Актуальные социальные проекты: Социальные проекты примеры и идеи,социально-значимые проекты,молодежные проекты

Содержание

10 лучших социальных проектов года получили награды на КЭФ-2016

19 февраля на Красноярском экономическом форуме (КЭФ-2016) наградили лауреатов Всероссийского конкурса проектов в области социального предпринимательства «Лучший социальный проект года».

Лауреатами конкурса стали:

  • Вера Симакова, номинация «Лучший социальный проект года в области обеспечения занятости, вовлечению в социально активную деятельность лиц, нуждающихся в социальном сопровождении» — проект «Ступени успеха»;
  • Альфия Галиуллина, номинация «Лучший социальный проект года в области социального обслуживания лиц, нуждающихся в социальном сопровождении» — проект Служба социальной помощи «Ваша сиделка»;
  • Виталий Чугунов, номинация «Лучший социальный проект года в сфере государственно-частного партнерства в области разработки и производства технических средств реабилитации инвалидов, оказания реабилитационных услуг, подбора и обучения пользованию технических средств реабилитации для инвалидов» — проект «Внедрение инновационных средств ортезирования бедра и нижних конечностей при реабилитации детей-инвалидов»;
  • Юлия Назарова, номинация «Лучший социальный проект года в области физической культуры и массового спорта для лиц, нуждающихся в социальном сопровождении» — проект «Организация спортивно-оздоровительных занятий для женщин пожилого возраста»;
  • Татьяна Канарская, номинация «Лучший социальный проект года в области дополнительного образования детей» — проект «Центр развития «Солнечный лучик»;
  • Андрей Покидаев, номинация «Лучший социальный проект года в области культурно-просветительской деятельности» — проект Музей Русского алфавита «Слово»;
  • Светлана Погребенко, номинация «Специальная номинация Фонда региональных социальных программ «Наше будущее» — проект «Частный детский сад для особенных детей»;
  • Сергей Николаенко, специальная номинация Российского государственного социального университета и Фонда региональных социальных программ «Наше будущее» — проект «Подари улыбку»;
  • Евгений Черняев, специальная номинация Фонда региональных социальных программ «Наше будущее» — проект — «Страна талантов».
  • Роман Аранин специальная номинация Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов, проект — «Ресурсный центр технических решений для создания доступной среды». 
Призы победителям вручали: заместитель председателя правительства Российской Федерации Аркадий Дворкович, ректор РГСУ Наталья Починок и руководитель представительства АСИ в Сибирском федеральном округе Илья Воронов. Роман Аранин, который не смог присутствовать на церемонии, получит свою награду в Москве 24 февраля.

Справка

Конкурс «Лучший социальный проект года» проводится Российским государственным социальным университетом (РГСУ) при поддержке Министерства экономического развития Российской Федерации и Агентства стратегических инициатив (АСИ). Партнер конкурса — Фонд региональных социальных программ «Наше будущее».

В состав комиссии вошли: статс-секретарь – заместитель министра экономического развития Российской Федерации Олег Фомичев, ректор РГСУ Наталья Починок и директор направления «Социальные проекты» АСИ Светлана Чупшева.

«ТОП Лучших социальных проектов России 2020!»: Объявлены результаты

ООО «Социальные проекты» 21 сентября 2020 18:19

17 сентября в Radisson Resort Zavidovo состоялась Церемония награждения лауреатов 8-ой ежегодной программы «Лучшие социальные проекты России» – самое масштабное мероприятие в сфере корпоративной социальной ответственности. Уже 8 лет Программа собирает на одной площадке представителей бизнеса, общественных организаций и государственных структур, которые не остаются в стороне и вносят существенный вклад в развитие социальной сферы, для того, чтобы торжественно вручить заслуженные награды!

Мероприятие началось с конференции, в рамках которой участники поделились опытом внедрения и развития КСО-программ, рассказали с какими трудностями столкнулись и как последовательно и успешно решали текущие задачи, особенно в период пандемии и социальной изоляции. Были затронуты важнейшие темы: в образовании – финансовая грамотность, предпринимательство, развитие образования в отдельных регионах, программы взаимодействия бизнеса и высших учебных заведений страны; в благотворительности и волонтерстве – взаимодействие с фондами, помощь больницам и пациентам, новые возможности взаимодействия. Большое внимание уделили теме экологии и поддержке здорового образа жизни. Об ответственном подходе компании, о заботе об экологии и о новом проекте компании, рассказала креативный директор Greenway Поначевных Елена: «Greenway выступает за сохранение природы и занимается восстановлением уничтоженных пожарами лесов. Помимо этого, Greenway перерабатывает свою продукцию для дальнейшего использования в качестве сырья для новых изделий. А ещё компания заботится о животных. С 2020 года Greenway оказывает постоянную финансовую поддержку АНО «Научно-экологическому Центру Спасения дельфинов «Дельфа». Компания продолжит идти по экологическому пути, воплощая в реальность философию осознанного потребления и заботы об окружающей среде».

Среди спикеров форума выступили представители компаний-победителей Программы «Лучшие социальные проекты России»: АО «Русская медная компания», ПАО «Сбербанк», ООО «Альмаватех», Краудсорсинговая платформа Биорг, ООО «Самсунг Электроникс Рус Компани», ООО «ГОЛДЕР-ЭЛЕКТРОНИКС», бренд Rondell, BIOCAD, АО «Фаберлик», БФ «Дом Роналда Макдоналда», Яндекс.Такси, «ЭНВИРО-ХЕМИ ГмбХ», БК BetBoom, Яндекс.Лавка, АО «Почта Банк», Девелоперская группа «Сити- XXI век», ООО Леруа Мерлен Восток, Фонд «Дети Дождя», Компания «Салым Петролеум Девелопмент», АО «Северсталь Менеджмент», Благотворительный фонд социальной защиты «Милосердие» (Социальный партнёр ПАО «НЛМК»).

В период пандемии Оргкомитет принял решение о внесении специальной номинации «Неравнодушные. Поддержка и помощь» — для всех, кто не остался в стороне. Для тех, кто организовал дополнительные места для лечения пациентов, предоставлял необходимые средства гигиены, организовывал волонтерскую помощь, поддерживал врачей и весь медицинский персонал; Для организаций, которые смогли сохранить рабочие места, зарплаты и усилить поддержку. «Такие премии очень важны, они не только объединяют людей, которые несут добро, но и способствуют укреплению социально развитого общества. В этот раз многие номинации были посвящены решению проблем, возникшим в период пандемии.  Фонд гордится тем, что наша инициатива в поддержку врачей победила в одной из таких номинаций. #СТРАНАБЕЗВИРУСА – это не вынужденная мера, а самый настоящий человеческий ответ масштабному вызову, связанному с угрозой здоровья» — прокомментировала президент Благотворительного фонда «Система» Оксана Косаченко.

Среди победителей специальной номинации награды получили: СПАО «Ингосстрах», ООО «Капитал Лайф Страхование Жизни», Благотворительный фонд «Система», ООО «Пролинк МО.ру, Яндекс (проект «Помощь рядом»).

Дети – наше все! Дети – наше будущее! Как много детей нуждаются в срочной и неотложной медицинской помощи, хирургическом вмешательстве (порой связанной с выездом за пределы Российской Федерации), в реабилитации! Чаще всего, любая болезнь возникает неожиданно и для её лечения требуются серьезные материальные затраты. Каждый ребёнок, нуждающийся в помощи, получает шанс на полное выздоровление от серьёзных заболеваний, ведь детский организм способен успешно бороться даже с самыми страшными заболеваниями, онкологическими. «10 лет Röndell помогает детям побеждать болезнь. Приятно, что это заметили и отметили Программой «Лучшие социальные проекты России». Звание лауреата этой Программы – это признание благотворительного проекта, отражающего ключевые ценности бренда Röndell – благородство! Но, главное, что об этих детях узнают ещё много — много людей, готовых дарить детям здоровье и жизнь» — комментирует Президент компании «ГОЛДЕР-ЭЛЕКТРОНИКС» Деревянченко Андрей Васильевич.

10 лет компания «ГОЛДЕР-ЭЛЕКТРОНИКС» сотрудничает с фондом «Подари жизнь». Фонд «Подари жизнь» помогает детям и молодым людям в возрасте до 25 лет с гематологическими, онкологическими и другими тяжелыми заболеваниями.

«Мы рады, что имеем возможность помогать и снова участвуем в премии «Лучшие социальные проекты России»! В условиях пандемии «Поделись ДоброТОЙ» заботился о тех, кому было особо сложно: мы поддержали детей, проходящих лечение в больницах, и детей врачей, ждущих родителей дома, ветеранов и многодетные семьи. Для нас важно быть социально ответственными – это связь поколений, это пример детям!», — отметила учредитель федеральной сети магазинов детских игрушек TOY.RU, основатель благотворительного проекта «Поделись ДоброТОЙ» Лобанова Алиса Александровна.   

Пандемия также принесла экономические сложности для небольших предприятий на первых этажах жилых домов, в том числе начинающих бизнесменов. Объекты street-retail очень важны для городов, поскольку они не только создают новые рабочие места и налоговую базу, но также играют очень важную роль в формировании социального климата в своих районах. Поэтому на помощь им пришли девелоперы. Руководитель Управления коммерческой недвижимости ГК «А101» Оксана Моисеева рассказала, как современные технологии помогают одному из крупнейших застройщиков в Москве оказывать системную поддержку малому и среднему бизнесу: «С помощью web-платформы и мобильного приложения мы помогаем выбрать направление бизнеса и подходящее помещение, делимся собственной геоаналитикой, предоставляем концепцию по открытию бизнеса в зависимости от доходной модели. Кроме того, мы предоставляем арендные каникулы, информируем о мерах поддержки от Правительства Москвы, проводим консультации для начинающих предпринимателей. Это гарантирует жителям качество инфраструктуры, а коммерческим объектам – стабильный доход и развитие».

Ежегодная Программа «Лучшие социальные проекты России» с каждым годом удивляет гостей своим масштабом, и этот год не стал исключением. В этом году оргкомитет получил более 300 заявок от компаний, внесших существенный вклад в продвижение принципов и идей социально-ответственного бизнеса. 

«Готовясь к мероприятию, мы и не думали, что оно получится таким масштабным! Событие приходилось переносить (не раз, по известной всем причине), нам очень хотелось провести его оффлайн, и мы это сделали! Спасибо нашим участникам! Ваши проекты вдохновляют, учат, заряжают на добрые дела и светлое будущее!  Мы вместе поднялись выше еще на одну ступень, мы стали сильнее и увереннее во всех смыслах!  Здоровья вам и вашим близким и до встречи в следующем году» — прокомментировала исполнительный директор Программы и Форума «Лучшие социальные проекты России» Екатерина Суровегина.

Награду за Лучший социальный проект России, также получили такие компании:  ООО «Хендэ Мотор СНГ», Greenway, Нестле Россия, ООО «ГОЛДЕР-ЭЛЕКТРОНИКС», Бренд Rondell, НКО ««Благотворительный фонд ««Швабе – Милосердие»», Девелоперская группа «Сити-XXI век», Fix Price (ООО «Бэст Прайс»), FM Logistic, АО «СУЭК», ООО «Телеканал ТВ3», Mary Kay® Россия, ПАО «Тольяттиазот», MAER GROUP, ООО «Движение без опасности», ПАО «ГМК «Норильский никель»», ПАО «Газпром», Коммуникационное агентство АГТ, Abbott,  ООО «ЭГИС-РУС», Общественный фонд «Национальный фонд развития реабилитации», АО РТИ, Nord Stream 2, K-EVENTS, ООО «АльфаСтрахование-ОМС», Страховой Дом ВСК, БФ Подари солнечный свет,  Natura Siberica, Сеть семейных курортов Alean Family Resort Collection, ООО «Джонсон&Джонсон», ООО «Проктор энд Гэмбл», Сеть стоматологий Smile-at-Once, Департамент информационных технологий г.Москвы.

Ведущей Церемонии награждения выступила актриса телеканала СТС, экс-участница Шоу «Уральские пельмени», общественный деятель и организатор благотворительных литературных, просветительских, социальных мероприятий для детей и молодежи – Юлия Михалкова.

Специальным гостем мероприятия стал Кирилл Сафонов — актер театра и кино, амбассадор фонда «Подари жизнь»: «Я счастлив, что мне выпала честь награждать сегодня компании в категории «Благотворительность». Я амбассадор фонда «Подари жизнь», и не понаслышке знаю, как важно фондам получать поддержку компаний. Благодаря ей, фонд имеет возможность оказывать не только адресную помощь, но и реализовывать системные проекты, то есть покупать и поставлять сразу в больницы необходимые лекарства и медицинское оборудование, развивать самую современную, самую точную диагностику, без которой спасение многих детских жизней сегодня невозможно».

Организатор Программы и Форума «Лучшие социальные проекты России» – ООО «Социальные проекты». Основным видом деятельности которой являются исследования в области социальных проблем, а также организация и проведение общественно-значимых мероприятий.

Мероприятие прошло во взаимодействии с: Агентством стратегических инициатив, Московской торгово-промышленной палатой, Аналитическим центром «БизнесДром», комитетом «ОПОРЫ РОССИИ» по финансовым рынкам, Департаментом здравоохранения г. Москвы​, Департаментом труда и социальной защиты населения города Москвы, Ассоциацией волонтерских центров и другие.

Пресс-релиз подготовлен на основании материала, предоставленного организацией. Информационное агентство AK&M не несет ответственности за содержание пресс-релиза, правовые и иные последствия его опубликования.


Образовательная программа «IT Академия Samsung» удостоена премии «Лучшие социальные проекты России»

Компания Samsung Electronics получила награду в категории «Социально-ответственные направления в корпорациях» в рамках ежегодной программы «Лучшие социальные проекты России» за образовательный проект «IT Академия Samsung». Программа призвана выявить лучшие проекты и практики в области корпоративной социальной ответственности и благотворительности. Мероприятие проводится при поддержке Правительства Москвы и Агентства стратегических инициатив.  

 

Ежегодная программа «Лучшие социальные проекты России» создана в поддержку курса Правительства РФ на укрепление социальной политики на основе партнерства государства, общества и частного бизнеса. Она собирает и систематизирует лучшие практики реализации социальных проектов в России.

 

«Корпоративная социальная ответственность имеет огромное значение для Samsung Electronics в России. Компания активно развивает деятельность в различных направлениях, от поддержки культуры в качестве соучредителя литературной премии “Ясная Поляна” и многолетнего партнерства с Большим Театром, Государственным Эрмитажем и другими знаковыми учреждениями, до экологических инициатив, таких как проведение “Дня Земли”, и, конечно, федеральных образовательных проектов, таких как “IT Академия Samsung”. Эта инициатива направлена на воспитание будущего поколения высококлассных IT-специалистов, которые станут движущей силой российской цифровой экономики», — прокомментировал Сергей Певнев, директор по корпоративным проектам штаб – квартиры Samsung Electronics по странам СНГ.

 

 

 

 

Samsung Electronics неоднократно получала награды программы «Лучшие социальные проекты России». В 2015 году компания была отмечена в категории «Проекты в поддержку социально незащищенных слоев населения» за инициативу «Образование для всех» и в категории «Образование и Наука» за проект «IT школа Samsung» – этот проект получил аналогичную награду и в 2016 году. В 2017 году победу в категории «Культура и искусство» одержал проект «Живые страницы», а в 2018 премии в номинации «Наука и образование» была удостоена образовательная программа по Интернету вещей IT Академии Samsung.

 

«IT Академия Samsung», долгосрочный образовательный проект компании Samsung по развитию цифровой экономики в России, предоставляет возможность студентам вузов получить практические знания в наиболее востребованных сферах информационных технологий. В рамках проекта реализуются три образовательных трека: Интернет вещей (с 2017), Искусственный интеллект и Мобильная разработка (оба – с 2019 г). Уникальные курсы программы «IT Академия Samsung» разработаны специалистами Samsung Research Russia.

 

К концу учебного года выпускники «IT Академии Samsung» самостоятельно разрабатывают индивидуальные проекты. Студенты трека «Интернет вещей» на защите представляют прототип устройства или целую систему устройств, объединенных современными технологиями связи. Проект в треке «Мобильная разработка» – это мобильное приложение для платформы Android, в треке «Искусственный интеллект» – нейросеть, обученная на подготовленном наборе данных и встроенная в прикладную программную систему.

 

На сегодняшний день занятия по программе «IT Академия Samsung» ведутся в вузах-партнерах Москвы, Санкт-Петербурга, Волгограда, Екатеринбурга, Челябинска, Новосибирска, Томска, Казани, Воронежа, Уфы, Ростова-на-Дону, Комсомольска-на-Амуре, Стерлитамака, Якутска и других. С сентября 2020 года «IT Академия Samsung» действует уже более чем в 30 университетах России и Казахстана. Бесплатные годичные учебные треки программы, созданные специалистами Samsung Research Russia, построены на освоении востребованных практических навыков в ходе проектной деятельности. Все студенты, успешно прошедшие курс, получают сертификат от Samsung.

Главная — ГООО «Социальные проекты»

ПРОЕКТ 2020-2022

ПРОЕКТ 2017-2019

ПРОЕКТ 2016-2018

ПРОЕКТ 2015-2016

ПРОЕКТ 2015-2016

ПРОЕКТ 2015-2017

АТЛАС Социальных услуг

Беларусь — это мы…

Телеэфир-2020

Фестиваль рома 2020

Интервью

Телеэфир-2018

Фестиваль рома 2018

Телеэфир-2014

     

ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ

Пред След

10-02-2021 Просмотров:58

   В рамках проекта «Образование рома – новый взгляд в будущее»  региональные  Ресурсные центры запустили свою работу    с января 2021 г.  В Гомеле, Минске, Гродно, Могилеве центры открыты на…

Подробнее »

17-11-2020 Просмотров:131

  Исправление – процесс долгий и непростой. Отбывая наказание, человек, преступивший закон, переосмысливает свою жизнь, и часто — раскаивается. Но не все обладают такой силой воли, чтобы самостоятельно выйти  из…

Подробнее »

12-11-2020 Просмотров:216

 Імпрэза адбудзецца 21-22 лістапада ў Мінску і збярэ прадстаўнікоў грамадскіх арганізацый і ініцыятыў з розных рэгіёнаў краіны.  Удзельнікі Форума змогуць пазнаёміцца з вынікамі праграмы PRodvizhenie за 2018-2020 гады, лепшымі практыкамі працы…

Подробнее »

19-10-2020 Просмотров:246

 Проект «Образование рома – новый взгляд в будущее» (этап 3) начал свою реализацию с установочного 2-х дневного семинара, который прошел 15-16 октября.  Проектная команда ГООО «Социальные проекты» пригласила на семинар …

Подробнее »

13-10-2020 Просмотров:183

 В течение 3-х дней с 9 по 11 октября длился  курс для активистов гражданских инициатив «Школа PR и медиакомпетенций».  PR — это не просто технологии коммуникации. PR является важным инструментом построения…

Подробнее »

14-09-2020 Просмотров:195

  В августе завершила свое обучение по программе «Школа счастливой семьи» первая  группа осужденных женщин, отбывающих наказание в исправительном учреждении «ИК24».   «Школа счастливой семьи»  – «это не скучные лекции», «это…

Подробнее »

28-06-2020 Просмотров:391

 Уважаемые посетители сайта! Представляем вашему вниманию передачу на телеканале «Беларусь 4. Гомель» о деятельности ГООО «Социальные проекты» и результатах проекта «Образование рома – новый взгляд в будущее», при поддержке Протестантского…

Подробнее »

24-06-2020 Просмотров:381

  ГООО «Социальные проекты» совместно с Гомельским областным институтом развития образования  19 июня провели  вебинар по подведению итогов проекта «Образование  рома – новый взгляд  в будущее» и планированию следующего этапа…

Подробнее »

23-06-2020 Просмотров:396

 Подошло время для проведения второго Фестиваля цыганской культуры в Гомеле!  К сожалению, эпидемиологическая ситуация внесла свои коррективы, и провести фестиваль  в привычном формате оказалось невозможно!   Но, благодаря  долголетнему сотрудничеству с телеканалом…

Подробнее »

10-06-2020 Просмотров:478

 Проект является новым с точки зрения его тематического направления – «работа с осужденными женщинами и мужчинами по восстановлению семейных связей» и предлагаемого к использованию инструмента неформального образования взрослых – учебного…

Подробнее »

15-05-2020 Просмотров:470

 Уважаемые посетители сайта! Предлагаем вашему внимание интервью Нины Кекух, директора ГООО «Социальные проекты»  для телеканала «Беларусь 4» на тему «На пути к целям устойчивого развития»

Подробнее »

22-04-2020 Просмотров:442

 Организаторы и ведущие семинара – С.И.Сторож, ГУО «Гомельский областной институт развития образования», и Кекух Н.И., ГООО «Социальные проекты» ставили перед собой и участниками задачи по совершенствованию профессиональной компетентности педагогов в…

Подробнее »

03-04-2020 Просмотров:457

 В марте 2020 г. по субботам на базе ГУО «Приборская детский сад-школа» проводился семинар-тренинг для молодежи рома по формированию мотивации к  дальнейшему трудоустройству. Тема выбрана не случайно, так как многие…

Подробнее »

06-02-2020 Просмотров:550

 Уважаемые представители некоммерческих организаций и журналисты! Приглашаем Вас принять участие в семинаре  «Сотрудничество некоммерческих организаций и СМИ по теме «Актуальные вопросы социальной адаптации и образования (экс-) осужденных»», который состоится 19…

Подробнее »

13-01-2020 Просмотров:519

 На прошлой неделе на базе Гомельского областного общественного объединения «Социальные проекты» состоялся семинар «Возрастные подходы к организации работы с детьми рома дошкольного, младшего школьного и среднего школьного возрастов, а также…

Подробнее »

Наши контакты

ГООО «Социальные проекты». Тел/факс: +(375) (232) 30-16-48. Адрес: 24A, ул.Жарковского, г.Гомель, Республика Беларусь, 246050.

Далее

     

In English

Community Development Projects (CDP) is a regional non-governmental organization was registered in August 2001.

Read more

КАПИТАЛ LIFE стала лауреатом премии «Лучшие социальные проекты России» за борьбу с безработицей во время пандемии коронавируса

17 сентября в Radisson Resort Zavidovo состоялся форум и церемония награждения лауреатов 8-ой ежегодной программы «Лучшие социальные проекты России».

В мероприятии традиционно приняли участие представители государства, бизнеса и общественности, которые презентовали свои проекты в сфере социальной ответственности. В деловой части мероприятия руководители российских и международных компаний обсудили вопросы волонтерства, новые форматы благотворительности, а также актуальные социальные инициативы бизнеса.

В рамках форума состоялась церемония награждения победителей премии «Лучшие социальные проекты России». Экспертный совет определил лауреатов премии в нескольких категориях, среди которых: благотворительность, поддержка социально незащищенных слоев населения, медико-социальные проекты, образование, наука, экологические проекты и другие.

Компания КАПИТАЛ LIFE (ООО «Капитал Лайф Страхование Жизни») стала лауреатом премии «Лучшие социальные проекты России» за социально-ответственную деятельность по борьбе с безработицей и формирование новых рабочих мест в период пандемии.

«Сегодня страховщики жизни могут принести реальную пользу в решении важной социальной задачи – борьбе с безработицей за счет бесплатного обучения профессии агента-финансового консультанта тех россиян, которые потеряли работу из-за коронакризиса. И мы благодарим экспертный совет премии за высокую оценку деятельности нашей компании на этом направлении, – отметил Евгений Гуревич, генеральный директор КАПИТАЛ LIFE. – Минувшей весной к нашей команде присоединилось более тысячи человек по всей стране, которые получили новую профессию и нашли свое призвание – помогать людям и делать их жизнь лучше и безопаснее. Мы наблюдаем растущий спрос на профессию финансового консультанта со стороны представителей наиболее пострадавших отраслей –туризма, ресторанного бизнеса, розничной торговли и других – и всегда рады видеть в нашей компании людей самого разного возраста, социального статуса и опыта».

КАПИТАЛ LIFE – крупнейшая агентская компания по страхованию жизни в России, по данным Банка России. В компании работают более 7 тыс. агентов-финансовых консультантов в 70 регионах страны. КАПИТАЛ LIFE входит в список наиболее привлекательных российских компаний для возрастных сотрудников,согласно исследованию брендингового агентства Makelove.

Оригинал пресс-релиза

Определены ТОП-10 социальных проектов, реализованных в рамках задания «Сердце Лидера» конкурса «Лидеры России 2020»

Определен ТОП-10 социальных проектов, реализованных в рамках задания «Сердце Лидера» конкурса «Лидеры России 2020» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Награждение участников третьего сезона конкурса «Лидеры России» за лучшие социальные проекты, выполненные в рамках задания «Сердце Лидера», прошло в онлайн-формате.

«Выполнение задания «Сердце лидера» являлось обязательным условием для выхода в суперфинал конкурса «Лидеры России». Всего поступило более 21 тысячи идей соцпроектов, направленных на решение актуальных проблем. Участники дистанционного этапа оценивали проекты друг друга и ранжировали, по их мнению, в порядке полезности для общества. Таким образом был сформирован рейтинг 1000 лучших проектов. Затем эксперты отсматривали каждый проект и оценивали по таким критериям, как польза для общества, актуальность, масштабность и т.д. В результате были определены 10 лучших социальных проектов задания «Сердце Лидера» третьего сезона конкурса», – рассказал генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей», руководитель конкурса «Лидеры России» Алексей Комиссаров.

Финалист специализации «Наука» конкурса «Лидеры России 2020», кандидат физико-математических наук, директор КФХ «Фестиваль березового сока» Алексей Грибин из Санкт-Петербурга стал победителем задания «Сердце Лидера» с проектом «Сердце фермера». Это онлайн-карта, как называет ее автор «карта-самобранка», на которой фермер или агрохолдинг указывает координаты своего участка и описание продукции, в каком объеме можно безвозмездно собрать и забрать.

«В России и странах СНГ во времена Советского Союза существовала традиция собирать остатки овощей на полях. Это делала постоянно, например, моя бабушка. Я тоже собирал в студенческие годы немного. Основная проблема – непонятно на какое поле можно зайти, а на какое нет. Задание «Сердце Лидера» подтолкнуло заняться решением этого кейса. Я переговорил с фермерами и понял, что проект крайне актуален. Тонны остатков списываются и гниют в хранилищах, когда можно раздать нуждающимся, помочь пенсионерам. Поехал на одно из таких хранилищ, и фермер разрешил забрать около 10 тонн продукции, которая по ряду причин не подходила в сети – слишком крупная свёкла, кривоватая морковка, мелкая или, наоборот, крупная или с зелёным бочком картошка. Я сам все попробовал дома семьёй, проблем не увидел и стал эту продукцию раздавать», – поделился Алексей Грибин.

Две тонны овощей Алексей раздал пенсионерам Большой Охты Санкт-Петербурга, 3 тонны – в посёлке Воейково Ленинградской области, 1 тонну раздала церковь и около 5 тонн раздали через фудшеринговую группу.

«В мире треть продовольствия остаётся в полях. Очень рассчитываю, что моя инициатива создания карты-самобранки «Сердце фермера» будет поддержана Минсельхозом России. Развитие и масштабирование проекта я вижу именно с поддержкой Министерства сельского хозяйства, чтобы оно обязало фермеров, получающих гранты, размещать информацию об остатках на полях и давать возможность людям их собрать и раздать. Это всем выгодно!», – добавил Алексей Грибин.

Финалист специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020» Андрей Середа из Москвы создал электронную платформу «Бережливая диспансеризация» помощник врача, позволяющий делать проект рекомендаций по консультациям и обследованиям в полном соответствии с требованиями Приказа Министерства здравоохранения России. Национальным проектом «Здравоохранение» предусмотрен охват 70% населения страны ежегодными профосмотрами к 2024 году, и платформа «Бережливая диспансеризация», по словам ее автора, должна в этом помочь.

«Идея, что называется, лежала на поверхности. Читая отзывы людей о профосмотрах/диспансеризации достаточно частый комментарий: «Мне не сделали никаких серьезных обследований, разве это диспансеризация?». Другие люди, услышав это, попросту не идут на диспансеризацию. Пациенту нужно знать, какие консультации и обследования ему нужны до визита к врачу. Аналогичные проекты есть в других странах. В приложении телефона или на сайте человек вводит свой пол, возраст, медицинские особенности и получает список обследований, которые ему нужно пройти. Сейчас в России при диспансеризации человек сначала заполняет анкету, после анкетирования врач составляет программу обследований и консультаций. Процесс четко алгоритмизирован, но в нашей стране даже не было попыток его цифровизации. Мы первые. И это не просто алгоритмизация, а настоящие технологии цифровой трансформации», – пояснил Андрей Середа.

Проект Андрея вышел на федеральный уровень, он был апробирован и частично внедрен в Псковской, Калужской, Владимирской, Сахалинской, Московской областях, в Москве, в Республике Башкортостан. В планах дальнейшее масштабирование проекта.

По словам автора проекта, предварительное удаленное анкетирование решило три основные задачи: привлекло на диспансеризацию тех, кто сомневается или считает ее лишней, снизило нагрузку на врача с помощью автоматического генерирования необходимого перечня консультаций и обследований по результатам анкетирования, повысило удовлетворенность пациентов за счет четкого информирования и подсказок о диспансеризации.

«В начале проекта, в январе-феврале, мы зарегистрировали более трех тысяч скачиваний и пяти тысяч уникальных заключений. Это как раз свидетельствует о том, что проект решает задачу привлечения пациентов на диспансеризацию. Сейчас я точно могу сказать, что технологии госуслуг в нашей стране являются, пожалуй, самыми передовыми в мире, но мы стоим на пороге целого ароморфоза госуслуг – data collection в медицине. И Россия в этом вопросе имеет все шансы стать мировым лидером», – делится результатами создатель проекта Андрей Середа.

Финалист специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020», национальный менеджер по аптечному продвижению ГЕРОФАРМ Юлия Лысенко из Санкт-Петербурга в задании «Сердце лидера» победила с проектом «ХОРОШЕЕ ДЕЛО». Задача проекта – помочь детям и подросткам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации или нуждающимся в социальной поддержке государства, в выборе актуальной профессии. Как утверждает Юлия, вдохновение для создания проекта пришло к ней во время подготовки выступления в качестве спикера на сессии в формате TED talks «Мотивирующие истории успеха: как воплощать мечты».

«Когда готовилась к выступлению поняла, что в 11 классе даже не подозревала, какой он мир фармацевтического бизнеса, мои родители тоже это представляли в формате: «будешь работать в аптеке в белом халате». Вторым открытием стало забытое чувство беспомощности – я смотрела в глаза студентам, которые пришли на форум: они понимали, что уже выросли, но до сих пор не понимали, кем же они будут, что их ждет после вуза? К сожалению, есть разрыв между школой и вузом, между вузом и реальной работой. Наши родители не могут нам дать реальную информацию о работе в современном мире», – рассказывает Юлия Лысенко.

Автор проект уверяет, открытый диалог между реальными представителями профессий и детьми важен для самоопределения и выбора карьеры. «ХОРОШЕЕ ДЕЛО» состоит из трех компонентов: экскурсий на предприятие, наставничества от успешных представителей отрасли, профориентации и социализации детей и подростков.

«Идею популяризации профессий поддержали выпускники президентской программы и участники конкурса «Лидеры России». С июня 2019 года по февраль 2020 года мы провели 15 мероприятий на предприятиях для 150 несовершеннолетних подопечных Центров социальной помощи семье и детям 10 районов Санкт-Петербурга. На предприятиях, выступивших партнерами проекта, дети познакомились с такими профессиями, как мукомол, инженер, ведущая передачи, газорезчик, медиа-художник, оператор роботов, web-дизайнер, SEO-специалист и другие», – делится успехами Юлия.

Проект «ХОРОШЕЕ ДЕЛО» победил в августе 2019 года в кадровом конкурсе «Мой город мои возможности» в задании «Добрый город» и занял 2 место в финале Всероссийской премии «События России 2019» по проекту «Гостеприимная Россия» в номинации «MICE. События деловой направленности в сфере культуры развития социальной сферы». Сейчас проект сфокусирован на создании цифровой платформы с технологиями искусственного интеллекта в области программ для детей и подростков. Автор проекта считает, что инициатива может быть масштабирована на территории всей страны. Развитие человеческого капитала, социализация детей и подростков, профилактика безнадзорности и правонарушений среди детей и подростков, оказавшихся в трудной жизненной ситуации актуальны для каждого субъекта Российской Федерации.

«Интересно привлекать людей в «ХОРОШЕЕ ДЕЛО» и понимать, что много тех, кому небезразличны социальные проекты. У людей есть потребность поделиться своим опытом, сделать путь детей в выборе карьеры более структурированным и понятным. Предприятия готовы принимать экскурсии и делать их интересными, ясными для несовершеннолетних. Эта вера в людей позволяет делать свою работу, направленную на повышение качества жизни, с удовольствием», – признается победитель задания «Сердце Лидера» Юлия Лысенко.

Финалист специализации «Финансы и технологии» конкурса «Лидеры России 2020», управляющий директор АО НПФ «Открытие» Юрий Губкин из Санкт-Петербурга стал победителем «Сердца Лидера» c проектом обучающих курсов для людей серебряного возраста «Будь в курсе». Этот проект Юрий начал реализовывать еще в прошлом году, когда вышел в полуфинал второго сезона конкурса «Лидеры России». С командой из 20 человек он разработали обучающую программу, основанную на новейших тенденциях обучения пожилых людей, а также привлек к реализации проекта 30 участников конкурса «Лидеры России».

«Меня поразила история с бабушкой, нацарапавшей пин-код на банковской карте. Потом я стал разговаривать с руководителями благотворительных организаций Санкт-Петербурга, представителями социальных служб. Я спрашивал: «Какие проблемы существуют в городе, как они решаются?». Стало очевидно, что людьми серебряного возраста мало кто занимается, кроме мошенников, а проблем у старшего поколения и так достаточно. Самое приятное, когда польза от того, что ты делаешь – очевидна. Нам на почту пришло письмо от слушательницы, которая, благодаря знаниям, полученным на нашем курсе, смогла дать отпор финансовым мошенникам, пытавшимся «обнулить» ее банковский счет. Некоторые наши бывшие слушатели после семинаров «Будь в курсе!» захотели сами обучиться на лекторов-методистов. В наших планах организовать дополнительную программу такого обучения (это вариант масштабирования и развития проекта). На данный момент у нас 8 человек серебряного возраста, желающих стать лекторами-методистами, и, конечно, мы считаем их частью команды», – сообщил Юрий Губкин.

За два года в рамках бесплатного образовательного проекта проведено 23 мероприятия для 1600 людей серебряного возраста. Разработана рабочая версия настольной финансовой игры. Идут переговоры с партнерами с целью проведения занятий на предприятиях ОПК. Мероприятия проекта «Будь в курсе!» стали включать мастер-классы не только о финансовой грамотности, но и блоки по праву, основам здоровья, цифровой грамотности. «Будь в курсе!» получил одобрение властей города Санкт-Петербурга.

«Благодаря поддержке города появилось большое количество входящих запросов от районов на проведение мероприятий, мы подружились со многими социальными проектами и фондами, работающими в Санкт-Петербурге. Пока пандемия приостановила проведение очных семинаров, но мы активно работаем над развитием проекта: адаптируем учебные материалы, тестируем онлайн-формат, периодически проводим переговоры с новыми партнерами и потенциальными спонсорами, дорабатываем настольную финансовую игру, ведем планомерную, но нужную работу по повышению узнаваемости бренда среди нашей целевой аудитории, в социальном профсообществе, в СМИ. Вошли в ТОП-3 проектов акселерационного интенсива фонда «Социальная Экономика». Мы подавали заявку на инкубационную программу 90 Days Challenge от Impact Hub Moscow для получения поддержки в переводе наших курсов в онлайн-формат, подавались на целевой отбор проектов «Новые подходы в образовании взрослых» от АНО «Агентство стратегических инициатив», а также мы вышли в полуфинал конкурса «Доброволец России» и претендуем на грант для создания и запуска настольной финансовой игры для людей серебряного возраста. Кардинально поменяли структуру управления проектом. Провели стратегическую сессию внутри команды. Постоянно повышаем свою профессиональную квалификацию. Мы открыты всем предложениям и сами, конечно, не сидим на месте», – поясняет Юрий Губкин.

К команде проекта «Будь в курсе!» присоединились участники, финалисты и победители конкурса «Лидеры России», победители других проектов платформы «Россия – страна возможностей»: Кубка «Управляй!», конкурса «Мой Город – Мои Возможности» и другие неравнодушные люди.

«На один из наших семинаров неожиданно пришло более 150 человек. Благодаря взаимодействию с правительством Санкт-Петербурга, нам было предоставлено помещение современного молодежного дома «Квадрат». Накануне мы выступали на радио Россия с информацией о проекте и приглашали слушателей на ближайший семинар. Каково же было наше удивление, когда пришло более 150 человек, вместо ожидаемых 30. По сложности и концентрации эмоций – это точно был один из самых лучших моментов за всю историю проекта. «Спасибо за то, что не случился инфаркт и за заботу о пожилых людях нашего замечательного города», – из отзыва нашего слушателя на почту проекта. Общаясь лично с «серебряными» слушателями, полностью открытыми и искренними людьми, я понял, что нам всем зачастую не хватает сопереживания, эмпатии, взгляда на вопрос не с точки зрения цифр и правил, а с точки зрения общечеловеческой морали. Как в обществе, так и на работе – руководители должны быть с людьми и «Быть в курсе!», – добавил Юрий Губкин.

Полуфиналист конкурса «Лидеры России 2020», начальник отдела экономических инструментов поддержки образования и науки департамента экономической политики Министерства образования и науки России Татьяна Насонова из Москвы вошла в ТОП-10 «Сердца Лидера» с проектом «Защита обманутых дольщиков». Как рассказывает автор, идея создать проект пришла, когда друзья семьи оказались в сложной ситуации в связи с банкротством застройщика. Ситуация стандартная – взяли кредит, приобрели жилье на этапе котлована, но дом так и не сдали. Сейчас им приходится жить у родственников и ждать, когда дом достроят.

«К счастью, нам удалось помочь им и другим людям. После чего возник вопрос, почему у нас в стране нет единого окна для граждан, где можно получить консультацию? Друзья семьи, как и иные обманутые дольщики, обошли все возможные кабинеты в поисках решения. Однако никто им не помог. Это обычные люди, которые не знают, что такое банкротство, как себя нужно вести и с чем обращаться в суд, какие права предоставлены им законом. И людям приходится с нуля изучать закон, что влечет за собой множество ошибок. В итоге – процедура банкротства застройщика затягивается, строительство не продолжается. У людей нет денег на жизнь, поэтому нанять дорогостоящих юристов просто невозможно, что приводит к тому, что жители выходят на митинги и пикеты к зданиям государственных органов в поисках ответов на свои вопросы. Отсутствие информации, как показывает практика, приводит к тому, что граждане теряют свои квартиры и деньги, пользуются услугами мошенников, которые обещают решить их проблемы с застройщиками», – объясняет Татьяна Насонова.

Автор проекта поясняет, в октябре 2019 года на базе МГЮА им. О.Е. Кутафина состоялось совещание с уполномоченными по правам человека в регионах, которые сообщили, что в связи с отсутствием консультационной поддержки со стороны государства, обманутые дольщики приходят к ним в аппарат с целью получения консультаций, а также поддержки в связи с недобросовестными действиями госорганов, судов, арбитражных управляющих и, в первую очередь, застройщиков. Однако в аппаратах уполномоченных по правам человека отсутствуют работники, обладающие необходимыми специальными знаниями. Более того, уполномоченный по правам человека имеет усеченный набор прав и не имеет полноценной возможности вступать в судебные споры с целью защиты их интересов. Поэтому у Татьяны и возникла идея создать проект, который поможет пострадавшим людям и устранит социальную напряженность в регионах.

На текущий момент у автора проекта «Защита обманутых дольщиков» достигнуты предварительные договоренности о реализации проекта с МГЮА им. О.Е. Кутафина и НОЦ по правам человека. Также проектом заинтересовались в Государственной думе РФ, после окончания пандемии планируется дальнейшее его реализация.

«Самые проблемные регионы на текущий момент – это Москва и Московская область. Банкротство застройщиков CУ-155 и Urban Group создали колоссальную социальную напряженность. Поэтому на первом этапе мы планируем запустить пилотный экспертный центр на базе МГЮА им. О.Е. Кутафина с целью закрыть проблемы в этих регионах. Наша задача – дать людям необходимую информацию и оказать помощь. Также проект позволит разгрузить государственные органы от обращений граждан. Параллельно мы прорабатываем регионы, где есть аналогичные проблемы. Уверены, что при поддержке региональных властей и ключевых учебных заведений мы сможем реализовать проект на территории всей страны. Сейчас сделать это сложнее в связи с пандемией. Однако после ее окончания проект заработает на все 100%», – уверяет Татьяна Насонова.

В планах автора проекта – создание на базе ведущих региональных университетов единой системы Экспертных центров защиты обманутых дольщиков из числа студентов и преподавателей, которые могли бы бесплатно давать устные консультации, готовить письменные ответы и юридические заключения, а также представлять интересы людей в судах и государственных органах в случае необходимости.

«В перспективе мы рассматриваем возможность интеграции данного сервиса на портал «Государственные услуги». Кроме того, планируем создать единый call-центр для консультаций граждан, а также единую информационную систему, где специалисты смогли бы размещать консультации по большей части проблемных вопросов со ссылкой на законы и судебную практику. Проект является уникальным по своему масштабу. И при поддержке государства может решить проблемы более 100 000 обманутых дольщиков», – подчеркивает Татьяна Насонова.

Финалист специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020», заведующий сектором Управления здравоохранения города Ростова-на-Дону Наири Варданян запустил проект «Лидеры против ВИЧ» – семинар-тренинг для врачей по обучению вопросов профилактики ВИЧ-инфекции и отношению к ВИЧ позитивным пациентам. В рамках тренинга было проведено 10 профилактических акций и 5 семинаров. Цель проекта – снизить заболеваемость ВИЧ и остановить эпидемию. Наири реализует данный проект уже второй год совместно с общественной организацией «Молодые медики Дона» при поддержке Администрации города Ростова-на-Дону. Знания, полученные врачами первичного звена, считает Наири, помогут улучшить оказание медицинской помощи ВИЧ-позитивным пациентам, повысить выявляемость данного заболевания и тем самым остановить распространение ВИЧ-инфекции в России.

«На реализацию мероприятий по профилактики ВИЧ-инфекции меня вдохновили обратившиеся ко мне за содействием представители некоммерческих организаций. Когда пришло время реализовывать проект «Сердце Лидера», я решил выбрать направление, в котором уже имел большой опыт организации профилактических мероприятий. Проблема ВИЧ-инфекции остается остроактуальной как в мире, так и в нашей стране. Я считаю, чем больше источников информирования и получения населением информации, тем больше вероятность минимизировать риски распространения инфекции», – рассказывает о создании проекта победитель проекта «Сердце Лидера» Наири Варданян.

По словам финалиста специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020», ответственность за свое здоровье и здоровье окружающих это важная характеристика современного лидера. Лидер должен быть примером, а для лидера здравоохранения особенно важно нести личный пример здорового образа жизни.

«Я проанализировал проекты, подготовленные другими участниками конкурса «Лидеры России», и нашел более двадцати, посвященных профилактике ВИЧ-инфекции. Считаю возможным в следующем году выступить единым фронтом и попробовать реализовать совместные проекты с охватом различных регионов по информированию населения о простых правилах поведения, которые снизят риск заражения ВИЧ-инфекций, и, самое важное, изменят отношение общества к людям, живущим с ВИЧ. Реализация проекта помогает найти новые коммуникации и формы проведения профилактической работы с населением. Платформа «Россия – страна возможностей» и ее флагманский конкурс «Лидеры России» – это площадка, которая позволяет не просто реализовать свой социальный проект, но и масштабировать его при поддержке сообщества лидеров, и сделать, так чтобы о нем узнали», – поделился планами на будущее развитие проекта «Лидеры против ВИЧ» Наири Варданян.

Победитель специализации «Финансы и технологии» конкурса «Лидеры России 2020» Азат Имамов из Елабуги вошел в ТОП-10 задания «Сердце Лидера» с профориентационным проектом для подростков из детских домов «Татарстан – земля возможностей для всех детей». В течение двух лет после устройства в международную производственную компанию Азат прошел путь от инженера до руководителя производственной площадки и своим опытом он делится на уроках.

«Существует неутешительная статистика, что подавляющее большинство выпускников детских домов и интернатов в России попадают под негативное влияние улиц и в итоге оказываются либо на скамье подсудимых, либо ведут асоциальный образ жизни. И лишь немногие могут адаптироваться в обществе. Проанализировав причины, мы пришли к выводу, что отсутствие занятости и интереса к трудовой деятельности у данных подростков является толчком к их первым преступлениям. Наш социальный проект поможет вызвать интерес у подростков к трудовой деятельности, показать, как эти люди нужны в нашем обществе и как они необходимы на своих рабочих местах. Меня вдохновил этот проект, так как моя мама сама воспитывалась в детском доме и всю свою жизнь проработала в приюте, поэтому я знаю о наиболее острых проблемах детей в детских домах», – сообщил Азат Имамов.

После предварительных договоренностей с руководством «ОЭЗ Алабуга» и региональными органами исполнительной власти, в рамках социального проекта «Татарстан – земля возможностей для всех детей» была проведена серия профориентационных дней на предприятиях «ОЭЗ Алабуга», в результате которых дети познакомились с процессами производства и наиболее востребованными профессиями, которые помогут им в карьере. Созданы программы по обучению рабочим и инженерным специальностям по заказу предприятий «ОЭЗ Алабуга». Создан специальный курс (до 100 человек) на базе Елабужского технического колледжа. Сейчас начато строительство общежития для студентов.

«Хотел бы поблагодарить Тимура Мингазова, заместителя генерального директора «ОЭЗ Алабуга», полуфиналиста конкурса «Лидеры России 2020», активно подключившегося к проекту и помогающего его реализовать. Мы планируем развивать и масштабировать проект: будет завершено строительство общежития и в результате дети будут учиться, жить и работать в созданной экосистеме «ОЭЗ Алабуги», закрывая не менее 30% всей потребности в специалистах на предприятиях», – заключил Азат Имамов.

Участник конкурса «Лидеры России 2020», заместитель начальника управления ООО «РН-БашНИПИнефть» Артем Апокин из Уфы в рамках задания «Сердце Лидера» запустил проект Букшеринг.рф – это сервисная платформа, которая позволяет объединить частные коллекции бумажных изданий и библиотеки в единый библиотечный фонд, обеспечивая пользование им читателями по принципу единого абонемента. После презентации проекта «Лидерам России» к нему стали присоединяться единомышленники со всей страны – из Орска, Санкт-Петербурга, Москвы, Стрежевого, Чебоксар, Краснодарского края. По словам Артема, в век цифровизации любителей посидеть с бумажным томиком становится все меньше, и эта платформа как раз позволяет навести мостик между цифровым и материальным миром. Букшеринг.рф создан для частных собирателей и библиотек, не желающих, чтобы издания просто пылились на полках, студентов, молодых специалистов, школьников и их родителей, библиофилов и библиоманов, просто любознательных людей, стремящихся через книги к новым знаниям и эмоциям.

«Поучаствовав в первом сезоне Конкурса «Лидеры России» и обработав отчеты по итогам дистанционных испытаний, в которых, к слову, был представлен обширный набор литературы, я решил «прокачать» свои знания чтением бизнес-литературы. На работе я создал библиотеку для коллег с правилами сетевого маркетинга: прочел сам, напиши отзыв и порекомендуй знакомому. Она успешно функционировала, поэтому у меня и возникла идея создания платформы. Мою идею о создании библиотеки с пользовательским наполнением на предприятии поддержало руководство нашего научно-исследовательского и проектного института и сейчас мы параллельно прорабатываем возможность интеграции её в имеющуюся классическую библиотеку. Платформа может по такой же модели стать местом, где студенты обмениваются своими конспектами, методичками или научными работами. Думаю, что локализация платформы для конкретной организации – это хорошая идея, при чем можно подумать, как об отдельно разворачиваемом сервисе, так и о кластере внутри федерального сайта. В перспективе мы, конечно, видим данный проект как библиотеку с глобальным фондом, с подключенными массовыми государственными и частными библиотеками. Идеология платформы букшеринг.рф предоставляет пользователям возможность связи друг с другом, минуя организаторов платформы. При разработке интерфейсов и алгоритмов передачи литературы мы применяли свой пользовательский опыт, чтобы к работе самой системы возникало как можно меньше вопросов. Так, для защиты читателя и коллекционера используется механизм передачи кодов, чтобы и тот, и другой мог быть уверен, что книга передана та самая и в нужном состоянии. Платформа, кроме основной своей функции, помогает людям со схожими интересами общаться и, может, в общении узнать что-то новое», – рассказал Артем Апокин.

Полуфиналист основного трека и специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020», старший биолог-разработчик ООО «Мел Саенс» Ярослав Андреев из Санкт-Петербурга победил в задании «Сердце Лидера» с проектом «Невозможное – это не навсегда». Задача проекта – популяризация альпинизма среди молодежи и создание альпинисткой школы нового поколения. Командой прочитан курс лекций и проведены практические занятия по медицинской помощи для альпинистов, также курс лекций по узлам, снаряжению, питанию, ориентированию в горах и метеорологии. Организованы выезды в Крым и Восточный Саян. Кроме того, уже проведен анализ, выбраны места для расположения круглогодичного тренажера и проведены переговоры с главой Красногвардейского района Санкт-Петербурга о выделении участка для строительства тренажера. На сегодня подготовлен технический проект, разработаны чертежи для постройки открытого скалодрома для драй-тулинга и готовятся документы для реализации.

«Счастье не за горами, оно в горах! На протяжении многих лет я хожу в пешие и горные походы. Но мне всегда хотелось не только любоваться вершинами издалека, но и чаще бывать на них. Ведь именно там возникает непередаваемое чувство близости к небу. После одного из походов я познакомился на лекции с Евгением Владимировичем Глазуновым – альпинистом, мастером спорта, чемпионом России. Я пошел к нему тренироваться уже взрослым человеком и считаю его своим наставником, Человеком с большой буквы. Его методы тренировок, подход к образовательному процессу в какой-то момент сблизили нас настолько, что мы вместе решили организовать в Санкт-Петербурге, в городе, где до ближайших гор сотни километров, новый социальный проект: «Невозможно – это не навсегда». Суть проекта – популяризация альпинизма, как вида спорта, среди молодежи и создание школ альпинизма нового поколения. В чем-то это было продолжение просветительской работы, которую ведёт Евгений Владимирович с единомышленниками и учениками из «Горы Байкала». Помимо организации самих тренировок необходимо было разработать проект скалодрома. В мои обязанности, как врача, входили разработка курса лекций и обучение ребят основам первой медицинской помощи с отработкой мануальных навыков, а также проведение аналитической работы по выбору места строительства и предварительные переговоры», – поделился Ярослав Андреев.

После реализации данного проекта в Санкт-Петербурге планируется масштабирование на другие города с возможным проведением круглогодичных соревнований на данных скалодромах.

Участник специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020», региональный менеджер департамента аптечных продаж Свердловской, Челябинской и Курганской областей ООО «Пауль Хартманн» Ирина Овчинникова из Екатеринбурга вошла в ТОП-10 задания «Сердце Лидера» с проектом «Школа ухода за малоподвижными пациентами». Это социальный проект по профилактике возникновения пролежней, в рамках которого проходят обучающие занятия, как правильно выбрать средство ухода, как очищать кожу больного и чем обрабатывать, что нужно предпринять при первых признаках появления пролежневой язвы.

«По характеру своей работе я знаю, насколько важен грамотный уход за лежачим больным. Правильный уход гарантирует улучшение качества жизни пациента и во многих случаях предупреждает осложнения, в том числе возникновение пролежневых язв, способствует скорейшей реабилитации пациента. При этом часто сталкиваюсь с тем, что не только родственники пациентов, но даже профессиональные сиделки не всегда знают некоторые особенности ухода, не владеют информацией о том, какие новейшие средства ухода существуют и как их можно использовать. Поэтому родилась идея провести школу ухода для родственников и сиделок малоподвижных пациентов. Школа ухода проводилась 3 раза до карантина на базе агентства «Домашние хлопоты» города Екатеринбург, но есть планы провести переговоры с местным отделением компании Милосердие.про и проводить регулярное обучение на их базе», – рассказала Ирина Овчинникова.

Социальные проекты сообщества Сердце Лидера. Soft Skills

В рамках Конкурса «Лидеры России» государством, создан значимый проект синергии — социальной ответственности и развития навыков проектного инжиниринга, применимого и в общественной деятельности и в бизнесе. У многих лидеров, есть хорошие идеи – как сделать свой регион лучше, помочь людям, внедрить новые практики. Реализация значимых для общества проектов, будет более эффективной при со-организации лидеров и участников проектов в единое сообщество. Такое сообщество позволяет участникам получить опыт командной работы, возможность партнерства и взаимопомощи участников социальных проектов. Самые актуальные проекты и лучшие методики смогут эффективно распространяться и масштабироваться.

Программа мероприятия состоит из трех разделов:

1.              Обсуждение практического инструментария реализации социальных проектов на базе портала Клуб «Сердце Лидера».

2.              Практическое планирование текущих этапов реализации соц. проектов (целевая аудитория, формирование команд, документация, план-график, задачи, мероприятия, сайты)

3.              Обсуждение вопросов организация единого сообщества участников, включающего коммуницирование социальных сообществ, населения и органов власти.

В рамках мероприятия, на опыте существующего сообщества Клуб «Сердце Лидера» будут рассмотрены следующие темы:

1.       Организация социального проекта (оценка значимости для целевой аудитории и документация проекта)

2.       Администрирование проекта и операционная среда на базе портала Клуб «Сердце Лидера»

3.       Формирование команды и партнерство.

4.       Мероприятия и события проекта

5.       Общественные коммуникации — сайт проекта, СМИ, социальные сети

6.       Отчетность проекта.

Мероприятие организовано в рамках проекта: Цифровая экосистема России (ЦЭР) – Социальная сеть(интегратор): образования, трудоустройства, семейного развития (поддержки Семьи и преемственности поколений).

6 успешных социальных инновационных проектов

Брэнды с сознанием не только привлекают более талантливых и взыскательных потребителей, но и способствуют созданию сообществ и увеличению прибыли. Как говорится, если вы не являетесь частью решения, вы являетесь частью проблемы.

Социальные инновации — это новые стратегии, концепции и идеи, которые отвечают социальным потребностям различных элементов, от условий труда и образования до общественного развития и здоровья — они расширяют и укрепляют гражданское общество.

Социальные инновации включают социальные процессы инноваций, такие как методы и методы с открытым исходным кодом, а также инновации, которые имеют социальную цель — такие как активизм, онлайн-волонтерство, микрокредитование или дистанционное обучение. Он фокусируется на новой работе и новых формах сотрудничества (бизнес-моделях), особенно на тех, которые направлены на создание устойчивого общества.

Вот шесть обычных участников сообщества, которые решили найти решение:

1. Изменение сообщества, одна здоровая еда за раз.

Диагноз диабета 2 типа заставил Чада Черри резко переосмыслить свое отношение к еде. Он так серьезно относился к повышенному риску слепоты, почечной недостаточности, сердечных заболеваний и инсульта, что решил стать шеф-поваром, чтобы узнать, как бороться с плохим питанием, к которому он привык. Удивительно, но больница, которая лечила его, не упомянула плохое питание как фактор, способствующий его болезни.

Наши системы здравоохранения предназначены для лечения при появлении симптомов, а не для информирования людей об их образе жизни, который может привести к болезни или даже смерти.

Черри исследовал его состояние в Интернете и соединил точки между тем, что он ел, и его диабетом. Он обратился к органическим ингредиентам и исключил из своего рациона продукты с высокой степенью переработки и через несколько месяцев начал видеть и чувствовать разницу. Чад и его жена называют себя консультантами «от фермы к столу», и у них уже есть такие знаменитости, как личный повар семьи Кардашьян, олимпийская пловчиха Дара Торрес, рэпер Эйс Худ, а также кормили Барака и Мишель Обаму.

Их цель — обновить отношения людей, знания и опыт в области питания с помощью более здоровых, выращенных здесь продуктов. Вместе они стремятся бороться с «продовольственными пустынями» в центральных городах Америки. Прочтите полную историю здесь.

2. Сила цветов помогает излечить насилие в Балтиморе.

«Я воин городских перемен», — говорит Уокер Марш из Балтимора, который использует пустыри в центре города для выращивания высококачественных цветов, трав и овощей. Высокий городской фермер с тихим голосом сидит на полу и с детским удивлением приклеивает лепестки подсолнуха к брошенному знаку остановки.Балтимор не известен своей мягкостью, и вы не можете не задаться вопросом, как такой человек, как Марш, преуспевает в городе, в котором преступность с применением огнестрельного оружия, изнасилования, грабежи и убийства резко возросли по сравнению со средними показателями по стране.

Когда Марш не смог найти работу, он решил создать свою. Tha Flower Factory сейчас обучает молодых садоводов, набранных из системы ювенальной юстиции, и вместе они меняют Восточный Балтимор — по одной клумбе за клумбой.

Яркие пятна цветов резко выделяются на фоне тусклых, выцветших внутренних стен зданий, которые были снесены много лет назад и никогда не восстанавливались.Пустые участки в городах становятся магнитом для бездомных, торговцев наркотиками и свалки мусора, но Марш превратил их в зеленые легкие и живые символы роста и обновления в местах отчаяния. Цветы продают в местных магазинах, ресторанах и на предприятиях. Прочтите полную историю здесь.

3. Футболки, заставляющие вас есть свои слова.

В следующий раз, когда вы скажете что-нибудь оскорбительное на публике, будьте осторожны — Аманда Бринкман может надеть это на футболку. Бринкман, родившаяся из Германии, в детстве переехала с семьей в Лос-Анджелес и всегда искала внимания.Во время президентских дебатов 2016 года она нашла его. Услышав, как Дональд Трамп назвал Хиллари Клинтон «мерзкой женщиной», она ощетинилась и, по прихоти, смоделировала футболку с надписью на лицевой стороне и разместила ее на своем новом веб-сайте.

На следующее утро она проснулась от 10 000 заказов и позвонила в компанию онлайн-платежей, чтобы сообщить об ошибке. Это было не так, и Бринкман оказалась в центре нового делового предприятия, которое началось с присвоения чужих слов. Может ли одно только отношение принести вам деньги? Ну да вроде так.Прочтите полную историю здесь.

4. Строительство велосипедов для социальной мобильности.

Велосипеды — это воплощение того, что Джон Денглер годами пытался сделать с бездомными Тампы, Флорида. Город страдает от второго по величине уровня бездомности после Лос-Анджелеса, в основном из-за умеренных зим, которые позволяют людям на улицах выживать круглый год.

«В нашем обществе, если люди не имеют денежной ценности, они не имеют ценности», — говорит Денглер, который был на миссии, чтобы найти оплачиваемую работу для тех, кто иногда находил работу на неполный рабочий день в городе, но все же нужно было проехать через город площадью 2500 квадратных миль.

Путешествуя по Тампе, Денглер начал замечать нечто странное. Тысячи брошенных велосипедов — в полицейских арестах, прикованных цепями к городским автобусам, вокруг колледжей, квартир и жилых домов. «Буквально сотни тысяч», — говорит он. «Вы не смогли бы собрать их все, если бы попытались; просто еще один пример нашего расточительного общества ».

Увидев бездомных, которых город, похоже, не ценил, и байки, о которых никто не заботился, Денглер решил собрать их воедино, чтобы создать что-то новое — велосипеды с хорошей конструкцией.Организация учит людей на улицах, как строить и ремонтировать велосипеды, чтобы продавать их по цене меньше, чем новый. Прочтите полную историю здесь.

5. Как суп объединяет и преобразует сообщества.

Когда в последний раз вы финансировали новое предприятие за тарелку супа? Что ж, теперь ты можешь.

Detroit Soup предлагает членам сообщества заплатить 5 долларов у дверей, а затем послушать, как докладчики борются за голоса по проекту, который принесет положительные изменения в их сообщества.Проекты варьируются от искусства, городского сельского хозяйства, социальной справедливости, образования и технологий. У начинающих предпринимателей есть по четыре минуты на то, чтобы рассказать посетителям о своей идее, а затем ответить на вопросы. На ваши 5 долларов вы покупаете тарелку супа, салата, хлеба и голосование, а после подсчета голосов ведущий-победитель получает все деньги, собранные у дверей.

«Это похоже на Shark Tank, но без дыр», — говорит Эми Кахерл, основательница идеи сбора средств Soup, которая уже распространилась на более чем 100 городов по всему миру.Прочтите полную историю здесь.

6. Я сказал одноклассникам в 8 лет, что на самом деле я девочка.

В восемь лет открыться тому факту, что ты трансгендер, может быть непросто. Особенно, если вы решили объявить об этом в школе, стоя перед одноклассниками по третьему классу. Эли Эрлик, назначенный мужчиной при рождении, сказал своему классу в 2010 году, что он был девочкой, и впоследствии стал жертвой нападения, изоляции и насилия. Ей запретили пользоваться школьными туалетами в течение шести лет.

Ее изначально не поддерживающие родители, которые по иронии судьбы встретились во время протеста, поддержали физическое превращение Эрлика в женщину в возрасте 13 лет. Три года спустя она стала соучредителем Trans Student Educational Resources (TSER) — одной из крупнейших трансгендерных организаций в Соединенных Штатах — и посвятила свою жизнь благополучию трансгендерной молодежи. Прочтите полную историю здесь.

Социальный проект человека: расшифровка настоящего кода жизни

Проект «Геном человека», считывание ДНК завершено.С этим покончено. Это просто. Готово. По мнению Стива Джонса, это оказалось пустой тратой времени. Сейчас нам нужен человеческий социальный проект.

Самая бессмысленная и опасная фраза в генетике — «Ген для этого» или «Ген для этого», — говорит Джонс, профессор генетики, эволюции и окружающей среды в Университетском колледже Лондона. Всего 15 лет назад люди ожидали, что они найдут эти гены, скажем, рака или сердечных заболеваний. Но большой секрет медицины в том, что мы их не нашли.А мы их не нашли, потому что их нет.

Многие люди думают, что если мы сможем прочитать ДНК, она может сказать нам, когда мы умрем. Но мы уже знаем это из нескольких вопросов: сколько вам лет? Вы мужчина или женщина? Ты куришь? Были ли у вас в анамнезе наследственные заболевания? Вы страдаете ожирением? Но самый большой вопрос: какой у вас почтовый индекс. Разница в продолжительности жизни между самыми богатыми и самыми бедными почтовыми индексами в таком городе, как Глазго, составляет поразительные 28 лет. И почтовые индексы не имеют ничего общего с генами.

Проект «Геном человека» преобразил науку о генетике и дал нам еще одну большую, возможно, более крупную идею — изменить общество, а не биологию. С 1900 года ожидаемая продолжительность жизни увеличивается на 6 часов в день каждый день, и все это происходит из-за изменений в окружающей среде, а не из-за изменений в генах.

Для многих биологов генетика стала Святым Граалем. Но, конечно, это всегда был Святой Грааль, это был поиск врожденного совершенства или несовершенства.Кажется, это центральный элемент нашего мышления, а исследование ДНК — всего лишь еще один шаг. Исследование ДНК не дало ответа, но возникает интересный вопрос: что мы собираемся делать с унаследованным несовершенством? Ответ в том, что мы не меняем то, как мы есть, мы меняем образ жизни.

Если вы хотите прокомментировать это видео или что-нибудь еще, что вы видели в Future, перейдите на нашу страницу в Facebook или напишите нам в Twitter.

проектов социальных изменений — СЕЙЧАС

Большинство из нас разделяют некоторые основные ценности, такие как права человека, равенство и социальная справедливость.Мы разделяем эти ценности, потому что все мы считаем, что эти ценности очень фундаментальны и бесспорны. Но когда дело доходит до прав животных или, в более общем смысле, «прав природы», мы обычно находим оправдания, чтобы поступать «правильно». Однако я считаю, что если бы люди знали, насколько велико негативное влияние мясной промышленности на окружающую среду, и если бы у них была возможность есть веганскую пищу, они бы заставляли себя есть без эксплуатации. Это было мотивацией для моего проекта СЕЙЧАС вместе с моими друзьями из экологического общества моего университета: помогать людям или помогать им поступать правильно!

Прежде всего, я хотел бы представить свое общество.Общество защиты окружающей среды — одно из старейших студенческих обществ моего университета. С самого первого дня его основания члены общества пытались повысить экологическую осведомленность и отстаивали права природы. Обычно мы решаем, на чем сосредоточить внимание на первой встрече каждого семестра. В прошлом семестре мы придумали две темы, на которых хотели сосредоточиться: первая была об отсутствии веганских блюд в кафетериях кампуса, а вторая — об отсутствии велосипедных дорог внутри кампуса.Мы выбрали эти темы, потому что знаем, что эти две темы имеют очень сильное негативное влияние на окружающую среду. Поскольку негативные последствия использования автомобиля более известны, я хочу поделиться некоторыми фактами о потреблении мяса. Например, для изготовления всего 10 кг мяса требуется 80 тонн воды, а каждый килограмм поданной говядины эквивалентен выбросу около 20 кг парниковых газов.

Веганский кафетерий

Было бы очень хорошо сказать, что мы добились успеха в одночасье. На самом деле это было не так просто.Самой большой проблемой, с которой мы сталкиваемся, было общение. Несмотря на то, что в Турции растет сообщество веганов, быть веганом по-прежнему является чем-то «экстраординарным». Это затрудняло переговоры с администрацией университета и кафетерия. У нас было несколько встреч с начальником кафетерия и чиновниками из ректората. Во время этих встреч они выступили против нас, заявив, что «если мы выполним просьбы такой небольшой группы, как вы, могут прийти и другие, и мы не сможем выполнить все эти пожелания».Мы поставили перед собой цель показать им, что представляем не только небольшую группу. Для этого мы решили организовать кампанию подписи, чтобы показать поддержку нашего дела. Через неделю мы уже собрали около 2000 подписей, и когда мы принесли эти подписи в кафетерий, они стали воспринимать нас более серьезно. Поскольку у нас была общественная поддержка, они больше не могли говорить, что мы «экстраординарные», и начали говорить о том, как будет развиваться процесс, а не о том, почему это невозможно сделать.В конце концов они согласились подавать веганские блюда на обед и ужин.

Велосипедные дороги

Когда мы успешно достигли цели, мы направили свои усилия на решение другой проблемы: велосипедных дорог. Об отсутствии велодорожек в кампусе заговорили 3-4 года назад, но, к сожалению, с тех пор не произошло значительных улучшений. В результате исследования выяснилось, что план велодорожек и пунктов проката велосипедов уже спроектирован. Они не были реализованы из-за отсутствия связи между ответственными сторонами.Когда у нас была первая встреча с деканом и помощником отдела городского и регионального планирования, они сказали нам, что если мы объединим людей на руководящие должности и создадим общественное мнение в кампусе, то мы сможем добиться успеха. эти велосипедные дороги реальность. После этой встречи мы начали пытаться связаться с этими ответственными людьми, а также сформировать общественное мнение в кампусе через другие студенческие общества. Когда мы вступили в семестровые каникулы, мы уже проделали большую работу:.мы собрали все документы, связанные с планами велодорожек, а также провели несколько встреч с ректоратом. Во время этих встреч они сказали нам, что «велодорожки также являются нашим приоритетом, и мы работаем над проектом».

Нам еще не удалось полностью реализовать нашу вторую цель. Но признаки положительные, и я верю, что во втором семестре, если мы будем подталкивать их достаточно для реализации проекта и увеличения общественной поддержки, они сделают это возможным.

***

Автор: Саят, выпускники и студенты NOW Journey.

10 инновационных социальных предприятий, улучшающих мир

Не многие люди умеют публично выступать. Можно даже сказать, что практически каждому нужно получить некоторую практику и, желательно, хорошее руководство, прежде чем он сможет научиться сохранять спокойствие, когда сталкивается с комнатой, полной людей. Всегда смотреть на вас — это неприятное занятие, и нужно время, чтобы к нему привыкнуть. Однако даже если вам удастся контролировать свой страх перед сценой и оставаться сосредоточенным, это не обязательно означает, что ваша презентация не усыпит людей.Обычно это происходит с длинными презентациями на очень скучную тему, когда докладчик говорит монотонным голосом и приглушает свет, чтобы воспроизвести презентацию PowerPoint.

Вы должны много работать, чтобы развить нужные навыки.

Если вы хотите, чтобы вас запомнили и действительно заинтересовали людей, вам нужно сделать вашу презентацию веселой и приятной, но при этом не выглядеть банальной или отчаянной. Я знаю, звучит совсем не так просто! Хорошая презентация во время рекламного мероприятия или презентация важному клиенту может изменить правила игры для вашего бизнеса, поэтому легко получить стресс и потерять все необходимое.К счастью, чтение интересной лекции — это то, что можно практиковать и совершенствовать. По этой теме есть много советов, но давайте рассмотрим наиболее важные аспекты создания запоминающейся и увлекательной презентации.

1. Сделайте вашу презентацию короткой и приятной.

Из-за очень длинных, извилистых речей вы очень рано теряете аудиторию, и с тех пор это просто испытание на выносливость для нескольких самых смелых слушателей. Мало того, что внимание людей начнет быстро падать после того, как вы посидите и послушаете вас в течение 30 минут, но вы также рискуете размыть свои основные идеи и оставить аудитории мало ключевых фраз и важной информации, которую можно было бы извлечь из все испытания.Известные ораторы на протяжении всей истории знали о важности сжатия информации с помощью хорошо продуманных предложений и коротких фраз, наполненных смыслом.

Знаменитая фраза Джона Кеннеди: «Дело не в том, что ваша страна может сделать для вас, а в том, что вы можете сделать для своей страны», — так много выражается в очень немногих словах и заставляет аудиторию задуматься. Например, древние спартанцы славились своим быстрым и сухим умом, часто опровергая аргументы своего оппонента одним словом или фразой. Вам нужно передать этот древний дух и быть максимально кратким при подготовке презентации.

2. Откройтесь хорошим ледоколом

Вначале вы новичок для публики. Нет взаимопонимания, нет доверия, и атмосфера довольно нейтральная. Даже если некоторые из людей знают вас лично, представление о вас как об авторитете в конкретном вопросе, выступающем с речью, будет им чуждо. Лучший способ создать теплую и дружескую атмосферу — это вызвать у аудитории эмоциональную реакцию в самом начале. Неважно, какие это эмоции, вам просто нужно общаться с ними на более личном уровне.Это может быть шок, любопытство, смех, понимающая ухмылка, нервозность — все, что выводит их из первоначального чувства безразличия. Есть разные виды эффективных ледоколов, но в целом самые успешные используют одну из следующих тактик:

  • Шутка
  • Дергать за струны сердца
  • Напыщенное заявление
  • Рассказываю интересный и актуальный анекдот
  • Использование метафор или сравнений рисунков

Вы можете сделать небольшой самоуничижительный комментарий, встряхнуть презентацию в одну сторону, а затем внезапно удивить аудиторию, использовать сарказм, начать с короткой детской истории, которая преподала вам урок, процитировать известного человека и подробно рассказать об этом. личного опыта, используйте вдохновляющий анекдот или поразите их немного ностальгией.Просто не забывайте говорить кратко и двигайтесь дальше, как только получите реакцию.

3. Делайте вещи простыми и конкретными

После того, как вы разогреете толпу, вы можете облегчить их понимание основных концепций и важных идей, которые вы будете представлять. Придерживайтесь того же стиля презентации. Если вы начали немного иронично, используя сухое остроумие, вы не можете сразу начать скучный монолог. Если вы начали с ура, рассказали пару замечательных шуток и разозлили публику, вы должны сделать их счастливыми, подбрасывая тут и там небольшие шутки и в целом проявляя позитивный и энергичный настрой во время презентации.Вам нужна определенная структура, от которой вы ни в коем случае не отклонитесь слишком далеко. Хороший план игры состоит из нескольких важных моментов, которые необходимо решить эффективно. Это означает переход от одного пункта к другому в логической манере, приходя к здравому заключению и обязательно акцентируя внимание на ключевой информации.

4. Используйте здоровую дозу юмора


Некоторые из лучших выступлений и презентаций в мире, которые были услышаны и просмотрены миллионами, содержат много юмора.Независимо от темы, великий оратор будет использовать природную харизму, юмор и красивый язык, чтобы выразить свою точку зрения и взволновать толпу тем, что они говорят. Прекрасным примером установления взаимопонимания с аудиторией с помощью юмора является рассказ Барака Обамы о правительственном здании «Железного человека».

Это глупо и весело, и совершенно не то, чего вы ожидаете от человека, обладающего властью, выступающего в такой серьезной обстановке — и именно поэтому это работает.Чем серьезнее ситуация и чем больше акцент делается на правильном социальном поведении, тем сильнее будут ваши шутки.

5. Попробуйте рассказывать историю вместо разглагольствования.

Некоторые люди могут делать все вышеперечисленное правильно и при этом превращать свою короткую и веселую презентацию в хаотичный беспорядок с информацией. Вы же не хотите, чтобы ваша речь выглядела так, будто вы просто загрузили кучу информации в блендер в произвольном порядке. Чтобы избежать беспорядка, создайте прочную конструкцию. Начните с ледокола, кратко представьте основные концепции и свои цели, более подробно остановитесь на различных моментах, сделайте логические выводы и оставьте своей аудитории четкое сообщение на вынос.Вы хотите естественным образом переходить от одной части к другой, как если бы вы рассказываете большую историю, глава за главой.

6. Практикуйте свою речь

Стоять перед зеркалом и практиковать речь или презентацию — это техника стара, как зеркало — ну, подумайте, она такая же старая, как человеческая речь, поскольку вы можете видеть себя отражается в любом чистом и спокойном водоеме — а это значит, что это проверено и верно. Теория невероятно проста, но настоящая проблема заключается в том, чтобы прикладывать усилия изо дня в день.Работайте над осанкой, тоном голоса, акцентом, паузами между предложениями и мимикой. Самое главное — говорить медленно и достаточно громко, чтобы вас четко слышали и понимали. Многие известные ораторы, такие как Демосфен и король Георг VI, преодолевали дефекты речи упорным трудом.

7. Перемещайтесь и используйте свои руки

Хотя вы не вселите уверенности в свой проект, если будете очень нервными, беспорядочно перемещаться, не зная, что делать руками и делая быстрые движения, стоять мертвым может быть таким же плохим.Вы не должны бояться использовать руки во время разговора, так как это заставляет вас казаться более страстным и уверенным. То же самое касается передвижения и занимания некоторого места. Однако старайтесь делать более медленные, расчетливые и осознанные движения. Вы хотите, чтобы ваши движения казались мощными, но без усилий. Вы можете добиться этого с помощью практики.

8. Вовлекайте аудиторию, заставляя ее общаться.

Иногда вы теряете аудиторию в технической болтовне, числах, графиках и абстрактных идеях.В этот момент важно снова вовлечь их в доброе старомодное повествование. Сделайте сравнения с событиями повседневной жизни, с которыми большинство людей более чем знакомо. Делая вещи простыми, вы не только поможете своей аудитории лучше понять предмет, позволив им более четко визуализировать информацию, но и наметите связь между вами. В конце концов, вы все обычные люди со схожим опытом, просто в данный момент вы исполняете разные роли.

9. Используйте забавные изображения в своих слайдах

Хотя слайды на самом деле не нужны всегда, если они вам действительно нужны, чтобы выразить свою точку зрения и представить вашу информацию более эффективно, лучше всего их оживить. Они говорят, что факты не всегда черно-белые, и ваша презентация должна это отражать. Добавьте немного цвета, выделите информацию и используйте интересную анимацию для перехода от слайда к слайду. Вы можете использовать слайды, чтобы добавить немного юмора как к тексту, так и к изображениям.Изображение, которое используется для получения положительного ответа, должно быть забавным в контексте того, что вы обсуждаете. Например, если вы обсуждаете тему авторитета, изображение Эрика Картмана из Южного Парка в полицейской форме, требующего, чтобы вы уважали его «авторитет», — хороший способ немного повеселиться и облегчить ситуацию.

10. Закончите на более серьезной ноте

Когда все будет сказано и сделано, вы хотите, чтобы аудитория запомнила основные концепции и продолжала думать о том, что вы сказали после окончания презентации.Вот почему вы должны позволить вещам успокоиться и закончить важной идеей, цитатой или даже вопросом. Посадите семя в их разум и заставьте их задуматься. Давайте обратимся к Патрику Генри за отличным способом закончить речь: «Так ли дорога жизнь или так сладок мир, что его можно купить ценой цепей и рабства? Запрети, Всемогущий! Я не знаю, каким курсом могут пойти другие; но что касается меня, дай мне свободу или дай мне смерть ».

Как видите, есть чему поучиться, когда речь идет о хорошей презентации, запоминающейся и веселой.Обязательно работайте над своим мастерством и идите по стопам великих ораторов.

Кредит на представленную фотографию: Остин Дистел через unsplash.com

7 советов по запуску собственного проекта социального воздействия

Проект социального воздействия относится к действиям или деятельности людей или организаций, которые приносят положительные изменения в обществе. Эти действия направлены на улучшение общества. Эти действия повышают возможности общества как в социальном, так и в экономическом плане.Это согласие общества внести значительные изменения в общество. Проект социального воздействия связан с объединением результатов деятельности отдельных лиц, а также организаций для общества. Социальные воздействия могут быть разных типов и могут использоваться на благо общества по-разному. Эти выгоды включают экономические, социально-культурные, географические и т. Д.

Люди начинают какой-то бизнес, чтобы иметь положительное и долгосрочное влияние не только на свою жизнь, но и на окружающих их людей.Вы также можете знать это как социальное предпринимательство. Это стало популярным с расширением глобализации. Это относится к запуску такой установки, которая приносит прибыль как вовлеченным людям, так и тем, кто желает получить максимальную выгоду. Это может включать обучение детей, создание приюта для бездомных, расширение прав и возможностей женщин путем обучения их различным навыкам, обучение людей и так далее. Если у человека недостаточно ресурсов для реализации какого-либо социального проекта, он может найти способы сделать это возможным.Он может собирать средства, чтобы помочь себе. Даже человек может начать с нуля и, только используя свои навыки, он может создать миллионы способов принести пользу обществу. Простой шаг может помочь повысить осведомленность людей, а также создать команду.

Есть следующие советы, по которым человек должен начать свой собственный проект социального воздействия.

Все люди уверены, что простота — лучшая политика для всего. Лучше начать с простого, а потом постепенно усложнять.Большое влияние — это не игра на мгновение ока. Чтобы прославиться, нужны годы, а иногда и десятилетия. Простые вещи делают процедуру легкой и простой для людей. Было замечено, что простые вещи оказывают длительное и сильное воздействие. Это помогает выбрать варианты, которые не только хороши для человека, но и оказывают сильное и сильное влияние на общество.

Чтобы начать установку на благо общества, нужны храбрые сердца. На такой смелый шаг может пойти только смелый человек.Людям нужно думать об улучшении общества и помогать ему расти. Смелый человек умеет принимать смелые решения. Это помогает рисковать и преодолевать трудности. Эта храбрость сводит к минимуму вероятность принятия неправильного решения, и даже если человек выберет неправильный вариант, он никогда не пожалеет об этом. Он продолжает попытки и продолжает двигаться в поисках новых и хороших вариантов. Это помогает в улучшении стандартов и реализации таких инициатив, которые могут помочь в улучшении общества.

Принятие решения означает выбор наиболее подходящего варианта из имеющихся. Важно реализовать успешную стратегию. Для выполнения такой задачи человек должен обладать хорошими навыками принятия решений. Это поможет ему вовремя принимать правильные решения, чтобы сэкономить время и деньги. Правильные решения так же важны для работы, как кровь для тела. Найти лучшее решение, а затем продолжать его придерживаться, помогает развить хорошие лидерские качества.

Человек может использовать свои навыки при разработке установки проекта социального воздействия.Личный интерес очень помогает в воплощении идей в бизнес. Такой работой человек может заниматься в свободное время. Настройка, основанная на навыках, помогает и побуждает человека способствовать росту общества. Такой проект не требует ни опыта, ни сертификатов. Навыки помогают в уходе за личностью, а также помогают другим делать добро для общества. Это в основном вдохновляет других на большие мечты.

Самое важное для начала — это страсть. Если у вас есть страсть к чему-либо, вы определенно можете на это пойти.Страсть никогда не прекращается, когда видит препятствие на своем пути. Это помогает устранить все препятствия и облегчить путешествие. Это упрощает путь, собирая средства и без колебаний обращаясь к людям за помощью. Например, если человек хочет открыть проект для бездомных, ему нужно почувствовать эту боль бездомности внутри себя, чтобы продолжить проект. Эта вещь поможет ему без колебаний сделать что-то большее. Он может даже пожертвовать собственным комфортом, чтобы предоставить людям все удобства, которые он может легко предоставить.Увлеченные люди являются основой общества, поскольку они помогают в реализации плодотворных инициатив по построению нации.

Человек — животное социальное. Для выживания ему нужны окружающие. Точно так же для завершения работы человеку нужна как моральная, так и физическая поддержка. Именно люди вокруг человека помогают ему добиваться поставленных целей. Только несколько человек помогут вам реализовать свою мечту, но моральная поддержка этих немногих очень поможет вам добиться успеха. Если никто из них не поможет вам физически, но их словесной поддержки достаточно для достижения успеха.Один и один составляют одиннадцать, и это верно для создания хорошего и положительного социального воздействия.

В наше время человек может легко развивать свой бизнес с помощью социальных сетей. Лучше сказать, что социальные сети могут поднять человека в одночасье. Просто откройте страницу и создайте ссылки. Попросите людей присоединиться к вам, продвигая ваш бизнес. В настоящее время продвижение по службе — простой процесс. Это можно сделать, поделившись им с все большим и большим количеством людей, или можно заплатить небольшую сумму денег, чтобы получить большое количество подписчиков.Это помогает делать что-то продуктивное. Это помогает в создании положительного социального воздействия в обществе.

Дизайн-мышление для социальных инноваций

В районе за пределами Хайдарабада, Индия, между пригородом и сельской местностью, молодая женщина — назовем ее Шанти — ежедневно приносит воду из всегда открытой местной скважины, которая находится примерно в 300 футах от ее дома. Она использует пластиковый контейнер емкостью 3 галлона, который легко может носить на голове. Шанти и ее муж полагаются на бесплатную воду для питья и стирки, и хотя они слышали, что она не так безопасна, как вода из общинных очистных сооружений, находящихся в ведении Фонда Наанди, они по-прежнему пользуются ею.Семья Шанти пьет местную воду на протяжении нескольких поколений, и, хотя она периодически вызывает у нее и ее семью болезни, она не планирует прекращать ее употребление.

У Шанти есть много причин не использовать воду из лечебного центра Наанди, но это не те причины, которые можно было бы подумать. Центр находится в нескольких минутах ходьбы от ее дома — примерно треть мили. Он также хорошо известен и доступен по цене (примерно 10 рупий или 20 центов за 5 галлонов). Возможность платить небольшую плату стала даже символом статуса для некоторых сельских жителей.Привычка тоже не имеет значения. Шанти отказывается от более безопасной воды из-за ряда недостатков в общей конструкции системы.

Хотя Шанти может дойти до учреждения пешком, она не может нести 5-галлонную канистру, которую требует от нее предприятие. Наполненный водой пластиковый прямоугольный контейнер просто слишком тяжелый. Контейнер не предназначен для того, чтобы ее можно было держать на бедре или голове, где она любит носить тяжелые предметы. Муж Шанти тоже не может нести его. Он работает в городе и не возвращается домой, пока не закроют водоочистную станцию.В лечебном центре также требуется, чтобы они покупали ежемесячную перфокарту на 5 галлонов в день, что намного больше, чем им нужно. «Зачем мне покупать больше, чем нужно, и тратить деньги впустую?» — спрашивает Шанти, добавляя, что она с большей вероятностью купит воду Наанди, если центр позволит ей покупать меньше.

Общественный лечебный центр был спроектирован таким образом, чтобы производить чистую и питьевую воду, и ему это очень удалось. Фактически, это хорошо работает для многих людей, живущих в сообществе, особенно для семей с мужьями или старшими сыновьями, которые владеют велосипедами и могут посещать очистные сооружения в рабочее время.Однако дизайнеры центра упустили возможность разработать еще лучшую систему, потому что они не смогли учесть культуру и потребности всех людей, живущих в сообществе.

Эта упущенная возможность, хотя и является очевидным упущением в ретроспективе, слишком распространена. Снова и снова инициативы терпят неудачу, потому что они не основаны на потребностях клиента или покупателя и никогда не создавались прототипами для получения обратной связи. Даже когда люди все же выходят на поле, они могут вступать с предвзятыми представлениями о потребностях и решениях.Этот ошибочный подход остается нормой как для бизнеса, так и для социальной сферы.

Как показывает ситуация Шанти, социальные проблемы требуют системных решений, основанных на потребностях клиента или потребителя. Именно здесь основано множество подходов, но именно здесь дизайнерское мышление — новый подход к созданию решений — превосходит другие.

Традиционно дизайнеры сосредоточили свое внимание на улучшении внешнего вида и функциональности изделий. Классическими примерами такого рода дизайнерских работ являются iPod Apple Computer и кресло Aeron Германа Миллера.В последние годы дизайнеры расширили свой подход, создав целые системы для доставки продуктов и услуг.

Дизайн-мышление включает в себя глубокое понимание составляющих или потребителей и быстрое прототипирование, и все это направлено на то, чтобы выйти за рамки предположений, которые блокируют эффективные решения. Дизайн-мышление — оптимистичное, конструктивное и основанное на опыте — направлено на удовлетворение потребностей людей, которые будут потреблять продукт или услугу, и инфраструктуры, которая позволяет это сделать.

Компании принимают дизайн-мышление, потому что оно помогает им быть более инновационными, лучше дифференцировать свои бренды и быстрее выводить свои продукты и услуги на рынок.Некоммерческие организации также начинают использовать дизайн-мышление для разработки более эффективных решений социальных проблем. Дизайн-мышление пересекает традиционные границы между общественным, коммерческим и некоммерческим секторами. Благодаря тесному сотрудничеству с клиентами и потребителями дизайн-мышление позволяет высокоэффективным решениям появляться снизу, а не навязываться сверху.

Дизайн-мышление в работе

Джерри Стернин, основатель инициативы Positive Deviance Initiative и доцент Университета Тафтса до своей смерти в прошлом году, умел определять то, что он называл внешними решениями местных проблем, и критически относился к ним.Подход Стернина к социальным инновациям — это пример дизайнерского мышления в действии. 1 В 1990 году Стернин и его жена Моник были приглашены правительством Вьетнама для разработки модели устойчивого снижения высокого уровня недоедания среди детей в 10 000 деревень. В то время 65 процентов вьетнамских детей в возрасте до 5 лет страдали от недоедания, и большинство решений полагалось на пожертвования пищевых добавок правительством и агентствами ООН. Но добавки — решение аутсайдера — так и не принесли ожидаемых результатов. 2 В качестве альтернативы Стернины использовали подход, называемый положительным отклонением, который ищет существующие решения (следовательно, устойчивые) среди людей и семей в сообществе, которые уже преуспевают. 3

Стернины и его коллеги из организации «Спасем детей» опросили четыре местных общины Куонг Сюонг в провинции Тан Хоа и попросили привести примеры «очень, очень бедных» семей, дети которых были здоровыми. Затем они наблюдали за приготовлением пищи, приготовлением пищи и обслуживанием в этих шести семьях, названными «позитивными отклоняющимися», и обнаружили несколько последовательных, но редких форм поведения.Родители хорошо питающихся детей собирали с рисовых полей крошечных креветок, крабов и улиток и добавляли их в еду вместе с зеленью сладкого картофеля. Хотя эти продукты были легко доступны, их обычно не ели, потому что они считались небезопасными для детей. Позитивные девианты также кормили своих детей несколькими небольшими порциями, что позволяло маленьким желудкам вмещать и переваривать больше пищи каждый день.

Стернины и остальные члены их группы работали с позитивными отклоняющимися от нормы, предлагая кулинарные курсы семьям детей, страдающих от недоедания.К концу первого года программы 80 процентов из 1000 детей, охваченных программой, получали адекватное питание. Кроме того, эти усилия были воспроизведены в 14 деревнях по всему Вьетнаму. 4

Работа Стернинов — хороший пример того, как позитивные отклонения и дизайн-мышление опираются на местный опыт для поиска местных решений. Дизайнерские мыслители ищут обходные пути и импровизируют решения, такие как креветки, крабы и улитки, и находят способы включить их в свои предложения.Они рассматривают то, что мы называем краями, местами, где «крайние» люди по-разному живут, по-другому думают и по-разному потребляют. Как объясняет Моник Стернин, ныне директор инициативы Positive Deviance Initiative: «И позитивное отклонение, и дизайн-мышление — это подходы, ориентированные на человека. Их решения актуальны для уникального культурного контекста и не обязательно будут работать вне этой конкретной ситуации ».

Одна из программ, которая могла бы выиграть от дизайнерского мышления, — это распространение противомоскитных сеток в Африке.Сети хорошо спроектированы и при использовании эффективны для снижения заболеваемости малярией. 5 Всемирная организация здравоохранения хвалила сети, считая их значительным снижением смертности от малярии среди детей в возрасте до 5 лет: снижение на 51% в Эфиопии, на 34% в Гане и на 66% в Руанде. 6 Однако способ распределения противомоскитных сеток имел непредвиденные последствия. Например, в северной Гане сетки бесплатно предоставляются беременным женщинам и матерям с детьми в возрасте до 5 лет.Эти женщины могут легко получить бесплатные сетки в местных государственных больницах. Однако всем остальным сети достать сложно. Когда мы спросили хорошо образованного ганца по имени Альберт, который недавно заболел малярией, спит ли он под москитной сеткой, он ответил отрицательно — в городе Тамале негде было ее купить. Поскольку так много людей могут получить бесплатные сети, владельцам магазинов невыгодно их продавать. Но и в больницах нет оборудования для продажи дополнительных сеток.

Как показывает опыт Альберта, очень важно, чтобы люди, разрабатывающие программу, учитывали не только форму и функции, но и каналы распространения.Можно сказать, что бесплатные сети никогда не предназначались для таких людей, как Альберт, — что он просто не входил в рамки проекта. Но это будет упускать огромную возможность. Без учета всей системы сети не могут быть широко распространены, что делает искоренение малярии невозможным.

Происхождение дизайнерского мышления

IDEO была образована в 1991 году в результате слияния David Kelley Design, создавшего первую мышь Apple Computer в 1982 году, и ID Two, разработавшего первый портативный компьютер, также в 1982 году.Изначально IDEO сосредоточилась на традиционном дизайне для бизнеса, создавая такие продукты, как персональный цифровой помощник Palm V, зубные щетки Oral-B и стулья Steelcase. Это те предметы, которые выставляются в журналах о стиле жизни или на пьедесталах в музеях современного искусства.

К 2001 году IDEO все чаще просили решать проблемы, которые казались далекими от традиционного дизайна. Фонд здравоохранения попросил нас помочь реструктурировать его организацию, производственная компания с вековой историей хотела лучше понять своих клиентов, а университет надеялся создать среду обучения, альтернативную традиционным классам.Этот тип работы позволил IDEO перейти от разработки потребительских товаров к разработке потребительского опыта.

Чтобы отличить этот новый вид дизайнерских работ, мы стали называть его «дизайн с маленькой d». Но эта фраза никогда не казалась полностью удовлетворительной. Дэвид Келли, также основатель Института дизайна Хассо Платтнера при Стэнфордском университете (он же «d.school»), заметил, что каждый раз, когда кто-то спрашивал его о дизайне, он обнаруживал, что вставляет слово «думающий», чтобы объяснить, что это за дизайнеры делать.В конце концов, термин «дизайн-мышление » прижился. 7

Как подход, дизайн-мышление задействует возможности, которые есть у всех, но которые упускаются из виду в более традиционных практиках решения проблем. Он не только сосредоточен на создании продуктов и услуг, ориентированных на человека, но и сам процесс также глубоко человечен. Дизайн-мышление основывается на нашей способности быть интуитивно понятным, распознавать шаблоны, конструировать идеи, которые имеют эмоциональное значение, а также быть функциональными, и выражать себя с помощью средств массовой информации, отличных от слов или символов.Никто не хочет управлять организацией, руководствуясь чувствами, интуицией и вдохновением, но чрезмерная зависимость от рационального и аналитического может быть столь же рискованной. Дизайн-мышление, комплексный подход, лежащий в основе процесса проектирования, предоставляет третий путь.

Процесс дизайнерского мышления лучше всего рассматривать как систему перекрывающихся пространств, а не как последовательность упорядоченных шагов. Следует помнить о трех областях: вдохновения, идеи, и реализация. Думайте о вдохновение как о проблеме или возможности, которая мотивирует поиск решений; ideation как процесс генерации, развития и тестирования идей; и реализация как путь, ведущий от стадии проекта к жизни людей.

Причина называть эти промежутки, а не шаги, заключается в том, что они не всегда выполняются последовательно. Проекты могут повторяться через вдохновение, замысел и реализацию более одного раза, поскольку команда уточняет свои идеи и исследует новые направления. Неудивительно, что дизайнерское мышление может показаться хаосом тем, кто делает это впервые. Но в течение жизни проекта участники приходят к пониманию того, что этот процесс имеет смысл и дает результаты, даже если его форма отличается от линейных, основанных на этапах процессов, которые обычно выполняются организациями.

Вдохновение

Хотя это правда, что дизайнеры не всегда проходят через каждое из трех пространств линейно, обычно процесс проектирования начинается с пространства вдохновения — проблемы или возможности, которые побуждают людей искать решения. И классическая отправная точка для фазы вдохновения — это бриф. Краткое изложение представляет собой набор мысленных ограничений, которые дают команде проекта основу, с которой можно начать, контрольные показатели, с помощью которых они могут измерять прогресс, и набор целей, которые необходимо реализовать, например, ценовой ориентир, доступные технологии и сегмент рынка.

Но точно так же, как гипотеза — это не то же самое, что алгоритм, бриф — это не набор инструкций или попытка ответить на вопрос до того, как он был поставлен. Скорее, хорошо составленное задание допускает интуитивную прозорливость, непредсказуемость и капризные капризы судьбы — творческую область, из которой рождаются прорывные идеи. Слишком абстрактное и краткое содержание рискует оставить команду проекта в блуждании; слишком узкий набор ограничений почти гарантирует, что результат будет постепенным и, вероятно, посредственным.

После составления брифа команде дизайнеров пора выяснить, в чем состоят потребности людей. Традиционные способы сделать это, такие как фокус-группы и опросы, редко дают важные выводы. В большинстве случаев эти методы просто спрашивают людей, чего они хотят. Обычные исследования могут быть полезны, указывая на постепенные улучшения, но они обычно не приводят к прорывам, которые заставляют нас чесать в затылках и удивляться, почему никто никогда не думал об этом раньше.

Генри Форд понял это, когда сказал: «Если бы я спросил своих клиентов, что они хотят, они бы сказали« более быстрая лошадь »». 8 Хотя люди часто не могут сказать нам, что им нужно, их фактическое поведение может дать нам бесценные подсказки о диапазоне неудовлетворенных потребностей.

Лучшая отправная точка для дизайнеров — выйти в мир и понаблюдать за реальным опытом мелких фермеров, школьников и местных медицинских работников, которые импровизируют в своей повседневной жизни.Также важна работа с местными партнерами, которые выступают в качестве переводчиков и культурных гидов, а также их знакомство с местными сообществами, что помогает быстро завоевать доверие и обеспечить понимание. Благодаря «проживанию в семье» и слежке за местными жителями на работе и в их домах, дизайнерские мыслители становятся неотъемлемой частью жизни людей, для которых они проектируют.

Ранее в этом году Кара Пекнольд, студентка Университета искусства и дизайна Эмили Карр в Ванкувере, Британская Колумбия, прошла стажировку в женском кооперативе в Руанде.Ее задачей было разработать веб-сайт, чтобы связать сельских ткачей Руанды с миром. Пекнольд вскоре обнаружил, что у ткачей почти или совсем нет доступа к компьютерам и Интернету. Вместо того, чтобы просить их поддерживать веб-сайт, она изменила формулировку брифинга, расширив его, чтобы спросить, какие услуги могут быть предоставлены сообществу, чтобы помочь им улучшить свои средства к существованию. Пекнольд использовала различные техники дизайнерского мышления, отчасти опираясь на свое обучение, а отчасти на инструментарий ideo «Дизайн, ориентированный на человека», чтобы понять стремления женщин.

Поскольку Пекнольд не говорила на языке женщин, она попросила их запечатлеть свою жизнь и стремления с помощью камеры и нарисовать картинки, отражающие, как выглядит успех в их сообществе. Благодаря этим занятиям женщины смогли сами увидеть, что было важным и ценным, вместо того, чтобы делать эти предположения за них посторонним. Во время проекта Пекнольд также предоставил каждому участнику сумму, эквивалентную дневной заработной плате (500 франков, или примерно 1 доллар США), чтобы посмотреть, что каждый человек делает с деньгами.Это дало ей возможность лучше понять жизнь и чаяния людей. Между тем, женщины обнаружили, что всего 500 франков в день могут быть значительной суммой, которая изменит их жизнь. Этот процесс визуализации помог Пекнольд и женщинам расставить приоритеты в планировании жизни сообщества. 9

Идея

Второе пространство в процессе дизайнерского мышления — это идея. Проведя время в полевых условиях, наблюдая и проводя исследования дизайна, команда проходит процесс синтеза, в котором они превращают увиденное и услышанное в идеи, которые могут привести к решениям или возможностям для изменений.Такой подход помогает умножить варианты для создания вариантов и различных представлений о человеческом поведении. Это могут быть альтернативные представления о предложениях новых продуктов или выбор между различными способами создания интерактивного опыта. Если сравнивать конкурирующие идеи друг с другом, вероятность того, что результат будет более смелым и убедительным, возрастет.

Как сказал Линус Полинг, ученый и двукратный лауреат Нобелевской премии: «Чтобы иметь хорошую идею, у вас сначала должно быть много идей». 10 Поистине новаторские идеи бросают вызов статус-кво и выделяются из толпы — они разрушительны с творческой точки зрения.Они предлагают совершенно новое решение проблемы, о которой многие люди даже не подозревали.

Конечно, больший выбор означает большую сложность, что может усложнить жизнь, особенно тем, чья работа заключается в контроле бюджетов и соблюдении сроков. Естественная тенденция большинства организаций — ограничивать выбор в пользу очевидного и постепенного. Хотя эта тенденция может быть более эффективной в краткосрочной перспективе, она делает организацию консервативной и негибкой в ​​долгосрочной перспективе.Дивергентное мышление — это путь, а не препятствие к инновациям.

Для достижения дивергентного мышления важно вовлечь в процесс разнообразную группу людей. Междисциплинарные люди — архитекторы, изучавшие психологию, художники со степенью MBA или инженеры с опытом маркетинга, — часто демонстрируют это качество. Это люди, способные и склонные к сотрудничеству в разных дисциплинах.

Чтобы работать в междисциплинарной среде, человек должен обладать сильными сторонами в двух измерениях — «Т-образный» человек.По вертикальной оси каждый член команды должен обладать глубокими навыками, которые позволят ему или ей внести ощутимый вклад в результат. Вершина буквы «Т» — это место, где создан дизайнер. Речь идет о сочувствии к людям и дисциплинам, выходящим за рамки ваших собственных. Это обычно выражается как открытость, любопытство, оптимизм, склонность к обучению через действия и экспериментирование. (Это те же качества, которые мы ищем в наших новых сотрудниках в IDEO.)

Междисциплинарные команды обычно переходят к структурированному процессу мозгового штурма.Задавая один провокационный вопрос за раз, группа может генерировать сотни идей, от абсурдных до очевидных. Каждую идею можно написать на стикере и поделиться с командой. Визуальное представление концепций приветствуется, так как это обычно помогает другим понять сложные идеи.

Одно из правил в процессе мозгового штурма — откладывать суждение. Как объясняет Том Келли в своей книге Десять граней инноваций , важно отговорить любого, кто берет на себя часто препятствующую, непроизводительную роль адвоката дьявола. 11 Вместо этого участникам предлагается придумывать как можно больше идей. Это позволяет группе перейти к процессу группировки и сортировки идей. Хорошие идеи естественным образом поднимаются наверх, а плохие — рано. InnoCentive представляет собой хороший пример того, как дизайнерское мышление может привести к сотням идей. InnoCentive создала веб-сайт, который позволяет людям публиковать решения проблем, которые определены членами InnoCentive, смесью некоммерческих организаций и компаний. Более 175 000 человек, включая ученых, инженеров и дизайнеров со всего мира, опубликовали решения.

Фонд Рокфеллера поддержал 10 социальных инноваций через InnoCentive и сообщает о 80-процентном успехе в предоставлении эффективных решений для некоммерческих организаций, связанных с публикациями. 12 Подход открытых инноваций эффективен при рождении множества новых идей. Ответственность за фильтрацию идей, их полевое тестирование, повторение и вывод на рынок в конечном итоге ложится на исполнителя.

Партнерство InnoCentive с Глобальным альянсом по разработке противотуберкулезных препаратов искало теоретическое решение для упрощения существующей схемы лечения туберкулеза.«Этот процесс является ярким примером дизайнерского мышления, способствующего социальным инновациям», — пояснил Дуэйн Спрадлин, генеральный директор InnoCentive. «С разработкой противотуберкулезного препарата победителем в решении проблемы был ученый по профессии, но он принял вызов, потому что его мать — единственный источник дохода для семьи — заболела туберкулезом, когда ему было 14 лет. обязанность работать и ходить в школу, чтобы обеспечивать семью ». Спрэдлин считает, что проекты внутри сообщества InnoCentive часто выигрывают от таких глубоких и мотивирующих связей. 13

Реализация

Третье пространство процесса дизайнерского мышления — это реализация, когда лучшие идеи, сгенерированные в процессе создания идей, превращаются в конкретный, полностью продуманный план действий. В основе процесса реализации лежит прототипирование, превращение идей в реальные продукты и услуги, которые затем тестируются, повторяются и уточняются.

Посредством прототипирования процесс дизайн-мышления направлен на выявление непредвиденных проблем реализации и непредвиденных последствий, чтобы добиться более надежного долгосрочного успеха.Создание прототипов особенно важно для продуктов и услуг, предназначенных для развивающихся стран, где отсутствие инфраструктуры, розничных сетей, сетей связи, грамотности и других важных элементов системы часто затрудняет разработку новых продуктов и услуг.

Прототипирование может подтвердить компонент устройства, графику на экране или детали взаимодействия между донором крови и добровольцем Красного Креста. На данный момент прототипы могут быть дорогими, сложными и даже неотличимыми от реальных.По мере того, как проект приближается к завершению и приближается к реализации в реальном мире, прототипы, вероятно, станут более законченными.

После завершения процесса прототипирования и создания конечного продукта или услуги команда дизайнеров помогает создать коммуникационную стратегию. Рассказывание историй, особенно с помощью мультимедиа, помогает донести решение до разнообразного круга заинтересованных сторон внутри и за пределами организации, особенно через языковые и культурные барьеры.

VisionSpring, поставщик недорогих офтальмологических услуг в Индии, представляет собой хороший пример того, как создание прототипов может быть важным этапом внедрения.VisionSpring, которая продавала очки для чтения взрослым, хотела начать оказывать всестороннюю офтальмологическую помощь детям. Проект VisionSpring включал все, кроме дизайна очков, от маркетинговых «лагерей для глаз» и групп самопомощи до обучения учителей важности ухода за глазами и транспортировки детей в местный офтальмологический центр.

Работая с VisionSpring, дизайнеры IDEO создали прототип процесса проверки глаз с группой из 15 детей в возрасте от 8 до 12 лет.Сначала дизайнеры попытались проверить зрение молодой девушки с помощью традиционных тестов. Однако сразу же она заплакала — давление опыта было слишком велико, а риск неудачи слишком высок. В надежде разжечь эту стрессовую ситуацию дизайнеры попросили учителя детей проследить за следующим учеником. И снова ребенок заплакал. Затем дизайнеры попросили девушку показать своего учителя. Она очень серьезно отнеслась к задаче, а одноклассники на нее смотрели с завистью. Наконец, дизайнеры попросили детей показать друг друга и рассказать о процессе.Они любили играть в доктора, и оба уважали этот процесс и подчинялись ему.

Создав прототип и план реализации для пилотного и масштабного проекта, IDEO смогла разработать систему проверки зрения, которая сработала для практиков VisionSpring, учителей и детей. По состоянию на сентябрь 2009 года VisionSpring провела в Индии 10 глазных лагерей для детей, провела обследование 3000 детей, доставила 202 ребенка в местную офтальмологическую больницу и предоставила очки 69 детям, которые в них нуждались.

«Проверка и предоставление очков детям представляет собой множество уникальных проблем, поэтому мы обратились к дизайнерскому мышлению, чтобы предоставить нам соответствующую структуру для разработки наиболее подходящей стратегии маркетинга и распространения», — пояснил Питер Элиассен, вице-президент по продажам и операциям VisionSpring. Элиассен добавил, что создание прототипов позволило VisionSpring сосредоточиться на подходах, которые облегчают детям процесс отбора. «Теперь, когда мы стали организацией, которая думает о дизайне, мы продолжаем использовать прототипы для оценки обратной связи и жизнеспособности новых рыночных подходов со стороны наших самых важных клиентов: наших предпринимателей [или продавцов] и конечных потребителей.” 14

Системные проблемы, требующие системных решений

Многие социальные предприятия уже интуитивно используют некоторые аспекты дизайнерского мышления, но большинство из них не осознают этот подход как способ выйти за рамки сегодняшнего традиционного решения проблем. Конечно, существуют препятствия для внедрения дизайн-мышления в организации. Возможно, этот подход не поддерживается всей организацией. Или, может быть, организация сопротивляется подходу, ориентированному на человека, и не может сбалансировать точки зрения пользователей, технологий и организаций.

Одним из самых больших препятствий для принятия дизайн-мышления является просто страх неудачи. Представление о том, что в экспериментах или неудачах нет ничего плохого, если они происходят рано и служат источником обучения, может быть трудно принять. Но яркая культура дизайнерского мышления будет поощрять создание прототипов — быстрое, дешевое и грязное — как часть творческого процесса, а не только как способ проверки готовых идей.

Как сказала Ясмина Зайдман, директор по знаниям и коммуникациям в Acumen Fund: «Бизнес, в который мы инвестируем, требует постоянного творчества и решения проблем, поэтому дизайн-мышление — это реальный фактор успеха, служащий основой экономической пирамиды.«Дизайн-мышление может привести к сотням идей и, в конечном итоге, к реальным решениям, которые улучшат результаты для организаций и людей, которым они служат.

Менеджер социальных проектов [Интервью] • Руководство для девочек по управлению проектами

Это интервью было впервые опубликовано в 2015 году.

Как вы уравновешиваете необходимость сотрудничества с управлением и контролем, которые требуются в проектной среде?

На этот вопрос отвечает новая книга Питера Тейлора «Менеджер социальных проектов».

Сегодня я беру интервью у Питера, которого вы, возможно, знаете как «Ленивый менеджер проекта».

Он — своего рода персонаж на британской сцене управления проектами и уважаемый автор и комментатор, особенно потому, что, как и я, он тоже выполняет эту работу.

Я рад, что у меня появилась возможность снова поговорить с ним, так что поехали.

Питер, в последний раз мы говорили о ваших книгах некоторое время назад, когда вышел «Get Fit With The Lazy Project Manager». Теперь вы написали еще одну книгу! Как ты находишь время?

Ну, как вы знаете, я «продуктивно ленив»! На самом деле, я нахожу написание текстов расслабляющим и вдохновляющим занятием, особенно когда я пишу о том, что мне нравится.

Добавьте к этому тот факт, что я провожу много времени в путешествиях и часами в самолете, что является идеальным периодом для творчества.

Ваша книга — Менеджер социальных проектов. Как вы определяете управление социальными проектами?

Когда команды могут пользоваться преимуществами как структуры формального управления проектами, так и разнообразных онлайн-функций, доступных в сегодняшних средах онлайн-сотрудничества, результаты очень впечатляющие.

Это баланс между традиционной централизованной авторитетной моделью сверху вниз и децентрализованной моделью сотрудничества снизу вверх.

Управление социальными проектами основано на философии, согласно которой для достижения успеха большинству проектов необходима структура плана проекта вместе с подходящим управлением, но с добавленной стоимостью связанных с ними возникающих инструментов и методов сотрудничества и координации.

А что такое менеджер социальных проектов?

Я снова и снова обнаруживал, что менеджеры проектов знают, чего от них ждут, и они хотят делать отличную работу, и они хотят избавиться от неэффективных практик, с которыми им приходится работать каждый день.

Общий доступ к открытой информации через совместные «социальные» инструменты позволяет быстрее устранять препятствия и повышать уровень межпроектной деятельности для устранения такой неэффективной практики.

Следовательно, «менеджер социального проекта» — это тот, кто одновременно признает это и принимает это для общего блага проекта.

Это книга Питера, Менеджер социальных проектов

Инструменты социальных сетей существуют уже давно. Разве это не у всех уже есть?

Я согласен, что они существуют уже давно, но я чувствую, что мы только сейчас находимся на пороге того, что профессия управления проектами понимает, что они могут сделать для них и своих проектов, а также для организаций, чтобы реализовать инвестиционный потенциал.

Нам еще предстоит пройти долгий путь, но те, кто «поймет», будут иметь значительное преимущество перед другими.

Я думаю, что мы уходим от социальных сетей как «вещи» в управлении проектами и больше к инструментам совместной работы в Интернете. Я знаю, что это всего лишь смена терминологии, но я думаю, что это различие важно, потому что оно разделяет то, что многие руководители могут считать частью социальных сетей, что является пустой тратой времени. Что вы думаете об этом?

Я согласен, это связано с развитием инструментов социальных проектов на рынке.

Обратите внимание, что это зрелый, а не зрелый рынок, мы видим много нишевых игроков и инструментов, а также идет консолидация, возможно, с появлением настоящего набора социальных инструментов для управления корпоративными проектами.

Также, возможно, необходимо прояснить разницу между личным «социальным» миром и «деловым» социальным миром. Я бы сказал, что это комбинация личной дисциплины поведения, связанной с руководством организации использования.

Я говорю о трех уровнях социальной коммуникации проекта:

  • Социальные сети в рамках проекта (все о задачах, ходе и проблемах проекта)
  • Социальная информация о проекте (взаимодействие проекта с более широким сообществом заинтересованных сторон)
  • Общение вокруг проекта (общение людей с людьми не обязательно связано с проектом как таковым, а связано с членами команды)

Все три имеют ценность, и все три нуждаются в поддержке.

Питер Тейлор сидит с большой стопкой написанных им книг.

Это большая разница. Как можно использовать социальные практики для смягчения требований и ограничений для управления? Я знаю, что это одна из ваших горячих тем, учитывая ваш профессиональный интерес и исследования в области PMO и спонсоров.

Вы правы, но я верю, что они могут существовать «рука об руку» в большинстве проектных ситуаций, и даже там, где есть потребность и спрос на более традиционное и централизованное управление / контроль, они все равно могут быть отличной «добавочной стоимостью». считать.

Наиболее эффективные PMO расширяют возможности своих менеджеров проектов и освобождают их от жестких ограничений; Инструменты социальных проектов придают ценность такому расширению прав и возможностей.

Что касается спонсорства, то моя проблема заключается в том, чтобы подготовить спонсоров проекта к «выполнению работы» — когда они будут готовы, я уверен, что они воспользуются любыми средствами коммуникации социальных проектов, но там, где их нет, инструменты социальных проектов не будут иметь большого значения скорее всего.

Не могли бы вы привести мне пример того, как команды социальных проектов работали над проектом и социальная активность помогла им добиться успеха?

Книга содержит ряд историй, которые я называю «социальными историями», и одна из них, которая мне особенно нравится, выглядит следующим образом:

Проект реализовывался внутри одной организации, и менеджер проекта изо всех сил старался действовать «в социальной» манере и начал общаться через различные каналы социальных сетей с широким сообществом заинтересованных сторон.

Они были удивлены однажды, когда один из руководителей высшего звена связался с ними с замечанием, которое, не вдаваясь в подробности, дало им понять, что внутри этой организации что-то происходит, что

a) они не знали — и, по правде говоря, они не обязательно должны были знать об этом на своем уровне трудового стажа и;

b) существенно повлияли на часть проекта, которым они руководили (и здесь, конечно, можно сказать, что они должны были знать об этом до этого момента).

У менеджера проекта не было прямого контакта с этим руководителем до этого контакта и обмена информацией, только через социальную коммуникацию проекта этот добросовестный руководитель осознал необходимость поделиться с менеджером проекта.

Таким образом, только через социальные сети была доведена важная информация до руководителя проекта, который мог вести проект в счастливом невежестве до момента, когда проект «провалился».

Конечно, вы должны задаться вопросом, почему организация может работать так, как «нужно знать», но знаете что? Иногда это политика!

Ваша книга содержит множество советов по управлению социальными проектами. Не могли бы вы дать читателям один совет, который они могут использовать в своих проектах завтра, чтобы быть более общительными?

Да, в книге есть несколько таких советов, но, возможно, один важный: проекты нуждаются в сотрудничестве, руководитель проекта не может делать все самостоятельно, и в любом случае будет мало пользы в том, чего может достичь один человек.В конце концов, проекты — это способ, которым компании добиваются своей цели.

Ключевым моментом здесь является то, что менеджер проекта — это человек, ответственный за достижение заявленных целей проекта, мы все это знаем. Нигде не говорится, что руководитель проекта делает все, конечно же, нет.

Менеджер проекта не принимает непосредственного участия в деятельности, которая приводит к желаемому конечному результату, а скорее наблюдает за прогрессом и взаимодействием различных ресурсов, выделенных для этого проекта, таким образом, чтобы снизить риск общей неудачи, максимизировать потенциальный успех и тем самым обеспечивает ожидаемые преимущества при одновременном управлении затратами и качеством.

Вы пишете, что не существует простого шаблона для подражания. Но есть ли первый шаг на пути, о котором читатели должны задуматься? Как начать?

Я бы сказал, что отличное место для начала — это открыть свой разум тому, что может предложить этот мир социальных проектов.

Во многих смыслах я хотел написать эту книгу, чтобы дать возможность людям, менеджерам проектов, членам проектных групп и так далее читать, что другие думают о потенциале развивающегося мира менеджеров социальных проектов.

Имея такое представление о том, чего можно достичь, я надеюсь, что все руководители проектов смогут помочь сформировать социальное будущее управления проектами.

Они могли бы стать настоящими менеджерами социальных проектов, уравновешивая сотрудничество с централизованным контролем в мире, управляемом проектами.

Спасибо, Питер!

О моем собеседнике:

Питер Тейлор — эксперт по управлению проектами и автор бестселлера №1 по управлению проектами «Ленивый менеджер проектов», а также многих других книг по руководству проектами, развитию проектов по управлению проектами, маркетингу проектов, проблемам проекта и спонсорству руководителей.

За последние несколько лет он прочитал более 200 лекций по всему миру в более чем 25 странах и был охарактеризован как «возможно, самый интересный и вдохновляющий оратор в мире управления проектами сегодня».

Его миссия — научить как можно больше людей, что можно «работать умнее, а не усерднее» и при этом добиваться успеха в битве между работой и личной жизнью.

.