ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Медведев объяснил, что такое «здоровая конкуренция»

Председатель правительства РФ Дмитрий Медведев убежден, что в России необходимо развивать «здоровую конкуренцию», поскольку это важно для функционирования рыночной экономики. Об этом он заявил сегодня на заседании кабинета министров.

По его словам, «здоровая конкуренция — это одно из ключевых условий развития и функционирования рыночной экономики в любой стране и лучший механизм отбора эффективных идей и решений».

При этом, признал премьер, «есть и цели, которые не достигнуты». «В 2018 году был подготовлен ряд существенных законодательных инициатив. Сейчас рассматривается законопроект о запрете создания унитарных предприятий на конкурентных рынках. Исхожу из того, что в осеннюю сессию этот документ будет принят. Готовятся и другие решения», — цитирует Медведева пресс-служба правительства.

Напомним также, что ранее на этой неделе Минэкономразвития (МЭР) РФ предложило дополнительные меры по повышению потенциала экономического роста в России. Как заявил во вторник глава МЭР Максим Орешкин, этот план в ближайшее время он будет рассмотрен в правительстве. По его словам, в базовый сценарий социально-экономического развития заложена успешная реализация восьми структурных мер.

Прежде всего, речь идет об улучшении инвестиционного климата в стране. Второй мерой обозначено повышение эффективности функционирования рынка труда. В-третьих, полагают в МЭР, необходимо повысить эффективность функционирования государственного и квазигосударственного сектора.

Четвертой мерой названо ускорение технологического развития. В качестве пятой мерой определено развитие конкуренции.

Кроме того, сделан акцент на «финансировании», то есть, поясняют в министерстве, «должны быть реализованы меры, направленные на создание источников финансирования инвестиционных проектов внутри экономики».

Седьмой мерой назван внешний сектор, что предполагает, прежде всего, «достижение целей по расширению несырьевого неэнергетического экспорта товаров и экспорта услуг». Восьмой мерой в МЭР видят необходимость модернизации системы государственного управления.

Что такое здоровая конкуренция? Чем отличается от нездоровой конкуренции?

Что такое здоровая конкуренция? Чем отличается от нездоровой конкуренции?

Конкуренция в коллективе — что это? Двигатель развития компании или стремление отвоевать себе «место под солнцем»? Может ли быть конкуренция здоровой и привести к положительному результату для всех?

Давайте попробуем разобраться в этом.

Многие руководители компаний приветствуют конкуренцию между сотрудниками, полагая что это будет только на благо развития и улучшит конечный результат.

Замечено, чем больше компания, тем больше в ней конкуренция:

Руководитель сразу, уже на этапе подбора персонала считает, что раз компания крупная, то и работать в ней должны только лучшие. Идет жесткий отбор претендентов на ту или иную вакансию.

В большой компании существует возможность карьерного роста, что несомненно рождает конкуренцию внутри коллектива. И не всегда это конкуренция здоровая, а точнее всегда нездоровая. Тут каждый за себя, профессионализм соседствует с инригами и подсиживанием соперника. Часто, в борьбе за более высокую должность, идут в ход «запрещенные приемы». Ни о какой здоровой конкуренции, тут речи идти не может.

Атмосфера соперничества в коллективе, может обернуться даже прессингом. Это случается часто в том коллективе, куда пришел новый перспективный сотрудник. «Старички» объединяются между собой и начинается «травля» новичка. Происходит это потому, что коллектив полагает, что любой из них, тех кто работает в компании давно, имеют больше прав на данную должность.

В крупные компании стремятся попасть молодые и амбициозные специалисты. Практически каждый ради карьеры, готов «идти по головам».

Больше всего конкуренция развита в торговле, так как от количества продаж каждого сотрудника, зависит товарооборот компании, а значит ее прибыль. В торговле конкуренцию между сотрудниками всячески поддерживают. Но это не значит, что конкуренция в этом случае будет здоровой.

Но есть и здоровая конкуренция, а вернее назвать дух соревнования:

На том предприятии, где проводятся различные соревнования, тем более между коллективами, витает дух здоровой конкуренции. И такое соревнование идет на пользу предприятия — это точно.

Соревнование между коллективами способствует сплочению сотрудников внутри каждого коллектива. Нацеленность на общий результат, помощь в работе друг другу — все это ради достижения общей цели. Правда может возникнуть не совсем Здоровое соперничество уже между коллективами.

В бизнесе существует преемственность, особенно если это семейный бизнес, и на все руководящие должности назначают своих проверенных людей или родственников. В таком бизнесе конкуренция менее развита, потому как не имеет смысла и практически ничего не решает.

Так же дух соперничества и конкуренция не развиты в таких коллективах, где руководство создает условия такие, что коллектив «как одна семья». Это по большей степени маленькие компании с малым количеством сотрудников. В таких компаниях нет перспективы карьерного роста, а значит и не за что соперничать. У сотрудников существует твердый оклад, а премия выдается всем к празднику или по результатам года, причем размер премии практически одинаков у всех сотрудников. Чаще всего такие маленькие компании существуют в регионах, особенно там, где у них нет конкурентов в отрасли и компания является монополистом.

Будет ли конкуренция здоровой и принесет ли она пользу компании — во многом зависит от грамотной политики руководства.

Советую прочитать, это интересно:

1. Дискомфорт в коллективе. Что делать?
2. Правильно ли принимать решения исходя из жизненного опыта?

польза или вред. Экспресс-тест уровень конкурентности — Колесо жизни

Быть может, кого-то мнение автора переубедит, а кого-то заставит утвердиться в своей правоте. В спорах рождается истина, как утверждает давно затертая крылатая фраза. Но и прописные истины иногда полезно пересматривать. А что думаете о конкуренции лично вы? И ваш ли это «грех»? Но не спешите с ответом…

Конкуренция — это соперничество в чистом виде и все соперничают по разному. Одни не дают даже шанса сопернику, кто то стоит в стороне происходящего, а часть терпит поражение.

Пять «за» и пять «против» конкуренции

За последние несколько лет слово «конкуренция» плотно вошло в обиход компаний, команд, групп людей и даже семей. При этом о конкуренции есть два категорически разных мнения. Одни считают, что конкуренция полезна, ибо она:

• служит активатором и стимулом движения вперед;
• заставляет пользоваться своими сильными сторонами;
• дает чувство жизненного драйва;
• вдохновляет возможностью яркой победы над кем-то;
• постоянно держит в рабочем напряжении.

Другие же настойчиво утверждают, что конкуренция вредна, поскольку:

• истощает и лишает сил;
• требует постоянного вовлечения других людей в свои задачи и отвлекает их;

• стирает важность контроля здоровья, скорости своего движения;

• стирает важность контроля здоровья, скорости своего движения;

• провоцирует чувство собственной правоты, которое, в свою очередь, делает нас слепыми к нашим наилучшим возможностям.

Экспресс-тест

Определить уровень собственной конкурентности можно прямо сейчас по следующим критериям.

• склонность к грубой речи, насмешкам, всевозможным формам речи, которые предполагает унижение людей.
• публичное обсуждение недостатков третьего лица во время его отсутствия.
• принятие решений из позиции «Это было несправедливо, поэтому дает мне право солгать, украсть и т.д.».
• страх, что меня «подсидят».
• очень большая значимость публичной похвалы и признания.

Эти пять простых признаков являются достаточно яркими маркерами, которые указывают на наличие тех или иных проявлений конкуренции.

Самый главный враг конкуренции — щедрое состояние мышления. Да, такое немодное нынче понятие «щедрость», при правильном его понимании и полном включении во все свои финансовые и жизненные ситуации, способно искоренить конкуренцию полностью. Почему? Да потому что нет никакого смысла засматриваться в чужой огород, когда видишь уникальные возможности собственного карьерного и личностного роста.

Ни для кого не секрет, что главная задача конкуренции — быть первым и получить желаемое. Есть только одна проблема. Нет белой конкуренции. Как нет и белой зависти. Есть зависть и есть конкуренция. И оба эти чувства — стопроцентно разрушающие. А посему не может возникнуть положительный результат из негативной причины. «Из маслинки не родятся апельсинки». (П. Белорусский) Конкуренция — это сорняк, который сам себя перезасевает. Единственный способ избавиться от него — вырвать с корнем. Еще раз: нет конструктивной конкуренции. Есть способность перенимать опыт, обучаться у лучших, быть гибким к изменениям и т.д.

Наиболее частой причиной конкуренции в группах людей, которые работают над одной задачей, является статус. Мы так устроены, что каждый хочет выглядеть умным, красивым, понятным, модным, успешным и т.д. В этих желаниях, в принципе, нет ничего странного. Но вопрос здесь в том, какой путь мы выбираем, начиная двигаться к своей мечте.

Ключи от щедрости

Если мы говорим о конкуренции на работе, в коллективе людей, которые идут к одной цели, то это, в принципе, кажется противоестественным. 

Читайте также:О конкуренции в семье

Если изначально вы строили бизнес для того, чтобы помогать людям решать их проблемы, то при появлении «конкурентов» будете очень рады тому, что больше людей смогут получить квалифицированную помощь согласно своим возможностям и потребностям. 

Если какой-то человек вас «подсидел» — радуйтесь выпавшему вам шансу развиваться и подняться на следующую ступень. 

Вот только возможно это только тогда, когда ваше мышление полностью свободно от конкуренции. 

А теперь осталось осознать, что ключом, который откроет вам двери в новую жизнь щедрого состояния мышления, где всем всего хватает, является ваше осознание разрушительного влияния конкуренции на всю вашу жизнь. 

Пять «если», которые помогут вам уже сегодня отказываться от стратегий конкуренции в поведении, мыслях и чувствах.

• Если вы будете меньше сплетничать или обсуждать других людей, то в вашей жизни появится больше ситуаций, когда в нужный момент вы будете получать именно то, что хотите.
• Если вы откажетесь от гнева, то будете ощущать себя более счастливыми.
• Если вы станете чаще рекомендовать людей, которыми очень довольны, то обретете статус и популярность.
• Если вы будете более признательными своим родным, коллегам, учителям, то в вашей жизни появятся люди, которые вам более всего необходимы.
• Если вы начнете щедро делиться своими ресурсами с другими людьми, даже с конкурентами, помогая им развиваться, то очень скоро ваш бизнес или ваша мечта достигнут такого уровня реализации, о котором вы даже подумать сейчас не можете.

 

Спасибо, что помогли сделать качество статей лучше!

ФАС России | ЗДОРОВАЯ КОНКУРЕНЦИЯ — ЭТО ДОВЕРИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ЧЁТКИЕ ПРАВИЛА

Источник: ТРК Репортер

Кто-то должен побеждать в конкурентной борьбе. И нет ничего зазорного, если частник одержит победу в традиционно-государственном секторе экономики — считает заместитель руководителя Федеральной Антимонопольной Службы России Сергей Пузыревский. Оценить успехи и перспективы своих региональных коллег, настрой местного правительства и бизнесообщества; обсудить новейшие веяния в поле антимонопольного законодательства — у высокого гостя было много задач.

 

Три кита, на которых регионам стоит базировать развитие локальной и сублокальной экономики — взаимное доверие, ответственность и чёткие правила игры. Ульяновская область умеет играть по правилам, и чутко следит за передовыми трендами федерального уровня.

 

Ульяновская область была пилотным проектом по развитию конкуренции в рамках соглашения с ФАС в социальной сфере, образовании, вопросах развития промышленности. На совещании в правительстве, итоги «пилота» стали одной из центральных тем для обсуждения.

 

Сергей ПУЗЫРЕВСКИЙ

ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ФАС РОССИИ

 

Мы видим, что те показатели, по отдельным товарным рынкам, которые есть в Ульяновской области — это предмет той работы, которая была проделана до реализации «Дорожной карты», о которой сегодня шла речь. В этом отношении есть определённые результаты, которые в общем-то нужно сохранять.

 

При этом нужно смотреть какие ещё задачи можно поставить с точки зрения развития конкуренции. К сожалению в отдельных муниципалитетах есть сферы, где существуют унитарные предприятия — это предмет для дальнейшей работы. Федеральная Антимонопольная служба готова выступать помощником региональным властям, сделать так что бы частный бизнес развивался, чуствовал себя уютно, но при этом нёс социальную ответственность. Взаимная форма доверия.

 

В целом, по многим параметрам Ульяновская область имеет очень неплохие показатели. Нужно посмотреть — что ещё можно сделать, что бы активно включать в процесс предпринимателей.

 

Сергей ПУЗЫРЕВСКИЙ

ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ФАС РОССИИ

 

Государство не может подтолкнуть кого-то заниматься бизнесом, но бизнес должен понимать, что у него сейчас есть уникальная возможность: выйти на новые рынки, обеспечить элементы государственной поддержки, чтобы получить преимущество не только в рамках Ульяновской области, но и выйти за пределы. За пределы не только области, но и Российской Федерации.

Есть проекты, которые направлены на поддержку экспорта, на повышение конкурентноспособности местных производств. Снижение внешней конкуренции, санкции — это способ развития наших компаний.

 

Геннадий СПИРЧАГОВ

РУКОВОДИТЕЛЬ УФАС РОССИИ ПО УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Те успехи достигнутые, если они реальны, их надо не потерять, надо использовать их, двигаться дальше и обгонять другие регионы. Мы в этом готовы помочь и Министерству конкуренции и развития, и правительству в целом, готовы к сотрудничеству, но там, где грубые нарушения, мы конечно будем пресекать.

 

Впереди — большие горизонты и огромная ответственность.Антимонопольщики не сомневаются: необходимо развить частный бизнес, где традиционно и приимущественно присутстсвует государственный сектор. Нужны механизмы для модернизации производства, внедрения новых технологий. Кто-то должен побеждать в конкурентной борьбе. Есть много примеров, где госкомпании показывают хороший результат, не сдавая позиций. Но есть и примеры, где они»проседают». Одна из задач ФАС — искоренять неэффективные формы участия государства в экономике.

Здоровая конкуренция. Поощряющая и предостерегающая мотивация подчиненных | Люди | ОБЩЕСТВО

Каждый руководитель хочет, чтобы его отдел был самым успешным. Так и случается, если начальник умен и способен четко поставить задачу перед подчиненным. Хороший коллектив, правильно расставленные приоритеты, перевыполнение плана и как результат – премия к заработной плате. Народ ликует и становится еще более сплоченной командой.

Постепенно общие удачи могут расслабить даже очень хороших специалистов. Особенно сложно, если нет соперничества между сотрудниками. Итогом становится не совсем качественная работа. А прежняя мотивация перестает творить чудеса только потому, что она стала общей. В таком случае потребуется задействовать тяжелую артиллерию – предостерегающую мотивацию. Но не стоит забывать о золотой середине. Портал по поиску персонала Карьерист.ру рекомендует ознакомится с методами, с помощью которых можно в разы повысить эффективность труда.

Конкуренция в трудовом коллективе

В любом коллективе, даже если он состоит только из лучших профи, требуется здоровая конкуренция. Сотрудники должны буквально вырывать друг у дружки место под солнцем. Хорошие результаты дает смена прежней тактики. Нужно просто назначить размер материального поощрения, который достанется лучшему по итогам работы и озвучить условия, эффект не заставит долго ждать.

Фаворитизм

Грамотное решение – иметь любимчиков среди подчиненных, но в этом случае фавориты должны регулярно меняться. Только с таким подходом будут определенные достижения.

Немаловажную роль играют «свои уши и глаза» в коллективе. Как это ни банально, но таким образом руководитель сможет досконально знать все настроения и каждый шаг своих сотрудников. Особенно хорошо это действует, если отдел стал приобретать черты «семьи». С помощью информаторов можно откорректировать действия новоявленной «ячейки общества» и направить их пыл в нужное русло.

Умение найти общий язык с подчиненными

Каждый знаменитый в сфере бизнеса человек добивался больших высот благодаря умению найти общий язык с людьми, в том числе и с теми, которые были у него в подчинении. Порой это намного легче, чем кажется на первый взгляд. Хороший руководитель – это еще и отличный психолог. Правильные «беседы по душам» часто дают положительный результат. Все сотрудники, независимо от занимаемой ими должности, должны знать, что их ценят, но в случае регулярных ошибок поменять на другие кандидатуры не составит труда.

Делая выговор подчиненному, необходимо четко указать на совершенные ошибки, при этом подчеркнуть ту работу, которая была сделана хорошо. Сотрудник осознает свои ляпы, и если при этом были озвучены удачные примеры его труда, то желание выполнять поручения на отлично увеличится в разы. Это и есть контраст, творящий чудеса.

Главная и самая большая ошибка всех начальников – это две крайности. Либо выговор специалисту при всем коллективе, переходящий в крик, либо слишком лояльное отношение. Такое поведение ничего хорошего не сулит. В первом случае работник начнет ненавидеть своего шефа и постарается быстрее сменить «тюрьму» на более спокойное место работы. А во втором случае перестанет уважать его и, как последствие, начнет некачественно выполнять свои обязанности. С лояльным шефом можно все.

Очень сложно поддерживать авторитет грамотного руководителя, если имеют место крики и угрозы в отношении подчиненных. Система штрафов дает результат только в одном случае – когда выставлены, четкие и адекватные требования, понятны каждому человеку, работающему на предприятии.

Предостерегающая мотивация

Для того чтобы предостерегающая мотивация не требовалась вовсе, изначально необходимо выстраивать ровные отношения с подчиненными. Каждый работник должен знать свою зону ответственности. Для этого потребуется совсем немного. Достаточно, чтобы каждый сотрудник сдавал отчет о проделанной работе два раза в неделю. Таким образом предупреждаются все ошибки или банальная «халтура». Есть очень важная деталь, которая остается без должного внимания со стороны многих руководителей. В любом коллективе имеется свой процент людей, именуемых иногда «живчиками». Такие специалисты, устраиваясь на работу, на первых порах творят чудеса изобретательности, в работе и им равных нет. Но проходит время, и энтузиазм постепенно угасает. Начальник задает себе вопрос: что произошло? Все дело в том, что такие «живчики» имеют свойство «перегорать». И никакая система предостерегающей мотивации не поможет.

Путь решения данной проблемы один. Если подчиненный выполняет с легкостью все поставленные задачи, при этом не имея новых и сложных проектов, его пыл рано или поздно пойдет на убыль, и возможно, в скором времени на стол ляжет заявление об увольнении. И тут важно не упустить момент. Такого специалиста необходимо регулярно мотивировать новым и интересным направлением. В этом случае самоотдача будет зашкаливать.

В любом случае, хорошая работа отдела зависит только от руководителя. Если появляются первые признаки расслабления на рабочем месте, необходимо дать оценку сначала своим действиям и лишь потом требовать от людей хорошего труда.

Смотрите также:

Конкуренция никогда не бывает здоровой

В наши дни очень часто приходится слышать фразу «в бизнесе необходима здоровая конкуренция». При этом люди, произносящие ее, ссылаются на многочисленные примеры из мира живой природы. Мол, именно здоровая конкуренция направляет эволюцию всех живых существ на Земле и обеспечивает устойчивость биологических систем.

Фото: AP

Однако в этом подобные теоретики ошибаются. Даже сама фраза — «здоровая конкуренция» — абсурдна с точки зрения биолога. Ибо в живой природе конкуренция — явление исключительно нездоровое. Оно возникает лишь в том случае, когда в природном сообществе наступает кризисная ситуация.

Стоит напомнить, что конкуренция — это такая разновидность взаимоотношений между живыми организмами, когда они борются друг с другом за средства существования и условия размножения. Если в этой борьбе участвуют особи разных видов, то такую конкуренцию называют межвидовой, а если одного — внутривидовой.

Совершенно очевидно, что борьба между особями требует затраты драгоценной энергии, которой и так не хватает. А поскольку живые существа не склонны тратить ее зря, то если всего вдоволь, никакой конкуренции не будет. Скажите, ну зачем волку грызться со своим собратом из-за убитого зайца, если их вокруг и без того видимо-невидимо? Куда легче и безопаснее самому поймать. Ведь с достаточно безобидным зайцем проще справиться, чем с ловким и зубастым хищником.

Но когда еды (или какого-нибудь другого ресурса) начинает катастрофически не хватать, как раз и начинается конкуренция. Происходит такое по разным причинам. Иногда это связано с изменением условий окружающей среды. Подобное очень часто происходило в природе, да и сейчас иногда случается. Однако хочется привести пример из далекого прошлого и вспомнить события, случившиеся 4,5 млн. лет назад.

В те времена последнее оледенение только-только заканчивалось, и на нашей планете было весьма прохладно. Еще существовали особые природные сообщества, называемые тундростепями, по которым бродили стада мамонтов. Однако вскоре из-за потепления эти экосистемы стали исчезать и мамонтам стало нечем питаться (их рацион, в основном, составляли растения, произраставшие в этих тундростепях).

Вот тут-то между этими животными началась серьезная конкуренция за пищу (это подтверждают и останки мамонтов со следами травм, нанесенных друг другу). Итог мы знаем — они вымерли, не оставив потомков. Вот к чему привела «здоровая конкуренция»

Фото: AP

Сразу стоит сказать тем, кто считает, что мамонтов истребили люди: пусть попробуют поохотиться на стадо африканских слонов с одними лишь копьями и дубинками. Любой слон при испуге звереет и прет напролом, сшибая все на своем пути. А мамонты, между прочим, были очень крупными слонами. Человеку с ними было явно не справиться (кстати, заманить слона или мамонта в яму практически невозможно, они очень умные и сразу чуют неладное). Выходит, охотники каменного века могли лишь добить больное или раненое животное.

Читайте также: Человек не убивал мамонтов

Однако существовавшие рядом с мамонтами косматые овцебыки выжили и благополучно дожили до наших дней. А все потому, что тогда, когда стало слишком жарко, смогли приспособиться к питанию другими растениями и в результате ушли из гибнущей экосистемы в тундру. Пока мамонты наслаждались «здоровой конкуренцией», способствуя вымиранию своего вида, мирные парнокопытные овцебыки спокойно пощипывали мхи и лишайники, даже не думая вступать в конкурентные отношения. Действительно, зачем, если мха в тундре всегда много.

Это один из универсальных способов ухода от конкуренции — переход на использование другого ресурса. Однако так бывает не всегда. Иногда живые существа, наоборот, стараются употреблять только конкретную пищу, или, как говорят ученые, специализируются. Примером тому могут служить взаимоотношения травоядных в африканской саванне.

Вас никогда неудивлял тот факт, что на просторах африканских равнин мирно сосуществуют десятки видов копытных? Такое возможно лишь потому, что они не конкурируют друг с другом за пищу, поскольку каждый вид питается строго определенной травкой. Так что зебрам нет смысла сражаться за еду с обитающими по соседству антилопами гну: та пища, что едят они, для полосатых лошадей не представляет интереса. И наоборот.

Чтобы избежать конкуренции, питающиеся сходной пищей животные иногда могут «расходиться» по времени охоты. Так, например, представители обитающих в Подмосковье пяти видов летучих мышей питаются одними и теми же ночными насекомыми. Однако на охоту они вылетают в разное время. Одни — на вечерней заре, другие чуть попозже, третьи — совсем заполночь. Таким образом, они не мешают друг другу охотиться и, следовательно, не конкурируют.

Но иногда конкуренция может возникнуть из-за того, что особей какого-нибудь вида стало вдруг слишком много. В данном случае начинают работать механизмы регуляции численности, которые приводят к уходу от внутривидовой конкуренции. Иногда в этой роли выступают хищники или носители инфекционных заболеваний, но иногда вид сам способен снизить количество своих особей.

 

Фото: AP

Такое наблюдается, например, у волков. Ученые неоднократно замечали, что если в каком-то месте этих серых хищников становится вдруг чрезвычайно много, то волчицы перестают беременеть (хотя спаривания при этомидут, причем, весьма активно). Как только количество волков снижается, то самки вновь производят на свет потомство. До сих пор непонятно, что именно служит сигналом к тому, чтобы прекратить появление волчат. Некоторые ученые предполагают, что фактором, блокирующим размножение, служит особое вещество, выделяемое при стрессе (волки не любят той ситуации, когда их много, это для них катастрофа).

Итак, как мы видим, любое живое существо всеми силами стремится уйти от конкуренции. Именно попытка самоустранения, а не соперничество является движущей силой эволюции. Можно сказать, что естественный отбор покровительствует не тем, кто пытается победить в конкурентной борьбе, а тем, кто наиболее ловко ушел от нее. Они-то и оказываются настоящими победителями.

Ученые давно заметили, что в нормально функционирующих природных сообществах межвидовой конкуренции вообще не бывает. И напротив, если она вдруг возникла в экосистеме, то, скорее всего, в ближайшее время погибнет. Примером могут служить некоторые острова Маскаренского архипелага. Когда люди завезли туда коз и кроликов, то эти неразборчивые в пище существа быстро вытеснили местные травоядные виды, что привело к деградации растительного покрова (некому стало опылять растения и распространять их семена) и эрозии почв. Катастрофы удалось избежать только благодаря вмешательству сотрудников «Джерсийского треста сохранения диких животных» во главе с Джеральдом Дарреллом.

Что касается внутривидовой конкуренции, то полностью ее избежать в большинстве случаев нельзя, поскольку одной из ее составляющих является извечная борьба самцов за внимание самки. Однако и ее можно свести к минимуму. У некоторых животных взрослых особей прекрасного пола всегда в несколько раз больше, чем сильного, так что конкуренция здесь просто бессмысленна.

Другие устанавливают жесткую иерархию, при которой доступ к самкам могут получить лишь доминантные особи (правда, здесь наблюдается борьба за доминирование). А у третьих, например, у муравьев, большая часть особей вообще оказываются неспособными к размножению. Так что, как видите, и здесь способов хватает.

Читайте также: «Конкурс вакансий» со стрельбой и мордобоем

Может быть, современным бизнесменам вместо рассуждений о пользе конкуренции, следует научиться уходить от нее? Благо, что в дикой природе найдется немало учителей…

Читайте также в рубрике «Наука и техника»

Здоровая конкуренция – есть ли она в России?

17.05.2012 Анна Соколова

Конкуренция – механизм саморегуляции рынка и двигатель экономического прогресса. Здоровая конкуренция, в процесс которой не вмешивается государство, лоббируя интересы представляемых олигархами определенных отраслей, обуславливает отсев с рынка компаний, которые предлагают ненужную и некачественную продукцию. Конкурентный рынок избавляется от «расслабившихся», удаляя слабых и оставляя сильных.

Согласно определению великого классика экономической теории А.Смита, конкуренция – это незримая рука рынка, координирующая деятельность его участников.

Конкуренция, сегментирование рынка, конкурентоспособность и ее повышение, нормы прибыли и проблемы спроса – все эти понятия имеют смысл только при наличии конкурентной среды.

Социалистическая дореформенная экономика пытались развивать конкуренцию, именуя ее громким словом «соцсоревнование». Хотя слово «конкуренция» и означает буквально «соревнование», соцсоревнования, проводимые во всех отраслях, не смогли обеспечить страну достаточным количеством необходимых благ, в то время как западные страны достигли приличного уровня благосостояния именно при наличии очень жестокой конкуренции.

Когда Россия вступила в рыночную экономику, появились предпосылки для возникновения конкурентного рынка. Основатели частных фирм в начале 90-х годов, оказавшись не готовыми к условиям нового времени, участвовали в конкурентной борьбе методами, которые осуждались цивилизованным бизнесом – криминальными разборками, политическими интригами и боевыми действиями.

При капиталистическом способе производства конкуренция получила самый сильный толчок развития, поскольку цель такой конкуренции – борьба за максимальную прибыль. В ходе конкурентной борьбы массово разоряются мелкие и средние товаропроизводители, происходят банкротства предприятий.

Государственная политика должна быть направлена на стимулирование здоровой конкуренции, которая повышает разнообразие и качество товаров и услуг, внедрение новаторских решений, освоение новых рынков. Недобросовестная конкуренция предполагает криминальные методы конкурентной борьбы, промышленный шпионаж, обман потребителей.

Конкуренция и бизнес в России не очень дружат. С началом реформы 90-х годов специалисты ожидали создания конкурентной среды, которая привела бы к увеличению качественной продукции, ее ассортимента вместе со снижением цен. Однако помешало отсутствие платежеспособного спроса в объединении с тотальным дефицитом. Так появились условия для развития огромного количества фирм, которые существовали без намека на конкурентную борьбу.

Огромное количество свободных неразвитых ниш привлекло в Россию множество иностранных инвесторов, которые оказали существенную помощь в преодолении дефицита, и одновременно спровоцировали резкое сокращение спроса и снижение покупательской способности. В результате это прекратило господство производителя на российском рынке и огласило царство на нем потребителя, установив для него приоритет «цена/качество».

Это соотношение как нельзя лучше характеризует наличие здоровой конкурентной борьбы на рынке, ведь желающие сберечь свою нишу компании вынуждены реагировать на переменчивые запросы потребителей, на то, что делают конкуренты, оценивать свое положение на рынке и конкурентное окружение, обращать свои взоры к новым разработкам и технологиям.

Сегодняшняя криминализация бизнеса в России ставит под угрозу выживание в условиях конкурентной борьбы. И от того, какими способами будет эта проблема решаться, целиком зависит то, как российский бизнес будет восприниматься на Западе.

Конкуренция – это обычная, естественная черта, присущая рыночным отношениям. Условия, которые диктует здоровая конкуренция, ставят в выигрышное положение потребителя. Производители и поставщики, заинтересованные в получении прибыли, вынуждены стремиться к улучшению уровня удовлетворения потребностей и запросов покупателей.

И если повлиять на степень государственного вмешательства в регулирование конкурентных условий обычным людям не под силу, то вступить в действие законам формирования репутации компании никто не может помешать.

Жизнь показывает, что настоящего успеха в конкурентной борьбе достигает не тот, кто душит и уничтожает своих противников, а тот, кто разносторонне изучает рынок, совершенствует системы сбыта и предпринимает меры по повышению эффективности собственного производства.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Нездоровая и здоровая конкуренция — в чем разница?

Соревнования являются основополагающим и важным элементом в мире спорта. Обычно это считается положительным моментом, стимулирующим спортсменов и команды к более высокому уровню мотивации и производительности. Тем не менее, чаще всего конкуренция между физическими или юридическими лицами в деловой среде играет отрицательную роль или вызывает разногласия.

Итак, что создает нездоровую и здоровую конкуренцию?

Нездоровая конкуренция ориентирована на:

Дефицит и страх: Соревнование вредно для здоровья, когда предполагает, что в мире существует лишь ограниченное количество успехов или достижений.Таким образом, он основан на нехватке и страхе, а не на изобилии. В нем говорится: «Я должен бороться, чтобы получить , мой кусок пирога , иначе другие получат его, и мне ничего не останется».

Получение подтверждения и внимания: Когда конкуренция мотивируется желанием привлечь внимание и признание со стороны других, она, в конечном счете, исходит из неуверенности и неуверенности в себе. Этот более слабый фундамент негативно влияет на способность выступать и соревноваться на пике своего потенциала.В то же время он настолько сосредоточен на себе, что забывает о более широкой команде или сообществе.

Уменьшение других: Соревнование может стать еще более нездоровым, если оно направлено на уничтожение других. Одно дело — руководствоваться личными интересами, а другое — начать активно саботировать работу других. Эта злоба и деструктивная деятельность не только вредит другим, но и разъедает сущность человека или сущности, разносящей их.

Победа любой ценой: В нездоровой конкуренции непропорционально большое внимание уделяется результату, а не оценке процесса или пути, необходимого для его достижения.И когда результат становится единственной целью, он может продвигать идею о том, что человек или команда должны делать «все, что нужно», чтобы добиться успеха. Этот менталитет может привести к разного рода неправильным решениям и неэтичным действиям.

Здоровая конкуренция ориентирована на:

Продвижение всей области или организации: Здоровая конкуренция позволяет хотя бы в некоторой степени сосредоточиться на более широком намерении принести пользу всей организации, отрасли или дисциплине.Когда человек бьет рекорд или достигает чего-то нового, это рассматривается как важный шаг на пути к более широкому успеху и расширению потенциала для всех.

Раскрытие личного потенциала: Хотя конкуренция иногда может сосредоточить внимание на личности, какова природа этого акцента? Ориентирован ли человек на получение славы или уважения, или он использует конкуренцию как возможность выйти на новый уровень результативности? Здоровые конкуренты меньше озабочены тем, как они уступают другим, и больше заинтересованы в раскрытии новых сфер личного потенциала.

Уважение взаимных ценностей: Когда я думаю о некоторых из величайших соревновательных событий в сфере спорта, мне кажется, что игроков и команды объединяет почти негласное единство — чувство общих ценностей. Такие вещи, как настойчивость, честь, стойкость, справедливость и порядочность. Конечно, мы, вероятно, можем подумать об исключениях из этого (ситуации, когда значения игнорировались). Но, по большей части, здоровая конкуренция подчеркивает этот лучший идеал по сравнению с индивидуальной выгодой конкретного спортсмена или команды.

Путешествие вместе с результатом: В отличие от нездоровой конкуренции, наиболее эффективные конкурентные среды признают ценность путешествия. Вместо того, чтобы сосредоточить все внимание на конечной цели, они обращают внимание на знания и мудрость, полученные в процессе ее достижения.

.

Здорова ли конкуренция или вредна для здоровья? 7 отличий между двумя

0

На этой странице могут быть партнерские ссылки, что означает, что мы получаем небольшую комиссию за все, что вы покупаете. Как партнер Amazon, мы зарабатываем на соответствующих покупках. Пожалуйста, проведите собственное исследование, прежде чем совершать какие-либо покупки в Интернете.

Рассмотрим обычное (хотя и зачастую негласное) соревнование между друзьями за самую красивую машину, новейшую электронику и самую дорогую одежду.Я уверен, что вы знакомы с этим явлением достаточно, чтобы знать, что оно часто сочетается с чувствами ревности, обиды и недовольства.

Люди от природы конкурентоспособны, и у них есть внутреннее стремление иметь относительное преимущество друг над другом. Существует множество исследований, подтверждающих это утверждение, например, , это исследование 1974 года, , которое обнаружило, что более богатые граждане страны, как правило, были счастливее, чем бедные. Однако по мере того, как страна набирала богатство, чувство счастья их граждан не коррелировало — , если все стали богаче, никто не стал счастливее .Это потому, что в данном случае счастье людей проистекает из их относительного состояния при сравнении себя с другими.

Кроме того, исследование 12 000 граждан в Англии показало, что увеличение дохода только увеличивало удовлетворенность жизнью, когда доход повышался по сравнению со сверстниками аналогичного возраста с аналогичным образованием.

Эти социальные сравнения — примеры нездоровой конкуренции.

А теперь вспомните свое детство, когда у вас были расстановки после игры, чтобы обмениваться «дай пять» с другой командой, говоря «хорошая игра, хорошая игра, хорошая игра» каждому противнику, когда вы шли по очереди.Это было сделано не только для того, чтобы научить вас спортивному мастерству в детстве, но и для того, чтобы подтвердить намерение вести здоровую конкуренцию на этих соревнованиях.

Разница между здоровой и нездоровой конкуренцией на самом деле сводится к вашей точке зрения и отношению к вашему успеху и успеху других людей. Ваш конкурентный характер следует тщательно контролировать, потому что если у вас нездоровое чувство соперничества, оно может оставить вас разочарованным, неудовлетворенным и неадекватным — и это быстрый способ потерять уважение окружающих.

В этой статье мы поговорим о преимуществах здоровой конкуренции, а затем рассмотрим 7 способов определить, когда ваше конкурентное отношение становится отрицательным.

Что такое здоровая конкуренция?

Соревнование способствует совершенствованию, поскольку побуждает людей взаимодействовать друг с другом, овладевает навыком и порождает стремление к достижению. Соревнования обучают детей навыкам критического мышления и командной работе, которые являются жизненно важными навыками для их долгосрочного успеха, когда они попадают в реальный мир.

Соревнование в любой сфере жизни (работа, спорт, среди друзей) может стать катализатором для раскрытия вашего личного потенциала, повышения мотивации, а — для постоянного улучшения ваших результатов . Конкуренция жизненно важна, потому что она ведет к инновациям, поскольку люди и компании постоянно стремятся быть на шаг впереди других, разделяющих схожие цели.

Конкуренция побуждает детей и общество к искренним усилиям, поскольку противопоставляет общие интересы людей; однако это делается для достижения большей взаимовыгодной цели.

Но что происходит, когда конкуренция становится разрушительной? И как вы можете сказать, что ваше отношение переходит черту от здорового к нездоровому?

Вот 6 различий между здоровой и нездоровой конкуренцией и как определить, когда ваше конкурентное отношение становится отрицательным.

6 различий между здоровой и нездоровой конкуренцией

1. Цените процесс

Здоровая конкурентная среда способствует пониманию ценности процесса .Вместо того, чтобы ограничивать внимание конечным результатом своих усилий, также уделяется внимание урокам, извлеченным на протяжении всего пути.

На самом деле, самая здоровая форма соревнований может быть такой, когда вы просто соревнуетесь сами с собой. Когда вы сосредотачиваетесь на постановке и достижении своих целей и постоянно ставите перед собой задачи для достижения более высокого уровня успеха, вы, естественно, сосредоточитесь на процессе, а будете анализировать, как вы можете улучшить себя .

Когда вы сами являетесь противником, вы постоянно будете проверять свою способность находить новаторские решения и улучшать существующую работу. Соревнование с самим собой не только устраняет фактор потенциального срезания углов, чтобы дойти до конца, это также полезно, потому что внутренне мотивирует. Что приводит меня к…

2. Наслаждайтесь путешествием

Люди со здоровым отношением к конкуренции имеют внутреннюю мотивацию , чтобы достичь своей конечной цели.Они не ищут кратчайшего пути к финишу, потому что придают большое значение урокам, которые они усвоили на своем пути, и мудрости, которую они могут получить.

Если у вас здоровое отношение к конкуренции, вы можете не думать о победах и поражениях. Вместо этого вы размышляете о тех усилиях, которые вы приложили, чтобы добраться туда, где вы оказались. Завершив какое-то соревнование, вы можете оглянуться назад и распознать те аспекты вашего метода, которые были успешными, даже если вы не вышли на первое место.Поразмыслив, вы объективно посмотрите на свои потери, а также на заметите личный прогресс, которого вы достигли на пути к . Вы можете использовать эти знания, чтобы изменить свои цели и повысить свои шансы на успех в будущем.

3. Почувствуйте вдохновение

Когда вы участвуете в здоровой конкуренции, вы помогаете другим людям проявлять больше усилий и проверять свои границы — и они делают то же самое для вас. Со здоровым отношением вы стремитесь быть источником вдохновения и мотивации для тех, с кем вы соревнуетесь, а также находите вдохновение (и цените) навыки других людей.

Когда вы видите людей, которые являются «знаменитостями» в своей отрасли, вместо того, чтобы испытывать какую-либо зависть , вы чувствуете вдохновение от этих продвинутых людей и обращаетесь к ним за идеями о том, как вы можете улучшить себя. Успешные люди хотят видеть, как преуспевают другие успешные люди, и их не пугает мысль о том, что количество людей, которые могут достичь величия, ограничено.

Нездоровая конкуренция может привести к мышлению дефицита, а это означает, что те, кто сравнивает себя с другими, считают, что в мире есть ограниченный успех.Такое мышление дефицита заставляет некоторых полагать, что, если кто-то другой добивается успеха, его собственная способность к успеху падает. Однако люди со здоровым складом ума знают, что успехов еще немало, а успехи других людей не ограничивают их собственный потенциал.

Примером того, что , а не было бы здоровым в этом случае, может быть, если вы потеряете себя в успехе другого человека, будучи одержимыми его работой, позволяя ей отрицательно относиться к себе и подрывать вашу самооценку .

4. Не сравнивайте себя с другими людьми

Это легче сказать, чем сделать.

Тем не менее, нет двух людей с одинаковым набором навыков . У каждого свои уникальные обстоятельства и разный жизненный опыт. Тем не менее, вы не можете сравнивать себя с кем-то еще, особенно если вы ограничиваете свое внимание одним навыком или одной из сфер жизни.

Всегда найдется кто-то, у кого другие навыки, чем у вас, что может означать, что они более опытны в своих способностях, чем вы, или это может просто означать просто — что их навыки разные от твоего.Так что в то же время всегда будет кто-то, кто на меньше , чем вы.

Не теряйте себя в успехе другого человека, будучи одержимым его работой

У всех разные способности и таланты, поэтому сравнивать себя с другими людьми — это субъективная практика, которая приведет только к разочарованию. Сосредоточьтесь на своем прогрессе, а не на своем уровне совершенства. Не беспокойтесь об успехах других, просто сравните человека, которым вы хотите быть сегодня, с тем, кем вы были вчера.

5. Рассмотрите картину в целом

Те, у кого есть здоровое чувство конкуренции, могут держать в уме более широкую картину, осознавая влияние своего успеха на других людей, их организацию и даже отрасль в целом.

Когда кто-то достигает чего-то нового или побивает какой-то рекорд, это может стать важным шагом на пути к всеобщему успеху и увеличению потенциала для всех. Итак, вы , кто придумал идею на миллион долларов, или кто-то, кто работает в конкурирующей организации, когда происходит крупная победа, которая положительно влияет на других людей, вы испытываете искреннее чувство признательности к человеку, создавшему идея.

6. Не чувствуйте угрозы

Люди, у которых здоровое отношение к конкуренции, не чувствуют угрозы со стороны новичков или других людей в их отрасли. Вместо этого они возвышают других людей, чтобы также возвышать себя. Они понимают, что каждому есть что предложить, и вы можете учиться на опыте других людей, независимо от того, насколько они новички в этой области.

Люди, которые нездорово относятся к конкуренции и смотрят на других свысока, на самом деле просто обесценивают себя, потому что их точка зрения сужается, что снижает их способность расти и развиваться.Ценить других ведет к оценке собственного существования, смысла и цели, в то время как обесценивание других ставит вас в обесцененное состояние , где ваша воля к жизни уступает место желанию иметь что-то власти или престижа над другими.

Последние мысли о конкуренции здоровых и нездоровых

Хотя предполагаемая цель соревнования — выйти победителем, существует тонкая грань между здоровым и нездоровым соревнованием, где начинают проявляться чувства ревности и неполноценности.Однако конкуренция на самом деле не черно-белая — это гораздо больше, чем просто победа или поражение.

Когда вы видите других успешных людей, будет лучше, если вы сможете взять те элементы их работы, которые вас вдохновляют, и включить их в свою собственную работу, исключив при этом то, с чем вы не обязательно связаны. Затем вы можете взять то, чему научились, и заняться самосовершенствованием.

Как здоровый конкурент, сосредоточьтесь на себе и своем прогрессе, не беспокоясь о других, которые преследуют цели, аналогичные вашим.Это единственный способ сохранить правильную направленность и стремление достичь вершины.

Конни Стеммле — профессиональный редактор, писатель-фрилансер и писатель-призрак. Она имеет степень бакалавра в области маркетинга и степень магистра в области социальной работы. Когда она не пишет, Конни либо проводит время со своей 4-летней дочерью, занимается бегом, либо прилагает усилия в своем сообществе для обеспечения социальной справедливости.

.

Competition Is Healthy ▷ Русский перевод

КОНКУРС ЗДОРОВЫЙ НА РУССКОМ

Результатов: 25868, Время: 0.2331

является здоровым (10) была здоровой (3) здорово (4) полезно (1)

соревнованиясобытияконкурс

.

Нездоровое против здоровой конкуренции | Как учиться

Школа идет полным ходом. Это означает, что большинство родителей проводят большую часть своей жизни на игровом поле или на пути к нему.

Во время соревнований родители часто радуются. По дороге домой каждый обсуждает результат и оценивает результативность. Хотя у большинства родителей добрые намерения, многие непреднамеренно разочаровывают своих детей и поощряют нездоровую конкуренцию.

В чем разница между нездоровой и здоровой конкуренцией?

В то время ваши слова и комментарии могут показаться несущественными.Однако в конечном итоге они могут иметь огромное влияние. Обратите внимание на разницу между нездоровой и здоровой конкуренцией . Что вы поощряете в своем доме?

Родители поддерживают здоровую конкуренцию , побуждая своих детей делать все возможное, получать удовольствие и приобретать навыки. Этот вид соревнований требует командной работы и позитивного участия. Участникам предлагается улучшить себя и изучить новую технику. Победа — это просто дополнительный бонус.

Некоторым родителям может быть трудно это услышать, но стремление побеждать и быть лучшим — нездоровый способ соревноваться. Родители поощряют своего ребенка быть лучше других. Стремление к победе важнее, чем развлечение или изучение нового навыка. Дети, которые стараются изо всех сил, но все равно проигрывают, чувствуют себя неудачниками.

Возможно, вы поощряете нездоровую конкуренцию, а вы даже не подозреваете об этом!

Все мы хотим поступать правильно с нашими детьми.Никто из нас намеренно не хочет причинить им вред или боль. К сожалению, родители могут разными способами пропагандировать нездоровую конкуренцию без намерения. Вот три способа, которыми вы можете вести своего ребенка по пути нездоровой конкуренции.

1. Гонка!

У всех нас бывают дни, когда мы хотим побудить нашего ребенка к действию. Однако предлагать побеждает тот, кто первым выполнил задачу, — это неправильный способ сделать это. Обычно последним идет самый младший или самый слабый ребенок.Это только заставляет ребенка чувствовать себя еще более удрученным.

Если вы хотите, чтобы ваши дети научились играть, это нормально; просто не прибегайте к гонкам. Вместо этого выберите способ сделать что-нибудь быстро без победителя. Например: «Давайте посмотрим, сколько блоков мы сможем собрать, прежде чем песня закончится».

2. Пример плохого поведения

Большинство родителей поощряют своих детей избегать эгоизма и плохого спортивного мастерства. Однако иногда родители могут увлечься волнением и забыть свой собственный совет.Они сидят на трибунах и оскорбляют детей, судей и тренеров. Вместо того, чтобы быть отрицательным, предлагайте положительные предложения. Так держать, хороший хит, и так держать — все приемлемо. Если вы собираетесь предложить предложения по улучшению, убедитесь, что они тоже положительные — разложитесь, согните колени, работайте вместе.

Соревнование не заканчивается игрой. Не забудьте также проверить свои комментарии о поездке домой. Не зацикливайтесь на конечном результате; Вместо этого отметьте, насколько хорошо ваш ребенок подготовился, как хорошо работала команда и как много работали все.Если ваш ребенок возвращает разговор к счету, попробуйте переключиться на общие усилия или признаки улучшения.

3. Сравнения

Сравнивать своих детей друг с другом — плохая идея. Старайтесь избегать даже случайных слов: «Почему ты не можешь быть больше похожей на свою сестру?» комментарий выскользнул. Эти резкие заявления не имеют мотивации. Дети будут чувствовать себя неполноценными и начнут обижаться на своего брата или сестру. Даже если другой ребенок не участвовал в сравнении, одного утверждения достаточно, чтобы сформировать плохую кровь.

Даже если вы попытаетесь положительно повлиять на сравнение, вы все равно создаете кого-то, подавляя другого. Ваш ребенок будет чувствовать давление, чтобы он всегда был лучше других. Вы вообще не повысите самооценку своего ребенка. Во всяком случае, вы только укрепите его или ее эго.

Следуйте совету из книги Братья и сестры без соперничества : Все, что вы хотите сказать ребенку, можно сказать прямо, без всякой ссылки на другого ребенка

Выбирайте здоровую дозу соревнований вместо нездоровой.Поощряйте ребенка делать все возможное. Сосредоточьтесь на улучшении навыков вашего ребенка и его позитивном взаимодействии с товарищами по команде. В конце концов, ваш ребенок станет более уверенным в себе и будет иметь более здоровые отношения с другими людьми.

Приглашенный автор Джессика Веласко работает на поставщика карнизов; нажмите здесь, чтобы просмотреть их продукцию. Джессика часто приносит домой из офиса игровые доски и сумки, чтобы поиграть с семьей. Тем не менее, всем известно, что мама и папа ожидают, что соревнования будут здоровыми и дружелюбными.

.