ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Пенсионеры могут снизить расходы на услуги ЖКХ. Кому положены льготы и скидки

Сейчас многие пенсионеры переплачивают за услуги ЖКХ. Просто потому, что не знают о том, что могут значительно снизить свои расходы. Многие льготы для пенсионеров, в том числе в сфере ЖКХ, предоставляются по заявительному принципу.

— Это означает, что если пенсионер где-то узнал о них и подал соответствующие документы в собес, ПФР или МФЦ, то будет получать скидки, субсидии и компенсации, — рассказал заслуженный юрист России, председатель Центра правовой помощи «Дело жизни», член Научно-консультативного совета Следственного комитета РФ Иван Соловьёв. — Но если не знает, то «на нет и суда нет». Деньги останутся в бюджете.

По словам Ивана Соловьёва, на сегодняшний день есть отдельные категории пенсионеров, которые вне зависимости от своего финансового обеспечения вправе получать компенсацию расходов на ЖКХ. К ним относятся участники ВОВ, ликвидаторы аварии на Чернобыльской АЭС, блокадники, люди, ставшие инвалидами при исполнении своего служебного долга, а также имеющие ограничения по здоровью, Герои Труда.

Пенсионеры могут оформить субсидии на оплату услуг ЖКХ. Это мера социальной поддержки малоимущим семьям.

— Субсидии предоставляются пенсионерам, если их расходы на оплату жилья и коммунальных услуг превышают величину, соответствующую максимально допустимой доле расходов граждан на оплату жилья и коммунальных услуг в совокупном доходе семьи, — рассказала ведущий юрист Европейской юридической службы Оксана Красовская. — Учитываются доходы всех зарегистрированных вместе с пенсионером членов семьи, супругов, родителей или усыновителей, несовершеннолетних детей, в том числе усыновлённых, даже если они зарегистрированы по другому адресу.

Чтобы оформить жилищную субсидию, пенсионеру, претендующему на неё, необходимо обратиться с заявлением и представить подтверждающие документы. Это можно сделать в МФЦ.

— Субсидия начисляется с момента обращения гражданина, — пояснила Оксана Красовская. — Это значит, что если право на субсидию возникло раньше, то выплаты за прошедшие месяцы осуществляться не будут. У пенсионеров часто возникают проблемы с получением субсидий. Они не всегда могут предоставить данные о доходах других членов семьи, а это является основанием для отказа.

Согласно Жилищному кодексу, на региональном уровне может быть предусмотрена компенсация расходов на уплату взноса на капитальный ремонт. Для одиноко проживающих неработающих собственников жилых помещений, достигших возраста 70 лет, она может составлять 50%, 80 лет — 100%. Также на региональном уровне пенсионерам могут полностью компенсировать оплату за обращение с твёрдыми коммунальными отходами.

— Как правило, льготы предоставляются не более чем на одну квартиру (жилое помещение) и только по одному основанию по выбору гражданина (если у него есть несколько оснований для получения выплат), — отметила Оксана Красовская.

В каких случаях компенсации не выплачиваются, если они уже начислены?

В силу положений ч. 5 ст. 159 и ч. 3 ст. 160 Жилищного кодекса РФ условием предоставления компенсации расходов или субсидий на оплату жилых помещений и коммунальных услуг является отсутствие задолженности по оплате жилых помещений и коммунальных услуг. Наличие задолженности не препятствует получению мер социальной поддержки при условии заключения (выполнения) гражданами соглашений по ее погашению.

Аналогичное положение содержит Порядок предоставления мер социальной поддержки на оплату жилого помещения и коммунальных услуг отдельным категориям граждан в виде ежемесячной денежной выплаты, утвержденный постановлением правительства Кировской области от 11.09.2015 № 59/560 (далее — Порядок).

Пункт 20 Порядка предусматривает, что  выплата компенсации расходов на оплату ЖКУ приостанавливается с 1-го числа месяца, следующего за месяцем наступления нижеперечисленных обстоятельств:

— неполучения гражданином компенсации расходов на оплату ЖКУ в течение шести месяцев подряд через отделения федеральной почтовой связи либо закрытия счета гражданина в кредитно-финансовом учреждении, на который зачислялись суммы компенсации расходов на оплату ЖКУ;

— истечения срока установления льготной категории;

— наличия у гражданина задолженности по оплате жилищно-коммунальных услуг по сведениям, представленным в реестрах в органы социальной защиты населения поставщиками услуг.

Представленная вами информация позволяет предполагать, что отсутствие выплаты может быть связано с выявлением одного или нескольких обстоятельств, перечисленных выше. Однако отсутствие выплаты может быть сопряжено и с иными причинами.

Рекомендуем вам обратиться в отдел социальной защиты населения по месту жительства для уточнения причин отсутствия выплаты.

Для сведения также сообщаем, что при устранении перечисленных в п. 20 Порядка обстоятельств, послуживших причиной для приостановления выплат, они возобновятся с месяца приостановления.

В частности, если будет установлено, что приостановление все же обусловлено наличием задолженности, в том числе по оплате взносов на капитальный ремонт общего имущества, то необходимо будет погасить сложившуюся задолженность или заключить соответствующее соглашение о порядке ее погашения.

В каких числах приходит субсидия в 2020 году: как оформить, кому положены

Субсидии на оплату услуг ЖКХ – поддержка от государства нуждающимся россиянам с низким уровнем дохода. Преференция выдается в денежном эквиваленте, чтобы предоставленные деньги гражданин использовал для внесения по квитанциям за квартплату.

Когда перечисляют деньги на оплату ЖКХ?

Поскольку оплата за услуги ЖКХ должна пройти не позднее определенных дней, льготники интересуются, когда перечисляется выплата. Конкретной даты действующим законодательством не предусмотрено. Это связано с тем, что в органы социальной защиты поступления из бюджета происходят в разные числа.

Обычно средства перечисляются на счет получателей с 15 по 25 числа каждого месяца. Раньше этого срока деньги не могут быть переведены, поскольку гражданин в первых числах обязан оплатить квитанции, после чего потраченные средства ему компенсируются. Позднее 25 числа средства не перечисляют. Это связано с тем, что деньги должны поступить в текущем месяце.

Если гражданин не оплачивает квитанции в течение 2 месяцев, то субсидии прекращают начисляться автоматически.

Зависимость сроков от времени подачи документов

Срок выплаты субсидии зависит от времени предоставления пакета документов только в первый месяц:

• если гражданин подал заявление до 15 числа, то компенсация выдается в текущем месяце;
• если обращение предоставлено после 15 числа, то деньги начнут поступать со следующего месяца, но средства переведут сразу за 2 месяца.

Каждые полгода гражданин обязан подтверждать право на получение субсидии. Если в установленный срок необходимые документы не будут предоставлены, выплаты блокируются.

Как и где проверить?

Начисление субсидии проверяют несколькими способами.

Сведения о начислении субсидии

Узнать информацию о начислении выплат можно онлайн или через специализированные организации.

Уведомления

В обязанность работников социальной защиты входит оповещение граждан о принятии решения по вопросу предоставления преференций. Сообщают любой результат ответа – положительный, отрицательный.

Уведомление заявителю отправляют в письменном виде двумя способами:

• по электронной почте;
• письмом.

Если при проверке данных органы социальной защиты обнаружили неточные сведения, недостающий документ, о данном факте сообщается заявителю в трехдневный срок. Гражданину предоставляется 30 дней на исправление ошибок. Далее следует повторное изучение документов и уведомление о результате в письменном виде.

Ответ органы соцзащиты обязаны предоставить заявителю в течение 10 дней после подачи набора документов. Этот вопрос регламентируется Постановлением Правительства №761 от 14.12.2005 с редакцией от 02.04.2020.

Получение информации в МФЦ

Льготник вправе подать документы на выделение дотации через МФЦ. Компания передает заявление в службу социальной защиты и отслеживает процесс. Данную информацию МФЦ предоставляет гражданам на официальном сайте.

Алгоритм получения сведений через МФЦ:

1. Вход на официальный сайт компании.
2. Открытие вкладки «Проверить статус обращения».
3. Введение номера процесса, который гражданину выдается после подачи документов, кода авторизации.
4. Нажатие кнопки «Запросить».

После этого на экране появится информация о статусе обращения.

Узнать о выделении преференций можно и по телефону МФЦ. Контактная информация представлена на официальном портале компании.

Через портал Госуслуг или ЖКХ

Подать заявление о выделении дотаций гражданин вправе через портал Госуслуги. После отправки документов на сайте будет представлена информация о статусе заявки.

Чтобы ознакомиться со сведениями, придерживаются следующего алгоритма:

• вход на официальный портал Госуслуги;
• переход в личный кабинет – здесь представлена информация о статусе заявки.

Куда выплачивается?

Деньги поступают на банковский счет или карту заявителя. Обычно органы социальной защиты сотрудничают со Сбербанком, но могут быть и другие варианты. Узнать, в каком именно кредитно-финансовом учреждении нужно открывать счет, можно в местных органах социальной защиты.

Что делать, если выплаты нет

Если деньги не поступили на счет, то перед тем, как предпринимать какие-либо действия, необходимо выяснить причину отсутствие финансирования. Основания невыплаты субсидии:

• окончание срока выделения преференций без повторного предоставления документов на субсидии;
• отсутствие оплаты коммунальных услуг за 2 месяца;
• блокировка карты, банковского счета;
• ошибка органов социальной защиты;
• технический сбой в банке.

Чтобы узнать, в чем причина отсутствия поступления средств, нужно позвонить в органы социальной защиты. Если деньги не были зачислены по вине сотрудников организации, ситуация будет исправлена и перевод выполнят в следующем месяце, предоставив субсидию сразу за 2 месяца. Если возникли проблемы с банковским счетом, обращаются в кредитно-финансовое учреждение. В крайнем случае – проблему решают через суд.

Какие документы нужны для подтверждения отсутствия доходов

Для получения преференций на оплату услуг ЖКХ необходимо доказать низкий уровень доходов. Для этого в пакет документов включают:

• справки о заработной плате – для трудоустроенных членов семьи;
• справку из центра занятости о размере пособий – для безработных граждан.

Если в семьи несовершеннолетние дети и им не предоставляются пособия, другие выплаты, то для получения субсидии требуется подтверждение отсутствия доходов.

Сделать это помогут следующие документы:

• справка об отсутствии стипендии – для учащихся ССУЗов, ВУЗов;
• справка об обучении в начальных, средних учебных заведениях – детям от 16 до 18 лет.

В остальных случаях потребуются документы, подтверждающие принадлежность к одной из категорий граждан, которые не могут устроиться на работу по объективным причинам:

• свидетельства о рождении, российские паспорта детей до 18 лет;
• справка о нахождение под следствием;
• медицинская справка о прохождении лечения в условиях стационара;
• документ из МВД о нахождении человека в федеральном розыске;
• копия приказа о предоставлении отпуска по уходу за ребенком до 3 лет;
• выписка из медицинского учреждения о постановке женщины на учет по беременности и т.д.

Причины задержек выплат

Основная причина задержки выплат – отсутствие финансирования из бюджета. Деньги должны поступать на счет граждан после того, как будет перечисление социальной защиты. Если сроки прошли, а деньги не поступили, узнать о причинах задержки можно в местном отделении уполномоченного органа.

Субсидии – материальная помощь от государства на оплату услуг ЖКХ гражданам с низким уровнем доходов. В каких числах приходят средства, зависит от того, когда поступают деньги из бюджета в соцзащиту. Обычно перечисления делают в период от 15 до 25 числа каждого месяца.

в каких числах перечисляют, правила и порядок предоставления, как начисляется, размер зарплаты для получения, а также сумма компенсации

Субсидия имеет целевой характер. Она является полным или частичным возмещением оплаты коммунальных услуг.

Сначала гражданин оплачивает все коммунальные услуги, субсидию потом перечисляют на его счет. Какая субсидия предоставляется государством в поддержку населения, рассмотрим в статье.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону 8 (800) 302-76-93. Это быстро и бесплатно!

Субсидия на оплату ЖКХ

Субсидия предоставляется на оплату жилья и коммунальных услуг отдельным группам граждан в соответствии со ст.159 ЖК РФ.

Затраты на ЖКХ не должны превышать максимальную величину, установленную в регионе. Доля имеет диапазон от 10 до 20 % от дохода семьи.

Компенсацию назначают следующим категориям: малоимущим и многодетным семьям, гражданам оставшимся без работы, гражданам на пенсии, инвалидам. Все они являются менее защищенными.

Субсидии положены только гражданам РФ, также Белоруси и Киргизии согласно международному договору РФ. Иностранцам не полагаются.

Компенсации имеют право получать граждане, проживающие:

• в приватизированном помещении;
• в жилье социального найма;
• в ЖСК.

При наличии более одной квартиры в собственности субсидию начисляют только на одну жилую площадь, где прописана семья.

к оглавлению ↑

В каких числах начисляется?

При сдаче документов в первой половине текущего месяца до 15 числа компенсация будет начислена за текущий месяц. Если документы подаются во второй половине месяца, субсидия будет начислена за следующий месяц.

Субсидия оформляется только на полгода. Через 6 месяцев ее необходимо переоформить.

Правила выдачи компенсации

Правила предоставления субсидий на оплату жилья и коммунальных услуг читайте в статье далее.

Субсидия является одной из форм оказания помощи государства для защиты малообеспеченного населения. Она предоставляется всей семье (как получить компенсации малоимущим и безработным на оплату коммунальных услуг?).

Семья отвечает за достоверность предоставляемых на рассмотрение документов.

Учитываются доходы всех членов семьи: зарплата, пособия, стипендии, пенсии, алименты. Муж и жена не прописаны в одной квартире, или они не оформили официально развод, в расчет идет зарплата обоих супругов (как рассчитать субсидию на ЖКХ?).

Также в доход идет оплата обучения студента. Из годовой стоимости обучения выделяется 12-ая часть. Получается доход данного студента за месяц.

Выдача субсидии на коммунальные услуги не предоставляется семье, если в ней есть трудоспособного возраста гражданин, не имеющий место работы и не состоящий на бирже труда.

Как получить субсидию на коммунальные услуги, узнаете из видеоматериала.

к оглавлению ↑

Порядок предоставления

Порядок предоставления субсидий на оплату жилья и коммунальных услуг проходит в 3 этапа.

1. Подготовка документации – наиболее долгий процесс.
2. Оформление заявления и сдача документации в МФЦ.
3. Предоставление ответа.

Список документов для отдела социальной защиты:

• документы, удостоверяющие личность;
• бумаги о доходах или их неимении;
• трудовая книжка для граждан без работы с датой увольнения;
• документы, доказывающие родственные отношения;
• СНИЛС;
• справка о размере зарплаты из бухгалтерии для граждан строительных кооперативов;
• копия лицевого счета для граждан строительных кооперативов;
• номер расчетного счета или номер карты для перевода средств.

Порядок получения компенсации на услуги жкх показан на видео.

Если в семье есть работающие граждане или обучающиеся студенты, или граждане, находящиеся без работы, необходимо сначала прийти в отдел социальной защиты за запросом для организаций, где граждане получают доход.

В запросе проставляется печать отдела социальной защиты и подпись лица, выдающего документ. Документ направляют на предприятие, где работает гражданин.

Справка о доходах должна быть подписана генеральным директором и главным бухгалтером предприятия и заверена штампом. Для пенсионеров никаких документов, подтверждающих размер получаемой пенсии, предоставлять не нужно.

Сдать документы на зачисление компенсации может любой член семьи старше 16 лет. Сделать это есть возможность и у уполномоченного лица по оформленной на него доверенности.

Необходимо принести в отдел социальной защиты или МФЦ все документы и оформить заявление. В нем указывается список семьи и родственные отношения.Сотрудник отдела проверяет правильность заполнения заявления и наличие всех необходимых документов, и выдает расписку с датой принятия и количеством документов.

Рассматривается вопрос о начислении субсидии 10 дней. После этого срока необходимо подойти в отдел социальной защиты и узнать о решении.

Если решение отрицательное, можно оспорить данный вопрос в суде. Отказать в начислении могут по следующим причинам:

• имеется долг по коммунальным платежам;
• не предоставлены все документы к рассмотрению;
• предоставлены ложные сведения.

к оглавлению ↑

Как начисляется выплата?

Выплата производится только в денежной форме, один раз в месяц в первой половине перед начислением квартплаты.

Субсидия зачисляется на расчетный счет Сбербанка или карту того же банка.

Для инвалидов I группы и лиц старше 80 лет выплата компенсации может производиться через почтовое отделение или даже на дом. Данное исключение работает только для этих групп.

Могут быть приостановлены перечисления субсидий в следующих ситуациях:

• если получатели компенсации не оплачивают коммунальные услуги в течение двух месяцев после начисления;
• если не были предоставлены сведения об изменениях, которые произошли в семье: рост доходов, уменьшение количества человек.

При начислении может произойти ошибка. Если начисленная сумма была меньше, ее обязательно доплатят. Если же компенсация была завышена, с получателя будет затребована сумма возврата.

Назначение и выплаты компенсации посмотрите на видеоматериале.

к оглавлению ↑

Размер: сколько можно получить?

На размер влияют следующие показатели:

• доход всей семьи;
• численность семьи;
• максимальная доля, которая приходится на коммунальные платежи, устанавливаемая регионами;
• минимальный прожиточный уровень;
• стандарт площади жилья: на одного гражданина – 33 м², на двух граждан 42 м², на 3-х и более – по 18 м² на каждого;
• норматив стоимости услуг ЖКХ за 1 м² для региона. Он связан с видом собственности жилья: приватизированная квартира или нет. Определяется свой норматив для каждого региона.

Расчет размера находится в зависимости от отношения величины минимального прожиточного уровня и дохода всех членов семьи, имеющих прописку в одной квартире. Если величина доходов семьи меньше минимального прожиточного уровня, для определения компенсации высчитывается коэффициент поправки, который будет уменьшать долю выплат на коммунальные услуги.

Компенсация устанавливается только на ту площадь жилья, которая положена по стандарту. Сверх стандарта – жильцы оплачивают полностью.

Чем ниже будет доход семьи, тем больше будет величина компенсации за коммунальные услуги. Субсидия позволяет защитить уязвимые финансово слои населения, избежать слишком больших задолженностей по коммунальным платежам.

О размере компенсации на оплату услуг жкх смотрите на видео.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:
 
8 (800) 302-76-93 (Москва)

Это быстро и бесплатно!

За что можно лишиться субсидии на оплату ЖКХ?

В последнее время, увы, расширяются ряды соотечественников, которых принято именовать малоимущими.

Связано это с общей нестабильностью в экономике, влекущей за собой рост безработицы и падение реальных доходов. На этом фоне все более востребованными становятся любые формы социальной поддержки со стороны государства, призванные хоть как-то укрепить пошатнувшееся материальное положение граждан.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону 8 (800) 302-76-93. Это быстро и бесплатно!

К подобным мерам относится субсидия на оплату коммунальных услуги и жилого помещения, но, добившись ее начисления, каждый получатель должен сознавать, что может лишиться ее в любой момент, если проявит необязательность.

Основания для приостановки выплат субсидии на ЖКХ

Напомним, деньги для этого вида субсидирования выделяет региональная казна, местный бюджет и федерация, если речь идет о военнослужащих.

Решение о приостановке пособия тем, кому выплачивают субсидии, принимает орган социальной защиты населения, руководствуясь такими основаниями:

• получатель игнорирует квитанции по оплате ЖКХ на протяжении двух месяцев;
• получатель не выполняет условия, закрепленные в акте по погашению скопившегося долга;
• гражданин не подает в срок документы, подтверждающие смену постоянного места жительства;
• не извещает орган соцзащиты о смене гражданства (в том числе членов семьи), изменениях в составе семьи, улучшении своего материального положения.

Также субсидию могут остановить, если получатель намеренно вводит в заблуждение орган соцзащиты, предоставляя искаженные сведения, имеющие определяющее значение для назначения субсидии или ее пересчета.

к оглавлению ↑

Уважительные и неуважительные причины

Законодательство определило срок для временной приостановки субсидирования — 30 дней, после которого сотрудники соцзащиты выясняют причины, побудившие гражданина отказаться от ранее взятых на себя обязательств.

Уважительными причинами могут считаться:

1. Длительное лечение в стационаре.
2. Смерть близкого родственника.
3. Задержка заработной платы.
4. Задержка пособия по безработице.
5. Иные серьезные обстоятельства.

Если уполномоченный орган сочтет, что причина относится к разряду уважительных, субсидирование будет возобновлено, включая месяц, когда оно было временно прекращено.

Если уважительных причин нет, гражданин вновь может рассчитывать на субсидию, когда полностью погасит накопившийся долг, или предоставит в соцзащиту все требуемые от него документы.

к оглавлению ↑

Последствия

Если орган соцзащиты удостоверился в том, что никаких официальных причин для возобновления субсидирования нет, субсидия отменяется с момента решения о ее приостановке до конца периода, на который она предоставлялась.

С письменным решением о приостановке (прекращении) выплаты ее получатель должен быть ознакомлен в течение пяти рабочих дней со дня вынесения соответствующего решения.

В документе должны быть прописаны основания отказа в субсидии. Копия решения остается в персональном деле.

Средства, которые гражданин получил незаконно, он возвращает в бюджет на добровольных началах. В противном случае — орган соцзащиты населения подает исковое заявление в суд, который обязывает недобросовестного получателя субсидии вернуть деньги.

Субсидия на оплату ЖКХ, безусловно, не способна стать средством обогащения, но и ее потеря, вследствие собственной халатности, крепко ударит по семейному бюджету.

А, значит, государство и его граждане должны сосуществовать на принципах взаимного уважения в рамках законодательного поля, чтобы не создавать друг другу лишних проблем.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:
 
8 (800) 302-76-93 (Москва)

Это быстро и бесплатно!

кому до 31 декабря продлят без заявлений — новости в Т—Ж

Что случилось. Субсидии на оплату услуг ЖКХ будут автоматически продлеваться на новый период. Если право на субсидию заканчивается в период с 1 октября по 31 декабря 2020 года, получателю не нужно подавать заявление и подтверждать доход: деньги будут поступать без обращения. Раньше аналогичный порядок действовал с 26 марта по 1 октября. И вот его продлили, но с изменением условий.

Екатерина Мирошкина

экономист

Что это за субсидия. Речь о субсидии на оплату услуг ЖКХ — эту компенсацию может получать собственник жилья, который тратит слишком большую долю своего бюджета на платежи за газ, свет и воду. Субсидия может покрыть до 100% расходов на коммуналку. Каждый регион сам решает, какой будет предельная доля расходов. Например, в Москве можно получить субсидию, если расходы на коммунальные услуги больше 10% общего дохода семьи, в Санкт-Петербурге — если больше 14%. Норма не может быть больше 22% — это доля на федеральном уровне.

Источник:

Постановление Правительства РФ от 19.10.2020 № 1703

Кого это касается. Это касается владельцев домов и квартир, у кого право на субсидию уже было оформлено. По окончании очередного периода его продлят еще на полгода. При этом изменение доходов не учитывается. Субсидию назначат, даже если доходы семьи выросли и формально права на господдержку быть не должно.

В каком размере назначат субсидию. Деньги будут приходить в той же сумме независимо от изменения доходов и платежей. Если потом выяснится, что субсидия должна увеличиться, за это время доплатят. Если после представления документов пересчет покажет, что субсидия была больше положенного, переплату придется вернуть. И это кардинальное отличие по сравнению с условиями прошлого беззаявительного продления до 1 октября: тогда излишне перечисленные деньги возвращать не заставляли.

Как получить субсидию на оплату коммунальных услуг

На какой срок продление. Субсидию продлят на 6 месяцев — обычный срок. Но продление будет не с 31 декабря, а с той даты, когда закончился последний период. Если право на субсидию закончилось в ноябре, ее продлят до мая 2021 года.

Подача заявки на получение PUA

Программа помощи при пандемической безработице (PUA) предоставляет до 39 недель пособия по безработице лицам, не имеющим права на регулярное пособие по безработице или расширенное пособие, включая тех, кто исчерпал все права на такие пособия.

Пособия PUA предоставляются только лицам, не имеющим работы по причинам COVID-19, оно не распространяется:

• Физическим лицам, не связанным с рынком труда, или
• Физическим лицам, не имеющим работы в связи с COVID-19. причины.
  

Заявители UC исчерпывают расширенные льготы

Вы можете иметь право на льготы PUA, но право на получение PUA не является автоматическим.
Вот факторы, которые следует учитывать перед подачей заявки на PUA:

• Если в любое время вы переквалифицируетесь на другую программу, вы должны прекратить подавать заявку на PUA и подать заявку на участие в другой программе. Если ваш год получения пособия UC закончился, вам следует подать новое обычное заявление UC, чтобы проверить, соответствуете ли вы требованиям, прежде чем открывать заявление PUA.
• PUA предназначена только для людей, которые в противном случае работали бы, но не могут работать из-за текущей пандемии. Чтобы узнать, соответствуете ли вы критериям, просмотрите следующее:
• PUA подлежит выплате в течение максимум 39 недель пособий, но вы должны вычесть все недели подачи заявления, за которые с 2 февраля 2020 года вам выплачивали не менее 1 доллара обычных льгот UC или расширенных льгот Недели PEUC исключены.
• Например, если вы получили 18 недель платежей UC и 9 недель платежей EB, вы можете иметь право на 12 недель PUA (39 возможных недель PUA — 18 недель UC — 9 недель EB = 12 недель PUA).
• Неделя, заканчивающаяся субботой, 26 декабря, является последней оплачиваемой неделей программы PUA, независимо от того, сколько недель пособий у вас может остаться на вашем балансе.

При заполнении заявления PUA помните, что вы не имеете финансового права на получение обычного UC, если ваш год пособия UC еще активен и вы заявили все свои доступные льготы UC, PEUC и EB.

Ознакомьтесь с нашими инфографику или посмотрите наш видео, показывающее, кто НЕ имеет права на участие в программе PUA.

Группы, которые НЕ должны подавать заявление на получение PUA

• Пенсионер, без работы и предложения о работе
  
• Лица, которые вообще не работали или не имели предложения о работе
  
• Заключенные
• Дети, которые не работали по факту
  
• Получение заработной платы за подачу чужого заявления на получение PUA. Это НЕЗАКОННО; сообщить об этих лицах властям
  
• Студенты колледжа без работы и предложения о работе
  
• Лица по социальному страхованию по инвалидности без работы
  
• Заявители, работающие в качестве наемного работника, должны подать UC
  
• Лица, проживающие в домах для престарелых в условиях изоляции
  
• Арендодатели
  

* Умышленное предоставление ложных заявлений или упущение существенных фактов для получения льгот PUA, на которые вы не имеете права, приведет к дисквалификации и возмещению всех переплаченных PUA и соответствующих льгот FPUC.Вы также можете быть привлечены к уголовной ответственности.

Вы должны подать заявление в PUA, если вы не имеете права на регулярный UC, потому что вы потеряли доход из-за COVID-19 и

• работает не по найму, или
• ищут работу на неполный рабочий день, или
• не хватает достаточный стаж работы, или
  
• исчерпали все права на регулярные UC или расширенные льготы.

Узнайте больше о программе PUA.
Узнайте больше о системе PUA.
Найдите ответы на FAQs и Часто задаваемые вопросы по системе PUA. Коды выпусков
PUA и их значения
Узнайте больше о Федеральной программе CARES.
Узнайте о мошенничестве, связанном с PUA и безработицей, и о том, что делать, если вас это коснется.

Запрос на претензию PUA задним числом

Если вы хотите узнать дату вступления в силу вашей претензии раньше, чем та неделя, на которой вы открыли претензию, вы можете позвонить в информационный центр PUA по телефону 855-284 -8545 ИЛИ вы можете отправить запрос по электронной почте на UCpua @ pa.губ.

Электронная почта:

• Включите «Запрос обратной даты» в теме письма
• Укажите точные даты и то, как COVID повлиял на вашу занятость или самозанятость в течение дополнительных недель, которые вы хотите подать.
  

Примеры: Я хочу вернуться к 22 марта, потому что я не работал с 20 марта, а место, где я работал, оставалось закрытым из-за приказа губернатора о закрытии. « OR » Я хочу пойти назад к 15 марта, потому что мне пришлось временно закрыть свой бизнес до 6 июня из-за распоряжения губернатора о закрытии.Обратите внимание, что с 7 июня мне не нужно подавать претензии, потому что я повторно открыл свой бизнес с 8 июня. «

• Отправьте только один запрос электронной почты , так как они будут обработаны как можно быстрее и многократно запросы только задерживают нашу способность своевременно обрабатывать.
  

Обновления и новости

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: новая схема попыток фишинга и мошенничества

Идентификатор поставщика системы безопасности Департамента труда и промышленности (L&I).Я обнаружил дополнительные попытки фишинга и мошенничества с использованием социальных сетей, обмена текстовыми сообщениями и электронной почты, чтобы заманить ничего не подозревающих людей предоставить личную информацию, чтобы мошенники могли заявить о своей личности для помощи при пандемической безработице (PUA).

Самые последние мошенничества включают, помимо прочего, сообщение людям о том, что они выиграли конкурсы, выиграли денежный приз, имеют право на получение денежного вознаграждения за подачу заявки на пособие или предлагают альтернативное или «более быстрое» приложение или мобильное приложение для подачи заявки регулярные пособия по безработице или PUA.Если вы стали жертвой кражи личных данных, очень важно сообщить о мошенничестве с помощью PUA в Департамент и вернуть деньги. Посетите www.uc.pa.gov/fraud, чтобы узнать больше.

9 октября 2020 г. — Еженедельная подача заявки на участие в программе COVID-19 Уведомление о вопросе:

В следующий раз, когда вы войдете в систему, чтобы подавать еженедельные заявки на получение работы, вам будет предложено выбрать причину безработицы для каждой отдельной недели из первая неделя получения пособия PUA, заявленная до начала июня. Повторная сертификация является требованием Министерства труда США.

Это тот же вопрос, который задают каждую неделю в рамках еженедельного процесса подачи заявок. Физические лица должны выбрать причину безработицы из списка причин в соответствии с законом CARES. Физические лица не смогут продолжить получение еженедельных пособий за последнюю неделю, пока не будут завершены все предыдущие сертификаты.

Те, кто не подавал претензии до середины июня, уже ответили на этот вопрос каждую неделю, и им не будет предложено повторно сертифицировать.

Проверка личности

Начиная с 8 октября, Департамент через свои информационные панели PUA уведомляет определенных лиц о том, что они должны пройти проверку личности с помощью ID.Me, чтобы продолжить подачу заявки на PUA. Пользователи должны перейти по ссылке из сообщения на своей панели инструментов, чтобы выполнить шаги.

Персонал PUA проинформирует заявителей PUA без доступа в Интернет, если их личность должна быть подтверждена. Это произойдет, когда заявитель потребует заполнить форму следующего еженедельного пособия.Эти люди должны отправить фотокопии двух документов, удостоверяющих личность (одна с фотографией), в Департамент труда и промышленности, офис сервисных центров UC, комната 501, 651 Boas St. Harrisburg, PA 17121.

Если вы в любое время вы больше не являетесь безработным по одной из причин, связанных с COVID-19, указанных в разделе 2102 Закона CARES, или ваша безработица связана с причинами, отличными от одной из этих конкретных связанных с пандемией причин из раздела 2102 Закона CARES, тогда вы больше не имеют права на получение пособий по программе PUA.На этом этапе вы должны просто перестать подавать на еженедельное пособие PUA. В качестве важного напоминания, поскольку отдельные ситуации могут со временем меняться, причина (ы) безработицы, которую вы первоначально указали, не обязательно должна соответствовать причине (-ам), по которой вы остаетесь безработным .

Прощение ссуды ГЧП: полное руководство

Хотите оставаться на вершине прощения ссуды ГЧП? Загрузите наш бесплатный контрольный список сегодня.

Лучшая часть программы защиты зарплаты состоит в том, что 100% ссуды могут быть прощены, если вы соответствуете определенным критериям.

Вот наше исчерпывающее руководство по настройке на полное прощение ссуды.

Примечание. Чтобы получить прощение по кредиту, вам необходимо заполнить форму заявления о прощении ссуды в рамках ГЧП. Уделите 10 минут, чтобы прочитать наше пошаговое руководство по заполнению формы прощения ссуды ГЧП.

Открыты ли заявления о прощении?

Да! SBA в настоящее время принимает заявки, однако сначала вы должны обратиться к своему кредитору. Самый последний список кредиторов, принимающих заявления о прощении, можно найти в нашем обзоре.

Условия программы защиты зарплаты

Давайте сначала рассмотрим условия ГЧП.

Сумма кредита основана на среднемесячном расходе на заработную плату за 2019 год. Вы можете получить в 2,5 раза большую сумму, чтобы покрыть восемь недель заработной платы.

Средства от ГЧП могут быть использованы на следующие цели:

• Заработная плата — заработная плата, отпуск, родительский, семейный, медицинский отпуск или отпуск по болезни, пособие по болезни

• Проценты по ипотеке — если ипотека была подписана до 15 февраля 2020 г.

• Аренда — при условии, что договор аренды был в силе до 15 февраля 2020 г. (вот что входит в арендную плату)

• Коммунальные услуги — если обслуживание началось до 15 февраля 2020 г. (вот что входит в коммунальные услуги)

Все расходы, подпадающие под эти категории, могут быть прощены.Также будут применяться следующие условия:

1. 24 недели покрытия

Допустимые расходы — это расходы, понесенные в течение 24 недель , начиная со дня, когда ваш кредитор произвел первый платеж. Это не обязательно дата подписания кредитного соглашения.

Вам не нужно изменять график расчета заработной платы. Вся заработная плата, полученная вашими сотрудниками за 24 недели, имеет право на участие, даже если фактическая дата выплаты выпадает за пределы восьми недель.

31 декабря 2020 года является последней датой прекращения приемлемых расходов. Для займов, выдаваемых 16 июля и позднее, это означает, что вы не сможете в полной мере воспользоваться преимуществами 24 недель.

Если вы получили ссуду ГЧП до 5 июня, вы все равно можете использовать 8-недельный период.

Не уверены, что вам следует выбрать: 8-недельный или 24-недельный страховой период? Основными факторами, которые следует учитывать, является то, являетесь ли вы частным предпринимателем, получающим компенсационное пособие собственнику, и достаточно ли у вас соответствующих расходов, на которые можно потратить ссуду.Узнайте больше о том, как это делается с помощью CPA.

2. Правило 60/40

Не менее 60% вашей ссуды должно быть использовано для оплаты заработной платы. Платежи независимым подрядчикам не могут быть включены в расходы по заработной плате. Ваша простительная сумма будет увеличиваться пропорционально сумме, которую вы тратите на заработную плату, вплоть до общей суммы кредита.

3. Кадровые потребности

Вы должны вести количество сотрудников в своей платежной ведомости.

Вот расчет, который вы можете использовать, чтобы определить, выполнили ли вы это требование:

Во-первых, определите среднее количество сотрудников, эквивалентных полной занятости, у вас было:

• 8-недельный или 24-недельный период после первоначального предоставления кредита, ( A )

• 15 февраля 2019 г. — 30 июня 2019 г., ( B1 )

• и с 1 января 2020 г. по 29 февраля 2020 г.( B2 )

Возьмите A и разделите это на B1 . Сделайте то же самое с B2 . Возьмите наибольшее полученное число. Если вы сезонный работодатель, необходимо разделить на B1 .

• Если вы получили число, равное или больше 1, вы успешно сохранили численность персонала и соответствуете этому требованию.

• Если вы получите число меньше 1, это означает, что вы не сохранили численность персонала, и ваши оправданные расходы будут пропорционально уменьшены.

Надлежащий набор сотрудников может быть сложной задачей, но наше руководство упрощает это для вас. Узнайте больше о правилах PPP по повторному найму (FAQ).

Освобождение от повторного приема на работу

Сотрудники, которые были приняты на работу по состоянию на 15 февраля 2020 г. и были уволены или отправлены в отпуск, могут не захотеть быть повторно нанятыми для выплаты заработной платы. Если сотрудник отклонит ваше предложение о повторном приеме на работу, вам может быть разрешено исключить этого сотрудника при расчете прощения.

Чтобы претендовать на это освобождение:

• Вы должны были сделать добросовестное письменное предложение о повторном найме
• Вы должны были предложить повторный прием на работу с той же зарплатой и количеством часов, что и до увольнения.
• У вас должна быть документация, подтверждающая отказ сотрудника от предложения

Если любое из этих условий применяется к сотруднику, вы также можете претендовать на освобождение:

• Их уволили по делу
• Уволены добровольно
• Они добровольно запросили и получили сокращение их часов

От вас также могут потребовать продемонстрировать, что вы не смогли нанять сотрудников аналогичной квалификации на незаполненные должности, или документально подтвердить, что из-за требований безопасности вы не смогли вернуться к нормальному рабочему уровню.Обратите внимание, что сотрудники, отклонившие предложения о повторном приеме на работу, могут больше не иметь права на получение пособия по безработице.

4. Требования к оплате

У вас должно быть не менее 75% от общей заработной платы.

Это требование будет оцениваться индивидуально для каждого сотрудника, который не получил более 100 000 долларов в год в 2019 году.

Если заработная плата работника за 24 недели составляет менее 75% от заработной платы, полученной им в течение последнего квартала, в котором они работали, допустимая сумма прощения будет уменьшена на разницу между их текущей оплатой и 75% от заработной платы. первоначальная оплата.

5. Период отсрочки приема на работу

Вы можете повторно нанять любого сотрудника, который был уволен или отправлен в отпуск, и восстановить любую заработную плату, которая была уменьшена более чем на 25% для удовлетворения требований о прощении, если эти изменения были внесены из-за COVID-19 в период с 15 февраля по 26 апреля. Это нужно сделать до 31 декабря.

Хотите узнать больше об этих исключениях? Всего за 6 минут вы можете прочитать анализ этих безопасных гаваней в CPA.

Уменьшение суммы прощения (примеры)

Тратить средства ГЧП на правильные вещи достаточно просто.Но все усложняется, когда вы не поддерживаете одинаковую численность персонала и уровень оплаты труда сотрудников.

Сокращение численности

Допустим, у вас есть три штатных сотрудника, каждый из которых зарабатывает по 3000 долларов в месяц, то есть сумма вашего кредита по ГЧП составляла 22 500 долларов (3000 x 3 x 2,5). В феврале их пришлось уволить из-за COVID-19.

Если вы нанимаете обратно только двух из трех сотрудников, ваша рабочая сила составит 67% (две трети) от вашей первоначальной численности.

В течение 24 недель периода ГЧП вы тратите 36 000 долларов на своих сотрудников, что превышает сумму вашего кредита ГЧП.Вы требуете 22 500 долларов своего кредита в качестве прощения. Если мы предположим, что вы не имеете права на какие-либо льготы при повторном приеме на работу, когда дело доходит до расчета вашей прощаемой суммы, поскольку ваша рабочая сила меньше, ваша прощенная сумма будет умножена на 0,67. Вы могли бы получить прощение в размере 15 075 долларов.

Уменьшение заработной платы

Допустим, у вас есть три сотрудника, и каждый из них зарабатывает 3000 долларов в месяц, то есть сумма вашего кредита по ГЧП составляла 22 500 долларов (3000 x 3 x 2,5). В феврале их пришлось уволить из-за COVID-19.Вы нанимаете обратно всех трех своих сотрудников, но платите им только 2000 долларов в месяц.

В течение 24 недель периода ГЧП вы тратите 36 000 долларов на своих сотрудников, что превышает сумму вашего кредита ГЧП. Вы требуете 22 500 долларов своего кредита в качестве прощения.

Когда дело доходит до расчета суммы прощения, мы учитываем индивидуальную компенсацию каждого сотрудника. Минимальная зарплата в размере 75% составляет 2250 долларов, поэтому вы платите каждому человеку на 250 долларов меньше этой суммы каждый месяц. Разница увеличена до 24-недельного периода (250 долларов * 6), поэтому 1500 долларов будут вычтены из простительной суммы.Повторение этого для каждого сотрудника приведет к прощению в общей сложности 18 000 долларов.

Разговор с бухгалтером может помочь разобраться в вашей конкретной ситуации. Именно здесь на помощь приходит Bench. Узнайте больше о том, кто мы и чем можем помочь помимо ежемесячной бухгалтерской отчетности.

Прощение самозанятых

Вы имеете право использовать ссуду ГЧП, чтобы заменить потерянную компенсацию из-за воздействия COVID-19. Вы имеете право потребовать компенсацию за заработную плату в размере 2,5-месячной чистой прибыли за 2019 год.Если у вас не было других расходов на заработную плату, учитывающих сумму вашего кредита ГЧП, это означает, что весь ваш кредит ГЧП может быть прощен в течение 24-недельного периода. Уделите 5 минут, чтобы прочитать нашу запись в блоге для самозанятых, чтобы узнать больше.

Если вы используете 8-недельный период прощения, вы можете потребовать 8-недельную чистую прибыль за 2019 год в качестве компенсации собственнику. Оставшиеся средства ГЧП необходимо будет потратить на оплату коммунальных услуг, арендную плату и процентные расходы по ипотеке, чтобы получить прощение.

Если у вас есть проценты по ипотеке, арендная плата или коммунальные расходы, вы должны потребовать или иметь право требовать вычет этих расходов в своей форме 1040, приложение C 2019 года, чтобы требовать их прощения.

Например, если вы работали в офисе в 2019 году и не имели домашнего офиса, вы не могли требовать вычета процентов по ипотеке. Даже если вы в настоящее время работаете дома, вы не имеете права требовать выплаты процентов по жилищной ипотеке для прощения.

Если вы работаете не по найму, но получили ссуду ГЧП через несколько предприятий, ваша компенсация владельцу ограничена 20 833 долларами по всем предприятиям, через которые вы получили ссуду ГЧП. Например, если вы получили ссуду ГЧП через два предприятия и получили 15 000 долларов в качестве замены компенсации собственнику от своего индивидуального предпринимателя, вы будете иметь право только на 5 833 доллара из фонда заработной платы собственника от другой компании.

Готовы просить прощения? В нашем гиде есть все необходимое для заполнения анкеты.

Прощение за партнерство

Как генеральный партнер в партнерстве, ваша приемлемая компенсация основана на чистой прибыли вашего партнерства за 2019 год.

Максимальное вознаграждение партнера ограничено чистым доходом по Графику K-1 2019 от самозанятости (за вычетом заявленных расходов по разделу 179, невозмещенными расходами партнерства и истощением запасов нефти и газа), умноженных на 0,9235.

Подробнее читайте в нашем простом руководстве по партнерству.

После 24 недель: подача заявления о прощении кредита

Заявления о прощении ссуды будет обрабатывать ваш кредитор. Вам необходимо будет заполнить форму заявления о прощении ссуды ГЧП и отправить ее своему кредитору.

Если у вас была ссуда в рамках ГЧП до подписания Закона о гибкости программы защиты зарплаты, вы можете использовать исходный 8-недельный период вместо 24-недельного. (Ознакомьтесь с нашим руководством по выбору 8-недельного или 24-недельного периода, написанного CPA)

После того, как вы подадите заявление о прощении, ваш кредитор должен по закону предоставить вам ответ в течение 60 дней.

Делопроизводство и необходимые документы для прощения

Это необходимые документы, которые вам нужно будет собрать для подачи заявления о прощении кредита ГЧП. У вашего кредитора могут быть дополнительные требования.

• Документы, подтверждающие количество сотрудников, эквивалентных полной занятости, на заработной плате и их ставки заработной платы за периоды, используемые для подтверждения того, что вы выполнили требования к персоналу и оплате:

  • Отчеты о заработной плате от вашего поставщика платежных ведомостей (Подробнее о том, как службы расчета заработной платы предоставляют отчеты по ГЧП)

  • Налоговые декларации о заработной плате (Форма 941)

  • Заявки на страхование доходов, заработной платы и страхования по безработице из вашего штата

  • Документы, подтверждающие любые пенсионные взносы и взносы на медицинское страхование

  • Документы, подтверждающие, что в феврале 2020 года действовали ваши соответствующие критериям проценты, арендная плата и коммунальные платежи

• Документы, подтверждающие ваши приемлемые проценты, арендную плату и коммунальные платежи (аннулированные чеки, квитанции об оплате, выписки со счета)

Хорошее ведение документации и бухгалтерский учет будут иметь решающее значение для получения прощения по кредиту — вам нужно будет отслеживать приемлемые расходы и сопроводительную документацию в течение 24 недель.Ваш кредитор, вероятно, потребует эти документы в цифровом формате, поэтому найдите время, чтобы отсканировать любые бумажные документы и сохранить резервные копии своих цифровых записей.

Кроме того, ваша компания должна будет иметь полную финансовую отчетность в конце финансового года. Ваш кредитор и SBA имеют право запрашивать и проверять финансовые документы и записи вашего бизнеса. (Узнайте больше о том, что вам нужно знать об аудитах ГЧП)

Если у вас нет надежного решения для ведения бухгалтерского учета, Bench может вести бухгалтерский учет за вас в режиме онлайн.Учить больше.

Что произойдет, если меня не попросят прощение?

Ваш кредитор может разрешить вам предоставить дополнительную документацию, чтобы он мог повторно оценить ваш запрос.

В противном случае на ваш непогашенный остаток будут по-прежнему начисляться проценты в размере 1% до конца 5-летнего периода.

Штраф за предоплату отсутствует. Вы можете погасить непогашенный остаток в любое время без дополнительных комиссий.

Как ходатайствовать о прощении

Чтобы получить прощение, вам необходимо заполнить форму заявления о прощении и отправить ее своему кредитору.Вот наше пошаговое руководство по заполнению формы заявления о прощении ссуды ГЧП.

Заявления о прощении еще не принимаются кредиторами, потому что SBA готовится к возможным изменениям в руководящих принципах прощения со стороны Конгресса.

Часто задаваемые вопросы

Каковы были основные изменения Закона о гибкости программы защиты зарплаты?

Два самых больших изменения:

• Восьминедельный период использования средств ГЧП теперь продлен до 24 недель.
• Раньше на заработную плату приходилось тратить не менее 75% средств. Теперь вам нужно потратить только 60% средств на заработную плату.

Вот полная разбивка Закона о гибкости ГЧП.

Могу ли я получить компенсацию расходов по ГЧП и вычесть их из моих налогов?

Нет. Любые расходы, которые вы требуете для прощения в соответствии с PPP, не могут быть вычтены из ваших расходов. Простительная ссуда ГЧП уже не облагается налогом, поэтому IRS хочет предотвратить двойное падение (получение бесплатных денег из одного и того же источника дважды).(Прочтите руководство CPA о том, как PPP, PUA и EIDL повлияют на ваши налоги в 2020 году)

Что считается расходом на коммунальные услуги?

Деловые расходы на электричество, газ, воду, транспорт, телефон или доступ в Интернет являются правомочными видами использования средств ГЧП и подлежат прощению.

Ознакомьтесь с нашим полным обзором Каковы затраты на коммунальные услуги для ГЧП?

Мои счета подлежат оплате за пределами 24-недельного периода покрытия. Могу ли я потребовать эти расходы?

Да, если вы оплачиваете его в следующий обычный день выставления счета, любые из этих приемлемых расходов, не связанных с заработной платой (коммунальные услуги, арендная плата, проценты по ипотеке), могут быть востребованы для прощения, пропорционально до конца покрытого периода.

Как долго мне нужно хранить документы?

Вы должны хранить свои подтверждающие документы в течение шести лет после того, как ссуда будет полностью прощена или полностью погашена, и предоставить их в SBA или в офис генерального инспектора, если потребуется.

Узнайте больше об аудитах ГЧП в нашем 5-минутном руководстве, которое вам нужно знать.

Могу ли я внести предоплату за аренду или ипотеку?

Нет, предоплата не является разрешенным использованием ГЧП и не подлежит прощению.

Что считается процентами по ипотеке?

Любые проценты, уплаченные по ипотеке на недвижимость, используемую для деловых целей, являются приемлемыми расходами, на которые можно использовать ГЧП, и подлежат прощению.

Допустимые примеры:

• Проценты по ипотеке на принадлежащий вам склад для хранения торгового оборудования
• Проценты по автокредиту на автомобиль, которым вы владеете для деловых поставок

Как рассчитывается чистая прибыль за восемь недель 2019 года?

Ваша чистая прибыль, указанная в приложении C формы 1040, умножается на 8/52.

Дополнительные ресурсы по COVID-19

Ищете другие программы помощи?

Нужна дополнительная информация о займах ГЧП?

Кто такая скамья?

Мы — бухгалтерский онлайн-провайдер, работающий на реальных людях. Bench — доступное и мощное программное обеспечение для финансовой отчетности. Лучшая часть? Ваш личный бухгалтер будет рядом, чтобы помочь вам во всем, так что вам не нужно учиться. Воспользуйтесь бесплатной пробной версией сегодня, чтобы узнать больше.

5 шагов к стратегии компенсации, которая поможет вашей компании процветать

22 марта 2017 г.

Примечание редактора: эта статья о стратегии вознаграждения была обновлена ​​в ноябре 2018 г. Стратегия вознаграждения отражает точку зрения вашей организации на то, как вы будете определять оплату и льготы для сотрудников. Он согласовывает все ваши компенсационные ресурсы с вашими бизнес-целями, помогает вам решить, где вы хотите конкурировать, насколько конкурентоспособным вам нужно быть и что вы выбираете для вознаграждения.Стратегия вознаграждения составляет основу вашего плана вознаграждения. Имея надежную стратегию, ваша организация может быстро принимать правильные решения о компенсации.

На сегодняшнем напряженном рынке талантов, где сотрудники имеют более переговорных позиций и более широкий доступ к информации о заработной плате, чем когда-либо прежде, получение правильного вознаграждения имеет решающее значение. То, что вы платите, как вы платите и почему вы платите именно так, влияет на вашу способность удерживать и привлекать лучшие таланты. Ваша стратегия вознаграждения также влияет на культуру вашей компании, удовлетворенность сотрудников своей работой и даже на вашу прибыль.С учетом всего вышесказанного, вот пять шагов, которые вы можете предпринять, чтобы разработать стратегию компенсации, чтобы вы могли более целенаправленно расходовать свои расходы.

1. Начните с размышлений о культуре вашей организации, бизнес-стратегии и кадровой стратегии.

Ваша культура — это то, кем вы являетесь как организация, и состоит из ценностей и поведения, которые в совокупности определяют, как и почему ваша организация работает именно так. У каждой организации есть причина для существования — то, что вы пытаетесь сделать, — и бизнес-стратегия — это дорожная карта, которую руководители разрабатывают, чтобы помочь вам достичь этого через достижение конкретной миссии или бизнес-целей.А поскольку для всего этого вам понадобятся люди, кадровая стратегия — это ваш план по привлечению, мотивации и удержанию нужных сотрудников в нужное время для достижения целей вашей организации. Все эти факторы, вместе взятые, должны определять вашу стратегию вознаграждения.

2. Подумайте, что вы хотите наградить.

Узнайте больше о нашем программном обеспечении для компенсации

ПОЛУЧИТЬ ДЕМО

Фото Джесс Уоттерс на Unsplash

Возвращаясь к культуре вашей компании, определите, какое поведение вы хотите вознаградить повышением заработной платы.Вы сосредоточены на производительности до такой степени, что лучшие исполнители получают большие прибавки? (Согласно нашему Отчету о передовых методах вознаграждения, производительность является основной причиной увеличения заработной платы.) Или же лояльность является важной частью вашей личности и, следовательно, важна награда за пребывание в должности? Есть ли какие-то особые навыки или сертификаты, которые вы так цените, что стимулирование сотрудников к их получению было бы в интересах вашей компании? Или вы планируете вознаградить за комбинацию этих вещей?

Мы все чаще замечаем, что организации начинают платить сотрудникам на основе соответствующих навыков, которые они привносят в свои роли, а не традиционных факторов, таких как срок пребывания в должности, образование (родословная) или годы опыта в отрасли.

Эта практика становится все более распространенной в сфере технологий, здравоохранения, производства и других секторах, которые претерпевают быстрые изменения. Для этих отраслей удержание и найм нужных людей часто являются главной заботой. Эти работодатели признают, что работники с определенными навыками пользуются большим спросом, и им необходимо платить надбавку, чтобы привлекать и удерживать этих работников. Кроме того, они видят, что использование навыков для определения заработной платы открывает путь к лучшему общению со своими сотрудниками. Когда менеджер может поговорить со своим непосредственным подчиненным и сказать: «Вот навыки, которые мы ценим в вашей работе, и ваша зарплата основана на рыночной стоимости этих навыков», он может гораздо проще и продуктивнее поговорить о заработной плате и карьере. развитие.

Когда вы начнете разрабатывать свою стратегию вознаграждения, обязательно найдите время, чтобы понять, какие навыки вам нужны в каждом отделе и каждой роли, и определите, какие из них критически важны для вашей организации. Затем убедитесь, что все, кто участвует в принятии решений об оплате, знают, что вы собираетесь вознаградить.

3. Посмотрите на свой талант.

Я часто слышу от клиентов PayScale, что они хотят сравнивать себя только с организациями аналогичного размера в своей отрасли при расчете стоимости своей работы.Однако конкурентная среда для талантов обычно намного шире. Во-первых, в самых разных отраслях существует множество рабочих мест. Точно так же часто встречаются компании, выход которых на новый рынок труда оказывает волновое влияние на оплату труда в любом диапазоне размеров (вспомните Amazon и их сеть распределительных центров по всей стране). Это не значит, что вы должны принять стратегию вознаграждения, аналогичную более крупным организациям или другой отрасли, чтобы бороться за лучшие таланты, но вам обязательно нужно посмотреть на то, что происходит вокруг вас, и обсудить это с ключевыми внутренними заинтересованными сторонами.Результатом этого разговора должно быть решение о данных о зарплате, которые вы будете использовать для сравнительного анализа: отрасль, размер, доход и местоположение (а), а также то, как конкуренция на рынке влияет на вашу стратегию вознаграждения.

4. Сравните то, что вы можете себе позволить, с тем, что вы готовы делать.

Другой ключевой компонент вашей стратегии вознаграждения — это то, насколько конкурентоспособно вы планируете платить — процентиль на рынке, где вы собираетесь платить опытным сотрудникам, — и если по стратегическим причинам это должно отличаться в зависимости от должности, уровня, местоположения или некоторых других факторов. другой фактор.CBPR за 2018 год обнаружил, что 54 процента наиболее эффективных организаций нацелены на более высокий рыночный процентиль для более конкурентоспособных рабочих мест (то есть тех, где нехватка квалифицированных специалистов приводит к повышению заработной платы).

Найдите здесь цифры и изучите несколько различных сценариев, чтобы убедиться в доступности вашего плана. А затем подумайте: даже если вы можете позволить себе более высокую цель на рынке базовой оплаты, является ли это разумным решением для вашей организации прямо сейчас? Куда подходит переменная оплата? 79% наиболее эффективных компаний и 70% всех организаций, опрошенных в CBPR за 2018 год, включают переменную оплату в свои стратегии вознаграждения.Благодаря привлекательному сочетанию базовой и переменной заработной платы, в зависимости от вашего рынка, вам может не потребоваться более высокий процентиль.

Тем не менее, есть много организаций, которые хотят предложить более высокую заработную плату, чтобы они могли быть более конкурентоспособными в войне за таланты, но просто не могут себе этого позволить — ситуация, которая часто возникает у моих клиентов из малого бизнеса и некоммерческих организаций. Здесь стратегия компромисса становится еще более важной: в этих случаях я советую клиентам быть реалистами, когда они ее определяют, быть прозрачными, когда они сообщают об этом, и с энтузиазмом относиться ко всему остальному, что они предлагают, что делает их предпочтительным работодателем.

5. Получите поддержку со стороны руководства.

Теперь, когда вы зашли так далеко, не забывайте, что, возможно, является наиболее важным шагом: заставить ваших руководителей одобрить стратегию компенсации. Данные CPBR показали, что организации согласны с тем, что компенсация становится все более важной для руководителей, а это означает, что они все чаще видят связь между оплатой и общей производительностью компании. И помните: стратегия компромисса — это не «установил и забыл»; регулярно привлекайте своих руководителей, чтобы посмотреть, где находится ваша организация сегодня и где вы хотите быть завтра, и разработайте стратегию компромисса, которая может развиваться вместе с вашим бизнесом.

ресурсов

Если вам нужна дополнительная помощь в разработке стратегии компенсации или в создании структуры заработной платы, мы поможем вам. Вот несколько инструментов и руководств, которые могут быть полезны:

Скажите нам, что вы думаете

Что вам нужно от вашей стратегии вознаграждения? Ждем вашего ответа. Расскажите нам свои мысли в комментариях.

Фото rawpixel на Unsplash

Компенсация с переменной заработной платой

17 августа 2009 г.

Как вы награждаете лучших сотрудников и сохраняете лояльность сотрудников в трудные времена? В предыдущем посте я предложил программу переменной оплаты труда, чтобы побудить ваших сотрудников оставаться в компании и помочь ей достичь своих целей.Есть множество вариантов от распределения прибыли до дискреционных бонусов.

Но, как и при любом подходе к оплате, вам необходимо продумать желаемые результаты и разработать свою стратегию вознаграждения так, чтобы она поддерживала их. Ниже я перечисляю несколько советов для достижения успеха и распространенных ошибок, которых следует избегать при использовании стратегии переменного вознаграждения.

Переменная оплата — не забывайте закон непреднамеренного поведения

Вы переживаете из-за потери своих лучших сотрудников? Будьте уверены, что вы платите и управляете им лучше, чем кто-либо другой в вашей отрасли.Запросите отчет о бесплатном вознаграждении и узнайте, конкурентоспособны ли ваши платные сотрудники.

По мере того, как вы стремитесь развивать свой бизнес и поддерживать заинтересованность и лояльность своих лучших сотрудников, вот некоторые вещи, о которых следует знать:

1. Подтвердите производительность. Имейте в виду, что выплата бонусов неэффективным сотрудникам будет и должна быть трудной для переживания и не понравится вашим руководителям. Хорошие программы переменной оплаты труда гарантируют, что в том, как распределяются деньги, есть сильный компонент производительности.Также важно убедиться, что менеджеры адекватно решают любые проблемы с производительностью сотрудников. Если вы увольняете кого-либо из сотрудников, у вас должна быть веская причина для этого, включая недискриминационные методы.
2. Общайтесь со своими сотрудниками. Для того, чтобы программа вознаграждения сотрудников имела высокий успех, показатели эффективности компании должны быть достижимы и реализованы всеми сотрудниками. Каждый сотрудник должен уметь видеть цели и понимать, как они могут на них повлиять.
3. Предоставлять обновления. У вас должен быть хороший план коммуникации. Сотрудники хотят знать, как идут дела на регулярной основе. По крайней мере, ежеквартально.
4. Будьте честны. Действует добросовестно от высшего до низшего звена организации. Убедитесь, что существуют системы сдержек и противовесов, чтобы велись соответствующие записи и осуществлялся хороший надзор.
5. Обновите свой подход. Не забывайте менять его каждые два-три года, чтобы избежать эффекта «права на выплату», который может возникнуть при использовании давно действующих бонусных программ.

Использование стратегии переменного вознаграждения для признания эффективности организации и сотрудников может не только положительно повлиять на ваших сотрудников, но и будет хорошо встречено вашими руководителями и акционерами. В моем первом посте я упомянул генерального директора, который изнурен попытками сохранить сбалансированный бюджет и широкую рентабельность. Что, если бы вы могли заверить своего генерального директора, что затраты на переменную оплату покрываются, поскольку для этого требуется, чтобы организация сначала достигла заявленных финансовых и деловых целей? Теперь это намного проще «продать», и ваш генеральный директор счастлив, что вы думаете о свежих и экономичных способах распознавания и вознаграждения своих высокоэффективных сотрудников.Возможно, он или она думает, что вам следует получить один из этих дискреционных бонусов.

Узнайте больше о нашем программном обеспечении для компенсации

ПОЛУЧИТЬ ДЕМО

С уважением,

Джон Спорледер
Спорледер Человеческий капитал
[email protected]

У вас есть тема, которую вы бы хотели осветить в Compensation Today? Напишите нам на [email protected].

Достаточно ли вы платите своим лучшим сотрудникам, чтобы они удерживали их после восстановления экономики? Будьте в курсе последних событий и убедитесь, что данные о внешнем рынке заработной платы соответствуют образованию, навыкам и опыту сотрудников, которых вы хотите сохранить.Попробуйте демоверсию PayScale.

баллов для разговоров о заработной плате, когда денег нет на столе

12 января 2018 г.

Большинство менеджеров не любят говорить со своими сотрудниками о комп. Эти разговоры о заработной плате деликатны, тернисты и даже могут закончиться слезами. В конце концов, зарплата ваших сотрудников — это не просто цифра. Comp рассказывает вашим сотрудникам, насколько вы их цените.

Поскольку существует так много способов, чтобы разговоры о заработной плате уходили в тупик — особенно когда на столе больше нет денег, — мы хотели вооружить вас тезисами для разговора, чтобы справиться с этими трудными разговорами в этот ежегодный сезон роста / общения.

Заработная плата — одна из составляющих большего уравнения ценности

Чтобы беседа о компенсации принесла положительный результат, важно понимать, что оплата связана с обменом ценностями.

Сотрудники привносят ряд факторов в уравнение обмена ценностями, включая свой опыт работы в определенной отрасли / рынке / дисциплине, знания о продуктах и ​​конкурентах, образование и многое другое. Работодатели также предлагают ряд вещей, в том числе базовую оплату, оплату по результатам работы, PTO, льготы, командировки, автономию, гибкость и многое другое.

(Источник: EveryThing You Need to Know about Communicating Pay)

Часто мы обсуждаем зарплату и обсуждаем только зарплату сотрудника. Но если мы не сможем сформулировать все движущие силы ценности, которые предоставляет наша организация, сотрудник не будет ценить все, что организация может предложить, и, как следствие, не будет чувствовать, что заключил справедливую сделку.

Основные вопросы сотрудников о заработной плате

Спросят они вас прямо или нет, но вы можете поспорить, что у ваших сотрудников есть следующие вопросы:

1. Получаю ли я прибавку?
2. Получаю ли я повышение? Если не этот цикл, то что мне нужно сделать, чтобы повысить свою ценность для организации, получить повышение и заработать больше?
3. Как моя зарплата по сравнению с зарплатой моих коллег?
4. Как определяется моя зарплата?

Если вы ответите на эти вопросы «да, да, выше, чем у ваших коллег, и мы используем рыночные данные для определения оплаты…», разговор будет легким.Но если в бюджете нет места для повышения зарплаты сотрудников, которые они хотят, или если сотрудники думают, что получили меньше, чем заслуживают, разговор будет совсем другим.

Ниже приведены четыре распространенных способа закрепления компьютерных разговоров. Мы предложили темы для разговора, которые вы можете использовать во время этих бесед.

1. Когда сотрудник не получает прибавки из-за высокой зарплаты

Pexels

У вашей компании был неурожайный год. Нет места для повышения для тех, кто уже близок (или выше) к вершине своего диапазона.Вам придется сообщить не очень хорошие новости о том, что этому сотруднику не повышают зарплату.

В этом случае важно убедиться, что сотрудник знает, что его зарплата уже высока, понимает, как была определена его оплата, и знает, что они могут сделать для увеличения своего потенциального дохода в будущем.

Очков для разговора:

• Выразите признательность за работу этого сотрудника и определите его личный вклад.
• Сообщите им, как определяется их заработная плата. Например, вы можете рассказать, что ваша организация провела исследование рынка три месяца назад, и исследование показало, что зарплата этого сотрудника высока с учетом его навыков. Следовательно, в этом году они не получат повышения заработной платы.
• Напомните им о других факторах ценности, которые вы вносите в свой стол. Вы можете предложить этому сотруднику еще кое-что. Возможно, они ценят большую гибкость или автономность или возможность работать над конкретным проектом. Вам решать, что волнует каждого.
• Покажи им путь вперед . Объясните, как они могут продолжать продвигаться в рамках организации и зарабатывать больше — будь то за счет улучшения своей работы, приобретения новых навыков или когда рыночные данные показывают повышение стоимости должности. Обязательно укажите сроки следующего пересмотра заработной платы.
• Дайте им несколько целей, над которыми они могут работать в ближайшем будущем. Объясните, как они могут повысить свою ценность для организации и в результате больше зарабатывать.

2. Когда сотрудник не получает повышения, потому что его производительность не заслуживает повышения

Pexels

В этом случае вам нужно убедиться, что сотрудник понимает, почему он не имеет права на повышение и что ему нужно сделать, чтобы его рассмотрели для повышения в следующем цикле. Очков для обсуждения:

• Выразите признательность за их вклад.
• Сообщите им, что в настоящее время они не имеют права на повышение зарплаты в связи с их эффективностью.
• Покажи им путь вперед. Дайте им конкретные цели по производительности, над которыми нужно работать, и временные рамки для проверки их прогресса.

3. Когда сотрудник получает прибавку, но чувствует, что этого недостаточно

Pexels

В случае, если сотрудник недоволен только что полученным повышением, может возникнуть вопрос о справедливости. Опрос 71 000 человек, проведенный PayScale, показал, что большинство людей не знают, справедливо им платят или нет. Фактически, 80 процентов людей, которым платят выше рыночной, думают, что они находятся на уровне рыночного или ниже рыночного.А 64% людей, которым платят на рынке, считают, что им недоплачивают.

Подумайте: почему этот сотрудник может счесть повышение зарплаты несправедливым? Слышали ли они уже от своих сверстников, что делают другие? Есть ли что-то еще (помимо оплаты), которое они хотят?

Очков для разговора:

• Подтвердите свои достижения.
• Снова сфокусируйте разговор на ключевых достижениях, которых они достигли, и на том, как их зарплата напрямую связана с этими достижениями.
• Напомните им о рыночной стоимости их роли и навыков.
• Обсудите, почему их зарплата справедливая, и сообщите им, что вы уже выступали за такое увеличение.
• Послушайте, что стоит за их беспокойством. Здесь может быть место для переговоров; Можете ли вы предложить другие вещи, которые они считают ценными, например, более сложную работу и возможности карьерного роста?

4. Когда сотрудник приносит вам отчет о заработной плате, который он нашел в Интернете, и просит дополнительную плату

WOCinTechChat.ru / Flickr

Ваш сотрудник имеет доступ ко всем видам информации о заработной плате в Интернете, включая личные отчеты PayScale. Если сотрудник приносит вам информацию из облака и просит больше денег, вот несколько вещей, которые вы можете сделать.

• Объясните, что не все данные актуальны . Отчет о заработной плате, который найдет ваш сотрудник, может не иметь отношения к вашему бизнесу, отрасли или размеру вашей организации. Будьте готовы сказать им это.
• Обратитесь к своим данным .Если вы сопоставили данные о своих компенсациях с надежными источниками рыночных данных (такими как данные о компенсациях PayScale) или опросами работодателей (например, от Mercer), у вас будет вся необходимая информация, чтобы разумно решить проблемы ваших сотрудников.
• Объясните разницу между ценообразованием для должности и ценообразованием для людей. Сообщите своему сотруднику, что потребности организации диктуют требования к должности . Требования к должности используются для определения подходящей стоимости и диапазона вакансий; навыки, способности и опыт сотрудников определяют позицию в диапазоне.

Проявите творческий подход со своими наградами

Несмотря на то, что у вас может не быть бюджета для увеличения вознаграждения, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы признать эффективность сотрудников (или поддержать лояльность сотрудников). Вот несколько идей, которые стоит рассмотреть:

• Знайте, что интересует ваших сотрудников. Для некоторых это может быть шанс внести свой вклад в особый интересный проект; для других это может быть большая автономия или возможность поработать над важным проектом. Познакомьтесь со своими сотрудниками как с личностями, чтобы дать им то, что им небезразлично.
• Дополнительные / альтернативные льготы. Одна знакомая мне компания каждую пятницу предоставляет обеды с обслуживанием для всех сотрудников. Кроме того, их генеральный директор приглашает основателей стартапов и местных венчурных капиталистов в свой офис для беседы у камина, чтобы сотрудники могли больше узнать о мире бизнеса. Сотрудникам это понравилось!
• FWA. Гибкий график работы (FWA) включает неполный рабочий день, разделение рабочих мест, сжатые рабочие недели и альтернативные часы. Подойдет ли ваш бизнес для любого из них?
• Поэтапное повышение или предложение. Немного сейчас и законное обещание еще немного позже может иметь большое значение.
• ВОМ . Хотели бы ваши сотрудники получить более оплачиваемый отпуск? Вы не узнаете, если не спросите.

Хотите узнать больше о том, как правильно настроить платную связь? Подпишитесь на наш предстоящий вебинар: Tough Comp Conversations: A Guide to Doing Them Right.

Расставания

Разговоры о зарплате полны эмоций, и от их характера зависит, останутся ли ваши сотрудники или уйдут.Когда стоимость замены одного уволенного сотрудника может составлять до девяти месяцев его зарплаты, вам нужно сделать все возможное, чтобы убедиться, что зарплата не является причиной увольнения. Напомним, что при обсуждении заработной платы с сотрудником следует упомянуть четыре вещи:

1. Продать организацию и выложить на стол полный пакет. Ваша компенсация включает не только денежные средства, но и групповые льготы и льготы, такие как неограниченный PTO, удаленная работа, планы 401K с соответствием компании и т. Д.
2. Продайте преимущества предложения (будь то начальная заработная плата или повышение заработной платы).Ваши сотрудники интересуются, как их зарплата по сравнению с зарплатой их коллег. Так что, если их рейтинг высок по сравнению с другими, не забудьте упомянуть об этом.
3. Слушайте вопрос, стоящий за вопросом — что действительно важно для ваших сотрудников? Плата не должна быть самым важным для всех сотрудников (это могут быть возможности для обучения и развития). Слушайте, что они говорят между строк того, что они говорят.
4. Расскажите сотрудникам, как они могут зарабатывать больше. Сотрудники хотят знать, что они могут сделать, чтобы повысить свою ценность для организации и заработать деньги.Обязательно сообщите сотрудникам, куда они могут пойти.

Узнайте больше о нашем программном обеспечении для компенсации

ПОЛУЧИТЬ ДЕМО

Скажите нам, что вы думаете

Какова ваша стратегия ведения жестких разговоров о заработной плате? Ждем вашего ответа. Делитесь советом в комментариях.

Рекомендуемое изображение: Helloquence / Unsplash

Как должна быть связана оплата с производительностью?

Подведение итогов

Плата за производительность: почему мы так много предполагаем и так мало знаем? Судя по ответам на колонку этого месяца, оплата труда — важный элемент хорошего управления.Однако вопрос о том, какая плата за какую работу, становится гораздо более сложным, что предполагает необходимость дальнейшего изучения практики. В крайнем случае, это приводит к такому выводу, как заключение Рената Надюкова: «Иногда мы забываем, почему мы платим людям». Сиварам Парамесваран соглашается, говоря, что «в стремлении оставаться на одном уровне с другими игроками мы теряем реальную ценность и эффективность».

В целом респонденты отдали предпочтение схемам, разработанным для поощрения долгосрочных и краткосрочных результатов, поощрения удержания, признания особых потребностей организации, основанных на достижении как финансовых, так и нефинансовых целей и в целом создания ценности для акционеров.Однако есть мнение, выраженное Джоном Ипполито, что советы директоров не понимают, «что составляет« создание ценности »на предприятии … многие советы слишком готовы передать ключи новому генеральному директору — затем следите за курсом акций, чтобы убедиться, что он или она хорошо поработали «.

Ашок Малхотра выступает за «разумные стимулы для краткосрочной работы» и «более высокие стимулы для долгосрочной работы». Причина, как объясняет Марк Эванс, заключается в том, что «генеральный директор должен разрабатывать и реализовывать стратегии, обеспечивающие долгосрочные устойчивые результаты на благо акционеров.«Однако Гэри Джонсон предупреждает, что« поскольку волнение так важно для успеха, ценность вознаграждения за результат может уменьшаться по мере увеличения задержки по времени для получения вознаграждения за результат ».

Сюй Цзянь комментирует, что «конкуренты нанимают (наших сотрудников за их) компетентность. Так что, помимо оплаты (их) производительности, почему мы не думаем больше о (плате за удержание их) за (их) компетентность?») Паллави Марате соглашается, говоря, что «зарплата и удержание кадров в наши дни взаимосвязаны… (последнее) также имеет огромное значение.Джим Чорн спрашивает: «Вы даете (менеджерам среднего звена) более серьезные стимулы в надежде сохранить их?»

Из-за особых потребностей иногда оплата зависит от ожидаемой производительности. Вероника Серрано предполагает, что это происходит, когда «требуются выдающиеся результаты или серьезные изменения в бизнесе». Так это или нет, но некоторые из них заявили о необходимости увязать оплату как с финансовыми, так и с нефинансовыми показателями деятельности. Как выразился Эллис Бакстер, «… здравомыслие платит за то, что вы хотите сделать….Карла Ортега прокомментировала, что «… хорошо структурированный план вознаграждения сообщает вашим сотрудникам о корпоративных целях…»

Также были приняты меры против отрицательных эффектов оплаты по результатам работы. Сильвия Ли отметила, что «мы хотим делиться знаниями, но вознаграждаем за накопление знаний». Комментируя зарплату руководителей, генеральный директор Нари Каннан отметил, что руководители стремятся «уменьшить убытки в обратном направлении, больше прибыли в случае роста. Цели компании противоположные». Клод Де Розье предупредил, что «существует достаточно проблем, чтобы заставить людей в организации работать вместе (без усугубления проблемы за счет оплаты индивидуальных результатов).«

Ира Кей и Стивен Ван Путтен сообщают, основываясь на обширных данных, что они обнаружили корреляцию между заработной платой руководителей и общей долгосрочной прибылью для акционеров. Но зарплата генерального директора существенно выросла даже в малоэффективных фирмах, о которых они говорили. Их книга представляет собой полезную попытку пролить свет на эту проблему. Но существует ли еще один столь же важный предмет, как этот, о котором мы так много предполагаем и так мало знаем? Как это объяснить? Что вы думаете?

Подробнее:
Ира Т.Кей и Стивен Ван Путтен, Мифы и реалии заработной платы руководителей (Издательство Кембриджского университета, выходит летом 2007 г.).

Оригинальная Артикул

Недавно мое внимание привлекли две новости. Первым был отчет с ежегодного собрания Home Depot, в котором был противопоставлен более дружелюбный к инвесторам тон этого года, заданный новым генеральным директором компании Фрэнком Блейком, и прошлогодним, возглавляемым тогдашним генеральным директором Робертом Нарделли. Трудно сказать, насколько более дружелюбный к инвесторам тон был создан тем фактом, что Блейк зарабатывает примерно на 70 процентов меньше базовой заработной платы, чем Нарделли, не говоря уже о том, что последний также получил девятизначный пакет стимулов.Акции Home Depot при обоих генеральных директорах показали невысокие результаты. Но есть те, кто говорит, что задача Нарделли по руководству переходом от высоко децентрализованной организации, возглавляемой основателями, к еще одной, опирающейся на общие службы и центральное руководство, была огромной и что он добивался хороших результатов. Сколько это стоит?

Вторым пунктом был отчет о решении Moody’s Investors Service начать учет разницы между двумя высшими руководителями в организациях, чьи облигации оно оценивает.Предположительно, чем больше спред, тем ниже рейтинг облигаций, что отражает более высокий предполагаемый риск, связанный с большим спредом. Как сказал Марк Уотсон из Moody’s: «Мы оцениваем компанию, а не человека. Автобус может подъехать и сбить (верхнего) человека».

Эти два пункта подразумевают несколько предположений. Во-первых, существуют пределы, в которых оплата может влиять на производительность. Обеспечивает ли оплата сверх определенного стимула стимул или даже влияет на производительность? Решение Moody’s может предполагать предположение, что оплата труда отражает ценность для организации и, возможно, также потенциальную производительность.Другими словами, заработная плата человека по отношению к лидеру отражает его ценность (или даже вероятность повышения по службе), если бы лидера сегодня сбил автобус. Третье предположение состоит в том, что хороших лидеров очень трудно найти и они стоят каждой копейки, которую им платят, независимо от структурных недостатков в способах согласования и определения компенсационных пакетов.

Существует ряд причин, по которым оплата может не отражать производительность. Во-первых, многие из более крупных пакетов заработной платы оговариваются теми, кого нанимают не из организации.Чаще всего наем со стороны вызван плохой работой инсайдеров. Таким образом, в некотором смысле рыночная сила аутсайдера возрастает, независимо от результатов, которые могут быть достигнуты позже. Это одна из нескольких причин тщательного планирования преемственности руководителей. Кроме того, многие пакеты оплаты определяются на основе того, что получают другие на сопоставимых должностях, независимо от их производительности. Это создает естественный разрыв между оплатой и производительностью. В-третьих, текущая заработная плата часто отражает прошлые результаты, а не текущие или ожидаемые результаты.

И в какой степени существенная оплата за производительность вызывает принятие краткосрочных решений, которые могут даже усугубить текучесть кадров? Поощряет ли это играть в игру с прибылью «американские горки», в которой руководители в организации могут делать огромные стимулы, основанные на результатах, в нечетные годы и ни одного — в четные годы (по иронии судьбы, когда общественности сообщается о крупной оплате труда, основанной на результатах работы, ), таким образом принося существенный выигрыш в производительности, но принося при этом небольшие долгосрочные выгоды для владельцев? Справедливо ли даже просить тех, кто ниже в организации, которые могут быть менее в состоянии себе это позволить, поставить на карту часть своего пакета заработной платы?

Если оплата связана с производительностью, должна ли она зависеть от прошлой, настоящей или ожидаемой производительности? Или следует более тесно увязать оплату с прошлой, настоящей или ожидаемой стоимостью для организации? Или эти различия академические? Неужели сравнения между компаниями еще больше запутывают вопрос? Каким образом оплата должна быть связана с производительностью? Что вы думаете?

Подробнее:

Цитата Марка Уотсона взята из «Болтовни», The New York Times, , 27 мая 2007 г.