ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Как создать компанию с нуля

Плодотворная идея – вот начало создания любой компании с нуля. Опыт уже есть, желание работать огромное, вот и приходит в голову мысль создать свою компанию. Хватит довольствоваться «крохами с барского стола» — даешь собственное дело!

Выбор направления – зависит только от вас и вашего воображения. Но какое бы дело вы не затеяли – соблюдайте правила, которые приняты в бизнесе. Замечательно, если рядом есть готовый профессионал в этом виде бизнеса, на своем опыте изучивший все пути и закоулки дела. Но не всем может так повезти. А учиться на собственных ошибках порой бывает очень больно.

Я поделюсь с вами личным опытом как создать компанию с нуля. И вам не придется «набивать шишки» и «вляпываться в истории» при создании собственного бизнеса. Я занимался созданием организации по предоставлению услуг населению. И если вы воспользуетесь моим опытом, то ряда юридических и бухгалтерских ошибок сможете легко избежать на своем пути к богатству и независимости. Воспользовавшись советами опытного «игрока» в мире бизнеса, вы сохраните как минимум силы и время, а как максимум – кучу денег.

Вы уже знаете, что идея – это начало начал. И любое стоящее дело начинается с нее. Чем она оригинальнее и «свежее», тем удачнее будет ваш старт и дальнейший путь к личной и финансовой свободе. Но если вы все свои силы и время потратите на изобретение этого «велосипеда», времени на реализацию вашей прекрасной идеи может не остаться. Жизнь коротка… И не факт, что ваши фантазии станут тем толчком, который подвигнет вас на активное решение возникающих, в связи с ней, проблем. Но, допустим, что вы нашли эту замечательную путеводную звезду для своего бизнеса – притягательную во всех отношениях идею. И уже созрели для открытия своей фирмы, которая призвана ее реализовывать.

Следующим шагом на пути к вашей мечте должно стать методичное и полное исследование рынка. Сколько конкурентов в этой нише, методы их работы, что стоят их услуги, где спрятаны «подводные камни» в этой сфере бизнеса – вы должны подробно и точно ответить на все эти вопросы. Подумайте, выдержите ли вы мощную конкуренцию с фирмами-гигантами? Если исследования будут проведены качественно, эта информация не только окупится, но и, возможно, спасет вас от краха.

Знать в лицо своих конкурентов – не прихоть, а жизненная необходимость.

Изучив полученную информацию, вы обязательно найдете новые, не стандартные решения, которые используете при составлении своего бизнес-плана. И уже тогда, ваша идея бизнеса примет реальные очертания.

«Кто владеет информацией – владеет миром» и не только… Он еще имеет возможность мыслить более глобально и полноценно.

И если вы уже предприняли все эти шаги, а получив результат – не испугались и не отказались от дальнейших действий в этом направлении, дерзайте! Значит придуманная или заимствованная вами технология развития своего бизнеса прошла проверку на прочность.

Следующий шаг – написание бизнес-плана.

Я не буду сейчас отправлять вас изучать учебники по бизнесу и тренироваться в составлении идеального бизнес-плана. В данный момент вам нужен такой бизнес-план, про который нельзя прочитать ни в каких учебниках и пособиях. Он предназначен только для вашего личного пользования и поможет, в начале трудного пути к «вершине», предвидеть затраты, ресурсы, просчитать все возможные варианты будущей деятельности

Всю эту подготовительную работу можно делать, не прерывая своей основной. Вам пока еще нужна регулярная зарплата. Что ж с того? Это жизнь. Но в свободное время вам никто не запретит готовиться к старту своего дела. Время на анализ и составление бизнес-плана, сбор и изучение нужной информации – не будет потрачено впустую. Все, что вы сделаете, придаст вам уверенности, а вашему будущему делу надежности.

К тому времени, как ваш полностью составлен, вы все еще работаете и зарабатываете себе на жизнь. Но уже активно включились в организацию своей компании. После «перелопачивания» груды различной информации, вы овладеете искусством расстановки приоритетов и планированием своего времени т. е тайм-менеджментом. Попробовав свои силы при работе по 10-12 часов в сутки, не считая выходных и праздничных дней, поймете – в состоянии ли столько времени отдавать работе. Хватит ли у вас «пороха» и здоровья, разумеется.

Но, работая «на дядю», помните всегда, что главное для вас – это планомерно и упорно заниматься развитием своей собственной компании. Иначе идея ваша так и не «вылупится из яйца».

У вас по-прежнему есть два варианта ведения бизнеса: реальный и виртуальный. Если вы склоняетесь к виртуальному, то следующая глава не для вас. Если же вы реалист «до мозга костей» — слушайте дальше.

Как найти офис в аренду

Прежде чем присматривать для своей фирмы офис, определитесь с его размерами. Затем выбирайте место для дислокации и сроки аренды. После всех этих манипуляций вы сможете «прикинуть» стоимость «съема» помещения, выбрав не самую высокую в городе. При этом очень важно – сколько времени вы сами планируете проводить там. Возможно, вам предстоят длительные и частые командировки, а «на хозяйстве» останется секретарь. Тогда, скромный вариант на городской окраине – оптимальный вариант. Если же вы планируете, частое посещение клиентами или партнерами, то им будет удобнее искать вам в центре, в здании с удобной парковкой и подъездом. Конечно, это будет стоить дороже, но выгода будет не в экономии денег, а в их приумножении.

Многочисленные риэлтерские агентства могут порекомендовать разные варианты аренды офисного помещения. Вас никто не заставит сразу заключать договор на обслуживание, достаточно будет получить бесплатную консультацию и сделать выводы… Множество такого рода информации можно получить в интернете и на страницах специализированных газет. Поспрашивайте знакомых и родственников, возможно, они подскажут вам хороший вариант. И уже потом решите, нужно ли нанимать агента по недвижимости или нет.

Бывает и так, что с самого начала работы вам офис не понадобится. Начните работу из дома. Если уже «время поджимает», смело увольняйтесь и начинайте свой собственный путь к благополучию.

Если же работа уже «кипит» и не сегодня-завтра офис может понадобиться – значит, вы уже давно уволились с прежней работы и готовы к дальнейшим приключениям.

Отсмотрите несколько подходящих вариантов и выберите лучший. Не торопитесь, схватив первое попавшееся, вы можете упустить гораздо лучшее. Поинтересуйтесь владельцами вашего будущего офиса. Важно, что вам предлагают: аренду или субаренду.

Выясните, срок, на который вам предлагают заключить аренду. Если на стандартные 11 месяцев с пролонгацией – это нормально. Если нет – задумайтесь, как бы «не влипнуть» в незапланированные расходы при внеплановом повышении стоимости аренды.

Проконсультируйтесь у юристов о предлагаемой вам форме заключения договора аренды. Предупредите хозяев недвижимости, что намерены официально проводить арендную плату по бухгалтерии и в налоговой декларации.

Для любого бизнеса жизненно важно то, как оформлена оплата за аренду. Все ли отражено в договоре. Возможно, для вас будет удобнее в первое время, пока на счету нет достаточных средств, заплатить деньги в кассу организации. И уже потом, выйти на стандартное ежемесячное перечисление на счет.

Входят ли в арендную плату такие необходимые вещи, как: коммунальные платежи, интернет, телефон.

Вникайте во все детали, запишите в ежедневник и хорошенько просчитайте – насколько это для вас приемлемый вариант.

И помните, «Кто ищет, тот найдет…». Если и не сразу, то по прошествии какого-то времени нужный вас вариант обязательно найдется.

Регистрация новой компании в ГНИ.

Вы, конечно, можете первое время работать без регистрации, но не очень долго. При любом раскладе от этого не скроешься. Статус юридического лица имеет не только минусы (в виде налогов) но и свои плюсы.

Так вот, процесс регистрации начинается с названия. Первое, о чем вас спросят и при регистрации и, в ходе работы, клиенты и партнеры – как называется ваша организация? Определитесь, кто будет заниматься регистрацией: сами или доверенная компания. Лично я наняла специализированную фирму, которая сама решила все вопросы с оформлением документов. Правда, вы должны сами решить по какой форме отчетности будете работать: по упрощенной схеме или общей.

Я бы посоветовала «упрощенку». На «общую» – перейти всегда успеете, при желании. А ведение ее потребует, кроме хорошего и, естественно, дорогого бухгалтера еще и других ресурсов. А при «упрощенке» отчеты будете сдавать один раз в квартал, сэкономите на налогах, проще будет самому разобраться с вашими финансами. А бухгалтера можно будет взять приходящего. От него потребуется только работа по сдаче квартальной декларации. Остальное можно сделать самому. Да и документов нужно будет составлять в разы меньше.

Дружественный бухгалтер вовремя посоветовал мне работать по упрощенной схеме и я, воспользовавшись его советом, сделала правильный выбор. Но, будьте бдительны, при сдаче документов в ГНИ, обязательно нужно приложить заявление на «упрощенку». Организация, которую вы подрядили на эту работу, может забыть приложить такое заявление. И тогда, в полученном вами после регистрации пакете документов его может не оказаться.

При таком раскладе, в самое неподходящее время, вы обнаружите, что работаете по общей системе налогообложения. А это значит, что будет нужно не только пересдать декларацию, но и переделывать все документы. Причем, нести дополнительные расходы на найму опытного бухгалтера и доплату части налогов.

Как создать IT компанию с нуля — без опыта работы в данной сфере и навыков программирования? / Хабр

Проанализировав путь своей компании, разделил его на несколько этапов и добавил интересные истории и курьезы, которые сопровождали нас на этом пути.

«Поиск себя и болей клиентов (нет наемных сотрудников)»

Первый почти год проработали как консалтинговая компания по управлению чужими командами и как прожект менеджеры. Учитывая, что это были наши знакомые или компании, где мы с партнером работали, наша привлекательность заключалась в том, что наш ресурс дешевле было арендовать за половину, а то и за треть стоимости полноценного руководителя проектов, да и экспертиза проверена временем.

Начали сталкивать с болями, которые есть в этом бизнесе: постоянно проср*нные сроки, увеличение в несколько раз изначального бюджета, не до конца внедренный продукт и т. п. И поймали себя на мысли, что можем просто аутсорсить разработку.
Начали уже продавать не свою экспертизу, а полноценные проекты, благодаря сотрудникам на аутсорсе.

И что вы думаете: с какими проблемами мы столкнулись? Да, именно с теми же, что и наши клиенты. Поэтому наступил новый этап нашего развития.

«Первые наемные сотрудники и комплектация команды»

Мы поняли, что без штатных сотрудников не перебороть боли клиентов, и придется выращивать компетенцию и новую экспертизу. Первые сотрудники в нашем случае хантились из уже существующих компаний, с которыми я работал ранее.

Мне были понятны эти люди. Я знал, что их мотивирует и что я могу им дать.
Наши первые проекты уже укомплектованы, так что нам как бы повезло придти «на готовое»: контракт подписан, команда собрана, процесс запущен.

Мы начинаем проекты в коворкинге с командой из двух разработчиков и двух аналитиков, постепенно погружаемся в проект. И сразу чувствуем два сильных полюса притяжения — клиента, который (почти) всегда прав, и команду, авторитет в которой еще придется заслужить.

Умение находить баланс между их интересами становится нашей главной задачей. Это мастерство мы оттачиваем день за днем, стараемся как можно больше коммуницировать и с клиентом, и с командой, чтобы принимать верные решения.

Мы максимально сконцентрированы на текущих задачах и сроках их выполнения, чувствуем ответственность за каждый этап, и поэтому часто вкладываемся в проект плечом к плечу с командой.

Все круто: даже на этапе незаконченных проектов нас начинают рекомендовать!
Сотрудничество с клиентом дало несколько новых проектов, и теперь наступил следующий этап.

Я бы сравнил прошедший этап с «конфетно-букетным» периодам в отношениях: есть еще романтика, запал и ты думаешь, что это будет вечно. Но мы же хотим больше…

«Новые люди и управление приоритетами»

Круг наших обязанностей расширился, и на первый план выходит управление приоритетами.

Мы столкнулись с тем, что новых людей не так уж просто найти, и с момента поиска первого программиста в штат из вне прошло без преувеличений полгода.

Пока мы не поняли, что каждый должен заниматься своим делом, и нужно найти рекрутера, который по сей день закрывает абсолютно все наши вакансии.

Привлечение новых людей в команду и их ротация между проектами становится привычным делом, а муки выбора — наиболее часто испытываемой эмоцией. Например, есть проект, с которого мы начинали и где остались сильные личные связи с членами команды. А есть другой, который попал к нам сравнительно недавно. И хочется отдать все самое лучшее своему «первенцу», но бизнес-приоритеты уже могут быть другими. Если раньше нам как-то удавалось совмещать рабочие задачи, но при этом оставаться «своим в доску», то сейчас все чаще и чаще наши решения будут непопулярными. Хотя бы для кого-то. И личная дистанция с командой (к сожалению!) начнет понемногу расти.

Мы столкнулись с первыми конфликтами, и не пониманием как же распределять проекты и задачи между программистами и аналитиками. На первом и втором этапе актуально было ставить приоритеты изо дня в день, но тут это недопустимо, и по планированию нужно было перепрыгнуть даже не на неделю, а на месяц.

Приходит осознание, что все проекты имеют свое начало и конец. Так что приходится все чаще задумываться о том, какой выхлоп они дадут в будущем, а не о насущных проблемах.

На этом этапе как раз хорошо, что я не был никогда программистом, и слава богу не начал кодить сам и затыкать дыры. Я стал реально решать управленческие задачи. На данном этапе компания еще была хаотичной. У нас что-то получалось плохо или где-то простаивали бизнес-процессы. Здесь мы научились системно загружать работой всех своих сотрудников. Все вроде бы налаживается, но мы сталкиваемся с первыми кассовыми разрывами и понимаем — цикл продаж должен быть постоянным, а не от з*дницы до следующей з*дницы с деньгами.
Следующий этап я б назвал:

«Теперь о нас должен узнать весь мир!»

Мы начали понимать, что нужно продвигать компанию, но только начали думать и ничего для этого не делать. Тут произошел интересный случай: мне подарили билет на тренинг Петра Осипова «Метаморфозы. Погружение», который проходил во «Дворце спорта» в Киеве.

Осипова не пустили в Украину, и вместо него начали выступление Евгений Черняк и Давид Арахамия, чтобы дать фору для телемоста из Москвы.

Через пару часов я решил сходить в туалет по нужде, до обещанного обеда.

Выходя из зала, увидел в коридоре какую-то сьемку передачи. Ради любопытства подошел, это была запись передачи Big Money, которой я большой поклонник.

Я, конечно, начал записывать сторизы и прямой эфир, весь мир должен же знать куда я попал вместо туалета. И тут Евгений Черняк задает вопрос в толпу — мол, какие зарплаты у айтишников. Я пока видео записывал поднял руку, и оказалась единственный «АЙТИШНИКом» из стоявшей вокруг. Таким образом я попал в передачу, даже подискутировал с Давидом Арахамией, и доказал что местный рынок IT существует. Ну и, конечно, получил рекламу, и самое главное нового клиента в виде компании Global Spirits, где Евгений является акционером.

Кстати в туалет так я и не сходил, и вспомнил об этом через пару часов)
Так я начал ходить на конференции и искать абсолютно новых клиентов без рекомендаций. И тут мы подошли к следующему этапу масштабирования.

«Не достаточно просто говорить, надо что-то и делать»

Цикл сделки в нашей сфере в среднем составляет от трех до девяти месяцев, то есть очередной кассовый разрыв не за горами. Да и команда разрослась до 20 человек.

К работе между командами и клиентами добавляется третий вектор — компания. Именно сейчас мы отчетливо ощущаем, что растим компанию, а не шарашкину контору. А для компании все, что мы делаем в рамках взаимодействия с клиентами — это бизнес. Так что к нашим задачам прибавляется финансовый менеджмент, и фактор прибыльности начинает играть все большую роль в том, какие решения мы принимаем при формировании команд.

А точно ли клиент всегда прав? Мы сравниваем клиентов и видим, что чем выше стратегическая важность клиента, тем выше степень гибкости при работе с ним и тем больше ему разрешается, ведь это уже стратегия. В то же время небольшой проект уходит на второй план. Внутренний голос меня чаще спрашивает: «Зачем?». В контексте «зачем это нашей компании?». Новые проблемы — вовлечь дополнительных людей в проект, приобрести лицензии за счет компании, вложиться в разработку инновационных прототипов типовых решений.

А тут еще и маркетинг нужен оказывается, первые спущенные деньги на классическую рекламу. Знаете, мне как-то на встрече в агентстве BANDA (мы у них хотели заказывать нейминг) рассказали крутую вещь: что название компании может быть плохое или очень плохое.

Я очень надеялся, что оно просто плохое, но на первых публичных выступлениях понял — это моя иллюзия. (кстати за плечами полгода курсов по публичным выступлениям, чтобы избавиться от страха перед публикой).

Вроде бы и здесь мы начали балансировать, и уже на полгода есть запас прочности. Мы расслабили булки… Но ничего так не заставляет двигаться вперед, как очередной кассовый разрыв.

«Наши заказы растут вместе с командой»

Мы горды: научились управляться сами с собой и отвечать за свои проекты. Но путь в никуда, нужно наращивать бренд и диверсифицировать риски.

У нас за спиной уже достаточно много успешных проектов, и появляются договора поддержке проектов. Зачем что-то делать, давайте те же люди и буду их суппортить. И тут через месяц очередной хаос, бардак и кассовый разрыв. Куда ж, конечно, без него?! Мы эволюционно разделяем службу поддержки и команды проектов, потому что не эффективно использовать проектных ребят на поддержку мелких задач в течении дня.

Так же мы заходим в тупик по писку людей, а именно менеджеров проектов. Их просто нет или они не подходят нам по ценностям. Самое шикарное, что запомнил из собеседования, — ответ на мой вопрос: «Что для Вас является успешным завершеннием проекта?». Соискатель заявил: «Подписанный акт выполненных работ».

Пришли к выводу, что надо растить своих и уделять еще больше времени обучению.
Здесь мало места для управленческого творчества. Все должно быть прописано и регламентировано. Обниматься, поздравлять всех коллег с Днем рождения или ходить вечером курить кальян — ок, но мы поняли, что наша система должна быть радикально другой.

Иначе люди попросту начнут прикрываться ее недостатками. Когда косяк — «мы же друзья», когда молодцы — «дайте премию, мы ведь молодцы».

В то же время я замечаю, что многим спецам характерен defensive mindset. Этот подход проявляется в нежелании взять на себя лишнего и идти на риски.

Как же с этим бороться?

И мы поняли, что недостаточно мотивировать людей деньгами и своим вниманием.

Я начал публично писать и делиться своим кейсами. Это улучшило имидж компании и добавило ответственности сотрудникам. Мы перестали влазить в долгие переговоры и начали продавать небольшие проекты (от одного до трех месяцев). За счет разнообразия разных компаний и проектов увеличился интерес и вовлеченность в работу.

P.S.

Было сложно начать и развивать бизнес, не будучи инженером-программистом, но на втором и третьем этапе это дало толчек не закопаться в операционке.

Одна из ключевых задач основателя — выращивать людей. И это не просто альтруизм или вклад в новые поколения, а конкретная бизнес-задача, которая помогает растить бизнес и расти самому дальше, выше.

IT-индустрия в Украине продолжает набирать обороты, предлагая отличную платформу
для профессионального развития не только в программировании, но и в менеджменте. Наш теперешний уровень развития — далеко не предел.

И самое важное — не профукивайте свои возможности, даже когда идете в туалет!

Как начать бизнес с нуля

Как владелец бизнеса вы можете получить больше власти и автономии во многих сферах своей жизни. Вы можете не только контролировать свой доход, но и больше контролировать свое время. Преимущества владения бизнесом могут побудить вас узнать, как начать бизнес с нуля.

Хотя открытие бизнеса — это не прогулка в парке, тяжелая работа в конце концов обязательно окупится. Имея это в виду, давайте сегодня рассмотрим, как начать бизнес с нуля, чтобы вы могли стать своим собственным боссом!

Ключевые советы о том, как начать бизнес с нуля

Когда вы начинаете свой бизнес, вам нужно пройти много шагов. Если вы будете действовать шаг за шагом, вы сможете построить сильный бизнес, который выдержит испытание временем. Вот как начать бизнес с нуля. Имейте в виду, что эти советы также актуальны, даже если вы начинаете с подработки!

Подумайте, почему вы хотите начать свой бизнес

Первый шаг – это определить, чего вы хотите достичь с помощью своего бизнеса. Первая мысль, которая приходит на ум, может включать финансовую выгоду для себя. Но постарайтесь думать не только об этом. Чего еще вы надеетесь достичь? Возможно, вы захотите сделать свою жизнь более гибкой или решить проблему, с которой сталкиваются многие в нашем мире.

Копните глубже, чтобы определить, почему вы действительно хотите начать бизнес. Когда дела идут плохо, вы можете оглянуться на свою причину и, надеюсь, найти мотивацию двигаться вперед.

Подтвердите, что у вас есть время для фиксации

Начать бизнес с нуля, безусловно, непростая задача. Хотя это может быть полезным, вы должны быть уверены, что потратите много времени и энергии, чтобы воплотить свою бизнес-идею в жизнь.

При этом внимательно изучите свое расписание. У вас есть время, чтобы посвятить себя созданию бизнеса прямо сейчас? Если нет, то какие изменения вы можете внести в свое расписание, чтобы предоставить необходимое помещение?

Имейте в виду, что даже если у вас есть другие жизненные обязательства или вы являетесь мамой-предпринимателем, при хорошем планировании вы сможете построить успешный бизнес.

Придумайте идею, которая вас волнует

Правильная бизнес-идея решает все. Если вы даже не в восторге от своего бизнеса, вам, вероятно, будет трудно убедить потенциальных клиентов попробовать. Потратьте некоторое время на обдумывание потенциальных бизнес-идей. Ищите идею, которая вас волнует.

Изучите своих целевых клиентов

Бизнес не может работать без клиентов. Так что это хорошая идея, чтобы начать свой бизнес с вашими целевыми клиентами. Проведите небольшое исследование, чтобы лучше понять, что ваши клиенты ищут в продукте или услуге.

Не знаете, как узнать, чего хотят ваши целевые клиенты? Просто прислушайтесь к их мнению. Если возможно, создайте прототип продукта и запросите обратную связь в реальном времени. Если прототип невозможен, используйте имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы.

Погрузитесь в нишевые форумы и задайте вопросы потенциальным клиентам. Получив обратную связь, найдите время, чтобы внедрить полученную информацию в свой бизнес.

Разработайте бизнес-план

Бизнес-план, по сути, действует как план вашего бизнеса. Имея надежный бизнес-план, вы можете уверенно двигаться вперед в открытии бизнеса. Бизнес-план должен включать:

Резюме высокого уровня

Каковы ключевые особенности вашего бизнеса?

Анализ конкурентов

Чем отличается от конкурентов?

Рыночный план

Какова стратегия продажи вашего продукта или услуги на конкурентном рынке?

Операционная стратегия

Описание повседневной деятельности компании и долгосрочных планов.

Конечно, вы можете вносить изменения в свой бизнес-план на лету. Когда вы погружаетесь в запуск своего бизнеса, вам, возможно, придется менять направление в зависимости от изменений на рынке. Тем не менее, бизнес-план является хорошей отправной точкой. Вот несколько отличных примеров бизнес-планов, которые помогут вам вдохновиться.

Зарегистрируйте свой бизнес

Регистрация вашего бизнеса является важным шагом для укрепления законности вашего бизнеса. На этом этапе вам придется выбирать между несколькими различными бизнес-структурами. Ваш выбор включает в себя:

Индивидуальное предпринимательство

Низкие затраты и минимальное количество документов делают эту возможность привлекательной для новых владельцев бизнеса.

Партнерство

Есть только один партнер? Подходящей структурой может быть партнерство.

Корпорация с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО являются очень популярными бизнес-структурами, которые обеспечивают некоторую юридическую защиту ваших личных активов.

Правильный выбор структуры бизнеса будет зависеть от вашего уникального финансового положения. Если вы не уверены, подумайте о том, чтобы проконсультироваться с финансовым консультантом, чтобы определить, какая структура лучше всего подойдет для ваших финансов.

Откройте банковский счет для бизнеса

Когда дело доходит до открытия бизнеса с нуля, финансы вашего бизнеса невероятно важны. Бизнес-счет в банке — это рутинная работа, которую многие избегают, включая меня. Но это очень необходимая часть построения собственного бизнеса.

Вы не хотите, чтобы средства вашего бизнеса смешивались с вашими личными банковскими счетами. В противном случае уследить за ним может быть очень сложно. Наличие бизнес-счетов, таких как бизнес-счета и сберегательные счета, имеет важное значение для управления финансами вашего бизнеса.

Если у вас есть доходный план, вы также можете рассмотреть возможность получения предварительного одобрения кредитной карты для бизнеса, чтобы получить кредит для бизнеса и для различных транзакций. Если они вам нужны, у нас есть ключевые советы о том, как начать бизнес без денег.

Создание бизнес-сайта

Бизнес-сайт может служить центральным местом для вашего присутствия в Интернете. Хотя вам не нужно тратить много денег на создание веб-сайта, вы должны убедиться, что клиентам легко найти информацию, которую они ищут. Простой веб-сайт с чистым дизайном может быть довольно легко создать и стать полезным местом для направления потенциальных клиентов.

Социальные сети становятся все более важной частью успешного бизнеса. Поэтому, как только у вас появится название компании, заявите права на свои аккаунты в социальных сетях. Даже если вы не планируете сразу же проявлять активность на платформе, заявка на свой ник означает, что вы можете начать, когда будете готовы.

Если именно такой дескриптор, на который вы рассчитывали, недоступен, проявите творческий подход, чтобы найти тот, который подойдет для вашего бизнеса. Со временем вы можете нанять внештатного маркетолога, который поможет вам.

Создавайте контент для продвижения своего бизнеса

Независимо от того, продаете ли вы товар или услугу, создание маркетингового контента является ключом к продажам. К счастью, существует множество различных способов создания контента. Вы можете писать статьи в блог, публиковать в социальных сетях и рассказывать о своем бизнесе другими способами.

Возможно, вам придется опробовать несколько стратегий, прежде чем вы найдете комбинацию, подходящую для вашего бизнеса.

Создайте команду

Вам не обязательно нужна команда, чтобы начать бизнес с нуля. Но в какой-то момент вам могут понадобиться дополнительные руки для достижения ваших бизнес-целей. Не бойтесь создать команду компетентных людей на этом пути.

Прежде чем нанимать людей для помощи, подумайте, в чем вам больше всего нужна помощь. Есть ли задачи, которых вы абсолютно боитесь? Есть ли задачи, которые можете решить только вы? Подумайте, какие задачи вам нужно нанять, прежде чем размещать объявление о вакансии.

Купите необходимую страховку

В зависимости от вашего бизнеса вам может понадобиться страховка прямо сейчас. Но это будет сильно различаться в зависимости от типа вашего бизнеса. При этом потратьте некоторое время на изучение потребностей в страховании в вашей отрасли.

Теперь, когда вы знаете основы того, как начать бизнес с нуля, вы, вероятно, поймете, что на этом пути предстоит много тяжелой работы. Но это может быть абсолютно оправдано, когда вы достигаете своих бизнес-целей.

Готовы начать свой бизнес? Воспользуйтесь нашим бесплатным пакетом бизнес-курсов, который проведет вас через весь процесс!

Как начать бизнес с нуля

Вы любопытный предприниматель с идеей. Как начать бизнес с нуля и превратить свое изобретение в инновацию? Инновация заключается в изучении того, что другие оставили неисследованным. Это бросает вызов статус-кво, замечает тенденции, которые упускают другие, и раскрывает скрытые желания клиентов.

Есть много причин начать новый бизнес с нуля. Свобода, изучение новых навыков и следование своей страсти — это лишь некоторые из них. Чтобы успешно построить стартап с нуля, предприниматели должны быть суетливыми, настойчивыми и преданными делу, стоящему решению проблем. В NEXT Studios мы следуем стратегическому процессу, который может помочь предпринимателям формировать привлекательные идеи, создавать конкурентные преимущества и направлять их на путь серийных инноваций с высокой отдачей. Но сначала начнем с основ.

Вот пять шагов, чтобы начать малый бизнес.

Шаг 1. Поиск идеи 

«Как найти идею для стартапа?» может быть первым вопросом, который задают себе предприниматели. Вот ключ: влюбитесь в проблему, а не в решение. Как предприниматель, вы должны быть увлечены проблемой, которую пытаетесь решить.

Отважьтесь взглянуть на мир иначе. Часто проблемы скрываются в статус-кво. У Y Combinator есть отличная статья о 7 рецептах поиска идей.

Некоторые из величайших стартапов возникли из-за проблем, о которых люди даже не подозревали. Чтобы придумать идею, подумайте, что возможно. До Microsoft и Apple людей вполне устраивал аналоговый способ работы. Статус-кво был комфортным. Когда Стив Джобс и Билл Гейтс сошли с ума, чтобы вообразить, что на каждом столе в каждом офисе должен быть работающий компьютер, они наткнулись на идею, изменившую мир.

Холодной зимней ночью в Париже в 2008 году Герретт Кэмп и Трэвис Каланик не смогли подвезти. Именно тогда у них появилась простая идея заказать поездку со своего телефона. То, что начиналось как просто мысль, превратилось в глобальный бренд UBER, ориентированный на то, чтобы помогать людям двигаться к возможностям в мире.

Шаг 2. Сделайте свой новый бизнес официальным

После того, как бизнес-модель определена и начальное финансирование обеспечено, необходимо выполнить несколько юридических действий, чтобы ваш стартап стал официальным. Вот несколько требований для того, чтобы начать бизнес на законных основаниях:

• Выберите юридическое лицо — коммерческое лицо иногда называют бизнес-структурой или юридическим лицом, что относится к юридической организации бизнеса. Существует четыре основных хозяйствующих субъекта: индивидуальное предприятие, товарищество, корпорация и общество с ограниченной ответственностью (ООО). Есть и другие бизнес-модели, которые следует учитывать, например, сертифицированная корпорация B.
• Зарегистрируйте свой бизнес в своем штате . Это дает вам законные основания для продвижения вперед, используя название вашего бренда.
• Подберите нужные лицензии и разрешения . В зависимости от вашего бизнеса это может включать лицензии на продукты питания, спиртные напитки, медицинские или бизнес-лицензии.
• Получите EIN — Это позволит IRS отслеживать ваши транзакции
• Открыть корпоративный банковский счет — Хранение ваших деловых и личных финансов на отдельных банковских счетах и ​​счетах кредитных карт облегчает отслеживание расходов бизнеса.

Шаг 3: Напишите бизнес-план

Одним из следующих шагов для начала малого бизнеса является написание бизнес-плана. Хороший бизнес-план действует как дорожная карта того, как вы будете структурировать, запускать и развивать свой стартап. Большинство бизнес-планов попадают в одну из двух распространенных категорий: традиционный или бережливый стартап.

План Lean Startup — Lean Canvas — Этот план использует стандартную структуру и фокусируется на обобщении только самых важных моментов ключевых элементов вашего плана. На их изготовление может уйти всего один час, и обычно они состоят всего из одной страницы. Они идеально подходят основателям для выявления допущений и рисков. Планы — это живые документы. Отличным ресурсом для Lean Canvas является leanstack.com. С этими планами некоторые кредиторы и инвесторы могут запросить дополнительную информацию.

Традиционный бизнес-план . Этот план является более распространенным, имеет стандартную структуру и предлагает вам подробно изучить каждый раздел. Как правило, это требует дополнительной предварительной работы и может занимать десятки страниц. Проблема с этим процессом заключается в том, что риски и предположения труднее определить, и часто планы не меняются с течением времени. Кредиторы и инвесторы обычно запрашивают этот план.

Шаг 4: Обеспечение финансирования

Теперь, когда у вас есть бизнес-план, вам нужно обеспечить финансирование. Или вы можете спросить себя: «Как мне начать стартап без денег?»

В зависимости от типа бизнеса вам не всегда нужен большой капитал, чтобы начать работу. Это правда, что для масштабирования бизнеса вам понадобится некоторый денежный поток. Начните с того, что спросите себя, что вам нужно узнать о клиентах, рынке, и постарайтесь узнать как можно больше с минимальными затратами. Найдите то, что необходимо для вашего бизнеса, и поищите в Интернете бесплатные ресурсы. Начинаете ли вы с бизнес-страницы в Facebook, разрабатываете собственные маркетинговые материалы в Canva или обмениваетесь своими навыками или ресурсами с кем-то еще вместо оплаты, существует безграничное количество вариантов.

Когда придет время искать дополнительный капитал, есть много вариантов, открытых в зависимости от того, какой бизнес вы хотите построить. Изучите возможность подачи заявки на кредит для малого бизнеса, гранты для малого бизнеса или возможности местного финансирования. Другой вариант — искать и привлекать потенциальных инвесторов. Обращаясь к инвесторам, имейте в виду, что чем больше вы можете сделать, чтобы начать формировать видение своего бизнеса и продемонстрировать успех, тем более серьезно инвесторы будут рассматривать инвестиции. Есть множество способов получить этот денежный поток. Внешние инвестиции могут быть топливом для ускорения роста вашего бизнеса, но это не единственный способ роста, вы можете стремиться стать единорогом, верблюдом или, возможно, газелью?

Шаг 5: Создайте свой бизнес

Для предпринимателей нет места остановке. Когда у вашего стартапа есть фундамент, вы должны продолжать расти и класть кирпичи. Следующие шаги включают в себя получение страховки для бизнеса, настройку системы бухгалтерского учета, разработку маркетингового плана, наем сотрудников и создание клиентской базы.