Start up проект что это: что это такое простыми словами + идеи для startup

Содержание

Стартап проекты в интернете с инвестициями

Территория Европейского Союза, да и вся Европа в целом — один из экономических, политических и общественных центров современного развитого мира. Высокий уровень стабильности, не менее высокий уровень доходов населения в большинстве стран позволяет бизнесу чувствовать себя уверенно. Причём речь идёт и о крупных, давно существующих корпорациях, и о небольших предприятиях, созданных группами энтузиастов.

Почему стартап-проекты в Европе активно развиваются

Инновационный бизнес становится успешным при соблюдении ряда условий. Основные из них:

  • Велика доля потенциальных потребителей новых товаров и услуг.
  • Отсутствуют явные экономические риски, нет крупных кризисных явлений.
  • Законодательство и рыночная среда благоприятствуют становлению новых проектов.

Как нетрудно заметить, на территории Европы эти ключевые факторы сходятся воедино. Поэтому стартап-проекты здесь создаются чаще и получают активное развитие.

Как делать прибыльные инвестиции в новые стартапы

Любой владелец капитала может рассматривать инновационное предприятие или иной проект как источник прибыли. Даже не проводя глубокий маркетинговый анализ, не тратя уйму времени на исследования рынка, можно приблизительно оценить перспективность стартапа и спрогнозировать его будущее. Для этого достаточно оценить грамотность подхода создателей, востребованность товара или услуги, уровень конкуренции и число подобных компаний (если они есть).

Лучшие стартапы на сайте startup.network

Сегодняшняя интернет-среда открывает больше возможностей для участников рынка, чем ещё несколько лет назад. У каждого владельца свободных денег есть возможность их преумножить, вложив в развитие одного из европейских стартапов, представленных на startup.network. Проекты из стран Европы, представленные здесь, отличаются перспективностью, а информация проходит проверку, поэтому не стоит бояться встречи с мошенниками. Для жителей европейских государств и любых других стран мира сайт стал площадкой, открывающей дорогу к взаимовыгодному сотрудничеству и к прибыли.

что это такое простыми словами + 5 идеи и советов по созданию start-up проекта с минимальными вложениями (+ видео) — FINFEX.ru

Здравствуйте, уважаемые читатели “FinFex.ru”! Сегодня мы с вами поговорим о том, что такое стартап простыми словами. Вы увидите все этапы его развития, поймете, что открыть свой бизнес-проект не сложно и даже найти инвесторов не составит вам труда. В этой статье мы поделимся советами экспертов по преодолению трудностей, с которыми новичку придется столкнуться на начальном этапе становления проекта.

Вы узнаете, что такое стартап, как запустить startup-проект с минимальными вложениями и какие идеи для стартапа сейчас актуальны

Содержание статьи

1. Что такое стартап простыми словами – определение и значение термина

Американский бизнесмен Стивен Бланк, он же «крестный отец» startup, дал следующее определение этому виду деятельности.

Стартап (от англ. startup, букв. «стартующий») это компания с недавно созданной операционной деятельностью, где у истоков создания был поиск и реализация бизнес-идеи для последующего воплощения в жизнь.

Если охарактеризовать стартап простыми словами, то это некий новый коммерческий проект, воплотив который в массы, создатель получит прибыль, при условии успешного развития идеи.

Важно понимать, что не каждый новый бизнес можно именовать стартапом. Классический Startup – это что-то новое, уникальное и эксклюзивное; то, что до вас никто еще не придумал и не реализовал.

Если вы скопировали некую бизнес-идею и воплотили ее в жизнь, то стартапом это уже назвать нельзя.

К ПРИМЕРУ:

Решив создать социальную сеть Facebook Марк Цукерберг стал своего рода первооткрывателем. Его идея была абсолютно свежей и никем до него не использованной.

А создание сети Вконтакте Павлом Дуровым по образу и подобию Фэйсбука назвать стартапом уже нельзя.

В наше время термин «стартап» очень популярен, хотя основная доля населения некорректно употребляет это слово.

Под стартапом люди подразумевают практически любой коммерческий проект, начиная от открытия ларька на вокзале, заканчивая пивнушкой в центре города. Также данное понятие применяют при создании самых разнообразных интернет-ресурсов, что в корне неправильно.

Назвать стартапом подобные бизнес-проекты возможно только

тогда, когда владельцы заведений и сайтов внесли в нашу жизнь некую свежую “струю”. Придумали и реализовали такую модель бизнеса, которую хочется копировать для успешного получения прибыли. Не каждая бизнес идея с минимальными вложениями будет являться стартапом. В это понятие вкладывается что-то инновационное, современное и полезное обществу.

У стартапа не очень прочное положение на рынке и не всегда хватает капитала на его запуск, что является слабой стороной. В Европе подобные проекты создаются и воплощаются в жизнь студентами. Подчас такие фирмы именуются «гаражными».

2. Историческая справка

В 1939 году в США впервые был применен термин «startup» в коммерческой деятельности. В те далекие годы большинство компаний, занимающихся инновационными технологиями, располагались в солнечном

Сан-Франциско.

Несколько энтузиастов, получающих образование в Стэнфорде, открыли тогда новый бизнес с помощью принципиально свежих и никем не используемых идей. И конечно назвали его стартапом. Эти компании сейчас известны как Хьюлетт-Паккард, сокращенно Эйч-Пи (HP).

Существуют несколько довольно успешных интернет-стартапов, которые принесли создателям миллионную прибыль, к ним относятся всеми известный Youtube, востребованная энциклопедия Wikipedia, сервис для общения Skype и другие не менее популярные сервисы, которыми каждый из нас ежедневно пользуется.

3. Особенности создания стартапа в России

Для того чтобы привлечь инвесторов и свою аудиторию, ваш стартап должен быть успешным и востребованным. Если ваши инвесторы готовы и хотят делать вложения в стартап, значит вы на верном пути. Ваши инновационные идеи дадут неплохой результат.

Стартап не всегда строится на коммерческой основе. Он бывает как гуманитарным, так и научным. Каким бы не был именно ваш startup, помните, он должен быть обязательно перспективным.

4. Основные этапы развития startup-проекта

Стадии становления стартап-проекта

Прежде чем проект начнет открыто функционировать, создается прототип стартапа. По мере того, как вы вносите коррективы, делаете поправки и улучшаете ваш продукт, стартап совершенствуется и становится полноценным, конкурентоспособным и масштабным. Под «масштабным» подразумевается увеличение сферы влияния посредством вливания денежных средств.

Цель успешного бизнеса

– продажа продукта крупной коммерческой компании или же продолжение развития вашей компании, как отдельной единицы. Также как вариант, можно вывести акции на рынок для последующей их продажи по максимальной цене.


Для полного понимания всей картины того, как работает стартап, предлагаем изучить таблицу приведенную ниже.

Таблица “Последовательность создания стартапа, суть и особенности каждого этапа”:

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИЯ ОСОБЕННОСТИ
1. Pre-seed Наличие четкой картины,

что конкретно требуется целевой аудитории

На этом этапе обычно

отсутствует план воплощения бизнес – идеи

2. Seed-«посев» Изучение спроса и

предложений на рынке, наличие поэтапного плана стартапа

Желательно уже начать поиски

коммерческих партнеров

3.
Модель Создание прототипа

модели стартапа

Прототип имеет только

основные функции и рассчитан на работу в идеальных условиях

4. Альфа-версия Продукт уже готов, но сначала

проходит тестирование маленькой группой людей для выявления  дефектов

На этой стадии вносятся поправки

и устраняются недочеты прототипа проекта

5. Закрытая

бета-версия

Проект функционирует и

привлекает к себе внимание сторонних пользователей

Уже найдены люди способные

профинансировать проект

6. Открытая

бета-версия

Пользователи активно

привлекаются, ведётся масштабная раскрутка проекта

Заключаются договора с

клиентами, проводятся первые продажи услуг и товара

Когда все этапы пройдены и все условия соблюдены, бизнес-проект стартует и несет себя в массы.

Если вы хотите, чтобы ваш продукт развивался в глобальных масштабах, без привлечения стороннего капитала это будет просто невозможно. Для продвижения любой, даже гениальной коммерческой идеи, необходимо вливание финансов извне.

5. Как создать стартап с нуля – советы экспертов

Для того чтобы стать генератором успешных идей, совсем не обязательно родиться с этим умением, иногда достаточно просто иметь навык.

Минимальные творческие задатки есть у каждого живущего на этой планете человека. Поэтому любой способен стать мастером стартап. Стоит только оглядеться по сторонам, отказавшись от принятых стереотипов, навязанных нам обществом.

Создание стартапа с нуля и минимальными вложениями – 5 советов новичкам

Совет 1. Записывайте идеи

Большинство предпринимателей, у которых идеи бьют ключом имеют специальный блокнотик, в который записывается любая мелочь, которая показалась им интересной.

Любое наблюдение может стать в будущем успешным стартапом. Вам тоже не помешает завести такой блокнотик, который может стать вашим надежным помощником в реализации мечт.

Совет 2. Смотрите в будущее

Вглядывайтесь в светлое будущее с оптимизмом. Держите руку на пульсе, следите за выходом новых технологий. Не забывайте ежедневно просматривать интересные вам сайты. Посещайте актуальные выставки.

Тратьте на свое информирование большое количество времени. Это поможет вам быть всегда на шаг впереди многих людей.

Люди, которые не оглядываются назад, а смотрят в будущее, делают наш мир лучше! Наше будущее в инновационных технологиях. Поэтому смело ищите идеи стартапа в этом направлении.

Не надо бояться думать в терминах будущего. Нередко мечты и фантазии становились успешными стартапами для многих людей.

Совет 3. Станьте профессионалом

В реальности существует много узконаправленных областей, в которые вы не можете влиться без специального образования либо опыта работы (например, астрономия, космонавтика, таможня, брокерская деятельность, профессиональный спорт).

Открытие своей компании в этих сферах – проблематичная задача. Потому что для успешного ведения бизнеса нужно быть профессионалом.

Но нет ничего невозможного. При желании каждый человек может изучить выбранную отрасль изнутри. Главное, набраться терпения и помнить, что упорство и труд самые верные помощники.

Майкл Блумберг был обычным «айтишником» в небольшом банке Salomon Brothers. В начале 80-х его сократили, выдав компенсацию в размере $10 млн. Не растерявшись, на эти деньги он открыл свою компанию Bloomberg L.P., которая занимается тем, что предоставляет коммерческую информацию заинтересованным в этом фирмам и лицам.

На данный момент компания Bloomberg L.P. – лидер своей ниши, а сам основатель – 13-й в списке «Форбс» и по совместительству мэр Нью-Йорка.

Быть более сведущим в какой-либо области просто. Но только в том случае, если вы готовы потратить свое время на изучение и анализ выбранной вами сферы деятельности.

Специалисты советуют делать инвестиции прежде всего в себя. Полученные вами знания и опыт в будущем окупятся сторицей.

Замечательно если вы разбираетесь в разных областях. Поверьте, в этом случае вам открываются большие перспективы. На пересечении 2-х разных направлений вас могут посетить разного рода креативные идеи для стартап.

Совет 4. Предлагайте свою помощь

Общайтесь с как можно большим количеством людей. При любой возможности делитесь вашими познаниями.

В работе любой компании могут возникнуть определенные проблемы, порой кажется, что выхода нет. Однако во время поиска решений существующих трудностей может родиться интересная и перспективная идея, которая поможет решить сложившуюся ситуацию. При востребованности и прочих благоприятных условиях это может послужить началом успешного startup.

Обратите внимание! Все что у людей вызывает негатив или доставляет дискомфорт можно с лёгкостью усовершенствовать: долгая доставки пиццы, поиск парковки, уборка мусора с улиц, посещение врача, сдача документации.

Задумайтесь о решении данных проблем наиболее эффективным способом и успех вам гарантирован!

Если есть возможность улучшить что-либо с помощью новейших технологий, смело дерзайте и у вас все получится. Конечно, сломать устоявшуюся систему сложно, но нет ничего невозможного, если задаться этой целью. Многие успешные крупные компании появились благодаря тем людям, которые хотели сделать сервис более комфортным.

Всегда найдется компания, работу которой можно и нужно усовершенствовать. Иногда их сервис нужно радикально поменять, иногда найти более дешевый способ для реализации их проектов. Подчас подобные инновации могут принести вам немалую прибыль и быть перспективнее, чем скажем покупка франшизы.

Совет 5. Ищите новые рынки

В настоящее время существует огромное количество рынков сбыта. Важно лишь найти среди их разнообразия необходимый вам. Отслеживая мировые тенденции, можно найти успешные направления для развития своего дела.

Microsoft – хороший пример. Фирма была открыта в 1975 году для распространения программ, которые устанавливались на домашние компьютеры. Именно это и стало точкой отправления, с которой стартовала ныне всем известная компания. Чем не пример успешно раскрученного бизнес-проекта?

6. Поиск финансирования для start-up проекта

Кто вкладывает деньги в создание и развитие startup-проекта

Российские инвесторы, которые ищут стартапы и новые сферы во что вложить деньги, прекрасно осведомлены, что доход им могут принести так называемые «темные лошадки». Никому пока неизвестные талантливые предприниматели-новички, которые имеют стартапы без бюджета.

Во всем мире инвестированием в стартапы, как правило, занимаются 2 вида организаций:

  1. Венчурные компании распоряжаются не своим капиталом, а чужим. Так называемыми паевыми инвестиционными фондами, а также активами страховых компаний и пенсионных фондов;
  2. «Бизнес-ангелы» – частные инвесторы, которые сами решают, сколько и куда вложить деньги, и финансируют стартапы более перспективные на их взгляд.

Искать инвесторов для раскрутки своего стартап-бизнеса нужно в этих направлениях. Хотя в России принято обращаться за денежной помощью к друзьям и родственникам. И, как ни странно, это несомненно работает.

Есть еще один не менее продуктивный способ поиска финансирования, это участие в конкурсах, в информативных форумах и конференциях. Подобные мероприятия организуют все те же венчурные компании и самые различные коммерческие структуры.

7. Лучшие старт-ап проекты малого бизнеса – 5 идей для стартапа с минимальными вложениями

Если начать приводить примеры успешных стартапов, то их будет великое множество. Одна тенденция сменяет другую. И если сегодня популярна и успешна тема создания различных мобильных приложений, то завтра это может быть совсем иное направление. Именно поэтому важно быть всегда в курсе и следить за развитием инновационных технологий.

На сегодняшний день популярны стартапы, описанные ниже:

  1. Активное развитие онлайн-покупок ведет к активному развитию агентств по перевозке товаров. Это в свою очередь ведет к развитию интернет-технологий, которые помогают как заказать товар через приложение на телефоне, так и оформить грузоперевозку;
  2. Авито – один из популярнейших ресурсов для подачи бесплатных объявлений. Организация продажи при помощи посреднической деятельности может принести высокую прибыль. Подробнее о том, как зарабатывать на Авито, читайте в других наших статьях.
  3. Открытие частного детского садика. Родители, имеющие возможность воспользоваться услугами такого учреждения, не отдадут свое чадо в государственный детский сад;
  4. Конвертация любой электронной валюты в кэш (наличные). Людям нужна удобная система обмена;
  5. Создание удобных интернет-приложений для быстрого размещения и продажи товара.

Это лишь небольшой перечень, который можно еще долго дополнять. Если вы подойдете к делу с творческой стороны, то у вас всегда есть шанс найти что-то выгодное именно для себя. Рекомендуем также прочитать статью про онлайн инвестиции в интернете.

8. Заключение + видео

Успешных идей для создания собственного стартапа великое множество и они повсюду. Стоит только выбрать интересующее вас направление деятельности, изучить его более подробно и поставить перед собой цель. Только так можно создать успешный проект и привлечь капитал на развитие, так как множество инвесторов ищут идеи, куда вложить деньги, чтобы заработать.

Все задуманное вами реально воплотить в жизнь. Надо лишь верить в себя, в свои силы, в то, что любая мечта осуществима!

Рекомендуем просмотреть видеоролик, где рассказывается – что такое стартап и как запустить свой startup с минимальными вложениями:

Некоторые термины, связанные с зависимостями:

Ниже приведены некоторые общие термины, которые всегда связаны с зависимостями проекта.

Ограничение

Зависимости и ограничения имеют причинно-следственную связь. В простейшей форме ограничение — это ограничение, в пределах которого задача должна быть завершена или выполнена. Ограничение может быть вызвано нехваткой ресурсов, таких как деньги и человеческие ресурсы, нехваткой доступного времени и даже недостатком опыта. Иногда ограничения могут порождать зависимости.

Если нужно взбить четыре торта и только один пекарь достаточно квалифицирован для этого, то взбивание одного торта автоматически зависит от завершения взбивания другого.Здесь ограничение породило зависимость.

В других настройках зависимость может быть причиной ограничения. В ателье по пошиву шитье не может продолжаться, если предварительно не будут сняты мерки. Это настоящая логическая зависимость. Если измерение занимает 20 минут, а у швеи есть только два часа, чтобы закончить платье, то в данных обстоятельствах у нее будет всего 100 минут, чтобы уложиться в срок. Это связано с тем, что 20 минут, проведенные в измерительной комнате, не подлежат обсуждению, и нет никакого способа обойти зависимость.

Классический проектный менеджмент определяет три ограничения затраты-время и объем , которые можно рассматривать как три стороны треугольника. Площадь треугольника — это качество результатов. Любые изменения, внесенные в ограничения, изменяют площадь треугольника и, следовательно, общее качество проекта.

Хороший менеджер проекта — это тот, кто может отслеживать все ограничения и зависимости и перераспределять ресурсы таким образом, чтобы гарантировать конечное качество проекта.

Опережение и отставание

Опережение и отставание связаны с зависимостями.

Обращение определяется как продолжительность времени, в течение которого последующая деятельность может быть продвинута или ускорена по сравнению с предшествующей задачей. Предположим, что действие B запланировано на запуск, когда действие A завершится, то есть через 10 дней. Однако, если B начинается всего через 5 дней после A, то в данных обстоятельствах B имеет преимущество в 5 полных дней.

Это может быть сделано только тогда, когда зависимость между A и B является дискреционной — то есть запуск B после завершения A является наилучшей практикой или удобством и не продиктован логикой и ограничениями.

Задержка , с другой стороны, — это продолжительность времени, на которое следующая задача должна быть отложена по отношению к предыдущей операции. Обычно это нежелательно в сфере управления проектами.

Критический путь

Мы уже подробно рассмотрели Critical Path . Но если подвести итог, критический путь — это самая длинная непрерывная цепочка последовательных действий или зависимых задач, такая, что изменение продолжительности выполнения элементов любым способом напрямую влияет на срок выполнения проекта, что приводит к возможным нарушениям.

При приготовлении торта выпечка теста и украшение бисквита являются частью цепочки Критического пути. Любые задержки с выполнением этих задач приведут к задержке представления торта за гостевым столом.

Различные типы зависимостей, о которых вы должны знать:

Зависимости можно классифицировать по-разному в зависимости от условий, таких как завершение и запуск задач, связь задач с проектом и компанией и причина существования зависимости.

Причинные, ресурсные и предпочтительные зависимости

Причинные или логические зависимости — это те зависимости, которых невозможно избежать. Они присущи характеру проекта и характеру решаемых задач.

Ваш желудок не может переваривать пищу, пока вы ее не съедите. Это причинная или логическая зависимость. Без завершения одного шага невозможно начать следующий.

Зависимости на основе ресурсов управляются ограничениями.Как мы уже обсуждали, если есть только ограниченное количество квалифицированных специалистов, доступных для работы над проектом, часто возникает необходимость действовать последовательно просто потому, что не хватает рук (или рабочей силы), чтобы завершить все одновременно.

Там, где присутствуют ресурсные ограничения и, следовательно, зависимости, обычно нет причинно-следственной зависимости — то есть все действия могут выполняться вместе, если присутствуют необходимые фасилитаторы.

Предпочтительные зависимости — это зависимости, которые руководствуются передовой практикой или удобством.Обычно они вводятся в проектах, чтобы сосредоточиться на качестве результатов. Строители любят пропитывать фундамент кровли не менее 5-7 дней перед укладкой черепицы.

Они могут пойти дальше и сделать это немедленно, не беспокоясь о «оседании и замачивании». Но это должно поставить под угрозу целостность конструкции. Так возникает предпочтительная зависимость.

Зависимости FS, SF, FF и SS

Зависимость FS или Finish to Start — наиболее распространенная и логичная зависимость как в управлении проектами, так и в реальном мире.Определенная задача B не может быть запущена, если задача A не будет завершена удовлетворительно. В этом случае задача B обычно должна каким-то образом использовать или развивать выходные данные задачи A.

Зависимость SF или Start to Finish сложна. В нем говорится, что следующая задача (назовем ее задачей B) не может быть завершена, если задача-предшественница (назовем ее задачей A) не запущена. Однако, как только A инициирован, B может быть закрыт в любое время.

Лучший пример — это выставление счета клиенту ( задача B ).Обычно это сигнализирует о завершении проекта. Представьте, что вам нужно доставить на вечеринку 5 букетов. Вы «отсчитываете часы» от клиента, как только получаете заказ, потому что вы начинаете работать над сборкой, и, по сути, покупатель начал платить за ваше время. Но на самом деле вы не можете выставить счет клиенту, пока не будет доставлена ​​ букетов ( задача A ).

Зависимости от начала до конца распространены в расписаниях Just in Time сотрудников , где работники не получают установленных слотов.Их просят приходить в офис, когда возникают проекты.

Зависимость SS или Start to Start сообщает, что последующее действие не может начаться, пока не было инициировано предшествующее действие. Но после этого начального ограничения эти два действия могут выполняться параллельно. Например, выпечка торта и приготовление глазури — это пример зависимости от начала до начала. Как только вы поместите тесто в духовку ( задача A ), вы можете начать приготовление глазури ( задача B ).

Зависимости

SS обычно существуют из-за ограничений, связанных с ресурсами. Представим себе, что помощник материализуется и помогает вам испечь десерт. Таким образом, глазурь больше не зависит от того, когда вы помещаете тесто в духовку. Зависимость SS применяется только в том случае, если вы готовите торт самостоятельно.

Зависимость FF или Finish to Finish сообщает, что последующая задача не может быть завершена, если предшествующая задача также не будет завершена. Их не нужно выполнять вместе.

Прическа и гример, сопровождающая кинозвезду на торжественное открытие красной ковровой дорожки, не могут нанести последние штрихи, если актриса не дойдет до места встречи. В противном случае свежесть взгляда не выдержит.

Так работает зависимость «От завершения до завершения».

Внешняя — внутренняя сетка зависимостей

Часто определенные зависимости задач являются внутренними по отношению к проекту и внешними по отношению к компании или внутренними по отношению к компании, но вне прямого круга влияния руководителя проекта.Различные комбинации обсуждаются ниже.

Руководство для девочек по PM

Компания In — Project In Dependencies : Они применяются к последовательным задачам — тем, которые необходимо решать в соответствии с заранее определенным логическим потоком.

Зависимости внутри проекта от компании : Они применяются к задачам, которыми занимаются другие отделы. Определенные внутриотделительные мероприятия, связанные с проектами, могут полагаться на свои результаты, но они не находятся под прямым контролем менеджера проекта.

Компания Out — Project In Dependencies : Действия, порученные сторонним поставщикам, являются идеальным примером этой категории. Результат имеет прямое отношение к проекту, но продавцы не работают в компании.

Компания Out — зависимости от проекта : Чтобы проект был завершен, здание компании должно быть прочным и доступным. Если по какой-либо причине будет установлено, что конструкция неисправна, то возобновление работ будет зависеть от решения муниципалитета.Это фактор вне компании и проекта, но может отрицательно повлиять на результаты.

Как эффективно устранять зависимости в управлении проектами:

Если вы используете надежное программное решение для управления проектами, зависимости задач и связанные представления всегда являются важной частью информационной панели.

  • Проведите мозговой штурм всех возможных зависимостей проекта и связанных ограничений с учетом модели тройных ограничений. Если есть много зависимостей и ограничений, вы также можете определить Критический путь.Это обеспечит ваше внимание и сосредоточение на задачах, которые могут повлиять на чистую прибыль.
  • Взаимодействуйте с заинтересованными сторонами и убедитесь, что они понимают наиболее важные зависимости и ограничения. Если компоненты Критического пути включены в устав проекта, то заинтересованные стороны автоматически узнают о них.
  • Обсудите риски и проблемы, связанные с этими зависимостями и ограничениями .Возможно, вам захочется провести кросс-функциональную встречу, чтобы на борту было несколько точек зрения. Как только вы почувствуете, что преодолели большинство предсказуемых деструктивных обстоятельств, продолжайте поиск решений или упреждающих действий для управления воздействием нарушений на зависимости и ограничения.

Результат третьего шага будет добавлен в документы по управлению изменениями и рисками .

Зависимости в проекте неизбежны. Вы редко встретите такую, в которой все задачи и действия независимы друг от друга.

Но не бойтесь, зависимости могут быть использованы в ваших интересах, если вы найдете законные способы ускорить время выполнения операций критического пути.

Подумайте об этом.

46 Вопросы на собеседовании для создания потрясающей команды

Ваша команда может сделать или разрушить ваш стартап. Шутки в сторону. Это настолько верно, что это стало клише.

Подумайте об этом. Вы собираетесь проводить много времени вместе. Вам предстоит пройти через множество сверхстрессовых ситуаций.В какой-то момент вы можете разориться, а можете и не разориться — вместе. Итак, когда вы формируете команду стартапа, очень важно убедиться, что вы задаете правильные вопросы на собеседовании.

Конечно, мы все знаем стандарты. Каковы ваши самые большие слабости? Почему ты хочешь работать здесь? Что было вашим самым большим достижением на последней работе? И множество этих стандартов попало в этот список. (В конце концов, они стандартные по какой-то причине.) Но есть и другие вопросы, которые вы можете задать кандидатам в свою команду стартапов, которые действительно понимают, кто они и почему они могут или не могут быть подходящими для вашей компании. .

И, иногда, отсутствие вопросов на собеседовании со стартапом также может быть маршрутом к тому же пункту назначения. Именно этим занимается Арвинд Райчур, генеральный директор MrOwl.

«Я почти никогда не беру интервью со списком вопросов», — говорит Арвинд. «Очень важно быть конкретным для человека и ситуации, а беседа должна быть плавной и органичной. Собеседование, которое протекает органично, лучше, чем собеседование настолько строгим и жестким, что все, что вы делаете, — это флажки.Не ставьте просто флажки, иначе вы можете упустить возможность узнать больше на более глубоком уровне о потенциальном кандидате и о том, подходит ли человек, с которым вы разговариваете, для вашей команды ».

Но большинство из нас не так расковано, как Арвинд, и, вероятно, хотели бы задать хотя бы несколько вопросов на собеседовании по поводу стартапа. А когда вы проводите собеседование, обычно вы пытаетесь понять несколько разных вещей. Кто это? Подойдут ли они моей компании? Как они работают?

Имея в виду эти вопросы, я разделил эти 46 вопросов для собеседования на пять категорий: личные, профессиональные, вопросы о вашей компании, отрасли и интересные вопросы для собеседований для стартапов.Прочтите их все или перейдите к разделу, в котором вы пытаетесь найти вдохновение.

Вопросы для собеседования, которые помогут вам узнать их лично

1. «Какой действительно продуманный подарок (день рождения, годовщина, свадьба — что угодно) вы купили или сделали для кого-то?»

«Этот вопрос обычно выводит их [кандидата] из зоны комфорта, потому что они никогда о нем не слышали. Обычно кандидаты смеются и рассказывают совершенно необоснованную историю, и вы можете увидеть, что такое человек с точки зрения его отношений с людьми, а это действительно то, чем занимается любой бизнес.”

— Джим Джейкобс, президент Focus Insite

2. «Скажите мне, что вы изучаете прямо сейчас».

«Я считаю, что одна из самых важных вещей в стартапе — это команда, которая любит учиться. Как правило, стартапы делают то, что делают немногие другие компании. Нет никакого сценария или процесса. Худшие сотрудники для стартапа — это те, кто приходят и просят учебное пособие. В стартапе наша задача — вместе разобраться, никто не будет кормить вас процессом.Поэтому мы ищем сотрудников, которые любят учиться, и исключаем тех, кто все еще думает, что знает все ».

— Билл Балдераз, директор Futurety

3. «Какие препятствия вы все еще преодолеваете?»

«« Какие препятствия вы все еще преодолеваете? », Потому что это позволяет им рассказать личную историю, и я обнаружил, что сосредоточение внимания на областях, требующих улучшения, как правило, показывает более скромную, более« настоящую »сторону интервьюируемого».

— Анна Броквей, соучредитель и директор по маркетингу компании Chairish

4.«Как вы проводите время вне работы?» «У всех есть хобби, некоторые из них достаточно увлечены своей работой, чтобы заниматься ею как хобби, мы любим этих людей!»

— Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

5. «Расскажи анекдот».

«Это говорит об их творческом уровне. Он также сообщает вам, насколько быстро они работают и сколько приложений отправляют. Вы получаете ответы с нулевым усилием, например: «Я не умею рассказывать анекдоты, но я много работаю». Моим любимым до сих пор было: «Тук-тук.Кто здесь? Нанять. Кого нанять? Нанять меня! »

–Михаил Шварцман, эсквайр, директор по маркетингу, USB Memory Direct

6. «Какое самое лучшее, что вы сделали за последний год?

«Этот вопрос, который мне больше всего нравится задавать на собеседовании, открывает возможность кандидатам рассказать мне историю и позволить мне увидеть их как личность. В малом бизнесе члены команды должны быть разносторонними, носить много шляп и уметь преодолевать все виды проблем. Если они могут рассказать мне историю о лучшем из того, что они сделали, я узнаю об их увлечениях и о том, что их вдохновляет.Тогда я знаю, можно ли его применить в нашей компании ».

— Дэн Кревистон, директор по продуктам, CloudRanger

7. «Вы бы предпочли хорошо разбираться во многих вещах или быть экспертом в одном?»

«Важно знать тип набора навыков человека — есть ли у него концентрация и преданность делу, чтобы довести дело до совершенства, или они будут больше подходить для общей роли».

— Чарльз Кридленд, технический директор, YourParkingSpace.co.uk

8. «Вы считаете себя трудолюбивым или умным человеком?»

«Считает ли потенциальный наниматель себя трудолюбивым или умным человеком (выражается распределением 10 баллов между ними, но не одинаково с пятью за трудолюбие и пятью за умного.Мы заставляем их выбирать). Задача вопроса — привести примеры, подтверждающие ответ. Также не секрет, что мы чувствуем, что трудолюбивый человек лучше всего подходит для среды стартапа, поэтому тот, кто распределяет баллы в пользу этой характеристики, с большей вероятностью получит работу. В этом смысле мы согласны с Кевином Дюрантом: «Тяжелая работа лучше таланта, когда таланту не удается усердно работать».

— Руна Йохансен, директор по маркетингу, №

9. «В чем ваша суперсила?»

«В этом маленьком вопросе много юмора и призыв к творчеству.Что отличает вас от других? Что у вас получается лучше всего? Я генеральный директор двух быстро развивающихся стартапов, и мы нанимаем ключевых фигур. Я должен быть в состоянии понять истинную сущность человека и выяснить, что делает его незаменимым. Будут ли они бегать сами по себе, не кормясь с ложечки? Будут ли они хорошо играть с другими? Обычно в этом вопросе я нахожу то, что мне нужно ».

— Фелисите Мурман, генеральный директор, STRATIS and Bulogics

10. «Когда вы в сети просто для развлечения, что вам интересно с точки зрения содержания и сайтов?»

«Когда вы в сети просто для развлечения, что вам интересно с точки зрения содержания и сайтов?» Мне всегда любопытно узнать, как они изучают категорию «дом + дизайн» и что их интересует вне работы.”

— Анна Броквей, соучредитель и директор по маркетингу компании Chairish

11. «Какая ваша самая большая слабость?»

«Я не спрашиваю об этом, потому что на самом деле хочу знать, в чем их слабость: я спрашиваю об этом, потому что хочу знать, как они на это реагируют. Если они отвечают чем-то вроде «Я слишком много работаю» или «Я перфекционист», то мне это кажется неискренним. У всех есть слабые стороны. Я хочу услышать, что у кого-то есть уверенность и честность, чтобы признать, что у них действительно есть настоящие слабости.”

— Гил Гилднер, соучредитель, Discosloth

12. «Какой самый безумный поступок ты когда-либо делал?»

«Поскольку я много путешествовал (в своей предыдущей карьере я занимался созданием СМИ для некоммерческих организаций по всему миру), мне интересно услышать о том, насколько амбициозны и смелые люди. Мне нужны не робкие начинающие, поэтому я спрашиваю: что самое безумное, что вы когда-либо делали? Ответы почти всегда занимательны … Некоторые люди не очень сумасшедшие, а другие сделали то, от чего у вас внутри трепет.”

— Гил Гилднер, соучредитель, Discosloth

13. «Почему вы хотите работать в стартапе, а не в солидной компании?»

«Мне нравится слышать разные ответы, исходящие от людей разного происхождения и возраста. Иногда это по-настоящему открывает глаза, и, хотя вопрос несколько банален, я получаю от этого удовольствие ».

— Джон Эллис, Maple Holistics

14. «Что вас вдохновляет в будущем?»

«Конечно, на этот вопрос нет« правильного »ответа, но он многое мне говорит о кандидате.Знает ли кандидат, куда могут идти технологии? Что думает кандидат о будущей экономике? Что возбуждает кандидата? Есть ли у кандидата оптимистичный взгляд на будущее? На все это можно ответить с помощью этого вопроса. Что еще более важно, многие члены нашей команды (включая меня) имеют очень четкие представления о будущем и о том, как мы можем построить лучшее будущее. Итак, этот вопрос, хотя и кажется безобидным, затрагивает самую суть нашей культуры.

— Маркус Харджани, соучредитель и главный операционный директор, FameMoose

15.«Всегда ли лучше просить разрешения или прощения? Зачем?»

«Причина, по которой мне нравится этот конкретный вопрос, заключается не в самом ответе, а в том, что человек выбирает его. Большинство идеальных сотрудников иногда действуют по собственной инициативе, но просят разрешения на действительно важные дела.

Однако кандидаты часто прибегают к крайностям по своему выбору. Сказать это ничего не получится, если я не проверил и не получил разрешения (Примечание: у меня нет времени утверждать каждое решение).Или, наоборот, они всегда просили прощения, что побуждает меня пытаться задать дополнительные вопросы о прошлых примерах, где это происходило, чтобы помочь мне понять, будут ли они больше обузой, чем активом.

Лично я бы сказал, что в жизни лучше просить прощения, чем искать разрешения во многих вещах, кроме случаев, когда дело касается налогов и регулирования ».

— Ян Райт, основатель Merchant Machine

16. «Чем вы увлечены помимо семьи?»

«Будь то их воскресная лига по боулингу или группа их сыновей, бойскаутов, им нужно что-то увлеченно.Если кандидат ничем не увлечен, он / она не будет увлечен работой в моей компании ».

— Джин Кабальеро, соучредитель, YourGreenPal

Вопросы для собеседования при стартапе, которые помогут вам узнать их профессионально

17. «Если бы вы не создавали продукт вместе с нами, какой продукт вы бы создали?»

«Это помогает мне понять, в чем заключается страсть и будет ли у них страсть к тому, что мы делаем».

— Мартин Велкер, основатель, Zenkit

18.»Какие пять ваших любимых приложений?»

«Это покажет, видят ли они отличный продукт, и в зависимости от ответа также поможет показать, подходят ли они команде».

— Мартин Велкер, основатель, Zenkit

19. «Что бы вы сделали иначе на своей предыдущей (или последней) должности, что оказало бы более положительное влияние на вашу компанию или лучше решило бы проблему, с которой столкнулась ваша компания?»

«Это показывает отношение, решение проблем и насколько искренним был бы собеседник — все в одном вопросе; и это дает кандидату возможность проявить себя и показать, где он может оказать наибольшее влияние в своей новой роли в вашей организации.”

— Дэвид Радин, основатель и генеральный директор, подтверждено

20. «Если бы у вас была полная свобода создавать свою собственную работу здесь, как бы это выглядело?»

«Эти вопросы показывают, чем человек больше всего увлечен и насколько предпринимательски он способен согласовывать свои интересы и сильные стороны с пониманием того, что нужно компании».

— Меган Келлехер, MKTC Consulting LLC

21. «Вы какое-то время работали над проектом, как вдруг ваш менеджер сообщает вам, что требования проекта внезапно изменились.Что бы вы сделали?»

«Мы ищем ответы, которые покажут, что этот человек открыт, склонен к сотрудничеству, рассматривает все возможные сценарии и остается спокойным под давлением. Если вы хотите идти в ногу со временем и преуспевать в таком технологическом стартапе, как наш, все это вам понадобится ».

— Джулия Марвин, менеджер по связям с общественностью, DigaBit

22. «Вы предпочитаете работать в команде или индивидуально?»

«Я оставляю этот вопрос открытым, потому что он говорит о том, насколько кандидат склонен к риску.Каждый, кто занялся бизнесом 101, знает слово «синергия», поэтому выбор «в команде» — безопасный нейтральный ответ. Что касается маркетинга или продаж, худший ответ — «Я могу сделать то же самое»; этим кандидатам обычно требуется наибольшая подготовка. Они слишком осторожны и на каждом углу спрашивают, что делать. Когда кто-то говорит «индивидуально», у меня сразу возникает интерес. Это ответ для тех, кто любит риск; что либо здорово, либо ужасно. Когда люди привыкли работать индивидуально, они, как правило, обладают разносторонними талантами, и при правильном управлении командой синергия сохраняется.Однако иногда у этих кандидатов есть проблемы с эго. Наконец, кандидаты, которые пишут диссертации в качестве ответов, намного хуже всех — я обнаружил, что им обычно трудно передать сообщение просто и ясно ».

–Михаил Шварцман, эсквайр, директор по маркетингу, USB Memory Direct

23. «Если бы вы открыли собственное дело в будущем, какой бизнес вы бы открыли и почему?»

«Это мой способ выяснить, если заявитель имеет амбиции, надлежащие методы планирования и общий диск для работы жесткого.. »

— Ян Макларти, президент Phoenix NAP Global IT Services

24. «Можете ли вы привести пример, когда начальник просил вас сделать что-то, что вам не нравилось?»

«Одна важная черта, которую я ищу в новых сотрудниках, — это порядочность. Я часто задаю такие вопросы, как: «Можете ли вы привести пример, когда начальник просил вас сделать что-то, что вам неудобно?» Или «Были ли вы когда-нибудь в ситуации, когда вы рисковали своей шеей, потому что хотели? защитить свою команду от того, что, как вы знали, было неправильным? »Его или ее ответ на эти вопросы покажет мне, как этот человек будет действовать в неблагоприятной ситуации.”

— Мишель Фистер, генеральный директор и соучредитель Usermind

25. «В какой компании вы хотели бы работать? Вы туда подавали? »

«Если они не подали заявку, это никогда не будет хорошим знаком».

— Бенджамин Д. Силберт, эсквайр, вице-президент по продажам, статистика баров и клубов

26. «Как вы думаете, что бы сказал ваш последний / нынешний менеджер, о ваших возможностях для улучшения или областях, над которыми нужно работать?»

«Это побуждает кандидата раскрыть свои истинные слабости и обычно бывает очень проницательным.Часто это то, о чем вы могли подозревать во время собеседования, но иногда всплывает что-то новое и дает вам гораздо более полное представление о том, каково было бы иметь этого человека в вашей команде ».

— Фиона Адлер, основатель, Actioned

27. «Из всего, чего вы достигли в своей карьере, какое достижение выделяется как самое значительное?»

«Для стартапа и работодателя наиболее важным при приеме на работу является эффективность потенциального кандидата.Вы должны знать, кого нанимаете, и сможет ли он добиться отличных результатов, так как каждый неправильный прием будет иметь огромное влияние, тем более, что ваша команда вначале довольно мала — не так много других, которые могут компенсировать плохого кандидата . »

–Филипп Вольф, генеральный директор и основатель Custify

28. «Ваш руководитель и генеральный директор говорят вам о двух разных способах решения задачи — как вы разрешаете эту ситуацию / конфликт?»

«Мне нравится этот вопрос, потому что это настоящая жизненная ситуация стартапа с простым ответом.Мы получаем всевозможные творческие ответы о том, как завершить оба сценария и представить их в стиле Shark Tank и посмотреть, что победит, но в реальной жизни, если взять одну минуту и ​​взять их оба вместе, как правило, лучшее и простое решение. Мы думаем, что генеральный директор — это неприкасаемый единорог, но на самом деле в мире стартапов он обычно не более чем на 100 футов в любой момент времени. Возьмите их обоих, скажите, что они дали вам разные инструкции, и позвольте им уладить это прямо перед вами ».

— Грег Куччик, вице-президент по персоналу, Zeeto

29.«Как ты справляешься с задачей, когда ты занят?»

«Стартапы обычно строятся на бережливом производстве, и сотрудники должны иметь возможность (и желать!) Носить множество шляп, выходящих за рамки их должностных обязанностей. Мне нравится слышать о методах, которые используют кандидаты, чтобы оставаться стратегически организованным и сосредоточенным, чтобы выполнить задание, поскольку это дает мне лучшее представление о том, как они закладывают основу для своих повседневных рабочих нагрузок ».

— Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation.com

30.«Расскажите мне о случае, когда вы сделали что-то большое, за что не входили. Что побудило вас сделать это? »

«Роли в стартапах часто меняются, потому что меняются потребности нового бизнеса. Сотрудники, которые готовы взять на себя новые обязанности и активно решать текущие проблемы, преуспевают в стартапах. Они делают то, что нужно делать каждый день, вместо того, чтобы полагаться исключительно на должностные инструкции ».

— Джош Браатен, генеральный директор и соучредитель, Brandish Insights

Знают ли они вашу компанию? И подходят ли они?

31.«Что вы хотите знать о нашей компании, нашем продукте, нашей культуре или этой роли?»

«По моему опыту, люди, которые очень заинтересованы в работе в компании, сделали свое домашнее задание. У них обычно есть несколько подробных вопросов, и эти вопросы раскрывают многие вещи, которые люди считают важными в своей работе. Это также демонстрирует их готовность проводить исследования и знать своих потенциальных клиентов — в данном случае менеджер по найму рассматривает возможность предложения им должности ».

— Микко Хонканен, соучредитель, Vainu

32.«Что может отговорить вас от работы здесь?»

«Интересно знать, что беспокоит кандидатов, что мы можем сделать, чтобы они не думали о следующей работе».

— Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

33. «Работали ли вы раньше в распределенной команде? С какими проблемами вы столкнулись? »

«Я всегда спрашиваю, работал ли кандидат в распределенных командах и с какими трудностями он или она сталкивались при этом. Я спрашиваю об этом, потому что удаленные сотрудники — обычное дело для нас, а работа с распределенной командой сопряжена с множеством проблем, поэтому для меня важно знать, как кандидат справлялся с этими препятствиями в прошлом.”

— Маркус Харджани, соучредитель и главный операционный директор, FameMoose

34. «Какие аспекты вашей рабочей среды вам понравились на предыдущей работе? Что тебе не понравилось? »

«Выйдите за рамки вопросов об их повседневной работе в прошлом и спросите, как они подходят на своей прежней работе. Спросите: «Как вы оценили динамику вашей предыдущей среды?» Или «Какие аспекты вашей рабочей среды вам понравились на предыдущей работе? Что вам не понравилось? »Вы также можете спросить:« Какая у вас идеальная рабочая среда? »По их ответам вы сможете понять, подходит ли кандидат для вашей компании.Спросите об их идеальной рабочей среде. «В какой среде вы наиболее продуктивны и счастливы?» Когда они ответят, следите за их реакцией, чтобы увидеть, что их больше всего волнует ».

— Дэн Синес, генеральный директор и соучредитель, Traitify

35. «Расскажите мне о том, что вы считаете типичным рабочим днем ​​с 9 утра до 5 вечера в нашей компании».

«Даже если кандидат не полностью знает свою роль и ответственность, этот вопрос дает вам потрясающее представление о том, насколько хорошо кандидат осведомлен о своей должности.Вы можете сказать, был ли у них такой опыт раньше. Вы также узнаете о непосредственности кандидатов, если они смогут ответить на этот вопрос на месте. Также информативно, если у кандидата есть желание работать с другими людьми, поскольку они часто упоминают «сотрудничество с другими».

— Стефани Розенфилд, соучредитель Cleveland Marketing King

Знают ли они вашу отрасль?

36. «Кто наши пять крупнейших конкурентов?»

«Этот, чтобы проверить, сделали ли они свою домашнюю работу не только в отношении нас, но и в нашей отрасли.Хорошие ответы доказывают, что они могут сразу взяться за дело ».

— Мартин Велкер, основатель, Zenkit

37. «Расскажите мне что-нибудь о нашей отрасли, что вас интересует».

«Это дает нам хорошее представление о том, уделял ли кандидат время изучению того, что мы делаем, нашей отрасли. Если кому-то действительно нужна работа, он подготовится соответствующим образом, и это те люди, которые нам нужны ».

— Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

38. «Каким вы видите развитие нашей отрасли в ближайшие несколько лет?»

«Это указывает на то, насколько хорошо кандидат провел свое исследование, понимает контекст бизнеса и, следовательно, может видеть потенциальные пути роста.”

— Джеймс Райс, руководитель отдела цифрового маркетинга, WikiJob

И, конечно же, забавные вопросы для собеседований со стартапами.

39. «Вы бы предпочли драться с 10 медведями размером с утку или с уткой размером с медведя?»

«Хотя это звучит шуточно, я считаю, что это хороший способ оценить реакцию кандидата на неожиданное (ключевая способность стартапа), а также то, как они решают проблемы. Добавляют ли они юмор или серьезно относятся к ответу, также многое говорит мне о них и о том, как они впишутся в бизнес-культуру.При приеме на работу для стартапа зачастую интуиция подсказывает, какой из кандидатов с аналогичной квалификацией лучше всего подходит, и я полагаюсь на этот вопрос, чтобы прийти к своему заключению ».

— Роб Мид, руководитель отдела маркетинга, Gnatta

40. «Как бы вы взломали город?»

«Я взял это у Ника Сомана (ранее работавшего в Gusto), и он мне очень нравится! Это дает нам возможность лучше понять образ мышления кандидата. Мы ищем людей, ориентированных на стартапы, которые могут мыслить нестандартно и придумывать новые идеи.”

— Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

41. «Представьте, что я никогда не слышала об Интернете, и объясните, как вы используете веб-сайт, чтобы помочь себе в одном из ваших хобби».

«В конце каждого интервью, которое я проводил, я выясняю увлечения кандидата, выбираю одно и спрашиваю, какие сайты они используют для исследования, обсуждения или реализации своего хобби. Затем я прошу их притвориться, что я никогда не слышал об Интернете, и прошу объяснить, как использовать этот сайт для этого хобби. Это говорит мне о том, как они думают критически.Самое интересное — это первый шаг. Объясняют ли они, что такое компьютер или где его использовать, предполагая, что, если кто-то не слышал об Интернете, у него, скорее всего, нет компьютера? Спрашивают, есть ли у меня компьютер и какого типа? Они просто сразу переходят к «открытию веб-браузера»? Этот вопрос — мой любимый вопрос на собеседовании; для этого не требуется опыта, только критическое мышление ».

–Михаил Шварцман, эсквайр, директор по маркетингу, USB Memory Direct

42. «Вы должны закончить работу, которая займет у вас один месяц, но у вас есть ТОЛЬКО 72 часа.Вы ДОЛЖНЫ убедить трех человек работать с вами. Кого бы вы выбрали? »

«Мне нравится этот вопрос, потому что он помогает мне узнать, с кем этот человек предпочитает работать, то есть он предпочитает работать с программистами или дизайнерами лучше, чем он? Равно? Или хуже? Всегда помните: качественный игрок всегда ищет партнеров уровня A +, а игроки уровня B всегда ищут партнеров уровня C! С помощью этого вопроса менее чем за три минуты вы сможете лучше узнать своего кандидата. Это ключ к успешному поиску игроков для вашего стартапа! »

— Кристиан Реннелла, генеральный директор и соучредитель, elMejorTrato.com

43. «Какая сверхдержава больше всего поможет этой компании?»

«Задавая нестандартные вопросы, вы можете увидеть, насколько быстро они думают на ходу. Говоря о компании, вы получаете практические ответы ».

— Кевин Коннер, основатель и генеральный директор, BroadbandSearch

44. «Как бы вы описали красный цвет слепому?»

«Когда я ищу потенциального кандидата для включения в свою команду, я люблю задавать вопросы-головоломки. в частности: «Как бы вы описали красный цвет слепому?» Основываясь на их ответах, я выбираю, кто ответил умно и смог дать свои ответы с уверенностью.”

— Алекс Роэр, медицинский директор, Сан-Диего Ботокс

45. «Я не уверен, что вы идеально подходите для этой роли. Мне любопытно услышать, почему ты считаешь себя отличным кандидатом ».

«Это отличный вопрос, потому что это возражение. Я хочу увидеть, как они справляются с возражениями, как со стороны потенциального клиента или коллеги, придерживающегося противоположного мнения. Для меня это также способ узнать, сделали ли они свою домашнюю работу по моей компании, и насколько глубоко они понимают, что нужно для успеха в этой должности.”

— Джордан Ван, основатель и генеральный директор CloserIQ

46. ”Молоток и гвоздь вместе стоят 1,10 доллара, а молоток стоит на доллар больше, чем гвоздь. Сколько стоит гвоздь? »

«Я задаю этот вопрос, чтобы посмотреть, как кто-то с этим справится. Я делаю это не грубо или грубо, чтобы кого-то взволновать, а просто чтобы почувствовать, как люди решают то, о чем не думали. Это очень простой вопрос по математике для пятого класса, но тут же становится очень сложно. Практически каждый ошибается, но все воспринимают это по-своему, на что я и смотрю.”

— Грег Куччик, вице-президент по персоналу, Zeeto


Также стоит прочитать:

  1. Повысьте свои навыки интервьюирования
  2. Не отстой для интервьюера — Советы и уловки для интервьюеров
  3. Разнообразие команд: создание разнообразной команды
  4. Управление безумным ростом: мастер-класс Мэтта Малленвега
  5. Команда и культура: Мастер-класс Дэйва Кашена

Что такое проект?

Согласно 3-й редакции PMBOK (Сборник знаний по управлению проектами), проект определяется как «временное начинание с началом и концом, которое должно использоваться для создания уникального продукта, услуги или результата».Далее он постепенно дорабатывается. Это определение проекта означает, что проекты — это те виды деятельности, которые не могут продолжаться бесконечно и должны иметь определенную цель.

Проект — это деятельность, направленная на создание уникального продукта или услуги, поэтому действия, предпринимаемые для выполнения рутинных действий, не могут считаться проектами . Например, если вашему проекту менее трех месяцев и над ним работают менее 20 человек, вы можете не работать в так называемом проекте в соответствии с определением этого термина.

Следует помнить, что термин «временный» не применяется к результату или услуге, создаваемой проектом. Проект может быть конечным, но не результатом. Например, проект по строительству памятника будет иметь фиксированную продолжительность, в то время как в результате памятник может быть на неопределенный период времени.

Проект — это деятельность по созданию чего-то уникального. Конечно, многие строящиеся офисные здания во многом схожи, но каждый объект по-своему уникален.

Наконец, необходимо постепенно разрабатывать проект. Это означает, что проект продвигается поэтапно и продолжается постепенно. Это также означает, что определение проекта уточняется на каждом этапе, и в конечном итоге объявляется цель прогресса. Это означает, что проект сначала определяется изначально, а затем, по мере развития проекта, определение пересматривается, и добавляется больше ясности в объем проекта, а также в основные предположения о проекте.

Каковы основные этапы проекта и их цели?

Фазы проекта составляют жизненный цикл проекта. Руководителям проектов удобно разделить проект на фазы для контроля и отслеживания. Затем каждая веха на каждом этапе разрабатывается и отслеживается для завершения. Основные этапы проекта зависят от типа выполняемого проекта. Например, проект программного обеспечения может иметь этапы требований, проектирования, сборки, тестирования, реализации, тогда как проект строительства метро или здания может иметь разные названия для каждой фазы.

Таким образом, наименование фаз проекта зависит от типа результатов, которые требуются на каждой фазе. Для целей определения фазы могут быть разделены на начальный устав, описание объема работ, план, базовый уровень, прогресс, принятие, утверждение и передачу. Эта классификация соответствует PMBOK. Таким образом, фазы проекта тесно связаны с фазами проектного цикла.

Целью каждой фазы проекта является набор результатов, которые согласовываются до начала проекта.Например, в программном проекте фаза требований должна генерировать документы требований, фаза проектирования — проектная документация и т. Д. Фаза сборки в проекте предоставляет завершенный код, тогда как фаза тестирования касается завершенного тестирования результатов поставки.

Каждая фаза проекта связана с определенной вехой, и набор результатов, которые, как ожидается, будет доставлен на каждой фазе, затем отслеживается на предмет соответствия и закрытия. Жизненный цикл проекта состоит из процессов инициации, выполнения, контроля и закрытия структуры, как описано в PMBOK.Каждый из этих процессов необходим для обеспечения того, чтобы проект продолжался и был завершен в соответствии со спецификациями.




Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 .Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


¿Qué es una ‘startup’ y por qué se basa en ‘Renewarse o morir’?

Когда дело доходит до перемещения денег, скорость имеет решающее значение.Одно из самых явных, но невидимых препятствий для движения денег — это государственная граница. Каждый раз, когда транзакция должна пересечь границу, она сталкивается с рядом точек трения, которые замедляют ее. Это может быть обмен валюты, изменение платформы, новые правила расчетов или многое другое.

Стартап можно определить как развивающуюся компанию , обычно с ключевой технологической составляющей и высоким потенциалом роста.Как правило, эти компании отстаивают инновационную идею, которая выделяется на общем рынке.

Принимая во внимание растущую актуальность этого типа развивающегося бизнеса, который породил некоторых из титанов, которые сейчас доминируют на рынке (например, Facebook, Amazon или Google), неудивительно, что феномен стартапов привлекает все больше и больше внимания и что число предпринимателей, готовых рискнуть и выйти за пределы своей зоны комфорта, чтобы попытать счастья с инновационной бизнес-моделью, растет.

Виды финансирования

По сравнению с другими типами более традиционных компаний, стартапы также представляют собой большие изменения с точки зрения экономической составляющей, связанной с созданием новой компании. Учитывая, что первоначальные затраты на разработку намного скромнее, чем те, которые требуются традиционным предприятиям, потребности в финансировании также будут ниже .

Хотя эти компании привлекают более широкий круг инвесторов, это лишь некоторые из типичных игроков, которых стартапы используют для финансирования своих проектов:

  • FFF (Семья, друзья и дураки)

Хотя некоторые не видят в них реальных инвесторов, они играют ключевую роль на самых ранних этапах развития компании.Это люди , близкие к предпринимателю, которые вносят свой вклад с ограниченным капиталом вначале, когда идея еще не развита, чтобы убедить кого-либо инвестировать.

Эти ангелы — люди, которые решили поддержать проект и вложить собственные деньги в новый бизнес. При вложении капитала, который редко превышает 50 000 евро, эти инвесторы обычно вовлекаются в проект на других уровнях, внося свой вклад своим опытом, связями или клиентами.

Начальный капитал обычно появляется на ранних стадиях цикла финансирования компании, прежде чем он станет прибыльным. Чем больше семян привлечет компания, тем больше у нее шансов на успех. По словам эксперта по посевному капиталу Карлоса Герреро, инвестиции обычно составляют от 200 000 до 700 000 евро. В данном случае решение об инвестировании основывается не на текущей прибыли компании, а на потенциале идеи и стоящей за ней команды.

Этот тип инвестора обычно появляется, когда стартап находится на более продвинутой стадии, но все же считается рискованным вложением.Однако, в отличие от бизнес-ангелов, венчурный капитал исходит не от частных лиц, а от специализированных инвестиционных фондов, которые вкладывают гораздо большие суммы , обычно в различные раунды финансирования, чтобы гарантировать, что у компании не закончатся деньги для покрытия своего будущего. потребности.

Как правило, этот тип финансирования резервируется для уже или почти созданных компаний, которым требуется значительная сумма денег для продолжения развития своего бизнеса.

Когда компания больше не стартап?

Google, Facebook, Twitter, Privalia … все это чрезвычайно успешные корпорации, которые стали нарицательными.Эти компании, которые когда-то были стартапами, давно переросли свой ярлык «развивающийся бизнес».

Хотя не существует практического правила, позволяющего определить, когда стартап можно считать обычной компанией, существует несколько факторов, которые могут указывать на то, что компания завершила или находится на грани перехода. Стартап становится обычным бизнесом , если :

  • Он становится публичным.
  • Это рассматривается как источник вдохновения для других компаний, и у него появляются конкуренты на рынке.
  • Сотрудникам больше не нужно работать более 8,5 часов в день.
  • Отпуск сотрудника (отпуск, медицинский ..) не влияет на работу компании.
  • Она больше не является независимой компанией, но была объединена или приобретена другой компанией.

Во вторник, 17 апреля, группа профессионалов в области финансовых технологий, инвесторов и предпринимателей собралась в BBVA Open Space, инновационном центре BBVA в самом сердце Мадрида, чтобы присутствовать на первом выпуске BBVA Open Talks в Испании и попытаться ответить на вопрос, который становится все более актуальным в контексте, отмеченном искусственным интеллектом: «Знаем ли мы, как мы принимаем решения?»

Чему можно научиться из духа стартапа?

Очевидно, что стартап как концепция вышел за рамки своего первоначального значения (которое просто относится к определенному типу компаний, когда они находятся на начальной стадии), и теперь это также используется для описания определенного подхода к управлению. .В своей книге «Путь стартапа» (2017) автор Эрик Райс определяет пять основных принципов стартапа, которые должна принять каждая компания , независимо от их размера и степени зрелости:

Дело не в том, чтобы воплотить инновационную идею в жизнь, дать ей откат и просто начать жить за счет нее, а в том, чтобы посредством творчества определить метод, который позволит компании постоянно расти и генерировать новые идеи.

  • Стартап как атомарная единица работы.

Идея состоит в том, чтобы создавать рабочие группы в крупных компаниях, позволяя им работать, как если бы они были небольшими внутренними стартапами, избегая медлительности, типичной для традиционных устоявшихся предприятий.

  • Предпринимательство как недостающая функция в организации.

В некоторых компаниях, занимающих более удобное положение на рынке, понятие предпринимательства, понимаемое как постоянное исследование новых бизнес-моделей , отходит на второй план.Эти компании, как правило, слишком много внимания уделяют извлечению выгоды из своей проверенной и надежной прибыльной деятельности и слишком мало — разработке новых методов или идей. В своей книге Эрик Рис утверждает, что эта типичная функция запуска должна стать основной частью каждой компании наравне с маркетингом или финансами.

Масштаб изменений, необходимых для осуществления вышеуказанных шагов, таков, что это приведет к своего рода «второму основанию» компании. Это потребует от компании переписать свою ДНК, поскольку она будет определять всю свою корпоративную цель вокруг инноваций, что, вероятно, потребует реструктуризации существующих методов работы.Другими словами, отказ от традиционных моделей и попытка воспроизвести гибкость, которую имеют стартапы при адаптации к требованиям рынка.

  • Непрерывное преобразование

Этот момент можно описать выражением «и вернуться к началу». По словам Райса, компании должны привить своей корпоративной ДНК способность постоянно изобретать себя заново, чтобы после того, как изменение или трансформация были достигнуты, они были готовы принять новый вызов.