ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Бизнес план школы с расчетами

Известно, что занятия творчеством полезны для ребенка, они повышают его интеллект, способствуют развитию памяти и мышлению. Поэтому, помимо общеобразовательной школы, для многих родителей сейчас важно увлечь ребенка творческими занятиями.

Еще 15 лет назад в России, в основном, были только государственные творческие школы для детей — музыкальная, художественная и спортивная. В этих школах учили и учат по определенным методическим пособиям, давая максимальную нагрузку на ребенка, при этом, чаще всего, не подстраиваясь под особенности детей.

Сегодня же родители выбирают другие варианты для развития творческого потенциала ребенка. Поэтому все чаще появляются школы развития для детей разных возрастов.

Таким образом, школы творчества можно поделить на несколько видов:

1. Школы раннего развития. Рассчитаны на детей дошкольного возраста, большая часть уроков проходит в игровой форме. Ребенок получает основные понятия об окружающем мире, занимается физическими занятиями и упражнениями для своего возраста, развивает творческие способности (лепка, рисунок), учится быть самостоятельным.

2. Школы искусств, рассчитаны на детей школьного возраста, которые являются «моно-школами», то есть в которых обучаются одной из дисциплин. К примеру, художественному мастерству, игре на музыкальных инструментах, актерскому мастерству. Такие школы похожи на государственные, однако предлагают услуги по индивидуальным занятиям с ребенком, отсутствует система оценок и четкий график. В таких школах собраны высококвалифицированные педагоги, после обучения в таких школах дети могут приобрести навыки для своих будущих профессий.

3. Школы творчества с разными направлениями занятий. В таких школах ребенок может выбрать одно или несколько направлений. Многие родители понимают, что ребенок должен пробовать себя в разных направлениях, а такие виды деятельности, как спорт или танцы, даже если не являются будущей профессией ребенка, полезны для здоровья. Дополнительным преимуществом для детей является общение со сверстниками, увлеченными одинаковыми дисциплинами.

Школа творчества с разными направлениями занятий будет рассмотрена в данном бизнес-плане. Конкуренция на рынке есть, но если будет подобран высококвалифицированный персонал (педагогов и тренеров), то школа достаточно быстро выйдет в прибыль.

Первоначальные инвестиции достаточно высоки, однако, чем больше будет продано абонементов, тем выше прибыль. Себестоимость урока складывается, в основном, из заработанной платы преподавателя и расходных материалов. К примеру, таких как краски, кисти, в художественном классе, мячи, коврики в спортивном, которыми можно пользоваться неоднократно.

Также стоит понимать, что, являясь школой для детей — целевой аудиторией будут взрослые, так как они принимают решения и оплачивают занятия. Поэтому маркетинговая программа школы должна быть направлена на взрослую аудиторию.

Как составить бизнес-план для начинающей онлайн-школы?

Начинающие бизнес-проекты (образовательные в том числе) задумываются о составлении бизнес-плана, когда планируют просить финансирование или грант. В остальных случаях проект передвигается на ощупь, и иногда выходит так, что бежать приходится во все стороны, затыкать несколько дыр одновременно и чувствовать себя при этом, как на корабле во время шторма.

Как избежать ситуации на картинке справа?

Рассматривать бизнес-план как элемент самокоучинга, который поможет вам:

• увидеть целостную картину развития онлайн-школы. Проекты без системного подхода обречены на хаотичные действия и слив ресурсов в пустоту.
• оценить ресурсы «на берегу»
• увидеть «белые пятна»: слабые места в ваших расчетах и ожиданиях.

Бизнес-план в первую очередь отвечает на вопрос, как мы будем делать деньги. С его помощью мы составляем бизнес-модель, оцениваем рынок и наше УТП, продумываем модели монетизации, оцениваем доходы и расходы.

Давайте разберем по шагам, как составить бизнес-план, который станет эффективным инструментом для запуска вашей онлайн-школы. Шаблон для бизнес-плана можно скачать здесь.

Научим всему на курсе «Руководитель онлайн-школы»

Шаг 1. Оценка рынка и спроса

• Оценка спроса

Оцените, есть ли спрос на ваши услуги. В этом помогут Wordstat, Google Trends и другими инструменты, которые оценивают частотность запросов по важным для вас темам.

• Конкурентный анализ

Изучите, кто еще на рынке предлагает похожие услуги. Лучше всего составить сводную таблицу, чтобы оценить, чем предложения конкурентов отличаются от вашего и какие качества вашего продукта могут стать уникальным торговым предложением (УТП). Разберитесь, из чего состоит предложение конкурентов, как выстроена ценовая политика, как они используют каналы продвижения, как воспринимается продукт на эмоциональном уровне.

• Анализ целевой аудитории

Ответьте себе на вопрос, кто в первую очередь купит ваш продукт: чем занимаются ваши потенциальные покупатели, чем увлекаются, какие проблемы смогут решить с помощью вашего продукта.

Отвечая на вопрос, не пытайтесь предполагать и домысливать. Куда эффективнее поговорить с 5-10 людьми, чтобы узнать об их ожиданиях и потребностях от первого лица. Иными словами, провести кастдев, или customer development. Подробнее о нем читайте в нашей статье.

Шаг 2. Продукт

Ответьте себе на вопросы:

• Будет ли у вас один образовательный продукт или линейка курсов? Для того, чтобы ваша онлайн-школа стабильно росла в продажах, недостаточно запустить один образовательный продукт. У вас должна быть линейка курсов для одной или нескольких ЦА. Гораздо проще продать дополнительный курс клиенту, уже знакомому с вашим брендом, чем все время генерить холодный трафик для продукта
• Вы запускаете синхронное или асинхронное обучение? От этого зависит оплата труда преподавателей и другие расходы. При синхронном обучении вам придется проводить вебинары регулярно, а значит расходы на преподавателей вырастут возрастут. Однако у синхронного обучения есть и плюсы: слушатели могут задать вопросы преподавателю в режиме онлайн, и такие занятия проходят более динамично. Плюс асинхронный курс нужно записать в хорошем качестве, а это означает весомые расходы на видеопродакшн.
• Какова периодичность набора групп? От этого зависит план поступлений.
• Из каких элементов будут состоять курсы? (вебинары, домашние задания, текстовые материалы) Продумав формат, вы увидите, каких финансовых вложений он потребует.
• Как вы будете контролировать прохождение обучения и мотивировать слушателей? Например, если для проверки домашних заданий вам потребуются тьюторы, стоит включить оплату их услуг в калькуляцию расходов. Или продумать для них систему нематериальной мотивации (например, дать бесплатный доступ к программам в обмен на услуги тьютора).

Шаг 3. Бизнес-модель

В этом пункте вы формируете ценностное предложение и отвечаете на вопрос: «Как мой продукт решает трудности клиента?» Здесь важно оценить не преимущества продукта (это вы уже сделали в рамках конкурентного анализа), а результат, который он дает клиенту.

Вашу бизнес-модель формируют:

• ценностное предложение
• основные партнеры
• основные направления деятельности (какие услуги вы предлагаете клиенту?)
• каналы продвижения (через какие каналы клиенты узнают о вашем продукте: e-mail-рассылки, соцсети, блог, контекстная реклама, партнерские рассылки и многое другое)
• взаимодействия с клиентами (то есть создание обучающей среды и настройка поддержки слушателей курсов. Это могут быть закрытые и открытые сообщества, телеграм-чаты, клубы выпускников — места, где вы общаетесь с выпускниками и не поставляете им рекламный контент)
• основные ресурсы
• структура расходов
• потоки выручки

От идеи курса до успешного запуска на курсе «Руководитель онлайн-школы».

Шаг 4. Команда проекта

Подбирая команду образовательного проекта, постарайтесь учесть несколько нюансов:

• Не раздувайте штат. По крайней мере, на ранних этапах. Заработная плата сотрудников станет основной статьей ваших расходов
• Набирайте опытных специалистов, которых не придется учить с нуля. У вас нет на это времени

Обратите внимание! Один специалист может совмещать несколько функций, например, выступать в роли и маркетолога, и специалиста по SEO.

• Даже если бюджет проекта ограничен, не пытайтесь все сделать сами. Определите ваши сильные стороны и возьмите соответствующие им роли на себя. А остальное, в чем вы не сильны, отдайте на аутсорс.

Ищете инсайты для вашего проекта? Ждем вас 5 мая на антиконференции по онлайн-образованию EdMarket ANTIconf

Шаг 5. Финансовый план

Здесь вы просчитываете объем выручки, расходы (прямые и административные), прибыль и другие показатели. О чем важно помнить:

• посчитайте, с каким объемом выручки проект окупится и какие действия помогут приблизиться к этому объему. Например, может оказаться, что чтобы проект приносил деньги, вам придется втрое увеличить средний чек на услуги или запускать курсы каждый месяц
• будьте реалистами. Не стоит закладывать в финансовый план баснословные прибыли уже в первый месяц открытия продаж.

Шаг 6. План действий

Проработав предыдущие пункты, вы легко составите план действий на ближайшие месяцы.

• Какие курсы вы планируете запустить?
• Какие бесплатные мероприятия вы проведете в их поддержку?
• Как выстроите контент-стратегию (график e-mail рассылки и выхода постов в соцсетях)
• Какие рассылки выходят у партнеров?

Помните, что любой бизнес-план — это ваша гипотеза о том, что сработает и какой проект принесет вам деньги. Проверяйте гипотезы боем, дорабатывайте их и внедряйте в практику лучшие находки. И тогда ваш проект ждет успех.

Что еще почитать?

Мифы и реальность рынка онлайн-образования

45 советов для образовательного проекта

Как запустить онлайн-школу без риска?

Бизнес-план открытия школы танцев » ДеньгоДел

Танцы всегда были довольно популярным и любимым многими занятием. Кто-то занимается ими ради поддержания хорошей физической формы и здоровья, кто-то просто ради развлечения, кто-то готовит себя к профессиональной танцевальной деятельности. Сейчас популярных разновидностей танцев очень много – хип-хоп, танго, самба, брейк-дэнс, стрип-дэнс, go-go, джаз фанк, electro, джайв… Этот список можно еще продолжать и продолжать. И все направления танцев имеют целые армии поклонников, желающих ими заниматься.

Несмотря на то, что в больших городах уже имеется, как минимум, по 2-3 хорошие танцевальные студии, открыв свою собственную, вы точно не прогадаете. В этом бизнесе всегда можно найти клиентов, главное – это давать им то, что они хотят (то есть, качественное обучение танцам) и проводить грамотную рекламную стратегию.

Как открыть свою школу танцев

Регистрация бизнеса

Удобнее всего школу танцев регистрировать как индивидуальное предпринимательство. Каких-то сложностей в оформлении бизнеса, скорее всего, не будет, так как вы не столкнетесь ни с необходимостью получения лицензий, ни с какими-либо особыми разрешениями. Помещение должны будут проверить стандартные службы – пожарная и санитарно-эпидемиологическая – и выписать вам разрешение на его эксплуатацию.

Регистрировать общество с ограниченной ответственностью целесообразно только в том случае, если предприятие имеет несколько учредителей и планируется создание огромной школы танцев с несколькими танцевальными залами, большим количеством персонала и намерением в будущем открывать филиалы школы в других районах и городах.

Выбор направления

Конечно, есть крупные танцевальные школы, которые предлагают обучение сразу всем имеющимся направлениям танцев. Но, как правило, такие крупные учреждения «выросли» из более узконаправленных, которые когда-то обучали только одному или двум видам танцев. Поэтому для начала вам нужно выбрать одно или несколько направлений. Какие это могут быть направления?
— бальные танцы;
— латиноамериканские танцы;
— клубные танцы;
— уличные танцы;
— народные танцы;
— балет;
— восточные танцы;
— для детей;
— другие направления танцев.

В каждом из этих направлений есть свои стили танцев. Например, самые популярные из латиноамериканских танцев это самба и румба, из уличных – хип-хоп и хаус, из восточных – танец живота. В отдельный вид можно вынести свадебный танец. Многие будущие супруги специально занимаются в школе танцев, готовя свой свадебный танец на торжестве. Йога – это не совсем танец, но такое направление тоже часто встречается в танцевальных школах и пользуется спросом.

Как понять, какие именно стили лучше выбрать для своей школы? Вы можете руководствоваться разными факторами: наличием уже существующих в вашем городе танцшкол и стилей, которые там преподают; вашими личными пожеланиями или увлечениями; наличием в вашем городе хороших преподавателей тех или иных видов танцев; текущей модой на те или иные танцевальные направления. Если в вашем городе уже есть несколько хорошо зарекомендовавших себя школ восточных танцев, то открывать еще одну такую же, будет невыгодно. Скорее всего, клиенты отдадут предпочтение уже «раскрученной» школе. Вы можете либо объединить несколько танцевальных направлений в одной школе, либо открыть специализированную школу того стиля, обучения которому еще нет в вашем городе.

Помещение

Как вы понимаете, размер помещения под танцевальную школу должен быть немаленький. Поэтому найти подходящее помещение, чтобы оно имело приемлемую цену и находилось в удобном месте, часто бывает непросто. Но без этого никак не обойтись. Минимальный размер основного танцевального зала должен быть около 60 квадратных метров. Добавьте еще сюда два помещения для переодевания (мужское и женское), душевые и туалеты, холл. Это еще плюс 50-60 квадратных метров. Будет хорошо, если вы еще выделите помещение для комнаты отдыха, где посетители смогут отдохнуть в перерыве между занятиями и пообщаться.

Возможно, немалые средства уйдут на ремонт помещения. Особенно это касается танцевального зала. В нём должно быть особенное покрытие пола, танцевальные станки и обязательно зеркала во весь рост на стенах. Если вам удастся найти для аренды помещение, где ранее уже занимались танцами и где всё это уже есть – вы существенно сократите себе расходы. Если же нет – придется всё это достраивать и устанавливать самостоятельно.

Место расположения

Для танцевальной студии вы можете использовать помещение как в центре города, так и в спальных районах. Если вы выбрали центр – то ваша школа быстрее станет популярной и престижной. Вы сможете брать с клиентов более высокую плату за занятия, чем в школах, расположенных на окраине. Но и арендная плата помещения в центре, конечно, будет выше. В случае с расположением в спальном районе, вы выиграете в плане конкуренции, точнее, её отсутствия. Арендная плата помещения будет ниже, но и стоимость занятий вы тоже должны будете поставить меньше, чем в школах в центре. Добиться высокой посещаемости в школе на окраине города будет сложно. Но если вы проведете хорошую рекламную кампанию, то возможно, клиентов у вас будет достаточно.

Для размещения танцевальной школы вполне подойдет арендованное помещение в бизнес-центрах, спортивных комплексах, больших фитнес-клубах, домах культуры и отдыха. Если вы хотите сэкономить на аренде по максимуму, то можете арендовать помещение класса хореографии в обычной школе. Как правило, плата за аренду будет невысокая. Но претендовать на престижность такая школа танцев, скорее всего, не сможет.

Набор групп и расписание занятий

Вы можете создавать как взрослые группы, так и детские. Крайне важно разделять группы по возрастам. Например, одна группа для детей дошкольного возраста, другая для школьников. Взрослые группы тоже можно разделить, как минимум, на молодых и людей «в возрасте». Нужно это для того, чтобы правильно распределять физическую нагрузку, ведь для людей разных возрастов она должна различаться. Оптимальное количество человек в одной группе – 10-15.

Составлять расписание занятий нужно в соответствии с категориями учащихся. Например, если у вас есть группа для пенсионеров, то можете смело назначать им утреннее или дневное время. Делать детскую группу на утреннее время нет никакого смысла – ведь школьники будут в школе, а возить дошколят утром на занятия мало кто из родителей сможет – ведь они тоже на работе. Оптимальное время занятий для детей – это днем (примерно, когда заканчиваются школьные уроки) или ближе к вечеру. Взрослым группам лучше назначать занятия в будни на вечернее время. Заниматься днем смогут разве что домохозяйки и просто не работающие люди, но таких будет меньшинство. Оптимальная периодичность занятий – 2-3 раза в неделю.

Преподаватели

Преподаватели танцев – это наибольшая ценность вашей школы. Люди будут ходить, в первую очередь, к хорошим преподавателям, а не просто в хорошую школу. Тренера должны не только уметь профессионально танцевать (это само собой разумеющееся), но и иметь некоторые педагогические навыки. Ведь ученикам нужно будет не только показывать танец, но и объяснять движения, подсказывать, подбадривать, если что-то не получается. Некоторые люди начинают заниматься танцами, чтобы усовершенствовать фигуру. В этом случае, преподаватели должны посоветовать еще и нужную диету, чтобы улучшить конечный результат. Внимательно относитесь к выбору преподавателей для работы в детской группе, ведь дети зачастую требуют особенного подхода.

В зависимости от размеров школы и количества выбранных направлений, вам понадобится от трех до шести преподавателей-тренеров. Помимо преподавателей танцев, школе нужны еще два администратора, работающих посменно. Они будут отвечать на телефонные звонки, записывать клиентов в группы, следить за общим порядком. Можно им еще также поручить отвечать на вопросы, заданные на сайте танцевальной школы, если таковой имеется. Потребуется также уборщица, которая будет убирать помещения в начале каждого рабочего дня.

Рекламная кампания

Рекламирование своих услуг крайне важно. Чаще всего люди идут заниматься танцами в ту школу, название которой у всех на устах. Придумайте какой-то запоминающийся слоган или девиз вашего учреждения и используйте его в рекламных кампаниях. Хорошо будут работать листовки, реклама в метро, реклама в интернете, бигборды по всему городу. Если есть финансовая возможность, давайте также рекламу и на телевидении.

Будет хорошо, если вы сделаете небольшой видео-ролик, в котором покажете кусочек того, как проходят ваши занятия, заснимете советы и рекомендации ваших преподавателей вашим клиентам. Такое видео можно расположить в сети интернет в свободном доступе и распространить его в социальных сетях и на тематических форумах. В конце обязательно укажите адрес школы и контактный номер телефона.

Хорошим стимулом для потенциальных клиентов посетить вашу школу будет бесплатное пробное занятие. Не обязательно это практиковать постоянно. Вы можете выделять один или несколько дней в месяц, когда любой может прийти и поучаствовать в одном бесплатном занятии. Как правило, такие занятия делают гораздо короче по времени, чем основные, и участвуют в них одновременно большое количество людей. Поэтому особых убытков вы не понесете, но сможете заполучить постоянных клиентов из числа тех, кто захочет продолжать занятия дальше, уже платно.

В рекламной кампании также выгодно использовать положительные отзывы ваших довольных учеников. Создайте отдельную страничку с отзывами на сайте танцшколы или в сообществе социальной сети, и просите ваших учеников написать там своё мнение о школе и поделиться своими эмоциями от занятий.

Бизнес-план школы танцев

Как показывает практика, чтобы школа танцев приносила доход, она должна принимать не менее 3-4 полностью набранных групп ежедневно. Конечно, сразу же такого результата вы не добьетесь, но должны стремиться к нему. Обычно за одно занятие в группе берут 3-7 долларов, за индивидуальное занятие – 10-15 долларов.
Приблизительные расходы на открытие школы танцев:

• Аренда помещения: около 1000 долларов.
• Ремонт и оборудование (зеркала, коврики, танцевальные станки): около 600 долларов.
• Зарплатный фонд на первый месяц работы: около 1900 долларов.
• Рекламная кампания: 800 долларов.
• Регистрация бизнеса: до 100 долларов.

Рентабельность данного бизнеса – 40-50%, средняя окупаемость – 12-18 месяцев.

Бизнес-план: как работает школа будущего | Громадское телевидение

Настоящие деревья со скворечниками внутри школы, учительская со стеклянными стенами, модель Солнечной системы на потолке в столовой и «Урок счастья» в расписании. Громадское нашло место, которое ломает все стереотипы о школьном образовании.

Свободные и неравнодушные

Впервые «Школа свободных и неравнодушных» открылась во Львове 1 сентября 2017 года. Занятия проводят с 8:15 до 19:00. Обязательные предметы, которые соответствуют всем государственным стандартам, проходят в первой половине дня. Потом дети занимаются в различных кружках и секциях, а также закрепляют изученный материал с наставниками.

«Этот формат удобный для родителей. Они хотят развивать детей, а для этого нужно возить их на занятия. Мы же предложили это в пределах школы. Наша цель — найти талант в каждом ребенке, а не просто прочесть уроки, чтобы у учеников были какие-то знания», — рассказывает Ольга Гись, директор по учебной программе.

Поэтому школа дает возможность проявить способности в различных сферах. Кроме привычных уроков, здесь есть дизайн, шахматы, плавание, айкидо, танцы, а идея уроков музыки — дать детям доступ к как можно большему количеству музыкальных инструментов.

Урок счастья

Особое внимание в школе уделяется эмоциональному состоянию учащихся. Для этого есть «Урок счастья», который ведет детский психолог Ирина Брацихина:

«Утром дети на картинках выбирают свое сегодняшнее настроение. Если ученик пришел эмоционально нестабильным, для нас важно понять причину такого поведения и настроить его на хороший день».

Операционный директор школы Олесь Пограничный говорит, что в первом классе урок длится 35 минут, но здесь нет звонков, которые могут перебить учителя на самом важном:

«Педагог ориентируется по часам. Если динамика урока хорошая, но уже прошло 35 минут, его можно немного продлить и использовать настрой учеников. Или наоборот, если школьники не воспринимают информацию, то зачем мучиться. Пусть пойдут погуляют на улицу. Прогулка — это то, чего не хватало в наших советских и постсоветских школах».

Согласно одному из здешних правил, треть времени дети должны проводить под открытым небом. Они гуляют в любую погоду два раза в день.

Фото: Громадское

Школа для сына

Идея открыть такую школу принадлежит предпринимателю Юрию Назаруку. Она появилась несколько лет назад, однако вопрос реализации остро встал в 2017-м, когда сыну Юрия исполнилось 5 лет.

Замысел удалось реализовать вместе с двумя бизнес-партнерами — Андреем Худо и Дмитрием Герасимовым. Совладельцы холдинга эмоций «! FEST» успешно заявили о себе, создав более 30 проектов от ресторанов и пекарни до издательства книг, собственного бренда одежды и даже оригинальной вишневой наливки. На этот раз решили инвестировать в образование.

Юрий признается, что этот проект — самый сложный из всего, что им приходилось запускать раньше. Однако у партнеров далеко идущие планы:

«Когда мы начали говорить о проекте „Свободных и неравнодушных“, то планировали 5 школ во Львове и 100 — в Украине».

Проверка родителей

Проекты холдинга «!FEST» всегда запускались в кратчайшие сроки. Поэтому школа стала очередным вызовом самим себе, говорит Юрий:

«Мы набрали детей двумя постами в Facebook. Никакой рекламы на телевидении, радио, в газетах не было».

В школу взяли 160 детей: 4 нулевых и 4 первых класса. Заявок от желающих стать «свободными и неравнодушными» было гораздо больше, однако пришлось учитывать размер учебного помещения. Юрий рассказывает, что главным критерием отбора было сходство ценностей школы с теми, в которых воспитывается ребенок:

«Я убежден, что мы не можем тестировать детей на знание и умение. Для этого они и идут в школу».

Поэтому собеседования проводились не с детьми, а с родителями.

Фото: Громадское

Все включено

Кроме учебных классов, в школе есть помещение, которое выполняет роль актового и спортивного зала, зоны отдыха с пуфиками и столовой с отдельным кухонным блоком, поскольку здесь предусмотрено трехразовое питание.

Стоимость одного месяца обучения:

• в первом классе — $170
• в подготовительном — $130

Лучшая инвестиция

Общая сумма инвестиций — около $300 тыс.

Ежемесячные расходы: зарплатный фонд + аренда помещения, площадью 1200 м² — $7000.

По прогнозам Юрия, вернуть вложенные средства можно будет только через 5 лет. Однако партнеры рассматривают «Школу свободных и неравнодушных» прежде всего как бизнес-проект. Они рассчитывают на фиксированный доход, который реинвестируют в эту или новую школу.

Позади первый учебный год и тех, кто желает пополнить ряды «Школы свободных и неравнодушных», стало еще больше. Чтобы расширить набор, инвесторы арендуют дополнительный этаж здания, в котором расположена школа. В то же время бизнесмены понимают, что и этого будет недостаточно. Сегодня они ищут новое помещение для второй школы в другой части Львова.

«Школа свободных и неравнодушных» имеет долгосрочные перспективы как бизнес. Однако Юрий Назарук говорит, что этому проекту отводится особая роль:

«Окупаемость полностью наступит ровно через 10 или 11 лет. Когда эти дети закончат школу и выйдут в свет. Они — лучшая инвестиция, которую можно сделать в этой стране».

Шаблон бизнес-плана автошколы

на 2021 год — Bplans

Автошкола

Markam (MDS) предлагает широкий спектр услуг водителей. В конечном итоге цель компании — быть универсальным центром для всех потребностей водителей, включая регистрацию, лицензирование и т. Д., Но в настоящее время Markam в основном предлагает обучение частных и коммерческих водителей в Сиэтле, штат Вашингтон. МДС позиционируется как недорогой объект с отличным сервисом.

1.1 Цели

Задачи автошколы Markam (MDS) на ближайшие три года следующие:

• Получите доход от продаж примерно в 2 доллара.1 миллион к третьему году.
• Расширьте, запустив еще два объекта (один в Портленде, штат Орегон, а другой в Такоме)
• Станьте недорогим поставщиком комплексных услуг по обучению вождению на Тихоокеанском Северо-Западе.

1.2 Миссия

Миссия Markam Driving School — предоставить качественные, удобные и всесторонние курсы обучения водителей по минимальной цене. Самый важный аспект обучения водителей — БЕЗОПАСНОСТЬ. Цель школы вождения Markam состоит в том, чтобы выпускники наших программ имели самые безопасные записи вождения среди всех конкурентов на Тихоокеанском Северо-Западе и использовали эту репутацию для увеличения доли рынка.

1.3 Ключ к успеху

Автошкола

Markam переживает важный момент в своей истории. Достигнув завидной репутации в предоставлении самых дешевых услуг по обучению водителей с сопоставимым качеством для большого Сиэтла, компания готова расширяться в Тихоокеанский Северо-Западный регион. Фирма планирует открыть еще два предприятия: одно в Портленде, штат Орегон, а другое в Такоме, штат Вашингтон.

Шесть лет назад, когда компания была основана, владельцы поняли, что в этой отрасли есть большие неиспользованные возможности.Ни одна компания не предоставляла то, что действительно требовали клиенты, высококачественное обучение водителей по минимально возможной цене. Крупные компании взимали слишком высокую плату за свои услуги, а местные компании не предоставляли достаточного количества программ и услуг или были низкого качества. Возможность заключалась в создании синергизма с другими организациями, которые были либо покупателями, либо поставщиками. Поступая таким образом, компания могла бы сократить расходы, исключить конкуренцию и увеличить долю рынка. Это было ведущей стратегией и успешной бизнес-моделью MDS с момента основания компании.Устойчивый рост на зрелом рынке со временем подтвердил политику руководства компании. Теперь компания готова к расширению, и ключи к успеху в следующие три года для такого начинания следующие:

• Снижение затрат, так что валовая прибыль компании увеличивается до 66%.
• Назначьте сотрудника по контролю затрат для каждого нового предприятия, который будет подчиняться президенту и генеральному директору.
• Разработайте комплексную программу снижения затрат во всей компании.
• Укреплять и развивать партнерские отношения и стратегические альянсы с поставщиками для дальнейшего снижения затрат.
• Активно заключать контракты с организациями, которым нужны наши услуги, такими как полицейские управления, средние школы и автотранспортные агентства.

Шаблон бизнес-плана семинара

на 2021 год — Bplans

Advanced Linguistic Pontificators — ведущая компания по организации семинаров и тренингов, возглавляемая автором бестселлеров Даугом Матисимом. Advanced Linguistic Pontificators нацелены на средние и крупные компании / корпорации.Pontificators быстро достигнут прибыльности и ко второму году получат 79 000 долларов чистой прибыли.

Услуги

Advanced Linguistic Pontificators предоставит компаниям среднего и крупного размера программы обучения и семинары, охватывающие такие темы, как чтение, управление стрессом и тайм-менеджмент. Курс продвинутого чтения научит вас скорочтению с улучшенным пониманием и памятью. Управление стрессом научит методам, позволяющим лучше справляться со стрессом, а управление временем научит методам, которые помогут стать более эффективными с ограниченным количеством времени, которое у всех нас есть.Предметы будут преподаваться в формате семинаров или учебных программ. Формат семинара — это презентация, посвященная определенной теме. На семинарах аудитория просто наблюдает. Программа обучения похожа на семинар, за исключением того, что участники участвуют во всем процессе.

Маркетинг

Advanced Linguistic Pontificators будет использовать трехкомпонентную стратегию для увеличения числа клиентов на 15% каждый год. Первое — это использование бесплатных общественных семинаров.Публичные семинары — отличный способ собрать вместе разноплановую толпу людей, которые иначе никогда бы не слышали о понтификаторах. Второе направление — это распространение печатных материалов и продвижение изданных книг Дауг. Последний аспект — использование сетевых технологий и сарафанного радио. Дауг признает «маленькую вселенную» семинаров и программ обучения и будет использовать этот элемент для создания значительного бизнеса на основе сетевых контактов.

Менеджмент

Дауг Матизм — организация и эксперт в области, которую он преподает.Он написал две книги-бестселлеры: «Читай быстрее, понимай больше, много помни и не обращай внимания» и «Повышение эффективности во времени и управление стрессом: почему улитка быстрее зайца». Публикации в области, которую он преподает, сразу вызывают у Дауга уважение и известность. Этот экспертный уровень знаний основан на степени коммуникации, а также на уровне магистра образования. В дополнение к этому невероятному C.V., Дауг кипит энтузиазмом, который заразителен для различных участников семинара.

Продвинутые лингвистические понтификаторы будут в полной мере использовать экспертные знания и известность Дауга, чтобы вывести компанию, проводящую семинары, на прибыльность. Pontificators консервативно прогнозировали продажи на уровне 181 000 долларов ко второму году.

1.1 Цели

Цели на первые три года работы включают:

• Создать сервисную компанию, основная цель которой — превзойти ожидания клиентов.
• Использование продвинутых лингвистических понтификаторов по крайней мере в пяти из 100 крупнейших компаний согласно рейтингу журнала Forbes.
• Увеличить количество клиентов на 15% в год.
• Развивать устойчивый домашний бизнес, выживая за счет собственного денежного потока.

1.2 Миссия

Миссия

Advanced Linguistic Pontificators — предоставлять компаниям качественные обучающие семинары. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Открытие частной школы | PrivateSchoolReview.com

Кто в здравом уме открывает частную школу? Создание любого предприятия — непростой проект. Тем не менее, многие родители и учителя являются движущей силой создания дюжины или около того новых частных школ, которые появляются на сцене каждую осень. Некоторые школы начинают скромно с одного-двух классов и растут, добавляя по одному классу в год. У других школ планы гораздо более сложные. Почему эти смелые родители и учителя открывают школу? Основная причина, по-видимому, в том, что они увлечены обучением определенным образом или придерживаются определенной философии.Иногда они делают это просто потому, что хотят открыть свою школу и делать все по-своему.

Независимо от того, как возникла идея, рецепт создания школы достаточно прост, хотя есть много ингредиентов. Чтобы учиться в школе, требуются в равной степени настойчивость, деловая хватка и огромное терпение. К этим основным ингредиентам вы добавляете огромные деньги. Тщательно перемешайте. По мере того, как вы это делаете, вы обнаруживаете, что вам придется регулярно добавлять больше денег, поскольку другие ингредиенты поглощают кучу денег.

Это видео предлагает обзор создания некоммерческой организации, такой как ваша школа.

Вот шаблон для планирования и открытия собственной школы. Удачи! Я это сделал. Жил опытом. Я до сих пор вспоминаю это как одно из лучших моих поступков.

За 36 месяцев до предполагаемой даты открытия

Большинство учебных лет в школе начинается осенью. Обычно в сентябре или около того.Итак, вы хотите начать проект как минимум через 3 года. Возможно, вам даже понадобится еще один-два года. Размер и масштаб проекта, а также финансовые ресурсы, имеющиеся в вашем распоряжении, определят, как рано вам следует начать.

Определите, какая школа нужна местному рынку. Вы можете знать, чего хотите. Но подтверждает ли рынок ваше видение школы, которую вы планируете?

30-24 месяца

Сформируйте небольшой руководящий комитет из талантливых сторонников, чтобы начать предварительную работу.Включите родителей с финансовым, юридическим и управленческим опытом. Включите людей, которые не боятся играть адвокатов дьявола. Конструктивная критика прояснит ваши цели и планы, прежде чем вы преодолеете точку невозврата.

18 месяцев

Документы для регистрации документов у вашего государственного секретаря. Вам нужна правовая база для всеобщей защиты. Вот почему вы попросили нескольких юристов войти в руководящий комитет. Они знают, как защитить школу, которую вот-вот вылупят.Слушай их. Не скупитесь на то, что они рекомендуют.

Разработайте бизнес-план. Ваш дар может учить. Но для составления бизнес-плана нужно заручиться помощью успешного делового человека. Потенциальные доноры захотят увидеть, чего вы надеетесь достичь в 1-м, 3-м, 5-м, 10-м году и т. Д., Прежде чем они вложат значительные суммы в проект. Ваше видение станет реальностью, если руководствоваться здравым, хорошо разработанным бизнес-планом.

Разработайте бюджет на 3 года.В бизнес-плане изложены шаги к реализации вашего видения. Бюджет разбивает это видение на годовой финансовый план, который позволяет вам прогнозировать доходы и расходы.

Найдите помещение для школы или разработайте план здания, если вы собираетесь создавать собственное здание с нуля. Проконсультируйтесь со специалистом по коммерческой недвижимости, чтобы определить, какие объекты есть на рынке в вашем регионе. Да, вам нужна коммерческая недвижимость и соответствующее зонирование для создания вашей школы.Просто потому, что анонимный жертвователь сказал, что он отдаст вам свое баронское поместье, вам все равно нужно понимать, что разрешения на зонирование должны быть получены и выиграны ДО того, как могут быть приняты какие-либо обязательства. Единственная машина вашего донора и водитель не создавали движения. Сотни машин, прибывающих рано утром и поздно вечером, обязательно привлекут внимание соседей.

16 месяцев

Подайте заявление на получение статуса освобождения от налогов 501 (c) (3) в IRS.Этот документ нужен вам для того, чтобы пожертвования могли облагаться налогом в пределах, разрешенных законом. Не пользуйтесь статусом освобожденного от налогов какого-либо родственного учреждения. Получите свой собственный.

Укажите руководителя учебного заведения и своего бизнес-менеджера. Получив разрешение IRS, найдите своего руководителя школы и бизнес-менеджера. Эти профессионалы воплотят ваше видение со всеми его целями и задачами в реальность. Нанимайте людей, которые не боятся риска. Открытие новой школы — это прыжок веры.Некоторые более робкие люди будут рассматривать эту работу как потенциальный опыт, ограничивающий карьеру. Кандидаты с реальными лидерскими качествами — это те, кто вам нужен и которых вы хотите нанять.

14 месяцев

Обеспечьте свое первоначальное финансирование — доноры и подписки. Все подарки приветствуются. Но деньги действительно начнут поступать, как только вы привлечете пару известных жертвователей. Сделайте домашнее задание и заложите основу для сбора средств с самых ранних стадий.Ваш энтузиазм станет мощным инструментом. Но надежный бизнес-план и ключевые специалисты сделают сделку.

Привлекайте квалифицированный преподавательский состав, выплачивая им справедливую плату, И с учетом видения вашей новой школы. Обращайтесь к их предпринимательской стороне и подчеркивайте, что вы ищете командных игроков. Учитывая количество сокращений рабочих мест в государственных школах K-12, вы сможете без особых трудностей привлечь нужные вам таланты.

Это видео поможет сделать ваш первый день открытых дверей успешным.

Продвигайте свою школу. Рекламируйте. Продвигать. Расскажите историю своей новой школы через презентации в клубах обслуживания и других общественных группах.

9 месяцев

Откройте офис вашей школы. Запланируйте вступительные собеседования. Организуйте туры по вашим новым объектам клубами обслуживания и другими местными группами. Так важно создать шум о вашей новой школе. Запланируйте дни открытых дверей как для будущих родителей, так и для лидеров сообщества.

2 месяца до открытия

До открытия еще много дел. Подготовьте преподавателей заранее, чтобы подготовить школу к открытию. Не оставляйте учителей вне поля зрения до начала недели. Организация классных комнат, корректировка учебных программ и расписания — эти важные задачи требуют времени и много энергии. Вы также можете развить неоценимый дух корпуса за несколько недель до открытия школы.

Вернисаж

Сделайте это праздником.Пригласите местных сановников, членов городского совета и законодательного собрания штата. Множество положительных историй в местной прессе и на телевидении расскажут о вашей новой школе более широкой аудитории.

Приветствуйте ваших студентов. Начните давать им понять, что это лучшее, что они когда-либо делали. Заставьте их поверить, как и вы, что эта школа будет самой лучшей. Это особая возможность привить школьный дух. Как только учащиеся поверят в свою школу, информация обо всех особенностях и уникальных качествах вашей школы будет распространяться очень быстро.В конце концов, разве вы не поэтому хотели открыть школу? Вы ведь хотели создать школу, которая отражала бы ваш взгляд на образование, верно? Удачи!

Вопросы? Свяжитесь с нами через Facebook. @privateschoolreview

Бизнес-план профессионального училища [обновлен на 2021 год]

Если вы планируете открыть новое профессионально-техническое училище, первое, что вам понадобится, это бизнес-план. Воспользуйтесь нашим образцом Radiant — Бизнес-план для профессионального училища, созданным с помощью программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы сразу же начать писать свой бизнес-план.

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для нового профессионального училища, уделите как можно больше времени чтению некоторых примеров бизнес-планов, связанных с образованием и обучением.

Чтение образцов бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот образец Radient — Бизнес-план профессионального училища , чтобы вы получили хорошее представление о том, как должен выглядеть идеальный бизнес-план профессионального училища и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Ознакомьтесь с нашим Radiant — Пример бизнес-плана для профессионального училища, давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

План бизнес-плана профессионального училища

Это стандартный план бизнес-плана профессионального училища, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

• Краткое содержание
  • Услуги и удобства
  • Заявление о видении
  • Заявление о миссии
• Обзор бизнеса
  • Роли и обязанности
    • Директор школы / Координатор школы
    • Директор школы
    • Инструкторы
    • Директор по маркетингу и продажам
    • Бухгалтер
    • Руководитель службы поддержки клиентов
• SWOT-анализ
• Анализ рынка
  • Тенденции рынка
  • Целевой рынок
  • Конкурентное преимущество
• Стратегия продаж и маркетинга
  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж
  • Источники доходов
  • Прогноз продаж
    • №График доходов студентов по сравнению с графиком
  • Ценовая стратегия
  • Стратегия рекламы и рекламы
• Финансовый план
  • Расходы на запуск (бюджет)
  • Создание средств / запуск
• Стратегия устойчивого развития и расширения

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию. С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот образец бизнес-плана в свой бизнес-план и изменить необходимую информацию и загрузить бизнес-план профессионального училища в формате pdf . Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Как бы вы хотели оценить этот шаблон?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆

Спасибо! Мы получили вашу оценку.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.

Программное обеспечение для бизнес-плана

Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам настроить свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC.Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.

Используйте этот «Бизнес-план профессионального училища» и завершите свой профессиональный бизнес-план быстрее, чтобы дать толчок вашему бизнесу.

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Как открыть школу — процедура и оценка затрат в Индии | Образец бизнес-плана

школ в Индии относятся к некоммерческим организациям и зарегистрированы в соответствии с разделом 8 Закона о компаниях 2013 года.Можно также открыть школу в соответствии с Законом об обществах 1860 года. Открытие школы в Индии зависит от различных законов, регулируемых как центром, так и государством. Это также зависит от того, где вы начинаете свою школу и какой совет по образованию вы принимаете. Вот краткое руководство о том, как открыть школу и оценить ее стоимость в Индии.

Составьте краткий план вашей школы

Открытие школы в Индии связано с различными факторами. Первый важный момент — это то, что школы делятся на разные уровни.Школы могут быть для младших классов, старших классов, от 1 до 6 или от 1 до 8, от 1 до 10 класса или от 1 до 12 класса ^th . Если класс превышает 9-12 ^th , тогда вам необходимо, чтобы ваша школа была зарегистрирована в определенном совете, работающем в Индии. Открытие школы также зависит от того, где вы начинаете свою школу. Если вы открываете школу в мегаполисах, то существуют другие правила, тогда как открытие школы в городах или сельской местности требует другой классификации.

На основе всех этих вопросов вот список вопросов, которые необходимо решить при открытии школы в Индии.

Требование земли для открытия школы

Однозначно нужно хорошее место, чтобы открыть школу. Требование земли зависит от двух факторов. Первый фактор — это статус места, где вы хотите открыть школу. Например, минимальные требования для открытия школы в столичном городе отличаются от требований в городской или сельской местности. Второй фактор — это совет, к которому относится ваша школа.В основном есть 4 совета, которые в основном работают в Индии. Их:

• Центральный совет среднего образования (CBSE)
• Совет по сдаче экзаменов на получение школьного аттестата Индии (ISC / ICSE)
• Международный совет (IB)
• Советы штатов 29 штатов Индии

Требования к земле в зависимости от места и правления: Совет CBSE

• В мегаполисе: Если вы хотите открыть школу в таких городах, как Дели, Калькутта, Мумбаи, Ченнаи или Бангалор, то вам потребуется минимум 1 акр земли или 4000 кв.метр земли под действующую школу от дошкольного образования до 12 класса ^-го . Для работы школы от дошкольного до 10-го класса ^-го вам необходимо иметь не менее половины акра земли или 2000 квадратных метров земли.
• Город с населением более 15 лакхов: от дошкольного образования до класса 12 ^-го минимальные требования в 1 акр земли или 2047 кв. Метров земли
• Другие города: В соответствии с нормами CBSE для работы школы в небольших городах требуется минимум 1,5 акра земли.

CBSE также обслуживает школы уровня категории A +, A и B. Школы категории А + должны иметь постоянную принадлежность к земельному участку не менее 2 соток.

Требования к земле в зависимости от места и правления: CISCE

Для школы, входящей в состав CISCE, необходимы минимальные требования в 2000 кв. Метров земли, при этом размер каждой классной комнаты должен быть не менее 400 кв. Футов.

Государственные комиссии имеют свои собственные требования, с которыми можно ознакомиться на их соответствующих веб-сайтах.

Строительство школьного корпуса

Здание школы должно быть построено в соответствии с указаниями совета. Например, минимальный размер класса должен составлять 400 кв. Футов с библиотекой, комнатой искусств, амфитеатром, научной лабораторией, компьютерной лабораторией, сценой, детской площадкой и т. Д.

Начало школы и NOC

После окончания строительства школьного здания пора открывать школу. Для этого нужно пройти различные процессы. Первое требование — получить сертификат об отсутствии возражений от правительства штата.Только после получения NOC вы можете управлять своей школой. Многие школы в Индии работают без NOC, и следует избегать использования этого метода, так как во время подачи заявки на вступление вас попросят предоставить NOC.

Чтобы подать заявление на NOC, вам необходимо посетить государственный департамент образования, где есть разные отделы, где вам нужно разрешение. Метод прозрачен и требует некоторых основных документов, таких как детали земли, размер земли, бюджет и т. Д.

Принадлежность к Правлению

Минимум один год работы требуется для школ, чтобы подать заявление в совет директоров CISCE и CBSE, а для IB — три года.До этого вы можете открыть свою школу от дошкольного до 8-го класса ^-го , но только после того, как школа будет работать более года, она получит присоединение. Соответствующие советы также имеют свои правила и параметры, на основе которых они предоставляют разрешения, такие как размер земли, строительство здания, размер класса, игровая площадка, количество учителей, квалификация учителя, учетная запись EPF и другие критерии, упомянутые в руководстве совета, к которому вы можете получить доступ. их веб-сайт.

Создание структуры школы

С назначения директора, директора, заместителя директора, младшего преподавателя, помощника учителя, бухгалтерии, лаборантов, компьютерных экспертов, обслуживающего персонала, водителей и т. Д.на организацию каждого класса, организацию инфраструктуры и мебели, покупку основных устройств, покупку книг для библиотеки, создание научной лаборатории, оборудования, моделей, компьютерных лабораторий и т. д. требует много времени и средств. Вы должны сделать их все. Постарайтесь не торопиться со временем, так как настройка всего сразу невозможна и нецелесообразна.

Назначение учителя и директора школы

Если вы собираетесь подать заявку на вступление в какую-либо правление, вам необходимо назначить учителя на основе их параметров.Для каждой доски существуют базовые квалификационные требования, например, учитель должен быть аспирантом, иметь квалификацию NET, CTET, NTT, PGT, PTI, TGT и B.Ed. Для назначения директора многие советы требуют как минимум B.Ed. в дополнение к Мастерам. M.Phil. выпускники также являются наиболее подходящими кандидатами на должность директора школы.

Создание счетов и EPF для ваших сотрудников

Организация с более чем 19 сотрудниками должна иметь обязательную учетную запись EPF. В настоящее время каждая школа хочет, чтобы ее сотрудники имели банковский счет, на который перечисляется ежемесячная заработная плата.Правление CISCE также требует обязательного условия наличия в EPF учетной записи каждого сотрудника для процесса присоединения.

Прием студентов и параметры

При приеме ученика предлагается пройти тест, который проводится администрацией школы. На доске также указаны стандарты, которым необходимо следовать при приеме студентов. В каждом классе должно быть не более 45 студентов. Постарайтесь начать свою школу медленно с более низкого KG и постепенно повышайте его до стандартного 8 ^th и выше. Необходимо установить такие параметры, как определенная школьная форма, школьная программа, программа, правила и положения.

Структура комиссий

Вы можете определить размер оплаты в зависимости от ваших расходов и места учебы. Исходя из дохода на душу населения в регионе, вы можете определить плату за обучение в школе. Частные школы в мегаполисах берут кучу денег в месяц. Определите размер гонорара, посоветовавшись с выпускниками, получившими образование в области менеджмента.

Стоимость открытия школы в Индии

Если вы планируете открыть детский сад, то стоимость будет намного меньше. Для школы с хорошей структурой стоимость запуска довольно велика.Возьмите не менее 2 крор минимальной суммы, чтобы начать свою школу, и она может пойти дальше в зависимости от места работы, уровня жизни и т. Д. Создание стандартной школы будет иметь свои собственные последствия, такие как деньги, потраченные на расстановку мебели, гаджетов, электроники, компьютер, обслуживание и другие требования.

Инвестиции времени

Управление школой требует хороших затрат времени. Чтобы построить школу и запустить ее, потребуется не менее 2-3 лет. Для получения НОК и присоединения со дня основания потребуется не менее 4-5 лет.Огромные капитальные вложения также увеличивают окупаемость вложений. Только после нескольких лет эксплуатации можно получать прибыль.

Управление школой — сложная работа, требующая вложения времени, ресурсов, капитала и человеческого труда. Но у него есть свои преимущества. После периода вынашивания вы будете служить обществу, давая образование, нанимая людей, питая новые умы и, в конце концов, получая достойную отдачу. Основываясь на ваших навыках ведения бизнеса, вы можете увеличить свою прибыль.

Школа бизнеса имеет новый бизнес-план — Новости

Галлоуэй, Нью-Джерси — Расширение партнерских отношений с Торговой палатой Большого Атлантик-Сити, расширение программа наставничества, которая начнется этой осенью в South Jersey Industries, а также программы выделение и поддержка большего числа выпускников входят в число рекомендаций Стоктонского Целевая группа президента университета по переосмыслению школы бизнеса.

Отчет рабочей группы был представлен на заседании Попечительского совета в июле. 14 в кампусе Стоктон Атлантик-Сити. Рабочую группу возглавил Попечительский совет. председатель Рэймонд Чикконе, CPA и выпускник Стоктона, и Мишель Макдональд, руководитель Академический сотрудник Стоктон Атлантик-Сити и заместитель вице-президента по академическим вопросам. Дела.

«Мы хотим, чтобы у наших студентов было больше возможностей для получения опыта в бизнесе. world и воспользуйтесь преимуществом расположения нашего кампуса в Атлантик-Сити, чтобы облегчить отношений и превратить их в рабочие места », — сказал Чикконе.

Некоторые рекомендации уже выполняются.

В апреле Школа бизнеса учредила Исполнительный консультативный совет декана для консультирования и помогать в создании мероприятий, программ и партнерств.Школа также начала Летняя академия предпринимательства и бизнеса для старшеклассников, интересующихся карьера в бизнесе, который начнется в Интернете в конце этого месяца.

South Jersey Industries, расположенный рядом с кампусом Стоктона в Атлантик-Сити, уже согласился служить в качестве наставника учреждения. Планируется, что восемь студентов войдут в пилотную программу. Осенняя программа наставничества скопы.

«Мы надеемся привлечь наших выпускников и деловых партнеров к обучению следующего поколения бизнес-лидеров », — сказала Мишель Макдональд, возглавляющая академические программы в кампусе Стоктона в Атлантик-Сити.

Школа бизнеса является крупнейшей в Стоктоне, в ней обучается более 2100 студентов. по состоянию на осень 2020 года.Более 17 500 выпускников Стоктона имеют дипломы о бизнесе.

Другие планы предусматривают серию лекций и разукрупнение текущей версии B.S. в деле Исследования шести конкретных B.S. степени в области бухгалтерского учета, бизнес-исследований, бизнес-аналитики, Финансы, менеджмент и маркетинг. Стоктон уже предлагает специализированный B.S. в Исследования в сфере гостеприимства, туризма и организации мероприятий.

«Создание нашего академического профиля и адаптация к новым тенденциям в области необходимы, если наши степени должны оставаться актуальными », — сказал Альфонсо Огбуехи, декан Школы бизнеса. в Стоктоне.

Программа MBA также будет специализироваться, предлагая концентрацию на судебно-бухгалтерском учете. и проверка на мошенничество, финансы, маркетинг, бизнес-аналитика и гостиничный менеджмент.Также рекомендуется новый Executive MBA вместе с новым M.S. в сфере гостеприимства, туризма и исследования в области управления событиями. Программа 2 + 3 в партнерстве с Atlantic Cape Community Колледж, о котором будет объявлено позже в этом месяце, позволит студентам получить степень бакалавра. и степень магистра за пять лет.

Сертификационные программы, включая цифровой маркетинг в сфере гостеприимства, находятся в стадии разработки. в партнерстве с Lloyd D.Институт игр, гостеприимства и туризма им. Левенсона и Управление непрерывного обучения.

Полный отчет находится в Интернете по адресу: https://stockton.edu/academic-affairs/task-force/business-taskforce.html

# # #
Контактное лицо:
Дайан Д’Амико
Директор по новостям и связям со СМИ
Галлоуэй, Нью-Джерси 08205
[email protected]
609-652-4593
609-412-8069
stockton.edu / media
Стоктонский университет

PIHE | Конкурс бизнес-планов в сфере гостеприимства

Конкурс бизнес-планов на 2021 год

Команды-победители

Поздравляем команды-победители 2021 года!

• Первое место (25000 долларов): Life After Life
• Второе место (7500 долларов): Adaptive Reuse Capital
• Третье место (5000 долларов): Priya Hospitality

Почетные упоминания: Crave и RunDeVu

Финалисты

Команда Жизнь после жизни :

Решает проблему недоступных по цене и нерациональных методов похорон в Америке с помощью заповедных парков на кладбищах, технологий улучшения опыта и развития сообществ.

Члены: Шейли Патил MPS-RE ’21 (Бейкер), Джейкоб Танненбаум MPS-RE ’21 (Бейкер)

Team Adaptive Reuse Capital :

Направлен на перепрофилирование недоиспользуемых или проблемных гостиничных активов в доступные, заботливые и гибкие независимые сообщества пожилых людей.

Члены: Ной Дэвис MMH ’21, Джек Левин MMH ’21, Джейк Линч MMH ’21, Джанеш Патель MMH ’21

Команда Прия Гостеприимство :

Направлен на революцию в индийской кухне в Америке с помощью концептуальных концепций ресторанов по всей стране, портфеля потребительских товаров и компании по производству средств массовой информации.

Члены: Фариз Доссани MMH ’21, Джордан Корн MMH ’21, Чандан Шарма MMH ’21, Захари Заремба MPS-RE ’21 (Бейкер)

Команда Жажда :

Разрабатывает платформу монетизации, предназначенную для подключения едоков к ресторанам через контент влиятельных лиц, создавая спрос для всех продавцов в индустрии питания и напитков.

Члены: Boonyakorn Chandhanayingyong MPS RE ’21 (Baker), Sanjeet Dutta MEng ’21, Isa Goldberg MBA ’22, Pete Vejanurug MBA ’22, Kevin Wang MBA ’22

Команда RunDeVu :

Стремится изменить индустрию планирования отпуска с помощью консьержа по планированию поездок, основанного на алгоритмах, который помогает занятым и любящим приключения миллениалам найти неожиданный путь, по которому они не ходят, самым веселым и безболезненным способом.