ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Новые идеи тимбилдинга 2020 года

На рынке event-услуг представлено много разноплановых бизнес-тренингов как для общих, командных, так и для личных занятий. Тимбилдинг-тренинг предлагает несколько различных заданий, для решения которых участники должны самостоятельно распределить между собой обязанности, роли, порядок и последовательность выполнения конкретных действий. Тимбилдинг ставит задачу исходя из целей, поставленных перед каждым коллективом работников. Она может касаться сферы деятельности предприятия или относиться совершенно к другой области. Например, маркетологи, выпустившие рекламный ролик о своём продукте, должны представить себя менеджерами по продажам, чтобы реально проверить действие рекламы на уровень продаж. То есть команда получает не только возможность коллективного решения общей задачи, но и увидеть результат своей работы со стороны, то есть глазами клиента компании, для которого предназначен рекламируемый товар.

Каким может быть корпоративный тимбилдинг

Успешная команда штатных работников творческого агентства DoctorTeam подготовила новую коллекцию креативных сценариев для подготовки, организации и проведения командообразующих мероприятий.

Самые новые идеи командообразования на 2020 год, которые чаще используются для формирования единой команды:

1. Интеллектуальные — дают хороший старт для проявления таланта (квесты «Секретная служба KingSman», «Выход», реалити-шоу), возможность полного раскрытия способностей каждому участнику, имеющему желание и знания. Интеллектуальный тимбилдинг ориентирован на объединение усилий каждого участника для выполнения общих задач в сложном испытании. Это могут быть разноплановые квесты, в которых поставлена одна общая конкретная задача: найти выход из закрытой комнаты или лабиринта, поиск секретного тайного кода, поиск сокровищ или клада.
2. Исторические, приключенческие — проявляют скрытые возможности даже у не очень активных участников. Тимбилдинг сплачивает коллектив работников для решения общей корпоративной задачи: старинная крепость «Форт Боярд 2020», стрельба из луков «Archery Tag».
3. Экстремальные — самые разнообразные форматы тренингов: гонки на квадроциклах, групповой сплав по горной речке, горнолыжные спуски на трассах различной сложности (чёрные, красные, белые). Тимбилдинг формирует нестандартную обстановку при выполнении непривычных действий, вызывают перевозбуждение, стрессовое состояние у неподготовленных участников. Такая обострённая чувствительность к возможной опасности позволяет лучше сосредоточится для выполнения поставленных задач.
4. Программируемые — снижают бюджет на подготовку, организацию и проведение разноплановых командообразующих тренингов. Обеспечивает оперативное формирование команды единомышленников на основе компьютерных программ, использованием автоматизированных систем управления.
5. Творческие — формирование монолитной рабочей команды с учётом креативных способностей работников компании: «Креативная наука», «Машина Голдберга».
6. Спортивные — проводятся в закрытых тренировочных залах или в естественных природных условиях: «FIFA 2020», «Большие гонки», «Весёлые старты», «Паркур-уикэнд».
7. Развивающие командообразующие тренинги: медицинский или кулинарный тимбилдинг.

Каждый тимбилдинг хорош по-своему, а новые идеи, которые появляются по мере развития каждой компании, активно способствуют её продвижению!

Командообразующие мероприятия: цель и примеры

Командообразование

Командообразующие мероприятия или тимбилдинг направлены на образование сплоченного коллектива, в котором действия каждого участника дополняют и усиливают продуктивность друг друга. В грамотно построенной команде правильно распределены роли, каждый находится в благоприятной позиции для раскрытия своего потенциала.

С точки зрения компании командообразующим технологиям стоит уделять внимание по многим причинам. Постоянная работа в этом направлении позволяет достичь следующих целей:

• Повысить продуктивность группы, получив максимальный синергетический эффект. В слаженном коллективе результат работы превосходит сумму действий всех участников, если бы они работали по отдельности.
• Понизить риск профессионального выгорания. Находясь на правильной позиции в команде, сотрудник чувствует себя комфортнее, его мотивация и удовольствие от работы выше.
• Сформировать коммуникации в коллективе. В ходе мероприятий сотрудники имеют возможность пообщаться в неформальной обстановке, построить нужные связи в коллективе.
• Распределить роли внутри команды. Есть варианты тимбилдинга, где участникам предлагается выполнить задания на скорость или максимально рационально. Такие мероприятия выявляют лидеров, раскрывают потенциал работника, показывают готовность управлять, принимать решения, нести ответственность, выполнять задания.
• Сплотить коллектив и повысить лояльность к компании. На командообразующих мероприятиях можно совместить приятное с полезным – снять усталость, психологическое напряжение, ближе познакомиться с руководством и коллегами.
• Разрешить конфликтные ситуации, снизить текучку кадров. Проявление заботы о сотрудниках благоприятно влияет на атмосферу в коллективе.

---

Это не единственные, но самые актуальные цели мероприятий по построению команды. Тимбилдинг может проводиться по разным сценариям. Условно их делят на несколько видов.

Виды командообразующих мероприятий

В зависимости от целей, места проведения и специфики работы компании, для укрепления навыков командной работы могут проводиться:

• Интеллектуальные соревнования. Командам предлагается выполнение заданий, где придется применить мозговой штурм, логические способности, эрудицию.
  Такие мероприятия можно провести в небольшом помещении.
• Арт тимбилдинги. На них каждый участник может реализовать свой творческий потенциал, поучаствовать в создании коллективного шедевра, расслабиться психологически.
• Активные командообразующие мероприятия. Это тимбилдинги со спортивным уклоном, которые предполагают соревнования между командами. Зачастую от участников требуется ловкость, выносливость, хорошая физическая форма. Но сбалансированный сценарий позволяет задействовать весь коллектив. Такие мероприятия часто проводятся на природе, их можно совместить с пикником.
• Квесты, в ходе которых предлагаются разноплановые задания. В сценарий можно включить блоки всех описанных выше направлений.
• Тематические мероприятия. В этом случае сценарии разрабатываются по выбранной теме с учетом поставленных целей и пожеланий компании. Например, эко-акция, истерический квест или программа по профессиональному направлению.
• Психологические тимбилдинги, направленные на укрепление доверия, снятие стресса, формирование позитивного настроя, причастности к общему делу.

---

Цель мероприятия определяет не только формат, но и место проведения. Условно можно выделить кабинетные сценарии и внекабинетные. К кабинетным относятся тренинги, интеллектуальные сценарии. Все остальное потребует большего пространства или поездки к месту проведения.

Почему важна правильная организация

Для правильного формирования команды важно соблюдение законов, объединяющих группы. При стихийном процессе можно получить совсем не тот эффект, на который рассчитано мероприятие. Следить за соблюдением динамики группового сплочения должен профессиональный тренер.

Задача специалиста не только объяснить правила и зафиксировать результат. Его главная цель – максимально объединить людей. Тренер ведет группу на каждом этапе:

1. Знакомство. Неизбежное напряжение в самом начале может привести к распаду команды. Тренер должен снять напряжение, для этого используются разные техники. Можно начать с приветствий от каждого участника.
2. Формализация. Это этап постановки цели и объяснения общего задания. Здесь важно корректно и конструктивно донести до участников план мероприятия, убедиться, что они поняли.
3. Формирование коммуникаций между участниками. В этот момент члены группы должны заручиться поддержкой друг друга.
4. Конфронтация. В процессе распределения ролей могут появиться конфликты. Профессиональный тренер должен подвести к тому, что команда объединяется против него или против внешнего соперника. Целью является – заставить группу действовать сообща.
5. Самостоятельное выполнение заданий. Здесь группа действует на основе полученного задания и своих ролей. Тренеры не вмешиваются, но следят за ходом выполнения и оценивают действия коллектива, если это требуется.

---

При неправильно разработанном сценарии, неопытных ведущих, плохой организации могут появиться и негативные моменты:

• Имеющиеся конфликты могут обостриться или появиться новые недовольства.
• У части работников может понизиться самооценка.
• Мероприятие не принесет ожидаемых результатов.
• Лояльность к компании упадет.
• Сотрудники получат травмы.

Поэтому при выборе организатора стоит убедиться в надежности агентства, изучить отзывы о нем, посмотреть примеры кейсов.

Примеры и идеи

Выбирать программу для своей компании рекомендуется с учетом характера работы, целей, численности коллектива, среднего возраста сотрудников. Рассмотрим, каким может быть мероприятие в вашей компании.

Арт тимбилдинг «Общая картина»

Примером творческого мероприятия является совместное оформление картины. Главной целью выступает снятие рабочего напряжения и стресса, возможность созидательного труда и раскрытие творческого потенциала.

Картина разрабатывается специально для компании. Ее дизайн можно обговорить с организатором. На полотно наносится рисунок в тонких линиях, затем оно разделяется на фрагменты, которые оформляют сотрудники. У каждого есть возможность внести свой декор, использовать разные техники, но стыки соседних частей должны соединяться плавными переходами. С одной стороны – человек проявляет себя, с другой – взаимодействует с другими членами группы.

Этот тимбилдинг можно провести в офисе, все необходимые материалы и инвентарь привозят организаторы. Среднее количество участников – 50 человек. Картины можно повесить в офисе в зоне отдыха, как напоминание о единстве коллектива. Эффектно выглядят диптихи и триптихи, выполненные руками сотрудников.

Тимбилдинг «Цепная реакция»

Это мероприятие сочетает в себе элементы арт и логического сценариев. Под руководством тренеров сотрудники строят взаимосвязанные звенья, которые демонстрируют цепную реакцию. Сценарий позволяет улучшить коммуникации в коллективе, повысить доверие между коллегами, привить ответственность за свою работу.

Коллектив делится на группы. Каждая группа собирает свое звено. От точности и правильности выполнения задания зависит конечный эффект и работоспособность всей конструкции. В процессе командам необходимо находить общий язык с другими командами, решать совместные задачи, учиться взаимодействию. Не всегда достичь идеального результата можно с первой попытки. Признание и исправление своих ошибок – еще один важный навык, получаемый в ходе мероприятия.

Этот сценарий требует предварительной подготовки со стороны организатора. Основу составляет конструкция, которую требуется построить внутри помещения. Рассмотренный кейс проводился в коллективе из 65 человек, возможна адаптация на другое количество участников.

Активные «Бешеные гонки»

Укрепить соревновательный дух и весело провести время можно во время гонок на картонных болидах.

Участникам мероприятия предстоит разбиться на команды, разработать дизайн машины и экипировки, собрать из картона конструкцию. При этом группа формирует коммуникации с позитивным настроем, учится быстро принимать решения. Раскрывается творческий потенциал членов тимбилдинга.

После готовности болидов проводятся гонки. Каждая команда выбирает пилота – укрепляется доверие и определяется лидер.

Сценарий можно реализовать в помещении и на улице. Минимальное количество участников 30 человек. Помимо сплочения и поднятия тонуса, участники получают заряд позитивных эмоций и азарта.

Кулинарный тимбилдинг

Это универсальная программа, которая позволяет задействовать весь коллектив. Ее целью является повышение сплоченности, улучшение взаимодействия и налаживание неформальных отношений.

Для проведения мероприятия участников разделят на команды, каждая из которых под руководством шеф-повара будет постигать секреты кулинарного мастерства. Беседы во время приготовления блюд способствуют формированию доверительных отношений, укреплению доверия. Вместе с тем улучшается настроение и снимается психологическая усталость.

Тимбилдинг можно провести в помещении заказчика или на специально оборудованной ресторанной кухне, количество участников от 30 до 1000 человек.

Полезные советы

Чтобы мероприятие запомнилось в положительном ключе и принесло пользу, рекомендуем:

• Выбирать опытных организаторов, которые четко понимают, как правильно направлять участников, чтобы достичь максимального эффекта.
• Обращать внимание на сценарии, которые помогут сотрудникам переключиться с основного вида занятий, но вынести положительные, полезные для работы навыки.
• Учитывать интересы коллектива, возраст и характер работы.

Если для проведения тимбилдинга есть конкретная цель (конфликтная ситуация, низкая эффективность в коллективе, выявление новых лидеров), то ее нужно озвучивать организатору – так опытное агентство сможет предложить варианты программ, направленных на решение ваших задач.

Еще один важный момент. Запланированное событие вызовет всплеск активности в коллективе до и после проведения. Во-первых, стоить проявить лояльность, если сотрудники будут обсуждать мероприятие в рабочее время. Во-вторых, положительный эффект со временем будет спадать. Для поддержания мотивации и сплоченности заниматься командообразующими процессами нужно регулярно.

Тимбилдинг: мероприятия на сплочение коллектива

«Сплоченность людей – нерушимая крепость» (В. Скотт)

В современных условиях жесткой конкуренции ведение бизнеса требует недюжинных знаний и навыков, а также формирования мощного «фундамента» организации, в роли которого выступает не просто коллектив, а команда. Взаимодействие сотрудников и работа команды как единого целого: именно эти два фактора становятся приоритетными для компании, так как имеют первостепенное значение и оказывают огромное влияние на ее продвижение и процветание.

Однако не всегда в компании работники трудятся слаженно. Взглянув со стороны на штат организации, можно определить, что некоторые сотрудники тесно общаются между собой, некоторые сводят общение к обсуждению сугубо деловых вопросов, а есть и такие, кто просто избегает общения. Как сплотить коллектив, превратив его в единую, цельную команду – мощный «двигатель», от работы которого зависит успех всей компании?

Добровольная консолидация: как сплотить команду

В терминологии современных компаний появился новый тезис – тимбилдинг. Он произошел от английского словосочетания team building – командное построение. По сути тимбилдинг – это комплекс специальных мероприятий, целью которых является сплочение коллектива и создание единой команды из «разношерстного» штата работников. Чаще всего мероприятия проводятся на нейтральной территории, вне привычного офиса. Общение в новом формате помогает снять сотрудникам «оковы» рабочих взаимоотношений и без формальностей пообщаться в новой обстановке. Причем сотрудники не только беседуют между собой: тимбилдинг на сплочение команды предусматривает совместные занятия, тренинги, игры.

Существуют определенные мероприятия на сплочение команды, которые условно можно объединить в такие формы:

• Спортивные командные игры, туризм (походы, пейнтбол, сплавы по реке)
• Активные тренинги на сплочение команды («веревочный курс»)
• Творческие мероприятия (соревнования, конкурсы, ролевые игры)
• Аудиторные тренинги на сплочение коллектива

По исследованиям американских экспертов, именно тимбилдинг является идеальным способом для укрепления дружеских взаимоотношений в коллективе, их сплоченности, поддержки. Когда малознакомые люди погружены в выполнение условий игры, между ними практически всегда возникает чувство «дружеского локтя».

Алена, менеджер компании «Лукреция»:
«Мы с Петром Петровичем и Славой Кузькиным выполняли творческое задание, получив на руки ведро с водой и туалетную бумагу. Необходимо было слепить в формате папье-маше американскую Статую Свободы. Все погрузились в работу: Петр Петрович, закатав рукава, усердно смачивал бумагу, Слава был в роли манекена с гордо поднятой головой и картриджем для принтера в руке вместо факела. Я выполняла творческую миссию – быстро оклеивала Славу мокрой бумагой. Вышло очень похоже, было смешно и весело. Уже прошло несколько месяцев после этого мероприятия, однако мы поддерживаем дружеские отношения и с полуслова понимаем друг друга на работе».

Тимбилдинг на сплочение коллектива подразумевает не только совместный отдых, но и труд (например, рабочие субботники). И деятельность эта своеобразна: практически всегда сотрудники одной компании попадают в новые для них условия, – программы тренингов разрабатываются таким образом, чтобы создать непривычную обстановку. Инструкторы по тимбилдингу стараются зарядить всех присутствующих энтузиазмом и азартом. Во время игр человек выходит из личной «зоны комфорта», раскрепощается, и с головой погружается в суть игры. Связанные единой целью, сотрудники начинают помогать друг другу, поддерживать, между ними развивается симпатия и дружба.

Мероприятия на сплочение коллектива: преграды отсутствуют

Мероприятия на сплочение команды могут иметь разную форму: корпоративный вечер, квест, бал-маскарад, совместные походы, психологические тренинги, игры, спортивные состязания. Некоторые виды тимбилдинга обрели форму известных телевизионных шоу: «Последний герой», «Фактор страха», «Форт Боярд». Телевизионные шоу уже утратили первоначальный смысл мероприятий такого плана: их целью является создание сложных во всех смыслах ситуаций для проявления в человеке лидерских качеств, вытеснения слабых, тогда как корпоративные тренинги на сплочение коллектива преследуют миссию укрепления (завязывания) дружеских отношений между людьми.

Римма, сотрудник компании «Витязь»:
«Наше задание состояло в том, чтобы из команды в три человека сформировать паука и пройти дистанцию. Иван Степанович выполнял главную «несущую» роль, в качестве «туловища» паука выступал Федор Михайлович, а мне пришлось сесть ему на спину. Было очень забавно и интересно: мы хотели достичь финиша первыми, нас догоняли еще такие же два «мутанта-паука». Мы победили! Прошло почти четыре месяца после нашего участия в тимбилдинге. Не могу сказать, что мы стали «закадычными друзьями», но некоторые «рамки» между нами исчезли. Теперь, даже когда Федор Михайлович «пьет кровь» за мой неправильно составленный отчет, я невинно смотрю на него и думаю: зато я на нем ездила верхом».

Львиная доля тренингов составлена таким образом, чтобы участники не только имели возможность пообщаться, но и поучаствовать в играх, предусматривающих физический контакт, прикосновение, так как это – важные составляющие сближения. Обычно мы не впускаем посторонних людей в наше пространство. На тренингах люди не просто прикасаются друг к другу, а участвуют в довольно неловких ситуациях, которые в обычной жизни просто не произойдут. Это не значит, что после игры в «паука»вы станете близкими людьми, однако часть отчуждения уйдет, и психологический барьер в общении будет стерт.

Доверяй, но проверяй: корпоративный тимбилдинг

Сплочение коллектива необходимо компаниям, сотрудники которых ежедневно находятся в режиме повышенной формальности, строгого «дресс-кода», жесткого регламента общения, сдержанного поведения. Чаще всего такие условия существуют в государственных структурах, финансовых организациях, банках, министерствах, крупных, серьезных компаниях. Сотрудник таких учреждений постоянно испытывает напряжение, так как его корпоративная жизнь состоит из условностей, которые необходимо выполнять в режиме «застегнутого на все пуговицы» фрака.
Также корпоративные тренинги необходимы коллективу компаний, где постоянно ведутся «рабочие войны». Сплетни, слухи, дешевые интриги, конфликты, непонимание – все эти проблемы соединяются в снежный ком, который нарастает с каждым днем. Причем хуже всего, что в эту «кашу» погружаются и новые сотрудники, которым не под силу противостоять сложившейся атмосфере неприязни. Поэтому последний шаг перед финальным действием «всех уволить и нанять новых сотрудников» – корпоративные тренинги для объединения команды.

Роман, руководитель подразделения компании «Монталь»
«На работе всегда возникали трения и конфликты на пустом месте. Коллектив не мог выполнить простые задачи, постоянно требовалась корректировка и точные указания. На корпоративном тренинге наш отдел принял участие в интересном задании: всем необходимо было встать в круг, закрыть глаза и построить заданную инструктором фигуру. После суеты, споров и коллективных состязаний «кто лучший» выяснилось, что Алла – лидер в игре, она лучше всех понимает, что нужно делать и кому куда вставать, Игорь – быстрый и ловкий игрок, а Таня совершенно не вникает в суть игры и «перебрасывает» свою проблему на Аллу. Мы дали Тане время на отдых и начали игру сами. Мы легко прошли задание, уже четко могли составить пирамиду, трапецию или круг с закрытыми глазами, просто следуя друг за другом. Восторг от результата и победы был просто грандиозен! После таких интересных дней тренинга, насыщенных переживаниями и спорами, наш подраздел перестал конфликтовать. Совсем. Каждый из нас понял, как важно взаимопонимание и дружеский контакт, и в дальнейшем трудные задачи и проблемы решаются исключительно всем штатом. Забыл сказать: Таня, никому ничего не сказав, уволилась».

Коллективные тренинги не только помогают объединиться и сплотиться сотрудникам. Посмотрев на игру со стороны, четко определяется «слабое звено», мешающее работе всего коллектива. Это не значит, что после проведения тренингов или других мероприятий по тимбилдингу руководитель начнет увольнять самых слабых сотрудников.
Наоборот, именно они подтянутся, начнут глубже внедряться в суть задач компании и станут единым целым с коллективом. Сотрудники, которые оказывают негативное влияние на команду, после тимбилдинга обычно уходят сами – их «вампиризм» теряет силу и просто не действует на дружных сотрудников.

Тимбилдинг – это прекрасный вариант для совместного отдыха, интересного корпоративного времяпрепровождения и налаживания общения между сотрудниками. Результат применяемых методик – оптимизация отношений, развитие рабочего процесса, обретение важного качества «действовать сообща» и разрешение конфликтных ситуаций в коллективе на новом уровне: грамотно и лояльно.

В своем авторском курсе «Менеджмент: руководство и подчинение» Владимир Тарасов затрагивает темы подчиненности, причем не только с позиции сотрудника, но и со стороны руководствующего звена. Только совместная коллективная работа приносит действенные, результативные плоды, помогает понять, почему необходимо уметь не только управлять, но и подчиняться. Те, кто проходит обучение на курсе данного направления, получают эффективные инструменты для создания команды, с которой смотрят в одном направлении и двигаются к общей цели. Хотите знать больше? Приглашаем вас пройти регистрацию на портале Онлайн-школы для изучения интересных авторских материалов наших преподавателей, которые помогут вам наладить взаимоотношения в семье, с коллегами, стать успешным и добиться процветания вашего бизнеса.

Полезные статьи и материалы:

---

---

Поделиться в социальных сетях:

---

Зарегистрироваться

Тимбилдинг 2019: основные тенденции

Сплоченный, дружный коллектив, в котором все сотрудники стали командой единомышленников, – мечта любого руководителя. Часто для такого результата требуются долгие годы и много усилий. Ускорить этот процесс помогают командообразующие мероприятия — тимбилдинги.

Если раньше тимбилдинг воспринимался как модная альтернатива традиционному корпоративу, то сегодня это стандартный инструмент в работе с персоналом многих крупных компаний. Его идеи и принципы должны отображать постоянно меняющиеся запросы общества: то, что было интересно вчера, сегодня может быть неактуальным, и наоборот. Рассмотрим главные тенденции тимбилдинга в 2019 году. 

Для чего проводят тимбилдинги?

Основные цели, которые преследует любой тимбилдинг:

• сплотить коллектив, создать чувство единства и сотрудничества, а не соперничества;

• научить сотрудников взаимодействовать между собой для достижения результата, быть командой, а не группой;

• развивать в коллективе отношения, основанные на доверии, взаимопонимании;

• развлечь работников, снять стресс и психологическую нагрузку;

• мотивировать, наполнить новыми силами, стремлениями;

• повысить лояльность к руководству, укрепить его авторитет, создать дружественное общение через неформальные ситуации.

Не у каждой компании есть время и возможность самостоятельно организовать командообразующие мероприятие. Залог успешного результата – это тщательная подготовка и планирование, которые требуют немалых усилий и ресурсов. Поэтому все чаще компании делегируют организацию тимбилдингов профессионалам.

Форматы проведения

Существуют различные классификации тимбилдингов, основанные на разных факторах: целевая аудитория, тематика и сфера применения, место и способ проведения, продолжительность мероприятия, характер построения команд и т.д. Мы попробуем условно объединить эти факторы, рассмотрев главные направления видов тимбилдинга:

1. Спортивные. Подразумевают активное времяпровождение чаще на открытом воздухе в виде футбола, баскетбола, пейнтбола, лазертага, спортивных эстафет, квестов и пр. Отдельно в этой группе можно выделить экстремальные виды: приключенческая гонка (или мультиспорт, гонки на выживание), альпинизм, горный велосипед, рафтинг, байдарки, конный спорт, ориентирование, скалолазание, регата, горные лыжи и сноуборд, дайвинг, заброска на вертолете, сплав на плотах, экспедиция и др.

2. Творческие. Большое разнообразие форм проведения может включать в себя не только театральные, музыкальные, танцевальные, литературные и кинотимбилдинги, но и применение формата «хэнд-мейд» (обучение декоративно-прикладному искусству, знакомство со старинными ремеслами), а также кулинарии. 

3. Интеллектуальные. Подразумевают «мозговой штурм» для сотрудников: викторины, интеллектуальные и настольные игры, квесты в городе, фотонавигация (фотоохота).

4. Исторические. Моделирование сценария командной деятельности на основе различных исторических фактов, событий, личностей, стилизация рыцарских турниров, походов викингов, советская тематика. Отдельно можно выделить военную разновидность (милитари) – воссоздание ситуации боя и реальных военных действий.

5. Экзотические. Необычные формы проведения типа реалити-шоу «Последний герой», «Деревня/Ферма», «За стеклом», этнические тимбилдинги.

6. Психологические. Выявление лидера в коллективе, роли каждого сотрудника, формирование навыков правильного общения и умения находить компромисс путем тренингов, тестов, психологических экспериментов в непринужденной атмосфере.

7. Социально-экологические. Мероприятия с пользой для общества и окружающей среды: посадка деревьев, сбор мусора и уборка территории, помощь пожилым, инвалидам, социально незащищенным категориям населения и другие благотворительные акции.

 

Как выбрать площадку: советы по подготовке

Выбор места для проведения тимбилдинга является очень серьезным организационным вопросом, поскольку нужно принять во внимание все нюансы, плюсы и минусы площадки.

Что важно учитывать при выборе места проведения:

• Комфорт во всем. Важно продумать все до мелочей: удобная мебель, живописный вид, умеренная температура и хорошая вентиляция (для помещения), отсутствие отвлекающих факторов (например, стройка по соседству).

• Вместимость. Тимбилдинг для команды из 20 человек и, например, для 150 требует абсолютно разных условий проведения и занимаемого места.

• Продуманная смена локаций, организованный транспорт. В случае выездного мероприятия продумайте, чтобы все участники знали, когда, куда и как они должны добраться, чтобы не было задержек времени и «потерянных» сотрудников. Лучше заранее организовать трансфер.

• Технические возможности. Если в рамках концепции необходимы хороший звук, свет, интернет, использование гаджетов и плазменных экранов, то важно заранее изучить возможности предполагаемой площадки, снабдить ее всем необходимым или скорректировать программу.

• Питание. Никто из участников не откажется от легкого фуршета, а если мероприятие продолжительное, то организация полноценного обеда обязательна. В данном случае удобно воспользоваться услугами кейтеринга.

• Погодные условия. Обязательно нужно учитывать прогноз погоды, а также перестраховаться на случай неожиданного дождя, чтобы всем гостям было где укрыться.

Основные тенденции 2019 года

Корпоративный менеджмент оперативно реагирует на меняющиеся общественные интересы и запросы. Поэтому и сфера тимбилдингов должна быть всегда «на волне», отображать все, что интересно обществу на данный момент, что его волнует, что на него влияет, какие проблемы перед ним стоят. Рассмотрим актуальные тенденции 2019 года для тимбилдингов:

• Глобализация. Это объединение участников тимбилдинга на мировом уровне, стирание границ, времени, расстояния, языковых и культурных барьеров. Она может выражаться в создании межкультурных команд (с участниками разных национальностей), виртуальных команд (на расстоянии, соединенных современными средствами связи), краткосрочных проектных команд (для решения одной задачи), мультикоманд (активное участие сразу в нескольких рабочих группах), кросс-функциональных команд (объединение специалистов разных сфер).

• Повышенное внимание проблемам экологии. Эта тенденция возглавляет тренды уже несколько лет и проявляется во всех сферах человеческой деятельности. Защита окружающей среды и поиск стратегий развития проявляется в экологических тимбилдингах. Глубокий положительный эффект связан с тем, что общая идея глобальной значимости объединяет коллектив больше, чем любые правила и уставы. Может быть выражена в высадке саженцев, субботнике, акции по защите исчезающих видов, актуализации вопроса вторсырья и пр.

• Социализация тимбилдингов. Основой командной работы становятся социальные и общественные задачи. Это помощь в решении проблем беспризорности, безграмотности, борьбы с ВИЧ и другими болезнями. Реализация таких проектов помогает ощутить значимость выполненной работы всей командой и каждого участника лично.

• Рост роли технологий в жизни человека. Необходимость осваивать технологические инновации может проявляться в Hi-Tech тимбилдингах, например, экстрим-тренинги или квесты с использованием GPS оборудования, фотонавигации, интернет-ресурсов, мобильной связи.

• Внимание к катастрофам и стихийным бедствиям. Моделирование катастрофы для мобилизации сил и навыков команды для работы в экстремальном режиме (например, пожарный, техногенный тимбилдинг, ситуация катастрофы и т. д.).

• Феминизация. Эта тенденция может проявиться в создании женских команд для тестирования работоспособности как в нейтральных сферах, так и в чисто мужской деятельности.

• Стремление к новому опыту и впечатлениям. На первый план выступает познавательный интерес, знакомство с новым, неизведанным, погружение в кардинально другую сферу для расширения кругозора сотрудников.

• Индивидуализация. Это акцент не только на командную работу, но и индивидуальный рост, развитие личности. Это акцент на повышении самооценки каждого, осознания своей значимости в общем деле.

• Сильные эмоции. Растущий спрос на высоко-экстремальные тимбилдинги будет продолжаться. Хотя лидером такой вид командообразования не станет из-за высоких рисков и опасностей. Также в этой сфере будет прослеживаться акцент на развитие и управление эмоциями коллектива (эмоциональный менеджмент) в экстремальных условиях, командной энергетикой.

Разумеется, новые тренды не появятся на пустом месте: они будут взаимодействовать с привычными формами проведения, обновлять их, постепенно вытесняя неактуальные.

Все так же будут популярны спортивные тимбилдинги, только упор все больше будет делаться на экстремальные виды спорта и естественную среду. Не потеряют своей актуальности и творческие тимбилдинги, среди которых новинками будут «сценарные» формы (например, «составная картина»), использование декоративных элементов и арт-перфомансы.

Агентство событий «Авентура» имеет большой опыт в проведении подобных мероприятий по командообразованию. Мы с удовольствием поможем вам в выборе подходящей формы проведения, возьмем на себя все организационные вопросы, составим сценарий, подготовим площадку и проведем мероприятие на достойном уровне. Вам останется лишь принять активное участие в действе и наблюдать за результатами в виде слаженной работы коллектива.

Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.

организация и проведение командообразующих мероприятий

1) Сделать самим или привлечь «Оливье» как подрядчика?

— Если в вашей компании нет менеджера, который в нагрузку к своим обязанностям может заниматься подготовкой тимбилдинга, то лучше отдать проект подрядчику.

2) Как не потратить лишних денег? Как понять, что все элементы тимбилдинга действительно нужны?

— Оцените адекватность сметы с точки зрения целей и задач тимбилдинга. Каждый пункт нашей сметы работает на результат. Также она сразу включает все затраты будущего проекта, накладные и организационные расходы, налоги.

3) Какие гарантии?

— С клиентами мы работаем по договору, в котором нам прописаны штрафы за опоздания, неоказание услуг или срыв мероприятия. С подрядчиками мы также работаем на договорной основе, что повышает степень надежности проекта.

4) Когда будет виден результат тимбилдинга?

— Мы считаем, что любое мероприятие должно быть частью hr-стратегии компании. Тогда оно принесет результаты. Поэтому важно понимать, что эффект тимбилдинга, который часто можно наблюдать уже в процессе мероприятия, будет потерян, если проект не является частью программы развития, мотивации и сплочения коллектива.

5) А шефу понравится?

— Мы считаем, что «понравилось» — это когда результат соответствует ожиданиям. Поэтому на этапе знакомства и составления технического задания важно лично обсудить задачу с тем, от кого она исходит. Только в таком случае можно гарантировать, что мы добьемся нужного результата, и быть уверенными, что «шеф будет доволен».

6) Как вы работаете и что нужно от нас?

— Мы начинаем работу с предварительной встречи и четкого технического задания. Высылаем коммерческое предложение, утверждаем смету, подписываем договор. Далее наш менеджер координирует работу всех подрядчиков и привлеченных артистов. Вам остается: утвердить дизайн, сценарий и документацию. На мероприятии вы отдыхаете.

7) Косяки бывают?

— Да. Мы не застрахованы от непогоды, болезни, потери работоспособности, износа оборудования или творческой активности правительства. Главное, что мы предлагаем варианты их исправления, оставаясь в рамках бюджета и сохраняя качество мероприятия.

 

Тимбилдинг (teambuilding) — организация и проведение на природе в Воронеже, цена проведения приключений. Тренинги на командообразование

Воронежский корпоратив с улётным тимбилдингом

Компания Big Event разрабатывает и организует «под ключ» в Воронеже и Черноземье любые форматы корпоративных мероприятий:

• день компании, юбилей компании
• тимбилдинг
• спартакиада
• family day
• квест
• workshop
• конференция
• новогодний корпоратив
• флешмоб
• и праздник без повода!

  

Почему вам будет с нами удобно:

• У «Биг Ивента» есть собственные загородные площадки – пикник-парк и вестерн-клуб, построенные специально для корпоративов
• Организуем отдых для компаний от 10 до 2000 человек
• 40 эксклюзивных аттракционов для тимбилдингов и активного отдыха
• Постоянно изобретаем собственные форматы для командообразования: квесты, кинопробы, «картины из людей», флешмобы
• Работаем «под ключ». Или помогаем точечно: аренда площадки, аттракционов, музыкального оборудования, видеоотчеты
• Ставим перед корпоративами HR-задачи и решаем их

  

Агентство Big Event славится модной и мастерской организацией веселых мероприятий, таких как тимбилдинг в Воронеже. Активный отдых совмещается с игровыми взаимоотношениями, где важные решения принимает каждый человек. Заказав корпоративное мероприятие в Big Event, вы не останетесь голодными, поскольку ведущий программы даст время воспользоваться кейтерингом. Для проведения в Воронеже у Big Event имеются специальные уютные помещения. Декорации в них отвечают духу выбранного развлечения. 

  

Разнообразие развлечений в Воронеже

Для любителей музыки есть уникальная тема барабанного тимбилдинга . Каждому сотруднику достанется барабан, и сыграть общую мелодию будет интересно всем. Сценарии предлагается и для выездной командной игры в помещении или на природе. Замечательная форма командообразования – квест Воронежа: рассчитан на сплочение коллектива в игровой и свободной форме. Также влиться в игру просто всей семьей и получать удовольствие от новых ролей. Программы зимой естественно предполагают изменение температуры. Поэтому согревающие напитки и еда не останется нетронутой. В плане сценария командообразования заложены основы совместной деятельности коллектива, и реквизит подбирается в соответствии с игровой версией.

Тим билдинг Воронежа – это шутки и смех! Обидам здесь просто нет места. Это чудесное решения для объединения семьи. Если выбирать упражнения на сплочение в тимбилдинг играх на природе , спортивный дух команды дружно должны поддержать все игроки. Победа – это выигрыш! Эффективность командообразования в одном месте за короткий срок благодаря компании Big Event так велика, что популярность организации коллективного отдыхав Воронеже становится все больше.

Стоимость организации тимбилдинга

Тимбилдинг — это мероприятие которое помогает сотрудникам Вашей компании подружиться и почувствовать себя настоящей командой. Закажите услугу по организации и проведению тимбилдинга в «Big Event». Мы сможем подобрать оптимальный вариант программы тимбилдинга который подойдет Вам по формату и по цене. Стоимость услуг по организации тимбилдинга зависит от количества участников и выбранной программы.

Свяжитесь с нами по телефонам +7 (473) 222-59-66; +7 (473) 253-11-50 мы с удовольствием ответим на все вопросы и поможем Вам организовать корпоративное мероприятие.

Тимбилдинг для компании Ангстрем, поздравление с Новым годом!

Посмотреть примеры

37 самых популярных мероприятий по построению команды + иллюстрированные инструкции

Действия по созданию команды — это действия, которые помогают командам улучшить свою способность работать вместе над различными задачами, давая им возможность практиковаться в ситуации, когда ставки невысоки. Они могут стать ледоколом для новых команд и позволяют командам выделять определенные навыки и работать над ними, например, решать проблемы.

Мы рассмотрели множество командообразующих игр и даже поговорили с экспертами, чтобы выяснить, какие из них самые лучшие.Затем мы создали инструкции с иллюстрациями, которые помогут вам улучшить совместную работу вашей команды. Наслаждайтесь!

Иллюстрированные упражнения по командообразованию

Загрузите буклет в формате PDF со всеми нашими иллюстрированными упражнениями по командообразованию. Ниже вы найдете иллюстрации с небольшими дополнительными инструкциями.

Скачать буклет Мгновенная загрузка. Электронная почта не требуется.

1. Две правды и ложь.

Члены команды выдают две правды и одну ложь о себе, остальные члены команды пытаются выяснить, что является ложью.

Инструкции:

• Каждый раскрывает о себе 2-3 вещи, которые являются правдой, и одну вещь, которая является ложью.
• Остальная часть группы пытается выяснить, что есть что, и голосует, чтобы решить, что является ложью.
• Человек, говорящий неправду, получает 1 балл за каждого человека, которого он обманул.
• Остальные игроки получают 1 очко за правильный выбор.

2. Игра «Основные моменты жизни».

Члены команды описывают 30 секунд своей жизни, которые они бы пережили, если бы это были их последние 30 секунд.

Инструкции:

• Каждый член команды тратит несколько минут на размышления о лучших моментах своей жизни.
• Затем они сосредотачиваются на 30 секундах, которые они хотели бы пережить, если бы собирались умереть.
• Каждый член команды описывает выбранные 30 секунд и почему.

3. Классификационная игра.

Члены команды делятся на подгруппы на основе личных симпатий и антипатий.

Инструкции:

• Команды представляются и рассказывают о личных симпатиях и антипатиях.
• После этого они делятся на подгруппы в зависимости от их симпатий и антипатий.
• Для большинства команд должны работать от двух до трех подгрупп. Попробуйте больше, если это большая группа.
• Подгруппы не должны быть негативными или дискриминационными.
• Примеры подгрупп: любители кофе, бегуны, геймеры, любители собак, любители кошек.

4. Игра кусочков картинок.

Каждый член команды рисует или рисует часть более крупного известного изображения, не зная, что такое «большая картина».Затем они работают вместе, чтобы собрать законченное изображение.

Инструкции:

• Начните с изображения места, логотипа, мультфильма или человека, которые узнают все.
• Разрежьте картинку на части равного размера, по одной для каждого участника.
• Детали должны иметь примерно одинаковое количество деталей в каждой секции.
• Раздайте каждому участнику по кусочку изображения.
• Попросите их воссоздать это на листе бумаги или холста в 5, 10 или 20 раз больше, чем изображение оригинала.
• Чем больше размер бумаги или холста, тем больше времени займет упражнение.
• Раздайте участникам карандаши, ручки, маркеры, цветные карандаши и т. Д.

После того, как каждый член команды закончил, они работают вместе, чтобы собрать свои отдельные части в воссоздание исходного изображения. Конечный продукт может быть выставлен в офисе или на рабочем месте.

5. Увеличить.

Подобно игре с картинками, но без навыков рисования или рисования. Участники стараются упорядочить страницы книги Zoom.

Инструкции:

• Получите копию книги Иштвана Баньяи Zoom.
• Раздайте каждому участнику по одному изображению из книги.
• Не показывать другим участникам.
• Участники пытаются расположить свои изображения в правильном порядке, объясняя их устно.

6. Побег зомби.

Члены команды решают головоломки, чтобы попытаться сбежать от одного члена команды «зомби», прежде чем у них закончится время и пространство.

Инструкции:

• Соберите участников в комнате, желательно небольшой для группы.
• Один участник добровольно стал зомби. Поощряйте их быть как можно более «зомби-подобными».
• В некоторых версиях этой игры «зомби» привязан к чему-то в комнате веревкой или цепью.
• Цепь провисает на фут каждые 5 минут.
• Остальные участники пытаются решить серию головоломок или загадок.
• Цель состоит в том, чтобы решить головоломки до того, как их доберется зомби.

Как человек, который не хочет, чтобы его привязывали или приковывали ни к чему, я предлагаю отмечать границы в один фут в комнате, на которые территория зомби расширяется каждые 5 минут.Это можно сделать, например, с помощью малярной ленты.

7. Битва Airbands.

Команды работают над тем, чтобы отыграть / синхронизировать песню по своему выбору.

Инструкции:

• Приобретите музыкальный плеер с громкими динамиками и хорошей подборкой музыки.
• Сервис музыкальной подписки, такой как Spotify, вероятно, лучший.
• Создавайте группы от 3 до 4 человек.
• Попросите их выбрать песню, которую они хотели бы синхронизировать по губам.
• Дайте им время порепетировать.
• Во время выступления пригласите независимых судей или позвольте группам судить победителя.

8. Рисунок «спина к спине».

Один член команды инструктирует другого, как нарисовать копию простого изображения.

Инструкции:

• Разделите команду на пары.
• Пусть каждая пара сядет спиной друг к другу.
• Дайте одному члену каждой пары лист бумаги и ручку.
• Другой получает простое изображение, которое его партнер не видит.
• Члены команды с изображением описывают его своим товарищам по команде, чтобы помочь им создать копию.
• Все сравнивают рисунки и говорят о трудностях передачи инструкций таким способом.
• Если есть время, повторите упражнение и посмотрите, как они улучшат свои рисунки.

9. Офисные мелочи.

Члены команды опрашиваются по рабочим мелочам.

Инструкции:

• Создавайте небольшие вопросы о вашей компании или офисе.
• Разделите команду на меньшие группы.
• Группы соревнуются, кто ответит на большинство вопросов.

Вот несколько примеров, которые вы можете использовать:

• Сколько окон на первом этаже нашего здания?
• Микроволновая печь какой марки стоит на кухне?
• Какие цвета в логотипе нашей компании?
• Сколько стульев в конференц-зале?
• Какого цвета плитка в подъезде?

10.Задача Marshmallow.

Члены команды используют простые материалы, чтобы попытаться построить самую высокую башню, которую они могут.

Инструкции:

• Разделите вашу команду на равные группы.
• Обеспечьте 20 палочек сырых спагетти, 1 рулон малярной ленты, 1 ярд веревки и 1 зефир.
• Попросите группы попытаться построить самую высокую отдельно стоящую башню из этих предметов.
• Скажите им использовать столько материалов, сколько они хотят, но это должно закончиться зефиром наверху.
• Скажите им, что зефир должен быть целым, но другие части можно разбить.
• Укажите ограничение по времени от 15 до 25 минут.

74 Безумно веселые мероприятия по командообразованию для работы в 2020

Последнее обновление 10 ноября 2020 г.

Вы не поверите, но веселые командные мероприятия для работы критически важны для успеха вашего бизнеса.

Фактически, личные связи, сформированные между членами команды, фактически дают вашей компании конкурентное преимущество.

Как это работает?

Все дело в вовлечении. Между личными связями между членами вашей команды и уровнем их вовлеченности существует довольно четкая связь. Недавнее исследование Gallup показало, что близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%, в то время как у людей, которые называют себя лучшим другом на работе, в семь раз больше шансов быть полностью вовлеченными в работу. Не верите нам? Для сравнения, генеральный директор и эксперт по взаимодействию Джейсон Назар объясняет, почему это так и как он это делает, в этом ролике из подкаста Brand Builder.

Другое исследование Gallup показало, что вовлеченные компании неизменно превосходят конкурентов, когда речь идет о таких вещах, как прибыль, производительность и оборот. (Довольно важные вещи, если вы спросите нас.) И это понятно — чем ближе вы к своим коллегам, тем счастливее вы будете на работе и тем с большей вероятностью вы пожертвуете свое свободное время, чтобы помочь им это удается.

И самое главное — мероприятия по тимбилдингу не обязательно должны быть скучными и отстойными!

Мы попросили некоторые из наиболее заинтересованных и сплоченных компаний показать нам, как правильно строить команду.Мы разбили их на категории, чтобы помочь вам решить, какие идеи могут подойти вашей компании. Вот что сказали эти замечательные компании.

Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF. Легко сохраните его на своем компьютере для быстрой справки или распечатайте для планирования будущей деятельности команды.

74 Тимбилдинг и игры для работы

1. Создание команды и обучение в глубинке

Если время и логистика, необходимые для посещения квест-комнаты за пределами площадки, просто не в планах для вашей команды, то вы можете попробовать сделать то, что Outback Team Building & Training сделали для компании Coca-Cola: Принесите квест-комнату в конференц-зал прямо в вашем офисе.

Это командное мероприятие получает много очков за удобство, а также добавляет элемент неожиданности. Поскольку вы не будете координировать поездки в квест и обратно, все это может стать полной неожиданностью. Просто преобразуйте комнату для собраний в нерабочее время и запланируйте что-то вроде обычной еженедельной встречи. Затем посмотрите, как загораются лица вашей команды.

Вызов

Outback для Coca-Cola был посвящен ограблению драгоценностей. Команда должна была помочь вернуть украденные драгоценности, разгадывая улики, конечно, работая вместе.Мероприятие имело огромный успех, учитывая сотрудничество и объединение предоставленных мероприятий:

«Escape Room: Jewel Heist было таким веселым событием. Он выполнил свое обещание показать, как группы с индивидуальными талантами могут работать вместе для решения проблем. Я определенно рекомендую это другим компаниям для тимбилдинга ».

Outback Team Building & Training в настоящее время также предлагает пять своих самых популярных мероприятий по построению команды в виртуальном формате, специально разработанные для удаленных корпоративных групп:

Праздничных шуток: В этом году подарите своей команде виртуальный праздник тимбилдинга! В Holiday Hijinks ваша команда соревнуется на время, решая интеллектуальные, физические задачи и задачи, основанные на навыках.

Clue Murder Mystery: Соберите свою удаленную команду онлайн и совместно работайте, чтобы раскрыть дело о смертельном преступлении в этом виртуальном тимбилдинге с загадочным убийством. Какая команда первой раскроет убийство миллионера Нила Дэвидсона?

Game Show Extravaganza: Удаленные команды могут сражаться друг с другом в этом виртуальном онлайн-соревновании по игровым шоу. Вместе командам нужно будет решать задачи по фото и мелочам, охватывающие все, от поп-культуры до политики, пока они соревнуются на время.

Code Break: Решайте онлайн-головоломки, загадки и мелочи вместе со своими удаленными коллегами в этом ошеломляющем соревновании по виртуальному тимбилдингу. Это виртуальное мероприятие идеально подходит для групп, которые любят решать сложные задачи и не боятся небольшого дружеского соревнования.

Командное преследование: Соберите удаленную команду, чтобы принять участие в серии сетевых умственных, физических, навыков и загадочных испытаний. Виртуальная командная деятельность позволит вам лучше узнать своих коллег и улучшить коммуникативные навыки, демонстрируя при этом скрытые таланты каждого человека.

Почему нам это нравится: Это занятие предполагает решение проблем, сотрудничество, азарт и удобство. Тимбилдинг в глубинке — это идеальный способ для больших и загруженных команд провести трансформирующую деятельность по созданию команды, не занимаясь сложной логистикой.

2. Экскурсии по городу с пивоварней

Увеличьте свой счастливый час с помощью уникального онлайн-опыта крафтового пива или выведите свою команду из офиса с помощью комплексного тура по пивоварне.Предложения City Brew Tours являются образовательными, интерактивными и пронизаны легкомыслием и юмором, создавая идеальную среду для вашей команды, чтобы идти в ногу друг с другом.

Работая в 12 городах по всей Северной Америке, вы можете выбрать одно из стандартных предложений City Brew Tours или поработать с организатором мероприятий, чтобы разработать мероприятие, отвечающее вашим целям по созданию команды.

После трех месяцев работы в распределенных командах мы особенно благодарны за те моменты, когда у нас есть возможность снова пообщаться с коллегами.В мае мы провели несколько виртуальных сессий домашнего пивоварения с City Brew Tours — им удалось провести шесть групп любителей пивоварения через процесс пивоварения, вооружившись последующими инструкциями по газированию и розливу в бутылки. (Нам удалось выяснить, что такое выпивка самостоятельно.) Если мы не можем выпить пива вместе, приготовление собственного пива, не выходя из нашей кухни, может быть следующим лучшим решением!

— Подрядчики по тяжелым механическим работам

Почему нам это нравится: Выпить ледяного пива со своей командой — отличный способ расслабиться и отпраздновать успешный рабочий день.City Brew Tours делает еще 5 шагов дальше: вы окунетесь в мир ремесленного пивоварения и научитесь всем тонкостям.

Совет! Все возможности можно настроить в соответствии с вашим бюджетом и потребностями в создании команды, включая пиво, сваренное на заказ, доступ за кулисами и фирменные пинтовые стаканы. Все онлайн-возможности включают в себя комплекты, которые доставляются к дверям ваших команд для полного погружения.

3. GooseChase

GooseChase — это оригинальная система поиска мусора на основе приложений, которая используется многими известными организациями для создания конкурентного социального опыта.У организаторов GooseChase есть полная настройка списка миссий по поиску мусора, который содержит реальные задачи, которые игроки выполняют, отправляя видео, фото, GPS или текстовые сообщения со своих телефонов.

Отличные работы могут быть вознаграждены бонусными баллами и даже загружены для включения в видеоролик с лучшими моментами в конце сеанса. Игроки нередко разрывают костюмы и творчески соревнуются друг с другом за первое место в таблице лидеров!

«GooseChase было одним из лучших приложений, которые мы использовали в PwC Canada! В целом, мы очень довольны платформой GooseChase и командой, стоящей за ней, которая работала с несколькими членами нашей команды, чтобы их быстро освоить, была очень любезна и быстро отвечала, когда мы обращались.Мы планируем снова использовать GooseChase, и я уже начал рекомендовать его другим фирмам, с которыми у нас есть отношения ».
-Кэролин Кардоза: старший менеджер, L&D Consulting & Deals, PwC Canada

Почему нам это нравится: GooseChase — чрезвычайно универсальное приложение, которое можно использовать для приема на работу новых сотрудников, счастливых часов и / или просто веселого мероприятия по построению команды в пятницу днем.

4. Игра в игру

The Go Game предлагает возможности виртуального тимбилдинга для распределенных команд, и мы создали тысячи виртуальных мероприятий, игр и опыта с такими компаниями, как Spotify, Google, LinkedIn, GoFundMe, YouTube, Amazon, Uber, Ernst & Young, Salesforce, Dell и Больше.Платформа яркая и удобная; позиционируется как технологическая компания, ориентированная на человека. Даже на экране команда поощряет подлинное общение, спонтанное взаимодействие, а также массу творчества и веселья.

«Сегодняшняя игра нашей команды была потрясающей! Это был самый эффективный и увлекательный опыт удаленного тимбилдинга, который я когда-либо видел ». -Элизабет Купер, Google

«Для нас большая честь проводить время с вашей командой. Участие в мероприятии по построению коллектива представляет собой большие вложения для вас — время вдали от рабочих столов и рабочих мест.Мы приветствуем это решение, создав идеальное мероприятие для вашей команды. Если вы решите сыграть в Go Game с коллегами, вы станете бесспорным чемпионом в офисе ».

— Ян Фрейзер, соучредитель

Почему нам это нравится: Заставить команды творчески решать подсказки и мыслить стратегически — верный способ сплотить, сплотить, сплотить!

5. Давай побродим

Adventure уже рядом, и Let’s Roam поможет вам его найти! Специализируясь на ручной охоте за мусором в масштабах города, команда исследователей со всего мира Let’s Roam создает увлекательные корпоративные охоты за мусором.Эти незабываемые впечатления позволяют сотрудникам совершать эпические экскурсии по городу, ведущие к скрытым жемчужинам и достопримечательностям, которые необходимо посетить. На своем пути команды ищут подсказки, открывают удивительные факты и делают потрясающие забавные фото / видео.

Команды будут соревноваться за высокий балл и заветные награды «Roam-y». Вся корпоративная охота за сборщиками тимбилдинга полностью настраивается, поэтому компании могут добавить собственные мелочи или настроить маршрут, чтобы закончить в своем любимом ресторане. Охота Let’s Roam’s, доступная в более чем 400 городах по всему миру, включает в себя все составляющие совместной, авантюрной и поднимающей боевой дух командного мероприятия.

«От начала до конца у нас был невероятный опыт Let’s Roam. Мы прилетели членов команды GE со всего мира на эту командную охоту на мусорщиков, и эта охота была для них идеальным способом исследовать новое место. Все участники были настолько впечатлены, что сказали, что хотят провести аналогичные охоты в своих городах.

Команде Let’s Roam нет равных. Они сделали все возможное, что упростило включение вопросов о нашей компании в охоту. Если вы ищете уникальный способ заинтересовать и активизировать свою команду, поговорите с Let’s Roam ».

— Наталья Сейболд, DBA
Стратегия бизнес-дизайна и инноваций
GE Crotonville
Глобальный центр исследований лидерства и менеджмента

Почему нам это нравится: Команда по организации мероприятий Let’s Roam стремится к тому, чтобы каждое корпоративное мероприятие проходило без стресса и позволяло достичь великих целей клиентов.Охота на мусорщиков Let’s Roam проводится исключительно на открытом воздухе, поэтому команды могут по мере необходимости дистанцироваться от общения. Поскольку все управление осуществляется в цифровом формате, сроки гибкие. Приложение интуитивно понятное и интерактивное, что гарантирует беспроблемный опыт.

Совет! Let’s Roam также проводит уникальные виртуальные мероприятия по командообразованию, которые объединяют удаленные команды с помощью забавных онлайн-игр / викторин.

6. Побег из игры

The Escape Game может быть известна своими эпическими приключениями, в которые вы можете играть в реальной жизни, но теперь они также предлагают виртуальные квесты! TEG Remote Adventures — это самый увлекательный опыт удаленного тимбилдинга.Ваша команда запрыгнет на звонок Zoom, где они будут общаться друг с другом, ведущим из The Escape Game и игровым гидом, физически находящимся в комнате для побега. Используя прямую трансляцию с камеры и онлайн-панель со сканированием комнат на 360 градусов, команды направляют свое руководство по игре о том, где исследовать и что делать. Исследуй космос, найди подсказки, реши головоломки и (надеюсь) сбеги!

«Это отличалось от других мероприятий по построению команды, потому что это было связано с иммерсивным опытом… они учатся, делая что-то, что они могут связать с тем, что выходит за рамки их повседневной жизни.”

-Иглу

Почему нам это нравится: The Escape Game Remote Adventures отлично подходит для команд буквально любого размера, и, поскольку в нем нет границ, члены команд из разных городов, штатов или стран по-прежнему могут играть вместе!

7. QuizBreaker

QuizBreaker — это увлекательная онлайн-игра, которая поможет с виртуальным тимбилдингом, особенно если ваша команда не работает в одном офисе — удаленных сотрудника любят это. Когда вы регистрируетесь, каждый член вашей команды отвечает на несколько забавных вопросов-ледоколов, таких как «Какое ваше любимое телешоу всех времен», «Кого из живых или мертвых больше всего хотелось бы пригласить на ужин» или «В каком магазине вы бы макс с вашей кредитной карты, если вам это абсолютно необходимо? ».Затем каждую пятницу каждый человек проходит викторину, в которой он должен угадать, кто из команды сказал какой ответ! Это простая игра, которую используют большие и маленькие команды по всему миру, в том числе Moz, Wrigleys и даже Google! Он также поставляется с бесплатной пробной версией.

«Наш офис быстро развивается. Мы придерживаемся баланса между работой и личной жизнью и позволяем нашим сотрудникам работать удаленно, а некоторые работают исключительно удаленно. Мы всегда ищем веселые и новаторские способы построения команды, и QuizBreaker на данный момент является одним из лучших.Каждую неделю мы проводим маркетинговую встречу по DR. Обычно они начинаются с перефразирования наиболее интересных выводов по результатам последней викторины. Излишне говорить, что моя команда становится все ближе, и мы изучаем, что заставляет друг друга работать — по одной викторине за раз! »

— Энди Макенсен, директор по маркетингу

Почему нам это нравится: QuizBreaker потрясающий, потому что он занимает всего 2 минуты в неделю, и идеально подходит для удаленных и распределенных команд, которые не проводят много личного времени.

8.Гонки на картинге

Платформа экспериментальных вознаграждений Blueboard не боится есть собственный корм для собак. Хотя, учитывая, что их «собачья еда» на самом деле меняет жизнь тимбилдинговых приключений, таких как городская охота за мусором и туры на горных велосипедах с гидом, это не удивительно. Их последний командный выезд был грандиозным поединком на картинге. Руководитель отдела маркетинга Морган Чейни объясняет:

«Обычно мы тестируем наших собственных (и любимых) поставщиков услуг. На прошлой неделе мы катались на картинге на KI Speedway здесь, в районе залива.Это было супер весело, потому что вы соревнуетесь со своими коллегами за лучшие позиции, максимальную скорость и возможность делать то, чего никто из нас не делал годами. И в итоге у нас есть несколько довольно сладких трофеев ».

— Морган Чейни, руководитель отдела маркетинга

Почему нам это нравится: Морган указывает на главную тему в этом разделе — дружеское соревнование дает фантастический способ дать членам команды возможность ослабить охрану и построить отношения вне работы.

9. Настольный марафон

Программное обеспечение для управления задачами и повышения производительности, базирующееся в Тель-Авиве, monday.com делает ставку на старую школу. Маркетинговый аналитик Омри Ицхак объясняет:

«Видеоигры — это здорово, но все же ничто так не объединяет людей, как старая добрая настольная игра. Раз в неделю все собираются для игры в Settlers of Catan, 7 Wonders или Magic. У нас есть коллекция из 10 настольных игр на выбор ».

— Омри Ицхак, аналитик по маркетингу

Почему нам это нравится: Этот потрясающий, потому что он дешевый и сочетает в себе взаимодействие лицом к лицу с ностальгией по классическим настольным играм из нашего детства.

10. Тип Fight

Ничто так не воплощает дух соревнования, как личное соревнование. И хотя о турнире в стиле Blood Sport, вероятно, не может быть и речи, Smith Brothers предлагает нам более творческий (и гораздо более безопасный) подход к старомодному доброму бойцовскому клубу:

«Type Fight — это полумесячный конкурс дизайна типографики, в котором два сотрудника соревнуются друг с другом за одну и ту же букву, а остальные сотрудники агентства голосуют за своего фаворита!»

— Нора ДиНуццо, менеджер по развитию бизнеса

Почему нам это нравится: В этом есть все — дружеское соревнование, творчество и, что самое главное, оно напрямую связано с работой, которую делает Smith Brothers.Так много побед.

11. Лига кикбола

Типографика великолепна и все такое, но здесь, в SnackNation, мы предпочитаем соревноваться в мире ставок на жизнь или смерть… взрослого кикбола. Исполнительный менеджер SnackNation по успеху и энтузиаст кикбола Юлия Маламуд рассказывает о своей любви к спортивным ботинкам и бегам:

«Я присоединился к нашей лиге по кикболу, потому что это отличный способ лучше узнать моих коллег и феноменальный способ познакомиться с новыми людьми, которые не работают в SnackNation.Кроме того, это весело, дает мне то, чего я с нетерпением жду в середине недели, и помогает мне позволить своему внутреннему ребенку выйти наружу ».

— Юлия Маламуд, исполнительный менеджер по работе с участниками

Почему нам это нравится: Кикбол — это здорово, потому что здесь все включено. Любой может играть (независимо от уровня атлетизма), и это объединяет людей, которым не обязательно нравятся счастливые часы или другие мероприятия, ориентированные на вечеринки.

12. Нерф Битва

Представьте, что ваш офис превратился в поле битвы, где вы и ваша команда должны работать вместе, чтобы избежать надвигающейся гибели.Именно так команда YouEarnedIt «играет» вместе:

«Это может показаться не самым традиционным упражнением по построению команды, но здесь, в YouEarnedIt, мы верим в то, что мы отмечаем наши достижения любым способом, который делает наших сотрудников самыми счастливыми. В тот же день, когда мы узнали, что YouEarnedIt выиграл титул «Лучшее место для работы в Остине», мы провели нашу первую в истории Nerf Battle Royale. Наши сотрудники объединили свои баллы YouEarnedIt, чтобы профинансировать и запустить то, что оказалось одним из самых эффективных упражнений по построению команды.На 30 минут весь офис превратился в поле битвы, где стратегия, сотрудничество и нестандартное мышление означали разницу между жизнью и (виртуальной) смертью ».

— Тим Райан, вице-президент по маркетингу

Почему нам это нравится: Это не только прекрасное время, но и отличное упражнение, и вы также можете поиграть в соревновательные мышцы.

13. Культурный джем-сейшн

Построение команды — это не только общение, но и объединение общих ценностей и укрепление общей корпоративной культуры.Компания по разработке программного обеспечения для распознавания сотрудников WorkStride придумала творческий способ отметить свою культуру, одновременно создав форум, на котором их сотрудники могут общаться на личном уровне. Они называют это «Культурный джем». Директор по маркетингу Мередит Мехиа объясняет:

«Корпоративная культура невероятно важна для нас в WorkStride, и мы знаем, что нельзя просто оставлять ее на волю случая, особенно когда мы продолжаем расти. Наш генеральный директор Джим Хеммер организовал ежегодные «культурные джемы», когда сотрудники собираются в небольшие группы, чтобы обсудить, что такое культура сегодня, где мы хотим, чтобы она была и как мы к ней добираемся.Он идеально подходит, если вы ищете веселые небольшие занятия для сотрудников. Самое важное, что мы делаем, — это записываем отзывы всех групп и включаем их в руководство по культуре, которое является живым документом, к которому мы обращаемся в течение года. Недавние идеи, которые были реализованы, включали проведение хакатонов для поощрения инноваций, проведение уроков по здоровой кулинарии и планирование завтраков из коричневых пакетов с руководителями других отделов, чтобы узнать больше о том, чем они занимаются. Как компания, которая помогает другим организациям создавать лучшую культуру за счет признания и вовлечения сотрудников, мы серьезно относимся к этому процессу, потому что мы ежедневно проповедуем важность культуры для бизнес-результатов! »

— Мередит Мехиа, директор по маркетингу

Почему нам это нравится: Культурные пробки не только побуждают сотрудников критически относиться к тому, какую культуру они хотят создать, но и эти идеи гениально отражены в руководстве компании по культуре.Слишком часто результаты этих мозговых штурмов не фиксируются, и никакого прогресса не наблюдается — несмотря на лучшие намерения всех участников.

14. Культурный праздник

Иногда празднование наших различий так же эффективно, как и объединение общих ценностей. У Taskworld есть замечательная идея для тех из вас, кто работает в различных культурных условиях:

«В одном офисе работают представители более 15 национальностей, поэтому у нас всегда есть истории. В Taskworld мы действительно ценим это разнообразие.По крайней мере, один раз в неделю каждый член команды принимает участие в культурном мероприятии с участием другого члена команды. Это создало ситуацию в компании, где французы смотрят фильмы Болливуда, немцы понимают крикет, индийцы едят венгерскую еду … и все любят Таиланд ».

— Шив Шарма, руководитель отдела содержания

Почему нам это нравится: Эта идея сочетает в себе диалог один на один (отличный способ вызвать доверие и сочувствие) с празднованием разнообразия.

15. Система друзей

Создание команды начинается задолго до того, как новый сотрудник SnackNation входит в офис. Все начинается с нового SnackNational Buddy от SnackNational. Да, SnackNation работает по системе друзей, как и в случае с четвертым классом. Директор по привлечению талантов Рэй Маркс уточняет:

«Культура невероятно важна для нас, и мы знаем, что это не случайно. Именно поэтому мы создали Buddy System, чтобы наши новые сотрудники чувствовали себя желанными, комфортными и заботливыми.«Наши друзья — это члены команды, которые полностью понимают культуру и среду SnackNation, доказали свою успешность в компании и, что наиболее важно, хотят, чтобы стал другом для нового сотрудника SnackNation. Работа Бадди — служить ресурсом, доверенным лицом и помогать им адаптироваться к культуре ».

-Рэй Маркс, директор по привлечению талантов и Rock Stardom

Почему нам это нравится: Система Buddy System имеет двойную ценность: во-первых, она гарантирует, что во время процесса адаптации нового сотрудника будут приветствовать и найти кого-то, кому они могут доверять в первый же день.Во-вторых, он предоставляет новым сотрудникам ресурс, который может помочь им со всеми небольшими вопросами, которые возникают при новой работе (как печатать, где находятся ванные комнаты, кто может починить их сломанную клавиатуру и т. Д.). Кроме того, это дает начинающим лидерам возможность развить навыки управления.

16. Признание коллег

TemboSocial предлагает решения для признания сотрудников, опросов и коммуникаций для социальных предприятий, поэтому неудивительно, что компания использует свои собственные замечательные продукты, чтобы поддерживать связь и вовлеченность своей команды.Джастина Дюклоу, координатор цифрового маркетинга в TemboSocial, объясняет:

«Мы используем нашу собственную программу взаимного признания, чтобы делиться ежедневными успехами и достижениями, с которыми каждый из нас сталкивается в течение рабочего дня. Некоторые примеры — это поблагодарить вашего коллегу за всю их поддержку в успешном запуске проекта, отметить тяжелую работу, которую ваш коллега проделал для подготовки к недавней встрече с клиентами, или поздравить вас с реализацией вашей идеи функции и получением таких положительных отзывов клиентов. уже.”

— Джастина Дюклоу, координатор цифрового маркетинга

Почему нам это нравится: Эта тактика хороша по многим причинам — она ​​инклюзивная, интерактивная, причудливая и увлекательная — но больше всего нам нравится то, что она демонстрирует ценность собственного продукта компании и дает каждому в пределах организация осязаемо осознает миссию компании и ценность ее продукта.

17. Вопрос пятница

Создание команды может быть особенно сложной задачей, когда у вас есть удаленная рабочая сила.Платформа взаимодействия с сотрудниками 15five дала возможность поддерживать вовлеченность членов команды и их чувство принадлежности к одной и той же миссии. Это называется пятница вопросов. Пятый вице-президент по работе с клиентами Шейн Меткалф сказал следующее:

«Каждую пятницу утром наша команда со всего мира участвует в виртуальной встрече, которая длится около 30 минут. Назначенный Мастер вопросов начинает разговор, задавая наводящий на размышления вопрос, направленный на создание духа товарищества, разрушение стен и позволяющее нашей распределенной команде почувствовать себя ближе.Люди проявляют себя увлекательным образом, что значительно повышает коллективный уровень уязвимого доверия, что ведет к лучшему сотрудничеству и большему здоровью организации. Вот несколько наших любимых вопросов, которые мы задавали:

• Если бы вы вернулись в школу и получили ученую степень, что бы вы получили и почему?
• Что было по-настоящему трудным в вашем детстве, как это повлияло на ваше восприятие мира? »

— Шейн Меткалф, вице-президент по работе с клиентами и неофициальный вице-президент по персоналу и культуре 15Five

Почему нам это нравится: Эта тактика выполняет двойную функцию — это способ выразить основные ценности 15five, такие как прозрачность и достоверность, и одновременно создать диалог, который позволяет членам команды узнавать друг друга и сочувствовать друг другу.

Совет! Для получения дополнительных идей о том, какие вопросы вы можете задать, ознакомьтесь со списком встреч с ледоколами.

18. День образования

«Хакерских дней» довольно распространены в мире технологий — командам разработчиков дается день, чтобы придумать новую идею продукта и создать прототип за 24 часа. У дней взлома есть масса преимуществ, но проблема в том, что они ориентированы на разработчиков и не допускают более широкого участия остальной части организации.Торговая площадка для энтузиастов Panjo придумала отличную альтернативу, которая гораздо более инклюзивна и, следовательно, более ценна. Шеф Панджо Чад Биллмайер разбирает это:

«Сотрудники Panjo ежеквартально участвуют в мероприятии, которое мы называем« Днем образования ». Все сотрудники находят день для участия в любом виде образовательной деятельности, которая их интересует. Некоторые сотрудники проходят онлайн-курсы, некоторые из них читают исследовательские работы, некоторые пытаются программировать на новом языке. Все члены команды должны представить 60-секундную презентацию того, что они узнали.Раньше у нас был «день взлома». Многие компании, как известно, проводят дни взлома. Однако мы обнаружили, что «день взлома» был слишком ориентирован на разработчиков и что проекты, вышедшие из «дня взлома», оставляли желать лучшего ».

— Чад Биллмайер, генеральный директор Panjo

Почему нам это нравится: Ключевым моментом здесь является инклюзивность. Лучшее в образовательном дне — это то, что полученные знания и идеи не разрознены, а делятся ими с остальной частью организации.

19. Сэнсэй Сессии

Мы делаем нечто подобное здесь, в SnackNation.Каждый понедельник мы собираем всю нашу команду из более чем 90 человек для личного или профессионального развития. Мы называем Сэнсэй Сессией. Вот недавняя сессия сенсея, которую мы провели с автором бестселлеров Райаном Холидей:

Почему нам это нравится: Sensei не только помогает нам приходить в жаркую погоду по понедельникам, но и укрепляет нашу приверженность развитию и обучению. Обсуждаемые темы становятся предметом обсуждения в течение недели и помогают в дальнейшем сближении членов команды.

20.Собственный день

Компания Limeade, занимающаяся корпоративными технологиями оздоровления, ценит право собственности на продукт. Настолько, что они поощряют идеи продуктов приходить из любой точки организации. Но вместо того, чтобы на словах придерживаться этого идеала, компания вкладывает деньги туда, где они говорят, запустив собственный день — шанс для каждого в организации представить свои идеи продукта, независимо от того, где этот человек находится в организационной диаграмме. .

«Own It Day» — это наше внутреннее мероприятие, проводимое два раза в год, на котором сотрудники компании представляют, создают и запускают собственные улучшения продукта.Это недельный процесс, в ходе которого мы от начала до конца дорабатываем наши улучшения. Это всего лишь один из способов воплотить нашу культуру в жизнь ».

-Д-р. Лаура Хэмилл, директор по персоналу

Почему нам это нравится: Own It Day позволяет буквально любому сотруднику компании сделать именно это — стать собственником инноваций для продукта Limeade.

21. Круг признательности

Фирма по взаимодействию E Group недавно начала свою Неделю культуры с «Круга признательности» — простого мероприятия с огромным воздействием.Рэйчел Нибелинг, специалист по взаимодействию с сотрудниками E Group, входит в состав комитета, который планирует мероприятия по командообразованию. В своей серии блогов «Неделя культуры» Рэйчел объясняет, как компания выполнила это простое, но мощное мероприятие по построению команды:

«Весь персонал E Group образовал большой круг, и каждого сотрудника попросили рассказать о том, что им нравится в человеке справа. Когда круг замкнулся, процесс изменился, и мы все поделились тем, что ценили в человеке слева.Звучит просто, и это было. Но он также был довольно мощным. Вы действительно могли почувствовать сдвиг энергии, когда мы двигались по кругу. Это занятие действительно продемонстрировало силу признательности. Если ваша компания большая, вы можете разбить круги на отделы или рабочие группы и добиться аналогичного эффекта. Просто не забудьте включить руководство и персонал в каждый круг. В конце мероприятия мы подарили каждому сотруднику их собственный набор карточек с благодарностью, чтобы они могли продолжать делиться положительными настроениями с коллегами, поставщиками или клиентами.”

— Рэйчел Ниблинг, специалист по взаимодействию с персоналом

Почему нам это нравится: Такой простой, но такой эффективный. Иногда бывает сложно найти способы выразить благодарность окружающим, но это очень важно — от этого зависит ваша культура. Это упражнение по построению команды для работы позволяет легко планировать день благодарности сотрудников или любой день, который, по вашему мнению, действительно нужен вашей команде.

22. Введение в Epic Company

Новые заставки с мегафоном, дымовой машиной и вступительной музыкой Chicago Bulls (около 1990 г.) стали легендой здесь, в SnackNation.Возглавляемая нашим директором по привлечению талантов и рок-звездой Рэем Марксом, эта любимая традиция становится все больше и больше. Проверьте это:

Почему нам это нравится: Зрелищность и чрезмерная энергия Рэя, конечно, забавны, но реальная ценность заключается в теплом приеме и чувстве вовлеченности, которое испытывают новые сотрудники, когда они приходят в компанию.

23. Связь поверх мороженого

Хорошие люди, стоящие за программным обеспечением для набора персонала Lever умеет создавать импровизированные моменты тимбилдинга:

«Наша команда CS недавно, совершенно неожиданно, начала раздавать мороженое посреди рабочего дня.У них была тележка с разными вкусами и начинками, они играли музыку и были одеты в цвета США (это было во время Олимпийских игр). К мороженому у каждого человека был прикреплен флажок из зубочистки, на котором было написано значение рычага. Я думаю, что именно такие органические моменты сближают команду и укрепляют ценности. Мы все ненадолго перестали работать и просто болтали за мороженым. Теперь мы все рады видеть, что сделают другие команды ».

— Киран Диллон, менеджер по контент-маркетингу

Почему нам это нравится: Это явный признак отличной культуры, когда люди выходят из своих ролей и возглавляют собственные веселые командные мероприятия.Дайте людям свободу творчества в общении друг с другом, и могут случиться удивительные вещи.

24. Командный поход

У компании Bonusly, занимающейся программным обеспечением для распознавания

, есть лекарство от тех собачьих летних дней, когда кажется, что циклы продаж замедляются, и трудно оставаться в помещении, когда светит солнце: отправляйтесь на разведку на свой задний двор. Джордж Диксон, дизайнер и маркетолог компании, объясняет:

«Команда Bonusly любит хороший командный обед или счастливый час так же, как и следующую группу, но мы также стараемся проявить больше творчества в наших мероприятиях вне офиса, когда это возможно.Примерно раз в квартал мы собираем наши команды из Нью-Йорка и Боулдера на совместную неделю. Мы используем это время как возможность поработать лицом к лицу над специальными проектами, а также как возможность сблизить нас как команду. Во время нашей последней коворкинг-недели мы все вместе отправились в поход по Флэтайронсу в Скалистых горах Колорадо. Мы все довольно активны, и это был отличный способ для всех нас собраться вместе и заняться чем-то вне офиса. Вид тоже был неплохим! »

— Джордж Диксон, отдел маркетинга

Почему нам это нравится: Независимо от того, где вы живете, есть вероятность, что вас ждут уникальные и увлекательные мероприятия на свежем воздухе — вам просто нужно посмотреть.Эта стратегия вынуждает членов команды выйти на улицу, изменить свою точку зрения и исследовать удивительные вещи, которые может предложить их район. (Не повредит, если вы живете недалеко от Скалистых гор.)

25. Клуб приключений

Ищете что-то более эпичное? У агентства Smith Brothers из Питтсбурга есть ответ для вас. Клуб приключений.

«Клуб приключений собирается для новых занятий каждые две недели после работы (походы, катание на велосипеде, каякинг — вот лишь некоторые из тех, что мы сделали… и мы проводим одно из этих мероприятий« Комната страха »примерно через неделю) .”

— Нора ДиНуццо, менеджер по развитию бизнеса

Почему нам это нравится: Помимо лучшего имени в списке, Adventure Club правит, потому что он вырывает вашу команду из рутины рабочей недели и помещает членов команды в незнакомую обстановку, что может стимулировать как творчество, так и сплоченность. Мероприятия по вовлечению сотрудников действуют как средство снятия стресса, сплочения команды и генератора идей.

26. Отдых на пляже

Taskworld также позаботится о природных ресурсах, которые может предложить их уникальное местоположение.И снова Шив:

«Еще одна роскошь пребывания в Таиланде — это доступ к одним из лучших пляжей в мире. Не реже одного раза в месяц мы пакуем чемоданы и спешим на ближайший пляж на выходные. На пляже мы занимаемся командными видами спорта, такими как футбол, устраиваем барбекю и обмениваемся идеями друг с другом. Некоторые из наших стратегических решений были приняты во время такого бегства ».

— Шив Шарма, руководитель отдела содержания

Почему нам это нравится: Вам не обязательно жить в Таиланде или рядом с пляжем, чтобы эта идея сработала.Практически везде есть природная красота или уникальные возможности для активного отдыха: в Вашингтоне есть Каскады, в Кентукки — известняковые пещеры, во Флориде — эверлэйдс. Бросьте вызов своей команде, чтобы исследовать собственный задний двор и посмотреть, что он может предложить.

27. Караоке Безумие

Хороший дискомфорт — это необходимое условие для роста. Как и в случае с мышцами, вам нужно выйти за пределы зоны комфорта, чтобы расти. У Smith Brothers есть отличная команда по построению команды, которую они проводят во время своих ежегодных праздничных вечеринок, которая помогает членам команды в этом.Агентство делает все возможное для таких вечеринок, которые обычно включают в себя конкурс рождественских свитеров / костюмов, фотобудку, обед, предоставляемый агентством, веселые групповые мероприятия, такие как боулинг, и открытый бар. А вот произведение сопротивления — эпическое караоке. Нора ДиНуццо снова вернулась, чтобы уточнить:

«Все новые члены агентства, которые присоединились в прошлом году, обязаны выступать [на этой эпической караоке-сессии], а старшие сотрудники голосуют за лучшие выступления — да, это своего рода дедовщина … но мы раздаем качественные призы, такие как Лучше наушники и iPad! »

— Нора ДиНуццо, менеджер по развитию бизнеса

Почему нам это нравится: Эта караоке-сессия — это обряд посвящения, который превращается в общий опыт, который может помочь людям во всей вашей организации установить связь друг с другом.

28. Пародийное музыкальное видео

Ничто так не объединяет команду, как лидеры, которые не относятся к себе слишком серьезно и не боятся выглядеть глупо. В качестве примера можно привести исполнительный директор MyEmployees Адам Таррт. Вместо того, чтобы представить типичное резюме 2-го второго подхода Пола Акерса для книжного клуба компании, Тартт избрал совершенно иную позицию. Мэтью Коулман, директор по маркетингу MyEmployees, разбивает его:

«Мы еженедельно устраиваем книжный клуб на работе, и когда мы недавно выпускали новую книгу, мы хотели сделать для нее что-то особенное.Поэтому мы подделали «Watch Me» от Silento «. Результаты говорят сами за себя.»

— Мэтью Коулман, директор по маркетингу

Почему нам это нравится: Этот сработал, потому что все участвовали в действии (хотя некоторые из них не совсем понимали, на что подписывались). Это определение «исключительной инклюзивности» — веселого опыта, которым может поделиться и сплочить вся команда.

29. Бразильские уроки капоэйры

Для большинства из нас танец выходит за рамки зоны комфорта… особенно танец, подобный бразильской капоэйре, который сочетает в себе элементы боевых искусств и акробатики.Морган Чейни из Blueboard описывает, как капоэйра помогла сплотить их команду:

«Мы также проводили уроки групповых танцев, в частности изучали бразильскую капоэйру, а затем обедали в бразильском ресторане. Отличный способ сблизиться через взаимное смущение перед коллегами! »

— Морган Чейни, руководитель отдела маркетинга

Почему нам это нравится: Идеи объединения команды для работы требуют некоторой общей уязвимости — и ничто не достигает этого быстрее, чем вытеснение членов команды из их зон комфорта.Для большинства из нас уроки группового танца практически стирают эту зону комфорта, делая это занятие веселым и эффективным способом сблизить людей.

30. Квест из загадки

Еще одно замечательное занятие от Bonusly — Квест Энгима:

«Мы также совершили поездку в Enigma Escape Room, где наша команда была заперта в комнате, полной головоломок, которые мы должны были решить в течение одного часа, чтобы сбежать. Нам уже очень нравится работать вместе, чтобы решать проблемы и находить творческие решения ежедневно, поэтому квест стал естественным продолжением.Было очень весело бегать по комнате, каждый член команды пытался собрать воедино свои ключи, чтобы решить большую головоломку ».

— Джордж Диксон, отдел маркетинга

Почему нам это нравится: Это занятие потрясающе, потому что оно задействует навыки решения проблем и способствует совместной работе на рабочем месте, одновременно создавая удивительную общую память.

31. Проверено — будильник «Глаз тигра» и отжимания

Бесчисленные исследования показали, что для продуктивной работы нам нужно делать перерывы.Наш мозг может сосредоточиться с максимальной эффективностью только в течение 25-50 минут. Вывод? Вам нужно делать перерывы. Но если метод Pomodoro вам не по вкусу, мы думаем, вам понравится то, что предложила платформа для приема на работу малого бизнеса Proven:

«Дважды в день (11:40 и 16:40) все в компании падают и вместе делают 20 отжиманий под музыку Глаза Тигра. Традиция началась с одного продавца, но со временем последовали и другие люди из его команды.Мне и моему соучредителю так понравилась энергия, которую он создавал в офисе, мы начали присоединяться. В конце концов мы создали систему сигнализации, которая дважды в день автоматически проигрывала «Глаз тигра» под анимацию парня, выполняющего отжимания. Это настолько укоренилось в нашей культуре, что мы даже останавливаемся посреди встреч, чтобы отжиматься, когда придет время. Когда к нам присоединяются новые люди, мы даже не рассказываем им об отжиманиях, но они видят, как все падают в 11:40 утра, и вместо того, чтобы сомневаться, они просто присоединяются.Это отличная традиция построения команды, которая помогает зарядить офис энергией, помогает прервать день и дает всем возможность немного потренироваться ».

— Шон Фалконер, технический директор и соучредитель

Почему нам это нравится: Нам нравится, что помимо очевидного преимущества сочетания умственного перерыва и стимулирующих мозг упражнений, Proven не рассказывает об этой практике новым сотрудникам.

32. Урок гравюры в WorkshopSF

Мастера тимбилдинга Blueboard поделились еще одним гениальным тимбилдинговым мероприятием, в котором текла творческая энергия.

«Для искусства и лукавства мы пошли в мастерскую WorkshopSF на урок изготовления блочной печати, где мы научились резать марки и печатать на холщовых сумках. Супер веселый способ проявить творческий подход и увидеть, кто в команде тайно великолепен в искусстве и дизайне ».

— Морган Чейни, руководитель отдела маркетинга

Почему нам это нравится: Самая крутая часть этого творческого тимбилдинга заключается в том, что сотрудники получают что-то осязаемое — рубашку или холщовый мешок, — что будет напоминать им об их опыте и укреплять связи, которые они создавали каждый раз они его используют.

33. Получите радикальные на Mt. Килиманджаро

Как рассказал The Awesome Office Show генеральный директор Delivering Happiness и бывший сотрудник фонда Zappos, она и генеральный директор Zappos Тони Ше начали не с правильного пути. Она встретила предпринимателя и дальновидного бизнес-лидера в клубе в Сан-Франциско и подумала, что он типичный тусовщик Web.0. Но альпинистская экспедиция Zappos в Африке, чтобы подняться на гору. Килиманджаро все изменил. Именно этот опыт помог ей преодолеть это первоначальное плохое первое впечатление и укрепить связь между ними, которая помогла ее партнеру с Тони в его книге и, в конечном итоге, компании Delivering Happiness.Послушайте эпизод здесь (пропустите примерно 24 минуты для рассматриваемой истории):

Почему нам это нравится: Конечно, вам не обязательно ехать в Африку, чтобы осознать преимущества расширения своих зон комфорта, но эта история показывает, в какой степени решение серьезных проблем — особенно с лидерством — может объединить твоя команда.

34. Спринт-неделя

Хотите классную командную деятельность, которая немедленно повлияет на ваш бизнес? Посмотрите, чем поделилась с нами Кристин Хоппе из Justworks:

«Маркетинговая команда Justworks взяла на неделю перерыв в выполнении наших обычных обязанностей, чтобы сосредоточиться на пересмотре важной части нашего веб-сайта.Один из членов команды руководил процессом, но каждый имел равную долю в предложении идей и решений. К концу недели у нас были рабочие прототипы, и мы пригласили людей для тестирования. Хотя заранее подготовиться к недельному отпуску потребовалось дополнительных усилий, оно того стоило. Процесс спринта помог нам творчески решить проблему в группе — плюс это был отличный повод вместе перекусить и нарисовать картинки ».

-Кристин Хоппе, контент-продюсер

Почему нам это нравится: Более серьезные проблемы в масштабах компании, с которыми вы сталкиваетесь, могут сказываться на вашей команде.Дать им возможность высказаться и найти решения. Это воодушевляет и дает отличный опыт обучения.

35. Ночи из фильмов о возвращении

У

Blueboard есть еще несколько недорогих идей:

«Для низкобюджетных вариантов мы организовали« Вечерний фильм о возвращении », когда мы собираемся в офисе, чтобы взять еду на вынос, и фильмы 80-х / 90-х годов, а также регулярно готовить по очереди (у нас есть полностью оборудованная кухня в офисе). Мы устроим групповые завтраки или более шикарные обеды.Мы также отлично провели время, прогуливаясь по барам в благотворительных магазинах во время мартовского командного ретрита в Тахо в этом году. Мы все выбирали имена из шляпы и покупали очень особенный наряд для человека, которого мы рисовали. Вы будете удивлены, как далеко уйдут 20 долларов! И это определенно послужило поводом для разговоров в нашем пабе той ночью ».

— Морган Чейни, руководитель отдела маркетинга

Почему нам это нравится: Эти идеи просто показывают, что вам не нужно много тратить, чтобы создать незабываемые впечатления.

36. Классический Night Out

Taskworld напоминает нам, что иногда старые резервные игроки так же эффективны, как и эпические приключения. И снова Шив Шарма:

«Иногда самые удивительные и хорошие занятия по построению команды для взрослых случаются, когда люди даже не осознают, что делают что-то особенное. Вот почему иногда важно сохранять простоту. Наш офис находится в самом сердце района ночной жизни Бангкока, и мы максимально используем его каждую пятницу.”

— Шив Шарма, руководитель отдела содержания

Почему нам это нравится: Удивительно, как несколько коктейлей в «счастливый час» и закуски могут объединить людей. Не стоит недооценивать силу «классической вечеринки» — это классика неспроста.

37. Розыгрыши обедов раз в две недели

«Покажите мне человека, который не любит бесплатный обед, и я покажу вам лжеца». Эти знаменитые слова, впервые произнесенные Авраамом Линкольном во время Геттисбергского обращения [примечание редактора: Авраам Линкольн никогда этого не говорил], иллюстрируют вневременную привлекательность бесплатной еды.Делать хлеб с товарищами по команде — отличный способ наладить связи между членами команды. (Черт возьми, это одна из причин, по которой мы считаем, что здоровые офисные закуски так важны!) Сабрина Сон из TINYpulse рассказывает, как они это делают:

«Мы способствуем развитию тимбилдинга в увлекательном виде: во время наших раз в две недели общих собраний мы делаем обеденные розыгрыши. Один сотрудник (который был ранее выбран для демонстрации ценностей нашей компании) достает имя из чаши, и пара отправляется на обед в компанию. Это помогает развивать и укреплять межведомственные отношения, потому что люди попадают в пары с коллегами, с которыми у них, возможно, не было возможности поговорить.”

— Сабрина Сон, старший менеджер по маркетингу

(перейдите к # 6 на отметке 0:57)

Почему нам это нравится: Эта тактика не только вознаграждает лучших сотрудников и помогает подтвердить ценности компании, но также создает возможности для взаимодействия людей с разных сторон дома. Никогда не знаешь, какие новые идеи появятся в результате.

38. Жаждущий четверг

Агентство братьев Смит приносит ночь в офис:

«Жаждущий четверг — это наш еженедельный счастливый час на нашей террасе на крыше (бочонки, пинг-понг и закуски предоставляются!)»

— Нора ДиНуццо, менеджер по развитию бизнеса

Почему нам это нравится: Счастливый час на территории и сразу после работы (или в рабочее время) — отличный сигнал, свидетельствующий о том, что создание команды и развлечения являются приоритетом в вашей компании.Если члены вашей команды работают удаленно, запустите инструмент видеоконференции и запланируйте виртуальный счастливый час, чтобы включить всю команду в вашу сеть «Жаждный четверг»!

39. Обеденные игры

BambooHR применяет более социальный подход к одержимости своей команды настольными играми.

«У нас есть большая группа людей из всех отделов, которые каждый день собираются в конференц-зале во время обеда, чтобы поиграть в настольные и партийные игры. Пара популярных игр для тимбилдинга — это Resistance и Coup.Хотя постоянных клиентов довольно много, всех в офисе приглашают поиграть в игры, выпустить пар и продемонстрировать свою конкурентоспособность ».

— Брайсон Кёрл, креативный копирайтер

Почему нам это нравится: BambooHR показывает более непринужденную сторону игр. Чтобы воспользоваться преимуществами, необязательно проводить суперсессию в марафоне. Часто несколько игр за обедом могут быть столь же эффективными.

40. Отведи меня в игру

Спортивные мероприятия — это отличное развлечение от повседневных стрессов на работе.Еще раз, E Group предоставляет некоторый контекст:

«Если есть одна вещь, с которой может согласиться большинство E Groupers, так это спорт в Вашингтоне! Каждый год, когда подходят к концу летние месяцы, однажды днем ​​офисы E Group закрываются, и наши партнеры отправляются в центр округа Колумбия на прогулку в Национальный парк, где находится бейсбольная команда Washington Nationals. Вместе мы проводим вечер за едой, болтаем, смеемся и болеем за наших любимых «натсов». Даже группы E, которые не являются уроженцами округа Колумбия, присоединяются к веселью.Это достойное обратного отсчета событие, которого мы все с нетерпением ждем каждый год. Отдых с коллегами в веселой обстановке вдали от офиса — один из лучших способов сплотиться и стать сильнее в команде. Особая благодарность нашему директору и основателю Колину Игену за то, что он угостил нас этим ценным ежегодным командным мероприятием ».

— Кристина Джермано, координатор по контент-маркетингу

Почему нам это нравится: Бейсбол — это не только прошлое Америки, но и его замедленный темп, что делает его наиболее благоприятным для общения и общения.

41. Потрясающая офисная среда

Один из способов обеспечить общение и тимбилдинг — спроектировать великолепное офисное пространство, которое поддерживает тимбилдинг в самой своей планировке. Зефир так и поступил. Как объясняет Эшли Нгуен,

«В любой обычный день в офисе вы часто можете увидеть, как наша команда занимается маркетингом наших замечательных программных продуктов для управления тестированием, обсуждает планы на собраниях или выкрикивает ненормативную лексику, играя в настольный теннис в игровой комнате. Поскольку у нас гибкий график, мы ценим перерывы в течение дня, чтобы гулять друг с другом (под « прогуливаться » мы имеем в виду игру в Pokémon Go) или посещать игровую комнату, где есть коллекции книг, настольные игры и многое другое. главное стол для пинг-понга.”

— Эшли Нгуен, защитник бренда

Почему нам это нравится: В правильной среде создание команды становится автоматическим, повседневным явлением. Не упустите прекрасную возможность сделать создание команды неотъемлемой частью вашей культуры.

42. Экспромт на все руки

Как он описал на выставке Awesome Office, генеральный директор Menlo Innovations Ричард Шеридан является большим поклонником коллективных встреч. В отличие от большинства генеральных директоров, он не считает, что все руки должны быть формальными или редкими.Фактически, чтобы собрать кого-то вместе, все, что вам нужно сделать, это встать и крикнуть: «Привет, Менло!» Чтобы узнать, как они работают, посмотрите этот выпуск шоу Awesome Office:

Почему нам это нравится: Все руки — потрясающие инструменты, но большинство компаний используют их только один раз в год. Такая практика не только гарантирует, что они происходят чаще, но и соответствует необычной корпоративной культуре Menlo.

43. Мозговой штурм с другими отделами

Хотя регулярные встречи с представителями вашего отдела для обсуждения новых идей имеют решающее значение, иногда свежий взгляд может иметь решающее значение.Сьюзан Хант Стивенс, основатель и генеральный директор WeSpire, объясняет:

«Проведение мозгового штурма за пределами офиса с участием разных отделов — одно из любимых занятий Spire по построению команды. Это не только дает членам команды возможность отдохнуть от своей обычной рутины, но и позволяет сотрудничать между командами или отделами, которые не всегда могут работать вместе. Недавно наши команды по разработке продуктов и работе с клиентами объединили свои усилия в мозговом штурме для дальнейшего обсуждения потребностей наших клиентов, а также технических аспектов разработки платформы.Члены команды смогли познакомиться с коллегами, с которыми они обычно не работают, и по-новому взглянуть на роли и работу, которую они выполняют. Этот тип тимбилдинга привел к появлению действительно новаторских идей, которые помогают продвигать бизнес вперед. Это становится беспроигрышной ситуацией для всех участников, может происходить практически где угодно и обычно почти ничего не стоит ».

— Сьюзан Хант Стивенс, основатель и генеральный директор

Почему нам это нравится: Получение мнений из других отделов вдохновляет на новые идеи и дает людям возможность познакомиться с другими сферами деятельности компании.Это также феноменальный способ позволить вашей команде сотрудничать с людьми, с которыми они обычно не проводят время.

44. Варьете

Здесь, в SnackNation, наш комитет по культуре устраивает развлекательное шоу для нашего офиса. Подобно шоу талантов, на мероприятии мы приглашаем наших коллег поделиться своими особыми талантами во время открытого микрофона вечером в пятницу. Многие люди выступают вместе, что является отличным способом связать общие интересы и продемонстрировать свои навыки игры на гитаре или проверить новые шутки.

«Наше развлекательное шоу — это уникальный способ побудить наши команды выйти из зоны комфорта. Мы нанимаем людей из-за их опыта в офисе, но, поскольку компания является быстрорастущей, каждый вынужден браться за проекты, которые заставляют их приобретать новые навыки. Организуя развлекательное шоу, мы задаем тон, что работать полностью — это нормально. Практика помогает добиться совершенства, отстраняться от коллег, а выступление требует серьезного мужества. Мне нравятся выступления коллег, которые объединяются в группу и объединяют свои таланты.Он демонстрирует наши ценности и способствует созданию более благоприятной и благоприятной офисной среды. Нет ничего лучше, чем наблюдать за тем, как ваша компания присоединяется к медленным хлопкам в ладоши или когда все встают и кричат ​​на бис. Люди неделями рассказывают о своих талантливых товарищах по команде ».

— Ари Садвик, вице-президент Комитета по культуре

Почему нам это нравится: Есть ли лучший способ познакомиться с человеком, который сидит через офис напротив вас, чем наблюдать за его песней, которую она только что написала?

45.Дайвинг в помещении

Это тимбилдинг для более смелых офисов. Попробуйте прыжки с парашютом в помещении. В iFly вы можете принять участие в безопасном, но захватывающем приключении в аэродинамической трубе. Вы почувствуете, что летите без какого-либо риска. В SnackNation мы пригласили нашу команду по маркетингу на iFly в Лос-Анджелесе. Вот как это было:

«Прыжки с парашютом в помещении обязательно поднимут настроение вашей команде. Это будет не только новый опыт, но вам также понадобится поддержка друг друга, чтобы выдержать прыжок веры в аэродинамическую трубу.Создание воспоминаний мгновенно объединит вашу команду. На нашем мероприятии мы были так взволнованы, много смеялись и до сих пор все время вспоминаем. Приятно оглянуться назад и вспомнить опыт ».

— Эмиль Шур, директор по формированию спроса

Почему нам это нравится: Это отличный способ вывести вашу команду из зоны комфорта. Попытки новых вещей создают связь между людьми, и будет интересно поразмыслить над воспоминаниями.

46. Завершите бизнес-симуляцию

Команды становятся сильнее, выполняя проекты, аналогичные тем, с которыми им предстоит столкнуться на работе, избегая стресса, связанного с фактическим завершением указанных проектов. Без стандартного давления повседневной работы командам легче рисковать, открываться, исследовать новые идеи и избавляться от любых контролирующих тенденций, которые могут помешать им по-настоящему прислушиваться к идеям других. К тому же, несмотря на то, что большинство из нас работает каждый божий день, превращение всей концепции в игру в притворство может снова сделать повседневные дела свежими и захватывающими.

Повысьте тимбилдинг в любой бизнес-симуляции, попросив игроков вести «журналы общения». Игроки могут делать заметки после собраний команды симуляторов, чтобы начать наращивать свои эмоциональные мышцы. Пример журнала может выглядеть примерно так:

Дата / время встречи: 9.14 в 10:00

Тема: Слоган для виджета моделирования

Ключевой вывод: Команда не может прийти к согласию по поводу одного слогана, поэтому мы опросим (анонимно) 25 друзей и членов семьи, чтобы выбрать наш слоган

47.Заметки команды

Какими идеями и мнениями поделились мои товарищи по команде во время встречи?

• Джесс: Ей нужен минималистский слоган, что-то вроде «Думай по-другому» от Apple. Она думала, что лозунг Гретты был слишком длинным, а мой лозунг — глупым.
• Гретта: Она поделилась идеей слогана, предположила, что нам может даже не понадобиться слоган, и выразила обеспокоенность тем, что минималистский слоган может не резонировать с нашей целевой аудиторией в возрастной группе 50-60 лет.
• Найджел: В целом ему нравились идеи всех, но он не предлагал никаких конкретных идей или собственных мнений.

Какие эмоции испытывали мои товарищи по команде во время встречи?

• Джесс: В восторге. Она копирайтер, поэтому считает, что она наиболее квалифицирована, чтобы вести обсуждение слогана.
• Гретта: Раздражен. Она самый старший член команды моделирования, и ей не нравится идея отказаться от контроля.
• Найджел: Нервный.Как аналитик, он не тратит много времени на мозговые штурмы и всегда был излишне вежлив в офисе. Я предполагаю, что он боится кого-нибудь рассердить.

Какие эмоции я испытал во время встречи? Печально, потому что не все сразу аплодировали моей идее. При следующей встрече попробую:

• Полностью прислушивайтесь к чужим идеям вместо того, чтобы зацикливаться на своем отказе.
• Спросите Найджела напрямую, что он думает, чтобы увидеть, откроет ли ему приглашение поделиться.

Систематический обзор командной работы показал, что имитационное обучение является эффективным методом построения команды, а не просто способом повышения определенных навыков. Почему нам это нравится: Бизнес-школы и даже медицинские школы годами использовали симуляции для подготовки студентов к успеху в реальном мире. Нам нравится идея распространить этот коллегиальный дух на профессиональный мир.

48. Сделайте офисный документальный фильм (стиль The Office )

Юмор — универсальное средство объединения команды.”Создание забавного офисного документального фильма воспевает все великолепные шутки, которые будут понятны только людям в вашем офисе, а также дает прекрасную возможность подшутить над новыми. Эксперты говорят, что юмор обладает несколькими мощными качествами, улучшающими рабочие отношения; это укрепляет доверие, снимает стресс и заставляет всех чувствовать себя комфортнее друг с другом. Эта комбинация создает совместные команды. Кроме того, создание офисного документального фильма, особенно хорошего, — тяжелая работа. Для этого требуется тонкое логистическое планирование, совместное руководство, инициатива и, конечно же, командная работа.

Почему нам это нравится: Создание офисного документального фильма обеспечивает командообразование на долгие годы. По мере создания документального фильма команды становятся сильнее, и они продолжают объединяться, наблюдая за своим творением снова и снова, вспоминая свои шутки и переживая весь этот фантастический, бесценный смех.

49. Охота за мусором

Охота на мусорщиков позволяет нам пережить стремительные острые ощущения детективного детектива в нашей реальной жизни. Мы любили их в детстве, и мы все еще любим их сейчас … но многие из нас, вероятно, недостаточно занимаются ими.Охоту на мусорщиков легко спланировать, и они недороги, если учесть, сколько удовольствия вы получите от в целом легких инвестиций. Все, что вам нужно, чтобы спланировать незабываемую охоту за мусором, — это немного воображения. У Scavify есть несколько невероятных идей для планирования охоты за мусором специально для офисных команд. Почему нам это нравится: В ходе охоты за мусором команды работают вместе и общаются, даже не задумываясь об этом. Общая цель — раскрыть тайну — сближает команды, а сама природа любопытства в значительной степени гарантирует оптимальное участие всех членов команды.

50. Вызов тихого здания

Большинство из нас слышали о Marshmallow Challenge как о способе развития командной работы и лидерских навыков. Углубите классическую строительную деятельность, побуждая команды хранить молчание на протяжении всего процесса строительства. Когда они не могут говорить, люди должны смотреть в глаза, серьезно рассматривать намерения других и серьезно думать о том, как они выражают свои собственные намерения. Выполненное с терпением и вниманием, задание «тихое строительство» помогает развить радикальную чувствительность и уважение, лежащие в основе многих очень успешных команд.

Почему нам это нравится: Этот вызов отбрасывает все обычные стереотипы деловой активности и предлагает командам взглянуть на общение по-новому. Кроме того, бесшумное здание сочетает в себе развитие навыков и веселье, когда команды решают проблемы безмолвного общения. Это всего лишь несколько идей по созданию более счастливой, более заинтересованной и более эффективной команды.

51. Музейный взлом

Museum Hack разрабатывает индивидуальные музейные экскурсии по тимбилдингу в крупных городах. Они внимательно рассматривают ценности, таланты и области навыков вашей команды, а затем создают увлекательный опыт, который сближает команды по мере их совместного обучения.Для компании-разработчика программного обеспечения Konica Minolta Museum Hack запланировал индивидуальный тур по тимбилдингу, наполненный сумасшедшими историческими историями, играми и даже небольшим количеством вина. Участники прекрасно провели время и сказали в обзоре, что тур был идеальным способом начать их национальную встречу.

«Хочу поблагодарить вас за очень интересное время в понедельник. Группа отлично провела время и оставила впечатление как от опыта, так и от гидов. Было много споров об их уровне интеллекта и образованности.Еще раз спасибо за все, что вы сделали для того, чтобы сделать эту поездку незабываемой, чтобы начать нашу национальную встречу ».

Почему нам это нравится: Этот тимбилдинг включает культуру, историю и искусство. Кроме того, поскольку компания согласовывает свои планы туров и уроков с контентом, который соответствует миссии и целям компании, команды могут связать свою собственную работу с некоторыми из величайших достижений прошлого.

52. Делай музыку

Воспроизведение музыки, особенно когда она играет в группе, активизирует часть нашего мозга, которая часто не работает и работает вместе.Когда вы играете музыку в группе, каждый инстинктивно знает, что нужно слушать ноты, которые играют другие, и корректировать свою партию для достижения идеальной — каламбурной — гармонии. Музыка помогает командам достичь прекрасной сплоченности, которая не требует гипер-логической части мозга, всегда включенной на работе и во время встреч.

Австралийская компания Drum Beats помогает командам объединяться с перкуссией, одними из самых интуитивно понятных и выразительных инструментов в мире. Команды отказываются от привычных инструментов повседневного общения — разговора, письма и языка тела — и разговаривают друг с другом совершенно новыми способами.И клиенты Drum Beats могут почувствовать единство. Один рецензент сказал: «Собрание участников из всех штатов дает нам прекрасную возможность объединить всех, работая вместе, Drum Beats была вдохновляющей идеей». Drum Beats — лишь один из примеров компании, которая специально предлагает создание музыкального коллектива, но вы можете организовать это мероприятие, используя любое лицо или службу, специализирующуюся на уроках музыки. Перкуссия подходит большинству людей, потому что вам даже не нужно уметь читать ноты.Вам просто нужен естественный ритм

Почему нам это нравится: Группы, хоры и оркестры позволяют вам увидеть усилия многих людей и множества инструментов, объединившихся для создания одной вещи. Использование этой творческой магии в тимбилдинге напомнит всем, что все они работают отдельно, но все же вместе, чтобы достичь одной прекрасной цели.

53. Игра «молодоженов» с внешними партнерами

Распространяйте удивительную силу дружеского соревнования на сплочение команды.Пригласите команды из местных компаний принять участие в турнире: Ваша игра: Игра молодоженов. Вы можете переименовать его в игру Office Bliss, игру Cube Cohabitators и т. Д. Вместо пар, в вашей игре могут участвовать целые команды, которые соревнуются друг с другом, чтобы доказать, что они знают друг друга лучше, чем любая другая команда на турнире.

Почему мы любим его: Когда команды играть в эту игру, чтобы выиграть, они упорно тренироваться и учиться незабываемые уроки друг о друге в этом процессе. Кроме того, желание произвести впечатление на других побудит команды работать вместе.

54. Офис дискуссионного клуба

Коллеги, которые вместе спорят, остаются вместе. Эта маленькая жемчужина мудрости может показаться нелогичной. Зачем вы поощряете людей спорить в офисе? Споры могут принести пользу командной работе и сотрудничеству, особенно когда они организованы и цивилизованы. Повторяющиеся аргументы с низкой ставкой помогают сотрудникам понять аргументы и логические стили друг друга, и это может облегчить достижение консенсуса при возникновении реальных аргументов.Согласно Psychology Today,

«исследования показывают, что процесс конфликта и спора способствует разговору и осознанию точки зрения другого».

А когда сотрудники узнают больше о перспективах друг друга, за этим следует успешная командная работа. Так что возьмите пример со школ повсюду и создайте офисный дебатный клуб. Как создать дискуссионное общество: краткое руководство от Idebate Press может быть ориентировано на университетских участников дебатов, но в нем содержится много информации, которая поможет любому начать работу в дискуссионном клубе.

Почему нам это нравится: Это упражнение помогает командам вырасти в более продуктивных спорщиков, что может повысить эффективность команды, коммуникацию и адаптивность. Кроме того, это занятие развлекает не только участников, но и зрителей.

55. Офисные реле

Реле

может быть одним из самых интенсивных видов командной работы. Каждый должен выступать и сотрудничать во время эстафеты, поэтому они позволяют командам из первых рук увидеть силу сотрудничества и поддержки.Затем команды применяют этот свежий взгляд на эстафету и в других сферах жизни. Вдохновляйтесь офисными эстафетами из 20+ лучших эстафетных игр и идей Icebreaker Idea. В этот список входят такие классические игры, как эстафета с яйцами и гонка с мешками.

Почему нам это нравится: Офисные реле позволяют сотрудникам бездельничать, одновременно работая вместе для достижения четко поставленной цели. Это 101 тимбилдинг!

56. Друзья по переписке в офисе

Запустите программу офисного друга по переписке, чтобы побудить сотрудников совершенствовать свои коммуникативные навыки с помощью древней практики письма.Конечно, у сотрудников есть много шансов написать друг другу по электронной почте и поговорить лично, но письма заставляют людей чувствовать себя особенными, потому что они стали редкостью. Кроме того, в большинстве писем больше слов, чем в большинстве электронных писем, что позволяет писателям и читателям охватить более эмоциональную почву и установить более глубокий контакт. Кроме того, в этом тимбилдинге есть фактор ностальгии, который найдет отклик у сотрудников, у которых в детстве были (или всегда хотели иметь) друзья по переписке.

Совет! Переназначайте «приятелей» примерно раз в месяц, чтобы каждый мог общаться с новыми людьми.

Почему нам это нравится: Эта постоянная программа проста и недорога в реализации, но она может укрепить несколько ключевых взаимосвязей.

57. Офис «Салон»

Салоны, иногда называемые салонами Просвещения или салонными собраниями, объединяют людей для обсуждения тем, представляющих взаимный интерес. Думайте о них как о вечеринках с упором на беседу и интеллектуальную стимуляцию, а не на еду, питье, танцы и общее веселье. Салоны поощряют обсуждение и распространение идей, которыми мы наслаждаемся каждый день благодаря Интернету.Возродив личный формат прошлых салонов, вы можете превратить целенаправленные дискуссии в полноценный тимбилдинг. Вам не нужна гостиная, напоминающая королевские королевские апартаменты в Версале, чтобы разместить там стимулирующий салон. Вам нужно только место (любое пространство!), Чтобы собраться и куча интересных людей, и у вас уже есть и то, и другое прямо в вашем офисе. Просто выберите дату и место, пригласите замечательных людей и попросите одного из них прочитать миниатюрную лекцию (вспомните TedX) о том, что им нравится.После мини-лекции просто поговорите о теме. Это так просто.

Почему нам это нравится: Хорошие беседы делают успешные команды, и вы можете легко организовать хорошие беседы, используя лишь крохотную структуру.

58. Мастерская идей

Сплоченные команды поддерживают друг друга во всех начинаниях. Создавайте сильные команды, проводя мини-семинары, на которых один человек или команда могут…

• Подарить идею
• Обратитесь за помощью и отзывами об этой идее

Допустим, ваша маркетинговая команда рассматривает возможность обновления веб-сайта.Эта команда могла прийти на встречу с эскизами нового объекта. Маркетолог может спросить группу, как они относятся к наброскам, что им нравится и не нравится в текущем сайте, какие сайты они регулярно просматривают и любят, и многое другое. Небо это предел.

Почему нам это нравится: Это задание побуждает сотрудников помогать друг другу воплощать свои идеи в жизнь. Эта поддержка и солидарность будут способствовать процветанию доброй воли, и некоторые из отработанных идей могут стать следующими крупными инициативами вашей компании.

59. Сбор средств

Заставить людей передать деньги — тяжелая работа. Успешный сбор средств требует слаженной командной работы. Вы должны обсудить и согласовать очень много разных вещей, в том числе:

• Ваше дело
• Почему важно ваше дело
• Почему люди хотят жертвовать на ваше дело деньги
• И этот список можно продолжать и продолжать до

Несмотря на всю эту сложность, сборщики денег способствуют прекрасной командной работе, потому что они объединяют людей вокруг общего альтруистического дела, которым может быть увлечен каждый.Эта страсть побуждает людей лучше общаться, находить консенсус и делать все необходимое, чтобы благотворительный проект продолжал развиваться.

Почему нам это нравится: Совместное творчество дает сильные команды, а также обеспечивает столь необходимую поддержку по важным делам.

60. Мастерская повышения квалификации

Переверните упражнение семинара идей выше и попробуйте построить команду во время семинара навыков. Для этого просто пригласите одного человека или команду провести небольшой семинар по навыкам или талантам.Например, если кто-то в вашем офисе является опытным оратором, пригласите этого человека провести небольшой семинар по публичным выступлениям. Опытный человек будет в восторге от признания, а остальная часть команды будет рада возможности поучиться у кого-то, кого они знают.

Почему нам это нравится: Это задание побуждает людей учиться и взаимодействовать друг с другом, развивая навыки командной работы и в других областях.

61. Видеоигры Team-Base

Командные и совместные видеоигры (такие как Spelunky и Castle Crashers) позволяют командам исследовать фантастические сложные задачи, в которых командная работа может быть вопросом жизни и смерти.Видеоигры могут не иметь места в реальности, но они могут помочь командам развить реальные навыки сотрудничества, общения и групповой стратегии.

Почему нам это нравится: Работа по созданию команды не может быть намного веселее и проще, чем это!

62. Развлекать других

Даже команды, которые иногда страдают от драки, могут объединиться вокруг общей цели — произвести впечатление на других команд. Сплотите команду, чтобы устроить вечеринку или мероприятие для другой команды вашей компании или даже команды конкурирующей компании.Каждый будет вдохновлен показать другой команде хорошее время, и сотрудничество и сотрудничество органично последуют.

Почему нам это нравится: Вы можете устроить потрясающую вечеринку, одновременно развивая навыки командной работы. Поговорим о беспроигрышном сценарии.

63. Академический коллектив

С этой идеей тимбилдинга команда олдскульных ученых встречает вечер мелочей вашего местного бара. Trivia заставляет всех активизировать творческие способности на рабочем месте.Кроме того, команды будут объединяться, пытаясь вместе вычислить «число, которое на три больше одной пятой от одной десятой от половины из 5000». Пусть команды в офисе соревнуются друг с другом в турнирах, которые включают здоровую дозу соревнований.

Почему нам это нравится: Это упражнение позволяет сотрудникам по-новому опираться на знания друг друга. Команда могла бы предложить ответ, основанный на том, что Дэмиен помнит из школьной биологии, на том, что Лиз видела в Твиттере на прошлой неделе, а Джерри видел в фильме.Еще одна идея: nTask рекомендует офисные мелочи и другие действия по построению команды, чтобы офис оставался вовлеченным и продуктивным.

64. Филантропия группы

Вы и ваша команда когда-нибудь обсуждали проблемы в вашем сообществе или в мире? Может быть, пора что-то с этим сделать, и в то же время сделать вашу команду настолько сильной, насколько это возможно. Подумайте о том, чтобы начать, спланируйте начало или даже сделайте вид, что создаете собственную некоммерческую организацию или фонд. Ничто так не вдохновляет людей, как принятие мер для решения проблемы, и совместная работа над проблемой также дает невероятный опыт взаимодействия.

Почему нам это нравится: Решение мировых проблем в команде? Это похоже на то, что нужно будущему!

65. Шоу и рассказ Мейерса-Бриггса

Попросите всех пройти тест индикатора типа Майерс-Бриггс, а затем поделиться (необязательно) своими результатами с командой. Попросите модератора вести обсуждение, спрашивая людей, как они относятся к своим результатам. (Например: точно ли ваши результаты описывают вас? Почему или почему нет?

Почему нам это нравится: Результаты даже некоторых простых личностных тестов могут помочь людям понять друг друга лучше, чем время и близость.

66. Угадай, кто? Костюмированная вечеринка

Вы всегда искали веский повод устроить вечеринку в классическом костюме? Если добавить в игру небольшую игру на угадывание, простая костюмированная вечеринка может стать упражнением по построению команды. Убедитесь, что все одеты в полностью скрывающие костюмы. Возьмите кучу этих классических бирок с именами из кожуры и палок, и попросите участников написать 3 подсказки для своей личности на 3 разных тегах. Они могут наклеить эти бирки на перед своих костюмов.Другие участники вечеринки могут прочитать бирки с подсказками и угадать, кто этот человек, написав свое предположение на новом ярлыке с именем и наклеив его на спину таинственного человека. Пусть ведущий позвонит гостям и прочитает предположения одну за другой, прежде чем таинственный человек в маске раскроет их личность. После этого вечеринка как обычно!

Почему нам это нравится: Как все догадываются, у них будет достаточно времени, чтобы поразмышлять обо всех удивительных качествах своих коллег. Во время большого открытия они могут даже узнать кое-что новое о своих коллегах.

67. Office Fantasy Team

Начните «лигу офисных фантазий», где сотрудники (или тренеры, если хотите) смогут создать команду своей мечты. Сохраняйте честность игры, назначая тренерам список сотрудников. Тренеры просто назначат каждому человеку из своего состава роль мечты. Если в каждой команде 5 человек, то каждый тренер получает список из 5 человек и список из 5 должностей. (Например, Скрытый шпион, Безмолвный Ниндзя, Главный переговорщик, Дипломат и Руководитель группы.) Тренеры назначают каждому человеку должность и объясняют, почему они приняли это решение.Поделитесь этой информацией с «новобранцами», чтобы они увидели, что их товарищи по команде больше всего ценят в них.

Почему нам это нравится: Эта игра отвлекает сотрудников от их повседневных ролей и позволяет им подумать, какими навыками обладает Хайме в области бухгалтерского учета, помимо фотографической памяти.

68. Игра с зрительным контактом

Учителя используют игру в зрительный контакт, чтобы развить у детей невербальные коммуникативные навыки. Угадай, что? Это упражнение помогает развить невербальные коммуникативные навыки и у взрослых.Невербальное общение влияет на то, как мы воспринимаем других и взаимодействуем с ними, давая нам подсказку о намерениях и эмоциях других.

Почему нам это нравится: Простой устойчивый зрительный контакт стал редкостью в нашем мире, управляемом устройствами. Превратив зрительный контакт в действие по созданию команды, вы можете развлекать сотрудников, пока они мало что готовят.

69. Project Hot Potato

В рамках Project Hot Potato сотрудники совместно работают над проектом, но есть одна загвоздка.Вот как это работает:

• Один человек начинает проект или план проекта.
• Когда срабатывает случайно установленный таймер, они передают проект кому-то другому.
• Повторите этот процесс.
• А пока попросите незаинтересованную сторону закончить игру в любой момент. (Возможно, у вас есть предварительно отформатированное электронное письмо для отправки всем соавторам.)

• Когда этот человек «называет» игру, тот, у кого в данный момент есть проект, должен предстать перед группой, чтобы объяснить проект и ответить на любую критику.

Почему нам это нравится: Любой может в конечном итоге стать «владельцем» этого проекта, поэтому в общих интересах найти способы совместной работы и эффективно использовать то, что их сотрудники уже сделали.

70. Тимбилдинги

Вместо того, чтобы время от времени планировать длительные занятия, попробуйте делать короткие (<15 минут) перерывы на тимбилдинг каждую неделю или каждый день. Выполняйте задания в разные дни и часы, чтобы все были в тонусе.Вы даже можете нанять свою команду, чтобы помочь вам спланировать действия. (Любой может легко спланировать занятие, когда оно настолько короткое.)

Почему нам это нравится: Все сотрудники офиса могут справиться с короткими и приятными занятиями по построению команды.

71. Помогите шляпа!

Возьмите шляпу и предложите людям поделиться своими личными или рабочими проектами (вещами, с которыми им действительно нужна помощь). Раз в месяц вы случайным образом вытаскиваете один бланк, и ваша команда помогает человеку, который его бросил, делать все, что ему нужно.

Почему нам это нравится: Просить и оказывать помощь позволяет командам строить взаимопонимание.

72. Звуковая дорожка для офиса

Используйте онлайн-инструмент или инструмент для проведения опросов, чтобы сотрудники отправляли и голосовали за песни, которые абсолютно необходимы в вашем офисном плейлисте. Составьте плейлист и слушайте почаще.

Почему нам это нравится: Музыка объединяет людей. Каждый раз, когда вы проигрываете свой саундтрек, сотрудники будут помнить, почему им нравится быть частью команды.

73.Украсить

Соберитесь вместе, чтобы украсить конференц-зал, стену или даже коридор. Поскольку стили могут сильно отличаться от человека к человеку, украшение — отличное упражнение в поиске компромисса и коммуникации, необходимой для достижения этого компромисса. Кроме того, поскольку у всех есть общее рабочее пространство, они все могут быть инвестированы в то, чтобы сделать это общее пространство настолько хорошим, насколько это возможно.

Почему нам это нравится: Декорирование — идеальный способ визуализировать компромисс в действии.

74. Найдите вместе

Positive Psychology рекомендует групповую деятельность под названием «Найди это вместе». Чтобы поиграть, поместите объект в специально отведенное место, завяжите глаза отважному добровольцу и скажите всем остальным, чтобы они вели «слепого» человека к объекту. Чтобы избежать полного беспорядка, все в группе должны эффективно общаться — друг с другом, а также с человеком с завязанными глазами.

Почему нам это нравится: Эта игра предлагает часы смеха наряду с мощным тимбилдингом.

Бонус. Наборы для тимбилдинга

Создатели популярной коробки для подписки Hunt A Killer, вдохновленной настоящим преступлением, представляют Team Building Kits, комплексное, захватывающее тимбилдинговое мероприятие, которое может похвастаться уникальными сюжетными линиями (подумайте о разгадывании тайны убийства, побеге от древних инопланетян на Марсе и взломе код для спасения заложника). Команды будут поиграть своими творческими мускулами, узнают, как общаются товарищи по команде, и объединят умственные способности, чтобы завершить свой набор для построения команды.

«Время, проведенное на флоте, научило меня всему, что мне нужно было знать о построении команды, поэтому, когда я запустил Hunt a Killer и узнал, что компании используют таинственные коробки для целей построения команды, я знал, что наборы для построения команды с написанными специально для командообразования, будет способствовать развитию корпоративной культуры, поощрять творчество и создавать глубокие связи между членами команды.

Мы понимаем, какое влияние может оказать эффективная продуктивная команда в быстро развивающейся компании, поэтому наша цель — написать и создать полностью автоматизированные наборы для построения команды для предприятий во всем мире ».

— Райан Хоган, генеральный директор

Почему нам это нравится: Наборы для построения команды помогают сотрудникам раскрыть свои творческие способности и в то же время создать глубокую связь между членами команды.
Какие ваши любимые занятия по корпоративному тимбилдингу? Дайте нам знать об этом в комментариях!

Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF.Легко сохраните его на своем компьютере для быстрой справки или распечатайте для планирования будущей деятельности команды.

Люди также задают эти вопросы о командообразовании для работы

Q: Что такое тимбилдинг на работе?

• A: Мероприятия по построению команды — это программы, разработанные для укрепления связей и взаимодействия между сотрудниками. Независимо от того, проводятся ли эти мероприятия сторонним лицом или штатным сотрудником, эти организованные мероприятия направлены на то, чтобы помочь коллегам чувствовать себя более комфортно на работе и быть заинтересованными в достижении больших командных целей.

Q: Почему для работы важны тимбилдинги?

• A: Все дело в вовлечении. Между личными связями между членами вашей команды и уровнем их вовлеченности существует довольно четкая связь. Недавнее исследование Gallup показало, что близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%, в то время как у людей, которые называют себя лучшим другом на работе, в семь раз больше шансов быть полностью вовлеченными в работу.

Q: Каковы преимущества тимбилдинга?

• A: Другое исследование Gallup показало, что привлеченные компании постоянно превосходят конкурентов, когда речь идет о таких вещах, как прибыль, производительность и оборот.(Довольно важные вещи, если вы спросите нас.) И это понятно — чем ближе вы к своим коллегам, тем счастливее вы будете на работе и тем с большей вероятностью вы пожертвуете свое свободное время, чтобы помочь им это удается.

Мотивация и управление сотрудниками Ресурсы:

141 Вдохновляющие и мотивационные цитаты для работы

21 невероятно эффективный способ мотивации сотрудников

11 невероятно мощных и мотивирующих видео для вашей команды

Управление миллениалами на рабочем месте: хватит усложнять работу

17 уроков Самые трудные для начинающих менеджеры

Как провести продуктивную встречу один на один

14 основных навыков управления командой для начинающих менеджеров

Повысьте продуктивность ваших встреч с этими 26 ледокольными играми

31 то, что делают успешные люди для повышения своей производительности на работе

10 онлайн-игр и тимбилдингов для детей

Командообразующие игры и мероприятия помогают студентам во многих отношениях.Они учатся работать вместе, внимательно слушают, ясно общаются и творчески мыслит. У них также появляется возможность лучше узнать друг друга, что сейчас как никогда важно, если они учатся онлайн. Но как вы структурируете эту деятельность удаленно? Мы здесь, чтобы помочь с десятью онлайн-упражнениями по построению команды, которые понравятся вашим ученикам. И если вы ищете занятия по тимбилдингу в классе, у нас они тоже есть!

1. Игральные кости

Вопросы о ледоколах — это интересный способ узнать друг друга.Составьте свой собственный или попросите учеников помочь вам составить список интересных вопросов. С помощью этого онлайн-ролика для игры в кости учащиеся виртуально бросают кости по одному и затем отвечают на вопросы!

ИСТОЧНИК : MissLifeSaver

2. Мнения

Это упражнение позволяет выявить единство умов в классе. Попросите учащихся взять четыре листа бумаги и раскрасить их в соответствии со следующими обозначениями: красный = категорически не согласен, оранжевый = не согласен, синий = согласен и фиолетовый = полностью согласен.Затем прочтите утверждение, например: «Учащимся должны быть более продолжительные перемены». или «Кошки лучше собак». Студенты поднимают цветные листы, чтобы показать, насколько они согласны или не согласны с этим мнением.

3. Детектив

ребенок детектив

Эта игра требует командной работы и пристального наблюдения. Выберите одного ученика в качестве детектива. Они отключат звук своего устройства, закроют глаза и сосчитают до тридцати. Тем временем выберите в качестве лидера другого ученика. Лидер начинает движение, например, постукивает по макушке.Остальные студенты быстро начинают следовать за ним. Теперь детектив может включить звук и наблюдать. Через короткий промежуток времени ведущий меняет движения, например, хлопает в ладоши, а остальные ученики следуют за ним. Детектив должен выяснить, кто из учеников является лидером. Детектив делает три догадки. Затем для следующего раунда выбираются новый лидер и детектив.

4. Цепочка историй

Начните рассказ с интересного крючка. Например: «Однажды я шел по тенистому лесу.Я думал, что был один, но внезапно… »Попросите учащихся поднять руки, если они хотят рассказать следующую часть истории. Выберите одного, чтобы продолжить рассказ (всего одну или две строчки), а затем таким же образом они смогут выбрать следующего рассказчика. Продолжайте, пока все желающие не получат хотя бы один шанс внести свой вклад. Не стесняйтесь отскочить назад и довести историю до конца, если она запуталась.

5. Загадочная личность

Попросите ваших учеников заполнить список интересов, как этот. Вы можете попросить их сделать это в часы занятий или отправить по электронной почте в качестве домашнего задания, которое они могут отправить вам.Обязательно попросите учащихся поставить звездочку рядом с тем, чем они не хотели бы делиться с другими. После того, как вы получите все инвентарь, вы можете играть в игру. Поделитесь тремя ответами из инвентаря одного учащегося и дайте учащимся возможность угадать, о ком вы говорите. Если никто не догадывается правильно, дайте еще одну подсказку. Продолжайте до тех пор, пока кто-нибудь не угадает или пока человек не раскроется группе.

6. Воспоминания

Попросите студентов закрыть глаза и подумать о некоторых из своих лучших воспоминаний.Это может быть время, проведенное с семьей, друзьями или кем-либо еще в их жизни. Дайте им минуту подумать. Теперь попросите их сузить свои мысли до одного конкретного счастливого воспоминания. Дайте каждому ребенку минуту, чтобы поделиться воспоминанием со своими одноклассниками и объяснить, почему они считают его одним из лучших.

7. Две истины и Фиби

Это подходящий для школьного возраста поворот в классической игре на знакомство. Попросите студентов подумать о некоторых вещах, о которых другие студенты могут не знать.Например, «У меня 17 кузенов», «Я могу сделать сальто на батуте» или «Моя любимая еда — кальмары». Затем попросите их записать две свои идеи и что-нибудь, что может быть правдой, но это не так. Например, «Я занял первое место в конкурсе писателей» или «Моя бабушка из Зимбабве». Для игры пусть каждый ученик прочитает свои три пункта в любом порядке, который они выберут. Остальные студенты должны угадать, какое из утверждений является выдумкой.

8. Тот, кем я восхищаюсь

Это упражнение довольно простое.Каждый человек по очереди называет того, кем восхищается: живым или историческим. Учащийся также описывает черты, качества и / или достижения, которые делают этого человека достойным восхищения.

Это упражнение действительно помогает каждому лучше узнать друг друга и лучше понять ценности и атрибуты, которые они считают важными. Это также может помочь сблизить людей, поскольку они осознают, что уважают и восхищаются одними и теми же людьми.

9. Эй, я тоже!

В большинстве случаев у нас гораздо больше общего с людьми, чем мы даже думаем.Эта веселая игра помогает создать сообщество в классе, показывая вашим ученикам, что у них общего. Перед началом игры попросите детей сделать «аукционные весла» из бумажных тарелок и большой поделки. Чтобы играть, назовите что-нибудь, что может быть у ваших учеников. Например, вьющиеся волосы, веснушки, брат, домашнее животное и т. Д. Каждый, у кого есть эта черта, поднимает весло. Дайте учащимся несколько секунд, чтобы осмотреть видеочат, чтобы увидеть, кто поднял руку. Другой вариант — использовать опцию поднятия руки в самом видеочате!

10.Начало истории

Во время написания выберите для учащихся начало рассказа. Щелкните здесь, чтобы бесплатно распечатать письменные подсказки по классам. Попросите каждого ученика написать по одной и той же теме. Когда все закончат, попросите 4 или 5 студентов поделиться своими ответами с группой. Это отличное занятие для детей, чтобы понять, что, хотя у нас может быть много общего, на один и тот же вопрос может быть много разных ответов.

Есть ли у вас в этом году какие-нибудь онлайн-тимбилдинги? Поделитесь своими избранными в нашей группе СПРАВКА WeAreTeachers на Facebook.

А чтобы узнать о других способах виртуального общения со своими учениками, ознакомьтесь с 20 забавными играми с увеличением для детей.

Лучшие 50 командообразующих игр, в которые ваши сотрудники хотели бы сыграть

Успех организации во многом зависит от того, насколько быстро и каким образом ее сотрудники связываются друг с другом для взаимной выгоды. И эта эклектичная коллекция из 50 лучших командных игр поможет вам в этом!

Кен Бланшар, эксперт по менеджменту и автор знаменитой книги «Одноминутный менеджер» придумал гениальную цитату, которая звучит примерно так: «Никто из нас не так умен, как все мы», простых слов с большой вес.

Командная работа уже много лет находится в центре внимания инициатив, ориентированных на сотрудников, и ее значение для обеспечения счастья на рабочем месте остается бесспорным.

В статье предпринята попытка собрать и представить 50 лучших командообразующих игр, которые помогут внести веселье и творчество в ваши усилия по созданию организационной команды мечты.

Учитывая время, которое мы проводим с коллегами, преимущества инвестирования времени и денег в создание команды невозможно переоценить.

Наиболее очевидные преимущества реализации инициатив по созданию команды на работе:

• Содействует культуре совместной и мотивированной работы , поскольку эта деятельность рассматривается как движение к объединению людей

• Помогает в гибком решении проблем и принятии решений столько голов / рук участвует в процессе

• Способствует отзывчивому и содержательному общению по мере того, как сотрудники узнают личность, желания, сильные и слабые стороны своих коллег

• Помогает в использовании творческих способностей и нестандартного мышления , отводя сотрудников от обычной работы, которая заряжает и обновляет их

• Создает атмосферу для повышения производительности путем выявления и устранения препятствий или улучшения существующих способов работы

• Повышает моральный дух сотрудников , поскольку они чувствуют, что компания и коллеги заинтересованы в их знании и развитии, что является веской причиной для удержания сотрудников
• Простые игры или головоломки также могут не дать уснуть во время утренних встреч.Это помогает течь творческим сокам, что, в свою очередь, делает ваши встречи более продуктивными.

• Наконец, обучение и идеи из игр по построению команды могут быть перенесены в реальную рабочую среду, что приведет к улучшению рабочих уравнений и эффективности организации

⭐️) Наборы для построения команды

Что произойдет, если смешать квест, фильм и тимбилдинг в офисной игре? Вы получаете Team Building Kits, захватывающую загадочную игру, в которой сочетаются веселье и сплоченность с продуктивностью командной работы.

В группах по 3-5 человек товарищи по команде пытаются раскрыть убийство, сбежать с Марса или другую невероятную задачу. Используя подсказки, документы, предметы и головоломки, команды должны обмениваться информацией, разрабатывать теории и работать вместе, чтобы разгадать загадку.

Разработанная профессиональными детективными писателями и создателями игр, эта игра погружает вас в сюжет (находясь в офисе). Это способствует установлению связей и взаимодействию с коллегами, ориентируясь на динамику командной работы, такую ​​как общение, доверие и координация.

1) Яйцо

Беспорядочная на первый взгляд, но высокая степень сотрудничества и взаимодействия, Egg Drop — это классическая игра для построения команды, которая объединяет группы для творческого решения проблем.

Идея состоит в том, чтобы создать упаковку для яиц / контейнер для яиц, которые могут сохранить целостность сырого яйца, выдерживая падение с высоты 2-4 этажа.

Материал для изготовления упаковки обычно включает соломку, ленту, пластик, воздушные шары, резиновую ленту, газеты, и вся деятельность длится примерно 1-1.5 часов. Команда, выжившая в этом свободном падении, становится победителем. В случае галстука увеличение высоты яиц служит препятствием.

2) Собака, рис, курица

Игра, которая заряжает ваши серые клетки турбо нестандартным мышлением и планированием — собака, рис, курица поощряет творческое решение проблем в команде.

Одному из членов группы отводится роль фермера, а остальная команда действует как сельские жители. Фермер должен вернуться домой со своими 3 покупками (собака, рис и курица), переправившись через реку на лодке.Он может носить с собой на лодке только один предмет.

Он не может оставить собаку наедине с курицей, потому что собака съест курицу, и он не может оставить курицу наедине с мешком с зерном, потому что курица съест мешок с зерном. Как ему безопасно доставить домой все три покупки?

Жители деревни могут помочь ему найти решение, которое действительно просто, если группа мыслит творчески и вместе.

3) Разговор по кругу

Это очень веселая и сложная игра, которая требует много общения и координации между товарищами по команде.

Группу просят встать в круг вокруг длинной веревки, привязанной к концам, чтобы образовать круг. Затем команду просят создать фигуры из струны — квадрат, треугольник, фигура 8, прямоугольник и многие другие фигуры.

Чтобы повысить уровень сложности, участников просят закрыть глаза / завязать глаза и повторить упражнение. Чтобы усложнить задачу, случайные члены команды могут быть отключены в разное время, что усложняет общение.

Это упражнение также проверяет уровень лидерства и доверия в группе.

⭐️) Квест

Ничто не говорит вам больше о вашей команде или объединяет ее так, как квест. Благодаря сочетанию сложных (но забавных) препятствий, захватывающей среды и выброса адреналина, чтобы бить часы, ваша команда выйдет сильнее, чем когда-либо (независимо от того, сбегаете вы или нет!).

Вот как это работает: вашей команде нужно будет работать вместе и эффективно общаться, чтобы находить подсказки, решать головоломки и в конечном итоге завершить миссию менее чем за час.Вы можете найти потерянное золото, отремонтировать космический корабль на Марсе, выбраться из тюрьмы и многое другое! В большинстве игр участвуют до 8 человек, и у многих компаний есть несколько игр, что означает, что вы можете собрать всю команду / отдел и распределить их по приключениям.

9 из 10 человек сказали, что общение в команде улучшилось после игры с этой самой популярной компанией Escape Room. Их команда художников, инженеров и дизайнеров создала игры, которые поднимут боевой дух и улучшат общение и взаимодействие вашей команды за 60 минут или меньше!

4) Две стороны монеты

Основываясь на вечном представлении о положительном и отрицательном, полученном в результате единого опыта, команда из 2 или более человек собирается вместе и обсуждает ситуацию.

Например, если есть два члена, Партнер А делится с Партнером Б чем-то негативным, что произошло в их жизни. Это может быть личное или профессиональное воспоминание, но обязательно истинное происшествие.

Затем Партнер А снова обсуждает то же самое воспоминание, но на этот раз сосредотачиваясь на яркой стороне с положительными выводами. Партнер Б помогает пролить свет на серебряную подкладку негативного опыта. После этого они меняются ролями.

Это короткое, но эффективное занятие помогает членам команды видеть хорошее в вещах и людях и бросает вызов предвзятым представлениям.

5) Слепой чертеж

Командная деятельность, которая поощряет общение, особенно слушание — рисование вслепую обманчиво просто, но эффективно.

В игре требуется, чтобы 2 игрока сидели спиной к спине, а одному члену команды дается изображение предмета или слова. Не указывая напрямую, что это за вещь, человек должен описать изображение, не используя слов, которые явно передают изображение.

Это должны быть не связанные между собой слова, например — если это «цветок», то человек может описать его как соединенные вместе сердца (в форме лепестков цветов), веревку / веревку, удерживающую сердца (Стебель), капли дождя / воды. (уходит) и так далее.Человек с ручкой и бумагой рисует предмет на основе словесного описания и собственной интерпретации.

Конечный результат — это интересно увидеть и показать, могут ли два члена эффективно общаться, воображать и вводить новшества в компании друг друга.

6) Минное поле / Будь осторожен

Выберите открытое место, например, стоянку или парк, для этого занятия.

Подготовьте замкнутую область с помощью ленты и отметьте начальную и конечную точки.По пути случайным образом разместите несколько ручных предметов / игрушек на определенном расстоянии. Разделите группу на команды по 2 или 4 человека и завяжите глаза одному из участников.

Остальные встают за пределы замкнутого пространства и устно инструктируют товарища по команде с завязанными глазами перемещаться по маршруту, поднимать игрушки и избегать наступления на листы бумаги (мины) или за пределами замкнутого пространства. Эта увлекательная игра занимает около 15-30 минут и прекрасно передает обучение на основе доверия, активного слушания и общения.

Чтобы усложнить задачу, создайте определенные маршруты, по которым члены команды с завязанными глазами должны идти, или позволяйте использовать только определенные слова / подсказки для руководства.

7) Три истины и ложь

Не имея абсолютно никаких инструментов, эту командную игру можно проводить в любое время и в любом месте без особых хлопот.

Все, что вам нужно, это 3 или более участников, сидящих в кругу, и каждый человек по очереди заявляет о себе четыре факта, из которых 3 верны, а оставшийся 1 — ложь.Инструкция состоит в том, чтобы представить ложь реалистично, а не делать так, чтобы в нее было трудно поверить и легко догадаться.

После того, как факты изложены, другие члены команды по очереди определяют ложь из 4 утверждений. Как только все угадывают, в конце откроется правильный ответ.

Игра творит чудеса для новых или географически разбросанных команд, которые могут извлечь выгоду, узнав больше о своих товарищах по команде. Он бросает вызов предвзятым суждениям и помогает интровертам раскрыться в групповой настройке.

8) Состав команды на день рождения

Эта быстрая и простая игра — отличное командное занятие по ледоколу. Она рекомендуется для тренировок, требующих сосредоточения внимания на решении проблем, общении и сотрудничестве.

Участников просят выстроиться в ряд бок о бок. Затем их просят переставить строки в порядке их дней рождения (учитывая только месяц и число). В чем подвох? Проблема в том, что члены группы вообще не могут разговаривать.Они могут прибегать к языку жестов, подталкиванию и другим приемам, чтобы определить день рождения друг друга.

Это идеальная командная игра-вызов для более чем 8 участников, и вы можете увидеть, как некоторые участники берут на себя инициативу и направляют участников для достижения желаемого результата.

Вариант игры предполагает завязывание глаз паре участников с использованием платформы / скамейки, чтобы участники могли стоять — если кто-то упадет, группе придется начинать все сначала.

9) Ханойская башня

Эта игра по построению тимбилдинга с математическим уклоном позволяет участникам всесторонне обсуждать, планировать и решать проблемы.

Головоломка состоит из трех башен / столбов / стержней с 5 или более дисками, расположенных в форме конуса, наименьший из которых находится наверху. Цель игры — переместить весь стек на другой стержень, сохраняя определенный порядок. Во время игры необходимо соблюдать несколько условий:

1) Одновременно с башни можно перемещать только один диск

2) Можно сдвигать только самый верхний диск на башне и

3) команде не разрешается ставить диск большего размера на диск меньшего размера.

Минимальное количество ходов, необходимое для решения загадки Ханойской башни, равно 2n — 1, где n — количество дисков.

10) Обморожение

Эта игра проверяет инстинкт команд, чтобы выжить в худшем.

Разделите всех на группы по четыре или пять человек. Сценарий таков, что команды потерялись в Арктике, и им нужно построить убежище, чтобы противостоять холодным ветрам. Команда выбирает лидера, который предположительно страдает от обморожения, поэтому он не может двигаться физически, в то время как другие члены команды должны быть поражены снежной слепотой и должны быть завязаны на глаза.

Лидер инструктирует команду о том, как построить убежище без помощи рук, и товарищи по команде должны делать это, не имея возможности видеть.

11) Копейка за мысли

Члены команды часто не решаются открыться друг другу, и это мешает плавному общению.

Чтобы помочь товарищам по команде расслабиться и чувствовать себя комфортно, игра на копейки для размышлений — идеальный ледокол. Это включает в себя сбор пенни / любых других монет с указанным годом и сброс их в контейнер или коробку.Здесь важно отметить, что монеты не должны быть датированы старше самого молодого члена команды.

Затем каждый из участников группы вытаскивает монету и, основываясь на указанном году, человек должен поделиться чем-то значительным / памятным / особенным, что произошло с ним в этом году.

Это дает интересное представление о жизни ваших товарищей по команде и делает будущее взаимодействие без стресса.

12) Капля карандаша

Все, что вам нужно для выполнения этого веселого занятия, — это карандаши, нитки и бутылка с водой.

Эта веселая игра снимает напряжение в группе и дает возможность общаться один на один. Чтобы сделать падение карандаша, свяжите один из концов обоих жалоков на конце карандаша с ластиком и обвяжите оставшиеся два открытых конца вокруг талии двух членов команды, повернувшись спиной друг к другу.

Попросите их отойти назад и назад, чтобы опустить карандаш в бутылку с водой, расположенную на полу ниже. Паре участников не разрешается использовать руки, и это можно сделать как отдельное веселое испытание, или разные пары могут делать это одновременно с гонкой.

13) Перевернуть

Если вы хотите, чтобы ваша команда понимала тонкости совместной работы и сотрудничества в истинном смысле, тогда «переверните это» — ваша игра.

Попросите 6-8 участников собраться вместе и встать на одеяло / полотенце / брезент, оставив четверть порции пустой. Попросите группу перевернуть брезент / одеяло так, чтобы они стояли по другую сторону простыни. И все это, не вставая с одеяла и не касаясь земли вне простыни.

Это заставит группу задуматься о творческих решениях и по-настоящему работать вместе для достижения общей цели. Это также подчеркнет проблемы, которые возникают, если какой-либо член команды отказывается сотрудничать, создавая дилемму для других.

14) Увеличение

Все любят картинки. И эта игра дает именно это.

Задание занимает около 30 минут, и есть 30 последовательных картинок, которые вместе образуют повествование.Фотографии раздаются участникам, и их просят не показывать их другим. Конечно, они могут говорить и описывать, что изображено на их картинке. Задача требует создания единой истории и размещения картинок в последовательности, чтобы участники команды не смотрели на картинки друг друга.

Эта игра дает много возможностей для изучения некоторых важных вещей, таких как — умное и терпеливое общение, понимание точки зрения других, понимание имеющейся информации и возможность лидерам появиться и взять ситуацию под контроль.

15) Соль и перец

Искусство задавать правильные вопросы в команде очень важно. Соль и перец — чрезвычайно интересный способ узнать факты о членах команды, а также оценить их способность эффективно общаться с другими членами.

Для этого требуются простые канцелярские принадлежности, такие как ручка, скотч и бумага. Парные слова продуманы и написаны на разных листах бумаги, таких как Инь-Ян, Масло для хлеба, Соль-перец, Солнце-Луна и так далее.Если соль написана на одной бумаге, перец будет написан на совершенно другой бумаге.

Одна бумага приклеивается к спине каждого человека, не позволяя ему или ей видеть написанное. Одновременно группе дается указание искать своих партнеров. Самое интересное, что они могут задавать вопросы «да-нет» только для того, чтобы узнать, что написано на их спине. Как только они выяснят ответ, они могут легко найти своего партнера.

16) Паутина

Несмотря на то, что Spider Web немного требователен к логистике, он отлично подходит для командообразования благодаря своей способности заставлять членов группы усваивать ценные уроки настойчивости, сотрудничества, лидерства, поддержки и доверия.

Паутина строится с использованием большого шара веревки и клейкой ленты между столбами с двумя столбами / деревом или любым другим твердым неподвижным предметом, подобным полюсу.

Каждая команда получает очко каждый раз, когда кто-то проходит через дыру в плетеной паутине, не касаясь веревки. Как только конкретная дыра используется для прохода кем-то, она закрывается для последующих участников. Это требует разработки стратегии от части команды с точки зрения безопасности и пригодности различных переходов для разных членов команды.

17) Бартерная головоломка

Это занятие длится 1-2 часа в зависимости от уровня сотрудничества / переговоров и скорости принятия решений между различными группами равного размера.

Каждой группе дается разные пазлы одинакового уровня сложности. Команда, которая сможет собрать все воедино за минимально возможное время, становится победителем.

Задача состоит в том, что части головоломки смешиваются с головоломками других групп. Команда должна найти способы вернуть части путем переговоров, торговли, обмена членами команды и т. Д. Однако это должно быть групповое решение, а не индивидуальный выбор. Это требует решения множества проблем и достижения консенсуса в группе.

18) Человеческий узел

Эта игра сочетает в себе командное веселье, общение и творчество.

Участников просят встать в круг, плечом к плечу, лицом внутрь круга. Каждого члена просят протянуть свою правую руку и схватить за руку кого-нибудь, стоящего через круг. И то же самое повторяется с левой рукой. Необходимо соблюдать два условия —

1) Каждый должен держаться за руки двух разных людей

2) Никто не должен держаться за руку того, кто стоит прямо рядом с ним

Цель игры — распутать всех, составляющих человеческий узел, не разрывая его.Если цепь разорвется, группа должна повторить упражнение.

19) Конструкторы сумок для подарков

Отличный способ выйти из зоны комфорта и почувствовать себя комфортно с коллегами — это заставить их работать вместе.

А скетчи не только занимательны, но и позволяют планировать и сотрудничать между членами команды. Эта игра подходит для большой группы людей, насчитывающей около 20-50 участников. Затем они делятся на команды по 3-8 человек и получают сумку с подарками с множеством случайных предметов.

Каждой группе дается 5-10 минут на то, чтобы подготовить сценку и исполнить ее менее чем за 3 минуты. Темы могут быть выбраны командами или заранее определены фасилитатором. Группы выступают на основе творческого использования предметов в сумке. Другие команды наблюдают за выступлением, и, когда все закончат выступления, победитель может быть объявлен на основе командного голосования.

20) Воздушные шары вопросы

Когда речь идет о новых / разрозненных / виртуальных командах, часто цель состоит в том, чтобы узнать больше о других членах команды в непринужденной, веселой и интерактивной форме.

Balloon Questions — идеальный выбор в таких сценариях. Все, что вам нужно, это воздушные шары, бумага и ручки / карандаши. Раздайте каждому воздушный шар и небольшую полоску бумаги. Попросите их записать вопрос на листке бумаги и поместить его в воздушный шарик, затем надуть шарик и связать его.

Когда все закончат, попросите группу подбросить свои воздушные шары в воздух, стараясь удерживать все шары в воздухе как можно дольше. Через несколько секунд попросите всех взять любой воздушный шарик (кроме своего) и сесть в круг.Каждый человек по очереди открывает свой воздушный шарик, а затем отвечает на вопрос. Для небольших групп вы можете попросить каждого члена группы ответить на все вопросы.

21) Охота за мусором

Этот тимбилдинг всегда развлекает и всегда побуждает команды к творческому сотрудничеству.

Разделите группу на две или более команд в зависимости от общей численности участников. Составьте список того, что нужно найти или что должна сделать каждая команда, с указанием крайнего срока.Побеждает команда, первая выполнившая все перечисленные задачи!

Это упражнение можно сделать более увлекательным, включив в него загадки, подсказки, повороты и т. Д., Чтобы привести их к заключительным пунктам. «Охота на мусор» популярна для развития командной работы и творчества среди межфункциональных и не связанных между собой команд.

22) Гелиевый стержень

Задание, которое в равной степени может быть забавным и разочаровывающим, упражнения с гелиевой палкой или волшебной тростью очень полезны для проведения уроков по совместной работе для достижения общей миссии.

Пусть группа из 8-12 человек разделится на две линии и встанет лицом друг к другу. Миссия — опустить палку на землю, не дав ей упасть. Но где же палка? Палка кладется на указательные пальцы участников (без захвата и сгибания пальцев).

На первый взгляд простое занятие становится сложной задачей, поскольку палка поднимается почти мгновенно из-за небольшого надавливания пальцами участников вверх, чтобы они оставались в контакте с палкой.Это вызывает смешанные эмоции замешательства, смеха и раздражения, пока группа не научится сосредотачиваться и объединяться, чтобы опустить палку.

23) Головоломка с схваткой

Идея этого мероприятия состоит в том, чтобы установить высокий уровень доверия, лидерства и общения между различными членами группы.

Вам нужны повязки на глаза и 2 набора очень простых головоломок для уровней дошкольного возраста. Пусть команда завяжет глаза и сядет по кругу. Один из товарищей по команде без повязки на глаза и должен сидеть снаружи спиной к группе.

Разложите части пазла на столе перед группой с завязанными глазами. Члены должны попытаться собрать части и завершить головоломку. У человека, сидящего снаружи, будет та же головоломка в готовом формате, и он сможет направлять / инструктировать группу с завязанными глазами, как собрать головоломку.

24) Башня со спагетти из зефира

В этой конкретной игре исправляются лучшие решатели проблем, так как им требуется настоящее творчество и командная работа, чтобы построить хрупкую башню.

Материалы, предоставленные для постройки башни, включают палочки для спагетти, рулон малярной ленты, веревку и зефир для каждой команды. Используя эти материалы, командам предстоит построить самую высокую башню. Уловка?

Башня должна стоять самостоятельно в течение пяти секунд без какой-либо внешней поддержки, а зефир красиво сидит на самом верху конструкции.

25) Стена памяти

Ничто не связывает команду лучше, чем положительный опыт и воспоминания, накопленные во время работы.

Установите доску и раздайте стикеры участникам группы. Запишите на доске темы, связанные с работой, такие как «Мой первый день», «Рабочая поездка», «Командные торжества», «Способ работы команды» и т. Д. И позвольте людям записать особые командные воспоминания и достижения, связанные с любой из тем. написано на доске.

Прогуляйтесь с членами группы по переулку памяти, попросив всех поделиться тем, что они написали, и вывесить это на стене доской.Команды надолго останутся с ностальгическими улыбками на лицах.

26) Выживание в пустыне

Это упражнение представляет собой классический подход к сотрудничеству для общего блага и проверяет командную логику и навыки решения проблем до конца.

Группе дается сценарий, в котором разбился самолет, в результате чего все остались в пустыне. Участникам предоставляется список предметов, которые могут быть полезны для выживания и спасения.Основываясь на важности и актуальности вопросов, участники сначала устанавливают приоритеты и ранжируют элементы на индивидуальной основе, а затем методом группового консенсуса.

Эта 30-40-минутная игра помогает поразмышлять о различиях между индивидуальными и коллективными выборами, где наши личные фавориты могут не соответствовать групповому рангу. Это также показывает, как работает команда, когда конкретный человек / люди доминирует в обсуждении или когда участники не высказывают своих взглядов строго.

27) Склеивающая лента

Это фантастическая игра для построения команды, которая поощряет обсуждения и разработку стратегии среди коллег и коллег.

Игра требует 20-30 минут и требует только скотч / пленку или веревку. Разделите группу на команды по 5-6 человек и свяжите их вместе лентой или лентой, чтобы они были едины в своих движениях. Их цель — добраться из точки А в точку Б. Им может быть дано 5 минут на выработку стратегии, прежде чем они начнут игру.

Тогда позвольте своим командам работать и следить за их окончанием времени. Как только все команды узнают время своего финиша, дайте им возможность изменить стратегию своей следующей попытки, чтобы побить свой предыдущий результат.Повторите этот процесс столько раз, сколько хотите, пока команды не покажут свои лучшие результаты!

28) 4-ходовое перетягивание каната

Классическая игра в перетягивание каната привносит забаву в ее многонаправленный вариант, который так же недорог и несложен в исполнении, как и оригинал.

Свяжите веревки так, чтобы тянуть за собой три или четыре команды. Этот неожиданный поворот обязательно поднимет боевой дух и уровень энергии участвующих команд.

Он также работает как способ привить командную работу и ценность спортивного мастерства, поскольку некоторые команды могут работать вместе, чтобы устранить другие группы, прежде чем вступить в столкновение друг с другом.

29) Слепой официант вина

Эта игра — настоящее удовольствие для команд, которые хотят расслабиться друг с другом и сталкиваются с проблемами общения на рабочем месте.

Создайте команды из 5-6 человек, один из которых будет лидером, а остальные — официантами.У официантов должны быть завязаны глаза, а ведущий должен сидеть сложа руки. Цель — подать вино вождю, который должен пить его не руками.

Следующий вопрос — как подавать вино? Каждой команде предоставляется 1 бутылка вина, 1 стакан и 1 штопор. Они хранятся в разных местах комнаты, чтобы их могли найти участники с завязанными глазами. Загвоздка в том, что каждый член команды может выполнить только одно задание, и это тоже одной рукой, то есть, если кто-то нашел бокал, он не может пойти и найти бутылку вина.

Мероприятие считается оконченным, когда ведущий выпьет из бокала поданное вино.

30) Классифицируйте это

Цель этого упражнения — помочь командам пересмотреть свой мыслительный процесс при просмотре повседневных вещей / объектов и поиске общих черт в кажущихся несвязанными вещах.

Собирайте различные предметы и кладите их в центр комнаты на стол, чтобы они были видны всем командам. Это могут быть самые разные вещи, например канцелярские товары, торт, игрушки, украшения, зонтик и так далее.Стремитесь собрать около 25 разных предметов.

Каждой группе выдается лист бумаги и ручка. Затем им предлагается разделить демонстрируемые вещи на 4 категории (вы можете выбрать это количество). Пригласите представителя каждой группы рассказать, как они классифицировали вещи и логику, лежащую в основе этого (может быть конечное использование, внешний вид, некоторые общие черты и т. Д.). Это дает новую готовую линзу для просмотра рутины. вещи в работе и жизни.

31) Угадаем

Эта игра является производным от классической игры в глупые шарады.

Группа делится на небольшие команды по 4-5 человек. По одному человеку в каждой из команд дают случайный объект и просят подождать подальше от группы, чтобы команда не могла видеть человека или объект. Когда приходит очередь, человек должен выйти вперед и молча продемонстрировать использование предмета.

Остальная часть команды должна обсудить и угадать название объекта. Каждая команда получает по 3 предположения, с наивысшими баллами за правильное предположение с первого раза и последующими более низкими баллами за 2 и 3 временных предположений.Выбранный объект должен быть сложным и дурацким, чтобы командам было интересно угадать его.

32) Что в комнате

В этом игровом упражнении команды собирают любой случайный предмет в комнате и готовят маркетинговый план по его продаже.

Они должны придумать название бренда, логотип, слоган и подробную стратегию, чтобы сделать свой продукт популярным в массах. Все это должно быть достигнуто в течение определенного периода времени. Когда время истечет, попросите группу творчески представить свой объект и попытаться продать его по выгодной цене другим командам.

Команда, которая смогла продать продукт с наибольшей прибылью с наиболее привлекательным маркетинговым планом, объявляется победителем. Обсудите со всей группой причины, лежащие в основе успешных продаж успешной команды, и что другие команды могли бы сделать лучше.

Это помогает группе увидеть одни и те же вещи в новом свете и придумать актуальные идеи и способы решения проблем.

33) Идеальный вопрос

Разделите группу на команды по 5-6 человек и назначьте каждому из них какой-нибудь сценарий, например: свадьба, открытие ресторана, командование армейским отрядом, работа в качестве менеджера по найму и т. Д.

Для каждого сценария остальные члены команды должны задать только «один» вопрос. Этот вопрос должен проверить, подходит ли человек для этого сценария, то есть насколько эффективно он / она может справиться с этим сценарием.

Члены группы могут записать свой вопрос для каждого сценария, и когда все сценарии будут рассмотрены, они могут обсудить в группе и посмотреть, какой член команды сформулировал «идеальный вопрос» для данной ситуации.

Это упражнение помогает участникам оценить, насколько по-разному думают другие по одним и тем же вопросам, их мотивы, приоритеты, лидерские способности и т. Д.

34) Услышь меня

Многие проблемы в команде возникают из-за конфликтов из-за неправильного или частичного прослушивания.

Хорошее общение — это такое общение, при котором вербальные и невербальные сигналы сбалансированы. Основываясь на этой предпосылке, «Услышь меня» требует, чтобы один из членов команды прочитал вслух документ перед остальными. Тем не менее, документ включает множество ошеломляющих, но связных жаргонов и не связанных фраз.Документ следует читать монотонно, без акцента на «настоящие» предложения.

Остальным членам выдают листы бумаги и просят записать, о чем, по их мнению, был этот документ. Вы также можете опросить их о случайной информации в документе и обсудить, кто что слышал, включая причины, по которым они вас не слушают.

35) Поворот треугольника

Попросите членов группы, кроме одного из них, встать бок о бок, образуя контур Треугольника.

Исключенного члена команды называют «прядильщиком», который стоит внутри треугольника. Спиннер может быть обращен к любой стороне треугольника. Каждый товарищ по команде должен помнить свое положение по отношению к прядильщику, а также людям, стоящим по обе стороны от него. Спиннер без предупреждения должен вращаться в разные стороны, остановиться и остановиться.

В это время команда в течение установленного времени должна снова собраться в исходное место, чтобы точно так же встать лицом к прядильщику, прежде чем он начнет вращаться.Эта игра не только накачивает адреналин, но и требует сотрудничества, так как члены команды должны поддерживать и напоминать друг другу, чтобы занять правильные места для победы.

36) Последние 30 секунд

Это задание помогает членам команды лучше узнать друг друга, получая представление об их желаниях, характерах и увлечениях.

Игра простая. У участников есть минута, чтобы вспомнить и обдумать лучшие и определяющие моменты своей жизни — это может быть что-нибудь захватывающее, авантюрное, изменяющее жизнь или полезное в личной или профессиональной сфере.Поиск сужается, когда их просят выбрать только момент, который они хотели бы пережить в «последних 30 секундах своей жизни».

Вторая часть игры позволяет участникам узнать друг друга на интимном уровне, поскольку каждый из них делится яркими моментами последних 30 секунд своей жизни. Эта незамысловатая игра объединяет далекие или проблемные команды.

37) Подглядывать

Эффективное общение и использование сильных сторон людей — вот в чем суть хорошей командной работы.

Эта игра помогает выявить оба эти качества. Конструкция строится из блоков Lego или строительных блоков, и инструктор представляет ее командам в течение 30 секунд. Он сразу же скрывается от группы, и каждой команде дается достаточно материала, чтобы воспроизвести и построить ту же структуру. Оригинальная структура хранится на одинаковом расстоянии от команд, но все время скрыта.

Один член от каждой команды получает возможность мельком взглянуть на структуру в течение 10 секунд и проинструктировать группу еще 25 секунд, чтобы помочь им построить точную копию.Это повторяется снова с каким-нибудь другим членом группы. Команда, которая первой успешно воспроизведет модель, становится победителем.

38) Боб Строитель

Для этого занятия вам понадобятся 10 бумажных стаканчиков и открытая площадка.

Разделите группу на команды по 4-6 человек в каждой. Попросите их встать по прямой линии на расстоянии 8-10 футов между участниками. При объявлении слова «Вперед» первый игрок каждой команды должен построить пирамиду с 4 кубками в основании.

Закончив, он и второй игрок в его команде пытаются перенести пирамиду со своего места на место второго игрока. Если они уронят пирамиду, они смогут восстановить ее с того места, где она упала, и продолжить свой путь.

Когда они достигают следующего места, второй игрок переворачивает пирамиду и перестраивает ее, чтобы переместить на место третьего игрока. Это продолжается до тех пор, пока пирамида не достигнет места последнего игрока, когда все участники построили, переместили и опрокинули пирамиду. Игроки могут выбирать, как они будут перемещать пирамиду — неся, опираясь на нее или сдвигая.

39) Конкурс бумажных самолетиков

Игра развивает у членов группы навыки творчества, выработки стратегии и сотрудничества.

Для выполнения этого упражнения вам понадобится длинный коридор, лента для разметки стартовой линии, мерная палка и картон / бумага. Каждой команде выдается набор карточек, чтобы построить бумажный самолетик.

Разнообразные конструкции самолетов могут быть показаны всей группе, чтобы они могли выработать стратегию и построить тот, который, по их мнению, будет летать дальше всего.Добавьте веселья, попросив их назвать свои авиакомпании логотипом и слоганом. Команда, самолет которой летит дальше всех, получает летную славу.

40) Побег зомби

Ведите команду в тускло освещенной комнате, достаточно большой, чтобы спрятать подсказки или головоломки. Запри дверь.

Создайте атмосферу ужаса и отвлечения с помощью звуковых, визуальных и световых эффектов, имитирующих сценарий зомби-апокалипсиса. Члены команды должны будут решить головоломки и найти спрятанный ключ, который открывает дверь и позволяет им сбежать из этой сцены ужасных мертвецов.

Игра заставляет группу придумывать творческие решения среди замешательства, ужаса и множества отвлекающих факторов. К тому же, активность высока, так как фактор веселья действительно сплачивает команду.

41) Скремблер для обуви

Эта игра творит чудеса, когда идея состоит в том, чтобы расслабить членов команды и укрепить их дух товарищества, подбадривая их.

Попросите всех членов команды снять обувь и бросить их в большую кучу.Смешайте их. Разделите группу на небольшие команды и попросите их встать по прямой линии, немного в стороне от кучи. Первый игрок каждой команды одновременно подбегает к стопке обуви, разбирает свою пару, надевает их и снова связывает.

Затем игрок бежит к своей соответствующей линии и выкрикивает привет-пять: «Иди» следующему участнику в очереди (как эстафета). Этот новый человек делает то же самое. Побеждает первая команда в обуви (со шнурками).

42) Человеческая весна

Очень эффективная игра, которая преподносит уроки взаимозависимости, доверия и сотрудничества — это игра Human Spring.

Членов группы просят объединиться с товарищами по команде аналогичного размера. Пара должна стоять лицом друг к другу, согнутые в локтях, руки вверх и ладони обращены друг к другу. Попросите их соприкоснуться ладонями вместе и постепенно наклоняться друг к другу, чтобы они в конечном итоге поддерживали друг друга.

Попросите всех отодвигать ноги все дальше и дальше назад, чтобы им приходилось полагаться исключительно на своих партнеров, чтобы они оставались стоять. Вы можете попросить участника сменить партнеров, чтобы посмотреть, смогут ли они разойтись и установить новый рекорд.Побеждает пара, у которой наибольшее расстояние между ногами, или, если это сделано для развлечения, складывается общая дистанция.

43) Фотосессия

Фотосессия — отличный способ поощрить командную работу и распределение задач, тем самым объединяя развлечения и обучение.

Разделите группу на команды по 4-5 человек и убедитесь, что у каждого из участников есть телефон с камерой. Составьте список вещей / объектов / ситуаций / людей, которых им нужно запечатлеть в команде.Список может быть творческим и сложным одновременно. В зависимости от уровня сложности распределяйте разные баллы для разных вещей в списке.

Выделите конкретное время для команд, которые должны встретиться. Подсчитайте очки, и команда с максимальным количеством очков становится победителем. Вот некоторые примеры вещей, которые могут быть включены в список: товарищ по команде в бассейне, кошка, вывеска «Поверните направо», ребенок на качелях, персонализированный номерной знак, особый слоган и т. Д.

44) Человеческие формы

В этой игре участвуют 8-12 членов команды, которые работают вместе и используют свои тела для формирования букв и слов.

Найдите место, где нет препятствий, и попросите участников разойтись. Задача может быть сложной, уровень за уровнем, когда участники начинают с отдельных алфавитов, затем слов из 3-4 букв и, наконец, маленькой фразы или предложения. Один член команды исключается из физической работы и его просят угадать человеческие образования.

Побеждает команда с максимальным количеством правильных угадываний. Мероприятие можно ускорить с ограничением по времени, чтобы группа оставалась энергичной.Он способствует важным результатам обучения творческому мышлению, планированию, поддержке и доверию.

45) Земляной шар

Постановка целей не менее важна для создания высокофункциональных команд.

Это групповое задание обеспечивает это и многое другое. Члены команды проинструктированы держать пляжный мяч или воздушный шар в воздухе на определенное количество ударов, не позволяя им упасть на землю.

Кроме того, никто не может касаться мяча дважды подряд.Спросите группу, сколько обращений они могут обработать, прежде чем они начнут работу. Это веселое занятие намного сложнее, чем кажется! Если группа испытывает трудности, дайте им возможность пересмотреть свою стратегию и составить план для следующей попытки. Команда с наибольшим количеством попаданий за одну попытку становится победителем.

46) Калькулятор

Эта игра нацелена на проверку способности команды работать в тандеме, разрабатывать стратегию и обеспечивать эффективное руководство.

Приямок делается изолентой прямоугольной формы. Бумажные карточки с пометками от 1 до 20 помещаются в яму случайным образом. Составьте команду из 4-5 человек в каждой. Попросите их назначить лидера. Цель игры — заставить каждую команду коснуться последовательно чисел от 1 до 20. Задачи игры включают:

1) Перед игрой только лидерам каждой из команд разрешается в течение 1 минуты заглядывать в яму, и им разъясняется задача

2) Лидеры должны вернуться и объяснить своей команде задачу, а также выработать стратегию с участниками, которые не видели яму.

3) Каждый в команде должен коснуться некоторого числа

4) Никто не может касаться двух чисел подряд

5) Все должны оставаться за пределами калькулятора и касаться своего номера только в яме

47) Все вместе

Попросите группу найти партнера и объединиться в пары.

Пары сидят на земле спиной друг к другу. Затем партнеры тянутся за спиной, чтобы взяться за руки друг с другом. Когда инструктор говорит: «Иди», партнеры пытаются встать, не расставаясь. Чтобы усложнить задачу, вы можете указать, что партнеры не могут разговаривать друг с другом.

Это упражнение — интересный способ узнать о координации и невысказанном доверии, которые помогают слаженно работать в команде.

48) Кто я?

Стереотипы часто служат препятствием на пути к отличной командной работе.

Чтобы разрушить предрассудки групп, игра «Кто я?» настолько совершенен, насколько это возможно. Сделайте каталожные карточки / бирки с именами разных типов людей, таких как «Go-Getter», «Lazy», «Grumpy», «Авторитетный», «ботанический» и т. Д. Поместите эти бирки на спину человека, чтобы они не могли видеть это но другие могут.

На определенное количество времени позвольте группе пообщаться и попросите каждого человека угадать, какой у них ярлык, по тому, как другие участники действуют по отношению к ним. Когда каждый член команды выясняет, кто он, он может выйти из игры и позволить остальным продолжить.

49) Шарик желоба

В этой игре передвигаются шарики или шары разного размера по длине хафпайпа, при этом у каждого участника есть только небольшой отрезок трубы.

Инструктор может ставить препятствия между начальной и конечной точкой, так что участникам будет сложно балансировать и переносить шарики / шарики с одной трубы на другую. У команд может быть 5 минут времени на планирование и формирование своей стратегии.

Команда, завершившая задание за минимальное время, становится победителем.Это групповое упражнение помогает подчеркнуть роль каждого члена команды в решении проблем и продвижении к общей цели.

50) Swift Swap

Эта игра освежает команды, которые чувствуют себя истощенными и измотанными.

Служит отличным командным занятием для групп, которые долгое время не взаимодействовали или знают друг друга только удаленно. Это можно сделать с 10-20 людьми. Участникам нужно будет выстроиться в две равные линии лицом друг к другу, и им будет предоставлен период наблюдения 15 секунд.Игра начинается, когда одна строка поворачивается, давая второй строке 30-40 секунд, чтобы изменить 10 вещей о себе.

Это может быть что угодно: от ювелирных украшений или одежды, которые меняются с другими людьми, до развязанных шнурков, другой прически, сменных часов или кольца на другую руку. Все изменения должны быть видны другой группе. Через 40 секунд первая группа оборачивается и пытается найти все изменения, внесенные другой группой. Как только изменения будут распознаны, группы меняются, давая каждой команде возможность внести изменения.

Все вышеперечисленные тимбилдинговые игры служат одной важнейшей миссии — «Командная работа создает работу мечты» .

Норбертс.

* * *

Технологии могут иметь огромное влияние на командную работу. Пусть ваши команды работают без сбоев, не планируя конфликтов. Как? Изучите наше программное обеспечение, которое отличается высокой прозрачностью и низким уровнем путаницы. Посетите нас на CakeHR для получения дополнительной информации!

вдохновляющих мероприятий по корпоративному тимбилдингу, чтобы сблизить коллег

Корпоративные тимбилдинги отлично подходят для объединения людей и улучшения бизнеса в целом.Многие люди не понимают, что за глупыми именами и глупыми выходками, которые иногда используются, корпоративные тимбилдинговые мероприятия подкреплены наукой, имеют влияние, которое можно измерить, и их легко включить в свой бизнес независимо от времени или бюджета. ограничения, которые у вас могут быть. Готовы узнать больше? Давайте погрузимся в эти замечательные корпоративные мероприятия по построению команды и все, что вам нужно о них знать.

Корпоративный тимбилдинг 101

Тимбилдинг для корпораций — это то, чему вы можете научиться, и навыки, которые вы можете приобрести.Управляя группами людей, будь то в одном офисе или по всему миру, вы можете помочь им получить удовольствие от отношений, которые они построили в этой профессиональной среде. В конце концов, треть своей жизни они проводят на работе, и исследования доказали, что сплочение команды может улучшить опыт для всех.

Почему тогда большинство компаний откладывают создание команды? Или, что еще хуже, отказаться от этого вообще?

Корпоративные облигации не являются обязательными

Корпоративная культура закладывает основу для многих действительно важных вещей в сфере бизнеса.От повышения производительности до роста продаж и удержания сотрудников — связь с коллегами стала секретным ингредиентом для ведущих брендов, таких как Costco, Google и T-Mobile. Без него эти многомиллиардные корпорации не смогли бы добиться такого успеха, как сегодня.

Мероприятия по объединению корпоративной команды могут показаться забавным способом скоротать время. Но на самом деле они намного больше. Как однажды сказал генеральный директор Hubspot Брайан Халлиган: «… современные люди радикально изменили способ работы и образ жизни.Компаниям необходимо изменить то, как они управляют и ведут, чтобы соответствовать тому, как современные люди работают и живут ».

Для того, чтобы предприятия соответствовали требованиям завтрашнего дня, с этого момента корпоративные связи должны занять центральное место в стратегиях управления.

Преимущества и рентабельность корпоративного тимбилдинга

Корпоративный тимбилдинг сложно измерить, поэтому до сих пор его игнорировали в большинстве управленческих сфер. Однако теперь можно точно измерить и проанализировать успех различных усилий по созданию команды благодаря современной отчетности.Базовые показатели производительности, такие как еженедельная или ежемесячная прибыль, процент прогулов и ответы на опросы о счастье на рабочем месте, можно сравнивать бок о бок со статистикой после создания команды, чтобы выявить изменения.

Да, на ваши выводы могут повлиять и другие факторы. Но как только вы приобретете привычку руководить деятельностью по построению команды и сравнивать данные с течением времени, вы можете обнаружить, что появляются положительные модели.

Другие компании, внедрившие корпоративный тимбилдинг, утверждают, что получили следующие преимущества:

• Корпоративные связи способствуют развитию корпоративной культуры , которая, по мнению 88% сотрудников, ведет к успеху в бизнесе.
• Корпоративные мероприятия по построению команды, включающие творческие задачи, часто приводят к улучшению навыков ведения переговоров и решения проблем .
• Построение команды приводит к увеличению числа вовлеченных сотрудников, которые затем получают прибыли в 2,5 раза больше , чем компании-конкуренты с незанятыми сотрудниками.
• Более вовлеченные сотрудники могут привести к повышению коэффициента удержания на . , что считается самой сложной задачей в HR 47% профессионалов, которые рассчитывают выложить около 15000 долларов за каждого бывшего сотрудника, которого они должны помочь заменить.
• Сотрудники, которые участвуют в мероприятиях по построению команды, говорят, что улучшают свое общение как в команде, так и индивидуально .

Чтобы получить эти и многие другие преимущества, вам может быть интересно, как часто вам следует планировать деятельность по установлению связей с сотрудниками. Или лучшее время года для них. И должны ли они быть регулярными или использоваться только по мере необходимости?

Хотя ответ варьируется от команды к команде, есть определенные явные признаки того, что вашей группе уже пора начать конструктивную игру.

Когда пора применять методы корпоративного тимбилдинга?

Корпоративные мероприятия по тимбилдингу похожи на гигантскую кнопку сброса, позволяя командам обновляться и оставаться на одной странице. Проводимые через регулярные промежутки времени (лучше всего ежемесячно или ежеквартально), мероприятия по построению команды могут помочь предотвратить выгорание сотрудников, предотвратить пики и спады в круглогодичной производительности и послужить эффективным стартом перед крупными или сложными проектами.

Если вы хотите отметить в календаре несколько мероприятий по сближению, обязательно учитывайте эти основные даты:

.

• Медленное время года. Если в вашей отрасли есть предсказуемые пики и спады, воспользуйтесь ими, составив график действий на это время.
• по средам и пятницам. Среды — хорошее время для того, чтобы наладить контакт в группе с помощью объединяющих действий, которые оживляют и заряжают всех энергией, чтобы хорошо завершить неделю. А пятница, как все мы знаем, обычно наименее продуктивный день недели, поэтому графики и рабочие нагрузки будут более легкими и более удобными для небольших командных встреч.
• Перед зимними праздниками. По мере того, как объемы работ и бюджеты на четвертый квартал начинают сокращаться, большинство сотрудников сталкиваются со значительным стрессом как на работе, так и дома из-за множества задач, связанных с праздниками, какими бы приятными они ни были. Помогите своей команде найти время, чтобы расслабиться и немного повеселиться, поднимая их боевой дух, чтобы правильно начать новый год.

Вам также следует подумать о проведении корпоративного тимбилдинга перед динамичным кварталом и ежегодными проверками сотрудников — или даже встроить мини-игры в еженедельные встречи и проверки.Независимо от того, когда вы планируете проводить сеансы группового общения, у вас есть много вариантов, как это сделать.

3 основных способа сплочения команды

Лучший подход к решению любой проблемы — взглянуть на проблему со всех сторон и применить как краткосрочную, так и долгосрочную тактику. Для построения команды это означает внедрение этих философий в ткань вашей компании посредством ежедневных, постоянных практик, подобных этой:

1. Создайте подходящую среду. Совместные рабочие места способствуют общению, продуктивности и комфорту.Традиционные бизнес-структуры могут взять страницу из книги фрилансера, используя элементы дизайна рабочего места, такие как общие столы, зоны отдыха и освежающие природные элементы (а именно естественный свет и растительность).
2. Сделайте сплочение команды привычкой. Если поиск новых способов помочь объединить людей и создать более здоровые и счастливые отношения станет частью вашего управленческого стиля, вы обязательно станете рок-звездой офиса. Вы также можете поощрять эту привычку у других.
3. Используйте корпоративные мероприятия по построению команды. Как мы уже упоминали, вы можете запланировать целые дни, посвященные объединению в группе, или просто проводить каждое утро по пять минут, проверяясь с командой. В любом случае, сочетание повторяющихся и случайных мероприятий по созданию команды — это лучший вариант.

После того, как вы настроили своих сотрудников на успех с помощью обновленного офиса и регулярных практик объединения в команду, вам нужно будет выяснить, какие из многих мероприятий по построению команды подходят для вашей уникальной группы.К счастью для вас, наука поможет ответить на этот вопрос.

Лучшие корпоративные тимбилдинги по психологии

Существует множество потрясающих ресурсов для вдохновения сотрудников. Но реальный вопрос заключается в следующем: как выбрать подходящий вариант для своей команды? Проще говоря, все зависит от вашей команды и от того, чего вы пытаетесь достичь. Как показывают эти психологические теории и исследования, есть несколько простых способов отделить хороший тимбилдинг от отличного.

В целом, лучшие корпоративные мероприятия по построению команды имеют тенденцию:

1. Помогите людям узнать друг друга на личном уровне. Это доказано снова и снова. От кардиохирургов до астронавтов — сумма больше, чем ее части, и сплоченность команды, которая помогает людям понять друг друга, в дальнейшем подтолкнет всю группу к успеху.
2. Привлекайте отделы, которые обычно не работают вместе. Американская психологическая ассоциация утверждает, что деятельность по объединению междисциплинарных команд часто способствует более высокому уровню результатов, а также расширяет профессиональный охват в большей степени, чем отдельные люди обычно делали бы в одиночку.Так что вовлекайте всю банду, если вы действительно хотите, чтобы ваша команда сплачивала сильнейший удар.
3. Примите во внимание, какой уровень связи ваша группа, возможно, уже достигла. В психологии жизненного цикла командной работы есть четко определенные уровни деятельности по построению отношений, начиная от формирования (самое начало, когда люди впервые ощущают друг друга) до трансформации (конечная цель: полное и полное сплочение всех групповая химия, которая завершается завершением проекта или достижением срока).Зная, на каком этапе находится ваша команда, вы узнаете, чем вы занимаетесь.

   В некоторых крайних случаях группам незнакомцев часто поручают незамедлительно собраться вместе, чтобы помочь другим в опасных для жизни ситуациях. Эти высокоуровневые сценарии основаны на быстрых и эффективных действиях по построению команды, чтобы собрать всех на одной странице. В следующем выступлении на Ted Talk профессор Эми Эдмунсон рассказывает о своих выводах о таких командах и о том, как менеджеры могут облегчить решение проблем в зарубежных, срочных и / или необычных ситуациях.

4. Определите размер группы на основе их конечной цели. Если вы хотите избежать самоуспокоенности или группового мышления, вам нужно, чтобы ваши группы были небольшими (не более 8 за раз). Небольшие группы отлично подходят для совместной работы над оригинальными идеями, решения умственно стимулирующих задач и сохранения творческого потенциала при столкновении с логическими проблемами. С другой стороны, большие группы отлично подходят для повышения общего морального духа, выполнения простых заданий и индивидуального выполнения задач, служа общей картине.Так что на самом деле все зависит от того, что вы пытаетесь сделать.
5. Начните с того, чтобы собрать всех на одной странице. Опросы, опросы и круглые столы — хорошая отправная точка для планирования мероприятий вашей команды. Отслеживание пульса вашего сообщества по темам, связанным с сотрудничеством или конкретным предстоящим проектом, поможет вам принять решение. Вы можете быть даже приятно удивлены, обнаружив, что стили работы и ожидания всех в основном совпадают.
6. Привлечь внимание руководителей команд. Действия говорят громче слов. Психология команд отмечает, что те, кто являются прирожденными лидерами, будут больше тяготеть к тем частям опыта, которые способствуют благополучию группы, требуют позитивного отношения или языка и полагаются на самоконтроль под давлением. Предоставление сотрудникам возможности выделиться, если они того пожелают, поможет определиться с задачами проекта в будущем. У вас также будет возможность увидеть, как другие реагируют на этих лидеров в условиях низких ставок.
7. Создавайте возможности для здорового конфликта. Наука о командной работе утверждает, что конфликт (будь то внутри группы или между группой и какой-либо вызов) является ключевым ингредиентом эффективно функционирующих команд. Столкновение мнений, идей и культур естественно происходит в продуманных и непредвзятых сценариях решения проблем. Будет очень показательно то, как ваша группа справится с этим. А поскольку здоровый конфликт — это полезная возможность для обучения, к концу они могут даже найти новые способы общения друг с другом.
8. Помогите группе сформировать сплоченную идентичность. К концу упражнения группа должна установить ключевые маркеры личности, такие как псевдонимы, слоганы и внутренние шутки. Лучший способ облегчить это — предложить занятия, которые естественным образом приводят к юмору или дружескому соревнованию (например, уроки комедийной импровизации или игра в софтбол).
9. Поощряйте товарищей по команде делиться знаниями друг с другом. Интерактивное командное познание относится к идее, что люди могут обладать только ограниченным объемом знаний или навыков. Но когда эти люди делятся этими знаниями или навыками с членами команды, они приносят пользу группе, улучшая общую когнитивную обработку группы.Таким образом, если кто-то делится ключевой информацией, то, как группа общается и выполняет задачи, улучшается в геометрической прогрессии после открытия. Это означает, что мероприятия, которые побуждают людей высказываться и делиться идеями сейчас, помогут облегчить работу над проектом в будущем.
10. Тест на совместимость. Тот факт, что два человека имеют одинаковое образование, подготовку и навыки, не означает, что они будут хорошо работать вместе. Как проницательно отмечает Harvard Business Review, если этого достаточно, то Дональд Трамп нанял бы Берни Сандерса для работы в его администрации.Однако на данный момент маловероятно, что пара будет хорошо работать вместе. Наблюдение за тем, как сотрудники выходят из зоны комфорта, позволит проявить их индивидуальность. А когда они полностью станут самими собой, вы сможете увидеть, кто нажимает, а кто нет. Это жизненно важная информация, которая может помочь менеджерам разбивать задачи, распределять роли и поддерживать максимальную функциональность команды, независимо от того, могут ли они быть лучшими друзьями вне работы.

Как видите, действия по объединению команды намного сложнее, чем кажется на первый взгляд.Но если вы будете помнить об этих проверенных идеях, вы будете двигаться в правильном направлении. В следующем разделе мы рассмотрим следующие шаги по планированию корпоративного тимбилдинга, а также некоторые идеи, которые вы можете попробовать сами!

Корпоративное командообразование

Теперь, когда у вас есть зоркий глаз на эффективные игры по сплочению команды, пришло время конкретизировать, как на самом деле их подготовить и провести.

Как выбрать идеи корпоративного тимбилдинга

Причина, по которой в Интернете так много статей, наполненных идеями корпоративного тимбилдинга, заключается в том, что здесь нет серебряной пули.Каждая деятельность уникальна, так же как и команды, которые ее выполняют. Например, караоке-баттл в обеденное время может быть для одних воплощением мечты, а для других — адом на земле. А для менеджеров, которые их запускают, выбор между тысячами предложений может очень быстро стать непосильным.

Итак, когда вы ищете идеи для корпоративного тимбилдинга, убедитесь, что вы исходите из своего бюджета. Как мы уже объясняли, существует множество вариантов независимо от того, сколько вы хотите потратить.Но вам также следует взглянуть на свой временной бюджет. Многодневная командная поездка в поход, возможно, сейчас не в планах для вашей группы, но вы, возможно, сможете выжать немного времени в ближайшую пятницу после обеда.

После того, как эти детали сведены в квадрат, вы должны рассмотреть следующее:

• Соответствует ли эта деятельность большинству квалификаций, перечисленных в предыдущем разделе о психологии сплочения команды? Если да, проверьте это.
• Поможет ли это мероприятие достичь вашей основной цели? Помните, что улучшение группового общения может сильно отличаться от простой попытки сломать лед между незнакомцами.
• Получит ли моя команда удовольствие от занятия? Если сомневаетесь, выберите вариант, который, по вашему мнению, будет наиболее интересным!

Хорошо, теперь список ваших занятий сузился до самых лучших из возможных. Вы назначили дату и пригласили группу — что теперь? Вот что вам нужно знать, чтобы все сделать без сучка и задоринки.

Как проводить корпоративные мероприятия по тимбилдингу

Корпоративные мероприятия по построению команды включают те же этапы планирования мероприятия, что и любые другие мероприятия.Вам нужно обезопасить место, продумать транспорт, выбрать еду и / или напитки (для более длительных мероприятий) и подготовить все к действию. Вы можете пойти один или назначить команду, чтобы помочь вам.

После того, как вы позаботитесь о всей логистике, вам нужно будет подготовить себя или волонтера к руководству работой. Иногда мероприятия будут проходить в местах, где есть лидеры, например, в скалолазании или в квестах. Но если ваше мероприятие будет полностью самостоятельным, вам нужно иметь в виду следующие моменты:

1. Сохраняйте позитивный настрой. Даже если группе станет скучно или она начнет спорить, вы или руководитель группы должны будете вернуть поезд на рельсы. Не расстраивайтесь, если все идет не так, как планировалось, потому что это случается редко. Вместо этого подготовьте план или сценарий резервного копирования на случай ожидаемых неудач.
2. Задайте тон. Ваше отношение будет служить ориентиром для вашей группы в целом. Если вы взволнованы, они будут в восторге. Если вы запутались, они тоже запутаются. Независимо от того, участвуете ли вы в самом мероприятии или нет, вы, как организатор, несете ответственность за создание атмосферы.
3. Оставьте место для маневра. Делайте перерывы между занятиями и следите за тем, чтобы еда принималась тогда, когда они обычно запланированы. Кроме того, оставьте промежуток от 15 до 20 минут между пунктами повестки дня на тот случай, если некоторые люди или группы могут выполнить задания дольше.
4. Учитывайте физические ограничения. Вы не хотите, чтобы ваши занятия никого не оставляли без внимания, поэтому относитесь реалистично ко всему, что связано с движением. Если сомневаетесь, на всякий случай выберите наименее утомительный вариант.
5. Не выходите за рамки графика. Это здорово — проявлять энтузиазм и планировать целый день только для своей команды. Но помните, что подобные действия могут утомлять эмоционально, умственно и физически. Так что сосредоточьтесь на одном большом мероприятии или двух-трех небольших мероприятиях, и у вас все будет хорошо.

Расширенное планирование — ключ к успешному выполнению действий по объединению команды. Поэтому, если вы с нетерпением ждете осени и зимы (или просто предпочитаете комфорт кондиционирования воздуха), у нас есть несколько отличных идей, которыми мы с вами поделимся.

Внутренние корпоративные тимбилдинги

Мы уже рассказали о некоторых отличных корпоративных тимбилдингах на открытом воздухе в нашей статье о командных играх. Но есть много отличных версий для дома, которые, как мы знаем, вам понравятся. Совместите их в хорошую погоду или используйте в повседневной работе, чтобы немного смешать вещи.

• День рождения Scramble. Через установленный промежуток времени (5 или 10 минут) ваша группа должна молча выстроиться в линию в порядке дня рождения.Здесь проверяются невербальные коммуникативные навыки. Кроме того, люди могут с удовольствием изучать астрологические знаки всех остальных, если им это нравится.
• Офисная охота за сокровищами. Играйте в пиратов днем ​​и следуйте картам сокровищ и загадывайте загадки, чтобы раскрыть главный приз. Поднимайте ставки, настраивая одну или несколько команд друг против друга. Если вы действительно хотите развлечься, проведите конкурс костюмов, пока вы на нем.
• Квест. Их можно установить в вашем офисе, или вы можете пойти в реальное учреждение, где они находятся.В выполнении заранее организованного мероприятия, подобного этому, хорошо то, что вы можете заранее прочитать отзывы о нем, и вы уже знаете, что ваша команда будет поддерживать это знаменитое веселое занятие.
• Virtual Pizza Party. Для команд, которые работают удаленно, рассмотрите возможность встречи со всеми в видеочате. Заказывайте отдельные пиццы, которые будут доставлены в домашний офис каждого человека одновременно. Это поможет людям придать имена некоторым лицам, а также будет относиться к ним за хорошо выполненную работу.
• Два успеха и цель. Версия игры «Две истины и ложь». Эта быстрая игра хороша, если у вас есть несколько свободных минут. В начале встречи обойдите вокруг стола и попросите всех сказать две вещи, которых они достигли за последнюю неделю, и одну вещь, которую они надеются выполнить на следующей неделе (сформулированные так, как будто они это уже сделали). Он может быть маленьким (ответил на электронное письмо, которое я откладывал) или большим (преодолел полумарафон за выходные). Члены команды могут работать над тем, чтобы понять, чем занимаются их коллеги, и при этом больше узнать о них.

Итак, мы уже говорили о мероприятиях по сплочению команды, но как насчет тимбилдинговых мероприятий, которые вы можете проводить на других типах корпоративных мероприятий? Мы так рады, что вы спросили.

Тимбилдинг для корпоративных мероприятий

Как мы уже продемонстрировали, корпоративные тимбилдинги могут жить своей жизнью. Но есть ли способы облегчить объединение и совместную работу на других, регулярно планируемых мероприятиях и программах? Конечно! Вот несколько способов включить тимбилдинг в большинство корпоративных мероприятий.

• Проявите благодарность. Будь то обед или выездное собрание, выделите время, чтобы перечислить две вещи, за которые вы благодарны индивидуально и в группе, — это быстрый способ помочь объединиться по общим ценностям и получить позитивное настроение.
• Предлагайте волонтерские возможности до и после мероприятия. Если вы проводите мероприятие, скорее всего, вам потребуется помощь в его настройке и снятии. Назначение команд помогает каждому творчески решить эту необходимую задачу.
• Устройте вечеринку после вечеринки. Настоящие VIP-персоны вашего мероприятия — это ваша команда, поэтому порадуйте их отличной активностью после мероприятия с большим количеством командных игр.
• Выполните секретное задание. Выберите глупую цель, которую необходимо выполнить до конца события. Например, попросите всех найти способ накормить ничего не подозревающего начальника ложкой к концу гала. Поднесут ли они его к сервировке стола или найдут умный способ заставить их держаться за вас, вашей команде понравится вместе выполнять какое-то забавное задание.
• Создайте подкомитеты. Если вы предпочитаете нанять персонал для организации мероприятий, но все же хотите найти способы связать людей, создавайте подкомитеты для мероприятий. Пусть ваша команда поработает вместе, чтобы составить плейлист для мероприятия, испечь кексы или сделать что-нибудь еще, что нужно.

Независимо от того, чем вы решите заниматься, важно то, что вы ищете занятия, которые понравятся каждому, требующие от людей совместной работы и позволяющие товарищам по команде лучше узнать друг друга.

Общая картина: корпоративный тимбилдинг

Корпоративные командные мероприятия, безусловно, являются одними из самых увлекательных и эффективных способов связать группу сотрудников. С небольшой помощью последних исследований, наряду с тонкостями корпоративного тимбилдинга, вы на правильном пути к созданию более счастливой и продуктивной рабочей культуры.

11 практических мероприятий по построению команды, которые действительно эффективны

. И когда я говорю «сломанный», я имею в виду «вообще никогда не работал».Игры для построения команды не только кажутся надуманными, они не отражаются на работе вашей команды и не меняют способ совместной работы. А игры, которые связаны с раскрытием ваших сокровенных надежд, страхов и желаний (ага!), Часто имеют неприятные последствия, заставляя людей чувствовать себя менее комфортно.

Единственное, в чем хорошо работают тимбилдинговые игры — это блестящее отвлечение от сложной задачи по выяснению, как хорошо работать вместе.

Переходите к упражнениям сейчас или читайте дальше, чтобы узнать больше о цели и эффективности построения команды.

Действительно ли тимбилдинг работает?

Хорошая совместная работа — это конечная цель построения команды, и мы верим, что сможем достичь ее. Это не значит, что мероприятия по построению команды должны быть серьезными и скучными. Здесь определенно есть место для веселья! Но если вы упустите из виду саму работу, вы, по сути, создадите книжный клуб и с таким же успехом можете принести вино в офис. Вот почему мы рекомендуем занятия, которые помогают товарищам по команде установить взаимопонимание, а также повысить практическую ценность их работы.

Безусловно, построение значимых связей является частью уравнения. Если вы хотите помочь вновь сформированной команде сплотиться или вернуть ее в прежнее состояние после тяжелого периода, ваши инстинкты точно верны. Переходы тяжелые! Если вы когда-либо были в команде, переходящей от традиционного стиля работы к гибким методологиям, то вы точно знаете, о чем я говорю. Хотя недельный отпуск в тропиках — не выход, нельзя игнорировать и человеческий фактор.

Раньше менеджеры могли стремиться вывести свою команду из равновесия, делая ее занятой, занятой, занятой.Но неумолимая эффективность имеет свою цену. «Мы продаемся», — говорит доктор Джейсон Фокс, бывший исследователь из Университета Мердока и автор книги «Как вести поиски». «Мы перестаем слушать, мы перестаем сочувствовать». Что, в свою очередь, означает, что мы слепы к потребностям наших клиентов и друг друга.

Теперь руководители Atlassian и других перспективных организаций, таких как CultureAmp и Impraise, укрепляют моральный дух, укрепляя доверие и чувство принадлежности, во многом благодаря исследованиям, проведенным в Google.За два года Google изучил 180 своих команд и опросил более 200 сотрудников. Они обнаружили, что прежде всего членам команды нужна психологическая безопасность.

Подпишитесь на Work Life

Получайте подобные истории в своем почтовом ящике

Подпишитесь

Почему так важен тимбилдинг?

Чем безопаснее мы чувствуем риск и уязвимость в присутствии наших товарищей по команде, тем чаще мы сразу признаем ошибки, задаем «глупые» (но необходимые) вопросы, оспариваем предположения, делимся информацией и предлагаем такие безумные идеи они просто могут работать — все это ключевые ингредиенты для создания высокоэффективной команды.

Обеспечение психологической безопасности — это работа всей команды, но она начинается с менеджеров. наши руководители в Atlassian открыто просят о помощи, пробуют новые подходы и рассматривают честные неудачи как возможности для обучения. Они также могут свободно делиться своими надеждами, страхами и трудностями в той степени, в которой им удобно, даже если это не имеет ничего общего с работой. Это задает тон всей команде.

Доверие — это фундамент, на котором строятся все высокопроизводительные команды.

Брэд Ланд-Шеннон, Culture Amp

Укрепление доверия и принадлежность — это хорошее вложение.Просто будьте готовы играть в долгую игру. Для все более популярной кросс-функциональной команды это еще сложнее. Состав команды меняется в зависимости от проекта, при этом участники выполняют различные рабочие роли. Это эффективная организационная модель (которую Atlassian часто использует), но есть одна загвоздка: меньшее количество общих навыков и опыта означает, что требуется больше времени для установления доверия между товарищами по команде.

Чтобы узнать друг друга на личном уровне, нужно больше, чем раунд «двух правды и лжи».Это происходит постепенно, через случайные подшучивания за нашими столами, игры с мячом за обедом, командные ужины и т. Д. И, конечно же, благодаря совместной работе для достижения общей цели.

Это означает работу над правильными делами в нужное время и правильное сотрудничество. Но как именно сделать это ?

Команды Atlassian придерживаются таких гибких принципов, как непрерывное совершенствование и итерация, что побуждает нас экспериментировать с различными способами совместной работы.

Команды по всему миру — от ANZ Bank до Xero и Walmart — используют Командное пособие для построения здоровых рабочих отношений между товарищами по команде и выполнения работы наилучшим образом в своей жизни. Я выбрал 11 пьес, которые помогут вам построить команду, пока вы занимаетесь своей повседневной работой. #TwoBirdsOneStone

Давайте разберемся с преимуществами каждого вида деятельности и когда их использовать. Нажмите на название пьесы ниже, чтобы просмотреть подробные пошаговые инструкции, загружаемые шаблоны и другие ресурсы.

11 мероприятий по построению команды, которые действительно работают

Действия, которые устанавливают отношения

Правила взаимодействия Это 30-минутное занятие, во время которого вы узнаете о предпочтительных стилях работы ваших товарищей по команде и установите некоторые культурные нормы для команды. (Например, «Наушники включены = режим глубокой работы, поэтому, пожалуйста, не беспокоите».) Запустите эту игру после формирования новой команды или при изменении состава команды. Это также полезно, когда члены команды действуют друг другу на нервы настолько, что сказываются на их работе.

Team Health Monitor Подобно ретроспективам, проводимым гибкими командами повсюду, но с упором на проблемы высокого уровня. Ваша команда проведет самооценку в восьми областях, критически важных для высокой производительности, например, есть ли у вас необходимые навыки в команде, и определит способы укрепить слабые места. Оценка основана как на интуиции, так и на данных, поэтому от людей может потребоваться решительный шаг в сторону того, чтобы открыто делиться мыслями со своими товарищами по команде. Запускайте эту игру с регулярной частотой, обычно ежемесячно или ежеквартально.

Stand-ups Больше не только для гибких команд. В этом 10-минутном ритуале товарищи по команде рассказывают о своем прогрессе с прошлого раза, о своем плане на сегодня и о том, заблокированы ли они чем-либо. Это отличный способ нарастить мышцы вокруг открытого общения. Не удивляйтесь, если вы заметите, что люди предлагают подойти к столу товарища по команде, чтобы помочь ему тоже выйти из тупика. Запускайте эту игру ежедневно.

любите руководство команды Atlassian?

Узнавайте первыми о новых пьесах.

Получайте ежемесячный информационный бюллетень

«Играющие в кости» Мы все приходили на встречи только для того, чтобы обнаружить, что ключевые люди опаздывают.Это идеальное время для двухминутного ознакомительного мероприятия. Распечатайте и соберите наши изящные бумажные кубики (загрузите их здесь), а затем начинайте катать. Вопросы личные, но не слишком личные.

Не по теме Хорошо, это еще не официальная игра (пока). Создайте групповой чат специально для того, чтобы делиться рекомендациями по книгам / статьям / фильмам, гифками с котиками, рецептами и т. Д. Настройте уведомления как можно более сдержанными, чтобы комната не отвлекала. Сделайте это в любое время.

Мероприятия, способствующие эффективному сотрудничеству

Project Kick-off Звучит скучно, правда? Этого не должно быть. Если все сделано правильно, запуск проекта формирует общее понимание того, что будет делать команда и почему это важно. Ключ в том, чтобы заранее поделиться предварительным чтением и использовать встречу для взаимодействия. Наша версия включает в себя такие действия, как создание лифта для проекта, определение рисков и согласование мер успеха. Запустите эту игру, когда вы представили результат и готовы к выполнению.(И не забудьте применить эти пять советов для улучшения стартовых встреч.)

Retrospectives Классический ритуал гибкой разработки, подходящий для любого типа команды. Базовый формат включает обсуждение того, что прошло хорошо, а что нет и что нужно изменить (но есть множество вариантов). Это безопасное место, чтобы разобраться в проблемах, с которыми сталкивается команда, и найти решения. Запускайте эту игру в конце каждого спринта или ежемесячно.

Elevator Pitch Это 30-минутное задание может быть посвящено конкретному проекту или вашей команде в целом.Используя шаблон, который можно заполнить, вы сможете сформулировать, что делает команда, почему это важно, насколько это уникально и кто ваши клиенты. Это огромная (и эффективная) победа для достижения общего понимания. Запускайте эту игру в начале нового проекта или в любое время, когда вам нужно укрепить целеустремленность команды.

Цели, сигналы и меры Говоря о целеустремленности команды … используйте эту технику, чтобы согласовать свою высокоуровневую цель, сигналы, которые вы прислушиваетесь, которые указывают, что вы на правильном пути, и измеримые результаты, которые говорят ты у тебя получился.Запускайте эту игру в начале крупных проектов, при смене руководства или при формировании новой команды.

Спарринг Не паникуйте: спарринг означает «тренировка», а не «бой». Представьте своим товарищам по команде незавершенную работу, а затем позвольте им предложить способы ее улучшения. Будьте открыты для сложных вопросов и уважительно относитесь к несогласию — вот где происходит волшебство. Если возможно, проводите эту игру еженедельно.

Построение рамок проблемы Используйте это 30-минутное упражнение, чтобы понять цель вашей команды или проекта на более глубоком уровне.Вы определите проблему, которую решаете, влияние на клиентов, контексты, в которых это происходит, и заключите все это в формулировку проблемы. Это особенно хорошо работает с кросс-функциональными командами. Чем больше перспектив, тем лучше. Запускайте эту игру при формировании новой команды или в начале крупного проекта.

Процветай, как команда

Включив эти методы в свою повседневную работу, вы можете создать сильную команду, не прибегая к крупнобюджетным выездным мероприятиям. Я бы солгал, если бы сказал, что команды Atlassian никогда не разыгрывали «телефонные шарады» и не играли вместе в боулинг.Одна из ценностей компании Atlassian — «Играйте как команда». Эта запятая сделана намеренно. Мы узнали, что команда, которая играет вместе, остается вместе. .

Повторение того, как мы выполняем нашу совместную работу, — вот что позволяет нашим командам быть гибкими, эффективными и сплоченными. Все сводится к найму отличных людей, приглашению их делать лучшую работу в своей жизни и предоставлению им гибкости, чтобы полностью раскрыть свой потенциал.

. . .

Найдите полные инструкции для действий, обсуждаемых здесь, а также более чем 20 других, в руководстве Atlassian Team Playbook.