ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Делегирование: что это и как правильно делегировать задачи

Карьера

Если у вас плохо с делегированием, и вы чувствуете что устали все тянуть на себе, эта статья для вас.

Что такое делегирование задач?

Умение делегировать — навык, полезный не только в работе, но и в быту. При этом важно помнить, что между делегированием и поручением есть существенная разница. Поручение — это когда вы дали кому-то (несложное) задание, но сами не намерены участвовать в его выполнении. Делегирование — это намерение перенаправить на кого-то свои заботы, что требует от вас не только четкого указания сроков и результатов, но и контроль за выполнением обозначенных задач.

Фото

Getty Images

Мудрые руководители придерживаются правила нобелевского лауреата Вудро Уилсона: «Я использую не только свой мозг, но и все, что могу позаимствовать». Ориентир на поговорку: «Хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, сделай это сам» — проклятие амбициозного лидера, и, если вы желаете достичь успеха, вам необходимо выкинуть этот принцип из головы. Многих менеджеров преследует мысль, что никто, кроме них, не способен нормально справиться с работой, но пока они не избавятся от этой навязчивой идеи, доступ к высшим карьерным ступеням будет для них заблокирован.

Как правильно делегировать?

Делегирование полномочий — важный инструмент грамотного менеджера, который служит развитию как самого босса, так и подчиненных. Для чего руководителю необходимо вводить делегирование? Посредством делегирования ответственности руководитель освобождает время для решения стратегических вопросов, повышая собственную продуктивность, обучаясь полагаться на сотрудников и предоставляя им возможность наработать опыт в самостоятельном решении деловых задач. В быту делегирование обязанностей разгружает от чрезмерных забот и помогает в воспитании детей. Или супругов, кому что важнее.

Какие задачи управления не делегируются

Главные ошибки делегирования — это непосредственно отказ от такой практики и делегирование не напрямую, а через другого сотрудника. Также существуют задачи, которые нельзя делегировать в процессе управления — к примеру, передавать функции руководителя, срочные и слишком сложные задачи. Также, делегируя свои полномочия, руководитель сначала должен разобраться в задаче самостоятельно и убедиться, что на ее реализацию у подчиненных будет достаточно времени.

Фото

Getty Images

Вот пять основных принципов, которые помогут наладить эффективный процесс делегирования полномочий.

1. Выясните, какие из полномочий могут быть делегированы.
Эффективное делегирование — это планомерный процесс, который начинается с выбора передаваемых обязанностей. Определите, какие задачи подлежат делегированию в первую очередь. Воспроизведите — в уме, а лучше текстом — свой список задач и разделите его на два дополнительных: 1) то, что вам придется делать в одиночку и 2) то, что другие могут сделать за вас. Все, что попадет во второй список, представляет собой возможность делегирования.

2. Выберите подходящего исполнителя.
Эндрю Карнеги среди прочих мудростей однажды выдал такую истину: «Секрет успеха не в том, чтобы делать свою работу, а в том, чтобы найти подходящего человека, который сможет ее выполнять». Ключ к поиску «заместителя» — соответствие навыков и серьезное отношение к поставленной цели. Еще один лайфхак: поручите весь объем забот по конкретной задаче одному человеку. Это повышает его/ее ответственность, мотивацию и также учит делегировать, если нужно.

Фото

Getty Images

3. Определите сроки и результаты.
Не только проговорите их устно, но и направьте информацию в письменном виде — в рабочем мессенджере или электронном письме. Дайте исполнителю четкую информацию о том, что, почему, когда, кто и где. Не решайте за него/нее вопрос «как» — назначайте задачу, а не метод выполнения. Когда цель ясна, сотрудник волен использовать собственные способности и ресурсы для ее достижения, которые, возможно, эффективнее тех, что доступны вам.

 4. Назначьте даты промежуточных отчетов.
Изначально оговорите даты ожидаемого фидбэка о ходе выполнения проекта. Первый этап обратной связи: отчеты о загрузке и результатах ваших подопечных — все, что они сделали на прошлой неделе, план действий на следующую, сопутствующие проблемы. Второй: встреча или созвон в тот же день, чтобы обсудить положение дел. Так вы сможете держать руку на пульсе событий и вовремя определять потребность в помощи.

Фото

Getty Images

5. Избегайте обратного делегирования.
Если вас не устраивает прогресс, не поддавайтесь искушению отменить задачу. Учитывайте особенности человеческой психики — иногда сотрудник намеренно саботирует проект, чтобы вы захотели вернуть делегированное себе. Это и вправду соблазнительно, особенно когда вам очевидно, что он/она мучается и/или не справляется. Запретите себе подобную мягкотелость, усилием воли запустив педагогические способности. Настойчиво и с пониманием (хотя бы в голосе) подтолкните коллегу за пределы зоны комфорта, разъяснив попутно, что все это — необходимая часть профессионального развития. Оценивайте проделанную работу, поощряйте результаты, но не забывайте указывать на недостаточную производительность.

Smirnova Natasha

---

Теги

• Карьера
• Психология

Делегирование полномочий и обязанностей: что это такое, основные принципы

Делегирование полномочий — это передача некоторых задач или функций руководителя другим сотрудникам. Необходимость в делегировании появляется, когда количество обязанностей управленца растет вместе с бизнесом или проектом.

Принцип делегирования заключается в постепенном освобождении руководителя от работы, которую способны выполнить другие сотрудники. Это дает менеджеру возможность сосредоточиться на управленческой работе: развитии бизнеса, планировании, а также организации и контроле работы команды.

Например, копирайтер-фрилансер получает много заказов, с которыми уже не может справиться в одиночку.  Тогда ему приходит идея зарегистрировать ООО, чтобы нанять сотрудников, которым можно будет доверить несложные тексты.

Делегируя часть текущей работы с клиентами, наш копирайтер получит возможность выйти на новый профессиональный уровень: брать более сложные и интересные заказы, заниматься развитием фирмы и прокачивать управленческие навыки, расширять финансовые возможности.  Если дело будет расти, то следующим этапом станет делегирование функций руководителя узким специалистам — юристу, бухгалтеру, маркетологу.

Зачем делегировать полномочия

Чем лучше управленец умеет делегировать, тем эффективнее он как лидер.

У руководителя всегда слишком много задач. И если он пытается все их сделать самостоятельно, то не успевает выполнить и половины, быстро выдыхается и выгорает. Сил на самые сложные, но несрочные задачи, связанные с развитием, уже не остается.

Кроме того, если большое количество процессов завязано на одном человеке, это очень рискованно для компании. Менеджер может заболеть или уволиться, тогда пострадает вся команда.

Если лидер не боится передавать ответственность и делает это правильно, то выигрывают все:

• У делегирующего освобождается время на задачи, которые может и должен решать только он сам.
• Члены команды принимают на себя дополнительную ответственность и получают новые возможности для профессионального роста.
• Повышается уровень доверия руководителя к подчиненным, растет синергия команды (когда совместная работа сотрудников существенно превосходит по результатам простую сумму возможностей каждого из них).

Чтобы использовать все преимущества делегирования, нужно знать, какие именно задачи можно передавать подчиненным и как делать это правильно.

Виды делегируемых полномочий

В классическом менеджменте выделяют два вида делегируемых полномочий — линейные и штабные.

Линейные полномочия передаются по цепочке от топ-менеджера к нижестоящим управленцам, а от них — к непосредственным исполнителям.  Этот тип передачи полномочий характерен для организаций с четкой иерархией уровней управления.

Например, генеральный директор ставит задачи руководителям филиалов. Управляющие филиалов, в свою очередь, назначают ответственных  среди руководителей внутренних подразделений (департаментов по маркетингу, по финансам, по внешним связям и т.п.). Затем начальники отделов выбирают исполнителей среди компетентных сотрудников.

Чтобы при создании цепочки ответственных не возникало путаницы, нужно соблюдать принцип единоначалия и нормы управляемости.

Принцип единоначалия означает, что исполнитель несет ответственность за переданные ему полномочия только перед своим непосредственным руководителем. Принцип работает и в обратную сторону: поручать что-либо сотруднику имеет право только его начальник.

Норма управляемости — оптимальное число сотрудников, которые могут подчиняться одному управленцу. В теории средний показатель нормы управляемости составляет 7-10 человек, на практике он зависит от многих факторов: квалификации сотрудников и руководителя, вида деятельности, уровня стандартизации и автоматизации выполняемых процессов.

В отличие от линейных, штабные полномочия не связаны с управленческой цепочкой.  Это значит, что руководители и сотрудники разных отделов могут делиться полномочиями в обход принципа единоначалия: консультировать друг друга, давать рекомендации, непосредственно участвовать в работе чужого подразделения при решении совместных задач.

Выделяют несколько типов штабных полномочий:

Координационные полномочия связаны с поиском и принятием коллективных решений при проведении совещаний, мозговых штурмов, опросов.

Рекомендательные или консультационные полномочия наделяют их обладателя правом давать рекомендации управленцам и сотрудникам других отделов для решения специфических задач.

Например, сотрудники IT-департамента, которые должны разработать приложение для клиентов компании, могут получить список рекомендаций и требований от штатного юриста. Формально юрист не является их начальником, но в данном случае выполнение его рекомендаций обязательно, так как юрист наделен полномочиями защищать компанию от возможных проблем с законом.

Контрольно-отчетные полномочия — право проводить аудит деятельности руководителей и сотрудников организации. Например, такими полномочиями может быть наделен главный бухгалтер компании. Тогда он вправе запрашивать отчеты об использовании денежных средств или проводить проверки по растрате выделенных финансов.

Как мы видим, делегирование в больших и маленьких компаниях встречается повсеместно. Несмотря на это, далеко не всем руководителям удается избежать ошибок при передаче полномочий.

Основные ошибки при делегировании

Прежде чем перейти к алгоритму правильной постановки задач подчиненным, разберем основные ошибки, которые чаще всего допускают при делегировании.

Игнорировать принцип единоначалия. Нецелесообразно и неэтично давать поручения сотруднику, который находится в непосредственном подчинении у другого руководителя. Даже если задачу ставит генеральный директор, он должен уведомить об этом начальника отдела, в котором работает исполнитель. Это поможет избежать лишней нагрузки на персонал, нарушений графика работы сотрудников и межличностных конфликтов.

Не планировать делегирование заранее. Некоторые управленцы используют делегирование только в тех случаях, когда не успевают что-то сделать сами. Когда сроки поджимают, правильно распределить нагрузку на персонал, четко сформулировать задачи и обсудить с исполнителями нюансы работы просто нет времени. Такой подход приводит к передаче ответственности не в то время, не в те руки и не с тем результатом.

Передавать управленческие функции. Есть обязанности, которые должен выполнять только руководитель. Даже если управленец уверен, что  подчиненные справятся, не стоит перекладывать на них ответственность за принятие стратегических  решений в сфере планирования, кадрового управления или развития бизнеса. Делегировать можно задачи, связанные с рутинными технологическими процессами, сбором и анализом информации, узкоспециализированной деятельностью (бухгалтерия, маркетинг, IT и т.п).

Делегировать без инструкций, сроков и подходящих исполнителей. Просто дать поручение случайному сотруднику утром в коридоре и ждать результатов к обеду — это не делегирование. Результаты работы во  многом зависят от организации процесса передачи задач исполнителю.  Умение делегировать — навык, который нужно развивать.

Как правильно делегировать задачи

Чтобы научиться правильно делегировать задачи, следуйте определенному алгоритму. Он включает в себя поэтапные ответы на вопросы: Что делегировать? Кому? Когда? Как? С каким результатом?

Что делегировать?

Определите функцию или сформулируйте задачу, которую целесообразно передать.

Процесс делегирования начинается с момента планирования рабочего графика руководителя, когда он расставляет приоритеты и решает, что необходимо сделать самому, а что можно передать подчиненным.

Мы уже выяснили, что делегировать управленческие функции нельзя. В список обязанностей, которые можно поручить кому-то другому, входят:

Повторяющиеся действия, исполнение которых не требует управленческих навыков. Например, руководитель еженедельно вносит в таблицу показатели KPI сотрудников, чтобы контролировать эффективность работы персонала. Так как это действие не требует особых навыков, целесообразно поручить составление таблицы кому-то из подчиненных.

Узкопрофильные задачи, с которыми специалисты этой области разберутся лучше и быстрее. Например, начинающим предпринимателям нередко приходится самим вести бухгалтерию, заниматься рекламой и закупками. Когда доходы позволят расширить штат, лучше передать все эти функции специалистам — бухгалтеру, маркетологу и закупщику.

Сбор информации и аналитика — чуть сложнее, чем рутинная работа, но также не требует непосредственного участия руководителя. Например, сверка показателей KPI из таблицы по эффективности работы сотрудников и составление отчета на основании этих данных; поиск информации о новых партнерах; составление выжимок из исследований и т. п.

Кому?

Выберите подходящего сотрудника для исполнения задачи.

Главные критерии оценки — уровень компетентности и наличие времени на выполнение задания. Задачи должны быть посильными (в соответствии с навыками) и реализуемыми к нужному сроку (в соответствии с текущей нагрузкой исполнителя).

Узкоспециализированные задачи при отсутствии в штате подходящего специалиста можно делегировать подрядчику. Часто на аутсорсинг передают функции, связанные с IT, маркетингом, бухгалтерией, юриспруденцией.

Причины, по которым руководители компаний передают часть функций на аутсорсинг (по данным IAB). Источник

Когда?

Определите точные сроки сдачи работы, если это проект, или временной промежуток рабочего дня или отчетного периода, во время которого нужно будет исполнять переданную функцию.

Обозначить временные рамки важно как для руководителя, который ждет результата к определенному сроку, так и для сотрудника, который должен спланировать свое рабочее время и расставить приоритеты.

Как?

Подготовьте рекомендации или инструкции для исполнителя, которые помогут ему решить поставленную задачу.

Даже самый опытный сотрудник компании при получении нового задания нуждается в разъяснениях. Важно четко сформулировать суть и цель задачи, очертить зону ответственности и полномочий, рассказать о ресурсах, которыми можно воспользоваться, поставить дедлайны, определить критерии успеха/неудачи и ответить на все вопросы исполнителя.

Лучше заранее подготовить инструкции в письменном виде или обучающую презентацию, если задача сложная или новая для сотрудника. Важно также не забыть о мотивационной части: смоделировать ситуацию успешного выполнения поручения и рассказать о выгодах, которые получит исполнитель.

С каким результатом?

Сформулируйте конечный результат, который хотите получить, делегируя обязанности.

Необходимо обозначить, какие цели должны быть достигнуты при делегировании. Для руководителя это может быть оптимизация его рабочего времени и освобождение графика для новых проектов, для исполнителя — повышение профессионального уровня, прохождение испытательного срока или получение новой должности.

Чтобы правильно выстроить процесс делегирования полномочий, нужно потратить время и силы. Но если все сделать как надо, то у менеджера появится больше времени на управленческие задачи, а сотрудники смогут развить новые навыки и вырасти профессионально.

Главные мысли

Делегат Определение и значение — Merriam-Webster

1 из 2

дель · э · ворота ˈde-li-gət -ˌgāt 

: лицо, действующее от имени другого: например,

а

: представитель на съезде или конференции

Делегаты ООН из африканских стран

Кандидат привлек горстку делегатов кокуса штата.

б

правительство : представитель территории США в Палате представителей

с

правительство : член нижней палаты законодательного собрания Мэриленда, Вирджинии или Западной Вирджинии

делегат

2 из 2

дель · э · ворота де-ли-гат

переходный глагол

1

: доверить другому

делегировать полномочия

делегировать задачу своему помощнику

2

: назначить своим представителем

хороший руководитель умеет делегировать полномочия

делегат

ˌde-li-gə-ˈtē

существительное

делегатор

ˈde-li-gā-tər

существительное

Знаете ли вы?

Делегировать означает, буквально или фигурально, послать другого вместо себя, идея, которая отражена в происхождении слова; это потомок латинского legare , что означает «послать в качестве эмиссара». Другие английские слова, восходящие к legare , включают legate («эмиссар, обычно имеющий официальный статус»), legacy , коллега и relegate . (Родственное латинское существительное legatus относится к послу, заместителю или губернатору провинции.) Существительное делегат , означающее «человек, действующий от имени другого», использовалось в английском языке к 15 веку, а глагол впервые появился в 16 веке.

Синонимы

Существительное

• Агент
• посол
• эмиссар
• посланник
• легат
• министр
• представитель

Глагол

• комиссия
• заместитель
• заместитель

Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе 

Примеры предложений

Существительное делегатов ООН из африканских стран Он был выбран в качестве делегата на съезд. Глагол Менеджер должен

делегировать полномочия лучшим сотрудникам. Эти обязанности можно делегировать кому-то другому. Он не очень хорошо делегирует .

Последние примеры в Интернете

Пуэрто-Рико, Американское Самоа, Гуам, округ Колумбия, Северные Марианские острова и Виргинские острова США имеют по

делегатов без права голоса . Габриэль Пьетроразио, Новая Республика , 31 октября 2022 г. Республиканец Нил Пэрротт, делегат штата , выиграл от выступлений сенатора Круза. Эрин Кокс, 9 лет0079 Washington Post , 26 октября 2022 г. Но Кларидес, делегат Трампа в 2016 году, публично заявил о том, что не голосовал за его переизбрание в 2020 году, что вызвало гнев бывшего президента. Хартфорд Курант , 4 октября 2022 г. Другими членами делегации являются республиканец Аумуа Амата Коулман Радеваген, делегат из Американского Самоа, а также демократы Джон Гараменди и Алан Ловенталь из Калифорнии и Дон Бейер из Вирджинии. Джонсон Лай, 9 лет0079 Anchorage Daily News , 15 августа 2022 г. Другими членами делегации являются республиканец Аумуа Амата Коулман Радеваген, делегат из Американского Самоа, а также демократы Джон Гараменди и Алан Ловенталь из Калифорнии и Дон Бейер из Вирджинии. Новости CBS , 15 августа 2022 г. Также принял участие представитель Аумуа Амата Коулман Радеваген, делегат от Республиканской партии из Американского Самоа. Bloomberg.com , 15 августа 2022 г. И делегат штата написал высокопоставленному чиновнику больницы о моей ситуации. Химер Л. Смит, CNN , 17 октября 2022 г. Мур, автор бестселлеров, ветеран и бывший глава некоммерческой организации, лидирует в гонке против Кокса, консервативного делегата штата из округа Фредерик. Оветта Уиггинс, 9 лет0079 Washington Post , 13 октября 2022 г.

Определите, какие задачи вызывают конфликт и делегируйте их другому сотруднику. Эрик Фрагола, 9 лет0079 Forbes , 8 августа 2022 г. Инвесторы также могут принять решение об управлении своей собственностью самостоятельно или

делегировать эту задачу компетентным менеджерам. Флориан Монкам, Forbes , 5 октября 2022 г. После двух авиакатастроф 737 MAX со смертельным исходом в 2018 и 2019 годах FAA обязалось более тщательно изучить Boeing и делегировать меньше обязанностей Boeing по сертификации самолетов. Рейтер, CNN , 30 июля 2022 г. Конгресс может и по-прежнему будет делегировать агентствам, только сделает это более явно после дела West Virginia v. EPA. Клайд Уэйн Крюс-младший, Forbes , 11 июля 2022 г. В понедельник Букингемский дворец объявил, что монарх выдал то, что известно как Патентные письма, чтобы делегировать задание ее сыну и внуку, двум ее непосредственным наследникам. Саймон Перри, 9 лет0079 PEOPLE.com , 10 мая 2022 г. Лиерман, делегат Балтимора , баллотирующийся на замену давнему контролеру Питеру Франшо, станет первой женщиной, избранной на этот пост. Сэм Джейнеш, Балтимор, солнце , 24 августа 2022 г. Десять других штатов полностью или частично делегируют своих программ отдельным округам, говорится в докладе. Мариса Иати, 9 лет0079 Вашингтон Пост , 23 мая 2022 г. Запланируйте время для ухода за собой, научитесь делегировать и расставлять приоритеты. Джейсон Хеннесси, Rolling Stone , 24 августа 2022 г. Узнать больше

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «делегат». Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

История слов

Этимология

Существительное и глагол

Среднеанглийское delegat , от средневековой латыни delegatus , от латинского, причастие прошедшего времени от delegare to делегировать, от de- + legare to send — more at legate

No First Known Use

3 XIV век, в значении, определенном выше

Глагол

1530, в значении, определенном в переходном смысле 1

Путешественник во времени

Первое известное использование делегата было в 14 веке

Другие слова из того же века

Подкаст

Музыкальная тема Джошуа Стэмпера ©2006 New Jerusalem Music/ASCAP

Получайте «Слово дня» на свой почтовый ящик!

Словарные статьи рядом с

делегатом

делегализовать

делегировать

делегация

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись «Делегат».

Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/delegate. По состоянию на 11 ноября 2022 г.

Копировать цитату

Детское определение

делегат 1 из 2

дель · э · ворота ˈdel-i-gət 

-ˌgāt

: лицо, уполномоченное действовать от имени другого : представитель

делегат

2 из 2

дель · э · ворота дел-и-гат

1

: доверить другому

делегат полномочия

2

: назначать своим представителем

Юридическое определение

делегат 1 из 2

дель · э · ворота ˈde-li-gət 

: лицо, уполномоченное действовать от имени другого: как

а

: лицо, уполномоченное выполнять чужие обязанности по договору

б

: представитель на съезде (как политической партии) или конференции

с

: представитель территории США в Палате представителей

д

: член нижней палаты законодательного собрания Мэриленда, Вирджинии или Западной Вирджинии

делегат

2 из 2

дель · э · ворота де-ли-гат

переходный глагол

1

: доверить или передать (как силу, полномочия или ответственность) другому: как

а

: передать (свои договорные обязанности) другому

б

: наделять орган (как административный орган) полномочиями для выполнения (государственных функций)

см. также доктрину неделегирования0003

непереходный глагол

: для передачи ответственности или полномочий

История и этимология для делегат

Существительное

Средневековая латынь delegatus , от латинского, причастие прошедшего времени от delegare назначать, возлагать ответственность

Еще от Merriam-Webster на тему

delegate

из делегат для говорящих на арабском языке

Britannica.com: статья в энциклопедии о делегате

Последнее обновление: 7 нояб. 2022 — Обновлены примеры предложений

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster без сокращений

Делегат Определение и значение | Dictionary.

com

• Основные определения
• Синонимы
• Викторина
• Связанный контент
• Примеры
• Британский

Показывает уровень сложности слова.

[ существительное дель-и-гит, -гейт; глагол дел-и-гейт]

/ существительное ˈdɛl ɪ gɪt, -ˌgeɪt; глагол ˈdɛl ɪˌgeɪt /

Сохранить это слово!

См. синонимы для: делегировать / делегировать / делегировать / делегировать на Thesaurus.com

Показывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.

---

сущ.

лицо, назначенное действовать от имени или представлять другого или других лиц; заместитель; представителя, как на политическом съезде.

(ранее) представитель территории в Палате представителей США.

член нижней палаты законодательного собрания штата Мэриленд, Вирджиния или Западная Вирджиния.

глагол (используется с дополнением), дел·е·гат·ед, дел·е·гат·инг.

направить или назначить (лицо) заместителем или представителем.

передавать (полномочия, функции и т. д.) другому лицу в качестве агента или заместителя.

ДРУГИЕ СЛОВА ДЛЯ делегата

5 доверять, назначать, передавать.

См. синонимы слова «делегат» на Thesaurus.com

ВИКТОРИНА

ВЫ ЗАПОЛНИТЕ ИЛИ ЗАПОЛНИТЕ ЭТИ ГРАММАТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ?

Плавно переходите к этим распространенным грамматическим ошибкам, которые ставят многих людей в тупик. Удачи!

Вопрос 1 из 7

Заполните пропуск: Я не могу понять, что _____ подарил мне этот подарок.

Происхождение делегата

Впервые записано в 1350–1400 гг.; Среднеанглийское (причастие прошедшего времени) делегат, от средневековой латыни dēlēgātus, существительное, использующее причастие прошедшего времени от dēlēgāre «назначать», эквивалентно dē- de- + lēgātus «заместитель»; см. legate

ДРУГИЕ СЛОВА ОТ делегата

del·e·ga·tee [дел-и-гух-ти], /ˌdɛl ɪ gəˈti/, noundel·e·ga·tor [дел-и-гей-тер], /ˈdɛl ɪˌgeɪ tər/, существительноеnon·del·e·ворота, существительноеpre·del·e·ворота, существительное, глагол, pre·del·e·gat·ed, pre·del·e·gat·ing.

re·del·e·gate, глагол (используется с дополнением), re·del·e·gat·ed, re·del·e·gat·ing.sub·del·e·gate, существительноеsub·del·e ·ворота, глагол (используется с дополнением), sub·del·e·gat·ed, sub·del·e·gat·ing.un·del·e·gat·ed, прилагательное

Слова рядом с делегатом

наслаждение, Deledda, делегируемый, делегирующий, делегировать, делегировать, делегировать, делегировать, делегитимизировать, де Лессепс, удалить

Dictionary.com Unabridged На основе Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc., 2022

Слова, относящиеся к делегату

уполномоченный, заместитель, посланник, член, министр, выдвиженец, сенатор, аккредитовать, назначать, санкционировать, назначать, избирать, доверять, передавать, передавать, делегировать, агент, заместитель, посол, назначенец

Как использовать делегат в предложении

• Я думаю, что не каждый ребенок может делегировать чтение своего домашнего задания или делегировать заучивание таблицы умножения.

  Я тебе надоел? (Ретрансляция эпизода 225)|Стивен Дж. Дубнер|25 февраля 2021 г.|Фрикономика

• Руководящий совет Республиканской партии штата проголосовал поздно вечером во вторник за проведение своего съезда на парковках, разбросанных по всему кампусу, с тысячами делегатов, сидящих в своих автомобилях, и выступлениями кандидатов, возможно, транслируемыми по автомобильным радиоприемникам.

  Университет Либерти удивлен планами Республиканской партии штата Вирджиния провести выездную конференцию в кампусе|Лаура Воззелла|24 февраля 2021|Вашингтон пост или кто-то еще.

  Политический отчет: грядут внеочередные выборы|Эндрю Киттс|13 февраля 2021 г.|Голос Сан-Диего

• Я получил список делегатов, сделал звонки, и многие люди не ответили или не перезвонили мне.

  Политический отчет: грядут внеочередные выборы|Эндрю Киттс|13 февраля 2021 г.|Голос Сан-Диего

• Местный законопроект о пересмотре дисциплинарной практики был отложен, поскольку делегаты в Аннаполисе обсуждают более широкие изменения по всему штату.

  В крупнейшем пригороде Мэриленда амбициозная полицейская реформа сталкивается с блокпостами|Ребекка Тан, Дэн Морс|4 февраля 2021 г.|Washington Post

• «Добро пожаловать, добро пожаловать в Бруклин», — пел сенатор, когда каждый делегат выходил из автобуса.

  Охотники за DINO мечтают Хипстерские мечты о DNC в Бруклине|David Freedlander|12 августа 2014|DAILY BEAST

• Stalwarts надеялись заполонить съезд и бросить вызов списку делегатов.

  Последний кризис идентичности Республиканской партии переделал политику США|Майкл Вольрайх|24 июля 2014|DAILY BEAST

• Шоу встал прямо в очередь и на минуту пожал руку и поприветствовал каждого делегата.

  The Bizarro World Of Iowa’s GOP Convention|Бен Джейкобс|23 июня 2014|DAILY BEAST

• При советском режиме люди предпочитали делегировать власть и принятие решений другим — Сталину, например.

  Внутри «Майдана»: Сергей Лозница о своем документе об украинском восстании и «фашистском» режиме Путина|Ричард Портон|24 мая 2014 г. |DAILY BEAST

• Делегат штата Вирджиния Барбара Комсток является республиканцем.

  Неудобное голосование кандидата в конгресс от Республиканской партии Обамы|Бен Джейкобс|17 апреля 2014|DAILY BEAST

• Один делегат сказал, что он обнаружил, что треть мужчин в его подопечных исповедуют христианство.

  Мальчики 61-го | Гроб Чарльза Карлтона.

• Делегат Христианской комиссии сел писать для него письмо его жене, которое должно было быть отправлено под мирным флагом.

  Мальчики 61-го | Гроб Чарльза Карлтона.

• Самого высокого делегата ловко призвали к порядку; он восстал, но, когда ему пригрозили сержантом, утих под насмешки.

  A Hoosier Chronicle|Meredith Nicholson

• Делегат из Марион, как и таинственный человек из Пуласки, не был знаком с государственными съездами.

  A Hoosier Chronicle|Meredith Nicholson

• На следующее утро изгнанный делегат отплыл в Лондон, но вскоре отправился в Париж, где помогал формировать радикальные группы.