Какой бизнес сейчас актуален в 2020 году в казани: Какой бизнес открыть в Казани — идеи для бизнеса в 2020 году — ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Содержание

«Татары в Питере – не диаспора, а коренной народ»

Ренат Валиуллин: «Специфика работы постоянных представительств – не замыкаться исключительно на городе присутствия»

«Татар в Санкт-Петербурге назвать диаспорой никак нельзя»

Ренат Накифович, представительства Татарстана и в России, и за границей ведут большой блок общественно-культурных вопросов. Чем живут татары в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, на чем здесь базируется культурная жизнь нашей диаспоры?

Санкт-Петербург не чужой для татар город. Есть исторические данные, что когда Петр Первый начал строить город на Неве, с Поволжья сюда были направлены наши соотечественники – плотники, каменщики и другие. Они сюда приезжали, как сказали бы сегодня, «вахтовым методом», строили, потом возвращались, потом опять приезжали. Многие в итоге остались. В свое время на одном совещании при губернаторе Ленинградской области один из выступающих сказал о «татарской диаспоре». Вы вот тоже сейчас… Я тогда с коллегой поспорил и повторю вам тоже: татар в Санкт-Петербурге назвать «диаспорой» никак нельзя.

Мы здесь не диаспора, мы не приезжие, мы народ, который здесь живет с момента основания города, который в числе многих его и строил. Мы коренные жители. Есть татары, которые живут здесь уже по шесть поколений. В городе есть очень авторитетные представители нашей нации, для которых Питер – свой и родной.

В целом же Петербург – это другая ментальность, здесь люди более образованные, более вовлеченные в культуру. Так испокон веков сложилось, и местные татары тоже этим духом пропитаны. Из Казани это заметить сложно, но когда здесь начинаешь жить, вариться в этом соку, то начинаешь видеть мир их глазами.

И каким становится этот взгляд?

Татары, которые живут здесь, в Петербурге, в каком-то смысле более добрые, открытые люди. И они очень любят свой город, Санкт-Петербург. Эта особенность присуща всем петербуржцам — они реальные патриоты своей земли. Причем любой житель, даже если он здесь не родился, но прожил какое-то долгое время, 10-15 лет, становится настоящим патриотом города.

Даже обычные люди, которые на заводах работают или водителями, — не интеллигенция, короче говоря, — и те раз в месяц хотя бы, а то и чаще посещают музеи, концерты, выставки. У них жизнь в таком ключе и налажена. Многие очень хорошо знают историю города, историю каждого здания, тех, кто здесь жил.

«В 2020 году открылся Татарский культурный центр при Татарской национально-культурной автономии Санкт-Петербурга, и не где-нибудь, а в самом центре города»

Фото: © piter.tatar

Как тогда удается при этом сохранять свою идентичность? Через язык?

Насчет языка вопросы есть. Язык в мегаполисах вещь такая… Ассимиляция идет большими темпами. Последняя перепись это очень ярко показала… Но в любом случае татары всегда стараются сохранить свой язык, культуру, самобытность. Это все у нас в крови. И, конечно, мы как Постпредство РТ не пускаем это дело на самотек. В Санкт-Петербурге организованы курсы татарского языка. В 2020 году открылся Татарский культурный центр при Татарской национально-культурной автономии Санкт-Петербурга, и не где-нибудь, а на улице Чайковского, в самом центре города.

О таком центре татары Петербурга мечтали с 1990-х. Долгожданное событие свершилось благодаря поддержке руководства города и Татарстана – Правительство Санкт-Петербурга выделило помещение, Правительство республики – средства на реставрационные и ремонтные работы.

Сейчас это уже полноценно действующий культурный центр, который занимается вопросами образования, культуры. Там есть зал с современным мультимедийным оборудованием, студия звукозаписи, формируем постепенно библиотечный фонд. Для татарских фольклорных ансамблей обустроен универсальный вокально-хоровой и хореографический зал, где они проводят репетиции. Оборудованы там и помещения для проведения совещаний, круглых столов, конференций. В Центре рационально разместилось всё, что необходимо для организации национально-культурных и образовательных событий. Мы там много мероприятий проводим совместно с автономией и с другими общественными организациями.

«Каждый год проходят здесь Дни татарской культуры, приуроченные ко дню Республики Татарстан. Начинаем 25 августа с возложения цветов к памятнику Мусе Джалилю»

Фото: © tatspb.tatarstan.ru

«У нас здесь проходит уникальный Сабантуй, на 100 тысяч участников!»

А их в Питере много?

В Санкт-Петербурге и Ленинградской области работают 12 татарских общественных национально-культурных организаций. Мы в Постпредстве РТ на регулярной основе проводим встречи с их руководителями и активистами, обсуждаем планы совместной работы. Организуем целый ряд важных мероприятий для соотечественников, по названиям понятна суть – Тукаевские и Джалиловские чтения, День родного языка. Делаем еще проект «Татарская гостиная». На протяжении последних семи лет в Санкт-Петербурге проходят и мероприятия, посвященные Дню Республики Татарстан, тоже организуемые Постпредством.

Я уже сказал ранее про Татарскую национально-культурную автономию Санкт-Петербурга, но есть здесь и Татарская община, и даже Татарское Дворянское собрание. Они, кстати, все свидетельства о дворянском достоинстве, которые были у татар, находят по архивам и потом получают на них подтверждение от Дома Романовых.

Достаточно бурно и интересно каждый год проходят здесь Дни татарской культуры, приуроченные ко дню Республики Татарстан, который отмечается 30 августа. Начинаем 25 августа с возложения цветов к памятнику Мусе Джалилю и продолжаем в течение почти двух месяцев. До 30 мероприятий за этот промежуток времени проходит: конференции, концерты… И я хочу вот что сказать. В Петербурге сейчас пять татарских ансамблей, есть местные артисты-татары. Например, наши звезды

Альберт Асадуллин, Альберт Жалилов, Динар Байтимиров, Ярамир Низамутдинов достаточно часто выступают и перед татарстанским зрителем. И мы давно уже не обращаемся в Казань, чтобы нам отправили артистов. Мы своими силами можем все концерты тут организовать. При этом, конечно, всегда рады гастролям театров из Татарстана. Культурная жизнь Петербурга насыщенная.

«Не побоюсь заявить, но у нас здесь проходит уникальный Сабантуй, даже по сравнению с другими регионами»

Фото: © Рамиль Гали / «Татар-информ»

А вы знаете, как здесь у нас хорошо Сабантуй проходит? Не побоюсь заявить, но у нас здесь проходит уникальный Сабантуй, даже по сравнению с другими регионами.

Основным организатором праздника является татарская автономия, а все финансовые затраты покрывают татарские бизнесмены региона. В 25 километрах от города, в деревне Энколово, на берегу реки, на красивой поляне. Так исторически сложилось. Когда Сабантуй проходит на стадионах, в черте города, это не та атмосфера, которая присуща настоящему празднику. Здесь же люди специально едут за город, чтобы принять участие. И до 100 тысяч человек принимают участие в Сабантуе!

Ничего себе! Это только из Питера?

Нет, конечно. Приезжают со всего Северо-Запада и из других областей. Раньше, когда были открыты границы, и из Прибалтики, и из Финляндии приезжало много наших соотечественников. Сейчас, к сожалению, этот поток прекратился.

«Очень много сюда приезжает татар и учиться, и работать. И не только из Татарстана»

Фото: предоставлено Ренатом Валиуллиным

«С цифрами у Росстата что-то не то вышло»

Вы уже упомянули про перепись… Каковы были ее итоги в регионе вашей ответственности?

К сожалению, итоги показали сокращение численности татар в Санкт-Петербурге, причем существенное – на 10 тысяч человек. По Ленобласти – на 2 тысячи. В Петербурге было 30 тысяч, сейчас 20 тысяч, в области – теперь 6 тысяч. Для нас, честно скажу, это была неожиданная цифра. Мы же отслеживаем численность и знаем, сколько примерно у нас здесь живет татар. Не может быть, чтобы за 10 лет случилось такое большое сокращение. Ведь очень много сюда приезжает татар и учиться, и работать. И не только из Татарстана, но и из других регионов, где живут представители нашей национальности. Например, очень большой поток сюда идет из Башкортостана, в том числе не только татар, но и башкир. Из Мордовии очень много татар сюда переезжают. Кстати, из Татарстана на постоянное место жительства в Петербург татар не очень много приезжает.

Когда с ними общаешься, всегда какое-то представление складывается. Я вот вам сказал про Сабантуй. Ну ладно, даже если половина из этих 100 тысяч участников – не татары. Но основной костяк – наша нация. Значит, с цифрами у Росстата, может быть, что-то не то вышло… Не знаю, что тут сказать. Ко многим, с кем я говорил, переписчики и в дом не заходили. Но что имеем, то имеем, к сожалению.

«Соборную мечеть все здесь называют Татарской, потому что есть понимание, что ее татары построили»

Фото: © Мария Сушкова / «Татар-информ»

Сколько в Петербурге мечетей? И как вообще здесь выстроена религиозная часть жизни татар?

Здесь действует Духовное управление мусульман Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона России, председателем которого с 2013 года является Равиль Пончаев – сын

Джафара Пончаева. Его отец тоже долгие годы был здесь муфтием. Равиль Джафярович окончил восточный факультет Ленинградского государственного университета, он знаток арабского языка. Он же является и настоятелем главной соборной мечети Петербурга, которая была открыта еще в 1913 году благодаря усилиям известного общественного и религиозного деятеля Атауллы Баязитова. Он стоял тогда во главе фонда строительства этого учреждения.

Она расположена практически напротив Петропавловской крепости. Что приятно, Панчеев проповеди ведет на двух языках: русском и татарском.

Соборную мечеть все здесь называют Татарской, потому что есть понимание, что ее татары построили. Хотя большинство тех, кто ходит в мечеть, конечно, не татары. Здесь же много выходцев из Средней Азии, с Кавказа. Но по нашей теме при мечети работает татарская общественная организация «Мирас», муфтият сам выделил им площадку. И в основном они работают с молодежью. У них есть свой вокальный ансамбль, хор; занимаются танцами, ведут уроки татарского языка для всех желающих.

Вторая крупная мечеть была открыта уже в новое время – в 2006 году. Но, что интересно, в городе действует очень много маленьких молельных комнат. На рынках в том числе. Они официально работают, там пятничные проповеди проходят. Всё, что касается обрядов, в том числе связанных и со свадьбами, и с похоронами, – эту часть тоже ведут мечети. Почти на каждом кладбище города есть мусульманская часть. На этих кладбищах наши татары несколько раз в год проводят субботники, внимательно и трепетно относятся к этим вопросам.

«При Постпредстве работает Союз творческих деятелей татар Санкт Петербурга»

Фото: предоставлено Ренатом Валиуллиным

«Стены были пустые – решил повесить картины»

Какие еще важные проекты вы, как Постпредство РТ, реализуете здесь по линии Минкультуры Татарстана?

При Постпредстве работает Союз творческих деятелей татар Санкт Петербурга. Туда входят скульпторы, архитекторы, художники. Только художников-татар у нас здесь более четырех десятков! Многие родом не из Питера, все они профессионально занимаются живописью. Вы наверняка заметили в коридорах постпредства картины? У нас было организовано более тридцати выставок! Когда я только тут начал работать, обратил внимание, что стены пустые. Решили повесить картины. И с тех пор пошло-поехало, через каждые два месяца меняем, приглашаем других художников. Открытия здесь красивые делаем. Пленэры проводим тоже. Кстати, выставка, посвященная 1100-летию принятия ислама Волжской Булгарией, которую мы составили из работ 61 художника из Петербурга, Татарстана, Чувашии, Марий Эл, в течение двух месяцев работала в выставочном зале Дома национальностей Санкт-Петербурга.

Что еще интересного? Книги! За последние годы издано девять монографий наших видных историков и краеведов. Это энциклопедии о татарах Санкт-Петербурга нашего известного краеведа-историка, блокадника Рахима Халиловича Теляшова: «Татары на берегах Невы», «Татары в Великой Отечественной войне и блокаде Ленинграда». А также Альмиры Наимовны Тагирджановой – «Петербург с восточным колоритом». Ее книга, кстати, вошла в пятерку самых популярных книг о Санкт-Петербурге.

Также мы издали книги наших авторов – Шамиля Камилевича Ахметшина, Фариды Канзелевны Назмеевой, Венеры Завиевны Абдуллиной – по истории татаро-мусульманской общины и деятельности татарских национально-культурных, ветеранских, религиозных, женских и других общественных объединений в Санкт-Петербурге, о видных представителях татарского народа, внесших заметный вклад в экономику, науку, культуру Северной столицы.

«За последние годы издано девять монографий наших видных историков и краеведов»

Фото: предоставлено Ренатом Валиуллиным

Выпуск книг кто финансирует?

Татарские меценаты. Еще одна наша гордость: мы смогли выпустить очень знаковую для нас Книгу памяти, в которой собрано более 18 тысяч имен – уроженцев Татарстана, которые погибли, защищая Ленинград. Мы взяли за основу 1939 год, то есть начали с потерь еще в Советско-финской войне. И собрали все до 1945 года – хотя к тому времени блокада уже закончилась, но люди в госпиталях умирали. Уникальность этой книги в том, что в ней собраны не только данные о том, где человек родился и где служил, но и где примерно похоронен. И в ней, подчеркну, данные не только про татар, а именно про татарстанцев.

После выхода этой книги около сорока семей нашли места, где похоронены их деды. Понятно, что не всегда можно найти конкретную могилу, чаще это братские захоронения. Но родственники смогли приехать, возложить цветы. Вот в таком хорошем ключе эту работу мы смогли сделать. По этой части очень хорошо работают и наши татарстанские поисковики. Они в основном на «Невском пятачке» ведут раскопки. Очень много находок, медальонов нашли. После выхода книги список пополнился еще на 200 человек. Сейчас будем думать о переиздании.

Кстати, когда идея возникла, можно было попросить на книгу деньги у Татарстана, Всемирного конгресса татар или кого-то еще, но я тогда подумал, что это будет неправильно. И обратился к нашим меценатам — татарам Петербурга. Буквально за один день все скинулись и книгу выпустили.

Еще мы издали две книги для увековечивания памяти легендарного подводника Измаила Зайдуллина. Эти издания раскрывают ранее неизвестные подробности из жизни участника одного из первых походов на предельную автономность плавания и командира субмарины Щ-423, впервые в истории совершившей переход Северным морским путем. За 73 дня его экипаж прошел два океана и восемь морей, преодолев более 1200 километров сплошного ледяного панциря! Кстати, благодаря обращению Постпредства РТ, поддержанному Законодательным собранием Ленинградской области, Правительство РФ еще в 2019 году безымянному мысу, расположенному на территории Кингисеппского района, присвоило наименование «мыс Измаила Зайдулина». Мыс в бухте Гакково не случайно решили назвать в его честь. В свой последний бой он вышел именно из этой бухты. Этот мыс уже внесен на географические карты мира. Эту работу мы будем продолжать, героев нужно помнить.

«Я студентам всегда говорю: «Ребята, вы приехали сюда учиться, но вы нужны нашей республике. Возвращайтесь, работайте, живите у себя на родине»

Фото: предоставлено Ренатом Валиуллиным

Отслеживаете ли потоки татарской молодежи? В Петербург ведь многие приезжают учиться…

Стараемся. Самое большое количество татарстанцев обучается в Горном университете, на втором месте – Политех. И, конечно, Санкт-Петербургский государственный университет. Но и в Академии художеств, и в институте культуры есть наши ребята. В медицинском вот наших не так много. Думаю, в Казани просто очень сильны вузы этого профиля.

Как мы с ними работаем? Мы создали картотеку студентов, обучающихся в основных вузах города. С помощью этого списка можем организовывать встречи и проводить разного рода мероприятия. Я им всегда говорю: «Ребята, вы приехали сюда учиться, но вы нужны нашей республике. Возвращайтесь, работайте, живите у себя на родине». При этом мы так работаем не только с татарами, но и с татарстанцами в целом. В этом смысле мы не делим молодежь по национальности, стараемся всех приглашать на наши мероприятия. Культура ведь способна объединять всех. В этом ключе самые важные значимые мероприятия с молодежью проводятся татарскими общественными организациями «Мирас», «Питер буйлары» и «Файда». Это различные квесты, развивающие игры, работа хореографических и вокальных кружков, клубов знакомств. Также проходят турниры по волейболу, мини-футболу среди татарских команд, молодежные татарские дискотеки. Мы оказываем им постоянную поддержку.

«В плане связей с СЗФО – со всеми регионами округа у Татарстана есть подписанные соглашения о сотрудничестве»

Фото: предоставлено Ренатом Валиуллиным

«На уровень Постпредства Москвы мы точно не сможем претендовать»

Давайте перейдем к экономике. Постпредство ведь занимается не только Санкт-Петербургом и Ленинградской областью, но и всем Северо-Западом. Как в этом плане строится ваша работа?

Да, действительно, специфика работы постоянных представительств – не замыкаться исключительно на городе присутствия. В этом плане мы до недавних времен курировали еще и связи со странами Прибалтики и очень активно работали с ними до последних событий. Достаточно тесные сложились отношения, особенно с Эстонией. Но сейчас, к сожалению, все это закончилось.

В плане связей с СЗФО – со всеми регионами округа у Татарстана есть подписанные соглашения о сотрудничестве. Эту работу мы ведем в формате выстраивания горизонтальных связей. Каждый день проводим встречи с руководителями как отдельных предприятий, так и бизнес-объединений, сейчас активно общаемся и по линии Шанхайской организации сотрудничества (ШОС). Давно сложились и очень тесные отношения с торгово-промышленными палатами как Санкт-Петербурга, так и Ленинградской области. По их линии мы также сделали бизнес-миссии предприятий Петербурга и Ленобласти, которые заинтересованы в налаживании отношений с нашей республикой. Из Татарстана также привозим наших предпринимателей сюда. Сейчас по линии «Деловой России» готовим большую бизнес-миссию петербургских предпринимателей в Татарстан.

«Мурманский порт в стратегическом плане для нас очень актуален»

Фото: © Салават Камалетдинов / «Татар-информ»

Мы очень тесно работаем с Архангельском, Мурманском. Понятно, что Мурманский порт в стратегическом плане для нас очень актуален. Сейчас этот вопрос тоже пока подвис… Республика Коми для нас достаточно интересна, по молочной продукции предприятия наши ведут работу в Вологодской области. Недавно я был в Ненецком автономном округе, там у нас тоже есть подписанное соглашение.

По объемам товарооборота ваше представительство раньше было одним из самых крупных. Сейчас ситуация сильно поменялась?

Ну, на уровень Москвы мы точно не сможем претендовать… По логистике нам тут тоже сложнее – далеко Татарстан от Петербурга. Конечно, крупные компании – тот же «Нэфис», КАМАЗ, производители шин – все здесь представлены и продукцией, и дилерскими центрами. Очень активно на Северо-Западе работает «Татнефть», в Петербурге 118 заправок уже открыли. «Унистрой» вот сюда зашел. Сейчас мы ведем работу с руководством Группы «Эталон», она входит в топ-10 крупнейших застройщиков страны, они выкупили российский бизнес финского стройхолдинга YIT, который строил жилые комплексы, в том числе и в Казани. Сейчас обсуждаем с ними перспективы реализации крупных девелоперских проектов в Татарстане. В прошлом году в Санкт-Петербурге открылся офис Банка Казани.

«Очень активно на Северо-Западе работает «Татнефть», в Петербурге 118 заправок уже открыли»

Фото: © Салават Камалетдинов / «Татар-информ»

«В целом малый бизнес зачастую работает без нас»

Но крупный бизнес и сам способен ведь на региональную экспансию. Что по линии малого и среднего бизнеса?

Одно из наших хороших начинаний, которое мы смогли реализовать, это проект экомаркета «Татарский дворик». Там собрана продукция сельхозпроизводителей Татарстана, которая реализуется здесь, на большой площадке Хасанского рынка. Сделали там блок в национальном стиле. И расширение поставок в Санкт-Петербург и Ленинградскую область идет в постоянном режиме – сейчас более 70 поставщиков. В настоящее время ведутся работы по открытию новых торгово-выставочных площадок. Кроме того, продукция «Татарского дворика» представлена и на 60 заправках «Татнефти». Но в целом малый бизнес зачастую работает без нас. Сейчас же все очень просто — система госзакупок открыта для всех.

То есть компании к вам обращаются, и вы уже тогда действуете?

Нет, это встречное движение – и к нам обращаются, и мы сами находим компании. В основном у нас работа строится в таком ключе: мы плотно работаем с Союзом промышленников, с Торгово-промышленной палатой, очень активно участвуем во всех выставочных мероприятиях, форумах. А это же всегда новые контакты, новые люди, новые предприятия. И когда начинаешь с ними вплотную разговаривать, понимаешь, что есть интерес к Татарстану. Тогда мы берем презентации, отправляем по министерствам. Например, вот в Питере с 1992 года работает компания «ИБИК», она занимается разработкой и изготовлением компьютерного оборудования, предлагает различные цифровые решения. Мы направили всю информацию в Татарстан. И сейчас Минцифры и Минобрнауки прорабатывают использование решений этой компании.

«Пять раз организовали бизнес-миссии представителей бизнеса Прибалтики, Финляндии, Петербурга по линии Агентства инвестиционного развития Татарстана»

Фото: предоставлено Ренатом Валиуллиным

«Не могу сказать, что за этот год все рухнуло»

Раньше ваше Постпредство благодаря географии было как бы воротами Татарстана на Запад, в том числе через порты в Ленинградской и Мурманской областях. Насколько все переменилось год назад? Как пришлось перестраивать работу после всех этих событий?

Всем пришлось перестраиваться, так что тут я вряд ли скажу что-то оригинальное. Про страны Прибалтики я уже сказал, к сожалению, с ними сейчас работу мы полностью прекратили. Но пока еще достаточно активно работаем с финскими компаниями. Хотя у Татарстана там отдельное представительство есть, существует татарская компания Team, совместно с которой мы уже пять раз организовали бизнес-миссии представителей бизнеса Прибалтики, Финляндии, Петербурга по линии Агентства инвестиционного развития Татарстана. С такими проектами в ручном формате приходится теперь работать.

Не могу сказать, что за этот год все рухнуло. Мы стараемся сохранять отношения. Сейчас вот ведем вот работу по развитию проектов на территории Татарстана компании «Атлас Чейн». Они запустили совместные проекты с «Татнефтью», «Нижнекамскнефтехимом», КАМАЗом, «Тасмой». Постпредство РТ организовало встречу руководства «Атлас Чейн» в Министерстве промышленности и торговли РТ, Агентстве инвестиционного развития РТ и ТПП РТ. Обсудили развитие новых транспортно-логистических цепочек поставок. В итоге было открыто представительство компании в Казани.

«Продолжаем работу по развитию совместных проектов в логистике и по развитию новых форматов взаимодействия с компанией «Деловые Линии»

Фото: © Владимир Васильев / «Татар-информ»

Насколько сильно изменился выстроенный ранее грузопоток через Северо-Запад из-за санкций?

Он не остановился, а нашел другие пути, другие возможности. Есть много нюансов, о которых не всегда надо открыто говорить. Главное, что поток есть, он не прекратился. У Татарстана же остались представители в Финляндии, во Франции, в Германии, в Швейцарии, в Чехии. Европу они полностью сами покрывают. Хотя у нас нет какого-то жесткого разграничения между постпредами, но все же мы тут, в Постпредстве РТ, больше занимаемся именно межрегиональными связями.

Хотя главный вопрос, который встал после 24 февраля, для всех един – это выстраивание новых логистических путей. Maersk же ушел, с портами проблемы начались. И руководством республики была поставлена задача найти альтернативы, и мы плотно начали этим заниматься. Например, сейчас ведем работу с руководством группы компаний «Грузовичкоф» и «Таксовичкоф» по развитию новых проектов в Татарстане. Прорабатываем вопрос по развертке сети этой группы в республике – открыть логистический терминал, наладить взаимодействие с республиканскими логистическими компаниями и в перспективе развивать все сервисы. У них, конечно, основной парк – это «Газели», то есть это перевозчик под малый бизнес, магазины, и для частных лиц – те же квартирные переезды.

Продолжаем работу по развитию совместных проектов в логистике и по развитию новых форматов взаимодействия с компанией «Деловые Линии». Ее делегация провела с предпринимателями Татарстана ряд встреч, посвященных перспективам развития в регионе сервисов для работы с маркетплейсами и уровню операционного управления складскими площадями в технопарках.

Как еще изменилась работа Постпредства РТ за этот год? Что пришлось делать из того, что раньше не делали?

Сейчас наши татарстанские военнослужащие, которые получили ранения при проведении спецоперации на Украине и Донбассе, проходят лечение в Военно-медицинской академии им. К.С. Кирова и госпиталях Министерства обороны в Санкт-Петербурге и Кронштадте. Мы их постоянно навещаем, общаемся, гигиенические, медицинские и продуктовых наборы привозим. Данная работа не останавливается.

При поддержке Постпредства РТ оказали содействие в организации гуманитарной помощи жителям Донбасса и воинам, участвующим в СВО, силами татарских бизнесменов. Совместно с ними же направили несколько автомобилей с гуманитарной помощью в Луганскую Народную Республику. Также наши питерские татары подключились, в своих цехах делают «буржуйки», на свои средства все это делают и отправляют потом. Несмотря на все сложности, которые возникают в условиях современного мира, мы не отчаиваемся, с позитивным мышлением и твердой целеустремленностью пытаемся решить все возникающие вопросы, помогаем людям и всеми нашими силами делаем этот мир лучше, интереснее и добрее.

Читайте также:

«Говорить, что Татарстан отвернулся от Запада и развернулся лицом на Восток, нельзя»
Глава татарской общины Петербурга: «Если вас мало, вас не будут уважать»

Ренат Валиуллин – постоянный представитель Республики Татарстан в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Родился 19 марта 1972 года в д. Средняя Серда Арского района Республики Татарстан.

В 1994 году окончил Казанский государственный университет им. В. И. Ульянова-Ленина по специальности «филолог» (преподаватель татарского языка, литературы и истории), в 2004 году – Академию государственной службы им. Столыпина в Саратове по специальности «государственное и муниципальное управление». Владеет турецким и арабским языками, кандидат филологических наук.

В 1996-1998 годы работал преподавателем истории в Татарском государственном гуманитарно-педагогическом университете, затем до 2001 года – научным сотрудником Института истории АН РТ. С 2001 года работал: в администрации Пестречинского района Татарстана, в Исполкоме Всемирного конгресса татар (в том числе первым зампредом председателя), в Аппарате Кабинета Министров РТ, где руководил Управлением по делам религий.

С апреля 2015 года – постоянный представитель Республики Татарстан в городе Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

переход на комплексные решения, трансформация «Безопасного города» и бизнеса – Коммерсантъ Казань

Дмитрий Евдокимов, руководитель обособленного подразделения в ПФО, Hikvision Russia

Приволжский федеральный округ – один из самых перспективных регионов России с точки зрения развития технологий. Здесь сосредоточена четверть всего промышленного производства страны, а также почти треть инновационно-активных предприятий. Главный тренд, который отмечают компании рынка безопасности в регионе – трансформация запросов со стороны заказчиков, а точнее – переход от покупки «просто камеры» к приобретению интегрированных систем и комплексных решений. Это, в свою очередь, вызвало изменения в бизнес-стратегиях компаний-участников рынка безопасности. Руководитель приволжского филиала компании Hikvision Russia Дмитрий Евдокимов рассказал о новых запросах клиентов на технологии и о том, как в регионе реализуются проекты по безопасности.

Начал заниматься системами безопасности еще в прошлом веке. В 1995 году в Казани было несколько компании, которые специализировались на системах охранного видеомониторинга, в одну из них я устроился на работу. И с этого момента начал свой профессиональный путь в области технических средств безопасности: сперва работал в сфере монтажа и обслуживания систем телефонии, чуть позже – систем видеонаблюдения, СКУД и ОПС. В 2001 году немного скорректировал профиль деятельности и продолжил работу уже в региональном торговом доме систем безопасности на должности главного менеджера, где на протяжении 13 лет развивал направления систем видеонаблюдения и контроля доступа. В 2015 году меня пригласили в компанию Hikvision на позицию менеджера по развитию бизнеса в Приволжском федеральном округе.В начале 2016 года компания Hikvision начала развивать региональную дистрибьюторскую сеть с новым, на тот момент, брендом HiWatch. Задача по ее развитию в ПФО была поручена мне. В 2017 году я возглавил обособленное подразделение Hikvision в ПФО.

Hikvision является производителем не только видеокамер для обеспечения безопасности. Сегодня наша главная задача – показать партнерам и заказчикам, что компания выступает как разработчик и поставщик готовых комплексных решений для отраслевых проектов, интеллектуальной видеоаналитики для частных пользователей, бизнеса, государства. Мы также работаем с таким перспективным направлением, как робототехника. Это особенно важно и актуально на фоне того, что все большее число клиентов хотят приобрести не просто камеру или какое-либо устройство, а именно решение для своих задач. Подобный тренд можно наблюдать не только на мировом рынке. В России, в частности в Приволжском федеральном округе, также растет спрос на комплексные решения.

Фото: Hikvision Russia

Работа «в полях» важна для развития бизнеса и проектов. Постоянное общение и встречи с интеграторами, партнерами и заказчиками, а также повышение компетенций партнеров по работе с нашими продуктами и решениями – основная часть моей работы и, в целом, всей нашей команды. Это особенно актуально, когда речь идет о комплексных проектах и проектах для государственных структур. Зная ожидания заказчика, бюджет и другие детали проекта, можно предложить наиболее оптимальное решение. Значимый для нас результат работы нашей команды в регионе – тот факт, что на бренд Hikvision обратило внимание руководство Республики Татарстан. В 2018 году президент республики приезжал на производство Hikvision в Китае, где знакомился и с новейшими технологиями для обеспечения безопасности, с тем, как разрабатывается и выпускается наше оборудование. Затем с ответным визитом Казань посетил президент компании Hikvision, где ему были представлены проекты, которые реализуются в регионе с нашим участием.

Крупнейшие проекты в регионе связаны с промышленностью и нефтедобывающими предприятиями. В ПФО работает большое количество предприятий по добыче, транспортировке и переработке нефти, химические предприятия. Это одна из главных «специализаций» региона. В прошлом году мы успешно реализовали первый этап проекта с системой облачного хранения данных для Нижнекамскнефтехима, впереди еще несколько этапов данного проекта. Также мы реализуем довольно крупные проекты на объектах здравоохранения, образования и гражданского строительства. Относительно недавно в Казани был открыт новый корпус инфекционной больницы, который был построен всего за 100 дней. Для этого проекта мы выполнили поставку комплексной системы охранного видеомониторинга и контроля доступа. Другой пример – современный жилой комплекс премиум-класса SavinHouse, где в общую систему безопасности объекта были интегрированы современные обзорные камеры PanoVu, система IP-домофонии и контроля доступа с технологией распознавания лиц. Вся система работает на единой программной платформе HikCentral. Нужно отметить, что технология распознавания лиц становится все более востребованной в подобных проектах по строительству жилых объектов и комплексов.

Фото: Hikvision Russia

Прошло время, когда заказчики ограничивались заявками на охрану периметра. Традиционные системы безопасности уже практически никого не интересуют. Клиентам нужны комплексные решения, которые способны закрыть сразу несколько задач и работать в рамках единой ИТ-инфраструктуры. Сегодня проект, например, для промышленного объекта – это не только охрана периметра, но и организация доступа на территорию и даже отдельные помещения, контроль транспорта на въезде и выезде, контроль за рабочими процессами, за выполнением требований техники безопасности и многое другое. Все большее количество заказчиков приходит к тому, что нужно не «латать дыры» в системе безопасности разрозненными устройствами, а использовать комплексные интеллектуальные системы.

Заказчики хотят контролировать бизнес-процессы на всех уровнях. Это еще один тренд, который является продолжением развития комплексных систем. Если раньше камера в системе безопасности выполняла исключительно охранные функции, то теперь перед ней ставятся более глобальные задачи: выполнение аналитических функций, по результатам работы которых возможно формирование различных отчетов, контроль за бизнес-процессами, контроль качества оказываемых услуг и многое другое. С развитием технологий интеллектуальная видеоаналитика становится все более доступной, и сегодня возможно подобрать систему под любой бюджет. Достаточно только четко определить проблему и предложить подходящее решение. Можно сказать, что мы «учим» наших клиентов смотреть на свои проекты в перспективе – это позволяет им понять, какую ценность и выгоду они смогут получить от внедряемой системы.

Фото: Hikvision Russia

«Безопасный город»— не типичное решение, а модель, которая формируется на основе потребностей и бюджета конкретного региона. В Татарстане эта система, примерно,на 60% реализована на видеокамерах нашей компании. Оборудование используется в решениях для обеспечения безопасности школ и детских садов, парков и скверов, для охранного мониторинга общественных пространств, в том числе для распознавания автомобильных номеров на дорогах. Внедряются элементы контроля за работой ЖКХ по благоустройству и уборке дворов, парков и т.д. В перспективе, когда все эти системы начнут работать в единой связке, «Безопасный город» сможет трансформироваться в «Умный город».

Пандемия заставила искать новые проекты и решения. На 2020 год у многих компаний рынка безопасности и заказчиков было множество амбициозных планов, однако пандемия внесла свои корректировки. Часть проектов была заморожена, также на запросы повлияли рекомендации Роспотребнадзора по контролю за температурой, соблюдением масочного режима, социальной дистанции. Основными заказчиками тепловизионного оборудования в первой половине 2020 года стали промышленные компании и производства, у которых была задача быстро организовать работу проходных в новых условиях. Затем стали появляться запросы от медицинских учреждений. Ближе к концу июля активизировались школы и вузы, для которых мы также реализуем проекты по установке тепловизионных систем.

В Приволжье многие торговые компании на рынке систем безопасности начали работать в сфере проектирования и инсталляции. Бизнес-тактика «чисто продаж» уже практически не работает и не приносит желаемой прибыли. Поэтому многие из наших партнеров в регионе стали развивать свои компетенции в направлении проектирования систем безопасности, их инсталляции и интеграции. В ПФО примеров успешной «трансформации» торговой компании в интегратора уже довольно много, поэтому можно сказать, что это стало трендом. На фоне огромного количества запросов на реализацию комплексных систем для разных вертикалей рынка, многие компании начали выбирать для себя специализацию, например ритейл, промышленность и т. д. Это позволяет не только остаться «на плаву» в текущих условиях кризиса, но и успешно развивать бизнес, лучше разбираться в отраслевых проектах и задачах клиента.

Фото: Hikvision Russia

Главное в работе с партнерами — обоюдная уверенность в профессионализме. Все мы очень разные, каждый со своим характером и подходом к делу, но мы работаем в тандеме, чтобы находить лучшие решения, строить интересные и сложные проекты для наших заказчиков. Это еще и взаимный обмен опытом и лучшими практиками, что всегда полезно. Вдвойне хорошо, что у нас есть возможность развивать наши общие компетенции на благодатной почве, поскольку ПФО – это очень перспективный регион с точки зрения внедрения новых технологий и интеллектуальных решений.

Нужно быть честным к себе, своей работе и к тем, с кем ты общаешься. Это довольно трудно реализовать в такой сфере, как торговля, но, тем не менее, нужно не «терять лицо». Открытость в отношениях со своими партнерами и заказчиками только помогает в достижении поставленных целей и в решении даже самых трудных задач.

16+

Тренды общественного питания Казани в 2023 году — Реальное время

09:00, 18.04.2023

Ресторанный рынок России за последние годы изменился, столовые приобрели популярность наряду с фаст-фудом и службами доставки еды. Россияне стали выбирать магазины с доступной ценой — тенденция, которая наблюдается сейчас во всех сферах обслуживания. В результате расходы россиян на столовые и фаст-фуд выросли в среднем на 6%. Рост популярности этого сегмента наблюдается и в Казани, отмечают собеседники «Реального времени» и прогнозируют развитие стритфуда. Подробнее об этих и других тенденциях ресторанного сектора читайте в нашем обзоре.

Доступное питание в тренде

Рестораны и кафе отмечают рост популярности столовых наряду с фаст-фудом в последнее время. Компании с миллиардными оборотами в этом сегменте работают на российском рынке — его игроки тоже обратили внимание на Казань. Тенденция усилилась во время пандемии, в 2020 году, когда рестораторы сделали упор на скорость предоставления услуги и низкие цены на еду. Хотя кафе и рестораны не потеряли своего клиента, многие потребители проголосовали рублем за более доступные заведения. Более того, сейчас изменился формат столовых, отмечает генеральный директор Ассоциации рестораторов и отельеров Татарстана Галина Шарафутдинова:

«Столовые популярны и будут популярны в ближайшее время, потому что сейчас это современные заведения. Возьмем, к примеру, столовые Медина Фуд, Алан Эш и Азу — они так преобразились, соответствуют всем критериям кафе и в то же время дают возможность вкусно и недорого поесть быстро, ведь сегодня век скорости. , динамичный, время является самым ценным ресурсом. В этом плане столовые смогли занять свою нишу, и я думаю, они будут развиваться дальше. Фото: скриншот с avito.ru

Дорогие рестораны и кафе зачастую сосредоточены на центральных улицах столицы, популярных у туристов. Столовые и небольшие точки недорогого питания более активно развиваются в спальных районах, однако есть и в центре города.

«Понимание гастрономии в полном ее понимании — основное и растущее направление в Казани. Сегодня гастробары и гастрорестораны, то есть те предприятия, которые предлагают авторскую кухню, пользуются популярностью у жителей и гостей Казани. Спрос на недорогие столовые сформировался и сохранится в ближайшие годы», — считает глава ассоциации.

Сегмент уличной еды в Казани пока развит слабо, отмечают специалисты. Причинами являются отсутствие подходящих мест в пробках, пробелы в законодательстве и короткий летний сезон. Собеседник газеты отмечает, что в России еще не созданы законы, которые позволяли бы фудтракам беспрепятственно перемещаться из одного места в другое.

«Однако спрос на уличную еду будет расти, появляются молодые гастрономические энтузиасты, которые успешно займут эту нишу, чтобы сделать уличную еду вполне нормальным явлением в наших городах», — убеждена Галина Шарафутдинова.

Фото: Илья Репин/realnoevremya.ru

Рестораны среднего ценового сегмента под угрозой

Владельцы ресторанов среднего ценового сегмента находятся в сложной ситуации в текущих условиях, заявил заместитель директора «А-Девелопмент» Владимир Шайхиев: «Они находятся в зоне риска сегодня. Престижные, дорогие заведения сохранили свои позиции, а средний класс возвращается в столовые. Мы подтверждаем это, многие закрылись. При этом столовые хорошо развиваются, постоянно ищут новые площадки для открытия — например, сетевые бренды «Добрая столовая» и «Домашняя столовая» работают в Казани с 2017 года и уже имеют около 10 точек, предлагающих клиентам очень востребованную сегодня халяльную еду. ”

При этом постоянно растет спрос на подходящие площади для открытия точек питания, отметил спикер. Пространство должно соответствовать уровню и статусу будущего заведения. И в последнее время речь шла не о площадях в многоквартирных домах — сегодня рестораторы стараются избежать возможного возмущения жильцов. Многие казанцы не любят соседство с общепитом — есть жалобы на доставку еды, шумных клиентов или запах готовки:

«Если мы говорим о кафе, то в идеале это отдельные помещения в здании по 100-250 квадратных метров, но не столовые. , конечно, выбирайте места побольше. Причем столовые выбирают места как в центре Казани, так и в спальных районах», — добавил Владимир Шайхиев.

Владельцы ресторанов средней ценовой категории в нынешних условиях находятся в сложной ситуации. Фото: realnoevremya.ru

Столовые еще недавно рассматривались как вариант перекусить, сейчас же этот формат общепита расширил свои границы среди казанцев — он популярен и как место для завтрака перед работой или ужина, отмечают эксперты отрасли.

При этом статус заведения не влияет на имущественный договор, отмечает собеседник газеты: арендуют площадь, как правило, и владельцы ресторанов, и столовых. Цена начинается с 500-600 рублей за квадратный метр и достигает 1500 за квадратный метр. В случае с заведениями общепита есть определенные риски для бизнеса, а формат аренды позволяет, например, быстро поменять локацию или закрыть заведение без существенного ущерба, поясняет эксперт. Кроме того, сегодня в довольно больших масштабах расширяются сетевые столовые. А с учетом площадей и вложений покупка недвижимости оказалась бы достаточно дорогим удовольствием для недорогих заведений.

Собеседник газеты также указал на новую тенденцию в точках общественного питания Казани — появление на рынке заведений, не похожих ни на столовые, ни на рестораны — именно точки быстрого питания имеют сегодня преимущество как в сервисном обслуживании, так и в меню с разумными ценами.

«Я думаю, что такой формат, например, Itle Bistro, с национальным колоритом и халяльной едой, будет востребован как казанцами, так и туристами, и будет расти, потому что не все переходят на столовые, а такой формат очень удобен. с точки зрения скорости обслуживания и тех блюд, которые у них есть», — считает Владимир Шайхиев.

Казань снова готова удивить своим гостеприимством

Тем временем рынок общественного питания республиканской столицы активно готовится к летнему сезону и массовому наплыву туристов:

«Рестораны татарской кухни готовятся в первую очередь — разрабатывают новая интерпретация блюд, подготовка специальных предложений и сетов, чтобы показать весь национальный колорит, чтобы как можно больше гостей Казани познакомились с татарской кухней», — говорит Галина Шарафутдинова. «В целом можно сказать, что кафе и рестораны Казани с нетерпением ждут туристического сезона, готовят красивые летние террасы и делают все возможное, чтобы каждый из форматов был востребован и доступен для посетителей».

В этом году Казань снова готова удивить своим гостеприимством тысячи гостей. Также за последний год на рынке появилось достаточно большое количество новых игроков, которые не уступают места заведениям Москвы и Санкт-Петербурга. Собеседник газеты выделил заведения на улицах Николая Столбова и Кремлевской, которые становятся точкой притяжения гурманов, «Сыроварню» известного российского ресторатора Аркадия Новикова, ресторан восточной кухни «Ешак» — проект актера Сергея Светлакова и Alba Group, L`Elephant. Французское бистро и итальянский ресторан Gina. В то же время планируется открытие новых проектов национальной кухни, звучат идеи создания ресторана паназиатской и русской кухни. «Рынок наконец-то ожил и на подъеме — мы видим положительную динамику», — отмечает гендиректор ассоциации.

Фото: realnoevremya.ru

Ресторанами столицы Татарстана интересуются не только рестораторы из крупных городов. Рестораторы из Казахстана, Узбекистана, Турции рассматривают Казань как площадку для своих брендов.

В Набережных Челнах, помимо Казани, растут точки общественного питания — город занимает второе место после республиканской столицы по уровню и количеству заведений общественного питания. К слову, в городе открыла представительство республиканская ассоциация рестораторов, и ее члены делают ставку на гастрономический туризм. Не отстают Альметьевск и Елабуга как еще один туристический центр республики, здесь также активно развивается ресторанный бизнес.

«Кухня обязательна! Местные предприниматели должны идти в ногу со временем, чтобы быть в тренде и дарить людям современный качественный продукт. А мы, в свою очередь, всегда готовы помочь им в этом направлении», — подчеркнула Галина Шарафутдинова.

Ангелина Панченко

Татарстан

Перспективы аграрного бизнеса в Республике Татарстан

БИО Web of Conferences 17 , 00083 (2020)

Перспективы аграрного бизнеса в Республике Татарстан

Фарит Мухаметгалиев ^* , Ландыш Ситдикова, Марсель Хисматуллин, Наиль Асадуллин и Лилия Михайлова

Казанский государственный аграрный университет, 420015 Казань, Россия

^* Автор, ответственный за переписку: fem59@mail. ru

Реферат

Актуальность исследования определяется необходимостью выявления проблем и определения перспектив развития бизнеса в Аграрная сфера экономики регионов России в условиях новых вызовов внешнеэкономической среде. Цель статьи — разработать рекомендации по оптимизации государственной аграрной политики в области развития аграрного бизнеса на основе анализа текущей ситуации и выявить тенденции развития сельского хозяйства России и ее регионов. Новизна исследования заключается в выявлении тенденций развития аграрного бизнеса в регионах России и разработке направлений совершенствования организации эффективного аграрного предпринимательства в Республике Татарстан. В статье представлен анализ эффективности аграрного бизнеса, выявлены тенденции, проблемы и перспективы его развития, определены приоритетные направления совершенствования организации деятельности аграрного бизнеса Республики Татарстан. Теоретические положения и практические рекомендации, предложенные в статье, могут быть применены в научных исследованиях по развитию аграрного бизнеса, в научном обосновании основных направлений, методов и механизмов реализации государственной агропродовольственной политики. Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их использования при разработке аграрной политики, формировании эффективных механизмов государственного воздействия на развитие агропродовольственного комплекса на федеральном и региональном уровнях для достижения высоких показателей.

Это статья с открытым доступом, распространяемая в соответствии с лицензией Creative Commons Attribution License 4.0, которая разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии, что оригинал работа цитируется правильно.

1 Введение

Успешная деятельность аграрного бизнеса в современных условиях является одним из приоритетных направлений агропромышленного комплекса, как на местном уровне, так и на уровне всей страны, так как выполняет социально значимые функции по обеспечению населения продовольствием России и занятости общества. В настоящее время проблемы развития аграрного бизнеса вызывают особый интерес на всех уровнях экономики. Во многом это объясняется тем, что развитие агропромышленного комплекса приобрело статус одного из приоритетных национальных проектов, задачи которого в перспективе должны привести к росту аграрной сферы экономики [1–3]. Эффективность аграрного бизнеса – ключевая задача, решающая проблемы продовольственного обеспечения населения, что входит в число первоочередных задач в достижении устойчивого развития сельских территорий. Развитие аграрного бизнеса сильно зависит от природно-климатических условий, природных и биологических факторов и рыночной конъюнктуры. В силу своей специфики он носит более инвестиционно-инновационный характер и предполагает комплексное взаимодействие ряда экономических факторов в рамках агропродовольственной политики государства. Основным механизмом реализации приоритетов агропродовольственной политики является развитие и эффективное функционирование субъектов аграрного предпринимательства [4–7]. В связи с этим крайне важно определить тенденции, выявить перспективы развития и повысить эффективность деятельности субъектов аграрного бизнеса.

2 Материалы и методы

Теоретико-методологическая основа исследования основана на взаимодействии и взаимодополняемости основных положений и концепции экономической теории. В теоретико-методическую базу вошли также труды зарубежных и отечественных экономистов-агрономов, нормативные и законодательные акты Российской Федерации по регулированию агропродовольственной политики, материалы международных и всероссийских научно-практических конференций, посвященных развитию сельского хозяйства. .

Общая методологическая основа исследования содержит системный анализ. Обширность данных и разнообразие их содержания привели к появлению различных подходов, методов и приемов научного исследования социально-экономических процессов в рамках системного анализа, таких как конструктивный, детерминированный, ретроспективный, динамический, статистический.

В исследовании применялись методы выявления тенденций развития агропродовольственной политики и особенностей их проявления: монографический, реферативно-логический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, метод аналогии.

Официальные данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан, плановые и отчетные документы сельскохозяйственных организаций, материалы, содержащиеся в монографиях, В качестве информационно-фактической базы исследования использованы диссертации и отчеты научно-исследовательских институтов, публикации, материалы научных конференций, экспертные оценки, данные, полученные в ходе авторского анализа и расчетов.

3 Результаты

Республика Татарстан входит в тройку субъектов Российской Федерации по объему валовой продукции сельского хозяйства и в полном объеме обеспечивает продовольствием население, проживающее на территории республики. Республика занимает земельную площадь 6,8 млн га, из них аграрным хозяйствующим субъектам принадлежит 4,5 млн га сельскохозяйственных угодий, в том числе 3,4 млн га пашни. На начало 2018 года численность населения Республики Татарстан составила 389 человек. 4 тыс. человек, среднегодовая численность занятых в экономике области составила 1952 тыс. человек, из них численность занятых в сфере сельского хозяйства составила 170 тыс. человек, что составляет 8,7% населения. Сельскохозяйственный бизнес представлен 15 тысячами сельскохозяйственных организаций с различными формами хозяйства и собственности, более 400 тысячами личных подсобных хозяйств. Переработкой сельскохозяйственной продукции занимаются около 40 молочных заводов, 5 мясокомбинатов и более 100 мясоперерабатывающих цехов, 3 сахарных завода. В 2017 году валовой региональный продукт Республики Татарстан составил 2 115,5 млрд рублей с темпом роста 2,8% по сравнению с предыдущим годом. На промышленность, сельское хозяйство и торговлю приходится значительная доля валового регионального продукта [8–11].

Доля аграрного бизнеса в общей структуре валового регионального продукта Республики Татарстан в 2017 году составила 12,1%, в предыдущие периоды удельный вес сельскохозяйственной деятельности существенно не изменился. В целом объем производства сельскохозяйственной продукции в 2017 году увеличился на 5,2% в сопоставимых ценах к уровню 2016 года и составил 256,1 млрд рублей. В таблице 1 представлены основные показатели развития аграрного бизнеса.

По итогам 2018 года объем продукции аграрного бизнеса всех категорий сельскохозяйственных товаропроизводителей составил 216,0 млрд рублей (92,0% к уровню 2017 года в текущих ценах). Если рассматривать динамику показателей за более длительный период, то среднегодовой темп роста аграрного бизнеса РТ за последние шесть лет составляет 35%, т.к. и в среднем 5,8% в год, что свидетельствует о динамичном развитии производства в аграрном секторе экономики. Аграрный бизнес Республики Татарстан постоянно развивается, чему способствуют: природно-климатические условия, позитивно направленная государственная поддержка, крупные инвестиции в сельское хозяйство и др. Занимая 2,3% сельскохозяйственных угодий России, сегодня Республика Татарстан производит 4,6 % сельскохозяйственной продукции и является самодостаточным по продовольственному обеспечению регионом, обладающим значительным потенциалом для увеличения экспорта сельскохозяйственных продуктов питания: объем экспорта сельскохозяйственной и пищевой продукции за рубеж в 2017 году составил 176 млн долларов, продемонстрировав рост на 23 млн долларов в по отношению к 2016 году, при этом импорт составил 52 млн долларов, продемонстрировав рост на 12 млн долларов. Учитывая показатели деятельности субъектов аграрного предпринимательства в растениеводстве в 2018 г., по удельным показателям производства республика обеспечила необходимые объемы производства [12-15].

Производство продукции животноводства в субъектах аграрного хозяйства имеет устойчивый темп роста. В то же время эффективность производства отдельных сельскохозяйственных продуктов остается низкой (табл. 2).

В целом результаты аграрного бизнеса рентабельны, за исключением производства мяса крупного рогатого скота, но уровень рентабельности не превышает 10–12%, что препятствует расширенному воспроизводству на основе модернизации материально-технической базы.

В таблице 3 представлены основные показатели деятельности крупных и средних субъектов аграрного бизнеса Республики Татарстан.

В последние годы в республике происходит расширение субъектов аграрного хозяйства, что сокращает их общее количество, и за последние шесть лет 23 фермерских хозяйства были преобразованы путем слияния нескольких в одно крупное хозяйство. В течение анализируемого периода количество хорошо функционирующих субъектов аграрного предпринимательства остается постоянным, в 2018 году прибыльными были 425 (92%) из 463 фермерских хозяйств. Следует отметить, что важную роль здесь играет адресная государственная поддержка, благодаря которой уровень рентабельности аграрного сектора экономики в среднем составляет 10%. Данные показывают, что без государственного финансирования аграрного бизнеса хозяйства были бы убыточны.

Аграрный бизнес Республики Татарстан — успешная и эффективная сфера деятельности, развитие которой требует постоянных капитальных вложений. При государственной поддержке за 2015–2018 годы в республике удалось реализовать проекты, способствовавшие повышению эффективности деятельности субъектов аграрного бизнеса (табл. 4).

Таким образом, можно отметить, что аграрный бизнес Республики Татарстан имеет тенденцию к развитию и повышению эффективности своей деятельности, поскольку расчет основных показателей, характеризующих деятельность предпринимателей, выявил положительную динамику за рассматриваемые периоды. Рост доли аграрных предприятий в общей численности занятого населения и доли валовой продукции агропромышленного комплекса в приросте валового регионального продукта, а также увеличение привлеченных, чистых и предпринимательских доходов сельскохозяйственных организаций свидетельствует о развитии сельскохозяйственного предпринимательства в Татарстане.

Аграрный бизнес Республики Татарстан имеет значительные преимущества в своей производственной деятельности, что способствует повышению эффективности деятельности субъектов аграрного предпринимательства. Основной проблемой их эффективного развития является отсутствие кооперативных образований, которые позволили бы перевести производство на промышленные технологии [16–19].

К основным тенденциям, ограничивающим поступательное развитие сельского хозяйства, можно отнести снижение поступательного воздействия инвестиций в сельское хозяйство в рамках государственных программ в 2009 г.–2012; отсутствие средств на текущую деятельность субъектов аграрного предпринимательства; приостановка инвестиций в сельское хозяйство в связи с прекращением иностранных инвестиций и недоступностью банковских кредитов для субъектов аграрного бизнеса; отсутствие предпосылок для устойчивого развития аграрного бизнеса [20–22].

В связи с этим основными задачами аграрного бизнеса Республики Татарстан на среднесрочную перспективу являются: производство семян сельскохозяйственных культур; рост строительства комплексов по хранению и глубокой переработке сельскохозяйственной продукции; строительство объектов замкнутого водоснабжения для выращивания рыбы и мальков в закрытых системах; производство продуктов глубокой переработки сырого молока (сухое детское питание), лактозы, фосфатов, молочной сыворотки; строительство заводов глубокой переработки для производства растительных белков и концентратов; строительство оптово-распределительных центров [23, 24].

Для проведения этих мероприятий по развитию сельского хозяйства в республике имеются следующие резервы: свободных и плодородных земель; избыток сырья (зерно, бобовые, сырое молоко) и необходимость повышения добавленной стоимости продукции; импорта продукции и необходимости вытеснения импортных поставок, повышения самообеспеченности России, улучшения экспорта сельскохозяйственной продукции Татарстана. В настоящее время в стране реализуются проекты, которые ожидаются в ближайшем будущем (табл. 5).

Все мероприятия по развитию аграрного бизнеса в Татарстане осуществляются в рамках государственной программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Республике Татарстан на 2013–2021 годы».

Согласно данной программе развития объем распределения ресурсов по годам составит 182 172 015 млн рублей, в том числе из федерального бюджета планируется привлечь – 81 817 782 млн рублей, из бюджета Республики Татарстан – 96886,172 млн руб., а из внебюджетных источников планируется привлечь – 3468,061 млн руб. (таблица 6).

Таким образом, развитие сельскохозяйственной деятельности в Республике Татарстан представляется достаточно перспективным и имеет значительный потенциал для дальнейшего роста. На государственном уровне сложилась благоприятная ситуация, которая за счет финансирования аграрного сектора стимулирует аграрных предпринимателей к развитию своих производственных предприятий, что в итоге отразится на деятельности аграрного сектора в целом.

Таблица 1.

Основные показатели деятельности субъектов аграрного хозяйства за 2013–2018 годы

Таблица 2.

Эффективность сельскохозяйственного производства в Республике Татарстан

Таблица 3.

Финансовые результаты деятельности аграрного хозяйствующие субъекты республики Татарстана

Таблица 4.

Проекты, направленные на развитие аграрного бизнеса в Республике Татарстан за 2015–2018 годы

Таблица 5.

Реализуемые проекты, направленные на развитие аграрного бизнеса в Республике Татарстан

Таблица 6.

Распределение ресурсов на программу развития по годам

4 Заключение

Анализ экономического развития аграрного бизнеса Республики Татарстан выявил следующие проблемы: отсутствие эффективных рынков сбыта сельскохозяйственной продукции; низкое качество продукции; низкая эффективность основных фондов; высокий моральный и технический износ основных фондов; высокая стоимость производства. Аграрный бизнес является важным фактором в решении экономических и социальных задач Республики Татарстан, таких как: развитие конкурентоспособной аграрной среды, создание новых рабочих мест в сельской местности, увеличение производства продукции животноводства и растениеводства, повышение качества сельскохозяйственной продукции. , помощь крупным сельскохозяйственным предприятиям путем создания вспомогательных или обслуживающих производств, обеспечение инновационной деятельности в части внедрения новых машин и технологий. Поэтому организация и управление аграрным бизнесом в Республике Татарстан представляет собой стратегическую задачу по созданию устойчивого положения в экономике региона. Сегодня аграрное предпринимательство в Республике Татарстан занимает прочные позиции, основанные на эффективной организации и управлении в целях перспективного стратегического роста социально-экономической сферы. При значительной доле в структуре валового регионального продукта аграрный бизнес должен поддерживаться государством на высоком уровне.

Разработанные основные положения значительно повышают эффективность основных мероприятий, направленных на создание государственного воздействия на развитие аграрного бизнеса, что, наряду с другими мероприятиями, обеспечивает повышение эффективности производства и положительное решение экономических и социальных проблем агропромышленного комплекса.

Каталожные номера

НА. Кузнецова, А.Е. Мелги, Ю.А. Дворецкая, АПК: экономика, менеджмент 8, 19–26 (2018) [Перекрестная ссылка] [Google Scholar]
Э.В. Рудой, С.В. Рюмкин, М.С. Петухова, Достижения научн. и техн. АПК 10, 8–10 (2017) [Google Scholar]
А Батталова, О. Игнатьева, IIOABJ 1, 28–31 (2019) [Google Scholar]
Н.Ф. Кашапов, М.М. Нафиков, М.Х. Газетдинов, Ш.М. Газетдинов, А.Р. Нигматзянов, IOP Conf. сер. Мат. науч. и машиностроение 412(1), 012038 (2018) [Google Scholar]
Д. И. Файзрахманов, Зерновое хозяйство России 2, 64–67 (2014) [Google Scholar]
НА. Кузнецова, А.Е. Мелги, Ю.А. Дворецкая, АПК: экономика, менеджмент 8, 19–26 (2018) [Перекрестная ссылка] [Google Scholar]
М. Жемдинов, Р. Гильфанов, С. Жемдинов, О. Семичева, Ж. Казанского ГАУ. 2(44), 98–102 (2017) [Google Scholar]
А. И. Тихомиров АПК: Экономика, управление, 2018. № 4. С. 42–51. [Перекрестная ссылка] [Google Scholar]
Ф.Н. Мухаметгалиев, Л.Ф. Ситдикова, Ф.Ф. Мухаметгалиева, Ф.Н. Авхадиев, Исследования экономического развития России 2, 162–165 (2019) [Google Scholar]
В.В. Маслова, М.В. Авдеев, И.И. Маслов, Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 9, 10–15 (2018) [Перекрестная ссылка] [Google Scholar]
М. -П. Мензель, Д. Форналь, Промышленные и корпоративные изменения 1, 205–238 (2010 г.) [Перекрестная ссылка] [Google Scholar]
А.А. Щутков, Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2017. Т. 4. С. 2–6. [Google Scholar]
О.В. Кириллова, Д.И. Файзрахманов Ж. Казанского ГАУ. 2015. № 4. С. 28–30. [Перекрестная ссылка] [Google Scholar]
В. В. Маслова, Н.А. Борхунов, Н.Ф. Зарук, АПК: Экономика и управление, 4, 51–60 (2017). [Google Scholar]
И.Г. Ушачев, В.В. Маслова, В.С. Чекалин АПК: экономика, менеджмент 11, 4–11 (2017) [Перекрестная ссылка] [Google Scholar]
В.М. Коселев, А.В. Похлёбкин, Экономика сельского хозяйства России, 2018. Т. 3. С. 64–70. [Google Scholar]
Д. И. Файзрахманов Ж. Казанского ГАУ. 3, 39–55 (2015) [Google Scholar]
Д.Ф. Хафизов, М.М. Хисматуллин Ю. Казанского ГАУ. 3(50), 157–161 (2018) [Google Scholar]
А.К. Субаева, А.А. Замайдинов, междунар. Управление бизнесом 7, 1780–1784 (2015) [Google Scholar]
О. В. Кириллова, Д.И. Файзрахманов Ж. Казанского ГАУ. 2, 49–53 (2015) [Google Scholar]
И.Г. Ушачев, В.В. Маслова, В.С. Чекалин АПК: экономика, менеджмент, 2018. Т. 3. С. 4–12. [Перекрестная ссылка] [Google Scholar]
Л.Ф. Ситдикова, Ф.Н. Мухаметгалиев, Зерновое хозяйство России 2, 68–71 (2014) [Google Scholar]
П. П. Першукевич, Л.Е. Атаниев, АПК: экономика, менеджмент 12, 34–53 (2017) [Перекрестная ссылка] [Google Scholar]
Э.В. Рудой, С.В. Рюмкин, М.С. Петухова, Достижения науки и техники АПК 10, 8–10 (2017) [Google Scholar]