ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Швейное производство

Швейное производство

 

Как организовать производство, нанять работников?

Открытие швейного производства подобно продвижению в малом бизнесе. Именно так, это считается – малым бизнесом. Несмотря на то, что он малый, приносит он не такие уж и маленькие деньги. Бизнес в легкой промышленности имеет свои плюсы, и кто в нем работает, с удовольствием пользуется ними. Здесь занимаются пошивом не только одежды для детей, женщин и мужчин. А также ее «реставрацией». Что-то подшить, подравнять, переделать – привычные для швейной фабрики задачи. А также здесь приветствуется пошив некоторых других бытовых вещей, например: подушек, занавесок, одеял, комплектов для белья и все в таком стиле. Поэтому мы и говорили, что его прибыльность, очень велика. А если вы еще и творческий человек, то успех вашему производству обеспечен.

Организация швейного производства на первый взгляд может показаться для вас непреодолимой задачей.

Как впрочем, и любой вид бизнеса. Чтобы его понять нужно лишь начать в нем разбираться. А для этого следует понять, как его разрабатывают. В этой сфере нет ничего заумного, и вообще работа находится бок обок с творческими возможностями. Только представьте себе, что вы владелец настоящей швейной фабрики, сколько всего можно создать только лишь под влиянием творческого настроения. Но чтобы это все сделать, надо не просто начать, но и поверить, что у вас все получится, а это не так-то просто, учитывая, сколько всевозможных бизнесов прогорают. Поэтому нужно быть особенно внимательными, когда создаете свой бизнес план, который повлияет на дальнейшее развитие всего.

Но, не забывайте, всему нужна основа. То, что это очень прибыльный бизнес, понял уже не один человек, поэтому будьте уверены, вы не исключение. Многие знают, насколько прибыльным, может быть этот бизнес. И сколько людей, нуждается в подобных услугах. Не все мастера на все руки. Сколько женщин, не умеет шить, в современном мире они нацелены сделать карьеру, и им не до этого.

Зато есть такие швейные производства, где все это делается за небольшой промежуток времени. Поэтому, это так удобно. Основой для такого бизнеса может послужить хороший и адекватный бизнес план, который будет всегда уместен и станет вашим хорошим помощником на все времена вашего бизнеса. Без него даже швейное производство может быть обречено на провал. Реализация проекта должна основываться на какой-либо базе, или как говорится основе, без нее может быть очень трудно.

Организация швейного производства несет много перспектив. Не только потому, что так можно подлатать любимые вещи, но и пошить заинтересовавшую вас модель. Многие любят не просто одеваться со вкусом, но и оригинально. Поэтому у вас есть возможность, дерзайте. Придумайте для себя оригинальную модель платья или штанов, и попросите швею подкорректировать вашу идею бизнеса так, чтобы ее можно было пошить. В актуальности этого бизнеса можно и не сомневаться, он всегда будет на пике популярности. Мода меняется, и вообще всегда хочется купить что-то новенькое, а тут можно еще и пошить собственную задумку.

Это не может не привлекать. Бизнес план должен у вас быть не в зависимости от масштабов вашего предприятия. То ли это будет небольшая швейная фабрика для элиты вашего города, которая будет заниматься эксклюзивными заказами или даже дорогими мехами и тканями. Или возможно производство будет крупных масштабов, где будут делать крупные заказы магазины или еще кого-то. Запомните, бизнес план требуется всегда, он может помочь вам в любую секунду развития вашего бизнеса.

Позаботиться вам следует, в первую очередь, о помещении, где у вас будет производство. Размер помещения зависит от размаха производства. Если вы изначально планировали, лишь небольшое ателье узкой специальности, то не думаю, что вам придется долго его искать. Единственное что советуем, так это найти хорошее помещение в дорогом районе. Если вам хочется работать с дорогими клиентами, устройтесь к ним поближе. Хоть помещение не будет большое, оно должно иметь презентабельный вид – это очень важно, особенно для тех, кто будет туда приезжать, они будут оценивать внешний вид вашего помещения, поэтому постарайтесь сделать так, чтобы им понравилось, это будет вам только на руку.

А вот для больших производств вам нужно будет соответствующее помещение. И вот тут ремонт уже не настолько обязателен, главное чтобы было место, где можно развернуться и начать масштабную работу. Сюда заказчики вряд ли будут приезжать. С ними вы увидитесь лишь в своем офисе, когда будете договариваться о совместной работе. Но не думайте, что там не должно быть уютно, ведь на вас будут все-таки работать люди.

Также вам придется нанимать работников. Тут вы должны быть очень осторожны. Если вы набираете специалистов в элитный салон, подумайте над тем, что многие из них должны быть узкой специальности. Например, работа с мехами. Не все умеют с ними работать, поэтому очень, выгодно, когда у вас под рукой есть такой человек. Тем более это повысит уважение со стороны клиентов, которые любят когда все и сразу. А вот на фабрику выбирайте ориентировочно тех людей, которые смогут выполнять заказы ваших заказчиков.

Как открыть швейный цех или мини-ателье с нуля: подробный бизнес-план

Швейный бизнес подразумевает пошив одежды и бытовых аксессуаров. Бизнес в швейной индустрии обязательно принесёт прибыль при условии творческого подхода. Вы можете открыть салон дизайнерских нарядов, производство мягких игрушек или цех по изготовлению спецодежды. Возможности ограничены только воображением.

ЧТО УЧЕСТЬ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПО ШВЕЙНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

Открывая швейное предприятие, определите направление производства:

• одежда — бытовая, специальная, повседневная, детская, взрослая;
• тканевые игрушки;
• текстиль для дома;
• другие аксессуары.

Запланируйте производственные объёмы — от выбранной цифры будут зависеть стартовые вложения в бизнес, размер помещения и количество персонала.

Выбрав направление работы, зарегистрируйте коммерческую структуру — ООО или ИП. Список документов для регистрации представлен в таблице.

ТАБЛИЦА: СПИСКИ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ ООО И ИП

Заявления рассматриваются до пяти рабочих дней. По итогам вас пригласят в местную налоговую и выдадут пакет документации юридического лица либо предпринимателя. После регистрации откройте банковский счёт и закажите печать фирмы.

Коды ОКВЭД, подходящие для швейного производства:

• 18.2 — пошив текстильной одежды и аксессуаров;
• 18.21 — создание спецодежды;
• 18.22 — пошив верхней одежды;
• 18.24 — иная одежда и аксессуары.

Составляя план бизнеса, учтите требования законодательства к производственным помещениям, составьте список оборудования и запланируйте наём сотрудников. Рассчитайте затраты на старт производства и ежемесячные расходы. Проанализируйте спрос и сделайте выводы о возможных объёмах продаж и окупаемости бизнеса. Ниже приведены примеры бизнес-планов для производственного цеха и для мини-ателье.

КАК ВЫБРАТЬ ВИД БИЗНЕСА — МАЛЫЙ, СРЕДНИЙ ИЛИ КРУПНЫЙ

Существует три типа производственных предприятий: малые, средние и крупные.

Для открытия малого предприятия достаточно наличия помещения и 400 000 р. на приобретение оборудования и расходных материалов. Средний объем производства — 25–50 изделий в день. Швейный бизнес небольшого масштаба подходит предпринимателям, располагающим ограниченным капиталом и желающим производить эксклюзивные вещи и продавать их по ценам выше среднерыночных.

Для организации цеха производительностью 150–200 изделий необходимы затраты порядка 5 000 000 р. При этом мощный цех окупается быстрее за счёт оптового сбыта продукции в крупные торговые сети.

Проанализируйте региональную специфику рынка и определите возможных покупателей. Выясните, в каких объёмах закупают товар продавцы на рынке, а в каких — сетевые магазины. Продумывайте ассортимент товаров, ориентируясь на потребности покупателей и свои ресурсы.

ТЕХНОЛОГИЯ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Процесс производства швейных изделий состоит из следующих этапов:

• проектирование модели;
• конструирование и перенос модели на ткань;
• раскройка ткани;
• шитье, отделка изделия.

Моделированием занимается модельер. Он составляет эскиз будущего изделия, подбирает цветовые решения, виды тканей. Конструктор преобразует эскиз в чертёж, рассчитывает размеры деталей и количество материала. Он же изготавливает лекала и техническую документацию. В ателье или швейном цехе функции модельера и конструктора выполняет закройщик — он общается с клиентом, проводит замеры, кроит детали, приводит изделие в соответствие с заданными параметрами. Раскроенные детали отправляются в пошивочный цех, где превращаются в готовое изделие.

ОТКРЫТИЕ ШВЕЙНОЙ ФАБРИКИ ИЛИ ЦЕХА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ТОВАРОВ НА ПРОДАЖУ

На швейных фабриках изделия выпускают партиями для широкого потребления. Цех оборудуют одной или несколькими производственными линиями. Преимущества цеха перед домашней мастерской — возможность установки доступных цен и реализации крупных партий продукции.

ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ

Итак, вы решили открыть цех по пошиву одежды. Теперь подберите помещение, подходящее для производства. Площадь цеха зависит от числа производимых товаров. Так, для изготовления 100 единиц продукции необходимо 60–70 кв.м. площади. Перед тем как арендовать помещение, пригласите с проверкой органы пожарного и санитарного надзора и получите разрешение на ведение деятельности.

Чтобы помещение соответствовало нормам пожарной безопасности, оборудуйте его пожарной сигнализацией, аварийным выходом и огнетушителями.

ОБОРУДОВАНИЕ

Закончив с арендой помещения, переходите к закупке оборудования. Составьте список необходимых агрегатов, включая:

• швейную машинку;
• оверлок;
• машинку для раскраивания ткани;
• бытовой утюг;
• парогенератор;
• закроечный нож;
• пуговичный аппарат;
• столы и стеллажи;
• расходные материалы — нити, портновские ножницы, мел и прочие.

Суммарные расходы на оборудование составляют 250 000 р. , на фурнитуру — 50 000 р.

НЕОБХОДИМЫЙ ПЕРСОНАЛ

Успех швейного бизнеса зависит от уровня подготовки персонала на 70% . Открывая небольшое производство, возьмите в штат:

• двух закройщиц;
• трёх швей;
• уборщицу;
• приёмщика заказов.

На первых порах обозначенного количества сотрудников достаточно. Позже вы сможете привлечь к работе модельеров, дизайнеров, узкоспециализированных швей.

Чтобы сэкономить, наймите 60% опытных сотрудников и 40% начинающих — возможно, студентов. Набравшись опыта на вашем предприятии, они проработают там долгие годы.

Оплачивайте работу персонала по системе «оклад + проценты». Составьте план производства и поощряйте сотрудников финансовыми бонусами за достижение намеченных целей.

СЫРЬЁ И РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Изучите оптовые базы производителей тканей. Выберите поставщиков исходя из соотношения «цена — качество». Если вам удастся заключить прямые контракты с базами, вы сэкономите на наценках поставщиков и снизите производственные затраты.

Изучая бизнес, задавайте вопросы на форумах, ищите успешных предпринимателей в своём регионе и перенимайте их опыт, заводите знакомства, в том числе и с поставщиками.

В идеале — найдите наставника, готового сопровождать ваш бизнес. Он подскажет, где найти качественные ткани и фурнитуру, как приобрести оборудование и организовать сбыт товаров.

ЧТО ЛУЧШЕ ШИТЬ: ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ДЕТСКОЙ, ЖЕНСКОЙ ОДЕЖДЫ, СПЕЦОДЕЖДЫ И ДРУГИХ ВИДОВ

Чтобы выяснить, какая продукция будет пользоваться спросом в регионе, работайте одновременно в нескольких направлениях. Совмещайте пошив вечерних платьев с производством тканевых сувениров, а изготовление спецодежды — с выпуском аксессуаров для дачи. Следите, чтобы сочетания не были абсурдными — странно, когда фирма, производящая гамаки и навесы, занимается изготовлением шифоновых платков.

После реализации первой партии товара ещё раз проанализируйте спрос и уточните портрет целевой аудитории. Пересмотрите ценовую политику при необходимости. Так, если вы шьёте летние сарафаны простого кроя, а ваш потребитель — молодые мамочки, не стоит завышать цены.

В любом регионе стабильный спрос на детскую одежду — если вы сумеете получить сертификат на пошив таковой, считайте, что нашли «золотую жилу».

Изучите не только спрос, но и предложение на рынке. Загляните в магазины конкурентов, посмотрите, что они производят и по каким ценам продают. Не пытайтесь перехватить идеи других предпринимателей — используйте собственные наработки, чтобы привлечь покупателей.

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ И ПРОГНОЗ ОКУПАЕМОСТИ

Чтобы бизнес не «погорел» в самом начале, просчитайте доходы и расходы. Определите срок окупаемости бизнеса. Пример расчётов для швейного цеха спецодежды производительностью 75 изделий в день приведён в таблицах ниже.

ТАБЛИЦА: ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

ТАБЛИЦА: ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ

ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ДОХОД

Уровень дохода и прибыли предпринимателя зависит от объёмов производимой продукции, спроса потребителей, наличия клиентской базы и партнерских связей в сфере торговли.

ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА

Возможные каналы сбыта швейной продукции:

• сетевые магазины;
• частные предприниматели;
• прямые продажи;
• торговля через интернет.

На начальных этапах договоритесь с владельцами небольших магазинов о поставках вашего товара под реализацию. Позже подключите крупные сети, а затем создайте собственный онлайн-магазин.

С ЧЕГО НАЧАТЬ ОТКРЫТИЕ МИНИ-АТЕЛЬЕ ИЛИ МАСТЕРСКОЙ НА ДОМУ

Домашнее ателье открыть проще, чем швейный цех. Для этого вам достаточно иметь современную швейную машинку и оборудовать в квартире комнату под мастерскую. Для развития бизнеса приобретите оборудование и организуйте рекламную кампанию. Распечатайте и распространите листовки, создайте рекламный сайт или группу в социальной сети. Изучайте модные журналы и старайтесь найти «изюминку» для своих изделий, чтобы привлекать клиентов, ценящих исключительные вещи.

ПОМЕЩЕНИЕ, ОБОРУДОВАНИЕ, ПЕРСОНАЛ

Когда вы будете готовы расширить бизнес и выехать на арендуемую площадь, составьте бизнес-план. Подберите помещение 60–80 кв. м., соответствующее нормам СЭС и органов пожарного надзора, с хорошей вентиляцией и электрической сетью на 380В.

Купите 2–3 швейных машины, стеллажи, оверлок, пару столов и манекенов. Наймите сотрудников, если готовы обеспечивать им заработную плату. Ключевые работники ателье — администратор, закройщик и швея.

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ И ПРОГНОЗ ОКУПАЕМОСТИ

Ниже приведены таблицы с расчётом расходов на открытие мини-ателье с количеством сотрудников — 3 человека и выработкой — 1 изделие в день.

ТАБЛИЦА: ЗАТРАТЫ НА ОТКРЫТИЕ БИЗНЕСА

ТАБЛИЦА: ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ

ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ДОХОД И ОКУПАЕМОСТЬ

Как видите, небольшое ателье быстро окупается, но не приносит владельцу большой прибыли. Чтобы повысить уровень дохода, необходимо расширять бизнес или сосредотачиваться на производстве эксклюзивных вещей по высоким ценам.

КАК РАСКРУТИТЬ ШВЕЙНЫЙ БИЗНЕС

Чтобы ателье было успешным, установите понятный и удобный для клиентов график работы. Если вы размещаетесь в торговом центре, пусть часы работы совпадают с графиком работы центра.

Не жалейте денег на рекламу. Печатайте и раздавайте листовки, договоритесь о размещении рекламы с владельцами небольших магазинов. Изучайте форумы, знакомьтесь с деятельностью конкурентов. Ведите клиентскую базу.

Заведите сайт-визитку с понятным описанием услуг и группу в социальной сети для поддержания контакта с покупателями.

Если вы шьёте одежду, уделяйте особенное внимание клиентам с нестандартной фигурой — один раз вы их порадуете, и они будут возвращаться за новыми предметами гардероба регулярно.

Соблюдайте сроки и качество выполнения заказа. Лучшая реклама — добросовестная работа персонала и вежливое обслуживание клиентов.

ОТЗЫВЫ БИЗНЕСМЕНОВ, ОТКРЫВШИХ ШВЕЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Насчёт организации своего производства: только расчёты и цифры смогут сказать «за» или «против». Я бы изучил стоимость пошива на заказ и потом посчитал организацию подобного предприятия.

Eishockeypapa 

http://www.biznet.ru/topic81001.html 

Открыла небольшое швейное производство год назад. Хотела размещать заказы, но, когда мне сказали расценки, перестала думать об этом.

Если вы планируете дешёвое трикотажное производство (трусы, майки), то встают проблемы.

Чтобы быть конкурентоспособным, надо удешевлять изделия. Это можно сделать следующими способами: удешевить сырье (покупать дешёвое, большими партиями), удешевить стоимость пошива (производство по операциям, специализация швей, снижение расценок). Рассмотрев вариант в скобках, мы приходим к выводу, что дешёвые трусы-майки выгодно производить большими объёмами в маленьком городе с имеющимися там техникумами лёгкой промышленности.

Вторая проблема — недостаточная квалификация швей (оборудование нужно специализированное), их желание зарабатывать больше, и соответственно, большая текучка.

Третья проблема — реализация большого объёма продукции. Самостоятельно открывать розничные точки, и торговать только своей продукцией не получится, надо торговать на всю Россию.

Spo 

http://www.biznet.ru/topic81001.html 

Мне думается, что единственная возможность ведения бизнеса в этой сфере (одежда) — чёткое определение золотого сечения «цена — качество — ассортимент» в совокупности с грамотной организацией системы продаж. Это очень тонкая материя, которая требует нестандартных подходов и аналитической работы. Все остальное — технические проблемы, путь решения которых, по большому счету известен.

PK14 

http://www.biznet.ru/topic81001.html 

Швейный бизнес в небольших объёмах подходит в качестве подработки предпринимателям, не готовым брать на себя ответственность за содержание сотрудников. Но при желании мини-ателье возможно расширить и преобразовать в автоматизированную швейную фабрику, приносящую доход.

Как организовать швейный бизнес — Финансовые советы

Подумывала одна дама об открытии собственного ателье по пошиву модной одежды. Поделилась размышлениями с подругой. Не прошло и месяца, как уже все знакомые при встрече со знанием дела спрашивали её: «Ну и как?». Организовать швейный бизнес – дело недолгое. А уж если сообщить об этом «нужному» человеку, который посодействует распространению информации со скоростью вирусной инфекции, то вполне вероятно, что и клиентов долго ждать не придётся. Главное, чтобы каждый клиент переходил в разряд постоянных…

Естественно, свои сложности есть везде, манна небесная на швейные мастерские не сыплется. Часто у истоков крупного ателье или дома моды стоит пошив на дому – швейный мастер (чаще мастерица) вырастает во владельца крепкого бизнеса. Но уметь шить и любить швейное дело самому – не обязательное условие для того, чтобы создать успешное предприятие, оказывающее услуги по пошиву одежды на заказ или крупное производство – швейную фабрику.

В зависимости от формата (степени специализации и объёмов производства), можно классифицировать варианты организации швейного бизнеса следующим образом.

Домашний швейный бизнес

Как правило, изначально – это источник дополнительного дохода. Но при желании его можно превратить в основной, причём вполне достойный. Для этого требуется:

• систематизировать работу с привлечением клиентов, возможно – путём распространения рекламных листков, создания сайта-визитки;
• необходимости модернизировать свою «производственную базу» — ваша швейная машина должна быть многофункциональной, понадобится хороший утюг с парогенератором, возможно, и специальное устройство для обработки паром на весу;
• выделить в своей квартире отдельное место для своей мини-мастерской, где можно будет не только расположить швейное оборудование и инструмент, но и удобный стол для раскроя, стойку с вешалками для готовых заказов, полку для модных журналов и коробок с выкройками. Продумайте также, где вам будет удобно беседовать с заказчиками и обмерять их: потребуется большое зеркало и ширма для переодевания;
• больше вкладывать в подписку на модные издания — журналы с выкройками и описаниями, стараться быть в курсе капризов моды.

Не обязательно специализироваться на пошиве одежды. Можно выбрать другое направление – изготавливать на заказ комплекты постельного белья или штор. Но при выборе подобных вариантов нужно понимать, что, во-первых, потребуется больше внимания уделять рекламе своих услуг, а во-вторых – маловероятно, что вы сможете конкурировать с крупными ателье, имеющими подобную специализацию. Они могут себе позволить использовать более широкий спектр современного оборудования, себестоимость их изделий ниже за счёт разделения труда и закупа материалов по мелкооптовым и оптовым ценам.

Но если ваши изделия будут иметь ярко выраженную индивидуальность, «изюминку», вы обязательно найдёте своих клиентов. Сегодня достаточно много людей, которые высоко ценят очарование исключительности в окружающих их вещах.

Небольшое ателье или швейная мастерская

Если дела в домашней швейной мастерской идут настолько хорошо, что клиентам приходится ожидать своей очереди, пора вырастать: брать себе помощников и менять место дислокации.

Оцените свои способности: если вы способны не только творить сами, но и руководить небольшим коллективом, садитесь за расчёты. Посчитайте, каковы будут ваши расходы, на какую среднемесячную выручку можно рассчитывать, сколько средств потребуется вложить в дополнительное оборудование.

Можно поискать помещение недалеко от дома, чтобы ваши постоянные клиенты добирались к вам по привычному пути. В любом случае нужно постараться оповестить их о вашем «переезде».

Помещение под швейную мастерскую должно относиться к нежилому фонду, соответствовать противопожарным требованиям и санитарным нормам, иметь звукоизоляцию, хорошую вентиляцию и промышленную электрификацию – 380 В. Оборудование следует расположить в соответствии с требованиями техники безопасности и санитарными нормами. Также для работников нужно обеспечить необходимый уровень освещения, кондиционирование и очистку воздуха – соблюсти требования охраны труда.

Можно поместить офис (приёмную) и стол раскроя в престижном районе, а мастерскую – в более дешёвом месте, зато помещение выбрать максимально удобное для производства. В этом случае вы сможете пользоваться всеми выгодами расположения в элитном месте и при этом существенно сэкономите на арендной плате, но возрастут транспортные расходы.

Оптимальной является следующая схема работы мини-ателье:

1. Помещение – 60-80 кв. м., состоящее из приёмной, примерочной, мастерской, мини-склада и бытовых помещений;
2. Оборудование – две-три швейных машины, оверлок, оборудование для паровой обработки и глажки, манекены, вешала;
3. Основной персонал: три швеи, мастер, раскройщик-универсал, администратор.

Возможно, для начала вы возьмёте только пару человек на стачивание и оверлок, а наиболее ответственные моменты, в том числе функции модельера-дизайнера оставите за собой. Но со временем у вас обязательно появится помощник – «производственный зам». Это будет квалифицированный мастер (а по совместительству и технолог, и модельер), которому вы сможете доверить и производственный контроль и общее руководство работой ателье.

Конечно, с расширением производства растёт и штат, а бытовые многофункциональные швейные машины заменяются на промышленные – стачивающие, обмёточные, подшивочные, петельный и пуговичный полуавтоматы, раскройные ножи (ленточные или дисковые). Как правило, промышленное оборудование имеет большой срок службы – можно покупать б/у.

Дом моды, швейный цех, швейная фабрика

Расширяя производственные и сбытовые возможности своего швейного предприятия, вы можете пойти двумя путями: нацелиться на создание эксклюзивных моделей модной одежды и небольших партий высококачественных вещей для дорогих магазинов и салонов (такое предприятие обычно называют домом моды), либо превратить свой бизнес в крупный швейный цех – масштабное производство несложных предметов одежды и быта широкого потребления, для реализации большими партиями.

Отличие швейного цеха от ателье и дома моды в узкой специализации нескольких автоматизированных линий. Его продукция имеет доступную цену, прибыльность достигается за счёт объёмов производства. Обычно такое предприятие не требует специалистов высокого класса, как для создания и пошива эксклюзивных моделей одежды.

Швейная фабрика может сочетать в себе признаки дома моды и швейного цеха. Но это уже другой формат и уровень бизнеса, подразумевающий создание целого ряда взаимосвязанных служб – сбытовых, снабженческих, бухгалтерских, планово-финансовых, а также контролирующих и обслуживающих производственно-технологические процессы и реализацию. Но ведь плох тот солдат, которому не снятся генеральские погоны… И просто отлично, если составляя и просчитывая бизнес-план для мини-ателье, вы не забудете и о стратегическом планировании на долгосрочный период.

Несколько слов о соблюдении формальностей

При переходе от выполнения на дому частных заказов своих знакомых к стабильной работе в собственной швейной мастерской, вам необходимо «заиметь» юридический статус – достаточно зарегистрироваться как ИП. При выборе системы налогообложения рассмотрите такой вариант, как выкуп патента.

До того как вы оформите официально первый заказ в своём ателье,вы обязаны уведомить о начале деятельности Роспотребнадзор. О порядке предоставления уведомлений можно прочитать в утверждённых постановлением Правительства РФ «Правилах представления уведомлений о начале осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности и учета указанных уведомлений» (от 16 июля 2009 г. N 584).

Важно: если вы вознамеритесь перейти от выполнения индивидуальных заказов частных лиц к изготовлению партий швейных изделий на продажу, перед вами встанет вопрос об обязательной сертификации вашей швейной продукции. Подробную информацию можно найти в Техническом Регламенте Таможенного Союза ТР ТС 017/2011 «О безопасности продукции легкой промышленности». Наиболее строгий подход к определению соответствия установленным нормам одежды первого слоя и других изделий, имеющих непосредственный контакт с кожей (постельного белья, носовых платков и пр.).

И последнее: даже если вы пока работаете на дому, оформляйте заказы по всем правилам – вносите в них все пожелания клиентов и условия выполнения. Этим вы убережёте себя от претензий клиентов с плохой памятью и переменчивыми желаниями.

Видео

Предлагаем вам ознакомиться с видео по теме статьи.

Как открыть швейное производство

В последнее время большими темпами стали появляться фирмы, швейные производства, которые производят швейные изделия. Начинают такой бизнес чаще всего люди, которые знакомы со швейным делом: технологи, конструкторы одежды, модельеры.

Оборудование для швейного производства

Чтобы организовать швейное производство, необходимо такое оборудование:

• швейные машинки;
• раскройные машинки;
• установки для влажно – тепловой обработки;
• межоперационные столы;
• петельный автомат для выметывания петель;
• пуговичный автомат;
• оверлоки;
• парогенератор;
• распушевалка;
• закроечные ножи;
• раскройное оборудование

Документы для организации швейного производства

Чтобы открыть швейное производство, можно зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя или можно создать юридическое лицо. Для регистрации частного предпринимателя нужно в районную государственную администрацию принести такие документы: справку о присвоении идентификационного кода, регистрационную карточку-заявление, платежку об уплате за регистрацию. Если решили оформить юридическое лицо, необходимо составить устав предприятия, получить в статистическом управлении справку о присвоении идентификационного кода, получить свидетельство о государственной регистрации субъекта предпринимательской деятельности. Если заниматься этими вопросами без какой-либо посторонней помощи, то можно уложиться за 2 месяца и потратить около $100. Ускорение этой процедуры потребует крупных материальных затрат — около $400.

Помещение для швейного производства

 

 

Для швейного производства необходимо располагать довольно большой площадью. Несомненно, можно работать благодаря надомному способу: дома у каждой швеи дома устанавливаете по швейной машине, развозите им полуфабрикаты и крой, а затем собираете готовую продукцию. И при этом денежные средства можно сэкономить за счет отсутствия платы за аренду помещения, но увеличиваются транспортные и другие накладные расходы. Тем более что у рабочих возникает соблазн использовать ваше оборудование для «левых» работ.

Лучше всего выбирать помещение, какое не нуждается в капитальном ремонте и уже имеет промышленную электросеть с напряжением 380В. Иначе повышаются первоначальные затраты. Оптимальный вариант — аренда нескольких помещений на швейной фабрике. Но в таком случае придется «приглашать в долю» администрацию предприятия, которое дает крышу над головой.

Одним из вариантом может быть обращение с заявлением в районную государственную администрацию (там есть сведения о свободных помещениях, находящихся в ее ведении) с просьбой об аренде. В таком случае нужно будет подготовить рабочий проект, который все требуют при проверках: и пожарники, и санитарно-эпидемиологическая станция, горэнерго. Цена оформления такого рабочего проекта колеблется от 10 до 20 долл. за 1 кв. м. При этом лучше заключать договоры напрямую с теплосетью, с энергоснабжающей компанией и другими. Потому что в противном случае, если арендодатель будет неплатежеспособным, энергетики могут отключить всех. Тем более что когда есть прямой договор намного легче решать вопросы с НДС на электроэнергию: поставщик энергетики официально ее продавец, а арендодатель — нет. Несомненно, «способ прямого договора» потребует дополнительных материальных затрат: понадобятся счетчики и другая аппаратура, чтоб были технические возможности арендодателя отключить, а вас — нет.

Организация работы швейного производства

В швейном цехе, чтобы простоя помещения и машин был минимальным, работать лучше в две группы. В состав одной группы могут входить швеи, работник на влажно-тепловой обработке, один бригадир. Так же понадобятся закройщики, лаборант — он прошивает полностью первый экземпляр новой модели. Эту работу также может осуществлять и модельер или конструктор-технолог. Бухгалтер, механик, электрик могут быть приходящими. К примеру, в работе механика цех будет нуждаться периодически, примерно раз в месяц, чтобы проводить профилактический осмотр и необходимую регулировку оборудования. И в экстренных случаях, при поломке нужен будет механик.

Самый распространенный режим работы в компаниях — два дня работает одна группа с 8 утра до 21 часа, а два дня — другая. Воскресенье — выходной для всех. Но если же в потоке работает более 20 машин, то и швей потребуется столько же, два человека — на влажно-тепловой обработке и трое — на раскрой. Если в цехе столько машин, то лучшим вариантом будет принять в штат механика. Чтобы работа шла бесперебойно нужно иметь профессионалов своего дела: конструктора, модельера, технолога. Когда будет работать столько людей, также необходимо принят на работу кладовщика, он будет нести ответственность за сохранность расходных материалов, сырья и готовой продукции.

Важным моментом при открытии швейной мастерской является вопрос о специализации своего дела. Если заниматься всем и по чуть-чуть, то нужно будет потратить очень много денег и времени. Высокого качества изготавливаемой продукции можно добиться лишь в одном направлении: шитье шуб, костюмов, постельного белья, изделий из хлопка или трикотажа. И исходя из этого выбора, осуществляется комплектация нужным оборудованием.

Поставщики, ткани, материалы, фурнитура для швейного производства

Следующая стадия организации швейного производства — поиск поставщиков сырья: фурнитуры, ткани. Их можно найти где только угодно: в интернет-магазинах, на оптовых базах, можно наладить контакты напрямую с производителями и т.д. Главные критерии: надежность, цена товара, качество и добросовестность поставок. Материалы необходимо подбирать в зависимости от спроса и потребностей заказчиков. Хорошие натуральные ткани закупаются для пошива одежды для обеспеченных людей, и для среднего класса. Остальным достаточно синтетических вещей и изделий из смесевых волокон. При этом, бюджетный вариант ничуть не уступает своим внешним видом дорогим аналогам.

Реализация готовой продукции может осуществляться на рынке или через магазины, специализирующиеся на продаже одежды, магазины взрослой и детской одежды, организации, магазины штор, предприятия. Можно отдавать продукцию под реализацию. После того как качества товара будет оценено высоко, покупатели потянутся сами за хорошими вещами.

Как создать фирму по пошиву одежды

За последние полтора-два года окрепли многие «цеховики» (фирмы, производящие швейные изделия полулегальным способом). Они начинали свой бизнес с трех-четырех машин, сейчас переходят уже на промышленный уровень. На заработанные средства некоторые фирмы приобрели высокотехнологическое оборудование, что позволило им резко улучшить качество изделий. Именно их продукция в последнее время начала постепенно вытеснять с рынка дешевые контрабандные шмотки. Правда, большинство таких фирм выпускает продукцию, навешивая какие придется ярлыки с иностранными названиями: отечественный потребитель остается приверженцем «Made in…». Хотя половина Европы и Америки носит шитую в СНГ одежду. По мнению производителей, иногда достаточно навесить импортный ярлык на изделие и покупатель уже готов платить за нее вдвое дороже, чем за безымянный аналог. Чем пользуются и швейники, и торговля. Но если цеховикам удалось потеснить и контрабанду, и легальный импорт одежды, то с second hand’ом бороться сложнее: ввозят его с каждым годом все больше, а по цене он сплошь и рядом доступнее новой одежды.

Чего ждать от швейного производства

По некоторым прогнозам, в следующем году увеличится количество зарубежных заказов на пошив изделий. Опрошенные специалисты аргументируют такие ожидания тем, что большая часть швейных изделий, которая реализовывалась в Западной Европе, производилась в Югославии. С началом в этой стране военных действий заказы на изготовление одежды стали размещать в Польше, Венгрии и других восточноевропейских странах. Однако стоимость рабочей силы у западных соседей Украины растет. Поэтому заказы на пошив недорогих изделий крупными партиями стали переадресовывать в Украину, Белоруссию и Россию. Этот процесс начался еще в прошлом году, и далее количество таких заказов, судя по всему, увеличится. В основном, это будут контракты с использованием давальческих схем. Так что надежда есть.

Сколько стоит начать швейное дело

Открывают мастерские, как правило, люди, уже знакомые со швейным делом: конструкторы одежды, технологи, модельеры. Нередко организовывают швейные фирмы жены преуспевающих бизнесменов.

По наблюдениям людей, давно работающих в швейном бизнесе, если фирму создали два учредителя, то через некоторое время, когда (если) начнется дележ прибыли, это предприятие развалится или разделится. Учитывайте это, если у вас недостаточно средств, чтобы самостоятельно открыть свое дело. Можно сперва скооперироваться, поработать в паре, набраться опыта и подзаработать денег, а потом разделиться. Но готовиться к такому развитию событий стоит загодя. Небольшую швейную мастерскую мощностью 20—50 изделий из трикотажа в день можно заиметь за $10 тыс.

Для организации более мощного швейного цеха понадобятся куда большие материальные затраты. К примеру, чтобы открыть предприятие, производительностью 150—200 единиц швейных изделий в смену, понадобится не менее $150 тыс. Естественно, возможны многочисленные промежуточные варианты. Чем больше объемы производимой в смену продукции, тем больше машин необходимо закупать. Стоит учесть, что большой цех обычно имеет некую специализацию: на сорочках, брюках, спецодежде, верхней одежде и т. п., что требует и специального «железа». Наиболее дорогостоящее оборудование — это установки для влажно-тепловой обработки, раскройные машины, автоматические и полуавтоматические специальные швейные машины. Для того чтобы определить, какое количество машин закупать, каких именно, как их расставить в цехе, необходимо заказать проект у технологов, если в вашей команде таких нет. Этот документ стоит примерно $1,5—2 тыс.

Расклад для мастерской по пошиву одежды

При открытии мини-цеха (10 работников) необходимо семь-восемь универсальных стачивающих машин, две краеобметочные машины (в быту их называют оверлоками), петельный полуавтомат для выметывания прямой петли и пуговичный полуавтомат. (Полуавтомат для выметывания фигурной петли с глазком приобретают в том случае, если есть желание тачать костюмы и другие виды верхней одежды.) Для такой мастерской смело можно брать бывшие в эксплуатации машины. Тогда «железо» обойдется в $4,5 тыс. При покупке нового оборудования цены увеличиваются в два-три раза. В настоящее время практически все используют синтетические ткани, которые не разутюжишь без применения специального парового утюга. Поэтому желательно прибрести специальную установку. Установка состоит из утюга, парогенератора и стола с вакуумным отсосом. Наиболее доступны по цене польские установки по $1,5 тыс. На закупку тканей и фурнитуры понадобится не менее $3—4 тыс. , чтобы обеспечить беспрерывное производство.

Ежемесячно арендная плата будет «отгрызать» как минимум по $300. Фонд заработной платы (на 23 человека) «затянет» не менее чем на $1200 в месяц. Необходимо в запасе держать (но не обязательно регулярно использовать) 1—2 тыс. «зеленых» на различные непредвиденные расходы или «благотворительные» платежи. К тому же, как только вы отгрузите готовую продукцию в магазин, сразу придется платить НДС. Мини-цех, по расчетам специалистов, окупается примерно за год.

ДОКУМЕНТЫ

Чтобы начать свое швейное дело, можно зарегистрироваться как частный предприниматель, можно создать и юридическое лицо. При регистрации в качестве частного предпринимателя необходимо предоставить в райгосадминистрацию следующие документы: регистрационную карточку-заявление, справку о присвоении идентификационного кода и платежку об уплате за регистрацию. В случае если решили создать юридическое лицо, то надо составить устав предприятия, взять в статуправлении справку о присвоении идентификационного кода, в райисполкоме получить свидетельство о госрегистрации субъекта предпринимательской деятельности. Если вы будете заниматься всеми этими вопросами самостоятельно, уложитесь в 1,5—2 месяца и затратите примерно $100. Ускорение данного процесса (до двух-трех недель) потребует больших материальных затрат — до $400.

ПОМЕЩЕНИЕ

Швейное производство требует достаточно больших площадей. Конечно, можно работать и надомным способом: у каждой швеи дома устанавливаете по машине, развозите им крой и полуфабрикаты, а потом собираете готовую продукцию. При этом деньги экономятся за счет отсутствия арендной платы, но возрастают транспортные и иные накладные расходы. К тому же у надомниц возникает соблазн эксплуатировать вашу технику для «левых» работ.

Если вы все же решитесь открыть мастерскую, то арендная плата вместе с коммунальными платежами и электроэнергией не должна превышать $3 за 1 кв. м в месяц. В противном случае платежи «сожрут» всю прибыль. В регионах арендная плата значительно ниже — $0,5—2 за 1 кв. м. На бригаду из 10 человек понадобится не менее 100 кв.  м производственной площади.

Желательно выбирать такое помещение, которое не требует капитального ремонта и уже имеет промышленную электросеть с напряжением 380В. В противном случае, увеличиваются первоначальные затраты. Идеальный вариант — аренда помещений на швейной фабрике. Но при этом, возможно, придется «приглашать в долю» руководство предприятия, дающего крышу над головой (не путать с другой «крышей»).

Один из возможных путей — обратиться с заявлением в райгосадминистрацию (там копятся сведения о свободных помещениях, которые находятся в ее ведении) с просьбой об аренде. В этом случае необходимо будет сделать рабочий проект, который требуют при проверках все: и санэпидемстанция, и пожарники, гор- или райэнерго. Стоимость оформления рабочего проекта от $10 до $20 за 1 кв. м. При этом желательно напрямую заключать договоры с энергоснабжающей компанией, с теплосетью и т. д. Иначе, если арендодатель неплатежеспособен, энергетики могут отключить всех без разбора. Кроме того, в случае прямого договора проще решаются вопросы с НДС на электроэнергию: энергопоставщик официально является ее продавцом, а арендодатель — нет. Конечно, «путь прямого договора» потребует некоторых дополнительных затрат: понадобятся счетчики и иная аппаратура, чтоб была техническая возможность арендодателя отключить, а вас — нет.

Для размещения большего количества машин понадобятся солидные производственные площади — не менее 400 кв. м. К тому же необходимо позаботиться о наличии складских, подсобных помещений, комнаты для администрации, механика и пр.

Пример из жизни. Одна фирма арендовала помещение под швейный цех. Оказалось, что к нему подведено напряжение 220В. Обратились в региональное «энерго». Там ответили, что у них нет данных по этому дому: какие провода там расположены и сколько можно подавать электроэнергии. Предложили провести кабель от соседнего дома. В результате решение энергопроблемы обошлось фирме в $5 тыс.

ТЕХНОЛОГИЯ

Вообще-то о технологии швейного производства написаны целые тома. Но будущий хозяин цеха должен знать о технологических тонкостях достаточно, чтобы оценить целесообразность вложений в то или иное оборудование. Конечно, многое зависит от того, какое платье вы собираетесь шить. Однако существуют и общие для всех типов изделий звенья техцепочки.

 В подготовительном цехе ткань промеряют, выделяют на ней бракованные участки. (На малых предприятиях эту процедуру выполняют закройщики.) Далее делают настил ткани на раскройном столе и по лекалам производят раскрой деталей. На крупных предприятиях сначала выполняется грубый крой вертикальным ножом, а потом на ленточной машине идет уточнение кроя. Для того чтобы при перемещении кроя слои не смещались относительно друг друга, хороший раскройный стол оснащают турбиной, создающей воздушную подушку. На малых предприятиях раскрой производят ножницами (два-три слоя ткани) или используют дисковый нож (пять-семь слоев). Затем крой нумеруется и подается на швейный участок.

Основные машины в швейном цехе — универсальные.  В мини-цехе их, как правило, семь. На этих машинах выполняется наибольшее количество операций. Кроме универсальных, нужны краеобметочные машины (минимум — две), пуговичный и петельный полуавтоматы. Последние — используют только по мере надобности.

 В швейном цехе с 20—25 единицами швейного оборудования к универсальным добавляют специальные машины поузловой обработки. Например, автомат для изготовления прорезных прямых карманов на брюках, автомат для обработки манжет мужских сорочек и т. д. Влажно-тепловая обработка (ВТО) проводится как в процессе пошива изделий (например, дублирование, т. е. соединение ткани верха с прокладкой при помощи клея, — к примеру, так обрабатывают манжеты и воротники), так и в конце процесса — для придания товарного вида изделию. При пошиве верхней мужской и женской одежды (костюмы, пальто и пр.) необходимы специализированные прессы, без которых сложно получить высокое качество дублирования.

ВАЖНО НАЙТИ СВОЮ НИШУ И УДЕРЖАТЬ СЫРЬЕ

К счастью, времена дефицита ткани и фурнитуры остались в прошлом. Существует множество оптовых фирм, располагающих широким ассортиментом всего необходимого для шитья — только плати. Но нужно быть осмотрительным: в последнее время появилось немало новых тканей, которые невозможно обработать традиционным способом. К примеру, если швейная фирма не располагает утюжильным столом с вакуум-отсосом, то лучше не приобретать ворсистые ткани, так как при обычной утюжке ворс заламывается, образуются так называемые ласы. В одежде не бывает мелочей. Поэтому от фурнитуры зависит целостность композиции, задумки модельера. К примеру, если не в тон подобраны пуговицы или не того цвета «молния», то изделие «не имеет вида», значит, не будет куплено.

«Тканевики» реализуют свою продукцию, как правило, по предоплате. И только со временем, если у вас сложится хорошая репутация, начнут давать сырье с отсрочкой платежа на две-три недели. В зависимости от того, какие «тряпки» намечено производить, понадобятся различные ткани: полиэстеровые , хлопчатобумажные, шерстяные и полушерстяные, вискозные и пр.  В зависимости от моделей необходимо приобретать дублирующие материалы — дублерин, флизелин и материалы подкладочные — полиэстер, саржу, вискозу. Разброс цен обусловлен страной происхождения, качеством материала и т. д.

Натуральные ткани — наиболее дорогие, соответственно, изделия пошитые из шерсти или шелка, также будут не дешевыми. Но если сможете найти покупателя на такой товар, то смело закупайте такие ткани. По причине дороговизны натурального сырья наиболее распространены ткани смесовые (состоят из натуральных и синтетических волокон) и синтетические. Они дешевле и практичнее.

Как организовать сбыт одежды

Начиная производство швейных изделий, необходимо заранее побеспокоиться о том, где будете сбывать готовую продукцию. В настоящее время есть три пути — магазины, рынки и собственная розничная сеть. Последний вариант для малых предприятий практически неприемлем (если, конечно, вы не пришли из торгового бизнеса). Остаются магазины и вещевые рынки.  В каждом есть свои плюсы и минусы.

Так, например, универмагам можно давать продукцию по той цене, которая вас устраивает. Розничные наценки колеблются от 25% до 40%. Однако денег вы будете ожидать достаточно долго, пока не распродадутся изделия. Приобретать товар магазины категорически отказываются. А вот на рынках торговцы часто покупают товар. Однако они ставят наценку, доходящую до 100%. Чтобы товар был привлекателен для покупателей, необходимо, чтобы производитель предлагал готовую продукцию по минимальной цене.

Многие производители жалеют о том, что в швейном бизнесе нет оптовых торговых компаний. Малым предприятиям, как правило, не хватает средств на рекламу своей продукции и раскрутку своего брэнда. Единственный путь — «товар продает себя сам». Координаты фирмы, указанные на бирке, — своеобразная реклама, особенно если изделия красивы и качественно выполнены. Но учтите, что по этим координатам могут прийти не только восторженные покупатели.

ПЕРСОНАЛ

Оптимальное количество людей, работающих на малом швейном предприятии, — 23 человека. Всего в мастерской для меньшего простоя машин и помещения может работать две бригады по 10 человек. Состав бригады: семь швей, два человека — на влажно-тепловой обработке и один бригадир. Еще нужны два закройщика, (они могут работать в одну смену, накраивая сразу на две бригады) и лаборант — он полностью прошивает первый экземпляр новой модели. Эту работу может выполнять модельер, если вы сможете обеспечить его достойной заработной платой, или конструктор-технолог. Кроме упомянутых 23 человек, понадобится директор (обычно он же — хозяин). Механик, электрик, бухгалтер могут быть приходящими. Механика, к примеру, придется приглашать периодически, скажем, раз в месяц — для профилактического осмотра и необходимой регулировки машин. Плюс экстренные вызовы в случае поломки.

Наиболее распространенный режим работы на частных фирмах — два дня работает одна бригада с 8 часов до 21, два дня — другая. Воскресенье — общий выходной. (Итого за неделю работы в таком режиме получается 39 часов, по КЗОТ необходимо не более 40.) Если же в потоке установлено 20—25 машин, то потребуется такое же количество швей, два человека — на ВТО и три человека — на раскрой. При таком количестве машин в штат принимают механика. Для бесперебойной работы такого потока необходимо иметь высококвалифицированных специалистов: модельера, конструктора, технолога. При таком количестве людей понадобится кладовщик, который будет нести ответственность за сохранность сырья и расходных материалов, а также готовой продукции.

По материалам сайта Бизнес-идеи

Как организовать швейное производство

05.03.2012 Ярослав Борщов

Швейное производство в основном открывают люди, которые знакомы со швейным делом. Случается, что идея организовать небольшое производство по пошиву одежды приходит в голову женам успешных бизнесменов.

Документы, необходимые для регистрации бизнеса « швейное производство » :

В первую очередь, необходимо зарегистрировать частное предприятие. Для этого нужно представить в городскую администрацию такие документы: заявление о регистрации, справку о присвоении идентификационного кода, и квитанцию об уплате за регистрацию.

Если Вы займетесь оформлением документов самостоятельно, то уложитесь в два месяца, и потратите около ста долларов.

Помещение 

Для организации даже небольшого швейного производства требуется помещение с немалой площадью. Конечно, можно работать и дома, каждая швея работает у себя дома на личном оборудовании.

Вы можете развозить им крой, и затем собирать готовую продукцию. Это уменьшит Ваши расходы по арендной плате, но увеличит расходы на транспорт.

Если Вы решили подыскать помещение под швейное производство, то арендная плата вместе с оплатой коммунальных услуг не должна превышать трех долларов за квадратный метр в месяц. Иначе расходы по аренде съедят всю прибыль.

Аренда помещения будет обходиться минимум в триста долларов ежемесячно. Отчисления в фонд заработной платы на 23 сотрудника составят 1200 долларов в месяц. Кроме того, желательно иметь резервных несколько тысяч, на непредвиденные расходы.

Так же после выпуска первой партии товара, придется платить НДС. Но, несмотря на эти расходы, мини-производство окупит вложения приблизительно за 1 год.

Технология швейного производства

Учредитель бизнеса должен иметь представления обо всех тонкостях технологии для того, что бы разобраться, стоит ли приобретать то или иное оборудование. Безусловно, много зависит от того, что Вы собираетесь производить.

Для открытия небольшого мини-цеха на десять сотрудников, необходимо около семи универсальных машин, две машины для оверлока, петельный полуавтомат и пуговичный полуавтомат.

Для такого производства подойдут бывшие в употреблении машины. Такое оборудование обойдется в 4,5 тысячи долларов. Новое оборудование стоит раза в три дороже.

Кроме основного оборудования, необходима специальная установка, которая состоит из утюга, парогенератора, и стола с вакуумным отсосом. Это оборудование стоит приблизительно 1,5 тысячи долларов.

На расходные материалы: ткани и прочее понадобится еще 4 тысячи долларов, для обеспечения беспрерывного производства.

Персонал

Для небольшого швейного производства понадобится 23 человека. Две бригады по десять человек, для меньшего простоя машин. Еще нужно два закройщика, они могут работать вместе, на две бригады, и лаборант. Кроме этого, нужен директор. Остальные сотрудники могут приходить по мере надобности.

Организовывая швейное производство, следует заранее наладить каналы сбыта продукции. Для этого есть три варианта: магазины, рынки или собственное торговое предприятие.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

1.Как открыть швейное производство: Поиск партнёра

Прежде, чем начинать любое дело, нужно изучить рынок и спрос на продукцию, которую предприниматель собирается выпускать. Изучив спрос на различные виды текстильных товаров, можно определить какую продукцию стоит производить. Лишь придумав что-то новое, высокого качества по доступной цене можно добиться успеха при минимальных вложениях. Не надо забывать про конкурентов, следует знать их количество и уровень качества продукции в выбранном ассортименте. Эти сведения помогут решить, стоит ли заниматься швейным бизнесом.

Поиск партнёра

Хорошо, если у начинающего предпринимателя есть опыт по продаже и сбыту швейной продукции. Тогда нужен партнёр для создания пошивочного производства. Если, наоборот, предприниматель имеет знания и опыт в создании пошивочного цеха/участка, то надо искать компаньона, у которого есть связи с торговыми организациями и умение продавать швейные изделия. Этот человек обязательно должен быть компаньоном, а не заказчиком, чтобы нести ответственность и при случае не бросать бизнес. С этой целью будущего партнёра необходимо уговорить хотя бы на частичное финансирование швейного процесса. Это укрепит партнёрские отношения и стимулирует компаньона на совместную работу. Таким образом, можно распределить обязанности: один будет заниматься реализацией – другой производством. И здесь есть два сценария по организации производства:

1.  Находится какое-то помещенье, покупается спецоборудование, набираются кадры и цех готов, можно запускать производство. Проблем масса и все требуют срочного решения.
2. Существуют швейные предприятия, которые работают на давальческом сырье. С ними можно договориться о пошиве первой партии изделий. О стоимости шитья необходимо разговаривать без особого напряжения. Если согласятся сшить — это уже хорошее начало. В переговорах не стоит много говорить о цене, могут отказать в пошиве. Наоборот, надо показать, что заказчик надёжный и постоянный партнёр с большими предложениями по заказам в будущем.

После положительного результата переговоров, надо продумать, как организовать налаживание контроля за процессом шитья и получить нужную информацию. Для этого надо стараться создать хорошие деловые отношения с специалистами и в процессе общения получить откровенные ответы на все интересующие вопросы.

Выпускать одну модель выбранного ассортимента бесконечно долго нельзя, только если принято решение продолжить поставлять на рынок ту же модель. Конъюнктуру рынка знает компаньон. Он напрямую связан с продажами и диктует свои швейникам, что требуется выпускать. Осваивать производство новых моделей рекомендуется постепенно, изучив на неё спрос покупателей.

Пока идёт пошив партии изделий на другом предприятии, чтобы не тратить время зря, надо посвятить его на получение той информации, которая может пригодиться в процессе открытия собственного производства. Также необходимо заняться привлечением на производство нужных специалистов (технолог, конструктор, механик и т.д.). Было бы очень хорошо, если бы сами предприниматели взяли на себя некоторые функции специалистов. Это не только снимет какие-то вопросы, но и даст экономию по заработной плате.

Когда придёт убеждение, что заказывать пошив своих изделий в других организациях нет необходимости, как организовать собственное производство стало понятно, можно поработать над бизнес-планом. 

Методы массового производства для малого бизнеса

Если у вас растущий бизнес, производство имеет ключевое значение. Швейные фабрики массового производства используют только проверенные и надежные методы, результатом которых является высококачественный продукт при низких производственных затратах. Не говоря уже о том, что они работают с максимальной эффективностью! Вот несколько советов по оптимизации вашей собственной производственной практики в меньших масштабах.

Простые ткани

Обычно люди используют очень простые ткани при работе над учебной моделью для одежды или поделок.Но если вы хотите сделать несколько десятков одного и того же проекта, вам следует сохранять простые ткани. Избегайте материалов, которые слишком растягиваются или которые обычно трудно подавать в машину.

Простые ткани безраздельно господствуют в массовом производстве не только потому, что с ними легче работать, но и потому, что они обычно служат дольше. Эта техника не означает, что все, что вы делаете, должно быть идентичным. Вы можете выбрать похожие ткани, разные цвета или разные принты.

Использование простых тканей облегчает другие этапы творческого процесса, такие как глажка и крой. Вашему утюгу легче оставаться в одной настройке, и вам легче не менять настройки каждый раз, когда вы переходите к следующему элементу.

Сделайте ваши инструменты проще в использовании

Инструменты упрощения упрощают работу над различными проектами. Это также помогает держать инструменты в готовности к работе. Это означает, что перед тем, как приступить к массовому производству, очистите утюг и гладильную доску, а также чехол.

Настройте утюг на настройку, подходящую для вашей ткани.Затем, если в последнее время у вас нет такой возможности, заточите ножницы или замените вращающееся лезвие. Поддержание этих инструментов и деталей вашей швейной машины в отличном состоянии гарантирует, что вам не придется замедлять темп на любом этапе вашего проекта. Методы массового производства ориентированы на эффективность.

Разбейте каждый этап проекта

Одна из технологий, которая обеспечивает высокую эффективность фабрик массового производства, заключается в том, что они работают в виде сборочной линии. Во-первых, они делают все подготовительные работы, такие как глажка и удаление кромок.Потом все вырезают по размеру и, наконец, приступают к шитью.

Разбейте свой проект на самые простые этапы, но включите подробные этапы, которые имеют огромное значение для качества, например, глажка перед резкой.

Заводские стандарты

Заводские стандарты используют проверенные методы, которые помогают повысить эффективность без снижения качества. Эти два стандарта существенно влияют на конечный продукт.

Избегайте закрепления

Возможно, вам понадобится немного закрепить, поскольку вы привыкнете к быстрому темпу промышленной машины Juki.Любая промышленная швейная машина обычно работает с гораздо большей скоростью, чем стандартная машина, и поначалу может напугать некоторых людей.

Избегайте закрепления, потому что это пустая трата времени, если вы делаете более трех или четырех одинаковых изделий. Конечно, ваши первые два одеяла или шарфа могут оказаться не такими уж красивыми, но вы привыкнете обращаться с тканью и загружать ее в машину без булавок.

Используйте рабочие станции

Ранее мы говорили о том, чтобы разбить ваш проект на маленькие шаги, и этот метод поможет вам выработать эту привычку.Настройте одну рабочую станцию ​​для глажки, одну для резки и одну для шитья. Убедитесь, что ваши инструменты доступны в районе, где вы будете их чаще всего использовать, чтобы вы не перемещались между станциями, теряя драгоценное время.

Причина, по которой рабочие станции так сильно влияют на эффективность, заключается в том, что они устраняют весь беспорядок, связанный с ремеслом.

Для всех ваших швейных нужд ознакомьтесь с выбором швейных принадлежностей GoldStar Tool.

Планирование производства одежды | Малый бизнес

Планирование и контроль производства — один из наиболее важных аспектов швейной промышленности.Точность в планировании означает своевременные поставки, оптимальное использование рабочей силы и гарантии того, что соответствующие материалы и оборудование доступны для каждого заказа. Планирование производства включает в себя все: от составления расписания каждой задачи в процессе до выполнения и доставки продукции.

Сохраняйте расходы на минимальном уровне

Производители одежды не могут позволить себе терять время или материалы в производственном процессе. Потерянное время может привести к штрафам за просрочку, если товары не доставлены в соответствии с обещаниями.Покупатели быстро находят другие компании, которые заменят производителей, которые не могут выполнить поставку, и в отрасли, которая уже сталкивается с жесткой конкуренцией, вы не можете рисковать. Цены на сырье постоянно растут, а плохое планирование может привести к упущенным возможностям и увеличению затрат. Поскольку стили быстро меняются, а поставщики делают все более мелкие заказы, чтобы не отставать от меняющихся тенденций, этап планирования каждой производственной единицы должен быть максимально точным.

Снижение потерь

По данным Stitch World, от 60 до 70 процентов стоимости одежды приходится на ткань. Поэтому очень важно правильно оформлять заказы и отслеживать процессы в раскройном цехе, чтобы свести ошибки к минимуму. Эффективное планирование производства зависит от вашей способности заказать соответствующее количество ткани для тиража и понять, что вероятность ошибки при раскрое не превышает 2–3 процентов. Это означает, что количество произведенных предметов одежды должно составлять от 97 до 98 процентов кроя одежды.

Доставьте своевременные поставки

Ранняя доставка может быть так же вредна для будущего вашей компании, как и поздняя доставка, потому что покупатели в этом случае должны учитывать ранние поставки с дополнительными складскими помещениями.В идеале ваше планирование должно предусматривать точную доставку, когда этого требует заказчик. В то же время вам необходимо иметь достаточное количество рабочей силы и поставки сырья в точных пропорциях для соблюдения сроков без необходимости доплачивать за ночную доставку материалов и сверхурочную работу. Согласно Stitch World, в швейной промышленности наблюдается тенденция к сокращению и сокращению времени выполнения заказа между заказом и доставкой; производители, которые могут выполнять заказы в короткие сроки, имеют явное конкурентное преимущество.

Ежедневное наблюдение

После того, как вы установили планы по выпуску одежды и сроки доставки для каждой задачи в процессе, вы должны установить строгие процедуры контроля, чтобы гарантировать правильное выполнение вашего плана. Например, если раскройный цех отстает от производственного графика, ваши швейные и отделочные линии должны ждать, что может привести к задержкам и нарушению сроков отгрузки. Чтобы избежать потери времени в производстве, вы должны ежедневно контролировать каждый этап и постоянно обновлять остальную часть линии с учетом любых задержек, чтобы планы могли быть скорректированы для устранения любых простоев.

Ссылки

Биография писателя

Линда Рэй — отмеченный наградами журналист с более чем 20-летним опытом работы в сфере репортажей. Она освещала бизнес для газет и журналов, в том числе «Greenville News», «Success Magazine» и «American City Business Journals». Рэй имеет степень журналистики и преподает письмо, развитие карьеры и курс FDIC под названием «Умные деньги».

10 советов для более быстрого шитья

Привет! Каникулы — это время, когда 1) требуется много шитья и 2) меньше времени на шитье.Это означает, что любая мелочь, которую вы можете сделать для более быстрого шитья, — это хорошо. Имея это в виду, мы с моими машинами Baby Lock собираемся поделиться нашими лучшими советами по шитью на конвейере сегодня.

Совет №1: систематизируйте ткани и выкройки

Я обнаружил, что на пошив нескольких вещей часто уходит немного больше времени, чем на пошив одной. Это особенно верно, когда вы можете сшить несколько одинаковых вещей или вещей одного и того же типа. Например, в этом году у нас было несколько ранних похолоданий, и это привело к выводу, что мальчикам не хватает рубашек с длинными рукавами и длинных пижам.Итак, я вытащила целую кучу ткани и несколько выкроек и сшила все это за один день.

Они не совсем то же самое — несколько регланов, несколько футболок x 3 и комплект леггинсов с манжетами. Но я сшила их все от вытягивания ткани до отделки примерно за 2 часа. Мне нравится создавать груды тканей, которые нужно вырезать по одному и тому же рисунку, и складывать их.

Совет № 2: Вырезайте несколько элементов одновременно

Если вы складываете свои проекты, как я описал в предыдущем шаге, тогда, когда это возможно, складывайте ткани вместе, чтобы вырезать одни и те же части из нескольких тканей одновременно.

Совет № 3: экономно используйте булавки

Я булавочная девочка. Я люблю приколоть. Я использую только чудо-клипсы на таких вещах, как кожа, и я почти никогда не использую утяжелители. За исключением тех случаев, когда я собираю накладки. Затем имеет смысл вырезать выкройку с помощью утяжелителей. И под весом я имею в виду свой телефон, мою булавку и все остальное, что под рукой и поблизости.

Когда я добрался до шейных ободков, я вставил две булавки (центральную переднюю и центральную заднюю), чтобы удерживать их, и проделал остальную часть растяжки / выравнивания во время шитья.

Совет № 4: Минимизируйте перемещение между задачами шитья

И под этим я имею в виду все, что можно приколоть, затем сядьте и шейте столько, сколько сможете, не возвращаясь к закреплению, давлению или чему-то еще. Я собрал для себя стопку, затем сшил все шейные дужки и манжеты в петли, сшил все плечевые швы, зашил рукава (я вполне уверен, что буду делать это без булавок на футболках; см. Совет 7, чтобы узнать больше), боковые швы , и я сшила талии, стороны и шов леггинсов.

Совет № 5: используйте серую нить для внутренних швов

Этому трюку я научился за годы работы в театре. Если это не от кутюр, маловероятно, что люди увидят и / или позаботятся о том, какой цвет нити вы использовали на внутренней стороне вещей. Так что выбирайте серый. Он сочетается практически со всем. Вот почему на моем Baby Lock Imagine часто появляются серые конусы из ниток.

Совет № 6: не обрезайте нити между деталями

Если сможешь, пришить цепочки, потом все нитки обрезать. Опять же, сведение к минимуму перехода от одной задачи к другой.

Совет № 7: по возможности используйте методы плоской конструкции

Плоская конструкция означает манипулирование выкройкой для шитья швов, в то время как ткань одежды еще можно разложить. Чаще всего я это делаю с рукавами — прошиваю шов рукава перед боковыми швами или швом подмышек. На каждом из этих шагов я могу полностью разложить одежду во время шитья и перейти к круглой конструкции только для манжет и воротников.Плоское строительство почти всегда быстрее (и для меня проще. Меньше вероятность сшить закрытый рукав таким образом).

Совет № 8: приобретите вращающееся кресло на колесиках

И установите свои машины близко друг к другу, если вы используете более одного. Как видите, Элизабет и мое воображаемое вместе находятся в углу, и это позволяет мне легко переходить от одного к другому. Если вы собираетесь прессовать, поставьте прессовую станцию ​​рядом с машиной (-ами), чтобы сэкономить еще больше времени.

Совет № 9: используйте перекладину для колена

Если ваша машина оснащена коленом, который управляет прижимной лапкой, как это делает Элизабет, используйте его.Сначала я скептически относился к этому, и к этому нужно было привыкнуть. Если не двигать рукой, чтобы прижимная лапка поднималась или опускалась, на самом деле происходит то же самое. Несколько секунд, но они складываются из нескольких предметов одежды.

Совет № 10: Сведите к минимуму необходимость замены нити для вышивания

И подумайте об использовании серой шпульки для всей вашей отделки. На последнем этапе на всех моих рубашках я подшивал и пришивал шейные ленты. Поэтому я заправляю серую нить на шпульку, а затем группирую предметы вместе в зависимости от того, какого цвета нить мне нужна для верхней стороны каждой одежды.

Надеюсь, эти советы помогут вам составить список праздничного шитья!

Процесс производства одежды — Текстильная школа

Производство одежды — это организованная деятельность, состоящая из последовательных процессов, таких как укладка, маркировка, резка, сшивание, проверка, отделка, прессование и упаковка. Это процесс преобразования сырья в готовую продукцию. Будет трудно поддерживать отрасль, если производство не будет на должном уровне, если подготовительный этап подготовки материала не будет проведен должным образом.

Производство готовой одежды или одежды включает в себя множество этапов обработки, начиная с идеи или концепции дизайна и заканчивая готовым продуктом. Процесс производства одежды включает в себя дизайн продукта, выбор и проверку ткани, изготовление выкройки, сортировку, маркировку, раскладывание, разрезание, объединение, шитье, прессование или складывание, отделку и детализацию, окрашивание и стирку, контроль качества и т. Д.

Приемные ткани

Швейные фабрики получают ткань от зарубежных производителей текстиля в виде больших болтов с картонными или пластиковыми центральными трубками или в стопках или в мешках.Ткань обычно доставляется в стальных коммерческих транспортных контейнерах и выгружается вилочным погрузчиком. Швейные фабрики часто имеют склад или специальную зону для хранения ткани между прибытием и производством.

Расслабляющая ткань

«Расслабление» относится к процессу, который позволяет материалу расслабиться и сжаться перед производством. Этот шаг необходим, потому что материал постоянно находится под напряжением на всех этапах производственного процесса текстиля, включая ткачество, крашение и другие процессы отделки.Процесс расслабления позволяет тканям сокращаться, так что дальнейшая усадка во время использования клиентом сводится к минимуму.

Производители одежды выполняют расслабляющий процесс вручную или механически. Ручное расслабление ткани обычно влечет за собой загрузку полотна ткани на вертушку и ручную подачу материала через оборудование, которое снимает натяжение ткани по мере ее протягивания. Механическое расслабление ткани выполняет тот же процесс в автоматическом режиме.

Многие производители одежды также включают в этот процесс контроль качества, чтобы гарантировать, что качество ткани соответствует стандартам клиентов. Этот шаг выполняется путем ручной выборочной проверки каждого болта ткани с использованием поверхности с задней подсветкой для выявления производственных дефектов, таких как несоответствие цвета или дефекты материала. Ткани, не соответствующие стандартам заказчика, возвращаются производителю текстиля.

Распространение, макет форм и резка

После того, как ткань расслабилась, ее переносят в зону раскладывания и раскроя швейной фабрики. Ткань сначала разрезается на однородные слои, а затем распределяется вручную или с помощью компьютерной системы для подготовки к процессу резки.Распространение ткани:

• позволяют операторам определять дефекты ткани;
• контролирует натяжение и провисание ткани во время раскроя; и
• убедитесь, что каждый слой точно выровнен поверх других.

Количество слоев в каждом развороте зависит от типа ткани, метода расстилания, раскройного оборудования и размера заказа на одежду.

Затем формы одежды — или выкройки — выкладываются поверх разворота вручную или программируются в автоматизированной системе раскроя. Наконец, ткань разрезается по форме формы одежды с использованием ручного режущего оборудования или компьютеризированной системы резки.

Прокладка

Укладка бумажной выкройки помогает предварительно спланировать размещение частей выкройки.

• Положите сначала большие детали, а затем вставьте меньшие
• Очень экономичен при укладке выкройки и раскрое. Даже небольшое количество материала, сэкономленное в одном слое, поможет значительно сэкономить деньги, так как сотни слоев ткани будут укладываться и разрезаться одновременно.
• При укладке длина изделия должна быть параллельна кромке материала. Убедитесь, что узор расположен с правильной текстурой. Ткани лучше драпируются и ложатся на продольные волокна, а также служат дольше.
• Детали, которые необходимо разместить на сгибе, должны находиться точно на краю сгиба.
• Вся кладка должна производиться на изнаночную сторону материала.
• При укладке бумажной выкройки учитывайте дизайн ткани. Следует следить за тем, чтобы рисунок шел в одном направлении по всей одежде.Все клеточки и полоски должны совпадать со швами как по длине, так и по горизонтали. 60

Маркировка

Это может быть ручная или компьютеризированная техника

• Планировщик маркеров использует полноразмерные шаблоны и экономно размещает их на бумаге для маркеров.
• Это бумага со специальной печатью, на которой нанесены символы, которые позволяют планировщику маркеров визуально контролировать расположение компонентов в соответствии с заданными линиями волокон.
• Маркеры, изготовленные на бумаге, прикрепляются к ткани булавками, скобами или на клейкой бумаге, которая термосваривается с верхним слоем ткани.
• Маркерное планирование предоставляет подробную информацию о спредах. В раскройном цехе ткань укладывается вручную или на раскладной машине выкладываются тканевые вставки 100 (слоев) и маркеры для производства, любые в запланированных заказах. Здесь также выполняется планирование плавких вставок, накладок, планок, карманов и т. Д.
• Руководители планировщика маркеров планируют и распределяют заказы на раскрой для различных операций, выполняемых в помещении для резки.

Раскрой

Это основная операция в раскройной, когда они раскладывают и разрезают одежду.Из всех операций в раскройном цехе эта самая важная, потому что после того, как ткань была разрезана, очень мало что можно сделать для исправления серьезных дефектов.

• Первое, что нужно учитывать при планировании — это то, совпадают ли итоги, полученные в цехе раскроя, с итоговыми значениями, необходимыми для поддержания полного производства в цехе шитья, и, следовательно, с запланированным графиком поставки. Любые проблемы с тканью, возникшие в помещении для раскроя, могут повлиять на качество печати в помещении для шитья. Предполагая, что все компоненты ткани, дизайна и отделки приемлемы, правильно спланированы и скроены, следующим этапом является расширение программы раскройного цеха до швейного цеха.
• Все операции резки выполняются на отрезных станках с прямым ножом.

Вышивка и трафаретная печать

Вышивка и трафаретная печать — это два процесса, которые выполняются только в том случае, если это прямо указано заказчиком; поэтому эти процессы обычно передаются на субподряд сторонним предприятиям. Вышивка выполняется с использованием автоматизированного оборудования, часто на многих машинах, которые одновременно вышивают один и тот же узор на нескольких предметах одежды. Каждая производственная линия может включать от 10 до 20 вышивальных станций.Клиенты могут запросить вышивку для нанесения логотипов или других украшений на одежду.

Трафаретная печать — это процесс нанесения рисунка на краску на ткань с помощью пресса и сушилки для ткани. В частности, трафаретная печать включает в себя движение резиновым лезвием по пористому трафарету, перенос чернил через трафарет на ткань. Затем куски ткани с трафаретной печатью сушат для застывания чернил. Этот процесс может иметь различные уровни автоматизации или может в значительной степени выполняться на станциях с ручным управлением.Как и вышивка, трафаретная печать полностью определяется заказчиком и может быть запрошена для нанесения логотипов или другой графики на одежду или для печати информации о бренде и размере вместо прикрепления ярлыков.

Шитье

Строчка или шитье выполняется после того, как вырезанные детали объединены в связку по размеру, цвету и количеству, определенным в швейной комнате.

Одежда шьется на сборочной линии, при этом изделие становится готовым по мере продвижения по швейной линии.Операторы швейных машин получают пачку обрезанной ткани и многократно шьют одну и ту же часть одежды, передавая эту законченную часть следующему оператору. Например, первый оператор может пришить воротник к телу одежды, а следующий оператор может пришить рукав к телу. Гарантия качества осуществляется в конце швейной линии, чтобы гарантировать, что одежда была правильно собрана и что нет производственных дефектов. При необходимости одежду переделают или отремонтируют на специально отведенных швейных станциях.Этот трудоемкий процесс постепенно превращает кусочки ткани в дизайнерскую одежду.

• Центральным процессом производства одежды является соединение компонентов.
• Строчка выполняется по спецификации покупателя.
• Для завершения швейной операции используются одноигольные или компьютеризированные швейные машины высокой мощности. Специально используются машины для плавления деталей воротника, пуговицы и петли, швейные машины для пришивания пуговиц и петель.

Проверка

Вполне реально предположить, что, как бы хорошо ни выполнялись процедуры проверки или контроля качества на фабрике, всегда будет определенный процент брака одежды по той или иной причине. Лучше всего провести проверку качества до

.

• Установление стандарта как критерия для измерения достижения качества.
• Результаты производства можно измерить и сравнить с запланированным стандартом качества.
• Корректирующие мероприятия, которые необходимо провести при отклонениях от планов.

В идеале любая система должна обнаруживать возможные отклонения до того, как они возникнут, посредством прогнозирования. Работа, выполненная с минусовыми дефектами, даст качественную продукцию, повысит экономичность и производительность.

Точечная уборка и стирка

Помимо выявления производственных дефектов, сотрудники, которым поручено обеспечивать качество, также ищут косметические дефекты, пятна или другие пятна на одежде, которые могли образоваться во время процессов кроя и шитья.Пятна часто отмечаются наклейкой и переносятся в место для точечной очистки, где одежда очищается паром, горячей водой или химическими пятновыводителями.

Некоторые клиенты требуют, чтобы одежда была полностью выстирана после того, как она будет сшита и собрана; поэтому швейные фабрики часто имеют собственные прачечные или заключают договоры субподряда с внешними прачечными предприятиями. Коммерческие прачечные оснащены как минимум тремя типами машин: стиральными машинами, прядильными машинами и сушилками. В некоторых учреждениях также есть возможность выполнять специальные процедуры, такие как мытье камней или мытье кислотой.

Стирка осуществляется в высокотехнологичных стиральных машинах, если какие-либо предметы загрязнены в процессе производства. Однако этот шаг требуется только в том случае, если одежда загрязнена.

Фьюзинг и прессование

Сплавление и прессование — это два процесса, которые оказывают наибольшее влияние на законченный вид одежды. Фьюзинг создает основу, а нажатие придает изделию окончательный знак качества.

После того, как одежда полностью сшита и собрана, она передается в гладильную часть предприятия для окончательной прессовки.Каждая гладильная станция состоит из утюга и гладильной платформы. Утюги похожи на бытовые модели, но пар подается от местного бойлера. Рабочие контролируют пар с помощью ножных педалей, и пар подается по верхним шлангам прямо к утюгу. На большинстве предприятий гладильные платформы оборудованы системой вентиляции, которая пропускает пар через гладильную доску и выводит его за пределы предприятия.

Основные компоненты прессования:

• Пар и тепло необходимы, чтобы расслабить ткань и сделать ее достаточно гибкой, чтобы ее можно было формовать с помощью манипуляций.
• Давление: когда ткань расслабляется паром, прикладывается давление, которое устанавливает волокна в новое положение.
• Сушка: После воздействия пара и давления деталь или одежду необходимо высушить и охладить, чтобы ткань могла вернуться в свое нормальное состояние. Это достигается за счет вакуума, который удаляет излишки воды из ткани и одновременно охлаждает ее. Для некоторых операций под давлением для сушки вместо вакуума используется горячий воздух или инфракрасный нагрев;

Машины для прессования и чистовой обработки

• Утюги со столом вакуумного пресса
• Ножничный пресс
• Машины карусельные
• Паровая тележка

Упаковка и отгрузка

На последних этапах подготовки продукта к розничной продаже одежда складывается, маркируется, измеряется и упаковывается в соответствии со спецификациями клиента. Кроме того, одежду можно помещать в защитные пластиковые пакеты вручную или с помощью автоматизированной системы, чтобы гарантировать, что материал останется чистым и сжатым во время транспортировки. Наконец, одежду помещают в картонные коробки и отправляют в центры распределения клиентов, чтобы в конечном итоге продавать в розничных магазинах.

Большинство предметов одежды упаковываются в пластиковые пакеты либо в конце производства, либо при поступлении в магазин готовой продукции. Такие товары, как рубашки и нижнее белье, обычно упаковываются в пакеты и коробки сразу после окончательной проверки и поступают в магазины в заранее упакованном виде.Для этих и подобных видов продукции используется множество автоматов.

Другая одежда для подвешивания, такая как куртки, платья и юбки, обычно упаковывается в мешки на ручных, полуавтоматических и полностью автоматических машинах. Некоторые из этих автоматов упаковывают, запечатывают и перевозят в тележке; около 500 предметов одежды в час.

Когда упакованную или подвешенную одежду необходимо транспортировать навалом, одежда или коробки упаковываются в картонные коробки, которые можно запечатать клейкой бумагой или пластиком. Для обоих доступны ручные и автоматические машины.

5 советов по созданию прототипа одежды

Образцы — это сердце производства одежды. Они составляют коллекцию, приводят к идеальной подгонке, инструктируют производство и выступают в качестве экспонатов, приносящих бизнес. Возможно, они являются самой важной частью производства одежды. Но как вы подойдете к его изготовлению, какие типы образцов и как именно они используются?

Первый образец — ваш прототип. Чтобы успешно создать отличный прототип, выполните следующие 5 шагов:

1.Определите размер ваших образцов.

Спросите себя, для чего будут использоваться образцы. Возможно, в качестве инструмента продаж, для фотосессий или показа на подиуме — это обычно первая реакция. Но они также, скорее всего, будут использоваться для вашей первой примерки, а это означает, что вы захотите, чтобы ваш образец был размером, который можно было бы логически оценивать как вверх, так и вниз, чтобы добиться хорошего соответствия всем вашим желаемым размерам.

2. Изучите размеры тела вашего образца.

Эти размеры не обязательно совпадают со спецификациями вашей одежды, но знание того, как измеряется тело под вашими рисунками, поможет вам лучше понять, какими должны быть размеры вашей одежды.Также важно понимать, что не все предметы одежды размера 6 подходят одинаково, поэтому понимание определения этого размера вашим брендом также важно для индивидуальности вашего бренда.

3. Создайте плоский эскиз.

Это также известно как технический чертеж или просто квартира. Хороший плоский набросок состоит из простых линий, без затенения и раскраски, и его можно сделать вручную или с помощью Adobe Illustrator. Важно иметь четкие очертания вашего силуэта, как если бы он лежал ровно. Затем вы можете добавить сплошную линию в любом месте, где есть шов, и представить все вышивки пунктирными линиями, зигзагами или другими изображениями определенных стежков. Создатели узоров используют эти визуализации для создания узоров, поэтому простые линии, а не стилизованные, всегда лучше.

4. Приведите начальные характеристики.

Технические характеристики — это размеры одежды, представленные в легко читаемой таблице. По большей части, изготовителю выкройки потребуются основные параметры, такие как длина тела, окружность развертки, ширина плеч, длина рукава и т. Д.Это когда вам пригодятся измерения вашего тела. Обязательно отметьте любое размещение отделки или украшений. Также полезно понять, какая ткань у вас и как растяжение, толщина и драпировка повлияют на вашу одежду и, следовательно, на ваши измерения.

5. Подготовьте всю ткань и отделку.

Чтобы избежать ошибок, важно обеспечить вашу комнату для образцов всеми расходными материалами, необходимыми для вашей одежды, организованным и легким в использовании способом.

Вы завершили свой прототип, что дальше?

Часто первое, что делается с образцом, — это примерка, чтобы определить, какие изменения или изменения стиля должны произойти с выкройкой, чтобы улучшить стиль.Это хорошая идея, чтобы завершить этот процесс как можно раньше, поскольку это может означать повторную выборку, а иногда может потребоваться более одного раунда исправлений.

После того, как вы откорректировали узор, пришло время сделать ваши коммерческие образцы (также известные как дубликаты) в цветах, которые вы выберете для маркетинга и продаж. В идеале коммерческие образцы состоят из одного экземпляра каждого цвета в размере образца. Поскольку показатели продаж часто являются наибольшими для цветов, которые есть у торгового представителя, часто решается инвестировать в полный набор для продажи.

Коммерческие образцы обычно используются для фотосессий и показов. Однако, если дизайнер выбрал коммерческие образцы другого размера ради правильной подгонки или для лучшего соответствия конкретному целевому клиенту, возможно, образцы нужно будет оценить до того, как будут сделаны образцы для фотосессии.

Последний необходимый образец — это ваш производственный образец для пошива. Это вместе с вашим техническим пакетом — это то, что ваша производственная команда будет использовать в качестве руководства. Обычно дизайнеры предоставляют фабрике образец пошива и все расходные материалы, необходимые для создания одежды, а затем просят изготовить прототип для утверждения.После получения разрешения и доставки оптовых материалов фабрика использует свою одежду в качестве стандарта для выполнения более крупных заказов.

Со всеми этими образцами и всем остальным, что происходит между тем, легко запутаться, какой образец какой! Поэтому для организации рекомендуется создать карточку-образец с вашим именем / логотипом и общей информацией о конкретной одежде.

Информация о карьере, мировоззрении и образовании

Информация о вакансиях, заработной плате и образовании

Важные точки

• Ожидается, что занятость будет быстро сокращаться из-за технологических достижений и импорта одежды и текстиля из стран с более низкой заработной платой.
• Большинство производственных рабочих обучаются на рабочем месте.
• Около 44 процентов рабочих мест находятся в трех штатах — Калифорнии, Северной Каролине и Джорджии.

Топ-3 вакансий в текстильной промышленности

• 2-я смена техник перемотки — ПЕНДЛЕТОННЫЕ ШЕРСТЯНЫЕ ФРЕЗЕРЫ — Washougal, WA

  Работает с высокоскоростным оборудованием при перемотке текстильной фабрики.ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: Выполнение профилактического обслуживания, калибровки, настройки и ремонта оборудования …

• Специалист по контролю качества I (ночная смена) — Американская текстильная компания — Duquesne, PA

  Тестирует и проверяет сырье и готовую продукцию до и во время производства подушек с использованием устройств и процедур для поддержания качества продукции. ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: • Продукт …

• Старший технический специалист по циркуляционным материалам и гигиене материалов — SCS Global Services — Emeryville, CA

  LEED AP) и текстильное производство. * Свободно владеет испанским, китайским или другим соответствующим языком, как письменным, так и устным * Профессиональный опыт в любой из следующих отраслей: Строительство…

Просмотреть все вакансии в текстильном производстве

Характер текстильной, текстильной и швейной промышленности [Об этом разделе] [Наверх]

Текстильная промышленность, производство текстильных изделий и одежды включает предприятия, перерабатывающие волокна в ткань и ткани в одежду и другие текстильные изделия. В то время как большинство производителей одежды во всем мире полагаются на людей, чтобы вырезать и сшить кусочки ткани, U. Производство С. стало в высшей степени автоматизированным. Поскольку швейная промышленность переместилась в основном в другие страны с более дешевой стоимостью рабочей силы, то, что остается в Соединенных Штатах, должно быть чрезвычайно эффективным, чтобы эффективно конкурировать с иностранными производителями.

Товары и услуги. Заведения в этих отраслях производят различные товары, некоторые из которых продаются потребителям, а другие продаются в качестве ресурсов для производства других продуктов. Натуральные и синтетические волокна используются для производства нитей и пряжи, которые могут быть ткаными, трикотажными, прессованными или иным образом склеенными в ткани, а также веревок, веревок и шпагатов.Покрытия и отделка наносятся на ткани, чтобы усилить декоративные узоры, вплетенные в ткань, или сделать ткань более прочной, устойчивой к пятнам или иметь другие свойства. Ткани используются для изготовления многих продуктов, включая навесы, палатки, ковры и коврики, а также разнообразное белье — занавески, скатерти, полотенца и простыни. Однако в основном ткани используются для изготовления одежды. Предприятия швейной промышленности производят множество изделий из трикотажа, например, чулочно-носочные изделия и носки, рубашки, свитера и нижнее белье.Они также производят множество предметов одежды, таких как платья, костюмы, рубашки и брюки.

Промышленная организация. Охватываются три отдельные отрасли: текстильные фабрики, фабрики текстильных изделий и производство одежды.

Текстильные фабрики обеспечивают сырье для производства одежды и текстильных изделий. Они берут натуральные и синтетические материалы, такие как хлопок и полиэстер, и превращают их в волокна, пряжу и нити.Пряжа — это нити волокон в форме, готовой для ткачества, вязания или иного переплетения с образованием текстильной ткани. Они составляют основу большинства текстильных производств и обычно изготавливаются из хлопка, шерсти или синтетического волокна, такого как полиэстер. Пряжа также может быть сделана из тонких полосок пластика, бумаги или металла. Для производства пряжи необходимо сначала обработать натуральные волокна, такие как хлопок и шерсть, чтобы удалить примеси и придать изделиям желаемую текстуру и прочность, а также другие характеристики.После этой начальной стадии очистки волокна прядут в пряжу.

Текстильные фабрики затем производят ткань путем ткачества и вязания. Рабочие ткацких фабрик используют сложные автоматизированные ткацкие станки для преобразования пряжи в ткань. Ткацкие станки переплетают или переплетают две нити, так что они пересекаются под прямым углом, образуя ткань. Трикотажные фабрики используют автоматизированные машины для производства ткани из переплетенных петель из одной или нескольких нитей.

В любой момент производственного процесса с тканью можно выполнить ряд операций, называемых отделкой.Эти процессы, которые включают крашение, отбеливание и стирку, среди прочего, могут выполняться на текстильной фабрике или на отдельной чистовой фабрике. Отделка включает химическую или механическую обработку волокна, пряжи или ткани для улучшения внешнего вида, текстуры или характеристик.

Заводы по производству текстильных изделий перерабатывают необработанный текстиль в готовую продукцию, кроме одежды. Некоторые из предметов, производимых в этом секторе, включают предметы домашнего обихода, такие как ковры и коврики, полотенца, шторы и простыни, шнур и шпагат, мебель и автомобильную обивку, а также промышленные ремни и пожарные шланги.Поскольку процесс преобразования сырых волокон в готовые текстильные изделия сложен, большинство текстильных фабрик специализируются на этом.

Производство одежды промышленность превращает ткани, производимые производителями текстиля, в одежду и аксессуары. Швейная промышленность традиционно состояла в основном из рабочих, которые выполняли функции кроя и шитья на сборочной линии. Эта отрасль остается трудоемкой, несмотря на достижения в области технологий и практики на рабочем месте.Хотя многие рабочие по-прежнему выполняют эту работу в Соединенных Штатах, промышленность все чаще передает свою производственную работу иностранным поставщикам, чтобы воспользоваться преимуществами более низких затрат на рабочую силу в других странах.

Многие из оставшихся производственных рабочих работают в командах. Например, операторы швейных машин организованы в производственные «модули». Каждый оператор в модуле обучен выполнять почти все функции, необходимые для сборки одежды. Каждый модуль отвечает за свою работу, и люди обычно получают компенсацию в зависимости от результатов работы команды.

Недавние улучшения. Текстильная и швейная промышленность относятся к числу наиболее трудоемких отраслей обрабатывающей промышленности, поэтому все большее количество текстильных изделий производится иностранными поставщиками. Тем не менее, некоторое текстильное производство все еще имеет место в Соединенных Штатах. Однако, чтобы оставаться конкурентоспособными, отечественные производители полагаются на высокую эффективность труда. Современное оборудование повышает производительность в текстильной промышленности и коренным образом меняет характер работы сотрудников.Новые технологии также привели к усилению технического обучения рабочих во всей отрасли. Компьютеры и оборудование с компьютерным управлением помогают во многих функциях, таких как проектирование, изготовление моделей и раскрой. Другие появляющиеся технологии, повышающие эффективность предприятия, включают более широкие ткацкие станки, компьютеризированное оборудование и более широкое использование робототехники для перемещения материала внутри предприятия.

Отечественная швейная промышленность также извлекает выгоду из законов, требующих, чтобы одежда, которую носят Вооруженные силы, производилась в Соединенных Штатах — закон, который недавно был распространен на униформу, которую носят сотрудники Управления транспортной безопасности.Несмотря на то, что спрос на эту униформу значительно превышает спрос на гораздо более крупный рынок потребительских товаров, он, тем не менее, по-прежнему будет использовать некоторых текстильных рабочих в более трудоемких сегментах, таких как производство одежды по кройке и шитью.

Другие товары отечественного производства, как правило, изготавливаются на заказ или являются предметами высокого класса. Одним из преимуществ отечественной промышленности является ее близость к рынку и способность быстрее реагировать на изменения в моде, чем ее зарубежные конкуренты. Кроме того, по мере того, как розничные торговцы консолидируются и становятся более сознательными, им требуется, чтобы все больше производителей одежды переходили к системам своевременной доставки, в которых приобретенные предметы одежды быстро заменяются новыми предметами непосредственно от производителя, а не из большого количества хранимых запасов. у продавца.Благодаря электронному обмену данными — в основном с использованием штрих-кодов — информация быстро передается производителям, предоставляя информацию не только о товарных запасах, но и о желаниях населения в отношении определенной моды.

Некоторые швейные фирмы отреагировали на растущую конкуренцию путем слияния с другими швейными фирмами и выхода на розничный рынок. Помимо производства одежды, они также передают на подряд функции — например, складирование и выполнение заказов — чтобы сосредоточиться на своих сильных сторонах: дизайне и маркетинге. Системы автоматизированного проектирования привели к развитию «управления жизненным циклом продукта», согласно которому потенциально новая мода теперь может передаваться по всей планете через Интернет. Такие изменения могут помочь индустрии производства одежды выдержать растущую конкуренцию и продолжить снабжать потребителей страны одеждой по приемлемой цене.

Рабочая среда для текстильной, текстильной и швейной промышленности [Об этом разделе] [Наверх]

Часы.Большинство фабрик работают 24 часа в сутки, заставляя рабочих работать по вечерам и в выходные. Многие операторы работают по чередующемуся графику, что может вызвать нарушения сна и другой стресс из-за постоянных изменений рабочего времени. Сверхурочные у этих рабочих часто случаются в периоды максимальной производительности. Управленческий и административный вспомогательный персонал обычно работает в офисе по 5 дней 40 часов в неделю, хотя некоторые из этих сотрудников также могут работать дольше. Путешествия — важная часть работы для многих менеджеров и дизайнеров, которые следят за дизайном и производством одежды.По мере того как все больше производства перемещается за границу, поездки за границу становятся все более распространенными.

Рабочая среда. Условия работы сильно различаются. Производственные работники, включая непосредственных менеджеров и руководителей, проводят большую часть своей смены на производственном участке или рядом с ним. Некоторые фабрики шумные и могут иметь воздушные волокна и запахи, но большинство современных предприятий относительно чистые, хорошо освещены и вентилируются.

При необходимости необходимо использовать защитную обувь, одежду, маски для лица и беруши.Кроме того, новая техника разработана с дополнительной защитой, такой как шумозащитные экраны. Тем не менее, многим рабочим, занятым на производстве текстиля, приходится длительное время стоять, наклоняясь над оборудованием, а шум и пыль все еще являются проблемой на некоторых предприятиях. Операторы по производству одежды часто подолгу сидят и склоняются над машинами. Новые эргономичные стулья и машины, которые позволяют рабочим стоять во время работы, являются одними из средств, которые компании используют для минимизации дискомфорта для производственных рабочих.Еще одна проблема для рабочих — травмы, вызванные повторяющимися движениями. Внедрение модульных блоков и специально разработанного оборудования снижает такие потенциальные проблемы со здоровьем, уменьшая стресс от повторяющихся движений. Рабочие иногда подвергаются опасным ситуациям, которые могут привести к порезам или легким ожогам, если не соблюдаются надлежащие меры безопасности.

Отход от традиционной сдельной системы производства одежды часто приводит к значительному изменению условий труда.Модульное производство предполагает командную работу, повышенную ответственность и большее взаимодействие между коллегами, чем на традиционных сборочных линиях.

Занятость в текстильной, текстильной и швейной промышленности [Об этом разделе] [Наверх]

В 2008 году в текстильной, текстильной и швейной отраслях работало 497 100 наемных работников. Сегмент производства одежды, в частности, производство кроя и шитья одежды, был крупнейшим из трех, в котором работало 198 400 человек.

Таблица 1. Процентное распределение занятости и предприятий в текстильной промышленности, производстве текстильных изделий и одежды по отраслям промышленности, 2008 г.

Отраслевой сегмент	Занятость	Заведения
Итого	100,0	100,0
Текстильные фабрики	30.6	17,7
Тканевые фабрики	13,5	6,7
Заводы по отделке текстиля и тканей и нанесению покрытий на ткань	9,7	8,8
Фабрики волокна, пряжи и ниток	7,4	2,2
Производство текстильных изделий	29. 6	38,7
Производство текстильной мебели	15,0	12,9
Заводы по производству прочих текстильных изделий	14,5	25,8
Производство одежды	39,8	43,6
Крой и шитье одежды	31.4	37,7
Швейные фабрики	5,2	2,3
Аксессуары для одежды и производство другой одежды	3,3	3,5

Большинство наемных работников, занятых на текстильных фабриках, производстве текстильных изделий и одежды в 2008 году, находилось в Калифорнии и в юго-восточных штатах.На Калифорнию, Джорджию и Северную Каролину вместе приходилось около 44 процентов всех рабочих. Хотя большинство швейных и текстильных предприятий небольшие, занятость сосредоточена на фабриках, на которых работает 50 и более человек.

Профессии в текстильной, текстильной и швейной промышленности [Об этом разделе] [Наверх]

Текстильная и швейная промышленность предлагают возможности трудоустройства по самым разным профессиям, но производственные профессии составляют 66 процентов всех рабочих мест; многие из которых уникальны для отрасли (таблица 2).Дополнительные рабочие места в штаб-квартирах некоторых из этих текстильных и швейных компаний обычно относятся к отдельной отрасли.

Производственные занятия. Как и в большинстве обрабатывающих производств, процесс создания готовой продукции разбивается на несколько этапов. Рабочие в этих отраслях обычно повторяют небольшую часть производственного процесса, используя инструменты и машины там, где это необходимо. Это позволяет производителям быстро и эффективно создавать текстильные изделия из сырья.

Изготовители тканей и выкройки одежды преобразовывают оригинальные модели одежды дизайнеров одежды в отдельные части, которые могут производиться в массовых количествах. Они используют компьютеры, чтобы раскладывать детали и рисовать детали, чтобы указать положение складок, петель и других элементов, при необходимости корректируя их для разных размеров.

Операторы экструзионных или формовочных машин устанавливают и эксплуатируют машины, которые выдавливают или проталкивают жидкий синтетический материал, такой как вискоза, стекловолокно или жидкие полимеры, через небольшие отверстия и вытягивают волокна.Другие операторы пропускают натуральные волокна, такие как хлопок или шерсть, через чесальные и чесальные машины, которые очищают и выравнивают их на короткие отрезки. Операторы станков для наматывания, кручения и вытягивания тканей производят пряжу из этого материала, стараясь устранить любые разрывы. Операторы машин для отбеливания и окраски тканей. управляют машинами, которые стирают, отбеливают и окрашивают пряжу или готовые ткани. Операторы текстильных вязальных и ткацких машин укладывают пряжу на машины, которые ткают, вяжут, делают петли или собирают пучки.

Установщики, операторы и участники тендеров на раскройные машины для текстиля используют выкройки для подготовки деталей, из которых будет изготавливаться готовая одежда. Операторы швейных машин соединяют эти детали вместе, укрепляют швы и прикрепляют пуговицы, крючки, молнии и аксессуары. В некоторых случаях можно использовать ручные швейные машины для выполнения специальных работ и корректировки.

Операторы обувных станков и тендеры. обслуживают станки, используемые для производства обуви.Они выполняют множество функций, таких как резка, соединение и отделка. Обувные и кожевники, а также ремонтники могут закончить работу, которую нельзя выполнить с помощью машины. Другие работают в сапожных мастерских, где ремонтируют обувь и другие изделия из кожи, например, чемоданы.

Прижимные лапки получают одежду после ее сборки. Прижимы устраняют морщины и придают форму готовым изделиям. Инспекторы, тестеры, сортировщики, пробоотборники и весы проверяют готовую продукцию на соответствие и качество.

Прочие занятия. Механики промышленного оборудования проверяют машины, чтобы убедиться, что они работают правильно. Они регулярно очищают, смазывают и смазывают детали и натягивают ремни. При необходимости они производят регулировку или заменяют изношенные детали и собирают оборудование. Механики вынуждены быстро ремонтировать оборудование, потому что поломки обычно останавливают или замедляют производство. Помимо ремонта, механики помогают устанавливать новые машины.Они могут вводить инструкции для машин с компьютерным управлением и демонстрировать оборудование операторам машин. Инженеры и инженеры составляют менее 1 процента занятости в этих отраслях. Некоторыми инженерами являются инженеры по текстилю , которые специализируются на проектировании текстильного оборудования или новых методах производства текстиля или изучении волокон. В отраслях также работают инженеры других типов, в частности, промышленных, и инженеров-механиков.

Модельеры — художники швейной индустрии. Они создают идеи для различных товаров, включая пальто, костюмы, платья, шляпы и нижнее белье. Модельеры начинают процесс с создания грубых набросков одежды или аксессуаров, часто используя программное обеспечение для компьютерного дизайна (САПР). Это программное обеспечение позволяет печатать подробные проекты с компьютерного чертежа. Он также может хранить модные стили и цвета, которые можно легко изменить. Затем дизайнеры создают элементы выкройки, которые будут использоваться для создания готовой одежды.Они отмеряют и рисуют детали выкройки на бумаге до фактического размера. Затем они используют эти части для измерения и вырезания частей выкройки на образце ткани. Дизайнеры сшивают детали вместе и примеряют их на модели. Они исследуют образец одежды и вносят изменения, пока не получат желаемый эффект. Некоторые дизайнеры используют помощников, чтобы вырезать и сшить выкройки в соответствии с их требованиями.

Таблица 2. Занятость наемных рабочих в текстиле, производстве текстильных изделий и одежды, 2008 г. и прогнозируемые изменения, 2008-2018 гг.(Занятость в тысячах)

Род занятий	Занятость, 2008		Процентное изменение, 2008-18
	Число	процентов
Все профессии	497,1	100,0	-47,9
Управление, бизнес и финансы	23.1	4,7	-48,0
Высшее руководство	8,3	1,7	-52,5
Торговля и родственные профессии	12,8	2,6	-46,0
Торговые представители, оптовая торговля и производство, кроме продукции научно-технического профиля	9. 6	1,9	-45,5
Офисные и административные вспомогательные должности	53,7	10,8	-48,6
Служащие бухгалтерии, бухгалтерского учета и аудита	5,4	1,1	-45,6
Представители службы поддержки клиентов	6.0	1,2	-40,3
Служащие по отправке, приемке и перевозке	9,2	1,8	-51,9
Секретари и административные помощники	5,6	1,1	-49,0
Офисные служащие, общие	6.5	1,3	-45,4
Монтаж, техническое обслуживание и ремонт	21,7	4,4	-42,7
Механики промышленного оборудования	6,9	1,4	-39,6
Рабочие по обслуживанию и ремонту, общие	8. 1	1,6	-43,8
Производственные занятия	329,6	66,3	-48,0
Начальники / руководители производства и оперативные рабочие	20,3	4,1	-45,6
Сборщики бригады	7.4	1,5	-37,2
Операторы печатных машин	5,3	1,1	-44,2
Прижимные лапки текстильные, швейные и сопутствующие материалы	7,2	1,5	-55,5
Операторы швейных машин	123.9	24,9	-52,5
Портные, портные и швей	7,6	1,5	-45,8
Установщики текстильных машин, операторы и участники тендеров	88,2	17,7	-43,9
Резаки и триммеры ручные	5. 7	1,2	-48,3
Инспекторы, тестеры, сортировщики, пробоотборники и весы	16,1	3,2	-48,9
Операторы упаковочных и фасовочных машин и тендеры	4,7	1,0	-47,3
Разные производственные рабочие	13.5	2,7	-45,9
Транспорт и перемещение материалов	37,1	7,5	-50,8
Операторы промышленных грузовиков и тракторов	5,9	1,2	-46,2
Рабочие и перевозчики грузов, инвентаря и материалов, ручные	12.3	2,5	-51,6
Упаковщики и упаковщики ручные	11,8	2,4	-51,9
ПРИМЕЧАНИЕ: Столбцы могут не добавлять к итоговой сумме из-за пропусков занятий с небольшой занятостью.

Обучение и повышение квалификации в текстильной, текстильной и швейной промышленности [Об этом разделе] [Наверх]

Диплома о среднем образовании или GED достаточно для большинства производственных профессий начального уровня, хотя для более технических работ и работы со сложным оборудованием необходимо знакомство с компьютерами и некоторое высшее образование.По мере того, как производство текстильных изделий и одежды становится более технологически продвинутым, образование и обучение играют все большую роль на рабочем месте. Административным и профессиональным работникам часто требуется более формальное послесреднее образование.

Производственные занятия. Большинство рабочих текстильного и швейного производства проходят обучение на рабочем месте. Хотя для многих вакансий диплом об окончании средней школы не требуется, некоторые работодатели предпочитают его. Обширное обучение на рабочем месте стало неотъемлемой частью работы на сегодняшних текстильных фабриках. Этот тренинг разработан, чтобы помочь работникам понять сложное автоматизированное оборудование, распознать проблемы и перезапустить оборудование, когда проблема будет решена. Часть этой подготовки можно получить в технических школах и общественных колледжах. Базовые математические и компьютерные навыки важны для операторов машин с компьютерным управлением, поэтому некоторые соискатели проходят проверку с помощью тестов, чтобы убедиться, что они обладают необходимыми навыками.

Все чаще предлагается обучение, чтобы люди могли хорошо работать в командной среде.Многие фирмы открыли учебные центры или проводят семинары, которые поощряют самостоятельность и ответственность сотрудников, а также развивают навыки межличностного общения. Из-за упора на командную работу и небольшого количества уровней управления на современных текстильных фабриках фирмы уделяют особое внимание работникам, которые проявляют инициативу и эффективно общаются.

Закройщики и прессовщики проходят обучение на рабочем месте, в то время как изготовители выкройки и маркеры обычно проходят техническое или профессиональное обучение. Все эти работники должны понимать характеристики текстиля и хорошо чувствовать трехмерное пространство.Традиционные резаки требуют исключительной координации рук и глаз. Изготовители выкроек и маркеры обычно создают выкройки и макеты на экране компьютера, поэтому новички, ищущие эту работу, должны овладеть базовыми компьютерными навыками. Те, кто использует автоматические раскройные станки, могут нуждаться в технической подготовке, которую можно получить в профессиональных училищах.

Операторы швейных машин должны иметь хорошую зрительно-моторную координацию и подвижность, а также понимать текстильные ткани. Они проходят обучение на рабочем месте в течение периода от нескольких недель до нескольких месяцев, в зависимости от их предыдущего опыта и функции, для которой они обучаются.Операторы обычно начинают с выполнения простых задач, постепенно переходя к более сложным сборкам и структурам по мере накопления опыта.

Продвижение по службе часто принимает форму повышения заработной платы по мере того, как рабочие становятся более опытными, хотя операторы, у которых есть хорошие люди и организаторские навыки, могут стать руководителями. У операторов с дипломом об окончании средней школы и некоторой профессиональной подготовкой больше шансов на продвижение по службе.

Прочие занятия. Модельеры создают оригинальную одежду, соответствующую устоявшимся модным тенденциям.Поэтому они должны хорошо чувствовать цвет, текстуру и стиль. Кроме того, они должны знать, как использовать компьютерный дизайн, понимать характеристики конкретных тканей, такие как долговечность и жесткость, а также предвидеть проблемы при строительстве. Желательно получить степень бакалавра искусства или дизайна одежды, хотя может быть достаточно и степени младшего специалиста. От кандидатов могут потребовать предоставить рисунки и другие примеры своих художественных способностей. Выпускники программ младшего специалиста обычно квалифицируются как помощники дизайнеров.

Начинающие дизайнеры обычно проходят обучение без отрыва от производства. Обычно им требуется от 1 до 3 лет обучения, прежде чем они перейдут на должности более высокого уровня, такие как помощник технического дизайнера, модельер или главный дизайнер. Иногда модельеры продвигаются вперед, переходя в более крупные фирмы. Некоторые дизайнеры предпочитают занимать должности в бизнесе или мерчандайзинге.

Инженерам обычно требуется степень бакалавра или ученая степень в области инженерии или управления производством.Дипломы в области машиностроения или промышленного машиностроения являются обычными, но особенно полезны концентрации в областях машиностроения, связанных с текстилем. Например, многие абитуриенты посещают уроки текстильного машиностроения, текстильных технологий, текстильных материалов и дизайна. Эти специализированные программы обычно находятся в инженерных школах и школах дизайна на Юге и Северо-Востоке. Как и в других отраслях, техническая степень и ученая степень в области бизнеса могут открывать новые возможности для управления.

Перспективы трудоустройства в текстильной, текстильной и швейной промышленности [Об этом разделе] [Наверх]

Рабочие места в текстиле, производстве текстильных изделий и одежды будут продолжать быстро сокращаться, так как достижения в производственных технологиях позволяют меньшему количеству рабочих производить больше продукции, а растущий импорт конкурирует с текстилем и одеждой местного производства.

Смена места работы. Ожидается, что заработная плата в сфере производства текстиля, текстильных изделий и одежды сократится на 48 процентов до 2018 года по сравнению с прогнозируемым увеличением на 11 процентов для всех отраслей вместе взятых.

Тем не менее, некоторые вакансии появятся, когда опытные работники переходят в другие отрасли, выходят на пенсию или покидают рабочую силу по другим причинам. Прогнозы занятости в отраслях промышленности показаны в таблице 3 ниже.

Таблица 3. Занятость в текстиле, производстве текстильных изделий и одежды по отраслям, 2008 г. и прогнозируемые изменения, 2008-18 гг. (Занятость в тысячах)

Отраслевой сегмент	2008 Занятость	2008-18 Изменение в процентах
Текстиль, производство текстильных изделий и одежды	497,1	-47. 9
Текстильные фабрики	151,1	-47,6
Производство текстильных изделий	147,6	-38,1
Производство одежды	198,4	-55,4

Увеличение инвестиций текстильных фабрик в технологии и, как следствие, повышение производительности труда, является основной причиной прогнозируемого сокращения занятости на текстильных фабриках.Более широкие ткацкие станки, робототехника, новые методы производства текстиля, не требующие прядения или ткачества, а также применение компьютеров в различных процессах приводят к тому, что для производства того же количества текстильных изделий требуется меньше рабочих. Компании также продолжают открывать новые, более современные заводы, на которых используется меньше рабочих, и закрывают старые, менее эффективные. По мере того как это произойдет, общий спрос на операторов текстильных машин и погрузчиков будет продолжать снижаться, но спрос на тех, кто имеет навыки работы с более совершенными машинами, будет расти.

Изменение правил торговли — единственный наиболее важный фактор, влияющий на будущие модели занятости. Поскольку сектор производства одежды является трудоемким, он особенно уязвим для конкуренции со стороны импорта из стран, в которых рабочие получают более низкую заработную плату. В 2005 году квоты на одежду и текстильные изделия были отменены среди членов Всемирной торговой организации, включая большинство торговых партнеров США и, в частности, Китай. Хотя некоторые двусторонние квоты были повторно введены между Соединенными Штатами и Китаем, истечение срока действия квот в 2005 году позволило ввозить в Соединенные Штаты больше одежды и текстильных изделий.Поскольку многие американские фирмы будут продолжать переводить свои сборочные производства в страны с низкой заработной платой, эта тенденция, вероятно, наиболее сильно повлияет на рабочие места менее квалифицированных операторов станков. Однако это не оказывает столь негативного влияния на спрос на некоторые функции предварительного шитья, такие как дизайн, потому что большая часть одежды будет по-прежнему создаваться американскими рабочими.

Продолжающиеся изменения на рынке швейных товаров окажут давление на сокращение расходов, которое затронет всех работников текстильной и швейной промышленности.Потребители становятся более внимательными к ценам, розничные торговцы получают больше возможностей на переговорах с производителями одежды, а усиление конкуренции ограничивает способность производителей перекладывать расходы на потребителей. Фирмы по производству одежды, скорее всего, отреагируют на это, больше полагаясь на иностранное производство и повысив производительность за счет инвестиций в технологии и новые рабочие структуры.

Фирмы по производству одежды также продолжают слияние или консолидацию, чтобы оставаться конкурентоспособными. Эта тенденция продолжает сокращать количество фирм в этой отрасли, что обычно приводит к потере рабочих мест, особенно в непроизводственных областях. В будущем в секторе производства одежды будут доминировать высокоэффективные прибыльные организации, которые добились своего доминирования благодаря стратегиям, которые позволят им оставаться среди производителей одежды с самыми низкими затратами. Консолидация и слияния могут привести к увольнениям некоторых работников.

Некоторые сегменты сектора текстильной промышленности, такие как промышленные ткани, ковры и специальная пряжа, высоко автоматизированы, инновационны и конкурентоспособны в мировом масштабе, поэтому они смогут расширить экспорт в результате более открытой торговли.Это негативно скажется на других секторах, таких как ткани для одежды, поскольку ряд производителей одежды перемещают производство в другие страны. В результате текстильные фабрики могут потерять рабочие места. Ожидаемый рост импорта одежды отрицательно скажется на спросе на текстиль отечественного производства.

Новые технологии повысят производительность в секторе производства одежды, хотя, вероятно, останутся трудоемкими. Разнообразие ткани и сложность разрезов и швов процесса сборки было трудно автоматизировать.Таким образом, операторы станков будут продолжать выполнять большинство швейных задач, а автоматическое шитье будет ограничено простыми функциями. Однако в некоторых случаях компьютеризированные швейные машины повышают производительность операторов и сокращают время, необходимое для обучения.

Technology также повышает производительность труда рабочих, выполняющих другие функции, такие как проектирование, маркировка, резка и прессование. Компьютеры и автоматизированное оборудование будут продолжать повышать производительность и снижать спрос на работников в этих областях.

Перспективы работы. Несмотря на общий спад занятости, перспективы трудоустройства квалифицированных производственных рабочих, инженеров, мерчендайзеров и дизайнеров должны быть справедливыми, поскольку отрасль превращается в отрасль, в которой в первую очередь требуются люди с хорошими коммуникативными навыками, творческими способностями и достаточно квалифицированными, чтобы управлять современными высокими технологиями. машины с компьютерным управлением. Кроме того, многие навыки, используемые в этой отрасли, сопоставимы с навыками в других отраслях обрабатывающей промышленности, поэтому работники могут перемещаться между отраслями в зависимости от возможностей, имеющихся в их областях специализации.

Ожидается, что модные дизайнеры будут заинтересованы в конкурсе, так как многих дизайнеров привлекает креативность и гламур, связанный с профессией.

Доходы отрасли. Средний еженедельный заработок производственных рабочих без надзора составлял 525 долларов на текстильных фабриках, 453 доллара на фабриках по производству текстильных изделий и 415 долларов на предприятиях по производству одежды в 2008 году, по сравнению с 724 долларами для производственных рабочих на всех производственных предприятиях и 608 долларами для производственных рабочих во всей частной промышленности.Заработок в текстильной промышленности зависит от уровня квалификации и типа фабрики.

Заработная плата по отдельным профессиям в текстильной и швейной промышленности представлена ​​в таблице 4. Традиционно операторы швейных машин получают сдельную оплату в зависимости от количества произведенных ими товаров. Многие компании переходят на системы стимулирования, основанные на результатах работы группы, которая учитывает как количество, так и качество производимых товаров. Некоторые компании платят производственникам зарплату.

Таблица 4. Средняя почасовая оплата труда крупнейших профессий в сфере текстиля, производства текстильных изделий и одежды, май 2008 г.

Род занятий	Текстиль фабрики	Текстиль фабрики по производству продуктов	Одежда производство	Все отрасли
Начальники / руководители производства и рабочие	21 руб.19	$ 20,05	18,30 $	24,25 долл. США
Установщики, операторы и тендеры на вязальные и ткацкие станки	12,42	13,27	10,48	12,21
Инспекторы, тестеры, сортировщики, пробоотборники и весы	11,79	12. 17	9,66	15,02
Специалисты по намотке, кручению и вытяжке текстильных изделий, операторы и тендеры	11,27	12,37	10,79	11,53
Операторы машин для отбеливания и окраски тканей и тендеры	11,18	13.17	9,65	11,38
Установщики, операторы и тендеры на раскройные машины для текстиля	10,96	11,28	9,36	10,88
Рабочие и перевозчики грузов, инвентаря и материалов, ручные	10,87	10,72	9.60	10,89
Помощники — производственники	10,60	10,31	9,08	10,48
Операторы швейных машин	9,61	9,75	9,03	9,55
Упаковщики и упаковщики ручные	9. 46	9,25	8,98	9,16

* Источник: Бюро статистики труда Министерства труда США. Используется с разрешения.

Другие вакансии:

Просмотреть все вакансии или Просмотреть вакансии по категориям

швейников | WIEGO

Фотография любезно предоставлена ​​HNSA

Швейная промышленность демонстрирует проблемы глобального производства: низкая заработная плата, «гибкие» контракты (или отсутствие контрактов) и плохие условия труда.Неформальные рабочие, работающие в сфере швейной и текстильной промышленности, которые в некоторых странах являются огромной рабочей силой, часто невидимы, особенно те, кто работает дома. Но рабочие-швейники организуются, и политические успехи достигаются.

---

Кризис COVID-19 и рабочие-швейники

Компания WIEGO присоединилась к спросу на мировые бренды в индустрии моды, чтобы распространить единовременный вклад в поддержку цепочки поставок для всех швейных работников во время кризиса COVID-19. Рабочие включают в себя временных, сдельных, субподрядных и надомных работников.

Самые уязвимые рабочие-швейники мира не работают на фабриках, и мировые бренды должны активизировать их, чтобы защитить их Марлез фон Брембсен

Заявление AFWA о требованиях к швейникам

WIEGO Focus: надомные работники и рабочие-швейники сталкиваются с потерей дохода и множеством проблем

Блог кампании

за чистую одежду: как коронавирус влияет на рабочих-швейников в цепочках поставок

Заброшенный? Влияние Covid-19 на рабочих и предприятия, занимающие нижнюю позицию в глобальных цепочках поставок одежды, Марк Аннер, Государственный центр Пенсильвании по правам рабочих в мире (CGWR)

Индийские «скрытые» работники домашней одежды опасались потерять помощь в связи с коронавирусом Анурадха Нагарадж для Reuters

---

Сложные глобальные сети и дешевая рабочая сила

Швейная промышленность быстро росла в последние десятилетия, так как увеличился спрос на более дешевую одежду и большее разнообразие.Чтобы сохранить низкие издержки и высокий уровень производства, фирмы в развитых странах передают производство одежды на аутсорсинг развивающимся странам, в то время как фирмы в развивающихся странах перемещают производство внутри стран и между странами в поисках самой дешевой рабочей силы.

Производство одежды предлагает столь необходимые инвестиции и рабочие места в более бедных странах, но конкуренция требует, чтобы «более бедные страны предлагали самую дешевую рабочую силу и наиболее гибкие (нерегулируемые) условия» (Делаханти).

Рабочие, в основном женщины, и малые предприятия, которые рассчитывают на свою работу, не обладают достаточной властью или безопасностью.

A «Глобальная сборочная линия»

Современное производство и распространение одежды привело к созданию «глобальной сборочной линии» (Carr, Chen and Tate 2000). Появление гигантских дискаунтеров (низкие цены, большие объемы) и крупных розничных торговцев предъявили еще более высокие требования к производителям по снижению затрат и быстрой доставке. Власть перешла от производителей к торговцам и розничным торговцам.

Мировое производство и торговля контролируются сравнительно небольшим числом корпораций. Крупные розничные торговцы, маркетологи и производители используют децентрализованные производственные сети, через которые они заказывают товары и предоставляют спецификации — часто одним щелчком мыши.Многоуровневые сети подрядчиков производят готовую продукцию для зарубежных покупателей. Покупатели устанавливают условия того, что должно быть произведено, как быстро и по какой цене.

Надомные работники несут бремя дешевой продукции

Чтобы конкурировать, фабрики часто передают производство на аутсорсинг тем, кто работает на дому, что перекладывает бремя производственных затрат на рабочего. Эти затраты съедают очень низкую сдельную оплату труда надомников. Недавнее исследование WIEGO показало, что нанятые субподрядчиками швейные работники:

• в Ахмедабаде, Индия, зарабатывают от 0 долларов США.43 и 4,32 доллара США в день, но большинство зарабатывает менее 2 долларов США;
• в Лахоре, Пакистан, большинство зарабатывают от 0,25 до 5,21 доллара США, но многие зарабатывают менее 1 доллара США.

Рабочие сообщили, что если они просят повысить заработную плату, им говорят, что работа будет передана кому-то другому.

Узнайте больше о невидимых сотрудниках швейной промышленности в этом блоге Салли Ровер, международного координатора WIEGO.

Анализ практики закупок: пример из Турции

Некоторые розничные торговцы одеждой добровольно приняли этические нормы, улучшающие условия труда своих работников.Однако, как показал проект WIEGO, кодов недостаточно без глубокого понимания цепочки создания стоимости. В рамках проекта WIEGO с Инициативой этической торговли (ETI) были изучены условия труда на турецкой фабрике, которая производила одежду для британского розничного продавца с высокими ценами. мода. Хотя розничный торговец придерживался этических норм, в рамках проекта выяснилось, что его решения о покупке были приняты без учета того, как они повлияли на условия труда. Конкуренция наверху цепочки и гонка вниз по цене наиболее негативно влияют на тех, кто находится в самом низу цепочки.Узнайте больше об этом исследовании и его положительных результатах.

Как международные бренды могут обеспечить справедливое отношение к надомникам? (серия ETI’s Leadership Series) Марлез фон Брембсен, директора юридической программы WIEGO (2018)

Типы швейников

Рабочие испытывают важные различия в зависимости от того, работают ли они на крупных предприятиях в качестве основных или подрядных рабочих, в небольших подразделениях или в качестве надомных субподрядчиков. Есть также самозанятые производители одежды, которые производят одежду для местных клиентов или рынков.

Надомники выполняют оплачиваемую работу для фирм / предприятий или их посредников, как правило, на сдельной основе, у себя дома. По оценкам, до 60% производства одежды, особенно детской и женской одежды, производится дома как в Азии, так и в Латинской Америке (Chen, Sebstad, and O’Connell1999).

Женщины составляют значительное большинство надомников, которые кроят и сшивают одежду для мировой торговли одеждой.

Контрактный труд в секторе экспортной одежды широко распространен в ряде стран, включая Бангладеш, Индию, Пакистан и Турцию.Спрос на более низкие цены, более короткие сроки выполнения заказов и сезонность — все это приводит к высокой и растущей зависимости от подрядной рабочей силы (Chan 2013). Чан указывает, что поставщики также полагаются на подрядчиков по причине:

• плохое регулирование найма подрядчиков
• материальные стимулы от подрядчиков
• доступ к подходящей рабочей силе
• снижение операционных издержек
• способность ограничивать организацию работников и ведение коллективных переговоров.

Дополнительная литература

Работа по контракту в глобальных цепочках поставок одежды, Ман-Квун Чан (2013)

Производственные цепочки, лестницы защиты работников швейной промышленности в Таиланде и на Филиппинах

Статистический снимок

Во многих странах швейная промышленность является крупнейшим работодателем в обрабатывающей промышленности. Тем не менее, рабочие-швейники часто работают неформально и работают на дому — поэтому они невидимы и редко представлены в национальной статистике (Chen, Sebstad, and O’Connell 1999).

В Таиланде швейная промышленность является крупнейшей экспортной отраслью, на которую приходится 60% от общего объема экспорта (NSO 2012). Обследование, проведенное Национальным статистическим управлением, показало, что среди субподрядных рабочих около половины несельскохозяйственной надомной занятости было связано с одеждой и текстилем (NSO 2007).По оценкам Управления по защите надомников Таиланда (OHWP), в 2005 году надомники составляли более 950 000 человек, в основном женщины. HomeNet Thailand считает, что это число может достигать 2 миллионов.

В Бангладеш швейная промышленность является основным источником экспорта для этой страны. В конце 1990-х в нем было занято около 350 000 рабочих в формальном и полуформальном секторе, что сделало его четвертым по величине сектором занятости (Bajaj 1999: 19). Хотя нет оценок количества надомных рабочих-швейников, Бангладешская ассоциация надомников (BHWA) считает, что существуют миллионы надомных рабочих-швей, поскольку целые сельские семьи вовлечены в традиционную вышивку (Bajaj 1999: 19). .

Работа женщин

Работники швейной промышленности во всем мире, особенно те, которые занимаются простейшим шитьем детской и женской одежды, — это преимущественно женщины. Подавляющее большинство надомников — женщины.

Но часто некоторые высококвалифицированные работы, такие как резка, выполняются мужчинами. А там, где для производства продуктов требуются более высокие технические навыки, женщины вытесняются из производства одежды мужчинами, у которых больше возможностей для освоения новых навыков (Carr, Chen and Tate 2000).

Экспортные предприятия обычно нанимают молодых одиноких женщин и отпускают их, если они выходят замуж или забеременеют. Это одна из причин, почему запрет на выполнение домашних заданий в глобальных цепочках поставок будет иметь разрушительные последствия для женщин, которые зависят от дохода.

Рабочие-мигранты

Многие рабочие швейной фабрики — иммигранты или мигранты. Когда-то миграция была наиболее распространенной из сельской местности в городские центры, но теперь рабочие пересекают границы в поисках работы.

В развитых странах многие рабочие-швейники — независимо от того, работают ли они на фабриках или дома — являются женщинами-иммигрантами из Азии или Латинской Америки.В Лос-Анджелесе, США, большинство рабочих швейных фабрик — выходцы из Латинской Америки и (в меньшей степени) из Азии. В Торонто, Канада, большинство рабочих-швейников — женщины-иммигрантки из Китая, которые до подписания Североамериканского соглашения о свободной торговле (НАФТА) работали на небольших фабриках, но теперь работают из дома.

В развивающихся странах , особенно в Китае, многие рабочие швейных фабрик — женщины-мигранты из сельских районов.

Движущая сила и условия труда

В 2012 году в рамках исследования по мониторингу неформальной экономики, координируемого WIEGO, были изучены реалии неформальных работников, включая надомных работников.В Бангкоке (Таиланд), Ахмедабаде (Индия) и Лахоре (Пакистан) рабочие-швейники участвовали в опросах и обсуждениях в фокус-группах.

причины, по которым женщины выбирают эту работу

Для бедных женщин изготовление одежды на дому является важным источником дохода. В исследовании IEMS женщины во всех трех городах заявили, что им необходимо зарабатывать деньги, но при этом они должны быть дома, чтобы выполнять обязанности по уходу за детьми и выполнять другие домашние обязанности.

В выборке IEMS в Ахмедабаде швейные работы в основном выполнялись мусульманскими женщинами (95 процентов), которые отметили, что социальные ограничения против выхода на работу были основной причиной для работы из дома.

Требования «гибкой» работы

Заключение контрактов в швейном секторе зависит от «гибкого» производства, что приводит к неопределенной и часто поспешной работе. Производители занижают цены друг друга за заказы от крупных розничных торговцев, которые требуют низкозатратного производства и своевременной доставки и которые с помощью технологии штрих-кода перешли на «бережливую розничную торговлю», чтобы сохранить как можно меньше запасов (McCormick & Шмитц 2001).

Место работы, объем и продолжительность заказов на работу, а также продолжительность и сроки трудовых договоров — все «гибкие».Рабочих-швейников на этой «глобальной сборочной линии» обычно нанимают по «гибким» контрактам: нанимают в пиковые сезоны и увольняют, когда спрос падает.

Низкая заработная плата, без льгот

Большинство надомников в швейной и текстильной промышленности получают сдельную оплату (в зависимости от того, сколько предметов они производят), зарабатывают очень мало и не получают сверхурочной оплаты. Большинство из них не получают отпуска по болезни или оплачиваемого отпуска.

Надомные работники, работающие по субподряду, практически не имеют власти над условиями своей работы.В Бангкоке 60% субподрядных рабочих в исследовании IEMS сообщили, что заработная плата устанавливается подрядчиком; 51 процент заявили, что не могут торговаться.

Нанимая надомников для выполнения трудоемкой работы по сборке одежды и оплачивая их поштучно, субподрядчики сохраняют свои затраты на заработную плату и накладные расходы на низком уровне и сводят к минимуму риск потерь, связанных с неопределенными заказами (Carr, Chen and Tate 2000).

Исследование, проведенное Консорциумом по правам рабочих в период с 2001 по 2011 год в 15 странах, показало, что заработная плата рабочих-швейников в целом снизилась.Читать больше.

Результаты IEMS о доходах подтвердили низкие доходы

• В Ахмедабаде среднемесячный оборот (валовая прибыль до вычета любых производственных затрат) рабочих-швейников исследования составлял 2337 рупий (около 42 долларов США). Они сообщили, что работали более 23 часов в неделю, предшествующую опросу.
• В Бангкоке среди самозанятых швейников средний дневной оборот составлял 845 бат (около 28 долларов США) за семичасовой рабочий день. Однако нанятые субподрядчики работали по девять часов в день и получали всего 264 бата (9 долларов США).
• В Лахоре средний месячный оборот надомных рабочих-швейников составлял 10 525 рупий (около 110 долларов США), если они работали в периферийных районах. Однако в центральных частях города, где конкуренция намного выше, оборот был намного ниже и составлял в среднем 3315 рупий (менее 35 долларов США) в месяц. Средние дневные часы работы швейников составляли 19 часов в неделю в центральных частях и 16 часов в неделю в периферийных районах.

Помимо низкой сдельной оплаты труда надомники, которым приходится покрывать многие производственные затраты, включая рабочее место, оборудование и коммунальные услуги, часто не получают вовремя, а иногда вынуждены ждать месяцами.

Уязвимость к экономическому спаду

Надомные рабочие-швейники в IEMS напрямую пострадали от более крупных экономических тенденций, таких как глобальная рецессия. В Ахмедабаде, например, рецессия оказала значительное и продолжительное воздействие на швейную промышленность. У многих не было работы в течение нескольких месяцев, и в 2012 году объемы работы оставались низкими. Почти половина заявили, что заказы на работу за последний год сократились.
Кроме того, есть данные, позволяющие предположить, что использование подрядного труда в производстве одежды увеличилось после мирового финансового кризиса в Индии (как на севере, так и на юге) и, возможно, в Бангладеш (Chan 2013).

Экономические кризисы усугубляют бедность и риски для швейников. HomeNet Thailand обнаружила, что во время экономического кризиса в конце 1990-х годов швейная промышленность во многих странах Азии пришла в упадок, сдельная заработная плата и заказы на работу резко упали, а выплаты задерживались, а затраты росли (HomeNet 2002).

Кризис COVID-19 оказал разрушительное воздействие на надомников по всему миру.

Проблемы с инфраструктурой

Электроэнергия

Нехватка электроэнергии и отключение нагрузки серьезно повлияли на уровень жизни надомных рабочих-швейников.В Пакистане большинство респондентов IEMS в Лахоре сообщили, что в случае дефицита они не могут работать. Снижение производства снижает способность удовлетворять ежедневные потребности в пище, поэтому им приходится работать больше и дольше, когда есть электричество для выполнения заказов. Если они не могут выполнить заказы, посредник вместо этого передает работу другим. Многие рабочие перешли на тяжелые ручные машины, чтобы они могли работать при дневном свете, чтобы завершить свою работу.

В Ахмедабаде также из-за дорогостоящего и ненадежного электроснабжения надомные рабочие-швейники стали использовать ручные швейные машины, которые производят продукцию более низкого качества и более дорогостоящие в обслуживании.Пользователи жаловались на боль в ногах, потребность в обезболивающих и усиление шума, мешающего детскому сну.

Корпус

Для надомных рабочих-швейников, участвовавших в исследовании IEMS, серьезной проблемой было небольшое и неадекватное жилье. Небольшой дом снижает производительность, поскольку рабочий не может выполнять массовые заказы, поскольку не может хранить сырье. Работа также прерывается конкурирующими потребностями другой домашней деятельности.

Жилье низкого качества также было проблемой.Во всех трех городах IEMS женщины сообщили, что муссонные дожди вынуждают их приостанавливать или сокращать производство. Оборудование, сырье или готовая продукция повреждаются при протечке крыш или наводнении домов.

Транспорт

Транспортные проблемы также оказались важными для надомников в исследовании IEMS. Поскольку женщины вынуждены путешествовать, чтобы получить сырье и поставлять произведенные товары, возросшие расходы на общественный транспорт и расстояния в пути влияют на жизнеспособность их предприятий.В выборке обследования IEMS на транспорт приходится около 30% общих расходов надомного предприятия. Около четверти опрошенных, тратящих деньги на транспорт, фактически работают в убыток.

Рабочие-швейники, пользующиеся услугами общественного транспорта в Ахмедабаде, тратят дополнительно 379 рупий на 7 долларов США в месяц — значительная сумма, учитывая их скудную текучесть кадров.

Охрана труда и техника безопасности

Домашние швейные мастерские редко имеют соответствующие средства защиты и могут не знать о мерах безопасности.Риски для здоровья в швейной промышленности включают повторяющееся напряжение, пыль с кусков ткани и, в случае некоторых красителей, воздействие ядовитых химикатов (Laungaramsri 2005). Члены семьи могут подвергаться одинаковому риску заражения из-за совместного жилого и рабочего пространства. Рабочие-швейники, которые участвовали в исследовании IEMS в Индии и Пакистане, сказали, что страдают от болей в спине и напряжения глаз.

Политики и программы

Работа на дому

В 2016 году члены сети WIEGO приняли участие в общей дискуссии о достойном труде в глобальных цепочках поставок на Международной конференции труда (ILC).Официальные заключения ILC признали надомников законными работниками в глобальных цепочках поставок.

• «Достойная работа для надомников в глобальных цепочках поставок — платформа спроса» на английском, испанском и французском языках
• Мифы и факты о надомных работниках (английский)

Руководство ОЭСР по должной осмотрительности

Многие бренды приняли политику надомных работников, а в Руководстве ОЭСР по комплексной проверке ответственных цепочек поставок в секторе одежды и обуви есть модуль по домашнему заданию.Сорок восемь стран подписали инструменты ОЭСР.

WIEGO выпустила краткое руководство: «Как надомники могут использовать Руководство ОЭСР по комплексной проверке ответственных цепочек поставок в секторе одежды и обуви» (Марлез фон Брембсен и Сара Орлеан Рид). В нем объясняются ключевые положения Руководящих принципов ОЭСР для многонациональных предприятий, их обязанности перед работниками в их цепочках поставок, включая надомников, и то, как организации надомников могут использовать Руководство ОЭСР и процесс рассмотрения жалоб в рамках своих стратегий защиты.

Конвенция МОТ о домашнем труде (C177)

Международная конвенция о надомном труде (C177) была одобрена Международной конференцией труда в 1996 году. C177 призывает к национальной политике по поощрению равного обращения между надомными работниками и другими наемными работниками. В нем также указаны области, в которых следует поощрять такое равенство обращения, включая включение в статистику рабочей силы. См. Полный текст C177.

По всему миру организации надомных работников призывали правительства своих стран ратифицировать и внедрить C177.Но 20 лет спустя его ратифицировали только 10 стран; большинство из них находятся в Восточной Европе — Европейская комиссия приняла рекомендацию, призывающую правительства всех стран Европейского Союза ратифицировать конвенцию в 1998 году (McCormick & Schmitz 2001).

Правовая защита в Таиланде

В Таиланде растущий мировой спрос на дешевые трудоемкие товары стимулировал региональную конкуренцию и вынудил производителей Таиланда сократить расходы. Временная занятость и субподряд надомных работников были стратегией обхода трудового законодательства и снижения затрат (Doane 2007).

HomeNet Thailand при поддержке WIEGO и других партнеров более десяти лет проводила кампанию по обеспечению законодательной защиты надомников. В мае 2011 года вступили в силу как Закон о защите надомных работников BE2553, так и политика социальной защиты. Закон требует выплаты справедливой заработной платы, включая равную оплату мужчин и женщин, выполняющих одинаковую работу, тем работникам, которые выполняют работу на дому на промышленном предприятии. .

Прочтите: «Завоевание юридических прав для надомников Таиланда».

Декларация Катманду

Катмандуская декларация касается прав надомных работников из Южной Азии.Он был принят в 2000 году представителями правительств стран Южной Азии, агентств ООН, НПО и профсоюзов из пяти стран на региональной конференции, организованной Ассоциацией самозанятых женщин (SEWA), ЮНИФЕМ и WIEGO при поддержке Канадского фонда Ага Кана.

WIEGO заказала результаты исследования, на котором основана Катмандуская декларация.

Ограничения политик

Однако наличие политик — это только первый шаг. На Филиппинах, например, особые права надомников признаются с 1992 года.Однако наличие прогрессивных законов о труде не гарантирует их соблюдения, как показано ниже:

Интервью с менеджером относительно невысокой фирмы на Филиппинах, которая производит и одежду, и текстиль… дало интересный взгляд на правоохранительные органы.

Чтобы сократить расходы, работникам часто приходится работать сверхурочно с низкой оплатой (например, пять водителей должны выполнять работу, на которую обычно уходит 10 водителей, и они должны работать 12, 18 или, в некоторых случаях, больше. до 20 часов подряд, если это необходимо для выполнения работы).Это также относится к молодым работницам швейной промышленности (а также к менеджерам-мужчинам и другим людям). Это количество сверхурочных можно требовать, потому что в ситуации повсеместной бедности и очень узкого рынка труда всегда есть другие, которые готовы выполнять такую ​​работу, если кто-то отказывается это делать.

Рабочие швейных и другие служащие этих фабрик не состоят в профсоюзах и не получают минимальную заработную плату. У них нет пособий (менеджер говорит, что у них слишком маленький доход, чтобы они хотели вносить вклад в социальное обеспечение).

Лунд и Николсон 2003: 69

Организация и голос

Рабочие-швейники, особенно те надомные рабочие, которые занимаются низкоквалифицированным трудом, связанным с производством готовой одежды, практически не имеют переговорной силы. Они могут вести дела только через посредника и не иметь контактов с основным подрядчиком, а посредник также может иметь небольшую власть.

Большинство швейных рабочих не организованы. В зонах экспортной обработки швейные фабрики обычно не допускают объединения в профсоюзы.Это не ново. Имеются данные, свидетельствующие о том, что в 1990-х годах профсоюзные лидеры были одними из первых, кого уволили в швейной промышленности Восточной Азии, когда в 1990-х разразился финансовый кризис (Delahanty 1999).

Производители одежды повышают свою позицию на переговорах, а вместе с ней и свою безопасность в этой глобализированной торговле. Во всем мире есть примеры того, как организация улучшает положение этих работников. Это видео из Таиланда знакомит с кооперативом рабочих-швейников, созданным для улучшения условий труда.

Несмотря на проблемы с организацией надомных работников, растет число организаций, а также национальных и региональных сетей таких организаций (называемых HomeNets).

В Индии Ассоциация самозанятых женщин (SEWA) является старейшим и крупнейшим профсоюзом женщин в неформальном секторе, и работницы швейной промышленности всегда были его значительной частью. SEWA работает над организацией рабочих-швейников, уделяя особое внимание более высокой сдельной ставке и более справедливым условиям труда.В 1986 году SEWA договорилась о минимальной заработной плате за шитье одежды. Посредством встреч с Уполномоченным по вопросам труда и организованных митингов они помогли рабочим-швейникам требовать повышения заработной платы, условий труда, предоставления удостоверений личности и социальной защиты, такой как уход за детьми и медицинские льготы (Chen 2006).

SEWA нацелена на надомных промышленных рабочих, многие из которых являются мусульманами. Кроме того, SEWA помогла работникам, работающим на индивидуальной основе, конкурировать посредством обучения и предоставления займов на приобретение улучшенного оборудования, которое может помочь им конкурировать на быстро меняющемся местном рынке одежды (Chen 2006).Сюда входят ссуды на улучшение швейных машин, обучение в Национальном институте модных технологий (NIFT) и установку электричества в домах членов SEWA (Inclusive Cities n.d.).

Познакомьтесь с надомным швейцаром из Дели, который является членом SEWA.

WIEGO является партнером в проекте Организация надомных работников для расширения экономических прав и возможностей (2019-2022) , который поможет надомным работникам, принадлежащим к членским организациям работников, улучшить свои заработки и улучшить условия своей работы.