ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Как создать благотворительный фонд в 2023 году?

17.11.2022

Поделиться

Форма заказа юридической консультации по созданию благотворительного фонда

Даю согласие на обработку и хранение моих данных

Благотворительный фонд —  это негосударственная организация, которая создана с целью осуществления благотворительной деятельности.

Чтобы создать благотворительную организацию или создать благотворительный фонд, для начала необходимо решить какую юридическую структуру такое учреждение будет иметь. Структура определяется «директивным документом» (юридическим документом, который создает учреждение и говорит как оно должно действовать). Соответственно, тип выбранной структуры влияет на то, как благотворительное учреждение будет действовать, например: 

• кто будет управлять организацией и будет ли она иметь более широкое членство;
• может ли она заключать контракты или нанимать сотрудников от своего имени;
• будут ли собственники нести личную ответственность за деятельность учреждения.

Читать также:   8 важных фактов о регулировании инвестиционных фондов в США

Существует три основных типа благотворительных структур:

• Благотворительная объединенная организация (charitable incorporated organisation – CIO).
• Благотворительная компания (limited by guarantee).
• Некорпоративная трастовая ассоциация.

Чтобы открыть благотворительный фонд, необходимо выбрать правильную структуру, в зависимости от того, имеется ли необходимость в создании корпоративной структуры и/или наборе широкого штата сотрудников.

О корпоративных структурах

Некоторые благотворительные организации имеют корпоративную структуру. Такая форма позволяет благотворительной организации совершать много тех же действий от своего имени, что и физическое лицо, например: 

• держать на службе оплачиваемый персонал, предоставляющий благотворительные услуги по договорным соглашениям;
• заключать коммерческие контракты от своего имени;
• владеть правом собственности;
• арендовать землю или другое имущество.

Если благотворительная организация является корпоративным органом, в целом ее попечители не несут личной ответственности за то, что она делает.

Если благотворительная организация не является корпоративным органом, то: члены правления несут личную ответственность за то, что она делает. Она не сможет заключать контракты или контролировать некоторые инвестиции от имени двух или более доверенных лиц, доверенные лица или члены правления  удерживают земельные участки для благотворительной организации от имени благотворительной организации.

Как создать международный благотворительный фонд с более широким членством

Если зарегистрировать благотворительный фонд с более широким членством, в состав могут входить участники, которые голосуют за важные решения. Например:

• назначать членов комитета, которые будут руководить благотворительной организацией, внося изменения в руководящий документ;
• благотворительное учреждение с более широким членством может полностью или частично выполнять свою работу за счет добровольных усилий и вкладов своих членов.

Если учредить благотворительный фонд с более широким членством, его нельзя создавать только в интересах членов фонда, если: достаточная часть общественности не сможет получить доступ к этим выгодам, став членами организации. Если любой человек может присоединиться, то это является подходящим способом реализации благотворительной организации для общественной пользы. Например, членов любительского спортивного клуба.

Благотворительные фонды с корпоративной структурой: какой тип выбрать для организации с широким членством

Если есть необходимость в том, чтоб благотворительная организация была корпоративным органом и имела широкое членство, то можно оформить ассоциацию CIO (charitable incorporated organisation). Для этого нужно: иметь конституцию в качестве вашего руководящего документа – можно использовать модель Благотворительной комиссии (the Charity Commission) для будущей CIO (или похожую на нее).

В качестве альтернативы можно создать благотворительную компанию: корпоративный орган, который может быть создан с более широким членством или без него. В качестве управляющего документа выбирается устав.

Благотворительные компании никогда не могут быть такими же, как коммерческие компании. В отличие от коммерческих компаний, благотворительная компания не может распределять свои излишки своим членам или акционерам – благотворительная компания обычно создается в форме компании с ограниченной ответственность, активы могут использоваться для достижения только тех целей, что отвечают интересам благотворительности. 

Каждый год необходимо предоставлять информацию о своих финансах и активности.

Создание благотворительного фонда в форме CIO – актуально, если нужно, чтобы благотворительная организация была корпоративным органом. Единственными членами являются члены правления. И если нет нужды в более широком членстве, то нужно: иметь конституцию в качестве руководящего документа – использовать конституционную основу CIO (или находиться очень близко к ней), зарегистрировать CIO, вести реестр членов правления, каждый год направлять финансовую информацию в комиссию. Если существующая благотворительная организация желает преобразоваться в структуру CIO, необходимо выбрать конституцию модели CIO, которая наилучшим образом соответствует основной благотворительной деятельности.

Читать также:   Каймановы Острова вводят новое законодательство для защиты благотворительных организаций

Благотворительные организации без корпоративной структуры

Создание европейского благотворительного фонда без корпоративной структуры актуально, если организации нужно более широкое членство, но не нужна корпоративная структура. Например, если она будет относительно небольшой с точки зрения величины активов.

Если необходима организация без широкого членства и корпоративной структуры, можно учредить траст. Этот вариант хорошо подходит, например, если организация вряд ли будет использовать значительное число сотрудников или заниматься каким-либо бизнесом.

Как создать благотворительный фонд?

Специалисты IQ Decision UK готовы проконсультировать вас по предмету данной статьи, рассказать как учредить благотворительный фонд в офшоре, а также оказать юридическую поддержку на этапах учреждения фонда.

Интересует услуга по сопровождению учреждения фонда?

Для согласования деталей укажите ваши данные в форме обратной связи

Оставить заявку

Даю согласие на обработку и хранение моих данных

Теги

благотворительный фонд

зонтичный фонд

инвестиционный фонд

регистрация компаний

субфонд

фонд

хедж-фонд

О Фонде

• Новости
• Руководство
• Наблюдательный совет
• Документы
• Фирменный стиль
• Реквизиты
• Контакты

Фонд президентских грантов является единым оператором государственной поддержки некоммерческих неправительственных организаций в Российской Федерации с 3 апреля 2017 года.

Фонд на конкурсной основе выделяет гранты Президента Российской Федерации на реализацию социально значимых проектов некоммерческих неправительственных организаций и способствует развитию сектора таких организаций, благотворительности, добровольчества, в том числе через софинансирование поддержки общественных инициатив, оказываемой органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации (региональными операторами).

Миссия фонда – создание условий и возможностей для самореализации инициативных и неравнодушных людей в некоммерческом секторе.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДДЕРЖКИ

НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Обеспечить возможность получения грантовой поддержки на реализацию проектов некоммерческими неправительственными организациями по направлениям, соответствующим их основным сферам деятельности и инициативам. Поддержку осуществлять на принципах доступности, равенства, открытости и прозрачности конкурсных процедур с максимально возможной широтой охвата организаций и регионов.

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ КОМПЕТЕНЦИЙ

В СФЕРЕ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Систематически поддерживать развитие профессиональных компетенций лидеров и команд некоммерческих организаций,освоение ими навыков социального проектирования и управления. Содействовать формированию компетентных сообществ и повышению качества различных видов коммуникаций для устойчивого развития некоммерческого сектора.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ НА ОСНОВЕ

ОБЪЕДИНЕНИЯ УСИЛИЙ И ПАРТНЕРСТВА

Создавать условия для продуктивного взаимодействия органов власти, коммерческих и некоммерческих организаций, СМИ и активных граждан для поиска наиболее эффективных способов решения социальных проблем.

Делать доступной информацию о проектах грантополучателей, их результатах и эффектах. Коллегиально и публично отбирать лучшие проекты и эффективные практики. Стимулировать партнерства для распространения апробированных результативных инициатив, имеющих потенциал масштабирования.

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЛУЧШИХ ПРАКТИК

ГРАНТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Содействовать формированию и распространению системы грантовой поддержки некоммерческих организаций, освоению лучших практик грантовой деятельности государственными и муниципальными структурами, а также бизнесом. Стимулировать развитие региональных систем поддержки некоммерческих организаций с учетом опыта и подходов фонда.

РАЗВИТИЕ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

И ДОБРОВОЛЬЧЕСТВА

Поддерживать механизмы развития инфраструктуры благотворительности, стимулирования некоммерческих организаций и развития добровольчества. Способствовать повышению осведомленности граждан о работе некоммерческих организаций, созданию позитивного образа активистов и волонтёров, привлекательности некоммерческого сектора как места для самореализации и занятости.

Фонд является единственным учредителем Президентского фонда культурных инициатив, созданного 1 июня 2021 года в целях поддержки проектов в области культуры, искусства и креативных (творческих) индустрий.

Как создать собственный фонд прямых инвестиций

Частные инвестиционные компании исторически были успешным классом активов, и эта сфера продолжает расти по мере того, как к отрасли присоединяется все больше потенциальных портфельных менеджеров. Многие инвестиционные банкиры переключились с государственного на частный капитал, потому что последний значительно превзошел индекс Standard & Poor’s 500 за последние несколько десятилетий, что привело к увеличению спроса на фонды прямых инвестиций со стороны институциональных и индивидуальных аккредитованных инвесторов. Поскольку спрос на альтернативные инвестиции в сфере прямых инвестиций продолжает расти, должны появиться новые менеджеры, которые предоставят инвесторам новые возможности для создания альфы.

Основные выводы

• Частные инвестиционные компании растут благодаря тому, что они опережают индекс S&P 500. 
• Открытие фонда прямых инвестиций означает разработку стратегии, то есть выбор целевых секторов.
• Ключевыми шагами также являются бизнес-план и организация операций, а также выбор бизнес-структуры и установление структуры вознаграждения.
• Возможно, самым сложным шагом является привлечение капитала, когда ожидается, что управляющие фондами будут вносить от 1% до 3% капитала фонда.

Сегодня многие успешные частные инвестиционные компании включают Blackstone Group, Apollo Global Management, TPG Capital, Goldman Sachs Capital Partners и Carlyle Group. Однако большинство фирм представляют собой небольшие и средние магазины, в которых может работать от двух до нескольких сотен человек. Вот несколько шагов, которые должны пройти менеджеры, чтобы запустить фонд прямых инвестиций.

Определение бизнес-стратегии

Во-первых, наметьте свою бизнес-стратегию и отличайте свой финансовый план от планов конкурентов и контрольных показателей. Разработка бизнес-стратегии требует серьезного исследования определенного рынка или отдельного сектора. Некоторые фонды сосредоточены на развитии энергетики, в то время как другие могут сосредоточиться на биотехнологических компаниях на ранней стадии. В конечном счете, инвесторы хотят знать больше о целях вашего фонда.

Когда вы формулируете свою инвестиционную стратегию, подумайте, будете ли вы иметь географическую направленность. Будет ли фонд сосредоточен на одном регионе США? Будет ли он сосредоточен на отрасли в определенной стране? Или это будет подчеркивать конкретную стратегию на аналогичных развивающихся рынках? Между тем, есть несколько направлений бизнеса, которые вы могли бы принять. Будет ли ваш фонд направлен на улучшение операционной или стратегической направленности ваших портфельных компаний, или он будет полностью сосредоточен на очистке их балансов?

Помните, что частный капитал обычно зависит от инвестиций в компании, которые не торгуются на публичном рынке. Очень важно, чтобы вы определили цель каждой инвестиции. Например, является ли целью инвестиций увеличение капитала для слияний и поглощений? Или целью является привлечение капитала, который позволит существующим владельцам продать свои позиции в фирме?

Бизнес-план, настройка операций

Второй шаг — написание бизнес-плана, в котором рассчитываются ожидаемые денежные потоки, устанавливается график работы вашего фонда прямых инвестиций, включая период привлечения капитала и выхода из портфельных инвестиций. Срок действия каждого фонда обычно составляет 10 лет, хотя в конечном итоге сроки устанавливаются на усмотрение менеджера. Качественный бизнес-план содержит стратегию того, как фонд будет расти с течением времени, маркетинговый план, нацеленный на будущих инвесторов, и резюме, которое связывает все эти разделы и цели воедино.

После составления бизнес-плана создайте внешнюю группу консультантов, в которую входят независимые бухгалтеры, юристы и отраслевые консультанты, которые могут дать представление об отраслях компаний, входящих в ваш портфель. Также целесообразно создать консультативный совет и изучить стратегии аварийного восстановления в случае кибератак, резких спадов на рынке или других угроз, связанных с портфелем, для отдельного фонда.

Еще одним важным шагом является создание названия фирмы и фонда. Кроме того, менеджер должен принять решение о ролях и должностях лидеров фирмы, таких как роль партнера или управляющего портфелем. Оттуда создайте управленческую команду, включая генерального директора, финансового директора, директора по информационной безопасности и директора по соблюдению требований. Руководители-новички с большей вероятностью соберут больше денег, если они являются частью команды, возникшей из ранее успешной фирмы.

На заднем плане важно наладить внутренние операции. Эти задачи включают аренду или покупку офисных помещений, мебели, технических требований и найма персонала. Есть несколько вещей, которые следует учитывать при найме персонала, таких как программы распределения прибыли, структуры бонусов, протоколы компенсаций, планы медицинского страхования и пенсионные планы.

Создание инвестиционного механизма

После того, как первые операции будут в порядке, установите юридическую структуру фонда. В США фонд обычно имеет структуру товарищества с ограниченной ответственностью или фирмы с ограниченной ответственностью. Как учредитель фонда, вы будете генеральным партнером, а это означает, что вы будете иметь право решать, какие инвестиции составляют фонд.

Ваши инвесторы будут партнерами с ограниченной ответственностью, которые не имеют права решать, какие компании являются частью вашего фонда. Партнеры с ограниченной ответственностью несут ответственность только за убытки, связанные с их индивидуальными инвестициями, в то время как общие партнеры несут ответственность за любые дополнительные убытки в рамках фонда и обязательства перед более широким рынком.

В конечном итоге ваш юрист подготовит меморандум о частном размещении и любые другие операционные соглашения, такие как соглашение о партнерстве с ограниченной ответственностью или устав.

Определение структуры вознаграждения

Управляющий фондом должен определить положения, связанные с комиссией за управление, переносимыми процентами и любой пороговой ставкой для достижения результатов. Как правило, управляющие частными инвестициями получают от инвесторов ежегодную комиссию за управление в размере 2% от вложенного капитала. Таким образом, на каждые 10 миллионов долларов, привлеченных от инвесторов, управляющий будет ежегодно собирать 200 000 долларов в качестве вознаграждения за управление. Однако управляющие фондами с меньшим опытом могут получать меньшую комиссию за управление для привлечения нового капитала.

Процентная ставка обычно устанавливается на 20% выше ожидаемого уровня доходности. Если пороговая ставка для фонда составит 5%, вы и ваши инвесторы разделите прибыль в соотношении 20 к 80. В течение этого периода также важно установить правила соблюдения требований, рисков и оценки для фонда.

Привлечение капитала

Затем вам нужно будет подготовить меморандум о предложении, соглашение о подписке, условия партнерства, соглашение о хранении и анкеты для комплексной проверки. Кроме того, маркетинговые материалы будут необходимы до процесса привлечения капитала. Новые менеджеры также захотят убедиться, что они получили надлежащее письмо об увольнении от предыдущих работодателей. Выходное письмо важно, потому что сотрудникам требуется разрешение похвастаться своим предыдущим опытом и послужным списком.

Все это в конечном итоге приводит вас к самой большой проблеме создания фонда прямых инвестиций, который убеждает других инвестировать в ваш фонд. Во-первых, подготовьтесь инвестировать собственный фонд. Управляющие фондами, которые добились успеха в своей карьере, скорее всего, будут вкладывать не менее 2–3% своих денег в общие капитальные обязательства фонда. Новые менеджеры с меньшим капиталом, скорее всего, добьются успеха, если вложат от 1% до 2% в свой первый фонд.

В дополнение к вашему инвестиционному послужному списку и инвестиционной стратегии, ваша маркетинговая стратегия будет играть центральную роль в привлечении капитала. Из-за правил о том, кто может инвестировать, и незарегистрированного характера прямых инвестиций правительство заявляет, что только институциональные инвесторы и аккредитованные инвесторы могут вкладывать капитал в эти фонды.

К институциональным инвесторам относятся страховые компании, суверенные фонды благосостояния, финансовые учреждения, пенсионные программы и университетские фонды. Аккредитованные инвесторы ограничены физическими лицами, которые соответствуют определенному порогу годового дохода в течение двух лет или имеют собственный капитал (за вычетом стоимости своего основного места жительства) в размере 1 миллиона долларов США или более. Дополнительные критерии для других групп, представляющих аккредитованных инвесторов, обсуждаются в Законе о ценных бумагах 1933 года.

После создания фонда прямых инвестиций портфельные менеджеры могут приступить к формированию своего портфеля. На этом этапе менеджеры начнут выбирать компании и активы, которые соответствуют их инвестиционной стратегии.

Итог

За последние несколько десятилетий частные инвестиции в акционерный капитал превзошли более широкие рынки США. Это вызвало повышенный спрос со стороны инвесторов, ищущих новые способы получения более высокой прибыли. Вышеуказанные шаги можно использовать в качестве дорожной карты для создания успешного фонда.

Создание фонда – Crawford Heritage Community Foundation

Целевые фонды доноров

Отдельные люди, семьи и предприятия могут создавать фонды для поддержки практически любых благотворительных целей. Они могут быть как для ограниченных, так и для неограниченных целей.

Неограниченные фонды

Создав неограниченный фонд, доноры позволяют Фонду реагировать на изменяющиеся возможности и потребности в округе Кроуфорд, предоставляя гранты достойным организациям.

Ограниченные фонды

Ограниченные фонды — это фонды, для которых предпочтения или назначения донора играют определенную роль в процессе предоставления грантов. Эти фонды включают:

• Фонды сферы интересов
  Доноры определяют широкие области, представляющие для них интерес (например, искусство, образование или молодежь), на которые Фонд направляет финансирование.
• Фонды, рекомендованные донорами
  Доноры дают рекомендации Фонду по грантам и могут изменить свои рекомендации или изменить свои благотворительные приоритеты в любое время.
• Целевые фонды доноров
  Доноры определяют конкретные организации или программы, которые должны постоянно получать гранты из их фондов.
• Фонды стипендий
  Доноры или предприятия создают фонд стипендий и могут диктовать критерии для получателей, такие как учащиеся из малообеспеченных семей, область обучения или академические заслуги.

Организационные пожертвования

Церкви, некоммерческие агентства и другие организации могут использовать фонд для ответственного и долгосрочного управления своими фондами пожертвований.

Организационные возможности предлагают множество преимуществ :

• Инвестиционный опыт Фонда экономит время и силы уже перегруженных сотрудников и волонтеров.
• Фонд берет на себя фидуциарные обязанности и ответственность, освобождая ваш совет директоров от юридической ответственности, связанной с управлением финансами.
• При объединении средств для инвестирования наша прибыль обычно выше, чем при индивидуальном инвестировании.
• Ваша организация ежегодно получает 4,5% от стоимости фонда.
• Пожертвование обеспечивает больший доход по мере того, как вносятся дополнения и растет фонд.
• Пожертвование — отличный способ для доноров обеспечить вашу постоянную поддержку.

» Большинство некоммерческих организаций не могут позволить себе такую ​​роскошь, как квалифицированные финансовые менеджеры, управляющие их инвестициями. Вот почему Фонд является таким ценным ресурсом. Мы можем использовать наше положение, чтобы помочь некоммерческим организациям максимизировать свои инвестиции за счет организационного обеспечения. ”

~ Пауль Хубер,  Директор-учредитель

Минимум фонда

Новый фонд может быть создан с минимальным пожертвованием в размере 5000 долларов США. (Подарки на любую сумму могут быть добавлены к существующим фондам.) Незавершенные фонды также доступны для тех, у кого нет минимума для создания фонда, но они ожидают, что смогут завершить финансирование в течение пяти лет.