ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

команда, поиск инвесторов, подводные камни

Стартапы появляются ещё в 1970-е годы, в 1990-е распространяются по всему миру и при помощи Интернета обретают популярность. Успех создания прибыльного бизнеса теперь зависит от современных средств связи, позволяющих к тому же получать прибыль, разрабатывая нематериальный продукт. В наше время интернет-стартапы дают возможность сформировать предпринимательство онлайн за счёт реализации идеи, на которую есть спрос.

Что такое интернет-стартап?

Интернет-стартапом называют недавно созданную фирму, которая ещё не зарегистрировалась как юридическое лицо и базируется на современных технологиях и инновационных идеях.

Несмотря на существование IT-сфере, интернет-стартап может касаться любой области деятельности. Главное его преимущество в том, что он предлагает потребителям совершенно новые товары и услуги. Интернет-стартапом может быть, например, социальная сеть или онлайн-сервис с особыми услугами (изучение языка и других дисциплин, фриланс-биржа).

Над интернет-стартапом – так же, как и в бизнесе – работает команда энтузиастов, которые поддерживают идею.

Цели интернет-стартапа

У каждого предпринимателя есть цель, из-за которой он начинает работу над реализацией и развитием проекта.

Сначала нужно определить, какой бизнес вам нужен:

• Тот, что по достижении результатов можно продать другому предпринимателю;
• Так называемая «дойная корова», которая будет постепенно приносить прибыль.

От этого зависит будущее бизнеса и его дальнейший успех. После нужно набрать команду – это важный шаг, потому как именно эти люди будут работать вместе с вами над проектом. Чтобы повысить шансы стартапа на успех, лучше завлекать уже опытных участников, ранее работавших с другими проектами. Профессионалы в команде – залог успеха.

Интернет-стартап хорошо подходит для получения заработка и формирования профессиональной команды, с которой будете работать в будущем. Стартапы можно продавать, если у вас вышло их удачно запустить, или же использовать для получения небольшого дохода.

Преимущества интернет-стартапов

По сравнению с уже раскрученным бизнесом у стартапа есть ряд преимуществ, которые для многих оказываются решающими для того, чтобы начать своё дело.

При работе над интернет-стартапом можно выделить следующие положительные моменты:

• Возможность начать проект «с нуля», разрабатывая его под себя и вкладываясь по мере развития;
• Впоследствии реализованная идея принесёт неплохой доход;
• Не нужно вкладывать огромные суммы на старте;
• Разработанный интернет-ресурс можно монетизировать и получать регулярный доход с размещения объявлений или рекламы на сайте;
• Одновременно можно вести работу над несколькими интернет-стартапами с различными направлениями, вкладываясь понемногу в каждый из них;
• Независимость от места дислокации бизнеса;
• Отсутствие налогов, платы за аренду и содержание персонала, оборудования, оплаты штрафов;
• Потери ниже, чем при другом виде бизнеса;
• Полезный опыт.

Несмотря на все преимущества, интернет-стартапы имеют и свои минусы:

• Вложения могут не окупить себя и создать дыру в бюджете;
• Покупка интернет-стартапов может оказаться убыточным делом, так как есть вероятность, что ресурс находится в чёрном списке у поисковиков, или же информация, предоставляемая создателем, окажется неверной;
• Проект нуждается в постоянных инвестициях.

Без тщательного анализа и грамотной тактики инвестирования проект может «не выстрелить» или, наоборот, «опуститься на дно». Помните об этом и подходите к делу с максимальной внимательностью.

Риски интернет-стартапов

Создание собственного бизнеса само по себе рискованное дело, результат которого заранее определить невозможно. Однако возникают ситуации, которые могут привести к краху всего проекта и о которых стоит знать заранее.

Непопадание в область интересов целевой аудитории

Перед тем как приступить к реализации основной идеи интернет-стартапа, нужно определить целевую аудиторию, после этого – найти людей, попадающих в нужную нам категорию. Однако случается так, что найденная группа не интересуется вашим продуктом. Проблема заключается в недостатке информации.

Некорректное определение целевой аудитории

Для того чтобы верно определить свою целевую аудиторию, достаточно провести необходимые исследования, а именно:

• Интервьюировать участников;
• Пронаблюдать за проектами схожей тематики и их целевой аудиторией;
• Разговаривать с потенциальными посетителями, узнавать их мнение;
• Учитывать мнение каждого (!) для дальнейшего анализа.

Трудно будет тому предпринимателю, который слушает только себя и не обращает внимание на окружающих. Критика от конкурентов, советы опытных людей, которые ведут или вели бизнес, а также предложения и рекомендации от сторонних пользователей – всё это пригодится для совершенствования бизнеса. Не обязательно принимать позицию каждого, но выслушать и проанализировать информацию будет полезно.

Недостаточная активность аудитории

Возможно, вы набрали аудиторию в размере нескольких миллионов человек, однако действительно активных среди них – всего несколько тысяч. Именно они приносят доход и пользуются сервисом; такая ситуация довольно часто случается в Интернете.

Чтобы поддерживать лояльность посетителей, нужно приложить столько же усилий, сколько потребовалось на разработку целого проекта. В сети имеется множество тактик по завлечению клиентов и поддержке интересов, в число которых входит:

• Создание группы в социальных сетях;
• Наличие форума для пользователей;
• Проведение SEO-оптимизации;
• Удобная для использования обратная связь.

Для стартапера эти пункты особенно важны: необходимо подогревать интерес аудитории и узнавать о возникших проблемах и неудобствах при использовании сервиса.

Неудачная бизнес-модель

Ошибочный выбор бизнес-модели является самой распространенной проблемой при создании интернет-стартапа.

Любопытно, что многие инвесторы и предприниматели вкладывают в проект большие суммы, даже не взглянув на бизнес-модель. Из-за этого могут возникнуть такие ситуации, когда проект успешно функционирует, у него есть аудитория, но денег для его поддержания нет.

Бизнес-модель должна отвечать на вопросы «как» и «сколько». Разработанный план, возможно, не будет выполнен на 100 %, но наличие в нём расписанных календарных дней обязательно.

Срыв сроков в разработке

Планирование – очень важная часть в разработке всего проекта. Чтобы не произошло срывов сроков, следуйте нескольким дельным рекомендациям:

• Поставьте прототипирование интернет-стартапа в приоритет;
• Перед планированием спросите мнение о плане работ и графику у специалистов; полученную сумму и сроки заранее умножьте на два, чтобы не попасть впросак: на деле всё выходит дороже и занимает больше времени;
• Займитесь созданием плана-графика в календарном виде на период больше месяца и отслеживайте его.

«Неработающий» дизайн

Творчество – вещь довольно субъективная, однако главная особенность хорошего дизайна – это его работоспособность. Сервис не должен быть нагружен пёстрыми цветами и множеством деталей. Достаточно, чтобы пользователь свободно ориентировался в интерфейсе.

Ключевые принципы оформления:

1. простота;
2. понятность;
3. лёгкость.

Изобретение велосипедов

В разработке интернет-стартапа не нужно попутно создавать новые технологии и фреймворки.

Удостоверьтесь, что не создаёте то, что уже находится в свободном использовании и облегчает работу целой команде. К тому же, повторная разработка обойдётся значительно дороже и займёт больше время, нежели применение уже готовых популярных библиотек, подобных решений, стабильных технологий.

Способы постройки интернет-стартапа

Для создания стартапа важны две вещи:

• Вложиться в проект;
• Найти единомышленников.

Если у предпринимателя уже есть идея и средства для её реализации, остается набрать команду специалистов, которая будет заниматься разработкой интернет-стартапа, его продвижением и поддержкой.

Можно искать единомышленников среди друзей и знакомых, которые поддерживают вашу идею и при этом обладают нужными для разработки знаниями.

Конечно, даже в таком случае нужно запастись финансами, но затраты будут не такими высокими. При этом каждый член команды заинтересован в продвижении и вкладывается в развитие проекта вместе с вами.

Стратегии интернет-стартапов

Предприниматель должен понимать, что, создавая новый проект, он планирует выйти на рынок и начать зарабатывать.

Чтобы стартап приносил прибыль, нужно определить:

1. Что действительно нужно создать?
2. Кому это будет нужно?

Стратегия маркетинга должна быть прописана в соответствующем документе, в который можно вносить правки при необходимости. Это карта, которая на различных этапах развития интернет-стартапа подскажет, куда двигаться дальше.

Стратегия должна содержать:

• Основные положения проекта: характеристики, идея, описание продукта и его свойств;
• Цели, которые преследуют команда;
• Сведения о компании;
• Информацию об аудитории.

После определения этих пунктов можно вести разговор о финансировании и сроках. Иногда даже самая гениальная идея остаётся в небытии из-за «узких мест», которые трудно определить при проектировании интернет-стартапа.

Чтобы избежать встречи с подобными неудачами, следует:

1. Уменьшить объектную область: избавиться от всего ненужного, не трогая только наиболее значимые элементы;
2. Заняться проектированием: от детального планирования не будет толку, если вы не отобразите идею и стратегию на бумаге, придав ей форму.

Главное придать простую и понятную структуру плану действий. От степени проработки зависит шанс успеха. Пользуйтесь блокнотами или электронными редакторами. Для упрощения процесса создайте файл в виде таблицы с описанием основных факторов и того, на что они влияют. Пользуйтесь гибкими методологиями разработки, отделяйте основное от второстепенного. Учитывайте риски и отслеживайте реализацию плана-графика, который станет ориентиром на первое время.

Финансирование интернет-стартапа

Разумеется, для реализации идеи нужны деньги. У предпринимателя вариантов немного:

• Вложиться самостоятельно;
• Найти инвестора.

Иногда возникают ситуации, когда необходимо прибегнуть к обоим вариантам. Вложение собственных финансов не вызывает вопросов, однако их почти всегда недостаточно, и появляется потребность в помощи от сторонних заинтересованных лиц – инвесторов.

Популярностью пользуются следующие инвесторы:

• Бизнес-ангелы;
• Венчурные фонды;
• Родственники, друзья, знакомые.

Бизнес-ангелы – частные лица, которые могут профинансировать интернет-стартап ещё на этапе создания идеи. Чаще всего они не мешают спокойно работать и не стремятся вернуть вложенные средства. Причина, по которой они в вас вкладывают, – это вера в будущую долгосрочную прибыль, создание так называемого пассивного заработка.

А вот венчурные фонды, по сравнению с бизнес-ангелами, вкладывают в интернет-стартапы деньги, полученные от других частных лиц, со страховых компаний или пенсионных фондов. На эти средства и происходит финансирование стартапа, который сулит хороший доход. Венчурные фонды также могут обеспечить вас финансами при одном готовом бизнес-плане, однако обслуживать им приятнее молодые фирмы, которые не имеют средств для организации старта.

Финансирование интернет-стартапов всегда связано с рисками. Никто не уверен, вырастет ли ваш продукт до уровня известных сервисов, как Амазон или Твиттер, но если идея обещает быть прибыльной, найти инвесторов не составит труда.

Примеры интернет-стартапов

Среди известных стартапов можно выделить наиболее успешные проекты:

• Facebook;
• ВКонтакте;
• Википедия;
• YouTube;
• Flickr;
• Twitter.

Помимо социальных сетей «для всех» существуют также сервисы более узкого направления, где главную роль тоже играет коммуникация. Среди них можно назовем:

• Spotify – сервис, где пользователь может слушать любимые песни и делиться музыкой с друзьями;
• Instagram, Pinterest – социальные сети, где коммуникация происходит через обмен фотографиями и их публикацию на странице;
• Twitter – сервис, в основе которого лежит публикация небольших сообщений.

Интернет-стартапы имею множество нюансов и не дают гарантий, что проект «взлетит» и окупит себя. Важно уделять стартапу достаточно времени и постоянно заниматься им на протяжении нескольких лет. Если считаете, что у вас всё получится и вы сумеете справиться с любыми трудностями на пути, – пробуйте. Но не забывайте, что вам необходим опыт, множество знаний и стратегий, а также способность решать проблемы.

Что такое интернет стартап?

В украинский бизнес все больше внедряются новые слова. Все чаще мы слышим “аутсорсинг”, “HR” вместо “специалист по персоналу” и “стартап” вместо “малый бизнес”.

Действительно ли правильно называть малый бизнес стартапом, а стартап малым бизнесом?

Давайте расставим все точки над “и” в этом вопросе.

Стартап мы непременно ассоциируем с чем-то новаторским, уникальным, модным, нестандартным.

А еще при слове “стартап” воображение рисует компанию молодых амбициозных студентов. У них есть крутая идея, но нет средств для воплощения. Вот они и ищут инвесторов.

Такова общественная картинка. А что такое стартап на самом деле?

Стартап — обобщающее определение для любых организаций. Главное условие — они появились на рынке недавно. Недавно читай “до нескольких месяцев”.

Стартап — первая стадия, из которой может вырасти полноценная компания. Это произойдет, если команда найдет финансирование и получит признание у целевой аудитории.

В другом случае стартап просто исчезает.

Бонус: первый стартап (или то, что впервые назвали стартапом) появился вблизи Сан-Франциско. Два студента создавали в Санта-Кларе небольшой проект и дали ему это знаменитое название.

Весь бизнес в интернете

Окей, что такое стартап разобрались. А можно ли сделать стартап, не выходя из дома? Такой себе “стартап онлайн”?

Спешим обрадовать — многие стартапы так и реализуются. Иногда под стартапом подразумевают именно интернет-стартап, то есть проекты в сфере IT и интернет-бизнесе. Однако не каждый интернет-проект можно назвать стартапом.

В свое время стартапами были такие известные сейчас проекты:

• Facebook
• “ВКонтакте”
• Википедия
• YouTube
• Flickr
• Twitter

Все перечисленное — это интернет-стартапы.

Что их отличает и что такое интернет-стартап?

У вас интернет-стартап, если

• вам пару недель или месяцев
• о вас почти никто не слышал
• идея вашего проекта — новый продукт, что-то новаторское, оригинальное в сфере IT, что удовлетворяет потребности целевой аудитории.
• ваш продукт уникален
• ваша бизнес-задумка решает актуальную проблему общества, а возможно даже спасает мир от недостатка питьевой воды
• у вас небольшая молодая команда. Вы горите идеей улучшить жизнь своим продуктом.
• Вы работаете на будущее, где будете разъезжать на спорткарах, ну а пока работаете в “гараже”и на чистом энтузиазме.
• у вас немного партнеров, и вы постоянно их ищете
• СМИ о вас не знают или только появились первые публикации
• вы только разрабатываете стратегию коммуникации с целевой аудиторией
• вы используете новаторские подходы к менеджменту, да и вообще ко всему
• ваш рабочий день на 60% состоит из поездок на форумы и конференции, где вы доказываете всем, что из вашей идеи получится что-то первоклассное.
• вы ищете финансирование и с горящими глазами презентуете потенциальным инвесторам преимущества проекта.

Главное: Стартап — это всегда уникальный продукт. Из последних украинских стартапов наиболее успешными стали разработка Enable Talk Gloves — сенсорных перчаток для людей с ограниченными возможностями, удобный сервис, позволяющий оформить электронную налоговую отчетность, а также сервис, с помощью которого можно резервировать столы в ресторанах в режиме онлайн. Все это уникально и удовлетворяет потребности человечества.

Реализуйте свои новаторские идеи, а Artjoker поможет с разработкой стартапа:

предлагаем узнать о Жизненном цикле стартапа и вдохновиться десятью книгами для стартаперов.

Все, что вам нужно знать об интернет-стартапах

30 сентября 2021 г. | Опубликовано администратором в Startups

Слово «стартап», возможно, стало популярным относительно недавно, но стартап-бизнес существует с 1970 года. Когда в 90-х годах Интернет стал глобальным, стартапы приобрели новый уровень власти в мире бизнеса. Успех открытия прибыльного бизнеса сегодня зависит от современных методов коммуникации, которые также позволяют получать прибыль за счет разработки нематериального продукта. В настоящее время интернет-стартапы предлагают возможность начать онлайн-бизнес, реализовав популярную идею.

В настоящее время потребителю не нужно видеть или прикасаться к самому продукту, чтобы он приносил деньги. Например, за последние несколько лет tonybet.com стал чрезвычайно популярной платформой для ставок. Они предлагают продукт, который нельзя толком потрогать руками, но он все равно приносит доход владельцам. Все, что вам нужно, это идея, и вы можете превратить в прибыльный бизнес. По сути, так начинается любой бизнес, но давайте посмотрим на плюсы и минусы запуска собственного интернет-стартапа, какие у него есть плюсы и минусы.

Что такое интернет-стартап?

Интернет-стартап — это недавно созданная компания, еще не зарегистрированная как юридическое лицо, основанная на передовых технологиях и инновационных идеях. Независимо от наличия ИТ-сектора, интернет-стартап может быть связан с любой сферой деятельности. Его основное преимущество заключается в том, что он предоставляет потребителям совершенно новые продукты и услуги. Социальная сеть или онлайн-сервис со специализированными сервисами — очень яркие примеры интернет-стартапов (изучение языков и других дисциплин, биржа фриланса). Интернет-стартапы традиционно разрабатываются группой суперэнтузиастов, которые не представляют своей жизни без инноваций.

Цели интернет-стартапа

Каждый предприниматель ставит перед собой определенную цель, прежде чем приступить к работе над реализацией и развитием проекта. Во-первых, вам нужно определиться с типом бизнеса, который вы хотите: 

• Тот, который после достижения результатов можно продать другому предпринимателю.
• Так называемая «дойная корова», которая постепенно будет приносить прибыль.

От этого зависит будущее компании и ее успех. После этого вы должны собрать команду — это важный шаг, потому что эти люди будут сотрудничать с вами в проекте. Вся команда – главный залог успеха проекта.

Плюсы интернет-стартапа

По сравнению с уже налаженным и полностью раскрученным бизнесом, стартап имеет ряд преимуществ, которые многие считают необходимыми для начала собственного дела. При работе над интернет-стартапом следует выделить следующие преимущества:

• Возможность начать проект «с нуля», развивая его для себя и инвестируя по мере роста;
• В результате реализованная идея принесет хороший доход. Вам не нужно вкладывать большие суммы на первых порах.
• Разработанный интернет-ресурс можно монетизировать и приносить стабильный доход за счет размещения рекламы или рекламы на сайте.
• Вы можете работать над несколькими интернет-стартапами разной направленности одновременно, вкладывая понемногу в каждый из них.
• Независимость от местонахождения бизнеса;
• Нет налогов, арендной платы или затрат на обслуживание персонала или оборудования, а также не нужно платить никаких штрафов.
• Убытки в этом виде бизнеса ниже, чем в других.
• Это был ценный опыт.

Минусы интернет-стартапа

Несмотря на все преимущества, у интернет-стартапа есть и недостатки. Помните об этом и подходите к ситуации с осторожностью.

• Инвестиции могут не окупиться и оставить пробел в бюджете до фактического отчета.
• Покупка интернет-стартапов может быть невыгодной, поскольку ресурс может быть занесен в черный список поисковыми системами или информация, предоставленная создателем, может быть неверной.
• В какой-то момент проект потребует постоянных инвестиций.
• Проект может не «выстрелить на старт» или, наоборот, «уйти на дно», если не будет использован тщательный анализ и грамотная тактика инвестирования.

Определение целевой аудитории

Для корректного определения Вашей целевой аудитории достаточно провести необходимые исследования, а именно:

• Участники интервью;
• Наблюдать за проектами схожей тематики и их целевой аудиторией;
• Поговорите с потенциальными посетителями и узнайте, что они думают;

Для дальнейшего анализа учитывать мнение каждого. Трудно будет предпринимателю, который слушает только себя и игнорирует других. Критика со стороны конкурентов, советы опытных людей, которые управляют или управляли бизнесом, а также предложения и рекомендации третьих лиц — все это пойдет на пользу бизнесу.

Неправильная бизнес-модель

Все совершают ошибки, и попытка следовать бизнес-модели, которая в конечном итоге терпит неудачу, — это ошибка, которую может совершить каждый из нас. Самая распространенная проблема при запуске интернет-стартапа — неправильный выбор бизнес-модели. Странно, что многие инвесторы и предприниматели вкладывают в проект большие суммы денег, даже не рассматривая бизнес-модель. В результате могут быть случаи, когда проект работает гладко и имеет аудиторию, но нет финансирования для его поддержки.

Поделиться Артикул:

Затраты на открытие бизнеса

• Затраты на открытие — это расходы, понесенные в процессе открытия нового бизнеса.
• У каждого начинающего бизнеса есть свои начальные затраты, уникальные для бизнеса, но есть общие затраты, о которых должны знать все предприятия.
• Многие новые предприятия терпят неудачу из-за того, что они неправильно планируют расходы на запуск.
• Эта статья предназначена для предпринимателей, которые хотят предусмотреть в бюджете начальные расходы, необходимые для запуска нового бизнеса.

Открытие бизнеса — это больше, чем просто выбор названия и аренда офисных помещений — это требует тщательного планирования и составления бюджета. Недостаток финансирования является основной причиной, по которой бизнес терпит неудачу. Молодые компании часто неправильно рассчитывают, сколько денег необходимо для ежедневной работы бизнеса, или не предусматривают достаточный бюджет для различных расходов, связанных с запуском бизнеса.

Мы расскажем о стартовых затратах, которые должен понимать каждый предприниматель, как их рассчитать и как определить расходы, которые вы должны добавить в свой бюджет.

Некоторые бизнес-идеи имеют минимальные стартовые затраты. Создание контента, планирование мероприятий, консультации в социальных сетях и онлайн-обучение — это бизнес-идеи, практически не требующие стартовых затрат.

Каковы затраты на запуск?

Затраты на запуск – это расходы, понесенные в процессе открытия нового бизнеса. Вы должны указать ожидаемые начальные затраты в своем бизнес-плане. Бизнес-план необходим при запуске бизнеса, и его написание должно быть одним из ваших первых шагов.

В своем бизнес-плане вы укажите ожидаемые первоначальные затраты на запуск. Будьте щедры и превышайте бюджет для них. Неожиданные расходы наверняка возникнут, и вы не хотите, чтобы у вас закончились средства, прежде чем вы начнете свой бизнес.

Точно так же недооценка расходов приводит к ложному увеличению чистой прибыли, что может привести к катастрофе для вас и вашего бизнеса.

Примечание редактора: Ищете подходящий кредит для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

Затраты на запуск, о которых должен знать каждый бизнес

Неверный расчет затрат на запуск — типичная ошибка запуска. Поскольку каждый бизнес уникален, ваши точные начальные затраты будут зависеть от потребностей и спецификаций вашего бизнеса. Например, у обычного магазина, вероятно, будут более высокие начальные затраты, чем у онлайн-бизнеса, а кофейня требует другого оборудования и мебели, чем книжный магазин.

Однако следующие начальные затраты относятся к большинству предприятий.

1. Включите расходы на исследования в расходы на запуск.

Некоторые владельцы бизнеса иногда нанимают фирмы по исследованию рынка, чтобы помочь им провести анализ рынка для оценки отрасли и рынка, прежде чем начать свой бизнес. Вы можете сэкономить деньги, выполнив этот шаг самостоятельно. Однако, если вы нанимаете исследовательскую фирму, включите эту стоимость в свой бизнес-план.

2. Добавьте расходы по займам к своим стартовым затратам.

Создание любого нового бизнеса требует капитала, который обычно приобретается одним из двух способов: долевое финансирование или заемное финансирование. Долговое финансирование означает заимствование денег напрямую, тогда как долевое финансирование означает продажу доли в вашей компании для получения финансовой поддержки.

Большинство предприятий берут ссуды для малого бизнеса, в том числе ссуды Управления малого бизнеса (SBA), в банках или других кредиторах.

Если вы берете кредит, рассчитайте затраты на платежи по кредиту в бюджет вашего малого бизнеса и убедитесь, что платежи производятся вовремя.

Ознакомьтесь с нашими обзорами лучших бизнес-кредитов, чтобы узнать об отличных вариантах кредитов SBA, обычных кредитов и альтернативных кредиторов.

3. Включите страховку, лицензию и плату за разрешение в свои начальные расходы.

При составлении бизнес-плана узнайте, какие бизнес-лицензии и разрешения потребуются вашему предприятию. Не забудьте включить расходы на продление лицензий или разрешений по мере необходимости. Также крайне важно исследовать и учитывать расходы на страхование малого бизнеса. Вы должны иметь какую-либо форму страхования, чтобы защитить себя, своих сотрудников и активы вашего бизнеса от потенциальных обязательств.

4. Включите затраты на технологии в свой стартовый бюджет.

Технологии — это общая категория, включающая различные технические расходы, в том числе создание и обслуживание веб-сайта, настройку информационных систем и покупку компьютеров. Кроме того, некоторые малые предприятия могут передать расчет заработной платы одной из лучших служб расчета заработной платы. Вы также можете рассмотреть возможность аутсорсинга своих бухгалтерских потребностей, чтобы сэкономить деньги, или использовать одно из лучших программных решений для бухгалтерского учета.

Разумно искать недорогие технические решения. Например, вы можете сэкономить на технологиях, создав свой веб-сайт. «Стоимость создания веб-сайта с настраиваемой графикой обошлась мне примерно в 1200 долларов, — сказал Джонатан Манделл, генеральный директор Teepee. «В основном я использовал подрядчиков на Upwork и Fiverr».

Исследуйте лучшие услуги веб-хостинга, чтобы найти партнера, который сможет удовлетворить потребности вашего веб-сайта, хотите ли вы простое присутствие в Интернете или полнофункциональный магазин электронной коммерции.

5. Включите стоимость оборудования и расходных материалов в свои начальные расходы.

Конкретное оборудование и расходные материалы, которые вам понадобятся, зависят от вашего бизнеса и отрасли. В своем бизнес-плане вы должны указать общий список всего оборудования и расходных материалов, которые, по вашему мнению, вам понадобятся, а также планируете ли вы брать оборудование в аренду или покупать необходимые предметы.

6. Рассчитайте судебные издержки как часть ваших начальных расходов.

Рассмотрите возможность привлечения специалиста, чтобы убедиться, что все необходимые юридические документы в порядке. Юрист может помочь вам выбрать наилучшую юридическую структуру для вашего бизнеса, зарегистрироваться для получения лицензий или разрешений, проконтролировать контракты, минимизировать риски и ответственность и многое другое.

«Я работал с юридической фирмой, которая взяла с меня около 500 долларов за регистрацию моего бизнеса и обеспечение того, чтобы у меня были надлежащие документы», — сказал Манделл.

7. Добавьте расходы на маркетинг в стартовый бюджет.

Вы должны начать рассказывать о своем бизнесе, чтобы у вас были клиенты после открытия. Расходы на маркетинг включают в себя все расходы на рекламу и продвижение, а также все, что вы тратите на создание маркетингового плана.

Вы можете разработать маркетинговую стратегию самостоятельно или поручить маркетинг и связи с общественностью агентству. Если вы занимаетесь собственным маркетингом, тщательно отслеживайте свои расходы.

«Легко вкладывать деньги в рекламу в Facebook или Google и радоваться, когда они приводят клиентов», — сказал Алекс Уиллен, основатель Cooper’s Treats. «Но вы обязательно должны понимать, сколько вы тратите на эту рекламу, чтобы привлечь клиента, и какую прибыль приносят эти клиенты».

Начальные расходы и налоговые вычеты

Начальные расходы могут подлежать налоговым вычетам. Однако крупные покупки не вычитаются сразу при возврате. Многие расходы амортизируются, то есть вычет распределяется по времени, обычно около 15 лет. Вы должны амортизировать стоимость в течение этого периода. Например, если вы покупаете новое офисное оборудование, вы можете указать часть в качестве налогового вычета, но должны указать амортизированную стоимость.

Вы не можете получить налоговый вычет сразу, потому что IRS классифицирует начальные затраты как капитальные затраты. Эта категория предназначена для покупок, таких как оборудование и транспортные средства, которые компания использует в течение нескольких лет, а не в течение одного налогового года.

IRS позволяет вам вычесть 5 000 долларов США на начальные расходы и 5 000 долларов США на организационные расходы в первый год работы. Однако начальные затраты не могут превышать 50 000 долларов США, иначе вы не сможете указать вычет в своей налоговой декларации. Вы должны подать в том же году, когда вы открыли или представить измененную налоговую декларацию, чтобы отразить вычет. Амортизация выгодна тем, что вы можете сделать вычет в течение 15 лет. Например, если ваши стартовые затраты составляют 30 000 долларов, вы можете ежегодно вычитать 2 000 долларов из налоговой декларации.

Чтобы узнать, на какие еще налоговые вычеты может претендовать ваша компания, ознакомьтесь с публикацией IRS 535. 

Помните, что правила вычета налога на прибыль из года в год меняются. Затраты на запуск, которые могут быть вычтены в течение текущего налогового года, могут не применяться к следующему году.

Как рассчитать стартовые затраты

Подготовка и тщательное составление бюджета являются ключом к раннему успеху в бизнесе. Понимание ваших расходов и того, как вы будете управлять ими, поможет вам успешно начать свой бизнес и продолжать получать прибыль, как только ваши двери будут открыты. Рассчитав стартовые затраты, вы сможете:

• Оценить будущую прибыль
• Провести анализ безубыточности
• Обеспечить получение кредита
• Привлечь потенциальных инвесторов
• Экономить деньги за счет налоговых вычетов

Есть три простых шага для расчета стартовых затрат вашего бизнеса:

7

23

3 Определить ваши расходы:

Сюда могут входить указанные выше расходы, а также дополнительные расходы, присущие только вашему бизнесу.

Присвойте смету каждому расходу: Просмотрите весь список расходов и назначьте стоимость для каждой из них. Укажите точную стоимость, если вы ее знаете, и дайте наилучшую оценку, если не знаете. На этом этапе важно быть тщательным — постарайтесь не пропустить никаких расходов и не угадать их. Если вы должны угадать, будьте великодушны и дайте себе пространство для маневра.

Добавьте свои расходы: После того, как вы определили все потенциальные начальные расходы, разбейте их на категории на основе единовременных и повторяющихся расходов. Например, покупка офисного оборудования или наем кого-то для создания вашего сайта — это разовые расходы. Напротив, ежемесячные расходы, такие как аренда офиса, являются постоянными расходами. Единовременные расходы включают в себя ваши начальные затраты. Добавление единовременных расходов к вашим текущим расходам дает вам хорошее представление о том, сколько капитала вам нужно, чтобы начать свой бизнес.

Если вы планируете использовать свои расчеты для получения кредита или финансирования малого бизнеса, рассмотрите возможность создания четкого и удобного для чтения формального отчета о ваших ожидаемых затратах. Вы также можете обычно вычитать разовые расходы для целей налогообложения, что может сэкономить вам деньги.

От стартапа к успеху

Эти советы по оценке затрат на запуск вашего бизнеса помогут вам управлять финансами вашего стартапа и оставаться на плаву, когда вы запускаете свой бизнес.