Стартап компании: 20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проекты

Содержание

20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проекты

Для многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.

Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.


Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен. Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.


Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.


Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo — сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму — $50. Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com. Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов. За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.


Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн — реальными деньгами, $2 млрд — акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).


Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно. Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома. Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд.


Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах — от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.

Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, — это определенно она. То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все — от Эминема до Тима Ферриса.


«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды . Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей.

Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».

В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.

Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой — Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.


Вы когда-то слышали о Burbn — приложении для любителей виски, позволявшее чекиниться в различных местах и постить фото со своих встреч? Мы тоже не слышали. Но вполне вероятно, вы пользовались одной из функций, появившихся благодаря этому приложению. Люди практически не чекинились в приложении. Они просто выкладывали там фотографии — и не только виски. С помощью этих людей основатели решили запустить сайд-проект приложения только для обмена фотографиями. В первый же день в приложении зарегистрировались 25000 человек, а сейчас Инстаграмом ежемесячно пользуются около 800 млн человек по всему миру. Да, и еще Instagram был приобретен компанией Facebook за $1 млрд.

Лучший повод для сайд-проекта — создать что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии дизайна и разработки Launch понадобился более подходящий инструмент для управления сложными клиентскими проектами, они решили создать собственную платформу на основе собственной версии открытого ПО Redmine. Это не только помогло их агентству оставаться на плаву, но их клиентам понравился процесс.

«Во многих случаях клиенты приходили к нам уже в конце проекта и просили “оставить” себе инструмент для управления проектами, — говорит основатель Шульц-Хофен. — Они научились у нас тому, как им пользоваться, и хотели применять его уже у себя».

Сегодня этот инструмент называется Planio, который обслуживает более чем 1500 клиентов и является самым большим институциональным источником проекта Redmine с открытым исходным кодом.


Алан Шаф изучал информатику в Огайском Университете в Атенс. Уже в студенческие годы Алана раздражало отсутствие сервиса, c помощью которого можно было бы с лёгкостью загружать изображения и делиться ими на Reddit. Поэтому он создал Imgur, а затем разместил свой проект на Reddit. (Заголовок гласил: «Мой подарок Reddit: я создал неотстойный хостинг изображений. Что думаете по этому поводу?»). Можно с уверенностью сказать, что подарок пользователям Reddit понравился, ведь сегодня Imgur стоит $40 млн и насчитывает миллиарды просмотров ежедневно.


Как можно проще всего испытать идею сайд-проекта? Почему бы не написать о ней? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока работал над другими проектами. Но его сайд-проект попал в точку и стал набирать популярность. Шах говорит: «маленький блог без бюджета генерировал больше траффика, чем компании с командами профессиональных маркетологов». Сегодня HubSpot выставлен на продажу и стоит примерно $2 млрд.

Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.


Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.


Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Источник.


Материалы по теме:

плюсы, минусы и подводные камни – Инсайт. Глянцевый журнал для HR

Не так давно я стала работать в технологичном стартапе BestDoctor HR-директором. Мы предоставляем сервис корпоративного медицинского обслуживания, работающего по модели self-funding.

Хочу рассказать о главных отличиях работы в стартапе по сравнению с крупной компанией, с которыми столкнулась я, и, скорее всего, столкнется любой HR, решивший вырастить «единорога».

HR в стартапе — это, как правило, полноценный бизнес-партнер, который во многом помогает определять вектор развития компании. Такая работа точно не даст вам заскучать, утонуть в рутине или потерять хватку — она всегда про драйв, инновации и свежий взгляд на рынок.

Адаптивность

К сожалению, некоторые зрелые компании и даже «подросшие» стартапы со временем могут погрязнуть в бюрократии. Понятно, что каждое новое правило стало следствием какой‑то ошибки или недоработки в прошлом, исходило из излишней перестраховки и было призвано предотвратить провалы в будущем. Но обратной стороной безопасности и стабильности вполне может стать неповоротливость компании и болезненная реакция на перемены.

В стартапе все иначе. Коллеги на всех уровнях охотно вовлекаются в процесс, готовы тестировать новые методики и подходы к найму. Например, за первую неделю моей работы в BestDoctor мы внедрили платформу для автоматизации рекрутмента. В крупной компании такой проект занял бы несколько месяцев.

Процесс работы

В BestDoctor, как и во многих прогрессивных компаниях, вся команда работает по спринтам. Задачи не спускаются сверху вниз, теряясь в дебрях микроменеджмента, — каждый сам определяет свои цели на ближайшие недели во время общего митинга. В приоритете всегда польза для бизнеса, поэтому мы не тратим время на работу в стол.

Ощущение, что ежедневная работа по‑настоящему влияет на бизнес, очень мотивирует и вдохновляет. Но за энтузиазмом нередко следует стресс от осознания ответственности за принятые решения. Впрочем, именно это и помогает большинству специалистов расти.

Задачи и цели HR

В компаниях с выстроенными бизнес-процессами задачи распределены по функциям. В HR-отделе у каждого своя зона ответственности: поиск сотрудников, компенсации и льготы, обучение, формирование корпоративной культуры, кадровое делопроизводство и так далее.

В небольшой компании, так же, как и в стартапе, часто HR-отдел состоит из одного или двух человек. Тут от эйчара всегда зависит нечто большее — построение HR-бренда и позиционирование на рынке. Вы будете чувствовать персональную ответственность за атмосферу в коллективе и адаптацию новых сотрудников, также вам предстоит выстроить сеть деловых контактов и познакомить бренд с рынком.

Работа в молодой компании дает отличный шанс расширить свою экспертизу и примерить на себя роль человека-оркестра. Выражение «и швец, и жнец, и на дуде игрец» приобретает совсем иной смысл. Например, утром вы можете создавать дизайн нового офиса, а ночью воплощать его в жизнь своими руками, параллельно отвечая на письма разработчиков в почте.

В стартапе год идет за два, и уже в обозримом будущем вы почувствуете, как выросли профессионально: многозадачность из абстракции превратится в сильный навык, а рост стартапа станет самым красноречивым кейсом в вашем резюме.

Подход к найму

За годы работы я встречала случаи, когда кандидату делали оффер только после десятого интервью. Такой подход привычен для крупных игроков рынка, которые могут позволить себе «мариновать» кандидатов. Молодым компаниям нужно быть более дерзкими и решительными, потому что долгие размышления и поиски идеального сотрудника тормозят развитие бизнеса, вдобавок ждать решения месяцами кандидаты не готовы.

При этом руководители молодых компаний зачастую гораздо чувствительнее к найму: им важно понимать, кого они берут в свою команду. Первые сотрудники формируют историю стартапа и задают тон его развитию. Мы ищем близких по духу людей — драйвовых, интересующихся технологиями и, главное, не боящихся рисковать, ведь мы строим абсолютно новый формат компании для российского рынка. Мы готовы давать шанс молодым специалистам с горящими глазами, в то же время привлекая с рынка сильных экспертов по нужным нам направлениям.

Эйчару в стартапе важно помочь основателям найти баланс между требовательным подходом к отбору кандидатов и параноидальным скепсисом, который может отпугнуть талантливые кадры.

HR-бренд

В крупных компаниях сотрудники гордятся сопричастностью к известному бренду. Именитые работодатели используют это преимущество при поиске кандидатов и тратят на это многомиллионные бюджеты. Рекрутеры, работающие со стартапами, также учитывают фактор узнаваемости, но продвигают бренд молодых компаний самостоятельно — в социальных сетях, блогах и на мероприятиях.

Будьте готовы, что вам придется сотни раз подробно рассказывать, чем именно занимается ваш стартап, чем он отличается от десятков других компаний и какие у него перспективы.

Кандидатов не получится привлечь известным именем, высоким вознаграждением и корпоративным фитнесом, поэтому начинайте вкладываться в HR-бренд с первых дней работы. Если потенциальные сотрудники проникнутся глобальной миссией стартапа, атмосферой драйва и инноваций, они могут закрыть глаза на все остальное.

В BestDoctor в найме активно принимают участие топовые менеджеры — самые главные амбассадоры проекта. На интервью мы подробно рассказываем о том, как создавалась компания, как она менялась за два года и какие у нас есть глобальные цели. Мы не скрываем минусы и сложности, но всегда делаем акцент на том, что именно это делает нас живыми и мотивирует двигаться дальше.

Плюшки и атмосфера

В моем понимании сильная компания — это прежде всего люди, которые создают дружественную атмосферу и традиции. В первый год работы в команду приходят те, кто в будущем станут «носителями кода» компании и ее самыми преданными амбассадорами. Именно эти ребята принесут с собой новые идеи и экспертизу извне и в будущем станут передавать знания новому поколению сотрудников.

Часто крупные компании привлекают кандидатов бесплатными обедами, игровыми площадками в офисе и другими плюшками. Но не каждая компания, в отличие от стартапа, может предоставить сотруднику реальную возможность влиять на бизнес.

В больших компаниях, где я работала, инициативность, как правило, поощрялась. Я знаю много историй, когда ребята вырастали от джуниоров до руководителей отделов за короткий период времени. Новые сотрудники приходили не за плюшками, а за возможностями профессионального роста.

В нашем случае, помимо различных плюшек, у сотрудников BestDoctor есть возможность ежедневно тестировать принципиально новую для российского рынка систему медицинского обслуживания. Кандидаты сегодня привыкли к ДМС, но мы предлагаем своим ребятам альтернативный вариант, который на деле открывает еще больше различных опций для них. Сотрудникам открыты все услуги и клиники, они могут воспользоваться превентивной программой и получать онлайн-консультации по всем интересующим их вопросам.

Так любой стартап может дать своей команде шанс стать первопроходцами нового направления и узнавать об инновационных решениях раньше всех на рынке.

Идти или не идти работать в стартап?

На самом деле работать интересно можно в любой компании и в любой сфере — неважно, большая компания или маленькая, известна она рынку или нет.

Если сейчас вы задумываетесь о переходе в стартап, абсолютно точно стоит готовить себя к сложностям, неразберихе и авралу. HR-ам, привыкшим к размеренному образу жизни и не готовым к быстрому реагированию, скорее всего, будет не слишком комфортно работать в таких условиях.

Но если вам, наоборот, надоели серые будни, хочется почувствовать вызов и выйти из зоны комфорта, попробуйте себя в стартапе. Тут вы получите возможность реализовать свои самые сумасшедшие идеи, новый опыт, который сложно получить в крупной компании, и кайф от того, что результаты работы видны здесь и сейчас.

Startup — Что Такое «стартапы» 🚀 и Как Они Развиваются

Как появляются идеи для создания стартапа — на примерах

Может показаться, что основать стартап гораздо лучше, чем обычный бизнес. Если вы собираетесь основать компанию, почему бы не начать развивать ту, у которой будет наибольший потенциал?

Суть в том, что это довольно конкурентный рынок.

Если вы напишите программное обеспечение для обучения венгерцев тибетскому языку, у вас не будет особой конкуренции. Если вы напишите программное обеспечение для преподавания английского языка носителям китайского языка, вы столкнетесь с жестокой конкуренцией именно потому, что победитель получает всё.

Ограничения, с которыми сталкиваются обычные компании, также и защищают их. Это некий компромисс. Если вы открываете парикмахерскую, вам нужно конкурировать только с другими местными парикмахерами. Если вы запустите поисковую систему, вам придется соревноваться со всем миром.

Однако самое важное, от чего не страдает обычный бизнес — это сложность продвижения новых идей. Если вы открываете бар в определенном районе, вы ограничиваете свой потенциал, но в тоже время защищаете себя от конкурентов. Это географическое ограничение ко всему прочему помогает вам определить тематику вашей компании. Бар + район его расположения – это и есть «идея для малого бизнеса».

Другими словами, в обычном бизнесе ваша ниша защищает вас и определяет направление вашей деятельности.

Принимая во внимание, что вы хотите основать стартап, вы должны понимать, что вам придется придумать что–то абсолютно новое. Стартап должен производить то, что можно продать на крупном рынке, и идеи такого типа настолько ценны, что самые очевидные уже давно заняты.

Общая масса идей уже много раз была реализована, поэтому стартап, как правило, должен основываться на том, что все остальные упустили из виду.

Можно было бы сказать, что вам придется приложить сознательные усилия, чтобы найти те идеи, которые остались незамеченными для всех остальных. Но это не совсем так, и как раз поэтому большинство стартапов проваливаются.

Обычно успешные стартапы появляются потому, что их основатели достаточно сильно отличаются от других людей, и идеи, которые не видят основная масса людей, кажутся им очевидными. Возможно, позже они отступают от начальной траектории, они понимают, что нашли уникальную идею, и сознательно пытаются оставаться на этом уровне. Но в тот момент, когда идея для стартапа рождается, в большинстве случаев работает бессознательное.

Успешных предпринимателей отличает то, что они способны видеть разные аспекты бизнеса.

Неплохой комбинацией является сочетание знаний о технологий и появление задач, которые могут быть решены с ее помощью. Технологии меняются так быстро, что та идея, которая раньше была не очень удачной, сейчас может выстрелить.

Пример — Стив Возняк. Он столкнулся с тем, что захотел собрать свой собственный компьютер. Это была необычная задача для 1975 года. Однако технический прогресс подводил все к тому, что ее решение вскоре стало доступным. Тем более он не только хотел компьютер, у него были навыки для его создания, Стив Возняк смог сделать это. Он решил эту проблему для себя. А вот Apple в последующие годы решили ее для миллионов людей. Но к тому времени, когда обычным людям стало очевидно, что это громадный рынок, Apple уже была создана.

Google имеет аналогичное происхождение. Ларри Пейдж и Сергей Брин хотели найти информацию в интернете. Но, в отличие от большинства людей, они обладали техническими знаниями, чтобы заметить, что уже существующие поисковые системы были не так хороши, как могли бы быть. А главное, они знали, как можно их улучшить. В течение следующих нескольких лет проблема, которая возникла перед ними, стала возникать у всех. И не нужно было быть экспертом, чтобы заметить, что в рамках растущего интернета старые алгоритмы были недостаточно хороши. Но, как и в случае с Apple, к тому моменту, как все поняли, насколько важны хорошие поисковики, Google уже закрепил свое положение.

В этом и есть связь между идеями для стартапа и технологиями. Быстрые изменения в одной области раскрывают необходимость решения проблем в других областях.

Иногда изменения — это само по себе уже успех. А иногда то, что меняется – является возможностью для нового успеха.

Между стартапами и технологиями есть и другая взаимосвязь. Она заключается в том, что стартапы создают новые способы решения задач, что в более широком смысле сложно рассматривать как новые технологии. Когда стартап начинается с идеи, связанной с технологическими изменениями, и при этом создает продукт, сам по себе заключающийся в этой новой технологии, то их можно объединить. Эти две связи отличаются. В принципе можно было бы запустить стартап, который занимался бы созданием технологий, но не был бы обусловлен какими–то технологическими изменениями в области.

Семь способов пустить стартап по ветру :: РБК Pro

Есть убеждение: чтобы стать профессионалом своего дела, нужно отработать 10 тыс. часов. Каждый стартап — это новый вид деятельности не только для основателей, но и для инвесторов. В мировой практике 97% стартапов прогорает, часто из-за типичных ошибок

Есть огромное количество англоязычных материалов с описанием ошибок, которые губят стартапы. Например, целая книга от одного из наиболее уважаемых венчурных инвесторов Долины Бена Хоровица «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» (The Hard Thing About Hard Things), цикл статей и обучающих материалов от венчурного фонда YCombinator и огромное количество интересных авторов на Medium. Я попробую обобщить эти материалы и свой собственный опыт предпринимателя (последние компании: DeckRobot — искусственный интеллект для создания корпоративных слайдов, GoCarrot — мобильное приложение для мотивации сотрудников к здоровому образу жизни).

Ошибка № 1. Основать стартап

В мировой практике считается, что вы разоритесь с вероятностью 97%, если начали бизнес в одной из стран с развитой экосистемой стартапов.По России отдельной надежной статистики нет, но, скорее всего, шансов провалиться еще больше, а вот стать миллиардером — меньше.

За последние годы технологических «единорогов» в России было всего два: интернет-сервис для размещения объявлений «Авито» и Тинькофф Банк. Поэтому свежих профессиональных денег на рынке мало. Если вам удастся поднять инвестиции на сотни миллионов долларов, то вероятность успеха вырастет с 3% до 22–26%. Но в трех случаях из четырех вы все равно разоритесь. С этим надо просто смириться: высокие риски — высокие доходы.

Стартапы, успешно привлекшие десятки миллионов долларов инвестиций, регулярно разоряются. В качестве примера можно вспомнить Adkeeper — разработку компании Kepp Holdings, которая позволяла пользователям сохранять рекламные сообщения. Стартап привлек $43 млн. Однако люди не захотели сохранять в закладках рекламу. В результате Adkeeper превратился в обычный e-commerce сайт Keep, где потребители могут отложить товары, которые собираются купить.

KZN Startup Day

Лучший стартап в сфере клиентской аналитики

МегаФон в этом году учредили собственную номинацию «Лучший стартап в сфере клиентской аналитики» в конкурсе питчей стартапов на KZN STARTUP DAY! МегаФон заинтересован в поиске стартапов на стадии MVP и старше.

МегаФон заинтересован в поиске стартапов в следующих сферах:
— Аналитика больших данных и маркетинг новых продуктов;
— Использование прогнозной клиентской аналитики;
— Персонализация предложений клиенту;
— Распознавание клиентов с помощью видеоаналитики;
— Психопрофилирование;
— Технологические методы обеспечения многоканального взаимодействия с клиентами.
А также: рекомендательные сервисы, платформы для персонализации.

Приз партнера: подарок от сервисов Мегафона, возможность реализации пилота в технологической песочнице с поддержкой экспертов Мегафона.

Желаемая стадия развития бизнеса: от MVP (прототипа) и выше. Приоритет отдается командам с продажами.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Лучший retail-стартап

X5 Retail Group заинтересован в поиске стартапов в следующих сферах:

-Операции в магазине (Повышение эффективности бизнес–процессов, выполняемые персоналом магазина: от работы с товаром до управления людьми и оборудованием)
— Взаимоотношения с покупателем (Улучшение клиентского опыта: от планирования покупки до сбора обратной связи после посещения магазина.)
— Решения для транспорта (Предсказание усталости водителя, анализ телематики и предикция поломок, экономия бензина и ГСМ)
— Цепочки поставок (Повышение эффективности бизнес–процессов в логистике: транспортировка, хранение, приемка/отгрузка и сбор заказов. Повышение операционной эффективности.)
— Бэкофис (Повышение эффективности бекофиса: HRtech, LegalTech, FinTech.)

Приз партнера: пропуск в воронку инноваций и сертификат на эксклюзивную экспертную поддержку от профессионалов X5 в рамках пилота для самого лучшего стартапа

    Желаемая стадия развития бизнеса: от MVP (прототипа) и выше. Приоритет отдается командам с продажами.
    ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

    5 лучших стартап-компаний в области технологий хранения энергии

    Технологии и системы хранения энергии, обычно это аккумуляторы, необходимы для гибридных электромобилей (HEV), гибридных автомобилей (PHEV) и полностью электронных транспортных средств (EV). Электромобили (EV) становятся все более распространенными на дорогах мира, в ближайшем будущем нас ожидает полный переход на электронный, более экологичный транспорт.

    Сегодня электромобили достигли зрелой технологии, они превосходят двигатели внутреннего сгорания (ДВС) по эффективности, выносливости, долговечности, разгонной способности и простоте.

    Компания Tesla внесла большой вклад в инновационные технологии, когда дело доходит до питания электромобилей системой хранения энергии. Помимо Tesla, другие успешные стартап-компании разрабатывают интересные решения для хранения энергии.

    Пятерка лучших стартапов с технологиями хранения энергии

    Advanco

    Компания Advanco (advano.io) была основана в 2014 году Александром Гиару и Шивой Адредди. Стартап в Новом Орлеане, занимающийся хранением энергии, сосредоточен на сочетании нанотехнологий с принципами химической инженерии. Технология стартапа направлена на увеличение удельной энергии литий-ионных батарей в 30-40 раз. Без ущерба для срока службы батарей и повышения стоимости батарей.

    Аккумуляторы Advanco можно использовать в устройствах Интернета вещей, бытовой электронике и электронных транспортных средствах. Компания одновременно повышает плотность энергии, снижает общую стоимость, может масштабироваться в соответствии с глобальным спросом и вписывается в существующую инфраструктуру производства батарей.

    Advanco привлекла инвестиции от Y Combinator, DCVC, Future Shape и Mitsui Kinzoku-SBI Material Innovation Fund.

    EnPower

    Это компания, производящая аккумуляторные батареи, разрабатывающая масштабируемые инженерные инновации для раскрытия потенциала литий-ионных аккумуляторов. Соучредителем EnPower был Адриан Яо, который в настоящее время выполняет функции CTP. Компанию возглавляет президент и генеральный директор Аннетт Финстербуш. Стартап EnPower решает сегодняшние энергетические проблемы, создавая более совершенные батареи.

    Стартап EnPower (enpowerinc.com) разрабатывает аккумулятор, который рассчитан на то, чтобы выдерживать широкий диапазон условий использования в течение длительного периода времени.

    EnPower открыла свой первый производственный объект в Фениксе, штат Аризона, после получения первого патента на архитектуру электродов в 2018 году. Недавно компания приобрела большую популярность, включая завершенную техническую оценку с автомобильным OEM.

    Ion Storage Systems

    Ion Storage Systems (ISS) — это дочерняя компания Университета Мэриленда, недавно получившая контракт на $2 млн от Defense Logistics Agency. Стартап был основан Эриком Ваксманом, Грегом Хитцем и Венкатараманом Тангадураи с целью создания максимально энергоемких и безопасных батарей. В настоящее время Рики Ханна является генеральным директором и директором совета директоров компании ISS.

    Стартап-компания ISS (ionstoragesystems.com) создает твердотельные батареи с многослойной архитектурой на основе пористого гранита с литиевым металлическим анодом, чрезвычайно тонкими керамическими сепараторами и катодно-независимой конструкцией. Батареи являются искробезопасными, механически прочными, долговечными и негорючими.

    Nanotech Energy

    Компания Nanotech Energy (nanotechenergy.com), основанная доктором Джеком Кавано в 2014 году, использует возможности нового материала — графена. Компания считает, что графен упростит создание аккумуляторов завтрашнего дня и может стать ключевой частью аккумуляторов, которые заряжаются за счет традиционных временных рамок, но при этом работают намного дольше, чем стандартные, которые сейчас доступны на рынке.

    В начале 2020 года Nanotech Energy привлекла $27,5 млн в виде финансирования серии C, которое cтартап-компания намерена использовать для расширения производства графеновых батарей, проводящих эпоксидных смол, проводящих чернил, красок и пленок для защиты от электромагнитных помех.

    Northvolt

    Стартап-компания Northvolt (northvolt.com) была основана Паоло Черрути, Петером Карлссоном, Карлом-Эриком Лагеркранцем и Харальдом Миксом в 2016 году. Компания со штаб-квартирой в Стокгольме разрабатывает экологически чистые аккумуляторные элементы и имеет один из крупнейших заводов по производству аккумуляторов в Европе.

    Батареи Northvolt имеют разные характеристики, разные формы и размеры. Компания обеспечивает производство литий-ионных аккумуляторов следующего поколения, чтобы поставлять доступные и высококачественные аккумуляторы.

    Топ-менеджер «Системы» инвестировал в агротехнологический стартап

    Никита Шашкин с партнерами вложит максимум $10 млн в цифровые сервисы для сельского хозяйства.

    Компания «Инттерра» завершила первый раунд инвестиций, сообщили «Ведомостям» ее основатели Виталий Бузу и Александр Михайлов.

    «Инттерра» занимается разработкой и внедрением цифровых сервисов для управления растениеводством. Основные клиенты компании – производители средств защиты растений (СЗР), семян и удобрений, которые через цифровой сервис компании SkyScout управляют продажами и консультируют клиентов-аграриев. Сейчас в системе содержатся данные примерно о 4 млн га земель в России.

    Инвестиции, по словам Бузу и Михайлова, могут составить до $10 млн, сумма будет зависеть от динамики развития компании и ее потребностей в деньгах в ближайшие два года, объяснили они.

    $10 млн в цифровизацию сельского хозяйства – крупная сделка, считает владелец инвестиционной компании A.Partners Алексей Соловьев: если у компании установлен верхний предел инвестиций, то должен быть и нижний – обычно это 10–20% максимальной суммы.

    Бузу и Михайлов инвесторов не называют. По данным «СПАРК-Интерфакса», они основали компанию в 2016 г. и до недавнего времени владели ею на паритетных началах. Но сейчас 12,5% у компании «Людани», которая принадлежит Никите Шашкину, инвестиционному директору АФК «Система» и совладельцу компании «Аква инвест» (частный инвестор компании по добыче минеральной воды «Ессентуки»). Шашкин подтвердил «Ведомостям», что инвестировал в «Инттерру», и уточнил, что это его частная инвестиция, не имеющая отношения ни к АФК «Система», ни к розливу минеральной воды. Он считает «Интттерру» интересным проектом: сельское хозяйство в последние годы активно развивалось, но его цифровизация пока недостаточна.

    Другие новые совладельцы компании – кипрская «Фабарио лимитед» (ее бенефициары не раскрываются) с долей 37,5% и «Джерали инвестментс» Британских Виргинских островов (бенефициары не раскрываются) с долей 12,5%. Доля Бузу сократилась до 37,5%. Михайлова в списке владельцев нет, но он заверил «Ведомости», что по-прежнему совладелец, хотя и не стал говорить, какова его доля.

    Инвестиции пойдут на развитие компании, обещает Бузу: планируется внедрение новых цифровых услуг, например маркетплейс для продажи СЗР, семян и удобрений. Кроме того, компания расширит географию работы за счет СНГ и Восточной Европы, делится он планами, а еще клиентам будут предложены финансовые сервисы и аграрии смогут оформлять кредиты, страховать урожай, брать в лизинг сельскохозяйственную технику и т. д. Эти сервисы пока работают в тестовом режиме, коммерческий запуск намечен на 2021 г.

    Крупнейший поставщик пестицидов, фирма «Август», сотрудничает с «Инттеррой» и считает ее сервисы одними из самых продвинутых, говорит Михаил Данилов, директор по маркетингу и продажам «Августа». Компания готова рассматривать и другие услуги этой компании, в том числе маркетплейс, если он появится. Сейчас онлайн-продажи СЗР не развиты, рассказывает Данилов, в основном они продаются офлайн через сеть представительств или дистрибуторов. Чтобы приучить аграриев приобретать такую продукцию онлайн, уйдет некоторое время, предупреждает Данилов.

    «Фосагро-регион» прорабатывает с «Инттеррой» проект дистанционной диагностики и оптимизации использования минеральных удобрений на полях клиентов сети, сообщил гендиректор сети дистрибуции минеральных удобрений «Фосагро-регион» Андрей Вовк.

    Рынок подобных сервисов пока находится в зачаточном состоянии – есть десяток небольших компаний, говорит Соловьев. В основном это стартапы, знает Данилов. Но есть и международные сервисы – например, в России работает агротехнологическая компания Cropio, которую в 2019 г. приобрела швейцарская Syngenta, поставляющая СЗР, семена и др. Она, по собственным данным, обрабатывает данные примерно по 5 млн га сельскохозяйственных земель в России.

    Инвесторам имеет смысл входить в такие проекты на 5–7 лет в расчете на десятикратный рост выручки компании, считает Соловьев. Проникновение IT-сервисов в сельском хозяйстве низкое, потенциал есть, рынок будет активно развиваться в ближайшие годы, заключает эксперт.

    Источник: Екатерина Бурлакова, Ведомости.
    Фотография: Евгений Разумный, Ведомости.

    Стартап с использованием советских технологий для создания машины для обслуживания спутников

    «Курс Орбиталь» планирует сосредоточиться на обслуживании коммерческих геостационарных спутников

    ВАШИНГТОН. Украинский стартап строит обслуживающий корабль на орбите, используя технологию космической стыковки, разработанную несколько десятилетий назад в бывшем Советском Союзе.

    Стартап «Курс Орбитал» был соучредителем бывшего главы украинского космического агентства Владимира Усова. Компания планирует запустить демонстрационный автомобиль в 2023 году, сообщил Усов SpaceNews .

    Инвестиции вкладываются в ракеты-носители и спутники, и сервисное обслуживание может стать следующим сегментом отрасли, который наберет обороты, сказал он.

    Фирма по исследованию рынка NSR планирует в ближайшее десятилетие обойтись в 3 миллиарда долларов на обслуживание на орбите. Ожидается, что услуги, которые компании будут предлагать, включают перемещение на орбиту, снятие с орбиты, дозаправку, замену компонентов и ремонт.

    Покинув космическое агентство Украины после потрясений в прошлом году, Усов и небольшая группа предпринимателей решили основать компанию по обслуживанию спутников, получив права на систему рандеву «Курс».Советы разработали технологию в 1980-х годах для стыковки с космической станцией «Мир», а затем модернизировали ее для космического корабля «Союз» для стыковки с Международной космической станцией.

    Усов сказал, что Kurs Orbital имеет права на оригинальную систему рандеву Kurs, но разрабатывает новый модуль обнаружения рандеву, который использует машинное зрение, радар и робототехнику, который «обеспечивает полностью автоматическую стыковку даже с несовместимыми объектами», — сказал он.

    Отсутствие необходимости тратить годы и миллиарды долларов на изобретение док-системы — огромное преимущество, — сказал Усов.

    Kurs Orbital планирует сосредоточиться на обслуживании коммерческих геостационарных спутников, секторе, в котором космический корабль Northrop Grumman Mission Extension Vehicle уже завоевывает долю рынка после успешной стыковки с космическим спутником Intelsat. Еще одна миссия была запущена в августе для обслуживания второго космического корабля Intelsat, но MEV еще не состыковался со спутником.

    Компания

    Усова будет на несколько лет позади Northrop Grumman и начинающего игрока Astroscale, которая в прошлом году приобрела интеллектуальную собственность Effective Space Solutions, израильской компании по продлению срока службы и обслуживанию спутников, которая сосредоточится на рынке ГЕО.

    По его словам,

    Kurs Orbital до сих пор собрала 6,5 миллиона долларов для запуска демонстрационного корабля, который встретится с неработающим объектом на низкой околоземной орбите. «Я думаю, что мы будем в соответствии с графиком на 2023 год с демонстрационной миссией».

    Компания планирует собрать больше денег в течение следующих нескольких лет, чтобы построить парк из четырех аппаратов, чтобы начать предлагать услуги по спаду с орбиты к 2025 году. Усов сказал, что спад с орбиты — это низко висящий плод, потому что это способ немедленно помочь операторам спутников Зарабатывать.

    Операторы в настоящее время выводят геостационарные спутники из эксплуатации на кладбищенскую орбиту за шесть-восемь месяцев до того, как у них закончится топливо. По словам Усова, услуги по снятию с орбиты позволят операторам держать спутники в эксплуатации в течение нескольких дополнительных месяцев и продолжать приносить прибыль. Эти дополнительные доходы с лихвой окупят услугу спуска с орбиты на сумму от 10 до 15 миллионов долларов.

    Усов ожидает, что услуги по снятию с орбиты будут составлять от 60% до 70% бизнеса компании.Он также ухаживает за операторами, которые планируют построить новые спутники и проектировать их для будущих услуг по продлению срока службы, чтобы они могли оставаться в эксплуатации в течение 20 или более лет.

    Препятствия при обслуживании на орбите

    Аналитик

    NSR Хуссейн Бохари предупредил, что, несмотря на энтузиазм по поводу обслуживания на орбите, отсутствие четких технических и безопасных стандартов эксплуатации может помешать развитию отрасли.

    Усов соглашается. «Экосистема обслуживания на орбите будет невозможна без четких стандартов в отношении технологий и безопасности», — сказал он.

    Эта работа в настоящее время выполняется Консорциумом по выполнению операций по сближению и обслуживанию (CONFERS), инициативой отрасли по разработке технических и эксплуатационных стандартов для обслуживания спутников на орбите, операций сближения и сближения.

    Стандарты

    сделают развитие технологий обслуживания на орбите «более устойчивым и прозрачным для всех игроков, а также для общественности», — сказал Усов. Одна из проблем — машины двойного назначения, которые могут быть ошибочно приняты за противоспутниковое оружие.

    «Мы с оптимизмом смотрим в будущее обслуживания на орбите», — сказал Усов.

    LatAm стартап по корпоративному управлению расходами Clara привлекает 3,5 миллиона долларов и выходит из скрытности — TechCrunch

    Этим утром Clara, стартап по корпоративному управлению расходами, ориентированный на латиноамериканский рынок, объявил о запуске продукта и предварительном посевном раунде на сумму 3,5 миллиона долларов, проводимом General Catalyst.

    Финансирование компании привлекло внимание TechCrunch, поскольку для связанных компаний, обслуживающих рынок США, наблюдался большой поток финансирования.От Divvy до Brex, от Ramp до Airbase до Teampay инвесторы вложили капитал в стартапы, помогая компаниям лучше отслеживать и управлять своими расходами.

    Компании, работающие в нише финансовых технологий, обычно монетизируются одним из двух способов: доходами от обмена и доходами от программного обеспечения. Или, проще говоря, некоторые из категории корпоративных расходов генерируют доход, когда пользователи проводят карты, зарабатывая часть транзакции. А некоторые также взимают плату за программное обеспечение, которое они прикрепили к своим картам, и за другие способы оплаты.

    По словам соучредителей компании Джерри Джакомана Колайера и Диего Ивана Гарсиа Эскобедо,

    Clara находится в первом лагере, получая свои доходы сегодня за счет доходов от обмена. Колайер является генеральным директором компании, а Гарсиа Эскобедо возглавляет отдел по продуктам и технологиям.

    Пара сообщила TechCrunch, что мексиканский рынок обмена валют больше похож на собственный (прибыльный) в США, чем на европейский (менее прибыльный), а это означает, что если компания сможет подписать множество клиентов на бесплатное обслуживание — empieza hoy — sin costo , — гласит интонация его веб-сайта — он может сообщать о таком же росте доходов, который побудил некоторые из его американских компаний к огромному увеличению венчурного капитала.

    Потенциал стартапа привлек внимание не только известной венчурной компании General Catalyst. Два соучредителя Ramp также являются инвесторами Clara. Раунд стартапа также включал средства от множества небольших фирм и ангелов, в том числе Canary Ventures, Adapt Ventures и Picus Capital.

    Соучредители хотят восполнить пробел в сфере финансовых услуг на основе высоких технологий, который они обнаружили в Мексике. После работы в Стэнфорде Колайер работал в G2, а затем вернулся в Мексику и работал над стартапом в области микромобильности под названием Uva Scooters.В ходе этого процесса он обнаружил, что мексиканские и другие латиноамериканские фирмы испытывают недостаток в некоторых цифровых инструментах, таких как программное обеспечение с низкими и нулевыми затратами на корпоративные расходы, к которым американские компании имели широкий доступ.

    Итак, пара основателей, которые встретились в Grin Scooters, которая приобрела Uva, намеревалась построить Clara, настроив модель, которая доказала свою успешность в Америке, для работы в Мексике. Какая настройка была необходима? По словам пары, соблюдение требований местного законодательства для обеспечения высокого уровня приема карт, поддержки местного налогового законодательства и управления квитанциями.

    На данный момент компания работала только с примерно 100 клиентами, и соучредители рассказали TechCrunch, что они заметили поддержку быстрорастущих компаний, некоторые из которых являются стартапами. Это перекликается с тем, что произошло с Brex, когда он был сам по себе более молодой выскочкой.

    Сегодня компания работает только в Мексике, но намерена со временем поддерживать другие рынки.

    Что касается привлечения компанией $ 3,5 млн, как и многих предварительных и посевных сделок, средства были приобретены несколькими траншами, в том числе одним траншем в мае 2020 года.Остальная часть капитала пришла позже в том же году.

    Наблюдать за появлением в Латинской Америке успешных стартап-моделей, знакомых в США, — это обычная тенденция. Belvo, например, следует по пути, проложенному Plaid, выводя финтех-API на рынок Латинской Америки. Учитывая растущее проникновение смартфонов и рост использования карт, возможно, Clara найдет себе место на своем домашнем рынке.

    Забегая вперед, TechCrunch интересуется, как быстро Clara сможет привлечь новых клиентов после официального запуска.Если это удастся, и игра с обменом окажется успешной, ожидайте услышать от нее в ближайшее время.


    Early Stage — главное практическое мероприятие для начинающих предпринимателей и инвесторов. Вы из первых рук услышите, как некоторые из самых успешных учредителей и венчурных капиталистов создают свой бизнес, собирают деньги и управляют своими портфелями. Мы рассмотрим все аспекты построения компании: сбор средств, подбор персонала, продажи, соответствие продукта рынку, PR, маркетинг и создание бренда. Каждое занятие также предусматривает участие аудитории — достаточно времени для вопросов аудитории и обсуждения.Используйте код TCARTICLE при оформлении заказа, чтобы получить билеты со скидкой 20% прямо здесь.

    PayPal приобретет стартап Curv по обеспечению безопасности криптовалют — TechCrunch

    PayPal объявила, что планирует приобрести Curv, криптовалютный стартап, базирующийся в Тель-Авиве, Израиль. Первоначально об этом сообщила израильская газета Calcalist. И PayPal сделал официальное объявление.

    Curv — это компания, занимающаяся безопасностью криптовалюты, которая помогает вам безопасно хранить ваши криптоактивы. Компания управляет облачным сервисом, который позволяет вам получать доступ к своим криптовалютным кошелькам без какого-либо оборудования.

    Curv также позволяет настраивать сложные политики, чтобы новый стажер не мог выводить криптоактивы без какой-либо цепочки одобрения. Точно так же вы можете создавать списки разрешений, чтобы упростить выполнение обычных транзакций.

    За кулисами Curv использует многосторонние вычисления для обработки закрытых ключей.Когда вы создаете кошелек, на вашем устройстве и на серверах Curv генерируются криптографические секреты. Всякий раз, когда вы пытаетесь инициировать транзакцию, для генерации полного открытого и закрытого ключей используется несколько секретов.

    секретов регулярно меняются, и вы ничего не сможете сделать, используя только один секрет. Если кто-то украдет незащищенный ноутбук, хакер не сможет получить доступ к криптовалютным фондам только с помощью информации, хранящейся на этом устройстве.

    Как видите, Curv не является кошельком для криптовалюты для конечных пользователей.Компания предлагает свои услуги биржам, брокерам и кассам без рецепта. Если у вас есть фонд и вы планируете купить большое количество криптовалют, вы также можете рассмотреть возможность использования Curv.

    Наконец, финансовые учреждения, которые ищут решение для хранения цифровых активов и диверсификации своего баланса, также могут работать с Curv.

    PayPal сообщает, что команда Curv присоединится к группе криптовалют в PayPal. Платежный гигант постепенно выпускает криптовалютные продукты.Он стал партнером Paxos, чтобы пользователи в США могли покупать, хранить и продавать криптовалюту со своей учетной записи PayPal.

    В ближайшем будущем PayPal также планирует позволить вам покупать и продавать товары с использованием криптовалют. В своем последнем отчете о прибылях и убытках компания также сообщила, что планирует запустить криптовалютные продукты в других странах и в Venmo, суперприложении потребительских финансовых технологий, принадлежащем PayPal.

    Условия сделки не разглашаются, и сделка должна быть закрыта в какой-то момент в течение первой половины 2021 года.Calcalist сообщил, что PayPal заплатила за приобретение от 200 до 300 миллионов долларов. Человек, близкий к компании, говорит, что сумма сделки составила менее 200 миллионов долларов. Думаю, мы узнаем, что именно произошло, в следующем отчете о доходах.


    Early Stage — главное практическое мероприятие для начинающих предпринимателей и инвесторов. Вы из первых уст услышите, как некоторые из самых успешных учредителей и венчурных капиталистов создают свой бизнес, собирают деньги и управляют своими портфелями.Мы рассмотрим все аспекты построения компании: сбор средств, подбор персонала, продажи, соответствие продукта рынку, PR, маркетинг и создание бренда. Каждое занятие также предусматривает участие аудитории — достаточно времени для вопросов аудитории и обсуждения.

    Via покупает стартап по картированию Remix за 100 миллионов долларов — TechCrunch

    Remix, стартап, который разработал картографическое программное обеспечение, используемое городами для планирования транспорта и уличного дизайна, родился в результате хакатона во время стипендии Code for America.Спустя почти семь лет стартап из Сан-Франциско приобретается Via за 100 миллионов долларов наличными и акционерным капиталом.

    Remix станет дочерней компанией Via, что позволит стартапу сохранить свой независимый бренд. 65 сотрудников Remix и двое соучредителей — генеральный директор Тиффани Чу и технический директор Дэн Гетельман — останутся в компании.

    Приобретение добавляет еще одну услугу к постоянно расширяющемуся бизнесу Via, а также к клиентской базе из более чем 350 местных органов власти в 22 странах.

    «Сильная сторона

    Remix — в планировании, в то время как Via обладает опытом в области программного обеспечения и операций, — сказал Чу в недавнем интервью.

    «Объединив эти две сильные стороны, мы сможем стать намного сильнее в качестве комплексного решения — от первоначального зарождения этой идеи, связанного с планированием транспортировки, и ее реализации до операций — таким образом, чтобы мы, индивидуально, не смогли добиться иначе », — сказал Чу.

    Кредиты изображений: Remix

    Via начал свою деятельность в 2012 году как оператор шаттла по запросу.Компания, которая в прошлом году достигла оценки в 2,25 миллиарда долларов после привлечения 400 миллионов долларов в раунде серии E, эволюционировала от своей первоначальной ориентации на потребителя.

    Сегодня основной бизнес Via — это программное обеспечение и операционная платформа, которые используются городами и транспортными властями для планирования, планирования и развертывания собственных транзитных, паратранзитных и школьных автобусов по запросу и по фиксированным маршрутам. У Via 200 партнеров в 24 странах.

    Via поддерживается Exor (семейная холдинговая компания Аньелли, владеющая долями в PartnerRe, Ferrari и Fiat Chrysler Automobiles), а также Macquarie Capital, Mori Building, Shell 83North, Broadscale Group, Ervington Investments, Hearst Ventures, Planven Ventures, Pitango. и RiverPark Ventures.

    Случайное основание

    История происхождения

    Remix в стиле Кремниевой долины была продиктована неожиданными предпринимателями.

    Чу была дизайнером пользовательского интерфейса в Zipcar, когда переехала в Сан-Франциско, чтобы пройти годичное сотрудничество с Code for America. В разгар стипендии Чу вместе со своими возможными соучредителями Гетельманом, Сэмом Хашеми и Дэнни Уэленом работали над проектом хакатона, чтобы помочь гражданам Сан-Франциско предложить лучшие маршруты общественного транспорта для муниципального транспортного агентства Сан-Франциско.

    Инструмент планирования перевозок был опубликован в Твиттере, и он стал вирусным. За две недели было создано 30 000 карт.

    «Это стало забавным и неожиданным инструментом для планирования перевозки в креслах, который люди использовали в Интернете», — вспоминает Чу. Но заметили это не только местные жители. Около 200 специалистов по городскому планированию обратились к команде с просьбой создать дополнительные функции, которые агентства могли бы использовать в своих собственных проектах транспортного планирования.

    «Это был потрясающий момент для нас, когда мы осознали, что проект, который должен был стать общественным проектом на низовом уровне, на самом деле имел последствия для решения реальных потребностей и проблем в сфере транспорта», — сказал Чу.

    Вскоре после этого была основана компания

    Remix, и основатели компании подали заявку и были приняты в Y Combinator. Компания привлекла в общей сложности 27 миллионов долларов инвестиций от Y Combinator, Sequoia и Energy Impact Partners.

    Plus, запуск автономных грузовиков при поддержке Sequoia, в переговорах о слиянии SPAC

    Стартап по производству беспилотных грузовиков Plus ведет предварительные переговоры с несколькими компаниями по приобретению специального назначения о слиянии, поскольку он стремится профинансировать свое расширение в индустрии автономного вождения, по словам людей, знакомых с этим вопросом.

    Компания, поддерживаемая Sequoia Capital, получила несколько писем о намерениях от SPAC, котирующихся в США, и находится в нескольких неделях от объявления о сделке, сказали люди, прося не называть их имени, потому что это частный вопрос. По словам одного из источников, размер SPAC варьируется от 300 до 500 миллионов долларов, и Plus планирует установить свой диапазон оценки в конце этого месяца.

    Plus работает с Goldman Sachs Group Inc. и начнет роуд-шоу для дополнительного финансирования через частные инвестиции в публичный капитал, или транзакцию PIPE, после того, как выберет SPAC, добавили люди.Представители Plus и Goldman Sachs от комментариев отказались.

    Фирма из Купертино, штат Калифорния, является одной из немногих стартапов, которые пытаются усовершенствовать фрагментированный бизнес по перевозкам на дальние расстояния с помощью технологий без водителя. По данным Plus, он работает с китайской транспортной компанией SF Holding Co., которая ежедневно использует автономные грузовики с поддержкой Plus, которые преодолевают 1500 километров (932 мили). Государственная компания China FAW Group Co. планирует начать массовое производство автономных грузовиков совместной разработки во втором квартале, сообщает Plus.

    Full Truck Alliance будет использовать свою сеть, которая связывает водителей и груз, в качестве канала продаж для грузовиков Plus.

    Основанная группой однокурсников Стэнфордского университета в 2016 году, Plus пользуется поддержкой инвесторов, в том числе китайской компании дальних перевозок Full Truck Alliance, Shanghai Automotive Industry Corp. и GSR Ventures Management. В феврале стартап привлек 200 миллионов долларов в рамках раунда финансирования, который привлек новых инвесторов, таких как Guotai Junan International Holdings и Citic Private Equity Funds Management Co.

    Компания недавно наняла Денниса Муни из производителя грузовиков Navistar International Corp. для увеличения производства и Чака Джозефа из Amazon.com Inc., чтобы помочь автопаркам внедрить технологию Plus.

    (Обновления с подробностями о сотрудничестве Full Truck Alliance на пятом графике)

    Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

    УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

    файлов Global-e станут общедоступными, поскольку стартапы электронной коммерции переживают возрождение — TechCrunch

    Бизнес компании резко вырос в 2020 году

    Global-e, платформа электронной коммерции, которая помогает онлайн-продавцам обращаться к глобальным потребителям, подала заявку на публичное размещение сегодня утром.Здесь находится компания F-1, если вы хотите ее прочитать.

    Хотя Global-e не является американской компанией — у нее есть офисы в Великобритании и Израиле, среди других стран — ее недавний рост подчеркивает, что бум электронной коммерции, который мы наблюдали внутри страны, вряд ли уникален. Действительно, рост Global-e был быстрым и впечатляющим.


    Биржа исследует стартапы, рынки и деньги. Читайте его каждое утро на Extra Crunch или получайте информационный бюллетень The Exchange каждую субботу.


    Черт, компания прибыльна при масштабировании, что является редкостью среди недавних технологических IPO.

    Мы заботимся о IPO Global-e, потому что это бывший стартап, поддерживаемый венчурными фондами. Читая его документы, мы видим, что Red Dot Capital Partners имеет существенную долю. Гигант логистики DHL также вложил в компанию деньги, а также деньги, которыми управляют Apax Partners и Vitruvian Partners, которые являются участниками частного инвестирования.

    Тем не менее, вот компания, которая представляет собой ведро частных денежных средств, которые становятся публичными в период интенсивной деятельности по размещению акций.Давайте познакомимся с тем, что он делает, вникнем в его цифры и добавим в наш список IPO.

    Напомним, что Роблокс, как ожидается, начнет торги завтра, а купан в четверг, после определения цен в среду. Olo будет торговать и торговать на следующей неделе. Coinbase где-то далеко впереди собственного прямого листинга. Есть и другие: в течение следующих нескольких недель это будет обычное IPO, не считая других заявок, которые, несомненно, упадут.

    Итак, давайте поговорим о Global-e.В столы!

    Что такое Global-e?

    Продажа и доставка за границу могут оказаться трудными и, вероятно, наиболее трудными для мелких онлайн-продавцов. А глобальный рынок — это всего лишь так, поэтому, если вы хотите его достичь, вам придется проделать дополнительную работу. Global-e предоставляет услуги продавцам, чтобы упростить продажу по всему миру. Такие вещи, как, в соответствии с его регистрацией F-1, локализованный просмотр, цены и оформление заказа, варианты доставки, локальные платежные решения и поддержка по возврату.

    Учитывая бум электронной коммерции в эпоху COVID-19, бизнес компании резко вырос в 2020 году.

    Несколько показателей проясняют это. С 2018 по 2020 год объем обработанной валовой продукции компании, или GMV, вырос с 211 миллиона долларов до 382 миллионов долларов до 774 миллионов долларов. Как вы понимаете, выручка компании также выросла, увеличившись с 38,6 млн долларов до 65,9 млн до 136,4 млн долларов за тот же период времени.

    Стартап по робототехнике для глазной хирургии ForSight привлекает 10 миллионов долларов — TechCrunch

    Израильская компания ForSight Robotics объявила сегодня о привлечении 10 миллионов долларов для того, что она назвала «мега-посевным раундом».Раунд, возглавляемый Eclipse Ventures и Mithril Capital, будет направлен на расширение штата и глобального охвата компании, поскольку компания планирует вывести свои предложения на международные рынки в ожидании одобрения регулирующих органов, необходимых для запуска платформы для роботизированной хирургии.

    Хирургическая платформа компании разработана специально для офтальмологических (глазных) операций — категории, требующей высокой точности. Он также пользуется большим спросом. Компания цитирует недавнее исследование Британского журнала офтальмологии, согласно которому количество квалифицированных глазных хирургов составляет около 72 на миллион человек в развитых странах и всего лишь 3.7 хирургов на миллион в развивающихся странах.

    «Это разработанная нами запатентованная технология. Он включает робототехнику, визуализацию и машинное обучение », — рассказал TechCrunch соучредитель и генеральный директор Дэниел Глозман. «Вместе это позволит врачам демократизировать операции. Все врачи во всем мире смогут усовершенствовать эту процедуру и выполнять офтальмологические процедуры более единообразно ».

    ForSight имеет впечатляющую репутацию для начинающих. Примечательно, что соучредитель Intuitive Surgical и Auris Health д-р.Фред Молл входит в стратегический консультативный совет компании вместе с Рони Абовицем из Mako Surgical и Аджаем Рояном из Mithril. К ним присоединились полдюжины хирургов-офтальмологов, входящих в состав клинического консультативного совета.