ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Бизнес-план продуктового магазина Финансовый план

Шаблон бизнес-плана продуктового магазина

Сброс бизнес -плана

• Продуктовый магазин Дом
• 1. Резюме исполнительной власти
• 2. Обзор компании
• 3. Промышленный анализ
• 4. Анализ клиентов
• 5. Соревновательный анализ
• 6. Маркетинговый план.
• 7. План операций
• 8. Группа управления
• 9. Финансовый план

Начните свой план продуктового магазина здесь

Основные доходы и расходы

Источниками дохода продуктового магазина Freshley’s будут продукты питания и напитки, которые он будет продавать в продуктовом магазине. Товары будут иметь небольшую наценку от стоимости приобретения товаров, а доход будет поступать от продуктов, проданных по розничной стоимости.

Факторами затрат будет стоимость продуктов питания и напитков. Основные расходы будут заключаться в том, что они должны платить местным фермам за мясо, птицу, продукты и молочные продукты. Дэн и Ян также будут работать с различными дистрибьюторами, чтобы найти лучшие цены на типичные продукты питания. Другими драйверами затрат будут арендная плата, заработная плата и накладные расходы.

 

Требования к финансированию и использование средств

Дэн и Ян Уолтерс ищут 185 000 долларов долгового финансирования для открытия продуктового магазина в Де-Мойне, штат Айова. Финансирование будет направлено на улучшение арендованного имущества, дизайн, оборотный капитал, маркетинг и начальный инвентарь. Распределение финансирования показано ниже:

• Дизайн/строительство магазина: 50 000 долларов США
• Начальный инвентарь: 100 000 долларов
• Оборотный капитал: 25 000 долларов США
• Маркетинговые акции: 10 000 долларов США

Легко составьте бизнес-план продуктового магазина!
Загрузите шаблон бизнес-плана продуктового магазина (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Ключевые допущения

Ниже приведены ключевые допущения, необходимые для получения показателей выручки и затрат в финансовых отчетах и ​​для для погашения стартового бизнес-кредита.

• Первоначальное количество клиентов в день: 100
• Средний чек на одного клиента: $50,00
• Годовая аренда: $96 000

Financial Projections

Income Statement

долл.

		FY 1	FY 2	FY 3	FY 4	FY 5
Доходы
	Общий доход	360 000 долл. США	793 728 долл. США	875 006 долл. США	964 606 долл. США	, 38 063 долл. США0099
Расходы и затраты
	Себестоимость проданных товаров	64 800 долл. США	142 871 долл. США	157 501 долл. США	173 629 долл. США	191 409 долл. США
	Аренда	50 000 долл. США	51 250 долл. США	52 531 долл. США	53 845 долл. США	$55 191
	Маркетинг	10 000 долларов	8 000 долларов	8 000 долларов	8 000 долларов	8 000 долларов
	Заработная плата	157 015 долларов	214 030 долларов	235 968 долларов	247 766 долларов	260 155 долларов
	Первоначальные расходы	10 000 долл.	0	0	0	0
	Итого расходы и затраты	291 815 долл.	416 151 долл.	454 000 долл.	483 240 долл.
EBITDA		68 185 долл. США	377 577 долл. США	421 005 долл. США	481 366 долл. США	548 628 долл. США
	Амортизация	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долларов	27 160 долларов	27 160 долларов
EBIT		41 025 долл. США	350 417 долл. США	393 845 долл. США	454 206 долл. США	521 468 долл. США
	Проценты	23 462 долл.	20 529 долл.	17 596 долл.	14 664 долл.
ДОХОД ДО НАЛОГА		17 563 долл. США	329 888 долл. США	376 249 долл. США	439 долл. США,543	$509 737
	Чистый операционный убыток	$0	$0	$0	$0	$0
	Использование чистых операционных убытков	$0	$0	$0	$0	$0
	Налогооблагаемый доход	17 563 долл. США	329 888 долл. США	376 249 долл. США	439 543 долл. США	509 739 долл. США
	Расходы по подоходному налогу	6 147 долларов	115 461 долларов	131 687 долларов	153 840 долларов	178 408 долларов
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ		11 416 долларов	214 427 долларов	244 562 долларов	285 703 долларов		900 39 долларов

Бухгалтерский баланс

90 80 80 1 финансовый год 4 90

		1 финансовый год	2 финансовый год	3 финансовый год
АКТИВЫ
	Денежные средства	154 257 долл. США	348 760 долл. США	573 195 долл. США	838 550 долл. США	1 149 286 долл. США
	Дебиторская задолженность	$0	$0	$0	$0	$0
	Товарно-материальные запасы	30 000 долл. США	33 072 долл. США	36 459 долл. США	40 192 долл. США	44 308 долл. США
	Итого оборотные активы	184 257 долл. США	381 832 долл. США	609 654 долл. США	878 742 долл. США	1 190 долл. США
	Основные средства	180 950 долл. США	180 950 долл. США	180 950 долл. США	180 950 долл. США	180 990 долл. США
	Амортизация	27 160 долл. США	54 320 долл. США	81 480 долл. США	108 640 долл. США	135 800 долл. США
	Чистые основные средства	153 790 долл.	126 630 долл.	99 470 долл.	72 310 долл.	45 1950 долл.
ИТОГО АКТИВЫ		338 047 долл. США	508 462 долл. США	709 124 долл. США	951 052 долл. США	, 74 2398 долл. США
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
	Долг	315 831 $	270 713 $	225 594 $	180 475 $	135 356 $
	Кредиторская задолженность	10 800 долл. США	11 906 долл. США	13 125 долл. США	14 469 долл. США	15 951 долл. США 9009
	Общая сумма обязательств	326 631 долл. США	282 618 долл. США	238 719 долл. США	194 944 долл. США	151 307 долл. США
	Акционерный капитал	$0	$0	$0	$0	$0
	Нераспределенная прибыль	11 416 долл.	225 843 долл.	470 405 долл.
	Общий капитал	11 416 долл. США	225 843 долл. США	470 405 долл. США	756 108 долл. США	1 087 437 долл. США
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ		338 047 долл. США	508 462 долл. США	709 124 долл. США	951 052 долл. США	494098 долл. США

Отчет о движении денежных средств

3550 98 долларов долларов долл. США долл. США

($45,119)

945,9091 ($9)

		1 финансовый год	2 финансовый год	3 финансовый год	4 финансовый год	5 финансовый год
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
	Чистая прибыль (убыток)	11 416 долл.	214 427 долл.	244 562 долл.	285 703 долл.
	Изменение оборотного капитала	(19 200 долл. США)	(1 966 долл. США)	(2 167 долл. США)	(2 389 долл. США)	(9 6394 долл. США)
	Амортизация	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США
	Чистый денежный поток от операционной деятельности	19 376 долларов	239 621 долларов	269 554 долларов	310 473 долларов
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ИНВЕСТИЦИЙ
	Инвестиции	(180 950 долларов)	0	0	0	0	0
	Чистый денежный поток от инвестиций	(180 950 долл. США)	0	0	долл. США 0	0
ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ
	Денежные средства от собственного капитала	$0	$0	$0	$0	$0
	Денежные средства из долга	$315,831	($45,119)	($45,119)	($45,119)
	Чистый денежный поток от финансирования	$315,831	($45,119)	($45,119)	($45,119)
	Чистый денежный поток	154 257 долларов	194 502 долларов	224 436 долларов	265 355 долларов	310 736 долларов
	Денежные средства на начало периода	0 долл. США	154 257 долл. США	348 760 долл. США	573 195 долл. США	838 5950 долл. США
	Денежные средства на конец периода	154 257 долл.	348 760 долл.	573 195 долл.	838 550 долл.

Бизнес-план небольшого продуктового магазина

: 6 ошибок, которых следует избегать

Если вы чувствуете себя подавленным при мысли о написании бизнес-плана, это может вас успокоить.

Паула Нельсон, пионер бизнеса и спикер, однажды сказала: «Лучшие бизнес-планы — это простые документы, в которых указано, кто, что, где, почему и сколько».

Будьте проще и начните с заботы о качестве. Ставить качество на первое место — это надежная стратегия при составлении бизнес-плана. У вас будет документ, который вы можете показать любому, и они поймут, чего вы пытаетесь достичь и каков ваш путь к этому.

Успешный небольшой продуктовый магазин может быть делом любви. Возможно, вы заметили пробел на рынке или, возможно, вы всегда хотели иметь свой собственный бизнес. Какой бы ни была причина, вам нужен качественный бизнес-план, чтобы получить кредит или финансирование, а также использовать его в качестве плана для открытия и управления вашим магазином.

Мы хотим, чтобы вы добились успеха, поэтому выделили шесть ошибок, которых следует избегать при составлении бизнес-плана. Давайте погрузимся!

Каждому бизнесу нужен план. Продуктовые магазины не исключение. Думайте о бизнес-плане как о снимке вашего продуктового магазина сегодня и того, где он будет через пять лет. Вам нужен план, чтобы изложить ваши бизнес-цели и стратегию, которую вы будете использовать для их достижения.

Кредиторы должны знать, как вы сделаете свой магазин прибыльным, чтобы получить кредит или финансирование. Какие исследования вы будете проводить? От исследования рынка до демографии и местоположения — вы должны охватить все свои основы и ничего не оставлять на интерпретацию.

С помощью бизнес-плана вы не только излагаете свои цели и видение другим, но также можете использовать его в качестве дорожной карты для себя. Вы определите своих целевых клиентов, разработаете маркетинговый план и детализируете финансовые прогнозы. Вы будете знать вехи, которых планируете достичь, и устанавливать ориентиры на этом пути.

Готовы начать? Большой! Но прежде чем вы это сделаете, обратите внимание на следующие ошибки, которых следует избегать при создании бизнес-плана продуктового магазина.

1. Не писать бизнес-план

Хорошо, это очевидно, и мы только что сказали вам пойти и написать бизнес-план. Но вы были бы шокированы, узнав, что многие владельцы малого бизнеса начинают свой бизнес как продолжение хобби, или думают, что легко начать бизнес и не писать план? Тем не менее, компании, которые планируют, растут на 30 процентов быстрее, чем те, которые этого не делают.

Любому малому бизнесу нужен план. Без тщательной и подробной дорожной карты вы подвергаете себя ошибкам и дорогостоящим ошибкам. Будьте умны об этом, однако. Важно то, какое планирование вы делаете. Бизнес-план только ради него — это пустая трата времени.

Это также имеет значение , когда вы начинаете писать свой бизнес-план. Вы не можете торопиться. Вы должны разработать свой план, как только начнете общаться с потенциальными клиентами и искать финансирование. Не угадывайте, что нужно вашим клиентам; учится, сначала поговорив с ними.

2. У вас нет четкой бизнес-модели

Построй продуктовый магазин, и они придут, верно? Это не так просто.

Где вы находитесь? Нужен ли ему еще один продуктовый магазин? Если вы планируете позиционировать себя как местный магазин, вам необходимо знать демографию вашего района.

Основываясь на этом исследовании, что вы будете продавать? Вы хотите специализироваться в чем-то? Есть ли в вашем районе определенные сообщества, которым нужен магазин для удовлетворения их потребностей? Вы можете открыть магазин, ориентированный на обслуживание азиатского населения.

Вы хотите, чтобы ваш магазин приносил прибыль. Он может сделать это только в том случае, если он настроен правильно — с учетом демографических данных ваших клиентов, вашего местоположения и потребностей ваших клиентов.

Как вы планируете получать доход сверх ваших расходов? Готовы ли вы к низкой рентабельности? Что вы будете делать, чтобы смягчить это? Эти вопросы могут показаться ошеломляющими, но с подробным планом вы будете тратить деньги с умом и придумывать творческие способы получения прибыли.

3. Неспособность оценить свои финансовые потребности

Вам нужен бизнес-план для привлечения инвесторов? Для бизнеса кредит? Подумайте обо всем, что вам нужно для вашего продуктового магазина, на что вам потребуется финансирование, например:

• Подготовка площадки и модификации
• Начальная закупка оборудования
• Покрытие расходов первого года деятельности

Другие начальные расходы включают первоначальный инвентарь, страхование, ремонт здания, техническое обслуживание оборудования и многое другое. Задуматься о расходах невозможно. Планируйте все, чтобы ничего не пропустить и избежать сюрпризов, когда вы откроетесь.

Также подумайте о своих финансовых планах. Каковы ваши цели по доходам? Какова ваша предполагаемая норма прибыли? Вы знаете, как его рассчитать? Подумайте об отчетах о движении денежных средств, балансовых отчетах и ​​отчетах о прибылях и убытках. Если вам нужна помощь с финансовыми прогнозами, поговорите со своим бухгалтером.

Если вы не хотите использовать бухгалтера, вы можете сотрудничать с поставщиками программного обеспечения для бухгалтерского учета, такими как QuickBooks, для управления доходами и расходами и отслеживания финансового состояния вашего магазина.

4. Вы недостаточно исследуете

Вы не можете создать эффективную маркетинговую стратегию для своего магазина, не зная своего целевого рынка, и ваш целевой рынок не «все» только потому, что вы продуктовый магазин.

Вам по-прежнему необходимо принимать во внимание демографические данные и местоположение. Например, даже такая мелочь, как часы работы, может отличаться в зависимости от вашего местоположения и демографических данных. Планируете ли вы оставаться открытыми позже? Открываться рано утром? Вы предоставите принадлежности для кофе и свежие продукты? В богатых районах вы можете хранить органические, натуральные продукты, за которые вы можете взимать дополнительную плату.

И, как мы упоминали выше, какие сообщества вы обслуживаете в вашем регионе? Четко поймите своих клиентов и то, как ваш магазин удовлетворит их потребности. Проведите отраслевой анализ и привяжите его к демографическим данным. Например, поколение X имеет больший располагаемый доход и может платить больше за более качественную продукцию.

Наконец, кто ваши конкуренты и чем вы будете отличаться от них? Подумайте о своем конкурентном преимуществе и опирайтесь на него.

5. Вы забыли создать маркетинговый план

Поскольку «деловая сторона дела» занимает большую часть ваших возможностей, легко забыть, как вы будете привлекать покупателей в свой магазин. Но вам нужна маркетинговая стратегия.

Маркетинговые стратегии зависят от вашего местоположения, демографических данных и бюджета. Когда вы впервые открываете свой магазин, вам нужно создать узнаваемость. Вы можете разместить полностраничную рекламу в местных газетах, устроить торжественное открытие или сосредоточиться на создании онлайн-присутствия. Подумайте, где тусуются ваши потенциальные клиенты.

Было бы неплохо собрать команду, имеющую опыт маркетинга в розничных магазинах, и вместе с ними разработать стратегию. Не забудьте спрогнозировать окупаемость инвестиций (ROI) ваших маркетинговых усилий.

Связанный: 5 Маркетинговые ресурсы для новых владельцев бизнеса

6. Вы не используете это

Если вы тратите месяцы на создание своего бизнес-плана, чтобы получить финансирование или кредит, а затем никогда больше его не используете, вы тратите его впустую . Это должен быть развивающийся документ. Вы можете редактировать и дополнять его по мере продвижения в процессе открытия своего магазина.

Подумайте о своей миссии и видении своего магазина(ов). Каковы твои цели? Они могут меняться со временем, но вы должны отслеживать свой прогресс и достигать контрольных показателей. Без вашего плана вы можете забыть о своих целях и двигаться вперед, не зная своих цифр. Также полезно устанавливать вехи и достигать их — от обеспечения финансирования до завершения аренды и вашего торжественного открытия.

Здесь может быть ваш план операций:

• Кто будет управлять магазином?
• Как вы будете управлять сотрудниками?
• Кто будет отвечать за бухгалтерский учет, начисление заработной платы и налоги?

По мере развития вашего магазина будут развиваться и ваши операции.

Включите современную систему торговых точек (POS) в свой бизнес-план

Подумайте об оборудовании, которое вам понадобится, чтобы добиться успеха при открытии продуктового магазина.