ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Джейк не серийный предприниматель. Как и многие молодые люди, он работал на нескольких разных работах, прежде чем осознал две свои страсти в жизни — помощь другим и фитнес.

В отличие от некоторых владельцев тренажерных залов, Джейк Брог изначально не думал про себя: «Я хочу открыть свой собственный тренажерный зал». Как видите, это желание появилось позже.

Сначала он стал пожарным-добровольцем. Чтобы оплачивать свои счета, Джейк работал личным тренером и параллельно занимался фитнесом. В течение нескольких месяцев он руководил тренерским штабом тренажерного зала и всеми основными задачами, связанными с управлением фитнес-центром. Вскоре он понял, что нашел свое профессиональное призвание – открыть собственный тренажерный зал.

Смотрите полное интервью с Джейком здесь:

Даже если в вашем тренажерном зале вас обучают как инструктора, вам следует рассмотреть возможность обучения в аккредитованной сторонней организации. Есть ряд авторитетных агентств, которые предлагают сертификаты инструкторов по фитнесу. Среди них:

• АФАА
• НЕТА
• ТУЗ
• МСА
• АКСМ

Самое приятное в том, чтобы стать сертифицированным инструктором по фитнесу или личным тренером, это то, что это стоит гораздо меньше, чем другие формы обучения. Когда вы будете готовы начать бизнес в тренажерном зале, у вас будет весь необходимый опыт без необходимости тратить 20 000–50 000 долларов США на формальное образование в колледже.

Бюро статистики труда США отмечает, что инструкторы по фитнесу пользуются большим спросом, и ожидается, что количество рабочих мест увеличится на 13% в течение следующих восьми лет.

Если вы серьезно подумываете об открытии тренажерного зала, вам следует устроиться инструктором по фитнесу в местный фитнес-клуб.

Джейк усердно занимался фитнесом, и вскоре в спортзале его повысили. Он быстро приобрел лидерские качества, такие как тайм-менеджмент, составление бюджета, делегирование полномочий и разрешение конфликтов. Эти навыки помогли Джейку не только открыть тренажерный зал, но и хорошо управлять им.

Шаг 2: Укажите начальные и эксплуатационные расходы тренажерного зала.

Как и любой бизнес-стартап, запуск фитнес-центра стоит денег. Если вы потратите время на подробное перечисление всех затрат на открытие тренажерного зала, это поможет вам составить план запуска и прибыльности.

Если вы хотите купить уже построенный тренажерный зал, посетите нашу страницу «Тренажерные залы, оздоровительные и фитнес-центры на продажу».

Начальные расходы являются единовременными. Вот некоторые общие начальные расходы, связанные с открытием тренажерного зала:

• Залог за аренду (или 10-30% первоначальный взнос от стоимости покупки коммерческой недвижимости)
• Спортивное оборудование (от 1000 долларов США)
• Стартовая планка ($275+)
• Олимпийский гриф ($400+)
• Фитнес-коврик (напольное покрытие)
• Наборы грузов (каждая тарелка обычно стоит $75+)
• Снаряжение для кроссфита (если применимо)
• Бизнес-адвокат
• Бухгалтер
• Брендинг (логотип и сайт)
• Корпоративный компьютер
• Программное обеспечение для бухгалтерского учета

Операционные расходы, напротив, являются текущими расходами. Эти расходы обычно влекут за собой следующее:

• Аренда
• Коммунальные услуги
• Страхование
• Замена оборудования
• Общее обслуживание
• Реклама

Эксплуатационные расходы на открытие тренажерного зала обычно включают в себя как переменные, так и постоянные расходы.

Ваши фиксированные расходы остаются неизменными из месяца в месяц, например, арендная плата и коммунальные услуги.

Переменные затраты увеличиваются по мере увеличения количества клиентов. Например, чем больше клиентов, тем выше износ вашего оборудования, а это может увеличить затраты на замену оборудования.

Джейк отметил, что некоторые расходы застали его врасплох. Как и большинство владельцев бизнеса, он понял, что ему нужна страховка. Без страховки он рисковал полностью потерять свой бизнес в случае трагедии. Если вам нужна коммерческая страховка, получите цитату здесь.

Напольное покрытие для фитнеса — еще одна статья расходов, о которой новые владельцы спортзалов не часто задумываются при составлении своего бизнес-плана. Мягкое напольное покрытие важно, потому что оно снижает риск травм для вас и ваших учеников.

Чем больше вы тратите, тем труднее будет поддерживать ваш спортзал.

Тем не менее, будьте осторожны, жертвуя качеством ради более низкой цены. Если платить слишком мало за определенные виды оборудования, вы только заставите вас заменить это оборудование позже, в конечном итоге это будет стоить вам больше денег в долгосрочной перспективе.

Опасность, с которой сталкиваются многие стартапы спортзалов, заключается в том, что они поддаются давлению, пытаясь найти магазин в коммерческом или торговом центре. По словам Джейка,

Если вы посмотрите на коэффициент выживаемости спортивных залов, расположенных в промышленных районах, по сравнению с коммерческими, то, несомненно, у вас будет гораздо больше тренажерных залов, которые были успешными в промышленных районах.

Размышляя о своем решении арендовать промышленную зону, Джейк говорит:

Моим лучшим бизнес-решением во время запуска было найти очень доступное помещение для моего тренажерного зала. Это позволило мне начать свой бизнес без безумного риска, быстро погасить кредиты на оборудование и выйти на прибыль в первые 12 месяцев.

Джейк начал свой тренажерный зал в единственном промышленном складском помещении площадью несколько сотен квадратных футов. Меньшая площадь позволила ему платить меньше за аренду и больше за качественное оборудование.

При открытии спортзала не важно делать все подряд. Вместо этого выясните, что вы нужно , чтобы добиться успеха.

Когда вы начинаете с малого, вы можете постепенно расти, будучи уверенными, что увеличение вашего пространства и оборудования сразу же принесет прибыль. Сегодня Джейк арендует четыре отсека, и ему уже нужно больше места, чтобы удовлетворить спрос.

Некачественное оборудование потребует более быстрой замены. Кроме того, плохое оборудование увеличивает риск получения травмы и может снизить результаты для ваших клиентов.

Из-за высокого качества любимой маркой оборудования Джейка является Rogue Fitness. А поскольку Джейк сэкономил на аренде, он смог инвестировать в оборудование высшего уровня.

Rogue Fitness — очень качественный бренд. Они сделаны в США. Эти ребята [большие тренажеры для кроссфита] у нас уже пять лет, и они никуда не денутся.

Когда вы открываете собственный тренажерный зал, имейте в виду, что есть определенные расходы, на которых вам не следует экономить. Не бойтесь потратить немного больше, если вы уверены, что это будет достойное долгосрочное вложение.

У Джейка не было 10 000 долларов, которые просто лежали без дела. Что у него действительно было, так это решимость и большой личный кредит.

Решив открыть собственный тренажерный зал, Джейк составил бизнес-план. Первоначально он составил бизнес-план тренажерного зала, надеясь, что это поможет ему получить бизнес-кредит.

Даже без кредита бизнес-план тренажерного зала Джейка заставлял его делать домашнюю работу. В своем плане он выделил следующие ключевые разделы:

• Краткая информация о бизнесе (лифт)
• Подробный профиль компании
• Описание целевого рынка фитнеса
• Юридическая установка
• Список продуктов, услуг и модель ценообразования
• План получения дохода с первого дня
• Финансовые прогнозы

Для большинства малых предприятий написание бизнес-плана позволяет привлечь кредиторов и инвесторов.

Подробный пример бизнес-плана можно найти на странице бизнес-плана SBA здесь.

В случае с Джейком никакое бизнес-планирование не открыло бы ему двери для получения традиционного бизнес-кредита.

«Я узнал следующее: бизнес-план потрясающий, но в реальном мире банки говорят: «Вероятно, мы не будем давать вам деньги в долг, потому что у вас нет навыков в бизнесе».

Правда в том, что большинство стартапов обычно не могут получить традиционный бизнес-кредит. Даже SBA предпочитает квалифицировать предприятия, которые существуют несколько лет и уже продемонстрировали свою способность приносить прибыль.

Поскольку о традиционном бизнес-кредите не могло быть и речи, Джейк проявил творческий подход. Благодаря хорошему кредитному рейтингу Джейк получил право на получение кредитной карты с начальной процентной ставкой 0%.

А вот и кикер. Составив надежный бизнес-план, Джейк знал, что у него есть хорошие шансы сделать достаточно продаж, чтобы он мог погасить свой долг по кредитной карте до того, как он начислит любые проценты.

Финансовые прогнозы Джейка помогли ему установить реалистичные финансовые цели. В течение нескольких месяцев он не только успешно оплачивал все свои счета, но и получал скромную прибыль.

Если вы подумываете о покупке существующего тренажерного зала, обязательно ответьте на следующие вопросы, которые имеют решающее значение для понимания того, может ли существующий бизнес соответствовать вашим финансовым целям.

Любая фитнес-компания должна решить, что они предлагают клиентам и сколько они должны брать.

В нашем интервью Джейк рассказал о различных видах услуг тренажерного зала. Как правило, ваш тренажерный зал должен предлагать одно или несколько из следующего:

• Ежемесячное членство
• Занятия в больших, средних и малых группах
• Индивидуальные тренировки

По словам Джейка, самая прибыльная модель ценообразования на фитнес — это занятия в больших группах. Тем не менее, чем больше группа, тем больше вы должны беспокоиться о безопасности своих клиентов.

Если ваш подход к фитнесу включает в себя упражнения с низким уровнем риска (например, те движения, которые не требуют тяжелого оборудования), ваши занятия могут быть больше. Эта модель позволяет быстрее получать прибыль.

Джейк выбрал модель CrossFit. Хотя он проводит много групповых занятий, он знает, что должен делать занятия меньше. Этот подход также влияет на то, как он оценивает свое членство. Джейк отметил:

Обычно наше членство стоит от 149 до 170 долларов в месяц.

Он пришел к этому числу после расчета реалистичных финансовых целей, основанных на его затратах и ​​ценности, которую он привнес на местный рынок фитнеса.

В течение первого года работы Джейк инвестировал от 15 000 до 20 000 долларов.

Чтобы на самом деле выйти на уровень арендной платы, а затем также начать выплачивать кредитную карту — долг, который у меня возник, — мне нужно было зарабатывать около 1000 долларов в месяц.

Личные счета и долги Джейка были очень низкими, а низкая стоимость жизни еще больше помогла ему выйти на уровень безубыточности. После десяти клиентов он оплачивал свои счета с небольшим запасом.

Безубыточность

Продажи ($) = Затраты ($)

Вы также должны знать, сколько клиентов/членов необходимо вашему тренажерному залу для оплаты ваших счетов. Если вы продержитесь слишком долго и не сможете покрыть свои расходы, вам будет намного сложнее оставаться в бизнесе и в конечном итоге получать прибыль!

Прибыльность означает, что продажи вашего тренажерного зала превышают ваши затраты.

После того, как вы достигли уровня безубыточности, вашей следующей целью должен стать поиск более высоких уровней прибыльности. Чтобы помочь им быстрее достичь прибыльности, большинство владельцев спортивных залов не сразу получают зарплату.

Прибыльность

Продажи ($) > Затраты ($)

После того, как Джейк получил прибыль, его первоочередной задачей было снизить свой долг. Поскольку у него было всего несколько месяцев до истечения срока его действия с нулевой процентной ставкой, он взял на себя обязательство погасить свою кредитную карту как можно скорее.

Это было около 6 месяцев в бизнесе, когда я, наконец, почувствовал себя комфортно, потому что у меня было достаточно денег, чтобы я мог погасить тот долг по кредитной карте, который у меня возник.

После получения прибыли вашей конечной целью должна стать устойчивость. Когда вы почувствуете уверенность в том, что ваш бизнес может устойчиво приносить прибыль, вы сможете начать пользоваться большими преимуществами.

Если говорить о том, чтобы получить существенную прибыль, некоторую свободу, дополнительные деньги на банковском счете, то для меня важным ориентиром было около 100 клиентов.

Устойчивое развитие гарантирует, что вы будете получать регулярную зарплату (сколько вы зарабатываете, зависит от ваших финансовых целей). Кроме того, финансовая свобода может позволить вам нанимать сотрудников, чтобы у вас, как у владельца спортзала, было больше времени для себя и своей семьи.

Устойчивое развитие

Продажи ($) = Затраты ($) + Заработная плата владельца ($) + Сбережения бизнеса ($)

Сегодня в Lab Athletics работает пять человек, и Джейк может сосредоточиться на более масштабных решениях, таких как как развивать свой бренд как владельцу тренажерного зала.

Шаг 6: Определите тип человека, которого вы хотите записать в свой тренажерный зал.

Вы никогда не должны строить один тренажерный зал, который подходит для всех типов клиентов. Как и любой малый бизнес, вы должны иметь в виду определенные типы людей в своем сообществе.

Определив, кто является вашей целевой аудиторией, вы сможете лучше понять, что нужно вашим клиентам и как предоставить им ценность.

Джейк знал, что его подход к фитнесу ориентирован на аудиторию с большими финансовыми возможностями.

Большинство наших клиентов, безусловно, высококлассные люди, у которых довольно серьезная работа.

Это понимание помогло Джейку создать надежную модель ценообразования, а также адаптировать его обучение для тех, у кого есть определенный бюджет.

Ваш тренажерный зал обычно подходит для идеального возраста. Поскольку все мы склонны терять функциональность с возрастом, ваша фитнес-модель может лучше подходить для тех, кто старше, моложе или среднего возраста.

В случае с Джейком он специализировался на помощи взрослым людям среднего возраста, у которых в целом было хорошее здоровье. Эти идеальные клиенты знали, что значит быть в прекрасной форме, и хотели большего, чем просто «хорошее здоровье».

Мы определенно обслуживаем людей, которые изначально приходят, потому что хотят похудеть. Они отпустили себя. Они хотят быть спортсменами, какими они были в старшей школе или колледже.

При открытии тренажерного зала мышление ваших клиентов будет определять, сможете ли вы добиться успеха. Фитнес-центрам нужны целеустремленные клиенты, знающие, чего они хотят. Часто этим людям просто нужно немного направления и стимула.

Несмотря на то, что Джейк увлекается маркетингом и рекламой, он знал, что для достижения успеха его спортзалу нужны рекомендации.

Очевидно, что никто не порекомендует друзьям и членам вашей семьи, если ваши услуги посредственны. Когда вы получаете первую партию клиентов, вы должны обращать внимание на их желания, потребности, отзывы и результаты.

Лучший показатель того, как мы работаем в тренажерном зале, — это количество рефералов, которые мы получаем каждый месяц. Если мы не получаем рекомендаций, мы плохо работаем.

Когда ваши клиенты довольны, они с большей вероятностью порекомендуют других. Вы также можете предлагать скидки своим клиентам за то, что они приводят своих друзей/семью.

Если отзывы и результаты отрицательные, вам может потребоваться внести некоторые коррективы.

Негативные отзывы, особенно в цифровом пространстве, иногда носят несправедливо обвинительный характер. Когда вы получаете негативные отзывы, важно, чтобы вы прислушивались к критике и искали возможности улучшить свой тренажерный зал.

Прежде всего, никогда не нападайте на критиков. Вместо этого поблагодарите их, предложите им подарок, задайте наводящие вопросы и пообещайте (реалистичные) изменения. Даже если вы не сможете вернуть разгневанного клиента, другие увидят ваш ответ и захотят отдать вам свой бизнес.

Реклама с оплатой за клик (PPC) в социальных сетях стала одним из любимых средств массовой информации Джейка, как только он добился достаточного количества сарафанного радио для своего спортзала. Для аудитории среднего возраста реклама в Facebook является одной из самых эффективных в фитнес-индустрии.

Вы хотите, чтобы члены вашего спортзала продолжали возвращаться. Важно не только учить последовательности, но и завоевывать доверие клиентов, добиваясь результатов.

Джейк и его команда знают, что, когда клиенты видят результаты — потерю веса, увеличение объема или повышение физической работоспособности — они будут возвращаться снова и снова.

Экономически доказано, что постоянная погоня за новыми клиентами будет стоить вам больше денег, чем удержание как можно большего числа ваших членов.

Поскольку повторение является ключом к результатам в фитнесе, создание способов напоминать вашим клиентам о необходимости оставаться последовательным должно быть частью услуг вашего тренажерного зала. Это может включать поощрение во время учебных занятий, последующие телефонные звонки или даже информационные бюллетени по электронной почте.

В тренажерном зале Джейка они демонстрируют успешных клиентов на стене, чтобы вдохновить других участников на упорство в достижении своих целей в фитнесе.

Джейк предостерегает от слишком быстрого перехода к стратегии с несколькими локациями.

Чем меньшими затратами вы должны управлять в своем бизнесе тренажерного зала, тем легче его «нарастить» (то есть выйти на уровень безубыточности с вашими затратами и стать прибыльным). В фитнес-индустрии крупным тренажерным залам может потребоваться несколько лет, прежде чем они начнут приносить прибыль просто потому, что начинали со слишком большого пространства.

Первым отсеком, который я сдал в аренду, был вот этот задний отсек — так что только одна гаражная дверь. Здесь ничего не было. У нас не было ванной. В основном это был гараж площадью около 400-500 квадратных футов. Это было 250 долларов в месяц… Сейчас у нас четыре отсека.

Если вы найдете промышленное место с потенциалом для медленного расширения, вы можете построить свой тренажерный зал с умом, как это сделал Джейк.

В вашем нынешнем местоположении подумайте о способах исчерпания его потенциала. Джейк говорит:

Мы всегда можем добавить больше занятий… Допустим, прямо сейчас мы проводим обучение в больших группах, мы также можем предложить дополнительную услугу — обучение в малых группах за дополнительную плату.

Если у вас есть время и сотрудники, которые могут увеличить время тренировок, вы можете угодить тем, кто предпочитает тренироваться в разное время дня, в том числе рано утром или поздно вечером.

С каждой новой локацией фитнес-центра вам придется подписывать новый договор аренды, платить больше за коммунальные услуги и заполнять оборудование. Во многих отношениях это похоже на то, как если бы вы заново начали заниматься в спортзале. Джейк советует,

Таким образом, есть способы масштабирования внутри вашего объекта вместо того, чтобы идти и открывать еще один тренажерный зал, два других тренажерных зала, и на самом деле просто сделать один объект намного более прибыльным, чем пытаться воспроизвести объект, объект, объект.

Прежде чем обустроить новое место, убедитесь, что спрос оправдывает инвестиции и что вы заполнили пространство, которое сейчас занимаете.

Если в какой-то момент вы захотите продать свой бизнес, слишком быстрое масштабирование может негативно сказаться на стоимости вашего бизнеса.

Как только ваш тренажерный зал станет успешным, вы должны искать большие и маленькие способы повторить его.

Вы и ваша команда достойны того, чтобы инвестировать в новые знания и фитнес-навыки. Научить своих сотрудников делать больше с меньшими затратами — отличный способ увеличить продажи и снизить затраты.

Джейк также обнаружил, что инвестиции в тренера сотворили чудеса с его бизнесом в тренажерном зале и с ним как с владельцем тренажерного зала.

Вы можете многому научиться и сократить свой успех, если будете учиться у того, кто является профессионалом, которым вы хотите стать, или который добился больших успехов в том, чем вы хотите заниматься.

Читайте книги, которые улучшают ваше мышление и социальные навыки.

Любимая книга Джейка — The eMyth , потому что она в конечном итоге вдохновила его на открытие собственного спортзала. Чтение учебных и мотивационных книг от экспертов может улучшить ваши навыки и улучшить ваше мышление.

В конце концов, именно вы должны идти на просчитанный риск. Когда его спросили, какой совет он дал бы тем, кто думает, Должен ли я открыть свой собственный спортзал? – Джейк Брог настаивает: «Сделай это! Просто пойти на это!»

Это сработало для Джейка и может сработать и для вас.

Руководство по открытию собственного тренажерного зала или фитнес-студии

Итак, вы мечтаете открыть тренажерный зал самостоятельно? Многие личные тренеры и тренеры мечтают открыть свой собственный тренажерный зал, или, может быть, вы провели исследование и знаете, почему открытие тренажерного зала — это самая разумная возможность для бизнеса. Какими бы ни были ваши причины, вам нужно составить реалистичный план и воплотить его в жизнь.

Открытие тренажерного зала с самого начала требует больших капиталовложений, а также необходимо учитывать многочисленные регулярные расходы. Окупаемость ваших инвестиций почти полностью зависит от того, насколько хорошо вы все продумали.

Вы можете прочитать от начала до конца или перейти к нужному разделу.

Есть видение для Ваш тренажерный зал

Проведите исследование

Создать бюджет

Юридические аспекты

Местоположение

Накопление клиентов

Спортивное оборудование

Многие владельцы клубов никогда не разрабатывают концепцию своего тренажерного зала или фитнес-центра.

Вы должны определить четкое видение, прежде чем начать свой собственный тренажерный зал. Вы пытаетесь построить общественный центр, где каждый может прийти на тренировку? Тренажерный зал для пауэрлифтинга или элитный тренажерный зал?

Успешные владельцы тренажерных залов всегда четко определяли свои целевые рынки. Как только вы узнаете свой целевой рынок и свое общее видение, вы можете приступить к разработке конкретных планов.

Создавая, определяя и оттачивая свое видение, подумайте о том, чтобы составить заявление о миссии. Заявление о миссии дает представление о том, что вы считаете основной целью ведения бизнеса.

Найдите подходящее время для связи и занесите его в свое расписание. Для вас это будет сеанс прослушивания, поэтому держите наготове список вопросов. Задавайте хорошо продуманные вопросы и делайте заметки во время этих звонков/встреч.

Я бы посоветовал вам сосредоточить свои вопросы на этих трех ключевых областях:

1. Стиль тренажерного зала, количество клиентов и все источники доходов.
2. Расходы и эксплуатационные расходы.
3. Препятствия при запуске предприятия или непредвиденные проблемы, которые все-таки возникли.

Со временем ваши вопросы могут быть направлены на то, что относится к вашим планам. После первого месяца вам следует разговаривать только с владельцами тренажерных залов того же стиля, который вы планируете открыть. После того, как вы поговорите с 20-30 владельцами спортзалов, картина станет намного яснее, и вы сможете приступить к составлению бюджета.

Этап исследования и планирования должен включать в себя полный бюджет. Теперь две важные переменные, которые следует учитывать: сумма капитала, необходимая для запуска предприятия, и сумма денег, необходимая для поддержания текущих расходов бизнеса в течение года.

Они известны как ваши начальные и текущие расходы, и они помогут вам узнать, сколько капитала вам нужно ,  , чтобы открыть собственный тренажерный зал.

Начальная стоимость — это сумма, необходимая для открытия спортзала. Текущие расходы — это регулярные расходы, которые вы понесете, как только откроете двери спортзала.

Вашему спортзалу понадобятся очевидные вещи; местоположение, маркетинговый план и оборудование, но не забудьте включить в него элементы, которые большинство людей упускают из виду. Такие вещи, как страхование, бухгалтерский учет, гонорары адвокатов, услуги по уборке и коммунальные услуги, со временем могут стать крупными расходами.

Бюджет с профессионалом для оказания ваших услуг, потому что вы хотите полагаться на беспристрастный совет профессионала при принятии важных бизнес-решений.

Это может стоить от 100 000 до 500 000 долларов, чтобы начать работу. Вот шаблон бюджета, который подскажет, сколько денег нужно, чтобы открыть тренажерный зал.

Шаблон бюджета .

Нужна ли лицензия для открытия тренажерного зала? ответ да! Как и в любом другом бизнесе, необходимо получить надлежащую лицензию, чтобы управлять своим тренажерным залом на законных основаниях. Однако этот процесс может оказаться сложным, поскольку в разных странах могут быть разные требования, и для владения тренажерным залом и управления им могут потребоваться определенные лицензии.

Налоговая ситуация на уровне штата и на местном уровне зависит от местонахождения вашего тренажерного зала. Обратитесь в налоговые органы штата и местные налоговые органы за конкретной информацией о налоговой регистрации.

Еще одна важная вещь, которую вы должны учитывать как владелец тренажерного зала, — это вероятность того, что кто-то получит серьезные травмы или даже погибнет на месте. Как бы страшно это ни звучало, высокоинтенсивные тренировки почти постоянно происходят в рабочее время, и травмы всегда возможны, даже если принимаются всесторонние меры предосторожности. Это мудрая идея иметь страховку ответственности (в зависимости от вашего штата и местных законов, и это может даже быть требованием для работы тренажерного зала в некоторых штатах).

• Большинство спортивных залов включают пункт в контракты участников, запрещающий им подавать в суд в случае причинения себе травмы.

Учреждение юридического лица избавляет вас от личной ответственности в случае судебного иска против вашего тренажерного зала.

Вам также нужно будет зарегистрировать название спортзала. Выберите имя, которое выделяется и говорит само за себя. Имейте в виду, что имя должно быть уникальным, и убедитесь, что вы можете защитить свои социальные каналы и веб-домен.

Чтобы проверить тщеславие имени для каналов социальных сетей, вы можете перейти на www. knowem.com

Самое важное решение, которое вы должны принять в отношении своего тренажерного зала, это; его местоположение, и есть много факторов, которые следует учитывать при его создании.

Ваш тренажерный зал будет формальным и элегантным? Или откинутый и случайный? Ваше местоположение должно соответствовать определенному стилю и имиджу вашего спортзала.

Местоположение тренажерного зала должно основываться главным образом на группе населения, на которую вы хотите ориентироваться. Людям не нравится уходить далеко в сторону, чтобы удовлетворить свои потребности в фитнесе. Проводите подомовые опросы или звоните по телефону, чтобы определить не только возраст и пол людей в районе, на который вы хотите нацелиться, но и уровень физической активности этих жителей.

Подумайте, кто ваши клиенты и насколько важна их близость к вашему местоположению. Для спортзала это критично; для других видов бизнеса это может быть не так важно. Демографический профиль вашего целевого рынка поможет вам принять это решение.

Другим важным фактором при выборе места для спортзала является пешеходное движение. Вы же не хотите, чтобы вас загнали в угол, где люди, скорее всего, обойдут вас стороной, и даже в самых лучших местах есть мертвые зоны. Контролируйте трафик за пределами потенциального местоположения в разное время дня и в разные дни недели, чтобы убедиться, что объем пешеходного движения является нормальным.

Подумайте, насколько доступным будет объект для всех, кто будет его использовать. Если вы находитесь на оживленной улице, насколько легко машинам въезжать на вашу парковку и выезжать с нее?

Стоимость будет варьироваться в зависимости от размера и расположения вашего тренажерного зала, а также от вашего решения об аренде или покупке здания.

Вот список соображений относительно местоположения, о которых следует помнить:

1. Высокие потолки и естественное освещение
2. Чистые линии обзора от одного конца помещения до другого
3. Просторное место для ожидания
4. Достаточная парковка
5. Уличная передняя видимость
6. Просторная зона ожидания

Наличие профессионального, сертифицированного персонала – большой плюс. Некоторые сертификаты для изучения включают: Американский совет по физическим упражнениям (ACE), Национальную академию спортивной медицины (NASM), Международную ассоциацию спортивных наук (ISSA), Американский колледж спортивной медицины (ACSM) и Национальную ассоциацию силы и физической подготовки (NSCA).

Вам нужно будет настроить систему точек продаж, чтобы принимать современные формы оплаты, а также правильное программное обеспечение для управления тренажерным залом, чтобы все шло гладко.

После того, как вы вложили деньги и время в строительство своего объекта, одна из самых больших ошибок, которую вы можете совершить, — это открыть двери и просто ждать, пока люди придут. Начните маркетинг ДО открытия тренажерного зала, чтобы начать продажи и иметь деньги для покрытия расходов, включая аренду, оборудование, дизайн и многое другое.

Любой человек в радиусе 3 миль от вашего фитнес-клуба может стать кандидатом на членство в тренажерном зале. Определите друзей в своем кругу, которые имеют большую сеть контактов, влияние или авторитет, когда говорят о физических упражнениях и фитнесе. Например, это может быть разговорчивый, дружелюбный лифтер в тренажерном зале, который, кажется, знает больше, чем тренеры; или преподаватель, которого вы встретили во время учебы. Цель состоит в том, чтобы познакомиться с людьми, которые уже делают то, что вы хотели бы делать. Вы можете думать, что не знаете никого подобного, но знаете, кто знает? Кто-то из вашей сети.

Накопление преданных клиентов сводится к двум вещам: отношениям и ценности. Если вы являетесь личным тренером или коучем, это должны быть клиенты, которые готовы двигаться с вами независимо от затрат.

Никто не заботится о вас и вашем успехе больше, чем ваша семья и друзья. Спросите их заранее, помогут ли они вам в плане маркетинга, если вы будете действовать самостоятельно. Настало время попросить об одолжении и попросить других людей сделать ваш маркетинг за вас.

Самостоятельное открытие тренажерного зала — это захватывающее приключение, но в то же время это самый сложный шаг, который вы когда-либо совершали. При правильном плане мы видели, как тысячи профессионалов в области фитнеса открывают свои собственные фитнес-центры и получают прибыль всего за 100 дней.

Вам также следует рассмотреть возможность предложения реферальной программы, которая вознаграждает ваших существующих клиентов за то, что они привлекают своих друзей и коллег для подписки на членство в тренажерном зале.

Следуйте приведенным выше инструкциям, чтобы открыть собственное заведение, независимо от того, являетесь ли вы новичком в фитнес-индустрии или уже являетесь профессионалом в области фитнеса. Вы не только выведете свой бизнес на новый уровень… но и облегчите его дальнейшее развитие в ближайшие месяцы и годы!

Помните: фитнес — это индустрия, которая полагается на контакты и молву больше, чем на простые маркетинговые тактики. Никогда не портите отношения с другими владельцами тренажерных залов только потому, что хотите продвинуться вперед. В долгосрочной перспективе это принесет вашей репутации больше вреда, чем пользы.

Вам нужно прочесть четкий план и быть готовым импровизировать. Продажи и маркетинг позволят вам добиться финансового успеха в этом предприятии и должны стать вашей главной целью.

Партизанский маркетинг очень хорошо работает в сочетании с совместным маркетингом с соседними предприятиями. Креативных идей очень много. Не обязательно покупать рекламный щит, который висит у всех над головой. Все, что вам нужно, это просто оставаться на вершине их разума.

Мы прикрепили несколько полезных и успешных методов, которые сработали для многих владельцев объектов:

• Перекрестное продвижение с соседними предприятиями (подарки официантам в местных заведениях общественного питания, раздача товаров, таких как бутылки с водой, футболки, сумки и т. д.)
• Спонсируйте местный марафон или фитнес-фестиваль
• Установка палатки на местном фестивале
• Листовки на автомобили
• Прямая почтовая рассылка

Вам нужно засучить рукава для рекламы собственного спортзала. Однажды вы сможете посмеяться над раздачей листовок на парковке супермаркета. А пока лучше делать то, что нужно.

Оборудование является основой занятий в спортзале, некоторые владельцы спортзалов пытаются снизить свои первоначальные накладные расходы, покупая подержанное оборудование. Это палка о двух концах. Новые посетители тренажерного зала хотят видеть новое оборудование. Б/у оборудование может быть не в лучшем состоянии. Если вы идете по этому пути, убедитесь, что все бывшее в употреблении оборудование тщательно проверено и обслужено перед использованием. Итак, возникает вопрос, сколько стоит тренажерный зал для тренажерного зала?

Затраты на оборудование для фитнеса на старте могут составлять от 100 000 до 500 000 долларов, стоимость оборудования для нового клуба составляет в среднем 17-24 доллара за квадратный фут.