ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Интересные игры для тимбилдинга/командообразования

Тимбилдинг (teambuilding) — в переводе с ангийского — «построение команды». Командное взаимодействие в игровой форме, направленное на сплочение коллектива посредством прохождения различных игр и заданий. Игры для тимбилдинга улучшают взаимопонимание в коллективе и как следствие его эффективность.

Мероприятия по командообразованию и игры должны быть не только образовательными но приятными и веселыми. Они помогают колективу узнать друг о друге — как каждый человек думает, работает, решает проблемы и развлекается. Также игры для тимбилдинга улучшают взаимодействие и взаимоотношения в коллективе!

Упражнения и игры для тимбилдинга

Если вы хотите что бы ваше мероприятие прошло как можно лучше в нашей подборке самые интересные игры для тимбилдинга/командообразования, в которые все участники будут играть с удовольствием:

Шерстяной тимбилдинг

Каждый участник получает клубок шерсти определенного цвета. Задачей здесь является переброска клубка любому другому участнику, что символизирует налаживание связей. Во время броска необходимо держаться за нить. Спустя какое-то время все участники будут опутаны нитями, и каждое движение будет чувствовать вся группа.

Сотрудники компании, участвующие в тренинге, обретут чувство общности и поднимут себе настроение. Шерстяной тимбилдинг всего за пару минут выполнит главную функцию командообразования (может проводиться как летом, так и зимой).

Крутой вираж

Ваша команда стоит вокруг, держа брезент с отверстиями хаотично расположенными на нем. Задача всей команды обвести мяч по очереди вокруг всех отверстий, сохранив мяч на поле. Если мяч провалится в отверстие или выкатится за пределы, команда проигрывает.

Как в бизнесе, каждый в вашей команде должен продолжать двигаться, чтобы держать мяч в движении. Если кто-то остановится, мяч упадет.

Попади в лунку

Эта игра также с брезентом который натягивают между собой игроки, задача команды закатить разноцветные мячики в лунки. Всего 6 мячиков и 6 лунок, каждый мячик должен попасть в лунку только своего цвета. Если мячик попадает в лунку другого цвета или выкатывается за пределы поля то команда теряет очки. Такие игры для тимбилдинга очень хорошо помогают сплотить коллектив и выработать в нем навыки взаимодействия!

Островки

Команда должна перемещаться из пункта А в пункт Б, не касаясь земли. Используйте деревянные балки и деревянные платформы (острова).

Обруч

Так же задание, подкупающее своей простотой при первом рассмотрении, но оказывающееся практически не выполнимым на деле. Задание идеально подходит для групп до 10 человек. Цель – синхронно поднять, а затем опустить на землю обруч. Участники кладут обруч на вытянутые горизонтально указательные пальцы обеих рук, в начале задания обруч должен находится на высоте согнутых локтей. После этого команда поднимает и опускает обруч, задание считается пройденным если обруч удалось положить на землю. Во время выполнения ни один из пальцев участников не должен отрываться от обруча, если это случилось задание начинается заново. Задание на слаженность действий и взаимопонимание, очень важно для выполнения «не тянуть одеяло на себя» и добиться слаженных действий.

Строим башню

В этой игре участники должны построить башню не касаясь блоков руками, а перетаскивая их при помощи крючка привязанному на веревку, которую они они натягивают между собой. Здесь все зависит от точных и слаженных действий каждого участника и умения чувствовать команду. Очень интересное упражнения для командообразования.

Доставание фигур

Задание — достать из куба фигурки. С виду просто, на самом деле — нужно действовать слаженно и дружно!

Транспортирование стакана с водой

Участники, взявшись за веревки прикрепленные к подносу, должны пронести стоящий на нем стакан воды, розлив как можно меньше воды. Выигрывает та команда, которая быстрее дойдет до финиша, сохранив при этом большее количество воды в стакане.

Транспортирование мяча на пьедестал

Участники должны перенести мяч и положить его на пьедестал. Мяч лежит на кольце, к которому привязаны веревки, участники берутся за концы веревок. И таким способом переносят мяч на пьедестал!

Пересыпание мячиков

Нужно пересыпать мячики из одного ведерка в другое при помощи соединенных между собой веревок с кругом в центре. В данной игре участникам нужно действовать очень точно и внимательно.

Рисование вслепую

Все кроме одного участника закрывают глаза специальными повязками. Задача участника с открытыми глазами руководить всей группой так что бы написать правильно загаданное слово!

Лабиринт

Участники должны пройти по специальному полю разделенному на квадраты. Заранее подготавливается маршрут который участники должны правильно угадать. Проходится маршрут по очереди, если кто то выбрал не правильную клеточку выбывает и вместо него пытается угадать маршрут дальше следующий участник.

Минное поле

Разбейте участников на пары и попросите одного игрока из каждой пары завязать себе глаза. Второй игрок должен провести своего напарника из одного конца «минного поля» в другой так, чтобы не задеть ни одну мину, используя при этом только устные указания. Участник с завязанными глазами не должен произносить ни слова. Чтобы усложнить задачу, определите маршруты, по которым должен двигаться участник с завязанными глазами. Игра рассчитана на тренировку доверия, навыков общения и умения слушать. В нее можно отлично поиграть на пляже.

Тунель

Команда взявшись за руки по очереди должна пролезть через круг, можно использовать обруч.

Упражнение на командообразование «Тролли»

Вам понадобится две длинные дощечки 10х35 см — тролли. Также, перед началом упражнения отметьте поле для игры — две параллельные линии, старт и финиш, находящиеся на расстоянии не меньше трех метров друг от друга. Для проведения упражнения мы делим участников на команды по 6–8 человек.

Змейка

Участники становятся в шеренгу, им слева и справа связывают ноги между собой. Команда побирается по маршруту ступая только на специальные поля.

Все на борту

Вся команда должна поместится в одном маленьком поле, хотя бы одной ногой и простоять в нем некоторое количество времени.

Акведук

В этой захватывающей игре по командообразованию ваша группа будет проектировать и строить сегменты обширной трубопроводной транспортной системы для мрамора! Используя первичные строительные материалы, такие как бамбуковые палочки и пластиковые трубы из ПВХ. У всех участников есть возможность внести свой вклад в концепцию, дизайн и производство трубопровода — настоящее произведение искусства сделанное изобретательностью и воображением вашей группы! Нужно сделать такой акведук чтобы шарики по нему скатывались свободно и без препятствий.

«Гигантская скакалка»

Команда прыгает через 10-ти метровую скакалку.

Идеальный квадрат

Инвентарь: длинный кусок веревки, связанный концами, и повязка на глаза для каждого участника
Правила: поставьте сотрудников в круг и дайте им в руки веревку. Попросите каждого завязать себе глаза и положить веревку на пол. Затем попросите всех отойти от веревки на небольшое расстояние. Далее попросите снова вернуться к веревке и постараться уложить ее ровным квадратом, не снимая повязки с глаз. Чтобы сделать игру интереснее, ограничьте время выполнения задания. Чтобы усложнить задачу, попросите некоторых участников команды не разговаривать.

Игра помогает улучшить навыки общения и руководства. Попросив некоторых участников команды молчать всю игру, вы тренируете умение доверять, позволяя участникам команды вести друг друга в нужном направлении.

«Слив»

Задача команд –как можно быстрее и без потерь слить воду из одной ёмкости в другую при помощи системы желобов.

Игра возможностей

Правила: это отличная пятиминутная деловая игра. Выдайте одному игроку из каждой группы случайный предмет. Игроки по очереди выходят вперед и показывают группе, как можно использовать этот предмет. Остальные участники должны угадать, что именно показывает игрок. Показывать следует молча. Варианты использования должны быть максимально нестандартными. Эта игра включает творческую жилку и учит креативному мышлению.

«Мега-волейбол»

Игра в «волейбол» огромным мячом с помощью тента, который держит вся команда. Мяч перкидывать через сетку можно только при помощи тента, который натягивают все участники команды и таким образом перекидывают мяч на половину поля оппонентов.

«Перетягивание каната»

Классическое перетягивание каната – побеждает команда, вытянувшая центр каната из обозначенной зоны.

«Футбольная эстафета»

Участники поочерёдно бьют по мячу, пытаясь забить в миниатюрные ворота.

«Гигантские ходули»

Команда на огромных«ходулях» проходит заданный маршрут. Побеждает команда пришедшая первая к финишу.

«Волшебная лампа»

Упражнение позволяет участникам задуматься о тех изменениях, которые они хотели бы видеть в своей команде. Также это упражнение подходит для эффектного и теплого завершения тренинга командообразования.

1. Группа, сидящая в общем кругу, получает следующую инструкцию: «Представьте себе: вы и ваша команда находят старую лампу, кто-то берет ее в руки, потирает и — сюрприз! — из нее появляется джинн. Теперь вы можете загадать три желания, но, поскольку вы нашли джинна вместе со своей рабочей командой, эти желания должны относиться к рабочей обстановке. Вы можете изменить своего босса, своих коллег, сделать так, чтобы с вами работала ваша любимая тетя, чтобы коллеги чаще улыбались, чтобы офисный стол стал больше, и т. д. Каждый может загадать свои три желания».

2. Каждый пишет свои три желаемых изменения, относящихся к командной работе.

3. Общий список записывается на доске.

Другой вариант этого упражнения:

После того как каждый написал свои 3 желания, делим группу на мини-группы по 4 человека, каждая мини-группа получает по листу бумаги формата A3, на котором им нужно отобразить в виде рисунков, диаграмм и т. д. те изменения, которые эти четыре участника хотели бы видеть в своей команде.

Затем один представитель каждой мини-группы рассказывает о том, что было решено в его группе.

 

Смотрите видео примеры игры для тимбилдинга:

 

 

В нашей подборке мы собрали для вас самые интересные игры для тимбилдинга которые мы надеемся вам пригодятся. Успешных и веселых командообразований!

 

Двенадцать деловых игр для тимбилдинга, которые понравятся вашей команде

«Опять идиотский тимбилдинг!» — слышите вы от недовольного сотрудника. Ну и ну. Если в головы вашим коллегам приходят такие мысли, никакой пользы от тимбилдинга не будет.

Тимбилдинг и деловые игры должны не только обучать полезным навыкам, но и приносить удовольствие. Они помогают участникам команды лучше узнать друг друга — кто как думает, работает, решает проблемы и развлекается.

Мы составили список из 12 деловых игр для тимбилдинга, которые не вызовут у ваших сотрудников недовольства — напротив, они вызывают желание играть в них снова и снова:

Быстрые деловые игры

 

1. Игра возможностей

Время: 5-6 минут
Количество участников: одна или несколько небольших групп
Инвентарь: любые предметы
Правила: это отличная пятиминутная деловая игра. Выдайте одному игроку из каждой группы случайный предмет. Игроки по очереди выходят вперед и показывают группе, как можно использовать этот предмет. Остальные участники должны угадать, что именно показывает игрок. Показывать следует молча. Варианты использования должны быть максимально нестандартными.

Цель: эта игра включает творческую жилку и учит креативному мышлению.

2. Плюсы и минусы

Время: 5-6 минут
Количество участников: два или более
Инвентарь: не нужен
Правила: игрок A рассказывает игроку Б какой-то неприятный эпизод из своего прошлого (из личной жизни или с работы). Это должно быть событие, произошедшее на самом деле. Затем игрок A снова рассказывает об этом событии, но говорит только о его положительных сторонах. Игрок Б помогает найти позитивную сторону неприятной ситуации. После этого игроки меняются ролями.

Цель: участники вместе учатся переосмысливать негативный опыт, извлекая из него ценные уроки.

3. Смешение целей

Время: 1-2 минуты
Количество участников: любое
Инвентарь: не нужен
Правила: отличная командная офисная игра, которая не отнимет много времени. Прежде чем провести собрание, попросите каждого участника игры обойти коллег и рассказать, чем они собираются поделиться на собрании, как можно большему количеству людей. Если хотите, можете назначить приз тому игроку, который расскажет о своих планах максимальному числу людей, и тому, кто успешно изложит то, о чем рассказывал коллегам до собрания.

Цель: этот вариант тимбилдинга повышает эффективность собраний и заставляет участников заранее обдумать, что они собираются говорить, а не что хотят услышать.

Деловые игры на открытом воздухе

 

4. Охота за сокровищами

Время: 1 час и более
Количество участников: две или несколько небольших групп
Инвентарь: ручка и бумага
Правила: разбейте команду на группы из двух или более человек. Составьте список разных дурацких заданий для каждой группы. Например, сделать селфи с незнакомым человеком, сделать снимок здания или объекта вблизи офиса и т. п. Дайте каждой группе список и не забудьте назначить срок, к которому они должны выполнить все задания. Побеждает группа, которая справится с заданиями быстрее всех. (Если хотите, можете создать собственную систему подсчета очков в соответствии со сложностью заданий.)

Цель: это отличное упражнение на развитие командного духа. Оно поможет временно разбить привычные компании и побудит сотрудничать с коллегами из других команд и отделов. Вы заметите, что управление командой проекта после этого станет проще.

*Любопытный факт: в Wrike мы играли в охоту за сокровищами, используя собственный инструмент для отслеживания выполнения заданий. 

5. Клубок

Время: 15-30 минут
Количество участников: 8-20 человек
Инвентарь: не нужен
Правила: поставьте всех участников в круг плечом к плечу и лицом в центр круга. Попросите всех протянуть правую руку и взять за руку кого-нибудь, кто стоит напротив. Затем попросите их протянуть левую руку и взять за руку другого случайного человека. За определенное время команда должна распутать этот клубок, не разжимая рук. Если группа слишком велика, организуйте несколько кругов поменьше и предложите им соревноваться друг с другом на скорость.

Цель: для успеха в этой игре очень важны навыки общения и командной работы. И после нее участникам будет что обсудить на досуге.

6. Идеальный квадрат

Время: 15-30 минут
Количество участников: 5-20 человек
Инвентарь: длинный кусок веревки, связанный концами, и повязка на глаза для каждого участника
Правила: поставьте сотрудников в круг и дайте им в руки веревку. Попросите каждого завязать себе глаза и положить веревку на пол. Затем попросите всех отойти от веревки на небольшое расстояние. Далее попросите снова вернуться к веревке и постараться уложить ее ровным квадратом, не снимая повязки с глаз. Чтобы сделать игру интереснее, ограничьте время выполнения задания. Чтобы усложнить задачу, попросите некоторых участников команды не разговаривать.

Цель: игра помогает улучшить навыки общения и руководства. Попросив некоторых участников команды молчать всю игру, вы тренируете умение доверять, позволяя участникам команды вести друг друга в нужном направлении.

Вам понравилась эта статья? У нас таких много? Подпишитесь на рассылку новостей, чтобы ежедневно получать советы по повышению эффективности и укреплению сотрудничества.

7. Минное поле

Время: 15-30 минут
Количество участников: 4-10 человек (четное количество)
Инвентарь: различные небольшие предметы, несколько повязок на глаза
Правила: найдите открытое пространство (например, пустую парковку или парк). Хаотично разложите на земле принесенные с собой предметы (конусы, мячи, бутылки и т. п.). Разбейте участников на пары и попросите одного игрока из каждой пары завязать себе глаза. Второй игрок должен провести своего напарника из одного конца «минного поля» в другой так, чтобы не задеть ни одну мину, используя при этом только устные указания. Участник с завязанными глазами не должен произносить ни слова. Чтобы усложнить задачу, определите маршруты, по которым должен двигаться участник с завязанными глазами.

Цель: эта игра рассчитана на тренировку доверия, навыков общения и умения слушать. В нее можно отлично поиграть на пляже.

8. Яйцепад

Время: 1-2 часа
Количество участников: две или несколько небольших групп
Инвентарь: различные предметы офисного обихода
Правила: разбейте команду на группы по 3-5 человек и дайте каждой группе по одному сырому яйцу. Сложите вместе все принесенные предметы. Дайте участникам 15-30 минут, чтобы они собрали из имеющихся предметов защитную упаковку, которая позволит яйцу не разбиться при падении. Можно взять, например, такие предметы: скотч, карандаши, соломинки, пластиковые столовые приборы, упаковочный материал, газеты, резинки. Когда время истечет, сбросьте яйца в сделанной командами защитной упаковке со второго или третьего этажа — проверьте, которое из них переживет этот Яйпокалипсис.

Цель: это классическая увлекательная (и не самая аккуратная) командная игра. Объединяет членов группы, используя командную работу и умение решать задачи. Чем больше людей участвуют в этом яичном беспределе, тем интереснее! И не забудьте запасти побольше яиц — на случай, если часть из них разобьются при создании упаковки.

Игры для налаживания отношений

9. Пазловый бартер

Время: 1-2 часа
Количество участников: четыре небольшие группы или более
Инвентарь: по одному пазлу для каждой группы
Правила: попросите участников разбиться на небольшие группы с равным числом игроков. Дайте каждой группе по одному пазлу одинаковой сложности. Цель в том, чтобы собрать пазл быстрее остальных групп. Но! Часть кусочков каждого пазла находится у другой группы. И каждая группа должна решить, как их получить — переговорами, торговлей, обменом членами команды и т. п. Что бы ни решили участники, решение должно приниматься сообща.

Цель: эта игра тренирует умение решать задачи и навыки лидерства. Некоторые игроки более активны, другие остаются в стороне, но важно помнить, что каждое решение группы нужно согласовать со всеми ее участниками.

10. Верю — не верю

Время: 10-15 минут
Количество участников: пять или более человек
Инвентарь: не нужен
Правила: попросите участников сесть в круг лицом друг к другу. Каждый должен вспомнить три правдивых факта о себе и придумать один ложный. Ложь при этом должна выглядеть правдиво. Затем попросите по очереди рассказать три правдивых и один ложный факты в произвольном порядке, не говоря, какой из фактов неверен. После рассказа одного участника остальные должны угадать, какой из фактов — ложный.

Цель: отличная игра для налаживания контакта, особенно для недавно сформированных команд. Она помогает не делать скоропалительных выводов о коллегах и дает интровертам возможность рассказать кое-что о себе.

11. Рисование вслепую

Время: 10-15 минут
Количество участников: два или более
Инвентарь: картинка, ручка и бумага
Правила: разбейте участников на группы по два человека. Рассадите группы так, чтобы их участники сидели спиной друг к другу. Дайте одному члену группы ручку и бумагу, а другому — картинку. Участник, держащий картинку, должен описать ее своему напарнику, не говоря напрямую, что там изображено. Например, если на картинке изображен червяк в яблоке, не говорите: «Нарисуй яблоко с червяком». Человек с бумагой и ручкой должен нарисовать то, что, по его мнению, изображено на картинке согласно описанию напарника. Задайте время игры: 10-15 минут.

Цель: эта игра тренирует навыки общения и учит интерпретировать информацию. Когда рисунок готов, всегда интересно посмотреть, как рисующий понял описания своего напарника.

12. Что лучше?

Время: 15-20 минут
Количество участников: любое
Инвентарь: четыре или более предметов
Правила: выберите четыре или более различных предметов (или одинаковых предметов, которые выглядят по-разному). Разбейте участников на группы с равным количеством человек. Придумайте ситуацию, в которой каждая группа должна решить задачу, используя только имеющиеся предметы. Это может быть что угодно — от «вы попали на необитаемый остров» до «вам нужно спасти мир от Годзиллы». Попросите, чтобы каждая группа выстроила предметы по их полезности в каждой конкретной ситуации и объяснила свой выбор.

Цель: эта игра стимулирует воображение при решении задач. Важно не придумывать слишком простые ситуации, иначе будет очевидно, какие предметы окажутся полезнее других.

У вас есть в запасе деловые игры, которых нет в этом списке? Расскажите о них в комментариях!

И, конечно, прекрасный способ улучшить управление командой проекта — использовать удобный софт для совместной работы. Система управления проектами Wrike помогает командам легко обмениваться документами и новостями по проекту, координировать свои усилия и отчитываться о проделанной работе.

10 лучших игр и упражнений для тимбилдинга

Для создания в коллективе командного духа, зарождения чувства верности, преданности идеалам своей фирмы нужно сначала сформировать монолитную команду единомышленников. Тогда вместо нездоровой конкуренции у работников компании появится чувство сотрудничества, выгодного взаимодействия. В коллективе на неформальном уровне повысится авторитет руководителя, у сотрудников будет больше доверия по отношению друг к другу, улучшится взаимопонимание, значительно укрепятся внутренние горизонтальные коммуникации. Для достижения этих целей лучше всего подходят специальные упражнения на командообразование, которые проводятся в игровой форме.

Активная команда профессионалов успешного event-агентства DoctorTeam предлагает креативную коллекцию разноплановых сценариев для эффективного проведения массовых коллективных мероприятий. Среди них творческие программы, содержащие 10 лучших упражнений и игр для тимбилдинга, которые можно организовать в офисе или на любой открытой площадке в естественных природных условиях.

1. Корпоративный квест – активная командная игра с элементами командообразования, которая направлена на тесное сплочение коллектива при решении разноплановых ребусов, головоломок, логических задач. Это довольно интересная, занимательная концепция корпоративного развлекательного мероприятия особого формата. Здесь членам команд нужно прилагать общие усилия по решению различных задач, которые необходимы для достижения поставленных целей. Конечный командный результат определяется слаженностью работы абсолютно всех участников корпоративного квеста, которые оперативно вовлекаются в игровую обстановку, где быстро находят верные решения интеллектуальных головоломок.
2. «Морской бой» – командная игра, развивающая слаженность, взаимодействие. Нестандартное развлекательное мероприятие по типу одноимённой детской забавы проходит в несколько этапов. Все присутствующие делятся на несколько команд, выбирают название своего корабля, готовятся к решающему сражению. Сначала среди корабельной команды распределяют роли: командир морского судна, боцман, старший помощник, лоцман, наводчик, канонир и т. д. Капитан получает отличительный корабельный символ – гюйс (флаг корабля), проводит пробные морские стрельбы. Финальная пара победителей, которая определяется после проведения боевых отборочных этапов, начинает генеральное морское сражение, а проигравшие команды становятся активными зрителями.
3. «Пизанская башня» – коллективное развлекательное упражнение на командное взаимодействие, ловкость, быстроту реакции. Активное развлечение, проходящее в формате строительной эстафеты, ориентировано на координацию индивидуальных действий участников при выполнении общих задач. Основная цель коллективной игры – построить высокую башню с помощью двух длинных шестов из подручных материалов. Например, в офисе можно строить башню из любых, попавших под руку предметов. Это могут быть книги, справочники, тетради, бумага, а в качестве строительных шестов можно использовать карандаши, маркеры, японские палочки для еды. Побеждает команда, которая быстрее возведёт устойчивую башенную конструкцию максимальной высоты.
4. «Минотавр» представляет собой активное коллективное упражнение для точного соизмерения собственных движений с действиями других игроков для чёткой координации совместных усилий. Все участники становятся в колонну по одному, при этом каждый держится за пояс стоящего впереди коллеги. Голова минотавра, которую изображает впереди стоящий игрок, старается достать собственный хвост в виде игрока, замыкающего колонну. Вся цепочка игроков не размыкая рук начинает движение. Упражнение заканчивается в тот момент, когда первый игрок настигнет коллегу, находящегося в колонне последним.
5. «Клавиатура» – весёлое групповое упражнение на наблюдательность, чёткость совместных действий. Каждый из участников, входящих в одну команду, изображает конкретный знак с клавиатуры: буква, цифра, запятая, тире, многоточие и т. д. Ведущий по слогам называет слово, которое команда должна «напечатать», то есть игрок поднимается в тот момент, когда звучит изображаемая им буква. Потом задание усложняется. Ведущий ускоряет произношение отдельных слов, а затем переходит от длинных фраз к коротким предложениям. Побеждает команда, которая первой «напечатает» текст с одинаковым количеством знаков.
6. «Палочка-выручалочка» представляет собой упражнение на точную координацию совместных действий, когда участники думают над своими движениями, ориентируясь на перемещение коллег. Суть тренинга заключается в том, что два рядом стоящих игрока, каждый со своей стороны, придерживают пальцами рук палочку для еды. Каждая команда, составленная из игроков, соединённых палочками, становится в круг, затем начинает выполнять указания ведущего: расширить или сузить диаметр круга, сделать наклон вперёд одновременно, присесть или полностью выпрямиться и т. д.
7. «Кулинарный квест» проводится в виде соревнования нескольких команд с одинаковым количеством участников под руководством собственного су-шефа. В программе участникам предлагается выполнить несколько кулинарных действий: разделка, подготовка, нарезка продуктов и т. д. За каждое правильно выполненное действие команда получает различные кухонные аксессуары, продукты, которые необходимы для участия в финальном мастер-классе по кулинарии.
8. «Боулинг» – весёлая командная игра, которую можно организовать в любое время года на открытой площадке или в офисе. Из всех присутствующих на коллективном мероприятии составляется несколько команд, которые играют без правил, принятых на кегельбане. Ведущий, являющийся главным арбитром, следит за бросками участников, которые должны поочерёдно сбивать кегли, расставленные на площадке на расстоянии метра друг от друга.
9. «Остров сокровищ» представляет собой приключенческий квест, который способен сплотить команду для достижения общей цели, проявить скрытые таланты и возможности сотрудников фирмы. Команды ищут драгоценности, закопанные старым пиратом на необитаемом острове, используя карты, открытые ведущим на планшете. Победный приз получает команда, которая используя подсказки, обозначенные на карте, быстрее обнаружит спрятанные сокровища.
10. «Паутинка» – активное командное упражнение для сплочения команды, которое лучше организовать на свежем воздухе, в естественных природных условиях. В городском сквере или парке между несколькими деревьями натягивают тонкие цветные нитки, которые образуют яркую сетку с привязанными колокольчиками, напоминающую большую паутину. Побеждает команда, которая с минимальны числом касаний за «паутину», пройдёт маршрут, проложенный ведущим.

Материал: Игры на командообразование | Образовательная социальная сеть

Путаница
Участники образуют круг и берутся за руки, причем руки одного человека должны быть сцеплены с руками разных людей. Задача: не расцепляя рук, распутать узел и образовать круг.
Это упражнение дает возможность участвовать всем в выработке стратегии.

Сидячий круг
Команда формирует тесный круг (плечи касаются). После этого попросите ребят повернуться на 90 градусов направо. Задание: Нужно медленно сесть на колени друг к другу и рукой коснуться плеча, находящегося сзади человека.
Завершите это упражнение на высокой ноте, смеясь и хлопая всем.

Прогулка слепых
Пусть каждый участник закроет глаза повязкой. Когда все глаза закрыты, расскажите ребятам, что мы собираемся в путешествие по неприкосновенной земле, которой не может коснуться наш взгляд. Попросите положить правую руку на плечо впередистоящего. Медленно начните путешествие по выбранному маршруту, включая залезание на пеньки, возвышенности, пролезание под низко нависшими деревьями и ветками, протискивание между деревьями и т.д. Финишируйте на каком-нибудь тесном (но безопасном!) месте.
Подсказка вожатому: выполнять это упражнение следует в полном молчании. Следует выбрать знак для обозначения опасности (пожимание).

 Секретный фарватер
Еще одно упражнение на преодоление препятствий. 7-8 участников выстраиваются паровозиком и держатся друг за друга. Всем кроме первого завязываются глаза. Первый участник – рулевой. Рулевой должен провести свой корабль до противоположной стены минуя препятствия-мины без единого слова. Основная сложность заключается в том, что «хвост» имеет свойство вилять и налетать на «мины», чтобы этого не случилось каждый участник должен в точности повторять движение предыдущего. Упражнение можно усложнять, увеличивая длину корабля и количество мин.

Живой мост
Группа встает в две шеренги, лицом друг к другу. Противоположные люди крепко держат друг друга за руки. Человек ложится на руки и как по «живому мосту» перемещается в конец. Затем следующий и т.д.

Молчащее зеркало, говорящее зеркало
Выбираются два человека, которые будут зеркалами – молчащим и говорящим. Выбирается ведущий, он становится лицом к зеркалам. За его спиной встает любой из присутствующих. Задача молчащего зеркала показать пантомимикой этого человека, задача говорящего – говорить ассоциации с этим человеком. Ведущий может обратиться к любому из зеркал, чтобы отгадать, кто стоит за его спиной.

Геометрическая фигура
Длинные веревки связываются в два больших кольца (веревочных колец столько, сколько создается групп, длина веревки зависит от количества участников). Дети становятся в круг, держась за веревочное кольцо обеими руками. Вожатый предлагает ребятам построить квадрат, треугольник, пирамиду, звезду, ромб, закрыв глаза и не отпуская из рук веревку. Участники имеют право советоваться, разговаривать вслух, искать решение в точно отведенное время.

Мостик
Техника довольно сложная, не рекомендуется ее применять на ранних этапах формирования группы. Вся группа разбивается на две команды по собственному желанию. Как показывает практика, те, у кого между собой проблемы в общении, выбирают разные группы. На полу рисуется мостик во всю длину комнаты шириной около 20 см или кладется доска. На этом мостике выстраивается одна команда друг за другом с интервалом около одного метра. Каждый участник второй команды должен пройти через мостик разминувшись с каждым участником противоположной команды. Если кто-то оступится (независимо от того, в какой он команде), вся команда начинает прохождение мостика с самого начала. Затем команды меняются местами. На этом упражнении можно убить весь день.

Фотоаппарат
Группа делится на пары. Первый в паре становится фотографом, второй фотоаппаратом. Фотоаппарат закрывает глаза, фотограф подводит его к интересному месту в помещении, и слегка нажимая на его голову «делает снимки» (Фотоаппарат на секунду открывает глаза, а потом закрывает опять). Потом фотоаппарат должен угадать, в каком месте «сделаны снимки». Затем роли меняются. Hа самом деле упражнение имеет скрытый подтекст, о котором говорится на последующем обсуждении. Наиболее важные моменты следующие: кто, из фотографов как вел за собой свой фотоаппарат, предупреждал ли об опасностях, думал ли о напарнике или только о себе. Насколько фотоаппарату было комфортно со своим фотографом, насколько он доверял ему. Кому приятнее было быть фотографом (то есть ведущим), кому фотоаппаратом (то есть ведомым) и т.д.

Гуру
Участники закрывают глаза и начинают ходить по комнате, выставив перед собой руки в защитной позе. Ведущий прикасается к плечу одного из участников, который становится Гуру (учителем). Он открывает глаза, но с этого момента он не имеет права разговаривать. Все остальные ходят по комнате с закрытыми глазами. При встрече они спрашивают друг друга: «Ты – Гуру!?». Если кто-то не получает ответа, это значит, что ему выпало неслыханное счастье – встретить на своем пути Гуру. Он кладет руки на плечи учителя и идет за ним, открыв глаза. С этого момента он тоже должен молчать. Если встречаются 2 «обычных» игрока, на вопрос: «Ты – Гуру!?» оба отвечают: «Гуру!» — и оба продолжают дальнейшие поиски. Игра заканчивается, когда все игроки нашли Гуру и выстроились за ним цепочкой.

Ура, меня любят!
Все игроки встают в круг, лицом друг к другу, «немеют», опускают головы вниз, смотрят на носки своих ботинок. По сигналу ведущего (на счет три) все поднимают глаза и смотрят на одного из стоящих в кругу людей. Если двое встретились взглядами, они громко кричат «Ура, меня любят!!!», протягивают друг другу руки, обнимаются и выходят из круга. Круг сужается. Игра продолжается до тех пор, пока не образуются все пары.

Карандаш в стакане (старшие дети!)
Группа стоит в плотном кругу. В центре стоит человек. Человек должен быть мысленно расслаблен. Он начинает падать (не сгибая ног) в какую-то сторону. Группа ловит его и возвращает назад. Первый вариант: человек сам выбирает, куда падать. Второй вариант: Группа качает человека в каком-либо направлении.  
Техника безопасности: Исходное положение у стоящих в кругу — правая нога вперед, левая сзади в упоре, руки вытянуты вперед. Человека ловят на ладони. От группы требуется большое внимание и аккуратность, иначе человеку можно сильно навредить. Если в группе есть совсем слабый человек, то можно либо поставить его между двумя сильными, либо поставить сзади него более сильного человека, который просунет руки ему под плечи и будет его дублировать (при этом важно не обидеть самого этого человека).  

Доверчивое падение (старшие)
Человек стоит на высоте (стул, стол и т.п.). Группа стоит сзади в две шеренги, вытянув вперед руки и образуя коридор. Человек складывает на груди руки (чтобы не задеть окружающих по лицу) и падает на выставленные руки стоящих внизу. Падать можно спиной или лицом.  
Техника безопасности:
• Для стоящих.
Стоять следует плотной группой, ноги должны стоять устойчиво (позиция на упор, вытянутые вперед руки согнуты в локтях, руки каждого человека проходят между руками напарника, то есть руки стоящих в обоих шеренгах чередуются. Hаиболее сложно удерживать кости таза. Головы отклонить назад. Если в группе есть очень слабый человек, то его может страховать более сильный, стоящий сзади и подсовывающий свои руки под его.  
• Для падающего.
Руки должны быть сложены на груди.
Надо следить, чтобы человек не упал мимо группы. Нельзя сгибать ноги в коленях. Перед падением необходимо спросить, готова ли группа и дождаться четкого ответа. Желательно, чтобы начавший упражнение выполнил его до конца, но сильно принуждать к этому нельзя. Если человек долго не решается, можно использовать следующий способ: Все встают не шеренгами, а плотной кучкой и вытягивают руки в сторону падающего. В результате он видит в группе друзей, готовых поддержать его. Так выполнить упражнение гораздо легче, но желательно потом повторить в первоначальном варианте. Упражнение должно выполняться с максимальной осторожностью и внимательностью. Ни в коем случае нельзя допустить ситуации, когда группа человека не поймает, так как это сильно подрывает доверие к группе. Если же это произошло, по возможности следует обсудить ситуацию и очень осторожно повторить.

Стена
Человек с закрытыми глазами ускоренным шагом идет в сторону либо стены, либо конца сцены. Его напарник должен в последний момент сказать «Стоп», чтобы человек остановился.  
Техника безопасности:
• Обеспечить физическую безопасность.
• Предупредить группу, что человеку для восприятия информации необходимо определенное время, что следует учитывать при подаче команды.  

Енотовы круги
Берется большой круг (кольцо) из крепкой веревки, за который все берутся руками. Затем начинают осторожно отклоняясь назад растягивать в стороны. Далее можно:
• Всем присесть, а потом встать.
• Отпустить одну руку.
• Пустить вертикальную или горизонтальную волну (то есть покачать веревку). Потом обсуждается поддержка друг друга и зависимость результата общего дела от каждого, поскольку если кто-нибудь или несколько человек отпустят руки, то упадут все, включая их самих. Важно помнить об аккуратности.  

Коридор доверия (старшие)
Группа стоит в две шеренги лицом друг к другу вытянув руки вперед. Человек пробегает между шеренгами и в последний момент перед его лицом руки по очереди поднимаются вверх. Пробегать необходимо с открытыми глазами.

«Коллективный счет»
Участникам, не глядя друг на друга, необходимо называть по порядку числа натурального ряда, стараясь добраться до больших чисел. При этом участникам неизвестно, кто начинает счет и кто называет следующее число; один участник не может называть два числа подряд; если следующее по порядку число назовут одновременно несколько участников, счет начинается сначала, с единицы. Запрещается каким-либо способом договариваться между собой. Ведущий подчеркивает, что каждый должен постараться уловить настроение других и решить стоит ли ему говорить или лучше промолчать. Особо подчеркивается, что чем сплочённые группа, тем до больших чисел она досчитывает.

«Связывание группы»
Вариант 1: «Рулет».
Группа стоит в колонну но одному, в левой руке у каждого протянутый вдоль них канат. Участникам дается задание плотно скрутиться по часовой стрелке в «рулет», после чего ведущий обвязывает группу оставшимся концом каната на уровне пояса. В таком состоянии группу просят перемещаться по помещению но траектории, задаваемой ведущим. Возможно дополнительное задание: в процессе перемещения каждый из участников сооб­щает три интересных факта про себя, а после завершения уп­ражнения другие подростки вспоминают эти факты. Ведущему следует внимательно следить за траекторией движения, чтобы избежать столкновения участников с неподвижными предмета­ми. Время выполнения: 2-3 минуты. Если в группе 14 и более человек, целесообразно организовать два «рулета» и устроить между ними соревнование на скорость.
Вариант 2: «Паучки».
Участники делятся на подгруппы по 4-5 человек. Члены каждой подгруппы встают спинами вплотную друг к другу, и ведущий обвязывает их на уровне пояса веревкой. Дальнейшие действия — как в варианте 1. Это более мягкий вариант упраж­нения, его имеет смысл проводить в менее сплоченных и не рас­крепощенных группах, где существуют неявные запреты на так­тильные контакты между участниками.

  «Узелок»
Группа делится на две команды, равные по числу участников. Каждая из команд выстраивается в колонну таким образом, чтобы направляющие колонн стояли лицом друг к другу на расстоянии около 1,5 м. Па роль направляющих, капитанов команд, лучше пригласить самых активных и коммуникабельных подростков. Каждый участник держит в руке канат (подойдет и прочная бельевая веревка), протянутый вдоль обеих колонн. Дается задание — не от­рывая рук от каната, завязать узел на его промежутке между двумя направляющими колонн. Техника выполнения задания участникам не объясняется, они сами должны найти способ завязывания узла. В среднем группе подростков на это требуется 5-7 минут.
Это упражнение требует ко­ординации совместных действий, сближает группу и создает условие для проявления лидерских способностей. Кроме того, оно способ­ствует активизации творческого мышления, поскольку способ его выполнения в инструкции не оговаривается, подростки должны найти его самостоятельно.
Обсуждение. Следует обратить внимание участников, что в вы­полнении данного упражнения удается добиться успеха лишь в том случае, если группа начинает действовать слаженно, предварительно придумав и обсудив способ решения задачи. Возможен выход на об­суждение проблем лидерства: «Мало придумать способ завязывания узла, нужно еще, чтобы другие приняли этот способ и стали выпол­нять инструкции того, кто его предложил. А как этого добиться?»

 «На льдине»

Участники делятся на команды по 5 — 7 человек (желатель­но, чтобы все команды были одинакового размера, и между ними равномерно распределились парни и девушки). Каждой из ко­манд выдается большой газетный лист, который они расстилают на полу. Ведущий зачитывает инструкцию: «Представьте себе, что вы оказались на отколовшейся льдине, дрейфующей посре­ди бушующего моря. Льдина — это ваша газета. Вам всем нужно разместиться на ней и продержаться несколько минут, чтобы дождаться спасателей. Касаться пола за пределами газеты нельзя — кто сделает это, тот считается «утонувшим». Когда участники разместятся на своих «льдинах» и продержатся в таком положе­нии 15 — 20 секунд, ведущий сообщает, что шторм отломил по кусочку от каждой из льдин, и отрывает примерно по 1/4 части от каждой из газет, предлагая участникам разместиться на том, что остаюсь. Так повторяется 2 — 3 раза. Если в команде «то­нет» один человек, она получает предупреждение, если два или больше — выбывает из игры («ваша льдина перевернулась»). Победившей считается та команда, которая продержится доль­ше других.
Данное упражнение способствует сплочению, формированию взаимно­го доверия. Кроме того, она наглядно демонстрирует основной принцип командной работы: выиграть индивидуально невозмож­но, это могут сделать только все вместе. Зато проиграть можно и индивидуально («упасть со льдины»), поставив этим под угрозу действия всей команды.
Обсуждение.
Сначала участники делятся эмоциями и чувствами, возник­шими в процессе выполнения упражнения, потом — своими со­ображениями по поводу того, что позволило победившей коман­де лучше справиться в такой ситуации, а что «сгубило» остальных. После этого ведущий просит привести примеры жизнен­ных ситуаций, где проявляются сходные механизмы.

 «Солнечный круг»
Необходимый реквизит: веревка, разрезанная на равные отрезки (50 см.) по количеству участников, теннисный мяч, скотч, плоская платформа (возможно использование пластиковой или бумажной тарелки). С помощью данного реквизита необходимо сконструировать «солнце», где веревки – это его лучи, а теннисный мяч на платформе – его ядро (центр).
Задание: Команде с помощью данного устройства необходимо перенести «Солнце» (всю конструкцию) из пункта А в пункт Б. Управлять им можно с помощью веревок. Ограничения: держаться можно только за петли, находящиеся на концах веревок. Один человек должен держать один луч. «Солнечный круг» должен перемещаться строго по обозначенному ведущим маршруту. «Ядро» (мяч) не должно упасть на землю. Нарушение правил приводит к выполнению упражнения сначала. Сложность и длительность выполнения упражнения зависит от маршрута и целей ведущего. Максимальное количество участников — 30 человек.

«Пирамиды майя»
Интеллектуальное задание: перед участниками 3 площадки 40*40 см (3 стола, сдвинутых вместе), на одной из которых построена пирамида из 5-ти картонных коробок. Задача команды: переместить пирамиду на другую площадку, соблюдая следующие правила:
всегда необходимо ставить меньшую коробку на большую;
в движении находится только одна коробка.
Нарушение правил приводит к выполнению упражнения сначала.
Ограничения: Максимальное количество времени для выполнения данной игры – 15 минут. Участники по очереди перемещают коробки (1 человек – 1 манипуляция с коробкой).

 «Ковер-самолет»
Для выполнения этого упражнения нужен прочный палас или ковер размером примерно 2×2 м, который не жалко отдать «на растерзание» участникам (не исключено, что он будет по­рван). На нем размещаются 5 — 6 человек, которым дается зада­ние — переместиться вместе с этим ковром в другой конец ауди­тории, не сходя с него и не касаясь чего-либо за его пределами.
Обсуждение: сначала участников просят поделиться эмоциями, возникшими в процессе выполнения упражнения (скорее всего, они будут весьма яркими), потом высказаться по поводу того, каким жизненным ситуациям можно уподобить эту игру.
Ассоциации
Дети садятся в круг. Ведущий уходит. Дети загадывают одного человека из круга. Ведущий возвращается и задает разным участникам вопросы: с каким деревом ассоциируется у тебя этот человек, с какой музыкой и т.д. Можно спрашивать про любые ассоциации. Задача ведущего – угадать, кого загадали.

 Зоопарк
Эта игра — розыгрыш, но никто из игроков не должен знать, что его разыгрывают. Для игры необходимо не менее 12 человек. Все становятся в круг. В центре круга — ведущий. Все игроки держат друг друга под локти. Ведущий начинает игру следующими словами. «Сейчас мы будем играть в игру, которая называется «Зоопарк». Каждому из вас я сейчас на ухо шепну название какого-либо животного, которое вы не должны никому говорить. Затем, когда все получат название животных, я буду называть их в своем рассказе. Если вдруг выпадет название животного, которое кто-то получил, то этот игрок должен немедленно присесть и утянуть за собой двух соседних игроков, которых он держит сейчас под локти Задача же этих соседних игроков вовремя удержать его. Понятно?» Затем ведущий подходит к каждому и шепчет ему на ухо одно и то же, например, «гиппопотам».
Но каждый игрок думает, что название этого животного только у него. Когда ведущий раздает названия, то он должен сделать вид, что выдумывает каждый раз новое, чесать затылок, говорить: «Что ж мне для тебя придумать?» и т.д. Затем, когда он всем раздаст названия животных, то начинает свой рассказ.
Он звучит примерно так: «Вчера я ходил в зоопарк. Прохожу мимо одной клетки, а там сидит … слон. — при этом все в напряжении, но никто не присел — Иду дальше, в другом вольере … лиса. Посмотрел я на нее и вижу прямо напротив нее сидит огромный ГИППОПОТАМ! — в это время каждый игрок, услышав слово, которое говорилось на ухо «только ему одному» резко приседает. Получается, что весь круг падает. Розыгрыш удался!
«Зеркало»
Все разбиваются по парам и становятся лицом друг к другу на расстояние вытянутой руки. Один в каждой паре играет роль зеркала. Ему нужно копировать, как можно точнее все движения партнера, который может хмуриться или удивляться, улыбаться, подмигивать – в общем, как фантазия подскажет. Потом игроки меняются местами.

 Клоун
Для проведения этой игры необходимо разделиться на 2-3 команды и приготовить 2-3 коробки спичек.
Точнее нужен не весь коробок, а только верхняя его часть. Внутреннюю, выдвигающуюся часть вместе со спичками можно отложить в сторону.
Для того чтобы начать игру, все команды выстраиваются в колонну, первый человек надевает коробок себе на нос. Суть игры заключается в том, чтобы как можно быстрее передать этот коробок с носа на нос всем членам своей команды, руки при этом должны быть за спиной. Если у кого-то коробок упал, команда начинает процедуру заново.
Соответственно выигравшей считается та команда, которая закончит передачу коробка быстрее.
.

что это, виды, примеры и сценарии игр + организация

Здравствуйте, уважаемые читатели! В этой статье мы поговорим про тимбилдинг.

Сегодня вы узнаете:

1. Что такое тимбилдинг и каковы его цели;
2. Какие виды тимбилдинга бывают;
3. В каких компаниях он применяется.

Мечтой любого руководителя является коллектив, которым можно гордиться: сплоченный и дружный, готовый работать для достижения общих целей.

Но чтобы собрать такую команду, нужно иметь опыт и знания. Как в формировании такого коллектива может помочь тимбилдинг, поговорим сегодня.

Что такое тимбилдинг

Наверное, многие хоть раз слышали это слово, но значения его не знают. Если переводить с английского языка, термин расшифровывается как «построение команды». По-другому – командообразование. Это мероприятия, которые призваны сплотить коллектив, повысить эффективность его работы.

Краткий экскурс в прошлое

Мероприятия, нацеленные на повышение организованности команды, впервые начали проводиться еще в 40-е годы прошлого столетия. Максимально приближенные к современным мероприятия стали применять в США в 50-х годах. В нашей стране и странах СНГ тимбилдинг стал использоваться в конце 20 века.

Первый метод, который начал применяться, это бизнес-тренинги. Постепенно появились и другие.

Цели тимбилдинга

Основные цели тимбилдинга можно сформулировать так:

• Создать у коллектива чувство единства;
• Заменить у работников чувство конкуренции на чувство сотрудничества;
• Обучить людей эффективно взаимодействовать между собой;
• Выработать у всех сотрудников понимание и доверие друг к другу;
• Сплотить команду, вывести «командный дух» на более высокий уровень;
• Укрепить авторитет руководства, используя неофициальные мероприятия;
• Дать сотрудникам возможность психологической разгрузки.

Не все руководители могут заняться организацией подобных мероприятий самостоятельно, поэтому чаще всего пользуются услугами компаний, специализирующихся на тимбилдинге. Благо их сейчас много.

Аргументы против тимбилдинга

Не все сотрудники понимают, чем он отличается от корпоративов и увеселительных мероприятий, в которых участвует весь коллектив. И если вы, как руководитель слишком нацелены на отличный результат, есть риск, что вы его просто не получите.

Этому причиной могут быть неправильно поставленные перед людьми задачи, общий низкий уровень организации мероприятия.

А если проведение поручено малоизвестным компаниям, можно вообще получить обратный эффект: в коллективе начнут возникать конфликтные ситуации. Также возможно возникновение проблем в компании, которая практикует авторитарный метод руководства.

Может показаться, что тимбилдинг ограничивается только играми спортивного характера. Это ошибочное мнение. Да, мероприятия, связанные со спортом – самые популярные, но существует еще много интереснейших вариантов. Поэтому далее обсудим классификацию командообразования.

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно

Если для своих сотрудников вы хотите организовать подобные мероприятия, то обратите внимание на некоторые рекомендации:

1. Определитесь с целью и бюджетом. Проанализируйте, чего вы хотите добиться этими мероприятиями и какую сумму готовы потратить на это.
2. Определитесь со временем проведения. Сотрудники отнесутся к этому с большим энтузиазмом, если вы не заставите их тратить на мероприятия их выходные дни. Проводите в рабочее время, с учетом загруженности своих работников.
3. Заручитесь поддержкой профессионалов. Проконсультируйтесь с тренером по развитию персонала, он подскажет, как все провести с максимальным эффектом.
4. Проанализируйте, сколько времени будет затрачено. Если хотите организовать выездной тимбилдинг, позаботьтесь о транспорте для работников;
5. Сделайте так, чтобы все прошло весело и увлекательно. Заинтересовать людей – вот что важно. Вряд ли им будет интересно слушать нудную лекцию о сплоченности коллектива.
6. Организуйте обед для сотрудников. И это не шутка. Вкусное любят все, а если мероприятие длительное, урчание голодных животов точно не пойдет на пользу команде.
7. Сотрудники должны почувствовать, что они равны между собой. Все пройдет успешно, если все участники будут понимать, что они на одном уровне, независимо от того, кто какую должность занимает.
8. Поставьте перед командой задачу, которая заставила бы ваших сотрудников показать все их способности.
9. Организуйте наличие обратной связи. Через пару дней после окончания мероприятия, проведите анонимный опрос, пусть каждый напишет, что думает о проведенном тимбилдинге. Проанализировав все замечания и мнения, вы поймете, что было сделано правильно, а над чем нужно поработать.

Какой бывает тимбилдинг

В структуру тимбилдинга входят: игры, тренинги, упражнения.

Если же говорить об общей классификации, она выглядит так:

• Исторические мероприятия: позволяют перевоплощаться хоть в фараона Хеопса, хоть в Карла Великого;
• Творческие мероприятия: от создания музыкальных групп до рисования картин и постановки спектаклей;
• Психологический тимбилдинг: подразумевает тестирование, выполнение заданий, связанных с психологией;
• Спортивный тимбилдинг: можно провести хоть бег в мешках, хоть прыжки на скакалке. Чаще всего организуется на открытом воздухе;
• Экзотический тимбилдинг: команда готовит сложное, многоэтапное блюдо. Такая кулинария сближает людей.

А сейчас остановимся подробнее на каждом виде.

Корпоративный тимбилдинг

Прежде всего, попробуем разобраться, для чего он проводится?

С его помощью руководитель может решить одновременно несколько важных задач, а именно:

• Помочь новым сотрудникам освоиться в коллективе;
• Решить возникшую конфликтную ситуацию;
• Поощрить сотрудников за хорошую работу;
• Научить разные отделы компании эффективно взаимодействовать друг с другом.

Важно, что этот вид тимбилдинга может осуществляться в самых разных форматах. Он может быть активным, творческим, в виде квеста или конкурса.

Есть еще такое понятие, как «игры с полным погружением», когда сотрудники все происходящее считают естественным, в то время как все ситуации обговорены и срежиссированы заранее.

В программы корпоративного тимбилдинга стоит включить так называемые «зарисовки». В любом случае у специалистов, а то и у целых отделов есть претензии друг к другу. Сведите негатив к минимуму, подключите юмор.

Детский тимбилдинг

Для детей тимбилдинг – это способ, благодаря которому в коллективе дети сближаются и выстраивают общение между собой. Это инструмент для укрепления команды.

Когда проводятся различные конкурсы, дети учатся взаимодействовать друг с другом. Часто тимбилдинг для детей проводят учителя начальных классов, которые хотят, чтобы дети в классе подружились.

Чтобы провести большую часть предлагаемых далее игр, инвентарь практически не требуется. Кроме этого, можно провести тимбилдинг на природе, в помещении, на детской площадке для большого количества детей. И конечно, проводить его нужно в развлекательной форме, используя какой-нибудь яркий сюжет.

После окончания каждой игры с детьми стоит обсудить, что каждый из них делал для достижения цели. Пусть дети сами разбираются в сути заданий, не нужно превращать игровой формат в лекционный.

А сейчас давайте рассмотрим несколько примеров интересных для детей игр.

Примеры игр

Игра № 1. «Вперед»!

Из группы детей нужно выбрать одного. Пусть это сделают сами дети. Ребенок, которого выбрали, встает в стороне от других детей. Остальные дети встают кругом на небольшом расстоянии друг от друга. Ребенок, который был выбран вначале становится ведущим. Он может выбрать себе место между любыми двумя игроками.

Детей нужно предупредить, что говорить можно только одно слово: «Вперед!».

Затем хлопните в ладоши, это означает, что игра начата. Ведущий смотрит на кого-либо из круга и ждет, пока тот скажет «Вперед!». Как только это прозвучит, начинает двигаться на место того ребенка, который ее сказал. Суть всей игры в том, чтобы любой участник, который произносит команду «Вперед!», быстро услышал ее от другого игрока и освободил для него свое место.

Если дети хорошо справляются с заданием, можно устроить соревнование на время.

Игра № 2. Обруч.

Из инвентаря нужен будет только обруч. Попросите чтобы дети встали тесным кругом, при этом одна рука должна быть внутри круга, приподнята на уровень головы. Объясните детям, что нужно вытянуть один палец той руки, которая поднята. На эти пальцы сверху положите обруч.

Разъясните, что тянуть обруч и цеплять его пальцами нельзя.

Следующим заданием будет опустить обруч на пол. Дайте детям возможность разобраться, как это сделать. Они примут свое решение, не подсказывайте.

Когда игра закончится, попросите детей рассказать, с каким сложностями они столкнулись.

Игра № 3. Древняя банка.

Инвентарем в этой игре будет обычная стеклянная банка. В нее что-нибудь положите или налейте. Дети при этом должны встать кругом. Для одного или нескольких детей установите ограничения: например, завяжите глаза.

Покажите детям банку, скажите что ее нужно передавать друг другу. Ронять ее нельзя, выплескивать содержимое тоже. Если банка оказывается на полу, игра начинается снова.

В конце игры можно обсудить с детьми их действия и тактику. Пуст

Занимательные факты: мастер класс «Тимбилдинг игры – игры для сплочения коллектива».

«Обновление содержания образовательной деятельности в области физического развития детей дошкольного возраста в условиях детского сада».

мастер класс «Тимбилдинг игры – игры для сплочения коллектива».

В последние годы   умение работать в команде имеет большое значение практически во всех сферах   деятельности современного общества. Команды сопровождают деятельность человека   изо дня в день, и для многих областей производственной и частной жизни они становятся неотъемлемой их частью.

В своей профессиональной практической деятельности, отметила, что многие дети старшего дошкольного возраста при проведении спортивных игр не умеют работать в команде, договариваться, соблюдать правила при выполнении различных заданий, неточно воспринимают предложенную инструкцию.

Так возникла идея внедрения элементов тимбилдинга в физкультурно-оздоровительную деятельность нашего учреждения, в связи с этим был разработан план проекта: « Тимбилдинг — мы команда!» в данный момент проект рабочий и в течении учебного года он будет осуществлен в полной задуманной мере .

Данная игра является актуальной, так как способствует выявлению у детей лидерских способностей, активному взаимодействию и взаимо поддержки детей, родителей и педагогов; проявлению важных человеческих качеств личности, таких как: доброта, взаимопомощь, самостоятельность, умение работать в команде, развитие коммуникативного общения, самосовершенствование.

    Цель игры

— снятие эмоционального напряжения, тревожности;

— развитие межполушарных связей, мышления, внимания;

— повышение уровня доверия и взаимопомощи в коллективе;

 -сплочение коллектива;

-формирование уверенности.

-формирование умения работать в команде, посредством использования элементов тимбилдинга.

                                                   

«Тимгейм»

      Авторская игра «Тимгейм» представляет собой основу круглой формы из карбоната, по центру закреплен крючок, а по краям круга привязаны бельевая веревка. Так же к игре прилагаются кубики деревянные разного размера, в них с одной стороны имеется круглое отверстие, а с другой стороны  крючок.

В игру можно играть как парой так и большим количеством человек, в зависимости от того сколько веревок расположено по кругу основания.

Способы игры:

1. Парный
2. Групповой
3. Эстафетный
4. как элемент Квест игры

     На определенной территории раскладываются кубики крючками расположенные в разных направлениях, дети (в зависимости от количества) берутся за край веревки, растягивая игру в горизонтальное положение. Задача игры в том, что б  скоординировать действия игроков и крючком «Тимгейма» зацепить любой кубик и перенести его в определенное для него место. Играть нужно начинать с двух человек и пробовать усложнять с наибольшим количеством детей в команде. Так же усложнить можно с помощью предлагаемого чертежа пирамиды которую должны собрать игроки. Так же сложность заключается сбором кубиков за определенное количество времени. Можно на игровой крючок повесить цепочку с дополнительным крючком, тем самым усложнить игру.

      Научившись собирать кубики с помощью крючков, можно усложнить тем, что на поверхность игры ставится стакан с водой , задача собрать пирамиду не расплескав воду.

Игры на командообразование — Летний лагерь

Командообразование – штука, про которую говорят все вожатые. В чем его необходимость для отряда и как оно может повлиять на групповую динамику – расскажем в этой статье.

Командообразование – это набор мероприятий (игр, тренингов, дискуссий, проектов, упражнений и др.) для создания и поддержки команды. Отличие этих мероприятий от остальных заключается в динамичности и направленности на достижение целей усилиями коллектива. Элементы программы командообразования развивают поведенческую гибкость, коммуникативные навыки внутри коллектива, умение реагировать на различные ситуации. Также формат таких мероприятий позволяет повысить лояльность детей, создать единое эмоциональное и информационное пространство, наладить баланс между командным духом и индивидуальностью каждого ребенка.

В процессе командообразования у детей развивается:

• навык вести действия согласованно друг с другом;
• доверие к коллективу и лидеру;
• умение дать оценку ситуации, проанализировать ее и принять решение исходя из сложившихся обстоятельств;
• способность к делегированию задач;
• умение решать задачи вместе в контексте ограниченного времени и ресурсов.

Какие мероприятия необходимо провести для успешного командообразования:

• Самое первое – знакомство. Участники коллектива должны отражать, кто есть в отряде, как кого зовут и быть «шапочно» знакомыми с каждым. Для этого прекрасно подойдет блок игр на знакомство.
• Второе – снятие барьеров. Снятие зажатости у детей способствует успешной и продуктивной работе в дальнейшем. Этот этап может плавно перетекать из знакомства, можно добавить, например, тактильные игры.

Первые два этапа неплохо бы разбавить играми на создание дружеской и теплой обстановки. Они пригодятся также, чтобы успокоить детей перед отбоем или, наоборот, растрясти во время зарядки.

После успешного прохождения отрядом вышеизложенных блоков можно переходить к играм на сплочение и взаимодействие, а позже – на формирование команды и командного духа.

При увеличении размеров группы, а также в случае, если в группе много новичков, перед руководителем стоит задача формирования слаженной команды. Кроме того, на технически сложных участках необходима коллективная работа, а при прохождении со страховкой — еще и доверие между участниками. В большинстве случаев такой коллектив складывается стихийно во время похода. Но что делать, если нужно сформировать команду за короткое время или группа слишком большая? Может быть, в поход стоит включить дополнительные мероприятия, задачей которых будет:

1. Знакомство участников.
2. Доверительные отношения.
3. Командообразование.

Сыграем в следующую игру:

На большой поляне участники игры разбегаются, а один человек старается поймать кого-нибудь. Когда это удается, он и пойманный, держась за руки, бегают и пытаются поймать кого-нибудь еще. Постепенно число убегающих уменьшается, а цепочка ловящих увеличивается. Цепочка не должна разрываться. Игра заканчивается тогда, когда будет пойман последний человек. Это возможно, если участники выработают стратегию ловли – пример командообразования.

Сформулируем следующие требования к командообразующим играм:

1. Правила должны быть предельно простыми. Не нужно тратить усилия на понимание правил, в походе – другие задачи.
2. Игра должна быть ненапряжной, не идиотской, не унижающей достоинство игроков, приемлемой для большинства участников похода.
3. Игра должна быть направлена на сотрудничество в ходе коллективного решения задачи, а не на конкуренцию игроков. Соревновательный элемент нежелателен.

Подвижные игры вроде «бега в мешках» могут быть полезными для координации движений, но в «веселых стартах» велик соревновательный элемент и мал командообразующий.

Конкурсы по типу передач «Последний герой» откинем сразу, потому что виден результат. Коллектив превращается в толпу злобных интриганов, а в конце остается только один. Нежелательная судьба для детского коллектива.

Скажам и о модном веревочном курсе. Прежде всего, выяснилось, что в нашей стране очень много профанаций веревочного курса. Некоторые даже ухитряются провести веревочный курс без веревок! Для непосвященных стоит отметить, что веревочный курс и скалолазание – совершенно разные вещи, хотя оборудование может быть одним и тем же (веревки, карабины, для веревочного курса требуется еще много разного оборудования). Некоторые честно разделяют «верхний веревочный курс» — настоящую работу с веревками, требующую большой подготовки, и «нижний» – игры на земле. Настоящий веревочный курс был придуман в США для реабилитации ветеранов войны во Вьетнаме. Он представляет интерес для нас, но требует большого оборудования и подготовительной работы, кроме того, может по ошибке приниматься за скалолазание. Но вот отдельные его элементы вполне могут быть проведены в обычном походе, например, «паутинка»:

Из веревок между деревьями вяжется паутина так, чтобы в каждую ячейку мог пройти человек. Вся команда стоит по одну сторону паутины. Нужно всем перебраться на другую сторону, по очереди задействуя все ячейки паутины и не задевая веревок. Ячейками также считается пространство над паутиной и между землей и паутиной. Участники могут помогать друг другу, поднимая, поддерживая и передавая товарищей.

Где же взять игры, подходящие для обычного похода, наподобие «ловишек»? Это – народные игры. Они простые и веселые, по функциям способствуют командообразованию (или образованию семьи), проверены веками, от них точно нет вреда психике. Иногда оказывается, что некоторые игры непригодны в конкретном походе: поляна могла быть занесена глубоким снегом, или слишком грязно, или участники сильно устали. В минимальной конфигурации поход включает три мероприятия: знакомство, игра на доверие, игра на командообразование. Выстроем последовательность, чередуя более и менее подвижные игры, чтобы участники не уставали – своеобразный командообразующий тренинг из народных игр, который можно предложить не только нашим туристам, но и другим коллективам.

Описания игр

Знакомство

Если размер группы не превышает 20 человек, то знакомство можно провести следующим образом: участники встают в круг, первый человек (руководитель) называет свое имя, следующий – имя первого и свое имя, … , последний называет всех по порядку, затем руководитель перечисляет всех по имени. Когда группа превышает 7 человек, одних имен для запоминания становится недостаточно. Перечисление фамилий может быть слишком формальным. Обычно в этом случае принято человеку помимо имени прибавлять какое-нибудь существительное, которое его характеризует, прилагательное или рифму. Это может вызвать проблему. Есть люди, которые стесняются к имени прибавить что-нибудь или от растерянности не могут ничего придумать. В условиях туризма можно к имени прибавить наиболее далекое географическое место¸ где был человек, место наиболее продолжительного похода или первого похода участника.

Синхронизация

В походе важное значение имеет общий настрой участников друг на друга, синхронизация на уровне бессознательного. Можно предложить следующую последовательность упражнений.

Участники садятся по кругу и кладут руки на колени соседям. Далее задача — по кругу передать сигнал, который состоит в последовательном хлопке руками по коленям. Человеку на первых порах тяжело привыкнуть, что сперва он хлопает правого соседа рукой, затем – правый сосед его, затем левый, потом он левого соседа. Задача ускорить прохождение сигнала до предела. Потом – запускаются два сигнала одновременно, и т.д. Смысл упражнения – расширение границ собственного тела (тела участников становятся как бы продолжением друг друга, подобно тому, как автомобиль – продолжение тела опытного водителя). Другой вариант – перекрестить ноги с соседями и хлопать «по своим ногам», которые на самом деле – ноги соседа. Соседи становятся как бы единым организмом. Для этого упражнения необходимо, чтобы полянка была сухой и не было слишком холодно.

Далее участникам предлагается сесть, скрестив ноги по-турецки, и положить руки на плечи соседям. Участникам предлагается, не сговариваясь, встать всем одновременно. После нескольких попыток это удается, но нужно следить за тем, чтобы круг встал красиво. Поскольку участники ориентируются на руководителя, то ему лучше не проявлять инициативы по вставанию. Упражнение позволяет также выявить скрытых лидеров и создает у группы «коллективный разум».

Следующий этап – разминка. Руководитель предлагает участникам разминать ноги, делая перекаты с носка на пятку или танцуя твист («в начале давим одной ногой окурок, потом — двумя»). Затем предлагается хоровод с передвижением различными способами: как в твисте, или перекрещивая ноги, или приставляя правую ногу к левой. Интересно пронаблюдать, как хоровод то ускоряется, то замедляется по каким-то неведомым бессознательным причинам.

Упражнения на доверие

В походе при прохождении сложных участков с веревками мы иногда всецело зависим от страхующих нас людей. Поэтому важно, чтобы участники полностью доверяли друг другу.

Маятник. Участники становятся по кругу. Один из участников становится в центр круга, выпрямляется, вытягивает руки вдоль тела, закрывает глаза и начинает падать. Участники ловят его и толкают. Задача участника в центре – не переставлять ноги и не сгибаться. Участники не должны передавать центрового по кругу, чтобы у него не кружилась голова. Когда участник в центре вволю накачается, в центр встает следующий человек. В кругу стоят от 5 до 9 человек, нужно чередовать мужчин и женщин. Если в группе много участников, можно сделать несколько кругов. Это упражнение, простое и безопасное, вызывает сильную эмоциональную реакцию у новичков.

Подкидывание. Парни становятся в две шеренги, берутся за руки крест-накрест, так что образуется дорожка из сцепленных рук. Девушки по очереди разбегаются и прыгают на руки парням, те, подкидывая, проносят девушек через всю шеренгу. В конце один свободный парень ловит вылетающую девушку. После того, как последняя девушка налетается, наступает очередь парней. Упражнение травмоопасное, предварительно нужен инструктаж. Необходимо следить, чтобы на участниках не было ремней или острых предметов. Летом обувь лучше снимать. Летящий участник должен выпрямиться и вытянуть руки. Ошибка начинающих в том, что они инстинктивно пытаются пружинить руками от рук подкидывающих. Это приводит к тому, что руки летящего запутываются в руках подкидывающих и человек может перекувырнуться и вылететь за пределы шеренги (зимой при сугробах это не очень страшно). Сперва нужно проделать тренировочное подкидывание с максимальной осторожностью. Признаком удачи является отсутствие «волн» и «красивый полет». Лучше первыми пускать самых легких, далее по увеличению веса, иначе легкий участник после тяжелого вполне может улететь от излишнего усердия подкидывающих. Это может случиться, когда девушки, которые боялись «летать» в свою очередь, увидев, что парни «летают» без проблем, наконец-то изъявляют желание полетать. Вот тогда их и подкидывают! Если группа маленькая и парней не хватает, в шеренгу можно ставить и крепких высоких девушек, чередуя пары «м-м» и «м-ж». В игру лучше играть в начале похода, когда одежда еще чистая. Интересен вариант, когда пролетающий ныряет в воду.

В случае, если участников мало, можно выполнить следующее упражнение. Четыре участника встают парами, держась за руки, как в предыдущем упражнении. Пятый человек встает на возвышение, выпрямляется и падает спиной на руки тех четырех.

Нужно отметить, что участники с особым энтузиазмом толкают или подкидывают руководителя похода.

Подвижные командообразующие игры

Требуют ровной поляны. Зимой в них играть может быть проблематично из-за сугробов. Приведем три игры, наиболее популярные в турклубе, по мере уменьшения энергетических затрат участников.

Первая – «Хвост дракона». Участники становятся один за другим и держатся за впереди стоящего (дракон). Далее дракон начинает ловить свой хвост. Если дракон очень большой (около 20 человек), то первой задачей будет научиться двигаться, не разваливаясь, потому что небольшие повороты «головы» приводят к широкому заносу «хвоста». Сперва можно выпустить нескольких драконов, которые будут пытаться схватить хвосты друг друга. Постепенно драконы объединятся в один. После этой игры участникам требуется отдых, поэтому не стоит ее устраивать в походах на большие расстояния. Интересно посмотреть на игру при больших сугробах.

Вторая – это уже рассмотренные «ловишки». Играть можно на поляне с мелким снегом или на льду (последнее травмоопасно, так как можно удариться о лед).

Третья – широко известная игра «третий лишний». Участники встают в два круга лицом вовнутрь так, чтобы человек во внешнем кругу стоял за спиной человека из внутреннего круга (то есть люди стоят попарно). Два участника свободны, один старается догнать другого. Вне круга они бегают на двух ногах, внутри – на одной. Если кто-нибудь из них устанет, он может встать внутри круга перед какой-нибудь парой. Тогда человек из внешнего круга (третий лишний) начинает выполнять роль уставшего. Эта игра дает возможность и побегать, и постоять, в зависимости от желания и степени усталости игроков. Круг постепенно схлопывается. Игра прекращается, когда пары начинают стоять вплотную друг к другу. Руководителю стоит обратить внимание на то, как круг деформируется во время схлопывания.

Традиционными подвижными играми в России являются ляпы, они же салки (участник бежит и ловит кого-нибудь, затем пойманный пытается задеть другого человека, а первый – убегает, и т.д.; вместо задевания может быть брошенный предмет), жмурки (человек ловит с завязанными глазами) и прятки. Представляется, что они менее полезны для командообразования, чем рассмотренные выше. У народов нашей страны есть многочисленные модификации этих игр под разными названиями, которые вносят элемент командообразования, но также вносят и значительный соревновательный элемент.

Модифицированные ляпы: за участниками бегают колдуны. Когда им удается коснуться кого-нибудь, тот приседает (заколдован). Есть участники, которые могут расколдовывать пойманных.

Командные ляпы. Территория и участники делятся на две части, задача игроков – проникнуть на территорию противника и украсть «знамя» (перенести предмет на свою территорию). Игроки на своей территории пытаются поймать противников и убить (устранить из игры), взять их в плен (человек садится, вывести из плена может игрок его команды, коснувшись рукой) или перевербовать. Правила могут быть различными. Например – касание рукой берет в плен, а ловля в охапку – перевербовывает.

Спокойные командообразующие игры

Одна из игр – это уже рассмотренная паутинка из веревочного курса. Она также вырабатывает доверие, когда человека передают через верхнюю ячейку паутины.

Еще одна игра с названием «паутинка» следующая. Участники встают в тесный круг, затем хаотично берут друг друга за руки (ладонь в ладонь). Задача игроков – распутать паутину, встав вновь в круг. Разрешается перешагивать через других людей или пролезать под сцепленными руками, можно перехватывать ладони, чтобы было удобнее держаться (при условии, что соединение между участниками не меняется). Может получиться один круг (не обязательно все будут смотреть вовнутрь) или несколько (они могут быть соединены по принципу олимпийских колец). При большой группе можно выделить участников, которые не будут стоять в паутине, а будут помогать распутывать. При группе больше 10 человек лучше сперва потренироваться на маленьких группах. Руководитель может отметить активных игроков. Интересно посмотреть, кто из участников догадается проверить, сколько в паутине колец, и как он это сделает.

Следующая игра отрабатывает навык, который может пригодиться при переправе «стенкой» через бурную реку. Участникам предлагается встать в кучу плотнее, затем уменьшать общее число ног, находящихся на земле. Сперва можно предложить сделать это в соревновательном режиме (на счет три – поднимаем ноги), затем в режиме сотрудничества (в этом случае, как правило, парни встают в круг и кладут руки друг другу на плечи, а девушки забираются им на плечи). После этого предлагается двигаться всей конструкцией в определенном направлении. Поскольку это может быть опасным, участникам предлагается создать новое построение для более удобного перемещения. В ходе этого упражнения участники сперва убеждаются, что сотрудничество лучше, чем соревнование, а потом понимают, что красивое построение бесполезно само по себе и должно строиться с учетом задачи. В теплое время у озера можно закончить перемещение коллективным купанием всей конструкцией.

Игры на общение

В походных условиях могут возникнуть сложные ситуации, когда словесное общение затруднено, а сигнал подать надо (бурная река, сильный ветер). Хотя в конкретных ситуациях есть общепринятые знаки, они не исчерпывают всех ситуаций. В этом случае помогают навыки невербального общения. Есть ряд игр, которые его тренируют.

Детская игра «глухие телефончики». Все встают в круг, первый участник шепчет слово второму, второй – третьему, и т.д. по кругу до первого участника, который сравнивает отправленное и принятое слово. Передача сообщения по кругу тренирует навык незаметной передачи сигнала и внимательность к окружающим. Участники встают в круг и держатся за руки. Ведущий встает в центр. Один из участников слегка нажимает на руку соседа, передавая сигнал. Его сосед передает сигнал третьему и т.д. Задача ведущего – заметить момент, когда какой-нибудь человек передаёт сигнал. В этом случае они меняются ролями.

«Сплетни». Участники удаляются на такое расстояние, чтобы не слышать двоих человек. Первый читает текст второму, затем приглашается третий, второй пересказывает текст третьему, и т.д. В заключение читается исходный текст. Цель игры – показать, как в ходе сплетен информация искажается до неузнаваемости. Игра формирует полезные навыки внимательности и точности, которые полезны при походе несколькими взаимодействующими группами.

Игра «шарады», часто неправильно называемая «ассоциации». Один участник загадывает слово для второго, второй пытается изобразить для других это слово жестами, а они пытаются это слово отгадать. Актер может подавать участникам сигналы «да», «нет», «близко», «развивай эту тему».

Есть многочисленные народные игры, призванные раскрепостить человека и повысить уровень актерского мастерства – «море волнуется», «пять сынов у Тимербая» и др. Смысл этих игр – повторение поз за ведущим или свободное движение с замиранием в определенные моменты. Они одновременно выполняют функции синхронизации, доверия и общения в группе.

«Боевые» игры

Есть ряд народных игр, которые содержат элементы боя и соревнований. В них традиционно играют парни (простейшая игра — снежки). Качества, которые они развивают, могут быть полезны, ведь в условиях похода можно встретиться с «двуногими друзьями», которые могут быть опаснее четвероногих. Эти игры травмоопасны.

1. Кулачный бой «Стенка на стенку».

2. Перетягивание каната.

3. «Цепи кованые». Люди стоят в две шеренги, держась за руки. По одному человеку от каждой команды разбегаются и пытаются прорваться через чужую цепь. Если это удается, они уводят одного человека к себе в цепь, иначе – встают в чужую цепь.

4. «Сталкивающиеся цепи». Участники становятся в две цепи, цепи начинают сходиться. В это время два человека бегут навстречу друг другу в образовавшемся коридоре. Цепи пытаются их поймать.

5. «Царь горы». Участники лезут на холм, стараясь занять верхнее положение и столкнуть того, кто его уже занял.

6. «Куча-мала». Участники валятся друг на друга, нижние пытаются вылезти и забраться на верхних.

7. «Снежный замок». Строится стена из снега, одна команда пытается взять замок штурмом, другая – защищает. Команды перекидываются снежками.

8. «Третий лишний со стульями». Участники ходят по кругу, пока звучит песня. При окончании песни пытаются сесть на стулья, число которых меньше, чем участников. Участник, которому не хватило стула, выбывает, одни стул убирается и игра продолжается. В походных условиях можно стулья заменить поленьями, попперами и т.п.

Гармонизация

В походе отношения между участниками могут быть различными, но обычно в конце похода становятся очень хорошими, особенно если цель похода достигнута. Для ускорения процесса можно провести дополнительные мероприятия, направленные на снятие напряжения между участниками похода и гармонизацию отношений.

«Червячок, будь моим хвостиком!» — первая игра такого рода. Человек подходит к «понравившемуся» участнику и предлагает ему быть хвостиком, тот проползает у него между ног и становится позади первого. Далее эта вереница идет к следующему, и т.д. Червячок растет. Участники в зависимости от отношения к человеку могут сжимать ноги, мешая ползти (обычно сильно достается руководителю). В заключение, когда ползет последний участник, червячок образует цепь, заставляя участника ползти по кругу, пока тот не заметит цикла.

Есть традиционные русские народные игры – это хороводы, ручеек и горелки (последняя – очень древняя, общеславянская игра).

Ручеек. Люди становятся парами друг за другом, подняв сцепленные руки, образуя «крытый коридор». Затем под песню пары проходят по коридору с различными модификациями, меняясь местами и т.д.

Горелки. Исходная позиция как в ручейке. Один человек стоит сзади ручейка, смотря в противоположную сторону. Последняя пара расцепляется и бежит, стремясь соединиться в начале ручейка. Ведущий старается догнать кого-нибудь из пары. Если это ему удается, он образует новую пару с пойманным в начале ручейка, иначе он возвращается на исходную позицию и догоняет уже другую пару.

Применение в походе народных игр может быть прекрасным способом заполнения свободного времени, а различные функции, выполняемые играми, способствуют формированию сплоченного дружного коллектива.

Как командообразовывать, чтобы команда образовывалась?

Если вы встречались с тем, что упражнения на командообразование не работают — то читайте дальше.

Итак, вроде все делается правильно, но что-то не так и эффекта нет. Давайте разберемся, почему. Для этого посмотрим, какое бывает командообразование и что, собственно во время командообразования происходит.

Условно делим командообразование на 3 типа:

1. Развлекательное командообразование.

Это то, что обычно проходит в лагерях: команды проходят групповые задания, которые так и называются — командообразующие. На каждой станции команда выигрывает (если что-то не получается, им помогает и подсказывает вожатый). Команда радуется тому, что они выиграли, и как они сплотились. Кричат «мы команда», «мы лучше всех», название отряда, девиз и т.д.

Проблема в том, что по сути это только развлечение — ничего кроме ярких эмоций и фальшивого ощущения единения от него не остается (почему оно фальшивое — станет понятно по мере чтения статьи). В реальности никакого движения в направлении «мы команда» не происходит: дети все также продолжают ссориться и если получают более сложное групповое задание, то эти конфликты сразу показывают себя и мешают отряду справиться с заданием.

2. Реальное командообразование.

Другой полюс — это серьезные тренинги командообразования. Это то, что проводят для команд, которым нужно вместе работать довольно длительный срок и в сложных условиях. Формирование команды при этом может занять 2-3 дня непрерывной работы. Работы только над командообразованием: группа в этот момент совершенно неспособна делать что-то внешне заметное и полезное. Например, за 3 дня группа может передвинуть построенную в первый день башню в другой угол комнаты — и это будет весь внешне заметный эффект, который она произвела.

Еще один пример (из практики): в начале мы с командой написали список (каких-то рекомендаций, не помню каких), а затем по итогам многочасовых обсуждений мы написали другой список; когда тренер попросил нас их сравнить, оказалось, что мы просто переставили пункты местами. За целый день работы!

Эти примеры наглядно иллюстрируют важный вывод о групповой динамике во время командообразования: группа в этот момент абсолютно неспособна что-либо делать. Ничего, кроме внутренней работы!

Это мы никогда не будем делать в лагерях — потому что нет смысла тратить 3 дня на формирование коллектива, который через 21 день перестанет существовать. А если добавить или убрать даже 1 человека, то все 3 дня командообразования нужно будет пройти заново: так работает групповая динамика.

Но полезно понимать, что в этот момент в группе происходит:

Формирование правил поведения в группе. И здесь речь не о тех правилах, которые мы повесили на стенку — а о тех, которые каждый член колектива принял лично для себя как нерушимый закон, который он по доброй воле готов постоянно соблюдать. Например, вы каждый раз ставите детям правила «Не перебивать» («Правило одного микрофона» и т.д.), но они перебивают. А если каждый ребенок не хочет перебивать и если случайно перебил, то сразу же замолкает — вот это правило, принятое человеком.

Распределение лидерства и групповых ролей. Речь идет опять не о формальных ролях командира отряда, а о тех, которых действительно слушают. Кто сам принимает свою роль лидера, и чье лидерство тоже принимают все (как правила из предыдущего пункта)

Решение межличностных конфликтов и формирование договоренностей. Если кто-то кому-то не нравится, то все это высказывается и прорабатывается с участием группы до тех пор, пока не появится приемлемое для всех решение — которое опять-таки каждый примет для себя как непреложную истину.

3. «Срединный путь» в командообразовании

В обычном лагере нет смысла проводить ни настоящее командообразование (слишком много нужно времени), ни развлекательное (слишком мало от него эффекта). Поэтому всегда предлагается выбрать золотую середину — те 20% усилий, которые дадут 80% результата.

Во-первых, нужно осознать, что 90% работы по командообразованию происходит не во время самой игры (упражнения), а после него — на рефлексии/подведении итогов. Осознание внутригрупповых процессов, проблем и поиск способов их решения происходит и без специально организованной рефлексии — но слишком долго. Подведение итогов упражнения — отличный ускоритель и очень важно проводить его качественно.

И для этого вожатому нужно научиться играть в другую игру, которая называется «заметь как можно больше проблем во внутригрупповой коммуникации». Это ваши дети строят башни, переправляются через болото, строят фигуры с закрытыми глазами — а вы в это время наблюдаете, как они общаются:

• Кто проявляет лидерские амбиции
• Кто хочет быть лидером, но ему явно не хватает понимания
• Кто высказывает хорошие идеи, но слишком робко
• Кто спорит друг с другом по любому поводу и без повода
• и т.д.

За каждый замеченный такого рода пункт, можете начислить себе один балл — главное потом не забудьте «вернуть» замеченное в ходе подведения итогов — рассказать о своих наблюдениях группе и предложить принять по этому поводу решение.

Не стоит думать, что все замеченные вами проблемы решатся с первого раза: часто требуется 2-3 повторения собственных решений прежде чем группа их в достаточной мере осознает и начнет соблюдать. Всегда держите в голове, что вообще командообразование — это дело нескольких дней. Не ждите эффекта за первые 10 минут!

Но если вы настойчиво играете в игру наблюдателя, выдаете обратную связь и не боитесь повторять из раза в раз про одни и те же нерешенные проблемы — вы быстро заметите эффект. Натренировавшись на таких сравнительно простых задачах как упражнения на командообразования, команда сможет легче потом решать и более сложные — вроде совместной подготовки представления и т.д.

Попробуйте эти командные игры, если вы работаете в удаленной команде

Каждый руководитель команды знает следующее: связи между членами команды важны. Вы должны вовлечь всех в командные процессы. Вы хотите, чтобы они были больше, чем коллеги. Вы хотите, чтобы они поддерживали друг друга в игровой и позитивной манере.

Вот где на сцену выходят тимбилдинговые игры.

Исследователи обнаружили, что мероприятия по построению команды оказали положительное влияние на определенные компоненты:

• Постановка целей
• Решение проблем
• Межличностные отношения
• Когнитивные, эмоциональные и производственные результаты

Но что, если вы управляете распределенной командой ?

Все участники приехали из разных уголков мира.Вы приносите их всех к себе, чтобы сыграть в командную игру? Конечно нет!

Существуют определенные действия по построению команды, которые работают для удаленных команд как передовой опыт удаленных групп. Вам не нужно собирать их все в одном месте. Об этом позаботится Интернет.

Давайте перечислим 7 игр, которые помогут членам вашей удаленной команды сблизиться друг с другом. Кстати, игры можно считать одним из направлений удаленной работы.

GanttPRO — это онлайн-программа для построения диаграмм Ганта, которая помогает тысячам людей и групп управлять своими задачами, сроками, ресурсами и расходами.Отлично подходит для общения и совместной работы над проектом.

Попробуйте GanttPRO бесплатно!

1. Игра «Встреча за кофе»

Ежедневная встреча Scrum — золотой стандарт командной работы. Утром руководитель группы собирает всех вместе, и они обсуждают работу, которую будут выполнять в течение дня. Встреча короткая, и все стоят. Из-за дискомфорта стоя встреча не может затянуться.

Это не игра.

Но поскольку вы не можете проводить настоящие Scrum-встречи с удаленными членами команды, вы можете взять эту концепцию за основу командной игры.

Каждое утро в одно и то же время у вас будет встреча за чашкой кофе. Каждый член вашей команды должен найти кофейню поблизости от своего местоположения и связаться с командой онлайн. Каждый будет говорить о повседневных делах за чашкой кофе.

Роль менеджера — поддерживать легкость и игривость разговоров. Помните: вы хотите, чтобы это была игра по построению команды; не настоящая встреча.

2. Конкурс настольных фотографий

У кого самый красивый рабочий стол?

Это отличный конкурс, который вы можете организовать для своей команды.

Попросите всех положить стол ровно. Что такое плоская планировка? Вы размещаете все предметы на плоской поверхности (столе) и делаете снимок прямо сверху. Это выглядит примерно так:

Сфотографировать идеальное фото здесь не главное. Смысл этой игры в том, чтобы организовать ваших людей.

Исследователи из Принстонского университета обнаружили, что беспорядок мешает людям сосредоточиться на определенных задачах.Вы можете посоветовать членам своей команды организовать свои рабочие места, но будет ли этого достаточно? Этот простой конкурс — отличный способ вдохновить их.

Кроме того, это укрепит связи внутри команды. Участники будут голосовать за фотографии и комментировать их. Они начнут обсуждать организационные методы. Они будут вдохновлять друг друга.

3. Спасите компанию от пришельцев

Это отличная игра про ледокол.

Когда вы собираете новую команду, пригласите ее на конференцию по Skype или с помощью любого другого средства связи или совместной работы в Интернете (также посмотрите этот список инструментов для совместной работы) или программного обеспечения, которое вы используете.

Предложите им представить такую ​​ситуацию: на Землю высадились инопланетяне, и их цель — шпионить за вашей компанией. Как команда будет действовать, чтобы спасти ее от катастрофы?

Члены вашей команды начнут придумывать креативные решения и шутки. Это отличный способ проявить свою индивидуальность. В непринужденной и веселой беседе они узнают друг друга.

4. Играйте в слова с друзьями

Кто-нибудь не любит эту классическую игру в слова?

Слова с друзьями — отличная версия приложения.Самое приятное то, что вы можете организовывать командные матчи, так что вы объединяете людей вместе и заставляете их сотрудничать.

Оставаться на связи не должно быть сложной задачей. Иногда это так же просто, как поиграть в игру в конце рабочего дня.

Эта игра, в частности, проста: каждый игрок получает плитки с буквами, которые они объединяют для создания слов. Побеждает команда, набравшая наибольшее количество очков.

Чем вы занимаетесь как менеджер? Ничего такого; вы просто постоянный игрок в этой игре.

5. Три истины и ложь

Это очень простая игра, которая отлично подходит для новых команд. Это лучший способ познакомить людей с собой. Инструкция «Расскажите что-нибудь о себе» вызывает чувство неловкости. Человеку неудобно говорить о себе, потому что ответ всегда выглядит как эгоизм.

Эта игра устраняет неловкость и добавляет немного удовольствия в процесс.

Правила просты: вы приводите всех на видеоконференцию и просите каждого члена команды сказать три правды и одну ложь о себе.Ложь должна быть реалистично оформлена, чтобы другим было нелегко ее идентифицировать.

Остальные члены команды должны угадать, в чем ложь. Как только каждый участник сделает предположения, правда откроется. Те, кто угадали правильно, получают очки.

6. Изображение вашей жизни

Это еще один отличный способ побудить людей рассказать о себе, не заставляя их нервничать.

Попросите каждого сфотографировать что-нибудь важное из его или ее личной жизни.Это может быть их семья. Это может быть фотография с последнего отпуска, который они сделали. Это может быть снимок повседневной активности, например бега. Это может быть даже обувь, которую они носят.

Эта фотография должна раскрыть одно из их интересов и увлечений. Будь то семья, одежда, спорт … важно все!

Попросите всех разместить фото во время онлайн-конференции. Каждый участник будет по очереди, и вы расскажете о фотографиях.

7. Задача списка желаний

Еще один крутой ледокол в нашем списке.

Во время онлайн-конференции дайте каждому пять минут, чтобы подумать о нескольких важных вещах, которыми они хотели бы заниматься в своей жизни. Вы можете включить приятную музыку, пока они заполнят списки.

Затем все поделятся списком. Если у некоторых участников совпадают действия, вы можете предложить им действовать вместе.

Допустим, двое из членов команды хотят прочитать 50 книг в 2019 году. Вы бросите им вызов и поддержите друг друга. Вы будете привлекать их к ответственности, время от времени спрашивая об их успехах.

Игры отличные!

Соединения внутри удаленной команды установить и поддерживать непросто. Конечно; вы можете побудить всех общаться по электронной почте. Но будет ли этого достаточно? Это люди, которые не знают друг друга. Чтобы сблизить их, вам нужно подумать об увлекательных занятиях.

Перечисленные выше игры — отличное начало!

Саманта Гилберт @ Samanth52551362

Саманта Р. Гилберт — журналист и профессиональный писатель в EssayWritingLand.Она любит танцевать, путешествовать и фотографировать, но главное хобби — писать о своем опыте и приключениях.

.

бесплатных игр по тимбилдингу | Справочник по тимбилдингу

Эти «бесплатные тимбилдинги» предоставляются компанией Fresh Tracks, которая специализируется на организации корпоративных дней тимбилдинга и командного развития для некоторых ведущих компаний Европы. Они понимают, что многим людям просто нужны бесплатные игры для построения команды, которые они могут запускать на работе сами. В ответ на это они составили базу данных бесплатных мероприятий по построению команды, все из которых были опробованы и протестированы. Большинство этих бесплатных идей тимбилдинга были разработаны Fresh Tracks и могут быть легко реализованы практически любым в офисе.

Название: Слепой официант вина

Участники: 6 — 60
Время: 30 минут
Обзор: Команды из шести человек должны успешно найти, откупорить и налить бутылку вина в пять бокалов. Каждый член команды должен выполнить не более одного элемента задания, и не менее пяти человек в команде должны носить повязки на глаза.

Название: Связующий пояс

Участники: 6–60
Время: 15–30 минут
Обзор: Веселая иллюстрация сплоченности команды, в которой команды из шести человек буквально скрепляются липкой пленкой пояс.Затем они должны мчаться на время через комнату с намерением улучшать свое время с каждой попыткой

Название: Круг вопросов

Участники: 6-60
Время: 15-30 минут
Обзор: Вводное упражнение, которое заставляет участников слушать друг друга. И при этом узнать о ценностях друг друга. Участники образуют два круга, один внутри другого. Когда круги вращаются в противоположных направлениях, участники сталкиваются с разными коллегами, которые задают ряд вопросов и отвечают на них.

Название: Frostbite!

Участников: 6-30
Время: 45-60 минут
Обзор: Задача на основе сценария, требующая команд из 4/5 человек (которые в этом сценарии являются исследователями Арктики, которые попали в ловушку). плохая погода), чтобы избрать лидера, а затем поставить палатку для укрытия. Из-за суровых погодных условий командир бригады обморожен обеими руками и физически не может помочь в установке палатки.Между тем остальная часть команды страдает снежной слепотой и в результате не видит.

Название: Rings A Bell

Участники: 6–100
Время: 15–45 минут
Обзор: Простое и увлекательное занятие, идеально подходящее в качестве ледокола или начала обсуждения. Хороший способ убедиться, что все мобильные телефоны выключены в начале встречи.

Название: Silence

Участники: 5-500
Время: 5-10 минут
Обзор: Этот ледокол призван привлечь внимание и снять нервное напряжение в начале презентации, встречи или тренировка.

.

Полное руководство по тимбилдингу, которое не отстой

.

1. Побег зомби

For: Творческое решение задач и совместное упражнение

Что вам понадобится: 1 веревка, 1 ключ и 5-10 головоломок или подсказок, в зависимости от того, сколько времени вы хотите потратить на игру

Инструкции: Соберите команду в конференц-зале или другом пустом месте и «заприте» дверь. Заранее выберите одного члена команды, который будет играть зомби — мертвые глаза, вытянутые руки, бормочущие «braaaaiiiinnnnssss» и все.Зомби-доброволец будет привязан к веревке в углу комнаты с расстоянием 1 фут. После начала командного упражнения каждые пять минут веревка, удерживающая голодного зомби, отпускается еще на одну ногу. Вскоре зомби сможет добраться до живых членов команды, которым нужно будет решить ряд головоломок или подсказок, чтобы найти спрятанный ключ, который откроет дверь и позволит им сбежать, пока не стало слишком поздно.

.

2. Битва Airbands

Для: Team Bonding

Что вам понадобится: Колонки, смартфон или mp3-плеер

Инструкции: Вы когда-нибудь видели одну из знаменитых битв за синхронизацию губ Джимми Фэллона? Разверните идею до полноценной битвы аэрбанд.Разделите группу на группы по 3-4 человека и позвольте им решать, кто будет певцами, гитаристами, барабанщиками и т. Д. Дайте им время выбрать, репетировать и исполнить синхронизированную версию любой удобной для работы песни. . Если у них есть несколько дней, команды могут нарядиться или принести реквизит. После выступления команды могут проголосовать за победителя (с оговоркой, что никто не может голосовать за свою группу). Или позвольте соседнему отделу развлечься и пусть они выберут победителя.

.

3.Термоусадочный сосуд

Для: Решение творческих задач

Что вам понадобится: Веревка, одеяло или лента, чтобы отметить место на полу

Инструкции: Освободите место на полу и пусть вся ваша группа (или несколько небольших команд) встанет на это место. Затем постепенно сжимайте пространство, чтобы команде пришлось быстро думать и работать вместе, чтобы удержать всех в сужающихся границах.

.

4. Рисунок

.

Для: Навыки общения

Что вам понадобится: Бумага, ручки / маркеры, распечатки простых линейных рисунков или основных фигур.

Инструкции: Разделите группу на пары и пусть каждая пара сядет спиной к спине. Один человек получает изображение формы или простого изображения, а другой получает лист бумаги и ручку. Человек, держащий картинку, дает вербальные инструкции своему партнеру о том, как нарисовать форму или изображение, которое ему дали (не просто говоря им, что это за форма или изображение).По прошествии определенного времени попросите каждую группу партнеров сравнить свои изображения и посмотреть, какая команда нарисовала наиболее точную копию.

.

5. Офисные мелочи

Для: Team Bonding

Что вам понадобится: 20-25 простых вопросов о вашем рабочем месте

Инструкции : Ищете быстрое и легкое занятие по построению команды? Придумайте ряд вопросов, касающихся вашего рабочего места, и проверьте знания своей команды.«Какого цвета кухонная плитка?» «Сколько человек в ИТ-отделе?» «Сколько окон во всем офисе?» «Какой марки компьютерные мониторы?» «Какой месяц в году является наиболее частым для дней рождения наших сотрудников?» Это быстрое упражнение по построению команды, которое проверяет, насколько наблюдательна ваша команда.

.

6. Башня со спагетти из зефира

For: Творческое решение задач и совместное упражнение

Что вам понадобится: 20 палочек сырых спагетти, 1 рулон малярной ленты, 1 ярд веревки и 1 зефир для каждой команды.

Инструкции: Используя только эти материалы, какая команда сможет построить самую высокую башню? Есть одна загвоздка: зефир должен находиться на самом верху башни для спагетти, и вся конструкция должна стоять сама по себе (то есть без рук или других предметов, поддерживающих ее!) В течение пяти секунд.

.

7. Общественные работы

Для: Team Bonding & Icebreakers

Что вам понадобится: Несколько часов вне рабочего дня

Инструкции: Участвуйте в программах «Усынови семью» во время отпуска, организуйте уборку пляжа, возьмите на себя участие в проекте по благоустройству сообщества — найдите занятие, которое нравится вашей команде или отражает ценности вашей компании, уходите из офиса и принесите пользу своему сообществу и своей команде.

.

8. Соль и перец

Для: Навыки общения

Что вам понадобится: Лента, ручка, небольшой лист бумаги для каждого сотрудника и список известных пар (вспомните арахисовое масло и желе, Марио и Луиджи или соль и перец).

Инструкции: Напишите по одной половине каждой пары на листах бумаги (Марио на одном листе, Луиджи на другом и так далее). Прикрепите липкой лентой к спине каждого человека, затем попросите всех пообщаться и попытаться разгадать слово на спине.Правило: они могут задавать друг другу только вопросы «да» или «нет». Как только они выяснят свое слово, им нужно найти вторую половину своей пары. Когда они найдут друг друга, предложите им сесть и найти три общих черты, пока остальная команда продолжает.

.

9. Фрески Masterpiece

Для: Team Bonding & Icebreakers

Что вам понадобится: Предварительно нарисованные холсты, краски и кисти, тряпка или брезент

Инструкции: Дайте каждому члену вашей команды холст и кисть и позвольте каждому создать красочный шедевр на своем холсте.Когда они высохнут, их можно собрать и выставить в вашем офисе в виде настенной росписи или разместить по всему рабочему пространству.

.

10. После полудня на скачках

Для: Упражнение по сотрудничеству

Инструкции: Пусть команды построят свои собственные мини-автомобили из соснового леса и участвуют в гонках. Если хотите, сделайте все возможное и позвольте командам создавать талисманы и темы, а также устраивать мини-ворота с закусками и музыкой.

11.Токсичные отходы

For: Творческое решение задач и совместное упражнение

Что вам понадобится: 1 маленькое и 1 большое ведро, 1 веревка, 1 петля для эластичного шнура, 8 эластичных шнуров, 8 пластиковых или теннисных мячей

Инструкции: Используйте веревку, чтобы сделать 8-футовый круг на земле, который представляет зону излучения токсичных отходов. (Вы можете увеличить зону излучения, чтобы увеличить сложность.) Поместите шары в ведро и поместите его в центр круга, чтобы представить токсичные отходы.Поместите большое ведро на расстоянии около 30 футов. Команды должны использовать банджи-шнуры, чтобы найти способ перенести токсичные шары отходов из маленького ведра в большое ведро за определенное время (15-20 минут). Любой, кто пересекает линию в зону излучения, будет «ранен» (вы можете завязать ему глаза или заставить держать одну руку за спину) или «умрет» (должен просидеть до конца игры). Падение токсичных шаров для мусора также приведет к травме, а пролитие всего ведра означает, что все в команде мертвы.

Решение для судей : Прикрепите шнуры эластичного банджи к эластичной петле, затем попросите всех удержать и потянуть шнуры, чтобы растянуть петлю и направляющую это сверху и вниз вокруг ведра с токсичными отходами. Ослабьте шнуры, чтобы стянуть эластичную петлю, чтобы она захватила ведро. Используйте шнуры, чтобы поднять ведро и опрокинуть шары в большое ведро «нейтрализации».

.

12. Герб компании

Для: Team Bonding

Что вам понадобится: Бумага, ручки, фломастеры

Инструкции: Попросите команды создать герб вашей компании. В первом поле нарисуйте что-нибудь, что представляет недавнее достижение. Во втором месте нарисуйте что-то, что отражает ценности вашей компании. В третьем пространстве нарисуйте что-то, что представляет, в каком направлении, по вашему мнению, будет двигаться компания в будущем.Готовый герб вывесите у себя в офисе.

.

13. У костра / Стена памяти

Для: Team Bonding & Icebreakers

Что вам понадобится: заметок или доска

Инструкции: Напишите несколько общих тем, связанных с работой, на доске или на стикерах, прикрепленных к стене: «Мой первый день», «Работа в команде», «Рабочие поездки» и т. Д. Соберите свою команду и попросите всех выберите одну из тем и поделитесь историей из своего общения с вашей компанией, чтобы посмеяться и поделиться своим опытом.Или раздайте стикеры и попросите всех записать положительные воспоминания о совместной работе или особых командных достижениях. Они могут использовать слова или изображения, чтобы записать эти воспоминания. Затем попросите всех поделиться своими воспоминаниями и повесить их на стену, образуя позитивное облако воспоминаний.

14. Обморожение

For: Творческое решение задач и совместное упражнение

Что вам понадобится: 1 пачка строительных материалов (например, карточки, зубочистки, резинки и стикеры) для каждой команды, электрический вентилятор

Инструкции: Ваши команды из 4-5 человек больше не сидят в вашем офисе, они — исследователи Арктики, путешествующие по ледяной тундре! Пусть каждая команда выберет лидера для своей экспедиции.Когда случается внезапный шторм, команда должна построить убежище, чтобы выжить. Однако обе руки руководителя группы обморожены, поэтому он / она не может физически помочь в строительстве укрытия, а остальная часть команды страдает снежной слепотой и не может видеть. Раздайте каждой команде набор строительных материалов и запустите таймер. Когда время истечет, включите арктический ветер электрического вентилятора и посмотрите, кто успешно построил убежище, которое обеспечит их безопасность. Отрегулируйте сложность, используя более прочные строительные материалы (предоставьте палочки для мороженого вместо зубочисток и т. Д.), изменив настройки вентилятора или включив вентилятор, пока команда строит свои убежища.

.

15. Минное поле

For: Творческое решение задач и совместное упражнение

Что вам понадобится: Пустая комната или коридор и набор обычных офисных вещей

Инструкции: Используйте ящики, офисные стулья, бутылки с водой и т. Д., Чтобы создать полосу препятствий из «мин» в вашем пустом пространстве.Разделите группу на пары, где одному партнеру завяжут глаза. Другой должен вести этого человека от одного конца маршрута к другому, не подрывая мин. Человек, ведущий своего партнера, не может войти в курс и должен использовать только устные инструкции, чтобы помочь партнеру пройти. В зависимости от количества людей, которые у вас есть, и того, насколько сложным должно быть это занятие, вы можете варьировать количество пар, пытающихся пройти курс одновременно, чтобы парам приходилось усерднее работать, чтобы слушать друг друга и четко общаться.

.

16. Яйцо

For: Творческое решение задач и совместное упражнение

Что вам понадобится: Коробка яиц; основные строительные материалы, такие как газеты, соломка, скотч, полиэтиленовая пленка, воздушные шары, резинки, палочки для мороженого и т.д .; брезент или тряпка, парковка или другое место, где вы не против запачкаться!

Инструкции: Разделите группу на команды и дайте каждой по 20-30 минут, чтобы построить переноску, которая защитит яйцо от падения с двух этажей (или на любой высоте по вашему выбору).Если вы закончите с ничьей, постепенно увеличивайте высоту падения, пока не останется победитель.

.

17. Охота за мусором

Для: Навыки совместной работы и командная связь

Что вам понадобится: Ручка и бумага

Инструкции: Классическая игра на объединение команд, которую мы сделали сами! Разделите всех на группы и составьте список интересных вещей, которые можно найти или сделать за пределами вашего офиса.Поставьте перед каждой командой задачу найти и сфотографировать все в этом списке в течение определенного периода времени. Побеждает команда, первой завершившая каждый пункт в списке!

.

18. Авиакатастрофа

Для: Творческие навыки решения проблем и совместной работы

Что вам понадобится: 20-30 минут

Инструкции: Представьте себе: самолет с вашей командой разбился на необитаемом острове.Пусть ваша группа поработает с 12 предметами из офиса, которые, по их мнению, будут наиболее полезны для их выживания, расположив каждый предмет в порядке важности. В качестве альтернативы, попросите людей сначала сделать свой выбор, а затем попросите группу обсудить и прийти к консенсусу. В этой игре основное внимание уделяется развитию навыков общения и ведения переговоров.

.

19. Паутина

For: Творческое решение задач и совместное упражнение

Что вам понадобится: струна и лента

Инструкции: Прикрепите два куска бечевки через дверной проем, один на высоте около трех с половиной футов, а другой около пяти футов.Эта нить — ядовитая паутина. Команды должны провести всех своих членов через отверстие между струнами, не касаясь его. Увеличьте сложность, приклеив к дверному проему больше веревок.

.

20. Конкурс бумажных самолетиков

Для: Упражнение по сотрудничеству

Что вам понадобится: Длинный коридор, лента для разметки стартовой линии, мерная линейка, картон

Инструкции: В эту игру можно играть как в помещении, так и на улице. Каждая команда получает по карточке, чтобы построить бумажный самолетик. Покажите им различные конструкции самолетов и позвольте им поработать вместе, чтобы построить тот, который, по их мнению, будет летать дальше всех. Добавьте веселья, украсив самолеты перед запуском. Всю славу завоевывает команда, самолет которой летит дальше всех!

.

21. Дэйр Дженга

Для: Team Bonding & Ice Breaking

Что вам понадобится: Набор Jenga (желательно с крупными блоками)

Инструкции: Это забавный ледокол для тимбилдинга для работы, который заставит вашу команду проверить свои возможности.Напишите вызов на поверхности каждого блока. Сделайте им забавные действия в офисе, такие как: сделать 15 отжиманий, спеть вслух «Twinkle, Twinkle, Little Star» или носить большое сомбреро до конца рабочего дня (да, у нас есть офисное сомбреро). Когда на всех блоках появится смех, сложите их, как в Jenga. Когда люди вытаскивают блок, они должны выполнить задание, написанное на нем.

Тимбилдинг для удаленных команд

.

1.В любом случае, чей это офис?

Для: Team Bonding & Icebreakers

Что вам понадобится: подключение к Интернету, инструмент для обмена файлами

Инструкции: Попросите членов вашей команды прислать фотографии своих домашних офисов, а затем пусть все догадаются, чье рабочее место чье. Продолжайте играть с фотографиями кофейных кружек, фонами рабочего стола или видом за окном каждого.

.

2. Информация о конференц-связи

Для: Team Bonding & Icebreakers

Что вам понадобится: подключение к Интернету

Инструкции: Делитесь на команды и играйте в мелочи. Вы можете найти хорошие викторины и ответы в Интернете или достать несколько карточек Trivial Pursuit. Это отличный способ узнать о людях, не связанных с работой, и их личностях.

.

3. Многопользовательские онлайн-игры

For: Творческое решение задач и совместное упражнение

Что вам понадобится: подключение к Интернету

Инструкции: Выберите игру, в которой ваша команда сможет совместно разрабатывать стратегию и решать проблемы, например Travian или 1066, или просматривайте множество бесплатных и платных совместных игр в Steam.Используйте встроенный микрофон и динамики вашего компьютера для чата или используйте гарнитуры.

.

4. Шарады или фраза в видеовстрече или Skype

Для: Упражнения по сотрудничеству и объединение команд

Что вам понадобится: подключение к Интернету, приложение для видеочата

Инструкции: Разделите свою группу на две команды и играйте в классические игры для вечеринок, такие как шарады или Catchphrase, через видеозвонок.Вы можете отправить всем ссылку на онлайн-генератор идей Charades или Catchphrase, который предоставит вам подсказки со словами.

.

5. Интернет-караоке

Для: Team Bonding & Icebreakers

Что вам понадобится: подключение к Интернету

Инструкции: Отпустите караоке-вечеринку онлайн! Используйте встроенные микрофоны и динамики на своих компьютерах, чтобы бросить вызов товарищам по команде в караоке-битве, сравнить свои результаты или просто повеселиться, демонстрируя свои певческие навыки. .

Remote Team Building: 15 виртуальных игр и мероприятий для команд

Когда сотрудники находятся в одном месте, легче установить связь со своими коллегами. Они могут задать вопросы, поболтать, пообедать вместе или провести счастливые часы. Но современное рабочее место меняется, и статистика удаленной работы показывает четкую тенденцию к более удаленной работе: сейчас колоссальные 22% американцев работают из дома, и почти половина американских работников, по крайней мере, в какой-то мере вовлечены в удаленную работу. Итак, что вы делаете, когда ваша команда распределена по разным локациям? Решение простое (но непростое): вы должны заниматься тимбилдингом виртуально.

Что такое удаленный тимбилдинг?

Дистанционное командообразование — это процесс превращения отдельных сотрудников в сплоченную команду, которая работает сообща для удовлетворения потребностей ваших клиентов, при этом сотрудники распределяются по разным местам. Это важно, потому что доказано, что он повышает эффективность и результативность, когда группы доверяют друг другу и чувствуют связь с общей целью.

Удаленным командам также не хватает ежедневного личного общения, которое позволяет сплачивать в офисе, поэтому менеджерам приходится искать новые способы помочь членам команды сплотиться.Но недостаточно просто собрать свою команду в видеочате и сказать им, чтобы они работали вместе — нужны техника, навыки, анализ и наблюдение, чтобы сформировать сильную, способную команду.

15 удаленных действий и игр по построению команды

Когда вы управляете виртуальной командой, создание команды является проблемой, но это далеко не невозможно, даже если ваша команда распределена по нескольким часовым поясам, особенно с помощью видеозвонков и виртуальной команды строительная деятельность. Независимо от того, играете ли вы в игру, которая помогает вам объединить удаленную команду, или обмениваетесь забавными фотографиями своей собаки на своем канале Slack, важно убедиться, что у вашей команды есть точка выхода, где удаленные сотрудники могут быть уязвимы и общаться вне контекста работы. .Как распределенная компания, мы научились нескольким приемам, позволяющим поддерживать связь между командами. Игры для удаленного тимбилдинга могут быть интересным способом уточнить цели и избавиться от монотонности на встречах. Вот наши любимые игры-ледоколы и мероприятия по укреплению доверия, которые вы можете попробовать со своими сотрудниками для хорошей командной связи.

1. Турнир по каменным ножницам

Откройте свою любимую программу для видеоконференций и попробуйте виртуальную версию этой классической игры в реальном времени. Два человека вступают в бой, победитель переходит к следующему игроку в команде и так далее.Это отличный способ проверить рефлексы, реакцию людей и поощрить спонтанность. Это даже может стать отличной разминкой перед мозговым штурмом!

2. Изучите чью-то жизненную историю за пять минут

Это отличное упражнение для слушания, отражения, а также помогает членам команды узнавать об интересах друг друга и строить отношения. Для игры разделите людей на группы по два человека и установите часы на пять минут. Попросите их рассказать партнеру всю историю своей жизни в это время. По прошествии пяти минут или больше слушатель должен передать историю жизни из памяти группе во время конференц-связи.

3. Приземлились пришельцы.

Эта игра может помочь командам с языковыми и культурными различиями укрепить корпоративную культуру. Скажите группе представить, что на Землю высадились инопланетяне, которые хотят узнать о вашей компании. Но поскольку они не говорят по-английски и не понимают, что вы делаете, это нужно объяснить с помощью пяти символов или изображений.

Попросите каждого участника нарисовать пять простых изображений, которые лучше всего описывают и передают продукты и культуру вашей компании в общий документ / папку.Уделите несколько минут и просмотрите все изображения и обсудите общие темы. Это отличная викторина, которая действительно зажигает огонь в групповом чате во время виртуальной встречи.

4. Карта рождения

Еще одна увлекательная игра по созданию виртуальной команды — это карта рождения. Распечатайте карту мира или загрузите ее в общий документ или на интерактивную доску. В начале встречи пригласите свою команду и попросите всех в вашей команде наклеить наклейку или значок на карту, чтобы показать, где они родились.Затем предложите всем рассказать небольшой рассказ о том, что им больше всего нравится в месте, где они родились. Это задание показывает разнообразие голосов, представленных в вашей команде, и позволяет людям делиться своими культурными ценностями, а также делиться некоторыми забавными фактами о том, откуда они.

5. Ледокол внимательности

В этом упражнении участники записывают идеи, мысли или чувства, которые они принесли на собрание. Люди часто приходят на встречи в стрессе из-за задач, над которыми они работают, или других проблем.Это помогает им проверять себя и обрабатывать эти мысли и чувства. Затем они разрывают свои ответы, что позволяет им сохранять конфиденциальность, а затем сосредотачиваются на предстоящих групповых задачах.

6. Две правды и ложь

Эта популярная игра работает следующим образом: каждый член команды говорит группе три утверждения о себе. Затем остальная часть команды должна угадать, какое из трех утверждений является ложью. Это может побудить коллег обратить пристальное внимание на личные качества и истории.Помимо внимания к деталям, он также побуждает сосредоточиться на последовательности. Это может быть увлекательная онлайн-игра, в которую можно поиграть во время перерыва на кофе, и она всегда приводит к веселой болтовне с кулером.

7. Фотография из вашей жизни

Попросите каждого члена команды присоединиться к общему документу или интерактивной доске встреч до начала встречи и опубликовать фотографию чего-нибудь из своей жизни. Это может быть что угодно, что расскажет историю о том, кто каждый участник или как он работает: фотография обуви, которую носит каждый участник, вид из окна или фотография их стола.Затем попросите их рассказать историю своей фотографии.

Здесь, в Miro, мы использовали эту игру-ледокол перед удаленным семинаром о пользовательских образах. Задача заключалась в том, чтобы поделиться изображением на вашем столе, которое рассказывает историю о вас и о том, как вы работаете. В дополнение к этому мы поделились одной вещью, которую узнали недавно. Это было весело и удивительно, что позволило нам лучше узнать друг друга и создать непринужденную атмосферу, в которой мы нуждались на семинаре.

8. 10 общих вещей

Эта игра хороша для начала мозгового штурма.Разделите свою команду на небольшие группы и попросите их потратить 10 минут на то, чтобы составить список из 10 общих черт. Если вы предпочитаете, чтобы тема была в большей степени ориентирована на бизнес, ограничьте список рабочими или отраслевыми темами.

Это может быть просто: «мы все носим обувь» или что-то более конкретное, например: «мы все были наняты в 2014 году». Независимо от ответов, это создаст связь, вызовет обсуждение и смех и заставит группу мыслить творчески. Дайте время каждой группе удаленных сотрудников поделиться своим списком с большей командой на интерактивной доске.Это создаст электрическую динамичную атмосферу, хорошо подходящую для мозгового штурма.

9. Охота за мусором

Эта универсальная игра часто вызывает ассоциации с детством, и ее можно проводить где угодно, будь то в офисе или на улице. Во многих творческих отношениях он использует различные навыки, стратегическое мышление и методы решения проблем, чтобы найти спрятанные предметы. Это может особенно помочь людям, которые могут придерживаться разных стилей или обычно не работают вместе как сильная команда.

10. Угадай художника

Перед следующей встречей попросите каждого удаленного сотрудника создать изображение или найти картинку, которую они могут использовать, чтобы рассказать уникальную историю или факт из своей жизни.Каждый должен заранее загрузить свои изображения на интерактивную доску. В начале встречи все наклеивают стикеры на каждое изображение, угадывая, кому оно принадлежит.

Затем вы можете начать вместе выяснять, какая фотография какому человеку принадлежит. Когда сделано правильное предположение, этот человек должен поделиться своей историей с группой. Сделайте это во время видеоконференции с приложением, которое позволяет делиться экраном, например Google Meet или Zoom, чтобы докладчик мог включить видео для повествования, и каждый мог связать имя, лицо и историю.Когда сделано правильное предположение, этот человек должен поделиться своей историей с группой.

11. Любимые вещи

В этой совместной игре-ледоколе всем участникам удаленной команды предлагается назвать свое любимое занятие. Это упражнение полезно, потому что его можно адаптировать к цели встречи, рабочей среде или чему-то более личному. Поскольку всех участников просят назвать свои любимые вещи, нет риска ошибиться в ответе. Это хорошо работает для удаленных команд, потому что каждый может участвовать.

Вот как это работает:

• Назначьте тему «Любимое». Возможные варианты: «что вам больше всего нравится в компании» или «ваш любимый аспект продукта».

• Попросите членов команды найти изображение в Интернете и загрузить его на сайт обмена фотографиями, общий диск или интерактивную доску, например Miro.

• Каждый сотрудник должен представить группе свое изображение и краткое описание. Он пробудит воображение и творческий потенциал участников и станет идеальным трамплином для мозгового штурма.

12. Список желаний

Брайан Скудамор, генеральный директор O2E Brands, попросил свою команду поделиться списком 101 жизненных целей. «Это мощный способ узнать о людях и их мечтах, а также генерировать идеи для будущих мероприятий по созданию команды», — предлагает Брайан.

Вы можете использовать общий документ или интерактивную доску, чтобы вести все списки. это упражнение способствует развитию эмпатии и добавляет контекст в вашу повседневную работу.

13.Упражнение с одним словом

Начиная с обозначенной вами темы встречи, выберите фразу, которая относится к центральной теме. Попросите участников записать слово, которое они с ним связывают. Эта игра позволяет каждому поделиться сомнениями и ожиданиями, а затем сосредоточиться на предстоящей задаче.

14. Разложите свой стол ровно

Это дистанционное упражнение по построению команды, которое мы подобрали у команды 6Q: «Вы можете попросить членов вашей команды сделать плоскую фотографию своего стола и поделиться ею с остальными во время групповые собрания », — предлагают они, добавляя:« Плоская планировка — это, по сути, фотография предметов сверху, и эти предметы обычно расположены или стилизованы на плоской поверхности.«Рассказ о том, что стоит за объектом, также может быть хорошим способом узнать больше о личности ваших коллег.

15. Гид-экскурсовод

Когда члены вашей команды находятся в удалении, может быть хорошей идеей запланировать фактическую экскурсию по местоположению каждого удаленного сотрудника. (Подумайте: профессиональная версия MTV Cribs .) Они могут показать свое офисное пространство, провести команду по дому или прохладному коворкингу или, если позволяют технологии, провести прямую трансляцию в городе и показать основные туристические достопримечательности и секретные места.

Вы можете использовать службу потоковой передачи в реальном времени или социальную сеть, такую ​​как Snapchat или Instagram. Результат может быть действительно захватывающим. Это упражнение отлично подходит для развития сочувствия и дает каждому удаленному члену команды некоторый контекст для понимания опыта своих коллег (особенно хорошо для международных команд).

Часто задаваемые вопросы об удаленном командообразовании

Как добиться сплоченности удаленных команд?

Создание сплоченности удаленной команды сложнее, чем в офисе: вам нужно приложить усилия, чтобы помочь сотрудникам общаться друг с другом, открыто общаться и строить отношения неформально.Каналы Slack, командные обеды и игры — отличный способ сделать это.

Работают ли виртуальные тимбилдинги?

Да! Если у вас есть запланированные игры и мероприятия, и все знают, как в них участвовать, тогда они должны помочь снять напряжение и позволить людям лучше узнать друг друга.

Какие игры и занятия лучше всего подходят для удаленного тимбилдинга?

Карта рождения и игра с приземлением пришельцев отлично помогают членам команды представиться и узнать друг друга, а также помогают формировать корпоративную культуру.

.