ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Путь лидера. Фил Найт. — best-leadership.ru

Фил Найт сделал это
Еще 40 лет назад Найт понял, насколько выгодно шить кроссовки в Азии и продавать их в Америке. Вложив в эту идею 500 долларов, начинающий бизнесмен стал продавать спортивную обувь прямо из багажника своей машины. Эта идея принесла ему более 7 миллиардов долларов. Но счастливым человеком Найт так и не стал. В этом году трагически погиб его единственный сын, которому он хотел передать Nike

Создатель Nike Филипп Найт оставил пост главы своей компании. Его вынудил уйти многолетний скандал. Найт организовал почти рабскую эксплуатацию рабочих, в том числе детей, на своих заводах в азиатских странах. Он стал жертвой собственной гениальной бизнес-идеи. Еще 40 лет назад Найт понял, насколько выгодно шить кроссовки в Азии и продавать их в Америке. Вложив в эту идею 500 долларов, начинающий бизнесмен стал продавать спортивную обувь прямо из багажника своей машины. Эта идея принесла ему более 7 миллиардов долларов. Но счастливым человеком Найт так и не стал. В этом году трагически погиб его единственный сын, которому он хотел передать Nike. А на прошлой неделе компанию возглавил продавец ароматизаторов для туалета.
 

Небольшое мошенничество в Японии
В 1962 году 24-летний Филипп Хемпсон Найт (Philip Hampson Knight) пытался стать наемным работником. Он получил хорошее образование в Стэндфордском университете и вполне мог рассчитывать на приличное жалованье. Но труд «от звонка до звонка» его не привлекал. Найту больше нравились занятия бегом и научные изыскания. В одной из своих курсовых работ в Стэндфорде он исследовал американский рынок беговых кроссовок. Найт выяснил, что кроссовок на рынке хватает, но американские стоимостью $5 не отличались особым качеством, а немецкие — по $30 — были не каждому по карману. Продолжив исследование, Найт понял, что выпускать качественные и недорогие кроссовки в США невозможно — слишком высоки затраты на налоги и рабочую силу. Тогда появилась идея: производить качественную обувь в Азии, а продавать в Америке.
Фил поехал в Японию, которая тогда славилась своей дешевой рабочей силой, и нашел там фирму Onitsuka, выпускавшую кроссовки под маркой Tiger. Он представился главой несуществующей компании Blue Ribbon Sports, которая хотела бы стать дистрибьютором Tiger в США. Купив пару кроссовок, Найт вернулся в Америку и привез их своему бывшему тренеру Биллу Бауэрману. Испытав японские кроссовки на беговой дорожке, тренер тоже загорелся идеей — обеспечить свою команду хорошей дешевой обувью. И партнеры ударили по рукам. Скинувшись по $500, они создали компанию Blue Ribbon Sports. И закупили 300 пар кроссовок «Тайгер».
Найт продавал их с багажника своего автомобиля возле стадионов, где проходили легкоатлетические соревнования. Спрос был хороший, и через пару месяцев покупатели стали сами приходить за кроссовками в гараж Найта. Там был и склад, и магазин. В первый год компания Найта и Бауэрмана продала 8000 пар кроссовок, и партнеры наняли первого сотрудника — менеджера по продажам Джефа Джонсона.
Джонсон занимался не только продажами, но и маркетингом. Он выяснял у спортсменов, что им не нравится в кроссовках, и следующий заказ в Японию отправлялся с учетом их пожеланий. Вскоре торговля переехала из гаража в собственный магазин в Санта-Монике, штат Калифорния. Идея производить кроссовки за пределами Соединенных Штатов оказалась золотым дном. Фитнес-революция и появившаяся мода на бег трусцой стимулировали быстрое развитие бизнеса.
В начале 70-х годов японцев из фирмы Onitsuka стал раздражать успех американских партнеров. Продажи Blue Ribbon Sports выросли с $8000 в 1965 году до $1,32 млн в 1971-м. Onitsuka предложила Найту продать свой бизнес, пригрозив в противном случае поднять цены. Но Фил Найт уже заработал достаточно, чтобы начать собственное производство.

$35 за «галочку»
Компания Найта получила новое название по имени греческой богини победы Ники. Бизнесмен начал создавать вокруг своей фирмы ореол легенды, позже признанный одним из самых удачных корпоративных стилей в истории. В 1970 году Найт нашел для компании слоган «just do it» («просто сделай это»). Историографы Nike спорят, откуда Фил его взял. Одна из версий гласит, что специально нанятая фирма перебирала множество вариантов, но Найту все не нравилось. В конце концов, выслушав по телефону очередную версию, он в раздражении бросил в трубку: «Just do it!» Впрочем, другие говорят, что «just do it» — всего лишь фраза из популярной тогда песни.
Следующим шагом на пути к легенде стал логотип. Его придумала в 1971 году студентка рекламного отделения Портлендского университета Кэролайн Дэвидсон. «Галочка» (или swoosh) символизировала крыло богини Ники. Найт и Кэролайн познакомились на бухгалтерских курсах, которые вел глава Nike. Фил попросил ее разработать небольшой логотип, который можно было бы поместить на боковую часть кроссовки. За свою работу она получила от будущего миллиардера $35. Кстати, 20 лет спустя «галочка» Nike стала самой популярной татуировкой в США. Фил Найт не остался в стороне от этого увлечения и вытатуировал логотип своей компании на ноге.
Через год после «галочки» родилась еще одна «легенда» Nike — вафельная подметка. В 1972 году Билл Бауэрман ради смеха положил кусок сырой резины в вафельницу своей жены. Полученный результат до сих пор считается одним из лучших решений для беговой обуви. Рифление позволило уменьшить вес обуви и улучшить сцепление.
Первую рекламную акцию создатель Nike провел в том же году в Юджине на отборочных соревнованиях к Олимпийским играм. Фил и его жена носили майки с символикой компании на всех мероприятиях соревнований. Несмотря на мизерный бюджет этой акции, в те времена такой промоушн был в новинку и привлек всеобщее внимание — ободряющий слоган «just do it» и «галочка» сразу понравились американцам. Уже в 1976 году Nike потратила $100 тыс. на рекламу и $310 тыс. на маркетинг. Это, впрочем, не мешало Найту всю жизнь утверждать, что он ненавидит рекламу.
 

Nike Джордан
Продажи компании Найта росли ошеломляющими темпами. В 1979 году Nike принадлежала уже половина рынка спортивной обуви США. У компании в США остался только один конкурент — Reebok. Готовясь к схватке за первое место, в 1980 году Nike стала акционерным обществом. А Фил Найт нашел новый, убийственный для конкурентов ход. Он решил привлечь к рекламе своих кроссовок 21-летнего Майкла Джордана — звезду Национальной баскетбольной ассоциации. В середине 1980-х годов такой рекламе Nike не было прецедентов. Вложив миллионы долларов в кампанию с участием Джордана, Найт сделал его фигуру частью Nike.
Многие американские подростки мечтали иметь пару таких же кроссовок, как у «короля воздуха». Кроссовки Air Jordan, спроектированные специально для него, идеально подходили для боковых нападающих, которые приземляются с большой нагрузкой на стопу. Эта чудо-обувь, которую Майкл надевал всякий раз, выходя на площадку, была черно-красного цвета. Такие цвета не разрешены в NBA. Ассоциация накладывала на Джордана штраф в размере $1 тыс. за каждую игру, но он все же продолжал надевать Air Jordan. Эта скандальная ситуация была на руку Nike, так как привлекла внимание баскетбольных болельщиков. В результате продажи компании выросли с $870 млн до $4 млрд в год. Но и на этом Фил Найт не стал останавливаться. Дальше последовали рекламные акции с бейсболистом Бо Джексоном, теннисистом Джоном Макинроем и легкоатлетом Карлом Льюисом. В последние годы Nike тратит на рекламу по $1 млрд ежегодно.
 

Эксплуататор детей
В середине 80-х гг. Фил Найт, увлекшись чернокожими атлетами, совсем забыл о женщинах, которые в этот период самозабвенно занимались аэробикой. Когда Найт осознал свой просчет, на рынке уже фигурировали дешевые тапочки от Reebok, которые с неимоверной быстротой раскупали представительницы прекрасного пола. В результате в 1987 году по объему продаж Reebok обошел Nike. А Фил Найт затеял реструктуризацию компании. Вскоре на улицах появилась реклама, позиционирующая Nike как глобальную спортивную корпорацию, выпускающую, кроме всего прочего, одежду, часы, головные уборы и другие спортивные аксессуары. Дела компании пошли на лад, и еще одно десятилетие Найт почивал на лаврах. Пока не настал кризис 1998 года.
Кризис разгорелся в Юго-Восточной Азии, где были сосредоточены производственные мощности Nike. Сокращение продаж на важных для компании рынках и обвал биржевых котировок привели к падению прибылей Nike. Закрывая финансовый год в июне 1998 года, Nike впервые понесла финансовые потери. Они составили $67,7 млн
Кризис прошел, но вскоре у Найта начались новые неприятности. В прессе не без помощи конкурентов разгорелся скандал вокруг условий и оплаты труда на фабриках во Вьетнаме, Индонезии и Китае. Выяснилось, что борец за спортивные успехи американских спортсменов Фил Найт не брезгует эксплуатировать детский труд в Пакистане. Детишкам платили всего-навсего по 60 центов в день за производство футбольных мячей. Во Вьетнаме средняя оплата труда составляла $41 в месяц, при этом рабочая неделя состояла из 65 часов (для сравнения, в России рабочая неделя редко превышает 40 часов).
Все 50 000 индонезийских рабочих Nike зарабатывали за год столько же, сколько получал главное рекламное лицо компании Майкл Джордан — $20 млн, по доллару в день на человека. Найт к тому времени входил в десятку самых влиятельных людей в мировом спорте — где-то рядом с главой Международного олимпийского комитета. Скандал удалось замять, но репутация бизнесмена была подмочена. Маркетологи пришли к выводу, что это ухудшает продажи компании. И на прошлой неделе Фил Найт объявил о своей отставке.
Время для ухода Фил Найт выбрал очень удачно. В сентябре 2004 года Nike объявила, что по итогам I квартала ее прибыль выросла на 25%. Объем заказов только по Америке составил $1,4 млрд. Найт долго и тщательно готовился к своему уходу, и еще в начале этого года предполагалось, что его место займет 34-летний сын Мэтью Хэтфилд Найт. Nike должна была стать «семейной» компанией, верховная власть в которой переходит от отца к сыну. Но в мае 2004 года Мэтью Найт трагически погиб. Отправившись с друзьями на озеро Илопанго в Сальвадоре, он задохнулся при погружении на глубину 20 метров. По признанию коллег, Фил очень тяжело перенес смерть сына, и судьба компании его больше не интересует. Нового главу Nike нашли через обычное рекрутинговое агентство. Выбор пал на Уильяма Переза (William Perez) — главу компании S.C. Jonson&Sons, производящей освежители воздуха.

Источник: http://www.izvestia.ru/

Филип Найт (Nike) — frwiki.wiki

Для одноименных статей см Филип Найт и Найт .

Филип Найт родился24 февраля 1938 г.в Портленде , штат Орегон . Он является основателем и бывшим генеральным директором Nike и мажоритарным акционером анимационной студии Laika . Он является нынешним генеральным директором Nike с 2006 года.

Резюме

• 1 Биография
  • 1.1 Обучение
  • 1.2 Карьера
• 2 Отличия
• 3 Фортуна
• 4 Книга
• 5 Примечания и ссылки
• 6 См. Также
  • 6.1 Внешние ссылки

биография

Обучение

Филип Найт получил среднее образование в Кливлендской школе, а затем поступил в Орегонский университет, где в 1959 году получил степень бакалавра журналистики . В 1962 году он получил степень магистра делового администрирования (MBA) в Стэнфордском университете .

Карьера

Во время учебы Филип Найт по прозвищу «Бак» не проводит большую часть времени на скамейках в университете, а особенно на стадионах легкой атлетики Орегона, где он тренируется на средней дистанции . Он начал продавать обувь в 1964 году, сотрудничая с японским брендом ASICS , прежде чем создать бренд Blue Ribbon Sports со своим бывшим тренером Биллом Бауэрманом .

Компания быстро росла, и первая спортивная обувь под названием Tigers быстро стала культовой среди бегунов. В 1966 году Филип Найт открыл первый магазин компании в Санта-Монике , штат Калифорния .

В 1971 году Джефф Джонсон, друг Филипа Найта, предложил название Nike, от имени греческой богини Ники , которое символизирует Победу . В том же году студентка графического факультета Кэролин Дэвидсон разработала логотип Nike за 35 долларов — Swoosh .

Первая линия обуви Nike дебютировала в 1972 году, и компания Blue Ribbon Sports официально сменила название на Nike Inc.

31 декабря 1981 г.. В 1981 году Nike стала спортивной обувью номер 1 в Соединенных Штатах . Затем компания становится публичной.

В 2002 году Филип Найт приобрел анимационную студию Will Vinton (которую он переименовал в Laika в 2005 году) и поставил во главе их своего сына Трэвиса Найта.

В 2004 году Филипп Найт ушел со своего поста в качестве главного исполнительного директора компании , но остался председателем совета директоров Nike Inc, чтобы затем возобновить должность главного исполнительного директора Nike Inc в 2006 году .

Награды

• В 1992 году журнал Sporting News назвал его «Самым влиятельным человеком в спорте» .
• В 2000 году он был занесен в Зал спортивной славы штата Орегон за выдающийся вклад в развитие спорта в штате Орегон.

Удача

35% -ная доля (в 2009 году) в компании Nike недавно составила 6,2 миллиарда долларов . Его состояние оценивается в 32 миллиарда долларов (по данным журнала

Forbes ), что делает его 24- ^м  самым богатым человеком в мире.

Работа

• Филип Найт, Искусство победы , Хьюго Док, 2017. / ( Shoe Dog: A Memoir by the Creator NIKE by Phil Knight для оригинальной версии)

Примечания и ссылки

1. ↑ «  Филип Х. Найт, 1938 — Биография — Начало Nike, Голубая ленточка, спорт  » , на сайте www.referenceforbusiness.com (по состоянию на 21 января 2019 г. )
2. ↑
   (in) «  Фил Найт и семья  » в Forbes (по состоянию на 21 января 2019 г. )
3. ↑ (in) «  Возвышение Трэвиса Найта, сына основателя Nike, который построил центр развлечений  » на сайте Washingtonpost.com ,19 августа 2016 г.(по состоянию на 21 января 2019 г. )
4. ↑ (в) STANFORD журнале , »  The Force За Nike империи  » на stanfordmag.org (доступ на 1 — ^е февраля 2019 )
5. ↑ Филип Найт — биография , ZoneBourse.
6. ↑ Фил Найт , Искусство победы , Хьюго Паблишинг,12 января 2017 г., 370  с. ( ISBN  978-2-7556-2790-9 , читать онлайн )
7. ↑ Фил Найт (родился в 1938 г.), Nike: Ему пришла в голову идея заплатить звездам, чтобы они сказали: «Просто сделай это» , Capital, 7 января 2014 г.
8. ↑ Филип Левинсон , «  Как Nike чуть не получила совсем другое имя  » , на Business Insider (по состоянию на 21 января 2019 г. )
9. ↑ (in) «  Познакомьтесь с Кэролин Дэвидсон, женщиной, стоящей за культовым логотипом Nike Swoosh
    » на сайте Design Indaba (по состоянию на 21 января 2019 г. )
10. ↑ рассказ рыцарский , Fast Company, 1 — ^го июля 2007.
11. ↑ Чак Солтер, Филип Х. Найт — соучредитель, председатель и председатель исполнительного комитета Nike, Inc. , Bloomberg.
12. ↑ Филип (Фил) Найт — основатель и генеральный директор Nike , LSA Conso, 10 октября 2013 г.

Смотрите также

Внешние ссылки

<img src=»//fr.wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>

Фил Найт и его семья

О Филе Найте и его семье

• Фил Найт, основатель обувного гиганта Nike, ушел с поста председателя в июне 2016 года после 52 лет работы в компании.
• Найт занимался легкой атлетикой в ​​Орегонском университете и вместе со своим бывшим тренером по легкой атлетике Биллом Бауэрманом создал обувь Nike.
• В 1964 году каждый из них вложил по 500 долларов в то, что впоследствии стало Nike, которое тогда называлось Blue Ribbon Sports.
• Сегодня выручка Nike составляет почти 45 миллиардов долларов.
• Найт пообещал пожертвовать более 500 миллионов долларов Орегонскому университету и Высшей школе бизнеса Стэнфорда, своей альма-матер.

История состояния

НАВЕДИТЕ, ЧТОБЫ ПОКАЗАТЬ СОБСТВЕННОСТЬ ПО ГОДАМ

Списки Forbes

Личная статистика

Age85

Источник богатстваNike, Self Made 90 003

Self-Made Score8

Philanthropy Score3

ResidenceHillsboro, Oregon

ГражданствоСША

Семейное положениеЗамужем

Дети3

ОбразованиеМагистр делового администрирования, Стэнфордская высшая школа бизнеса; Бакалавр искусств/науки, Орегонский университет

Знаете ли вы, что

До основания Nike Найт продавал японские кроссовки из багажника своей машины.

Найт заплатил студенту Портлендского государственного университета 35 долларов за разработку легендарного логотипа Nike «Swoosh».

Их собственными словами

Там достаточно тяжело. Получите всю возможную помощь. Получение помощи на самом деле является лишь частью поиска мудрости на протяжении всей жизни.

Фил Найт и семья

Связанные люди и компании

Jim Davis & family

Просмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиля

1 час назад

Джесси Дейтон о «Бомонстере», бизнесе и новом альбоме с Самантой Фиш

Певец, автор песен, гитарист, актер, режиссер и радиоведущий Джесси Дейтон на поддерживать разнообразный бренд, следить за деловой стороной, записываться с Самантой Фиш и его мемуарами «Бомонстр».

1 час назад

Интервью: болливудский писатель Каусар Мунир говорит: «Если у меня будут большие успехи, я могу потребовать более высокую оплату»

В эксклюзивном интервью болливудский автор текстов и писатель Каусар Мунир рассказывает о том, как к женщинам относятся в киноиндустрии.

2 часа назад

Что нужно знать о музыке Lo-Fi: Вирусный хит, завоевавший популярность на YouTube

Такие каналы, как «Lofi Girl» и «Chillhop Music», собрали миллионы подписчиков благодаря бесконечным стримам музыки lo-fi .

2 часа назад

Витрины Lotte Duty Free Glenfiddich Grand Yozakura 29 лет, продажи односолодового виски утроились в первом квартале

Шотландский виски стоимостью около 1500 фунтов стерлингов доступен только в ограниченном количестве мест в розничном канале для путешествий.

4 часа назад

Результаты AEW Dynamite: победители и оценки с огромным объявлением Тони Хана

Результаты AEW Dynamite с Тони Ханом, объявляющим о втором ежегодном турнире на кубок Оуэна Харта.

5 часов назад

Лучшая танковая бригада Украины может получить несколько длинноствольных Leopard 2A6 и использовать их для прикрытия своих старых T-64 пробить эквивалент тысячи миллиметров стали — этого достаточно, чтобы уничтожить даже самый хорошо защищенный российский танк с расстояния в тысячу ярдов или дальше.

5 часов назад

Бывший чиновник из Сан-Франциско обвиняется в нападении на бездомных перед тем, как подвергся нападению теперь ему предъявлены обвинения в том, что он спровоцировал инцидент в рамках предполагаемой серии опрыскивания медведями бездомных.

16 часов назад

Семейные дела: лучшие калифорнийские вина производятся с семейных виноградников

Семейные увлечения и репутация стоят за винами винодельческих семей Калифорнии.

24 апреля 2023 г.

Для Аманды Стивенс и AxeALS доступность — это осведомленность и лечение для каждой семьи

Сама уроженка района залива. со мной о своей жизни прошлой осенью.

ПОЧТА СОВЕТА | Членство (платное)

21.04.2023

Пять советов по созданию или поддержанию семейного бизнеса

Вот некоторые из усвоенных мною принципов, которые помогут вам решить, подходит ли вам семейное предприятие, и как поддерживать его в течение долгого времени.

3 апреля 2023

Окончательная чистая стоимость Дональда Трампа

Он далеко не так богат, как хвастается, и не так беден, как утверждают его критики. Реальный собственный капитал Дональда Трампа? 2,5 миллиарда долларов, согласно нашим последним подсчетам.

30 марта 2023 г.

12 новых спортивных миллиардеров 2023 года

30 марта 2023 года

10 самых богатых женщин мира 2023 года

30 марта 2023 года

15 самых молодых миллиардеров мира 202 3

30 марта 2023

Миллиардеры 2023: 10 самых богатых людей мира

21 мая 2012 г.

Аллен Хорнг и его семья

Филип Х. Найт | Офис президента

До появления Nike существовало партнерство Blue Ribbon Sports, Inc., основанное в 1964 года во время рукопожатия между Филом Найтом и бывшим тренером по легкой атлетике Орегонского университета Биллом Бауэрманом. Фил и Билл разделяли страсть помогать спортсменам полностью раскрывать свой потенциал. Эта страсть в сочетании с бизнес-планом, который Найт написал во время получения степени магистра делового администрирования в Стэнфорде, посеяла семена того, что впоследствии станет крупнейшей в мире спортивной и фитнес-компанией.

Выпускник Орегонского университета 1959 года навсегда изменил то, как ведутся бизнес и маркетинг. Под руководством и видением Найта Nike не только разработала продукты для многих видов спорта, сотрудничая с лучшими спортсменами в каждом из них, но и применила предпринимательский подход к постоянному росту и обеспечению того, чтобы их спортсмены были лучшими, самыми сильными и быстрыми.

Эта предусмотрительность и стремление к лучшему находят свое отражение и в благотворительности Найта. Он и его жена Пенни сделали дальновидные дары, ожидая, что результат работы изменит общество. Согласно Portland Business Journal, «Найт — самый щедрый филантроп в истории штата Орегон».

Патрик Филлипс, профессор биологии и специальный советник президента, высоко оценил заслуги г-на Найта, «напрямую говорящие о всеобъемлющем видении и вкладе в академическое предприятие в целом. Это признание выражается в вкладе во все сферы миссии Орегонского университета и общества в целом. Г-н Найт продемонстрировал безошибочную приверженность тому, чтобы сосредоточиться на той нестабильной середине академических кругов, в которой деятельность университета, ориентированная на миссию, преобразуется в реальный мир.

Таким образом, г-н Найт внес неоценимый вклад и интеллектуальное лидерство, которое приносило и будет приносить невероятные преимущества не только для работы в Орегонском университете, но и для всего штата и страны в целом. Его дополнительный вклад в инновационное бизнес-лидерство и практику установил национальный стандарт, который сам по себе достоин признания».

В Стэнфордском университете Найт сделал пожертвование Стэнфордской высшей школе бизнеса и начал образовательную программу для выпускников Knight-Hennessy Scholars. Программа будет принимать до 100 студентов, демонстрирующих лидерские качества и гражданскую приверженность каждый год, и вдохновлена ​​стипендией Родса. Студентам программы поручено решать глобальные проблемы, такие как изменение климата и бедность. Академический опыт ученых будет сосредоточен как на предметных знаниях, так и на развитии лидерских качеств, чтобы они могли быть готовы к решению глобальных проблем.

Поддержка, оказанная Найтом Орегонскому университету здоровья и науки, оказала непосредственное влияние на институт сердечно-сосудистых заболеваний, позволив им создать команду, ориентированную на инновации в интеграции клинической помощи и исследований. Следующий подарок вдохновил на историческую кампанию по сбору средств для поддержки первой крупномасштабной программы, посвященной раннему выявлению смертельных видов рака. Подарок Найта в размере 500 миллионов долларов привел к получению 500 миллионов долларов в эквиваленте, что позволило Институту рака Найта OHSU построить современные исследовательские центры, нанять 25 ведущих исследователей мира и от 225 до 275 ученых и врачей, сформировавших команду, сосредоточенную на обнаружении рака, в том числе ранние биологические изменения в организме, сигнализирующие о формировании смертельного рака.

И в Орегонском университете эта вдохновенная благотворительность привела к превосходству от библиотеки до стипендий, от спортивных сооружений до профессорско-преподавательского состава. Каждый вдумчивый подарок не только отвечал важной институциональной потребности, но и привел к инновационному дальновидному подходу. Найт помог изменить жизнь студентов, преподавателей и членов сообщества благодаря своей щедрой благотворительной поддержке Орегонского университета.

Пожертвования Рыцаря включают:

• Самый крупный подарок Орегонскому университету, 500 миллионов долларов для кампуса Фила и Пенни Найт для ускорения научного воздействия — инициатива, меняющая правила игры, специально разработанная для ускорения научных открытий и процесса превращения этих открытий в инновации, которые улучшают качества жизни людей в Орегоне, стране и за ее пределами. Кампус Knight изменит ландшафт высшего образования в Орегоне, подготовив новое поколение ученых, установив более тесные связи с промышленностью и предпринимателями, а также создав новые образовательные возможности для аспирантов и студентов бакалавриата. После полной реализации кампус Knight будет состоять из ряда новых зданий вдоль бульвара Франклина с передовыми лабораториями, исследовательскими центрами, инструментами для прототипирования и многим другим. Его цель — создать условия, которые резко ускорят цикл от движущихся открытий до удара. Это включает в себя объединение людей в междисциплинарном сотрудничестве и устранение барьеров, которые замедляют научный прогресс и инновации в традиционных условиях государственного высшего образования. Его штатный исследовательский персонал, насчитывающий около 300 человек, будет включать 30 ведущих ученых и их группы поддержки. В нем будут обучаться 250 аспирантов, 150 докторантов и 150 студентов.

«Будучи учеными, надежда и азарт открытий побуждают нас каждый день задавать важные вопросы и искать новые знания о мире. Университет обеспечивает богатую среду для выполнения этой работы — работу, поддерживаемую коллегами-учеными, аспирантами, сотрудниками и академическим руководством. Однако 18 октября 2016 года Фил и Пенни Найт внесли свой вклад, который поддерживает нашу работу так, как мало кто из ученых когда-либо испытывал. Подарок, сделанный Рыцарями для создания Кампуса Рыцарей для ускорения научного воздействия, несомненно, был невероятным вкладом в миссию открытий, которой каждый из нас посвятил свою жизнь. Влияние, которое этот подарок окажет на процесс и прогресс научных исследований и инноваций, достойно самого высокого возможного уровня признания со стороны академии». доктора Карен Гийемен, Билл Креско и Джим Хатчисон.

• Поддержка инновационных объектов и программ в межвузовской легкой атлетике, включая расширение стадиона «Аутцен», строительство спортивного центра Эда Мошофски, поддержку программы легкой атлетики UO, комплекс Хэтфилд-Даулин, Академический центр Джона Э. Джакуа для студентов-спортсменов. , Центр спортивных достижений Маркуса Мариоты, Фонд наследия спортивного факультета Орегонского университета, а также реконструкция и реконструкция стадиона Хейуорд.
• Более 30 кафедр и профессоров в кампусе.
• Юридический центр Уильяма У. Найта.
• Расширение и обновление главной библиотеки UO, сердце исследовательского университета.
• Другая поддержка включает Театральный комплекс Миллера, студенческие стипендии, преподавателей и программы.

За свое влияние на бизнес и общество Найт был отмечен многочисленными наградами, включая Премию пионера Орегонского университета и Президентскую медаль.