ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИБензопила STIHL MS 181 C-BE (11392000345) — от официального дилера ШТИЛЬ в Москве
Бензопила STIHL MS 181 C-BE — это комфортный садовый инструмент. Не смотря на свои габариты, она показывает отличные результаты работы, очень вынослива и стабильна. Расход топлива ниже на 20%, а уровень выброса вредных выхлопных газов — на 70%. С уверенностью можно использовать эту пилу для заготовки дров и в целях ухода за садовым участком.
- длина шины — 35 см2
- мощность — 1,5 кВт / 2,0 л.с.
- рабочий объем — 31,8 см3
- вес 4,6 кг
Большой ассортимент | Внушительная мощность двигателя | Большая площадь скашивания | Рабочий объем |
Бензопила для дачи — очень важный по значимости инструмент.
Значения аббревиатур:
Наименование моделей: |
Наша движущая сила в бензопиле MS 181 C-BE
Наша команда высококлассных специалистов создают качественные инструменты на основе исследований, бесчисленных проб и тестов.
И это касается не только устройств, но и жидкостей, которые применяются в процессе эксплуатации техники Stihl. Это нужно с одной целью, чтобы инструменты, которые вы приобретаете, функционировали на полную мощность и выдавали результат, который был заявлен компанией Stihl. Все устройства проходят тесты с высококачественными смазочными материалами и топливом.
Купить бензопилу ШТИЛЬ MS 181 C-BE у официального дилера
Наш магазин официальный дилер техники и инструментов STIHL и VIKING, у нас полный каталог актуальных моделей цепных пил в наличии. Бензиновую пилу STIHL MS 181 C-BE вы можете купить по отличной цене, протестировать ее вместе с нашим курьером, при желании пройти обучение пользования инструментом.
Также, мы являемся авторизованным сервисным центром STIHL и VIKING в Москве. В продаже имеется большой выбор запчастей и аксессуаров для любых моделей инструментов.
Мотопилы
Серия:
MS
Модель:
MS 181 C-BE
Тип питания:
бензиновые
Применение:
для ухода за садовым участком, для заготовки дров
Толщина цепи:
1,3 мм
Длина шины:
14″ / 35 см
Количество звеньев:
50 звеньев
Рабочий объем:
31,8 см3
Потребляемая мощность:
1,5 кВт, 2,0 л.
с.
Уровень звукового давления:
100 дБА
112 дБА
Уровень вибрации, (слева/справа):
3,5/3,0 м/с2
Двигатели STIHL:
2-MIX
Шаг цепи:
3/8″ P
Тип пильной цепи STIHL Oilomatic:
PM
Особенности:
облегченная шина (дополнительная опция), устройство быстрого натяжения цепи, ручной топливный насос, устройство облегченного запуска ErgoStart, система предварительной очистки воздуха, безинструментальная крышка топливного бака
Чиллер с воздушным охлаждением CLIMAVENETA NECS-C / B 0252
Чиллер.
Лучший выбор чиллеров
и фанкойлов в России и СНГ!
- Характеристики
- Описание
- Информационные материалы (PDF)
| Артикул | NECS-C / B 0252 |
| Производитель | Climaveneta |
| Тип | Воздушные чиллеры |
| Контуры (количество), шт. | 1 |
| Страна производства | Италия |
| Тип вентилятора | Центробежный |
| Тип компрессора | Герметичный спиральный |
| Холодопроизводительность, кВт | 55. 2 |
| Потребляемая мощность (охлаждение), кВт | 23.2 |
| Коэффициент эффективности EER | 2.38 |
| Внешнее статическое давление | 120 |
| Габариты | 2200x920x1642 |
| Электропитание, В/Ф/Гц | 400/3/50 |
| Компрессоры (количество), шт. | 2 |
| Расход воздуха, м3/ч | 5 |
| Уровень шума, дБ(А) | 85 |
| Холодильный агент | R410A |
| Рабочая масса, кг | 720 |
Агрегат для установки в помещении для производства охлажденной воды с герметичными спиральными роторными компрессорами, центробежными вентиляторами, с паяным пластинчатым теплообменником и терморегулирующего расширительным вентилем.
Внешние панели из плакированной листовой стали (simil Pereluman) и основание из оцинкованной окрашенной стали. Ассортимент включает в себя одноконтурные версии с двумя компрессорами и двухконтурные версии с четырьмя компрессорами.
Версия
B — базовая версия
HT — высокая эффективность, тропическое исполнение
Конфигурации
— — основная функция
D — частичная рекуперация тепла
R — полная рекуперация тепла
Характеристики
ХЛАДАГЕНТ R410A
Разрешено использование хладагента R410A для достижения лучшей эффективности и нулевого потенциала разрушения озона.
ПОЛНАЯ ГИБКОСТЬ
Агрегаты серии NECS-CN доступны в исполнении с вертикальным и горизонтальным выбросом воздуха. Версия с горизонтальным выбросом эффективна в случае когда высота технического помещения ограничена.
ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ ЦЕНТРОБЕЖНЫЕ ВЕНТИЛЯТОРЫ
Устройство снабженого статически и динамически сбалансированными центробежными вентиляторами с клиноременным приводом.
КЛАСС ЭФФЕКТИВНОСТИ А
Весь модельный ряд также доступен с классом эффективности А (в тропическом исполнении).
ВСТРОЕННЫЙ ГИДРОМОДУЛЬ
Встроеннный гидромодуль включает в себя основные узлы гидравлической системы, доступен в разных конфигурациях с 1 или 2 насосами с низким или высоким напором
Принадлежность
Настройка для дистанционного подключения с картами Modbus/Echelon
Удаленная клавиатура (расстояние от 200 до 500 м)
Плавный пуск
Резиновое антивибрационное основание
Горизонтальный или вертикальный выброс воздуха
Чиллеры с конденсатором воздушного охлаждения
Смотрите также
Чиллер с воздушным охлаждением Airwell EQUL PF 220.2
Подробнее
Чиллер с воздушно-водяным охлаждением Aermec NSM FE 3002
Подробнее
Чиллер с воздушным охлаждением CLIMAVENETA NECS-LN 0804
Подробнее
Чиллер с воздушным охлаждением Lennox Hydrolean SWC-K 120
Подробнее
Чиллер с воздушным охлаждением Aermec NSG-U 2002
Подробнее
Чиллер с воздушным охлаждением Aermec NSG-L 2202
Подробнее
Чиллер с воздушным охлаждением Aermec NSG-N 3402
Подробнее
Чиллер с воздушно-водяным охлаждением Aermec NSMW-PU 2352
Подробнее
Хотите узнать цену,
получить консультацию?
Оставьте заявку и мы перезвоним Вам в течение 15 минут!
Спасибо, мы с Вами свяжемся в ближайшее время
Ваше имя:
Ваш телефон:
B2B и B2C: в чем разница?
Старт » Стратегии
Компании B2B и B2C продают свои продукты и услуги разным аудиториям, что требует разных подходов к маркетингу и продажам.
Автор: Эмили Хизлип , Автор
Хотя и B2B, и B2C предполагают, что клиент покупает что-то у компании, между этими двумя подходами есть некоторые ключевые различия. — Getty Images/RyanJLaneB2B и B2C — две аббревиатуры, которые регулярно используются. B2B расшифровывается как бизнес-бизнес, относящийся к типу транзакции, которая происходит между одним бизнесом и другим. B2C расшифровывается как бизнес-потребитель, как в сделке, которая происходит между бизнесом и физическим лицом в качестве конечного клиента.
В то время как B2B и B2C следуют по существу одному и тому же уравнению — клиент покупает что-то у компании — в этих двух подходах есть некоторые ключевые различия, которые стоит потратить время на понимание.
Путь к покупке
«Путь клиента» или «путь к покупке» — например, последовательность решений, которые компания или клиент принимает перед совершением транзакции, — выглядит по-разному для предприятий B2B и B2C.
Понимание того, что нужно клиенту, прежде чем он сможет купить у вашего бренда, имеет основополагающее значение для планирования ваших продаж, маркетинга и обслуживания клиентов.
[Подробнее: 10 бизнес-идей для стартапов (B2B), которые вы можете начать сегодня]
На рынке B2B предприятия ориентируются на другие компании. Например, Salesforce, Microsoft и IBM продают программное обеспечение другим предприятиям, сотрудники которых используют их инструменты для выполнения своей повседневной работы. Каждое решение о покупке включает в себя несколько заинтересованных сторон: финансы, бухгалтерия, закупки и другие команды.
Как правило, процесс B2B включает следующие этапы, попутно с достижением консенсуса:
- Определите проблему или потребность.
- Изучите различные решения и проведите исследование рынка.
- Создайте список требований.
- Выберите поставщика (например, бизнес B2B).
На рынке B2C бизнес продает товары только напрямую физическим лицам.
Это означает, что путь к покупке может быть относительно линейным: они рассматривают определенный набор продуктов или услуг, присматриваются к ним, чтобы оценить их варианты, и принимают решение.
Однако в последнее время динамика взаимодействия с клиентами B2B изменилась и стала больше похожа на B2C. Более 70% маркетинговых команд B2B планируют в этом году инвестировать в маркетинг влияния.
Решение о покупке
При принятии решения о покупке компании учитывают другие факторы, чем отдельные клиенты. Они заботятся о цене, эффективности, производительности и рентабельности инвестиций.
Для клиентов B2C есть больше возможностей установить эмоциональную связь. Такие бренды, как Nike, Whole Foods и Petco, должны учитывать потребности каждого клиента, создавая в своих маркетинговых и торговых кампаниях увлекательную и познавательную историю.
«Клиенты B2C больше инвестируют в собственное удовольствие, покупая для себя, а не в бизнес, на который они работают.
Конечно, всем нужны продукты, которые облегчают их жизнь, но средняя аудитория B2C гораздо больше заинтересована в развлечениях, чем средняя аудитория B2B», — пишет HubSpot.
В то время как маркетинг и продажи в сфере B2B сосредоточены в первую очередь на создании доверия, авторитета и ценового лидерства, маркетинг в сфере B2C направлен на то, чтобы стать запоминающимся.
Взаимодействие с клиентами
B2B и B2C различаются тем, как они привлекают потенциальных клиентов, хотя в последние годы эта разница сократилась.
B2B-компании исторически полагались на традиционные методы взаимодействия: телефонные звонки, конференции, торговые выставки и нетворкинг. «Если вы планируете продавать B2B, убедитесь, что вы готовы потратить время на развитие отношений с вашим потенциальным покупателем», — пишет Forbes. «Например, вам может потребоваться официально представить свое предложение или сделать несколько телефонных звонков более чем одному человеку в компании».
Однако в последнее время динамика взаимодействия с клиентами B2B изменилась и стала больше похожа на B2C. Более 70% маркетинговых команд B2B планируют в этом году инвестировать в маркетинг влияния. А социальные сети становятся все более эффективным маркетинговым инструментом для B2B-компаний: 75% покупателей B2B и 84% руководителей высшего звена говорят, что используют социальные сети при совершении покупки.
[Подробнее: Как создать гибридную модель продаж]
Служба поддержки клиентов
Наконец, B2C и B2B требуют разных подходов к обслуживанию клиентов.
Современные потребители ценят независимый подход самообслуживания к обслуживанию клиентов. В сфере B2C люди хотят иметь возможность быстро и эффективно решить проблему, задать вопрос или связаться с живым агентом без необходимости просматривать длинное меню телефона или просматривать десятки веб-страниц. Суть для компаний B2C: помочь клиентам помочь себе.
В сфере B2B некоторые варианты самообслуживания, безусловно, приветствуются. Однако транзакции B2B обычно сложны, дороги и длительны. В результате предприятиям B2B часто требуется специальная группа поддержки для решения проблем своих клиентов. Такое расположение помогает смягчить разочарование и стресс, возникающие в результате использования одной и той же учетной записи несколькими командами. Это также может способствовать непрерывности, например, путем управления всеми запросами на одной панели управления CRM. Организуйте обслуживание клиентов так, чтобы оно было оперативным и последовательным, независимо от того, кто обращается за помощью.
CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.
Подпишитесь на нас в Instagram , чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.
Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.
CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.
Подпишитесь на нашу рассылку, Midnight Oil
Экспертные бизнес-консультации, новости и тенденции, доставляемые еженедельно
Регистрируясь, вы соглашаетесь с CO— Политика конфиденциальности. Вы можете отказаться в любое время.
Опубликовано 20 апреля 2022 г.
Как работают продажи «бизнес-потребителю», 5 типов и примеров
Что такое «бизнес-потребителю» (B2C)?
Термин «бизнес-потребитель» (B2C) относится к процессу продажи продуктов и услуг непосредственно между бизнесом и потребителями, которые являются конечными пользователями его продуктов или услуг.
Большинство компаний, которые продают напрямую потребителям, можно назвать компаниями B2C.
B2C стал чрезвычайно популярным во время бума доткомов в конце 1990-х годов, когда он в основном использовался для обозначения интернет-магазинов, которые продавали товары и услуги потребителям через Интернет.
Как бизнес-модель бизнес-потребитель значительно отличается от модели бизнес-бизнес (B2B), которая относится к торговле между двумя или более предприятиями.
Ключевые выводы
- Бизнес-потребитель относится к процессу продажи товаров и услуг предприятиями напрямую потребителям без посредников.
- B2C обычно относится к интернет-магазинам, которые продают товары и услуги потребителям через Интернет.
- Онлайн B2C стал угрозой для традиционных ритейлеров, которые получали прибыль от добавления наценки к цене.
- Однако такие компании, как Amazon, eBay и Priceline, процветали и в конечном итоге стали революционерами отрасли.
Бизнес-потребитель
Понимание бизнеса-потребителя (B2C)
Бизнес-потребитель (B2C) — одна из самых популярных и широко известных моделей продаж.
Майкл Олдрич впервые применил идею B2C в 1979 году, используя телевидение в качестве основного средства связи с потребителями.
B2C традиционно относился к покупкам в торговых центрах, питанию в ресторанах, фильмам с оплатой за просмотр и рекламным роликам. Однако рост Интернета создал совершенно новый бизнес-канал B2C в форме электронной коммерции или продажи товаров и услуг через Интернет.
Хотя многие компании B2C стали жертвами последующего краха доткомов, поскольку интерес инвесторов к этому сектору снизился, а финансирование венчурного капитала иссякло, лидеры B2C, такие как Amazon и Priceline, пережили встряску и с тех пор добились огромного успеха.
Любой бизнес, который полагается на продажи B2C, должен поддерживать хорошие отношения со своими клиентами, чтобы гарантировать их возвращение. В отличие от B2B, чьи маркетинговые кампании направлены на демонстрацию ценности продукта или услуги, компании, которые полагаются на B2C, обычно вызывают у своих клиентов эмоциональный отклик на свой маркетинг.
Витрины B2C и интернет-магазины
Традиционно многие производители продавали свою продукцию розничным торговцам, имеющим физическое местоположение. Розничные торговцы получали прибыль от наценки, которую они добавляли к цене, уплачиваемой производителю. Но все изменилось, когда появился интернет. Появились новые предприятия, которые обещали продавать напрямую потребителю, тем самым исключив посредника — розничного продавца — и снизив цены. Во время спада бума доткомов в 1990-х предприятия боролись за свое присутствие в Интернете. Многие ритейлеры были вынуждены закрыть свои двери и прекратили свою деятельность.
Спустя десятилетия после революции доткомов компании B2C, представленные в Интернете, продолжают доминировать над своими традиционными конкурентами из обычных магазинов. Такие компании, как Amazon, Priceline и eBay, пережили ранний бум доткомов. Они продолжили развивать свой ранний успех, чтобы стать революционерами отрасли.
Онлайн B2C можно разделить на пять категорий: прямые продавцы, онлайн-посредники, B2C на основе рекламы, на основе сообщества и на платной основе.
B2C в цифровом мире
Обычно существует пять типов онлайн-бизнес-моделей B2C, которые большинство компаний используют в Интернете для ориентации на потребителей.
1. Прямые продажи. Это наиболее распространенная модель, при которой люди покупают товары в интернет-магазинах. Это могут быть производители или малые предприятия или просто онлайн-версии универмагов, которые продают товары разных производителей.
2. Интернет-посредники. Это посредники или посредники, которые на самом деле не владеют продуктами или услугами, объединяющими покупателей и продавцов. В эту категорию попадают такие сайты, как Expedia, trivago и Etsy.
3. B2C на основе рекламы. Эта модель использует бесплатный контент для привлечения посетителей на веб-сайт. Эти посетители, в свою очередь, сталкиваются с цифровой или онлайн-рекламой. Большие объемы веб-трафика используются для продажи рекламы, которая продает товары и услуги.
Одним из примеров являются медиа-сайты, такие как HuffPost, сайт с высокой посещаемостью, который смешивает рекламу с собственным контентом.
4. По месту жительства. Такие сайты, как Meta (ранее Facebook), которые создают онлайн-сообщества на основе общих интересов, помогают маркетологам и рекламодателям продвигать свои продукты непосредственно потребителям. Веб-сайты обычно ориентируют рекламу на основе демографических данных и географического положения пользователей.
5. Платная. Сайты, ориентированные непосредственно на потребителя, такие как Netflix, взимают плату, чтобы потребители могли получить доступ к их контенту. Сайт также может предлагать бесплатный, но ограниченный контент, при этом взимая плату за большую его часть. New York Times и другие крупные газеты часто используют платную бизнес-модель B2C.
Компании B2C и мобильные устройства
Спустя десятилетия после бума электронной коммерции компании B2C продолжают следить за растущим рынком: мобильными покупками.
Поскольку приложения для смартфонов и трафик растут из года в год, компании B2C переключили внимание на мобильных пользователей и извлекли выгоду из этой популярной технологии.
В начале 2010-х компании B2C торопились разрабатывать мобильные приложения, так же как и веб-сайты десятилетия назад. Короче говоря, успех модели B2C основан на постоянном развитии в соответствии с аппетитами, мнениями, тенденциями и желаниями потребителей.
Из-за характера покупок и отношений между предприятиями продажи по модели B2B могут занять больше времени, чем по модели B2C.
B2C и B2B
Как упоминалось выше, модель «бизнес для потребителя» отличается от модели «бизнес для бизнеса» (B2B). В то время как потребители покупают товары для личного пользования, предприятия покупают товары для своих компаний. Крупные покупки, такие как капитальное оборудование, обычно требуют одобрения тех, кто возглавляет компанию. Это делает покупательную способность бизнеса более сложной, чем у среднего потребителя.
В отличие от бизнес-модели B2C, структура ценообразования в модели B2B, как правило, отличается. В B2C потребители часто платят одну и ту же цену за одни и те же продукты. Однако цены не обязательно одинаковы. Компании склонны договариваться о ценах и условиях оплаты.
Что такое бизнес-потребитель и чем он отличается от бизнес-бизнеса?
После стремительного роста популярности в 1990-х годах термин «бизнес-потребитель» (B2C) все чаще стал использоваться для обозначения компаний, конечными пользователями которых являются потребители. Это отличается от бизнеса для бизнеса (B2B) или компаний, основными клиентами которых являются другие предприятия. Компании B2C работают в Интернете и продают товары клиентам в Интернете. Amazon, Meta (ранее Facebook) и Walmart — вот некоторые примеры компаний B2C.
Что является примером компании бизнес-потребитель?
Одним из примеров крупной компании B2C сегодня является Shopify, которая разработала платформу для небольших розничных продавцов, позволяющую продавать свою продукцию и охватить более широкую аудиторию в Интернете.