Конкуренция это что такое: Конкуренция — Что такое Конкуренция? — ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Содержание

Что такое конкуренция в экономике — виды, условия и структура конкуренции

Бизнесу

от Екатерина Харитонова

/ 13 декабря 2021 10:10

10 мин.

Рынок настолько велик, что один и тот же товар не может продавать лишь один человек. У кого-то будет лучше сервис, у кого-то более выгодное предложение. Это может быть обидно, но без конкуренции рыночные отношения невозможны.

Что такое конкуренция
- Понятие конкурентоспособности
Виды конкуренции
- По степени свободы
Функции
Государственное регулирование
Методы борьбы с конкурентами
- Используйте новые технологии
- Обучение сотрудников
- Поиск новых точек роста
- Исследование конкурентов
- Перспектива спроса
- Конкурентоспособность товара

Разделяют совершенную и несовершенную конкуренцию

Психотерапевт Михаил Литвак обращал внимание, что сосны в лесу вырастают намного выше, если рядом есть другие деревья.

Конкуренция присутствует во всем. Соперничество даже способствует прогрессу.

Элмон Строуджер владел похоронным бюро в XIX веке в Канзас-сити, когда уличил собственника другой похоронной компании в хитрости. Жена конкурента работала телефонисткой на станции и направляла в компанию своего мужа заявки от граждан, поступавшие по телефону в похоронные бюро.

Строуджер поклялся избавить общество от телефонисток. Он создал и запатентовал автоматический телефонный коммутатор. Многие годы изобретение было основой автоматической телефонной станции. Это устройство в течение десятков лет являлось основным элементом АТС.

Таким образом, хитрость конкурента послужила толчком к созданию автомата, который заменил ручной труд.

Что такое конкуренция

Конкуренция – это соперничество одного бизнесмена с другим с использованием способов по увеличению продаж и популярности товара. Финансисты определяют подобные действия как борьбу предприятий по отстаиванию своих интересов.

Предприниматели привлекают к себе внимание всеми методами, чтобы как можно больше покупателей узнали о товаре. Они приобретут продукцию, а бизнес получит максимальный доход.

Понятие конкурентоспособности

Качества продвигаемого продукта отличает конкурентоспособность. Это свойство можно проверить в сравнении с другими подобными товарами.

Конкурентоспособность товара определяют по трем характеристикам:

техническим;
экономическим;
социально-организационным.

Первая характеристика о стандартах и нормативах, которым должен соответствовать товар. Экономические характеристики состоят из стоимости, трат на логистику, инновации. Из них складывается цена потребления.

Потребитель вкладывает финансы в покупку и использование продукта.

Социально-организационные характеристики складываются из социального слоя человека, национальных параметров при производстве, сбыте, продвижении продукта.

Виды конкуренции

Экономисты выделяют четыре типа рынка товаров и услуг:

совершенная конкуренция;
монополистическая конкуренция;
олигополия;
абсолютная монополия.

Что такое монополия в экономике и что регулирует антимонопольное законодательство

Совершенная конкуренция представляет идеальный рынок. В секторе торговли работает огромное число компаний. Новые предприятия могут свободно заходить на рынок. Продукт при совершенной конкуренции отвечает стандартам. Повлиять на цену своей продукции производитель не может, как и на вхождение на рынок нового игрока.

В монополистической конкуренции предприятия создают каждый свой товар. Например, одна швейная фабрика выпускает только военную форму, вторая – пальто, третья – костюмы. Войти на рынок может любой продавец без преград. Отличие в монополизме на товар. Прибыль растет за счет продвижения бренда.

При олигополии войти на рынок трудно. В секторе трудится несколько продавцов. Например, чтобы быть успешным в области генной инженерии, одного образования недостаточно. Компания должна обладать научной базой, выдающимися специалистами, патентами на разработки, специализированной маркетинговой стратегией, серьезной финансовой поддержкой.

Внедрить и зарабатывать на подобных разработках способны не все, поэтому редкие счастливчики становятся маститыми игроками и могут корректировать ценообразование в кулуарах.

Соперничество развивает бизнес, если он не связан с естественной монополией

Абсолютная монополия работает при одном игроке. Вход в отрасль остальным недоступен. Пример монополиста – ОАО «РЖД», АО «Алроса».

При слабой конкуренции власть производителя очень велика. Когда продавцов много, покупатель обладает большим выбором товара по цене и качеству.

По степени свободы

Рыночная конкуренция делится по степени свободы на:

совершенную
несовершенную.

Совершенная более свободная. Она состоит из большого количества компаний и потребителей, которые не могут повлиять на сложившееся в экономике положение.

При этом предложения на рынке равнозначные, товары и услуги взаимозаменяемые. Гражданам предоставляют полную и достоверную информацию о ценах. Продавцы работают независимо друг от друга. Любой гражданин имеет право стать предпринимателем, а покупателей не притесняют. Они могут купить продукт на любом рынке.

Ни в одной современной модели экономики не действуют все принципы совершенного соперничества. Оно существует в теории. Если не выполняется хотя бы одно условие совершенного соперничества, то на рынке возникает несовершенная конкуренция.

Формы несовершенной конкуренции – это монополия, олигополия и монополистическая конкуренция. Игроки монополистического рынка используют неценовое соперничество. Новой компании легко проникнуть на такой рынок: достаточно предложить товар с привлекательными для потребителя качествами.

Функции

Выделяют шесть главных свойств конкуренции в экономической структуре.

Адаптационная

Предприниматели подстраиваются под потребителя, предлагают им то, что те ожидают. Для этого производители используют социологические исследования, опросы клиентов. Например, кофейни предлагают кофе навынос, чтобы клиент смог выпить его в поездке или по пути на работу. Продуктовые магазины ввели систему доставки продуктов. Теперь покупатели могут экономить время на покупках на выходных и вечером.

Регулирующая

Условия свободного соперничества предполагают умеренное потребление. Предприниматели заранее выясняют количество потребляемых товаров и устанавливают равновесие в производстве и сбыте, чтобы избежать издержек. Такая тактика требует анализа работы, однако предприятие вполне может достигнуть баланса через несколько месяцев производства.

Швейная фабрика «Веретено» c весны закупает достаточное количество ткани для пошива школьной формы. Все лето фабрика работает на полной мощности, чтобы к сентябрю обеспечить магазины одеждой для школьников. Если производство не удовлетворит спрос, то придется вводить дополнительные смены и набирать еще рабочих.

Однако фабрика не успеет догнать план и упустит прибыль. Если же школьной формы будет сшито больше, чем нужно, то потребуется увеличить складские помещения. Это повлечет за собой траты на аренду.

Контролирующая

Когда выполняются условия справедливого соперничества, ни одна компания не сможет стать монополистом.

Аллокационная

Функция произошла от английского allocation – «размещение». Это означает, что успеха легче добиться компаниям, которые находятся близко к ресурсам. Например, гидроэлектростанции находятся рядом с крупными реками, а промышленные предприятия строят вблизи с ТЭЦ. Источникам энергии легче передавать мощности производству и получать их из водных ресурсов.

Распределительная

Рыночная структура меняющийся организм. Владельцы предприятий постоянно оценивают фондовый рынок, ситуацию на мировых площадках, чтобы понять, в какую отрасль вкладывать и что будет развиваться быстрее.

Владельцы бизнеса постоянно гадают, в каком направлении развиваться

К примеру, вектор развития промышленности меняется из-за растущего год от года влияния экологического лобби.

Иностранные нормативы, действующие в России, требуют от отечественного производства сократить потребление ресурсов и снизить вредные выбросы. Чтобы остаться на плаву и выдерживать нормативы экологического лобби, предприятия обновляют очистные сооружения.

Однако традиционная промышленность не может полностью перейти на безотходное производство. Поэтому представители, например, химической промышленности начинают присматриваться к разработкам из материалов, которые способны к самостоятельному разложению в естественной среде. Подобные патенты существуют, однако их реализация потребует значительного финансирования, и товар из таких ресурсов будет стоить дороже.

Инновационная

Конкуренция способствует прогрессу. Это можно заметить по телефонам, которые за 36 лет прошли путь от кнопочных моделей до смартфонов. А в будущем прогнозируют жизнь в виртуальной реальности.

Государственное регулирование

На законодательном уровне рыночное соперничество регулируется ФЗ «О защите конкуренции». Закон объединил законодательный акт РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» и ФЗ «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг».

За антимонопольную повестку в России ратует Федеральная антимонопольная служба. Также Конституция РФ не допускает складывание монополии и недобросовестных методов на рынке.

В СССР крупное производство принадлежало государству, что говорит о монополизме. Однако и сейчас крупная промышленность находится в руках 5-6 олигархов, которые управляют всеми процессами.

Методы борьбы с конкурентами

Соперничество с конкурентами подстегивает предпринимателей к получению большей прибыли, расширению рынков и развитию. Для этого они посещают коучей, семинары и постоянно находятся в поиске тайного знания, как победить конкурента.

Между тем правоохранительные органы и антимонопольная служба отслеживает использование недобросовестных методов. К ним относятся шантаж, промышленный шпионаж, демпинг, создание схожих товаров или подобных брендов, черный пиар.

Использование недобросовестных методов порицается партнерами и госорганами

Использование недобросовестных методов не всегда можно доказать, однако если компания будет в них замечена, то наказание ожидает суровое – уголовная ответственность или штраф.

Конкурировать лучше чистыми методами, к тому же их в избытке.

Используйте новые технологии

Оборудование необходимо обновлять по мере его износа, тогда можно увеличить выпуск продукции и сократить издержки. Примером могут послужить технологии из других стран.

Обучение сотрудников

Они должны разбираться в технологии производства и самом продукте. Хороший продавец представляет имидж компании. По уровню его осведомленности о товаре можно делать вывод об успехе компании. Опытный руководитель постоянно направляет продавцов на курсы повышения квалификации.

При этом хороший продавец не только тот, кто сможет эскимосу зимой продать снег, но и тот, кто отговорит от невыгодной покупки. Покупатель рано или поздно все равно узнает, что потратил деньги зря, если же об этом его предупредит продавец, то компании будут доверять. В следующий раз покупатель обязательно вернется к вам.

Поиск новых точек роста

Рано или поздно перед предприятием встает вопрос масштабирования. Ресторатор открывает еще одно кафе в другой части города, университет запускает филиал в другом регионе, а завод создает свою сеть магазинов.

Одному заведению всегда сложнее пережить кризис. Например, арендодатель магазина повысит цену на аренду, и владельцу придется его закрыть. Если у него не будет разветвленной торговой сети, то бизнес перестанет существовать. Всегда надо искать точки роста, тогда пережить кризис будет легче.

Исследование конкурентов

Надо всегда анализировать работу конкурентов. Кто-то под видом покупателя посещает магазин соперника, чтобы узнать уровень экспертности продавцов, кто-то создает ассоциацию или союз для участников своей отрасли.

Тогда соперники становятся соучастниками одного дела. В таком качестве развивать отрасль в целом легче, и голос бизнеса становится весомее в государственных структурах.

Перспектива спроса

Предприниматель должен обладать чутьем на долгий спрос. Это спасет бизнес от стагнации. Изучение перспективных товаров сродни поиску жемчуга среди камней, поскольку не все новинки становятся долгоиграющими.

Например, все продавали спиннеры, потом поп-иты, со временем интерес к ним пропал, а отбить вложенные деньги смогли не все продавцы.

Конкурентоспособность товара

Самое главное правило – ваш товар должен быть качественным, соответствовать ГОСТам. Если он будет лучше, чем у конкурентов, то покупатель всегда выберет вас. Для этого надо улучшать производства, логистику, маркетинговую стратегию и разработать систему лояльности.

Конкуренция – это борьба или возможность выбора?

Осташёв А.М.

Конкуренция – это борьба или возможность выбора?

Взгляд с разных сторон
На рынке крепежа, инструмента и клеевых материалов, как и на многих других рынках, нарастает конкуренция. Взглянем на неё с разных сторон.
Покупатель: конкуренция – это возможность выбора.
После «перестройки» советские люди узнали, что такое «родимое пятно капитализма», как конкуренция – на самом деле благо, для покупателей вдруг возникла возможность выбора товаров. В защиту конкуренции в России даже появился антимонопольный комитет и другие органы.
Изготовитель: конкуренция – это прогресс.
Производители товаров стали активно разрабатывать новые более совершенные продукты.

Продавец: конкуренция – это развитие новых форм торговли.
Увеличилось количество торговых фирм, начало изменяться отношение к покупателю. Возникла виртуальная борьба между фирмами за покупателя, которая не позволяет им расслабляться. Кругом – похоже, сплошные плюсы, если бы не отдельные «но». Сейчас стали проявляться самые разные следствия активной борьбы за покупателя…

Особенности современной российской действительности
Поставщики обеспокоены появлением новых действующих лиц со схожим товаром. Для них (поставщиков) сегодня потребительское благо – растущая возможность выбора среди товаров и фирм, оборачивается другой стороной – ростом проблем сбыта продукции.
Отношения «поставщик-клиент» в конкурентной среде зачастую выглядят следующим образом. Поставщик откровенно занимается переманиванием клиентов у другой фирмы. Он предполагает, что клиенты всегда в поиске, оглядываются по сторонам, ищут – где товары подешевле, перелистывая прайс-листы. Такой поставщик полагает, что нетрудно переубедить клиентов, потому что они, по его мнению, довольно мобильные и не могут или не способны рассчитать долговременную или интегральную выгоду после покупки разных изделий. И к тому же сразу оценить качество – это возможно далеко не всегда, и не каждый на это способен. Потом очень вероятно возникновение мысли: если в данный момент снабженец так чувствителен к деньгам, может его «простимулировать»? Существование этого стимулирование подтверждается существующей и распространённой практикой «откатов».

Как видим, вероятный образ клиента у поставщика в данной ситуации отрицательный. И долговременные отношения поставщик-клиент возможны (и чаще всего возникают) на базе личных материальных интересов.
Отношения «поставщик-поставщик» при конкуренции предполагают обычно противоборство на уровне поставщиков. Борьба поставщиков на рынке – это наше «сегодня». Состояние борьбы очень привычно для общества. Белые и красные, богатые и бедные, слуги народа и враги народа… Помните из детства пионерское обещание: «К борьбе будь готов»? Поэтому конкурентная борьба, как и всякая другая борьба, вошла в жизнь россиян как неизбежность и естественное качество. Новый вид борьбы обосновывался в умах людей, как свойство самой жизни, со ссылкой на «закон» природы о выживании сильнейших. Сегодня некоторые тренинговые компании предлагают занятия для совершенствования конкурентной борьбы. В числе изучаемых вопросов: выявление конкурентов, способы конкурентной разведки, цели конкурентов и анализ их стратегии, атака на конкурентов, возможные реакции конкурентов.

Очень похоже на боевые действия, не правда ли? Средства фирм уже могут тратиться на фактическую борьбу с конкурентами. А конкурентная борьба, как и любая борьба – это потеря энергии, времени, расход ресурсов. Или наблюдаются другие действия – принижение возможностей конкурента, качества его продукции.

Где в действительности происходит борьба?
У покупателя в голове при получении информации о продукции начинается борьба мотивов. Он видит перед собой альтернативы. Он должен удовлетворить свои потребности каким-то способом. Перед ним неизвестность. «Пойти налево или направо?» Фирмы-продавцы могут делать привлекающие и завлекающие ходы. Но выбирает покупатель. Фирмы могут также нагнетать обстановку, искусственно ускоряя процесс и сужая пространство выбора. Покупатель должен уловить разницу и сделать осознанный выбор, или, махнув рукой, и не увидев разницы, сделать случайный выбор.
Так как мы живём уже не в эпоху дефицитов, продавцы следуют за покупателем. Их борьба между собой виртуальна, она создаётся в воображении тех, кто её хочет увидеть. Большинство конкурирующих фирм на самом деле озабочены не борьбой, а своим благополучием. А их благополучия не может быть без благополучия покупателя. Поэтому, если вы уверены, что данному покупателю нужен ваш товар, сумейте это ему объяснить.

Мнения учёных: конкурентная борьба – не лучшая стратегия
        Чарльз Дарвин с горечью говорил, что его теорию естественного отбора извращают для оправдания якобы способствующих эволюции мошеннических проделок, бесчеловечной жёстокости и войн против слабых. Естественный отбор выявлял наиболее приспособлен- ные организмы, которые не всегда оказывались сильнейшими.
        Некоторые из учёных, изучавших вопросы конкурентной борьбы, стали нобелевскими лауреатами. В 2005 г. была присуждена Нобелевская премия в области экономики Роберту Ауману и Томасу Шеллингу. Премия присуждена им «за то, что они улучшили наше понима- ние конфликта и сотрудничества посредством теории игр». (Исследования Аумана были направлены на объяснение таких экономических конфликтов, как ценовые и торговые войны, раскрытие механизма различных переговоров. Теоретико-игровой анализ угроз, проведённый Шеллингом, сыграл очень важную роль в разрешении Карибского кризиса в 1963 г.) Это была вторая Нобелевская премия, присуждённая за достижения в области теории игр.
        Первая была присуждена в 1994 г. Джону Харшаньи, Джону Нэшу и Рейнхарду Зельтену «за пионерские работы по анализу равновесия в теории некооперативных игр». В возрасте 21 года Джон Нэш написал докторскую диссертацию по теории игр. Он показал, как сконструировать математический сценарий, в котором обе стороны выигрывают. Нэш нашёл стабильные сценарии, в которых ни один из игроков больше не выигрывает от продолжения соперничества. ( Возможно, вы смотрели биографический художественный фильм о судьбе Джона Нэша — «Игры разума»).

Что будет завтра?
        Исчезновение сегодняшних конкурентов не означает автоматический рост вашего бизнеса и наступление светлого беззаботного будущего.
        Можно ли обойтись без конкурентной борьбы? Конкуренция или монополизм, обычно такую дилемму произносят в защиту конкуренции. Никакого третьего варианта развития рыночной ситуации обычно не упоминается.
Но другой вариант имеется. Это не ноу-хау, это известный, но неосвоенный на практике путь сотрудничества. Какими путями можно двигаться при сотрудничестве?
        Один из первых возможных шагов в этом направлении – создание отраслевых союзов, ассоциаций, демонстрирующих, что конкурентам можно найти общий язык и разрешить конфликтные ситуации. Развитие сотрудничества – это естественный процесс создания гармоничной экономической структуры в будущем. Сегодня в России, на мой взгляд, слишком высоки психологические барьеры для доверительного общения конкурентов.
        Чем же в настоящее время можно выделиться и как идти вперёд?
        Стратегическими преимуществами в фирме могут быть: специализация, регулярные инновации, умение быстрой адаптации к ситуации на рынке, широкий круг партнёров-смежников, профессиональное общение с клиентами, изучение опыта других фирм и др. Все названные факторы требуют постоянного развития при полном понимании потребностей клиентов. Таким образом, покупатель всегда у вас найдёт нужный товар, а среди конкурентов не будет победителей.

Почему покупатель должен стать вашим?        Уважаемые поставщики и изготовители!
        Наступило время, когда выбирает покупатель. Как он сможет понять, почему именно с вашей компанией ему целесообразно работать? Чем отличается ваша фирма?
        Вы можете выделиться на рынке компетентностью специалистов и качеством продукции?
        Или у вас всегда низкие цены?
        Сейчас на российском рынке сотни фирм предлагающих крепёж, клей и инструмент. Их реклама очень похожа. Трудно сделать её интригующей при почти одинаковом ассортименте.
        Можно, конечно, заинтересовать снабженца броским призывом о суперакции с призами. Но дело не только в личном интересе этого работника.

Да и Вы, наверное, не собираетесь постоянно давать ему подарки? В своей фирме снабженец должен дать отчёт, почему он купил ЭТО и почему у ВАС? Работник отдела снабжения не может быть компетентным по всем вопросам, но в то же время он несёт груз ответственности. Вы можете помочь ему – дать максимум информации, чтобы он чувствовал себя уверенно при общении со специалистами – Конструктором, Технологом, и непосредственным начальником.
        Например, можете ли Вы:
        1. Передать снабженцу образцы продукции для ознакомления, изучения или тестирования?
        2. Предоставить полную документацию с техническими характеристиками?
        3. Организовать пробные испытания продукции?
        4. Дать отзывы других покупателей-пользователей о вашем товаре?
        5. Сделать расчёт экономического эффекта от использования товара?
        6. Подтвердить заявленное качество товара?
        7. Снабдить его какими-либо публикациями технического характера о своём товаре?
        8.

Показать формуляр гарантийных обязательств?
        9. Согласиться на подписание подробного договора поставки?
        То есть, можете ли Вы ненавязчиво передать богатую пищу к размышлению для снабженца предприятия и его коллег?
        Может быть, в этом деле мы будем полезны Вам?
        На наших журнальных страницах мы будем приводить результаты испытаний различного крепежа и инструмента известных марок, выполненных независимыми специалистами. Информация о Вашей продукции может быть в нашем журнале, на выставочных стендах в виде листовок, в CD-сборниках и может быть на разных сайтах в Интернете.
        Мы можем вместе сделать публикации и рассказать:
        • как следует выбирать крепёж (клей или инструмент),
        • как правильно использовать крепёж (клей или инструмент),
        • как испытывался крепёж (клей или инструмент),
        • в каких отраслях успешно применяется крепёж (клей или инструмент).
        Эти публикации (плюс сведения о качестве и характеристиках продукции) будут интересны и полезны специалистам. Они станут вспомогательным материалом для снабженцев, и смогут привлечь внимание к Вам, благодаря видимости вашей компетентности и качества продукции.

Соревнование Определение и значение | Британский словарь

1 НАЙДЕНО:

соревнование (существительное)

^{конкуренция
/ˌkɑːmpəˈtɪʃən/
существительное}

множественное число соревнования

^{конкуренция}

/ˌkɑːmpəˈtɪʃən/

существительное

множественное число соревнования

Британское словарное определение СОРЕВНОВАНИЯ

[не в счет]

действие или процесс попытки получить или выиграть что-то (например, приз или более высокий уровень успеха), который кто-то другой также пытается получить или выиграть

акт или процесс конкуренции

В школе царит атмосфера соревнования , а не сотрудничества. [= поощряет учащихся соревноваться друг с другом, а не работать вместе]
Будет напряженная/ожесточенная конкуренция за первые места. [=многие люди будут пытаться занять первые места]
Эти продукты конкурируют друг с другом. [=эти продукты конкурируют друг с другом]