Что в себя включает мрот: A potentially dangerous Request.Path value was detected from the client (?).

20.11.1972
Комментариев нет

Содержание

Что входит в МРОТ — какие выплаты и доплаты | Инспекция по труду Республики Крым

МРОТ — это установленная законодательно величина оплаты труда, которую работодатель обязан обеспечить каждому работнику ежемесячно. Основное условие для выплаты зарплаты как минимум в таком размере — это полное выполнение работником трудовых обязанностей (ст. 133 Трудового кодекса РФ).

         Следовательно, для ее получения:

  • работник на окладе должен полностью отработать рабочее время за месяц;
  • работник на тарифной или сдельной оплате — выполнить установленную для него норму труда.

Из чего состоит МРОТ по Трудовому кодексу РФ

         В ст. 129 ТК РФ даётся определение зарплаты и указывается, что в ее состав входят:

  • оклад;
  • стимулирующие выплаты;
  • выплаты компенсационного характера.

         Под стимулирующими выплатами понимаются поощрения материального характера за те или иные результаты или достижения работника.

Наиболее типичная выплата такого характера — премия. К данной категории относятся также надбавки за выслугу лет, учёную степень, квалификацию и т. д.

ТК РФ не содержит исчерпывающего перечня стимулирующих выплат.      Работодатель вправе предусмотреть в локальном нормативном акте любые поощрительные надбавки, а также разработать порядок и условия их начисления.

         Компенсационные выплаты представляют собой компенсации за какие-либо негативные или сложные обстоятельства, с учётом которых вынужден трудиться работник.

         К их числу можно отнести надбавки:

  • за вредность;
  • неблагоприятные условия труда;
  • секретность и т. д.

Премии — ежемесячные и разовые (годовые, к празднику)

         Порядок выплаты премий определяется в коллективном договоре или локальном нормативном акте работодателя (например, положении о премировании). Они могут выплачиваться как ежемесячно, так и раз в квартал или раз год, а также к праздникам.

Премиальные выплаты — право, а не обязанность работодателя.

Обратите внимание! Ежемесячные премии, выплачиваемые по итогам работы за месяц, всегда включаются в состав МРОТ.

На практике самым сложным оказывается вопрос, входит ли разовая премия в МРОТ, а также входит ли в МРОТ годовая премия. Нормы трудового законодательства не содержат ответа на него.

Верховный суд Республики Карелии, анализируя, может ли входить в МРОТ разовая премия к празднику, выплаченная работнику к Новому году в соответствии с положением о премировании, пришел к выводу, что такая выплата должна включаться в состав МРОТ (апелляционное определение от 05.06.2018 № 33-2448/2018).

Вывод! Премии, готовые или разовые, включаются в МРОТ.

Доплата за вредность, сверхурочную работу

Конституционный суд РФ в п.п. 4, 5 Постановления от 11.04.2019 № 17-П: выплаты за сверхурочную работу, работу во вредных условиях — это выплаты сверх МРОТ.

Оплата праздничных и выходных дней, а также ночных часов

        Работа ночью, в выходные и праздники в соответствии с ТК РФ оплачивается в повышенном размере (ст. 153, 154). Это своеобразная компенсация работнику за отсутствие нормального отдыха в периоды, предназначенные для восстановления сил.

        Вопрос, входят ли в МРОТ выплаты за праздничные и выходные или они должны начисляться сверх него, решается в судебной практике по-разному.

        Cвою позицию по вопросу, входят ли ночные и праздничные в МРОТ, также выразили Минтруд РФ (письмо от 04.09.2018 № 14-1/ООГ-7353) и Конституционный Суд РФ. По мнению Минтруда, включение в МРОТ вышеперечисленных выплат зависит от того, как работник выполнял работу ночью или в выходные дни (праздники) — в пределах норм рабочего времени или за ними. Конституционный Суд РФ настаивает на том, что работа ночью, в выходные или праздники — априори работа сверх нормы, а значит оплата за такую работу в состав зарплаты при сравнении с МРОТ учитываться не должна.

Вывод! Если норма рабочего времени перевыполнена за счёт работы ночью или в праздники, то и доплаты следует начислять сверх МРОТ.

О контрольных соотношениях к расчетам в части размера оплаты труда работников | ФНС России

Дата публикации: 09.03.2021 07:39

Статьей 130 Трудового кодекса РФ установлено, что в систему основных государственных гарантий по оплате труда работников включается величина минимального размера оплаты труда в Российской Федерации.

МРОТ устанавливается одновременно на всей территории Российской Федерации федеральным законом и не может быть ниже величины прожиточного минимума трудоспособного населения. Месячная заработная плата работника, полностью отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), не может быть ниже МРОТ.

На территории Российской Федерации с 1 января 2021 года установлен МРОТ в сумме 12 792 рубля в месяц. МРОТ не включает в себя районный коэффициент и северные надбавки.

За выплату заработной платы ниже установленного законом МРОТ работодатель может быть привлечен к ответственности, установленной Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях (статья 5.27 КоАП РФ). Вопросы соблюдения трудового законодательства контролируются органами прокуратуры и Государственной инспекцией труда в Красноярском крае.

Налоговыми органами осуществляется контроль за полнотой отражения работодателями налоговой базы по налогу на доходы физических лиц и базы по страховым взносам.

Действительным методом контроля является проверка налоговой отчетности по контрольным соотношениям.

Письмом ФНС России от 07.02.2020 г. № БС-4-11/2002@ утверждены контрольные соотношения к расчету по страховым взносам, письмом ФНС России от 17 октября 2019 г. № БС-4-11/21381@ утверждены аналогичные контрольные соотношения к расчету по налогу на доходы физических лиц по форме № 6-НДФЛ.

Учитывая, что сведения о работодателях, выплачивающих низкую заработную плату работникам, направляются налоговыми органами в рамках взаимодействия в инспекцию по труду и органы прокуратуры для принятия мер в соответствии с предоставленными полномочиями, работодателю необходимо заранее перед направлением в налоговый орган проверить по контрольным соотношениям, сформированные расчет по страховым взносам и расчет по форме 6-НДФЛ, чтобы своевременно выявить и самостоятельно устранить все несоответствия.

МРОТ и минимальная заработная плата в России, Москве и Московской области

Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) в России

МРОТ устанавливается федеральным законом на всей территории РФ и используется как регулятор уровня зарплаты, а также для определения размеров пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам и т.п. Для других целей МРОТ не используется

  • в 2014 г — 5 554 руб

  • с 01 января 2015 г. — 5 965 руб

  • с 01 января 2016 г. — 6 204 руб

  • с 01 июля 2016 г. — 7 500 руб

  • с 01 июля 2017 г. — 7 800 руб

  • с 01 января 2018 г. — 9 489 руб

  • с 01 мая 2018 г. — 11 163 руб

  • с 01 января 2019 г. — 11 280 руб

  • с 01 января 2020 г. — 12 130 руб

  • с 01 января 2021 г. — 12 792 руб

​

Минимальный размер зарплаты в Москве

Минимальный размер зарплаты (далее – минимальная зарплата) устанавливается на уровне регионов, путем заключения регионального соглашения. Минимальная зарплата не может быть ниже МРОТ

По умолчанию все работодатели региона (ООО и ИП) присоединяются к данному соглашении и должны применять минимальную зарплату для определения уровня зарплаты своих сотрудников

  • с 01 января 2014 г. — 12 600 руб

  • с 01 июня 2014 г. — 14 000 руб

  • с 01 июня 2015 г. — 16 500 руб

  • с 01 ноября 2015 г. — 17 300 руб

  • c 01 января 2017 г. — 17 561 руб

  • с 01 июля 2017 г. — 17 642 руб

  • c 01 января 2018 г. — 18 742 руб

  • c 01 ноября 2018 г. — 18 781 руб

  • с 01 июля 2019 г. — 19 351 руб

  • с 01 октября 2019 г. — 20 195 руб

  • с 01 октября 2020 г. — 20 361 руб

  • с 01 января 2021 г. — 20 589 руб

​

Минимальный размер заработной платы в Московской области

  • с 01 января 2015 г. — 12 000 руб

  • с 01 января 2016 г. — 12 500 руб

  • с 01 декабря 2016 г. — 13 750 руб

  • с 01 мая 2018 г. — 14 200 руб

  • с 01 января 2020 г. — 15 000 руб

​

Размер зарплаты сотрудника

Размер зарплаты сотрудника устанавливается работодателем, однако он не может быть меньше минимальный зарплаты, если сотрудник оформлен на полной ставке

При этом под зарплатой сотрудника понимается не просто оклад, установленный штатным расписанием, а совокупный размер зарплаты, который включает в себя следующие выплаты

  • оклад, установленный сотруднику

  • доплаты и надбавки за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях, за работу в вы?одные и нерабочие праздничные дни и т.п.

  • доплаты и надбавки стимулирующего характера (премии за достижение конкретных результатов и иные поощрительные выплаты)

Следовательно, при проверке соответствия размера зарплаты сотрудника минимальной зарплате нужно учитывать доплаты и надбавки к окладу, так как они входят в состав зарплаты сотрудника

Зарплата совместителей и сотрудников с неполным рабочим днем

Если работник трудится на условиях совместительства или в режиме неполного рабочего времени, то зарплата таких работников может устанавливаться пропорционально отработанному времени

Следовательно, минимальную зарплату совместителей и работников с неполным рабочим днем можно рассчитать исходя из минимальной зарплаты и фактически отработанного времени (выполненного объема работ)

При этом сумма зарплаты таких сотрудников может быть ниже минимальной

Ответственность за невыплату зарплаты и выплату ниже минимальной зарплаты

Работодатель может быть привлечен к административной ответственности по решению трудовой инспекции при проведении плановой или внеплановой проверки в организации или по решению суда, если сотрудник обратиться в прокуратуру по факту выплаты зарплаты ниже минимальной зарплаты

Такое деяние может быть квалифицировано как нарушение требований трудового законодательства и предусматривает следующие меры ответственности:

  • для организации – штраф от 30 тыс. руб до 50 тыс.руб либо приостановление деятельности на срок до 90 суток

  • для должностного лица (например, руководителя) организации – штраф от 1 тыс.руб до 5 тыс.руб

  • для ИП – штраф от 1 тыс.руб до 5 тыс.руб Вместо штрафа может применяться административное приостановление деятельности индивидуального предпринимателя на срок до 90 суток

При повторном аналогичном нарушении должностное лицо организации или ИП могут быть дисквалифицированы судом на срок от одного года до трех лет

Если трудовая инспекция или суд квалифицирует выплату зарплаты ниже минимальной зарплаты как нарушение или невыполнение обязательств по коллективному договору, то к должностному лицу организации (например, руководителю) могут применить следующие виды ответственности:

Если судом будет установлено, что выплата зарплаты ниже минимальной зарплаты производилась в корыстных целях в течение более чем двух месяцев руководителя организации или ИП могут привлечь к уголовной ответственности, в т. ч. в виде штрафа в размере от 100 тыс.руб до 500 тыс. руб

Если будет установлен факт того, что выплата зарплаты в размере ниже минимальной зарплаты повлекла тяжкие последствия, то руководителя организации, ИП могут привлечь к уголовной ответственности в виде штрафа в размере от 200 тыс. руб до 500 тыс. руб

МРОТ и минимальная заработная плата в России, Москве и Московской области

Оплата МРОТ в 2020 году., Новотроицк | вопрос №16769136 от 16.08.2021

Светлана Васильевна

То что у города, области, района нет денег для оплаты заработной платы, ночных, выходных, праздничных, стимулирующих это вас не касается в связи с этим и существует

Постановление от 11.04.2019 № 17-П и от 16.12.2019 № 40-П на которое возможно сослаться при обращении в суд за восстановлением права на доплаты

Потому, что в Постановлении г. Оренбург мной указанного действительно есть ссылка на То, что в случае отсутствия денег в бюджете оплата происходит не ниже МРОТ

Поэтому вы имеете право обжаловать незаконные действия руководства по не выплате всех причитающихся выплат по тем на, о которых мной указано

Администрация города Оренбург

Постановление

от 26 сентября 2016 года N 2984-п

Об утверждении Положения об установлении системы оплаты труда работников муниципальных бюджетных, автономных и казенных учреждений города Оренбурга

(с изменениями на 12 февраля 2019 года)

В соответствии со статьями 144, 145 Трудового кодекса Российской Федерации от 30. 12.2001 N 197-ФЗ, руководствуясь статьями 8, 33, 35 Устава муниципального образования «город Оренбург», принятого решением Оренбургского городского Совета от 28.04.2015 N 1015, и в целях упорядочения оплаты труда работников муниципальных бюджетных, казенных и автономных учреждений города Оренбурга:

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение об установлении системы оплаты труда работников муниципальных бюджетных, автономных и казенных учреждений города Оренбурга (далее — Положение) разработано в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, устанавливает единые принципы оплаты труда работников муниципальных бюджетных, автономных и казенных учреждений города Оренбурга (далее — муниципальные учреждения) с учетом особенностей, установленных системой оплаты труда в отношении муниципальных учреждений в сфере образования, культуры и физической культуры.

(п. 1.1 в ред. Постановления администрации города Оренбурга от 30.01.2017 N 263-п)

1. 2. Система оплаты труда работников муниципальных учреждений устанавливается коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами учреждения в соответствии с федеральными законами и иными нормативными актами Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации и нормативными правовыми актами органов местного самоуправления.

Локальный нормативный акт учреждения об установлении оплаты труда работников утверждается руководителем по предварительному согласованию с органом, осуществляющим функции и полномочия учредителя.

В случае если функции и полномочия учредителя муниципального учреждения осуществляются Администрацией города Оренбурга непосредственно, локальный нормативный акт утверждается руководителем по предварительному согласованию с отделом бухгалтерского учета и отчетности администрации города Оренбурга и финансовым управлением администрации города Оренбурга.

В случае если функции и полномочия учредителя муниципального учреждения осуществляются Администрацией города Оренбурга в лице администрации Южного округа, администрации Северного округа, департамента градостроительства и земельных отношений администрации города Оренбурга, управления по размещению наружной рекламы и объектов наружной информации администрации города Оренбурга, управления по гражданской обороне, чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности администрации города Оренбурга, Управления жилищно-коммунального хозяйства администрации города Оренбурга, управления по организации дорожного движения администрации города Оренбурга, управления строительства и дорожного хозяйства администрации города Оренбурга, Управления жилищной политики администрации города Оренбурга, управления молодежной политики администрации города Оренбурга, управления по социальной политике администрации города Оренбурга, локальный нормативный акт утверждается руководителем по предварительному согласованию с органом, осуществляющим функции и полномочия учредителя, и финансовым управлением администрации города Оренбурга.

(в ред. Постановления Администрации города Оренбурга от 12.02.2019 N 296-п)

В случае если функции и полномочия учредителя муниципального казенного учреждения осуществляются Администрацией города Оренбурга в лице управления по культуре и искусству администрации города Оренбурга, управления образования администрации города Оренбурга, комитета по физической культуре и спорту, локальный нормативный акт утверждается руководителем по предварительному согласованию с органом, осуществляющим функции и полномочия учредителя, и финансовым управлением администрации города Оренбурга.

(п. 1.2 в ред. Постановления Администрации города Оренбурга от 19.12.2018 N 4327-п)

Цитата:

1.3. Система оплаты труда работников устанавливается с учетом:

— единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих;

— единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих или профессиональных стандартов;

— государственных гарантий по оплате труда;

— рекомендаций Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений;

— мнения представительного органа работников.

1.4. Система оплаты труда работников муниципальных учреждений включает размеры окладов (должностных окладов), тарифных ставок, доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, систему доплат и надбавок стимулирующего характера и систему премирования.

1.5. В трудовом договоре с работником предусматриваются условия оплаты труда (в том числе размер оклада (должностного оклада), тарифной ставки работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты).

1.6. Размеры окладов (должностных окладов) работников муниципальных учреждений устанавливаются постановлением администрации города Оренбурга на основе требований к уровню квалификации, которые необходимы для осуществления соответствующей профессиональной деятельности, с учетом обеспечения их дифференциации в зависимости от сложности и объема выполняемой работы.

(п. 1.6 в ред. Постановления администрации города Оренбурга от 30.01.2017 N 263-п)

1.7. Размеры, порядок и условия доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющих от нормальных, определяются трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

1.8. Размеры и условия осуществления доплат и надбавок стимулирующего характера определяются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами с учетом разрабатываемых в учреждениях формализованных показателей и критериев оценки эффективности деятельности работников, утверждаемых приказами руководителя учреждения.

1.9. Условия оплаты труда руководителей муниципальных учреждений, их заместителей и главных бухгалтеров устанавливаются в соответствии с трудовым законодательством и настоящим Положением.

1.10. Штатное расписание муниципального учреждения утверждается руководителем муниципального учреждения после согласования с органом, осуществляющим функции и полномочия учредителя муниципального учреждения, и включает в себя все должности служащих (профессии рабочих) данного муниципального учреждения.

1.11. Фонд оплаты труда работников муниципального бюджетного и автономного учреждения формируется на календарный год исходя из объема субсидий, поступающих в установленном порядке муниципальному учреждению из областного бюджета, бюджета города Оренбурга и средств, поступающих от приносящей доход деятельности.

1.12. Фонд оплаты труда работников муниципального казенного учреждения формируется на календарный год исходя из объема доведенных до него главными распорядителями лимитов бюджетных обязательств в части оплаты труда работников данного учреждения.

Средства на оплату труда, формируемые за счет средств бюджета города Оренбурга, могут направляться муниципальным казенным учреждением на доплаты и надбавки стимулирующего характера (далее — выплаты стимулирующего характера).

1.13. Заработная плата работников муниципальных учреждений (без учета премий и иных стимулирующих выплат) при введении, изменении новых систем оплаты труда не может быть ниже заработной платы (без учета премий и иных выплат стимулирующего характера), выплачиваемой работникам до введения, изменения новых систем оплаты труда, при условии сохранения объема трудовых (должностных) обязанностей работников и выполнения ими работ той же квалификации.

1.14. На оплату труда работников учреждений могут направляться средства от иной приносящей доход деятельности в размере, не превышающем 50 процентов от общей суммы фактически поступивших средств.

На повышение оплаты труда в целях выполнения показателей «дорожной карты» могут направляться до 70 процентов от общей суммы фактически поступивших средств от иной приносящей доход деятельности.

(п. 1.14 в ред. Постановления администрации города Оренбурга от 07.09.2017 N 3627-п)

2. Порядок установления и размеры выплат стимулирующего характера

(в ред. Постановления администрации города Оренбурга от 30.01.2017 N 263-п)

2.1. К выплатам стимулирующего характера относятся выплаты, направленные на стимулирование работника, ориентированного на результат:

— выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;

— выплаты за стаж непрерывной работы, выслугу лет;

— выплаты за качество выполняемых работ;

— выплаты за наличие ученой степени, почетных званий;

— премиальные выплаты.

2.2. К выплатам за интенсивность и высокие результаты работы могут быть отнесены надбавки:

— за перевыполнение отраслевых норм нагрузки;

— за участие в государственных программах, обеспечивающих дополнительное финансирование из вышестоящих бюджетов.

2.3. Выплаты за стаж непрерывной работы, выслугу лет рекомендуется устанавливать работникам муниципальных учреждений, в которых до введения новых систем оплаты труда были установлены надбавки за выслугу лет (продолжительность непрерывной работы), стаж работы.

2.4. Выплаты за качество выполняемых работ устанавливаются в соответствии с критериями качества, определенными органом, осуществляющим функции и полномочия учредителя, на основании правового акта администрации города Оренбурга.

2.5. К премиальным выплатам относятся:

— премия по итогам работы;

— премия за выполнение особо важных и срочных работ (выплачивается работникам единовременно по итогам выполнения особо важных и срочных работ с целью поощрения работников за оперативность и качественный результат труда).

Конкретный размер выплаты стимулирующего характера по итогам работы может определяться как в процентах к окладу (ставке), так и в абсолютном размере.

2.6. Выплаты стимулирующего характера производятся по решению руководителя муниципального учреждения в пределах лимитов бюджетных ассигнований на оплату труда работников муниципальных учреждения, а также средств от иной приносящей доход деятельности, направленных учреждением на оплату труда работников.

2.7. Выплаты стимулирующего характера, установленные в процентном отношении, применяются к окладу (ставке) без учета повышающих коэффициентов.

2.8. Выплаты стимулирующего характера устанавливаются с учетом формализованных показателей и критериев оценки эффективности деятельности работников.

2.9. Разработка формализованных показателей и критериев оценки эффективности деятельности работников осуществляется с учетом следующих принципов:

1) объективность — размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда, а также за достижение коллективных результатов труда;

2) предсказуемость — работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда, а также за достижение коллективных результатов труда;

3) адекватность — вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат коллективного труда;

4) своевременность — вознаграждение должно следовать за достижением результатов;

5) прозрачность — правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому работнику.

2.10. При отсутствии финансовых средств, в том числе средств бюджета города Оренбурга, руководитель муниципального учреждения приостанавливает выплаты стимулирующего характера, за исключением стимулирующих выплат работникам, размер окладов (должностных окладов) которых менее минимального размера оплаты труда.

При недостатке финансовых средств, в том числе средств бюджета города Оренбурга, руководитель Учреждения пересматривает размер выплат стимулирующего характера, за исключением стимулирующих выплат работникам, размер окладов (должностных окладов) которых менее минимального размера оплаты труда.

http://docs.cntd.ru/

Вам помог ответ?ДаНет

Ответы на вопросы — Вопрос: Когда в городе Пласт в поликлинике появится порядок, так как люди, чтобы пройти суточный мониторинг, ждут очередь по четыре месяца? Аппарат не дорогостоящий, на весь Пластовский район один аппарат. Спасибо. Ответ: В 2012 году врач кабинета функциональной диагностики находилась на учебе с 10.01.2012г. по 20.02.2012г. (41 день) и затем с 12.03.2012г. до 21.04.2012г. (42 дня). В связи с чем возникла очередь на обслуживание суточного мониторинга электрокардиографии. В настоящее время решается вопрос по приобретению еще одного аппарата для проведения суточного мониторинга. МБЛПУ Пластская ЦГБ будут приняты меры по сокращению очередности на обследование по возвращении врача из командировки. главный врач БЛПУ Пластская ЦГБ Маслак В.Г. 17.04.2012г. Вопрос: Почему в нашем районе заработная плата составляет 4200руб? Когда МРОТ с 2011г. составляет 6200руб. Снимается ли с МРОТ подоходный налог? Что такое надтарифный фонд, как он распределяется среди сотрудников бюджетной сферы? Ответ: Согласно принятому федеральному закону от 19.06.2000 г. № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (со всеми изменениями) установлен минимальный размер оплаты труда с 1 июня 2011 года в сумме 4611 рублей в месяц. Кроме того, статья 129 Трудового кодекса говорит о том, что заработная плата (оплата труда работника) – это вознаграждение за труд (доплаты и надбавки компенсационного характера, стимулирующие выплаты). В связи с этим, минимальный размер оплаты труда включает в себя уральский коэффициент. Так как заработная плата является вознаграждением за выполнение трудовых обязательств, то с неё удерживается подоходный налог, согласно главе 23 Налогового кодекса РФ (со всеми изменениями). Понятия «надтарифный фонд» в нормативно-правовых актах не существует. Согласно действующему постановлению главы Пластовского муниципального района от 14.10.2008 года «О введении новых систем оплаты труда работников муниципальных учреждений и органов местного самоуправления Пластовского муниципального района, оплата труда которых в настоящее время осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников муниципальных учреждений» бюджетные учреждения разработали положения об оплате труда, которыми регулируют всю систему оплаты труда работников своих организаций. Согласно разработанным положениям, система включает в себя размеры окладов (должностных окладов), порядок и условия установления выплат компенсационного и стимулирующего характера. Компенсационные и стимулирующие выплаты устанавливаются коллективным договором, соглашением или другим локальным актом. Данные выплаты производятся в пределах средств учреждения. Начальник Финансового управления Ф.М.Тупеева 23.04.2012г. — Интернет-приёмная

Файлы cookie представляет собой небольшие файлы, обычно состоящие из букв и цифр. Эти файлы сохраняются на Вашем компьютере, планшетном ПК, телефоне или другом устройстве, которое Вы используете для посещения сайта.

Файлы cookie широко используются браузерами и владельцами сайтов для обеспечения работы сайтов или повышения эффективности работы, а также для получения аналитической информации. Мы можем использовать на сайте различные типы файлов cookies:

Строго необходимые файлы cookie. Эти файлы cookie необходимы, чтобы сайт работал корректно, они позволят Вам использовать его возможности. Если Вы не согласны использовать данный тип файлов, просим Вас покинуть наш сайт.

Файлы cookie, относящиеся к производительности, эффективности и аналитике. Эти файлы помогают нам понять, как посетители взаимодействуют с нашим сайтом, предоставляя информацию о тех страницах, которые они посетили, и количестве времени, которое они провели на сайте, также они показывают нам проблемы в работе нашего сайта. Файлы cookie, относящиеся к аналитике, помогают нам измерять эффективность информации, размещенной на нашем сайте. Информация о статистике посещений этого сайта собирается с помощью сервисов Яндекс Метрика, Google Analytics и д.р. Узнать подробности об этих сервисах Вы можете, посетив их собственные сайты в интернете. Информация, собираемая с помощью указанных сервисов, помогает нам определять количество посетителей, то, как они используют наш сайт, для повышения эффективности сайта и для наилучшего понимания интересов его аудитории, а также прочей информации, с полным перечнем которой Вы можете ознакомиться на соответствующих ресурсах. Если Вы не согласны, что наш сайт таким образом собирает статистические данные о посещении сайта и/или не согласны использовать данный тип файлов, просим Вас покинуть наш сайт.

Как долго файлы cookie хранятся на Вашем устройстве?

Некоторые файлы cookie действуют с момента Вашего входа на сайт до конца данной конкретной сессии работы в браузере. При закрытии браузера эти файлы становятся ненужными и автоматически удаляются. Такие файлы cookie называются «сеансовыми».

Некоторые файлы cookie сохраняются на устройстве и в промежутке между сессиями работы в браузере — они не удаляются после закрытия браузера. Такие файлы cookie называются «постоянными». Срок хранения постоянных файлов cookie на Вашем устройстве различается для разных файлов cookie и разных браузеров, которые Вы используете для входа на наш сайт, включая особенности индивидуальных настроек, сделанных Вами на Вашем устройстве.

Как Вы можете управлять файлами cookie?

Большинство интернет-браузеров изначально настроены автоматически принимать cookie. О том, какие настройки использует Ваш браузер, Вы можете узнать из его настроек.

Вы можете изменить настройки браузера. Например, очистить историю (удалить cookie и данные о посещенном Вами сайте). Есть несколько способов управления cookie. Пожалуйста, обратитесь к инструкции Вашего браузера для того, чтобы узнать больше о том, как скорректировать или изменить настройки Вашего браузера. Если Вы используете различные устройства для просмотра и доступа к нашему сайту (например, компьютер, смартфон, планшет и т.д.), Вы должны убедиться, что каждый браузер на каждом устройстве настроен в соответствии с Вашей точкой зрения на работу с файлами cookie.

Если Вы не согласны с нашей политикой использования файлов cookie, сбором статистики посещений сайта с помощью сервисов Яндекс Метрика, Google Analytics и д.р. или не согласны полностью и/или частично с положениями, изложенными здесь, просим Вас покинуть наш сайт. Продолжая использовать данный сайт, Вы соглашаетесь с использованием нами файлов cookie, сбором статистики посещений сайта с помощью сервисов Яндекс Метрика, Google Analytics и д.р., а так же со всеми положениями, изложенными здесь.

Как повысить моральный дух сотрудников на рабочем месте

Моральный дух сотрудников описывает общее мировоззрение, отношение, удовлетворение и уверенность, которые сотрудники испытывают на работе. Когда сотрудники положительно относятся к своей рабочей среде и верят, что они могут удовлетворить свои самые важные карьерные и профессиональные потребности, моральный дух сотрудников положительный или высокий.

Как и мотивация сотрудников, вы не можете дать сотруднику положительный моральный дух. Однако как работодатель вы контролируете большие компоненты среды, в которой сотрудники работают каждый день.Следовательно, вы в значительной степени определяете, является ли моральный дух сотрудника положительным или отрицательным.

Части среды, которые вы контролируете и которые влияют на моральный дух сотрудников, включают такие вещи, как эффективность ваших менеджеров, качество взаимодействия менеджера с сотрудниками и то, как сотрудники взаимодействуют друг с другом на повседневной основе.

У вас есть карты для создания среды или культуры, в которых ценятся эти положительные факторы.Для начала это так же просто, как вознаграждение и признание менеджеров, которые лучше всего демонстрируют характеристики, которые вы хотите видеть в их взаимодействии с сотрудниками.

Спонсоры позитивного морального духа сотрудников

Когда сотрудники уверены в способностях руководства своей компании, у них, как правило, сохраняется положительный моральный дух. Когда они разделяют видение того, куда движется компания и позитивно оценивают направление, сотрудники также демонстрируют высокий моральный дух.

Ощущение себя частью целей, которые больше, чем они сами (и их работа), в значительной степени способствует положительному моральному духу сотрудников.Многие сотрудники хотят чувствовать себя частью чего-то важного, а вклад в успех для общего блага — это настоящий подъём морального духа. Сосредоточение внимания на обслуживании клиентов также способствует укреплению морального духа сотрудников.

Коммуникация — еще один важный фактор положительного морального духа сотрудников. Сотрудники хотят чувствовать, что они осведомлены о важной информации о своей компании, своих клиентах и ​​их продуктах. Им также нужна текущая информация, чтобы решения, которые они принимают, соответствовали их успеху в компании.

Взаимодействие сотрудников с их непосредственным руководителем и коллегами играет роль в моральном состоянии сотрудников. Эффективные, гармоничные межличностные отношения укрепляют моральный дух сотрудников и заставляют сотрудников чувствовать, что выход на работу — это стоящее занятие в дополнение к получению зарплаты.

Также важны отношения со своим непосредственным руководителем, их общение и взаимодействие с руководителями высшего звена. Сотрудники хотят чувствовать, что их ценят наравне с другими сотрудниками и серьезно относятся к ним со стороны высшего руководства.

Противники морального духа сотрудников

Когда сотрудники недолюбливают своего руководителя и соревнуются с коллегами за внимание и признательность, моральный дух обычно находится на низком уровне. Если сотрудники не доверяют руководству и руководству компании, это также скажется на моральном духе. Когда сотрудник не уверен, чего от него ждут (и, следовательно, испытывает недостаток достижений), моральный дух находится на низком уровне.

Шаги по повышению морального духа сотрудников

Факторы, которые могут способствовать положительному моральному духу сотрудников, включают следующее:

  • Предоставление разумного и отзывчивого управленческого и руководящего персонала, обладающего честностью и справедливого и последовательного отношения к сотрудникам.Избегайте фаворитизма.
  • Уважительное отношение к сотрудникам.
  • Отношение к сотрудникам как к одному из важнейших ресурсов вашей организации
  • Обеспечение регулярного признания сотрудников.
  • Принятие мер, которые расширяют возможности сотрудников, чтобы они могли принимать решения о своей работе.
  • Предлагает открытое и регулярное общение по вопросам, важным для сотрудников.
  • Обеспечение обратной связи и обучение.
  • Предлагает льготы и компенсации, превышающие средние по отрасли.
  • Предоставление сотрудникам возможности развивать свои профессиональные навыки и карьеру.
  • Предоставление льгот сотрудникам и деятельность компании.

Вы можете частично измерить успех своей организации, измерив удовлетворенность сотрудников. Формировать позитивный моральный дух сотрудников несложно; это просто требует желания, времени и приверженности со стороны руководства и организации.

Определение морального духа Merriam-Webster

мораль | \ mə-ˈral \ 1 : моральные принципы, учения или поведение

2а : психическое и эмоциональное состояние (энтузиазм, уверенность или лояльность) человека или группы в отношении выполняемых функций или задач. Боевой дух команды высокий.

б : чувство общей цели по отношению к группе : esprit de corps Боевой дух корабля улучшился после двух дней отпуска на берегу.

3 : уровень индивидуального психологического благополучия, основанный на таких факторах, как целеустремленность и уверенность в завтрашнем дне. Провал его игры не повлиял на его моральный дух.

Мораль vs.Боевой дух: в чем разница?

Если два слова написаны одинаково, может быть сложно запомнить, какое есть какое. Так обстоит дело с моралью и моралью.

Оба эти слова могут функционировать как существительное в предложении, но только одно из них может функционировать как прилагательное. Продолжайте читать, чтобы узнать, что за что, и чтобы решить, является ли слово, которое вам нужно, моральным или моральным.

В чем разница между моралью и моралью?

В этой статье я сравню моральных vs. Боевой дух . Я буду использовать каждое слово в предложении, чтобы продемонстрировать его правильное использование и функцию. Затем, в конце, я дам вам полезный трюк, который поможет вам запомнить, что выбрать для написания: мораль или мораль .

Когда использовать мораль

Что значит мораль? Мораль (произносится сморчок) может быть прилагательным или существительным.

Как прилагательное , моральный означает , обладающий качеством добродетели или правоты .

Например,

  • Ответственное отношение — продукт нравственного воспитания.
  • Моральный выбор — остановиться и предложить помощь паре, у которой сломалась машина.
  • Это был тяжелый день, чтобы говорить о моральных победах, о дополнительных льготах, которые не имеют ничего общего с 2016 годом. — New York Post

Как существительное , мораль относится к стандарту справедливости или хорошего поведения .

Например,

  • Мой отец — человек хороших нравов.
  • Если бы у вас была мораль, вы бы убрали за собой.

В некоторых случаях мораль может также быть уроком рассказа , намеренно или непреднамеренно.

  • Мораль этой истории заключается в том, что никогда не следует доверять тому, кто выиграет от вашего несчастья.
  • Одна непреднамеренная мораль детского фильма Русалочка заключается в том, что женщины полагаются на мужчин в своей жизни, чтобы помочь им достичь истинного счастья.

Как видите, во всех этих случаях употребления, как прилагательного, так и существительного, мораль используется для обозначения чего-то хорошего, праведного и того, что связано с добром и злом.

Когда использовать мораль

Что означает моральный дух? Мораль (произносится мор-аль) также существительное. Это относится к позиции или уверенности человека или группы .

Например,

  • Я купил пончики своей команде, чтобы поднять боевой дух.
  • Моральный дух армии резко упал, когда они узнали, что зимой вторгнутся в Россию.
  • Подобные награды имеют решающее значение как для морального духа, так и для экономического благополучия драматургов. — Уолл Стрит Джорнэл

Как запомнить разницу

Вот полезный трюк, чтобы вспомнить мораль и мораль.

Если вы имеете в виду дух или уверенность человека или группы, используйте мораль .Это должно быть легко запомнить, поскольку моральный e и confidenc e оба заканчиваются буквой E .

В других случаях, включая уроки истории, эталон правильности или морального поведения, или всякий раз, когда рассматриваемое слово является прилагательным, выберите вместо этого мораль . Мораль — это не прилагательное.

Сводка

Это мораль или мораль? В этой статье я обсуждал различия между моралью и моралью, включая демонстрацию каждого из них в правильном предложении.

Мораль — это прилагательное, которое относится к качеству правоты или добродетели. Это также существительное, которое относится либо к стандарту правильности или хорошего поведения, либо к уроку рассказа.

Мораль — это существительное, которое означает дух или уверенность человека или группы. Поскольку моральный дух и уверенность оканчиваются на букву E, легко вспомнить, что моральный дух следует приберечь для этого контекста.

Если вам все еще нужна помощь, вы всегда можете перечитать эту статью, чтобы освежить память.

7 причин заботиться о моральном состоянии сотрудников — TLNT

Возможно, вы много читали о том, как улучшить моральный дух сотрудников на рабочем месте, о типах морального духа сотрудников и факторах, влияющих на моральный дух сотрудников. Но насколько вы знакомы с реальной концепцией морального духа и преимуществами высокой морали сотрудников для производительности и продуктивности?

Моральный дух сотрудников описывает «общее мировоззрение, отношение, удовлетворение и уверенность, которые сотрудники испытывают на работе.Говоря более простым языком, сотрудники с высоким уровнем морального духа — это счастливые сотрудники, а компании со счастливыми сотрудниками, как известно, превышают заработки и превосходят своих конкурентов. Ясно, что моральный дух — это огромная бизнес-проблема, и мы должны уделять ей приоритетное внимание каждый день. Чтобы еще больше подчеркнуть это, мы перечислили семь основных преимуществ морального духа сотрудников ниже.

1. Высокий моральный дух сотрудников приводит к усилению командной работы — Высокий моральный дух сотрудников приводит к повышению уровня удовлетворенности работой и общего чувства благополучия.В результате люди более склонны работать вместе и сотрудничать как хорошо функционирующая, сплоченная единица. Сотрудники с хорошим моральным духом лучше понимают свою работу. Они также чувствуют себя в большей безопасности на своей должности и вкладываются в вашу компанию, что побуждает их усердно работать и добиваться большего в команде. В конце концов, контент-сотрудники не хотят прыгать с корабля; они хотят, чтобы ваша компания процветала. У них общее видение, и они знают, что командная работа — лучший способ обеспечить долгосрочный успех вашей организации.

2. Компании с высоким уровнем морального духа лучше удерживают сотрудников — Довольные сотрудники хотят оставаться в вашей компании надолго. Вот почему компании с высоким уровнем морального духа обнаруживают, что их уровень удержания выше. Сохранение сотрудников важно для вашей прибыли. Стоимость высокой текучести кадров может быть непосильной для растущего бизнеса, особенно когда вы постоянно пытаетесь заменить сотрудников с определенными и желаемыми навыками.Удовлетворенность сотрудников и их удержание — ключевые показатели успеха в бизнесе. Так что стоит уделить первоочередное внимание моральному духу сотрудников и удержать ценных членов вашей команды.

3. Хороший моральный дух улучшает отношения в офисе — Когда моральный дух высок, сотрудники склонны проявлять меньше негативного поведения и испытывать меньше стресса на рабочем месте. Этот высокий моральный дух в конечном итоге приводит к улучшению отношений между сотрудниками и руководством на рабочем месте.Когда у сотрудников улучшаются отношения со своими менеджерами, они чувствуют себя более уверенно, прося обучения и разъяснения своих целей и задач организации. Эти отношения могут иметь решающее значение с точки зрения вовлеченности, производительности и продуктивности.

4. Чем выше моральный дух, тем продуктивнее команда — Неудивительно, что когда сотрудники положительно относятся к своей работе и наслаждаются окружающей средой, они намного продуктивнее и готовы прикладывать дискреционные усилия.Этот факт подтверждается огромным количеством исследований. Согласно исследованию Уорикского университета в 2014 году, когда люди занимаются деятельностью, приносящей счастье, их продуктивность резко возрастает. В 2004 году исследователи Рат и Клифтон обнаружили, что сотрудники были гораздо более продуктивными, когда у них было больше положительных, чем отрицательных обменов на работе. Кроме того, исследование Wharton Business School подтвердило долгосрочную связь между счастливыми компаниями и доходами акционеров.

Продолжение статьи ниже

5. Более счастливые компании меньше борются с невыходами на работу — Неудивительно, что не все больничные дни связаны с реальной законной болезнью. По правде говоря, иногда сотрудники решают взять день психического здоровья или позвонить по болезни, потому что не могут найти в себе энтузиазма. Они делают это, потому что недовольны своей ролью, компанией и тем, чем они занимаются. Согласно отчету Gallup за 2008 год, в среднем на каждого недовольного сотрудника приходится 15 дополнительных больничных дней в год. Этот невыход на работу приводит к потере времени, денег и производительности.Приложив небольшие усилия, компании могут создать эффективные системы управления производительностью, которые предназначены для повышения морального духа, поэтому сотрудники с нетерпением ждут, чтобы приходить сюда каждый день.

6. Повышение морального духа приводит к большему вниманию к деталям — Понятно, что низкий моральный дух часто заставляет сотрудников перестать заботиться о своей работе, что приводит к большему количеству ошибок. Этот факт верен во всех областях, но особенно очевиден в медицине. Согласно исследованиям, врачи в хорошем настроении ставят диагноз быстрее и точнее, чем их несчастные коллеги.Дальнейшее исследование Университета Торонто показало, что плохое настроение может негативно повлиять на то, как наш мозг обрабатывает информацию. С другой стороны, в условиях высокого морального духа сотрудники, как правило, уделяют больше внимания деталям, потому что они искренне заботятся о результате проекта.

7. Счастливые сотрудники более креативны — Когда мы счастливы, мы можем расслабиться и отпустить все негативные эмоции и разочарования, которые ограничивают творческое мышление. Поэтому, когда у компаний более высокий уровень морального духа, они замечают, что их персонал становится более инновационным, решая сложные проблемы нестандартными способами.За счастьем и творчеством стоит целая масса науки. По большей части это сводится к тому факту, что, когда мы испытываем стресс или чувствуем некоторую степень страха, срабатывает наша реакция «бей или беги». Когда это происходит, наш мозг замедляется, чтобы подготовить тело к выживанию. Ясно, что это не лучший рецепт для творчества.

К счастью, есть много способов поднять моральный дух на рабочем месте. Приложив дополнительные усилия и реализуя различные стратегии, чтобы помочь сотрудникам быть более довольными своим рабочим местом, вы можете извлечь выгоду из всех перечисленных выше способов.

Моральный дух в организациях | Малый бизнес

Персонал компании — один из ее главных ресурсов. Без сотрудников компании не смогли бы реализовать стратегии или добиться роста. Работодателям важно заботиться о своей рабочей силе и поддерживать высокий моральный дух, чтобы их организации могли работать бесперебойно. Моральный дух — это дух организации, который проявляется положительно или отрицательно среди сотрудников, команд и целых отделов.

Хорошая мораль

Мораль — это способ описания того, как люди относятся к своей работе, работодателям и компаниям, и эти чувства связаны с поведением и отношением, которые сотрудники проявляют на рабочем месте. Когда у сотрудников хороший моральный дух, они чувствуют себя преданными своим работодателям, верны своей работе и мотивированы на продуктивную работу. Они работают больше, производят больше, соблюдают сроки и выкладываются на полную.

Низкий моральный дух

Согласно BNET, веб-сайту, который предлагает советы по управлению бизнесом, низкий моральный дух сказывается на производительности и производительности сотрудников.Сотрудники становятся менее мотивированными к работе, менее приверженными своим работодателям, проявляют безразличие и чаще отсутствуют. Компании расплачиваются за последствия низкого морального духа, поскольку делается меньше работы, а время и деньги тратятся впустую.

Такие характеристики не всегда могут указывать на низкий моральный дух. Убедитесь, что вы не ошиблись в том, что у сотрудников низкий моральный дух, когда у них может быть просто плохой день. О низком моральном духе свидетельствует характер такого поведения и отношения с течением времени.

Измерение морального духа

Измерение морального духа сотрудников позволяет работодателям диагностировать и лечить любые моральные проблемы до того, как они станут еще более серьезными.Опросы удовлетворенности сотрудников собирают информацию о сильных и слабых сторонах компании, которую оценивают ее собственные сотрудники. Вопросы формулируются, чтобы узнать, довольны ли сотрудники, нравится ли им их работа и какие улучшения, по их мнению, следует улучшить на рабочем месте.

Боевой дух можно также измерить путем наблюдения. Обычное поведение на рабочем месте с низким моральным духом заключается в том, что сотрудники проявляют меньше энтузиазма и энергии, с опозданием сдают задания и не работают на прежнем уровне.Если вы хотите увидеть достоверные данные, попросите свой отдел кадров составить отчет о прогулах в вашей организации. Если количество прогулов растет, это может быть признаком низкого морального духа.

Источники низкой морали

Как менеджер вы должны определить ключевые проблемы, которые могут вызвать снижение морального духа в вашей организации. Например, если сотрудники считают, что в организации нет возможностей для карьерного роста, они могут разочароваться до такой степени, что захотят искать должности в другом месте.

Плохое руководство также может негативно повлиять на моральный дух организации.Если сотрудники не чувствуют, что они получают необходимое общение, поддержку и руководство от своих руководителей, это может снизить мотивацию сотрудников выполнять работу на высшем уровне.

Условия на рабочем месте также могут влиять на моральный дух. Если менеджеры усердно работают со своими сотрудниками, но сотрудники не видят никаких преимуществ или признаков признательности за их изнурительные усилия, это может испортить им настроение.

Решения

Поиск решения причины низкого морального духа вашей компании имеет важное значение, если вы хотите сохранить свой персонал.Если вы подозреваете, что отсутствие возможностей для профессионального роста снижает моральный дух, узнайте, сколько продвижений по службе получили сотрудники за последний год. Если их мало, ищите способы продвигать по службе квалифицированных и опытных сотрудников.

Если вы чувствуете, что низкий моральный дух вызван плохим руководством, инвестируйте в обучение руководящих навыков своего управленческого персонала. Курсы повышения квалификации по лидерству могут улучшить коммуникативные способности менеджеров и вдохновить их на построение отношений со своими сотрудниками.

Плохие условия на рабочем месте можно изменить с помощью некоторых доступных решений. Согласно статье, опубликованной в августе 2008 года в журнале Forbes, сотрудники придают большое значение тому, чтобы их ценили. Нефинансовые преимущества, такие как гибкий график работы, более длительные перерывы на обед и большая независимость от работы, могут помочь сотрудникам лучше относиться к условиям на рабочем месте и дать им чувство признательности за выполняемую работу.

Ссылки

Биография писателя

Кира Шихан писала различные публикации с 2008 года.Ее работы были представлены в журналах «The Desert Leaf» и «Kentucky Doc Magazine», посвященных здоровью и благополучию, экологическому консерватизму и поделкам. Шихан имеет степень MBA со специализацией в области финансов.

Что такое моральный дух сотрудников? И как это улучшить

Не секрет, что моральный дух сотрудников — одна из тех вещей в бизнесе, которые необходимо понимать … но что именно означает моральный дух сотрудников?

Мы объясним, что такое моральный дух сотрудников, почему он важен, как его измерить и как льготы могут его улучшить.

Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, менеджеров, руководителей групп, генеральных директоров или всех, кто хочет знать, как повысить производительность и моральный дух сотрудников в 2021 году.

Для определения морального духа сотрудников:

Моральный дух сотрудников или моральный дух на рабочем месте — это моральный дух сотрудников на рабочем месте. Доказано, что он напрямую влияет на производительность.

Моральный дух — это то, как ваши сотрудники относятся к повседневному приходу на работу, как они подходят к поставленным задачам и их отношение к направлению, в котором движется компания.

Проще говоря, моральный дух сотрудников — это кульминация удовлетворенности работой, жизненного мировоззрения и отношения.

Почему важен моральный дух сотрудников?

Моральный дух — жизненно важная часть культуры вашей компании: позитивный коллективный настрой создаст позитивную среду, а позитивная среда, безусловно, может улучшить настрой.

Если у вашей компании низкий моральный дух и страдает корпоративная культура, это может привести к снижению производительности.

Прошлый год был одним из самых сложных для компаний и их сотрудников.COVID-19 вызвал резкие колебания в бизнесе, в том числе крупные и мелкие компании, закрывающие свои двери, увольнения и увольнения, а огромная часть нашей рабочей силы вынуждена была работать удаленно из дома. Все это резюмировало продолжающийся кризис в области здравоохранения, оказавший серьезное влияние на психическое здоровье, производительность, концентрацию и моральный дух сотрудников.

Исследование SHRM COVID показало, что:

  • 34% работодателей не имели плана готовности к чрезвычайным ситуациям, чтобы справиться с таким кризисом.
  • 7 из 10 или работодатели изо всех сил пытаются адаптироваться к удаленной работе
  • 2 из 3 работодателей говорят, что поддержание морального духа сотрудников было проблемой ( более 500 сотрудников сообщают о большей проблеме, чем малые и средние предприятия )

Самой большой проблемой, о которой сообщает SHRM, было поддержание корпоративной культуры!

Сотрудники, страдающие плохим моральным духом, могут быть немотивированными, без энтузиазма и безразличными. Повышение морального духа в вашей компании может улучшить вашу производительность и корпоративную культуру. Моральный дух, производительность и корпоративная культура связаны друг с другом и влияют друг на друга. Когда кто-то страдает, страдают все.

Как определить, что моральный дух низкий, и как измерить его?

Самый простой способ следить за моральным духом вашей компании — поддерживать отношения с каждым сотрудником. Вы заметите изменения в их поведении и отношении, если моральный дух действительно начнет падать.Если ваша компания слишком велика, чтобы это было возможно, поддерживайте связь с непосредственными руководителями. Они должны быть в состоянии дать вам хорошее представление о том, как идут дела в их районах.

Обследование сотрудников оказалось отличным способом следить за многими аспектами бизнеса, включая моральный дух. Вы можете получить хорошее представление о том, где находятся ваши сотрудники с точки зрения морального духа, и отслеживать направление, в котором, по мнению сотрудников, движется ваша компания. Проверяйте почаще, так что если вы отклонитесь от курса на несколько градусов, поправки можно будет легко внести.

Есть смешанные чувства по поводу использования текучести кадров и показателей отсутствующих в качестве меры морального духа; Есть много других факторов, которые могут повлиять на эти показатели. Но они могут служить полезным средством измерения, но не стоит полностью на них рассчитывать.

Связано: 3 совета по повышению морального духа персонала больницы

Мероприятия по повышению морального духа на рабочем месте и не забывайте своих удаленных сотрудников

Как улучшить культуру вашей компании.
  • Обедайте вместе как минимум 1 раз в неделю — Работая вместе в офисе, вы, вероятно, часто будете вместе обедать с коллегами! Итак, перенесите эту деятельность по формированию культуры обратно в виртуальное рабочее место с помощью видеоконференции. Выделите 60 минут и позвольте им приходить и уходить по мере необходимости.
  • Учитесь вместе — Знаете ли вы, что в Интернете доступно множество виртуальных классов! А как насчет группового кулинарного мастер-класса или даже изучения нового языка!
  • Виртуальная медитация с гидом — Если вы потратите время на то, чтобы очистить свой разум, вы улучшите концентрацию и продуктивность.Предложение этих преимуществ вашей команде с сеансом групповой медитации каждую неделю будет полезно не только для их ума, но и для взаимодействия в команде.

Знаете ли вы, что Zenovate предлагает управляемую медитацию?

Сотрудникам может потребоваться время (даже две минуты!), Чтобы успокоить свой разум, пока наши практикующие проводят их через успокаивающие медитации. Нужен ли вашей команде успокаивающий перерыв в середине рабочего дня, медитации, чтобы помочь им заснуть ночью, или кто-то, кто поможет им в первых шагах к началу практики медитации — у нас есть все необходимое.

  • Виртуальная йога — Независимо от вашего уровня гибкости, онлайн-занятия йогой могут быть интересным способом общения с вашей командой!

Мы также предлагаем это!

У нас есть живые, индивидуальные занятия и видеоролики, созданные для каждого уровня. Развивайте силу, обретайте гибкость, снимайте боли в теле и обретайте спокойствие с помощью наших занятий йогой. Наши талантливые специалисты будут сопровождать вашу команду на каждом этапе пути.

Обеспечить более эффективное обучение

Обученные сотрудники — счастливые сотрудники, потому что знание того, как выполнить каждую поставленную задачу, предотвращает недопонимание и напряжение на рабочем месте. Убедитесь, что все обучены, и дайте им инструменты, необходимые для выполнения их работы. Не повторяйте одни и те же скучные базовые инструкции на каждой встрече. Найдите новый ракурс, с которого можно заняться рабочими тренировками.

Суть в том, чтобы найти то, что работает для вашей компании в мониторинге и повышении морального духа.

Получить обратную связь

Ваш первый лучший способ поднять моральный дух сотрудников — это держать руку на пульсе своей компании. Ощущение компании в высшем руководстве может сильно отличаться от ощущения компании, находящейся на передовой.

Обязательно смотрите на вещи в перспективе, регулярно взаимодействуя с сотрудниками, отправляя опросы и получая общее представление о том, как все работает (или нет) у всех в компании.

Предложите EAP (программу помощи сотрудникам) с учетом психического здоровья

Простое в использовании приложение по охране психического здоровья наших сотрудников предлагает:

Интерактивные персонализированные виртуальные сеансы психического здоровья в режиме онлайн за секунды с помощью нашего простого в использовании приложения. Сертифицированные терапевты предлагают терапию всякий раз, когда персоналу требуется поддержка, чтобы сотрудники могли вернуться к работе и почувствовать себя лучше.Какой бы ни была проблема — беспокойство, стресс на работе, проблемы в отношениях, депрессия — у нас есть консультанты, готовые помочь вам в этом.

Нам всем нужна небольшая поддержка в жизни! Позвольте нашим сертифицированным инструкторам по жизни помочь вам определить ваши цели, ценности, то, что вас сдерживает, стратегии продвижения и многое другое. У нас даже есть финансовые тренеры, которые помогут вам контролировать свое финансовое будущее. Поговорите с тренерами в прямом эфире для индивидуальных сеансов коучинга по виртуальной жизни или просмотрите нашу библиотеку записанного контента, чтобы найти полезные видео.

Zenovate применяет комплексный подход к психическому здоровью, предлагая полный спектр услуг для сотрудников. Вместо того, чтобы оказывать помощь только тогда, когда ваша команда находится в кризисной ситуации, мы здесь в любое время и в любом месте, обеспечивая профилактическую помощь с помощью осознанности, управляемой медитации, физической подготовки, виртуальной йоги для снятия стресса и многого другого.

Звоните сейчас 1-800-556-2950

Высокая цена низкой морали — и что с этим делать

Мораль — это состояние души, которое включает в себя чувства и эмоции.Созданный внутри каждого сотрудника, он часто считается неуловимым качеством. Он включает в себя отношение и восприятие работы, рабочей среды, членов команды, менеджеров и организации в целом. Положительный моральный дух сотрудников обычно проявляется в уверенности, дисциплине и готовности работать. Нет никаких отдельных факторов, объясняющих высокий или низкий моральный дух, а скорее сочетание связанных факторов.

В сегодняшних экономических реалиях первопричина низкого морального духа сотрудников может включать проблемы с безопасностью работы, неопределенные условия ведения бизнеса, ограниченную мобильность, предполагаемое отсутствие справедливой компенсации и чрезмерную практику аутсорсинга.В такой среде сотрудники больше сосредотачиваются на выборе карьеры, чувстве личного благополучия и финансового будущего.

В то время как более традиционные менеджеры склонны рассматривать низкий моральный дух как нематериальный, его важность и влияние на прибыль, производительность и финансовую конкурентоспособность поддаются измерению и влияют на цели организации. По оценке Gallup Organization, 22 миллиона активно уволенных сотрудников обходятся экономике в 350 миллиардов долларов в год в виде потери производительности, включая прогулы, болезни и другие проблемы с моральным духом.[1]

Высокий моральный дух на рабочем месте важен для успеха, и на него в основном влияют сверху вниз, а не снизу вверх. Менеджеры, которые создают низкий моральный дух сотрудников, делают это в режиме управления и контроля сверху вниз, который подразумевает, что сотрудники слушают их, а менеджеры не обязаны отвечать взаимностью [2]. Запрещая открытый диалог по вопросам на рабочем месте, менеджеры лишаются возможности увидеть существующие проблемы из первых рук. Это может привести к пробелам в решении реальных проблем и может еще больше усугубить их, что приведет к недоверию сотрудников, неуважению к руководству и снижению морального духа и мотивации персонала.[3]

Множество издержек низкого морального духа

Менее вовлеченные команды менее продуктивны, менее ориентированы на клиентов и склонны отказываться от своих усилий и переходить к контрпродуктивному поведению. [4] Это происходит, когда менеджмент не понимает своих ожиданий, сотрудники не прошли надлежащую подготовку или не чувствуют ответственности за свою работу [5]. Низкий моральный дух заставляет сотрудников терять интерес к тому, чтобы делать все возможное, особенно когда они не чувствуют, что их ценят и не заботятся о назначенных проектах.

Дорогостоящий индикатор низкого морального духа — высокая текучесть кадров; когда сотрудники уходят, потому что они недовольны своей работой и у них мало внешних причин остаться. Негативное влияние текучести кадров приводит в замешательство, поскольку она оказывает огромное влияние как в финансовом плане, так и на уровень производительности. Что еще более важно, когда сотрудники уходят, они забирают с собой знания, навыки и способности, которые помогли внести свой вклад в достижение целей, получение прибыли и производительность организации. [6] Институт Саратоги предполагает, что средняя внутренняя стоимость текучести кадров колеблется от минимальной заработной платы и пособий за один год до максимальной заработной платы за два года.Другое исследование показывает, что общие затраты на текучесть кадров могут достигать 150% от базовой заработной платы сотрудника [7]. Высокая текучесть кадров также означает, что возникнут значительные затраты на набор и замену персонала.

Еще одна цена низкого морального духа — увеличение количества прогулов. Присутствующая и здоровая рабочая сила добивается большего. Согласно статье в The Leading Edge, недовольные работники жаждут побега из своих офисов, даже если эти побеги носят временный характер [8]. Больничные дни стоят организации денег и производства, а также увеличиваются расходы на здравоохранение и страхование.Когда сотрудники чувствуют себя неудовлетворенными, не так вкладываются в выполняемую ими работу или недовольны менеджерами, увеличивается количество прогулов [9], что ведет к снижению производительности. Внеплановые прогулы сотрудников обходятся в среднем в 9% от фонда оплаты труда [10]. Однако невыход на работу не обязательно означает, что сотрудники ненавидят свою работу. Это также может происходить из-за того, что вы не чувствуете себя сильным или хорошо подготовленным для выполнения работы. [11]

Как поднять моральный дух сотрудников

Низкий боевой дух можно контролировать.Руководители обладают видением и пониманием потенциала своих сотрудников и их основных рабочих процессов [12]. Они должны обеспечить эффективное использование сотрудников за счет улучшения работы. Это включает в себя понимание способностей сотрудников и обеспечение того, чтобы рабочие места ставили задачу использовать их в полной мере, признание достижений и предоставление сотрудникам возможности расти и узнавать новое.

Менеджерам также необходимо создать культуру доверия, поскольку они могут формировать и влиять с помощью ролевого моделирования на способ распределения ресурсов, вознаграждение сотрудников и критерии, используемые для найма, продвижения по службе и увольнения.В организациях существует атмосфера доверия, когда менеджеры делают то, что обещают, и последовательны в своих действиях. Менеджеры могут завоевать доверие и повысить моральный дух сотрудников, будучи доступными, искренними и поощряя открытость.

Создание позитивного морального духа достигается за счет диверсифицированного подхода к построению отношений, признанию и компенсации. Менеджмент, внедряющий инновации и идеи сотрудников, укрепляет их чувство ценности. Мини-встречи или утренние встречи выделят задачи, которые необходимо выполнить, и отметят успехи предыдущей недели.Этого также можно достичь, увеличивая частоту взаимодействия между членами команды, предоставляя возможности для обсуждения групповых целей и развивая здоровое чувство конкуренции с другими командами.

Время, энергия и ресурсы, затрачиваемые на привлечение лучших талантов, также требуются после завершения процесса найма. Если правильно понять поведение сотрудника, то его успех на работе будет предсказан более точно. Исследования показали, что из 10 000 человек 15% их успеха было связано с технической подготовкой, интеллектом и навыками, а 85% — с личностными факторами и способностью успешно общаться с людьми.[13]

Чтобы помочь предотвратить проблемы с моральным духом, менеджеры должны тратить время на то, чтобы обнародовать свое видение, чтобы убедиться, что оно понято. Эффективные менеджеры широко общаются и позволяют обсуждать свои сообщения лично или на собраниях персонала. Предоставляя открытый форум или позволяя проводить время один на один, сотрудники могут выражать свои опасения и чувства, а также вносить свой вклад в развитие бизнеса, создавая совместные и поддерживающие кадры. Согласно Институту обучения надзору и менеджменту, менеджеры и сотрудники должны чувствовать привязанность к своей работе, потому что тогда оба будут заботиться о качестве результата.[14]

В любой организации люди — самый важный ресурс. Они являются двигателем производительности и результатов, поэтому их моральный дух и мотивация будут влиять на успех компании. Чтобы обеспечить приверженность и повышение морального духа в условиях экономической нестабильности, менеджерам необходимо заряжать энергией своих сотрудников, с энтузиазмом и оптимистично глядя в будущее. Это повышает уровень мотивации и помогает сотрудникам осознавать важность своей работы, поощряя ориентированный на цель, амбициозный и целеустремленный стиль работы.Те компании, которые остаются бдительными в отношении признаков низкого морального духа и сосредоточены на его улучшении, могут предотвратить неизбежное воздействие. Когда создается среда ценностей и принятия, это создает беспроигрышную ситуацию для компании и ее сотрудников.

Хотите узнать больше об использовании HR для роста бизнеса? Загрузите The Executive Guide to Growing Your Business , в котором содержится 20 советов от бизнес-лидеров о том, как принимать трудные решения по всем вопросам, от найма до адаптации, культуры и не только.

[1] Финк, Николь, Высокая цена низкой морали: как бороться с низкой моралью на рабочем месте через лидерство слуг

[2] Саймонтон, Бен. Почему у сотрудников низкий моральный дух и виноваты ли менеджеры?

[3] Саймонтон, Бен. Почему у сотрудников низкий моральный дух и виноваты ли менеджеры?

[4] Вуллард, Стюарт.