ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИИстория бренда Sony
Первая продукция компании, которая сейчас называется Sony Corporation не считается успешной. Она была причиной массы возгораний, других неприятностей, а целая партия приемников расплавилась от жары. Тем не менее это не мешало основателям и коллективу верить в свой успех. «Мы захватим мир, ради этого компания переживает все трудности» — так высказывался глава будущей Sony Corporation и ждать этого пришлось недолго.
Содержание
- 1 Как все начиналось
- 2 Серые будни
- 3 Успех
- 4 Ключевое решение
- 5 Инновации во главе всего
Как все начиналось
Весной 1946 г. Япония переживала последствия Второй мировой войны, в стране царила разруха, всем управляли американские военные, которые находились в стране на правах победителей. А у людей не было денег и начал процветать бартер — в роли валюты выступали рис, другие продукты. Несмотря на все сложности, 7 мая 1946 г. была создана Токийская телекоммуникационно-промышленная компания (сокращенно ТТК), через несколько лет основатели переименуют ее в Sony.
Основателями ТТК стали молодой инженер Акио Морита и опытный электронщик Масару Ибука. Еще недавно они были офицерами японского флота, где занимались научной деятельностью. Познакомились основатели всего за несколько месяцев до открытия общего бизнеса. У старшего на 13 лет Масару Ибука (тогда ему было 38 лет) с 1940 г. была собственная компания, занимавшаяся изготовлением электронного оборудования, приборов, в том числе и для военных нужд государства.
После окончания Второй мировой, уволившийся со службы Масару Ибука, хотел развивать свой бизнес дальше. Для чего искал и принимал на работу талантливых инженеров, среди которых был и двадцатипятилетний Акио Морита. Но военная администрация США, руководившая на тот момент Японией, запретила деятельность всех организаций, сотрудничавших с властями во время войны. Поэтому сотрудничество двух бывших офицеров прервалось через несколько месяцев после знакомства.
Изменила судьбы будущих основателей Sony их случайная встреча на улицах Токио.
Практически сразу после этого события была открыта ТТК, которая позже станет известной всему миру компанией. А тогда был план и огромное желание его реализовывать. План основывался на двух наблюдениях Морита и Ибука:
- Жизнь в Японии, несмотря на разруху, не прекратилась — народ желал восстановления страны и на фоне этого очень хотел получать информацию, особенно с внешних источников.
- Большая часть японцев имела дома радиоприемники (74%) с помощью которых они получали необходимую информацию. Но все оборудование было довоенным, что ограничивало возможности, а на новое у людей просто не было денег.
Исходя из такой простой информации, основатели Sony предложили японцам дешевое решение проблемы — приставку, которая позволяла слушать программы иностранных радиостанций.
Дальше этого амбиции Ибука и Морита не распространялись. Тем более не было денег — стартовый капитал составил всего 375 долларов, которые в равных долях внесли оба партнера.
Причем молодой Морита не имел и таких денег, он их взял у отца, известного производителя саке.
Серые будни
Производство приставки к приемникам ТТК не принесло желаемой прибыли. Но она держалась на плаву, правда, не всегда стабильно, поэтому основатели нередко заимствовали средства. Хотя результат был не самым блестящим, но как раз в это время закладывался фундамент успеха Sony. Основатели распределили между собой роли, блестящий инженер Мисуру Ибука занялся разработками, производством, а талантливый бизнесмен Акита Морита руководил продвижением продуктов ТТК, созданием команды.
Делал он это согласно собственным инновационным методикам. Тогда и появилась философия компании, которая гласила о полном отказе от жестких норм, планов, это, как говорил позже главный идеолог Sony, позволило транснациональному гиганту не стать бюрократической машиной. Морита создал внутри организации дружественную к ее любому члену атмосферу, схожую на семейную.
Например, до последних дней жизни Морита ежедневно встречался с молодыми инженерами своей компании за обедом, где велись непринужденные беседы о работе, жизни. Компания первой в Японии начала подписывать пожизненные контракты со своими сотрудниками.
Вслед за приставкой были разработана электрическая рисоварка и подушка с подогревом. Что указывало на стремление к новшествам, скоро это станет визиткой Sony.
Успех
Начальный этап существования будущей транснациональной компании закончился в 1950 г. с началом продаж первого продукта, который стал поставляться за границу. Это был магнитофон, а главной его особенностью считался разработанный компанией ленточный носитель информации (тогда они все были проволочные). В том же году ТТК была переименована в Sony.
Старое название полностью устраивало основателей, но было выяснено, что его плохо запоминают и выговаривают американцы — смена произошла мгновенно.
Историю компании Sony и то, как она изменила мир можете посмотреть в видео.
Ключевое решение
Магнитофон был большим, тяжелым, некрасивым и дорогим, как вся аналогичная продукция, если конкурентов это не особенно смущало, то в Sony сделали вывод. И всю последующую продукцию компания стремилась делать все меньших размеров и с симпатичным дизайном.
Для чего на «вооружение» был взят транзистор, позволявший делать электронную технику в разы меньше.
После это в Sony началась эпоха инноваций, они выпустили на рынок первый карманный радиоприемник, первый портативный телевизор и тд. Это принесло деньги, а мир начал узнавать бренд Sony. Причем Западный мир (США, Европа) позитивно воспринял продукцию этой компании сразу же после начала продаж в средине 50-х.
В 1953 г. полностью была сформирована бизнес-философия Sony.
Именно тогда основатели поняли, что продукция должна быть не просто инновационной с отличным дизайном, но и надежной. Случилось это, когда первая сотня проданных транзисторных радиоприемников расплавилась от жары. Когда все три ключевых компонента стратегии Sony (инновации, дизайн, надежность) были собраны воедино компанию ждал международный успех.
К 1958 г. этот производитель полностью адаптировался на ключевых рынках (Европе, США) и даже сменила название на Sony Corporation, чтобы соответствовать стандартам этих регионов.
Инновации во главе всего
К началу 60-х гг. полностью сформировался стиль работы Sony, например, на всех их планерках при основателях 85% времени уделялось обсуждению инноваций. Это и привело к тому, что более 30-ти лет компания считалась одной из самых инновационных. Например, только за 1990 г. инженеры Sony внесли более сотни технических новшеств, применяемых впервые в продукцию. Таким больше никто не мог похвастаться.
Фото: pixabay
Также Sony отличалась стратегическим мышлением, это позволяло создавать не только передовую технологичную продукцию, но и целые сегменты рынка и царствовать там.
Например, создав телевизор с одной пушкой Тринитрон, которая существенно улучшала четкость, компания много лет лидировала в продажах телевизоров. Технологичность продукции, отличный дизайн, надежность и оперативность позволили Sony не знать кризисов до теперешнего времени — это можно увидеть по стоимости акций, которые с 1961 г. по 2001 выросли с 1,5 долларов до 150.
Официально в Россию бренд попал в 1991 г., причем до начала двухтысячных это была сплошная история успеха — тогда каждый четвертый телевизор, проданный у нас, назывался Sony. Последние 10 лет продажи этого гиганта в РФ заметно уменьшились.
На сегодня Sony во всех сферах, где когда-то лидировала, проиграла борьбу Samsung, а в сегменте компактных плееров уступила бренду Apple. Причина: стратеги Sony вовремя не поняли, что клиент сегодня не готов платить много за просто надежную, инновационную технику минимального размера. Сейчас нужна еще функциональность, по умеренной стоимости.
Еще несколько лет назад специалисты указывали, что данному гиганту жить совсем недолго. Но сейчас в Sony не все так плохо: после нескольких убыточных лет, 2016 г. закончился с существенной прибылью (в 148 трлн йен).
10 интересных фактов о компании Sony можете узнать из видео.
История корпорации Sony.
История корпорации Sony.В октябре 1999 года ушел из жизни Акио Морита, легендарный основатель корпорации Sony.
Шесть лет до этого, в
ноябре 1993 года, играя в теннис, Морита
неожиданно потерял сознание. Врачи
диагностировали кровоизлияние в мозг и
запретили ему работать. Морита оказался
прикован к инвалидному креслу, но по-прежнему
возглавлял корпорацию, хотя уже не мог
работать как раньше. Тем не менее ничто
не могло сломить его жизнелюбие, и он
продолжал играть в теннис — правда,
настольный. Но годы брали свое (японцу
было уже 78 лет). Осенью этого года Морита
заболел тяжелой формой пневмонии, и 21
октября его не стало.Морита стал легендой еще при жизни. У основателя Sony было множество амплуа: физик, инженер, изобретатель, бизнесмен, спортсмен (в течение 30 лет каждый вторник, ровно в 7.30 утра, бодрый и подтянутый председатель Совета директоров Sony Corporation появлялся на корте; а еще плавание с аквалангом, виндсерфинг, водные лыжи…).
Благодаря деятельности
Акио Мориты и его компаньона Масару
Ибуки надпись «Made in Japan» стала
своеобразным гарантом качества.
Блестящий менеджер, Морита сделал
огромный вклад в то, что Япония стала
своего рода торговой маркой, брэндом,
который признан во всем мире. Можно
сказать, что с экономической точки
зрения все, что «сделано в Японии»,
хорошо продается — от цифровых
диктофонов Sony и портативных видеокамер
с оптическим вариообъективом до сладко-горького
парфюма Yohji от Ямамото и одежды японских
кутюрье (Такада Кензо, Рэи Кавабуко,
Иссей Мияке, Йодзи Ямамото). И в этом
немалая заслуга бизнесменов, за десять
лет восстановивших разрушенную войной
экономику Японии, — Акио Мориты и Масару
Ибуки (Sony), Тосио Юэ, Коносуке Мацуситы
(Panasonic) и других.
Сейчас корпорация Sony
входит в пятерку ведущих торговых марок
мира вместе с компаниями Coca-Cola, Eastman Kodak,
Gillette и McDonald’s. Все эти промышленные
гиганты, кроме McDonald’s, были созданы либо в
конце прошлого века, либо на рубеже
веков.
А вот история японской корпорации
Sony насчитывает всего 50 лет с небольшим.
Отцы-основатели компании начинали с
маленькой мастерской в полуразрушенном
послевоенном Токио. На сегодняшний день
Sony — одна из самых быстроразвивающихся
компаний в мире; даже во время
экономических кризисов ее акции
продолжают расти в цене, а специалисты
оценивают стоимость Sony в 37,5 миллиарда
долларов. Согласно опросу, проведенному
статистическим центром Харриса, для
американцев Sony является торговой маркой
№1, опережая марки Coca-Cola и General Electric.
Узнав об этом, Акио Морита сказал: «Я
же знал, что в конце концов Sony станет
американской маркой».
Сакэ и физика
Акио Морита родился 26
января 1921 года в Нагое, в семье почтенных
винокуров. Его предки зарабатывали на
жизнь тем, что делали сакэ — рисовую
водку; поэтому и родители Акио Мориты
рассчитывали со временем передать ему
семейное дело.
Акио был старшим сыном, а
в тогдашней Японии почти все дети
торговцев и предпринимателей шли по
стопам отцов. Однако Акио не желал
изучать древнее мастерство и варить
сакэ, как это делали все его
родственники до пятнадцатого колена
включительно. На дворе был XX век, и
мальчика интересовали математика и
физика. Как ни странно, отец одобрил
решение сына и разрешил ему следовать
своим путем.
Окончив школу, Акио
поступил на физико-технический
факультет Императорского университета
в Осаке. Молодого физика отличали острый
ум, живое воображение и легкость в
общении. В 1944 году Акио Морита получил
диплом. Затем его призвали на военную
службу — он попал в морскую пехоту и даже
получил офицерское звание. А через
несколько месяцев ему пришло
приглашение на работу в городок
Йокосуко, в авиационные
исследовательские лаборатории «Компании
точных инструментов Японии».
Директор
компании Масару Ибука был весьма
заинтересован в талантливых молодых
ученых и, просматривая списки
выпускников Университета, обратил
внимание на Акио Мориту.
Военные заказы
Масару Ибука появился на
свет 11 апреля 1908 года в городке Никко,
префектура Точиги. В 1933-м он окончил
Школу инженерного искусства при
Университете Васеда в Токио.
Однокурсники дали ему прозвище «гений-изобретатель».
Еще будучи студентом, Ибука стал автором
ряда довольно крупных изобретений, а в
год окончания университета получил приз
на Всемирной промышленной выставке в
Париже. Некоторое время он работал в
технологическом отделе одной компании,
которая производила кино- и фотопленку.
Вскоре Ибука основал собственную
компанию, которая разрабатывала
термические системы наведения и
портативные устройства ночного видения
для военного ведомства (некоторые из его
сотрудников даже имели воинские звания).
Сотрудничество с Моритой оказалось для
него очень плодотворным: молодой физик
уступал Ибуке в опытности, зато был щедр
на идеи. Дела «Компании точных
инструментов» шли в гору.
Между тем Страна
восходящего солнца проигрывала в войне.
Позже Морита так напишет об этом в своей
автобиографии: «В Токио
функционировала лишь десятая часть всех
дорог. Только 60 автобусов и несколько
автомобилей и грузовиков оставались на
ходу. Большинство из них пришлось
перевести на другое топливо — дрова и
древесный уголь, потому что бензин
давным-давно кончился. В городе
свирепствовали болезни; количество
больных туберкулезом среди населения
достигло 22%. В больницах не хватало
бинтов, простыней, йода и
дезинфицирующих препаратов. Полки
магазинов были пусты, в продаже
оставались только совершенно ненужные
вещи, вроде смычков для скрипок или
теннисных ракеток».
Для поднятия духа
японцев в уцелевших кинотеатрах
показывали документальные фильмы-хроники,
например «Битву за Рабаул»
режиссера Сюдзи Тагути. Но помогало это
мало. Американские «летающие крепости»
B-29 сбрасывали на Токио зажигательные
бомбы. Во время одного из авианалетов
сгорел целый район города — Дзи-югаока. 2
сентября 1945 года на борту авианосца «Миссури»
был подписан договор о безоговорочной
капитуляции Японии. В Токио вошли
американские оккупационные войска.
Оборонные заводы были закрыты, многие
компании, сотрудничавшие с
правительством, разорились. Предприятие
Масару Ибуки постигла та же участь. Все
его сотрудники оказались на улице. Акио
Морита некоторое время зарабатывал на
жизнь тем, что читал лекции в Токийском
технологическом институте, но вскоре
оккупационное правительство запретило
бывшим офицерам преподавать в
государственных учебных заведениях, и
Морита был вынужден уволиться.
Ибука
устроился в маленькую мастерскую по
ремонту электрооборудования.
Все сначала
Собственно история
корпорации Sony началась 7 мая 1946 года в
Токио, на втором этаже полуразрушенного
в ходе бомбардировки магазина готовой
одежды. Однажды Масару Ибука и Акио
Морита встретились на улице. Денег у
Мориты не было, но было присутствие духа.
Бывшие коллеги решили начать все
сначала и основать собственное дело. Они
скинулись (причем Морите пришлось
занять часть денег у своего отца,
который по прежнему успешно торговал
сакэ — во время войны сакэ выдавали
только по специальным карточкам людям,
уходившим на фронт) и открыли фирму с
уставным капиталом в 84500 йен (375 долларов
по тогдашнему курсу). В компании, которая
получила гордое название «Токио Цусин
Когио Кабусики Кайса» («Токийская
телекоммуникационная инженерная
компания»), работало всего-навсего 20
человек — инженеры, работавшие некогда в
«Компании точных инструментов».
Поначалу красивое название было всего
лишь вывеской — о высоких технологиях
и
телекоммуникационных системах в «Токио
Цусин Когио» и речи не было: бывшие
оборонщики производили жаровни для риса,
вольтметры и электрогрелки. В 1949 году
Ибука запатентовал магнитную ленту для
записи звука. Для ее изготовления
использовали… ватман, который нарезали
узкими длинными полосами и вручную
покрывали особым составом. Затем
компания выпустила магнитофон G-Type —
громоздкое и несовершенное творение,
которое, тем не менее, послужило
прообразом всех современных
стереосистем.
1950 Магнитная лента | 1950 Магнитофон G-Type | 1955 Транзисторный радиоприемник TR-55 | 1960 Первый транзисторный телевизор TV8-301 | 1965 Первый видеомагнитофон CV-2000 | 1968 Первый цветной телевизор Trinitron KV-1310 |
Успех пришел, когда Ибука
и Морита купили у американской компании
Western Electric лицензию на производство
транзисторов.
В мае 1954 года «Токио
Цусин Когио» выпустила первый
японский транзистор, а чуть позже Ибука
и Морита изобрели первый портативный
радиоприемник TR-2 (TR-1 назывался
малопопулярный американский
транзисторный радиоприемник). Так в
активе компании появилась собственная
торговая марка. Надо сказать, что
впервые транзистор был разработан в
исследовательских лабораториях
компании Bell (ее основателем был
изобретатель телефона Александер Грэм
Белл), но никто не додумался
использовать его для радиоприемников. В
то время как американцы рассматривали
возможность применения транзисторов в
военной промышленности, Ибука
конструировал невинное бытовое радио. В
1971 году в интервью американскому
еженедельнику Time, Акио Морита заметил:
«Я знал тогда — мы сумеем прорваться на
рынок США, но для этого нам придется
сделать что-то такое, чего еще никто не
делал».
Транзисторные
радиоприемники пользовались
необыкновенным спросом, и Ибука
разработал еще две новинки с
применением транзистора — телевизор с 8-дюймовым
экраном и бытовой видеомагнитофон.
В 1956
году Акио Морита пригласил в «Токио
Цусин Когио» Рэйону (Лео) Эсаки,
выпускника физико-математического
факультета Университета Васеда. Эсаки,
будущий лауреат Нобелевской премии в
области физики, изучал квантовые
свойства материи и изобрел так
называемый «диод Эсаки». Едва
познакомившись с юношей, Морита понял:
перед ним — один из самых интересных и
нестандартно мыслящих людей, которых он
встречал. Мы знаем, что Морита не ошибся.
Сейчас Рэйона Эсаки входит в число
крупнейших ученых-физиков мира. Приход
такого специалиста дал компании
возможность обогнать всех своих
конкурентов. Компания выходила на
американский рынок.
История звука
В 1958 году «Токио Цусин
Когио Кабусики Кайса» сменила
название на Sony. Морита давно говорил:
чтобы утвердиться на мировом рынке,
нужно другое название — простое,
короткое, легкое для произношения,
запоминающееся.
А вместо иероглифов
можно использовать интернациональную
латиницу. В каком-то словаре Ибука и
Морита нашли латинское слово «sonus» —
«звук». Слегка модернизировав его,
они придумали компании новое название —
Sony, созвучное и английскому
фамильярному слову «sonny», что значит
«сынок» (словечко подцепили у
американских солдат уличные мальчишки,
и оно прочно вошло в лексикон
послевоенного поколения).
В 1963 году Sony представила
свои акции на Нью-Йоркской фондовой
бирже. Она оказалась первой японской
компанией, попавшей в списки NYSE (New York Stock
Exchange). Чтобы добиться более прочного
положения на американском рынке, Акио
Морита переехал в Соединенные Штаты и
вскоре перевез туда всю свою семью.
Обосновавшись в Нью-Йорке на
фешенебельной Пятой Авеню, Морита
временно стал американцем. Таким
образом он стремился понять специфику
американского бизнеса, особенности
рынка, традиции и характер американцев.
Общительный и остроумный японец легко
завязал знакомства в деловых кругах Нью-Йорка.
Он понял, чего не хватает его компании —
открытости. Традиционная замкнутость,
непроницаемость японской культуры
снижала эффективность его
управленческих решений. Новый взгляд на
западный бизнес, взгляд изнутри,
позволил Морите соединить в своей
политике опыт Востока и Запада, японскую
вдумчивость, централизованность и
европейскую открытость.
В 1968 году в лабораториях Sony был сделан первый цветной телевизор Trinitron, затем открылись торговые представительства и предприятия в США, Великобритании, Германии. Строились фабрики и заводы — в Сан-Диего, Бридженде, росло количество служащих и сотрудников (сейчас на предприятиях Sony трудится 173 тысячи человек).
Эпоха рок-н-ролла
Морита был настоящим
трудоголиком и требовал такой же
самоотдачи от своих сотрудников.
При
этом круг его интересов не
ограничивался делами корпорации: Морита
любил живопись и музыку, особенно
Бетховена, занимался спортом и
внимательно следил за успехами
знаменитых теннисистов. А еще Морита
писал книжки, из которых самой
популярной стала его автобиография «Сделано
в Японии: Акио Морита и Sony» («Made in Japan:
Akio Morita and Sony», New York, 1988).
В начале 1960-х, с
появлением рок-н-ролла, молодежь стала
больше слушать музыку. Морита часто
наблюдал, как его дети с утра до вечера
слушают «Битлз», Литтл Ричарда и
Элвиса Пресли. И не только тинейджеры:
даже взрослые японцы теперь покупали
дорогие стереосистемы для автомобилей и
брали с собой на пикник или на пляж
большие и тяжелые магнитофоны. И хотя
отдел новых технологий принципиально не
хотел выпускать магнитофон без
записывающей функции, Морита настоял на
своем. Так появился портативный плейер
Walkman, бестселлер конца 1970-х.
Сочетание Sony
Walkman показалось менеджерам не очень
удачным, и они придумали несколько
вариантов названия для Европы и Америки:
Freestyle для шведов, Stowaway для
Великобритании и Soundabout для Соединенных
Штатов. Однако уровень продаж сразу упал
— торговая марка перестала узнаваться, и
Морита опять унифицировал название.
Правильность его решения была сразу
подтверждена новым ростом прибыли.
1975 Первый домашний кассетный видеомагнитофон SL-6300 | 1979 Первый портативный плейер TPS-L2 | 1980 Первый прототип компакт-диска | 1982 Видеокамера BVM-1 | 1982 Первый CD плейер CDP-101 | 1984 Портативный CD плейер D-50 |
В 1982 году Sony Corporation
выпустила на рынок первый компакт-диск.
Самый привычный для человека 1990-х годов
носитель информации, компакт-диск
первоначально предназначался только
для записи звука, переведенного в
цифровой формат. Стандартная емкость
CD-ROM’а в 640Мб была определена довольно
любопытным способом. Морита провел
маркетинговое исследование, в ходе
которого выяснилось, что среди
потенциальных покупателей CD-ROM’а
большинство составляют поклонники
классической музыки, готовые ради
высокой точности воспроизведения
раскошелиться на отнюдь не дешевый
компакт-диск. А на японском музыкальном
рынке среди прочей классики абсолютным
лидером по продажам является Девятая
симфония Бетховена, исполнение которой
занимает 73 с половиной минуты.
Пересчитав 74 минуты 16-битного
стереозвука на байты, инженеры Sony и
получили емкость в 640Мб.
В конце 1980-х Sony вошла в мир
шоу-бизнеса и киноиндустрии: в январе 1988
года корпорация приобрела студию
звукозаписи CBS Records Inc.
, позже
преобразованную в Sony Music Entertainment. А
совсем недавно купила киностудию Columbia
Pictures, одну из самых крупных киностудий
Америки.
Философия Sony
Если Ибука, крупный
изобретатель и неплохой дизайнер, был
одновременно замечательным теоретиком
и практиком, то Акио Морита был именно
деловым человеком, гениальным
менеджером. Ибука тонко улавливал
требования рынка и разрабатывал как раз
то, в чем рынок нуждался в данный момент.
А Морита занимался продвижением новых
изобретений на рынке. Ему было уже за
тридцать, когда он начал учить
английский, и вскоре он уже мог свободно
вести переговоры с западными партнерами.
Недавний физик-теоретик, Морита
разбирался в бизнесе не хуже
дипломированных специалистов по
менеджменту и маркетингу, демонстрируя
деловую хватку и природное чутье. Людей,
подобных Акио Морите, на Западе называют
«visionary».
У этого слова много
значений, среди которых «мечтатель,
фантазер, мистик, провидец». В истории
компании было немало случаев, нередко
почти анекдотических, когда Морита
благодаря интуиции и здравому смыслу
находил выход из, казалось бы,
совершенно безвыходных положений и
сполна использовал неожиданно
открывавшиеся возможности.
Вернемся в 1946 год.
Партнеры только что зарегистрировали
свою компанию, и Масару Ибука предложил
написать что-то вроде устава будущего
предприятия. Морите предложение
понравилось, и вскоре эти тезисы были
опубликованы в специальном издании. Вот
что писал Ибука: «Мы никогда не будем
получать доход нечестным путем. Мы
сосредоточимся на производстве сложных
устройств, которые будут приносить
пользу обществу. Мы не будем делить нашу
продукцию на механическую и электронную,
но постараемся применять наши знания и
опыт одновременно в обеих областях.
Мы
предоставим полную независимость тем
предприятиям, которые будут с нами
сотрудничать, и будем стараться
укреплять и развивать отношения с ними.
Мы будем отбирать служащих на основе их
способностей и личных качеств. В нашей
компании не будет формальных постов. Мы
будем выплачивать нашим сотрудникам
премии, пропорциональные доходам,
полученным в результате их деятельности,
и приложим все усилия, чтобы обеспечить
им достойное существование».
Все это можно было бы
принять за риторику, красивую и ни к чему
не обязывающую. Однако корпоративная
политика Sony подтверждает, что тезисы 1946
года не были пустыми словами. Например,
при приеме на работу представители Sony не
обращают внимания на успеваемость и
диплом кандидата. Акио Морита настаивал
на том, что личные качества, талант и
оценки никак между собой не связаны. Он
даже написал книжку под названием «Оценки
ничего не значат».
До некоторого
времени Морита даже лично проводил
интервью с претендентами на тот или иной
пост в корпорации. Рэй Стайнер (Ray Steiner),
исполнительный директор корпорации Sony,
так вспоминал об Акио Морите: «Мне
часто казалось, что он принимает
необдуманное решение, но потом я понимал,
что он предусмотрел все давным-давно».
Такая система была
совершенно нетипичной для азиатского
бизнеса. Традиционно и в Японии, и в
Южной Корее, и в Таиланде в деловых
кругах действовала очень жесткая схема
при наборе персонала. Во-первых,
бизнесмены открыто предпочитали не
брать людей со стороны, а иметь дело с
родственниками и знакомыми, особенно
если речь шла о руководящих должностях;
во-вторых, огромное значение имели
формальные показатели, вроде
сертификатов и жалованья на прежнем
месте работы. Заслуга Акио Мориты
состоит в том, что он сломал эти
стереотипы: открытые конкурсы вакансий
стали в Sony традицией, а менеджменту
Мориты стали учиться и другие
бизнесмены.
Среди прочих принципов Акио Мориты был и такой: «Прежде всего мы стремимся создать достойные условия работы талантливым специалистам, которые хотят выполнить свой долг перед обществом. Если нам удастся объединить наших сотрудников в единое целое, то все вместе мы добьемся блестящих результатов, несмотря на несовершенство технических средств и нехватку рабочей силы». Очевидно, что это удалось.
Практически с самого
начала своего существования
корпоративная политика Sony удачно
сочетала чисто японские черты —
продуманность, централизованность,
требовательность к себе и партнерам,
настойчивость и неформальный подход к
делу — с традициями западноевропейского
бизнеса — открытостью, свободной
внутренней структурой, системой бонусов
и поощрением инициативы. И классическая
система «зайбатсу» (семейные
японские бизнес-гиганты) в сочетании с
предприимчивым протестантским духом
дала свои плоды.
Полина Адеянова |
Сайт управляется системой uCoz
Sony
0 Views
Sony Corp. занимается разработкой, проектированием, производством и продажей электронного оборудования, инструментов, устройств, игровых консолей и программного обеспечения для потребителей, профессионалов и промышленных рынков. Его операции осуществляются в следующих сегментах: потребительские товары и услуги; Профессиональные устройства и решения; Картинки; Музыка; финансовые услуги; и другие. Сегмент потребительских товаров и услуг включает Sony Computer Entertainment, Sony Network Entertainment, VAIO & Mobile Business Group, Personal Imaging and Sound Business Group и Home Entertainment Business Group. Сегмент Professional, Device and Solutions Group включает Professional Solutions Group, Device Solutions Business Group и Semiconductor Business Group.
Сегмент Pictures включает планирование, производство и распространение фильмов и телевизионных программ. Музыкальный сегмент включает планирование, производство, производство и продажу музыкального программного обеспечения; производство и продажа анимационных работ. Сегмент финансовых услуг включает страхование жизни, страхование ущерба, банковское дело и кредитное финансирование. Другой сегмент включает диски Blu-ray, DVD и CD; Бизнес, связанный с сетевыми услугами, бизнес рекламных агентств и другие. Компания была основана Акио Морита и Масару Ибука 7, 19 мая.46 со штаб-квартирой в Токио, Япония».
Tokyo Tsushin Kogyo
История Sony началась после Второй мировой войны. В 1946 году Масару Ибука открыл магазин электроники в здании универмага в Токио. У компании было 530 долларов капитала и в общей сложности восемь сотрудников. В следующем году к нему присоединился его коллега Акио Морита, и они основали компанию под названием Tokyo Tsushin Kogyo (Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация).
Компания построила первый в Японии магнитофон под названием Type-G. В 1958 название компании было изменено на Sony.
Глобализация
По словам Шиффера, радиоприемник Sony TR-63 «открыл рынок США и положил начало новой индустрии потребительской микроэлектроники». К середине 1950-х годов американские подростки начали покупать портативные транзисторные радиоприемники в огромных количествах, что помогло продвинуть зарождающуюся отрасль с примерно 100 000 единиц в 1955 году до 5 миллионов единиц к концу 1968 года.
Соучредитель Sony Акио Морита основал Sony Corporation Америки в 1960. В процессе его поразила мобильность сотрудников между американскими компаниями, о которой в то время в Японии не слышали. Когда он вернулся в Японию, он призвал опытных сотрудников среднего возраста из других компаний пересмотреть свою карьеру и подумать о работе в Sony. Таким образом компания заполнила многие должности и вдохновила другие японские компании сделать то же самое. Более того, Sony сыграла важную роль в развитии Японии как мощного экспортера в 1960-х, 70-х и 80-х годах.
Это также помогло значительно улучшить восприятие американцами продуктов «сделано в Японии». Известная своим качеством продукции, Sony смогла взимать цены выше рыночных за свою бытовую электронику и сопротивлялась снижению цен.
В 1971 году Масару Ибука передал пост президента своему соучредителю Акио Морите. В 1979 году Sony основала компанию по страхованию жизни, одну из многих периферийных компаний. В условиях глобальной рецессии в начале 1980-х продажи электроники упали, и компания была вынуждена снизить цены. Прибыль Sony резко упала. «Для Sony все кончено», — заключил один аналитик. «Лучшие дни компании позади». Примерно в то же время Норио Ога занял пост президента. Он поощрял разработку компакт-диска в 1970-х и 80-х годов, а также PlayStation в начале 1990-х годов. Затем Ога купил CBS Records в 1988 году и Columbia Pictures в 1989 году, что значительно расширило присутствие Sony в СМИ. В 1989 году Ога сменил Мориту на посту главного исполнительного директора. Частично это было мотивировано стремлением к «конвергенции», связывая фильмы, музыку и цифровую электронику через Интернет.
Это расширение оказалось невыгодным и невыгодным, угрожая способности Sony взимать дополнительную плату за свои продукты, а также за свою торговую марку. В 2005 году Говард Стрингер сменил Нобуюки Идеи на посту главного исполнительного директора, что стало первым случаем, когда иностранец возглавил крупную японскую компанию по производству электроники. Стрингер помог оживить медиа-бизнес компании, переживший трудности, поощряя такие блокбастеры, как Spider-Man при сокращении 9000 рабочих мест. Он надеялся продать периферийный бизнес и снова сосредоточить компанию на электронике. Кроме того, он стремился расширить сотрудничество между бизнес-подразделениями, которые он описал как «бункеры», работающие изолированно друг от друга. Стремясь обеспечить единый бренд для своих глобальных операций, в 2009 году Sony представила слоган, известный как «make.believe». Он стал известен своей застойностью, с исчезающей торговой маркой. В 2012 году Кадзуо Хираи был назначен президентом и генеральным директором, заменив сэра Ховарда Стрингера.
Вскоре после этого Хираи изложил общекорпоративную инициативу под названием «Единая Sony», призванную возродить Sony после многих лет финансовых потерь и бюрократической структуры управления, которую бывшему генеральному директору Стрингеру оказалось трудно выполнить, отчасти из-за различий в деловой культуре и родных языках между Stringer и некоторые японские подразделения и дочерние компании Sony. Хираи обозначил три основных направления деятельности Sony в области электроники, в том числе технологии обработки изображений, игровые и мобильные технологии, а также сокращение основных потерь от телевизионного бизнеса.
В последние месяцы Sony распродает и сокращает несколько отделов и холдингов, чтобы увеличить прибыль. В феврале 2014 года Sony объявила о продаже своего подразделения Vaio для ПК новой корпорации, принадлежащей инвестиционному фонду Japan Industrial Partners, и о преобразовании своего телевизионного подразделения в собственную корпорацию, чтобы сделать его более гибким для восстановления подразделения после прошлых убытков на общую сумму 7,8 миллиарда долларов.
более десяти лет. Позже в том же месяце они объявили, что закроют 20 магазинов. В апреле компания объявила, что будет продавать 90,5 миллиона акций Square Enix (примерно 8,2 процента от общего количества акций игровой компании) в рамках сделки на сумму около 48 миллионов долларов. В мае 2014 года компания объявила о создании двух совместных предприятий с Shanghai Oriental Pearl Group для производства и продажи игровых консолей Sony PlayStation и связанного с ними программного обеспечения в Китае».
*Информация с Forbes.com и Wikipedia.org
**Видео опубликовано на YouTube компанией «ColdFusion»
Sony | История, продукты и факты
Штаб-квартира Sony
Смотреть все СМИ
- Дата:
- 1946 — настоящее время
- Сферы деятельности:
- электроника электронная игра компакт-диск Игровая приставка видеомагнитофон
- Связанные люди:
- Морита Акио Идей Нобуюки Ховард Стрингер Лео Эсаки
Просмотреть весь связанный контент →
Sony , полностью Sony Corporation , крупный японский производитель бытовой электроники, чья разнообразная деятельность включает фильмы, музыку и финансовые услуги, среди прочего.
Это был один из самых успешных и многогранных брендов в истории маркетинга.
От рисоварки до транзисторного радиоприемника
Компания была зарегистрирована Ибукой Масару и Моритой Акио в 1946 году как Tokyo Tsushin Kogyo («Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация»). Ибука, чья компания Japan Precision Instruments поставляла электронные устройства во время Второй мировой войны, и Морита, инструктор по прикладным наукам, познакомились во время Второй мировой войны в качестве инженеров, проектировавших ракеты с тепловым наведением для Императорской японской армии. Ибука и Морита проработали вместе следующие 40 лет в том, что было названо одним из «самых продуктивных и интригующих отношений в истории бизнеса». Гениальность Ибуки в разработке продуктов и мастерство Мориты в управлении бизнесом и маркетингом превратили Sony в один из самых известных брендов в мире. Sony , ставшее официальным названием компании в январе 1958 года, произошло от латинского sonus («звук») и было задумано как международный, а не японский термин.
Первым потребительским продуктом компании стала электрическая рисоварка. Хотя этот продукт продавался плохо, у Тоцуко, как было сокращено название фирмы, был успешный бизнес по ремонту радиоприемников и другого электрооборудования. Его ремонтные работы для японской радиовещательной компании NHK должны были быть одобрены оккупационной армией США, которая позже предоставила молодой компании собственные ремонтные работы.
В 1950 году Тоцуко представила первый магнитофон японской разработки. Хотя этот потребительский товар также плохо продавался, судьба компании вот-вот должна была резко измениться. В 1952 году Ибука посетил Соединенные Штаты и установил первые контакты для лицензирования транзистора в Bell Laboratories, тогдашнем подразделении Western Electric Company, производственного подразделения American Telephone & Telegraph (AT&T). В следующем году Морита отправился в Соединенные Штаты и подписал контракт с Western Electric.
Это важное соглашение привело к созданию первой чрезвычайно успешной линейки продуктов Тоцуко: транзисторных радиоприемников.
Хотя компания Texas Instruments Incorporated первой выпустила на рынок свой транзисторный радиоприемник Regency в 1955 году, именно TR-63 от Sony, недорогой полностью транзисторный радиоприемник размером с карман рубашки, привлек внимание потребителей, когда он был выпущен в 1957 году. Карманные радиоприемники Sony имели колоссальный успех и принесли бренду компании международное признание.
Электронный гигант
К 1960 году бизнес в Соединенных Штатах привел к созданию Sony Corporation of America со штаб-квартирой в Нью-Йорке. Когда компания открыла свой магазин на Пятой авеню в 1962 году, она развернула первый японский флаг в Соединенных Штатах с начала Второй мировой войны.
Оформите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас
В 1964 году на Всемирной выставке в Нью-Йорке компания Sony представила MD-5, первый настольный калькулятор, полностью состоящий из транзисторов. В 1968 компания выпустила свой первый цветной телевизор Trinitron.
К 1971 году 40 процентов японских домохозяйств имели цветные телевизоры, поэтому Sony представила первый цветной кассетный видеомагнитофон (ВКМ), что привело к появлению в 1975 году видеомагнитофона Betamax. , был дороже, чем его конкурент VHS (домашняя видеосистема). По мере того, как все больше и больше студий и видеомагазинов переходили на VHS, Betamax теряла долю рынка, и Sony, наконец, представила собственный VHS в 1919 году.88.
В 1979 году на улицы вышел портативный магнитофон Sony Walkman. Хотя инженеры Sony скептически относились к разработке устройства, которое могло бы только воспроизводить, а не записывать, Морита настоял на разработке продукта, заявив, что уйдет в отставку, если Walkman не будет иметь успеха. Walkman стал международной сенсацией и в конечном итоге был продан сотнями миллионов единиц. Первый проигрыватель компакт-дисков (CD) появился в 1982 году в результате соглашения о разработке между Sony и голландским производителем Philips Electronics NV. Sony предоставила технологию импульсно-кодовой модуляции и объединила ее с лазерной системой Philips.
Провал Betamax преподал Sony урок; стандарт формата для компакт-дисков (а позже и цифровых видеодисков [DVD]) был согласован широким кругом компаний в Японии, Европе и Северной Америке. В следующем году Sony представила первую видеокамеру.
Диверсификация и спад
К концу 1980-х руководители Sony, особенно президент компании и председатель Sony Corporation of America Норио Ога, хотели добавить развлекательный контент в деятельность Sony. В 1988 году она купила CBS Records Group у CBS Inc. (теперь CBS Corporation), таким образом приобретя крупнейшую в мире звукозаписывающую компанию, а в следующем году она приобрела Columbia Pictures Entertainment, Inc. Приобретение Columbia, крупнейшее на тот момент из американских компаний. японской фирмой, вызвал споры в Соединенных Штатах. Полемика разгорелась из-за того, что Морита написал эссе «Нет иеру Хихон» («Япония, которая может сказать нет») вместе с японским националистом Исихара Синтаро в 1919 г.89. Они утверждали, что Япония больше не зависит от Соединенных Штатов и является более сильной и лучшей нацией, чем ее послевоенный союзник.
Начало 1990-х было трудным для Sony. Японская экономика вступила в десятилетнюю рецессию, и Ибука, и Морита перенесли инсульт (в 1992 и 1993 годах соответственно). Морита официально вышел на пенсию в 1994 году и умер в 1999 году. Когда его основатели больше не контролировали управление, Sony объявила о своих первых убытках в размере более 200 миллионов долларов в 1993 году. Несмотря на деловые потрясения, Sony продолжала разрабатывать и поставлять новые продукты. В 19В 94 году ее развлекательное подразделение представило на японском рынке игровую консоль PlayStation. К 2002 году игровое подразделение приносило более 10% годового дохода компании. Еще одним крупным источником прибыли была компания Sony Online Entertainment, особенно ее игра в виртуальной реальности EverQuest. Развлекательная группа компании также привлекла внимание многих людей своей собакой-роботом AIBO, представленной в 1999 году. В 1997 году Sony представила линейку персональных компьютеров VAIO. VAIO был высококачественной и дорогой системой, которую компания продавала пользователям, заинтересованным в разработке или воспроизведении мультимедийных программ.
В 2005 году, после очередных разочаровывающих годовых финансовых отчетов, Ховард Стрингер был повышен от председателя и главного исполнительного директора Sony Corporation of America до председателя и главного исполнительного директора Sony Corporation. Хотя назначение неяпонца главой материнской компании многих удивило, около двух третей сотрудников Sony по всему миру не были японцами. В 2009 году Стрингер также стал президентом подразделения электроники Sony.
Стремясь возродить Sony, Стрингер сосредоточился на оптимизации операций и снижении затрат. Однако компания продолжала бороться, показывая рекордные убытки, поскольку ключевой сектор бытовой электроники Sony сократился. В 2012 году Стингер ушел со своих постов, и его сменил Хираи Казуо, руководитель отдела видеоигр компании. Под его руководством Sony сосредоточилась на бытовой электронике, предприняв при этом многочисленные меры по сокращению расходов, включая продажу различных участков недвижимости. Примечательно, что в 2013 году Sony продала свою штаб-квартиру в США в Нью-Йорке более чем за 1 миллиард долларов.