ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

основные принципы создания и сплочения команд

Команда. Если начать с термина, то под словом «команда» скрывается определенная группа людей, которые при использовании различных навыков способны коллективно решать поставленные перед группой задачи. На первый взгляд, ничего сложного в этом нет, позови людей, которые обладают нужными умениями, и команда готова! Но на практике создание сплоченной и эффективной команды – дело сложное, целая наука, которой овладеть достаточно непросто. В каждом процессе есть свои тонкости, особенности и правила, командообразование не является исключением. Об этом и пойдет речь. 

 

На сегодняшний день командообразование признано одним из более эффективных инструментов, который помогает отдельным личностям и целым организациям добиваться желаемых результатов. Каждая развивающаяся компания обращает внимание на этот вопрос, однако не каждая уделяет его изучению должное внимание. Это основная причина отсутствия изменений или ухудшения ситуации. Когда стоит задача создания и сплочения команды, главное — обратить внимание на такие моменты, как скорость психологической адаптации сотрудников, их потенциальные возможности, взаимопонимание между ними, умение работать коллективно на единую цель, а также наличие общей мотивации. Работа команды должна координироваться таким образом, чтобы вероятность появления взаимного доверия, раскрытия возможностей каждого и мотивировки была максимальной.  

 

Для достижения хороших результатов требуется профессиональный подход, знакомство с формами командообразования и правильное использование главных принципов. К основным формам образования и сплочения команд относят различные корпоративные мероприятия (обучающие, спортивные, развлекательные, интеллектуальные и другие). А о принципах требуется рассказать более подробно.

 

Принципы командообразования могут меняться или быть дополнены новыми. Все зависит от требований к команде. Но основные принципы всегда неизменны.

К ним относятся:

• Формирование целей
• Командное выполнение задачи
• Индивидуальная ответственность перед командой
• Стимуляция
• Профессиональный рост
• Креативность
• Продуктивность

Проанализируем отдельно каждый принцип:

 

1. Формирование целей.

Формирование целей — очень важный и практически основополагающий принцип. Его особенность состоит в коллективности цели. Любые поставленные в индивидуальном порядке задачи должны вести к решению общей. По мнению специалистов, лучше всего ставить конкретные, не требующие дополнительных разъяснений задачи. Их выполнение гарантирует максимально эффективное выполнение, облегчение общения и минимизацию конфликтов. 

Конкретные задачи позволяют сконцентрироваться на выполнении определенных действий и поиске результативных способов для достижения результата. Каждый в команде осознает лично его ценность для остальных, ощущает себя частью целого, проникается доверием.

Стирается значение статуса и должности, что в общем способствует улучшению командного взаимодействия. 

 

2. Командное выполнение задачи.

Основная цель создания и сплочения команды – добиться тесного и плодотворного сотрудничества всех ее членов вместе, а не каждого в индивидуальном порядке. Все задачи должны решаться коллективно.  Командная работа обязывает присматриваться к особенностям друг друга, учиться подстраиваться под коллектив. 

Процесс командной работы порождает мощный всплеск энергии. В этом случае результат действий человека в команде в разы превосходит результат его индивидуальной деятельности в том же направлении. Командная работа также побуждает к совместным обсуждениям выполнения задач и достижения цели. А это является основой для появления новых идей и лучших решений. 

 

3. Индивидуальная ответственность перед командой.

Каждый в команде должен осознавать, что именно от его личного вклада зависит общий командный результат. Этот фактор повышает серьезность и ответственность при выполнении отдельного задания. При таком подходе увеличивается вероятность успешной реализации проекта, каждый будет максимально задействовать все свои навыки и умения. Также не отменяется значение фактора соперничества. Никто не хочет быть проигравшим или рисковать размером поощрения или членством в команде.

 

4. Стимуляция.

Стимуляция и поощрения также являются непременной составляющей командной работы. При выборе необходимо учесть, с какой сферой связана деятельность группы. Для команды, решающей задачи производственного характера, лучшей формой стимулирования и поощрения станет денежная компенсация, но не забывайте про признание приложенных усилий и моральную удовлетворенность.  Для интеллектуалов наилучшей формой стимулирования станут такие факторы, как карьерный рост, престиж, всеобщее признание и прочее, так как деньги для таких людей второстепенны. 

 

5. Профессиональный рост.

К какой бы сфере не относилась командная деятельность, желательно направить ее на повышение показателей и групповой работы команды, и индивидуальных каждого ее участника. Только растущая в профессиональном плане команда способная быстро достигать цели, улучшать результаты и переходить на следующий уровень. Следует продумать способы для демонстрации членам команды их роста, такие как тесты, испытания, баллы и прочее. Чувство состоятельности и видимый прогресс придадут команде сил для скорейшего достижения цели.

 

6. Креативность.

Это вспомогательный принцип. Если деятельность команды связана с производством, а стимулом служит материальное вознаграждение, креативность не совсем для нее. Но если целью команды является интеллектуальный продукт, а мотивирующими факторами – престиж и карьера, креативность сыграет ключевую роль. 

 

7. Продуктивность.

Продуктивность функционирования команды зависит от продолжительности ее существования. От этого сильно зависит эффективность и успешность ее работы, так как в сплоченном коллективе сработанность и профессионализм стремятся к максимуму. 

Однако, многие команды создаются стихийно, особенно команды с производственными целями. Интеллектуальные группы создаются, как правило, для решения более долгосрочных задач и на более продолжительное время. Не забывайте о перспективе, выстраивайте процесс командообразования, анализируя особенности команды. 

 

Помимо форм и принципов командообразования следует требовательно отнестись к командной форме управления. Этот фактор напрямую влияет на эффективность реализации обозначенных задач и способность совместной деятельности отдельных участников.  Организация руководства зависит от профессиональной области, в которой работает команда, целей, перед нею поставленных, профессиональных навыков членов команды и много другого. 

 

Принято выделять три основные формы управления:

1) команда управляется лидером;

2) каждый выполняет поставленную ему задачу, принятие решения возлагается на руководителя, мнения членов команды учитываются;

3) решения принимаются на общем совете группы с учетом мнения главных специалистов.

 

К определению формы управления надо подходить очень внимательно, возможно стоит привлечь к этому процессу остальных участников команды. Ведь от того, насколько правильно выбрана форма управления, зависит эффективность работы команды на пути к поставленной цели. Так же обстоятельно и рационально, опираясь на полученную информацию, лучше подходить к процессу командообразования. Это поможет достичь слаженной и сплоченной командной деятельности, эффективной реализации возможностей каждого ее участника. Не забывайте также про поддержание командного духа. Этот фактор оказывает весьма благоприятное воздействие на любую деятельность.

 

---

Мини-лекция «Работа в команде»: описание, вопросы участникам

Цели:

фор­ми­рова­ние по­нятия ко­ман­ды.

Программы и сценарии тренингов и игр:

возможно вам пригодятся сце­нарий де­ловой иг­ры «Кто? За­чем? По­чему?» и сце­нарий де­ловой иг­ры «КВН: раз­минка».

Требуемый реквизит:

рек­ви­зит не тре­бу­ет­ся.

Описание:

Ми­ни-лек­ция фор­ми­ру­ет по­нятие ко­ман­ды. Здесь опи­сана спе­цифи­ка ор­га­низа­ции ко­ман­ды и фе­номе­ны, ко­торые воз­ни­ка­ют при ра­боте в ко­ман­де. Так­же ука­заны ос­новные ошиб­ки при фор­ми­рова­нии ко­ман­ды.

Инструкция:

Лю­бой ру­ково­дитель стре­мит­ся к соз­да­нию сла­жен­но­го и хо­рошо ра­бота­юще­го кол­лекти­ва. Для это­го не­об­хо­димо уметь пра­виль­но расс­тав­лять ак­центы, сгла­живать конф­лик­ты, гра­мот­но пла­ниро­вать ме­роп­ри­ятия. Счи­та­ет­ся, что ко­манд­ная ра­бота на про­ек­те мо­жет при­нес­ти боль­ше при­были, чем де­ятель­ность в оди­ноч­ку. Меж­ду тем имен­но пер­вая на прак­ти­ке вы­зыва­ет мно­жест­во опа­сений и не­гатив­ную ре­ак­цию.

Это свя­зано глав­ным об­ра­зом с не­уме­ни­ем пра­виль­но ор­га­низо­вывать та­кую де­ятель­ность. Расс­мот­рим да­лее прин­ци­пы ко­манд­ной ра­боты.

Об­щие све­дения

Что та­кое ко­манд­ная ра­бота? Сто­ит ска­зать, что не вся­кая груп­па спе­ци­алис­тов мо­жет стать друж­ным и вы­сокоп­ро­фес­си­ональ­ным кол­лекти­вом. Ко­ман­дой на­зыва­ют не­боль­шое ко­личест­во сот­рудни­ков, об­ла­да­ющих вза­имо­допол­ня­ющи­ми уме­ни­ями, свя­зан­ных об­щим за­мыс­лом, стре­мящих­ся к еди­ным це­лям и не­сущих рав­ную от­ветс­твен­ность за их ре­али­зацию. В та­ком кол­лекти­ве ин­ди­виду­аль­ные ин­те­ресы отод­ви­га­ют­ся на вто­рой план. Каж­дый участ­ник груп­пы дол­жен об­ла­дать вы­соким про­фес­си­ональ­ным уров­нем, спо­соб­ностью при­нимать ре­шения и вза­имо­дей­ство­вать с ос­таль­ны­ми ее чле­нами. Ко­манд­ная ра­бота пред­по­лага­ет за­виси­мость спе­ци­алис­тов друг от дру­га. В этой свя­зи в рам­ках груп­пы осу­щест­вля­ет­ся пос­то­ян­ный об­мен све­дени­ями.

Спе­цифи­ка ор­га­низа­ции

Сла­жен­ная ко­манд­ная ра­бота яв­ля­ет­ся ито­гом гра­мот­ной уп­равлен­ческой де­ятель­нос­ти. Кол­лектив дол­жен прой­ти нес­коль­ко ста­дий:

• Адап­та­ция. На этом эта­пе осу­щест­вля­ет­ся вза­им­ное ин­форми­рова­ние и оцен­ка пос­тавлен­ных за­дач. Участ­ни­ки груп­пы об­ща­ют­ся друг с дру­гом ос­то­рож­но, об­ра­зу­ют­ся трой­ки или па­ры. В про­цес­се адап­та­ции лю­ди в не­кото­ром ро­де про­веря­ют друг дру­га, оп­ре­деля­ют вза­имоп­ри­ем­ле­мые мо­дели по­веде­ния. Эф­фектив­ность ко­манд­ной ра­боты на этой ста­дии очень низ­кая.
• Груп­пи­ров­ка. На дан­ной ста­дии лю­ди схо­дят­ся по ин­те­ресам и сим­па­ти­ям. При этом об­на­ружи­ва­ют­ся не­сов­па­дения ин­ди­виду­аль­ной мо­тива­ции и це­ли ко­манд­ной ра­боты. Участ­ни­ки груп­пы мо­гут про­тиво­дей­ство­вать тре­бова­ни­ям. Этим оп­ре­деля­ет­ся сте­пень доз­во­лен­ной эмо­ци­ональ­ной ре­ак­ции. К при­меру, сек­ре­тарь ки­да­ет бу­маги и оце­нива­ет ре­ак­цию ос­таль­ных на это дей­ствие.
• Ко­опе­рация. На этой ста­дии участ­ни­ки груп­пы осоз­на­ют же­лание ра­ботать над пос­тавлен­ной за­дачей. На­чина­ет­ся конс­трук­тивное и отк­ры­тое об­ще­ние, впер­вые по­яв­ля­ет­ся мес­то­име­ние «мы».
• Нор­ми­рова­ние ра­боты. На этом эта­пе соз­да­ют­ся схе­мы вза­имо­дей­ствия в кол­лекти­ве. На этой ста­дии по­яв­ля­ет­ся до­верие, а меж­личност­ное об­ще­ние пе­рехо­дит на бо­лее вы­сокий уро­вень.
• Функ­ци­они­рова­ние. На этой ста­дии при­нима­ют­ся конс­трук­тивные ре­шения по по­воду пос­тавлен­ной за­дачи. У каж­до­го участ­ни­ка по­яв­ля­ет­ся своя роль. Кол­лектив отк­ры­то про­яв­ля­ет и уст­ра­ня­ет конф­лик­ты. На этом эта­пе на­чина­ет­ся ис­тинная ко­манд­ная ра­бота. В рам­ках груп­пы фор­ми­ру­ет­ся бла­гоп­ри­ят­ный кли­мат. Все участ­ни­ки по­нима­ют цен­ность пла­новых по­каза­телей, предп­ри­нима­ют дей­ствия, ори­ен­ти­рован­ные на их дос­ти­жение. Ко­манд­ная ра­бота на этом эта­пе счи­та­ет­ся на­ибо­лее ус­пешной.

Фе­номе­ны

Пси­холо­гами опи­саны не­кото­рые эф­фекты, воз­ни­ка­ющие при ра­боте в ко­ман­де. Сре­ди них сто­ит от­ме­тить:

1. Фе­номен объ­ема. Ре­зуль­тат ко­манд­ной ра­боты бу­дет за­висеть от ко­личест­ва участ­ни­ков груп­пы.
2. Фе­номен ка­чест­вен­но­го сос­та­ва. За­дачи ко­манд­ной ра­боты бу­дут ре­али­зова­ны на­ибо­лее ус­пешно, ес­ли чле­ны груп­пы бу­дут раз­но­го воз­раста и по­ла, но с прак­ти­чес­ки оди­нако­выми со­ци­аль­ны­ми ха­рак­те­рис­ти­ками.
3. Кон­формизм. Из­ме­нение убеж­де­ний или по­веде­ния участ­ни­ков обус­лавли­ва­ет­ся во­об­ра­жа­емым или ре­аль­ным дав­ле­ни­ем груп­пы. Зна­чение об­щест­вен­но­го мне­ния дос­та­точ­но вы­соко для каж­до­го чле­на. Со­от­ветс­твен­но, все участ­ни­ки ува­жа­ют нор­мы, вы­рабо­тан­ные сов­мест­но.
4. Де­ин­ди­виду­али­зация. Она пред­по­лага­ет по­терю са­мосоз­на­ния и воз­никно­вение бо­яз­ни оцен­ки в ус­ло­ви­ях ано­ним­ности, не кон­цент­ри­ру­ющих вни­мание на конк­рет­ной лич­ности.
5. Эф­фект сдви­га рис­ка. В груп­пе при­нима­ют­ся на­име­нее или на­ибо­лее рис­ко­ван­ные ре­шения в срав­не­нии с те­ми, ко­торые вы­раба­тыва­лись бы участ­ни­ками по от­дель­нос­ти.
6. «Ок­ругле­ние» мыш­ле­ния. Участ­ни­ки груп­пы за­нима­ют­ся по­ис­ком ре­шения, ко­торое уст­ра­ива­ло бы всех. При этом отб­ра­сыва­ют­ся до­воль­но ре­алис­тичные ва­ри­ан­ты.
7. Об­щест­вен­ная ле­ность. При раз­де­лении от­ветс­твен­ности в рав­ной сте­пени на всех участ­ни­ков, они на­чина­ют ухуд­шать по­каза­тели сво­ей де­ятель­нос­ти все вмес­те.

Приз­на­ки

Ко­манд­ная ра­бота пред­по­лага­ет неп­ре­рыв­ную дис­куссию меж­ду участ­ни­ками. Она нап­равле­на на улуч­ше­ние сот­рудни­чест­ва. Все спе­ци­алис­ты чувс­тву­ют се­бя частью ра­боче­го со­об­щест­ва. Они ощу­ща­ют свою ком­пе­тент­ность, вы­пол­ня­ют оп­ре­делен­ные дей­ствия са­мос­то­ятель­но и от­ве­ча­ют за пос­ледс­твия. Каж­дый участ­ник сво­бод­но пред­ла­га­ет по­явив­ши­еся у не­го идеи и кри­тику­ет ос­таль­ных. Чле­нам груп­пы из­вест­но о за­дани­ях дру­гих, они име­ют оп­ре­делен­ное предс­тав­ле­ние о спо­соб­ностях и та­лан­тах каж­до­го. Это оз­на­ча­ет на­личие вза­им­но­го ува­жения и ин­те­реса всех участ­ни­ков. При этом все чле­ны груп­пы стре­мят­ся к отк­ры­тому ди­ало­гу. Ин­форма­ция быст­ро, пос­то­ян­но и це­ленап­равлен­но пе­рехо­дит от од­но­го участ­ни­ка к дру­гому.

Расп­рос­тра­нен­ные ошиб­ки

На­выки ко­манд­ной ра­боты вы­раба­тыва­ют­ся в те­чение оп­ре­делен­но­го вре­мени. Нель­зя сра­зу из груп­пы спе­ци­алис­тов соз­дать ус­пешный и друж­ный кол­лектив. Осо­бая роль в этом при­над­ле­жит ру­ково­дите­лю. Имен­но от не­го в боль­шей сте­пени за­висит эф­фектив­ность ко­ман­ды. Меж­ду тем на прак­ти­ке ру­ково­дите­ли до­пус­ка­ют серь­ез­ные ошиб­ки при ор­га­низа­ции кол­лектив­ной де­ятель­нос­ти. Они су­щест­вен­но сни­жа­ют эф­фектив­ность ра­боты. Сре­ди на­ибо­лее расп­рос­тра­нен­ных мож­но вы­делить сле­ду­ющие:

1. Не­со­от­ветс­твие ру­ково­дите­ля, кол­лекти­ва и ти­па за­дачи, пос­тавлен­ной пе­ред людь­ми.
2. Не­удач­ный вы­бор спе­ци­алис­тов для соз­да­ния груп­пы.
3. От­сутс­твие чет­ко обоз­на­чен­ной це­ли ли­бо кри­тери­ев ее ре­али­зации.
4. Неб­ла­гоп­ри­ят­ный со­ци­аль­но-пси­холо­гичес­кий кли­мат.

Вы­воды

Всех ука­зан­ных оши­бок впол­не мож­но из­бе­жать. Прак­ти­чес­ки каж­дый че­ловек мо­тиви­рован на ра­боту тре­мя сос­тавля­ющи­ми: оп­ла­той, ин­те­ресом и со­ци­аль­ной зна­чимостью. Пер­вым двум ком­по­нен­там уде­ля­ет­ся на прак­ти­ке дос­та­точ­но боль­шое вни­мание. При этом о со­ци­аль­ной зна­чимос­ти че­лове­ка дос­та­точ­но час­то за­быва­ют. Меж­ду тем участ­ни­ки груп­пы долж­ны быть уве­рены, что ре­али­зу­ют важ­ный про­ект, ко­торый при­несет предп­ри­ятию при­быль.

Ли­дер кол­лекти­ва

Ему при­над­ле­жит осо­бая роль. Кро­ме не­пос­редс­твен­но­го ру­ководс­тва, пла­ниро­вания и конт­ро­ля, ли­деру не­об­хо­димо уметь мо­тиви­ровать и ор­га­низо­вывать кол­лектив, раз­ви­вать в нем ос­но­вы са­мо­уп­равле­ния. Вследс­твие дей­ствия че­лове­чес­ко­го фак­то­ра на прак­ти­ке ре­али­зовать эти за­дачи бы­ва­ет дос­та­точ­но слож­но. Клю­чевым кри­тери­ем вы­бора ли­дера выс­ту­па­ет его предс­тав­ле­ние об ор­га­низа­ции де­ятель­нос­ти кол­лекти­ва. В ка­чест­ве ос­новно­го инс­тру­мен­та воз­дей­ствия бу­дет выс­ту­пать по­зитив­ная и не­гатив­ная об­ратная связь. Эф­фектив­ная ко­манд­ная ра­бота бу­дет во мно­гом за­висеть от лич­ных ка­честв ли­дера. Он бу­дет предс­тав­лять кол­лектив во вза­имо­дей­ствии с ок­ру­жа­ющи­ми, уст­ра­нять внеш­ние пре­пятс­твия.

Умень­ше­ние ко­личест­ва конф­лик­тов

Как вы­ше бы­ло ска­зано, на на­чаль­ных эта­пах ра­бота в ко­ман­де соп­ро­вож­да­ет­ся оп­ре­делен­ной нап­ря­жен­ностью. Не­ред­ко воз­ни­ка­ют конф­лик­ты. Ру­ково­дите­лю предп­ри­ятия не­об­хо­димо учи­тывать их ве­ро­ят­ность и с оп­ре­делен­ной до­лей ло­яль­нос­ти от­но­сить­ся к участ­ни­кам груп­пы в этот пе­ри­од. Сни­зить нап­ря­жен­ность мож­но, ис­поль­зуя раз­ные тре­нин­ги, ра­боту над твор­чески­ми за­дани­ями, в про­цес­се ко­торых груп­па бу­дет чувс­тво­вать се­бя од­ним ор­га­низ­мом. Кро­ме это­го, не­мало­важ­но уде­лить вни­мание раз­ра­бот­ке чет­ких пра­вил по­веде­ния. При этом они долж­ны фор­му­лиро­вать­ся и при­нимать­ся не­пос­редс­твен­но са­мими участ­ни­ками груп­пы. Так­же не­об­хо­димо ут­вердить от­ветс­твен­ность за их на­руше­ния.

Ню­ан­сы

Обыч­но кол­лектив чувс­тву­ет се­бя ко­ман­дой тог­да, ког­да дос­тигнет пер­во­го ус­пе­ха. Это в обя­затель­ном по­ряд­ке сле­ду­ет учесть ру­ково­дите­лю предп­ри­ятия. Пер­вая за­дача для ко­ман­ды долж­на быть неп­ростой, но при этом впол­не ре­али­зу­емой за от­но­ситель­но не­боль­шой пе­ри­од. В не­кото­рых слу­ча­ях бы­ва­ет так, что груп­па чрез­мерно пог­ру­жа­ет­ся в свою де­ятель­ность и те­ря­ет связь с ре­аль­ным ми­ром. Это мо­жет иметь не­гатив­ные пос­ледс­твия. Что­бы пре­дотв­ра­тить та­кое яв­ле­ние, ру­ково­дите­лю сле­ду­ет ор­га­низо­вать пос­тупле­ние внеш­ней ин­форма­ции к участ­ни­кам и от­ток све­дений от них. Это спо­собс­тву­ет под­держа­нию то­нуса ко­ман­ды. Уз­нать и при­менить все тон­кости про­цес­са не­воз­можно. Лю­бая ко­манд­ная ра­бота пред­по­лага­ет на­личие сла­бых мест. У ус­пешных кол­лекти­вов их ком­пенси­ру­ют силь­ные сто­роны участ­ни­ков.

Вопросы для обсуждения:

• Счи­та­ете ли вы, что ко­манд­ная ра­бота важ­на; по­чему?
• Счи­та­ете ли вы не­об­хо­димым уме­ние ра­ботать в ко­ман­де; по­чему?
• Что не­поз­во­литель­но де­лать в ко­ман­де?
• Су­щест­ву­ют ли у ко­ман­ды пра­вила?
• Ка­кие пра­вила есть в ва­шей ко­ман­де?
• Вам про­ще ра­ботать в ко­ман­де или од­но­му; по­чему?

Контекст:

На эту те­му мож­но про­вес­ти моз­го­вой штурм Ко­ман­да и уп­ражне­ние Не­боск­рёб. Для бо­лее де­таль­но­го изу­чения те­мы оз­на­комь­тесь с ми­ни-лек­ци­ей Те­ория ко­манд­ных ро­лей Р. Бел­би­на.

Для тренеров:

Для раз­ме­ще­ния сво­их ма­те­ри­а­лов, вклю­чая плат­ные, на­пи­ши­те нам че­рез фор­му об­ратной свя­зи или на ад­рес [email protected]. Под­пи­сы­вай­тесь на на­ши груп­пы в со­ци­аль­ных се­тях ВК, Telegram и YouTube, что­бы пер­вы­ми по­лу­чать все но­вые ма­те­ри­а­лы.

18 лучших выступлений TED для тимбилдинга

Вы нашли наш список из лучших выступлений TED для тимбилдинга .

TED talks for team building — это информативные презентации, в которых исследуются различные аспекты командной динамики. В этих презентациях лидеры мнений и представители бизнеса делятся своим опытом. Делясь онлайн-видео прошлых выступлений TED, вы можете познакомить членов вашей команды с ценными идеями, которые сделают их работу более значимой. Примерами выступлений TED для построения команды являются «Как превратить группу незнакомцев в команду» Эми Эдмондсон, «Вы идеальный командный игрок» Патрика Ленсиони и «Пространство для всех» Робина Хукера.

Вы можете представить выступления TED для тимбилдинга как виртуальные тимбилдинговые мероприятия и включить их в тимбилдинговые мероприятия для небольших групп. Эти видеоролики также предоставляют вашим командам онлайн-доступ к обучающим основным докладчикам.

Этот список включает

• TED рассказывает о создании высокоэффективных команд
• TED рассказывает об эффективной командной коммуникации
• TED рассказывает об управлении командой
• команда TED говорит
• забавных TED рассказывает о командной работе

Список лучших выступлений TED для тимбилдинга

Независимо от того, надеетесь ли вы узнать больше о том, как помочь своей команде добиться успеха, или вам интересно, как оцениваются ваши навыки построения команды, эти выступления на TED дадут понимание, которое поможет.

1. Как превратить группу незнакомцев в команду Эми Эдмондсон

Эми Эдмондсон предлагает интригующий подход для руководителей, желающих участвовать в лекциях TED о создании высокоэффективных команд. В своих исследованиях она отслеживала случаи, когда команда создавалась быстро для решения чрезвычайных ситуаций. В такие моменты незнакомцы быстро превращаются в действующую команду по необходимости. Эдмондсон приводит в качестве примера обрушение шахты в Чили в 2010 году, в результате которого более 30 горняков оказались запертыми на глубине полумили под землей. Она объясняет, как обучение путем экспериментов и готовность идти на риск помогают сформировать команду, когда время имеет решающее значение.

Смотреть Как превратить группу незнакомцев в команду.

2. Командная работа, переосмысленная Кевином Кэхиллом

Не вся командная работа соответствует одному и тому же набору стандартов. В своей книге «Переосмысление командной работы» Кевин Кэхилл объясняет, как мышление «мы», а не «я», может повысить ценность группы и приумножить преимущества командной культуры. Возможности сотрудничества являются движущим фактором в представлении Кэхилла о новом типе команды, где сообщество является определяющим элементом. Кэхилл делится анекдотами и своим опытом с различными группами, чтобы проиллюстрировать необходимость определения цели вашей организации и развития ее как группы.

Переосмысление командной работы.

3. Построй башню, создай команду, Том Вуек

С помощью простого командного упражнения, в котором используются три предмета домашнего обихода, Том Вуек демонстрирует динамику построения эффективной команды. Цель упражнения состоит в том, чтобы построить самую высокую башню, используя спагетти, зефир, веревку и ленту. Вуйец провела семинары, посвященные этому упражнению, и узнала, что в реальной жизни группы, которые в конечном итоге побеждают в соревновании, не всегда являются теми группами, которых вы ожидаете. Эта группа, как ни странно, детсадовцы! В этом видео беззаботно показано, как команды могут бросить вызов ожиданиям, просто изменив свое мышление.

Смотреть Построй башню, создай команду.

4. Вы идеальный командный игрок, Патрик Ленсиони

Четкие стандарты качества успешного командного игрока могут помочь вашим сотрудникам достичь новых высот в командной работе. Патрик Ленсиони — автор статей о командной динамике в бизнесе и на рабочем месте. В этом выступлении на TED Ленсиони ведет просветительскую сессию, посвященную важности критических аспектов, которые делают работника ценным членом команды. Согласно его видео, такие качества, как скромность, чувство личных амбиций и подлинный эмоциональный интеллект, являются наиболее полезными характеристиками для члена команды. Ленсиони объясняет, почему эти атрибуты так важны, и делится тем, как он пришел к своим выводам.

Часы Вы идеальный командный игрок.

5. Как разнообразие делает команды более инновационными Росио Лоренцо

Наличие множества предысторий и точек зрения может превратить вашу скромную команду в мощную команду. Росио Лоренцо исследует, как разнообразие может способствовать инновациям при формировании команды. Лоренцо возглавил группу, которая изучила более 150 команд, чтобы определить, положительно ли влияет намеренное разнообразие на организацию. В своем выступлении на TED Лоренцо делится своими выводами о том, что наличие разнообразной команды способствует творчеству и инновациям, которые вносят положительный вклад в успех компании, бросая вызов ожиданиям некоторых скептически настроенных членов ее команды.

Посмотрите, как разнообразие делает команды более инновационными.

6. Первый шаг к сотрудничеству? Не будь таким оборонительным! Джим Тамм

TED talks об эффективном командном общении может помочь вашим сотрудникам найти более содержательный способ донесения своих идей. Бывший поверенный и судья Джимм Тамм обсуждает необходимость того, чтобы люди отказались от своей защиты, чтобы создать атмосферу сотрудничества. Когда члены команды могут избежать конфликта до его начала, вся группа имеет больше шансов на успешное достижение своих целей. Тамм исследует идею о том, что лучшие игроки могут подавлять способности своих товарищей по команде, определяя совместную среду как зеленые зоны, а конкурентную среду как красные зоны. Его наблюдения предлагают стратегии, помогающие работникам распознавать и перенаправлять свое защитное поведение, чтобы поддерживать более приятное состояние ума.

Смотреть Первый шаг к сотрудничеству? Не будь таким оборонительным!

7. Сыграйте в эту игру слов, чтобы придумать оригинальные идеи Шимпей Такахаши

Вы можете найти забавные доклады TED о командной работе, в которых используется более игровой подход к теме, как, например, у разработчика игрушек Шимпеи Такахаши. В его стимулирующей творчество игре игроки по очереди произносят слова, начинающиеся с последней буквы предыдущего слова. Например, банан, скорая помощь, эхо. Цель состоит в том, чтобы установить связи между новыми словами и начать думать в новых направлениях. Наличие проверенных способов вдохновения поможет вашей команде не сесть на мель при генерации новых идей. Имея в своем арсенале простую игру слов, подобную той, которую использует Такахаши, у вас есть мощный инструмент для поддержания потока творчества.

Смотреть Сыграйте в эту игру слов, чтобы придумать оригинальные идеи.

8. 3 способа измерить вашу адаптивность и как ее улучшить, Натали Фратто

Выступления TED об управлении командой включают в себя этот показательный метод выбора потенциальных членов вашей команды. Натали Фратто, венчурный капиталист, инвестирующий в стартапы, объясняет, что она ищет в потенциальном партнере, и дает трехсторонний подход к оценке способности к адаптации, чтобы определить, насколько эффективны ваши работники как члены команды. Сочетание вопросов «что, если», признание способности забыть о старой информации, чтобы освободить место для новых данных, и чувство исследования — вот компоненты, которые позволяют Фратто понять, что она нашла партнера, с которым она может общаться. Этот метод также может помочь вашим работникам распознать недостатки своей адаптивности, предлагая методы усиления этой необходимой черты.

Смотреть 3 способа измерить вашу адаптивность и как ее улучшить.

9. Как стереотипы поколений мешают нам работать, Лия Джорджес

Наличие работников разного возраста важно для поддержания разнообразия команды. Однако работники одного поколения могут испытывать трудности с пониманием и принятием работников другого поколения. Социальный психолог Леа Джорджес разъясняет, как стереотипы пяти поколений — молчаливого поколения, бэби-бумеров, поколения X, миллениалов и поколения Z — могут препятствовать успеху команд и отдельных людей. Жорж дает полезное объяснение каждому поколению, а затем ставит под сомнение существование этих групп. Жорж также демонстрирует, как предвзятые представления ограничивают потенциал рабочей силы, состоящей из нескольких поколений. Полученное сообщение объясняет, что у рабочих всех поколений есть черты, которые требуют понимания и сострадания.

Посмотрите, как стереотипы поколений мешают нам работать.

10. Makerspace для всех, Робин Хукер

Равенство является ключом к успеху команды, но иногда сложно обеспечить равный доступ членов команды к ресурсам и возможностям. Робин Хукер переосмысливает творческое рабочее пространство, где исчезают барьеры, и работники могут свободно творить и сотрудничать. Эти рабочие пространства позволяют различным командам собираться на лету в месте, где каждый работник может поделиться своими идеями, а другие могут помочь воплотить их в жизнь. Для команд, которым требуется творческий подход, чтобы преуспеть, командные выступления TED, такие как выступление Хукера, вдохновляют и становятся инструментами и помогают переосмыслить совместную работу.

Часы Makerspace для всех.

11. Новая сила сотрудничества, Говард Рейнгольд

По словам Говарда Рейнгольда, средства массовой информации и коммуникации необходимы для выживания группы. Его рассуждения о необходимости сотрудничества были важной чертой человечества с самого начала цивилизации. Развитие технологий и социальных институтов показало, что сотрудничество иногда важнее конкуренции. В своем выступлении на TED Рейнгольд объясняет, что сотрудничество, обмен информацией и командная работа необходимы для развития человека.

Смотреть Новая сила сотрудничества.

12. Инновационный тимбилдинг Карен Гросс

Профессиональный коуч Карен Гросс демонстрирует принципы построения команды через совместный творческий опыт. В своем выступлении на TED она объясняет, как владение керамической студией открыло ей путь к использованию живописи как средства объединения групп, даже людей без художественного образования. Ее ранние мастер-классы продемонстрировали силу группового искусства, пробуждающую уязвимость, проницательность и понимание, которые иначе не могли бы возникнуть. Теперь Гросс использует свой формат командного искусства, чтобы помочь группам наладить важные связи посредством совместного творчества.

Смотреть Инновационный тимбилдинг.

13. Сила продуманных творческих групп Эми Клаймер

Когда творчество сочетается с целью, сила команды возрастает. Эми Клаймер делится своим опытом того, как быть открытым для творческого процесса, чтобы помочь укрепить команду. Вместо того, чтобы нанимать креативщиков и оставлять их наедине с работой, Климер описывает, как вдохновлять и стимулировать творческую искру целенаправленной работы. Инновация — это динамика, которую члены команды и лидеры могут поощрять и моделировать, продвигая командную цель, групповую динамику и общий творческий процесс. Структурируя команду для преднамеренного творчества, организация может лучше способствовать успешному групповому опыту.

Смотреть Сила творческих коллективов.

14. Загадка мотивации Дэна Пинка

Руководителям иногда сложно поддерживать мотивацию членов команды. Однако, поняв, что движет мотивацией, вы сможете найти более прямой способ помочь своим сотрудникам оставаться вовлеченными. Выступление Дэна Пинка на TED в 2009 году использует юмор и личный опыт, чтобы продемонстрировать ошибочное представление о том, что стимулирование работников вдохновляет на творчество, и объясняет, как бизнес-модель кнута и пряника подавляет мотивацию, а не стимулирует ее. Изучив науку о том, как повысить мотивацию команд, Пинк объясняет, что наличие гибкости в качестве лидера и адаптация вашей модели мотивации — лучший способ сохранить мотивацию вашей команды.

Смотреть Загадка Мотивации.

15. Племенное лидерство Дэвида Логана

Люди, сами того не осознавая, присоединяются к племенам на работе и в повседневной жизни. Логан определяет племена как группы от 20 до 100 человек. Эти группы имеют схожие ценности и интересы, которые вместе превосходят их индивидуальные особенности. Лидеры понимают различные уровни межплеменного взаимодействия и могут извлечь пользу из знания того, как общаться с группами в зависимости от их уровня. Успешная племенная коммуникация лидера может помочь вывести всю команду на более высокий уровень, что приводит к целенаправленным связям между племенами. Точка зрения Логана поучительна при определении того, как лидер может вывести команду из сложившегося положения и вдохновить ее на новые достижения.

Наблюдайте за племенным лидерством.

16. Лучшее рабочее место в мире Вишен Лакьяни

Вишен Лакьяни, владелец и генеральный директор Mindvalley, рассказывает о пяти способах, которыми он пытался построить лучшую компанию в мире. Mindvalley занимается такими аспектами, как счастье, цель и личностный рост, чтобы обеспечить рабочее пространство, приносящее пользу работникам и организации. Организация Лакьяни предлагает прекрасные рабочие места для сотрудников и гибкий график, который подходит для образа жизни каждого человека. Переосмысление таких аспектов, как командные встречи, чтобы сделать их менее напряженными, и геймификация рабочих достижений привели к тому, что сотрудники Mindvalley стали более заинтересованными. То, что World Blu называет его самым демократичным рабочим местом 11 лет подряд, говорит о важности предоставления сотрудникам права голоса в том, как функционирует их рабочее место.

Смотреть лучшее рабочее место в мире.

17. Встреча? Прогуляйтесь, Нилофер Мерчант

Конференц-залы и офисы могут быть не самыми продуктивными местами для собраний вашей команды. Как объясняет Нилофер Мерчант, смена обстановки и глоток свежего воздуха могут стимулировать новые мысли и лучшие идеи. Это выступление TED посвящено опасности для здоровья от слишком долгого сидения на рабочем месте и вдохновению, которое возникает, когда вместо этого вы стоите и идете. В дополнение к более здоровому подходу к рабочим привычкам, пешеходные встречи могут помочь сохранить продуктивность для вас и вашей команды.

Смотреть Есть встреча? Прогуляться.

18. Как продуктивно не соглашаться и находить точки соприкосновения, Джулия Дхар

Можно не соглашаться с товарищами по команде и при этом достигать общих целей. Бывшая чемпионка по дебатам Джулия Дхар объясняет, как лучше всего превратить разногласия в возможности. Секрет в том, чтобы принять решение об общей реальности и отделить идеи человека от его личности. Эти методы могут помочь командам сосредоточиться на текущих проблемах, не реагируя на статус людей, предлагающих решения. С этим удалением личной идентичности, как показывает Дхар, идеи на столе становятся решаемыми для всех членов команды, участвующих в обсуждении.

Смотреть Как продуктивно не соглашаться и находить точки соприкосновения.

Заключение

Включение выступлений TED в число ваших ресурсов по построению команды дает вам готовое решение, к которому вы можете подключиться в любое время. Поделиться ссылкой на короткое видео с просьбой посмотреть вашу команду в удобное время — отличный способ начать. Еще лучше выделить время для просмотра выступлений TED с членами вашей команды лично или виртуально!

Далее, посмотрите этот список песен о командной работе и этот список идей для профессионального развития.

Часто задаваемые вопросы: выступления TED для построения команды

Здесь приведены ответы на часто задаваемые вопросы о выступлениях TED для построения команды.

Какие выступления TED лучше всего подходят для тимбилдинга?

Лучшие доклады TED для построения команды включают «Как стереотипы поколений мешают нам работать» Лии Джорджес, в которой исследуются проблемы, вытекающие из предвзятых представлений о членах команды разных поколений, и «Первый шаг к сотрудничеству: не будьте такими оборонительными» Джима. Тамма, в которой объясняется, как определить и устранить границы, которые могут усложнить командную работу.

Какие выступления на TED посвящены тимбилдингу?

Некоторые доклады TED о построении команды: «Как превратить группу незнакомцев в команду» Эми Эдмондсон, «Как разнообразие делает команды более инновационными» Росио Лоренцо и «Построй башню, создай команду» Тома Вуйека. Эти видеоролики посвящены различным аспектам построения команды и содержат рекомендации по различным полезным темам.

Почему вам стоит смотреть выступления TED со своими командами?

Вам следует посмотреть выступления TED со своими командами, чтобы поделиться новыми взглядами от экспертов, которые изучили способы улучшения и обеспечения эффективной командной работы. Когда вы смотрите вместе со своей командой, вы можете начать постоянный разговор со своими работниками о том, как лучше всего поддерживать процветание и успех команды. По мере возникновения новых проблем вы можете просмотреть выступление TED, в котором рассматривается тема и поощряется участие членов вашей команды в решении проблемы.

18 лучших учебных курсов и семинаров по построению команды

Вы нашли наш список из учебных курсов и семинаров по построению команды .

Учебные курсы по созданию команды — это образовательные программы, призванные помочь отдельным лицам и командам развивать навыки, знания и стратегии для более эффективной совместной работы. Эти программы обычно включают лекции, дискуссии, тематические исследования и экспериментальные мероприятия, такие как тимбилдинговые игры и симуляции. Примеры включают «Искусство рассказывать истории», «Как быть командным игроком» и «Построение команды на основе культуры». Целью этих курсов является повышение общей производительности команды за счет сосредоточения внимания на таких важных областях, как общение, принятие решений, решение проблем и разрешение конфликтов.

Эти курсы являются примерами мероприятий по повышению квалификации и корпоративных семинаров и представляют собой стратегию вовлечения работников.

Эта статья включает в себя:

• корпоративный тимбилдинг
• бесплатных онлайн-курсов по тимбилдингу
• тренинг по построению команды для менеджеров
• виртуальные обучающие курсы по тимбилдингу

Поехали!

Перечень курсов обучения тимбилдингу

Учебные курсы и семинары по созданию команды особенно полезны для организаций, которые полагаются на сотрудничество и командную работу для достижения своих целей. Эти программы могут помочь командам преодолеть проблемы и препятствия, определить области для улучшения и разработать стратегии для более эффективной совместной работы.

Вот некоторые из лучших учебных курсов по построению команды, которые могут быть полезны вашей команде.

1. Как быть командным игроком

Сотрудники, которые являются командными игроками, составляют высокоэффективную команду. Организации достигают эффективной командной работы, когда члены команды хорошо понимают друг друга. Пройдя этот бесплатный курс EdApp о том, как стать командным игроком, сотрудники узнают, как преодолевать барьеры внутри своей команды, понимать и уважать точки зрения коллег и становиться эффективными командными игроками.

Курс состоит из пяти уроков, каждый из которых предназначен для практического и увлекательного обучения ваших сотрудников, и предлагает итоговую оценку, которая понравится членам вашей команды.

Основные моменты курса:

• Как понять точку зрения вашей команды
• Конструктивное изложение проблем
• Управление конфликтами и их разрешение
• Лучшие практики, которые поощряют командную работу

Этот тренинг по построению команды для менеджеров и работодателей демонстрирует, почему высокоэффективные лидеры должны ценить командную работу. Кроме того, курс совместим со всеми устройствами, поэтому студенты могут получить к нему доступ в любое время и в любом месте.

Узнайте больше о том, как быть командным игроком.

2. Искусство рассказывания историй

Рассказывание историй — один из самых эффективных способов побудить людей к действию, будь то попытка заключить деловую сделку или призыв к оперативным изменениям. «Искусство рассказывания историй» от teambuilding.com — это очень интерактивный семинар, призванный помочь маркетологам, менеджерам и множеству других специалистов улучшить свою работу.

Основные моменты курса:

• Раскрытие секретного соуса для повествования
• Определение и привлечение вашей целевой аудитории
• Упражнение на помолвку
• Личные связи
• Создание мастерской по истории
• Поиск реальных приложений

Курс знакомит участников с нашей собственной системой создания творческих и эффектных историй и другими методами, позволяющими рассказывать истории лучше. Наши мастера историй разложат стратегии в простой для понимания форме, проведут учащихся через процесс, предоставят место для практики и предоставят индивидуальную обратную связь. Курс полезен как начинающим, так и опытным рассказчикам, и участники могут применять уроки для работы и других сфер своей жизни.

Узнайте больше об искусстве рассказывания историй.

3. Создание команды 101

Курс Team Building 101 — это программа для самостоятельного обучения, разработанная Universal Class, которая обучает профессионалов искусству построения команды. Программа состоит из десяти подробных уроков с видеороликами, в которых рассматриваются различные типы команд, способы создания команд-победителей, мероприятия по построению команды и преимущества командной работы. Программа является отличным ресурсом, помогающим группам лучше понять динамику, роли и обязанности, связанные с тем, чтобы быть частью команды в организации.

Основные моменты курса:

• Необходимые составляющие для создания отличной команды
• Психология командной работы и как делегировать обязанности для достижения отличных результатов
• Инструменты и стратегии для эффективного управления виртуальными командами
• Инклюзивность сотрудников для каждого проекта

Хотя у пользователей есть шестимесячное окно, чтобы пройти курс в своем собственном темпе, учащиеся могут пройти онлайн-курс в среднем за пять часов.

Исследуйте тимбилдинг 101.

4. Мастерская комедии

Comedy Workshop — это тренинг по развитию навыков, который дает участникам базовые знания о комедии и о том, как работать вместе, чтобы придумывать веселые шутки. Этот веселый 90-минутный мастер-класс проведут стендап-комики с большим опытом выступлений перед большой аудиторией.

Эта творческая сессия сочетает в себе развитие навыков и создание виртуальной команды в веселой, уникальной и совместной форме, чтобы вовлечь вашу команду и заставить их смеяться и мыслить нестандартно.

Ведущий расскажет о лучших шутках от лучших комиков мира. Затем члены команды отлично проведут время, обсуждая, почему эти шутки работают. Затем команда придумает ночную комедийную шутку, используя техники написания шуток, которым они научились. Этот мастер-класс является лучшим тренингом по корпоративному тимбилдингу, который поможет сплотить команду и весело провести время.

Узнайте больше о Comedy Workshop.

5. Руководство командой: построение эффективной командной культуры

Хорошие отношения между членами команды — один из секретов эффективных и успешных команд. Командная культура лежит в основе организационного успеха, и курс «Лидерство в командах: построение эффективной командной культуры» от Coursera отлично подходит для командных игроков и лидеров, которые понимают силу сильной команды.

Эта программа направлена ​​на создание эффективной командной культуры для поощрения продуктивной командной работы. В этих модулях вы узнаете определение командной культуры и изучите культуры безопасности, взаимодействия и роста.

Основные моменты курса:

• Развитие командной культуры
• Навигация по росту и изменениям в командах
• Создать место для DEIB
• Способствовать психологической безопасности
• Управление мотивацией и вовлеченностью

Прохождение этого промежуточного курса занимает около 13 часов, по окончании участники получат сертификат.

Узнайте больше о руководстве командой: построение эффективной командной культуры.

6. Работа в команде и построение команды

Командная работа необходима для успеха любого проекта в любой организации. Курсы для успеха разработали эту подробную программу сертификации для профессионалов, которые хотят получить глубокие знания о построении команды и лидерстве в корпоративной среде.

Курс «Работа в команде и построение команды» обучает теоретическим и практическим аспектам создания эффективной команды и управления ею. Программа предлагает учащимся неограниченный пожизненный доступ и включает в себя бесплатную персональную программу успешного обучения.

Основные моменты курса:

• Отточите свои лидерские качества и навыки управления людьми
• Понимание концепции построения команды и управления командой
• Выявление конфликтов и стратегии разрешения конфликтов
• Тимбилдинг и приложения для различных видов команд
• Изучите четыре этапа модели развития команды Tuckman для построения команды

Курс прост для понимания, и пользователи могут пройти программу за шесть-восемь часов. Кроме того, учащиеся могут получить доступ к онлайн-классу с любого смартфона или компьютера, чтобы учащиеся могли учиться в своем собственном темпе в любом месте.

Исследуйте командную работу и создание команды.

7. Коммуникативные навыки и работа в команде

Эффективное общение и построение хороших отношений на работе необходимы для успеха в карьере. Этот всеобъемлющий курс общения от Fullbridge помогает профессионалам в развитии их карьеры, снабжая их необходимыми навыками для эффективного руководства и сотрудничества с командами.

Основные моменты курса:

• Как определить наиболее подходящий формат для различных сообщений
• Как использовать нисходящее мышление для структурирования коммуникаций
• Как профессионально и надлежащим образом разрешать конфликты
• Как писать четкие и краткие профессиональные сообщения, включая электронные письма и приглашения в календаре
• Как создавать четкие и убедительные презентации PowerPoint

Программа знакомит учащихся с лучшими методами эффективного донесения своих идей до коллег и проведения убедительных презентаций. Учебники, основанные на деятельности, научат участников овладевать письменным и устным общением и улучшат их социальные навыки. В конце программы участники будут иметь необходимые знания, чтобы стать влиятельными на своем рабочем месте.

«Навыки общения и работа в команде» — это второй курс в серии «Развитие карьеры» компании Fullbridge, состоящей из четырех курсов. Вы можете ознакомиться с остальными уроками серии, если они соответствуют вашим потребностям.

Узнайте больше о навыках общения и командной работе.

8. Тимбилдинг: рецепт Google для высокоэффективных команд

В

компаниях использовалось множество методов построения команды для персонала 20-го века, поэтому Google тщательно изучил современные методы построения команды. Этот курс переносит создание команды в современную эпоху и раскрывает секреты успешной работы Google.

Фирма потратила два года и миллионы долларов на исследование 180 команд. Кроме того, Google провел более 200 интервью и рассмотрел в своих исследованиях более 250 переменных.

Основные моменты курса:

• Распространенные мифы об эффективности команды
• Факторы, влияющие на эффективность команды
• Как создать высокоэффективную команду
• Как измерить и улучшить работу команды
• Бесплатная оценка здоровья вашей команды

Этот насыщенный курс рассчитан на час материала, а в конце учащиеся получают сертификат об окончании. Этот курс предназначен для менеджеров, стремящихся улучшить психологическую безопасность, надежность, структуру и ясность, значение и влияние своей команды.

Узнайте больше о Тимбилдинге: рецепт Google для высокоэффективных команд.

9. Дистанционное управление: коммуникативные стратегии для виртуальных групп

Одной из серьезных проблем, с которыми сталкиваются виртуальные команды, является эффективное общение. Создание хорошей коммуникационной стратегии в традиционной команде может быть сложной задачей. Проблема распространена, особенно среди виртуальных работников, которые работают в разных часовых поясах и полагаются на электронные письма и телефонные разговоры для выполнения задач.

Основные моменты курса:

• Обсуждайте проблемы со связью и предоставляйте форум для поиска решений
• Предлагайте стратегии для расстановки приоритетов и передачи информации
• Объясните стили поведения
• Обеспечьте надежное руководство по проведению виртуальных совещаний

Семинар по дистанционному управлению — это курс по построению команды и общению, направленный на решение общих проблем на рабочем месте. Эта программа предлагает лучшие решения и инструменты для создания функциональной и сплоченной виртуальной команды, независимо от того, работаете ли вы в городе или за тысячи миль по всему миру. Некоторые темы, затронутые в курсе, включают определение общей цели, содействие эффективным виртуальным встречам, определение приоритетов проблем и возможностей и разрешение конфликтов в команде.

Эта программа является одним из лучших учебных курсов по виртуальному тимбилдингу для удаленных сотрудников, и руководители могут изменять содержание в соответствии с целями своей организации.

Узнайте больше о дистанционном управлении.

10. Создание команды на основе культуры

Каждая компания имеет уникальную культуру, и каждая команда имеет свои отличительные черты. Таким образом, одним из важнейших факторов, влияющих на производительность, поведение и слабые стороны сотрудников на работе, является их способность идентифицировать себя с культурой организации.

Пройдя специализацию по культурному тимбилдингу на Coursera, лидеры могут изучить различные инструменты и методы, необходимые для создания высокоэффективных команд и достижения успеха на рабочем месте. Кроме того, учащиеся узнают больше о том, как работает культура их компании, поймут многообразие команды и как воспользоваться этим для эффективного сотрудничества.

Основные моменты курса:

• Определение различных аспектов командной культуры
• Обработка и разрешение конфликтов
• Исследуйте коллективный разум разных команд
• Максимальная производительность команды
• Создайте культуру непрерывного обучения

Этот онлайн-курс Пенсильванского университета состоит из четырех уроков и занимает в среднем шесть месяцев.

Узнайте больше о тимбилдинге на основе культуры.

11. Мастер-класс по тимбилдингу по созданию музыки Вызов

Этот интерактивный семинар направлен на снижение барьеров и устранение пробелов в общении в командах с помощью музыки. Курс использует различные совместные действия и упражнения, чтобы познакомить участников с различными темами успешного построения команды. В этой программе рассматриваются такие понятия, как общение, сотрудничество, командная динамика, планирование проектов и использование индивидуальных сильных сторон для назначения ролей.

Основные моменты курса:

• Обеспечение форума для неформального и официального общения
• Предложите участникам выполнить несколько совместных музыкальных проектов
• Предложите обзор процесса формирования команды
• Узнайте о важности использования сильных сторон
• Изучите значение четкого обмена сообщениями и описательного языка
• Предлагайте идеи для закрытия команд после завершения проектов

Участникам семинара не требуется предварительное знание какого-либо музыкального инструмента или особый талант, чтобы успешно выполнить задание.

Узнайте больше о мастер-классе по тимбилдингу по созданию музыки Challenge.

12. Работа в командах: A Практическое руководство

Работа в командах — это вводный курс по построению команды на edX. Этот курс для самостоятельного обучения Университета Квинсленда дает глубокие знания о том, как создавать команды-победители и использовать инструменты планирования для управления людьми и ресурсами. Программа также подробно описывает стратегии повышения эффективности команды и разрешения конфликтов.

Основные моменты курса:

• Концепция тимбилдинга: типы команд, жизненный цикл команды, характеристики высокоэффективных команд
• Получение и предоставление обратной связи
• Средства групповой диагностики
• Как быть эффективным членом команды: приверженность, роли в команде, лидерство, общение
• Процессы и методы эффективной командной работы и коммуникации
• Конфликты и дисфункциональные решения

Этот курс представляет собой практическое руководство, которое помогает командам получить доступ к нужным инструментам и шаблонам для повышения производительности и создания успешных команд.

Узнайте больше о работе в командах.

13. Преимущества корпоративного тимбилдинга

Курс «Преимущества корпоративного тимбилдинга» от EdApp исследует семь преимуществ корпоративного тимбилдинга. Программа включает девять информативных уроков, которые обучают участников тому, как создавать успешные команды для оптимального сотрудничества. Дизайн курса позволяет учащимся проходить уроки в своем собственном темпе.

Основные моменты курса:

• Уверенность
• Повышенная производительность
• Способствует творчеству
• Интеграция в масштабах компании
• Работа в команде
• Связь

Курс корпоративного тимбилдинга очень увлекательный, предлагает изображения и видео, а также упражнение на повторение в конце программы.

Узнайте больше о преимуществах корпоративного тимбилдинга.

14. Навыки совместного мышления: продвижение команд к лучшим результатам

Команды, которые добиваются отличных результатов, прилагают совместные усилия. Работа над достижением общей цели, понимание ценности каждого члена команды, эффективная коммуникация и разрешение конфликтов — вот некоторые из качеств, которые делают команду победителем. Этот интерактивный семинар по совместной работе освещает основные навыки, необходимые для создания и поддержания культуры совместной работы.

Семинар направлен на анализ текущего уровня сотрудничества в команде и изучение восьми условий окружающей среды, которые должны существовать для обеспечения качественного сотрудничества в любой организации.

Основные моменты курса:

• Понимание преимуществ и ограничений совместной работы
• Жизненный цикл совместных команд
• Как преодолеть барьеры, мешающие эффективному сотрудничеству
• Определение общей цели и работа над ней
• Решение проблем и инновации
• Построение доверительных отношений между коллегами и клиентами

Курс доступен в виде однодневного семинара или многодневной программы.

Ознакомьтесь с навыками совместного мышления.

15. Юмор на расстоянии: создавайте веселые и устойчивые виртуальные команды с помощью юмора

Remotely Humorous — это уникальная сертификационная программа HumorX на edX, в которой используется нетрадиционный подход к построению команды. Курс идеально подходит для удаленных рабочих групп и отдельных лиц, которые хотят научиться использовать юмор для взаимодействия с членами команды и создания творческих идей.

Основные моменты курса:

• Использование сверхспособностей юмора для создания устойчивых и победоносных виртуальных команд
• Как раскрыть свое уникальное чувство юмора, чтобы поднять настроение и радость среди членов команды
• Юмористические приемы для обретения большей уверенности и более эффективного использования юмора на работе и в жизни
• Виртуальные тимбилдинги для развития более эффективной и радостной командной культуры

Эксперты по построению команды разработали эту программу из трех курсов, чтобы дать участникам необходимые навыки для достижения лучшего баланса удаленной работы и личной жизни.

Узнайте больше об удаленном юморе.

16. Как управлять удаленными командами

Этот бесплатный онлайн-курс по тимбилдингу от Alpha Academy на Элисон освещает стратегии и принципы лидерства, которые необходимы менеджерам для получения максимальной отдачи от своих удаленных сотрудников. Управление — сложная задача, а управление удаленной рабочей силой требует тесной совместной работы членов команды.

Основные моменты курса:

• Удаленное управление командой
• Преимущества и проблемы удаленных команд
• Эффективные отношения в команде
• Командная культура и общение

Курс учит менеджеров тому, как выявить лучших членов своей команды, понять особенности высокоэффективных команд, наладить сотрудничество и предоставить методы, которые способствуют отличному общению между членами команды в разных местах.

Узнайте больше о том, как to управлять удаленными командами.

17. Предоставление и получение обратной связи

Предоставление и получение конструктивной обратной связи — один из самых важных навыков для достижения успеха в современном корпоративном климате. Обратная связь  эффективна только тогда, когда она конструктивна и дает желаемый ответ. Обратная связь имеет решающее значение для создания успешных команд и более надежной рабочей культуры. Однако не каждому работнику комфортно давать и получать обратную связь.

Основные моменты курса:

• Активное прослушивание
• Получение обратной связи
• Предоставление обратной связи
• Возвращение на правильный путь после плохой обратной связи

Курс EdApp по предоставлению и получению обратной связи очень эффективен для обучения членов команды тому, как давать и получать конструктивную обратную связь. Программа включает в себя четыре небольших урока, которые участники могут быстро пройти и внедрить для повышения эффективности команды.

Узнайте больше о предоставлении и получении обратной связи.

18. Командная работа и сотрудничество

Управление успешной организацией требует от сотрудников совместной работы над разработкой решений, выработкой стратегии и воплощением идей. Курс «Командная работа и сотрудничество» исследует корпоративное общение, чтобы создать основу для достижения консенсуса, принятия решений и решения проблем в групповой обстановке. Программа позволяет учащимся анализировать и оценивать свой опыт лидерства и командной работы и соотносить этот опыт с отраслевыми примерами.

Основные моменты курса:

• Создание команды, мотивация и управление
• Сотрудничество межфункциональных команд
• Динамика отношений для малых групп
• Управление конфликтами и их разрешение
• Формирование и развитие команды

Teamwork and Collaboration — один из лучших бесплатных онлайн-курсов по построению команды, по окончании которого выдается сертификат. Подтвержденные учащиеся также получают эксклюзивные возможности обучения, такие как живые мероприятия с участием экспертов по командообразованию и совместной работе.

Узнайте о командной работе и сотрудничестве.

Заключение

Учебные курсы по построению команды помогают командам работать слаженно, преодолевать трудности и достигать своих целей более эффективно и действенно. Развивая важные навыки и стратегии, команды могут работать вместе более эффективно. Командообразующие мероприятия также могут улучшить моральный дух, повысить мотивацию и создать позитивную рабочую атмосферу.

При выборе программы обучения тимбилдингу важно учитывать конкретные потребности и цели вашей команды, а также ваш бюджет и временные ограничения. Обязательно выберите увлекательный, актуальный и адаптированный к уникальным задачам вашей команды курс. Может быть полезно поработать с консультантом по тимбилдингу, чтобы определить лучшую программу для вашей команды.

Затем ознакомьтесь с нашими списками книг по обучению и развитию сотрудников, упражнениями по построению команды, советами по созданию команды и консультантами по культуре на рабочем месте.

Часто задаваемые вопросы: Учебные курсы по созданию команды

Здесь вы найдете ответы на часто задаваемые вопросы о курсах обучения созданию команды.

Что такое курсы по построению команды?

Учебные курсы и семинары по построению команды помогают командам развивать навыки, стратегии и отношения для эффективной совместной работы.