Прибыль структура прибыли планирование прибыли рентабельность: 1.6 Прибыль. Структура прибыли. Планирование прибыли — ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Содержание

Что такое прибыль? Структура прибыли, ее планирование, распределение и использование в рыночных условиях

Финансовое выражение основной части накоплений, которое создается предприятием любого типа собственности, представляет собой прибыль. Структура прибыли включает в себя результат, достигнутый за счет предпринимательской деятельности компании, а сама прибыль при этом является таким показателем, который наиболее четко отражает эффективность производственного процесса, а также качество и объем изготовленной продукции, уровень себестоимости и общее состояние трудовой производительности. Именно поэтому нужно понимать, что она собой представляет, как достигается и правильно используется.

Что она собой представляет?

Одним из важнейших показателей, характеризующих план и оценку хозяйственной деятельности компании, является именно прибыль. Структура прибыли позволяет обеспечивать финансирование различных мероприятий, направленных на социально-экономическое и научно-техническое развитие предприятия, а также расширение фонда оплаты труда сотрудников. Нужно правильно понимать, что она не только является источником обеспечения различных внутрихозяйственных потребностей компании, но еще и постепенно получает все большее значение в области формирования всевозможных бюджетных ресурсов, а также благотворительных и внебюджетных фондов.

Что такое структура?

Структура прибыли – это способы получения дохода субъектом предпринимательства. В нее входят: доходы, маржинальная, производственная, валовая прибыль, контролируемый вклад в прибыль, чистая прибыль.

Основная цель

В действующих условиях отношений на рынке каждая компания должна стремиться к тому, чтобы постоянно увеличивать собственную прибыль. Структура прибыли должна иметь такой объем, который позволил бы компании не только предельно устойчиво держать позиции сбыта собственной продукции на рынке, но еще и добиться динамичного развития производственных процессов в существующих условиях конкуренции.

Именно по этой причине любое предприятие перед началом производства товара определяется с тем, какой доход сулит проведение тех или иных процедур. В связи с этим можно сказать о том, что наиболее важной задачей предпринимательской деятельности и, в принципе, ее конечным результатом является прибыль. Структура прибыли подразумевает получение дохода как наиболее важную задачу любых хозяйственных субъектов, причем это должно обеспечиваться при минимальных затратах посредством соблюдения максимально строгого режима экономии в трате денежных средств, а также наиболее эффективного их использования.

Основным источником финансовых накоплений предприятия является выручка, полученная от реализации той или иной продукции, а точнее, конкретно та ее часть, которая останется при вычете ресурсов на производство и дальнейшую реализацию товаров.

Функции и экономическая сущность

В общем виде прибыль предприятия является разницей между полученными доходами и его издержками.

На уровне предприятия в действующих условиях товарно-денежных отношений получение чистого дохода принимает форму прибыли, в то время как на товарном рынке компании выступают в качестве относительно обособленных производителей товарной продукции. Устанавливая конкретную цену на собственный товар, они продают его конечным потребителям, получая при этом выручку в виде денежных средств, но это еще не прибыль.

Для того чтобы была составлена структура прибыли предприятия и определен четкий финансовый результат, выручка должна быть сопоставлена с затратами, выделенными для производства и реализации, так как они представляют собой общую себестоимость конкретной продукции. Только после того как были проведены такие расчеты, можно будет определить доходность своей работы. Если выручка имеет больший объем по сравнению с себестоимостью, тогда финансовый результат указывает на то, что действительно просматривается определенная структура прибыли предприятия. Таким образом, все стараются добиться именно этого результата.

Предприниматель, проводя анализ структуры прибыли, ставит в качестве основной задачи получение максимального количества чистого дохода, но на самом деле далеко не всегда удается этого достичь. Если выручка приблизительно равна себестоимости, то это говорит о том, что в конечном итоге получилось только возместить производственные затраты, а также издержки на реализацию данной продукции. Когда анализ структуры прибыли показывает, что затраты превышают выручку, то это говорит о том, что работа компании является убыточной, и достигается отрицательный финансовый результат, а в конечном итоге и вовсе такая деятельность может перерасти в полноценное банкротство.

Прибыль от реализации любой продукции представляет собой разницу между полученной выручкой после продажи любого товара и себестоимостью изделия, включающую налоги и затраты, необходимые для его реализации и производства. Соответственно, можно сказать о том, что анализ структуры и динамики прибыли может проводиться при получении валового дохода предприятием после реализации изготовленной продукции по тем ценам, которые сформировались на базе спроса и предложения. При этом валовый доход, то есть выручка от продажи товаров за вычетом необходимых материальных затрат является формой чистой прибыли предприятия.

Чем больше рентабельной продукции реализуется конкретной организацией, тем лучшие результаты будет показывать анализ структуры и динамики прибыли и, соответственно, тем стабильнее будет становиться финансовое состояние компании. Именно по этой причине результаты работы должны изучаться в крайне тесной взаимосвязи с применением и реализацией различной продукции.

Значение прибыли

Структура экономической прибыли предусматривает массу ее функций:

Экономический эффект, который получается в процессе ведения деятельности конкретного предприятия.
Стимулирующая функция. Прибыль представляет собой одновременно финансовый результат и основной компонент финансовых ресурсов любой компании. Реальное обеспечение существующего принципа самофинансирования полностью определяется полученными доходами.
Источник формирования бюджетов самых разных уровней.

С практической точки зрения прибыль является обобщающим показателем ведения хозяйственной деятельности предприятия вне зависимости от их формы собственности.

Виды

На сегодняшний день принято выделять два основных вида – это экономическая и бухгалтерская прибыль. Экономическая представляет собой разницу между общей выручкой компании и всеми необходимыми издержками производства (сюда входят внешние и внутренние), в то время как бухгалтерская представляет собой разницу, полученную между общей выручкой и различными внешними издержками.

В бухгалтерской практике прибыль и ее структура предусматривает целый ряд соответствующих показателей, таких как:

балансовая прибыль;
прибыль от реализации различных работ, товаров и услуг;
прибыль от другой реализации;
налогооблагаемая прибыль;
финансовые результаты, полученные от внереализационных операций;
чистая прибыль.

Распределение и использование

Состав и структура прибыли предусматривает ее распределение и использование как один из наиболее важных хозяйственных процессов, так как он позволяет покрыть потребности предпринимателя, а также формировать доходы государства.

Механизм распределения должен формироваться так, чтобы обеспечивать всемерное способствование увеличению эффективности производственных процессов. В качестве объекта распределения выступает балансовый доход предприятия, то есть структура прибыли продаж, а под ее распределением подразумевается направление ее в бюджет, а также по различным статьям применения данной компании.

Принципы

Основные принципы, в соответствии с которыми осуществляется распределение прибыли, можно сформулировать так:

доходы, получаемые компанией благодаря производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, которые распределяются между государством, а также предприятием в роли хозяйствующего субъекта;
прибыль государства отправляется в соответствующие бюджеты, такие как налоги и сборы, ставка которых не может изменяться произвольно, при этом состав и ставки налогов, а также порядок их исчисления в бюджет должны устанавливаться нормами действующего законодательства;
общий объем прибыли предприятия, которая остается в его распоряжении после того, как были выплачены налоги, не должен снижать его мотивации в дальнейшем росте объема производства, а также постоянном улучшении результатов проводимой финансовой и производственно-хозяйственной деятельности;
прибыль, которая остается в распоряжении предприятия, должна быть в первую очередь направлена на накопление, которое позволит обеспечить его дальнейшее развитие, и только потом уже на потребление.

Помимо всего прочего, стоит отметить тот факт, что на предприятиях осуществляется также распределение чистой прибыли, то есть той, которая остается в распоряжении компании после полноценной уплаты различных налогов и других обязательных платежей. Уже из нее осуществляется взыскание санкций, оплачиваемых в бюджет и всевозможные внебюджетные фонды.

Правовые нормы

Доходы, остающиеся в распоряжении компании, могут использоваться ею самостоятельно или же направляться на обеспечение дальнейшего развития предпринимательской деятельности. Ни один орган, включая государство, не имеет никакого права на вмешательство в процесс того, как будет формироваться структура чистой прибыли предприятия и использоваться полученная прибыль.

Вместе с финансированием производственных мероприятий доходы, которые остаются в распоряжении любой компании, могут направляться на удовлетворение каких-либо социальных или же потребительских нужд. Таким образом, из нее выплачиваются одноразовые пособия и поощрения людям, уходящим на пенсию, а также всевозможные надбавки к пенсиям. Помимо всего прочего, структура показателей прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, предусматривает также произведение расходов по оплате различных дополнительных отпусков сверх обозначенного законами срока, а также оплату расходов на бесплатное или льготное питание сотрудников.

Отдельные случаи

В случае если предприятием нарушается действующее законодательство, прибыль (структура прибыли организации должна предусматривать и такой пункт расходов) может быть использована для погашения всевозможных санкций и штрафов.

Если доходы утаиваются от уполномоченных налоговых органов или же из них не делаются взносы в различные внебюджетные фонды, с предприятия также могут быть взысканы соответствующие штрафные санкции, и главным источником их оплаты является полученная чистая прибыль.

Распределение чистой прибыли представляет собой одно из основных направлений внутрифирменного планирования. В соответствии с действующим уставом предприятия могут составляться специализированные сметы расходов.

Структура общей прибыли может предусматривать распределение на социальные нужды, что включает в себя различные расходы по эксплуатации специализированных социально-бытовых объектов, которые находятся на балансе данного предприятия, проведение культурно-массовых мероприятий и еще множество других.

Разделение на части

Вся прибыль, которая остается в распоряжении компании, разделяется на два основных элемента. Первый позволяет увеличить имущество предприятия, а также принимает непосредственное участие в процессах накопления. Второй же характеризует конкретную долю прибыли, которая может быть использована для потребления.

Всевозможные изменения в структуре прибыли, которые привели к наличию нераспределенных доходов, использованных на накопление, а также подобные показатели прошлых лет, говорят о том, что предприятие является финансово устойчивым, и у него есть источник для дальнейшего развития.

Формирование и использование

Экономический анализ представляет собой наиболее важную стадию работы, которая проводится перед планированием и прогнозированием ресурсов компании, а также их эффективным использованием. Структура прибыли (убытков) изучается в несколько шагов:

Проводится анализ доходов по составу в динамике.
Осуществляется процедура факторного анализа доходов от реализации.
Тщательно анализируются причины каких-либо отклонений по таким составляющим, как: прочие операционные доходы, проценты к уплате и получению, внереализационные расходы и доходы.
Изучается формирование чистой прибыли.
Дается оценка тому, насколько эффективно распределена прибыль.
Анализируется применение прибыли.
Осуществляется разработка предложений касательно составления финансового плана.

За счет того, что детально анализируется структура формирования прибыли, предприятием осуществляется выработка наиболее оптимальной стратегии поведения, следование которой позволит компании минимизировать потери и финансовые риски, присутствующие при вложении каких-либо ресурсов в собственный бизнес. Именно поэтому данная процедура является настолько важной.

Структура прибыли — Answr

В структуру прибыли входит совокупность всех источников дохода предприятия: основная деятельность, продажа имущества, сдача в аренду основных фондов, инвестиционные вложения.

Соотношение доходов от различных видов деятельности зависит от особенностей компании, сферы ее деятельности, уровня конкуренции на рынке.

Прибыль компании формируется из выручки, полученной в результате коммерческой деятельности за вычетом обязательных платежей (налоговых, бюджетных и затрат на ведение бизнеса). С бухгалтерской точки зрения структура валовой прибыли включает реализационные (от основной деятельности) и внереализационные доходы (от сторонних операций предприятия), выручку от продажи имущества (зданий, производственных мощностей).

Разновидности прибыли предприятия

Независимо от сферы деятельности предприятия, экономическая прибыль состоит из четырех компонентов: операционная, финансовая, чрезвычайная, побочная (доход от обычных видов деятельности, не связанных с операционной).

Операционная прибыль. Совокупность доходов, которые получает компания за счет ведения основных видов деятельности: реализации товаров и услуг, предоставления арендных площадей, получения компенсаций от списанных с баланса активов. Например, торговый дом реализует продукцию через посредников и получает доход за счет наценки.
Финансовая прибыль. Совокупность доходов от инвестиционной деятельности, дивидендов, процентов по облигациям и прочим ценным бумагам, положительных курсовых разниц на рублевых и валютных счетах (для международной организации). Например, металлургический комбинат приобрел несколько акций компании «Газпром» и получил дивиденды.
Чрезвычайная прибыль. Доходы предприятия за счет стихийных бедствий, аварий, техногенных катастроф. Например, компенсация стоимости груза, потерянного в авиакатастрофе. Такие доходы получают со стороны государства (компенсационные выплаты) или контрагента (возмещение убытков, выплата неустойки).

Побочная прибыль. Доходы компании от обычных видов деятельности, не связанных с прямым функционалом предприятия. Например, мебельная фабрика разработала новую конструкцию письменного стола и продала патент сторонней компании.

В зависимости от стандартов бухгалтерского учета и требований законодательства, прибыль предприятия может рассчитываться разными способами. Общий показатель — валовая прибыль, которая включает все доходы за вычетом вложений в производство. После выплаты в государственные организации и покрытия текущих издержек предприятие получает чистую прибыль, которой распоряжается по своему усмотрению.

Функции прибыли предприятия

Чистая прибыль компании образует резервный фонд (на случай внезапного падения уровня продаж), средства для развития производства (закупки новых станков, найма персонала), базу для материального поощрения сотрудников и выплаты дивидендов акционерам. В зависимости от сферы деятельности, соотношение между этими частями может различаться. Например, мелкие и начинающие компании вкладывают до 80% чистой прибыли в дальнейшее развитие.

Оценка эффективности экономической модели, внедренной в компании. Уровень доходности каждого направления хозяйственной деятельности — основной показатель для оценки ее эффективности. Например, если инвестиционные доходы бизнеса превышают операционные, следует модернизировать производство.
Стимулирование дальнейшего развития компании. Материальное поощрение сотрудников и регулярные выплаты собственникам бизнеса мотивируют персонал на продуктивную работу, завоевание лидирующего положения на рынке.
Поддержание экономики страны. Прибыль коммерческих предприятий — основной источник сбора налогов, которые затем покрывают расходы на развитие инфраструктуры, социальное обеспечение, новые технологии.
Вложение в различные некоммерческие организации. Успешные компании жертвуют часть прибыли на благотворительность, открывают рабочие места для инвалидов, ведут бесплатную работу. Например, юридические фирмы проводят льготные консультации для малоимущих клиентов.

Планирование прибыли и рентабельности. — Ответы

Планирование прибыли

Прибыль является одним из основных критериев оценки результатов деятельности предприятий и одним из критериев эффекта общественного производства страны.

Прибыль выражается в денежных единицах.

Прибыль отражает все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Это один из главных источников расширенного воспроизводства образования фондов развития производства, науки и техники, финансированных затрат на оборотные средства и источник других плановых затрат предприятия.

Прибыль также является главным источником формирования государственного бюджета страны.

Балансовая прибыль – результат производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Балансовая прибыль представляет собой сумму трех слагаемых:

прибыль от производства и реализации продукции;
прибыль прочая;
прибыль от внереализованной операции.

Прочая прибыль – это прибыль от реализации основных фондов и иного имущества, прибыль от нереализованных, от нематериальных активов, ценных бумаг, товара материальных ценностей ранее приобретенных предприятием.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Прибыль от внереализованных операций:

штрафы, пенни, неустойки;
доходы и расходы от курсовых разниц валют;

доходы по акциям, облигациям и другим ценным бумагам которые принадлежат предприятию;
доходы от долевого участия в совместной деятельности других предприятий;
доходы от аренды.

Налогооблагаемая прибыль (24%) – это разница между балансовой или валовой прибылью и суммой следующих показателей:

рентные платежи;
дивиденды и % по акциям другим ценным бумагам;
прибыль от долевого участия в деятельности других организаций и предприятий;
доходы от играного бизнеса;
отчисления в резервный фонд. Направляются на погашения целевого льготного кредита;
льготы по налогам на прибыль.

Прибыль, которая относится, после перечисления всех налогов называется – чистой прибылью предприятия.

Планирование прибыли от производства и реализации продукции.

Сумма прибыли от производства и реализации продукции определяется:

П = Т – С П = Д – З

Как разница между товарной продукцией и себестоимостью продукции.

1. Метод прямого счета.

Исходные данные для расчета прибыли метода прямого счета являются:

метод плана производства;
метод плана себестоимости (калькуляции)
метод расчетно-аналитический.

Этапы:

1. определение суммы прибыли на основе базовой рентабельности товарной продукции;

2. сумма прибыли корректируется на величину прибыли с учетом влияния ряда факторов.

Такими факторами являются:

влияние суммы прибыли % снижения себестоимости продукции;
влияние на сумму прибыли планируемых ассортиментных сдвигов;
влияние на сумму прибыли повышения сортности вырабатываемой продукции.

Рентабельность – это показатель который дает общую оценку эффективности производства, по которому можно сравнить результат работы различных предприятий.

Показатель рентабельности не посредственно связан с показателем прибыли.

Показатель общей рентабельности производства и показатель рентабельности продукции.

1. Характер эффективности производства в целом.

2. Характер эффективности конкретного вида продукции.

Рассчитывается по формуле:

— прибыль балансов

— среднегодовая стоимость ОПФ по первичной их стоимости т.е. без вычета износа

— это среднегодовая стоимость нормирования оборотных средств.

Показатель рентабельности продукции отражает эффективность использования живого и общественного труда в процессе производства конкретного вида продукции.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Планирование и использование прибыли торгового предприятия

1. Внутренние и внешние факторы, влияющие на прибыль и рентабельность торгового предприятия

2. Планирование прибыли

3. Характеристика методов планирования прибыли

4. Распределение прибыли торгового предприятия

Внутренние и внешние факторы, влияющие на прибыль и рентабельность торгового предприятия

К внутренним факторам, влияющим на прибыль и рентабельность, помимо прямых факторов, относятся ресурсные факторы (величина и состав ресурсов, состояние ресурсов, условия их эксплуатации), внедрение современной техники и оборудования на предприятии, уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продаваемых товаров, уровень организации собственной переработки продукции как дополнительного вида деятельности.

К внешним факторам, которые не зависят от деятельности торгового предприятия, относятся: конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-технические ресурсы, нормы амортизации, система налогообложения. Необходимость постоянного, эффективного и рационального управления прибылью определяется значительной ролью прибыли в развитии предприятия, а также в покрытии интересов его собственников и персонала. Управление прибылью организации представляет собой достаточно сложный процесс, направленный на разработку и исполнение управленческих решений по всем вопросам, касающимся формирования, распределения, использования, планирования и прогнозирования прибыли на предприятии. Система управления прибылью включает следующие элементы: цели и задачи управления; выбор объектов управления; механизм управления; организационное обеспечение; информационное обеспечение; методы анализа прибыли; методы планирования прибыли; механизм распределения прибыли предприятия; методы внутреннего контроля прибыли.

Планирование прибыли

Одним из главных инструментов управления прибылью является планирование. Планированием это процедура разработки и принятия целевых направлений количественного и качественного характера и установление путей более эффективного их достижения. Итогом планирования считается проект или комплекс (система) проектов. Задача планирования состоит в уместном раскрытии средств и альтернатив, которые уменьшали бы угрозу принятия неправильных решений.

Для планирования и прогнозирования прибыли коммерческой организации используются различные методы, классификация которых представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Методы планирования прибыли

Характеристика методов планирования прибыли

Метод прямого счета предполагает, что прибыль определяется как разница между планируемой выручкой и полной себестоимостью продукции в действительных ценах с основными отчислениями. Метод прямого счета «является относительно простым и достаточно надежным методом планирования прибыли, согласно которому разработке плана по прибыли должны предшествовать расчеты плановых сумм валового дохода и издержек обращения, обоснования по получению доходов от прочей деятельности».
Аналитический метод планирования прибыли «применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к методу прямого счета в целях его проверки и контроля». Данный метод предполагает использование многофакторных экономических моделей при формировании и планировании прибыли промышленного предприятия.
Метод на основе операционного анализа (CVP-анализ) базируется на принципе разделения затрат на постоянные и переменные, с помощью чего можно установить точку безубыточности.

Ниже приведены преимущества планирования:

— планирование дает удобный способ использовать подходящие возможности в условиях, когда рыночная конъюнктура изменяется;

— в процессе планирования выясняются различные проблемы;

— планирование стимулирует управленческую деятельность;

— предусматривается четкая координация действий между структурными подразделениями предприятия;

— у руководства предусматривается наличие нужной информации — оптимизируется распределение ресурсов.

Основной финансовый показатель «эффективности деятельности торгового предприятия это чистая прибыль, которая остается в ее полном распоряжении после уплаты всех налогов и других обязательных платежей и характеризует конечный финансовый результат».

Распределение прибыли торгового предприятия

Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, распределяется по следующим направлениям использования: потребление (использование прибыли уменьшает стоимость имущества организации) и капитализация (использование прибыли увеличивает стоимость имущества организации).

Значение механизма распределения прибыли в деятельности торговой организации можно сформулировать в следующих основополагающих положениях:

Распределение прибыли непосредственным образом реализует основную цель политики управления ей – совершенствование благосостояния владельцев торгового бизнеса. Он создает пропорции между текущими выплатами им дохода по капиталу (в виде дивидендов, процентов и т.д.) и ростом рассматриваемых доходов в предстоящие периоды (с помощью обеспечения увеличения инвестированного капитала). Одновременно с этим владельцы торгового предприятия сами формируют приведенные направления для своевременного удовлетворения своих потребностей.
Распределение прибыли представляет собой главный способ влияния на увеличение рыночной стоимости торговой организации или торговой сети. В прямой форме этот эффект выражается в обеспечении увеличения капитала в ходе капитализации части распределенной прибыли и косвенно обеспечивается основными пропорциями данного распределения.
Пропорции распределения прибыли обуславливают темпы осуществления стратегии развития торгового предприятия. Эта стратегия реализуется в ходе инвестиционной деятельности организации, объемы которого определяются возможностями для создания финансовых ресурсов, в первую очередь через внутренние источники.
Характер распределения прибыли представляет собой самые одним из самых нужных критерием инвестиционной привлекательности организации.В ходе привлечения капитала из внешних источников степень дивидендов, выплачиваемых предприятием (либо прочих форм инвестиционного дохода), представляет собой один из основополагающих признаков оценки, которые определяют результатов предстоящего выпуска акций. За исключением того, как было отражено прежде, максимизация уровня дивидендных выплат обуславливает надлежащее увеличение стоимости акций на фондовом рынке, формируя дополнительный доход инвесторов.
Распределение прибыли представляет собой один из действенных форм влияния на рабочую деятельность персонала организации. Объемы и формы участия персонала в прибыли обуславливают степень трудовой мотивации работников, способствуют стабилизации персонала и увеличению производительности труда.
Пропорции распределения прибыли формируют степень обеспечения дополнительного социального обеспечения работников. В условиях низкой действенности государственных форм социальной защиты работающих работников данное значение механизма распределения прибыли на предприятии дает возможность дополнить их минимальным социальным обеспечением.
Характер распределения прибыли воздействует на степень текущей платежеспособности организации. Платежи прибыли, предоставляемые для потребления собственниками и персоналом организации, как правило, осуществляются наличными деньгами, то есть в виде основополагающего актива, который выполняет платежеспособность для срочных финансовых обязательств. При большом объеме платежей прибыли за потребление степень платежеспособности организации в текущем периоде может заметно снизиться.

Распределение прибыли производится в соответствии со специально разработанной политикой (ее базой представляет собой дивидендная политика), организацию которой представляет собой одной из наиболее сложных задач общей политики управления прибылью организации. Эта политика должна отразить требования общей стратегии развития организации, создать увеличения его рыночной стоимости, сформировать нужный показатель инвестиционных ресурсов, создать материальные интересы владельцев и персонала. В то же время, в ходе создания политики распределения прибыли, нужно обладать в виду противоположные мотивы владельцев организации (акционеров, инвесторов) – получение высоких текущих доходов либо существенное увеличение их размера в предполагаемом периоде.

Таким образом, изучив теоретические аспекты анализа формирования и использования прибыли торгового предприятия, можно сделать следующие, основополагающие выводы:

— прибыль является экономической категорией, характеризующей эффективность деятельности торгового предприятия, а ее уровень, является показателей и информационным источником для анализа рентабельности торговой деятельности компании;

— основными источниками информации о финансовых результатах деятельности торгового предприятия являются его формы бухгалтерской (финансовой) отчетности, данный форм статистики, управленческой и иной, в отдельных случаях – конфиденциальной, отчетности;

— анализируя показатели прибыли торговой организации, необходимо использовать, преимущественно, статистические методы анализа, анализа динамики и структуры прибыли, анализа факторов, влияющих на ее изменение;

— основным источником формирования прибыли в торговле является товарооборот торгового предприятия, который делится на оптовый и розничный. Дополнительными источниками формирования прибыли торговых организаций могут быть доходы от участия в других организация, прочие доходов, проценты к получения. На сегодняшний день, довольно большое количество торговых компаний, помимо своей основной деятельности, практикуют внедрение небольших перерабатывающих или производственных мощностей, что позволяет им получить дополнительную прибыль;

— специфика распределения прибыли в торговых предприятиях, является идентичной специфике предприятий производственной сферы и сферы услуг.

Читайте также:

Методы анализа прибыли предприятия торговли

Эффективность деятельности предприятий, осуществляющих оптово-посреднические операции

Учетная рентабельность

1.2 Особенности планирования прибыли и рентабельности на предприятии ресторанного хозяйства. Планирование прибыли и рентабельности на предприятии ресторанного хозяйства (ООО «Быстрая трапеза»)

Читать «Планирование на предприятии: Шпаргалка» — Коллектив авторов — Страница 12

Плановая калькуляция единицы продукции составляется на основе прямых затрат по нормативной калькуляции данного изделия на начало планируемого года с учетом планируемого изменения этих затрат в плановом периоде, обусловленных планом организационно-технических мероприятий. Косвенные расходы включаются в плановую себестоимость в соответствии со сметами расходов по ним и принятой методикой их распределения. Они разрабатываются, как правило, на год, а в отдельных случаях – на квартал.

Фактическая (отчетная) себестоимость отражает сложившиеся в отчетном периоде затраты на изготовление и сбыт определенного вида продукции.

35. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Показатель прибыли является обобщающей характеристикой всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Он отражает их конечные финансовые результаты. От величины этого показателя зависят возможности развития производства, материальное положение работников, улучшение их социальной обеспеченности. При переходе к рынку в связи с новым содержанием системы налогообложения прибыль зависит от объема выручки, рассчитываемой на основе производственной программы, и порядка формирования финансовых результатов. На прибыль влияют объемы реализации продукции, ее структура, эффективность использования предприятием наличных материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Прибыль как экономическая категория, с одной стороны, является результирующим показателем, характеризующим величину доходов от производственно-хозяйственной деятельности предприятия, с другой стороны – это показатель, оказывающий стимулирующее воздействие на результаты производства. Использование прибыли в качестве одного из основных показателей производственно-хозяйственной деятельности является условием для правильного сочетания экономических интересов общества в целом с интересами организаций и отдельных работников. Порядок формирования прибыли в зависимости от объема производимой продукции обеспечивает экономическую заинтересованность организаций в ускорении ввода объектов в эксплуатацию. Прибыль является источником для развития производственных мощностей предприятий, образования фондов накопления (расширение производства, его техническое перевооружение, внедрение новых технологий, пополнение собственных оборотных средств и т.д.), потребления (содержание объектов культуры и здравоохранения, проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий, вознаграждение по итогам работы за год, материальная помощь, стоимость путевок в санатории и дома отдыха, стипендии студентам, частичная оплата питания и проезда, пособия при уходе на пенсию и т.д.), направляется в бюджет в виде отчислений. Она используется на возмещение ряда необходимых плановых затрат: подготовку кадров, покрытие убытков жилищно-коммунальных хозяйств, отчисления в единый фонд развития науки и техники министерства (ведомства) и др.

Для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распределении прибыли были оптимальным образом удовлетворены интересы государства, предприятия и работников: государство заинтересовано получить как можно больше прибыли в бюджет; руководство предприятия стремится направить большую часть прибыли на расширенное воспроизводство; работники предприятия заинтересованы в повышении оплаты труда.

На размер прибыли оказывает влияние не только объем произведенной и реализованной продукции, но и ее качество, ассортимент, уровень себестоимости, пени, штрафы и неустойки – как уплаченные, так и полученные, различные списания сумм на убытки и т.д.

36. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

При переходе на свободные рыночные отношения размер прибыли и направления ее использования предприятия начали планировать самостоятельно. В этом плане НДС и акцизы не отражаются, так как они взыскиваются до образования прибыли. При ее планировании балансовая прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как сумма прибыли от реализации основной продукции, прибыль от прочей реализации, финансовые результаты от внереализационных операций. Помимо этого появляется понятие «налогооблагаемая» и «чистая» (остающаяся в распоряжении предприятия) прибыль. После введения Федеральным законом от 6 августа 2001 г. № 110-ФЗ гл. 25 Налогового кодекса РФ и отмены Минфином РФ постановления Правительства РФ от 5 августа 1992 г. «Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость, и о порядке формирования результатов, учитываемых при налогообложении прибыли», при ее планировании следует определять расходы и доходы предприятия, причем теперь последние поделены только на два вида: доходы от реализации товаров (работ, услуг, имущественных прав) и внереализационные доходы. Планирование прибыли предприятия тесно связано с планированием производственной программы, заработной платы, себестоимостью продукции и выручки, способы определения которой в целях налогообложения приведены в ст. 249, 271, 273 НК РФ, методами и порядком расчета сумм амортизации (ст. 259 НК РФ).

Балансовая прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в свободных оптовых ценах без НДС, акцизов и расходами на ее производство и реализацию.

Прибыль от реализации продукции может определяться методом прямого счета и укрупненно на основе планового норматива рентабельности. Первый метод заключается в определении разности между выручкой от реализации продукции и ее себестоимостью. Второй метод предусматривает, что объем прибыли на плановый период определяется путем умножения показателя себестоимости реализуемой продукции на плановый норматив рентабельности. Он может использоваться как ко всей продукции, так и к группам однотипных и отдельных изделий. Величина этого норматива принимается с учетом его значения в отчетном базовом периоде и возможностей изменения в плановом периоде, в том числе с использованием факторного анализа мероприятий по увеличению прибыли.

37. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Показатели рентабельности служат для оценки плановой прибыли. Для отдельных видов и всей промышленной продукции их рассчитывают посредством отношения прибыли от реализации промышленной продукции к ее себестоимости. Этот показатель за ряд лет характеризует динамику освоения отдельных видов продукции, показывает эффективность использования ресурсов для их производства, позволяет сравнивать различные варианты вложения средств. Разновидностью рентабельности является показатель, рассчитываемый как отношение прибыли к себестоимости без затрат поочередно – на сырье, материалы, топливо, энергию, освоение производства или других калькуляционных статей себестоимости продукции. Данный показатель целесообразно использовать для оценки динамики прибыльности за ряд лет без учета заключенных в производственном плане неизбежных колебаний по различным статьям затрат. Также колебания могут вызываться вынужденной заменой поставщика, отсутствием необходимых ресурсов, изменениями условий производства и т.д.

При планировании прибыли также необходимо использовать показатель рентабельности производства, который рассчитывается как отношение прибыли от промышленной деятельности к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.

Для предприятий, на которых относительно низкий удельный вес основных фондов, что оказывает значительное влияние на колебания рентабельности, исчисленной по основным и оборотным средствам, рекомендуется при расчетах данного показателя к величине знаменателя рассматриваемого соотношения, т.е. к объему среднегодовых основных фондов и нормируемых оборотных средств, добавлять объем заработной платы. Это позволит сгладить колебания рентабельности по годам отчетного и планового периода, более точно оценить принимаемые решения. Используя описанные показатели рентабельности, можно оценить различные варианты производственной программы и обосновать наиболее приемлемый.

Планирование прибыли и рентабельности деятельности сельскохозяйственных предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Финансы и налоговая политика

171

Список литературы:

1. Близкий Р.С. Рынок как совокупность субъектно-объектных взаимоотношений [Текст] / Р.С. Близкий // Торговля и рынок Украины (ДонНУЭТ). -2010. — № 30 (2). — 540 с.

2. Омельченко В.О. Финансовая устойчивость коммерческих организаций: сущность, понятия, способы оценки [Текст] / В.О. Омельченко // Вестник РГЭУ (РИНХ). — 2013. — № 3 (43) — 208 с.

3. Ильясов С.М. О сущности и основных факторах устойчивости банковской системы / С.М. Ильясов // Деньги и кредит. — 2006. — № 2. — С. 45-46.

4. Тен А.В. Инструменты поддержки принятия решений по обеспечению устойчивого функционирования и развития коммерческой организации [Текст] / А.В. Тен. — М.: Экономическая газета, 2012. — 293 с.

5. Близкий Р.С. Маркетинговый подход к созданию системы управления развитием плодоовощной промышленностью [Текст] / Р.С. Близкий // Теоре-тичш i практичш аспекти економ1ки та 1нтелектуально1 власносп — Мар1у-поль: ДВНЗ «ПДТУ», 2011. — Т 3. — С. 71-76.

6. Корнилова Л.М.Организационно-экономические факторы повышения финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов [Текст] / Л.М. Корнилова, О.В. Елагина, Н.В. Борисова. — СПб.: Изд. политех. ун-та, 2011. — 132 с.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. — 5-е изд., испр. и доп. — Минск: Новое знание, 2011. — 287 с.

8. Ковалев В.В. Анализ баланса, или как понимать баланс [Текст]: учеб.-практ. пособие / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. — 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Проспект, 2010. — 369 с.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Владивостокский государственный университет экономики и сервиса,

г. Владивосток

В статье рассматриваются теоретические аспекты планирование прибыли и рентабельности деятельности сельскохозяйственных предприятий.

Ключевые слова планирование прибыли, методы планирования, бизнес-планирование, рентабельность, доходность, инфляция, конъюнктура рынка.

* Студент.

4 Доцент кафедры Экономики и менеджмента, кандидат экономических наук.

172 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ

Прибыль и рентабельность предприятия — это показатели, отражающие экономическую эффективность работы компании. При этом на размер полученной прибыли влияет множество факторов, как внутренних, так и внешних. На финансовый результат оказывают воздействие себестоимость продукции, качество и ее ассортимент, учетная политика компании и политика продаж, а также многие другие факторы. Извне на размер прибыли влияют инфляция, конъюнктура рынка, спрос и покупательская способность потребителей, общие условия, в которых работает ваша компания [1].

Рост прибыли предполагает рост инвестиционной привлекательности предприятия. Прибыль является основным фактором экономического и социального развития не только для предприятия, но и для экономики страны. Поэтому экономически обоснованное планирование прибыли на предприятиях имеет существенное значение.

Важной целью планирования прибыли является определение возможностей предприятия в финансировании своих потребностей.

Основными методами планирования прибыли являются: метод прямого счета, аналитический метод, метод, основанный на эффекте производственного рычага (операционного рычага) — CVP анализ [2].

В настоящее время в связи с постоянно меняющимися условиями хозяйствования и с тем, что прибыль определяется в целом по предприятию, исходя из объема валового дохода, валовых расходов и величины амортизации, наиболее приемлемым для планирования прибыли является аналитический метод.

Сельское хозяйство является важной отраслью экономики страны. Агропромышленная политика нашей страны сегодня направлена на то, чтобы сделать ее высокоэффективной, конкурентоспособной, существенно повысить надежность обеспечения страны продукцией сельского хозяйства, улучшить ее качество. Ставится задача провести преобразование экономических отношений в сельском хозяйстве, смысл которой заключается в том, чтобы дать сельским жителям возможности для проявления самостоятельности, предпринимательства и инициативы.

Рентабельность продукции является важнейшим показателем экономической эффективности сельскохозяйственного производства. В нем синтезируются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. Повышение рентабельности является актуальной задачей отраслей и предприятий. От уровня рентабельности продукции зависят темпы расширенного воспроизводства, уровень закупочных и розничных цен на сельскохозяйственную продукцию. Рост рентабельности способствует повышению финансовой устойчивости предприятия.

Особую актуальность приобретают вопросы повышения рентабельности на современном этапе. Поиск резервов ее повышения помогает многим

Финансы и налоговая политика

173

предприятиям повысить свою конкурентоспособность, избежать банкротства и выжить в современных условиях экономики.

На основе анализа рентабельности можно определить, какие виды продукции и какие хозяйственные подразделения обеспечивают большую доходность.

Факторы, оказывающие влияние на рентабельность сельскохозяйственного производства, многочисленны и многообразны. Одни из них зависят от деятельности конкретных коллективов, другие связаны с технологией и организацией производства, эффективности использования производственных ресурсов. Основными факторами, влияющими на рентабельность являются:

— изменение структуры реализованной продукции;

— уровень себестоимости продукции;

— средние цены реализации.

В настоящее время большинство сельскохозяйственных предприятий являются нерентабельными или малорентабельными, что является следствием экономического состояния в стране.

В системе экономического регулирования деятельности сельскохозяйственной организации одно из ключевых мест занимает бюджетирование, как наиболее эффективный метод финансового управления, предусматривающий составление скоординированного, детального по всем подразделениям и функциям плана работ предприятия и контроля его исполнения [3].

Для сельхозпредприятий составление производственных бюджетов и прогноза себестоимости имеет большое значение в системе управления агробизнесом.

В российской практике есть примеры эффективного управления предприятием на основе бюджетного подхода, позволяющего существенно сократить затраты. При этом особую значимость приобрел операционный анализ как активный метод тактического управленческого учета и процесса бюджетирования. Цель бюджетирования состоит в определении суммы и структуры расходов предприятия и его подразделений на конкретные цели и финансовое обеспечение их покрытия [4]. Управление затратами на основе механизма операционного левериджа позволяет повышать эффективность имеющихся финансовых ресурсов.

Однако, несмотря на очевидные преимущества технологии бюджетного управления, она не стала повсеместной практикой для российских предприятий. Имеющиеся публикации не могут служить исчерпывающим руководством к постановке бюджетного управления на предприятии. Попытки состыковать бюджетный подход с существующими методами планирования, учета и анализа требуют перестройки всей системы хозяйственного управления на предприятии.

Сказанное определяет высокую актуальность рассматриваемого вопроса.

Задача формируемого прогноза — оценить потенциальные объемы потребления производимой продукции. Подобная оценка является многофак-

174 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ

торной, поскольку зависит от множества разнородных показателей. К факторам, влияющим на объем продаж, следует отнести:

— сезонные колебания и долгосрочные тенденции продаж для сельскохозяйственной продукции;

— ценовую и инвестиционную политику предприятий переработчиков сельхозпродукции, качество сельскохозяйственной продукции;

— конкуренцию.

Для сельскохозяйственных предприятий характерно использование продукции производства в качестве сырья для переработки внутри предприятия, расхода на производственные нужды (корма, удобрения), на общественное питание. Поэтому составление бюджетов начинается с технико-экономического планирования направлений деятельности сельскохозяйственного предприятия на один или более производственный цикл с помесячной разбивкой. Для этого составляются бюджеты производств: животноводства, растениеводства и вспомогательного производства.

Составленные по предприятию в целом и по отдельным структурным единицам различные бюджеты позволяют осуществлять так называемые анализ и управление по отклонениям [5]. Отклонением называют разницу между бюджетными и фактическими показателями, наблюдаемыми в процессе реализации планов. Для выполнения задач контроля анализу отклонений предшествует корректировка бюджетных данных на фактический выпуск. Очевидно, при условии формирования единственного варианта бюджета осуществить такую корректировку достаточно сложно. С этой целью рекомендуется формировать гибкий бюджет, часто называемый переменным, который обеспечивает прогнозные данные для различных объемов выпуска. Чаще всего реализация гибкого бюджета заключается в составлении набора бюджетов, опирающихся на несколько «сценариев» развития рыночной ситуации и климатических условий, что не маловажно для сельскохозяйственных предприятий. Оперировать таким гибким бюджетом достаточно удобно. Если ситуация меняется, вступает в силу соответствующий вариант бюджета, который предусматривает конкретные управленческие решения. Подобный подход не лишен недостатков. Наиболее существенные из них — невозможность предусмотреть все вероятные сценарии развития событий и невысокая оперативность перехода от одного варианта к другому в силу их дискретной природы [6].

И так, значение своевременного качественного анализа, планирования прибыли и рентабельности для предприятия любой отрасли трудно переоценить. Результаты исследований формируют информацию, на основе которой принимаются важные управленческие решения, совершенствуется планирование деятельности компании, производится оценка и контроль над выполнением финансовых планов, а также, в целом, улучшается эффективность деятельности компании.

Финансы и налоговая политика

175

Список литературы:

1. Мануйленко В.В., Садовская Т.А. Экономическая сущность, виды и функции прибыли хозяйствующего субъекта: современный аспект // Дайджест-финансы. — 2012. — № 10. — С. 25-34.

2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 544 с.

3. Мирошникова Т.К., Фролова Ю.В. Совершенствование управления затратами на основе бюджетирования. Интеллектуальный потенциал вузов на развитие Дальневосточного региона России и стран АТР. — Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2014. — Т. 1. — С. 56.

4. Великая Е.Г. Стратегическое управление затратами на основе бюджетирования // Финансы и кредит. — 2012. — № 9. — С. 10-26.

5. Мирошникова Т.К., Усатюк А. Совершенствование системы бюджетирования в организации ООО «Сумотори-Авто». Интеллектуальный потенциал вузов на развитие Дальневосточного региона России и стран АТР. -Владивосток. Изд-во ВГУЭС, 2013. — 232 с.

6. Симунин Е.В. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Е.Н. Си-мунин, В.М. Васильцова, Т.А. Симунина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2010. — 336 с.

7. Сорокина Е.М. Бухгалтерская и финансовая отчётность организаций: учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 192 с.

ФИНАНСОВЫЕ МЕТОДЫ В КАТЕГОРИАЛЬНО-ПОНЯТИЙНОМ СПЕКТРЕ ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА ПРЕДПРИЯТИЙ

Владивостокский государственный университет экономики и сервиса,

г. Владивосток

В тезисах на фоне неопределенности состояния развития макроэкономической среды, проблем колебаний и тенденций в валютных котировках на межбанковской валютной бирже, ухудшение инвестиционного климата и удорожания кредитно-финансовых ресурсов сделана попытка детализации составляющих финансовых методов в спектре финансового механизма субъекта хозяйствования. В системе финансового механизма предприятия роль и место финансовых методов имеет разрозненный характер, в силу специфик отраслей, постоянного усложнения управления финансами за счет развития экономики, систем управления предприятием (финансового планирования, учета, анализа,

* Студент.

* Профессор кафедры Экономики и менеджмента, доктор экономических наук.

Разница между рентабельностью и прибылью

Хотя эти два термина используются как синонимы, прибыль и рентабельность — не одно и то же. Оба показателя являются учетными метриками при анализе финансового успеха компании, но между ними есть явные различия. Чтобы адекватно определить, является ли компания финансово устойчивой или готовой к росту, инвесторы должны сначала понять, что отличает прибыль компании от ее прибыльности.

Определение прибыли

Прибыль — это абсолютное число, определяемое суммой дохода или дохода сверх затрат или расходов, которые несет компания.Он рассчитывается как общая выручка за вычетом общих расходов и отображается в отчете о прибылях и убытках компании. Независимо от размера или масштабов бизнеса или отрасли, в которой она работает, цель компании — всегда получать прибыль.

Определение прибыльности

Прибыльность тесно связана с прибылью, но с одним ключевым отличием. В то время как прибыль — это абсолютная величина, рентабельность — относительная. Это показатель, используемый для определения размера прибыли компании по отношению к размеру бизнеса.Прибыльность — это показатель эффективности — и, в конечном итоге, ее успеха или неудачи. Еще одно определение прибыльности — это способность бизнеса обеспечивать возврат инвестиций на основе имеющихся ресурсов по сравнению с альтернативными инвестициями. Хотя компания может получать прибыль, это не обязательно означает, что компания прибыльна.

Реальные приложения

Чтобы определить стоимость инвестиций в компанию, инвесторы не могут полагаться только на расчет прибыли.Вместо этого необходим анализ прибыльности компании, чтобы понять, эффективно ли компания использует свои ресурсы и свой капитал.

Если предполагается, что компания имеет прибыль, но убыточна, существуют инструменты для увеличения прибыльности и общего роста компании. Неудачные проекты могут быстро погубить компанию, что напрямую приведет к невозвратным расходам. Компании могут изучить индекс рентабельности, чтобы определить, стоит ли продолжать проект, чтобы уменьшить количество неудачных проектов.Эта метрика дает руководству компании представление о затратах по сравнению с выгодами проекта и рассчитывается путем деления приведенной стоимости будущих денежных потоков на первоначальные инвестиции в проект.

Компания также может увеличить прибыльность с помощью теории предельной прибыли. Одним из первых шагов компании к увеличению прибыльности является увеличение продаж, что требует увеличения производства. Предельная отдача, также известная как предельный продукт, — это теория, которая утверждает, что добавление рабочих до определенного момента увеличивает использование капитала эффективным способом; превышение этого числа рабочих ведет к уменьшению прибыли и, в конечном итоге, к снижению прибыльности.Чтобы быть прибыльной, компании необходимо применить эту теорию к своему конкретному бизнесу, а производственные потребности должны расти эффективным и рентабельным образом.

Итог

Хотя они кажутся похожими, прибыль и рентабельность связаны почти исключительно с инвестициями и управлением бизнесом. Изменение ассортимента продуктов и повышение цен — это две теории, которые больше всего влияют на то, имеет ли компания прибыль или может ли она получить прибыль в будущем.

Кому больше необходимо стратегическое бизнес-планирование: коммерческим или некоммерческим организациям?

Независимо от того, работаете ли вы в некоммерческой организации или в коммерческом бизнесе, вы используете стратегическое планирование, чтобы помочь вашей организации. Назовете ли вы это «стратегическим планированием» или нет — это совсем другое дело.

Неважно, как вы это называете, все организации планируют, но какие организации должны принять формализованный процесс стратегического планирования?

С точки зрения долгосрочного планирования, ключевое различие между этими двумя организационными структурами заключается в том, что некоммерческая организация руководствуется своей миссией и своей целью, в то время как коммерческая организация (часто, но не всегда) руководствуется своим видением. и стремится достичь лучшей версии себя в конкурентной внешней среде.

Установка целей для каждого типа бизнеса — это лишь первое из нескольких различий, определяющих подход к планированию и выполнению. Что касается операций, то коммерческие компании гораздо более свободны в том, как они распределяют ресурсы между командами и как они структурируют свои рабочие потоки и будущие доходы. Хотя деньги могут быть нелегкими, коммерческие предприятия имеют доступ к капиталу либо на свободном рынке в форме продаж, либо от инвесторов, что позволяет им работать до тех пор, пока их продукт или услуга востребованы и рынок относительно стабилен.Это не означает, что формализованное стратегическое планирование не важно для коммерческой компании, но оно может быть не так важно для повседневного выживания, как для некоммерческой организации.

С другой стороны, некоммерческие организации часто имеют достаточно фиксированные бюджеты, основанные на ожидаемых доходах и пожертвованиях. Обычно им приходится растягивать свои операционные бюджеты, чтобы добиться максимального эффекта. Когда дело доходит до процесса стратегического планирования, некоммерческие организации могут создавать свой стратегический план через довольно фиксированные промежутки времени и действовать оттуда без слишком большого вмешательства со стороны внешних сил или рыночных изменений.

Тем не менее, они должны уделять больше внимания выполнению программ, которые соответствуют их миссии, иначе они рискуют не иметь такого же объема финансирования для работы в будущем. У них есть план и он выполняет его как можно ближе к совершенству, потому что у них не так много других вариантов или альтернатив, чтобы восполнить нехватку денежных средств.

Долгосрочное планирование важно для создания согласованности и видения, которыми будет руководствоваться ваша организация, но это также повседневное и операционное планирование в динамичной среде, которое будет определять успех организации.Независимо от того, являетесь ли вы некоммерческой или коммерческой организацией, наличие показателей для вашего стратегического плана (целей, задач и ключевых показателей эффективности) является ключом к измерению вашего прогресса в достижении вашей миссии или вашего видения и реализации вашего общего стратегического плана.

Итак, кому больше нужно стратегическое бизнес-планирование: коммерческим или некоммерческим?

Организации, которые нуждаются в планировании больше всего, могут получить наибольшую выгоду от согласования своих целей и деятельности, чтобы избежать растраты ресурсов.
Это те, которые работают в нестабильной бизнес-среде, где изменения могут происходить быстро и на них нужно реагировать с такой же поспешностью.
Наибольшую выгоду принесут организации, которые хотят иметь сильную культуру и создать отличное место для работы, где каждый ориентирован на будущее и вносит свой вклад в реализацию стратегии в масштабах всей организации.

Короче говоря, каждая организация может извлечь выгоду из стратегического планирования, независимо от ее размера или структуры.

Стратегическое планирование для некоммерческих организаций Vs. Прибыль | Малый бизнес

Несмотря на то, что некоммерческие и коммерческие корпорации действуют одинаково, часто существуют тонкие операционные различия. Одно из существенных различий между ними — стратегическое планирование. Хотя оба используют одни и те же процессы, способы использования инструментов планирования для постановки целей различаются. Советы директоров имеют разные ожидания от некоммерческих организаций, чем от коммерческих предприятий.Кроме того, в процесс стратегического планирования для некоммерческих организаций вовлечены разные люди.

Функция стратегического планирования

Стратегический план используется любой организацией — коммерческой или некоммерческой — для определения целей, а также для анализа операций. Некоторые организации делают их ежегодно, а другие — каждые 3-5 лет. Эти цели — одно из первых основных различий в стратегических планах коммерческих и некоммерческих организаций.Цель коммерческой компании — вернуть дивиденды акционерам или прибыль владельцам с течением времени. Цель некоммерческой организации — выполнять свою миссию, которая включает в себя зарабатывание денег, достаточных для продолжения работы.

Подобные инструменты планирования

Существует множество подходов, которые организация может использовать для ускорения процесса планирования. Когда дело доходит до стратегического планирования, коммерческие и некоммерческие организации пользуются одними и теми же инструментами. Например, организации обоих типов могут использовать SWOT-анализ для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, а также для определения целей и задач организации.Существует множество других инструментов планирования, но как коммерческие, так и некоммерческие организации выбирают пошаговый процесс, который помогает им анализировать корпоративные операции и устанавливать долгосрочные и краткосрочные цели и задачи.

Различный состав участников

Одно из самых ярких различий между коммерческими и некоммерческими корпорациями заключается в том, где каждая из них получает свой вклад. Коммерческие корпорации полагаются на сотрудников и консультантов, сотрудников компании, которые помогут провести анализ и создать видение.Некоммерческие организации обычно приглашают сторонние заинтересованные стороны, тех, кто поддерживает или извлекает выгоду из работы организации, для участия в стратегическом планировании.

Проверка Советом директоров

Хотя участие в процессе стратегического планирования варьируется в зависимости от совета директоров, члены совета директоров некоммерческих организаций часто выполняют иные функции, чем члены совета директоров коммерческих организаций. В коммерческой корпорации совет директоров устанавливает общую политику, а руководство и персонал заполняют подробные сведения вместе с рекомендациями о том, как должны быть достигнуты цели.Члены правления некоммерческих организаций часто играют более важную роль. Независимо от того, является ли организация коммерческой или некоммерческой, последнее слово при принятии стратегического плана остается за советом директоров.

Ссылки

Автор биографии

Тони Руссо был репортером общего назначения и редактором еженедельных и ежедневных общественных газет с 2004 года. Он ведет бизнес-блогер на нескольких региональных веб-сайтах и выпускает еженедельные новостные и развлекательные подкасты.

Формирование культуры компетентности

Прибыльность — это тяжелый труд.

Это не неизбежно, если вы ведете свой бизнес эффективно, и не случается случайно, если вы принимаете разумные решения. Прибыльность необходимо планировать с учетом нескольких компонентов и взаимодействующих движущихся частей внутри бизнеса.

Ключ к прибыльности

Формула прибыли, которая применяется в финансовой отчетности, — это соотношение между затратами на выручку и расходами. Поэтому планирование вашего дохода и планирование затрат, чтобы в конечном итоге получить процент валовой прибыли, является ключевым компонентом планирования прибыльности.Управление расходами, в первую очередь затратами на персонал, и знание отношения этих затрат к выручке помогает вам знать, что необходимо правильно управлять и планировать, чтобы обеспечить прибыльность.

Многие компании просто не планируют прибыльность. Они воспринимают вещи такими, как они есть, или предполагают, что это произойдет естественным образом, или решают в первую очередь расставить приоритеты по другим вопросам. Скорее всего, вы не увидите прибыльности, потому что слишком много элементов управления приведут к расходам, которых вы не ожидали, или к затратам, которых вы не ожидали, или к доходам, которых не удалось достичь. Каждый день предприятия борются с экономической реальностью, когда расходы растут, чтобы покрыть прибыль.

Создание культуры прибыльности

Компаниям необходимо сформировать культуру составления бюджета и планирования, чтобы формировать культуру прибыльности. Это идеально проактивно, потому что постоянная нехватка денег не позволяет принимать правильные решения в бизнесе.

Одними из самых больших расходов в бизнесе являются расходы на персонал, поэтому важно, чтобы каждый в вашей команде понимал свою роль и отношения с другими в команде для получения прибыли.Это помогает всем двигаться в одном направлении одновременно. Это часто требует лучшего доступа к финансовым данным и тенденциям компании в режиме реального времени. Такая прозрачность может помочь дальновидному лидеру оставаться уверенным в экономических реалиях, а рядовым сотрудникам, не знакомым с обычной финансовой отчетностью, лучше понять целостную картину.

Развивайте свой бизнес с прибылью, а не просто развивайте свой бизнес. Неспособность учитывать прибыльность по мере роста ставит компанию в режим постоянных расходов, а по мере того, как расходы растут до уровня дохода, это увеличивает нагрузку на ресурсы для привлечения новых инвестиций или заемных средств.Прибыльный бизнес является преднамеренным, самосознательным и направленным от высшего руководства к принятию наилучших возможных решений для максимизации возможностей.

Два основных типа организаций: коммерческие (коммерческие) и некоммерческие

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.
адаптировано с мест Руководство по консалтингу и организационному развитию и Поле Руководство по консультированию и организационному развитию с некоммерческими организациями.

Разделы этой темы включают

Коммерческие организации
Некоммерческие организации
Дополнительные перспективы для некоммерческих организаций Организации

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с типами организаций

В дополнение к статьям на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть сообщения, связанные с типами организаций. Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные посты. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге.

Консультации библиотеки и блог по организационному развитию Блог руководства библиотеки
Библиотеки Блог некоммерческой организации по наращиванию потенциала

Также рассмотрите
Бесплатная библиотека управления
Материалы Подать заявку на участие в некоммерческих и коммерческих организациях
Связанные темы библиотеки

ПРИМЕЧАНИЕ. Многие люди утверждают, что некоммерческая организация также является бизнесом. организации, если они считают, что бизнес — это организация, которая обеспечивает ценность для потребителей и получает взамен подходящую ценность.

Коммерческие (коммерческие) организации

Коммерческая организация существует в первую очередь для создания прибыль, то есть получить больше денег, чем тратит. Владельцы могут решить оставить себе всю прибыль или потратить часть или все это связано с самим бизнесом. Или они могут решить поделиться некоторыми из них с сотрудниками с помощью различных типы компенсационных планов, например, участие сотрудников в прибыли.

(О юридических формах коммерческой деятельности, включая индивидуальные предприниматели, товарищества и корпорации.Более подробная информация доступна обратно в основной категории Понимание организаций.

Некоммерческая организация Организации

(В следующая информация, по большей части, была разработана Putnam Барбер, президент Общества вечнозеленых растений в Сиэтле, Вашингтон)
Некоммерческая организация существует для оказания определенной услуги сообществу. Слово «некоммерческая» относится к типу бизнеса — тот, который организован по правилам, запрещающим распределение прибыли между собственниками.«Прибыль» в этом контекст — относительно технический термин бухгалтерского учета, связанный с но не идентично понятию избытка доходов сверх Расходы.

Большинство некоммерческих предприятий организованы в корпорации. Большинство корпораций формируются при корпорациях. законы конкретного государства. В каждом штате есть условия для формирования некоммерческие корпорации; некоторые разрешают другие формы, например некорпоративные ассоциации, трасты и т. д., которые могут действовать как некоммерческие предприятия на несколько (но иногда важно) иных условиях.

Налоговая служба (IRS) участвует, потому что корпорации, как правило, обязаны платить федеральный налог на прибыль корпораций со своей чистой прибыли (еще один технический термин, указывающий на несколько иной путь к идее превышения выручки над расходами).

Раздел 501 Налогового управления Кодекс перечисляет несколько обстоятельств, при которых корпорации освобождены от этих налогов. Раздел 501 (c) (3) — знаменитый — описывает корпорации (1), служащие благотворительным, религиозным, научным или в образовательных целях (2) никакая часть дохода от которых «не используется» в пользу «кого угодно».

Некоммерческие организации, освобожденные от налогов может и действует во всех других деталях, как и любой другой бизнеса. У них есть банковские счета; собственные производственные фонды Все виды; получать доход от продаж и других видов деятельности, включая пожертвования и гранты, если им удастся найти такая поддержка; делать и удерживать пассивные инвестиции; нанять персонал; заключать всевозможные контракты; и т.п.

Есть некоторые специальные налоговые правила и методы бухгалтерского учета, применимые к некоммерческим корпорациям.Если они определенного размера, они обязаны раскрыть множество подробности их деятельности для широкой публики и для заявлений регулирующие и контролирующие органы, использующие форму IRS 990. Эта форма показывает любые зарплаты, выплаченные должностным лицам или директорам, а также пяти самые высокооплачиваемые сотрудники и контракты, если таковые имеются, получают более 50 000 долларов в налоговом году (на момент написания статьи в 1998 году). Форма также требует, чтобы организация делила свои расходы на «функциональные» категории »- программа, администрирование и сбор средств — и сообщать итоги по каждому из них вместе с потраченными суммами по каждой программной деятельности.

Чтобы узнать больше о некоммерческих организациях, видеть Практическое руководство по консультированию и организационному развитию с некоммерческими организациями (для консультантов и внутренних руководителей в США и Канаде)

Дополнительно Перспективы некоммерческих организаций

В чем разница между некоммерческими и коммерческими компаниями?
10 отличных ресурсов для некоммерческих исследований
Что такое частная выгода? Некоммерческим организациям необходимо знать
Национальная таксономия освобожденных от налогообложения организаций
Что такое некоммерческая тематика?
Best of the Best — Книга желаний для некоммерческих организаций

также см. «Информация Конкретный в некоммерческие организации — Об уникальной природе и истории »

Для категории «Организационное развитие»:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

3 причины, по которым планирование прибыли важно в вашем бизнесе

Все владельцы бизнеса начинают бизнес с целью получения прибыли. Но прибыль не возникает просто так. Это также нужно правильно спланировать. В этой статье мы объясним, что такое планирование прибыли, в чем заключаются преимущества планирования прибыли, а также некоторые предложения по максимально эффективному использованию вашего плана.

Обзор: Что такое планирование прибыли?

Независимо от того, ведется ли ваш бизнес за обеденным столом, в небольшом офисе или на большом производственном предприятии, вы должны использовать планирование прибыли. План прибыли не только смотрит на то, как ваш бизнес будет получать прибыль сегодня, но также создает план будущей прибыли.

Планирование прибыли не должно быть сложным, но оно должно быть оформлено в письменной форме и выполнено соответствующим образом. Планирование прибыли помогает вам ставить бизнес-цели и одновременно составлять план их достижения.План получения прибыли для малого бизнеса изначально будет очень простым, но по мере роста бизнеса он будет усложняться.

План прибыли всегда создается как часть более крупного плана, такого как основной бюджет или стратегический план, и должен включать следующую информацию:

Целевой рынок
Цены на продукты или услуги
Персонал
Маркетинг и реклама
Процессы сбора
Бизнес-инвестиции
Операционные расходы

Планирование прибыли обычно состоит из четырех этапов.Источник: Economicsdiscussion.net.

Почему планирование прибыли важно для вашего бизнеса

Какова ваша цель для вашего бизнеса? Вы хотите окупить свой первый год и продолжать расти год за годом, или вы бы предпочли начать уверенно и поддерживать свою прибыль в ближайшие годы? Планирование прибыли дает ответы на эти и многие другие вопросы, позволяя вам тщательно спланировать не только размер прибыли, которую вы хотите получить, но и шаги, необходимые для достижения этих целей.

Как неотъемлемая часть процесса планирования, планирование прибыли всегда должно быть частью любого бизнес-плана или прогноза, который вы создаете для своего бизнеса, а не только числом, оставшимся после вычитания расходов из доходов.Планируя прибыль намеренно, а не по умолчанию, вы с большей вероятностью будете увеличивать прибыль каждый год.

Например, вы производите и продаете кофейные кружки по цене 10 долларов. В первый год работы в бизнесе ваша цель — получать прибыль в размере 2 долларов с каждой проданной кофейной кружки. Планируя в первую очередь прибыль, вы теперь знаете, что только 8 долларов за проданную чашку доступны для всех других расходов, связанных с продажей ваших кофейных чашек. И поскольку вы это знаете, вы можете соответствующим образом планировать свои расходы, включая материалы, рабочую силу, затраты на продажу и даже резервный фонд для бизнеса.

Прибыль — самая важная часть вашего бизнеса. Это всегда должно быть на первом месте. Это лишь некоторые из причин, почему.

Это помогает владельцам бизнеса в достижении их целей

Если вы не планируете прибыль, как вы узнаете, достигли ли вы своих целей? В голове вы можете подумать: «Я хочу зарабатывать 50 000 долларов в год», но на самом деле вы не представляете, как это сделать. Прежде чем вы сможете заработать свою прибыль в размере 50 000 долларов, вам нужно будет создать метод для достижения этой цели.Вот что делает планирование прибыли.

Помогает в принятии будущих решений

Планирование прибыли можно использовать для достижения как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Например, вы начинаете бизнес в январе 2021 года со скромной целью получить прибыль в размере 40 000 долларов за первый год работы. Однако по мере того, как ваш бренд станет более известным и ваши методы продаж улучшатся, вы ожидаете, что ваша прибыль в 2022 году удвоится и составит 80 000 долларов.

Несмотря на то, что это достижимые цели, планирование прибыли предоставляет подробные сведения, которые помогут вам наилучшим образом их достичь, принимая во внимание такие детали, как увеличение стоимости материалов и затрат на рабочую силу.

Обеспечивает базовый уровень для сравнения с

. Важно установить базовый уровень для измерения успеха. В нашем предыдущем примере мы говорили о владельце бизнеса, который хотел зарабатывать 50 000 долларов в год, но не имел плана. Как вы думаете, почувствовал бы себя владелец бизнеса успешным, если бы в первый год заработал 25 000 долларов?

Наверное, нет. Установление базового уровня и продолжение измерений в соответствии с ним по мере роста вашего бизнеса позволит вам вносить коррективы по ходу дела, что даст вашему бизнесу больше шансов на успех.

Преимущества планирования прибыли

Простое желание получить прибыль не является достижимой целью. Планирование прибыли дает вам возможность ставить и достигать ваших целей. Планирование прибыли дает много преимуществ. Вот лишь некоторые из них.

Это позволяет вам установить цель и создать дорожную карту для достижения этой цели.

Самым важным в планировании прибыли является то, что оно позволяет вам создать целевую прибыль, а затем построить подробный план на ее основе. Например, если ваша целевая прибыль за год составляет 100 000 долларов США, вы можете разработать стратегию достижения этой цели, ответив на следующие вопросы:

Сколько товаров / единиц / услуг мне нужно будет продать для достижения моей цели?
Планирую ли я реинвестирование прибыли?
Каковы мои максимальные расходы?
Сколько мне следует взимать за свои продукты и услуги?
Сколько продавцов мне понадобится для достижения моих целей?
Есть ли места, где мне нужно сократить расходы?
Где я хочу видеть свою валовую прибыль?

После того, как на эти вопросы будут даны ответы, вы будете на правильном пути к созданию надежного бизнес-бюджета, соответствующего вашему плану прибыли.

Планирование прибыли всегда должно быть частью любого бюджета, который вы создаете. Источник: fundbox.com.

Укрепляет бизнес в целом

План прибыли разработан для использования с другими финансовыми прогнозами, такими как бизнес-план, финансовый прогноз или бюджет организации. Когда вы создаете подробный план прибыли, вы можете сравнивать прогресс за каждый отчетный период, чтобы увидеть, насколько близко или насколько далеко вы находитесь от своей первоначальной целевой прибыли, и, что более важно, предпринять корректирующие действия, чтобы вернуться на правильный путь.

Он дает владельцам, менеджерам и сотрудникам четкие цели.

Справедливо, что все ключевые сотрудники придерживаются одной и той же позиции относительно стратегических целей вашего бизнеса. Трудно привлечь сотрудника к ответственности за недобор продаж, если он не имеет представления о вашем процессе планирования прибыли или не участвует в нем. Вовлечение ваших сотрудников в процесс дает им ключевую заинтересованность в результатах, а также дает им более четкое представление об ожиданиях.

Недостатки планирования прибыли

Помимо времени, затраченного на составление плана прибыли, у планирования прибыли нет никаких недостатков.Даже если ваше первоначальное планирование далеко от ваших фактических результатов, вы можете скорректировать свой план в будущем, чтобы он лучше соответствовал вашему бизнесу.

4 передовых метода планирования прибыли

Если вы новый владелец бизнеса, скорее всего, вы создали элементарный бизнес-план и не уделяли много внимания прибыли; это было то, что осталось после того, как ваши расходы были вычтены из вашего дохода. Но подробное планирование прибыли важно даже для малых предприятий.Итак, давайте приступим к планированию сегодня, используя некоторые из этих передовых методов.

1. Создайте план прибыли как часть бизнес-плана

План прибыли всегда должен быть частью бизнес-плана или стратегического плана. Планирование прибыли невозможно без использования полного бюджетного подхода к планированию прибыли, который включает составление бюджета расходов и оценку уровней производства.

2. Используйте прогноз движения денежных средств для отображения целей.

После завершения планирования прибыли и составления бюджета расходов создайте прогноз движения денежных средств, который предоставляет подробную информацию о вашем плане.Это не только дает ключевым игрокам руководство по использованию, но также может помочь вам увидеть, где ваши прогнозы отклоняются, позволяя при необходимости вносить изменения.

3. Планируйте сначала прибыль

Всегда определяйте уровень прибыли, которого вы хотите достичь, а затем планируйте свои расходы исходя из этого, а не наоборот. Хотя это звучит просто, на самом деле многие владельцы бизнеса оценивают выручку и расходы, включая операционную прибыль — все, что остается. Определив прибыль, которую вы хотите получить, и правильно ее спланировав, вы с гораздо большей вероятностью достигнете своих целей.

4. Держите себя (и других) подотчетным

Наличие стратегического плана, включающего подробный план получения прибыли, помогает удерживать подотчетность вас, ваших менеджеров и ваших сотрудников. Невозможно достичь цели, не зная, какой цели вы хотите достичь. Будьте как можно более подробными и положитесь на свою команду, чтобы это произошло.

Планирование прибыли важно для всех предприятий

Даже самый маленький бизнес выиграет от планирования прибыли.Устанавливая финансовые цели и претворяя их в жизнь, у вас гораздо больше шансов получить запланированную коммерческую прибыль.

Планирование прибыли всегда должно быть частью любого основного бюджета, который вы создаете для своего бизнеса. Потратив время на правильное планирование получения прибыли, вы получите четкую дорожную карту, по которой вы будете следовать по пути роста вашего бизнеса — и вашей прибыли.

Планирование прибыли: проверьте различия, важность и планы

Планирование прибыли является важной частью любой структуры бизнес-плана для малого или среднего бизнеса.

Цели владельцев малого бизнеса включают обеспечение того, чтобы бизнес приносил прибыль в годовом исчислении и чтобы она сохранялась в течение определенного периода времени для роста.

Бизнес-план включает прогноз, в котором делается попытка предвидеть рост бизнеса и определить доход, который может быть получен в этом конкретном году. Рассмотрим основы планирования прибыли для вашего бизнеса:

1. Оцените свои бизнес-операции:

Планирование и прогноз прибыли позволяет сравнивать прогнозируемые затраты и затраты с фактическими затратами, которые несет ваш бизнес.

Это может помочь вашей команде принять решение о повышении рентабельности и устранении пробелов. Это также позволяет лучше принимать решения, например, в какие ресурсы инвестировать или сокращать расходы.

Правильное планирование прибыли гарантирует, что бизнес не будет тратить больше, чем необходимо, или в конечном итоге не будет инвестировать достаточно средств в необходимые ресурсы.

2. Прогнозные маркетинговые стратегии:

Маркетинг — одна из самых высоких статей расходов для малого бизнеса, поскольку маркетинговые усилия напрямую связаны с привлечением потенциальных клиентов.

Маркетинговые усилия компании подразделяются на различные области, и каждая из них требует оценки сотрудников и ресурсов, необходимых для их выполнения.

Если маркетинговые затраты не оценены должным образом, это может повлиять на прибыль, и компания будет без необходимости тратить больше на маркетинг. Планирование прибыли помогает избежать этого сценария.

3. Прогнозирование финансового планирования:

Планирование средств для распределения между отделами и процедурами необходимо начинать заблаговременно.Планирование прибыли предполагает финансовую способность компании максимально использовать ресурсы с эффективностью затрат и, наконец, с высоким потенциалом получения прибыли.

4. Выполните требования по найму:

После того, как весь финансовый прогноз составлен и структура бизнес-плана готова, компании необходимо оценить, достаточно ли у нее персонала для выполнения всех операций.

Планирование прибыли также оценивает количество необходимого персонала по отношению к выполняемой ими работе, которая влияет на выручку и прибыль компании.

Планирование затрат на найм также является важной частью этого. Планирование прибыли — это важнейшая бизнес-деятельность, которая готовит компанию к наступающему году, помогает эффективно распределять ресурсы компании и мотивирует основные заинтересованные стороны компании стремиться к ежегодному росту.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Что такое прибыль? Структура прибыли, ее планирование, распределение и использование в рыночных условиях

Что она собой представляет?

Что такое структура?

Основная цель

Функции и экономическая сущность

Значение прибыли

Виды

Распределение и использование

Принципы

Правовые нормы

Отдельные случаи

Разделение на части

Формирование и использование

Структура прибыли — Answr

Разновидности прибыли предприятия

Функции прибыли предприятия

Планирование прибыли и рентабельности. — Ответы

Планирование и использование прибыли торгового предприятия

Внутренние и внешние факторы, влияющие на прибыль и рентабельность торгового предприятия

Планирование прибыли

Характеристика методов планирования прибыли

Распределение прибыли торгового предприятия

Похожие главы из других работ:

8. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

7. Анализ методов управления и планирования на предприятии

1.2 Возрастные особенности планирования объема и интенсивности у юных многоборцев

1. Сущность категорий прибыль, рентабельность и особенности их оценки и планирования

2. Анализ прибыли и рентабельности на предприятии ресторанного хозяйства ООО «Быстрая трапеза»

2.2 Анализ состава и динамики прибыли предприятия и показателей рентабельности

Глава 1. Основы бизнес — планирования на предприятии.

1.3 Особенности организации услуг питания в гостиничном предприятии

1.3 Особенности системы обслуживания в гостиничном предприятии

2.1 Организация и особенности планирования снегоходных маршрутов на Урале

1.1 Особенности организации управления на предприятии

1.1. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, формы планирования

1.2 Особенности планирования в туризме

1 Производственно-реализационные процессы современого гостинично-ресторанного комплекса и особенности технологии размещения гостей

1.1 Сущность, особенности гостиничного хозяйства. Международная классификация средств размещения

Читать «Планирование на предприятии: Шпаргалка» — Коллектив авторов — Страница 12

Планирование прибыли и рентабельности деятельности сельскохозяйственных предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Разница между рентабельностью и прибылью

Определение прибыли

Определение прибыльности

Реальные приложения

Итог

Кому больше необходимо стратегическое бизнес-планирование: коммерческим или некоммерческим организациям?

Стратегическое планирование для некоммерческих организаций Vs. Прибыль | Малый бизнес

Функция стратегического планирования

Подобные инструменты планирования

Различный состав участников

Проверка Советом директоров

Формирование культуры компетентности

Ключ к прибыльности

Создание культуры прибыльности

Два основных типа организаций: коммерческие (коммерческие) и некоммерческие

Разделы этой темы включают

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с типами организаций

Коммерческие (коммерческие) организации

Некоммерческая организация Организации

Дополнительно Перспективы некоммерческих организаций

Для категории «Организационное развитие»:

3 причины, по которым планирование прибыли важно в вашем бизнесе

Обзор: Что такое планирование прибыли?

Почему планирование прибыли важно для вашего бизнеса

Это помогает владельцам бизнеса в достижении их целей

Помогает в принятии будущих решений

Обеспечивает базовый уровень для сравнения с

Преимущества планирования прибыли

Это позволяет вам установить цель и создать дорожную карту для достижения этой цели.

Укрепляет бизнес в целом

Он дает владельцам, менеджерам и сотрудникам четкие цели.

Недостатки планирования прибыли

4 передовых метода планирования прибыли

1. Создайте план прибыли как часть бизнес-плана

2. Используйте прогноз движения денежных средств для отображения целей.

3. Планируйте сначала прибыль

4. Держите себя (и других) подотчетным

Планирование прибыли важно для всех предприятий

Планирование прибыли: проверьте различия, важность и планы