ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИФинансовый план предприятия: образцы, примеры
Содержание
- Типы финансовых планов современного предприятия
- Разработка финансового плана современного предприятия
- Форма финансового плана предприятия
- Образец финансового плана предприятия
- Выводы
Любая современная компания, которая ведет экономическую деятельность в той или иной области бизнеса, занимается планированием. Планирование в бизнесе играет если не ведущую, то, по крайней мере, важную роль в вопросах экономической эффективности и направлено на максимизацию эффективности, которую способен показать бизнес.
Финансовый план предприятия – это подвид группы управленческих, взаимосвязанных документов, который составляется и ведется для перспективного планирования и операционного управления доступными фирме ресурсами в денежной форме.
Сбалансированность финансово-экономического состояния компании, которое достигается благодаря качественному финансовому планированию, пожалуй, является главным профитом использования такого инструмента менеджмента, как финансовый план предприятия.
Типы финансовых планов современного предприятия
Жесткая конкуренция на современном рынке заставляет предприятия работать гораздо усерднее, изыскивая ресурсы и возможности для повышения конкурентоспособности в рамках своей деятельности. Предметно финансовые планы, а также их вариативное использование в операционных вопросах бизнеса, позволяют решать эти управленческие задачи, основываясь именно на внутренних планах и ресурсах компании, по возможности избегая серьезной зависимости бизнеса от непрерывного потока заимствований. Или, если не решать, то, по крайней мере, формировать за счет инструментов финансового планирования баланс внутри экономических вопросов организации.
Стоит отметить, что финансовые планы на предприятиях отличаются не только размером периода планирования (длительностью), но и составом. Состав показателей или состав статей планирования будет отличаться по двум параметрам: назначение и степень детализации. Условно говоря, для одной компании достаточна группировка расходов «коммунальные расходы», а для другой – важно плановое и фактическое значение каждого показателя группировки: вода, электроэнергия, газовое снабжение и прочие. Поэтому главной классификацией финансовых планов принято считать классификацию по периоду планирования, внутри которой каждая конкретная компания самостоятельно выбирает степень детализации финансового плана.
Как правило, современные компании в России используют три основных типа финансовых планов:
- Фин. планы краткосрочных периодов: максимальный горизонт планирования составляет год. Используются для операционной деятельности и могут включать максимальную детализацию плановых и фактических показателей, которыми управляет команда компании.
- Фин. планы среднесрочных периодов: горизонт планирования больше года, но не более пяти лет. Используются для планирования в горизонте 1-2 года, включают инвестиционные и модернизационные планы, способствующие росту или укреплению бизнеса.
- Фин. планы долгосрочных периодов: самый длительный горизонт планирования, начинающийся от пяти лет, включающий в себя интерпретацию долгосрочных финансовых и производственных целей компании.
Рисунок 1. Виды финансовых планов современных компаний.
Разработка финансового плана современного предприятия
Разработка финансового плана предприятия – индивидуальный процесс для каждого отдельно взятого предприятия, зависящий от внутренних экономических особенностей и таланта специалистов финансового блока. При этом любой подход, даже самый экзотический, к процессу финансового планирования требует от финансистов включения обязательных, то есть идентичных для всех, финансовых данных при составлении финансовых планов:- Плановые и оперативные данные объема производства и реализации;
- Плановые и фактические сметные данные подразделений;
- Данные бюджетов расходов;
- Данные бюджетов доходов;
- Данные по кредиторке и дебиторке;
- Данные бюджетов налогов и отчислений;
- Нормативные данные;
- Данные БДДС;
- Специфические данные управленческого учета конкретного предприятия.
Рисунок 2. Состав данных для финансового плана.
Форма финансового плана предприятия и решаемые с помощью системы финансовых планов управленческие задачи
Сегодня не существует утвержденной формы или признанного эталона финансового плана для предприятия, а вариативность форм этого управленческого инструмента обусловлена внутренней спецификой предприятий.
Чтобы предприятие могло определить необходимую степень детализации собственного финансового плана, стоит перечислить перечень управленческих проблем, которые финансовый план поможет решить:
- Финансовый план решает проблему подготовки и внедрения на предприятии системы непрерывной оценки финансовых показателей компании;
- Финансовый план позволяет настроить процесс непрерывной подготовка прогнозов и планов деятельности компании;
- Определить источники поступления и объемы планируемых на предприятии финансовых ресурсов;
- Сформировать планы по потребности предприятия в финансировании;
- Запланировать нормативы в рамках предприятия;
- Изыскать резервы и внутренние возможности для повышения эффективности;
- Управлять плановой модернизацией и развитием компании.
Таким образом, система взаимосвязанных финансовых планов становится той частью системы управления предприятием, которая отражает и дает возможность управления всеми финансовыми, экономическими, производственными и хозяйственными процессами, как внутри предприятия, так и во взаимодействии компании с внешней экономической средой.
Финансовый план предприятия – образец
Чтобы составить качественный финансовый план рекомендуется использовать следующую последовательность действий:
1.Сформулировать цели составления финансового плана;
2. Конкретизировать состав показателей и степень детализации;
3. Изучить примеры и образцы финансовых планов;
4. Разработать пример формы финансового плана и согласовать внутри организации;
5. На основе обратной связи от пользователей образца финансового плана предприятия – разработать итоговый индивидуальный шаблон финансового плана компании.
Финансовые планы составляются не только для планирования работы отдельно взятой компании целиком, они могут выполнять разные задачи – быть основой проектов, расчетами внутри отдельных подразделений или отражать финансовые данные по отдельно взятой выпускаемой детали.
Рисунок 3. Пример табличного финансового плана небольшого проекта.
Выводы
Рыночная экономика диктует бизнесу новые требования к собственной организации. Высокая конкуренция заставляет бизнес ориентироваться на прогнозируемые результаты, что в свою очередь невозможно без планирования. Такая внешняя рыночная конъюнктура и побуждает компании заниматься финансовым планированием для обеспечения собственной эффективности.
Грамотные расчеты и планы способны обеспечить предприятию не только текущие операционные выгоды, но и помочь в управлении своими перспективами по производству работ и услуг, по денежному потоку, инвестиционной деятельности и в коммерческом развитии предприятия. Текущее финансовое состояние предприятия и соответствующий задел на будущее напрямую зависят от финансового планирования. Грамотно составленный финансовый план предприятия – это гарантия защищенности от бизнес-рисков и оптимальный инструмент управления внутренними и внешними факторами, влияющими на успех бизнеса.
Организация финансового планирования на предприятии (на примере ООО «Аструм»), Финансовый менеджмент
Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятие финансового планирования и его роль в управлении предприятием 5
1.2 Финансовый план предприятия и этапы его составления 8
1.3 Виды финансового планирования 9
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «АСТРУМ» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Аструм» 16
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 18
2.3 Анализ системы финансового планирования ООО «Аструм» 26
3. СОВЕРШЕНСТВОАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «АСТРУМ» 29
3.
1 Основные направления совершенствования финансового планирования в ООО «Аструм» 29
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию информационной системы планирования и бюджетирования в ООО «Аструм» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 39
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В условиях развивающейся рыночной экономики повышается роль и актуальность финансового планирования, которое в развитых странах выступает одним из важнейших инструментов регулирования их деятельности. Несомненно, больше возможностей для осуществления эффективного финансового планирования у крупных предприятий, обладающих достаточными денежными средствами. Малые и средние предприятия чаще нуждаются в заёмных средствах и их внешняя среда более агрессивная. Соответственно и будущее таких предприятий более неопределенно и непредсказуемо. Поэтому в условиях ограниченности заёмных источников финансирования одним из главных факторов развития малого и среднего предпринимательства является эффективная финансово- экономическая политика, направленная на оптимальное аккумулирование и распределение всех доступных денежных средств.
Финансовое планирование на предприятиях является актуальным механизмом управления финансами, позволяющим сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и её негативные последствия. Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию развиваться, завоёвывать новые позиции на рынке, составлять и реализовывать концепции производства новых товаров и услуг.
Путём разработки стратегических и оперативных планов осуществляются планирование поступлений и выплат, финансовых результатов и финансового состояния предприятия, организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль и оценка результатов деятельности. Предприятия не в состоянии устранить предпринимательский риск, но могут снизить его негативное влияние с помощью прогнозирования.
Это и делает данную тему необходимой к изучению и актуальной в настоящее время.
Целью курсовой работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы финансового планирования и предприятия на основе теоретических исследований, зарубежного опыта и анализа фактического материала.
В соответствии с этим были поставлены и решены следующие задачи:
- изучены теоретические основы финансового планирования на предприятии, в том числе понятие финансового планирования и его роль в управлении предприятием, понятие финансового плана предприятия и этапы его составления, а так же виды финансового планирования.
- рассмотрена система финансового планирования на примере конкретного предприятия, выявлены направления по которым необходимо провести ее совершенствование;
- предложены рекомендации по совершенствованию системы финансового планирования предприятия.
Объектом исследования данной работы является финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Предметом исследования является система финансового планирования ООО «Аструм».
Теоретической основой исследования послужили научные труды таких авторов как Нортон. Д., Каплан Р., Шеремета А. Д., Сайфулина А. С., Ковалева В.В., Ефимовой О.В., Алексеевой М.М., Бланк И.А., Балабанова И.
Т., Привалова В.П. и других.
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что разработанные в процессе ее написания рекомендации по совершенствованию финансового планирования, могут быть внедрены в ООО «Аструм».
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина Н.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: «Дело и сервис», 2013. – 256 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М: Финансы и статистика, 2015. – 348с.
3. Анализ хозяйственной деятельности / Под ред. В.А. Белобородова. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 398с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 2012. – 362с.
5. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент.
— М.: Финансы и статистика, 2015. – 400с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: Ника – Центр, 2013. – 378с.
7. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. — СПб: Питер, 2013. — 240с.
8. Вагиф ИФ Э.К. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. Учебник. М.: Дашков и К, 2015. с. 356
9. Виткалова А.П. «Внутрифирменное бюджетирование. Учебное пособие для бакалавров». М.: Дашков и К, 2015. с. 128
10. Герстнер П. Анализ баланса. — М.: Экономическая жизнь, 2013. – 598с.
11. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ — 2-изд., доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2013. — 615с.
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «Бухгалтерский учет», 2013. — 320с.
13. Каплан Р. Системы управленческих показателей. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 483.
14. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. – 394с.
15.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2014. – 400с.
16. Ковалева А. М. Финансы и кредит: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 512с.
17. Нортон. Д., Каплан Р. Принципы формирования систем показателей применительно к условиям РФ. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 208с.
18. Негашева Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка.- М.: Высшая школа, 2015. -176с.
19. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 268 c.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИП «Экоперспектива», 2013. – 229с.
21. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. — М.: Перспектива, 2013. – 438с.
22. Шеремет А. Д., Сайфулин А. С. Финансы предприятия. — М.: ИНФРА — М, 2014. — 295с.
Ваш путеводитель по процессу корпоративного финансового планирования
перейти к содержанию Как в любой момент времени узнать, платежеспособна ли ваша компания? Как вы справляетесь с финансовыми трудностями? Есть ли способ определить будущее вашего бизнеса? Ответы на эти и другие вопросы можно найти в создании надежного корпоративного финансового планирования.
- Что такое процесс корпоративного финансового планирования?
- Какова цель корпоративного финансового планирования?
- Важность финансового планирования для вашей компании
- Виды корпоративного финансового планирования
- Какие периоды планирования следует учитывать в процессе корпоративного финансового планирования?
- Этапы процесса финансового планирования
- Преимущества финансового планирования
- Избегайте этих ошибок в процессе корпоративного финансового планирования
- 5 вопросов для оценки процесса корпоративного финансового планирования
- Заключение
В начале 2020 года люди по всему миру начали накапливать предметы первой необходимости. Начался беспрецедентный кризис, и глобальная неопределенность нарастала с каждой минутой. В результате многие предметы, такие как туалетная бумага, сухие макаронные изделия и другие товары, накапливались в качестве гарантии на неопределенное будущее.
Для компаний такой защитой являются деньги. Предприятия всегда должны быть платежеспособными и иметь достаточно наличных денег, чтобы оплачивать неоплаченные счета, делать инвестиции, когда есть излишки, и сокращать расходы, когда они уходят в минус. Но как узнать, всегда ли ваш бизнес платежеспособен? Чтобы оставаться в курсе своих доходов и расходов, вам нужен надежный корпоративный финансовый план. Узнайте, как его создать, из нашего руководства по процессу корпоративного финансового планирования.
В этом посте мы рассмотрим, что следует учитывать в процессе корпоративного финансового планирования, каких ловушек следует избегать и как превзойти конкурентов.
Что такое процесс корпоративного финансового планирования?
Корпоративное финансовое планирование является основополагающей частью корпоративного планирования и важным инструментом управления бизнесом. Это формирует основу для будущих финансовых решений. В процессе корпоративного финансового планирования все финансовые данные компании записываются и оцениваются.
Это позволяет вам определить, насколько эффективно работает ваша компания. Если оценка положительная, финансовый план может быть более убедительным для инвесторов, чтобы выгодно инвестировать в ваш бизнес.
Основатели компании часто задумываются о финансовом планировании, но финансовый план также играет центральную роль за пределами начальной фазы бизнеса. Если процесс корпоративного финансового планирования выполнен правильно, план покажет ваши ликвидные активы в любой момент времени. Таким образом, вы всегда будете знать, устойчив ли ваш бизнес с финансовой точки зрения и требуются ли какие-либо действия. Думайте о процессе финансового планирования как об инвестициях в будущее. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспевал в долгосрочной перспективе, это будет одной из ваших самых важных инвестиций. Ваш корпоративный финансовый план влияет на будущие решения, проливая свет на производительность. Это позволяет постоянно сравнивать целевое и фактическое состояние и при необходимости корректировать свой план.
Какова цель корпоративного финансового планирования?
Цель корпоративного финансового планирования состоит в том, чтобы максимально стратегически использовать имеющиеся ресурсы, прежде всего финансовые ресурсы. С помощью корпоративного финансового плана вы можете определить потребности в денежных средствах, сократить расходы на финансирование и принимать перспективные решения на основе точных планов.
Важность финансового планирования для вашей компании
Задачи вашего корпоративного финансового плана вытекают из ваших индивидуальных целей. Вы должны знать в любой момент времени, сколько ликвидности вам нужно и сколько из них уже доступно. Для этого вам нужен полный обзор суммы и количества входящих и исходящих платежей и сроков их погашения. Надежный финансовый план обеспечивает прозрачность деятельности компании и точность будущего планирования.
Это также позволяет определить потребности в наличных деньгах на следующие дни, недели и месяцы и сбалансировать имеющиеся ресурсы.
Если сравнивать плановые и фактические значения, план также может служить инструментом контроля. При наличии отклонений более чем на 5–10 процентов необходимо принять меры по устранению отклонений. Например, если у вас более высокие затраты, чем планировалось изначально, или если у вас более высокие излишки, вы можете подумать о возможностях для инвестиций.
Также важно, чтобы процесс корпоративного финансового планирования был интегрирован в общий процесс планирования компании. Интегрированное финансовое планирование является жизненно важным компонентом современного планирования, поддерживающего долгосрочную эффективность бизнеса.
Виды корпоративного финансового планирования
В корпоративном финансовом планировании различают оперативное и стратегическое планирование, а также краткосрочное и долгосрочное планирование.
Периоды времени, используемые для планирования вашей организации, будут зависеть от того, что вам нужно отобразить, и от целей вашего планирования.
В следующем разделе посмотрите, какие периоды времени лучше всего использовать при планировании.
Какие периоды планирования следует учитывать в процессе корпоративного финансового планирования?
Надежный корпоративный финансовый план поможет вам следить за финансовыми показателями вашей компании. Использование разных периодов планирования позволяет достичь разных целей.
Оперативное планирование распространяется максимум на один год в будущее, поэтому его также можно считать краткосрочным. Здесь становятся видны недостатки и излишки. В зависимости от производительности компании и потребностей в планировании, вы также можете отображать периоды в днях, неделях или месяцах. Это ценно, если планирование вашей организации включает сильные колебания.
В тактическом планировании обычно используется период от двух до пяти лет. Наконец, стратегическое планирование охватывает более пяти лет. Он используется для покрытия долгосрочного капитала или для определения долгосрочных потребностей в капитале.
Однако, поскольку долгосрочное планирование не дает информации о структуре капитала, на его основе нельзя принимать идеальные финансовые решения.
На практике лучше всего составить подробный план в первый год. Со второго года вы можете планировать ежеквартально, а с третьего года обновлять свой план ежегодно. Корпоративный финансовый план должен охватывать период времени от трех до пяти лет.
Этапы процесса финансового планирования
В корпоративном финансовом плане необходимо учитывать различные элементы. Вот некоторые из наиболее часто используемых элементов, которые обеспечивают наибольшую ценность в процессе планирования:
- Планирование продаж
- Планирование потребности в капитале
- Инвестиционное планирование
- Планирование ликвидности
Планирование продаж
Планирование продаж является ключевой частью корпоративного финансового плана. Обычно он длится от двух до пяти лет и часто помогает банкам в принятии решений при выдаче кредитов.
Если есть данные прошлых лет, их следует включить в стратегический план продаж, а также лимиты мощностей и, в зависимости от отрасли, сезонные ограничения. Несмотря на то, что большая часть этой информации может быть оценочной, вы все же можете отслеживать через недели, месяцы и годы после этого, развиваются ли ваши продажи в соответствии с ожиданиями или есть отклонения, которые следует устранить.
Планирование потребности в капитале
План потребности в капитале является еще одним подпланом корпоративного финансового планирования. Он определяет, какие требования к капиталу возникнут в вашей компании в ближайшие несколько лет. Требования к капиталу включают начальные затраты (на начальном этапе деятельности компаний), основные средства и товарно-материальные запасы. Также следует учитывать возможные потери. Дополните планирование потребностей в капитале планированием финансовых потребностей, чтобы узнать, откуда будут поступать ваши финансовые ресурсы для покрытия требований к капиталу.
Как правило, это собственный и заемный капитал.
Планирование инвестиций
Сумма планируемых инвестиций зависит от вашей индивидуальной бизнес-модели. Например, внештатный специалист, вероятно, будет иметь меньшие инвестиции в основное оборудование по сравнению с открытием ресторана. Но даже после начального этапа инвестиционный план позволяет зафиксировать инвестиции в расширение, которые могут понадобиться в последующие годы. Планируйте месяцы, когда вы хотите инвестировать, чтобы деньги были доступны, когда это необходимо.
Планирование ликвидности
Планирование ликвидности дополняет другие подпланы. В этот план включены все переменные, влияющие на уровень баланса счета. К ним относятся налоговая задолженность и авансовые платежи, выкупные платежи, займы и тому подобное. Цель состоит в том, чтобы всегда обеспечивать платежеспособность компании в будущем. Все будущие потребности в капитале выводятся из плана ликвидности. Это делает данный подплан одним из самых важных для компаний.
Планирование ликвидности должно охватывать период времени от шести до двенадцати месяцев и, по возможности, включать в анализ последние два года.
Все подпланы строятся друг на друге и взаимодействуют друг с другом. Точность очень важна, потому что ошибки могут иметь негативный эффект домино на остальную часть вашего планирования. Другими подпланами, которые вы можете включить в свое финансовое планирование, являются бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджетный балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, планирование затрат, расчет прибыльности> и расчет маржинальной прибыли. Вы сами решаете, какие из подпланов важны в процессе вашего финансового планирования.
Преимущества финансового планирования
- Быть лучше подготовленным к чрезвычайным ситуациям — В идеале, чрезвычайная ситуация вообще не произойдет, потому что ваш финансовый план позволит вам заранее знать, где могут возникнуть узкие места и как на них реагировать.
- Более быстрое реагирование — Если произойдет непредвиденное событие, вы сможете быстро на него отреагировать, поскольку у вас уже есть обзор всей компании и вы можете легко устранять отклонения.
- Обеспечение стабильного планирования даже в долгосрочной перспективе — Точное корпоративное финансовое планирование обеспечивает более высокие результаты бизнеса в долгосрочной перспективе.
- Четко определенная стратегия и цели —Знание финансовых показателей вашей компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе означает, что вы можете безопасно на них опираться.
- Повышение прозрачности в компании — Вы не только всегда знаете, на каком уровне находится ваша компания, но и можете предложить большую безопасность своим инвесторам.
Избегайте этих ошибок в процессе корпоративного финансового планирования
Имея дело с процессом корпоративного финансового планирования, вы хотите знать и избегать потенциальных ловушек. Давайте рассмотрим некоторые распространенные ошибки.
- Ваше планирование продаж нереалистично —Самая большая ошибка состоит в том, чтобы предположить, что продажи будут постоянно расти, поскольку такая тенденция маловероятна. Обычно вы сталкиваетесь с ограничениями емкости, которые точное планирование может помочь вам определить до того, как они станут проблемой. Если вы сделаете ошибки в планировании продаж, это, в свою очередь, повлияет на ваше планирование ликвидности. Не нужно делать пессимистичных расчетов, но лучше иметь реалистичные планы продаж.
- Налоги не учитываются — Имейте в виду, что при планировании необходимо учитывать валовую и чистую стоимость, а также налог с продаж, и будьте осторожны, чтобы не смешать значения. Чистые значения важны для отчета о прибылях и убытках (P&L), а валовые значения важны для планирования ликвидности. Существуют и другие виды налогов в зависимости от типа бизнеса: корпоративный подоходный налог, торговый налог, налог с продаж и налоговые предоплаты — и все они должны быть включены в корпоративное финансовое планирование.
- Платежные задания не выполняются — Это случается чаще, чем вы думаете: клиент вносит оговоренный платеж на месяц или два с опозданием. Вы думаете: «Нет проблем, он все-таки заплатил». Однако задержка влияет на ваше планирование ликвидности, потому что вы, вероятно, также связаны платежными требованиями и, в худшем случае, не можете их выполнить. Будьте очень ясны и убедитесь, что вы включили условия оплаты в свои расчеты, так как они повлияют на ваши требования к капиталу.
- Заработная плата и дополнительные расходы на заработную плату не учитываются при планировании — Хотя учредители могут выплачивать свою заработную плату через частные изъятия, в более крупных компаниях учредители и управляющие директора обычно также являются наемными работниками. При составлении финансового плана необходимо учитывать всю заработную плату, а также соответствующие дополнительные расходы на заработную плату. В противном случае вы быстро получите искаженные результаты планирования.
- Требования к капиталу занижены —Часто требования к капиталу недооценены, потому что не учитываются такие вещи, как затраты на ремонт, или продажи рассчитываются слишком оптимистично (см. выше). В обоих случаях вам потребуется больше капитала, чем вы ожидали, а в худшем случае вы рискуете оказаться неплатежеспособным. Тщательная оценка ваших потребностей в капитале обеспечивает надежный корпоративный финансовый план.
- Сильная зависимость от электронных таблиц — Это еще один источник ошибок, который часто недооценивают. Excel является одним из наиболее часто используемых инструментов финансового планирования и эффективен при правильном использовании. Однако именно это часто может представлять собой наибольшее препятствие. Частичные планы всего процесса финансового планирования сложны сами по себе. Объединение множества электронных таблиц от разных отделов и людей может привести к ошибкам и хаосу. Одна ошибка расчета в одной из электронных таблиц, одна неверная формула, неправильные или удаленные эталонные значения, и вы получите искаженные результаты. Тогда вы рискуете принимать решения на основе недостоверных данных, что может негативно сказаться на будущем вашей компании. Итак, ваш план должен быть максимально простым и точным. Если полагаться исключительно на электронные таблицы и несколько раз вручную проверять все значения, это будет стоить вам драгоценного времени и ресурсов. В конце концов, вы все равно можете не быть до конца уверены, все ли правильно. Есть лучший способ, который поддерживает современное бизнес-планирование. Обеспечьте свое планирование необходимой поддержкой с помощью современного решения, которое предоставляет единый источник достоверных данных, точное планирование и экономит драгоценное время для принятия более стратегических бизнес-решений. Jedox автоматизирует рабочие процессы в процессе корпоративного финансового планирования и позволяет вам продолжать работу в знакомой среде Excel. Но вместо того, чтобы каждый отдел представлял свою собственную электронную таблицу, возможна совместная работа в одной базе данных с общим представлением данных. Не теряйте данные, уменьшите количество ошибок и завершите утомительный процесс согласования отдельных электронных таблиц еще до того, как вы сможете начать свои расчеты. Оцените влияние изменений в вашем планировании за считанные секунды, а не дни и недели.
Обычно вы сталкиваетесь с ограничениями емкости, которые точное планирование может помочь вам определить до того, как они станут проблемой. Если вы сделаете ошибки в планировании продаж, это, в свою очередь, повлияет на ваше планирование ликвидности. Не нужно делать пессимистичных расчетов, но лучше иметь реалистичные планы продаж.
Вы думаете: «Нет проблем, он все-таки заплатил». Однако задержка влияет на ваше планирование ликвидности, потому что вы, вероятно, также связаны платежными требованиями и, в худшем случае, не можете их выполнить. Будьте очень ясны и убедитесь, что вы включили условия оплаты в свои расчеты, так как они повлияют на ваши требования к капиталу.
выше). В обоих случаях вам потребуется больше капитала, чем вы ожидали, а в худшем случае вы рискуете оказаться неплатежеспособным. Тщательная оценка ваших потребностей в капитале обеспечивает надежный корпоративный финансовый план.
Итак, ваш план должен быть максимально простым и точным. Если полагаться исключительно на электронные таблицы и несколько раз вручную проверять все значения, это будет стоить вам драгоценного времени и ресурсов. В конце концов, вы все равно можете не быть до конца уверены, все ли правильно. Есть лучший способ, который поддерживает современное бизнес-планирование. Обеспечьте свое планирование необходимой поддержкой с помощью современного решения, которое предоставляет единый источник достоверных данных, точное планирование и экономит драгоценное время для принятия более стратегических бизнес-решений. Jedox автоматизирует рабочие процессы в процессе корпоративного финансового планирования и позволяет вам продолжать работу в знакомой среде Excel. Но вместо того, чтобы каждый отдел представлял свою собственную электронную таблицу, возможна совместная работа в одной базе данных с общим представлением данных. Не теряйте данные, уменьшите количество ошибок и завершите утомительный процесс согласования отдельных электронных таблиц еще до того, как вы сможете начать свои расчеты.
Оцените влияние изменений в вашем планировании за считанные секунды, а не дни и недели.Компании, планирующие с помощью платформы Jedox, экономят значительное количество времени на протяжении всего процесса корпоративного финансового планирования, чтобы получить более полную информацию и принять более взвешенные решения.
5 вопросов для оценки процесса корпоративного финансового планирования
- Знаете ли вы точную сумму денежных средств и их эквивалентов? Возможно, будет достаточно ежемесячного обзора, но вам может быть важно точно знать, как обстоят дела с ликвидностью вашей компании на еженедельной или ежедневной основе.
- Каковы ваши планы относительно будущих инвестиций в вашу компанию? Потребуются ли дополнительные средства для расширения отдельных отделов, для новых проектов или, в более общем плане, для роста бизнеса?
- Есть ли потребность в замене оборудования, установок, машин и т.п. в ближайшие месяцы? Как выглядит ваше планирование спроса?
- Есть ли у вас достаточно средств для всех этих факторов?
- Где вы найдете больше капитала, если его не хватает?
Заключение
Пока мир восстанавливается после глобальной пандемии, неопределенность сохраняется.
В то время как многие привыкли к неопределенности и больше не чувствуют необходимости складировать такие предметы, как туалетная бумага или макароны, неопределенность в бизнесе по-прежнему очень ощутима для компаний любого размера. Куда мы идем отсюда? Где мы будем через два, пять или десять лет? Долгосрочный успех в бизнесе означает современное комплексное бизнес-планирование. Корпоративный финансовый план обеспечивает жизненно важную прозрачность и точность, чтобы ваша организация могла оставаться гибкой и устойчивой.
Справочник
Справочник по планированию и анализу
Кто, что и почему в области финансового планирования и анализа
Получите руководство
Jedox
Jedox
Jedox — самая адаптируемая платформа управления для организаций в мире, обеспечивающая планирование и эффективность планы, превосходящие ожидания. Более 2500 организаций в 140 странах доверяют Jedox моделирование любого сценария, интеграцию данных из любого источника и упрощение межорганизационных планов во всех бизнес-системах.
Jedox обеспечивает культуру решительности и уверенности, чтобы команды могли планировать возможности, быстро реагировать на изменения и обнаруживать то, что они не знали, что это возможно.
примеров организационного планирования | Малый бизнес
Автор: Дэвид Ингрэм Обновлено 4 февраля 2019 г.
Планирование является ключевой ролью управления в любой организации, будь то частный бизнес, некоммерческая организация, корпоративный бизнес или государственное учреждение. Менеджеры используют различные типы организационного планирования, чтобы стратегически направлять свои компании к прибыльному и успешному будущему. Эффективное планирование основано на глубоком понимании диапазона переменных, связанных с каждым решением, и сотрудничестве с сотрудниками разных уровней организации. Просмотрев несколько примеров организационного планирования, вы сможете усовершенствовать свои навыки планирования.
Планирование развития персонала
Развитие персонала заключается в создании разнообразной, высокопроизводительной рабочей силы, состоящей из лояльных и довольных сотрудников.
Высокоэффективные организации не развиваются случайно; скорее, конкурентоспособная рабочая сила является результатом многолетнего эффективного планирования и успешной реализации плана.
Постановка целей для достижения или превышения целей равных возможностей трудоустройства, установленных Комиссией по равным возможностям трудоустройства, EEOC, является примером планирования развития рабочей силы. Еще одним примером является создание программ повышения квалификации для подготовки более информированных и опытных менеджеров.
Планирование продуктов и услуг
Целью планирования продуктов является создание более привлекательного набора продуктов или услуг, чем у ваших конкурентов. Планирование продукта является функцией маркетингового, финансового и операционного отделов. Отдел маркетинга отвечает за выявление того, чего хотят и в чем нуждаются целевые клиенты. Операционный отдел отвечает за предоставление информации о том, как лучше всего проектировать и производить продукты или развивать услуги; бухгалтерия дает рекомендации о том, как снизить затраты и устанавливает идеальные цены.
Модель прибыли продуктовой пирамиды является примером стратегии планирования продукта. В соответствии с моделью продуктовой пирамиды компании предлагают несколько разных продуктов в одной и той же категории, каждый из которых имеет разный уровень качества и разную цену. В то время как компания может получать незначительную прибыль или вообще не получать прибыли от недорогих продуктов, обслуживание всех типов потребителей в сегменте рынка может помочь компании захватить большую долю рынка для своих высокодоходных продуктов или услуг премиум-класса
Планы расширения
Хорошие владельцы бизнеса и менеджеры постоянно разрабатывают планы следующих этапов роста своих компаний. Планы роста определяют возможности и препятствия на пути к успеху на рынке, а также излагают стратегии преодоления препятствий и использования возможностей для завоевания доли рынка у конкурентов.
Малые предприятия имеют ряд возможностей для поддержания роста своих компаний.
Например, маркетинг может стать основным драйвером роста для новых предприятий без устоявшейся репутации. В качестве другого примера, лицензирование может позволить продуктам небольшой компании быстро распространяться на национальном или международном уровне через установленные каналы сбыта. В качестве другого примера, слияние с другими небольшими компаниями или стремление быть поглощенной более крупной компанией может быстро увеличить размер компании и долю рынка.
Финансовое планирование
Компании занимаются финансовым планированием так же, как отдельные лица и домашние хозяйства. Компании планируют управлять долгом и использовать свою прибыль наиболее продуктивным образом. Сообразительные предприятия никогда не оставляют деньги без дела; вместо этого они всегда используют свободные деньги для получения прибыли или инвестирования в будущее компании. Владельцы бизнеса могут составить свои собственные финансовые планы или обратиться к опытным профессионалам, чтобы максимизировать стоимость финансовых активов.