ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Инновационные бизнес-идеи для стартапов: эти 9 крутых идей будут востребованы с 2020 по 2030 год

Если ты предприниматель с амбициозными планами и мечтаешь найти свою нишу для успешного стартапа, познакомься с несколькими действительно крутыми бизнес-идеями которые будут востребованы в ближайшее десятилетие с 2020 по 2030 год.

Инновационные бизнес-идеи отличаются от стандартных идей тем, что они делают мир действительно лучше, они превносят в мир новые технологии которые решают проблемы земли и человечества.

Сегодня, все больше предпринимателей создают новые технологичные стартап-компании, потенциально способные решить такие важнейшие глобальные проблемы, как изменение климата, переизбыток отходов, нехватка воды, исчезновение животных и растений.

9 инновационных бизнес-идей для крутых стартапов на ближайшие 10 лет

1. Переработка пластика, как ноу-хау

Пластик – один из злейших врагов современности. Несмотря на то, что в современном мире пластик незаменим, он больше вредит нашей жизни, чем помогает. Неизбежное зло, скажете вы. Независимо от твоего личного отношения к окружающей среде, переработка мусора может стать твоим призванием и стартапом на миллионы долларов.

Переработка пластика обладает большим потенциалом на мировом рынке. Планета забита пластиком, и новые пластиковые изделия – это меньшее, в чем она сейчас нуждается. Настало время взять переработку пластика под контроль и создать новые технологии в этой масштабной индустрии.

По подсчетам ученых, пластик, собранный по всей Земле, оценивается более чем в 500 миллиардов долларов. Думаю масштаб и перспективы для бизнеса понятны.

Выбрасывать легче, чем перерабатывать. Именно поэтому пластиковые отходы наносят ущерб нашей Планете, попадают в землю и океан и возвращаются к нам в форме микропластика в еде.

2. Борьба с отходами и мусором с помощью роботов

Количество отходов по всему миру увеличивается с угрожающей скоростью, при этом управлять ими все сложнее. Собирать и утилизировать мусор в таком объеме затруднительно, особенно учитывая угрозы для здоровья и жизни, сопровождающие эти процессы.

И почему мы должны позволять людям рисковать их жизнями и контактировать с мусором, если есть удобная альтернатива – роботы? В последние несколько лет робототехника достигла серьезного технологического прорыва.

Многие компании по управлению отходами и их переработке уже используют роботов, но сбор мусора до сих пор остается сферой, в которой роботы практически не задействованы.

Идеи по созданию роботов, собирающих отходы, уже разрабатываются по всему миру.

Чикагская некоммерческая компания AltruBots изобрела робота-мусорщика, который должен очистить реку Чикаго. Роботов также можно научить различать виды мусора, чтобы разделять его для переработки или окончательной утилизации.

Если тебе нравится технологии и идея о более чистой планете, роботы-мусорщики могут стать отличным выбором для твоего стартапа. За счет этого экологичного бизнеса ты не просто много заработаешь, а внесешь свою лепту в защиту окружающей среды, но и избавишь многих людей от рисков, которым они подвергаются при сборе мусора каждый день.

3. Инновационные водоочистительные технологии

С каждым днем чистая вода на Земле становится все большей роскошью. Несмотря на то, что существуют традиционные способы очистки воды, продолжаются поиски новых, экологически безопасных путей очистки.

Планета нуждается не просто в водоочистительных технологиях, а в инновационных разработках, таких как атмосферный генератор воды, позволяющий генерировать воду из влажного воздуха.

Одной из самых больших проблем, с которой нам предстоит столкнуться в этом десятилетии, является нехватка воды, а также снабжение ею постоянного растущего населения.

Решение этих вопросов может стать достойным вызовом для амбициозных предпринимателей.

Некоторые стартап-проекты уже начали создавать воду из воздуха. Рынок атмосферного генерирования воды очень перспективный. Ожидается, что он значительно вырастет в последующие несколько лет.

Существуют более простые способы очистки воды, к примеру за счет биопеска. Локальное решение для очистки воды – это перспективная бизнес-идея.

4. Очистка воздуха и уменьшения уровня CO2 в атмосфере

За последнее десятилетие показатели загрязнения воздуха значительно ухудшились. Такие города, как Пекин, Нью-Дели, Мехико и другие мегаполисы превратились в настоящие газовые камеры.

• Несмотря на то, что в этих городах были предприняты соответствующие меры, качество воздуха практически не изменилось. Люди стали пользоваться воздухоочистителями, особенно в собственных домах.

Рынок очистки воздуха однозначно растет и, как ожидается, будет продолжать развиваться. Сложнее всего будет разработать недорогие технологии, доступные массовому потребителю.

• Уже созданы хорошие промышленные воздухоочистители – это эффективное решение локально, но подобные приборы не могут решить проблему на глобальном уровне.

Инженеры и изобретатели должны сосредоточиться на технологиях, которые снизят уровень CO2 в атмосфере и повлияют на чистоту воздуха в целом.

5. Технологии, предоставляющие доступ к образованию

Нехватку хорошего образования можно считать корнем большинства проблем, с которыми мы сталкиваемся. Могут ли люди в бедных странах получать качественное образование, в нужном масштабе и по низкой цене, чтобы иметь возможность для карьеры и начать доходное дело? Да, это возможно.

Тренды роста рынка образовательных технологий заманчивы для начинающего стартапера, однако пора задуматься над социальным прогрессом. Технологии помогают нам преодолеть такие ограничения, как расстояние, язык, время и пространство. Печально, что в эпоху существования зондов на Луне и Марсе, на земле все еще есть места, где образование все еще не доступно.

Образовательным стартапам следует сосредоточиться на инновациях, которые доставят образование в отдаленные места с развивающейся экономикой.

Этой цели не просто достичь, но тем более ценным будет результат. Образование играет важную роль в общем развитии любого государства. Стартапам в сфере образовательных технологий следует сосредоточиться на странах с низким уровнем доступа к образованию в отдаленных, экономически ослабленных, сельских демографиях.

6. Инновационные автоматы медицинских услуг

Здравоохранение в наше время – стало дорогим удовольствие особенно для людей с низкими доходами. Дорогие больницы, высококвалифицированных докторов и удобную инфраструктуру сложно вынести за пределы городов, богатые жители которых могут позволить себе оплату медицинских услуг.

Но как быть с бедными? Можно ли использовать инновационные технологии, чтобы решить проблему доступа к здравоохранению?

Автоматы медицинских услуг могут предоставить подобный доступ быть надежным источником дохода для их владельцев.

Эти автоматы похожи на банкоматы или терминалы, которые могут провести медицинский осмотр, поставить диагноз, сделать анализ крови, выдать лекарства и обеспечить удаленную консультацию со врачом.

Автоматы медицинских услуг уже используются в некоторых развитых и технологичных странах.

Подобные технологии уменьшают расходы на здравоохранение, а собранная и обработанная информация о не городских жителях представляет большой интерес для некоторых организаций, включая фармацевтические компании.

В мире уже действуют компании, специализирующиеся на разработке автоматов медицинских услуг, проводящих медицинский осмотр и осуществляющих помощь в экстренных ситуациях. С развитием подобных технологий жители сельской и отдаленной местности получают доступ к срочным медицинским услугам.

7. Веганская еда — это тренд который будет прогрессировать

Веганство быстро приобретает популярность, особенно среди молодежи. Большинство людей не имеют достаточного представления о веганских рецептах и ингредиентах, на что указывает малое количество ориентированных на веганство ресторанов.

Так как рынок веганства растет и, как ожидается, будет активно расти и дальше, сейчас лучшее время для открытия инновационного стартапа в этой сфере.

Такие стартапы продвигают идеи веганства и здорового образа жизни, они предлагают клиентам овощные и фруктовые блюда, безлактозное молоко и веганское мясо. За счет этого благородного бизнеса можно спасать животных и вместе с тем хорошо зарабатывать.

8. Инновационные пищевые технологии

Это факт, что в настоящее время индустрия пищевых технологий растет с каждым днем, однако на этом рынке есть много сфер и перспективных ниш, которые можно развивать. Среди них такие инновационные, как печать еды на 3-D принтере и производство веганского мяса.

Обе индустрии помогают создавать экологичную альтернативу обычным продуктам.

3-D печать еды экономит время, деньги и трудозатраты, а производство веганского мяса – это более здоровая и этичная замена обычному мясу.

Тем не менее, в мире не так много стартапов в сфере 3-D печати продуктов питания. Рынок веганского мяса тоже только начинает рост. Как видите это два перспективных бизнес направления на новых активно растущих рынках.

9. Система доставка дронами

Хотя доставка дронами уже не новая технология и явление сейчас распространенное, она не очень развита с коммерческой точки зрения (к примеру в Индии и некоторых странах существуют строгие ограничения по использованию дронов). Однако это очень перспективная индустрия и стартапы, связанные с дронами, могут занимать сильную позицию на рынке.

Несмотря на то, что легализация доставки дронами может занять некоторое время, стартаперы могут взять пример с таких компаний, как Zipline. Этот стартап из Кремниевой долины запустил первую в мире национальную систему доставки дронами в Руанде.

Подобные стартапы должны сконцентрировать внимание на доставке еды и необходимых медицинских средств в места, где люди сильно нуждаются в этом.

Системы доставки дронами могут оказать помощь во время наводнений, засух и других природных катастроф. Этот рынок динамично развивается, но ожидается, что он значительно вырастет в последующие несколько лет.

20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проекты

Для многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой.

Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.

Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.

Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен. Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.

Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.

Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo — сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму — $50. Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com. Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов.

За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.

Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн — реальными деньгами, $2 млрд — акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).

Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно. Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома.

Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд.

Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах — от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.

Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, — это определенно она. То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все — от Эминема до Тима Ферриса.

«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды . Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей.

Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».

В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.

Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой — Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.

Вы когда-то слышали о Burbn — приложении для любителей виски, позволявшее чекиниться в различных местах и постить фото со своих встреч? Мы тоже не слышали. Но вполне вероятно, вы пользовались одной из функций, появившихся благодаря этому приложению. Люди практически не чекинились в приложении. Они просто выкладывали там фотографии — и не только виски. С помощью этих людей основатели решили запустить сайд-проект приложения только для обмена фотографиями. В первый же день в приложении зарегистрировались 25000 человек, а сейчас Инстаграмом ежемесячно пользуются около 800 млн человек по всему миру. Да, и еще Instagram был приобретен компанией Facebook за $1 млрд.

Лучший повод для сайд-проекта — создать что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии дизайна и разработки Launch понадобился более подходящий инструмент для управления сложными клиентскими проектами, они решили создать собственную платформу на основе собственной версии открытого ПО Redmine. Это не только помогло их агентству оставаться на плаву, но их клиентам понравился процесс.

«Во многих случаях клиенты приходили к нам уже в конце проекта и просили “оставить” себе инструмент для управления проектами, — говорит основатель Шульц-Хофен. — Они научились у нас тому, как им пользоваться, и хотели применять его уже у себя».

Сегодня этот инструмент называется Planio, который обслуживает более чем 1500 клиентов и является самым большим институциональным источником проекта Redmine с открытым исходным кодом.

Алан Шаф изучал информатику в Огайском Университете в Атенс. Уже в студенческие годы Алана раздражало отсутствие сервиса, c помощью которого можно было бы с лёгкостью загружать изображения и делиться ими на Reddit. Поэтому он создал Imgur, а затем разместил свой проект на Reddit. (Заголовок гласил: «Мой подарок Reddit: я создал неотстойный хостинг изображений. Что думаете по этому поводу?»). Можно с уверенностью сказать, что подарок пользователям Reddit понравился, ведь сегодня Imgur стоит $40 млн и насчитывает миллиарды просмотров ежедневно.

Как можно проще всего испытать идею сайд-проекта? Почему бы не написать о ней? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока работал над другими проектами. Но его сайд-проект попал в точку и стал набирать популярность. Шах говорит: «маленький блог без бюджета генерировал больше траффика, чем компании с командами профессиональных маркетологов». Сегодня HubSpot выставлен на продажу и стоит примерно $2 млрд.

Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.

Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Источник.

---

Материалы по теме:

Идеи стартапов 2020: интересные бизнес-идеи

Рубрика: Стартапы

LiveLike VR позволяет спортивным болельщикам наблюдать за игрой виртуально, при этом друзья-болельщики могут находиться виртуально рядом друг с другом, а…

Рубрика: Стартапы

В Великобритании заработал стартап Cuvva, благодаря которому можно застраховать автомобиль всего лишь за один час прямо через телефон. Ранее водители,…

Рубрика: Стартапы

В начале 2012 года мексиканская компания Biofase объявила о решимости развивать инновационный проект, предполагающий создание биоразлагаемых пластиковых…

Рубрика: Стартапы

The Plantable Coffee Cup – это новое изобретение, по мнению калифорнийских ученых, станет ярким примером экологического творчества, так как созданный ими. ..

Рубрика: Стартапы

Немецкая компания COBI представила высокотехнологичное устройство способное превратить любой велосипед в многофункциональный транспорт, не отягощая…

Рубрика: Стартапы

Итальянская компания WASP решила создать полноразмерный портативный 3D-принтер, способный печатать дома до 3-х метров в высоту из глиняного раствора….

Рубрика: Стартапы

Outernet Lantern – это портативный девайс, который способен работать в любой точке планеты и принимать информационный сигнал из космоса, когда обычный…

Рубрика: Стартапы

Tinitell – мобильный телефон в виде браслета, предназначенный для маленьких детей, которым еще сложно пользоваться смартфоном. Проект был выставлен на…

Рубрика: Стартапы

Разработанный в Китае велосипед Impossible является складным электровелосипедом, вес и размер которого позволяют поместить его внутрь стандартного. ..

Рубрика: Стартапы

Prynt – инновационный чехол для смартфонов, позволяющий распечатать любой цифровой снимок в течение минуты. В 2008 году компания Polaroid объявила о…

Удачный веб-стартап: что это и на что он должен целиться?

Стартапами называют те виды бизнеса, которые сопряжены с инновационными разработками. Веб-стартапы – это инновационные сайты, ресурсы, одновременно всокотехнологичные и полезные. Более того, целью веб-стартапа не является поисковое продвижение. А что тогда?

Лучше обсудить это подробнее.

Веб-стартап – это интернет-сайт. Однако не совсем простой и заурядный. На практике, это интернет-сервис, который позволяет реализовать множество возможностей. Потому такой ресурс нацелен на перспективы бизнеса, ведь в противном случае все усилия его разработчиков будут никчемными. По этой причине среди стартапов существует много убыточных задумок, часть из которых очень растратны.

Веб-стартапом называется сайт, не предназначенный для монетизации традиционными способами. Получать деньги разработчики будут в том случае, если зарегистрируют себя в качестве компании и начнут продавать свои услуги. В сфере интернета достаточно много идей для развития стартапов, и большая их часть действительно способна принести прибыль. Однако для ее получения нужно постараться, причем важны в данном случае именно усилия команды. Однако тут также есть одна особенность: такой бизнес будет присутствовать не целиком в сети, а по большей части оффлайн. Разобраться с этим нужно детальнее на примере энциклопедического стартапа.

Библиотечный стартап

Начиная сайтостроение или занимаясь прочими видами деятельности, всегда есть тяга к новой информации. И самым простым и удобным способом ее получения является энциклопедия. Причем не совсем свободная, а условно платная с диверсифицированным заработком. Для этого команде разработчиков потребуется создать множество статей, аудиозаписей и видеороликов по теме. И это самый удачный подход к созданию библиотеки.

Качество энциклопедического материала в современности очень низкое. Это же касается и Википедии, которая из-за недостатков в финансировании практически не развивается. Потому основная цель стартапа – это пополнение информационной составляющей, однако на платной основе. Это значит, что прочитать материал можно будет платно. Однако чтобы брать деньги действительно нужно создать качественный ресурс. Причем гораздо боле важно требовать немного за каждый просмотр страницы. Стоимость просмотра должна зависеть от количества контента: если там есть текст, графика и видео в хорошем качестве, то тогда стоимость может быть и в пределах 0,2-0,5 долларов за просмотр. И цена должна быть действительно маленькой.

Концепция идеи стартапа должна основываться на информативности и на низкой стоимости. Системы оплаты посредством СМС, защита авторских прав, видео-контент – все это разрабатывалось для чего-то большего. И это же означает, что данные методы можно удачно использовать для создания такого громадного проекта. Да, на его разработку потребуется около года-двух. Но он будет жить, будет полезным и останется информативным при поддержке разработчиков. Офлайн составляющая такого бизнеса – это продажа материалов на носителях. Сделав имя энциклопедии в интернете, контент в виде книг и фильмов будет очень хорошо продаваться.

Энергетика и промышленность России

Далеко не каждая новая идея может дойти до воплощения без настойчивости изобретателя, наличия инвестиций и создания инфраструктуры, которая способствовала бы превращению замысла в законченный проект.

Инфраструктура инновационной системы состоит из множества элементов. К ним можно отнести инновационные кластеры, бизнес-инкубаторы, фонды, государственно-частное партнерство, венчурное предпринимательство крупных корпораций, университетские центры коллективного пользования и многие другие. Акселераторам в этой инфраструктуре отведена особая роль — довести первый вариант будущего проекта до стадии, на которой инвестор сможет оценить усилия инноваторов и отобрать стартапы для финансирования. О том, как действует этот механизм в Уральском федеральном университете, рассказывает руководитель Акселератора УрФУ, директор Центра трансфера технологий и предпринимательства УрФУ Нина Феодосиади.

— Нина Владимировна, как получилось, что Акселератор УрФУ занимается такой глубокой и серьезной темой, как сложные технологические проекты?

— Акселератор УрФУ с самого момента создания в 2014 году был предназначен для работы именно со сложными наукоемкими проектами, созданными на базе разработок университета. Акселератор для нас — это способ системной работы с такими проектами и их основателями, способ проверки научных и предпринимательских гипотез, которые становятся основой будущих успешных предприятий.

Сложные технологические проекты — это в первую очередь люди, которые входят в состав команды. Люди, которые приходят в новую для себя деятельность и открывают себя в новом амплуа. Если раньше это была работа над разработкой в лаборатории, то сейчас это выход в новый мир, где нужно понимать вопросы патентного права, законы рынка и уметь грамотно вести переговоры. Быстро уметь тестировать гипотезы, находить партнеров и зоны роста проекта — именно этому мы и обучаем наших участников, привлекая к индивидуальной работе с проектами менторов, трекеров и тренеров. Мы даем им в составе лекций и мастер-классов базовые знания, которые необходимы любому успешному предпринимателю. Трекер помогает проекту «держать себя в тонусе» и следовать по линии развития своего проекта. Менторы же в свою очередь работают именно с технологией проекта, помогают найти верные рынки для развития и учесть основные детали.

Задача внутри Акселератора — объединить профессионалов, чтобы реализовать грамотную экспертную поддержку проекта. А созданная система работы уже внутри учитывает все сложности и реальные условия проектов, пришедших в Акселератор.

— Что можно сказать о команде Акселератора, которая таким вот образом работает со стартапами? Есть ли в ней сотрудники университета?

— Да, организация программы и внутреннее сопровождение — это зона ответственности сотрудников университета. Это работа по поиску проектов, проведение маркетинговых открытых мероприятий, коммуникация с участниками. Но для работы с проектами мы каждый раз приглашаем большой пул экспертов и спикеров, из которых только некоторые являются сотрудниками университета. Мы стараемся расширить наши возможности и звать интересных и разнообразных партнеров для непосредственной работы с проектами практиков из различных сфер предпринимательской деятельности. Будущим предпринимателям важно научиться говорить на одном языке с предпринимателями настоящими, им нужно создавать себе верный круг общения и узнавать вещи, которые можно увидеть исключительно на практике. Это помогает ускорить процесс развития собственного проекта и учесть опыт ошибок и побед других людей.

— Расскажите, пожалуйста, поподробнее о функциях Акселератора? Какие услуги получают разработчики стартапов? На каких условиях происходит сотрудничество с инвесторами и организаторами программ?

— Внутри Акселератора работа ведется по трем направлениям: это лекционная часть, трекинг и менторская поддержка. Основой работы является индивидуальный подход к каждому проекту в зависимости от его задач, команды, технологии и рынка. Мы проводим открытые общие и персональные мероприятия для проектов, очень много с проектами общаются трекеры и менторы. Нашей задачей как Акселератора является подготовка проекта к дальнейшему сотрудничеству с нашим Фондом развития инноваций УрФУ либо, если это корпоративный акселератор — с заказчиками и партнерами, для которых мы работаем.

На выходе из Акселератора стартапы точно имеют проработанный бизнес-план, стратегию развития, презентации, новых партнеров, стратегию управления интеллектуальной собственностью. Самые активные и успешные имеют также и конкретные результаты в продажах, в привлеченных средствах на развитие проекта и стратегических партнерах. Мы являемся сервисом для наших заказчиков и партнеров, позволяющим экономить время, деньги и ресурсы и находить интересные и перспективные инновационные решения, находить проекты и стартапы для дальнейшего сотрудничества. Условия сотрудничества с заказчиками обычно либо партнерские, либо исключительно коммерческие — это вопрос переговоров и конкретных программ, которые мы делаем.

— Вы имеете опыт работы со старт­апами в сфере энергетики, добывающей и нефтегазовой промышленности. В чем особенности работы с такими проектами?

— Действительно, исторически так получилось, что многие наши участники — из сферы энергетики, нефтегаза и добывающих отраслей. Мы точно можем сказать, что имеем достаточный экспертный статус в работе с такими проектами. Основная особенность — это высокий научный потенциал этих разработок и проектов, но основатели таких проектов — очень редко предприниматели. Часто это сами разработчики технологии. И именно в этом трудность — у разработчиков-основателей и предпринимателей-основателей совершенно разные подходы к развитию проекта, разное мировоззрение и видение потенциала. Нам приходится находить за счет персонализированного подхода ключики для работы с такими проектами, чтобы в результате обеспечить и коммерческий успех, и специ­фические требования основателей.

Также есть очень важная особенность работы с проектами этой сферы — это длинный срок разработки, роста и вывода продукта на рынок. За срок менее года точно ничего особенного не сделать с проектом, слишком высокие барьеры для выхода на рынок и высокие запросы от партнеров относительно стабильности и технологичности решений.

— Позволяет ли ваш опыт на самой ранней стадии отличить перспективный стартап от всех остальных? На что вы обращаете внимание? Может ли Акселератор повлиять на выбор и продвижение стартапа?

— Совершенно точно: за счет огромного количества проектов, которые мы видели, и качества работы наших экспертов мы можем увидеть потенциал стартапа с точки зрения наших возможностей по работе с ним и вероятности успеха от нашего с ним взаимодействия.

Очень сложно оценить проект исключительно по сухой заявке. Тем не менее, очень многие проекты не проходят и этот этап. Чем ответственней проекты относятся к подготовке материалов для оценки проекта, тем выше будет оценена заявка на участие в Акселераторе УрФУ. Мы предпочитаем знакомиться с заинтересовавшими нас проектами лично, чтобы проговорить с ними заранее планы по развитию, а также оценить потенциал команды.

Конечно, как и на все конкурсы к нам приходит множество заявок с «вечными двигателями» и тому подобными несерьезными разработками. Но важно среди этого объема найти действительно потенциально успешные проекты. Для анализа проектов мы всегда приглашаем сторонних для нас экспертов либо передаем проекты экспертам от наших заказчиков. Очень важно изучить различные мнения на проект и узнать о сфере проекта более объемно. Конечно, всегда есть опасность пропустить потенциального «единорога», но чем больше «экспертная воронка», тем больше возможности увидеть реальное положение дел.

— Что такое удачный стартап с вашей точки зрения? Какой проект в сфере энергетики вы могли бы отметить?

— На этот вопрос можно ответить по‑разному, смотря как оценивать понятие «удачный стартап». С точки зрения результатов Акселератора, удачный стартап — тот, который успевает развиваться быстрее рынка, который достигает своих целей и в результате нашей совместной работы в Акселераторе находит масштабируемую бизнес-модель, стратегических партнеров и кратно увеличивает продажи, то есть показывает существенный рост. С точки зрения последующего участия Фонда удачные стартапы — те, капитализация которых позволяет кратно заработать Фонду. А с точки зрения непосредственно работы нашей команды Акселератора удачной можно назвать и ту работу, которая привела к быстрому закрытию стартапа и отказу от невыгодных моделей и проектов участников.

Среди участников у нас было много проектов в энергетике, в том числе те, которые можно отдельно отмечать и выделять как успешные. Например, это проект «Канатоход — роботизированный комплекс для диагностики высоковольтных линий электропередачи», он был выпускником первого технологического Акселератора УрФУ. Также можно отметить проекты, которыми мы занимались в рамках акселерации GenerationS для АО «РВК» — это проект из Тюмени по разработке конструкции гидравлического пакера для нефтегазодобывающей промышленности, занявший второе место в GenerationS-2016, это проект SpinCell (разработка энергоэффективных теплообменных аппаратов) — они по результатам акселерации смогли привлечь смешанное инвестиционно-грантовое финансирование для развития.

Есть и более скромные по результатам акселерации достижения, но в целом мы видим, насколько быстрее развиваются проекты с учетом нашей индивидуальной включенности в их работу.

Мнение

Олег Хомяков, руководитель компании «ТРИЗ-Эксперт»: Если говорить об инновационном потенциале российской энергетической отрасли, то его оценка должна быть основана на критериях и их параметрах, а также должна быть база для сравнения. Я вижу три составляющие — люди, техника и организация. Люди у нас смекалистые и образованные, здесь уровень высокий. С техникой чуть хуже, но уровень вполне конкурентоспособный. А вот с организацией вопрос темный  — слов вроде много, но действия, на мой взгляд, чаще начинаются с команды, когда жареный петух клюнет. Возможно, это говорит мой опыт ТРИЗ-консультанта, которого зовут именно решать проблемы.

Необходимы отраслевые НИИ, которые бы аккумулировали базу знаний в виде разработок и технологий, а также собирали бы актуальные запросы и организовывали их решение.

Финансирование — вопрос сложный. Предлагаю, как вариант, делать отчисление некоторого процента из бюджетов НИОКР.

Главная помеха — это реакция на проблемы вместо прогноза и планирования развития.

В интересах развития нужно давать рулить специалистам, а не «эффективным манагерам».

Автор: Татьяна Рейтер

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы первыми быть в курсе новостей венчурного рынка и технологий!

Стартап-индустрия в России нашла новый путь развития — Российская газета

На протяжении многих лет в российской стартап-индустрии доминируют проекты интернет-сферы. Доля таких стартапов на рынке достигает 90 процентов, причем большая часть проектов базируется в Москве.

Но сейчас картина начинает меняться, и амбициозные разработки можно увидеть и в других отраслях, а главное, далеко за пределами столицы. О том, как меняется сегодня российская стартап-индустрия, и на какую поддержку могут рассчитывать проекты из регионов, «Российской газете» рассказала заместитель генерального директора — директор по развитию РВК Гульнара Биккулова.

В проектах из каких отраслей наиболее заинтересована сегодня российская стартап-индустрия?

На протяжении практически всех лет существования венчурной индустрии в России доминирует интернет-сегмент. Электронная коммерция, рекомендательные сервисы, социальные сети, приложения для туризма и отдыха, игры — это то, что вызывает наибольший интерес у инвесторов. При этом уникальных идей довольно мало, в проектах чаще всего используется метод копирования успешных моделей.

Однако последнее время в стартап-индустрию начали приходить более взрослые люди из научно-технической сферы: сотрудники университетов, инженеры. Средний возраст основателя проекта вырос до 35-40 лет. В рядах стартапов мы видим людей, которые раньше работали в корпоративном сегменте, но достигли своего потолка или из-за кризиса потеряли работу. Они начинают рассматривать для себя новые возможности, и одной из них становится технологическое предпринимательство.

«Взросление» основателей проектов и рост числа стартапов наукоемких направлений — тренды меняющегося российского стартап-сообщества. Другим трендом является рост интереса частных инвесторов к «тяжелым» высокотехнологическим стартапам. Ранее инвестирование в подобные проекты было практически только государственной прерогативой.

Корпорации, заинтересованные в наукоемких технологиях, также начинают присматриваться к разным инструментам по их поиску и привлечению на свою орбиту.
Постепенно такие компании вовлекаются в венчурную экосистему через самостоятельную работу с проектами, либо через партнерское участие в уже существующих мероприятиях по поддержке и развитию стартапов. Все больше корпораций рассматривают для себя возможность участия в акселераторах, задача которых — отбор перспективных проектов и их доведение до более зрелых стадий с целью коммерциализации. В таких случаях акселераторы берут на себя обязательства по поиску интересующих компанию проектов и их подготовке к работе с будущим партнером.

Какие изменения произошли в экосистеме российского венчурного и стартап-сообщества в связи с финансовым кризисом? Можно ли сказать, что кризис как-то повлиял на решение людей запускать стартапы?

В развитии венчурного рынка есть свои циклы. Фонды появляются, набирают портфели, занимаются развитием своих проектов. Потом, во второй период, инвесторы начинают собирать вторые фонды, снова инвестировать в проекты. Российский рынок начал развиваться в 2010-2011 годах, в 2012-м был пик, появлялось огромное количество новых фондов и сделок. В 2013-2014 годах количество сделок уменьшалось, и в 2015 году эта тенденция продолжилась.

Очевидно, что спрос на стартапы со стороны инвесторов сейчас ниже, чем это было несколько лет назад. Объем денег на рынке уменьшился, соответственно, меняется поведение инвесторов. Они тщательнее отбирают проекты, их требования растут. Сейчас получить инвестиции не так просто, как это было несколько лет назад. Однако это здоровый тренд, который способствует зрелости стартап-индустрии.

Если говорить про макроэкономический кризис, про изменение отношения к России в мире, то для технологических стартапов, которые оказались к нему готовы, это очень удачный период. Стартапы, имеющие опыт работы с крупным бизнесом, попадают в реестр поставщиков крупных компаний. С другой стороны, сейчас есть возможность развивать свой бизнес, не привлекая деньги инвесторов, а зарабатывая на кризисе.

Наблюдаете ли Вы сокращение числа новых стартапов или сокращение «срока жизни» проектов?

В целом, в России стартапов не так уж много. На рынке сейчас совершается 200-300 сделок ежегодно, значит, стартапов на входе должно появляться на два порядка больше. Относительно малое число проектов объясняется несколькими причинами. В массовом сознании укоренен стереотип правильной карьеры, связанный с работой в компании, в офисе. Должно уйти много времени на формирование другой культуры, в которой предпринимательская карьера была бы настолько же привлекательной и востребованной.

Кроме того, у нас действительно очень мало людей, которые умеют работать со стартапами и помогать им развиваться. Инновационная инфраструктура в России пока что находится в зачаточной стадии, и если говорить про инфраструктурные организации: университеты, технопарки, инкубаторы — остро стоит вопрос кадров. Помимо этого, много обсуждается тема менторов, т.е. людей, которые имеют опыт предпринимательства, удачный или неудачный, и могли бы этим опытом делиться. Их в России тоже пока очень мало.

Многие проекты сегодня появляются только для того, чтобы получать гранты, у авторов нет задачи превратить свою технологию в бизнес. Это неудивительно, потому что технологические стартапы часто создаются людьми без бизнес-опыта. Они хорошо разбираются в технологиях, но не понимают, как на базе технологии сделать какой-то продукт, сколько этот продукт должен стоить, кому его можно продавать, какова стратегия масштабирования. Очень редко такие проекты замечают предприниматели, появляется предпринимательская команда, способная превратить технологию в бизнес.

Какие шаги предпринимаются для развития стартап-индустрии в регионах?

Как правило, в регионах нет экосистемы, необходимой для развития предпринимательства. Интересные проекты чаще всего на определенном этапе переезжают в столицу. В результате, регион на этом никак не зарабатывает. Мы сотрудничаем с теми региональными игроками, которые развивают экосистему на местах. Это инфраструктурные организации, университеты, технопарки, инкубаторы. У нас есть программы, направленные на поддержку всех участников экосистемы: программы развития инвесторов, региональной инфраструктуры, программы по работе с университетами. Последние, в том числе, связаны с появлением в ВУЗах отдельных направлений по коммерциализации технологий для того, чтобы научно-образовательные учреждения учились работать с бизнесом.

Ряд регионов понимают, что к развитию инноваций нужно подходить системно. На сегодняшний день действует более 50 региональных акселерационных программ.

В каких регионах РФ наблюдается наиболее активное развитие стартап-сообщества? Какие регионы наиболее активны в стартап-индустрии? И у каких субъектов РФ есть перспективы в будущем поставлять на рынок интересные инновационные проекты?

В Ассоциацию инновационных регионов России сегодня входит 14 регионов. Традиционные лидеры у всех на слуху: Татарстан, Новосибирск, Санкт-Петербург. За последние 2 года в число лидеров вошла Самара. Сейчас там появилась своя отдельная организация — «Стартап Самара» — которая занимается развитием предпринимательства. В Татарстане программа развития потенциала региона долгосрочная. Ее частью, например, является проект «Университет талантов», одна из целей которого — оставить у себя в регионе лучшие кадры как ресурс для развития «экономики знаний» в будущем.

Какие первые шаги могут сделать технологические предприниматели в регионах?

В первую очередь, важно понять, какие ресурсы нужны для развития проекта. Для этого можно, например, посетить акселерационные программы, стартап-школы, которые про-водятся в регионе. РВК ежегодно организует крупнейший в России и Восточной Европе стартап-акселератор GenerationS, подать заявку в который могут команды со всей страны. В сентябре стартует региональный тур GenerationS, задача которого — познакомить предпринимателей с возможностями акселератора. Тур охватит больше 30 городов России и СНГ, все мероприя-тия открыты к посещению.

Еще один формат — это Региональные сессии практического консалтинга (РСПК). Коман-да федеральных экспертов и консультанты приезжают на три дня в регион и работают с технологическим бизнесом абсолютно бесплатно.

Первый день — лекции на тему того, как устроена венчурная экосистема, где и как можно получить финансирование на проект, что такое бизнес-план. Второй и третий дни — это индивидуальная работа с конкретными стартапами. Любой региональный предприниматель может прийти на консультацию, показать свой бизнес-план, обсудить проект и получить рекомендации от экспертов. Многие предприниматели за два дня успевают переработать проекты.

Удачный стартап на посуде и счастливый брак: реальная история моего знакомого | Понемногу обо всем!

Я никогда не увлекался посудой. Блюдечка, чашечки, заварочные чайнички и прочие представители посудного семейства меня никогда не умиляли. Ирония судьбы, но именно на посуде мне удалось запустить удачный стартап и стать обладателем вполне солидного капитала. Но обо всем по порядку!

Я вырос в обычной семье. Моя мама работала медсестрой в поликлинике, а папа был дальнобойщиком, поэтому в детстве я его практически не видел. Я окончил школу, получил сначала одно, а затем второе высшее образование. Родители постоянно твердили мне, что нужно искать работу либо в государственном учреждении, либо по найму.

Я же никогда себя не видел ни в роли государственного служащего, ни в роли мальчика на побегушках у какого-то богатенького дяди. Дело в том, что я сам хотел стать таким богатеньким дядей, на которого будут работать другие люди. Мой друг был такого же мнения и обо мне, и о себе, поэтому мы решили создать рекламное агентство.

Дела у нас шли неплохо, но до богатства было еще очень далеко. Мы обзавелись постоянными клиентами, постоянно проводили какие-то акции, изучали новые методы, концепции, теории и всячески занимались совершенствованием своего детища. На хлеб с маслом нам с другом хватало, но нам хотелось, чтобы на этом доступном нам хлебе с маслом хоть иногда появлялась красная игра, которую неплохо было бы запивать шампанским.

Моя личная и профессиональная жизнь изменилась самым кардинальным образом в тот день, когда в наш офис заглянула прекрасная незнакомка. Такой красивой девушки я еще никогда не встречал, поэтому нет ничего удивительного в том, что я сразу же в неё влюбился! Немного пообщавшись с ней, я узнал, что красотка, которую зовут Карина, занимается созданием керамической посуды.

Мы продолжили наше общение в ресторане, куда я позвал свою новую знакомую. Девушка не только рассказала, что изготавливает красивую посуду, но и показала фотографии своих творений. Я увидел созданную Кариной красоту и влюбился в неё еще больше. Карина же пришла в наше агентство, чтобы мы помогли ей с рекламой.

Обсудив эту тему со своим другом и по совместительству партнером, мы пришли к выводу, что девушке нужно создавать керамическую посуду не только для домашнего пользования, но и для кафе, баров и небольших семейных ресторанчиков. Карине наша идея очень понравилась.

Пока мы определялись с продуктом, позиционированием, обустройством рабочего места и решали прочие возникавшие по ходу воплощения мечты в реальность вопросы, Карина стала моей женой. Теперь я не только успешный посудный стартапер, но и муж самой лучшей девушки в мире!

28 успешных основателей делятся своими советами

Путь в тысячу миль начинается с одного шага.

В мире мало путешествий, которые были бы столь же полезны и интересны, как путешествие предпринимателя. Однако нет ничего более пугающего, чем этот первый шаг.

Это тот, где большинство людей колеблются, потому что, несмотря на всю информацию о том, как сделать успешный запуск продукта или как расширить свой список адресов электронной почты, странно очень мало информации о том, как начать стартап.

Даже если вы слушаете лучшие подкасты о запуске стартапа, читаете книги, написанные успешными стартап-предпринимателями, и принимаете советы самых молодых миллионеров, заработавших свои деньги, в Instagram, информационная перегрузка может стать камнем преткновения на пути к началу работы.

Одна из причин, по которой многие люди не становятся предпринимателями, заключается в том, что они просто не знают, с чего начать и каков этот решающий первый шаг.

Мы часто забываем о том, что все самые успешные предприниматели в мире начинали одинаково.Они не знали, каков был первый шаг и что им нужно было сделать, но все они сумели сделать это и стать теми удивительными историями успеха, которыми они являются сегодня.

Мы попросили 28 успешных основателей из всех отраслей и ниш дать совет о том, как начать стартап. Мы задали им эти три вопроса:

• Как вы пришли к идее своего стартапа?
• Что было первым шагом, который вы сделали для создания своей компании?
• Что бы вы посоветовали своей младшей версии?

Мы надеемся, что вам так же понравятся их вдохновляющие ответы и крупицы мудрости, как и нам, поскольку каждый человек дает свой уникальный взгляд на этот сложный вопрос.

ПОДРОБНЕЕ: Как придумать отличное название для вашей компании

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: успешные основатели научат вас, как начать и развивать онлайн-бизнес

Шон Нефф, основатель и генеральный директор Neff

Все началось с энтузиазма. Я вырос на серфинге, катании на коньках и сноуборде. Я мечтал иметь бренд стиля жизни, подобный тем, которые я любил и носил в старших классах.

Я начал продавать футболки, но нашел нишу в головных уборах, которая позволила мне обойти контракты на одежду и спонсировать крупнейших спортсменов мира в категории, на которую не обращали внимания.Это было маленькое открытие, которое я увидел на переполненном рынке, и я использовал его как отправную точку для создания глобального бренда.

Первым делом я поторопился. Я знал, что мой продукт не лучше того, что было на рынке. Я просто продал мечту и видение, которое видел в своей голове, и убедил других отправиться в путешествие.

Мечтайте по-крупному и следуйте за своей мечтой каждый божий день, пока вы не будете жить этой мечтой каждый день.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: 3 лучших недорогих бизнеса для начала с 1000 долларов или меньше (даже с 0 долларов!)

Робин Чейз, соучредитель Zipcar и Veniam, автор Peers Inc

Сосредоточение внимания на строительстве самая маленькая и легкая вещь, которую вы можете, чтобы вы могли как можно быстрее обращаться к клиентам, получая обратную связь (и доход).Мы стартовали с четырьмя машинами.

Бронирование, которое вы сделали онлайн, не имело реальной связи с автомобилем. Любой, у кого была карта доступа от нашего поставщика, мог открыть дверь машины. Ключи болтались на рулевой колонке. Кто угодно мог проникнуть в машину и завести машину. Члены заполняли бумажный журнал, который мы оставляли в перчаточном ящике: время начала и окончания; запускать и останавливать показания одометра.

Фактически эти риски были минимальными. Кто бы мог подумать о том, чтобы попробовать бесконтактную карту двери офиса, чтобы открыть эти четыре машины? Кто бы мог так внимательно посмотреть, чтобы увидеть болтающиеся ключи от машины? В течение шести месяцев наши технологии пришли в норму, и только нужный человек мог открыть нужную машину в нужное время.

Стартап — это действительно сложно. У каждого успешного человека были ужасные препятствия и неудачи, которые им приходилось преодолевать. Эти проблемы являются нормой и не уникальны для вас и вашего стартапа.

Стартап — это действительно сложно. У каждого успешного человека были ужасные препятствия и неудачи, которые они должны были преодолеть.

Натан Чан, основатель и генеральный директор Foundr.

Foundr начал свою деятельность, потому что я увидел пробел на рынке. Не существовало цифрового журнала, выпускавшего контент для молодых начинающих предпринимателей и основателей стартапов, и я хотел заполнить его.

Моим первым шагом в создании Foundr была сделка финансовой ставки на себя. Чтобы запустить Foundr Magazine, потребовалось программное обеспечение для публикации журнала и приложения. Я положил 2000 долларов на обратную сторону своей личной карты, чтобы запустить приложение. Это были деньги, которых у меня не было, а также деньги, которые я определенно не хотел тратить зря.

Мой совет молодому себе? Больше веселиться, больше путешествовать и перестать беспокоиться, получится что-то или нет.

Моим первым шагом в создании Foundr было размещение финансовой ставки на себя.

Лейла Джанах, основатель и генеральный директор Sama

В 2005 году я работал в Индии в американской консалтинговой фирме в крупном колл-центре. .Однажды я встретил молодого человека, который, как я узнал, приехал в центр из Дхарави, печально известных трущоб, изображенных в фильме «Миллионер из трущоб», и был шокирован. Это был человек, способный принимать звонки от British Airways, который жил в трущобах. Я не мог не задаться вопросом, сколько еще было таких, как он?

В то время я читал книгу Томаса Фридмана «Мир плоский», и меня осенило: если аутсорсинг может принести миллиарды долларов нескольким индийским и китайским предпринимателям, почему бы нам не использовать его для отправки нескольких долларов миллиардам бедных людей, которые в этом больше всего нуждаются?

Вскоре после этого, в сентябре 2008 года, я уволился с работы консультанта в Нью-Йорке и переехал в Пало-Альто, чтобы основать некоммерческую социальную организацию под названием Samasource.

Мне нравится размышлять о ранних днях, потому что я был там в 25 лет, спал на футоне друга, ел Top Ramen (мой наставник фактически отправлял мне 20 долларов в месяц через PayPal для того, что он называл «Белковым фондом») , пытаясь убедить инвесторов Кремниевой долины дать мне деньги на эту смелую идею, которую я придумал, — дать работу маргинализированным людям как средство решения проблемы глобальной бедности.

Перенесемся в наши дни. Благодаря Samasource более 30 000 человек перешагнули черту бедности в Восточной Африке, Индии и Гаити.Недавно мы открыли наш первый рабочий центр, принадлежащий Samasource, в Найроби и уже рассматриваем планы расширения.

Я люблю размышлять о ранних днях, потому что я был там в 25 лет, спал на футоне друга и ел Top Ramen.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: Как начать бизнес за 127 долларов (или меньше!)

Алексис Оганян, соучредитель Reddit

«Y Combinator» отклонил нашу первоначальную идею и сказал, что инвестирует в нас пока мы строили для браузера (нашим первым шагом был мобильный продукт в 2005 году) и каждое утро мы решали возникшую у нас проблему.Reddit стал результатом этого — не было единого места, где можно было бы узнать, что нового и интересного в том, что нас волнует.

Если бы я мог вернуться в прошлое, я бы сказал себе продолжать программировать!

Они сказали, что будут инвестировать в нас, пока мы создаем браузер и решаем проблему, с которой мы сталкивались каждое утро

Даррелл Уэйд, соучредитель и генеральный директор Intrepid Travel

Это было давно назад сейчас, задолго до того, как у стартапов был какой-либо метод или наука.По сути, я был очень заядлым путешественником, которому не терпелось вернуться к обычной работе. Вопрос был в том, смогу ли я сделать бизнес на том, что я любил путешествовать?

Мы с другом увидели разрыв на рынке между организованными турами (очень скучными, но эффективными с точки зрения времени) и приключенческими походами (фантастическое развлечение, но отнимающее много времени). Нам пришла в голову идея небольших групп, опытных лидеров и нестандартных маршрутов. Так родился Intrepid, а остальное, думаю, уже история.

Мы сделали MVP на бумажной основе, чтобы определить, как будет выглядеть поездка, приблизительные затраты и сколько, по нашему мнению, мы можем взимать. Мы прогнали его через нескольких человек, которые разбирались в индустрии туризма и должны знать, сработает ли это. Все сказали, что мы проиграем. Так или иначе, никогда не занимаясь маркетинговыми исследованиями, мы все равно продвинулись вперед и запустили. У нас было несколько продаж, мы проверили модель, вложили каждый цент, который смогли выручить, а затем на какое-то время проголодались. Конечно, это не было мгновенным успехом, но за первый год мы взяли 47 путешественников в Таиланд, и этого было достаточно, чтобы провести второй год.

В этом году мы перевезем более 250 000 путешественников примерно в 120 стран мира. Секрет успеха состоит в том, чтобы в первую очередь иметь хорошую идею, а затем продолжать тестирование, повторение и повторное тестирование ВСЕГО, что вы делаете, пока не найдете сочетание маркетинга, распределения, продукта, ценообразования, технологий и т. Д., Которое работает.

Все говорили, что мы проиграем. Так или иначе, никогда не занимаясь маркетинговыми исследованиями, мы все равно продвинулись вперед и запустили.

Мелани Перкинс, соучредитель и генеральный директор Canva

Лучший совет, который я могу дать: просто начните.Если бы я понял, сколько мне нужно знать, прежде чем начать, я, вероятно, был бы слишком напуган, чтобы начать. Но я твердо верю в своевременное обучение, и мы многому научились по мере роста Canva, и мы продолжим учиться по мере роста.

Лучший совет, который я могу дать: просто начните.

Тан Хой Лин, соучредитель Grab

Я никогда не был из тех, кто рос, мечтая или стремясь стать предпринимателем. Тем не менее, каким-то образом я обнаружил, что страстно обсуждаю потенциальные способы решения проблем с такси в Малайзии с моим соучредителем Энтони Таном несколько лет назад.Идеалистические убеждения и убеждения привели нас к созданию MyTeksi в 2012 году. Для тех из вас, кто не знаком с ситуацией с такси в Малайзии, поиск в Google «худшие такси в мире» может дать некоторое представление.

Я лично часто боялся брать такси. Я боялся попасть в грязные избитые машины с водителями, которые часто были грубыми, небезопасными или пытались обмануть вас. Зная, что это проблема, с которой борются и наши семьи и друзья, мы закончили разработку мобильного приложения и технологической службы, которая стала MyTeksi, GrabTaxi, а теперь и Grab.Наши услуги помогают людям бронировать такси, автомобили, велосипеды и услуги доставки быстро, эффективно и безопасно.

Восемь из 10 женщин в развивающихся странах Юго-Восточной Азии теперь считают, что с Grab безопаснее пользоваться такси. Средний доход водителей такси по всему региону увеличился от 30 до 300 процентов. Я также слышал много личных историй от женщин и водителей, которые пытаются сдержать слезы, рассказывая о своей благодарности за то влияние, которое Grab оказал на их жизнь.

Очень приятно осознавать, что мы способны выполнить миссию, ради которой основали компанию. И тем более, когда мы можем привлекать других талантливых и единомышленников, разделяющих с нами эту страсть.

Очень приятно осознавать, что мы способны выполнить миссию, ради которой основали компанию.

Эрик Сиу, генеральный директор Single Grain и Growth Everywhere

Я начал с решения своих собственных болевых точек. Всегда лучше стать экспертом в своей области, найти болевую точку и заняться ею, потому что вы лучше понимаете, куда идти.

Первый шаг в моем путешествии был немного другим. В конце концов, я купил компанию, а затем использовал прибыль, чтобы направить денежные потоки в свой новый стартап.

Мой совет всем молодым предпринимателям, а не только мне: начинайте раньше. Никогда не бывает слишком рано.

Начать раньше. Никогда не рано маркетинг меняются.Клиенты больше не продаются — они покупают.

Информация теперь бесплатна, поэтому бизнес больше не контролирует процесс продажи. В результате продажи в большей степени связаны с истинным пониманием проблем и потребностей клиента. Поэтому мы хотели создать инструменты, которые упростили бы бизнесу общение со своими клиентами. Мы хотим помочь компаниям перестать относиться к людям как к потенциальным клиентам и начать относиться к ним как к людям.

Продажи стали в большей степени выражаться в истинном понимании проблем и потребностей клиента

Джанин Эллис, основатель Boost Juice, исполнительный директор Retail Zoo

Как и большинство хороших идей, они обычно начинаются с «не так ли? будь хорошим, если.«Для меня конец этого предложения гласил:« Существовал бизнес, который упростил жизнь ». Вам нужен любопытный ум, чтобы держать глаза и уши открытыми для идей.

Первым шагом всегда является желание, затем идет идея, затем план (с числами), затем глубокий вдох, когда вы прыгаете с предпринимательской скалы, и, наконец, вы держитесь и отправляетесь в путь. Поездка похожа на американские горки. Очень страшно, с огромными взлетами и столь же страшными падениями. Но кто не хочет кататься на американских горках?

Итак, что бы я сказал себе, помоложе?

Первое, что нужно сделать, — это повеселиться, и много этого в свои 20 лет! У вас есть чувство приключения и риска, которое, кажется, с годами ослабевает.Когда вы больше всего склонны к риску, вам от 20 до 30 лет, так что используйте его! Вы также достаточно молоды, чтобы исправить это, если вы ошиблись.

Я бы посоветовал юной Джанин заострить свой радар «чушьих людей», и что не все люди, которые кажутся хорошими, всегда таковы. Всегда планируйте наихудший сценарий. Бросьте план в нижний ящик, надеясь, что вам больше никогда не придется его видеть, но вы чувствуете себя уверенно, зная, что он там. Не ведите дела с друзьями, если хотите, чтобы они оставались друзьями. Когда дела идут хорошо, не забывайте праздновать успех и узнавать людей, которые помогли вам его достичь.Не берите деньги у родителей, потому что тратить заработанные деньги намного приятнее.

В бизнесе нужно быть смелым. Не будьте тем человеком, который слишком боялся спрыгнуть с предпринимательской скалы. Если вы не боитесь, значит, ваши цели недостаточно велики. Дотянись до неба и, когда достигнешь своей цели, ставь еще одну, больше и смелее.

В бизнесе нужно быть смелым, не будь тем человеком, который слишком боялся спрыгнуть с обрыва предпринимательства

Джеймс Бешара, соучредитель и генеральный директор Tilt

Я увидел способ произвести массовые, важные изменения в мире с помощью простого программного обеспечения, которое помещает силу коллективных действий и общих ресурсов в вашу ладонь, и я неуклонно следовал этой идее на протяжении последних 6 с лишним лет.

В 2012 году я построил платформу Tilt, чтобы дать людям простой и в высшей степени социальный способ организации и финансового сотрудничества, будь то аренда лодки с друзьями, задняя дверь для большой игры, привлечение курящих в ваш кампус или защита сообщества от растущей преступности, Tilt был создан, чтобы поддерживать все это.

Чтобы сделать что-нибудь серьезное, у вас должно быть и доверие, и сеть. Из этого может получиться все остальное. Инвестиции, уточнение идеи, соучредители, первые рекруты — все может быть получено благодаря построению доверия и сети.И одно без другого бесполезно. Так что даже в молодом возрасте начните активно инвестировать в то и другое.

Чтобы сделать что-нибудь серьезное, у вас должно быть и доверие, и сеть. Все остальное может исходить от этого

Дэн Норрис, основатель 7 Day Startup, автор Content Machine

Для меня я просто подумал о том, какие проблемы, которые я знал, я мог бы решить для людей, и изложил его так, чтобы столько возражений, сколько я мог придумать (фиксированная цена, круглосуточная доставка, неограниченное количество рабочих мест).

Начать было легко, все, что я сделал, это отправил свой список по электронной почте и указал им на кнопку оплаты. Оттуда он просто вырос.

Предпринимателю важно помнить одну вещь: если это не работает, будьте честны с собой и попробуйте что-нибудь другое.

Если это не работает, будьте честны с собой и попробуйте что-нибудь другое

ПОДРОБНЕЕ: 4 бизнес-идеи в Интернете, которые следует учитывать во время пандемии

Морган Херманд-Вайче, основатель и генеральный директор Adore Me

Как в любом хорошем рассказе — есть девушка.Приближался день рождения моей девушки, и я хотел подарить ей что-нибудь приятное. Как француз, я сразу подумал о нижнем белье. Я поискала в Интернете и в магазинах и быстро обнаружила, что модное нижнее белье выходит за рамки моего бюджета! Одни бюстгальтеры были дорогими, поэтому я не могла позволить себе полный комплект. Все, что я мог себе позволить, было устаревшим, плохого качества и в ограниченном диапазоне размеров. Я не мог представить, чтобы моя девушка носила что-либо из этого.

Я понял, что если я столкнулся с этой проблемой во время одного сеанса покупок, другие должны сталкиваться с этой проблемой все время.Именно тогда я решил глубже изучить рынок нижнего белья США: 40% рынка принадлежало одному игроку, который перекладывал затраты на сотни лучших розничных точек на своих клиентов, с еще большими расходами в Интернете с высокой стоимостью доставки и возврата. сборы. Новые коллекции выпускались всего четыре раза в год, а самые новые, самые сексуальные и модные вещи были доступны только женщинам в очень ограниченном диапазоне размеров.

Я тут же решил основать Adore Me, компанию по производству нижнего белья, одежды для сна и т. Д.доступны каждой женщине: любого размера, любого стиля и любого кошелька.

Я понял, что если я столкнулся с этой проблемой во время одной торговой сессии, другие должны сталкиваться с этой проблемой все время

Роб Уоллинг, соучредитель Drip

Моим первым шагом было найти 10 желающих чтобы заплатить мою запрашиваемую цену (в то время она составляла 99 долларов в месяц). После того, как я получил устные обязательства от 10 человек, которые хотели Drip, мы создали целевую страницу и начали составлять список интересов, а также приступили к разработке кода.

Моим первым шагом было найти 10 человек, готовых заплатить мою запрашиваемую цену

ПОДРОБНЕЕ: 5 недорогих бизнес-идей для стартапов, которые можно реализовать менее чем за 100 долларов

Джеймс Кроуфорд, соучредитель и управляющий директор of Beanhunter

Один из наших соучредителей много путешествовал по работе и был разочарован тем, что никогда не мог найти хороший кофе в новых городах или районах. Он часто проводил вечера, просматривая интернет-форумы и местные газеты в поисках лучших мест, где можно выпить отличный кофе на следующий день.

Он вернулся из одной из поездок и сказал: «Просто должно быть приложение, которое показывает мне, где находится отличный кофе, и позволяет людям делиться этими местами». Не было, поэтому мы решили его построить.

Когда мы начали создавать Beanhunter, у нас не было реального плана превратиться в бизнес, мы просто хотели решить проблему. У нас было несколько объявлений на сайте, чтобы покрыть расходы на наш сервер, но в то время целью было создание полезного продукта.

Подтвердите идею как можно быстрее и «просто сделайте это.«Планируйте и проверяйте заранее, прежде чем тратить много денег, если таковые имеются.

Подтвердите идею как можно быстрее и «просто сделайте это». Сделайте свое планирование и тестирование заранее, прежде чем тратить много денег, если таковые имеются. Стена подписки Paypal. Это принесло гораздо больше результатов, чем мы ожидали, и мы решили продолжить его.Moz был действительно незапланированным стартапом почти во всех отношениях.

В самом начале, когда мы были консультантами, мы долго искали клиентов и проекты, а также способы их привлечения. Для всех начинающих стартапов требуется много экспериментов, бесхитростности и долгов по кредитным картам.

Для всех начинающих стартапов требуется много экспериментов, бесхитростности и задолженности по кредитным картам.

Бенни Хсу, блоггер, подкастер и онлайн-предприниматель в «Get Busy Living»

Самое первое, что я сделал купил базовый онлайн-курс, чтобы узнать, с чего начать.

Конечно, я мог бы пойти в Google и поискать бесплатную информацию, но я хотел поучиться у кого-то, кто уже добился успеха. Это было менее 50 долларов, поэтому мне было несложно заплатить за то, чтобы иметь всю необходимую информацию в одном месте. Это помогло, потому что я понятия не имел, как продавать футболки и как использовать рекламу в Facebook. Я просто хотел узнать достаточно, чтобы начать.

Если бы я мог дать какой-нибудь совет самому себе, молодому, я бы посоветовал ему перестать тратить время на поиск идеальной бизнес-идеи в своей голове.Вместо того, чтобы читать книги, проходить онлайн-тесты и обдумывать идеи, чтобы увидеть, какая из них идеальна для меня, пойдите и попробуйте. Это не обязательно должно быть полным обязательством. Просто испытайте это на себе самым простым способом, чтобы у вас было представление, нравится вам это или нет. Это лучше, чем ничего не делать и надеяться, что идеальная бизнес-идея внезапно придет к вам в голову.

Я бы посоветовал себе, помоложе, перестать тратить время на поиски идеальной бизнес-идеи в своей голове

Юджин Ву, основатель и генеральный директор Venngage

Мой предыдущий стартап был в том же пространстве (инфографика) и у нас были клиенты, которые просили нас о более гибком и простом инфографическом инструменте.

Мы получили контракт на разработку для крупного клиента, который этого хотел. Так что нам заплатили за первую версию Venngage.

Не слушайте так называемых экспертов и верьте своей интуиции.

Не слушайте так называемых экспертов и верьте своей интуиции

Вишен Лакхиани, основатель и генеральный директор Mindvalley

Нельсон Мандела сказал, что один из лучших способов изменить мир — это изменить образование и поэтому я подумал: «Ну, если бы я мог основать любую компанию, отличной компанией для начала была бы компания в сфере образования, особенно в области медитации.Так и началась Mindvalley.

Первым делом я нанял веб-разработчика в Bangsa. В то время я был в Нью-Йорке, и это был друг, которого я знал по колледжу и средней школе в Малайзии. Заплатил ему 2000 ринггит, чтобы он создал наш первый веб-сайт. За 2000 ринггит мы начали. Мне удалось стать прибыльным после третьего месяца, и с тех пор Mindvalley набирает обороты.

Будьте очень осторожны с тем, с кем вы делите капитал. Ваш капитал — это ваше будущее богатство. Не отдавайте это слишком свободно.Не стоит недооценивать свои способности.

Будьте очень осторожны с тем, с кем вы делите капитал. Ваш капитал — это ваше будущее богатство. Не отдавайте его слишком свободно

Крис Строуд, основатель и директор по продуктам Invoice2go

Идея Invoice2go возникла около 10 лет назад, когда я работал внештатным разработчиком программного обеспечения в крупном инвестиционном банке. Первое, что мне нужно было сделать, чтобы получить деньги, — это отправить счет-фактуру, но когда я стал искать простой способ сделать это, все, что я нашел, — это сложное бухгалтерское программное обеспечение.

Я происходил из семьи владельцев малого бизнеса и знал, что я не единственный, кто не хотел с головой окунуться в полный пакет бухгалтерских документов только для того, чтобы отправить счет. Именно тогда я начал создавать Invoice2Go. Инструмент, который я хотел использовать и который, как я знал, захочет использовать любой другой владелец малого бизнеса.

То, что я говорю себе и любому другому начинающему предпринимателю, заключается в том, чтобы поддерживать свой стартап как можно дольше. Учредители часто стремятся привлечь финансирование и вывести свой бизнес на новый уровень, но если вы сможете построить прибыльный бизнес самостоятельно, у вас будет больше возможностей для благоприятного разговора с венчурными инвесторами, когда придет время.Сосредоточьтесь на том, чтобы доставить ваш продукт именно туда, где вы хотите, для своих пользователей, и развивайте его оттуда.

Сосредоточьтесь на том, чтобы доставить ваш продукт именно туда, где вы хотите, для своих пользователей, и развивать его оттуда

Кейт Моррис, генеральный директор и основатель Adore Beauty

Я основал Adore Beauty из гаража в Мельбурне в 1999 год, когда мне был всего 21 год. Когда я учился в колледже, я работал на прилавках косметики в моем местном универмаге. Я осознала, что доступ к лучшим косметическим брендам был доступен только в крупных городах, и многие женщины, с которыми я встречался, считали покупку косметических товаров неприятной, часто чувствуя давление со стороны классически напористой продавщицы.

Несмотря на то, что это было время, когда люди с подозрением относились к покупке таких личных товаров в Интернете, и не было такого понятия, как широкополосный доступ в Интернет, я был вдохновлен на создание интернет-магазина, который решал бы обе эти проблемы одновременно, и поэтому я основал австралийский первый сайт электронной коммерции красоты.

Следующим моим шагом было выяснить, как должен выглядеть MVP, и какова наименьшая сумма денег, которую мне нужно было потратить, чтобы сдвинуть его с мертвой точки. Когда у меня была эта схема и цифры на бумаге, следующим шагом стал поиск денег (которые щедро одолжил отец моего парня).Остальное уже история!

Я доволен всеми ошибками, которые я делал в молодости, поскольку они привели меня туда, где я нахожусь сейчас. Ошибки — это опыт обучения, и в некотором смысле я бы не хотел их предотвращать. Тем не менее, я бы посоветовал себе помоложе думать немного шире и быть немного увереннее. В росте моего бизнеса были некоторые ключевые моменты, на которых я подумал, что, возможно, оставлю его немного надолго, прежде чем сделать большой агрессивный шаг. Если бы у меня снова было время, я бы пошел намного тяжелее, намного раньше.Но взгляд в прошлое — прекрасная вещь!

Ошибки — это опыт обучения, и в некотором смысле я бы не хотел их предотвращать

Джорджина Нельсон, основатель и генеральный директор truRating

Я постоянно видел одну и ту же проблему, возникающую с разных сторон — компаний отчаянно хотели услышать мнение своих клиентов, но в среднем слышали менее 1%, а потребители хотели, чтобы их голоса были услышаны, но не хотели отвечать на опрос из 20 вопросов об их зарплате, выборе образа жизни и т. д., просто чтобы высказать свое мнение. Потребители также требовали онлайн-обзоров и оценок, но не могли полностью доверять тому, что читали, поскольку сайты были либо нерепрезентативными, либо их можно было легко обмануть.

У меня была идея, что если бы быстрый и простой вопрос для опроса был доступен на платежном терминале, то компании могли бы собирать информацию от платежеспособных клиентов, а клиенты были бы уверены в достоверности этих отзывов на новом веб-сайте сравнения … и родился truRating !

Вначале я понятия не имел, может ли моя мечта действительно стать реальностью, или принесет ли она какие-то деньги, поэтому первое, что я сделал, — это пошел по улицам и поговорил с теми людьми, которые могли купить продукт truRating.В то время у меня была маленькая дочь, которой было всего несколько месяцев, и мой отец водил ее в коляске по улицам, пока я ходил в местные рестораны и магазины, чтобы узнать, есть ли у них пять минут, чтобы поболтать.

После того, как мы доказали, что это технически возможно, я обратился за инвестициями.

Первое, что я сделал, — ходил по улицам и разговаривал с теми, кто мог купить продукт TruRating

Ник Мольнар, соучредитель и генеральный директор Afterpay

Часто говорят, что лучшие предпринимательские идеи просто о решении проблемы.Модель Afterpay была построена на том, чтобы помочь моему ювелирному онлайн-бизнесу продавать больше ювелирных изделий. Драгоценные украшения — сложная категория, особенно для онлайн-продаж, и покупатели говорили, что хотели бы немного времени, чтобы заплатить за свои покупки, но не хотели ждать, чтобы получить свои украшения. Я видел, как некоторые онлайн-ювелиры делают это в США, и подумал: если такого решения не существует в Австралии, я построю его сам. Так и началась Afterpay.

Я бы сказал «юному Нику» несколько простых вещей.Работайте усердно, ищите вклад, усердно работайте для успеха, но не забывайте о важных вещах. Итак, хотя я совершал ошибки — мы все делаем — у меня красивая жена и замечательные родители, и это делает меня счастливым и гордым. Молодой Ник, возможно, не всегда слушал старшего Ника, но в большинстве случаев он слушал, и ему нравится путешествие.

Усердно работайте, ищите вклад, усердно играйте для успеха, но не забывайте о важных вещах

Роланд Там, соучредитель Spacer

Я начал Spacer после недавней поездки в Кремниевую долину и Нью-Йорк. Йорка с Investors Org, где я присутствовал на нескольких презентациях по экономике совместного использования в различных вертикалях.Пристрастившись к Uber и Airbnb, я действительно смог увидеть ценность совместного потребления, и именно так была сформирована концепция Spacer.

Мне повезло в том, что у меня был успешный бизнес, который я продал ранее, и сеть бизнес-ангелов, которые были счастливы поддержать меня в моем новом предприятии. Мы разработали продукт MVP через поставщика SaaS в Кремниевой долине, и все это росло оттуда.

Не бойтесь ошибаться, потому что это единственный способ учиться. Большинство ошибок не являются окончательными в общей схеме вашего бизнеса, и пока вы не совершите одну и ту же ошибку дважды, бизнес будет лучше.

Не бойтесь ошибаться, потому что это единственный способ узнать

Джон Буш, соучредитель Easyshare

Как и большинство миллениалов, я провел часть своих 20-х годов, живя в общей жилой дом. Я часто расстраивался из-за того, что гонялся за соседями по дому за арендной платой и счетами, и это было семенем идеи, лежащей в основе Easyshare. Я думал, что существует более простой способ разделить и оплачивать домашние расходы, однако, когда я пошел искать, я не смог его найти.Это побудило меня отправиться в путешествие по его созданию.

Совет, который я дал бы себе в молодости, — это потратить некоторое время на выбранной вами карьере, чтобы развить некоторые основные навыки и, что более важно, некоторое самосознание. Самосознание даст вам действительно хорошее представление о ваших сильных и слабых сторонах и о том, какими людьми вам нужно будет окружить себя, чтобы заполнить дыры в своих слабостях и дополнить свои сильные стороны.

Потратьте некоторое время в выбранной вами карьере на развитие некоторых основных навыков и, что более важно, некоторого самосознания

Нэнси Люблин, основатель и генеральный директор Crisis Text Line

Первое, что я сделал при создании Crisis Text Лайн должен был нанять технического директора и главного специалиста по данным.

Совет для себя младше: не ходите в юридический институт (или аспирантуру). Вы узнаете все, что вам нужно знать, делая это.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: 100 лучших побочных идей и рабочих мест

Полина Райгородская, соучредитель и генеральный директор Wanderu

Идея Wanderu родилась из моего собственного разочарования из-за отсутствия определенного места в Интернете, где я мог найти и сравнить все доступные варианты автобусов и поездов для путешествия между любыми двумя пунктами в США.Автобусных компаний между крупными городами путешествует больше, чем авиакомпаний, и всего пару лет назад мне пришлось посещать собственные веб-сайты каждого перевозчика и вручную сравнивать варианты, чтобы найти ту, которая лучше всего соответствует моему расписанию. Я понял, что мне не нужно делать все это каждый раз, когда мне нужно куда-то идти.

Первое, что мы с соучредителем сделали, когда приступили к созданию Wanderu, — это ознакомились с индустрией наземных путешествий. Мы поняли, что для создания действительно инновационного и эффективного продукта мы должны хорошо разбираться в тонкостях автобусного и железнодорожного бизнеса.

Мы открывали бизнес более года. В конце концов, чтобы заставить инвесторов рассмотреть ваше предприятие, вы должны доказать им, что бизнес — это то, чем было бы интересно пользоваться достаточному количеству людей, что вы можете привлечь правильных партнеров и что его можно масштабировать.

Если бы я мог дать себе один совет, я бы не боялся неудач. Не все, что вы возьмете в руки, сразу сработает. На самом деле, если вы не ошибаетесь, у вас нет возможности учиться, совершенствоваться и расти, а также стать лучшим предпринимателем.

Если вы не совершаете ошибок, у вас нет возможности учиться, совершенствоваться и расти и стать лучшим предпринимателем

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: успешные основатели научат вас, как начать и развивать онлайн-бизнес

Готов Чтобы начать свой стартап?

«С чего начать?»

Это один из самых частых вопросов, которые мы получаем в Foundr, и не зря. Если вы пытаетесь придумать, как запустить SaaS-стартап, придумать несколько успешных идей цифрового стартапа или создать следующий великий бренд электронной коммерции, этот первый шаг может быть очень пугающим.Для меня одним из самых приятных моментов в сборе этого совета — помимо множества золотых самородков мудрости, которые они предлагали — было услышать от стольких людей, что им просто нужно было это сделать — просто сделайте шаг.

Многие из них признали, что это немного пугает, или что они хотели бы начать раньше. Но в конечном итоге они вступили в бой, и их страсть к своим проектам и готовность идти на риск должны вдохновлять всех нас!

Как насчет всех вас? Какие-нибудь мудрые слова о том, как сдвинуть дело с мертвой точки? Вы находитесь в положении, когда только собираетесь создать стартап? Сообщите нам об этом ниже!

5 реалистичных советов по созданию успешного стартапа

Начать свой бизнес — всегда непросто.Вы хотите сделать его лучшим местом для работы в мире, но это легче сказать, чем сделать. Вы должны создать репутацию в Интернете и защитить себя от клеветы. Кроме того, вы должны постоянно увеличивать ценность своих продаж, чтобы иметь возможность финансировать расширения и вывести свою компанию на новый уровень.

Временами все это кажется ошеломляющим, но вот несколько главных советов, которые помогут вам построить успешный стартап. :

1. Начните с твердого плана

Каждая хорошая компания начинается с хорошего плана.Написание бизнес-плана в первый раз может быть сложной задачей, но на самом деле нужно просто записать то, что было у вас в голове для начала. Он должен включать как ваши краткосрочные, так и долгосрочные амбиции.

Краткосрочная часть вашего бизнес-плана должна включать подробную информацию о том, что вы собираетесь делать и как вы собираетесь это делать. Долгосрочный план быстрого роста вашего стартапа может быть более гибким, но вы должны стремиться к тому, чтобы он был максимально точным.

Обратите внимание, что нет причин, по которым вы не можете изменить тариф позже.На самом деле, скорее всего, вы измените свои планы в будущем. В этом суть поворота и вот что может сделать стартап успешным.

2. Начните работу в сети как можно скорее

Профессиональные сети — это путь вперед. Бизнес — это ваши связи, потому что ваша сеть выведет вашу компанию на новый уровень. Сарафанный маркетинг никогда не был таким сильным. Сейчас 88% людей доверяют отзывам онлайн-потребителей так же, как они доверяют рекомендациям семьи и друзей.Вам необходимо начать нетворкинг по всем веским причинам.

Вам также следует начать нетворкинг, потому что это может превратить вас в множество талантливых людей в будущем. В крупных компаниях обычно работают лучшие таланты, потому что они никогда не выходят на открытый рынок. Они здесь, чтобы найти этот талант и забрать его, прежде чем это сможет сделать кто-либо другой.

Итак, как начать работу в сети?

Начните с регистрации учетной записи LinkedIn и присоединения к группам там. Вам также следует попытаться лично посетить специальные сетевые мероприятия в вашем районе.

3. Окружите себя нужными людьми

Управлять бизнесом сложно, и вам нужно убедиться, что вокруг вас есть все нужные люди. Наставники и стратегические партнеры станут ключевыми на начальном этапе роста. Правильная команда может помочь вам добиться гораздо большего, чем вы можете сделать в одиночку.

Если вы хотите преобразовать свой бизнес, вам нужна правильная команда. Частично это сводится к налаживанию связей, но в первую очередь речь идет также о найме нужных людей.

Создайте среду, в которой участвуют все, чтобы вы могли сформировать позитивную корпоративную культуру. Вместе вы сможете добиться многого.

4. Будьте впереди всех остальных

Чтобы добиться успеха, вам нужно уметь развиваться и идти в ногу с последними тенденциями. Так много компаний вымирают только потому, что не успевают за тем, что происходит в их сфере. Убедитесь, что вы изучаете своих конкурентов и основные тенденции в своей отрасли.

Вам не нужно реагировать на каждое изменение, но когда вы сталкиваетесь с правильным изменением, вы должны принять его, чтобы добиться успеха.

5. Поддерживайте баланс между работой и жизнью

Баланс между жизнью и работой должен быть примерно одинаковым. Владельцу стартапа сложно оторваться от бизнеса. В конце концов, это ваш малыш, и его сложно оставить в покое ни на секунду. Однако можно и нужно.

Если вы занимаетесь хобби и отдыхаете, вы дольше будете чувствовать себя отдохнувшим и избежать выгорания. Некоторое время ваш бизнес может работать без вас, будь то автопилот или делегирование работы.

Как избежать провала стартапа

Основатели, которые хотят добиться успеха, должны уметь меняться со временем, поддерживать здоровый баланс и окружать себя нужными людьми. Даже при наличии этих пяти стратегий нет никаких гарантий успеха. Неудача стартапов является чрезвычайно распространенным явлением: 90% стартапов терпят неудачу в течение пяти лет, но, применяя эти стратегии, вы увеличиваете свои шансы на успех.

Что, по вашему мнению, самое важное, что нужно учитывать при запуске стартапа?

Об авторе

Verma Media — полномасштабное маркетинговое агентство, специализирующееся на блокчейне, каннабисе, искусственном интеллекте и новых технологиях.

70 лучших стартапов, на которые стоит обратить внимание в 2021 году

С каждым днем ​​мы приближаемся к миру, основанному на искусственном интеллекте, и это прекрасное время для технологических стартапов, чтобы оставить свой след. Как мы все знаем, будущее будет править искусственным интеллектом и роботами, многие фирмы венчурного капитала и технологические инвесторы смотрят на технологическую отрасль с высоты птичьего полета на все новые идеи, которые вы можете воплотить в жизнь.Пора МЕЧТАТЬ БОЛЬШОЙ, ДЕЙСТВОВАТЬ СЕЙЧАС — новый девиз.

Поскольку каждый день запускаются сотни новых стартапов, реальный вопрос:

Как отфильтровать лучшие стартапы, которые будут процветать в 2021 году?

Мы решили избавить вас от неприятностей. Ознакомьтесь со списком самых многообещающих новых стартапов 2021 года, основанным на их историях успеха и привлеченном ими венчурном финансировании.

Список лучших категорий стартапов

Обратите внимание: Это неполный список стартапов, и ни один из стартапов не помещен в какой-либо порядок ранжирования.

Стартапы с искусственным интеллектом

SurveyAuto

• Отрасль: AI
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : Фонд Билла и Мелинды Гейтс

Съемка людей стала еще проще с SurveyAuto — одним из последних стартапов в индустрии искусственного интеллекта, который собирает точные результаты опросов с помощью геолокации, записей звонков, гиперспектральных изображений и открытых карт улиц.SurveyAuto — это детище д-ра Умера Саифа, пакистанского предпринимателя.

Стартап работает последние два года, но недавно получил финансирование в размере нераскрытой суммы от Фонда Билла и Мелинды Гейтс.

По словам генерального директора д-ра Умара Саифа, «SurveyAuto использует модель краудсорсинга и полагается на машинное обучение, чтобы решать, кто сообщает данные, где они собираются, а также когда и как часто они публикуются. Это снижает стоимость и сводит к минимуму человеческие ошибки ».

Звучит многообещающе.Только время покажет, насколько быстро он превзойдется.

Космический корабль

• Отрасль: AI
• Финансирование: 25 миллионов долларов
• Инвесторы : Atomico

Spacemaker — еще один замечательный стартап, целью которого является развитие устойчивой инфраструктуры, которая может помочь компаниям расти, уменьшая при этом загрязнение окружающей среды. Это одна из целей развития тысячелетия Организации Объединенных Наций.

Проектировщики инфраструктуры могут воспользоваться услугами Spacemaker, чтобы предоставить самые разумные способы максимизировать ценность своей структуры недвижимости.Они будут генерировать и изучать миллиарды предложений сайтов, отбирать лучшие из них и предоставлять разработчикам инфраструктуры подробную статистику по каждому из них. Spacemaker использует машинный интеллект для создания экологически чистых конструкций.

Вместимость

• Отрасль: AI
• Финансирование: 23,2 млн долл.
• Инвесторы : Equity.com

Не можете найти , что презентация? Вы забыли , что назначение на рабочем столе? Не можете найти нужную книгу во время полета? Что ж, у всего этого есть решение.Capacity — успешный стартап AI.

Capacity — это платформа искусственного интеллекта, которая связывает все, что вам нужно (все приложения по вашему выбору), на одной платформе. Никогда больше не потеряйте цифровой файл — таков девиз стартапа Capacity. Программное обеспечение использует ИИ, чтобы узнать, какие приложения вам нужны и в какое время, и держать их наготове. Это поможет вам и вашей команде управлять временем, получить знания о важных вещах и сосредоточиться на достижении бизнес-целей.

Соблюдайте.AI

• Отрасль: AI
• Финансирование: 34 $.1М
• Инвесторы : Scale Ventures

Есть колл-центр? Нужен тренер для вашей команды продаж и поддержки? Наблюдайте. AI — это ваша платформа. Это голосовой помощник на базе искусственного интеллекта, который может превратить ваши контакт-центры в машины для получения прибыли. Как это сделать? Что ж, Observe.AI использует несколько технологий, таких как машинное обучение, обработка естественного языка и список проверок ошибок, чтобы гарантировать, что все ваши голосовые вызовы выполняются в соответствии с одними и теми же процедурами.Он отслеживает, контролирует и обучает агентов по вызову, чтобы гарантировать, что каждый из ваших звонков может генерировать продажи, тем самым увеличивая прибыльность и уменьшая количество незаинтересованных абонентов.

Observe.AI поддерживается Scale Venture Partners, Nexus Venture Partners, Y Combinator и Emergent Ventures. За короткий период он завоевал доверие Tripadvisor, Microsoft, ERCBPO, Talkdesk и других венчурных компаний.

Технология очков

• Отрасль: AI
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : High Tech Grunderfords

Eyeware Tech — революционный стартап в индустрии отслеживания и распознавания камер.Он следит за взглядом человека и выявляет мотив. Программное обеспечение разработано для решения реальных проблем, таких как безопасность, выбор покупателя, человеческие намерения и т. Д. Оно использует запатентованные алгоритмы компьютерного зрения для увеличения взаимодействия человека и машины.

Программное обеспечение 3D-отслеживания взгляда определяет глубину с помощью камер и позволяет удаленно отслеживать взгляд в 3D — все это делается с помощью потребительских 3D-камер. Это помогает фиксировать реальные взаимодействия, внимание пользователей, намерения, мотивы и интересы.

Стрим

• Отрасль: AI
• Финансирование: 10,5 млн долл.
• Инвесторы : Flying Fish Partners

Служба поддержки клиентов стала еще проще со Streem. Клиенты, как правило, недовольны, когда не получают поддержки, которую ожидают от компании.

Представляем Streem, революцию в поддержке клиентов, которая помогает вашим клиентам точно определить проблему через объектив своего смартфона, а ваша команда может сразу же направить их через подсказки AR.

Streem позволяет инженерам службы поддержки получать важную информацию с помощью запатентованной технологии пространственного картографирования, распознавания текста и оценки объектов и позы.

Загрузите список лучших сообществ для предпринимателей.

Введите адрес электронной почты, чтобы загрузить список из более чем 100 сообществ.

Спасибо

Ваш список уже в папке «Входящие».

Стартапы электронной коммерции

Snackpass

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 23 $.1М
• Инвесторы : Андреессен Горовиц

Зачем ждать в очереди, если вы можете просто заказать еду на свой телефон и забрать заказ, когда придете в ресторан? Это даже лучше, чем концепция «въезда», потому что вам не нужно ждать ни минуты.

До Snackpass владельцы ресторанов беспокоились о том, что клиенты не забирают свои заказы. С Snackpass им не нужно ничего бояться. Как только покупатель размещает заказ, приложение автоматически списывает деньги с его кошелька.Все просто, правда?

Snackpass теперь используется в нескольких университетах США и поддерживается некоторыми крупными игроками технологической индустрии.

Хотите увеличить прибыль в своем интернет-магазине?

Вот что продавать!

Cazoo

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 80 млн фунтов стерлингов
• Инвесторы : DMG Ventures

Покупаете авто в Интернете? Звучит скептически, правда? Неправильный! Купить машину теперь так же просто, как и прямо у вас дома.

Cazoo упростил покупку подержанных автомобилей. Это магазин по продаже автомобилей и техосмотра. В нем есть исчерпывающий контрольный список из 150+ пунктов, который должен пройти каждый автомобиль. Более того, после того, как вы разместите заказ, автомобиль будет доставлен к вашему порогу в течение следующих 72 часов. Если по какой-то причине автомобиль вам не понравился, вы всегда можете вернуть его без дополнительной оплаты.

Колеса

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 87 млн ​​долл.
• Инвесторы : DBL Partners

Wheels — это общая электрическая мобильная платформа, предназначенная для продвижения проектов умного города по всему миру.Колеса позволяют арендовать колеса (моторные отсеки) на день, месяц или даже год. Они возьмут на себя обслуживание и все связанные с этим расходы. Если моторный отсек перестанет работать, вы найдете новый, припаркованный специально для вас.

Компания предлагает гибридные электромобили с элегантным дизайном, заменяемыми деталями, аккумуляторами, встроенными динамиками Bluetooth и множеством точек зарядки, чтобы вы с легкостью ездили на работу и оставались в безопасности.

Verishop

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 30 млн долл.
• Инвесторы : DBL Partners

Verishop — это стильный магазин электронной коммерции, отвечающий вашим повседневным потребностям в моде.Что отличает Verishop от остальных, так это качество предлагаемых продуктов. В составе бренда представлены только товары премиум-класса от ведущих мировых брендов. Verishop стремится быть популярным местом для покупок для клиентов, которые ищут высококачественные продукты. Магазин электронной коммерции Verishop находится в Санта-Монике, штат Калифорния, и в последние два года он был весьма успешным.

Eatigo

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 25 долларов США.5М
• Инвесторы : Trip Advisor

Eatigo утверждает, что является платформой номер один для бронирования ресторанов в Азии. Он поддерживается Trip Advisor и предлагает обеды и бронирование столиков в ресторанах в Таиланде, Индии, Гонконге, Малайзии, Филиппинах и Сингапуре. Что делает его СЛЕДУЮЩИМ БОЛЬШИМ в пищевой промышленности, так это качество предлагаемых услуг. Пользователи могут искать рестораны, резервировать места в Интернете и пользоваться специальными скидками в течение нескольких минут.

Расположение ресторанов, изображения, обзоры и меню также доступны на платформе, чтобы пользователи могли видеть и решать в режиме реального времени, подходит ли это им. Eatigo была основана в 2013 году, ее штаб-квартира находится в Бангкоке, Таиланд.

Облачные границы для вашего стартапа

С помощью сверхбыстрой и надежной платформы управляемого хостинга вы можете развивать свой стартап так, как вы хотите

EdTech Startups

NutSpace

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : N / A

NutSpace стремится подготовить детей к будущему благодаря навыкам 21 века.Он использует фирменную методологию изобретательского мышления ™, которая учит детей «учиться». NutSpace также проводит в классе программу, которая предлагает экспериментальное обучение для развития у детей навыков независимого мышления.

Этот контент помогает детям улучшить свое воображение, восприятие речи на слух и языковые навыки.

CoachHub

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : N / A

CoachHub — это облачная мобильная платформа для обучения, которая обеспечивает персонализированное обучение сотрудников на всех уровнях карьеры.

На платформе работает пул лучших сертифицированных тренеров со всего мира. Вы также можете стать тренером, если будете соответствовать требованиям. Он предлагает сеансы коучинга в режиме реального времени с помощью видеоконференцсвязи с гибкими часами обучения для сотрудников. С помощью этого коучинга вы можете превратить своих менеджеров в вдохновляющих лидеров, повысить эффективность работы команды и помочь сотрудникам расти.

Стартап работает из Берлина. Он уже стал центром для опытных бизнес-тренеров, специалистов по развитию персонала, серийных предпринимателей и ведущих ИТ-инженеров.

Закодированные умы

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: AED10M
• Инвесторы : Al Arabi Investments

Coded Minds — стартап в области технологического образования, цель которого революционизировать парадигму технического образования. Coded Minds фокусируется на методах. Он начинается с проблемы и предлагает практическую учебную программу, основанную на проектах.

Стартап стремится сосредоточиться на реальных проблемах и устранять их с помощью технологий и инноваций.

Он предоставляет образование студентам всех возрастов на Ближнем Востоке, в Северной Африке, Азиатско-Тихоокеанском регионе, Южной Азии и Америке. Он считает, что образование целенаправленно. Вот почему он дает детям и взрослым возможность быть творческими, новаторскими, предприимчивыми и подрывными.

Трамплин

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: 22,2 млн долл.
• Инвесторы : Reach Capital

Springboard предлагает пользователям востребованные профессиональные навыки, которые могут помочь им в продвижении по профессиональной карьере.Поскольку эти курсы доступны в Интернете, их можно легко освоить в любое время. Springboard предлагает курсы по науке о данных, дизайну, аналитике, маркетингу и безопасности. Девиз компании — Новый подход к обучению.

Согласно заявлению компании, образование больше не является разовым вложением средств, это занятие на всю жизнь. Кроме того, компания стремится разработать курсы, которые помогут ее студентам преуспеть в соответствующих областях.

Лабстер

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: 34 $.2М
• Инвесторы : Owl Ventures

Labster — это онлайн-платформа, которая предоставляет старшеклассникам возможность проводить различные эксперименты онлайн в безопасной среде. Labsters — идеальное решение для стран третьего мира, где у большинства студентов нет доступа к современным лабораториям для проведения экспериментов по естествознанию, физике и химии.

С Labster они могут узнать о новейших технологиях, новых способах экспериментов и получить практический опыт обучения прямо у себя дома.

Мотивом компании является создание легко масштабируемых онлайн-решений, которые значительно улучшают обучение с помощью стандартных методов при значительном сокращении затрат.

Платформа Labster также включает в себя молекулярную 3D-анимацию, вопросы викторин и базовые теории, которые вовлекают студентов в иммерсивный игровой мультимедийный опыт.

Плео

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: 78 долларов США.8М
• Инвесторы : полосы

Не было бы лучше, если бы вместо того, чтобы получать зарплату на свой банковский счет, что обычно занимает несколько дней, вы сразу же получали бы зарплату на удостоверение личности вашей компании? Вы можете использовать эту карту в банкоматах, на станциях обслуживания, в ресторанах и даже в местных банках.

Это делает жизнь намного проще, не так ли? Это то, что для вас делает Pleo, компания, обслуживающая кредитные карты. Эта карта беспроигрышна как для компаний, так и для сотрудников. Вместо открытия банковских счетов компании могут выдавать эти карты всем сотрудникам.Они могут использовать эти карты в соответствии со своими потребностями и всякий раз, когда им нужно заплатить за любую услугу. Для компании выгода отслеживается. Они будут знать, сколько и где сотрудники используют свои карты, а затем они смогут создавать скидки для своих сотрудников. Более того, это также помогает компании инвестировать в фонды. Затем компания передает часть полученного дохода своим сотрудникам, т. Е. Если у сотрудников на счетах есть деньги, превышающие определенный лимит. Звучит интересно, правда?

FinTech-стартапы

Securitize

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 78 долларов США.8М
• Инвесторы : полосы

Securitize — это компания с поддержкой блокчейна, которая способствует развитию рынков капитала, позволяя трейдерам торговать в частных компаниях, используя надежные глобальные решения. Платформа безопасна и предлагает инвесторам качественный опыт. Он интегрирован с несколькими торговыми площадками в США, поэтому трейдеры могут торговать, не опасаясь потерять свои доходы. Компания получила более 26 миллионов долларов финансирования и стремится стать одной из крупнейших торговых площадок США.

NuovoPay

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: Начальная загрузка
• Инвесторы НЕТ

NuovoPay — это стартап, целью которого является защита лизинга устройств и поддержка Haas (оборудование как услуга). Некоторые финансовые компании и операторы мобильной связи не воспользовались услугами лизинга устройств, чтобы сделать мобильные устройства доступными для людей без кредитного рейтинга. Это важная часть расширения прав и возможностей, достигаемая за счет мобильности, а аренда — важнейший элемент преодоления цифрового разрыва.

NuovoPay с собственным программным обеспечением для блокировки устройств позволяет компаниям, занимающимся лизингом устройств, финансовым учреждениям и операторам связи, защитить свои арендованные устройства от неплатежей. Ненавязчивое программное обеспечение NuovoPay устанавливается на арендованных мобильных устройствах и может использоваться для отображения напоминаний об оплате на экранах устройств и блокировки доступа к устройству в случае пропуска платежа. Когда конечный пользователь завершает ожидающий платеж, устройство разблокируется, данные устройства остаются нетронутыми, и его можно использовать как есть.На панели управления NuovoPay лизинговые компании могут вести учет своих арендованных устройств, автоматизировать напоминания об оплате или планировать их, а также блокировать или разблокировать доступ к устройству одним щелчком мыши.

Radpay

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 78,8 млн долл.
• Инвесторы : полосы

Radpay — это решение для онлайн-платежей, которое помогает клиентам быстрее оплачивать покупки, что приводит к сокращению числа брошенных корзин.Это один из лучших блокчейн-стартапов, который соединяет блокчейн с PCI-совместимой платежной и банковской инфраструктурой. Он обеспечивает безопасные транзакции для продавцов с помощью комбинации мобильных приложений, подключаемого модуля браузера, интерфейсов прикладного программирования (API), предварительно настроенных подключаемых модулей корзины электронной коммерции и приложений для терминалов кредитных карт.

Идеально подходит для продавцов, которым нужна альтернатива существующим платежным решениям, которые взимают высокую комиссию и предоставляют услуги ниже среднего. В зависимости от вашего бизнеса Radpay может помочь вам повысить маржу на целых 200%.

Кошелек BUTTON

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 600 тыс. Долларов
• Инвесторы : Fulgur Ventures

Любите торговать криптовалютой? С помощью Button Wallet вы можете покупать, продавать и обменивать криптовалюту с помощью приложения Telegram. Это идеальное приложение для людей, которые торгуют криптовалютой на ходу. С помощью приложения вместо использования сторонней платформы для торговли валютами они могут делать это с помощью коммуникационного приложения Telegram.Button Wallet — это быстро и безопасно. Вы можете без проблем торговать с друзьями и даже незнакомцами, используя одну и ту же платежную систему.

Hastee

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 600 тыс. Долларов
• Инвесторы : Fulgur Ventures

Hastee — это приложение, в котором предусмотрены льготы для сотрудников, позволяющие работодателям брать часть заработанной платы по требованию. Это способствует финансовому благополучию и позволяет сотрудникам иметь больше свободы в использовании своей зарплаты в соответствии со своими потребностями, зарабатывая на ней инвестиции.

Hastee известен своим качественным обслуживанием и ценностью, которую он предлагает. Это позволяет сотрудникам получать аванс, когда компания совершает продажу.

Финн AI

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 8,8 млн €
• Инвесторы : HV Holtzbrinck Ventures

С Finn вы можете наслаждаться поездкой на работу. Вместо того, чтобы покупать машину, теперь вы можете арендовать машину и пользоваться ею. Вам просто нужно выбрать, водить и платить ежемесячную абонентскую плату.С Finn вы также можете выбрать более одного автомобиля в зависимости от вашего текущего плана подписки. Вы даже можете обновить план, когда в этом возникнет необходимость.

CN Примечание

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 1,6 млн долл.
• Инвесторы : Golden Angel Investors

CNote считает, что финансовые продукты должны обслуживать не только несколько богатых людей. Вот почему CNote награждает экономящих деньги финансовыми планами, которые помогают им получать пассивный доход, тем самым помогая пользователям CNote заработать до двух.5% прибыли от своего заработка ежегодно. CNote сертифицирован Казначейством США и использует финансовое учреждение, сертифицированное Казначейством США, под названием CDFI. Экономисты могут получить прибыль с низким уровнем риска и высокой доходностью за счет инклюзивных экономических инвестиций.

Стартапы по производству продуктов питания и напитков

Мясные

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 1,6 млн долл.
• Инвесторы : Golden Angel Investors

Meatable — это компания по производству экологически чистого мяса, которая производит и продает на рынке мясо, выращенное в лаборатории.Основатели компании придерживаются точки зрения, что нынешнее производство мяса не способно удовлетворить будущие потребности, и убивать животных ради еды — слишком жестоко.

Meatable выбирает одну клетку из тел животных, а затем разрабатывает весь орган в лабораториях. В естественной среде этот процесс займет три года, в то время как эта компания может воспроизвести тот же процесс в течение трех недель.

Meatable, возможно, нашел ответ на вопрос о повышении продовольственной безопасности без ущерба для вкуса, здоровья и, конечно же, настоящего мяса.

Китопи

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 89 млн долл.
• Инвесторы : VentureSouq

Kitopi — это кухня. Операция. Инновации. Это современная сеть кухонь, которая готовит и доставляет еду в другие точки розничной торговли. Это управляемая облачная кухонная сеть, где ресторан может размещать заказы и быстро их доставить. Это помогает ресторанам, производителям продуктов питания и закусочным сосредоточиться на самом важном, т. Е.е., маркетинг, бюджет и инновационные продукты.

TapRm

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 1,7 млн ​​долл.
• Инвесторы : The Broe Group

Приобрести пиво в США не сложнее. С TapRm, новым интернет-магазином, вы можете доставить пиво прямо к порогу. На данный момент услуга TapRM доступна только в Нью-Йорке. Компания получила около $ 1.7 миллионов средств на масштабирование сервиса на другие штаты США.

Choco

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 1,7 млн ​​долл.
• Инвесторы : The Broe Group

Приготовление еды — утомительный процесс, даже лучшие повара одобрят это. Добавьте к этому управление ресурсами. Это полезное упражнение. Есть одно приложение, которое меняет тенденцию. Choco — это приложение, которое делает заказы и общение с вашими поставщиками быстрее, проще и БЕСПЛАТНО!

Choco — новый стартап, целью которого является объединение ресторанов и поставщиков.Он упрощает оформление заказов и общение и может помочь миллионам людей по всему миру.

Стартапы в сфере здравоохранения

NuvoAir

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 5,2 млн долл.
• Инвесторы : Industrifonden

NuvoAir — это ваша платформа для отслеживания, улучшения и лечения респираторного здоровья. Стартап предлагает устройства для отслеживания и мониторинга респираторного здоровья людей — как молодых, так и старых.Эти данные автоматически передаются в мобильное приложение пользователя, что позволяет ему / ей и врачу принимать соответствующие решения и оказывать медицинскую помощь на основе точных данных.

Платформа разработана после обширных исследований пациентов и мнений ведущих пульмонологов и исследователей. Он направлен на расширение возможностей пациентов и лиц, осуществляющих уход, по всему миру.

iRise

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 332 тыс. Долл.
• Инвесторы : Deutsche Bank

iRise Mechanics работает над технологиями следующего поколения, включая интеллектуальных ботов, системы искусственного интеллекта для обеспечения безопасности и улучшения здоровья.Компания разработала роботизированные мобильные устройства для помощи людям с ограниченными возможностями. Эти роботизированные руки работают с программным обеспечением и помогают пользователям легко справляться с повседневными задачами.

Цель iRise Mechanics — сделать жизнь людей с ограниченными возможностями безопасными и здоровыми. Rise Mechanics работает над технологиями следующего поколения, включая интеллектуальных ботов, системы искусственного интеллекта для обеспечения безопасности и улучшения здоровья. Компания разработала роботизированные мобильные устройства для помощи людям с ограниченными возможностями.Эти роботизированные руки работают с программным обеспечением и помогают пользователям легко справляться с повседневными задачами. Цель Rise Mechanics — сделать жизнь людей с ограниченными возможностями безопасными и здоровыми.

Доброе тело

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 31,3 млн долл.
• Инвесторы : GV

Kindbody — это комплексное решение для лечения бесплодия. Он предоставляет услуги по уходу за женщинами, от стандартной гинекологической помощи до зачатия, питания, психического здоровья и многого другого.Kindbody произвела революцию в области медицинской науки, помогая пользователям с легкостью получать квалифицированное лечение. Он предлагает такие услуги, как внутриматочная инсеминация, поддержка доноров и замораживание эмбрионов для улучшения общего состояния здоровья и благополучия женщин.

Zenyum

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 15,1 млн долл.
• Инвесторы : RTP Global

Zenyum стремится помочь людям вернуть их уверенную улыбку.Стартап предлагает пациентам невидимые брекеты, напечатанные на 3D-принтере. Вы можете легко получить брекеты прямо к вам домой. Подтяжки для 3D-принтера настраиваются в соответствии с ориентацией вашего лица.

Zenyum — продукт, разработанный опытными предпринимателями и местными ортодонтами. Недавно он привлек значительные средства от инвесторов и других компаний в сфере здравоохранения и технологий.

NeuroFlow

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 11 миллионов долларов
• Инвесторы : Строители ВК

Цифровое приложение для здоровья NeuroFlow отслеживает оценку вашего психического благополучия и управление им с помощью простого инструмента.Инструмент NeuroFlow поддерживает ваш путь к целостному благополучию. Однако не все могут подписаться на приложение NeuroFlow. Поскольку это медицинский инструмент, для оформления подписки вам понадобится письменная справка от врача. Платформа, совместимая с HIPAA, отслеживает и привлекает пациентов с помощью набора инструментов, удаленного мониторинга и интеграции поведенческого здоровья.

Объектив

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 1 млн долл.
• Инвесторов: НЕТ

Объектив упрощает замену объектива.С Lenscope вы можете заказать линзы онлайн и доставить их прямо к вашему порогу. Lenscope также предлагает оптические очки для всех, кто хотел бы их сделать. Они могут заказать очки онлайн и получить доставку на дом. Lenscope также ремонтирует очки. Если ваши очки нуждаются в ремонте, команда Lenscope может забрать их из вашего дома и доставить обратно после завершения ремонта. В настоящее время Lenscope доступен только в Бразилии, но вскоре компания расширяет свои услуги на другие страны. Они не взимают плату за сбор и доставку.Вы платите только стоимость объектива и оправы.

Блокчейн-стартапы

Элигма

• Отрасль: Блокчейн
• Финансирование: 17,4 млн долл.
• Инвесторы : Bitcoin.com

Eligma — это новая революция в блокчейне и секторе биткойнов. Вы когда-нибудь задумывались о том, как использовать криптовалюту, которая не зависит от общественного спроса? Вот тут-то и появляется Eligma. Она устанавливает новые стандарты для биткойнов в частности и для блокчейна в целом.Это также сила, стоящая за последним проектом Словении Биткойн Сити. Стартап стремится использовать технологию блокчейн для установления стандартов связи для сетей криптовалютных платежей.

Мифические игры

• Отрасль: Блокчейн
• Финансирование: 35 млн долл.
• Инвесторы : Javelin Ventures

Студия Mythical Games устанавливает новые стандарты для игровой индустрии, создавая игры на основе блокчейнов.Компания стремится приблизить разработчиков игр и создателей контента к играм, которые им нравятся. Вместе с командой опытных экспертов по играм и платформам компания разрабатывает продукты мирового класса, которые помогают потребителям адаптироваться к технологии распределенного реестра с помощью игр.

Dapper Labs

• Отрасль: Блокчейн
• Финансирование: 38,9 млн долл.
• Инвесторы : Андреессен Горовиц

Помните Cryptokitties? Игра, которая мгновенно стала хитом в Интернете? Ну, это было от DapperLabs.Что такое DapperLabs? Это игровая компания, которая разрабатывает игры на основе криптовалюты. Он не только разрабатывает игры, но и играет жизненно важную роль в превращении блокчейна в реальность. В настоящее время лишь несколько человек — геймеры, новаторы и первые последователи — возятся с блокчейном. Чтобы добиться успеха, простые люди должны принять эту технологию.

IoT-стартапы

xФерма

• Отрасль: IoT
• Финансирование: € 3M
• Инвесторы : TiVenture

Сельскохозяйственный бизнес становится все более сложным из-за требований законодательства и сертификации продукции.xFarm — это стартап, целью которого является преобразование сельскохозяйственных процессов с помощью цифровых технологий. Он предоставляет инновационные инструменты для поддержки фермеров и цепочки поставок продуктов питания, заинтересованных сторон.

Основное внимание в организации уделяется удобству, интуитивности и адаптируемости для сельскохозяйственных предприятий розничной торговли. Цифровая экосистема включает бесплатное сельскохозяйственное приложение, доступное как для мобильных устройств, так и для настольных компьютеров и интегрированное с расширенными модулями премиум-класса, аналитическую панель инструментов, предназначенную для профессионалов, и линейку датчиков Интернета вещей, выбранных, оптимизированных и подключенных xFarm.

Инфраспик

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 5,4 млн долл.
• Инвесторы : TiVenture

С Infraspeak любой пользователь в организации может в кратчайшие сроки сообщить о техническом сбое непосредственно соответствующим техническим специалистам. Инструмент идентифицирует и уведомляет об отказах в электрической системе в зависимости от типа, местоположения, оборудования или приоритета. Они могут пометить эти сбои как «решенные» или иным образом назначить их соответствующему лицу, которое работает в этом месте.

Zypp

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 2,5 млн долл.
• Инвесторы : IANFund

Zypp — это приложение для обмена электрическими скутерами, которое помогает многим людям по всей Индии. Пользователи могут разблокировать Zypp за рупий. Только 5 / — с тарифом Re.1 / мин. Только в Индии у него более 500 тыс. Пользователей, и их число быстро растет. Zypp интересен тем, что большая часть его финансирования поступает от индийских банков и венчурных фирм.

Использовать Zypp очень просто. Вам просто нужно приложение, чтобы разблокировать автомобиль, покататься на нем, а после этого припарковать его в зоне парковки Mobycy.

Nodle.io

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 5 миллионов долларов
• Инвесторы : Blockchain Ventures

Соединять объекты стало еще проще. С Nodle теперь вы можете подключать все, от бытовой техники, умных часов до датчиков воздуха, фитнес-трекеров и т. Д.

Nodle предоставляет новые возможности для производителей оборудования и снижает барьеры для входа на рынок решений IoT и экспертов по аппаратному обеспечению.Он обеспечивает альтернативный источник дохода для производителей устройств, операторов сетей и разработчиков приложений, которые хотят добиться успеха в мире Интернета вещей.

Smarten Spaces

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 12 миллионов долларов
• Инвесторы : Symphony Holdings

Забронировать все стало проще, чем когда-либо. Если вы хотите забронировать мероприятие, коворкинг, арендатор или что-нибудь еще, технический стартап Smarten Spaces — это решение для вас.Компания понимает жизненно важную роль интеллектуальных технологий в нашей повседневной деятельности. Идти к месту проведения мероприятий просто узнать его цену — беспорядок. Вот где Smarten Space меняет ситуацию. Его цель — превратить места работы и отдыха в современную экологически чистую архитектуру.

Ищи

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 1,5 млн долл.
• Инвесторы : впереди скачок

Seekify — отличная платформа, чтобы доставить вашим клиентам незабываемые впечатления.

Пользователи могут интегрировать Seekify с различным программным обеспечением для бизнеса и собирать все данные вместе на единой платформе. С помощью этого программного обеспечения компании могут ставить четкие цели, ключевые показатели эффективности и предоставлять аналитическую информацию на основе данных с использованием ИИ и машинного языка для автоматизации рабочих процессов.

Компании, которые хотят сосредоточиться на практических идеях для достижения целей, могут использовать службу анализа данных Supernova от Seekify.

Программное обеспечение и SaaS-стартапы

Речь

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: 2M €
• Инвесторы : Cherry Ventures

Алекса и Сири — два отличных голосовых помощника нашего времени.Что, если вы хотите добавить такую ​​же функцию голосового помощника в свое мобильное приложение? Именно здесь на помощь приходит Speechly. Он позволяет использовать API-интерфейсы приложений, чтобы привлекать клиентов с помощью приложений по вашему выбору.

Результат? Повышение качества обслуживания клиентов, повышение показателя удержания, интуитивно понятный голосовой интерфейс и гарантированная прибыль. Speechly идеально подходит для магазинов электронной коммерции, которые хотят поощрять покупки через голосовые интерфейсы.

Масло CMS

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: Н / Д
• Инвесторы : НЕТ

Компания ButterCMS со штаб-квартирой в Сан-Франциско была основана Джейком Люметтой 1 января 2014 года.Это автономная CMS, которая позволяет разработчикам добавлять систему управления контентом и движок блогов в свои современные веб-приложения независимо от технологического стека. Безголовая CMS доставляет ваш контент в виде данных через API, отключая его от внешнего интерфейса вашего веб-сайта. Butter предоставляет интуитивно понятную панель управления для организации вашего контента, чтобы ваша маркетинговая команда могла добавлять или обновлять контент веб-сайта без необходимости для разработчиков вносить изменения в базу кода.

Тего

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: 2M €
• Инвесторы : Cherry Ventures

Tego — это приложение премиум-класса и устройство безопасности, которое вы можете использовать для отслеживания местоположения своих близких.Это безопасно для девочек, детей и даже взрослых, которые отправляются в тур. Приложение будет отправлять местоположение людей 11 их близким через приложение или интерфейс рабочего стола в режиме реального времени. В случае возникновения чрезвычайной ситуации пользователь может предупредить своих друзей одним нажатием кнопки.

Clumio

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: 186 млн долларов
• Инвесторы : Cherry Ventures

Clumio трансформирует отрасль SaaS с помощью своей корпоративной технологии резервного копирования.Вам больше не нужно создавать локальные резервные копии, потому что обо всем позаботится Clumio. Это стороннее приложение, которое помогает избежать сложностей и затрат, связанных с запуском стороннего программного обеспечения для резервного копирования в облаке.

Clumio — одно из самых успешных приложений, которое можно интегрировать с лучшими облачными платформами и собственными серверами AWS. Это гарантирует, что ваши облачные сервисы останутся безопасными и соответствуют текущим и будущим требованиям к резервному копированию требовательных предприятий.

Optovision

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: 2M €
• Инвесторы : Cherry Ventures

Каждая больница ведет учет пациента, но редко делится этими данными с кем-либо еще.С Optovision обмен данными становится не только проще, но и быстрее, надежнее и доступно повсюду. Он направлен на революцию в медицинской индустрии с помощью технологий.

Cloudways — одна из лучших управляемых хостинговых платформ

Попробуйте сами. Закажите демо сегодня.

Звуковой костюм

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: Начальная загрузка
• Инвесторы : N / A

Создание нового списка воспроизведения для вашего ресторана, офиса, тренажерного зала и мероприятий может оказаться сложной задачей.Soundsuit позволяет вам создать его без каких-либо проблем. Приложение Soundsuit запрашивает у вас любимую музыку, тему вашего мероприятия и выполняет свою работу за вас. С помощью умного помощника Soundsuit вы можете легко создать идеальный плейлист всего за несколько кликов.

Finverity

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : NA

Инвесторы с развивающихся рынков всегда ищут места, в которые они могут инвестировать.Акции, недвижимость, акции, что бы это ни было, они к этому готовы. Дело в том, что на растущем рынке перед ними стоят задачи.

Вот где приходит платформа Finverity. Она связывает инвесторов с малыми и средними предприятиями и растущими рынками. Процедура инвестирования упрощается для инвесторов, и прямые иностранные инвестиции (ПИИ) попадают в экономику развивающихся рынков. Это беспроигрышный вариант для обоих!

Получить Quuie

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: Начальная загрузка
• Инвесторы : N / A

Разработка веб-сайта прямо с экрана мобильного телефона настолько проста, насколько это возможно.Quuie — это программа, которая помогает пользователям в этом. Вам не нужно учиться программировать, чтобы веб-сайты Quuie работали. Чтобы создать веб-сайт, достаточно всего нескольких щелчков мышью и смахивания по экрану смартфона. Quuie — одно из лучших программ для тех, кто хочет разработать веб-сайт для себя.

InVideo

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: $ 15 млн +
• Инвесторы: Sequoia Capital India и Tiger Global

InVideo — это онлайн-программа, которая предлагает безупречные инновационные услуги по созданию видео.Он помогает маркетологам, предпринимателям, агентствам и другим малым предприятиям с легкостью создавать профессионально выглядящие видеоролики. InVideo работает с соответствующим намерением, позволяя пользователям создавать видео простым и беспроблемным способом.

Он невероятно прост в использовании, с платформой для дизайна видео, которая позволяет пользователям превращать свои идеи в видео золотого стандарта за считанные минуты, даже если вы никогда раньше не редактировали видео менее чем за 10 долларов в месяц. Программа предлагает более 4000 полностью настраиваемых шаблонов, охватывающих все основные сценарии использования или отрасли + предварительно созданные элементы в их библиотеке ресурсов, такие как CTA, стикеры и наложения + встроенную библиотеку из 3 млн + стоковых изображений, видеоклипов и музыки для сделайте видео максимально профессиональным.Он также предлагает функцию автоматического преобразования текста в видео, которую можно использовать для создания видеороликов для своих статей и сообщений в блогах или для рассказа истории через их контент.

Стартапы в области транспорта и путешествий

Багаж Герой

• Отрасль: Путешествия
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : N / A

Вы путешествуете? Хотите хранить свой багаж в безопасном месте? Именно этим занимается Litch Hero — последнее дополнение к списку стартапов.Это простая платформа, которая позволяет безопасно хранить свой багаж в месте хранения за небольшую плату. Вы можете легко прогуляться по городу и посетить экзотические места по вашему выбору. Этот объект идеально подходит для путешественников, желающих осмотреть достопримечательности пешком. «Герой багажа» — это как детский сад для вашего багажа.

Эрлифт

• Отрасль: Транспорт
• Финансирование: 14,2 млн долл.
• Инвесторы : Fatima Ventures

Найти автобусы и такси в Пакистане довольно сложно.Вот где вам пригодится новое приложение для стартапов Airlift. Благодаря финансированию более 14 миллионов, стартап «умных автобусов» нацелен на обновление транспортного сектора в Пакистане путем внедрения безопасных, сертифицированных и отслеживаемых автобусов. Пользователи Airlift могут заказать поездку для себя и своих близких через свои смартфоны. Они также могут выбрать время поездки. В отличие от Careem и Uber, они могут выбирать только определенные автобусные маршруты и поездки

.

Грейф

• Отрасль: Транспорт
• Финансирование: 9 долларов США.1Б
• Инвесторы : Hyundai Motors

Grab начинался как платформа для вызова пассажиров, соединяющая пассажиров с пассажирами в Сингапуре. Он возглавил список лучших стартапов для инвестиций в 2019 году. Получив средства от нескольких компаний, он представил новые услуги, такие как GrabTaxi, GrabCar, GrabHitch, GrabShare, GrabCoach, GrabShuttle, GrabShuttle Plus, GrabFamily, JustGrab, GrabNow и GrabRental.

В отличие от Uber и Lyft в США, мобильная платформа Grab доступна для городского транспорта только для партнеров-водителей и клиентов в Юго-Восточной Азии.

Айрало

• Отрасль: Путешествия
• Финансирование: 1,9 млн долл.
• Инвесторы : Lightspeed Ventures

Планируете ли вы поехать за границу? С новым стартапом Airalo получение eSIM стало еще доступнее, чем когда-либо. SIM-карта Airalo позволяет вам путешествовать по нескольким направлениям по вашему выбору. Он охватывает более 100 направлений. Вы можете получить eSIM по доступной цене со всего мира. SIM-карты Airalo совместимы со всеми смартфонами, планшетами и даже некоторыми ПК.

Преимущество Airalo в том, что там, где ваша обычная SIM-карта не работает, вы можете использовать Airalo, чтобы оставаться на связи.

раздеться

• Отрасль: Путешествия
• Финансирование: 600 тыс. Долларов
• Инвесторы : Краудфандинг

Вам трудно переодеться в общественном месте? Что ж, есть приложение, которое может вам помочь. Благодаря Undress — модной мобильной женской раздевалке.Теперь вы можете легко и без проблем переодеваться. Выполняйте упражнения на свежем воздухе и чувствуйте себя в безопасности.

Swvl

• Отрасль: Транспорт и путешествия
• Финансирование: 80 млн долл.
• Инвесторы : Dash ventures

Доставить вас из точки А в точку Б в городе теперь проще, чем когда-либо. Не нужно ждать на автобусной остановке весь день, чтобы сесть на автобус. Узнайте, когда он прибудет, где остановится, и доберитесь до этого места в нужное время.Swvl — это приложение для бронирования автобусов премиум-класса, которое позволяет бронировать поездки на автобусах и микроавтобусах по фиксированной цене в вашем районе.

Это позволяет людям путешествовать вместе в фургоне или автобусе утром и вечером. Вы можете легко забронировать поездку по доступной цене с помощью мобильного приложения Swvl.

Chipper Cash

• Отрасль: Транспорт и путешествия
• Финансирование: 8,4 млн долл.
• Инвесторы : Deciens Capital

Путешествие и наличные деньги идут рука об руку.А теперь представьте, что, если вы путешествуете за пределы своей страны и у вас заканчиваются наличные деньги? Здесь вам пригодится услуга Chipper Cash. Он помогает пользователям осуществлять мгновенные трансграничные мобильные денежные переводы так же просто, как отправлять текстовые сообщения. Пока услуга доступна только в Африке, но она довольно быстро меняет финансовый ландшафт. Будем надеяться, что в ближайшее время сервис распространится по всему миру.

Запуск мобильных приложений

HqO

• Отрасль: Мобильные приложения
• Финансирование: 46 $.9М
• Инвесторы : Insight Partners

HqO — это приложение, которое помогает арендодателям вырезать места, которые нравятся их арендаторам. Это приложение для розничной торговли и услуг, которое помогает арендодателям в режиме реального времени узнавать о функциях, недоступных в помещениях. В результате они могут быстро принять меры и вовремя решить проблему. Они даже могут назначить время ремонта и обновления вместе с арендатором через приложение.

Услуги на крыльце

• Отрасль: Мобильные приложения
• Финансирование: 464 долл. США.6K
• Инвесторы : Рога

Теперь позвонить местному сантехнику, электрику, горничной или плотнику так же просто, как нажать кнопку — благодаря Porch — новому стартапу. Он предоставляет мобильную платформу, которую пользователи могут использовать для вызова службы ремонта дома. Лучшая часть? Все они фрилансеры. Это означает, что вы можете найти сантехника в вашем районе, который предлагает самые низкие цены. После того, как работа сделана, вы также можете поставить оценку ребятам из ремонтной службы. Рейтинги будут полезны другим при оценке и приобретении услуг этих лиц.Porch меняет представление о потреблении домашних услуг во всех странах Северной Европы.

Модные стартапы

Часы ERA

• Отрасль: Мода
• Финансирование: 1,8 млн долл.
• Инвесторы : Краудфандинг

Часы ERA Prometheus с турбийоном кардинально меняют правила игры в мире роскошных часов. Он собрал почти 1,1 миллиона долларов на Kickstarter и Indiegogo. Люди покупали турбийон только из-за того, что в нем было тонкое часовое дело.Благодаря ERA Prometheus теперь у людей есть несколько вариантов для покупки роскошных часов.

Шкаф

• Отрасль: Мода
• Финансирование: 1,5 млн долл.
• Инвесторы : Ludlow Ventures

Считайте гардероб своим модным гардеробом. Приложение электронной коммерции позволяет людям одалживать роскошную одежду, продавать бывшую в употреблении роскошную одежду и делиться идеями по созданию индивидуальной одежды. Гардероб экологичный, удобный и доступный.

Запустите свой стартап с хостингом нового поколения Cloudways!

Самые многообещающие топ-стартапы 2020 года по рейтингам AngelList и Forbes

Составлено AngelList и Forbes , вот список самых многообещающих стартапов в мире на данный момент. Мы знаем, что этот список ни в коем случае не является исчерпывающим, поэтому, если вам есть что добавить, мы все внимательны.

г.

AngelList	Форбс
1.AirGarage	1. Желуди
2. Airtable	2. Подсчет
3. Цветущий пейзаж	3. Сверхчеловек
4. Спокойствие	4. Tray.io
5. Capella Space	5. Алголия
6. Контрольная машина	6. Сотка
7. Лаборатории тараканов	7. SmartRent
8. Codecov	8. Рябь
9.Дэйв — Банковское дело для людей	9. Lyra Health
10. Divvy Homes	10. Андела
11. brightline	11. Возвращение домой
12. Посланник	12. Гонг
13. Фатом	13. Fivetran
14. Flatiron Health	14. Коалиция
15. FabFitFun	15. Бенчлинг

Пропустили ли мы какие-нибудь из лучших стартапов, которые должны быть частью нашего списка? Или у вас есть новый стартап, который, по вашему мнению, может попасть в этот список, тогда сообщите нам об этом в разделе комментариев ниже.

Начните создавать веб-приложения на управляемых облачных серверах прямо сейчас

Простое развертывание веб-приложений для агентств, стартапов, разработчиков и индустрии электронной коммерции.

Арсалан Саджид

Арсалан, специалист по цифровому маркетингу по профессии, работает менеджером сообщества стартапов и цифровых агентств в Cloudways.Он любит все, что связано с предпринимательством, и каждый день просыпается с желанием воплотить в жизнь мечты начинающих предпринимателей с помощью своей работы!

21 побочный проект, ставший стартапом на миллион долларов (и как ваш тоже может)

Может быть, вы хотите начать свой бизнес. Или, может быть, вы хотите расширить свой бизнес в новой сфере. Или, может быть, вы не хотите бросать свою постоянную работу — по крайней мере, пока.Вы пытаетесь найти побочную суету. Вы должны?

Следующее — от Райана Робинсона, консультанта по контент-маркетингу ведущих мировых экспертов и растущих стартапов.

Если вы хотите построить успешный бизнес, вам нужно быть сфокусированным на единственной цели, верно?

Конечно, общепринятое мнение гласит, что мы не можем выполнять несколько задач одновременно и должны избегать синдрома блестящих предметов. Но благодаря моей постоянной работе над созданием и запуском побочных проектов я понял, что стартапы далеки от обычных.Если вы хотите быть успешным — действительно успешным — вы не можете идти по уже пройденному пути.

Подумайте о самых инновационных, ведущих предприятиях отрасли: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Сколько людей верят, что они все поняли, когда только начинали?

По правде говоря, все они родились в результате экспериментов — идей, которые в то время казались безумными, но они все равно попробовали их.

Однако этот дух приключений сильно отсутствует в нашей нынешней рабочей среде.

Несмотря на всю шумиху вокруг личных побуждений и важность хобби и интересов, не связанных с вашей работой, предприниматели не так охотно вкладывают свои деньги туда, где есть их рот, и финансируют те сумасшедшие, самосовершенствующиеся идеи, которые могут стать миллионами или даже миллиардный бизнес.

А это ошибка. Побочные проекты — это не просто отвлекающие факторы. Фактически, некоторые из самых успешных компаний мира начинали как побочные проекты.

Успешный стартап — это не просто бездельничать и планировать, пока все не станет идеально.Речь идет о том, чтобы залезть в грязь, испачкать руки и работать с тем, что приходит в голову. По статистике, 42 процента неудачных стартапов называют причиной их банкротства отсутствие нужды. Это означает, что более половины предприятий умирают, потому что они просто не знают, чего хотят их пользователи. И они боятся узнать.

Узнать, чего люди на самом деле хотят, может означать изменение курса. Это может означать, что вы смотрите со стороны, как будто не знаете, что делаете. Но мы забываем, что даже самые успешные компании управлялись людьми, которые просто гнались за лучшими идеями, которые они могли найти, независимо от того, как это выглядело со стороны:

«Для многих людей изменение курса также является признаком слабости, равносильно признание того, что вы не знаете, что делаете.Это кажется мне особенно странным — лично я считаю, что человек, который не может изменить свое мнение, опасен. Стив Джобс был известен тем, что мгновенно изменил свое мнение в свете новых фактов, и я не знаю никого, кто считал бы его слабым ». — Эд Кэтмелл из Creativity Inc.

Основатель Apple (и еще 21 человек мы см. ниже) не боялись гнаться за идеями. Даже Y Combinator — самый успешный инкубатор стартапов всех времен — спрашивает у своих соискателей идею побочного проекта, когда они подают заявку (и многие в конечном итоге выбираются для реализации этой идеи, а не их оригинальная идея!).

Итак, если вы хотите получить вдохновение и поучиться у некоторых из лучших стартапов, которые начинали как побочные проекты, давайте погрузимся в …

1. ProductHunt

Нужно ли вам быть техническим, чтобы начать работу в сфере технологий? бизнес? А как насчет того, что основано на раскрытии новейших технических инструментов? Для Райана Гувера, основателя и генерального директора ProductHunt — платформы и сообщества, которые помогают людям открывать новые технологические продукты и взаимодействовать со своей командой, — это никогда не было проблемой. Вместо того, чтобы мучиться над техническими аспектами идеи своего побочного проекта, он решил сделать то, что знал, что мог:

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта. с самого начала, но я мог очень легко создать список рассылки.Я основал один и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как мне казалось, это могло бы понравиться и которые знали, какие технологические продукты были крутыми ».

За несколько лет с момента запуска ProductHunt выросла в сообщество из сотен тысяч ежемесячных пользователей и недавно продано AngelList за 20 миллионов долларов. Кроме того, имейте в виду, что даже если вы инженер, сознательно решив отказаться от реального строительства и вместо этого перейти к управлению командой разработчиков, работающих над запуском вашего побочного проекта, может быть лучшим способом действий с точки зрения использования ваших собственных ограниченных временных ресурсов.

2. Groupon

Как социальная сеть для активистов превращается в сайт ежедневных сделок, который расширился до 45 стран и оценивается в 1 миллиард долларов в течение двух лет после запуска? Путь Groupon к успеху — это странный и запутанный путь, который определяет менталитет стартапа.

Первоначально называвшаяся The Point, социальная сеть, объединяющая пользователей, которые хотели сплотиться по определенной причине, семена Groupon были посеяны, когда основатель Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединяются, чтобы купить товар оптом и получить скидку.Вдохновленные экономическим коллапсом 2008 года, они решили запустить Groupon локально в Чикаго, а остальное уже история.

3. Twitter

Twitter, который сейчас стал повсеместным, когда-то был крошечным побочным проектом, созданным платформой подкастинга Odeo во время корпоративного хакатона. Это было не что иное, как отдушина для нескольких сотрудников, и хотя генеральный директор Эв Вильямс поддерживал ее, инвесторам и прессе было наплевать. Достаточно взглянуть на этот обзор TechCrunch десятилетней давности:

«Что делает эта компания, чтобы сделать свое основное предложение привлекательным? Как их акционеры относятся к сторонним проектам, таким как Twttr, когда их основная линейка продуктов, помимо отличного дизайна, является полной дремотой. ? »

Оказывается, они строили совершенно новый бизнес и меняли способ общения в Интернете, даже не осознавая этого в то время.

4. Craigslist

Craigslist просто не убить. Хотя вы, возможно, и не поместите его в высший эшелон технологических компаний, нужно что-то сказать о способности более чем 20-летнего секретного специалиста выдерживать время.

Но с чего все началось? Будучи новичком в Сан-Франциско в начале 90-х, бывший сотрудник IBM Крейг Ньюмарк создал список адресов электронной почты для местных мероприятий, чтобы помочь ему знакомиться с людьми (список Крейга, понимаете?). Он прижился, и люди начали использовать его не только для встреч, что в конечном итоге вдохновило Крейга бросить свою повседневную работу и превратить Craigslist в компанию с доходом в миллиард долларов.

5. Unsplash

Что вы делаете с фотографиями, оставшимися после фотосессии для целевой страницы вашего стартапа? Разумеется, создайте лучший в Интернете хранилище фотографий, не требующих лицензионных отчислений. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, они получили больше, чем могли использовать. Но вместо того, чтобы позволить этим фотографиям исчезнуть на жестком диске, они выложили их на сайт и бесплатно раздали. Позднее был опубликован один вирусный пост на сайте HackerNews, и фотографии были загружены более 50 000 раз.Сегодня на Unsplash размещены десятки тысяч великолепных фотографий, которые все еще можно загрузить бесплатно, и он стал популярным местом для бесплатных изображений.

6. AppSumo

Вам не нужны огромные объемы финансирования для создания побочного проекта. Если вы мне не верите, просто посмотрите на AppSumo, сайт ежедневных предложений цифровых товаров и услуг, который был запущен за жалкие 50 долларов. Основатель Ноа Каган поделился со мной историей о том, как он занимался маркетингом для Mint.com, когда осознал необходимость создания дисконтного сайта для онлайн-компаний.Он вложил свои собственные холодные, твердые деньги (плюс 20 долларов наличных денег от своей мамы), чтобы создать целевую страницу и собирать электронные письма. В первый год их продажи достигли 1 миллиона долларов, и они создают команду продаж, которая стремится (успешно) увеличивать это число каждый год.

7. Oculus

Есть много историй о том, как известные компании начинали свою деятельность в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Окулус. После долгого дня работы в лаборатории смешанной реальности USC, основатель Палмер Лаки ушел на пенсию в свой гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности.После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки бросил работу, бросил учебу и продолжил продавать Oculus Facebook за крутые 2 миллиарда долларов (еще до того, как они выпустили потребительский продукт).

8. Houzz

Если вы ищете что-нибудь, связанное с домашним декором или ремонтом, вы, скорее всего, наткнетесь на объявление на Houzz. Торговая площадка / сообщество / каталог обслуживает более 40 миллионов пользователей в месяц и сотрудников более 1000 человек.Но его начало было более чем скромным.

Разочарованные отсутствием доступных онлайн-ресурсов, пока они ремонтировали свой дом, основатели — муж и жена Ади Татарко и Алон Коэн — построили свой собственный дом вместе с 20 родителями из детской школы Ади и Алона и несколькими архитекторами и дизайнерами. из района залива в качестве первых пользователей. Сегодня? Они стоят 4 миллиарда долларов.

9. Khan Academy

Обучая своих двоюродных братьев, основатель Khan Academy Сал Хан получил в ответ комплимент: они предпочли видеть его в сети, а не встречаться с ним лично.Комментарий, который можно было легко отмахнуть, застрял у Хана, и поэтому он начал создавать 10-минутные ролики на YouTube по различным темам, от биологии до искусства, при этом работая аналитиком хедж-фонда. Когда дела пошли на поправку, Хан уволился с работы и теперь в нем работает более 100 человек.

10. Gumroad

Откуда вы знаете, что у вас есть убийственная идея побочного проекта? Когда вы бросаете колледж, который каким-то образом стал сотрудником № 4 в Pinterest и решает уйти, чтобы продолжить работу.Так было с Сахилом Лавингиа. Еще работая в Pinterest дизайнером, он понял, что продавать цифровые продукты в Интернете излишне сложно. Он написал в Твиттере о своей идее, чтобы получить подтверждение, а затем за выходные построил свой побочный проект — Gumroad. Сейчас им пользуются все, от Эминема до Тима Феррисса.

11. GitHub

«Все началось с домена, дешевого кусочка от Slicehost и некоторой стоковой графики», — говорят основатели. До того, как GitHub стал компанией с миллиардным доходом, основатели Крис Ванстрат и Пи Джей Хитт создавали веб-сайты для CNET, сайта технических новостей и обзоров.Они были расстроены тем, насколько сложно изменить открытый исходный код, и поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая по ночам и в выходные. Теперь, когда у них около 20 миллионов пользователей и сотни миллионов венчурных капиталов, их побочный проект находится в центре внимания.

12. WeWork

Один из самых ценных стартапов в мире почти не состоялся. Перед тем, как запустить WeWork, основатель Адам Нойманн продавал детскую одежду с мягкими коленями под названием Krawlers из небольшого здания в Бруклине — решение, которое он теперь описывает как «ошибочное и направляющее мою энергию во все неправильные места».«

В качестве способа заработать немного дополнительных денег, Нойман и его соучредитель арендовали некоторое пространство в здании, в котором они оба работали, по дешевке и открыли« зеленое »коворкинг-пространство. Пока они продавали свою долю в Green Desk (исходная коворкинг-компания) они использовали деньги, чтобы основать другое, другое коворкинг-пространство — WeWork, которое сейчас стоит 20 миллиардов долларов.

13. Udemy

Сколько довольных ИТ-консультантов Вы знаете? Скорее всего, вы либо совсем ничего не знаете, либо не знаете счастливых.Поэтому, когда соучредитель Udemy Гаган Бияни искал способ уйти из своей должности в консалтинговой фирме Accenture, он обратился к своей побочной работе, Udemy — платформе, где каждый может создавать и продавать онлайн-курсы. Сегодня он, вероятно, очень счастлив, так как Удеми может похвастаться 42000 курсов и на сегодняшний день собрал более 170 миллионов долларов.

14. Instagram

Слышали ли вы о Burbn, геолокационном приложении для любителей виски? Да, я тоже. Но есть вероятность, что вы использовали одну из функций, появившихся в результате этого.Хотя люди не стекались к приложению с виски, чтобы публиковать информацию о своем местонахождении, они публиковали в нем фотографии. И не только виски. Получив это в качестве подтверждения, основатели решили незаметно запустить побочный проект просто приложения для обмена фотографиями. Около 25000 человек зарегистрировались в первый же день, и теперь Instagram, как его еще называют, обслуживает около 800 миллионов пользователей в месяц. Да, и они продали Facebook за 1 миллиард долларов.

15. Buffer

Когда основатель Buffer Джоэл Гаскойн придумал Buffer — инструмент для планирования социальных сетей, — он не был готов к погружению с ног на голову.В прошлом он горел желанием создать компанию слишком быстро, а его нынешний стартап не набирал обороты. Поэтому вместо этого он создал веб-сайт, объясняющий, чем может быть Buffer, и поделился им со своими последователями. Некоторые из них подписались, что вселило в Гаскойна уверенность в его создании, и теперь Buffer помогает миллионам пользователей делиться своими твитами и обновлениями.

16. Imgur

Когда Алан Шааф изучал информатику в Университете штата Огайо, его раздражало отсутствие хороших ресурсов для размещения изображений на Reddit.Поэтому он создал свой собственный, запустив его с теперь уже известной публикации под названием «Мой подарок Reddit: я создал услугу хостинга изображений, которая не отстой. Как вы думаете?» Можно с уверенностью сказать, что пользователям Reddit понравился сторонний проект Шааф, поскольку Imgur недавно собрал 40 миллионов долларов и имеет миллиарды просмотров страниц в день.

17. HubSpot

Какой самый простой способ проверить идею побочного проекта? Почему бы не написать об этом? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока искал другие возможности.Но его сторонний проект нашел отклик и начал взрываться. По его собственным словам, «крошечный блог без бюджета генерировал больше трафика, чем компании с профессиональными маркетинговыми командами».

Сегодня HubSpot находится в открытом доступе и стоит примерно 2 миллиарда долларов.

18. Skry (ранее Coinalytics, приобретенный bloq)

Идеи успешных сторонних проектов заключаются в выявлении возможностей и слове «почему бы и нет?» Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи.Во время учебы на MBA в Швейцарии и обучения программированию по ночам он наткнулся на биткойн. Вместо того, чтобы смотреть на это с точки зрения исследования, Федеричи решил погрузиться в дело и создать стартап, который давал бы людям аналитику и информацию о криптовалютах. За три года, прошедшие с тех пор, Федеричи прошел через раунд финансирования на миллион долларов, смену имени и приобретение.

19. Planio

Нет лучшей причины для начала побочного проекта, чем создание чего-то, что вам нужно для вашего собственного бизнеса.Итак, когда отделу разработки и дизайна Launch потребовался лучший способ обработки сложных клиентских проектов, они решили создать свой собственный, используя специальную версию программного обеспечения Redmine с открытым исходным кодом.

Это не только помогло их агентству не сбиться с пути, но и их клиентам подключили к рабочему процессу. «Во многих случаях клиенты приходили к нам в конце проекта и хотели« сохранить »инструмент управления проектами», — объясняет основатель Ян Шульц-Хофен. «Они научились его использовать у нас и захотели применить его и внутри компании.«Сегодня этот инструмент называется Planio и обслуживает более 1500 клиентов, а также является крупнейшим институциональным участником проекта с открытым исходным кодом Redmine.

20. Twitch

Помните, что мы говорили раньше о погоне за, казалось бы, безумными идеями? Twitch, социальная видеоплатформа для геймеров, выкупленная Amazon за миллиард долларов, называлась Justin.tv. И что она сделала? Проще говоря, она позволила вам круглосуточно транслировать жизнь основателя Джастина Кана в прямом эфире.

Однако однажды они открыли его и позволили любому начать прямую трансляцию, вот тогда и произошло волшебство.Twitch открылся несколькими категориями, причем «игры» были второстепенным аспектом. Но когда он взорвался, Кан знал, что именно туда направляется компания.

21. Slack

Наконец, мы не можем говорить об успешных сторонних проектах, не говоря о Slack. Средство корпоративной и деловой коммуникации стоимостью в миллиард долларов не имело отношения к бизнесу.

Основатель Стюарт Баттерфилд хотел создать игру. Он хотел этого десять лет и отвлекся, когда его последний побочный проект, Flickr, в одночасье стал сенсацией и был продан Yahoo.Но когда стало ясно, что его игра никогда не увидит свет, он решил попробовать небольшой инструмент коммуникации, созданный его командой внутри компании. Этот маленький инструмент стал самым быстрым стартапом, который когда-либо оценивался в миллиард долларов (всего за 1,25 года!).

Коммуникационные инструменты, сайты блогов, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связать вместе все эти разные побочные проекты, превратившиеся в стартапы? Хотя они могут показаться разношерстной командой, каждый из их основателей видел что-то в, казалось бы, плохой идее, что вызвало отклик в их сообществе.

Давайте рассмотрим некоторые из основных выводов:

1. Создайте то, что вы бы использовали

«Лучший способ придумать идеи для стартапа — задать себе вопрос: что вы хотите, чтобы кто-то сделал для вас ? » Основатель и предприниматель Y Combinator Пол Грэм написал еще в 2010 году.

Другой, более распространенный способ сказать это — «почесать себе зуд».

Какая проблема заставила вас подумать, что ваш побочный проект — хорошая идея для вас? Есть ли такие люди, как ты?

Подумайте о Slack, где команда создала свой инструмент коммуникации собственными силами, потому что на рынке не было ничего, что работало бы для них.Или дуэт мужа и жены Houzz, которые начали строить свою сеть, потому что не могли найти ресурсы, необходимые для завершения ремонта. Или Planio, который начинался исключительно как внутренний инструмент и стал продуктом только тогда, когда пользователи начали активно просить его использовать.

Какой бы зуд вы ни чесали, более чем вероятно, что еще несколько человек чувствуют то же самое. Не сбрасывайте со счетов идею побочного проекта только потому, что думаете, что царапаете только себя.

2.Слушайте рынок

«Дайте людям то, что они хотят, и они придут». Это старая банальность шоу-бизнеса, которая является секретом многих успешных сторонних проектов.

Когда вы управляете компанией, может быть легко получить туннельное зрение. Вы настолько уверены в том, что происходит с людьми, и что вы создаете что-то для них, что забываете сделать шаг назад и прислушаться. Но некоторые из наиболее успешных побочных проектов возникли в результате того, что мы прислушивались к пожеланиям пользователей и рынка, а затем создавали что-то специально для них.

Когда Twitch только начинал, игровое сообщество никогда не было в списке приоритетов. Но когда они начали видеть все больше и больше людей, транслирующих игры в прямом эфире на сайте, они поняли, что люди этого хотят. Когда Groupon начинала как The Point, она не пыталась зарабатывать деньги, а скорее поддерживала социальные цели. Но когда группа пользователей объединилась, чтобы купить товар оптом, они увидели потенциал того, чем он может быть.

3. Запачкайте руки

«Не бойтесь откусить то, о чем вы не знаете, что можете жевать.Вы научитесь жевать его ». Именно эта мудрость заставила 19-летнего бросившего университет и основателя Gumroad Сахила Лавиндиа оставить свой пост первого дизайнера, нанятого Pinterest для создания своего побочного проекта на полную ставку.

На всем протяжении этого списка , вы увидите, как этот менталитет разыгрывается. От WeWork до Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus — все они были созданы основателями, которые не были на 100 процентов уверены в том, что они делают, но все равно решили это сделать.

Дело в том, что каждой серьезной ошибке при запуске можно противодействовать, просто попробовав.Попробуйте свою идею в небольшом масштабе и посмотрите, работает ли она. Создайте целевую страницу или несколько сообщений в блоге, отправьте холодное электронное письмо 100 потенциальным покупателям на вашем целевом рынке и посмотрите, согласятся ли они с вашей идеей. Если вам нужно сделать пит-стоп и узнать больше о том, как правильно представить свою идею потенциальным клиентам, возьмите книгу продаж, пройдите онлайн-курс или найдите наставника, который может помочь вам улучшить ваши знания и подвести вас к первому продажи.

Побочные проекты — лучший способ попробовать, прежде чем посвятить свою жизнь следующей идее.

4. Товарищи по команде и партнеры могут подтверждать идеи настолько, насколько это могут сделать пользователи.

Многие советы по запуску зависят от проверки вашей идеи на реальных пользователях. Что важно. Но когда вы ищете идеи для побочных проектов или просто хотите знать, правильным ли является то, что вы делаете, также полезно заглянуть внутрь. Обсудите со своей командой, сотрудниками и партнерами, с какими проблемами они сталкиваются, даже если это не связано с вашей компанией.

Для Ноя Кагана идея AppSumo пришла из разговора с пользователями его другого стартапа, KickFlip, платежной компании для социальных игр:

«Я основал AppSumo, поскольку каждая игровая компания постоянно говорила, что им нужно меньше инструментов для монетизации и больше клиентов.Мы хотели решить эту проблему для рынка приложений ».

То же самое и с командой Planio. В качестве инструмента управления проектами они одержимы способами повышения продуктивности и эффективности. Вместо этого они взяли за правило искать внутреннюю проверку перед созданием и выпуском новых функций. Как говорит Ян Шульц-Хофен:

«Если у нас нет подлинного использования чего-либо, мы, вероятно, не будем его создавать. . »

5.Время имеет значение

Самое лучшее в сторонних проектах — это то, что вы обычно не испытываете давления, чтобы их выпустить. Это не значит, что вы хотите, чтобы они сидели и собирали пыль, пока вы «ждете подходящего времени», а просто вы можете убедиться, что вы сосредотачиваете энергию на своей идее, когда у нее больше шансов на успех.

Побочные проекты — это шанс исследовать будущее — использовать самые актуальные инструменты сегодняшнего дня для создания приложений, создания продуктов и управления проектами до завершения, о которых люди могут даже не подозревать.Достаточно взглянуть на Instagram, который зародился из-за шумихи вокруг геолокационных сервисов, таких как Foursquare, но затем превратился в социальную фотографию, когда пространство стало взрывным.

Или Unsplash, который появился в тот момент, когда люди, наконец, сошли с ума со стоковой фотографией.

Или даже Oculus, который задействовал воображение людей, а также обновления технологий, чтобы создать новый способ восприятия контента и перезапустить целую отрасль.

Все это произошло потому, что их основатели смотрели вперед, при этом не спускали глаз с земли и следили за тем, чтобы, когда они вкладывали свою энергию в свой сторонний проект, она не была потрачена зря.

Побочные проекты — это невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать и, во многих случаях, лучшие бизнес-идеи, чем те, которые вы преследуете прямо сейчас. Так почему бы не дать им шанс?

Не просто отбрасывайте свои идеи как отвлекающие факторы, а посмотрите, кто их использует, почему вы считаете их хорошими идеями, каков рынок сейчас и каким он может быть в будущем.

Кто знает, однажды идея вашего побочного проекта может оказаться в этом списке.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Советы по созданию успешного стартапа

июль 16, 2021 Читать 5 мин

Эта история впервые появилась на ValueWalk

Начать новый бизнес — это увлекательно, но это может быть сопряжено с трудностями, если вы не знаете, что делаете. Вот несколько советов, которые помогут вам в вашем новом начинании.

Письма хедж-фондов, конференции и др., 2 квартал 2021 г.

Решите проблему

Прежде чем что-либо делать, вам нужна идея. Все самые успешные стартапы решили какую-то проблему. Многие предприниматели начинают заниматься бизнесом, потому что видят проблему, требующую решения, и таким образом рождается стартап.

Если у вас еще нет идеи, начните думать о проблемах, с которыми вы сталкиваетесь в повседневной жизни, и ищите решение, которое подойдет большинству людей.Когда у вас возникла идея, самое время приступить к ее тестированию. Вы хотите узнать, будет ли ваша идея реальной, которую потребители действительно купят, когда вы выставите ее на продажу.

Напишите бизнес-план

После того, как вы определили, что идея у вас хорошая, пора составить план по запуску и запуску вашего бизнеса. Может возникнуть соблазн двигаться вперед, не имея конкретного плана, но это забегает вперед.

Бизнес-план не только говорит о том, что вы будете делать, но и о том, как вы это будете делать, включая все, начиная от деталей о персонале, который вы будете нанимать, об оборудовании, которое вы купите, и о собственности, которую вы купите или сдадите в аренду.Бизнес-планы также включают финансовые прогнозы и важные цифры, которые помогут вам продвигаться вперед в реализации вашего плана.

По словам одного из американских лидеров в области создания бизнес-идей на основе ИИ, Нагабхушанама «Бобби» Педи, генерального директора TRUiC, стартапы уделяют пристальное внимание выбору лучших юрисдикций для регистрации и запускают системы бережливого планирования, которые могут снизить затраты, — что объясняет почему так много стартапов используют бесплатные инструменты для выбора названий компаний и создания своих брендов.

Начать работу в сети и налаживать отношения

Важной частью построения бизнеса является установление связей с людьми, которые могут помочь вам на вашем пути.Вам также следует искать людей, которым вы можете помочь. Любые отношения основаны на взаимопонимании, поэтому всегда полезно найти людей, с которыми можно обменяться идеями.

Некоторые из лучших предпринимателей развивали свой бизнес, делясь идеями с другими владельцами бизнеса. Подобно тому, как железо точит железо, предприниматели могут точить друг друга через взаимные уступки.

Безопасное финансирование

Ваш бизнес-план станет важной ступенькой в ​​обеспечении финансирования для вашего стартапа.План показывает потенциальным спонсорам, что у вас есть план и вы знаете, как его реализовать. Это также демонстрирует, что вы сможете получать прибыль, ведя бизнес.

Инвесторы хотят знать, что они смогут вернуть свои деньги из бизнеса после того, как вложат деньги. Бизнес-план позволяет им увидеть, как вы будете делать дела и как будут развиваться финансы, чтобы они могли вернуть свои деньги.

Одним из первых источников финансирования является Управление малого бизнеса, которое предоставляет финансирование многим стартапам.Другие источники финансирования включают ссуды под низкие проценты в банках и у венчурных капиталистов. В своих сетевых усилиях вы можете даже встретить людей, заинтересованных в инвестировании в ваш стартап.

Ставьте цели и придерживайтесь их

Как часть вашего бизнес-плана, вы также включите цели для своего бизнеса. По мере того, как вы набираете обороты, вы должны предпринять шаги, чтобы обеспечить достижение целей в том виде, в каком вы их написали. Цели помогают оставаться на правильном пути в управлении своим стартапом.

Можно легко упустить из виду то, что вы изначально планировали делать, когда начинали свой бизнес. Тем не менее, наличие целей, которым нужно следовать, будет держать вас в курсе и работать над проблемами, которые вы изначально решили решить, когда вам в голову пришла идея начать бизнес.

Hire Stars

Ни один предприниматель не может успешно запустить стартап, если у него нет нужных людей, которые могли бы ему помочь. В зависимости от того, какой тип проблемы вы решаете, вы можете сделать большую часть работы самостоятельно, когда начнете, но вы быстро обнаружите, что вам нужна помощь.

Вам не только понадобится несколько дополнительных наборов рук, но и люди, обладающие опытом в тех областях, в которых вы боретесь, помогут. Многие предприниматели носят разные шляпы, особенно на начальных этапах развития бизнеса, но для роста потребуется нанять людей для заполнения ключевых позиций.

Не сдавайся

Наконец, не стоит сдаваться при первых признаках неприятностей. Каждый, кто управляет стартапом, сталкивается с проблемами, которые угрожают его бизнесу, но приложив немного усилий и предусмотрительности, вы можете решить эти проблемы и преодолеть их даже сильнее, чем раньше.

Никогда не входите в новый бизнес, не понимая, что неизбежно возникнут проблемы. Такова природа бизнеса. Однако лучшие владельцы бизнеса спокойно относятся к проблемам и работают над их преодолением. Возможно, вам потребуется нанять кого-то, кто поможет вам преодолеть барьер, или найти кого-то, кто сталкивался с аналогичными проблемами, и который может дать вам некоторое представление.

Начало бизнеса может быть одновременно сложным и полезным, но с правильными людьми и планом успеха вы можете приложить большие усилия для своего стартапа.

секретов успешного стартапа: семь советов предпринимателям

Генеральный директор и основатель QA Madness , курирующий технологические стартапы, бизнес-процессы опытных игроков и обеспечение качества программного обеспечения во всем мире.

getty

Моя компания была основана более десяти лет назад. Я работал с разными компаниями, включая стартапы, которые со временем значительно выросли. Когда вы начинаете анализировать поведение новых предприятий, которые стали успешными, вы видите общие закономерности, которые сделали возможным их рост.

Я решил резюмировать эти моменты ниже:

Общие модели успешных стартапов

Тщательное планирование, составление бюджета и управление ресурсами жизненно важны для стартапов. Предприниматели, которые четко понимают, какие ресурсы у них есть, используют эти ресурсы наилучшим образом.

По моему опыту, владельцы стартапов также становятся успешными, если они не боятся проверять гипотезы, если они понимают важность продвижения и если они не колеблются вкладывать средства в маркетинговые кампании и мероприятия по привлечению потенциальных клиентов.Успешный владелец стартапа часто имеет возможность стать харизматичной фигурой — кем-то, кто руководствуется идеями и с энтузиазмом относится к своей бизнес-концепции, даже если это звучит сложно.

Что касается персонала стартапа, я обнаружил, что многообещающие проекты всегда начинаются с небольшой, сплоченной команды, состоящей из людей, которые на ранних стадиях больше увлечены идеей, чем финансовой выгодой. Сначала команда стремится покрыть все задачи самостоятельно, но по мере роста компании и установления ключевых процессов они начинают делегировать эти задачи, чтобы сэкономить деньги и перераспределить ресурсы.

Также важно отметить, что запуск стартапа сопряжен с рисками. В зависимости от того, куда вы смотрите, часто говорят, что от 75% до 90% всех стартапов терпят неудачу. Однако в большинстве случаев я обнаружил, что неудача очевидна задолго до того, как стартап выпустит свой первый продукт. Тщательный анализ может показать все сильные и слабые стороны идеи, но иногда предприниматели упускают из виду этот важный шаг.

Способность остановиться, когда идея не стоит времени, — ценная черта для владельца стартапа.Наберитесь смелости двигаться дальше, когда идея, которая кажется блестящей, не та. Предприниматели могут это понять рано, но некоторые не хотят прекращать внедрение.

Советы по запуску для начинающих

Итак, как можно снизить риски, упомянутые выше, и добиться успеха в своем стартапе? У меня есть несколько предложений. Имейте в виду, что это не исчерпывающий список того, что можно и чего нельзя делать, но он может быть полезен предпринимателям, которые только начинают свой деловой путь и ищут несколько советов:

1.Стремитесь стать новатором. Чтобы выделить свою компанию среди других, ищите ниши, в которых вы можете предложить улучшения, но убедитесь, что ваше решение облегчает жизнь клиентов. Например, для сопровождения Zoom доступны различные решения, от создания заметок до транскрипции. Хотя эти компании не создавали Zoom, они увидели потребность пользователей и помогли ее решить.

2. Знайте своих конкурентов. Прямо или косвенно, конкуренты есть всегда. Успешные стартапы понимают, с кем конкурируют.

3. Не полагайтесь на интуицию. Людям нравятся истории успеха о внезапном просветлении, неожиданном повороте, который изменил ход событий и привел к успеху. Однако создание бизнеса не зависит от удачи или интуиции. Если у вас есть идея, заслуживающая внимания, важно проявлять инициативу и находить ресурсы и возможности для ее презентации и привлечения инвестиций.

4. Не усложняйте идею. Стартапы склонны уделять слишком много внимания функциональности.Некоторые стремятся к совершенству еще до того, как определяют целевой сегмент пользователей. Но я считаю, что чем проще ваш продукт, тем он лучше для начала. Представьте основную идею, которую вы собираетесь продать, и попутно добавляйте бонусы.

5. Знайте процессы. Менеджер должен четко понимать бизнес-процесс. Если вы знаете, как все работает, вы сможете оценить реализуемость идеи, определить области риска и охватить большинство из них (поскольку устранить риски просто невозможно).

6.Разделите обязанности. Финансовый эксперт, юрист, технический эксперт и менеджер — хорошая команда, но это четыре разных человека. Если у вас что-то хорошо получается, не пытайтесь брать на себя и другие обязанности. Вот где начинаются проблемы. Кто-то, кто пытается сделать все это, может не заметить важные элементы ведения бизнеса, такие как проверка патентов, чтобы убедиться, что продукт еще не существует, составление правильно составленных пользовательских соглашений и т. Д.

7. Сохраняйте спокойствие. Запуск стартапа может быть стрессовым, но важно сохранять ясную голову. Не позволяйте мелочам перегружать себя и сохраняйте спокойствие перед своей командой.

Обработка неожиданного

2020 год показал мне, что есть много обстоятельств, меняющих правила игры, к которым мы, возможно, не готовы справиться. Однако стартапы всегда работают с вероятностями: в начале пути вы ничего не знаете; у вас есть только идея.Скорее всего, это сработает. Скорее всего, вы найдете клиентов. Скорее всего, они заплатят за товар.

Шансы редко бывают такими неясными, как 50/50. И если шансы на успех ниже 50%, я считаю, что лучше поискать больше идей. Это может быть азарт гонки или желание доказать свою точку зрения, которые заставляют людей продолжать, когда есть шанс сделать обратное. Не забывайте, что одних этих вещей недостаточно, чтобы начать что-то большое. Таким образом, когда вы придете к своей следующей отличной идее, вы сможете реализовать семь приведенных выше советов и заложить основу для успешного стартапа.

---

Деловой совет Forbes — это самая быстрорастущая и сетевая организация владельцев и руководителей бизнеса. Имею ли я право?

---

Успешных стартапов — 15 успешных стартапов

15 историй успеха стартапов

Многие предприниматели могут сказать вам, что путь к успешному стартапу не всегда легок . У каждого из этих успешных основателей стартапов есть свой уникальный путь к успеху в бизнесе, который включает в себя как неудачи, так и победы, на которых вы можете учиться и расти.

1. Airbnb

Без сомнения, Airbnb — одна из самых вдохновляющих историй успеха стартапов. Основатели Брайан Чески и Джо Геббиа впервые запустили сайт в 2007 году, когда после недавнего переезда из Нью-Йорка в Сан-Франциско пара заметила приток посетителей в город во время конференции по промышленному дизайну и нехватку доступных отелей. Излишне говорить, что они увидели в этом возможность заработать дополнительные деньги, сдавая в аренду свое пространство, и родилась концепция Airbnb.

Однако Airbnb не стал успешным в одночасье. Основателям Airbnb потребовались годы, чтобы получить финансирование, и еще больше времени, чтобы получить прибыль, требующую стойкости и небольшой побочной суеты, чтобы сводить концы с концами. Сегодня Airbnb стоит почти 3,4 миллиарда долларов и является свидетельством того, что стоит придерживаться отличной идеи. Airbnb показывает нам, что отличные идеи часто связаны с поиском решения общей проблемы.

2. Instagram

Напротив, Instagram

с самого начала демонстрировал стремительный рост.Основатель Кевин Систром основал Instagram, приложение для обмена фотографиями, под именем Burbn и набрало 25 000 пользователей за один день. Частично это связано с тем, что Систром сумел привлечь венчурное финансирование на раннем этапе запуска приложения. Кроме того, функция обмена фотографиями была уникальной и захватывающей в то время, так как многие приложения в большей степени ориентировались на совместное использование местоположения.

Настоящий успех пришел, когда стартап изменил бизнес-модель, изменив название на Instagram и запустив iOS.Затем Instagram набрал 100 000 пользователей за первую неделю и 1 миллион менее чем через два месяца. Что Instagram сделал правильно, так это признал недостающий элемент в приложениях социальных сетей того времени и изменил бизнес-модель, чтобы выйти на более крупный рынок.

3. Mailchimp

Как ни удивительно, цель

Mailchimp не обязательно заключалась в том, чтобы добиться значительного роста, которого она достигла — она ​​заключалась просто в том, чтобы помочь своим клиентам, предоставляя им необходимые им услуги.Основатели, Бен Честнат и Дэн Курциус, занимались веб-дизайном, когда несколько клиентов поинтересовались, как они могут включить электронный маркетинг в свой веб-сайт.

После использования старого кода, который один из основателей разработал для предыдущего проекта, они смогли создать Mailchimp в качестве побочного проекта, который в конечном итоге превратился в предприятие, оцениваемое примерно в 4,2 миллиарда долларов. Решение посвятить себя побочному проекту Mailchimp было вызвано отсутствием энтузиазма в отношении их предыдущего бизнеса и стремлением помочь малому бизнесу добиться успеха.Ясно, что это мышление окупилось.

4. Убер

История успеха Uber наполнена быстрым ростом, противоречиями и вдохновением как для начинающих, так и для опытных предпринимателей. Идея Uber, популярного приложения для совместного использования пассажиров, была разработана Трэвисом Калаником и Гарретом Кэмпом, двумя ранее успешными основателями стартапов, в 2008 году. Когда одной зимней ночью в Париже им не удалось найти такси, они разработали решение для своя проблема: возможность заказать поездку с телефона.

Uber Technologies была официально основана в 2009 году и быстро стала самым ценным стартапом в мире. Теперь компания приобрела нескольких своих конкурентов в различных отраслях, таких как Lime и Postmates. То, что начиналось как решение широко распространенной проблемы, стало настоящей золотой жилой для предпринимателей, благодаря которым это произошло.

5. Pinterest

В отличие от многих стартапов, Pinterest не был создан для привлечения технически подкованных пользователей.Pinterest был создан для использования всеми и всеми — не требуется резидентство в Кремниевой долине. Но основатели Бен Зильберманн, Эван Шарп и Пол Скиарра не остановились на достигнутом; Pinterest выросла до компании с оборотом в 11 миллиардов долларов из-за того, что они сосредоточились на создании опыта для существующих пользователей и разработке совершенно уникального опыта в социальных сетях.

Изначально Pinterest была платформой только для приглашенных. Эксклюзивность позволила компании отточить работу над созданием того опыта, который искали пользователи; Бен Зильберманн даже зашел так далеко, что предложил пользователям свой личный номер телефона, чтобы они могли связываться с ним днем ​​или ночью по поводу сайта.Очевидно, эта преданность делу окупилась. Pinterest по-прежнему является уникальной (и прибыльной) платформой, которая фокусируется на обмене, сохранении и организации интересов, а не на обновлениях жизни, что постоянно отличает их от конкурентов.

6. ShoeDazzle

ShoeDazzle была основана Ким Кардашьян, Брайаном Ли, Робертом Шапиро и М. Ли. Несмотря на звездный список учредителей стартапа, одно время многие считали его неудачным стартапом.Несмотря на свой первоначальный успех, с сообщением о миллионе пользователей их услуг по подписке на обувь, бренд сбился с пути в попытке изменить бизнес, работая как сайт электронной коммерции, отказавшись от своей первоначальной модели подписки.

Даже после неудачной попытки восстановить частичную версию модели подписки компания продолжала терять клиентов, а избыток товарных запасов стал еще одной проблемой. В конце концов, компания была куплена конкурентом JustFab за неизвестную сумму.Они вернули бизнес к исходной модели подписки и снова превратили то, что казалось провальным, в успешную компанию.

7. Pandora

Pandora, сервис потокового радио, был разработан основателем проекта Тимом Вестергреном Music Genome Project и его сильной страстью к музыке. Опыт Вестергрена в качестве путешествующего музыканта и композитора художественных фильмов привел к двум осознаниям, которые продвинули проект «Геном музыки» и радио Pandora: существовало множество неизведанных музыкальных исполнений и существовала потребность в технологии для создания музыкальных профилей на основе по личным предпочтениям.

Однако все шло не так гладко. Несмотря на получение значительного финансирования на начальном этапе, проект натолкнулся на несколько препятствий на своем пути, что привело к почти двум годам неоплачиваемых сотрудников, 11 кредитным картам с максимальным расходом, личному долгу на 500 000 долларов и пяти судебным искам сотрудников. Однако у этой истории счастливый конец. В конечном итоге все споры были разрешены, и сотрудникам была выплачена зарплата. Запуск Pandora был успешным и в конечном итоге был куплен холдингами Sirius XM за 3,5 миллиарда долларов.

8.Площадь

Как и многие другие успешные стартапы в мире, Square была разработана для решения небольшой проблемы. Один из соучредителей, Джим Маккелви, не смог совершить продажу своей ручной выдувной посуды за 2000 долларов, потому что не мог принять кредитную карту. С помощью соучредителя Джека Дорси (также основателя Twitter) пара разработала простую в использовании систему Micro-POS, которую может использовать где угодно и использовать любой.

Хотя это был относительно ухабистый путь с точки зрения получения прибыли, Square вышла на первое место, постоянно внедряя инновации, предоставляя продавцам полезные инструменты и выходя на рынки, которые еще не освоены.

9. WhatsApp

WhatsApp, популярное приложение для обмена сообщениями, позволяющее людям общаться в разных частях света, начиная с неожиданного места — тренажерного зала. Когда основатель Whatsapp Ян Кум был разочарован отсутствием звонков в тренажерном зале, он и его соучредитель Брайан Актон разработали WhatsApp, чтобы пользователи могли указывать, когда они доступны для приема звонков, обновляя свой «статус».

Что делает историю Whatsapp особенно уникальной, так это то, что основатели не ставили перед собой задачу построить бизнес и, конечно же, никогда не ожидали, что начнут бизнес, который будет столь же успешным, как он стал.Они просто хотели создать полезный продукт для потребителей, что привело к бизнесу с оборотом в 5,5 миллиардов долларов.

10. Netflix

Первоначально это была услуга аренды DVD по почте, которая требовала от клиентов платить за каждую аренду, но сейчас Netflix стоит более 30 миллиардов долларов и является ярким примером того, как изменение бизнес-модели может радикально изменить траекторию развития компании. Мало того, когда Netflix начинал свою деятельность, они были одними из первых в своем роде, которые предложили услугу проката DVD, которая доставляла продукт прямо к дверям клиента.

У компании было немало неудач и противоречий; однако его устойчивость является свидетельством деловой смекалки его руководителей. Переход с DVD по почте на создание отмеченного наградами контента и поддержание стабильной траектории среди множества конкурентов позволили Netflix и дальше зарекомендовать себя в качестве медиа-гиганта.

11. Дордаш

Одинокий неожиданный миг лампочки — вот что катапультировало Doordash в успешную службу доставки еды, которой она является сегодня.Когда основатели работали над созданием технологии, которая поможет малому бизнесу с помощью приложения, один владелец малого бизнеса помог им зародить идею, которая станет основой их бизнеса: у малых предприятий не было инфраструктуры для завершения поставок, которые они получали. ежедневно.

Первоначально называвшийся Palo Alto Delivery, Doordash начал с того, что основатели сами доставляли заказы студентам в своем кампусе. Сегодня рыночная капитализация Дурдаша составляет 42 доллара.7 миллиардов, а Doordash предлагает услуги доставки во всех 50 штатах.

12. Насти Гал

София Аморузо была известна о том, как ныряла в мусорные контейнеры, когда открывала винтажный магазин, который превратился в империю. Изначально называвшийся Nasty Gal Vintage, Amoruso, выбывший из местного колледжа, открыл магазин перепродажи на Ebay, продав одежду, найденную в благотворительных магазинах, и на распродажах недвижимости, одновременно проверяя удостоверения личности в местной художественной школе. Однако амбициозность Аморузо (и размер ее клиентской базы) переросла Ebay, и через несколько лет Nasty Gal принесла только 100 миллионов долларов дохода.

13. Patrón Spirits и John Paul Mitchell Systems

Джон Пол ДеДжориа, основатель бренда текилы Patrón Spirits и бренда средств по уходу за волосами John Paul Mitchell Systems, не имеет опыта, которого вы ожидаете от чрезвычайно успешного бизнесмена и отраслевого титана. Ранее состоявший в уличной банде и проживавший в своей машине, ДеДжориа продавал энциклопедии по домам и возвращал стеклянные бутылки на залог, чтобы проехать.

Когда он стал соучредителем компании John Paul Mitchell Systems, живя в своей машине, это было вместе с парикмахером Полом Митчеллом и всего лишь ссудой в 700 долларов.Сегодня состояние предпринимателя составляет 4 миллиарда долларов, и он свидетельствует о том, что он самодостаточен, устойчив и всегда верит в себя.

14. Spanx

В 1998 году Сара Блейкли продавала факсимильные аппараты от двери до двери, когда ей надоело досадные линии трусиков. Гениальный ход заставил Блейкли отрезать ноги своим колготкам, и именно тогда родилась идея создать Spanx. После того, как Опра Уинфри назвала ее любимым продуктом, компания взорвалась после ее одобрения, что привело Блейкли к успеху как самой молодой женщине-миллиардеру в США, добившейся своего собственного успеха.Доказательство того, что решение личной проблемы с помощью новаторского решения может привести к чрезвычайно успешному бизнесу с достаточно тяжелой работой.