чего-то нового, прежде неизведенного. В связи с тем, что человек получит легкий доступ почти ко всем благам вселенной — хранилищам текстов древнегреческих библиотек, видеозаписям спектаклей лучших театров мира, электронным картам нашей планеты и 3D изображениям всех городов планеты, у человека будет формироваться сильная потребность сделать что-то самому, своими руками, внести свой вклад, оставить свой след. Ответом на две эти максимально выраженные потребности могут стать следующие виды тимбилдингов:

Experience-Тимбилдинг(тимбилдинг для впечатлений)

Основной, наиболее невосполняемой потребностью станет потребность в новых ярких и значимых впечатлениях. Новые сильные впечатления, влияющие на жизнь человека, реальный и ценный опыт чужой сферы, погружение и знакомство с новыми, прежде недоступными сферами жизнедеятельности человека — все это станет теми ценными мгновениями, за которые бизнес будет готов платить, чтобы развивать своих сотрудников, подпитывать их новыми идеями, давать поддержку для новых решений. Самым ценным будет не то, что прочитал человек, что сказал, что посмотрел, самым важным будет то, что он пережил, что он прочувствовал, что стало его опытом. И этот «заплечный мешок», наполненный опытом, будет самым главным, тем, что даже самые состоятельные топ-менеджеры не захотят отдать никому. В этом заплечном мешке будет опыт, который изменил этих топ-менеджеров, заставил их по-новому взглянуть на жизнь, по-новому оценить свои действия и увидеть новые яркие цели и решения. Если это игра в гольф, то не на полированных площадках Подмосковья, а на самой северной площадке Земли, в заполярной Норвегии, на Лофотенах, всю ночь под полярным солнцем. Если это знакомство со Средневековьем, то это жизнь пару дней в сохранившихся с XIV века в южной Франции или Испании замках-городах. Если это желание стать на несколько дней пастухом, то нужно будет пасти горных овец на Чилийских горных скалистых пастбищах на высоте четырех километров над уровнем моря, спать на камнях и есть хлеб, и думать о жизни каждой овцы больше, чем о миллионах долларов на счете. Топ-менеджеры будут цениться в будущем не только размерами счетов в банках, но и тем опытом, который они получили за свою жизнь. Тем опытом, который они дали получить своим подчиненным. А представьте еще, что какой-то успешный бизнесмен очень давно мечтает хоть раз поработать простым инструктором на экстремальном тимбилдинге. В тимбилдингах будущего это будет возможным!

Тенденция индивидуализации

Наряду с тенденцией глобализации сильно начнет проявлять себя и тенденция индивидуализации. Чем сильнее будет увеличиваться население мира, чем сильнее станут международные и глобальные связи, тем важнее каждому человеку, каждой компании оставаться индивидуальными. Тенденция индивидуализации сделает актуальными следующие виды тимбилдингов:

Individual/Team Building (Развитие команды и индивидуальности)

Заметный рост и развитие может получить индивидуализация в тимбилдинг-практике. Формат подобных тимбилдингов будет одновременно делать два сильных акцента — на командную работу и на мощный индивидуальный рост.

В первую очередь данная тенденция проявится для команд топ-менеджеров. Потому как супер-сильная команда прежде всего состоит из супер-сильных индивидуальностей. Развитие ярких индивидуальностей не означает нанесения вреда команде и разрушения команды. Наоборот, механизмы, которые позволят одновременно сильно развивать личность и использовать эти преимущества на пользу команде, будут максимально востребованы в будущем.

Тимбилдинг-задачи будущего станут еще более сложными и амбициозными! Они будут призваны еще сильнее поднять самооценку и повысить осознание значимости вклада в общий результат каждого сотрудника.

Тенденция сильных эмоций

Тенденция к росту и стремлению к сильным эмоциям сделает актуальными следующие виды тимбилдингов:

High Extreme Teambuildings (высоко-экстремальные тимбилдинги)

В отдельную группу выделятся высоко-экстремальные тимбилдинги. Данная группа никогда не будет доминировать в мире корпоративных экстрим-тимбилдингов, в силу своего высокого риска, но будет достойно представлена в своем сегменте рынка. Появятся специальные экстрим-тимбилдинг компании, которые будут работать только в данном сегменте. Будет формироваться специальная группа высоко-экстремальных и отлично подготовленных физически менеджеров. Они будут создавать свои клубы и объединяться в свои сети. Eco-Challenge —известная экспедиционная гонка — несла в себе данную идею и собирала на свои международные соревнования топ-менеджеров из ведущих американских, австралийских, новозеландских корпораций. Трудно было придумать более подходящие условия для формирования жизненного доверия и нахождения партнеров, чем пятисоткилометровые десятидневные гонки, когда ты делишь со своим потенциальным будущим партнером последний глоток воды в пустыне гор Атласа в Марокко или отдаешь ему последнюю сухую одежду под пронизывающим ветром в высокогорьях Патагонии.

Emotional Management in Extreme Situation (эмоциональный менеджмент в экстремальных ситуациях)

Эмоциональный менеджмент будет набирать силу не только на индивидуальном уровне, но и на уровне команд. Тимбилдинги, основанные на управлении эмоциями команды вообще и в экстремальных ситуациях, будут яркими представителями данной группы тимбилдингов. Наряду с показателями индивидуального эмоционального интеллекта, появятся показатели командного эмоционального интеллекта. Вы вспомните, что встречали когда-то команды, после встречи с которыми вы восклицали: «Какая энергетика! Какой драйв!» Развитие командного эмоционального интеллекта, командного драйва, командной энергетики станет ярким уделом будущего.

Beyond Limits Тенденция (тенденция выхода за пределы возможностей)

С каждым днем все больше и больше возможностей будет получать человек в мире. Но стремление к раскрытию собственных возможностей будет развиваться еще быстрее. Успешные бизнесмены будущего должны будут постоянно искать ответ на новый челлендж: «А смогу ли я успешно работать в Индонезии? Смогу ли работать с это новой технологией? Смогу выучить язык урду или суахили, чтобы получить фантастические конкурентные преимущества?» Бизнес будущего — это абсолютная конкуренция за глобальные ресурсы, таланты, время, возможности.

На мой взгляд, тенденция к конкурентности и выходу за собственные пределы возможностей и представлений о своих силах и возможностях получит выражение в следующих тимбилдингах:

World Teambuilding Championship (мировые чемпионаты тимбилдинга)

Вероятно, что в ряд знаковых и престижных международных бизнес-событий в мире войдет тимбилдинг-чемпионаты мира — World Teambuilding Championship. Лучшие и известные команды топ-менеджмента будут выходить на старт, чтобы быть готовыми абсолютно ко всему. Два дня непрерывного командного взаимодействия в различных форматах и режимах. Кто выйдет победителем? Разновидностью таких чемпионатов могут стать национальные и отраслевые чемпионаты. Например, Чемпионат мира по тимбилдингу среди ведущих бизнес-команд ведущих корпораций мира.

TOP 100 List of Top-Management Teams (ТОП-100 команд топ-менеджеров)

Наряду со списками Топ-100 топ-менеджеров корпораций, престижными станут списки Топ-100 команд топ-менеджеров. Будут разработаны специальные рейтинги для попадания в данные списки избранных, такие как эмоциональный интеллект команды, пережитый за год командой (опыт) experience, сила влияния команды, сила принятых командой бизнес-решений, сплоченность и устойчивость команды, а также результаты тимбилдинг-чемпионата мира. Место в данном списке будет обеспечивать надежную положительную репутацию команде в глобальном масштабе.

Business School Extreme Leadership Programs (программы экстремального лидерства в бизнес-школах)

Бизнес-школы не останутся в стороне от процесса и возьмут формирование подобных лидирующих бизнес-команд в свои руки. Чтобы выдерживать конкуренцию среди тысяч мировых бизнес-школ, ведущие бизнес-школы в борьбе за самых ярких, выдающихся, талантливых, нестандартных кандидатов, а в будущем топ-менеджеров лучших корпораций мира введут в свои программы «Экстрим-модули развития лидерства», «Развитие индивидуального лидерского потенциала» и «Развитие навыков супер-лидерства» и «Навыки управления компанией в кризисных и экстремальных ситуациях». Наряду с баллами и грейдами за базовые классические МВА и ЕМВА курсы, такие как Global Strategy, International Marketing, International Business, Corporate Finance, Corporate Social Responsibility — студенты бизнес школ будут получать грейд по курсу Extreme Leadership Skills после прохождения экстрим-модуля на семитысячниках в Гималаях, Андах или Памире. Вы еще сомневаетесь в этом?

И я сомневаюсь в том, что бизнес в будущем будет становиться более комфортным и лишенным экстрима и экстремальных ситуаций. Если, к примеру, вы не занимаетесь маленьким частным бизнесом в маленькой российской заброшенной деревушке, где доите коров и продаете молоко соседям, то в глобальной экономике избежать экстремальных ситуаций уже невозможно. Неумное стремление к новому, рискованному, неизведанному хранит в себе риск, основную сущность экстрима. И высокие грейды и положительные комментарии по курсу Extreme Leadership Skills будут цениться в будущем бизнес-мире выше, чем по финансовому классическому курсу Risk Management. Данные курсы будут читаться парами — супер-известные профессора бизнес-школ и экстрим-лидеры современности, покорители Эвереста, покорители Северного и Южного полюсов, участники Кругосветных экспедиций, отважные покорители океанов.

Team Skills коэффициент (коэффициент навыков командной работы)

Среди других проявляющих себя тенденций возникнут и следующие:

Появится тенденция к измерению TSQ. Уже сейчас существует много известных в России западных систем — Системы Белбина, Системы предназначенных для измерения навыков командной работы и изучения динамики командной работы (WTOS). В вакансиях ведущих компаниях уже в ближайшем будущем будет обязательной строка TSQ не ниже 0,75. Маловероятно? Посмотрим.

Строгая градация

Тимбилдинги в корпоративном мире получат строгую градацию. Beginner, Middle, Advanced, Elite. Тимбилдинг-компании будут четко позиционировать себя: «Элитный и продвинутый уровень» или «Только для начинающих». Только жесткая специализация будет позволять достигать совершенства в построении команд. Это не значит вовсе, что тимбилдинги для начинающих будут проходить все также в Подмосковье, наоборот, легко — в ближних окрестностях Сан-Диего или Шанхая, или в предместьях Лондона или Милана, но по своим методикам и со своей динамикой.

Всего этого может и не случиться, может случиться лишь половина из предсказанного, но может произойти и так, что реальностью станет абсолютно все! В любом случае, что бы ни случилось, мир тимбилдинга растет и развивается громадными темпами! Если вы еще не в этой сфере, то решайтесь!

Отрывок из книги  Марины Исхаковой «ТИМБИЛДИНГ: Раскрытие Ресурсов организации и Личности»

Тимбилдинг, что это такое и зачем он нужен?

Многие утверждают, что team building не только повышает производительность труда, но и формирует дружный коллектив. Согласитесь, люди могут годами работать в одном коллективе, но так и не найти подход друг к другу. Личность человека — очень сложный механизм, который порождает: неприязнь друг к другу, симпатии, антипатии, дружбу, соперничество и т.д. Врожденная коммуникабельность и ее отсутствие  — все это влияет на сработанность членов рабочего коллектива и на результат работы в целом.

Однако, невозможно подобрать такую команду, которая будет идеально подходить по психотипу, поэтому и существует тимбилдинг, который объединяет и настраивает сотрудников на слаженность и взаимопонимание. Из данной статьи вы узнаете суть понятия тимбилдинг, его основные виды, его задачи, плюсы и минусы и многое другое.

Суть тимбилдинга

Тимбилдинг или по другому командообразование  (от англ. team building — строительство команды) – это процесс формирования и выявления навыков  решения различных задач в условиях группы, который реализуется через систему выездных спортивных (игры, экстрим, эстафеты), творческих мероприятий или психологических тренингов. В больших компаниях, тимбилдинг – явление регулярное, так как большой коллектив, должен быть слажен в своей работе и люди должны хотя бы быть знакомы друг с другом. Командные мероприятия очень эффективны для этой задачи.

Вспомните, как меняется ваше отношение к людям даже после банальных посиделок в кафе после работы? Вы многое узнаете о людях нового, они открываются для вас в новом свете, появляются общие темы для разговора, общие интересы, общие проблемы. На следующий день после таких корпоративных вечеринок, вам становится легче общаться друг с другом, снимается маска официальности, надменности, постепенно уходит защитная реакция на те моменты, из-за которых раньше мог возникнуть конфликт.

Провести корпоративное мероприятие, далеко непросто, особенно когда многие не хотят на него идти, об этом здесь. Но привычный нам корпоратив и тимбилдинг – это разные вещи! Если стандартный корпоратив больше похож на отдых сотрудников в неформальной обстановке, то суть тимбилдинга в том, чтобы синхронизировать два фактора: личностный и профессиональный, по сути – это форма корпоративного менеджмента, которая повышает эффективность работы персонала.

Когда нужен тимбилдинг?

Люди – это главный ресурс для любого бизнеса, а командообразование помогает создать эффективную систему, в которой люди будут нацелены на достижение общего результата, осознавая свой вклад и ответственность. Чтобы данная система стала работать как единый механизм, нужно учитывать потенциал каждого члена команды и в этом тимбилдинг — незаменимый помощник. Руководитель может лишь предполагать о возможностях своих подчиненных, однако на мероприятиях по тимбилдингу, могут показаться новые грани личности и спрятанный потенциал возможностей, нужно лишь заметить их. О том как создается командная карта, мы поговорим позже, а сейчас о способах командообразования и целесообразности тимбилдинга.

Когда компания небольшая, весь тимбилдинг ограничивается парочкой вылазок на природу, но если в штате уже несколько сотен сотрудников, то здесь уже нужен профессиональный подход. Мероприятия по командообразованию, необходимы когда:

1. Компания развивается, расширение штата вызывает бурный процесс притирки новых и старых сотрудников, что создает массу проблем. В нерабочей обстановке, люди смогут еще раз посмотреть друг на друга без масок и пересмотреть свое, возможно раннее ошибочное мнение, а новички пройдут адаптацию легче и быстрее.
2. И наоборот, в период кризиса, командообразование может помочь справиться с корпоративной депрессией. Когда идет спад в компании – это отражается на всех, что еще больше усугубляет ситуацию. Сотрудники перестают верить в успех, в компанию и опускают руки. Тимбилдинг поможет зажечь вновь факел инициативы и веры в успех.

Виды тимбилдинга

Давайте рассмотрим три основных вида командообразования, которые показали себя с самой лучшей стороны:

Спортивный. Не смотря на то, что тимбилдинг появился в нашей стране в виде тренингов (еще в 90-х), сегодня командообразующие мероприятия зачастую проходят в виде спортивных соревнований смешанных с отдыхом и общением. Почему спорт? Все очень просто! Еще в военные годы в 40-х, в частях армии проходили поединки по футболу, где, например пехота состязалась с танкистами. Оказываясь в одной команде люди, забывали про личностные междоусобные трения и сражались за общий результат – победу в матче. Так и сегодня соревнуется бухгалтерия с отделом закупок в волейбольном поединке, а продавцы с механиками в турнире по футболу. Происходит не столько физическое противостояние, сколь психологическое. Так люди ощущают единство цели и присутствие командного духа.

Спорт тоже бывает разным. Например рафтинг, скалолазание, пейнбол, яхтинг, стрельба – это уже не игра в бадминтон, согласны? Такие виды спорта включают наши основные инстинкты, поэтому такой тимбилдинг называют – экстремальным. Чем он хорош? Он помогает, например: снять невидимый пиджак руководителя и проявиться в неформальной обстановке как обычный человек. Именно экстрим-тимбилдинг отлично справляется с этим заданием, так как в жизненно важные моменты человек становится самим собой, оголяет настоящее «Я», ему уже не до социальных масок. Такие ситуации проявляют истинное лицо каждого сотрудника и можно будет понять, кто и как себя поведет на рабочем месте, когда запахнет жаренным.

В подобных мероприятиях, часто случаются непредсказуемые ситуации, где требуется помощь и поддержка друг друга – это травмы, сложности с экипировкой, выносливостью, моральным духом. Здесь все видят, кто чего стоит.

Творческий. Творческий тимбилдинг не менее эффективен, так как тоже отлично вовлекает в процесс командообразования всех участников. В играх, прекрасно проявляется творческий потенциал, креативные способности, особый интеллект, нестандартность мышления. Творческий тимбилдинг требует намного меньших затрат ваших ресурсов, так как провести его можно где угодно.

Такие мероприятия как: квесты, театральные постановки, строительство, рисование, кулинария, музыка, танцы – являются отличными командными задачами в которых каждый участник не сможет не проявитс

Статья: Тимбилдинг как эффективный инструмент формирования детского коллектива

Тимбилдинг как эффективный инструмент формирования

детского коллектива

(Презентация 1: «Тимбилдинг как эффективный инструмент формирования детского коллектива»)

На современном этапе развития общества, в связи с изменениями в различных сферах жизни, особо остро стоят вопросы, связанные с подготовкой к самостоятельной жизни подрастающего поколения. Не являются исключением в этом плане и наши дети. Коммуникативные умения нужны практически в любой жизненной ситуации: успешность во многом связана с нашим умением общаться, понимать других.  Общество хочет видеть в выпускнике личность компетентную, со сформулированными коммуникативными навыками, умеющую работать в «команде», брать на себя ответственность за решение проблем, готовую к самообразованию. От современного человека требуют развитого креативного мышления, устойчивого навыка самоанализа, рефлексии, практической самооценки. На формирование и развитие подобных навыков и направлена технология Тимбилдинга.  

Как правило, все новое – это хорошо забытое старое. Мероприятия, нацеленные на повышение организованности команды, впервые начали проводиться еще в 40-е годы прошлого столетия. И все мы помним, что организация детских мероприятий была очень распространена в Советском союзе. Это были пионерские лагеря, многодневные выездные походы, туристические слеты и различные праздничные мероприятия. Позднее, в 90-е годы появилось понятие КТД (коллективное творческое дело).

Тимбилдинг – это прежде всего инструмент построения команды, который необходим каждому человеку. В истории немало примеров, когда именно помощь близких товарищей помогала совершать невообразимые открытия. Одному достичь успеха чрезвычайно сложно, и навык работы и построения общения в коллективе необходим каждому из нас, в том числе и ребёнку.

Существует множество психотипов детей. Кому-то общение дается легко, и дети быстро находят общий язык со сверстниками, даже попадая в новый коллектив. Порой, эти дети не боятся сцены и публичных выступлений, и им нужно лишь задать правильное направление, чтобы общение носило конструктивный характер. Но есть категория детей, которым общение дается намного сложнее. Как правило, трудности в общении не говорят о каких-либо отклонениях, а лишь отражают психотип и темперамент ребенка. Таким детям нужна определенная помощь в интеграции в коллективе, чтобы в дальнейшей, взрослой жизни трудности в общении не сформировали комплексы и коммуникационные барьеры. Помочь им можно, создав искусственную ситуацию взаимодействия с коллективом, где ребенок смог бы раскрыться и почувствовать себя частью коллектива, ощутить себя в безопасности. Важно как можно раньше избавиться от социальных барьеров и научиться адаптироваться в любом коллективе – отстаивать свою точку зрения, не бояться общения, показать свои личностные качества и интересы.

На самом деле, тимбилдинг – это не просто отдых, как некоторые считают; это комплекс игр, с помощью которых из обычных участников со своими слабостями и недостатками формируется уверенная, надежная и сплочённая суперкоманда.

Коллектив класса – это и есть суперкоманда. Отношения в коллективе влияют на все стороны жизни. Конфликтные отношения между одноклассниками часто ведут к страху ответов у доски, мешают усвоению материала. Таким образом, развитие сплоченности, улучшение социально-психологического климата, формирование позитивных групповых норм важны не только для развития коллектива, но и для успешной учебной деятельности.

Детям необходимо научиться понимать друг друга и выполнять сложные задачи сообща, рассчитывая на эффективность. Для того, чтобы команда заняла первые позиции, необходимо дружно и слаженно пройти все испытания.

Тимбилдинг проводится как для детей, так и для взрослых. Детский тимбилдинг обладает рядом специфических и отличительных черт по сравнению с проведением тимбилдинга для старших возрастных групп. Тимбилдинг для школьников, как правило, проходит в игровой атмосфере, где все участники проявляют не только ловкость и физические навыки, но и развивают творческие способности, интеллектуальные качества, умение работать в команде.  В структуру тимбилдинга входят: игры, тренинги, упражнения.

Тимбилдинг необходим в детском коллективе, так как:

— с помощью тимбилдинга ребенок сможет избежать серьезных трудностей в общении и даст надежный фундамент для успешной реализации себя в будущем.

— с помощью моделирования ситуации все члены одной команды нарабатывают полезные навыки для совместного достижения цели, взаимной помощи друг другу, обретают удовлетворение от активного обмена эмоциями, побеждая скрытые комплексы.

Составляющие процесса командообразования:

•   развитие сплоченности коллектива;
•   оценка роли каждого «игрока» в команде;
•   выявление лидеров;
•   оттачивание навыков решения нестандартных задач;
• повышение мотивации на достижение коллективных целей;
• развитие стрессоустойчивости;
• возможность для членов команды попробовать себя в новой роли.

Цели и задачи проведения Tимбилдинга:

— создать и поддержать дружеские отношения в коллективе;

— адаптировать новых детей в коллективе;

— снять психологическое напряжение, снять конфликт;

— повысить уровень доверия и взаимопомощи в коллективе;

— повысить уровень личной ответственности за результат;

— перевести мышление детей из состояния конкуренции к сотрудничеству.

Результаты, достигаемые с помощью качественно проведенного тимбилдинга.

— нормализация атмосферы и отношений внутри коллектива, продуктивное разрешение конфликтных ситуаций;

— получение детьми навыков эффективного общения: умение налаживать взаимодействие, находить общий язык;

— верное понимание распределения ролей в команде, умение использовать ресурсы каждого участника команды;

— открыто обсуждать проблемы и пути их решения, анализировать прошлый опыт, делать выводы, учитывать ошибки;

— повышение уровня инициативности обучающихся;

— повышение уровня доверия в коллективе.

        Существует множество видов тимбилдинга. Сегодня мы вас познакомим с некоторыми из них на примере своей работы.

С формами творческого тимбилдинга вас познакомит Макарова Светлана Юрьевна.

Творческий тимбилдинг — от создания музыкальных групп до рисования картин и постановки спектаклей. Например, участники могут поставить пьесу или спектакль по мотивам известного произведения. Для максимального перевоплощения в роль потребуются костюмы и реквизит для воссоздания соответствующей обстановки на сцене.  

        Одной из форм проведения творческого тимбилдинга является коллективное создание картин – Арт тимбилдинг. Предлагаем вам посмотреть небольшой видеофрагмент.

Об интеллектуальном тимбилдинге вам расскажет Арсентьева Лариса Анатольевна.

Интеллектуальный тимбилдинг – мозговые штурмы, викторины, квесты и другие интеллектуальные игры.

Что такое экологический тимбилдинг и как его применяет в своей работе, вам расскажет Козлобаева Ольга Васильевна.

Социально-экологический тимбилдинг подразумевает субботники и благотворительные акции. К примеру, сотрудники могут заняться облагораживанием участков, посадкой деревьев и другими социально-полезными работами.

        Кроме вышеназванных у нас в школе проводятся и другие виды тимбилдинга.

Спортивный тимбилдинг, который предполагает игры в команде: футбол, эстафеты, подвижные квесты, полосы препятствий, а также может включать такие игры, как волейбол, пейнтбол, лазертаг и т. п.  

Наши психологи проводят Психологические тимбилдинги, которые подразумевают тестирование, выполнение заданий, связанных с психологией. Такой вид тимбилдинга позволяет выявить неформальных лидеров в команде и понять роль каждого участника в коллективе путем создания непринужденной атмосферы. В ходе таких мероприятий формируются навыки правильного общения и умение находить компромисс.

        Очень распространен в настоящее время Корпоративный тимбилдинг. Что это такое и как он используется в нашем коллективе, вам расскажет Шахова Наталья Павловна.

Важно, что этот вид тимбилдинга может осуществляться в самых разных форматах. Он может быть активным, творческим, в виде квеста или конкурса.

С его помощью руководитель может решить одновременно несколько важных задач, а именно:

• Помочь новым сотрудникам освоиться в коллективе;
• Решить возникшую конфликтную ситуацию;
• Поощрить сотрудников за хорошую работу;
• Научить разные отделы компании эффективно взаимодействовать друг с другом.

Представленные виды тимбилдинга наиболее используемые в планировании проведения таких занятий.

Помимо вышеназванных есть еще и нестандартные тимбилдинги. Тот, кто планирует проведение таких мероприятий, должен понимать, что они должны стать особенными.

(Презентация 2: «Нестандартные виды тимбилдинга»)

• Веревочный тимбилдинг – это один из самых популярных видов тимбилдинга, который являет собой активный отдых в парке веревочных аттракционов. Состоит из различных упражнений, которые направленные на приобретение участниками опыта в образовании команды, формировании навыков принятия быстрых решений и умения ориентироваться в незнакомой ситуации.  
• Экзотический тимбилдинг – менее распространенный вид тимбилдинга, когда команда готовит сложное традиционное блюдо какой-либо страны или простое вкусное блюдо на природе. Такая кулинария сближает людей.
• Экстремальный тимбилдинг — это современный способ сплочения коллектива, который связан со стрессом и иногда даже риском. Идея экстремальных выездов заключается в том, чтобы поместить группу людей в непривычные тяжелые условия, где только четкое взаимодействие приводит к достижению результата. Из-за того, что обстановка является стрессовой, люди проявляют себя в полной мере, показывают, какими они являются на самом деле, без привычных рабочих «масок».
• Флешмоб — танец силы, доброй воли и единения людей, созидающих вместе, массовая публичная акция, проводимая с целью удивить, взбудоражить, повеселить, натолкнуть на мысль, самоутвердиться, объединится.
• Полевое испытание — это вариант используют довольно смелые руководители. Но это прекрасный способ посмотреть на своих сотрудников в деле. Местом проведения будет весь город, в котором находится фирма. С собой участники берут только самые необходимые предметы. Участникам предлагается выполнять задания в пределах всего города. В этой игре у людей нет другого выбора, кроме как продемонстрировать свои возможности. Возможно включение в сценарий подставных актеров. 
• Шерстяной тимбилдинг — прежде всего демонстрирует визуализацию внутригрупповых связей, когда связь каждого члена группы становится видимой и понятной. Это небольшое развлечение, которое позволяет всем участникам почувствовать связь друг с другом, обрести чувство общности, и немного повеселиться! (Представьте, как «невидимые нити» соединяют каждого из нас во время работы и отдыха).

Вывод:

Сплочение детского коллектива – очень сложный процесс, это кропотливая и ответственная работа. И здесь авторитет педагога, особенно для детей младшего школьного возраста, чрезвычайно велик. Работа по сплочению коллектива не должна носить эпизодический характер, она должна быть ежедневной и планомерной, только тогда возможно сформировать из ребят, собранных в один класс, дружный коллектив. Тимбилдинг – позволяет найти в ребятах данного конкретного коллектива скрытые возможности: их желания, потребности, интересы, способности и воплотить их в социально значимую деятельность, где и происходит сплочение классного коллектива.

Участвуя в подобных мероприятиях, наши дети учатся контактировать со своими сверстниками, находить с ними общий язык. Здесь он сможет выработать столь полезные в современной обстановке лидерские качества, научатся брать на себя ответственность, преодолевать свои комплексы и страхи, работать плечом к плечу со своими сверстниками. Это позволит им гораздо увереннее вести себя в окружении своих сверстников, даст навыки, которые обязательно пригодятся в дальнейшей жизни.

Таким образом, тимбилдинг превращается из простого активного времяпровождения в увлекательный и мощный инструмент, закладывающий фундамент психологически стабильного и успешного человека в будущем.

 Спасибо за внимание!

История появления тимбилдинга | «Эвент Консалтинг Сервис»

Термин «ТИМБИЛДИНГ» основан от английского TEAM BUILDING – «построение, создание команды». Другими словами, это командообразование.

Тимбилдинг на заре истории

Еще на заре цивилизации, социализируясь и утрачивая агрессивность, люди обрели возможность к сотрудничеству и взаимовыручке. Появилась групповая территориальность, что способствовало консолидации людей в рамках одного коллектива и стало возможным только благодаря умению вести коллективную трудовую деятельность, как на охоте, так и быту. Можно сказать, что тимбилдинг, в современном понимании этого термина, возник как вынужденная мера для повышения эффективности коллективных действий групп людей. При этом, всегда во главе таких действий был лидер (вожак, вождь) или группа лидеров.

Вопрос эффективности групповых действий особенно остро вставал в ходе охоты и войны, поэтому основоположниками современного тимбилдинга можно считать мероприятия, проводимые для поддержания боевого духа и сплоченности солдат. Платон говорил: «Ты узнаешь больше о человеке за час игры, чем за год разговоров». Еще во времена античности стало понятно, какова важность поддержки командного духа. Полководцы проводили специальные физические упражнения и соревнования на силу, выносливость и изобретательность. Это способствовало поддержанию боевого духа и сплоченности солдат в войсках. В наше время это понятие вошло под названием team spirit – «командный дух».

Проходили годы, сменялись эпохи и поколения. В светлые головы, дальновидных руководителей крупных компаний закралась мысль о необходимости использования методики, напоминающей современный тимбилдинг, для повышения эффективности группового труда. Особенно остро этот вопрос встал в эпоху промышленной революции. Однако, эффективные научные разработки так и не были созданы, либо не дошли до нас.

Активно использовать комплекс игровых методик, объединённых идеей сплочения команды, начали в 40-х годах в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. Целью таких игр было сплочение группы мало знакомых людей для эффективного выполнения общей задачи. Результаты применения таких игр показали свою результативность и стали применятся для тренировки военнослужащих.

История возникновения и развития концепции тимбилдинга:

Чьи же работы легли в основу концепции тимбилдинга? Перечислим основных исследователей и далее подробнее остановимся на сути их трудов.

•  Элтон Мэйо Хоторнские; эксперименты; 1880-1949; США .
• Абрахам Маслоу; Мотивация; 1908-1970; США.
• Джон Эдейр; Лидерство; 1934 — наст. Время; США.
• Мередит Белбин; Команда; 1926 — наст. Время; Англия.
• Майерс Бриггс; 16 типов; 1897-1980; США Дуглас
• Дуглас МакГрегор Организационное поведение 1906-1964 США
• Брюс Такман Динамика команды 1938 — наст. время США
• Джордж Хеберт Натуральный метод 1875-1957 Франция
• Уильям Дайер Тимбилдинг 1925-1997 США

В бизнес-литературе сложно найти единую дату первого упоминания термина «тимбилдинг», как и термина «командообразование». Большинство ученых склонны считать родоначальником концепции тимбилдинга американского профессора, психолога и социолога Элтона Мэйо (Elton Mayo, 1880— 1949), который является автором и основателем Хоторнских экспериментов, проведённых в 1927 — 1932 гг. (The Hawthorne Experiments). Элтон Мэйо, изучая влияние различных факторов (условий и организации труда, заработной платы, межличностных отношений, стиля руководства и др.) на повышение производительности труда на промышленном предприятии Western Electric Hawthorne Works в Чикаго, доказал особую роль человеческого и группового фактора. Проводя эти эксперименты, Мэйо обнаружил так называемый Хоторнский эффект, состоявший в том, что индивидуальное поведение участников эксперимента менялось благодаря повышению их осведомленности о проводимом с их участием тестировании. Наиболее важным для основ тимбилдинга было обнаружение того факта, что производительность участников эксперимента увеличивалась в ответ на психологические стимулы, такие как проявление интереса и внимания к работе участника эксперимента, усиление его чувства вовлеченности в процесс и ощущения важности и значимости. Самыми важными выводами Мэйо были следующие:

• Взаимоотношения между руководителем и подчиненным влияют на производительность;
• Рабочие нормы значительно влияют на производительность;
• Рабочее место имеет свою культуру;
• Забота и поддержка более важны, чем физические условия труда.

Основной вывод Мэйо был таков: в ходе пятилетних экспериментов сотрудники стали более осведомлены о важности и значимости для них позитивной рабочей атмосферы, культуры и отношений и поддержания таковой атмосферы на предприятии. Многие ученые склонны заключить, что результаты и выводы Хоторнских экспериментов были первым импульсом к зарождению концепции тимбилдинга.

Психологические, поведенческие концепции – влияние на теорию тимбилдинга

Однако приведем здесь несколько других психологических и поведенческих концепций и теорий, элементы которых также повлияли на формирование теории тимбилдинга. Мередит Белбин (Meredit Belbin) изучал максимизацию результативности команд и командную динамику и стал первым в организационной науке, кто провозгласил максимальный вклад ролевого распределения в повышение эффективности работы команды. Теория девяти ролей Мередита Белбина активно используется в теории командообразования. Четкое ролевое распределение многократно повышает эффективность деятельности команды.

Невозможно не упомянуть здесь о великом Абрахаме Маслоу (Abraham Maslow) и его пирамиде — иерархии человеческих потребностей. Пирамида мотивации Маслоу активно применятся в тимбилдингах для изучения мотивации команд и выявления степени развития команды и ее потребностей.

Джон Эдейр (John Adair) внес свой вклад в тимбилдинг созданием теории лидерства. Он определяет лидерство как передаваемый и приобретаемый навык и выделяет основные лидерские функции, выполнение которых приведет команду к успеху.

Заслуга Katharine Cook Briggs и ее дочери Isabel Briggs Myers для тимбилдинга состоит в создании MBTI (Myers Briggs Types Indicator) — 16-типичной типологии личностей. Типология ярко иллюстрирует наличие различных, даже полярных друг другу типов личности, и теория тимбилдинга учит использовать полярные различия с максимальной выгодой для достижения максимальной эффективности работы в команде.

Стоит упомянуть здесь также классика поведенческой теории организации Дугласа МакГрегора (Douglas McGregor), автора всемирно известной теории X и Y (и впоследствии Z). Понимание двух полярных концепций X и Y и теории Z рабочего поведения помогает формировать правильные ожидания и восприятие процесса, ставить реалистичные задачи.

И еще одной, не менее важной концепцией, активно использующейся в теории командообразования, стала концепция Брюса Тукмана (Bruce Tuckman) — концепция FSNP: «Формирование — Шторм — Нормализация — Результаты» («Forming — Storming — Norming — Performing»). В своей концепции он фиксирует четыре важные и неотъемлемые стадии, через которые предстоит пройти каждой команде в своем развитии, если она стремится к достижению высоких результатов.

Многие известные психологи, не работая явно над концепций тимбилдинга, внесли в ее формирование свои элементы. Курт Левин (Kurt Lewin) — созданием концепции групповой динамики. Уильям Шутц (William Schutz) — созданием теории межличностных отношений и психологической совместимости, согласно которой три самых важных фактора межличностных отношений — включенность, контроль, влияние — определяют большинство ситуаций человеческого взаимодействия.

Тимбилдинг, «верёвочный курс», «хебертизм» и «Outdoor Education»

В некоторых источниках считают, что веревочный курс создал француз Джордж Хеберт (George Hebert), офицер Французской армии. Хеберт был известен своими многократными африканскими экспедициями, в ходе которых он встречал умных, сильных и физически гораздо более развитых, чем европейцы, людей. В результате он начал систематизировать свои знания и изобрел метод физического образования, получивший название «Натуральный метод» («Natural Method»). Это образование предполагало физическое и моральное развитие, наряду с формированием мужественности, и проходило в открытой среде. Во Франции это направление вскоре получило название хебертизма (Hebertism) и активно развивалось в течение Второй мировой войны, став стандартом физического образования во Французской Армии. Поэтому многие веревочные курсы в Европе и во Французской Канаде, в Квебеке называются Курсами Хеберта.

Видный американский исследователь и практик в области организационного развития, Уильям Дайер (William Dyer) написал первую книгу, посвященную тимбилдингу, в 1977 г. В США считается, что это была первая современная работа по тимбилдингу, в которой были обозначены границы этого феномена.

Впоследствии вышло несколько переизданий первой книги. Другая книга этого же автора (Dyer, 1994) начинается словами:
«Трудно представить, как много компаний во всем мире формулируют в своих слоганах, корпоративных ценностях и миссиях утверждения про приоритетную роль команды и командной работы и как мало из них реализуют утверждения в действительности» (Dyer, 1994).

Позже, в 1980-е тт., стало активно формироваться направление «Образование вне помещения» (наиболее распространенный английский термин — «Outdoor Education») . Чаще всего приводится определение Брукеса (Brookes, 1991), где под «Outdoor Education» он понимает использование условий природной среды для образования, получения опыта и развития индивидуума.

В 1990-е гг., в первую очередь в США и в Великобритании, стало формироваться отдельное направление в менеджменте — Outdoor Development Management, то есть область бизнес-обучения и развития посредством использования условий природной среды. Безусловно, в такой широкой и открытой для инноваций сфере достаточно быстро возникли смежные термины, очень широко используемые сейчас на Западе: Corporate Adventure Training (CAT), то есть корпоративный приключенческий тренинг, и Experience Based Training and Development (EBTD), то есть обучение и развитие, основанное на получении опыта.

Теории менеджмента о тимбилдинге

Итак, в теории менеджмента сложилось две точки зрения о тимбилдинге:

Первая рассматривает тимбилдинг как процесс построения команды, основываясь на разработанных в менеджменте и психологии направлениях — организационном развитии, организационной динамике, психологии группы и групповой динамике. И с данной точки зрения все видные деятели менеджмента и психологии, развивавшие эти направления, рассматриваются как активные участники развития концепции тимбилдинга.

Согласно второй точке зрения, тимбилдинг — это альтернативное направление в обучении и развитии, потому что коренным образом отличается по своей природе — процесс проходит на природе, и участники учатся посредством опыта и активного взаимодействия. И концепция тимбилдинга трактуется как базовое направление Experiential Education и Active Learning.

различных типов команд

Различные типы команд готовят организацию по разным причинам. В этом разделе я рассмотрю пять различных типов, существующих в настоящее время, и рассмотрю некоторые из их плюсов и минусов.

Вот пять различных типов команд, которые существуют в настоящее время:

1. Рабочие группы
Рабочие группы — это команды, которые являются базовыми для любой организации: команды маркетинга, группы кадров, команды финансов. Они разделены по функциям и выполняют текущие задачи для любой организации.Традиционно так организовано большинство организаций.

Плюсы: Эффективный, функциональный и ориентированный на решение задач. Каждый отдел выполняет четкую роль в организации. Небольшое недоразумение о межфункциональных обязанностях.

Минусы: слабое общение между отделами ведет к соперничеству между отделами. Столкновение интересов вызывает конфликт. Отсутствие инноваций в улучшении процедур.

2. Команды специального назначения
Команды специального назначения — это группы, сформированные для выполнения специальных задач или выполнения единовременного проекта.В эти команды входят рабочие комитеты для конкретного мероприятия или комитет, который собирается вместе для решения конкретной проблемы.

Обычно эти команды не являются постоянными, и они обычно распускаются, когда цель команды достигнута.

Плюсы: синергетическая, многопрофильная команда, созданная для достижения особой цели. Члены выбираются в соответствии с необходимостью; будет необходимо.

Минусы: отвлекает членов команды от их текущих обязанностей из-за противоречивых графиков и целей.Требуется время, чтобы создать синергию.

3. Многофункциональные команды
Эти команды состоят из членов, сформированных из разных областей знаний. Они могут собираться вместе на краткосрочной основе, а иногда и навсегда. Это зависит от характера организации, в которой они работают.

Плюсы: Люди с разными дисциплинами будут предлагать разные точки зрения. Ожидайте нововведений и различных идей, которые появятся на встречах. Раскрывает потенциал каждого человека.

Минусы: полезно только для проектных организаций или для проектных целей. Найдите время для достижения синергии.

4. Самостоятельные команды
Самостоятельные команды не имеют четкого лидера. Они разделяют лидерство и разделяют ответственность за свою работу. Мы не часто видим самостоятельные команды в компаниях и крупных организациях; они обычно существуют в небольших музыкальных группах, таких как группы.

Плюсы: Участники — мотивированные волонтеры. Общие цели, задачи и обязанности.Хорошая среда для открытой обратной связи.

Минусы: может не иметь четкого зрения. Без лидера конфликты могут привести к разделению. Лидер обычно определяется больше популярностью, чем способностями.

5. Команды менеджеров
Команды менеджеров похожи на совет директоров компании. Директора или менеджеры собираются вместе, чтобы обсудить стратегические и макро-вопросы, которые влияют на всю организацию. Это традиционная функция, которая является необходимым дополнением, если в организации есть рабочие группы.

Плюсы: необходима важная функция в организациях с рабочими группами и кросс-коммуникацией. Возможность увидеть организацию в целом с точки зрения разных отделов. Эффективно заставляет вещи происходить.

Минусы: Может не видеть, что творится на земле; оторваны от реальности. Может превратиться в борьбу за политическую власть, если лидер не справится с этим.

Понравился этот пост? Закрепите его, чтобы сохранить и поделиться с друзьями?

Возвращение от типов команд к методам построения команды

Вернуться на главную страницу

Другие статьи о тимбилдинге

Создание команды Заявление о миссии
Прежде чем ваша команда сможет работать эффективно, вы должны определить видение команды, чтобы каждый член команды понимал цель объединения.Они объединяются ради общих интересов, конкретного проекта или ради долгосрочного видения?

Примеры заявлений о миссии команды
Вот несколько примеров хороших заявлений о миссии, используемых в крупнейших компаниях мира. Изучите элементы, необходимые для заявления о миссии, и узнайте, как составить хорошее заявление о миссии.

Формулирование девизов отличной команды
Девиз команды отражает ценности команды в нескольких словах или фразе. Узнайте о некоторых простых девизах команды и о том, как создать отличный командный девиз для своей команды.

Подготовка условий для совместной работы
Прежде чем вы отправите свою команду выполнять ее задачу, вы должны установить контекст и основу, чтобы ваша команда добилась успеха. Вам нужно установить ожидания, установить определенные правила внутри команды и многое другое.

Препятствия на пути к успеху команды
Есть несколько препятствий на пути построения успешной команды. Узнайте о подводных камнях командообразования и о том, как их избежать.

Характеристики хороших команд
Каждая хорошая команда имеет схожие характеристики.Изучите шесть бесценных характеристик, необходимых для создания эффективной и успешной команды.

Почему моя команда не говорит?
Заставить вашу команду высказаться — вероятно, одна из самых сложных задач, с которыми вы столкнетесь как лидер. Вам необходимо переместить мышление вашей команды от традиционного процесса принятия решений сверху вниз в новую парадигму.

Создание крутого названия команды
Творческое, умное и крутое название команды — это статья о выборе правильного названия для вашей команды.Он также предоставляет вам генератор случайных названий команд, который вы можете использовать для мозгового штурма для идей!

Тимбилдинг: подробное руководство

На этой странице представлен исчерпывающий обзор деятельности по построению команды. Они дадут вам несколько идей о том, чем вы можете заниматься в своей команде. О том, как выбрать тимбилдинг, есть соответствующая статья.

У нас также есть онлайн-оценка команды. Это поможет вам определить «командные комплексы», командную динамику, которая может препятствовать хорошей командной работе в вашей команде.

На этом сайте есть много других статей / ресурсов по тимбилдингу.Вы можете изучить их через меню (см. Выше) или выполнив поиск на нашем сайте.

Идеи для тимбилдинга

Существует множество различных типов тимбилдинга, которые вы можете выполнять в своей команде, попадая в следующие категории:

• Для наружного / внутреннего применения
• Мастерские
• Социальные мероприятия
• Общественные или благотворительные работы
• Изменения в правилах работы
• Индивидуальное обучение / развитие

Развлечения на открытом воздухе / в помещении

Доступен широкий спектр занятий, от обычных, таких как гребля на каноэ или скалолазание, до более необычных, таких как вождение вслепую или погоня овец.Мы не можем перечислить их все здесь, потому что их очень много, но на нашей странице мероприятий по тимбилдингу на открытом воздухе есть выбор. Эти занятия часто дороги (обычно от 100 фунтов стерлингов на человека).

Если физическая активность является проблемой для некоторых членов группы, то существуют менее активные занятия на свежем воздухе, например:

• охота за сокровищами
• снимаем видео
• полеты на воздушном шаре
• кулинария
• и др.

Если они слишком активны, вы можете попробовать занятия в помещении, например:

• Боулинг с 10 кеглями
• Квазар
• Казино игры
• и др.

Мастерские

Семинары (желательно выездные) позволяют группе без перерыва сосредоточиться на определенной теме.

Во многих ситуациях наиболее эффективный тип семинара — это семинар, в котором каждый участвует в формировании коллективных целей или разработке стратегических или тактических планов. Это порождает чувство собственности среди всех участников и является одним из самых эффективных способов построения команды, которые вы можете использовать.

Другие типы семинаров могут помочь наладить отношения, взаимопонимание или решить конкретные бизнес-вопросы:

• Групповые игры и упражнения (с обучением)
• Психометрические или личностные анкеты (для развития лучшего межличностного понимания)
• Решение бизнес-задач или обмен информацией
• Форумы взаимодействия с клиентами (например: попросите клиентов оставить отзыв об услуге или о том, что они хотят от вас в будущем.
• Обмен технологиями (пригласите ведущих деятелей отрасли, чтобы они представили свое видение будущего)

Социальные мероприятия

Часто это наиболее рентабельная форма тимбилдинга, поскольку они невысоки и эффективны.Часто важно следить за тем, чтобы люди общались, особенно в больших группах, иначе люди просто будут держаться своих друзей.

Вот несколько идей для общественных мероприятий:

• Обеденный напиток
• Ужин / барбекю
• Семейный пикник
• Викторина ночей
• и др.

Социальные мероприятия можно организовать с очень небольшими затратами и они похожи на масло в двигателе: они помогают снизить температуру и обеспечить бесперебойную работу.

Благотворительная деятельность

Почему бы не сделать то, что приносит пользу обществу? Достижение чего-то стоящего может помочь сплотить группу еще больше, если это не слишком сложная задача и не создает слишком большого давления.

Изменения в практике работы

Проведение выходного дня или занятие чем-то интересным может иметь краткосрочные последствия, но для улучшения коммуникации, сотрудничества и т. Д. В долгосрочной перспективе вам может потребоваться ввести новые методы работы, например:

• Встречи команд / Каскадные брифинги
• Обмен заданиями
• Информационный бюллетень команды (для больших команд)
• Политика открытых дверей
• MBWA (Management By Walk About), для всего персонала, а не только для руководства

Обучение и развитие

Может быть полезно совмещать тимбилдинг с индивидуальным обучением.То есть группа проходит обучение, но делает это как группа. Это имеет двойную выгоду: развивает индивидуумов при коллективном прохождении опыта.

Такие курсы могут включать:

• Связь
• Убеждение
• Переговоры
• Техническое обучение
• и др.

Сводка

Некоторые из описанных выше вариантов очень эффективны и не стоят больших денег. Социальные мероприятия особенно ценны, потому что они могут быть организованы в соответствии с дневниками / вкусами большинства людей, относительно дешевы и имеют большое влияние.Тем не менее, лучший подход — часто иметь «смешанное портфолио» и что-то делать во всех вышеперечисленных областях.

Откройте для себя лучшее будущее

© 2013 Team Technology. Дополнительные статьи / ресурсы, которые могут быть интересны, включают: Тест личности, Описание типов личности, Обзор Майерса Бриггса, Основы построения команды, Какая карьера мне подходит? И Карьерные идеи.

типов команд — постоянные команды, временные команды, оперативные группы, виртуальные команды и т. Д.

Когда люди с общими интересами, целями, отношениями, потребностями и восприятием объединяются, формируется команда. Людям необходимо собираться и работать вместе, чтобы сформировать команду для выполнения сложных задач. В команде все члены команды вносят равный вклад и прилагают все усилия для достижения цели команды, которая должна быть заранее определена.

В любой организации никто не работает в одиночку. Каждый сотрудник является частью команды и работает в тесном взаимодействии с членами команды, чтобы работать на своем уровне наилучшим образом и, в свою очередь, приносить пользу организации.Члены команды должны дополнять друг друга и при необходимости удовлетворять потребности друг друга.

Команды могут быть сформированы где угодно и когда угодно, когда задача небольшая и сложная. Давайте подробно разберемся с различными типами команд.

1. Постоянные команды — Эти команды работают на постоянной основе и не распускаются после выполнения задачи. Давайте разберемся с концепцией на примере.

   Майк, Питер, Джо и Ана имели сильную склонность к брендингу, а также к продвижению по службе и, следовательно, входили в команду брендов с ведущей организацией.Они несли основную ответственность за продвижение своего бренда и разработку маркетинговых стратегий для получения максимальной прибыли для своей организации. Они очень много работали и всегда добивались поставленных целей заранее, но их команда всегда была на месте и никогда не распадалась. Их организация никогда не просила их уйти и никогда не распускала команду. Такие команды называются постоянными командами.

   Работать или не работать, команда по персоналу, операционная группа, административная команда всегда эффективно функционируют в течение года и, следовательно, являются постоянными командами.

2. Временные команды — В отличие от постоянных команд, временные группы теряют свою важность после выполнения задачи. Такие команды обычно формируются на более короткий срок либо для оказания помощи постоянной команде, либо для работы, когда члены постоянной команды заняты каким-либо другим проектом.

   Когда в организациях возникает избыток работы, они обычно формируют временные группы, которые работают вместе с членами постоянной группы для выполнения задачи в установленные сроки.

3. Целевая группа — Такие группы формируются для специальной цели работы над каким-либо конкретным проектом или поиска решения очень важной проблемы.

   Правительство обычно назначает специальные группы для расследования критических проблем, таких как взрывы бомб, террористические атаки и так далее. Целевая группа исследует все возможные причины, которые привели к серьезной проблеме, и пытается решить ее в установленные сроки.

4. Комитет — Комитеты обычно формируются для работы над конкретным заданием на постоянной или временной основе.Люди с общими интересами, более или менее из одного и того же происхождения и взглядов объединяются на общей платформе, чтобы сформировать комитет и работать над любым вопросом.

   Для организации любого культурного мероприятия организации обычно создают комитеты для сбора средств, приглашения знаменитостей и решения всех основных задач, связанных с успешной организацией любого мероприятия. Члены комитета работают вместе, разрабатывают стратегии для успешного выполнения задачи.

   В учебных заведениях создаются различные комитеты, где студенты, имеющие общие интересы, объединяются для организации культурных мероприятий и различных других мероприятий, необходимых для всестороннего развития студентов.

5. Организация / рабочая сила — Такие группы образуются в организациях, где члены команды работают вместе под опытным руководством лидера. Лидер или руководитель, как правило, назначается среди самих, и он вместе с членами своей команды усердно работает для достижения общей цели. Лидер на всем протяжении должен поддерживать свою команду и извлекать лучшее из каждого члена команды. Он не должен недооценивать никого из членов своей команды и брать с собой свою команду, чтобы избежать конфликтов.

   Сэмюэл работал в ведущей рекламной фирме, и ему подчинялись два сотрудника.Самуэль всегда верил в членов своей команды и работал вместе со своей командой, и без сомнения, его команда всегда творила чудеса и была намного впереди других.

6. Самоуправляемые команды — Самоуправляемые команды состоят из людей, которые снова работают вместе для общей цели, но без надзора со стороны какого-либо руководителя. Здесь, как следует из названия, каждый человек несет ответственность за свои личные достижения. Члены самоуправляемых команд должны уважать друг друга и никогда не терять фокус на своей цели.Лидер не назначается, и члены команды должны нести свою ответственность. Люди берут на себя инициативу и сами являются наставниками и наставниками.
7. Cross Functional Team — Давайте разберемся в этом с помощью примера.

   Мария и Энди были частью команды брендов. Они получили задание от начальства, которое нужно выполнить в течение двух дней. К сожалению, Энди попал в аварию, и ему посоветовали полностью постельный режим. Чтобы избежать задержек, Питера из операционной группы перевели в отдел маркетинга, чтобы на время помочь Марии и сформировать команду.Такие команды называются кросс-функциональными командами. В идеале сотрудники должны быть более или менее одного уровня, чтобы избежать проблем с эго. Люди из разных областей собираются и работают вместе для достижения общей цели, чтобы сформировать многофункциональную команду. В таких командах люди из разных сфер, интересов и симпатий берутся за руки, чтобы прийти к уникальной идее успешного выполнения задачи.

8. Виртуальные команды — Виртуальные команды состоят из людей, разделенных расстоянием и связанных через компьютер.Здесь люди общаются друг с другом в режиме онлайн через Интернет. Сэм в Лос-Анджелесе может сформировать команду с Мэнди в Мексике и Сарой в Денвере, которые работают для общей цели, но общение осуществляется полностью в цифровом формате через Интернет. Такие команды полезны, когда сотрудникам необходимо общаться друг с другом и они находятся в разных местах. Лица, поддерживающие любое сообщество на сайтах социальных сетей, таких как facebook или orkut, также образуют виртуальную команду, поскольку все участники находятся из разных мест, но поддерживают общее сообщество.У всех них общая цель — поддерживать и продвигать свое сообщество.

Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 .Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

типов команд [Преимущества и недостатки] · Блог · ActiveCollab

Команды можно разделить на четыре основные группы: проектные группы, самоуправляемые команды, виртуальные команды и операционные группы. Какой у вас тип команды, зависит от ее цели, местоположения и организационной структуры. Каждый тип команды имеет свой уникальный набор сильных и слабых сторон. Чтобы полностью использовать свою команду, вам сначала нужно понять, где каждый тип команд работает лучше всего.

Большая книга командной культуры

Эта статья — лишь небольшая часть нашей Большой книги командной культуры.Возьмите эту бесплатную электронную книгу и узнайте, что делает команду отличной, как улучшить командную работу, что значит быть лидером на современном рабочем месте и как создать позитивную командную культуру — все в одном месте.

Спасибо за подписку!

Все подписчики информационного бюллетеня могут загрузить это (и другие) руководства по управлению проектами ActiveCollab.

К сожалению, мы не можем подписаться на вас в данный момент.Пожалуйста, проверьте ваш электронный адрес дважды. Если проблема не исчезнет, ​​сообщите нам об этом, отправив письмо по адресу [email protected].

Команды проекта

Команды проекта — это группы сотрудников, которые работают вместе для достижения общих целей. Этот тип команды позволяет вам структурировать работу определенным, измеримым и ограниченным по времени способом. Вы можете четко назначить роли, обязанности и сроки.Кроме того, выбирая как опытных, так и неопытных сотрудников, вы даете им возможность проводить неформальное обучение и наставничество.

Существует четыре основных типа проектных групп:

Функциональные команды

Эти команды являются постоянными и всегда включают членов одного отдела с разными обязанностями. За все отвечает руководитель, и все ему подчиняются. Такие группы чаще встречаются в компаниях, использующих традиционное управление проектами.

Иногда, чтобы завершить проект, несколько отделов должны работать вместе. Например:

• Работа над новым продуктом начинается с идеи отдела маркетинга;
  
• Идея передается в отдел исследований и разработок для определения ее осуществимости;
  
• После НИОКР перед дизайнерским отделом стоит задача придать ему привлекательный внешний вид;
  
• И, наконец, изделие изготавливается на заводе-изготовителе.
  

Такой подход известен как «передача дубинки». Для этого требуется менеджер, который контролирует весь проект и следит за тем, чтобы не было препятствий, когда дело доходит до передачи работы от одной команды к другой.

Преимущества и недостатки функциональных команд

Преимущества:

• Выполняет рутинную работу
  
• Линейное руководство контролирует проекты
  
• Пулы технической и профессиональной экспертизы
  

Недостатки:

Межфункциональные команды

Крест -функциональные команды состоят из представителей разных отделов.Эти команды решают конкретные задачи, требующие различных вкладов и опыта. Несмотря на то, что кросс-функциональные команды становятся все более популярными во всем мире, недавнее исследование доказало, что колоссальные 75% всех кросс-функциональных команд дисфункциональны.

Преимущества и недостатки кросс-функциональных команд

Преимущества:

• Более высокая скорость выполнения задач

• Может обрабатывать широкий спектр проектов

• Источник нестандартных идей

Недостатки:

• Для развития сплоченности требуется много времени

• Управление может оказаться сложной задачей

• Разнообразие может вызвать конфликт

Матричные команды

Эти команды характеризуются «системой двух начальников» , где индивидуальный отчет другому руководителю по различным аспектам его работы.Этот тип команды является продуктом матричного подхода к управлению.

Допустим, Джеффу, дизайнеру, была поставлена ​​задача создать дизайн для нового продукта, идея которого была предложена маркетингом и которую НИОКР сочли выполнимой. Включившись в этот проект, у Джеффа внезапно появилось два начальника: первый — менеджер проекта, который заботится только о том, как делается дизайн, а другой — его функциональный линейный менеджер, который отвечает за обучение Джеффа и развитие карьеры. , и рутинные задачи.

Хотя этот подход помогает высшему руководству сохранить контроль над проектом, не участвуя в повседневных решениях, сотрудники часто сталкиваются с проблемами двойного командования: Джефф теперь должен отчитываться перед двумя менеджерами, которые могут вызвать у него конфликт. инструкции, которые вызывают путаницу и разочарование.

Преимущества и недостатки матричных команд

Преимущества:

• Приемлемо для традиционных менеджеров

• Гибкость для назначенного персонала

• Высшее руководство контролирует проекты, не участвует в повседневной деятельности

Недостатки:

Команды по контракту

Команды по контракту — это аутсорсинговые команды, которые связаны контрактом и привлечены для завершения части проекта.После того, как проект будет завершен и контракт истечет, клиент может разорвать все связи с командой, не задавая вопросов.

Менеджер проекта — ключ к успеху, когда дело касается контрактных команд. Менеджер проекта должен:

• поддерживать постоянную связь между командой и клиентом,
  
• компенсировать отсутствие физического присутствия команды (учитывая, что большинство контрактных команд работают удаленно),
  
• несут полную ответственность за успех или провал проекта

Преимущества и недостатки контрактных команд

Преимущества:

• Простота найма экспертов

• Команда может использовать существующую структуру управления

• Нет необходимости в обучении клиентов

Недостатки:

• Сложная оценка прогресса проекта для клиента

• Сложность решения политических и организационных вопросов

• Клиент — единственный судья успеха

Самоуправляемые команды

Типичный Кроме того, члены самоуправляемых команд являются сотрудниками одной организации, которые работают вместе, и, несмотря на то, что у них широкий спектр целей, их цель — достичь общей цели.Нет менеджера или авторитетного лица, поэтому члены должны определять правила и ожидания, решать проблемы, когда они возникают, и нести общую ответственность за результаты.

Одной из первых крупных компаний, решивших внедрить самоуправляемые команды, в 2012 году стала компания-разработчик программного обеспечения Valve. Около 300 сотрудников не имеют ни начальников, ни формального разделения труда. Вместо этого ожидается, что они будут организованы вокруг индивидуальных или групповых проектов и обязаны сами позаботиться о поддержке клиентов.Этика работы в Valve в значительной степени зависит от индивидуальной ответственности.

При создании самоуправляемой команды вы должны определить два параметра:

• Уровни ответственности
  
• Автономность, предоставляемая самоуправляемой команде
  

Исследования показали, что сотрудники самоуправляются. Управляемые команды чувствуют себя более полезными на работе и считают свою работу более сложной, хотя нет никаких доказательств того, что они на самом деле более продуктивны.

Преимущества и недостатки самоуправляемых команд

Преимущества:

• Автономность повышает мотивацию сотрудников;
  
• Члены команды могут распоряжаться своим временем и решать задачи, когда им удобно;
  
• За офис не нужно платить;
  
• Совместная ответственность вызывает чувство гордости за достижения команды.
  

Недостатки:

• Отсутствие иерархической власти может поставить личные отношения выше здравого смысла;
  
• Это может привести к конформизму, подавляющему творчество и критическое мышление;
  
• Дополнительный уровень ответственности требует времени и навыков, которых у некоторых людей просто нет;
  
• Время и затраты на обучение выше из-за более широкого круга обязанностей.
  

Виртуальные команды

Виртуальные команды состоят из людей, которые работают в разных физических местах и ​​в значительной степени полагаются на инструменты совместной работы для совместной работы.Виртуальные команды обеспечивают участникам лучший баланс между работой и жизнью и позволяют владельцам бизнеса нанимать лучших специалистов в этой области, независимо от того, что они живут на другом континенте.

Одной из организаций, добившихся наибольшего успеха с виртуальными командами, является Automattic, наиболее известная благодаря своей компании WordPress. Более 100 сотрудников в 43 разных странах используют плагин WordPress P2, который позволяет им общаться друг с другом в режиме реального времени. Кроме того, когда на борт приходит новый сотрудник, он получает 2 доллара.Он получил стипендию в размере 000 долларов на улучшение своего домашнего офиса, получил новейший Macbook и открытую политику «нерабочих дней», чтобы использовать свободное время, когда им нужно.

Это может показаться немного надуманным, но эта политика является одним из ключевых факторов успеха Automatic: WordPress в настоящее время используется 27,5% веб-сайтов во всем мире.

Типы виртуальных команд

Согласно руководству менеджера по виртуальным командам, виртуальные команды характеризуются тремя измерениями:

• Время — КОГДА люди работают.Они могли работать в разное время, в разные смены или в разных часовых поясах.
  
• Пространство — ГДЕ работают люди. Они могли работать рядом друг с другом или за сотни миль от них.
  
• Культура — КАК и на кого работают люди. «Культура» включает такие факторы, как пол, раса, язык, профессия, образование, национальность, а также политические, социальные, религиозные и экономические факторы.
  

Операционные группы

Операционные группы поддерживают другие типы команд.Они созданы для того, чтобы все процессы бэк-офиса проходили гладко.

Например, отдел кадров не занимается какими-либо проектами, но он должен проводить отбор кандидатов, интервьюирование и подбор персонала. Если один из ключевых игроков решает уйти, HR должен найти замену, чтобы соответствующая команда могла продолжить свою работу.

Кроме того, операционные группы могут иметь свои собственные проекты и функционировать как проектная группа, потому что у них есть четко определенные роли и обязанности.Например, если бухгалтерия получила задание составить годовой финансовый отчет к определенной дате, они, скорее всего, разработают график, делегируют задачи и будут отслеживать сроки, как и любая другая команда проекта.

Какой тип команды вам подходит?

Выбирая тип команды для выполнения определенной задачи, задайте себе следующие вопросы:

• Какова точная цель команды?
  
• Сколько человек требуется и каковы будут их роли?
  
• Способны ли избранные члены к самоуправлению или им нужен сильный лидер?
  
• Обязательно ли их расположение в одном месте?
  
• Их работа временная или постоянная?
  

Если у вас есть проект, который требует участия маркетинга, дизайна, а также отдела поддержки клиентов, выберите межфункциональную команду.

Если, с другой стороны, вы решите передать дизайн на аутсорсинг, а выбранное вами агентство использует дизайнера, который работает удаленно, единственный логичный выход — это сочетание виртуальной и контрактной команды.

На практике редко можно встретить команду, которую можно определить как исключительно функциональную или исключительно виртуальную: большинство команд в современном бизнесе представляют собой гибрид некоторых, если не всех типов команд.