Делегирование значение слова: ДЕЛЕГИРОВАТЬ — это… Что такое ДЕЛЕГИРОВАТЬ?

Содержание

ДЕЛЕГИРОВАТЬ — это… Что такое ДЕЛЕГИРОВАТЬ?

  • ДЕЛЕГИРОВАТЬ — [лат. delegare выделить, передать] 1) послать в качестве делегата; 2) передать полномочия (или их часть). Нем. delegieren. Словарь иностранных слов. Комлев Н.Г., 2006. ДЕЛЕГИРОВАТЬ Предоставлять кому либо осуществление моего права; уполномочивать …   Словарь иностранных слов русского языка

  • делегировать — направлять, передавать, послать, откомандировывать, поручать, посылать, снаряжать, наряжать, отряжать, командировать, откомандировать, поручить, направить, уполномочивать Словарь русских синонимов. делегировать см. послать ( …   Словарь синонимов

  • ДЕЛЕГИРОВАТЬ — ДЕЛЕГИРОВАТЬ, рую, руешь; анный; совер. и несовер. (офиц.). 1. кого (что). Послать (посылать) делегатом. Д. на съезд. 2. что. Официально поручить, направить ( влять). Д. полномочия. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • делегировать — déléguer, > нем. delegieren. 1. Выбирать, посылать кого л. в качестве делегата. БАС 2. Плющик очень издалека начал о необходимости сделать Гнедича управляющим труппой, чтобы я, так сказать, делегировал его на эту должность. 14. 3. 1900.… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • делегировать — и/рую, и/руешь, сов. и нсв., книжн. 1) (кого/что) Послать представителя или группу представителей, выбранных или уполномоченных каким л. коллективом или государством, на съезд, конференцию, встречу и т. п. Редактора литературного журнала… …   Популярный словарь русского языка

  • Делегировать — несов. и сов. перех. 1. Посылать кого либо в качестве делегата; уполномочивать. 2. Передавать право представлять где либо чьи либо интересы. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • делегировать — делег ировать, рую, рует …   Русский орфографический словарь

  • делегировать — (I), делеги/рую, руешь, руют …   Орфографический словарь русского языка

  • делегировать — Syn: передавать, посылать, уполномочивать …   Тезаурус русской деловой лексики

  • делегировать — рую, руешь; делегированный; ван, а, о; св. и нсв. [от лат. delegare направлять, посылать] кого (что). Офиц. Выбрать выбирать, послать посылать кого л. на собрание, конференцию и т.п. Д. на съезд. // Передать часть своих прав на что л. какому л.… …   Энциклопедический словарь

  • это что такое? Значение и смысл понятия

    Приветствую! В повседневной жизни мы почти не используем термин «делегирование». Жена не говорит мужу что-то вроде: «Я делегирую тебе мытье посуды». Она попросит, уговорит или, в крайнем случае, заставит.

    А вот в бизнесе без делегирования не может обойтись ни один руководитель. Если, конечно, он хочет быть по-настоящему эффективным.

    Делегировать – это передавать исполнение своей задачи кому-то другому. И сегодня я хочу рассказать о том, как делать это правильно.

    Кстати, непривычное для русского языка слово — французского происхождения (от deleguer – поручать, доверять, вверять, передавать). Отсюда и «делегат» — человек, которому доверили представлять интересы коллектива.

    Секрет №1. Делегировать нужно не выполнение задачи, а решение проблемы

    Проблема: сотрудники постоянно опаздывают на работу.

    Конечно, Вы можете попросить Владимира каждый день собирать с опаздывающих объяснительные записки. Решит ли эту проблему? Скорее всего, нет.

    Поэтому исполнителю стоит делегировать РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ хронических опозданий. Разумеется, при условии, что Владимир может и хочет ее решить. Вариантов можно придумать массу, поверьте…

    Секрет №2. Убедиться, что сотрудник правильно понял задание и готов его выполнить

    Желательно, чтобы задача не была сформирована в виде «не знаю как, но завтра все должно лежать у меня на столе». Сотрудник должен четко понимать, что, когда и как именно. Идеально, если «жертва» сама озвучит сроки выполнения и придумает 2-3 варианта решения задачи.

    Поэтому огромное значение на начальном этапе имеют открытые и закрытые вопросы!

    Секрет №3. О последствиях нужно предупреждать заранее

    Простыми словами, метод «кнута и пряника» в делегировании более чем уместен.

    Еще на стадии постановки задачи исполнителя нужно предупредить и об ответственности за неисполнение, и о бонусах в случае успеха.

    Секрет №4. «Ничего личного»

    Делегировать задачи нужно не тому человеку, с кем лично у Вас прекрасные отношения. А тому, кто может решить проблему максимально эффективно.

    Секрет №5. «Кому вершки, а кому корешки?»

    Даже если Вы делегируете исполнителю свои полномочия, ответственность за результат несете только Вы. Придерживайтесь простого правила: «шишки» в случае неудачи Вы принимаете на себя, бонусы за успех – полностью отдаете сотруднику.

    Да, на первый взгляд – это несправедливо. Но что значит справедливость, когда на кону эффективность руководителя?:)

    Такой вид делегирования называется «ограниченным»: работу выполняет исполнитель, а ответственность за результат он делит с руководителем.

    Пример удачного и неудачного делегирования

    Плохо: «Сделай мне копии этих документов и привези по адресу». Это разовая задача. К тому же неинтересная и для многих – обидная (не соответствует уровню исполнителя).

    Плохо: «Со следующего вторника ты будешь писать месячные отчеты вместо меня». По сути, это делегирование – ведь Вы передаете кому-то часть постоянных рутинных обязанностей. Но форма подачи выбрана очень неудачно!

    Как правильно?

    «Как считаешь, ты смог бы выполнять часть моих управленческих обязанностей? Каждый месяц я составляю отчеты об эффективности новых рекламных каналов, анализирую плюсы и минусы каждого, сравниваю цифры, изучаю, что работает, а что нет. Если ты готов развиваться, я наделю тебя всеми полномочиями на выполнение. И на один день освобожу тебя от всех других обязанностей.

    Мне важно, чтобы я тебя не контролировал, и ты делал это самостоятельно и без напоминаний. Справишься?»

    Такая формулировка позволяет достичь всех целей делегирования: развить сотрудника, проверить его в «полевых условиях» и оптимизировать собственное время.

    В случае успеха исполнителя можно даже повысить в должности. Чтобы делегировать ему еще более сложные задачи.

    Подписывайтесь на обновления и делитесь ссылками на свежие посты с друзьями в социальных сетях!

    Значение слова «делеги́ровать»

    деление

    делегирование

    рую, руешь, прич. страд. прош. делеги́рованный, ая, ое, делеги́рован, вана, вано; св. и нсв.

    кого, что

    [delego направлять, поручать]

    1. Юр.Послать/посылать кого-л. в качестве делегата.

    Делегируемые представители.

    2. что. Юр.Передать/передавать право представлять где-л. чьи-л. интересы.

    Делегируемые населением полномочия. Участники общественных отношений взаимно делегируют друг другу юридические права.

    Данные других словарей

    Большой толковый словарь русского языка

    Под ред. С. А. Кузнецова

    делеги́ровать

    -рую, -руешь; прич. страд. прош. делеги́рованный; -ван, -а, -о; св. и нсв.

    [от лат. delegare — направлять, посылать]

    1. кого (что). Офиц. Выбрать — выбирать, послать — посылать кого‑л. на собрание, конференцию и т.п.

    Д. на съезд.

         // Передать часть своих прав на что‑л. какому‑л. доверенному лицу.

    Д. необходимые полномочия своему представителю.

          -руется; страд.

          -я; ср.

    Толковый словарь иноязычных слов

    Л. П. Крысин

    делеги́ровать

    рую, рует, несов. и сов.

    [нем. delegieren

    1. кого. Посылать (послать) делегатом.

    Ее делегировали на съезд аграриев.

    2. кому что. Передавать (передать) право представлять где-н. чьи-н. интересы.

    Д. избранным представителям свои полномочия в парламенте.
    Словарь трудностей русского произношения

    М. Л. Каленчук, Р. Ф. Касаткина

    делеги́ровать

    [д’]; [л’]

    перевод на английский, синонимы, антонимы, примеры предложений, значение, словосочетания

    В результате демократических реформ и проведения политики децентрализации во многих странах Латинской Америки было осуществлено делегирование значительных полномочий муниципалитетам. Parts of Latin America have seen considerable delegation of powers to municipalities, as a result of democratic reform and policies of decentralization.
    Сотрудники, которым делегированы такие полномочия, по мере необходимости, осуществляли дальнейшее делегирование полномочий. The officials to whom this authority was delegated have issued further delegations, as appropriate.
    В подобных случаях делегирование власти автономным ведомствам или признание верховенства международных правил служит интересам не общества, а лишь узкой касты «инсайдеров». In such cases, delegation to autonomous agencies or signing on to global rules does not serve society, but only a narrow caste of “insiders.”
    В разделе Делегирование почтового ящика нажмите Добавить или Удалить. Under the Mailbox Delegation option that appears, choose Add or Remove.
    На открывшейся странице свойств почтового ящика нажмите Делегирование почтового ящика и настройте одно или несколько из следующих разрешений. On the mailbox properties page that opens, click Mailbox delegation and configure one or more of the following permissions.
    Под этим обычно подразумевают делегирование обязанностей одного медработника другому. Task-shifting is traditionally when you take health care services from one provider and have another provider do it.
    За делегирование ответственности приходится платить. It’s the price you pay for delegating responsibility.
    Это делегирование. This is a delegation of resources.
    Главным из них является делегирование полномочий и полномочий различным региональным образованиям, оставаясь при этом унитарным государством. Chief among them is the delegation of power and authority to various regional entities while remaining a unitary state.
    Делегирование — это языковая функция, поддерживающая программирование на основе прототипов. Delegation is the language feature that supports prototype-based programming.
    Делегирование потомки класса delegate flow обрабатывают реализацию для вызова подсистемы, хранилища или связи. Delegate The descendants of the delegate flow class handle the implementation for call a sub-system, storage, or communication.
    Делегирование — это передача полномочий и / или ответственности другим лицам, часто занимающим более низкое положение. Delegation is the transfer of authority and/or responsibility to others, often lower in position.
    Делегирование может повысить гибкость для удовлетворения потребностей клиентов и адаптации к конкурентной среде. Delegation can improve flexibility to meet customers’ needs and adapt to competitive environments.
    Делегирование его второму абзацу вызывает ряд проблем. Delegating it to the second paragraph causes several issues.
    Суд также постановил, что делегирование правительством своих полномочий в сфере владения частной собственностью является конституционным в соответствии с Конституцией Коннектикута. The court also ruled that the government’s delegation of its eminent domain power to a private entity was constitutional under the Connecticut Constitution.
    Более четкое делегирование полномочий с четко определенной целью, четкое видение ограничений и зависимостей и эффективный надзор могут помочь предотвратить микроменеджмент. Clearer delegation, with a well defined goal, clear vision of the constraints and dependencies, and effective oversight, can help prevent micromanagement.
    Это делегирование не только освобождает программу от обработки очереди, но и позволяет более оптимизированное выполнение в некоторых ситуациях. This delegation not only frees the program from handling the queue, but also allows a more optimized execution in some situations.
    Аспекты тесно связаны с концепциями программирования, такими как субъекты, микшины и делегирование. Aspects relate closely to programming concepts like subjects, mixins, and delegation.
    Реструктуризация штаб-квартиры и делегирование полномочий по принятию решений привели к созданию более гибкой и гибкой структуры и сокращению расходов. Headquarters restructuring and delegation of decision making created a flatter more responsive structure and reduced costs.
    Делегирование полномочий, если оно осуществляется надлежащим образом, не является фальсификацией. Delegation, if properly done, is not fabrication.
    В общем, делегирование-это хорошо и может сэкономить деньги и время, помочь в создании навыков и мотивировать людей. In general, delegation is good and can save money and time, help in building skills, and motivate people.
    Делегирование полномочий в ИТ-сети также является развивающейся областью. Delegation in IT network is also an evolving field.
    Делегирование полномочий и ответственности нужному человеку. Delegating authority and responsibility to the right person.
    Было доказано, что делегирование может в некоторых случаях быть предпочтительнее наследования, чтобы сделать программный код более читаемым и понятным. It has been argued that delegation may in some cases be preferred to inheritance to make program code more readable and understandable.
    Если язык поддерживает как делегирование, так и наследование, то можно сделать двойное наследование, используя оба механизма одновременно. If the language supports both delegation and inheritance one can do dual inheritance by utilizing both mechanisms at the same time as in.
    Делегирование можно описать как низкоуровневый механизм для совместного использования кода и данных между сущностями. Delegation can be described as a low level mechanism for sharing code and data between entities.
    Затем можно запросить обратное делегирование DNS для отдельного 48-битного префикса 6to4 внутри версии 2. 0.0.2.ip6. It is then possible to request reverse DNS delegation for an individual 6to4 48-bits prefix inside the 2.0.0.2.ip6.
    Например, объектная система Common Lisp или Self имеют меньше различий между классами и экземплярами и больше используют делегирование для полиморфизма. Common Lisp Object System or Self, for example, feature less of a class-instance distinction and more use of delegation for polymorphism.
    Делегирование-это еще один классический пример схемы косвенных действий. Delegation is another classic example of an indirection pattern.
    Делегирование префикса DHCPv6 поддерживается большинством интернет-провайдеров, которые предоставляют собственный IPv6 для потребителей в фиксированных сетях. DHCPv6 Prefix Delegation is supported by most ISPs who provide native IPv6 for consumers on fixed networks.
    Делегирование префиксов обычно не поддерживается в сотовых сетях, например 3G или LTE. Prefix delegation is generally not supported on cellular networks, for example 3G or LTE.
    Делегатами могут быть назначены только те, кто компетентен осуществлять делегирование полномочий. Only those can be appointed delegates who are competent to execute the delegation.
    Делегирование полномочий по одному вопросу может быть также возложено на несколько. Delegation for one matter can also be conferred upon several.
    Остальные 364 года были потрачены на делегирование административных обязанностей и военных командований. The remainder of 364 was spent delegating administrative duties and military commands.
    Пятый план развития, рассчитанный на 2010-15 годы, направлен на делегирование власти народу и развитие экономики знаний. The fifth development plan, for 2010–15, is designed to delegate power to the people and develop a knowledge economy.
    Делегирование-это еще одна языковая функция, которую можно использовать в качестве альтернативы наследованию. Delegation is another language feature that can be used as an alternative to inheritance.
    Другие результаты
    Как и в случае с другими ccTLD в первые дни, первоначально он был делегирован отдельному лицу Джоном Постелом. As with other ccTLDs in the early days it was originally delegated to an individual by Jon Postel.
    С 1795 по 1800 год здесь не было мэра, город просто назначал муниципального чиновника, который был делегирован в муниципалитет кантона. From 1795 to 1800 there was no mayor, the town simply designated a municipal official who was delegated to the Municipality of the canton.
    Создание IPBC включало в себя условие, что передача новостных программ будет позже делегирована второму органу общественного вещания. The IPBC’s establishment included a condition that news programming would be delegated later to a second public broadcasting entity.
    С момента принятия конституции 1947 года роль императора была делегирована церемониальному главе государства, лишенному даже номинальных политических полномочий. Since the enactment of the 1947 constitution, the role of the Emperor has been delegated to a ceremonial head of state without even nominal political powers.
    Большая часть полномочий и полномочий новозеландского монарха была делегирована генерал-губернатору письмами от 1983 года. Most of the powers and authority of the New Zealand monarch have been delegated to the governor-general by the Letters Patent 1983.
    Ответственность также может быть делегирована людям или органам, отличным от президента. The responsibility can also be delegated to people or bodies other than the president.
    Экономическая власть была делегирована технократам из Опус Деи, что привело к колоссальному экономическому росту. Economic authority was delegated to the technocrats of the Opus Dei, leading to tremendous economic growth.
    Область одного или нескольких поддоменов, которая была делегирована для управления, называется зоной DNS. An area of one or more subdomains that has been delegated for management is called a DNS zone.
    Наряду с делегированием полномочий должна быть обеспечена строгая система подотчетности и отправления правосудия. Delegation of authority must be accompanied by a rigorous system of accountability and the administration of justice.
    В целях повышения мобильности необходима решимость руководства и сокращение бюрократии наряду с делегированием задач и полномочий. To improve mobility, top management commitment and less bureaucracy is required together with delegation of tasks and responsibilities.
    Они могут быть далеко идущими или весьма ограниченными и, как правило, закрепляются в формальном делегировании полномочий. They can be far-reaching or quite limited and are typically enshrined in a formal delegation of authority.
    Координаторы уверены в себе, стабильны и зрелы, и поскольку они распознают способности в других, они очень хороши в делегировании задач нужному человеку для работы. Co-ordinators are confident, stable and mature and because they recognise abilities in others, they are very good at delegating tasks to the right person for the job.
    Имея полную веру в способности персонала при делегировании обязанностей. Having complete faith in staff ability when delegating duties.
    Палата лордов изменила это положение в деле Wilsons & Clyde Coal Co Ltd v English, установив, что работодатель имеет не подлежащую делегированию обязанность заботиться обо всех сотрудниках. The House of Lords changed this in Wilsons & Clyde Coal Co Ltd v English, holding an employer had a non-delegable duty of care for all employees.
    Отдельные лица должны быть готовы к делегированию полномочий. Individuals must be prepared for delegation.
    Все эти соображения, как указал другой участник, повышают важность делегирования функций в рамках представительств. Those considerations, another interlocutor pointed out, put a premium on delegating responsibilities within one’s mission.
    Целью делегирования дополнительных полномочий является повышение эффективности и улучшение обслуживания, преодоление географических и временных различий и сокращение расходов. This added delegation is intended to increase efficiency and improve services, overcoming geographic and time zone differences and reducing cost.
    Наиболее существенным отклонением было отсутствие практики делегирования полномочий на осуществление закупок. The most significant irregularity was the lack of delegation of procurement authority.
    Она создает не совсем правильное представление, будто никаких конкретных правил делегирования полномочий не существует. It unfortunately gives the impression that no proper rules on delegation of authority exist.
    Но на самом деле, речь об искусстве делегирования. But is, in fact, about the art of delegation.
    В появившемся диалоговом окне Массовое удаление делегирования нажмите Добавить рядом с соответствующим разрешением (Отправить как, Отправить от имени или Полный доступ). In the Bulk Remove Delegation dialog box that appears, click Add under the appropriate permission (Send As, Send on Behalf, or Full Access).
    В появившемся диалоговом окне Массовое добавление делегирования нажмите Добавить рядом с соответствующим разрешением (Отправить как, Отправить от имени или Полный доступ). In the Bulk Add Delegation dialog box that appears, click Add under the appropriate permission (Send As, Send on Behalf, or Full Access).
    Всё это примеры ограничений в экономической политике, которые принимают форму делегирования власти автономным ведомствам и технократам или подчинения международным правилам. These are examples of restraints on economic policy that take the form of delegation to autonomous agencies, technocrats, or external rules.
    Я также не против делегирования полномочий. I don’t shy away from delegating.

    Делегирование — Энциклопедия по экономике

    Иерархия уровней управления, создаваемая делегированием полномочий для осуществления вертикального разделения координированных усилий. Известна также как «скалярная подчиненность» или «скалярная цепь».  [c.429]

    Сбалансированность централизации и децентрализации. Стратегические решения следует централизовать и оперативные — делегировать вниз, однако на обоих уровнях необходимо решать проблему сбалансированности централизации и децентрализации. По мере того как растет уровень образования работающих, делегирование полномочий может становиться более необходимым.  [c.363]

    Поскольку в организации работу выполняют люди, другим важным аспектом функции организации является определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества таких заданий, существующих в рамках организации, включая и работу по управлению. Руководитель подбирает людей для конкретной работы, делегируя отдельным людям задания и полномочия или права использовать ресурсы организации. Эти субъекты делегирования принимают на себя  [c.74]

    МОТИВАЦИЯ. Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации. И задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом.  [c.75]

    Уточнение ролей и взаимоотношений и делегирование соответствующих полномочий для выполнения каждого вида деятельности.  [c.297]

    Делегирование полномочий и установление методов координации  [c.302]

    ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ  [c.308]

    Средством, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является делегирование. Невозможно понять организационный процесс без предварительного понимания делегирования и связанных с ним полномочий и ответственности.  [c.308]

    ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.  [c.308]

    Делегирование, несмотря на свое фундаментальное значение, является одной из наиболее непонятых и неправильно применяемых концепций управления. Не понимая полностью необходимости делегирования или того, что требуется для роста его эффективности, многие блестящие предприниматели терпели неудачу именно в то время, когда их организации становились большими. Чтобы только приблизиться к  [c.308]

    Важно осознать, что делегирование реализуется только в случае принятия полномочий, и собственно ответственность не может быть делегирована. Руководитель не может размывать ответственность, передавая ее подчиненному. Хотя лицо, на которое возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязано выполнять ее лично, оно остается ответственным за удовлетворительное завершение работы. Например, руководитель хирургической бригады делегирует многие важные обязанности медицинским сестрам. Но, если пациент умрет из-за того, что сестра выбрала неправильную группу крови для переливания, ответственным за это будет оперирующий хирург и его привлекут к суду за преступную небрежность. Аналогичным образом, если торговый агент не выполнит своих плановых заданий на год и в результате отдел сбыта также не выполнит свой план, руководитель отдела сбыта, а не торговый агент, должен держать ответ перед коммерческим директором.  [c.309]

    Полномочия делегируются должности, а не индивиду, который занимает ее в данный момент. Это отражено в старой военной поговорке — честь отдается мундиру, а не человеку . Когда индивид меняет работу, он теряет полномочия старой должности и получает полномочия новой. Например, хотя управляющий по сбыту фирмы Проктер энд Гэмбл оказывается на более высоком уровне управления при перемещении на пост управляющего по товарной марке, он уже не может давать приказы своим бывшим подчиненным в отделе сбыта. Однако, поскольку делегирование невозможно пока на должности нет человека, обычно говорят о делегировании полномочий индивиду.  [c.310]

    ПРЕДЕЛЫ ПОЛНОМОЧИЙ. Согласно нашему определению, полномочия являются ограниченным правом использовать ресурсы и командовать людьми. Внутри организации эти пределы обычно определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями, изложенными в письменном виде, или передаются подчиненному устно. Лица, выходящие за эти пределы, превышают свои полномочия даже, когда это необходимо для выполнения делегированных задач. Например, рабочий, уполномоченный работать только на определенном станке, превысил бы свои полномочия, перейдя за станок другого рабочего, если его собственный сломался. Более наглядным примером будет женщина — член конгресса, которая тратит на личные нужды деньги, выделенные для служебных целей, чем превышает пределы своих прав на расходование правительственных ресурсов.  [c.311]

    ПОЛНОМОЧИЯ И ВЛАСТЬ. Полномочия и власть часто путают друг с другом. Полномочия определяются как делегированное, ограниченное, присущее данной должности право использовать ресурсы организации. В отличие от этого, власть  [c.312]

    Делегирование, ответственность и полномочия иллюстрация  [c.313]

    Наши делегированные представители наделены Поскольку они дали президенту все полномочия  [c.313]

    Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организации. Процесс создания иерархии называется скалярным процессом. Поскольку полномочия распоряжаться людьми обычно передаются посредством скалярного процесса, результирующая иерархия называется скалярной цепью или ЦЕПЬЮ КОМАНД, которая показана на рис. 11.3.» Вероятно, наиболее наглядным примером цепи команд будет иерархия военных организаций. Военные определенного ранга легко отличаются от военных более высокого или низкого уровня по обмундированию и знакам различия, здесь иерархия действительно называется цепью команд.  [c.315]

    Классификации консультативного, обслуживающего и личного аппаратов описывают штабной аппарат в соответствии с направлениями его использования. Чтобы понять концепцию аппарата в современных организациях, следует рассмотреть также природу делегированных ему полномочий. Имеется исключительно широкий диапазон полномочий, делегированных аппарату каждого типа. Штабные полномочия могут быть очень ограниченными, фактически чисто консультативными, или такими общими, что почти исчезает разница между ними и линейными обязанностями. Сейчас мы приступим к описанию основных видов штабных полномочий и оснований их применения.  [c.319]

    Руководство, чтобы организация могла достичь своих целей и развиваться, не может автоматически распределить полномочия. Оно должно так же эффективно выполнить этот этап процесса управления, как и все остальные. Поскольку управленческие функции взаимозависимы, неэффективное делегирование задач и полномочий создает проблемы для каждой последующей функции. Однако, чтобы понять все факторы эффективного распределения полномочий, необходимо иметь представление о структуре и ее отношении к другим переменным, о которых еще не рассказывалось. К этому вопросу вернемся позже, а сейчас сосредоточим внимание на нескольких фундаментальных понятиях. Первым из них будет определение того, какая деятельность относится к линейной, а какая к аппаратно-штабной. Традиционно к линейной деятельности относятся производственная, сбытовая и финансовая функции предприятия. Вторым понятием является роль линейных полномочий в координации и некоторые способы, при помощи которых руководство может облегчить координацию через делегирование. Последним по очереди, но не по значению, будет обсуждение наиболее широко распространенных препятствий эффективного делегирования и некоторых способов, посредством которых руководство может их преодолеть.  [c.321]

    Делегирование линейных полномочий и возникающая в результате этого цепь команд играют ключевую роль в процессе координации деятельности организации. Прежде всего, линейные полномочия персонализируют и упрощают взаимоотношения подчиненных и начальников. Получатель полномочий принимает на себя личную ответственность за задачи и отвечает перед делегирующим за их удовлетворительное выполнение. Если подчиненный сталкивается с проблемами, то он точно знает, к кому следует обратиться за решением. Если непосредственный начальник не может обеспечить решение, то эта проблема передается по цепи команд наверх упорядоченным образом. Все знают точно, кто и что может делать.  [c.322]

    ОГРАНИЧЕНИЕ НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ. Норма управляемости, определенная ранее как количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю, устанавливается посредством делегирования линейных полномочий. Технически, руководитель высшего звена организации вместо создания цепи команд может принять решение о том, чтобы каждый сотрудник отчитывался непосредственно перед ним. Это то, что делает футбольный тренер в средней школе, когда вызывает со скамейки запасных всех игроков. Несомненно, поскольку высшее руководство, в конечном итоге, отвечает за успешное выполнение всех задач независимо от того, сколько имеется нижестоящих руководителей, у него существует сильный стимул сохранить возможно больший контроль. Однако на практике неумение удержать норму управляемости на достаточно малом уровне делает координацию почти невозможной.  [c.323]

    Ожидания и обязательства, создаваемые делегированием, могут стать мощной силой для обеспечения гармонии и единства цели. Однако, если руководство не будет предпринимать согласованных усилий по учету качеств личности и потребностей получателей полномочий, то могут возникнуть большие проблемы и для руководителя, и для получателя полномочий.  [c.323]

    Делегирование требует эффективных коммуникаций. У руководителей есть обязанности, которые должны выполняться подчиненными. Для их надлежащего выполнения подчиненные должны точно понимать, чего хочет руководитель.  [c.323]

    Боязнь риска. Поскольку руководители отвечают за работу подчиненного, они могут испытывать опасения, что делегирование задания может породить проблемы, за которые им придется отвечать.  [c.325]

    Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности. Параллельно делегированию дополнительных полномочий, руководство должно создать эффективные механизмы контроля для получения информации о результатах работы подчиненных. Обратная связь для получения информации от этих механизмов контроля помогает направлять подчиненного на достижение целей. Она также дает руководителю гарантию того, что проблема будет выявлена прежде, чем разовьется в катастрофу. Если механизмы контроля неэффективны, у руководства будут основательные причины для беспокойства относительно делегирования дополнительных полномочий подчиненным.  [c.325]

    ПРЕОДОЛЕНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ. Факт, что делегирование часто оказывается безрезультатным, даже при почти всеобщем признании его важности, является ярким свидетельством того, как трудно преодолеть имеющиеся препятствия. Некоторые препятствия глубоко укоренены в человеческом поведении, являются следствием индивидуальной психологии. Опасение за свое положение, боязнь риска, отсутствие уверенности в себе, неспособность доверить другому выполнение задания, за которое несешь ответственность, — вот главные примеры. Психологические проблемы самые трудные, чтобы их разрешить как руководители, так и подчиненные должны внимательно присмотреться к себе, осознать свои страхи и подняться йад ними.  [c.326]

    Подчиненный может сделать относительно мало для того, чтобы устранить психологические барьеры для делегирования, имеющиеся у начальника. Даже постоянная прекрасная работа может игнорироваться чрезмерно беспокойным боссом. (Следует помнить, что руководитель, который не может научиться эффективно делегировать полномочия, ставит предел для собственной карьеры.) Однако существует многое, что руководители могут сделать для улучшения своей работы и устранения причин отказа от дополнительной ответственности.  [c.326]

    Начнем с того, что руководители могут создать систему контроля, необходимую для того, чтобы обезопасить себя при делегировании больших полномочий подчиненным. Они могут также определить свои проблемы и повысить квалификацию в области лидерства и оказания влияния. Кроме того, большую часть неуверенности подчиненных можно устранить, оказывая им больше доверия. Не следует во весь голос критиковать подчиненного, чтобы указать на недостатки в работе.  [c.326]

    Может быть, самыми важными путями к обеспечению эффективного делегирования будут четкий обмен информацией, принцип соответствия и положительные стимулы. Когда подчиненный не выполняет свои задачи так, как требует руководство, причиной может быть неправильная передача информации. В спешке руководители могут бегло изложить, что хотят. Подчиненный может не решиться задать вопросы из-за боязни выглядеть глупым. Или, что случается чаще, подчиненный тоже торопится приняться за работу. Вследствие этого обе стороны могут думать, что понимают, каково было задание и каков должен быть результат. Позднее, чаще всего слишком поздно для исправления, работа оказывается сделанной неправильно и обе стороны разочарованы. Понятное изложение подчиненным их обязанностей, задач и пределов полномочий имеет существенное значение для эффективного делегирования.  [c.326]

    Эти вознаграждения могут выступать почти в любой форме. Дополнительная оплата, повышение по службе, необычное звание, благодарность, особый статус и более комфортабельные условия работы — все это доказало свою эффективность. Необходимость применения вознаграждений обоснована тем, что подчиненный видит четкую связь между принятием дополнительной ответственности и удовлетворением личных потребностей. Так же важно для высшего руководства создать систему стимулирования руководителей за успешное делегирование дополнительных полномочий в соответствии с целями организации.  [c.327]

    Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий получателю, который принимает на себя ответственность за них.  [c.327]

    Ответственность, обязательство выполнять задачи и отвечать перед начальником за их успешное завершение, не могут быть делегированы. Пока получатель фактически не примет ответственности, то имеется только намерение осуществить делегирование.  [c.327]

    Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач. Переданные лицам, имеющим право распоряжаться, они называются линейными полномочиями.  [c.327]

    Результатом делегирования линейных полномочий является цепь команд.  [c.327]

    Гл. 9 посвящена описанию стратегического планирования, процесса выбора целей для организации и принятия решений, как наилучшим образом их достичь. Гл. 10 расширяет наше понимание процесса планирования, здесь обсуждаются основные принципы реализации планов. Поскольку существует множество концепций, относящихся к процессу формирования структуры, мы посвящаем также две главы устройству организаций. В гл. 11 описано, как руководство распределяет и координирует работу сотрудников организации принципы специализированного разделения труда, делегирования полномочий и ответственности. В гл. 12 внимание сосредоточено на проектировании структуры организации в целом, которая эффективно и успешно добивается своих целей в меняющейся внешней среде. Мотивация, описанная в гл. 13, представляет собой процесс, с иомоацью которого руководство побуждает сотрудников действовать так. как было запланировано и организовано. Наше обсуждение сосредоточено на том, что наука узнала о человеческом поведении на рабочем месте.  [c.253]

    Как было показано в гл. 3, специализация и разделение труда значительно увеличивают его производительность у группы людей. Однако, если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организацонными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Делегирование полномочий является основным процессом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации. При помощи делегирования и задач руководители подбирают людей для работы и принимают решение, кто из них будет работать, вступая в отношения начальник — подчиненный . В данной главе рассматриваются делегиро вание и природа полномочий в организациях. После прочтения этой главы вы должны понимать термины и понятия, обозначенные на этой странице.  [c.307]

    Критическая роль делегирования обозначена в самом его определении. Оно представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Если существенная задача не делегирована другому человеку, руководитель вынужден будет выполнять ее сам. Это, конечно, во многих случаях просто невозможно, так как время и способности руководителя ограничены. Более важным является, как заметила когда-то Мэри Паркер Фоллетт, — один из классиков менеджмента, — то, что сущность управления заключается в умении добиться выполнения работы другими . Поэтому, в подлинном смысле слова, делегирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя.  [c.308]

    В большинстве организаций все от президента до последнего конторского служащего носят фактически одинаковую одежду, но цепь команд все-таки существует. Джеймс Муни, бывший вице-президент Дженерал Моторс и представитель административной школы управления, провел исторический анализ военных, правительственных, деловых и религиозных организаций. Он обнаружил, что все они основываются на иерархической системе взаимоотношения начальников и подчиненных2. Цепь команд, созданная делегированием полномочий, является характерной чертой всех формальных организаций, кроме самых мелких.  [c.315]

    Делегирование связано также с мотивацией, влиянием и лидерством. Руководитель должен заставить подчиненных эффективно выполнять их задачи. Как во всех процессах обмена информацией и оказания влияния, обе стороны имеют существенное значение для достижения успеха. Учитывая это, Уильям Ньюмен перечислил ряд причин, по которым руководители могут с неохотой делегировать полномочия, а подчиненные — уклоняться от дополнительной ответственности8.  [c.324]

    Подчиненные, согласно Ньюмену, избегают ответственности и блокируют процесс делегирования по шести основным причинам  [c.325]

    Чтобы делегирование было действенным, необходимо соответствие между полномочиями и ответственностью то есть, руководство должно делегировать работнику полномочия, достаточные для выполнения всех задач, за которые он принял на себя ответственность. Это известно как принцип соответствия. Как следствие, работник может принимать ответственность только за те задачи, которые попадают в сферу делегированных ему полномочий. Например, управляющий по маркетингу, получивший задание увеличить сбыт бытовых ЭВМ Рейдио Шэк , может принять ответственность и выполнить это задание только в том случае, если получит полномочия провести рекламную кампанию и использовать мотивационные стимулы по отношению к торговым агентам.  [c.326]

    Слово ДЕЛЕГИРОВАННЫЙ — Что такое ДЕЛЕГИРОВАННЫЙ?

    Слово состоит из 14 букв: первая д, вторая е, третья л, четвёртая е, пятая г, шестая и, седьмая р, восьмая о, девятая в, десятая а, одиннадцатая н, двенадцатая н, тринадцатая ы, последняя й,

    Слово делегированный английскими буквами(транслитом) — delegirovannyi

    Значения слова делегированный. Что такое делегированный?

    Делегированные нормы права

    ДЕЛЕГИРОВАННЫЕ НОРМЫ ПРАВА — нормы права, изданные к.-л. государственным органом или организацией за рамками их компетенции по поручению (управомочению) вышестоящего (компетентного) государственного органа. (см. ДЕЛЕГИРОВАННОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО).

    Словарь экономики и права. — 2005

    Делегированные нормы права — нормы права, изданные государственным органом или организацией за рамками их компетенции по поручению вышестоящего (компетентного) государственного органа.

    glossary.ru

    Делегированное законодательство

    ДЕЛЕГИРОВАННОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО ДЕЛЕГИРОВАННОЕ законодательство — издание правительством по уполномо- чию парламента нормативных актов, фактически обладающих силой закона впорядке уступки (делегирования) парламентом правительству некоторых своих…

    Словарь финансовых терминов

    ДЕЛЕГИРОВАННОЕ законодательство — издание правительством по уполномо- чию парламента нормативных актов, фактически обладающих силой закона впорядке уступки (делегирования) парламентом правительству некоторых своих исключительных законодательных…

    Словарь финансовых терминов

    ДЕЛЕГИРОВАННОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — издание правительством по уполномочию парламента нормативных актов, фактически обладающих силой закона в порядке уступки (делегирования) парламентом правительству некоторых своих исключительных законодательных…

    Финансовый словарь. — 1999

    Делегированный синдром Мюнхгаузена

    Делегированный синдром Мюнхгаузена — (Munchausen syndrome by proxy) — исскусственное (симулятивное) заболевание, при котором родители имитируют или намеренно вызывают физические болезни у своих детей.

    Жмуров В.А. Большой толковый словарь терминов по психиатрии

    Делегированный синдром Мюнхгаузена (Munchausen syndrome by proxy) — исскусственное (считающееся некоторыми исследователями симулятивным) заболевание, при котором родители имитируют или намеренно вызывают физические болезни у своих детей.

    vocabulary.ru

    Делегированное правотворчество (делегированное законодательство)

    ДЕЛЕГИРОВАННОЕ ПРАВОТВОРЧЕСТВО (ДЕЛЕГИРОВАННОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО) — правотворческая деятельность органов исполнительной власти (как правило, правительства) осуществляемая ими по поручению (делегации) парламента.

    Элементарные начала общей теории права. — 2003

    АКТЫ ДЕЛЕГИРОВАННОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

    АКТЫ ДЕЛЕГИРОВАННОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА (statutory instruments) Основа делегированного (или вторичного) законодательства в Соединенном Королевстве. Их рамки…

    Политика: толковый словарь. — М., 2001

    АКТЫ ДЕЛЕГИРОВАННОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА (statutory instruments) Основа делегированного (или вторичного) законодательства в Соединенном Королевстве. Их рамки…

    Политика: толковый словарь. — М., 2001

    Русский язык

    Делеги́рованный; кр. ф. -ан, -ана.

    Орфографический словарь. — 2004

    Делег/и́р/ова/нн/ый.

    Морфемно-орфографический словарь. — 2002

    1. делегация
    2. делегировавший
    3. делегирование
    4. делегированный
    5. делегироваться
    6. делегировать
    7. делегируется

    Почему делегирование не работает? 10 ошибок, которые не должен делать руководитель

    25 октября 2019 в 10:58