Бизнес сферы: 1. Выбор сферы (отрасли) деятельности своего бизнеса — Как стать предпринимателем? — Начинаем бизнес — Организация бизнеса — О малом бизнесе города

Содержание

Отрасли бизнеса — Answr

Отрасль бизнеса — совокупность схожих видов предпринимательской деятельности с общими признаками.

От нее зависит успешность дела, его перспективность, уровень дохода. Широкое распространение получило несколько отраслей бизнеса, которые необходимо рассмотреть подробно.

Категории отраслей бизнеса

Хозяйственная и экономическая жизнь общества постоянно изменяется. В мире появляются новые технологические решения, инновационное оборудование, совершенствуются интеллектуальные продукты. Некоторые виды заработка исчезают. Им на смену приходят новые способы получения дохода. Среди привычных, устоявшихся отраслей бизнеса, которые активно используют предприниматели, стремящиеся получать прибыль, можно отметить:

  • строительство. Эта отрасль, связанная с возведением различных по назначению объектов, приносит прибыль владельцу от заказчиков проектов, покупателей недвижимости;
  • торговля. Данная сфера связана с разными видами бизнеса, так как в каждом из них есть операции купли-продажи, оборот материальных ценностей;
  • производство.
    Это масштабная отрасль бизнеса, основной задачей которой является разработка и выпуск какой-либо продукции;
  • туристическая сфера. Организация отдыха граждан приносит доход владельцам компаний, работающим в этой отрасли;
  • сельское хозяйство. В зависимости от региона в аграрном секторе можно заработать средства от продажи продукции, ее переработки;
  • транспорт. Перевозки пассажиров, грузов при помощи воздушного, водного и наземного транспорта — сфера, которая способна приносить значительный объем прибыли;
  • финансы и страхование. Обладая знаниями и опытом работы в этих отраслях, можно открыть свой бизнес, получать стабильный доход.

Среди отраслей, которые относятся к новым направлениям, можно отметить Интернет-бизнес. Все больший объем сделок совершается посредством использования всемирной сети. Потому большинство привычных отраслей бизнеса постепенно адаптируются к такому способу, пользуясь услугами компаний, которые функционируют в этой сфере.

На эффективность бизнеса влияют:

  • конкуренты;
  • соотношение спроса и предложения;
  • темпы роста прибыли;
  • контролирующие органы.

Выбор сферы бизнеса

Хотите попробовать себя в сфере бизнеса? Надоело работать на работодателя? Желаете последовать советам друзей, успешно занявших свою нишу в предпринимательской среде? Но не каждому под силу воплотить свои идеи в жизнь без помощи и поддержки влиятельных людей. Требуется реально оценить свои силы, провести большую аналитическую работу, взвесить риски, скорректировать планы:

  • В первую очередь следует составить список всех направлений, которые начинающий предприниматель хотел бы освоить. Сразу вычеркивайте те идеи, в исполнении которых закрались хоть малейшие сомнения в их грамотном исполнении.
  • Необходимо реально оценить свои возможности, силы, знания и составить следующую матрицу: «хочу — могу — способен». Для этого требуется четко обозначить свои цели и желания, тщательно прописать все ресурсы (финансовые, физические, деловые, профессиональные, материальные) и заручиться поддержкой близких людей. Определить сферу деятельности, которая наиболее оптимально сочетается с желаниями и возможностями, объективно оценить самооценку (собственное нестандартное мышление, интуицию, энергетический потенциал, устремленность к цели и т. д.).
  • На основании проведенного анализа сократить сферу предполагаемой предпринимательской деятельности до наиболее оптимальных позиций.
  • Провести тщательный сбор данных и глубокий анализ влияния внешних факторов на становление будущего бизнеса. Требуется оценить актуальность и перспективность развития, уровень рентабельности, спрос и востребованность товаров и услуг. Особое внимание следует обратить на те бизнес—проекты, где предполагаются повторные покупатели. Не стоит акцентироваться на сезонных видах работ и услуг.
  • Повторно сократить круг сферы деятельности, и выделить ряд наиболее приоритетных. Рекомендуется избегать конкуренции с известными фирмами и организациями, предлагающими потребителям товары с большими скидками и бонусами.

Любое дело на самом первом этапе требует вложения определенной части денежных средств — аренда помещения и оборудования, подбор персонала, оформление необходимой документации, закупка товаров или сырья, лицензирование и др.

С чего начать выбор 

С поиска общих тенденций, которые оказывают значительное влияние на поведенческую модель населения, их структуру потребления и др. Для этого стоит внимательно изучить все периодические издания города, переговорить со знакомыми и друзьями, выяснить, чего им не хватает в жизни, как потребителям. Пусть они подробно расскажут, чем они не довольны в сложившейся ситуации, что хотелось бы поменять или улучшить.

Проведите нишевый маркетинг — найдите нишу товара или услуги, близкую к существующим на рынке, но отличную по некоторым нюансам. Она может быть востребованной и прибыльной, но не в полной мере удовлетворяемой другими предпринимателями. Разработайте направления ее развития и организуйте:

  • Грамотное расположение офисного помещения или производственного здания, с удобным подъездом и парковкой.
  • Выпуск продукции или оказание услуг, которые должны производиться на высококачественном уровне.
  • Доступный уровень цен позволит привлекать все больше посетителей и получать максимальную отдачу вложенных средств.
  • Ненавязчивый сервис и внимание к каждому посетителю добавят бонусов и привлекут клиентов.
  • Подбор грамотного и ответственного персонала, который является визитной карточкой фирмы.

 

Одни из прибыльных направлений развития малого бизнеса
  • Общественное питание и пищевая промышленность – как показала практика, многие предприниматели начинали свой бизнес с небольших ларьков. Они были грамотно расположены в спальных районах или около остановок общественного транспорта с большим потоком покупателей и максимально возможной прибылью. Все это благоприятно сказалось на дальнейшем развитии бизнеса и позволило открыть целую сеть продуктовых магазинов.
  • Мир моды – салоны красоты и парикмахерские, без которых невозможно представить себе ни один район города. Их услуги востребованы в течение всего года, особенно если предлагается достаточно широкий перечень сопутствующих товаров по приемлемым ценам.
  • Химическая промышленность – например, по производству пакетов для мусора, одноразовой пластмассовой посуды и др. Все зависит от первоначальных вложений и широты сортамента.

Все эти направления имеют большую популярность в любых городах, но из – за этого возникает очень высокая конкуренция. Но и здесь имеются неограниченные возможности для творчества, например, кафе вегетарианского пищи, индийской или мексиканской кухни, фабрика турецких сладостей и др.

Возможные ошибки в начале развития бизнеса

1. Неправильный выбор направления деятельности, основанный на:

  • Собственных предпочтениях – когда начинающий предприниматель выбирает знакомую сферу, в которой он ранее работал, или по личным интересам. В первом случае, может быть не учтено множество нюансов, связанных с недостаточностью информации по построению структуры, бизнес – планированию, ведению бухгалтерского учета и т. д. Каждая организация – достаточно сложный механизм, в котором важна каждая деталь, а предыдущий опыт в качестве наемного специалиста не является гарантом успешного ведения дела.

Направленность на личный интерес является большим стимулом для открытия собственного дела. Однако и здесь возникает очень много вопросов: будет ли востребована услуга в ареале проживания, имеются ли возможности для ее дальнейшего развития и сопоставима ли трудоемкость мероприятий ожидаемому результату.

  • Субъективных ожиданиях развития отрасли в условиях рынка, опираясь на громкие лозунги политиков или смотря на знакомых, которые довольно успешно работают в этой сфере уже не один год. Мало кто готов нанимать специалиста, для грамотной оценки и анализа рыночной ситуации, сегментации и тенденций его развития, в связи с высокой стоимостью проводимых исследований. А без этого сложно спрогнозировать колебания спроса и предложения, финансовую поддержку отрасли и т.д.

2. Недостаточно подробный или неграмотно составленный бизнес – план, без систематизации и оценки перспектив развития, объема работ или продаж, расчетов необходимых финансовых и трудовых ресурсов, результативности и прибыльности работы.

Конечно, можно начать работать и без него, но нет никакой гарантии, что предпринимательская деятельность не станет убыточной в безуспешных попытках конкурировать с крупными компаниями, которые предлагают свои товары или услуги по более низким ценам.

3. Негибкость в общении с партнерами, когда не ведется поиска более выгодных поставщиков или клиентов. Особенно сложно складываются отношения при ведении семейного бизнеса, когда невозможно уволить родственника, даже если его действия явно вредят развитию организации.

4. Погоня за новыми рынками, когда еще в собственном регионе полностью не налажена работа, отсутствует необходимый опыт и требуемая сумма денежная сумма

5. Отсутствие учетной политики и финансового учета не позволяет гибко реагировать на изменения в системе рыночных отношений.

При решении вопроса, какой вид бизнеса следует выбрать, требуется очень тщательно провести анализ своих возможностей. Именно это поможет добиться успеха в предпринимательской деятельности и избежать дорогостоящих ошибок.

Названы самые популярные сферы деятельности малого бизнеса в России

https://realty.ria.ru/20191220/1562632597.html

Названы самые популярные сферы деятельности малого бизнеса в России

Названы самые популярные сферы деятельности малого бизнеса в России — Недвижимость РИА Новости, 03.03.2020

Названы самые популярные сферы деятельности малого бизнеса в России

Наиболее популярные сферы деятельности малого бизнеса в России — оптовая торговля и строительство, показало исследование Райффайзенбанка, с которым ознакомились Недвижимость РИА Новости, 03.03.2020

2019-12-20T12:01

2019-12-20T12:01

2020-03-03T18:24

строительство

райффайзенбанк

малый бизнес

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn25.img.ria.ru/images/150735/35/1507353563_0:160:3076:1890_1920x0_80_0_0_1715c26b8fbe9acdcd6bd4b1e63b0400.jpg

МОСКВА, 20 дек — РИА Новости. Наиболее популярные сферы деятельности малого бизнеса в России — оптовая торговля и строительство, показало исследование Райффайзенбанка, с которым ознакомились РИА Новости.Аналитики кредитной организации изучили данные 120 тысяч клиентов малого бизнеса в 43 городах и выяснили, какие сферы деятельности наиболее популярны, и есть ли особенности в зависимости от региона или конкретного города.Согласно исследованию, интересы малого бизнеса могут отличаются в зависимости от региона. К примеру, в Анапе наибольшую долю от всех видов деятельности занимают предприятия общественного питания. В Москве на первом месте по популярности строительство, второе место по доле от всех отраслей в регионе занимают рекламные услуги.В Белгороде, Железногорске, Орле лидирующее место занимает перевозка грузов с более чем 10%-ой долей от всех отраслей в каждом регионе. IT-отрасль пока не вышла в лидеры ни в одном регионе России, тем не менее, можно выделить пять городов, в которых компании, занимающиеся разработкой компьютерного программного обеспечения, входят по крайней мере в топ-10. Первое и второе место делят между собой Казань и Орел, IT в них занимает восьмую позицию по доле от всех отраслей в регионе. За ними следуют Москва, Саратов и Томск.

россия

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2019

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/150735/35/1507353563_173:0:2904:2048_1920x0_80_0_0_4d829c4714cf488483a13761040b8f3e.jpg

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

строительство, райффайзенбанк, малый бизнес, россия

МОСКВА, 20 дек — РИА Новости. Наиболее популярные сферы деятельности малого бизнеса в России — оптовая торговля и строительство, показало исследование Райффайзенбанка, с которым ознакомились РИА Новости.

Аналитики кредитной организации изучили данные 120 тысяч клиентов малого бизнеса в 43 городах и выяснили, какие сферы деятельности наиболее популярны, и есть ли особенности в зависимости от региона или конкретного города.

«В топ-3 самых распространенных отраслей по всей России попали оптовая торговля (22%), строительство (15%) и розничная торговля (11%). Доля компаний, которые оказывают транспортные услуги, составила 10% от общего числа клиентов. Замыкает пятерку самых популярных видов деятельности недвижимость», — выяснили аналитики.

Согласно исследованию, интересы малого бизнеса могут отличаются в зависимости от региона. К примеру, в Анапе наибольшую долю от всех видов деятельности занимают предприятия общественного питания. В Москве на первом месте по популярности строительство, второе место по доле от всех отраслей в регионе занимают рекламные услуги.

В Белгороде, Железногорске, Орле лидирующее место занимает перевозка грузов с более чем 10%-ой долей от всех отраслей в каждом регионе. IT-отрасль пока не вышла в лидеры ни в одном регионе России, тем не менее, можно выделить пять городов, в которых компании, занимающиеся разработкой компьютерного программного обеспечения, входят по крайней мере в топ-10. Первое и второе место делят между собой Казань и Орел, IT в них занимает восьмую позицию по доле от всех отраслей в регионе. За ними следуют Москва, Саратов и Томск.

Бизнес в изоляции. Предприниматели назвали сферы бизнеса с наибольшими убытками из-за вируса

В условиях пандемии и продления режима самоизоляции российские предприниматели испытывают сложности с ведением бизнеса и не надеются на улучшение ситуации в ближайшей перспективе. Представители бизнеса просят государство смягчить налоговый режим и предоставить другие меры поддержки. Негативные последствия кризиса особо ощутимы в малом бизнесе. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного Аналитическим центром НАФИ в марте-апреле 2020 года*.

Большинство предпринимателей (69%) сошлись во мнении, что влияние пандемии коронавируса на российскую экономику будет максимально негативным. Предприниматели считают, что в первую очередь пострадают сферы общественного питания и туризма, на втором месте – сферы торговли и услуг. Также  значительные убытки понесут рынки транспорта и развлечений. Каждый пятый предприниматель считает, что все без исключения отрасли пострадают (подробнее – в таблице).

85% предпринимателей указали, что распространение коронавируса негативно повлияло на финансовые показатели их организации. Под ударом – малый бизнес: в компаниях с численностью сотрудников до 100 человек негативные последствия особенно ощутимы (их отметили 87% предпринимателей), в компаниях со штатом более 100 человек негативные последствия отмечали чуть реже (78%). Женщины-предприниматели чаще говорили о негативных последствиях, чем мужчины (90% и 82% соответственно). Две трети женского бизнеса (68%) – это небольшие организации с численностью штата до 15 человек, работающие в сфере услуг, культуры, спорта и организации мероприятий.

Большинство предпринимателей пессимистично оценивают перспективы нормализации ситуации в их отрасли. Почти половина  (43%) считают, что ситуация вернется в нормальное состояние не ранее, чем через год, 14% полагают, что через два-три года. Среди «пессимистов» больше предприятий, созданных до 2010 года и прошедших несколько экономических кризисов. Треть предпринимателей (31%) полагают, что ситуация нормализуется через несколько месяцев. Среди «оптимистов» больше молодых предпринимателей в возрасте до 30 лет (47% против 26% среди предпринимателей старше 50 лет).

Большинство (70%) слышали заявления о помощи бизнесу со стороны Правительства России. Наиболее информированы предприниматели в возрасте 40 лет и старше (73%), молодые предприниматели в возрасте до 30 лет слышали об инициативах Правительства реже (56%).

Заявления о мерах поддержки со стороны правительств субъектов Российской Федерации слышали реже – 36% предпринимателей.

Сегодня предприниматели больше чем когда-либо просят поддержку со стороны государства – 73% отметили, что остро нуждаются в ней. Чаще о необходимости помощи говорили собственники малых предприятий с численностью сотрудников от 16 до 100 человек (79%), а также молодые предприниматели в возрасте до 30 лет (80%).

Говоря о мерах господдержки в кризис, в первую очередь предприниматели призывают отсрочить уплату налогов или отменить их. Также  предприниматели просят предоставить субсидии/финансовую поддержку со стороны государства, ввести арендные и кредитные каникулы, выдавать беспроцентные кредиты на поддержание бизнеса, снизить или отменить обязательные взносы в ФСС. 

Гузелия Имаева, генеральный директор, Аналитический центр НАФИ:

«Если экономические кризисы последнего десятилетия были локальными, либо затрагивали отдельные отрасли экономики, то сегодня мы наблюдаем беспрецедентную ситуацию, когда весь мир сталкивается с серьезными экономическими последствиями пандемии коронавируса. В наибольшей зоне риска – микро- и малый бизнес.

Нынешние условия диктуют другие правила. Чтобы сохранить свою компанию и быстро восстановиться после кризиса, предпринимателям потребуются максимальная гибкость и готовность быстро подстраиваться под меняющиеся условия, находить новые бизнес-модели и даже менять свой продукт или сервис».

 

«На Ваш взгляд, какие отрасли российской экономики, какие сферы бизнеса больше всего страдают или могут пострадать от распространения коронавируса?»*, в % от всех опрошенных предпринимателей, топ-10 отраслей  

  % предпринимателей
Общественное питание                  37
Туризм/отдых                  34
Торговля                  26
Сфера обслуживания                  22
Сфера развлечений                  18
Транспорт/логистика/грузоперевозки                  17
Спорт/фитнес                   7
Производство                        6
Индустрия красоты                   5
Все/большинство                  18
Затрудняюсь ответить                  15

*Сумма ответов превышает 100%, т.к. респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа


Центр инновационной социальной сферы (ЦИСС) в Санкт-Петербурге

В связи со сложнейшей эпидемиологической ситуацией Фонд развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге — оператор национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» — юридическое лицо совещательного органа при губернаторе Санкт-Петербурга — Общественного Совета по развитию малого предпринимательства, запускает чат для предпринимателей «В помощь бизнесу». Чат будет размещен на сайте www.fond-msp.ru. Цель чата стать эффективной коммуникационной площадкой между бизнесом и властью.

Уважаемые коллеги, вы оказались наиболее уязвимой социальной категорией в сложившихся обстоятельствах. Коллективы Совета и Фонда считают своим долгом сделать все от них зависящее для сохранения каждого предпринимателя Санкт- Петербурга. Для этого уже сформулированы и отправлены обращения в федеральные органы государственной власти, содержащие антикризисные предложения бизнес-сообщества нашего города. Есть много инструментов поддержки на региональном уровне, которые мы вместе с Вами будем формулировать и направлять губернатору и Правительству города. Руководство города готово к продуктивному диалогу с бизнесом.

Для работы чата будут привлечены сотрудники Фонда – юристы, эксперты, консультанты. Планируется также участие исполнительных органов власти Санкт-Петербурга: Комитета по промышленной политике инновациям и торговле, Комитета имущественных отношений, Комитета по государственному заказу, Комитета по труду и занятости населения, а также инфраструктур поддержки предпринимательства: Фонда содействия кредитованию, Центра поддержки предпринимательства.

Вопросы, требующие внесения изменений в нормативные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность, будут направляться в городской штаб по поддержке бизнеса.

Уверена, что вместе мы сможем преодолеть все трудности!

Председатель Общественного Совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга, директор Фонд развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге

Елена Церетели

Начался приём заявок на участие в бизнес-акселераторе для сферы бытовых услуг

Пройти бесплатную программу развития бизнеса смогут представители мастерских и ателье, прачечных и химчисток, тату-салонов, автомастерских, служб доставки, проката и аренды, клининговых организаций и других сфер бытового обслуживания.

Фото: Ю. Иванко. Mos.ru

25 января начался приём заявок на участие в бизнес-акселераторе для предприятий сферы бытовых услуг. Организатором выступает ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ), подведомственное столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития.

Пройти бесплатную программу развития бизнеса смогут представители мастерских и ателье, прачечных и химчисток, тату-салонов, автомастерских, предприятий по ремонту и техническому обслуживанию, служб доставки, проката и аренды, клининговых организаций. В акселератор также приглашаются компании, оказывающие услуги по дизайну интерьеров и ремонту квартир, уходу за животными, подбору домашнего персонала, консьерж-сервису и оказанию ритуальных услуг.

«Предприниматели смогут разобрать свои бизнес-кейсы на индивидуальных встречах с трекерами и экспертами, найти точки роста и выстроить стратегию развития предприятия и увеличения прибыли. Участники акселераторов MBM.MOS прошлого года по итогам программы вывели на рынок новые продукты и услуги, расширили клиентскую базу, сохранили рабочие места и создали дополнительные, увеличили выручку и нашли новых партнёров для бизнеса. В акселераторах приняли участие около 200 предпринимателей, работающих в сфере туризма, fashion-бизнеса, общественного питания и спорта, а также социально ориентированные предприятия», – рассказал руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.

Акселерационная программа продлится в течение 7 недель в очном и дистанционном форматах. Предпринимателей ждут мастер-классы, воркшопы, коллективные и индивидуальные встречи с наставниками. В завершение акселератора участники представят результаты своей работы экспертам, потенциальным инвесторам и партнёрам.

В акселераторе могут принять участие предприниматели с действующим бизнесом в Москве. Заявки принимаются до 25 февраля на сайте MBM.MOS в разделе «Обучение». Для подачи заявки необходимо предварительно зарегистрироваться в личном кабинете. После завершения приёма заявок проводится онлайн-собеседование и конкурсный отбор проектов (преакселератор).

ГБУ «Малый бизнес Москвы» занимается консультационной и образовательной поддержкой предпринимателей в Москве.

Бизнес-идеи в сфере услуг🔧

1,7 млрд жителей Земли работают в сфере услуг

— свидетельствуют данные National Geographic. И это одна из самых востребованных сфер деятельности. Бизнес в сфере услуг лишь немногим уступает по популярности торговле и значительно опережает в этом смысле бизнесы, связанные с производством.

И такому положению дел есть достаточно простое объяснение — в отличие от торговли или производства, которые в обязательном порядке требуют определённых начальных инвестиций, бизнес в сфере услуг без вложений открыть вполне возможно. Чтобы оказывать услуги, зачастую достаточно лишь собственных знаний и умений, а также минимального бюджета на рекламу. Хотя обойтись можно и без него.

К примеру, сегодня многие парикмахеры, визажисты или мастера маникюра уходят из салонов «на вольные хлеба», наработав определённую клиентскую базу. При этом им не приходится вкладываться в продвижение или аренду помещения: оказывать услуги можно прямо на дому или с выездом к клиенту, а новых заказчиков можно набирать через социальные сети. Да и влияние «сарафанного радио» здесь недооценивать не стоит: контакты классного мастера — то, за чем потенциальные клиенты активно охотятся сами. Всё то же самое справедливо и для всех прочих специалистов в сфере услуг: юристов, PR-щиков, репетиторов.

По прошествии некоторого времени, заработав своим микробизнесом определённую сумму, можно перейти к более серьёзному предпринимательству — открыть свой салон красоты или юридическую консультацию, не влезая при этом в кредиты.

Ирина Милованова

Кинологический центр «Элита»

Главные преимущества в сфере услуг для меня — это отсутствие материальных вложений, возможность самореализации в любимом деле и планирование загруженности. Но я занимаюсь бизнесом одна, в том числе беру на себя рекламу и работу с клиентами. А это означает, что мне постоянно нужно быть на связи, а это не всегда легко.

Ещё одна причина популярности сферы услуг заключается в том, что своё мастерство можно продавать дорого. Очень дорого. Хотя, безусловно, не все специалисты стоят одинаково. К примеру, мастер маникюра, который только учится своему делу, работает за символическую плату, а тот, кто уже давно трудится и может делать нечто особенное, берёт за работу куда большие деньги. Или юрист, который способен помочь в особенно сложных случаях, будет «стоить» гораздо больше, чем тот, кто берётся лишь за шаблонные дела.

Одним словом, стоимость тех или иных услуг может варьироваться в зависимости от уровня мастерства, а также от конкуренции в выбранной нише и грамотности выстроенной маркетинговой стратегии.

Кстати, если вы гений маркетинга, этот факт позволит вам вывести своё предложение в сфере услуг на такой уровень, что оно по доходности даст фору и торговле, и производству. Если вы сумеете создать wow-эффект, продажи пойдут весьма активно. Стоит оговориться, что такие маркетинговые игры могут прийтись по вкусу далеко на каждому.

Ну и наконец, бизнес в сфере услуг зачастую гораздо легче масштабировать, чем в торговле или производстве. Ведь чтобы увеличить объём производства, вам придётся приобрести новое оборудование, смонтировать его, провести пуско-наладочные работы. Всё это требует денежных вливаний и серьёзных временных затрат.

В продажах товаров дела обстоят не лучше. Чтобы охватить новый регион, придётся изучить рынок, найти подходящее для размещения магазина место, провести ремонт, «утрясти» все дела с проверяющими органами, закупить и доставить товар на новую точку, нанять продавцов. Всё это опять же отнимет у вас драгоценные время и деньги.

А вот масштабировать бизнес в сфере услуг, к примеру, открыв филиал юрфирмы в соседнем городе намного проще. Нужно лишь посадить на место человека, который будет принимать обращения граждан и передавать их в головной офис, и дать рекламу.

Несмотря на все плюсы, бизнес в сфере услуг — далеко на самый лёгкий.

Конечно, в услугах работать несколько проще, чем в том же производстве: никаких технологических требований, минимум согласований с контролирующими органами. Но если вы думали, что вход в сферу услуг доступен каждому, вынуждены огорчить вас: это далеко не так. Для того, чтобы предоставить качественную услугу, нужно приложить не меньше усилий, чем в любой другой сфере.

Основная сложность в этом деле заключается в том, что в сфере услуг очень сильно влияние человеческого фактора. Скажем прямо: если вы — посредственный специалист, или не умеете вежливо общаться с клиентами, оказывая при этом услуги самостоятельно, бизнес ваш долго не продержится. Не менее сложно будет, если вы наймёте сторонних специалистов. Часто отобрать их достаточно тяжело, да и проследить за тем, как они исполняют свои обязанности, непросто.

Ещё один минус работы в услугах — большая конкуренция. Там, где есть неплохой спрос и затеять бизнес относительно несложно, вы рискуете столкнуться с уймой таких же находчивых начинающих предпринимателей. Поэтому в услугах как нигде важно найти свою нишу и создать уникальное торговое предложение. Не бойтесь экспериментировать и делать то, что еще пока никто не делает. Но не забывайте и о чувстве меры: услуги должны оставаться востребованными, а не отпугивать потребителей своей безумностью.

Ну и конечно, в связи с большой конкуренцией в сфере услуг бывает достаточно сложно «раскрутиться». Это значит, что на то, чтобы заработать себе имя и назначить цену выше средней по рынку, могут уйти долгие годы. А вот начинать придётся с малого: в наиболее конкурентных отраслях услуг новички часто вынуждены работать за небольшую плату, надеясь на хорошие рекомендации и работу «сарафанного радио».

Услуги в России: что ждать рынку?

В последний год-полтора сфера услуг в России столкнулась с некоторыми сложностями, впрочем, как и вся экономика страны в целом. Начиная с августа 2015 года, деловая активность в деятельности, связанной с сервисом, начала снижаться. Всё дело в том, что компании столкнулись с увеличением суммы своих расходов, в том числе на коммунальные платежи. Влияние оказало и снижение курса российской валюты.

В результате большинство компаний были вынуждены взвинтить цены для клиентов, на что последние отреагировали бойкотом. Особенно сильно пострадали туризм и реклама — то, что потребители не считают необходимой статьёй расходов и на чём экономят в первую очередь. Уход клиентов заметили также автосервисы, гостиницы и агентства недвижимости.

Это не значит, что услугами в этих сферах перестали пользоваться вовсе. Просто изменилась структура спроса и частота обращений. К примеру, в автосервисы сегодня обращаются в основном по гарантии, а мелкий ремонт авто, гарантия на которые уже истекла, предпочитают выполнять самостоятельно.

Кстати, компании, которые продолжают работать в столкнувшихся со снижением спроса отраслях, смотрят в будущее не особенно оптимистично. Индекс предпринимательской уверенности в рекламе, туризме и сфере обслуживания автотранспорта просел сильнее всего, если верить данным Высшей школы экономики.

Но всё-таки не во всех видах услуг предприниматели столкнулись со снижением спроса. К примеру, ломбарды и микрозаймы от кризиса только выиграли.

Улучшились дела и у большинства сервисов, которые в конечном итоге помогают сэкономить. К примеру, прекрасно себя чувствуют компании, работающие на рынке аутсорсинга персонала: бизнесу дешевле нанять для выполнения нерегулярных работ стороннего человека, а не держать кого-то в штате, постоянно выплачивая ему зарплату.

Настоящий рост переживает и бизнес по помощи кредитным должникам.

Все эти изменения так или иначе связаны с ухудшением экономической ситуации. При этом жители России не ожидают, что экономическая ситуация вскоре изменится, и настроены на экономию. По данным исследовательского холдинга «Ромир», 11% россиян намерены сэкономить на различных дорогостоящих услугах, в том числе связанных с лечением или получением образования.

Хотя сами участники рынка образования не замечают значительного снижения спроса. К примеру, сеть школ иностранного языка London Express отметила, что число обучающихся студентов снизилось лишь немного, да и в дальнейшем спрос сильно не просядет: появилось больше тех, кто намерен устроиться на работу за рубежом или повысить свои компетенции, чтобы выигрышнее смотреться на рынке труда.

А вот данные, представленные Национальным агентством финансовых исследований, свидетельствуют: 48% процентов россиян экономят на отдыхе и отпусках, 18% — на транспорте.

Из этих цифр можно сделать вывод, что в ближайшее время спрос на услуги в сфере туризма, обслуживания автомобилей, а также на дорогие и не необходимые услуги расти не будет. Поэтому открывать бизнес, так или иначе связанный с этим видами деятельности, нужно, предварительно взвесив все возможные риски. А возможно, стоит и вовсе отказаться от этой затеи и осмотреться в поисках новых более востребованных направлений в сфере услуг.

Дмитрий Засухин

Лаборатория юридического маркетинга

При всех своих особенностях бизнес в сфере услуг сейчас очень популярен. Открывая его, мы начинаем активно зарабатывать на своих профессиональных знаниях и умениях. Все это приносит помимо дохода истинную радость от работы.

На мой взгляд, в ближайшее время будут востребованы узкие специализации. Например, адвокаты, защищающие права отцов, или food-фотографы. Чем уже становится специализация, тем легче вам привлечь к себе клиентов и найти свою нишу.

Ирина Милованова

Кинологический центр «Элита»

Я считаю, что малому бизнесу обязательно нужно работать не менее, чем в трёх близких друг другу направлениях. Тогда мониторинг рынка позволит развивать то, что востребовано именно в данный момент и поддерживать стабильный доход.

Также стоит обратить свой взор на услуги повседневного спроса, которые либо не сильно пострадали от кризиса, либо наоборот пережили прирост. При этом лучше всего работать в эконом-сегменте.

Константин Сунцов

Сеть парикмахерских «Бигуди»

Мы обнаружили, что за последнее время у произошёл прирост в 35-45%. Причём увеличилось и количество и посещений, и средней чек. Считаю, что это во многом связано с тем, что к нам перешли клиенты из заведений более высоких ценовых сегментов. При этом свои привычки тратить много и ни в чём себе не отказывать, они сохранили.

Вообще, недорогие форматы в кризис достаточно востребованы, поэтому в ближайшее время мы ожидаем дальнейшего роста спроса.

Наталия Пичугова

Сеть детских центров «Точка роста»

Мы заметили небольшой отток клиентов в регионах из-за кризиса. В целом ситуация гораздо лучше, чем мы ожидали. В преддверии лета мы ждём также сезонного снижения спроса, но рассчитываем, что уже в сентябре ситуация изменится.

Сейчас достаточно удачное время для того, чтобы открыть детский центр. С одной стороны, снизилась конкуренция: новые единичные проекты неактивно выходят на рынок. С другой стороны, условия по аренде помещений и поставкам оборудования стали куда более выгодными.

Как видно, представленные выше подходы противоположны друг другу. И тем не менее, и тот, и другой вполне могут сработать. А вот какой конкретно из них выбрать, зависит именно от вашего случая. Прежде, чем выбрать бизнес-идею в сфере услуг, оцените собственные компетенции, условия и рынка и спрос со стороны потребителей.

Функциональные области бизнеса: объяснение бизнес-отделов

BusinessDictionary определяет термин «бизнес» как организацию или экономическую систему, в которой товары и услуги обмениваются друг на друга или на деньги. Внутри этой организации происходят различные процессы, которые важны для эффективного и бесперебойного ведения бизнеса.

Эти процессы выполняются функциональными областями бизнеса или так называемыми «бизнес-единицами».Независимо от размера бизнеса, бизнес-отделам или подразделениям поручаются функции, которые имеют конкретную направленность и определенный путь.

Если вы владеете малым бизнесом, вы, скорее всего, сами будете выполнять роли этих бизнес-отделов — по крайней мере, на время. Но по мере роста вашего бизнеса у вас будет так много дел, что вам захочется делегировать различные задачи сотрудникам, которые относятся к различным функциональным областям бизнеса.

Знание различных функциональных областей бизнеса — это базовые знания, которыми должен обладать каждый предприниматель.Без этих бизнес-отделов компания не только не сможет реализовать свои политики, но и не сможет успешно работать.

Так что же это за области бизнеса и чем они занимаются?

Управление персоналом (HR)

Набор людей в компанию — наверное, самая известная задача этого бизнес-подразделения, и это правильно. Однако на самом деле человеческие ресурсы — это не только заполнение численности персонала. Они должны убедиться, что нанимаемые ими люди обладают необходимыми навыками, опытом и квалификацией, в зависимости от потребностей компании.

Помимо набора и укомплектования персоналом, HR также отвечает за такие основные области, как вознаграждение и льготы, обучение и обучение, трудовые отношения и отношения с сотрудниками, а также развитие организации. А поскольку успех любой организации зависит от ее сотрудников, человеческие ресурсы считаются наиболее важным активом компании.

Бухгалтерский учет и финансы

Если человеческие ресурсы — это сердце компании, то бухгалтерский учет и финансы могут считаться ее источником жизненной силы, поскольку они заботятся обо всех денежных вопросах.В конце концов, компания не сможет работать без наличных денег, даже если можно начать бизнес без денег.

Две основные обязанности бухгалтерского учета и финансов связаны с поступающими деньгами (дебиторская задолженность) и уходящими деньгами (кредиторская задолженность). Они также отвечают за расчет заработной платы, следя за тем, чтобы всем сотрудникам платили точно и вовремя.

Отчетность и финансовые отчеты, которые могут использоваться для составления бюджета, прогнозирования и других процессов принятия решений, также обрабатываются этим отделом.Если вы планируете автоматизировать свой бизнес, бухгалтерские приложения и программное обеспечение могут помочь сделать ваш бизнес более продуктивным.

Маркетинг и реклама

Бизнесу нужны клиенты для роста, а для того, чтобы привлекать клиентов, вам необходимо иметь эффективную маркетинговую и рекламную стратегию. Здесь на помощь приходит отдел маркетинга и рекламы. Этот отдел бизнеса играет жизненно важную роль не только в продвижении вашего бизнеса, но и в продвижении его миссии и видения.

Они занимаются разработкой упаковки продукта, ценообразования, а также креативных материалов для целевых клиентов компании.Для этого отдел может проводить исследования и опросы, чтобы лучше понять, что нужно клиентам.

В зависимости от вашей компании, в обязанности отдела маркетинга и рекламы может входить одно или несколько из следующего:

  • Определение вашего бренда и управление им
  • Управление и мониторинг социальных сетей
  • Создание контента для вашего сайта
  • Работа со СМИ
  • Проведение внутренних маркетинговых коммуникаций для ваших сотрудников

Производство

Это функциональная область бизнеса, которая превращает вводимые ресурсы (сырье) в готовую продукцию или продукцию посредством ряда производственных процессов.Так что, если вы управляете компанией по печати футболок, ваш производственный отдел будет состоять из людей, которые используют печатные машины.

Конечно, товары, которые будут продаваться вашим клиентам, должны быть хорошего качества и без дефектов. Таким образом, этот отдел следует определенным стандартам и целям для каждого раздела производственного процесса. Производственный отдел всегда должен внимательно следить за качеством и количеством продукции, поступающей с производственной линии.

Информационные технологии

В настоящее время почти все предприятия используют компьютеры и информационные системы. Департамент информационных технологий (ИТ) отвечает за архитектуру, оборудование, программное обеспечение и создание сетей компьютеров в бизнесе.

В их основные задачи входят:

  • Предоставление различных форм поддержки, чтобы сотрудники могли наиболее эффективно использовать ИТ-ресурсы, актуальные для бизнеса
  • Управление информационной безопасностью для защиты ИТ-инфраструктуры и корпоративных данных от вирусов, киберпреступников и других угроз.
  • Управление данными, которое включает сбор, хранение и распространение данных среди сотрудников, которым необходим доступ к ним
  • Развитие и эксплуатация сети для поддержки эффективного взаимодействия и сотрудничества внутри компании
  • Обслуживание веб-сайта

Операции

Точные обязанности Операционного отдела варьируются от бизнеса к бизнесу. Однако ее цели, в том числе цели менеджеров, которые ими руководят, в целом одинаковы.В основном это тот, кто отвечает за надзор, проектирование и контроль процесса производства. При необходимости они также могут изменить бизнес-операции.

Чтобы обеспечить эффективную работу бизнеса, хорошо организованный операционный отдел делает все возможное, используя как можно меньше ресурсов и времени. Операционные департаменты также стремятся предоставлять продукцию или услуги высочайшего качества.

Служба поддержки клиентов

За взаимодействие с клиентами отвечает отдел обслуживания клиентов.Это может включать ответы на запросы, обработку заказов и рассмотрение проблем и жалоб клиентов. Представители службы поддержки клиентов — это первая линия связи с общественностью для многих предприятий.

В таком случае одна из основных задач этого отдела — установить и укрепить отношения вашего бизнеса с общественностью. Хороший отдел обслуживания клиентов сможет наладить, поддерживать и поддерживать отношения бизнеса со своими клиентами.

Имейте в виду, что возможность удержать клиентов — это не всегда значит иметь лучшие продукты или услуги. Хотя эти вещи также играют значительную роль, некоторые клиенты на самом деле готовы платить немного больше в обмен на отличное обслуживание.

Закупка

Закупкой сырья, машин, оборудования и материалов занимается отдел закупок. Его задачи также различаются в зависимости от типа бизнеса. В производственной компании, например, отдел закупок позаботится о получении всех необходимых материалов для производства.

С другой стороны, он позаботится о том, чтобы на полках или складах было достаточно товаров для розничных компаний. Как бы то ни было, этот отдел следит за тем, чтобы необходимые материалы были в нужном количестве, по правильной цене и были доступны в нужное время.

Юридический отдел

Юридический отдел отвечает за предоставление юридических услуг и консультаций компании, ее отделам и сотрудникам. Они действуют как официальные или формальные представители от имени компании или владельца.Этот отдел также занимается юридическими вопросами, касающимися компании, в том числе:

  • Развитие бизнеса
  • Управление контрактами
  • Сделки с недвижимостью
  • Претензии клиента к компании о повреждениях и дефектах продукции
  • Судебный процесс
  • Трудовое право
  • И многое другое

Развитие и рост бизнеса

Каждый бизнес хочет иметь готовый план действий. Это означает поиск новых клиентов, улучшение новых областей расширения и прогнозирование роста.Эта задача возложена на команду развития бизнеса.

Эта команда очень тесно работает с генеральным директором и высшим руководством и разрабатывает стратегии роста, связанные с расширением, увеличением доходов и достижением более высоких целей. Необходимым условием для масштабирования вашего бизнеса является специализированная команда по развитию бизнеса.

Эта команда планирует, координирует и устанавливает оценки для всех остальных команд с точки зрения их продуктивности, численности и дальнейшего развития. Для каждого бизнеса важно иметь команду BD, которая не вовлечена в повседневную деятельность компании.Несомненно, они задействованы, но не на оперативном уровне.

Так же, как в компании много различных отделов, стоит отметить, что не все компании требуют их всех. У некоторых компаний может быть только несколько из упомянутых здесь, а у некоторых даже больше. И, как упоминалось ранее, владелец малого бизнеса, скорее всего, будет работать в одиночку и выполнять все задачи сам.

функциональных направлений бизнеса | Введение в бизнес [устарело]

Результаты обучения

  • Определите основные функциональные области в рамках бизнеса
  • Определите ключевых людей и объясните деятельность в каждой функциональной области

Введение

Подобно тому, как разные функции в человеческом теле выполняются и регулируются разными органами, разные функции в рамках бизнеса выполняются и контролируются разными частями бизнеса.Одна из причин разделения бизнес-операций на функциональные области состоит в том, чтобы позволить каждой из них работать в рамках своей области знаний, что способствует повышению эффективности и результативности всего бизнеса в целом. Ключевыми функциональными направлениями бизнеса являются:

  • Менеджмент
  • Операции
  • Маркетинг
  • Бухгалтерский учет
  • Финансы

Менеджмент

Основная роль менеджеров в бизнесе — контролировать работу других людей.Большая часть управленческой деятельности попадает в следующие категории:

  • Планирование : Менеджеры планируют, устанавливая долгосрочные цели для бизнеса, а также краткосрочные стратегии, необходимые для достижения этих целей.
  • Организация: Менеджеры несут ответственность за организацию операций предприятия наиболее эффективным образом, позволяя предприятию эффективно использовать свои ресурсы.
  • Контроллинг: Большая часть времени менеджера тратится на контроль деятельности внутри компании, чтобы гарантировать, что он идет по пути к достижению своих целей.Когда люди или процессы сбиваются с пути, менеджеры часто первыми замечают и принимают корректирующие меры.
  • Руководство : Менеджеры служат лидерами организации как в практическом, так и в символическом смысле. Менеджер может вести рабочие группы или группы через новый процесс или разработку нового продукта. Менеджера также можно рассматривать как лидера организации, когда он взаимодействует с сообществом, клиентами и поставщиками.

Операции

Операции — это операции, в которых ресурсы (факторы производства) преобразуются в результаты (товары и услуги).Операции подобны сердцу бизнеса, выкачивая товары и услуги в количестве и с таким качеством, которое отвечает потребностям клиентов. Операционный менеджер отвечает за надзор за повседневными бизнес-операциями, которые могут охватывать все, от заказа сырья до планирования рабочих для производства материальных товаров.

Маркетинг

Маркетинг включает в себя все, что делает компания для выявления потребностей клиентов и разработки продуктов и услуг, отвечающих этим потребностям.Маркетинговая функция также включает продвижение товаров и услуг, определение способа доставки товаров и услуг и разработку стратегии ценообразования для захвата доли рынка при сохранении конкурентоспособности. В повседневной бизнес-среде, ориентированной на технологии, маркетинг также отвечает за создание и контроль присутствия компании в Интернете (например, веб-сайт компании, блоги, кампании в социальных сетях и т. Д.). Сегодня маркетинг в социальных сетях — один из самых быстрорастущих секторов маркетинговой функции.

Бухгалтерский учет

Бухгалтеры предоставляют менеджерам информацию, необходимую для принятия решений о распределении ресурсов компании. Эта область в конечном итоге отвечает за точное представление финансовых транзакций бизнеса внутренним и внешним сторонам, государственным органам и владельцам / инвесторам. Финансовые бухгалтеры несут основную ответственность за подготовку финансовой отчетности, чтобы помочь организациям как внутри, так и за пределами организации оценить финансовую устойчивость компании. Управленческие бухгалтеры предоставляют информацию о затратах, бюджетах, распределении активов и служебной аттестации для внутреннего использования руководством с целью принятия решений.

Финансы

Хотя финансовая функция связана с бухгалтерским учетом, она включает планирование, получение и управление средствами компании. Финансы менеджеры планируют как краткосрочные, так и долгосрочные потребности в финансовом капитале и анализируют влияние заимствования на финансовое благополучие бизнеса.Финансовый отдел компании отвечает на вопросы о том, как следует привлекать средства (ссуды или акции), о долгосрочной стоимости заимствования средств и о последствиях финансовых решений для долгосрочного благополучия бизнеса.

Проверьте свое понимание

Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые выше. В этой короткой викторине , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать ее неограниченное количество раз.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

функциональных направлений бизнеса | Введение в бизнес

Цели обучения

  • Определите основные функциональные области в рамках бизнеса
  • Определите ключевых людей и объясните деятельность в каждой функциональной области

Подобно тому, как разные функции в человеческом теле выполняются и регулируются разными органами, разные функции в рамках бизнеса выполняются и контролируются разными частями бизнеса.

Одна из причин разделения бизнес-операций на функциональные области состоит в том, чтобы позволить каждой из них работать в рамках своей области знаний, тем самым повышая эффективность и результативность всего бизнеса в целом. Функциональные области в бизнесе различаются в зависимости от характера рынка и размера бизнеса. Например, такие производственные компании, как Nike и Apple, имеют значительные отделы исследований и разработок (R&D), чтобы оставаться лидерами в своих соответствующих сегментах бизнеса.С другой стороны, розничные компании могут не иметь функциональной области НИОКР как таковой, но будут вкладывать значительные средства в операционные области, связанные с управлением цепочкой поставок.

В целом, ключевыми функциональными направлениями бизнеса являются:

  • Менеджмент
  • Операции
  • Маркетинг / продажи
  • Финансы
  • Исследования и разработки

Каждая из этих функциональных областей представлена ​​на следующей организационной схеме.

Менеджмент

Основная роль менеджеров в бизнесе — контролировать работу других людей. Большая часть управленческой деятельности попадает в следующие категории:

  • Планирование : Менеджеры планируют, устанавливая долгосрочные цели для бизнеса, а также краткосрочные стратегии, необходимые для достижения этих целей.
  • Организация: Менеджеры несут ответственность за организацию операций предприятия наиболее эффективным образом, позволяя предприятию эффективно использовать свои ресурсы.
  • Контроллинг: Большая часть времени менеджера тратится на контроль деятельности внутри компании, чтобы гарантировать, что он идет по пути к достижению своих целей. Когда люди или процессы сбиваются с пути, менеджеры часто первыми замечают и принимают корректирующие меры.
  • Руководство : Менеджеры служат лидерами организации как в практическом, так и в символическом смысле. Менеджер может вести рабочие группы или группы через новый процесс или разработку нового продукта.Менеджера также можно рассматривать как лидера организации, когда он взаимодействует с сообществом, клиентами и поставщиками.

Операции

Операции — это операции, в которых ресурсы или факторы производства преобразуются в продукты и услуги. Операционная деятельность — это сердце бизнеса, предоставляющего товары и услуги в количестве и с качеством, отвечающим потребностям клиентов. Операционный контроль цепочки поставок, включая закупки и логистику.

Маркетинг / продажи

Маркетинг включает в себя все, что делает компания для выявления потребностей клиентов и разработки продуктов и услуг, отвечающих этим потребностям.Маркетинговая функция также включает продвижение товаров и услуг, определение способа доставки товаров и услуг и разработку стратегии ценообразования для захвата доли рынка при сохранении конкурентоспособности. В сегодняшней бизнес-среде, ориентированной на технологии, маркетинг также отвечает за создание и контроль присутствия компании в Интернете (например, веб-сайт компании, блоги, кампании в социальных сетях и т. Д.). Сегодня маркетинг в социальных сетях — один из самых быстрорастущих секторов маркетинговой функции.

Цель Sales — закрыть доход, необходимый компании для прибыльной работы, особенно в сфере B2B. Опять же, в зависимости от характера рынка и размера компании, функциональные области продаж могут различаться по структуре и подходу: внутреннее / внешнее представительство, вертикальный / горизонтальный фокус, прямые и т.д. самими продавцами.

Финансы

Функция Finance включает планирование, получение и управление средствами компании.Финансовые менеджеры планируют как краткосрочные, так и долгосрочные потребности в финансовом капитале и анализируют влияние заимствования на финансовое благополучие бизнеса. Финансовый отдел компании отвечает на вопросы о том, как следует привлекать средства (ссуды или акции), о долгосрочной стоимости заимствования средств и о последствиях финансовых решений для долгосрочного благополучия бизнеса.

Бухгалтерский учет — важная часть функциональной области финансов. Бухгалтеры предоставляют менеджерам информацию, необходимую для принятия решений о распределении ресурсов компании.Эта область в конечном итоге отвечает за точное представление финансовых транзакций бизнеса внутренним и внешним сторонам, государственным органам и владельцам / инвесторам. Финансовые бухгалтеры несут основную ответственность за подготовку финансовой отчетности, чтобы помочь организациям как внутри, так и за пределами организации оценить финансовую устойчивость компании. Управленческие бухгалтеры предоставляют информацию о затратах, бюджетах, распределении активов и служебной аттестации для внутреннего использования руководством с целью принятия решений.

Ключевые люди в функциональных областях

Вот пример функциональных областей крупной технологической производственной корпорации, а также ключевых функций и людей в ней.

Функциональное подразделение Management в большинстве крупных корпораций возглавляет главный исполнительный директор (CEO). В зависимости от размера компании на должности может быть и президент.

Функциональная область Операции управляется главным операционным директором (COO).В этом примере операционная деятельность состоит из производства, возглавляемого вице-президентом (вице-президентом), отдела цепочки поставок и отдела закупок с ответственными лицами на уровне директора.

Функциональное направление Finance возглавляет главный финансовый директор (CFO), который является одним из самых важных руководителей высшего звена. Помимо управления финансами и бухгалтерским учетом, финансовый директор отвечает за представление финансовых результатов компании финансовому сообществу. Финансы также включают человеческие ресурсы (HR) во многих компаниях, а также юридический отдел.Обычно у финансового директора есть вице-президенты по кадрам, бухгалтерскому учету и праву в качестве прямых подчиненных. HR включает в себя такие функции, как обучение сотрудников, компенсация и льготы, а также подбор персонала. Бухгалтерский учет имеет несколько функций, таких как счета к оплате, дебиторская задолженность, учет и движение денежных средств. Юридический отдел отвечает за контракты, авторские права и различные переговоры от имени компании.

Функциональная область Marketing / Sales находится в ведении директора по доходам (CRO), который является относительно новым дополнением к руководителям высшего звена.CRO может иметь вице-президента по продажам и вице-президента по маркетингу в качестве прямых подчиненных, но в некоторых случаях CRO может выступать в качестве вице-президента по продажам или маркетингу. Эта функциональная область может также включать службу поддержки клиентов (и поддержку) с ответственным менеджером уровня директора. Маркетинг выполняет специализированные функции, такие как коммуникации (пресс-релизы), социальные сети, анализ данных и маркетинг продуктов. Служба поддержки клиентов обычно отвечает за управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), решение проблем и поддержку.

Наконец, функциональная область «Исследования и разработки» — это источник жизненной силы производственных предприятий.В отделе НИОКР работают ученые, идейные лидеры, отраслевые эксперты и отраслевые аналитики, стремящиеся предоставить организации знания и идеи, чтобы не отставать от конкурентов и опережать их. Исследования и разработки возглавляет главный технический директор (CTO), который руководит вице-президентом по развитию или аналогичным званием в зависимости от того, какие технологические продукты производятся: полупроводники, спортивная обувь, программные системы или стоматологические приборы. Во многих организациях отдел информационных технологий (ИТ), отвечающий за предоставление внутренних технологических инструментов сотрудникам компании, находится в отделе НИОКР.

Внесите свой вклад!

У вас была идея улучшить этот контент? Нам очень понравится ваш вклад.

Улучшить эту страницуПодробнее

ключевых направлений бизнеса | Artisan Partners

Распределение и обслуживание клиентов

Группа по распространению и обслуживанию клиентов поддерживает связь с нашими институциональными, брокерско-дилерскими, финансовыми консультантами, клиентами с установленными взносами и розничными клиентами. У нас работают знающие, ориентированные на инвестиции менеджеры по работе с клиентами, которые напрямую связаны с инвестиционной командой, регионом или каналом сбыта.Такой подход гарантирует клиентам получение высококачественного индивидуального обслуживания, а также защищает время и культуру каждой инвестиционной команды.

Финансы

Финансовый отдел обеспечивает бухгалтерскую, налоговую и казначейскую поддержку фирмы, а также финансовую аналитику и отчетность для поддержки руководства и передачи финансовых результатов заинтересованным сторонам. Команда сосредоточена на предоставлении точной, своевременной, проницательной и легко используемой финансовой информации руководству и заинтересованным сторонам.

Человеческий капитал

Команда отдела кадров отвечает за привлечение талантов, развитие талантов и управление талантами в рамках всей фирмы. Эта команда также отвечает за компенсацию в масштабах компании, а также за разработку и администрирование дополнительных льгот. Команда Human Capital разрабатывает свои программы с акцентом на таланты и выступает в качестве носителя культуры внутри фирмы.

Информационные технологии

Команда информационных технологий разрабатывает, внедряет и поддерживает передовые технологические решения для всей компании.Команда сосредоточена на постоянном повышении мобильности, производительности и аналитических возможностей партнеров Artisan Partners. Команда стремится к быстрому предоставлению этих услуг в соответствии с корпоративной культурой создания инвестиционного климата, не отвлекающего внимания.

Внутренний аудит

Группа внутреннего аудита обеспечивает независимую и объективную гарантию в отношении ключевых рисков, средств контроля и процессов управления компании. Команда предоставляет рекомендации и рекомендации относительно разработки новых процессов и средств контроля и способствует усилиям фирмы по управлению рисками, сотрудничая с командой управления бизнесом для выявления и определения приоритетности ключевых и возникающих рисков и связанных с ними действий и средств контроля.

Инвестиционные команды

Инвестиционные команды Artisan Partners имеют автономную структуру, чтобы сохранить чистоту инвестиционного процесса каждой команды и расширить творческие перспективы, ведущие к созданию ценности. Наши автономные инвестиционные группы управляют разнообразными стратегиями по разным классам активов. Поскольку у нас есть сильная философская вера в автономию команды, каждая команда имеет свой собственный уникальный инвестиционный процесс и поддерживает свои собственные исследовательские возможности. Нашим командам предоставляется свобода строить свою исследовательскую франшизу таким образом, чтобы она наилучшим образом соответствовала их инвестиционным процессам.

Юридические и нормативные требования

Юридический отдел и отдел соблюдения нормативных требований предоставляет постоянные консультации и надзор за соблюдением новых и существующих законов и нормативных требований, политиками и процедурами фирмы, а также отраслевыми этическими и договорными стандартами. Команда поддерживает программу тестирования, регулярно отчитывается перед руководством, советом директоров фирмы и клиентами по юридическим и нормативным вопросам и служит связующим звеном с регулирующими органами фирмы.

Маркетинг и коммуникации

Команда по маркетингу и коммуникациям отвечает за разработку и управление фирменным стилем и брендом фирмы.Команда осуществляет коммуникацию от имени фирмы и наших инвестиционных команд и управляет отчетностью о клиентах, маркетингом, рекламой, связями с общественностью и другими коммуникациями, которые влияют на наших внутренних и внешних заинтересованных сторон.

Ценные бумаги и торговые операции

Команда по ценным бумагам и торговым операциям предоставляет услуги фронтального, среднего и вспомогательного обслуживания для поддержки трейдеров Artisan Partners, инвестиционных стратегий и клиентских счетов, включая полное управление жизненным циклом торговли, такое как обработка сделок после исполнения, контроль и соблюдение нормативных требований. с инвестиционными рекомендациями.Кроме того, команда предоставляет ряд функций обслуживания портфеля, включая администрирование доверенных лиц и корпоративных действий, измерение производительности, упрощение подписок и погашений, учет инвестиций и администрирование транспортных средств.

Направлений бизнеса

Сертификат Business Information Professional Level II может подготовить вас к среднему уровню офисные должности, такие как

  • Административный помощник
  • Помощник руководителя
  • Секретарь
  • Помощник по кадрам
  • Офисный помощник
  • Офисный координатор или специалист

Требования к сертификату для Уровня II перечислены в таблице ниже.

Название курса Курс № Шт.
MS PowerPoint АВТОБУС 035C 1.5
Промежуточный MS Excel АВТОБУС 018 3
Компьютерный бухгалтерский учет — QuickBooks АВТОБУС 185 3
Управление электронными записями с использованием MS Access АВТОБУС 056 3
Управление взаимоотношениями с клиентами автобус 091/092/093 2
Всего квартир: 12 . 5

Щелкните ссылку ниже, чтобы загрузить Контрольный список для Business Information Professional, Уровень II:
PDF-документ: Business Information Professional Level II_19-20.pdf

Программа молодых специалистов (WBG YPP)

ОБНОВЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ: Всемирный банк и IFC объединили свои соответствующие программы для молодых специалистов в одну Программу для молодых специалистов Группы Всемирного банка (WBG YPP).

Новая программа теперь принимает заявки от имени трех организаций (Всемирного банка, IFC и MIGA). Опираясь на богатое наследие своих предшественников, WBG YPP будет набирать и воспитывать будущих лидеров, которые будут эффективно сотрудничать в наших учреждениях над совместными решениями ГВБ по проблемам развития.

молодых специалистов набираются со всего мира, причем предпочтение отдается гражданам стран-членов ГВБ и стран операций. Мы приглашаем всех квалифицированных специалистов из разных профессиональных, академических и культурных кругов подать заявку.

Три учреждения. Развивающиеся лидеры. Для совместного удара.

Мы приглашаем вас просмотреть этот веб-сайт и изучить множество возможностей присоединения к WBG YPP.

ПРОГРАММА

WBG YPP — это двухлетняя программа развития лидерских качеств в начале пятилетнего трудового договора со Всемирным банком, IFC или MIGA. Молодые специалисты (YP) начинают программу в Вашингтоне, округ Колумбия, где они проходят интенсивное обучение — на рабочем месте и в классе — изучая основы лидерства и операций по развитию в учреждениях, а также способы определения возможностей для совместного воздействия.

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОГРАММЫ

Профессиональный опыт YP — это сотрудники, работающие полный рабочий день, которые вносят значительный вклад в рабочую программу своего соответствующего подразделения, создавая связи и знания во всей Группе Банка через YPP. Они часто присоединяются к полевым миссиям, где работают на переднем крае операций ГВБ, изучая ключевые аспекты нашей работы и напрямую взаимодействуя с нашими клиентами.

Развитие лидерских качеств Посредством учебной программы WBG YPP молодые люди получают базовые знания, необходимые для развития нашего бизнеса, и приобретают необходимые навыки.Мероприятия варьируются от семинаров по лидерству и профессиональному развитию до нетворкинга, наставничества и бесед с руководством Группы Всемирного банка.

Обучение политике, продуктам и операциям ГВБ Молодежь проходит интенсивное обучение политике, продуктам и операциям Всемирного банка, IFC и MIGA. Этот аспект учебной программы ГВБ по программе YPP гарантирует, что молодые люди знают, как применять совместные решения ГВБ для решения проблем развития, а также как сохранять и применять эти знания на долгие годы.

Глобальные ротации в WBG Молодежь участвуют как минимум в одной ротации в своем учреждении, при этом некоторые участвуют в дополнительных ротациях в другое учреждение с целью развития и применения навыков во всем бизнесе. Ротации являются основным компонентом учебной программы, позволяя молодым людям понять, как наши учреждения работают (и могут ли они работать вместе), а также как согласовать свои навыки с приоритетными областями, такими как страны, затронутые нестабильностью, конфликтами и насилием (FCV), и в других сложных условиях.

Коучинг и наставничество YP назначаются несколько наставников на уровне коллег и департаментов. Наставники могут дать советы по различным вопросам, начиная от переезда в Вашингтон, округ Колумбия, и заканчивая определением карьерных возможностей на протяжении всего опыта YP и за его пределами.

Сетевые мероприятия Помимо ознакомления с программой и церемоний выпуска, офис YPP WBG организует регулярные мероприятия для молодых людей, чтобы оставаться на связи с выпускниками программы, заинтересованными сторонами и широким кругом сотрудников WBG.

Ротации и трудоустройство, поддерживаемые руководством YP получают поддержку на уровне руководства при переходе к ротации и трудоустройству после YPP, гарантируя, что их навыки будут наилучшим образом использоваться в рамках всего бизнеса.

КОМПЕНСАЦИЯ И ПРЕИМУЩЕСТВА

WBG YPP предлагает конкурентоспособную зарплату и пакет льгот в рамках 5-летнего контракта. Льготы включают в себя страхование здоровья, жизни и от несчастных случаев, пенсионный план и возможные выплаты при переезде и мобильности в зависимости от руководящих принципов ГВБ.

бизнес-областей и функциональных областей — Dynamics NAV

  • 2 минуты на чтение

В этой статье

Microsoft Dynamics NAV разделена на несколько бизнес-направлений. Каждое бизнес-направление состоит из нескольких функциональных зон.

Деловые и функциональные зоны

В следующей таблице показаны все бизнес-направления и функциональные области.Каждая функциональная область представляет собой важную сферу деятельности.

Сферы деятельности Функциональные области
Финансовый менеджмент Управление денежными средствами

Основные средства

Главная книга

Запасы

Кредиторская задолженность

Дебиторская задолженность

Продажи и маркетинг Продажи Анализ и отчетность

История

Инвентаризация и расценки

Маркетинг

Обработка заказов

Покупка Анализ и отчетность

История

Инвентаризация и калькуляция

Обработка заказов

Планирование

Склад Работа с товарами

История

Инвентаризация

Заказы и контакты

Планирование и образование

Производство Производительность

Costing

Execution

History

Planning

Product Design

Вакансии История

Работа

Периодическая деятельность

Отчеты

Планирование ресурсов История

Периодические действия

Отчеты

Ресурсы

Сервис Управление контактами

История

Обработка заказов

Планирование и диспетчеризация

Людские ресурсы Регистрация отсутствия

Сотрудники

Отчеты

ИТ-администратор Настройка приложения

ИТ-администрирование

См.