Виды тимбилдинга: Тимбилдинг (командообразование) — что это такое и зачем он нужен + идеи и советы по организации

Содержание

Тимбилдинг (командообразование) — что это такое и зачем он нужен + идеи и советы по организации

Тимбилдинг давно используется в крупных коммерческих компаниях и из модного поветрия успел превратиться в стандарт работы с персоналом. Употребляют данный термин не всегда правильно, кое-где от него отказались в пользу русскоязычного «командообразование». Но так или иначе, мотивационные методики, направленные на сплочение коллектива, продолжают развиваться. Поговорим о них подробнее.

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство, создание) — это комплекс мероприятий, предназначенных для создания командного духа среди сотрудников организации, сплочения коллектива. Основная задача — это повышение работоспособности и эффективности персонала, улучшение взаимодействия между ними, что, в конечном итоге, отражается на повышении бизнес-показателей.

Первые попытки управлять эффективностью групп персонала делались в 40-х годах ХХ века в США и Западной Европе.

Вид стройной теории они обрели ближе к концу 50-х. В 60-х годах американский психолог Карл Ронке разработал программу Outdoor Ropes Course (знаменитый ныне веревочный курс). Она перевернула представления о тимбилдинге и легла в основу большинства стратегий командообразования. Ронке использовал армейский курс подготовки штурмовых групп с применением снаряжения для альпинизма. В боевых операциях сплоченность важна, как нигде, поэтому именно армейский психологический опыт был признан наилучшим для корпоративного тимбилдинга.

Существует мнение, что тимбилдинг произошел из спорта, где победа как группы игроков, так и отдельно взятого спортсмена достигается только благодаря команде. Если это футбол или баскетбол, то без взаимодействия между игроками победы не добиться. Если это бокс или теннис, то победителем сложно стать без опытного тренера, консультантов, врачей, массажистов и т.д.

В СССР также существовало немало мероприятий и программ, призванных сплачивать коллектив, однако в современной России большее развитие получил западный опыт тимбилдинга.

Поначалу механическое пересаживание европейских и американских наработок на отечественные реалии вызывало преимущественно удивление и отторжение в коллективах, однако затем зарубежные теории были адаптированы, и сейчас командообразование – одна из наиболее перспективных форм корпоративного управления.

Зачем нужен тимбилдинг

Основных целей у командообразования четыре:

  1. Сплочение коллектива, создание у него ощущения общности целей.
  2. Улучшение взаимодействия между членами коллектива и повышение уровня доверия. Замена конкуренции на сотрудничество. Проще говоря, чтобы никто не стеснялся спрашивать у соседа и при случае был готов откликнуться на чужую просьбу. А также не переживал по поводу того, что «этот сидит целый день, бездельничает, а я тут пашу за троих, а зарплату одинаковую получаем».
  3. Повышение лояльности персонала к руководству. Участвуя в тренингах наравне с рядовыми специалистами, директор воспринимается ими как человек, а не как должность. Логика его решений становится более понятной для коллектива и вызывает меньшее отторжение.
  4. Психологическая разгрузка для персонала. Особенно это актуально для подразделений, работающих в напряженном монотонном режиме.

Когда нужен тимбилдинг

Есть несколько ситуаций, в которых построение команды просто необходимо.

Ситуация 1. Низкая мотивация сотрудников. Люди ходят на работу без стремления что-то улучшить в своей деятельности. Механически выполняют свои обязанности и ждут конца рабочего дня. Если есть возможность – уклоняются от выполнения заданий. Соответственно, низкая производительность труда, коллектив раздирают ссоры и склоки, сподвигнуть сотрудников на покорение каких-то новых вершин решительно невозможно.

Ситуация 2. Организационные изменения в компании – слияния, поглощения, дробление или объединение департаментов и так далее. Оказывающиеся в новых условиях сотрудники могут чувствовать себя чужими в компании, брошенными, ущемленными, испытывать недостаток внимания. Тимбилдинг в этих условиях позволяет интегрировать работников в новую корпоративную среду.

Ситуация 3. Конфликты внутри коллектива. Имеются в виду не разовые ссоры сотрудников, а постоянные напряженные взаимоотношения между людьми (например, по карьерным причинам), мешающие работе. Мероприятия по командообразованию дают возможность выявить точки соприкосновения даже самых непримиримых спорщиков и превратить конкуренцию в сотрудничество.

Ситуация 4. Компания только создана

, из только что набранных сотрудников требуется сформировать работоспособную команду. Тимбилдинг подходит для этого очень хорошо.

Чем команда отличается от группы

Вопрос не праздный, поскольку тимбилдинг и нужен для того, чтобы группа сотрудников превратилась в команду.

Команда Группа
  • Не конкуренция за личную выгоду, а сотрудничество для достижения общей цели.
  • Глубокая вовлеченность членов команды в процесс.
  • Участники команды охотно применяют свои навыки для решения общих задач.
  • Предложения других сотрудников получают поддержку и принимаются в работу без сопротивления.
  • Обмен мнениями и информацией широкий и беспрепятственный, никто не пытается утаить сведения для получения личной выгоды.
  • Конфликты внутри коллектива воспринимаются как проблемы роста и используются для нахождения точек соприкосновения между позициями сотрудников.
  • На первом месте личные интересы, ради них член группы может поступиться общими целями.
  • Отношение к работе формальное, сотрудники с нетерпением ожидают окончания рабочего дня.
  • Общение в коллективе идет преимущественно по личным вопросам.
  • Идеи реализуются с трудом, распространено лоббирование интересов.
  • Одни участники группы не доверяют другим, ожидают от них негативных действий и помыслов.
  • Конфликты тормозят работу, стороны не пытаются договорится, а противостоят до победного конца, даже в ущерб делу.

Каким бывает тимбилдинг

Есть четыре основных вида командообразования.

Исторический

Участники мероприятий в той или иной форме «проживают» известные исторические события с новыми вводными. К примеру, одно из агентств проводит историческую реконструкцию “Штурм Кенигсберга”: команда определяет и стратегию взятия города, и тактику, и непосредственно участвует в “боевых действиях”, стилизованных под реальные события 1945 года, причем ведущие периодически усложняют квест, дополняя его новыми препятствиями, которых во время Великой Отечественной, разумеется, не было. Здесь важна не столько историческая достоверность, сколько взаимовыручка в рамках команды. Есть и упрощенные мероприятия, когда участников погружают в стилизованную обстановку. Таков, например, исторический квест, подготовленный для одной из украинских страховых компаний:

Исторический квест «Золото Гетьмана Полуботка

Спортивный

Встречается чаще всего – это разного рода соревнования (чаще на улице, иногда в залах), эстафеты, игры. Несмотря на название, специальная физподготовка не нужна: задания подбираются с учетом возраста и физического состояния сотрудников. Например, гигантский баскетбол, когда задача команды – забросить мяч диаметром в 4-5 метров в огромную стоящую в паре десятков метров корзину. Без усилий каждого игрока добросить шар до корзины не получится, а расстояние до корзины подбирается с учетом возможностей участников.

Пример спортивного тимбилдинга для 600 сотрудников одновременно:

OMD DoctorTeam тимбилдинг 600 человек в Москве 2016

Психологический

Также частый вид командообразования – использование тренингов, тестов, совместного решения задач, поисков выхода из сложных ситуаций. Их смысл в том, что сотрудники учатся лучше понимать логику принятия решений другими людьми, учатся «притираться» в коллективе, выясняют психологические роли и установки своих коллег – это в дальнейшем помогает и в решении рабочих задач. Самый простой пример такого тимбилдинга – упражнения “на доверие”:

тимбилдинг на доверие

Творческий

Самый интересный вид тимбилдинга, но и самый сложный в подготовке Здесь участники ставят пьесы, поют в караоке, совместно рисуют картины, устраивают танцевальные баттлы, проводят исторические костюмированные реконструкции и так далее.

Для примера – тимбилдинг на теплоходе, где участники попробовали себя в кулинарных поединках, в роли пиратов и во множестве других конкурсов:

Тимбилдинг на теплоходе | Биг Джек

Экзотический

Дорогие виды мероприятий, осуществимые преимущественно в специфических климатических условиях. Сюда относятся сплав по рекам, рафтинг, восхождение в горы, совместные путешествия в экзотических странах и так далее. Или вот такой коллективный сбор винограда в Крыму:

ТИМБИЛДИНГ. КРЫМ. СБОР ВИНОГРАДА

Также мероприятия по построению команды подразделяют на офисный тимбилдинг и тимбилдинг на природе.

В офисе

В четырех стенах, в ограниченном пространстве нельзя устроить крупное спортивное соревнование, но офис вполне подходит для тренингов, интеллектуальных конкурсов, квестов и других форм командопостроения. Плюсы такого тимбилдинга в том, что мероприятия происходят в привычной обстановке, а после них рабочие помещения воспринимаются уже совсем по-другому, что вносит элемент дополнительной мотивации.

На природе

Здесь наоборот большую роль играет смена обстановки. Выездной тимбилдинг может организовываться на природе, на базах отдыха, в загородных лагерях, на стадионах и так далее. Содержание мероприятий не ограничивается – это и соревнования, и спокойный совместный отдых с тренингами и конкурсами. Часто менеджмент компаний в качестве основного выбирает веревочный курс (о нем подробнее ниже).

Вот такой выездной тимбилдинг был организован для компании STADA Pharm Development:

Тимбилдинг для компании STADA Pharm Development Ltd

Варианты проведения тимбилдинга

Существует два способа организовать мероприятия по командообразованию:

  1. Своими силами. Работодатель сам планирует и организует мероприятия. Такой способ удобен, если компания совсем маленькая (тимбилдингом занимается сам руководитель, креативный человек) или, наоборот, крупная, и в ней есть специалист или подразделение, занимающееся организацией корпоративных мероприятий. Плюсы – экономия средств (хотя и не всегда), полный контроль над процессом, конфиденциальность (а это в тимбилдинге немаловажный фактор.
  2. С привлечением сторонних фирм. На рынке немало компаний, организующих мероприятия по тимбилдингу – начиная от семинаров и заканчивая элитными состязаниями в экзотических условиях. Стоят такие услуги немало, зато у вас не болит голова ни о чем – разработают сценарий, снимут помещение или территорию, организуют кофе-брейки и так далее, вашему коллективу останется только приехать и поучаствовать.

Как самостоятельно провести мероприятие по тимбилдингу: пошаговое руководство

Просто почитать пару интернет-сайтов о тимбилдинге и скачать сценарий – маловато для того, чтобы провести хорошее мероприятие. Вот что необходимо сделать для достижения нужного результата:

Шаг 1. Определить цели, задачи и бюджет

Что именно вы хотите – сгладить противоречия в коллективе? Сформировать из разрозненных групп единую команду? Совместно отдохнуть? Просто познакомить сотрудников друг с другом? Каким способом? И сколько денег готовы на это потратить?

Шаг 2. Выбрать формат

Это будет веревочный курс, шерстяной тимбилдинг или обычный офисный тренинг? Вы поедете на природу или пойдете в ближайший спортивный комплекс? Станете «снимать кино» или предпочтете спортивные соревнования? Можно выбрать самому, но грамотнее будет опросить работников. Предложите несколько вариантов на выбор. Если решение будет общим, сотрудники станут участвовать в мероприятии более активно и заинтересованно.

Шаг 3. Проконсультироваться со специалистом по тимбилдингу

Можно просто пообщаться с соответствующим экспертом из специализированной фирмы. А можно нанять тренера по развитию персонала, чтобы он и вам рассказал, как нужно мероприятие проводить, и коллектив морально подготовил.

Шаг 4. Разработать сценарий

Самый простой вариант – скачать из интернета и адаптировать для своего коллектива. Ниже мы дадим вам несколько интересных идей. Можно попробовать подготовить сценарий самостоятельно, это имеет смысл, если у вас уже есть опыт проведения подобных мероприятий. Идея должна соответствовать цели тимбилдинга и составу коллектива. Не слишком правильно устраивать состязания на выносливость, если большинство сотрудников – пожилые люди.

Шаг 5. Выбрать подходящее время

В идеале игры на командообразование нужно проводить в рабочее время. Это логично со всех точек зрения: команда же нужна в первую очередь работодателю для достижения его целей. И сотрудникам будет намного интереснее тимбилдинг, проводимый не в их законный выходной. Хотя многое зависит от отношений в коллективе. Если люди сами проявляют инициативу совместно выехать на природу в субботу или воскресенье, их желание обязательно нужно поощрять.

Роман Кожин, в прошлом сотрудник компании Уралсвязьинформ:

Когда я работал в компании «Уралсвязьинформ», то на майские праздники компания организовывала нам выездные корпоративы на природу, где мы придумывали различные игры и состязания, которые, по сути, выполняли роль командообразования. В ходе таких мероприятий мы знакомились с сотрудниками других отделов, которых в рабочее время практически никогда не видели, учились совместному взаимодействию.

После знакомства в неформальной обстановке нам потом было проще общаться на службе и решать какие-то совместные задачи. А у некоторых сотрудников во время тимбилдинга и корпоративов завязывались близкие отношения, которые потом заканчивались свадьбой. Для большинства из них работа потом ассоциировалась с тем, что там они нашли свою вторую половинку. От этого отношение как к самой работе, так и к работодателю было значительно лучше.

Шаг 6. Организовать мероприятие

Чтобы тимбилдинг состоялся, нужно учесть множество бытовых нюансов. Организовать транспорт, если в этом есть необходимость. Предоставить участникам горячее питание или подготовить кофе-брейки. Учесть возможное ухудшение погодных условий. Если мероприятие разбито на блоки или секции, обеспечить занятия для тех, кто уже закончил или еще не начал участвовать в своем блоке (развлечения, фуршет и т.д.). Если тимбилдинг выездной, важно соблюсти все требования к безопасности участников, особенно если речь идет об экстремальных мероприятиях – сплаве по горной реке, восхождению на горные вершины и так далее. Перед началом для участников проводится инструктаж.

Неудачный тимбилдинг: главные причины

Мероприятия, организуемые самостоятельно, нередко не оправдывают надежд работодателя и оставляют нехороший осадок у персонала. То же случается, когда организацией занимаются неопытные сторонние специалисты. Почему так происходит?

Причина 1. Скучный сценарий

Необязательно речь идет о том, что задуманная игра вылилась в нудную лекцию о важности сплочения. Может быть и по-другому: офисный квест оказался слишком сложным, и большинство сотрудников просто не захотело ломать голову над правилами. Историческая реконструкция была задумана на слишком узкую тему, малознакомую сотрудникам, из-за чего они не смогли использовать логику принятия решений исторических персонажей и сидели, скучая. А может быть, новый специалист, занимавшийся подготовкой тимбилдинга, скачал из интернета сценарий, который уже использовали в прошлом году.

Причина 2. Слишком насыщенное мероприятие

Организатор устроил несколько энергичных конкурсов, тренингов и соревнований, а потом еще и разбор на полтора часа. Все вымотались так, что ни о какой команде и думать не хотели. Иногда на выездном тимбилдинге нет нормальных условий для отдыха, людям приходится стоять по часу-два в ходе мероприятия, это тоже не улучшает восприятие идей руководства.

Причина 3. Не накормили участников

Как ни прозаично это звучит, но именно по такой причине часто оказываются неудачными мероприятия на командообразование. Сотрудникам, привыкшим к комфортному приему пищи, пришлось толкаться у столов, кому-то что-то не досталось, другим пришлось есть остывшую еду. Хуже всего, когда организатор говорит: «Сейчас объявляется получасовой перерыв, в двух кварталах отсюда есть кафешка, можете сходить туда перекусить». В этом случае команда может сформироваться по признаку возмущения работодателем.

Причина 4. Плохая организация тимбилдинга

Приехали сто участников выездного тимбилдинга на трех автобусах, выгрузились разом, подошли к столам организаторов, а там лежит куча бейджиков вперемешку. Столпотворение, ругань, полчаса коту под хвост, все злые, волками друг на друга смотрят. А всего и делов было – грамотно разложить на столах эти несчастные бейджи.

Причина 5. Принудительное участие

«А если не поедут, лишим премии», – некоторые руководители поступают и так. Устраивают мероприятия в выходные или праздничные дни, заставляют сотрудниц предпенсионного возраста, несмотря на их явное нежелание, лазать по веревочным сетям наравне с молодежью и так далее.

Причина 6. Не учитываются погодные условия

Нельзя организовывать выездной тимбилдинг при некомфортной температуре, дожде, мокром снеге или удушающей жаре. Спрогнозировать резкие изменения погоды получается не всегда, а вот скорректировать программу мероприятия можно. Иначе люди замерзнут, вымокнут или кто-нибудь получит солнечный удар, и в памяти у них останется не тренинг, а неприятные ощущения.

Причина 7. Психологический дискомфорт участников

Такое бывает, когда руководство устраняется от участия и остается наблюдателем в общих мер

26 идей тимбилдинга на природе и в помещении

Тимбилдинг (teambuilding) — дословно «построение команды» — активный корпоративный отдых, направленный на сплочение коллектива посредством прохождения различных игр и заданий. Тимбилдинг быстро и в разы улучшает взаимопонимание в коллективе и его эффективность. Помогает выявить скрытые таланты и лидерские качества сотрудников. Ирина Евдокименко из компании TeamSpirits рассказала об основных видах тимбилдинга и готовых играх по командообразованию от профессионалов.

1. Активный тимбилдинг


Один из наиболее действенных и популярных видов тимбилдинга. Все участники задействованы в равной степени, никто не отсиживается тихо в углу. Активный тимбилдинг требует большой подготовки, вариантов проведения множество, ищите тот, что подойдет именно вам. Затраты не обязательно должны быть большими, есть много конкурсов с минимальным реквизитом, но все же лучше как следует позаботится о сценарии и реквизите. Можно проводить на заранее подготовленных площадках (спортивный стадион). Такие мероприятия — отличный способ отдохнуть и зарядиться энергией.

2. Спортивный тимбилдинг

Тут все ясно. Это соревнования. Сотрудники делятся на команды, им предстоит соревноваться в преодолении препятствий. Это могут быть и взрослые «веселые старты», и командные игры вроде футбола, волейбола, или что-то серьезнее, например, олимпийские игры, триатлон. И хит спортивного тимбилдинга – гонки. На гоночных картах, на квадроциклах и, самое интересное, на импровизированном транспорте, сооружённом собственными руками.

3. Тимбилдинг-квест

Актуальное и популярное направление среди командообразующих программ. В квесте моделируются ситуации, в которых применяются навыки, необходимые в работе команды: совместное принятие решений, взаимная мотивация. Это настоящее приключение. Участникам понадобится логика и интуиция. Часто, чтобы пройти квест, нужно применить нестандартный подход, взять ответственность за себя и команду, проявить смелось. Но все это проходит легко и непринуждённо в рамках игры, в нерабочей обстановке.

4. Тимбилдинг на природе

Оторваться от рабочего места, переместиться в совершенно новую обстановку получается лучше всего на природе. Оказываясь в необычных условиях, вдали от офиса, коллектив выдает скрытые симпатии, невольно определяет неформальных лидеров и аутсайдеров. Местом проведения природного тимбилдинга выбирают пансионаты, загородные лагеря, лужайку в лесу, островок около речки. В процессе выполнения совместных заданий и соревнований между командами, коллектив становится более сплоченным и дружным.

5. Шерстяной тимбилдинг

Каждый участник получает клубок шерсти определенного цвета. Задачей здесь является переброска клубка любому другому участнику. Во время броска необходимо держаться за нить. Спустя какое-то время все участники будут опутаны нитями, и каждое движение будет чувствовать вся группа. Сотрудники компании, участвующие в тренинге, обретут чувство общности и поднимут себе настроение. Тренинг создаст положительную психологическую установку и введет группу в состояние эйфории. Шерстяной тимбилдинг всего за пару минут выполнит главную функцию командообразования (может проводиться как летом, так и зимой).

6. Тимбилдинг в офисе


Такой вид построения команды привлекает работодателей и сотрудников тем, что он не отнимает много времени, экономит денежные средства, проходит в привычной всем участникам обстановке. В стенах родного офиса можно проводить спортивные занятия, веселые подвижные и настольные игры, разгадывать шарады и исполнять театральные постановки. Офисный тимбилдинг подходит для больших коллективов, насчитывающих более ста человек. Командные игры помогут сотрудникам ближе узнать друг друга, получить положительные эмоции и освободиться от отрицательной энергии, практически не прерывая рабочий процесс.

7. Тимбилдинг в кабинете

В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.

8. Интеллектуальный тимбилдинг

Все отлично знают телевизионные интеллектуальные игры «Что? Где? Когда?», «Кот в мешке», «100 к одному». В таком формате проводятся интеллектуальные тимбилдинги. Подобные соревнования умов позволяют сотрудникам раскрыть свои личностные качества, продемонстрировать эрудицию, проявить себя как лидеру или активисту команды. Проводить интеллектуальные мероприятия можно в любом помещении круглый год. Реквизиты, «черные» ящики, видеовопросы создают азартную обстановку, увеличивают темп игры. Равнодушным не остается никто.

9. Творческий тимбилдинг

Необычный тренинг, который сочетает в себе развитие творческого мышления, объединение коллектива, выявление креативных сотрудников. Совместное творчество — путь к познанию друг друга и себя. Достижение общих целей и формирование творческих идей улучшает взаимоотношения в коллективе, усиливает мотивацию к совместной деятельности в рабочем режиме. Есть несколько вариантов для творческого мероприятия. Это музыкальный концерт с караоке и переодеванием, театральная постановка, конкурс танцев, проведение выставки художественных командных работ после мастер-класса по живописи.

10. Зимний тимбилдинг


В холодное время года сотрудники скучают, становятся сонливыми и вялыми. Как их взбодрить? Конечно, организовав активное мероприятие на свежем воздухе. Коньки, лыжи и санки — необходимый для этого инвентарь. Приток энергии и сил, новые и яркие впечатления гармонизируют слаженную и продуктивную деятельность компании. Отличный вариант для физической и эмоциональной разгрузки — спортивное ориентирование. Проявляя смекалку, способности лидера и демонстрируя физические способности, сотрудники поднимают самооценку, встают на следующую ступень в иерархии коллектива.

11. Летний тимбилдинг

Сплочение команды летом лучше проводить на свежем воздухе. Открывается широкий выбор площадок для отдыха и развлечений. Погода не портит настроение участникам активного отдыха. Эстафеты, соревнования по гребле на байдарках, день Нептуна — это лишь небольшой список мероприятий. Не обязательно проводить спортивные соревнования. Сотрудники могут развлечься всем коллективом одновременно. Например, покататься на водных лыжах, поиграть в пенный футбол. Объединять их будут положительные эмоции и отличное настроение.

12. Корпоративный квест

Новый вид тимбилдинга. Игра, организованная сюжетной линией, захватывает всю команду. Участники проходят особые испытания, где нужно проявить физическую подготовку, смекалку, логику, поисковые способности. Команды получают задания индивидуально, разгадывают ребусы и загадки, продвигаясь к цели по карте. Проводить такое мероприятие лучше на специально подготовленной площадке, хотя использовать стены родного офиса тоже возможно. После квеста отношения в коллективе становятся более доверительными, раскрывается скрытый потенциал сотрудников.

13. Квест по городу

Привязать квест к конкретному месту достаточно сложно, поэтому чаще всего его проводят просто на улицах города. Участники получают инструкцию от ведущего с помощью гаджетов. Моментально реагируют на команды, продвигаются по пути достижения заветной цели. В качестве ориентировки на местности используют парковые сооружения, облагороженные территории, адреса магазинов и учреждений. После прохождения испытаний, а их можно пройти только в команде, сотрудники улучшают производительность труда в разы, поскольку выработали командный дух и уверенность в принятых решениях.

14. Веревочный тимбилдинг


Идеальный вариант для молодого коллектива. У сотрудников есть возможность получить навыки построения работы в команде, эффективной коммуникации. Низкий курс проходит на высоте до 2 метров, высокий — до 15. На небольшой высоте участники двигаются высокими темпами, но только в команде. Одновременно с прохождением препятствий учатся принимать мгновенные решения. На высоком уровне — члены команды должны поддерживать друг друга, решая внутренние проблемы личностного роста. Все задания развивают уверенность в собственных силах.

15. Костюмированный тимбилдинг

Вечеринки в костюмах любимых героев всем известных мультиков и фильмов вносят в уклад офисной жизни легкость и веселье. Сотрудники участвуют в импровизированных сценках, выполняют уникальные задания в непринужденной обстановке. Коммуникация между коллегами налаживается легко и быстро, они отдыхают от рутины, забывая о завтрашнем дне. В организации игры участвуют профессиональные актеры, гримеры и сценаристы. Перед мероприятием можно провести репетицию.

16. Картонный тимбилдинг


Необходимость творческого выражения реализуется на практике при создании объектов своими руками. Тема выбирается коллективно. Вариантов масса, от строительства всем известных достопримечательностей в человеческий рост, до выдуманных командой предметов. Время для игры ограничено. Материалы для работы: картон, коробки, клей, ножницы, скотч и другие. Картонный тимбилдинг проводят в большом помещении или на улице.
Целью мероприятия является обучение персонала навыкам совместной деятельности, стремлению быть лучшими.

17. Тимбилдинг со строительством неолимпийских объектов

Активная сюжетная игра, состоит из 2 частей. Первая — спортивные состязания, открытие неолимпийских игр со всеми сопутствующими церемониями. В соревнованиях могут победить не только сильные, но и азартные команды с хорошим чувством юмора. Вторая — строительство арт-объектов. Команды могут выстроить спортивные комплексы, а потом показать всем, как они могут быть использованы в действии. Выбор объекта проводится жребием.

18. Форт Боярд «7 ключей»

Одна из самых популярных и интереснейших игр на тему вечного сюжета: сражение с непобедимым гарнизоном неприступного Форта. Крайне трудная задача, но и награда стоит потраченных усилий – победителей ждёт доступ к сокровищнице! Но не всё так просто: сундук закрыт на семь ключей. Участникам предстоит пройти массу приключений, поработать в команде и добыть так много ключей, как они смогут. Лишь некоторые из них отопрут сундук с заветным сокровищем.

19. Игра «5—й элемент»

Атмосферная командная игра с элементами квеста. Участники объединяются в команды. На определённых этапах игры команды, двигаясь по разным маршрутам, пересекаются с соперниками и становятся участниками оригинальных состязаний. Участников ждут физические и интеллектуальные задания, а также проверка на логику смекалку. Каков бы ни был ваш коллектив, каждый его участник сможет внести равноценный вклад в победу, независимо от возраста, физического состояния и уровня знаний. С самого начала участникам неизвестно, что делать с таким количеством реквизита, но знания физики, химии, математики помогут вам прийти к логическому решению, использовать каждый атрибут и в самом конце достичь заветной цели – найти столь таинственный пятый элемент

20. Вокруг света за 80 минут

Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.

21. Игра «Омерта – закон мафии»

Отличный тимбилдинг для новогоднего корпоратива. Цель игры – перевесить весы истины в вашу сторону и добиться покровительства Удачи. Для этого командам предстоит пройти испытания, наградой в которых станет сам символ удачи – подкова. Собрав подковы, разбросанные по городам и весям, сделайте так, чтобы чаша Удачи оказалась склонённой в вашу сторону. Работайте сообща, и удача будет сопутствовать каждому из вас! Участникам придётся поделиться на команды, придумать им названия, кричалки, участвовать в физических соревнованиях, викторинах, проявить инициативность, самостоятельность, взаимопомощь, дисциплинированность, чувство ответственности.

26. Игра «Машина желаний»


Участники работают в командах, руководит игрой помощник, прикрепленный к отдельной группе развлекающихся. Местом проведения выбирают загородный пансионат, парк. Цель игры: собрать разрушенную злодеями машину. Задача игры: найти все детали механизма. Члены команд попадают на запретную территорию, где потерялись фрагменты машины желаний. Поиск — вот главная задача конкурсантов. Преодоление препятствий будет главным испытанием для силы духа. В процессе игры выявляются лидеры, формируется командный дух, коллеги эмоционально сближаются друг с другом.

Даже у самого сплочённого коллектива могут возникнуть трудности, разногласия, непонимание и разобщённость. Тимбилдинг, по сути, – это и есть модель возможных трудностей. Он хорош как для раскрытия способностей участников молодой команды, так и для профилактики «боевого настроя» уже сплочённых работой людей. Повышение производительности труда, создание комфортного психологического климата, доверие, взаимопонимание и взаимовыручка, высокая мотивация сотрудников, уменьшение текучки кадров, привлечение лучших квалифицированных специалистов – вот основные цели проведения тимбилдингов. Совмещение игры и тренинга помогает молодым почувствовать себя частью коллектива, а резидентам – отдохнуть и сбросить накопленный негатив. Кроме того, это просто весело и увлекательно для людей самых разных возрастов.

Если у вас есть, что добавить по теме, не стесняйтесь. Оставляйте комментарии!

Что такое тимбилдинг (teambuilding)

Что такое тимбилдинг (teambuilding)

Тимбилдинг – в последнее время мы все чаще слышим этот термин в контексте развития бизнеса. Многие ошибочно предполагают, что тимбилдинг для сотрудников – лишь веселые корпоративы или тренинги. Однако все немного глубже. Итак, что такое тимбилдинг?


Тимбилдинг – это целый комплекс мероприятий, направленных на сплочение рабочего коллектива, формирование команды и повышение эффективности сотрудников. С английского языка бизнес-термин team building так и переводится – «построение, создание команды».

Приемы и методики работы с командой бизнес позаимствовал из спортивной среды, где слаженность действий команды имеет решающее значение. Не менее важна хорошо сработанная команда и в бизнесе.

Первыми командообразованием занялись крупные американские компании в 50-60-х годах прошлого века. В 90-е тренд дошел до России, где повсеместно стали распространяться различные бизнес-тренинги. Сейчас в распоряжении руководителей компаний целый арсенал средств для создания собственной dream team – команды мечты.


Зачем нужен корпоративный тимбилдинг

Как вы думаете, какая компания будет работать эффективнее: та, в которой царит атмосфера сотрудничества и доверия, или та, где работники постоянно выясняют отношения и плодят интриги? Эффективная команда сейчас очень ценный ресурс. Если вы хотите из разрозненной группы людей создать свой коллектив – мощное орудие продвижение бизнеса – тимбилдинг станет вашим помощником.

Что вам даст проведение тимбилдинга:

  1. возможность решить проблемы внутри рабочего коллектива в неформальной остановке,
  2. повышение мотивации работников,
  3. обучение сотрудников взаимодействию между собой, взаимопомощи вместо деструктивной конкуренции,
  4. психологическую разгрузку членов рабочего коллектива и поощрение их,
  5. создание у коллектива чувства единения, гордости за свою компанию,
  6. повышение доверия и понимания работников друг к другу,
  7. помощь новичкам в адаптации.

Какие виды тимбилдинга бывают?

Бытует мнение, что корпоративный тимбилдинг – это только спортивные игры на лужайке, но все не так однозначно. Каким будет тимбилдинг в вашей компании, выбираете вы – формировать команду можно и сплавляясь по порогам горной реки, и выпекая вместе французский киш.

Актуальный вид тимбилдинга зависит от особенностей вашего рабочего коллектива и поставленных задач.

  • Кулинарный тимбилдинг
    В последнее время большую популярность приобрел кулинарный тимбилдинг. Это мероприятие, предполагающее совместное приготовление блюд какой-либо кухни мира на специально оборудованной площадке. Может проводиться в формате увлекательного кулинарного путешествия, когда участники под руководством шеф-повара готовят блюда итальянской, французской, испанской, японской или русской кухонь, а также в формате кулинарного поединка с делением на команды. Совместные кулинарные подвиги помогут наладить здоровые отношения между работниками, выявить лидера в коллективе и отпраздновать успех своей команды за приготовленным собственными усилиями ужином. Специалисты кейтеринг-компании «Министерство» готовы предложить вам самые вкусные варианты кулинарного тимбилдинга.
  • Активный тимбилдинг
    Тимбилдинг со спортивным уклоном позволяет значительно увеличить эффективность командообразования. Выбирайте командные виды спорта для проведения матчей, соревнований, корпоративных спартакиад и олимпиад с участием сотрудников компании. Пусть взаимодействие вашей команды шлифуется в горниле спорта. Для командообразования как нельзя лучше подходят экстремальные виды спорта, позволяющие добиться максимального единения в коллективе: рафтинг, спортивное ориентирование, гонки на байдарках, скалолазание. Такой тимбилдинг развивает самоорганизацию внутри коллектива и улучшает физическое здоровье работников.
  • Творческий тимбилдинг
    Основой этого вида тимбилдинга является коллективное творчество. Если в ваши задачи входит развитие креативности сотрудников и навыка принятия нестандартных решений, обратите внимание на творческие программы тимбилдинга. В отличие от других видов тимбилдинга здесь нет победителей и побежденных, важна совместная работа и ее результат. Творческий тимбилдинг не выдвигает требований к физической подготовке сотрудников, должности и возрасту. В рамках творческого тимбилдинга можно создать корпоративную картину или витраж, забавное транспортное средства для участия в гонках (флюгтаг), научиться играть на барабанах или разучить танец.
  • Интеллектуальный тимбилдинг
    Для эрудированных и разносторонних сотрудников подойдет интеллектуальный тимбилдинг. В Москве и других крупных городах существует большое количество интересных квестов, в том числе и корпоративных. Также для командообразования могут использоваться различные интеллектуальные игры – брейн-ринги, игры по типу «Что? Где? Когда?», «Своя игра». К интеллектуальному тимбилдингу также относятся различные ролевые игры на историческую тему с воссозданием эпохи. В ходе такого тимбилдинга работники оттачивают навыки совместного принятия решений и развивают интеллектуальные способности.
  • Психологический тимбилдинг
    Психологический тимбилдинг для сотрудников помогает устранить барьеры и конфликты, мешающие продуктивному взаимодействию. Психологические тренинги позволяют сотрудникам найти общий язык, лучше узнать друг друга, устранить непонимание и найти лидера. Обычно в программу психологического тимбилдинга включают специальные тренинги на выявление лидера, сплочение коллектива, повышение доверия к коллегам.
  • Благотворительный тимбилдинг
    Общее дело всегда сплачивает, а полезное и доброе дело еще больше повышает мотивацию сотрудников. Выбрав благотворительный тимбилдинг, вы можете одновременно заниматься сплочением команды и делать мир лучше. Для этого организуйте корпоративный субботник, сажайте вместе деревья, помогите социальным учреждениям – детским домам или домам престарелых. Благотворительный тимбилдинг позволяет каждому сотруднику почувствовать себя важной частью большого и нужного дела.

Где проводят мероприятия в формате тимбилдинг

Проведение тимбилдинга требует организации подходящих условий. Вам понадобится площадка, которая будет подходить разновидности тимбилдинга и вмещать нужное количество человек. Перечислим самые популярные площадки для тимбилдинга.

  • Площадки на природе. Активный тимбилдинг лучше всего проводить на свежем воздухе, где есть достаточно места для спортивных игр. С этой целью годятся загородные дома отдыха, яхт-клубы, Open Air парки, спортивные центры и стадионы. При желании такие площадки можно найти как в Москве, так и за пределами города в окружении природы. На площадках под открытым небом проводится не только летний тимбилдинг, но и зимний.
  • Арендованное помещение. В Москве вы найдете огромное количество площадок для проведения тимбилдинга. Выбирайте оборудованные и комфортные лофты, городские особняки с вдохновляющей атмосферой, различные event-холлы, уютные коворкинги и просторные конференц-залы.
  • Тимбилдинг в офисе. Чтобы провести тимбилдинг, вовсе не обязательно выезжать куда-то далеко, занимайтесь командообразованием, не выходя из офиса. В привычной и знакомой остановке сотрудникам будет легче расслабиться и включиться в процесс. В офисе можно организовать квест, подготовить флешмоб, провести психологическую игру и даже кулинарный поединок.

Уместные площадки для тимбилдинга вы можете посмотреть в соответствующем разделе нашего сайта.


Проведение тимбилдинга для сотрудников

Провести корпоративный тимбилдинг – дело непростое и ответственное, так как именно от уровня организации зависит результат мероприятия. При неудачном проведении тимбилдинга вместо сплочения команды можно получить обратный результат – недовольный уставший коллектив сотрудников, жалеющий о потраченном времени. Часто сотрудники, да и руководители тоже, не совсем понимают отличие между тимбилдингом и увеселительными корпоративными мероприятиями, нет четко сформулированных задач мероприятия. Поэтому организацию тимбилдинга лучше доверить специалистам. Среди таких специалистов значатся ведущие тимбилдинга, психологи, спортивные тренеры и кейтеры.

Существует несколько важных правил организации тимбилдинга.

  1. Четкий план
    Во избежание неприятных неожиданностей корпоративный тимбилдинг необходимо тщательно спланировать. В первую очередь сформулируйте цель мероприятия. Какие задачи вы хотите решить при помощи тимбилдинга? Затем рассчитайте, какую сумму компания готова потратить на решение этих задач – определите бюджет. После выберите дату проведения тимбилдинга. Будет ли это выходной или будний день?
  2. Найдите подходящую площадку
    Определитесь, где бы вы хотели провести тимбилдинг: на арендованной площадке, в живописном месте под открытым небом, специализированной площадке или в вашем офисе? Площадка должна соответствовать формату тимбилдинга и иметь все необходимое для проведения мероприятия. Если вы затрудняетесь выбрать площадку самостоятельно, специалисты кейтеринг-компании «Министерство» предложат вам проверенные варианты для организации мероприятия любого масштаба.
  3. Забота о комфорте сотрудников
    Убедитесь, что на выбранной площадке есть все необходимое для сотрудников – парковка, нормальный туалет, если площадка размещена на природе. Площадка находится далеко от города? Как сотрудники будут добираться до нее? Возможно, нужно организовать транспорт. Есть ли на выбранной площадке место, где можно отдохнуть, а также укрыться от непогоды? Предусмотрена ли возможность для отдыха во время тимбилдинга? Все эти вопросы очень важны для хорошей организации мероприятия.
  4. Обеспечение питания на мероприятии
    Наверняка ваши сотрудники потратят какое-то время, чтобы добраться до места проведения тимбилдинга, а само мероприятие займет несколько часов. Естественно, им понадобится пообедать. Ваши работники не должны страдать от голода во время тимбилдинга, поэтому позаботьтесь об организации питания заранее. Организуйте приветственный фуршет или пикник с зоной барбекю, где после тимбилдинга люди смогут перекусить и поделиться своими впечатлениями о мероприятии. Предоставление питания на тимбилдинг лучше всего доверить специалистам по кейтерингу, так вы будете избавлены от необходимости самостоятельно контролировать закупку продуктов и приготовления блюд на месте. Специалисты кейтеринг-компании «Министерство» разработают для вас индивидуальное меню в соответствии с пожеланиями вашей команды. Нам под силу организовать превосходный фуршет в абсолютно любом месте.
  5. Заинтересованность людей
    Никому не интересно участвовать в скучном мероприятии и слушать нудные лекции о командообразовании. Даже серьезные задания для тимбилдинга можно сделать веселыми и увлекательными. Главное – заинтересованность сотрудников. Бывает, что кто-то из сотрудников отказывается участвовать во всеобщем веселье. В этом случае не следует насильно заставлять человека участвовать, чтобы у него не остались негативные впечатления о мероприятии. Во избежание таких ситуаций, лучше продумать активности, которые позволят задействовать весь рабочий коллектив без исключения.
Соблюдение этих правил поможет организовать действительно эффективный корпоративный тимбилдинг. В результате вы сможете увеличить рентабельность бизнеса, снизить текучесть кадров, укрепить имидж компании и сформировать сплоченную команду специалистов. Тимбилдинги позволят сотрудникам обмениваться опытом, развиваться и применять полученный опыт в рабочих условиях.

Тимбилдинг для сотрудников — Море Радости

               

Вы хотите организовать яркий, запоминающийся и интересный тимбилдинг для своих сотрудников? Мы предлагаем вам более 40 идей для командообразования Вашего коллектива на любой вкус и бюджет.

Наша команда занимается организацией мероприятий более 6 лет, и мы с удовольствием поделимся нашими знаниями и опытом в проведении тимбилдинга для различных компаний, а также расскажем несколько секретов для повышения работоспособности персонала в будние дни.

Содержание статьи 


  1. 30 идей тимбилдинга

  2. Цели тимбилдинга

  3. Тимбилдинг в офисе

  4. Советы по организации

  5. 12 способов повышения работоспособности персонала


 

10 популярных тимбилдинг программ


Гонки на лодках


Гонки на лодках драконах— один из самых лучших примеров классического командообразующего мероприятия. Каждая команда в своей лодке должна быстрее всех добраться до финиша. Для того чтобы добиться успеха не нужно обладать особой физической подготовкой, а нужно научиться слаженно работать, а именно синхронно грести и найти рулевого, который сможет следить за фарватером.

Веревочный курс


           

Веревочный курс- также является самым популярным среди многих компаний. Основной смысл этого курса: это преодоление полосы препятствий и выполнения специальных заданий. Полоса создана из разных веревочных комбинации в соединении с другими материалами (бревна, пеньки, металлические конструкции) и И находится на разных высотах.

Интеллектуальный квиз


             

Интеллектуальный квиз, прекрасная игра для проверки широты кругозора участников, организованная по типу игры «Что? Где? Когда?», а также просто веселое мероприятие. Задача каждой команды ответить правильно на максимальное количество вопросов из разных сфер.

Большой конструктор


 

Большой конструктор специально разработан для улучшения работы в команде. Задача участников вовремя составлять элементы конструктора, чтобы запущенный шарик не упал на землю, а оставался все время в желобах. Для этого участникам понадобится постоянно передвигаться, быть на связи и помогать друг с другу, а также должны выявиться лидеры, которые будут управлять процессом создания конструктора

Кулинарный поединок


               

Кулинарный поединок, это программа, где команды будут соревноваться в искусстве приготовлении еды разных кухонь мира. Каждой команде будут выдаваться рецепты с небольшими ошибками. Задача команд не следовать только инструкции, а проявить свой ум и смекалку, найти подсказки и правильное решение, чтобы приготовить блюдо. Варианты блюд: от итальянской пиццы, до японских роллов, от резных шоколадных конфет до огромных муссовых тортов.

Темная комната


Темная комната, данные тренинг проходит в полной темноте и длится несколько часов. Основная задача всей командой ответить на поставленные вопросы, к примеру, узнать размер комнаты, найти стол и сесть на все стулья. Наша команда разработала несколько вариантов проведения тимбилдинга темная комната.

Шерстяной тимбилдинг


               

Шерстяной тимбилдинг Основная идея программы: это перекидывание клубков из рук в руки между участниками, и на первый взгляд это кажется банальным и скучным. Но на деле, это очень захватывающее действие, которое объединяет всех участников и дарит одни положительные эмоции. А если в программу еще добавлены специальные и смешные задания от ведущих, к примеру, отправив клубок другу нужно сказать комплимент, или по командам ведущего нужно создать логотип компании, то шоу становится более душевным и полезным.

Машина Голдберга


Машина Голдберга. Задача участников найти на площадке все элементы конструктора и листы инструкции. Далее необходимо разобраться в последовательности сборки, распределить задачи между сотрудниками, поделиться на команды и приступить к созданию отдельных конструкций.  в заключительной части необходимо собрать все в единую конструкци. и запустить шарик, который приведет в движение весь механизм. Нужно чтобы части между собой взаимодействовали — здесь работает принцип домино или цепная реакция.

Проверено на себе


Проверено на себе — простой способ объединить коллектив и лучше разобраться в продуктах, которые предоставляет Ваша компания. К примеру , Вы занимаетесь спортивным снаряжением для спортсменов, тогда смело отправляйтесь в вело поход на велосипедах, которые Вы продаете.

Благотворительная акция


             

Благотворительная акция, где ваш коллектив сможет объединиться сделав доброе дело, а также проявить личные способности, которые отличаются от повседневной рабочей задачи. Сотрудники могут съездить в детский дом и подарить детям подарки и развлекательную новогоднюю елку, или отремонтировать дом престарелых, или собрать средства на лечение больного ребенка. Каждый сможет помочь какими-то своими способностями, к примеру, снять видео, или сшить специальную одежду или испечь кексы, или выступить Дедом Морозом.

 

5 тимбилдинг -квестов для сотрудников


Квесты в реальности, быстро набирающий популярность вид развлечения. Это могут быть квест комнаты, оснащенные современными, объемными, интересными головоломками, которые могут проходить одновременно от 3 до 10 человек, либо выездные тематические квесты, которых может участвовать большое количество команд, преходящих от одной точки к другой

Квест Форт Боярд


             

Выездной Форт Боярд— Сюжет программы полностью соответствует оригинальному Форт Боярду, где главной задачей участников пройти все комнаты с испытаниями и заданиями, разгадать головоломки и загадки старца Фуру, получить все ключи и открыть сокровищницу. Вас ждут этапы: Каменный мешок, Загадки старца Фуру, разгадка Анаграммы, Последний гвоздь, Закрытый сундук, Азбука Морзе, 10 шариков, Стальная рука, Алхимик, объемные сети

Квест «Вокруг света»


               

Квест Вокруг . В программе команды отправятся в путешествие по разным странам мира. Каждая локация тематический связана со определенной страной и посвящена своей «тимбилдинг задаче». Задача сотрудников пройти все испытания, разгадать головоломки разных стран, выиграть у мастеров игры ключи, найти подсказки, и собрать полную карту мира. Для каждой компании разрабатывается индивидуальный сценарий и набор тимбилдинг и квест заданий.

Квест «Великий космос»


               

Квест «Великий Космос». Хотите отправиться в далекое путешествие к звездам, встретить пришельцев и почувствовать астероидный дождь? наша команда подготовила программу, в которой вашим сотрудникам нужно починить элементы космического корабля, расшифровать космическое послание. вспомнить изветные и новые теории в астрономии и физике, и понять основную идею «великого космоса».

В программе: Технические схемы, Лазерная сигнализация, Открытие сейфа, Сравнение отпечатков пальцев, Разгадка космического послания, Считывание QR-кода, вскрытие серебряного чемодана, разминирование бомбы, Задания на ноутбуке, Научные опыты,  Нейроигра «Mindflex», Перчатка силы, Спиритическая доска.

Квест Фараоны


           

Квест Фараоны. В программе сотрудникам необходимо пройти все локации квеста, собрать подсказки, выиграть у Фараонов ключи от тайников и найти все элементы пирамиды. В конце игры необходимо прочитать зашифрованную древнюю инструкцию и построить пирамиды. В квест локациях вас ждут: Артефакты, Криптексы, солнечные часы, пальма с ключами, кувшины с мышами, каменный мешок, иероглифы на папирусе, древнее созвездие, картина из песка, Нереальная бочка,Древний стол Солнце. и др.

Городские квесты


Городские квесты, это современный тренд развлечения, который понравится всем сотрудникам без исключения любого возраста и пола. Задача команд пройти по всем пунктам города, обозначенным на специальной карте, собрать подсказки и отгадать основную загадку. Карты могут быть как на бумажном формате, так и на виртуальной основе гаджетов. В процессе квеста участники изучать достопримечательности города, разгадают истории с известными людьми, которые жили в этом городе, выполнят специальные фотозадания и найдут главную достопримечательность.

10 творческих тимбилдингов для сотрудников


Большой оригами


             

Большой оригами объединяет людей в команде, раскрывает творческие, организационные и проектные способности. Задача участников разобраться в инструкции и помогая друг другу правильно собрать объемную фигуру из картона.

Картина из частей


             

Картина из частей, тимбилдинг в котором сотрудники, разделившись на команды, нарисуют часть большой картины, а сложив все части, получат всю картину целиком. В программу можно добавить элементы квеста: загадки о художниках, поиск творческих материалов и др.

Снимаем клип


           

Снимаем клип, программа, которая объединяет сотрудников и проявляет их творческие способности. Задача сотрудников сделать презентационные ролик компании/услуги, или обучающий мастер класс по профессии. В процессе команда напишет сценарий, подготовит реквизит, костюмы и декорации, сотрудники выучат роли и снимут сцены. Далее смонтируют весь материал в готовый ролик. в момент подготовки можно выявить пробелы в знаниях и личное отношение персонала к компании. Обязательно разместите ролик на сайте: у клиентов и будущих работников будет больше доверия при виде дружного коллектива и живого описания.

Минута славы


           

Минута славы.  Коллектив подготовит совместные и индивидуальные номера , которые будут объединены общим сюжетом. Каждый творческий  номер будет поставлен профессиональным режиссером. Вас ждут : написание сценария и репетиции, пошив костюмов и создание декораций, заучивание номеров и настоящее выступление на сцене.  сотрудники могут выбирать направление выступления: танцевальные флешмобы, вокальные и музыкальные выступления,  шоу мыльных пузырей, акробатика, фокусы, шоу силача. А члены Жюри выберут тройку самых удивительных номеров и наградят участников.

Тимбилдинг импровизация


         

Импровизационный тимбилдинг, программа, основанная по образу одноименного телевизионного шоу. Здесь нет сюжета, а главным козырем является умение шутить. Задача сотрудников перевоплотиться в героев и играть импровизационную сцену с учетом задания, которые дают ведущие. Для создания шуточной атмосферы в каждом задании участвует профессиональный актер, который будет помогать сотрудникам шутить и импровизировать. Варианты заданий: «громкий разговор», «Каскадеры», «перемотка», «озвучка», «свидание вслепую», «Интервью директора», «дублер», «меняй», «главный детектив», «суфлер», «странный ресторан», «моя бывшая»»электрошокер», «мышеловки»  и другие. Можно организовать батл между отделами, чьи импровизации лучше.

10 спортивных тимбилдингов для сотрудников


             

  • Спортивная олимпиада— один из лучших вариантов для самостоятельной организации тимбилдинга. Можно проводить сразу соревнование по нескольким видам спорта или просто устроить турнир по волейболу для разных команд.

  • Полоса препятствий- отличный способ проверить сотрудников на отвагу и выносливость, умение проходить большие трудности вместе и помогать друг другу. Это могут быть надувные аттракционы, или специально разработанные конструкции из разных материалов под ваши запросы и концепции мероприятия.

  • Зимние забавы, это все виды зимних игр и развлечений, которые можно организовать со взрослыми людьми, это и создание ледяной горки, и конкурс на лучшего снеговика, и специальные зимние эстафеты

  • Панда парк состоит из подвешенных на разных высотах веревочных и деревянных конструкций, которые нужно пройти всей команде.

  • Пейнтбол это военизированная игра с разнообразными укрытиями, в которой участники сражаются друг другом, стреляя из пистолетов, заряженных шариками со смываемой краской.


           

  • Туристические походы и ориентирование на местности, прекрасный вид отдыха и командообразования, где все вместе вы отправитесь в горы или сплав на байдарках в Карелии.

  • Джип тур прекрасный вариант отдыха на природе с элементами экстрима. Вас ждет поездка на внедорожниках по бездорожью и труднопроходимой местности, такой как болота, песчаные дюна, овраги.

  • Вело заезд можно организовать самостоятельно, взяв велосипеды в аренду, и отправившись по известным маршрутам города. Или можно организовать серьезный турнир подключив для этого специалистов.

  • Соревнования по картингу. Это турнирный заезд на картах, простых гоночных автомобилях по специально разработанным маршрутам на площадках.

  • Путешествие на квадроциклах аналогично программе с джип туром, только основным механизмом передвижения будет квадроцикл. Туры бывают от нескольких часов до нескольких дней. Зависит от Ваших пожеланий и возможностей коллектива.


             1

Тимбилдинг – что это, виды, назначение~ DEF4ONKI

[Всего: 0   Средний:  0/5]

Термин тимбилдинг (Team building) пришел к нам из английского языка. Дословно он означает – создание команды или командообразование. Этот прием активно используется в бизнесе. Компании, которые понимают насколько важна сплоченность коллектива, и как она отражается на эффективности работы, вводят за правило проведение таких мероприятий.

Организация и проведение тимбилдингов – дело не простое. Оно требует определенных знаний и умений. Поэтому работодатели часто пользуются услугами профессионалов: https://mosevent.ru/uslugi/timbildingi/ .

Зачем нужен тимбилдинг?

Главная задача тимбилдинга – превратить группу людей в настоящую сплоченную команду. Это нужно для того, чтобы действия каждого члена коллектива в рабочем процессе были направлены в общее русло. Чтобы каждого волновали не личные интересы и амбиции, общий конечный результат.

Проведение тимбилдингов способствует:

  1. Снятию эмоционального и психологического напряжения, которое часто возникает в подразделениях занятых монотонной напряженной работой.
  2. Повышению доверия и улучшению отношений между членами коллектива. Устранению ситуаций, когда сотрудники не хотят делиться опытом друг с другом и помогать освоиться новичкам.
  3. Сокращению дистанции между руководством и персоналом. Когда руководитель участвует на равных в тимбилдинге рядом с рядовыми сотрудниками, он позволяет им почувствовать больше доверия к себе и понять мотивацию тех или иных административных действий или решений.
  4. Сплочению коллектива, осознанию того, что все сотрудники движутся к общей цели, и усилия каждого из них крайне важны для ее достижения.

Каким коллективам крайне важен тимбилдинг

Тимбилдинг – это мероприятие, которое идет на пользу любым коллективам практически всегда. Однако бывают ситуации, когда их проведение не просто оправдано, но и крайне важно. Это такие периоды, как:

  1. Создание новой компании с вновь набранным персоналом. Командообразование даст хороший старт сплочению коллектива.
  2. Постоянно возникающие среди сотрудников ссоры и конфликты. Тимбилдинг способен сблизить людей, помочь им лучше узнать друг друга, открыться с новой стороны. Итогом обычно становится преобразование соперничества в сотрудничество.
  3. Изменения в структуре организации. Например, при слиянии двух или нескольких конкурирующих ранее, подразделений.
  4. Низкая эффективность труда. Обычно в таких коллективах люди не заинтересованы в конечном итоге, у них отсутствует мотивация. Тимбилдинг поможет им почувствовать преимущества и выгоду работы в настоящей команде.

Виды тимбилдинга

Классификация тимбилдинга на виды довольно условна. Условно его можно поделить на три большие группы:

  1. Творческий.
  2. Интеллектуальный.
  3. Экстремальный.

Творческий тимбилдинг – это танцы, вокал, кино, фото, ремесла, театр и прочие направления. В общем, все, что требует проявления творческих способностей.

Интеллектуальный тимбилдинг – весьма популярное развивающееся направление командообразования. Это могут быть всевозможные квесты – географические, этнические, соревнования по типу проектов «Что? Где? Когда?», «Форт Буаяр» и пр.

Экстремальный тимбилдинг можно назвать одним и самых популярных направлений. Его часто проводят с выездом на природу, в том числе и на популярные туристические курорты, например, в Сочи. Компании часто заказывают организацию и проведение тимбилдингов – лабиринтов, военных импровизаций и пр.

Эти командные соревнования помогают снять эмоциональное напряжение, которое непременно возникает на работе. Они как нельзя лучше скрепляют отношения в коллективе, позволяют узнать человека, работающего рядом с тобой, с другой стороны, и изменить отношение к нему и к рабочему процессу в целом.

что это такое, как организовать, преимущества, польза

Тимбилдинг или «командообразование» сейчас широко используется самыми разными коммерческими организациями. Выясним, что же такое тимбилдинг, когда и зачем его нужно проводить, какой эффект может дать данное мероприятие. Также разберемся, почему тимбилдинг может пройти неудачно, приведем пошаговую инструкцию по его правильному проведению.

Что такое тимбилдинг

Термин «тимбилдинг» пришел к нам с английского. Team — «команда», building — «строить создавать», то есть речь об объединении людей в единую команду, которая сможет вместе идти к общей цели. Главная задача тимбилдинга — сплотить коллектив, поднять работоспособность, объединить персонал и повысить эффективность выполнения поставленных руководством задач.

Первые попытки объединения групп сотрудников в единую команду начали проводиться в 40-х годах ХХ века. Но теорию тимбилдинга разработали только к концу 50-х. В частности, широкую известность получила программа Outdoor Ropes Course (веревочный курс), разработанная американским психологом Карлом Ронке. Тогда для корпоративного тимбилдинга начали применять армейские курсы, когда команда должна была выполнять достаточно сложные задания, используя снаряжение для альпинизма.

Важно

Тимбилдинг многое взял из спорта, в частности, командных соревнований, где без сплоченности всех участников победа невозможна.

Во времена Советского Союза были свои программы, нацеленные на сплочение коллективов, но сейчас в России больше используется западный вариант проведения тимбилдинга, в частности, европейские и западные разработки. Однако, они были адаптированы к российским условиям и менталитету, в РФ теперь все чаще используется не западный термин «тимбилдинг», а именно «командообразование».

Зачем и когда нужно проводить тимбилдинг

У командообразования четыре главных цели:

  1. Сплотить коллектив, создать ощущение общей цели.
  2. Улучшить отношения и взаимодействие внутри коллектива, поднять уровень доверия. Нужно, чтобы конкуренция между членами персонала превратилась в сотрудничество, чтобы все помогали друг другу.
  3. Повысить лояльность коллектива к руководству. Директор, главбух и главы отделов наравне со всеми участвуют в тимбилдинге и показывают свои качества.
  4. Провести психологическую разгрузку коллектива, снять стресс, вызванный монотонной работой и напряженным рабочим ритмом.

Обязательно нужно проводить тимбилдинг в следующих случаях:

  • Внутри коллектива есть конфликты, противоборствующие группы, что мешает нормальной работе и вызывает психологическое напряжение.
  • Персонал новый, компания только что была создана и люди пока просто не перезнакомились друг с другом, не разобрались, кто на что способен.
  • Нет мотивации у сотрудников. Они не стремятся улучшить свою работу, просто отбывают время в офисе и спешат уйти домой, уклоняясь от должностных обязанностей любыми способами.
  • В компании произошли организационные изменения, например, был создан новый отдел, департаменты объединились. Новые сотрудники в такой ситуации могут чувствовать себя чужеродными элементами, им бывает трудно влиться в коллектив.

Важно

Команда — это не просто группа людей. У команды всегда общая цель, нет конкуренции внутри, люди радуются чужим достижениям, как собственным, понимая, что выполняют общее дело. Вот к такой цели стремится тимбилдинг — превратить группу разных людей в единую команду.

Разновидности тимбилдинга

Существуют следующие виды тимбилдинга:

  1. Исторический. Проводятся реконструкции известных исторических событий, например, «Штурм Кенигсберга» или другие важные моменты Великой Отечественной Войны. Выбор исторического события может быть любым, главное, чтобы квест был адаптирован под современные условия, но с воссозданием исторической атмосферы.
  2. Спортивный. Очень популярный вариант, подразумевающий проведение эстафет, других соревнований на ловкость, выносливость, скорость. Баскетбол, волейбол на пляже, передача мяча, бег — нужно только учитывать физическую подготовку сотрудников, подобрать соревнования всем по силам.
  3. Психологический. Тесты, тренинги, поиск выхода из сложной ситуации. Выясняются психологические роли каждого участника, сотрудники вместе учатся работать над решением проблем. Самый популярный и простой вид психологического тимбилдинга — упражнения на доверие.
  4. Творческий. Его сложно организовать, но это самый интересный вариант командообразования. Песни, пляски, актерские номера, постановки пьес, рисование картин, кулинарные поединки — творческий тимбилдинг может быть очень разным.
  5. Экзотический. Поездка в другую страну, например. Или на море, на сбор винограда, сплав по реке, восхождение на горы… Такой вид тимбилдинга подразумевает кардинальную смену обстановки, путешествие.

Кроме того, тимбилдинг может быть офисным, когда мероприятие проводится в помещении, а также выездным, на природе. Понятно, что в офисе сложно устроить спортивные соревнования, а вот психологический и творческий тимбилдинг вполне можно провести, не покидая стены организации.

Можно провести тимбилдинг силами собственного предприятия, когда руководитель креативный человек, может сам все придумать и организовать. Но этот вариант чаще используется небольшими компаниями. Крупные предприятия обычно прибегают к услугам специализированных компаний, которые занимаются организацией тимбилдинга. Да, такие услуги стоят денег, но зато все будет организовано по высшему уровню, включая кофе-брейк или пикник на природе в перерыве между соревнованиями или в качестве приятного завершения мероприятия.

Все этапы организации тимбилдинга

Для того, чтобы тимбилдинг прошел по плану и принес желанный эффект сплочения коллектива, нужно придерживаться следующего сценария, пройти несколько этапов:

  1. Определиться с бюджетом. Сколько компания готова потратить на проведение мероприятия? Кроме того, нужно четко выбрать главную задачу тимбилдинга. Стоит ли цель просто отдохнуть на природе или нужно сгладить противоречия в коллективе?
  2. Выбрать формат. Это будет выезд на природу или простой и недорогой офисный тренинг? Будут спортивные мероприятия или историческая реконструкция? Специалисты советуют провести опрос среди самих сотрудников, в чем они больше хотят участвовать, что им нравится. Предложите несколько сценариев тимбилдинга и выбирайте тот, за который проголосовало больше сотрудников.
  3. Проконсультироваться со специалистом. Нанять тренера по развитию персонала или просто сходить к экспертам из специализированной фирмы.
  4. Разработать сценарий. Можно вообще из интернета скачать подходящий и немного адаптировать под свои условия и пожелания.
  5. Выбрать дату, время и место. Обычно тимбилдинг проводится в рабочий день, чтобы не забирать у сотрудников их законный выходной. Это логично, ведь мероприятие корпоративное. Но, если сотрудники не против поехать на природу в субботу, такое желание нужно поощрять. Что касается места проведения, можно выбрать даже ближайший городской парк, отправиться на берег озера или реки, в пансионат за городом, специализированный парк развлечений с веревочными трассами или горками для скалолазания. Все зависит от выбранного сценария.
  6. Организовать мероприятие. Обязательно позаботиться о наличии транспорта, который доставит коллектив на природу. Обеспечить питание, хотя бы небольшой перекус во время кофе-брейка, позаботиться о наличии необходимого спортивного снаряжения и безопасности сотрудников. Нюансов много. Например, если тимбилдинг исторический, потребуются костюмы, соответствующая атрибутика. Если мероприятие творческое, сотрудникам нужно подготовиться заранее.

Причины неудачного тимбилдинга

Далеко не всегда мероприятия по командообразованию проходят гладко и четко по плану. Чаще всего причинами неудачного тимбилдинга становятся:

  1. Сценарий скучный. Сотрудникам неинтересно или задание оказалось слишком сложным, нудным, утомительным. Бывает и так — сценарий, скачанный из интернета новым специалистом, уже использовался компанией в минувшем году.
  2. Слишком насыщенное мероприятие. Квесты, очень много соревнований, конкурсов, а потом разбор происходившего часа на полтора… Сотрудники устали, вымотались, ни о какой команде уже не думают. Часто бывает, что при выезде на природу нет условий для отдыха, негде присесть отдохнуть. И люди чувствуют себя настолько уставшими, что не воспринимают идеи руководства.
  3. Не обеспечено питание. Руководители просто забыли об этом или сэкономили. Голодные сотрудники командой никак себя не ощущают. Объединит их только возмущение идеями руководителей. Или питание было организовано, но блюда невкусные, остывшие, за бутербродами приходится толкаться у одного единственного стола и на всех еды не хватило. Это тоже очень негативно скажется на настроении коллектива.
  4. Плохая организация. Мест в автобусах не хватило, некоторым пришлось ехать к месту проведения мероприятия стоят или вообще добираться своим ходом. Потом толкотня за бейджиками, затем непонятно, куда идти и что делать… Ругань и столпотворение сведут идею сплочения коллектива на нет.
  5. Принудительное участие. «Не поедете на тимбилдинг — не будет премии», «Да, выходной, но ехать нужно, не важно, что вы собирались погулять с детьми», «Тамара Сергеевна, возраст — не причина отказаться от участия в эстафете». Такие высказывания руководства приводят к тому, что коллектив изначально негативно воспринимает идею провести тимбилдинг и относится к мероприятию, как к принудиловке, дополнительной обязанности.
  6. Не была учтена возможность ухудшения погоды. Жара, неожиданный ливень, мокрый снег… А мероприятие выездное, спрятаться негде, о зонтах и навесах никто не побеспокоился. Не взяли прохладные напитки летом, не обеспечили укрытие и пледы осенью. В итоге у сотрудников останутся негативные воспоминания.
  7. Психологический дискомфорт. Такое бывает, если руководство не участвует лично в мероприятиях, соревнованиях, а просто наблюдает. У сотрудников может сложиться ощущение, что они подопытные, над ними проводится эксперимент. Это очень нехорошо!

Если ваш тимбилдинг прошел неудачно, это не повод вообще отказываться от подобных мероприятий. Нужно просто проанализировать, почему так произошло, выяснить, какие ошибки были допущены и в следующий раз сделать все по плану, продуманно.

Напомним, что сценариев для тимбилдинга, как офисного, так и выездного, очень много. Поищите в сети наиболее подходящий. Или обратитесь к профессионалам, которые предложат лучшее решение и проведут мероприятие идеально.

Важно

Сегодня набирает популярность такой простой и сравнительно недорогой вариант мероприятия по командообразованию, как экологический тимбилдинг. Сотрудники в рабочей одежде, которую не жалко испачкать, отправляются на пляж или в сквер, чтобы просто убрать территорию. Или принимают участие в высадке новой березовой рощи, помогают привести в порядок детскую площадку недалеко от офиса. Такая работа объединяет и при этом не связана с должностными обязанностями. Кроме того, экологический тимбилдинг, несомненно, приносит большую пользу, а это вдохновляет.

Эффект от тимбилдинга

Даже очень удачный тимбилдинг не сможет кардинально изменить обстановку в коллективе и превратить людей в команду. Многое зависит от того, насколько идеи командообразования будут реализовываться в повседневных офисных буднях.

Допустим, директор предприятия обнимался с участниками веревочного курса, но вернувшись в офис на следующий день тут же дистанцировался от них и едва кивает головой при встрече в коридоре. Толку от такого тимбилдинга не будет.

Тимбилдинг вообще может ухудшить обстановку в коллективе, если:

  1. У руководства сугубо административный стиль управления и инициативы подчиненных не приветствуют совсем. В таком случае командообразование станет попыткой передать идеи руководства сотрудникам, что к хорошему результату не приводит.
  2. В компании учитываются только личные достижения, индивидуальные проекты, ни о какой команде изначально речь не идет. Тогда тимбилдинг просто бесполезен.
  3. Руководство не видит ничего плохого в высокой текучести кадров. «Увольняйтесь, найдем новых». Такой принцип уничтожает главную цель тимбилдинга.
  4. Нет четкой системы мотивации, достижения сотрудников не поощряются. Смысла проводить тимбилдинг нет.
  5. Команда уже существует и коллектив нормально работает. Командообразование в таком случае не требуется, ведь лучшее может стать врагом хорошего.

Заключение

Тимбилдинг — не просто корпоратив, когда весь коллектив что-то отмечает. Это более целевое мероприятие, которое проводится для объединения навыков и способностей сотрудников, сплочения коллектива.

Руководители, владельцы предприятий сами решают, стоит ли проводить тимбилдинг, тратить на это деньги. В ряде случаев командообразование просто необходимо, чтобы разрешить споры в коллективе и объединить новых сотрудников, перезнакомить их в неформальной обстановке.

Сценариев тимбилдинга великое множество, выбирайте нескучный, увлекательный, не очень сложный, чтобы у сотрудников остались только приятные воспоминания о мероприятии. А потом нужно обязательно придерживаться идей, заявленных на тренингах, в обычной офисной деятельности.

Четыре типа построения команды

Изобилие возможностей тимбилдинга может затруднить решение, какое мероприятие будет наиболее полезным для вашей команды. Сегодня мы упростим процесс, разбив четыре типа построения команды и предоставив несколько примеров каждого из них. Готовы начать процесс планирования? Устройтесь поудобнее, читайте и посмотрите, что лучше всего подходит для вашей команды!

  1. На основе деятельности

Сплочение команды на основе деятельности позволяет вашей команде сплотиться, работая вместе для достижения общей цели.Этот тип тимбилдинга часто предназначен для того, чтобы вывести вашу команду из нормальной зоны комфорта для изучения различных условий и задач. Построение команды на основе действий может быть очень полезным, поскольку команды учатся работать вместе и доверять друг другу. Этот тип тимбилдинга можно разбить на две подкатегории.

  • Физическая активность — Физическая активность выводит вашу команду из повседневной среды и одновременно заставляет ее двигаться. Если у вас есть активная группа, и вы хотите проявить ее конкурентоспособность, физическая активность вам подойдет.Общие варианты физической активности включают спортивные игры, такие как вышибалы, кикбол, софтбол, боулинг, гольф, лазертаг, гребля на каноэ, гонки на картинге, батутные парки и охота за мусором.

* Tip- Убедитесь, что мероприятие было инклюзивным, чтобы каждый мог участвовать. Если у вас есть группа, в которой есть члены команды с ограниченными физическими возможностями, вы должны учитывать это при выборе вида деятельности. Это может привести к выбору менее трудоемкого занятия или переходу к одному из трех других типов построения команды.

  • Интеллектуальная деятельность — Призовите свою команду мыслить стратегически и работать вместе для достижения общей цели с помощью интеллектуальной деятельности. Вместо сосредоточения на физических способностях, интеллектуальная деятельность или деятельность по решению проблем сосредоточьтесь на мыслительных процессах вашей команды. Большинство действий по решению проблем призваны оживить рабочую динамику команды. В свою очередь, команды могут признать сильные и слабые стороны, над которыми нужно работать по мере продвижения вперед. Проблемы с выходом из комнаты, турниры по настольным играм, головоломки и головоломки — вот лишь несколько примеров интеллектуальной деятельности.
  1. На основе навыков

Хотели бы вы улучшить определенный навык в своей команде? Тогда построение команды на основе навыков — идеальное место для начала. Этот тип тимбилдинга напрямую связан с эффективностью вашей команды и предназначен для того, чтобы научить вашу команду навыкам, которые они могут немедленно внедрить в свою повседневную жизнь. Тренинги по продажам, лидерству, переговорам и управлению конфликтами — все это примеры построения команды на основе навыков. Другой пример — обучение на основе личности.Этот уникальный тренинг может рассказать вашей команде о себе как о личности и о своих коллегах, поскольку они учатся использовать один стиль личности для более эффективной совместной работы.

* Tip- Формирование команды на основе навыков может потребовать больше финансовых ресурсов и планирования, чем другие. Вам часто потребуется найти квалифицированного фасилитатора для проведения тренинга. Убедитесь, что у вас есть время и ресурсы, необходимые для того, чтобы максимально использовать время вашей команды.

  1. На основе стоимости

Свяжите вашу следующую деятельность по построению команды с инициативами корпоративной социальной ответственности вашей организации через построение команды на основе ценностей.Члены команды разделяют незабываемый опыт помощи тем, кто в ней нуждается. Этот тип тимбилдинга носит филантропический характер и подарит вашей команде незабываемые впечатления. Ваша команда уйдет с чувством достижения и пониманием, что они могут работать вместе, чтобы сделать что-то великое. Потратьте время на приготовление еды в местном приюте, заведите игрушечный или продуктовый диск и вместе разнесите пожертвование, или соберите и передайте велосипеды своей местной молодежной организации!

  1. Объединение команд

В сегодняшнем загруженном мире вы часто можете встретить членов команды, которым просто нужна возможность расслабиться (особенно после напряженного времени или напряженного проекта).Социальные сети дают командам возможность расслабиться и помогают коллегам укрепить рабочие отношения. Позвольте вашей команде ближе познакомиться друг с другом, дав им опыт сплочения команды. Эти виды тимбилдинга часто проводятся просто для развлечения и не развивают определенные навыки. Отведите команду в отличный ресторан или местный паб, чтобы насладиться музыкой и напитками. Хотите предложить занятие, способствующее объединению вашей команды? Караоке — это частый опыт сплочения команды, который поможет вам раскрыть скрытые таланты в вашей команде.

Теперь, когда вы прочитали о четырех типах построения команды, мы надеемся, что вы сможете определить, какой из них лучше всего подойдет для вашей следующей деятельности. Если вам нужен дополнительный тимбилдинг , основанный на деятельности, ознакомьтесь с нашей Рабочей тетрадью 3, где вы найдете 30 примеров простых занятий.

Введение в командообразование | Что такое тимбилдинг?

Чтобы быть эффективными, люди должны работать вместе для достижения общей цели скоординированным и совместным образом.Таким образом, можно сказать, что построение команды — это систематический процесс, предназначенный для улучшения рабочих отношений и функционирования команды, например решения проблем, принятия решений и разрешения конфликтов, который позволяет группе преодолеть любой барьер, блокирующий цели.

Для многих эта ориентированная на результат миссия — настоящая цель построения команды. Таким образом, целью построения команды может быть простое определение и развитие эффективных коммуникаций.

С другой стороны, создание команды похоже на коучинг, но для коллективной группы.

«Объединение — это начало; держаться вместе — это прогресс; работать вместе — это успех ». Дж. Д. Рокфеллер

Почему так важен тимбилдинг?

Тимбилдинг формализует силу сотрудничества между людьми, которые иначе могут быть исключены или часто отчуждены. Для многих создание команды — это способ объединить талант, навыки и творческий потенциал группы. Основываясь на сотрудничестве, тимбилдинг улучшает сотрудничество, управление временем и ресурсами в интересах организации или команды.

Следствием этого является то, что эффективное командообразование дает лучшие и быстрые результаты и обеспечивает удовлетворение и мотивацию для членов команды.

Вот несколько причин, по которым тимбилдинг так важен:

  1. Большинство организаций настолько сложны, что для их успеха необходимо создать команду, чтобы добиться успеха.
  2. Каждый должен стремиться к достижению общих целей (создание и развитие команды), которые должны быть достижимы и четко изложены.
  3. Среды построения команды не превзойдут ни одну среду построения команды.

Давайте рассмотрим далее, почему тимбилдинг так важен — тимбилдинг окажет благоприятное влияние в шести ключевых областях:

  1. Достижение задания — команды не предназначены для решения простых повторяющихся задач, так как отдельные сотрудники обычно выполняют их быстрее. Однако тимбилдинг приходит на помощь, когда сталкивается со сложными задачами и связанными с ними проблемами, на которые, вероятно, нет единого правильного ответа.
  2. Качество решений — тимбилдинг может генерировать больше идей, чем любой отдельный человек, поэтому у него есть выбор из множества возможностей, и окончательное качество решения, вероятно, будет лучше, чем решение отдельного человека.
  3. Точность решений — суждения намного лучше посредством построения команды, чем посредством индивидуальной оценки задач, которые включают случайные ошибки, потому что обсуждение в команде имеет тенденцию очищать непродуманные представления и слабое индивидуальное мышление.
  4. Принятие риска — было показано, что построение команды создает уверенность, позволяющую брать на себя большие, но взвешенные риски (и использовать возможности), чем это сделали бы люди.
  5. Мотивация — создание команды повышает моральный дух и побуждает людей эффективно работать на более высоком уровне.
  6. Скорость обучения — тимбилдинг создает прогрессивную, но заботливую среду, позволяющую членам команды учиться быстрее, чем людям, работающим в одиночку.

Говоря проще, создание команды важно, потому что оно помогает группе использовать свои сильные стороны и минимизировать свои слабые стороны.Синергия, возникающая при построении команды, может быть очень мощной.

Цели тимбилдинга

Для многих организаций тимбилдинг стал неотъемлемой частью их организационной стратегии. Их конкретные цели построения команды — предоставить членам команды:

  1. Разъяснение миссии и видения
  2. Установление ролей и ответственности членов команды
  3. Более быстрый запуск новых команд или команд с новыми лидерами
  4. Механизмы разрешения конфликта и устранения дисфункционального поведения
  5. Понимание различий в стилях работы и предпочтениях

Роли для построения команды

Чтобы тимбилдинг работал, необходимо определить роли и обязанности, содержащиеся в рабочих структурах команды.

Команды могут, например, быть:

  • Небольшая группа (обычно от 5 до 15 сотрудников), которая «владеет» отдельной частью процесса и члены которой обладают гибкостью внутри группы
  • Осознавая потребности своих клиентов (как внутренние, так и внешние)
  • Инструмент поддержания уровня качества
  • Ответственный за собственное хозяйство
  • Остаться в одиночестве, чтобы проводить текущее обслуживание машин и оборудования
  • Наделен полномочиями определять, насколько его цели соответствуют миссии компании
  • Принимает решения по вопросам, затрагивающим группу
  • Обучен методам решения проблем
  • Ответственный за вопросы безопасности
  • Часть процесса отбора
  • Самостоятельное определение состава персонала и покрытие отсутствующих членов
  • Участвовал в компоновке основных средств
  • Постоянное стремление к совершенствованию продуктов, услуг и процесса доставки

Что такое процесс построения команды?

Все на работе, будь то оператор или управляющий директор, работали с другими в команде.Таким образом, все могут высказать свое мнение о том, что представляет собой эффективный процесс построения команды. Однако добиться успеха в построении команды зачастую не так просто, как кажется. Проблемы с командообразованием, как правило, возникают из-за членов команды, которые не очень хорошо разбираются в процессе создания команды.

Задача построения команды — сначала установить, для чего была создана команда. Таким образом, процесс построения команды должен состоять из всего, что определяет, как команда будет добиваться поставленной задачи, и что при этом влияет на нее.

У этого тимбилдингового мышления много аспектов, и вот некоторые из них:

  • Структура тимбилдинга — при большом количестве членов команды часто бывает трудно провести достаточно справедливое обсуждение. Если их слишком мало, может возникнуть серия молчания. Если некоторые члены команды имеют более высокий статус в организации, чем другие, это может препятствовать обсуждению и, следовательно, задерживать процесс создания команды. Если в команде недостаточно экспертных знаний, будут предлагаться мнения, а не факты, которые часто могут привести к спорам и, следовательно, разрушить процесс построения команды..
  • Характер людей. Во время построения команды часто проявляются различия в личностях и настроении — некоторые люди не могут перестать говорить, в то время как другие молчат, а другие пытаются действовать как судьи или судьи. Все обсуждения тимбилдинга должны контролироваться отдельными лицами и председателем.
  • Среда, где проводится собрание команды — Размер помещений для собраний, их форма, отопление, вентиляция, освещение, сидения, акустика и декорации могут влиять на эффективность собраний команды и, следовательно, на процесс построения команды.
  • Способ принятия решений — Для того, чтобы иметь место командообразование, на собрании команды, пытающейся прийти к решению, процесс коммуникации должен культивировать слушание и способствовать справедливости, если приверженность и консенсус, а вместе с ним и построение команды должны быть реализованы.

Ключ к построению команды — это создание общего видения, но это требует времени и полного участия всех. Если у членов команды нет личного видения или недоверия к нему, создание команды станет трудным, если не несостоятельным.

Подбор членов команды для эффективного командообразования

Очевидно, что для эффективного построения команды очень важен отбор членов команды. Часто тимбилдинг отвергается как собрание группы людей, называя их командой и говоря им, чтобы они продолжали работать. (Это может объяснить, почему так много людей не могут добиться от процесса построения команды потенциальных организационных преимуществ).

Суть эффективного командообразования заключается в том, что члены команды хорошо работают вместе либо как группа с самого начала, либо изначально просто дополняют друг друга как отдельные личности, и в этом случае процесс создания команды будет проходить гладко.Следовательно, потенциальная совместимость любого конкретного человека с остальной частью команды критически важна для успешного построения команды. (Мередит Белбин проделала большую работу в поддержку тимбилдинга в области анализа командных ролей).

Людям необходимо понимать и изучать навыки, которые делают возможным эффективное командообразование. Большинство из них знает, как работать независимо или отказаться от уникальности, чтобы способствовать построению команды, но сохранять некоторую индивидуальность в процессе построения команды и впоследствии во время командной работы для многих — слишком важный шаг в эволюции.Члены команды должны понимать, что создание команды достигается благодаря разнообразию и творчеству. Попробуйте некоторые действия по построению команды и определите области для улучшения и развития команды.

Дополнительная информация о тимбилдинге

За прошедшие годы мы опубликовали ряд бестселлеров о тимбилдинге и фасилитации, а также всеобъемлющий курс. Чтобы узнать больше о наших книгах и курсах, нажмите здесь.

Тимбилдинг для подростков: Полное руководство

Полное руководство по тимбилдингу для подростков

Обычно мы ассоциируем деятельность по созданию команды с рабочим местом как метод укрепления командной работы и повышения производительности труда.Однако тимбилдинг может быть полезен и для других групп. Одна из таких групп — подростки. Будь то группа студентов, спортсменов или подростков в клубе, групповые игры для подростков — интересный способ помочь им наладить отношения друг с другом и получить новые жизненные навыки.

В этом руководстве мы объясним, чем могут быть полезны тимбилдинговые игры для подростков, и предложим идеи для занятий, подходящих для этой возрастной группы.

Вы узнаете:

  • Как деятельность по построению команды может принести пользу подросткам
  • Виды тимбилдинга для подростков
  • Советы по созданию игр для тимбилдинга для подростков
  • 10 лучших тимбилдинговых мероприятий для подростков

Как тимбилдинг может помочь подросткам

Подростковые годы могут быть бурным временем, наполненным неуверенностью в себе, «подростковой тревогой» и процессом самопознания.Игры для тимбилдинга для подростков могут стать отличным способом обрести уверенность в себе и развить жизненные навыки, которые могут быть полезны по мере их взросления.

Работая со своими сверстниками для достижения цели в веселой, внеклассной обстановке, подростки могут научиться лучше работать с другими, улучшить свои коммуникативные навыки и тренировать свои творческие способности мышления. Положительный опыт прохождения групповой игры помогает повысить самооценку подростков, давая им опыт успеха.

Тимбилдинг может быть особенно полезным для «трудных» подростков. Будь то развитие социальных навыков, предоставление им возможностей сотрудничать со своими сверстниками для выполнения задачи или обучение налаживанию связей и укреплению доверия, командные игры могут помочь подросткам укрепить самоощущение за счет обмена позитивным опытом.

Виды тимбилдинга для подростков

В то время как занятия по построению команды для взрослых, как правило, очень ориентированы на результат (то есть нацелены на создание результата обучения, способствующего эффективности работы), групповые игры для подростков могут иметь более случайный подход.Для подростков подход, ориентированный на развлечение и преодоление трудностей, может облегчить их участие в задании.

Вы можете подумать, что разработка программы увлекательных тимбилдинговых игр для подростков означает, что они ничему не научатся. Это не правда! Обучение через веселый совместный опыт может быть мощным и иметь более длительное воздействие.

Планируете ли вы занятия для старшеклассников, спортсменов-подростков или любой другой группы подростков, вот 4 типа командообразующих игр, которые хорошо подходят для подростков:

Мероприятия, направленные на командную работу, помогают подросткам развивать свои социальные навыки.Они учатся выражать свои идеи и точки зрения, а также как сотрудничать с другими для достижения цели.

Игры тимбилдинга, развивающие лидерские качества, позволяют подросткам взять на себя задачу и довести ее до конца. Они учатся управлять ресурсами, прислушиваются к мнению других членов команды и совершенствуют свои навыки решения проблем.

Действия по построению команды, которые укрепляют доверие, отлично подходят для предоставления подросткам канала связи друг с другом.Это развивает их навыки межличностного общения и общения.

Групповые игры, поощряющие творческое мышление, очень интересны и идеально подходят для подростков. Дайте группе подростков возможность представить себе возможности, реализовать их идеи и усовершенствовать их, если они не работают.

Советы по организации тимбилдинговых игр для подростков

При проведении мероприятий по построению команды для подростков часто встречается сопротивление и бунтарство, когда дело доходит до выполнения задачи.Представляя групповую игру как соревнование или вызов, вы разжигаете их соревновательный дух. Убедитесь, что цель трудна, но достижима; наличие цели, которую кажется недостижимой, может демотивировать вашу группу подростков и привести к недостаточному активному участию.

Роль фасилитатора / тренера является ключевой, когда речь идет о тимбилдинге для подростков. Очень важно создать атмосферу поддержки и доверия, чтобы ваша группа подростков не боялась неудач. Ободрите их и дайте им возможность исследовать и экспериментировать во время занятия, а при необходимости помогайте им.Вам также может потребоваться более высокое соотношение фасилитаторов / инструкторов к участникам, чтобы работа прошла гладко.

Если вы проводите соревновательный тимбилдинг, убедитесь, что вы четко изложили правила, границы и соображения безопасности этого вида деятельности. Будьте бдительны во время игры и следите за безопасностью участников. Некоторые могут обманывать или пытаться раздвинуть границы деятельности, чтобы выиграть, поэтому будьте готовы наказать нарушителей правил или дисквалифицировать участников, которые обманывают, из игры.

10 лучших тимбилдинговых мероприятий для подростков

Мы рекомендуем использовать активную деятельность по построению команды для подростков, чтобы они двигались и использовали свой высокий уровень энергии. Следующие 10 занятий являются увлекательными, веселыми и творческими — идеально подходят для подростков.

1. Минное поле

Общее время: 60 минут

Размер группы: От 2 до 30. Лучше работает с большими группами.

Что это: Участники по очереди должны перемещаться по минному полю и безопасно переходить его, не наступая на «мину».Если они наступят на «мину», они должны вернуться в исходную точку. Команде разрешено планировать и разрабатывать стратегию, но она должна хранить молчание, когда член команды начинает свой ход.

Почему это отлично подходит для подростков: Это отличное упражнение по решению проблем, которое побуждает подростков работать вместе, чтобы решить загадку минного поля. Обычно происходит так, что каждый человек запоминает местонахождение каждой известной шахты, и вскоре они поймут, что это проще и эффективнее, если все они работают вместе, чтобы запомнить определенные участки минного поля.Эта деятельность отлично подходит для поощрения совместной работы, сотрудничества и общения.

2. Роботы

Общее время: 30 минут

Размер группы: от 6 до 12

Что это такое: в этом увлекательном занятии с завязанными глазами подгруппы соревнуются друг с другом, направляя своих товарищей по команде с завязанными глазами на поиск «бомбы». Первая подкоманда, которая заберет «бомбу», побеждает в игре.

Почему это здорово для подростков: Это упражнение способствует укреплению доверия между членами команды и помогает подросткам развивать коммуникативные навыки (вербальные и невербальные).Он также подчеркивает силу сотрудничества и то, как совместная работа может помочь в достижении цели. Роботы могут быть неприятным занятием для команд, которые плохо общаются, поэтому они также могут научить подростков, как лучше управлять своими чувствами.

3. Пазлы

Общее время: 30-45 минут

Размер группы: от 8 до 16

Что это такое: В этом упражнении каждой подгруппе дается пакет с кусочками головоломки, и им предлагается собрать головоломку как можно быстрее.Чего они не знают, так это того, что каждой подгруппе была дана только одна часть более крупной головоломки и что они должны общаться и работать вместе, чтобы решить ее.

Почему это хорошо для подростков: Это упражнение проверяет навыки решения проблем подростков и подчеркивает, как сотрудничество и командная работа помогают выполнить задачу. Часто в группе появляется лидер; они будут руководить процессом планирования и координировать взаимодействие с другими командами, чтобы группа могла решить всю головоломку.Это упражнение также отлично подходит для того, чтобы подчеркнуть, что в группе можно достичь большего, чем в индивидуальном порядке.

4. Электрический забор

Общее время: 30 минут

Размер группы: от 5 до 15

Что это: Все члены команды должны пересечь «электрический забор», не касаясь его линии.

Почему это здорово для подростков: Это занятие отлично подходит для укрепления доверия и совместной работы, поскольку члены команды должны полагаться друг на друга, чтобы каждый мог безопасно перейти «электрический забор».

5. Выживание при приливе

Общее время: 45 минут

Размер группы: от 8 до 16

Что это такое: Команда «застряла» на пляже, и им нужно построить конструкцию из предоставленных материалов, которая поможет всей команде подняться на землю.

Почему это хорошо для подростков: Это упражнение способствует творческому мышлению и решению проблем. Это позволяет подросткам работать вместе для достижения цели в увлекательном сценарии, который захватывает их воображение.

6. Запуск ракет

Общее время: 70 минут

Размер группы: от 12 до 20

Что это: Группе поручено построить две «пусковые установки», которые могут запустить «ракету» в цель, расположенную на расстоянии более 10 метров. После того, как они построили свои пусковые установки, им дается один тестовый запуск, чтобы убедиться, что он работает, а затем им дается некоторое время, чтобы доработать свою идею перед окончательным запуском.

Почему это хорошо для подростков: Это занятие весело и помогает подросткам мыслить творчески, чтобы достичь своей цели. Это также помогает повысить психологическую устойчивость и способствует адаптации, когда планы идут не так, как надо.

7. Башни Ханоя

Общее время: 20 минут

Размер группы: В идеале от 8 до 12 человек, но можно сделать и с 5-20 участниками

Что это: Перед командой стоит задача переместить комплект шин (или любую другую группу подобных объектов) с одного поста на другой.Они могут перемещать только одну шину за раз, и в конце упражнения порядок шин на второй стойке должен быть таким же, как в исходной стопке.

Почему это отлично подходит для подростков: Это упражнение посвящено организации и планированию и учит подростков важности создания плана, прежде чем переходить к действию. Групповое обсуждение во время упражнения также способствует проявлению лидерских качеств и помогает подросткам научиться лучше общаться и идти на компромисс.

8. Наручники Infinite Loops / Rope

Общее время: 15 минут

Размер группы: От 4 до 120 человек. Занятия проходят в парах.

Что это: Каждая пара связана друг с другом веревочными петлями, прикрепленными к их запястьям. Цель занятия — отделить себя от партнера, не снимая веревки с его запястий.

Почему это отлично подходит для подростков: Это сложное занятие, при котором подростки будут тесно сотрудничать со своими партнерами.Это помогает улучшить их коммуникативные навыки и навыки решения проблем.

9. Video Scavenger Hunt

Общее время: 2 — 3 часа

Размер группы: От 4 до 8 в каждой подгруппе

Что это такое: В этой охоте за мусором каждой подгруппе ставится задача выполнить список задач путем видеозаписи самих себя, выполняющих действия. Команда зарабатывает очки за каждое выполненное задание, и побеждает команда, набравшая наибольшее количество очков в конце действия.

Почему это отлично подходит для подростков: В современном мире, где у каждого подростка есть свой смартфон, это занятие доставляет удовольствие и заставляет их знакомиться с такими устройствами. Во время занятия подростки узнают, как планировать, управлять своими ресурсами и временем, а также как работать друг с другом. Природа охоты за мусором также побуждает тех, кто обладает лидерскими качествами, выступать за руководство командой.

10. Треугольник жизни

Общее время: 40 минут

Размер группы: от 8 до 18

Что это такое: Участники «застряли» на 3 отдельных островах, и для того, чтобы выжить, они должны выяснить, как доставить предметы первой необходимости на каждый остров с ограниченным оборудованием.

Почему это отлично подходит для подростков: Это задание раскрывает творческий потенциал и позволяет подросткам экспериментировать в своем подходе к решению проблем. Это также подчеркивает важность работы с другими для достижения общих целей.

Заключение: Сделайте это развлечением для подростков!

Самые успешные тимбилдинговые игры для подростков веселые, сложные и позволяют им учиться на практике. Игры и занятия по тимбилдингу — это фантастический способ вовлечь подростков и наладить общение друг с другом, одновременно развивая их жизненные навыки.

Чтобы узнать о других интересных занятиях, ознакомьтесь с нашей электронной книгой The Team Building Activity Book. Электронная книга содержит простые пошаговые инструкции по ведению занятия, включая примечания к занятиям, правила испытаний, варианты и контрольные вопросы. В книге также представлены 29 других командных мероприятий, которые гарантированно вдохновят и мотивируют вашу команду. Нажмите сюда, чтобы проверить это.

Понравился этот пост? Закрепите его, чтобы сохранить для следующего сеанса тимбилдинга для подростков!

Сохранить

Сохранить

Что такое тимбилдинг? — Типы упражнений по тимбилдингу

НАВИГАЦИЯ
  • Дом
  • Около
    • Тимбилдинг в Кейптауне
    • Тимбилдинг в Йоханнесбурге
    • Тимбилдинг в Претории
    • Тимбилдинг в Дурбане
    • Отзывы
    • Клиенты
    • FAQ
  • Деятельность
    • Виртуальный тимбилдинг
    • Новые мероприятия по командообразованию
    • Групповой тимбилдинг
    • Занятия по тимбилдингу в помещении
    • Тимбилдинг на открытом воздухе
    • Деятельность по построению команды на основе результатов
    • Командная деятельность в квесте
    • Благотворительный тимбилдинг
    • Тимбилдинг для школ
    • Курсы обучения мягким навыкам и мотивационной речи
    • Упражнения по тимбилдингу
  • События
  • Площадки
    • Western Cape Venues
    • Заводы Гаутенг
    • Квазулу-Натал, площадки
    • Фри Стейт Объектов
    • Северо-Западная провинция Объекты
    • Mpumalanga Venues
  • Ga

Что такое тимбилдинг? — История, консультанты, преимущества, типы, методы

НАВИГАЦИЯ
  • Дом
  • Около
    • Тимбилдинг в Кейптауне
    • Тимбилдинг в Йоханнесбурге
    • Тимбилдинг в Претории
    • Тимбилдинг в Дурбане
    • Отзывы
    • Клиенты
    • FAQ
  • Деятельность
    • Виртуальный тимбилдинг
    • Новые мероприятия по командообразованию
    • Групповой тимбилдинг
    • Занятия по тимбилдингу в помещении
    • Тимбилдинг на открытом воздухе
    • Деятельность по построению команды на основе результатов
    • Командная деятельность в квесте
    • Благотворительный тимбилдинг
    • Тимбилдинг для школ
    • Курсы обучения мягким навыкам и мотивационной речи
    • Упражнения по тимбилдингу

Советы по тимбилдингу в корпорациях

Команды формируются, когда люди с общим вкусом объединяются на общей платформе для достижения заранее определенной цели.В корпорациях люди работают в командах, разделяя рабочую нагрузку и обязанности. Работа в команде больше не является просто темой для чтения на занятиях по менеджменту, она важна для мотивации членов команды и повышения общей производительности команды. Люди, объединяющиеся для реализации общей мечты, образуют команду.

Члены команды должны быть гибкими и совместимыми друг с другом, чтобы достичь наилучшего уровня. Они не смогли бы сосредоточиться на своей работе, если бы постоянно участвовали в драках.

Тимбилдинг имеет первостепенное значение на рабочем месте, чтобы сотрудники начали доверять друг другу и работать как единое целое. Мероприятия по командообразованию укрепляют связь между сотрудниками, а также снижают вероятность конфликтов. Сотрудники начинают получать удовольствие от своей работы и чувствовать мотивацию принимать вызовы и брать на себя ответственность. Собрать сотрудников на единой платформе и извлечь из них лучшее — непростая задача. Нужно постоянно мотивировать членов своей команды.

Давайте рассмотрим советов по построению команды в корпорациях:

  • Руководитель группы играет очень важную роль в объединении своей команды . Он постоянный проводник для членов своей команды. Ему нужно общаться на открытом форуме, приглашая всех связанных участников. Не общайтесь ни с кем отдельно. Предпочитайте общение по электронной почте. Изучите искусство написания электронных писем и никогда не используйте унизительные фразы или непристойные замечания в своей почте.Отметьте копию для всех членов команды.
  • Пригласите предложения от членов вашей команды . Таким образом, они чувствуют себя мотивированными и важными как для команды, так и для организации. Попросите их помочь друг другу, чтобы они стали чаще общаться. Мотивируйте членов помогать своим коллегам, когда это необходимо.
  • Время от времени ходите на обед или в кино со всей командой . Не всегда обсуждайте с ними работу. Отмечайте их дни рождения, юбилеи и позвольте им приблизиться друг к другу.Возьмите их с собой на пикники, чтобы они открылись и обсудили вещи.
  • Для тимбилдинга выделите день отдельно, желательно по выходным . Включите множество головоломок, головоломок и попросите членов вашей команды поучаствовать в этом как единое целое.

    Раздайте им много газет и попросите приготовить из них что-нибудь креативное, например платье, или какой-нибудь полезный предмет, например, сумку и так далее. Вы будете удивлены, обнаружив, что каждый изо всех сил пытается сделать то или другое как единое целое.

  • Мотивируйте членов вашей команды разделять обязанности между собой на рабочем месте . Не навязывайте им ничего; позвольте им с радостью принять вызовы. Они лучше знают, на что они способны. Обсуждайте с ними вещи и прислушивайтесь к их советам.
  • Всегда просите членов вашей команды сначала обсудить вещи между собой, прежде чем переходить к следующему этапу . Сотрудники вольно или невольно садятся, чтобы разобраться между собой и прийти к выводу.Благодаря встречам и дискуссиям они понимают мыслительный процесс, отношение и вкус своих коллег по команде. Они бы знали, как конкретный сотрудник отреагирует на конкретную ситуацию. Они, как правило, становятся немного более гибкими, а также готовы помочь друг другу.
  • Поощряйте утренние встречи на рабочем месте, чтобы все члены команды могли собраться для обсуждения повестки дня . Не делайте это слишком формальным. Разрешите им принести свои чашки кофе. Будьте первым, кто тепло улыбнется всем.Они обязательно ответят взаимностью. Дайте им время пообщаться между собой и обсудить фильм, который они смотрели вчера вечером, помимо работы. Избегайте критики или обвинения других. Попросите их обменяться контактными номерами, чтобы оставаться на связи даже после работы.
  • Члены группы должны вместе обедать на работе . Делитесь едой между собой. Так улучшаются отношения. Цените друг друга.

Мероприятия по созданию команды — это не развлечение, это простые усилия, направленные на то, чтобы побудить членов команды работать вместе для достижения общей цели.