Делегирование прав: Делегирование административных полномочий в Active Directory

Содержание

Делегирование администрирования с помощью объектов подразделений

Twitter LinkedIn Facebook Адрес электронной почты

Статья
12/21/2022
Чтение занимает 2 мин

Область применения: Windows Server 2022, Windows Server 2019, Windows Server 2016, Windows Server 2012 R2, Windows Server 2012

Подразделения (OU) можно использовать для делегирования администрирования объектов, таких как пользователи или компьютеры, в подразделении к определенному лицу или группе. Чтобы делегировать администрирование с помощью подразделения, поместите в группу пользователя или группу, которым делегируются административные права, а затем поместите набор объектов для управления в подразделение, а затем делегируйте административные задачи для подразделения этой группе.

Службы домен Active Directory Services (AD DS) позволяют управлять административными задачами, которые могут быть делегированы на очень подробном уровне. Например, можно назначить одной группе полный контроль над всеми объектами в подразделении. Назначьте другой группе права только для создания, удаления учетных записей пользователей в подразделении и управления ими. а затем назначить третьей группе право на сброс паролей учетных записей пользователей. Можно сделать эти разрешения наследуемыми, чтобы они применялись к подразделениям, помещенным в поддеревья исходного подразделения.

Подразделения и контейнеры по умолчанию создаются во время установки AD DS и контролируются администраторами служб. Лучше, если администраторы служб продолжают управлять этими контейнерами. Если необходимо делегировать управление объектами в каталоге, создайте дополнительные подразделения и поместите объекты в эти подразделения. Делегируйте управление этими подразделениями соответствующим администраторам данных. Это позволяет делегировать управление объектами в каталоге, не изменяя элемент управления по умолчанию, предоставленный администраторам служб.

Владелец леса определяет уровень полномочий, делегированных владельцу подразделения. Это может варьироваться от возможности создания и управления объектами в подразделении, чтобы разрешить только управление одним атрибутом одного типа объекта в подразделении. Предоставление пользователю возможности создавать объект в подразделении неявно предоставляет этому пользователю возможность управлять любым атрибутом любого объекта, создаваемого пользователем. Кроме того, если созданный объект является контейнером, пользователь неявно имеет возможность создавать любые объекты, размещенные в контейнере, и управлять ими.

Делегирование администрирования подразделений и контейнеров по умолчанию
Делегирование администрирования подразделений учетных записей и ресурсов

Делегировать права доступа | Creatio Academy

Делегирование прав доступа позволяет передать все права доступа одного сотрудника другому на ограниченный период времени. Это полезно, например, когда сотрудник находится вне офиса или иным образом недоступен, и кто-то должен взять на себя его обязанности. Можно делегировать права отдельных пользователей или ролей любому количеству других пользователей или ролей.

Для делегирования прав у пользователя должен быть доступ к системным операциям “Управление списком пользователей” (код CanManageUsers) и “Изменение делегируемых прав” (код CanChangeAdminUnitGrantedRight).

Делегировать права пользователя другим пользователям и ролям

Для того, чтобы делегировать права другому пользователю или группе пользователей:

Нажмите —> “Пользователи системы”.
Откройте страницу пользователя, чьи права вы хотите делегировать.
Откройте вкладку Делегирование прав —> кнопка Делегировать права.
В открывшемся окне выберите пользователя или группу пользователей, которые получат права, например организационная роль “Отдел продаж”.
Нажмите кнопку Выбрать в окне выбора пользователя или роли. Нажмите кнопку Закрыть на странице пользователя.
Чтобы изменения вступили в силу, нажмите Действия —> Актуализировать роли.
В результате на детали
Делегирование прав доступа пользователи и роли, которые получили права, отображаются в колонке Получает права, а пользователь, чьи права были делегированы, отображается в колонке Раздает права (Рис. 1).
Рис. 1 — Делегирование прав сотрудника другому сотруднику или группе

Делегировать права пользователю от других пользователей и ролей

Чтобы передать пользователю права от других пользователей и ролей:

Нажмите —> “Пользователи системы”.
Откройте страницу пользователя, который получит права.
Откройте вкладку Делегирование прав —> кнопка Получить права.
В открывшемся окне выберите пользователя или группу пользователей, чьи права необходимо делегировать, например организационная роль “Отдел продаж”.
Нажмите кнопку Выбрать в окне выбора пользователя или роли. Нажмите кнопку Закрыть на странице пользователя.
Чтобы изменения вступили в силу, нажмите Действия —> Актуализировать роли.
В результате имя пользователя, который получил права, появится на детали Делегирование прав доступа в колонке Получает права, а организационная роль, чьи права были делегированы, появится в колонке Раздает права (Рис. 2).
Рис. 2 — Делегирование прав пользователю от других пользователей и ролей

Удалить делегированные права доступа

Нажмите —> “Пользователи системы”.
Откройте страницу пользователя, делегированные права которого вы хотите удалить

.
Откройте вкладку Делегирование прав, отметьте запись, которую вам необходимо удалить.
Нажмите —> “Удалить” (Рис. 3). Закройте страницу пользователя.
Чтобы изменения вступили в силу, нажмите Действия —> Актуализировать роли.
Рис. 3 — Удаление делегированных прав

В результате делегированные права доступа удаляются, у пользователя останутся только те права, которые были у него изначально.

Делегация пяти прав сестринского дела – StatPearls

Дженнифер М. Бэрроу; Сандип Шарма.

Информация об авторе и организациях

Последнее обновление: 25 июля 2022 г.

Введение

В профессиональной литературе существует множество определений делегирования. Одно из наиболее часто цитируемых определений этого слова было совместно установлено Американской ассоциацией медсестер и Национальным советом государственных советов по сестринскому делу. Эти группы описывают делегирование как процесс, при котором медсестра направляет другого человека на выполнение сестринских задач и действий. В делегировании участвуют как минимум два человека: делегатор и делегат. Делегатор — это зарегистрированная медсестра, которая распределяет часть ухода за пациентом с делегатом.

Основные компоненты делегирования

Ответственность

В соответствии с законами о практике медсестер отдельных штатов дипломированные медсестры обязаны надежно и надежно выполнять задачи по уходу за пациентами.

Орган

Полномочия относятся к способности человека выполнять обязанности в рамках определенной роли. Эти полномочия проистекают из актов практики медсестер, а также из организационной политики и должностных инструкций.

Подотчетность

Подотчетность в контексте сестринского дела означает юридическую ответственность медицинских работников за их действия, связанные с уходом за пациентом. Во время делегирования делегаты передают ответственность и полномочия за выполнение задачи делегату; однако делегатор всегда несет ответственность за выполнение задачи. Дипломированная медсестра всегда несет ответственность за общий результат делегированных задач в соответствии с положениями закона о практике медсестер каждого штата.

Возможные юридические и этические ограничения возникают в отношении делегирования полномочий по уходу. Поэтому Американская ассоциация медсестер разработала пять прав делегирования, чтобы помочь медсестрам в принятии безопасных решений.

Пять прав делегирования

Проблемы, вызывающие озабоченность

Практический подход к пяти правам делегирования

Марк — дипломированная медсестра с новым дипломом, недавно прошедшая курс обучения сестринскому делу.

Сейчас он находится на второй неделе практики без предписаний в загруженном медико-хирургическом отделении. В разгар ночной смены у Марка есть несколько задач, которые нужно выполнить быстро. Эти задачи включают смену белья для пациента, которого только что вырвало, оценку возможной инфильтрации внутривенного катетера и введение внутривенного обезболивающего для пациента, который оценивает свою боль на 10 баллов из 10. следующие несколько минут, и он очень отстает в своих графиках. Он знает, что должен делегировать часть задач своим коллегам. Однако Марк не уверен, что он может делегировать и кому. Он решает использовать пять прав делегирования, чтобы помочь с его решениями по делегированию.

Правильные задачи

Как правило, дипломированные медсестры несут ответственность за оценку, планирование и оценку в рамках сестринского процесса. Эти действия не следует делегировать кому-либо, кроме дипломированной медсестры.[2]

Правильные обстоятельства

Определив правильные задачи для делегирования, Марк рассматривает подходящие обстоятельства делегирования. При этом Марк может задать следующие вопросы: (1) имеется ли подходящее оборудование и ресурсы для выполнения задачи, (2) есть ли у делегата надлежащий контроль для выполнения задачи и (3) благоприятна ли среда для делегирования? в этой ситуации? Чтобы правильно ответить на эти вопросы, необходимо, чтобы Марк провел оценку каждого клиента. Пациенты, которые являются или могут стать нестабильными, а также случаи с непредсказуемыми исходами не являются хорошими кандидатами для делегирования. Например, может быть уместно, чтобы нелицензированный вспомогательный персонал кормил пациентов, которым требуется помощь в повседневной жизни. Однако, если у пациента высокий риск аспирации и сложная специальная диета, делегирование кормления нелицензированному вспомогательному персоналу может быть небезопасным.

Правильное лицо

Если задача и обстоятельства подходят для делегирования, следующим «правом» делегирования является подходящее лицо. Марк должен рассмотреть, обладают ли потенциальные делегаты необходимыми знаниями и опытом для безопасного выполнения делегированных задач, особенно в отношении оцениваемой остроты состояния пациента. Прежде чем делегировать задачу, зарегистрированная медсестра должна знать должностные инструкции делегируемого и предыдущее обучение. Марк может быть не уверен в квалификации своего потенциального делегата. Поэтому он может задать следующие вопросы, прежде чем делегировать задание: (1) прошли ли вы обучение для выполнения этого задания, (2) выполняли ли вы когда-либо это задание с пациентом, (3) выполняли ли вы когда-либо это задание без присмотра, и (4) с какими проблемами вы сталкивались при выполнении этой задачи в прошлом?

Надлежащий надзор

Надлежащий надзор должен быть доступен во всех ситуациях делегирования. Акты практики медсестер требуют, чтобы зарегистрированная медсестра обеспечивала надлежащий контроль за всеми делегированными задачами. В тематическом исследовании Марк должен быть уверен, что делегат предоставит обратную связь после завершения задачи. После завершения задачи Марк несет ответственность за оценку результатов задачи вместе с пациентом. Зарегистрированные медсестры несут ответственность за оценку и общие результаты лечения пациентов.

Правильное направление и общение

Наконец, делегат должен дать правильное направление и сообщение делегату. Все делегаты должны точно и прямо сообщать об ожидаемых результатах.[3] Марк не должен предполагать, что его делегат знает, что делать и как делать даже для рутинных задач. Марк должен рассмотреть, понял ли уполномоченный поставленную задачу, указания, ограничения пациента и ожидаемые результаты, прежде чем уполномоченный возьмет на себя ответственность за это. Делегат также должен понимать, что, как и когда отчитываться после завершения делегированной задачи. Делегатам также требуется крайний срок выполнения задачи для срочных задач.[4]

Используя пять прав делегирования, Марк должным образом позаботился о потребностях своих пациентов. Марк поручил смену белья обученному нелицензированному вспомогательному персоналу, а свои почасовые обходы он доверил своей дежурной медсестре. Марк решил сначала оценить пациента с возможной инфильтрацией внутривенного участка. Обнаружив инфильтрацию участка, он осмотрел своего пациента, удалил внутривенный катетер и наложил теплый компресс на приподнятую конечность пациента. Затем он ввел обезболивающие, запрошенные другим пациентом, после делегирования постановки нового внутривенного катетера коллеге, сертифицированному для внутривенного введения, для пациента с инфильтрацией. Марк смог выполнить все требования к документации к концу своей смены.

Клиническое значение

причин, по которым делегирование необходимо для современной среды здравоохранения

Если решения о делегировании полномочий настолько сложны и юридически обоснованы, почему медсестры должны делегировать полномочия? Финансовые ограничения, нехватка медсестер и усложнение ухода за пациентами создали среду, в которой делегирование полномочий необходимо. При правильном использовании делегирование может значительно улучшить результаты лечения пациентов.

Неправильное делегирование

Неправильное делегирование полномочий может отрицательно сказаться на уходе за пациентами, а также привести к судебному преследованию делегатора[5]. Все члены медицинского персонала вносят ценный вклад в безопасное и эффективное лечение пациентов.

Основы общения

При использовании пяти прав делегирования в сестринской практике важно помнить, что то, как делегирующий просит делегируемого выполнить задачу, может иметь большое значение. Делегатор должен использовать прямое, честное, открытое и закрытое общение для поощрения командной работы и безопасного выполнения задач.[6] Из пяти прав делегирования правильная коммуникация и руководство, возможно, являются наиболее важными для обеспечения хорошего качества и безопасности результатов.[7] Общие недостатки делегирования для дипломированных медсестер возникают при делегировании задач нелицензированному вспомогательному персоналу. К ним относятся нечеткие указания делегирования от дипломированной медсестры, отсутствие сохраненной подотчетности и контроля, а также неспособность дипломированной медсестры получить согласие нелицензированного вспомогательного персонала.[8]

Контрольные вопросы

Доступ к бесплатным вопросам с несколькими вариантами ответов по этой теме.
Комментарий к этой статье.

Ссылки

1.: Нойманн Т.А. Делегация — лучше перестраховаться, чем потом сожалеть. AAOHN J. 2010 Aug; 58 (8): 321-2. [PubMed: 20704120]
2.: Макмаллен Т.Л., Резник Б., Чин-Хансен Дж., Гейгер-Браун Дж.М., Миллер Н., Рубенштейн Р. Сертифицированная медсестра. делегированная деятельность. J Am Med Dir Assoc. 2015 янв; 16(1):20-4. [В паблике: 25239017]
3.: Сигел Э.О., Янг Х.М. Общение между медсестрами и нелицензированным вспомогательным персоналом в домах престарелых: явные ожидания. Дж Геронтол Нурс. 2010 дек;36(12):32-7. [PubMed: 20669856]
4.: Биттнер Н.П., Гравлин Г. Критическое мышление, делегирование полномочий и отсутствие ухода в сестринской практике. J Nurs Adm. 2009 Mar;39(3):142-6. [PubMed: 19590471]
5.: Гравлин Г., Феникс Биттнер Н. Отчеты медсестер и помощников медсестер о пропущенном уходе и делегировании. J Nurs Adm. 2010 июль-август; 40 (7-8): 329-35. [PubMed: 20661063]
6.: Weydt AP. Определение, анализ и количественная оценка сложности работы. Создать Нурс. 2009;15(1):7-13. [PubMed: 19343844]
7.: Хопкинс У., Итти А.С., Назарио Х., Пинон М., Слайер Дж., Синглтон Дж. Эффективность вмешательства дипломированной медсестры нелицензированному вспомогательному персоналу и их влияние на качество ухода, удовлетворенности пациентов и удовлетворенности персонала RN: систематический обзор. JBI Libr Syst Rev. 2012;10(15):895-934. [PubMed: 27820462]
8.: Калиш Б.Дж. Влияние отношений RN-UAP на качество и безопасность. Нурс Менеджмент. 2011 сен;42(9):16-22. [PubMed: 21873843]