ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Как построить быстрорастущий бизнес: 3 больших идеи

Кейхан Криппендорф – стратегический консультант таких компаний, как Microsoft и Johnson & Johnson, автор книги Outthink the Competition.

Я не мог поверить своим глазам. Передо мной была надпись – белые буквы на непримечательной черной табличке – Xerox PARC. Место, где появились на свет компьютерная мышь, графический интерфейс, Ethernet и лазерный принтер. В считанных кварталах – Стэнфордский университет, родина Yahoo, Google и множества других компаний, изменивших мир.

Я провел день с группой блестящих менеджеров из быстро растущей технологической компании, которая уже вышла на биржу и достигла оборота в несколько миллиардов долларов в год. Тем же вечером я ужинал с давним другом, который создает технологическую фирму. Она уже приносит прибыль, но ее оборот – несколько миллионов в год, и это только становление. А неделей раньше я интервьюировал CEO еще одной компании – Bigcommerce, – в которой работает 200 сотрудников и которая обслуживает 30 000 клиентов.

Посмотрите на эти три траектории – стартап, быстрорастущая компания средней величины, и глобальная корпорация с миллиардными оборотами, – и вы увидите схему: три неожиданных ответа на вопрос, как же построить быстрорастущий бизнес. Три шага к тому, чтобы сделать что-то действительно большое.

Начинайте сейчас, планировать будете потом

Венчурные инвесторы и профессора бизнес-школ советуют тщательно оценить потенциал рынка, прежде чем начинать строить свой бизнес. Они говорят о размерах рынка, о точке выхода на безубыточность и об исследовании спроса. Хотя это логичный совет, и большие компании ему следуют, успешные стартапы, похоже, делают все наоборот: начинают, а потом уже оценивают потенциал.

Копировальную машину Xerox изобрел юрист, который устал от перепечатывания документов. Он снял комнату, в которой экспериментировал с технологиями копирования. Компания Virgin тоже появилась на свет без бизнес-плана, и Ричард Брэнсон продолжает повторять эту «ошибку», добиваясь огромных успехов.

Bigcommerce была создана задолго до того, как основатели компании осознали потенциал своего рынка. Ее создатели, Эдди Макалани и Митчелл Харпер, рассказали мне, что они просто начали писать маленькие программы, помогающие компаниям управлять электронными продажами. И лишь тогда, тогда они уже начали привлекать какие-то деньги, они провели простые расчеты и осознали, что на их рынке есть потенциал для создания крупного бизнеса.

Как они рассказывали, «многие люди погружаются в написание бизнес-планов. Это не работает. Нужно просто нырнуть в рынок и добиться чего-то. А как только это получится, перед вами начнут открываться двери». Они ищут именно такое отношение к делу в людях, которых нанимают.

Плюньте на формальные процессы – лучше найдите проблему, достойную решения. Начните создавать ее решение. Займитесь делом. Потом будете волноваться, куда вас заведет это решение.

Я продумывал подробный план разработки одного софтверного решения – поиск финансирования, поиск подходящих разработчиков. Но в ближайшие два месяца мне предстоит провести проекты в четырех крупных компаниях. Вместо того, чтобы ждать, пока все сложится идеально, я лучше немедленно разработаю пару более простых инструментов и выложу их для своих клиентов на страницу, защищенную паролем. Это обойдется мне в $1000 и несколько дней работы. Но я знаю, что когда люди увидят, на что способны эти простые инструменты, «двери начнут открываться».

Гонитесь за невозможным

Когда ребята из Bigcommerce просчитали размер своего рынка, они поняли, что летают слишком низко. «Мы просто посчитали кое-что и осознали – без излишней самоуверенности, – что эта компания может стоить миллиард. До того нашей целью было построить компанию стоимостью в $100 млн».

Мой друг в недавно созданном стартапе испытал нечто подобное: после того, как компания начала работу, они открыли, что впереди нечто гораздо более масштабное, чем им казалось.

Пора поставить перед собой и своей командой как будто невыполнимую цель, иначе вы можете застрять в ловушке самосбывающегося пророчества. Большие идеи поначалу всегда кажутся невозможными, и если вы не начнете думать по-крупному, пока не найдете решения – вы просто не будете искать это решение. Как говорил Эйнштейн, если поначалу идея не кажется абсурдной, значит, она безнадежна.

«Привыкнуть к этой цифре в $1 млрд мы смогли не сразу», – рассказывали мне Эдди и Митчелл. Но пока вы не поставите цель, которая вас реально пугает, которой невозможно добиться при вашем нынешнем образе действий и бизнес-плане, у вас по определению не будет потребности пробовать что-то новое.

Невыполнимая цель создает ясность. К примеру, Эдди и Митчелл тут же увидели, что нужно провести ребрендинг бизнеса и переработать продукт, чтобы его мог настроить и неспециалист.

Есть ли у вас невыполнимая цель? Как вы реагируете на ее невыполнимость? Вы сторонитесь невозможного или видите в нем неизбежное рождение чего-то масштабного?

На этой неделе я выделил три часа, чтобы понять, какую невыполнимую задачу можно перед собой поставить. И вы тоже уделите этому время. Подумайте о том, что бы такого невозможного вы с удовольствием создали.

Стройте организацию в расчете на 10-кратный рост

Bigcommerce – не первая успешная компания, менеджеры которой рассказывают мне о принципе «Умножь на 10». Представьте, что завтра вашей организации понадобится выдать в 10 раз больше, чем сегодня. Если вы продаете на $500 000 в год, представьте, что вам нужно продать на $5 млн. Если вы выпускаете 400 гаджетов, представьте, что надо выпустить 4000. И после этого задайтесь вопросом: «Позволит ли нам это сделать наша нынешняя структура? Если нет, то что нам нужно поменять?» Это упражнение показывает, где в вашей организации точки разлома.

Есть проверенная на практике модель анализа таких точек – вам нужно добиться соответствия между четырьмя аспектами бизнеса: задачи, которые компания должна выполнить; люди, которые выполняют эти задачи; формальная организационная структура; неформальная практика (культура). Вот тут есть отличная статья об этой модели.

Обратив внимание на эти четыре аспекта и проанализировав их взаимосвязи, вы увидите, что нужно поменять, чтобы подготовиться к 10-кратному росту.

Bigcommerce, к примеру, обнаружила, что нужны изменения по трем из четырех измерений:

Задачи: Компании нужно продавать, развивать свои продукты, обеспечивать поддержку клиентов и привлекать новых. Это нужно делать на глобальном уровне и системно, при этом сохраняя предпринимательский дух. И эта установка будет определять, какие люди, какая культура и какая структура нужны компании.

Люди: Чтобы стать в 10 раз больше, Bigcommerce нужно было перестроить свою команду. Они наняли опытного финансового директора, способного вывести компанию на биржу и привлечь новый капитал.

Культура: Компания прояснила свои ключевые ценности и стала нанимать и увольнять людей, исходя из того, насколько им близки эти ценности.

Формальная структура: Bigcommerce превратила свою команду разработчиков в 12 мини-стартапов, чтобы сохранять проворство и подвижность.

Команда менеджеров остается в Австралии, хотя все продажи и маркетинг происходят в США (и оттуда же компания получает 70% своих доходов). Этот выбор изначально настраивает компанию на глобальный образ действий, позволяет быстро выдвигаться на новые рынки (они знают, как управлять бизнесом удаленно), и кроме того, не дает предпринимателям-основателям, которым «все время хочется делать что-то еще», отвлекать команду от основного дела. «Это помогает не мешаться под ногами», – сказал Эдди.

Представьте свою компанию в 10 раз больше. Спросите себя, где в ней точки разлома и какие уникальные черты вы хотели бы видеть в ней по четырем направлениям:

1. Задачи, которые выполняют ваши люди

2. Сами люди, которые работают в компании

3. Ваша формальная структура

4. Ваша неформальная структура и культура

Эти три принципа – начать работу немедленно, стремиться к невозможному, умножить на 10 – закладывают основу для впечатляющего роста. Bigcommerce за год выросла с 50 сотрудников до 200, команда разработчиков выросла с 7 человек до 70, и теперь компания обслуживает больше 30 000 клиентов.

Оригинал поста – www.fastcompany.com/3006935/3-big-idea-strategies-building-fast-growing-business

Создание бизнес-империи – ключ к финансовой независимости

Поскольку многие люди хотят заниматься бизнесом, но либо не знают, как это сделать, либо открывают и получают колоссальные убытки, поэтому в этой статье поговорим о бизнесе. Здесь вы узнаете все главные и необходимые принципы создания своей финансовой империи.

Отличия малого и большого бизнеса

Есть значительные отличия между малым или частным предпринимательством, и большим бизнесом. И отличие это не в том, что финансовые обороты малого бизнеса намного скромнее, чем большого! Главное – это налоговые законы! Казус заключается в том, что для малого бизнеса утверждены более высокие налоги, чем для большого бизнеса. Может для многих это открытие, но богатые люди смогли стать богатыми только потому, что они подстроились под налоговые законы большого бизнеса. То есть вы никогда не сможете выйти на очень высокий уровень доходов, если будете «играть» из сектора частного предпринимателя!

Есть еще одно важное отличие – это то, что владелец малого бизнеса будет иметь средний доход, пока пашет на него без передышки. В то время, когда владелец крупной компании тратит на него не более одного дня в неделю, а может и вообще отлучится на долгое время, но прибыль его, от этого, будет только увеличиваться в геометрической прогрессии.

Финансовая грамотность

Очень важным моментом является финансовая грамотность бизнесмена. Проблема в том, что предприимчивые люди, которые берут большие займы в банках, а потом инвестируют их в какие-то проекты, не знают о ведении дела, ровным счетом, ничего. Впоследствии этого 80% начинающих бизнесменов не достигают никаких успехов, а наоборот, только залазят в большие долги, которые выплачивают потом всю жизнь.

Прежде чем вкладываете свои деньги в какой-нибудь проект, для начала изучите хорошо эту область, проанализируйте все положительные и отрицательные моменты, посоветуйтесь с опытными финансовыми консультантами. И самое главное – придумайте в данной области свою фишку, поскольку без этого вы не будете ничем отличаться от своих конкурентов, что может привести к банкротству.

Часто начинающие бизнесмены допускают такую глупую ошибку, как дублирование чужой идеи. А после неудачной попытки закрываются и удивляются: «Почему кто-то стал на этой идее миллиардером, а я не смог?». А тонкость в том, что в бизнесе правила «игры» меняются каждый час. Никогда не открывайте свое дело, если на этом уже кто-то раскрутился! Никогда, если у вас нет своей фишки!

Как создать свою бизнес империю?

Чтобы создать приток пассивного дохода глобальных размеров необходимо создать масштабную корпорацию. Вся идея состоит в том, что невозможно построить финансовую империю, если будешь все пытаться сделать сам, а ведь многие делают именно так! Успех заключается в одном – это собрать вокруг себя команду профессионалов, которые будут управлять вашей компанией! А вам нужно лишь грамотно подбирать надежных людей, которые отлично разбираются в данной сфере и вовремя их заменять, если кто-то будет подводить команду. В результате успешного управления ваша финансовая система будет усиливаться с каждым часом, а вам останется только расширять свое влияние, свои корпорации, но и не забывать про внедрение новых идей в вашу фирму.

Сейчас вы поймете, почему это именно так! Скажите, сколько лет вам нужно упорно трудиться в одиночку, чтоб заработать миллион? Очень и очень долго, да за всю жизнь столько не заработаете. А теперь представим, что миллион человек скинется вам по рублю – вы станете миллионером за одно мгновение! Большое количество специалистов, выполняя минимальное количество работы, будет приносить вам глобальную прибыль!

И напоследок скажу, как-то у одного мультимиллиардера спросили: «Что бы вы пожелали среднему инвестору?», а он ответил: «Не быть средним!». Не будьте средним, ведь бизнес – это безграничное развитие ваших возможностей!

Другие статьи на нашем сайте

Построение системы бизнеса «с нуля»

Проще и удобнее сразу строить бизнес как систему. Значительно тяжелее выстроить систему бизнеса в уже работающем предприятии, изначально построенном как «самостоятельно организованное рабочее место». Несложно заложить фундамент системы бизнеса в самом начале, когда бизнес еще маленький. Чтобы серьезно переделывать бизнес, который уже разросся, потребуется на порядок больше сил и средств.

Ниже перечислены те основные моменты, которые обязательно нужно учесть при создании нового бизнеса. Если, конечно, вы с самого начала хотите строить этот бизнес как систему.

a) Бизнес-идея.

Бизнес-идея должна давать ответ на вопрос: «Что такого хорошего, интересного и полезного мы будем давать своим клиентам, чтобы они платили нам деньги? Желательно – много, часто и с удовольствием?»

Если вы не можете придумать хороший и РЕАЛИСТИЧНЫЙ ответ на этот вопрос, вы вряд ли сможете создать успешный бизнес.

b) Цели бизнеса, бизнес-план.

Когда у вас есть хорошая бизнес-идея, ее необходимо довести до ума. Вам необходимо придумать для своего бизнеса амбициозные Цели. Бизнес имеет смысл создавать ради доминирования на рынке. Вопрос – какой именно бизнес, и на каком рынке.

Можно попытаться построить самую крупную в России сеть автосервисов. А можно организовать автосервис, который будет лучшим в радиусе двух километров. Если в этом радиусе достаточно клиентов, чтобы ваш автосервис мог жить припеваючи – бизнес имеет шанс на успех. Чего не следует делать – так это создавать бизнес, обреченный быть аутсайдером. Такой бизнес в конечном счете все равно издохнет. А раньше это случится, или позже – какая разница?

Также при запуске нового бизнеса совершенно необходим бизнес-план. Некоторые соображения о том, каким должен быть бизнес-план, вы найдете в первом разделе данной книги.

Для построения системы бизнеса имеет принципиальное значение, чтобы уже на этом этапе цели бизнеса были определены количественно и в деньгах.

c) Первый сотрудник: исполнительный директор с правом подписи.

На этом этапе проходит водораздел между тем как строится обычный бизнес и СИСТЕМА бизнеса. В обычном бизнесе собственник сам становится директором. Возглавляет текущее руководство бизнесом. В общем, с самого начала взваливает на себя ярмо, от которого потом не может избавиться.

Когда мы строим систему бизнеса, мы с самого начала разделяем две роли: ВЛАДЕЛЬЦА бизнеса и УПРАВЛЯЮЩЕГО бизнесом. Поэтому мы принимаем на работу первого сотрудника сразу после утверждения бизнес-плана. И ДО начала работ по организации и запуску бизнеса.

Сам собственник бизнеса становится его ГЕНЕРАЛЬНЫМ директором. А первый сотрудник принимается на работу в роли ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО директора. Генеральный директор присутствует где-то сверху, а руководство текущей деятельностью с самого начала строится под исполнительного директора.

Юридическое лицо в этом случае имеет смысл оформлять с двумя первыми подписями. Одна – главная – будет у генерального директора (он же собственник). Использоваться она будет для подписания решения учредителей или доверенности, дающей право подписи исполнительному директору. В остальном, чем меньше документов подписывает генеральный директор – тем лучше. Все документы должен подписывать исполнительный директор. Но если с ним что-то случится, право подписи у генерального всегда наготове.

Исполнительного директора можно задействовать уже на этапе разработки планов создания и «раскрутки» нового бизнеса. И тем более на него имеет смысл свалить все вопросы по реализации этих планов. Чем меньше собственник потратит времени на поиск и оборудование офиса, регистрацию юр.лица, оборудование производства или складов – тем лучше. Привыкайте с самого начала, что вы – владелец бизнеса, а не его работник. Работать в вашем бизнесе должны другие люди.

d) Следующий сотрудник: финансовый менеджер по совместительству.

Иногда на этапе запуска бизнеса необходимо нанять только одного исполнительного директора. Тогда следующие сотрудники нанимаются тогда, когда офис уже оборудован и начинается работа. В других случаях на начальном этапе нанимается несколько человек, чтобы эффективнее организовать и запустить бизнес. Помните: собственник бизнеса в их число не входит. Его работа – владеть бизнесом, а не вкалывать в нем.

Так или иначе, с момента запуска бизнеса в команде уже работает несколько человек. Одному из них дополнительно к другим его обязанностям необходимо делегировать функции финансиста.

Уточняю, на эту работу не нужен профессиональный бухгалтер. Еще большой вопрос: стоит ли вообще заводить своего бухгалтера. Бухгалтерский блок неплохо можно закрыть по договору аутсорсинга с бухгалтерской компанией.

Кроме того, крутой и профессиональный финансовый менеджер нам здесь не требуется. Все, что требуется – аккуратно вести кассу. Управлять расчетным счетом, через клиент-банк. И собирать подборку первичных документов для бухгалтерской компании. Толковый секретарь легко может выполнять эту работу. Параллельно с основными обязанностями.

Важнее другое: с самого начала снять с владельца предприятия блок обязанностей по текущему финансовому учету бизнеса. Эти обязанности не требуют выдающейся квалификации. Но время на них приходится тратить постоянно. Кроме того, важно с самого начала разнести текущее руководство бизнесом и контроль финансов бизнеса. Если и то, и другое будет контролировать один человек – исполнительный директор, ситуация впоследствии легко может уйти из-под контроля владельца.

e) Запуск финансового менеджмента и отдельной кассы бизнеса с момента запуска бизнеса.

Начинающему владельцу бизнеса сложнее всего делегировать две вещи – право подписи и возможность распоряжаться финансами бизнеса. На управленческую текучку, связанную с этими двумя вопросами, может уходить по нескольку часов в день. Которые больше бы пригодились для решения задач, связанных с развитием бизнеса.

Профессиональный собственник, напротив, делегирует текущее управление финансами бизнеса еще при запуске этого бизнеса. Он с самого начала отделяет кассу бизнеса от своей личной кассы. И понимает, что касса бизнеса не находится в полной мере под его контролем. Эти деньги – пока еще деньги бизнеса, а не его личные деньги.

Касса и расчетный счет бизнеса – просто один из компонентов бизнеса, необходимых для его работы. Так же, как наличие офиса или сдача бухгалтерских отчетов в налоговую. Чтобы бизнес работал, через расчетный счет и кассу должны проходить какие-то финансовые средства. Не дело собственника – каждый день принимать решения по каждому копеечному платежу. Задача собственника – построить систему управления этими финансовыми операциями. Если финансовые операции бизнеса будут идти правильно, собственнику ежемесячно будет перетекать часть оборотов бизнеса в его личную кассу. А это – те самые дивиденды, ради которых собственник и создавал этот бизнес!

Напоминаю: в жестком финансовом менеджменте все деньги, вложенные в бизнес, приравниваются к нулю. Собственник должен успеть изъять деньги из бизнеса, пока бизнес доходен. Сначала изымаются деньги, компенсирующие первоначальные вложения в бизнес. Только то, что изымается после этого, является настоящим доходом собственника. И нужно успеть забрать из бизнеса эти доходы, пока бизнес прибыльный. Когда бизнес перестанет быть доходным, изъять что-то из этого бизнеса будет проблематично.

f) Сдельные З/П сотрудников – от ключевых результатов.

Создавая систему бизнеса, собственник изначально не предполагает, что он будет с утра до вечера говорить сотрудникам, что им делать. Тогда нужен иной механизм управления, заставляющий сотрудников сконцентрироваться на обеспечении результатов для компании. Таким механизмом является сдельная оплата труда сотрудников. Завязанная на ключевые результаты, которые эти сотрудники в процессе работы должны обеспечивать для компании.

Действительно, если посадить сотрудников на большие оклады, нет никакой гарантии, что они вообще будут работать. Они могут просто сидеть в офисе, заниматься своими делами. И расслабляться с утра до вечера. Ведь рядом нет собственника, который стоит у них над душой и заставляет шевелиться.

Таким образом, оклады должны обеспечивать сотрудникам необходимый уровень стабильности. Но основной их доход должен быть завязан на результаты работы для компании. Эти результаты должны быть так или иначе должны быть завязаны на реальные деньги, поступившие от клиентов.

Из результатов сотрудников складываются результаты подразделений. А сдельные выплаты и бонусы руководителей бизнеса должны быть завязаны на общие результаты подразделений и бизнеса в целом. И зависеть от того, насколько выполняются Цели и Планы по ключевым показателям бизнеса, рассчитанные в бизнес-плане.

Таким образом, ключевые Цели и Планы бизнеса переносятся из бизнес-плана в Приказы по оплате труда сотрудников. Сдельные выплаты боссов напрямую зависят от их достижения. А рядовые сотрудники должны сконцентрироваться на выполнении личных планов. Также прописанных в Приказах по заработной плате. Но если выполняется План по отделу в целом (соответствующий бизнес-плану), каждый сотрудник отдела получает ощутимый бонус.

Вот тогда собственник может быть уверен, что все сотрудники компании постоянно думают о том, как выполнить личные и общие Планы. В результате чего выполняется бизнес-план, и бизнес в целом достигает успеха.

g) Управление – еженедельные совещания, не более 3-х – 4-х часов в неделю.

Когда бизнес еще маленький, управление им не требует много времени. И время на текущее управление собственником своим бизнесом удобнее всего ограничить именно на этом этапе.

С самого начала имеет смысл ввести стандарт, что собственник управляет своим бизнесом на основе еженедельных совещаний. Выбирается день и время для этих совещаний. Например, еженедельно в понедельник с 17.00. Или с 18.30, если необходимо, чтобы новый бизнес не отвлекал собственника от основной работы и других бизнесов.

Эффективная продолжительность совещания – час. Максимальная – два часа. Больше двух часов без перерыва работать неэффективно. Но лучше всего еженедельно решать все текущие вопросы не более чем за час.

Собственник приезжает в офис именно на то время, которое необходимо для проведения еженедельного совещания. Возможно, собственник также захочет дополнительно пообщаться с кем-то из сотрудников. Тогда можно приехать за час-другой до начала совещания. Или немного задержаться после его окончания.

Таким образом, собственник проводит в офисе и ЗАНИМАЕТСЯ ТЕКУЩИМ УПРАВЛЕНИЕМ БИЗНЕСОМ НЕ БОЛЕЕ ТРЕХ-ЧЕТЫРЕХ ЧАСОВ В НЕДЕЛЮ. Ежедневный контроль бизнеса осуществляется дистанционно – об этом будет написано ниже.

Автор: Константин Бакшт

Источник: http://www.mybiz.ru

Как строить бизнес с партнером, часть 2

На чтение 10 мин. Просмотров 42 Опубликовано 12. 07.2012 Обновлено 08.11.2018

Построение бизнеса в строительстве и отделке по распределенной схеме, часть 2

Продолжаем тему построения бизнеса с партнером по распределенной схеме. Начало — по этой ссылке.

В прошлой статье мы с вами разобрались, зачем нужен партнер и каким он должен быть, если вы решили, что он вам нужен.

В этой статье мы будем говорить о действиях: как вводить партнера в бизнес и как с ним работать.

Как вводить партнера в фирму по строительству и отделке

Давайте по порядку. Вы поняли, что партнер вам необходим и прочитали предыдущую статью на эту тему. Нашли нужного человека. Что дальше?

Дальше вам придется вводить этого человека в ваш бизнес, причем неважно, стартап это или работающий бизнес, в котором надо залатать какую-то дыру, и наемный работник, как вам кажется, с этим не справится.

Есть четыре стандартных ситуации, когда в ваш бизнес входит партнер. Напомню, мы говорим о малом бизнесе в строительстве и околостроительных областях, если вы — глава холдинга и застроили полгорода, то какого черта вы тут делаете?

Четыре расклада, когда в ваш бизнес входит партнер

Давайте рассмотрим по порядку все четыре стандартных ситуации:

1. Стартап

Ну, тут, казалось бы, все понятно. Начинаете бизнес, ресурсов не хватает, знаний не хватает, надежных людей не хватает.

Находите достойного человека, выкладываете на общий стол все, что есть у вас и у него, договариваетесь и начинаете работать. То, что вы только что прочитали — это краткое содержание тренинга «Строительная фирма с нуля до 20 000$», который на сегодня снят с продажи.

Если у вас все так и происходит, то это очень удобно и дает вам больше свободы.

Почему? Давайте разберемся.

Во-первых, инициатива исходит от вас. Вы знаете свои сильные и слабые стороны, поэтому можете понять, каким именно потоком задач вы будете заниматься в вашем тандеме.

Во-вторых, вы все планируете, и вашему потенциальному партнеру остается только выслушать ваше предложение и принять его (если оно того стоит).

В-третьих, стартап с самого начала задает каждому из вас направление для работы над бизнесом, и все, что дальше остается — это только становиться в этом направлении все лучше и лучше, как, например, участники СБСО.

В-четвертых, стартапы сближают. Пока у вас ничего нет, делить вам нечего. Это позволяет понять, на того ли человека вы сделали ставку. А если не на того, то разрыв будет не таким болезненным. Купленных на двоих складов и производственных помещений у вас пока, скорее всего, нет.

В-пятых, ваш партнер поможет вам с планированием стартапа так, чтобы развитие фирмы соответствовало выбранной вами стратегии. Две головы всегда лучше, чем одна.

В-общем, стартап — хороший момент для ввода партнера в дело.

2. Новое направление

Это — тоже неплохой вариант. Иногда бывает, что ваш бизнес развивается медленнее, чем вам бы хотелось. И тут, вдруг, вам попадается человек, который хорошо строит системы и ведет их, но не умеет или не любит продавать и продвигать бизнес.

Как правило, если это толковый человек, то у него есть идеи о том, что можно делать.

И вы можете договориться с ним о том, что он будет вести свое собственное направление на условиях партнерства в вашей фирме.

С вас — клиенты и обеспечение бесперебойной работы, с него — погружение с головой в любимое дело, где ему никто не будет мешать и говорить, что делать.

Как правило, в таких случаях партнерство получается не равноправным: партнер приходит на все готовое, вы привносите больше ресурсов, у вас уже есть система, которая доказала свою работоспособность.

Но и тут распределенная схема отлично справляется: вас новый партнер должен быть системным человеком, и если он именно такой, то у него все пойдет, как надо.

3. Расширение бизнеса

В какой-то момент вы, вдруг, понимаете, что больше так нельзя. Что одной головы мало, а одна пара рук не может удержать все, что есть.

Обычно так происходит, когда вы уже поняли, что к чему в вашем бизнесе, над чем надо работать много, а над чем — очень много.

И вы внезапно замечаете, что вам бы хватило в полтора раза меньше денег, лишь бы было больше свободного времени.

А потом вас озаряет, что у вашего небольшого бизнеса есть потенциал, который в одиночку вы реализовать никогда не сможете (да и не очень хотите уже, вам бы выспаться хоть раз на неделе…).

Этот момент — тоже хорошее время для ввода партнера в бизнес.

Здесь уже вы очень точно можете донести до нового человека, чего от него хотите, и что он за это получит.

Вы закрываетесь в офисе, рассказываете ему о ваших планах, объясняете, почему выбрали именно его, и ждете встречных идей.

При этом следите за его поведением и тем, что он говорит. Это уже так, чтобы убедиться, что перед вами — именно тот, кто вам нужен.

Когда он соглашается, вы расписываете ответственность и следующую неделю проводите в постоянном мозговом штурме, чтобы подогнать все детали вашей распределенной схемы друг к другу.

А дальше — работа в новых условиях, исправление ошибок и построение планов.

4. Ваш выход из бизнеса (запланированный)

Ну, надоело вам заниматься тем, чем вы занимаетесь. Бывает и такое.

А закрывать жалко. И деньги никогда не бывают лишними. Что же делать?

Тут от вас потребуется значительно больше работы. Вам придется подготовить структуру, которая будет работать без вашего участия, при этом будет зависеть от вас в достаточной степени, чтобы ее не могли увести совсем.

Перед тем, как ввести нового человека, который будет всем этим управлять, вам предстоит сделать все то, о чем писал Майкл Гербер в своей отличной книге «Предпринимательский миф»: подготовить бизнес к продаже.

Только продавать вы его не будете. Вы его опишете и передадите в управление достойному этого человеку.

А сами оставите себе несколько контрольных точек, чтобы следить, не обманывает ли вас ваш самостоятельно работающий бизнес.

Но это для большинства посетителей моего сайта (да и для меня тоже) пока что только туманное будущее. Поэтому сейчас мы сосредоточимся на варианте, когда вы остаетесь в бизнесе, и работаете вместе с партнером, разделив полномочия так, как это диктует вам здравый смысл или пройденный тренинг.

Правила построения бизнеса по строительству и отделке с партнером

При работе с партнером по распределенной схеме есть несколько правил, о которых необходимо помнить постоянно:

Правило №1. Задачи не должны пересекаться.

Мне очень нравится выражение (не помню, кто сказал): «Если два человека в бизнесе делают одно и то же, значит кто-то из них лишний».

Это о том, что дублирование усилий — порочная практика.

Как только вы решили, что распределенная схема — это именно то, что вам нужно для развития и достижения ваших личных целей посредством вашего бизнеса, сразу же вырабатывайте в себе отвращение к выполнению одинаковых задач и вами, и партнером.

У вас слишком разные полномочия, чтобы задачи пересекались. Можно разложить любой проект на два потока, с которыми работает распределенная схема.

Вы решили, что будете спонтанным маркетером? Вот и маркетируйте себе. А с системными делами пусть разбирается менеджер.

Ваша польза друг для друга — именно в этом: каждый из вас берет на себя ограниченный круг полномочий в соответствии с внутренней ментальной и эмоциональной организацией.

Во как загнул, аж самому понравилось. 🙂

Проще говоря, раз уж вы решили специализироваться, то следуйте плану и не пытайтесь зайти на территорию партнера. И ему не давайте себя туда затаскивать.

Правило №2. Задачи должны быть в одном ритме.

То есть, ваши действия, несмотря на то, что они очень разные по характеру, должны быть согласованы.

Представьте себе дуэт гитаристов. Один играет мелодию в быстром темпе, другой — в медленном. Что получится? Правильно, какофония.

Это будет не музыка, а бессмысленный с точки зрения слушателя набор звуков. Аплодисментов так не сорвешь, не говоря уже о стоячих овациях.

Иногда бывает очень трудно согласовать приход клиентов и ведение проектов. Для этого придется работать обоим партнерам и помочь в такой работе может понимание взаимозависимости и четкое намерение сделать ваш бизнес работающим как хорошая машина: плавно и в нужном темпе.

Правило №3. Партнер должен зависеть от вас.

Это может выглядеть несколько цинично, но только так получается совместная работа.

Если ваш партнер может делать то, что он делает, а еще и то, что вы делаете, то вы ему будете не нужны. Он это поймет и ваше партнерство прекратится.

Поэтому ваша задача — делать то, чего он не может сделать. Строить системы, в которых он не разбирается.

Хорошо работает схема, где ни у вас, ни у него нет полной картины. В этом случае вы друг другу жизненно необходимы.

И вам выгодно оставаться вместе, потому что вы можете работать только так.

Правило №4. Маркетинг нельзя делегировать.

Независимо от того, какую часть распределенной схемы вы выбрали, и кто из вас занимается маркетингом, это правило должно гореть огненными буквами в обеих ваших головах: один из вас занимается маркетингом, и не делегирует его никому.

Маркетинг — это и есть ваш бизнес, если снять с него шелуху. Все остальное не стоит и ломаного гроша, если нет маркетинга, который приводит к прекрасному событию: когда клиент отдает вам деньги.

У вас может быть отлично отстроенная производственная система, потрясающе грамотное ведение проектов и невероятно умелые рабочие. Если у вас нет маркетинга, то все это не имеет значения.

Поэтому вы оба должны следить за тем, чтобы та часть вашей распределенной схемы, которая отвечает за маркетинг, работала, как часы.

А этого можно добиться только в одном случае: вы строите систему и делегируете отдельные процессы. Но за системой должен кто-то следить. И этот кто-то — один из владельцев бизнеса.

Правило №5. Договоренности должны быть прописаны.

Очень неудобное правило. Вы же доверяете друг другу! Какие могут быть договоры на бумаге!

На самом деле, вам необязательно составлять договор. Хватит и того, что вы договоритесь на словах и запишете тезисы на листе А4, который потом положите в стол или сейф.

И достанете, когда начнутся разногласия и двоякое толкование того, кто за что отвечает.

Память — странная штука. Можно что-то забыть и поверить, что, на самом деле, все иначе. И даже ругаться и отстаивать свою правоту.

А потом достать бумагу, с которой все начиналось, прослезиться над ней, вспомнить дни, когда у вас ничего не было, пожать дружескую руку и плечом к плечу двинуться дальше навстречу светлому капиталистическому будущему.

На этом на сегодня все.

Нет сил на комментарий? Тогда нажмите кнопку вашей любимой соцсети, чтобы ваши друзья тоже узнали об этой статье.

 P.S. Если у вас уже есть работающий небольшой бизнес в строительстве и/или отделке, и вы хотите, чтобы он приносил больше денег, вот что вам может помочь:

Скачать инструкцию по выживанию строительной фирмы в 2019 году

Как построить онлайн-бизнес за 8 простых шагов

Хотите узнать, как построить бизнес в Интернете? Для создания онлайн-бизнеса нужно многое, и если вы новичок в этой игре, может быть трудно понять, с чего начать.

Стоит ли начинать с разработки продукта? Определение вашего целевого клиента? Создаете свой сайт? Так много дел!

Иллюстрация OrangeCrush

Мы вас поможем. Давайте посмотрим, как создать онлайн-бизнес, чтобы вы поняли пошаговый процесс запуска успешного онлайн-предприятия:

8 шагов построения онлайн-бизнеса:
—

1. 1. Выберите правильный вид интернет-бизнеса
   2. Определите потребность на вашем рынке
   3. Развивайте свой продукт или услугу
   4. Создайте свой бренд
   5. Создайте свой сайт
   6. Позаботьтесь о юридической стороне создания бизнеса
   7. Организуйте логистику
   8. Разработайте свою маркетинговую стратегию

1.Решите, какой тип интернет-бизнеса вы собираетесь создать.
–

.

Существует огромное множество типов онлайн-бизнеса, и прежде чем вы предпримете шаги по созданию онлайн-бизнеса, вы захотите выяснить, какой тип бизнеса вам подходит.

Вот 5 наиболее распространенных типов онлайн-бизнеса, которые вам стоит рассмотреть:

Есть много разных видов бизнеса, которые вы можете создать, используя только компьютер. Дизайн Gumrega.Std.

• Электронная торговля .Электронная коммерция — это продажа физических товаров в Интернете. Если у вас есть товары для продажи, создание интернет-магазина может стать отличной бизнес-моделью.
• Цифровые товары . Не только физические товары можно продавать в Интернете! Цифровые продукты, такие как электронные книги, образовательные курсы или шаблоны дизайна, могут быть отличным способом увеличения доходов в Интернете.
• Партнерский маркетинг . У вас нет собственных товаров на продажу? Без проблем! С помощью аффилированного маркетинга вы можете продавать товары других людей и получать комиссию каждый раз, когда совершаете продажу.
• Внештатная работа или консультирование . Если у вас есть востребованный навык, создание внештатного или консалтингового бизнеса с последующим продвижением этого бизнеса и поиском новых потенциальных клиентов в Интернете может стать для вас бизнес-моделью.
• Компании в социальных сетях . Если у вас много подписчиков в социальных сетях (например, Instagram, Facebook, Youtube, Twitch…), у вас также есть возможность построить онлайн-бизнес на основе социальных сетей. Вы можете монетизировать своих подписчиков в социальных сетях различными способами: от партнерских отношений с брендами до групп подписки и премиум-контента.

Как только вы определитесь с тем, какой тип бизнеса вы хотите создать, будет намного проще разработать стратегию, чтобы воплотить этот бизнес в жизнь.

2. Определите потребность на вашем рынке и создайте онлайн-бизнес, который удовлетворит эту потребность.
—

Неважно, насколько хороша ваша идея для онлайн-бизнеса — если она не удовлетворяет потребности рынка, она не будет успешной.

Понимание своих клиентов имеет решающее значение, если вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспел.Дизайн обложки книги от Courageous.

Есть несколько разных способов выяснить, соответствует ли ваша бизнес-идея реальной потребности рынка, в том числе:

• Исследование конкурентов . Посмотрите, что делают ваши конкуренты. Какие продукты или услуги они предоставляют своим клиентам? Какие потребности они удовлетворяют? И как это соотносится с потребностями, которые удовлетворяет ваша бизнес-идея? Хотя вы никогда (никогда!) Не хотите обкрадывать своих конкурентов, определение потребностей, которые они удовлетворяют на рынке, даст вам представление о том, что ищут ваши клиенты и как ваш бизнес может удовлетворить эту потребность.
• Исследование рынка . Маркетинговые исследования могут дать вам представление о том, о чем говорят люди в вашей отрасли, что затем может дать вам представление о том, в каком направлении развивать свой бизнес и будет ли ваша текущая идея соответствовать этому рынку. Например, вы можете заглянуть на Quora и увидеть, какие вопросы задают люди в вашей отрасли, а затем проанализировать, как ваш бизнес может решить эти проблемы. Или вы можете изучить жалобы клиентов на ваших конкурентов, а затем выяснить, как вы можете улучшить и улучшить качество обслуживания клиентов в своем бизнесе.
• Опросы клиентов . Если вы хотите знать, что нужно вашим клиентам, самое лучшее, что вы можете? Спроси их. Опросы клиентов предоставят вам информацию из первых рук о том, чего хотят ваши клиенты, что им нужно, и как ваш бизнес может удовлетворить эти желания и потребности.

Узнайте, что именно хотят и в чем нуждаются ваши клиенты. Иллюстрация Magicnolia.

После того, как вы собрали всю эту информацию о своих клиентах и ​​о том, что им нужно, вы можете использовать ее, чтобы четко определить болевые точки ваших клиентов, как ваш бизнес предлагает решение этих болевых точек, и создать идеальный аватар клиента или образ пользователя ( составной персонаж, который представляет вашего идеального покупателя).

Знание того, кто ваш идеальный клиент, поможет вам разработать бизнес-стратегию и убедиться, что онлайн-бизнес, который вы строите, действительно обращается к клиентам, для которых вы строите бизнес.

3. Развивайте свой продукт или услугу
–

Иллюстрация DreamMaster

У вас не может быть бизнеса, если вам нечего продать. Поэтому, прежде чем приступить к работе, убедитесь, что вы вкладываете время, усилия и ресурсы в разработку не имеющего аналогов продукта или услуги.

Этот этап процесса будет выглядеть по-разному для каждой компании. Если вы хотите продавать свои товары в Интернете, это может означать инвестирование в исследования и разработки. Если вы запускаете бизнес цифровых продуктов, ориентированный на электронные книги, это может означать, что вам нужно нанять первоклассного редактора, чтобы просмотреть вашу копию и убедиться, что она соответствует требованиям, прежде чем вы начнете работать.

Если это бизнес, связанный с аффилированным маркетингом, это может означать, что нужно потратить время на то, чтобы по-настоящему изучить партнерские возможности, доступные в вашей нише, и убедиться, что вы продвигаете только самые качественные продукты для своей аудитории.

Дело в том, что ваш онлайн-бизнес зависит от вашей способности эффективно продавать свой продукт или услугу, поэтому не срезайте углы и убедитесь, что какой бы продукт или услуга вы ни продавали, ваши клиенты будут рады купить.

4. Создайте свой бренд
—

Ваш брендинг — это то, что поможет вам выделиться, преодолеть беспорядок и привлечь внимание вашего идеального покупателя, поэтому важно найти время, чтобы серьезно подумать о том, какой бренд вы пытаетесь создать.

Красивый, привлекающий внимание дизайн бренда от nnorth

Чтобы начать процесс брендинга, сначала по-настоящему глубоко раскопайте, кто вы как бренд. Каковы ваша миссия и ценности? Что отличает вас от конкурентов? Какова индивидуальность вашего бренда? Что ты делаешь лучше всех?

Когда у вас появится четкое представление о том, кем вы являетесь как бренд, вы можете использовать его для реализации другой части построения вашего бренда: визуальной идентичности бренда и дизайна бренда.

Вот несколько ключевых элементов дизайна бренда, которые вам понадобятся для запуска успешного онлайн-бизнеса, в том числе:

Все эти элементы составляют идентичность вашего бренда.Это элементы, которые будут рассказывать вашим клиентам, кто вы есть, и транслировать сообщение о вашем бренде всему миру — и важно, чтобы они были на месте, поэтому, когда вы запускаете свой бизнес, вы контролируете сообщение.

5. Создайте свой сайт
—

Поскольку вы строите бизнес в Интернете, ваш веб-сайт, возможно, является наиболее важным элементом идентичности вашего бренда; это место, где клиенты узнают ваш бренд, изучат ваши продукты и услуги и, в конечном итоге, решат, являетесь ли вы брендом, с которым они хотят вести бизнес.

Каждому предприятию электронной коммерции нужен профессионально выглядящий веб-сайт… Веб-дизайн от Janki14… и приложение. Дизайн приложения 7plus7

Итак, важно сделать все правильно.

Когда вы создаете веб-сайт для своего бизнеса в Интернете, вы должны иметь в виду несколько вещей, в том числе:

• Сохраняйте свой фирменный дизайн . Ваш веб-сайт — это центр вашего онлайн-бизнеса; вы хотите, чтобы клиенты узнали вас и ваш бренд, поэтому важно, чтобы дизайн оставался неизменным.Разместите свой логотип на видном месте, используйте цветовую палитру вашего бренда в своем дизайне, продемонстрируйте типографику вашего бренда… делайте все, что вам нужно для тщательного и последовательного брендинга вашего сайта.
• Сделайте отзывчивым . Ваш веб-сайт на мобильном устройстве будет просматривать столько же людей, сколько и на компьютере, поэтому важно, чтобы ваш дизайн на iPhone выглядел так же хорошо, как и на MacBook. Когда вы создаете веб-сайт для своего онлайн-бизнеса, убедитесь, что он полностью адаптируется, и обязательно просматривайте его как на мобильном, так и на настольном устройстве, чтобы убедиться, что дизайн актуален, прежде чем вы начнете работать.
• Совершайте покупки просто . Цель вашего веб-сайта — стимулировать продажи вашего онлайн-бизнеса, поэтому важно создать удобство для пользователей и максимально упростить покупку ваших продуктов или услуг. Например, если у вас есть веб-сайт электронной коммерции, организуйте категории продуктов таким образом, чтобы клиентам было легче находить то, что они ищут, а затем упростите процесс корзины покупок, чтобы они могли добавить продукт, ввести свою информацию, и совершите покупку в несколько простых и быстрых шагов.

Хотите узнать больше о том, как создать веб-сайт с нуля? Ознакомьтесь с нашей статьей о том, как создать веб-сайт.

6. Позаботьтесь о юридической стороне создания бизнеса
—

Вы хотите, чтобы ваш онлайн-бизнес был успешным. Но вы также хотите, чтобы это было законно; в противном случае вы рискуете столкнуться с множеством неприятных и дорогостоящих головных болей в будущем.

Перед тем, как начать свой онлайн-бизнес, важно предпринять все необходимые шаги, чтобы обеспечить соответствие вашего бизнеса законам.Несмотря на то, что все компании отличаются друг от друга, вам могут потребоваться некоторые общие шаги:

• Юридическое оформление бизнеса . Если вы решите создать ООО или корпорацию, вам необходимо подать соответствующие юридические документы, чтобы открыть и зарегистрировать свой бизнес в вашем штате.
• Подайте заявку на получение идентификационного номера налогоплательщика . Как предприятие, от вас могут потребовать платить отдельные налоги. Уточните у своего правительства, нужно ли вам устанавливать отдельный идентификационный номер налогоплательщика, и, если да, подайте заявку на получение этого ИНН, прежде чем начинать свою коммерческую деятельность или собирать деньги.
• Открытие коммерческого банковского счета . Важно разделять личные финансы и финансы бизнеса. Создание коммерческого банковского счета — и направление всей прибыли и платежей вашего бизнеса на этот счет — значительно упростит этот процесс.
• Поговорите с бухгалтером о вашей налоговой ответственности . Перед тем, как начать свой бизнес, важно понимать свою налоговую ответственность. Вам нужно взимать с клиентов налог с продаж? Нужно ли вам платить ежеквартально ориентировочные налоги федеральному правительству или правительству штата? Какие налоговые документы вам нужно подать? Поговорите с квалифицированным бухгалтером малого бизнеса, чтобы прояснить ваши налоговые обязанности и убедиться, что у вас не возникнет никаких проблем в момент уплаты налогов.

7. Организуйте логистику
—

В ведение бизнеса входит много логистических задач, и когда вы создаете онлайн-бизнес, важно разработать логистическую стратегию до запуска.

Организуйте свою логистику. Изометрическая иллюстрация Фенхрира.

Опять же, фактическая логистика, которая вам понадобится, будет зависеть от типа вашего бизнеса. Но вам, возможно, придется изучить некоторые логистические вопросы, включая:

• Производство .Если вы продаете физические продукты, вам нужен способ их производства, а по мере вашего роста и масштабирования — производить эти продукты в больших количествах.
• Доставка . Опять же, если вы продаете физические товары, вам нужен способ передать эти товары клиентам — и для этого потребуется надежное и доступное решение по доставке.
• Упаковка . Если ваша продукция будет упаковываться в фирменную упаковку, вам может потребоваться партнерство с профессиональным принтером.
• Цифровые платформы . Существует множество цифровых платформ, которые могут вам понадобиться для эффективного управления вашим онлайн-бизнесом (например, учебная платформа для размещения вашего онлайн-курса или платформа электронной коммерции для продажи ваших продуктов).
• Обработка платежей . Вам нужен простой, безопасный и надежный способ оплаты для ваших клиентов, поэтому перед запуском важно установить безопасный и удобный способ обработки платежей.

8.Разработайте свою маркетинговую стратегию
—

У вас есть товар или услуга. У вас есть логистика, юридические услуги и брендинг. Пришло время представить свой бренд миру и начать продвигать свой бизнес в Интернете.

Дизайн рекламы Адам Муфлихун

Существует огромное количество способов связаться с клиентами и продвигать свой онлайн-бизнес.

Вот 5 различных способов продвижения вашего бизнеса в Интернете:

Реклама

Реклама может стать отличным способом привлечь внимание ваших идеальных клиентов, привлечь внимание и привлечь внимание к вашему бизнесу в Интернете.

Есть масса способов разместить рекламу в Интернете; вы можете использовать Google AdWords для рекламы своих продуктов, когда ваши клиенты выполняют релевантный поиск в Google. Вы можете использовать рекламу в Facebook для таргетинга на подписчиков ваших конкурентов и показать им, почему они действительно должны иметь с вами дело. Вы можете покупать медийную рекламу на сайтах с высокой посещаемостью, где, как вы знаете, ваша идеальная аудитория проводит время в Интернете.

Стоит ли реклама денег? Да. Но если вы все сделаете правильно, это того стоит. Реклама — один из наиболее эффективных способов привлечения трафика на ваш веб-сайт, где вы затем можете конвертировать этот трафик в платежеспособных клиентов.

Дизайн рекламы Адам Муфлихун

Электронный маркетинг

Электронная почта — один из лучших инструментов, который может предложить маркетинговый ландшафт, если вы хотите оставаться на связи со своими клиентами. Иллюстрация ложкой lancer.

Большинство людей проверяют свою электронную почту ежедневно (а иногда и ежечасно!). Таким образом, обращение к почтовому ящику клиента — отличный способ повысить осведомленность о своем бизнесе, заложить основу для прочных деловых отношений и, в конечном итоге, увеличить продажи.

Добавьте всплывающее окно на свой веб-сайт, чтобы собирать электронные письма посетителей, а затем обращайтесь к этим потенциальным клиентам с помощью хорошего сочетания электронных писем для построения отношений, информационных и стимулирующих маркетинговых рассылок.Так, например, вы можете отправить приветственное письмо, когда кто-то подпишется на ваш список рассылки, представляющий вашу компанию. Затем, через несколько дней, вы можете отправить электронное письмо, в котором демонстрируются ваши самые продаваемые продукты, и, наконец, получить 25-процентный купон на скидку, чтобы стимулировать их покупать эти продукты.

Чем больше контактов вы добавите в свой список рассылки, тем больше у вас будет возможностей для постоянного продвижения потенциальных клиентов — и тем больше у вас будет возможностей для увеличения продаж вашего онлайн-бизнеса.

Прочтите эту статью, чтобы получить дополнительные советы по созданию эффективных электронных писем.

Контент-маркетинг

Люди ведут бизнес с брендами, которым доверяют. И отличный способ показать своим клиентам, что ваш бизнес заслуживает их доверия? Контент-маркетинг.

Обмен отличным контентом — часть любой хорошей маркетинговой стратегии. Веб-дизайн от krstatzar.

Создание образовательного контента, например сообщений в блогах, электронных книг или вопросов и ответов, помогает вам и вашему бренду стать экспертом в своей области.Это помогает показать вашим клиентам, что не только вы знаете, о чем говорите, но и стремитесь приносить пользу, даже если они не совершают покупки.

Но дело в том, что, создавая полезный контент, вы также создаете ценность для своей аудитории и укрепляете у нее доверие, поэтому, когда придет время, когда они будут готовы совершить покупку, вы будете в центре внимания.

Маркетинг в социальных сетях

Если вы создаете онлайн-бизнес, вы хотите нацелить своих клиентов на то, где они уже проводят время в Интернете, а для многих клиентов — на то, где они проводят время? Платформы социальных сетей.

Представьте свой бизнес в лучшем свете с помощью отличного маркетинга в социальных сетях. Дизайн рекламы в Instagram от Shejal.

Как уже упоминалось, реклама в социальных сетях (например, реклама в Facebook) может быть чрезвычайно эффективным способом продвижения на рынок ваших клиентов. Но есть и другие способы использовать брендинг социальных сетей для связи с аудиторией — и, в конечном итоге, для увеличения продаж.

Создайте присутствие на платформах социальных сетей, которые ваша целевая аудитория использует больше всего, а затем регулярно публикуйте контент на этих платформах.Предложите клиентам стимулы подписаться на вас в социальных сетях (например, эксклюзивные скидки или предварительные просмотры новых продуктов). Общайтесь со своими подписчиками и отвечайте на любые их вопросы о вашем бизнесе, ваших услугах или ваших продуктах.

Социальные сети — это все для разговоров, и использование социальных сетей для содержательного общения с клиентами — один из наиболее эффективных способов продвижения вашего онлайн-бизнеса.

Партнерство

Если в вашей сфере есть другие компании, которые не являются конкурентами, но имеют похожую аудиторию, вы также можете изучить возможности партнерства.Например, вы можете предложить их клиентам специальную скидку на свои продукты или написать гостевой пост в их блоге.

Цель

Marketing — рассказать о вашем бизнесе, и чем больше клиентов вы сможете привлечь, тем успешнее будет ваш онлайн-бизнес.

Начните свой бизнес в Интернете
—

Для создания успешного онлайн-бизнеса нужно многое. Но теперь, когда вы знаете, как построить онлайн-бизнес с нуля, вам остается только выйти и начать творить!

Нужен логотип, реклама, упаковка или веб-сайт, предназначенные для вашего онлайн-бизнеса?

Наши дизайнеры могут помочь вам создать что угодно.

Как создать веб-сайт для вашего малого бизнеса

В Bluehost мы любим истории успеха малого бизнеса, независимо от того, вращается ли бизнес вокруг пирогов , продуктовых тележек , минимализм , лайф-коучинг или графический дизайн . Если вы управляете малым бизнесом или думаете о его создании, мы также хотим помочь вам сделать ваш бизнес успешным.В серии «Новый год, новый бизнес» мы расскажем о методах и ресурсах для создания и развития малого бизнеса. До сих пор мы рассмотрели , как разработать бизнес-план, , , , , как делать DIY, и делегировать основные бизнес-задачи, , , и , , как проводить исследования рынка и создавать свой бренд .

Если у вас небольшой бизнес, вам нужно выходить в Интернет — никаких оправданий.
Преимущества веб-сайта для малого бизнеса многочисленны, но суть в том, что сегодняшние клиенты этого ожидают.Скорее всего, они отправятся в Интернет для сравнения покупок, поэтому вам нужно упростить поиск своей компании, а не конкурентов. Когда люди посещают ваш сайт, вы хотите произвести хорошее впечатление.
Чтобы произвести первое положительное впечатление, вам нужно продумать свой сайт. Вам не нужен только какой-то веб-сайт; вам нужен веб-сайт, который действительно поддерживает ваши бизнес-цели и предоставляет посетителям вашего сайта необходимую им информацию.
Хорошая новость в том, что не требует никаких технических навыков; это просто означает планирование заранее.Мы расскажем, как спланировать, а затем создать веб-сайт, который укрепит ваш бизнес.

Контент веб-сайта

Какую информацию вы разместите на своем веб-сайте?

Прежде чем что-либо делать, вам нужен план. И хорошее место для начала — спланировать то, что вы хотите, чтобы ваш сайт , скажем, .

Основная информация

Включите свою контактную информацию, в идеале, на каждой странице веб-сайта, например, в нижнем колонтитуле или на боковой панели. Если у вашей компании есть физическое местонахождение, вы также должны указать свой рабочий адрес и часы работы.

Ваше ценностное предложение / коммерческое предложение

Напишите краткое описание того, чем занимается ваш бизнес, какую ценность он предлагает клиентам и что выделяет его среди других. Это резюме должно отражать архитектуру обмена сообщениями и исследования рынка, над которыми вы работали над домашним заданием на прошлой неделе. Эти сообщения также должны быть отражены по всему сайту, особенно на главной и других ключевых страницах.

Подробная информация о продукте и услугах

Помимо краткого описания вашего бизнеса, предоставьте подробную информацию о своих продуктах и ​​услугах.Это может быть коллекция страниц продуктов или раздел портфолио, демонстрирующий ваши предыдущие работы.

Призыв к действию

Каждая страница или раздел вашего сайта должны иметь четкий призыв к действию (CTA), который указывает пользователю, что делать дальше. На веб-сайте вашего малого бизнеса цель, скорее всего, побудит пользователя совершить покупку у вас. Общие призывы к действию включают «Свяжитесь с нами», «Зарегистрироваться», «Начать работу», «Присоединиться» или «Начать бесплатную пробную версию».

Совет. Вы можете быстро выполнить поиск в Интернете по запросу «примеры призыва к действию», чтобы найти отличные идеи.

Отзывы

Отзывы добавляют легитимности и авторитета вашему веб-сайту и бизнесу, поэтому, как только вы получите положительный отзыв, спросите разрешения на его использование, а затем разместите его на видном месте на своем веб-сайте.

Социальные сети

Добавьте ссылки на свои социальные сети вместе со своей контактной информацией. Если у вас есть сильное присутствие в социальных сетях, вы также можете интегрировать канал социальных сетей на свою домашнюю страницу, например, основные моменты ваших последних твитов или снимки Instagram.

Функции веб-сайта

Какие функции будет выполнять ваш сайт?

Помимо информации, представленной в предыдущем разделе, есть ли другие функции, которые должен выполнять ваш веб-сайт? Вот несколько функций веб-сайта, которые следует учитывать в зависимости от ваших бизнес-целей:

• Электронная коммерция (интернет-магазин)
• Онлайн-чат службы поддержки
• Форма запроса помощи (или другие контактные формы)
• База знаний по работе с клиентами
• Подписка на рассылку новостей по электронной почте
• Членский портал (для просмотра информации об учетной записи и заказа или доступа к дополнительному контенту или услугам)
• Блог
• Календарь
• Форум

Структура веб-сайта

Как вы организуете свой сайт?

Теперь, когда вы обдумали, какую информацию и функции включить на свой веб-сайт, как вы все это организуете? Навигация и структура могут сделать или сломать ваш сайт, поэтому важно подходить к этому вдумчиво, и, опять же, это не должно быть сложно.
Начните с простого наброска того, что будет на вашем сайте. Необязательно включать все; только заголовок и краткое описание каждой страницы.
Вернитесь снова к архитектуре обмена сообщениями и исследованию рынка, которое вы провели. Какие сообщения вы поместили в верхнюю часть списка в рамках архитектуры обмена сообщениями? Какая информация была наиболее важной или привлекательной для клиентов?
Используйте эти результаты, чтобы определить, как вы расставляете приоритеты для контента своего веб-сайта. Как только вы начнете создавать страницы на своем веб-сайте, вы можете решить перетасовать вещи, но использование вашего плана в качестве руководства приведет к созданию более организованного сайта.
Если вы застряли или хотите узнать больше, Как разобраться в любом беспорядке Эбби Коверт и Не заставляйте меня думать Стива Круга — увлекательные информативные книги.

CMS веб-сайта и хостинг

Имея твердый план, пришло время создать свой веб-сайт. Это означает, что вы должны погрузиться в выбор CMS и хостинга.
Система управления контентом (CMS) — это удобное приложение, которое вы устанавливаете на хостинг-сервере. CMS позволяет людям без опыта программирования создавать, настраивать и управлять веб-сайтом.Служба веб-хостинга предоставляет место на сервере, чтобы люди могли сделать свои веб-сайты доступными в Интернете. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с этой инфографикой с определением общих терминов веб-хостинга.
Выбор платформы для создания веб-сайтов зависит от того, какие функции вы хотите включить, поэтому изучите, какие функции доступны у разных поставщиков.
Несмотря на то, что существуют буквально сотни бесплатных CMS и хостинговых платформ, в WordPress доступны варианты самостоятельного хостинга.org дает владельцам малого бизнеса гораздо больше контроля над своим сайтом. Из этого туториала Вы узнаете, как создать собственный веб-сайт WordPress с помощью Bluehost, за пять простых шагов. Bluehost предлагает круглосуточную поддержку от собственных экспертов, а также руководства, видеоуроки и многое другое. Узнайте больше о Bluehost здесь.

Дизайн сайтов

Как только вы выберете CMS и хостинг для своего веб-сайта, вы сможете выбрать самое интересное: дизайн. В зависимости от выбранной платформы у вас, вероятно, будет набор тем или стилей на выбор.Вы также можете нанять профессионального дизайнера, чтобы настроить дизайн. Если вы решите создать дизайн своими руками, следуйте этим рекомендациям по созданию вневременного веб-сайта.
Чтобы выбрать и применить тему в WordPress, ознакомьтесь с этим руководством, а также с этим списком лучших бесплатных тем WordPress и этим списком других потрясающих сайтов WordPress.

SEO сайта

Когда люди ищут ответы — или ищут конкретный продукт или услугу — первая остановка обычно — это Google (или другая поисковая система).Естественно, вы хотите, чтобы потенциальные клиенты легко находили вас в поиске. Именно здесь на помощь приходит поисковая оптимизация (SEO). Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с этими 10 советами и приемами по улучшению SEO вашего сайта WordPress и этим руководством о том, как разобраться в показателях и оптимизировать свой сайт для конверсий.

Обслуживание веб-сайта

Вы создали свой веб-сайт. Поздравляю! Это красиво!
Но если пренебречь этим, может и не остаться. Вот почему, как только вы создаете свой веб-сайт, вы должны разработать план его поддержки.Если у вас есть часто обновляемые функции, такие как сообщения в блогах, вам следует создать редакторский календарь, чтобы заранее спланировать эти функции. Если информация на вашем сайте вряд ли изменится, вы можете просто запланировать время, например, раз в месяц, для проверки содержания вашего сайта, чтобы убедиться, что оно актуально.

Ваши следующие шаги

Выделите время, чтобы обрисовать в общих чертах контент, функции и структуру вашего веб-сайта, а затем начните исследовать вашу CMS и варианты хостинга. Если вы решите разместить свой веб-сайт в Bluehost, позвоните нам круглосуточно и без выходных, чтобы получить поддержку от внутренних экспертов, а также получить руководства, видеоуроки и многое другое.
На следующей неделе мы расскажем, как рассказать о своем малом бизнесе.

Ошибка | Кредитная Карма

Кредитные карты Лучшие кредитные карты Поиск по всем кредитным картам Перенос остатка Низкий процент Вознаграждения Возврат денежных средств Авиакомпания Студент Спорт Визитные картыКредиты Business LoansAuto Refinance My Loan Get a New Loan Auto InsuranceResources ReviewsСтатьиИнструменты Сообщество Блог Как это работаетНалогиНовостиКак это работаетПоддержка 9044 902 Кредиты 9044 Поиск по всем кредитным картам Перевод остатка Низкий процент Вознаграждения Возврат денежных средств 0 Business LoansAuto Refinance My Loan Get a New Loan

Пошаговое руководство для маркетологов

Более 30 миллионов компаний используют LinkedIn для ведения бизнеса.Не только потому, что это выдающаяся социальная сеть для набора и найма лучших талантов. С более чем 690 миллионами участников все больше и больше брендов используют маркетинг LinkedIn для создания сетей, связи и продаж.

Существуют маркетинговые инструменты LinkedIn, доступные для любого размера и типа бизнеса, от малого до большого, от B2B до B2C. Это руководство покажет вам, как использовать LinkedIn для бизнеса, снабдит вас лучшими инструментами и поможет получить максимальную отдачу от вашей маркетинговой стратегии LinkedIn.

Бонус: Загрузите бесплатное руководство, которое показывает 11 тактик, которые команда Hootsuite использовала в социальных сетях для увеличения своей аудитории LinkedIn с 0 до 278 000 подписчиков.

Как использовать LinkedIn для бизнеса

Узнайте, как создать учетную запись LinkedIn для вашего бизнеса.

1. Создайте страницу в LinkedIn

Прежде чем ваша компания сможет начать маркетинг в LinkedIn, ей потребуется страница LinkedIn. Вот краткое руководство по его настройке. Если вы еще не создали профиль в LinkedIn, вам необходимо сначала сделать это.

Как создать страницу в LinkedIn :

1. Посетите раздел «Страницы LinkedIn» на веб-сайте LinkedIn Marketing Solutions. Щелкните «Создать свою страницу». .

Источник: LinkedIn

2. Выберите категорию, подходящую для вашего бизнеса.

Источник: LinkedIn

3. Заполните реквизиты компании. Предварительный просмотр страницы показывает, как она выглядит при добавлении содержимого. Выберите хороший URL-адрес для вашего бренда. Если можете, сделайте его таким же, как ваш дескриптор (имя пользователя) на других социальных сайтах.

Источник: LinkedIn

4. Загрузите логотип своей компании и добавьте свой слоган.Этот шаг не является обязательным, но не пропускайте его. Компании с логотипами посещают в шесть раз больше, чем без них.

Источник: LinkedIn

5. Щелкните Create Page .

2. Завершите страницу

Переведите свою страницу в LinkedIn с базового уровня на следующий, добавив больше деталей. Это предоставляет посетителям информацию о вашем бизнесе и улучшает ваш рейтинг в результатах поиска Google и LinkedIn. Есть причина, по которой полные страницы получают на 30% больше просмотров.

Чтобы добавить информацию, щелкните значок карандаша в своем профиле под названием компании.

Источник: LinkedIn

Описание компании : Расскажите людям о своем видении, миссии, ценностях и предложите описание ваших продуктов и услуг в трех-четырех коротких абзацах. Текст должен быть естественным и написан голосом вашего бренда. В результатах Google предварительно просматривается до 156 символов текста вашей страницы, поэтому сделайте описание удобным для поисковых систем, включив ключевые слова.

Местоположение : Добавьте адреса вашего магазина или офиса. Вы можете добавить несколько адресов, выбрав + Добавить местоположение .

Хэштеги : можно добавить до трех хэштегов, чтобы сделать ваш профиль более доступным для поиска. Выберите хэштеги, которые обычно используются в вашей отрасли и лучше всего подходят для вашего бизнеса.

Фотография на обложке : Добавьте блеска в свой профиль с помощью фоновой фотографии. Выберите изображение, демонстрирующее ваш бизнес. Избегайте слишком загруженных или загроможденных снимков.Рекомендуемый размер — 1584 (ширина) x 396 (высота) пикселей.

Пользовательская кнопка : Добавьте в свой профиль кнопку, побуждающую к действию. Варианты включают посещение веб-сайта, связь с нами, получение дополнительной информации, регистрацию и подписку. Обязательно добавьте соответствующий URL-адрес, чтобы люди, нажимающие кнопку, попадали на нужную страницу. Не забудьте также добавить параметр UTM для отслеживания.

Управление языком : Если у вас глобальный бренд или многоязычная аудитория, вы можете добавить свое имя, слоган и описание на более чем 20 разных языках.

Посмотрите наше видео, чтобы получить еще несколько советов по оптимизации:

Чтобы получить больше подобных советов, пройдите сертификационный курс Hootsuite по социальному маркетингу.

3. Поделитесь своей страницей

Сообщите людям, что ваша страница в LinkedIn запущена и работает. Если у вас есть сотрудники, отправьте корпоративное электронное письмо с новостями. Сообщите им, как они могут следить за страницей и добавлять ее в качестве места работы.

Разделяйте гордость за людей, которые делают ваш бизнес успешным.Свяжите посетителей с лидерами мнений вашей компании. И дайте возможность потенциальным клиентам и сотрудникам заглянуть в вашу культуру.

Источник: Goodee на LinkedIn

Продвигайте свою страницу и среди клиентов. Используйте все свои цифровые точки соприкосновения — информационный бюллетень, социальные сети, веб-сайт — и просите подписаться. Когда вы это сделаете, расскажите людям, что для них это важно, от вакансий до сеансов LinkedIn Live.

В LinkedIn администраторы страниц также могут приглашать своих знакомых подписаться.Просто щелкните раскрывающийся список Admin Tools в правом верхнем углу и выберите Пригласить подключения .

Источник: LinkedIn

4. Добавьте кнопки LinkedIn

Добавьте значки социальных сетей в верхний или нижний колонтитул своего веб-сайта или информационного бюллетеня, чтобы людям было легко найти вашу страницу в LinkedIn. Здесь вы найдете самую последнюю версию логотипа LinkedIn и принципов бренда. Или сохраните следующие изображения.

Вы также можете добавить кнопки «Поделиться» и «Подписаться» с помощью подключаемых модулей LinkedIn.

5. Создайте маркетинговую стратегию LinkedIn

Когда ваша страница компании готова к работе, пора подумать о маркетинговой стратегии LinkedIn.

Каких целей ваша компания может достичь в LinkedIn? Будете ли вы использовать LinkedIn для найма сотрудников, продаж в социальных сетях, связи с клиентами или всего вышеперечисленного? Должен ли ваш маркетинговый бюджет LinkedIn включать рекламу?

Познакомьтесь с демографическими данными LinkedIn. Это хорошая отправная точка для изучения того, кто пользуется платформой и с кем можно связаться.Проведите аудит своих конкурентов в LinkedIn. Посмотрите, как они используют платформу, что работает и как вы можете выделить свою страницу.

Составьте календарь контента LinkedIn. Планируйте публикации заранее, чтобы вы могли использовать источники изображений, писать статьи для интеллектуального развития и соответствующим образом готовить контент. Это также позволяет вам обеспечить охват всех ваших маркетинговых целей LinkedIn — от продвижения веб-семинаров до взаимодействия.

Источник: Hootsuite

Визуальные инструменты, такие как Hootsuite Planner, дают четкое представление о вашем плане контента, позволяя легко выявлять пробелы и находить хороший баланс.

7 маркетинговых советов LinkedIn

Узнайте, как профессионально продавать в LinkedIn с помощью этих советов.

1. Делитесь сообщениями с мультимедиа

Публикации с фотографиями и видео обычно лучше работают в социальных сетях. То же самое и в LinkedIn.

По данным LinkedIn, сообщения с изображениями получают на 98% больше комментариев, чем сообщения без них. LinkedIn также обнаружил, что пользовательские коллажи, содержащие 3-4 изображения в одном сообщении, хорошо подходят для страниц.

По возможности старайтесь избегать стандартных изображений, так как пользовательские изображения обычно привлекают больше внимания. Вы также можете загружать презентации в формате PDF, PowerPoint или SlideShare для поддержки своих сообщений.

Видео в LinkedIn привлекают в пять раз больше пользователей, чем контент любого другого типа. Преимущество нативного видео LinkedIn в том, что оно автоматически воспроизводится, когда кто-то прокручивает его. В результате он лучше привлекает чье-то внимание. Кроме того, видео, размещенные на платформе, имеют приоритет по алгоритму LinkedIn.

Не забудьте добавить субтитры для слабослышащих и незрячих зрителей. Все видео, размещенные на странице LinkedIn, отображаются на вкладке «Видео».

2. Оптимизировать стойки для охвата и воздействия

Когда дело доходит до публикации сообщений со страницы вашей компании, существует несколько передовых практик LinkedIn, которые следует учитывать предприятиям.

Алгоритм

LinkedIn ранжирует сообщения на основе следующих сигналов: личные связи, релевантность интересов и вероятность взаимодействия.Другими словами, он направлен на то, чтобы показывать людям контент, который их заинтересует и заинтересует, из аккаунтов, с которыми они связаны. Ваши сообщения должны быть нацелены на то же самое.

Вы можете уведомить сотрудников, если считаете, что им это интересно. Как защитники компании, они могут ускорить взаимодействие с постом и повысить его видимость.

Источник: LinkedIn

Вот лучшие практики LinkedIn для деловых сообщений:

• Делитесь своевременным и актуальным контентом
• Привлечь внимание с помощью изображения или видео
• Сделайте копию короткой.Если вы пишете более длинный пост, используйте разрывы абзацев или маркеры, чтобы сделать его более читабельным
• Назовите ключевую статистику, баллы и котировки
• Включите ясный и простой призыв к действию
• Назовите аудиторию, которую вы пытаетесь охватить (например, «обзвонить всех креативщиков» или «вы работающий родитель?»).
• Отметьте людей и упомянутые страницы
• Задайте вопрос, чтобы быстро ответить
• Создание опросов LinkedIn для обратной связи и взаимодействия
• Включите два-три релевантных хэштега естественным образом
• Напишите сильные заголовки статей
• Отвечайте на комментарии в короткие сроки, чтобы стимулировать более активное участие (Hootsuite может в этом помочь)

3.Пост в нужное время

Важно регулярно публиковать сообщения, чтобы привлечь аудиторию в LinkedIn. LinkedIn оценивает, что бренды, которые публикуют сообщения раз в месяц, получают подписчиков в шесть раз быстрее, чем те, которые этого не делают. Компании, которые публикуют сообщения еженедельно, видят в два раза больше вовлеченности. Бренды, которые публикуют сообщения раз в день, получают еще больше внимания.

Независимо от того, как часто вы публикуете сообщения, стремитесь к максимальному эффекту, публикуя сообщения в лучшее время. Исследование Hootsuite показало, что лучшее время для публикации в LinkedIn — 7:45 и 10:45.м., 12:45 и 17:45 СТАНДАРТНОЕ ВОСТОЧНОЕ ВРЕМЯ. Лучший день для B2B-брендов — среда. Для брендов B2C лучше всего подходят понедельник и среда. Все аудитории разные, поэтому используйте аналитику LinkedIn или Hootsuite, чтобы убедиться, что это время работает для вас.

Подсказка : Заканчивается содержание или идеи? Ознакомьтесь с предложениями по содержанию на вкладке «Содержание» на панели инструментов страницы LinkedIn. Фильтруйте по аудитории, отрасли, местоположению и т. Д. Популярные статьи, которыми вы можете поделиться, чтобы зажечь обсуждения.

Было бы упущением не упомянуть, что предварительное планирование ваших публикаций с помощью Hootsuite сэкономит вам много работы и обеспечит ежедневную публикацию в оптимальное время.Массовый композитор позволяет готовить сразу несколько постов. И не волнуйтесь, если вам нужно изменить расписание, это так же просто, как перетаскивание.

Если один из ваших постов выглядит особенно хорошо, вы можете заплатить, чтобы продвигать его среди еще большего числа людей как «спонсируемый контент».

4. LinkedIn Live

Единственный формат, более интересный, чем видео в LinkedIn, — это видео в реальном времени. Прямые трансляции видят в 24 раза больше вовлеченности, чем предварительно записанное видео.

Бренды нашли множество причин для выхода в эфир, от чатов у камина до интервью и вебинаров. Некоторые даже проводили виртуальные мероприятия. Формат позволяет мгновенно связываться с аудиторией, особенно если вы отвечаете на вопросы и комментарии.

Прежде чем проводить прямую трансляцию LinkedIn, обязательно продвигайтесь. И не только в LinkedIn. Распространите информацию среди всех точек соприкосновения с вашей аудиторией.

Прочтите наше полное руководство о том, как начать работу в LinkedIn.

5.Запуск демонстрационной страницы

Создайте страницу-витрину в LinkedIn, чтобы продемонстрировать особую инициативу или привлечь целевое сообщество. Эти страницы дают участникам LinkedIn еще один способ подписаться на вас, даже если они не подписываются на вашу страницу.

Например, у Adobe есть пять демонстрационных страниц для различных продуктов и сообществ.

Источник: Adobe в LinkedIn

Откройте для себя эти 7 секретов создания впечатляющих страниц-витрин.

6.Учитесь у LinkedIn Analytics

Регулярно проверяйте LinkedIn Analytics, чтобы улучшить свою маркетинговую стратегию LinkedIn. Отслеживайте метрики постов, чтобы узнать, чем люди интересовались больше всего, что вызывало больше всего активности, а что провалилось. Отрегулируйте календарь содержания соответствующим образом.

Из панели аналитики вы также можете отслеживать, как люди находят вашу страницу и с какими разделами они взаимодействуют. Сравните, сколько просмотров страниц получают ваши вкладки, и, если вы управляете страницей-витриной, посмотрите, насколько она набирает обороты.Демографические данные посетителей позволяют понять, кто заинтересован в вашей компании.

Чтобы узнать, насколько ваша страница работает по сравнению с конкурентами, проверьте таблицу «Компании для отслеживания». В этом разделе вы можете сравнить рейтинг вашей страницы по количеству подписчиков и новых подписчиков. Вы также можете увидеть, сколько обновлений публикует каждая страница за выбранный период и общий уровень вовлеченности.

Совет . Узнайте больше о сотрудниках клиента или конкурента на вкладке «Люди» на их страницах в LinkedIn.Вы сможете увидеть, где они учились, названия должностей, навыки и самих сотрудников.

Для более глубокого анализа подключите свою страницу к Hootsuite Analytics. На панели инструментов Hootsuite вы получите полную картину того, как ваши маркетинговые усилия в LinkedIn соотносятся с вашими другими социальными каналами.

Освойте аналитику LinkedIn с нашим руководством для маркетологов.

7. Таргетинг на нужную аудиторию

Один из наиболее примечательных маркетинговых инструментов LinkedIn — это вариант органического таргетинга для публикаций.Администратор страницы может настраивать таргетинг на публикации на основе данных профиля подписчиков, включая размер организации, отрасль, должность, стаж, географическое положение и языковые предпочтения.

Источник: Hootsuite

Примечание : для таргетинга страниц необходимо минимум 300 подписчиков.

Если позволяет бюджет, активизируйте свою маркетинговую стратегию LinkedIn с помощью рекламы LinkedIn. Доступная в различных форматах, реклама LinkedIn позволяет брендам нацеливать и охватывать участников, не являющихся их постоянными подписчиками.Параметры персонализации даже позволяют обращаться к участникам LinkedIn по имени, что имеет значение. Спонсируемые сообщения InMail в среднем открываются 52%.

Узнайте, как использовать рекламу LinkedIn для развития вашего бизнеса.

6 маркетинговых инструментов LinkedIn

Эти инструменты LinkedIn для бизнес-страниц упрощают маркетинг для больших и малых компаний.

1. Canva

Canva — это инструмент, который позволяет бесплатно создавать собственные изображения (также доступны покупки в приложении).

Помните, сообщения LinkedIn больше связаны с изображениями. Canva предлагает обширную библиотеку стоковых фотографий с функциями брендинга и настройки. Но вы также можете использовать Canva для создания графических цитат и визуализации данных. Или просто поделитесь фирменным хэштегом в виде изображения.

Canva также можно использовать для создания файлов GIF и видео с вашими собственными записями, видеороликами или графикой. Также доступна бесплатная музыкальная библиотека, поэтому вам не нужно беспокоиться о лицензировании мелодий.

2.SlideShare

У вас есть презентация мероприятия или технический документ, которым вы хотели бы поделиться в LinkedIn? SlideShare — это встроенный профессиональный инструмент LinkedIn для обмена контентом. Загрузите файл PDF, PowerPoint, Word или OpenDocument, чтобы поделиться им со своими подписчиками.

Эти презентации добавят веса вашим сообщениям. Аудитория LinkedIn ценит такой тип материалов. Неудивительно, что 90% профессионалов считают LinkedIn своей предпочтительной платформой для профессионального контента.

Даже если вы не публикуете свою презентацию в обновлении, загрузка SlideShare может охватить более 70 000 посетителей в месяц.SlideShare записывает и аналитику. Таким образом, вы можете видеть, на какие страницы люди нажимают и которыми они делятся, и объединять популярные слайды в несколько сообщений.

SlideShare также может быть хорошим реферером на страницу LinkedIn. Если люди попадают в вашу презентацию и им нравится то, что они видят, они могут быть склонны следовать. Поэтому не забудьте включить в презентацию призыв к действию.

3. Группы в LinkedIn

Не все инструменты полагаются на маркетинговое программное обеспечение LinkedIn. Группы LinkedIn также могут быть полезными маркетинговыми инструментами.

Как и группы Facebook, группы LinkedIn предоставляют вашему сообществу онлайн-форум. Как бренд, вы можете быть частью разговора, а не только его предметом, и устанавливать значимые связи с клиентами.

В LinkedIn есть группы, которые также полезны для администраторов страниц и владельцев бизнеса. К ним относятся:

Присоединяйтесь к группам в своей бизнес-нише, чтобы оставаться в курсе тенденций, находить влиятельных лиц и общаться с членами сообщества. Скорее всего, у вас возникнет несколько идей маркетинга LinkedIn, а может быть, и несколько бизнес-идей.

4. Открыт для бизнеса

Если вы индивидуальный предприниматель или владелец малого бизнеса, бесплатная функция Open for Business от LinkedIn может вам подойти.

Эта функция предназначена для личных профилей LinkedIn, а не для страниц компаний. Чтобы зарегистрироваться, нажмите Услуги витрины, которые вы предлагаете , в своем профиле. Оттуда вы можете заполнить информацию о ваших услугах. LinkedIn постепенно внедряет эту функцию. Если вы не видите этого в своем профиле, попросите присоединиться к списку ожидания.

Источник: LinkedIn

Как только это будет сделано, участники LinkedIn смогут найти вас с помощью поискового фильтра «поставщик услуг». Если им интересно, что вы предлагаете, они могут написать вам бесплатно.

5. Hootsuite

Публикация один раз в день, своевременный ответ на комментарии и отслеживание аналитики — это сложная задача для любого менеджера социальных сетей. С Hootsuite этими задачами намного проще управлять.И не только в LinkedIn, но и во всех ваших учетных записях в социальных сетях.

• План с содержанием календаря.
• Экономьте время, планируя публикации заранее.
• Эффективно отвечайте на комментарии и сообщения, чтобы стимулировать взаимодействие.
• Измеряйте свою эффективность с помощью аналитики.
• Докажите своему начальнику рентабельность инвестиций с помощью индивидуальных отчетов.

Источник: Hootsuite

С помощью Hootsuite вы также можете «накачать» самые популярные органические публикации и превратить их в спонсируемый контент, чтобы охватить еще больше людей.Вот как это сделать:

Наконец, участники с планами Hootsuite Impact получают доступ к информативному инструменту LinkedIn Audience Discovery. Этот маркетинговый инструмент LinkedIn глубоко анализирует тенденции поведения аудитории и может помочь вам определить, какой контент работает, уточнить ваш таргетинг и расширить аудиторию.

На видео ниже показано, как это работает.

Прежде всего, помните, что LinkedIn — это профессиональная сеть, которая позволяет вам завоевать доверие, создать значимую сеть и получить инсайдерский опыт от признанных экспертов в вашей отрасли.Это ценный инструмент в вашем арсенале социального маркетинга, поэтому убедитесь, что вы используете все возможности, которые он предоставляет.

Легко управляйте своей страницей компании в LinkedIn вместе с другими социальными каналами с помощью Hootsuite. С единой платформы вы можете планировать и обмениваться контентом, включая видео, и задействовать свою сеть. Попробуйте сегодня.

Начало работы

Как собрать ПК: пошаговое руководство по созданию лучшего ПК

Хотя обучение сборке ПК может быть пугающим, особенно если вы делаете это впервые, это не невозможно.Пока вы тщательно выбираете правильные компоненты ПК и вставляете все в правильные слоты и разъемы, вы сможете делать это плавно, как с опытом, так и без него. На самом деле, когда Intel запускает линейку процессоров Comet Lake-S для настольных ПК, а Asus и MSI представляют свои новые материнские платы Intel Z490 , настало захватывающее время для создания собственного ПК.

Не волнуйтесь, если не знаете, с чего начать. Мы здесь, чтобы помочь вам в этом процессе.Мы занимаемся производством компьютеров в течение многих лет, поэтому можем поделиться своим опытом и научить вас создавать ПК. Мы шаг за шагом проведем вас через сборку всех этих дорогостоящих компонентов. И вскоре вы станете счастливым обладателем одного из лучших ПК , который вы построили своими руками.

Вот как собрать ПК, от инструментов, которые вам понадобятся, до того, как вы соедините все эти компоненты вместе.

Резервное копирование файлов вашего ПК в Интернете с помощью этого облачного хранилища

Опытные сборщики ПК хорошо осведомлены о том, что даже новые компоненты могут выйти из строя, поэтому резервное копирование важных файлов и документов в Интернете с помощью поставщика облачного хранилища, такого как iDrive , должно быть последним шагом при сборке нового ПК.

Изображение предоставлено: Techradar

Хотя одна крестообразная отвертка — это все, что вам нужно для создания ПК, на всякий случай вам может понадобиться еще несколько вещей. Например, игольчатые плоскогубцы или простой пинцет могут пригодиться, чтобы завинтить винты в труднодоступные места или извлечь их.

Застежки-молнии полезны для уборки всех кабелей вашего ПК и, к счастью, вам, скорее всего, не придется их покупать, поскольку они часто идут в комплекте с несколькими различными типами компьютерных компонентов.Вам также понадобится пара боковых ножниц (или просто ножницы), чтобы разрезать упомянутые застежки-молнии.

Вы не ошибетесь, если выберете антистатический браслет, хотя и не получите его. Если вы не бегаете весь день по ковру или у вас нет кошек, вероятно, у вас недостаточно статического заряда, чтобы повредить электронику. Просто сделайте себе одолжение и разрядите скрытое электричество, положив руку на металл, например на корпус компьютера или блок питания.

Что касается вашего рабочего места, вам может понадобиться освободить немалую часть табличного пространства, так как вы, вероятно, будете переворачивать свой компьютер набок, ножки, заднюю часть и так или иначе, чтобы все установить.

И, прежде чем мы забудем, было бы неплохо настроить монитор, клавиатуру и мышь до того, как вы начнете строить, чтобы у вас было к чему их подключить после завершения строительства. У вас также должна быть розетка и доступ в Интернет.

В наши дни сложно найти современную сборку с оптическим приводом, поэтому поместите установщик Windows 10 на USB-накопитель (мы покажем вам, как это сделать). Если вы не можете найти удобный флэш-накопитель и ноутбук, мы бы разобрали старую установку для привода компакт-дисков или даже просто купили бы ее — в наши дни вы можете найти их в Интернете менее чем за 10 долларов.

Пора строить. В заключение.

После нескольких недель составления списка компонентов ПК, нетерпеливого ожидания их поступления в продажу и доставки их к вашей двери, пора. У вас в руке крестообразная отвертка, и вы готовы к работе.

Теперь для целей нашего руководства по сборке ПК мы использовали следующие части в качестве примера того, как собрать полный компьютер. Эти компоненты — именно то, что вам нужно для создания скромного — пусть немного последнего поколения — игрового ПК.

Сборка ПК с этими компонентами ПК

Intel Core i5-9600K Desktop …

AMD RYZEN 5 3600 6-Core 3.6 …

Open Box — ASUS ROG Strix …

ASRock X570 TAICHI AM4 ATX …

Gigabyte GeForce RTX 2060 …

G.SKILL TridentZ RGB Series …

Сэкономьте 15% на Samsung 860 …

EVGA SuperNOVA 650 G1, 80 + …

Пошагово

1. Раздевание

Первое, что вам нужно сделать, это снять корпус до упора.Снимите все панели, которые вы можете, и храните их в надежном месте (лучше всего в коробке). Мы рекомендуем использовать таз (или лоток с магнитными деталями, если хотите, чтобы ваши винты были в порядке), чтобы держать винты на протяжении всего процесса сборки ПК.

2. Fan-tastic

Если вы приобрели запасные или дополнительные охлаждающие вентиляторы, сейчас самое время установить их там, где они вам нужны. Постарайтесь поддерживать сбалансированную систему охлаждения, чтобы втягивалось столько воздуха, сколько выдувается.Если вы не уверены, в какую сторону пойдет ветер, пластиковые решетки вентилятора обычно обозначают, куда будет проходить воздух.

Обычно требуется, чтобы два вентилятора спереди втягивали воздух, а по крайней мере один сзади выдували воздух. Вы также можете прикрутить еще один или два дополнительных вентилятора к крыше корпуса ПК для дополнительной вытяжки, если в корпусе вашего ПК есть точки крепления для них.

Изображение предоставлено: Techradar

3. Установка Mobo

Прежде чем мы приступим к установке материнской платы , вам нужно кое-что узнать о корпусе вашего ПК.Проверьте наличие предварительно установленных стоек на материнской плате, убедитесь, что их количество и расположение соответствуют отверстиям на материнской плате.

Во-вторых, проверьте, есть ли в корпусе вашего ПК большой вырез для процессора или окно, вырезанное в задней части рамы материнской платы. Если это не так, вы можете установить на этом этапе какие-либо задние панели кулера ЦП и твердотельные накопители M.2.

Теперь, когда все готово, сначала найдите заднюю панель ввода-вывода материнской платы и вставьте ее в прямоугольный слот на задней панели корпуса ПК.Убедитесь, что она находится правильно, сопоставив рисунок вырезов с расположением портов на задней панели материнской платы.

Затем положите материнскую плату внутрь корпуса, аккуратно совместив ее задние порты с соответствующими отверстиями в только что установленном щитке ввода-вывода, на стойках, установленных в корпусе.

Тогда это простой случай крепления материнской платы винтами, которые идут в комплекте с корпусом. Убедитесь, что вы используете правильные здесь, так как вы не хотите, чтобы тупики были на случай, если вам понадобится удалить их позже.

Изображение предоставлено: Techradar

4. Установка процессора

Затем вставьте ваш процессор в материнскую плату. Здесь все немного отличается в зависимости от того, к какому семейству и / или бренду процессора вы выбрали.

Для центральных процессоров Intel выдвиньте подпружиненный удерживающий рычаг вверх и вверх, затем поднимите скобу, оставив пластиковую крышку на месте. Затем аккуратно поместите процессор в разъем, совместив золотой треугольник, расположенный в нижнем левом углу процессора, с треугольником на кронштейне разъема.

Для следующего шага вам следует сдвинуть фиксирующую скобу обратно в исходное положение, чтобы она зафиксировалась под винтом, и зафиксировать удерживающий рычаг обратно вниз. Во время этого процесса защитная пластиковая крышка должна оторваться, поэтому не пугайтесь, если она налетит на вас. Обязательно уберите крышку в безопасное место, так как она защитит чувствительные контакты материнской платы, если вы решите снять процессор с материнской платы.

Если вы устанавливаете процессор AMD, к счастью, установка будет намного проще.Здесь нет кронштейна, просто поднимите удерживающий рычаг в поднятом положении.

Затем возьмите процессор и совместите золотой треугольник в углу процессора Ryzen с треугольником на сокете. Как только контакты на нижней части процессора совпадают с отверстиями на сокете, опустите его на место. Слегка подтолкните его, чтобы убедиться, что он надежно закреплен, затем снова опустите удерживающий рычаг и зафиксируйте его на месте.

Установка процессора завершена, уф.

Изображение предоставлено: Techradar

5.Память имеет значение

Далее на повестке дня установка компьютерной памяти . Нажмите на защелки на концах слотов DDR4 на материнской плате. Затем совместите выемку в нижней части модуля памяти с выемкой в ​​слоте. После этого вы можете установить память, осторожно вдавив обе стороны памяти в слот. Вы должны услышать щелкающий звук, когда память встанет на место, а защелки снова встанут.

Убедитесь, что вы используете самый дальний и второй ближайший к ЦП слот, если вы используете только две карты памяти.Завершите это, и все будет хорошо.

Изображение предоставлено: Techradar

6. Крепление кулера

Вот последний сложный элемент в процессе сборки ПК, кулеры для процессора .

Для большинства кулеров сторонних производителей требуется установка задней панели, которую вы, возможно, уже сделали на третьем шаге нашего руководства по сборке ПК. У каждого отдельного кулера будет свой собственный набор инструкций, которым вы должны следовать, но суть большинства установок требует прикрепления задней панели и продевания четырех штырьков через заднюю часть материнской платы.

Оттуда вы захотите нанести термопасту, если ваш кулер для процессора не был предварительно нанесен. Пользователи захотят выдавить небольшую каплю размером с половину горошины на середину процессора. Он будет распространяться после установки кулера и обеспечивать достаточное количество материала термоинтерфейса для успешной передачи тепла от кристалла процессора к выбранному вами кулеру.

Для воздухоохладителей большинство моделей рекомендуется устанавливать с отсоединенными вентиляторами.Осторожно сориентируйте радиатор на шпильках или резьбе монтажной пластины и закрепите на месте любыми прилагаемыми винтами с накатанной головкой или обычными винтами. После этого нужно просто снова прикрепить вентилятор к башне и подключить 4-контактный разъем вентилятора PWM к разъему вентилятора процессора на материнской плате.

Жидкостные охладители выполняют в основном тот же процесс, но требуют более предварительной работы. Вероятно, вам придется заранее прикрепить вентиляторы к радиатору и установить его в корпус вашего ПК. В зависимости от того, какой охладитель жидкости вы используете, вам также может потребоваться подключить второй четырехконтактный кабель к выделенному кулеру AIO или к дополнительному разъему для охлаждения на материнской плате.

Это также хорошая возможность подключить остальные системные вентиляторы к любым доступным слотам на плате. Или, в качестве альтернативы, если ваш корпус ПК имеет встроенный контроллер вентиляторов на задней панели корпуса, чтобы направить всех ваших вентиляторов, а затем непосредственно на материнскую плату. Его также необходимо подключить к материнской плате через разъем USB.

7. Установка хранилища

Когда память заполнена, самое время сосредоточиться на энергонезависимой памяти, жестких дисках и твердотельных дисках .У нашего NZXT h500i есть небольшой кронштейн SSD на передней панели. Установить 2,5-дюймовые диски в эти кейсы очень просто, так как вы можете просто вставить его на место, полностью закрепив с помощью четырех винтов.

В большинстве современных корпусов ПК есть отсеки для SSD. Но если это не так, кейсы для 3,5-дюймовых дисков, обычно предназначенные для жестких дисков, должны иметь совместимые точки крепления. Независимо от того, какой тип накопителя вы устанавливаете, убедитесь, что порты подключения обращены в сторону выреза для кабеля внутри корпуса, так как это упростит прокладку кабелей.

Изображение предоставлено: Techradar

8. Расположение блока питания

Теперь, когда у вас установлены материнская плата, процессор и память, вы захотите установить блок питания следующим образом. Если у вас модульный блок питания, заранее выясните, какие кабели вам понадобятся, и сначала подключите их к источнику питания.

Если корпус вашего ПК поставляется с кронштейном блока питания, снимите его заранее и прикрепите к задней части устройства. Затем сначала пропустите кабели через слот блока питания в задней части корпуса, а затем сдвиньте блок питания на место, закрепив скобу обратно на корпусе.

В противном случае в старых корпусах вам придется вставить блок питания через внутреннюю часть корпуса и плотно прижать его к внутренней стене, прикрепляя его четырьмя винтами.

В зависимости от конструкции вашего корпуса вы можете направить вентилятор в сторону встроенных в него вентиляционных зон. В большинстве случаев мы рекомендуем повернуть вентилятор вниз или в сторону от внутренней части вашего ПК. Таким образом, ваш блок питания может забирать свежий воздух и выводить тепло через заднюю часть.

Изображение предоставлено: Techradar

9.Все кнопки

Для правильной работы кнопок питания на передней панели ввода-вывода необходимо подключить правильные кабели. К счастью, на нашем NZXT h500i это единый блок, который подключается непосредственно к передним разъемам ввода-вывода на материнской плате, убедитесь, что вы правильно сориентировали его, а затем вставьте его на место на контактах.

Для всех остальных возьмите отдельные контакты и, используя руководство по установке материнской платы, определите, какие контакты и кабели необходимо подключить. Старайтесь делать эту часть аккуратно, чтобы не погнуть булавки.Важно отметить, что любые светодиодные индикаторы (HDD и Power) должны быть правильно ориентированы, а кабели + и — вставлены в контакты + и — на плате.

Это также хорошее время для подключения заголовка USB 3.0, заголовка USB 2.0 и сквозной передачи звука. Аудио находится в нижнем левом углу большинства материнских плат. Он будет помечен, а его выводы будут отличаться от разъемов USB 2.0. Подключите кабели USB 3.0 (обозначенные синим концом) в любые доступные слоты на плате, совместив контакты с отверстиями в USB 3.0 кабелей.

10. Сборка кабелей

Теперь вы можете подключить остальные силовые кабели.

Найдите свой 8-контактный кабель EPS, продвиньте его вверх по задней части корпуса через кабельную втулку и вставьте его в 8-контактный разъем питания в верхней части материнской платы. Затем найдите более громоздкий 24-контактный кабель, пропустите его через любые углубления для прокладки кабелей на корпусе и подключите его к соответствующему 24-контактному разъему питания ATX на материнской плате.

Затем подключите питание SATA к любым накопителям.Если у вас что-то установлено на передней части корпуса, пропустите этот кабель питания SATA через кожух блока питания, соответствующие втулки или отверстия в передний 2,5-дюймовый накопитель. Это хорошая возможность подключить кабели данных SATA между любыми накопителями и материнской платой.

Наконец, вы захотите пропустить кабель питания PCIe через вырез в крышке блока питания или любые боковые втулки / отверстия, чтобы он был готов к установке графического процессора.

Изображение предоставлено: Techradar

11.Графический звук

Наконец, у нас есть последний кусок головоломки, который нужно вставить на место.

Сначала взгляните на свою материнскую плату и найдите слот PCIe, ближайший к вашему процессору. Оттуда найдите два слота PCIe рядом с тем местом, где вы хотите установить графический процессор, и снимите их. В большинстве случаев с ПК для этого нужно открутить два винта на крышках слотов PCIe и удалить их.

Достаньте видеокарту из антистатического пакета и совместите ее со слотами, которые мы только что открыли.Задний ввод-вывод на графическом процессоре должен быть обращен к задней части корпуса. Как только позолоченные контакты на вашем графическом процессоре коснутся слота PCIe, осторожно вставьте его на место, пока не услышите щелчок. Затем используйте те же винты, которые мы вынули из крышки слота PCIe, чтобы закрепить графический процессор на месте.

Тогда это просто случай подключения вашего питания PCIe, которое вы направили на нашем последнем шаге — и у нас есть полностью собранный ПК (в основном).

12. В BIOS

Теперь система построена, не подключайте все панели заново.Сначала вы должны убедиться, что он действительно включается и работает правильно.

Перенесите временно построенную башню на место предварительно настроенного компьютера и подключите ее к источнику питания, а также к экрану, клавиатуре и мыши. Включите его и нажмите клавишу удаления, чтобы попасть на экран BIOS. Проверьте температуру вашего процессора, убедитесь, что температура составляет около 30-40 градусов C, и убедитесь, что ваш загрузочный диск регистрируется правильно.

Если все в порядке, сейчас также хорошее время для включения XMP для Intel или DOCP для AMD, чтобы убедиться, что ваша память работает с правильной частотой.Затем нажмите F10, сохраните и выйдите. Затем выключите.

13. Приведение в порядок

Теперь, когда мы уверены, что машина работает, снова отключите ее и верните на рабочее место. Это стоит того, потому что вы захотите снова прикрепить все эти панели корпуса ПК и убрать отсоединенные кабели.

Это означает использование кабельных стяжек, чтобы связать вместе кабели как можно больше. В большинстве корпусов ПК есть отверстия для кабелей, которые можно использовать в качестве точек крепления. Там, где их нет, мы обычно используем более толстые кабели, чтобы прижать меньшие к внутренней части корпуса нашего компьютера.

Изображение предоставлено: Techradar

14. Установка Windows

Верните систему на свой компьютер, где она будет стоять вечно — или, по крайней мере, до следующего обновления — поскольку мы захотим установить операционную систему следующий.

На большинстве современных компьютеров отсутствует оптический привод для установки вашей ОС, поэтому вам нужно будет создать установку через USB-порт на другом ПК. Для этого загрузите Windows 10 Media Creation Kit , а затем установите Windows 10 на USB-накопитель с объемом не менее 8 ГБ.

Затем, когда он будет готов, просто подключите его к своей новой системе. Вернитесь в свой BIOS, чтобы система сначала загрузилась с USB-накопителя. Оттуда вы можете пройти через подсказки по установке операционной системы на новую установку. Не беспокойтесь о том, что во время установки у вас не будет программного ключа, вы можете активировать Windows 10, как только вы перейдете на рабочий стол.

15. Техническое обслуживание настольного компьютера

После того, как вы, наконец, войдете в систему, зайдите на сайт производителя, найдите свою материнскую плату, обратитесь в сервисный центр и загрузите правильные драйверы набора микросхем для вашей системы.

Ninite — отличный инструмент, позволяющий быстро получить все нужные вам программы, не беспокоясь об установке каждой из них по отдельности. На сайте Ninite вы можете выбрать, какие программы вы хотите, загрузить установщик и позволить ему запустить свою магию. После этого скачайте и установите правильный графический драйвер для своей карты, и вы будете готовы сидеть сложа руки и наслаждаться.

Обзор Business Manager

Business Manager использует двухуровневую систему разрешений, которая гарантирует, что каждый человек имеет необходимый доступ.На первом уровне вы добавляете людей в свой бизнес-менеджер. Вы можете назначить им доступ администратора или сотрудника. Затем используйте разрешения на основе задач, чтобы предоставить доступ к своим активам.

С помощью системы разрешений на основе задач вы можете видеть определенные действия, которые вы разрешаете выполнять каждому человеку. Разрешения на основе задач помогают защитить вашу информацию в Facebook. Мы рекомендуем предоставить вам наименьший доступ, который позволяет людям выполнять свою работу.

Добавьте людей в свой бизнес-менеджер

Когда вы добавляете людей в свой бизнес-менеджер, назначьте им права администратора или сотрудника.

• Доступ сотрудников: Мы рекомендуем добавлять людей в качестве сотрудников. Они могут работать только с назначенными учетными записями и инструментами.

• Доступ администратора: Администраторы имеют полный контроль над вашим бизнесом. Они могут редактировать настройки, людей, учетные записи и инструменты.

Вы также можете использовать расширенные параметры для назначения финансовых ролей.

• Финансовый аналитик: Они видят финансовые детали, такие как транзакции, счета-фактуры, расходы по счету и способы оплаты.

• Финансовый редактор: Они могут редактировать информацию о бизнес-кредитной карте и финансовые детали, такие как транзакции, счета-фактуры, расходы по счету и способы оплаты.

Предоставьте людям доступ к активам

После добавления людей в свой Бизнес-менеджер предоставьте им доступ к активам, таким как рекламные аккаунты или страницы.

Каждому человеку и активу вы можете предоставить доступ к определенным задачам. Например, вы можете добавить кого-то к своему бизнес-менеджеру в качестве сотрудника, а затем разрешить им создавать объявления и просматривать эффективность страницы, но не публиковать на странице.Доступ к каждому активу разделен на две категории:

• Стандартный доступ : переключение на каждую задачу, которую должен выполнять человек.