Что такое франшиза в бизнесе и как она работает
Каждый предприниматель мечтает получить прибыль по-быстрее и по-больше. Чтобы зря не рисковать — используйте чужой опыт, чужой бренд и проверенную годами систему организации бизнеса. Откройте бизнес по франшизе.
Содержание страницы
Что такое франшиза простыми словами
Если говорить простыми словами франшиза — это аренда бизнес-модели. Это когда предприниматель, не имеющий достаточно опыта и средств для проверки собственной бизнес — идеи или желающий по-быстрому вложить средства, чтобы получать прибыль с минимальными усилиями, платит за «ноу-хау» и право использовать раскрученную марку.
При этом он имеет минимум два плюса:
Во-первых, он получает подробную инструкцию, следуя которой создаёт точно такой же бизнес, который успешно работает в десятках или сотнях городов.
Во-вторых, ему не нужно тратиться на рекламу — достаточно повесить утверждённую вывеску с раскрученным названием.
Работа по лицензии франшизы — это одно из наиболее безопасных решений и один из лучших путей к хорошему заработку. Если вы ищете проверенный рецепт успеха или намерены начать франчайзинговый бизнес, эта статья для вас. Здесь вы узнаете, что такое франшиза, как начать бизнес на её условиях и каковы преимущества и недостатки использования лицензии.
Видео: Что такое франшиза, и как она работает в бизнесе?
Что такое франшиза подробнее
Франшиза, в соответствии с Европейским этическим кодексом Франчайзинга — это система продажи товаров, услуг или технологий, основанная на тесном и постоянном сотрудничестве между юридически и финансово независимыми предприятиями, то есть франчайзером и его франчайзи.
Исследования показывают, что компании, работающие по франчайзинговым системам, с меньшей вероятностью подвержены банкротству по сравнению с компаниями, работающими в одиночку.
Бизнес по лицензии на франшизу означает право и, в то же время, обязанность осуществлять данную деятельность в соответствии с правилами, принятыми лицензирующим лицом. Сотрудничество между франчайзи и франчайзером устанавливается на основе договора франшизы, в котором права и обязанности сторон четко определены. Открытие франчайзингового бизнеса дает франчайзи возможность в обмен на соответствующее вознаграждение использовать:
- Имя франчайзера
- «Ноу — хау»
- Товарный знак
- Деловой метод
- Способ поведения
- Помощь коммерческую и техническую.
Принимая решение действовать по лицензии франшизы, вы можете использовать опыт и знания франчайзера, который, помимо вознаграждения за соглашение о франшизе, также получает другие преимущества, такие как расширение рынка сбыта при ограничении собственного вклада.
Помимо привилегий по договору франшизы, вы также принимаете определенные обязательства по нему. Прежде всего, вы должны быть готовы вкладывать свой капитал в бизнес, учитывать конфиденциальность информации, брать на себя фиксированные сборы с франчайзера и соблюдать применимые стандарты во всей сети.
Видео: Что такое франшиза простыми словами? Франчайзинг в бизнесе — что это такое + популярные франшизы
Типы франшиз
Франшиза может иметь много форм, которые можно разделить по следующим критериям.
Тип деятельности
Распределительная франшиза — это франшиза, в которой франчайзер предоставляет франчайзеру свое ноу-хау в ассортименте товаров и знания о его продаже. В этом случае предприниматель, действующий по лицензии, продает товарный знак франчайзера. В этой категории наиболее распространенными отраслями являются:
- Продукты питания и промышленные товары
- Одежда и обувь
- Косметика, украшения, подарки
- Заправочные станции
Сервисная франшиза — франшиза предоставляет ноу-хау в форме сервисных процедур. Как и в распределительной франшизе, франчайзи имеет пункт обслуживания под торговой маркой франчайзера. Наиболее распространенные сферы услуг:
- Гастрономия
- Образование
- Туризм и отели
- Финансы и банковское дело
Тип ноу-хау
Франшиза распределения продуктов — в этом типе франшизы предоставляется целый ряд продуктов или услуг. Это не следует путать с франшизой дистрибуции, при которой происходит передача ноу-хау в области дистрибуции, а здесь передается только ассортимент товаров или услуг.
Бизнес-концепция франшизы — ноу-хау относится к полной бизнес-концепции. Это означает, что франчайзи получает не только советы по продаже продукта или услуги, но и как управлять всей компанией.
Системная организация
Прямая франшиза — это самый простой способ начать франчайзинговый бизнес. Он заключается в прямом заключении договора франчайзинга между франчайзером и франчайзи, в рамках которого сам франчайзер обязуется осуществлять контроль, состоящий в помощи и консультировании, обучении сотрудников, проведении маркетинговых мероприятий.
Многократная франшиза — в этой категории франчайзи, заключив соглашение о франшизе, обязуется создавать новые системные точки в данной области, таким образом становясь многократным франчайзи. Соглашение устанавливает точное количество единиц, которые франчайзи должен создать, и, прежде всего, обладает исключительными правами на такую деятельность.
Мастер франшиза — соглашение о франшизе предусматривает, что франчайзи обладает исключительными правами на использование ноу-хау франчайзера в определенной области.
Пакет франшизы
Пакет франшизы представляет собой набор документов, которые составляют полную бизнес-концепцию, предложенную франчайзером. Этот франчайзинговый пакет в основном состоит из:
Товарный знак
Товарный знак — это любой знак, представленный графическим способом, или знак, который может быть выражен графически, если он известен.
Такая комбинация позволяет отличить торговлю товарами одного предприятия от товаров того же вида других предприятий. Использование товарного знака предполагает размещение его на товаре. Если знак зарегистрирован, он защищен законом и, таким образом, может использоваться лицом, не являющимся его владельцем, — это допускается только в соответствии с условиями предоставленной лицензии.
Ноу-хау
Эта концепция не имеет общепринятого определения. Предполагается, что под ноу-хау подразумеваются все профессиональные знания в области прикладных технологий и опыт ведения данного вида бизнеса.
Руководство по эксплуатации
Руководство по эксплуатации является наиболее обширным материалом из пакета франшизы. Оно содержит подробное описание любых правил, в соответствии с которыми франчайзи должен действовать по лицензии франшизы. Помимо установления конкретных правил поведения, с точки зрения франчайзера, выполняемая функция заключается в защите конфиденциальных коммерческих данных и коммерческой тайны. Темы, которые будут включены в инструкцию, зависят от отрасли, в которой вы начнете свой бизнес. Универсальными вопросами для франчайзингового бизнеса являются:
- Описание системы франшизы
- Перечень необходимого оборудования вместе с архитектурным дизайном помещения
- Организационные процедуры, которые могут включать такие вопросы, как дни и часы работы или рабочая дисциплина
- Типовые контракты, заключенные с работниками
- Сотрудники франчайзера, с которыми следует связаться в случае возникновения проблем
Услуги, оказываемые франчайзерами франчайзи
По сути, франчайзеры, предоставляющие франшизу, берут на себя множество обязательств, связанных, в частности, с решением проблем, возникающих в системе, маркетинговой деятельностью или обеспечением качества предлагаемых услуг или товаров. Объем услуг, которые франчайзер будет предоставлять франчайзеру, будет варьироваться в зависимости от типа бизнеса.
Однако, конечно, лицо, предоставляющее лицензию, будет заботиться об эффективном и организованном функционировании системы. Поэтому оно будет предоставлять услуги до открытия новой точки. Такие услуги будут включать:
- Программы обучения в области предлагаемых продуктов или услуг, методов маркетинга, бухгалтерского учета, управления, эксплуатации оборудования
- Помощь в выборе места и подготовке помещения
- Подбор и обучение персонала
- Организация рекламной кампании
Помимо помощи со стороны франчайзера перед открытием нового пункта, его услуги могут также распространяться на операции после открытия пункта франшизы, которые могут состоять из проведения обучения новых сотрудников, оказания помощи в покупке товаров или предоставления консультаций.
Сборы за франшизу
Финансовые условия являются практически базовым моментом при заключении договора франчайзинга. Франчайзер должен указать, какие именно сборы (паушальный взнос и роялти) он будет собирать и в каких размерах.
Соглашение о франшизе
Как упоминалось выше, чтобы начать работать на основе франшизы, вы должны заключить соглашение о франшизе с организацией, которая предоставит нам лицензию на ведение бизнеса — под её торговой маркой и в соответствии с некоторыми применимыми правилами.
Соглашение о франшизе является формой неназванного соглашения в связи с тем, что оно не имеет правового регулирования. Заключение этого договора основано на принципе свободы договоров, который позволяет формировать содержание договора и свободно выбирать его подрядчика. Вот почему не существует единого шаблона для договора франчайзинга. Тем не менее, вы можете указать некоторые элементы, которые должны быть включены в такое соглашение:
Определения ключевых терминов, которые появятся в договоре
- Положения, связанные с заключением договора
- Права и обязанности сторон
- Способы расторгнуть договор и их причины
Примеры франшиз
Пожалуй, самая известная франшиза — Макдональдс.
Тысячи ресторанов быстрого питания открыты по всему миру. У всех — легко узнаваемый логотип и название, одинаково шкворчащие гамбургеры, которые готовят выпускники университета гамбургерологии.
Любой гражданин, достигший 18 лет и имеющий $250 000 (цены конца 20 века) может стать владельцем очередного макдональдса и при этом ему почти ничего не придётся делать. Специальные люди выберут в городе самое «проходное» место, арендуют помещение или арендуют землю и построят типовое здание, заключат договора с проверенными поставщиками, наймут и обучат в университете гамбургерологии сотрудников и т.д.
Новому владельцу останется только контролировать работу и считать прибыль.
Самая распространённая франшиза — Subway – более 24 тысяч открытых точек.
Вот несколько доступных франшиз на территории России:
- ЭлектроМаркет — магазин электрики
- Советская аптека
- Этажи — агентство недвижимости
- СДЭК — логистическая служба
- ROBOCAFFE
- Кофейня Starbucks
- Магазин одежды Lacoste
- Туристическая компания Tez Tour
- Турагентство Coral Travel
- 220 Вольт — федеральная сеть магазинов электроинструмента и оборудования
- «Есть Букет» — съедобные букеты
- Первая медицинская лаборатория
- Евромаркет — торговое оборудование
- Едим как Дома — магазины-кафе
- PAPA GRILL
- Второй Паспорт
- Лаборатория Гемотест
- Кладовая Здоровья
- Баскин Роббинс
- Teddy Freddy — мишки из роз
- Just Apple — жареное мороженое
- Кухни Zetta
- Солнцетур
- Алкомаркет Красное и белое
Выбрать готовую франшизу для России можно в каталоге Сбербанка.
Видео: Франшиза или свой бизнес? Как выбрать франшизу. Бизнес по франшизе
Плюсы и минусы франчайзинга
Франчайзинг — популярная бизнес-модель. Однако, как и все решения, это также не идеальная модель. Прежде чем вы решите заняться франчайзинговым бизнесом, узнайте о его плюсах и минусах.
Преимущества франшизы
Вы используете проверенную бизнес-систему и знания франчайзера.
Франчайзер предлагает вам идею для проверенного бизнеса наряду с развитыми бизнес-процессами. Благодаря этому вы приобретаете проверенную модель — в большинстве случаев успешный бизнес — и получаете чувство безопасности в отношении развития вашего бизнеса.
У вас есть поддержка франчайзера
Франчайзер обязуется обеспечить, чтобы будущие партнеры достигли того же успеха, которого он достиг. Объем принятых обязательств зависит от конкретного подрядчика, однако чаще всего обязательства франчайзера могут состоять из:
- Найти правильное место
- Помощь в открытии следующей точки
- Организация тренингов для франчайзи и его сотрудников по вопросам ведения бизнеса, методов производства, подготовки продукции, продвижения и т. д.
- Поддержка бизнеса для обеспечения адекватной безопасности
- Уровень товаров и услуг
Минимизация рисков
Начать бизнес франшизы означает присоединиться к существующей сети, которая уже имеет существующие точки. Неоспоримым преимуществом работы по лицензии является то, что, став частью компании, лицензирующая организация помогает начать бизнес и решать проблемы после его начала, таким образом сводя к минимуму риск банкротства. Более низкий риск демонстрируется исследованиями западных рынков, которые показывают, что число банкротств предприятий, работающих по франчайзинговым системам, меньше, чем тех, которые работают независимо.
Снижение затрат на рекламу
Присоединяясь к сети известных брендов, вы гарантированно получаете рекламу благодаря знаниям компании в сфере информирования общественности. Благодаря уже завоеванной репутации, ваш бизнес будет сразу же признан среди клиентов, которые доверяют бренду.
Система гарантированной доставки
При работе на основе франшизы вам придется взять на себя обязательство по сбору товаров от конкретного поставщика. Это, правда, обязательство, но оно выгодно для вас. Франчайзер имеет гораздо более выгодные условия для покупки и доставки товаров.
Недостатки франшизы
Контроль со стороны франчайзера
При запуске лицензии на франшизу вы должны знать, что франчайзер имеет право проверить, что вы соблюдаете условия контракта. Несмотря на то, что вы являетесь владельцем компании, вы обязаны управлять ею в соответствии с выданной лицензией. Несоблюдение определенных сетевых стандартов может привести к отзыву лицензии франчайзером.
Сборы
Управление франчайзинговым бизнесом подразумевает определенные расходы. Прежде всего, вы сначала платите первоначальный взнос за франшизу, а затем вы должны оплатить текущие сборы и платежи в маркетинговый фонд. Несмотря на активность под известным брендом, начинания могут быть разными. Может случиться так, что в первые месяцы деятельности она не заработает на жизнь.
Неспособность сформировать свой собственный бренд
Работа в системе франчайзинга связана с необходимостью вести бизнес в соответствии со стандартами франчайзера, что не позволяет вам создавать свой бренд и создавать собственную торговую марку.
Возможность не продлевать договор
Если вы хотите начать франчайзинговый бизнес, вы должны знать, что договор франшизы заключен на определенный срок. Поэтому существует риск того, что франчайзер не захочет продлевать с вами договор.
Ошибки франчайзера
Ошибки являются неотъемлемой частью ведения бизнеса. Может случиться так, что франчайзеры введут в систему новые инновации, которые окажутся вредными для франчайзи. Из-за неудачных действий бренд, под которым вы работаете, может стать менее уважаемым на рынке по причинам, не зависящим от франчайзи, и это может повлиять на прибыль.
Прежде чем вы решите действовать по лицензии франшизы, вы должны тщательно продумать, что вы действительно хотите продать. Прежде всего, вам нужно изучить рынок и посмотреть, есть ли интересующие вас услуги или продукт, которые вы хотите предложить. Получение прибыли, вероятно, является приоритетом для вас, но также должно быть важно, соответствует ли деятельность вашим предпочтениям. Это важно для вашего будущего. Ведение бизнеса, которое не принесет вам удовлетворения, будет утомительным для вас, поэтому стоит вкладывать деньги во что-то, что работает.
Видео: ТОП-10 прибыльных франшиз для малого бизнеса
Франчайзинг — это проверенный бизнес-метод, используемый многими предпринимателями. Если вы хотите получить лицензию на франшизу, вы должны знать о том, что на вас будут распространяться все действующие в данной сети стандарты, необходимость участвовать в рекламных кампаниях, а также покупать товары у определенного поставщика. Франчайзинг — это хорошее решение для людей, у которых нет бизнес-идеи, которая может расти и приносить удовлетворительную прибыль. В этом случае франчайзинговые операции, безусловно, дадут вам лучший старт и возможность быстрого развития.
Франшизы достаточно устойчивый и прибыльный вид бизнеса
Чем интересен бизнес по франшизе
Франчайзинг считается наиболее простым способом начать собственный бизнес. Кроме приобретения права торговать и оказывать услуги под вывеской известной компании, предприниматели получают необходимую поддержку и отработанную схему выстраивания бизнес-процессов.
Вторым преимуществом работы по франшизе является возможность обойтись небольшим стартовым капиталом.
При использовании такого варианта начала собственного предприятия, появляется возможность обойтись без сложностей, которые сопровождают открытие бизнеса с нуля. К ним относится:
- выбор места;
- оформление документов;
- определение ассортимента;
- ценообразование;
- поиск поставщиков;
- рекламное продвижение.
Подобные проекты характеризуются быстрой окупаемостью и минимальными рисками банкротства.
Как платить
За использование торговой марки и технологий необходимо заплатить. Существует три способа оплаты:
- Паушальный взнос, являющийся единоразовым платежом, который осуществляется во время заключения договора.
- Роялти или ежемесячный платёж. Может составлять фиксированную сумму, но чаще всего он представляет собой определённый процент с оборота.
- Смешанная система, включающая в себя оплату паушального взноса и роялти.
Первый способ оплаты предоставляет полную свободу франчайзи. Второй способ обычно привлекателен для крупных и серьёзных игроков, которые заинтересованы в высокой рентабельности новых точек. Поэтому они контролируют финансовые.
Сферы бизнеса, где существуют франшизы
Практически в любом направлении бизнеса можно найти компании, готовых работать по схеме франчайзинга. Поэтому можно выбрать то, что выглядит наиболее привлекательно:
- продовольствованные магазины;
- бутики одежды, обуви, аксессуаров;
- косметические магазины;
- торговые точки с бытовыми товарами;
- сфера общественного питания;
- салоны красоты, СПА-центры, фитнес-залы, медицинские и диагностические центры;
- микрозаймы;
- ломбарды;
- небольшие производства;
- кинотеатры.
Недостатки бизнеса по франшизе
Франчайзинг строго регламентирует схему постарения бизнеса, работы с поставщиками и покупателями. Он не позволяет самостоятельно изменять ассортимент, проводить собственные рекламные акции.
Не все франшизы способны обеспечить успех. Некоторые из них не пользуются большим спросом у населения. При выборе важно обращать внимание на условия сотрудничества, эффективность бренда. В худшем случае, можно вместо дохода получить убытки.
Некоторые контракты с франчайзерами содержат пункт о невозможности бесплатного прекращения сотрудничества. Значит при желании выйти из проекта, придётся заплатить сумму, обозначенную в контакте.
Целью ряда компаний является непосредственная продажа франшизы и получение единовременной выплаты за нее. Их не заботит проблема внутренней конкуренции. Поэтому бывают ситуации, когда рядом друг с другом открываются две идентичные точки.
Осторожно, франшиза!
Бизнесмен, задумывающийся о франчайзинге, хотел бы работать с крупной компанией, имя которой у всех на слуху. Риск неудачного проекта минимален, но сумма требуемых для этого инвестиций будет очень существенной.
Выбирая из более бюджетных предложений, необходимо помнить, что не все компании продают франшизы с целью расширения своего присутствия на рынке. Некоторым важно только получить деньги. При выборе партнёра нужно постараться получить максимальный объём информации.
- Количество лет в бизнесе.
- Сколько точек открыто по франшизе.
- Сколько из них было закрыто и по каким причинам.
- Юридические права на товарный знак и правомерность их передачи третьим лицам.
- Каков размер платежа.
- Какую поддержку, согласно договору, франчайзер оказывает франчези.
- Предоставляются ли эксклюзивные права на работу на определённой территории.
- Плюсы и минусы конкретного франчайзера.
Франшиза не является залогом успеха
С одной стороны, франчайзинг может оказать серьёзную помощь начинающему предпринимателю. С другой стороны, он не избавляет от всех проблем. Вопросы поиска помещения, формирования команды, привлечение клиентов, должен решать сам предприниматель. Франчайзинг не подойдёт творческим и амбициозным личностям, так как принципом такого бизнеса является следование правилам и стандартов.
Ошибкой предпринимателя станет мнение, что франчайзер сделает всю работу за него.
Что такое франшиза и франчайзинг
Франчайзинг – это метод тиражирования успешных малых предприятий. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) за определенную плату (роялти) право действовать от своего имени, используя торговые марки франчайзера, его бизнес модель, материальные блага.
Франшиза – это объект договора франчайзинга, комплекс благ, состоящий из прав пользования брендом и бизнес-моделью франчайзера
Франшиза – это объект договора франчайзинга, комплекс благ, состоящий из прав пользования брендом и бизнес-моделью франчайзера, а также иных благ, необходимых для создания и ведения бизнеса. В качестве франшизы могут выступать методы ведения бизнеса, товарный знак, технология со взаимными обязательствами и льготами между передающей (франчайзер) и получающей (франчайзи) сторонами, предоставляемые за плату, и оформленные в соответствии с законом об охране интеллектуальной собственности.
Перед тем как предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен доказать эффективность своего бизнеса, проработав все бизнес-процессы. Помимо этого, франчайзер должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и будет тиражироваться бизнес, а также рабочую инструкцию по эффективному использованию бизнес-модели. Несмотря на то, что понятие франчайзинга в СНГ не столь известно, эта модель ведения бизнеса начинает обретать свою популярность.
Что входит во франшизу?
В обязательном порядке франшиза подразумевает наличие товара/услуги, производимую франчайзером. Но, как правило, франчайзеры предлагают не только готовую модель бизнеса, товары и рабочие инструкции, а и свое оборудование, дизайн витрин/магазинов/офисов, выполненный в стиле бренда. Именно поэтому необходимый стартовый капитал обычно начинается от суммы в $10 000, при стоимости самого товара в $1 000.
Также, хотим сразу обратить внимание тех, кто хочет начать бизнес по чужой франшизе, что франчайзеры очень часто занижают размер необходимых инвестиций. Происходит это по причине того, что не учитывается стоимость арендуемых площадей, расходы франчайзи на рекламу, зарплаты персоналу, непредвиденные расходы. Именно поэтому при выборе франшизы важно иметь финансовый запас прочности на дополнительные расходы.
А со сроками окупаемости ситуация обратно пропорциональная – франчайзеры их могут завышать, поскольку, во-первых, не учтены дополнительные расходы, а во-вторых, на окупаемость влияет очень большое количество факторов. Франчайзеры часто указывают период окупаемости в “идеальных” условиях.
Франчайзеры часто указывают период окупаемости в “идеальных” условиях.
Обязательно стоит обращать внимание и на юридическую сторону данного вопроса. В законодательствах стран СНГ на данный момент отсутствует термин «франчайзинг». Мы расскажем более подробно о законодательстве РФ (для других стран СНГ могут быть некоторые изменения в процедуре).
Наиболее франчайзингу в законодательстве РФ соответствует (хоть и не полностью) термин «коммерческая концессия» » (статья 54 Гражданского Кодекса РФ). Эта статья обязывает франчайзера регистрировать каждый заключаемый договор коммерческой концессии в государственном органе регистрации авторских прав (Роспатент), накладывая определенные обязанности на франчайзера и франчайзи. Довольно большое количество компаний, предлагая свою франшизу, работают по договору поставки/реализации товара, не заключив при этом договор коммерческой концессии. Исходя из этого, данные франчайзеры не имеют юридических оснований называть свою деятельность коммерческой концессией.
Как выбрать франшизу?
- В первую очередь лучше выбирать франшизу той тематики бизнеса, который вам интересен и вы видите возможность самореализации в ней. Франчайзи должен любить то, во что он вкладывает свои средства.
- Оцените стоимость паушального взноса и роялти среди всех аналогичных предложений. Это нужно чтобы понять франчайзера: хочет ли он просто обогатиться на высоких фиксированных платежах или же предлагает возможность развития и оплачивать необходимо лишь процент от дохода. Это важно, поскольку во втором случае есть гарантия того, что сам франчайзер будет заинтересован в успешном развитии вашего бизнеса и будет всячески помогать в решении различных вопросов.
- Уделяйте внимание биографии владельца франшизы, а также его репутацию. После её изучения ответьте себе на вопрос: «Стоит ли иметь дело с этим человеком?». Не уверены на 100% в своем ответе – доверьтесь интуиции.
- Имеет смысл выбирать франчайзера с опытом работы более 2х лет. Но это не повод сразу отбрасывать перспективные молодые команды.
- Обязательно оцените бизнес-план франчайзера и потенциал своего города, где собираетесь заниматься бизнесом по франшизе. Определение емкости рынка – важный этап, потому что далеко не под каждый товар потребители будут сами подстраиваться.
- Задайте как можно больше вопросов франчайзеру на этапе, когда вы ещё не выкупили франшизу. Не переживайте, что у вас много вопросов, после старта бизнеса их будет ещё больше.
Подытожив данную статью, хотим пожелать будущим франчайзи подходить к выбору франшизы с полной ответственностью и выбирать только надежных
партнеров, а франчайзерам – быть честными с будущими партнерами и указывать корректно информацию об их предложении.
уникальных бизнес-идей, о которых вы могли не догадываться
ОпубликованоПервоначально опубликовано 17.11.2017. Обновлено 13.04.2019.
Если вы всегда мечтали открыть собственное дело и стать собственным начальником, существует так много разных отраслей, каждая со своими плюсами и минусами, из-за которых выбор правильной может стать сложной задачей.Но если вы проведете много исследований и убедитесь, что принимаете осознанное решение, это прекрасная возможность раскрыть свой потенциал и превратить свои амбиции в способ заработка.
На начальном этапе может быть проще начать франшизу с хорошо зарекомендовавшим себя брендом по сравнению с вариантом независимого стартапа. Согласно исследованию, проведенному Британской ассоциацией франчайзинга и NatWest, в 2018 году в Великобритании действовало почти 50 000 франчайзинговых предприятий, что обеспечило экономику более 17 миллиардов фунтов стерлингов и 710 000 рабочих мест. Поэтому, учитывая, что франчайзинг так много предлагает Великобритании и имеет потенциал для ведения прибыльного бизнеса, почему бы не попробовать? Взгляните на некоторые уникальные идеи франшизы, о которых вы, возможно, не думали.
Уникальные идеи франшизы
Ableworld
Ableworld открыла свою первую франшизу в 2008 году, и это стало началом ее пути к тому, чтобы стать крупнейшим розничным продавцом мобильной техники и оборудования для ухода за домом в Великобритании. Ableworld приступила к своей миссии по расширению после того, как осознала, что существует спрос на ее продукты на быстрорастущем рынке, который не обслуживается розничными торговцами.
В Великобритании 34 магазина, половина из которых использует модель франшизы. Прогнозируемое количество людей старше 60 лет достигнет 20 миллионов к 2030 году. Продажа товаров на рынке со стареющим населением гарантирует, что у бренда есть большой потенциал для будущего роста.
Ableworld также старался не отпугивать потенциальных франчайзи высокими первоначальными инвестиционными затратами. Стоимость франшизы Ableworld составляет всего 29 950 фунтов стерлингов, что является одним из самых низких показателей в отрасли. Вместо того, чтобы получать прибыль от первоначального взноса, франшиза была сосредоточена на предоставлении франчайзи доступным начальным инвестициям, чтобы они могли хорошо начать работу.Заинтересованным кандидатам потребуется в общей сложности 80 000 фунтов стерлингов.
Подробнее:
Знаки Экспресс
Одна из разновидностей франшизы, о которой вы, возможно, не сразу подумали бы, — это создание франшизы на вывески. Signs Express — крупнейшая франчайзинговая компания в Великобритании и Ирландии. Бренд существует почти 30 лет и насчитывает более 65 центров, каждый из которых предлагает качественные продукты и отличное обслуживание клиентов.
Компания утверждает, что ее франчайзи могут извлечь выгоду из потенциальной прибыли на 47 процентов выше, чем у среднего бизнеса по производству вывесок.Тем, кто хочет присоединиться к Signs Express, необязательно иметь какой-либо опыт в отрасли, но они должны быть мотивированы и преданы успеху и расширению бренда.
Будет обеспечено обучение во всех сферах бизнеса, а франчайзи будут иметь доступ к специальной схеме маркетинговой поддержки, которая способствует повышению осведомленности и узнаваемости бренда. Для инвестирования требуются минимальные инвестиции в размере 40 000 фунтов стерлингов и общие инвестиции в размере 115 000 фунтов стерлингов, а также плата за франшизу в размере 20 000 фунтов стерлингов.
Бренды Tubz
Еще одна уникальная франшиза — Tubz Brands; франчайзинговая компания номер один в Великобритании и Европе, насчитывающая более 300 франчайзи. Бренд ищет потенциальных франчайзи, которые присоединятся к бренду и сыграют важную роль в его расширении на национальном и международном уровнях.
Компания использует очень гибкую модель франшизы, так как вы можете вести бизнес на полную или частичную занятость, а для этого требуется так мало места для хранения, что им можно управлять из дома.Поскольку на ваших сайтах нет бизнес-ставок, которые также могут работать круглосуточно и без выходных, франчайзи вскоре должны увидеть прибыль от своих инвестиций. Если местоположение вашей торговой башни становится все менее популярным, вы можете переместить ее в другое место. Это так просто.
Франчайзинговый пакет состоит из двухлетней гарантии на оборудование, специального менеджера по работе с клиентами, определенного количества торговых точек, местоположения объектов, фирменных наклеек на продукцию, маркетинга, пакета обучения, постоянной поддержки и технической поддержки 24/7.
Для инвестирования вам понадобится всего 2 995 фунтов стерлингов.
Школа плавания Анджелы
Эта франшиза предлагает уроки плавания для людей всех возрастов и способностей. Существует большой выбор классов для удовлетворения любых требований, будь то профессиональные или развлекательные цели. Школа плавания поощряет всех, кто увлекается плаванием, участвовать в занятиях, предлагая уроки для детей и взрослых с ограниченными возможностями.
Компания может похвастаться тем, что прибыль может вырасти более чем на 300 процентов в течение трех месяцев.Это не только здорово с точки зрения денежного потока, но также означает, что многие люди могут извлечь выгоду из уроков.
Преимущества инвестирования в Angela’s Swim School включают в себя обеспечение эксклюзивной территории с договором о пуле, пятилетнюю возобновляемую лицензию, финансовую поддержку и гибкий график работы. Определенный контроль над своим рабочим временем позволит вам лучше сбалансировать работу и личную жизнь и поможет улучшить ваше общее счастье.
Бренд, аккредитованный BFA, ищет франчайзи, которые любят плавать и стремятся видеть, как другие достигают своих целей.Также важно иметь интерес к работе с детьми, уметь следовать бизнес-модели и отличное обслуживание клиентов.
Для инвестирования вам понадобится 22 000 фунтов стерлингов.
Techclean
Эта франшиза является лидером в области офисной гигиены. Techclean предоставляет специализированные услуги по уборке компьютерных комнат, центров связи и рабочих столов. Основанная в 1983 году, в настоящее время клиентами компании являются такие крупные бренды, как Disney, EDF и Porsche.
Поскольку все больше и больше компаний начинают ценить чистоту и гигиену офисов, у компаний, стремящихся предоставлять эти услуги, есть возможности для быстрого получения прибыли.
Уфранчайзи будет доступ к программе запуска маркетинга, основным средствам для уборки, веб-сайту, финансовому программному обеспечению и многому другому.
Идеальный франчайзи — это человек с твердой трудовой этикой, обладающий навыками работы с людьми и ориентированный на бизнес.
Заинтересованным франчайзи потребуется в общей сложности 19 500 фунтов стерлингов для инвестирования, но начальные инвестиции составляют 7500 фунтов стерлингов.
Бекки Мартин, компания Point Franchise ©
Руководство по возможностям франчайзинга для малого бизнеса
Компания Добавлена
Компания удалена
Применить к списку запросов
0
- Зарегистрироваться / Войти
- Статьи
- Видео
- Последние видео
- Популярные видео
- Франчайзинг
- Франчайзинг нескольких единиц
- Развитие франшизы
- Маркетинг по франчайзингу
- Информационные бюллетени
- Конференции
- Конференция по франчайзингу Multi-Unit
- European Master & Multi-Unit Franchising Conference
- Конференция по лидерству и развитию франчайзинга
- Конференция по лидерству и развитию франчайзинга
- Конференция по лидерству в маркетинге франчайзинга
- Журналы
- Франчайзи Multi-Unit
- Обновление франшизы
- Multi-Unit Franchising
- Возможности
- Истории из жизни
- Профили
- Вдохновение
- Рейтинг
- Видео
- Возможности франшизы
- Начало работы
- Избранные истории о франшизе
- Поиск
- Лучшие франшизы
- Горячие франшизы
- Франшизы, отмеченные наградами
- Новый листинг
- По отраслям
- По местонахождению
- Инвестиции
- Альфа
- По типу
- По срокам
- В тренде
- Международный
- Ветеранские возможности
- ресурса
- Каталог ресурсов
- Бухгалтерский учет
- Реклама
- Ассоциации
- Большие данные
- Конференции
- Отношения с клиентами
- Удобства
- Финансирование
- Человеческие ресурсы
- Юридический
- Местный маркетинг
- Обработка платежей
- Недвижимость
- Безопасность
- Социальные сети
- Технологии
- Телекоммуникации
Новости франшизы - Все новости франшизы
- Расширение
- Финансовый
- Слияния и поглощения
- Персонал
- Общие объявления
- Конференция
- Объявления о продуктах
- Освещение в СМИ
- Стратегические альянсы
- Начать франчайзинг
- Руководство по франчайзингу для начинающих
- Что такое франчайзинг?
- Направляющие
- Секторная витрина
- Найдите возможность для франшизы
- Калькулятор чистой стоимости
- Видео
- Международный франчайзинг
- Международный гид по франчайзингу
- Статьи
- Новости
- Возможности
- Региональные справочники
- — США
- — Канада
- — Северная Америка (прочие)
- — Европа
- — Латинская Америка
- — Океания
- — Азия
- — Африка
- Рост
- Все
- Финансирование
- Слияния и поглощения
- Планирование преемственности
- Инфраструктура
- Международный
- Операции
- Все
- Люди
- Обучение
- Прибыльность
- Цепочка поставок
- Открыть новые подразделения
- Все
- Планирование рынка
- Продажа франшизы
- Недвижимость
- Строительство
- Лидерство
- Все
- Личный
- Профессиональный
- Развивайте будущих лидеров
- Профиль генерального директора
- Анатомия бренда
- Вызов профессионалов
- Видео
- Маркетинг
- Все
- Стратегия бренда
- Медиа
- Торжественное открытие
- Директор по маркетингу, вопросы и ответы
- Маркетинг в местных магазинах
- Служба поддержки клиентов
- Круглый стол CMO
- Технологии
- Все
- Мобильный
- Лояльность
- Социальные сети
- Безопасность
- Юридический
- Все
- Законодательство
- Награды
- Все
- MVP
- STAR Награды
- Рейтинги
- Все
- мега 99
- Мультибрендовый 50
- Мульти-блок 50
- Тенденции
- Образование
- О нас
- Обзор
- Наша миссия
- Консультативный совет
- Наша команда
- Контакт
- Реклама
- Конференции
- Цифровой
- Журналы
- Контакт
Возможности франшизы: как выбрать подходящую
Вариант стартапа с низким уровнем рискаБудь то небольшой городок или мегаполис, стоит посмотреть за угол, и вы легко заметите несколько брендов.Как потребители, McDonald’s или Starbucks могут выглядеть одинаково независимо от того, в какой стране мы находимся. Однако под этим слоем находятся две совершенно разные организации: компания, владеющая брендом, и компания, которая управляет торговой точкой. В этом блоге мы рассмотрим возможности франшизы для амбициозных предпринимателей.
Это в основном потому, что получение франшизы дает несколько преимуществ по сравнению с тем, чтобы начать с нуля со стартапом. Но прежде чем погрузиться в подробности, вы должны знать, что на самом деле означают франшизы.
Связано: 5 производственных бизнес-идей с низкими инвестициями
5 франчайзинговых возможностей в Индии
Обратите внимание на эти низкоинвестиционные предприятия по франшизе в Индии.
- Kidzee.
- Джавед Хабиб.
- Хадима.
- Пусковая установка карьеры.
- Firstcry.
Прежде чем мы перечислим наши варианты франшизы, давайте определимся, что такое франшиза.
Что такое франшиза?
В двух словах, франшиза — это, по сути, лицензия, предоставляемая предпринимателю (получателю франшизы) первоначальным владельцем (франчайзером).Это позволяет франчайзи использовать торговую марку, логотип, продукты и т. Д. Для ведения бизнеса под основным фирменным наименованием.
Открытие бизнеса, признанного с первого дня, — огромная выгода для предпринимателя.
Для создания репутации новому бизнесу в любой отрасли могут потребоваться годы. С франшизой вы наследуете деловую репутацию вместе с бизнес-планом, который уже доказал свою эффективность.
Франчайзинговые компании с низкими инвестициями в Индии
Убеждены в идее открытия франшизы? Вот несколько возможностей для бизнеса по франшизе с низкими инвестициями в Индии.
1. Kidzee
Kidzee, одна из самых прибыльных сетей дошкольных учреждений в Азии, занимает первое место в нашем списке возможностей для франчайзинга. Чтобы быть принятым в качестве франчайзи Kidzee, вам необходимо иметь:
- Недвижимость площадью от 2000 до 3000 квадратных футов
- Минимальная инвестиционная емкость (подробности см. На сайте Kidzee)
Франчайзи получают проверенную бизнес-модель, маркетинговую поддержку для увеличения числа студентов, помощь в дизайне интерьеров и полные учебные материалы.
2. Джавед Хабиб
Хотите открыть салон? Получите франшизу салона Jawed Habib за скромные инвестиции. Салоны Jawed Habib, работающие в 24 штатах и 110 городах Индии, предлагают стрижки, прически, процедуры по уходу за лицом, маникюр, педикюр и многое другое.
Не требуется опыта, чтобы стать франчайзи Jawed Habib. Вы должны иметь возможность инвестировать и управлять своим собственным подразделением.
Jawed Habib занимается подбором и обучением персонала, обучением менеджеров салонов, дизайном салонов и всеми аспектами маркетинга.
3. Хадима
Khadim’s считается одним из ведущих обувных брендов в Индии. Это выгодная идея для франшизы. Для подачи заявки на франшизу необходимо:
- Владеть коммерческими или коммерчески трансформируемыми торговыми площадями на рынке или торговом центре Хай-Стрит
- Предоставьте авансовые инвестиции (подробности см. На сайте Хадима)
Khadim’s заботится о дизайне магазина и 50% затрат на маркетинг для торжественного открытия нового магазина; они также проводят ежегодный маркетинг.Получатель франшизы должен покупать и поддерживать запасы товаров Хадима.
4. Запуск карьеры
Career Launcher — известная в Индии франшиза, работающая в сфере образования. Компания предпочитает, чтобы ее франчайзи были:
- Выпускники IIT, IIM, NLS и других ведущих учебных заведений
- Готовы отправиться в собственное предпринимательское путешествие
Вы можете легко получить франшизу программы запуска карьеры за небольшие деньги (подробности см. На веб-сайте программы запуска карьеры).
5. Firstcry
Firstcry — популярный бренд детской одежды в Индии, продвигаемый самим Амитабхом Бачаном. Чтобы получить франшизу Firstcry, вам потребуется:
- Торговые помещения площадью от 1000 до 2000 квадратных футов
- Для инвестирования минимальной комиссии (подробности см. На сайте Firstcry)
Firstcry оказывает помощь в выборе подходящего места, настройке выставочного зала и маркетинговой поддержке.
Выбор правильного франчайзингового бизнеса
Если вы планируете инвестировать во франчайзинговый бизнес, самым первым шагом является выбор правильного варианта.
Вы можете легко найти в Google возможности франшизы, чтобы изучить список из 50 или даже 100 лучших франшиз в Индии. Однако выбор подходящего — самая сложная часть.
Вот несколько практических советов.
Сделайте это с вашим интересом
Хотя не обязательно знать, из чего готовят гамбургер, любовь к производству еды может работать вам на пользу. Когда дело доходит до управления франшизой, вы можете легко нанять группу людей, заинтересованных и имеющих опыт работы в вашей нише.
Однако успешный бизнес — это тот, который включает в себя и то, как хорошо вы работаете в бизнесе, и насколько хорошо вы работаете в бизнесе.
Итак, прежде чем сделать выбор, спросите себя, совместимы ли вы с этой идеей или нет.
У вас есть деньги для инвестиций?
Прежде чем приступить к какой-либо идее франшизы, необходимо рассмотреть общий объем инвестиций, необходимых для франшизы. В бюджет должно быть включено:
- Стоимость покупки франшизы
- Стоимость открытия запасов
- Объем необходимых оборотных средств
Оценка бюджета имеет решающее значение, потому что вы не хотите, чтобы у вас заканчивались деньги на грани успеха!
Определите время, необходимое для его запуска
Несмотря на различия между построением бизнеса с нуля и управлением франшизой, у них есть некоторые сходства.В обоих случаях нужно приложить как можно больше времени и сил.
Идея состоит в том, чтобы понять, насколько вам нужно участвовать. Например, есть сезонные франшизы, которые требуют от вас усердной работы в определенные периоды года. Итак, чтобы успешно вести франшизу, вам нужно уделять достаточно времени своему бизнесу.
Копаем о франчайзере
Изучение компании так же важно, как и поиск франчайзера. Ваше исследование должно сказать вам:
- Как долго франчайзер работает в отрасли
- Средняя вероятность успеха
- Что франчайзи говорят о компании
Никогда не бросайте пистолет.Прежде чем делать выводы, проведите адекватное исследование.
Поговорите с другими франчайзи
Всегда полезно учиться на чужом опыте. Убедитесь, что вы поговорили, по крайней мере, с несколькими франчайзи, которые выжили или преуспели в этом бизнесе в течение нескольких лет.
Вот несколько вопросов, которые вам следует задать:
- Каковы общие проблемы и как они их преодолевали?
- Каковы ключевые факторы успеха?
- Что бы они посоветовали новичку?
- Сколько времени им потребовалось, чтобы начать получать прибыль?
- Какие детали необходимо обслуживать наиболее важные — e.грамм. маркетинг, продажи или менеджмент?
Также стоит спросить, отвечал ли франчайзер владельцам в момент необходимости или они остались одни?
Поддержка со стороны франчайзера
Самым большим преимуществом открытия франшизы перед открытием бизнеса является то, что здесь вы не одиноки. Репутация бренда стоит прямо за вами.
Убедитесь, что вы знаете, какую помощь может оказать ваш франчайзер на каждом этапе.
Каждый бизнес переживает тяжелые времена, и лучшее, что может случиться в этот момент, — это немедленная помощь.Если вы знаете, что кто-то вас поддержит, тогда все станет намного проще.
Последний шаг?
И последнее, но не менее важное: вы думали о своем последнем шаге? Опытный предприниматель обычно начинает с последнего шага в уме.
Последний шаг может быть:
- Передача бизнеса детям
- Продать другому
- Просто запустить его несколько лет, а затем отступить
Что бы это ни было, хорошо иметь полное видение вашего бизнеса.Чем лучше вы поймете свой последний шаг, тем вернее будут решения, которые вы примете при выборе подходящей возможности франшизы.
Возможности франшизы: ваш билет к успеху
Идей для франчайзинговых компаний с низкими инвестициями в Индии много, но вам нужно выбрать ту, которая вам больше всего подходит.
Да, открытие франшизы может быть отличным способом начать бизнес. Тем не менее, вам нужно задаться вопросом о его цели, о том, что для этого потребуется и каков ваш план выхода. Получив эти ответы, вы будете готовы выбрать правильный вариант франшизы.
Автор изображения: Чарльз Кох на Unsplash
Лучшие 60 блогов, веб-сайтов и влиятельных лиц по франчайзингу в 2020 году
1. BlueMauMau, новости франшизы для франчайзи
США О блоге Самый надежный источник новостей для франчайзи. Он включает в себя новости, блоги, обсуждения, события, инструменты и сообщества для процветания и развлечения франчайзи и подражателей. Содержит ссылки на информацию о франчайзинге, крупнейший онлайн-каталог с более чем 2400 франчайзерами и сообщество франчайзи №1 в Интернете, которое может помочь. Блог bluemaumau.orgПоклонников Facebook 471 ⋅ Подписчиков в Twitter 2,1 тыс. ⋅ Вовлеченность в социальных сетях 1 ⓘ Авторитет домена 56ⓘ ⋅ Рейтинг Alexa 163,3 тыс. Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте
2. Король франчайзинга
Кливленд, Огайо, США О блоге Узнайте, как купить прибыльную франшизу, используя лучшие советы и рекомендации от The Franchise King®, Джоэла Либавы. Найдите полезные советы и подсказки для всех, кто думает о покупке франшизы, письменного контента, видеороликов о франчайзинге и узнайте, как найти самые прибыльные франшизы. Частота 1 сообщение в месяц Блог thefranchiseking.com/blogПоклонников Facebook 2,5 тыс. ⋅ Подписчиков в Twitter 17 тыс. Подписчиков в Instagram 64 ⋅ Вовлеченность в соцсети 6 Авторитет домена 50 ⓘ Рейтинг Alexa 104,6 тыс. Просмотр последних сообщений ⓘ Получить электронную почту Связаться с нами
3. Лучшие франшизы Америки Блог ABF
США О блоге Получите совет эксперта о том, как выбрать франшизу, и узнайте последние новости о франшизе. Также найдите франшизы, возможности франшизы, лучшие франшизы на продажу Частота 2 сообщения / квартал Блог americasbestfranchises.com / blogПоклонников Facebook 10,4 тыс. ⋅ Подписчиков в Twitter 1,4 тыс. ⋅ Взаимодействие с социальными сетями 8ⓘ ⋅ Авторитет домена 29ⓘ ⋅ Рейтинг Alexa 603,1 тыс. Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте
4. Франчайзинг Chatter
Ванкувер, Британская Колумбия, Канада О блоге Franchise Chatter предоставляет предпринимателям самую актуальную информацию о широком выборе возможностей франчайзинга, чтобы они могли принимать обоснованные решения на основе объективных данных и анализа. Это сайт с инсайдерским членством для потенциальных и действующих франчайзи, созданный опытным бывшим франчайзи, на котором представлены FDD Talk (заявления о доходах), Fro-Yo Files, Why Invest и Franchise Mentor. Частота 1 сообщение / день Блог franchisechatter.comПодписчиков в Twitter 863 ⋅ Авторитет домена 47ⓘ ⋅ Alexa Rank 183,1Kⓘ Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте
5. Франшиза Alpha «Мы работаем для вашего будущего»
Мумбаи, Махараштра, Индия О блоге Последние новости из блогов по франчайзингу, бизнес-блоги, технические блоги, блоги предпринимателей, блоги «Начни свой бизнес», блоги по франчайзингу, ПОДПИСАТЬСЯ. Вы ищете лучшего консультанта по франчайзингу в Индии? Franchise Alpha предоставляет полное франчайзинговое решение для создания, строительства или покупки франшизы. Частота 10 сообщений / год Блог franchisealpha.com/franchise ..Поклонников Facebook 35,3K ⋅ Подписчиков в Twitter 385 ⋅ Авторитет домена 23ⓘ ⋅ Alexa Rank 190,9Kⓘ Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте
6. SA Franchise Brands | Информация о франшизе
Кейптаун, Западный Кейп, Южная Африка О блоге SA Franchise Brands предлагает франчайзи и франчайзерам опыт и индивидуальные решения. Частота 3 сообщения / месяц Блог franchiseinfo.safranchisebra ..Авторитет домена 25ⓘ ⋅ Alexa Rank 1.6Mⓘ Просмотр последних сообщений ⋅ Получить адрес электронной почты
7. AllBusiness.com Франчайзинг
Сан-Франциско, Калифорния, США О блоге Статьи о франшизе, блоги, слайд-шоу, списки возможностей франшизы и многое другое. Изучите 100 лучших франшиз, оцененных нашими экспертами, и сотни других в нашем Каталоге франшиз. Частота 2 сообщения в год Блог allbusiness.com/getting-star..поклонников Facebook 12,1 тыс. ⋅ подписчиков в Twitter 10,4 тыс. ⋅ Вовлеченность в соцсети 79 ⋅ Авторитет домена 79 ⋅ Alexa Rank 31,1 тыс. Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте
8. Франчайзинг Gator | Блог о франчайзинге
Атланта, Джорджия, США О блоге Франчайзинг Gator существует с 2001 года, и наш единственный бизнес — помочь вам найти свой бизнес. Блог Franchise Gator содержит информацию, советы, идеи, новости бизнеса и франчайзинга и многое другое. Частота 2 поста / квартал Блог франчайзинг.com / articleПоклонников Facebook 8,9K ⋅ Подписчиков в Twitter 5,7K ⋅ Авторитет домена 49 ⋅ Alexa Rank 135,4K Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте
9.
Как мне передать свой бизнес по франшизе?
Последнее обновление: 14-ноя-2020
Ник Уильямс, Ashtons
Сделаем предположение! Вы энергичный деловой человек, у вас есть отличная идея, которая пользуется популярностью среди ваших клиентов и которая, как вы доказали, приносит прибыль и успех, работая с ней в течение определенного периода времени.
Это правда, не правда ли, что затраты на расширение с точки зрения времени и ресурсов, а также финансовых рисков обычно достаточно, чтобы уволить управляющего директора или владельца — покупка или аренда помещений, запасов, наем / обучение нового персонала, управление и мониторинг — все это стоит денег, которые должны быть привлечены за счет капитала, который вам может понадобиться получить, найдя инвестора или взяв кредит. Многим людям не нравится наличие инвестора в их бизнес по понятным причинам.
Какие у вас есть возможности для развития бизнеса?
Вы могли бы нанять больше людей — как вы к этому относитесь? Можете ли вы на них положиться? Собираются ли они бросить вас в моменты напряжения или быть недоступными, чтобы вы беспокоились о том, чтобы провести операцию на вытянутой руке?
Открывать новые локации или юниты или ставить другое транспортное средство на дорогу стоит денег.Сколько нужно вложить? Если ваши средства ограничены, упустите ли вы возможность, которой могут воспользоваться другие, увидев ваш бизнес и скопировав его?
Возможно, то, что вы делаете, очень умно, отличается от других и привлекает рынок. Вы хотите извлечь из этого выгоду и получить «преимущество первопроходца», но если у вас нет ресурсов, скорее всего, кто-то другой может украсть ваш обед!
Преимущества франчайзинга для вашего бизнеса
Франчайзинг, когда все сделано правильно, может помочь вам максимально использовать имеющуюся у вас бизнес-идею, расширить и развиваться, а также получать удовольствие от общения с действительно интересными людьми (хотя некоторые из них могут быть сложными!) И со временем генерировать повышенный доход и в конечном итоге выгодный выход.
Непосредственная привлекательность франчайзинга заключается в том, что после того, как вы сделали первоначальные затраты на привлечение опыта, чтобы помочь вам сделать это правильно с первого раза при настройке системы франчайзинга, все затраты на открытие новых торговых точек / зон несут ваши франчайзи, которые не платят только за право торговать и использовать свой капитал для создания и развития бизнеса, но также вносят свой вклад в текущие расходы, связанные с развитием франчайзингового бизнеса, посредством маркетингового аспекта.
Рекомендации
Конечно, чистая прибыль может быть ниже, потому что должен быть доход, который будет привлекать вашего франчайзи, и поэтому вы возьмете меньший кусок, но он будет из того, что мы ожидаем от пирога большего размера.
Долгосрочный эффект — это расширение бизнеса с минимальными затратами, при этом торговый риск переходит от франчайзера к франчайзи, а долгосрочная стабильность обеспечивается и защищается соглашением о франшизе.
Преимущества групповых закупок, включая оптовые скидки, позволят франчайзи предлагать конкурентоспособные цены, увеличивая долю рынка, и рентабельность инвестиций франшизы будет увеличена, поскольку прибыль будет получена от гораздо меньших капитальных вложений.
Потенциальные франчайзеры обеспокоены потерей контроля над бизнесом или репутационным риском, но опыт показывает, что получатель франшизы, вложивший деньги, обычно лучше заботится о бизнесе, чем сотрудник, чей основной интерес заключается в проверке заработной платы — франчайзер, получающий выгоду от франчайзи. амбиции, энергия и приверженность бизнесу и его стандартам.
При условии, что при настройке франшизы будет соблюдена осторожность и имеется надежная система постоянного мониторинга и поддержки, вероятность нанесения ущерба репутации бренда через франчайзи на самом деле довольно мала.
Примеры успешных франчайзеров
Крупные бренды, такие как McDonalds, Hilton Hotels, Bang and Olsen, Tax Assist, CEX, Signs Express, Dyno-Rod, достигли национального / международного покрытия за счет франчайзинга, что позволило им успешно развиваться без риска для бренда. Вы можете добиться того же.
Более того, расширение достигается за счет меньшего размера и более рентабельной команды, поскольку наем, обучение, мотивация и удержание компетентного персонала — все это функции, которые выполняет франчайзи, а не франчайзер.Контроль качества, установленный системой франчайзинга, тщательное обучение франчайзи и обеспечение соблюдения системы за счет хорошего качества постоянные отношения с франчайзи поддерживаются эффективным соглашением о франшизе, которое должно быть составлено опытным юристом по франчайзингу (доверяете ли вы покупка или продажа вашего бизнеса адвокату по разводам? Конечно, нет. В этой ситуации вам нужен специалист).
Почему банкам нравится франчайзинг
Энтузиазм крупных банков предоставлять ссуды франчайзи демонстрирует их веру в индустрию франчайзинга, где процент неудач значительно меньше, чем у независимых стартапов.
В другом месте на этом веб-сайте вы увидите ссылку на успех франчайзинга в целом, что должно побудить вас хотя бы изучить, и нет никаких первоначальных финансовых обязательств, почему франчайзинг принесет пользу вашей компании.
Попробуй! Тот, кто смело шагает вперед, добивается успеха!
Ник Уильямс — опытный национальный и международный консультант по развитию франчайзинга, проработавший в индустрии франчайзинга Великобритании более 15 лет.
Нажмите здесь, чтобы задать Нику вопрос БЕСПЛАТНО
Если вы хотите узнать больше о франчайзинге своего бизнеса, нажмите здесь, чтобы связаться с Ashtons
Эндрю Фрейзер, AMO Consulting
Есть много причин, по которым все большее количество предприятий обращаются к франчайзингу, вот лишь некоторые из них:
Рост сетиКогда вы создаете бизнес по франшизе, вы привлекаете финансовую поддержку, преданность делу и рабочую силу местного франчайзи, чтобы продвигать свой бизнес на их территории.Это позволяет вашей сети расти намного быстрее и дешевле, чем «органический» рост.
У вас, франчайзера, мало затрат, потому что франчайзи оплачивает все оборудование и затраты на установку как часть своей франшизы.
Защита от рецессииНи одна отрасль не устойчива к рецессии. Однако доказано, что предприятия, использующие франчайзинг, с меньшей вероятностью потерпят неудачу во время рецессии, чем другие. В последнем обзоре, опубликованном bfa и NatWest, указаны причины, по которым стоит использовать бизнес по франшизе:
«4 из 5 получателей франшизы считают, что участие в франшизе дало им конкурентное преимущество в прошлом году [2010] по сравнению с аналогичными предприятиями, не имеющими франшизы»
«Похоже, что рецессия оказала ограниченное негативное влияние на прибыльность, текучесть кадров, занятость и банкротство бизнеса»
Одной из причин такого уровня безопасности является то, что франчайзеры, как правило, не подвержены высокому уровню долгов и накладных расходов, которые связаны с не франчайзинговым бизнесом.
Однако главная причина, по которой я ввожу бизнес по франшизе, заключается в том, что каждый бизнес в сети управляется преданным франчайзи, который будет неустанно работать, чтобы защитить свой бизнес.
Меньше хлопотВо франшизе повседневная административная нагрузка ложится на франчайзи. Это позволяет франчайзеру сосредоточиться на развитии и расширении своего франчайзингового сообщества.
Например, одной конкретной областью управления является укомплектование персоналом.При франчайзинге персонал нанимается франчайзи, поэтому любые проблемы должны решать франчайзи!
Естественно, что франчайзер должен быть под рукой, чтобы оказывать поддержку франчайзи, когда это необходимо, однако это намного меньше хлопот, чем попытки сделать все самостоятельно.
Сьюзи Маккафферти, Platinum Wave
Простой и честный ответ здесь — обратиться за советом к консультанту по франчайзингу, утвержденному Британской ассоциацией франчайзинга.Хороший специалист проведет тщательное технико-экономическое обоснование франшизы и будет честен с вами в отношении полученных результатов.
Ваш юрист, бухгалтер и банки также являются отличным источником совета на этом этапе. Обязательно поговорите с банком, у которого есть специализированное подразделение по франчайзингу — HSBC, Lloyds Group и RBS / NatWest одобрены Британской ассоциацией франчайзинга, как и лучшие консультанты по франчайзингу.
Как двигаться вперед
Вам необходимо оценить, что сделало ваш существующий бизнес успешным и как этот успех может быть достигнут в различных географических регионах, не говоря уже о том, что он находится в чужих руках.
Если ваш бизнес полагается на навыки, которые полностью уникальны для вас, то как кто-то другой сможет повторить то, что вы сделали без этих способностей? вам необходимо установить, есть ли для него реальный рынок в другом месте. Некоторые очень успешные франчайзинговые бренды потерпели неудачу на новых рынках, потому что их продукт просто не подходил.
На что обратить внимание
Убедитесь, что ваш бизнес выдержит испытание временем.Если ваш бизнес считается «причудой», то как вы можете предложить своим франчайзи комфорт, который они имеют возможность развивать свой бизнес, по крайней мере, в течение первых пяти лет действия их франчайзингового соглашения с вами?
Лучший совет, который я могу вам дать, — использовать все доступные вам франчайзинговые источники информации и опыта и не пытаться срезать углы. Франчайзинг — это построение успешной сети в долгосрочной перспективе — вот в чем реальная ценность. Инвестируйте в создание правильной основы для создания надежного франчайзингового бренда, который будет привлекать и удерживать лучших людей.
Подводя итог, не все предприятия подходят для франчайзинга, но большинство бизнес-концепций подходят.
«Франчайзинговый» бизнес должен быть:
- Надежный — ваша концепция должна быть подтверждена хорошей репутацией и опытной командой менеджеров. Он должен иметь хорошую местную прессу и признание публики.
- Прибыльный — франчайзинг не является средством спасения бизнеса, который не работает, бизнес должен быть уже успешным и генерировать достаточную валовую прибыль, чтобы позволить вам и вашим франчайзи зарабатывать деньги.
- Уникальный — ваш бизнес должен иметь уникальное торговое предложение, которое позволит ему отличаться от конкурентов. Это устойчивое конкурентное преимущество позволит ей успешно конкурировать на своем рынке на национальном уровне с возможным потенциалом расширения на международном уровне.
- Передаваемый — вам необходимо иметь бизнес, в котором системы, процедуры, знания, навыки и ноу-хау могут быть переданы другим.
- Teachable — вам необходимо убедиться, что все системы находятся на своих местах, а операционные системы концепции задокументированы в ручной форме. Вы также должны быть в состоянии обучать других за три месяца или меньше пользоваться своими системами и процедурами.
- Поддержка — вам необходимо иметь или иметь возможность оказывать постоянную поддержку своим франчайзи.
- Доступный — если франшиза будет очень дорогой, будет очень мало людей, которые могут позволить себе покупать в вашей сети.
Билл Хендри, Центр развития франчайзинга
Прежде всего, необходимо отметить, что вы не можете превратить идею в франшизу. Вы можете превратить идею в бизнес, а затем развить этот бизнес во франшизу.
Франчайзинг или бизнес-формат Франчайзинг для придания ему полного названия — это деловые отношения, в которых одна сторона (франчайзер) предоставляет права другой стороне (сторонам) (получателю (-ам) франшизы) на копирование их проверенной бизнес-системы и торговлю от своего имени. .Взамен получатель франшизы уплачивает франчайзеру как начальные, так и текущие сборы.
Верно сказать, что франчайзинг может быть предоставлен всем предприятиям, но не каждый бизнес должен иметь франшизу.
При принятии решения о том, можно ли успешно развивать бизнес как франшизу, мы изначально смотрим на пять ключевых областей:
1. Проверенный успешный формат
Франчайзер собирается предоставить право потенциальным получателям франшизы на копирование исходного бизнеса.Таким образом, франчайзи захочет увидеть бизнес, который существует уже некоторое время (минимум год, а желательно больше) и доказал свою успешность как с точки зрения оборота, так и, что более важно, чистой прибыльности.
Если это не так, тогда зачем кому-то копировать это? Поскольку первый год торговли во многих компаниях не является особенно прибыльным и часто бывает убыточным из-за затрат на создание, часто рекомендуется подождать более длительный период, пока бизнес не созреет и не начнет расти, прежде чем приступать к франчайзингу.В идеале франчайзер должен также искать «пилота».
Это будет идентичный бизнес во втором месте, принадлежащем франчайзеру или, в идеале, купленному третьей стороной. Цель пилотного проекта — доказать, что успех бизнеса основан на поставляемом продукте / услуге и спросе на этот продукт / услугу, а не просто на коммерческой способности / личности владельца.
2. Легко дублируется в нескольких местах
Модель «франчайзинга бизнес-формата» основана на предположении, что франчайзер получит относительно небольшой процент от общего оборота или прибыли от бизнеса каждого франчайзи.
Таким образом, для того, чтобы эта модель работала, должно быть достаточное количество получателей франшизы, чтобы вносить вклад в доход франчайзера, позволяя материнскому бизнесу оказывать финансовую поддержку сети и получать приемлемую прибыль.
Таким образом, необходимо учитывать «универсальную» привлекательность вашего продукта / услуги, поскольку ваш доход как франчайзера будет зависеть от наличия нескольких филиалов по всей Великобритании или по всему миру. В то время как франшиза «хаггис», например, может преуспеть в Шотландии, она может иметь ограниченную привлекательность к югу от границы.
3. Относительно легко освоить
Естественно, что при открытии любого бизнеса собственник захочет как можно скорее увеличить оборот и прибыль. Это в равной степени относится и к франчайзи. Однако франчайзер всегда хотел быть уверенным в том, что новые франчайзи получили достаточную подготовку для ведения бизнеса так, как этого хотел бы франчайзер.
Поэтому время, необходимое для обучения новых франчайзи, имеет решающее значение.Процедуры и процессы почти всех успешных моделей франчайзинга довольно просты для изучения. Это действительно одно из главных преимуществ для франчайзи, что его «научат», как вести свой бизнес относительно быстро, и, следовательно, они смогут начать торговлю и зарабатывать в короткие сроки.
Easy, однако, не означает, что это настолько просто, что это может сделать каждый. Франчайзер всегда будет выбирать франчайзи с соответствующим набором навыков. Многие предприятия с франчайзингом ищут франчайзи с навыками развития бизнеса и маркетинга (которые имеют решающее значение в любом бизнесе), чтобы стать владельцем бизнеса.В свою очередь, франчайзи будет набирать персонал с соответствующими «практическими» навыками для выполнения работы. Одним из примеров может быть парикмахерская, где многие салоны принадлежат «владельцам бизнеса», а не квалифицированным парикмахерам.
4. Обеспечивает прибыль, достаточную для удовлетворения двух сторон — франчайзи и франчайзера
В отличие от «автономного» бизнеса, франчайзинговый бизнес должен быть достаточно прибыльным, чтобы обе стороны (франчайзер / франчайзи) могли получать доход.
Получатель франшизы, который всегда будет получать большую часть прибыли, должен чувствовать, что даже после уплаты франчайзеру ежемесячной платы за управление (и маркетингового гонорара, если таковой имеется), в бизнесе остается достаточно прибыли, чтобы сделать его привлекательным предложением. . С другой стороны, франчайзер должен гарантировать, что плата за управленческие услуги приносит достаточный доход для финансирования структуры поддержки, которую создают все хорошие франчайзи, а также для получения прибыли.
С точки зрения франчайзера, гонорары за управление, конечно, на начальном этапе, вряд ли покроют возросшие затраты, понесенные в процессе франчайзинга.Однако по мере роста сети постоянные сборы должны покрывать как текущие расходы по франчайзингу, так и приносить прибыль.
5. Имеет веские «причины принадлежать»
Принимая во внимание принцип, согласно которому все хорошие франшизы должны быть относительно легкими для освоения в достаточно короткие сроки, можно задать вопрос: «Почему бы людям просто не начать свой бизнес, а не стать частью франшизы?» Должен ли я быть, например, «Bill’s Burgers», а не McDonalds?
Существует ряд основных причин, по которым участие в франшизе является более безопасным вариантом:
- Система уже проверена. — Все хорошие системы франчайзинга были разработаны, настроены и улучшены до того, как первый получатель франшизы начнет работать.Франчайзер взял на себя расходы на разработку и во многих случаях учился на дорогостоящих ошибках. Следуя этой уже проверенной системе, франчайзи избегают затрат на разработку и повторения ошибок, допущенных их франчайзером.
- Знания франчайзера — Большая часть деловых знаний приобретается благодаря опыту. Как франчайзи, у вас есть возможность использовать опыт своего франчайзера. Поэтому особое внимание следует уделять стажу опыта, который ваш франчайзер имеет в ведении основного бизнеса.Независимо от того, насколько успешным является бизнес франчайзера, если он работает всего несколько месяцев, вы, как франчайзи, не обязательно «покупаетесь» на богатый опыт.
- Торговая марка — мощный инструмент продаж, который должен обеспечивать единообразие продукта или услуги. «Bills» Burgers »может быть лучшим или худшим бургером в мире, бренд нам ничего не говорит. Однако с McDonalds вы точно знаете, что получаете. Новые франчайзеры обычно не пользуются репутацией в непосредственной близости от них.Таким образом, потенциальные франчайзи должны решить, будут ли и «торговая марка», и любой связанный с ней логотип выгодным (и передаваемым) бизнес-инструментом.
- Стартовый пакет — Уважаемые франчайзеры почти всегда предоставляют комплексный стартовый пакет. Он может варьироваться от «пакета под ключ», когда все поставляется, и вам просто нужно «повернуть ключ» и войти в свой новый бизнес, до франшизы на базе фургона, например, когда франчайзи покупает или сдает в аренду фургон, но бренды франчайзера и оборудует его.Стартовый пакет должен не только содержать «инструменты» для выполнения работы, но и включать обучение, корпоративные канцелярские товары и маркетинговые материалы.
- Текущая поддержка — Франчайзинг часто описывается как «работа на себя, а не на себя», и это утверждение оправдывается постоянной поддержкой, которую франчайзер должен быть готов предложить франчайзи на протяжении всего срока действия соглашение. Эта поддержка может принимать форму централизованных услуг, таких как выставление счетов, расчет заработной платы и обучение.Он почти наверняка будет включать корпоративные маркетинговые идеи и инициативы. Для наиболее успешных операций по франчайзингу также присутствует элемент полевой поддержки, который может включать как практическую помощь (например, член команды франчайзера, работающий с франчайзи в процессе продаж), так и более теоретические дискуссии по таким темам, как локализованные маркетинговые идеи, обсуждения показателей продаж или даже кадровые вопросы. Опять же, франчайзи полагается на предыдущий опыт франчайзера в большинстве ситуаций, чтобы помочь им.
- Банковская поддержка — Одна последняя причина для того, чтобы принадлежать, заключается в том, что банки «любят» франчайзинговые предприятия и, что более важно, они их поддерживают. Из-за очень низкого процента отказов в рамках франчайзинга должно быть легче получить доступ к капиталу для покупки франшизы, чем если бы вы начинали самостоятельный бизнес. Очевидно, это будет зависеть от вашего финансового положения.
Сьюзи Маккафферти, Platinum Wave
Для устоявшейся и прибыльной компании франчайзинг бизнес-формата может быть чрезвычайно эффективным путем к расширению.Чего он не сделает, так это того, чтобы помочь бизнесу, столкнувшемуся с трудностями, вернуться к прибыльности за счет чужих денег.
Среди успешных франчайзеров широко распространено мнение, что франчайзи более привержен достижению успеха в бизнесе, чем наемный менеджер, из-за своей личной заинтересованности в достижении успеха.
Для этой точки зрения есть несколько причин. Франчайзи выберет заявку на получение вашей франшизы буквально из сотен доступных и фактически берет на себя обязательство минимум 5 лет.
Процесс отбора для приема на работу должен быть во много раз более строгим, чем у менеджера, поэтому уровень франчайзи должен быть чрезвычайно высоким. Они вложили в вашу модель свои собственные деньги и банковское финансирование и получат прибыль только в том случае, если добьются успеха в бизнесе.
Если на карту поставлено все это и многое другое, франчайзинг должен дать вашему бренду наилучшие шансы на успех на любой «квалифицированной» территории, если ваши стратегии найма и отбора являются надежными.
Помимо преимуществ франчайзинга вашего бизнеса, существуют и недостатки:
Затраты
Вам необходимо реалистично оценивать стоимость создания франчайзинговой сети по сравнению со временем, которое потребуется вам, чтобы увидеть окупаемость ваших инвестиций, и спросить себя, можете ли вы себе это позволить.
Потеря управления
Обычно, когда вы владеете им, вы контролируете его, но во франчайзинге именно франчайзи контролирует свое подразделение и до некоторой степени управляет им.Именно здесь вступает в действие руководство по эксплуатации, если франчайзи придерживается ваших систем, то это как если бы вы сами управляли подразделением франчайзинга.
Помните, что каждый получатель франшизы сам по себе является предпринимателем, и поэтому у вас нет права «нанимать и увольнять» их. Однако вам необходимо внимательно следить за достижениями бизнеса и выявлять области с низкой производительностью.
Вам необходимо регулярно общаться, чтобы быть уверенным, что франчайзи делает все правильно и придерживается ваших систем и процедур для достижения своих целей.Потенциальный сбой может иметь катастрофические последствия для сети в целом. Вам также необходимо защитить свой бизнес от франчайзи, которые могут попытаться воспроизвести эту концепцию и украсть клиентов / клиентов.
Поиск подходящих франчайзи
На ранних этапах может возникнуть соблазн просто нанять тех, у кого есть необходимые инвестиции, чтобы помочь наладить вашу франшизу.
Это может быть фатальным, поскольку неправильный получатель франшизы может повредить основы вашей франшизы и привести к отказу всей сети.
Следовательно, вам необходимо инвестировать время и деньги в методы найма и в то, как выявлять франчайзи, которые имеют высокую мотивацию и потенциал для достижения успеха.
Управление ростом
Наличие большой франчайзинговой сети может быть неплохим положением для вас, но вы должны убедиться, что у вас есть необходимый вспомогательный персонал для обслуживания потребностей ваших франчайзи.
Поэтому лучше время от времени быть укомплектованным персоналом, чтобы вы могли реагировать на любые проблемы, которые могут возникнуть у старых и новых франчайзи. Это может потребовать изменения культуры вашей организации на культуру, ориентированную на поддержку.Если они не получат необходимой поддержки, им может быть сложно достичь своих целей, и ваш бизнес может пострадать.
Конфликт между франчайзи и франчайзером
Самым большим недостатком франчайзинга являются конфликты между франчайзи и франчайзером, которые в худшем случае, но не редкость, могут привести к судебным разбирательствам.
Когда франчайзи зарабатывают деньги, они счастливы, но если это не так, то вина обычно лежит на дверях франчайзера.Правильные или ошибочные обвинения включают отсутствие поддержки, неадекватную подготовку, территориальные проблемы, введение в заблуждение и даже мошенничество. Частое общение, адекватная поддержка, тщательное исследование рынка и подробное руководство по эксплуатации могут помочь в борьбе с этим.
Юан Фрейзер, AMO Consulting
Это правда, что практически любой бизнес можно получить по франчайзингу. Однако не каждый бизнес можно успешно использовать по франчайзингу. Первое, что вам нужно сделать, это сделать шаг назад и объективно определить, подходит ли вам франчайзинг.Готовый к франшизе бизнес должен быть надежным , устойчивым , обучаемым , уникальным и прибыльным .
Когда вы думаете о том, как создать франчайзинг для своего бизнеса, вам нужно начать с самого начала с объективного взгляда на свой бизнес. Вы готовы к франчайзингу? Успех франшизы основан на ее успешном соответствии ключевым критериям в пяти различных сферах бизнеса. Это:
- Деловая среда, в которой работает ваш бизнес — позволят ли ваша философия работы и опыт вам развить успешную франчайзинговую деятельность?
- Товары или услуги — подходят ли они для франчайзинга?
- Брендинг, продажи и маркетинг — достаточно ли силен ваш бренд и достаточно ли хорошо развит ваш подход, чтобы обеспечить выгодное преимущество для франчайзи?
- Финансы — достаточно ли прочно ваше финансовое положение, чтобы поддерживать франчайзинговую сеть, и достаточно ли прибыли, чтобы удовлетворить обе стороны?
- Администрирование — проверена ли, устойчива ли ваша бизнес-система и может ли ее изучить франчайзи?
Если вы чувствуете, что ваш бизнес может получить франшизу, то существует ряд четко определенных шагов, которые необходимо выполнить, чтобы запустить франшизу.В AMO мы разбиваем их на 5 простых этапов:
Этап 1 — План развития франшизы
Вам необходимо подготовить бизнес-план для франчайзинга. В плане развития будут рассмотрены такие вопросы, как структура франшизы, профиль идеального франчайзи, то, как решить, какие территории будут выделены франчайзи, влияние на ваши кадровые ресурсы и предлагаемую систему поддержки франчайзи.
Как будет работать возможность франчайзинга? Какова ваша роль и за что должен отвечать франчайзи? Ответ на эти вопросы поможет вам определить правила работы для вашей франшизы.
После этого вы можете начать рассматривать тип пакета франчайзинга, который вы дадите франчайзи. Что же им предложит ваша франшиза? Не забудьте спросить себя, согласитесь ли вы на эту возможность!
Потребуется полный финансовый анализ, который позволит вам составить финансовые прогнозы как для вашего собственного бизнеса, так и для бизнеса франчайзи. Они должны учитывать, как продажи растут с течением времени, размер прибыли, профили затрат и плату за управленческие услуги, которую вы можете взимать с франчайзи.Вам также следует взглянуть на денежный поток бизнеса и учесть эффект «а что, если».
Если все сложится, вам необходимо разработать план действий для реализации возможности франшизы.
Этап 2 — Опытная эксплуатация
Некоторые источники говорят, что средний штат для отдельного малого бизнеса имеет 75% -ную вероятность отказа в первые пять лет работы. Перед франчайзингом любой бизнес должен провести пилотную операцию на расстоянии вытянутой руки от основного бизнеса в течение как минимум года, чтобы доказать, что у него есть жизнеспособная концепция франчайзинга.
На самом деле, для предполагаемого франчайзера крайне желательно открыть несколько торговых точек, используя свой собственный капитал, в которых они могут проверить адекватность своих франчайзинговых систем, процедур, обучения и т. Д. Уроки, извлеченные на этом этапе, принесут дивиденды после успешного начало франчайзинговых операций.
Этап 3 — Руководства по эксплуатации
Вам необходимо подготовить Руководство по операциям с франчайзингом, в котором подробно излагается бизнес-система и порядок ее эксплуатации.Это трудоемкая задача, которую нельзя недооценивать!
Руководство используется в следующих целях:
- В качестве повседневного справочного пособия для франчайзи и его / ее сотрудников при ведении бизнеса.
- В качестве учебного пособия для вас при обучении франчайзи.
- Как инструмент обучения франчайзи для обучения сотрудников.
- Как основа для развития бизнеса.
Руководство — это средство, с помощью которого условия франчайзингового соглашения усиливаются для достижения единообразия и соответствия во всей франчайзинговой сети. Он содержит ссылки и толкования обязательств как вас, так и получателя франшизы по соглашению о франшизе. Процедуры, изложенные в Руководстве, должны быть рекомендуемой практикой, основанной на знаниях и опыте ведения вашего бизнеса.
Этап 4 — Набор франчайзи
Это точка, в которой новые франчайзеры наиболее уязвимы. Вы потратили деньги и время на разработку системы и должны окупить свои вложения! К сожалению, многие франчайзеры совершают ошибку, подписывая контракты с бедными франчайзи, и никогда не поправляются.
Чтобы избежать дорогостоящих ошибок, необходимо тщательное планирование процесса найма, рекламной кампании и проведения собеседований.
Этап 5 — Системы поддержки
Ваше первоначальное обучение и поддержка франчайзи должны быть первоклассными.Нельзя недооценивать вклад, который требуется от вас как от высшего руководства — будьте готовы потратить это время.
Убедитесь, что бизнес-процессы и системы оптимизированы и максимально просты. Все это делает франшизу успешной.
Сьюзи Маккафферти, Platinum Wave
Самый важный факт, который следует понимать при рассмотрении создания бизнес-модели по франшизе, заключается в следующем: вы не можете передать идею по франшизе.Да, отличную идею можно превратить в отличный бизнес, и да, отличный бизнес иногда можно оформить по франшизе, однако франчайзи не будет инвестировать в идею!
Хорошего франчайзи привлекает бизнес-модель, которая:
- доказано
- прибыльный
- выдержит испытание временем (т. Е. Не просто дань моде или недолговечный тренд)
- имеет зарегистрированный товарный знак
- организована в систематизированные и документированные процедуры
- имеет привлекательный бренд
- защищен твердым договором франчайзинга и руководством по эксплуатации
- имеет комплексное начальное обучение Программа
- , которая не только делится знаниями и системами, необходимыми для работы с франшизой, но и тем, как вести успешный бизнес
- имеет хорошие операционные и ИТ-системы
- имеет комплексный пакет для запуска бизнеса
- имеет централизованные маркетинговые шаблоны
- имеет текущее производственное и бизнес-обучение и поддержку
Завершив технико-экономическое обоснование франшизы и бизнес-план развития франшизы, чтобы оценить пригодность вашего бизнеса для франчайзинга, и обеспечив соответствующий уровень финансирования, необходимый для развертывания вашего бренда и сети франчайзинга, вы можете начать свой путь к франчайзингу.
Зарегистрируйте свой товарный знак
Шаг первый — сначала зарегистрируйте свой товарный знак. Он должен быть легко идентифицируемым, и это должно быть то, что клиенты и поставщики узнают на рынке, а также выдержат испытание временем.
Создание руководства по операциям для франчайзи имеет жизненно важное значение для четкого определения и передачи политики компании, процедур, стандартов бренда и ожиданий, в соответствии с которыми каждый франчайзи должен действовать в точности, чтобы поддерживать стандарты бренда по мере роста вашей сети.Авторитетный и одобренный Британской ассоциацией франчайзинга консультант по франчайзингу сможет помочь вашей компании создать простое и подробное руководство по эксплуатации.
Получить франчайзингового юриста, аккредитованного bfa
Вам также потребуется договор франчайзинга, чтобы четко определить договорные отношения между вами и вашими получателями франшизы, и для этого вам потребуется специализированный юрист по франчайзингу.
Пожалуйста, не думайте, что это документ, который вы можете составить любым адвокатом, или что вы можете купить его в Интернете или написать самостоятельно.Настоятельно рекомендуется назначить аккредитованного BFA юриста по франчайзингу, который разработает его для вас, или вы подвергаете риску всю свою будущую сеть и бренд, чтобы сэкономить сравнительно небольшую сумму денег.
Получить консультацию специалиста
Обратитесь за советом по организации пилотной операции для проверки вашей бизнес-модели на других рынках до франчайзинга и расширения масштабов. Не делайте ошибки, полагая, что, поскольку ваш бизнес хорошо работает в вашем регионе, такой же спрос будет и в других местах.
Вы должны будете четко определить жизнеспособные территории франшизы, прежде чем продавать франшизу другим лицам. Организации по картированию территорий, которые специализируются на решениях по картированию территорий для франчайзинговых сетей, предоставят структурированный подход, который поможет вам определить будущие территории, которые могут быть переданы по франшизе (которые обычно основываются на критериях, аналогичных вашим существующим доказанным операциям).
Набор правильных франчайзи
Набор правильных франчайзи — важный шаг в построении успешного франчайзингового бренда и сети.Ваши франчайзи будут представлять ваш бренд, и поэтому они должны соответствовать ключевым критериям с точки зрения опыта, личности, финансовых ресурсов, способности следовать вашей системе и развивать свой бренд в пределах своей лицензированной области, и это лишь некоторые из них.
Platinum Wave — это ведущая британская и международная консалтинговая фирма по франчайзингу, которая имеет многолетний опыт работы во всех вышеперечисленных областях, создавая как собственные бренды, так и бренды своих клиентов с самого начала франчайзинга до оказания помощи. своих клиентов, чтобы расти в международном масштабе.
Ник Уильямс, Ashton Franchise Consulting
Руководствавыполняют несколько важных функций — информировать, обучать, мотивировать и контролировать. Есть два основных типа руководства:
Руководство франчайзи — в нем рассказывается франчайзи, как вести бизнес по франшизе. Часто новые франчайзи не знакомы со сложностями владения и ведения бизнеса; законодательные требования и финансовые последствия могут быть пугающими.
Руководство по франчайзингу — это говорит франчайзи, как управлять вашей конкретной франшизой; правила, положения и обязательства, изложенные в Юридическом соглашении. Вы не можете изменить основные условия соглашения, но детали, расширяющие это соглашение, находятся в руководстве и могут быть обновлены, чтобы отразить развитие системы франчайзинга. Если франшиза является системой оператора-собственника, можно объединить два руководства в одно.
Зачем мне нужно руководство для франчайзи?
- Очень важно защищать авторские права на свои идеи, ноу-хау и коммерческие секреты — документируя свою бизнес-систему, вы можете защитить свою интеллектуальную собственность (ИС).
- Вы должны выполнить свои договорные обязательства — i.е. В соответствии с соглашением о франчайзинге это обязательство предоставить копию руководства во временное пользование на срок действия контракта
- Подтвердить условия договора франчайзинга и предоставить подробную информацию.
- Улучшить понимание партнерства и франчайзинга
Зачем мне нужно Руководство по франчайзингу?
Хорошо документированное руководство поможет вам:
- Устанавливает и поддерживает стандарты качества
- Обеспечьте соответствие и единообразие во всей развивающейся сети
- Установить реперы и предоставить средства для мониторинга и контроля
- Предоставить автомобиль для обновления и внедрения новой системы
- Повышение эффективности, ведущее к новому уровню удовлетворенности клиентов
Также будет:
- Станьте учебным пособием и справочным материалом для вашего учебного курса
- Действовать как исчерпывающий справочный источник, сокращая количество ненужных запросов
Почему мне следует использовать сторонние источники для написания моего руководства?
Просто потому, что сбор всей необходимой информации, ее запись в удобном для чтения формате и обеспечение включения всех законодательных требований — дело трудоемкое, и часто лучше всего смотреть со стороны, чтобы получить объективное обоснование договор франчайзинга, а также руководство по тиражированию бизнеса франчайзера.
Профессиональные составители руководств имеют опыт консультирования по франчайзингу, а также навыки создания, редактирования и публикации. У них есть программное обеспечение, которое превращает множество слов в интересное справочное руководство, и опыт, чтобы гарантировать, что руководства соответствуют всем другим документам, которые определяют бизнес франчайзера.
Для получения дополнительной информации о наших услугах ручного письма или совета по любым вопросам франчайзинга позвоните по телефону 01603 703254 или просмотрите дополнительную информацию здесь
Ричард Холден, Lloyds Bank
Не существует фиксированной стоимости для франчайзинга бизнеса, поскольку каждый бизнес индивидуален, и настройка системы франчайзинга будет соответствовать вашим индивидуальным требованиям.Некоторые предприятия являются более сложными и требуют более профессиональных консультаций и рекомендаций со стороны, в то время как другие просто структурированы, и при правильной поддержке большая часть работы может быть взята на себя владельцем, что снижает потенциальные затраты на разработку.
В качестве ориентира я бы ожидал затрат на разработку франшизы, которые включают:
- ТЭО
- написание руководства по эксплуатации
- разработка программы обучения для франчайзи
- принятие соответствующих систем поддержки
- подготовка правового договора и других документов
- расходы на защиту бренда (регистрация товарного знака при необходимости)
- определение целевых франчайзи
- разработка процесса найма
- изучает подходящие каналы найма
- разработка проспекта франчайзинга
- финансовое моделирование
- подготовка документа о развитии бизнеса
Все вышеперечисленное будет стоить от 15 000 до 30 000 фунтов стерлингов в зависимости от множества факторов.Кроме того, вам нужно будет предусмотреть в бюджете расходы на набор франчайзи, такие как реклама, выставки и т. Д., В размере не менее 1500 фунтов стерлингов в месяц.
Дополнительные расходы
Ваш существующий бизнес может понести дополнительные расходы на создание структуры поддержки, которая может включать набор дополнительного персонала и разработку веб-сайта для франчайзинговой стороны бизнеса.
Эти затраты на разработку должны быть оплачены до найма вашего первого франчайзи, поэтому есть значительные капитальные затраты, прежде чем вы сможете начать франчайзинг.Банки готовы помочь с этими затратами на разработку.
Справка и поддержка
Настоятельно рекомендуется использовать услуги консультантов Британской ассоциации франчайзинга для разработки модели франчайзинга и юридической документации.
Франчайзинг бизнеса — это минное поле, и его нельзя предпринимать без правильного профессионального руководства. Затраты будут индивидуальными в зависимости от ваших обстоятельств, хотя хороший консультант сможет предложить некоторые рекомендации в соответствии с вашими потребностями.
Тем не менее, чем больше работы по разработке вы выполняете, тем меньше будут расходы на консультационные услуги, что предполагает наличие у вас опыта и времени для разработки необходимых систем. Иногда в долгосрочной перспективе лучше и намного быстрее передать всю работу профессионалам.
W Используйте консультанта по франчайзингу при создании франчайзинга для вашего бизнеса
Франчайзинг — это не то, чему можно научиться за одну ночь, поэтому, принимая решение о франчайзинге своего бизнеса, вам потребуются услуги консультанта по франчайзингу.Этот консультант должен быть членом Британской ассоциации франчайзинга (bfa) и, следовательно, иметь проверенный и успешный опыт работы во франчайзинге.
Консультант по франчайзингу воспользуется своим опытом, чтобы помочь вам построить устойчивую модель франчайзинга, и проведет вас на каждом этапе франчайзинга.
Независимо от того, являетесь ли вы представителем малого и среднего бизнеса или корпоративной организацией, франчайзинг постоянно оказывается надежной и эффективной стратегией роста даже в этих сложных экономических условиях.
Франчайзинг вашего бизнеса может принести множество бизнес-преимуществ, включая:
- возможность добиться национальной или даже международной узнаваемости бренда;
- возможность быстрее воспользоваться рыночными возможностями и с меньшими требованиями к оборотному капиталу, чем если бы вы создавали торговые точки в корпоративной собственности;
- возможность генерировать дополнительные потоки доходов для вашего существующего бизнеса.
… и многие другие.
Однако, как вам скажет любой, кто успешно создал свой бизнес по франшизе, это не просто случай «отлично, давайте сделаем франчайзинг для нашего бизнеса», и вперед!
Что нужно для развития франчайзингового бизнеса?
Разработка успешного предложения по франшизе требует, чтобы вы соответствовали ряду ключевых критериев, таких как: проверяли ли вы и опробовали свою концепцию, складывались ли цифры, есть ли у вашего бизнес-предложения долговечность и так далее.
Франчайзинг вашего бизнеса также требует, чтобы вы преобразовали и задокументировали свой бизнес в серию организованных систем и процедур, которые могут быть воспроизведены другими, а также внедрение сильной инфраструктуры обучения и поддержки, которая будет гарантировать, что ваши франчайзи будут следовать вашим системам и поддерживать стандарты бренда к букве с первого дня.
Ни один бизнес не может позволить себе пропустить какой-либо из важных шагов по развитию своей модели франчайзинга, так что это «правильный первый раз».Быстрые сокращения сейчас часто могут привести к расходам в долгосрочной перспективе!
Поэтому чрезвычайно важно, чтобы вы с самого начала получали надежные советы и рекомендации от опытного консультанта по франчайзингу, чтобы сначала определить, является ли франчайзинг вашего бизнеса правильным решением для вас, и если да, то как лучше всего структурировать и развить ваше предложение о франшизе. чтобы избежать дорогостоящих ошибок в дальнейшем.
Как мне может помочь консультант по франчайзингу?
Существует множество аспектов франчайзингового пути, в которых консультант по франчайзингу может помочь вам в зависимости от того, занимаетесь ли вы франчайзингом впервые или расширяете установленную франчайзинговую сеть.
Вне зависимости от того, что применимо к вам, так важно, чтобы вы тщательно выбирали консультанта по франчайзингу, выбирая человека, с которым, по вашему мнению, вы можете построить хорошие отношения и который хорошо понимает ваш бизнес, культуру и стратегические цели.
Есть несколько консультантов по франчайзингу, каждый из которых различается по своим навыкам, опыту и гонорарам. Поэтому, чтобы помочь вам в процессе выбора, вот несколько ключевых факторов, которые помогут вам выбрать правильного консультанта по франчайзингу для вашего бизнеса:
- Специалист по франчайзингу — Ваш консультант по франчайзингу всегда должен обладать специальными знаниями и подтвержденным опытом работы в отрасли франчайзинга, желательно с предшествующим опытом ведения собственного бизнеса по франчайзингу
- Доказанный послужной список — Ваш консультант по франчайзингу должен иметь возможность объективно взглянуть на ваш бизнес и дать разумные деловые советы, основанные на предыдущем опыте работы в индустрии франчайзинга
- Опыт работы в секторе — В идеале, ваш консультант по франчайзингу должен иметь предыдущий опыт работы в вашем секторе бизнеса, например, в розничной торговле, на рынке профессиональных услуг
- Аккредитован Британской ассоциацией франчайзинга (BFA) — Ваш консультант по франчайзингу должен быть одобрен BFA, чтобы дать вам уверенность в том, что он поможет вам в реализации надежных и этичных процедур франчайзинга и деловой практики в соответствии со строгими стандартами членства установлен BFA
- Рекомендации — Спросите своего консультанта по франчайзингу, кто их существующие клиенты, попросите поговорить с некоторыми существующими клиентами за рекомендацией
- Экономия времени — Ваш консультант по франчайзингу должен иметь возможность сэкономить ваше время, помогая вам в подготовке и разработке ключевой инфраструктуры франшизы и документации
- Путешествие по франчайзингу — Ваш консультант по франчайзингу должен быть в состоянии предоставить экспертные знания с самого первого шага, помогая вам оценить пригодность вашего бизнеса для франчайзинга (технико-экономическое обоснование франчайзинга), до помощи в структурировании вашего предложения по франшизе , франчайзинговый пакет, инфраструктура обучения и поддержки, картографирование территории, набор франчайзи и запуск вашей пилотной операции (план развития франшизы)
- Постоянная сетевая поддержка — Вы также можете пожелать, чтобы ваш консультант по франшизе продолжал поддерживать вас в развитии и расширении вашей франчайзинговой сети, предоставляя вам передовые инициативы по повышению эффективности франчайзи, стратегии роста сети и помогая в наборе ваших франчайзи. .Есть ли у них этот опыт?
- Международный опыт франчайзинга — Для некоторых международная экспансия также может быть важной частью вашей стратегии роста, поэтому вам следует назначать только консультанта по франчайзингу, который имеет специализированный международный опыт франчайзинга, особенно с точки зрения выхода на новые рынки и международного мастер-франчайзинга и лицензирование
- Обмен контактами — Ваш консультант по франшизе должен иметь доступ к широкому кругу посредников, которые могут поддержать вас в развитии вашей франчайзинговой сети, например, юристы по франшизе, франчайзинговые банки, PR и маркетинговые агентства, веб-сайты и журналы по найму франчайзинга и т. д.
- Приверженность проекту — Важно установить уровень приверженности, которую может обеспечить ваш консультант по франчайзингу.Будут ли они работать с вами определенное количество часов / дней в месяц или будут работать на вас неполный или полный рабочий день?
- Постановка целей — Всегда ставьте цели в начале каждого проекта, чтобы каждая сторона знала, чего ждут друг от друга. Будет ли ваш консультант по франчайзингу также помогать вам с такими элементами, как, например, постоянная база для найма ваших франчайзи?
Обычно консультанты по франчайзингу будут работать с вами несколькими способами:
- Ежемесячный фиксатор — Их можно удерживать на ежемесячной основе, чтобы доставить вышеуказанное и быть регулярным контактным лицом для получения общих рекомендаций по франчайзингу; или
- Плата за проект — Они могут быть привлечены к каждому проекту для выполнения вышеуказанного.
Назначение подходящего консультанта по франчайзингу для вашего бизнеса — чрезвычайно важное решение, и вам следует потратить время на его тщательное изучение, прежде чем вступать в официальные отношения с выбранным вами консультантом по франшизе.
Уровень вклада, который требуется от консультанта по франчайзингу, будет варьироваться от бизнеса к бизнесу, однако приведенное выше предназначено для того, чтобы предоставить полезный контрольный список того, что необходимо учитывать. Однако из личного опыта можно выделить, что ваш путь к франчайзингу, несомненно, будет более успешным, ваша бизнес-модель франчайзинга будет более надежной, и вы будете тратить меньше средств на избежание будущих бизнес-проблем, если вы назначите опытного консультанта по франчайзингу, который проведет вас через франчайзинговый процесс.
Автор: Сьюзи МакКафферти, Platinum Wave
Билл Хендри, Центр развития франчайзинга
Роль консультанта по франшизе будет сильно различаться в зависимости от зрелости франшизы, с которой они работают, и опыта владельцев франшизы. По сути, они здесь для того, чтобы предоставлять «знания», как правило, из-за их собственного прошлого и опыта, а также лучшие советы своим клиентам.
Если мы возьмем бизнес, который, например, находится на стадии определения того, является ли франчайзинг подходящей моделью для расширения, то первая роль консультанта будет заключаться в честной оценке ситуации с указанием не только плюсов, но и минусов структура франшизы. Также необходимо провести финансовый анализ (основанный на финансовых показателях, достигнутых материнской компанией), чтобы определить, является ли потенциальный доход от франчайзинга привлекательным для обеих сторон.
Если решение будет принято, то консультант, по всей вероятности, будет участвовать в разработке маркетинговых материалов (как в Интернете, так и в печатном виде), консультировании по размеру территории и ее отображении, разработке документации для процесса найма франчайзи, оказании помощи во франчайзи. собеседование и оценка, бизнес-планирование франчайзи, разработка руководства по эксплуатации, поддержание связи с назначенным юристом по поводу соглашения о франшизе и разработка программ постоянного обучения и поддержки для франчайзи.
Если модель франшизы будет «зрелой», консультанта могут попросить провести «проверку работоспособности» и сообщить о любых улучшениях / изменениях, которые они могут предложить для структуры. В качестве альтернативы зрелому франчайзеру может потребоваться совет или поддержка в конкретном аспекте бизнеса, таком как привлечение потенциальных клиентов или мотивация франчайзи.
Хороший консультант по франчайзингу должен, основываясь на собственном опыте, быть в состоянии помочь на любом этапе франчайзингового бизнеса от начала до выхода.
Как автор поддерживает франчайзеров
Билл занимается франчайзингом с 1994 года, работая как с франчайзерами, так и с франчайзи. Его бизнес-опыт охватывает широкий спектр секторов от розничной торговли до набора персонала, а его роли включают обслуживание клиентов, обучение, продажи и маркетинг.
В качестве директора по франчайзингу национальной кадровой компании он сыграл важную роль в запуске множества успешных стартапов франчайзи.
Как консультант, работающий с Центром развития франчайзинга, Билл применяет методику успешного развития франшизы на основе «вдохновения и пота».
Сочетание, творческого мышления и напряженную работу, его рецепт для роста бизнеса. Подход Билла к «консультированию» заключается в том, что он не только предлагает «лучшие советы», но и активно работает с франчайзерами, чтобы гарантировать, что с практической точки зрения его стратегии приносят дивиденды.
Он рассматривает успех как командные усилия и видит свою роль в том, что он становится «ассоциированным членом» команды франчайзера, несущим ответственность за то, чтобы их модель франчайзинга была правильно построена и давала франчайзеру все возможности для развития своей франшизы. .
Билл является активным членом Британской ассоциации франчайзинга, занимая как региональные, так и основные должности в совете директоров. Он также является бывшим председателем Группы франчайзинга в Шотландии.
Консультант по франчайзингу
Использование хорошего консультанта по франчайзингу откроет перед вашим бизнесом дополнительные перспективы, а также даст твердое понимание франчайзинга.
Сначала они помогут вам определить, подходит ли вам франчайзинг, и если да, то как посоветуют вам по развитию вашей системы как франчайзинга.Как правило, услуги, предлагаемые консультантами по франчайзингу, составляют:
- Помощь с технико-экономическим обоснованием
- Руководство по эксплуатации для франчайзера
- Помощь с бизнес-планами
- Консультации по финансированию
При поиске консультанта взгляните на нескольких, предпочтительно тех, кто является членами bfa, и спросив об их существующих и предыдущих клиентах, включая тех, которые они рекомендовали не использовать франшизу, вы получите хорошее представление о том, кто будет лучше всего для вашего бизнеса.
Чтобы задать вопрос консультанту по франчайзингу, нажмите здесь
Бухгалтеры
Ваш бухгалтер должен быть в состоянии помочь вам с финансовым планированием, включая бизнес-планы и рекомендации для франчайзи о том, чего они должны достичь от своего бизнеса.
Поверенные
Очень важно получить юридическую консультацию и серьезно подумать о том, чтобы нанять юриста, специализирующегося на франчайзинге.У bfa есть список юристов по франчайзингу, которые являются аффилированными членами, щелкните здесь, чтобы просмотреть список.
Юрист поможет вам подготовить исчерпывающее соглашение, и вам может потребоваться консультация по регистрации ваших торговых знаков и знаков обслуживания. Использование опытного юриста повысит ценность вашего бренда и обеспечит большую защиту вам и вашим франчайзи.
Присоединение к bfa должно быть ключевой частью стратегии роста и развития любого этичного франчайзера. Конечно, мы бы сказали, что не так ли ?! Но такое заявление не является риторикой или стратегией продаж (мы некоммерческая организация) — оно основано на доказательствах преимуществ, которые дает членство.
Мы понимаем, что вам нужно четко понимать, как ваше членство поможет вашему развитию. Вы заметите это с самого начала: сам процесс аккредитации укрепит ваш бизнес. Он выделит области, над которыми нужно работать, и причины. От соглашения о франшизе до финансовых прогнозов вы получите глубокое понимание этической практики и того, почему эти стандарты, непрерывно разрабатываемые более 40 лет, важны для вас.
После аккредитации, конечно, есть множество преимуществ.Вот 10 причин, по которым присоединение к bfa должно быть само собой разумеющимся для любого франчайзера, стремящегося помочь своим франчайзи добиться успеха:
Достоверность и признание
Присоединившись к bfa, вы демонстрируете, что вы взяли на себя обязательство по франшизе этичным и ответственным образом.
Присоединение к bfa предполагает строгую аккредитацию вашей деятельности и структуры: это ставит печать на ваш бизнес, которая гласит: «Мы гордимся нашей моделью франчайзинга и тем, как она поддерживает наших франчайзи, и решили противопоставить ее самым жестким требованиям. отраслевые стандарты, подтверждающие это. Это мощный сигнал, если вы хотите достичь лучших результатов в наборе франчайзи. Членство также обеспечивает ценность в рамках цикла франчайзи, что может положительно повлиять на стоимость любой перепродажи.
Сообщество
BFA — это невероятно сплоченная группа поддерживающих, дружелюбных и знающих людей.
От франчайзеров и профессиональных консультантов существует очень открытая культура обмена знаниями, опытом и решениями проблем.Вы можете поговорить с кем угодно, от старших менеджеров McDonald’s до новых франчайзеров, и получить бесценную информацию о проблемах, стратегиях и возможностях развития от людей, которые были там и сделали это. Это невероятно мощный ресурс для любого франчайзера, и, попросту говоря, ваш бизнес станет сильнее, если вы воспользуетесь им.
Возможности
СМИ, профиль и возможности для PR в изобилии.
Мы постоянно работаем с нашими участниками над разнообразными возможностями для прессы, а также проводим кампании и PR-инициативы в течение года.Существуют огромные возможности для повышения узнаваемости бренда и повышения его профиля с учетом аудитории, которую вы хотите охватить.
Управление
Британская ассоциация франчайзинга раскрывает формулу успеха при расширении вашей франшизы в Великобритании.
Каждый владелец бизнеса мечтает о том, чтобы его компания была достаточно успешной, чтобы расшириться и получить признание в масштабах всей страны (некоторые мечтают о будущем). Однако, как совершенно очевидно, здесь возникает множество проблем.Франчайзеры, которые хотят, чтобы их бизнес увеличился до 50 единиц, должны пересмотреть стратегии, которые они будут применять для достижения этой цели, поскольку расширение масштабов иногда может привести к падению качества обслуживания, если оно не будет осуществляться устойчиво и с должной осторожностью. По мере роста сети франчайзи возникает ответственность за наличие структуры поддержки. Это, в сочетании с ведением собственных операций, иногда может сказаться на себе.
Тем не менее, франчайзи несут ответственность за это, поскольку они будут прекрасно обучены и поддержаны франчайзером для эффективного и успешного владения и эксплуатации подразделений, что дает франчайзеру больше времени для сосредоточения на общем развитии бизнеса.
Карл Ридер, председатель консалтинговой фирмы d & t, считает, что франчайзеры должны вкладывать средства в сплоченную команду, чтобы противостоять тяжести расширения. Он говорит: «Часто франчайзеры обнаруживают, что они достигают точки в своем цикле роста, обычно между шестью и 20 франчайзи, когда их время делится между ведением собственного бизнеса и управлением сетью франчайзинга. Часто именно здесь им нужно нанять сотрудников.
«Точный момент зависит от типа бизнеса, но обычно предприятиям розничной торговли или другим предприятиям, работающим в помещениях, требуются штатные сотрудники и группы поддержки на более ранней стадии, чем человек из франчайзи фургона.”
Карл продолжает: «Второе, о чем следует подумать франчайзерам, стремясь к масштабированию и превращению в национальную сеть, — это требуемые инвестиции как в их центральную инфраструктуру, так и для набора франчайзи на постоянной основе. Срок окупаемости для франчайзера обычно наступает после того, как он достигнет достаточного масштаба, чтобы иметь централизованный головной офис ».
Для франчайзеров важно сосредоточиться на более широкой картине, оставив мельчайшие детали повседневной работы сотрудникам головного офиса, которых следует разумно нанять и проверить, чтобы видение бренда было в их глазах и в будущем.Нелегко найти и удержать талантливых партнеров в бизнесе, и для будущего бренда чрезвычайно важно, чтобы цели и амбиции были согласованы.
Carl Reader дает несколько важных советов всем франчайзерам, которые хотят стать «супербрендом»: «Мой главный совет заключается в том, что франчайзеры всех форм и размеров, но в особенности более крупные франчайзеры, должны помнить, что они занимаются франчайзингом. а не торговлю или услуги, которые они фактически предоставляют.
«Об этом нужно помнить, когда речь идет обо всех аспектах бизнеса, от продвижения по службе до операций.”
Чтобы стать «супербрендом», нужно время, преданность делу и смелые решения. BFA признает, что для этого требуется тяжелая работа, и поэтому мы проводим ежегодное мероприятие Superbrand, чтобы собрать вместе крупнейших разработчиков франчайзинга, от международных разработчиков до британских франчайзеров и предпринимателей-франчайзи. Забронируйте билеты здесь.
верхнийВеликобритания Информация о франчайзинге и возможностях — Franchiseinfo
Что такое франчайзинг?
По своей сути франчайзинг очень прост.Франчайзеры — это компании, которые предоставляют третьим сторонам лицензию на ведение бизнеса от своего имени. Франчайзеры предоставляют франчайзи лицензию на работу под брендом и предлагают свои продукты, поддержку и услуги, в которых нуждаются франчайзи. Получатель франшизы сделает первоначальные вложения, чтобы покрыть расходы на обучение и открытие бизнеса. Они будут продолжать платить постоянную ежемесячную плату.
Хотите инвестировать?
Найти подходящую возможность для бизнеса может быть сложно, но найти подходящую франшизу для инвестирования проще, чем вы думаете.FranchiseInfo предоставляет вам все лучшие возможности франчайзинга в Великобритании в одном месте. Цель FranchiseInfo — помочь вам найти подходящую франшизу. Наши исчерпывающие советы по франшизе, правовые нормы и запреты франшизы, новости о франшизе, статьи о франшизе и исчерпывающий список возможностей франшизы предоставят вам всю информацию, которую вам нужно знать, прежде чем делать этот шаг к покупке франшизы.
Предлагая широкий спектр секторов, включая франшизы с низкими инвестициями, франшизы с недвижимостью и популярные франшизы быстрого питания, FranchiseInfo охватывает все аспекты франчайзинга Великобритании.
Вы также можете бесплатно подписаться на нашу службу FranMail, чтобы получать последние возможности франшизы прямо на свой адрес электронной почты.
Франчайзинг вашего бизнеса?
Есть много преимуществ франчайзинга для вашего бизнеса, включая финансовые преимущества, позволяющие вашему бизнесу быстро расширяться и лучше проникать на рынок.
Если вы ищете место для франчайзинга своего бизнеса в Великобритании, вы находитесь в нужном месте. На нашем сайте есть советы о том, как создать франчайзинг для вашего бизнеса, и если вы хотите присоединиться к растущему каталогу FranchiseInfo, вы можете связаться с нашим отделом продаж, который сможет вам в этом помочь.
Как мне найти франшизу в Великобритании?
Позвольте FranchiseInfo сделать это за вас! Если вы ищете возможность получения франшизы в Великобритании, просто войдите в Каталог франшиз и начните поиск. Вы можете сохранить возможности, которые вас интересуют, или запросить дополнительную информацию, заполнив форму в каждом профиле. Затем франчайзер свяжется с вами при первой же удобной возможности.
Почему мне следует использовать FranchiseInfo?
Потому что у нас есть полномочия. Мы — официальный сайт выставок, спонсируемых Британской ассоциацией франчайзинга (bfa).Франчайзеры и франчайзи ежегодно посещают наши выставки и не зря возвращаются. Мы уверены, что предоставляем всем нашим пользователям максимально возможную поддержку в их охоте за франшизой.
Если вы ищете британскую франшизу для инвестиций, мы уверены, что поможем вам найти возможность, которая подходит именно вам. Точно так же, если вам нужен совет по договорам франшизы, международному франчайзингу, информации о франчайзере или по любым другим вопросам, связанным с франчайзингом, обратитесь в наш Справочный центр.
Выставки франшиз
Мы организуем ряд выставок франчайзинга каждый год в различных местах по всей Великобритании, включая Лондон, Шотландию, Манчестер и Бирмингем для британских и международных франшиз.
На каждой выставке представлены самые разные участники, приглашенные докладчики, индивидуальные семинары и мастер-классы по бизнес-навыкам, представляющие ценность для франчайзеров и франчайзи. Если вы хотите посетить одну из наших выставок, вы можете заказать бесплатные билеты на FranchiseInfo или связаться с нами для получения более подробной информации.
Ищете международную франшизу?
Если вы ищете не только франшизы, базирующиеся в Великобритании, то The International Franchise Directory дает вам обзор международного франчайзинга, а также международных франшиз, видео и многого другого. Не забудьте подписаться на информационный бюллетень IFD, чтобы быть в курсе всех текущих предложений.
.