На что влияет себестоимость продукции: обзор всех видов, способы и примеры расчета + советы как снизить себестоимость продукции на предприятии

Содержание

1.3 Факторы, влияющие на себестоимость продукции

Оценке затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), должно уделяться особое внимание, так как они предопределяют уровень отпускных цен, а соответственно, конкурентоспособность продукции и величину прибыли предприятия [17, с.281].

При анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения чаще всего используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства – средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Под факторами понимают причины, обусловливающие определенный уровень затрат, т. е. это комплекс мероприятий, вызывающих динамику себестоимости продукции [18, с.121].

Возможно применение следующих факторов:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

Резерв снижения материальных затрат (РМЗ) на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других оргтехмероприятий можно определить следующим образом:

РМЗ = (УР1 – УР0) x VВПпл x Цпл,(1.2)

где УР

0, УР1 – расход материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения организационно-технических мероприятий;

VВПпл – плановый объем выпуска продукции;

Цпл – плановые цены на материалы.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

Экономию затрат по оплате труда в результате внедрения организационно-технических мероприятий (РЗП) можно рассчитать, умножив разность между трудоемкостью изделий до и после внедрения соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда и на количество планируемых к выпуску изделий:

РЗП = (УТЕ1 – УТЕ0) х ОТпл х VВПпл,(1.3)

где УТЕ0, УТЕ1 – трудоемкость изделий соответственно до и после внедрения организационно–технических мероприятий;

ОТпл – планируемый уровень среднечасовой оплаты труда;

VВПпл – количество планируемых к выпуску изделий.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости может происходить в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов.

3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости. Относительную экономию на условно-постоянных расходах предлагается определять по формуле:

ЭП = (Т х ПСб) : 100, (1.4)

где ЭП – экономия условно-постоянных расходов;

ПСб – сумма условно-постоянных расходов в базисном году;

Т – темп прироста произведенной продукции по сравнению с базисным годом [19, с.171].

4. Улучшение использования природных ресурсов. Этот фактор может включать в себя изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий.

5. Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда: организация контроллинга и управленческого учета, создание автоматизированных рабочих мест руководящих работников и специалистов, внедрение научной организации труда, расширение зон обслуживания и др.

6. Экономические факторы: совершенствование материального стимулирования персонала, привлечение инвестиций, внедрение прогрессивных норм и нормативов и др. [20, с.48].

7. Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

8. Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства, например, развития поточного производства, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции. Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих нормы выработки [21, с.43].

9. Еще одним фактором является улучшение использования основных фондов, которое происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта, централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов.

10. Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы и т.п.). Сюда же можно отнести и такие наиболее распространенные производственные потери, как потери от брака. Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Устранение этих потерь является существенным резервом снижения себестоимости продукции [22, с.328].

11. Следующий фактор, влияющий на себестоимость продукции – это производительность труда. При этом необходимо учитывать, что снижение себестоимости продукции во многом определяется правильным соотношением темпов роста производительности труда и роста заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости продукции.

Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий.

В первом случае предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как проводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции.

Во втором случае величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению.

12. Также важно сокращать цеховые и общезаводские расходы. Это заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах, а также в сокращении затрат на заработную плату вспомогательных и подсобных рабочих [23, с.125].

13. Отраслевые и прочие факторы. К таким факторам относятся:

– ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств;

– подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях.

14. Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам [24, с.179].

Все факторы, влияющие на уровень снижения затрат, можно подразделить по масштабам их действия: общегосударственные, внутриотраслевые и внутрипроизводственные.

– Общегосударственные связаны с политикой правительства в области экономических отношений.

– Внутриотраслевые факторы в условиях реформирования экономики играют незначительную роль и могут быть представлены процессом совершенствования нормативов системы цен на продукцию и в области планирования производственной деятельности, принятия ценовых и тарифных, трудовых (отраслевых) соглашений, регулирующих отдельные виды затрат. Вопросы специализации и кооперирования решаются самим предприятием.

– Внутрипроизводственные факторы связаны с улучшением использования всех имеющихся у предприятия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов. Они главным образом зависят от результатов деятельности предприятия, могут быть также независимыми от них [25, с.89].

Также факторы, влияющие на себестоимость продукции, можно классифицировать по нескольким признакам.

К техническим факторам можно отнести:

– внедрение новой прогрессивной техники;

– механизация и автоматизация производства;

– научно-технические достижения;

– улучшение использования основных фондов;

– техническая и энергетическая вооруженность труда.

К технологическим относятся следующие факторы:

– изменение ассортимента продукции;

– продолжительность производственного цикла;

– улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов;

– применение экономичных заменителей и полное использование отходов в производстве;

– совершенствование технологии продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости.

Предприятие может планировать следующие мероприятия:

– ввод и освоение новых цехов;

– подготовка и освоение новых видов продукции;

– подготовка и освоение новых технологических процессов;

– оптимальное размещение отдельных видов продукции по предприятию.

К внезапным (не планируемым) факторам относятся:

– изменение состава и качества сырья;

– изменение природных условий;

– отклонения от установленных норм выработки продукции;

– производственные потери и др. [26, с.174].

  • По месту возникновения факторы делятся на внешние (независящие от предприятия) и внутренние (зависящие от предприятия). На себестоимость продукции независимо от предприятия могут влиять:

– экономическая обстановка в стране;

– инфляция;

– природно-климатические условия;

– технический и технологический прогресс;

– изменение налогового законодательства и др.

К внутренним можно отнести:

– производственную структуру предприятия;

– структуру управления;

– уровень концентрации и специализации производства;

– продолжительность производственного цикла [27, с.303].

  • По назначению выделяют основные и второстепенные факторы. Данная группа факторов зависит от специализации предприятия. Если рассматривать материалоемкое производство, то к основным факторам можно отнести следующие факторы:

– цены на материальные ресурсы и расход сырья и других материалов;

– техническая вооруженность труда;

– технологический уровень производства;

– норма выработки продукции;

– номенклатура и ассортимент продукции;

– организация производства и труда.

В меньшей степени на себестоимость продукции повлияют следующие факторы:

– структура управления;

– природно-климатические условия;

– заработная плата производственных рабочих;

– структура прочих затрат и др. [28, с.259].

Таким образом, можно сделать вывод что, себестоимость продукции – это текущие затраты на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме.

В хозяйственной деятельности предприятия используют различные виды себестоимости: общая, индивидуальная и средняя, технологическая, цеховая, производственная и полная, нормативная, плановая и фактическая.

Существует два способа определения себестоимости продукции: смета и калькулирование.

В зависимости от объекта выделяют следующие основные методы калькулирования себестоимости и учета затрат на производство: позаказный, пооперационный, попередельный и попроцессный. В зависимости от способа расчета выделяют методы калькулирования: прямого счета, расчетно-аналитический, нормативный, параметрический, исключения затрат, коэффициентный и комбинированный.

Также выделяют следующие основные группы факторов, влияющих на себестоимость продукции: технические, организационные, структурные, природные, внутренние и внешние, планируемые и внезапные и т. д.

От чего зависит себестоимость продукции?

Рентабельность – это основное условие развития прибыльного производства. Приступая к определенному виду деятельности или выпуску новой продукции, необходимо совершить предварительный расчет, который позволит оценить затраты на производство, стоимость готовой продукции и прибыльность такого производства. Расчет стоимости готовой продукции необходим для того, чтобы оценить возможности конкуренции на рынке. Выигрывает тот производитель, которому удается минимизировать затраты на производство продукции.

О себестоимости продукции и как она рассчитывается, можно узнать тут: https://businessman.ru/planirovanie-sebestoimosti-produktsii-na-predpriyatii.html, практически, выпуск каждого нового вида продукции необходимо начинать с расчета ее себестоимости. Предварительный расчет позволяет принять окончательное решение о том, стоит, заниматься производством такой продукции или нет. Если предварительные расчеты показывают достаточно высокий уровень затрат, такое производство считается неэффективным и нерентабельным.

Себестоимость продукции – это не постоянное значение, так как данный показатель постоянно меняется. Себестоимость может повыситься в процессе производства, в таком случае, предприятиям приходится внедрять кардинальные меры в форме полной остановки производства или поиска способа снижения затрат.

Расчет себестоимости

Точный расчет крайне важен, так как неправильный показатель может привести к убыточному производству и потере дохода. На каждом современном предприятии, расчет себестоимости продукции выполняется задолго до принятия окончательного решения по запуску новой линии производства. При расчете себестоимости учитывается:

  • Цена на все сырье, которое необходимо использовать для изготовления продукции.
  • Стоимость доставки к месту переработки и производства.
  • Затраты энергоресурсов (электроэнергия, газ, другие энергоносители) на изготовление готовой продукции.
  • Оплата труда рабочих предприятия.
  • Амортизация производственного оборудования.

В процессе производства также могут возникнуть непредвиденные ситуации, которые потребуют от предприятия выделения дополнительных денег на исправление ситуации.

К примеру, если задерживается доставка сырья на предприятие, это увеличивает сроки перевозки, возникает простой, и это приводит к неэффективному использованию рабочего времени и дополнительным затратам. Хорошо отлаженный весь производственный цикл имеет основное значение в рентабельности производства.

Способы снижения себестоимости продукции

Чтобы повысить рентабельность производства и доходную часть, многие предприятия иду на то, чтобы снизить затратную часть производства. В этой ситуации есть определенные плюсы и минусы, все зависит от того, на какие шаги готово пойти предприятие, чтобы снизить стоимость единицы производства. Основными способами снижения себестоимости продукции считается:

  1. Закупка низкокачественного сырья.
  2. Добавление в продукцию более дешевых заменителей натурального сырья.
  3. Снижение затрат на упаковочный материал.
  4. Закупка нового оборудования, позволяющего минимизировать участие рабочих в производственном процессе.
  5. Перенос производства в страны с низким уровнем оплаты труда.

Обычно, большие затраты несут предприятия с низким уровнем технологического процесса. Высокотехнологические предприятия несут больше затрат на организацию производства, закупку оборудования, но, в результате, производство становится более прибыльным.

Современные тенденции в промышленности и производстве направлены на то, чтобы максимально снизить затраты на общий производственный процесс. Это приводит к росту уровня безработицы во многих странах, а также, более высокому спросу на качественную продукцию, изготовленную на основании натуральных компонентов.

Снижение себестоимости — 10 путей, факторы и план как понизить

Здравствуйте! Сегодня поговорим про снижение себестоимости. Себестоимость – это один из важнейших качественных показателей работы предприятия. Именно от ее величины зависит размер чистой прибыли, которую получает предприниматель. Снижая себестоимость продукции, можно повысить рентабельность вашего бизнеса. А как именно это сделать мы сейчас расскажем.

Что такое себестоимость и почему все стараются снизить этот показатель

Для того чтобы понять каким образом снижать себестоимость услуг или себестоимость товаров (производимой продукции), необходимо понять что означает слово «себестоимость».

Себестоимость – это общая сумма затрат, которая была потрачена на производство продукции и продвижение ее на рынке. Выражается в денежной форме и относится к издержкам производства.

Снижать расходы очень важно для предприятий, которые только начинают свою деятельность. Помимо того, как заработать деньги, нужно думать о том, чтобы закрепиться на рынке с продукцией хорошего качества, и при этом достичь как минимум уровня самоокупаемости.

Что является целью снижения себестоимости

  • Возможность контролировать деятельность каждого элемента предприятия, с финансовой точки зрения;
  • Повысить продуктивность работы управленческого аппарата, которая выражается в быстром принятии эффективных решений;
  • Владеть реальной информацией, которая учитывается при составлении бюджета предприятия;
  • Использовать гибкое ценообразование, которое позволяет расширить возможности предприятия и способствует созданию резервов;
  • Возможность владеть ценной информацией о рыночной цене своего товара и продукции конкурентов;
  • Возможность организовать выпуск качественной продукции по более низкой цене с меньшими расходами.

Снижение себестоимости продукции влечет за собой снижение цены на товар, благодаря чему продукция может более успешно конкурировать на рынке.

Факторы снижения себестоимости продукции

На снижение себестоимости влияет много факторов. Условно их можно разделить на следующие:

  1. Внутрипроизводственные – те, на которые руководители предприятия могут оказать непосредственное воздействие. К ним можно отнести: сокращение штата сотрудников, автоматизация отдельных процессов, мотивация персонала и т.д.
  2. Внепроизводственные – те, на которые не могут оказать влияние предприятие. Это стоимость топлива, сырья, тарифы, величина налоговых отчислений и т.д.

Пути снижения себестоимости продукции на предприятии

Пути снижения себестоимости

Предприниматель, который решил снизить себестоимость производимой продукции должен отчетливо понимать, что это дело не одного дня. В этот процесс будет вовлечено все производство. Ниже представлены основные методы снижения себестоимости.

Способ 1. Повышение производительности труда

Производительность труда показывает, какой объем работ выполняет каждый работник за единицу времени. Чаще всего персонал не заинтересован в быстром выполнении своих обязанностей. Сотрудники получают фиксированную заработную плату, независимо от качества и количества выполненных работ.

В таком случае перед руководителем стоит задача заставить работников выполнять больший объем за минимальное время. Это можно сделать с помощью мотивирующих бесед, материальных поощрений и т.д.

Также можно поменять систему оплаты. То есть работник не будет получать фиксированную зарплату каждый месяц. Размер его выплат напрямую будет зависеть от количества и качества произведенной им продукции. Таким образом, каждый работник будет стремиться выполнить как можно больше работы.

Способ 2. Автоматизация производства, внедрение инновационных технологий

В современном мире научились труд человека заменять машинным. Иногда это надежней и, бесспорно, экономически выгоднее. Для снижения себестоимости выпускаемого товара важно во всех процессах максимально автоматизировать производство.

Это позволит сократить штат работников, что влечет за собой сокращение расходов, связанных с выплатой заработной платы. С привлечением технологий в несколько раз повышается производительность труда и объем производимого товара.

Способ 3. Соблюдение режима экономии

В процесс экономии должны быть вовлечены все этапы производства. Необходимо рассчитать, где и сколько можно будет сэкономить денег, при этом, чтобы не ухудшилось качество продукции.

Способ 4. Правильный подбор партнеров

Любой производственный процесс подразумевает под собой тесное сотрудничество с большим количеством организаций. Это поставщики сырья, перевозчики и т.д. Очень важно грамотно подойти к подбору каждого из них.

Например, выбирая поставщиков сырья нужно обращать внимание на их географическое расположение. Отдавайте предпочтение поставщикам, которые находятся вблизи вашего производства. Так вы сэкономите на транспортных расходах.

Способ 5. Уменьшение расходов на содержание управленческого персонала

Некоторые предприятия имеют «раздутый» штат сотрудников, где практически на каждого работника приходится один руководитель. Для того чтобы начать экономить, необходимо пересмотреть должностные обязанности каждого сотрудника управленческого аппарата и по возможности несколько должностей объединить в одну.

В таком случае работники могут взбунтоваться, но вы можете предложить надбавку к зарплате или премии в размере 25-30% от их оклада. Таким образом, сократив одну должность, но выплачивая премии другим работникам, а на этом можно существенно сэкономить бюджет предприятия.

Способ 6. Повышение квалификации персонала

Повышение квалификации персонала

Для того чтобы работники производили более качественную продукцию, при этом уменьшилось количество брака, необходимо регулярно повышать квалификацию сотрудников.

Например, вы являетесь руководителем частного медицинского центра. В таком случае вашим сотрудникам не навредят курсы повышения квалификации, медицинские семинары и т. д. Именно там специалисты обмениваются опытом, узнают новое, знакомятся с инновационным оборудованием. Благодаря этому они свои знания применяют на практике, и количество благодарных пациентов увеличивается. Они же, в свою очередь, создают вам рекламу и привлекают других клиентов.

Способ 7. Сбережение сырья, топлива, электроэнергии и т. д.

Для того чтобы добиться снижения себестоимости производства, необходимо постоянно контролировать рациональность использования сырья. Например, если на швейной фабрике, где очень много ткани для пошива, мастера его не экономят и раскраивают материал бездумно, образовывается большое количество отходов.

Лучше заранее рассчитать, сколько необходимо сырья на производство единицы продукции и выдавать его рабочим в определенном количестве. Строгий учет также позволит избежать краж.

Помимо сырья, важно экономить и другие ресурсы, такие как топливо, электроэнергию и т. д. Как минимум нужно внедрить в производство энергосберегающую технику и научить персонал экономить электричество.

Способ 8. Укрупнение предприятия, кооперация

Расширяя производство, выпуская больший ассортимент продукции можно добиться снижения себестоимости работ. Также очень важно наладить механизированный выпуск товаров. Благодаря этому объемы производства увеличиваются, а цена на этот продукт уменьшается.

Способ 9. Уменьшения изготовления изделий с браком

На любом предприятии есть продукция с браком. Причиной этому может быть как человеческий фактор, так и не налаженная работа оборудования. Произведите анализ и выясните, что именно становится причиной частых браков и постарайтесь минимизировать этот фактор.

Способ 10. Идите «в ногу со временем»

Периодически исследуйте рынок, следите за спросом на выпускаемую вами продукцию и наблюдайте за конкурентами. Помимо этого, внедряйте новые технологии. Это касается не только оборудования, но и системы управления персоналом.

Это далеко не весь перечень мероприя

так ли он сложен на самом деле? Статья

Низкая себестоимость как главное конкурентное преимущество

Экономический спад, пришедший на мировой рынок, заставляет предпринимателей пробовать разные техники увеличения конкурентоспособности. Независимо от масштабов и политики компании, ключевое значение для бизнеса приобретает себестоимость товаров и услуг. Сегодня ее снижение и удержание на прежнем уровне создает главное конкурентное преимущество.

Доход организации находится в обратно пропорциональной зависимости от себестоимости производимой продукции. При прочих равных условиях, чем ниже предприятию обходится производство и реализация продукта, тем больше составит его прибыль.

Прибыль / Себестоимость

Себестоимость отражает расходы, которые предприятие несет во время производства и реализации продукции. От их вида зависит классификация себестоимости.

Расходы компании и себестоимость продукции

Расходы и технология производства

Прибыль / Себестоимость
Прибыль / Себестоимость
Прямые Косвенные
Затраты на сырье и материалы, заработная плата сотрудников инженерно-технического направления  Затраты на отопление, заработная плата менеджеров и руководства компании

Расходы и объем производства

Прибыль / Себестоимость Прибыль / Себестоимость
Постоянные Переменные
Затраты на аренду помещений, заработная плата администрации Затраты на сырье и материалы, заработная плата сотрудников инженерно-технического направления

Расходы и степень соответствия конкретной задаче

Прибыль / Себестоимость Прибыль / Себестоимость
Релевантные
Нерелевантные
Затраты на оснащение дополнительным оборудованием, создания новой рабоче-производственное зоны
Затраты на коммунальные услуги и содержание здания

Почему расчет себестоимости так важен?

Расчет себестоимости относится к сфере управления затратами. Цифры, полученные в итоге, играют принципиальное значение сразу в двух направлениях деятельности компании. 

  1. Во-первых, без калькулирования себестоимости производства и продукции нельзя представить бухгалтерию компании – этот показатель является обязательной частью финансовой отчетности. 
  2. Во-вторых, расчет себестоимости непосредственно влияет на ценовую политику фирмы, планирование и составление ассортимента продукции и принятие грамотных управленческих решений. 

Каждая отрасль имеет примерные инструкции по калькулированию и учету себестоимости, но при утверждении подобного перечня любой организации следует учитывать свои индивидуальные особенности. 

Метод расчета себестоимости выбирается, исходя из установленных на производстве номенклатур.

Методы расчета себестоимости

Существует 5 основных методов расчет себестоимости.

Метод 1. Попроцессный

Часто он используется на предприятиях, занимающихся сырьевой добычей или энергетикой. Их работа ведется в бесперебойном режиме, а объектом учета затрат и калькулирования является конечная продукция.

Попроцессный метод успешно применяется в отраслях с коротким производственным циклом, ограниченным перечнем учетной продукции и минимальным процентом незавершенного производства и полуфабрикатов.

Попроцессный метод расчета себестоимости может проходить в один или два этапа. В первом случае себестоимость рассчитывается посредством деления полной суммы затрат на количество произведенной в тот же период продукции. Во втором — затраты классифицируют на производственные и непроизводственные и, соответственно, делят полученные значения на количество готовой и реализованной продукции.

Метод 2. Попередельный

Этот метод используют (например, металлургические или целлюлозно-бумажные компании), когда работа базируется на поточном производстве. Во время него продукция последовательно проходит определенные стадии — переделы — ограниченные во времени и количестве технологических операций.

Попередельный метод работает в том случае, если предприятие предельно автоматизировало процессы производства, перечень продукции для учета невелик, а персонал обладает должной для отрасли квалификацией.

Как правило, этот метод включает в расчет себестоимости продукцию каждого передела. Если в процессе полного цикла следующая стадия увеличивает себестоимость продукта, то затраты рассчитываются отдельно по каждой из них, и калькулирование приобретает многоступенчатость.

Метод 3. Позаказный

Подобный расчет себестоимости удобен для организаций, деятельность которых построена на серийном или единичном производстве. Он применяется как в малом бизнесе (например, в типографии), так и в крупных объединениях (таких, как судостроительные концерны).

Этот метод эффективен, когда объем выпускаемой продукции значительно уступает ее номенклатуре. В таких условиях продукты делаются на заказ (единично или сериями), учет автоматизирован и подразумевает специальную документацию, а для самого производства характерно использование универсального оборудования.

В основе позаказного метода расчет себестоимости лежит отдельный заказ, который и выступает объектом калькулирования и учета затрат.

Метод 4. Пооперационный

Использование пооперационного метода встречается в организациях, чьи заказы подвергаются нескольким операциям в процессе изготовления. Примером может послужить сервис по продаже техники, который закупает компьютеры в базовой комплектации и дооборудует их в соответствии с пожеланиями клиента.

Особенность таких бизнес-процессов состоит в том, что некоторые операции едины для всех единиц выпуска, а какие-то проделываются для каждой из них индивидуально. Партионный или пооперационный расчет удобен тем, что позволяет свести ошибки калькуляции к минимуму.

Метод пооперационного расчета позволяет комбинировать отдельные затраты и цены на заказы, отражая себестоимость в соответствии с индивидуальными особенностями каждой компании.

Метод 5. Учет затрат по функциям

Главное отличие этого метода от предыдущих заключается в особом порядке распределения расходов. Объектом калькулирования становится вид продукта, а учета затрат — конкретная операция. Эта технология служит альтернативой позаказному методу расчета себестоимости и эффективно применяется в организациях с высоким уровнем накладных расходов.

Учет затрат по функциям успешно работает, например, в мебельных компаниях, где много заказов и видов продукции, а каждая из видов деятельности (операций) меняет производственную себестоимость. Сумма всех затрат (распределенные на единицу продукции накладные расходы, умноженные на их количество по числу операций) и определяет себестоимость продукции.

Расчет себестоимости: так ли он сложен на самом деле?

Грамотный расчет себестоимости продукции помогает руководителям управлять не только затратами компании, но и ее жизнеспособностью, в целом. Поиск путей снижения себестоимости имеет определяющее значение и приводит к наращиванию конкурентных преимуществ.

Несмотря на то, что в профессиональных кругах расчет себестоимости считается сложной бухгалтерской процедурой, сегодня рынок программных продуктов может существенно облегчить предпринимателям задачу. 

Ясно понимая специфику своего бизнеса, любой руководитель может повысить его эффективность, если выберет подходящий метод расчета себестоимости продукции и удобный инструмент, помогающий ее расчету, контролю и анализу. 

1С УПП 8Консолидация актуальных данных, автоматизация учета и калькулирования и другие специализированные возможности, представленные рынком IT-технологий для определения себестоимости, позволяют сделать ее расчет понятным, точным и по-настоящему эффективным.

1С УПП 8Узнать больше о расчете себестоимости в программе «1С:Управление производственным предприятием 8»

Себестоимость и ее составляющие

Производство изделий, предоставление услуг – все это связано с затратами. В современной экономике определяют различные виды затрат, а совокупность их называют себестоимостью. Рассмотрим ряд вопросов, связанных с этим понятием:

— себестоимость;
— доход и себестоимость;
— составляющие себестоимости;
— затраты, не относящиеся к себестоимости;
— виды затрат;
— статьи затрат;
— снижение затрат;
— сырье и себестоимость;
— зарплата и себестоимость;
— прочие расходы и себестоимость.

Себестоимость

Итоговые затраченные финансы любой компании в стоимостном выражении называют себестоимостью. Данные расходы связанны как с производством, так и с последующей реализацией готовой продукции. Суммарные затраты, включают в себя расходы на сырье, топливо, электричество, заработную плату, амортизацию.

Прибыль и себестоимость

Доход компании и себестоимость изделия являются основополагающими показателями любого бизнеса. Снижение существующих затрат напрямую влияет на прибыль. Каждая производственная компания стремится выпускать товар должного уровня качества, выдерживая все этапы технологического процесса. Несоблюдение при производстве контрольных отметок проверки качества ведет к снижению его уровня, в итоге спрос на товар снизится, и доля рынка будет потеряна. Таким образом, на успешное ведение бизнеса влияет выбор способа калькуляции себестоимости изделия или оказания услуг.

Составляющие себестоимости

На себестоимость продукции влияет ряд затрат. Для полной картины издержек производства необходимо знать составляющие затратной части:

— затраты производственного процесса;

— расходы, связанные с ошибочными управленческими решениями;

— разработка, исследование и внедрение нововведений;

— улучшение условий труда;

— затраты на приобретение материалов и сырья;

— затраты на социальные выплаты, отпуска;

— расходы на амортизацию, основные фонды;

— затраты на страхование.

Самыми весомыми расходами на производстве являются те, что связаны со стоимостью закупаемого сырья для производства готовых изделий. В зависимости от рода деятельности предприятия эта статья способна достигнуть 80 процентов всех затрат.

Затраты не относящиеся к себестоимости

В экономике предприятий встречаются расходы, которые не являются составляющими себестоимости:

— траты на освоение новых проектов;
— недополученная прибыль;
— затраты на обслуживание
— все затраты, которые не относятся к производственным, такие как судебные издержки, иски и т. д.

Виды затрат

В современной экономике встречаются два типа затрат, входящих в цену товара. К первому типу относят заработную плату сотрудникам. Такие затраты называют однородными. Ко второму типу относят затраты на приобретение оборудования, и называются они комплексными.

Все затраты на производстве делят также на постоянные и переменные. К постоянным, как правило, относят расходы, которые не связаны напрямую с производственным процессом (аренда помещений и производственных мощностей). Переменные – это расходы, напрямую связаны с увеличением или уменьшением производства. К ним относятся траты на зарплату, увеличение или уменьшение задействованного персонала в производственном процессе, расходы на материалы.

Статьи затрат

При формировании показателя себестоимости товара на производстве рассматривают ряд основных затрат:

— затраты на используемые материалы;
— зарплата сотрудников предприятия;
— дополнительные расходы на приобретение вспомогательного сырья, оплата работ сторонним подрядчикам;
— затраты, связанные с обслуживанием производственных помещений, амортизация оборудования;
— расхо
— затраты на упаковку, доставку, транспортную и складскую логистику.

Изменение одного из показателей существенно скорректирует величину себестоимости в целом.

Снижение затрат

Для того чтобы быть конкурентоспособным, предприятия периодически проводят анализ затрат каждого отдельно взятого вида товара. Изучение себестоимости изделия необходимо для качественного ведения бизнеса. Существует ряд методов уменьшения этого показателя:

— введение программ для оптимального использования потребляемого сырья;
— снижение простоев, оптимизация производительности труда;
— разработка и запуск новых технологий;
— снижение затрат на реализацию готовой продукции;
— уменьшение административного аппарата.

Данные методы комплексно способствуют уменьшению затрат и себестоимости продукции в целом, что благоприятно влияет на конкурентоспособность предприятия.

Сырье и себестоимость

Себестоимость продукции напрямую связана с сырьем и материалом, из которого она производится. Здесь необходимо учесть все факторы происхождения того или иного сырья. Если предприятие само себя обеспечивает материалом, то необходимо оптимизировать процесс добычи. Если предприятие закупает сырье, то необходимо выбрать стабильного поставщика, который предоставляет оптимальное соотношение показателя цена – качество.

Зарплата и себестоимость

В конкурентоспособной борьбе персонал является ключевым фактором успеха компании. Заинтересованные сотрудники выведут предприятие на новый уровень стабильности и уверенности. Уровень заработной платы, мотивирующие кампании, бонусы и поощрения учитываются в затратной части продукции. Все выплаты социального характера, декретные отпуска предприятия проводятся государственными фондами.

Прочие расходы и себестоимость

В современном мире существует термин «прочие расходы». Эти затраты напрямую влияют на себестоимость готового изделия. К ним относят кредитные средства, налоговые и социальные отчисления, оплату телефонных разговоров, интернета, проведение строительных работ на предприятии.

Снижение себестоимости — обзор семи основных путей – Где и Как Заработать .RU

Содержание


  • Что такое себестоимость
  • Основные факторы снижения себестоимости
  • ТОП 7 способов снижения себестоимости
  • Как снизить себестоимость – составляем план
  • Мероприятия по снижению себестоимости продукции и их последствия
  • Заключение

Каждого предпринимателя интересуют вопросы снижения себестоимости продукции – ведь это один из главных критериев оценки работы компании. Главная задача бизнесмена состоит в том, чтобы его продукт занял лидирующие позиции на рынке и давал больше прибыли. Чем дешевле процесс производства, тем больше выручки может получить предприятие

Но сначала нужно разобраться в определении себестоимости и от чего она зависит. Тогда будет понятно, на каких этапах и какими методами можно добиться ее снижения.

Что такое себестоимость

Себестоимостью называют совокупность расходов на производство товаров/услуг, включая продвижение их на рынке. Сумма расходов учитывается как издержки, исчисляется в денежном выражении. Цель бизнеса – снизить затраты на единицу продукта, чтобы товар был конкурентоспособным по цене. На старте бизнеса это особенно важно: нужно быстрее вернуть вложения, добиться выхода на окупаемость.

Снижать расходы нужно, чтобы:

  • контролировать финансовую деятельность каждого звена производства;
  • увеличить результативность работы руководящих отделов;
  • правильно планировать бюджет производства, основываясь на реальном положении дел;
  • производить продукт по более низким ценам, не снижая его качества;
  • устанавливать цены, которые увеличат прибыль, дадут возможность масштабировать бизнес, сформировать резервный фонд;
  • стимулировать работников предприятия материально, решать социальные вопросы.

Снижение себестоимости актуально для любого предприятия, но это особенно важно, если компания испытывает финансовые трудности или стоит на грани банкротства.

Что такое себестоимостьЧто такое себестоимость

Основные факторы снижения себестоимости

Факторы снижения себестоимости – условия, от которых зависит изменение издержек производства. Их можно разбить на внешние (внепроизводственные) и внутренние (внутрипроизводственные). К внепроизводственным относятся факторы, которые не зависят от вида бизнеса. Владелец производства не может оказывать на них прямого воздействия. Это:

  • принятие новых законов, постановлений;
  • общая экономическая ситуация;
  • политическая обстановка в стране и мире;
  • цены на сырье, средства производства;
  • колебания курсов валют;
  • природно-климатические явления и т.п.

Задача для предприятий среднего и мелкого бизнеса – снижать негативное действие этих факторов, стараться извлекать максимальную прибыль независимо от обстоятельств.
Внепроизводственные факторы не получится использовать как основной инструмент изменения расходов.

Цели можно достичь, используя внутрипроизводственные факторы:

  • автоматизация процессов;
  • сокращение штата;
  • уменьшение потерь от брака;
  • внедрение передовых технологий.

Читайте также. как посчитать рентабельность предприятия.

ТОП 7 способов снижения себестоимости

Предпринимателю, который хочет повысить рентабельность предприятия, нужно знать, какими какие бывают способы снижения себестоимости. Основные из них:

  1. Увеличение объема работ, выполняемого сотрудником в единицу времени (производительности труда). Для этого можно стимулировать работников выполнять обязанности быстро и качественно – поменять фиксированную зарплату на сдельно-премиальную.
  2. Сокращение штата управленческого аппарата. Необходимо оценить результативность работы каждого сотрудника, пересмотреть должностные обязанности, по возможности – совместить несколько позиций.
  3. Переход на методы работы, основанные на сбережении ресурсов. Чтобы снизить расходы, нужно следить за рациональностью расходования материалов, электроэнергии, других ресурсов. Стоит обновить технический парк, закупив энергосберегающие машины/механизмы, призвать сотрудников к экономии электричества, воды и т.п.
  4. Переобучение, повышение профессионального уровня персонала. Нужно следить за своевременным обучением работников новым методам работы, направляя их на курсы, семинары, конференции и т.п.
  5. Автоматизация операций, применение передовых методов, новых инструментов для работы. Выгода от замещения ручного труда на машинный очевидна: увеличивается производительность, возрастает объем продукции. За счет снижения расходов на заработную плату уменьшается себестоимость.
  6. Смена партнеров. В каждом бизнесе задействованы разные компании: поставщики сырья, комплектующих, транспортные организации и т.п. Надо стремиться к тому, чтобы взаимодействие с ними было выгодным, вело к снижению себестоимости. Например, многие поставщики имеют программы лояльности для постоянных покупателей. Стоит изучить предложения, чтобы выбрать наиболее отвечающие целям снижения издержек бизнеса.
  7. Снижение количества брака. Бракованный товар, не отвечающий критериям качества, может появиться на любом предприятии. Нужно найти причины, свести их воздействие к минимуму.

Как снизить себестоимостьКак снизить себестоимость

Как снизить себестоимость – составляем план

Чтобы понять, как можно снизить себестоимость и повысить доходность предприятия, нужно разработать четкий план действий, направленных на уменьшение издержек. Предварительно требуется получить всю информацию о расходах бизнеса. При этом важно учесть каждую мелочь. Часто бесконтрольные траты вырастают в серьезную нагрузку на бюджет предприятия.

Затем все расходы по отношению к объему производства нужно разделить на условные категории: переменные и постоянные. Их учет – обязательное условие расчета себестоимости продукции. Анализ этих показателей важен для выявления «точки окупаемости» бизнеса, определения степени выгоды выпуска того или иного вида товаров.

 

Переменные затраты: Зависят от объемов производства. Постоянные затраты: Уменьшаются с увеличением объемов продукции, возникает эффект масштабирования.
Выплата зарплаты производственному персоналу. Арендная плата
Оплата услуг транспортных компаний. Зарплата административных работников
Энергоресурсы. Оплата налогов и сборов
 Закупка расходных материалов, сырья Организационные расходы

Получив все данные, можно приступать к составлению плана по снижению себестоимости. В нем учитывается, как можно снизить расходы на каждый вид затрат. Для этого нужно:

  • Рассчитать уровень снижения расходов на единицу товара в процентном выражении.
  • Разработать список действий, направленных на экономию бюджета.
  • Определить сроки и выбрать сотрудников, которые будут отвечать исполнение плана.
  • Запланировать возможную прибыль от внедрения каждой из мер в денежном выражении.

Можно привести простой пример: если закупать более дешевые канцтовары или в меньшем количестве, качество работы, скорее всего, не ухудшится, а экономия будет существенной.

При осуществлении плана нужно организовать контроль за его выполнением. Без этого все шаги по снижению себестоимости будут напрасными. Только так руководитель получит полную картину происходящего, поймет, какие пункты плана дают наибольший эффект.

Нужно учитывать, что снижение издержек должно быть системным и спланированным. Нельзя заниматься этим вопросом время от времени, не имея четкой цели. Необходимо наладить финансовый учет, улучшить управление инвестициями, действиями сотрудников, закупками.

Мероприятия по снижению себестоимости продукции и их последствия

Мероприятия по снижению себестоимости продукции будут отличаться для различных производств. Но общие меры применимы для любых предприятий. Основные шаги:

  • Улучшение технического оснащения – компьютеризация, автоматизация и т.п.
  • Внедрение новых методов управления – установка специального программного обеспечения, например.
  • Уменьшение фонда заработной платы. Контроль рабочего времени, сокращение сотрудников, изменение штатного расписания и должностных инструкций.
  • Сокращение количества менеджеров, повышение результативности работы оставшихся, экономия фонда зарплаты.
  • Уменьшение потерь от простоев оборудования, исправления брака.
  • Изменение/расширение ассортимента, укрупнение производства, кооперация.
  • Улучшение обслуживания основных производственных процессов.
  • Плановое увеличение производительности должно опережать повышение оплаты труда, тогда себестоимость снизится.
  • Рост объемов продукции.
  • Рациональное расходование энергоресурсов.

Есть устойчивая связь: уменьшение себестоимости – снижение цены на товар – повышение продаж – увеличение прибыли бизнеса.

Кроме повышения финансовых показателей. на предприятии результаты принятых мер также будут заметны: изменится отношение персонала к работе, люди будут заинтересованы в более результативном труде. При использовании современного оборудования труд облегчается, повышается безопасность сотрудников.

Постоянное проведение таких мероприятий позволяет руководству наладить работу всех участков и отделов с максимальной отдачей и добиться, чтобы производство приносило высокую прибыль.

Заключение

Когда руководство принимает решение снизить себестоимость товаров, первое, на что оно делает упор – экономия. Она должна касаться всех подразделений предприятия. В результате может снизиться материалоемкость, трудоемкость производства и фонд оплаты труда.

Принимая меры по снижению издержек нужно следить, чтобы не страдало качество продукции, иначе экономия не целесообразна. Но если разработать грамотный план, просчитать последствия его внедрения, конкурентоспособность продукта повысится, а вместе с ней вырастет прибыль предприятия.

Читайте также про устройства, позволяющие экономить.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Автор статьи: Андрей Меркулов

Действующий предприниматель, владелец ряда инвестиционных проектов, эксперт в областях недвижимости, маркетинга, и автоматизации бизнеса.

Автор 6 книг о бизнесе, действующий член AMA (американской ассоциации маркетинга, www.marketingpower.com), организатор бизнес-конференций.

Интернет-маркетолог, эксперт по быстрому запуску бизнеса и построению системы управления.

Как определить себестоимость единицы продукции | Малый бизнес

Скотт Шпак Обновлено 5 ноября 2018 г.

Фундаментальная финансовая концепция, лежащая в основе удельной стоимости, проста. Бизнес берет на себя все затраты и затраты, необходимые для производства определенного количества товаров или услуг, а затем делит эти суммы на это количество. Например, если производство 5000 единиц будет стоить компании 10 000 долларов, то стоимость единицы продукта или цена за единицу составит 2 доллара США каждая. Однако на практике все бывает сложнее.Например, некоторые коммерческие расходы являются постоянными независимо от того, продает компания 1000 или 10000 единиц, поэтому обычно используются стандартные формулы производственных затрат. Это позволяет легче увидеть сравнение «яблоки с яблоками».

Постоянные и переменные затраты

Переменные затраты — это затраты, которые изменяются в зависимости от объема произведенного продукта или услуги. Это могут быть компоненты, например, для прибора или мыла, тряпки или других принадлежностей для уборки.По мере того, как производится больше техники или убирается больше офисов, соответственно возрастают расходы, непосредственно связанные с производством продукта или предоставлением услуги. Переменные затраты обычно включают такие вещи, как:

  • Прямой труд.
  • Сырье.
  • Расходные материалы, используемые для оказания услуги или производства продукта.
  • Упаковка.
  • Доставка.

Постоянные затраты — это те, которые описаны выше, расходы, на которые не влияют изменения выпуска.Хотя фиксированные затраты влияют на общую финансовую картину компании, они не обязательно влияют на эффективность, с которой компания предоставляет свои товары или услуги. Например, клининговая компания может выбрать размещение в престижном высококлассном офисе, чтобы создать впечатление бренда, а также стремиться контролировать расходы на рабочем уровне. Постоянные затраты могут включать:

  • Аренда.
  • Коммунальные услуги.
  • Административные расходы и заработная плата.
  • Прочие расходы, обычно относящиеся к «накладным расходам».»
Совет

Есть некоторые постоянные расходы, которые меняются от месяца к месяцу, например, счет за телефон или коммунальные услуги. Фраза» переменные затраты «относится к отклонениям в производстве, а не к любым изменениям в долларовых суммах расходов.

Расчет себестоимости единицы продукции

После того, как определены переменные и постоянные затраты, необходимо определить единицы. Это может показаться достаточно простым, но могут быть оптимальные значения единиц, которые не обязательно равны одному продукту. Например, кровля Поставщик может засчитать единицу как 1 000 черепиц.В сфере услуг может быть труднее определить, что составляет единицу. В этих случаях такие показатели, как количество рабочих часов на клиента, могут заменить удельные затраты.

Однако для типичной производственной среды формула затрат на единицу продукции выглядит так:

Стоимость единицы = переменные затраты + фиксированные затраты / общее количество произведенных единиц.

Вариации формулы себестоимости единицы

В управленческом учете обычно игнорируются фиксированные затраты при расчете себестоимости единицы, поскольку постоянные затраты могут находиться вне контроля операций, и основная задача заключается в оценке эффективности производства .Например, если компания покупает новое ИТ-оборудование для оптимизации продаж и административных функций, то включение этих капитальных закупок в формулу себестоимости приведет к увеличению общей стоимости единицы. С общей финансовой точки зрения компании это может быть точным, но это не отражает эффективность производства в течение периода, в котором производится покупка капитала. Это изменение удельной стоимости часто называется себестоимостью проданных товаров или COGS. Как правило, он создается для внутреннего использования в рамках бизнеса.

Удельная себестоимость и анализ безубыточности

Удельная себестоимость компании — это простой способ расчета рентабельности. Если себестоимость единицы продукции, включая постоянные и переменные расходы, рассчитывается как 5 долларов США за единицу, то продажа единицы за 6 долларов США дает прибыль в размере 1 доллара США за каждую продажу. Цена продажи в 4 доллара приводит к убыткам в размере 1 доллар, хотя этот анализ не отражает точно всю рыночную активность.

Например, выгодная цена продукта составляет 7,25 доллара. Если этот продукт не продается, он принесет убытки.Убытки будут составлять 5 долларов США за единицу, а также, возможно, дополнительные расходы на обратную доставку и утилизацию. Переоценка в 4 доллара может привести к потере в 1 доллар на единицу стоимости, но если продукт будет продаваться по этой цене, можно избежать больших потерь.

.

Как экономические факторы влияют на бизнес-среду

Определение

Все предприятия, как внутренние, так и международные, подвержены влиянию динамичных экономических условий, преобладающих на рынке. Среди множества экономических факторов, влияющих на бизнес , есть следующие: процентные ставки, спрос и предложение, рецессия, инфляция и т. д. Давайте посмотрим на такие экономические факторы.

Все предприятия хотят максимизировать свою прибыль.Все это может быть достигнуто путем анализа потребностей потребителей , обеспечения их соответствующими поставками и поддержания высокого качества товаров и услуг. Какой бы простой ни была эта операция, на нее влияет множество факторов. Эти экономические элементы сильно влияют на процессы продаж, производства и закупок в бизнесе. Ниже приводится список экономических факторов, влияющих на бизнес. Учтите, все они взаимосвязаны.

Я рекомендую вам прочитать Pestle Analysis .

Экономические факторы, влияющие на бизнес-среду

Спрос и предложение

Есть два важных экономических фактора , влияющих на работу моделей бизнеса — спрос и предложение. Спрос — это то, насколько готов и способен потребитель покупать то, что предлагает бизнес, а насколько бизнес способен предоставить то, что ему нужно. Например, когда на рынок выводится мобильный телефон, оснащенный новейшими технологиями, он продается по более высокой цене из-за высокого спроса на рынках , и цены остаются высокими, если спрос превышает предложение.

Вот еще один пример. Плохая погода в 2000 году испортила урожай сахара в Бразилии, которая, возможно, является крупнейшим производителем сахара в мире. Из-за этого произошло сокращение предложения сахара во всем мире, и поэтому цены на сахар резко выросли. Это привело к тому, что другие поставщики воспользовались возможностями и увеличили поставки, что снизило стоимость.

Предельная и общая полезность

Уровень удовлетворенности , получаемый потребителями от количества товаров, которые у них есть, относится к коммунальным услугам.После непрерывного и последовательного потребления единиц одних и тех же товаров удовлетворение, которое испытывает потребитель, начинает обесцениваться. Это приводит к краткосрочному или долгосрочному падению продаж бизнеса. Большинство организаций готовятся к запуску другого бренда до того, как испытают коллапс полезности и продаж. Бросок нового бренда гарантирует, что тенденция выручки бизнеса не упадет. Падение коммунальных услуг — один из экономических факторов, влияющих на бизнес.

Например, когда мы покупаем пиццу , первые несколько кусочков приносят нам большое удовлетворение. Тем не менее, когда мы продолжаем есть остальную пиццу, уровень удовлетворенности падает. Предположим, предельная полезность, полученная при потреблении первого среза, составила 90%. Тем не менее, из-за снижения полезности второй кусок получил 80%, а третий — 70%. Удовлетворение, получаемое от потребления, будет ухудшаться.

Деньги и банковское дело

Банковское дело способствует реализации денежно-кредитной и налоговой политики, влияющей на бизнес и экономическую среду , а также на потребителей бизнеса.Деньги в обращении диктуют спрос потребителей. Напротив, банковские услуги определяют кредитоспособность как физических лиц, так и бизнеса. Банковская политика играет решающую роль в воздействии на цены товаров и процентные ставки вместе с ценами на активы и инвестиции. Экономическая среда На деятельность и инфляцию влияет денежно-кредитная политика конкретной страны. Вся эта динамичная ситуация также известна как трансмиссионный механизм денежно-кредитной политики.

Экономический рост и развитие

Сумма денег, инвестируемая в каналы долгосрочной модернизации и в финансы людей, живущих в обществе в целом в конкретной стране, определяется экономическим ростом страны. Среди всех экономических факторов, влияющих на бизнес , развитие является наиболее важным. Поскольку бизнесу необходимо удовлетворять потребности экономической среды сильного общества.Например, люксовые бренды демонстрируют отличные результаты во время экономического подъема, гораздо больше, чем организации, результат которых является важным предложением.

Доходы и занятость

Другими важными аспектами экономики , влияющими на деятельность предприятия , являются уровень дохода и разнородность занятости в конкретной стране. Плотность занятости определяет уровень спроса в компании и даже в стране, включая покупательную способность людей.

Пример

Во время экономического подъема открываются возможности для работы, позволяющие людям получать доход и иметь более высокую покупательную способность. Тем не менее, покупательная способность большинства людей снижается, поскольку плотность занятости и уровень дохода повышаются в период спада в данной экономической среде .

Общий уровень цен

Общий уровень цен на сырьевые товары также является ключевым экономическим фактором, влияющим на бизнес , и играет огромную роль в его росте.Вы можете говорить о стоимости сырья для производства товаров в любой экономической среде , платежеспособности потенциальных клиентов, стоимости производства и транспортных ставках как о некоторых из наиболее важных элементов, которые в конечном итоге влияют на розничную цену. , тем самым снижая прибыль, получаемую от бизнеса.

Пример

В большинстве экономических условий , когда цены растут, общий полученный доход имеет высокие шансы на снижение, потому что может произойти снижение спроса.Предположим, потребители купили шестнадцать пицц по цене 4 доллара. Но из-за роста цен на пиццу потребители могут позволить себе только 8 пицц по более высокой цене в 6 долларов.

Торговые циклы

Это тоже играет важную роль в колебаниях стоимости товаров и услуг, продаваемых бизнесом. Циклы включают, но не ограничиваются: депрессия, спад, выздоровление, благополучие. Все это фазы, составляющие деловой цикл, который определяет спрос и предложение всех товаров и услуг, а также общие цены на все товары, будь то основные или второстепенные.

Инфляция

Инфляция обычно возникает, когда предложение денег слишком велико на рынке экономической среды , хотя оно не поддерживается в равной степени аналогичным предложением товаров и услуг. Сейчас в этой ситуации есть много чего плавающего. Цены на товары должны так или иначе расти, чтобы поддерживать бизнес. Таким образом, увеличивается стоимость сырья, необходимого для производства. Этот рост стоимости сырья, очевидно, влияет на розничную цену.

Давайте разберемся с этим. Покупательная способность потребителей снижается, их доходы остаются неизменными, но цены на продукты и услуги растут. Это обязательно скажется на бизнесе, так как спрос на товар напрямую зависит от его доступности и цены.

Пример

В 2008 году наихудший случай инфляции затронул центральноафриканскую страну, Зимбабве. Это оказалось очень пагубным для экономики страны, что привело к переходу страны на иностранную валюту как способ решения кризисов.

Спад

Компании обычно несут большие убытки и сталкиваются с падением продаж и прибылей во время рецессии. И чтобы сократить свои расходы, большинство из них обычно прибегают к сокращению персонала, сокращению штатов и увольнению, сокращению капитальных затрат, рекламных бюджетов, , научно-исследовательской деятельности и так далее. Конечно, это влияет на компании и организации любого размера, независимо от экономической среды , в которой они находятся.

.

Что такое стоимость качества (COQ)?


Глоссарий качества Определение: Стоимость качества

Стоимость качества (COQ) определяется как методология, которая позволяет организации определять степень, в которой ее ресурсы используются для деятельности, которая предотвращает низкое качество, оценивает качество продукции или услуг организации и является результатом внутренних и внешние сбои. Наличие такой информации позволяет организации определить потенциальную экономию, которую можно получить за счет внедрения улучшений процесса.

Стоимость низкого качества (COPQ) определяется как затраты, связанные с предоставлением некачественной продукции или услуг. Есть три категории:

  1. Затраты на экспертизу — это затраты, понесенные для определения степени соответствия требованиям качества.
  2. Затраты на внутренние отказы — это затраты, связанные с дефектами, обнаруженными до того, как покупатель получит продукт или услугу.
  3. Затраты на внешние отказы — это затраты, связанные с дефектами, обнаруженными после того, как клиент получил продукт или услугу.

Связанные с качеством действия, связанные с затратами, можно разделить на затраты на предотвращение, затраты на оценку и затраты на внутренние и внешние отказы.

Оценочные расходы

Затраты на оценку связаны с деятельностью по измерению и мониторингу качества. Эти затраты связаны с оценкой закупленных материалов, процессов, продуктов и услуг поставщиками и потребителями для обеспечения их соответствия спецификациям. Они могут включать:

  • Проверка: проверка поступающих материалов, настроек процесса и продукции на соответствие согласованным спецификациям
  • Аудит качества: подтверждение того, что система качества работает правильно
  • Рейтинг поставщиков: Оценка и одобрение поставщиков товаров и услуг

Стоимость качества на ASQ ® TV


Стоимость качества: что это такое?

Кроме того, нажмите здесь , чтобы посмотреть специальный видеоролик о цене низкого качества, опубликованный Аудиторским отделом ASQ.

Стоимость внутреннего отказа

Затраты на внутренние отказы связаны с устранением дефектов, обнаруженных до того, как продукт или услуга будут доставлены заказчику. Эти затраты возникают, когда результаты работы не соответствуют стандартам качества проектирования, и выявляются до их передачи заказчику. Они могут включать:

  • Отходы: выполнение ненужной работы или наличие запасов в результате ошибок, плохой организации или связи
  • Лом: дефектный продукт или материал, который нельзя отремонтировать, использовать или продать
  • Ремонт или исправление: Исправление дефектного материала или ошибок
  • Анализ отказов: действия, необходимые для установления причин внутреннего отказа продукта или услуги

Затраты на внешний отказ

Затраты на внешние отказы производятся для устранения дефектов, обнаруженных клиентами.Эти затраты возникают, когда продукты или услуги, которые не соответствуют стандартам качества проектирования, обнаруживаются только после их передачи заказчику. Они могут включать:

  • Ремонт и обслуживание: как возвращенных, так и полевых
  • Гарантийные претензии: неисправные продукты, которые были заменены, или услуги, которые повторно выполнялись в соответствии с гарантией
  • Жалобы: все работы и расходы, связанные с рассмотрением и обслуживанием жалоб клиентов
  • Возврат: обработка и расследование отклоненных или отозванных продуктов, включая транспортные расходы

Расходы на профилактику необходимы для предотвращения или устранения проблем с качеством.Эти затраты связаны с разработкой, внедрением и обслуживанием системы менеджмента качества. Они планируются и производятся до фактической эксплуатации, и они могут включать:

  • Требования к продукту или услуге: установление спецификаций для поступающих материалов, процессов, готовой продукции и услуг
  • Планирование качества: создание планов качества, надежности, операций, производства и контроля
  • Обеспечение качества: Создание и поддержание системы качества
  • Обучение: Разработка, подготовка и сопровождение программ

Необходимо тщательно управлять затратами на выполнение качественной работы, проведение улучшений качества и достижение целей, чтобы долгосрочное влияние качества на организацию было желательным.

Эти затраты должны быть истинной мерой усилий по обеспечению качества, и их лучше всего определять на основе анализа затрат на качество. Такой анализ обеспечивает метод оценки эффективности управления качеством и средство определения проблемных областей, возможностей, экономии и приоритетов действий.

Стоимость качества также является важным средством коммуникации. Филип Кросби продемонстрировал, каким мощным инструментом может быть повышение осведомленности о важности качества.Он назвал эту меру «ценой несоответствия» и утверждал, что организации предпочитают платить за низкое качество.

Многие организации будут нести настоящие затраты, связанные с качеством, в размере 15-20% от выручки от продаж, а некоторые — до 40% от общих операций. Общее практическое правило заключается в том, что в процветающей компании затраты на низкое качество составляют около 10-15% от операций. Эффективные программы повышения качества могут существенно снизить это, тем самым внося прямой вклад в прибыль.

Система затрат на качество, однажды созданная, должна стать динамичной и оказывать положительное влияние на достижение миссии, целей и задач организации.

Пример стоимости качества

Вы также можете искать статьи, тематические исследования и публикации по стоимости качественных ресурсов.

Использование затрат на качество для улучшения бизнес-результатов (PDF) Сосредоточив усилия по улучшению на затратах на качество, CRC Industries сократила количество неудач в процентах от продаж и сэкономила сотни тысяч долларов.

Стоимость качества: почему больше организаций не используют его эффективно (Всемирная конференция по качеству и повышению) Менеджеры по качеству в организациях, которые не отслеживают стоимость качества, в качестве причин называют отсутствие поддержки со стороны руководства для контроля качества, времени и стоимости Отслеживание COQ, отсутствие знаний о том, как отслеживать данные, и отсутствие базовых данных о затратах.

Верхушка айсберга ( Quality Progress ) Инициатива «Шесть сигм», направленная на снижение затрат, связанных с низким качеством, позволяет руководству повысить удовлетворенность клиентов и повысить чистые результаты.

Стоимость качества (COQ): какую систему сбора следует использовать? (Всемирная конференция по качеству и усовершенствованию) В этой статье описываются различные доступные системы COQ, а также преимущества и недостатки использования каждой системы.

Адаптировано из Карманное руководство по повышению качества ASQ: основы истории, концепции, инструменты и взаимосвязи , ASQ Quality Press.

.
0 0 vote
Article Rating