ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

HR-консалтинг в России. Что это такое, цели, задачи и направления кадрового консалтинга

Спасибо, что вы с нами!
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».

Как наладить массовый подбор и где искать редких специалистов? Что нужно, чтобы новички быстрее выходили на нужный уровень производительности? Как правильно оценить потенциал сотрудников и не упустить HiPo? Каким навыкам нужно прямо сейчас обучать персонал? Чего не хватает для эффективной работы в командах? Почему сотрудники увольняются? И как правильно реагировать на кризисные ситуации?

Работодателям в России прекрасно знакомы все эти вопросы. Чаще всего ими занимаются сами рекрутеры, HR-специалисты и руководители. Но порой без помощи со стороны не обойтись. По-новому взглянуть на бизнес-процессы и получить множество полезных рекомендаций можно с помощью кадрового консалтинга. Эксперты TalentTech готовы подключиться на любом этапе: от подбора и адаптации новичков до развития, удержания и даже экологичного увольнения сотрудников.

 

Рассказали подробнее, как специалисты TalentTech помогают провести тщательный аудит вашей компании и внедрить современные практики управления персоналом и новейшие HR-инструменты. Без бессмысленных презентаций и волшебных таблеток, зато с ориентацией на метрики и реальную пользу для бизнеса.

Что такое HR-консалтинг

HR-консалтинг или кадровый консалтинг — это комплекс мероприятий, направленных на исследование и совершенствование организационной структуры компании, развитие её корпоративной культуры и решение задач, связанных с управлением человеческим капиталом. 

HR-консалтинг порой путают с кадровым аудитом, но он значительно шире. Если кадровый аудит заключается в проверке документации, то кадровый консалтинг — это работа с бизнес-процессами и технологиями управления персоналом, а также с рынком труда. Консультанты помогают работодателям с такими вопросами, как выявление потребностей бизнеса в новых сотрудниках, оценка и подбор кандидатов, аттестация и повышение квалификации работников, разработка индивидуальных программ развития, формирование кадрового резерва, оценка эффективности работы отдельных сотрудников и целых команд, аутплейсмент, а также исследование и поддержание в компании положительного социально-психологического климата.

Когда может пригодиться HR-консалтинг

Услуги консалтинга в сфере управления персоналом точно пригодятся вам, если:

• Вы выстраиваете HR-функцию с нуля. Это отличная возможность сразу сделать всё правильно, воспользовавшись передовыми HR-практиками и автоматизировав рутинные задачи.
• Вы хотите учитывать в работе актуальные тенденции рынка. Консультанты проанализируют внешнюю среду и проведут для вас и вашей команды обучение о том, как эффективно применять тренды с учетом специфики вашего бизнеса.
• Вы развиваете компанию и хотите улучшить и автоматизировать HR-процессы. Методологи помогут выстроить современную систему управления человеческим капиталом и подобрать подходящие именно вашей компании HR-инструменты. 
• Вы уже потратили время на оптимизацию HR-процессов, но ничего глобально не изменилось. Эксперты помогут взглянуть на ситуацию со стороны и добиться желаемого результата.
• Вы столкнулись со сложной HR-проблемой и не знаете, как её решить. Обратитесь за помощью к консультантам и получите доступ к HR-консилиуму с богатым опытом решения самых разнообразных задач по управлению персоналом в разных индустриях.

Мария Маслова

Руководитель отдела методологии и консалтинга

HCM-платформы TalentTech

Кадровый консалтинг в России сейчас переживает второе рождение. В последние месяцы мы видим значительный рост интереса к консалтинговым услугам в области управления персоналом. Здорово, что работодатели готовы обращаться за помощью, чтобы не допускать непоправимых ситуаций. Подтянулись даже те сферы, которые всегда считались защищёнными и устойчивыми. 

Чтобы не потерять, а ещё лучше — укрепить свои позиции на рынке, компании стараются пересматривать и оптимизировать бизнес-процессы заблаговременно — ещё до того, как всё сломается, и от них неожиданно отвернутся и сотрудники, и клиенты, и инвесторы. А если проблемы уже застали врасплох, то без грамотного консалтинга тем более не обойтись.

Записаться на консультацию

Цели, задачи и направления кадрового консалтинга

Основная цель HR-консалтинга — решить поставленную клиентом задачу по управлению персоналом.

Поэтому глобально задачи кадрового консалтинга сводятся к тому, чтобы выявить особенности конкретной организации, подобрать подходящие ей HR-практики и внедрить их в работу.

Даже если это компании из одной отрасли или одного размера бизнеса, каждый случай всё равно уникален. Нет волшебной таблетки, которая моментально решит все проблемы. Комплекс мер зависит от ситуации и целей работодателя. Эксперты в консалтинге внимательно прислушиваются к клиенту и используют в своей работе самую актуальную статистику, результаты последних исследований и новейшие методы работы с руководителями и сотрудниками: начиная с моделирования бизнес-процессов и проведения опросов вовлеченности и заканчивая коучингом и фасилитацией стратегических сессий.

Мария Маслова

Руководитель отдела методологии и консалтинга

HCM-платформы TalentTech

Спрос на изменения HR-процессов очень многогранен. Невозможно предугадать, с какими задачами работодатель обратится за услугами консалтинга. И какие нюансы вскроются в итоге. Например, задача по формированию кадрового резерва на заводе может запросто обернуться не проведением ассессмента как такового, а генерацией идей, как убедить мастеров не бояться брать на себя больше ответственности и становиться начальниками цехов. Мы готовы к таким вызовам: если потребуется, задействуем разные методы кадрового консалтинга и привлекаем внешних экспертов.

Обратиться за помощью

Направления кадрового консалтинга и задачи, которые стоят перед экспертами, можно соотнести с разными этапами Employee Journey Map. Консультанты помогают работодателям анализировать рынок, наращивать человеческий капитал и эффективно использовать навыки сотрудников с пользой для бизнеса.

К наиболее популярным услугам HR-консалтинга относятся:

👁 Консалтинг по подбору персонала:

• Аудит процессов поиска и оценки кандидатов
• Разработка плана по ускорению найма
• Автоматизация рекрутмента
• Расчет экономического эффекта от совершенствования процессов подбора
• Поддержка при реализации плана изменений
• Отслеживание динамики ключевых метрик

👋 Консалтинг по адаптации новых сотрудников:

• Аудит процессов пребординга и онбординга новичков
• Разработка уникального трека адаптации и подготовка вспомогательных материалов
• Автоматизация адаптации персонала
• Проведение опросов и фокус-групп с новичками для корректировки процессов и совершенствования EVP

📖 Консалтинг по оценке, обучению и развитию персонала:

• Аудит системы обучения и развития персонала
• Создание матрицы компетенций сотрудников
• Разработка и проведение ассессмент-центров
• Определение ключевых метрик обучения и развития персонала
• Выработка целевого состояния системы обучения
• Автоматизация процессов оценки, обучения и развития сотрудников

📊 Консалтинг по исследованию корпоративной культуры:

• Помощь в обосновании проведения исследований
• Создание опросников под запрос клиента
• Разработка сценария коммуникационных кампаний
• Интерпретация результатов опросов и выработка плана корректирующих мероприятий
• Сбор промежуточной обратной связи в компании
• Автоматизация HR-исследований 

🎯 Консалтинг по управлению эффективностью персонала:

• Аудит процессов целеполагания в компании
• Анализ системы показателей эффективности
• Подготовка регламентов по изменению KPI
• Разработка стратегических карт
• Автоматизация процессов постановки, согласования, каскадирования и отслеживания  целей

Как устроен HR-консалтинг и что получают клиенты

В TalentTech предусмотрено комплексное сопровождение работодателей от и до, которое включает в себя следующие этапы кадрового консалтинга: 

1️⃣ Погружение в процессы компании. Изучим ваши HR-процессы и предоставим рекомендации, как оптимизировать их для большей эффективности.

2️⃣ Подбор практик и инструментов. Подготовим список подходящих HR-решений и адаптируем под вашу компанию внутренний контент: модели компетенций, опросники, треки адаптации, формулировки целей и т.д.

3️⃣ Обоснование эффективности предложений. Поможем обосновать проект внедрения перед руководством: подготовим статистику и бенчмарки.

4️⃣ Внедрение новых техник. Настроим HR-процессы и выбранные решения, чтобы они эффективно работали вместе.

5️⃣ Тестирование нововведений и сбор обратной связи. Протестируем работу в новых условиях на фокус-группе, проведем командные сессии и соберем обратную связь.

6️⃣ Обучение команды. Проведем тренинги и обучим эйчаров, менеджеров и сотрудников передовым практикам и правилам работы с новыми HR-решениями.

7️⃣ Работа на опережение. Поможем сформировать план действий для HR и руководителей после внедрения новых решений.

Воспользоваться услугами консалтинга

Кто оказывает услуги HR-консалтинга в TalentTech

HR-консалтинг от TalentTech опирается на высокую квалификацию и многолетний опыт работы наших экспертов. Наши методологи используют системный подход к управлению человеческим капиталом, говорят на языке метрик и неустанно следят за новейшими HR-трендами. А ещё это обязательно практики, которые не понаслышке знают специфику российского бизнеса и понимают, какие инструменты и методы стоит использовать конкретно в вашей ситуации.

В команду TalentTech входят профессионалы по консалтингу в разных сферах управления персоналом. Вместе с ними вы сможете вывести на качественно новый уровень HR-процессы на любом этапе Employee Journey Map:

Мария Маслова

Руководитель отдела методологии и консалтинга
HCM-платформы TalentTech

Эксперт в области корпоративной культуры, развития персонала и цифровизации HR. Сотрудничала с такими компаниями, как PepsiCo, Samsung и «Северсталь». Более 12 лет опыта работы в HR.

Елена Биткина

Методолог по процессам рекрутмента
HCM-платформы TalentTech

Эксперт в сфере консалтинга по подбору персонала. Выстраивала автоматизацию массового найма новых сотрудников в крупных компаниях с региональными сетями, налаживала взаимодействие отдела подбора с другими HR-функциями, настраивала регулярную статистику и аналитику. Более 12 лет опыта работы в HR.

Мария Пахотина

Методолог по проведению HR-исследований
HCM-платформы TalentTech

Эксперт во внутренних коммуникациях, адаптации новых сотрудников, исследованиях персонала и корпоративной культуры. Помогала таким компаниям, как «Тинькофф», Абсолют Банк, «Лента», «Свеза», «Сберклауд» и Group-IB. Более 7 лет опыта работы в HR.

Марина Зарипова

Методолог по оценке, обучению и развитию персонала
HCM-платформы TalentTech

Профессиональный бизнес-тренер, методолог, тьютор. С 2013 года «с нуля» запускает корпоративные образовательные платформы и разрабатывает онлайн-курсы, в том числе для крупнейших частных компаний России из рейтинга Forbes.

Галина Жукова

Методолог по целеполаганию
HCM-платформы TalentTech

Эксперт в сфере performance-менеджмента и HR-аналитики. Разрабатывала «под ключ» системы оценки и мониторинга эффективности сотрудников и бизнес-процессов: от идеи до публикации отчетности на всю компанию, включая подготовку методологической базы, документации и автоматизацию расчета показателей. Помогала в разработке и аналитике стратегии. Опыт работы в области целеполагания и аналитики более 7 лет.

Мадина Котенко

Методолог по автоматизации HR-процессов
HCM-платформы TalentTech

Эксперт в области внедрения и интеграции HRTech-решений. С 2012 года занимается автоматизацией процессов подбора, развития карьеры, отбора в кадровый резерв, обеспечения преемственности, оценки эффективности работы сотрудников и администрирования обучения. Работала с такими организациями, как Foxconn, Wargaming, «Ланит», «ЕЭК»  и Правительство Москвы.

Познакомиться с экспертами

Почему стоит доверить свои HR-процессы TalentTech

Чтобы вы остались довольны сотрудничеством, а ваш бизнес перешёл на качественно новый уровень работы с персоналом, в TalentTech сформулировали следующие принципы кадрового консалтинга:

⭐ Экспертность и опыт на благо бизнеса

Команда TalentTech — это эксперты с большим опытом и успешными кейсами оптимизации в сфере управления персоналом. Мы — практики, а не теоретики. Знаем специфику российских компаний, применяем индивидуальный подход к каждому клиенту и знаем, к кому обратиться за советом в особо сложных ситуациях. 

⭐ Реально работающие решения вместо бесполезных презентаций

Вместе настроим бизнес-процессы в вашей компании так, чтобы не было больно. Волшебных таблеток не обещаем, зато поможем с внедрением новых решений. Покажем, как они работают в реальной жизни, а не на картинках в красивых презентациях.

⭐ Сопровождение до результата «под ключ»

От начала до конца проведем вас по процессу кадрового консалтинга и будем поддерживать в новых условиях. Поможем рассчитать экономическую эффективность нововведений, обучить команду работе с новыми инструментами и отчитаться перед руководством по факту внедрения с использованием ключевых метрик.

Мария Маслова

Руководитель отдела методологии и консалтинга
HCM-платформы TalentTech

HR-консалтинг от TalentTech помогает компаниям работать на опережение. Какая бы задача перед нами не стояла, мы всегда держим в уме, что ключевой вопрос, на который мы ищем ответ вместе с клиентом: «Как мы на самом деле управляем командами?». Если управление в компании строится на общих целях, которые грамотно и прозрачно каскадируются, сотрудники понимают все свои KPI и OKR, осознают, чего они должны достичь и какими путями к этому можно прийти — тогда многие вопросы решаются сами собой.

Записаться на консультацию

Хотите по-новому взглянуть на бизнес-процессы вашей компании?

Заполните форму, и наши эксперты расскажут, как использовать передовые HR-решения, чтобы сделать ваших сотрудников счастливее и повысить эффективность вашего бизнеса:
 

Имя и фамилия

Корпоративный e-mail

Телефон

Компания

Размер компании Выберите из спискаДо 100 человекОт 100 до 500 человекОт 500 до 1000 человекОт 1000 до 3500 человекОт 3500 человек

Я согласен с политикой обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих персональных данных

Подписаться на рассылку об умных HRTech-решениях

Скоро мы с вами свяжемся
А пока подпишитесь на наш чат-бот — он будет регулярно присылать полезные посты про управление персоналом!

Позаботиться о кандидатах и сотрудниках вам помогут:

Облачная платформадля удобного взаимодействия с кандидатами и заказчиками

Искусственный интеллектдля оценки резюме и проведения интервью

Мобильное приложениес чат-ботом и онлайн-квестами для новичков

Адаптивные тестыдля оценки и развития навыков персонала

Онлайн-оценка методом 360°для определения soft skills сотрудника

Готовые опросыдля оперативного выявления проблем в коллективе

Гибкая системадля управления результативностью сотрудников

Хотите первыми узнавать о самых современных практиках в управлении персоналом?

Подпишитесь на рассылку TalentTech. Нас читают более 8 000 рекрутеров, эйчаров и руководителей бизнеса. Присоединяйтесь!

Я согласен с политикой обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих персональных данных

Спасибо, что вы с нами!
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».

Кадровый консалтинг — что это такое: специфика, задачи, оценка персонала

Главная

Полезные статьи

Консалтинг представляет собой комплексную систему мер, направленных на оптимизацию процессов и оптимизацию показателей деятельности компании, а также на устранение существующих недостатков. Услуга консалтинга может быть как предварительной, так и последующей.

В статье разберем, почему с увеличением спроса на услуги по подбору персонала постоянно растет количество компаний, которые требуют одинаковых решений по всему спектру задач, с которыми они сталкиваются в работе: от подбора и адаптации кандидатов до сложных управленческих и стратегических задач.

Кадровый консалтинг выгодный способ решения проблем поиска и подбора нового персонала. Руководствуясь опытом и профессионализмом экспертов по подборам, собственник компании может существенно сэкономить денежные средства на оплату услуг специалистов по подводу новых сотрудников. Основой кадрового консалтинга является отработанный алгоритм предоставления услуг и оперативное решение проблем, возникающих в процессе подбора нового сотрудника.

Организационно, кадровый консалтинг бывает двух видов. Первый — это оказание услуг по подстановке новых людей в штатное расписание, например, на должность заместителя руководителя или специалиста. Второй вид — это наем, адаптация, оценка и обучение персонала. Кроме этого, в задачи кадрового консультанта входит анализ системы рекрутинга в компании и управления персоналом.

Задачи, которые выполняют кадровые консультанты:

1. Реорганизация внутрикорпоративных отношений в управлении персоналом компании (создание и изменение структуры бизнес-процессов, разработка стандартов кадровой деятельности, построение матричной структуры управления персоналом, формирование отделов по управлению персоналом, разработка системы мотивации персонала).
2. Оказание консалтинговых услуг по проведению аттестации в сфере труда, оценка персонала (оценка персонала с целью подбора персонала, оценка сотрудников организации, оценка линейных менеджеров, оценка специалистов по продажам, оценка топ-менеджеров, оценка продаж).
3. Оценка персонала, (обзор рынка труда, выявление потребности компании в рабочих кадрах, выбор оптимальной системы оценки персонала).

Помимо всего вышеперечисленного, консалтинг является мощной информационной поддержкой для изменения бизнес-процессов в компании. Благодаря данным услугам компания сможет избавиться от лишних процедур, повысит эффективность управления, эффективность координации и таким образом повысит продажи.

Смотрите также:

• Кадровый аудит и консалтинг
• Охрана труда

Теги:

• методы кадрового консалтинга;
• этапы кадрового консалтинга;
• кадровый консалтинг практикум;
• кадровый консалтинг в россии;
• история развития кадрового консалтинга;
• кс кадровый консалтинг;
• кадровый консалтинг компании;
• области кадрового консалтинга;
• сущность кадрового консалтинга;
• кадровое агентство консалтинг;
• кадровый и управленческий консалтинг;

Возврат к списку

Руководство для начинающих, как стать консультантом по персоналу (по мнению профессионалов)

Вас вдохновляют новые задачи? Или вам нравится получать удовольствие от того, что помогаете другим решать самые сложные проблемы? Это потрясающее чувство — иметь возможность взглянуть по-новому и использовать свой опыт, чтобы помогать и направлять других — так почему бы не сделать на этом карьеру?

К счастью для специалистов по кадрам, стать консультантом по кадрам — это прямой путь к должности, которая позволит вам делать именно это. Это может быть идеальное новое направление, которое вы искали для своей карьеры.

Но прежде чем вы уволитесь с основной работы, вам нужно кое-что узнать о том, как начать работу в сфере кадрового консалтинга. Мы привлекли экспертов по персоналу, чтобы они взвесили все, что вам нужно учитывать перед переходом. Послушайте их мнение и узнайте больше о том, чего ожидать от карьеры консультанта по персоналу.

Но сначала, что делает HR-консультант?

Проще говоря, консультанты по персоналу — это профессионалы, нанятые не из бизнеса или организации, которым поручено решать или удовлетворять потребности, связанные с человеческими ресурсами. Часто их нанимают для предоставления высокоуровневых решений и рекомендаций управленческим командам.

Вам может быть интересно, зачем компании нанимают консультантов по персоналу. На это есть две распространенные причины. Во-первых, некоторые малые предприятия просто не имеют внутренней кадровой поддержки или опыта, необходимых для реализации значительных проектов, таких как внедрение нового пакета льгот или создание нового руководства для сотрудников. В таких ситуациях компании могут обратиться за консультацией к сторонним специалистам.

Другой сценарий заключается в том, что более крупные компании могут нанять консультанта по персоналу в надежде получить взгляд со стороны на конкретный проект или задачу. Затем консультант может сосредоточиться на решении реальных проблем, не отвлекаясь на внутреннюю организационную политику или другие вопросы, которые могут затруднить принятие объективных решений.

Стать консультантом по персоналу: на что обратить внимание

Если вы заинтригованы идеей окунуться в мир консультирования по персоналу, вам следует подумать о некоторых вещах, прежде чем принимать окончательное решение. Продолжайте читать, чтобы узнать мнение экспертов по некоторым вопросам, которые вам следует рассмотреть.

Есть ли у меня опыт и образование, чтобы добиться успеха?

Организации нанимают внешних консультантов по персоналу, чтобы заполнить пробелы в знаниях, которых им может не хватать внутри. Экспертиза — ключевое слово здесь — вам нужно иметь прочную базу знаний, чтобы заслужить признание за работу.

Как правило, консультанты по персоналу имеют многолетний опыт работы в этой области и, по крайней мере, степень бакалавра, при этом многие работодатели предпочитают кандидатов со степенью магистра. Прежде чем приступить к работе, важно провести честную самооценку. Просмотрите свое резюме и опыт и спросите себя: «Если бы это было резюме незнакомца, доверил бы я этому человеку принимать важные решения о моем бизнесе?»

Мэтью Бёрр, владелец Burr Consulting, LLC, говорит, что его девятилетний опыт работы с персоналом до начала консалтингового бизнеса был неоценим.

«В своей карьере я работал в очень сложных условиях, и мне приходилось принимать решения на высоком уровне для динамично развивающихся организаций, обанкротившихся компаний, профсоюзов и не профсоюзов в различных отраслях», — объясняет Берр. «Этот опыт — единственный способ добиться успеха в качестве консультанта».

HR-специалист или HR-специалист

Один из важных факторов, который следует учитывать, заключается в том, будет ли ваше консультирование сосредоточено на специализированной нише в области человеческих ресурсов или пойдет по более общему маршруту. Здесь нет правильного и неправильного ответа — это просто зависит от вашего личного опыта и предпочтений. Специализация может быть очевидным выбором, если она отражает ваш предыдущий опыт, но универсальный подход может расширить вашу потенциальную клиентскую базу.

«Я думаю, что большинство HR-консультантов склонны брать на себя «HR-универсальную» работу и отдавать на аутсорсинг специальности, выходящие за рамки их сферы деятельности», — говорит Лаура Санкович из The Human Resource. «Когда я начинал свой консалтинговый бизнес, у меня не было ниши. Я работал в сети, пытаясь донести информацию и убедить местных владельцев бизнеса в том, почему им нужна кадровая поддержка в качестве инвестиции».

При этом решение о том, специализироваться или нет, не должно быть однозначным. Многие консультанты могут оказывать общую поддержку и консультирование по вопросам управления персоналом, но также имеют одну или две основные области, в которых они обладают более глубокими знаниями. Этот смешанный подход может возникнуть по необходимости — опыт, сосредоточенный на небольшой нише, хорошо иметь, но он не всегда соответствует тому, что ищет рынок.

Есть ли у меня надежный бизнес-план?

Это может показаться очевидным, но многие независимые консалтинговые фирмы терпят неудачу отчасти из-за отсутствия хорошо проработанного бизнес-плана. Как гласит старая военная поговорка: «Предварительное планирование предотвращает плохие результаты», поэтому найдите время, чтобы хорошенько все обдумать, прежде чем совершить прыжок.

Как минимум, рассмотрите следующее:

• Каков мой целевой рынок?
• Как я буду себя позиционировать? Есть ли у меня уникальное преимущество?
• Достаточно ли потенциальных клиентов в моем регионе для поддержания стабильного бизнеса? Если нет, каковы мои планы по работе с неместными клиентами?
• Каковы мои накладные расходы (офисные помещения, расходные материалы, командировки, налоги и т. д.)?
• Знаю ли я, сколько брать за свои услуги? Эта цифра хорошо сравнивается с конкурентами?
• Как я буду привлекать клиентов? Как долго я смогу поддерживать свою работу, если столкнусь с затишьем в бизнесе?

Консультации для начинающих HR-консультантов

Есть мудрость в том, чтобы прислушиваться к советам людей, которые были там раньше. Примите во внимание этот экспертный совет от признанных HR-консультантов, которые когда-то были на вашем месте.

Приведите свой финансовый дом в порядок

Быть хозяином самому себе — это здорово, но гораздо сложнее привести в порядок свои финансы.

«Я думаю, что консультанты в любом бизнесе часто забывают, что им нужно платить собственные налоги, — говорит Санкович. «Как наемный работник вы, безусловно, платите налоги, но и ваш работодатель платит с другой стороны. Как консультант, вы должны платить и то, и другое».

Далее она предлагает откладывать деньги вперед для оплаты квартальных налогов. Хотя это может быть сложно, это, безусловно, лучше, чем быть застигнутым врасплох огромным налоговым счетом, который вы не планировали. Она также рекомендует записаться на прием к бухгалтеру, чтобы составить надлежащий финансовый план.

Будьте готовы к ранней икоте

Каждый владелец бизнеса в мире возлагает большие надежды на успех, но реальность часто не оправдывает ожиданий. Нередки случаи, когда новый бизнес медленно стартует. Но вопрос о том, вызывает ли это длительные проблемы, зависит от того, насколько хорошо вы к этому подготовлены.

«Не думайте, что вы заработаете деньги за два месяца, — говорит Бёрр. «У меня не было реального дохода в течение двух лет. Научитесь цитировать вакансии и узнайте, чего вы стоите».

Нетворкинг необязателен.

Успешным консультантам нужен стабильный поток работы, чтобы оставаться жизнеспособными, и один из лучших способов поддерживать этот конвейер — постоянно уделять внимание налаживанию связей. Одним из вариантов, который может оказаться плодотворным, является развитие отношений с другими консультантами по персоналу или поставщиками услуг, которые имеют опыт в областях, в которых вы не так хорошо разбираетесь. Это создает возможность для взаимовыгодных отношений, когда вы даете рекомендации и наоборот.

Кроме того, не стоит недооценивать потенциальную ценность рекомендаций от бывших клиентов. Санкович, чья фирма работает в основном с малым и средним бизнесом, говорит, что некоторые из ее лучших впечатлений пришли от клиентов, которых они рекомендовали.

«Нет ничего лучше, чем кто-то другой, рассказывающий о ваших возможностях потенциальному клиенту», — говорит Санкович. «Даже когда этот клиент сталкивается с проблемой, которую необходимо решить, мы начинаем эти новые отношения на основе доверия, установленного рефералом».

Будьте готовы ко всему

Предприятия, особенно мелкие, обычно не нанимают дорогого внешнего консультанта, пока точно не узнают, что им нужна помощь. Это может привести к тому, что вы попадете в довольно шокирующие сценарии.

«Даже после того, как вы подумаете, что видели все это, вам позвонят или по электронной почте расскажут о ситуации, которую вы никогда не рассматривали», — говорит Санкович. «После 15 лет работы консультантом все еще возникают новые ситуации, так что это никогда не бывает скучно — это точно».

Несмотря на то, что нестандартные запросы и непредвиденные сценарии клиентов могут быть сложными, поиск удовлетворительных способов ответа или решения этих проблем является частью привлекательности профессии консультанта по персоналу.

«Независимо от того, создаете ли вы процесс для снижения риска в будущем или помогаете решить ситуацию с работником, которая пошла плохо, очень приятно руководить усилиями по решению проблем, чтобы организация могла снова сосредоточиться на своем основном бизнесе», — делится Санкович. .

Планируете ли вы в будущем стать консультантом по персоналу?

Самостоятельный запуск консалтингового бизнеса в области управления персоналом — это большой шаг, требующий тщательного обдумывания и планирования. Независимо от того, решите ли вы сделать решительный шаг или пойти по обычному пути восхождения по карьерной лестнице, одна вещь, которая всегда может принести вам пользу, — это образование. Степень бакалавра по направлению Управление персоналом и организационное лидерство — отличный первый шаг для тех, кто хочет начать работу в этой области. Но если вы уже зарекомендовали себя как специалист по кадрам и настроены на HR-консультирование, вы можете подумать о том, чтобы сделать следующий образовательный шаг — получить степень магистра в области управления персоналом.

Что делает консультант по персоналу?

Консультанты по персоналу предлагают широкий спектр услуг, включая профессиональные консультации, обучение, обучение и кадровые решения для корпоративных клиентов и клиентов малого бизнеса. Роль включает в себя различные задачи, такие как бизнес-исследования, анализ, планирование и консультирование по вопросам управления. Основная цель HR-консультантов — консультировать клиентов по вопросам построения более надежной и подходящей политики бизнеса и управления персоналом.

Если компания не удовлетворена своим текущим управлением человеческим капиталом, она нанимает консультанта по персоналу для создания улучшенных планов эффективности сотрудников. Консультант по персоналу делает это, создавая планы и модели для конкретной компании. Таким образом, консультант по персоналу должен изучить и выявить слабые места, которые могут быть у фирмы в ее человеческом капитале. После этого они разрабатывают и предлагают решения, которые приносят пользу клиенту.

Компании постоянно пытаются внедрить более эффективное и действенное управление человеческими ресурсами. Однако многие предприятия имеют бюджетные ограничения и не могут нанимать HR-менеджеров на полный рабочий день. Следовательно, они сотрудничают с консультантами по персоналу и получают опытные консультации, не тратя сверх своих средств. В результате роль консультанта по персоналу очень востребована, и вы должны знать об их обязанностях, чтобы самому стать опытным консультантом по персоналу.

В этой статье более подробно объясняются общие обязанности консультанта по персоналу, как эта роль выглядит в разных организациях, а также их средняя заработная плата.

Роль консультанта по персоналу

В отличие от директора по персоналу или менеджера по персоналу, которых нанимают внутри компании, консультанта по кадрам часто нанимают извне на договорной основе. Такой аспект имеет как преимущества, так и недостатки. Поскольку консультант по персоналу действует как внешний агент, он открыт для большего количества вакансий и клиентов. Но это также означает, что, в отличие от других специалистов по персоналу, консультант по персоналу должен постоянно искать возможности трудоустройства, чтобы повышать свои навыки и продвигаться по карьерной лестнице.

Кроме того, консультанты по кадрам получают больше возможностей для работы с предприятиями в различных отраслях и областях, чем другие специалисты по кадрам, например, специалисты по кадрам. Хотя это связано со своей справедливой долей проблем, это приводит к более разнообразному профессиональному опыту. Такой опыт помогает HR-консультантам получать более высокую заработную плату и более успешную карьеру.

Основным стимулом для бизнеса нанять консультанта по персоналу является финансовая эффективность соглашения. Организация тратит меньше ресурсов на найм HR-консультанта, чем на то, чтобы предложить штатную работу специалисту по персоналу или менеджеру. В результате у консультанта меньше обязательств перед компанией, и он одновременно консультирует и другие компании.

Если вы хотите узнать больше о возможностях консультанта по персоналу и о том, как вы можете сами стать талантливым консультантом, ознакомьтесь с нашими курсами в Университете HR.

Обязанности консультанта по персоналу

Консультанты по персоналу — талантливые специалисты по решению проблем. Следовательно, компании ожидают, что консультант проконсультирует их по вопросам управления, процедур найма и другим вопросам, связанным с человеческими ресурсами, которые необходимо решать в краткосрочной перспективе. Тем не менее, они также консультируют предприятия по созданию эффективного долгосрочного потенциала человеческих ресурсов.

В отличие от специалиста по кадрам, который часто занимается только наймом ресурсов или административными ролями, консультант по кадрам обладает способностью переключаться и внедрять решения в разных подразделениях отдела кадров. Поэтому работодатели ожидают, что HR-консультант разработает решения для чего угодно, начиная от обучения и поддержки сотрудников и заканчивая созданием эффективной системы расчета заработной платы.

Компании также ищут консультантов по персоналу, чтобы помочь им в достижении более долгосрочных бизнес-целей. Это требование включает в себя разработку обширных программ или сбор данных для исследования конкретной проблемы.

Вот некоторые из наиболее распространенных функций и обязанностей консультанта:

• Создать программу трудоустройства и помочь команде отдела кадров выполнить новые рабочие планы.
• Создание и проведение исследований и планов опросов для выявления основных проблем.
• Консультации по управлению сотрудниками и общему руководству.
• Оценка соблюдения компанией законов и правил.
• Разработать программу соблюдения эффективных методов работы с персоналом.
• Консультации по правильной кадровой технологии в зависимости от ниши бизнеса.

Хотя все консультанты по персоналу следуют общей практике консультирования, опытные консультанты будут постоянно корректировать свои навыки в зависимости от своей ниши. Например, программа найма ресурсов должна быть разной для медицинских учреждений и малого ИТ-бизнеса. Развивающийся ИТ-стартап может быть открыт для найма менее опытных людей, но ему нужен высокоактивный человек, способный приспособиться к динамичному рабочему процессу. С другой стороны, в медицинском учреждении будет работать человек с медицинским образованием, который может выполнять определенные кадровые задачи в долгосрочной перспективе без ущерба для эффективности.

Таким образом, работа консультанта по персоналу заключается в поддержке клиентов с помощью индивидуальных решений. Обязанности HR-консультантов обычно заканчиваются, когда их решения помогают достичь цели. Однако в интересах консультанта предоставлять высококачественные программы и решения, которые обеспечивают постоянную ценность для работодателя.