ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Нашли ошибку? Выделите фрагмент с текстом и нажмите 

 + 

12:2518 мая 2018

Тэги:

Ресторанный бизнес

Новость

Чичваркин Евгений

Загрузка….

Введите email и телефон:

Или зарегистрируйтесь через аккаунт в социальных сетях — это быстрее всего!

Уже зарегистрированы?

Загрузка….

Адрес страницы:

Текст ошибки:

Комментарий:

Этот сайт защищен reCAPTCHA и Google, применяются политика кофиденциальности и условия предоставления услуг.

«Путин поднял ставки. Есть шанс, что кто-то эту ставку побьет». Поговорили с Чичваркиным про «Евросеть», Беларусь и войну

Бизнесмен Евгений Чичваркин уже долгие годы живет в Великобритании. Из России он был вынужден уехать из-за страха уголовного преследования. Вскоре после переезда дело на него завели, но спустя несколько лет закрыли. Сейчас сооснователь «Евросети» активно высказывается по поводу происходящего в Украине и состоит в «Антивоенном комитете» России (в него также входят экономист Сергей Гуриев, бывший премьер-министр России Михаил Касьянов, писатель Виктор Шендерович и многие другие). Мы поговорили с Евгением Чичваркиным про белорусскую «Евросеть», его встречу с Порошенко, позицию Олега Тинькова и протесты 2020 года.

Евгений Чичваркин — сооснователь и бывший совладелец сети салонов сотовой связи «Евросеть». В 2008 году был вынужден продать бизнес и эмигрировать в Великобританию, где живет до сих пор.

В 2009 году был объявлен Россией в международный розыск. Через 2 года уголовное дело в отношении Чичваркина было прекращено. После смены власти в Украине в 2014 году бизнесмен обращался к президенту Украины Петру Порошенко с просьбой включить его в «команду реформаторов». Активный критик Путина, неоднократно выражал поддержку Алексею Навальному.

Про богатых людей

— Вас удивила реакция Олега Тинькова на войну и его последующие действия?

— Нет. Когда в 2009 году у меня закончились все обязательства в России, я выдохнул и сказал все, что думаю.

— Его пост в Instagram, где он говорит «Нет войне», был 28 февраля. Он еще сохранял долю в банке.

— Пост был антивоенный, но мягкий. Жесткий он написал позже.

— Вы думаете, Тиньков решил вопрос с бизнесом, а уже потом активно высказался?

— У него было эмоциональное высказывание, потом он решил вопрос с бизнесом, а потом занял более активную позицию. Я думаю, что, если бы он не продал акции, это бы закончилось разорением и уголовными делами. На мой взгляд, он принял правильное решение.

— От кого еще можно ожидать подобных действий?

— Тиньков просчитал, что будет с его активами и принял правильное решение, а многие так и пойдут под воду, стоя на собственных лодочках. Но по мере разорения, конечно, будут крики души.

— У вас много богатых знакомых из России. Что они говорят про войну?

— У меня нет в окружении ни одного человека, кто поддерживает войну. Два человека отчасти симпатизировали Путину, с одним я давно не общался, а второй поменял свою точку зрения в конце февраля.

— На какую?

— На депрессию, а после Бучи — на правильную.

— Я спрашивал про богатых людей, которые находятся внутри России…

— Ни один не выступает за войну. Поддерживать Путина может ближний круг и те, чьи деньги напрямую зависят от него. Тимченко, Ротенберги и прочие. Но я уверен, что и им всем война не нужна. Война нужна чекистам, военному руководству и тем, кто отрабатывает военный заказ. Им нужны бюджеты и медальки.

— Почему олигархи массово не выступили против войны?

— Они боятся потерять остатки того, что есть. Сейчас все затихарились. Цыплят по осени считают.

— Из-за санкций?

— И это тоже. Но еще многие люди летом решают отдохнуть, не работать, устроить себе каникулы. «Черт с ним, в сентябре все решу, все как-то устаканится». А летом на дачу и в Турцию. Ну, посмотрим. Мы запаслись попкорном. Простите, но у меня сегодня мрачное настроение.

— Давайте представим, что какой-то российских олигарх, находясь в стране, говорит, что Путин виноват в войне и ее нужно остановить. Что с ними и его бизнесом будет в ближайшие три дня?

— Едет в Лефортово (СИЗО в Москве. — Прим. ред.). Важно понимать, что если этого человека никто не знает, то это одно дело. Если человек является брендом как Тиньков, это совершенно другое. Если бы Олег так высказался находясь в России, то к нему бы вечером уже приехали.

— А в чем разница?

— Он ролевая модель. Он влияет на людей. Они тоже за этим следят. Люди хотят быть похожими на Тинькова. Он создал один из самых успешных финтехов в мире и в России.

Про российских политиков

— Вы были приятелями с Владиславом Сурковым — до 2020 года он был помощником Путина, до этого занимал должности в правительстве и администрации президента. Когда вы общались последний раз?

— До первой стадии войны — до 2014 года. Как я понимаю, тогда уже было недопонимание с Путиным. Сурков потерял свою должность или ушел со своего поста, этого я не знаю, и находился несколько дней в Лондоне. У нас было светское общение. На тот момент дорисовать ситуацию до нынешней было просто невозможно. Тогда Украина не была на повестке дня, позицию по этому вопросу мы не обсуждали. Это был 2013 год.

— В 2008 году вы агитировали за Медведева. В ролике даже есть фраза: «Для меня важно, что Путин идет на эти выборы с Дмитрием Медведевым». Участие в кампании было добровольным?

— Да, конечно. Можно было отказаться, но я посоветовался со своими, они сказали: «Давай иди». Я поколебался и решил, что, наверное, нам это нужно.

— Почему?

— Нас тогда уже 2,5 года активно прессовал СК. У нас были люди под уголовными делами, кого-то таскали на допросы, а мы все еще не хотели делиться. Я подумал, что это выход.

— Вы помните ролик и текст, который вы говорили?

— Мне его не дали исправить. «Завтра мы приезжаем и снимаем, вот текст». Но мне удалось выкинуть фразу «Поколение П — поколение Путина». Но сказали, что Путин должен звучать, поэтому такая нелепая формулировка. Такой разговор был с администрацией президента. Это декабрь 2007 года. Все феноменально растет, у всех пухнут карманы, покупаются дома. «Москва-Сити» вся в кранах, дороги строят. Деньги как из шланга идут. Мир прекрасен и еще Путин уходит. Да, он будет премьер-министром, но все равно. Следующие четыре года президентом будет Медведев, может в будущем все сплотятся вокруг него. Он человек про бизнес, совсем не злой, не террорист — вообще он юрист. Это тяжело сейчас понять. Конечно, все можно было бы видеть наперед, но хотелось верить, что будет вот так.

— Как вы сейчас относитесь к словам и действиям Медведева?

— Все полный п****ц. Многие годы в адрес отдельных людей с моей стороны никакой критики не было. Я был им благодарен, но сейчас они все соучастники.

— Вы говорили, что Медведев сделал некоторые действия, чтобы спасти вас от уголовного преследования.

— Я чувствовал его помощь. Получить оправдательный приговор в России да еще с громким делом… Это суд, в который не дали вмешаться.

Про Беларусь и белорусов

— Белорусская «Евросеть» принадлежала вам?

— Да. Мы работали в чистую и из-за страшных налогов почти ничего не зарабатывали. Как-то конкуренты, которые торговали рядом, пожаловались и к нам пришла проверка. Первым руководителем филиала был Алесь Мухин (белорусский предприниматель, ведущий телепередачи «Что? Где? Когда? в Беларуси». — Прим. ред.). Возможно, как коммерсант он не выступил шикарно, но человек порядочный, поэтому все было чисто по всем фронтам. В какой-то момент оказалось, что это наши конкуренты возят контрабанду. На них написали заявление. И для меня было удивительно, потому что в России менты приезжают, окэшиваются и уезжают. А у вас за этих взялись по полной.

— Почему в Москве нужно было давать взятки, а в Минске нет?

— У нас они приходили. А в Беларуси был и налог с продаж, и НДС. У вас государство грабило официально, а в России — подпольно.

—  В интервью год назад вы причислили белорусов к лику святых. Спасибо большое. Нам приятно…

— То, как белорусское общество противостояло Лукашенко, — это было поведение христианского святого. Но для меня это не 100% комплимент. В этих словах очень много сожалений, что ничего не получилось. Я понимаю, что диктатор стал бы стрелять в толпу в какой-то момент. А с другой стороны ввели бы российские войска.

— Что вы сейчас думаете о белорусах?

— Мое мнение не изменилось. Очень круто, что люди узнали друг друга тем самым летом. Этот запал и задор есть в каждом, и как только власть даст слабину, а она даст, все эти сотни тысяч выйдут на улицу.

— Может, все они уедут к этому моменту?

— Или пусть уедут. Тогда случайная пуля в них не попадет или дубинкой не смогут повредить жизненно важные органы. Я напоминаю, что вы говорите с либертарианцем. Я уехал.

— В этом же интервью вы сказали, что теперь в Беларуси 10% управляет 90% и дальше так и будет. Почему вы считаете, что это не может измениться?

— Пока Путин есть, Лукашенко никуда не собирается уходить. Но шансы возрастают с каждым днем. ВСУ делает за все наши страны тяжелую и грязную работу.

— Какая роль Беларуси в этой стране?

— С вашей стороны зашли русские войска и совершили огромное количество преступлений.

— Беларусь соучастница?

— Да, безусловно. Но я говорю про режим Лукашенко, а не страну и ее жителей. Мне кажется, что Путин требовал более активного участия в этой войне. А Лукашенко боится и понимает, что люди его не любят. Ему это точно не надо: в страну пойдут гробы, а вооружения и солдат станет меньше. Они же вчера встречались (речь про саммит ОДКБ, который проходил 16 мая. — Прим. ред.). И там есть прекрасная фотография, где они стоят в ряд, а за ними установки для флагов, маленькие треугольные кучки. Говорящая фотография.

Про Украину и украинцев

—  В 2017 году вы сказали: «В Харькове каждый второй ждет русские танки». Вы тогда были неправы или что-то изменилось за эти годы?

— В конце 2014−2015 году так и было. Вы помните, что там происходило? У меня должно было быть выступление в январе 2015 в Харькове, я начал получать угрозы. Были люди, которые считали, что я предатель и должен ответить за поддержку бандеровцев. Тогда мне «Правый сектор» выдал охрану. Харьковская народная республика была уже готова, как и ее флаг. Тогда все было не так однозначно, как сейчас говорят.

— А что изменилось с тех пор?

— Украинская пропаганда работала. Плюс у них были новые выборы, серьезная смена парадигмы и попытки примкнуть к Европе. И при этом все видели, куда движется Россия — в средневековье, в орду и мрачный феодализм. Забыл про фактор номер один. Люди понимали, что происходит в ЛДНР. Там не выросли города, не появилась биржа, не отстроили стадион, не создали аэропорт, не майнят крипту, Россия под крыло их не взяла, только чекистов прислала и заборов настроила. Никто не хочет повторять такое. Если бы на захваченных территориях построили Гонконг, то люди, которые ездят туда и сюда, говорили: «У нас классно. Налоги маленькие, а пенсии большие».

 — Вы встречались с Порошенко. Какое он на вас произвел впечатление?

— Тогда была попытка создать реставрацию Мэйдзи (комплекс реформ в Японии, которые превратили отсталую аграрную страну в одно из ведущих государств мира. — Прим. ред.). Они пытались меня интегрировать туда. Это было крайне важно для получения кредитов, мы бы выступали гарантами, что деньги не разворуют. Естественно, что всех выгнали, когда кредиты получили. Я у Порошенко спрашиваю: почему, условно, сотрудница «Сбербанка» платит 55% налогов, а таксист, который работает нелегально, — ничего? Мне отвечают: «А что с таксиста брать? Это как свинью стричь. Визга много — шерсти мало».

— Что вы поняли после этой фразы?

— Что не будет глобальных преобразований, в них не видят никакой нужности. Нет концепта равного применения закона ко всем, в такой ситуации очень сложно о чем-то говорить. Я либертарианец, мне такой подход не близок. На мой взгляд, у всех должен быть налог 20−25%.

Встреча с Порошенко проходила по старой политбюрошной или российской привычке в два часа ночи. Я ждал президента около трех-четырех часов, подготовил концепцию изменений, очень либертарианскую. Рассчитывал получить должность министра экономики, но все проголосовали против.

Про Россию и россиян

— Почему часть российских эмигрантов поддерживает войну в Украине?

— Они не перестроились из своей советской молодости. Они круглосуточно смотрят дома российское ТВ. Когда тебя заставляют выучить 1024 оттенка цвета — это сложно. А когда есть черное и белое — это просто.

— Но при этом в Смоленск они не едут.

— Там есть нечего. Там же не платят столько немецких марок.

— Что сейчас значит быть русским за границей?

— Если убрать идиотизм со стороны банков, то я бы сказал, что все так, как и было. Кому-то закрыли счета, у кого-то ограничено движение. Мы активно придумываем сейчас, как идентифицировать правильных россиян от неправильных.

— Вы в эмиграции с 2008 года. Как думаете, спустя 14 лет еще возможно понимать и чувствовать, что происходит в стране?

— Отчасти да, а отчасти нет. Мне знакомые из России пишут: «Все, что ты говоришь, это смешно. У нас все хорошо. Ты не понимаешь. Нам ничего не надо. Ты давно здесь не был. Тут все счастливы. Террасы просто забиты народом». Окей. Ждем осень.

— Сейчас быть в России и публично выступать против войны возможно?

— Есть люди. Например, актриса Ирина Горбачева. Она играет в спектаклях и собирает гуманитарку для людей. Би-2 завесили баннер.

—  А критиковать власть, как делаете вы?

— Нет, конечно. Так может только Ройзман (бывший глава Екатеринбурга. — Прим. ред.). Он народный мэр, у него большая поддержка в городе.

— Это мешает его посадить?

— Зачем ради одного человека делать так, чтобы целый город или регион был недоволен?!

— Как думаете, вы вернетесь в Россию?

— Сейчас появилась какая-то надежда. Путин поднял ставки. Есть шанс, что кто-то эту ставку побьет.

— По-вашему, какие сейчас он ставит перед собой реальные цели?

— Собрать как можно больше земель и продать это как победу, получить поддержку населения.

— Больше земель — это?

— Докуда получится. Мариуполь с каналом в Крым можно продать как победу.

— Когда и как закончится война?

— Может, 1,5−2 года. Я не думаю, что это быстрая история. Война закончится большим количество жертв. Путин не остановится, украинцы тоже.

— А как закончится?

— Победой Украины. Я думаю, страна должна вернуть хотя бы границы, которые были до 24 февраля. Только если их не предаст Запад, как собирался это сделать в первые дни. Думаю, вопрос подвиснет только с Крымом. Потому что, если удастся вернуть Донецк и Луганск, то потом весь коллективный Запад будет умолять, пугать или ставить жесткие условия, чтобы украинцы не шли на Крым.

— Запад собирался предать Украину?

— Я думаю, что был некий «мюнхенский сговор» между Россией, Францией и Германией: «Украина — это мое. Не лезьте сюда. Это наша подконтрольная территория. А мы будем тайно покупать у вас оружие и продавать вам нефть и газ». Я думаю, что сговор был. Но никто не ожидал, что будет такой дух у народа и руководства Украины. Все облажались. Вот что делают со страной 30 лет свободы слова и политического процесса.

Евросеть

Компания, работающая на рынке сотового ритейла и дилер операторов связи. Основными направлениями деятельности компании являются розничная реализация сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, персональным аудио, аксессуарами, подключение к операторам связи и оказание информационных услуг клиентам.

Активы

Сеть компании насчитывает более 4,3 тыс. магазинов, расположенных в 1373 городах России, Украины, Казахстана, Белоруссии.

Показатели деятельности

2018

Рост онлайн-продаж на 34%

Объединенная компания «Связной Евросеть» 11 февраля 2019 г.

Евросеть интегрируется со Связным

Оператор «МегаФон» сообщил в апреле 2018 года о достижении договоренности о слиянии принадлежащей ему розничной сети «Евросеть» с конкурентом — сетью «Связной». Соответствующее соглашение МегаФон подписал с владельцем группы компаний «Связной — Солверс» (SLV) предпринимателя Олега Малиса ^[1] .

В рамках сделки «дочка» МегаФона — офшор Lebford Investment — передаст 100% акций офшора «Евросеть», владеющего операционными компаниями группы «Евросеть», кипрской DTSRetail. Эта структура сейчас является владельцем «Связного».

В объединенной компании МегаФон через Lebfrod Invetsments будет 25,1% акций и два места в совете директоров (общее количество мест в совете директоров не раскрывается).

МегаФон утверждает, что в объединенную компанию войдут 5 тысяч салонов, что позволит этой компании стать крупнейшей в мире розничной сетью в сфере высоких технологий.

Выручка объединенной компании по итогам 2017 года составляет 22 млрд руб. В компании работает 30 тысяч сотрудников, ежедневно ее салоны посещают 2 миллиона человек.

История

2019: Завершение интеграции розничных сетей «Связной» и «Евросеть» и смена генерального директора

28 мая 2019 года Группа компаний «Связной» сообщила об успешном завершении интеграции розничных сетей «Связной» и «Евросеть». «. В результате объединения компаний создается единая ИТ-инфраструктура, осуществляется переход на единую систему логистики, осуществляется слияние юридических лиц действующих компаний. Результатом интеграции стало появление на российском рынке крупного игрока с огромным потенциалом роста.

Оксана Гуськова с 1 июня 2019 года назначена генеральным директором группы компаний «Связной». Александр Малис, ранее занимавший эту должность, покинул позицию.

2018

Салоны «Евросеть» переведут под бренд «Связной»

Объединенная компания «Евросеть» и «Связной» представила стратегию своего развития в июне 2018 года. Компания будет развиваться под брендом «Связной». Объединенную компанию возглавил Александр Малис, ранее занимавший пост президента «Евросети». Бренд Евросеть в течение года прекратит свое существование.

Салоны «Евросети» будут переведены под бренд «Связной» или под некий новый бренд, пояснил CNews Александр Малис. Решение о создании нового бренда еще не принято ^[2] еще ^[3] .

В объединенной сети будет 5,5 тыс. салонов в 1,3 тыс. городов России. В них работает 30 тысяч человек. Ежедневно в эти магазины заходят 2 миллиона покупателей.

100% ПАО «МегаФон» стало акционером компании

В феврале 2018 года «Евросеть» объявила о смене акционеров – теперь 100% акций компании принадлежат ПАО «МегаФон». ПАО «МегаФон» и ПАО «ВымпелКом» помирились о прекращении совместной деятельности в рамках «Евросети» в 2017 году.

В результате ряда совершенных сделок «МегаФон» приобрел у ПАО «ВымпелКом» долю в размере 50% акций «Евросети» и, таким образом, довел долю владения до 100%.

В свою очередь ПАО «ВымпелКом» приобрело половину розничных магазинов «Евросети», что составляет около 1800 торговых точек, и заплатило «МегаФону» 1,25 млрд рублей за покрытие доли просроченных долговых обязательств «Евросети».

2017

Рост выручки на 83%

Евросеть подвела итоги работы в 2017 году. Количество заказов с сайта в 2017 году выросло на 68% по сравнению с 2016 годом, выручка увеличилась на 83%. В частности, количество заказов только за ноябрь-декабрь 2017 года увеличилось на 97% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года, а выручка — на 174%.

По информации компании, модернизация сайта, возможность резервирования и быстрой (до 4 часов) доставки заказов в магазины Евросети, расширение товарного предложения, рост маркетинговой активности, высокая скорость обработки заказов увеличил конверсию сайта на 70% в 2017 году по сравнению с показателями 2016 года. Более того, проведенные технические доработки обеспечили бесперебойную работу сайта в самый загруженный сезон — в декабре 2017 года.

Согласно статистике компании, количество заказов с самовывозом продолжает стремительно расти. В 2017 году покупатели забрали 60% онлайн-заказов в магазинах в течение 24 часов, а общая сумма выкупа заказов в торговых точках составила 73% от общего объема продаж по заказам, сделанным на сайте.

Кроме того, драйвером роста стала обновленная мобильная версия сайта, считают в «Евросети». В 2017 году конверсия мобильной версии выросла на 163% к 2016 году, рост выручки составил 466%. Увеличивается количество покупателей, предпочитающих совершать покупки с мобильных устройств: так, в 2017 г. 46% заказов оформляются с помощью мобильных устройств.

МегаФон и Veon отделили Евросеть

12 июля 2017 года ПАО «МегаФон» и Veon объявили о прекращении совместной деятельности в рамках бизнеса Евросети.

На основании достигнутой между сторонами договоренности МегаФон выкупит у ВымпелКома принадлежащую компании долю в размере 50% акций Евросети и доведет долю владения до 100%. При этом «Евросеть» останется на рынке как операционная компания. ПАО «ВымпелКом», в свою очередь, приобретет половину розничных салонов «Евросети».

Соглашение должно быть одобрено регулирующим органом в соответствии с применимыми правилами и условиями. Сделка будет закрыта только после соблюдения всех предварительных условий и получения одобрения регулирующих органов.

Обсуждение вопроса о разделении компании

Весной стало известно, что «МегаФон» и «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн») намерены в течение месяца договориться о судьбе принадлежащей им «Евросети» в равных долях. Об этом заявил генеральный директор «МегаФона» Сергей Солдатенков.

«Переговорный процесс по возможному разделению «Евросети» продолжается, — сказал он. — Надеюсь, он продлится не больше, чем месяц, может быть, даже быстрее» ^[4] .

Слухи о возможном разделении «Евросети» появились еще весной 2016 года. Имелось в виду, что каждый из операторов заберет себе половину от розничной сети, которая сейчас насчитывает около 4,2 тыс. салонов по всей России, и пристроит новые точки к собственная сеть. При таком развитии событий весьма актуальным вопросом является сохранение или полное исчезновение бренда «Евросети».

2016: Убыток 1,66 млрд руб.

Убыток «Евросети» в 2016 г. составил 1,66 млрд руб. Дополнительно убыток от обесценения поправок «МегаФона» по распределению покупной цены «Евросети» составил 4,93 млрд руб.

2015: Убыток 1,18 млрд руб.

В конце 2015 года «МегаФон» отчитался, что «Евросеть» получила прибыль в размере 1,48 млрд руб., но все равно остался убыток от амортизации в размере 2,6 млрд руб. Вследствие этого общий убыток «Евросети» в 2015 г. составил 1,18 млрд руб., доля «МегаФона» в этом убытке — 590 млн руб.

2014: Сокращение чистого долга с 5 млрд руб до нуля

Компания «Евросеть» довела значение чистого долга компании на 1 января 2015 года до нуля. Чистый долг компании на 1 января 2014 года Александр Малис, президент компании, составил около 5 млрд рублей:

«Та ставка по банковским процентам, которая была установлена ​​сегодня, полностью исключает использование банковского финансирования для честного бизнеса. Взять кредиты на тех условиях, которые сегодня предлагают банки, могут только люди, которым нечего терять».

2012: «МегаФон» и Усманов покупают 50% «Евросети» за $1,3 млрд

Совет директоров «МегаФона» утвердил параметры предстоящей сделки по покупке акций крупнейшего сотового ритейлера «Евросеть».

Сообщается, что приобретение будет осуществляться в несколько этапов. Сначала «МегаФон» выкупит погашаемые привилегированные акции кипрского офшора Lebford на сумму $590 млн. Эти средства Lebford Investments направит на покупку четверти акций «Евросети». Остальную четверть акций офшор выкупит в пользу Garsdale.

Таким образом, Lebfrod Investments будет владеть 50% акций «Евросети», а офшор на паритетных началах будет принадлежать «МегаФону» и Garsdale. В случае достижения «Евросетью» ряда финансовых показателей Мамут получит дополнительную премию в размере до $110 млн, которая будет выплачена «МегаФону» и его контролирующему акционеру пополам.

Источник, знакомый с деталями сделки, сообщил CNews, что для расчетов с Мамутом будут использованы акции интернет-холдинга SUP Media (объединяет Livejournal, Газета.ру и другие онлайн-проекты). Акции SUP Media были на паритетных началах разделены между Мамутом и Усмановым, но в рамках подготовки сделки с Евростию Усманов отдал свою долю в интернет-компании в Гарсдейле.

Таким образом, максимальная оценка «Евросети» в рамках сделки составляет $2,36 млрд — 2,44 млрд. Кроме того, «МегаФон» и Garsdale подпишут опционное соглашение, в соответствии с которым «МегаФон» будет обязан выкупить долю акционера в «Евросети», а Garsdale — в очередь, продать его МегаФону. Стоимость исполнения опциона составит до $1,33 млрд, он может быть реализован в период от одного до трех лет с момента приобретения «Евросети».

Таким образом, холдинг Усманова сможет заработать до $740 млн от купли-продажи акций «Евросети», а к моменту исполнения опциона оценка «Евросети» вырастет вдвое — до $5,32 млрд. «Будущие владельцы «Евросети» рассчитывают, что после покупки компании ее стоимость значительно вырастет», — говорит источник CNews. Однако, отмечает он, окончательные ценовые параметры сделки еще не утверждены.

В настоящее время Мамут владеет 50,1% акций «Еврсоюти», остальные 490,9% — у «ВымпелКома» (торговая марка «Билайн»). Продав 50% акций, Мамут также продаст «ВымпелКому» оставшиеся 0,1% акций ритейлера. Таким образом, у «Вымпелкома» и «Мегафона» в «Евросети» будет паритет, стороны также должны будут подписать опционное соглашение, которого до сих пор не было между акционерами ритейлера.

2011

Бум продаж электронных книг

За полгода с января по июнь 2011 года «Евросеть» продала в 14,8 раза больше ридеров, чем за аналогичный период прошлого года (+1379%). За семь месяцев 2011 года ритейлер продал ридеров больше, чем за весь 2010 год, добавляет она. В денежном выражении продажи этих устройств выросли в первом полугодии 2011 г., кроме периода 2010 г. , в 5 раз (+410%) ^[5] .

Не раскрывает абсолютных цифр продаж ридеров в магазинах «Евросеть», но делится оценкой рынка в целом: в первом полугодии 2011 года в Россию было поставлено 658 000 таких устройств (на 438% больше, чем в первом полугодии). 2010), а в денежном выражении рынок вырос примерно с 1,2 млрд до 3 млрд руб. Для сравнения: планшетных компьютеров в первом полугодии 2010 года в России было продано, по данным Smartmarketing, около 200 тысяч.

Росту спроса на ридеры способствовало быстрое снижение цен на них, считает Смольская. Если в I квартале 2009 года (когда ридеры только появились в российской рознице) такое устройство стоило в среднем 13 500 руб., то сейчас — 4500 руб., — говорит она. Троекратное удешевление — исследование появления электронных книг с TFT-экранами (ЖК-дисплеи на тонкопленочных транзисторах) и усиления конкуренции между производителями, считает Смольская: в I квартале 2009 г. вся рыночная продукция двух-трех производителей, а сейчас их создано не менее 20.

Мамут окончательно рассчитался с учредителями «Евросети»

Сделка по продаже крупнейшего в России сотового ритейлера, подписанная в сентябре 2008 г., завершилась только в феврале 2011 г. Александр Мамут окончательно рассчитался с учредителями «Евросети». К этому времени компания может быть в 10 раз дороже ^[6] .

Акционеры «Евросети» — компания ИНС Александра Мамута и «ВымпелКом» — закрыли сделку по приобретению группы «Евросеть» у структур Тимура Артемьева и Евгения Чичваркина. Об этом Мамут, Чичваркин и Артемьев сообщили 3 февраля 2011 года. Соглашение между ANN и учредителями «Евросети» было подписано в сентябре 2008 года, тогда Мамут стал полноправным владельцем 100% акций ритейлера, заявил президент компании Александр Малис. напоминают. Вскоре после этого — в октябре 2008 года — Мамут перепродал 490,9% «Евросети» «ВымпелКому» за $226 млн. «ВымпелКом» закрыл эту сделку тогда, в 2008 году, говорит пресс-секретарь Анна Айбашева.

Мамут только сейчас завершил расчеты с бывшими совладельцами «Евросети», рассказал «Ведомостям» источник, близкий к ее участникам. Оформление сделки длилось долго, так как она была сложноструктурированной, покупателю нужно было проверять большие объемы информации, пояснил «Ведомостям» Чичваркин. В результате «взгляды всех сторон [на компанию и ее стоимость] полностью совпали», весь расчет закрыт и все участники сделки «абсолютно довольны», говорит он.

«Продали за три копейки» — так Чичваркин ранее отвечал на вопросы о том, за какую сумму он продал 50% «Евросети» Мамуту. При этом он добавил, что претензий к Мамуту у него нет. Некоторый долг Мамут имел только перед Артемьевым, рассказывал ранее «Ведомостям» источник, близкий к совладельцам «Евросети».

Артемьев сообщил «Ведомостям» лишь, что у участников сделки нет взаимных претензий. Ни он, ни Чичваркин не раскрывают стоимость сделки.

По окончании мирового соглашения Чичваркин и Артемьев получили примерно по $200 млн каждый, утверждает источник, близкий к новым акционерам «Евросети». Аналогичную сумму ранее называл «Ведомостям» знакомый Чичваркина. Банковский долг ритейлера составлял осенью 2008 года около $900 млн — таким образом, всю «Евросеть» на тот момент можно было оценить примерно в $1,3 млрд.

Оба учредителя «Евросети» закрывают сделку, находясь за пределами России. Артемьев общался с «Ведомостями» вчера, находясь на пути в Великобританию, а Чичваркин с семьей живет в Лондоне с декабря 2008 года.

Совпадение этих двух событий — закрытия уголовного дела и сделки по продаже «Евросети» — случайность, утверждает Чичваркин.

«Совершая сделку по лондонскому праву, мы не смогли поставить условие завершения суда в России», — поясняет он.

Ожидалось, что «Евросеть» может получить еще одну оценку в ближайшее время — в ходе запланированного на весну 2011 года IPO на Лондонской фондовой бирже. На бирже может быть выставлено около 30% акций компании, в том числе часть пакета, принадлежащего Мамуту рассказали «Ведомостям» осенью 2010 г. менеджеры нескольких инвестбанков и подтвердили знакомство Мамута. Тогда инвестбанки предварительно оценивали 100% «Евросети» в $2,5–3 млрд (из которых только $324 млн пришлось на долг ритейлера). Сейчас оценка всей компании составляет не менее $4 млрд, утверждает источник, близкий к ее совладельцам.

Суд присяжных оправдал всех сотрудников Евросети

В январе 2011 года Генпрокуратура закрыла дело после того, как суд присяжных полностью оправдал бывших сотрудников Евросети и они были освобождены после почти двухлетнего ареста.

2010

Оптимизация сети торговых точек

Среди важных факторов успеха 2010 года глава «Евросети» Александр Малис назвал топографическую оптимизацию торговых точек. По его словам, за последний год из 3700 российских магазинов «Евросети» закрылось около 1000, а в более успешных местах — открыто около 1000. Таким образом, общее количество торговых точек и численность персонала в них не изменились.

Рекламные расходы перешли на поставщиков

До 2010 г. «Евросеть» участвовала в рекламном финансировании, а иногда и полностью оплачивала его, глава компании Александр Малис (в середине 2000-х — в пропорции 50:50, а несколько лет назад поставщики оплатила 3/4 рекламных расходов «Евросети», вспоминает ее бывший сотрудник) признавалась, но потом доказывала поставщикам, что выгода от рекламы, которую они размещают через «Евросеть», окупает их затраты на нее.

«Поставщику, который выводит на рынок новый телефон, важно <...> чтобы рынок знал об этом и чтобы он продавался везде, — поясняет президент Александр Малис. — Мы научились делать рекламу, которая дает поставщикам возможность продавать больше как в «Евросети», так и за ее пределами».

По данным агентства Aegis Media, в прошлом году «Евросеть» заплатила за рекламу на 340 млн рублей (с учетом НДС и скидки). Оценка OMD MD I PHD Group — $7,1 млн без учета НДС. В 2009«Евросеть» заплатила за рекламу более чем на 300 млн руб., а в 2010 г. расходы увеличатся примерно до 700 млн руб., рассказывает источник, близкий к «Евросети». В 2010 году рекламный бюджет «Евросети» вырос почти вдвое, но эти расходы целиком легли на поставщиков ритейлера, рассказал «Ведомостям» его президент Александр Малис:

«Мы не платим за рекламу, это не наши деньги. Рекламу оплачивают поставщики, чьи товары продаются у нас». Собственный рекламный бюджет «Евросети» составляет, по его словам, «сколько-то сотен тысяч рублей в год».

Nokia покрывает все расходы «Евросети» на рекламу своей продукции, подтверждает представитель производителя Виктория Еремина. Но если Nokia платит за рекламу в чистом виде, то «Евросеть» мотивирует продавцов продавать больше продукции Nokia, размещая свои рекламно-информационные материалы в магазинах и Интернете.

Дилерское соглашение с Теле2

3 августа 2010 года стало известно, что Теле2 и Евросеть подписали новое дилерское соглашение. Еще между компаниями действовали локальные соглашения со своими условиями в каждом регионе. Теперь соглашение единое, бессрочное и касается всех 34 регионов присутствия Tele2. Новый план продаж, по словам Смирновой, предусматривает увеличение месячного объема подключений к Tele2 на 40% по сравнению с показателем 2009 года.. Если так, то за год «Евросети» необходимо продать не менее 420 000 сим-карт Теле2.

«Евросеть» продала за 2009 год около 12 млн сим-карт, из которых на долю Tele2 пришлось, по данным Малиса, 2,5%, т. е. около 300 000.

Партнеры не раскрывают коммерческих условий нового соглашения, отмечая лишь, что сумма вознаграждения, которое Tele2 станет выплачивать ритейлеру, будет ненамного меньше, чем выплаты МегаФона и ВымпелКома (по данным этих операторов, в 2009 г.каждый привлеченный через «Евросеть» абонент обошелся им в 24,2 доллара с учетом НДС). Разница в комиссиях Tele2 и «Вымпелкома» с «МегаФоном» будет пропорциональна разнице в размерах средних счетов их абонентов (ARPU), сообщил источник, близкий к одной из сторон переговоров. У «ВымпелКома» и «МегаФона» размеры российского ARPU были в I квартале 2010 г. 307,7 руб. и 295 руб. в месяц соответственно, у Tele2 — 206 руб. в месяц (меньше на 30-33%). Исходя из этих расчетов, Tele2 должна заплатить «Евросети» $16-17 за абонента. Но на деле это больше $20, утверждает менеджер, близкий к другой стороне переговоров: ARPU новых абонентов Tele2 выше, а постоянная часть вознаграждения (около $10 с каждого абонента) у всех операторов одинакова.

Tele2 активно набирает абонентов и сама, отмечает партнер AC&M-Consulting Антон Погребинский. Но рынок мобильной связи становится все более насыщенным, и переманивать абонентов в другие компании становится все труднее, поясняет он. Помимо этого за последний год Tele2 начала сделки в 20 новых регионах, и «Евросеть» может помочь оператору быстрее занять долю на местных рынках, говорит Погребинский.

I полугодие: Выручка 27 млрд руб.

I полугодие 2010 г. по МСФО:

Основные показатели Евросети за I полугодие 2010 г.

Показатель	I полугодие 2010г.	I полугодие 2009 г.
Чистая консолидированная выручка, тыс. руб.	27 601 344	24 425 758
EBITDA, тыс. руб.	3 479 018	86 644
EBITDA, %	12,6%	0,4%
Чистая прибыль/(убыток), тыс. руб.	1 903 743	— 2 899 573

Этот результат принадлежит всей компании «Евросеть», которая объединяет юридические лица, образующие торгово-закупочную сеть под известным брендом.

Продажи мобильных телефонов в натуральном выражении в I полугодии 2010 года выросли на 1 млн штук (с 3,5 до 4,5 млн).

Рассказывая о причинах финансового роста, президент «Евросети» Александр Малис упомянул «серьезную работу с товарной матрицей», в результате которой ритейлер увеличил долю высокомаржинальных товаров, и о резком снижении себестоимости. Так, по словам Малиса, затраты на бэк-офис значительно сократились. В начале 2010 г. было объявлено о сокращении около 4 тыс. офисных сотрудников «Евросети».

2009

Выручка 55 млрд руб., чистая прибыль — 1,1 млрд

Финансовые результаты (МСФО, 2009 г.):

• выручка – 55,16 млрд руб.,
• EBITDA – 4,83 млрд руб.,
• чистая прибыль – 1,194 млрд руб.

Генпрокуратура требует экстрадиции Чичваркина из Великобритании

В 2009г. Генпрокуратура возбудила дело и лично на учредителя Евросети Чичваркина, потребовав его экстрадиции из Великобритании.

Неудачное сотрудничество с «Мегафоном»

CNews удалось изучить аудированную отчетность за 2009 год кипрского офшора Morefront Holdings, являющегося головной структурой для группы «Евросеть». В отчетности приводятся ранее не разглашаемые детали относительно маркетингового соглашения, которое ритейлер подписал с «МегаФоном». Напомним, условия соглашения предполагают продажу «Евросетью» 7,2 млн контрактов «МегаФона» с 1 апреля 2009 г. по 30 сентября 2010 г., дилерское вознаграждение ритейлера составляет $172,8 млн. Внесен аванс, но на конец 2009 г.большая часть вознаграждения осталась «недоработанной» — 3,17 млрд рублей ($106 млн по курсу того времени).

По договору 25,1% акций «Евросети», заложенных контролирующим акционером компании – офшором с Британских Виргинских островов, является ключом Rambert Holdings (принадлежит Александру Мамуту). «ВымпелКом» владеет остальными акциями ритейлера. Между тем, как говорится в сообщении, для подписания контракта «Евросеть» прибегла к помощи Rambert Holdings. Структура Мамута получила за свои услуги $25,6 млн, на конец 2009 г.из этого вознаграждения остались незавершенными $4,9 млн.

Сейчас Рамбер полностью отработал вознаграждение, сообщили CNews в Евросети. В то же время, согласно информации, приведенной в отчете, для расчетов с собственным акционером ритейлер прибегнул к помощи «МегаФона» — «Евросеть» расплатилась пятью своими векселями на общую сумму $25 млн за консультационные услуги Rambert. «В то время у нас не было свободных денег и мы пользовались векселями, которыми «МегаФон» выплачивал нам дилерское вознаграждение», — поясняет собеседник CNews. В «МегаФоне» заявили, что довольны результатами контракта с «Евросетью», но отказались комментировать его детали.

Аналитики указывают на нерыночный размер вознаграждения Мамута, который составил 14,8% от суммы контракта Евросети с МегаФоном.

«Конечно, Мамут располагает довольно обширными связями и контактами в российском бизнес-сообществе и его вклад в заключение партнерского соглашения, скорее всего, был весомым, — говорит аналитик УК «Финам Менежмент» Эльдар Вагабов. — Другое Дело в том, что комиссия за посредничество явно превышает размер рынка, который обычно составляет от 2 до 10%». Аналитик напоминает, что после покупки «Евросети» в 2008 г. Мамут некоторое время возглавлял компанию. «Поэтому эта так называемая комиссия может не совсем адекватно отражать действительность: по этой статье могли проходить и премии, и компенсационные выплаты, и вообще что угодно», — предполагает Вагабов.

Отметим, что $25 млн, полученные Мамутом, — это 62% чистой прибыли «Евросети» за 2009 г., которая составила 1,192 млрд руб ($40 млн). «Евросеть» при этом не собирается выплачивать дивиденды акционерам, заявил сегодня президент компании Александр Малис. Но сделка с Rambert не была выплатой дивидендов в скрытой форме, заверил он CNews, а для оценки стоимости услуг, оказываемых этой компанией, совет директоров выбрал независимого оценщика. В каких услугах состоял президент «Евросети», пояснить не смог, так как на момент его заключения не работал в компании.

2008: Основатель компании Евгений Чичваркин уезжает из России

В декабре 2008 года основатель «Евросети» Евгений Чичваркин уехал в Великобританию вскоре после того, как Следственный комитет при Генпрокуратуре возбудил уголовное дело в отношении нескольких бывших сотрудников «Евросети». которому затем были предъявлены обвинения в краже и незаконном лишении свободы экспедитора Андрея Власкина, грабеже, вымогательстве, пытках и заведомо ложном доносе. Все эти события, по версии следствия, происходили в 2003 году, но жалобу Власкин написал только в сентябре 2008 года — как раз тогда, когда Чичваркин и Артемьев продали «Евросеть».

По итогам работы за 2008 год «Евросеть» вошла в рейтинг Forbes 200 непубличных компаний России (21 место).

2002-2007: Самый динамично развивающийся ритейлер в мире

Согласно отчету компании Deloitte (январь 2009 г. ), за 2002-2007 гг. «Евросеть» стала самым динамично развивающимся ритейлером в мире.

Олег и Александр Малис: мобильное братство | Бизнес

Отечественный мобильный ритейл перешел под контроль двух братьев — Александра и Олега Малисов. Если крупнейшая российская компания в этом сегменте, «Евросеть», имеет более 5000 салонов во главе с Александром Малисом, то компания «Связной», имеющая около 3000 салонов, контролирует инвестиционно-консультационную группу Solvers его младшего брата Олега Малиса. Этот факт породил слухи о появлении на рынке новой монополии.

Экс-владелец «Связного» Максим Бархатцев в конце 2014 года выразил обеспокоенность тем, что Олег Малис будет проводить согласованную с «Евросетью» политику «на уровне братской помощи без возможности формального контроля со стороны ФАС», В результате «неконтролируемо формируется игрок с реальной долей рынка мобильных телефонов около 55%. Это вредно и опасно для потребителя». «Связной» был основным конкурентом «Евросети», и время ее поглощения рано или поздно должно было наступить», — заявил партнер адвокатского бюро «Байбуза и нртнеры» Вадим Байбуза.

Однако старший аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин считает, что родство не означает, что один брат несет ответственность за поступок другого, или у них есть общие цели, задачи, бюджет: «Если внимательно посмотреть на структуру собственности той же «Евросети» оказывается, что она принадлежит двум конкурирующим операторам вместе, а Александр Малис не является владельцем компании, а только управляет ею». работать в гармонии и с взаимной выгодой.

Первые шаги

Можно сказать, что Александр и Олег Малис родились в семье финансистов. Их мать Нина Малис — научный сотрудник и преподаватель системы Минфина, сегодня она возглавляет кафедру «Налогового консультирования» в Финансовом университете. Где наиболее известна ее сестра Белла Златкис, много лет фактически руководившая госдолгом РФ во главе соответствующего департамента Минфина, а затем — в должности заместителя министра финансов Сов. Сегодня Белла Златкис занимается ценными бумагами в Сбербанке, а в одном из интервью она сказала о своей сестре: «Наши дети, мы верим генералу». По семейной традиции старший брат Александр Малис получил финансовый аудит в Московском государственном университете коммерции, но остальная часть его карьеры была связана с телекоммуникациями.

Все началось с того, что в 1995 году братья Малис Лейбова стали компаньонами Майкла, гражданина США, эмигрировавшего из СССР в 1970 году и работавшего в компании — производителе микросхем Texas Instruments Electronics. Вместе они создали телекоммуникационную компанию «Корбина Телеком», автором идеи и руководителем коммерческой структуры в течение следующих десяти лет был Лейбов.

На момент образования компании Александр Малис уже успел окончить университет, работал финансовым консультантом в «Рус-Консалт», а Олег Малис был еще студентом МАТУ, где получил профессию специалиста для испытаний самолетов.

прим Продаю

По воспоминаниям московского раввина Гедалии Сестака, Лейбова придумала название «Корбин» расшифровывающееся как «Корпорация Бин» («Боб» на иврите означает «разум»). Лейбов был человеком религиозным, организовывал курсы IT-специалистов при московской синагоге, и даже, как заметил Гедалия Сестак, мог отказаться от важнейших переговоров с инвестором, если бы у них было время в Шаббат. Демонстративная религия позже стала визитной карточкой братьев Малис. Но примерно так же, как и у многих мелких операторов, развивалась телефония «Корбин». Начав с инвестиций в 3000 долларов, компания перепродала чужие мощности связи, затем за 50 тысяч долларов купила собственную телефонную станцию. «Это было очень сложно, так как таких микрооператоров в то время было много, — сказал Александр Малис. — Нашим преимуществом было то, что мы не были связными и не имели профессиональной печати, к тому же денег было очень мало, поэтому мы всегда искали способы заработать. что-то дешевле, чем другое». Наконец компания приступила к созданию мультисервисной сети, сочетающей в себе предоставление телефонии и Интернета.

В 2000 году организаторские усилия были вознаграждены. Компанию, оборот которой достиг $10 млн, можно было за $9 млн продать стратегическому инвестору — American Integrated Device Technology Inc. (IDT). Менеджмент в «Корбине» сохранился: Лейбов был президентом, а братья Малис занимали различные посты вице-президентского уровня.

Так было до 2003 года, когда Олега Малиса пригласили занять место старшего вице-президента «Голден Телеком», российской телекоммуникационной корпорации, крупнейшим акционером которой годом ранее была «Альфа-Групп» Михаила Фридмана.

мастер по закупкам

Это назначение было чрезвычайно важным для дальнейшего развития, так как Олег Малис приобрел хорошие контакты в «Альфа-Групп» и, кроме того, получил навыки в области слияний, поглощений и корпоративных споров. «Голден Телеком» вынашивал большие планы по приобретениям, а Олегу Малису довелось заниматься присоединением таких структур, как «Совинтел», Красноярск, «Сибчеллендж Телеком», «Богемский СТ-Холдинг», а главное, группы «Комбеллга». Последний был куплен у норвежской Telenor (сумма сделки оценивалась в $160 млн). Судя по всему, его старания были оценены по достоинству, ведь через два года, в 2005 году, Олег Малис был назначен старшим вице-президентом холдинга Altimo, телекоммуникационного подразделения «Альфа-Групп». Фактически он стал вторым человеком после генерального директора Алексея Резниковича. И он усердно работал, потому что на этом посту Малис, в частности, отвечал за противостояние с Telenor. Норвежцев, бывших миноритариев Golden Telecom и «Вымпелкома», не то что объединение «Вымпелкома» с «Киевстаром», не желавших выходить на украинский рынок, постоянно судили. Были долгие и очень трудные переговоры. Кроме того, Олег Малис боролся за контроль над турецким оператором Turkcell. Но все это меркнет по сравнению со скандалом вокруг блокпакета «МегаФона». В 2003 году бизнесмен Леонид Рожецкин продал свой пакет «Альфа-групп» за 29 долларов.5 миллионов, но ранее он якобы обещал продать свой фонд IPOC, связанный с именем экс-министра Леонида Реймана. Самого Рожецкина в конце концов похитили и убили в 2008 году, а «Альфа-Групп» пришлось столкнуться с очень серьезной судебной тяжбой с IPOC. Вспоминая об этом периоде в биографии Малиса, бывший владелец «Евросети» Чичваркин сказал: «У Олега Малиса не менее десяти лет опыта побед в судах, большой четырехлетний опыт борьбы за акции «МегаФона», который был выигран. «Альфа-групп». Характеризуя профессиональные качества Олега Малиса, Чичваркин сказал об этом прямо: «У него хватка завоевания, если схватил, то не отцепишь»9.0003

Самое интересное, что именно в то время, когда Олег Малис работал вице-президентом Altimo, происходили события, оказавшиеся чрезвычайно полезными для братьев, а особенно для старшего Александра.

На месте Мамут

В течение 2005-2006 гг. Две сделки были заключены очень быстро. Сначала «Корбину» за $146 млн купил консорциум инвесторов Инуре во главе с Александром Мамутом (в консорциум также входил Виктор Вексельберг), а затем очень быстро Мамут продал контрольный пакет «Корбины» компании «Голден Телеком» в обмен на 8% акций Акции Golden Telecom на сумму 130 миллионов долларов и 10 миллионов долларов наличными. В результате 51% акций «Корбины» Мамута было продано почти за ту же сумму, за которую годом ранее он купил 100%. Кстати, крупнейшим акционером Golden Telecom продолжает оставаться Altimo, где Олег Малис работал старшим вице-президентом. В результате этих событий Михаил Лейбов ушел с поста президента «Корбины», и компанию возглавил Александр Малис. Нет оснований полагать, что сделку инициировал Олег Малис, но именно он занимался приобретениями Altimo.

В 2008 году у «Корбины» снова сменился владелец: «Голден Телеком» продал своего «Выпелкому». В том же году оставшиеся у него 49% акций «Корбины» Мамут продал за 404 млн долларов. Однако в обеих структурах основным акционером была Altimo. Однако в результате Александра Малиса сменили с поста главы «Корбины» на менее видную должность директора по развитию бизнеса ШПД в «ВымпелКоме». Но это было временно: для него уже готовится новая локация, так как в 2008 году Александр Мамут вступил в переговоры с Евгением Чичваркиным о приобретении «Евросети», крупнейшего в России сотового ритейлера. В этих переговорах принимал участие Олег Малис.

Переговоры шли нервно, против Чичваркина возбудили уголовное дело, но, тем не менее, сделка состоялась. В сентябре 2008 года инвесткомпания Мамута ANN купила «Евросеть», а через месяц перепродала половину акций ритейлера «Вымпелкому». После этого президентом «Евросети» был назначен Александр Малис. Любопытно, что Олег Малис, по данным МВД, помог Чичваркину, за которым велась наружная слежка, незаметно выйти из офиса Altimo, добраться до Домодедово и скрыться в Лондоне. «Приход Александра Малиса стал катализатором серьезных изменений в компании в целом, — считает управляющий директор Cornerstone Сергей Ражев. выгодное положение для компании. С его приходом коллектив серьезно обновился, в целом были оптимизированы многие процессы, связанные с персоналом. Профессиональная команда во главе с сильным руководителем добилась отличных результатов, не теряя позиций на рынке».

Свободный полет

В 2010 году Олег Малис ушел из Altimo и начал собственные проекты, причем не только как бизнесмен, но и как общественный деятель. В частности, он руководил общественной организацией телекоммуникационного бизнеса — Союзом операторов мобильной связи LTE.

В 2011 году Олег Малис встал во главе крупной еврейской религиозной организации — Конгресса еврейских религиозных организаций и объединений России (КЕРООР), объединяющего 75 религиозных общин. Специально для Малиса вошел в КЕРООР в качестве президента, а председатель многолетнего Конгресса раввин Зиновий Коган был «понижен» до уровня вице-президента. Мотивы у религиозных деятелей, «короновавших» известного бизнесмена, были вполне понятны. Главный раввин России Адольф Шаевич, комментируя назначение Малиса, сказал: «В связи с относительно тяжелыми экономическими событиями в мире в стране в последние годы очень сузился объем помощи нашим общинам. Сегодня мы надеемся в полной мере возобновить такую ​​помощь и реализацию программ, которые ранее не удавалось имплствить из-за отсутствия средств».

КЕРООР таким образом считается главным конкурентом другой еврейской религиозной организации — Федерации еврейских общин России (ФЕОР), которую поддерживает главный раввин Берл Лазар. А Олег Малис способен выступить в роли «миротворца»: в этом году по его инициативе и КЕРООР ФЕОР подписали соглашение об «отказе от конфликтов» между собой и готовности к «совместным усилиям на благо страны и блага еврейского народа». » Таким образом, официально завершился конфликт, длившийся более десяти лет.

Но главное, Олег Малис решил применить свои навыки в структурировании крупных сделок на рынке телекоммуникаций. Их создала инвестиционно-консалтинговая группа Solvers, а ее основным клиентом стал еще один крупный игрок российского рынка телекоммуникаций — миллиардер Алишер Усманов, структуры которого контролировали «Мегафон». Солверс был «архитектором» двух крупных сделок «МегаФона» — по приобретению провайдера «Скартел» (бренд Yota) с последующим приобретением 50% «Евросети». При этом прямым дилером опять же были косвенно и Александр Малис (как президент), и Александр Мамут (продавец).

Партнерство Алишер Усманов и Олег Малис выйдет на совершенно новый для него рынок недвижимости. Сначала под «Империей» (одна из высоток «Москва-Сити») была создана группа компаний Solvers Estate, управляющая комплексным бизнесом. Но потом, в начале 2014 года, я купил в «Базеле» всю управляющую компанию Solvers в бизнес-центре «Москва-Сити», а также бизнесменов Олега Гранкина и Павла Фукса (сумма сделки оценивается в $200–260 млн). Таких денег у Олега Малиса не было, но Малис не отрицал, что фактически руководил консорциумом инвесторов, в который входят его «партнеры по телеком-бизнесу». И главными среди этих инвесторов стали Алишер Усманов и Иван Стрешинский, генеральный директор USM Advisors, компании, управляющей активами Усманова.

Олег Малис сообщил о планах Наполеона по реформированию делового центра столицы. «Мы пришли к выводу, что без гармонизации отношений между всеми инвесторами и бизнес-центром, без должного менеджментом целостной территории здесь точно случится коллапс. Это может произойти, если не продумать все заново, начиная с логистики, транспортных узлов, трафика организованность и безопасность», — сказал Олег Малис. Он даже создал координационный совет всех инвесторов «Москва-Сити». Но судьба приготовила ему новое задание.

Битва за «Связной»

По мнению экспертов, Александр Малис был достаточно успешным руководителем «Евросети». Как отмечает генеральный директор West Call Михаил Речетов, «Александр Малис — один из самых креативных и талантливых топ-менеджеров». Сам Евгений Чичваркин похвалил его как менеджера, заявив, что стиль руководства Малис «объединяет все хорошее, что можно найти в понятии «цинизм».

Сеть открыла несколько сотен новых магазинов в год, в ожидании кризис, снизить оставшуюся долговую нагрузку после того, как Чичваркин активно пиарил себя, используя образы таких звезд, как Ксения Собчак и Иван Охлобыстин. «С момента покупки «Мегафона», «Евросети» комиссии за подключение двух операторов акционерами сильно уменьшились, и сейчас «Евросеть» зарабатывает на продажах и фактически является одним из каналов подключения новых абонентов для двух акционеров, — говорит аналитик агентства «Инвесткафе» Сергей Подыногин. — Чистая прибыль «Евросети» в 2013 году составила 2 млрд рублей. В конце 2014 года чистый долг был близок к нулю.

Основным конкурентом «Евросети» был «Связной». В 2011 году «Связной» превысил свои доходы, а «Евросеть» объявила сопернику настоящую войну. Александр Малис высказался с довольно редкой для воинственности деловой стороны: «Рынок можно оставить только в покое. А этот — у нас есть, «Евросеть»… Мы не успокоимся, пока «Гонец» не сдастся и не исчезнет из рынок.»

Тогда уничтожить противника не удалось, но владелец «Связного» Максим Бархатцев вел очень рискованную политику, вкладывал прибыль в новые проекты и в итоге завяз в долгах (подробности см. «Кому» от 20.02.2015). И тут снова на горизонте появился Солвер Олег Малис, который выкупил долг «Связного» на сумму $120 млн у группы «Онэксим» Михаила Прохорова и смог взять под контроль ГК «Связной». Сравнивая историю «Евросети» и «Связного», Чичваркин сказал: «Почему Малис решил войти в эту реку второй раз? Из-за этого первое время удалось пройти достаточно хорошо. А «Связной» — актив, который стоит денег. Мэриголд была в очень плохом положении.

Однако теперь Решающим предстоит вести очень сложные переговоры с другими кредиторами «Связного», и прежде всего с Промсвязьбанком. Как заявили в Промсвязьбанке, кредиты, полученные сетью салонов «Связной», банк предлагал купить Solvers Group за 6,2 млрд руб., так что расходы еще предстоит Олегу Малису.

Самая прибыльная часть бизнес-империи Ноготкова — ювелирная сеть «Пандора» должна была расплатиться по долгам перед Сбербанком. Но Solvers уже приступает к управлению «Связным». В частности, генеральным директором группы, входившей в состав интернет-магазина «Связной» Enter, назначен Михаил Рубин, ранее работавший в Solvers, директором по развитию недвижимости.

«Мы не закрываем Enter и не ликвидируем компанию. Моя главная цель — выход из кризиса и определение новой бизнес-модели, которая будет приносить деньги», — сказал Михаил Рубин.

По словам Олега Малиса, это инвестиции Solvers, судя по всему, приостановятся. «Мы сейчас ограничиваем инвестиционную деятельность теми активами, которые уже есть. Они требуют вложений, развития. Суммарные активы решателей составляют несколько миллиардов долларов. Пока достаточно», — сказал Олег Малис.

Банк «Связной» требует докапитализации, но Солверс не спешит ему помочь. «На наш взгляд, Олег Малис не заинтересован в развитии банка, поскольку не имеет под контролем другого банковского бизнеса, в который можно было бы его интегрировать. И продать банк при таких плачевных финансовых показателях будет невозможно. очень проблематично», — говорит аналитик «Уралсиб Капитал» Надежда Боженко.

Вопрос о том, как в будущем будут связаны салоны «Связной» и «Евросеть», пока остается открытым. Прогноз президента «Евросети» Александра Малиса ясен: «Для меня очевидно, что через пять-десять лет в России будет один федеральный ритейлер». Александр Малис всегда хотел, чтобы «Евросеть» осталась на рынке, и судьба его самый важный конкурент теперь находится в руках его собственного брата.

Сохранить «Связной» можно в быстрой перепродаже, возможность которой специалисты не отрицают. «Напомню, что Александр Мамут после покупки «Евросети» практически сразу продал половину «Вымпелкома», а затем и другую половину «Мегафона». Возможно, в данной ситуации со «Связным» эта схема будет реализована, но «МегаФон» и «Вымпелком» вряд ли заинтересуются долей, остается только МТС», — предполагает Сергей Подыногин.

«Любой ритейлер должен поддерживать тонкую грань между операторами, иначе он не получит с них денег за подключение, — говорит гендиректор «Телеком Daily» Денис Куков. — «Евросеть» поделена между «Билайном» и «МегаФоном». Но у МТС большие деньги на связи, и заставить «Связной», «Брат», «Евросеть» и МТС терять деньги никто и никогда не будет, и Ведасс еще есть, и обновленный «Теле 2».

Эльдар Муртазин обращает внимание на то, что сегодня операторы начинают играть большую роль на этом рынке и постепенно перетягивают одеяло на себя. Существование ритейла зависит от его умения работать с операторами. «Поэтому страшилки про монополию не стоит воспринимать всерьез, это крайне маловероятный сценарий, поскольку конкурирующие операторы могут моментально обесценить стоимость актива, как «Связного», и сделать его покупку бесполезной», — резюмирует эксперт.

Краткая информация Олег Малис

Год и место рождения: 1974, г. Москва

Образование: Московский государственный авиационный технический университет. Циолковского К.Е. Специальность «Инженер-системотехник, испытатель летательных аппаратов» (1997)

Опыт работы:
1995-2003 гг. — различные должности в «Корбина Телеком»
2003-2005 гг. — старший вице-президент оператора фиксированной связи «Голден Телеком»
2005-2010 гг. старший вице-президент компании «Альфа Телеком» (впоследствии Altimo)
2011-2012- Президент Союза операторов мобильной связи LTE»
с 2011 г. — основатель и управляющий партнер группы Solvers
с 2011 г. — Президент КЕРООР

Семейное положение:
не женат

Резюме Александр Малис

Год и место рождения: 1972, Москва