ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИРоссия — Валовой национальный продукт | 1998-2015 Данные
- Резюме
- 10Y
- 25Y
- 50Y
- MAX
<iframe src=’https://tradingeconomics.
height
Preview
| Россия | Последний | Предыдущий | Блок | Ссылка |
|---|---|---|---|---|
| Темпы роста ВВП | -4. 10 |
3.50 | Процент | Jun 2022 |
| ВВП в сопоставимых ценах | 21479.60 | RUB — миллиард | Jun 2022 | |
| Валовое накопление основного капитала | 4663. 00 |
3737.10 | RUB — миллиард | Jun 2022 |
| ВВП в коммунальном секторе | 513.20 | 664.30 | RUB — миллиард | Jun 2022 |
| ВВП с транспорта | 1376. 00 |
1391.00 | RUB — миллиард | Jun 2022 |
| ВВП в государственном секторе | 1669.70 | 1656.90 | RUB — миллиард | Jun 2022 |
| ВВП в добывающей отрасли | 1904. 40 |
2003.40 | RUB — миллиард | Jun 2022 |
| ВВП в секторе производства | 2700.80 | 2594.60 | RUB — миллиард | Jun 2022 |
| ВВП от строительства | 1106. 90 |
758.70 | RUB — миллиард | Jun 2022 |
| ВВП в сельском хозяйстве | 638.90 | 448.70 | RUB — миллиард | Jun 2022 |
| Валовой национальный продукт | 65166840. 30 |
59321789.00 | RUB — миллион | Dec 2015 |
Россия — Валовой национальный продукт
Текущие значения, предыдущие значения, прогнозы, графики и экономический календарь — Россия — Валовой национальный продукт.
| Предыдущий | Наивысший | Самые низкие | Даты | Блок | Частота | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
65166840. 30 |
59321789.00 | 65166840.30 | 2251977.50 | 1998 — 2015 | RUB — миллион | Ежегодный |
Current Prices, NSA |
Валовой национальный доход
Понятие ВНД
ВНД (валовой национальный доход) – важнейший ключевой показатель развитой и стабильной государственной экономики.
Определение 1
ВНД представляет собой совокупную ценность всей продукции и услуг, произведенных на территории страны на протяжении года (что является валовым внутренним продуктом или ВВП), плюс доход, который получен от продажи товар и услуг за рубежом гражданами этого государства, за минусом доходов, которые вывезены из государства иностранными лицами.
ВНД в системе СНС
Валовой национальный доход — один из показателей, которые взаимосвязаны и дополняют друг друга. Все показатели образуют СНС (система национальных счетов).
Вместе с валовым внутренним продуктом, валовой национальный доход считается еще одним важным показателем, применяемым в макроэкономической статистике. Он применяется для оценки экономики государства в целом, выражает происходящие в нем изменения и рост, помогает прогнозировать дальнейшие пути развития.
Все эти показатели применяются в совокупности и зависят друг от друга. С их помощью можно охарактеризовать международное положение государства, с помощью которого происходит формирование и развитию отношений с другими государствами.
Исходным показателем СНС является ВВП, поскольку все остальные показатели высчитываются при его использовании. Валовой внутренний продукт является основой валового национального дохода (ВНД). Первостепенно с помощью него характеризуется уровень развития процессов производства внутри государства, поскольку он учитывает объем произведенного товара и услуг, которые осуществляют его жители.
Показатель принято выражать в общей стоимости произведенных товаров и услуг. ВНД отличается от ВВП тем, что с его помощью происходит учет общего потока денежных средств, которые получают граждане государства, так как доход страны находится в зависимости не только от производства продукции, внутри рассматриваемом государстве, ведь жители этой страны могут зарабатывать и за рубежом.
ВНД состоит из доходов граждан, которые они получают при участии в создании ВВП своего государства, а также от участия в процессе производства ВВП других государств.
Пример 1
Например, крупное предприятие может оказывать услуги или организовать свое производство на территории другой страны. Прибыль, которую получит данное предприятие будет распределена между этими странами. В результате, часть прибыли поступит в государство, к которому относится действующее предприятие.
Для того, что бы определить государственные доходы нужно учесть все эти средства, вычесть при этом те средства, которые переданы в другие страны.
Таким образом, валовой национальный доход учитывает выплаты другим государствам части доходов, а так же доход от других государств.
Если же большая часть доходов, которые получает государство, вывозится за его пределы иностранными гражданами и предприятиями, ВНД государства будет существенно меньше, чем ВВП. В случае, если граждане этой страны обладают существенным доходом от ценных бумаг иностранных фирм, то ВНД превысит ВВП.
Большим ВНД, чем ВВП обладают развитые страны, так как они предоставляют средства государствам с более слабой экономической системой, получая с них процент за использование данных средств.
В Российской Федерации в настоящее время ВНД ниже ВВП, но в большинстве случаев, уровни ВНД и ВВП государств могут отличаться незначительно и их принято считать взаимозаменяемыми величинами.
В практическом применении понятия «доход» и «продукт» часто считают эквивалентными. По этой причине валовой национальный доход часто именуют как валовой национальный продукт (ВНП).
Гольф-клуб Фрэнсиса А. Гросса
Пар: 71
Ярдов: Синий – 6574 | Белый – 6348 | Красный – 5235 | Золото — 5384
PGA Professional : NO
Ренталы: CART, Count Cart, Гольф -клуб, набор
Out of Bounds
- Sidewalk на западе и на юге на 1, 4, 11. 110005
- .
- Белые колья на восточной стороне на 5, 6, 8, 12, 13
- Забор с северной стороны дома 12
- Водные преграды 6, 8, 11
Размер: 149,82 акров
Район: за пределами Миннеаполис -Сити. пологие холмы с приподнятыми ти и зеленью. Мы сдаем в аренду тележки для верховой езды, хотя многим игрокам в гольф нравится ходить по полю. На каждой лунке есть три набора ти-маркеров, чтобы бросить вызов любому уровню мастерства. Это зрелое поле с большим количеством старых деревьев.
В 1964 году здесь проходил национальный чемпионат USGA по связям с общественностью.
Расположение поля делает его легко доступным из Миннеаполиса или Сент-Пола с межштатной автомагистралью 35W, обозначающей южную границу.отличный макет так большинство клиентов описывают курс; еще одна причина, по которой Гросс считался Выбором народа в течение многих лет.
Международная сертификация Audubon
Статус сертифицированного кооперативного заповедника Audubon поощряет курсы по защите и сохранению природных ресурсов, характера и целостности земли. Сертифицированные курсы демонстрируют усилия по улучшению качества окружающей среды при планировании, привлечении общественности/членов, управлении дикой природой и средой обитания, комплексной борьбе с вредителями, управлении качеством воды и практике сохранения водных ресурсов.Организуйте свое мероприятие здесь
Поле для гольфа Francis A. Gross — прекрасное место для проведения следующего турнира по гольфу, корпоративного мероприятия или семейного мероприятия.
Устраиваете масштабное мероприятие? На полях для гольфа Wirth и Columbia есть конференц-залы, банкетные залы и комплексные услуги кейтеринга.Название: Поле было названо в честь Фрэнсиса А. Гросса, комиссара парка в течение 32 лет с 1910 по 1949 год и президента правления парка в 1917–1919 и 1936–1948 годах. Он был так тесно связан с парками, что получил прозвище «Мистер Парк». Правление парка». Правление парка проголосовало за название поля для гольфа Гросса 5, 19 ноября.47, что стало полной неожиданностью для Гросса. До этого поле называлось полем для гольфа Armor в честь мясокомбината Armor & Company, которому принадлежала земля. На несколько месяцев в 1925 году правление переименовало поле для гольфа St. Anthony Golf Course, но вернуло первоначальное название.
Фрэнсис А. Гросс
Гросс начал заниматься вопросами парков в 1909 году, когда в качестве банкира в северном Миннеаполисе он был одним из ведущих сторонников создания Webber Park (тогда Camden Park).
Его позиция в пользу парков в этих дебатах, резко разделивших район, запомнилась совету парков в следующем году, когда Чарльз Джонсон подал в отставку со своего места в комиссии. Правление парка не рассматривало других кандидатов и единогласно избрало 40-летнего Гросса на оставшиеся семь месяцев срока полномочий Джонсона. (Джонсон ушел в отставку, когда его наняли директором столовых правления парка, он был одним из немногих комиссаров парка, которые позже работали в совете парка.)Это был первый из четырех случаев, когда Гросс избирался другими членами комиссии для заполнения вакансий в совете в связи с отставкой или, в случае с креслом Гарри Крамера в 1926 году, смертью. Гросс также избирался на четыре шестилетних срока, но всегда избирался действующим президентом.
Гросс оказал наибольшее влияние на политику в отношении парков во время своего председательства в совете с 1936 по 1948 год. Это было в то время, когда к паркам предъявлялись новые требования к отдыху и когда роль парков в жизни города менялась.
Это было также время перехода в управление парком, поскольку друг Гросса, Теодор Вирт, который был управляющим парком в течение тридцати лет, должен был уйти в отставку из-за правил о возрасте государственной службы, и его заменил Кристиан Боссен. Еще больше усложняет ситуацию то, что это было также время экономической депрессии, а затем войны, когда у правления парка почти не было ресурсов для удовлетворения растущего спроса, и ему приходилось полагаться на федеральные и государственные программы помощи рабочим, такие как Управление прогресса работ. как обслуживание парка, так и надзор за отдыхом.На протяжении всего этого периода ежегодные отчеты, написанные Гроссом, представляли собой вдумчивые, проницательные дискуссии о том, какой вклад парки могут и должны внести в жизнь города, включая исследование того, как правление парков может работать с другими государственными учреждениями для решения проблем в обществе, которые одни только парки и места отдыха не могли.
Во время председательства Гросса в совете начали рассматривать вопрос о более справедливом распределении парковых объектов, особенно детских площадок, по всему городу.
Совет также впервые начал подвергать сомнению свою многолетнюю политику приобретения новых парков и игровых площадок только в том случае, если владельцы собственности в этих районах соглашались платить за них посредством оценки имущества. Политика оставила пробелы в городе, где не было парков и детских площадок, в основном в старых и бедных районах.«Несмотря на провозглашаемые нами принципы человеческой справедливости, у нас все еще нет равных возможностей во всех сферах, — писал Гросс в годовом отчете за 1944 год». Самым удовлетворительным аргументом в пользу равных возможностей для отдыха для всех остается простая человеческая справедливость». Гросс написал больше в отчете 1944 года о видении, в котором нуждалось правление парка, когда оно смотрело на свои задачи в послевоенной Америке.
«Действие, совершенное без оглядки на благо всех людей, каким бы кажущимся благом оно ни казалось для интересов сторон, совершающих действие, больше не соответствует надлежащему стандарту ответственности.
Из этого следует, что действия, предпринимаемые нашим Советом в интересах общественного отдыха, должны соотноситься с общими общественными интересами. Границы человеческого благополучия, понимания и счастья сегодня так же близки, так же реальны и так же велики, как когда-либо были физические границы, которые бросали вызов прошлым поколениям; овладение этими границами требует людей такого же высокого роста и индивидуальной инициативы, как и великаны прошлого; но расширенные обязанности предполагают другой подход — подход, характеризующийся снисходительным пониманием проблем, прав и благополучия других единиц человеческой семьи, частью которой мы все являемся».Помимо философского обоснования работы совета парка, Гросс сыграл решающую роль в быстром расширении аэропорта совета парка до и во время Второй мировой войны. Он был членом первой Комиссии столичных аэропортов, созданной в середине 1940-х годов, которой правление парка передало контроль над муниципальным аэропортом Миннеаполиса.
В 1948 году в возрасте 78 лет «г. Park Board» потерпел поражение в своей попытке переизбраться в правление.
Приобретение и развитие
История покупки Gross Golf Course повествует о бурных 20-х, Великой депрессии, Второй мировой войне и впечатляющем росте популярности гольфа.
Контракт на приобретение и разработку земли для поля для гольфа был одобрен правлением парка 5 марта 1924 г., но условия этого контракта, значительно пересмотренные в пользу правления парка, не выполнялись до 1947 г. В то время город выпустил облигации на сумму 320 000 долларов в счет погашения 23-летнего контракта.
История Gross Golf Course действительно начинается со скотных дворов. В 1912 году правление парка определило приобретение земли для расширения бульвара Стинсон на восточной окраине города. Владельцем земли была Armor & Company, чикагская мясная компания. Компании Armor принадлежало около 800 акров земли к западу от города, которую она приобрела как возможное место для мясокомбината недалеко от скотных дворов Нью-Брайтона.
Однако примерно в то же время Armor решила вместо этого построить новый завод рядом со скотными дворами Южного Сент-Пола. Завод Armor в Южном Сент-Поле открылся в 1919.(Джордж Брэкетт, один из героев истории о парках Миннеаполиса, когда-то был одним из основных инвесторов на складах Нью-Брайтона, но потерял свою долю бизнеса во время паники 1893 года.)
Потому что После своего решения разместить свой новый завод в другом месте Armor не только согласилась отказаться от части своей земли для расширения Stinson Parkway, но и предложила построить бульвар через свою землю к западу от городской черты. Компания Armour не только пожертвовала землю для того, что сейчас является частью бульвара Сент-Энтони, но и оплатила строительство дороги через ее владения в 1919 году.13.
С ростом популярности первых полей для гольфа, разработанных советом парка в Вирт-парке (тогда Гленвуд) в 1916 году, а затем поля в Колумбийском парке в 1919 году, Армор обратился к совету парка в 1923 году с предложением разработать поле для гольфа на территории, которой он все еще владел, к западу от бульвара Сент-Энтони.
Компания предложила очень привлекательные условия: они предоставят землю, оплатят строительство поля для гольфа и небольшого клубного дома. Их инвестиции, оцененные в 150 000 долларов в землю и еще 60 000 долларов в улучшения, будут выплачены советом парка в течение двадцати лет за счет доходов от поля для гольфа. До тех пор, пока он не будет погашен, правление парка будет выплачивать Armor 4½ процента в год в виде процентов от причитающейся суммы. Правление парка утвердило условия этого контракта 19 марта.24. В годовом отчете правления парка за 1924 год и президент правления Бертон Кингсли, и управляющий парком Теодор Вирт заверили общественность, что поле было приобретено и улучшено «без какой-либо платы» для налогоплательщиков.Поле для гольфа открылось в 1925 году. Уильям Д. Кларк из Миннеаполиса помог спроектировать поле для правления парка, как он делал это в Вирте и Колумбии, а затем в Медоубруке. Это было первое поле для гольфа в Миннеаполисе с травяным покрытием и ти.
На полях Вирта и Колумбии были песчаные поля и глиняные площадки-ти. Плата за игру на новом поле первоначально была установлена в размере 1 доллара за восемнадцать лунок, что более чем вдвое превышает сорок центов, взимаемых в Вирте и Колумбии. Позже тем же летом плата была снижена до пятидесяти центов из-за «тяжелого состояния» еще молодого курса. В течение следующих нескольких лет гонорары составляли семьдесят пять центов.Все шло хорошо — какое-то время. В течение первых трех лет заработок на курсе был меньше, чем проценты, причитающиеся по контракту. Вирт заверил общественность в 1927 году, что «не следует опасаться, что финансовый план, согласно которому должна быть выплачена вся задолженность, не может быть выполнен». В следующем году система регистрации была внедрена на всех городских полях для гольфа, чтобы избежать длительного ожидания, чтобы попасть на поля. С 1928 по 1931 год доходы от курса позволяли правлению парка выплачивать накопленные годовые проценты и даже производить выплаты по основной сумме.
Чего Вирт не мог предвидеть, так это того, что годовой заработок в Gross не достигнет уровня 1927 года до 1950 года и что заработок на поле не покроет даже процентные платежи Armour после 1931 года. количество сыгранных раундов резко упало повсюду и продолжало снижаться, даже когда правление парка сократило плату в Armour с 75 центов до 50 центов в 1932 году. Уменьшилось не только количество раундов, но и расходы в столовой клубного дома.
В 1932 году правление парка не могло даже выплатить проценты по контракту Брони из выручки от курса. Поэтому в следующем году Armour и правление парка предприняли драматические действия. Армор сделал щедрое предложение: он возместит любой дефицит в эксплуатации поля, гарантируя, что скудные операционные доходы правления парка не пойдут на содержание поля для гольфа. Компания также согласилась профинансировать новую систему орошения для трассы стоимостью около 7000 долларов и добавить ее к сумме, причитающейся от правления парка. Система дождевания, единственная на любом поле для гольфа в парке, и более зеленые фервеи привели к годовому скачку количества раундов, сыгранных на поле, но затем игра возобновилась.
В 1935 году Вирт предложил совету директоров решить, может ли он продолжать курс. Он был в плохом месте, поблизости было мало игроков в гольф, и он страдал от конкуренции с полями Сент-Пол, писал он. (Новое поле для гольфа в Миннесотском университете неподалеку открылось в 1929 году.)
Снова в 1936 году и в течение следующих одиннадцати лет Армор согласился компенсировать операционный дефицит на поле, но проценты по нему продолжали накапливаться. первоначальный долг. Между тем, количество раундов гольфа, сыгранных на полях в парке, сократилось вдвое по сравнению с пиковым значением в 19 году.28 — с более 170 000 до менее 90 000. В то время правление парка управляло четырьмя курсами; Медоубрук также открылся, но Гайавата еще не была построена.
В конце 1930-х курс работал с убытком, а долги продолжали расти. Когда экономика восстановилась в начале 1940-х годов во время Второй мировой войны, гольф приобрел популярность, даже несмотря на то, что так много граждан ушли на войну.
Была надежда, что когда «мальчики» вернутся домой, гольф поднимется. Вирт писал в 1945 году в своих мемуарах, что не было «неразумным» ожидать, что будущее принесет лучшие результаты для курса.Однако даже после восстановления мира стало очевидно, что правление парка не сможет в ближайшее время выполнить свой контракт 1924 года с Armour. К 1946 году количество раундов, сыгранных на поле, подскочило до рекордных 31 000, но все же поле заработало лишь немногим более 3 500 долларов, что к тому времени почти на 12 000 долларов меньше, чем просто выплата годовых процентов по контракту. В конце того же года совет директоров был должен более 365 000 долларов по первоначальному контракту, и его перспективы когда-либо погасить долг за счет доходов от игры в гольф были невелики.
Наконец, в 1947 году Armor, должно быть, осознала невозможность ситуации и сообщила правлению парка, что она не выполняет свои обязательства и что у нее есть тридцать дней, чтобы выполнить условия контракта.
Если этого не произойдет, право собственности на землю вернется к Armour. У Армора уже был покупатель на землю — кладбище через улицу Сент-Энтони-Паркуэй от поля для гольфа.Правление парка сообщило об этом городскому совету, который быстро одобрил выпуск городских облигаций на сумму 320 000 долларов для покупки земли у Armour. В своем последнем акте доброй воли по отношению к совету парка Armor согласилась рассчитать проценты, причитающиеся ей за 23 года, без начисления сложных процентов. Облигации были выпущены, и Броня была выплачена 25 октября 19 г.47. Наконец, спустя 23 года, Гросс Гольф Поле полностью принадлежало совету парка.
В конце концов правление парка оказалось правым в том, что налогоплательщикам не придется платить за поле для гольфа. Просто это заняло намного больше времени, чем предполагалось советом в 1924 году. По соглашению с городским советом и советом по оценке и налогообложению облигации, выпущенные в 1947 году, были погашены путем выделения десяти центов (в 1964 году они были повышены до 12 центов) с каждого раунда играл в гольф на всех пяти полях для гольфа Миннеаполиса, чтобы погасить долг.
39 долларов0 000, необходимых для погашения облигаций, и проценты наконец были получены в 1967 году.Правление парка, возможно, косвенно заплатило высокую цену за приобретение Gross Golf Course в 1947 году. После 17 лет отсутствия приобретений и незначительных улучшений парковой системы, правление составило длинный список проектов «послевоенного прогресса», для которых ему требовались облигационные займы. Небольшая часть этих проектов была профинансирована в течение следующих двадцати лет. Хотя налогоплательщики не платили за поле для гольфа напрямую, многие другие желаемые проекты парков не финансировались за счет облигаций из-за долга города, выпущенного для покупки поля.
Скромное оригинальное здание клуба в Гроссе было реконструировано в 1949 году и расширено в 1963 году за счет добавления подвала. Усовершенствования 1963 года, перемещение четырех площадок-ти и удлинение фарватеров были сделаны в рамках подготовки к проведению в 1964 году в Гросе Национального любительского турнира Public Links.
В 1966 году несколько акров земли в парке к югу от поля для гольфа Гросс были отобраны государственным департаментом транспорта для строительства автострады I-35E. Правлению парка заплатили 29 долларов.1000 за эту землю. Потеря этой земли не повлияла на поле для гольфа.
Поле для гольфа получило новое применение в конце 1970-х годов, когда были проложены трассы для беговых лыж. Дважды реконструированный клуб в Гроссе был снесен в 1985 году и заменен новым зданием стоимостью 1 миллион долларов.
Несмотря на отставание от других городских полей по количеству сыгранных раундов за первые 60 лет своего существования, в 1987 году Гросс установил небывалый рекорд по количеству сыгранных раундов на любом поле Миннеаполиса — 62 000. Он побил рекорд в 58 000 раундов, сыгранных в Гайавате за 19 лет.63. Количество раундов в гольф, сыгранных в Гроссе, как и на всех других полях городского парка, с 2000 года постепенно сокращалось, упав с 50 000 до 40 000.
В 2004 году Гросс стал третьим городским полем для гольфа, имеющим учебный центр First Tee, который предоставляет дополнительные места для тренировок и еще один источник дохода от полей для гольфа в парке.
В 2013 году компания Gross добавила два гольф-симулятора, которые позволяют игрокам в гольф тренироваться круглый год на копиях некоторых из самых известных в мире полей.
История до 2008 г., написанная Дэвидом С. Смитом, с обновлениями с 2009 г. по настоящее время, написанными MPRB.
Гольф-клуб Фрэнсиса А. Гросса
Пар: 71
Ярдов: Синий – 6574 | Белый – 6348 | Красный – 5235 | Золото — 5384
PGA Professional : NO
Ренталы: CART, Count Cart, Гольф -клуб, набор
Out of Bounds
- Sidewalk на западе и на юге на 1, 4, 11. 110005
- .
- Белые колья на восточной стороне на 5, 6, 8, 12, 13
- Забор с северной стороны дома 12
- Водонепроницаемость 6, 8, 11
Размер: 149,82 акров
Район: за пределами Миннеаполис -Сити.
пологие холмы с приподнятыми ти и зеленью. Мы сдаем в аренду тележки для верховой езды, хотя многим игрокам в гольф нравится ходить по полю. На каждой лунке есть три набора ти-маркеров, чтобы бросить вызов любому уровню мастерства. Это зрелое поле с большим количеством старых деревьев.В 1964 году здесь проходил национальный чемпионат USGA по связям с общественностью. Расположение поля делает его легко доступным из Миннеаполиса или Сент-Пола с межштатной автомагистралью 35W, обозначающей южную границу.
отличный макет так большинство клиентов описывают курс; еще одна причина, по которой Гросс считался Выбором народа в течение многих лет.
Международная сертификация Audubon
Статус сертифицированного кооперативного заповедника Audubon поощряет курсы по защите и сохранению природных ресурсов, характера и целостности земли. Сертифицированные курсы демонстрируют усилия по улучшению качества окружающей среды при планировании, привлечении общественности/членов, управлении дикой природой и средой обитания, комплексной борьбе с вредителями, управлении качеством воды и практике сохранения водных ресурсов. Организуйте свое мероприятие здесь
Поле для гольфа Francis A. Gross — прекрасное место для проведения следующего турнира по гольфу, корпоративного мероприятия или семейного мероприятия. Устраиваете масштабное мероприятие? На полях для гольфа Wirth и Columbia есть конференц-залы, банкетные залы и комплексные услуги кейтеринга.
Название: Поле было названо в честь Фрэнсиса А. Гросса, комиссара парка в течение 32 лет с 1910 по 1949 год и президента правления парка в 1917–1919 и 1936–1948 годах. Он был так тесно связан с парками, что получил прозвище «Мистер Парк». Правление парка». Правление парка проголосовало за название поля для гольфа Гросса 5, 19 ноября.47, что стало полной неожиданностью для Гросса. До этого поле называлось полем для гольфа Armor в честь мясокомбината Armor & Company, которому принадлежала земля. На несколько месяцев в 1925 году правление переименовало поле для гольфа St. Anthony Golf Course, но вернуло первоначальное название.
Фрэнсис А. Гросс
Гросс начал заниматься вопросами парков в 1909 году, когда в качестве банкира в северном Миннеаполисе он был одним из ведущих сторонников создания Webber Park (тогда Camden Park). Его позиция в пользу парков в этих дебатах, резко разделивших район, запомнилась совету парков в следующем году, когда Чарльз Джонсон подал в отставку со своего места в комиссии. Правление парка не рассматривало других кандидатов и единогласно избрало 40-летнего Гросса на оставшиеся семь месяцев срока полномочий Джонсона. (Джонсон ушел в отставку, когда его наняли директором столовых правления парка, он был одним из немногих комиссаров парка, которые позже работали в совете парка.)
Это был первый из четырех случаев, когда Гросс избирался другими членами комиссии для заполнения вакансий в совете в связи с отставкой или, в случае с креслом Гарри Крамера в 1926 году, смертью. Гросс также избирался на четыре шестилетних срока, но всегда избирался действующим президентом.
Гросс оказал наибольшее влияние на политику в отношении парков во время своего председательства в совете с 1936 по 1948 год. Это было в то время, когда к паркам предъявлялись новые требования к отдыху и когда роль парков в жизни города менялась. Это было также время перехода в управление парком, поскольку друг Гросса, Теодор Вирт, который был управляющим парком в течение тридцати лет, должен был уйти в отставку из-за правил о возрасте государственной службы, и его заменил Кристиан Боссен. Еще больше усложняет ситуацию то, что это было также время экономической депрессии, а затем войны, когда у правления парка почти не было ресурсов для удовлетворения растущего спроса, и ему приходилось полагаться на федеральные и государственные программы помощи рабочим, такие как Управление прогресса работ. как обслуживание парка, так и надзор за отдыхом.
На протяжении всего этого периода ежегодные отчеты, написанные Гроссом, представляли собой вдумчивые, проницательные дискуссии о том, какой вклад парки могут и должны внести в жизнь города, включая исследование того, как правление парков может работать с другими государственными учреждениями для решения проблем в обществе, которые одни только парки и места отдыха не могли.
Во время председательства Гросса в совете начали рассматривать вопрос о более справедливом распределении парковых объектов, особенно детских площадок, по всему городу. Совет также впервые начал подвергать сомнению свою многолетнюю политику приобретения новых парков и игровых площадок только в том случае, если владельцы собственности в этих районах соглашались платить за них посредством оценки имущества. Политика оставила пробелы в городе, где не было парков и детских площадок, в основном в старых и бедных районах.
«Несмотря на провозглашаемые нами принципы человеческой справедливости, у нас все еще нет равных возможностей во всех сферах, — писал Гросс в годовом отчете за 1944 год». Самым удовлетворительным аргументом в пользу равных возможностей для отдыха для всех остается простая человеческая справедливость». Гросс написал больше в отчете 1944 года о видении, в котором нуждалось правление парка, когда оно смотрело на свои задачи в послевоенной Америке.
«Действие, совершенное без оглядки на благо всех людей, каким бы кажущимся благом оно ни казалось для интересов сторон, совершающих действие, больше не соответствует надлежащему стандарту ответственности.
Из этого следует, что действия, предпринимаемые нашим Советом в интересах общественного отдыха, должны соотноситься с общими общественными интересами. Границы человеческого благополучия, понимания и счастья сегодня так же близки, так же реальны и так же велики, как когда-либо были физические границы, которые бросали вызов прошлым поколениям; овладение этими границами требует людей такого же высокого роста и индивидуальной инициативы, как и великаны прошлого; но расширенные обязанности предполагают другой подход — подход, характеризующийся снисходительным пониманием проблем, прав и благополучия других единиц человеческой семьи, частью которой мы все являемся».Помимо философского обоснования работы совета парка, Гросс сыграл решающую роль в быстром расширении аэропорта совета парка до и во время Второй мировой войны. Он был членом первой Комиссии столичных аэропортов, созданной в середине 1940-х годов, которой правление парка передало контроль над муниципальным аэропортом Миннеаполиса.
В 1948 году в возрасте 78 лет «г. Park Board» потерпел поражение в своей попытке переизбраться в правление.
Приобретение и развитие
История покупки Gross Golf Course повествует о бурных 20-х, Великой депрессии, Второй мировой войне и впечатляющем росте популярности гольфа.
Контракт на приобретение и разработку земли для поля для гольфа был одобрен правлением парка 5 марта 1924 г., но условия этого контракта, значительно пересмотренные в пользу правления парка, не выполнялись до 1947 г. В то время город выпустил облигации на сумму 320 000 долларов в счет погашения 23-летнего контракта.
История Gross Golf Course действительно начинается со скотных дворов. В 1912 году правление парка определило приобретение земли для расширения бульвара Стинсон на восточной окраине города. Владельцем земли была Armor & Company, чикагская мясная компания. Компании Armor принадлежало около 800 акров земли к западу от города, которую она приобрела как возможное место для мясокомбината недалеко от скотных дворов Нью-Брайтона.
Однако примерно в то же время Armor решила вместо этого построить новый завод рядом со скотными дворами Южного Сент-Пола. Завод Armor в Южном Сент-Поле открылся в 1919.(Джордж Брэкетт, один из героев истории о парках Миннеаполиса, когда-то был одним из основных инвесторов на складах Нью-Брайтона, но потерял свою долю бизнеса во время паники 1893 года.)
Потому что После своего решения разместить свой новый завод в другом месте Armor не только согласилась отказаться от части своей земли для расширения Stinson Parkway, но и предложила построить бульвар через свою землю к западу от городской черты. Компания Armour не только пожертвовала землю для того, что сейчас является частью бульвара Сент-Энтони, но и оплатила строительство дороги через ее владения в 1919 году.13.
С ростом популярности первых полей для гольфа, разработанных советом парка в Вирт-парке (тогда Гленвуд) в 1916 году, а затем поля в Колумбийском парке в 1919 году, Армор обратился к совету парка в 1923 году с предложением разработать поле для гольфа на территории, которой он все еще владел, к западу от бульвара Сент-Энтони.
Компания предложила очень привлекательные условия: они предоставят землю, оплатят строительство поля для гольфа и небольшого клубного дома. Их инвестиции, оцененные в 150 000 долларов в землю и еще 60 000 долларов в улучшения, будут выплачены советом парка в течение двадцати лет за счет доходов от поля для гольфа. До тех пор, пока он не будет погашен, правление парка будет выплачивать Armor 4½ процента в год в виде процентов от причитающейся суммы. Правление парка утвердило условия этого контракта 19 марта.24. В годовом отчете правления парка за 1924 год и президент правления Бертон Кингсли, и управляющий парком Теодор Вирт заверили общественность, что поле было приобретено и улучшено «без какой-либо платы» для налогоплательщиков.Поле для гольфа открылось в 1925 году. Уильям Д. Кларк из Миннеаполиса помог спроектировать поле для правления парка, как он делал это в Вирте и Колумбии, а затем в Медоубруке. Это было первое поле для гольфа в Миннеаполисе с травяным покрытием и ти.
На полях Вирта и Колумбии были песчаные поля и глиняные площадки-ти. Плата за игру на новом поле первоначально была установлена в размере 1 доллара за восемнадцать лунок, что более чем вдвое превышает сорок центов, взимаемых в Вирте и Колумбии. Позже тем же летом плата была снижена до пятидесяти центов из-за «тяжелого состояния» еще молодого курса. В течение следующих нескольких лет гонорары составляли семьдесят пять центов.Все шло хорошо — какое-то время. В течение первых трех лет заработок на курсе был меньше, чем проценты, причитающиеся по контракту. Вирт заверил общественность в 1927 году, что «не следует опасаться, что финансовый план, согласно которому должна быть выплачена вся задолженность, не может быть выполнен». В следующем году система регистрации была внедрена на всех городских полях для гольфа, чтобы избежать длительного ожидания, чтобы попасть на поля. С 1928 по 1931 год доходы от курса позволяли правлению парка выплачивать накопленные годовые проценты и даже производить выплаты по основной сумме.
Чего Вирт не мог предвидеть, так это того, что годовой заработок в Gross не достигнет уровня 1927 года до 1950 года и что заработок на поле не покроет даже процентные платежи Armour после 1931 года. количество сыгранных раундов резко упало повсюду и продолжало снижаться, даже когда правление парка сократило плату в Armour с 75 центов до 50 центов в 1932 году. Уменьшилось не только количество раундов, но и расходы в столовой клубного дома.
В 1932 году правление парка не могло даже выплатить проценты по контракту Брони из выручки от курса. Поэтому в следующем году Armour и правление парка предприняли драматические действия. Армор сделал щедрое предложение: он возместит любой дефицит в эксплуатации поля, гарантируя, что скудные операционные доходы правления парка не пойдут на содержание поля для гольфа. Компания также согласилась профинансировать новую систему орошения для трассы стоимостью около 7000 долларов и добавить ее к сумме, причитающейся от правления парка. Система дождевания, единственная на любом поле для гольфа в парке, и более зеленые фервеи привели к годовому скачку количества раундов, сыгранных на поле, но затем игра возобновилась.
В 1935 году Вирт предложил совету директоров решить, может ли он продолжать курс. Он был в плохом месте, поблизости было мало игроков в гольф, и он страдал от конкуренции с полями Сент-Пол, писал он. (Новое поле для гольфа в Миннесотском университете неподалеку открылось в 1929 году.)
Снова в 1936 году и в течение следующих одиннадцати лет Армор согласился компенсировать операционный дефицит на поле, но проценты по нему продолжали накапливаться. первоначальный долг. Между тем, количество раундов гольфа, сыгранных на полях в парке, сократилось вдвое по сравнению с пиковым значением в 19 году.28 — с более 170 000 до менее 90 000. В то время правление парка управляло четырьмя курсами; Медоубрук также открылся, но Гайавата еще не была построена.
В конце 1930-х курс работал с убытком, а долги продолжали расти. Когда экономика восстановилась в начале 1940-х годов во время Второй мировой войны, гольф приобрел популярность, даже несмотря на то, что так много граждан ушли на войну.
Была надежда, что когда «мальчики» вернутся домой, гольф поднимется. Вирт писал в 1945 году в своих мемуарах, что не было «неразумным» ожидать, что будущее принесет лучшие результаты для курса.Однако даже после восстановления мира стало очевидно, что правление парка не сможет в ближайшее время выполнить свой контракт 1924 года с Armour. К 1946 году количество раундов, сыгранных на поле, подскочило до рекордных 31 000, но все же поле заработало лишь немногим более 3 500 долларов, что к тому времени почти на 12 000 долларов меньше, чем просто выплата годовых процентов по контракту. В конце того же года совет директоров был должен более 365 000 долларов по первоначальному контракту, и его перспективы когда-либо погасить долг за счет доходов от игры в гольф были невелики.
Наконец, в 1947 году Armor, должно быть, осознала невозможность ситуации и сообщила правлению парка, что она не выполняет свои обязательства и что у нее есть тридцать дней, чтобы выполнить условия контракта.
Если этого не произойдет, право собственности на землю вернется к Armour. У Армора уже был покупатель на землю — кладбище через улицу Сент-Энтони-Паркуэй от поля для гольфа.Правление парка сообщило об этом городскому совету, который быстро одобрил выпуск городских облигаций на сумму 320 000 долларов для покупки земли у Armour. В своем последнем акте доброй воли по отношению к совету парка Armor согласилась рассчитать проценты, причитающиеся ей за 23 года, без начисления сложных процентов. Облигации были выпущены, и Броня была выплачена 25 октября 19 г.47. Наконец, спустя 23 года, Гросс Гольф Поле полностью принадлежало совету парка.
В конце концов правление парка оказалось правым в том, что налогоплательщикам не придется платить за поле для гольфа. Просто это заняло намного больше времени, чем предполагалось советом в 1924 году. По соглашению с городским советом и советом по оценке и налогообложению облигации, выпущенные в 1947 году, были погашены путем выделения десяти центов (в 1964 году они были повышены до 12 центов) с каждого раунда играл в гольф на всех пяти полях для гольфа Миннеаполиса, чтобы погасить долг.
39 долларов0 000, необходимых для погашения облигаций, и проценты наконец были получены в 1967 году.Правление парка, возможно, косвенно заплатило высокую цену за приобретение Gross Golf Course в 1947 году. После 17 лет отсутствия приобретений и незначительных улучшений парковой системы, правление составило длинный список проектов «послевоенного прогресса», для которых ему требовались облигационные займы. Небольшая часть этих проектов была профинансирована в течение следующих двадцати лет. Хотя налогоплательщики не платили за поле для гольфа напрямую, многие другие желаемые проекты парков не финансировались за счет облигаций из-за долга города, выпущенного для покупки поля.
Скромное оригинальное здание клуба в Гроссе было реконструировано в 1949 году и расширено в 1963 году за счет добавления подвала. Усовершенствования 1963 года, перемещение четырех площадок-ти и удлинение фарватеров были сделаны в рамках подготовки к проведению в 1964 году в Гросе Национального любительского турнира Public Links.
В 1966 году несколько акров земли в парке к югу от поля для гольфа Гросс были отобраны государственным департаментом транспорта для строительства автострады I-35E. Правлению парка заплатили 29 долларов.1000 за эту землю. Потеря этой земли не повлияла на поле для гольфа.
Поле для гольфа получило новое применение в конце 1970-х годов, когда были проложены трассы для беговых лыж. Дважды реконструированный клуб в Гроссе был снесен в 1985 году и заменен новым зданием стоимостью 1 миллион долларов.
Несмотря на отставание от других городских полей по количеству сыгранных раундов за первые 60 лет своего существования, в 1987 году Гросс установил небывалый рекорд по количеству сыгранных раундов на любом поле Миннеаполиса — 62 000. Он побил рекорд в 58 000 раундов, сыгранных в Гайавате за 19 лет.63. Количество раундов в гольф, сыгранных в Гроссе, как и на всех других полях городского парка, с 2000 года постепенно сокращалось, упав с 50 000 до 40 000.
В 2004 году Гросс стал третьим городским полем для гольфа, имеющим учебный центр First Tee, который предоставляет дополнительные места для тренировок и еще один источник дохода от полей для гольфа в парке.
Расположение поля делает его легко доступным из Миннеаполиса или Сент-Пола с межштатной автомагистралью 35W, обозначающей южную границу.
Устраиваете масштабное мероприятие? На полях для гольфа Wirth и Columbia есть конференц-залы, банкетные залы и комплексные услуги кейтеринга.
Его позиция в пользу парков в этих дебатах, резко разделивших район, запомнилась совету парков в следующем году, когда Чарльз Джонсон подал в отставку со своего места в комиссии. Правление парка не рассматривало других кандидатов и единогласно избрало 40-летнего Гросса на оставшиеся семь месяцев срока полномочий Джонсона. (Джонсон ушел в отставку, когда его наняли директором столовых правления парка, он был одним из немногих комиссаров парка, которые позже работали в совете парка.)
Это было также время перехода в управление парком, поскольку друг Гросса, Теодор Вирт, который был управляющим парком в течение тридцати лет, должен был уйти в отставку из-за правил о возрасте государственной службы, и его заменил Кристиан Боссен. Еще больше усложняет ситуацию то, что это было также время экономической депрессии, а затем войны, когда у правления парка почти не было ресурсов для удовлетворения растущего спроса, и ему приходилось полагаться на федеральные и государственные программы помощи рабочим, такие как Управление прогресса работ. как обслуживание парка, так и надзор за отдыхом.
Совет также впервые начал подвергать сомнению свою многолетнюю политику приобретения новых парков и игровых площадок только в том случае, если владельцы собственности в этих районах соглашались платить за них посредством оценки имущества. Политика оставила пробелы в городе, где не было парков и детских площадок, в основном в старых и бедных районах.
Из этого следует, что действия, предпринимаемые нашим Советом в интересах общественного отдыха, должны соотноситься с общими общественными интересами. Границы человеческого благополучия, понимания и счастья сегодня так же близки, так же реальны и так же велики, как когда-либо были физические границы, которые бросали вызов прошлым поколениям; овладение этими границами требует людей такого же высокого роста и индивидуальной инициативы, как и великаны прошлого; но расширенные обязанности предполагают другой подход — подход, характеризующийся снисходительным пониманием проблем, прав и благополучия других единиц человеческой семьи, частью которой мы все являемся».
Однако примерно в то же время Armor решила вместо этого построить новый завод рядом со скотными дворами Южного Сент-Пола. Завод Armor в Южном Сент-Поле открылся в 1919.
Компания предложила очень привлекательные условия: они предоставят землю, оплатят строительство поля для гольфа и небольшого клубного дома. Их инвестиции, оцененные в 150 000 долларов в землю и еще 60 000 долларов в улучшения, будут выплачены советом парка в течение двадцати лет за счет доходов от поля для гольфа. До тех пор, пока он не будет погашен, правление парка будет выплачивать Armor 4½ процента в год в виде процентов от причитающейся суммы. Правление парка утвердило условия этого контракта 19 марта.24. В годовом отчете правления парка за 1924 год и президент правления Бертон Кингсли, и управляющий парком Теодор Вирт заверили общественность, что поле было приобретено и улучшено «без какой-либо платы» для налогоплательщиков.
На полях Вирта и Колумбии были песчаные поля и глиняные площадки-ти. Плата за игру на новом поле первоначально была установлена в размере 1 доллара за восемнадцать лунок, что более чем вдвое превышает сорок центов, взимаемых в Вирте и Колумбии. Позже тем же летом плата была снижена до пятидесяти центов из-за «тяжелого состояния» еще молодого курса. В течение следующих нескольких лет гонорары составляли семьдесят пять центов.
Была надежда, что когда «мальчики» вернутся домой, гольф поднимется. Вирт писал в 1945 году в своих мемуарах, что не было «неразумным» ожидать, что будущее принесет лучшие результаты для курса.
Если этого не произойдет, право собственности на землю вернется к Armour. У Армора уже был покупатель на землю — кладбище через улицу Сент-Энтони-Паркуэй от поля для гольфа.
39 долларов0 000, необходимых для погашения облигаций, и проценты наконец были получены в 1967 году.
пологие холмы с приподнятыми ти и зеленью. Мы сдаем в аренду тележки для верховой езды, хотя многим игрокам в гольф нравится ходить по полю. На каждой лунке есть три набора ти-маркеров, чтобы бросить вызов любому уровню мастерства. Это зрелое поле с большим количеством старых деревьев.
Из этого следует, что действия, предпринимаемые нашим Советом в интересах общественного отдыха, должны соотноситься с общими общественными интересами. Границы человеческого благополучия, понимания и счастья сегодня так же близки, так же реальны и так же велики, как когда-либо были физические границы, которые бросали вызов прошлым поколениям; овладение этими границами требует людей такого же высокого роста и индивидуальной инициативы, как и великаны прошлого; но расширенные обязанности предполагают другой подход — подход, характеризующийся снисходительным пониманием проблем, прав и благополучия других единиц человеческой семьи, частью которой мы все являемся».
Однако примерно в то же время Armor решила вместо этого построить новый завод рядом со скотными дворами Южного Сент-Пола. Завод Armor в Южном Сент-Поле открылся в 1919.
Компания предложила очень привлекательные условия: они предоставят землю, оплатят строительство поля для гольфа и небольшого клубного дома. Их инвестиции, оцененные в 150 000 долларов в землю и еще 60 000 долларов в улучшения, будут выплачены советом парка в течение двадцати лет за счет доходов от поля для гольфа. До тех пор, пока он не будет погашен, правление парка будет выплачивать Armor 4½ процента в год в виде процентов от причитающейся суммы. Правление парка утвердило условия этого контракта 19 марта.24. В годовом отчете правления парка за 1924 год и президент правления Бертон Кингсли, и управляющий парком Теодор Вирт заверили общественность, что поле было приобретено и улучшено «без какой-либо платы» для налогоплательщиков.
На полях Вирта и Колумбии были песчаные поля и глиняные площадки-ти. Плата за игру на новом поле первоначально была установлена в размере 1 доллара за восемнадцать лунок, что более чем вдвое превышает сорок центов, взимаемых в Вирте и Колумбии. Позже тем же летом плата была снижена до пятидесяти центов из-за «тяжелого состояния» еще молодого курса. В течение следующих нескольких лет гонорары составляли семьдесят пять центов.
Была надежда, что когда «мальчики» вернутся домой, гольф поднимется. Вирт писал в 1945 году в своих мемуарах, что не было «неразумным» ожидать, что будущее принесет лучшие результаты для курса.
Если этого не произойдет, право собственности на землю вернется к Armour. У Армора уже был покупатель на землю — кладбище через улицу Сент-Энтони-Паркуэй от поля для гольфа.
39 долларов0 000, необходимых для погашения облигаций, и проценты наконец были получены в 1967 году.
