Игры на командообразование для сотрудников в помещении: Пятнадцать лучших деловых игр, развивающих умение решать проблемы

Содержание

Пятнадцать лучших деловых игр, развивающих умение решать проблемы

Кто-то видит проблему, а кто-то — решение. Деловые игры любят не только HR — это отличный способ изучить методы работы вашей команды (как отдельных участников так и всех вместе) и освоить стратегии, помогающие команде быстро устранять любые препятствия, возникающие на пути к общей цели. В результате управление командой проекта становится в разы проще.

Деловые командные игры могут быть направлены на развитие определенных качеств и умений, в том числе на развитие навыков коммуникации и командной работы, умения адаптироваться или на укрепление способностей к совместному принятию решений. В списке ниже перечислены различные занятия, каждое из которых посвящено тому или иному приоритетному навыку.

 . 

Любой процесс решения проблемы начинается с ее выявления. Когда проблема обнаружена, команда должна оценить возможные направления действий, а затем выбрать наилучший способ решения. Для этого требуется глубокое понимание своей команды и ее сильных сторон.

Цель упражнений на решение проблем заключается в выявлении этих сильных сторон и в формировании навыков и стратегий, помогающих решить самые сложные проблемы, а заодно и в том, чтобы развлечься вместе с сослуживцами!

 . 

Ниже приводится модель, иллюстрирующая процесс решения проблемы.

 . 

 . 

Кстати, деловые игры по решению проблем подойдут не для каждой команды. Участники должны обладать достаточной восприимчивостью и быть готовыми принять любые идеи и решения. Также им необходимо гибкое мышление и умение выходить за рамки жестких структур, планов и процессов. Обычно проблемы возникают в самый неожиданный момент, поэтому нет лучшего способа к ним подготовиться, чем научиться быть гибкими и действовать нестандартно. В этом случае руководитель может спокойно использовать гибкие методы управления командой проекта, зная, что его подчиненные достаточно самостоятельны, чтобы справиться без жестких указаний.

.

Еще один аспект, который нужно учитывать при участии в командных играх и мероприятиях, заключается в следующем: здесь нет ни победителей, ни проигравших. Конечно, в некоторых играх остается один победитель, но их истинная цель заключается в том, чтобы научиться работать в команде и выработать гибкое мышление. В целях обучения после каждой игры участники команды-победителя должны рассказать о стратегии, которая привела их к победе, и о действиях, которые они предприняли.

 . 

Из списка командных игр, развивающих умение решать проблемы и предусматривающих использование различных принадлежностей — от повязок на глаза до сырых яиц, — мы выбрали самые лучше, которые наверняка научат вас решать проблемы так же быстро, как команда Скуби-Ду.

.

 . 

Классические деловые игры, развивающие навыки решения проблем

 . 

1. Тонущий корабль

Развивает умение адаптироваться.

Необходимый инвентарь: веревка, одеяло или клейкая лента, чтобы обозначить место на полу.

Правила игры. Отметьте с помощью веревки (одеяла, клейкой ленты) ограниченный участок на полу, и пусть ваша команда на него встанет.

Постепенно сокращайте это пространство в течение 10-15 минут, а участники пусть ищут способ удержать друг друга внутри и не «вывалиться за борт».

Классный час (5, 6 класс) на тему: Классный час на командообразование

Классный час на командообразование

Подготовила Денисова А.А.,

 Учитель английского языка

МБОУ «СОШ»с.Визинга

Класс: 5-6

Тема занятия: командообразование.

Направление деятельности: общекультурное, социальное.

Цель занятия: Формирование у учащихся межличностных отношений, толерантности, доверия друг к другу.

Задачи: 1) создать условия для усвоения учащимися важности работать в команде;

 2) повышение внутригруппового доверия и сплоченности членов группы;

3) научить участников конкретным приёмам, позволяющим развить у себя качества толерантной личности.

Форма проведения: игра.

Подобное занятие полезно провести в начале учебного года, чтоб напомнить детям о том, что они составляют коллектив, вызвать у них положительные коллективные чувства, связанные с сотрудничеством и коммуникацией в группе.

Ребята, мы с вами – одна большая семья, еще можно сказать, что мы – команда. А что важно в команде? (ребята дают ответы) Сегодня я предлагаю вам поиграть в игры, чтоб мы с вами еще больше сплотились и подружились.

Приём «Привет!»

Эта игра на командообразование физически сближает участников группы друг с другом и привносит в совместную работу элемент дружеских отношений. В тоже время в игре мобилизуется внимание участников, поскольку они должны одновременно управлять обеими сторонами своего тела. Каждый игрок может прервать рукопожатие правой рукой только тогда, когда установит новый контакт – левой рукой. Это способствует межполушарному взаимодействию.

Игра интересна так же и с точки зрения развития межличностных отношений, она требует достаточно высокого уровня кооперации, поскольку каждый участник одновременно взаимодействует сразу с двумя членами группы. Большой позитивный эффект  имеет проведение этой игры в конце занятия. Благодаря ей участники расходятся в хорошем настроении, и каждый из них получает свою долю внимания.

Инструкция: Начните, пожалуйста, ходить по комнате. Я предлагаю вам поздороваться с каждым из группы за руку и при этом сказать: «Привет! Как твои дела?» Говорите только эти простые слова и больше ничего. Но в этой игре есть одно важное правило: здороваясь с кем-либо из участников, вы можете освободить свою руку только после того, как другой рукой вы начнете здороваться еще с кем-то. Иными словами, вы должны непрерывно быть в контакте с кем-либо из группы. Представили себе, как это происходит?

Когда все поздоровались друг с другом и группа привыкла к этому ритуалу, Вы можете запустить второй круг – с другим приветствием, например, со словами: «Как хорошо, что Ты здесь!» Другой вариант: Вы можете использовать эту игру в конце занятий, и в этом случае заменить приветствие прощанием: «Спасибо!» или «Спасибо, с Тобой было так хорошо работать!»

Приём «Комплимент»

Играющие стоят в кругу и в произвольном порядке перекидывают друг другу мяч. Бросок должен сопровождаться комплиментом тому, кому кидается мяч. Чем больше мяч, тем лучше — это заставляет людей раскрыться.

Участники игры сидят по кругу. У одного из них мяч. Он говорит комплимент одному из участников игры и бросает ему мяч и т. д. Эту игру можно проводить (говоря комплимент рядом сидящему) и передавая мяч по кругу.

Приём «Мне нравится, что ты….»

Инструкция: участники встают в круг, предложите играющим по очереди назвать, какие качества им нравятся у соседа справа и у соседа слева.

Приём «Маленькие зелененькие человечки»

Инструкция: Представьте себе, что вы выехали отдохнуть своей группой на природу. Вы находитесь на лугу. Вокруг полно зелененькой травки, цветочков. Бабочки летают. Чуть подальше прозрачное чистое озерцо, в котором так и хочется искупаться. Приятно пригревает солнышко. И самое классное, что здесь вся группа! Представили? По моей команде вы пойдете гулять по этому лужку: нюхать цветочки, гоняться за бабочками, греться на солнышке. А когда я закричу: «Внимание! На вас напали маленькие зелененькие человечки!», ваша задача сбиться в кучку, спрятав в середину самых слабых,   а затем хором прокричать: «Дадим отпор маленьким зелененьким человечкам!»

В зависимости от того, как будет выглядеть группа как команда в процессе выполнения упражнения, его   можно провести несколько раз, обсуждая после каждого их  поведение

Приём «Ужасный секрет»

Участники сообщают на ухо своему соседу ужасную тайну о себе, например: «Я люблю есть немытые яблоки!» Сосед передает это дальше по кругу, тоже на ухо, изменив фразу так: «Один из нас любит есть немытые яблоки!» В такой форме фраза идет по кругу. Когда секрет проходит круг и приходит к владельцу, то первая часть упражнения заканчивается. Затем все говорят вслух, какие секреты они узнали. Один узнал, что «мы храпим», что «мы любим поспать» и т.д., пока все секреты не будут припомнены. А затем все участники хором произносят: «И мы никогда никому ничего не скажем!»

Приём «Атомы» (для образования мини-группы, мини-команды)

Все играющие хаотично бродят по площадке, по команде ведущего оно должны объединиться в молекулы с заданным числом атомов (например, по пять). Игра “на вылет”. Ведущий постоянно говорит цифры, а дети становятся в группы (точнее, хватаются друг за друга). Например, ведущий сказал 5, и дети сбегаются по 5 человек; кто не успел собраться по 5 человек, тот выходит из игры.
Ведущий предлагает всем участникам представить себя атомами, задача которых, перемещаясь по комнате, собраться в различные молекулы, соблюдая разные условия, например, собраться в молекулу из 5 атомов и т.д.

Разбивка на группы может также осуществляться по знаку зодиака, по месту жительства, по увлечению и т.д. Интересен вариант, когда разбивка происходит следующим образом: всем участникам в случайном порядке раздаются заранее заготовленные треугольники, квадратики, кружочки (разнообразие форм зависит от количества групп, которые вы хотите создать). И у вас готовы мини-группы: те, кто получили квадратики – одна группа, треугольники – другая и т.д. Возможен другой вариант – разрежьте 5 открыток на столько частей, сколько участников предполагается в каждой из 5 групп и раздайте их ребятам – у вас готовы пять мини-групп.

Приём  «Нужный цвет»

Предложите команде сыграть в следующую игру: по команде ведущего необходимо дотронуться до определенного цвета, причем нельзя касаться этого цвета на себе и на ведущем. Игра “на вылет”, то есть последний коснувшийся выбывает, однако на тех, кто не играет касаться цветов можно.

Приём «Гусеница»

Почти всегда партнеров не видно, хотя и слышно. Успех продвижения всех зависит от умения каждого скоординировать свои усилия с действиями остальных участников.

Вариант 1. Ребята, сейчас мы с вами будем одной большой гусеницей и будем все вместе передвигаться по этой комнате. Постройтесь цепочкой, руки положите на плечи впередистоящего. Между животом одного играющего и спиной другого зажмите воздушный шар или мяч. Дотрагиваться руками до воздушного шара (мяча) строго воспрещается! Первый в цепочке участник держит свой шар на вытянутых руках. Таким образом, в единой цепи, но без помощи рук, вы должны пройти по определенному маршруту.

Вариант 2. Команда становится друг за другом в колонну, держа соседа впереди за талию. После этих приготовлений, ведущий объясняет, что команда – это гусеница, и теперь не может разрываться. Гусеница должна, например, показать как она спит; как ест; как умывается; как делает зарядку; все, что придет в голову. Поделюсь наблюдениями – одна команда очень интересно “ела”: все по очереди подпрыгивали и делали вращательные движение туловищем. Другая команда, изображая спящую гусеницу, свернулась в калачик, это было очень трогательно. Еще одна команда во время гусеничного сна положила головы друг другу на плечи – вот оно настоящее сплочение.

Приём «Ищи и найди»

Инструкция: В своей команде разойдитесь, пожалуйста, по парам и встаньте друг напротив друга. Сейчас каждый из вас должен запечатлеть в памяти образ своего товарища – так, чтобы вы могли его (ее) найти потом даже с закрытыми глазами. У вас есть две минуты, чтобы увидеть и запомнить, как выглядит ваш партнер: какая у него одежда, прическа, форма рук, какова ширина его плеч, обхват талии. Запомните как можно больше деталей, характеризующих облик вашего друга. (2 минуты)

Теперь закройте глаза и разойдитесь так, чтобы вы не знали, где находится ваш одноклассник. Кроме того, дайте себе время освоиться в этой ситуации. Двигайтесь медленно и очень внимательно. Я позабочусь о вашей безопасности и о том, чтобы вся группа смогла успешно выполнить это задание. (15 секунд)

А сейчас вы можете начать искать своего товарища, но только молча. Ищите по своим особым приметам. Когда вы решите, что нашли его, то, прежде, чем открыть глаза, назовите его имя.

Лучше всего проводить игру на ограниченном игровом поле – не слишком большом, чтобы ребята могли поскорее найти друг друга. Пары, которые уже нашли друг друга, могут переходить на другую сторону комнаты, чтобы облегчить оставшимся процесс поиска.

Приём «Расскажи мне обо мне»

Ведущий предлагает членам группы разбиться по парам. В течении 5 минут каждый рассказывает друг другу о себе. Затем все садятся в круг и каждая пара по очереди выходит в центр: один участник садится на стул, второй встает за ним, кладет ему на плечи руки и говорит о сидящем, как от себя, представляя себя его именем, затем они меняются. Пары можно оставить из предыдущего упражнения.

Приём «С тобой было хорошо работать»

Инструкция та же, что в упражнении «Привет», но при пожатии рук попросите ребят произносить следующие слова: «Спасибо!» или «Спасибо, с Тобой было так хорошо работать!»

ЕЩЕ ПРИЁМЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПОДОБНЫХ ЧАСОВ ОБЩЕНИЯ

Приём «Путалки»

Вся команда берется за руку, только один очень умный и ответственный товарищ в этот момент стоит к ним спиной. Команда, не расцепляя рук, старается как можно больше запутаться, а Умница будет потом мучиться и все это дело распутывать.

Приём «Яблоко»

Эта игра связана с передачей предмета двумя или несколькими командами. Этим предметом будет яблоко, и держать его нужно будет, зажав между подбородком и шеей, спрятав руки за спину. Начали! Команда, через которую яблоко прошло первым, выигрывает.

Приём «Сандалик»

Для этой игры нужно организовать не меньше трёх команд. Команды выстраиваются в колонны, расположенные на одной линии, предварительно разувшись. После того, как команды построятся, вожатый собирает всю обувь ребят, сваливает её в кучу и перемешивает. Вожатым предлагается инструкция: «Это небольшая весёлая эстафета. Сейчас по очереди каждый из участников должен подбежать к этой куче, обуться в свою обувь и в обуви добежать до своей команды, передав эстафету следующему. Выигрывают умеющие быстро обуваться!»

Приём «Паутина»

Эта командная игра рассчитана не только на ловкость и силу, но и на доверие. Натяните «паутину» из веревок, оставляя крупные ячейки. Через эти самые ячейки нужно пронести каждого члена команды, не задев веревочку. Кто-то сможет пролезть и сам, а кого-то надо переносить на руках. Вот тут-то и проявляется доверие, ведь игрок идет на риск!

Приём «Лабиринт»

На полу чертится незамысловатый «лабиринт»(коридорчик с несколькими поворотами).

Из группы выбирается «Узник», ему завязывают глаза и становят у входа в лабиринт.

Все остальные становятся вокруг лабиринта. Их задача провести «Узника» по лабиринту, давая ему подробные указания как и куда поставить ногу, в какую сторону повернуться и т.д. Есть несколько условий:

1. Каждый участник может сказать только одно слово:(Например: Влево, Вправо, Стой и тд.; Чуть- чуть, На право и т.д. считаются уже 2 словами).

2.Говорить нужно строго по цепочке.

3. Если «жертва » заступает за линию — то ее возвращают к началу лабиринта.

4. Если кто то из круга не выдерживает — говорит сразу несколько слов или без очереди, то «Жертва» также возвращается на старт.

После тренинга желательно провести рефлексию. Спросить у «Узника ,» что он чувствовал, легко ли было выполнять указания. а у круга спросить легко ли было «чувствовать» ребят из круга и т.д.

Приём «Скульптурный портрет группы»

Кто-то из участников вызывается (или выбирается группой – это ещё интереснее, поскольку показывает, чьё мнение и видение, чью обратную связь хотят в первую очередь получить участники группы) быть “скульптором”, которому предстоит увековечить группу в “монументальной скульптуре”. У каждого персонажа скульптурной группы должна быть своя роль, своя функция. Скульптура группы должна как-то “воплотится в камне”, а, может быть и в каком-то другом материале, что поможет высветить роль каждого. “Ты – скульптор. Вот и воплощай то, что ты видишь, как нас чувствуешь. Мы будем твоим материалом – скульптура будет состоять из нас. Ставь нас в разные позы, лепи и “высекай” из нас всё, что угодно. А потом расскажешь, что ты хотел сказать своим произведением.” Скульптор начинает работать. “Скульптуры” при этом могут получиться разные: всё зависит от того, какая ситуация сложилась в группе и как её видит участник. Например, ведущего могут поставить на стул, у его ног построить поднявших на него глаза безоговорочно следующих за ним участников, кто-то может оказаться за креслом на периферии скульптурной группы и, с приложенными к глазам пальцами в виде бинокля и т. д. Потом следует комментарий “скульптора”. Он говорит о том, что имел в виду, придавая тому или иному участнику соответствующую позу, выбирая для него определённые роли, в которой их увидели. Может быть сделано несколько таких “скульптурных портретов” разными участниками.

Приём «Как и у меня…»

Инструкция: Возьмите лист бумаги и подпишите сначала на нем заголовок: «Человек, у которого такие же, как и у меня…», а затем в столбик следующее:

1.        Рост

2.        Цвет глаз

3.        Цвет волос

4.        Знак зодиака

5.        Любимое блюдо

6.        Любимый напиток

7.        Любимое животное

8.        Черта характера — ….

9.        Черта характера — …..

10. …………….

Теперь ваша задача в течение пяти минут, гуляя по всему пространству, найти людей, у которых есть то, что мы  только что перечислили, и попросить их поставить Вам напротив одинаковой с ними позиции свою роспись. Росписи необходимо получить по всем позициям. По одной и той же позиции можно получить несколько росписей.

Приём «Тройки»

Инструкция: Разбейтесь, пожалуйста, на группы по три человека так, чтобы второй и третий из группы были наименее знакомыми тебе людьми. У каждого из вас будет примерно по тридцать секунд (примерно, потому что я могу в любой момент остановить время), чтобы рассказать о себе твоим товарищам. Когда я скомандую: «Переход!», твоя задача найти двух человек, с которыми ты еще не общался. В этой новой тройке повторяется тот же самый процесс. Только вместо рассказа о себе ты рассказываешь о тех двоих, с кем был в предыдущей тройке. Рассказать должен успеть каждый из группы. В своей третьей тройке (с кем еще не общался) тебе придется рассказывать уже не только о своих партнерах из первой тройки, но и о тех, о ком ты узнал во второй. И т.д.

Приём «Стратегическая игра на командообразование »

Это в высшей степени оживленная игра, в которой интересно соединяются движение и ориентация в пространстве. Уже первая фаза очень напряженна – надо избегать кого-то,  кто об этом ничего не знает. Это похоже на то, во что иногда играют дети. Второй этап – с Защитником посредине – выходит далеко за рамки детской игры и требует стратегической оценки траекторий движения двух людей. В итоге игра требует быстрых, внимательных движений, и, разумеется, каждый должен следить за тем, чтобы не сталкиваться с другими участниками игры. Для этой игры необходимо много места, чтобы избежать столкновений.

Для этой игры нам потребуется много места, поэтому, пожалуйста, отодвиньте в сторону столы и стулья, чтобы освободить пространство. Начните все молча двигаться по комнате. Выберите какого-нибудь члена группы и представьте себе, что вы его боитесь. Разумеется, вы не должны его бояться на самом деле, это всего лишь игра. Продолжайте движение по комнате, но таким образом, чтобы расстояние между вами и лицом, которого вы «боитесь», становилось все больше, но ни в коем случае не показывайте ему, что вы его избегаете. (1 минута)

Теперь выберите кого-нибудь, кто будет вашим Защитником. Ему вы тоже не должны показывать, что вы его выбрали. Во время движения по комнате делайте так, что бы ваш Защитник находился бы между вами и тем, кого вы «боитесь». Двигаться вам нужно как можно быстрее. (90 секунд)

Я сейчас буду считать от 10 до 0, и при слове «ноль» вы должны застыть на своих местах, как вкопанные. Десять, девять, восемь… ноль!

Сейчас вы можете посмотреть  на то, что получилось, и каждый скажет, кого он «боялся», а кто был его Защитником.

Приём «Узелки» (15 мин.)

Участники встают в круг и протягивают правую руку по направлению к центру круга. По сигналу ведущего каждый игрок находит себе «партнера по рукопожатию». Число игроков должно быть четным. Затем все участники вытягивают левую руку и также находят себе «партнера по рукопожатию» (очень важно, чтобы это был не тот же самый человек). И теперь задача участников состоит в том, чтобы распутаться, т. е. снова выстроиться в круг, не разъединяя рук. Задачу можно усложнить тем, что запретить всяческое словесное общение.

Приём «Из спичек – имена»

Инструкция: «Вот лежит коробок спичек. Ваша задача в течении 10 минут из этих спичек выложить имена всех здесь присутствующих,  использовав все спички, лежащие в коробке. Одна буква может принадлежать разным именам. Спички ломать нельзя».

  Спички выдаются из расчета 10 спичек на одного члена группы.

  Если они не успевают за 10 минут, задается вопрос: «Сколько вам нужно времени, чтобы закончить?». Если опять не успевают, то опять вопрос и т.д.

 Приём «Сесть на стол»

Инструкция: Ваша группа должна по моей команде как можно быстрее сесть на стол так, чтобы все члены группы разместились на столе. На полу не должно быть ни одной

«Ирландская дуэль»

Эта игра на командообразование всегда вызывает большое воодушевление, но часто она слишком возбуждает участников. Поэтому время «битвы» должно быть ограниченным. Интенсивная двигательная активность снимает нервное напряжение и усталость. Правила игры таковы, что создают тесный контакт между «дуэлянтами» и, как правило, дают им возможность открыть друг в друге что нибудь новое.

Инструкция: Выберите, пожалуйста, себе партнера. Я хочу предложить вам игру под названием «Ирландская дуэль». Вы должны встать друг напротив друга так, чтобы около вас было достаточно свободного пространства, и вы могли бы во время игры двигаться друг вокруг друга. Пожалуйста, положите левую руку себе на спину на уровне крестца, ладонью наружу. Эта ладонь – ваше уязвимое место, ваша Ахиллесова пята.

Правую руку вытяните указательным пальцем вперед – это будет ваш ирландский меч. Ваша задача – дотронуться вытянутым указательным пальцем до открытой ладони партнера, одновременно не давая ему задеть ваше «уязвимое место». Во время этой дуэли вы не имеете права удерживать партнера. Так как ирландцы – очень мирный народ, то дуэль будет длиться всего одну минуту.

Обратите, пожалуйста, внимание на то, чтобы в комнате было достаточно свободного места – в противном случае участники могут «в пылу сражения» обо что-нибудь удариться. После первого поединка вы можете предложить участникам провести дуэль с новыми партнерами.

  Приём «Какие мы хорошие»

Инструкция: «Вам нужно показать, какие вы все хорошие. Сделайте презентацию вашей команды. На подготовку – 10 минут».

Приём «Клад»

Инструкция: Представьте, что ваша группа, находясь в походе, нашла настоящий клад. И у вас после этого оказалась 1000 золотых монет старинной чеканки. Ваша задача – разделить эти деньги. Как вы будете это делать, решать вам самим. Критерии отбора и процедуру принятия решения определите самостоятельно. У вас на это есть 5 минут.

Запрещено: бросать жребий и распределять вознаграждение поровну. Если вы не сумеете разделить деньги за отведенное время, их у вас конфискуют.

 

 

Тимбилдинг в помещении — как организовать, сценарии игр, заданий и конкурсов

10 сценариев проведения необычного тимбилдинга

Поделиться

Поделиться

Ссылка

Веревочный курс, бег в мешках, «падение на доверие»… Командообразование, или тимбилдинг, направленный на сплочение коллектива, – хорошая и полезная штука, но большинство российских компаний любого масштаба хотя бы один раз за время своего существования все эти вещи уже проходило.

Когда привычные формы тимбилдинга надоели, а команду (свою или клиента) встряхнуть надо, приходит время мыслить оригинально! Вот несколько необычных сценариев тимбилдинга – возьмите на заметку и смело применяйте на практике. Будет нескучно и эффективно!

Проверка на себе

Часто команда не обладает достаточной сплоченностью в том числе и по той причине, что знает только часть своего продукта или вовсе имеет о нем только теоретические представления. Тимбилдинг в стиле «проверено на себе» решает сразу 3 задачи: коллективизирует сотрудников, дает им возможность лучше узнать о продукте с точки зрения покупателя и повышает лояльность работников по отношению к руководству – ведь оно предоставляет им, по сути, халяву.

Например, компания производит пиво. Обычно его вкус знают только дегустаторы, остальные – постольку-поскольку. Устройте соревнование по определению сортов пива или пивную вечеринку с конкурсами! Выдайте людям хорошие призы, а между делом вбейте им в голову информацию о продукте.

Еще лучше будет, если речь идет о салоне, который продает, допустим, снегоходы. Кому не понравится активный отдых с гонками на ваших тестовых моделях и шашлыками за городом? Не зря говорят: чтобы сплотить коллектив, не обязательно чему-то учить людей. Просто дайте им отдохнуть вместе.

Дэнстерапия

Это свежо и оригинально, хотя на первый взгляд может обнаружиться много возражений. Суть следующая: музыка обладает великим воздействием на умы людей, а танец и вообще какие-то командные физические упражнения не только делают коллектив более сплоченным, но и вырабатывают у человека эндорфины – гормоны радости.

Дэнстерапия – это лечение танцами. Речь идет не о том, чтобы научить всех сотрудников конкретной компании профессионально отплясывать фламенко или хип-хоп. Командообразующая дэнс-терапия проходит так: коллектив целый день проводит в зале, в спортивной форме, в окружении музыки. Здесь выполняются командные задания, водятся хороводы, люди дурачатся и одновременно раскрываются в импровизации, исполняя, например, танец дикарей и так далее. В какой-то момент им предлагается послушать себя, закрыв глаза и танцуя в темноте.

Такой тренинг позволяет людям раскрыться и лучше прочувствовать друг друга, перестать стесняться и снять любые блоки в общении внутри коллектива и с клиентами. В России такое пока применяют крайне редко, а зря.

Прохождение квеста

Сейчас в моде квест-румы – комнаты, из которых надо выбраться за час, выполняя задания руками и, что называется, мозгами. Некоторые подобные комнаты предполагают прохождение целой анфилады помещений. В ходе такого приключения команда участников вообще не думает о работе: внутри комнат создан совершенно другой реалистичный мир. Это может быть пиратский корабль, атмосфера ужастика или психбольница. Совершенно не думая о каком-то там тимбилдинге, зашедшие внутрь люди одержимы только одной задачей: выбраться и сделать для этого все, что угодно!

В процессе игры они получат заряд адреналина, покажут себя в стрессовой ситуации и обязательно включат командный дух. Такой тимбилдинг идеален для небольших коллективов и может быть разработан специально для целей конкретной компании в определенном помещении. Результат современного и модного развлечения превосходит самые смелые ожидания!

Остаться в живых

Друзья познаются в беде, а ценные для работодателя навыки сотрудников прекрасно проверяются в непривычных условиях. Если команда привыкла чопорно работать в офисе и ходить в галстуках, нужно вывезти ее на пару дней в глухой лес и дать с собой минимальный набор для выживания, включающий ножи, фонари, крупу и воду. Чем экстремальнее условия, тем лучше проверяется коллектив при постановке боевой задачи «Выжить два дня в условиях недостатка комфорта и еды».

Большинству компаний, впрочем, хватит и простого выезда на природу с ночевкой, чтобы понять, что собой представляет каждый служащий на самом деле и как он ведет себя в команде. Однако те, кто бросят вызов собственному коллективу и предложат ему выжить, а не просто пожарить шашлыки на природе, будут вознаграждены: прошедшая испытание команда будет идти друг за друга в огонь и воду, а лишние люди, скорее всего, уволятся после такого испытания сами.

Диалоги в темноте

В 1995 году немец с фамилией Хайнеке придумал интересный проект «Диалоги в темноте». Это тренинг под руководством слепых тренеров, который проводится в темноте и идет несколько часов. Его участниками могут стать от 2 до нескольких десятков человек. Смысл тренинга – помочь созданию и укреплению команды, используя эффект темноты, которая обостряет восприятие и помогает нам быть более откровенными, а также лучше чувствовать все происходящее, а не просто видеть его.

Участникам даются самые разные задания: от определения размера комнаты, которого они не знают, до командных – решения какой-либо пространственной задачи и так далее. Это очень необычно и продуктивно – например, при помощи такого тренинга, говорят эксперты, можно легко выявить «антилидера» в коллективе.

Тимбилдинг в помещении — как организовать, сценарии игр, заданий и конкурсов

Ассортимент event-агентства «КОМАНДАНТЕ» характеризуется большой линейкой различных командообразующих мероприятий. В дополнение к традиционным тимбилдингам мы ежегодно разрабатываем новые эксклюзивные программы, чтобы всегда радовать постоянных клиентов очередным проектом.

  • * офис (переговорная, конференц-зал, аудитория для обучения)
  • * ресторан, кафе или лофт
  • * теплоход
  • * спортивный зал.

Все идеи для тимбилдингов в помещении делятся на несколько тематических блоков.

1. Интеллектуальные игры

  • «Хрустальная сова». Викторина по мотивам популярной телепередачи «Что? Где? Когда?», где за одну минуту знатокам предстоит ответить на вопрос ведущего. Отлично тренирует навыки мозгового штурма. Практически не имеет ограничений по количеству игроков, позволяет принимать участие всем командам одновременно. Подробнее здесь
  • «Brain-ring». Более динамичная интеллектуальная игра, в которой необходимо не только найти правильный ответ, но и нажать на кнопку на игровом пульте быстрее команд-соперниц. Также создана на основе популярной телепрограммы «Брейн ринг». Одновременно в игре может находиться до 24 игроков. Подробнее здесь
  • «Мафия». Популярная игра для 10 участников, в которой мирные жители противостоят преступному миру. Все участники абсолютно равны в правах, а мафией может оказаться абсолютно любой игрок. Перед началом игры проводится инструктаж, а по окончании небольшой мастер-класс с разбором ошибок. Подробнее здесь
  • «Квиз». Эта мультиформатная состоит из нескольких разнообразных туров, а потому не даст заскучать ни одному участнику. В рамках тимбилдинга проходит 5 блоков: викторина, видеонарезка, музыкальный, фототур, популярные цитаты. Команды играют одновременно и сдают ответы на бланках в конце каждого тура. Подробнее здесь

  • «Угадай мелодию». Мы проводим не только индивидуальную, но и командную версию этой музыкальной игры. Если команда догадалась, какая звучит песня, она должна нажать на кнопку быстрее соперников и дать верный ответ. В игре используются композиции как отечественных коллективов, так и зарубежных исполнителей. Подробнее здесь
  • «Сто к одному». Увлекательная командообразующая игра в формате известной телепередачи. Цель участников состоит в том, чтобы угадать наиболее распространённые ответы людей с улицы на предложенные вопросы, на которые невозможно дать однозначный объективный ответ. Для игры разработано специальное игровое видеотабло. Подробнее здесь
  • «Подмосковные вечера». Веселая командная программа, состоящая из большого количества разнообразных конкурсов, разработана нами по мотивам программы «Первого канала». Одновременно за отдельными столами соревнуются друг с другом до 6 команд по 10 участников в каждой. Игра проходит в большом зале с экраном. Подробнее здесь
  • «Живой квест». Если некоторые сотрудники компании не очень хорошо знакомы друг с другом, то именно эта программа лучше всего поспособствует общению всех участников между собой. Вариантов квестов довольно много, они отличаются антуражем и количеством игроков, в среднем 12-18 человек. Самый масштабный квест – «Дикий Запад» (до 24 игроков). Подробнее здесь

  • «Кинофестиваль». Для съемок видеоролика потребуются самые разные профессии: сценарист, режиссер, актеры. Профессиональные операторы и монтажеры сделают остальную работу. По итогам получится замечательное видео на память. Презентация роликов проходит на праздничном банкете, стилизованном под церемонию вручения кинопремии. Подробнее здесь
  • «Кулинарный поединок». Кулинарный мастер-класс будет не только веселым, но и полезным, ведь все приготовленные блюда пойдут на общий стол. Фактически легкий банкет уже готов. При этом на выбор предлагается несколько кухонь мира. Остается только запастись шампанским, и можно садиться за стол. Подробнее здесь
  • «Картинная галерея». Все ценители искусства смогут почувствовать себя настоящими художниками. В рамках тимбилдинга каждый участник нарисует свой кусочек общей картины. Затем все части сложат воедино, и готовый шедевр останется лишь повесить в холле. Тематика картин ограничивается лишь фантазией. Подробнее здесь
  • «Клуб Весёлых и Находчивых». Под руководством профессиональных квнщиков команды готовят миниатюры, проводят читку по ролям, репетиции. Тренеры (режиссеры-постановщики) помогают подобрать музыкальное оформление, поставить хореографию, отточить интонации. После репетиций проводится гала-шоу с выступлением всех команд. Подробнее здесь
  • «Семь чудес Света». Каждой команде предстоит восстановить известные памятники мировой культуры в миниатюре. Основные наборы материалов и инструментов практически идентичны. Индивидуальные элементы декорирования и украшения можно выиграть в дополнительных конкурсах или выменять у других команд. Подробнее здесь

  • Подвижный тимбилдинг «Офисные виды спорта». Необычная шуточно-спортивная программа для тех, кто мечтает хотя бы разок подурачиться в условиях, приближенных к рабочим. Гонки на офисных креслах, баскетбол скомканными бумажками, тяжелая атлетика с бутылями от кулера и многое другое. Проводится в спортивных и конференц-залах. Подробнее здесь
  • Детективный тимбилдинг «Квест в офисе». Офисные квесты «Шерлок Холмс» и «Код да Винчи» разработаны на основе одноименных тимбилдингов на природе. Привычные кабинеты временно станут антуражными игровыми локациями, в которых командам предстоит выполнять различные тематические конкурсы под руководством тренеров. Подробнее здесь

  • Банкетная программа «Шестое чувство». Идеальный вариант, когда развлекательный тимбилдинг необходимо сочетать с праздничным банкетом. В рамках мистической интерактивной программы предстоят интерактивные конкурсы на все пять органов чувств, а также на интуицию и предчувствие. Коллективные задания чередуются с индивидуальными конкурсами. Подробнее здесь
  • Развлекательная тематическая программа «Леди и Джентльмены». Разделенным по гендерному признаку командам по 5-7 участников предстоит соревноваться в выполнении очень необычных заданий. Конкурсы традиционны для противоположного пола, но крайне необычны для участников. Программа разработана специально к праздникам 23 февраля и 8 марта. Подробнее здесь
  • Тимбилдинг «КиноQuiz». Игроков ждут пять разнообразных туров. Командам предстоит угадывать фильмы по видеофрагментам, фотокадрам, саундтрекам, и цитатам. Последний блок является викториной о кинематографе. Зал оформляется в стиле фойе кинотеатра, а для фотосессии используется много «киношного» реквизита. Подробнее здесь
  • Тимбилдинг «Музыка нас связала». Концепция посвящена исключительно музыкальной тематике. В самых разнообразных вариантах здесь загаданы различные исполнители и группы, мюзиклы и саундтреки. Игра состоит как из коллективных, так и из индивидуальных конкурсов. Подойдет любителям всех стилей от советской эстрады до русского рока, от танцевальной музыки 90-х до современных исполнителей. Подробнее здесь

Зачастую тимбилдинг в помещении сочетается с проведением торжественного банкета в честь памятного события или праздничной даты. Тимбилдинги часто заказывают на Новый год, День рождения компании, 8 марта, 23 февраля, профессиональный праздник. Наши программы очень гибкие, они легко адаптируются под любую тематику и сферу деятельности клиента. Кроме того, мы нередко создаем индивидуальные сценарии по спецзаказу, особенно когда речь идет о профессиональных праздниках.

Остановимся отдельно на частном случае для командообразующих мероприятий в помещении. Тимбилдинг в офисе является лучшим вариантом в условиях жестко ограниченного бюджета, когда необходимо провести интересную программу и при этом накормить участников. Смета на организацию любого мероприятия состоит из аренды площадки, расходов на питание, стоимости самой программы.

Рестораны и кафе зачастую не берут арендную плату, но категорически запрещают собственные продукты, требуя сделать минимальный заказ по банкетному меню. Проведение корпоратива в лофте позволяет принести еду и напитки с собой, либо заказать их в службе доставки, но омрачается необходимостью арендовать помещение за отдельную плату. Тимбилдинг в офисе позволяет существенно сэкономить, ведь арендной платы нет, а вопрос питания можно решить самостоятельно. Благодаря этому значительную часть бюджета можно вложить непосредственно в саму программу мероприятия, сделав её более насыщенной и разнообразной, а также приобрести призы для победителей.

В зависимости от общей площади и планировки помещений для организации подходят разные программы тимбилдингов в офисе.

Вариант 1. В наличии имеется только одно помещение, зато оно просторное и способно одновременно вместить весь коллектив. Это может быть конференц-зал, тренинг-рум, опен-спейс или просто большой холл. В таком случае отлично подойдут интеллектуально-развлекательные программы тимбилдингов в офисе: викторины «Что? Где? Когда?», «Квиз», игры «Сто к одному», «Брэйн ринг», «Угадай мелодию». Для них понадобится необходимое количество столов и стульев, чтобы комфортно рассадить всех участников. Если же невозможно одновременно разместить за столами весь коллектив, то можно организовать «Чемпионат по офисным видам спорта», когда основная активность будет проходить в центре помещения.

Вариант 2. Отсутствует большой зал, вмещающий всех участников, поскольку пространство разбито на небольшие кабинеты различных отделов и должностных лиц. В этом случае лучшим вариантом тимбилдинга в офисе может стать «Мафия», в которой коллектив будет разделен на группы по 10 участников, их распределят по игровым зонам с отдельными ведущими. Альтернативой является проведение одного из офисных квестов, поскольку их конкурсные локации должны располагаться в различных помещениях, между которыми команды перемещаются в течение всей игры. Еще один отличный вариант – тимбилдинг «Кинофестиваль». Съемочными площадками здесь являются различные небольшие помещения, и команды не мешают творческому процессу коллег.

Тимбилдинг в офисе становится для наших клиентов настоящей находкой в ситуациях, когда сотрудники компании организуют мероприятие самостоятельно, а не за счет корпоративного бюджета. Особенно актуальным становится этот вопрос накануне 23 февраля и 8 марта, когда нужно не ударить в грязь лицом, хорошо поздравить и развлечь коллег, а собранных средств не хватает на грандиозный праздник.

Почитать подробнее о каждой программе и посмотреть фотографии с проведенных мероприятий Вы можете в тематических подразделах сайта:

Игры на командообразование — для чего они нужны

1 мин

Чтобы создать на работе сплоченный коллектив, многие компании применяют игры на командообразование. Тимбилдинг позволяет сплотить сотрудников, способствует развитию смекалки и взаимопонимания между людьми. Некоторые руководители специально устраивают в фирме выходной день раз в месяц, чтобы проводить подобные тренинги прямо в офисе, или организовывают выезд на природу.

Командообразующие игры для коллектива — что это такое и зачем они нужны

Командообразующие игры – это комплекс мероприятий, который нацелен на то, чтобы повысить организованность коллектива и сделать из сотрудников одну сплоченную команду.

Делаем из простых менеджеров – сплоченную команду

Подобные тренинги впервые проводились еще в 40-х годах, но стали популярны совсем недавно. Это своего рода бизнес-тренинги, направленные на организацию и сплочение рабочей команды.

Какой результат они позволяют получить

Тимбилдинг игры имеют основные цели, которые заключены в следующих моментах:

  • Создать из коллектива единое целое, чтобы сотрудники работали, как единый организм.
  • Сменить понятие конкуренции сотрудничеством.
  • Повысить взаимодействие, взаимопонимание и развить доверие.

На заметку! Сплоченная и дружная команда справляется с рабочим процессом намного эффективнее.

Конкурсы для тимбилдинга в помещении

Конкурсы на командообразование могут проводиться прямо в офисе. Во время тренингов работники моделируют ситуации, сталкиваются с реальными проблемами и становятся более подготовленными к тяжелым рабочим моментам.

«Игра возможностей»

Тимбилдинговые игры бывают различных вариаций. Один из самых коротких тренингов под названием «игра возможностей». Правила просты:

  1. Сотрудники делятся на две команды. Каждой предоставляется предмет.
  2. Каждый участник должен попробовать объяснить предназначение этого предмета без слов, жестами.
  3. Кто быстрее угадал, тот и победитель.

Конкурс «Футбольный тимбилдинг»

Тренинг учит креативному мышлению и сообразительности.

«Плюсы и минусы»

Требуется рассказывать истории из прошлого, которые оставили осадок в душе участников. Когда один участник поделится своим рассказом, другой должен выделить из повествования только положительные моменты, чтобы его коллега посмотрел на ситуацию с другой стороны. Таким образом происходит переосмысление негативного опыта.

«Смешение целей»

Игры для тимбилдинга чаще всего проводятся в офисе. В этом конкурсе каждый работник должен поделиться новостью или своими планами с как можно большим количеством людей. Потом, собрав участников в одном помещении, выясняется, кто справился с заданием лучше. Некоторые руководители организовывают символические призы для мотивации.

«Попади в лунку»

Игра проводится на свежем воздухе и требует наличие инвентаря в виде мячиков и импровизированного поля с лунками. Мячи должны быть разноцветными и лунки отмечены разными по цвету флажками.

Одна из вариаций игры «попади в лунку»

Нужно попытаться закатить как можно больше мячиков в лузу идентичного цвета. Если кто-то ошибается, его команда теряет очки.

Примеры деловых игры на открытом воздухе

Задания на командообразование позволяют снизить текучесть кадров. Также такие тренинги укрепляют авторитет руководства. Неофициальность мероприятий делает атмосферу в коллективе более дружеской, что положительно влияет на рабочий процесс. Командообразующие игры для коллектива могут проводиться как в помещении, так и на открытом воздухе.

«Охота за сокровищами»

В этом конкурсе могут участвовать как взрослые, так и дети. Хорошо развивается командный дух. Требуется приготовить ручки и бумагу. Каждая группа людей записывает несложные задания для другой команды. Победителем будет тот, кто справится с задачами быстрее и качественнее.

«Клубок»

Нужно образовать круг из людей, расставив всех участников друг к другу плечом к плечу. Затем весь коллектив должен вытянуть вперед правую руку и взять за ладонь человека, находящегося напротив.

Конкурс «Командная стрельба из лука»

Образуется запутанный клубок из человеческих рук, который необходимо распутать. Если людей слишком много, то можно создавать несколько клубков.

«Идеальный квадрат»

Для этой игры требуется шарф, чтобы завязывать глаза, и канат. Веревка кладется в центре зала, и сотрудники становятся рядом с ней. Затем им завязывают глаза и просят сделать несколько шагов в разные стороны. Потом люди должны вернуться к канату, найти его, взять в руки и сообща попытаться сделать идеальную геометрическую фигуру.

«Минное поле»

Чтобы повысить доверие в коллективе, можно создать импровизированное поле из мин. Их могут заменить бутылки, шары или другой инвентарь. Люди разбиваются по два человека. Одному завязывают глаза, а другой должен вести, направлять своего напарника, чтобы он смог пройти через минное поле, не зацепив мины.

«Обруч»

В этом сценарии старший руководитель должен объяснить условия. Задание простое, но на деле невыполнимое. Собирается группа из десяти человек. Потребуется обруч, который необходимо синхронно опускать и поднимать. Вся сложность в том, что инвентарь должен висеть на кончике пальца всей команды. Задание считается выполненным, если группе удалось положить обруч на землю, не отрывая пальцев от предмета.

Игры для налаживания отношений в коллективе

Не в каждой фирме отношения между сослуживцами хорошие. Следующие примеры заданий помогут найти взаимопонимание между работниками и сплотить их.

«Пазловый бартер»

Коллектив разбивается на две команды и каждая получает коробку с пазлом. Лучше, чтобы картинки, которые необходимо собрать, были одинаковой сложности.

Команда собирает пазл

Какая команда быстрее справится с заданием, та и победила. Важно, чтобы решения участники принимали сообща.

«Верю — не верю»

Следующий тест психологический. Участники садятся друг напротив друга и придумывают один ложный факт о себе, а вместе с ним озвучивают четыре правдивых. Другие должны догадаться, что в рассказе человека не является правдой.

«Рисование вслепую»

Для этого игрового конкурса потребуется ведущий и инвентарь для рисования. Весь коллектив делится на группы и по два человека садятся на стулья спиной друг к другу. Одному из пары завязывают глаза и предоставляют фломастер и листок бумаги, а другому – картину. Суть задания состоит в том, что «видящий» рассказывает, что изображено на картине, а «слепой» должен попробовать изобразить это на листе.

Тренинги подходят для развития мышления у людей любого возраста. Неважно, какое образование у человека. Проводят подобные игры на командообразование в лагере среди школьников. Происходит перестройка человеческого мозга на психологическом уровне. Положительный эффект можно достичь при регулярных занятиях.

Тимбилдинг в помещении — как организовать, сценарии игр, заданий и конкурсов

Здравствуйте. В этой статье мы расскажем про тимбилдинг в помещении (в офисе).

Сегодня вы узнаете:

  1. Зачем работодатели используют тимбилдинг;
  2. Как самостоятельно его провести;
  3. Особенности проведения тимбилдинга в помещении.

Содержание

Что такое тимбилдинг

В переводе с английского языка, тимбилдинг – это построение команды, основанное на проведении командных игр.

Существует несколько его разновидностей. Провести данное мероприятие можно как в помещении, так и на открытом воздухе.

Если вы ограничены в финансах, но хотите устроить своим коллегам настоящий праздник, то тимбилдинг в помещении – это то, что вам необходимо. Проводить тимбилдинг в помещении можно регулярно, чтобы сотрудники получали массу положительных эмоций и лучше узнавали друг друга.

При проведении тимбилдинга в помещении, используют следующие разновидности игр:

  • Развлекательные игры, которые помогают отвлечься, получить положительные эмоции и провести время с пользой;
  • Творческие игры, с помощью которых с легкостью выявляются таланты сотрудников;
  • Обучающие игры необходимы для того, чтобы в игровой форме с легкостью усвоить сложный материал;
  • Ролевые игры, благодаря которым каждый сотрудник может перевоплотиться и почувствовать себя настоящим актером.

Благодаря правильно проведенному тимбилдингу, можно с легкостью определить, кто из сотрудников обладает лидерскими качествами и использовать это в дальнейшей работе.

На крупных предприятиях, где много отделов, тимбилдинг – это отличное мероприятие, которое поможет сблизить коллег и установить дружеские отношения в коллективе.

Основные цели тимбилдинга

Неважно, руководителем какой компании вы являетесь – большой, средней или маленькой – для достижения максимального результата необходима сплоченная команда сотрудников, которая сможет выполнить поставленные задачи.

Основные цели тимбилдинга:

  • Психологическая разгрузка сотрудников;
  • Создание сплоченности и организованности в коллективе;
  • Обучение эффективному взаимодействию;
  • Замена конкуренции на сотрудничество;
  • Выработка доверия и понимания;
  • Научить работать сотрудников команде и доверять друг другу.

Не стоит забывать про самую главную цель – это сплочение коллектива, поскольку только дружный коллектив может эффективно справляться с поставленными задачами и достигать максимального результата. Командная работа – это залог хорошего результата.

Особенности тимбилдинга в помещении

Устроить своим сотрудникам небольшой отдых и провести тимбилдинг – это замечательная идея. Смена привычного ритма офисной жизни позволит отвлечься и зарядиться энергией.

Проведение тимбилдинга в офисе имеет как свои преимущества, так и недостатки. Исходя из этого и разрабатывается специфика данного мероприятия.

Кто-то может подумать, что лучше проводить мероприятие на природе, где много свежего воздуха. Да, офис не позволит устроить активный и оздоровительный отдых, но в отличие от природы у него есть несколько плюсов, которые придутся по душе многим сотрудникам.

Главная особенность тимбилдинга в помещение и его основное преимущество – он проводится в знакомой и привычной всем остановке. Благодаря этому никто не будет испытывать дискомфорт и с легкостью сразу включится в игровой процесс. При этом воспоминания об игре будут помогать в дальнейшем и офис не будет казаться скучным местом, куда необходимо приходить и выполнять повседневную работу.

Каждый работодатель может устроить:

  • Офисный квест;
  • Конкурсы;
  • Кулинарный поединок;
  • Неделю моды;
  • Кино поединок.

Особенность тренинга заключается в том, что сотрудники, независимо от того, общались они ранее или нет, объединяются в команду и сообща добиваются поставленной цели, выполняя упражнения.

Как правило, все игры созданы таким образом, чтобы проблемы можно было решить исключительно коллективными действиями, а не советом одного сотрудника. В ходе игры приходится доверять друг другу, помогать и сопереживать, ведь именно так можно быть лучшим и добиться успеха.

Также стоит отметить, что тимбилдинг в помещении – это очень весело. Все, кто будет участвовать в игре, будут равными, независимо от занимаемой должности.

Особенность игры заключается в том, чтобы забыть про статусы и стать просто друзьями, которые понимают друг друга с полуслова.

Сценарии тимбилдинга в помещении

Если вы ограничены в финансах, то можете сами устроить своим коллегам тимбилдинг в помещении. Все что необходимо – это большое желание и сценарий мероприятий.

Вашему вниманию предлагается несколько примеров сценариев, которые помогут сплотить коллектив:

  1. Проверка на себе.

Как показывает практика, основная проблема недостаточной сплоченности заключается в том, что сотрудники совершенно не знают своего продукта, или владеют минимальными теоретическими знаниями.

В этом случае тимбилдинг сможет решить сразу три поставленные задачи:

  • Сплотить коллектив в единое целое;
  • Позволит лучше познакомиться с продуктом;
  • Повысить лояльность со стороны руководства.

Допустим, ваша компания занимается производством конфет на развес. Как правило, этот вкус знаком каждому, только отличить и озвучить название могут далеко не все. Но почему бы на время не стать дегустатором и не попробовать свою продукцию?

Устройте соревнование по определению названия. Все что необходимо, это заранее подготовить продукцию без упаковки и запастись чаем и соками. Тот, кто сможет сказать, что входит в состав каждой конфеты и точно определит название, получит ценный приз.

  1. Диалоги в темноте.

Это очень необычный тренинг, который появился в 1995 году. Суть мероприятия заключается в том, что все участники решают важные задачи в полной темноте. Для этого подойдет любой офисный кабинет. Единственное, что необходимо предварительно сделать – это освободить пространство и поставить стулья по кругу, если участвует много человек.

Именно в темноте обостряется восприятие и сотрудники могут быть откровеннее, лучше чувствовать происходящее, а не просто видеть его. Каждый должен научиться не только слышать своего коллегу, но и чувствовать. Благодаря этой игре можно легко выявить лидера и «антилидера» в своем коллективе.

Это относительно новое, но уже известное многим явление, которое проводится внезапно для публики. Чтобы сплотить команду, вы можете заранее отрепетировать программу в офисе и представить ее публике.

На первый взгляд, может показаться, что это глупое и простое задание. Казалось бы, что может быть проще, выйти и станцевать, выполняя заранее отрепетированные движения?

На самом деле, именно флешмоб поможет коллегам начать слаженно работать и преодолеть стеснения. Эта игра не только помогает хорошо повеселиться, но и сближает сотрудников, что крайне важно.

  1. Сбор конструктора или пазла.

Обычная настольная игра может помочь объединить и самое главное сплотить команду. В зависимости от количества участников, необходимо разделить их на равные команды, на 3-5 человек.

Суть игры заключается в том, чтобы сообща собрать сложный конструктор (машину или парус) или большой пазл на скорость. Побеждает та команда, которая быстрее справится с поставленной задачей.

  1. Новостная колонка.

Это замечательная игра, которая поможет не только сплотить команду, но и получить дополнительные знания. Суть игры заключается в том, чтобы поделить весь состав на две или три равные группы.

Каждая команда, в течение отведенного времени (не более 2 часов) должна придумать себе:

  • Название;
  • Нарисовать газету;
  • Опубликовать в ней придуманную рекламу своей продукции;
  • Написать статью или новости о своей компании.

В этой игре сотрудники получают полную свободу и могут писать о последних мероприятиях, которые сыграли важную роль в деятельности их компании или размещать информацию личного характера, чтобы лучше узнать своих коллег. Будьте уверены, сотрудникам обязательно понравится игра, и время пролетит незаметно.

Кому подойдет

На самом деле, тимбилдинг подойдет абсолютно всем, кто ставит основной целью достижение хороших результатов и сплочение коллектива.

Не стоит забывать, что сотрудникам периодически необходимо отвлекаться, получать положительные эмоции, которые помогут работать с новыми силами. Так называемая «подпитка» очень важна.

Опытные руководители советуют проводить тимбилдинг в помещении раз в квартал. Также стоит учитывать, что дополнительные вложения не требуются, или минимальные, поскольку организовать мероприятие можно в офисе.

Давайте рассмотрим, кому подойдет тимбилдинг:

  1. Новому коллективу.

Не секрет, что существует проблема в новом коллективе, когда сотрудники знакомы всего несколько дней. Чтобы помочь новым коллегам, руководители устраивают тимбилдинг и помогают в свободной форме найти общий язык. Именно благодаря игре коллеги научатся прислушиваться друг к другу и доверять.

  1. При конфликтных ситуациях.

Зачастую в коллективе возникают разногласия или конфликтные ситуации. Чтобы помочь сотрудникам забыть старые обиды, необходимо проведение тимбилдинга. При этом важно, если вы делите участников на несколько команд, помещать в одну тех коллег, между которыми возникли разногласия.

  1. Во время «угасания» коллектива.

Как советуют опытные руководители, любой коллектив необходимо постоянно подбадривать и помогать отвлекаться. Рабочий процесс и монотонная работа могут привести к тому, что сотрудник просто станет двигаться по «накатанной колее». Чтобы этого не случилось – необходимы новые эмоции.

Также стоит отметить, что многие руководители отметили, что тимбилдинг – это отличная замена всем привычной мотивации персонала. Порой выгоднее, с финансовой точки зрения, провести игровое мероприятие и зарядить своих сотрудников положительными эмоциями и энергий, чем выплачивать большое премиальное вознаграждение.

Студия аппаратного педикюра

Что такое тимбилдинг и как его организовать: примеры, сценарии игр

Мечтой любого руководителя является коллектив, которым можно гордиться: сплоченный и дружный, готовый работать для достижения общих целей.

Но чтобы собрать такую команду, нужно иметь опыт и знания. Как в формировании такого коллектива может помочь тимбилдинг, поговорим сегодня.

Что такое тимбилдинг

Наверное, многие хоть раз слышали это слово, но значения его не знают. Если переводить с английского языка, термин расшифровывается как «построение команды». По-другому – командообразование. Это мероприятия, которые призваны сплотить коллектив, повысить эффективность его работы.

Краткий экскурс в прошлое

Мероприятия, нацеленные на повышение организованности команды, впервые начали проводиться еще в 40-е годы прошлого столетия. Максимально приближенные к современным мероприятия стали применять в США в 50-х годах. В нашей стране и странах СНГ тимбилдинг стал использоваться в конце 20 века.

Первый метод, который начал применяться, это бизнес-тренинги. Постепенно появились и другие.

Цели тимбилдинга

Основные цели тимбилдинга можно сформулировать так:

  • Создать у коллектива чувство единства;
  • Заменить у работников чувство конкуренции на чувство сотрудничества;
  • Обучить людей эффективно взаимодействовать между собой;
  • Выработать у всех сотрудников понимание и доверие друг к другу;
  • Сплотить команду, выве

самый лучший тренинг и особенности упражнений для него – 9psy.ru

В любом рабочем коллективе устанавливаются какие-то отношения между сотрудниками. Каждый руководитель хочет, чтобы эти отношения, если не помогали работе коллектива, то хотя бы не мешали ей.

Когда приходит осознание, что проблемы или неприятности в компании связаны с отсутствием позитивного психологического климата в коллективе, ответственные руководители обращаются к тренингам командообразования и сплочения коллектива. Иногда эти понятия рассматривают вместе, но чаще – отдельно. Сплочение означает лишь формирование группы дружно работающих сотрудников.

Главное отличие тренингов командообразования (team building) от корпоративного отдыха и других корпоративных мероприятий в том, что участники занимают активную позицию в мероприятии. Данная активность направлена, в основном, не столько на развлечения, сколько на повышение эффективности работы с точки зрения взаимодействия всех участников рабочего процесса.

Командообразование – это более глубокий процесс, затрагивающий все этапы формирования команды, формирование навыков совместной работы, создание у каждого участника представления о своей важности и нужности в команде и т.д. Именно поэтому к этим тренингам также обращаются при создании команды для выполнения определенного проекта, хоть после окончания работы данная команда чаще всего распадается.

Команда — это небольшое количество человек (чаще всего 5-7, реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности и взаимоопределяют принадлежность свою и партнеров к данной группе. Кроме того, члены команды имеют взаимодополняющие навыки, принимают ответственность за конечные результаты, способны исполнять любые внутригрупповые роли. (И. Салас, Р. Берд и С. Таненбаум)

Польза от командообразования давно отмечалась специалистами, потому что в бизнесе, как и во всем мире, в настоящее время главенствуют следующие тенденции:

  • глобализация бизнеса, приводящая к мультикультурной среде внутри компании,
  • виртуализация бизнеса,
  • наличие в организациях сотрудников разных поколений,
  • рост количества проектных групп.

Содержание статьи

Когда необходим такой тренинг для компании?

  • В случае, если идет реорганизация или кардинальная замена кадров в офисе фирмы;
  • Если среди сотрудников явное недопонимание друг друга, есть соперничество, конфликты, что приводит к неэффективной работе, идущей в убыток;
  • Когда в старом коллективе появляется группа новых специалистов, профессионалов, знающих свое дело, которые работают «изолировано» от остальных;
  • В случаях открытия нового отдела, структуры в фирме, когда сотрудникам предстоит работать в новой, непривычной для них отрасли, и возможно формировать новый коллектив;
  • Перед группой работников стоит задание, которое необходимо выполнить в сроки, которые жмут с каждым днем;
  • Для реализации особого проекта необходимо сотрудничество с новыми людьми, которые находятся вне штата основных работников.

Задачи игры на командообразование

  • Выяснить, какие командные роли необходимы для успешного функционирования рабочей системы. В данном случае, можно опираться на одну из разработанных концепций командный ролей, адаптируя ее под конкретную ситуацию. Важным является поиск исполнителей на каждую из ролей.

Как правило, человек способен на должном уровне выполнять функции максимум 2-3 командных ролей.

  • Во время тренинга сотрудники могут на практике (пусть и игровой) научиться принимать решения, действовать в нестандартных ситуациях.

Для каждой из этих целей должны быть соответствующие номера (так в тренингах часто называют упражнения). В идеальном случае, все упражнения в той или иной мере должны быть направлены на каждую из задач. Таким образом, от программы тренинга зависит очень многое.

Особенности тренинга командообразования

В тренинге командообразования могут принимать участие руководители компаний (с целью обучиться приемам формирования команды), отдельные подразделения и службы компании (коллектив, которому предстоит долгое время работать вместе) или проектные команды (планируется работа для создания одного или нескольких проектов). Для каждого тренинга определяются собственные цели, задачи, разрабатывается определенная программа, подбираются соответствующие упражнения. Обычно выделяют следующие задачи тренинга командообразования:

  1. выявление проблем, связанных со структурой организации и человеческим фактором, влияющих на выполнение работы,
  2. развитие коммуникативных навыков участников,
  3. формирование навыков рефлексии,
  4. формирование позитивного социального окружения.

Когда планируется тренинг командообразования, упражнения его должны отвечать одному главному требованию – показать преимущество командной работы в определенных ситуациях перед самостоятельной работой. Естественно, команда не нужна при выполнении абсолютно любого действия, но привить командный стиль работы, умение доверять и положиться на другого очень важно.

Упражнения для тренинга по формированию команды

Когда тренинг проводится для всех сотрудников компании или отдельного подразделения (т.е. команде в будущем предстоит работать вместе длительное время), чтобы сформировать командный дух и так называемый командный стиль работы, упражнения должны отвечать следующим задачам:

  • повышение лояльности сотрудников к самой организации,
  • усиление авторитета начальства,
  • создание между сотрудников полезных для компании неформальных отношений,
  • получение опыта высокоэффективного командного взаимодействия,
  • увеличение мотивации на выполнение совместной работы,
  • понимание личностных особенностей друг друга, принятие друг друга, установление доверительных отношений между персоналом,
  • наличие общей яркой истории, которая усилит осознание и принятие философии компании.

При создании проектной группы тренер должен продумывать упражнения так, чтобы они соответствовали этапам групповой динамики:

  1. Сначала участники группы испытывают напряжение из-за того, что перед ними незнакомые люди. Соответственно упражнения должны быть направлены на создание дружественной, доверительной и комфортной атмосферы. Также на данном этапе необходимо сформулировать общую цель, правила работы группы и методы контроля над их соблюдением. Роль неформального лидера в это время играет сам тренер.
  2. Дальнейшая работа должна служить для того, чтобы группа могла продолжать эффективно работать и после тренинга. Для этого используют методы создания доверия внутри группы. На этом этапе применяют упражнения на распределение групповых ролей, выявление неформального лидера внутри коллектива, установление групповой иерархии. Важным является понимание того, что для выполнения каждой конкретной задачи лидерство должно переходить к наиболее компетентному в данном вопросе человеку.
  3. На следующих этапах работы необходимо давать упражнения на преодоление конфликтных ситуаций, проявление своих эмоций, отстаивание собственной позиции. Разрабатываются упражнения на совместную деятельность, при которой участники учатся анализировать сложные ситуации и находить способы выхода из них.
  4. Итогом работы станет команда, умеющая действовать в повседневных и сложных ситуациях, умело разрешать возникающие противоречия и адекватно выражать собственные эмоции. На последнем этапе важно дать участникам «материальное воплощение» своей работы: красиво оформленные ими рекомендации для совместной работы, правила работы в группе и поведения в конфликтах и т.д.

Виды упражнений

Возможно проведение данного вида тренинга в помещении или на природе, причем тренеры видят преимущества и в том, и в другом варианте. Упражнения подбираются в зависимости от места проведения и цели тренинга. Все упражнения для тренинга командообразования можно разделить на несколько групп:

  • Проектные модули: группа должна выполнить определенный творческий или “строительный” проект за короткий срок. Участники сами распределяют роли, планируют деятельность, общаются, при этом осознают важность слаженной работы в коллективе.
  • Активные методы: это может быть веревочный курс, спортивная или стратегическая игра, создание какого-то символа, например, логотипа компании, из собственных тел и т.д.
  • Креативные модули: совместная деятельность группы по выполнению творческого задания – написание картины, создание дизайна корпоративной одежды, командное музыкальное выступление, съемка корпоративного фильма и т.д.
  • Настольные бизнес-игры: во время них вырабатывается собственная стратегия действий.
  • Методы визуализации: то, что дается в форме теории, участники воплощают на бумаге или в сценках.

Игры

«Автомойка»

Цель: Командообразование

Материалы: Нет

Время игры: 10-15 минут

«Возьми салфетки»

Цель: Знакомство

Материалы: бумажные салфетки

Время игры: 10-15 минут

«Гелиевая палочка»

Цель: Командообразование

Материалы: Палочка

Время игры: 10-15 минут

«Групповое гудение»


Цель: Управление групповой динамикой

Материалы: нет

Время игры: 5 минут

«Коллективный хрюк»

Цель: Командообразование. Развлечение.
Материалы: нет
Время игры: 10 минут

«Коршун и наседка»

Цель игры: Командообразование.

Материалы: нет

Время игры: 15-20 минут.

«Минное поле»


Цель: Командообразование

Материалы: «мины»

Время игры: 10-15 минут

«Мой вклад в команду»


Цель: Командообразование

Материалы: нет

Время игры: 15-20 минут

«Мой хвост»

Цель: Командообразование
Материалы: Нет
Время игры: 10-15 минут

«Мост»

Цель: Командообразование

Материалы: скамейка или бревно, которые будут имитировать мост.

Время игры: 10-20 минут

«Острове»

Цель: Командообразование

Материалы: Листы А3 или коврик

Время игры: 10-15 минут

«Падающая палка»

Цель: Командообразование. Развлечение.
Материалы: Палка или шест
Время игры: 15-20 минут

«Паук»

Цель: Командообразование
Материалы: нет
Время игры: 15-20 минут

«Пейзаж за моей спиной»

Цель игры: Налаживание коммуникации и понимания между членами отряда. 

Материалы: Бумага, цветные карандаши или фломастеры.

Время игры: 15-20 минут

«Пройти бесшумно»

Цель игры: Развитие сноровки. Эмоциональные переживания. Командообразование.

Материалы: нет

Время игры: 15 минут.

«Сумасшедший»

Цель: Командообразование
Материалы: Нет
Время игры: 5-10 минут

«Тяни в круг»

Цель: Командообразование

Материалы: мел или веревка для создание кругов на земле

Время игры: 15-20 минут

«Умение слушать»

Цель: знакомство и тренировка активного слушания

Материалы: нет

Время игры: 15 минут

«Чтение мыслей»

Цель: Командообразование. Развлечение.

Материалы: Стулья

Время игры: 15-20 минут

Командообразование

«Автомойка»

Цель: Командообразование

Материалы: Нет

Время игры: 10-15 минут

«Возьми салфетки»

Цель: Знакомство

Материалы: бумажные салфетки

Время игры: 10-15 минут

«Гелиевая палочка»

Цель: Командообразование

Материалы: Палочка

Время игры: 10-15 минут

«Групповое гудение»


Цель: Управление групповой динамикой

Материалы: нет

Время игры: 5 минут

«Коллективный хрюк»

Цель: Командообразование. Развлечение.
Материалы: нет
Время игры: 10 минут

«Коршун и наседка»

Цель игры: Командообразование.

Материалы: нет

Время игры: 15-20 минут.

«Минное поле»


Цель: Командообразование

Материалы: «мины»

Время игры: 10-15 минут

«Мой вклад в команду»


Цель: Командообразование

Материалы: нет

Время игры: 15-20 минут

«Мой хвост»

Цель: Командообразование
Материалы: Нет
Время игры: 10-15 минут

«Мост»

Цель: Командообразование

Материалы: скамейка или бревно, которые будут имитировать мост.

Время игры: 10-20 минут

«Острове»

Цель: Командообразование

Материалы: Листы А3 или коврик

Время игры: 10-15 минут

«Падающая палка»

Цель: Командообразование. Развлечение.
Материалы: Палка или шест
Время игры: 15-20 минут

«Паук»

Цель: Командообразование
Материалы: нет
Время игры: 15-20 минут

«Пейзаж за моей спиной»

Цель игры: Налаживание коммуникации и понимания между членами отряда. 

Материалы: Бумага, цветные карандаши или фломастеры.

Время игры: 15-20 минут

«Пройти бесшумно»

Цель игры: Развитие сноровки. Эмоциональные переживания. Командообразование.

Материалы: нет

Время игры: 15 минут.

«Сумасшедший»

Цель: Командообразование
Материалы: Нет
Время игры: 5-10 минут

«Тяни в круг»

Цель: Командообразование

Материалы: мел или веревка для создание кругов на земле

Время игры: 15-20 минут

«Умение слушать»

Цель: знакомство и тренировка активного слушания

Материалы: нет

Время игры: 15 минут

«Чтение мыслей»

Цель: Командообразование. Развлечение.

Материалы: Стулья

Время игры: 15-20 минут

10 лучших мероприятий по построению команды

При работе с группами людей из разных слоев общества вы часто обнаружите, что независимо от того, насколько вежливо они себя ведут, они могут действовать не как команда. Чтобы помочь в формировании этой команды, многие офисы ищут способы построения команды, поскольку они являются отличным, но интересным способом превратить сольные мысли в групповые. Здесь мы выделили десять лучших мероприятий по построению команды, которые имеют надежный рейтинг успеха, из которых вам не только разрешено, но и рекомендуется попробовать.

Действия по созданию команды для работы: мероприятия по созданию команды в рабочих областях и настройках Office

Каждое из выбранных мероприятий, которые выделяются, были выбраны, так как они требовали очень мало материалов. Вы также обнаружите, что им не нужно фиксированное количество сотрудников или сотрудников, и что они могут работать в больших и малых компаниях одинаково. Давайте сразу же поможем вам создать лучшую команду, которую когда-либо видела ваша компания.

1.Яичный вкус

Чтобы начать освещать деятельность по построению команды, кажется правильным, что мы начнем с проверенной временем классики, известной как The Egg Race . Каждой команде дается яйцо и средства передвижения, поощряются наименьшие возможные средства. Команда-победитель — это команда, которая доставляет яйцо до финиша через все элементы элементов.

2. Мирные пьесы

Упражнения по командообразованию Office бывают самых разных форм и размеров, как это отражено в следующем проекте. Puzzling Day — следующее мероприятие для построения команды, которое следует выделить. Для этого вам понадобятся две головоломки, количество частей в каждой будет варьироваться в зависимости от общего размера группы сотрудников: чем больше сотрудников, тем больше количество штук.

Разделите две головоломки на два разноцветных мешка для обеда или сумки, которые помечены как «одна или две». У них не займет много времени, особенно при подсчете мелких головоломок, чтобы узнать, что у них нет необходимых частей для завершения головоломки.Пусть те, у кого есть подходящая головоломка, соединятся вместе, а затем соревнуются с альтернативной командой, чтобы увидеть, у кого первая завершенная головоломка.

3. Склеивание по типу лодки

Внутренние игры для сотрудников часто являются наиболее востребованными из мероприятий по построению команды. Однако в офисе тимбилдинг может осуществляться самыми разными способами и способами. Это короткое упражнение мы называем Узкий проход . Необходимые материалы — это средства разметки участка (веревка, пряжа, ленты и т. Д.).

Подумайте о различных лодках для этого занятия, например, начните с яхты и закончите каноэ. Эту деятельность можно выполнять вне рабочего места или на рабочем месте. Имейте заранее определенное пространство, которое становится все меньше и меньше. Группа должна держать всех членов в пределах узкого прохода, чтобы добиться успеха.

4. Воздушный шар

Еще одним классическим игроком в десятке лучших команд по тимбилдингу является мяч Ball Pass . Здесь каждая команда должна успешно передать мяч по воздуху в зачетную зону, не позволяя ему коснуться земли.

5. Колеса автобуса

Идеи построения рабочей команды часто необходимы для разрешения конфликтов или снижения общей напряженности на рабочем месте, а также для многих, когда требуется озвучить проблему или проблемы. Чтобы облегчить офисное общение, у нас есть В автобусе вне автобуса . Чтобы сесть в автобус, требуется положительное заявление. Говорящий предмет или проблема позволяет им выйти из автобуса. Продолжайте, пока ситуация не будет доведена до максимального уровня успеха, необходимого вашему рабочему месту для достижения успеха.

6. Мастера музыки

Используйте воздушные инструменты и приготовьтесь стать лучшей командой, так как для Air Band важна музыка. В соревновании Air Band задача каждой команды — посоревноваться, какая из них сможет сделать лучшие движения в воздухе.

7. Не слушайте, смотрите №

Простые действия по построению команды не обязательно должны быть новыми, поскольку классические работают очень хорошо. Это занятие является одним из тех классических занятий, которые часто любят за приятное и простое упражнение по построению команды. Мы называем One Eye One Ear .Единственными необходимыми аксессуарами или расходными материалами будут лист бумаги и ручка или другое устройство, на котором можно писать или рисовать.

Разбейте команду на пары. Ухо получает бумагу и пишущий инструмент, а глаз получает предмет для описания. Глаза должны указывать ушам, что рисовать, не показывая им дизайн и не говоря, что это за предмет. Например, элемент солнечный пейзаж, направлениями можно нарисовать круг в правом верхнем углу. ¾ вниз по странице проведите вертикальную линию и т. Д.

8. Возможности тимбилдинга

Для следующего задания под названием Teaming Towers, вам нужно будет снабдить каждую команду соответствующей коллекцией припасов (сухие макароны, зефир, конфеты и т. Д.). Используя предоставленные материалы, каждая команда должна спроектировать и построить башню, которая будет стоять самостоятельно в течение определенного времени без падения. Самая высокая из командных башен, которая выдержит необходимое время, — это команда-победитель.

9. На скачки

К сожалению, это не прогулка, а просто еще одно мероприятие по построению команды под названием Powering Pinewoods .Здесь каждой группе нужно будет предоставить автомобильный комплект из соснового дерби. Все вместе они должны работать вместе, чтобы создать самый быстрый автомобиль дня.

10. Разрыв связи при создании пары облигаций

Это задание для взрослых является отличным примером идей тимбилдинга для работы под названием Разрыв связи для создания связей , но при этом все еще есть некоторые проблемы с общей командной работой. Вот несколько приемов, которые можно попробовать при разбиении команды на более мелкие группы. Все они предназначены для разделения людей, которые щелкнули, чтобы они могли лучше узнать других вокруг них на работе.Наслаждайтесь этими сложностями, в которых есть несколько изюминок.

  • Мы обнаружили, что использование отсчета отлично работает и разбивает уже сформированные клики, когда первый человек говорит один, следующий два человека, следующий в строке один и так далее. Следите за тем, чтобы двигатели не пытались перехитрить счет.

  • Как только единицы и двое разделены и немного смешаны, выровняйте их еще раз. На этот раз пусть они посчитают по три.Человек один-один, человек два-два, человек три-три, человек четыре-один, человек восемь тогда будет два. Снова следите за теми, кто попытается перехитрить счет.

  • Наконец, как только группы по трое позволят смешаться и решить, исходя из общего числа в группе, самое странное разделение, которое будет работать. Здесь мы обычно выбираем двух самых застенчивых, самых тихих, чтобы начать тянуть людей по одному, человек один выбирает одного, второй человек выбирает одного, один человек выбирает другого и так далее.Первые два становятся парными. Вторые два такие же. Вариант здесь заключается в том, что последние два оставшихся берут выбор человека один и соединяются с человеком два, выбор человека два затем переходит к человеку один.

Помощь в планировании — Workly

Программное обеспечение для отслеживания посещаемости

может потребоваться, чтобы позволить всем тем, кто должен присутствовать на мероприятиях по созданию команды, в запланированное время. Это программное обеспечение также может отлично работать для любого типа работы от офиса до заведения общественного питания, поскольку дизайн был разработан, включая варианты расписания сотрудников ресторана, не говоря уже о мониторинге предприятий через несколько мест.Эта программа даже позволит сотрудникам использовать свои собственные смартфоны как часы.

Помимо планирования Workly работает как расписание, позволяет сотрудникам приходить и уходить с помощью QR-кодов или индивидуального PIN-кода, а затем данные собираются, объединяются и сохраняются для упрощения сбора и использования в более позднее время.

40 лучших забавных игр для детей в помещении

Последнее обновление:

Игра — это не просто развлечение, это средство для снятия стресса, это занятие, которое сохраняет наше здоровье, не давая времени осознать его ценность.Когда дети устали долго учиться, игры — их спасение, которого они с нетерпением ждут. Но в эту палящую летнюю жару родители не разрешают своим детям выходить на улицу и играть на солнышке.

Видео: 10 забавных игр для детей в помещении

Это у них летние каникулы, детей нельзя держать подальше от игр. Так что ты можешь сделать? Вы хотите, чтобы они играли, но вы также хотите, чтобы они были в безопасности. Почему бы не побаловать своих детей и их друзей играми в помещении? В любом случае, для детей этого поколения домашние игры — это видеоигры или игры на мобильных телефонах.Но как родители вы можете показать им игры своего времени. В детстве вам было весело играть в эти домашние игры и драться с братом или сестрой, не так ли? Так что учите своих детей тому же! Вы также можете попробовать игры для мозга, так как они будут полезны для развития вашего ребенка.

40 увлекательных домашних игр для детей

Нет ничего лучше хорошей игры, чтобы сплотить семью. Вот список детских игр в помещении, которые подойдут вам, если вы хотите провести время с семьей, или когда погода не позволяет заниматься на свежем воздухе.Разбейте их скуку с помощью этих игр:

1. Балансировочная балка

Это простое занятие, которое отлично подходит для детей младшего и младшего возраста и помогает им улучшить моторику и равновесие.

Что вам понадобится

  • Цветная лента
  • Плоское игровое пространство

Как играть

  • Наклеить на пол ленты разного цвета
  • На каждой цветной ленте можно ходить по разному правилу.Например, вы можете попросить ребенка пройти на одной ноге по красной ленте
  • .
  • Ребенок должен ходить только по ленте. Если он упадет с ленты, он выйдет из игры.
  • Ребенок, который проходит по всей длине ленты, не упав с ленты, выигрывает игру

Предложение

Сделайте игру интересной, изменив правила

2. Пенни с питчем

Эта игра поможет развить у ребенка зрительно-моторную координацию.

Что вам понадобится

  • Пенни или денежные монеты
  • Бумажные или пластиковые стаканчики большого размера

Как играть

  • Поставьте чашку на стул на столе перед детьми
  • Дайте каждому ребенку по 5 монет
  • Можно попросить ребенка отойти от чашки на несколько шагов в соответствии с его возрастом
  • Объясните своему ребенку, что он должен бросать монеты по одной в чашку
  • Человек с наибольшим количеством монет в чашке выигрывает

Предложение

В этой игре вы можете использовать шарики или шарики для пинг-понга вместо монет.

3. Боулинг в помещении

Создайте простой боулинг в своем доме и получайте удовольствие. Эта игра также идеально подходит для зрительно-моторной координации у детей.

Что вам понадобится

  • Плоское игровое пространство
  • Десять пустых бутылок или банок из-под газировки
  • Пластиковый мяч или теннисный мяч
  • Лента
  • Маркер
  • Аэрозольная краска (нетоксичная)

Как играть

  • Используя ленту, создайте дорожку для боулинга
  • Снимите обертки с банок и бутылок и покрасьте их распылением.Дать им высохнуть
  • Расставьте бутылки в конце переулка. Вы можете расположить его как кегли для боулинга или сложить их друг на друга, образуя пирамиду
  • Попросите ребенка ударить мячом по этой схеме

Предложение

Вы даже можете выбрать готовый набор для боулинга, если он у вас есть.

4. Палач на входе и выходе

Эта игра может быть интересной для маленьких детей и даже может быть интересным способом обучения.

Что вам понадобится

  • Белая или школьная
  • Маркер или мел
  • Набор вопросов и ответов или слов и подсказок

Как играть

  • Задайте ребенку вопрос и нарисуйте на доске крошечные пробелы, которые соответствуют количеству букв в ответе.Оставьте достаточно места между двумя словами, чтобы ребенку было легче угадать ответ
  • Попросите ребенка угадать одну букву в ответе и одну букву, которой нет в ответе.
  • Вашему ребенку разрешено семь неправильных догадок, то есть количество шагов, которое нужно сделать, чтобы собрать фигурку палача

Предложение

Вы можете сделать игру увлекательной для вашего ребенка, спросив о его любимых игрушках, фильмах и т. Д.

5.Pictionary

Pictionary — увлекательная игра, в которой один игрок должен нарисовать изображение, обозначающее слово, а другой игрок должен его правильно угадать.

Что вам понадобится

  • Бумага или картон
  • Карандаш или маркер

Как играть

  • Напишите на листках бумаги разные слова и опустите их в миску
  • Попросите ребенка взять фигурки и нарисовать их на доске, не рассказывая вам, что это такое.Как вариант, можно рисовать, а он угадывает

Предложение

Вы можете сделать эту игру более увлекательной, собирая группы и соревнуясь друг с другом.

6. Носок

Используя сложенные носки и ведро, вы можете наслаждаться игрой в мини-баскетбол прямо у себя дома.

Что вам понадобится

  • Пространство для игры
  • Носки
  • Ковш

Как играть

  • Скатайте носки в шарики и свяжите их
  • Поставьте ведро в одно место и попросите ребенка отойти от него на несколько шагов
  • После этого вы можете по очереди бросать мячи для носков в ведро.Отойдите дальше от ковша после каждого поворота

Предложение

Дети постарше могут усложнить задачу, если использовать ведра с более узким отверстием.

7. Полоса препятствий в помещении

Вы можете построить полосу препятствий вокруг зон, недоступных для детей; это интересный вариант для детей разного возраста.

Что вам понадобится

  • Стулья
  • Одеяла
  • Мяч для упражнений
  • Хула-хуп
  • Все, что может быть полезно

Как играть

  • Установите курс так, как позволяет пространство и как хотите, и сделайте правила
  • Для преодоления каждого препятствия может потребоваться свой способ преодоления.Например, попросите ребенка выйти из-под стула или дважды пройти через туннель с одеялом, прежде чем он сможет перейти к следующему препятствию.
  • Ему будет начислено очко только после успешного прохождения каждого препятствия

Предложение

Защитите территорию от детей перед установкой полосы препятствий, чтобы избежать травм.

8. Следуй за лидером

Если у вас дома несколько детей, это занятие может быть очень интересным и является одним из самых простых способов побудить детей следить за тем, что вы делаете.

Что вам понадобится

  • Перечень простых занятий
  • Пространство для игры

Как играть

  • Выберите разные темы для игры. Это может быть физическая активность, жесты или выражения лица
  • Вы можете быть лидером или дать каждому ребенку шанс стать лидером
  • Все игроки должны будут имитировать действия лидера: прыжки, танцы, смех и т. Д.

Предложение

Эта игра может быть идеальным поводом для того, чтобы втиснуться в некоторые упражнения, когда ребенок

игры для внутреннего тимбилдинга для сотрудников kitab — kitaplar

игры для внутреннего тимбилдинга для сотрудников kitab — kitaplar — игры для внутреннего командообразования для сотрудников ile ilgili kitaplar.
Benim buluuma gre btn insani ktlkler, insanlarn bir arada sessizce oturamamalarndan kaynaklanmaktadr. MOLiERE [Пайла]

Bölümler
Эдебият Дефтери
• Kurallar
• Yardım
• İletişim
Дьер
• Edebiyat TV
• Kütüphane
• Burçlar
• Bebek isimleri
Dier
• Ря Табирлери,
• simler
Edebiyatdefteri.com, 2020. Bu sayfada yer alan bilgilerin her hakk, aksi ayrca belirtilmedii srece Edebiyatdefteri.com’a aittir. Sitemizde yer alan iir ve yazlarn telif haklar air ve yazarlarn kendilerine veya yeya verdikleri kiilere aittir. Sitemiz привет бир ekilde kr amac gtmemektedir ve sitemizde yer alan tm materyaller yalnzca bilgilendirme ve eitim amacyla sunulmaktadr.

Sitemizde yer alan iirler, ykler ve diğer eserlerin telif hakları yazarların kendilerine veya butki verdikleri kişilere aittir. Eserlerin izin alınmadan kopyalanması ve kullanılması 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Yasası na göre suçtur.Ayrca sitemiz Telif Haklar kanuna gre korunmaktadr. Herhangi бир zelliinin ksmende olsa kullanlmas ya da kopyalanmas sutur. Эдебият — iirler — Китап

5 игр для тимбилдинга в помещении, которые превращают работу в удовольствие

Успех любой корпоративной структуры зависит от способности ее сотрудников работать в координации друг с другом.Однако синхронизация — это не событие; На самом деле это постепенный процесс, требующий тщательного планирования и практики. Планирование может быть достигнуто только через ответственное общение и доверие. Лучший способ привить эти качества вашим сотрудникам — это сплочить команду. Многие компании не решаются или не хотят заниматься подобной деятельностью только потому, что у них сложилось впечатление, что их размещение и проведение — дорогое дело. Хотя это правда, что крупные организации действительно вкладывают значительные средства в создание команды, эти сессии не обязательно должны быть чрезмерно экстравагантными или показными.Командные игры в помещении очень эффективны для развития здоровых отношений между коллегами. Они также являются отличной альтернативой, если погода на улице неподходящая или если в вашем распоряжении нет открытых пространств. Ниже упомянуты несколько игр по построению команды в помещении, которые проверят находчивость ваших сотрудников, а также их способность планировать и выполнять.

1) Poisonous Cobweb: Вам понадобится относительно пустая комната, чтобы играть в эту игру. Если у вас в комнате есть мебель, отойдите к стенам или в угол.Свяжите куски веревки зигзагообразно, чтобы создать структуру, похожую на паутину, перпендикулярную полу. Вы можете привязать концы веревок к противоположным окнам, потолочным вентиляторам, столам, крючкам на стенах или к любому другому неподвижному объекту, чтобы получить перекрестный узор. Создать эту конструкцию несложно — вы можете начать с того, что связать два куска веревки параллельно друг другу, а затем заполнить пространство между ними, добавив несколько кусков веревки, чтобы создать «промежутки» в паутине. Сделайте одни зазоры меньше, а другие — немного больше.Создание «паутины» может занять несколько минут, поэтому рекомендуется сделать это заранее. Убедитесь, что конструкция не очень высокая — достаточно полотна от 5 до 6 футов.

Участники этой игры должны переместить всю свою команду на другую сторону зигзагообразной конструкции, не касаясь «ядовитой веревки» более трех раз. Они должны найти подходящую щель, которую сможет преодолеть каждый член команды. Это требует от них использования логики и здравого смысла. В идеале команды должны планировать свои действия перед их выполнением.Более тяжелые люди должны проходить через щели, которые ближе к земле. Людям с меньшим весом лучше преодолевать промежутки, расположенные выше от пола. Участникам разрешается поднимать и поддерживать своих товарищей по команде, чтобы помочь им перейти. Более сильные члены команды должны перейти первыми, чтобы они могли помочь другим с противоположной стороны. Однако с обеих сторон должны быть сильные личности, чтобы обеспечить адекватную поддержку. Не давайте участникам эти подсказки — пусть они разберутся сами.

Также, если участник касается веревки более трех раз, он «умирает» из-за «яда» и должен выделиться. Команда, которая переместит наибольшее количество участников на другую сторону сети, побеждает. Если паутины для вас слишком много, тогда поставьте «электрический забор», используя деревянные доски, палки или даже веревку.

2) Зефир и зубочистки: Разделите всех участников на группы по пять человек и попросите их сесть за столы. Раздайте каждой команде одинаковое количество зефира и зубочисток и скажите им сделать что-нибудь из этих предметов.Эта игра довольно приятная, так как сотрудники могут даже съесть несколько зефиров, если захотят! Дайте каждой команде до часа на создание своих шедевров. Люди, которые хорошо проявили себя, сумели создать сложные конструкции, такие как замки, автомобили, самолеты, велосипеды, животные, пирамиды и так далее. Просто погуглите «зефир и зубочистки» и посмотрите сами на эти потрясающие изображения.

3) Мяч для полотенец: Вам понадобится пустая комната, два полотенца (или одеяла) и мяч для софтбола или волейбола, чтобы играть в эту игру.Разделите сотрудников на команды по пять человек и попросите каждого члена команды схватить полотенце за угол. Пятый человек ложится под полотенце и особо не видит. Таким образом, пятый участник полагается на инструкции членов команды, чтобы двигаться и действовать. Проведите линию в центре комнаты, чтобы разделить две команды, и пусть они сыграют в волейбол, используя полотенце, чтобы толкать мяч.

4) Swaying Willow: Вам не нужно никакого специального оборудования, чтобы играть в эту игру. Разделите всех игроков на группы по пять или шесть человек.Команды должны образовывать тесно связанные круги, и один член команды должен стоять в середине круга. Человек, стоящий посередине, должен закрыть глаза и беспорядочно раскачиваться. Люди, образующие круг, должны прервать его падение и вернуть в исходное положение. Важно, чтобы члены команды стояли близко друг к другу, иначе станет трудно контролировать движение человека в середине. У каждого члена команды должен быть шанс «качнуться». «Колышущаяся ива» должна оставаться неподвижной — этот человек должен прекратить попытки получить контроль над своим телом во время раскачивания и должен научиться доверять другим членам команды.Эта игра учит игроков верить в товарищей по команде, а также быть ответственным и надежным.

5) Тонущий Титаник: Эта игра ориентирована на критическое мышление. Сформируйте группы от 5 до 10 человек и попросите их представить, что они находятся на борту корабля «Титаник». Этот корабль столкнулся с айсбергом и вскоре затонет. Команды могут взять на спасательную шлюпку не более 10 предметов. Какие десять предметов выберут команды и почему? Попросите их объяснить свой выбор и дать каждому пункту оценку от 1 до 10 в зависимости от его приоритета.В эту игру можно играть где угодно, и для нее не требуется никаких специальных устройств. Он подходит для пожилых людей, поскольку требует от участников много двигаться.

Командообразующие игры в помещении дают вашим сотрудникам возможность развлечься, изучая новые вещи, которые позволят им добиться профессионального успеха. Эти игры радикально меняют отношение, а также приводят к эмоциональному и психологическому благополучию. Если вы в поисках новых идей о тимбилдинге, просто посмотрите пару эпизодов игровых шоу, таких как «1 минута 2 выиграйте» и тому подобное!

Источник: http: // www.teampedia.net/wiki/index.php?title=Main_Page

17 Виртуальный тимбилдинг, который понравится вашей удаленной команде

Ищете несколько эффективных упражнений по тимбилдингу, чтобы сплотить вашу команду?

Как бывший тренер и коуч по лидерству, я проводил несколько видов тимбилдинговых мероприятий для команд разного размера — от сотрудников начального уровня до руководителей высшего звена.

Но из-за того, что COVID-19 подрывает бизнес повсюду, большинство команд были вынуждены работать удаленно.

Итак, как вы запускаете игры по построению команды для удаленных команд?

Не волнуйтесь!

Вы всегда можете запустить виртуальный тимбилдинг.

Узнайте, как простое в использовании программное обеспечение для учета рабочего времени Time Doctor может помочь вашей команде работать более продуктивно.

Вот почему я делюсь этим тщательно разработанным списком из 16 виртуальных тимбилдингов и упражнений. Эти увлекательные занятия всегда работали во время моих тренировок, и они помогут вам построить сплоченную и успешную команду!

О, и они тоже хорошо поработали для моей распределенной команды!

Вся команда Startup Voyager удалена и распределена по 4 странам!

И это еще не все!

Мы также добавили инструментов, тактик и стратегий, которые вам понадобятся для успешного выполнения этих упражнений по построению команды.

Если вы хотите создать и управлять виртуальными командами , вы можете прочитать эту статью: 25 советов, которые помогут вам управлять высокопроизводительной виртуальной командой.

Эта статья содержит:

(Используйте ссылки ниже, чтобы перейти в любой раздел)

Давайте начнем.


Что такое виртуальный тимбилдинг?

Виртуальный тимбилдинг — это непрерывный процесс объединения удаленных команд. Это поможет вашей команде установить более тесные связи, создав среду для совместной работы, похожую на офисную!

Почему так важен виртуальный тимбилдинг?

Физическая удаленность от удаленной работы может быстро превратиться в эмоциональную отстраненность, что, в свою очередь, приводит к изоляции.А когда ваши сотрудники чувствуют себя изолированными, им будет неудобно работать вместе с другими членами команды!

Вот почему так важно создать комфортную командную среду, на которую могут положиться удаленные сотрудники.

Усилия по созданию виртуальной команды состоят из нескольких тщательно разработанных стратегий, игр и действий, которые призваны привнести больше человеческого взаимодействия в виртуальную работу. Это поможет вашей команде наладить контакт друг с другом, заставив их почувствовать себя частью сообщества!

И, конечно же, более счастливая команда, очевидно, ведет к более высокому удержанию сотрудников!


17 Игры и мероприятия для виртуального тимбилдинга

Сложность построения химии в большинстве удаленных команд состоит в том, что вы можете быть распределены по часовым поясам!

Чтобы решить эту проблему, многие из этих действий и упражнений можно выполнять, записывая их на видео, прежде чем размещать их на канале рабочего пространства, где каждый может их просмотреть.

Однако, если вы все вместе можете собрать свою команду на групповом видеозвонке, то это идеальный сценарий!

Это сделает игру в эти игры более увлекательной, так как это происходит вживую, независимо от того, играете ли вы:

  • Виртуальные настольные игры или различные головоломки
  • Онлайн-игра в Pictionary или офисные мелочи
  • Еще одно ледоколное занятие, такое как виртуальное караоке

Кроме того, видеозвонок улучшает командную химию.

Не верите?

Исследование Remote.co показало, что «87% удаленных сотрудников чувствуют себя более связанными с помощью видеоконференцсвязи». Так что, если у вас есть возможность использовать видео вместе с тимбилдингом и ледовыми играми — берите его! Существует множество бесплатных инструментов для видеоконференций, которые могут решить эту задачу.

Вот список из 17 интересных идей для построения команды и увлекательных занятий, которые вы можете использовать, чтобы сблизить свою виртуальную команду:

1.Заглянуть в дома друг друга

Это упражнение по виртуальному тимбилдингу требует, чтобы члены команды виртуально открывали свои дома друг другу, как в House Hunters или MTV Cribs.

Джесси Сассман из MuseumHack считает, что это «веселый» способ познакомиться с членами вашей удаленной команды и их личностями.

Каждый член команды снимет короткое видео, демонстрирующее свой дом и некоторые из своих любимых вещей. Это упражнение позволяет членам команды лучше узнать друг друга и может привести к сплоченности и чувству товарищества.

Эта увлекательная игра, возможно, лучше подходит для небольших команд, но все же это отличное упражнение для построения команды для любой команды, которая хочет начать процесс.

Еще один способ сделать это — разрешить одному члену команды показывать свой дом в начале рабочего собрания каждую неделю. Таким образом, вам не придется час подряд рассматривать дома нескольких людей!

2. Сценарий необитаемого острова

Многие из нас играли в подобные ледоколы в школе.

В этой игре виртуального тимбилдинга участникам группы дается сценарий, в котором они оказываются на необитаемом острове с семью объектами, но они могут схватить только три.

Сделайте эти объекты как можно более непонятными и сложными, чтобы члены вашей команды были вынуждены по-настоящему критически мыслить и планировать.

Примеры предметов: мешок с семенами фруктов и овощей, карманный нож, 100-футовая веревка, простыня, ведро, 2 литра керосина, ручка, бумага и т. Д.

Затем разделите команду на небольшие группы и позвольте им совместно работать над тем, какие элементы они хотят выбрать. Когда все обсуждения будут завершены, войдите в командный видеочат и обсудите результаты.

Действия и упражнения, подобные этому, заставляют членов команды воспринимать друг друга как товарищей по команде и могут привести к здоровой конкуренции и возбуждению в команде.

Такие игры и упражнения также демонстрируют, как совместная работа помогает команде добиваться лучших результатов и может помочь виртуальным работникам научиться сотрудничать, не находясь в одной комнате.

3. Игра в угадывание личных фактов

Игра в угадывание личных фактов — отличный способ узнать интересы члена вашей команды вне работы.

Вот пошаговое руководство:

На первом этапе менеджер просит каждого члена команды поделиться с ними некоторыми личными фактами.

Затем эти факты будут объединены в документ, который будет предоставлен каждому члену команды. Рядом с каждым личным фактом есть пустой столбец, где каждый сотрудник должен будет угадать, какому члену команды принадлежит этот факт!

Эта игра-ледокол не только может быть веселой, но и является отличным способом развить успешную сплоченность команды и дух товарищества.После того, как все предположения будут отправлены, будет предоставлен ключ ответа, чтобы члены команды могли видеть, насколько хорошо они угадали.

Это действие также может происходить в режиме реального времени в групповом видеочате.

Ведущий откроет лист на цифровой доске на своем компьютере и покажет свой экран, пока сотрудники пытаются угадывать ответы. После того, как каждый ответ будет угадан, фасилитатор может следить за ним, помещая ответы в пустую колонку.

4. Еженедельные конкурсы пустяков

Есть причина, по которой Jeopardy транслируют 50 лет: люди ЛЮБЯТ мелочи.

По этой же причине команды стекаются к Water Cooler Trivia, платформе для автоматических еженедельных викторин. Сотрудники с нетерпением ждут этого каждую неделю.

Команды получают по электронной почте викторину утром в понедельник с ответами, которые должны быть отправлены этой ночью, а результаты отправляются на следующее утро. Это расписание полностью настраивается.

Важно отметить, что это не разовое мероприятие, а источник еженедельного веселья и общения для команды без каких-либо текущих задач по настройке или обслуживанию.Острые ощущения от пустяков в пабе без двухчасовых затрат времени и логистики.

Соревнования полностью настраиваются, то есть вы можете выбрать

  • категорий (поп-культура, текущие события, наука и технологии и т. Д.)
  • Сложность (легкий, средний, сложный)
  • Время (день недели и время для викторины и результатов)
  • Регион (если у вас есть глобальные товарищи по команде и вы хотите исключить вопросы, ориентированные на США).

Лучше всего то, что есть 4-недельная безрисковая пробная версия, чтобы понять, подходит ли она вашей команде.

5. Обмен фотографиями

В данный момент у вас нет времени на решение долгой задачи?

Нет проблем.

Действия по обмену фотографиями помогут вашей ледокольной команде сплотиться в кратчайшие сроки. Это может вызвать смех и удивительные ответы, которые сделают сотрудников счастливыми и связанными.

Выделите определенное время, например, в начале каждой встречи, чтобы член команды мог поделиться одной личной фотографией, не имеющей отношения к работе.Эта фотография может содержать домашних животных, хобби, гаджеты, членов семьи и т. Д.

Затем попросите члена группы объяснить фотографию, например, что на ней происходит и почему он выбрал ее.

Помните, что разрешение членам команды делиться частью своей личной жизни делает командную работу более увлекательной и может привнести новый элемент товарищества на рабочее место.

6. Список желаний — поделитесь своим списком желаний

Список желаний — это список вещей, которые вы хотите сделать или испытать в течение своей жизни.

Естественно, список желаний каждого человека многое говорит о нем.

Итак, что может быть лучше, чем познакомиться с членами вашей команды, чем поделиться их собственными списками?

Каждую неделю назначьте одного человека, которому будет поручено делиться своим списком желаний. Вы можете указать длину этих списков и нужно ли включать уже завершенные элементы.

Каждый слушающий может затем потратить немного времени на обсуждение списка желаний — будь то сравнение сходств или просто задавание забавных вопросов!

Поделившись списками желаний с людьми, вы узнаете много нового об их личности и поймете, насколько вы очень похожи.

Кто знает, может, коллега поможет вам убрать кое-что из вашего собственного списка!

7. Создание сюжета

Все любят хорошие истории, верно?

Создание сюжетной линии — одно из старейших и самых увлекательных мероприятий по построению команды.

Вот как это происходит, шаг за шагом:

Заставьте всю группу виртуально «сформировать круг» во время видеозвонка и начните процесс следующим образом:

Первый человек начинает рассказ с одного вступительного предложения и другого неполного. один.Например: «В первый день работы Марка на новой потрясающей работе у него сломалась машина. Сначала он чувствовал себя беспомощным, но потом он… »

Следующий человек завершает предыдущую строку и добавляет еще одно неполное предложение.

Таким образом, каждый удаленный сотрудник вносит свой вклад, пока у всех не будет очереди. Постарайтесь разработать исчерпывающую структуру сюжета к концу игры!

Построение сюжетной линии не только заставляет команды использовать свои творческие способности, но и помогает им прислушиваться друг к другу и улучшать командное сотрудничество.

Лучшая часть?

Эти навыки сотрудничества и слушания являются строительными блоками для четкого и эффективного общения в удаленной команде!

8. Покажи и расскажи

Большинство из нас, наверное, помнят шоу и рассказы еще в начальной школе.

Но знаете ли вы, что это на самом деле может быть отличным тимбилдингом и для виртуальных команд?

Обычно каждый член команды получает одну минуту, чтобы показать и рассказать о том, что ему принадлежит, или даже о чем-то нематериальном! Это может быть что угодно — например, ваша любимая соломинка, трофей перетягивания каната или даже увлекательный проект!

После каждого хода экономьте время для разговора с остальной частью команды (убедитесь, что вы установили лимит времени для них, иначе это будет длиться вечно!)

Делясь этими сокровенными вещами, вы становитесь лучше понимание каждого человека, которое поможет вам развить прочные командные связи и доверие.

9. Смоделированные проблемы

Если вы хотите, чтобы ваша удаленная команда активизировалась и провела мозговой штурм по решению проблемы, используйте это экспериментальное упражнение по построению команды.

Упражнение по моделированию проблем звучит именно так:

Сначала создайте сложный и сложный сценарий, связанный с ролью вашей команды.

Например, если вы управляете командой по связям с общественностью, вы можете создать ситуацию, когда компания пострадала от скандала и ей нужно сохранить лицо.

Попросите их шаг за шагом разработать стратегию для пресс-релиза и серии конференций.

Заставьте их ответить на такие вопросы, как:

  • Как фирма сохраняет доверие к себе?
  • Вы извиняетесь?
  • Как после этого меняются PR-приоритеты или ваши маркетинговые планы?

Эти увлекательные занятия помогают участникам развить навыки принятия решений, чтобы научиться нестандартному мышлению. Таким образом, они могут подготовиться к непредвиденной ситуации, поддерживая сотрудничество для повышения эффективности команды.

Кто знает?

Это может даже подготовить вас к проблеме, с которой ваш бизнес может столкнуться в будущем!

10. Взгляд в будущее

Это короткое и интересное занятие.

Поделитесь с командой электронной газетой или журналом и попросите их отметить десять заголовков, которые могут иметь отношение к компании в будущем.

Заголовки вроде «Лучшее место для работы в мире», или «Как эта компания изменила мир» — хорошие примеры.

Это поможет вам понять цели каждого участника и ожидания от компании. Вы даже можете сравнить каждый выбор, чтобы проанализировать различия в обязательствах или приоритетах!

11. Идеальный отпуск

Это еще одно короткое задание, которое отлично подходит для развития навыков слушания в вашей команде.

Просят участников взять по одному партнеру.

На следующем этапе каждый дуэт лично звонит своему партнеру и рассказывает о своем идеальном отпуске — если бы у них было неограниченное время и деньги.

После того, как все закончили, все члены команды собираются по телефону и стараются как можно точнее объяснить отпуск своей мечты своему партнеру!

Поскольку вы описываете отпуск своего партнера, вы вынуждены по-настоящему слушать и даже можете понять, что у вас обоих схожие интересы.

12. Две правды и ложь

Две правды и одна ложь — это классический ледокол.

Каждый член команды представляет три утверждения о себе: две истины и одно ложное.

Затем группа может по очереди распознавать, что правда, а что ложь.
После того, как все угадали, говорящий раскрывает свою ложь.

Чтобы сделать игру еще более увлекательной, добавьте здоровую конкуренцию с системой очков, которая записывается в цифровом виде или менеджером с помощью ручки и бумаги.

Победитель получит тот, у кого больше всего правильных ответов!

13. Угадай доску смайликов

Всем нравится писать смайлы, верно?

Это одно из самых коротких увлекательных мероприятий по построению команды, поэтому оно отлично подходит для коротких перерывов или сессий после встречи.

Вот как это работает:

  • Отправить список игроков всем участникам.
  • Затем дайте им пять минут, чтобы угадать пять наиболее часто используемых смайликов каждого человека.
  • По прошествии пяти минут раздайте участникам правильные ответы.

Победителем объявляется тот, кто распознает самый правильный смайлик.

Раздайте призы 3 лучшим игрокам!

14. Никогда не было: издание с рейтингом E

Большинство из нас, вероятно, играли в Never Have I Ever в колледже и знают, что это игра не для работы!

Но не волнуйтесь, в этой версии игры нет алкоголя или откровенных историй.

Вот как это происходит:

  • Создайте список общих тем, например «Я никогда не наступал на Lego», или «Никогда не ел целую пачку зефира».
  • Каждый начинает с пятью очками и теряет одно очко за каждое выполненное действие. Для виртуальной команды эти точки могут быть представлены пальцами! Начните с раскрытой ладони и складывайте палец за каждое потерянное очко.
  • Побеждает последний выживший!

Таким образом, вы узнаете много нового о своих коллегах, участвуя при этом в здоровой конкуренции!

15.Виртуальный книжный клуб

Чтение — это хобби, которое отлично подходит как для вашей профессии, так и для повседневной жизни!

Чтобы поощрить удаленных сотрудников читать, вы можете создать виртуальный книжный клуб.

Чтобы обеспечить бесперебойную работу клуба, установите несколько правил:

  • Каждый член должен выполнить назначенное чтение. Если нет, они исключаются для следующих двух чтений или встреча вообще не состоится! Хотя последнее звучит чрезмерно, на самом деле оно работает как отличная мера подотчетности.
  • Начните с более коротких исходных материалов. Не все читают быстро, и вам нужно убедиться, что каждый сотрудник может успевать. Начните с коротких чтений, и по мере развития клуба вы можете переключаться на несколько длинных или сложных текстов!

Книжный клуб не только помогает удаленным командам общаться и общаться, но и поощряет их к критическому мышлению и открытости для различных мнений. Все это отличные качества для развития эффективных коммуникативных навыков и навыков слушания среди удаленных сотрудников!

16.Приземлились инопланетяне

Немного воображения может сделать любую творческую деятельность по решению проблем более увлекательной!

Разделите всю команду на меньшие группы по три-четыре человека.

Сценарий таков, инопланетяне наконец приземлились на Земле, но они не говорят по-английски.
Итак, каждая команда должна выбрать пять символов или изображений, чтобы лучше всего описать компанию!

Как менеджер, просмотрите изображения и посмотрите, понимаете ли вы какие-либо общие темы или символы. Это поможет вам понять, что удаленные сотрудники думают о культуре компании, а также улучшить навыки эффективного общения и решения проблем.

17. Игра-викторина по ледоколу, чтобы познакомиться друг с другом

QuizBreaker — это очень увлекательный способ поддерживать связь и поддерживать удаленную команду. Игроки отвечают на вопросы ледокола, а затем должны угадывать ответы друг друга в автоматически генерируемых викторинах. Администраторы могут настроить викторины на рассылку по электронной почте в определенное время в течение недели.

Пример вопроса викторины может быть таким: «Эмили или Сэм сказали, что книга, оказавшая наибольшее влияние на их мышление, была Sapiens?» или «Неужели Джейд или Натан сказали, что местом отдыха их мечты является Исландия?»

Значки, уровни и еженедельная таблица лидеров — это отличный способ для команд лучше узнать друг друга (даже если они не работают в одном офисе).Удаленные команды по всему миру используют QuizBreaker для повышения вовлеченности и морального духа, в том числе в таких компаниях, как New York Times и Google.

Он также поставляется с 14-дневной бесплатной пробной версией.

Если вы хотите узнать больше о виртуальном тимбилдинге, Outback Team Building & Training предлагает четыре виртуальных варианта для вашей удаленной команды.


24 Icebreakers для начала разговора

Вы когда-нибудь не знали, как начать работу по объединению вашей команды?

Заставить членов команды открыться для участия в мероприятиях по построению команды может быть так же сложно и неудобно, как перемещаться по минному полю!

К счастью, у вас есть ледоколы именно для этого!

Игра-ледокол — это потрясающее занятие, позволяющее членам команды окунуться в атмосферу единства, не чувствуя себя неловко или неуверенно.

Первый:

Вы можете начать с 12 вопросов надводного уровня для вашей ледокольной команды.

Эти вопросы подходят для новых виртуальных команд, которые только начинают общаться и общаться друг с другом. Эти ответы основаны на мнениях и предпочтениях, а это означает, что сотрудники с меньшей вероятностью будут чувствовать, что их оценивают в игре «ледокол».

Далее:

Вы можете копнуть глубже с помощью 12 тщательно разработанных вопросов, которые требуют от сотрудников выйти из своей зоны комфорта, открыть немного больше и быть уязвимыми.

Эти вопросы позволяют членам команды пролить свет на свои цели, успехи, проблемы и потребности. Они также способствуют реальному процессу построения команды и позволяют людям быть открытыми и честными друг с другом.

Давайте перейдем к делу:

Вопросы уровня поверхности:

  • Вы хотите навсегда остаться в одном возрасте? Если да, то в каком возрасте?
  • Какое ваше любимое владение?
  • Если бы вы могли схватить одну сверхдержаву, какую бы вы выбрали?
  • Вы утренняя птица или сова?
  • Какое время года ваше любимое? Осень, зима, весна или лето?
  • Вы предпочитаете писать ручкой и бумагой или цифровым способом?
  • Вы предпочитаете большие группы или небольшие группы?
  • Вы бы предпочли поехать в горы или на пляж?
  • Если бы вы могли жить где угодно на этой планете, не оставляя никого и ничего, где бы вы жили?
  • Какой самый крутой отпуск вы когда-либо проводили?
  • Какая ваша любимая еда?
  • С каким историческим деятелем вы бы хотели познакомиться?

Будьте уязвимы:

  • Где вы видите себя через 10 лет?
  • Чем вы хотите, чтобы люди запомнили вас, когда вы умрете?
  • Какой аспект вашей личности наиболее ценен для окружающих?
  • Вспомните лучший день в своей жизни.Почему это было лучше всего?
  • Вспомните худший день в своей жизни. Почему это было так плохо?
  • Если бы вы могли добавить или улучшить одну характеристику вашей личности, что бы вы добавили / улучшили?
  • Кто до сих пор был самым влиятельным человеком в вашей жизни?
  • Обдумывая, что заставляет вас чувствовать себя вовлеченным и посвященным работе, какие три характеристики вы ищете в рабочей среде?
  • Назовите несколько моментов в рабочей среде или ситуации, которые заставят вас искать новую / будущую работу и уйти?
  • Какими качествами и навыками, по вашему мнению, обладает хороший начальник / менеджер?
  • Какая для вас одна из самых больших целей в личной жизни?
  • Какое ваше самое большое достижение в академической или профессиональной жизни?

Теперь, когда у вас есть разговор с ледоколом, вы можете перейти к играм и мероприятиям, чтобы укрепить сплоченность команды и создать здоровую конкуренцию!


12 Другие идеи тимбилдинга

Конечно, тимбилдинговые игры и мероприятия требуют немного больше командных усилий, сотрудничества и приверженности, чем любая ледокольная деятельность.

Однако, как только сотрудники станут открытыми и честными и будут чувствовать себя менее неловко, они будут более склонны участвовать в играх и упражнениях и продолжать прилагать усилия для создания рабочих дружеских отношений!

В то время как 16 более ранних идей тимбилдинга были сосредоточены на развлечениях и играх, эти 12 идей сосредоточены на построении глубоких связей с вашей командой и действительно укреплении духа товарищества:

1. Встречи виртуальной команды

необходимы для любой компании — независимо от того, проводятся ли они в офисе или виртуально.

Несмотря на то, что командные собрания часто сосредоточены вокруг работы, важно, чтобы виртуальные рабочие группы признавали их как инструмент группового построения команды для построения сплоченности, сочувствия и приверженности команде.

Почему?

Потому что члены команды, работающие удаленно, не могут принимать участие в перерывах для построения команды, например, в перерывах на кофе или обед, например, в совместных командах.

Для выполнения этого упражнения проводите виртуальную встречу в конце каждого месяца и задавайте по три вопроса каждому члену команды:

  • Что из того, что улучшилось в последнее время?
  • Что можно улучшить?
  • Что именно происходит с ними лично?

Убедитесь, что руководитель группы или менеджер также отвечает на эти вопросы, поскольку это создает ощущение, что все члены команды равны.

Такие вопросы не только позволяют сотрудникам обсуждать и повышать эффективность команды, но и дают членам виртуальной команды возможность немного рассказать о своей текущей жизни и почувствовать сочувствие к другим членам команды.

Дайте сотрудникам время заранее подготовиться к этому, чтобы они могли подумать над своими ответами. Также может быть полезно установить ограничение по времени для каждого сотрудника, чтобы встреча всегда продвигалась вперед и сохраняла фокус на своих приоритетах.

Веселая подсказка: Предложите каждому сотруднику выпить кофе, чай или другой напиток по выбору на онлайн-встрече, чтобы это было больше похоже на перерыв на кофе!

2.Живой удаленный офис

Помните, что виртуальные сотрудники могут испытывать трудности с включением в свой рабочий процесс и испытывать трудности с мотивацией сотрудников.

Почему?

Потому что им сложно почувствовать себя частью офиса, что влияет на их фокус.

Живой удаленный офис дает удаленным сотрудникам ощущение офиса, не находясь физически в офисе.

Вот как это работает:

В начале дня первый пришедший член команды запускает видеочат, к которому может присоединиться любой член команды.Когда другие участники подключаются к сети, они могут присоединиться к видео и фактически присоединиться к рабочему пространству.

Комната видеочата имитирует офис, поскольку это место, где члены команды могут войти в систему и начать усердно работать над своими задачами.

Выгода?

Члены распределенной команды лично видят, как их команды работают, и вдохновляются на то, чтобы сохранять концентрацию и продуктивность.

3. Записывайте важные события компании

Одним из недостатков распределенных команд является то, что члены виртуальных команд не могут посещать все мероприятия компании.

Из-за этого члены виртуальной команды могут почувствовать себя обделенными, а также затруднить понимание того, как разные команды работают и вносят свой вклад в компанию.

Как это исправить?

Снимайте видеоролики о мероприятиях компании и размещайте их на канале сотрудников.

Например:

Предположим, ваша компания собирается установить стенд на мероприятии, чтобы привлечь больше клиентов. Снимите мероприятие на видео или предоставьте прямую видеотрансляцию, чтобы показать членам вашей виртуальной команды, что происходит.

Если вы добьетесь большого успеха или наладите успешное командное сотрудничество на мероприятии, обязательно отметьте это во время видеозвонка и поздравьте участников команды с их тяжелой работой.

Это позволит сотрудникам увидеть, как их работа способствует прогрессу, происходящему в компании. Это также привносит элемент азарта и вознаграждения в удаленное рабочее место, что может повысить эффективность и моральный дух команды.

Однако эта стратегия применима не только к крупным рабочим мероприятиям.

Вы можете предоставить клиенту отчет после телефонного разговора, видео-отчет о личной встрече или сделать видео с описанием важных изменений, которые происходят в компании!

4. Ночь кино

Это уникальное мероприятие по построению команды, которое отлично подходит для повышения морального духа.

Когда вы собираете свою команду для целей, не связанных с работой, они обычно расслабляются и открываются больше.

Время от времени устраивать вечера фильмов — это интересный способ собрать команду и весело провести время за пределами виртуального офиса.

Вам может быть интересно:

«Как мы это делаем, когда живем в разных городах?»

Транслируйте фильм через комнату для видеоконференций и держите окно чата для обмена мгновенными сообщениями открытым, чтобы члены команды могли комментировать и делать замечания во время просмотра фильма.

Подобный опыт дает удаленным сотрудникам возможность подружиться и подшутить над ними позже. К тому же это заставляет членов команды немного отдохнуть и расслабиться!

5. Сеанс кофе

Эта стратегия оказалась успешной в повышении мотивации сотрудников, показывая им, что вы цените их тяжелый труд.

Члены виртуальной команды редко могут ощутить преимущества офисного обеда, кофе или корпоративной встречи.

Как сеанс кофе меняет это?

Каждому сотруднику будет отправлена ​​небольшая подарочная карта в ближайшую кофейню или любимую кофейню.

Затем сотрудникам предлагается покинуть домашний офис и поработать удаленно в новой оптимистичной обстановке в течение дня. Каждый сотрудник сделает фотографию себя, работающую в кафе, и опубликует ее в группе командного чата.

Эту стратегию также можно использовать для проведения ваших виртуальных встреч!

Члены команды назначают время виртуальной встречи, каждый из них находится в выбранной ими кофейне . Создается впечатление, что собрание команды проводится в определенном месте за пределами «общего офиса».

Обязательно попробуйте это, когда пандемия COVID-19 закончится!

6. Совместный календарь

Календари сотрудников обычно включают рабочие события и крайние сроки.

Но что, если рабочие календари включают больше, чем служебную информацию?

Удаленные сотрудники часто упускают возможность поговорить с другими членами команды о личных вопросах, таких как семья, личные события и увлечения вне работы.

Что, если бы рабочие календари позволяли членам команды добавлять личные события или общую цель в повестку дня?

Например:

Список заданий и сроков в понедельник может заканчиваться чем-то вроде: «Первый день Мариссы в детском саду» или суббота может включать: «Семья Джона на прогулке на озеро!»

Есть несколько вариантов приложения, например Eventbot Calendar, которые превратили эту идею совместного календаря в реальность.

Члены команды могут использовать его для передачи личных мотивирующих поздравлений и даже могут понять, что у них больше общего, чем они думали.

Он также сообщает людям, когда члены команды будут недоступны, что полезно для управления эффективностью команды, коммуникации и совместной работы.

7. Отправляйте подарки коллегам по команде

Это сразу кажется дорогим?

Не обязательно.

Вы можете установить предел цены подарка и назначить каждому члену команды человека, которому он будет отправлять подарок.Это можно устроить во время праздников или просто для развлечения.

Для больших команд, которые рассредоточены по всему миру, поощряйте членов команды покупать что-то особенное для их страны и культуры.

Это не только сделает выбор и получение подарка уникальным, но и даст представление о культурных различиях, помогая им развить сочувствие друг к другу.

Подарки не только дают сотрудникам то, чего они ждут, но и позволяют членам команды укрепить связь и почувствовать благодарность друг за друга.

8. «Случайный» канал Slack

Использует ли ваша команда Slack или что-то подобное для общения?

Обязательно создайте канал, предназначенный исключительно для случайных разговоров и совместного использования.

Сотрудники могут делиться цитатами, рассказами и фотографиями своих животных. Это, естественно, дает большим командам возможность начать разговор и позволяет товарищам по команде лучше узнать личности и личную жизнь друг друга!

Это также позволяет командам устанавливать взаимопонимание, улучшать командную работу и формировать более глубокую связь без необходимости делегировать время идеям виртуального командообразования.Думайте об этом как об уникальном тимбилдинге, к которому у сотрудников есть постоянных доступа!

9. Тимбилдинг Расширения Slack — Donut и Aloha

Donut — это расширение Slack, которое может вывести виртуальный тимбилдинг на новый уровень.

Члены команды «Пончиковые пары» заставляют их разговаривать каждые 1–4 недели. Эти виртуальные встречи могут длиться от 15 до 30 минут, и их цель — познакомить сотрудников друг с другом на индивидуальной основе посредством бесед, не связанных с работой.

Хотите сделать его еще более эффективным?

Члены виртуальной группы, живущие в одном городе, могут вместе пообедать или выпить кофе вместо видеозвонка.

Donut упрощает создание распределенных и групповых команд и может создавать некоторые из тех отношений, повышающих продуктивность, о которых мы упоминали ранее!

Aloha — еще одно расширение Slack, которое приветствует новых сотрудников и побуждает их представиться команде.

Для удаленной команды вы можете использовать Aloha как часть процесса адаптации . Вы можете добавить их на местные каналы, например #lunch или #movienight, где участники могут обсудить и решить, какой фильм смотреть на групповом вечере фильмов.

10. Охота на мусорщиков на открытом воздухе

Охота на мусорщиков предназначена не только для групп, находящихся в одном месте.

Это мероприятия по построению команды на открытом воздухе, которые онлайн-команды могут выполнять после окончания пандемии коронавируса!

Вот как это сделать:

Создайте небольшие группы из своей команды и отправьте каждой группе людей идентичный список задач для выполнения.Затем члены команды могут разделить задачи между собой и оставаться на связи во время охоты с помощью приложений для обмена мгновенными сообщениями.

Каждое завершение задачи должно сопровождаться фотографией выполняющего ее члена команды. Пусть все команды соберутся и отправят свои фотографии в чат-группу компании.

Задачи могут включать в себя:

Заставить незнакомца выполнить позу йоги с завязанными глазами, сфотографировать свое отражение не в зеркале или в окне, не в зеркале или окне, не в окне, не на листах бумаги на голове во время выполнения каждого задания и скоро.

Вы можете создать охоту за мусором самостоятельно или использовать такое приложение, как GooseChase, чтобы облегчить ее.

Подобно сценарию Desert Island, охота за мусорщиками улучшает общение и сотрудничество, а также позволяет им делегировать задачи и использовать сильные стороны и навыки друг друга.

11. Личная встреча

Хотите по-настоящему связать свою команду?

Спланируйте командное отступление!

Это может быть невозможно прямо сейчас во время Covid, но когда пандемия уже позади, вам следует серьезно задуматься над этим!

Командные встречи могут показаться дорогостоящими, но сетевое взаимодействие, сплоченность команды и повышение морального духа, которые могут возникнуть в результате их проведения, бесценны!

Командный ретрит может быть поездкой в ​​комнату для побега, небольшими выходными в центральном районе или большим мероприятием по тимбилдингу, в которое должны отправиться все сотрудники.

Предоставление членам команды возможности собраться и лично пообщаться со своими виртуальными коллегами — отличный способ наладить сильную командную химию и заставить членов команды почувствовать себя единомышленниками.

Членам команды, распределенной по всему миру, бывает сложно понять или уловить культурные различия, однако личная встреча может изменить это и сделать вашу команду сильнее, чем когда-либо!

Командный выезд выгоден и менеджерам, и владельцам компании.Они могут лучше понять личности и сильные стороны своих сотрудников, что облегчит улучшение командной работы и начало открытого и честного разговора!

12. Офисные онлайн-игры (упрощенные)

Иногда работа с планировщиком мероприятий для выполнения ваших действий может быть большой победой. Например, вы, как организатор, также можете участвовать и поддерживать связь со своими коллегами.

Одним из популярных виртуальных тимбилдинговых мероприятий такого типа являются офисные онлайн-игры.

Вот как это работает:

  • Мероприятие длится 90 минут и проводится с двумя ведущими с помощью Zoom
  • Игры и испытания включают в себя виртуальные командные мелочи и «Сможете ли вы меня слышать сейчас?», Что похоже на Pictionary с поворотом
  • Вы можете проводить мероприятия от 5 до 50 человек и более для больших групп.

Компания, которая запускает игры для онлайн-офиса, называется TeamBuilding, com, и у нее также есть отличный список с большим количеством виртуальных тимбилдинговых мероприятий.


Что вам нужно для виртуального тимбилдинга?

Виртуальный тимбилдинг не требует многого, но есть несколько вещей, которые вам понадобятся:

1. Лидер

Назначьте лидера для содействия упражнениям по тимбилдингу, например, менеджера проекта или команды.

Почему они?

Потому что это фигура, которую узнает вся команда!

Таким образом, никого не будет интересовать, кто руководит деятельностью и почему они здесь.

Менеджер должен использовать свои лидерские навыки для мотивации людей к участию и ясного объяснения упражнений по построению команды. Они также будут нести ответственность за поддержание согласованности в выполняемых упражнениях и мероприятиях.

2. Четкие временные рамки

Установите временные рамки для усилий по созданию виртуальной команды.

Важно, чтобы каждый участник уделял безраздельное внимание, когда вы собираете свою команду для деятельности по созданию команды.Это гарантирует, что никто не будет выглядеть незаинтересованным или неучастным. Кроме того, нельзя допускать, чтобы эти игры продолжались слишком долго, так как вы упустите время, чтобы поработать!

3. Инструменты для совместной работы и демонстрации экрана

Учитывая, что виртуальный личный контакт важен для многих из этих действий и упражнений, важно получить инструмент, который позволит вам делиться экраном и визуально сотрудничать с членами команды в Интернете. Таким образом, каждый может присутствовать и участвовать в виртуальных встречах.


8 Инструменты для виртуального тимбилдинга

Инструменты, перечисленные ниже, отлично подходят для виртуального тимбилдинга и могут сделать процесс беспрепятственным.

Для видеоконференций, совместного использования экрана и телекоммуникаций:

Для совместной работы:

Заинтересованы в других инструментах, которые необходимы удаленным группам?

Не волнуйтесь, просто просмотрите этот список здесь.


Кому выгоден виртуальный тимбилдинг?

Сотни тысяч компаний в Северной и Южной Америке, Европе и Азии стали удаленными из-за Covid.

Однако многие люди вскоре понимают, что управление удаленной командой сопряжено со своими собственными проблемами.

Помните, поскольку удаленные команды физически не работают вместе, они упускают возможность пообщаться, пообщаться и наладить взаимопонимание с другими членами команды. Это может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя изолированными, что скажется на их командной работе, психическом здоровье и производительности!

Виртуальный тимбилдинг — отличный способ повысить эмпатию и сплоченность, чтобы облегчить виртуальное командное общение и совместную работу.

Независимо от того, является ли ваша команда частично удаленной или полностью удаленной, создание виртуальной команды имеет важное значение для создания прочной командной основы для вашей компании. Фактически, исследование TeamBonding утверждает, что «65% удаленных сотрудников сообщают, что у них никогда не было сессий тимбилдинга».

Что это значит?

Это означает, что многие компании не могут выполнить простую задачу, когда они могут получить огромные преимущества от создания команды!

Вот что они упускают:

Для сотрудников:

Виртуальный тимбилдинг создает систему поддержки для удаленных участников.Это может улучшить командную работу и процесс адаптации, заставляя новых членов команды чувствовать себя желанными и воодушевленными.

Многие из игр и упражнений, перечисленных выше, дают большим командам возможность даже совместно работать над задачами в дружественной среде, что очень важно для инноваций, продуктивности и эффективности.

Совместная работа над решением проблем также является отличным способом установления взаимопонимания и атмосферы доверия между членами команды, что способствует укреплению взаимоотношений и повышению удовлетворенности сотрудников.

Для лидеров и менеджеров:

Веселые мероприятия по построению команды полезны не только для сотрудников, но и для менеджеров!

Благодаря уникальным играм и мероприятиям по построению команды вы сможете лучше понять сильные и слабые стороны каждого сотрудника.

Это делает управление и делегирование задач более эффективным. Вы также можете построить отношения с каждым сотрудником и узнать, что ему нужно от вас как руководителя. Со временем это может значительно улучшить ваши лидерские качества!

Заключение

Удаленные команды могут не получить такой же личный контакт, который получают совместные небольшие команды, но это не значит, что они должны чувствовать себя изолированными друг от друга!

Бит.AI сообщает, что «97% сотрудников и руководителей считают, что отсутствие согласованности в команде влияет на результат задачи или проекта».

Итак, вы видите, что склеивание необходимо для образования единого целого!

Виртуальная команда повышает мотивацию, эффективность и сотрудничество сотрудников. Это заставляет сотрудников чувствовать себя связанными и ценными, что, в свою очередь, делает их преданными своим задачам и организации в целом.

Что еще?

Действия по построению команды позволяют менеджерам виртуальных команд улучшить навыки руководства командой и признать таланты и навыки каждого сотрудника, что способствует более эффективному делегированию задач.

Управление удаленными командами иногда может быть сложной задачей для руководителей виртуальных команд, но это возможно! А с правильными мероприятиями по построению команды у вас не составит труда собрать всех на одной странице.

Хотите еще несколько способов улучшить работу удаленной группы?

Ознакомьтесь с 15 правилами, которым нужно руководствоваться при запуске удаленной группы, или 25 советами, которые помогут вам управлять высокоэффективной виртуальной командой.


Об авторе:

Питер Банерджа является соучредителем и генеральным директором Startup Voyager, агентства контента и SEO, которое помогает стартапам превосходить сайты высшего уровня без обратных ссылок или технического SEO.В качестве бывшего тренера по лидерству он проводил тренинги и коучинг для компаний, от стартапов до компаний из списка Fortune 500. Его работы публиковались в Entrepreneur, Inc, Huffpost, Fast Company, Lifehacker и многих других крупных изданиях.