ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Стартап проекты в интернете с инвестициями

Территория Европейского Союза, да и вся Европа в целом — один из экономических, политических и общественных центров современного развитого мира. Высокий уровень стабильности, не менее высокий уровень доходов населения в большинстве стран позволяет бизнесу чувствовать себя уверенно. Причём речь идёт и о крупных, давно существующих корпорациях, и о небольших предприятиях, созданных группами энтузиастов.

Почему стартап-проекты в Европе активно развиваются

Инновационный бизнес становится успешным при соблюдении ряда условий. Основные из них:

• Велика доля потенциальных потребителей новых товаров и услуг.
• Отсутствуют явные экономические риски, нет крупных кризисных явлений.
• Законодательство и рыночная среда благоприятствуют становлению новых проектов.

Как нетрудно заметить, на территории Европы эти ключевые факторы сходятся воедино. Поэтому стартап-проекты здесь создаются чаще и получают активное развитие.

Как делать прибыльные инвестиции в новые стартапы

Любой владелец капитала может рассматривать инновационное предприятие или иной проект как источник прибыли. Даже не проводя глубокий маркетинговый анализ, не тратя уйму времени на исследования рынка, можно приблизительно оценить перспективность стартапа и спрогнозировать его будущее. Для этого достаточно оценить грамотность подхода создателей, востребованность товара или услуги, уровень конкуренции и число подобных компаний (если они есть).

Лучшие стартапы на сайте startup.network

Сегодняшняя интернет-среда открывает больше возможностей для участников рынка, чем ещё несколько лет назад. У каждого владельца свободных денег есть возможность их преумножить, вложив в развитие одного из европейских стартапов, представленных на startup.network. Проекты из стран Европы, представленные здесь, отличаются перспективностью, а информация проходит проверку, поэтому не стоит бояться встречи с мошенниками. Для жителей европейских государств и любых других стран мира сайт стал площадкой, открывающей дорогу к взаимовыгодному сотрудничеству и к прибыли.

что это такое простыми словами + 5 идеи и советов по созданию start-up проекта с минимальными вложениями (+ видео) — FINFEX.ru

Здравствуйте, уважаемые читатели “FinFex.ru”! Сегодня мы с вами поговорим о том, что такое стартап простыми словами. Вы увидите все этапы его развития, поймете, что открыть свой бизнес-проект не сложно и даже найти инвесторов не составит вам труда. В этой статье мы поделимся советами экспертов по преодолению трудностей, с которыми новичку придется столкнуться на начальном этапе становления проекта.

Вы узнаете, что такое стартап, как запустить startup-проект с минимальными вложениями и какие идеи для стартапа сейчас актуальны

Содержание статьи

1. Что такое стартап простыми словами – определение и значение термина

Американский бизнесмен Стивен Бланк, он же «крестный отец» startup, дал следующее определение этому виду деятельности.

Стартап (от англ. startup, букв. «стартующий») — это компания с недавно созданной операционной деятельностью, где у истоков создания был поиск и реализация бизнес-идеи для последующего воплощения в жизнь.

Если охарактеризовать стартап простыми словами, то это некий новый коммерческий проект, воплотив который в массы, создатель получит прибыль, при условии успешного развития идеи.

Важно понимать, что не каждый новый бизнес можно именовать стартапом. Классический Startup – это что-то новое, уникальное и эксклюзивное; то, что до вас никто еще не придумал и не реализовал.

Если вы скопировали некую бизнес-идею и воплотили ее в жизнь, то стартапом это уже назвать нельзя.

К ПРИМЕРУ:

Решив создать социальную сеть Facebook Марк Цукерберг стал своего рода первооткрывателем. Его идея была абсолютно свежей и никем до него не использованной.

А создание сети Вконтакте Павлом Дуровым по образу и подобию Фэйсбука назвать стартапом уже нельзя.

В наше время термин «стартап» очень популярен, хотя основная доля населения некорректно употребляет это слово.

Под стартапом люди подразумевают практически любой коммерческий проект, начиная от открытия ларька на вокзале, заканчивая пивнушкой в центре города. Также данное понятие применяют при создании самых разнообразных интернет-ресурсов, что в корне неправильно.

Назвать стартапом подобные бизнес-проекты возможно только

тогда, когда владельцы заведений и сайтов внесли в нашу жизнь некую свежую “струю”. Придумали и реализовали такую модель бизнеса, которую хочется копировать для успешного получения прибыли. Не каждая бизнес идея с минимальными вложениями будет являться стартапом. В это понятие вкладывается что-то инновационное, современное и полезное обществу.

У стартапа не очень прочное положение на рынке и не всегда хватает капитала на его запуск, что является слабой стороной. В Европе подобные проекты создаются и воплощаются в жизнь студентами. Подчас такие фирмы именуются «гаражными».

2. Историческая справка

В 1939 году в США впервые был применен термин «startup» в коммерческой деятельности. В те далекие годы большинство компаний, занимающихся инновационными технологиями, располагались в солнечном

Сан-Франциско.

Несколько энтузиастов, получающих образование в Стэнфорде, открыли тогда новый бизнес с помощью принципиально свежих и никем не используемых идей. И конечно назвали его стартапом. Эти компании сейчас известны как Хьюлетт-Паккард, сокращенно Эйч-Пи (HP).

Существуют несколько довольно успешных интернет-стартапов, которые принесли создателям миллионную прибыль, к ним относятся всеми известный Youtube, востребованная энциклопедия Wikipedia, сервис для общения Skype и другие не менее популярные сервисы, которыми каждый из нас ежедневно пользуется.

3. Особенности создания стартапа в России

Для того чтобы привлечь инвесторов и свою аудиторию, ваш стартап должен быть успешным и востребованным. Если ваши инвесторы готовы и хотят делать вложения в стартап, значит вы на верном пути. Ваши инновационные идеи дадут неплохой результат.

Стартап не всегда строится на коммерческой основе. Он бывает как гуманитарным, так и научным. Каким бы не был именно ваш startup, помните, он должен быть обязательно перспективным.

4. Основные этапы развития startup-проекта

Стадии становления стартап-проекта

Прежде чем проект начнет открыто функционировать, создается прототип стартапа. По мере того, как вы вносите коррективы, делаете поправки и улучшаете ваш продукт, стартап совершенствуется и становится полноценным, конкурентоспособным и масштабным. Под «масштабным» подразумевается увеличение сферы влияния посредством вливания денежных средств.

Цель успешного бизнеса

– продажа продукта крупной коммерческой компании или же продолжение развития вашей компании, как отдельной единицы. Также как вариант, можно вывести акции на рынок для последующей их продажи по максимальной цене.

---

Для полного понимания всей картины того, как работает стартап, предлагаем изучить таблицу приведенную ниже.

Таблица “Последовательность создания стартапа, суть и особенности каждого этапа”:

№	ЭТАПЫ	РЕАЛИЗАЦИЯ	ОСОБЕННОСТИ
1.	Pre-seed	Наличие четкой картины, что конкретно требуется целевой аудитории	На этом этапе обычно отсутствует план воплощения бизнес – идеи
2.	Seed-«посев»	Изучение спроса и предложений на рынке, наличие поэтапного плана стартапа	Желательно уже начать поиски коммерческих партнеров
3.	Модель	Создание прототипа модели стартапа	Прототип имеет только основные функции и рассчитан на работу в идеальных условиях
4.	Альфа-версия	Продукт уже готов, но сначала проходит тестирование маленькой группой людей для выявления  дефектов	На этой стадии вносятся поправки и устраняются недочеты прототипа проекта
5.	Закрытая бета-версия	Проект функционирует и привлекает к себе внимание сторонних пользователей	Уже найдены люди способные профинансировать проект
6.	Открытая бета-версия	Пользователи активно привлекаются, ведётся масштабная раскрутка проекта	Заключаются договора с клиентами, проводятся первые продажи услуг и товара

Когда все этапы пройдены и все условия соблюдены, бизнес-проект стартует и несет себя в массы.

Если вы хотите, чтобы ваш продукт развивался в глобальных масштабах, без привлечения стороннего капитала это будет просто невозможно. Для продвижения любой, даже гениальной коммерческой идеи, необходимо вливание финансов извне.

5. Как создать стартап с нуля – советы экспертов

Для того чтобы стать генератором успешных идей, совсем не обязательно родиться с этим умением, иногда достаточно просто иметь навык.

Минимальные творческие задатки есть у каждого живущего на этой планете человека. Поэтому любой способен стать мастером стартап. Стоит только оглядеться по сторонам, отказавшись от принятых стереотипов, навязанных нам обществом.

Создание стартапа с нуля и минимальными вложениями – 5 советов новичкам

Совет 1. Записывайте идеи

Большинство предпринимателей, у которых идеи бьют ключом имеют специальный блокнотик, в который записывается любая мелочь, которая показалась им интересной.

Любое наблюдение может стать в будущем успешным стартапом. Вам тоже не помешает завести такой блокнотик, который может стать вашим надежным помощником в реализации мечт.

Совет 2. Смотрите в будущее

Вглядывайтесь в светлое будущее с оптимизмом. Держите руку на пульсе, следите за выходом новых технологий. Не забывайте ежедневно просматривать интересные вам сайты. Посещайте актуальные выставки.

Тратьте на свое информирование большое количество времени. Это поможет вам быть всегда на шаг впереди многих людей.

Люди, которые не оглядываются назад, а смотрят в будущее, делают наш мир лучше! Наше будущее в инновационных технологиях. Поэтому смело ищите идеи стартапа в этом направлении.

Не надо бояться думать в терминах будущего. Нередко мечты и фантазии становились успешными стартапами для многих людей.

Совет 3. Станьте профессионалом

В реальности существует много узконаправленных областей, в которые вы не можете влиться без специального образования либо опыта работы (например, астрономия, космонавтика, таможня, брокерская деятельность, профессиональный спорт).

Открытие своей компании в этих сферах – проблематичная задача. Потому что для успешного ведения бизнеса нужно быть профессионалом.

Но нет ничего невозможного. При желании каждый человек может изучить выбранную отрасль изнутри. Главное, набраться терпения и помнить, что упорство и труд самые верные помощники.

Майкл Блумберг был обычным «айтишником» в небольшом банке Salomon Brothers. В начале 80-х его сократили, выдав компенсацию в размере $10 млн. Не растерявшись, на эти деньги он открыл свою компанию Bloomberg L.P., которая занимается тем, что предоставляет коммерческую информацию заинтересованным в этом фирмам и лицам.

На данный момент компания Bloomberg L.P. – лидер своей ниши, а сам основатель – 13-й в списке «Форбс» и по совместительству мэр Нью-Йорка.

Быть более сведущим в какой-либо области просто. Но только в том случае, если вы готовы потратить свое время на изучение и анализ выбранной вами сферы деятельности.

Специалисты советуют делать инвестиции прежде всего в себя. Полученные вами знания и опыт в будущем окупятся сторицей.

Замечательно если вы разбираетесь в разных областях. Поверьте, в этом случае вам открываются большие перспективы. На пересечении 2-х разных направлений вас могут посетить разного рода креативные идеи для стартап.

Совет 4. Предлагайте свою помощь

Общайтесь с как можно большим количеством людей. При любой возможности делитесь вашими познаниями.

В работе любой компании могут возникнуть определенные проблемы, порой кажется, что выхода нет. Однако во время поиска решений существующих трудностей может родиться интересная и перспективная идея, которая поможет решить сложившуюся ситуацию. При востребованности и прочих благоприятных условиях это может послужить началом успешного startup.

Обратите внимание! Все что у людей вызывает негатив или доставляет дискомфорт можно с лёгкостью усовершенствовать: долгая доставки пиццы, поиск парковки, уборка мусора с улиц, посещение врача, сдача документации.

Задумайтесь о решении данных проблем наиболее эффективным способом и успех вам гарантирован!

Если есть возможность улучшить что-либо с помощью новейших технологий, смело дерзайте и у вас все получится. Конечно, сломать устоявшуюся систему сложно, но нет ничего невозможного, если задаться этой целью. Многие успешные крупные компании появились благодаря тем людям, которые хотели сделать сервис более комфортным.

Всегда найдется компания, работу которой можно и нужно усовершенствовать. Иногда их сервис нужно радикально поменять, иногда найти более дешевый способ для реализации их проектов. Подчас подобные инновации могут принести вам немалую прибыль и быть перспективнее, чем скажем покупка франшизы.

Совет 5. Ищите новые рынки

В настоящее время существует огромное количество рынков сбыта. Важно лишь найти среди их разнообразия необходимый вам. Отслеживая мировые тенденции, можно найти успешные направления для развития своего дела.

Microsoft – хороший пример. Фирма была открыта в 1975 году для распространения программ, которые устанавливались на домашние компьютеры. Именно это и стало точкой отправления, с которой стартовала ныне всем известная компания. Чем не пример успешно раскрученного бизнес-проекта?

6. Поиск финансирования для start-up проекта

Кто вкладывает деньги в создание и развитие startup-проекта

Российские инвесторы, которые ищут стартапы и новые сферы во что вложить деньги, прекрасно осведомлены, что доход им могут принести так называемые «темные лошадки». Никому пока неизвестные талантливые предприниматели-новички, которые имеют стартапы без бюджета.

Во всем мире инвестированием в стартапы, как правило, занимаются 2 вида организаций:

1. Венчурные компании распоряжаются не своим капиталом, а чужим. Так называемыми паевыми инвестиционными фондами, а также активами страховых компаний и пенсионных фондов;
2. «Бизнес-ангелы» – частные инвесторы, которые сами решают, сколько и куда вложить деньги, и финансируют стартапы более перспективные на их взгляд.

Искать инвесторов для раскрутки своего стартап-бизнеса нужно в этих направлениях. Хотя в России принято обращаться за денежной помощью к друзьям и родственникам. И, как ни странно, это несомненно работает.

Есть еще один не менее продуктивный способ поиска финансирования, это участие в конкурсах, в информативных форумах и конференциях. Подобные мероприятия организуют все те же венчурные компании и самые различные коммерческие структуры.

7. Лучшие старт-ап проекты малого бизнеса – 5 идей для стартапа с минимальными вложениями

Если начать приводить примеры успешных стартапов, то их будет великое множество. Одна тенденция сменяет другую. И если сегодня популярна и успешна тема создания различных мобильных приложений, то завтра это может быть совсем иное направление. Именно поэтому важно быть всегда в курсе и следить за развитием инновационных технологий.

На сегодняшний день популярны стартапы, описанные ниже:

1. Активное развитие онлайн-покупок ведет к активному развитию агентств по перевозке товаров. Это в свою очередь ведет к развитию интернет-технологий, которые помогают как заказать товар через приложение на телефоне, так и оформить грузоперевозку;
2. Авито – один из популярнейших ресурсов для подачи бесплатных объявлений. Организация продажи при помощи посреднической деятельности может принести высокую прибыль. Подробнее о том, как зарабатывать на Авито, читайте в других наших статьях.
3. Открытие частного детского садика. Родители, имеющие возможность воспользоваться услугами такого учреждения, не отдадут свое чадо в государственный детский сад;
4. Конвертация любой электронной валюты в кэш (наличные). Людям нужна удобная система обмена;
5. Создание удобных интернет-приложений для быстрого размещения и продажи товара.

Это лишь небольшой перечень, который можно еще долго дополнять. Если вы подойдете к делу с творческой стороны, то у вас всегда есть шанс найти что-то выгодное именно для себя. Рекомендуем также прочитать статью про онлайн инвестиции в интернете.

8. Заключение + видео

Успешных идей для создания собственного стартапа великое множество и они повсюду. Стоит только выбрать интересующее вас направление деятельности, изучить его более подробно и поставить перед собой цель. Только так можно создать успешный проект и привлечь капитал на развитие, так как множество инвесторов ищут идеи, куда вложить деньги, чтобы заработать.

Все задуманное вами реально воплотить в жизнь. Надо лишь верить в себя, в свои силы, в то, что любая мечта осуществима!

Рекомендуем просмотреть видеоролик, где рассказывается – что такое стартап и как запустить свой startup с минимальными вложениями:

Желаем вам удачи и успешных стартапов! 

“FinFex.ru” желает успехов в запуске своего стартапа и привлечения в него капитала. Не забывайте оставлять комментарии к статье и делиться публикацией со своими друзьями. До новых встреч!

5 важных аспектов для успешного стартапа

Я бы выделил(-а) несколько ключевых моментов:

1. NETWORK.
В Казахстане бытует мнение, что «связи решают все». Возможно скептики со мной не согласятся, но для стартапа такая вещь, как полезные знакомства, бывает критически важна. Важно знакомиться, и как можно больше, ведь никто не знает кто может встретиться среди визитных карточек: клиент, партнер, инвестор, просто фанат или бренд-эмбэсадор (brand ambassador)! Ходите на мероприятия, посвященные стартапам, предпринимательству, инновациям. Знакомьтесь с большим количеством людей, обменивайтесь идеями, спрашивайте, узнавайте. Более того, каждый человек в течении короткого времени может поменять место работы, место жительства, открыть свой бизнес, поэтому необходимо еще и поддерживать связи. Astana Business Campus повсеместно устраивает ивенты, на которых можно познакомиться с интересными людьми, найти единомышленников, поделиться своими идеями и получить обратную связь. Например Hakathon (Хакатон), Markethon (Маркетон), который кстати стартует 9-10 мая, различные конкурсы идей для решения технологических задач индустрии, программы инкубации стартап проектов ABC Incubation, который запустается через неделю, и акселерации ABC Quick Start, которая недавно закончилась.

2. IDEA.
Иногда кажется, что вокруг очень много идей, которые можно превратить в отличный стартап. Но, начиная изучать тему, все сталкиваются с тем, что это было уже придумано давно, или подобное решение только недавно запустили на Indiegogo или Kickstarter. Необходимо следить за трендами в технологиях и инновациях. Подпишитесь на Telegram – каналы, на ветеранов инновационного предпринимательства в социальных сетях, возьмите онлайн-курсы по инновациям и конечно же следите за новостями. С другой же стороны, идеи могут приходить как и решения для частных проблем. Как только вы становитесь профессионалом в своем деле, вам представляется полная картина того, как выглядит та или иная сфера деятельности, с полным перечнем проблем, которые необходимо решить. Вот тут и нужно откинуться назад и подумать, с какими проблемами встречаются ваши коллеги, сокурсники, близкие. Возможно именно вы придумаете креативное и оригинальное решение для всех.

3. TEAM.
Очень тяжело тащить на себе всю работу. Это возможно, но займет много времени. Стартапы должны развиваться быстро, потому что конкуренты не спят. Поэтому хорошая команда или dream-team, которая будет поддерживать развитие продукта в тылу и на всех фронтах, важный элемент каждого стартапа. Наличие «химии» между членами команды в совокупе с их навыками и компетенциями творят невозможные вещи. Помните, не всегда ваши друзья детства могут быть отличными партнерами для стартапа. Команду необходимо подбирать не только по компетенциям, но и с точки зрения характера и умения выстраивать коммуникации.

4. SKILLS
Очень важно понимать, что, если вы хотите открыть стартап, который предлагает новое решение в медицине, вы должны обладать экспертизой и опытом в сфере медицины, а если вы хотите «запилить» приложение которое помогает студентам в обучении, вы как минимум должны быть сами студентом, со знанием языков программирования. Более того, одного знания технологий, на которых основано ваше решение, недостаточно. Стартап – это не только инновации, это предпринимательство и бизнес. Поэтому без базовых знаний того как работает реальный рынок, можно ограничиться, в лучшем случае, патентом, в худшем, получением опыта в прототипировании. Навыки для стартапа, как и наличие отличной команды, помогают развиваться быстро, оставляя позади всех конкурентов, масштабируясь быстро и стремительно.

5. PERSISTENCE
Если вы уже собрали команду, поняли, что ваше решение рынку необходимо, определили ключевых партнеров, и узнали где и как найти своего клиента, тогда остается дело за самым сложным — упорство и вера в успех. Важно понимать, что стартапы это всегда что-то новое, не только для всей команды, но и для рынка в целом, а новое всегда воспринимается тяжело. Каждый день стартап сталкивается с новыми проблемами, которые нужно решать здесь и сейчас. С другой стороны, бывает важным выждать удобный момент и не падать духом. Необходимо как можно активнее участвовать в конкурсах, стартап-уикендах, хакатонах и подобных мероприятиях. Так вы обретете понимание в правильном ли направлении двигается ваш стартап и сможете получить обратную связь.

Стартап (Startup) — что это такое простыми словами

Последние несколько лет в бизнес-среде активно используется термин «стартап». Популярность новомодного явления прогрессирует с каждым днем. Про него пишут книги, создают тематические сайты и каналы в Интернете, посвящают телепередачи. Так что такое стартап? В чем его специфика? Каждое ли перспективное начинание подходит под этот термин?

Понятие о стартапе

Само название старт ап произошло от английского словосочетания «start up», что в переводе означает — запускать. Стартапом называют только что запущенный проект или тот, что находится в процессе запуска. Обязательным условием является наличие бизнес-идеи. При этом, подразумевается, что новый проект испытывает потребность в финансовых средствах для его реализации, продвижения и дальнейшего развития.

Старт ап это любое бизнес-начинание, соответствующее данному понятию, независимо от сферы деятельности. Хотя в IT-среде предпочитают называть стартапом проекты, связанные с высокими технологиями.

Бывает, что некоторые компании называют стартапом свои нереализованные идеи, суть которых в инновационности будущего продукта. И на этапе заявки эти компании занимаются поиском финансирования и подходящих для воплощения идеи технологий. Будущее таких инновационных проектов без соответствующих инвестиций — довольно спорное.

Отличительные особенности стартапа

Чтобы ответить на вопрос: стартап что это, и конкретизировать столь расплывчатое определение, следует выделить его отличительные свойства.

Итак, данное явление обладает следующими особенностями:

1. Предлагаемый продукт должен быть новым. Запускаемый проект должен продвигать инновационную идею или содержать усовершенствованную модель старой. Благодаря такой особенности, многие стартап проекты могут соперничать с крупными компаниями, которые действуют по наработанной схеме и не вводят инновации.
2. Ценность и востребованность бизнес-идеи. Любой бизнес-план содержит идею. Вопрос в том, интересна ли она целевой аудитории. Так вот, идея в основе стартапа должна быть ценной и перспективной. Только в этом случае он может стать успешным. Поэтому те стандартные идеи для бизнеса, которых полно в Интернете в открытом доступе, явно не подходят для стартапа.
3. Молодой возраст создателей. Не секрет, что авторы известных успешных идей создали свои старт ап проекты практически в студенческом возрасте. Как утверждает статистика, средний возраст создателя стартапа — до 30 лет. Наверное, поэтому иногда идеи начинающих бизнесменов получали обидное название «гаражных» стартапов.
4. Работа в команде. Редко бизнес-идеи продвигаются одним человеком. Над стартапом обычно работает целая группа. Команду возглавляет идейный вдохновитель. Каждому члену инициативной группы отводится своя роль. Кто-то занимается разработкой перспективного продукта, второй — бизнес-планом, другие — поиском целевой аудитории, инвесторов, поставщиков. Каждый из них осознает ответственность за свою функцию и понимает, что только командная работа может привести к успеху.
5. Амбициозность и готовность к риску инициаторов проекта. Зачастую создатели стартапов вкладывают в свое детище все — душу, силы, средства. Поэтому, инициатор рискует всем этим, чтобы воплотить свой замысел. Но амбициозный создатель всегда готов к риску, потому что он верит в успех своей идеи.
6. Недостаток собственных финансовых средств. Этот пункт можно назвать главной отличительной особенностью стартапа. Что неудивительно: молодые люди, увлеченные своей идеей, создают амбициозный проект. У них есть огромное желание, энергия, напор, но отсутствуют финансы для реализации. Поэтому стартапу всегда нужны инвестиции. Чтобы привлечь денежные потоки в проект, надо заинтересовать инвесторов своей идеей и убедить вложить деньги. Главным аргументом для инвестора является возможность получения прибыли.

Что в стартапе главное?

Стартап — это не просто появление нового молодого игрока на рынке. Чтобы называться стартапом, за идеей должна стоять молодая амбициозная команда, которая для продвижения своего проекта готова отдать все силы и средства.

Еще одним главным атрибутом запускаемого проекта является помощь инвесторов. Вдохновленные идеей стартаперы, как правило, нуждаются в финансировании. Без инвестиций даже самая хорошая идея не сможет быть реализована.

Стартап проекты должны быть востребованными. Развитие идеи и ее реализация должны интересовать целевую аудиторию. Ни один инвестор не станет рисковать финансами и откажется вкладывать деньги в продвижение.

Для того, чтобы представлять интерес для целевой группы, проекту не обязательно быть коммерческим. Даже научно-технические, исследовательские или информационные проекты имеют право на жизнь, если представители социума заинтересованы в них.

Классификация стартапов

Итак, разобрались, что значит стартап. Теперь очередь классификации. Какие же бывают виды стартапов?

Их обычно классифицируют по характеристикам продвигаемого продукта и целевому сегменту рынка. В зависимости от этого различают следующие виды:

1. Клоны. К ним относятся созданные в России стартапы, полностью копирующие успешные иностранные проекты. Например, так клонируются соцсети. Такой подход, как показывает практика, вполне перспективен.
2. Агрессивные новички. Это проекты, цель которых — изгнать конкурентов и захватить определенный рыночный сегмент. Конкурентным преимуществом таких компаний является только предложение более низкой цены.
3. Кот в мешке. Проекты с абсолютно новаторской идеей. Перспективы развития и будущее этих стартапов очень туманны. Продвижение таких идей — огромный риск для инициатора. Но если появятся инвесторы, которые поверят в перспективность проекта, и продукт в результате окажется востребованным, стартап получит огромную прибыль. Это связано с новизной идеи и отсутствием конкуренции.

Еще стартапы различают по степени инновационности и технологичности:

1. Инновационные проекты на основе высоких технологий. Они, в случае реализации, могут принести очень высокий доход. Но для запуска требуются огромные финансовые вложения, поэтому могут помочь только крупные инвестиции.
2. Традиционные проекты. Не обязательно брать за основу новаторскую идею, чтобы организовать успешное дело. Примеров достаточно, когда успешные стартапы создавались, основываясь на простых идеях. Их легко реализовать, поэтому у создателя есть все шансы гарантированно получить прибыль.

Этапы развития

Каждый стартап проект развивается по следующему алгоритму:

1. Посев. Этот обширный блок включает в себя поиск бизнес-идеи и способов ее реализации. На данном этапе команда инициаторов анализирует рынок и на основе полученных данных составляет бизнес-план. Когда техническое задание сформулировано, создается и тестируется прототип продукта. Одновременно группа изучает востребованность продукта и занимается поиском инвесторов. Если источники финансирования не будут найдены, проект затухнет. Большинство старт апов заканчиваются на первом этапе.
2. Запуск. Этот этап возможен, если удастся привлечь инвестиции. Здесь происходит выпуск продукта на рынок, где, в условиях конкуренции, он должен доказывать свое преимущество. Соперничать с аналогами, прочно занявшими место на рынке, непросто. Выход на этот этап — большой риск для создателей. Понадобится профессионализм, упорство, изобретательность, деловой подход. В случае равнодушия со стороны целевого сегмента, проект потерпит фиаско.
3. Рост. На этот этап смогут перейти проекты, выжившие в борьбе с конкурентами. Если есть стабильный спрос на продукт, и ему удалось занять свою нишу на рынке, можно считать, что точка безубыточности пройдена. С этого момента инвесторы уже начнут получать небольшую прибыль.
4. Расширение. Если цели, на которые ориентировались разработчики, достигнуты, они могут не останавливаться на этом. На этой стадии продвижение продукта выходит на новые рынки. Уже достигнутому положению продукта ничего не грозит. Он узнаваем, спрос на него стабилен, поэтому доходы увеличиваются.
5. Выход. Этот этап реализуется, когда проект достигнет пика развития. Инвесторы, финансировавшие проект, продают свою долю. Продажа принесет им высокую прибыль. Ради этого и осуществляются инвестиции в стартапы. Возможна и такая ситуация, когда доля в бизнесе сохраняется инвестором в качестве источника стабильного дохода.

Перспективы развития

Само понятие start up проекта предполагает новаторский подход. Но все равно начинающие бизнесмены часто раздумывают над выбором: традиционный товар, но с высокой конкуренцией, или же новый продукт, сегмент рынка для которого, возможно, придется создавать. Обычно, разработчики стартапов выбирают второе.

На сегодняшний день интерес предпринимателей и инвесторов к стартапам стабильно растет. Хотя компании с инновационными продуктами не всегда ждет успех. По статистике, только 10% новаторских идей достойно развиваются.

По прогнозам, в ближайшие годы будут востребованы следующие ниши:

• услуги в сфере финансов;
• технологии для улучшения экологии;
• медицинские технологии;
• телекоммуникации и медиа;
• проекты для сохранения здоровья;
• соцсети;
• сфера потребления.

История появления стартапов

Само понятие старт апа берет начало из Америки. Почти сто лет назад американские студенты, Хьюлет и Пакард, организовали маленькую компанию, назвав ее start up. Тогда они даже подозревали, что их предприятие ждет огромное будущее. Сейчас это корпорация с мировым именем — HP.

Самые известные в истории успешные стартапы: Microsoft, Youtube, Google, Apple, Википедия, Facebook. Есть мнение, что они завоевали мировую известность из-за уникальности продукта, и за его созданием стоит мощная команда. Но это не так. Все эти мировые гиганты начинали с малого. За созданием каждого из них стоит маленькая команда единомышленников, которые горели желанием реализовать свой проект. Их создатели даже не рассчитывали на мировое признание.

От первоисточника современное понятие стартапа сохранило инновационность продукта и продвижение.

Инвестирование в стартапы

Инвестиции — это главная составляющая жизнеспособности запускаемого проекта. Поэтому и создаются различные инвестиционные платформы. Разработчики стартапов находят поддержку на специализированных площадках, форумах, в инвестиционных конкурсах.

Как же работает стартап финансирование? Стоит сказать, что в успехе предприятия заинтересованы обе стороны — создатель и инвестор. Каждый получит прибыль, если идея будет успешно реализована. Риск инвестора, при этом, гораздо выше. Но и прибыль соразмерна риску. Финансовая доля прибыли инвестора существенно превышает доход создателя идеи.

Основной интерес инициаторов проекта не только финансовый. Создатель вкладывает все силы в свой проект, чтобы увидеть его воплощение, получить признание. В некоторых случаях стартап для разработчика — занятие любимым делом, и его реализация будет просто наградой за старания.

Инвесторы смотрят на проект по-другому. Главная задача для них — приумножить свой капитал. Вкладывая деньги, инвестор приемлет только два возможных для него пути. Бизнес развивается, стоимость его доли существенно повышается, соответственно, ее можно продать с большой выгодой для себя. Или же инвестор сохранит долю в бизнесе для получения стабильного пассивного дохода.

Обе стороны заранее обговаривают разделение прибыли. Закономерно, что доля инвестора составляет большую часть дохода от реализации проекта. Он финансирует и рискует своими средствами. Доля создателя обычно составляет до 10 процентов прибыли. Если же проект ждет грандиозный успех, этот небольшой процент обеспечит ему безбедную жизнь.

Поиск инвестора для стартапа

Очевидно, что инвесторам интересен только перспективный стартап. Поэтому авторам следует повысить свой шанс на получение финансирования. Необходимо создать грамотный бизнес-план и подготовить презентацию своего продукта.

Идея должна привлекать новизной и выделяться среди аналогичных проектов. Возможно, что инвестор рассматривает несколько конкурирующих продуктов. Поэтому главная задача стартапера — произвести наилучшее впечатление.

• Презентация должна быть лаконичной. Необходимо просто и наглядно, не загружая техническими сложностями, показать инвестору выгодность и эксклюзивность проекта.

• Стоит учесть, что люди с деньгами очень дорожат своим временем. Поэтому презентация составляется таким образом, чтобы с самого ее начала были очевидны выгоды.

• Инвестор может не владеть предметными знаниями. Материальная ценность стартапа должна быть очевидна даже некомпетентному человеку.

• Только четкое и ясное разъяснение сути. Никаких лирических отступлений, историй из жизни и громких заявлений.

• Инвестору недостаточно просто обещаний. Презентация должна наглядно продемонстрировать ожидаемый результат. Это может быть статистика по тестированию прототипа или хотя бы грамотный, обоснованный прогноз.

• Яркое и запоминающееся выступление — необходимая составляющая агрессивного продвижения. На этапе поиска инвестиций проекту непозволительна толерантность к конкурирующим начинаниям. Только отрицание существования альтернативных идей и предложение своего продукта, как единственно выгодного для инвестиций.

Составляющие успешного стартапа

Что такое успешный стартап проект? Единого мнения относительно признаков успешности начинания нет. В любой области, будь то экономика, наука или технологии, свои законы и, как следствие, критерии успеха.

Любая среда динамична: она постоянно меняется, трансформируется, развивается. Изменения происходят чуть ли не ежедневно. Поэтому для создания успешного продукта надо обладать дальновидностью и стратегическим мышлением. Необходимо понимать тенденции, которые существуют на момент запуска идеи.

Успех проекта напрямую зависит от выбранного продукта, сегмента, на который он ориентирован, и от инициативной команды создателей. Команда должна быть полностью компетентна относительно своего проекта. Только профессионализм, работа в команде и настрой на победу могут привести к успешному продвижению.

Продвигаемый продукт должен быть привлекательным, как для инвесторов, так и для целевой аудитории. У стартап проектов нет права на банальность. Чтобы привлечь дополнительное финансирование, проект нуждается в грамотном продвижении. Ему требуется информационная поддержка и раскрутка.

Обязательна тщательная проработка проекта перед запуском. Недопустимы сырость и недоработка продукта — они негативно повлияют на его развитие.

Если все условия будут соблюдены, у каждого начинания есть шанс стать полноценным и самодостаточным стартапом.

что это такое: лучшие идеи. Startup — это молодой проект или компания

Apple, Facebook, Google, SpaceX — все эти проекты начинались как простые эксперименты — эти идеи казались просто сумасшедшими, но их все равно попробовали воплотить в жизнь. Вот еще 20 успешных проектов, которыми их основатели занимались помимо основной деятельности.

Для многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).

ProductHunt

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел :

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Groupon

Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.

Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.

Twitter

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад:

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.

Craigslist

Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен . Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.

Unsplash

Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегод

Что такое стартап — Офтоп на vc.ru

Активные пользователи соцсетей часто видят новости о запуске какого-либо стартапа. Они начинают интересоваться, изучать информацию, но некоторые не знают, что это такое. А у слова «стартап» много значений и определений, что вызывает путаницу. Давайте разбираться.

Стартап это… новое коммерческое предприятие

Одно из самых известных определений этого слова предоставил Эрик Рейс, автор книги «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели». Он сказал: «Стартап — это вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности.»

Многие могут согласиться с тем, что стартапы — это компании на ранних стадиях своего развития. Подтверждением тому служит словарь Мерриама-Вебстера, который определяет стартапы как молодые предприятия.

В то время как некоторые предполагают, что компанию можно назвать стартапом, если ей меньше трех лет, Пол Грэм — основатель стартап акселератора Y Combinator — сказал Forbes, что пятилетняя компания всё еще может быть стартапом, но десятилетнюю можно назвать таковой с натяжкой.

Стартапы также характеризуют как недавно созданные компании, находящиеся в процессе поиска своей бизнес-модели и достижения экономической устойчивости.

Стартап это… полная противоположность корпорации

Некоторые определяют стартапы как противоположность корпорациям. Поскольку компании работают в гораздо меньшем масштабе со сравнительно меньшим количеством сотрудников, общие характеристики стартап-культуры включают меньшую структуру и большую потребность в гибкой и проактивной команде.

Сотрудники стартапов часто превышают установленные по контракту часы работы, и в большинстве случае платят им меньше, чем хотелось бы, поэтому стартапам требуется, чтобы их команда влюбилась в миссию проекта. Многие сотрудники стартапов утверждают примерно одно и то же: “Стартап — это работа, которую нельзя бросить, она неоплачиваемая, но без нее невозможно жить”.

Корпорации давно ассоциируются с работой с 9 до 5, каждодневными поездками на работу и элегантной одеждой. Такие слова, как «классный» и «подвижный», часто используются в соцсетях как наиболее существенные характеристики стартап-культуры.

Когда люди думают о стартапе, многие представляют себе молодых людей в рваных джинсах на фоне современного минималистского офисного пространства, играющих в настольный футбол или пьющих кофе из фирменных кружек. Хотя для некоторых такая картинка может показаться идеальным рабочим местом, на самом деле, обычный день стартапера далек от этого представления.

Также не стоит забывать, что стартапы предназначены не только для молодых людей. В современном мире полно как фаундеров, так и членов команды разных возрастов

Стартап это… игра чисел

По словам главного редактора Crunchbase и бывшего автора TechCrunch Алекса Вильгельма, для оценки статуса стартапа можно использовать правило «50, 100 и 500».

Алекс утверждает, что, если ваша компания стала или является одним из следующих, вы должны смириться с тем фактом, что вы уже, скорее всего, не стартап, а просто еще одна технологическая компания, которая либо охотится за IPO, либо активно избегает его: «Норма выручки в 50 миллионов долларов (вперед 12 месяцев), 100 и более сотрудников в штате и ваша компания оценивается на сумму более 500 миллионов долларов».

Хотя эта формула может быть полезна в качестве основы, она не всегда полностью уместна. Если вы пытаетесь оценить компанию и понять, является ли она стартапом только с помощью цифр, могут возникнуть противоречия. Компания Xiaomi, например, имела доход в 45 миллиардов долларов в течение четырех лет с момента создания. Внушительная сумма, но, по правилу Алекса, слишком малая, чтобы выйти из статуса стартапа.

Стартап … заинтересован в росте и / или дезорганизации.

Один аспект, с которым соглашаются большинство, — стартапы стремятся к росту, многие проекты не хотят оставаться в этом статусе навсегда. Они хотят расширяться. Причем быстро.

Программист, инвестор и писатель Пол Грэм написал на своем веб-сайте: «Стартап — это компания, созданная для быстрого роста. То, что вы — новая компания на рынке, само по себе не делает ее стартапом… Единственное, что важно, — это рост. Все остальное, что мы ассоциируем со стартапами, следует из роста».

Вот в чем заключается одно из главных отличий стартапов и любого другого малого бизнеса. В то время как некоторые компании меньшего размера могут захотеть остаться в малыми навсегда, стартапы всегда стремятся открыть новые возможности и выйти на большую территорию.

Шведский стриминговый сервис музыки «Spotify» тоже был стартапом, но более десяти лет назад он «уничтожил» музыкальную индустрию и начал монетизировать цифровое движение. Основатели Spotify Мартин Лоренцон и Даниэль Эк потратили несколько лет, пытаясь разработать устойчивую модель дохода в отр

Что такое стартап-проект, как он начинает развиваться и завершаться.

Для начала попробуйте объяснить, что представляет собой проект онлайн-бизнеса, называемый стартапом. В двух словах — проект, который начинается с бизнес-идеи с нуля. Обычно это инновационный, хорошо продуманный, востребованный, быстрорастущий и набирающий клиентов. , например, пользователи, если информация, а также для наращивания темпов в своем маркетинговом сегменте.

С самого начала необходимо иметь в виду, что проект сам по себе — это цепочка событий, после которой в распоряжении автора находится уникальный готовый продукт.Причем у каждого проекта есть временные рамки, состоящие как минимум из даты начала и окончания. Не следует путать понятие проекта и процесса. Процесс — это деятельность, не имеющая определенного временного лимита. О них нужно помнить , понять, что такое проект стартап, и как вообще добиться успеха, занимаясь этим.

Теперь немного о том, как его создать и что для этого нужно. Для начала очень ориентировочно разделите start-up проекты на два типа по размеру вложенных средств и ресурсов.Первый — это нематериальные стартапы или информация, а второй — материал, требующий бесконечно затратных средств.

Если цель проекта — источник информации, то просто установите движок по своему вкусу, выберите дизайн, который мы все напишем, рисуем, размещаем и начинаем продвигать. Так и в таком порядке.

Если цель проекта — неинформационный стартап, то есть только картинка, а статей не хватит, кошелек не потянет и придется вкладывать реальные деньги, ищите настоящих профессионалов и ждите для получения прибыли не менее полугода, а то и более активно при разработке собственного проекта.

В первую очередь нужно разобраться с идеей стартапа, где его найти и как воплотить в жизнь. И вообще, как убедиться, что это именно то, что вам нужно? момент, чтобы убежать и просто осмотреться незамысловато. Всегда есть что-то, что вы хорошо знаете и требуете в вашем окружении. Если ничего не найдено, вы должны посмотреть, что и как делают другие.

Приступать к работе над бизнес-планом следует только после сбора всей подготовительной информации.Так что если, например, целевая аудитория стартап-проекта на будущее проживает только на форумах — требуются определенные вложения. Если для успеха активного продвижения в поисковиках, то деньги нужны совсем другое, особенно из-за высокие цены в SEO.

Помните, start-up проекты — это не фабрика. Не пытайтесь одновременно развивать сразу несколько десятков ресурсов. Этот конвейер одним махом приведет к сети сайтов по продаже дешевых копеечных ссылок.Продолжая вопрос о том, что такое проект стартап, следует помнить, что каждый ресурс требует больших вложений времени и сил, и необходимость постоянного мониторинга ситуации и раскрутки выбранного сегмента рынка никогда не ослабнет. Из всего вышесказанного можно сделать один вывод: нужно помнить о целях проекта и постоянно стремиться к ним. Если вы не можете следовать этому, вам нужна минута, чтобы охватить их без промедления.

Чтобы цель проекта всегда находилась в поле зрения, непременно придется зарегистрировать его в Skype и заказать номер телефона, а для постоянного обновления материалов воспользоваться услугами хорошего копирайтера.

В заключение хочу еще раз напомнить, что подобный проект стартап. Это может быть что угодно, начиная от простейшего до блога и представительского информационного сайта со сложными скриптами. Просто не бойтесь, смело формулируйте цели. для проекта и развивать его. Даже если ничего не произойдет, и от проекта придется отказаться, он сделает еще один спутник, на который будет время от времени заходить и продавать ссылки.

Какие платформы управления проектами следует выбрать стартапам?

Джим Харклесс

5 июля 2014 г.

Изображение предоставлено Стюарту Майлзу

Это захватывающее время для малого бизнеса и интернет-стартапов.Поскольку ландшафт электронной коммерции продолжает меняться, каждый день появляются новые возможности для тех, кто имеет четкое видение успеха и создания прочной бизнес-модели.

Конечно, возможности и риски идут рука об руку. Когда покупательная способность находится в основном в руках покупателя, целые отрасли сталкиваются с опасностью устаревания из-за прихотей и фантазий наделенных полномочиями покупателей. Вам не нужно смотреть дальше надежного наземного телефона, чтобы осознать крупицу истины в этом пророчестве.

Неудача или процветание вашего стартапа зависит от того, насколько хорошо вы способны постоянно адаптироваться к бурному рынку и оценивать предпочтения своих потенциальных клиентов.

Конечно, это не так просто, как проснуться однажды утром и принять решение стать гибкой компанией. Чтобы заложить фундамент компании, нужно время и упорная организованная работа. Однако наличия основ — жизнеспособного продукта и начальной рекламной кампании — недостаточно. Управление проектами играет ключевую роль в обеспечении постоянного успеха любого стартапа.

Если попытка не была организована, это попытка НЕ ​​была рассчитана на успех. Случайность и половинчатые попытки разрушают кучу благих намерений и новаторских идей.

Помня об этом, стартапам необходимо инвестировать в надлежащий инструмент управления проектами, доступный по цене, но способный использовать небольшой набор инструментов, которые фактически эффективно используются членами команды.

ДРУЖЕСТВЕННОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ЗАПУСКЕ

Программное обеспечение для управления проектами, которое способно добиться успеха без разрушения банковского счета, является первой характеристикой удобного для стартапа решения.Архаичные настольные или локальные варианты, такие как Microsoft Project, как правило, сильно влияют на умы начинающих предпринимателей. Такие варианты являются большими инвестициями и часто требуют обширного обучения персонала, чтобы « окупить себя » в форме использования в масштабах всей компании. Не идеальный сценарий для стартапа, который может рассчитывать на свой начальный капитал в будущем.

Решение, удобное для стартапа, помимо простого и интуитивно понятного, также должно иметь сильную сторону сотрудничества.Все больше и больше предпринимателей обращаются к заемной рабочей силе и удаленному сотрудничеству, чтобы сэкономить деньги. Устаревшая система может быть исключительно компетентной, но она недоступна для удаленных товарищей по команде. В облаке или на платформах SaaS, таких как Workzone, вмешиваются и решают проблему. Это так же просто, как пригласить коллегу со всего мира для участия в мероприятиях в рамках определенного рабочего пространства.

И последнее, но не менее важное: решение для управления проектами, основанное на сети, также поддается интеграции.Microsoft Project — это во многом «закрытый» продукт. Предпринимателям часто требуется функция Plug and Play для беспрепятственного подключения к CRM и ERP. Именно здесь облачное решение может оказаться неоценимым.

Время для стартапов СЕЙЧАС! Быть компанией Inc 500 почти так же престижно, как быть организацией из списка Fortune 500. Стартапы — это синоним свободы инноваций и желания идти против норм. Управление проектом не должно быть препятствием. Благодаря новым инструментам на рынке предприниматели могут проявлять творческий подход, но при этом организовываться, не пропуская ни одного шага.

Есть стартап? Хотите серьезно погрузиться в управление проектами? Обратитесь к нашему Глоссарию управления проектами для получения дополнительной информации и запросите у нас бесплатную демонстрацию.

Статьи по теме

Какие зависимости в управлении проектами? Полный образ

Трина М.

25 октября 2016 г.

Ни один человек — не остров.

Мы все зависим друг от друга и общества в целом, чтобы служить нашим потребностям и генерировать импульс как гонка.

Тот же сценарий и логика отражены в области управления проектами.

Нет изолированного действия или задачи.

Каждый элемент каким-то образом зависит от результатов другой деятельности и вносит свой вклад в конечный результат проекта.

Отношение между двумя задачами определяется как зависимость между ними.

В этой статье мы подробно рассмотрим значение зависимости , выясним, как это связано с ограничениями, поговорим о различных типах зависимостей , а затем рассмотрим быстрый трехэтапный процесс для эффективного устранения зависимостей в проект.

Если вы руководитель проекта, относитесь к этой информации как к напоминанию. Если вы собираете знания, блог — это все, что вам нужно, чтобы справиться с зависимостями в операционной среде.

Что такое зависимость?

В мире вокруг вас зависимость — это состояние существования сущности или элемента, при котором его стабильность определяется другой сущностью или ресурсом.

Например, забота и питание детей зависят от родителей.Пожилые люди часто зависят от своих потомков. А рабочие в значительной степени зависят от корпораций в плане денег и доходов.

В настройке проекта определение зависимости несколько меняется.

Зависимость проекта — это логическая, основанная на ограничениях или предпочтительная взаимосвязь между двумя действиями или задачами, при которой завершение или запуск одного зависит от завершения или запуска другого.

Если вы рисуете холст, нанесение масляной краски — одно из действий.А подготовка полотна — другое. Вы не можете использовать краску, если поверхность не была обработана грунтовкой.

Таким образом, одно действие зависит от другого.

Если грунтовка недоступна в течение 3 дней из-за забастовки расходных материалов, завершение окраски будет отложено на 3 дня, так как вы не сможете приступить к работе.

The Project Management Software Buyer’s Guide

Некоторые термины, связанные с зависимостями:

Ниже приведены некоторые общие термины, которые всегда связаны с зависимостями проекта.

Ограничение

Зависимости и ограничения имеют причинно-следственную связь. В простейшей форме ограничение — это ограничение, в пределах которого задача должна быть завершена или выполнена. Ограничение может быть вызвано нехваткой ресурсов, таких как деньги и человеческие ресурсы, нехваткой доступного времени и даже недостатком опыта. Иногда ограничения могут порождать зависимости.

Если нужно взбить четыре торта и только один пекарь достаточно квалифицирован для этого, то взбивание одного торта автоматически зависит от завершения взбивания другого.Здесь ограничение породило зависимость.

В других настройках зависимость может быть причиной ограничения. В ателье по пошиву шитье не может продолжаться, если предварительно не будут сняты мерки. Это настоящая логическая зависимость. Если измерение занимает 20 минут, а у швеи есть только два часа, чтобы закончить платье, то в данных обстоятельствах у нее будет всего 100 минут, чтобы уложиться в срок. Это связано с тем, что 20 минут, проведенные в измерительной комнате, не подлежат обсуждению, и нет никакого способа обойти зависимость.

Классический проектный менеджмент определяет три ограничения затраты-время и объем , которые можно рассматривать как три стороны треугольника. Площадь треугольника — это качество результатов. Любые изменения, внесенные в ограничения, изменяют площадь треугольника и, следовательно, общее качество проекта.

Хороший менеджер проекта — это тот, кто может отслеживать все ограничения и зависимости и перераспределять ресурсы таким образом, чтобы гарантировать конечное качество проекта.

Опережение и отставание

Опережение и отставание связаны с зависимостями.

Обращение определяется как продолжительность времени, в течение которого последующая деятельность может быть продвинута или ускорена по сравнению с предшествующей задачей. Предположим, что действие B запланировано на запуск, когда действие A завершится, то есть через 10 дней. Однако, если B начинается всего через 5 дней после A, то в данных обстоятельствах B имеет преимущество в 5 полных дней.

Это может быть сделано только тогда, когда зависимость между A и B является дискреционной — то есть запуск B после завершения A является наилучшей практикой или удобством и не продиктован логикой и ограничениями.

Задержка , с другой стороны, — это продолжительность времени, на которое следующая задача должна быть отложена по отношению к предыдущей операции. Обычно это нежелательно в сфере управления проектами.

Критический путь

Мы уже подробно рассмотрели Critical Path . Но если подвести итог, критический путь — это самая длинная непрерывная цепочка последовательных действий или зависимых задач, такая, что изменение продолжительности выполнения элементов любым способом напрямую влияет на срок выполнения проекта, что приводит к возможным нарушениям.

При приготовлении торта выпечка теста и украшение бисквита являются частью цепочки Критического пути. Любые задержки с выполнением этих задач приведут к задержке представления торта за гостевым столом.

Различные типы зависимостей, о которых вы должны знать:

Зависимости можно классифицировать по-разному в зависимости от условий, таких как завершение и запуск задач, связь задач с проектом и компанией и причина существования зависимости.

Причинные, ресурсные и предпочтительные зависимости

Причинные или логические зависимости — это те зависимости, которых невозможно избежать. Они присущи характеру проекта и характеру решаемых задач.

Ваш желудок не может переваривать пищу, пока вы ее не съедите. Это причинная или логическая зависимость. Без завершения одного шага невозможно начать следующий.

Зависимости на основе ресурсов управляются ограничениями.Как мы уже обсуждали, если есть только ограниченное количество квалифицированных специалистов, доступных для работы над проектом, часто возникает необходимость действовать последовательно просто потому, что не хватает рук (или рабочей силы), чтобы завершить все одновременно.

Там, где присутствуют ресурсные ограничения и, следовательно, зависимости, обычно нет причинно-следственной зависимости — то есть все действия могут выполняться вместе, если присутствуют необходимые фасилитаторы.

Предпочтительные зависимости — это зависимости, которые руководствуются передовой практикой или удобством.Обычно они вводятся в проектах, чтобы сосредоточиться на качестве результатов. Строители любят пропитывать фундамент кровли не менее 5-7 дней перед укладкой черепицы.

Они могут пойти дальше и сделать это немедленно, не беспокоясь о «оседании и замачивании». Но это должно поставить под угрозу целостность конструкции. Так возникает предпочтительная зависимость.

Зависимости FS, SF, FF и SS

Зависимость FS или Finish to Start — наиболее распространенная и логичная зависимость как в управлении проектами, так и в реальном мире.Определенная задача B не может быть запущена, если задача A не будет завершена удовлетворительно. В этом случае задача B обычно должна каким-то образом использовать или развивать выходные данные задачи A.

Зависимость SF или Start to Finish сложна. В нем говорится, что следующая задача (назовем ее задачей B) не может быть завершена, если задача-предшественница (назовем ее задачей A) не запущена. Однако, как только A инициирован, B может быть закрыт в любое время.

Лучший пример — это выставление счета клиенту ( задача B ).Обычно это сигнализирует о завершении проекта. Представьте, что вам нужно доставить на вечеринку 5 букетов. Вы «отсчитываете часы» от клиента, как только получаете заказ, потому что вы начинаете работать над сборкой, и, по сути, покупатель начал платить за ваше время. Но на самом деле вы не можете выставить счет клиенту, пока не будет доставлена ​​ букетов ( задача A ).

Зависимости от начала до конца распространены в расписаниях Just in Time сотрудников , где работники не получают установленных слотов.Их просят приходить в офис, когда возникают проекты.

Зависимость SS или Start to Start сообщает, что последующее действие не может начаться, пока не было инициировано предшествующее действие. Но после этого начального ограничения эти два действия могут выполняться параллельно. Например, выпечка торта и приготовление глазури — это пример зависимости от начала до начала. Как только вы поместите тесто в духовку ( задача A ), вы можете начать приготовление глазури ( задача B ).

Зависимости

SS обычно существуют из-за ограничений, связанных с ресурсами. Представим себе, что помощник материализуется и помогает вам испечь десерт. Таким образом, глазурь больше не зависит от того, когда вы помещаете тесто в духовку. Зависимость SS применяется только в том случае, если вы готовите торт самостоятельно.

Зависимость FF или Finish to Finish сообщает, что последующая задача не может быть завершена, если предшествующая задача также не будет завершена. Их не нужно выполнять вместе.

Прическа и гример, сопровождающая кинозвезду на торжественное открытие красной ковровой дорожки, не могут нанести последние штрихи, если актриса не дойдет до места встречи. В противном случае свежесть взгляда не выдержит.

Так работает зависимость «От завершения до завершения».

Внешняя — внутренняя сетка зависимостей

Часто определенные зависимости задач являются внутренними по отношению к проекту и внешними по отношению к компании или внутренними по отношению к компании, но вне прямого круга влияния руководителя проекта.Различные комбинации обсуждаются ниже.

Руководство для девочек по PM

Компания In — Project In Dependencies : Они применяются к последовательным задачам — тем, которые необходимо решать в соответствии с заранее определенным логическим потоком.

Зависимости внутри проекта от компании : Они применяются к задачам, которыми занимаются другие отделы. Определенные внутриотделительные мероприятия, связанные с проектами, могут полагаться на свои результаты, но они не находятся под прямым контролем менеджера проекта.

Компания Out — Project In Dependencies : Действия, порученные сторонним поставщикам, являются идеальным примером этой категории. Результат имеет прямое отношение к проекту, но продавцы не работают в компании.

Компания Out — зависимости от проекта : Чтобы проект был завершен, здание компании должно быть прочным и доступным. Если по какой-либо причине будет установлено, что конструкция неисправна, то возобновление работ будет зависеть от решения муниципалитета.Это фактор вне компании и проекта, но может отрицательно повлиять на результаты.

Как эффективно устранять зависимости в управлении проектами:

Если вы используете надежное программное решение для управления проектами, зависимости задач и связанные представления всегда являются важной частью информационной панели.

• Проведите мозговой штурм всех возможных зависимостей проекта и связанных ограничений с учетом модели тройных ограничений. Если есть много зависимостей и ограничений, вы также можете определить Критический путь.Это обеспечит ваше внимание и сосредоточение на задачах, которые могут повлиять на чистую прибыль.

• Взаимодействуйте с заинтересованными сторонами и убедитесь, что они понимают наиболее важные зависимости и ограничения. Если компоненты Критического пути включены в устав проекта, то заинтересованные стороны автоматически узнают о них.

• Обсудите риски и проблемы, связанные с этими зависимостями и ограничениями .Возможно, вам захочется провести кросс-функциональную встречу, чтобы на борту было несколько точек зрения. Как только вы почувствуете, что преодолели большинство предсказуемых деструктивных обстоятельств, продолжайте поиск решений или упреждающих действий для управления воздействием нарушений на зависимости и ограничения.

Результат третьего шага будет добавлен в документы по управлению изменениями и рисками .

Зависимости в проекте неизбежны. Вы редко встретите такую, в которой все задачи и действия независимы друг от друга.

Но не бойтесь, зависимости могут быть использованы в ваших интересах, если вы найдете законные способы ускорить время выполнения операций критического пути.

Подумайте об этом.

46 Вопросы на собеседовании для создания потрясающей команды

Ваша команда может сделать или разрушить ваш стартап. Шутки в сторону. Это настолько верно, что это стало клише.

Подумайте об этом. Вы собираетесь проводить много времени вместе. Вам предстоит пройти через множество сверхстрессовых ситуаций.В какой-то момент вы можете разориться, а можете и не разориться — вместе. Итак, когда вы формируете команду стартапа, очень важно убедиться, что вы задаете правильные вопросы на собеседовании.

Конечно, мы все знаем стандарты. Каковы ваши самые большие слабости? Почему ты хочешь работать здесь? Что было вашим самым большим достижением на последней работе? И множество этих стандартов попало в этот список. (В конце концов, они стандартные по какой-то причине.) Но есть и другие вопросы, которые вы можете задать кандидатам в свою команду стартапов, которые действительно понимают, кто они и почему они могут или не могут быть подходящими для вашей компании. .

И, иногда, отсутствие вопросов на собеседовании со стартапом также может быть маршрутом к тому же пункту назначения. Именно этим занимается Арвинд Райчур, генеральный директор MrOwl.

«Я почти никогда не беру интервью со списком вопросов», — говорит Арвинд. «Очень важно быть конкретным для человека и ситуации, а беседа должна быть плавной и органичной. Собеседование, которое протекает органично, лучше, чем собеседование настолько строгим и жестким, что все, что вы делаете, — это флажки.Не ставьте просто флажки, иначе вы можете упустить возможность узнать больше на более глубоком уровне о потенциальном кандидате и о том, подходит ли человек, с которым вы разговариваете, для вашей команды ».

Но большинство из нас не так расковано, как Арвинд, и, вероятно, хотели бы задать хотя бы несколько вопросов на собеседовании по поводу стартапа. А когда вы проводите собеседование, обычно вы пытаетесь понять несколько разных вещей. Кто это? Подойдут ли они моей компании? Как они работают?

Имея в виду эти вопросы, я разделил эти 46 вопросов для собеседования на пять категорий: личные, профессиональные, вопросы о вашей компании, отрасли и интересные вопросы для собеседований для стартапов.Прочтите их все или перейдите к разделу, в котором вы пытаетесь найти вдохновение.

Вопросы для собеседования, которые помогут вам узнать их лично

1. «Какой действительно продуманный подарок (день рождения, годовщина, свадьба — что угодно) вы купили или сделали для кого-то?»

«Этот вопрос обычно выводит их [кандидата] из зоны комфорта, потому что они никогда о нем не слышали. Обычно кандидаты смеются и рассказывают совершенно необоснованную историю, и вы можете увидеть, что такое человек с точки зрения его отношений с людьми, а это действительно то, чем занимается любой бизнес.”

— Джим Джейкобс, президент Focus Insite

2. «Скажите мне, что вы изучаете прямо сейчас».

«Я считаю, что одна из самых важных вещей в стартапе — это команда, которая любит учиться. Как правило, стартапы делают то, что делают немногие другие компании. Нет никакого сценария или процесса. Худшие сотрудники для стартапа — это те, кто приходят и просят учебное пособие. В стартапе наша задача — вместе разобраться, никто не будет кормить вас процессом.Поэтому мы ищем сотрудников, которые любят учиться, и исключаем тех, кто все еще думает, что знает все ».

— Билл Балдераз, директор Futurety

3. «Какие препятствия вы все еще преодолеваете?»

«« Какие препятствия вы все еще преодолеваете? », Потому что это позволяет им рассказать личную историю, и я обнаружил, что сосредоточение внимания на областях, требующих улучшения, как правило, показывает более скромную, более« настоящую »сторону интервьюируемого».

— Анна Броквей, соучредитель и директор по маркетингу компании Chairish

4.«Как вы проводите время вне работы?» «У всех есть хобби, некоторые из них достаточно увлечены своей работой, чтобы заниматься ею как хобби, мы любим этих людей!»

— Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

5. «Расскажи анекдот».

«Это говорит об их творческом уровне. Он также сообщает вам, насколько быстро они работают и сколько приложений отправляют. Вы получаете ответы с нулевым усилием, например: «Я не умею рассказывать анекдоты, но я много работаю». Моим любимым до сих пор было: «Тук-тук.Кто здесь? Нанять. Кого нанять? Нанять меня! »

–Михаил Шварцман, эсквайр, директор по маркетингу, USB Memory Direct

6. «Какое самое лучшее, что вы сделали за последний год?

«Этот вопрос, который мне больше всего нравится задавать на собеседовании, открывает возможность кандидатам рассказать мне историю и позволить мне увидеть их как личность. В малом бизнесе члены команды должны быть разносторонними, носить много шляп и уметь преодолевать все виды проблем. Если они могут рассказать мне историю о лучшем из того, что они сделали, я узнаю об их увлечениях и о том, что их вдохновляет.Тогда я знаю, можно ли его применить в нашей компании ».

— Дэн Кревистон, директор по продуктам, CloudRanger

7. «Вы бы предпочли хорошо разбираться во многих вещах или быть экспертом в одном?»

«Важно знать тип набора навыков человека — есть ли у него концентрация и преданность делу, чтобы довести дело до совершенства, или они будут больше подходить для общей роли».

— Чарльз Кридленд, технический директор, YourParkingSpace.co.uk

8. «Вы считаете себя трудолюбивым или умным человеком?»

«Считает ли потенциальный наниматель себя трудолюбивым или умным человеком (выражается распределением 10 баллов между ними, но не одинаково с пятью за трудолюбие и пятью за умного.Мы заставляем их выбирать). Задача вопроса — привести примеры, подтверждающие ответ. Также не секрет, что мы чувствуем, что трудолюбивый человек лучше всего подходит для среды стартапа, поэтому тот, кто распределяет баллы в пользу этой характеристики, с большей вероятностью получит работу. В этом смысле мы согласны с Кевином Дюрантом: «Тяжелая работа лучше таланта, когда таланту не удается усердно работать».

— Руна Йохансен, директор по маркетингу, №

9. «В чем ваша суперсила?»

«В этом маленьком вопросе много юмора и призыв к творчеству.Что отличает вас от других? Что у вас получается лучше всего? Я генеральный директор двух быстро развивающихся стартапов, и мы нанимаем ключевых фигур. Я должен быть в состоянии понять истинную сущность человека и выяснить, что делает его незаменимым. Будут ли они бегать сами по себе, не кормясь с ложечки? Будут ли они хорошо играть с другими? Обычно в этом вопросе я нахожу то, что мне нужно ».

— Фелисите Мурман, генеральный директор, STRATIS and Bulogics

10. «Когда вы в сети просто для развлечения, что вам интересно с точки зрения содержания и сайтов?»

«Когда вы в сети просто для развлечения, что вам интересно с точки зрения содержания и сайтов?» Мне всегда любопытно узнать, как они изучают категорию «дом + дизайн» и что их интересует вне работы.”

— Анна Броквей, соучредитель и директор по маркетингу компании Chairish

11. «Какая ваша самая большая слабость?»

«Я не спрашиваю об этом, потому что на самом деле хочу знать, в чем их слабость: я спрашиваю об этом, потому что хочу знать, как они на это реагируют. Если они отвечают чем-то вроде «Я слишком много работаю» или «Я перфекционист», то мне это кажется неискренним. У всех есть слабые стороны. Я хочу услышать, что у кого-то есть уверенность и честность, чтобы признать, что у них действительно есть настоящие слабости.”

— Гил Гилднер, соучредитель, Discosloth

12. «Какой самый безумный поступок ты когда-либо делал?»

«Поскольку я много путешествовал (в своей предыдущей карьере я занимался созданием СМИ для некоммерческих организаций по всему миру), мне интересно услышать о том, насколько амбициозны и смелые люди. Мне нужны не робкие начинающие, поэтому я спрашиваю: что самое безумное, что вы когда-либо делали? Ответы почти всегда занимательны … Некоторые люди не очень сумасшедшие, а другие сделали то, от чего у вас внутри трепет.”

— Гил Гилднер, соучредитель, Discosloth

13. «Почему вы хотите работать в стартапе, а не в солидной компании?»

«Мне нравится слышать разные ответы, исходящие от людей разного происхождения и возраста. Иногда это по-настоящему открывает глаза, и, хотя вопрос несколько банален, я получаю от этого удовольствие ».

— Джон Эллис, Maple Holistics

14. «Что вас вдохновляет в будущем?»

«Конечно, на этот вопрос нет« правильного »ответа, но он многое мне говорит о кандидате.Знает ли кандидат, куда могут идти технологии? Что думает кандидат о будущей экономике? Что возбуждает кандидата? Есть ли у кандидата оптимистичный взгляд на будущее? На все это можно ответить с помощью этого вопроса. Что еще более важно, многие члены нашей команды (включая меня) имеют очень четкие представления о будущем и о том, как мы можем построить лучшее будущее. Итак, этот вопрос, хотя и кажется безобидным, затрагивает самую суть нашей культуры.

— Маркус Харджани, соучредитель и главный операционный директор, FameMoose

15.«Всегда ли лучше просить разрешения или прощения? Зачем?»

«Причина, по которой мне нравится этот конкретный вопрос, заключается не в самом ответе, а в том, что человек выбирает его. Большинство идеальных сотрудников иногда действуют по собственной инициативе, но просят разрешения на действительно важные дела.

Однако кандидаты часто прибегают к крайностям по своему выбору. Сказать это ничего не получится, если я не проверил и не получил разрешения (Примечание: у меня нет времени утверждать каждое решение).Или, наоборот, они всегда просили прощения, что побуждает меня пытаться задать дополнительные вопросы о прошлых примерах, где это происходило, чтобы помочь мне понять, будут ли они больше обузой, чем активом.

Лично я бы сказал, что в жизни лучше просить прощения, чем искать разрешения во многих вещах, кроме случаев, когда дело касается налогов и регулирования ».

— Ян Райт, основатель Merchant Machine

16. «Чем вы увлечены помимо семьи?»

«Будь то их воскресная лига по боулингу или группа их сыновей, бойскаутов, им нужно что-то увлеченно.Если кандидат ничем не увлечен, он / она не будет увлечен работой в моей компании ».

— Джин Кабальеро, соучредитель, YourGreenPal

Вопросы для собеседования при стартапе, которые помогут вам узнать их профессионально

17. «Если бы вы не создавали продукт вместе с нами, какой продукт вы бы создали?»

«Это помогает мне понять, в чем заключается страсть и будет ли у них страсть к тому, что мы делаем».

— Мартин Велкер, основатель, Zenkit

18.»Какие пять ваших любимых приложений?»

«Это покажет, видят ли они отличный продукт, и в зависимости от ответа также поможет показать, подходят ли они команде».

— Мартин Велкер, основатель, Zenkit

19. «Что бы вы сделали иначе на своей предыдущей (или последней) должности, что оказало бы более положительное влияние на вашу компанию или лучше решило бы проблему, с которой столкнулась ваша компания?»

«Это показывает отношение, решение проблем и насколько искренним был бы собеседник — все в одном вопросе; и это дает кандидату возможность проявить себя и показать, где он может оказать наибольшее влияние в своей новой роли в вашей организации.”

— Дэвид Радин, основатель и генеральный директор, подтверждено

20. «Если бы у вас была полная свобода создавать свою собственную работу здесь, как бы это выглядело?»

«Эти вопросы показывают, чем человек больше всего увлечен и насколько предпринимательски он способен согласовывать свои интересы и сильные стороны с пониманием того, что нужно компании».

— Меган Келлехер, MKTC Consulting LLC

21. «Вы какое-то время работали над проектом, как вдруг ваш менеджер сообщает вам, что требования проекта внезапно изменились.Что бы вы сделали?»

«Мы ищем ответы, которые покажут, что этот человек открыт, склонен к сотрудничеству, рассматривает все возможные сценарии и остается спокойным под давлением. Если вы хотите идти в ногу со временем и преуспевать в таком технологическом стартапе, как наш, все это вам понадобится ».

— Джулия Марвин, менеджер по связям с общественностью, DigaBit

22. «Вы предпочитаете работать в команде или индивидуально?»

«Я оставляю этот вопрос открытым, потому что он говорит о том, насколько кандидат склонен к риску.Каждый, кто занялся бизнесом 101, знает слово «синергия», поэтому выбор «в команде» — безопасный нейтральный ответ. Что касается маркетинга или продаж, худший ответ — «Я могу сделать то же самое»; этим кандидатам обычно требуется наибольшая подготовка. Они слишком осторожны и на каждом углу спрашивают, что делать. Когда кто-то говорит «индивидуально», у меня сразу возникает интерес. Это ответ для тех, кто любит риск; что либо здорово, либо ужасно. Когда люди привыкли работать индивидуально, они, как правило, обладают разносторонними талантами, и при правильном управлении командой синергия сохраняется.Однако иногда у этих кандидатов есть проблемы с эго. Наконец, кандидаты, которые пишут диссертации в качестве ответов, намного хуже всех — я обнаружил, что им обычно трудно передать сообщение просто и ясно ».

–Михаил Шварцман, эсквайр, директор по маркетингу, USB Memory Direct

23. «Если бы вы открыли собственное дело в будущем, какой бизнес вы бы открыли и почему?»

«Это мой способ выяснить, если заявитель имеет амбиции, надлежащие методы планирования и общий диск для работы жесткого.. »

— Ян Макларти, президент Phoenix NAP Global IT Services

24. «Можете ли вы привести пример, когда начальник просил вас сделать что-то, что вам не нравилось?»

«Одна важная черта, которую я ищу в новых сотрудниках, — это порядочность. Я часто задаю такие вопросы, как: «Можете ли вы привести пример, когда начальник просил вас сделать что-то, что вам неудобно?» Или «Были ли вы когда-нибудь в ситуации, когда вы рисковали своей шеей, потому что хотели? защитить свою команду от того, что, как вы знали, было неправильным? »Его или ее ответ на эти вопросы покажет мне, как этот человек будет действовать в неблагоприятной ситуации.”

— Мишель Фистер, генеральный директор и соучредитель Usermind

25. «В какой компании вы хотели бы работать? Вы туда подавали? »

«Если они не подали заявку, это никогда не будет хорошим знаком».

— Бенджамин Д. Силберт, эсквайр, вице-президент по продажам, статистика баров и клубов

26. «Как вы думаете, что бы сказал ваш последний / нынешний менеджер, о ваших возможностях для улучшения или областях, над которыми нужно работать?»

«Это побуждает кандидата раскрыть свои истинные слабости и обычно бывает очень проницательным.Часто это то, о чем вы могли подозревать во время собеседования, но иногда всплывает что-то новое и дает вам гораздо более полное представление о том, каково было бы иметь этого человека в вашей команде ».

— Фиона Адлер, основатель, Actioned

27. «Из всего, чего вы достигли в своей карьере, какое достижение выделяется как самое значительное?»

«Для стартапа и работодателя наиболее важным при приеме на работу является эффективность потенциального кандидата.Вы должны знать, кого нанимаете, и сможет ли он добиться отличных результатов, так как каждый неправильный прием будет иметь огромное влияние, тем более, что ваша команда вначале довольно мала — не так много других, которые могут компенсировать плохого кандидата . »

–Филипп Вольф, генеральный директор и основатель Custify

28. «Ваш руководитель и генеральный директор говорят вам о двух разных способах решения задачи — как вы разрешаете эту ситуацию / конфликт?»

«Мне нравится этот вопрос, потому что это настоящая жизненная ситуация стартапа с простым ответом.Мы получаем всевозможные творческие ответы о том, как завершить оба сценария и представить их в стиле Shark Tank и посмотреть, что победит, но в реальной жизни, если взять одну минуту и ​​взять их оба вместе, как правило, лучшее и простое решение. Мы думаем, что генеральный директор — это неприкасаемый единорог, но на самом деле в мире стартапов он обычно не более чем на 100 футов в любой момент времени. Возьмите их обоих, скажите, что они дали вам разные инструкции, и позвольте им уладить это прямо перед вами ».

— Грег Куччик, вице-президент по персоналу, Zeeto

29.«Как ты справляешься с задачей, когда ты занят?»

«Стартапы обычно строятся на бережливом производстве, и сотрудники должны иметь возможность (и желать!) Носить множество шляп, выходящих за рамки их должностных обязанностей. Мне нравится слышать о методах, которые используют кандидаты, чтобы оставаться стратегически организованным и сосредоточенным, чтобы выполнить задание, поскольку это дает мне лучшее представление о том, как они закладывают основу для своих повседневных рабочих нагрузок ».

— Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation.com

30.«Расскажите мне о случае, когда вы сделали что-то большое, за что не входили. Что побудило вас сделать это? »

«Роли в стартапах часто меняются, потому что меняются потребности нового бизнеса. Сотрудники, которые готовы взять на себя новые обязанности и активно решать текущие проблемы, преуспевают в стартапах. Они делают то, что нужно делать каждый день, вместо того, чтобы полагаться исключительно на должностные инструкции ».

— Джош Браатен, генеральный директор и соучредитель, Brandish Insights

Знают ли они вашу компанию? И подходят ли они?

31.«Что вы хотите знать о нашей компании, нашем продукте, нашей культуре или этой роли?»

«По моему опыту, люди, которые очень заинтересованы в работе в компании, сделали свое домашнее задание. У них обычно есть несколько подробных вопросов, и эти вопросы раскрывают многие вещи, которые люди считают важными в своей работе. Это также демонстрирует их готовность проводить исследования и знать своих потенциальных клиентов — в данном случае менеджер по найму рассматривает возможность предложения им должности ».

— Микко Хонканен, соучредитель, Vainu

32.«Что может отговорить вас от работы здесь?»

«Интересно знать, что беспокоит кандидатов, что мы можем сделать, чтобы они не думали о следующей работе».

— Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

33. «Работали ли вы раньше в распределенной команде? С какими проблемами вы столкнулись? »

«Я всегда спрашиваю, работал ли кандидат в распределенных командах и с какими трудностями он или она сталкивались при этом. Я спрашиваю об этом, потому что удаленные сотрудники — обычное дело для нас, а работа с распределенной командой сопряжена с множеством проблем, поэтому для меня важно знать, как кандидат справлялся с этими препятствиями в прошлом.”

— Маркус Харджани, соучредитель и главный операционный директор, FameMoose

34. «Какие аспекты вашей рабочей среды вам понравились на предыдущей работе? Что тебе не понравилось? »

«Выйдите за рамки вопросов об их повседневной работе в прошлом и спросите, как они подходят на своей прежней работе. Спросите: «Как вы оценили динамику вашей предыдущей среды?» Или «Какие аспекты вашей рабочей среды вам понравились на предыдущей работе? Что вам не понравилось? »Вы также можете спросить:« Какая у вас идеальная рабочая среда? »По их ответам вы сможете понять, подходит ли кандидат для вашей компании.Спросите об их идеальной рабочей среде. «В какой среде вы наиболее продуктивны и счастливы?» Когда они ответят, следите за их реакцией, чтобы увидеть, что их больше всего волнует ».

— Дэн Синес, генеральный директор и соучредитель, Traitify

35. «Расскажите мне о том, что вы считаете типичным рабочим днем ​​с 9 утра до 5 вечера в нашей компании».

«Даже если кандидат не полностью знает свою роль и ответственность, этот вопрос дает вам потрясающее представление о том, насколько хорошо кандидат осведомлен о своей должности.Вы можете сказать, был ли у них такой опыт раньше. Вы также узнаете о непосредственности кандидатов, если они смогут ответить на этот вопрос на месте. Также информативно, если у кандидата есть желание работать с другими людьми, поскольку они часто упоминают «сотрудничество с другими».

— Стефани Розенфилд, соучредитель Cleveland Marketing King

Знают ли они вашу отрасль?

36. «Кто наши пять крупнейших конкурентов?»

«Этот, чтобы проверить, сделали ли они свою домашнюю работу не только в отношении нас, но и в нашей отрасли.Хорошие ответы доказывают, что они могут сразу взяться за дело ».

— Мартин Велкер, основатель, Zenkit

37. «Расскажите мне что-нибудь о нашей отрасли, что вас интересует».

«Это дает нам хорошее представление о том, уделял ли кандидат время изучению того, что мы делаем, нашей отрасли. Если кому-то действительно нужна работа, он подготовится соответствующим образом, и это те люди, которые нам нужны ».

— Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

38. «Каким вы видите развитие нашей отрасли в ближайшие несколько лет?»

«Это указывает на то, насколько хорошо кандидат провел свое исследование, понимает контекст бизнеса и, следовательно, может видеть потенциальные пути роста.”

— Джеймс Райс, руководитель отдела цифрового маркетинга, WikiJob

И, конечно же, забавные вопросы для собеседований со стартапами.

39. «Вы бы предпочли драться с 10 медведями размером с утку или с уткой размером с медведя?»

«Хотя это звучит шуточно, я считаю, что это хороший способ оценить реакцию кандидата на неожиданное (ключевая способность стартапа), а также то, как они решают проблемы. Добавляют ли они юмор или серьезно относятся к ответу, также многое говорит мне о них и о том, как они впишутся в бизнес-культуру.При приеме на работу для стартапа зачастую интуиция подсказывает, какой из кандидатов с аналогичной квалификацией лучше всего подходит, и я полагаюсь на этот вопрос, чтобы прийти к своему заключению ».

— Роб Мид, руководитель отдела маркетинга, Gnatta

40. «Как бы вы взломали город?»

«Я взял это у Ника Сомана (ранее работавшего в Gusto), и он мне очень нравится! Это дает нам возможность лучше понять образ мышления кандидата. Мы ищем людей, ориентированных на стартапы, которые могут мыслить нестандартно и придумывать новые идеи.”

— Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

41. «Представьте, что я никогда не слышала об Интернете, и объясните, как вы используете веб-сайт, чтобы помочь себе в одном из ваших хобби».

«В конце каждого интервью, которое я проводил, я выясняю увлечения кандидата, выбираю одно и спрашиваю, какие сайты они используют для исследования, обсуждения или реализации своего хобби. Затем я прошу их притвориться, что я никогда не слышал об Интернете, и прошу объяснить, как использовать этот сайт для этого хобби. Это говорит мне о том, как они думают критически.Самое интересное — это первый шаг. Объясняют ли они, что такое компьютер или где его использовать, предполагая, что, если кто-то не слышал об Интернете, у него, скорее всего, нет компьютера? Спрашивают, есть ли у меня компьютер и какого типа? Они просто сразу переходят к «открытию веб-браузера»? Этот вопрос — мой любимый вопрос на собеседовании; для этого не требуется опыта, только критическое мышление ».

–Михаил Шварцман, эсквайр, директор по маркетингу, USB Memory Direct

42. «Вы должны закончить работу, которая займет у вас один месяц, но у вас есть ТОЛЬКО 72 часа.Вы ДОЛЖНЫ убедить трех человек работать с вами. Кого бы вы выбрали? »

«Мне нравится этот вопрос, потому что он помогает мне узнать, с кем этот человек предпочитает работать, то есть он предпочитает работать с программистами или дизайнерами лучше, чем он? Равно? Или хуже? Всегда помните: качественный игрок всегда ищет партнеров уровня A +, а игроки уровня B всегда ищут партнеров уровня C! С помощью этого вопроса менее чем за три минуты вы сможете лучше узнать своего кандидата. Это ключ к успешному поиску игроков для вашего стартапа! »

— Кристиан Реннелла, генеральный директор и соучредитель, elMejorTrato.com

43. «Какая сверхдержава больше всего поможет этой компании?»

«Задавая нестандартные вопросы, вы можете увидеть, насколько быстро они думают на ходу. Говоря о компании, вы получаете практические ответы ».

— Кевин Коннер, основатель и генеральный директор, BroadbandSearch

44. «Как бы вы описали красный цвет слепому?»

«Когда я ищу потенциального кандидата для включения в свою команду, я люблю задавать вопросы-головоломки. в частности: «Как бы вы описали красный цвет слепому?» Основываясь на их ответах, я выбираю, кто ответил умно и смог дать свои ответы с уверенностью.”

— Алекс Роэр, медицинский директор, Сан-Диего Ботокс

45. «Я не уверен, что вы идеально подходите для этой роли. Мне любопытно услышать, почему ты считаешь себя отличным кандидатом ».

«Это отличный вопрос, потому что это возражение. Я хочу увидеть, как они справляются с возражениями, как со стороны потенциального клиента или коллеги, придерживающегося противоположного мнения. Для меня это также способ узнать, сделали ли они свою домашнюю работу по моей компании, и насколько глубоко они понимают, что нужно для успеха в этой должности.”

— Джордан Ван, основатель и генеральный директор CloserIQ

46. ”Молоток и гвоздь вместе стоят 1,10 доллара, а молоток стоит на доллар больше, чем гвоздь. Сколько стоит гвоздь? »

«Я задаю этот вопрос, чтобы посмотреть, как кто-то с этим справится. Я делаю это не грубо или грубо, чтобы кого-то взволновать, а просто чтобы почувствовать, как люди решают то, о чем не думали. Это очень простой вопрос по математике для пятого класса, но тут же становится очень сложно. Практически каждый ошибается, но все воспринимают это по-своему, на что я и смотрю.”

— Грег Куччик, вице-президент по персоналу, Zeeto

---

Также стоит прочитать:

1. Повысьте свои навыки интервьюирования
2. Не отстой для интервьюера — Советы и уловки для интервьюеров
3. Разнообразие команд: создание разнообразной команды
4. Управление безумным ростом: мастер-класс Мэтта Малленвега
5. Команда и культура: Мастер-класс Дэйва Кашена

Что такое проект?

Согласно 3-й редакции PMBOK (Сборник знаний по управлению проектами), проект определяется как «временное начинание с началом и концом, которое должно использоваться для создания уникального продукта, услуги или результата».Далее он постепенно дорабатывается. Это определение проекта означает, что проекты — это те виды деятельности, которые не могут продолжаться бесконечно и должны иметь определенную цель.

Проект — это деятельность, направленная на создание уникального продукта или услуги, поэтому действия, предпринимаемые для выполнения рутинных действий, не могут считаться проектами . Например, если вашему проекту менее трех месяцев и над ним работают менее 20 человек, вы можете не работать в так называемом проекте в соответствии с определением этого термина.

Следует помнить, что термин «временный» не применяется к результату или услуге, создаваемой проектом. Проект может быть конечным, но не результатом. Например, проект по строительству памятника будет иметь фиксированную продолжительность, в то время как в результате памятник может быть на неопределенный период времени.

Проект — это деятельность по созданию чего-то уникального. Конечно, многие строящиеся офисные здания во многом схожи, но каждый объект по-своему уникален.

Наконец, необходимо постепенно разрабатывать проект. Это означает, что проект продвигается поэтапно и продолжается постепенно. Это также означает, что определение проекта уточняется на каждом этапе, и в конечном итоге объявляется цель прогресса. Это означает, что проект сначала определяется изначально, а затем, по мере развития проекта, определение пересматривается, и добавляется больше ясности в объем проекта, а также в основные предположения о проекте.

Каковы основные этапы проекта и их цели?

Фазы проекта составляют жизненный цикл проекта. Руководителям проектов удобно разделить проект на фазы для контроля и отслеживания. Затем каждая веха на каждом этапе разрабатывается и отслеживается для завершения. Основные этапы проекта зависят от типа выполняемого проекта. Например, проект программного обеспечения может иметь этапы требований, проектирования, сборки, тестирования, реализации, тогда как проект строительства метро или здания может иметь разные названия для каждой фазы.

Таким образом, наименование фаз проекта зависит от типа результатов, которые требуются на каждой фазе. Для целей определения фазы могут быть разделены на начальный устав, описание объема работ, план, базовый уровень, прогресс, принятие, утверждение и передачу. Эта классификация соответствует PMBOK. Таким образом, фазы проекта тесно связаны с фазами проектного цикла.

Целью каждой фазы проекта является набор результатов, которые согласовываются до начала проекта.Например, в программном проекте фаза требований должна генерировать документы требований, фаза проектирования — проектная документация и т. Д. Фаза сборки в проекте предоставляет завершенный код, тогда как фаза тестирования касается завершенного тестирования результатов поставки.

Каждая фаза проекта связана с определенной вехой, и набор результатов, которые, как ожидается, будет доставлен на каждой фазе, затем отслеживается на предмет соответствия и закрытия. Жизненный цикл проекта состоит из процессов инициации, выполнения, контроля и закрытия структуры, как описано в PMBOK.Каждый из этих процессов необходим для обеспечения того, чтобы проект продолжался и был завершен в соответствии со спецификациями.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 .Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

¿Qué es una ‘startup’ y por qué se basa en ‘Renewarse o morir’?

Когда дело доходит до перемещения денег, скорость имеет решающее значение.Одно из самых явных, но невидимых препятствий для движения денег — это государственная граница. Каждый раз, когда транзакция должна пересечь границу, она сталкивается с рядом точек трения, которые замедляют ее. Это может быть обмен валюты, изменение платформы, новые правила расчетов или многое другое.

Стартап можно определить как развивающуюся компанию , обычно с ключевой технологической составляющей и высоким потенциалом роста.Как правило, эти компании отстаивают инновационную идею, которая выделяется на общем рынке.

Принимая во внимание растущую актуальность этого типа развивающегося бизнеса, который породил некоторых из титанов, которые сейчас доминируют на рынке (например, Facebook, Amazon или Google), неудивительно, что феномен стартапов привлекает все больше и больше внимания и что число предпринимателей, готовых рискнуть и выйти за пределы своей зоны комфорта, чтобы попытать счастья с инновационной бизнес-моделью, растет.

Виды финансирования

По сравнению с другими типами более традиционных компаний, стартапы также представляют собой большие изменения с точки зрения экономической составляющей, связанной с созданием новой компании. Учитывая, что первоначальные затраты на разработку намного скромнее, чем те, которые требуются традиционным предприятиям, потребности в финансировании также будут ниже .

Хотя эти компании привлекают более широкий круг инвесторов, это лишь некоторые из типичных игроков, которых стартапы используют для финансирования своих проектов:

• FFF (Семья, друзья и дураки)

Хотя некоторые не видят в них реальных инвесторов, они играют ключевую роль на самых ранних этапах развития компании.Это люди , близкие к предпринимателю, которые вносят свой вклад с ограниченным капиталом вначале, когда идея еще не развита, чтобы убедить кого-либо инвестировать.

Эти ангелы — люди, которые решили поддержать проект и вложить собственные деньги в новый бизнес. При вложении капитала, который редко превышает 50 000 евро, эти инвесторы обычно вовлекаются в проект на других уровнях, внося свой вклад своим опытом, связями или клиентами.

Начальный капитал обычно появляется на ранних стадиях цикла финансирования компании, прежде чем он станет прибыльным. Чем больше семян привлечет компания, тем больше у нее шансов на успех. По словам эксперта по посевному капиталу Карлоса Герреро, инвестиции обычно составляют от 200 000 до 700 000 евро. В данном случае решение об инвестировании основывается не на текущей прибыли компании, а на потенциале идеи и стоящей за ней команды.

Этот тип инвестора обычно появляется, когда стартап находится на более продвинутой стадии, но все же считается рискованным вложением.Однако, в отличие от бизнес-ангелов, венчурный капитал исходит не от частных лиц, а от специализированных инвестиционных фондов, которые вкладывают гораздо большие суммы , обычно в различные раунды финансирования, чтобы гарантировать, что у компании не закончатся деньги для покрытия своего будущего. потребности.

Как правило, этот тип финансирования резервируется для уже или почти созданных компаний, которым требуется значительная сумма денег для продолжения развития своего бизнеса.

Когда компания больше не стартап?

Google, Facebook, Twitter, Privalia … все это чрезвычайно успешные корпорации, которые стали нарицательными.Эти компании, которые когда-то были стартапами, давно переросли свой ярлык «развивающийся бизнес».

Хотя не существует практического правила, позволяющего определить, когда стартап можно считать обычной компанией, существует несколько факторов, которые могут указывать на то, что компания завершила или находится на грани перехода. Стартап становится обычным бизнесом , если :

• Он становится публичным.
• Это рассматривается как источник вдохновения для других компаний, и у него появляются конкуренты на рынке.
• Сотрудникам больше не нужно работать более 8,5 часов в день.
• Отпуск сотрудника (отпуск, медицинский ..) не влияет на работу компании.
• Она больше не является независимой компанией, но была объединена или приобретена другой компанией.

Во вторник, 17 апреля, группа профессионалов в области финансовых технологий, инвесторов и предпринимателей собралась в BBVA Open Space, инновационном центре BBVA в самом сердце Мадрида, чтобы присутствовать на первом выпуске BBVA Open Talks в Испании и попытаться ответить на вопрос, который становится все более актуальным в контексте, отмеченном искусственным интеллектом: «Знаем ли мы, как мы принимаем решения?»

Чему можно научиться из духа стартапа?

Очевидно, что стартап как концепция вышел за рамки своего первоначального значения (которое просто относится к определенному типу компаний, когда они находятся на начальной стадии), и теперь это также используется для описания определенного подхода к управлению. .В своей книге «Путь стартапа» (2017) автор Эрик Райс определяет пять основных принципов стартапа, которые должна принять каждая компания , независимо от их размера и степени зрелости:

Дело не в том, чтобы воплотить инновационную идею в жизнь, дать ей откат и просто начать жить за счет нее, а в том, чтобы посредством творчества определить метод, который позволит компании постоянно расти и генерировать новые идеи.

• Стартап как атомарная единица работы.

Идея состоит в том, чтобы создавать рабочие группы в крупных компаниях, позволяя им работать, как если бы они были небольшими внутренними стартапами, избегая медлительности, типичной для традиционных устоявшихся предприятий.

• Предпринимательство как недостающая функция в организации.

В некоторых компаниях, занимающих более удобное положение на рынке, понятие предпринимательства, понимаемое как постоянное исследование новых бизнес-моделей , отходит на второй план.Эти компании, как правило, слишком много внимания уделяют извлечению выгоды из своей проверенной и надежной прибыльной деятельности и слишком мало — разработке новых методов или идей. В своей книге Эрик Рис утверждает, что эта типичная функция запуска должна стать основной частью каждой компании наравне с маркетингом или финансами.

Масштаб изменений, необходимых для осуществления вышеуказанных шагов, таков, что это приведет к своего рода «второму основанию» компании. Это потребует от компании переписать свою ДНК, поскольку она будет определять всю свою корпоративную цель вокруг инноваций, что, вероятно, потребует реструктуризации существующих методов работы.Другими словами, отказ от традиционных моделей и попытка воспроизвести гибкость, которую имеют стартапы при адаптации к требованиям рынка.

• Непрерывное преобразование

Этот момент можно описать выражением «и вернуться к началу». По словам Райса, компании должны привить своей корпоративной ДНК способность постоянно изобретать себя заново, чтобы после того, как изменение или трансформация были достигнуты, они были готовы принять новый вызов.