Интернет стартапы: Страница не найдена — Бизнес-журнал B-MAG

Содержание

ᐉ Стартап проекты в интернете с инвестициями в России

Располагая свободными деньгами, можно рассматривать различные варианты его преумножения. На фоне дебетовых вкладов, вложений в ценные бумаги и других инструментов собственников капитала часто привлекает развивающийся перспективный бизнес. Это стартап-проекты, или просто стартапы (startup). Благодаря внешней финансовой поддержке такие проекты развиваются, после чего инвесторы получают прибыль от вложений.

Насколько перспективны стартап-проекты в России

Российская экономика находится в постоянном движении, изменяется и преобразовывается. Многие области рынка остаются малоосвоенными, некоторые сегменты только начинают развиваться. На практике это означает, что с определённой точки зрения создавать в РФ стартапы — даже перспективнее, чем в США или в странах ЕС. Необходимо лишь провести анализ специфики и показателей проекта, чтобы оценить его потенциал.

Инвестиции в новые стартапы в Москве и других городах

И российские, и зарубежные инвесторы ищут способ вложить деньги, чтобы получить высокую прибыль при минимальных рисках. Москва и другие города-миллионники — центры сосредоточения инновационных проектов, хотя иногда такие проекты стартуют в небольших населённых пунктах. Факторы, которые делают инвестирование выгодным:

  • Экономика страны достаточно стабильна, чтобы исключить в ближайшей перспективе глобальные кризисы.
  • Целевая аудитория начинающего бизнеса может быть очень многочисленной.
  • Некоторые стартапы создают в тех областях рынка, которые почти совсем не освоены.

По этим причинам по географическому фактору часто делают выбор именно в пользу России.

Лучшие стартапы на сайте startupnetwork.ru

Сайт упрощает инвесторам поиск перспективных новых проектов, в которые можно вложить деньги. Благодаря startupnetwork.ru можно:

  • быстро и легко просматривать информацию, проводить анализ;
  • запрашивать контактную информацию и прочие сведения;
  • не сталкиваться с мошенническими или фейковыми объявлениями.

На данной странице представлены проекты, созданные в Москве и прочих российских городах, способные заинтересовать инвесторов из РФ и других стран.

Как монетизировать идею и создать прибыльный интернет-стартап

Мы развиваем несколько крупных онлайн-стартапов — собственных и клиентских, также у нас достаточно большой поток запросов на разработку таких проектов, поэтому мы видим, как компании реагируют на рынок, какие у них потребности и какие факторы ведут к успеху или неудаче.

На двух примерах стартапов digital-интегратора DD Planet технический директор компании Антон Боев расскажет, какие тренды имеет смысл брать на заметку в 2021 году, о чем важно помнить на этапе привлечения инвестиций и как в конечном счете создать перспективный и прибыльный проект.

Предпосылки создания цифровых стартапов

Новые стартапы вырастают на основе уникальных идей или копируют уже существующие, при этом адаптируясь под целевую аудиторию или сферу деятельности.

Большинство российских стартапов возникают как реакция на изменения, происходящие в мире. Правительство принимает новые законы, меняется экономический климат или социальная ситуация. Все это отражается на бизнесе, который генерирует ответные решения, необходимые клиентам.

Например, последние несколько лет на медицинский рынок активно выходят сервисы удаленного консультирования, такие как «Онлайн доктор», DoctorSmart, «Мой доктор 24». Особенный рост в этой сфере мы увидели на фоне вступления в силу закона о телемедицине в 2018 году. Еще один скачок пришелся на пандемию коронавируса: врачей не хватает, и люди используют онлайн-сервисы, чтобы получить рекомендации по лечению. Один из заметных игроков, который в 2020 году привлек миллионные инвестиции, — сервис дистанционных консультаций «Доктор Рядом». Сейчас порталом пользуются более 5,5 млн человек.

Если нет оригинальной идеи, владельцы стартапов создают копикэт — копируют бизнес-модель и технологию уже существующей иностранной или отечественной компании. Например, в мире более 40 клонов Uber, адаптированных под разные страны и сегменты аудитории.

Если рынок недостаточно насыщен аналогами, возникают копии типа «Агрессивные пришельцы». Они предлагают клиентам более выгодные условия, активно забирают часть аудитории и в дальнейшем вытесняют конкурентов. Так сервис скидочных купонов Biglion заменил своего успешного предшественника — Groupon, когда предложил выгодное УТП — скидки до 90% на те же самые товары и услуги.

Но не все копии приносят прибыль, есть пара заведомо провальных проектов: социальные сети без существенных идейных изменений и поисковые движки.

Тренды 2021

Финансово успешные стартапы соответствуют времени и «повестке дня», потребностям и интересам аудитории. В этом году можно выделить несколько востребованных направлений для запуска проекта.

Экосистемы, маркетплейсы и супераппы. Экосистемный подход в бизнесе сегодня очень популярен, эта модель организации помогает увеличить прибыль за счет продажи дополнительных услуг и приобрести лояльных клиентов. Компании разрабатывают цифровые платформы, которые строятся вокруг потребностей клиента, или подключаются к маркетплейсам, чтобы открыть новый источник лидов.

Ведущие компании создают супераппы — высокотехнологичные мобильные версии экосистем. Обычно они вырастают из финансовых сервисов, соцсетей, служб заказа такси и доставки, но могут появиться в любой сфере. Первый суперапп на российском рынке представил Тинькофф Банк. В нем пользователь может управлять личными финансами, оформить страховку, а также записаться к врачу, купить билеты в театр, заказать доставку цветов, продуктов и многое другое.

FinTech. Финансовые технологии в России активно развиваются. Основными игроками по-прежнему остаются банки, но на рынке появляются новые стартапы и претендуют на часть аудитории. В таких сервисах может быть представлена одна или несколько финансовых услуг: мобильный банкинг, бесконтактные платежи, электронные кошельки, онлайн-кредитование и др.

Центральный Банк поддерживает инициативы предпринимателей, например, при его участии создана система быстрых платежей, в которой можно делать мгновенные переводы по номеру мобильного телефона в любой банк-участник.

EdTech. Рынок онлайн-образования пережил переворот в 2020 году, так как на удаленке людям открылись новые возможности: много свободного времени, перспектива переквалифицироваться или просто для себя получить новые знания. Мы в целом стали воспринимать digital-профессии и курсы по-другому: как хорошую возможность научиться и заработать.

Портал Geekbrains, например, рассказал, что с середины марта по июнь 2020 года количество новых студентов у него выросло на 740%. Все это привело к появлению на рынке новых игроков, например, одним из успешных стартапов 2020-го стал Novakid — онлайн-школа английского языка для детей.

Что касается обязательного школьного образования — переход на онлайн-сервисы был вынужденным. Посещаемость «Учи.ру» выросла в шесть раз в сравнении с периодом до карантина.

Искусственный интеллект и машинное обучение. В 2020 году широкое распространение получила технология искусственного интеллекта — с ее помощью компании справляются с масштабными сложностями, вызванными пандемией. Медицинские клиники, например, видят в ней перспективу не только автоматизировать взаимодействие с пациентами и запись, а начать диагностировать коронавирус удаленно.

Каждый бизнес по-своему уникален, не бывает двух одинаковых идей и их реализаций. Но все проходят похожий путь от создания до зрелости, привлекают инвестиции и монетизируются. Рассмотрим подробнее жизненный цикл стартапа.

Этапы развития

Выделяют несколько этапов развития стартапов, причем большинство из них не двигается дальше первого и остается на уровне идеи. Чтобы быть в числе тех, кто прошел все шаги, нужно помнить о важности монетизации и финансовой стороне дела.

1. Посевной этап. Формируются основные бизнес-идеи, строятся макеты, собирается команда. На этом этапе владельцы стартапа привлекают средства, поэтому особенно важно понимать, почему бизнес-идея будет финансово успешной, и убедить в этом потенциальных инвесторов.

2. Запуск. Выход на рынок, борьба с конкурентами за аудиторию.

3. Рост. Если стартап пережил предыдущий этап, он начинает приносить первую прибыль и захватывать рыночную нишу. Для оценки эффективности можно полагаться на ряд метрик:

  • ARPU (Average revenue per user) — средняя выручка на одного пользователя;

  • CLV (Customer lifetime value) — доход, который клиент принесет компании за все время сотрудничества;

  • CAC (Customer acquisition cost) — стоимость привлечения клиента;

  • MRR (Monthly recurring revenue) — регулярный месячный доход.

4. Расширение. Стартап захватывает новые рынки, привлекает партнеров и увеличивает доход.

5. Зрелость. Стартап достигает своего пика, работает как обычный бизнес. На этом этапе инвестор может продать его более крупному холдингу.

Монетизация и обоснование

Для развития стартапа требуются внешние инвестиции. Основные факторы для их привлечения — хорошие технические показатели развития и PR в профессиональной среде. Стартап не должен делать акцент на поиске инвесторов, тратить на это слишком много времени в ущерб технологичности. Важно сделать работающий проект, стабильно развиваться и добиться высоких показателей эффективности.

Инвесторы проявляют интерес к наиболее заметным и перспективным. Вероятность сотрудничества выше, если вы покажете, что не остановились на уровне идеи, — стартап твердо стоит на ногах.

Источники финансирования делятся на несколько видов:

  • Бутстрэппинг — стартап финансируется за счет основателя, его собственного капитала или кредитов.
  • FFF-инвесторы — инвестиции от друзей, родственников и знакомых. Помогают на первом этапе, когда создается жизнеспособный проект. Для дальнейшего развития привлекаются инвестиции от сторонних инвесторов.
  • Бизнес-ангелы — частные инвесторы, способные вложить от нескольких десятков до нескольких сотен тысяч долларов. Для представления проекта инвесторам в этом случае должен быть готовый продукт и первые результаты тестирования.
  • Венчурные фонды — посевные фонды позволяют себе инвестировать от полумиллиона до нескольких миллионов. Они оценивают не столько ожидаемую прибыль проекта, но и общий потенциал продукта и команды.
  • IPO — публичное предложение об инвестировании, глобальная цель успешных стартапов. Доступ к акциям получает широкий круг инвесторов, что позволяет привлечь крупные инвестиции и попасть в список мировых бирж.

Команда должна работать на основе бизнес-плана, проработанного заранее: как будет продвигаться товар или услуга, как оценивается спрос, насколько компания готова расширяться и масштабироваться. Делается прогноз финансовых расчетов и утверждается модель монетизации стартапа. Слабо обоснованные цифры, не соответствующие реальности, — это тревожный знак. Таким образом, финансово обоснованный стартап предлагает уникальный продукт, за который готова заплатить аудитория.

«Выберу.ру» — пример собственного стартапа DD Planet

Наша команда уже несколько лет развивает онлайн-стартап «Выберу.ру» — независимый сервис сравнения и подбора банковских предложений. Это сложный интеграционный проект с высокими нагрузками: 4 млн уникальных пользователей в месяц, больше 100 подключенных организаций-партнеров, несколько тысяч продуктов. Сервис помогает людям, не обладающим специальными знаниями в области экономики, легко анализировать, сравнивать и выбирать банковские и страховые продукты.

У команды разработки уже был опыт создания финансовых маркетплейсов, на его основе был создан новый портал. Он монетизируется за счет партнерских интеграций — к сервису подключены ведущие банки, МФО, страховые компании.

Это удачный пример финансово обоснованного и успешного стартапа: через год после запуска он вышел на самоокупаемость и показал прибыль, а восходящая динамика заметна на протяжении трех последних лет. Аудитория увеличивается в два раза ежегодно, а в 2020 году выросла втрое. В связи с этим растет и финансовая составляющая.

В ближайшее время мы планируем написать отдельную статью про внутреннее устройство проекта и возможности. Если вам хотелось бы узнать более детально, как устроены финансовые маркетплейсы и какие у них возможности для роста, пишите в комментариях, про что было бы интересно почитать.

«Вместе.ру» — пример клиентского стартапа DD Planet

Информационная платформа и социальная сеть для соседей по всей России «Вместе.ру» возникла после того, как в 2018 году был принят закон об удаленном голосовании жителей. В Москве возник стартап «Активный гражданин». В связи с этим многие управляющие компании решили цифровизовать свои взаимоотношения с жителями домов. «Вместе.ру» автоматизировал весь цикл голосований собственников жилья и начал передавать протоколы решений в ГИС ЖКХ. Результаты голосования имеют юридическую силу на основании статьи 47.1 ЖК РФ.

Затем проект масштабировался и начал развиваться в большую цифровую экосистему, к которой подключены управляющие компании и много разных партнеров: Госуслуги, Росреестр, ГИС ЖКХ, ФИАС, 2 Gis, DaData и др. В рамках одной платформы пользователь может регистрировать недвижимость, оплачивать ЖКУ, создавать заявки в диспетчерскую службу, связываться с управляющей компанией и представителями местных властей.

Также это полноценная социальная сеть. В приложении высоконагруженный мессенджер с тремя уровнями чатов: контекстными, групповыми и личной перепиской. Ежедневно обрабатывает тысячи сообщений. Новостная лента, уведомления и группы по интересам.

Отличие «Вместе.ру» от других в том, что пользователи не обезличены, нельзя создать фейковый аккаунт. Регистрация проходит через Госуслуги, каждый человек идентифицирован, привязаны паспортные данные. Это помогает избежать мошенничества и обезопасить пользователей.

Платформой пользуются десятки тысяч людей по всей России, количество новых установок приложения в месяц измеряется тысячами, число партнеров растет, что обеспечивает активное развитие проекта. Среди последних интеграций: сервис для обработки жалоб и предложений жильцов, а сейчас в активном тестировании запуск сервиса парковок и собственного маркетплейса.

Заключение

Расчет и монетизация — ключи к успеху при запуске бизнеса. Абстрактный проект не сможет привлечь внимание инвесторов, он должен выглядеть работоспособным и показывать реальные перспективы и формулы получения дохода. На рынке много сильных игроков, которые вытесняют конкурентов, детально подготовив финансовое обоснование и стратегию. Именно такие компании остаются в живых и становятся успешными.

Источник: vc.ru

AWS для стартапов – Amazon Web Services (AWS)

Узнайте, как начать работу, связаться с другими основателями стартапов и найти ресурсы для развития вашего бизнеса.

Создайте ваш стартап на AWS

Самые успешные стартапы в мире – от Airbnb до Zocdoc – созданы на AWS. Но они пришли к успеху не в одиночку. Если вам нужна помощь в решении технической проблемы, найме подходящих инженеров или успешном фандрайзинге, мы предоставим вам все ресурсы, необходимые для начала работы. На AWS создано больше успешных стартапов, чем на платформах других провайдеров, и этому имеется объяснение: мы помогаем достичь успеха с момента зарождения идеи до первичного публичного предложения акций (IPO).

Связаться с представителем AWS для стартапов

Связаться с представителем AWS для стартапов

Начало работы на AWS

Подберите подходящие инструменты, документацию и ресурсы, чтобы начать работу и развивать свой бизнес.

Я хочу приступить к разработке

С чего начать

Узнайте, как создать базовое мобильное приложение, одностраничное приложение или общедоступный API.

Инфраструктура разработки

Узнайте, как выбирать базу данных, развертывать serverless-технологии, настраивать серверную часть API и многое другое.

Я хочу узнать о

Программах AWS Startup

Узнайте, какие эксклюзивные программы для стартапов помогут вам перейти на следующий уровень.

AWS Activate

Получите бесплатные ваучеры, поддержку для бизнеса и доступ к техническим знаниям с программой Activate Founders.

Ресурсы для стартапов AWS

Получите централизованный доступ к вебинарам для стартапов, публикациям в блогах, подробным техническим описаниям и презентациям.

Я хочу подробнее узнать о решениях AWS

Контейнеры для стартапов

Узнайте, почему 80 % всех контейнеров в облаке работают на AWS и чем они могут быть полезны для вашего стартапа.

Первоначально привлекательность AWS заключалась в простоте управления стеком и его настройки. Было очень удобно иметь возможность увеличивать количество серверов без необходимости связываться с кем-либо и без обязательств по минимальному объему использования. По мере роста нашей компании росло и наше доверие к облаку AWS, и на сегодняшний день мы внедрили почти все возможности, которые предоставляет AWS. AWS – простое решение для любого интернет-бизнеса, желающего увеличить свои масштабы и перейти на следующий уровень развития.


— Нэйтан Блехарчик, соучредитель и технический руководитель, Airbnb, Inc.

Cтартапы на AWS

Узнайте, как стартапы по всему миру используют AWS для успешного запуска, итерации и масштабирования.

{{/if}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.contentType}}

{{#if mappedFields.expertise}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.expertise}}

{{/if}} {{#if mappedFields.imageSrcUrl}} {{#if mappedFields.videoSrcUrl}} {{else}} {{/if}} {{/if}} {{#if mappedFields.subHeadline}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.subHeadline}}

{{/if}}

{{cleanText mappedFields.description}}

{{#if mappedFields.audioSrcUrl}} {{/if}} {{#if mappedFields.footerInfoSubtext}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.footerInfoSubtext}}

{{/if}} {{#if mappedFields.footerInfoText}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.footerInfoText}}

{{/if}} {{#if mappedFields.downloadUrl}} {{#if mappedFields.downloadTooltip}} {{else}} {{/if}} {{/if}} {{#if mappedFields.enableShare}} {{/if}} {{#if mappedFields.enableShare}} {{/if}} {{#if mappedFields.expertiseTooltip}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.expertiseTooltip}}

{{/if}} {{#if mappedFields.downloadTooltip}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.downloadTooltip}}

{{/if}} {{/each}}

Успешные интернет стартапы

Как стартануть

Не правы те, кто утверждают, что больших денег честно не заработать. На самом деле, очень даже можно. Для этого понадобится очень много труда, деньги и интересная идея. Даже сложно сказать, что из этих составляющих имеет большее значение. Но, как бы то ни было, все начнется именно с идеи.

Производство и продажа нового вида товара, оказание необычных услуг, написание уникальной программы… Если есть идея, то можно создавать стартап.

Это слово (от английского start up) означает новую фирму, в начальный период своего развития, которая была создана для реализации одного или нескольких проектов, основанных на какой либо инновации.

Чаще всего такие компании состоят из нескольких людей, от двух до пяти, которые твердо настроены на получение реальной прибыли. Это не офисные служащие, которое с нетерпением ждут окончания рабочего дня. Это фанатики, которые согласны работать даже по ночам, выпивая литры кофе.

Именно с этого когда-то начал Билл Гейтс. Сейчас многим известна история успеха молодого программиста, основавшего корпорацию Microsoft. Создание этой компании в 1975 году относится к классическому успешному стартапу. Здесь есть и гениальная идея (даже не одна), и большой энтузиазм исполнителей и первоначальные финансовые вложения. Дальнейшему успеху корпорации способствовало и то, что она всегда продолжала развиваться.

Стремительно изменяющийся мир требует все новых и новых идей. Особенно это актуально в сфере Интернета и сопутствующей техники. Ведь то, что было популярно два года назад, сейчас уже безнадежно устарело.

Пример другого успешного стартапа в Интернет-сфере – это создание компании Google, которая сейчас занимает лидерские позиции, среди многочисленных поисковых систем. Два студента-программиста, Сергей Брин и Лэрри Пейдж, придумали алгоритм поиска, основанный на анализе «обратных ссылок». Система совершенствовалась, создавалась база данных в комнате общежития, наконец, удалось привлечь инвесторов, и в 1998 году была зарегистрирована компания Google Inc.
Для того, чтобы успешный стартап превратился в надежный и прибыльный бизнес, необходимо постоянно создавать инновационные проекты, расширяться, меняться вместе со временем. Но можно поступить и по-другому. Например, свой стартап можно продать. Именно так поступила россиянка Елена Масолова. Основав сервис коллективных покупок «ДарБери», она поймала волну успеха в мире Интернета. Сайт сразу же стал очень популярен, ведь это было очень удобно, а главное выгодно. Покупатели получали товар со скидкой, предприниматели широко рекламировали свои товары и услуги. А главное, все это было в удобной форме и в масштабе целой страны. После того, как проект набрал обороты, Елена Масолова крайне выгодно продала его американской компании Groupon. После этого сервис был переименован и стал русским филиалом этой фирмы.

Я сам участвовал в создании нескольких стартапов, многие из них провалились, но есть и успешные проекты. Из моей практики процесс создания интернет стартапа начинается с идеи и тут важно сразу выполнить ряд правил, чтобы ваш проект выстрелил. На практике, только 1-2 из десяти идей бизнеса реально имеют право на жизнь.

С чего начать свой бизнес?. Простые правила:

  • про идею рассказываем только участникам проекта
  • быстро создаем некую концепцию прототип и создаем сайт одностраничник (визитку) проекта
  • тестируем реакцию целевой аудитории на ваше предложение с помощью direct response рекламы, например контекстной рекламы.
  • анализируем результаты, корректируем направление проекта по результатам
  • Если целевая аудитория (ЦА) готова покупать, то быстро ищем средства, нанимаем исполнителей и делаем уже продукт на продажу
  • Если реакция ЦА слабенькая, то лучше переключиться на другое направление

 

Сергей Бердачук

Специалист по привлечению клиентов и продажам

 

Интернет-стартап: правила успеха | Деловые Новости

С чего начинается интернет-стартап

На сегодняшний день все больше предпринимателей интересуются созданием разнообразных интернет-стартапов. Действительно, этот рынок начал активно развиваться, предлагая все более уникальные перспективы. Тем не менее, при запуске проекта существуют существенные риски — технологический и риск реализации. Абсолютно новую идею придумать довольно сложно, поэтому чаще всего за основу берется уже существующий успешный проект, который развивается и становится неузнаваемым, приобретая свою индивидуальность.

Многие предприниматели, начиная свой бизнес, не хотят рисковать личными сбережениями, продолжая параллельно работать где-то еще. Естественно, никто не хочет терять уверенности в завтрашнем дне, но ведь отсутствие этой уверенности является также тревожным сигналом и для инвесторов. Таким образом, успешные проекты могут появиться только тогда, когда предприниматели будут готовы пойти на риск, завоевывая доверие потенциальных вкладчиков своей безукоризненной верой в успех.

Для того чтобы завоевать внимание инвестора, молодому предпринимателю крайне важно уметь сформулировать все главные и инновационные аспекты своей идеи за предельно короткое время. Многие бизнес-гуру советуют готовить презентацию проекта настолько тщательно, чтобы она была захватывающей даже в случае встречи с инвестором в лифте. Кроме того, уверенность руководителя и целенаправленная команда дают больше шансов на получение достойного результата от развития любой идеи.

Что необходимо учитывать, создавая новый бизнес в интернете

Начиная новое дело, стоит сконцентрироваться на небольшой проблеме, которую можно решить благодаря своему сервису. Специализация в узкой нише предоставляет ряд преимуществ: можно стать лучшим в определенной сфере при минимальных трудозатратах, легче обозначить свое место на рынке. Только достигнув успеха в этой категории, можно смело расширять свой бизнес дальше.

Создавая интернет-стартап, очень важно быть изобретательным и придумать для него необычное и оригинальное название. В нынешнее время начинается эпоха «неформального интернета» и подходящего контента. У всех свои интересы и желания. Именно поэтому необходимо создавать сервис, учитывающий индивидуальность пользователей. Например, Flickr является сервисом для неформальных публикаций фотографий, а Skype – для удобного общения.

Не стоит торопиться и принимать советы со стороны, каждую поправку нужно тщательно обдумать, прежде чем на нее согласиться. Кроме того, самые полезные продукты чаще всего создают, пытаясь ответить на свои собственные запросы. Об этом говорил Стив Джобс, напоминая также, что любую работу необходимо делать с полной отдачей, чтобы получить весомый результат. Таким образом, начиная интернет-стартап, его создателю очень важно задумываться, чего недостает именно ему, и подбирать команду, которая также сможет поставить себя на место пользователя услуги.

Еще один момент – это популярность интернет-стартапа. Развивая сервис, важно не только монетизировать его, но еще и создать вокруг него социальное общество. Очень популярным и действенным является сегодня продвижение сайтов через социальные сети, блоги и форумы. В вопросе штата молодой компании специалисты советуют использовать такие службы, как биржи фриланса, позволяющие нанимать удаленных сотрудников.

Чем меньше персонала сосредоточено в фирме, тем легче будет затем продать бизнес. Если в процессе разработки идеи оказывается, что первоначальные цели не оправдывают себя, вполне приемлема их коррекция. Такая ситуация складывалась в большинстве уже существующих успешных предприятий.

Ожидания инвесторов от новых идей

Определившись с идеей, нужно обязательно ее протестировать, провести маркетинговое исследование, говорят маркетологи. Это поможет выяснить актуальность интернет-стартапа. Используя новые технологии, анализ рынка можно провести с минимальными затратами – через сервис SurveyMonkey или Google Docs. Запустив опрос через социальные сети, узнать мнение потенциальных потребителей можно абсолютно бесплатно.

Чтобы лучше понять целевую аудиторию продукта, в бизнес-школах рекомендуют нарисовать условного человека, не абстрактного, а с конкретными характеристиками. Рынок, на котором вы собираетесь работать, как и потенциальных конкурентов, следует изучить как можно глубже. Оценивать количество возможных потребителей по максимальному количеству критериев; рассматривать не только прямых, но и косвенных будущих соперников на рынке. Во всем этом может помочь обращение к экспертам – причем, часто их помощь может оказаться недорогой.

Очень важно сделать правильный инвестиционный проект интернет-стартапа. В первую очередь инвестора будет интересовать, за какое время окупятся вложения. Эксперты советуют делать расчеты максимум на три года. Перед походом к потенциальному вкладчику, нужно потренироваться за минимальное время излагать суть проекта и решаемую проблему. Письма от потенциальных клиентов, подтверждающих актуальность вашей темы, лишними не будут, также как и рекомендации от авторитетных людей.

Согласно статистике, интернет-стартапы с несколькими основателями достигают большего результата. Люди по-разному могут видеть решение конкретного вопроса, но, взаимодействуя и обсуждая разногласия, придут к оптимальному, порой неожиданному решению. Зачастую молодые бизнесмены боятся своих ошибок, но в Америке во время презентаций принято рассказывать не только об успешных начинаниях, но также и о неудачах. Это позволяет показать, что предприниматель имеет какой-то опыт, как он проанализировал свои промахи и чего больше никогда не повторит.

Поделиться ссылкой:

топ-20 лучших российских стартапов 2021

Как известно, не каждое бизнес-начинание является стартапом. Да и ввязываться в стартап следует с большой осторожность. Ведь покупка готового работающего бизнеса или качественной франшизы гораздо надежнее, если речь идет о заработке денег.

Стартап – это оригинальный бизнес-проект, которой отличается новизной идеи. Именно поэтому он может «выстрелить», если эта идея окажется востребованной потребителями. А может и не «выстрелить»…. Тогда все усилия и финансовые вложения окажутся напрасными.

Ежегодно инвесторы стараются угадать, какой из множества стартапов по всему миру сможет вырасти в успешный бизнес. Следят за появлением новых бизнес-идей и эксперты различных изданий.

20 российских стартапов, которые могут выстрелить в 2021 году

Вот, например, какие стартапы назвали перспективными издания Forbes и Rusbase.

«Донер 42» и «Дринкит» — шаурма и кофе-конструкторы

«Донер 42» и «Дринкит» — новые стартапы внутри компании «Додо Пицца» Федора Овчинникова. И кофейня, и донерная будут работать по принципу конструктора: скачав приложение, пользователь может собрать собственные кофе или шаурму из предложенных ингредиентов и заказать их к определенному времени. Благодаря предзаказу можно использовать небольшие точки на хорошем трафике — например, у метро. При этом люди не будут бояться, что там слишком много народа, потому что их шаверма уже готова, нужно просто зайти и сразу забрать.

«Отдам даром» — приложение для бесплатного обмена вещами

«Отдам даром» — это проект для обмена одеждой, бытовой техникой и другими вещами без денег. Стартап вырос из сообществ «Отдам даром» в социальных сетях, где люди могли обмениваться вещами, выкладывая их фото и обмениваясь комментариями и личными сообщениями. Затем появилось мобильное приложение, в котором роль денег играла так называемая карма — внутренняя валюта, которая позволяла контролировать равноценный обмен вещами. Зарабатывает стартап на рекламе внутри приложения и донатах от пользователей. С недавнего времени «карму» можно купить за небольшую сумму.

Dioram — компьютерное зрение и машинное обучение

Российский ИТ-стартап занимается технологиями компьютерного зрения и машинного обучения, развивает собственную технологию SLAM — метод одновременной навигации и построения карт. Его используют в робототехнике или автономном транспорте для определения местонахождения без внешних сенсоров и построения карты окружающего пространства.

Greenwise — производитель растительного мяса

Greenwise — российский производитель растительного мяса. Стартап был запущен в 2019 году, и уже в 2020-м продукты Greenwise встали на полки крупных ритейлеров, включая «ВкусВилл», «Азбуку вкуса», X5 Retail Group, «Глобус» и Auchan; появились более чем в 1300 магазинах России, а также за рубежом — в Эстонии, Латвии, Венгрии.

Fermata — решения для сельского хозяйства

Fermata — российско-израильский агротех-стартап, который предоставляет AI-платформу для мониторинга состояния растений в режиме реального времени. Платформа автоматически определяет заболевания и предупреждает о возможных рисках. С ее помощью клиент контролирует рост и развитие культур, предотвращает потенциальные потери.

IntellectoKids – образовательное приложение для детей

Стартап предлагает курсы и развивающие приложения для детей от 3 до 7 лет. В ближайшем будущем компания планирует запустить курсы по математике, фонетике, естественным наукам, искусству и логике, а также начать сотрудничество со школами и детскими садами.

Intento — поддержка клиентов с помощью искусственного интеллекта

Intento разрабатывает платформу Intento Enterprise Machine Translation Hub, с помощью которой компании приобретают и внедряют решения на основе искусственного интеллекта для работы с контентом. Стартап специализируется на машинном переводе; технология компании также позволяет дополнить машинный перевод классификацией текста, анализом тональности, маркировкой изображений и др.

Legionfarm — прокачка геймерских скиллов за деньги

Legionfarm — это стартап по повышению геймерских навыков в видеоиграх. Обучение происходит через совместную игру с опытными геймерами. Сейчас в Legionfarm работает более 1400 профессиональных игроков, которые за 2020 год провели более 400 000 игровых сессий с клиентами. Платформой пользуются в 46 странах.

Loóna — приложение для здорового сна

Loóna — это комбинация визуального и звукового ряда, игры, раскраски, медитативной музыки и аудиоисторий, которые помогают пользователю настроиться на спокойный лад и быстро заснуть. Приложение вышло на платформе iOS на английском языке в начале 2020 года. Основатели стартапа верят, что «Mental Health [ментальное здоровье] — это категория, которая будет сильно расти», особенно во время пандемии и кризисов, когда многие испытывают проблемы со сном на фоне постоянного стресса.

MEL Science — наборы для химических опытов дома

MEL Science продает наборы для химических опытов в домашних условиях и интерактивные уроки в виртуальной реальности для детей от 5 до 14 лет. Наборы (реагенты, оборудование и инструкции) и доступ к VR-составляющей продукта продаются по подписке, которая доступна в 30 с лишним странах, включая Россию. Основные продажи приходятся на США. Кроме платной части продукта, есть и бесплатная: собственные научные видео и статьи, набравшие, по данным стартапа, более 1 млрд просмотров.

Oz Forensics – платформа для биометрической идентификации личности

Стартап начинался с алгоритма распознавания подделок в цифровых изображениях Oz Photo Expert, и к 2016 году стал полноценной платформой под названием Oz Forensics. Со временем платформа была дополнена модулями цифровой биометрии (Oz Biometry), а также системой распознавания удостоверяющих личность документов разных стран (Oz Text).

Stereo — голосовая соцсеть

Пользователи Stereo могут участвовать в голосовых чатах, слушать сообщения от друзей или незнакомых людей между собой (в том числе знаменитостей), записывать свои «войсы» и запускать прямые эфиры в аудиоформате. Сейчас приложение выглядит как каталог подкастов и стримов. На пользователей можно подписываться вручную, а можно довериться нейросети, которая автоматически подыскивает оптимальных партнеров для разговора.

StudyFree — платформа для поступления в зарубежные вузы

StudyFree — это онлайн-платформа, которая помогает поступать в зарубежные университеты и получать там стипендию. Пользователи StudyFree могут пройти тест на сайте, оценить свои шансы на поступление и получить рекомендации по улучшению портфолио. StudyFree предоставляет доступ более чем к 90 000 программ со стипендиями, пошаговый план действий с актуальными дедлайнами, примеры всех документов и видеоинструкции для подготовки. Кроме того, на платформе можно найти личного ментора, волонтерские и краткосрочные бизнес-программы.

ZeroAvia —самолеты на водородном топливе

Стартап ZeroAvia разрабатывает авиационный электродвигатель, питающийся водородным топливным элементом. Такой двигатель позволит не только минимизировать выбросы CO2 в атмосферу, но и сократить мировые затраты на топливо вдвое. К 2023 году стартап планирует выпустить на рынок 19-местный водородно-электрический самолет, а также модернизировать более сотни 10-20-местных самолетов, эксплуатируемых на рейсах через Азию и страны Карибского бассейна.

6 MarTech-стартапов, за которыми стоит следить в 2021 году

MarTech (маркетинговые технологии) — это все платформы и способы их применения, которые позволяют маркетологам строить общение с потенциальным потребителем в digital пространстве на любом из этапов customer journey.

Andata

Основной продукт Andata — это сервис сквозной аналитики «Цифровой паспорт». Алгоритм сервиса позволяет идентифицировать уникальных пользователей, заходящих на сайт, с точностью до 95% (больше, чем с использованием стандартных cookies). На основе этих данных алгоритм вырабатывает рекомендации, которые помогут улучшить рекламные кампании в Яндекс.Директ и Google Ads. Алгоритм распознает время, в которое конверсия отсутствует — на эти часы рекламу можно не закупать.

BenefittY

BenefittY — платформа для обмена скидками и управления программами лояльности, которая объединяет банки, розничные сети, онлайн- и офлайн-магазины с клиентами. Покупатели могут публиковать отзывы о магазинах, а также обмениваться скидками и картами лояльности с другими пользователями. Бизнес же может пользоваться платформой для проведения акций и запуска программ лояльности, а также получает доступ к аналитике поведения покупателей.

Capturica

Платформа в режиме реального времени анализирует видео в популярных соцсетях — прежде всего, в Instagram, YouTube и TikTok. В этих видео Capturica находит упоминания продуктов и брендов, предоставляет статистику по инфлюенсерам и находит новые тренды.

Detectum

Это «умная» поисковая строка для интернет-магазинов. Она понимает и даже предугадывает желания покупателя, помогая ему найти нужные товары и оформить заказ. Detectum умеет понимать структуру запроса, сам исправляет неправильную раскладку и опечатки в запросе, а также может искать товары по нескольким параметрам. Кроме того, алгоритм Detectum может обучаться на пользовательских данных и предлагать именно те товары, которые заинтересуют покупателя больше всего.

IntellectDialog

IntellectDialog — это чат-бот на основе AI, который работает на разных платформах и в мессенджерах. С помощью IntellectDialog предприниматель может полностью автоматизировать общение с клиентами — привлекать новую аудиторию, совершать продажи, собирать обратные связи и оказывать поддержку.

MindScore

Это проект по составлению психологического портрета клиентов или кандидатов на вакансии. Алгоритм изучает «цифровой след» пользователя и оценивает его по ключевым характеристикам личности человека. Результаты можно использовать для оценки рисков при страховании, выдаче кредитов, а также подборе кандидатов на различные должности.

По материалам forbes.ru, rb.ru

Биржа стартапов Napartner.ru — поиск инвестиций и команды для стартап-проектов (startup), сайт финансирования бизнес стартапов 2014

Размер инвестиций: 200 000 р.

Срок окупаемости: 3 мес.


Автострахование

Россия, Москва

Размер инвестиций: 3 000 000 р.

Условия: 50 %

Срок окупаемости: 14 мес.


Социальные сервисы

Размер инвестиций: 1 500 000 $

Условия: 8 %

Срок окупаемости: 24 мес.


Добывающая

ЮАР

Размер инвестиций: 3 000 000 р.

Условия: 25 %

Срок окупаемости: 24 мес.


Стамоталогии

Россия, Астрахань

Размер инвестиций: 3 000 000 р.

Условия: 25 %

Срок окупаемости: 8 мес.


Мебель

Россия, Москва

Размер инвестиций: 1 100 000 р.

Условия: 100 %


E-commerce

Россия, Москва

Размер инвестиций: 2 500 000 р.

Условия: 50 %

Срок окупаемости: 6 мес.


Агентства недвижимости

Россия, Москва

Размер инвестиций: 60 000 000 р.

Условия: 75 %

Срок окупаемости: 36 мес.


Телевидение

Россия, Москва

Размер инвестиций: 1 000 000 р.

Срок окупаемости: 12 мес.


Добывающая

Россия, Москва

Размер инвестиций: 300 000 р.

Условия: 10 %

Срок окупаемости: 24 мес.


Услуги

Россия

Размер инвестиций: 10 000 000 р.

Условия: 60 %

Срок окупаемости: 12 мес.


Сырье

Россия, Москва

Размер инвестиций: 1 079 320 $

Условия: 30 %

Срок окупаемости: 16 мес.


E-commerce

Таджикистан, Душанбе

Размер инвестиций: 1 000 000 р.

Условия: 10 %

Срок окупаемости: 24 мес.


E-commerce

Россия

Размер инвестиций: 56 000 000 р.

Условия: 45 %

Срок окупаемости: 23 мес.


Автомобильный / Железнодорожный

Россия, Москва

Размер инвестиций: 1 500 000 р.

Условия: 25 %

Срок окупаемости: 12 мес.


E-commerce

Размер инвестиций: 150 000 $

Условия: 40 %

Срок окупаемости: 8 мес.


Веб-приложения

Россия

Размер инвестиций: 300 000 $

Условия: 20 %

Срок окупаемости: 24 мес.


Софт

Россия, Санкт-Петербург

Размер инвестиций: 3 500 000 р.

Условия: 50 %

Срок окупаемости: 5 мес.


E-commerce

Россия, Екатеринбург

Размер инвестиций: 13 180 070 р.

Условия: 50 %

Срок окупаемости: 17 мес.


Строительное

Россия, Урай

Размер инвестиций: 9 800 000 р.

Условия: 25 %

Срок окупаемости: 24 мес.


Полиграфическое

Россия, Прокопьевск

Что такое интернет-стартап? Разница между интернет-стартапами, технологическими стартапами и онлайн-бизнесом

Стартап отличается от бизнеса. Это похоже на временную организацию, которая ищет бизнес-модель. В настоящее время интернет-стартапы и технологические стартапы становятся все более популярными бизнес-идеями. Однако между интернет-стартапами, технологическими стартапами и онлайн-бизнесом есть существенные различия.

Технический стартап — это новое инновационное предприятие в технологическом секторе, которое производит продукты, связанные с технологиями.Интернет-стартап, с другой стороны, представляет собой разновидность технологического стартапа, который представляет собой новое онлайн-предприятие. Интернет-бизнес — это разновидность интернет-стартапов, которые используют Интернет для продажи вещей в Интернете.

Что такое технологические стартапы?

Технологические стартапы — это типы стартапов, которые используют технологии для производства продуктов, связанных с технологиями. Фактически, технологический стартап — это технологическая компания, которая в основном сосредоточена на выводе на рынок любых видов технологических продуктов или услуг. Таким образом, технологии — это главное отличие технологических стартапов.Оборудование для мониторинга безопасности и другие услуги по управлению цифровыми активами являются яркими примерами технологических стартапов. Таким образом, технологический стартап не обязательно должен быть поставщиком приложений или даже компьютерных услуг; он просто должен предлагать услуги, связанные с технологиями.

Что такое интернет-стартапы?

Интернет-стартапы — это разновидность технологических стартапов. Основное отличие: Интернет-стартап использует Интернет, чтобы предлагать свои продукты. Некоторые примеры интернет-стартапов: Amazon, eBay, Walmart и т. Д.Любая компания, которая предназначена для использования в Интернете, известна как интернет-стартап. Многие компании используют API для всего, и они также продают API другим компаниям. Эти типы компаний обычно приносят доход и предлагают основные продукты через Интернет, и они даже не могут существовать без Интернета.

Что такое Интернет-бизнес?

Интернет-бизнес — это вид бизнеса, который существует только в Интернете. Фактически, онлайн-бизнес — это разновидность интернет-стартапов, потому что он использует Интернет для продажи вещей в Интернете.Таким образом, онлайн-бизнес не обязательно должен быть технологической компанией, он может продавать все, включая одежду, обувь, компьютерные аксессуары, мобильные телефоны и т. Д., Как правило, онлайн-бизнес состоит из веб-сайта, программного обеспечения и т. Д., А также продаваемых через Интернет продуктов. используя Интернет. Некоторые примеры онлайн-бизнеса:

1. Интернет-магазин для электронной коммерции

2. Прямая доставка

3. Перелистывание веб-сайтов

4. Интернет-инвестиции в недвижимость

5. Онлайн-платформа для транскрипции

6.Продавец eBay

7. Разработчик приложений

8. Специалист по интернет-рекламе

9. Онлайн-рекрутинг

10. Бухгалтерия

11. Онлайн-рассылка новостей

1.

Сколько денег вам нужно для технического стартапа?

Ну, точное число зависит от того, о каком технологическом стартапе вы говорите. Однако, по данным Управления по делам малого бизнеса США, большинству стартапов требуется около 3000 долларов для плавного старта.Хотя это число будет разным, потому что у каждого вида бизнеса есть свои потребности в финансировании.

2.

Что такое высокотехнологичный стартап?

Высокотехнологичный стартап — это компания, которая должна что-то изобретать для ведения бизнеса. Например, когда был сделан первый компьютер Apple; концепция домашнего компьютера к тому моменту практически не существовала. Итак, это высокотехнологичный стартап.

3.

Какой бизнес в Интернете лучше всего начать?

Есть много доступных онлайн-предприятий, которые вы можете начать.Вот некоторые из прибыльных онлайн-предприятий:

1. Прямая поставка
2. Линия одежды
3. Продажа предметов искусства
4. Куратор подписок
5. Продажа товаров ручной работы
6. Партнерский маркетинг
7. Блог
8 Консультационный бизнес

4.

Что я могу продать в Интернете, чтобы заработать деньги?

Вы можете продавать в Интернете все, что угодно, если на это есть спрос, и вы можете предоставлять качественные товары. Некоторые из лучших вещей для продажи в Интернете:

1.Изделия ручной работы
2. Раскладные предметы
3. Электронные книги
4. Уроки репетиторства
5. Онлайн-курсы
6. Футболки
7. Услуги графического дизайна
8. Виртуальная помощь
9. Услуги в социальных сетях
10. Услуги редактирования
11. Товары оптом
12. Товары под частной торговой маркой
13. Онлайн-консультации
14. Программное обеспечение и приложения

5.

Как я могу зарабатывать 100 долларов в день в Интернете?

Есть много способов заработать 100 долларов в день в Интернете. Например:

1.Google AdSense
2. Текстовые ссылки
3. Партнерский маркетинг
4. Медийная реклама
5. Написание внештатных писем
6. Привлечение новых клиентов для вашего бизнеса
7. Цифровые продукты
8. Лидеры продаж
9. Онлайн-курсы
10. Инвестиции Прибыль
11. Одноранговое кредитование
12. Краудфандинговые инвестиции в недвижимость
13. Рекламные акции в социальных сетях
14. Продажа товаров в Интернете
15. Продажа физических товаров
16. Реклама на YouTube
17. Спонсорство брендов

6.

Какой бизнес в Интернете проще всего начать?

Если вы новичок, то Service Business — самый простой способ начать онлайн-бизнес.Сервисный бизнес — это вид бизнеса, в котором вы продаете услуги. Какие услуги вам следует продавать, зависит от ваших навыков, труда или опыта.

7.

Какие бывают типы запуска?

По словам Стива Бланка, существует шесть различных типов стартапов. Это —

1. Стартапы стиля жизни
2. Стартапы малого бизнеса
3. Масштабируемые стартапы
4. Покупаемые стартапы
5. Стартапы крупных компаний
6. Социальные стартапы

8.

Uber — это стартап?

В настоящее время Uber не является стартапом.В последние годы Uber был успешным стартапом в Кремниевой долине, но теперь эта компания, занимающаяся каршерингом, стала глобальным брендом с десятками тысяч сотрудников.

9.

Сколько стоит запуск?

Когда вы создаете новый бизнес, возникают некоторые затраты, которые известны как начальные затраты. Стоимость запуска включает стоимость бизнес-плана, стоимость исследований, стоимость заимствований, стоимость технологий, рекламу, продвижение, расходы на персонал и т. Д.

10.

Какие 3 самых больших сайта онлайн-покупок?

Тройка крупнейших торговых сайтов в мире — это Amazon.com, ebay.com, rakuten.co.jp.

11.

Каковы преимущества онлайн-бизнеса?

Спрос на онлайн-бизнес растет благодаря его различным преимуществам. Некоторые из ключевых преимуществ онлайн-бизнеса:

1. Низкая стоимость
2. Анализ данных о клиентах
3. Привлечение новых клиентов
4. Контент-маркетинг
5. Обслуживание нишевых рынков
6. Быстрый выход на рынок

12.

Какой самый большой веб-сайт интернет-магазинов?

Amazon.com — крупнейший в мире сайт онлайн-покупок со среднемесячным трафиком 1,87 миллиарда пользователей.

13.

Как вы финансируете технологический стартап?

Есть много способов финансировать технологический стартап. Это —

1. Друзья и семья
2. Ссуды для малого бизнеса
3. Торговый капитал или услуги
4. Начальная загрузка
5. Инкубатор или ускоритель
6. Краудфандинг
7. Гранты для малого бизнеса
8. Местные конкурсы

15.

Арендная плата — это начальная стоимость?

Да, аренда — это начальные затраты.Каждая сумма, которую вы тратите на свой стартап, считается стартовой стоимостью. Так что аренда офиса — это еще и стартовые затраты.

Последнее обновление: 29 мая 2021 г., Муса Д.

12 горячих корпоративных технологических стартапов, на которые стоит обратить внимание в 2021 году

Сектор стартапов в области корпоративных технологий заполнен компаниями, которые извлекают выгоду из растущего спроса — даже на фоне сбоев, вызванных пандемией — на инструменты в мире больших данных, DevOps, облака, мобильности, Интернета вещей и кибербезопасности.

По данным Gartner, в этом году ожидается, что глобальные расходы на ИТ вырастут на 6,2%, а общие расходы составят 3,9 триллиона долларов. Беспрецедентное ускорение цифровой трансформации в 2020 году, чтобы удовлетворить переход к удаленной работе, изменения в образовании и новые социальные нормы, представленные блокировками, в значительной степени компенсировали ранний удар по расходам на ИТ, вызванный вспышкой COVID-19.

(Отчет Crunchbase показал, что глобальное венчурное финансирование в первой половине 2020 года снизилось примерно на 6% по сравнению с 2019 годом, составив 130 миллиардов долларов — самый низкий показатель с 2017 года.)

Несмотря на непростой год, во время пандемии возникли горячие точки финансирования: Массачусетс в США, Индии, Индонезии, Израиле, Австралии и Новой Зеландии, Франции, Бельгии и Бразилии все сообщили об уровнях финансирования выше среднего.

«COVID-19 изменил технологическое равновесие во многих отраслях, — сказал Джон-Дэвид Лавлок, выдающийся вице-президент Gartner по исследованиям. «Более высокий уровень цифровизации внутренних процессов, цепочки поставок, взаимодействия с клиентами и партнерами, а также предоставления услуг ожидается в 2021 году, что позволит ИТ-специалистам перейти от поддержки бизнеса к тому, чтобы быть бизнесом.Самым большим изменением в этом году станет того, как финансируется ИТ, а не обязательно , сколько финансируется ИТ ».

В этом списке мы выделяем некоторые из самых популярных стартапов, создающих программное обеспечение и услуги, нацеленные на крупных корпоративных клиентов, их клиентов, объем их финансирования на данный момент и насколько они могут быть близки к первичному публичному размещению (IPO) или приобретению в 2021 году.

Cockroach Labs

Cockroach Labs — компания-разработчик программного обеспечения, которая разрабатывает коммерческие системы управления базами данных.Основанная в 2015 году тремя бывшими сотрудниками Google, она наиболее известна благодаря CockroachDB, облачной распределенной базе данных SQL, которая обеспечивает «согласованность следующего уровня, сверхустойчивость, локальность данных и массовое масштабирование для современных облачных приложений».

На фоне вспышки COVID-19 выручка Cockroach Labs в 2020 году увеличилась более чем вдвое, отчасти благодаря широкому распространению облачных технологий. Стартап ожидает увидеть аналогичный уровень роста в этом году и утверждает, что к концу 2021 года его штат сотрудников удвоится с 200 до 400 человек.

Финансирование: 12 января 2021 года Cockroach Labs привлекли финансирование серии E в размере 160 миллионов долларов. Раунд состоится всего через восемь месяцев после того, как стартап привлек финансирование серии D в размере 86,6 миллионов долларов и оценивает компанию примерно в 2 миллиарда долларов.

Cohesity

Есть много факторов, которые делают Cohesity « горячим » корпоративным стартапом: уникальная технология, его второй основатель после того, как он стал соучредителем теперь публичной компании-разработчика программного обеспечения Nutanix, и 250 миллионов долларов финансирования из фонда Vision Fund SoftBank.

Этот стартап изначально задумывался как более дешевый способ для предприятий хранить так называемые «вторичные данные» — резервные копии, файлы, данные тестирования / разработки и аналитики — и все это отслеживается с помощью единой облачной платформы. С тех пор он распространился на другие области управления корпоративными данными, включая аналитику, безопасность и быстрое восстановление.

Финансирование: в апреле 2020 года Cohesity привлекла 250 миллионов долларов в рамках серии E, в результате чего общий объем финансирования составил 660 миллионов долларов. Таким образом, стоимость компании составила 2,5 миллиарда долларов.

Confluent

Основанная создателями Apache Kafka с открытым исходным кодом, Confluent представляет собой коммерческую версию программного обеспечения, которое помогает разработчикам управлять системным обменом сообщениями и сообщениями приложений в больших объемах и добавлять потоковые данные в реальном времени в свои приложения.

Kafka пользуется популярностью в таких компаниях, как LinkedIn, которые используют эту технологию для получения данных о потоках активности и операционных показателей; Netflix для мониторинга в реальном времени и конвейера обработки событий; и Spotify, где он используется как часть системы доставки журналов компании.

Идея Confluent состоит в том, чтобы облегчить компаниям, у которых нет недостатка в возможностях разработчиков, использовать Kafka.

Финансирование: Компания объявила о раунде финансирования серии E в размере 250 миллионов долларов, проводимом компанией Coatue Management в апреле 2020 года с участием Altimeter Capital, Франклина Темплтона и существующих инвесторов Index Ventures и Sequoia Capital. В результате общий объем финансирования компании составил 456 миллионов долларов, а оценка — 4,5 миллиарда долларов.

Front

Front была основана французскими гражданами Матильдой Коллин, которая сейчас является генеральным директором, и Лораном Перреном, который является техническим директором, после того, как они прошли через знаменитый ускоритель стартапов из Кремниевой долины Y Combinator.Front вызывает своего рода проповедь, которую часто используют для потребительских приложений, а не для корпоративного программного обеспечения, неизбежно сравнивая со Slack.

Оригинальное приложение Front предназначено для любой команды, у которой есть общий почтовый ящик. Это особенно удобно для отделов поддержки клиентов, продаж и даже PR. Он позволяет назначать электронные письма членам команды, а команды могут сотрудничать в общем пространстве, увеличивая скорость ответа.

Теперь компания стремится изменить возможности электронной почты для всех офисных работников, получивших серьезное денежное вливание.

Финансирование: Front поднял раунд финансирования серии C в размере 59 миллионов долларов в начале 2020 года под руководством других основателей программного обеспечения, таких как соучредитель Atlassian Майк Кэннон-Брукс и президент Джей Саймонс; Соучредитель Okta Фредерик Керрест; Соучредители Qualtrics Райан Смит и Джаред Смит; и основатель Zoom Эрик Юань; и существующие венчурные инвесторы Sequoia, Initialized Capital и Anthos Capital.

Funnel

Шведский стартап, предлагающий услугу «программное обеспечение как услуга» (SaaS), Funnel специализируется на объединении и упорядочении маркетинговых и рекламных данных для клиентов, независимо от того, где они проживают, для лучшего понимания клиентов.

Цена на программное обеспечение многоуровневая, в зависимости от ежемесячных расходов на рекламу, начиная с 499 долларов в месяц. Референсные клиенты включают Skyscanner, Samsung и Ubisoft.

«Визуализация выполняется хорошо в существующих инструментах бизнес-аналитики после того, как данные подготовлены должным образом, — сказал TechCrunch соучредитель и генеральный директор Funnel Фредрик Сканце. — Автоматизация сбора и подготовки данных оказалась очень сложной задачей. правильно, и мы хотели убедиться, что мы лучшие в этом, и теперь мы можем с уверенностью сказать, что мы такие, поскольку мы слышим это снова и снова от клиентов.»

Финансирование: Funnel обеспечила раунд финансирования серии B в размере 47 миллионов долларов в январе 2020 года, возглавляемый Eight Roads Ventures и F-Prime Capital, с участием существующих инвесторов Balderton Capital, Oxx, Zobito, Industrifonden и Kreos Capital. Планируется

GitLab

GitLab — менеджер репозитория Git с открытым исходным кодом, созданный Дмитрием Запорожцем и Валерием Сизовым. Не путать с репозиторием кода разработчиков GitHub, у этого стартапа Bay Area была большая пара лет поскольку предприятия и инвесторы проявили большой интерес к DevOps.

Компания превратилась из простого репозитория git в помощь разработчикам в отслеживании, управлении и совместной работе над кодом с помощью встроенных функций CI / CD.

Финансирование: GitLab завершил раунд финансирования в размере 268 миллионов долларов в сентябре 2019 года под руководством существующих инвесторов Goldman Sachs и Iconiq Capital. По состоянию на январь 2021 года компания оценивается в 6 миллиардов долларов.

Graphcore

Британский стартап Graphcore разрабатывает процессоры, специально предназначенные для рабочих нагрузок ИИ, которые он называет интеллектуальными процессорами (IPU).

Основанная в 2016 году со штаб-квартирой в Бристоле, она выпустила первую в мире цепочку графических инструментов (в 2016 году), предназначенную для машинного интеллекта, под названием Poplar Software Stack. В 2017 году стартап добавил чип Colossus GC2 в свою библиотеку продуктов, а в июле 2020 года представил оборудование с процессором второго поколения под названием GC200. GC200 — это 59-миллиардный транзистор, интегральная схема площадью 823 квадратных миллиметра, 1472 вычислительных ядра и 900 МБ локальной памяти.

Финансирование: Graphcore собрал крупный раунд финансирования серии E в декабре 2020 года на сумму 222 миллиона долларов, возглавляемый Советом пенсионного плана учителей Онтарио при участии фондов, управляемых Fidelity International и Schroders, а также существующих инвесторов Бэйли Гиффорд и Draper Esprit. .На данный момент компания привлекла более 700 миллионов долларов.

Hopin

У лондонского стартапа по организации виртуальных мероприятий Hopin 2020 год был лучше, чем у большинства. Компания Hopin, основанная в июне 2019 года, хочет «переосмыслить виртуальные события с нуля и сделать их настолько хорошими, что они больше не станут второстепенным вариантом, а станут основным направлением». Как инвесторы, так и клиенты явно верят, что Hopin достигла своей цели: компания организовала четвертый по величине раунд европейской серии B в 2020 году.

Пандемия, несомненно, сыграла свою роль в успехе Hopin в 2020 году; по состоянию на ноябрь он требовал 3.5 миллионов пользователей в более чем 50 000 организаций, включая ООН, НАТО, Атлантику, Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе и Миро. Персонал Hopin также продемонстрировал высокий уровень роста за последние 10 месяцев, начиная с 2020 года с командой из 23 человек и заканчивая годом с 215.

Финансирование: Hopin привлек раунд серии B на 125 миллионов долларов для оценки в 2,1 миллиарда долларов. Запущенный всего восемь месяцев назад, он собрал в общей сложности 170 миллионов долларов, что делает его одним из самых быстрорастущих стартапов в Европе. Среди своих инвесторов Хопин считает Slack, Salesforce и Northzone.

Snyk

Объединив несколько любимых для инвесторов словечек — безопасность и открытый исходный код — Snyk резко вырос до 1 миллиарда долларов с момента своего основания в Лондоне в 2015 году.

Создано программистами Гаем Поджарным, Дэнни Грандером и Ассафом Хефецом. Snyk эффективно помогает разработчикам автоматически выявлять уязвимости в открытом коде, который они запускают.

Финансирование: Snyk привлек в сентябре инвестиционный раунд на 200 миллионов долларов, возглавляемый инвестиционной фирмой Addition.Это последовало за сбором средств в январе 2020 года в размере 150 миллионов долларов, при этом общий объем финансирования составил 450 миллионов долларов, а частная оценка — 2,6 миллиарда долларов.

Tanium

Специалист по кибербезопасности Tanium была основана в 2007 году дуэтом отца и сына Дэвидом и Орионом Хиндави, которые в 2010 году продали IBM свой первый бизнес BigFix. и управлять сложными сетями; вместе с Tanium они сосредоточились на защите крупных корпоративных сетей подключенных устройств.

Вместо брандмауэров и готового программного обеспечения для обеспечения безопасности Tanium использует подход «сначала сеть», отображая конечные точки сети организации — любое подключенное к Интернету оборудование в сети компании — и затем отслеживая нарушения на уровне устройства.

Финансирование: Tanium отложила любые планы IPO после сбора средств в размере 200 миллионов долларов в октябре 2018 года. В последующие годы компания продолжила привлекать дополнительные средства, на сегодняшний день на общую сумму более 1 миллиарда долларов, включая инвестиции от Salesforce Ventures и венчурной фирмы Andreessen Horowitz. , а Бен Горовиц, соучредитель последнего, входит в правление Tanium.

Tessian

Ранее известная как CheckRecipient, Tessian — это британский стартап, помогающий организациям избежать рисков, связанных с неправильной отправкой электронных писем.

Платформа анализирует миллионы точек данных в сети электронной почты организации, чтобы выявить модели поведения и неправильно адресованные электронные письма. Если алгоритм машинного обучения обнаруживает необычный адрес электронной почты или обнаруживает потенциально конфиденциальную информацию в содержимом, он предложит отправителю дважды проверить перед отправкой.

Организации, включая Schroders, Man Group, Dentons и более 70 британских юридических фирм, используют платформу для защиты своих почтовых сетей.

Финансирование: Tessian привлекла 42 миллиона долларов в рамках раунда финансирования серии B, проводимого Sequoia в феврале 2019 года, с участием предыдущих инвесторов Balderton Capital и Accel.Деньги предназначены для глобальной экспансии, особенно в США. На данный момент компания привлекла 60 миллионов долларов.

TripActions

Компания TripActions, основанная в 2015 году, хочет стать Expedia или Kayak для корпоративных путешествий, предлагая сотрудникам платформу потребительского уровня для поиска и бронирования поездок, а также позволяя менеджерам устанавливать отдельные пороговые значения для класса обслуживания или типа отеля. Он также предлагает сотрудникам подарочные карты Amazon, когда они экономят деньги компании на поездках, бронируя более дешевый отель.

Финансирование: 21 января стартап из Кремниевой долины привлек 155 миллионов долларов в рамках серии E, что привело к оценке в 5 миллиардов долларов.

Copyright © 2021 IDG Communications, Inc.

Конец интернет-стартапа

Кремниевая долина должна быть местом, где пара парней в гараже или в комнате общежития может основать компании, которые изменят мир. Так случилось с Apple и Microsoft в 1970-х, AOL в 1980-х, Amazon, Yahoo и Google в 1990-х и Facebook в 2000-х.

Но 2010-е, похоже, страдают от засухи для стартапов. Конечно, люди все еще создают стартапы. Но последнему действительно крупному технологическому стартапу, Facebook, исполнилось 13 лет.

До прошлого года казалось, что Uber суждено стать новейшим технологическим гигантом Кремниевой долины. Но теперь генеральный директор Uber с позором ушел в отставку, и будущее компании под вопросом. Другие технологические компании, основанные за последние 10 лет, похоже, не принадлежат к той же лиге. Airbnb, самый ценный американский технологический стартап после Uber, стоит 31 миллиард долларов, что составляет около 7 процентов от стоимости Facebook.Другие, такие как Snap, Square и Slack, стоят намного меньше.

Так что происходит? Во время недавней поездки в Кремниевую долину я задал этот вопрос нескольким руководителям технологических компаний и инвесторам стартапов.

«Когда я смотрю на Google и Amazon в 1990-х, мне кажется, что Колумб и Васко да Гама впервые покидают Португалию», — сказал Джей Завери, инвестор компании Social Capital из Кремниевой долины.

Первые пионеры Интернета ухватились за «низко висящие плоды», предположил Завери, занимая прибыльные ниши, такие как поиск, социальные сети и электронная коммерция.К тому времени, как появились опоздавшие, такие как Pinterest и Blue Apron, выбор стал меньше.

Но другие говорили мне, что это не все. Сегодняшние технологические гиганты стали намного более сообразительными в предупреждении и предотвращении угроз своему господству. Они добились этого за счет агрессивной экспансии на новые рынки и приобретения потенциальных конкурентов, когда они были еще относительно небольшими. И, по словам некоторых критиков, они стали лучше контролировать и блокировать ключевые части инфраструктуры Интернета, перекрывая пути, которые первые интернет-компании использовали для выхода на массовый рынок.

В результате отрасль, которая раньше была известна своим оттоком, начинает выглядеть как обычная олигополия, в которой доминирует горстка крупных компаний, чье положение на вершине отрасли выглядит все более надежным.

Технологические гиганты приобретают рано и часто

Соучредитель Instagram Кевин Систром принял предложение Facebook в размере 1 миллиарда долларов вместо того, чтобы создавать независимую компанию. Фото Вивьен Киллили / Getty Images для Girlboss

Каждый в Кремниевой долине знает историю некогда великих компаний, таких как Digital Equipment Corporation, Sun Microsystems, AOL и Yahoo, которые были обрушены крупными технологическими сдвигами.Венчурный капиталист Фин Барнс сказал мне, что сегодняшние технологические гиганты тщательно изучили свои ошибки и полны решимости не повторять их.

Управленческие команды современных технологических гигантов — Facebook, Amazon, Google и Microsoft — «намного лучше понимают риски существованию», — сказал мне Барнс.

Для Facebook первым серьезным испытанием стало появление смартфона. Facebook начинал как веб-сайт для настольных компьютеров, и компания легко могла быть застигнута врасплох, как Yahoo, переходом на мобильные устройства.Но Цукерберг осознал важность мобильных устройств с сенсорным экраном и подтолкнул своих инженеров к тому, чтобы сделать мобильные приложения главным приоритетом для всей компании.

Цукерберг тоже пошел за покупками, скупая компании, которые, казалось, собирали большую аудиторию на мобильных устройствах. В 2012 году он купил Instagram, в котором работало всего несколько сотрудников, за 1 миллиард долларов. Два года спустя он купил стартап по обмену сообщениями WhatsApp за 19 миллиардов долларов.

Цукерберг следовал модели, впервые разработанной Google.В 2006 году Google заплатил 1,65 миллиарда долларов за YouTube, сайт, который превратился в одно из самых популярных направлений в Интернете. Что наиболее важно, в 2005 году Google купила малоизвестную компанию по разработке программного обеспечения для мобильных устройств под названием Android, заложив основу для возможного доминирования Google в операционных системах для смартфонов.

Эти приобретения оказались очень значительными. Один рейтинг показывает, что WhatsApp и YouTube являются ведущими социальными сетями в Интернете после Facebook. Следующим в списке стоит Instagram, если игнорировать китайские сайты.Если бы эти компании остались независимыми, они легко могли бы стать основными конкурентами Google и Facebook. Вместо этого они стали еще одной частью империй Google и Facebook.

Amazon придерживается аналогичной стратегии. В 2009 году она купила интернет-магазин обуви Zappos, а в следующем году купила Quidsi, компанию, создавшую популярный сайт для молодых родителей Diapers.com.

Технологические компании, которые остаются независимыми, сталкиваются с жесткой конкуренцией

Соучредители Snap Бобби Мерфи и Эван Шпигель отвергли предложения Марка Цукерберга и сделали компанию публичной. Фото Дрю Ангерер / Getty Images

Не каждый технологический стартап принимает предложения гигантов о приобретении. Например, генеральный директор Snapchat Эван Шпигель отклонил предложение Марка Цукерберга о приобретении за 3 миллиарда долларов в 2013 году, а в 2017 году вывел его компанию на рынок, переименованную в Snap.

Facebook ответил созданием собственной версии многих функций Snapchat. В прошлом году Instagram, принадлежащий Facebook, представил собственную версию функции популярных историй Snapchat, и в течение шести месяцев у историй Instagram было больше ежедневных пользователей, чем у самого Snapchat.

Instagram также представил версию линз Snapchat, которые позволяют людям делать причудливые селфи с кроличьими и собачьими ушами. Опасения по поводу конкуренции со стороны Instagram оказали понижательное давление на акции Snap.

Генеральный директор Yelp Джереми Стоппельман отверг предложения Google и Yahoo о приобретении, в результате чего компания стала публичной в 2012 году. В ответ Google разработал собственную службу местных обзоров. И, по мнению Стоппельмана, Google использовал свое доминирование на поисковом рынке, чтобы дать своему продукту для местных обзоров несправедливое преимущество.

«Google начал закручивать гайки в отношении распространения и начал хоронить обычные результаты поиска», — сказал мне Стопплман в июньском интервью. Страницы Yelp начали появляться ниже в результатах поиска Google, что затрудняло Yelp привлечение новых пользователей. Yelp уже был достаточно популярен, чтобы процветать в Соединенных Штатах, но Стоппельман утверждает, что тактика Google препятствовала усилиям Yelp по расширению за рубежом.

И угроза жесткой конкуренции может стать мощным стимулом для независимых стартапов продавать свои продукты старым игрокам.Quidsi, компания, стоящая за Diapers.com, поначалу отвергла предложения Amazon. В ответ Amazon снизила цены на подгузники.

«В какой-то момент, — пишет Брэд Стоун из Businessweek, — руководители Quidsi взяли то, что они знали о стоимости доставки, учли оптовые цены Procter & Gamble, и подсчитали, что Amazon потеряет 100 миллионов долларов за три месяца только в категории подгузников. . » Как стартап с венчурным капиталом, Quidsi не могла нести такие убытки, поэтому в 2010 году компания продала Amazon.

Современные стартапы в области потребительских технологий нуждаются в огромных военных ценностях

Генеральный директор Lyft Логан Грин потратил сотни миллионов долларов на борьбу с Uber за долю на рынке. Фото Ноама Галаи / Getty Images для TechCrunch

классических интернет-стартапов, таких как Yahoo, eBay, Google и Facebook, смогли запустить с небольшими суммами денег и достичь прибыльности в течение нескольких лет.

«Марк Цукерберг имел огромное преимущество в Facebook, потому что давление, которое нормальные люди испытывают при создании компании, было заменено легкостью, с которой он просто играл с идеями», — сказал Майк Мейплз, инвестор фирмы Floodgate.

К тому времени, когда Цукерберг основал Facebook в 2004 году, создание веб-сайта, даже с миллионами пользователей, стоило не очень дорого. Таким образом, Цукерберг смог быстро достичь прибыльности, и по мере роста Facebook сайт стал очень прибыльным, дав компании много денег, которые можно было потратить на приобретения или новые инициативы.

Но в последние годы все было иначе.

По мере того как инвесторы осознали, насколько прибыльными могут стать технологические компании, занимающие доминирующее положение, они были готовы вкладывать все больше и больше ресурсов в обеспечение того, чтобы их стартапы занимали доминирующее положение на их рынке.И это, по иронии судьбы, затрудняет достижение прибыльности.

Такова ситуация на рынке совместного использования пассажиров, где Uber и Lyft вели многолетнюю ценовую войну, которая обошлась Uber в миллиарды долларов, а его меньшему сопернику — в сотни миллионов долларов. Аналогичная динамика наблюдается на рынках доставки еды, где компании потратили миллионы на привлечение клиентов.

Еще одно изменение: ведущие технологические компании все больше контролируют платформы, которые стартапы используют для охвата пользователей.

«Facebook вырос благодаря тому, что« дайте мне свои адреса электронной почты, и я буду разослать электронные письма с приглашением ваших друзей попробовать Facebook »», — сказал мне Стоппельман из Yelp. «Разрешает ли Facebook это на своей собственной платформе? Конечно нет. Они говорят: «платите нам 4 доллара за установку, и мы поможем вам получить одного пользователя за раз и заработать много денег в процессе».

Таким образом, хотя технические затраты на создание онлайн-сервиса ниже, чем когда-либо, для компаний стало обычным тратить миллионы долларов на рекламу, чтобы представить свое приложение или услугу потенциальным пользователям.И большая часть этих денег поступает в Google и Facebook.

Природа инноваций меняется

Tesla — это компания из Кремниевой долины, но на самом деле это не интернет-компания. Фото Джастина Салливана / Getty Images

Во всех этих критических замечаниях есть что-то, но также важно не преувеличивать их. Потому что, несмотря на все проблемы, с которыми сталкиваются современные стартапы, нет никаких сомнений в том, что стартап с действительно революционным продуктом для массового рынка найдет способ привлечь клиентов.Я думаю, что в конечном итоге в гипотезе о низко висящих фруктах есть много достоинств: мы не видели появления каких-либо крупных новых интернет-компаний, потому что существует ограниченное количество возможностей для создания крупных и прибыльных онлайн-сервисов.

Несколько месяцев назад Интернет повеселился за счет Juicero, стартапа, который продавал соковыжималки по завышенной цене. Тот факт, что этот вид гаджета для сверхбогатых получил финансирование, кажется признаком того, что инвесторы изо всех сил пытаются разрабатывать продукты, более привлекательные для массового рынка.

Juicero был крайним примером. Но даже недавние интернет-стартапы, выпускающие более массовые продукты, такие как Snap, Square и Pinterest, вряд ли будут такими революционными, как Apple, Amazon и Google в первые годы своего существования.

Такое случалось раньше. В 1950-х, 1960-х и 1970-х годах в производстве полупроводников произошел взрыв инноваций. Но в конце концов рынок успокоился, и на нем стали доминировать несколько крупных компаний — Intel, Samsung, Qualcomm.Инновации в «Кремниевой долине» не прекращались; она просто перешла к другим вещам, кроме кремниевых чипов.

В 1980-х годах были основаны такие великие компании, как Microsoft, Adobe и Intuit, которые занимались разработкой программного обеспечения для ПК. Эти компании по-прежнему зарабатывают много денег, как и Intel, но сегодня не так много места для стартапов программного обеспечения для настольных ПК.

Мы можем достичь аналогичной точки с приложениями и онлайн-сервисами. Есть очень много вещей, которые вы можете делать с веб-браузером или смартфоном, и, возможно, такие компании, как Google, Facebook и Snap, уже заблокировали наиболее важные рынки.

Конечно, это не означает, что инновации в Кремниевой долине прекратятся. Но это может сильно отличаться от инноваций, которые мы наблюдали за последние 20 лет.

Возьмем, к примеру, Tesla. В каком-то смысле это классическая компания Кремниевой долины. Он базируется в Пало-Альто, и в нем работает целая армия программистов, которые разрабатывают все, от сенсорного интерфейса до программного обеспечения для самостоятельного вождения.

Но в остальном Tesla представляет собой отход от нормы Кремниевой долины.В то время как Apple производит iPhone в Китае, Tesla управляет автомобильным заводом во Фремонте, штат Калифорния. В то время как Uber и Airbnb избегали владения автомобилями и домами, Tesla потратила миллиарды долларов на завод по производству аккумуляторов.

Таким образом, даже если такие традиционные компании, как Google, Facebook и Amazon, продолжат доминировать на рынке онлайн-услуг, это не значит, что они останутся лидерами технологических инноваций в более широком смысле. Скорее, инновации могут двигаться в совершенно разных направлениях — например, в сторону электромобилей и дронов для доставки, а не приложений для смартфонов.Мы привыкли считать Кремниевую долину, Интернет и инновации взаимозаменяемыми, но следующая волна инноваций может сильно отличаться от того, к чему мы привыкли.

Раскрытие информации: Мой брат работает в Google .


У нас есть запрос

В такие моменты, когда люди пытаются понять варианты и вакцины, а дети возвращаются в школу, многие торговые точки отключают свой платный доступ.Контент Vox всегда бесплатный, отчасти благодаря финансовой поддержке наших читателей. Мы освещаем пандемию Covid-19 более полутора лет. С самого начала нашей целью было внести ясность в хаос. Чтобы предоставить людям информацию, необходимую для обеспечения безопасности. И мы не останавливаемся.

К нашему удовольствию, вы, наши читатели, помогли нам достичь нашей цели — добавить 2500 финансовых взносов в сентябре всего за 9 дней. Итак, мы ставим новую цель: добавить 4500 взносов к концу месяца.Поддержка читателей помогает обеспечить бесплатное покрытие и является важной частью нашей ресурсоемкой работы. Поможете ли вы нам достичь нашей цели, сделав взнос в Vox всего за 3 доллара?

Откройте для себя 5 лучших стартапов, работающих над децентрализованными интернет-решениями

Опережая технологические новшества, вы укрепляете свои конкурентные преимущества. Вот почему мы даем вам аналитическую информацию об инновациях на основе данных. На этот раз вы откроете для себя 5 тщательно отобранных стартапов, разрабатывающих децентрализованные интернет-решения.

Глобальная тепловая карта стартапов показывает 5 лучших децентрализованных интернет-решений из 181

Выводы этого анализа на основе данных основаны на платформе StartUs Insights Discovery, основанной на больших данных и искусственном интеллекте, охватывающей 2 093 000+ стартапов и масштабируемых проектов по всему миру . Платформа дает вам исчерпывающий обзор новых технологий и соответствующих стартапов в определенной области всего за несколько кликов.

Глобальная тепловая карта стартапов ниже показывает распределение 181 образцовых стартапов и масштабных проектов, которые мы проанализировали в рамках этого исследования.Кроме того, в нем выделено 5 стартапов, которые мы выбрали на основе таких критериев, как год основания, местоположение, объем собранных средств и т. Д. В этом отчете вы узнаете о решениях этих 5 стартапов и масштабных проектов. Свяжитесь с нами, чтобы получить информацию о других 176 децентрализованных интернет-решениях.

Нажмите, чтобы загрузить

Заинтересованы в изучении всех 180+ децентрализованных интернет-решений?

Mysterium Network создает децентрализованную одноранговую (P2P) сеть

Существующий централизованный Интернет делает его уязвимым для сбоев, начиная от стихийных бедствий и заканчивая отключением властями.Это влияет на людей и компании, которые зависят от Интернета в своей повседневной деятельности. Стартапы предлагают децентрализованные сети в качестве более устойчивой альтернативы. Такие сети полагаются на отдельных пользователей, а не на центральный орган, для обслуживания сети.

Швейцарский стартап Mysterium Network строит децентрализованную P2P-сеть. Стартап использует сеть узлов для обеспечения безопасного доступа к открытой и распределенной сети. Пользователи, которые предлагают свои устройства в качестве узлов в сети, зарабатывают криптовалюту, продавая услуги через свою свободную полосу пропускания.Более того, решение стартапа обходит любую цензуру и слежку, направляя контент по безопасным и частным каналам.

Anyfi использует ячеистые сети Wi-Fi

Во время отключения Интернета Интернет-связь становится бесполезной. Ячеистые сети Wi-Fi — это новая технология, которая позволяет пользователям общаться в таких случаях. Эти сети передают сообщения на близлежащие устройства, пока не достигнут конечного пользователя. Это позволяет городам расширять услуги Wi-Fi, а также оставаться устойчивыми к сбоям в работе Интернета.

Южнокорейский стартап Anyfi использует ячеистые сети Wi-Fi для решений одноранговой связи. Он использует пользовательские устройства для расширения и оптимизации корпоративных сетей Wi-Fi. При запуске пакета разработки программного обеспечения (SDK) стартапа устройства действуют как ретрансляторы, ретранслируя интернет-сигналы. Решение стартапа помогает предприятиям расширить зону покрытия своего Wi-Fi, не перегружая сети.

Deeper Network предлагает децентрализованную частную сеть (DPN)

Все чаще правительства многих стран отключают Интернет или его части из-за политического или внутреннего конфликта.Более того, наблюдение вызывает все большую озабоченность. Как частные лица, так и компании ищут альтернативы, чтобы обойти эти отключения и попытки наблюдения. VPN предлагают альтернативу, но часто продают пользовательские данные и пропускную способность. Вот почему стартапы разрабатывают DPN, чтобы обеспечить безопасный и надежный доступ в Интернет.

Deeper Network — это стартап из США, который предлагает VPN на основе блокчейна. Устройство стартапа, Deeper Connect , обеспечивает безопасную VPN, а также позволяет операторам узлов добывать криптовалюту, используя небольшие вычислительные ресурсы.Децентрализованная общая цепочка коммуникаций стартапа обходит цензуру сети, защищает передачу данных, сводит к минимуму использование полосы пропускания сети и снижает задержки передачи пакетов данных. Кроме того, согласованный механизм подтверждения кредита (PoC) сети делает ее устойчивой к кибератакам.

DECENTERNET предоставляет браузер Web 3.0

Децентрализованный Интернет синергетически способствует развитию технологий Web 3.0. Также известная как пространственная сеть, она объединяет информацию из физического мира, цифровых источников и интеллектуальных устройств, при этом децентрализуя их распространение.Это предотвращает отключение Интернета, которое происходит из-за отказа одного или нескольких центров обработки данных, поскольку данные Web 3.0 распространяются по распределенным серверам. Чтобы использовать эти достижения, стартапы предлагают браузеры Web 3.0.

DECENTERNET — это стартап из Гонконга, который предоставляет браузер Web 3.0. Osiris , его сетевой браузер, не зависящий от сети, использует технологию блокчейн для создания инфраструктуры Web 3.0. Он обеспечивает высокую скорость просмотра, устраняет навязчивую рекламу, имеет встроенный VPN и не отслеживает активность пользователей в Интернете.Это позволяет избежать массового наблюдения, а также служить платформой для децентрализованных приложений (dApps).

viaBLEgrid обеспечивает беспроводное подключение без Интернета

Стихийные бедствия, такие как наводнения или тайфуны, часто нарушают подключение к Интернету в пострадавших регионах. Это ограничивает способность города правильно направлять усилия по оказанию помощи и спасению. Однако децентрализованные решения обеспечивают беспроводную связь без Интернета. Это сохраняет каналы связи открытыми, что ведет к эффективному реагированию на чрезвычайные ситуации.

Британский стартап viaBLEgrid предлагает решения для беспроводной связи. Решение стартапа использует Bluetooth Low Energy (BLE) для подключения устройств. Поскольку для этого требуются только распределенные устройства, он устойчив к выходу из строя традиционной интернет-инфраструктуры в случае аварии. Это делает его подходящим для миссий по оказанию помощи и помощи, а также для других рутинных задач умного города, таких как сбор данных. Он также находит приложения в корпоративном Интернете вещей (IoT), отслеживание мобильных активов и связь с удаленными сайтами.

Откройте для себя больше стартапов

Стартапы, такие как примеры, приведенные в этом отчете, сосредоточены на кибербезопасности, связности, 5G, а также на периферийных вычислениях. Хотя все эти технологии играют важную роль в развитии Интернета, они представляют собой лишь верхушку айсберга. Чтобы узнать больше о технологиях, просто свяжитесь с нами, и мы рассмотрим ваши области интересов. Чтобы получить более общий обзор, вы можете загрузить один из наших бесплатных отчетов об отраслевых инновациях, чтобы сэкономить ваше время и улучшить процесс принятия стратегических решений.

Топ-10 мировых интернет-компаний

Интернет-компании получают доход за счет онлайн-продаж, комиссионных за финансовые операции, платной рекламы, облачных сервисов и множества других направлений бизнеса. 2018 и 2019 годы были годами особенно сильного роста для этого сектора. Следующие 10 публично торгуемых интернет-компаний возглавили список.

Ключевые выводы

  • Интернет-компании получают доход за счет онлайн-продаж, комиссионных за финансовые транзакции, платной рекламы, облачных сервисов и множества других направлений бизнеса.
  • 2018 и 2019 годы были годами особенно сильного роста для этого сектора.
  1. Amazon (AMZN): Amazon, зарегистрированный на Nasdaq, был запущен в 1995 году в качестве онлайн-продавца книг и с тех пор диверсифицировался, чтобы стать крупнейшим интернет-продавцом широкого спектра товаров в США. В 2019 году он сообщил о 280,52 миллиарда долларов в доход. На 30 июня 2020 года рыночная капитализация компании составляла 1,38 триллиона долларов.
  2. Alphabet Inc . (GOOGL): Интернет-гигант поиска является мировым лидером в области поиска, контекстной рекламы и других онлайн-предложений.Рыночная капитализация компании Google на бирже NASDAQ 30 июня 2020 года составляла 964,51 миллиарда долларов. В 2019 году его общая выручка составила 161,86 миллиарда долларов.
  3. Facebook (FB): Facebook — самая популярная социальная сеть в мире. В октябре 2014 года она приобрела WhatsApp за колоссальные 19 миллиардов долларов, а также совершила множество других относительно небольших приобретений. Facebook сообщил об общей выручке в 2019 году в размере 70,7 миллиарда долларов. На 30 июня 2020 года рыночная капитализация компании составляла 647,15 долларов.
  4. Tencent Holdings : Компания Tencent Holdings, зарегистрированная в Китае, зарегистрированная на Гонконгской фондовой бирже, еще не стала широко известной за пределами Азии, где она известна своими приложениями, онлайн-играми, рекламой и службами обмена сообщениями, такими как WeChat.В 2019 году выручка компании составила примерно 56,59 миллиарда долларов, а рыночная капитализация на 30 июня 2020 года составила 614,68 миллиарда долларов. Tencent доступна для торговли на Nasdaq через американские депозитарные расписки.
  5. Alibaba (BABA): Alibaba, зарегистрированная на NYSE, попала в заголовки газет в 2014 году, когда ее первичное публичное размещение (IPO) стало крупнейшим в мире IPO за всю историю. Рыночная капитализация китайского гиганта электронной коммерции на 30 июня составила 581,20 миллиарда долларов. 2020. В 2019 году выручка составила 56,15 миллиарда долларов.
  6. Netflix (NFLX): Netflix — развлекательная компания, предоставляющая услуги потокового видео. Его сеть насчитывает более 167 миллионов участников из более чем 190 стран. На 30 июня 2020 года его рыночная капитализация составляла 200,68 миллиарда долларов. В 2019 году его общая выручка составила 20,16 миллиарда долларов.
  7. Salesforce.com (CRM): этот гигант в области корпоративных облачных вычислений и социальных корпоративных решений котируется на Нью-Йоркской фондовой бирже. Его рыночная капитализация составляла 176 долларов.92 миллиарда на 30 июня 2020 года. В 2019 году его общая выручка составила 13,28 миллиарда долларов.
  8. JD.com (JD): JD.com, зарегистрированная на Nasdaq, является китайской компанией электронной коммерции со штаб-квартирой в Пекине. Это одна из крупнейших онлайн-платформ B2C в Китае, входящая в рейтинг Fortune Global 500. На 30 июня 2020 года ее рыночная капитализация составляла 93,01 миллиарда долларов. В 2019 году общая выручка компании составила 82,865 миллиарда долларов.
  9. Booking.com (BKNG): Booking.com — это онлайн-туристическая компания, которая позволяет пользователям бронировать столики в ресторанах, гостиницах, брать напрокат автомобили, авиабилеты, сафари, круизы и другие туристические услуги посредством бронирования.com, priceline.com и agoda.com. На 30 июня 2020 года рыночная капитализация компании составляла 65,20 миллиарда долларов. В 2019 году его общая выручка составила 15,07 миллиарда долларов.
  10. Baidu (BIDU): хотя Google является крупнейшей в мире поисковой системой в Интернете, ее охват ограничен в Китае, где преобладает Baidu, благодаря своей способности предлагать карты, новости, видео, антивирусное программное обеспечение и Интернет-телевидение. Он зарегистрирован на Каймановых островах и, как известно, ограничивает результаты поиска в соответствии с китайскими законами и политическими директивами.Ее американская депозитарная расписка котируется на Nasdaq. 30 июня 2020 года ее рыночная капитализация составляла 41,32 миллиарда долларов, а выручка за 2019 год составила 15,43 миллиарда долларов.

Итог:

Поскольку Интернет-бизнес очень динамичен, инновации и достижения в области технологий означают, что новые участники могут быстро расти и сместить нынешних лидеров. Компании также могут резко вырасти, только чтобы потерять пар или полностью выдохнуть — печально известное явление лопнувшего пузыря доткомов 2000 года.Поэтому инвесторы должны провести тщательную комплексную проверку, прежде чем вкладывать средства в Интернет-компании.

Info Edge: Санджив Бикчандани — от пионера до мессии индийских интернет-стартапов

К 1997 году я сделал 20 мелочей… naukri.com был 21-м мелочью: Санджив Бикчандани, основатель и исполнительный вице-председатель, Info Edge
Изображение: Мадху Каппарат


Восемнадцать месяцев работы в качестве менеджера по продукту, в В 1990 году выпускник МИМ-Ахмедабад Санджив Бикчандани вставил свои бумаги.Вскоре после этого 27-летний начинающий предприниматель переехал в помещение для прислуги над гаражом в доме своего отца в Свастья-Вихар, Дели, где проводил обследования заработной платы.

В 1991 году, когда по стране прокатились ветры экономической либерализации, он вместе с партнером начал бизнес, продавая «поисковые запросы» по базе данных товарных знаков фармацевтическим компаниям. «Мы не брали зарплату, так как зарабатывали ровно столько, чтобы покрыть наши расходы», — говорит он. По выходным он преподавал в школах менеджмента и зарабатывал скудные 2–2500 рупий в месяц; из этой суммы он заплатит отцу 800 фунтов стерлингов в качестве арендной платы.

В течение своего 30-летнего предпринимательского пути Бикчандани заработал репутацию человека, который проложил путь для интернет-стартапов, чтобы они стали самостоятельными, точно так же, как экономические реформы 1991 года сделали для множества индийских компаний в различных секторах.

«Я очень хотел стать предпринимателем. У меня не было большой идеи и видения », — вспоминает Бикчандани, который придумывал три новые бизнес-идеи в день. Вместе со своим партнером Капилом Вармой он основал две фирмы — Indmark (база данных по товарным знакам) и Info Edge (обследования заработной платы и консультирование).В 1993 году он расстался с Varma и в 1995 году официально учредил Info Edge India Pvt Ltd. Медицинский колледж, Дели. «Это был молодой, высокий, умный на вид человек. Когда я спросил у кого-то, кто он такой, они сказали мне, что это Санджив Бикчандани и что он руководит этой профессиональной программой обучения, — вспоминает Дахия, который общался с ним на протяжении многих лет.Тогда он не знал, что Бикчандани станет не только инвестором, но и наставником его стартапа Policybazaar несколько лет спустя. Интернет-бум в Индии
«Успешный бизнес строится на глубоком понимании клиентов», — говорит Бикчандани, превратившийся в предпринимателя, которому сейчас 58.

Еще в 1990 году, когда он работал руководителем по продуктам в Horlicks в HMM, теперь GlaxoSmithKline Consumer Здравоохранение, Бикчандани почерпнул некоторые идеи. Он заметил, что все его коллеги — большинство из них — выпускники IIM или других хороших бизнес-школ — читали последние страницы Business India.Это произошло потому, что последние несколько страниц журнала были заполнены объявлениями о вакансиях.

«Очень немногие читали статьи… большинство из них только читали объявления о вакансиях и обсуждали их», — говорит он. «Были талантливые ребята, у которых была лучшая работа в то время. У компании (HMM) были хорошие бренды, и она хорошо платила; не было причин быть несчастным. Мне такое поведение показалось странным ».

Именно тогда он понял, что «работа» — это категория повышенного интереса. Кроме того, он заметил, что каждый раз, когда его коллегам звонили на собеседование, они просили другую работу и новую компанию.Это было его второе понимание: «Было много вакансий, которые не рекламировались… то, что появляется в печати, — это только верхушка айсберга».

Бикчандани подумал про себя, что если кто-то создаст базу данных о вакансиях и будет поддерживать ее в актуальном состоянии, это может стать мощным продуктом. Это была одна из многих идей, над которыми он размышлял, но потом отложил ее на полку.

Смена плана — октябрь 1996 года. Бикчандани был на выставке IT Expo на Прагати Майдане, Дели, когда он наткнулся на киоск с надписью «WWW».Ему сказали, что это означает «всемирную паутину» или Интернет. Менеджер киоска показал ему демонстрацию на черно-белом экране. «Он зашел на сайт под названием« Yahoo »и спросил меня, хочу ли я« просматривать или искать ». Как хороший индиец, я попросил его поискать «Индия». Появился целый ряд результатов », — вспоминает Бихчандани, который решил за 10 минут запустить сайт с агрегацией вакансий.

В то время выход в Интернет был дорогостоящим делом, а создание веб-сайта было еще сложнее, поскольку все серверы находились в США.В то время в Индии было всего 14 000 интернет-аккаунтов. «Сейчас это может показаться небольшим числом, но тогда оно выглядело большим», — говорит он. Бикчандани арендовал сервер в США за 25 долларов в месяц и запустил naukri.com в 1997 году. «К тому времени я сделал 20 мелочей… это было 21-е небольшое дело», — говорит он.

Naukri.com: в поисках основы
В 1997 году каждую неделю команда naukri.com собирала 29 газет и журналов со всей страны, пересматривала все опубликованные там списки вакансий и размещала их на веб-сайте.«Трафик начал расти, и постепенно мы начали получать запросы от компаний с просьбой разместить объявления о вакансиях. Мы сказали им заплатить нам за то же самое », — говорит Бихчандани. Чем больше было объявлений о вакансиях, тем лучше был трафик, а значит, больше откликов и больше клиентов. Это была модель дохода.

В 1996-97 годах оборот Info Edge составлял около 12 лакхов. Цель заключалась в том, чтобы вырасти в 5 раз за три года и достичь 60 лакхов. «Нам приходилось получать 500 компаний каждый месяц и убеждать их платить 1000 фунтов стерлингов за размещение на веб-сайте одной вакансии в месяц, что означало доход в 5 лакхов в месяц», — говорит Бихчандани.

Как раз тогда, когда дела налаживались, произошел крах доткомов, и несколько интернет-компаний рухнули. К счастью, примерно за две недели до краха Info Edge (владеет сайтом naukri.com) собрал 7,3 крор фунтов стерлингов от ICICI Venture и размыл 15 процентов компании. Примерно в то же время naukri.com начал сталкиваться с конкуренцией со стороны таких игроков, как jobsahead.com.

Однако Бихчандани считает, что ценовая стратегия Naukri выделяет его. «Наша цена за листинг составляла 350 фунтов стерлингов, а годовая подписка [была] 6000 фунтов стерлингов, при которой компания могла размещать все вакансии на один год», — говорит он.«Наш конкурс оценил одну вакансию в 3500 фунтов стерлингов… они сравнивали ее с показом рекламы в газетах».

«Никто из моих друзей не занимался предпринимательством … В любом случае я почти не общался с большинством, потому что не было интернета или мобильных телефонов. Так что было одиноко, но вы продолжали сражаться и надеялись на лучшее », — говорит Бикчандани. Тяжелые дни
В отличие от сегодняшнего дня, получение внешнего финансирования тогда не было легкой прогулкой. Бихчандани потребовалось 10 лет, чтобы получить венчурный капитал (ВК).

«В 1992 году за получение лимита овердрафта в 30 000 фунтов стерлингов от национализированного банка требовалось шесть месяцев. Это потому, что банки не ссужали бы деньги, если бы вы не могли предоставить залог, что в основном означало, что сервисные компании не могли получить банковское финансирование», — вспоминает Бихчандани. «У меня не было денег, мой отец был государственным врачом на пенсии, а моя мать была домохозяйкой. Нам приходилось полагаться на авансы клиентов и не брать нашу зарплату ». С 1990 по 1993 год, а затем с 1997 по 2000 год Бихчандани не брал зарплату.Единственный способ удержаться на плаву — это снизить затраты и много работать.

Не было и образцов для подражания. «Никто из моих друзей не занимался предпринимательством … В любом случае я почти не общался с большинством, потому что не было интернета или мобильных телефонов. Так что было одиноко, но вы продолжали сражаться и надеялись на лучшее », — говорит Бикчандани.

Создание сильной команды тоже потребовало усилий. В отношении более дорогих ресурсов — выпускников IIT и IIM — он заключал бы сделку по разделу дохода или сделку с акциями, поскольку не мог позволить себе платить фиксированную зарплату.Младший персонал получал фиксированную зарплату в несколько тысяч рупий с высокой переменной заработной платой — в зависимости от дохода — и низкой фиксированной оплатой.

С надписью на стене никто не хотел присоединяться к доткомам. Info Edge извлек выгоду из этого. «В то время как другие доткомы закрывались, мы выходили на уровень безубыточности из-за нашей модели дохода. У нас также было немного венчурных капиталистов, поэтому нам удалось нанять таланты, которые были выпущены другими доткомами », — объясняет Бихчандани.

После краха доткомов Info Edge не тратила средства на рекламу, а, скорее, на найм продавцов и улучшение продукта.После двух лет небольших убытков компания снова вышла на уровень безубыточности с гораздо более высокой доходной базой. «С тех пор мы продолжаем расти и приносим прибыль», — говорит Бикчандани. Офис тоже переместился в более просторное помещение — на второй этаж дома отца Бикчандани. А в феврале 2000 года к компании присоединился Хитеш Оберой, выпускник IIM-B, тогда работавший в Hindustan Lever (HUL).

Оберой, которому тогда было 27 лет, примерно в августе 1999 года обратился к Бикчандани за советом, так как он планировал бросить работу и присоединиться к интернет-стартапу в Бангалоре.«Он сказал:« Послушайте, если вы думаете о том, чтобы сделать что-то самостоятельно, почему бы нам не сделать что-то вместе? »- вспоминает Оберой. Итак, они решили, что Oberoi запустит платформу скидок и предложений под названием ‘ Bachao

Turning Point
Когда Oberoi пришел на борт, naukri.com использовал прямую почтовую рассылку для потенциальных клиентов, рассылая брошюры с формами для вакансий , и заранее просить чеки. «Менеджеры по персоналу не имели ни малейшего представления о том, как использовать Интернет для найма, и должны были знать о продукте», — говорит Оберой.«[В качестве решения] я предложил нанять продавцов и попросить их выйти на рынок, чтобы напрямую поговорить с клиентами и рекрутерами».

Средний продавец делал продажи на сумму 50 000 фунтов стерлингов в месяц. «Общие расходы на продавца, включая зарплату, транспорт, аренду и т. Д., Составили 22 000 фунтов стерлингов в месяц. Это означало, что он приносил [компании] прибыль в размере 28 000 фунтов стерлингов в месяц », — говорит Бикчандани. За два года они наняли 240 продавцов в 11 городах.

В 2001 году команда создала группу Yahoo с продавцами.«Мы сказали им, что какую бы обратную связь вы ни получали от любого торгового звонка, передавайте это этой группе», — говорит Бикчандани. Этот канал стал источником идей клиентов и пользователей о том, как улучшить продукт. «Чем больше вы разговариваете с клиентами и слушаете их, тем больше они подталкивают вас к инновациям. Вы реализуете то, что он хочет, и они будут продолжать покупать ваш продукт », — добавляет он.

На основании отзывов были представлены новые продукты и функции. «Продукт базы данных резюме, Resdex, представленный в 2003 году, оказался чрезвычайно успешным и помог нам быстро расти.Даже сегодня на его долю приходится 65 процентов доходов », — говорит Оберой. «Поскольку нам удалось внедрить эту систему продаж и запустить новые продукты по более высокой цене, нам больше не пришлось собирать деньги, и мы быстро стали прибыльными. Мы собрали один раунд — 7,3 крор с ICICI Venture — и все ».

Бихчандани и Оберой задумали построить небольшой прибыльный бизнес. «Мы не собирались создавать единорога», — смеется Оберой.

Передача эстафеты
После нескольких лет прибыльности, в 2006 году Info Edge стала одним из первых интернет-предприятий, котирующихся на BSE и NSE.«IPO было мечтой, но далекой мечтой», — говорит Бикчандани. «Однажды, примерно в конце 2004 года, нас посетил мой друг банкир из Гонконга. Он сказал, что сайт вакансий номер один в Китае стал публичным; Возможно, вам пора стать публичным, поскольку это лучший сайт по трудоустройству в Индии ».

Бикчандани и его команда посетили Гонконг, поговорили с аналитиками и юристами и убедились в возможности обнародования информации. «Я был готов делегировать гораздо больше, Хитеша называли главным операционным директором, но он будет де-факто генеральным директором.Мы с финансовым директором потратили много времени на IPO… нам потребовалось 11 месяцев, чтобы привести все в порядок », — говорит он. В октябре 2006 года Info Edge стала публичной, и количество подписчиков на нее превысило 55 раз.

После листинга Оберой все больше управлял компанией, хотя Бикчандани был генеральным директором. «У нас были деньги в банке, компания была очень прибыльной, и она не могла поглотить деньги, которые мы собрали. Мы думали о приобретении компании, но вскоре поняли, что это слишком дорого. Поэтому мы решили инвестировать », — говорит Бихчандани.

В 2008 году Info Edge инвестировала в страховую компанию-агрегатор Policybazaar. Это был один из первых стартапов, в который она инвестировала. «Санджив — человек, не склонный к риску. Даже в хорошие времена он продолжает указывать на то, что может пойти не так, — говорит Дахия, генеральный директор и соучредитель Policybazaar.

В 2010 году Оберой стал генеральным директором, а Бикчандани занимался вопросами совета директоров, вопросами корпоративного управления, средствами массовой информации, взаимодействием с правительством, отраслевыми форумами, отношениями с инвесторами и инвестициями.


Принятие новой роли
Как инвестор, Бикчандани не верит в погоню за IRR (внутренней нормой прибыли) или в вопросы типа: «Сколько мы заработаем через 7-8 лет?» Он верит в поддержку хорошие люди, как через Info Edge, так и в личном качестве.Некоторые из его инвестиций через Info Edge, помимо Zomato, который стал публичным в августе, и Policybazaar, включают DotPe, Bijnis, MedCords, Gramophone и Shipsy и входят в число 19 стартапов, в которые они вложили.

Info Edge инвестировала в DotPe, коммерцию и платежную платформу после ее запуска в феврале 2020 года. Шайлаз Наг, соучредитель и генеральный директор Dotpe, говорит: «Я понял, каким практичным человеком он был, когда он позвонил мне вскоре после пандемии, чтобы проверить, как я себя чувствую. ” Бикчандани регулярно отслеживал с Нагом, как идут дела.«Был продукт, который мы запустили, но он не работал. Я сказал Сандживу, что нам нужно закрыть его », — вспоминает Наг. «Следующие два часа он провел, пытаясь понять продукт, а затем сделал два предложения. Мы реализовали их, и сегодня это прекрасно работает для нас ».

Slurrp Farm, компания по производству здорового питания, привлекала инвестиции от друзей и семьи в начале 2018 года, когда выяснилось, что Бихчандани хочет инвестировать. «Нам пришлось освободить место, потому что мы хотели, чтобы он был инвестором и больше в качестве наставника», — говорит Мегана Нараян, соучредитель Slurrp Farm.Бихчандани попробовал ее продукцию и поделился своим мнением об упаковке. Нараян говорит: «Одна тактическая вещь, которую он сказал нам сделать, заключалась в следующем: поместите свой номер WhatsApp на лицевую сторону пачки».

По словам Дахии, Бихчандани не радуют хорошие времена. «В первые дни мы много раз упускали наши цифры на 15 процентов и чувствовали себя виноватыми. Хотя мы и ожидали выговора, он нас подбадривал. Он очень поддерживает во время спадов », — говорит он.

Бихчандани — один из немногих инвесторов, который три часа сидит на заседании совета директоров, а затем спрашивает: «Что вам нужно от меня?» Один из лучших советов, который Бикчандани дал Нагу, был: «Не пытайтесь строить бизнес ради создания бизнеса; решить более серьезную проблему, и вы должны знать, как монетизировать эту проблему.

IPO: 2006 vs 2021
В июне 2010 года Бихчандани, заядлый пользователь Foodiebay, который собирал меню ресторанов, написал электронное письмо контактному лицу администратора организации:

Deepinder,
Я использовал Foodiebay для while и я считаю этот сайт чрезвычайно полезным.
Молодец.
Я хочу подключиться в любое удобное время.
Санджив

Контактное лицо администратора, Дипиндер Гоял, на самом деле был основателем Foodiebay, теперь известной как Zomato.Бикчандани говорит: «Дипиндер не знал, кто я. Когда он увидел мой адрес электронной почты, он подумал, что я продавец на naukri.com, и поэтому не отвечал мне в течение двух дней ». Как только он понял, что Бикчандани был генеральным директором, Гоял пошел ему навстречу.
Гоял основал Foodiebay, когда понял, что большинство людей в его офисе в Bain & Company живут вдали от дома, питаются два раза в день в офисе и нуждаются в доступе к карточкам меню. Пенни упал ему в голову, как и в случае с Бикчандани в 1996 году. Гоял понял, что объединение карточек меню имеет смысл.

Хотя у Бихчандани не было контрольного списка, он сосредоточился на двух вещах, прежде чем инвестировать в компанию: получает ли веб-сайт естественную популярность и откуда пришла идея. «Еще один вопрос, который мы задаем основателю:« После того, как мы профинансируем вас, какую зарплату вы хотите платить себе? »Нас интересует не ответ, а то, как он или она думает об этом. Это многое говорит о человеке », — говорит Бихчандани. Zomato отметила все возможные варианты, и в 2010 году они инвестировали 4,7 крор фунтов стерлингов.

Одиннадцать лет спустя Zomato зарегистрировался на BSE и NSE.IPO на сумму 9 375 крор вызвало звездный отклик с 38,25-кратной подпиской. Хотя сейчас все по-другому, по сравнению с тем, когда Info Edge стала публичной, Бикчандани говорит: «У каждой эпохи есть свои проблемы; У Зомато были разные проблемы. Вы делаете публичную компанию, которая еще не приносит прибыли на таком рынке, как Индия ».

Он добавляет, что у Zomato было предложение о листинге в США, что было бы более прибыльным, но Гоял предпочел провести листинг в Индии. «Мы получили отзывы от онлайн-брокеров о том, что у них было рекордное количество открытий новых счетов.Люди, которые никогда не инвестировали в фондовый рынок, но были миллениалами и, возможно, клиентами Zomato, открыли демат-счета, заявив, что это «моя компания», и инвестировали впервые », — говорит Бикчандани. Листинг Zomato показал путь вперед для индийских стартапов. Бикчандани считает: «Если ваш рынок находится в Индии, а ваша деятельность находится в Индии, почему мы должны размещать акции за рубежом?»

Оставаться на земле
Индийский пионер Интернета дебютировал в списке миллиардеров мира Forbes в 2019 году с состоянием в 1 миллиард долларов.По данным Forbes, его текущий капитал (по состоянию на 7 августа) составляет 3,1 миллиарда долларов. На вопрос, что для него значит богатство, Бикчандани отвечает: «Мне неловко, когда люди обсуждают эту тему со мной. Всегда есть сомнение: заслуживаю ли я этого? »

Хотя он и не говорит об этом слишком много, Бихчандани активно помогает обществу. В 2014 году он стал соучредителем некоммерческого образовательного института Ashoka University в Харьяне, специализирующегося на гуманитарных науках. Он также является одним из членов правления Chintan, неправительственной организации, занимающейся управлением городскими отходами, и одним из спонсоров-основателей The 1947 Partition Archive, организации, которая собирает истории выживших после раздела.Это лишь некоторые из 20 организаций, с которыми он работает. Он также работал в сфере помощи Covid-19.

Бикчандани начинал как предприниматель, превратился в инвестора и наставника, а теперь также является филантропом. Может ли кто-то стать таким богатым, не будучи удачливым? «Тебе должно быть повезло. Один мой друг однажды сказал: Есть много определений удачи. Но есть одно определение: удача — это оказаться в нужном месте в нужное время. Но если вы побывали в достаточном количестве мест, достаточно раз, достаточно долго, рано или поздно вы окажетесь в нужном месте в нужное время.Так что будьте настойчивы и старайтесь, не сдавайтесь, — говорит он ».

Щелкните здесь, чтобы увидеть исчерпывающий обзор Forbes India ситуации с Covid-19 и его влияния на жизнь, бизнес и экономику

(Эта история появится в выпуске Forbes India от 27 августа 2021 года. Вы можете купить нашу версию для планшета в Magzter.com. Чтобы посетить наш архив, нажмите здесь.)

показателей оценки стартапов — 17 наиболее важных интернет-показателей, которые необходимо знать

Что такое оценка стартапов?

Как и в любой другой отрасли, у интернет-компаний есть уникальные метрики оценки стартапов, которые аналитики Аналитик Trifecta® Guide — полное руководство о том, как стать финансовым аналитиком мирового уровня. Вы хотите быть финансовым аналитиком мирового уровня? Вы хотите следовать передовым отраслевым практикам и выделиться из толпы? Наш процесс, получивший название The Analyst Trifecta®, состоит из аналитики, презентаций и навыков межличностного общения, которые позволяют оценивать компании.В этом руководстве мы рассмотрим наиболее важные метрики оценки электронной коммерции Методы оценки При оценке компании как непрерывно действующей компании используются три основных метода оценки: анализ DCF, сопоставимые компании и предшествующие транзакции, о которых вы должны знать.

Загрузите этот шаблон финансовой модели запуска с CFI Marketplace.

Чтобы узнать больше о том, как построить финансовую модель для оценки компании электронной коммерции, пожалуйста, ознакомьтесь с нашим курсом финансового моделирования электронной коммерции.В этом курсе мы вместе строим модель интернет-компании с нуля, включая все формулы, функции и результаты.

Для чего можно использовать эти показатели?

  • Оценить компанию электронной коммерции
  • Оценить интернет-бизнес
  • Оценить компанию «Программное обеспечение как услуга» (SaaS)
  • Оценить веб-сайт

Какова основная оценка электронной коммерции метрики для интернет-бизнеса?

Начиная с вершины воронки продаж и двигаясь вниз, ниже мы подробно опишем каждую из наиболее важных метрик оценки стартапа.

# 1 Уникальные посетители за месяц

Формула: Сумма всех посещений со всех каналов на веб-сайте за период месяца

Уникальные посетители за месяц — вот где все начинается с интернет-бизнеса. Именно так компании измеряют свой охват на самом широком уровне. Большое количество уникальных посетителей в месяц не обязательно означает, что сайт зарабатывает много денег, но это четкое указание на то, насколько велика их аудитория и сколько они потенциально могут заработать.

Чтобы помочь вам откалибровать ваше чувство масштаба, вот некоторые оценки ежемесячных посещений нескольких веб-сайтов, основанные на данных SimilarWeb (2017).

  • Amazon — 2400 миллионов посетителей в месяц
  • Flipkart — 108 миллионов посетителей в месяц
  • Blue Nile — 1,8 миллиона посетителей в месяц

# 2 Коэффициент конверсии клиентов

Формула: количество регистраций в месяц / ежемесячных уникальных посетителей в месяц

После того, как посетители попадают на ваш веб-сайт, следующая задача — превратить их в клиентов.Это не обязательно означает, что они платят за ваш продукт или услугу (например, Facebook), но это означает, что они предпринимают действия, чтобы стать участником или подписаться на что-либо, предоставляя личную информацию.

Разные компании измеряют конверсию по-разному. Для некоторых это может быть размещение заказа, для других это может означать подписку на информационный бюллетень или просто переход по ссылке.

Коэффициент конверсии клиентов выражается в процентах, т.е. 3,2%.

Чтобы узнать больше об оценке стоимости в Интернете, посетите наш курс финансового моделирования в Интернете.

# 3 Показатель отказов

Формула: количество посетителей, которые нажали кнопку возврата или закрыли свой браузер / количество посетителей сайта

Еще один важный показатель оценки электронной коммерции. Показатель отказов измеряет процент посетителей веб-сайта, которые уходят, не предприняв никаких дальнейших действий. Например, они переходят на вашу домашнюю страницу, а затем снова нажимают кнопку «назад» или закрывают браузер, не предпринимая никаких действий на вашем сайте.

Например, средний показатель отказов может составлять от 20% (низкий) до 80% (высокий).

# 4 Средняя стоимость заказа (AOV)

Формула: общий доход от заказов / количество заказов, размещенных за период

Когда на сайте есть клиенты, размещающие заказы на продукты или услуги, важно измерить средний Стоимость заказа (AOV). Этот показатель оценки электронной коммерции равен общему доходу, разделенному на общее количество оплаченных заказов (обычно бесплатные продукты / услуги исключаются из числа заказов). 2017 г.Средняя стоимость заказа составляет 200 долларов США.

В нашем курсе оценки электронной коммерции мы более подробно разбиваем AOV в модели Excel.

# 5 Ежемесячно активных пользователей (MAU)

Формула: Сумма всех пользователей, вошедших на веб-сайт за месяц

Ежемесячно активных пользователей (MAU) — это показатель, который измеряет количество активных пользователей. на сайте или в ПО в месяц. Активность означает, что они либо вошли в свою учетную запись, либо каким-то образом взаимодействовали с сайтом / программным обеспечением.Этот показатель является мерой вовлеченности, и компания с большим количеством пользователей, которые никогда не входят в свои учетные записи, будет иметь низкий показатель MAU. Этот показатель важен для широкого спектра интернет-компаний, SaaS и веб-сайтов.

# 6 Средний доход на пользователя (ARPU)

Формула: доход / количество активных пользователей за период

Со средним доходом на пользователя (ARPU) учитываются неплательщики. Для расчета ARPU необходимо разделить общий доход за месяц на количество активных пользователей в месяц (MAU).

Средний доход на пользователя особенно подходит для SaaS-компаний или интернет-компаний.

# 7 Ежемесячный периодический доход (MRR)

Формула: Сумма всех доходов, автоматически возобновляемых ежемесячно

Ежемесячный периодический доход (MRR) равен значению ежемесячного регулярного дохода, то есть пользователи имеют подписку или план, поэтому их доход будет продолжаться до тех пор, пока они не отменит свое членство. Это общая метрика, используемая при оценке стоимости электронной коммерции для компаний по подписке, таких как, например, Netflix.

# 8 Скорость анализа выручки

Формула: Ежемесячный доход x 12

Это важно для быстрорастущей начальной оценки. Для начинающего бизнеса показатель доходности равен доходу за последний месяц, умноженному на 12. Для быстрорастущей компании может быть более значимым говорить о доходе, просто суммируя исторический доход за последние 12 месяцев. даст цифру, намного меньшую, чем за последний месяц, умноженный на 12.

# 9 Маржа вклада на заказ / клиента

Формула: (выручка — прямые переменные затраты) / количество заказов

Маржа вклада Маржа вклада Маржа вклада — это доход от продаж бизнеса за вычетом его переменных затрат. Полученная маржа вклада может быть использована для покрытия фиксированной (CM) составляющей, которая является очень важной частью экономики единицы в предприятиях электронной коммерции. Этот показатель рассчитывается как выручка от дохода от заказа и вычитания всех переменных затрат на заказ.

Например, компания имеет доход в размере 25 миллионов долларов США, стоимость проданных товаров Бухгалтерский учет Наши руководства и ресурсы по бухгалтерскому учету представляют собой руководства для самостоятельного изучения бухгалтерского учета и финансов в удобном для вас темпе. Просмотрите сотни руководств и ресурсов. 12 миллионов долларов, а расходы на доставку / выполнение — 8 миллионов долларов. За указанный период компания получила 1 миллион заказов.

Маржа вклада Маржа вклада Маржа вклада — это выручка компании от продаж за вычетом его переменных затрат. Результирующая маржа вклада может быть использована для покрытия фиксированной суммы на заказ, равной (25 млн — 12 млн долларов — 8 млн долларов США / 1 млн заказов

CM = 5 долларов США за заказ

Наш курс оценки и моделирования электронной коммерции проведет вас через это шаг за шагом.

# 10 Затраты на привлечение клиентов (CAC)

Формула: расходы на маркетинг / количество новых клиентов

Стоимость привлечения клиента (CAC) Стоимость привлечения клиента (CAC) Стоимость привлечения клиента (CAC) затраты, связанные с привлечением нового клиента. Другими словами, CAC относится к ресурсам, а затраты — еще один из наиболее важных показателей электронной коммерции. Чтобы рассчитать его, нам нужно знать, какие маркетинговые программы использует компания для привлечения клиентов.

Существует три основных типа маркетинговых расходов:

  • CPM — Стоимость за 1000 показов (M в CPM означает латинский символ «m», который означает тысячи)
  • CPC — Стоимость за клик
  • CPA — Стоимость за привлечение

Ниже приведен простой пример CAC. Компания тратит 10 миллионов долларов на маркетинг и приобретает 1 миллион новых клиентов. Таким образом, CAC составляет 10 долларов США.

Однако все становится сложнее, поскольку часть этого маркетинга могла быть направлена ​​на существующих клиентов, которые просто возвращаются на сайт.По возможности важно исключить эту часть маркетинговых расходов.

# 11 Маржа вклада после маркетинга (CMAM)

Формула: доход — прямые переменные затраты — маркетинговые расходы) / количество заказов

Маржа вклада после маркетинга (CMAM) аналогична простой метрике CM, приведенной выше однако в нем указано, что маркетинг включен в переменные затраты. Если кто-то ссылается на «маржу вклада», ему, возможно, придется уточнить, включает ли это маркетинговые расходы или нет.Очевидно, что с CMAM учитываются маркетинговые расходы.

# 12 Коэффициент оттока

Формула: количество потерянных клиентов / общее количество клиентов

Коэффициент оттока — это процент клиентов, которые «уходят» из бизнеса (больше не являются клиентами) в течение определенного времени период (обычно годовой). Например, в прошлом году у компании было 20 000 клиентов, за год добавилось 2 000 новых клиентов, а в конце этого года — 17 000 клиентов.

Показатель оттока будет равен (20 000 — 17 000 + 2 000) / 20 000

Показатель оттока = 25%

Это один из основных моментов, рассматриваемых в нашем курсе оценки электронной коммерции.

# 13 Уровень сжигания денежных средств (и взлетно-посадочная полоса)

Формула: средняя сумма потерянных денежных средств в месяц

Уровень сжигания денежных средств Уровень сжигания доходов означает скорость, с которой компания исчерпывает свой денежный пул в сценарии, приносящем убытки . Компании, для которых скорость сжигания является обычным показателем, — это сумма денежных средств, которые стартап теряет в месяц. Скорость сжигания денежных средств может использоваться для определения взлетно-посадочной полосы компании, которая представляет собой общий остаток денежных средств, деленный на ежемесячный коэффициент сжигания денежных средств.Эта цифра говорит инвесторам и руководству, сколько еще месяцев компания сможет выживать при нынешней скорости выгорания.

Чтобы узнать больше о метриках оценки стартапов, ознакомьтесь с нашим курсом финансового моделирования стартапов.

# 14 Lifetime Value (LTV)

Formula: CMAM / Churn rate

Lifetime Value (LTV) клиента — это общая стоимость, которую в среднем компания может рассчитывать заработать . Это один из наиболее субъективных показателей электронной коммерции, поскольку есть много разных способов думать о «ценности».Это важный показатель оценки электронной коммерции.

Один из наиболее точных способов думать о стоимости, маржинальная прибыль После маркетинга (CMAM) на одного клиента в год. Опасайтесь любого расчета LTV, что использование доходов в качестве меры стоимости (там нет переменных затрат в этом бизнесе?).

После того, как мы определили стоимость, нам нужно знать, как долго этот клиент будет оставаться активным, прежде чем он оттеснит. Чтобы учесть это, мы берем наблюдаемый показатель оттока клиентов с течением времени.

Подробная формула LTV:

LTV = CMAM (годовой) / коэффициент оттока

Например, компания имеет средний показатель CMAM 30 долларов и коэффициент оттока 25%.

LTV = 30 долларов США / 0,25

LTV = 120 долларов США

Мы анализируем LTV более подробно в нашем курсе финансового моделирования для стартапов.

# 15 Коэффициент LTV / CAC

Формула: (CMAM / коэффициент оттока) / (маркетинговые расходы / количество новых клиентов)

Как только мы узнаем LTV и CAC (см. Примеры обоих выше), Полезно посмотреть на соотношение LTV / CAC Соотношение LTV / CAC Соотношение LTV / CAC сравнивает среднюю стоимость привлечения клиента со средней пожизненной ценностью клиента.Он используется в электронной коммерции и SaaS между ними, чтобы можно было проводить сравнение между разными компаниями и анализировать тенденции с течением времени.

Например, для компании стоимость привлечения клиента составляет 10 долларов США, а общая стоимость каждого нового клиента составляет 40 долларов США, тогда ее соотношение LTV / CAC составляет 4x.

Чем выше коэффициент, тем лучше (при прочих равных).

Чтобы узнать больше, просмотрите наш курс по метрикам оценки электронной коммерции.

# 16 Срок окупаемости (количество заказов или время)

Формула: CAC / CMAM

Для многих предприятий электронной коммерции первый заказ, размещаемый покупателем, не является прибыльным для компании, и может потребоваться несколько заказов на возмещение затрат на их приобретение.Например, у компании есть маржа вклада до маркетинга в размере 10 долларов за заказ, а привлечение нового клиента стоит 20 долларов. В этом случае потребуется 2 заказа, чтобы «окупить» затраты на привлечение клиентов.

Следует отметить, что основное предположение состоит в том, что деньги не тратятся на повторное привлечение того же клиента в будущем. Сделать это предположение может быть непросто, поскольку постоянные клиенты могут нажимать на платную рекламу, когда они вернутся, чтобы сделать будущие заказы.

Раскрываем нюансы Срок окупаемости Срок окупаемости показывает, сколько времени требуется бизнесу, чтобы окупить вложения.более подробно в нашем курсе по метрикам оценки стартапов и финансовому моделированию.

# 17 Коэффициент вирусности

Формула: количество существующих клиентов x количество приглашений, отправленных на пользователя x коэффициент конверсии / количество существующих клиентов

Коэффициент вирусности представляет степень экспоненциального роста компании просмотрев количество приглашений или рефералов, отправленных на пользователя, коэффициент конверсии этих приглашений и общее количество текущих пользователей.

Например, компания определяет, что в среднем каждый пользователь рассылает 7 приглашений новым пользователям присоединиться, в среднем коэффициент конверсии этих приглашений составляет 20%, а текущих клиентов — 1000. Коэффициент вирусности составляет 1000 x 7 x 0,2 / 1000 = 1,4.

Чем больше число, тем лучше при прочих равных.

Дополнительные показатели и ресурсы Интернета

Мы надеемся, что это было полезным руководством по показателям электронной коммерции и оценки стоимости в Интернете.Чтобы продолжить расширение ваших знаний при оценке стартапов, мы настоятельно рекомендуем следующие бесплатные ресурсы:

  • Анализ финансовой отчетности Анализ финансовой отчетности Как проводить анализ финансовой отчетности. Это руководство научит вас выполнять анализ финансовой отчетности отчета о прибылях и убытках,
  • Как сделать шаблон презентационной презентации PitchBookInvestment Этот бесплатный шаблон презентации основан на сотнях презентаций для инвесторов, которые я видел.