Рентабельность производства и рентабельность предприятия: Как определить рентабельность производства (формула)?

Содержание

Как рассчитать рентабельность предприятия, формула расчёта

Польза расчёта рентабельности

Рентабельность — это экономический показатель, отражающий эффективность использования ресурсов: сырья, кадров, денежных средств и других материальных и нематериальных активов. Коэффициент рассчитывается как по отдельному активу, так и по всей организации. Каждый владелец компании, её возможный или активный инвестор имеют интерес к получению правдивых сведений об эффективности её деятельности.

Оценку рентабельности проводят, чтобы:

  • получить прогнозированный уровень прибыли;
  • провести сравнение предприятия с конкурентами;
  • предугадать инвестиционный доход.

Внимание! Рентабельность организации определяют при планировании продажи компании. Деятельность, приносящая больше прибыли, нежели требующая затрат, стоит дороже.

Экономический смысл

Рентабельность является относительным показателем, дающим понимание о доходе в процентном эквиваленте в ситуации с инвестициями. Также о нормативах прибыли, если речь идёт о выручке.

Коэффициент даёт возможность провести сравнение продуктов, предприятий, филиалов. Помогает принимать объективное и рациональное решение об инвестициях в случае сравнения со ставкой банка и прочими подобными вариантами инвестора.

Функция показателя проста – сравнить объём получаемой пользы с базовым значением, результативность которого подразумевается оценивать. Под пользой понимается чистая, валовая и операционная прибыль, EBITDA в соответствии с базой. Помимо этого, числитель должен содержать величину, относимую к соответствующей базе, это позволит рассчитать рентабельность продаж единичного товара, сравнив выручку с прибылью лишь по нему. Для этого заранее вычитаются прямые затраты на производство такого товара.

Процесс расчёта рентабельности

Имеется индекс рентабельности, показывающий уровень эффективности использования активов. Это отношение прибыли к активам, вложенным для её получения. Индекс выражается в определённой величине прибыли, заработанной на единицу вложений или в процентном эквиваленте.

К примеру, предприятие занимается производством творога. Один литр молока — 10 р., а 1 кг творога — 160 р. 10 л молока дают 1 кг творога. Из 1 л молока можно произвести 100 г творога, стоимость которого составит 16 р. В результате прибыль от 1 л молока — 6 р. = 16 р. − 10 р.

Рентабельность ресурса «молоко» рассчитывается путём деления прибыли на его цену: 6 / 10 = 0,6 или 60 %.

Другое предприятие занимается производством мороженого. Один килограмм мороженого — 300 р. Чтобы его произвести, требуется 30 л молока по аналогичной стоимости — 10 р./л. Один литр молока даёт 50 г мороженого, стоимость которого составит 15 р. В итоге прибыль от 1 л молока — 5 р. = 15 р. — 10 р.

При производстве мороженого рентабельность ресурса «молоко»: 5 / 5 = 1, или 100 %.

На основании расчётов видно, что эффективность ресурсов при изготовлении мороженого больше, нежели при изготовлении творога — 100 % > 60 %.

Внимание! Индекс рентабельности выражается ещё в объёме израсходованных ресурсов, необходимых для получения фиксированной суммы прибыли. К примеру, для получения 1 р. прибыли при производстве творога придётся израсходовать 330 мл молока, а мороженого — 200 мл.

Общая формула расчёта

Расчёт показателя рентабельности изделий проводят как по всему предприятию, так и по отдельным видам продуктов.

Обобщённая формула для расчёта рентабельности включает следующие составляющие:

Rпр = Пр / Сс × 100,

здесь:

Rпр — рентабельность изделий;

Пр — прибыль;

Сс — себестоимость.

Но, учитывая назначение оценки рентабельности изделий, её расчёт можно проводить:

  • по чистой прибыли или по прибыли от реализации;
  • полной себестоимости изделий или лишь по производственной.

В зависимости от этих показателей конечная формула расчёта будет отличаться.

Внимание! Различные отрасли имеют собственный норматив рентабельности ресурсов. В строительной, транспортной или энергетической деятельности максимальный показатель — 10 %. Это в несколько раз меньше, нежели в торговле или сфере услуг, где показатель рентабельности находится в диапазоне 50–100 % и более.

Порог рентабельности

Порог рентабельности является границей, отделяющей доходную деятельность от убыточной, точкой, когда прибыль организации компенсирует её переменные и фиксированные издержки. Вложения, в случае с инвестициями, либо себестоимость – при изготовлении изделий. К порогу рентабельности часто применяется определение «точка безубыточности».

Разновидности показателей рентабельности

Для оценки эффективности деятельности предприятия применяется ряд коэффициентов рентабельности. Расчёт каждого из них проводится отношением чистой прибыли к переменной составляющей:

  1. К средствам — рентабельность активов (ROA).
  2. К выручке — рентабельность продаж (ROS).
  3. К основным ресурсам — рентабельность основных средств (ROFA).
  4. К вложенным денежным средствам — рентабельность инвестиций (ROI).
  5. К личному капиталу — рентабельность капитала (ROE).

Иными словами, коэффициент рентабельности выражается в прибыли, разделённой на величину, оценку рентабельности которой хотят провести.

Коэффициент основной деятельности

Для анализа заработка прибыли и полной эффективности предприятия применяют условные показатели. Основным из них является простой и понятный показатель рентабельности.

Благодаря рентабельности деятельности проводят сравнение величины заработанной прибыли с ресурсами, затраченными на изготовление ведущего типа изделий. Рентабельность основной деятельности – фундаментальный норматив в экономическом анализе, при помощи которого определяется результативность деятельности предприятий.

Формула рентабельности выражается в отношении прибыли от основного вида деятельности к расходам, необходимым для производства изделий:

Род = Пр/(С+Р) *100 %

где:

Род — рентабельность ведущего направления деятельности;

Пр — полученная прибыль от производства;

С — себестоимость произведённых изделий;

Р — затраты организации.

Рентабельность повышается при уменьшении уровня расходов для получения определённого размера прибыли. При таком соотношении показателей эффективность деятельности компании будет повышаться.

Повышение значения рентабельности основной деятельности свидетельствует о некоторых факторах:

  • снижении себестоимости изделий;
  • увеличении качества изделий;
  • росте массы прибыли.

Уменьшение величины рентабельности деятельности подтверждает следующие моменты:

  • ухудшение использования основных и оборотных ресурсов;
  • падение качества изделий;
  • рост себестоимости.

Коэффициент внутренней нормы

Показатель внутренней нормы рентабельности (IRR) отражает максимальную цену привлекаемого капитала, которая позволяет инвестиционной программе оставаться прибыльной. Проще говоря, это средняя доходность на вложенный капитал, которую обеспечивает эта инвестиционная программа. Выгода инвестиций в эту модель равняется эффективности вложения под IRR процентов в определённый денежный актив с равномерной прибылью.

Расчёт величины проводится в виде значения ставки дисконтирования, при которой NPV = 0.

Чаще всего показатели IRR определяют графическими способами, построением графика зависимости NPV от ставки дисконтирования или посредством специальных программ.

Внимание! В Microsoft Excel расчёт значения IRR проводят при помощи функции = ВНДОХ().

Из уравнения NPV = 0 не всегда выводится корректное значение IRR, поскольку при конкретных показателях финансовых потоков это уравнение может не предполагать наличие решений либо их может быть несколько. При таких обстоятельствах IRR модели считают неопределённым. Для исключения подобных трудностей порой применяется модифицированный внутренний норматив рентабельности, несмотря на то, что этот индекс менее популярен, нежели IRR.

Коэффициент рентабельности активов (ROA)

Расчёт величины ROA проводят для оценки эффективности использования ресурсов предприятия — зданий, оборудования, сырья, денежных средств и их прибыльности.

В случае показателя рентабельности ресурсов ниже нуля компания считается убыточной. При повышении ROA эффективность предприятия растёт, что свидетельствует о правильном использовании собственных активов.

Формула расчёта ROA выражается отношением чистой прибыли за конкретный промежуток времени к цене активов.

ROA = П / ЦА × 100 %,

здесь:

П — прибыль за определённый промежуток;

ЦА — средняя стоимость ресурсов, размещённых на балансе в этот же период.

Коэффициент рентабельности продаж (ROS)

Значение рентабельности продаж показывает долю чистой прибыли среди общей выручки предприятия.

В процессе расчёта индекса взамен чистой прибыли допускается использование валовой прибыли либо прибыли до перечисления налоговых взносов и кредитных процентов. Название таких показателей будет соответствующее — показатель рентабельности продаж по валовой прибыли и показатель операционной рентабельности.

Формула расчёта ROS — это отношение прибыли к выручке.

ROS = П / В × 100 %,

здесь:

П — прибыль;

В — выручка.

Коэффициент рентабельности основных производственных фондов (ROFA)

Основные производственные фонды состоят из активов, используемых компанией с целью изготовления продукции либо услуг и не расходуемых в процессе, а лишь изнашиваемых. К примеру: строения, инструменты, электрические кабели, транспорт. Величина отражает выгоду от применения основных ресурсов, участвующих в производственном процессе изготовления изделия или услуги.

Расчёт ROFA — это отношение чистой прибыли к цене основных активов.

ROFA = П / Цс × 100 %,

тут:

П — чистая прибыль предприятия за определённое время;

Цс — цена основных активов организации.

Коэффициент рентабельности оборотных активов (RCA)

Оборотными активами компании выступают средства, используемые ей для изготовления изделий или услуг, но в отличие от основных фондов расходуемых в полном объёме. К таким ресурсам относятся: денежные средства на счётах организации, материалы, готовая продукция в складских помещениях.

Внимание! Коэффициент RCA отражает, насколько правильно используются оборотные активы в компании.

Формула расчёта RCA выражается отношением чистой прибыли к оборотным ресурсам.

RCA = П / Цо × 100 %,

здесь:

П — чистая прибыль за конкретный промежуток времени;

Цо — цена оборотных ресурсов, использованных в процессе изготовления изделия либо услуги за этот же период.

Коэффициент рентабельности капитала (ROE)

Значение рентабельности капитала говорит о степени отдачи денег, которые были вложены в организацию. К вложениям относятся лишь уставный или акционерный капитал.

Внимание! Для оценки эффективности применения личных средств вместе с привлечёнными используется коэффициент рентабельности задействованного капитала — ROCE. Значение даёт понимание об общем доходе предприятия.

ROЕ соотносят не только с идентичными величинами иных предприятий, но и с иными формами вложений. К примеру, с процентами по депозитам в банке для определения выгодности инвестирования в бизнес.

Расчёт рентабельности капитала выглядит как отношение чистой прибыли к капиталу организации вместе с резервами.

ROE = П / К × 100 %,

здесь:

П — прибыль;

К — капитал.

Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI)

Индекс ROI является альтернативой рентабельности капитала, однако его оценка проводится для любого вида инвестиций: депозитов в банке, биржевых активов и прочих финансовых инструментов. Показатель выражает уровень доходности вложений.

Оценка ROI проводится по формуле отношения инвестиционного дохода к стоимости вложений.

ROI = П / Ци × 100 %,

тут:

П — прибыль;

Ци — стоимость инвестиций.

Коэффициент производственной рентабельности

Рентабельность производства является отношением чистой прибыли к цене основных фондов и оборотных активов. То есть это значение даёт понимание общей эффективности работы предприятия.

Организации многопрофильного направления деятельности ведут оценку рентабельности каждого вида производства в отдельности. Кроме того, допускается вычисление коэффициента производства по отдельному виду изделий или по работе определённой зоны производства, к примеру цеха.

Оценка рентабельности производства проводится на основании этой формулы:

Rпр = П / (Цс + Цо) × 100 %,

здесь:

П — прибыль;

Цс — цена основных фондов предприятия;

Цо — цена оборотных ресурсов, включая амортизацию и износ.

Коэффициент рентабельности проекта

Рентабельность проекта — это не показатель работающего производства, а лишь оценка выгодности вложений в новую бизнес-модель.

Внимание! Коэффициент рентабельности проекта показывает отношение прогнозируемой прибыли ко всем необходимым для открытия этого бизнеса расходам.

Индекс рассчитывается не только собственниками бизнеса, но и инвесторами — для понимания выгодности вложения денег в данную модель.

Для оценки рентабельности проекта имеется две формулы.

Отношение стоимости бизнес-проекта к вложениям в неё.

Rп = Сб / Ци,

где:

Сб — конечная цена проекта;

Ци — размер инвестиций.

Отношение чистой прибыли, включая амортизацию, к вложениям в открытие бизнеса.

Rп = (П + А) / Ци,

где:

П — чистая прибыль;

А — амортизационные расходы;

Ци — расходы.

Коэффициент рентабельности затрат

Рентабельность затрат — это значение, показывающее объём заработанного дохода с одного израсходованного рубля. Оценка проводится в виде отношения чистой прибыли к совокупному размеру издержек на изготовление и продажу изделий.

Внимание! Индекс может использоваться по всему предприятию или по его отдельным участкам.

Коэффициент выводится путём деления чистой прибыли на совокупность уже затраченных и учтённых ресурсов.

Часто бухгалтерский учёт определяет лишь часть расходов в качестве формирующих прибыль. В связи с этим то, что в отчётности обозначено в статье «расходы», часто разнится с фактическими денежными потоками. Согласно этому, при расчёте показателя рентабельности затрат прибыль сравнивают только с теми издержками, которые отмечены в бухгалтерском учёте в качестве формирующих прибыль.

Критерии такой оценки определяет принятая в компании учётная политика, а совокупность декапитализированных затрат может отличаться в зависимости от направления деятельности.

Факторный анализ

Факторный анализ — это анализ воздействия на итог определённых величин с выявлением количественного уровня воздействия каждой из них.

Финансовый анализ изучает воздействие на прибыль или убыток компании внешних и внутренних факторов.

Внешние:

  • природно-климатические условия;
  • стоимость ресурсов;
  • спрос;
  • конкуренция;
  • экономическая ситуация в стране;
  • санкции;
  • государственное регулирование деятельности.

Внутренние:

  • объёмы и качество продукции;
  • маркетинговые и рекламные кампании;
  • производительность труда, умения и навыки персонала;
  • ценообразование и финансовая политика организации;
  • деловая репутация предприятия;
  • логистика: снабжение, хранение и реализация продукции;
  • состояние основных фондов.

Кроме этого, финансовая оценка предусматривает факторный анализ рентабельности применения личного капитала по формуле Дюпона.

Этот анализ делит рентабельность личного капитала на три составляющие:

  1. Рентабельность продаж — по чистой прибыли.
  2. Выгодность применения всех средств — оборачиваемость активов.
  3. Состав капитала — отношение средств к собственному капиталу.

Внимание! Факторный анализ применяется не только к анализу прибыли или рентабельности. Большинство финансовых показателей допустимо разложить на несколько элементов и провести анализ воздействия каждой единицы.

Низкий показатель рентабельности продукции — сигнал для ИФНС

Коэффициент рентабельности изделий — один из параметров анализа возможности включения в план налоговой проверки, предусмотренной приказом ИФНС РФ от 30.05.2007 № ММ-3-06/[email protected]

Важно! Критическое отклонение показателя от средней отраслевой нормы — более 10 %. Ознакомиться с нормами по отраслям можно в приложении 4 к приказу ИФНС РФ от 30.05.2007 № ММ-3-06/[email protected] на сайте.

Такое значение служит сигналом налоговой инспекции для постановки компании на учёт.

Пути повышения рентабельности

Когда значение рентабельности низкое или вовсе отрицательное и не устраивает владельцев и инвесторов бизнеса, можно воспользоваться следующими способами повышения эффективности деятельности:

  1. Увеличение производительности. За счёт покупки нового или усовершенствования действующего оборудования наращиваются объёмы производства и повышается прибыль. Использование современных технологий в оборудовании повышает производительность труда и экономит трудовые ресурсы.
  2. Совершенствование качества продукции. Это способствует росту потребительского спроса и увеличению объёмов продаж.
  3. Сокращение издержек на изготовление продукции. Требуется разыскать поставщиков, готовых поставлять сырьё или продукцию для перепродажи на выгодных условиях. Снижение себестоимости не должно сказаться на качестве продукции.
  4. Разработка и улучшение маркетинговой политики фирмы. Успешная маркетинговая схема существенно улучшает жизнь организации, а также привлекает множество клиентов. К примеру, компания Coca-cola установила автомат с газировкой, который просил его обнять, за это действие человек получал бесплатную банку напитка. Подобная маркетинговая акция повышает лояльность потребителей к фирме, приносит хорошую прибыль и повышает значение рентабельности.

Внимание! Инструментами продвижения и рекламы могут выступать акции, конкурсы, бесплатная раздача образцов продукта. Допускается использование соцсетей или баннеров, создание узнаваемого торгового бренда.

Похожие статьи


Назад

Рентабельность, ее виды. Пути повышения рентабельности — Студопедия

Для оценки эффективности работы промышленного предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли.

Рентабельность – это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов (показатель, характеризующий величину прибыли, которую приносит предприятию каждый рубль проданной продукции).

Рентабельность — это относительный показатель эффективности производства. В общем виде он рассчитывается как отношение прибыли к затратам, т. е. является нормой прибыли.

Рентабельность — это доходность, прибыльность предприятия, кот. определяет относит-й, конечный результат хоз-й деятельности. Экономическая сущность рентабельности лучше всего раскрывается через характеристику содержания того или иного показателя. Но общий их смысл — определение суммы прибыли с одного рубля вложенного капитала.

Среди основных показателей рентабельности можно выделить следующие:

— рентабельность активов;

— рентабельность текущих активов;

— рентабельность собственного капитала;

— рентабельности основных производственных фондов;

— рентабельность продукции;

— рентабельность продаж (реализации).

Различают следующие виды рентабельности:

1. Рентабельность Продаж — коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объему продаж за тот же период. Рентабельность Продаж = (прибыль /выручка*100%).


2. Рентабельность продукции — это соотношение между прибылью от продажи продукции и её себестоимостью (полным издержкам) ее обращения и производства. Рентабельность продукции показывает результаты текущих затрат. Рентабельность продукции = Валовая прибыль/Себестоимость продаж*100%.

3. Рентабельность производства продукции = Прибыль от продаж/Себестоимость полная*100%.

4. Рентабельности производственных фондов: Рентабельность производственных фондов показывает, насколько эффективна отдача фондов. Рентабельность производств-х фондов = Прибыль/(среднегодов-я стоим-ть основных производ-х фондов + средняя стоимость основных средств)*100%.

5. Рентабельность основных фондов — Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия умноженная на 100% и деленная на среднюю стоимость основных производственных фондов. Рентабельность основных фондов = Прибыль/Средняя стоимость основных производ-х фондов*100% (это прямые показатели).


Пути повышения рен-ти. Повышение рентабельности предприятия может быть достигнуто путем увеличения количества и улучшения качества выпускаемой продукции и снижения ее себестоимости.

Важным фактором повышения рентабельности в современных условиях есть работа по ресурсосбережению. Она ведет к снижению затрат и себестоимости, и в следствии к росту прибыли.

Для повышения рентабельности также необходимо:

— увеличивать объемы реализации продукции и улучшать ее качество;

— расширять объемы деятельности, возможно, за счет привлечения нового заемного средства

— снизить материалоемкости продукции, применять новую прогрессивную технику и технологии, повысить производительность работы и квалификацию работников, эффективность использования оборудования;

— начать сотрудничество с новыми поставщиками на более удобных условиях с целью закупки более дешевого сырья и материалов;

— реализовать запасы путем улучшения сбытовой политики, возможно, снижение цен, разработки системы скидок, проведение дисконтной политики;

— проводить маркетинговые исследования, выходить на новые, более удобные рынки;

— улучшить организацию политики коммуникаций, а именно, расширить объемы рекламы, ради информирования потребителей и убеждение их приобрести продукцию именно этого предприятия, проводить разные конкурсы и акции;

— постоянно совершенствовать методы работы, обобщать и использовать нагроможденный на других предприятиях положительный опыт.

Формула рентабельности производства и примеры

Понятие рентабельности производства

Каждое предприятие в своей работе стремится к получению прибыли, которая является абсолютным показателем. Это означает, что показатель прибыли недостаточно информативен при расчете эффективности деятельности компании.

Для того, что бы понять, как получена данная прибыль, вычисляют относительные показатели, одним из важнейших из которых является рентабельность.

Рентабельность может высчитываться для любых показателей, но они обязательно должны соотноситься друг с другом. Формула рентабельности производства может быть основана на прибыли-нетто или прибыли-брутто (после уплаты налогов или до).

С помощью рентабельности производства можно соотнести величину полученной прибыли с теми средствами, которые затрачены на нее (сумма прибыли на 1 рубль затраченных фондов производства).

Формула рентабельности производства

Рентабельность производства является важным показателем, с помощью которого определяется эффективность деятельности предприятий.

Уровень рентабельности производства определяется формулой, которая выглядит следующим образом:

Рпр = П/(ОС+ОбС) *100%

Здесь Рпр – рентабельность производства,

П – прибыль, рассчитываемая в зависимости от объема производства,

ОС – стоимость основных средств,

ОбС – стоимость оборотных средств.

Формула рентабельности производства рассчитывается не зависимо от сферы деятельности предприятия и отражает базовую концепцию, в соответствии с которой соотносятся получаемая прибыль и суммапроизводственных фондов, которые на нее затрачиваются.

Некоторые предприятия практикуют расчет рентабельности по каждому отдельному производству. Вышеприведенная формула рентабельности производства дает возможность для расчета рентабельности, как для отдельных участков (цехов), так и по каждому видупроизведенной продукции.

Что показывает рентабельность производства

Рентабельность производства будет тем выше, чем меньше фондов используется для получения соответствующей суммы прибыли. При этом эффективность деятельности компании будет выше.

Рост значения рентабельности производства может говорить:

  • о снижении себестоимости продукции,
  • о повышении качества продукции,
  • об увеличении массы прибыли.

Если показатель рентабельности падает, то это свидетельствует:

  • об ухудшении использования основных и оборотных фондов,
  • об ухудшении качества,
  • о росте себестоимости.

Способы увеличения рентабельности производства

В соответствии с формулой рентабельности производства, можно сделать вывод, что увеличение рентабельности производства можно достичь следующими способами:

  • рост величины прибыли,
  • увеличение стоимости и эффективности использования основных средств,
  • увеличение стоимости и эффективности использования оборотных средств.

Примеры решения задач

Виды рентабельности предприятия и их расчет

Для эффективного управления бизнесом и оценки его возможностей нужно уметь рассчитывать все виды рентабельности. Эти коэффициенты отображают, насколько эффективно предприятие использует имеющиеся возможности и активы. Расчёт и отслеживание значений в динамике необходимо для грамотного планирования работы. Сколько видов рентабельности есть и в чём сущность каждого из них?

Что такое рентабельность

Понятие «рентабельность» означает прибыльность, доходность, полезность, возможность получения прибыли. Высокая рентабельность предприятия — главная конечная цель любого бизнеса. Это залог прибыли, окупаемости и конкурентного преимущества на рынке. Хорошие показатели рентабельности демонстрируют те предприятия, которые умеют эффективно использовать все свои активы и бороться с издержками. Может измеряться в конкретном числовом, процентном или пропорциональном выражении.

Иногда данный коэффициент понимают как размер прибыли, которую предприятие получает на каждый вложенный рубль (объём вложений в производство партии товара).

Чем больше будет это значение, тем лучше для бизнеса. Задача любого предприятия — минимизировать вложения и повышать рентабельность. Для этого необходимо постоянно отслеживать влияние внешних и внутренних факторов. Данный коэффициент не единственный, который нужно учитывать при оценке успешности бизнеса, но очень важный.

Рост рентабельности предприятия.Рост рентабельности предприятия.

Высокая рентабельность предприятия — главная конечная цель любого бизнеса

Что влияет на рентабельность предприятия

На рентабельность предприятия влияет очень большое количество факторов. Условно их можно разделить на две большие группы: внешние и внутренние. Внешние относятся к:

  • экономической ситуации на рынке;
  • налоговой политике;
  • уровню конкуренции;
  • покупательской способности;
  • спросу на продукцию.

Влиять на эти факторы довольно затруднительно. Можно немного корректировать их. Например, с помощью маркетинговых компаний и продвижения в социальных сетях стимулировать спрос, поддерживать интерес к продукции и обходить конкурентов. Но каким-либо образом повлиять на ситуацию в стране, налоговое законодательство и уровень доходов населения фактически невозможно.

Поэтому для бизнесмена гораздо большее значение имеют внутренние факторы:

  • количество реализуемой продукции, товаров и услуг;
  • качество товара;
  • себестоимость;
  • издержки производства;
  • стоимость исходного сырья;
  • качество работы сотрудников, их квалификация;
  • эффективность управления;
  • эффективность рекламы;
  • финансовая политика предприятия в целом.

Наблюдение и коррекция влияния всех внутренних факторов очень положительно сказывается на показателях рентабельности. Также стоит отметить, что всё, что влияет на этот показатель, напрямую влияет и на размер получаемой прибыли. Поэтому так важно отслеживать действие всех факторов без исключения.

Виды рентабельности.Виды рентабельности.

Схема основных видов рентабельности

Основные виды

Экономисты выделяют не менее 20 разновидностей рентабельности. Хорошо, если в организации есть специалист, способный правильно вычислять и анализировать каждый из них. Но такая ситуация является исключением из правил. Большинству предпринимателей будет достаточно знать суть следующих видов рентабельности:

  1. Реализованной продукции или услуг. Показатель отображает эффективность реализации продукции или оказания услуг. Фактически показывает, сколько выручки принёс каждый вложенный рубль. Рассчитывается как отношение прибыли от реализации к полной себестоимости. Можно считать для всех категорий товаров вместе или для каждой партии по отдельности.
  2. Предприятия в целом. Главная разновидность рентабельности, характеризует успехи работы всего предприятия. Это значение интересно инвесторам, которые на его основании делают выводы о перспективах вложения средств в бизнес. Рассчитывается как отношение прибыли к усреднённой стоимости основных активов.
  3. Активов. Показывает, насколько эффективно предприятие использует все имеющиеся активы. По аналогии с продукцией, можно рассчитать как рентабельность всех активов в целом, так и любой группы и даже любого одного актива. Например, оборудования, недвижимости, оборотных и внеоборотных активов. Вычисляется делением суммы чистой прибыли на стоимость активов.
  4. Производства. Отношение полученной прибыли к совокупности затрат на производство и реализацию продукции. Отображает, насколько эффективно предприятие производит продукцию и какую прибыль получает от её реализации.
  5. Продаж. Показывает долю чистой прибыли в выручке предприятия, то есть сколько денежных средств в полученной выручке являются чистой прибылью организации. Коэффициент равен отношению чистой прибыли к выручке.
  6. Персонала. Отображает эффективность и производительность сотрудников.

Формулы расчета

В предыдущем разделе мы проанализировали, какие есть виды рентабельности и охарактеризовали экономическое содержание каждого вида. Теперь рассмотрим их расчет:

  1. Реализованной продукции. (Прибыль от реализации : себестоимость) х 100%.
  2. Предприятия. (Прибыль всего предприятия : стоимость активов).
  3. Активов. (Чистая прибыль : средняя величина активов).
  4. Производства. Прибыль : (стоимость активов + стоимость оборотных средств).
  5. Продаж. (Чистая прибыль : выручка).
  6. Персонала. (Чистая прибыль : численность штата) х 100.
Повышение рентабельностиПовышение рентабельности

Расчёт рентабельности поможет грамотно формировать цены и оценивать эффективность использования активов

Как повысить рентабельность

Повышение рентабельности — главная задача любого предприятия. Целью бизнеса является систематическое получение прибыли, а в идеале — постоянный её рост. По этой причине только отслеживать рентабельность недостаточно. Её нужно постоянно повышать. Каким образом это можно сделать? Есть несколько универсальных рекомендаций.

Во-первых, нужно сокращать производственные издержки. Снижение полной себестоимости позволит увеличить прибыль организации даже без повышения цен. Во-вторых, необходимо улучшать производительность сотрудников, а также их квалификацию. Во-вторых, можно повысить цены на продукцию. Этот вариант не так хорош, как первый, так как может уменьшить спрос среди покупателей.

В-третьих, повысить уровень продаж путём рекламы и продвижения в социальных сетях. Это хороший и современный метод, который помогает повысить спрос на продукцию конкретной фирмы. Таким образом можно многократно увеличить рентабельность без сокращения издержек или роста цен. В-четвёртых, можно оптимизировать штат сотрудников, перераспределить обязанности и повысить квалификацию. Профессиональные сотрудники способны работать эффективнее.

Таким образом, есть сразу несколько путей повысить рентабельность. Однако любые меры в этой области лучше проводить после тщательного анализа и наблюдения за значения в динамике (хотя бы в течение нескольких недель). Не стоит забывать про внешние факторы влияния: экономическая ситуация в стране, конкуренция и налогообложение тоже весьма сильно влияют на рентабельность бизнеса.

Заключение

Рентабельность — важный показатель для бизнеса, так как именно он характеризует, насколько успешно предприятие использует все имеющиеся ресурсы от оборудования до труда персонала. Различают несколько разновидностей этого показателя. Какие именно нужно отслеживать, каждый предприниматель должен решить самостоятельно с учётом специфики своей работы.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

5 способов повысить рентабельность производства с помощью умных фабрик

Автор: Poornima Apte

Согласно Forrester, производственные фирмы вступают в мир, где традиционные барьеры, разделявшие клиентов, партнеров, поставщиков и внутренние команды на разрозненные структуры, больше не существуют. Все эти участники теперь работают в динамичной экосистеме, в центре которой находятся клиенты, которые диктуют свои потребности и желания другим.

Учитывая, что мы находимся на пороге этого клиентоориентированного подхода, Forrester предполагает, что бережливое производство заставит компании пересмотреть свои отношения с клиентом и глубже встроить их в свои внутренние процессы. Рентабельность производства будет обеспечиваться за счет того, что цифровое ядро ​​станет центром революции Индустрии 4.0. А подход, ориентированный на клиента, потребует гибких, умных предприятий, работающих на полностью цифровой системе.

Вот пять стратегий, которые производственные компании могут использовать для снижения затрат, повышения производительности и сохранения гибкости в новом, ориентированном на клиента процессе.

Диверсификация производства

Вот один из способов выработать ориентированный на клиента подход: предлагать больший выбор продуктов. В отчете Forrester говорится, что, поскольку оцифрованные процессы поддаются более детальному контролю, производителям следует «настроить свою операционную модель и создавать продукты, адаптированные к требованиям клиентов, с приемлемым сроком выполнения».

Прогнозируется, что такая детализация повысит рентабельность производства и рентабельность инвестиций, но также потребует повышения эффективности на всех центральных узлах производственных процессов, как вы увидите ниже.

Untether Asset Management

На умном предприятии информация является жизненно важной валютой, а встроенные устройства и оборудование, оснащенные датчиками, могут предоставлять данные, которые оптимизируют рабочие процессы. Смартфон, такой как Samsung Galaxy Note9, можно подключить к портативному сканеру штрих-кода, чтобы отслеживать детали и расходные материалы, используемые для обслуживания и ремонта актива.

Программное обеспечение

для управления активами предприятия, такое как IBM Maximo, может быть установлено на защищенных мобильных телефонах или планшетах для выездного обслуживания, таких как Galaxy Tab Active2, а высокая вычислительная мощность позволяет операторам предприятия справляться со всеми аспектами управления активами в цехе без привязки на рабочий стол в центральном офисе.Они могут запрашивать и проверять заказы на выполнение работ, выполнять запросы на обслуживание и даже выполнять удаленные операции и мониторинг активов в различных местах, войдя в компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием компании.

Операторы завода

также могут использовать мобильный телефон или планшет для просмотра производственных единиц, поставляемых на определенные активы, и любых предстоящих пакетных процессов, которые могут быть на горизонте.

Лучшее управление цепочкой поставок

Ориентированный на клиента подход к повышению рентабельности производства, вероятно, приведет к дальнейшей фрагментации цепочки поставок.Это потребует более жесткого управления цифровой цепочкой поставок. Системы штрих-кодов, развернутые на расходных материалах, наряду с корпоративным мобильным управлением данными, могут предоставлять менеджерам цепочек поставок информацию в режиме реального времени о наличии активов и материалов. Это, в свою очередь, может повысить эффективность мелкосерийного производства.

Модернизируйте свой завод с помощью мобильного устройства

Белая бумага

Получите бесплатный путеводитель по мобильным технологиям, который ускорит ваш путь к умному производству.Скачать сейчас

По мере того, как интеллектуальные предприятия опираются на детализацию производства, мобильные устройства могут активно отслеживать цепочку поставок в режиме реального времени для эффективного управления закупками, прогнозирования и планирования процессов серийного производства.

Включение просмотра данных с высоты птичьего полета

Операторы умных предприятий могут добавлять ценные данные в производственные процессы с помощью отчетов о событиях в реальном времени. Если возникает проблема контроля качества, например, персонал цеха может снять видео о неисправном производственном процессе и прикрепить его в виде файла к программному обеспечению для управления рабочим процессом.Точно так же мобильные устройства могут поддерживать обучение сотрудников в цехе.

Когда сотрудник входит в систему через программное обеспечение для управления производством предприятия, сканирование управления активами может предупредить его о пробелах в завершении необходимых учебных модулей и предоставить соответствующие видео в режиме реального времени.

Бережливое производство также может использовать встроенные устройства для синхронизации с решениями по управлению мобильными устройствами (MDM), чтобы обеспечить соответствие требованиям OSHA по проверкам, безопасности и контрольным спискам аудита.

Выполнение анализа в реальном времени

Настоящая умная фабрика — это такая фабрика, где данные используются не только для исправления процессов путем составления отчетов «сзади», но также для сбора данных с устройств промышленного Интернета вещей (IIoT) для внесения исправлений и постоянной адаптации операций.Со временем машинное обучение улучшает производственные процессы, чтобы они работали почти автономно.

Прогностическая аналитика увеличивает прибыльность производства за счет прогнозирования потенциальной поломки активов и запуска предупреждений о таких возможностях в режиме реального времени. Это позволяет избежать дорогостоящих простоев, которые могут стоить 260 000 долларов в час, и повышает эффективность, когда важна детализация. Не менее важно, что прогнозная аналитика задействует наборы больших данных, собранные с помощью встроенного оборудования и модернизированных датчиков.Система машинного обучения, не требующая вмешательства пользователя, сканирует и обрабатывает эти данные и может быть запрограммирована на запуск предупреждений (таких как текст на телефон оператора завода) в случае превышения критических рабочих параметров. Это означает, что операторам установок не нужно постоянно измерять температуру или давление рабочего оборудования; они могут полагаться на цифровые решения, чтобы играть роль важнейшего союзника на производстве.

Бережливое производство позволяет компаниям развивать клиентоориентированный подход, обеспечивая прозрачность по всем направлениям, от цепочки поставок до производственных рабочих процессов.

Узнайте больше об использовании мобильных технологий для модернизации вашего завода из нашего бесплатного информационного документа .

.

ИННОВАЦИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА, КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И ПРИБЫЛЬНОСТИ

1 ИННОВАЦИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ РАБОТЫ ПРОИЗВОДСТВА, КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И ПРИБЫЛЬНОСТИ ПЛАНШЕТ ET1 ENTERPRISE В ПРОИЗВОДСТВЕ Чтобы задействовать ключевые приложения, которые увеличивают время безотказной работы активов на вашем производственном предприятии, вам нужен планшет, который предлагает мощность для поддержки требовательных графических приложений и долговечность чтобы выжить в производственном цехе и во дворе.Представляем Motorola ET1, планшет, разработанный, чтобы помочь вам сократить время и количество ошибок при обслуживании активов, обходах операторов, HMI, проверках качества и операциях по техническому обслуживанию парка. ЗАДАЧА: УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ КЛИЕНТОВ В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКЦИИ, СРОКЕ ПОСТАВКИ И ЦЕНЕ Успех в производстве — это все, что нужно для клиента. Чтобы привлекать и удерживать клиентов, вам необходимо вести максимально экономичную деятельность, обеспечивая при этом качество и доступность продукции, чтобы создать конкурентное преимущество. Но вы сталкиваетесь с целым миром проблем — от цепочки поставок, охватывающей весь земной шар, до ускорения жизненного цикла продукции, повышения нормативных требований и более требовательных клиентов, которым нужны быстрые сроки доставки, высочайшее качество и наименьшая стоимость.Чтобы поддерживать прибыльность и лояльность клиентов в этой среде, вам необходимо выполнить эти требования, иначе вы рискуете потерять заказ в пользу конкурентов. Для этого вам необходимо найти способ сократить время и затраты на свои операции без ущерба для качества, сроков выполнения работ, маржи продукта или обслуживания клиентов. А поскольку некоторые из ваших самых опытных сотрудников уходят на пенсию из года в год, вам также нужен способ быстро освоить новые, более молодые кадры. Чем больше времени требуется на обучение новых сотрудников, тем больше вы рискуете снизить производительность, а также увеличить затраты времени и средств на ваши процессы.РЕШЕНИЕ: ПРЕВРАЩАЙТЕ ВЫЗОВ В ВОЗМОЖНОСТЬ С МОБИЛЬНОСТЬЮ И НОВЫМ ПЛАНШЕТОМ ET1 ENTERPRISE Хотя мобильность может сыграть важную роль в оптимизации производственных операций, многие приложения на производственном предприятии гораздо более графичны и насыщены текстом, чем на среднем предприятии. Планшет Motorola ET1 Enterprise разработан специально для приложений такого типа, в которых пользователям необходимо перемещаться по многим экранам с большим количеством текста; просматривать графику, схемы и видео; или даже взаимодействуйте через видео с коллегами и другими экспертами по продуктам в режиме реального времени, чтобы обеспечить немедленное выполнение задачи.

2 Например, когда дело доходит до обслуживания активов, работникам больше не нужно носить с собой папки с файлами, буферы обмена и руководства по продуктам; записывать данные на бумаге, а затем вводить эту рукописную информацию в компьютер позже; или попробуйте просмотреть сложные данные, такие как подробные схемы оборудования, на мобильном компьютере с небольшим дисплеем. Вместо этого они могут получить доступ ко всему, что им необходимо для проверки и ремонта любого актива за считанные секунды, и все это на ЕТ1.Поскольку графику в реальном времени, отображающую состояние машины, можно отслеживать в любом месте вашего предприятия, операторы больше не привязаны к диспетчерской, они могут свободно перемещаться по мере необходимости для выполнения критических задач, при этом никогда не теряя связи с состоянием вашей производственной линии. оборудование. Инспекторы по качеству могут использовать информацию в реальном времени, чтобы лучше контролировать качество самого процесса проверки, всегда выполняются правильные шаги, серийные номера и другие данные сканируются для безошибочного ввода, а условия в реальном времени гарантируют, что любой известный дефектный материал будет немедленно находится и извлекается из цепочки поставок.Ваши сотрудники могут делать больше за меньшее время, но при этом выполнять свои задачи более тщательно, чем когда-либо прежде. Результат? Значительно сокращается незапланированное время простоя и улучшается обеспечение качества, что, в свою очередь, улучшает маржу прибыли, рентабельность, качество обслуживания и удовлетворенность клиентов. ЕТ1: РАЗРАБОТАН ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА В отличие от других планшетов Android, представленных сегодня на рынке, ЕТ1 превосходит конкурентов как единственный планшет, который является безупречным корпоративным планшетом. ЕТ1 оснащен функциями, необходимыми для успешного развертывания планшетов на вашем производственном предприятии: Долговечность Легко справляется с падениями, ударами и разливами Встроенный специализированный сканер штрих-кода Получение точной информации за доли секунды Мощность обработки и память бизнес-класса Поддерживает самые требовательные к графике приложения добавляют до 32 ГБ памяти через доступный для пользователя слот для карты памяти MicroSD. Сменный и перезаряжаемый аккумулятор. Работает всю смену, каждую смену; исключает дорогостоящее обслуживание устройств со стареющими съемными батареями, не производимыми заказчиком. Безопасность данных. Шифрование данных на устройстве и SD-картах, а также блокировка и стирание отсутствующих устройств. Дисплей Corning Gorilla Glass. Значительно повышает долговечность одного из наиболее уязвимых аспектов любого планшета: дисплей; изгибается, не ломаясь, делает царапины практически незаметными. Инструменты разработки приложений, не зависящие от ОС. С помощью RhoElements Motorola можно легко разработать единую версию приложения, которую можно запустить на мобильных компьютерах Motorola под управлением Android, Windows Mobile или Windows CE. Простота управления устройствами. Стадия, обновление и устранение неполадок устройств с центральное расположение с платформой мобильных сервисов Motorola (MSP) не требует практических навыков Многопользовательский вход в систему Создан для работы в несколько смен.Предоставляет доступ к приложениям и данным на основе идентификатора пользователя и пароля. Возможность расширения. Порт модуля расширения и возможность подключения по Bluetooth позволяют легко добавлять необходимые периферийные устройства от принтера к датчику температуры. Простота использования Эргономичный сбалансированный дизайн и уникальный поворотный ремешок упрощают использование одной рукой Поддержка корпоративного класса Выберите план обслуживания, который защитит ваши инвестиции от непредвиденных обстоятельств, включая нормальный износ Аксессуары корпоративного класса Созданы для подсобных помещений, с экономичными и экономящие место подставки для подзарядки с несколькими гнездами, зарядные устройства и многое другое. Жизненный цикл предприятия Трехлетний жизненный цикл в два раза больше, чем у обычного потребительского планшета, что обеспечивает реальную рентабельность инвестиций (ROI) бизнес-класса. ЕТ1 ОБЕСПЕЧИВАЕТ НАИБОЛЬШУЮ ЦЕННОСТЬ НА ВАШЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ЗАВОДЕ? Хотя ЕТ1 может использоваться для многих приложений на производственных предприятиях, ниже приведены некоторые из ключевых приложений, которые принесут наибольшую пользу.ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ АКТИВОВ Поддержание в хорошем рабочем состоянии многих активов, необходимых для повседневной работы завода, является ключом к защите оборудования и производственной линии. Кроме того, техническое обслуживание становится еще более важным при старении основного оборудования. У ЕТ1 есть все, что нужно для оптимизации каждого аспекта функции обслуживания активов. Его большой, но чрезвычайно прочный экран позволяет техническим специалистам легко просматривать сложные схемы и перемещаться по объемам информации на веб-сайтах производителей оборудования, чтобы найти решения известных проблем и многое другое.А с помощью PTT (PTT) технические специалисты могут связаться с коллегами, чтобы запросить необходимый инструмент или деталь. Когда ЕТ1 находится в руках ваших сотрудников, бумажные заказы на работу заменяются электронными рабочими заданиями, которые могут быть доставлены и переназначены за секунды. Когда рабочие прибывают на объект, для отображения всей истории технического обслуживания требуется быстрое сканирование штрих-кода на нем. Необходимые детали и инструменты можно заказать за секунды для быстрой доставки на строительную площадку. Схемы и видео по ремонту легко просматриваются.Видео-сотрудничество позволяет сотрудникам связываться и взаимодействовать с экспертом по продукту для получения помощи на месте. А с информацией в режиме реального времени вы можете выявлять тенденции, которые выявляют возникающие проблемы, и решать их до того, как они угрожают жизненному циклу активов. Повышается производительность труда, что позволяет тому же количеству инженеров по техническому обслуживанию выполнять больше заказов. Техническое обслуживание активов выполняется вовремя и точно, предотвращая дорогостоящие незапланированные простои. Рентабельность защищена. Возможность доставить продукт вовремя защищена вместе с удержанием клиентов и их удовлетворением.Жизненный цикл активов защищен за счет своевременного обслуживания, повышающего рентабельность инвестиций (ROI) и снижения совокупной стоимости владения (TCO). Уменьшите усадку за счет лучшего отслеживания деталей и инструментов. Лучшее управление затратами на техническое обслуживание за счет автоматического отслеживания времени и стоимости каждого рабочего задания. Лучше оцените общую эффективность оборудования (OEE) и рентабельность активов (ROA) с помощью полной документированной информации. Соберите более подробную документацию о состоянии активов, сделайте цифровую фотографию с помощью встроенной камеры и сразу же добавьте ее в протокол обслуживания.МОБИЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ИНТЕРФЕЙС (HMI) Программируемые логические контроллеры (ПЛК) являются сердцем системы автоматизации производства. Система диспетчерского управления и сбора данных (SCADA) располагается поверх ПЛК, а человеко-машинный интерфейс (HMI) позволяет легко просматривать объемы данных, генерируемых этими системами, а также контролировать и управлять производственным процессом, производительностью и контроль качества. Мобилизация HMI и использование большого сенсорного дисплея надежного ET1 позволяет операторам легко просматривать и взаимодействовать с системой HMI в любом месте вашего предприятия, устраняя необходимость в специальном персонале в диспетчерской.Те же самые рабочие теперь могут свободно перемещаться по вашему предприятию по мере необходимости, но при этом по-прежнему отслеживать и реагировать на сигналы тревоги, а также обнаруживать и реагировать на проблемы с пивоварением, такие как выход машины из допустимого диапазона или начало перегрева. Контрольные списки и динамические стандартизированные рабочие процессы гарантируют, что работники будут принимать правильные меры в любой ситуации. Информацию легко собирать и хранить в одной центральной записи, что упрощает и сокращает расходы на ведение документации и обеспечивает доступность информации.Например, критические проверки и процедуры, такие как блокировка тегов, могут быть задокументированы с помощью захвата подписи экрана, фотографий или видео. Производительность персонала повышается, тот же персонал может выполнять больше задач. Качество защищено за счет более быстрой реакции на сигналы тревоги и предупреждения в реальном времени, что снижает количество производственных исключений. Увеличивается время безотказной работы производственной линии. Так как данные HMI доступны в месте возникновения проблемы, технические специалисты могут начать ремонт или калибровку до крупных остановов. СТРАНИЦА 3

4 ЕТ1 позволяет производителям предоставлять операторам в любое время и в любом месте мобильный доступ к информации HMI.Операторы, больше не привязанные к диспетчерской, могут свободно перемещаться по объекту по мере необходимости для контроля производственных линий и оборудования, сохраняя при этом производительность и качество. Безопасность сотрудников повышается за счет стандартизированных рабочих процессов для запуска и останова агрегатов и линий. ROA / OEE повышается за счет способности выявлять и решать проблемы до того, как они поставят под угрозу жизненный цикл оборудования или прибыльность. РАБОТЫ ОПЕРАТОРА С планшетом ЕТ1 в руках операторов производители могут гарантировать, что каждая задача выполняется должным образом на каждой единице оборудования.Когда оператор прибывает к части оборудования от оборудования на производственной линии до огнетушителя или станции промывки глаз, быстрое сканирование подтверждает, что оператор собирается осмотреть нужную часть оборудования, и отображает соответствующий контрольный список. А поскольку штрих-коды могут быть сняты с помощью встроенного специализированного сканера штрих-кода вместо камеры, производительность сканирования значительно улучшается, даже если грязные, поцарапанные и поврежденные штрих-коды могут быть точно захвачены при первом сканировании. Графика может помочь предоставить детали, необходимые для правильного руководства работниками.Например, вместо простого флажка, в котором указывается проверка на утечки, можно отобразить схему или фотографию с флажками в определенных областях, которые потенциально могут протекать. Если требуется простое обслуживание, такое как калибровка машины, контрольный список обеспечивает правильное выполнение задачи и повышает ответственность работников. Кроме того, вместо того, чтобы фиксировать данные измерений оборудования на бумаге, которая остается невидимой до тех пор, пока оператор не сможет ввести информацию в компьютер, данные могут быть захвачены и переданы в реальном времени, сразу же доступны для просмотра и анализа.Повышается эффективность работы оператора: такое же количество операторов может контролировать большее количество оборудования в день. Время простоя машин и производственных линий можно сократить за счет повышения точности выполнения задач и доступности данных в реальном времени. Статус машины в режиме реального времени предотвращает высокую стоимость производства продукта, не соответствующего стандартам качества. Безопасность сотрудников повышается, так как защитное оборудование всегда в исправном состоянии. ПРОВЕРКА КАЧЕСТВА Защита качества производимой вами продукции включает сбор и управление исключительно большим объемом данных.Большой дисплей ЕТ1 упрощает доступ к этим данным и их ввод. Инженерам по качеству часто необходимо управлять множеством форм, чтобы защитить качество поступающих материалов и готовой продукции, а также обеспечить соответствие ISO9000 и другим государственным постановлениям. Вместо того, чтобы фиксировать этот объем данных на бумаге, которые затем необходимо ввести в компьютер, ЕТ1 позволяет инспекторам быстро, легко и в режиме реального времени запрашивать и заполнять нужную электронную форму. Кроме того, поскольку вы можете добавлять вложения корпоративного класса к ЕТ1, вы можете легко настроить это мобильное решение в соответствии со своими потребностями.Например, вы можете подключить датчик температуры к ЕТ1, чтобы автоматизировать сбор данных о температуре продуктов, что поможет обеспечить правильное обращение и защитить здоровье потребителей. СТРАНИЦА 4

5 Сбор данных происходит быстрее и точнее, поскольку сбор данных в реальном времени устраняет необходимость в двойном касании, необходимом для бумажной информации. Для производителей, отвечающих за требования к прослеживаемости, в случае отзыва безошибочное сканирование серийных номеров на партиях деталей или ингредиентов позволяет быстро идентифицировать, определять местонахождение и удалять любые продукты, содержащие загрязненные материалы, независимо от того, где они находятся. производственный процесс на складе в ожидании доставки на производственную линию, на производственной линии, на складе готовой продукции в ожидании отгрузки или уже на полках дистрибьютора.Повышает производительность. Проверки выполняются быстрее, улучшая скорость материалов в производственном процессе. Общее качество улучшается за счет наличия высокоточных данных в реальном времени. Увеличивает оборот складских запасов, сокращая потребности в складских запасах и связанных с ними складских площадях. Помогает обеспечить своевременное использование скоропортящихся материалов, предотвращая ненужные отходы и связанное с этим влияние на прибыльность. Защищает ваш бренд, прибыльность и безопасность клиентов, обеспечивая экономически эффективную и своевременную идентификацию и карантин материалов и продуктов, не соответствующих стандартам качества.Предотвращает высокую стоимость изготовления непродаваемого продукта или дорогостоящих ремонтов. Обеспечивает доступность качественного продукта для своевременной отправки клиентам. Повышает подотчетность продавцов / поставщиков, предоставляя более точную и оперативную информацию о товарах, не соответствующих стандартам качества. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ АВТОПАРКА Вы полагаетесь на свой парк легковых и грузовых автомобилей, чтобы удерживать продавцов и водителей-перевозчиков на местах. В случае ЕТ1 техническое обслуживание выполняется точно и в нужное время. Хотя ваши автомобили, скорее всего, хранятся на улице, ЕТ1 спроектирован так, чтобы работать на улице весь день.В отличие от потребительского планшета, он выдерживает зимний холод и летнюю жару. А с учетом требований к падению военного стандарта, защитой от окружающей среды и дисплеем из стекла Gorilla Glass ET1 может выдержать неизбежные падения даже на асфальте. Теперь, когда необходимо профилактическое обслуживание, можно автоматически создать электронный заказ на работу и отправить его непосредственно в руки инженера по обслуживанию, наиболее подходящего для этой работы. Инженеры могут сканировать штрих-код или ввести идентификационный номер, чтобы убедиться, что они собираются выполнять плановое обслуживание или ремонт нужного автомобиля.Также может отображаться подробная история технического обслуживания автомобиля вместе с контрольным списком необходимых задач технического обслуживания. Большой экран позволяет легко просматривать любую необходимую информацию, от подробных руководств и схем двигателя до обучающих видео. Благодаря обмену текстовыми сообщениями и видеоконференцсвязи инженеры могут связаться с внутренними супервизорами или внешними экспертами, чтобы получить необходимую помощь прямо на рабочем месте. Функция технического обслуживания более эффективна, а инженеры по техническому обслуживанию более продуктивны и могут обслуживать больше автомобилей в день.Профилактическое обслуживание всегда выполняется вовремя, что предотвращает простои транспортных средств, которые могут привести к поздней доставке грузов клиентам. Жизненный цикл автомобиля увеличен, улучшается рентабельность инвестиций. Безопасность водителя защищена. Проблемы решаются до того, как они могут стать причиной поломки автомобиля. Для получения дополнительной информации о том, как ЕТ1 может сократить время, затраты и сократить количество ошибок в ваших производственных операциях и почему ЕТ1 является правильным планшетом для вашего завода, посетите или посетите наш глобальный каталог контактов на СТРАНИЦЕ 5

6 ПРОИЗВОДСТВО ПЛАНШЕТА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ MOTOROLA ET1 ТОЛЬКО ПЛАНШЕТ, ЭТО КВАРТИРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ. ЧТО ПРЕДЛАГАЕТ ЕТ1, ЧТО ДРУГИЕ ПЛАНШЕТЫ ANDROID НА РЫНКЕ СЕГОДНЯ МОГУТ ПРЕДОСТАВИТЬ? Долговечность.У ЕТ1 есть все, что нужно, чтобы выжить на вашем заводе. Он создан для защиты от падений и разливов, которые неизбежно происходят с устройствами, которые используются весь день, каждый день. Кроме того, мы укрепили один из самых уязвимых элементов любого планшета — дисплей. Сенсорный экран Gorilla Glass примерно на 30 процентов толще, чем дисплей типичного потребительского планшета, и практически невосприимчив к повреждениям. Он может гнуться, не разбиваясь и не царапаясь. А глубокое химическое упрочнение делает большую часть царапин невидимой.Управляемость. Доступное централизованное управление позволяет подготавливать планшеты для первоначального использования, обновлять планшеты с последними версиями операционных систем и приложений и даже управлять конкретным планшетом для поиска и устранения неисправностей и решения проблем конечных пользователей из одного удаленного места без участия пользователя. обязательный. (Требуется платформа Motorola Mobility Services Platform.) Безопасность. Усовершенствования операционной системы позволяют легко защищать данные с помощью шифрования AES 256 государственного уровня независимо от того, хранятся ли они на устройстве или на карте в слоте для носителей SD.Добавьте возможность блокировать и стирать данные с потерянных или украденных устройств, и у вас будет устройство, которое может защитить конфиденциальную информацию о клиентах и ​​бизнесе. Создан для нескольких пользователей. ЕТ1 создан для того, чтобы ваши сотрудники работали посменно. Функция многопользовательского входа в систему позволяет различным сотрудникам использовать любой ЕТ1 и получать доступ только к приложениям и данным, которые им нужны для их конкретной работы. Правильный размер и комфорт, который может обеспечить только эргономичный промышленный дизайн. Экран достаточно большой, чтобы сотрудники могли видеть все необходимые данные, но планшет компактен и хорошо сбалансирован, его легко держать в одной руке.Возможность создавать приложения, не зависящие от операционной системы (ОС). Вероятно, у вас есть другие мобильные компьютеры с другими операционными системами. Добавление еще одной операционной системы будет означать еще одну версию приложения для разработки и управления. Но не тогда, когда вы выбираете ЕТ1. Платформа разработки приложений Motorola RhoElements позволяет создавать единую версию приложения, которая работает на многих мобильных компьютерах Motorola, независимо от того, на базе ли они Android, Microsoft Windows Mobile или Microsoft CE.Возможность оставаться на службе 24×7. Благодаря аккумулятору, который можно перезаряжать и заменять пользователем, ваши планшеты ЕТ1 могут оставаться в эксплуатации каждую минуту вашего рабочего дня, даже если вы работаете круглосуточно. Поскольку вам не нужно устанавливать ЕТ1 в док-станцию ​​и ждать, пока зарядится аккумулятор, вам понадобится меньше устройств для обслуживания ваших сотрудников. Возможность добавлять новый функционал по мере необходимости. Хотите добавить к своему планшету портативный принтер или сканер штрих-кода? Нет проблем. Вы можете физически подключить доступное периферийное устройство либо через встроенный порт расширения, либо через беспроводное соединение Bluetooth на СТРАНИЦЕ 6.А поскольку мы знаем, какие задачи требуются на вашем предприятии, мы знаем, какие периферийные устройства вам понадобятся. Добавив поддержку в ядро ​​Android для этих периферийных устройств бизнес-класса, вы обнаружите, что легко сделать то, что вы не можете сделать с типичными периферийными функциями программ Android для планшетов, в свои приложения. Способность ощущать окружающую среду и воздействовать на нее, чтобы поддерживать видимость, экономить энергию и многое другое. Встроенный интеллект делает использование ЕТ1 еще проще. Устройство может обнаруживать изменения в доступном освещении и регулировать освещение дисплея для удобства постоянного просмотра.Приложение на дисплее автоматически поворачивается при повороте устройства. А при обнаружении отсутствия движения ЕТ1 может автоматически перейти в режим энергосбережения для экономии заряда аккумулятора. Реальный жизненный цикл корпоративного класса. Срок службы ЕТ1 на три года вдвое превышает средний срок службы потребительского планшета, и это отличный способ повысить рентабельность инвестиций. Кроме того, поскольку ЕТ1 будет оставаться доступным для покупки в течение трех лет с даты, когда продукт был впервые доступен для покупки, вы можете избавиться от трудоемких и дорогостоящих сложностей, связанных с развертыванием и управлением различными моделями из года в год.И в случае, если вы купите планшеты ЕТ1 ближе к концу их доступности, не проблема. Мы продолжим поддерживать ЕТ1 в течение трех полных лет после того, как продукт был снят с производства, в общей сложности шесть лет поддержки — сроки, неслыханные для потребительских планшетов. Некоторые из лучших в отрасли программ поддержки корпоративного класса. Наши ведущие в отрасли программы поддержки будут поддерживать ваш ЕТ1 в рабочем состоянии и в руках ваших пользователей, сводя к минимуму расходы на поддержку. Услуга Motorola с самого начала с комплексным покрытием — это комплексная услуга, охватывающая нормальный износ, внутренние и внешние компоненты, поврежденные в результате случайной поломки устройства и некоторых аксессуаров, а также проблемы с операционной системой.У нас даже есть услуга, которая снижает большие расходы, связанные с ежедневным управлением вашими устройствами. Ваши пользователи получают многоязычную службу поддержки, которая служит первой точкой контакта с поддержкой на родном языке пользователя. У наших технических специалистов есть инструменты, позволяющие полностью контролировать ЕТ1 для выявления и решения проблем с минимальным участием пользователя. Эта полнофункциональная услуга также включает отслеживание активов в реальном времени, профилирование использования устройств и упреждающий мониторинг устройств для выявления и устранения проблем с устройствами до того, как это повлияет на пользователей.

7 MC9190-G В ФЕДЕРАЛЬНЫХ АГЕНТСТВАХ США ВСЕ, ЧТО НЕОБХОДИМО ДЛЯ ЗАПУСКА УСПЕШНЫХ МОБИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ Выбирая Motorola для своего мобильного решения, вы получаете истинную простоту развертывания, мы предлагаем все необходимое для мобилизации бизнес-процессов на вашем производстве. В дополнение к ET1 мы предлагаем полный портфель мобильных компьютеров, отмеченную наградами инфраструктуру беспроводной локальной сети (WLAN), программное обеспечение для управления и услуги поддержки.Наш портфель беспроводных локальных сетей внутри и снаружи помещений предлагает надежное беспроводное соединение, независимо от размера вашего объекта или физических проблем в вашей среде. Например, наши WLAN учитывают наличие металлических приспособлений, обычно используемых на производственных предприятиях, которые могут создавать мертвые зоны радиочастотного излучения, а также обеспечивают покрытие на открытых площадках во дворах. Совместимость с платформой мобильных сервисов Motorola (MSP) существенно снижает одну из самых больших затрат, связанных с повседневным управлением любым мобильным решением.MSP обеспечивает централизованное и удаленное размещение, подготовку и ежедневный мониторинг всех ваших мобильных компьютеров, независимо от того, находятся ли они в одном здании, в нескольких местах по всей стране или по всему миру. А если вы выберете одну из услуг Motorola в программе Start, вы получите доступное покрытие, которое обеспечит бесперебойную работу вашего мобильного решения, с защитой, которая начинается с даты покупки. СТР.7

8 Номер детали: AB-ET1-MFTG.Напечатано в США 11/11. MOTOROLA, MOTO, MOTOROLA SOLUTIONS и стилизованный логотип M являются товарными знаками или зарегистрированными товарными знаками Motorola Trademark Holdings, LLC и используются по лицензии. Все остальные товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев Motorola Solutions, Inc. Все права защищены.

.

Индекс нормирования капитала и рентабельности

В нескольких предыдущих статьях мы познакомились с различными метриками, которые можно использовать для выбора среди конкурирующих проектов. Эти показатели помогают компании определить проект, который принесет максимальную пользу, и помогают принимать обоснованные решения для максимального увеличения благосостояния компании. Мы увидели, насколько правило NPV лучше, чем IRR и индекс прибыльности, и насколько решения, основанные на NPV, предположительно более точны.

Однако мы должны понимать, что существует разница между тем, как правило NPV изложено в учебниках, и тем, как оно применяется в реальной жизни во всем мире.Эта разница возникает из-за того, что, когда мы рассматриваем бюджетирование капиталовложений, мы работаем, исходя из фундаментального предположения, что фирма имеет доступ к эффективным рынкам. Это означает, что если требуемая норма прибыли больше, чем альтернативная стоимость капитала, или если NPV проекта больше нуля, фирма всегда может финансировать свои проекты за счет привлечения денег с рынков, даже если у нее их нет. . Таким образом, с практической точки зрения деньги в распоряжении фирмы неограниченны.

Однако на самом деле это может быть не так.Верно, что фирмы всегда могут привлечь деньги, а более крупные фирмы могут собрать столько средств, сколько захотят, но часто сами фирмы устанавливают ограничения на объемы сбора средств, которые они предпринимают.

Эти ограничения могут быть наложены по следующим причинам:

  • Увеличение капитала может привести к размыванию существующей доли владения
  • Могут существовать долговые обязательства, не позволяющие фирме привлекать дополнительные долги
  • Привлечение большего количества средств за счет заемных средств или капитала может сделать фирму более рискованной и может привести к еще большему увеличению стоимости капитала

Это ограничение, накладываемое на размер капитала компании, сводит на нет допущение, присущее планированию капитальных вложений.Таким образом, то, что происходит в реальной жизни, представляет собой слегка измененную версию капитального бюджета. У финансовых аналитиков есть название для этого. Они называют это «нормированием капитала».

Итак, нормирование капитала — это не что иное, как бюджетирование капиталовложений с измененными правилами . Теперь вместо того, чтобы выбирать каждый проект, у которого NPV больше нуля, фирма использует другой подход. Все проекты с положительной NPV подходят для возможных инвестиций. Затем эти проекты ранжируются по степени привлекательности.Затем фирма инвестирует в топ-3 или 5 лучших проектов (в зависимости от их ресурсов). Итак, здесь ограниченное количество капитала распределяется между проектами, в отличие от предположения о бесконечном капитале.

Индекс рентабельности

Но как фирма решает, какие проекты наиболее привлекательны? Простое ранжирование проектов с более высоким NPV будет неверным. Это потому, что мы не обращаем внимания на вводимые данные. Мы просто обращаем внимание на вывод, который явно неверен.Что, если проект с чуть более высокой NPV требует вдвое больше инвестиций по сравнению с другим проектом? Это все еще хорошая ставка?

Очевидно, что нет, и для эффективного решения этой проблемы и рационального использования капитала компании придумали показатель, называемый индексом прибыльности. Индекс рентабельности — это не что иное, как NPV проекта, деленная на сумму его инвестиций.

Индекс рентабельности = ЧПС / инвестиции

Итак, мы просто смотрим на сумму NPV на доллар инвестиций.Проекты с наивысшей NPV на доллар инвестиций считаются более привлекательными, и инвестиционные доллары сначала распределяются на них, чтобы прибыль фирмы была максимальной.




Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области.Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


.

PPT — Повышение прибыльности …… Презентация PowerPoint, бесплатная загрузка

  • Повышение прибыльности …… Зачем фермерам финансовое управление фермерским хозяйством… Крейг Чейз, полевой специалист Управление фермерским и сельскохозяйственным бизнесом

  • План на сегодня • Два пути для повышения рентабельности • Повышение рентабельности на единицу (или маржи) при продаже того же количества единиц. • Увеличьте количество проданных единиц при сохранении той же прибыльности на единицу.

  • Итак, что такое маржа? • Маржа — это разница между тем, за что вы продали свой продукт, и стоимостью производства и маркетинга этого продукта. • Чтобы лучше понять размер прибыли, нам необходимо вести корпоративный учет.

  • Бюджет предприятия • Бюджет предприятия — это оценка затрат и прибыли на производство продукта. • Для производителей, выращивающих большое количество различных продуктов. • Разработайте бюджеты для тех продуктов, которые больше всего способствуют достижению ваших бизнес-целей.• Подумайте о правиле 80/20 — для большинства предприятий 80% прибыли (не дохода) обеспечивается 20% их продуктов.

  • Пример 80/20 • Вы продаете 5000 цыплят по цене 15 долларов США за курицу, что дает общий доход в размере 75 000 долларов США. • Вы также производите овощи для CSA; 60 акций по 350 долларов за акцию с общим доходом 21 000 долларов. • Птица составляет примерно 78% вашего дохода.

  • Пример 80/20 • Ваша чистая прибыль от кур составляет 2 доллара на голову; 10 000 долларов.• Ваша чистая прибыль от овощей составляет 7000 долларов. • Птица составляет примерно 59% вашей чистой прибыли. Чистая прибыль птицеводческого предприятия составляет 13%.

  • Пример 80/20 • Как бы вы относились к овощному предприятию (как к вторичному или первичному предприятию)? • Что делать с птицефабрикой?

  • Корпоративный бюджет • Вы можете разрабатывать корпоративные бюджеты для каждой основной части вашего бизнеса. • Пример, CSA с птицей / домашним скотом.Составьте бюджет CSA и животноводства. • CSA с несколькими сезонами и использованием высоких туннелей / теплиц. Составьте бюджет предприятия на каждый сезон (весна, лето, осень) или производственную систему (открытый грунт, высокий туннель, теплица). • Процесс одинаков для всех масштабов фермерских хозяйств.

  • Упрощенный бюджет предприятия Салатная зелень (грядка 4×100 футов) Доход: 30 фунтов при 5,00 долл. / Фунт 150,00 долл. Ресурсы: (семена, удобрения и т. Д.) 7,00 Труд 28.00 Расходные материалы 1,00 Собственность (техника, земля, ирригация) 11,00 Общая стоимость производства 47,00 долларов США Маркетинговые затраты 50,00 долларов США Маржа прибыли (%) 53,00 долларов США (35%)

  • Упрощенный бюджет предприятия Зеленые бобы (грядка 4×100 футов) Доход: 120 фунтов @ 3,00 долл. / Фунт 360,00 долл. Ресурсы: (семена, удобрения и т. Д.) 25,00 Трудовые ресурсы 180,00 Расходные материалы 4,00 Собственность (техника, земля, орошение) 11,00 Общая стоимость производства 220,00 долл. Затраты на маркетинг 68 долл. США.00 Маржа прибыли (%) $ 72,00 (20%)

  • Анализ маржи прибыли • Ваша цель заключалась в том, чтобы получить маржу прибыли в 25%; или 0,25 доллара на каждые 1 доллар продаж, чтобы остаться в вашем бизнесе. • Маржа прибыли — это то, что остается для оплаты общих накладных расходов на ферму, расходов на проживание семьи, сбережений и роста фермы.

  • Анализ рентабельности • Вы определяете свой анализ рентабельности для каждой из шести основных культур и помещаете их в таблицу (которая следует) … это шесть основных культур, которые составляют 80% или более всего вашего урожая. рентабельность хозяйств.

  • Анализ рентабельности

  • Анализ рентабельности • Три (половина) ваших культур имеют рентабельность ниже вашей цели 25%; картофель, снежный горошек и стручковая фасоль. • Что вы делаете для увеличения их прибыли? • Три (половина) ваших культур имеют маржу прибыли выше вашей цели в 25%; зелень, морковь и семейные помидоры. • Вы их тоже анализируете или вас устраивают цифры?

  • Помните…. • Есть два способа повысить прибыльность… один из них — увеличить маржу прибыли на произведенную единицу продукции. • Таким образом, вы можете либо снизить свои затраты на производство и продажу своего продукта, либо повысить цену. • Давайте сначала посмотрим, как снизить ваши затраты…

  • Снижение затрат — корпоративный бюджет Используйте бюджеты для расчета безубыточных цен и доходности. Например, цена за фунт проданной фасоли составила 2,40 доллара (288 долларов за 120 фунтов). Сравните это число с другими производителями или опубликованными бюджетами, чтобы определить, где отличаются затраты и почему.

  • Снижение затрат — корпоративный бюджет Вторая причина — отслеживание основных затрат. Например, на зеленую фасоль 180 долларов (или 82%) от общей стоимости производства составляет рабочая сила. Основная часть работы — прополка и сбор урожая. Вопрос — можно ли снизить трудозатраты без снижения урожайности (т. Е. Может ли труд быть более эффективным)? Затраты на выращивание сельскохозяйственных культур составляют небольшой процент (10%) от общих производственных затрат, снижение затрат на 10% не окажет существенного влияния на общие производственные затраты. Не тратьте время на мелочи…

  • Частичный бюджет — еще один инструмент • Частичный бюджет позволяет вам проанализировать часть вашей фермы, чтобы определить, нужно ли вносить незначительные изменения.• Например, если вы: • Приобретаете саженцы или выращиваете из семян… • Заказываете аренду или приобретаете оборудование • Смените сбытовые точки

  • Частичный бюджет • Частичный бюджет позволяет сравнивать две альтернативы бок о бок. • Анализ показывает, что одна из альтернатив сравнительно лучше другой.

  • Компоненты частичного бюджета • Частичный бюджет состоит из семи компонентов: увеличение доходов, снижение затрат, снижение доходов, увеличение затрат, общие положительные эффекты, общие отрицательные эффекты и чистое изменение.

  • Пример частичного бюджета

  • Пример частичного бюджета

  • Пример частичного бюджета

  • Ценообразование • Второй способ увеличения прибыли за каждую проданную единицу цены продукт. • Во что мне обойдется производство и продажа отдельного продукта? • Если производство и сбыт гороха обходится мне в 3,06 доллара за фунт, какой должна быть моя цена?

  • Стоимость • Итак, если ваша цель маржи составляет 25%, а ваши затраты безубыточности — 3 доллара.06 за фунт, ваша продажная цена должна быть 4,08 доллара за фунт (3,06 / 0,75; 25% от 4,08 доллара). • Допустят ли ваши потребители и конкуренты такую ​​цену? Если нет, то какую цену они позволят и какова ваша прибыль по этой цене? Если вы не можете попасть туда, куда хотите, что вы делаете?

  • Ценообразование • Одинаковый процесс независимо от того, что вы производите… • Пример — производство и сбыт акции CSA обходится вам в 240 долларов за акцию, цена ее составляет 320 долларов (240 долларов / 0,75). • Куры стоят 2 доллара за фунт.для производства и сбыта по цене 2,67 доллара за фунт (2 доллара за 0,75 доллара).

  • Да или нет, чтобы изменить — предприятия • Изменение производства — ключевой вопрос: можете ли вы увеличить урожайность без увеличения затрат или снизить затраты при сохранении урожайности? • Ассортимент продуктов — сравнивайте продукты на основе вашего самого ограничивающего фактора. Если вы трудитесь, определите, какие продукты приносят вам наибольшую прибыль в час. Рейтинг, вероятно, будет разным в зависимости от часа (например, зеленая фасоль).

  • Да или нет, чтобы сменить предприятия • Цены — вам нужно знать свои затраты, иначе вы снимаете в темноте.Добавьте желаемую норму прибыли к вашим общим затратам на производство и маркетинг вашего продукта (ов). Сравните эту цену с желанием клиентов и конкуренцией. • Торговая точка — сравните доступные вам торговые точки. Не сосредотачивайтесь на продажной цене (валовом доходе), сосредоточьтесь на чистой прибыли.

  • Да или нет, менять — предприятия • Покупка нового оборудования — основная причина покупки оборудования — экономия рабочей силы. Сравните общую стоимость нового (бывшего в употреблении) оборудования с экономией рабочей силы.

  • Увеличение прибыли за счет увеличения урожайности • Второй способ увеличения прибыли… увеличение количества проданных единиц без увеличения стоимости единицы. • Может использовать частичные бюджеты или бюджеты предприятия, чтобы отмечать изменения уровня производства и определять, увеличивается или уменьшается маржа прибыли.

  • Увеличение прибыли за счет увеличения производства • Большинство изменений в производстве приведут к увеличению общих затрат. • Поэтому принимайте решение, исходя из того, останется ли ваша норма прибыли на единицу прежней или улучшится.• Например, вы планируете добавить еще 500 цыплят в следующем году. Пока норма прибыли на птицу не снижается, имеет смысл увеличить производство.

  • Взгляд за пределы одного предприятия • Вы должны проанализировать размер прибыли для каждого из ваших крупных предприятий, и если они соответствуют правилу 80/20, все они должны быть равны или выше вашей целевой нормы прибыли. • А как насчет не крупных предприятий? • Чтобы отслеживать все ваши неосновные предприятия, вам необходимо рассчитать маржу прибыли для всей фермы и убедиться, что вы не опускаетесь ниже своей общей цели.

  • Прибыль всего хозяйства • Рентабельность всего хозяйства может быть проиллюстрирована отчетом о прибылях и убытках. • Вы можете использовать Quicken, QuickBooks или другую программу для составления квалифицированного отчета о доходах. Помните, что некоторые программы о прибылях и убытках или отчетах о доходах на самом деле не являются отчетами о прибылях и убытках. Возможно, вам потребуется внести коррективы.

  • Отчет о прибылях и убытках; Год, заканчивающийся 31.12.2011 Продажа продукции 140 000 долл. США Легковые и грузовые автомобили, газ и нефть 13 200 Амортизация, ремонт и техническое обслуживание 18 000 Ресурсы для растениеводства или животноводства 19 800 Страхование, проценты, ремонт, налоги 18 400 Рабочая сила 24 600 Принадлежности 8 000 Коммунальные услуги 8 000 Общие расходы 110 000 долл. США Чистая прибыль $ 30 000

  • Вопросы • Какова была норма прибыли всего хозяйства? • Ответ: 21% (30 000 долл. США / 140 000 долл. США) • Какова была ваша цель по прибыли? • Ответ: 25% • Включен ли ваш собственный труд в отчет о доходах? • Отчет о доходах предназначен в первую очередь для вас, поэтому укажите его в форме, которая поможет вам принимать решения.

  • Обсуждение • Что вы будете делать, если ваши основные продукты имеют маржу операционной прибыли выше вашей цели, а маржа операционной прибыли для всей фермы ниже? • Были ли вы последовательны в том, как вы учитывали статьи доходов и расходов между бюджетами вашего предприятия и отчетами по всей ферме? • Являются ли ваши продукты без подписи очень капиталоемкими или трудоемкими?

  • Обсуждение — Еще вопросы • Находитесь ли вы в стадии развития вашего бизнеса? Другими словами, вы пытаетесь продвигать новый маркетинговый канал и / или продукт, для которого потребуется время, чтобы стать прибыльным? • Правильно ли вы работаете со всеми своими продуктами? У вас большие расходы на оборудование для некоммерческого предприятия? Если да, то можно ли это сделать другим способом.

  • Резюме • Повышение прибыльности может происходить одним из двух способов: • Увеличение размера прибыли на единицу продукции при сохранении уровня продаж • Повышение уровня продаж при сохранении нормы прибыли. • Корпоративные бюджеты можно использовать для определения текущей нормы прибыли и определения того, где ее можно улучшить.

  • Сводка • Частичные бюджеты могут использоваться для определения того, как изменения в вашем хозяйстве могут повысить прибыльность.• Все ваши продукты для подписи должны иметь прибыль, равную или превышающую вашу цель по прибыли (подумайте о правиле 80/20, чтобы определить ваши продукты для подписи).

  • Резюме • Если вы ниже своей целевой нормы прибыли, что вы можете сделать, чтобы ее улучшить? • Каковы возможности увеличения цены — есть ли у вас нужные клиенты? • Каковы возможности для изменения производственной практики (для увеличения объемов производства или снижения затрат) или ассортимента продукции?

  • Резюме — повышение вашей прибыли • Итак, как бы вы оценили свой бизнес и увеличили свою прибыль? • Как бы вы выбрали, что внедрять, а что не реализовывать (на чем будет основано ваше решение)?

  • Вопросы….. Есть вопросы или комментарии? Спасибо за предоставленную возможность! Крейг А. Чейз, руководитель программы Инициативы по маркетинговой продовольственной системе, Координатор программы местных продуктов питания и фермерских хозяйств штата Айова Управление фермерским хозяйством — местные продовольственные системы и альтернативные предприятия 209 Кертисс-Холл Университет штата Айова, Эймс, Айова 50011 (515) 294-1854 [email protected] http: //www.extension.iastate.edu/agdm/fieldstaff/cchase.html

  • .
    0 0 vote
    Article Rating