Как организовать швейное производство: Как открыть швейное производство с нуля, как начать бизнес

Содержание

Швейное производство

Швейное производство

 

Как организовать производство, нанять работников?

Открытие швейного производства подобно продвижению в малом бизнесе. Именно так, это считается – малым бизнесом. Несмотря на то, что он малый, приносит он не такие уж и маленькие деньги. Бизнес в легкой промышленности имеет свои плюсы, и кто в нем работает, с удовольствием пользуется ними. Здесь занимаются пошивом не только одежды для детей, женщин и мужчин. А также ее «реставрацией». Что-то подшить, подравнять, переделать – привычные для швейной фабрики задачи. А также здесь приветствуется пошив некоторых других бытовых вещей, например: подушек, занавесок, одеял, комплектов для белья и все в таком стиле. Поэтому мы и говорили, что его прибыльность, очень велика. А если вы еще и творческий человек, то успех вашему производству обеспечен.

Организация швейного производства на первый взгляд может показаться для вас непреодолимой задачей.

Как впрочем, и любой вид бизнеса. Чтобы его понять нужно лишь начать в нем разбираться. А для этого следует понять, как его разрабатывают. В этой сфере нет ничего заумного, и вообще работа находится бок обок с творческими возможностями. Только представьте себе, что вы владелец настоящей швейной фабрики, сколько всего можно создать только лишь под влиянием творческого настроения. Но чтобы это все сделать, надо не просто начать, но и поверить, что у вас все получится, а это не так-то просто, учитывая, сколько всевозможных бизнесов прогорают. Поэтому нужно быть особенно внимательными, когда создаете свой бизнес план, который повлияет на дальнейшее развитие всего.

Но, не забывайте, всему нужна основа. То, что это очень прибыльный бизнес, понял уже не один человек, поэтому будьте уверены, вы не исключение. Многие знают, насколько прибыльным, может быть этот бизнес. И сколько людей, нуждается в подобных услугах. Не все мастера на все руки. Сколько женщин, не умеет шить, в современном мире они нацелены сделать карьеру, и им не до этого. Зато есть такие швейные производства, где все это делается за небольшой промежуток времени. Поэтому, это так удобно. Основой для такого бизнеса может послужить хороший и адекватный бизнес план, который будет всегда уместен и станет вашим хорошим помощником на все времена вашего бизнеса. Без него даже швейное производство может быть обречено на провал. Реализация проекта должна основываться на какой-либо базе, или как говорится основе, без нее может быть очень трудно.

Организация швейного производства несет много перспектив. Не только потому, что так можно подлатать любимые вещи, но и пошить заинтересовавшую вас модель. Многие любят не просто одеваться со вкусом, но и оригинально. Поэтому у вас есть возможность, дерзайте. Придумайте для себя оригинальную модель платья или штанов, и попросите швею подкорректировать вашу идею бизнеса так, чтобы ее можно было пошить. В актуальности этого бизнеса можно и не сомневаться, он всегда будет на пике популярности. Мода меняется, и вообще всегда хочется купить что-то новенькое, а тут можно еще и пошить собственную задумку.

Это не может не привлекать. Бизнес план должен у вас быть не в зависимости от масштабов вашего предприятия. То ли это будет небольшая швейная фабрика для элиты вашего города, которая будет заниматься эксклюзивными заказами или даже дорогими мехами и тканями. Или возможно производство будет крупных масштабов, где будут делать крупные заказы магазины или еще кого-то. Запомните, бизнес план требуется всегда, он может помочь вам в любую секунду развития вашего бизнеса.

Позаботиться вам следует, в первую очередь, о помещении, где у вас будет производство. Размер помещения зависит от размаха производства. Если вы изначально планировали, лишь небольшое ателье узкой специальности, то не думаю, что вам придется долго его искать. Единственное что советуем, так это найти хорошее помещение в дорогом районе. Если вам хочется работать с дорогими клиентами, устройтесь к ним поближе. Хоть помещение не будет большое, оно должно иметь презентабельный вид – это очень важно, особенно для тех, кто будет туда приезжать, они будут оценивать внешний вид вашего помещения, поэтому постарайтесь сделать так, чтобы им понравилось, это будет вам только на руку.

А вот для больших производств вам нужно будет соответствующее помещение. И вот тут ремонт уже не настолько обязателен, главное чтобы было место, где можно развернуться и начать масштабную работу. Сюда заказчики вряд ли будут приезжать. С ними вы увидитесь лишь в своем офисе, когда будете договариваться о совместной работе. Но не думайте, что там не должно быть уютно, ведь на вас будут все-таки работать люди.

Также вам придется нанимать работников. Тут вы должны быть очень осторожны. Если вы набираете специалистов в элитный салон, подумайте над тем, что многие из них должны быть узкой специальности. Например, работа с мехами. Не все умеют с ними работать, поэтому очень, выгодно, когда у вас под рукой есть такой человек. Тем более это повысит уважение со стороны клиентов, которые любят когда все и сразу. А вот на фабрику выбирайте ориентировочно тех людей, которые смогут выполнять заказы ваших заказчиков.

Как открыть швейный цех или мини-ателье с нуля: подробный бизнес-план

Швейный бизнес подразумевает пошив одежды и бытовых аксессуаров. Бизнес в швейной индустрии обязательно принесёт прибыль при условии творческого подхода. Вы можете открыть салон дизайнерских нарядов, производство мягких игрушек или цех по изготовлению спецодежды. Возможности ограничены только воображением.

ЧТО УЧЕСТЬ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПО ШВЕЙНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

Открывая швейное предприятие, определите направление производства:

  • одежда — бытовая, специальная, повседневная, детская, взрослая;
  • тканевые игрушки;
  • текстиль для дома;
  • другие аксессуары.

Запланируйте производственные объёмы — от выбранной цифры будут зависеть стартовые вложения в бизнес, размер помещения и количество персонала.

Выбрав направление работы, зарегистрируйте коммерческую структуру — ООО или ИП. Список документов для регистрации представлен в таблице.

ТАБЛИЦА: СПИСКИ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ ООО И ИП

Заявления рассматриваются до пяти рабочих дней. По итогам вас пригласят в местную налоговую и выдадут пакет документации юридического лица либо предпринимателя. После регистрации откройте банковский счёт и закажите печать фирмы.

Коды ОКВЭД, подходящие для швейного производства:

  • 18.2 — пошив текстильной одежды и аксессуаров;
  • 18.21 — создание спецодежды;
  • 18.22 — пошив верхней одежды;
  • 18.24 — иная одежда и аксессуары.

Составляя план бизнеса, учтите требования законодательства к производственным помещениям, составьте список оборудования и запланируйте наём сотрудников. Рассчитайте затраты на старт производства и ежемесячные расходы. Проанализируйте спрос и сделайте выводы о возможных объёмах продаж и окупаемости бизнеса. Ниже приведены примеры бизнес-планов для производственного цеха и для мини-ателье.

КАК ВЫБРАТЬ ВИД БИЗНЕСА — МАЛЫЙ, СРЕДНИЙ ИЛИ КРУПНЫЙ

Существует три типа производственных предприятий: малые, средние и крупные.

Для открытия малого предприятия достаточно наличия помещения и 400 000 р. на приобретение оборудования и расходных материалов. Средний объем производства — 25–50 изделий в день. Швейный бизнес небольшого масштаба подходит предпринимателям, располагающим ограниченным капиталом и желающим производить эксклюзивные вещи и продавать их по ценам выше среднерыночных.

Для организации цеха производительностью 150–200 изделий необходимы затраты порядка 5 000 000 р. При этом мощный цех окупается быстрее за счёт оптового сбыта продукции в крупные торговые сети.

Проанализируйте региональную специфику рынка и определите возможных покупателей. Выясните, в каких объёмах закупают товар продавцы на рынке, а в каких — сетевые магазины. Продумывайте ассортимент товаров, ориентируясь на потребности покупателей и свои ресурсы.

ТЕХНОЛОГИЯ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Процесс производства швейных изделий состоит из следующих этапов:

  • проектирование модели;
  • конструирование и перенос модели на ткань;
  • раскройка ткани;
  • шитье, отделка изделия.

Моделированием занимается модельер. Он составляет эскиз будущего изделия, подбирает цветовые решения, виды тканей. Конструктор преобразует эскиз в чертёж, рассчитывает размеры деталей и количество материала. Он же изготавливает лекала и техническую документацию. В ателье или швейном цехе функции модельера и конструктора выполняет закройщик — он общается с клиентом, проводит замеры, кроит детали, приводит изделие в соответствие с заданными параметрами. Раскроенные детали отправляются в пошивочный цех, где превращаются в готовое изделие.

ОТКРЫТИЕ ШВЕЙНОЙ ФАБРИКИ ИЛИ ЦЕХА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ТОВАРОВ НА ПРОДАЖУ

На швейных фабриках изделия выпускают партиями для широкого потребления. Цех оборудуют одной или несколькими производственными линиями. Преимущества цеха перед домашней мастерской — возможность установки доступных цен и реализации крупных партий продукции.

ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ

Итак, вы решили открыть цех по пошиву одежды. Теперь подберите помещение, подходящее для производства. Площадь цеха зависит от числа производимых товаров. Так, для изготовления 100 единиц продукции необходимо 60–70 кв.м. площади. Перед тем как арендовать помещение, пригласите с проверкой органы пожарного и санитарного надзора и получите разрешение на ведение деятельности.

Чтобы помещение соответствовало нормам пожарной безопасности, оборудуйте его пожарной сигнализацией, аварийным выходом и огнетушителями.

ОБОРУДОВАНИЕ

Закончив с арендой помещения, переходите к закупке оборудования. Составьте список необходимых агрегатов, включая:

  • швейную машинку;
  • оверлок;
  • машинку для раскраивания ткани;
  • бытовой утюг;
  • парогенератор;
  • закроечный нож;
  • пуговичный аппарат;
  • столы и стеллажи;
  • расходные материалы — нити, портновские ножницы, мел и прочие.

Суммарные расходы на оборудование составляют 250 000 р. , на фурнитуру — 50 000 р.

НЕОБХОДИМЫЙ ПЕРСОНАЛ

Успех швейного бизнеса зависит от уровня подготовки персонала на 70% . Открывая небольшое производство, возьмите в штат:

  • двух закройщиц;
  • трёх швей;
  • уборщицу;
  • приёмщика заказов.

На первых порах обозначенного количества сотрудников достаточно. Позже вы сможете привлечь к работе модельеров, дизайнеров, узкоспециализированных швей.

Чтобы сэкономить, наймите 60% опытных сотрудников и 40% начинающих — возможно, студентов. Набравшись опыта на вашем предприятии, они проработают там долгие годы.

Оплачивайте работу персонала по системе «оклад + проценты». Составьте план производства и поощряйте сотрудников финансовыми бонусами за достижение намеченных целей.

СЫРЬЁ И РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Изучите оптовые базы производителей тканей. Выберите поставщиков исходя из соотношения «цена — качество». Если вам удастся заключить прямые контракты с базами, вы сэкономите на наценках поставщиков и снизите производственные затраты.

Изучая бизнес, задавайте вопросы на форумах, ищите успешных предпринимателей в своём регионе и перенимайте их опыт, заводите знакомства, в том числе и с поставщиками.

В идеале — найдите наставника, готового сопровождать ваш бизнес. Он подскажет, где найти качественные ткани и фурнитуру, как приобрести оборудование и организовать сбыт товаров.

ЧТО ЛУЧШЕ ШИТЬ: ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ДЕТСКОЙ, ЖЕНСКОЙ ОДЕЖДЫ, СПЕЦОДЕЖДЫ И ДРУГИХ ВИДОВ

Чтобы выяснить, какая продукция будет пользоваться спросом в регионе, работайте одновременно в нескольких направлениях. Совмещайте пошив вечерних платьев с производством тканевых сувениров, а изготовление спецодежды — с выпуском аксессуаров для дачи. Следите, чтобы сочетания не были абсурдными — странно, когда фирма, производящая гамаки и навесы, занимается изготовлением шифоновых платков.

После реализации первой партии товара ещё раз проанализируйте спрос и уточните портрет целевой аудитории. Пересмотрите ценовую политику при необходимости. Так, если вы шьёте летние сарафаны простого кроя, а ваш потребитель — молодые мамочки, не стоит завышать цены.

В любом регионе стабильный спрос на детскую одежду — если вы сумеете получить сертификат на пошив таковой, считайте, что нашли «золотую жилу».

Изучите не только спрос, но и предложение на рынке. Загляните в магазины конкурентов, посмотрите, что они производят и по каким ценам продают. Не пытайтесь перехватить идеи других предпринимателей — используйте собственные наработки, чтобы привлечь покупателей.

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ И ПРОГНОЗ ОКУПАЕМОСТИ

Чтобы бизнес не «погорел» в самом начале, просчитайте доходы и расходы. Определите срок окупаемости бизнеса. Пример расчётов для швейного цеха спецодежды производительностью 75 изделий в день приведён в таблицах ниже.

ТАБЛИЦА: ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ
ТАБЛИЦА: ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ
ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ДОХОД

Уровень дохода и прибыли предпринимателя зависит от объёмов производимой продукции, спроса потребителей, наличия клиентской базы и партнерских связей в сфере торговли.

ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА

Возможные каналы сбыта швейной продукции:

  • сетевые магазины;
  • частные предприниматели;
  • прямые продажи;
  • торговля через интернет.

На начальных этапах договоритесь с владельцами небольших магазинов о поставках вашего товара под реализацию. Позже подключите крупные сети, а затем создайте собственный онлайн-магазин.

С ЧЕГО НАЧАТЬ ОТКРЫТИЕ МИНИ-АТЕЛЬЕ ИЛИ МАСТЕРСКОЙ НА ДОМУ

Домашнее ателье открыть проще, чем швейный цех. Для этого вам достаточно иметь современную швейную машинку и оборудовать в квартире комнату под мастерскую. Для развития бизнеса приобретите оборудование и организуйте рекламную кампанию. Распечатайте и распространите листовки, создайте рекламный сайт или группу в социальной сети. Изучайте модные журналы и старайтесь найти «изюминку» для своих изделий, чтобы привлекать клиентов, ценящих исключительные вещи.

ПОМЕЩЕНИЕ, ОБОРУДОВАНИЕ, ПЕРСОНАЛ

Когда вы будете готовы расширить бизнес и выехать на арендуемую площадь, составьте бизнес-план. Подберите помещение 60–80 кв. м., соответствующее нормам СЭС и органов пожарного надзора, с хорошей вентиляцией и электрической сетью на 380В.

Купите 2–3 швейных машины, стеллажи, оверлок, пару столов и манекенов. Наймите сотрудников, если готовы обеспечивать им заработную плату. Ключевые работники ателье — администратор, закройщик и швея.

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ И ПРОГНОЗ ОКУПАЕМОСТИ

Ниже приведены таблицы с расчётом расходов на открытие мини-ателье с количеством сотрудников — 3 человека и выработкой — 1 изделие в день.

ТАБЛИЦА: ЗАТРАТЫ НА ОТКРЫТИЕ БИЗНЕСА
ТАБЛИЦА: ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ
ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ДОХОД И ОКУПАЕМОСТЬ

Как видите, небольшое ателье быстро окупается, но не приносит владельцу большой прибыли. Чтобы повысить уровень дохода, необходимо расширять бизнес или сосредотачиваться на производстве эксклюзивных вещей по высоким ценам.

КАК РАСКРУТИТЬ ШВЕЙНЫЙ БИЗНЕС

Чтобы ателье было успешным, установите понятный и удобный для клиентов график работы. Если вы размещаетесь в торговом центре, пусть часы работы совпадают с графиком работы центра.

Не жалейте денег на рекламу. Печатайте и раздавайте листовки, договоритесь о размещении рекламы с владельцами небольших магазинов. Изучайте форумы, знакомьтесь с деятельностью конкурентов. Ведите клиентскую базу.

Заведите сайт-визитку с понятным описанием услуг и группу в социальной сети для поддержания контакта с покупателями.

Если вы шьёте одежду, уделяйте особенное внимание клиентам с нестандартной фигурой — один раз вы их порадуете, и они будут возвращаться за новыми предметами гардероба регулярно.

Соблюдайте сроки и качество выполнения заказа. Лучшая реклама — добросовестная работа персонала и вежливое обслуживание клиентов.

ОТЗЫВЫ БИЗНЕСМЕНОВ, ОТКРЫВШИХ ШВЕЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Насчёт организации своего производства: только расчёты и цифры смогут сказать «за» или «против». Я бы изучил стоимость пошива на заказ и потом посчитал организацию подобного предприятия.

Eishockeypapa 

http://www.biznet.ru/topic81001.html 

Открыла небольшое швейное производство год назад. Хотела размещать заказы, но, когда мне сказали расценки, перестала думать об этом.

Если вы планируете дешёвое трикотажное производство (трусы, майки), то встают проблемы.

Чтобы быть конкурентоспособным, надо удешевлять изделия. Это можно сделать следующими способами: удешевить сырье (покупать дешёвое, большими партиями), удешевить стоимость пошива (производство по операциям, специализация швей, снижение расценок). Рассмотрев вариант в скобках, мы приходим к выводу, что дешёвые трусы-майки выгодно производить большими объёмами в маленьком городе с имеющимися там техникумами лёгкой промышленности.

Вторая проблема — недостаточная квалификация швей (оборудование нужно специализированное), их желание зарабатывать больше, и соответственно, большая текучка.

Третья проблема — реализация большого объёма продукции. Самостоятельно открывать розничные точки, и торговать только своей продукцией не получится, надо торговать на всю Россию.

Spo 

http://www.biznet.ru/topic81001.html 

Мне думается, что единственная возможность ведения бизнеса в этой сфере (одежда) — чёткое определение золотого сечения «цена — качество — ассортимент» в совокупности с грамотной организацией системы продаж. Это очень тонкая материя, которая требует нестандартных подходов и аналитической работы. Все остальное — технические проблемы, путь решения которых, по большому счету известен.

PK14 

http://www.biznet.ru/topic81001.html 

Швейный бизнес в небольших объёмах подходит в качестве подработки предпринимателям, не готовым брать на себя ответственность за содержание сотрудников. Но при желании мини-ателье возможно расширить и преобразовать в автоматизированную швейную фабрику, приносящую доход.

Как организовать швейный бизнес — Финансовые советы

Подумывала одна дама об открытии собственного ателье по пошиву модной одежды. Поделилась размышлениями с подругой. Не прошло и месяца, как уже все знакомые при встрече со знанием дела спрашивали её: «Ну и как?». Организовать швейный бизнес – дело недолгое. А уж если сообщить об этом «нужному» человеку, который посодействует распространению информации со скоростью вирусной инфекции, то вполне вероятно, что и клиентов долго ждать не придётся. Главное, чтобы каждый клиент переходил в разряд постоянных…

Естественно, свои сложности есть везде, манна небесная на швейные мастерские не сыплется. Часто у истоков крупного ателье или дома моды стоит пошив на дому – швейный мастер (чаще мастерица) вырастает во владельца крепкого бизнеса. Но уметь шить и любить швейное дело самому – не обязательное условие для того, чтобы создать успешное предприятие, оказывающее услуги по пошиву одежды на заказ или крупное производство – швейную фабрику.

В зависимости от формата (степени специализации и объёмов производства), можно классифицировать варианты организации швейного бизнеса следующим образом.

Домашний швейный бизнес

Как правило, изначально – это источник дополнительного дохода. Но при желании его можно превратить в основной, причём вполне достойный. Для этого требуется:

  • систематизировать работу с привлечением клиентов, возможно – путём распространения рекламных листков, создания сайта-визитки;
  • необходимости модернизировать свою «производственную базу» — ваша швейная машина должна быть многофункциональной, понадобится хороший утюг с парогенератором, возможно, и специальное устройство для обработки паром на весу;
  • выделить в своей квартире отдельное место для своей мини-мастерской, где можно будет не только расположить швейное оборудование и инструмент, но и удобный стол для раскроя, стойку с вешалками для готовых заказов, полку для модных журналов и коробок с выкройками. Продумайте также, где вам будет удобно беседовать с заказчиками и обмерять их: потребуется большое зеркало и ширма для переодевания;
  • больше вкладывать в подписку на модные издания — журналы с выкройками и описаниями, стараться быть в курсе капризов моды.

Не обязательно специализироваться на пошиве одежды. Можно выбрать другое направление – изготавливать на заказ комплекты постельного белья или штор. Но при выборе подобных вариантов нужно понимать, что, во-первых, потребуется больше внимания уделять рекламе своих услуг, а во-вторых – маловероятно, что вы сможете конкурировать с крупными ателье, имеющими подобную специализацию. Они могут себе позволить использовать более широкий спектр современного оборудования, себестоимость их изделий ниже за счёт разделения труда и закупа материалов по мелкооптовым и оптовым ценам.

Но если ваши изделия будут иметь ярко выраженную индивидуальность, «изюминку», вы обязательно найдёте своих клиентов. Сегодня достаточно много людей, которые высоко ценят очарование исключительности в окружающих их вещах.

Небольшое ателье или швейная мастерская

Если дела в домашней швейной мастерской идут настолько хорошо, что клиентам приходится ожидать своей очереди, пора вырастать: брать себе помощников и менять место дислокации.

Оцените свои способности: если вы способны не только творить сами, но и руководить небольшим коллективом, садитесь за расчёты. Посчитайте, каковы будут ваши расходы, на какую среднемесячную выручку можно рассчитывать, сколько средств потребуется вложить в дополнительное оборудование.

Можно поискать помещение недалеко от дома, чтобы ваши постоянные клиенты добирались к вам по привычному пути. В любом случае нужно постараться оповестить их о вашем «переезде».

Помещение под швейную мастерскую должно относиться к нежилому фонду, соответствовать противопожарным требованиям и санитарным нормам, иметь звукоизоляцию, хорошую вентиляцию и промышленную электрификацию – 380 В. Оборудование следует расположить в соответствии с требованиями техники безопасности и санитарными нормами. Также для работников нужно обеспечить необходимый уровень освещения, кондиционирование и очистку воздуха – соблюсти требования охраны труда.

Можно поместить офис (приёмную) и стол раскроя в престижном районе, а мастерскую – в более дешёвом месте, зато помещение выбрать максимально удобное для производства. В этом случае вы сможете пользоваться всеми выгодами расположения в элитном месте и при этом существенно сэкономите на арендной плате, но возрастут транспортные расходы.

Оптимальной является следующая схема работы мини-ателье:

  1. Помещение – 60-80 кв. м., состоящее из приёмной, примерочной, мастерской, мини-склада и бытовых помещений;
  2. Оборудование – две-три швейных машины, оверлок, оборудование для паровой обработки и глажки, манекены, вешала;
  3. Основной персонал: три швеи, мастер, раскройщик-универсал, администратор.

Возможно, для начала вы возьмёте только пару человек на стачивание и оверлок, а наиболее ответственные моменты, в том числе функции модельера-дизайнера оставите за собой. Но со временем у вас обязательно появится помощник – «производственный зам». Это будет квалифицированный мастер (а по совместительству и технолог, и модельер), которому вы сможете доверить и производственный контроль и общее руководство работой ателье.

Конечно, с расширением производства растёт и штат, а бытовые многофункциональные швейные машины заменяются на промышленные – стачивающие, обмёточные, подшивочные, петельный и пуговичный полуавтоматы, раскройные ножи (ленточные или дисковые). Как правило, промышленное оборудование имеет большой срок службы – можно покупать б/у.

Дом моды, швейный цех, швейная фабрика

Расширяя производственные и сбытовые возможности своего швейного предприятия, вы можете пойти двумя путями: нацелиться на создание эксклюзивных моделей модной одежды и небольших партий высококачественных вещей для дорогих магазинов и салонов (такое предприятие обычно называют домом моды), либо превратить свой бизнес в крупный швейный цех – масштабное производство несложных предметов одежды и быта широкого потребления, для реализации большими партиями.

Отличие швейного цеха от ателье и дома моды в узкой специализации нескольких автоматизированных линий. Его продукция имеет доступную цену, прибыльность достигается за счёт объёмов производства. Обычно такое предприятие не требует специалистов высокого класса, как для создания и пошива эксклюзивных моделей одежды.

Швейная фабрика может сочетать в себе признаки дома моды и швейного цеха. Но это уже другой формат и уровень бизнеса, подразумевающий создание целого ряда взаимосвязанных служб – сбытовых, снабженческих, бухгалтерских, планово-финансовых, а также контролирующих и обслуживающих производственно-технологические процессы и реализацию. Но ведь плох тот солдат, которому не снятся генеральские погоны… И просто отлично, если составляя и просчитывая бизнес-план для мини-ателье, вы не забудете и о стратегическом планировании на долгосрочный период.

Несколько слов о соблюдении формальностей

При переходе от выполнения на дому частных заказов своих знакомых к стабильной работе в собственной швейной мастерской, вам необходимо «заиметь» юридический статус – достаточно зарегистрироваться как ИП. При выборе системы налогообложения рассмотрите такой вариант, как выкуп патента.

До того как вы оформите официально первый заказ в своём ателье,вы обязаны уведомить о начале деятельности Роспотребнадзор. О порядке предоставления уведомлений можно прочитать в утверждённых постановлением Правительства РФ «Правилах представления уведомлений о начале осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности и учета указанных уведомлений» (от 16 июля 2009 г. N 584).

Важно: если вы вознамеритесь перейти от выполнения индивидуальных заказов частных лиц к изготовлению партий швейных изделий на продажу, перед вами встанет вопрос об обязательной сертификации вашей швейной продукции. Подробную информацию можно найти в Техническом Регламенте Таможенного Союза ТР ТС 017/2011 «О безопасности продукции легкой промышленности». Наиболее строгий подход к определению соответствия установленным нормам одежды первого слоя и других изделий, имеющих непосредственный контакт с кожей (постельного белья, носовых платков и пр.).

И последнее: даже если вы пока работаете на дому, оформляйте заказы по всем правилам – вносите в них все пожелания клиентов и условия выполнения. Этим вы убережёте себя от претензий клиентов с плохой памятью и переменчивыми желаниями.

Видео

Предлагаем вам ознакомиться с видео по теме статьи.


Сложные глобальные сети и дешевая рабочая сила

Швейная промышленность быстро росла в последние десятилетия, так как увеличился спрос на более дешевую одежду и большее разнообразие.Чтобы сохранить низкие издержки и высокий уровень производства, фирмы в развитых странах передают производство одежды на аутсорсинг развивающимся странам, в то время как фирмы в развивающихся странах перемещают производство внутри стран и между странами в поисках самой дешевой рабочей силы.

Производство одежды предлагает столь необходимые инвестиции и рабочие места в более бедных странах, но конкуренция требует, чтобы «более бедные страны предлагали самую дешевую рабочую силу и наиболее гибкие (нерегулируемые) условия» (Делаханти).

Рабочие, в основном женщины, и малые предприятия, которые рассчитывают на свою работу, не обладают достаточной властью или безопасностью.

A «Глобальная сборочная линия»

Современное производство и распространение одежды привело к созданию «глобальной сборочной линии» (Carr, Chen and Tate 2000). Появление гигантских дискаунтеров (низкие цены, большие объемы) и крупных розничных торговцев предъявили еще более высокие требования к производителям по снижению затрат и быстрой доставке. Власть перешла от производителей к торговцам и розничным торговцам.

Мировое производство и торговля контролируются сравнительно небольшим числом корпораций. Крупные розничные торговцы, маркетологи и производители используют децентрализованные производственные сети, через которые они заказывают товары и предоставляют спецификации — часто одним щелчком мыши.Многоуровневые сети подрядчиков производят готовую продукцию для зарубежных покупателей. Покупатели устанавливают условия того, что должно быть произведено, как быстро и по какой цене.

Надомные работники несут бремя дешевой продукции

Чтобы конкурировать, фабрики часто передают производство на аутсорсинг тем, кто работает на дому, что перекладывает бремя производственных затрат на рабочего. Эти затраты съедают очень низкую сдельную оплату труда надомников. Недавнее исследование WIEGO показало, что нанятые субподрядчиками швейные работники:

  • в Ахмедабаде, Индия, зарабатывают от 0 долларов США.43 и 4,32 доллара США в день, но большинство зарабатывает менее 2 долларов США;
  • в Лахоре, Пакистан, большинство зарабатывают от 0,25 до 5,21 доллара США, но многие зарабатывают менее 1 доллара США.

Рабочие сообщили, что если они просят повысить заработную плату, им говорят, что работа будет передана кому-то другому.

Узнайте больше о невидимых сотрудниках швейной промышленности в этом блоге Салли Ровер, международного координатора WIEGO.

Анализ практики закупок: пример из Турции

Некоторые розничные торговцы одеждой добровольно приняли этические нормы, улучшающие условия труда своих работников.Однако, как показал проект WIEGO, кодов недостаточно без глубокого понимания цепочки создания стоимости. В рамках проекта WIEGO с Инициативой этической торговли (ETI) были изучены условия труда на турецкой фабрике, которая производила одежду для британского розничного продавца с высокими ценами. мода. Хотя розничный торговец придерживался этических норм, в рамках проекта выяснилось, что его решения о покупке были приняты без учета того, как они повлияли на условия труда. Конкуренция наверху цепочки и гонка вниз по цене наиболее негативно влияют на тех, кто находится в самом низу цепочки.Узнайте больше об этом исследовании и его положительных результатах.

Как международные бренды могут обеспечить справедливое отношение к надомникам? (серия ETI’s Leadership Series) Марлез фон Брембсен, директора юридической программы WIEGO (2018)

Типы швейников

Рабочие испытывают важные различия в зависимости от того, работают ли они на крупных предприятиях в качестве основных или подрядных рабочих, в небольших подразделениях или в качестве надомных субподрядчиков. Есть также самозанятые производители одежды, которые производят одежду для местных клиентов или рынков.

Надомники выполняют оплачиваемую работу для фирм / предприятий или их посредников, как правило, на сдельной основе, у себя дома. По оценкам, до 60% производства одежды, особенно детской и женской одежды, производится дома как в Азии, так и в Латинской Америке (Chen, Sebstad, and O’Connell1999).

Женщины составляют значительное большинство надомников, которые кроят и сшивают одежду для мировой торговли одеждой.

Контрактный труд в секторе экспортной одежды широко распространен в ряде стран, включая Бангладеш, Индию, Пакистан и Турцию.Спрос на более низкие цены, более короткие сроки выполнения заказов и сезонность — все это приводит к высокой и растущей зависимости от подрядной рабочей силы (Chan 2013). Чан указывает, что поставщики также полагаются на подрядчиков по причине:

  • плохое регулирование найма подрядчиков
  • материальные стимулы от подрядчиков
  • доступ к подходящей рабочей силе
  • снижение операционных издержек
  • способность ограничивать организацию работников и ведение коллективных переговоров.

Дополнительная литература

Работа по контракту в глобальных цепочках поставок одежды, Ман-Квун Чан (2013)

Производственные цепочки, лестницы защиты работников швейной промышленности в Таиланде и на Филиппинах

Статистический снимок


Во многих странах швейная промышленность является крупнейшим работодателем в обрабатывающей промышленности. Тем не менее, рабочие-швейники часто работают неформально и работают на дому — поэтому они невидимы и редко представлены в национальной статистике (Chen, Sebstad, and O’Connell 1999).

В Таиланде швейная промышленность является крупнейшей экспортной отраслью, на которую приходится 60% от общего объема экспорта (NSO 2012). Обследование, проведенное Национальным статистическим управлением, показало, что среди субподрядных рабочих около половины несельскохозяйственной надомной занятости было связано с одеждой и текстилем (NSO 2007).По оценкам Управления по защите надомников Таиланда (OHWP), в 2005 году надомники составляли более 950 000 человек, в основном женщины. HomeNet Thailand считает, что это число может достигать 2 миллионов.

В Бангладеш швейная промышленность является основным источником экспорта для этой страны. В конце 1990-х в нем было занято около 350 000 рабочих в формальном и полуформальном секторе, что сделало его четвертым по величине сектором занятости (Bajaj 1999: 19). Хотя нет оценок количества надомных рабочих-швейников, Бангладешская ассоциация надомников (BHWA) считает, что существуют миллионы надомных рабочих-швей, поскольку целые сельские семьи вовлечены в традиционную вышивку (Bajaj 1999: 19). .

Работа женщин

Работники швейной промышленности во всем мире, особенно те, которые занимаются простейшим шитьем детской и женской одежды, — это преимущественно женщины. Подавляющее большинство надомников — женщины.

Но часто некоторые высококвалифицированные работы, такие как резка, выполняются мужчинами. А там, где для производства продуктов требуются более высокие технические навыки, женщины вытесняются из производства одежды мужчинами, у которых больше возможностей для освоения новых навыков (Carr, Chen and Tate 2000).

Экспортные предприятия обычно нанимают молодых одиноких женщин и отпускают их, если они выходят замуж или забеременеют. Это одна из причин, почему запрет на выполнение домашних заданий в глобальных цепочках поставок будет иметь разрушительные последствия для женщин, которые зависят от дохода.

Рабочие-мигранты

Многие рабочие швейной фабрики — иммигранты или мигранты. Когда-то миграция была наиболее распространенной из сельской местности в городские центры, но теперь рабочие пересекают границы в поисках работы.

В развитых странах многие рабочие-швейники — независимо от того, работают ли они на фабриках или дома — являются женщинами-иммигрантами из Азии или Латинской Америки.В Лос-Анджелесе, США, большинство рабочих швейных фабрик — выходцы из Латинской Америки и (в меньшей степени) из Азии. В Торонто, Канада, большинство рабочих-швейников — женщины-иммигрантки из Китая, которые до подписания Североамериканского соглашения о свободной торговле (НАФТА) работали на небольших фабриках, но теперь работают из дома.

В развивающихся странах , особенно в Китае, многие рабочие швейных фабрик — женщины-мигранты из сельских районов.

Движущая сила и условия труда

В 2012 году в рамках исследования по мониторингу неформальной экономики, координируемого WIEGO, были изучены реалии неформальных работников, включая надомных работников.В Бангкоке (Таиланд), Ахмедабаде (Индия) и Лахоре (Пакистан) рабочие-швейники участвовали в опросах и обсуждениях в фокус-группах.

причины, по которым женщины выбирают эту работу

Для бедных женщин изготовление одежды на дому является важным источником дохода. В исследовании IEMS женщины во всех трех городах заявили, что им необходимо зарабатывать деньги, но при этом они должны быть дома, чтобы выполнять обязанности по уходу за детьми и выполнять другие домашние обязанности.

В выборке IEMS в Ахмедабаде швейные работы в основном выполнялись мусульманскими женщинами (95 процентов), которые отметили, что социальные ограничения против выхода на работу были основной причиной для работы из дома.

Требования «гибкой» работы

Заключение контрактов в швейном секторе зависит от «гибкого» производства, что приводит к неопределенной и часто поспешной работе. Производители занижают цены друг друга за заказы от крупных розничных торговцев, которые требуют низкозатратного производства и своевременной доставки и которые с помощью технологии штрих-кода перешли на «бережливую розничную торговлю», чтобы сохранить как можно меньше запасов (McCormick & Шмитц 2001).

Место работы, объем и продолжительность заказов на работу, а также продолжительность и сроки трудовых договоров — все «гибкие».Рабочих-швейников на этой «глобальной сборочной линии» обычно нанимают по «гибким» контрактам: нанимают в пиковые сезоны и увольняют, когда спрос падает.

Низкая заработная плата, без льгот

Большинство надомников в швейной и текстильной промышленности получают сдельную оплату (в зависимости от того, сколько предметов они производят), зарабатывают очень мало и не получают сверхурочной оплаты. Большинство из них не получают отпуска по болезни или оплачиваемого отпуска.

Надомные работники, работающие по субподряду, практически не имеют власти над условиями своей работы.В Бангкоке 60% субподрядных рабочих в исследовании IEMS сообщили, что заработная плата устанавливается подрядчиком; 51 процент заявили, что не могут торговаться.

Нанимая надомников для выполнения трудоемкой работы по сборке одежды и оплачивая их поштучно, субподрядчики сохраняют свои затраты на заработную плату и накладные расходы на низком уровне и сводят к минимуму риск потерь, связанных с неопределенными заказами (Carr, Chen and Tate 2000).

Исследование, проведенное Консорциумом по правам рабочих в период с 2001 по 2011 год в 15 странах, показало, что заработная плата рабочих-швейников в целом снизилась.Читать больше.

Результаты IEMS о доходах подтвердили низкие доходы

  • В Ахмедабаде среднемесячный оборот (валовая прибыль до вычета любых производственных затрат) рабочих-швейников исследования составлял 2337 рупий (около 42 долларов США). Они сообщили, что работали более 23 часов в неделю, предшествующую опросу.
  • В Бангкоке среди самозанятых швейников средний дневной оборот составлял 845 бат (около 28 долларов США) за семичасовой рабочий день. Однако нанятые субподрядчики работали по девять часов в день и получали всего 264 бата (9 долларов США).
  • В Лахоре средний месячный оборот надомных рабочих-швейников составлял 10 525 рупий (около 110 долларов США), если они работали в периферийных районах. Однако в центральных частях города, где конкуренция намного выше, оборот был намного ниже и составлял в среднем 3315 рупий (менее 35 долларов США) в месяц. Средние дневные часы работы швейников составляли 19 часов в неделю в центральных частях и 16 часов в неделю в периферийных районах.

Помимо низкой сдельной оплаты труда надомники, которым приходится покрывать многие производственные затраты, включая рабочее место, оборудование и коммунальные услуги, часто не получают вовремя, а иногда вынуждены ждать месяцами.

Уязвимость к экономическому спаду

Надомные рабочие-швейники в IEMS напрямую пострадали от более крупных экономических тенденций, таких как глобальная рецессия. В Ахмедабаде, например, рецессия оказала значительное и продолжительное воздействие на швейную промышленность. У многих не было работы в течение нескольких месяцев, и в 2012 году объемы работы оставались низкими. Почти половина заявили, что заказы на работу за последний год сократились.
Кроме того, есть данные, позволяющие предположить, что использование подрядного труда в производстве одежды увеличилось после мирового финансового кризиса в Индии (как на севере, так и на юге) и, возможно, в Бангладеш (Chan 2013).

Экономические кризисы усугубляют бедность и риски для швейников. HomeNet Thailand обнаружила, что во время экономического кризиса в конце 1990-х годов швейная промышленность во многих странах Азии пришла в упадок, сдельная заработная плата и заказы на работу резко упали, а выплаты задерживались, а затраты росли (HomeNet 2002).

Кризис COVID-19 оказал разрушительное воздействие на надомников по всему миру.

Проблемы с инфраструктурой

Электроэнергия

Нехватка электроэнергии и отключение нагрузки серьезно повлияли на уровень жизни надомных рабочих-швейников.В Пакистане большинство респондентов IEMS в Лахоре сообщили, что в случае дефицита они не могут работать. Снижение производства снижает способность удовлетворять ежедневные потребности в пище, поэтому им приходится работать больше и дольше, когда есть электричество для выполнения заказов. Если они не могут выполнить заказы, посредник вместо этого передает работу другим. Многие рабочие перешли на тяжелые ручные машины, чтобы они могли работать при дневном свете, чтобы завершить свою работу.

В Ахмедабаде также из-за дорогостоящего и ненадежного электроснабжения надомные рабочие-швейники стали использовать ручные швейные машины, которые производят продукцию более низкого качества и более дорогостоящие в обслуживании.Пользователи жаловались на боль в ногах, потребность в обезболивающих и усиление шума, мешающего детскому сну.

Корпус

Для надомных рабочих-швейников, участвовавших в исследовании IEMS, серьезной проблемой было небольшое и неадекватное жилье. Небольшой дом снижает производительность, поскольку рабочий не может выполнять массовые заказы, поскольку не может хранить сырье. Работа также прерывается конкурирующими потребностями другой домашней деятельности.

Жилье низкого качества также было проблемой.Во всех трех городах IEMS женщины сообщили, что муссонные дожди вынуждают их приостанавливать или сокращать производство. Оборудование, сырье или готовая продукция повреждаются при протечке крыш или наводнении домов.

Транспорт

Транспортные проблемы также оказались важными для надомников в исследовании IEMS. Поскольку женщины вынуждены путешествовать, чтобы получить сырье и поставлять произведенные товары, возросшие расходы на общественный транспорт и расстояния в пути влияют на жизнеспособность их предприятий.В выборке обследования IEMS на транспорт приходится около 30% общих расходов надомного предприятия. Около четверти опрошенных, тратящих деньги на транспорт, фактически работают в убыток.

Рабочие-швейники, пользующиеся услугами общественного транспорта в Ахмедабаде, тратят дополнительно 379 рупий на 7 долларов США в месяц — значительная сумма, учитывая их скудную текучесть кадров.

Охрана труда и техника безопасности

Домашние швейные мастерские редко имеют соответствующие средства защиты и могут не знать о мерах безопасности.Риски для здоровья в швейной промышленности включают повторяющееся напряжение, пыль с кусков ткани и, в случае некоторых красителей, воздействие ядовитых химикатов (Laungaramsri 2005). Члены семьи могут подвергаться одинаковому риску заражения из-за совместного жилого и рабочего пространства. Рабочие-швейники, которые участвовали в исследовании IEMS в Индии и Пакистане, сказали, что страдают от болей в спине и напряжения глаз.

Политики и программы

Работа на дому

В 2016 году члены сети WIEGO приняли участие в общей дискуссии о достойном труде в глобальных цепочках поставок на Международной конференции труда (ILC).Официальные заключения ILC признали надомников законными работниками в глобальных цепочках поставок.

  • «Достойная работа для надомников в глобальных цепочках поставок — платформа спроса» на английском, испанском и французском языках
  • Мифы и факты о надомных работниках (английский)
Руководство ОЭСР по должной осмотрительности

Многие бренды приняли политику надомных работников, а в Руководстве ОЭСР по комплексной проверке ответственных цепочек поставок в секторе одежды и обуви есть модуль по домашнему заданию.Сорок восемь стран подписали инструменты ОЭСР.

WIEGO выпустила краткое руководство: «Как надомники могут использовать Руководство ОЭСР по комплексной проверке ответственных цепочек поставок в секторе одежды и обуви» (Марлез фон Брембсен и Сара Орлеан Рид). В нем объясняются ключевые положения Руководящих принципов ОЭСР для многонациональных предприятий, их обязанности перед работниками в их цепочках поставок, включая надомников, и то, как организации надомников могут использовать Руководство ОЭСР и процесс рассмотрения жалоб в рамках своих стратегий защиты.

Конвенция МОТ о домашнем труде (C177)

Международная конвенция о надомном труде (C177) была одобрена Международной конференцией труда в 1996 году. C177 призывает к национальной политике по поощрению равного обращения между надомными работниками и другими наемными работниками. В нем также указаны области, в которых следует поощрять такое равенство обращения, включая включение в статистику рабочей силы. См. Полный текст C177.

По всему миру организации надомных работников призывали правительства своих стран ратифицировать и внедрить C177.Но 20 лет спустя его ратифицировали только 10 стран; большинство из них находятся в Восточной Европе — Европейская комиссия приняла рекомендацию, призывающую правительства всех стран Европейского Союза ратифицировать конвенцию в 1998 году (McCormick & Schmitz 2001).

Правовая защита в Таиланде

В Таиланде растущий мировой спрос на дешевые трудоемкие товары стимулировал региональную конкуренцию и вынудил производителей Таиланда сократить расходы. Временная занятость и субподряд надомных работников были стратегией обхода трудового законодательства и снижения затрат (Doane 2007).

HomeNet Thailand при поддержке WIEGO и других партнеров более десяти лет проводила кампанию по обеспечению законодательной защиты надомников. В мае 2011 года вступили в силу как Закон о защите надомных работников BE2553, так и политика социальной защиты. Закон требует выплаты справедливой заработной платы, включая равную оплату мужчин и женщин, выполняющих одинаковую работу, тем работникам, которые выполняют работу на дому на промышленном предприятии. .

Прочтите: «Завоевание юридических прав для надомников Таиланда».

Декларация Катманду

Катмандуская декларация касается прав надомных работников из Южной Азии.Он был принят в 2000 году представителями правительств стран Южной Азии, агентств ООН, НПО и профсоюзов из пяти стран на региональной конференции, организованной Ассоциацией самозанятых женщин (SEWA), ЮНИФЕМ и WIEGO при поддержке Канадского фонда Ага Кана.

WIEGO заказала результаты исследования, на котором основана Катмандуская декларация.

Ограничения политик

Однако наличие политик — это только первый шаг. На Филиппинах, например, особые права надомников признаются с 1992 года.Однако наличие прогрессивных законов о труде не гарантирует их соблюдения, как показано ниже:

Интервью с менеджером относительно невысокой фирмы на Филиппинах, которая производит и одежду, и текстиль… дало интересный взгляд на правоохранительные органы.

Чтобы сократить расходы, работникам часто приходится работать сверхурочно с низкой оплатой (например, пять водителей должны выполнять работу, на которую обычно уходит 10 водителей, и они должны работать 12, 18 или, в некоторых случаях, больше. до 20 часов подряд, если это необходимо для выполнения работы).Это также относится к молодым работницам швейной промышленности (а также к менеджерам-мужчинам и другим людям). Это количество сверхурочных можно требовать, потому что в ситуации повсеместной бедности и очень узкого рынка труда всегда есть другие, которые готовы выполнять такую ​​работу, если кто-то отказывается это делать.

Рабочие швейных и другие служащие этих фабрик не состоят в профсоюзах и не получают минимальную заработную плату. У них нет пособий (менеджер говорит, что у них слишком маленький доход, чтобы они хотели вносить вклад в социальное обеспечение).

Лунд и Николсон 2003: 69

Организация и голос

Рабочие-швейники, особенно те надомные рабочие, которые занимаются низкоквалифицированным трудом, связанным с производством готовой одежды, практически не имеют переговорной силы. Они могут вести дела только через посредника и не иметь контактов с основным подрядчиком, а посредник также может иметь небольшую власть.

Большинство швейных рабочих не организованы. В зонах экспортной обработки швейные фабрики обычно не допускают объединения в профсоюзы.Это не ново. Имеются данные, свидетельствующие о том, что в 1990-х годах профсоюзные лидеры были одними из первых, кого уволили в швейной промышленности Восточной Азии, когда в 1990-х разразился финансовый кризис (Delahanty 1999).

Производители одежды повышают свою позицию на переговорах, а вместе с ней и свою безопасность в этой глобализированной торговле. Во всем мире есть примеры того, как организация улучшает положение этих работников. Это видео из Таиланда знакомит с кооперативом рабочих-швейников, созданным для улучшения условий труда.

Несмотря на проблемы с организацией надомных работников, растет число организаций, а также национальных и региональных сетей таких организаций (называемых HomeNets).

В Индии Ассоциация самозанятых женщин (SEWA) является старейшим и крупнейшим профсоюзом женщин в неформальном секторе, и работницы швейной промышленности всегда были его значительной частью. SEWA работает над организацией рабочих-швейников, уделяя особое внимание более высокой сдельной ставке и более справедливым условиям труда.В 1986 году SEWA договорилась о минимальной заработной плате за шитье одежды. Посредством встреч с Уполномоченным по вопросам труда и организованных митингов они помогли рабочим-швейникам требовать повышения заработной платы, условий труда, предоставления удостоверений личности и социальной защиты, такой как уход за детьми и медицинские льготы (Chen 2006).

SEWA нацелена на надомных промышленных рабочих, многие из которых являются мусульманами. Кроме того, SEWA помогла работникам, работающим на индивидуальной основе, конкурировать посредством обучения и предоставления займов на приобретение улучшенного оборудования, которое может помочь им конкурировать на быстро меняющемся местном рынке одежды (Chen 2006).Сюда входят ссуды на улучшение швейных машин, обучение в Национальном институте модных технологий (NIFT) и установку электричества в домах членов SEWA (Inclusive Cities n.d.).

Познакомьтесь с надомным швейцаром из Дели, который является членом SEWA.

WIEGO является партнером в проекте Организация надомных работников для расширения экономических прав и возможностей (2019-2022) , который поможет надомным работникам, принадлежащим к членским организациям работников, улучшить свои заработки и улучшить условия своей работы.