ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Как открыть свою юридическую фирму в России: бизнес-план, ОКВЭД

Выберите ваш город

• Екатеринбург
• Казань
• Краснодар
• Москва
• Нижний Новгород
• Новосибирск
• Омск
• Санкт-Петербург
• Уфа
• Челябинск

• Астрахань
• Балашиха
• Барнаул
• Брянск
• Волгоград
• Воронеж
• Ижевск
• Иркутск
• Калининград
• Калуга
• Кемерово
• Киров
• Красноярск
• Курск
• Липецк
• Махачкала
• Набережные Челны
• Новокузнецк
• Оренбург
• Пенза
• Пермь
• Ростов-на-Дону
• Рязань
• Самара
• Саратов
• Сочи
• Ставрополь
• Тверь
• Тольятти
• Томск
• Тула
• Тюмень
• Ульяновск
• Хабаровск
• Чебоксары
• Ярославль

Как открыть юридическую фирму без ошибок и лишних финансовых затрат? — Личный опыт на vc.

ru

Приветствую. Меня зовут Черкашов Александр, я — основатель Law Business Group. Я лично курировал открытие более 200 юридических компаний, и хотел бы рассказать Вам о ТОП ошибках, которые чаще всего совершаются юристами, а также о том, как их избежать.

18 042 просмотров

ТОП-5 ошибок при открытии юридической компании (фирмы)

Я хочу описать Вам ТОП ошибок, с которыми я сталкиваюсь, когда юристы или предприниматели открывают юридические компании. Эти ошибки касаются как моментов ДО СТАРТА, так и часто не логических поступков в первые 1-5 месяцев после открытия юридической компании.

Хочу оговориться, что причуд и «косяков» настолько много, что описать их все не получится. Однако я в свойственной себе … своеобразной манере постараюсь донести все тонкости того, как мог бы быстро быть открыт бизнес, если бы не эти «но».

№1. Я занимаюсь всем

Я говорил об этом неоднократно, и, видимо, буду повторять ещё не одну тысячу раз. Юрист, который хочет создать компанию и бизнес, не может заниматься всем сразу. Почему?

1. Это сложно. Нельзя знать все направления права. Если Вы занимаетесь всем, то каждый Клиент для Вас — это случай, который требует изучения «от» и «до», включая как ситуацию Клиента, так и судебную практику. Ударить в грязь лицом никто не хочет, поэтому Вы, скорее всего, как порядочный юрист или адвокат, захотите изучить дело, как пел в песне Слепаков, «досконально».

Чем это чревато?

Нуу… начнём с того, что у Вас этот процесс займёт очень сильно много дофига времени. Извините за мой французский. А время, как говорят юристы, — стоит денег. Получается, чтобы Вы знали, можете Вы помочь Клиенту (для Адвокатов скажу — «доверителю»), или нет, Вам нужно сильно потрудиться. В идеале это нужно делать

бесплатно, чтобы не отпугивать потенциального Клиента (Доверителя) входным билетом (то есть оплатой за то, что он просто узнает Ваше мнение). Но бесплатно знакомиться и с делом, и с ситуацией, и с практикой — сложно. Поэтому Вы захотите за это денежку. А денежку Вам платить не захотят. И вот, привет, замкнутый круг: Клиент (я выберу это слово, с Вашего позволения) — не хочет платить за то, что Вы пока не знаете, можете ему помочь или нет, а Вы не хотите заниматься изучением ситуации бесплатно. Переходим к причине №2.

Каждый индивидуальный Клиент отнимет у Вас время для знакомства с его делом и практикой

2. Долго нарабатывать опыт. Занимаясь всем и сразу, Вам нужно действительно много времени, чтобы изучить каждого Клиента. Сегодня — это спор со страховой, а завтра — это раздел имущества. Послезавтра — банкротство физического лица, а следующий Клиент вообще хочет пересчитать налоги на недвижимость. В каждом из этих вопросов нужна экспертность, которую нужно нарабатывать не только в судебной практике, но и на личном опыте.

Если Вы когда-либо сталкивались с IT, то представьте, что есть сервис, который пытается оказать все услуги: он же доска объявлений, он же социальная сеть, он же банк, он же служба заказа такси, он же бронирует столик в ресторане, он же собирает отзывы. Идею Вы поняли. Это сложно, и для Вас — для его создания, и для Клиента, чтобы в этом всё разобраться.

Невозможно знать всё и сразу. Можно знать хорошо что-то одно, либо всё по чуть-чуть.

3. Привлечь Клиентов сложнее. Если Вы сталкивались с Интернет рекламой (а всё больше юристов всё же начинают ей пользоваться), то Вы знаете, что чем точнее предложение, тем больше эффект от рекламы. Рекламировать «услуги юриста» почти так же бесполезно, как рекламировать просто «помощь».

Представьте, Вы видите рекламу со словом «Помогу». Помогу в чём? Кому? Как? Сколько стоит? Утрированный пример, я думаю Вы понимаете, но смысл не меняется.

Ниже я приведу примеры сайтов юристов и адвокатов, которые рекламируют «помощь». А Вы в комментариях скажите, что Вы поняли из их сайтов? Сами сайты и их дизайн не обсуждаем, это — отдельная история.

Пример сайтов (не мои сайты, это просто выдача в Интернете)

Реклама услуг адвоката. Черкашов Александр Станиславович

Реклама услуг адвоката. Черкашов Александр Станиславович

Вот такая вот история. Эти люди — рекламируют … помощь. Пользователю не понятно, кто они, и кем конкретно могут помочь. Когда на их сайте люди оставляют заявки, такие заявки юристы и адвокаты считают «не целевыми». Почему? Потому что они «не те». А какие они должны быть, если Вы рекламируете «Помощь»?

Как надо? Выберите специализацию, в которой Вы мастер, и сконцентрируйтесь на ней. Например, на моём любимой банкротстве физических лиц.

Отсутствие точных услуг приводит к отсутствию точных запросов со стороны Клиентов. Чем точнее Ваши услуги и предложение, тем больше у Вас будет Клиентов,.

№2. Я рекламирую себя

Второе заблуждение и ошибка юристов заключается в том, что они рекламируют себя. Не свои услуги, а себя. Это как раз вызвано ошибкой №1. Не сформулировав точных услуг, юрист начинает продвигать себя как профессионала с конкретной фотографией и именем, но без конкретной специализации.

Результат такого продвижения, как Вы догадались, простой. Обращений от Клиентов мало, и они «не целевые». Люди звонят «просто спросить». Ну раз Вы предлагаете «Просто помощь», к Вам и обращаются, чтобы Вы»Просто помогли».

В цифрах результат такой: Вложили в рекламу 10 000 руб, получили 1-2-3 звонка или заявки, звонящие хотели «Просто спросить», и Юристы вынесли вердикт «реклама в Интернете не работает».

Деньги уходят в пустоту. Бизнес развивать невозможно.

Как надо? Рекламируйте конкретные услуги, в которых Вы мастер. Вы всегда найдёте своего Клиента. Достаточно просто настроить контекстную рекламу именно на Ваши услуги. Об этом — далее.

№3. Реклама не работает

Третья проблема — это то, как начинающая юридическая компания рекламирует себя. Это сочетание двух предыдущих ошибок.

Нет специализации — нет точной услуги. Сделал вывод — рекламирую себя. И сделал сайт «о себе». Начал рекламировать «Помощь», получил то, о чём я писал чуть выше, не буду повторяться.

Чтобы реклама работала, нужно давать рекламу на конкретную услугу. И делать это правильно.

Как надо? Дайте рекламу именно на 1 услугу. Сделайте сайт с одной услугой (посадочную страницу), и ведите Клиентов на неё. Тогда Вы получите обращения от потенциальных Клиентов, которые ищут именно эту услугу.

Я писал отдельную статью на тему «Почему реклама у юристов не работает». Вы сможете её найти, нажав на ссылку названия статьи. Или Вы можете просто взять готовые решения по рекламу конкретных услуг. Например, моё любимое банкротство.

№4. Сниму офис, пока не нагрянули Клиенты

Очень-очень-очень многие юристы думают и, соответственно, делают так: «вначале я сниму офис, потом ко мне автоматически набегут Клиенты. Потому что у меня будет офис. Вот так.»

Увы-увы, так не получается. Дело в том, что офис — это просто инструмент для проведения встреч, размещения сотрудников, и много для чего другого пригодный инструмент, но никак и ни в какой вселенной офис не приносит Клиентов сам по себе.

Офис нужен тогда, когда у Вас УЖЕ есть Клиенты, и Вы не успеваете с ними встречаться «по городу». Либо Вы хотите систематизировать проведение встреч, делая это в офисе. Либо Вы хотите нанять помощника, который будет Вам назначать встречи в офисе. Либо у Вас дом завален бумагами, и Вам нужен рабочий офис для спокойной и удобной работы в нём. Либо Вы хотите снять офис для имиджа. Но сам офис Клиентов НЕ приносит.

Происходит так: юрист снимает офис, в котором пусто. Начинает искать Клиентов «на все услуги», естественно, таковых не находит. И закрывает офис =) … точнее =( … История короткая, повторяется она, я думаю, с 7 из 10 юристов, которые открывают своё дело подобным образом.

Как надо? Снимайте офис тогда, когда он Вам нужен. Если Вы имеете планы нанять в ближайшее время помощника для назначения встреч, то снимите маленький офис на 20-25 метров. Лучше — в Бизнес Центре. И принимайте в нём Клиентов, которые к Вам обратились через целевую рекламу на конкретную услугу. Это не дорого, но даст Вам все преимущества офиса: имидж, удобства, потенциал найма и расширения.

Офис сам по себе Клиентов не приносит! Используйте офис для других целей своей компании, но не для привлечения Клиентов.

№5. Клиенты сами должны хотеть со мной работать.

Итак, самая крутая ошибка, которая разбивает бизнесы, на мой взгляд, 9 из 10 юристов. Заблуждение, которое присуще всему юридическому миру, или, во всяком случае, большинству представителей благородной профессии защитников законных прав.

«Проблема же у Клиента, почему я должен ему это доказывать?» — с грустью и злостью говорят юрист, которым не платят Клиенты. Точнее, уже потерянные Клиенты.

Александр Слукин, из г. Спб, говорил мне: «Я не понимаю, почему я должен уговаривать людей заключить со мной договор? У них проблема, у меня — решение, что им ещё надо?»

Я не хочу Вас расстраивать, но сделаю это. И, поверьте, был рад бы этого не делать, но… Ваши услуги нужно ПРОДАВАТЬ.

Сейчас давайте успокоимся. Те, кто не понимают, почему я так написал, поясню: юристы считают, что юридические услуги, это не товар, чтобы его продавать. Возможно, Вам покажется это забавным, но поверьте, есть целые эпические войны на тему того, что юрист не должен продавать свои услуги.

Дело в том, что юристы считают, что Продажа — это что-то такое скверное, низкое, чуть ли ни мошенническое, что ну никак не должно вязаться с их образом благородных блюстителей прав и законов.

Прикольно, да?

Юристы, открывающие юридическую фирму, думают, что им не нужно продавать свои услуги обратившимся к ним Клиентам. И очень болезненно воспринимают тот факт, что Клиент может «подумать», или у него могут быть возражения.

Я даже снял отдельные видео на тему того, «Что говорить Клиенту?» и «Как назначить цену на юридические услуги?». Посмотрите их, если эта тема Вам интересна (не реклама).

Так вот, в чём ошибка? Ошибка в том, что Вам нужно понять, что Вам придётся продавать свои услуги. Точнее, вначале — продавать идею встречи с Вами, затем — продавать услуги на встрече.

Важно: под продажей я подразумеваю мотивацию Клиента к заключению договора, если очевидно видно и понятно, что Вы можете помочь Клиенту, и Клиент получит пользу от Ваших услуг. Ни в коем случае я не говорю о том, чтобы Вы «навязывали» свои услуги, «вводили в заблуждение», или «обдирали» Клиентов. Нет-нет-нет.

Я говорю только о том, чтобы Вы могли правильно донести выгоды и преимущества работы с Вами, и Клиент не убежал от Вас, потому что вместо того, чтобы выслушать его проблему, Вы цитировали ему законы или главы, применимые к его делу или ситуации.

Юридические услуги, это такие же услуги, как и все остальные. Чтобы за них платили, их нужно правильно преподносить. Или «Продавать».

Как правильно? Правильно — смириться с тем, что встречи и услуги нужно продавать, и делать это правильно, с применением логики продаж.

Итак, какие же ошибки, коротко, есть, и как их избежать?

1. Выберите специализацию, в которой Вы мастер.

2. Рекламируйте конкретную услугу, которая нужна людям.

3. Дайте рекламу, использую Яндекс или Google. Создайте посадочную страницу под конкретную услугу. Прочитайте как это сделать в статье, которую я Вам подсказал выше.

4. Не снимайте офис, пока в нём нет необходимости, либо снимите маленький офис, без шика, для конкретных задач. Без столов из красного дерева и холла с секретаршей, если для Вас это пока не имеет ярко выраженной необходимости.

5. Продавайте свои услуги. Но продавайте их правильно. Каждый Клиент, которому Вы можете помочь, должен понять, что без Ваш его жизнь потеряет смысл, и он будет очень глуп, что не воспользуется Вашими услугами. Потому что такая возможность, как работать с Вами — это возможность, которую он должен себе позволить. О том, как продавать услуги юристам, смотрите по ссылкам, которые я также дал выше.

В результате Вы сможете открыть юридический бизнес без лишних ошибок и затрат. Темой чего и была эта небольшая статья.

Важные слова…

Это короткое описание ТОП ошибок, которые я вижу каждый день. В этой статье я не затронул тему цены услуг, их содержания, тарифов, магнитов, отработки вопросов и возражений от Клиентов, финансового учёта, методов рекламы, и много чего другого.

Тема открытия юридического бизнеса — крайне глубокая и интересная, как и тема открытия бизнеса как такового, но уместить даже все пункты в одной статье, как Вы понимаете, очень проблематично.

Я буду рад Вашим комментариям, вопросам, предложениям, а также Вашему опыту, если Вы уже открыли юридическую компанию. Я также буду рад дать Вам бесплатный совет, если Вы захотите ему услышать, либо поделиться полезными материалами, которые Вы сможете изучить самостоятельно.

Пишите, буду рад Вашим словам =)

Черкашов Александр Станиславович, Law Business Group.

8 шагов к открытию собственного бизнеса в сфере юридических услуг |

Степень завершенаДиплом средней школы / GED Some CollegeAssociate DegreeBachelor’s DegreeMaster’s DegreeDr. Degree

Желаемая степеньDiploma/CertificateAssociate DegreeBachelor’s DegreeMaster’s DegreeDoctorate

ProgrammeProfessВсе программы уголовного правосудияУголовное правосудиеКибербезопасностьУправление чрезвычайными ситуациямиКриминалистика Национальная безопасностьМеждународные отношения/глобальные отношенияПраво и параюриспруденцияПравоохранительные органыСоциальная работа

Рекламный контент

Стать помощником юриста многое говорит о человеке. Нет, не просто «Мне нравится, когда юристы целый день оскорбляют меня». Это говорит о том, что у вас есть какие-то амбиции, какой-то драйв. Вам нравится работать независимо, вам нравится узнавать новое и управлять проектами. Вы не боитесь деталей и чувствуете себя под давлением.

Короче говоря, у вас есть все необходимые качества, чтобы стать владельцем малого бизнеса.

И вы выбрали для него правильное поле. По оценкам Statista, вся индустрия юридических услуг в США приносит более 250 миллиардов долларов дохода, который, как ожидается, увеличится до 288 миллиардов долларов к концу 2018 года9.0003

Конечно, есть одна загвоздка; параюристы не могут заниматься юридической практикой, поэтому самый естественный тип бизнеса — это тот, который вы не можете открыть.

Но юридическая практика — не единственная фирма, оказывающая юридические услуги, и альтернативы становятся все более распространенными. Появление альтернативных поставщиков юридических услуг (ALSP) открывает путь к владению бизнесом для параюристов.

Сегодня вы можете открыть собственную фирму в такой нише, как:

• Проверка документов
• Судебная поддержка
• Открытие и электронное обнаружение
• Управление ИС

НАЙТИ ШКОЛЫ

Рекламный контент

Будучи специалистом по контракту, вы не будете заниматься юридической практикой, но вы можете наслаждаться свободой и потенциалом, которые дает владелец бизнеса … если вы следуете этим пяти важным шагам.

1. Найдите свою нишу

   Ваша ниша будет определять многое в вашем бизнесе: кому вы его продаете, как он работает, какие деньги вы будете зарабатывать. Но это будет во многом зависеть от ваших собственных сил и требований местного рынка.

   Будет ли это вращаться вокруг вещей, которые вы уже делали в качестве сотрудника, или вы собираетесь выбрать новое направление? Вы воспользуетесь современной тенденцией в сфере юридических услуг, такой как электронное открытие, и попытаетесь разбогатеть на ней, или вы изобретете следующую большую вещь самостоятельно?

   Это важные вопросы, и они, вероятно, займут большую часть времени планирования, когда вы впервые задумаетесь о своем бизнесе.

   Не тратьте зря эти часы. Мечтать — это здорово, но также проводите маркетинговые исследования. Основывайте свои идеи не только на своем вдохновении, но и на том, куда вас ведут цифры. Вы найдете правильное сочетание прибыльного и убедительного после того, как хорошенько обдумаете его.

2. Сеть, Сеть, Сеть

   Здорово, что ты выходишь один, но ни на минуту не думай, что это означает, что тебе не понадобятся другие люди. Вы будете полагаться на контакты в юридическом сообществе во всем — направления, рекомендации, кадровые рекомендации, что угодно.

   Так что лучше выйти пораньше и начать налаживать контакты. Начать никогда не рано. Даже когда вы учитесь в школе, сокурсники, преподаватели и интервьюеры стажировок — хорошие люди, с которыми можно познакомиться. Никогда не знаешь, где они окажутся и как вы сможете помочь друг другу.

   Работа в сети — это улица с двусторонним движением, поэтому вы должны быть готовы предложить свои собственные усилия взамен. Но когда это окупается, это окупается для всех, так что считайте это необходимой инвестицией.

3. Осторожно относитесь к расходам

   В сфере юридических услуг крутится много денег. 280 миллиардов долларов — это много, и вы бы не начали свой собственный бизнес, если бы не думали, что у вас есть хорошие шансы на здоровый кусок этого пирога.

   Но это не будет доставлено вам на блюдечке с голубой каемочкой и, вероятно, не появится в первый или два года вашего бизнеса. Здорово мечтать о больших деньгах, которые вы получите, когда все работает и работает, но слишком много параюристов могут совершить ошибку, пересчитав их до того, как они поступят в дверь.

   Вместо этого вам нужно разумно управлять расходами вашего бизнеса. Традиционные атрибуты бизнеса стоят дорого — офисные помещения, персонал на стойке регистрации, телефонные системы, программное обеспечение. И это авансовые инвестиции, а это означает, что вы начнете платить за них задолго до того, как начнет поступать доход… если он вообще поступит!

   При первом запуске следует рассмотреть альтернативы. Работа на дому звучит не круто, но она может свести ваши расходы на офис к минимуму. Или вы можете выбрать общий офис, где расходы на прием распределяются между различными предприятиями, что дает вам все атрибуты вашего собственного офиса, но без таких затрат.

4. Проконсультируйтесь с юристом

   Как ни странно, для параюридического бизнеса важнее иметь хорошего юриста, чем для любого другого вида бизнеса. Хотя вы знаете о законе намного больше, чем большинство владельцев бизнеса, вы также окажетесь в деликатном юридическом положении… вы будете работать в сфере юридических услуг, но не в качестве юриста. Возможность ошибиться и случайно оказать какую-либо услугу, которая может быть истолкована как юридическая практика, огромна.

   Разделительная линия всегда ненадежна и иногда субъективна. Наличие опытного юриста, с которым можно проконсультироваться, чтобы помочь вам решить, где это и как оставаться на правильной стороне, обеспечит вам душевное спокойствие в будущем.

5. Проконсультируйтесь с бухгалтером!

   Хотя вы уже знаете, что вам необходимо снизить расходы, по крайней мере, для начала, вы, вероятно, не являетесь экспертом во всех других мелких деталях налогов и бухгалтерского учета, с которыми вам придется столкнуться как владельцу бизнеса. Это проблема не только параюристов — большинство малых предприятий спотыкаются, когда приходит время собирать и подавать налоги.

   Вам придется иметь дело с государственными, местными и федеральными налогами, не говоря уже о бизнес-структурах, которые нужно решать и создавать. Хороший бухгалтер сэкономит вам гораздо больше, чем вы потратите с ним. Чем раньше вы вовлечете их в процесс создания бизнеса, тем более эффективными могут быть их советы.

   Владение бизнесом — это совершенно иной опыт, чем работа в качестве наемного работника. Во многих отношениях это сложнее. Но до тех пор, пока вы будете помнить об этих пяти шагах в самом начале, это приведет вас на путь к независимости, по которому вы никогда не сможете пойти как наемный работник.

НАЙТИ ШКОЛЫ

Рекламный контент

Университет Расмуссена

Рекомендованная программа: онлайн-программы младшего юриста и программы получения сертификатов после получения степени

Запросить информацию

Университет Свободы

Рекомендованная программа: Ассоциированный специалист по параюридическим исследованиям — магистр юриспруденции – Американские юридические исследования

Запросить информацию

Американский университет

Рекомендованная программа: Магистр юридических исследований в Интернете – баллы LSAT или GRE не требуются

Запрос информации

Университет Пеппердайн

Рекомендованная программа: Онлайн-программа магистра юридических исследований

Запрос информации

Университет штата Аризона

Рекомендуемая программа: Онлайн-программа бакалавра наук в области правосудия

9000 2 Запросить информацию

Университет Гранд-Каньон

Избранная программа: степень бакалавра в области правосудия; Бакалавр в области государственного управления: юридические исследования; Магистр уголовного правосудия: юридические исследования

Запросить информацию

Эта запись была опубликована в Статьи Скотта Уилсона. Добавьте постоянную ссылку в закладки.

Надежда на модель некоммерческой юридической фирмы остается, несмотря на закрытие Open Legal Services

1. Домашний
2. Веб-первый
3. Остается надежда на модель некоммерческой юридической фирмы…

Юридические фирмы

Лайл Моран

12 мая 2020 г., 10:21 CDT

• Твитнуть

Изображение с сайта Shutterstock.com.

Open Legal Services определенно не была первой некоммерческой юридической фирмой, предлагающей недорогую юридическую помощь. Но, как утверждает соучредитель Шантель Аргайл, он, вероятно, был «самым громким».

Под этим она имеет в виду компанию из Юты, которую она основала вместе с А. Дэниелом Спенсером в 2013 году. зазор. Аргайл и Спенсер также выступали на различных конференциях и активно взаимодействовали со средствами массовой информации, привлекая внимание по всей стране.

Поэтому, когда в прошлом году компания Open Legal Services прекратила свою деятельность, эта новость вызвала дрожь в некоммерческом юридическом мире и подняла вопрос о том, может ли некоммерческая модель работать в других фирмах.

«Влияние нашего закрытия было довольно широким, и люди были очень опустошены», — говорит Аргайл.

Тем не менее, она и другие, имеющие опыт работы в сфере некоммерческих юридических фирм, говорят, что закрытие Open Legal Service не должно сулить ничего плохого тем, кто хочет внедрить подобную модель оказания юридической помощи американцам с низким и средним уровнем дохода. Фактически, Аргайл и Спенсер говорят, что результаты их бывшей фирмы за время ее недолгого пребывания в должности должны вдохновить других.

Выпускники Университета Юты S.J. Юридическая школа Куинни запустила Open Legal Services с целью обслуживания потребителей, чей доход был недостаточно низким, чтобы претендовать на бесплатную юридическую помощь, но которые также не могли позволить себе большинство юристов.

Они использовали скользящую шкалу, которая учитывала доход потенциального клиента и размер семьи при определении почасовой ставки, которую они будут платить, что будет ниже рыночной ставки.

Помимо уменьшения налогов, другие преимущества, которые Open Legal Services получает, работая в качестве некоммерческой организации, включают в себя возможность собирать пожертвования и получать рекомендации от судов и других некоммерческих организаций для работы, которую коммерческие фирмы не имеют права получать. Кроме того, юристы фирмы имели право подать заявку на освобождение от студенческой ссуды в рамках Программы прощения ссуды государственной службы.

Открытая юридическая служба в основном занималась семейным правом и уголовными делами и, в большинстве случаев, имела семь адвокатов. По данным налоговых деклараций и Argyle, самый высокий показатель годового валового дохода, опубликованный в 2016 году, составил около 475 000 долларов.

По словам Спенсера, за пять с лишним лет работы Open Legal обслуживала всего лишь 3000 человек. Два соучредителя также были названы Legal Rebels в 2015 году журналом ABA.

«Мы чувствуем, что очень успешно провели то, что мы назвали «экспериментом», — говорит Аргайл, который сейчас является заместителем окружного прокурора в окружной прокуратуре округа Солт-Лейк-Сити.

Но она признает, что фирма столкнулась с рядом проблем, в том числе с удержанием сотрудников. Местные коммерческие фирмы, которые предлагали более высокую заработную плату, нанимали адвокатов, которые Open Legal потратили много времени на обучение.

По словам Аргайл, и без того очень занятому персоналу было трудно справляться с нагрузкой уволившихся. Семейные соображения также сыграли роль в решении соучредителей закрыть фирму.

«Мы посвятили свою жизнь этой важной миссии, которую мы выполняли, и в конце концов мы решили, что пришло время заняться чем-то другим по разным причинам», — говорит Спенсер, который сейчас работает управляющим адвокатом коммерческого права Spencer Family Law в Солт-Лейк-Сити.

Для адвоката из Сан-Диего Энтони М. Медины Open Legal Services была моделью, на которую он ориентировался при создании некоммерческой организации People’s Legal Services в 2018 году. истории успеха во время информационных презентаций, которые он проводил в общественных организациях, поэтому он был разочарован, когда узнал, что Open Legal закрывается.

Но Медина говорит: «То, что они закрыли его, не означает, что им не удалось его запустить».

Кроме того, его фирма из двух человек, которая занимается прежде всего семейным правом и расширением иммиграционного права, полна решимости не допустить, чтобы закрытие Open Legal замедлило ее продвижение вперед.

«В конечном счете, я приложу все усилия, — говорит Медина. «Этого было достаточно раньше, и, надеюсь, это будет в этом случае».

Митч, профессор права Университета Висконсина, согласен с тем, что закрытие Open Legal не должно отпугивать других от открытия некоммерческой юридической фирмы.

Он говорит, что, хотя фирма в Юте была «историей успеха благодаря тому вниманию, которое они привлекли, и распространению информации о том, как это может работать», некоторые легальные некоммерческие организации со скользящей шкалой, существующие гораздо дольше, все еще остаются сильными.

Одной из некоммерческих фирм в Висконсине, которая преодолела отметку в 15 лет, является Community Justice, Inc., соучредителем которой в 2004 году стал Митч. Юридическая компания из Мэдисона занимается делами в самых разных областях практики, включая жилье, мошенничество с потребителями и семейное право.

Кроме того, в статье 2017 года, которую Митч написал о юридических фирмах со скользящей шкалой, профессор права говорит, что он выявил более 30 таких фирм.

«Я не думаю, что практика прекращения юридических услуг Open Legal является каким-то ориентиром для этой модели, — говорит Митч.

Роберт Ф. Сейбел, соучредитель Консорциума по доступу к правосудию, считает, что модель некоммерческой юридической фирмы останется жизнеспособной из-за огромного спроса на юридические услуги по разумным ценам. Он отмечает, что резкое экономическое воздействие COVID-19Пандемия только увеличила потребность в недорогой юридической помощи.

Сейбел также подчеркивает, что фирмы со скользящей шкалой открывают еще один карьерный путь для юристов, страстно увлеченных работой в интересах общества.