ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Что такое санация банка? Определение и значение слова «санация» :: BusinessMan.ru

Зима 2013 года, а за ней и весь следующий 2014-й были отмечены экспертами как сложные для экономики страны. Одновременно ужесточились проверки коммерческих учреждений Центробанком, в результате многие финансовые организации потеряли лицензию. Вскрылись многочисленные нарушения законодательства РФ со стороны коммерческих банков, и некоторые из них закрылись навсегда.

Среди населения стала расти паника, и напуганные ситуацией граждане принялись массово отзывать вклады. За счет этого пострадали те банки, которые до этого никогда не испытывали проблем ни с законодательством, ни с ликвидностью. В связи с этим государство вспомнило о такой мере, как санация. Что это такое? Попробуем разобраться.

«Санация»: определение, значение, перевод

В переводе с латыни sanatio означает «оздоровление». В банковской сфере значение слова «санация» подразумевает совокупность мероприятий, предпринятых для улучшения финансового положения банка. Проще говоря, это предотвращение банкротства финансового учреждения.

Меры санации заключаются в избавлении банка от неликвидов, сокращении числа сотрудников, реструктуризации кредиторской задолженности организации и привлечении инвесторов.

Какие банки попадают под процедуру?

Процедура проведения санации строго регламентирована законодательством РФ. Финансовое оздоровление проводится во избежание банкротства, когда это действительно осуществимо.

Основания для санации существуют следующие:

1. Банк играет немаловажную роль в экономике государства. Значимость на региональном уровне тоже учитывается, в большинстве областей или республик есть местные структуры, которые имеют больший вес, чем федеральные.

2. Банк работает стабильно, его дела прозрачны, а временные затруднения не являются системой. Такие ситуации возможны, когда вкладчики, находясь под влиянием СМИ, начинают паниковать и провоцировать отток активов. В итоге финансовое учреждение сталкивается с недостатком ликвидности по независящим от него причинам. В таких случаях государство предпринимает меры по спасению банка, чтобы тот не потерял лицензию, а вкладчики – свои деньги.

Кто такой санатор?

ЦБ РФ совместно с Агентством по сохранению вкладов принимает решение о необходимости финансового оздоровления учреждения. Затем управление операционной параллелью банка передается в руки АСВ. Это временная мера, которая осуществляется в период поиска санатора для финансового учреждения. Последнему в это время выдается разрешение на реструктуризацию кредиторских долгов.

Кто такой санатор? Попробуем дать понятию определение. Санация предполагает передачу управления проблемным учреждением выбранному инвестору, АСВ при этом снимает с себя полномочия. Инвестор – это и есть санатор, руководитель банка на период кризисного положения. Иногда таким руководителем становится само Агентство.

К будущему санатору предъявляются строгие требования, предпочтительно, чтобы эта организация уже имела опыт финансового оздоровления. Его надежность – непременное условие. В итоге банк, нуждающийся в спасении, получает помощь от трех организаций сразу – АСВ, Центробанка и частного инвестора. ЦБ дополнительно обеспечивает банк стабилизационным кредитом под минимальную ставку. Общий срок выплаты кредита – около 15-20 лет.

Что такое санация банка для его конкурентов?

Это происходит прежде всего для того, чтобы клиенты не потеряли доверия к кредитным организациям. Если один банк не получает требуемой помощи и становится банкротом, соседний автоматически получает те же проблемы с активами за счет повышения паники среди населения.

К тому же банк, ставший санатором, получает долю в уставном капитале пострадавшего, бразды правления после санации переходят в его руки, как и все клиенты.

Сколько это длится?

Сроки проведения мер санации составляют 18 месяцев. Процедура может быть продлена по решению арбитражного суда, но не более чем на полгода.

В чем преимущество процедуры?

Процедура санации дает финансовому учреждению возможность привести свои дела в порядок, несмотря на низкую платежеспособность. Клиенты чаще всего не испытывают никаких неудобств и продолжают пользоваться услугами банка в прежнем режиме. Со сторонней финансовой поддержкой банки продолжают выплачивать проценты по депозитам и предоставлять кредиты населению.

Так как не запускается процесс банкротства, то рабочие места в учреждении сохраняются, и сокращений не происходит. Иногда банк все же упрощает управленческий аппарат, но только после проведения тщательного анализа, который доказывает, что штат необоснованно «раздут».

Что такое санация для Агентства по сохранению вкладов? Это способ сэкономить средства и время. АСВ тоже выигрывает за счет санации. Банкротство банка не выгодно АСВ, так как в этом случае именно Агентству приходится выплачивать суммы страховых возмещений пострадавшим вкладчикам.

Как это отражается на банке?

Этот вопрос беспокоит многих клиентов банков, подвергшихся санации. Что случится с их средствами, когда мероприятия оздоровления закончатся? Вдруг санация не приведет к желаемому результату, и банк обанкротится?

Прежде всего, решение о проведении санации принимается в тех случаях, когда предотвращения банкротства признается возможным. Тогда банку выделяется столько средств для реабилитации, сколько требуется для приведения его дел в порядок. На сегодняшний день все финучреждения, которые подверглись оздоровлению, благополучно справились с временными проблемами и продолжают функционировать.

Но так как для санации чаще всего привлекается инвестор, который в итоге становится новым владельцем, то после завершения мероприятий финансового оздоровления он вправе распоряжаться банком по своему усмотрению. В его праве поменять концепцию бизнес-модели, внести изменения в бренд, продуктовую линейку и даже сменить команду.

Как вести себя клиенту?

Что такое санация банка для его клиентов? Что нужно делать человеку, если стало известно о проведении санации его банка? Как правило, этот вопрос больше всего волнует вкладчиков.

Не стоит беспокоиться. Банк не ликвидируют, а вклады и счета никуда не денутся. Скорее наоборот, если финансовое учреждение встало на путь оздоровления, то банкротства с ним точно уже не случится. Даже в случае заморозки всех активов, а значит, и депозитов клиентов, можно не беспокоиться о деньгах. Они никуда не денутся и обязательно вернутся к клиенту через некоторое время, когда банк приведет дела в порядок

Более того, часто после окончания санации у учреждения появляется новый владелец, который предлагает свою стратегию развития банка, вносит предложения по поводу оказываемых услуг и меняет подход к клиентам. Поэтому не стоит поддаваться панике и пытаться сменить финансовое учреждение, так как после завершения мероприятий клиенты зачастую лишь выигрывают.

В нашем государстве редко вспоминают, что такое санация. Мероприятия по спасению банка применяются для того, чтобы тот исполнил свои обязательства перед клиентами. Пугаться санации не стоит, но проявлять интерес к основному банку, в котором хранятся средства и сбережения, – важно и нужно.

Что такое cанация банка и в каких случаях она применяется

Процедура санации банка имеет некоторую специфику, обусловленную самой природой этого финансового учреждения. Мы рассмотрим особенности указанной процедуры, ответив на ряд вопросов.

Что такое «санация банка»?

Санация банка – это процедура, главной целью которой является экономическое и финансовое оздоровление кредитно-финансовой организации (банка).

Процедура будет считаться проведенной успешно, если будет предотвращено банкротство банка.

Согласно Закону РФ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» (далее – Закон), реорганизация банка, назначение в кредитно-финансовой организации временного управляющего и санация определены как равноправные меры, направленные на предотвращение банкротства банка.

Каковы признаки финансового положения банка, в силу которых к банку может быть применена процедура санации?

Основания для проведения мер, направленных на оздоровление банка, закреплены в статье 4 Закона.

В качестве таковых названы:

• неоднократное неудовлетворение за последние шесть месяцев требований кредитора (кредиторов) по денежному обязательству (обязательствам), а равно неуплата обязательных платежей в трехдневный срок с момента наступления даты выплаты по причине полного отсутствия либо недостаточного количества средств на корреспондентских счетах организации;
• нарушение определенных Банком России нормативов достаточности капитала кредитной организации;
• абсолютное снижение величины капитала в сравнении с его максимальной величиной, которая достигнута за предшествующие 12 месяцев, больше чем на 20% с одновременным нарушением определенных Банком России нормативов достаточности;
• нарушение нормативов текущей ликвидности, которые также определяются Банком России, на протяжении последнего месяца больше чем на 10%;

• уменьшение величины капитала за отчетный месяц ниже размера уставного капитала, который определен учредительными документами банка.

Учредительные документы банка подлежат регистрации в порядке, установленной федеральными законами, вследствие чего выявить уменьшение не составляет труда.

Особенность применительно к данному пункту:

Если указанное основание будет выявлено в течение 2 лет с того момента, как банк получил лицензию на проведение банковских операций, санация и другие меры предупреждения банкротства применены быть не могут.

Какие действия должен предпринять банк при наличии признаков неустойчивого финансового положения, требующего санации?

При выявлении хотя бы одного из оснований, указанных выше, банк обязан по собственной инициативе приступить к санации.

Это выражается в следующих действиях:

• на руководителя исполнительного органа банка возлагается обязанность в течение десяти дней с момента возникновения оснований обратиться с ходатайством об осуществлении мер санации в совет директоров (зачастую используется иное наименование органа – наблюдательный совет) банка. Одновременно в ходатайстве рекомендуются способы санации, сроки проведения;
• руководитель должен в течение пяти календарных дней со дня направления ходатайства уведомить территориальное учреждение Банка России о том, что ходатайство было направлено, и приложить перечень мер, которые были им предложены;
• совет директоров (наблюдательный совет) банка после того, как получит ходатайство, обязан в течение десяти дней принять определенное решение, о котором в течение трех дней должен сообщить территориальному органу Банка России;
• если совет директоров банка установит основания для проведения санации, то кредитная организация не позднее тридцати дней с того момента, как вынесено решение, разрабатывает план финансового оздоровления и предоставляет его в территориальное органы Банка России;
• если советом директоров (банка решение не выносится в срок или принимается отрицательное решение, то на руководителя банка возлагается обязанность по обращению с ходатайством территориальный орган Банка России по месту нахождения банка.

Полномочия Банка России при процедуре санации

Банк России в том случае, если он установит, что размер капитала конкретного банка ниже, чем размер уставного капитала, направляет банку требование с указанием на необходимость приведения размера собственных средств и уставного капитала в соответствие.

Банк России также вправе направить предложение в Агентство по страхованию вкладом о проведении процедуры санации.

Какова роль Агентства по страхованию вкладов при реализации процедур санации банков?

После того как Агентство получит от Банка России предложение, оно проводит оценку возможности и целесообразности реструктуризации банка.

На основании оценки принимается:

• решение о том, что Агентство будет участвовать в предупреждении банкротства банка;
• или же решение об отказе, который должен быть мотивирован.

В качестве основания для отказа Агентство может указать неоправданно высокое количество затрат на оздоровление банка.

Если Агентство по страхованию вкладов откажется от участия в санации банка, то у кредитной организации будет отозвана лицензия.

В том случае, если Агентство посчитает участие в санации целесообразным, а равно экономически оправданным, то им осуществляется разработка плана оздоровления, который согласовывается с Банком России.

Меры по предупреждению банкротства банка

В большинстве своем такие меры носят характер экономический и (или) организационный.

К ним относят:

• финансовую помощь, оказываемую учредителями (участниками) банка, а также иными лицами;
• изменения в организационной структуре банка;
• преобразование структуры банковских активов и пассивов;
• приобретение акций банка;
• действия по выполнению указаний Банка России, касающихся несоответствия размеров собственных средств и уставного капитала;
• и др.

Выбор той или иной меры зависит от факторов, создающих угрозу банкротства.

Особенности правового положения банка, в отношении которого проводится санация?

В процессе санации деятельностью банка руководит специальный орган управления – временная администрация. Ее назначение осуществляется Банком России.

Руководитель этого органа может подать заявление о признании недействительной сделки банка, совершенной до той даты, когда была назначена временная администрация. Основания и порядок признания недействительности таких сделок предусмотрены в Законе РФ «О несостоятельности (банкротстве)».

Какие последствия для клиентов банка несет проведение санации

Если санация прошла удачно, платежеспособность восстановлена, то правоотношения между банком и физическими или юридическими лицами сохраняются в виде, существовавшем до введения процедуры. В противном случае начинается процедура банкротства (подробнее см. ниже).

За счет каких средств происходит финансирование мероприятий по предупреждению банкротства банков?

Агентство (как и банк, проводящий процедуру санации самостоятельно), в первую очередь, ориентировано на привлечение средств инвесторов. Но не исключается и государственное участие.

АСВ как орган, призванный усилить влияние и контроль государства, оказывает содействие в поиске финансовых источников, но не имеет, как правило, возможности полностью финансово сопровождать процедуру санации банков.

Для решения этой проблемы законом предусмотрено, в том числе, право Агентства на обращение в Банк России, которое будет содержать заявление о предоставлении кредита (до пяти лет, без обеспечения).

Выше уже отмечалось, что финансовая помощь может оказываться также учредителями и участниками банка.

Каковы преимущества санации по сравнению с процедурой банкротства кредитной организации для вкладчиков и иных клиентов банка?

Санация преследует цель восстановления платежеспособности банка. Соответственно, удачно проведенная санация избавит банк от опасности банкротства.

Санация в отличие от банкротства выгодна для всех вкладчиков – физических и юридических лиц.

Финансовое оздоровление позволяет сохранить все денежные средства физическим и юридическим лицам, а не только получить страховое возмещение, предусмотренное законом.

Имеется в виду сумма страховой выплаты, предусмотренная Законом «О страховании вкладов физических лиц в Банках РФ» для вкладчиков-физических лиц в случае банкротства банка. Для юридических лиц же последствия банкротства могут быть гораздо хуже.

В чем причина?

Кредиторы банка делятся в зависимости от того, к какой очереди они относятся. Существуют кредиторы, требования которых удовлетворяются во внеочередном порядке, кредиторы 1-3 очереди.

Если проанализировать, какие требования относятся к каждой очереди, то можно убедиться: в большинстве случаев предприниматели попадают в список должников третьей очереди.

Итак, мы определили, что:

1. санация банков обладает определенной спецификой;
2. процедура санации банка применяется при наличии определенных признаков;
3. инициатором проведения процедуры может выступить сам банк или же Банк России;
4. проводить процедуру может Агентство по страхованию вкладов либо кредитная организация самостоятельно.

Санация банков в мире

Сущность процедуры санации

Определение 1

Санация банков представляет собой систему мероприятий, которые сконцентрированы на совершенствовании финансово-экономического состояния кредитных организаций.

С помощью санации банки способны избежать несостоятельности или банкротства. Санация спасает банк от разорения, осуществляется его финансовое оздоровление.

Банкротство банка заключается в отзыве лицензии. Но часто Центральный Банк принимает решение о санации или оздоровлении организации банковской сферы, поскольку не считает положение санируемой кредитной организации безнадежным.

Для предотвращения банкротства банк восстанавливают с помощью государственных и частных средств, которые обмениваются на банковские акции или активы санируемого банка.

Санация осуществляется с помощью регламентированных мероприятий, которые предотвращают банкротство и оздоравливают финансовое положение кредитных учреждений.

Потребность в санации определяет либо сам банк (его руководство), либо Центральный Банк России.

Готовые работы на аналогичную тему

В нашей стране механизм санации банков представляет собой самостоятельную процедуру, которая регулируется с помощью законодательства. Основными целями санации в мире являются:

• восстановить платежеспособность кредитного учреждения,
• устранить проблему, которая выявлена регулятором.

В процессе финансового оздоровления настоящее руководство осуществляет назначенный орган, который представлен внешней администрацией. В нашей стране состав внешней администрации утверждает Центральный Банк Российской Федерации.

В процесс санации включены меры организационного и экономического характера. При осуществлении оздоровления банка обслуживание вкладчиков и клиентов, текущие операции не должны быть приостановлены.

Санация банков в Европе

Если рассматривать процедуру санации в Европе, то она осуществляется с помощью единого механизма санации банков, начавшего свое функционирование с 1 января 2016 года.

Единый механизм санации представляет собой систему в области решения проблем банков. Он защищает налогоплательщиков от потребностей помогать банкам при наступлении несостоятельности.

Данная структура укрепляет устойчивость европейской финансовой системы, способствуя исключению будущих кризисов с помощью своевременного и эффективного разрешения локальных и крупных банковских проблем.

С помощью механизма санации банков Европейский Союз предпринял важные шаги для того, чтобы устранить причины и последствия финансового кризиса 2008 года.

Замечание 1

В процессе внедрения данной системы банки в Европе на данный момент являются высоко капитализированными и обладают более эффективным руководством, способным с высокой точностью определять вероятность рисков.

Еврокомиссией было отмечено, что даже при условии постоянного надзора и необходимого внимания, которое направлено на предотвращение кризисов, европейские банки всё ещё могут попасть в сложное положение.

Для всех государств Еврозоны обязательным является включение банков в банковский союз.

Санация в Японии

После завершения второй мировой войны Япония стала постепенно превращаться в высокоразвитую индустриальную страну.

Конец 20 века характеризовался для Японии экономикой возникновением пузыря. В ходе «Соглашения Плаза» об интервенции повышения курса йены, наступает экономический спад. По этой причине правительством было осуществлено снижение процентных ставок.

При использовании высокого курса йены, организация выпуска облигации за границей была связана с получением почти беспроцентного капитала. Основная часть данных средств была направлена на спекуляции в области земли и недвижимости, которые осуществлялись не только в Японии.

Основная доля производства переносится в соседние государства, растёт импорт. В 1991 году в Японии начинается период депрессии, который был связан со сжатием спроса и затрагивал финансовую и банковскую систему.

В 1996 года японские банки начинают банкротиться, на конец 1997 года прекращают существование четыре брокерских организации.

В этот период банками осуществляется кредитная дискриминация, происходит закрытие кредитных организаций.

Правительство Японии производит оживление деловой активности с помощью бюджетных вложений капитала в строительство инфраструктурных объектов.

В 1998 году принимается закон о финансовой стабилизации, в соответствии с которым японский банк выделяет правительству средства на покупку долговых обязательств у финансово нестабильных банковских организаций.

Также была предложена система налоговых послаблений и пересмотрен закон о режиме финансов государства.

В начале 20 века новое правительство ставит своей целью оздоровление финансовой системы и санацию банков. Данная программа называется «Тотальным планом оздоровления банковских организаций».

Замечание 2

В процессе оздоровления банки разделяются на «хорошие» и «плохие», «плохие» банки закрываются, а «хорошие» банки выкупают то, что осталось от актива в закрывающихся банках. Покупка происходит за счет вливаний государства.

В то время в Японии создается комитет финансового оздоровления, который начинает осуществлять надзор за банковскими организациями. Комитет финансового оздоровления заставляет банки, которые обладают капиталом ниже минимума, наращивать капитал, сливаться с другими банками или закрываться.

Санация в США

Понятие банкротства в Соединенных Штатах Америки используется в процессе описания всех видов несостоятельности.

Процедура банкротства в этой стране, права и обязанности предприятий по отношению к активам регулируются с помощью федерального законодательства.

Банкротство в этой стране представляет собой каждодневное явление.

Основная цель оздоровления в Соединенных Штатах Америки заключается в достижении устойчивого финансового положения кредитных компаний, выведение их из кризиса.

Санация отличается от внешнего управления тем, что находится вне рамок банкротства, что определяет большие шансы на оздоровление банка или предприятия.

Что такое санация банка 🚩 санация банка что это 🚩 Банки

 

В переводе с латыни термин «санация» означает «оздоровление». Санация представляет собой комплекс финансовых механизмов, призванных предотвратить банкротство финансовой организации. Основной из них – прямое кредитование проблемных банков для сохранения их платежеспособности.

Кредит выдается Агентством страхования вкладов, которое может либо привлечь стороннего инвестора, либо выплатить ссуду из собственных средств. Причем, в качестве стороннего кредитора чаще всего выступает другой банк. Инвестор носит название санатор и курирует всю хозяйственную деятельность санируемого банка в течение процесса оздоровления.

Под наблюдением санатора в банке проводятся структурные изменения – пересматривается депозитная и кредитная политика, ведется оптимизация расходов и создаются пути выхода из кризисной финансовой ситуации. Нередко санируемый банк перенимает линейку банковских продуктов санатора.

В процессе санации банк продолжает свою работу, выплачивает проценты по открытым вкладам и открывает новые, чаще всего, на новых условиях. Для клиента проблемы с банком могут начаться при закрытии крупного вклада. Заявки на закрытие крупных депозитов в процессе санации проходят через согласование с санатором. Это делается для того, чтобы предотвратить фиктивные сделки. Для этого потребуется представить полный пакет документов, свидетельствующий о добросовестном размещении вклада: договор на открытие депозитного счета, выписки по счету о начислениях, паспорт держателя счета. Чем больше сумма закрываемого вклада, тем дольше, как правило, санатор проверяет добросовестность вкладчика.

Конечные сроки и планы расчета с вкладчиками санируемый банк размещает уже по факту введения санации.

Безусловно, сама по себе санация свидетельствует о финансовой неустойчивости банковской структуры. Однако, как правило, те организации, которые подпадают под санацию, остаются на плаву. Как, например, это было с Банком Москвы.

Важно помнить, что под санацию подпадают, в первую очередь, социально значимые банки, чья деятельность стратегически важна для государства. Ухудшить результаты санации может стихийная волна отзывов депозитов частных клиентов, которые, беспокоясь о своих сбережениях, стремятся перевести их в надежные банки. 

Все, что вам нужно знать

Корпоративная реорганизация включает в себя реструктуризацию работы компании в попытке избежать сценариев двойного налогообложения и повысить прибыльность. 3 мин. Чтения

Корпоративная реорганизация включает в себя реструктуризацию методов работы компании в попытке избежать сценариев двойного налогообложения, повысить прибыльность или эффективность компании.

Корпоративное налогообложение

Доход C-корпорации облагается налогом на двух отдельных уровнях:

• Корпоративный уровень
• Уровень акционеров

Первый уровень налогообложения происходит на корпоративном уровне.Как только прибыль корпорации будет распределена между акционерами в виде дивидендов, акционеры также будут облагаться налогом. Кроме того, корпоративные активы, которые выросли в цене, обычно подлежат налогообложению на корпоративном уровне, если они были распределены между акционерами. Это приводит к тому же типу корпоративного налогообложения, который имел бы место, если бы рассматриваемые активы были проданы компанией, а прибыль от продажи была распределена между акционерами.

Кроме того, если акции компании продаются, акционеры, продающие эти акции, облагаются налогом на любую финансовую прибыль, которую они получают от этой продажи.Акционер, который приобретает продаваемые акции, удерживает их по цене покупки. Однако активы, существующие внутри приобретенной компании, не изменяются, чтобы должным образом отражать покупную цену акций, если только не принято решение об уплате корпоративного налога на любую финансовую прибыль, связанную с продажей, на внутренней основе.

Виды корпоративной реорганизации

Корпорация может принять решение о реструктуризации или реорганизации по ряду причин, не последней из которых является избежание двойного налогообложения, которое является обычным для определенных бизнес-структур.Другие причины могут включать увеличение прибыли или повышение эффективности компании. Обычно, когда компания реорганизуется, она направлена ​​на решение вопросов, связанных с эффективностью, как на способ увеличения получаемой прибыли.

Реорганизация компании не является чем-то необычным, если в руководстве компании произошли значительные изменения на высшем уровне. Например, новые генеральные директора часто рассматривают реорганизацию компании как способ решить некоторые проблемы, с которыми сталкивался бизнес. Фактически, многие компании решат нанять новое руководство исключительно на основании видения кандидата на реорганизацию компании.Другие распространенные триггеры реорганизации компании могут включать:

• Новое приобретение
• Корпоративный выкуп
• Корпоративные поглощения
• Новое руководство
• Банкротство

Корпоративная реорганизация обычно включает в себя значительные изменения в базе капитала компании, например:

• Конвертация выпущенных акций в обыкновенные
• Обратный шпагат
• Объединение акций компании, находящихся в обращении, для уменьшения количества доступных акций

Корпоративная реорганизация обычно происходит после того, как компания уже пыталась сделать такие вещи, как получение нового венчурного капитала, но потерпела неудачу в своих попытках увеличить стоимость компании.Корпоративные реорганизации могут принимать различные формы, в том числе:

• Объединения и слияния
• Приобретения с целью субсидирования целевой компании
• Приобретения с целью ликвидации целевой компании
• Переводы
• Рекапитализация
• Изменение личности

Конкретный тип реорганизации, который выберет компания, во многом зависит от конечной цели, которую она желает достичь.

Что необходимо учитывать при корпоративной реорганизации

Новый генеральный директор часто чувствует, что есть веская причина для реорганизации компании, когда он приходит в ее состав. Фактически, почти половина всех новых генеральных директоров начинают реорганизацию в течение первых двух лет после создания компании. Однако даже этот быстрый график, похоже, сокращается, поскольку такие компании, как Caterpillar, Hewlett-Packard и Nokia, объявляют о полном пересмотре структуры своих компаний. Этот внезапный всплеск амбициозных целей компаний по реорганизации, несомненно, является прямым отражением текущего экономического цикла.

Многие компании только сейчас начинают восстанавливаться после недавнего экономического кризиса, при этом полное выздоровление по-прежнему кажется недоступным для многих, если не будут предприняты решительные шаги. Внесение изменений в бизнес-структуру компании, как правило, выглядит как хороший способ встряхнуть ситуацию и способствовать повышению общей производительности всей компании. Однако стоит отметить, что реорганизация компании может быть сопряжена с большим риском с точки зрения вложений времени, энергии и ресурсов. Хотя поначалу они могут показаться хорошей идеей, многие корпоративные реорганизации мало что делают для улучшения ситуации, когда все сказано и сделано.

Если вам нужна помощь в корпоративной реорганизации, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Гарвардское право и Йельское право, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

.

Организация или реорганизация организации и ее сотрудников

Разделы этой темы включают

Реорганизация будет проще, если вы делали это раньше …
Типичные проблемы, указывающие на необходимость реорганизации
Первое руководство по реорганизации — обзор общей цели of Organization
Организационные изменения: Общие рекомендации по проведению it Out
Конкретные предложения по реорганизации организации
Реорганизация персонала / сотрудников
Дополнительные перспективы организационной структуры

Также рассмотрите
Как Разработка организационных структур и дизайн
Организация (как организовать ресурсы в организациях)
Связанные темы библиотеки

Узнайте больше в блогах библиотеки, посвященных организации людей и организации Персонал

Помимо статей на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть сообщения, связанные с организацией людей и организацией персонала.Сканируйте вниз страницу блога, чтобы увидеть различные сообщения. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» в боковую панель блога или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блог.

Человек библиотеки Ресурсы Блог
Блог руководства библиотеки
Надзор за библиотекой Блог

---

(Перед чтением этого раздела обязательно прочтите определения и различные шаги в кадровом процессе чтобы заметить, как эта тема вписывается в общий процесс.)

---

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Реорганизация будет проще, если вы это сделали…

У вас будет довольно хорошее представление о необходимости изменить и какие изменения необходимо сделать, если вы были
1. Проведение стратегического планирования для регулярного анализа цели вашей организации, ее общих целей и того, кто должен делать что для достижения этих целей
2. Использование надежных принципов управления производительностью сотрудников для регулярно проверять, что сотрудники должны делать для достижения результатов, как они добиваются своих результатов и что нужно делать чтобы помочь им лучше добиваться результатов

Типичные проблемы Это наводит на мысль о необходимости реорганизации

Существует множество причин для реорганизации организация, особенно на сегодняшнем быстро меняющемся рынке.Однако есть несколько причин для реорганизации, которые кажутся продолжать появляться в малом бизнесе, как коммерческом, так и некоммерческом. Эти причины включают
1. Сотрудник продолжает жаловаться (и вы соглашаетесь) на то, что он или она перегружен работой.
2. Сотрудники жалуются, что их деятельность пересекается.
3. Сотрудник указывает (и вы соглашаетесь), что он или она не иметь достаточно работы в течение рабочего дня.
4. Сотрудники жалуются, что отчитываются более чем одному начальник или руководитель.
5. Сотрудник жалуется, что его работа включает в себя очень разные задачи. Например, у них может быть очень сложная и требовательная проект (например, руководство стратегическим планированием) и большая рутина, повторяющаяся задача (сортировка большого количества ежедневных почта).
6. Руководство отмечает большую текучесть кадров, что То есть сотрудники недостаточно долго остаются в организации.
7. У отдела или основной функции в организации есть повторяющиеся проблемы.

ПРИМЕЧАНИЕ: Не всегда проблемы вызывают необходимость реорганизации.Например, если организация проводила стратегические планирования и выработки новых целей, эти цели могут потребовать от организации реорганизовать. Например, если бизнес хочет расширить долю рынка в определенном регионе, то организации может понадобиться новый офис в этом регионе больше продавцов и т. д.

Первое руководство по реорганизации — пересмотреть общую цель бизнеса

Часто кажется, что повторяющиеся проблемы не имеют большого значения с общей целью и задачами бизнеса.Однако любые попытки при реорганизации может быть просто тонкая настройка, или настройка, если не сделано имея в виду долгосрочную перспективу. На самом деле повторяющиеся проблемы могут быть признаком того, что организация недостаточно четко продумала узнать, каковы его общая цель и цели. Без посещения общая цель и задачи, редизайн обычно является очень реактивным и очень краткосрочное исправление. Тщательно подумайте о проведении стратегического процесс планирования, который поможет вам проанализировать цель. См.
Стратегическое планирование

Как работает организация Измените лучше всего?

Успешные изменения должны включать высшее руководство, в том числе совет и исполнительный директор.Обычно есть чемпион, который изначально провоцирует изменения, будучи дальновидным, убедительным и последовательный. Роль агента изменений обычно отвечает за Превратите видение в реалистичный план и осуществите его. Изменения обычно лучше всего проводить в рамках всей команды. Связь об изменениях должно быть часто и со всей организацией члены. Чтобы поддерживать изменения, структуры организации сам должен быть изменен, включая стратегические планы, политики и процедуры. Это изменение в структурах организации обычно включает процесс размораживания, смены и повторного замораживания.

Лучший подход к преодолению сопротивления — через усиление и устойчивые коммуникации и образование. Например, лидер должны встретиться со всеми менеджерами и персоналом, чтобы объяснить причины изменение, как оно обычно будет проводиться и где другие можете пойти за дополнительной информацией. План должен быть разработан и общались. Планы меняются. Это нормально, но общайтесь что план изменился и почему. Форумы должны проводиться для организации участники, чтобы выразить свои идеи относительно плана.Они должны уметь также выразить свою обеспокоенность и разочарование. Для дополнительных Для получения дополнительной информации см. раздел «Рекомендации, методы и ресурсы для агентов организационных изменений».

Особые предложения

В дополнение к приведенным выше общим рекомендациям это несколько основных рекомендаций, которые следует помнить.
1. Рассмотрите возможность использования консультанта. Убедитесь, что консультант очень имеет опыт изменений в масштабах всей организации. Попросите увидеть ссылки и проверьте ссылки.
2. Широко сообщайте о потенциальной необходимости изменений.Общаться что ты с этим делаешь. Сообщите, что и как было сделано это сработало.
3. Получите как можно больше отзывов от сотрудников, в том числе что они думают о проблемах и что нужно сделать для их решения их. Если возможно, работайте с командой сотрудников, чтобы управлять менять.
4. Не зацикливайтесь на изменениях ради изменений. Знайте, почему вы меняете. Какую цель (цели) вы надеетесь достичь выполнить?
6. Спланируйте изменение. Как вы планируете достигать целей, что будет вам нужно достичь целей, сколько времени это займет и как вы знаете, достигли вы своих целей или нет? Сосредоточьтесь на координации отделов / программ в вашей организации, а не на каждом часть сама по себе.Пусть за план отвечает кто-нибудь.
7. В конечном итоге все сотрудники будут подчиняться одному человеку, если возможно, и они должны знать, кто этот человек. Описание вакансии часто жалуются, но они полезны при указании кто кому подчиняется.
8. По возможности делегируйте решения сотрудникам. Это включает в себя предоставление им полномочий и ответственности для получения работы сделанный. По возможности позвольте им решать, как делать проект.
9. Процесс не будет «ага!» Это займет больше времени чем вы думаете.
10. Сохраняйте перспективу. Сосредоточьтесь на удовлетворении потребностей вашего клиент или клиенты.
11. В первую очередь позаботьтесь о себе. Изменения в масштабах всей организации могут быть очень напряженным.
12. Не стремитесь контролировать изменения, а скорее ожидайте их, поймите это и управлять этим.
13. Включите закрытие в план. Признайте и отметьте свой достижения.
14. Прочтите ресурсы об организационных изменениях, включая новые формы и структуры.

Реорганизация персонала / сотрудников

(Если вы уже выполнили базовое бизнес-планирование и составили базовый бизнес-план план, то у вас, вероятно, уже есть ответы на все или многие из следующих вопросы.)

Льюис, Льюис и Суфли, в Менеджмент социальных организаций (Books / Cole, 1991, стр. 80) перечислите несколько ключевых вопросов, касающихся развития организационной дизайн. Эти вопросы актуальны как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций. (Пункты в скобках «[!]» Были добавлены Картером Макнамарой.)

1. Каковы основные цели и задачи, которые должна ставить организация? предназначен для встреч? (Тема стратегическая планирование может помочь вам определить, каковы эти цели.)

2. Какие постоянные действия необходимо выполнить для реализации стратегии, которые были выбраны в процессе планирования? (Тема стратегический планирование также может помочь вам определить ответ на этот вопрос.)

3. Как можно разделить необходимые виды деятельности, чтобы отдельные лица или группы может быть возложена ответственность за их выполнение [то есть организована в отдельные роли и рабочие места!]? [Действия должны быть сгруппированы в связанные и похожие деятельности как можно больше, чтобы люди работали над задачами, которые связаны и похожи.!]?
Как узнать Какие должности и рабочие места необходимы (планирование персонала)
Как Дизайн новой работы — новая должность или роль

4. После того, как действия были сгруппированы по определенным должностям, какие полномочия а ответственность возложить? (Вы можете взглянуть на Базовый Термины в управлении.)

5. Как и кем должны приниматься решения? [Попытка всегда и в конечном итоге есть один человек, который несет исключительную ответственность за решения!]. (Вы можете взять посмотрите тему Изготовление Решения.)

6. Насколько специализированными должны быть роли? (Следующие ссылки помогут вам ответить этот вопрос.)
Как узнать Какие должности и рабочие места необходимы (планирование персонала)
Как Дизайн новой работы — новая должность или роль

7. Кто должен контролировать выполняемые работы? (См. Тему Управление Контроль. )

8. Каким образом общение и координация между членами организации облегчиться? (См. Тему Управление Контроль.)

9.Как можно разработать описания должностей и ролей, чтобы учесть как функции и ответственность?
Как узнать Какие должности и рабочие места необходимы (планирование персонала)
Как Дизайн новой работы — новая должность или роль

10. Каким образом координация и общение с внешней социальной средой? облегчиться? (См. Тему Управление Контроль. )

Также:

11. Постарайтесь, чтобы каждый сотрудник в конечном итоге подчинялся одному человеку, если это возможно, и они должны знать, кто этот человек.На должностные инструкции часто жалуются about, но они полезны для указания, кто кому подчиняется.

12. Тщательно обдумайте диапазон контроля, то есть количество людей, сообщающих кому. Может ли каждый менеджер действительно контролировать такое количество людей в эффективном мода?

13. По окончании проектирования группы всегда встраивайте структуру в новый дизайн. за счет использования организационных схем, должностных инструкций, политик и процедур которые документируют дизайн и кто что в нем делает.

Дополнительные перспективы организационного дизайна

Организационный дизайн — Методические указания

Вернуться в штат для следующего шага в кадровом процессе.

---

Для категории управления:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по приведенной ниже ссылке. Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже.Они были выбраны за их актуальность и практический характер.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

.