ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Enterprise могут принести большие выгоды, но риски, которые они несут, одинаково велики.

Конечно, корпоративные системы могут приносить большие выгоды, но риски, которые они несут, одинаково велики. При рассмотрении и внедрении корпоративной системы менеджеры должны быть осторожны, чтобы их энтузиазм по поводу преимуществ не закрыл им глаза.

Очарование корпоративных систем

Чтобы понять привлекательность корпоративных систем, а также их потенциальные опасности, вам сначала необходимо понять проблему, для решения которой они предназначены: фрагментацию информации в крупных бизнес-организациях.Каждая крупная компания собирает, генерирует и хранит огромные объемы данных. Однако в большинстве компаний данные не хранятся в едином репозитории. Скорее, информация распространяется по десяткам или даже сотням отдельных компьютерных систем, каждая из которых размещена в отдельном подразделении, бизнес-подразделении, регионе, фабрике или офисе. Каждая из этих так называемых унаследованных систем может обеспечить неоценимую поддержку определенной деловой активности. Но в совокупности они представляют собой одно из самых серьезных препятствий для производительности и производительности бизнеса из существующих на сегодняшний день.

Обслуживание множества различных компьютерных систем приводит к огромным расходам — ​​на хранение и рационализацию избыточных данных, на смену ключей и переформатирование данных из одной системы для использования в другой, на обновление и отладку устаревшего программного кода, на программирование каналов связи между системами для автоматизации передачи данные. Но даже более важными, чем прямые затраты, являются косвенные. Если системы продаж и заказов компании не могут взаимодействовать с системами планирования производства, то страдают ее производственная производительность и скорость реагирования на запросы клиентов.Если его системы продаж и маркетинга несовместимы с системами финансовой отчетности, то руководству остается принимать важные решения инстинктивно, а не на основании детального понимания прибыльности продукта и клиента. Скажем прямо: если системы компании фрагментированы, ее бизнес фрагментирован.

Войдите в корпоративную систему. Хороший ЭС — это технологический прорыв. В ее основе лежит единая всеобъемлющая база данных. База данных собирает данные и передает данные в модульные приложения, поддерживающие практически все виды деятельности компании — по функциям, по бизнес-подразделениям по всему миру.(См. Диаграмму «Анатомия корпоративной системы».) Когда новая информация вводится в одном месте, соответствующая информация автоматически обновляется.

Анатомия корпоративной системы

Предположим, например, что торговый представитель американского производителя компьютеров в Париже готовит предложение для клиента, использующего ES. Продавец вводит основную информацию о требованиях клиента в свой портативный компьютер, и ES автоматически составляет официальный контракт на французском языке с указанием конфигурации продукта, цены и даты доставки.Когда покупатель принимает предложение, торговый представитель нажимает клавишу; система после проверки кредитного лимита клиента регистрирует заказ. Система составляет график отгрузки; определяет лучшую маршрутизацию; а затем, работая в обратном порядке с даты поставки, резервирует необходимые материалы из инвентаря; заказывает необходимые запчасти у поставщиков; и планирует сборку на заводе компании на Тайване.

Прогнозы продаж и производства немедленно обновляются, и создаются список планирования потребности в материалах и ведомость материалов.На счет заработной платы торгового представителя зачисляется правильная комиссия во французских франках, а на его командировочный счет зачисляются расходы, связанные с продажей. Фактическая стоимость продукта и прибыльность рассчитываются в долларах США, а балансы подразделений и компаний, бухгалтерские книги кредиторской и дебиторской задолженности, счета центра затрат и уровни корпоративных денежных средств обновляются автоматически. Система выполняет практически все информационные транзакции, возникающие в результате продажи.

ES оптимизирует потоки данных в компании и предоставляет руководству прямой доступ к огромному количеству оперативной информации в реальном времени. Для многих компаний эти преимущества привели к значительному увеличению производительности и скорости работы.

Компания Autodesk, ведущий производитель программного обеспечения для автоматизированного проектирования, обычно доставляла заказ клиенту в среднем за две недели. Теперь, установив ЭП, он отправляет 98% заказов в течение 24 часов. Подразделение IBM Storage Systems сократило время, необходимое для переоценки всех своих продуктов с 5 дней до 5 минут, время доставки запасной части с 22 до 3 дней и время на проверку кредитоспособности с 20 минут до 3 секунд. Fujitsu Microelectronics сократила время цикла выполнения заказов с 18 до полутора дней и сократила время, необходимое для закрытия финансовых книг, с 8 до 4 дней.

Когда система и стратегия сталкиваются

Очевидно, что корпоративные системы обладают большим потенциалом. Но само качество систем, делающее эти преимущества возможными, — их почти универсальная применимость — также представляет опасность. При разработке информационных систем в прошлом компании сначала решали, как они хотят вести бизнес, а затем выбирали программный пакет, который поддерживал бы их проприетарные процессы.Они часто переписывали большие части программного кода, чтобы обеспечить точное соответствие. Однако в корпоративных системах последовательность обратная. Бизнес часто необходимо модифицировать, чтобы соответствовать системе.

В конце концов, корпоративная система — это универсальное решение. Его структура отражает ряд предположений о том, как компании работают в целом. Продавцы пытаются структурировать системы, чтобы они отражали передовой опыт, но именно поставщик, а не заказчик, определяет, что означает «лучший». Во многих случаях система позволит компании работать более эффективно, чем раньше.Однако в некоторых случаях допущения системы противоречат интересам компании.

Возможна некоторая степень кастомизации ES. Например, поскольку системы являются модульными, компании могут устанавливать только те модули, которые наиболее подходят для их бизнеса. Однако сложность системы делает невозможным проведение серьезных модификаций. (См. Врезку «Настройка корпоративной системы».) В результате большинству компаний, устанавливающих корпоративные системы, потребуется адаптировать или даже полностью переработать свои процессы в соответствии с требованиями системы.Руководитель одной компании, внедрившей систему SAP, резюмирует это следующим образом: «SAP — это не программный пакет; это способ ведения бизнеса «. Вопрос в том, лучший ли это способ ведения бизнеса? Совпадают ли технические императивы системы с бизнес-императивами компании или противоречат им?

Представьте себе, например, производителя промышленных товаров, который построил свою стратегию на своей способности предоставлять первоклассное обслуживание клиентов при выполнении заказов на запасные части. Поскольку он может постоянно доставлять детали клиентам на 25% быстрее, чем его конкуренты, часто обходя формальные процессы и системы, он приобрел большую и лояльную клиентуру, которая с радостью платит за ее продукцию более высокую цену.Если после установки ES компания должна следовать более рациональному, но менее гибкому процессу выполнения заказов, ее основной источник преимущества может оказаться под угрозой. Компания может интегрировать свои данные и улучшать свои процессы только для того, чтобы потерять преимущество в услугах и, в свою очередь, своих клиентов.

Эта опасность становится все более серьезной в свете все более широкого распространения корпоративных систем. Сейчас обычным явлением является использование одного пакета ES практически каждой компанией в отрасли. Например, пакет SAP R / 3 внедряется почти каждой компанией в области персональных компьютеров, полупроводников, нефтехимии и, в несколько меньшей степени, производства потребительских товаров.(R / 3 — это клиент-серверная версия программного обеспечения SAP; R / 2 — версия для мэйнфреймов. ) Такая конвергенция вокруг единого программного пакета должна вызвать отрезвляющий вопрос в умах руководителей высшего звена: насколько похожи наши информационные потоки и наши процессы наших конкурентов, прежде чем мы начнем подрывать наши собственные источники дифференциации на рынке?

Этот вопрос будет спорным, если конкурентное преимущество компании проистекает в первую очередь из отличительных черт ее продукции.Apple Computer, например, имеет много проблем, но потеря конкурентной дифференциации из-за ее ES — не одна из них. Благодаря сильному бренду и уникальной операционной системе, ее компьютеры по-прежнему сильно отличаются от предложений конкурентов. Но Apple — необычный случай. Среди большинства производителей персональных компьютеров дифференциация основана больше на услугах и цене, чем на продукте. Для этих компаний существует вполне реальный риск того, что корпоративная система может растворить их источники преимущества.

Compaq Computer — хороший пример компании, которая тщательно продумала стратегические последствия внедрения корпоративной системы. Как и многие компании, производящие персональные компьютеры, Compaq решила перейти от бизнес-модели сборки на склад к модели сборки на заказ. Поскольку успех модели сборки на заказ зависит от скорости, с которой информация проходит через компанию, Compaq полагала, что полностью интегрированная корпоративная система имеет важное значение. Однако в то же время Compaq увидела опасность в принятии процессов, неотличимых от процессов ее конкурентов.

В частности, компания осознала, что в среде сборки на заказ важное преимущество получит любая компания, обладающая превосходными возможностями прогнозирования спроса и обработки заказов. Поэтому Compaq решила инвестировать в написание собственных проприетарных приложений для поддержки процессов прогнозирования и управления заказами. Чтобы гарантировать, что эти приложения будут совместимы с его ES, Compaq написала их на компьютерном языке, используемом его поставщиком ES.

Курс Compaq не был очевиден.Разработка собственных прикладных модулей обошлась компании значительно дороже, чем использование модулей, предлагаемых поставщиком ES. А использование специализированных приложений означало отказ от некоторых преимуществ интеграции чистой корпоративной системы. Но Compaq рассматривала это решение как стратегическую необходимость: это был единственный способ защитить потенциально важный источник преимущества.

Для компаний, которые конкурируют по стоимости, а не по уникальным продуктам или превосходному обслуживанию клиентов, корпоративные системы поднимают различные стратегические вопросы.Огромные инвестиции, необходимые для внедрения ES в крупных компаниях — обычно от 50 до более чем 500 миллионов долларов — необходимо тщательно сопоставить с возможной экономией, которую принесет система. В некоторых случаях компании могут обнаружить, что отказавшись от ES, они действительно могут получить преимущество в стоимости по сравнению с конкурентами, внедряющими системы. У них может не быть самой элегантной компьютерной системы или наиболее интегрированных информационных потоков и процессов, но если клиентов волнует только цена, это может не иметь значения.

Air Products and Chemicals увидела, что многие ее конкуренты устанавливают большие и сложные корпоративные системы. После тщательной оценки было решено не следовать их примеру. Его менеджеры рассуждали, что стоимость ЭС может вынудить компанию поднять цены, что приведет к потере продаж на некоторых товарных рынках газа, на которых она конкурирует. Существующие системы компании, хотя и не были современными, соответствовали ее потребностям. А поскольку у компании не было планов обмениваться информацией с конкурентами в электронном виде, она не беспокоилась о том, что станет странным человеком в своей отрасли.

Конечно, долгосрочный выигрыш в производительности и связности, создаваемый корпоративными системами, часто бывает настолько убедительным, что отказ от них исключен. В нефтехимической промышленности, например, корпоративные системы улучшили поток информации по цепочке поставок до такой степени, что они стали де-факто рабочим стандартом. Поскольку участники отрасли обычно обмениваются информацией в электронном виде, сегодня компании было бы трудно выжить в бизнесе без ES. Тем не менее, стоимость внедрения должна быть главной проблемой. Часто в интересах компании доработать свои процессы в соответствии с требованиями системы. Альтернатива — настройка системы в соответствии с процессами или написание собственных модулей приложения — будет слишком дорогостоящей, чтобы ее оправдать. Как сказал генеральный директор одной крупной химической компании: «Конкурентное преимущество в этой отрасли может быть получено только за счет выполнения самой лучшей и дешевой работы по внедрению SAP».

Влияние на организацию

Помимо важных стратегических последствий, корпоративные системы также имеют прямое и часто парадоксальное влияние на организацию и культуру компании.С одной стороны, предоставляя универсальный доступ в режиме реального времени к операционным и финансовым данным, системы позволяют компаниям оптимизировать свои структуры управления, создавая более плоские, более гибкие и более демократичные организации. С другой стороны, они также включают централизацию контроля над информацией и стандартизацию процессов, которые являются качествами, более соответствующими иерархическим, командно-административным организациям с единообразной культурой. Фактически, можно утверждать, что корпоративные системы впервые появились в Европе потому, что европейские компании, как правило, имеют более жесткие централизованные организационные структуры, чем их единое целое.С. аналоги.

Некоторые руководители, особенно в быстрорастущих высокотехнологичных компаниях, использовали корпоративные системы, чтобы повысить дисциплину в своих организациях. Они рассматривают системы как рычаг для усиления управленческого контроля и навязывания более единообразных процессов свободным, высоко предпринимательским культурам. Например, один из руководителей полупроводниковой компании говорит: «Мы планируем использовать SAP в качестве тарана, чтобы сделать нашу культуру менее автономной». Менеджер по внедрению ES в компьютерной компании выражает аналогичную мысль: «В прошлом у нас была культура ренегатов, но наша новая система заставит всех подчиниться.”

Но некоторые компании преследуют противоположную цель. Они хотят использовать свои корпоративные системы для разрушения иерархических структур, чтобы их сотрудники могли быть более инновационными и гибкими. Возьмите Union Carbide. Как и большинство компаний, внедряющих корпоративные системы, Union Carbide стандартизирует свои основные бизнес-операции. Однако, в отличие от многих других компаний, лидеры ее проекта ES уже глубоко думают о том, как по-другому будет управлять компанией после завершения проекта.Они планируют предоставить руководителям низшего звена, работникам и даже клиентам и поставщикам гораздо более широкий доступ к оперативной информации. Стандартизация транзакций сделает Union Carbide более эффективным; обмен информацией в реальном времени сделает ее более творческой.

Для транснациональной корпорации корпоративные системы поднимают еще один важный организационный вопрос: насколько единообразны должны существовать методы ведения бизнеса в разных регионах или странах? Некоторые крупные компании использовали свои корпоративные системы, чтобы внедрить более последовательные методы работы в своих географически удаленных подразделениях.Например, Dow Chemical одним из первых перешла на корпоративные системы, потому что рассматривала их как способ сократить расходы за счет оптимизации глобальных финансовых и административных процессов. (В принципе, хорошая идея, хотя ее реализация стала намного дороже, чем ожидал Dow.) Некоторые крупные производители были еще более амбициозны, используя системы в качестве основы для внедрения глобальной модели бережливого производства. Внедряя единые операционные процессы для всех подразделений, они могут добиться тесной координации в рамках всего своего бизнеса.Они могут быстро изменить функции снабжения, производства и распределения по всему миру в ответ на меняющиеся модели спроса и предложения. Эта возможность позволяет им минимизировать избыточные производственные мощности и сокращать запасы компонентов и готовой продукции.

Компания Owens Corning, например, приняла ES для замены 211 устаревших систем. Генеральный директор Глен Хайнер считал, что для международного роста компании крайне важно координировать процессы управления заказами, финансовой отчетности и цепочки поставок по всему миру.После внедрения системы и создания новой глобальной закупочной организации компания теперь может заключать более крупные и выгодные международные контракты на поставку. Запасы готовой продукции можно отслеживать ежедневно как на складах компании, так и в канале сбыта, а запасы запчастей сократились на 50%. Компания рассчитывает сэкономить 65 миллионов долларов к концу 1998 года в результате принятия этих глобально скоординированных процессов.

Для большинства компаний, однако, различия на региональных рынках остаются настолько значительными, что строгое единообразие процессов было бы контрпродуктивным.Если компании в таких обстоятельствах не позволят своим региональным подразделениям адаптировать свою деятельность к требованиям местных клиентов и нормативным требованиям, они рискуют принести в жертву ключевые рынки более гибким конкурентам. Чтобы сохранить местную автономию при сохранении определенной степени корпоративного контроля — то, что можно было бы назвать федералистской операционной моделью, — необходимо принять совершенно другой подход к корпоративным системам. Вместо того, чтобы внедрять единую глобальную ES, этим компаниям необходимо развернуть разные версии одной и той же системы в каждом региональном подразделении, адаптированные для поддержки местных методов работы.Этот подход был принят рядом крупных компаний, включая Hewlett-Packard, Monsanto и Nestlé ©. Они создают ядро ​​общей информации — скажем, финансовой, — которую разделяют все подразделения, но они позволяют собирать, хранить и контролировать другую информацию — скажем, о клиентах — на местном уровне. Этот метод реализации приносит в жертву чистоту и простоту корпоративной системы в пользу большей отзывчивости рынка.

Федералистская модель ставит, пожалуй, самую сложную задачу для менеджера, внедряющего ЭС: определение того, что должно быть общим для всей организации, а чему должно быть позволено варьироваться.Руководители компаний и бизнес-единиц должны будут сесть вместе — задолго до начала внедрения системы — и обдумать каждый основной тип информации и каждый основной процесс в компании. Возникают сложные вопросы: насколько важно для нас согласованно обрабатывать заказы во всем мире? Означает ли термин «клиент» одно и то же в каждом бизнес-подразделении? Ответы на такие вопросы очень важны для успеха ES.

Разные компании, конечно же, будут принимать очень разные решения о правильном балансе между общностью и вариативностью.Рассмотрим совершенно разные подходы компаний Monsanto и Hewlett-Packard. Менеджеры Monsanto знали, что разные операционные требования не позволят полностью стандартизировать данные по ее агрохимическому, биотехнологическому и фармацевтическому бизнесу. Тем не менее, они уделяли первоочередное внимание достижению максимально возможной степени общности. Изучив требования к данным каждого бизнес-подразделения, менеджеры Monsanto смогли полностью стандартизировать 85% данных, используемых в ES.Компания перешла от использования 24 схем кодирования для поставщиков к использованию только одной и стандартизировала все данные о материалах с помощью нового набора кодов идентификации веществ. Хотя данные о клиентах и ​​фабриках не были полностью стандартизированы — различия между клиентами подразделений и производственными процессами слишком велики, чтобы вместить общие данные, — Monsanto добилась замечательной степени общности в самых разных глобальных компаниях.

В Hewlett-Packard, компании с сильными традициями автономии бизнес-подразделений, руководство не настаивает на унификации нескольких крупных подразделений, внедряющих корпоративную систему SAP.За исключением небольшого количества общих финансовых данных, необходимых для обобщения результатов для корпоративной отчетности, федералистский подход HP предоставляет все полномочия «штатам» в отношении решений по ЭС. Такой подход хорошо вписывается в культуру HP, но стоит очень дорого. Каждую секционную ES приходилось реализовывать отдельно, с небольшим совместным использованием ресурсов. По оценкам менеджеров, до завершения различных проектов корпорация потратит более миллиарда долларов.

Делаем все правильно в Elf Atochem

Архитектура предприятия в эпоху интеллектуального предприятия |

Краткое содержание курса

Современные компании сталкиваются со все более нестабильной рыночной динамикой и нарушением бизнес-процессов и технологий, что напрямую влияет на стратегию предприятия как на стратегическом, так и на операционном уровне.Интеллектуальное предприятие — это переосмысление вашей компании с помощью ИИ, обеспечение ее открытости и гибкости для решения новых задач в изменяющейся среде и создание адаптируемой и ориентированной на будущее бизнес-платформы.

(EA) поддерживает переход к интеллектуальному предприятию, предоставляя концепции, модели и методологии, которые определяют фундаментальную организацию всего предприятия и его отношения с экосистемами, используя новые технологии и данные для бизнес-инноваций.Аналогичным образом, деятельность по управлению архитектурой предприятия (EAM), проводимая в организации для установки, обслуживания и развития корпоративной архитектуры организации, а также для последовательной поддержки целей, возможностей и потребностей бизнеса и ИТ.

Интеллектуальное предприятие — это не одноразовый подход, и знания и опыт в области архитектуры предприятия и управления архитектурой предприятия значительно помогут вам в преобразовании вашей компании в интеллектуальное предприятие.

В этом курсе мы познакомим вас с концепцией интеллектуального предприятия и его архитектурой — бизнес-платформой, инструментами и методологиями для управления его сложностью и трансформацией. Мы обсудим ценность данных и архитектуры бизнес-платформ, как их упростить и изменить процессы на основе ИИ, а также как задействовать людей — самый ценный ресурс в вашем предприятии. Мы также покажем вам, как влиять на лидеров с помощью управления архитектурой предприятия.

Вот что некоторые участники говорят о курсе:

«Архитектура предприятия в эпоху интеллектуального предприятия …» Прочтите исходный пост

«Сложность детализации была хорошей …» Прочтите исходный пост

«Очень четкое объяснение моделей и абстракции …» Прочтите оригинальный пост

Характеристики курса

• Начало: 31 марта 2020 г., 09:00 UTC. (Что это значит?)
• Продолжительность: курс открыт 4 недели
• Усилие: всего 3-4 часа
• Задания на курс: Есть два задания курса.Первый доступен с первого дня курса. Второе задание будет доступно, когда начнется 2 неделя. Вы можете принимать их в любое время до закрытия курса.
  
• Закрытие курса: 29 апреля 2020 г., 09:00 UTC
• Язык курса: английский
• Как структурирован курс openSAP?

Содержание курса

Неделя 1: Введение
Неделя 2: Глубокое погружение

Целевая аудитория

• Архитекторы предприятий
• Лидеры бизнеса и технологий
• Эксперты по бизнесу и технологиям, заинтересованные в переходе к интеллектуальному предприятию

Требования к курсу

Нет

SAP Data Intelligence for Enterprise AI

Краткое содержание курса

Благодаря недавним достижениям в области искусственного интеллекта (ИИ) многие компании ищут способы применить методы машинного обучения к своим бизнес-процессам, чтобы преобразовать и улучшить их удобство использования и прибыльность, а также ускорить рост отрасли.SAP стремится сделать все свои корпоративные решения интеллектуальными и помочь клиентам превратиться в интеллектуальное предприятие.

Этот курс предлагает введение в SAP Data Intelligence, новую платформу SAP для искусственного интеллекта и обработки данных, предназначенную для управления сложными ландшафтами данных, построения масштабируемых конвейеров данных и обеспечения всего процесса обработки данных от подтверждения концепции до ввода в действие, непрерывной оптимизации и адаптации. SAP Data Intelligence — это гибкое решение, которое соединяет среды с открытым исходным кодом, такие как JupyterLab, с проверенными технологиями SAP, такими как SAP HANA и SAP Leonardo Machine Learning, при этом позволяя вам беспрепятственно работать с ними.Предлагаемые функции упрощают создание интеллектуальных приложений для клиентов и деловых партнеров.

В этом курсе мы обсудим варианты использования корпоративных приложений машинного обучения. Мы покажем вам, как работать с популярными языками, такими как Python и R, или вашими любимыми библиотеками, такими как TensorFlow, в среде разработки и производства, которая поддерживает вас на протяжении всего управления жизненным циклом, от доступа к данным до непрерывного переобучения и развертывания модели. . Вы также ознакомитесь с различными демонстрациями, чтобы узнать, как создавать и использовать собственные модели машинного обучения / глубокого обучения.

Курс предназначен в основном для энтузиастов науки о данных, но также подходит для всех, кто интересуется наукой о данных и инновациями, с упором на конкретные возможности продукта для разработки сценария науки о данных в корпоративной среде. Чтобы узнать больше об аспектах управления данными SAP Data Intelligence для инженеров, разработчиков и разработчиков, мы настоятельно рекомендуем вам также посетить курс «Свобода данных с SAP Data Hub» на openSAP.

Вот что некоторые участники говорят о курсе:

«Привет! Спасибо команде Open SAP за организацию курса, который дает представление о новейших технологиях и предоставляет платформу для инноваций.. … »Прочтите исходный пост

«Курс очень хорошо составлен как введение в ИИ и машинное обучение на платформе SAP Data Intelligence для корпоративного ИИ…» Прочтите исходный пост

«Я хотел бы поблагодарить за эту возможность и курс. Мне было очень интересно и интересно увидеть возможности, применения и примеры системы в действии…» Прочтите исходный пост

Характеристики курса

• Начиная с: 29 января 2020 г., 09:00 UTC (Что это значит?)
  
• Продолжительность: Курс открыт на 5 недель
  
• Усилие: всего 4-6 часов
  
• Задание на курс: Вы можете выполнить задание на курс в любое время, пока курс открыт.
  
• Закрытие курса: 5 марта 2020 г., 09:00 UTC
  
• Язык курса: английский
  
• Как структурирован курс openSAP?
  

Содержание курса

Блок 1: Обеспечение интеллектуального предприятия с помощью машинного обучения
Блок 2: Интеллектуальные приложения SAP
Блок 3: Сценарии использования клиентов
Блок 4: Возможности SAP Data Intelligence для специалистов по данным
Блок 5: Панель запуска и компоненты SAP Data Intelligence
Блок 6: Диспетчер сценариев машинного обучения
Блок 7: Эксперименты по науке о данных в Jupyter Notebook (PAL, APL, Python)
Блок 8: Работа с SAP Data Intelligence Pipeline Modeler
Блок 9: Ввод в действие Python и R с помощью Pipeline Modeler
Блок 10: Интеллектуальный Службы
Раздел 11: Резюме и прогноз

Целевая аудитория

• Руководители
  
• ИТ-специалистов
  
• Ученые-данные
• Консультанты по решениям
  
• Всем, кто интересуется наукой о данных и инновациями
  

Требования к курсу

• Знания в области науки о данных, предпочтительно на одном из языков Python или R и TensorFlow
  
• Рекомендуется знание курса openSAP Свобода данных с SAP Data Hub
  

Эксперт по содержанию

Маттиас Сесслер

Доктор.Маттиас Сесслер (Matthias Sessler) является экспертом по продуктам в SAP и руководит технической поддержкой SAP Data Intelligence. Его видение состоит в том, чтобы позволить клиентам, партнерам и внутренним командам разработчиков сделать корпоративные приложения интеллектуальными.

Матиас имеет более чем 15-летний опыт работы в области технологий SAP и машинного обучения SAP Leonardo. Ранее он занимал несколько должностей в сфере предпродажной подготовки, разработки программного обеспечения и управления продуктами. Кроме того, он работал преподавателем цифровых технологий и компьютерной архитектуры в DHBW Mosbach.

Обладая академическим образованием в области физики, он уделяет особое внимание возможностям SAP Data Intelligence в области анализа данных. Матиас получил докторскую степень в ЦЕРН в сотрудничестве с Гейдельбергским университетом, где он разработал алгоритмы распознавания образов для поиска бозона Хиггса.

Состояние предприятия с открытым исходным кодом: 5 достоверных статистических данных

Как ваши коллеги из ИТ-отдела используют программное обеспечение с открытым исходным кодом в своих организациях?

Начнем с того, что открытый исходный код играет большую роль в трех крупнейших пересекающихся тенденциях в ИТ: контейнеры, облако и DevOps.У каждого из них есть открытый исходный код (и каждый включает в себя вожделенные наборы навыков ИТ-специалистов). Kubernetes стал самым быстродействующим проектом в истории с открытым исходным кодом. Фактически, ИТ-руководители теперь считают открытый исходный код не только гибким, но и стратегическим, согласно новому отчету «Состояние предприятий с открытым исходным кодом», проведенному Illuminas и спонсируемому Red Hat, в котором были опрошены 950 ИТ-лидеров по всему миру.

Что это означает на практике для ваших коллег? Связан ли теперь открытый исходный код с движением бизнеса вперед? Насколько важна безопасность?

Мы извлекли из результатов некоторые ключевые статистические данные.Давайте углубимся в данные:

1. Является ли открытый исходный код стратегически важным для общих планов организации по программному обеспечению инфраструктуры предприятия?

69 процентов ИТ-руководителей считают, что это очень или чрезвычайно важно. Только один процент вообще не считал это важным.

[Читайте также: 8 преимуществ использования открытого кода на предприятии. ]

2. Где на вашем предприятии используется открытый код?

После разработки веб-сайтов облако остается в центре внимания ИТ-лидеров.Как мы отмечали ранее в этом году: «Если 2018 год стал годом массового распространения мультиоблака, то 2019 год станет годом развития мультиоблачных стратегий».

• 45 процентов: Разработка веб-сайтов
• 43 процента: инструменты управления облаком
• 42 процента: Безопасность
• 42 процента: большие данные и аналитика
• 41 процент: Базы данных

[Читайте также: Облачные тенденции 2019: 5, за которыми стоит следить ИТ-лидерам. ]

3. Для чего используется корпоративный открытый код?

Помимо того, где, есть еще что — большие цели, которые преследуют ИТ-руководители и их более крупные организации.Здесь выделяется модернизация. DevOps — часто путь к более быстрым циклам разработки, более быстрым экспериментам и более быстрому выходу на рынок — также регистрируется:

• 53 процента: модернизация ИТ-инфраструктуры
• 43 процента: Разработка приложений
• 43 процента: интеграция приложений
• 42 процента: цифровая трансформация
• 42 процента: модернизация приложений
• 40 процентов: DevOps

Заметки, технологический евангелист Red Hat Гордон Хафф: «Программное обеспечение с открытым исходным кодом — это не просто замена старой инфраструктуры на модернизированную.42% говорят, что используют его для цифровой трансформации. Этот термин может быть определен немного свободно, но он говорит нам как о компаниях, которые переделывают себя таким образом, чтобы охватить возможности информационных технологий наряду с традиционными заводами и другими активами, укорененными в физическом мире, или даже вместо них ».

Хафф продолжает: «Различие между модернизацией и преобразованием важно, потому что оно может представлять различие между более эффективным ведением бизнеса, как обычно, и созданием новых возможностей, новых услуг и новых классов ценности для клиентов.”

[Читайте также: Рентабельность инвестиций в цифровую трансформацию: как проверить окупаемость проекта. ]

4. Каковы основные преимущества открытого исходного кода?

Обратите внимание, что доступ к инновациям занимает одно из первых мест в этом списке: возможно, никогда в истории ИТ руководители ИТ не сталкивались с таким давлением, чтобы они сами быстро вводили инновации. Это давление также способствует переходу к гибким стилям работы.

• 33 процента: снижение совокупной стоимости владения
• 29 процентов: доступ к последним инновациям
• 29 процентов: лучшая безопасность
• 26 процентов: Программное обеспечение более высокого качества
• 25 процентов: доступ к поддержке корпоративного уровня
• 25 процентов: Возможность настройки приложений

5.Вы увеличили или уменьшили использование открытого исходного кода за последние 12 месяцев?

Учитывая рост контейнеров и Kubernetes, эти цифры не должны вас шокировать (если только вы не отсиживались на просмотре «Игры престолов»).

• 68 процентов: увеличилось
• 29 процентов: осталось прежним
• 3 процента: уменьшено

И в ближайшие 12 месяцев:

• 59 процентов планируют увеличить
• 2 процента планируют уменьшить
• 39% планируют остаться на прежнем уровне

Бонусная статистика:

Тенденция к охлаждению контейнеров в ближайшее время снизится? Нет.Фактически, исследования показывают, что 67% организаций планируют увеличить использование контейнеров в следующем году. Для полной картины скачайте отчет.

Ваше первое приложение Java EE — IntelliJ IDEA

В этом руководстве описывается, как разработать простое веб-приложение Java EE в IntelliJ IDEA. Приложение будет представлять собой одну страницу JSP, на которой отображается Hello, World! .

Вы создадите новый проект Java Enterprise, добавите страницу JSP, сообщите IntelliJ IDEA, где находится ваш сервер GlassFish, затем воспользуетесь конфигурацией запуска для создания артефакта, запустите сервер и разверните на нем артефакт.

Вот что вам понадобится:

• Java SE Development Kit (JDK) версии 1.8 или более поздней. Вы можете получить JDK непосредственно из IntelliJ IDEA, как описано в Java Development Kit (JDK), или загрузить и установить его вручную, например Oracle JDK.

• Сервер приложений GlassFish версии 3.0.1 или более поздней. Вы можете получить последнюю версию на официальном веб-сайте справочной реализации.Подмножества веб-профиля должно быть достаточно для целей этого руководства.

• Веб-браузер для просмотра вашего веб-приложения.

Создание нового проекта Java Enterprise

IntelliJ IDEA включает специальный мастер для создания проектов Java Enterprise на основе различных реализаций Java EE и Jakarta EE. В этом руководстве мы создадим простое веб-приложение.

1. В главном меню выберите.

2. В диалоговом окне «Новый проект» выберите «Java Enterprise». В этом руководстве используйте Java 1.8 в качестве SDK проекта и оставьте другие настройки по умолчанию: Maven в качестве инструмента сборки и JUnit в качестве средства выполнения тестов. Выберите Java в качестве языка проекта и нажмите Далее.

3. В списке «Библиотеки и платформы» выберите структуру сервлетов в разделе «Спецификации» и нажмите «Далее».

4. Введите имя для вашего проекта: JavaEEHelloWorld . Затем нажмите Готово.

Это создает структуру проекта с веб-фасетом.

Напишите исходный код

Добавьте страницу index.jsp, которая отображает Hello, World! , когда вы открываете его в веб-браузере. Это будет стартовая страница вашего приложения, которая открывается при доступе к корневому каталогу.

1. В окне инструментов Project щелкните правой кнопкой мыши каталог src / main / webapp и выберите New | JSP / JSPX.

2. В диалоговом окне «Создание страницы JSP / JSPX» введите имя страницы , индекс и нажмите Введите .

3. Добавить Привет, мир! в тег или скопируйте следующий код в index.jsp:

   <% @ page contentType = "text / html; charset = UTF-8" language = "java"%> Привет мир!

Настроить GlassFish

Сообщите IntelliJ IDEA, где расположен сервер приложений GlassFish.

1. В диалоговом окне «Настройки / Предпочтения» Ctrl + Alt + S выберите «Сборка, выполнение, развертывание» | Серверы приложений.

2. Щелкните и выберите Сервер Glassfish.

3. Укажите путь к месту установки сервера GlassFish. IntelliJ IDEA определяет и соответствующим образом устанавливает имя и версию.

Убедитесь, что для вашего сервера GlassFish настроена правильная среда выполнения Java.Вы можете запустить GlassFish в любой поддерживаемой среде выполнения Java или использовать ту, которая настроена для вашего проекта (Java 8 в этом руководстве). Нажмите Ctrl + Alt + Shift + S , чтобы открыть диалоговое окно «Структура проекта» и скопировать домашний путь JDK в SDK. Затем откройте файл asenv.conf в папке glassfish / config в установочном каталоге GlassFish и добавьте путь к дому JDK в качестве значения для AS_JAVA , например: AS_JAVA = / absolute / path / to / java / home .

Создание конфигурации запуска GlassFish

IntelliJ IDEA требуется конфигурация запуска для создания артефакта и его развертывания на сервере приложений.

1. В главном меню выберите.

2. В диалоговом окне «Запуск / отладка конфигураций» щелкните, разверните узел «Сервер GlassFish» и выберите «Локальный».

3. Устраните все предупреждения, появляющиеся в нижней части диалогового окна параметров конфигурации запуска.

   Скорее всего, вам потребуется исправить следующее:

   • На вкладке Сервер установите для Домена сервера значение домен1 .

   • На вкладке «Развертывание» добавьте артефакт, который необходимо развернуть: JavaEEHelloWorld: war exploded

4. На вкладке «Сервер» установите URL-адрес http: // localhost: 8080 / JavaEEHelloWorld- 1.0-SNAPSHOT / и сохраните конфигурацию запуска.

5. Чтобы запустить конфигурацию, нажмите Alt + Shift + F10 и выберите созданную конфигурацию GlassFish.

Эта конфигурация запуска создает артефакт, затем запускает сервер GlassFish и развертывает артефакт на сервере. Вы должны увидеть соответствующий результат в окне инструмента «Выполнить».

Как только это будет сделано, он откроет указанный URL-адрес в вашем веб-браузере.

Изменить приложение

Всякий раз, когда вы меняете исходный код приложения, вы можете перезапустить конфигурацию запуска, чтобы увидеть изменения. Но это не всегда необходимо, особенно если вы не можете перезапустить сервер. Большинство изменений незначительны и не требуют перекомпоновки артефактов, перезапуска сервера и т. Д. Изменим JSP-страницу приложения.

1. Открытый индекс.jsp и измените приветствие с Hello, World! С по Лучшее приветствие. .

2. В окне инструмента «Выполнить» щелкните или нажмите Ctrl + F10 .

3. В диалоговом окне «Обновление» выберите «Обновить ресурсы», поскольку страница JSP является статическим ресурсом. Щелкните ОК.

4. Обновите URL-адрес приложения в веб-браузере, чтобы увидеть новую строку: Лучшее приветствие.

Вы можете настроить действие обновления по умолчанию в параметрах конфигурации запуска: в главном меню выберите. Измените параметр действия «При обновлении» на вкладке «Сервер» в настройках конфигурации запуска GlassFish.

С помощью параметра Деактивация при фрейме вы можете настроить обновление ресурсов и классов без повторного развертывания и перезапуска сервера при изменении фокуса с IntelliJ IDEA.В этом случае вам даже не придется использовать действие «Обновить приложение», просто переключитесь в свой веб-браузер и обновите страницу.

Упакуйте приложение в WAR и разверните его на работающем сервере

На предыдущих шагах мы развернули приложение, используя разнесенный артефакт, где все файлы не сжаты. Это полезно на первых этапах разработки, поскольку позволяет обновлять отдельные ресурсы и классы без повторного развертывания.Когда вы довольны своим приложением и готовы поделиться им с другими путем развертывания на удаленном сервере, лучше использовать формат сжатого веб-архива (WAR).

Давайте добавим конфигурацию удаленного запуска GlassFish для развертывания артефакта WAR на работающем сервере. Это предполагает, что вы не завершили работу экземпляра GlassFish на предыдущих шагах.

1. В главном меню выберите.

2. В диалоговом окне «Запуск / отладка конфигураций» щелкните, разверните узел «Сервер GlassFish» и выберите «Удаленный».

3. Измените имя этой конфигурации запуска, чтобы различать ее, например: Remote GlassFish 4.1.1 .

4. Откройте вкладку «Развертывание», щелкните под таблицей артефактов для развертывания и выберите «Артефакт». Выберите развертывание артефакта JavaEEHelloWorld: war и нажмите OK.

5. Щелкните OK, чтобы сохранить конфигурацию удаленного запуска.

6. Откройте index.jsp и измените приветствие на Привет из WAR! .

7. Выберите новую конфигурацию запуска на главной панели инструментов и щелкните или нажмите Shift + F10 .

Новая конфигурация создает артефакт WAR и развертывает его на работающем сервере.Обновите URL-адрес http: // localhost: 8080 / JavaEEHelloWorld-1.0-SNAPSHOT / и увидите новое приветствие: Hello from WAR!

Упакуйте приложение в EAR

Надлежащие корпоративные приложения упаковываются в файлы EAR, которые могут содержать файлы WAR и JAR. Посмотрим, как это сделать в IntelliJ IDEA.

1. В окне инструмента «Проект» щелкните правой кнопкой мыши свой модуль и выберите «Добавить поддержку платформы».

2. В диалоговом окне «Добавить поддержку платформы» выберите «Приложение JavaEE» в разделе «Java EE» и нажмите «ОК».

   IntelliJ IDEA добавляет файл META-INF / application.xml в ваш модуль. Это дескриптор развертывания вашего приложения.

3. Нажмите Ctrl + Alt + Shift + S , чтобы открыть диалоговое окно «Структура проекта». На странице Артефакты выберите новый артефакт JavaEEHelloWorld: разнесенный ухом и обратите внимание, что он содержит только ресурс фасета javaEEApplication .

4. Разверните элемент «Артефакты» в разделе «Доступные элементы» и дважды щелкните JavaEEHelloWorld: war, чтобы добавить его в структуру артефакта EAR.

   Когда вы увидите сообщение о том, что веб-фасет не зарегистрирован в application.xml, нажмите Исправить.

5. Щелкните, выберите Приложение JavaEE: Архив, затем щелкните Для «JavaEEHelloWorld: ухо взорвано».

6. Выберите новый артефакт EAR и нажмите «Создать манифест».

   Укажите расположение по умолчанию в разделе META-INF рядом с application.xml.

7. Откройте application.xml. Он должен содержать следующее:

   <модуль> JavaEEHelloWorld.war JavaEEHelloWorldWeb

Развертывание артефакта EAR

Развертывание артефакта EAR аналогично развертыванию WAR: вам нужна конфигурация удаленного запуска GlassFish.

1. В главном меню выберите.

2. В диалоговом окне «Запуск / отладка конфигураций» щелкните, разверните узел «Сервер GlassFish» и выберите «Удаленный».

3. Измените имя этой конфигурации запуска, чтобы различать ее, например: Remote EAR GlassFish 4.1.1 .

4. Откройте вкладку «Развертывание», щелкните под таблицей артефактов для развертывания и выберите «Артефакт».Выберите развертывание артефакта JavaEEHelloWorld: ear и нажмите OK.

5. Щелкните OK, чтобы сохранить конфигурацию удаленного запуска.

6. Откройте index.jsp и измените приветствие на Привет от EAR! .

7. Выберите новую конфигурацию запуска на главной панели инструментов и щелкните или нажмите Shift + F10 .