Краткая история создания фирмы стива джобса: Биография Стива Джобса — РИА Новости, 24.02.2020

Содержание

Биография Стива Джобса — РИА Новости, 24.02.2020

https://ria.ru/20200224/1565048510.html

Биография Стива Джобса

Биография Стива Джобса — РИА Новости, 24.02.2020

Биография Стива Джобса

Американский инженер и предприниматель, сооснователь компании Apple Inc Стив Джобс (Steve Jobs), полное имя Стивен Пол Джобс (Steven Paul Jobs), родился 24… РИА Новости, 24.02.2020

2020-02-24T02:33

2020-02-24T02:33

2020-02-24T02:33

в мире

справки

будапешт

сша

стив джобс

apple

financial times

forbes

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/150664/91/1506649119_0:218:2053:1372_1920x0_80_0_0_da2f00d928871a5afed69c6b5f689654.jpg

Американский инженер и предприниматель, сооснователь компании Apple Inc Стив Джобс (Steve Jobs), полное имя Стивен Пол Джобс (Steven Paul Jobs), родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско (США). Его биологические родители американка Джоан Шибле (Joanne Schieble) и сириец Абдулфаттах Джон Джандали (Abdulfattah John Jandali) не состояли в браке, отказались от ребенка. Приемными родителями мальчика стали Пол и Клара Джобс (Paul Jobs, Clara Jobs). Клара работала бухгалтером, а Пол Джобс был механиком.В 1960-х годах семья переехала в Маунтин-Вью, штат Калифорния, а затем в Лос-Альтос, где прошли детство и юность Стивена Джобса. Во время учебы в школе Джобс интересовался электроникой, посещал научно-исследовательский клуб Hewlett-Packard (Hewlett-Packard Explorers Club). В это же время произошла его встреча со своим будущим коллегой по компании Apple Стивом Возняком (Stephen Wozniak).В 1972 году Джобс окончил школу в городе Купертино (штат Калифорния) и поступил в колледж Рид (Reed College) в Портленде (штат Орегон), который, бросил после первого семестра.В 1974 году он вернулся в Калифорнию и устроился работать техником в фирму Atari, производившую компьютерные игры. Проработав несколько месяцев, Джобс оставил работу и отправился в Индию. Осенью 1974 года по возвращении в США Джобс уговорил Возняка создать собственный микрокомпьютер. В гараже, принадлежавшем родителям Джобса, они собрали компьютерную плату – прототип компьютера Apple I. 1 апреля 1976 года Джобс и Возняк основали компанию Apple Computer Co, которая была официально зарегистрирована в 1977 году, где Стив Возняк занимался разработкой нового компьютера, а Джобс разыскивал заказчиков, подбирал сотрудников и необходимые для работы материалы.Первой продукцией новой компании стал компьютер Apple I, который стоил 666,66 долларов. Всего было продано 600 таких машин. Появление компьютера Apple II сделало компанию Apple ключевым игроком рынка персональных компьютеров. Компания стала разрастаться и в 1980 году стала акционерным обществом. Стив Джобс стал председателем правления совета директоров компании.В 1985 году внутренние проблемы привели к реорганизации компании и отставке Джобса.Вместе с пятью бывшими сотрудниками фирмы Джобс основал новую компанию NeXT, занявшуюся разработкой аппаратного и программного обеспечения. В 1986 году Джобс приобрел у голливудского режиссера Джорджа Лукаса контрольный пакет акций компании Pixar, специализировавшейся на компьютерной графике. В течение следующего десятилетия Джобс превратил Pixar в крупную анимационную студию, которая в 1995 году выпустила первый полнометражный фильм с компьютерной анимацией «История игрушек» (Toy Story). В конце 1996 года компания Apple, переживавшая трудные времена и нуждавшаяся в новой стратегии, приобрела NeXT. Джобс занял пост советника председателя совета директоров Apple, а в 1997 году – временного исполнительного директора Apple.Для оздоровления компании Apple он закрыл несколько убыточных проектов компании. В 1998 году свет увидел персональный компьютер iMac, с появлением которого рост продаж компьютеров Apple начал увеличиваться.В 2000 году Стивен Джобс стал генеральным директором Apple.Под его руководством компания разработала и вывела на рынок такие продукты-хиты, как портативный плеер iPod (2001), смартфон iPhone (2007) и планшетный компьютер iPad (2010). В 2006 году Стив Джобс продал Pixar студии Walt Disney, оставшись крупнейшим индивидуальным акционером, владевшим около 4,47 миллиарда долларов акций Disney.В 2003 году стало известно о серьезной болезни Джобса, которому был поставлен диагноз «рак поджелудочной железы». В 2004 году он перенес операцию.В январе 2009 года Джобс вновь ушел в шестимесячный отпуск по болезни – врачи диагностировали у него рак печени. После операции по пересадке органа и реабилитационного периода Джобс вернулся на работу.В январе 2011 года он вновь ушел в бессрочный отпуск.В августе 2011 года Джобс оставил пост главы Apple, но продолжил работать в должности председателя совета директоров. 5 октября 2011 года Стивен Джобс скончался в Пало-Алто, Калифорния, США. Джобс был женат на Лорен Пауэлл. У него остались сын Рид и дочери Эрин и Ив, а также дочь Лиза Бреннан-Джобс от художницы Крис Энн Бреннан.Состояние Джобса в 2011 году оценивалось Forbes в 7 миллиардов долларов. В списке 400 самых богатых людей в США, опубликованном в сентябре 2011 года, Стив Джобс занимал 39-е место. В 1985 году Джобс был награжден Национальной медалью США в области технологий и инноваций (совместно со Стивом Возняком). В 1987 году – премией Джефферсона за государственную службу в категории «лучшая государственная служба лица 35 лет или младше». В 2010 году он был назван человеком года по версии газеты Financial Times.В конце декабря 2011 года попечительский совет премии Американской академии звукозаписи «Грэмми» (Trustees Award) посмертно удостоил Джобса специальной почетной награды за изобретение продуктов и технологий, которые изменили путь потребления музыки, телепередач, фильмов и книг. В 2011 году памятник Стиву Джобсу был открыт в столице Венгрии Будапеште. В 2012 году памятник основателю Apple был открыт в Одессе на Украине. В 2013 году одноэтажный дом в Лос-Альтосе (штат Калифорния, США), в гараже которого Джобс и Возняк собирали первые компьютеры Apple-1, получил статус исторической достопримечательности. Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

будапешт

сша

лос-альтос

РИА Новости

[email protected] ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn21.img.ria.ru/images/150664/91/1506649119_0:25:2053:1564_1920x0_80_0_0_d6e26fa222a08ac9adf3b0939de85b67.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

в мире, справки, будапешт, сша, стив джобс, apple, financial times, forbes, apple ipad, hewlett-packard (hp), джордж лукас, лос-альтос, pixar, стив возняк

Американский инженер и предприниматель, сооснователь компании Apple Inc Стив Джобс (Steve Jobs), полное имя Стивен Пол Джобс (Steven Paul Jobs), родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско (США). Его биологические родители американка Джоан Шибле (Joanne Schieble) и сириец Абдулфаттах Джон Джандали (Abdulfattah John Jandali) не состояли в браке, отказались от ребенка. Приемными родителями мальчика стали Пол и Клара Джобс (Paul Jobs, Clara Jobs). Клара работала бухгалтером, а Пол Джобс был механиком.В 1960-х годах семья переехала в Маунтин-Вью, штат Калифорния, а затем в Лос-Альтос, где прошли детство и юность Стивена Джобса.

Во время учебы в школе Джобс интересовался электроникой, посещал научно-исследовательский клуб Hewlett-Packard (Hewlett-Packard Explorers Club). В это же время произошла его встреча со своим будущим коллегой по компании Apple Стивом Возняком (Stephen Wozniak).

В 1972 году Джобс окончил школу в городе Купертино (штат Калифорния) и поступил в колледж Рид (Reed College) в Портленде (штат Орегон), который, бросил после первого семестра.В 1974 году он вернулся в Калифорнию и устроился работать техником в фирму Atari, производившую компьютерные игры. Проработав несколько месяцев, Джобс оставил работу и отправился в Индию.

Осенью 1974 года по возвращении в США Джобс уговорил Возняка создать собственный микрокомпьютер. В гараже, принадлежавшем родителям Джобса, они собрали компьютерную плату – прототип компьютера Apple I.

1 апреля 1976 года Джобс и Возняк основали компанию Apple Computer Co, которая была официально зарегистрирована в 1977 году, где Стив Возняк занимался разработкой нового компьютера, а Джобс разыскивал заказчиков, подбирал сотрудников и необходимые для работы материалы.

Первой продукцией новой компании стал компьютер Apple I, который стоил 666,66 долларов. Всего было продано 600 таких машин. Появление компьютера Apple II сделало компанию Apple ключевым игроком рынка персональных компьютеров. Компания стала разрастаться и в 1980 году стала акционерным обществом. Стив Джобс стал председателем правления совета директоров компании.

В 1985 году внутренние проблемы привели к реорганизации компании и отставке Джобса.

Вместе с пятью бывшими сотрудниками фирмы Джобс основал новую компанию NeXT, занявшуюся разработкой аппаратного и программного обеспечения.

В 1986 году Джобс приобрел у голливудского режиссера Джорджа Лукаса контрольный пакет акций компании Pixar, специализировавшейся на компьютерной графике. В течение следующего десятилетия Джобс превратил Pixar в крупную анимационную студию, которая в 1995 году выпустила первый полнометражный фильм с компьютерной анимацией «История игрушек» (Toy Story).

В конце 1996 года компания Apple, переживавшая трудные времена и нуждавшаяся в новой стратегии, приобрела NeXT. Джобс занял пост советника председателя совета директоров Apple, а в 1997 году – временного исполнительного директора Apple.

Для оздоровления компании Apple он закрыл несколько убыточных проектов компании. В 1998 году свет увидел персональный компьютер iMac, с появлением которого рост продаж компьютеров Apple начал увеличиваться.

В 2000 году Стивен Джобс стал генеральным директором Apple.

Под его руководством компания разработала и вывела на рынок такие продукты-хиты, как портативный плеер iPod (2001), смартфон iPhone (2007) и планшетный компьютер iPad (2010).

В 2006 году Стив Джобс продал Pixar студии Walt Disney, оставшись крупнейшим индивидуальным акционером, владевшим около 4,47 миллиарда долларов акций Disney.

В 2003 году стало известно о серьезной болезни Джобса, которому был поставлен диагноз «рак поджелудочной железы». В 2004 году он перенес операцию.

В январе 2009 года Джобс вновь ушел в шестимесячный отпуск по болезни – врачи диагностировали у него рак печени. После операции по пересадке органа и реабилитационного периода Джобс вернулся на работу.

В январе 2011 года он вновь ушел в бессрочный отпуск.В августе 2011 года Джобс оставил пост главы Apple, но продолжил работать в должности председателя совета директоров.

5 октября 2011 года Стивен Джобс скончался в Пало-Алто, Калифорния, США.

Джобс был женат на Лорен Пауэлл. У него остались сын Рид и дочери Эрин и Ив, а также дочь Лиза Бреннан-Джобс от художницы Крис Энн Бреннан.

Состояние Джобса в 2011 году оценивалось Forbes в 7 миллиардов долларов. В списке 400 самых богатых людей в США, опубликованном в сентябре 2011 года, Стив Джобс занимал 39-е место. В 1985 году Джобс был награжден Национальной медалью США в области технологий и инноваций (совместно со Стивом Возняком). В 1987 году – премией Джефферсона за государственную службу в категории «лучшая государственная служба лица 35 лет или младше». В 2010 году он был назван человеком года по версии газеты Financial Times.В конце декабря 2011 года попечительский совет премии Американской академии звукозаписи «Грэмми» (Trustees Award) посмертно удостоил Джобса специальной почетной награды за изобретение продуктов и технологий, которые изменили путь потребления музыки, телепередач, фильмов и книг. В 2011 году памятник Стиву Джобсу был открыт в столице Венгрии Будапеште. В 2012 году памятник основателю Apple был открыт в Одессе на Украине. В 2013 году одноэтажный дом в Лос-Альтосе (штат Калифорния, США), в гараже которого Джобс и Возняк собирали первые компьютеры Apple-1, получил статус исторической достопримечательности.

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

История бренда Apple — Rozetked.me

Совсем не важно, как вы относитесь к продукции яблочной компании, нельзя отрицать вклад данного бренда в популяризацию потребительской электроники.

Благодаря Apple каждый из нас может работать с графическим интерфейсом на множестве устройств. Но не каждый знает, что в истории этого выдающегося бренда есть череда взлётов и падений. 

1 апреля 2019 года компании исполняется 43 года. Вспомним, как проходило становление одной из самых дорогих компаний современности, пробежавшись по ключевым моментам её истории.

Стив Джобс

Безусловно, это основная личность в истории Apple, которая была тесно связана с не самой лёгкой судьбой.

Стив родился в 1955 году и был оставлен матерью, после чего его усыновила супружеская пара. Будущий гений был неординарным ребёнком, сочетавшим в себе авантюризм и большой исследовательский потенциал.

В свои 12 лет Джобс серьёзно увлекался электроникой. Мальчишка решил помочь своей школе и собрать для кабинета физики датчик частоты электрического тока, но столкнулся с нехваткой компонентов.

На помощь пришёл телефонный справочник, что позволило совершить звонок Уильяму Хьюлетту, генеральному директору HP.

…Вы знаете, эээ, мне двенадцать лет и я тут пытаюсь спаять датчик частоты…

Занимательный разговор длился примерно 20 минут, после чего на руках у Джобса оказались все нужные детали, а ближайшим летом он отправился на стажировку в HP.

Ещё один Стив

Речь о Стиве Возняке, с которым Джобс знакомится во время учёбы в школе. Товарищи оба по уши заняты радиоэлектроникой, попутно посещая лекции и проходя практику от HP.

Сразу после школы, Возняк начал свою карьеру в качестве инженера HP. Его тяготила мысль о создании собственного персонального компьютера. В это время Джобс трудился на должности дизайнера видеоигр в Atari, но вскоре уехал в Индию с друзьями хиппи.

Оставшийся в штатах товарищ становится одним из основателей Homebrew Computer Club — известного в узких кругах клуба любителей электроники.

В 1975 году Возняк демонстрирует первый прототип персонального компьютера начальству в HP, но там идею не одобрили. Позднее он обратился в Atari, но и та компания посчитала, что прибыли изобретение не принесёт.

К тому времени Джобс вернулся из Индии и, набравшись духа, предложил Возняку и бывшему коллеге по Atari, Рону Войну, основать свою компанию.

Основание Apple Computer

Произошло это знаменательное событие 1 апреля 1976 года. Название компании связывают с впечатлением Джобса от Индии. Ряд источников утверждает, что на тот момент он сидел на яблочной диете. Вдобавок, такое название гарантировало лидирующую позицию в телефонном справочнике прямо над Atari, в которой ранее работал Стив Джобс.

Но одного имени было недостаточно. Первый логотип нарисовал Рон Войн, в виде Ньютона, сидящего под яблоней. Но и этого было мало, нужен был продукт, нечто революционное.

Тут как раз пригодилась разработка Возняка в виде первого персонального компьютера Apple I. Но чтобы осуществить задумку, пришлось продать фургон Джобса и инженерный калькулятор его товарища, благодаря чему у ребят на руках оказались 1300 долларов.

В качестве помещения была выбрана жилплощадь Джобса, который жил с родителями. К слову, его мама сидела на телефоне, выполняя роль секретаря и создавая тем самым вид серьёзной фирмы.

На пороге революции

Ближайшим конкурентом разработке являлось устройство Altair 8800. Его приходилось собирать самостоятельно, после чего пользователь при помощи тумблеров задавал машине команды, а ответы получал комбинацией загорающихся лампочек.

Сложные задачи требовали десятки, а иногда и сотни переключений. Каждая ошибка приводила к неточности в результатах. Такая вычислительная машина идеально подходила для учёных и тех, кто просто хотел познакомиться с будущим. Для обывателей технология казалась слишком сложной.

Компьютер Apple I предполагал клавиатуру как устройство ввода, и дисплей как способ вывода полученных результатов. Первые образцы были собраны Стивом Возняком прямо в спальне Джобса. Позднее ребята переместились в гараж.

Разработку продавали по 666,66 долларов, потому что Возняку симпатизировали подобные числа, но вопросами самих продаж занимался Джобс.

Первые сто компьютеров разошлись по местным покупателям, что послужило началом первому капиталу Apple. Вскоре он пополнился ещё на 92 000 долларов и кредитной линией в банке Америки на 250 000 долларов, всё благодаря связям с выученным капиталистом, который решил помочь молодому проекту.

Каждый получил своё. Джобс почувствовал вкус успеха, успешной реализации идеи. А Возняка больше ничего не сдерживало в своих разработках, он мог спокойно уделять время любимому делу, которым он горел, не ограничивая себя в средствах.

Так в 1980 году вышел Apple II, получивший возможность работы с цветной графикой. К моменту выпуска Возняк уже разработал контроллер дискет Disk II, простую DOS и файловую систему. А сама новинка сделала основателей миллионерами, позволив достойно выйти на американскую биржу.

Возвращение к работе

Немногие знают, что аппаратный гений Apple некоторое время не мог работать в компании. Стив Возняк перенёс авиакатастрофу и два года не занимался разработками. В феврале 1981 года его самолёт Beechcraft Bonanza рухнул при попытки взлёта.

Я попытался взлететь, не набрав нужную скорость.

Ближайшие пять недель пострадавшему приходилось восстанавливать детали происшествия, в чём Возняку сильно помогла его первая жена. Ретроградная и антероградные амнезии не позволили ему помнить, что он делал после выписки из больницы.

Моментального возвращения к работе сам Стив не хотел. Вместо этого он вернулся на учёбу, причём под псевдонимом Роки Кларк. Тут стоит отметить, что во многих источниках описывается, что у Возняка сложилось негативное отношение к собственной славе, а манера поведения была скорее похоже на интроверта. Он делал всё для себя, потому что было просто интересно, что говорит о нём как об энтузиасте.

И только в 1983 году он возвращается в Apple, где снова приступает к ряду инновационных разработок.

Бюрократия и сложности отношений

Выход акций не только обогатил создателей компании, но и принёс в их работу ряд новых сложностей. Если обратитесь к книге «iКона», то становится понятно, что Джобсу несколько сложно работать не на позиции лидера.

А совет директоров вёл себя как настоящий совет хозяев. В это время гениальному основателю оставалось лишь числиться одним из менеджеров компании.

К положительным чертам можно отнести настоящее умение воодушевить и заразить определенную группу людей своей идеей. Но подчиненные не раз упоминали, что его внимание к процессу было излишне назойливым, он не только боролся за лидирующую позицию в разработке, как случилось с проектом «Macintosh», но и влезал в самые тончайшие процессы, врываясь на рабочие места, начиная задавать вопросы и выдавая советы.

В этом десятилетии состоялось первое свидание Общества и Компьютера. И по какой-то сумасшедшей причине мы оказались в правильном месте и в правильное время, чтобы сделать всё ради процветания этого романа.

И эта цитата Джобса прямо отражает происходившие события. После выпуска Macintosh, он стал настоящим кумиром для многих инженеров, для своих сотрудников, в целом для индустрии.

Энн Уинблэд, подруга Билла Гейтса, говорила о том, что сам Билл купил себе Macintosh, пользовался им и хотел быть таким же оратором, как Cтив.

Маниакальное желание сделать идеальный продукт ровно настолько, на сколько позволяют трудившиеся над ним умы, привело к нервозной атмосфере внутри коллектива самой компании. Джобс сам пригласил на пост руководителя Apple бывшего генерального директора Pepsi Джона Скалли, что сыграло с ним злую шутку.

Джон не раз становился соперником Стива по руководящей инициативе, более того, он не разделял его взгляды на управление. И в мае 1985 года с его подачи совет директоров увольняет Стива Джобса.

Кризис идей

Уход основателя не сразу отразился на компании. В отделе разработок ещё были начатые им идеи, а налаженная работа позволяла штамповать продукты.

За следующие 12 лет компания разовьёт свою операционную систему и выпустит массу продуктов, но столкнётся с падением акций. Ходили даже споры на тему того, кто из технологических гигантов скоро купит остатки некогда известнейшего бренда.

Сам Джобс сконцентрировался на работе в своей новой фирме NeXT, занимавшейся созданием компьютеров под научные задачи. Там же велась и разработка собственной операционной системы. Попутно под его руководством находилась студия Pixar, выпустившая при Стиве популярнейшие мультфильмы «История Игрушек» и «Корпорация Монстров».

Итогом не самых продуктивных действий различных топ-менеджеров становится то, что 20 декабря 1996 года Apple покупает NeXT за 429 миллионов долларов, автоматически возвращая Джобса в компанию.

Перестройка

Вернувшись в своё же детище, Стив занимает пост генерального директора, что привело к моментальному сокращению большинства менеджеров, закрытию малоперспективных проектов и сокращению штата.

О своём увольнении из Apple он говорит, как о самом лучшем стечении обстоятельств в его жизни. Ведь ему пришлось начать сначала, ровно в тех обстоятельствах, в которых ни в чём нельзя быть уверенным, так он снова понял, как нужно добиваться успеха. 

Уже 15 августа 1998 года Джобс лично представил всему миру первый iMac, следом за которым в ход пошла OS X.

Внезапный успех радовал всех, включая акционеров, которые подарили вернувшемуся директору самолёт, на котором он спокойно успевал быть везде где ему хотелось.

Устройства нового времени

Уже год спустя компания показывает миру iBook. Он выполнен в стиле iMас. Сейчас такой дизайн может показаться странным, но тогда это была настоящая новинка.

В 2001 году Apple Computers демонстрирует точное попадание в цель, выпуская iPod. Это настоящая революция в мире музыкальных плееров. Компактный дизайн, удобное управление и статус самого продаваемого плеера.

В том же году состоялось открытие первых двух офлайн-магазинов Apple Store. Несмотря на скептическое отношение критиков, магазины стали весьма популярны, а разработанную Джобсом концепцию копируют и по сей день.

В 2003 году был представлен iTunes Store, сервис, позволяющий покупать музыку и слушать её как на плеере, так и на компьютере. Тогда же Джобс реализовал возможность поштучной покупки песен. Звукозаписывающие лейблы выражали опасения, но Стив стоял на своём. Тем более, против легальной покупки существовала возможность просто скачать понравившуюся песню из сети.

Мы верим в то, что 80% людей, крадущих музыку, делают это не по своей воле — у них просто нет выбора. И мы решили: надо создать легальную альтернативу. От этого выиграют все — музыкальные компании, сами музыканты, Apple и в конечном итоге пользователи, потому что они получат отличный сервис, который избавит их от необходимости воровать.

Переворот игры

Уже тогда становилось понятно, что развитие портативной техники ведёт человечество к новому опыту использования мобильных технологий. Джобс решается отойти от классического клавишного управления, заменив его сенсорным.

В 2007 году прошла самая знаменитая презентация Apple, на которой был представлен первый iPhone. Это был настоящий прорыв, позволяющий получать доступ к множеству различных функций в пару касаний.

Сама презентация является эталонной, её показывают на обучениях по ораторскому искусству и она прекрасно демонстрирует то, каким был Стив Джобс — как он прекрасно умел работать с публикой. 

В 2008 году компания снова сотрясает рынок, но на этот раз с ошеломляющим продуктом MacBook Air. Тонкий, лёгкий и достаточно автономный. Всё это в прочном алюминиевом корпусе с знаменитым шарниром, который позволял открыть крышку ноутбука одним пальцем.

В середине 2009 года Apple демонстрирует обновление линейки ультрабуков, вместе с которой представляет MacBook Pro.

Более производительное решение для серьёзных задач, при этом ноутбук всё ещё можно спокойно транспортировать и использовать где угодно.

Но Джобс был не намерен останавливаться и снова стремился показать миру, как должна развиваться потребительская электроника. В 2010 году прошла презентация первого поколения iPad. 

Дело всей жизни

Уже в августе 2011 года компанию признали самой дорогой в мире при учёте рыночной капитализации. Именно тогда Стив Джобс объявил о своём уходе с поста CEO, передав бразды правления Тиму Куку, став председателем совета директоров.

К сожалению, этот день пришёл…

Ещё в 2003 году Джобсу диагностировали рак поджелудочной железы. И несмотря на это, он до последних дней большую часть времени уделял работе и ушёл c своего поста незадолго до своей смерти, 5 октября 2011 года.

С глубокой скорбью сообщаем, что сегодня умер Стив Джобс.
Блеск Стива, его страсть и энергия были источником бесчисленных инноваций, которые обогатили и улучшили нашу жизнь. Мир стал неизмеримо лучше благодаря Стиву.

В течение следующих двух недель главный сайт Apple демонстрировал чёрно-белую фотографию своего основателя и даты его жизни. При нажатии на фото появлялся некролог.

Продолжая инновации

В 2013 году начинается строительство Apple Park. Грандиозный проект центрального офиса компании, который откроется только через четыре года в 2017 году. Центральный зал для презентации был назван в честь основателя компании: Steve Jobs Theater (театр Стива Джобса).

В 2014 году выходит первая версия Apple Watch, которые вскоре становятся самими популярными умными часами. Тогда же появляется Apple Pay, система оплаты, позволяющая забыть о физическом существовании банковской карты. Следом происходит презентация CarPlay — автомобильной бортовой системы, работающей совместно с мобильными устройствами компании.

В 2015 году пользователям стал доступен музыкальный стриминговый сервис Apple Music, позволяющий получить доступ ко всей библиотеке iTunes в рамках одной подписки, с возможностью прослушивания треков офлайн.

В 2016 году компания представляет самостоятельный продукт — AirPods. Переосмысление беспроводных наушников, популярность которых не падает и в 2019 году.

На конференции разработчиков WWDC в 2017 году Apple анонсировала новый продукт — умную колонку HomePod с поддержкой ассистента Siri.

В продажу устройство поступило в начале 2018 года. За первый квартал было отгружено более 600 тысяч колонок.

На этом год сюрпризов не закончился. На осенней презентации Apple представила iPhone с вырезом в экране и тонкими рамками. Новое поколение стали нумеровать иначе — iPhone X. Это первый смартфон, в котором заменили систему распознавания отпечатков пальцев на Face ID (сканирование лица).

Вместе с новинкой анонсировали концепт станции для беспроводной зарядки AirPower, позволяющей заряжать сразу три разных устройства — iPhone, Apple Watch и AirPods. 

В 2018 году Apple реализует технологию электронных SIM-карт (eSIM), добавляя их в свои iPhone XS, iPhone XS Max и iPhone XR.  

Падение продаж и изменение курса

Вторая половина 2018 года стала для компании, мягко говоря, неудачной. Три новых модели iPhone не дали тех продаж, на которые рассчитывали, особенно заметно сказались низкие продажи в Китае.

Плюс запрет продаж iPhone на территории Германии и судебные разбирательства с Qualcomm также дали негативный эффект.

В итоге выручка Apple снизилась, акции пошли вниз и как итог — потеря лидирующего места самой дорогой компании в мире.

Карта акций компаний на 3 января 2019 года

Это подтолкнуло Apple к ряду изменений и пересмотру планов по развитию. На 25 марта была назначена первая презентация в 2019 году, но на ней не было показано ни одного «железного» продукта. 

Вместо этого нам показали виртуальную кредитную карту Apple Card и сервисы: Arcade для подписки на игры, News+ для подписки на журналы и новостные издания и TV+ — собственный стриминговый сервис компании.

За неделю до этого, на сайте Apple скромно появились новые гаджеты: iPad Air, iPad mini 5, iMac (2019) и AirPods 2.

В конце марта компания извинилась перед пользователями и признала, что производство коврика для зарядки AirPower так, как было задумано, слишком сложно и нереализуемо в рамках стандартов Apple.

Приложив немалые усилия к разработке AirPower, мы в итоге решили закрыть этот проект как не отвечающий нашим высоким стандартам. 

Что дальше?

А вы бы смогли предсказать появление iPhone? Логично, что Apple уделяет много внимания текущим линейкам устройств, но чтобы постоянно держаться на острие, нужно не следовать, а создавать тренды, чем компания занимается уже долгие десятилетия.

Эксперты не раз предсказывали забвение и творческий кризис, а множество критиков постоянно высказываются на тему излишней капитализации бренда. Но нельзя отрицать, что это тот бизнес, в результате которого получаются удобные устройства с инновационными решениями, многие из которых активно копируются конкурентами.

Apple задумала отойти от компании создателя iPhone в компанию создания сервисов, видя в этом потенциал. Тем не менее, в арсенале Apple множество патентов, включая даже умную одежду, что позволит развиваться ближайшие десятилетия.

Биография Стива Джобса и история Apple

Стив Джобс бросил учебу в колледже, чтобы с другом Стивом Возняком собирать компьютеры в родительском гараже. В 1976 году они основали Apple. Сейчас компания стоит $350 млрд: ее история — это история провалов, скандалов и в итоге феноменального успеха.

Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года в студенческой семье сирийца Абдулфаттаха Джандали и Джоанны Кэрол Шибли. Биологические родители отдали ребенка на усыновление супругам Джобс – Полу и Кларе.

В 1972 году Джобс закончил Homestead High School в калифорнийском Купертино. Там же учился Возняк. После школы Джобс поступил в портлендский Reed College, но бросил, проучившись один семестр.

В 1974 году он возвратился в Купертино и поступил на работу в корпорацию Atari, которая специализировалась на разработке видеоигр. В это время Джобс ездил в Индию с целью, как пишут его биографы, «духовного просвещения».

1975 год Джобс и Возняк провели преимущественно в компьютерном клубе Homebrew: там собирались люди, увлеченные новыми технологиями, профессиональные инженеры и любители, занимавшиеся самообразованием. Там Джобс и Возняк представили свои первые разработки – компьютеры Apple I и Apple II.

1976-й – год основания корпорации Apple: среди учредителей Джобс, Возняк и Рон Уэйн, знакомый Джобса по работе в Atari. Он продал свои 10% акций через две недели после основания корпорации.

В апреле 1977 года Джобс и Возняк провели официальную презентацию компьютера Apple II — он имел успех и стал одним из первых перспективных проектов в области компьютерной техники.

Весной 1978 года подруга Джобса Крисан Бренон родила дочь Лизу. Родители были в ссоре, и сначала мать решила растить дочь самостоятельно. Но Джобс с ней помирился.

12 декабря 1980 года корпорация Apple вышла на биржу. В рамках первичного размещения компанию оценили в $22 за акцию. Последняя торговая сессия на Nasdaq закрылась котировками на уровне $378,25 за одну бумагу.

В 1983 году Apple выпускает в продажу компьютер с графическим интерфейсом пользователя под брендом «Лиза». Это был провал.

В 1984 году компания выпускает первый Macintosh. Apple купила самое дорогое рекламное время во время суперкубка по американскому футболу. Mac стал первым успешным компьютером с графическим интерфейсом и мышкой. Apple становится крупным бизнесом.

В сентябре 1985 года после серии споров с исполнительным директором Apple Джоном Скалли по вопросам распределения полномочий Джобс уходит с поста председателя совета директоров компании. В письме коллегам он объяснял решение так: «Я долго думал об этом и решил, что должен жить собственной жизнью. Очевидно, я смогу сделать что-то еще. Мне только 30 лет».

В 1986 году Джобс за $10 млн купил анимационную студию Джорджа Лукаса. Компания получила название Pixar.

В марте 1991 года Джобс женился на Лорен Пауэлл. У них родились трое детей – сын Рид (1991) и две дочери, Эрин (1995) и Ив (1998).

В 1995 году Pixar выпустила анимационную картину «История игрушек», которая собрала кассу на $360 млн и была трижды номинирована на «Оскар». Компания вышла на биржу.

В декабре 1996 года Apple договорилась о покупке компьютерной компании NeXT и пригласила Джобса обратно — на пост консультанта. Технологии NeXT использовались для новой операционной системы Mac. Эксперты оценивают действия Apple как попытку реанимации оказавшегося в тупике бизнеса.

В 1997 году Гильберт Амелио уходит с постов председателя совета директоров и исполнительного директора Apple. Должность и. о. исполнительного директора занимает Стив Джобс.

В этом же году Джобс выступил с сенсационным объявлением: корпорация Microsoft – один из основных конкурентов Apple – инвестирует в нее $150 млн, а исполнительный директор Oracle войдет в совет директоров калифорнийской корпорации.

В мае 1998 года Apple начинает выпуск продукции серии i. Первым был компьютер iMac за $1299. Джобс объявляет, что Apple начала приносить прибыль (до этого компания несколько лет работала в убыток). Акции подскочили на 19%.

Только в 2000 году Джобс избавляется от приставки и. о. Он официально возглавил корпорацию Apple. На конференции Macworld он провел презентацию операционной системы Mac OS X и пообещал инвесторам, что компания войдет в десятку самых прибыльных бизнесов мировой интернет-индустрии.

С 2001 года начинается отход Apple от ставшего традиционным компьютерного бизнеса. Джобс заявил о смене приоритетов и представил проект iTunes, бесплатную программу для скачивания музыки и управления плейлистом. «Мы опоздали на эту вечеринку, поэтому будем прыгать как лягушки», — пообещал он.

В мае 2001 года открылись первые специализированные магазины Apple в Вирджинии и Калифорнии. Сейчас у корпорации сеть из 300 магазинов по всему миру.

А в октябре 2001 Джобс представил бестселлер – цифровой плеер iPod.

В апреле 2003 года корпорация проводит презентацию iTunes Music Storе – интернет-магазина, где можно было легально скачать около 200 000 музыкальных композиций. Apple договорилась о развитии проекта с ведущими мировыми звукозаписывающими компаниями.

В октябре 2003 года у Джобса нашли рак поджелудочной железы. Сначала он отказывался от хирургического вмешательства, надеялся на диеты.

Болезнь держали в тайне от инвесторов.

Избежать операции не удалось. В августе 2004 года Джобс рассказал инвесторам о болезни, успокоив тем, что операция прошла успешно.

В январе 2006 года корпорация Disney купила компанию Pixar за $8,06 млрд. Джобс стал крупнейшим акционером Disney и вошел в совет директоров.

В январе 2007 года Джобс провел презентацию смартфона iPhone.

В 2008 году корпорация выпустила iPhone 3G с новым функционалом. На презентации многие обратили внимание на то, что Джобс сильно сдал – похудел, выглядел бледным. Позднее корпорации пришлось выпустить специальные релиз, посвященный здоровью исполнительного директора. В Apple утверждали, что он не собирается покидать компанию. Инвесторы не поверили, обвалив акции на 12%.

Джобс продолжал шутить: «В статьях о моей смерти допущено существенное преувеличение».

В январе 2009 года Стив Джобс на полгода передал оперативное управление компанией своему заместителю Тиму Куку, сославшись на то, что проблемы со здоровьем оказались более серьезными, чем казались. Ему потребовалась пересадка печени.

В июне компания объявила, что операция прошла успешно и исполнительный директор возвращается к работе.

В сентябре Джобс лично провел презентацию новой версии iPod и рассказал, что ему пересадили печень молодого мужчины, погибшего в автокатастрофе.

В январе 2010 года корпорация Apple представила планшетник iPad. За дебютный квартал было продано 7,3 млн гаджетов.

Через год Джобс снова ушел на больничный. В письме сотрудникам он писал: «Я так люблю Apple. Надеюсь вернуться как можно скорее». Оперативное управление бизнесом снова перешло к Тиму Куку.

Инвесторы были недовольны. В феврале они потребовали от Apple большей прозрачности в вопросе о смене руководства.

2 марта Джобс снова на публике. Он проводит презентацию новой версии iPad. А акционеры Disney голосуют за переизбрание Джобса в совет директоров.

24 августа Стив Джобс ушел с поста исполнительного директора Apple. Его сменил Тим Кук. «Я всегда говорил, что, если наступит день, когда я больше не смогу выполнять свои обязанности и соответствовать вашим ожиданиям, я сразу об этом сообщу. К сожалению, этот день настал», — объяснил Джобс.

4 октября Тим Кук провел презентацию нового iPhone 4S — впервые без Джобса.

5 октября корпорация сообщила о его смерти.

Миф Стива Джобса. Подлинная история создания персонального компьютера | Деньги

Стив Джобс, 1977.

Tom Munnecke / Getty Images

Это последний материал цикла «Краткая история инноваций». Предыдущие выпуски можно прочитать здесь.

История часто имеет дело с мифами, приукрашивающими или демонизирующими реальных людей. Наши современники в значительной мере убеждены, что многолетний глава Apple Computers Стивен Джобс – гениальный изобретатель, придумавший персональный компьютер, цифровой плеер, смартфон и планшет впридачу. Миф вырос из маркетинговой легенды Apple, но миллионы людей достаточно хорошо помнят существовавшие до iPod плееры, до iPhone – смартфоны и до iPad – планшеты, и могут ее опровергнуть. У ранней истории персональных компьютеров (ПК) намного меньше свидетелей, и это способствовало ее утере.

Основные источники по истории первых ПК – это музейные коллекции, где хранятся сами устройства, ограниченное число письменных документов и так называемая устная история, то есть записи интервью и высказываний очевидцев. Новые документы устной истории создаются и сейчас и часто приводят к пересмотру ранних представлений о том, что было на самом деле. Одно из ключевых свидетельств в этом ряду появилось совсем недавно, 7 сентября 2015 года, когда в ходе досужей беседы в фейсбуке – о фильмах, где были изображены Apple и Джобс, – сооснователь Apple Стивен Возняк неожиданно изложил свою точку зрения на события 1975–1985 годов.

Возняк (сам он предпочитает называть себя «Воз») впервые за много лет опроверг сведения о том, что Джобс якобы был уволен из Apple после конфликта с акционерами, что считалось одним из краеугольных камней в истории Apple и самого Джобса. Со слов Воза, Джобса лишь отстранили от руководства проектом Macintosh после того, как неудачи привели к падению курса акций Apple на 30% за одну торговую сессию. Джобс безуспешно интриговал против сменившего его на посту Джона Скалли и в итоге в 1987 году ушел сам. Изложив целый ряд неизвестных фактов и обстоятельств, Воз подчеркнул, что Джобс уже тогда отличался ставшим впоследствии легендарным эгоцентризмом и что его сильной стороной была не разработка технологий, а превращение их в готовый к продаже продукт. В одном из комментариев Воз совсем резко заявил: «Стив не разбирался в компьютерах и не понимал, чего стоит сделать хорошую машину» (речь шла об экономии на дорогих интегральных микросхемах памяти RAM для машины Lisa), а в другом: «Джобс не понимал, как работает настоящая ОС, как идет распределение ресурсов и пр.»

В обсуждении приняли участие Скалли, автор первой операционной системы Apple Пол Лотон и другие ранние сотрудники Apple. Они также высказали мнение, что инженерное совершенство Apple II – флагманского продукта Apple в 1976–1984 годах – в первую очередь заслуга Воза, который его разработал. Вряд ли можно принимать все сказанное на веру целиком и полностью (у главного спикера налицо личная заинтересованность в признании его заслуг), но трудно не согласиться с его заключительной фразой о мифе про Apple и Джобса: «Многие видят то, что хотят видеть».

Итак, чтобы ответить на вопрос о реальной роли Джобса в создании ПК и о ранней истории ПК в целом, нужно меньше говорить о Джобсе и больше – о технологиях.

Apple – История развития и успеха компании: публикации CASTCOM

Сегодня компания Apple у всех на слуху. Она успешно входит в число самых дорогих и крупных корпораций мира, но даже это не главное. Именно Apple по праву завоевала звание иконы стиля в области компьютерных технологий.

 

То, что среди основателей компании был Стив Джобс, успевший познать радости движения хиппи, во многом определило характер развития Apple. Неподлежащее сомнению новаторство идей сменялось кризисами и нестабильностью развития. Зато все сотрудники неизменно подчеркивали, что работать по 90 часов в неделю для них сплошное удовольствие. Еще бы! Такой свободы, которая царила в Apple, вряд ли можно было наблюдать в других компаниях 80-ых годов. Рваные джинсы и шорты в качестве дресс-кода, никаких ограничений и лишь одно требование: работать над Макинтошем. Именно это слово, до поры до времени служившее названием для сорта яблок, предопределило мировой успех Apple.

 

Компания со столь несерьезным названием была символично создана 1 апреля 1976 года. Среди ее основателей был названный выше Стив Джобс и Стив Возняк. Был еще Рон Вейн, однако он вышел из союза спустя 12 дней. Изначально все были твердо намерены заниматься производством компьютеров. Тем более имеющийся опыт позволял воплотить мечты в реальность: Джобс и Возняк работали с Hewlett-Packard, а Рон Вэйн с Atari.

 

Первый компьютер Apple I был собран вручную и представлял собой просто материнское плато без корпуса, клавиатуры, звука и графики. В течение месяца было изготовлено 175 подобных агрегатов. Всю партию приобрел Пол Террел, владелец первого в мире компьютерного магазина Byte Shop. Подобный успех подвигнул друзей на создание Apple II. На этот раз речь уже шла о компьютере, который по своему исполнению был приближен к тому, что мы привыкли видеть сегодня. Цветная графика, команды для работы со звуком, встроенный динамик, клавиатура, блок питания, оперативная смена изображений на экране — и все это удачно упаковано в литой пластиковый корпус, который выгодно отличал продукт Apple от привычных неказистых металлических ящиков. Собственно уже тогда Apple зарекомендовала себя, как компания, которая обладает неповторимым фирменным стилем.  Apple II стал настоящим хитом, принесшим не только славу компании, но также череду изменений в ней.

 

В 1981 году, пережив страшную авиакатастрофу, Возняк покидает компанию. А Стив Джобс по совету инвесторов приглашает на пост  президента компании Джона Скалли, в то время президента Pepsi Co. В этот же период появляется легендарный ПК Macintosh, выход которого анонсирует рекламный ролик, основанный на романе Джорджа Оруэлла «1984». По телевизору он был показан лишь единожды, однако этого хватило, чтобы спрос на товар превысил предложение, а сама реклама навсегда вошла во все учебники по рекламе и маркетингу. Казалось бы, мировое господство не за горами. Но практичный бизнесмен Джон Скалли не примелет свободолюбивого отношения Стива Джобса к жизни и работе, а поэтому в 1896 году увольняет его.

 

Джобс начинает собственное дело. Его новое детище — компания NeXT — выпускает компьютеры для научной сферы. Кроме того, он успешно руководит приобретенной у Джорджа Лукаса фирмой Pixar. Apple в это время лихорадочно штампует десятки моделей Макинтошей, ноутбуков и субноутбуков, сканеры и принтеры, мониторы, цифровые фото- и видеокамеры. Однако продажи не оправдывают затраты на производство и эксперты, было распрощались с некогда самым вкусным яблоком. Но в 1997 году руководство компании под давлением инвесторов возвращает Джобса. Он незамедлительно занимает пост президента, разгоняет добрую часть топ-менеджмента и сокращает ассортимент, направив все силы на разработку iMac и MacOS X. Apple вновь праздновала триумф.

 

Ну а 2000-е были наповал сражены iPod, iPhone, iPad и другими продуктами от Apple. Запоминаются они не только своими функциональными возможностями, но и уникальным веб-дизайном, за который несет ответственность Джонатан Айв. Сегодня копировать его не стесняются даже прямые конкуренты, не говоря уже о китайских «коллегах». Сегодня товары от Apple самые ожидаемые, самые раскупаемые и самые узнаваемые. Некогда нестабильное предприятие стало законодателем компьютерной моды.

 

Это интересно знать:

 

  • О конкуренции и вражде Стива Джобса и основателя Microsoft Билла Гейтса ходят легенды, которые в 1999 году привели к созданию автобиографичного фильма «Пираты силиконовой долины».
  • Российское представительство компании Apple было создано в 2007 году.
  • На посту главного лица компании побывало, включая Стива Джобса, шесть человек.

«Я до смерти перепугался»: история создания первого iPhone

  • Дэйв Ли
  • Обозреватель Би-би-си по вопросам технологий

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Стив Джобс представил публике первый iPhone в 2007 году

«Стив прямо сказал мне, что это строжайший секрет. Он сказал, что уволит любого, кто разболтает. Я до смерти перепугался».

Тони Фаделл напряженно думал, как ему объяснить Стиву Джобсу, что он потерял прототип того, что должно было стать самым успешным технологическим продуктом всех времен — Apple iPhone, который появился ровно 10 лет назад.

Фаделл только что вышел из самолета, пощупал свои карманы и… ничего.

«Я пытался представить все возможные последствия произошедшего, — вспоминает он. — Ни один из приходивших мне в голову сценариев хорошо не заканчивался».

Через два часа, благодаря усилиям поисковой команды, которая не знала, что именно потеряно, — отпустило. Прототип выпал из его кармана и лежал между сидениями!

Всего через несколько месяцев мир узнает об этом маленьком устройстве, которое Фаделл в тот момент крепко сжимал в руке.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Тони Фаделла называют «крестным отцом» iPod

Магический ингредиент

Тони Фаделла иногда называют «крестным отцом» iPod. Он покинул Apple в 2010 году и создал компанию Nest, которая занималась технологией «умного дома», ныне принадлежащую холдингу Аlphabet (материнской компании Google). Он покинул эту компанию в прошлом году.

Для Фаделла это 12,5-летний юбилей первого iPhone. Именно тогда он начал разработку, основанную на понимании того, что iPod — это платформа, которую можно развивать дальше. На тот момент в iPod были видео и даже игры.

«Мы говорили себе: минуточку, сети передачи данных подступают, — вспоминает Фаделл в интервью Би-би-си. — Мы должны смотреть на iPod как на универсальную платформу».

Это был тот самый магический ингредиент, который позволил iPhone сломать барьеры, считает Фаделл. В то время как конкуренты, такие как Microsoft, пытались каким-то образом впихнуть компьютер в телефон, Apple хотела «вырастить» iPod во что-то более изощренное.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

По словам Фаделла, iPod стал платформой для создания iPhone

В одном из первых дизайн-концептов iPhone использовалось характерное для iPod колесико переключения между функциями меню Click Wheel в качестве метода ввода. От него вскоре избавились.

«Мы превратили его в телефон из шестидесятых, с дисковым набором, — вспоминал Фаделл. — Мы говорили себе: вот это не работает, а этим слишком сложно пользоваться».

Так получилось, что в другом подразделении Apple в то же время началась работа над компьютером Macintosh с сенсорным экраном.

«Эта работа держалась в секрете. Он был размером со стол для пинг-понга. Стив показал его мне и сказал: «Я хочу взять это и поместить в iPod», — рассказывает Фаделл.

Фаделл предупредил Джобса, что создание такого устройства, с сенсорным экраном, потребует времени, денег и новой специализированной инфраструктуры. Компания пошла на это.

«Для запуска нам нужны были тысячи людей, работающих одновременно над всем этим, — вспоминает Фаделл. — А потом у нас было только шесть месяцев, чтобы отгрузить новинку. Конечно, мы это сделали, но это было нелегко».

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Презентация первого iPhone привлекла внимание многочисленных журналистов

Тайна Мальме

В компании Apple работало много лучших умов отрасли, но до этого момента они никогда не производили свой собственный телефон.

Поэтому Фаделл запланировал мировое турне, чтобы встретиться с экспертами и оценить работу исследовательских лабораторий специалистов по телекоммуникациям.

Все началось с одного производителя в шведском городе Мальме. Поездка закончилась тем, что весь их багаж, заметки и оборудование были похищены из машин, пока они ужинали в ресторане.

«Они знали, что мы разрабатываем телефон, — говорит Фаделл. — Мы спросили наших хозяев, куда можно пойти поужинать, мы находились там всего 20 или 30 минут, потому что устали. Когда мы вернулись к машине, все, что было в машине, исчезло. Все сумки. Мы могли поклясться, что это был промышленный шпионаж».

Даже если это и было так, в результате пропало не так уж много секретов. Команда вернулась домой без многих вещей, но их головы были полны идей.

Одновременно с этим началась одна горячая дискуссия.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

iPhone по-прежнему популярен, однако объемы его продаж в прошлом году существенно снизились

Клавиатуре конец

Это была, естественно, дискуссия на тему, должна ли быть в iPhone клавиатура?

«Тот яростный спор продолжался около четырех месяцев, — вспоминает Фаделл. — Это была очень некрасивая ситуация».

Джобс, который днем и ночью мечтал о сенсорном экране, стал крайне раздражительно относиться к людям, не соглашавшимся с его идеями.

«До тех пор, пока вы не согласитесь с нами, вы не вернетесь в эту комнату, — вспоминает Фаделл слова Джобса, обращенные к сторонникам клавиатуры. — Не хотите быть частью команды — не надо».

Разногласия вскоре прекратились: «Один человек был выставлен из кабинета, все поняли намек и подчинились».

Пусть возражения и были пресечены, это не значит, что у команды iPhone их не осталось.

Некоторые до сих пор думают, что это было неверным решением — не использовать клавиатуру в стиле Blackberry, который — тогда по крайней мере — был невероятно популярным телефоном.

«Используя лишь сенсорный экран, мы рисковали по-крупному».

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Фанаты с восторгом смотрят на новый iPhone

Стратегия стилуса

С самого начала Джобс прямым текстом говорил, что для пользования iPhone не нужен стилус. Ваш палец — это все, что вам нужно.

Но Фаделл сказал группе, работавшей над мультисенсорным экраном (возможно, главным прорывом в конструкции iPhone): необходимо убедиться, что экран будет совместим со стилусом в любом случае.

«Я был уверен, что эта работа необходима, — вспоминает Фаделл. — Мы знали, что наступит день, когда может понадобиться стилус, несмотря на исходный философский посыл Стива про палец. Но мы эту работу делали втайне от него. Он бы оторвал мне голову, если бы узнал».

Делать что-то втайне было общей стратегией упрямых инженеров и дизайнеров, которые считали, что то, о чем Джобс не знает, не может его расстроить. И если они в конечном итоге доказывали свою правоту, то могли получить похвалу.

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Последняя модель iPhone была запущена в продажу в сентябре прошлого года

«Это было то же самое, что произошло с iPod, работающим с ПК, — говорит Фаделл. — Стив не хотел иметь ничего общего с этим, но, когда рост для iPod достиг предела, мы сказали: «О, кстати! А мы тут уже потихоньку работаем над этим».

«Я спросил Стива, сколько стоит песня в iTunes, он ответил, что 99 центов. Я сказал: «Нет, это стоимость iPod, плюс песни, плюс Mac! У нас есть только 1% доли рынка, Стив!» И он понял», — рассказывает Фаделл.

Джобс, может быть, и смягчился по отношению к продукции Apple, совместимой с операционной системой Windows, но свою ненависть к стилусам он унес с собой в могилу. Хотя его преемник, Тим Кук, в 2015 году представил Apple Pencil.

Смех Балмера

Итак, 9 января 2007 года.

Толпы фанатов и СМИ постепенно заполняют Moscone Center в Сан-Франциско, чтобы увидеть, что Джобс приготовил в качестве «еще одной штуки» в конце своей программной речи на конференции Macworld.

Устройство на том этапе, по мнению Фаделла, было еще полуготовым, но его быстро стали называть «телефоном Иисуса».

Пресса издевалась над сектантской манерой, в которой iPhone был представлен.

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Успех первого iPhone способствовал росту популярности смартфонов

Стив Балмер, в то время генеральный директор корпорации Microsoft, стал знаменит тем, что насмехался над новым устройством.

Балмер назвал его «не слишком хорошей машиной для электронных писем, которая вряд ли понравится бизнес-клиентам».

«Мы все смеялись над ним, — вспоминает Фаделл. — Мы также смеялись над Blackberry. Всякий раз, когда я создаю новый продукт (и я научился этому у Стива), если сотрудники смеются над вами и пресса поднимает вас на смех, значит, все движется в правильном направлении, вы попали в точку».

С того дня было продано более миллиарда айфонов, сделавших Apple самой богатой компанией в мире.

Как увольняли Джобса: Джон Скалли впервые рассказал о конфликте с основателем Apple

Совет директоров Apple был главным виновником ухода Стива Джобса из компании в 1985 году, заявил на 13-й ежегодной конференции Forbes Global CEO бывший гендиректор американского IT-гиганта Джон Скалли. Он впервые почти за 30 лет подробно прокомментировал корпоративный конфликт в Apple, приведший к отставке Джобса с поста руководителя отдела Macintosh.

«Меня всегда удивляет, что люди не задаются вопросом: как могли такие личности, как Стив Джобс и я, которые были единым целым — работали бок о бок и оставались близкими друзьями, как мы могли порвать отношения из-за одного серьезного столкновения?» — отметил Скалли.

Сам он винит в расколе совет директоров. Скалли, пришедший в Apple из Pepsi в 1983 году для налаживания корпоративной структуры компании, пояснил, что на тот момент считал, что совет «понимает Apple, понимает Стива». «Они знали мои сильные и слабые стороны. И я уверен, что на самом деле существовало решение, при котором мы оба остались бы в компании, потому что до критического момента были друзьями», — констатировал бизнесмен.

Реклама на Forbes

По его словам, началось все с презентации второго поколения Mac, системы Macintosh Office. Сразу после запуска в 1985 году продукт, по воспоминаниям Скалли, был «поднят на смех» как «игрушка», жертва завышенных амбиций с учетом относительно скромных возможностей компьютеров того периода («система могла делать весьма ограниченный набор вещей»).

«Стив впал в глубокую депрессию», — добавил экс-гендиректор Apple. В результате Джобс пришел к Скалли, чтобы заявить: «Я хочу снизить цену на Macintosh и перераспределить рекламные расходы от Apple 2 в пользу Mac».  «Я ответил: «Стив, это не сделает погоды. Причина, по которой не продается Mac, — не цена и не недостаток рекламы. Если ты сделаешь это, компания рискует понести убытки». Он со мной категорически не согласился», — передал Скалли суть разговора.

В результате он принял решение донести свою позицию до совета директоров, вопреки мнению Джобса. Уолтер Айзексон в биографии основателя Apple указывал, что свои аргументы перед советом Джобс и Скалли представляли по отдельности. По итогам их выступлений вице-председатель совета Майк Марккула должен быть составить доклад с анализом обеих позиций. «Он сделал это спустя семь или восемь дней. Майк сказал совету: «Я согласен с Джоном и не согласен со Стивом», — добавил Скалли.

По его мнению, Джобс на тот момент «не знал многого об управлении компаниями». «Apple провалилась с проектами Lisa и Apple 3. Apple 2 был близок к закату, а компания остро нуждалась в генерировании денежного потока для финансирования развития Macintosh», — пояснил экс-глава IT-гиганта.

Тогда он получил от совета полномочия на отстранение Джобса от руководства отделом разработки самого перспективного продукта. «Как бы развивались события, не случись этого конфликта?.. У меня тогда не было достаточно опыта, чтобы оценить, насколько по-иному решаются управленческие вопросы, если вы сами формируете новую отрасль, как было в случае Билла Гейтса и Стива Джобса, а не конкурируете на устоявшемся рынке, где любая ошибка на вес золота», — констатировал Скалли.

По его ощущениям, у ситуации был выход, хотя Джобс «и не был великим руководителем в те времена». «Великий Стив Джобс, которого мы все знаем как, возможно, величайшего CEO в истории и уж точно — нашей эпохи, появился спустя долгие годы, проведенные им в забвении», — заключил экс-глава Apple.

Он признался, что своей главной ошибкой считает, что после 10 лет работы в Apple не поехал к Джобсу, чтобы попросить того вернуться к руководству компанией. «Надо было просто сказать ему: «Стив, давай посмотрим, как сделать так, чтобы ты вернулся и возглавил Apple». Я не сделал этого, и это ужасная ошибка с моей стороны. Сам не понимаю, почему у меня не хватило ума сделать все правильно. А скоро я и сам был уволен (в 1993 году)», — подытожил Скалли.

Воспоминания захлестнули экс-гендиректора Apple после выхода первого голливудского байопика Джобса, который возмутил Скалли: «У тех из нас, кто был хорошо знаком со Стивом, возник только один вопрос — о чем думали авторы сценария?» Откровения 74-летнего бизнесмена аудитория конференции встретила аплодисментами.

Основание Apple Computers, Inc. — этот месяц в истории бизнеса

Кэрол Хайсмит, фотограф. Прохожие у компьютерного магазина Apple в пригороде Вашингтона Бетесда, штат Мэриленд. 2015. Отдел эстампов и фотографий Библиотеки Конгресса.

Apple Computers, Inc. была основана 1 апреля 1976 года бросившими колледж Стивом Джобсом и Стивом Возняком, которые привнесли в новую компанию видение изменения взглядов людей на компьютеры. Джобс и Возняк хотели сделать компьютеры достаточно маленькими, чтобы люди могли использовать их дома или в офисе. Проще говоря, им нужен был удобный компьютер.

Джобс и Возняк начали строить Apple I в гараже Джобса и продавали их без монитора, клавиатуры или корпуса (которые они решили добавить в 1977 году). Apple II произвела революцию в компьютерной индустрии, представив первую в мире цветную графику1. Продажи подскочили с 7,8 миллиона долларов в 1978 году до 117 миллионов долларов в 1980 году, когда Apple стала публичной.

Возняк покинул Apple в 1983 году из-за снижения интереса к повседневной работе Apple Computers.Затем Джобс нанял президентом PepsiCo Джона Скалли. Однако этот шаг имел неприятные последствия, и после долгих споров со Скалли Джобс ушел в 1985 году и занялся новыми и более важными делами. Он основал свою собственную компанию NeXT Software, а также купил Pixar у Джорджа Лукаса, который впоследствии стал огромным успехом в компьютерной анимации таких фильмов, как История игрушек, Жизнь жука, Корпорация монстров, и В поисках Немо.

До конца 1980-х Apple по-прежнему преуспевала, и в 1990 году она показала самую высокую прибыль. Однако в основном это было связано с планами, которые Джобс уже реализовал перед уходом, в первую очередь его сделкой с крохотной компанией под названием Adobe, создателем Adobe Portable Document Format (PDF). Вместе две компании создали явление, известное как настольные издательские системы.

Еще в 1985 году Скалли отклонил призыв основателя Microsoft Билла Гейтса лицензировать его программное обеспечение. Это решение позже вернулось, чтобы преследовать его, потому что Microsoft, чья операционная система (ОС) Windows имела графический интерфейс, подобный Apple, стала их самым жестким конкурентом в конце 1980-х и на протяжении 1990-х годов.

В течение нескольких лет доля Apple на рынке медленно снижалась после своего пика в 1990 году, и к 1996 году, по мнению экспертов, компания была обречена. Только в 1997 году, когда Apple отчаянно нуждалась в операционной системе, она выкупила NeXT Software (компания Джобса), и совет директоров решил попросить помощи у старого друга: Стива Джобса. Джобс стал временным генеральным директором, или iCEO, как он называл себя (Джобс официально не был генеральным директором до 2000 года). Джобс решил внести некоторые изменения в Apple.Он заключил союз с Microsoft, чтобы создать версию популярного офисного программного обеспечения для Mac. Вскоре после этого решение стало поворотным для компании. Джобс модернизировал компьютеры и представил iBook (персональный ноутбук), за которым последовал iPod, mp3-плеер, который стал лидером рынка.

iPhone, сотовый телефон с сенсорным экраном, представленный в 2007 году, был одним из самых успешных продуктов в мире, и с тех пор компания выпустила несколько новых версий. Среди других популярных продуктов — планшеты iPad и Apple Watch.Совсем недавно Apple расширила свои сегменты услуг за счет кредитной карты (Apple Card), Apple News для новостей, Apple Arcade для игр и Apple TV + для потоковой передачи оригинального контента, созданного Apple. Стив Джобс умер 5 октября 2011 года, но Apple продолжает его наследие с Тимом Куком у руля в качестве генерального директора. Популярность iPhone сделала Apple первой компанией, оцененной в один триллион долларов в 2018 году, а два года спустя она удвоила эту цифру.

Если у вас возникнут дополнительные вопросы, задайте их библиотекарю.

Краткая история Стива Джобса и Apple

Стив Джобс (24 февраля 1955 г. — 5 октября 2011 г.) был соучредителем, председателем и генеральным директором Apple Inc. Его влияние на индустрию технологий, развлечения, рекламу и поп-культуру было значительным, и он оставил после себя империю, которая изменил способ взаимодействия людей с технологиями.

Начало Apple

Apple начинала с трех человек — Стива Джобса, Стива Возняка и Майка Марккула, — которые вместе в конце 1970-х годов разработали и реализовали серию компьютеров Apple II.Это была первая коммерчески успешная линейка персональных компьютеров, которая в 1983 году привела к созданию Apple Lisa — первого компьютера, в котором использовался управляемый мышью графический интерфейс пользователя (графический интерфейс пользователя).

Год спустя родился Apple Macintosh, и вместе с ним стала расти легенда Apple.

Различные роли Джобса в Apple

В 1985 году после долгой и затяжной борьбы с советом директоров Apple Джобс покинул компанию, которую помогал создавать. Некоторые говорят, что его толкнули или выгнали; другие говорят, что он ушел просто для того, чтобы заняться другими проектами.Как бы то ни было, его следующим шагом стала NeXT, основанная им технологическая компания, специализирующаяся на высшем образовании и бизнесе.

В 1986 году Джобс проявил большой интерес к небольшому подразделению Lucasfilm Ltd. Сосредоточившись на разработке компьютерной графики для анимационных фильмов, Джобс приобрел компанию, теперь известную как Pixar.

После множества небольших проектов и множества проб и ошибок, Pixar выпустила «Историю игрушек» в 1995 году, указав Джобса в качестве исполнительного продюсера. Pixar стала одной из самых успешных и плодотворных компаний по производству анимационных фильмов в мире.

Спустя год после выхода «Истории игрушек», в 1996 году, Apple купила компанию NeXT, принадлежавшую Джобсу, и попросила его вернуться на руководящую должность. Он был временным генеральным директором с 1997 по 2000 год, став постоянным генеральным директором с этого момента до своей окончательной отставки в августе 2011 года.

iPod и iPhone

Когда в 1996 году вернулся Джобс, Apple все еще оставалась нишевой компьютерной платформой. Подавляющее большинство потребителей владели менее дорогими ПК на базе Windows, а более дорогие компьютеры Apple в основном использовались в творческих отраслях, включая рекламу, дизайн и кино.

Однако все изменилось, когда в ноябре 2001 года появился iPod. Устройство, которое позволяло хранить тысячи песен в цифровом виде на одном маленьком устройстве, намного меньшем, чем любой Walkman или CD-плеер, изменило способ воспроизведения и обмена музыкой.

Через несколько лет Apple стала технологией, которой все хотели владеть. А затем в 2007 году появился iPhone, который превратил Apple из крупного игрока в компанию, которой все пытались подражать.

В мгновение ока iPhone заново изобрел технологию сотовых телефонов, и это была еще одна победа Стива Джобса.Его компания Apple была лидером бренда и лидером в этой области.

В 2010 году, после множества вариаций iPhone, iPad был выпущен, что поначалу было весьма посредственным. Люди и фокус-группы не видели в этом необходимости, но Стив Джобс знал, что это окажет большое влияние. Так оно и было. К марту 2011 года на рынке было более 15 миллионов iPad.

Работа Здоровье и смерть

Здоровье Джобса было под вопросом примерно с 2006 года, когда его изможденный, хилый вид и тусклая манера речи были в центре его основного выступления на WWDC.Фактически, Джобс объявил своим сотрудникам в 2004 году, что у него рак поджелудочной железы.

С 2003 года до своей смерти в августе 2011 года Джобс прошел множество процедур и курсов лечения, чтобы попытаться победить рак, но болезнь была слишком агрессивной. Он ушел с поста генерального директора Apple 24 августа 2011 г. и умер всего через несколько недель.

Apple после Стива Джобса

Сказать, что Apple сильно упускает из виду влияние Стива Джобса, было бы преуменьшением века.

Последнее крупное нововведение, выпущенное Apple на рынок, было сделано под руководством Стива Джобса; это был iPad в 2010 году.Почти все, что было выпущено с того момента, было обновлением существующего продукта; ни один из его новых продуктов не был встречен с таким обязательным энтузиазмом, который вызывали у клиентов продукты Джобса.

Краткая история Apple Inc.

Компания, которая выросла на 15000% с 2001 года, должна делать то, чего не делают другие. Хотите узнать название и другие подробности такой компании? Что ж, это самая известная компания, которую мы знаем сегодня, т.е.е. Apple Inc. Давайте погрузимся в историю Apple Inc.

У Apple должна быть долгая история. Как и у всех других компаний, будет момент, когда компания начинала, затем прошла множество этапов, чтобы достичь нынешнего этапа, на котором компьютеры Apple и другие продукты будут известны как торговая марка качества.

В этой статье мы предоставим вам всю важную информацию об истории Apple, которая поможет вам узнать, как Apple со временем выросла не только в компьютерной индустрии, но и в сегменте мобильных телефонов.

Помимо обоих этих сегментов, несколько других сегментов также являются частью компании и являются частью iDevices, которые Apple предоставляет своим пользователям. Начав знакомство с компанией, мы собираемся изучить ее текущее состояние, а затем вернемся к периоду основания Apple.

Так что оставайтесь с нами, чтобы знать все о вашей любимой компании.

Представление Apple Inc .:

В настоящее время в компании работает 132 000 человек, что делает Apple одной из немногих ведущих компаний в секторе информационных технологий.

Вам не нужно специально искать в Интернете, чтобы узнать о текущем уровне успеха Apple Inc .. Вы можете просто осмотреться, чтобы найти ряд продуктов Apple. Будь то iPhone, iPad, MacBook или macOS, у каждого продукта есть устоявшийся рынок.

Если вас интересует прибыль, которую получает Apple Incorporation, то вы будете удивлены, узнав, что Apple Inc. получила прибыль в размере 59,531 миллиарда долларов США в 2018 году.

С успешными продуктами, которые вы видели на рынке Apple, вы не должны сомневаться в цифре чистой прибыли, которую мы указали выше.Помимо количества сотрудников, работающих на чистую прибыль, компании достаточно, чтобы показать себя.

Теперь давайте посмотрим, как возникла компания Apple Inc. и какова ее история.

История Apple Inc .:

Мы собираемся разделить исторический раздел этой статьи на несколько разных разделов. Чтобы статья не наскучила вам и вы получили через нее всю необходимую информацию. Некоторые из разделов, которые мы собираемся здесь рассмотреть, включают членов-основателей и различные этапы, через которые прошла компания.

Члены-учредители:

Apple Inc. была зарегистрирована Стивом Джобсом и Стивом Возняком в 1976 году. Однако основателям Apple Inc. потребовалось несколько лет, чтобы зарегистрировать ее в качестве компании в Соединенных Штатах. До или до января 1977 года идея Apple Inc. возникла как случайная, но коммерческая попытка закрепить эту идею была предпринята 3 января 1977 года. Местом, где была зарегистрирована эта замечательная идея, было Купертино, Калифорния.

Что делает Apple Inc.предоставлять?

Если вы не знакомы со всеми продуктами Apple Inc., то вот список продуктов, которые компания предоставляет пользователям:

  • Бытовая электроника — Ipad, iPhone, iPod
  • Персональные компьютеры Apple — MacBook
  • Серверы
  • Компьютерное программное обеспечение — Macintosh
  • Распространение цифровых медиа — iTunes

I-устройства — это основные продукты, которые компания предоставляет пользователям, и история Apple состоит в том, что большинство потребительских продуктов компании имеют ассоциированные с ними я, такие как Ipad, iPhone и iPod.Все новые версии этих продуктов входят в одну серию, что создает бренд для пользователей.

Различные этапы истории Apple Inc .:

Вот разные этапы истории Apple Inc .:

Ранняя фаза или предварительная стадия формирования Apple Inc:

Это было время, когда оба Стива, основавшие компанию, действительно встретились. Оба они получили дипломы в 1975 году в разных колледжах. Но одной из общих черт их обоих была их склонность к технологиям.Оба они очень интересовались тем, как работают существующие вещи. Как они могли импровизировать, чтобы создать для себя более эффективную технологию.

Как познакомились оба Стива?

Дело не в том, что оба эти Стива однажды встретились и за несколько встреч создали существующую компанию Apple, скорее они были друзьями.

Они познакомились в 1971 году через общего друга. Вместе с этим общим другом, оба Стива, начинают использовать технологии для получения дохода.Это была неформальная договоренность, где они экспериментируют с изготовлением ящиков, которые позволяют людям проводить междугородние расходы без каких-либо денег. После первоначального успеха этой идеи они оба осознают свой потенциал в работе над технологиями с целью заработка.

Это было тогда, когда идея создания и продажи компьютеров витала между Стивом Джобсом и Стивом Возняком. Это совершенно потрясающая история, связанная с инициированием компании Apple. Это одна из вех, на которую всегда указывала история Apple.

Интересуетесь этим? Переходим к следующему разделу.

Создание компании и Apple 1:

У обоих Стива была идея о создании компьютеров, но они не могли коммерциализировать, особенно в больших масштабах, без каких-либо заказов или инвестиций. Итак, один из первых заказов, который удалось получить Стиву Джобсу, был из местного компьютерного магазина. Особенно интересны условия этого приказа.

Создание заказа:

Не было доступного образца со Стивом Джобсом, чтобы показать историю Apple Inc.или продукты, которые он или его команда могли бы сделать. Но он вошел в договоренность, в которой рабочий компьютер был приемлемым для руководства местного магазина. Условием было то, что Стив Джобс и его команда действительно сумели связать что-нибудь работоспособное. Местный магазин купит у них еще 50 штук по 500 долларов за штуку. На тот момент это была огромная сумма, поэтому сделка стала окончательной.

Заготовка:

Но теперь вопрос был в том, где взять запчасти для изготовления машин.

Чтобы решить эту проблему, Стив Джобс обратился в Cramer Electronics. Для них было невозможно полагаться на случайного человека. Но когда он показал свою квитанцию ​​о заказе и попросил получить запасные части в течение 30 дней, кредитный менеджер согласился, и он смог закупить все необходимые детали для первоначального создания компьютера.

Это было начало компании, которая вскоре стала миллиардером. Лучшей частью этого набора была стратегия, которую партнеры использовали для финансирования своих компьютеров.Им не нужно было никому отдавать какие-либо акции или пакеты акций, но им все же удалось получить необходимое финансирование.

Что было включено в первые компьютеры Apple?

Первые компьютеры, созданные Стивом Джобсом и Стивом Возняком, были простыми. Лишь несколько важных функций были частью этой системы, но тем не менее им удалось привлечь внимание пользователей.

Некоторые из этих функций включают систему отображения ТВ, наличие кода начальной загрузки в ПЗУ и наличие интерфейса кассеты.Все функции означают меньшее количество компонентов конструкции, используемых в компьютере, с более высокой скоростью и производительностью по сравнению с другими устройствами, доступными на рынке. Этот компьютер получил название Apple 1 и является начальной версией компьютеров, созданных под торговой маркой Apple.

Борьба на фазе:

Несмотря на получение первых 50 заказов из магазина Byte, оба партнера не могли создать свою собственную производственную линию или производственную линию, где они могли бы производить компьютеры.

Итак, одной из вещей, которые они сделали, было то, что они одолжили помещение у общих друзей и продали ряд электронных и технологических товаров по разным ценам.

Однако эта модель была нереальной для процветания компании. Вот почему Стивс пытался получить ссуды в банке для этой цели. Ни банки, ни отдельные кредиторы не пожелали предоставить средства для проекта, которые никто не хотел использовать.

Чтобы понять это, вам нужно оказаться на месте людей десятилетия 70-х.В то время не было возможности использовать компьютеры на личном уровне. Даже у предприятий не было компьютеров. Конгломераты или крупные организации были законными пользователями компьютеров. Поэтому инвестирование в создание компьютеров показалось пользователям абсурдным.

Вход и выход Рональда Уэйна:

Изначально партнером компании стал Рональд Уэйн. Это было время, когда Стив, Уэйн и Майк Марк Кула смогли найти ссуду в банке и подписали ее вместе.

Это были первые дни существования компании, и ее взлеты и падения в компании были частью рутины. Однако Уэйн не хотел быть частью компании с высоким риском и довольно рано покинул бизнес. В такой обстановке оба Стива стали видными и активными партнерами предприятия.

Яблоко 2:

После того, как официальная компания была создана и у нее было достаточно денег, чтобы лучше управлять компьютерами, Уэйн захотел ввести в компьютеры новые функции.Эти компьютеры получили название Apple 2.

.

Большинство конструктивных особенностей Apple 1 было связано с ограниченными ресурсами, доступными владельцу. Как только проблемы с ресурсами решаются, Уэйн экспериментирует с включением новых функций, которые могли бы предложить лучшую функциональность.

Это было время, когда компания вышла на прямой контакт с общественностью. Для этой цели была выбрана выставка West Coast Computer Fare, которая представляла собой двухдневную выставку, посвященную различным типам компьютеров.Это блюдо имело огромный успех для компании, потому что именно здесь японский химик был впечатлен дизайном и особенностями Стива Джобса и Стива Возняка. Он был первым официальным дилером Apple 2 в Японии.

Что было включено в Apple 2?

Apple 2 по функциям и истории мало чем отличается от Apple 1. В существующий дизайн были внесены небольшие изменения и улучшения. Эти изменения сделали компьютер лучшей версией.

Помимо улучшенного ТВ-дисплея, компьютеры некоторое время хранят дисплей в памяти.Более того, графика улучшила общий вид компьютеров. Позже в той же версии вводятся цвета, чтобы сделать ее намного лучше, чем последняя версия компьютеров, которые производила компания.

Роль Джерри Мэнока:

Apple 2, выпущенная в 1977 году, получила большой вклад от дизайнера, известного как Джерри Мэнок. Ему удалось создать компактную форму, которую было намного проще настроить, чем в предыдущей версии. Выпуск Apple 2 занимает важное место в истории Apple, поскольку Apple 2, как известно, является ключевым инициатором создания домашнего спроса на компьютеры.

Представьте себе, если бы не было Apple 2, чтобы упростить настройку и процесс использования Apple 2, мы могли бы получить компьютеры для повседневного использования после долгого ожидания. Так что Apple действительно заслуживает признательности и в этом отношении.

Яблоко 3:

Эта версия компьютеров Apple, выпущенная в 1980 году. Это была самая совершенная версия, предназначенная для бизнес-пользователей. Одним из конструктивных нововведений, которые представили менеджеры и создатели Apple 3, стало удаление охлаждающих вентиляторов из аппаратных компонентов.Основная идея заключалась в том, что компьютер Apple рассеивал тепло, выделяемое корпусом.

Но это не сработало по плану. Удаление вентилятора и неправильная работа корпуса для отвода лишнего тепла привели к тому, что микросхемы от материнской платы рассыпались.

Люди, которые использовали эту версию компьютеров Apple, вызвали явное недовольство. Они предложили людям, которые просили решить проблему, поднять компьютер на шесть дюймов, а затем оставить его.Целью такого лечения сыпи было позволить интегральным схемам вернуться в исходное положение.

Если вы находите такое решение забавным, оно действительно было! Вы бы не увидели, что это исходит от одной из лучших компаний в ИТ-секторе сегодня. История Apple содержит несколько таких инцидентов, которые на самом деле могут предоставить вам истории, с которыми пришлось столкнуться Apple, чтобы достичь нынешнего уровня.

Следующие версии Apple:

Мы не собираемся вдаваться в подробности по каждой ранее выпущенной версии компьютеров Apple.Новые технологии и функции постоянно включались в компьютеры, чтобы создать хорошую репутацию бренда на рынке. Торговая марка, которую Apple создала для себя в первые дни, помогла создать конкурентное преимущество, выделив компанию среди других компаний, существовавших в то время.

Как мы уже упоминали в предыдущем разделе, проблема была в компьютерах Apple третьей серии. Так что здесь уместно упомянуть Apple 4.

Apple 4 пришла с решением проблемы, с которой столкнулись пользователи Apple 3.Эта новая версия была выпущена в 1983 году. Хотя это была хорошая мера для решения проблем, созданных в предыдущей версии, с проблемами, которые уже заставляли пользователей скептически относиться к компании.

Первичное публичное размещение акций или IPO:

Одной из вех в истории Apple Inc. стало ее первичное публичное размещение акций или IPO. Компания стала доступна общественности для инвестирования в нее в 1980 году. IPO было гораздо более успешным по сравнению с некоторыми ведущими брендами, существовавшими на рынке в то время.Одним из примеров был iPod Форда. IPO Apple принесло огромные инвестиции, что положило начало новой эре в истории Apple.

Одна из важных вещей, которые вы хотели бы узнать на первых встречах с акционерами, — это то, что Стив Джобс хотел произнести прекрасную речь о компании, ее продуктах и ​​т. Д. Но, поскольку было слишком много прерываний, он отказался от этой идеи и заговорили об эмоциональном содержании. У этого выступления была большая аудитория. И в то время он также стал известен своими навыками публичных выступлений.

1984 и успех Apple:

После формального iPod, изменения дизайна компьютера и включения ряда технологий в процесс создания компьютера и самого компьютера, Apple Inc. стала довольно заметной в отрасли.

Роль рекламы:

Это был первый раз в 1984 году, когда Apple выпустила свой первый рекламный ролик на телевидении. Потратив на это много денег, Apple Inc. удалось потратить 1,5 миллиона долларов на трансляцию рекламного ролика в третьем квартале Суперкубка XVIII.

Кроме того, 1984 год не только ознаменовал собой историю видеорекламы, но и реклама журналов заняла видное место в истории Apple. Послевыборный выпуск Newsweek был полностью забронирован Apple. Да, все это. Это были огромные инвестиции, которые сыграли важную роль в формировании имиджа компании в то время.

Вы можете с уверенностью сказать, что это была эпоха, когда Apple официально начала свой брендинг и начала проводить кампании, чтобы создать его наилучшим образом.

Целью экстремального маркетинга был запуск Macintosh. Благодаря лучшему рекламному ролику, который был показан двумя днями ранее до запуска, новый продукт компании также получил большой отклик у покупателей. Однако для определенной части аудитории новый Macintosh был игрушкой. Причина такого заявления заключалась в том, что не было внутреннего интерфейса, в котором пользователи могли бы вносить изменения. Все дело в графическом интерфейсе пользователя. Это создавало проблемы для некоторых пользователей.

Позже, с течением времени и появлением новых функций в области технологий, Macintosh удалось привлечь внимание большого количества пользователей. Он стал довольно заметным на рынке и стал частью жизни многих людей.

Apple без Стива Джобса:

На этапе роста компании приходится сталкиваться с рядом проблем. Один из самых важных — управлять ростом. Растущее число людей, связанных с бизнесом, может иметь разные взгляды, и это создает конфликт в управлении компанией.

В 1985 году президент Стив Джобс хотел работать над Macintosh и предоставить его в качестве решения для бизнеса, тогда как целью генерального директора Скалли была склонность к компьютерам Apple 2 поколения.

Хотя изначально они договорились, что компания уйдет с подразделением Macintosh. Но в конце концов, когда это не удалось, это улучшило положение Скалли в компании.

У Джобса не осталось влияния в компании, поэтому он решил уйти от компании.После ухода из компании Джобс начал инвестировать в другие технологические компании. Многие из этих компаний важны с точки зрения существования, но ни одна из них не достигла коммерческого успеха.

История Apple: 1985 — 1977:

Когда первоначальный основатель компании покинул Apple Inc., Скалли был первым начальником компании. В последующий год его руководства компания объявила дивиденды, свидетельствующие о сохранении высоких стандартов.

В следующем году акции разделятся в соотношении 2: 1.До 1989 года Apple Inc. сделала пять различных приобретений, что способствовало успеху компании.

Более того, Macintosh и Apple 2 продолжают работать под руководством Скалли с целью увеличения прибыли. Однако новые версии и функции — это еще одна вещь, которую компания должна была включить в бизнес-направление. Поэтому в состав компании вошли новые версии существующей компьютерной линейки.

Даже Mac, который работал меньше, чем линейка компьютеров Apple 2, но все же становился особым подразделением в компании.Премиум и последние версии этой линейки компьютеров также представлены на рынке для бизнес-пользователей.

Согласно журналу MacAddict, период с 1989 по 1991 год считается первым золотым веком компьютеров Macintosh.

Адаптация Apple к интернету:

Internet, который был одним из новейших продуктов в то время, нашел место для Apple, или можно сказать, что Apple воспользовалась этой возможностью и стала одной из 100 компаний, купивших домен.com расширение домена.

Для большинства из вас не станет сюрпризом, если мы скажем, что существующему домену apple.com около 32 лет.

Крах компании:

Изучение истории Apple показывает, что, как и большинство компаний, Apple сталкивалась с восходящим и нисходящим потоком, как и на всем пути.

К 1996 году репутация, которую компания создавала с течением времени, похоже, прекратилась. Новых продуктов на рынке не было.Более того, существующие продукты столкнулись с огромной конкуренцией со стороны других компаний, существующих на рынке.

Однако казалось трудным, что в такой же ситуации компьютеры Apple смогут закрепить свои позиции в отрасли в долгосрочной перспективе. Но на этом компания не закончилась.

Повторный прием Стива Джобса на работу:

В 1977 году Стив Джобс вернулся в Apple Inc. в качестве временного генерального директора. По возвращении он начал реструктуризацию компании. И эта реструктуризация была масштабной.Когда он вернулся в Apple, он внес значительные изменения в структуру компании. Это помогло добиться успеха, который продолжается до сих пор.

Создание Apple Store, новой и последней версии персональных гаджетов, партнерство с Microsoft. Все эти предприятия были частью руководства Стива Джобса. Он фактически вернул компанию из ее спада к успеху. История Apple снова изменилась. В августе 2011 года он ушел с должности генерального директора по состоянию здоровья.Позже, в октябре, он умер от рака поджелудочной железы.

История компании: 1977-2011:

Эта версия компании Apple — это то, о чем многие из вас часто читают. С момента появления Apple Watch и передовых технологий в личных гаджетах. Эта эпоха Apple и ее продукта принесла компании настоящую славу. Расширенная версия этой эпохи — это то, что мы наблюдаем даже сегодня.

Вывод:

Apple Inc. имеет долгую историю. В истории Apple есть моменты, когда компания принимала неправильные решения, тогда как были времена, когда компания праздновала свой успех и страсть.

Один из величайших людей, которым можно приписать этот успех, — Стив Джобс. Он не только был основателем компании, но и имел видение сделать Apple одной из лучших ИТ-компаний. В конце концов, ему удалось добиться успеха, которого он хотел для своей компании. Без сомнения, он был одним из самых влиятельных людей в мире.

Что вы думаете о нем в частности и об Apple Inc. в целом? Поделитесь своими комментариями ниже, чтобы обеспечить здоровое обсуждение.

пожаловаться на это объявление

История Apple: история Стива Джобса и компании, которую он основал

В этой статье мы рассказываем историю Apple. Мы начинаем с первых дней, рассказа о том, как была основана Apple, переходя от Apple I к Apple II, запуску Macintosh и революции в индустрии DTP … К гиганту технологической индустрии, которого мы знать и любить сегодня.

Так что расслабьтесь, пока мы прогуливаемся по переулку памяти. Почему бы не освежить в памяти то, что на самом деле произошло, прежде чем пойти посмотреть фильм Стива Джобса с его интересными интерпретациями нескольких важных событий в истории компании?

1 апреля 1976 года была основана Apple, и на 1 апреля 2017 года компании исполнилось 41 год — вот историческая разбивка компании.

История Apple

В разделе «История Apple» содержится информация об основании Apple и последующих годах, мы рассмотрим «Как Джобс познакомился с Возом» и «Почему Apple была названа Apple». Apple I и дебют Apple II. Визит Apple в Xerox и однокнопочная мышь. История Лизы против Macintosh. Рекламный ролик Apple «1984», режиссер Ридли Скотт. Macintosh и революция DTP. Подробнее: День рождения Mac.

Мы продолжаем исследовать, что произошло между Джобсом и Скалли, что привело к уходу Джобса из Apple, и что произошло в годы дикой природы: когда Стива Джобса не было в Apple, включая упадок Apple и подъем IBM и Microsoft, а также то, как Apple объединилась. с IBM и Motorola и, в конечном итоге, с Microsoft.И, наконец, возвращение Джобса в Apple.

Основание Apple

История всеми любимого стартапа — это техническая сказка об одном гараже, трех друзьях и очень скромных начинаниях. Но мы забегаем вперед…

Два Стива — Джобс и Возняк — возможно, были наиболее заметными основателями Apple, но если бы не их друг Рональд Уэйн, сегодня не могло бы не быть iPhone, iPad или iMac. Джобс убедил его взять 10% акций компании и выступить в качестве арбитра, если он и Воз вступят в конфликт, но Уэйн отказался 12 дней спустя, продав всего за 500 долларов пакет, который через 40 лет стоил бы 72 миллиарда долларов.

Рон Уэйн

Как Джобс встретил Воз

Джобс и Воз (это Стив Возняк) были представлены в 1971 году общим другом Биллом Фернандесом, который впоследствии стал одним из первых сотрудников Apple. Два Стива поладили благодаря общей любви к технологиям и шуткам.

Джобс и Возняк объединили свои усилия, первоначально придумывая шутки, такие как фальсификация картины руки, показывающей средний палец, которая будет отображаться во время выпускной церемонии в школе Джобса, и звонок в Ватикан, который почти предоставил им доступ к Папа.

Два друга также использовали свои технологические ноу-хау для создания «синих ящиков», которые позволяли совершать междугородные телефонные звонки бесплатно.

Джобс и Возняк вместе работали над аркадной игрой Atari Breakout, в то время как Джобс работал в Atari, а Возняк работал в HP — Джобс заставил Возняка помочь ему сократить количество требуемых логических чипов. Джобсу удалось получить хорошую премию за работу над Breakout, небольшую часть которой он отдал Возу.

Первый компьютер Apple

Два Стива вместе посещали Клуб домашних компьютеров; группа компьютерных энтузиастов, собравшаяся в Калифорнийском Менло-парке с 1975 года.Воз увидел там свой первый MITS Altair — который сегодня выглядит как коробка с лампами и печатными платами — и был вдохновлен подходом MITS, который собирал сам (Altair поставлялся в виде комплекта), чтобы сделать что-то более простое для остальные. Эта философия продолжает проявляться в продуктах Apple и сегодня.

Итак, Воз произвел первый компьютер с клавиатурой, похожей на пишущую машинку, и возможностью подключения к обычному телевизору в качестве экрана. Позже назвал Apple I, это был архетип каждого современного компьютера, но Возняк не пытался изменить мир тем, что он создал — он просто хотел показать, как много ему удалось сделать с таким небольшим количеством ресурсов. .

Выступая перед Национальным общественным радио (NPR) в 2006 году, Воз объяснил, что «Когда я построил этот Apple, я … первый компьютер, который сказал, что компьютер должен выглядеть как пишущая машинка — у него должна быть клавиатура — а выходным устройством является телевизор. на самом деле это было не для того, чтобы показать миру, [что] вот в каком направлении [он] должен двигаться [в]. Это было действительно показать людям вокруг меня, чтобы похвастаться, быть умным, получить признание за то, что он разработал очень недорогой компьютер «.

Работа и Воз

Но этого почти не произошло.У Воза, которого мы знаем сейчас, есть более крупная личность — он финансировал рок-концерты и играл в «Танцы со звездами», — но, как он сказал Sydney Morning Herald, «я стеснялся и чувствовал, что мало знаю о новейших разработках. в компьютерах «. Он был близок к тому, чтобы вообще уклониться и дать клубу промах.

Будем благодарны, что он этого не сделал. Джобс увидел компьютер Воза, признал его великолепие и продал свой микроавтобус VW, чтобы профинансировать его производство. Возняк продал свой калькулятор HP (который стоил немного больше, чем калькуляторы сегодня!), И вместе они основали Apple Computer Inc. 1 апреля 1976 года вместе с Рональдом Уэйном.

Почему Apple была названа Apple

Имя Apple должно было вызвать проблемы у Apple в последующие годы, поскольку оно было неудобно похоже на имя Apple Corps, издателя Beatles, но его происхождение было достаточно невинным.

Выступая перед журналом Byte в декабре 1984 года, Воз рассказал об этой идее Джобсу. «Он время от времени работал в садах в Орегоне. Я подумал, что это могло быть из-за того, что в саду были яблоки, или, может быть, из-за его фруктарианской природы. Может быть, это слово случайно пришло ему в голову.В любом случае, мы оба пытались придумать лучшие имена, но никто из нас не мог придумать ничего лучшего после упоминания Apple ».

Согласно биографии Стива Джобса, имя было придумано Джобсом после того, как он вернулся с яблочной фермы. Он, по-видимому, подумал, что это имя звучит «весело, энергично и не пугающе».

Имя также, вероятно, выиграло, если оно начиналось с буквы А, что означало, что оно будет ближе к началу любых списков.

Логотип Apple

Существуют и другие теории о значении названия Apple.Идея о том, что он был назван так потому, что Ньютон был вдохновлен, когда яблоко упало с дерева и ударило его по голове, подтверждается тем фактом, что оригинальный логотип Apple был довольно сложной иллюстрацией Ньютона, сидящего под деревом.

Позже компания выбрала для логотипа Apple часть дизайна Apple — гораздо более простой дизайн логотипа. Эти логотипы, вероятно, являются причиной других теорий о значении названия Apple, при этом некоторые предполагают, что логотип Apple с вырезанным из него фрагментом является намеком на компьютерного ученого и взломщика кода Enigma, Алана Тьюринга, который покончил жизнь самоубийством, совершив самоубийство. съесть яблоко, наполненное цианидом.

Однако, по словам Роба Яноффа, дизайнера, создавшего логотип, связь Тьюринга — это просто «чудесная городская легенда».

Точно так же укус, вынутый из яблока, может представлять историю Адама и Евы из Ветхого Завета. Идея в том, что Apple представляет знания.

Продам Apple I

Воз собирал каждый компьютер вручную, и хотя он хотел продавать их немного дороже, чем стоимость их частей — по такой цене, которая окупила бы их затраты, если бы они отгружали 50 единиц, — у Джобса были идеи посерьезнее.

Джобс подписал контракт с Byte Shop в Маунтин-Вью на поставку 50 компьютеров по 500 долларов каждый. Это означало, что после того, как магазин получил свою долю, Apple I продал за 666,66 долларов — легенда гласит, что Возняк любил повторять числа и не знал, что такое «число зверя».

Byte Shop терпел неудачу: Apple I не существовала в больших количествах, а у зарождающейся Apple Computer Inc не было ресурсов для выполнения заказа. И это не могло их достать.В Atari, где работал Джобс, требовались наличные за любые продаваемые ему компоненты, банк отказал ему в ссуде, и, хотя он получил предложение в размере 5000 долларов от отца друга, этого было недостаточно.

В конце концов, сделку заключил заказ на покупку Byte Shop. Джобс отнес его в Cramer Electronics и, как объясняет Уолтер Айзексон в книге «Стив Джобс: эксклюзивная биография», убедил менеджера Крамера позвонить Полу Терреллу, владельцу Byte Shop, чтобы проверить заказ.

«Террелл был на конференции, когда он услышал по громкой связи, что ему поступил вызов службы экстренной помощи (Джобс был настойчив).Менеджер Крамера сказал ему, что двое неряшливых детей только что вошли и размахивали заказом из магазина байтов. Это было реально? Террелл подтвердил, что это так, и магазин согласился предоставить Джобсу запчасти в кредит на 30 дней ».

Оригинальный Apple I (в футляре)

Джобс делал ставку на производство достаточного количества рабочих компьютеров за это время, чтобы оплатить счет за счет выручки от продажи готовых устройств Byte Shop. Риск был слишком велик для Рональда Уэйна, и в конечном итоге именно из-за этого он ушел.

«У Джобса и Воза не было двух пятак, чтобы потирать вместе», — сказал Уэйн NextShark в 2013 году. «Если эта штука взорвется, как это… будет возмещено? Были ли у них деньги? Нет. Был ли я доступен? Да.»

Семья и друзья были связаны веревками, чтобы сесть за кухонный стол и помочь паять детали, и после того, как они прошли тестирование, Джобс отвез их в Byte Shop. Когда он распаковал их, Террелл, заказавший готовые компьютеры, был удивлен тем, что обнаружил.

Как объясняет Майкл Мориц в «Возвращении в маленькое королевство», «потребовалось некоторое энергичное вмешательство, прежде чем можно было заставить советы делать что-либо.Террелл не мог даже протестировать плату, не купив два трансформатора … Начиная с Apple I не было клавиатуры или телевизора, никакие данные не могли передаваться в компьютер или из него. После того, как клавиатура была подключена к машине, ее все еще нельзя было программировать без того, чтобы кто-то кропотливо набирал код для BASIC, поскольку Возняк и Джобс не предоставили язык на кассете или в микросхеме ПЗУ … наконец, компьютер оказался голым. . У него не было футляра ».

Оригинальная доска Apple I из коллекции Sydney Powerhouse Museum

Raspberry PI и BBC Micro Bit, мы, вероятно, не приняли бы такой компьютер сегодня, и даже Террелл поначалу отказывался от этого, но, как объясняет Айзексон, «Джобс смотрел на него сверху вниз, и он согласился принять доставку и заплатить.«Ставка окупилась, и Apple I оставался в производстве с апреля 1976 года по сентябрь 1977 года, а общий тираж составил около 200 экземпляров.

Из-за их нехватки они стали предметами коллекционирования, и в октябре 2014 года Bonhams выставила на аукцион рабочий Apple I за умопомрачительные 0 долларов. Если ваши карманы не так уж глубоки, Replica 1 Plus от Briel Computers является аппаратным клоном Apple I и поставляется в полностью собранном виде по гораздо более доступной цене 199 долларов.

Если учесть, что было выпущено всего 200 экземпляров, Apple I стал триумфом.Это привело ее растущую материнскую компанию к почти неслыханным темпам роста — настолько, что решение о создании преемника не могло вызвать слишком много бессонных ночей в семьях Джобса и Возняка.

Apple II

Apple II

Успех первого компьютера Apple означал, что Apple смогла продолжить разработку своего предшественника.

Apple II дебютировал на компьютерной ярмарке Западного побережья в апреле 1977 года, встретившись лицом к лицу с такими именитыми конкурентами, как Commodore PET.Это была поистине революционная машина, точно так же, как и компьютер Apple до нее, с цветной графикой и накопителем на магнитной ленте (позже модернизированный до 5,25-дюймовых дискет). Объем памяти в топовых моделях составлял 64 КБ, а изображение, которое она отправляла на дисплей NTSC, растянулось до действительно впечатляющих 280 x 192 пикселей, которые тогда считались высоким разрешением. Естественно, это было выгодно, и доведение его до таких пределов означало, что вам приходилось довольствоваться всего шестью цветами, но переход к более разумным 40 строкам на 48 столбцов позволил бы вам наслаждаться целыми 16 тонами за раз.

Да, Apple II (или яблоко) [, как его называли) был настоящим нововведением, и биограф Джобса Уолтер Исааксон считает, что он положил начало индустрии персональных компьютеров.

Проблема в том, что одних спецификаций было недостаточно, чтобы оправдать стоимость Apple II в 1300 долларов. Бизнес-пользователям нужен был повод, чтобы окунуться в свои ИТ-бюджеты, и только несколько месяцев спустя представился идеальный повод: первое в мире «приложение-убийца».

Первое приложение на компьютере Apple: Visicalc

Дэн Бриклин

Дэн Бриклин был студентом Гарвардской школы бизнеса, когда он визуализировал «хедз-ап дисплей, как в истребителе, где я мог видеть виртуальное изображение [таблицы чисел], висящее в воздухе передо мной.Я мог просто перемещать калькулятор с мышью / клавиатурой по столу, вводить несколько цифр, обводить их, чтобы получить сумму, производить некоторые вычисления… »

Конечно, сегодня мы бы распознали это как электронную таблицу, но в конце 1970-х такие вещи существовали только на бумаге. Преобразование их для цифрового использования было бы непростым делом, но Бриклина это не смутило. Он позаимствовал Apple II у своего будущего издателя и принялся за работу, выпуская альфа-версию в течение выходных.

Многие концепции, которые он использовал, все еще знакомы сегодня — в частности, буквы над каждым столбцом и числа рядом с строками, которые используются в качестве ссылок при построении формул.(Хотите знать, как он сегодня сравнивается с Numbers? Вот наш обзор Numbers.)

Из-за технологических ограничений, присущих аппаратному обеспечению, оно не работало так, как сначала предполагал Бриклин. У Apple II не было встроенного дисплея, и хотя мышь была изобретена, она не была в комплекте с машиной. Таким образом, дисплей стал обычным экраном, а мышь заменили на игровой манипулятор Apple II, который Бриклин описал как «диск, который можно поворачивать для перемещения игровых объектов вперед и назад… вы можете перемещать курсор влево или вправо, а затем нажимать кнопку «огонь», а затем поворот манипулятора перемещает курсор вверх и вниз ».

Он был далек от совершенства, и работа в этом режиме была вялой, поэтому Бриклин вернулся к использованию клавиш со стрелками влево и вправо с клавишей пробела вместо кнопки огня для переключения между горизонтальным и вертикальным движением.

VisiCalc был представлен в 1979 году и описан как «волшебный лист бумаги, который может выполнять вычисления и пересчеты».Мы в долгу перед ним за ту роль, которую он сыграл в стимулировании продаж Apple II и закреплении Apple в отрасли.

В письме компании Morgan Stanley об электронике , незадолго до его выпуска, аналитик Бенджамин М. Розен выразил свою уверенность в том, что VisiCalc «настолько мощный, удобный, универсальный, простой в использовании и по разумной цене, что вполне может стать одним из самых продаваемых. программы для персонального компьютера когда-либо … [оно] может когда-нибудь стать программным хвостом, который виляет (и продает) собаке персонального компьютера.«

Как он был прав, как показал Тим Барри в более поздней статье InfoWorld, в которой он описал опыт, который был бы знаком многим:

VisiCalc

«Когда я впервые использовал VisiCalc на Apple II, я хотел получить версию, которая могла бы использовать преимущества больших системных возможностей моего компьютера CP / M. Увы, этого не произошло … В итоге мы купили Apple II просто для запуска VisiCalc (как мне сказали, это довольно частая причина многих продаж Apple).«

Сама Apple считает, что это приложение стоит за пятой частью всех проданных ею устройств серии II.

Успех Apple II: цветная графика

Итак, часть программного обеспечения стоимостью чуть больше 100 долларов продавала часть оборудования, стоящую в десять раз дороже. Это была неизведанная территория, но даже с правильным программным обеспечением Apple II не добилась бы успеха, если бы не соответствовала уже установленным компанией высоким стандартам.

Февральское издание PC Mag , выпущенное в 1984 году, оглядываясь на Apple II в контексте того, чему он научил IBM, отчасти объясняет его успех тем фактом, что «его упаковка не делала его похожим на телефон радиолюбителя. хобби.Импульсный блок питания с низким тепловыделением позволил поместить компьютер в легкий пластиковый корпус. Его сложная упаковка отличала его от … компьютеров, у которых были видимые платы и провода, соединяющие различные компоненты с материнской платой ».

Более радикально, однако, Apple II «был первым представителем своего типа, который обеспечивал пригодную для использования цветную графику … содержал слоты расширения, для которых другие производители оборудования могли проектировать устройства, которые можно было установить в компьютер для выполнения функций, которые Apple никогда даже не рассматривал.«

Короче говоря, Apple разработала компьютер, который воплотил то, что мы ожидали от настольных компьютеров в 1980-х, 1990-х и в первые несколько лет этого века — до того, как Apple снова перевернула все с ног на голову и все больше и больше двигалась в сторону запечатанных коробок без опции. для внутреннего расширения.

За 16 лет было выпущено почти шесть миллионов экземпляров серии II, что стало для Apple вторым большим успехом. На самом деле, компания еще только начинала, и ее лучшие дни были еще впереди.

Для VisiCalc будущее было не таким радужным, в основном потому, что его разработчики не успели справиться с растущим рынком ПК. Вступил в дело Rival Lotus, и его 1-2-3 быстро стали бизнес-стандартом. В 1985 году она купила Software Arts, разработчика VisiCalc, и оставалась лидером, пока Microsoft не сделала с ней то же, что и Lotus с VisiCalc, — узурпировала ее у конкурента, установившего новый цифровой порядок.

Этим конкурентом был Excel, который, как и VisiCalc, появился на компьютере Apple задолго до того, как его перенесли на ПК.

В начало статьи

Apple, Xerox и однокнопочная мышь

Apple никогда не замедляла вводить новшества — за исключением, пожалуй, названий продуктов. Мы приближаемся к восьмидесятым в нашем путешествии по истории компании, и мы находимся в точке, где за Apple I и II следует Apple III. Предсказуемо, а?

Два Стива основали компанию, дебютировав в противовес трендам, и проявили смекалку, чтобы нацелиться на крупнейшие имена отрасли в своих двух последующих действиях.Это, должно быть, заставило отраслевых наблюдателей задуматься, куда это может пойти дальше.

Ответ, как выяснилось, был Пало-Альто.

Xerox открыла там исследовательский центр — Xerox PARC, теперь называемый просто «парк», где можно было свободно исследовать новые технологии вдали от корпоративной базы на противоположной стороне страны. Его работа помогла продвинуть вперед технологии, которые мы до сих пор используем каждый день, такие как оптические носители, Ethernet и лазерные принтеры (мы говорим не только о копировальных аппаратах!). Однако наибольший интерес для пользователей Mac представляет его революционная работа над дизайном интерфейсов. .

Компьютеры Apple I, II и III были текстовыми машинами, как и самые ранние компьютеры IBM. Но Джобс, который в то время работал над Lisa, хотел чего-то более интуитивного. Он убедил Xerox предоставить трехдневный доступ к PARC для него и ряда сотрудников Apple. Взамен Xerox получила право купить 100 000 акций Apple по 10 долларов каждая.

Сказать, что это была сделка, было бы большим преуменьшением. С тех пор Apple делила акции четыре раза — в 1987, 2000, 2005 и 2014 годах.Компании делают это, когда цена одной акции начинает становиться слишком высокой, чтобы стимулировать дальнейшую торговлю. Итак, если предположить, что Xerox держала эти акции, у нее было бы 200000 к 1987 году, 400000 к 2000 году и 800000 к 2005 году. В 2014 году разделение оценивалось как семь к одному, так что владение Xerox подскочило с 800000 до 5,6 миллиона. Продажа их по сегодняшним ценам принесет 708 миллионов долларов (450 миллионов фунтов стерлингов). Неплохо для трехдневного тура.

Джобса поразил Xerox Alto, широко используемый в парке аппарат с портретным дисплеем и графическим интерфейсом, намного опередивший свое время.К тому времени о нем уже давно ходили, но Xerox, выпустившая 2000 единиц, еще не продавала его широкой публике. Он не был маленьким — размером с холодильник, установленный под прилавком, — но все же считался «персональным» устройством, которое использовалось ориентированным на пользователя образом. Это был первый компьютер, ориентированный на использование мыши, с трехкнопочным гаджетом, позволяющим указывать на объекты на экране и щелкать по ним.

Джобс постановил, что каждый компьютер, производимый Apple с этого момента, должен использовать аналогичный способ работы.В разговоре с Уолтером Исааксоном несколько лет спустя он описал это откровение как «завесу, которая снимается с моих глаз. Я мог видеть, каким будет будущее вычислительной техники».

Лиза и Macintosh

Это положило начало гонке внутри Apple между командами, разрабатывающими Lisa и Macintosh.

Джефф Раскин

Официальная версия в то время заключалась в том, что Лиза выступала за архитектуру локальной интегрированной системы, и то, что это было имя дочери Джобса, было чистой случайностью.Это была высококлассная бизнес-машина, которую планировалось продать по цене около 10 000 долларов. Превратите это в сегодняшние деньги, и вы сможете купить семейный автомобиль среднего класса. Руководил проектом Джон Коуч, ранее работавший в IBM.

Джефф Раскин тем временем возглавил разработку Macintosh, нацеленную на малый бизнес и домашних пользователей, и каждая команда хотела первой выпустить компьютер Apple с графическим интерфейсом.

Лиза

Какая бы команда ни создавала свою первую, Apple — как компания — хотела, чтобы они сделали это по цене, которая не была бы чрезмерно высокой, а это означало поиск более дешевых решений по сравнению с теми, которые были предложены Xerox.Мышь Alto, например, имела три кнопки и стоила 300 долларов. Джобс хотел чего-то попроще и ограничил цену 15 долларами. В результате получилась однокнопочная мышь (которая, возможно, не выдержала испытания временем, как того ожидал Джобс, поскольку большинству из нас регулярно требовался щелчок ctrl или правой кнопкой мыши).

Джобс был настолько воодушевлен возможностями мыши и графического интерфейса, что все больше и больше вовлекался в разработку Lisa, вплоть до того, что начал обходить уже существующую структуру управления.Вызванные расстройства, и в 1982 году дело дошло до критической точки.

У Apple Lisa был расширенный графический интерфейс

Майкл Скотт был президентом и главным исполнительным директором Apple в то время, его назначил на этот пост Марк Марккула (третий сотрудник Apple и инвестор на сумму 250 000 долларов). Эти двое мужчин разработали новую корпоративную структуру, которая незамедлительно отодвинула Джобса на второй план и вернула контроль над проектом Lisa Джону Коучу. Джобс, также лишенный ответственности за исследования и разработки в компании, был не более чем подставным лицом.Это заставило его искать новый проект.

Возможно, он неизбежно обратился к Macintosh.

Названный в честь любимого съедобного яблока Раскина (Макинтоша), Macintosh находился в разработке с 1979 года, так что, когда Джобс присоединился к команде, он был уже достаточно продвинутым. Однако это не помешало ему внести значительные изменения, включая заказ нового внешнего дизайна и интеграцию графической операционной системы. Раскин покинул команду Macintosh, когда он и Джобс поссорились, и Джобс взял на себя управление до конца ее разработки.

Однако это вынужденное переключение сторон означало, что технически Джобс оказался в проигравшей команде. Lisa, выпущенная в 1983 году, с уже установленным графическим пользовательским интерфейсом; Macintosh дебютировал в следующем году. Гонку выиграла Лиза.

Но это была пиррова победа. Macintosh, о котором мы расскажем более подробно ниже, имел успех, и текущая линейка компьютеров Apple — не считая устройств iOS — происходит непосредственно от этой первой потребительской машины.

Вы не можете сказать то же самое о Лизе. Он стоил в четыре раза дороже Macintosh, и хотя у него был дисплей с более высоким разрешением и он мог адресовать больше памяти, он не был таким успешным. Apple выпустила для него семь приложений, охватывающих все обычные бизнес-процессы, но сторонняя поддержка была слабой.

Тем не менее Apple не сдалась. За оригинальной Lisa последовала Lisa 2, которая стоила примерно вдвое дешевле своего предшественника и использовала те же 3,5-дюймовые диски, что и Macintosh.Затем, в 1985 году, он переименовал Lisa 2 с жестким диском в Macintosh XL и стимулировал продажи снижением цен.

Однако в этот момент числа не складывались, и Лизе пришлось уйти. Macintosh определил компанию.

К 1984 году Apple дважды доказала, что это сила, с которой нужно считаться. Она взяла верх над IBM, крупнейшим именем в сфере бизнес-вычислений, и отлично себя зарекомендовала. Apple I и II имели оглушительный успех, но хотя Apple III и Lisa были замечательными машинами, они не захватили общественное воображение в такой степени, как их предшественники.Apple нуждался в еще одном ударе, как для обеспечения своего будущего, так и для нацеливания на нижний сегмент рынка, который до сих пор она в значительной степени игнорировала.

Этим хитом, как мы все теперь знаем, стал Macintosh: машина, которая во многом гарантировала будущее компании.

Если вам нужен наглядный путеводитель по истории Apple, взгляните на нашу шкалу времени Apple в изображениях и видео

Все изменения: Джеф Раскин против Стива Джобса

Macintosh

Мы всегда будем помнить Стива Джобса как человека, запустившего Macintosh, но он приступил к проекту только в 1981 году — через два года после того, как Джеф Раскин начал работу над недорогим компьютером для дома и бизнеса.Джобс быстро оставил свой след, и Раскин ушел в 1982 году — еще до того, как продукт был отправлен. Мы должны отдать должное Раскину за оригинальную идею и ее название (его любимым видом яблока было Макинтош, но это было изменено, чтобы избежать нарушения авторских прав), но в остальном машина, которая в конечном итоге была запущена, была довольно далеко от той, которую он изначально использовал. предусмотрено.

Ранние прототипы

Раскина имели текстовые дисплеи и использовали функциональные клавиши вместо мыши для выполнения общих задач. Позже Раскин одобрил мышь, но с более чем одной кнопкой, поставляемой с Macintosh.Именно Джобс и Бад Триббл, последний из которых все еще работает в Apple (он является вице-президентом по программным технологиям), действительно подтолкнули команду к внедрению графического пользовательского интерфейса (GUI), которым она прославилась.

Они увидели потенциал метафоры рабочего стола графического интерфейса пользователя после того, как увидели ее в использовании в Xerox PARC, и они уже заложили большую часть основы для собственного подхода Apple к системе в рамках проекта Lisa. Триббл поручил команде Macintosh сделать то же самое для их собственной машины, что, оглядываясь назад, возможно, было самой важной директивой, когда-либо изданной кем-либо внутри Apple.

Если бы команда Macintosh продолжила идти по пути текста и клавиатуры, маловероятно, что их продукт продавался бы так же хорошо, как и продавался — а Apple, в том виде, в каком мы ее знаем, могла бы вообще не существовать сегодня.

Проект Macintosh: проще и умнее

После нескольких итераций прототип Macintosh стал более функциональным и менее сложным в сборке. В нем было меньше чипов, и инженеры Apple смогли продвигать их дальше и быстрее. К тому моменту, когда Macintosh был готов к запуску, он включал в себя такое графическое оборудование, которое стоило бы десятки тысяч фунтов стерлингов для покупки в любом конкурирующем компьютере, но Apple стремилась продавать его по цене, которая сделала бы его доступным для всех. более обеспеченный домашний пользователь.

Окончательная спецификация была радикальной для своего времени: процессор Motorola 68000 с тактовой частотой 6 МГц увеличен до 7,8 МГц, 128 КБ оперативной памяти и 9-дюймовый черно-белый экран с фиксированным разрешением 512 x 342 пикселей. Чтобы представить это в перспективе, недостаточно даже отображать значок приложения с устройства iOS класса Retina в его собственном разрешении, но он все равно может поддерживать System Software 1.0 — полностью графическую операционную систему Apple.

Проект Macintosh: привлекательный внешний вид

Но не только то, что происходило внутри коробки, сделало его таким привлекательным устройством.Macintosh снаружи выглядел просто хорошо. Конечно, он был покрыт бежевым пластиком, но в корпусе «все в одном» встроены дисковод для гибких дисков и удобная ручка для переноски, так что вы можете легко взять его с собой, куда бы вам ни приходилось работать. Это тоже выглядело дружелюбно, и это делало его более доступным.

Но все же были некоторые ограничения. В оригинальном Macintosh не было жесткого диска, поэтому вам приходилось загружаться с дискеты, и вы могли только временно извлечь системный диск, когда вам нужно было получить доступ к приложениям и данным.Apple частично исправила этот недостаток, предложив внешний дополнительный диск, который позволял пользователям сохранять системный диск на месте и делегировать ответственность за приложения и данные второму диску. Однако это было дорогое дополнение, и до поступления в продажу внешнего жесткого диска 20, который стоил 1495 долларов и предоставлял всего 20 МБ памяти, оставался еще год.

Тем не менее, несмотря на его ограничения, многие функции, реализованные в первом Macintosh, используются до сих пор. Мы отказались от прозвища «Система» в пользу «ОС» (что означает «Операционная система»), но мы по-прежнему используем имя Finder, которое там дебютировало, и и Command, и Option появились как кнопки-модификаторы на его клавиатуре (последний с тех пор был узурпирован alt, по крайней мере, в Великобритании, но имя продолжает жить для многих пользователей).

(Вы будете удивлены, узнав, сколько людей сбиты с толку тем фактом, что Apple по-прежнему ссылается на клавишу Option на клавиатуре Mac, хотя на британских клавиатурах эта клавиша известна как Alt, узнайте больше здесь : Что такое Option на Mac?)

Проект Macintosh: пикселей

Оборудование — это только половина дела. Кодер Билл Аткинсон реализовал радикальную систему, с помощью которой программное обеспечение Macintosh System позволяло перекрывать окна более эффективно, чем это делали компьютеры в PARC, а Сьюзан Кэр потратила месяцы на разработку визуального языка в виде экранных значков, которые имели с тех пор стала классикой.

Susan Kare и логотип Command, который она разработала

Именно Каре мы должны благодарить за экранные наручные часы (чтобы указать, что фоновый процесс потребляет ресурсы) и улыбающийся Mac, среди прочего, а также за кажущуюся нелогичной комбинацию квадратов и кругов, которую она выбрала для командной клавиши. (Это общий символ в Швеции, где он используется для обозначения объекта национального наследия, а не кемпинга, как сообщалось.) Ее ведро с краской и графика лассо широко используются в других приложениях, а шрифты, которые она разработала для использования на оригинальные Macintosh, в которые входили Чиакго, Женева и Монако, все еще используются сегодня, хотя и в более тонких формах.

Macintosh поступил в продажу в январе 1984 года по цене 2495 долларов. Это было недешево, но это было хорошее соотношение цены и качества, и это отразилось на его продажах. К началу мая того же года Apple достигла отметки в 70 000 отгруженных устройств, чему, вероятно, в немалой степени способствовала замечательная реклама, которую вел Ридли Скотт.

В начало статьи

Объявление Apple 1984 года

Никто и никогда не станет отрицать, что оригинальный Macintosh был гениальным произведением.Он был маленьким, относительно недорогим (для своего времени) и дружелюбным. Он представил GUI — графический пользовательский интерфейс — массовой аудитории и дал нам все инструменты, которые нам когда-либо могли понадобиться для создания богатой графикой работы, которая на любой другой платформе стоила бы во много раз дороже.

Но с самого начала он рисковал нас разочаровать.

Видите ли, Apple сделала из этого нечто поразительное. Нам сказали, что это изменит компьютерный мир, и по мере приближения дня запуска шумиха продолжала расти.Это была крупная авантюра, от которой, вероятно, отказалась бы любая другая компания.

Но тогда Стива Джобса не работало ни в одной другой компании.

Джобс понимал, что делало Macintosh особенным, и знал, что, помимо основного выступления, по которому он его расскажет, крохотная машина нуждается в далеко не малой огласке.

Он позвонил в Chiat \ Day, рекламное агентство Apple, и поручил им заполнить шестьдесят секунд во время перерыва на третью четверть Суперкубка XVIII.

Реклама

Суперкубка всегда особенная, но это была особая лига. Режиссер Ридли Скотт из «Бегущего по лезвию» и снимал в Shepperton Studios в Великобритании, его производственный бюджет составлял от 350 000 до 900 000 долларов, в зависимости от того, кто рассказывает историю.

Предпосылка была достаточно простой, но идея была авантюрой, противопоставляющей Apple ее крупнейшему конкуренту, IBM.

International Business Machines доминировала на рабочем месте в начале 1980-х, и поговорка о том, что «никого никогда не увольняли за покупку IBM», была мощным прозвищем, работающим в ее пользу.Люди доверяли бренду, делая ставку на простой выбор IBM или кого-то другого. В результате другие часто упускали из виду, и если Apple не собиралась томиться среди них, ей пришлось изменить это восприятие.

Таким образом, в рекламе Apple изображалась как единственная надежда человечества на будущее. На нем была одета Аня Мейджор, спортсменка, которая позже появилась в видео Элтона Джона о Никите, в белую майку и красные шорты с изображением Мака на ее жилете. Она была яркой, свежей и молодой, и резко контрастировала с холодными синими бритоголовыми дронами вокруг нее.Они тащились, пока она бежала. Им промыл мозги Большой Брат, который читал им лекции через огромный экран, но она швырнула через экран молоток, чтобы избавить их от нищеты.

Даже без слогана вывод был бы ясен, но Джобс, генеральный директор Apple Джон Скалли и Чиат \ Дэй взяли нож с запоминающимся слоганом: «24 января Apple Computer представит Macintosh. И вы поймете, почему 1984 год не будет похож на Nineteen Eighty-Four ».

Это был смелый шаг, никогда не называли IBM явным образом и никогда не демонстрировали продвигаемый продукт, но сегодня он считается шедевром и возглавил список Advertising Age из 50 величайших рекламных роликов, которые когда-либо были сняты.

Джобсу и Скалли он понравился, но когда Джобс поставил его перед доской, он получил холодный прием. Правлению это не понравилось, и Скалли передумал, посоветовав найти другое агентство, но не раньше, чем попросить Chiat \ Day продать два рекламных места, на которые они уже зарезервировали его.

Одно из них было второстепенным, и его планировалось показать всего на десяти местных станциях в Айдахо исключительно для того, чтобы реклама могла претендовать на награду за рекламу в 1983 году. Chiat \ Day разгрузил это в соответствии с инструкциями, но держался до перерыва в Суперкубке и заявил, что его нельзя продать.

Как объясняет биограф Джобса Уолтер Айзексон, «Скалли, возможно, чтобы избежать столкновения с советом директоров или с Джобсом, решил позволить Биллу Кэмпбеллу, главе по маркетингу, решить, что делать. Кэмпбелл, бывший футбольный тренер, решил бросить длинную бомбу. «Я думаю, мы должны пойти на это», — сказал он своей команде ».

Слава богу, они сделали.

Есть два способа оценить объявление. Один из них — насколько хорошо он продвигает ваш бренд, а другой — сколько денег вы приносите.Промоушн 1984 года имел успех на обоих фронтах. Девяносто шесть миллионов человек посмотрели его дебют во время Суперкубка, и бесчисленное количество других поймали повтор, поскольку телевизионные станции по всей стране повторно запускали его позже тем же вечером и в последующие дни.

Пятьдесят местных радиостанций включили рассказ об этом в свои новые бюллетени, что значительно снизило стоимость первоначального слота в 800 000 долларов. Apple не смогла бы забронировать себе более дешевую рекламную паузу, если бы попыталась.

Выручка говорит сама за себя.Эта реклама в сочетании с ставшим легендарным лейтмотивом Джобса обеспечила будущее компании и положила начало линейке компьютеров, которые все еще существуют у нас сегодня, хотя и в совершенно другой конфигурации.

Возможно, неудивительно, что после успеха рекламы 1984 года Apple заказала еще один слот Суперкубка в следующем году для поразительно похожей постановки, на этот раз снятой Тони, братом Ридли Скотта.

«Лемминги» снова изобразили поток дронов, ползающих по экрану.Цвета были приглушены, саундтрек был мрачным, а дроны были с завязанными глазами, так что, только удерживая руку на дроне перед ними, они могли определить, куда они направляются. Только когда предпоследний дрон упал со скалы, по которой они маршировали, последний в очереди понял, что необходимо изменить курс — и перейти на Macintosh Office.

Это не было большим успехом. Как объясняет Apple Matters из sterndesign, реклама «оставила у зрителей ощущение того, что они хуже всех не используют Mac.Оказывается, оскорбление тех самых людей, которым вы пытаетесь продать товар, — не лучшая идея ».

Wired лаконично выразился: «Apple упала лицом вниз… Люди сочли это оскорбительным, и когда его показали на большом экране на Стэнфордском стадионе во время Суперкубка, воцарилась мертвая тишина — что-то очень отличное от приветствий, которые приветствовали». 1984 ‘годом ранее ».

В начало статьи

Macintosh и революция DTP

Macintosh получил хорошее начало благодаря впечатляющей презентации Джобса, его инновационному дизайну и культовой рекламе «1984», но ему все еще требовалось отличное приложение, подобное VisiCalc было на Apple] [если бы это было действительно будет процветать.Он нашел его в форме PageMaker, подкрепленного революционным принтером Apple LaserWriter.

LaserWriter за 6 995 долларов, представленный в марте 1985 года — через год после Macintosh — был первым лазерным принтером для массового рынка. У него была фиксированная внутренняя память объемом 1,5 МБ для буферизации страниц и процессор Motorola 68000 под капотом — такой же, как у Lisa и Macintosh — работающий на частоте 12 МГц для печати восьми страниц с разрешением 300 точек на дюйм в минуту.

Это был не первый лазерный принтер — точно так же, как Macintosh не был первым настольным компьютером, а iPod не был первым цифровым музыкальным плеером — но, в истинном стиле Apple, это был разных , и это имело значение. .Функционально он был очень похож на первый HP Laserjet, который использовал тот же двигатель Canon CX, что и LaserWriter, и был поставлен годом ранее за половину цены. Однако, в то время как HP решила использовать собственный внутренний язык управления, Apple выбрала Adobe PostScript, который по сей день остается краеугольным камнем настольных издательских систем.

Это было отличное решение для Adobe, основанного Джоном Варноком, когда он покинул Xerox с намерением создать лазерный принтер, работающий на языке PostScript.Джобс убедил его работать с Apple над созданием LaserWriter и заключил сделку незадолго до выпуска Macintosh.

В качестве ключевой части концепции Apple Office, представленной в менее популярной рекламе Lemmings Super Bowl 1985 года, LaserWriter был готов к работе в сети прямо из коробки, благодаря AppleTalk, поэтому системные администраторы могли объединить целую серию компьютеров Mac в цепочку и общий доступ к принтеру между ними, тем самым снижая среднюю стоимость устройства в расчете на одно рабочее место. Это сразу сделало его более конкурентоспособным, когда он оказался рядом со своими конкурентами, и, как сообщает InfoWorld в своем выпуске от 11 февраля 1985 г., «Apple заявляет, что к каждому LaserWriter может быть прикреплен максимум 31 пользователь, но есть собственные отделы в Купертино. В штаб-квартире в Калифорнии подключено 40 пользователей на каждый принтер.«

Итак, с аппаратной частью все было на месте. Чего пока не хватало — так это программного обеспечения.

Пол Брейнерд, которому приписывают изобретение термина «Desktop Publishing», услышал о намерении Apple создать лазерный принтер и понял, что в графическом интерфейсе Mac и высококачественной печати на принтере отсутствует одна важная часть, которая могла бы помочь им обоим. fly: промежуточное приложение. Таким образом, он основал Aldus и начал работу над PageMaker.

На завершение процесса ушло 16 месяцев, и когда он был отправлен в июле 1985 года за 495 долларов, PageMaker оказался той частью, которая завершила головоломку DTP.Издательская индустрия собиралась пережить революцию, подобной которой она не увидит, пока мы все не начнем читать онлайн.

Хотя позже он был доступен на терминалах Windows и VAX, PageMaker начал работать на Mac и прочно утвердил эту платформу как лучший выбор для цифровой творческой работы — возможно, именно поэтому сегодня она пользуется популярностью у многих дизайнеров. В наше время, когда мы привыкли к дисплеям с диагональю 27 дюймов или больше, трудно поверить, что 9-дюймовый экран Macintosh с разрешением меньше, чем количество пикселей значка приложения iOS, когда-либо считался жизнеспособной средой для графического отображения: богатые документы, но это было.

К марту 1987 года, менее чем через два года после запуска, годовой объем продаж PageMaker достиг 18,4 миллиона долларов, что на 100% больше, чем в предыдущем году, по данным Funding Universe.

PageMaker в сравнении с QuarkXPress

Но хорошие вещи не вечны, и в конце концов PageMaker потерял большую часть своих продаж из-за QuarkXPress, который был запущен в 1987 году, подорвал своих высококлассных конкурентов и к концу 1990-х годов захватил профессиональный рынок. В 1999 году Forbes сообщил, что в какой-то момент 87% из 18 000 журналов, издаваемых в США, были выложены с использованием XPress (включая сам Forbes).

Adobe и Aldus объединились в 1994 году, сохранили бренд Adobe и перевели продукты под маркой Aldus. Это было очень логичное сочетание, если учесть, что PageMaker был задуман, чтобы использовать графические возможности лазерного принтера Apple, которые, в свою очередь, обслуживались языком управления с кодировкой Adobe.

Quark набирал силу во время слияния, и четыре года спустя, летом 1998 года, генеральный директор Quark Фред Эбрахими, по словам Forbes, «объявил о своем намерении купить Adobe Systems из Сан-Хосе… публичную компанию. с доходом в три раза больше, чем у Quark ».

Quark против InDesign

Конечно, приобретение не состоялось, и то, что последовало за этим, теперь знакомо всем, кто занимается издательской деятельностью. Adobe уже работала над InDesign под кодовым названием K2, используя код, возникший при слиянии Aldus. InDesign был выпущен в 1999 году, и после нескольких лет совместной работы InDesign и PageMaker последний был закрыт.

Последним крупным выпуском

PageMaker была версия 7, которая была выпущена в 2001 году и работала как в Windows, так и в OS 9 или OS X, но только в классическом режиме последней.Несомненно, он все еще используется на некоторых компьютерах и существует в виде заархивированных страниц на сайте Adobe здесь.

InDesign к тому времени уже не использовался, и Adobe стремилась подтолкнуть пользователей к более профессиональному пути. Мы думаем, что это позор, поскольку на рынке все еще есть место для такого инструмента, как PageMaker, который мог бы выступать в качестве входной площадки для InDesign в дальнейшем.

Бизнес-пользователи теперь могут обратиться к Pages с его совершенными инструментами компоновки и помощью динамических руководств, но полноценный инструмент, удобный для потребителей и малого бизнеса, такой как PageMaker, по-прежнему найдет применение во многих рабочих местах с открытой планировкой.

В начало статьи

Джобс против Скалли

Пока что это были хорошие новости в нашем рассказе об основании и раннем развитии Apple. Мы все еще в середине восьмидесятых. Компания все еще молода, но набирает силу и составляет серьезную конкуренцию своим более крупным и давно зарекомендовавшим себя конкурентам. Мало кто мог предположить, что неприятности не за горами.

Чтобы объяснить, что произошло дальше, нам нужно отступить на несколько месяцев и взглянуть на структуру компании.

Стив Джобс, возможно, был самым публичным лицом Apple и соучредителем компании, но в середине 1980-х он не был ее генеральным директором. Ему еще не исполнилось 30 лет, и многие в совете директоров считали его слишком неопытным для этой роли, поэтому сначала наняли Майкла Скотта, а затем Марка Марккулу, который ушел на пенсию в 32 года из-за опционов на акции, которые он приобрел в Fairchild. Полупроводник и Intel. Марккула был одним из первых инвесторов Apple, но он не хотел управлять компанией в долгосрочной перспективе.

Когда он объявил о своем желании вернуться на пенсию, компания решила найти замену.Он остановился на Джоне Скалли, которого Джобс, как известно, переманил в Apple из Pepsi, задав вопрос: «Хочешь ли ты продавать подслащенную воду до конца своей жизни?» Или ты хочешь пойти со мной и изменить мир? ‘

Уолтер Исааксон в своей биографии Стива Джобса цитирует одно из воспоминаний Скалли: «Я был очарован этим молодым, стремительным гением, и подумал, что было бы забавно узнать его поближе».

Именно так он и поступил, и в период медового месяца все, казалось, шло гладко.Как пишет Майкл Мориц в «Возвращении в маленькое королевство»: «В Apple Скалли встретили как архангела, и какое-то время он не мог сделать ничего плохого. Он и Джобс были процитированы как заявившие, что они могут закончить предложения друг друга ».

Однако их стили управления сильно различались, и, возможно, это неизбежно привело к конфликтам между двумя людьми. Скалли не понравилось то, как Джобс обращался с другими сотрудниками, и они поссорились по более практическим вопросам, включая цены на Macintosh.

С момента своего создания Macintosh всегда должен был быть компьютером для всех нас, по очень высокой цене, чтобы продавать его в больших количествах. Целью было выпустить машину за 1000 долларов, но за годы становления — по мере того, как проект становился все более амбициозным — это почти удвоилось.

Незадолго до своего запуска он должен был поступить в продажу по цене 1995 долларов, но Скалли видел, что даже этого недостаточно, и постановил, что его нужно поднять еще на 500 долларов.Джобс не согласился, но Скалли победил, и Macintosh 128K появился на прилавках по цене 2495 долларов.

Это было только начало разногласий между двумя мужчинами, которому не помог спад в судьбе компании. Продажи Macintosh начали падать, производство Lisa было прекращено, и Джобс не скрывал того факта, что его первоначальное уважение к Скалли остыло. Правление убедило Скалли царствовать над ним.

Именно это он и сделал, но только в марте 1985 года — всего через два года после прихода в компанию.Скалли посетил Джобса в его офисе и сказал ему, что снимает с себя ответственность за руководство командой Macintosh.

В беседе с BBC в 2012 году Скалли объяснил, что происходило в компании в то время: «Когда в 1985 году был представлен Macintosh Office [компьютерная среда Apple в масштабе всего офиса, включающая сетевые компьютеры Macintosh, файловый сервер и лазерный принтер] и неудавшийся Стив впал в очень глубокую депрессию. Он был подавлен, и у нас с ним возникли серьезные разногласия, когда он хотел снизить цену на Macintosh, а я хотел сосредоточиться на Apple II, потому что мы были публичной компанией.У нас была прибыль от Apple II, и мы не могли позволить себе снизить цену на Macintosh, потому что нам нужна была прибыль от Apple II, чтобы показать наши доходы, а не только для того, чтобы покрыть проблемы Mac. Это то, что привело к разногласиям и разборкам между мной и Стивом, и в конечном итоге правление расследовало это и пришло к выводу, что моя позиция была той, которую они хотели поддержать ».

Но Джобс не был готов идти без боя.

В мае Скалли пришлось уехать из страны по делам, и Джобс увидел в этом прекрасную возможность вернуть себе контроль над компанией.Он признался старшим членам своей команды, в которую в то время входил Жан-Луи Гассе, который должен был занять место Джобса в команде Macintosh. Гассе рассказал Скалли, что происходит, и Скалли отменил поездку.

На следующее утро Скалли встретился с Джобсом перед всем советом директоров и спросил, правдивы ли слухи. Джобс сказал, что да, и Скалли снова попросил правление выбрать между ними двумя — им или Джобсом. И снова они встали на сторону Скалли, и судьба Джобса была решена.

Работа уходит из Apple

Скалли реорганизовала компанию, назначив Гассе главой компьютерного подразделения и назначив Джобса председателем правления Apple. Это могло показаться неслыханной работой — действительно, продвижением по службе — но на самом деле это была в значительной степени церемониальная роль, которая отвлекла соучредителя от повседневного управления компанией.

Это был не в стиле Джобса. Он чувствовал необходимость двигаться дальше и заняться чем-то другим, и несколько месяцев спустя он так и сделал. Он ушел из Apple и основал NeXT, компанию, которая будет разрабатывать и строить высокопроизводительные рабочие станции для использования в академических кругах, взяв с собой несколько ключевых сотрудников Apple.

Если бы это произошло в 2000-х, когда Apple стояла на ногах у iPod и iPhone и готовила мир к выпуску iPad, это могло иметь катастрофические последствия. Однако в 80-е годы результат был несколько иным.

ДеВитт Роббелот, редактор журнала II Computing , написал в выпуске за октябрь 1985 года: «Большинство специалистов отрасли согласны с тем, что этот шаг был полезен для Apple или даже важен. Почему? Между ними существовали серьезные разногласия по поводу того, какими должны быть продукты Apple. например, как они должны продаваться и как должна управляться компания.«

Итак, Скалли контролировал ситуацию и мог управлять Apple по своему усмотрению. Теперь посмотрим, к чему это приведет компанию в следующие месяцы. Читать дальше: 12 руководителей Apple, о которых нужно знать

Жан-Луи Гассе сменяет Стива Джобса

На последней остановке нашего путешествия по истории Apple Джобс покинул компанию после ссоры с советом директоров. Это не было полностью неожиданным — и новости не были встречены с таким же страхом, как объявление о его раке много лет спустя.Действительно, Уолл-стрит положительно отреагировала на уход Джобса, и цена акций Apple выросла.

Жан-Луи Гассе, который был директором Apple по европейским операциям с 1981 года, был назначен генеральным директором Джоном Скалли, чтобы сменить Джобса и возглавить разработку Macintosh. Меньшее количество должностей могло быть более престижным в компании, которая сама своим существованием обязана этой единственной культовой линейке продуктов — особенно в то время, когда фокус и идеал компании вот-вот должны были претерпеть значительные изменения.

Apple post-Jobs (впервые)

За несколько месяцев до своего ухода Джобс был сосредоточен на удобных для потребителя ценовых категориях, изначально желая продавать Macintosh за 1000 долларов или меньше как можно большему количеству домов и предприятий. В случае, если это так и не было реализовано, поскольку окончательная версия просто не могла быть построена, продана и отгружена по этой цене, при этом все еще принося прибыль.

Однако, поскольку Джобс теперь был занят в другом месте, правление могло переосмыслить, чем занимается Apple и какие машины она будет производить.Он уже был привлекателен для творческих бизнес-пользователей благодаря преобладанию Mac в дизайн-бюро, поэтому, вполне логично, было принято решение ориентироваться на рынок high-end с более мощными и, следовательно, более дорогими Mac. Хотя компания продаст меньше единиц, теоретически каждая из них должна приносить аналогичную или более высокую прибыль.

У полиса было собственное прозвище «55 или умри», которое было намеком на диктат Гассе о том, что Macintosh II должен приносить не менее 55% прибыли на машину, что, возможно, объясняет, почему это было так дорого.Базовая система с жестким диском объемом 20 МБ (которого сегодня недостаточно для хранения среднего файла Photoshop) начиналась с 5500 долларов, но увеличение спецификации с цветным дисплеем, большим объемом памяти и большим жестким диском могло легко привести к удвоению цены.

Таким образом, в сравнении со своими ПК новые компьютеры Apple выглядели довольно дорого, но у них было несколько преимуществ, которые сохраняли лояльность их пользователей, в частности, пользовательский интерфейс. Важно помнить, что, хотя Windows сегодня может быть повсеместной, это не всегда так.

Когда Macintosh II впервые появился в 1987 году, Windows было меньше двух лет, все еще была версия 1.04, и она все еще была дополнением к DOS, а не полноценной автономной операционной системой.

Как только дизайнеры середины 1980-х годов привыкли работать визуально, они не хотели возвращаться к использованию текстовых компьютеров, так что до тех пор, пока Windows не достигла большого успеха, что произошло с Windows 3 в конце В 80-е годы рынок графической продукции Apple был в значительной степени предоставлен самой себе.

Apple становится ярче: Machintosh II поставляется с цветным дисплеем

Этого было бы достаточно, чтобы вызвать самоуспокоение в некоторых компаниях, но не в Apple, которая продолжала вводить новшества таким образом, чтобы хотя бы частично оправдывать высокие цены.Например, Machintosh II не был просто усовершенствованием оригинального Macintosh. Он выглядел совершенно иначе, будучи размещенным в горизонтальном корпусе, который конечный пользователь (или инженер) мог открыть, чтобы обновить память, диски и так далее. Это был серьезный отход от устоявшегося подхода Apple к работе, когда все предыдущие компьютеры, за исключением Apple I, который собирался самостоятельно, поставлялись в закрытых коробках, в основном потому, что Джобс видел в этом способ сделать их более совершенными. дружелюбный и менее опасный.

Это был также первый Macintosh с цветным дисплеем, и хотя трудно представить, какая разница будет сегодня, нам нужно только вспомнить ранние моно iPod и сравнить их с iPod touch, чтобы понять влияние. должно быть было.

Помимо руководства разработкой обычных компьютеров, Гассе также курировал многие закулисные разработки Apple, когда дизайнеры придумывали новые продукты, которые однажды выведут компанию на новый уровень.Два плода этих усилий, Newton MessagePad и eMate, были особенно дальновидными, поскольку они указывали на более позднее доминирование Apple в сфере легких вычислений через iPad и iPhone, но они не увидели свет до ухода самого Гассе из Яблоко.

Он работал с 1981 года до конца десятилетия, когда упор на дорогостоящие продукты премиум-класса начал ослабевать. Клоны IBM становились все дешевле, а с появлением Windows и недорогих настольных издательских приложений даже у некоторых из самых лояльных клиентов Apple возникло искушение покинуть корабль.

Что сделал Гассе после Apple

Четвертый квартал 1989 года стал первым случаем падения продаж Apple. Фондовый рынок стал нервным, акции Apple потеряли пятую часть своей стоимости, и, несмотря на то, что однажды его склоняли к тому, чтобы однажды возглавить компанию, Гассе ушел в следующем году. Как и Джобс, он основал другую радикальную компьютерную компанию — в данном случае Be Incorporated, которая разработала операционную систему BeOS.

Как мы увидим в следующем выпуске, его работа с BeOS приблизилась к возвращению Гассе в компанию.Однако на данный момент Apple была сосредоточена на том, чтобы попытаться вернуть некоторых из менее богатых клиентов, представив ряд недорогих компьютеров, в том числе Macintosh Classic (процессор 8 МГц, встроенный моно-дисплей, 999 долларов США), Macintosh LC (процессор 16 МГц, коробка для пиццы, цветная; инициалы обозначали LC, но она стоила 999 долларов без дисплея) и Macintosh IIsi (процессор 20 МГц, большой настольный корпус, 2999 долларов без дисплея).

Сегодня, помимо прочего, Гассе ведет здесь блог.

Неудивительно, что после стольких лет ожидания покупатели Apple наслаждались этими новыми доступными машинами, и компания пережила возрождение. Действительно, вернувшись к основам, почти буквально, Apple снова поднялась на подъем и собиралась удивить мир двумя из своих самых радикальных продуктов, как мы узнаем ниже.

В начало статьи

Падение Apple и рост IBM и Microsoft

Итак, ушел Стив Джобс и Жан-Луи Гассе, его преемник на посту руководителя отдела разработки продуктов.В общем, будущее Apple на данном этапе ее истории не выглядит столь радужным. Несмотря на то, что изначально компания была довольно успешной в погоне за высокой прибылью с широкой маржой, ее рынок начинает сокращаться, а вместе с ним — и нераспределенная прибыль. Впервые в истории компании результаты на конец года показали, что остатки денежных средств росли медленнее, чем годом ранее.

Но это была не единственная проблема. IBM опережала Apple с середины 1980-х годов, когда она зарекомендовала себя как доминирующую силу в офисных вычислениях.Мало что указывало на то, что это изменится в ближайшее время, и, что еще хуже, ключевому отличителю Apple был нанесен почти смертельный удар: Microsoft готовилась к выпуску Windows 3 — прямого конкурента полностью графической версии. ОС, Система.

Windows до этого момента работала медленно. Версии 1 и 2 пришли и ушли, не сильно обеспокоив Apple, но Windows 3 была совершенно другой историей. Интерфейс был более совершенным, он впервые поддерживал 256 цветов, и он стал более стабильным благодаря новому защищенному режиму.Язык графического дизайна был реализован от начала до конца, с иконками вместо названий программ в Windows Explorer, его эквиваленте Mac Finder.

Он также мог запускать приложения MS DOS в окне Windows, поэтому он больше походил на унифицированный графический интерфейс ОС, который мы знаем сегодня, и который уже был отличительной чертой GUI, лежащей в основе Apple. Короче говоря, больше людей, чем когда-либо прежде, могли с удовольствием провести весь свой день в среде Windows, что заставило бы их спросить, зачем им покупать Mac, когда на выбор так много ПК.

Apple Quadra и Performa

Apple нуждалась в улучшении своей игры, что она и сделала, разработав целую новую линейку компьютеров, которые мы теперь можем считать классикой своего времени: в основном Quadra и Performa, но также и менее известные Centris (которые, как его имя предложили, сел в «центре» очереди).

Линия Performa была, по сути, случаем, когда Apple переименовала свои существующие акции, но объединила их с удобным для потребителя программным обеспечением, таким как ClarisWorks и Grolier Encyclopedia, чтобы они понравились домашнему пользователю.Идея заключалась в том, чтобы сделать их жизнеспособным товаром на складе для универмагов и других торговых точек, поскольку до сих пор компьютеры Apple были доступны только через официальных дилеров и по почте (тогда не было такого понятия, как Apple Store).

Это была здравая теория, которая могла бы представить бренд Apple совершенно новой аудитории, но она не совсем сработала, как можно было ожидать. Отчасти это было связано с тем, что огромное количество немного разных моделей сбивало с толку — настолько сбивало с толку, что Apple пошла на выпуск 30-минутного рекламного ролика, показывающего, как обычная семья выбирает и покупает Performa.Вы все еще можете найти его в Интернете в шести связанных частях.

Это не похоже на ту короткую и резкую рекламу, к которой мы привыкли в наши дни, лишенную крылатых фраз, и уходит много времени на объяснение не только того, почему Performa — правильный выбор, но и того, почему Windows трудно использовать. Это гипнотизирует — и с его посланием тоже трудно поспорить, если вы можете уделить ему достаточно времени.

Macintosh Performa 6300

Вы можете увидеть полный список различных машин Performa и исходных моделей Macintosh, на основе которых каждая из них была получена в Википедии, и из незначительных различий между ними ясно, что некоторая простота, на которой была основана Apple, и на которую с тех пор он вернулся — к настоящему времени был потерян.

Наличие такого количества компьютеров на рынке и отгрузке также означало, что компании приходилось пытаться предсказать, какие машины будут продаваться лучше всего, и построить достаточное количество каждого из них, чтобы удовлетворить спрос. Это происходило не всегда, и с приближением повсеместного распространения компьютеров на базе Windows Apple поняла, что ей придется объединиться с одним из своих давних соперников, IBM, если она собиралась взять на себя инициативу.

В начало статьи

Альянс AIM: Apple объединяется с IBM и Motorola

В октябре 1991 года Apple, IBM и Motorola вместе основали AIM Alliance (это название — их инициалы), чтобы создать совершенно новую комбинацию аппаратного и программного обеспечения под названием PReP — эталонная платформа PowerPC.Этот амбициозный проект будет идти вразрез с существующей гегемонией Windows / Intel за счет запуска операционной системы следующего поколения (от Apple) поверх новых процессоров на базе RISC (от IBM и Motorola).

Новая операционная система Apple получила кодовое название Pink, и не без уважительной причины. Большая часть кода была перенесена в Copland, прерванную ОС, с которой мы когда-то сталкивались во время нашего путешествия по архивам, и это произошло после внеочередной встречи, на которой все будущие проекты компании были записаны на синих и розовых карточках. .Те, которые воплотились в синей бумаге, были сравнительно простыми и могли быть реализованы в краткосрочной перспективе.

Для написания розовым потребуется больше усилий и больше времени. ОС следующего поколения, естественно, была отмечена на одной из последних.

Планы

AIM Alliance так и не были реализованы в области программного обеспечения, но были проблемы и в области аппаратного обеспечения. Когда вы объединяете трех известных игроков, таких как Apple, IBM и Motorola, можно ожидать, что у каждого из них будут свои собственные идеи о том, как лучше всего делать что-то, поэтому, возможно, их разные взгляды на создание эталонной платформы были неизбежны. вверх не всегда совпадали.

Если бы это сработало, PReP действительно мог бы изменить лицо вычислений. Конечно, этого не произошло, но это привело к изменению направления деятельности Apple. Наследием PReP был процессор PowerPC, который на долгие годы стал основой линейки компьютеров.

PowerPC годы

Если вы купили новый компьютер Apple в любое время между 1994 и 2006 годами, вы заберете домой устройство на базе PowerPC, происхождение которого мы рассмотрели выше. Плод продуктивного сотрудничества между Apple, IBM (да, IBM) и Motorola — AIM Alliance — какое-то время была одной из самых передовых платформ на планете.Действительно, он оказался достаточно универсальным, чтобы занять центральное место во всем, от простого iBook до самого мощного корпоративного сервера Xserve.

Прототип процессора PowerPC 601

Название является аббревиатурой от Performance Optimization With Enhanced RISC-Performance Computing, а его основная технология была основана на наборе инструкций IBM POWER, поэтому, хотя это была инновация начала 1990-х годов, она не была полностью чужой платформой для разработчиков. кодирование для Mac.

Это помогло сделать PowerPC жизнеспособной альтернативой процессорам на базе x86, поставляемым Intel и AMD, которые в то время доминировали на рынке вычислительной техники. Даже Microsoft выпустила версию Windows NT для PowerPC, прежде чем уменьшить масштаб и сосредоточиться исключительно на x86, а затем и на Freescale.

Первым Macintosh (до Mac) на базе PowerPC был Power Macintosh 6100 1994 года, который, как следует из названия, был основан на процессоре 601, работающем на частоте 60 МГц и разработан с использованием кода, который был уже знаком инженерам Motorola и Apple.Как преемник Quadra, это была первая машина, способная работать под Mac OS 9, которая, вероятно, сама по себе была бы достаточно большой точкой продаж.

Однако, возможно, хеджируя свои ставки (в конце концов, переход платформ — это нервный проект), он также выпустил DOS-совместимую версию, которая вместо этого использовала процессор Intel 486 и позволяла запускать Windows и Mac OS одновременно, эффективно делая то, что VMware Fusion и Parallels Desktop работают сегодня, а VirtualPC — в последние годы линейки PowerPC.

Power Macintosh 6100

Модель 6100 была выпущена вместе с более мощным Power Macintosh 7100, который был разработан под внутренним кодовым названием «Карл Саган». Это был запутанный выбор, основанный на убеждении в том, что компьютер настолько хорош, что сделает компанию «Миллиарды и миллиарды», что, как случилось, было названием книги, написанной астрономом Карлом Саганом, который раньше подчеркивал букву: « B ‘при произнесении слова «миллиарды», чтобы люди не спутали его с миллионами.

Хотя он никогда не использовался для продажи 7100, Саган утверждал, что покупатели могли посчитать кодовое имя, которое было раскрыто в журнале, как указание на то, что он одобряет продукт. Он написал в журнал, прося их прояснить, что он этого не делал, после чего команда разработчиков Apple переименовала компьютер BHA в Butt-Head Astronomer. Саган подал в суд за клевету и проиграл, постановив, что «нельзя серьезно критиковать опыт ученого, используя неопределенную фразу« задница ».

Карл Саган

В конце концов обе стороны урегулировали спор во внесудебном порядке, после чего банк 7100 был снова переименован, на этот раз в LAW или Lawyers Are Wimps.

Линия PowerPC имела хорошие возможности, но к середине первого десятилетия этого века (мы немного забегаем вперед, чтобы связать историю PowerPC) в альянсе начали появляться трещины, а платформа перестала существовать. развивается достаточно быстро, чтобы потребители были довольны. Высокопроизводительный ноутбук Apple, PowerBook, начинал выглядеть немного слабоватым, и, пытаясь вывести процессор Power Mac G5 за пределы его собственного рейтинга, он выпустил три специальных выпуска, в которых использовалась сложная система водяного охлаждения, которая позволила ему для разгона процессора без его перегрева.

Процессор PowerPC 970FX, используемый в одном из последних Power Mac G5

Знающие люди начали говорить о параллельных командах, работающих внутри Apple HQ над версией OS X, которая будет работать на процессорах Intel. Слухи так и не были подтверждены, но тот факт, что они даже обсуждались, означал, что заявление Джобса в 2005 году о том, что компания перейдет на оборудование Intel, было меньшим шоком, чем могло бы быть.

Перейти на корабль всего через четыре года после появления OS X было бы слишком большим шагом для многих руководителей, которые могли опасаться, что они отпугнут своих клиентов.Как писал Macworld, «это была большая авантюра для компании, которая полагалась на процессоры PowerPC с 1994 года, но Джобс утверждал, что это был шаг, который Apple должна была сделать, чтобы сохранить свои компьютеры впереди конкурентов. «Если заглянуть в будущее … у нас могут быть отличные продукты прямо сейчас, и у нас есть еще несколько отличных продуктов PowerPC», — сказал Джобс аудитории на Всемирной конференции разработчиков в 2005 году. «[Но] мы можем представить себе некоторые удивительные продукты, которые мы хотим создать для вас, и мы не знаем, как создавать их с помощью будущей дорожной карты PowerPC.«’

Вы, возможно, ожидали, что разработчики поднимутся с оружием в руках: после десятилетий оттачивания своего кода для бесперебойной работы на архитектуре PowerPC им придется выбросить его и начать с нуля, но Apple дала им опору, по крайней мере, на время. . Вместо того, чтобы с первого дня прекратить поддержку унаследованного кода, он встроил в OS X Tiger (10.4) уровень выполнения, названный Rosetta, название которого вдохновлено Розеттским камнем, многоязычные гравюры на котором были ключом к пониманию иероглифов.

Этот промежуточный уровень перехватывает инструкции Power G3, G4 и AltiVec и на лету конвертирует их в Intel-совместимый код.Естественно, производительность могла бы немного снизиться, но это была впечатляющая временная мера, которую Apple поддерживала до тех пор, пока не выпустила Lion. (Хотя Snow Leopard, последняя итерация, поддерживающая его, и первая, для которой не было выпуска PowerPC, не устанавливала его по умолчанию — вам приходилось добавлять его вручную.)

PowerPC продолжает жить не только в бесчисленных устаревших Mac, которые все еще хорошо обслуживаются, но и в потребительских устройствах, таких как Wii U, PlayStation 3 и Xbox 360, а также в безликих вычислительных приложениях, где он является популярным выбором для встроенной обработки. .

Конечно, за 12 лет доминирования PowerPC за кулисами происходило многое другое. Apple работала над Newton MessagePad, отказавшись от революционной операционной системы, которая никогда не поставлялась, и в результате купила компанию Стива Джобса NeXT, а вместе с ней и самого Джобса, обеспечив выживание Apple.

В начало статьи

Apple и Microsoft

Если бы IT была мыльной оперой, временные отношения Apple и Microsoft посрамили бы EastEnders.Сегодня вы никогда не догадались бы, что когда-либо было что-то не так, и это, вероятно, связано с тем, что их отношения никогда не были более симбиотическими.

Данные IDC, опубликованные летом 2015 года, показали, что продажи Mac выросли на 16% по сравнению с предыдущим кварталом. В то же время, однако, общий рынок ПК для компьютеров под управлением Windows упал на 11,8%. Таким образом, поскольку Microsoft получает все больше доходов от Office 365, ей необходимо продвигать свои услуги повышения производительности на основе подписки на как можно большем количестве платформ, включая Android, iOS и, конечно же, Mac.

Apple, с другой стороны, требует Office. У него есть собственные приложения для повышения производительности в виде Pages, Numbers и Keynote, но Word, Excel и Powerpoint остаются более или менее отраслевыми стандартами, поэтому, если к нему серьезно относятся в деловом мире, Apple потребуется встроенный Microsoft Office.

Итак, наступил мир — и притом длительный, который, несмотря на некоторые реплики с обеих сторон, простирается вплоть до возвращения Джобса в Apple после того, как он проработал в NeXT.Мы вернемся к этому позже, но здесь достаточно сказать, что это не должно нас удивлять: соперничество между двумя лагерями часто кажется преувеличенным.

Microsoft разработала многие приложения Office для Mac, прежде чем переносить их на ПК, и, по крайней мере, в первые дни, Билл Гейтс мог сказать о компании хорошие вещи. «Чтобы создать новый стандарт, нужно что-то, что не просто немного отличается, — сказал он в 1984 году, — нужно что-то действительно новое, действительно захватывающее воображение людей.И Macintosh — из всех машин, которые я видел — единственный, который соответствует этому стандарту ».

Это довольно лестно, но о лести есть поговорка: подражание — ее самая искренняя форма. Apple явно не считала этого таким, когда Microsoft в глазах Apple продолжала копировать свои продукты тоже честно.

Как мы уже знаем, Apple была вдохновлена ​​некоторыми элементами операционной системы, которую она увидела в Xerox PARC, когда разрабатывала Macintosh и Lisa.В реализации Xerox использовалась метафора рабочего стола, теперь знакомая OS X, Windows и многим пользователям Linux, и когда Microsoft разрабатывала Windows 1.0, Apple передала лицензию на некоторые из ее основных компонентов компании, которую Джобс недавно назвал «наши друзья на севере».

Это было нормально, когда Windows только начиналась, но когда на полках появилась версия 2 со значительными поправками, Apple уже не была так рада делиться и делиться одинаково.

Microsoft Windows 1.0

Наиболее важно то, что Microsoft реализовала одну из функций, которой Apple больше всего гордилась: возможность перекрывать окна живых приложений. Это более сложно, как это звучит, поскольку требует некоторых продвинутых вычислений, чтобы определить, какие части располагаются ниже других, не говоря уже о том, как они должны себя вести при перемещении.

Однако главный аргумент Apple заключался в том, что в целом общий вид графической операционной системы, такой как изменяемые размеры, подвижные окна, строки заголовка и т. Д., Должен быть объектом защиты авторских прав, а не каждый из конкретные части.Оглядываясь на это сейчас, легко увидеть, что это было бы похоже на авторское право Ford на идею автомобиля, а не на конкретную реализацию двигателя или средства обогрева лобового стекла, но тогда графический интерфейс был таким нововведением, что вы могли понять, почему Apple хотела его защитить.

Суд не поверил идее внешнего вида и попросил Apple вернуться с более конкретной жалобой, выделив части ее собственной операционной системы, которые, по его мнению, Microsoft украла.Итак, Apple составила список из 189 пунктов, из которых все, кроме 10, были отклонены судом как подпадающие под лицензионное соглашение, составленное между двумя сторонами в отношении Windows 1.0. Таким образом, у Apple осталось всего 10 очков для построения корпуса.

Microsoft Windows 2.0

Однако в PARC Xerox увидела, что в случае победы Apple она сможет претендовать на права на эти элементы сама, даже если они были придуманы после экскурсии Джобса и др. По ее лабораториям.У Xerox не было другого выбора, кроме как подать иск против Apple, заявив, что операционная среда на Macintosh и Lisa нарушает ее собственные авторские права.

В конечном счете, в акте самозащиты Xerox не было необходимости, поскольку суд вынес решение против Apple, решив, что, хотя их конкретная реализация важна, общая идея использования офисных элементов, таких как папки и рабочий стол, была слишком общей для защиты.

Apple подала апелляцию, но безуспешно. Однако она, по крайней мере, избежала проигрыша Xerox, поскольку иск компании из Пало-Альто был отклонен.

Конечно, Apple и Microsoft кое-что исправили, и мы все должны быть за это благодарны. Если бы они этого не сделали, возможно, сегодня не было бы Mac. Почему? Потому что, когда он вернулся в Apple и занялся возвратом ее величия, Джобс понял, что в одиночку он не справится. У него может быть модернизированная линейка аппаратных средств, ожидающая своего часа, во главе с революционным iMac, но он знал, что без программного обеспечения, поддерживающего их, они никогда не смогут полностью раскрыть свой потенциал.

Пользователи

Business не переключились на платформу, которая не поддерживала стандартные отраслевые форматы документов, такие как форматы Word, Excel и PowerPoint, и это остается верным и сегодня. В то время как домашние пользователи и небольшие группы будут счастливы использовать Pages, Numbers и Keynote, ИТ-отделы — особенно в офисах со смешанной платформой — часто по-прежнему полагаются на форматы Microsoft Office.

Итак, Стив Джобс лично позвонил Биллу Гейтсу, который тогда был генеральным директором Microsoft, и убедил его продолжать разработку Office для Mac как минимум в течение следующих пяти лет.Гейтс именно это и сделал, и в то же время Microsoft купила неголосующие акции Apple на сумму 150 млн долларов, тем самым обеспечив ее будущее.

В свою очередь, Apple отказалась от Netscape в качестве браузера Mac по умолчанию и установила на его место Internet Explorer, который активно разрабатывался вплоть до 2003 года, когда поползли слухи о том, что Apple работает над собственным браузером внутри компании — Safari — Microsoft свернула его работа над IE для Mac до такой степени, что сегодня он больше не работает в OS X.

Apple в 1990-е годы

В 1990-е годы Apple была совсем другой компанией, чем та, которую мы знаем сегодня.У него было много товаров и много запасов, но мало клиентов. Компания может выжить так долго.

Оглядываясь на это сейчас, можно было бы подумать, что он сбился с пути. Наряду со своей линейкой компьютеров она производила цифровые камеры (где она опережала большинство громких плееров, которые сейчас доминируют в фотографии), видео консоли, телевизоры и проигрыватели компакт-дисков. Он также вложил значительные средства в платформу Newton, чтобы производить линейки MessagePad и eMate.

Во многих отношениях, если использовать заезженное клише, он бежал раньше, чем мог ходить. Почти все эти продукты имеют эквиваленты в текущей линейке Apple, где они составляют основу камеры iPhone, Apple TV, iPad и т. Д., Но в 1990-х годах не было возможности связать их все вместе. Во всех смыслах и целях они были разрозненными и в значительной степени разрозненными продуктами; не было всеобъемлющей сюжетной линии того, что Apple производит сейчас, когда Mac, Apple Watch, Apple TV и устройства iOS могут обмениваться данными благодаря iCloud.

Что еще хуже, решение о лицензировании многих своих технологий только затрудняло успех Apple на каждом рынке, поскольку позволяло ее конкурентам производить более дешевые клонированные версии своих продуктов высшего качества. Даже платформа Newton не была застрахована: Motorola, Siemens и Sharp, среди прочих, использовали операционную систему и спецификации оборудования для создания своих собственных продуктов.

Клонирование остается спорным вопросом в истории Apple. Помимо плохих новостей о внутренней разработке оборудования Apple, многие потребители сказали бы, что это действительно хорошо для конечного пользователя, поскольку оно поощряло конкуренцию и, как следствие, снижало цены.Это привлекло на платформу больше людей, чем Apple смогла бы привлечь сама по себе, что, в свою очередь, обеспечило постоянную поддержку со стороны разработчиков приложений, включая такие ключевые имена, как Adobe и Microsoft, без которых линейка компьютеров вполне могла бы развалиться.

Но что-то должно было уступить — и нужно было принять решение, которое оказалось одним из самых важных решений в истории компании.

Джобс возвращается в Apple

Apple все еще искала новую операционную систему, поскольку ее внутренние усилия шли не так хорошо, как она надеялась.К 1996 году компания выбрала двух возможных поставщиков: BeOS и NeXTSTEP, каждый из которых имел историческую связь с самой Apple.

BeOS была разработана Be Inc, компанией, основанной бывшим руководителем Apple Жаном-Луи Гассе. Он был назначен директором Apple по операциям в Европе в 1981 году, а четыре года спустя отвечал за информирование совета директоров Apple о намерении Джобса сместить генерального директора Джона Скалли — акт, который привел к уходу Джобса из компании.

NeXTSTEP, с другой стороны, был создан NeXT — компанией, которую Джобс основал после ухода из Apple.Хотя оборудование NeXT не продавалось в количествах, которые поставляла Apple, оно было высоко оценено и, возможно, наиболее известно как платформа, на которой Тим Бернерс Ли разработал Всемирную паутину во время работы в Cern.

Ставки не могли быть выше ни для человека, ни для компании, но в конце концов Apple выбрала NeXTSTEP.

Если бы это была простая лицензионная сделка, это было бы не так замечательно, но на самом деле это было гораздо больше. Apple приобрела сам NeXT, а не только его операционную систему, за 429 миллионов долларов наличными плюс 1.5 миллионов акций Apple, фактически выкупивших Стива Джобса.

Человек, который был соучредителем компании, вернулся в нее через 12 лет.

Внесение изменений

Покупки NeXT было недостаточно, чтобы решить текущие проблемы Apple самостоятельно. Цена его акций снижалась, и в течение следующих шести месяцев она упала еще больше, до 12-летнего минимума.

Джобс убедил совет директоров, что генеральный директор компании, Джил Амелио, должен уйти, и, когда он согласился, назначил Джобса на его место в качестве временного генерального директора.С этого момента Apple начала замечательный период реструктуризации, который напрямую ведет к успешной организации, которой она является сегодня.

Джобс понимал, что если Apple хочет выжить, ей нужно сосредоточиться на более узком выборе продуктов. Он сократил линейку компьютеров до четырех — два для потребителей и два для бизнеса — и закрыл множество дополнительных подразделений, в том числе одно, работающее над Newton.

В то же время он увидел, что подписанные им лицензионные соглашения не идут ему на пользу, и положил им конец.Непосредственный эффект не был хорошим, поскольку доля рынка новых компьютеров под управлением операционной системы Apple упала с 10% до всего 3%, но, по крайней мере, 100% из них были построены самой Apple.

Тем не менее, в конечном итоге стратегия окупилась, и компьютеры и операционная система Apple сохраняют свои позиции в мире, где конкуренты из года в год переживают стагнацию или, что еще хуже, упадок.

Однако не все были убеждены. Когда его спросили, что он сделает, чтобы починить сломанный Apple Computer Inc., Майкл Делл, основавший его конкурента на базе Windows, сказал на симпозиуме Gartner: «Что бы я сделал? Я закрою его и верну деньги акционерам.’

В то время Dell была на пике карьеры, но с годами относительные позиции двух компаний изменились, и в 2006 году Джобс высмеял своего соперника в электронном письме, которое он отправил персоналу Apple.

«Команда», — говорилось в письме. «Оказалось, что Майкл Делл не был идеален в предсказании будущего. Судя по закрытию сегодняшнего фондового рынка, Apple стоит больше, чем Dell. Акции растут и падают, и завтра все может быть иначе, но я думал, что это того стоило. момент размышлений сегодня «.

А завтра все было иначе?

Может быть, не завтра, но, конечно, в долгосрочной перспективе они действительно были совсем другими.Apple стала самой дорогой компанией в мире, если судить по рыночной капитализации, в то время как Dell вернулась в частную собственность, поскольку Майкл Делл и Silver Lake Partners выкупили существующих акционеров.

Краткий обзор истории Apple

Совсем недавно Apple представила свои новейшие iPhone — iPhone 6s и iPhone 6s Plus, а с другой стороны, Стив Джобс Аарона Соркина и Дэнни Бойла, получивший высокую оценку на специальных показах, должен выйти 9 октября.Итак, мы подумали, что сейчас самое подходящее время, чтобы быстро взглянуть на историю компании, разумеется, с особым вниманием к Джобсу.

Начало

Все началось еще в 1976 году, когда бросившие колледж Стив Джобс и Стивен Возняк вместе со своим другом Рональдом Уэйном основали компанию под названием Apple Computer. Связь между Джобсом и Возняком, в частности, началась в 1971 году, когда они впервые встретились в Hewlett-Packard, где работал Возняк, через общего друга.

Оба они начали бизнес в 1972 году, когда продавали устройство под названием «синий ящик», которое позволяло пользователям незаконно совершать бесплатные междугородние звонки в сети AT&T, и это тоже без отслеживания.

«Это было волшебство, что два подростка смогли построить этот ящик за детали стоимостью 100 долларов и управлять инфраструктурой на 100 миллиардов долларов во всей телефонной сети во всем мире», — сказал Джобс позже в интервью 1995 года. «Подобный опыт научил нас силе идей. Если бы мы не делали синих коробок, не было бы Apple ».

Неудивительно, что устройство стало популярным, особенно среди преступников, поскольку Джобс и Воз продавали его на общую сумму 6000 долларов.Однако они отказались от этого предприятия после того, как полиция начала затягивать вокруг них петлю.

В 1974 году Воз пригласил Джобса, который только что вернулся из духовной поездки в Индию, присоединиться к клубу домашних компьютеров в Пало-Альто. Первоначально Воз помогал Джобсу, который в то время работал с Atari, в его офисном проекте, но вскоре они начали работать над ПК. То, что в конечном итоге стало Apple I (показано ниже), было готово к 1976 году.

Устройство, которое было впервые представлено в Клубе домашних компьютеров, по сути, представляло собой набор для самостоятельного изготовления, у которого даже не было футляра.Он был разработан и собран вручную Возом, и для работы в качестве полноценного компьютера требовались клавиатура и монитор.

Начальная борьба

После того, как HP и Atari не проявили особого интереса к своему продукту, который был оценен в 666,66 доллара из-за отсутствия рыночного спроса, Джобс и Воз вместе с Рональдом Уэйном решили основать свою собственную компанию в семейном гараже Джобсов. Apple Computer вскоре получила свой первый заказ на 50 единиц (по 500 долларов каждая) в Byte Shop, единственной сети компьютерных магазинов в то время.Несмотря на финансовый кризис, им каким-то образом удалось выполнить этот заказ.

Почти пару недель спустя Уэйн, который владел 10% акций компании, решил прекратить свое сотрудничество с фирмой, так как его не устраивала идея Джобса об обеспечении огромных кредитов для создания Apple-1 в больших количествах. . Ему дали менее 1000 долларов за долю, которая сегодня стоила бы около 72 миллиардов долларов.

После того, как Apple-1 оказался успешным продуктом, Воз начал работать над Apple-II в самом 1976 году.Идея заключалась в том, чтобы создать предварительно собранный персональный компьютер для широкой публики. Однако у них все еще не хватало денег, чтобы производить его в больших количествах.

Начало хороших времен

К концу 1976 года бывший менеджер Intel Майк Марккула инвестировал в компанию 92 000 долларов. Впоследствии Apple Computer также получила банковский кредит в размере 250 000 долларов и сумела получить 600 000 долларов в виде венчурного финансирования — внезапно все пошло на поправку. Компания также разработала свой логотип в 1977 году.

Компьютер Apple-II поступил в продажу в июне 1977 года. Обладая ценой в 1295 долларов, компьютер поставлялся с пластиковым корпусом, стандартной клавиатурой, накопителем на магнитной ленте, блоком питания и цветной графикой.

Несмотря на то, что это был отличный продукт, его высокая цена повлияла на его первоначальные продажи. Однако ситуация внезапно изменилась в 1979 году, когда было представлено приложение VisiCalc. Его описывали как «волшебный лист бумаги, который может выполнять вычисления и пересчеты».

Приложение было впервые выпущено специально для Apple II, что дало столь необходимый импульс продажам компьютеров — люди покупали компьютер только для того, чтобы запустить VisiCalc.Серия Apple-II оказалась ошеломляющим успехом для компании, которая продала почти 6 миллионов устройств за следующие 15 лет.

В 1980 году компания вслед за Apple II выпустила Apple III, ПК для бизнеса. Однако продукт не удалось, и производство было прекращено в 1984 году.

1980 был годом, когда Apple стала публичной. На IPO акции предлагались по 14 долларов за штуку. За год стоимость компании выросла на 1700 процентов. «Я стоил более миллиона долларов, когда мне было двадцать три года, и более десяти миллионов долларов, когда мне было двадцать четыре, и более ста миллионов долларов, когда мне было двадцать пять … И это было не так важно, потому что я никогда не сделал это ради денег », — сказал Джобс в интервью 1996 года.

Визит Ксерокса Джобса

Apple до сих пор производила только текстовые машины. Хотя и Apple-I, и Apple II имели большой успех, Стив Джобс на этот раз искал чего-то другого. В 1979 году, когда компания работала над Lisa и Macintosh, Джобс запланировал трехдневный визит в PARC, исследовательский центр Xerox в Пало-Альто. В обмен на это Apple передала Xerox почти 10 000 своих акций по 10 долларов каждая.

Во время поездки Джобс и его команда были очень впечатлены Xerox Alto, компьютером с графическим пользовательским интерфейсом и трехкнопочным устройством, которое Xerox назвала мышью.

В своей автобиографии, автором которой является Уолтер Айзексон, Джобс описал это откровение как «будто завеса с моих глаз снимается. Я мог видеть, каким было будущее компьютеров ».

Излишне говорить, что ему нужна была технология в будущих компьютерах Apple, и неудивительно, что он добился своего — команды, стоящие за обоими проектами, Lisa и Macintosh, начали работать над тем, что он увидел в Xerox.

Лиза, Macintosh и борьба за власть Джобса

Изначально Джобс настолько увлекся проектом Lisa, что стал обходить структуру управления компании.Это не понравилось Майклу Скотту, который в то время был генеральным директором Apple, и Джобса официально отстранили от проекта, а также лишили его ответственности за исследования и разработки.

Не останавливаясь на достигнутом, Джобс сосредоточился на проекте Macintosh. Однако и здесь дела пошли не так гладко — руководитель проекта Джефф Раскин покинул программу на полпути после того, как Джобс внес в нее значительные изменения.

Lisa был выпущен в 1983 году. Имея цену около 10 000 долларов, компьютер имел не только лучший дисплей и память, но и специальные бизнес-приложения для него.

Однако заинтересовать рынок им не удалось. После того, как Lisa-2 также потерпела неудачу, Apple прекратила работу над серией Lisa.

С другой стороны, Macintosh, выпущенный в 1984 году, оказался действительно успешным. Машина была оснащена процессором Motorola 68000, имела 9-дюймовый черно-белый дисплей (разрешение 512 x 342 пикселей), имела 128 КБ ОЗУ и дисковод для гибких дисков. При цене 2495 долларов на компьютере было установлено System Software 1.0.

Macintosh

стал настолько популярным, что Apple удалось отгрузить более 70 000 устройств в течение первых четырех месяцев, что для того времени было большим событием.Помимо технических характеристик и внешнего вида, очень важную роль в ее успехе сыграло то, как машина рекламировалась.

Рекламный ролик «1984», который транслировался в третьем квартале футбольного матча чемпионата Superbowl XVIII 1984 года (за два дня до поступления в продажу Macintosh) и косвенно нацелился на IBM, возглавил многие чарты и до сих пор считается шедевром.

Когда Джобсу пришлось покинуть компанию, он основал

С первым успехом Macintosh Apple набирала силу.Однако в высшем руководстве компании произошли заметные изменения. В 1983 году Джон Скалли из Pepsi согласился присоединиться к Apple в качестве генерального директора. Стив Джобс сыграл важную роль в этом, поскольку он убедил Скалли присоединиться к компании — он, как известно, спросил Скалли: «Вы хотите продавать подслащенную воду до конца своей жизни? Или ты хочешь пойти со мной и изменить мир? »

Однако Джобс не знал, что Скалли станет печальным эпизодом в его профессиональной истории.

Хотя изначально все было гладко, постепенно ситуация стала меняться.Совершенно разные стили управления часто противопоставляли их друг другу. Например, Macintosh изначально был оценен в 1 995 долларов, но после того, как Скалли сказал, что цена была повышена до 2495 долларов непосредственно перед его запуском.

«Джобс, по сути, создал свою команду, чтобы создать свой собственный продукт, Macintosh. У его команды было собственное здание. Он даже вывесил там пиратский флаг. Он сказал:« Лучше быть пиратом, чем быть в военно-морской.’ У него была эта компания внутри компании, которую противопоставляли другим частям компании, которые на самом деле зарабатывали деньги », — сказал Алан Дойчман, автор книги« Измени или умри, второе пришествие Стива Джобса ».«

Когда после первоначального успеха популярность Macintosh начала падать, Джобс был отстранен от должности главы команды Macintosh в 1985 году. Поскольку Джобс не сдавался — он, как говорят, планировал переворот против Скалли, — вскоре дело дошло до вершины, и он стал главой Apple. председателя, чтобы отвлечь его от повседневных дел компании.

Не имея возможности вернуть себе контроль и заниматься любимым делом, Джобс ушел из Apple в 1985 году и основал NeXT, компанию, которая разрабатывала высокопроизводительные компьютеры.

Падение продаж

Между тем, с появлением таких продуктов, как LaserWriter и PageMaker, продажи Macintosh восстановились, и вскоре Apple стала лидером рынка DTP. Однако это длилось недолго, поскольку в 1989 году компания увидела снижение продаж, в первую очередь из-за высокой стоимости ее продукции и появления новых конкурентов на рынке DTP.

В 1990 году Apple выпустила три более дешевые модели, включая Macintosh Classic, Macintosh LC и Macintosh IIsi.Все три модели оказались удачными.

Затем появилась линейка ноутбуков Powerbook, первый из которых был запущен в 1991 году.

Нацеленные на профессиональный рынок ноутбуки получили множество наград, особенно в десятилетие нулевых. Линия была снята с производства в 2006 году.

В 90-е годы Apple выпустила несколько других потребительских продуктов, в том числе цифровые камеры, портативные аудиоплееры компакт-дисков, колонки, видео консоли, онлайн-сервис eWorld и телевизионную технику.Однако ни один из них не увенчался успехом. Помимо падения цен на акции и смены нескольких генеральных директоров, в этот период Apple также увидела рост Microsoft.

Возвращение Стива Джобса и хорошие времена

В 1996 году тогдашний генеральный директор Джил Амелио решил приобрести NeXT, а также его операционную систему NeXTSTEP. Этот шаг вернул Стива Джобса в основанную им компанию — ему была предоставлена ​​роль советника. Уже в следующем году Джобс стал временным генеральным директором после того, как Амелио ушел в отставку после трехлетней неудачи Apple.В том же году компания представила Apple Online Store, а в 1998 году был выпущен iMac.

Продукт, который имел великолепный внешний вид и требовал минимальной настройки, имел огромный успех, поскольку за первые пять месяцев компания продала почти 800 000 единиц. Apple вернулась к прибыльности.

Mac OS X, iPod и MacBook Pro

По прошествии десятилетия Apple выпустила Mac OS X, что произошло в марте 2001 года. Операционная система, основанная на BSD Unix и OPENSTEP от NeXT, была нацелена на обеспечение стабильности, надежности и безопасности. быть практически безаварийным.

Затем, в октябре, был выпущен культовый iPod. Портативный цифровой аудиоплеер за 399 долларов, ориентированный в первую очередь на молодежь, имел оглушительный успех: за последующие шесть лет компания продала более 100 миллионов устройств.

2001 год стал годом открытия первых розничных магазинов Apple в Калифорнии и Вирджинии.

Пару лет спустя Apple запустила свой iTunes Store, который позволял пользователям скачивать музыку по цене 0 долларов.99 за песню. Он был не только удобен для пользователя, но и имел исчерпывающую библиотеку песен. О его популярности можно судить по тому факту, что к 2008 году его скачали более 5 миллиардов раз.

В 2006 году Apple выпустила MacBook Pro. Это был второй компьютер компании после iMac с процессором Intel Core Duo. Дебютная модель имела экран диагональю 15 дюймов. Однако уже в следующем году был выпущен 17-дюймовый вариант.

Период 2003-2007 гг. Оказался для Apple золотым: стоимость акций компании выросла более чем в десять раз.

Мобильные устройства и смерть Стива Джобса

Успех iPod породил слухи о том, что Apple производит смартфон. Слухи действительно оказались правдой — в 2007 году компания произвела фурор на рынке смартфонов, выпустив iPhone с 3,5-дюймовым дисплеем и металлическим задним корпусом.

Это устройство было первым смартфоном с сенсорным экраном, который вызвал интерес публики — его запуск принес самые драматические изменения в индустрии мобильных телефонов за всю ее жизнь.

За iPhone первого поколения последовал iPhone 3G, который появился в 2008 году с пластиковой задней крышкой и меньшей ценой. Помимо подключения к сети 3G, телефон также поддерживает GPS и сторонние приложения. В этом году Apple также стала третьим по величине поставщиком мобильных телефонов в мире.

iPhone 3GS (где S означает скорость), появившийся в 2009 году, был идентичен iPhone 3G по дизайну, но имел более быстрый набор микросхем, 3-мегапиксельную камеру и голосовое управление.

Тем временем Стив Джобс, у которого возникли проблемы со здоровьем, взял шестимесячный отпуск по болезни в 2009 году. «Любопытство по поводу моего личного здоровья продолжает отвлекать не только меня и мою семью, но и всех в Apple, «сказал Джобс в электронном письме, объяснив, что это позволит компании» сосредоточиться на поставке выдающихся продуктов «.

В 2010 году был выпущен iPhone 4, который отличался новым дизайном оборудования — он имел раму из нержавеющей стали, а задняя и передняя панели были покрыты стеклом.Устройство также оснащено фронтальной камерой и дисплеем Retina.

В 2010 году компания также выпустила свой первый планшет — iPad. При цене в 499 долларов iPad первого поколения обладал 9,7-дюймовым дисплеем.

Последняя модель, получившая название iPad Pro, была официально представлена ​​на этой неделе вместе с новыми iPhone и оснащена дисплеем Retina с диагональю 12,9 дюйма и разрешением 5,6 миллиона пикселей.

Следуя тенденции, начатой ​​с iPhone 3GS, в 2011 году был выпущен iPhone 4S. Как и ожидалось, он был идентичен своему предшественнику снаружи, только с внутренними улучшениями, среди которых был цифровой помощник Siri.

Между тем, в этом году Джобс взял еще один перерыв по медицинским показаниям, но на этот раз на неопределенный срок. Он ненадолго появился при запуске iCloud, который произошел вскоре после того, как компания стала самым дорогим брендом в мире.

Из-за ухудшения здоровья Джобс ушел с поста генерального директора Apple в августе 2011 года и умер через пару месяцев, 5 октября, что ознаменовало собой конец эпохи для компании.

Однако, как говорится, мир идет своим чередом, и Apple тоже.IPhone 5 был выпущен в 2012 году. Он отличался обновленным дизайном и большим 4-дюймовым дисплеем. Устройство оснащено Apple A6 SoC, оснащено улучшенной 8-мегапиксельной задней камерой и фронтальной камерой HD FaceTime. Он также поставляется с новым разъемом Lightning.

На смену iPhone 5 пришел iPhone 5c и его аналог более высокого уровня — iPhone 5s (показано ниже). В то время как в первом использовался корпус из поликарбоната с твердым покрытием, во втором была, среди прочего, модернизированная кнопка «Домой» с датчиком отпечатков пальцев и двухъядерный процессор A7.

Затем были выпущены рекордные смартфоны iPhone 6 и 6 Plus, выпущенные в прошлом году. В то время как у первого был 4,7-дюймовый дисплей, у последнего был 5,5-дюймовый дисплей Retina HD. Они также включали поддержку Apple Pay.

Ранее в этом году компания вышла на рынок умных часов, выпустив Apple Watch, которые включали отслеживание фитнеса и функции, ориентированные на здоровье. Он доступен в трех версиях: Apple Watch, Apple Watch Sport и Apple Watch Edition — последняя предназначена для борьбы с часами премиум-класса от швейцарских производителей класса люкс.

Всего несколько дней назад компания выпустила 4,7-дюймовый iPhone 6s и 5,5-дюймовый iPhone 6s Plus. Оба поставляются с чипом A9, 12-мегапиксельной основной камерой и технологией 3D Touch, которая позволяет операционной системе iOS отличать нажатия от нажатия с усилием и запускать различные действия для каждого.

Заключение

История превращения Apple из гаражного стартапа в самый ценный в мире бренд, безусловно, вдохновляет. И в сочетании с взлетами-падениями-взлетами Стива Джобса и его преждевременной смертью, это кажется прямо из голливудского блокбастера.

Хотя снова трудно обойтись без такого провидца, как Стив Джобс, мы надеемся, что Apple будет продолжать оправдывать свою репутацию так долго, как только сможет.

Ссылки: WikiPedia | MacWorld | Пофисторидиг | Время | ABC News | Справка для бизнеса | Сегодня узнал

Источники изображения: PaulGraham | Ebay | Викимедиа

Стив Джобс | Покойный генеральный директор, история, достижения


Вы не можете бросить камень в Кремниевой долине, не ударившись во что-то, на что повлиял Стив Джобс.Джобс не был изобретателем революционных продуктов, благодаря которым Apple стала самой богатой публичной компанией в мире. Навыки, связанные с успехом компании, и их способность создавать революционные продукты лежат в культуре, оставленной покойным генеральным директором.

Стив Джобс и Macintosh в 1984 году

Возможность видеть, что хотят потребители, и соответствующим образом адаптироваться, определила основу Apple. Цель состояла в том, чтобы создать лучший продукт, который улучшил бы жизнь пользователей независимо от прибыли.

Гуманность и спиритуализм, которые повлияли на решения Джобса, также повлияли на компанию, что до сих пор можно увидеть в собственных гуманитарных усилиях Apple и откровенности руководства Apple.

Резкое отношение Стива Джобса и зачастую противоречивое мышление были не только благом, но и вредом, что привело к таким неудачам, как компьютер Лизы, конфликтам в компании и его отставке в 1985 году. Его непростая история показала обществу человечность внутри того, что в противном случае было бы холодным корпоративным лицом, которое может быть связано с обширной и эмоционально заинтересованной фан-базой, которая существует вокруг Apple сегодня.

Первые годы Стива Джобса

Семейный дом Джобсов в Лос-Альтос, Калифорния, в настоящее время является историческим местом.

Стив Джобс родился 24 февраля 1955 года в семье двух аспирантов Висконсинского университета, Джоан Шибл и Абдулфатты Джандали, сирийского иммигранта. Они передали своего неназванного ребенка на усыновление, и его усыновили Пол и Клара Джобс.

В детстве приемный отец Джобса учил его электронике и работал над ней в своем гараже.Это вызвало интерес к электронике и микросхемам, что привело к дружбе со Стивом Возняком в старшей школе.

Историю двух молодых людей, строящих компьютер в гараже в Лос-Альтосе, Калифорния, мы слышали, читали и даже видели в нескольких фильмах за эти годы. По словам соучредителя Apple Стива Возняка, хотя это могло быть немного романтизировано, дом семьи Джобсов сыграл важную роль в зарождении компании.

В 2005 году Стив Джобс выступил с речью на церемонии открытия Стэнфордского университета и рассказал о своей жизни и влиянии на него.Если вы никогда этого не слышали, послушайте.

от Apple до Apple

С 1976 по 1997 год Стив Джобс вел очень насыщенную жизнь. Он основал несколько компаний, заново открыл для себя домашние компьютеры и женился на своей жене Лорен Пауэлл Джобс. По возвращении в Apple было очевидно, что он только начал.

Основание Apple

Яблоко I

Стив Возняк был компьютерным фанатом, работающим в HP, а Стив Джобс работал в Atari. Их любовь к упрощению и упрощению вещей привела к разработке небольших устройств, таких как печально известные Blue Boxes.Эти маленькие устройства были желанным достоянием «телефонных мошенников» эпохи. Они могли подключаться к телефону, чтобы совершать бесплатные междугородние звонки.

Возняк и Джобс вместе посетили компьютерный клуб, где Возняк увидел MITS Altair. Этот персональный компьютер, который можно собрать самостоятельно, вдохновил его на попытку собрать компьютер дома с дешевыми деталями, которые у него были под рукой.

В конечном итоге это привело к созданию так называемого Apple I, которое состояло из простой клавиатуры и телевизора, а материнскую плату он построил на куске фанеры.Стив Джобс увидел это и предложил профинансировать производство, продав свой фургон.

Apple Computer была основана 1 апреля 1976 года, и ее домашние компьютеры продавались по цене 666,66 долларов за штуку. Им удалось заработать достаточно денег, чтобы выехать из гаража и начать работу над Apple II.

Apple II

По мере того, как в 80-е годы успех Apple стремительно рос, она стала прямым конкурентом других вычислительных решений, и Джобс не хотел управлять компанией, одновременно контролируя производство. Итак, он попросил генерального директора Pepsi Джона Скалли приехать и заняться делами.Это позволило ему продолжить взаимодействие с командами разработчиков без перерыва.

Между тем, Xerox искала способы конкурировать и имела графический пользовательский интерфейс и указательное устройство, с которыми они не знали, что делать. Стив Джобс увидел это и сразу понял его потенциал.

Так началась разработка Lisa и Macintosh: двух разных компьютеров, команды которых боролись друг против друга за превосходство. Это создало тяжелую рабочую среду и разногласия внутри компании.

Джобс неуклонно принимал участие в разработке Lisa, по крайней мере, до тех пор, пока его не оттолкнуло руководство. Итак, он взял на себя руководство Macintosh.

В конечном итоге Lisa потерпела неудачу, потому что стоила слишком дорого, и даже с ее программным обеспечением она не могла конкурировать с существующими бизнес-вариантами. Lisa II снизила стоимость вдвое, но в конечном итоге проиграла своему родственному продукту, Macintosh.

Выпуск Macintosh в 1984 году был встречен с большим волнением. Apple наняла Ридли Скотта для создания культовой рекламы «1984», в которой говорилось, что Macintosh был ответом на свержение «корпораций старших братьев».«

Macintosh 512 КБ

Между скандальной рекламой, борьбой в компании и чрезмерно амбициозными амбициями Стива Джобса в 1985 году наступил переломный момент. Стив Возняк покинул компанию, чувствуя, что ситуация вышла из-под контроля и Apple больше не является компанией, которой он хотел, чтобы это было.

Генеральный директор

Скалли и правление решили, что Джобс слишком вспыльчив, и начали снимать с него ответственность до тех пор, пока он не стал номинальным руководителем. В конце концов, Стив Джобс ушел или был уволен, в зависимости от того, кого вы спросите.

После ухода Стива Джобса успех продуктов Apple снизился. Поклонники любимого продукта остались, но между КПК и игровыми системами компания постепенно начала терять свои позиции на протяжении большей части десятилетия. После выпуска Windows 3.1 и Windows 95 Microsoft закрепила за собой место короля персональных компьютеров.

Основание NeXT

Компьютер NeXT

Когда 12 сентября 1985 года Стив Джобс покидал Apple, он упомянул о создании новой компании, «ориентированной на компьютеры для высшего образования.«Он взял с собой несколько сотрудников и приступил к разработке нового компьютера и ОС.

лет прошло без публичной информации о новом компьютере. Наконец, в 1988 году продукт был продемонстрирован на презентации. Первая версия провалилась, продавалась сотнями и стоила слишком дорого.

Новая версия компьютера NeXT появилась и ушла в 1990 году и не смогла завоевать рынок. Хотя он был дешевле, он все еще стоил 5000 долларов, что сегодня эквивалентно примерно 10 000 долларов.Между этим и Черным вторником компания сократилась к 1993 году.

Джобс продал аппаратную часть NeXT компании Canon и решил полностью сосредоточиться на программном обеспечении. Новая операционная система NeXTSTEP имела красочный графический интерфейс и многие усовершенствования, которые используются до сих пор.

В следующие три года ничего примечательного не произошло, кроме неизбежного краха бизнеса Apple. На протяжении всей жизни NeXT и даже после ее приобретения у Apple внимание Стива Джобса разделяла другая компания: Pixar.

Основатель Pixar

Эд Кэтмелл, Стив Джобс и Джон Лассетер из Pixar

В 1986 году, всего через год после ухода из Apple и до того, как NeXT смогла выпустить свой первый продукт, Стив Джобс купил графическое подразделение у Lucasfilm, принадлежащей Джорджу Лукасу. Она называлась Pixar и стала собственной компанией, потратив первые годы своей жизни на разработку инструментов для 3D-анимации.

К 1994 году Disney использовала свои средства анимации для таких фильмов, как «Красавица и чудовище», и обратилась к небольшой компании с предложением.Они хотели снять полностью трехмерный фильм, а Pixar продюсировать его.

Год спустя Disney и Pixar выпустили «Историю игрушек», первый в своем роде компьютерный анимационный 3D-фильм. Программное обеспечение Pixar умерло, и появилась кинокомпания.

Десять лет спустя Disney сразу выкупила Pixar за 7,4 миллиарда долларов. Стив Джобс стал крупнейшим акционером Disney в результате покупки и оставался в совете директоров до самой смерти.

Лорен Пауэлл Джобс унаследовала эти акции и продала половину из них в 2017 году.Она по-прежнему владеет другой половиной акций, но больше не является крупнейшим акционером в совете директоров.

Вернуться в Apple

В 1990-е годы Apple находилась в нисходящей спирали. В то время как компания какое-то время избавлялась от испарений прошлого, почти каждый новый продукт, выпущенный после ухода Стива Джобса, был провалом. В поисках способа оживить Mac, Apple приобрела NeXT, полагая, что компания сможет создать новую операционную систему Mac на основе NeXTSTEP.

Приобретение в декабре 1996 г. принесло с собой Стива Джобса, но только в качестве «советника» генерального директора.

Акции торговались на рекордно низком уровне, а Гил Амелио, нынешний генеральный директор Apple, был вытеснен советом директоров. В июле того же года временным генеральным директором был назначен Стив Джобс, и он немедленно начал вносить изменения.

Неудачные продукты, такие как Newton и Cyberdog, были немедленно отменены. Джобс хотел, чтобы все внимание вернулось к Mac. Джони Айв был назначен старшим вице-президентом по промышленному дизайну и стал важным элементом возрождения Apple.

Возвращение Стива Джобса было не единственным событием, о котором стоит упомянуть.6 августа на Macworld компания объявила о партнерстве с Microsoft, чтобы удержать Apple на плаву и избежать банкротства.

Можно с уверенностью сказать, что MacWorld 1997 не транслировался в HD.

Microsoft помогла Apple, обуздав ее колеблющиеся акции, купив акции на 150 миллионов долларов. Эти акции были проданы Apple в 2003 году.

В рамках сделки на Mac появились Microsoft Office и Internet Explorer. Это партнерство не только стабилизировало Apple, но и открыло возможность для более тесного сотрудничества с третьими сторонами.До этого программным обеспечением были Mac или Microsoft, их границы редко пересекались.

Продукты для определения нескольких сроков службы

За один год примечательного переворота Стив Джобс воскресил Apple, объявив об одном продукте. С 1998 года по сегодняшний день Apple стремительно выросла и стала крупнейшей компанией бытовой электроники в мире.

Это продукты, которые определили второй срок Джобса в Apple.

iMac

Стив Джобс и iMac из Newsweek 1998

iMac, выпущенный в 1998 году, был настолько хорошо принят публикой, что только он воскресил Apple из мертвых.Кульминация дизайна Джони Айва и стремления Джобса к простоте и приветливому лицу, красочная форма мармеладки стала иконой для Apple.

Дизайн длился четыре года, прежде чем Apple перешла на более стильный и удобный для офиса дизайн и цветовую схему. IBook отличался таким же дружелюбным и красочным дизайном, и этот подход хорошо послужил Apple в следующем большом всплеске.

iPod

Оригинальный iPod был карманным, но огромным по сегодняшним меркам.

iPod произвел революцию, вернув Apple на карту как конкурентоспособную компанию по производству бытовой электроники.IPod не только оживил музыкальную индустрию, но и сделал технологии доступнее для потребителей.

Теперь мужчина, женщина и ребенок могут иметь компьютер в кармане только для развлечения. Эта концепция подтолкнула нас к миру, в котором мы живем сегодня: вместо того, чтобы носить с собой фотоаппарат, музыкальный проигрыватель, телефон и калькулятор, почему бы не собрать все это в одном устройстве?

Если iMac спас Apple, то iPod произвел в ней революцию. Карманный компьютер позволил Apple миниатюризировать технологию и в конечном итоге подготовил почву для следующей главы.

iPhone

iPhone снова изменил мир

Многое можно было сказать и было сказано о запуске iPhone. IPhone, который часто называют самым важным из когда-либо выпущенных устройств бытовой электроники, изменил наше взаимодействие с миром и друг с другом.

До выпуска iPhone в 2007 году телефоны были очень физическими объектами с шарнирами, трекболом и клавиатурой. Часто они были громоздкими и сделаны из тяжелого пластика, который скрипел и стонал при использовании.У них были крошечные экраны, на которых отображался сильно пиксельный текст, из-за чего их было трудно читать.

После iPhone в отрасли произошел поворот. Мультитач-экраны стали нормой, и началась битва iOS против Android за внимание пользователей.

Когда Стив Джобс представил iPhone, он знал, что это важное устройство. Настолько важно, что компания превратилась в монстра стоимостью в триллион долларов, которым она является сегодня, в основном благодаря успеху iPhone.

MacBook

MacBook Air был обнаружен изнутри конверта

На тот момент у Apple уже была прибыльная линейка ноутбуков, а iBook и PowerBook уже создали следующую для портативных ноутбуков Apple.Но переход на Intel потребовал еще большего.

Первый MacBook, выпущенный в 2006 году, был хорошо принят, но в 2008 году Apple выпустила настоящего победителя: MacBook Air.

В то время как сегодня Apple имеет разнообразную линейку компьютеров, включая популярный iMac и мощный MacBook Pro, MacBook Air всегда пользовался популярностью благодаря более низкой начальной цене и тонкому дизайну.

Когда Стив Джобс вышел на сцену, чтобы представить MacBook Air, он держал небольшой конверт. Внутри был компьютер, который на долгие годы будет определять промышленный дизайн ультрапортативных ноутбуков.

iPad

Видение Стива Джобса компьютерного будущего; iPad

Когда iPad был анонсирован, многие технические аналитики высмеивали его. Планшетные вычисления не были новой концепцией, но это была первая концепция, ориентированная на потребителя.

Многие назвали его «большим iPhone», и они не были далеки от правды, учитывая, что он был запущен с iOS и не имел особого программного обеспечения. Однако что-то в этом варианте использования побудило Джобса увлечься устройством, и он часто отмечал, что iPad будет олицетворять будущее вычислительной техники.

Как ни странно, разработка iPad и iOS началась еще до того, как появился iPhone. Однажды вечером во время ужина Джобс услышал, как сотрудник Microsoft хвастается новым планшетом его компании. Джобс хотел «показать им, каким на самом деле может быть планшет».

Ранняя разработка сенсорных экранов и переход OSX на сенсорное управление привели к разработке iPhone. IPad все же появился, но намного позже, чем ожидалось изначально.

С момента своего выпуска iPad прошел долгий путь.Мы, возможно, только сейчас видим, что устройство переходит в стадию «пост-ПК», поскольку iPadOS и iPad Pro продолжают разработку.

Яблочный парк

Главное здание Apple Park под названием The Ring

Новый амбициозный кампус, названный Apple Park, должен был быть построен на старом участке HP. Чтобы усугубить важность этого места, изначально это был яблоневый сад. И HP, и фруктовые сады играют решающую роль в жизни Стива Джобса, поэтому было вполне естественно разместить там кампус.

Кампус был построен в 2017 году и с тех пор является официальным домом Apple.В нем работает 12 000 сотрудников, а его площадь составляет 175 акров. В центре гигантского кольцеобразного сооружения находится небольшой пруд и яблоневый сад.

В Театре Стива Джобса проводятся мероприятия Apple для публики. Понятно, что кампус был последним прощальным подарком Стиву Джобсу от его близкого друга Джони Айва.

Битва Стива Джобса с раком

Тим Кук часто брал на себя обязанности Джобса во время болезни и в конечном итоге сменил его.

У Стива Джобса диагностировали рак в 2003 году.Учитывая его собственный спиритизм, он начал бороться с раком с помощью альтернативной медицины. Врачи сказали ему, что он умрет в течение нескольких месяцев, но, в конце концов, они обнаружили, что это редкая форма рака, которую можно легко удалить.

Джобс перенес операцию в 2004 году, и ему удалили опухоль. Даже тогда на его месте был Тим Кук, который заботился обо всем, пока Джобс выздоравливал.

Несколько лет спустя Джобс, казалось, заболел на сцене во время выступления в 2006 году. Признаки указывают на возрождение рака, но ничего публичного не было объявлено.В 2008 году, после печально известной «Культуры секретности Apple», Джобс неофициально рассказал писателю о своей болезни. Позже выяснилось, что на самом деле в то время у него не было рака. В 2009 году было публично объявлено, что проблема заключалась в гормональном дисбалансе, который позже в том же году привел к пересадке печени. Джобс не возвращался к работе на полную ставку до конца 2009 года.

В январе 2011 года Джобсу пришлось взять еще один отпуск по болезни, и это был его последний отпуск. Тим Кук руководил компанией вместо себя, пока Стив Джобс официально не ушел в отставку и не назначил Кука новым генеральным директором в августе.

Стив Джобс умер 5 октября 2011 года в возрасте 56 лет.

Стив Джобс: выдающаяся карьера

Мнения участников Entrepreneur являются их собственными. Эта статья была обновлена ​​1 апреля 2021 г.

Стив Джобс

Соучредитель Apple Computer Inc.
Год основания: 1976

Дэвид Пол Моррис | Стрингер | Getty Images

« Мы начали, чтобы компьютер был в руках обычных людей, и нам удалось превзойти наши самые смелые мечты .»-Стив Джобс

Видение Стива Джобса» компьютера для всех нас «спровоцировало революцию ПК и сделало Apple иконой американского бизнеса. Но где-то на этом пути видение Джобса затуманилось, — говорят некоторые. из-за его эго — и он был изгнан из компании, которую он помог основать. Мало кто не согласится с тем, что Джобс действительно препятствовал росту Apple, но без него компания потеряла чувство направления и новаторский дух. После почти 10 лет резкого падения продаж, Apple обратилась за помощью к своему дальновидному основателю, и чуть постарше и мудрее Джобс спроектировал один из самых удивительных поворотных моментов 20 века.

Приемный сын машиниста из Маунтин-Вью, Калифорния, Стив Джобс рано проявил интерес к электронике и гаджетам. В старшей школе он смело позвонил соучредителю и президенту Hewlett-Packard Уильяму Хьюлетту, чтобы попросить детали для школьного проекта. Впечатленный Джобсом, Hewlett не только дал ему запчасти, но и предложил ему летнюю стажировку в Hewlett-Packard. Именно там Джобс познакомился и подружился со Стивом Возняком, молодым инженером, который был на пять лет старше его и имел склонность к мелочам.

После окончания средней школы Джобс поступил в Рид-колледж в Портленде, штат Орегон, но бросил учебу через один семестр. Он был очарован восточным спиритизмом и подрабатывал проектированием видеоигр для Atari, чтобы профинансировать поездку в Индию для изучения восточной культуры и религии. «Стив был трудным, но ценным», — сказал San Jose Mercury News соучредитель Atari Нолан Бушнелл. Он очень часто был самым умным парнем в комнате, но он давал людям знать об этом ». Не принимая душ в течение нескольких дней и постоянно критикуя своих коллег, Джобс отталкивает настолько многих коллег, что Бушнелл заставлял Джобса работать ночную смену, чтобы не мешать. взаимодействовать с другими работниками.

Связано: Стив Джобс: выдающаяся карьера

Когда Джобс вернулся в США, он возобновил дружбу с Возняком, который пытался построить небольшой компьютер. Для Возняка это было просто хобби, но дальновидный Джобс осознал маркетинговый потенциал такого устройства и убедил Возняка сотрудничать с ним. В 1975 году 20-летние Джобс и Возняк открыли магазин в гараже родителей Джобса, окрестили предприятие Apple, и начали работу над прототипом Apple I.Чтобы заработать 1350 долларов капитала, которые они использовали для создания Apple, Стив Джобс продал свой микроавтобус Volkswagen, а Стив Возняк продал свой калькулятор Hewlett-Packard.

Хотя Apple I продавался в основном любителям, он принес достаточно денег, чтобы позволить Джобсу и Возняку улучшить и усовершенствовать свой дизайн. В 1977 году они представили Apple II — первый персональный компьютер с цветной графикой и клавиатурой. Разработанный для новичков удобный Apple II имел огромный успех, положив начало эре персональных компьютеров.Продажи за первый год превысили 3 миллиона долларов. Два года спустя продажи выросли до 200 миллионов долларов.

Но к 1980 году блеск Apple начал ослабевать. Усиление конкуренции в сочетании с менее звездными продажами Apple III и его последующего продукта, LISA, привело к тому, что компания потеряла почти половину своего рынка в пользу IBM. Столкнувшись с падением продаж, Джобс представил Apple Macintosh в 1984 году. Первый персональный компьютер с графическим пользовательским интерфейсом, управляемым с помощью мыши, Macintosh стал настоящим прорывом с точки зрения простоты использования.Но маркетинг, стоящий за этим, был несовершенным. Джобс представлял Mac как домашний компьютер, но при цене 2495 долларов он был слишком дорогим для потребительского рынка. Когда потребительские продажи не оправдали прогнозов, Джобс попытался представить Mac как компьютер для бизнеса. Но с небольшим объемом памяти, без жесткого диска и без сетевых возможностей Mac практически не обладал всеми функциями, которые требовались корпоративной Америке.

Для Джобса такой поворот событий привел к серьезным неприятностям. Он вступил в конфликт с советом директоров Apple, и в 1983 году был изгнан из совета генеральным директором Джоном Скалли, которого Джобс лично выбрал, чтобы помочь ему управлять Apple.Лишенный всякой власти и контроля, Джобс в конце концов продал свои акции Apple и ушел в отставку в 1985 году.

По теме: Как однажды сказал Стив Джобс: «Люди со страстью могут изменить мир»

Позже в том же году, используя часть На деньги от продажи акций Джобс основал NeXT Computer Co. с целью создания революционного компьютера, который произвел революцию в исследованиях и высшем образовании. Представленный в 1988 году компьютер NeXT может похвастаться множеством инноваций, включая особенно высокую скорость обработки, исключительную графику и привод оптических дисков.Но по цене 9950 долларов NeXT был слишком дорогим, чтобы привлечь достаточно продаж, чтобы удержать компанию на плаву. Не испугавшись, Джобс переключил внимание компании с аппаратного на программное обеспечение. Он также начал уделять больше внимания своему другому бизнесу, Pixar Animation Studios, которую он приобрел у Джорджа Лукаса в 1986 году.

После заключения сделки с Disney о трех картинах, Джобс решил создать первый в истории полнометражный фильм с компьютерной анимацией. . «История игрушек» создавалась за четыре года и стала настоящим хитом, когда вышла в ноябре 1995 года.Воодушевленный этим успехом, Джобс вывел Pixar на биржу в 1996 году, и к концу первого дня торгов его 80-процентная доля в компании стоила 1 миллиард долларов. После почти 10 лет борьбы Джобс, наконец, добился большого успеха. Но лучшее было еще впереди.

Через несколько дней после выхода Pixar на фондовый рынок Apple купила NeXT за 400 миллионов долларов и повторно назначила Джобса в совет директоров Apple в качестве советника председателя и генерального директора Apple Гилберта Ф. Амелио. Со стороны Apple это был акт отчаяния.Поскольку им не удалось разработать операционную систему Macintosh следующего поколения, доля компании на рынке ПК упала до 5,3%, и они надеялись, что Джобс поможет изменить положение компании.

В конце марта 1997 года Apple объявила о квартальном убытке в размере 708 миллионов долларов. Три месяца спустя Амелио ушел в отставку, и Джобс занял пост временного генерального директора. Вновь возглавив Apple, Джобс заключил сделку с Microsoft, чтобы обеспечить выживание Apple. По условиям соглашения Microsoft инвестировала 150 миллионов долларов в неголосующий миноритарный пакет акций Apple, и компании согласились «сотрудничать по нескольким направлениям продаж и технологий.«Затем Джобс установил микропроцессор G3 PowerPC на все компьютеры Apple, что сделало их быстрее, чем конкурирующие ПК Pentium. Он также возглавил разработку iMac, новой линейки доступных домашних настольных компьютеров, которая дебютировала в августе 1998 года и получила восторженные отзывы. Under Jobs Apple быстро вернулась к прибыльности, и к концу 1998 года ее объем продаж составил 5,9 млрд долларов.

Несмотря ни на что, Стив Джобс вытащил компанию, которую он основал и которую любил, с краю пропасти. Apple снова была здоровой и росла. такие прорывные продукты, которые сделали имя Apple синонимом инноваций.

Но инновации Apple только начинались. В течение следующего десятилетия компания выпустила ряд революционных продуктов, в том числе портативный цифровой аудиоплеер iPod в 2001 году, онлайн-рынок под названием Apple iTunes Store в 2003 году, телефон iPhone в 2007 году и планшетный компьютер iPad в 2010 году. дизайн и функциональность этих устройств нашли отклик у пользователей во всем мире.

По теме: 10 вдохновляющих биографий бизнес-лидеров, которые необходимо прочитать

Несмотря на свои профессиональные успехи, Джобс боролся с проблемами со здоровьем.В середине 2004 года он объявил в электронном письме сотрудникам Apple, что перенес операцию по удалению раковой опухоли из поджелудочной железы. В январе 2011 года, после трансплантации печени, Джобс заявил, что берет отпуск по болезни в Apple, но сказал, что продолжит работу в качестве генерального директора и «будет участвовать в принятии важных стратегических решений для компании».

Восемь месяцев спустя, 24 августа, совет директоров Apple объявил, что Джобс ушел с поста генерального директора и его заменит главный операционный директор Тим Кук.Джобс сказал, что останется в компании в качестве председателя.

«Я всегда говорил, что если когда-нибудь наступит день, когда я больше не смогу соответствовать своим обязанностям и ожиданиям в качестве генерального директора Apple, я первым сообщу вам об этом», — сказал Джобс в письме о своей отставке.