Walmart это что: Walmart.com | Save Money. Live Better.

Содержание

стоимость акций, дивиденды, новости компании, официальный сайт :: База компаний :: РБК Инвестиции

Walmart Wal-Mart Stores — американская компания, управляющая крупнейшей в мире сетью оптовой и розничной торговли, ведёт начало с 1962 года. Авторство идеи об открытии в небольших городах крупных торговых центров с ценами, близкими к оптовым, принадлежит Сэму Уолтону. Сегодня Walmart — это крупнейшая розничная сеть, в которую входит более 10000 магазинов в 27 странах мира. Walmart является лидером по внедрению технологий, связанных с использованием в торговле RFID-меток. Штаб-квартира компании находится в штате Арканзас, США. С 2003 года лидирует в Fortune 500

Финансовые показатели

2021 — $21 млрд

EBITDA за 2021 год по итогам за 2 квартала

2021 — $272 млрд

Выручка за 2021 год по итогам за 2 квартала

2021 — $10 млрд

Чистая прибыль за 2021 год по итогам за 2 квартала

2019 — $354 млрд

Капитализация за 2019 год по итогам за 4 квартала

История бренда Walmart | Brandpedia

Walmart — крупнейшая в мире торговая сеть оптовой и розничной торговли. Управляется американской компанией Walmart, Inc. Штаб-квартира находится в Бентонвилле, штат Арканзас.

Сэм Уолтон родился 29 марта 1918 году в городе Кинфишер (Оклахома). Его родители были фермерами, так что детство нельзя было назвать простым, но и уж совсем бедным тоже. Единственным, что сильно мешало семье устроиться – была Великая депрессия. Из-за нее семейство Уолтонов постоянно меняло место жительства вместе с работой.

Сэм начал трудится уже в 7 лет в качестве разносчика утренних газет. Кроме того, будущий основатель Walmart активно занимался спортом – баскетболом и американским футболом. Впоследствии он будет вспоминать, что именно футбол научил его настоящей командой игре. Именно там он понял, как можно компенсировать свои минусы за счет партнеров.

После школы Сэм Уолтон отправляется в Университет Миссури, который он заканчивает в 1940 году. Его специальностью стала экономика. Ведь, уже в то время он проявлял большой интерес к розничной торговле. В это же время он работал менеджером в небольшой компании. Все это был необходимый для него опыт. В 42 год Уолтона призывают в армию. Правда, не на войну. У Сэма были обнаружены проблемы с сердцем, из-за которых его направили проходить службу на одном из пороховых заводов DuPont. Служба оказалась удачной, так как именно там Сэм встретил девушку по имени Хелен Робсон, с которой он и проживет всю последующую жизнь. Надо сказать, что брак с Хелен сыграл большую роль в будущем Уолтона, так как ее родители были достаточно обеспеченными людьми и выдали молодой паре кредит на 20 тысяч долларов, которые Хелен и Сэм использовали для начала бизнеса.

В 1945 году Сэм Уолтон купил франшизу торговой сети Ben Franklin и открыл свой первый магазин. Он собирался продавать продукты по ценам ниже, чем у конкурентов, чтобы получить более высокий объём продаж при при более низкой рентабельности.

В начале работы, его магазин балансировал на грани закрытия, потому что закупка товара и арендная плата забирали львиную долю выручки. Однако, вскоре Сэму Уолтону удалось найти поставщиков с более низкими ценами, чем у конкурентов. Благодаря этому он смог обойти конкурирующие магазины ценообразованием.

За первый год работы магазина продажи выросли на 45% — до 105 тысяч долларов.

На пятый год работы магазин принес уже 250 тысяч долларов дохода. Но, срок аренды помещения, в котором располагался магазин, истек. Уолтон не смог достичь соглашения о продлении аренды, поэтому он открыл новый магазин , назвав его Walton’s Five and Dime. Сегодня на месте этого магазина работает музей Walmart.

2 июля 1962 года Сэм Уолтон открыл первый магазин Walmart Discount City по адресу 719 W. Walnut Street в городе Роджерс (штат Арканзас). В следующие пять лет сеть магазинов Walmart в штате Арканзас выросла до 24 магазинов.

В 1968 году Уолтон открыл первые магазины за пределами Арканзаса в городах Сайкстон (штат Миссури) и Клэрмор (штат Оклахома).

31 октября 1969 года Сэм Уолтон зарегистрировал компанию Wal-Mart, Inc. В 1970 году он изменил название на Wal-Mart Stores, Inc.

В 1970 году компания открыла офис и дистрибьюторский центр в Бентонвилле (штат Арканзас). К этому времени в сети насчитывалось уже 48 магазинов, в компании работали 1500 сотрудников.

1 октября 1970 года Wal-Mart Stores, Inc стала публичной компанией и вскоре была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже.

К 1971 году сеть Walmart действовала в пяти штатах: Арканзас, Канзас, Луизиана, Миссури и Оклахома. В 1973 году магазины компании открылись в штате Теннесси, а в 1974 году в Кентукки и Миссисипи.

В 1980-х годах сеть Walmart продолжала быстро расти, к 25-летию компании в 1987 году насчитывалось 1198 магазинов с продажами почти в 16 миллиардов долларов и 200 000 сотрудников.

К 1984 году Сэм Уолтон начал поставлять продукцию из Китая. В некоторых сегментах объем китайских товаров доходил до 40%.

В 1987 году компания Wal-Mart Stores, Inc завершила работы над своей спутниковой сетью, вложив в её разработку 24 миллиона долларов. Эта сеть обеспечила все магазины видео-связью с центральным офисом компании. В то время это была крупнейшая частная спутниковая сеть. Центральный офис мог отслеживать запасы и продажи и мгновенно связываться с магазинами.

В 1988 году Сэм Уолтон ушел с поста генерального директора, его сменил Дэвид Глассом. За Уолтоном остался пост председателя совета директоров компании.

К концу 1980-ых сеть Walmart занимала третье место в США по количеству магазинов. Однако, по размеру прибыли, Walmart обходил своих основных конкурентов — сети Kmart и Sears. К 1990 году Walmart стала крупнейшим американским ритейлером по размеру выручки.

В июле и октябре 1990 года Walmart открыла первые магазины в Калифорнии и Пенсильвании соответственно.

В 1991 году сеть Walmart вышла на международный уровень, открыв магазины Мексике. В 1994 году сеть пришла в Канаду.

Компания также открыла магазины за пределами Северной Америки, войдя в Южную Америку в 1995 году с магазинами в Аргентине и Бразилии. В июле 1999 года Walmart пришла в Европу, купив английскую сеть магазинов Asda за 10 миллиардов долларов.

В 2000 году Гарольд Ли Скотт стал президентом и генеральным директором сети Walmart.

В 2002 году компания Wal-Mart Stores впервые была включена в список Fortune 500 как крупнейшая американская корпорация с выручкой в размере 219,8 миллиарда долларов и прибылью в размере 6,7 миллиарда долларов.

После урагана «Катрин» в сентябре 2005 года Walmart использовала свою логистическую сеть помощи пострадавшим от стихийного бедствия. Кроме того, компания пожертвовала 20 миллионов долларов и поставила 1500 грузовых автомобилей с товарами и продовольствием для пострадавших районов США.

В ноябре 2005 года компания Wal-Mart Stores объявила о нескольких экологических мерах по повышению энергоэффективности и улучшению общего экологического показателя. Основные цели компании заключались в том, чтобы сократить выбросы парниковых газов на 20% за семь лет; сократить потребление энергии в магазинах на 30%; сократить количество твердых бытовых отходов в американских магазинах на 25% за три года.

Генеральный директор Ли Скотт сказал, что целью Walmart было стать «хорошим другом для окружающей среды» и в конечном итоге использовать только возобновляемые источники энергии и производить ноль отходов. Компания также спроектировала три новых экспериментальных магазина с ветряными турбинами, солнечными панелями, котлами, работающими на биотопливе и холодильниками с водяным охлаждением. В это время Walmart также стала крупнейшим продавцом органического молока и крупнейшим покупателем органического хлопка в мире, одновременно снижая расходы на упаковку и энергию.

В 2007 году компания работала с внешними консультантами, чтобы выяснить ее общее воздействие на окружающую среду и найти области для улучшения. Walmart создала собственную электротехническую компанию в Техасе — Texas Retail Energy, планируя снабжать свои магазины дешевой электроэнергией, закупаемой по оптовым ценам. Благодаря этому новому предприятию компания рассчитывала экономить 15 миллионов долларов в год, а также заложить основу и инфраструктуру для продажи электроэнергии потребителям Техаса в будущем.

12 сентября 2007 года Walmart представила новую рекламу со слоганом «Экономьте деньги. Живите лучше», заменив старый слоган «Всегда низкие цены, всегда», который использовался в течение предыдущих 19 лет.

30 июня 2008 года Walmart удалила дефис из своего логотипа и заменила звезду символом, напоминающим солнечные лучи или цветок. Новый логотип получил неоднозначные отзывы от критиков. Новый логотип дебютировал на веб-сайте компании 1 июля 2008 года, а магазины в США обновили логотипы магазинов осенью 2008 года. Walmart Canada начала применять логотип для своих магазинов в начале 2009 года.

22 февраля 2010 года компания подтвердила, что приобретает компанию по доставке видео-контента в интернете Vudu inc примерно за 100 миллионов долларов.

В январе 2011 года сеть Walmart объявила о программе повышения питательной ценности продуктов в своих магазинах в течение пяти лет, постепенно сокращая количество соли и сахара и полностью устраняя транс-жиры. Walmart также пообещала провести переговоры с поставщиками по вопросам питания, снизить цены на цельные продукты и овощи и открыть магазины в районах с низким уровнем дохода, так называемых «продуктовых пустынях», где нет супермаркетов.

23 апреля 2011 года компания объявила, что тестирует свою новую систему доставки на дом Walmart To Go, где клиенты смогут заказывать определенные товары, предлагаемые на их веб-сайте. Первоначальный тест проходил в Сан-Хосе (штат Калифорния).

В августе 2013 года компания объявила, что ведет переговоры о приобретении контрольного пакета акций кенийской сети супермаркетов Naivas.

В июне 2014 года некоторые сотрудники Walmart объявили забастовку в крупных городах США, требуя повышения заработной платы. В 2015 году компания закрыла пять магазинов якобы для проведения ремонта. Тем не менее, сотрудники и Объединенный профсоюз работников пищевой промышленности и торговли (UFCW) утверждали, что некоторые магазины были закрыты в ответ на забастовки, направленные на повышение заработной платы и улучшение условий труда. UFCW подал жалобу в Национальный совет по трудовым отношениям. После этого все пять магазинов были вновь открыты.

В 2015 году Walmart был крупнейшим в США коммерческим производителем солнечной энергии мощностью 142 МВт.

15 января 2016 года Walmart объявил о закрытии 269 магазинов в 2016 году, что должно было затронуть затронет 16 000 работников. 154 из этих магазинов находились в США. 95% этих магазинов в США находились в среднем в 12 километрах от другого магазина Walmart. Walmart планировала сосредоточиться на «укреплении суперцентров, оптимизации расположения магазинов, развитии бизнеса электронной коммерции и расширении услуг по доставке».

В 2017 финансовом году компания планировала открыть от 50 до 60 суперцентров. В конце 2016 финансового года Walmart открыла 38 Суперцентров и переместила, расширила или преобразовала 21 дисконтный магазин в Суперцентры

8 августа 2016 года Walmart объявила о сделке по приобретению сайта электронной коммерции Jet.com за 3,3 миллиарда долларов.

19 октября 2016 года Walmartа объявила, что станет партнером IBM и Университета Цинхуа для отслеживания цепочки поставок свинины в Китае с использованием блокчейна.

15 февраля 2017 года Walmart объявила о приобретении Moosejaw, ведущего интернет-магазина активной наружной рекламы, примерно за 51 миллион долларов. Сделка была закрыта 13 февраля 2017 года.

16 июня 2017 года Walmart согласилась приобрести компанию мужской одежды Bonobos за 310 миллионов долларов.

29 сентября 2017 года Walmart приобрела Parcel, технологическую компанию доставки в тот же день. В результате объявления о приобретении акции Walmart выросли более чем на 1%.

6 декабря 2017 года Walmart объявил, что с 1 февраля 2018 года он изменит свое фирменное наименование с прежнего Wal-Mart Stores, Inc на Walmart Inc.

11 января 2018 года Walmart объявила о закрытии 63 магазинов сети Sam’s Club, которыми управляла компания Walmart. В Walmart заявили, что десять магазинов станут центрами электронной коммерции, и сотрудники смогут повторно подать заявку на работу в этих местах.

В сентябре 2018 года Walmart установила партнерские отношения с ведущей ток-шоу и комиком Эллен ДеДженерес, чтобы запустить новый бренд женской одежды и аксессуаров под названием EV1.

В мае 2019 года Walmart объявил о запуске бесплатной однодневной доставки более чем 220 000 наименований с минимальной суммой покупки 35 долларов.

В сентябре 2019 года Walmart объявила, что прекратит продажу всех электронных сигарет из-за «нормативной сложности и неопределенности» в отношении этих продуктов. Ранее, в 2019 году, Walmart прекратила продажу электронных сигарет со вкусом фруктов и увеличил минимальный возраст до 21 года для покупки продуктов, содержащих табак. В том же месяце Walmart открыла свой первый медицинский центр, где клиенты могут приобрести услуги первичной медицинской помощи.

С октября 2019 года Walmart прекратила продажу живой рыбы в своих магазинах.

что это такое? История, особенности, услуги

Walmart — что это такое? Название компании все чаще появляется на устах людей и в Сети. Вот уже 10 лет она является самой обширной сетью супермаркетов в Америке. Руководство этого гиганта постоянно ищет новые рынки, и постепенно бренд осваивается в различных странах.

Секрет успеха очень прост: компания придерживается заведомо выигрышной политики низких цен. Это позволило очень быстро освоиться в любом городе и заставило конкурентов снизить цены. Несмотря на грандиозное снижение стоимости товара, показатели прибыли все время идут вверх.

История Walmart

Сэм Уолтон, основатель крупнейшей в США сети магазинов Walmart, открыл свой первый магазин сразу после службы в армии, 1 сентября 1942 года. Средства он получил от своего тестя в качестве кредита сразу после свадьбы.

Это было небольшое заведение с франшизой в городке с населением 7000 человек, но оно стало настолько популярным и прибыльным, что хозяин не продлил Сэму франшизу. Он решил, что ему просто повезло найти удачное место, значит, дальше бизнес можно вести без него.

Молодой американец получил бесценный опыт и вместе с семьей переехал в еще более маленький городок и открыл уже собственный магазин, который получил название «5 и 10 центов». Затем был второй, третий, и через 5 лет их стало 24, а общая прибыль семьи составила $12 000 000.

Основатель молодой компании принял решение завоевывать небольшие города, потому что в мегаполисах была слишком уж большая и серьезная конкуренция, но, к счастью для него, матёрым «акулам» были неважны маленькие и отдаленные населенные пункты.

Эта стратегия в сумме с политикой низких цен оказалась настолько выигрышной, что к 1979 году число магазинов с названием Wal-Mart достигло 230, а выручка составляла более миллиарда. Еще через 11 лет компания стала одной из крупнейших, а в 1992-м ее основатель получил медаль от президента Соединенных Штатов.

На сегодняшний день оборот денежных средств бренда превышает 400 миллиардов долларов. Вот уже десятки лет компания руководствуется принципом Save Money. Live Better, что переводится как «Сохраните свои деньги. Живите лучше».

Гуляя по супермаркетам Сэма Уолтона, можно заметить, что как минимум треть представленной продукции произведена совершенно незнакомыми брендами, а вот известных во всем мире названий можно и не найти.

Дело в том, что большую часть цены составляет известность бренда, что противоречит политике компании, ведь стоимость большинства товаров стремится к цене производителя.

Что значит Walmart? Для большинства их клиентов это место, где можно приобрести то, что хочешь, по цене, которой больше ни у кого нет. Семейная атмосфера привлекает людей разного возраста, и они больше не хотят ходить в другие магазины.

Ассортимент

Сейчас магазин Walmart может предложить чрезвычайно огромный ассортимент товаров для любых нужд. Можно выбрать стильную одежду как от известных брендов, так и более бюджетные варианты. Новые модели сезона, тренды прошлых лет — практически все, что придет в голову, есть в каталоге.

Бытовая техника, компьютеры, планшеты и прочие гаджеты. Продукция таких компаний, как Apple, Samsung, Asus, лежит по соседству с никому не известными марками. Компания предлагает все для дома и сада, красоты и здоровья, автомобилей и их ремонта.

Независимо от возраста или пола, каждый человек найдет то, что нужно, и останется доволен. Ассортимент постоянно растет и пополняется новинками и продуктами от малоизвестных фирм.

Страны-производители

В каталоге Walmart (Canada), как и в прочих, можно найти специальные пометки «Made in USA», которые означают, что товар был произведен непосредственно в Америке, а не в какой-нибудь другой стране, и собран на территории Соединенных Штатов. Имеется товар с самых разных стран, но наиболее крупным партнером и поставщиком, конечно же, является Китай.

В силу того, что главный принцип компании — низкие цены, продукция Поднебесной как нельзя более подходит для плодотворного сотрудничества. Если имеются какие-нибудь сомнения в качестве предлагаемого товара, всегда есть возможность ознакомиться с отзывами, которые оставляют реальные клиенты.

Скидки и акции

Walmart — что это такое? В буквальном переводе это территория, где, несмотря на весьма низкие цены и без того выгодные предложения, администрация супермаркетов и онлайн-магазинов постоянно предлагает потрясающие акции и скидки, которые могут носить случайный характер или быть привязанными к какому-нибудь конкретному событию.

Например, во всем мире известна «черная пятница» — распродажа грандиозных масштабов. Специально в этот день действуют умопомрачительные предложение, которые заставляют покупателей просто сходить с ума и вести себя неподобающим образом.

Также большой популярностью пользуется акция «товар дня». На какой-то продукт на целый день устанавливается очень низкая стоимость, благодаря чему можно прилично сэкономить.

Оплата

В Walmart Stores расплачиваться за свои покупки можно любым удобным способом. Единственные трудности, которые могут возникнуть в процессе оплаты, связаны с пересылкой в другую страну. Но даже в этом случае менеджеры всегда готовы прийти на помощь и предоставить консультации.

Руководство компании постоянно добавляет новые способы расчетов и усовершенствует имеющиеся. Поэтому приобретать товар в таком супермаркете не только выгодно, но еще и удобно.

Доставка

Еще одна услуга, которую предлагет Walmart. Что это такое? Большой штат сотрудников позволяет выполнять сортировку, упаковку и отправку заказа клиенту чрезвычайно быстро и без каких-либо задержек. Единственный минус — они делают это только на территории Соединенных Штатов. Приятная новость — если сумма покупки превышает $50, то доставка не будет стоить ни копейки.

Если нужно оформить доставку за пределы США, то для этих целей существует индустрия форвардинговых компаний, которые за определенную плату привезут практически что угодно и куда угодно. Но при работе с такими посредниками стоит прежде всего почитать отзывы о их деятельности, потому что в сети процветает большое количество мошенников.

Оформление заказа

Онлайн-магазин Walmart — что это такое? Удобная и быстрая платформа, позволяющая максимально просто и за короткий срок оформить заказ. При этом не нужно никуда ходить или вообще предпринимать какие-либо действия. Всего пара кликов — и товар отправится по указанному адресу.

Все, что нужно — иметь собственный аккаунт. Для это достаточно пройти весьма простую регистрацию. В окошке вам будет предложено подписаться на рассылку предложений, акций и прочих новостей компании. После этого система предложит ввести адрес доставки и платежные реквизиты. Важно, чтобы при заполнении адрес доставки и адрес плательщика совпадали, это позволит избежать некоторых сложностей в будущем.

Эти поля заполняются единожды, далее все покупки будут совершаться за пару кликов, что позволяет существенно экономить время. За сохранность введенных платежных данных можно не переживать, потому что система надежно защищена от различного рода угроз.

Walmart в России

Руководство компании постоянно делает заявления о важности российского рынке и о большой перспективе. На деле было предпринято несколько попыток распространить свою сеть на территории Российской Федерации.

Первые шаги в этом направлении были сделаны в 2008 году. После регистрации дочерней компании и открытия офиса Walmart Москва стала первым городом, в котором появился успешный американский бренд.

Первая же попытка создания фирменных супермаркетов на базе действующей сети «Карусель» не увенчалась успехом. Руководство гиганта не оставило попыток и в том же году попробовало приобрести другие гипермаркеты. Но и эта сделка не состоялась.

В 2010 году была предпринята последняя попытка внедрения в российский рынок путем покупки сети магазинов «Копейка», но тут на пути стал крупный отечественный ритейл X5 Retail Group, который первым выкупил все имущество.

На этом руководство американской компании приняло решение приостановить экспансию. Если верить заявлениям представителей Walmart, то американский гигант обязательно попытается снова «покорить» российский рынок и лишь выжидает подходящего времени.

Walmart — это… Что такое Walmart?

Wal-Mart Stores, Inc.
Год основания

1962

Ключевые фигуры

Сэм Уолтон, основатель
Ли Скотт, Томас Шове, CFO

Тип

Публичная компания

Девиз компании

США: Save money. Live better.
Канада: We sell for less every day! / C’est bien moins cher, tous les jours!

Расположение

 США: Бентонвилль, штат Арканзас

Листинг на бирже

NYSE: WMT

Отрасль

Розничная торговля

Продукция

Супермаркеты, гипермаркеты, торговые центры

Число сотрудников

1,8 млн (2006 год)[1]

Оборот

▲ $405,6 млрд (2008 год)[2]

Операционная прибыль

▲ $22,8 млрд (2008 год)

Чистая прибыль

▲ $13,4 млрд (2008 год)

Веб-сайт

www.walmart.com

Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) — американская компания, крупнейшая в мире розничная сеть. Штаб-квартира — в Бентонвилле, штат Арканзас.

Основана в 1962 в городе Роджерс (штат Арканзас) Сэмом Уолтоном.

Собственники и руководство

Около 50 % долей в Wal-Mart принадлежит наследникам основателя компании Сэма Уолтона.

Председатель совета директоров — Робсон Уолтон. Главный управляющий — Ли Скотт. Хиллари Клинтон, будущая жена президента США Билла Клинтона, была членом совета директоров Wal-Mart в 1986-1992 годах.[3]

В разное время компанией управляли:
Вступление в должность Персона Причина ухода Освобождение должности
1962 Сэм Уолтон (владелец) Выход на пенсию
Дэвид Гласс
Январь 2000 Ли Скотт Январь 2009
Январь 2009 Майк Дюк В должности

Деятельность

Типичный торговый центр Wal-Mart в глубинке США

Wal-Mart — крупнейшая в мире розничная сеть, в которую входит (на середину февраля 2007 года) 6782 магазина в 14 странах. В их числе — как гипермаркеты, так и универсамы, продающие продовольственные и промышленные товары. Стратегия Wal-Mart включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Основные конкуренты Wal-Mart на розничном рынке США — сети Home Depot, Target.

Wal-Mart является лидером по внедрению технологий, связанных с использованием в торговле 2004, Wal-Mart стала крупнейшей компанией в мире по объёму выручки (в дальнейшем её потеснил ряд нефтяных компаний).

Общая численность персонала компании — 1,6 млн человек (2006). Оборот компании в 2008 году вырос на 7 % с 378,5 до 405,6 млрд долларов, чистая прибыль — на 5,5 % до 13,4 млрд долларов против 12,7 млрд долларов, полученных в 2007.

События в период управления Ли Скоттом (2000-2009)

В этот период сеть стала объектом внимания со стороны прессы и профсоюзов. В 2001 году в свет вышла книга «Считая гроши: как (не) свести концы с концами в Америке» Барбары Эренрайх. Эта книга описывала Wal-Mart изнутри и содержала многочисленные описания нарушений прав работников при работе в компании. [4]

В этот период был закрыты южнокорейский и немецкий проекты Wal-Mart:

Южнокорейский проект Wal-Mart
На южнокорейском рынке работали 11 крупных розничных магазинов. Wal-Mart несколько лет пытался преодолеть порог безубыточности на рынке, но администрация сети была вынуждена признать своё поражение и продать торговые точки конкуренту. По мнению экспертов в области маркетинга, этот формат магазинов не стал в целом популярным на корейском рынке.[5]
Немецкий проект Wal-Mart
Выход на немецкий рынок был осуществлён в 1998 году через покупку местных розничных сетей Interspar и Wertkauf. По оценкам экспертов, потери на этом рынке составляли $100 млн ежегодно.[5]
27 июля 2006 года появилось официальное сообщение о продаже Wal-Mart 85 магазинов, в которых работает свыше 11 тыс. человек, совокупный оборот кластера розничной торговли составляет €2 млрд в год. Покупателем стала компания Metro Group. Сумма сделки не разглашается ни покупателями, ни продавцами, но Wal-Mart комментирует, что 19 гипермаркетов Wal-Mart были приобретены в собственность, а остальные — на правах аренды. На территориии приобретённых магазинов новый владелец планирует открыть гипермаркеты [5]

Wal-Mart в России

Представители Wal-Mart неоднократно подчеркивали важность российского рынка для компании. В сентябре 2008 года Wal-Mart зарегистрировала дочернее юридическое лицо в России — ООО «ВМ истерн еуроп холдингз, ЛЛК». Эта компания вступила в Ассоциацию компаний розничной торговли (АКОРТ), которая является главным лоббистом интересов российских торговых сетей.[6]

Наиболее крупная российская ритейлерская сеть по обороту и выручке на сегодняшний день принадлежит компании X5 Retail Group, которая владеет такими сетями как «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». В декабре 2008 года в прессе появились сообщения, что Wal-Mart ведет переговоры о создании совместного предприятия с X5 Retail Group — Х5 внесет в СП магазины «Карусель», а Wal-Mart будет инвестировать в дальнейшее развитие гипермаркетов. Гендиректор Х5 Лев Хасис отметил лишь, что его компания «теоретически готова к СП», но не комментирует переговоры с Wal-Mart.[7]

Критика

Ряд критиков сети утверждает, что Wal-Mart способствует вытеснению с рынка мелких торговцев, в том числе маленьких семейных магазинов. Также ряд частных лиц и организаций приводят свидетельства в пользу того, что Wal-Mart давит на поставщиков, «выжимая» из них меньшие закупочные цены, магазины сети отрицательно влияют на экологию, а права персонала зачастую нарушаются. [8][9] Wal-Mart получила известность своим жестким противодействием деятельности профсоюзных организаций на территории своих магазинов.

Примечания

Ссылки

Литература

  • Сэм Уолтон, Джон Хьюи Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart. — Альпина Бизнес Букс, 2005. — 246 с. — 2500 экз. — ISBN 5-9614-0091-3, 5-9614-0120-0

Розничные сети Германии

 

Wikimedia Foundation. 2010.

Розничная сеть WalMart в России и в мире: история, концепция + видео

 

Сегодня трудно поверить, что великая эра розничных магазинов самообслуживания зародилась в ничем не примечательном городке, о котором бы так никто и не узнал, если бы не один легендарный человек.

Первый магазин с названием Wal*Mart — был открыт Сэмом Уолтоном в 1962 году. Но история его создания началась задолго до этого, в 1945 году в небольшом провинциальном городке. Это был Ньюпорт, с численностью населения 7000 человек. Но давайте по порядку…

Краткая историческая справка о ритейлере №1 в мире

Сэм Уолтон родился в семье обычного трудяги, в штате Оклахома, в 1918 году. Школу и колледж будущий миллиардер окончил в Колумбии.

Родители с детства привили молодому человеку уважение к трудолюбию, честности и упорству. Они жили достаточно скромно, и Сэм на всю жизнь запомнил, что сорить деньгами нельзя. Этому правилу он следовал всю жизнь и прививал его своим детям.

Итак, вернемся к «Уол-Март». Как уже было упомянуто ранее, первый магазин был открыт в 1962 на севере Арканзаса.

 

Факт. Сэм Уолтон всегда жил скромно и не позволял себе лишнего, так как знал, что многие его конкуренты прогорели на своей мании величия и чрезмерной любви к роскоши.

 

 

К моменту выхода бестселлера «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart», написанного лично Сэмом Уолтоном, в 1992 году, на получение выручки в 1 млрд долларов, компании требовалась уже всего одна неделя, а в 2001 году, отметка была преодолена за 1 день.

Магазины сети функционируют по всему миру: Германия, Южная Корея, Мексика, Пуэрто-Рико, США, Аргентина, Канада.

Пыталась покорить Wal-Mart рынки Японии и Германии, но из-за разгоревшихся скандалов о несоблюдении норм труда, компании пришлось спешно сворачивать там свои магазины.

 

Масштаб поражает воображениеМасштаб поражает воображениеМасштаб поражает воображение

 

В 2008 году компания планировала выход на рынок России, но по настоящее время так и не реализовала свои планы. Это связано с трудностями поставок импортных товаров и их высокой транспортной стоимостью.

Ведь основой успешного развития сети ритейлеров была и есть тотальная экономия. Компания никогда не бросала деньги на ветер, как и ее основатель.

Сегодня, компания Wal-Mart. насчитывает более 7000 магазинов по всему миру, а ее ежегодная доходность превышает несколько десятков миллиардов долларов.

 

 

Концепция магазинов сети Wal-Mart

Сегодня в структуре ритейлера выделяют:

 

 


  • суперцентры (с торговой площадью более 18 тыс м2),
  • дискаунтеры (5 тыс. м2),
  • «Магазины у дома»,
  • центры оптовой торговли, действующие под торговой маркой Sam`s Club.

 

 

Интересный факт. Краснодарская розничная сеть, созданная Галицким, «Магнит», действующая на большей территории России, работает в аналогичном ключе и уже открыла более 9000 магазинов разного формата.

 

 

Создатель компании скончался от смертельного недуга в 1992 году, через несколько месяцев после выхода книги «Сделано в Америке», но по сей день ТОП-менеджеры всемирно известного бренда следуют принципам, действенность которых подтверждается ежегодными достижениями.

Принципы:

  1. Семье должно принадлежать более 30% акций, что предотвращает возможность поглощения и переход управления посторонним лицам.
  2. Все члены команды, от уборщицы до членов совета директоров должны понимать цели компании и получать удовольствие от работы в единой команде. Сэм Уолтон часто посещал свои магазины и разговаривал с сотрудниками лично. Это давало ему возможность проявить уважение к людям, вдохновить их на успешную работу и понять, что еще можно делать лучше, чем конкуренты.
  3. Любой сотрудник – член большой и дружной семьи Волмарт.
  4. Прямые поставки товаров позволяли и позволяют продавать товары по самым низким ценам. Хорошая логистика – несомненное преимущество сети перед конкурентами.
  5. Прибыль компании заключена в тотальной экономии, а не в огромной наценке.
  6. Особенности выкладки, разработанные Сэмом, помогли сети достигнуть умопомрачительных успехов. Выкладка промопродукции пирамидкой на входе и продажа копеечного товара в огромных количествах, сделали бренд Wal-Mart узнаваемым и популярным.
  7. Менеджеры компании четко понимали, что заработать состояние гораздо проще, если помогать людям экономить. Ведь, сделав наценку в 2 цента и продав миллион штук, можно заработать гораздо больше, чем при наценке в 1$, продав всего 1000 шт.

 

Информация! Слоган компании – Экономь деньги. Живи лучше!

 

 Умопомрачительные скидкиУмопомрачительные скидкиУмопомрачительные скидки

 

ВолМарт в России

На сегодняшний день на территории Российской Федерации не открыто ни одного магазина.

В 2008 году в нашей стране было зарегистрировано юридическое лицо Walmart Eastern Europe Holdings. Готовилась масштабная экспансия российского рынка, объединение с сетью розничных магазинов «Пятерочка», которые принадлежат X5 Retail Group .

Дополнительно сообщалось о приобретении сети гипермаркетов «Лента», но сделки так и не состоялись. В 2011 году представительство Волмарт в России было закрыто.

Правда, управляющие Wal-Mart утверждают, что не отказались от планов выхода на российский рынок, просто выжидают наиболее подходящий момент.

Аналитики утверждают, что такая осторожность вполне оправдана, так как во многих странах (кроме США) представительства ТМ подвергаются нападкам со стороны профсоюзов и Волмарт несет убытки, а это совсем не вписывается в концепцию марки.

Подытожив, можно сказать, что Wal-Mart по-прежнему остается одним из ведущих игроков розничного бизнеса. А сама история создания и продвижения компании преподается в Гарварде, как одна из самых уникальных и эффективных теорий для создателей ритейлерских сетей.

 

Узнаваемый стиль ВолмартУзнаваемый стиль ВолмартУзнаваемый стиль Волмарт

 

Видео — Волмарт глазами обычного покупателя

 

 

 

Walmart — американский гипермаркет — Записки любителя интернет-шопинга. — ЖЖ


Адрес сайта: Walmart.com

Способы оплаты: American Express, Discover, MasterCard, Visa

Доставка и её стоимость: через посредника, если вы не живёте в США.
Многие мои знакомые поступают так — перед поездкой в штаты они заказывают всё, что им нужно на адрес гостиницы/знакомых, места, где они будут находится. Это экономит им время беготни по магазинам и деньги. 
Есть отдельные сайты для следующих стран:
Аргентина, Бразилия, Канада, Китай, Япония, Мексика, Пуэрто-Рико, Великобритания.


Стоимость доставки по США

Sold by Walmart.com

Value (6-9 business days*)

Standard (3-5 business days*)

Expedited (2-3 business days*)

Rush (1-2 business days*)

Order over $50

Free

$4.97

Cost varies (charged per item)

Cost varies (charged per item)

Order under $50

$4.97 per order

$6.97 per order

Cost varies (charged per item)

Cost varies (charged per item)

 

О магазине:

Walmart.com — принято называть гипермаркетом, то есть магазином, где можно купить всё. Ну или почти всё.
Первый магазин этой фирмы открылся в 1962 году в городе Роджерс, штат Арканзас и выглядел так:

Открыл его Сэм Уолтон и принцип работы магазина был (и остался до настоящего времени) — самые низкие цены в любое время, в любом месте.
К 1964 году семья Ултон владела 24 магазинами.
В 1969 компания официально зарегистрирована как Wal-Mart Stores, Inc.
В 1980 году у компании есть уже 276 магазинов.
Сейчас в компании работает 2,2 млн человек по всему миру и обслуживает более 200 миллионов клиентов в неделю в более чем 11 000 магазинов в 27 стране.
Каждую неделю в магазинах сети Walmart.com бывает более 245 миллионов клиентов.

В сети Walmart.com, как в Греции, есть всёспортивные товары, продукты питания, одежда для детей и для взрослых, обувь, бытовая техника, товары для дома, инструменты, игрушки для детей и многое другое.

Лично я предпочитаю специализированные магазины, но ра

Наша история

Walmart в том виде, в каком мы его знаем сегодня, эволюционировал на основе целей Сэма Уолтона по обеспечению высокой ценности и отличному обслуживанию клиентов. «Г-н. Сэм, как его называли, верил в лидерство через служение. Эта вера в то, что истинное лидерство зависит от добровольного обслуживания, была принципом, на котором был построен Walmart, и повлияла на решения, которые компания принимала за последние 50 лет. Так много истории Walmart связано с историей самого Сэма Уолтона, и большая часть нашего будущего будет основываться на принципах мистера Сэма.

Дорога к Walmart

Сэм Уолтон родился в 1918 году в Кингфишере, Оклахома. В 1942 году в возрасте 24 лет он пошел в армию. Он женился на Хелен Робсон в 1943 году. Когда его военная служба закончилась в 1945 году, Сэм и Хелен переехали в Айову, а затем в Ньюпорт, штат Арканзас. За это время Сэм получил ранний опыт работы в розничной торговле, в конечном итоге открыв свой собственный магазин.

В 1950 году Уолтоны уехали из Ньюпорта в Бентонвилл, где Сэм открыл Walton’s 5 и 10 на центральной площади.Они выбрали Бентонвиль, потому что Хелен хотела жить в маленьком городке, а Сэм мог пользоваться преимуществами различных сезонов охоты, которые предлагала жизнь на краю четырех штатов.

Вдохновленный ранним успехом своего магазина по десять центов и стремящийся предоставить еще больше возможностей и ценность для своих клиентов, Сэм открыл первый Walmart в 1962 году в возрасте 44 лет в Роджерсе, штат Арканзас.

Изменение лица розничной торговли

Конкуренты Сэма думали, что его идея о том, что успешный бизнес можно построить на основе более низких цен и отличного обслуживания, никогда не сработает.Как оказалось, успех компании превзошел даже ожидания Сэма. Компания стала публичной в 1970 году, и вырученные средства позволили обеспечить стабильное расширение бизнеса. Сэм объяснил быстрый рост Walmart не только низкими затратами, которые привлекли его клиентов, но и его партнеров. Он полагался на них, чтобы дать клиентам возможность совершать покупки, которые заставят их возвращаться. Сэм поделился своим видением компании с коллегами, что было почти неслыханно в отрасли.Он сделал их партнерами в успехе компании и твердо верил, что это партнерство сделало Walmart великим.

По мере роста магазинов росли и чаяния Сэма. Помимо внедрения новых подходов и технологий в розничную торговлю, он также экспериментировал с новыми форматами магазинов, включая Sam’s Club и Walmart Supercenter, и даже принял решение перенести Walmart в Мексику. Бесстрашие Сэма в предложении более низких цен и обеспечении ценности Walmart для клиентов в США.S. и не только установили стандарт для компании, которая существует по сей день. Его твердая приверженность служению и ценностям, которые помогают людям, бизнесу и стране добиться успеха, принесла ему Президентскую медаль свободы, награжденную президентом Джорджем Бушем в 1992 году. быть официальной целью компании Walmart.

Если мы будем работать вместе, мы снизим стоимость жизни для всех … мы дадим миру возможность увидеть, каково это — экономить и жить лучше.

Сегодня «экономия денег для людей, чтобы они могли жить лучше» — это движущая сила всего, что мы делаем.

10 правил построения лучшего бизнеса

Сэм Уолтон считал, что ведение успешного бизнеса сводится к 10 простым правилам, и они помогли Walmart стать мировым лидером, которым он является сегодня. Мы продолжаем применять их во всех сферах нашего бизнеса. Прочтите его 10 правил построения лучшего бизнеса »

Наследие мистера Сэма

Сэм Уолтон умер в 1992 году, вскоре после получения Медали свободы, но его наследие живет.По сей день Walmart остается лидером розничной торговли. Мы стремимся не только расширять бизнес, чтобы лучше обслуживать наших клиентов, но и улучшать сообщества, которые мы обслуживаем, благодаря нашим усилиям по постоянному совершенствованию того, что мы делаем и как мы это делаем, а также за счет воздействия, которого мы можем достичь благодаря Фонд Walmart. Ежедневно посвящая себя нашему бизнесу и нашим клиентам, мы чествуем г-на Сэма.

.

стратегий, которые привели к успеху Walmart

В этой статье описываются тактика и история компании, которая значительно выросла с момента своего основания. Это делается для того, чтобы помочь владельцам бизнеса понять, что нужно для значительного роста компании. Мы рассматриваем Walmart как интересный пример и изучаем их стратегии, тактику и успех. Обратите внимание, что Profitworks не обязательно одобряет то, как Walmart добился успеха.Для каждой тактики, которую они используют, мы также включаем нашу рекомендацию, если мы не согласны с этическими принципами, лежащими в основе каждой тактики.

Свяжитесь с Profitworks, чтобы договориться о маркетинге вашего семейного и управляемого бизнеса.

Основная цель

Walmart сформулирована в широко разрекламированном заявлении о миссии и слогане: «Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше». После получения президентской медали свободы в 1992 году Сэм Уолтон заметил: «Если мы будем работать вместе, мы снизим стоимость жизни для всех … мы дадим миру возможность увидеть, каково это — экономить и иметь лучшая жизнь.”

На протяжении своей более чем 50-летней истории Walmart остается верным своей цели и постоянно стремится предлагать своим клиентам низкие повседневные цены, благодаря чему Walmart создал для себя сильную и лояльную клиентскую базу. Покупатели, заходящие в любой магазин Walmart, знают, что могут рассчитывать на низкие цены.

Чтобы сохранить низкие цены для клиентов, Walmart сделал ряд вещей, которые помогли им достичь этой цели.

Заключение. Компания Profitworks согласна с тем, что сосредоточить внимание на единой цели для вашей организации — это отличная идея.Однако мы думаем, что лишь небольшая группа компаний должна поддерживать низкие цены для этой единственной цели. Для большинства других предприятий имеет смысл сосредоточиться на чем-то другом. Что касается Walmart, мы согласны с тем, что это правильный выбор с учетом их бизнеса и рынка.

Минимизация эксплуатационных расходов

Walmart, как известно, скуп в отношении своих сотрудников. Walmart, как известно, снижает заработную плату настолько, насколько это возможно законом.Он предлагает своим сотрудникам медицинские планы с низкими льготами, а его руководители не пользуются многими льготами, которые обычно предлагаются высокопоставленным руководителям других крупных корпораций. Это способы для Walmart минимизировать эксплуатационные расходы и снизить накладные расходы.

Рисунок 1. Выручка Walmart с 2012 по 2017 год в миллиардах долларов.

Источник https://www.statista.com/statistics/555334/total-revenue-of-walmart-worldwide/

Источник: https: // www.investopedia.com/articles/markets/122415/worlds-top-10-retailers-wmt-cost.asp

Заключение: Profitworks согласен с минимизацией операционных расходов, но не согласен с тем, чтобы добиться этого за счет низкой оплаты труда сотрудников. Вместо минимизации операционных расходов следует добиваться разумных расходов, использования автоматизации для снижения затрат и сокращения ненужных или ненужных расходов, которые не являются существенными для предоставления высококачественных услуг и продуктов.

Использование технологии — штрих-код

К началу 80-х Walmart был одним из первых, кто использовал штрих-код для повышения эффективности работы на кассе.Универсальная система штрих-кода была впервые разработана Джорджем Дж. Лаурером и предлагала штрих-код, который будет распознаваться всеми сканерами. Раннее внедрение штрих-кода в Walmart дало им значительное преимущество перед их конкурентами, позволив компании отслеживать движение товаров в свои магазины и из них, предоставляя им информацию о точках продаж в режиме реального времени, которая помогла им определить правильное сочетание товаров для каждого магазина и информирование производителей о состоянии запасов.Эту информацию также можно анализировать и добывать, чтобы получить представление о поведении и потребностях клиентов, оценить спрос и, что более важно, позволить производителям доставлять нужное количество товаров в нужное время, минуя склады. Walmart также был одним из первых, кто внедрил технологию радиочастотной идентификации (RFID), которая требует от поставщиков прикреплять микрочипы к продуктам, которые будут содержать подробную информацию о продукте. Оборудованный по последнему слову техники, Walmart смог определить продукты, которые хорошо продавались, когда их нужно пополнить в магазинах и сколько из них положить на полки.Это еще больше помогло повысить эффективность управления запасами и дало Walmart преимущество в отношениях с производителями и поставщиками. Поскольку Walmart отслеживал всю информацию о продажах, они смогли определить цены, которые клиенты готовы принять на определенные товары, и поэтому Walmart мог диктовать цены, которые он был готов принимать от производителей. По имеющимся данным, в течение первых 8 месяцев 2005 года Walmart испытала 16-процентное снижение количества товаров, которых нет в наличии в магазинах, оборудованных RFID.

Заключение: Profitworks соглашается, что использование технологий было правильным стратегическим шагом для Walmart, потому что это дало им значительные преимущества перед их конкурентами. По нашему мнению, Walmart поступит мудро, если сохранит свое технологическое лидерство и не украдет у них это положение. Однако занять лидирующую позицию в сфере технологий — это не всегда правильный стратегический выбор для любого бизнеса. Подходит ли это для вашего бизнеса или нет, зависит от отрасли, в которой вы работаете, и от ваших основных конкурентов.Иногда лучше быть близким последователем технологического лидера, позволяя ему нести большие затраты на то, чтобы быть лидером и учиться на своих ошибках.

Расширенное управление цепочкой поставок

Walmart широко известен как лидер отрасли в области управления цепочками поставок. Помимо использования самых современных технологических достижений, таких как штрих-код и RFID, Walmart первым разработал ряд подходов, которые помогают ему оставаться конкурентоспособным в ценовой войне с конкурентами.

Walmart впервые применил кросс-докинг в своей стратегии цепочки поставок. Под кросс-докингом понимается практика перемещения продуктов от поставщика или производителя непосредственно к покупателю или в розничную сеть с минимальными затратами на обработку или хранение. Walmart стратегически расположил свои распределительные центры в пределах 130 миль от магазинов, которые они поставляют. Региональные распределительные центры обычно расположены в районах с наименьшими затратами на рабочую силу и транспортировку. Благодаря расположению распределительных центров, Walmart смог осуществить кросс-докинг на своих складах.Товары, которые поступают от производителей, загружаются прямо в грузовик, направляющийся в магазин Walmart, без разгрузки и хранения на складе. Такая практика значительно снижает транспортные расходы, затраты на хранение и трудозатраты.

Заключение: Profitworks соглашается, что это правильная стратегия для Walmart. Является ли лидерство в области управления цепочками поставок правильным стратегическим направлением для вашей компании, зависит от бизнеса и отрасли, в которой вы работаете.

Работа напрямую с производителями

Начиная с 1980-х годов, Walmart изменил ключевую стратегию и стал работать напрямую с производителями.

Многие крупные производители и поставщики полагаются на Walmart в получении значительной части своих доходов, некоторые — более 20 процентов. Walmart, как ведущий розничный торговец с его большой сетью магазинов по всему миру, имеет огромную переговорную силу со своими производителями, и Walmart очень хорошо использует эту переговорную силу. Производители хотят, чтобы Walmart продолжал продавать свои товары, и поэтому они вынуждены соглашаться с постоянным стремлением Walmart к снижению цен. Давление Walmart по снижению цен заставило многие производственные компании уволить рабочих для повышения эффективности своих заводов.Бесчисленное количество американских производителей были вынуждены передать свое производство в страны, где затраты на рабочую силу ниже, только для того, чтобы иметь возможность принять цены, которые им диктовал Walmart, и при этом остаться на плаву. Более мелкие компании, которые не могли конкурировать, обанкротились. Действительно, Walmart обладает такой огромной властью в индустрии потребительских товаров и оказывает такое глубокое влияние на всю отрасль, что в книге «Эффект Walmart» автор Чарльз Фишман обсуждает, как цена на упаковку из четырех лампочек GE снизилась с 2 долларов.От 19 до 88 центов в течение 5-летнего периода. В 1995 году Walmart заявил, что 6 процентов от общего объема товаров было импортировано. Десять лет спустя, по оценкам экспертов, Walmart импортировал около 60 процентов своих товаров.

Кроме того, Walmart объединил все данные о торговых точках, уровнях складских запасов и данные о продажах в реальном времени и создал большую и всеобъемлющую базу данных под названием Retail Link. На его усовершенствование ушло много лет, и он обошелся примерно в 4 миллиарда долларов. Это ведущее в отрасли программное обеспечение, способное выполнять анализ и анализировать поведение клиентов.Walmart бесплатно поделился этим программным обеспечением со своими производителями и поставщиками, чтобы они точно знали, когда отправлять больше продуктов в магазины Walmart и сколько продуктов нужно отправить. Walmart представил это как способ сотрудничества поставщиков с Walmart для повышения эффективности управления запасами и удовлетворения потребностей клиентов. Фактически, это способ Walmart по сути переложить ответственность за управление запасами на своих поставщиков. С помощью информации, предоставляемой Retail Link, поставщики несут ответственность за обеспечение того, чтобы потребности клиентов постоянно удовлетворялись, а на полках всегда было хорошо укомплектовано точным набором продуктов, которые хотят клиенты, по той цене, которую они хотят. платить.

Часто слышно, что многие малые и средние предприятия рассматривают размещение своей продукции на полках Walmart как получение золотой олимпийской медали. Сообщается, что в 2004 году около 10 000 новых поставщиков подали заявки на роль поставщиков Walmart. Из них только около 200, или 2 процента, были в конечном итоге приняты.

Поскольку Walmart является крупнейшим розничным продавцом в мире, производителям действительно не остается ничего другого, кроме как удовлетворить любую прихоть Walmart. Предоставляя поставщику программное обеспечение для работы с поведением клиентов, Walmart напрямую влияет на поставщиков в процессе принятия ими решений и делает отношения между производителем и розничным продавцом сильно искаженными в пользу Walmart.Фактически, Walmart усиливает свою переговорную позицию, диктуя условия своих контрактов с поставщиками, касающиеся цены, объема, графика поставок, упаковки и качества. На самом деле Walmart устанавливает размер прибыли для каждого из своих поставщиков.

Это «партнерство» привело к снижению операционных затрат Walmart и сделало весь процесс управления запасами более рентабельным. Эта экономия, в свою очередь, передается клиентам Walmart в виде более низких цен.

Короче говоря, Walmart использовал свою гигантскую долю рынка и информацию о поведении потребителей, чтобы заставить поставщиков сократить свои расходы и сохранить низкую норму прибыли.Как упоминалось ранее в этой статье, это сильное давление, направленное на сокращение прибылей производителей и поставщиков, привело к тому, что многие малые и средние компании пошатнулись и в конечном итоге обанкротились, в то время как более крупные производители вынуждены искать более дешевую рабочую силу за рубежом, чтобы поддерживать низкие цены .

Заключение: Profitworks согласен с тем, что для многих предприятий, имеющих дело напрямую с поставщиками, и построение прочных отношений с исходным поставщиком будет выгодным. Только в ограниченных случаях имеет смысл иметь дело с третьей стороной или не вкладывать значительные ресурсы в дальнейшее углубление отношений с поставщиками.

Мотивация сотрудников

Сотрудников Walmart учат следовать «правилу десяти футов», согласно которому любой сотрудник в пределах десяти футов от клиента должен предлагать им помощь.

Walmart осознал, что сотрудники играют очень важную роль в успехе розничного бизнеса, и придавал им большое значение. Например, сотрудники Walmart называются «партнерами». «Товарищам» предлагается управлять своими собственными территориями.Каждого торгового представителя информируют о том, сколько продает их отдел, каковы его запасы и расходы, а также какую прибыль он получает.

Walmart использует систему компенсации, зависящей от результатов работы, и структуру бонусов, которая позволяет сотрудникам участвовать в прибылях и убытках компании. Это помогает мотивировать сотрудников вносить свой вклад в организацию, а также поддерживать их лояльность.

Для владельцев бизнеса Walmart — это история упорства и инноваций, которые привели к глобальному лидерству на рынке розничной торговли.Тем не менее, Walmart не делал все в одиночку и знал, когда им требовался экспертный вклад и помощь. Ключ к стратегии Walmart заключается в том, что они лучше всего знали, что им нужно, а остальное оставляли другим людям, которые могли сделать это лучше. Работа с надежным бизнес-консультантом по маркетингу может быть правильным подходом к росту и специализации, как это поэтично сделал Walmart.

Заключение: Profitworks соглашается с тем, что наличие мотивированной рабочей силы имеет важное значение, и все, что организация может сделать с минимальными затратами для повышения мотивации сотрудников, принесет очень хорошее вознаграждение для бизнеса.

Walmart был основан в 1962 году Сэмом Уолтоном. В 2017 году мировая выручка компании составила 485 миллиардов долларов США. Walmart — это розничный торговец, и в разгар закрытия множества торговых центров и магазинов, как Walmart удалось остаться впереди? Они перешли на цифровые технологии, инвестировав в онлайн-маркетинг и электронную коммерцию. Свяжитесь с нами, чтобы связаться с онлайн-клиентами. Что сделало Walmart крупнейшим розничным продавцом в мире с момента его основания как дисконтного магазина в маленьком городке Роджерс, штат Арканзас? Что еще более интригующе, то, что заставляет Walmart продолжать процветать в эпоху цифровых технологий, когда традиционные розничные торговцы, такие как Macy’s, J.К. Пенни и другие закрывают магазины и пытаются выжить, столкнувшись с жесткой конкуренцией со стороны онлайн-гигантов, таких как Amazon и Alibaba?

Станьте лидером на своем рынке

«Я считаю, что Profitworks стойкая и способная адаптироваться к задачам, стоящим перед нашей отраслью. »

-Blair Владелец бизнеса и клиент

Узнать больше о том, что говорят наши клиенты

Список литературы

  1. https: // www.thebalance.com/history-of-walmart-and-mission-statement-4139760
  2. https://www.statista.com/statistics/555334/total-revenue-of-walmart-worldwide/
  3. https://www.forbes.com/sites/louisefron/2017/05/31/why-wal-mart-is-winning-in-a-losing-industry/#3dcceaa644d5
  4. Как модель Walmart выигрывает за счет «повседневных низких цен» | Инвестопедия
  5. https://www.investopedia.com/articles/personal-finance/011815/how-walmart-model-wins-everyday-low-prices.asp#ixzz57yJQ09bE
  6. https: // www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/walmart/secrets/pricing.html
  7. https://www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/walmart/secrets/pricing.html
  8. http://flatbedtruck.services/cross-docking/wal-mart-cross-docking-supply-chain/
  9. https://www.huffingtonpost.com/dean-baker/everyday-low-wages-at-wal_b_4375063.html
  10. https://money.howstuffworks.com/wal-mart2.htm
  11. http://www.icmrindia.org/casestudies/catalogue/Human%20Resource%20and%20Organization%20Behavior/Good%20and%20Bad%20of%20Walmart%20Culture-Human%20Resource%20Management%20Case%20Studies.htm
  12. https://www.thebalance.com/how-to-sell-to-walmart-and-other-big-box-retailers-2948331

Станьте лидером на своем рынке

Другие статьи, которые могут вас заинтересовать

{fastsocialshare}

.

Money Center — Walmart.com

«,» tooltipToggleOffText «:» Щелкните выключателем, чтобы получить

БЕСПЛАТНАЯ доставка на следующий день!

«,» tooltipDuration «:» 5 «,» tempUnavailableMessage «:» Скоро вернусь! «,» TempUnavailableTooltipText «:»

Мы прилагаем все усилия, чтобы снова начать работу.

  • Временно приостановлено в связи с высоким спросом.
  • Продолжайте проверять наличие.
«,» hightlightTwoDayDelivery «:» false «,» locationAlwaysElhibited «:» false «,» implicitOptin «:» false «,» highlightTwoDayDelivery «:» false «,» isTwoDayDeliveryTextEnabled «:» true «,» useTestingApi » «,» ndCookieExpirationTime «:» 30 «},» typeahead «: {» debounceTime «:» 100 «,» isHighlightTypeahead «:» true «,» shouldApplyBiggerFontSizeAndCursorWithPadding «:» true «,» isBackgroundGreyoutEnabled} «:» false » locationApi «: {» locationUrl «:» https: // www.walmart.com/account/api/location»},»oneApp»:{«drop2″:»true»,»hfdrop2″:»true»,»heartingCacheDuration»:»60000″,»hearting»:»false «}, «feedback»: {«showFeedbackSuccessSnackbar»: «true», «feedbackSnackbarDuration»: «3000»}, «webWorker»: {«enableGetAll»: «false», «getAllTtl»: «

0″}, «search»: {» searchUrl «:» / search / «,» enabled «:» false «,» tooltipText «:»

Скажите нам, что вам нужно

«,» tooltipDuration «: 5000,» nudgeTimePeriod «: 10000}}},» uiConfig «: {«webappPrefix»: «», «artifactId»: «header-footer-app», «applicationVersion»: «20.0,39 «,» applicationSha «:» 1ef9ba4bb623e806af8c22466fe5f15969b9489a «,» applicationName «:» верхний колонтитул «,» узел «:» 41f08559-039a-4aea-b8f4-82d864868fb9 «,» cloud «-wus14:» wus » oneOpsEnv «:» prod-a «,» profile «:» PROD «,» basePath «:» / globalnav «,» origin «:» https://www.walmart.com «,» apiPath «:» / header- нижний колонтитул / электрод / api «,» loggerUrl «:» / заголовок-нижний колонтитул / электрод / api / logger «,» storeFinderApi «: {» storeFinderUrl «:» / store / ajax / primary-flyout «},» searchTypeAheadApi «: { «searchTypeAheadUrl»: «/ search / autocomplete / v1 /», «enableUpdate»: false, «typeaheadApiUrl»: «/ typeahead / v2 / complete», «taSkipProxy»: false}, «emailSignupApi»: {«emailSignupUrl»: » / account / electro / account / api / subscribe «},» feedbackApi «: {» fixedFeedbackSubmitUrl «:» / customer-survey / submit «},» logging «: {» logInterval «: 1000,» isLoggingAPIEnabled «: true,» isQuimbyLoggingFetchEnabled «: true,» isLoggingFetchEnabled «: true,» isLoggingCacheStatsEnabled «: true},» env «:» production «},» envInfo «: {» APP_SHA «:» 1ef9ba4bb623e806af8c22466fe5, «APP»,0.39-1ef9ba «},» expoCookies «: {}} .

Работа в Walmart

Walmart имеет долгую историю предоставления комплексных медицинских услуг и льгот нашим сотрудникам, и мы гордимся предлагаемыми нами планами качества, которые являются одними из лучших в розничной торговле. Мы считаем, что когда у сотрудников есть стабильность в таких областях, как здравоохранение, отпуск по беременности и родам и по уходу за ребенком, оплачиваемый отпуск и планирование выхода на пенсию, они могут лучше проявить себя в работе.

Варианты медицинского обслуживания и страхования стали доступными

  • Все имеющие на это право партнеры — как с полной, так и с частичной занятостью — имеют доступные варианты, которые не включают пожизненный максимум и отвечающую критериям профилактическую помощь, покрываемую на 100%.
  • Мы предлагаем медицинские планы по цене от 26 долларов за период оплаты, а также стоматологические и офтальмологические планы.
  • Доступно покрытие для домашних партнеров.
  • Наша программа центров передового опыта охватывает некоторые процедуры на позвоночнике и сердце, операции по замене коленного и тазобедренного суставов, трансплантацию органов и тканей, а также рак груди, легких и колоректального рака — и все это бесплатно для сотрудников.
  • Партнеры имеют бесплатный доступ к менеджерам медсестер и консультантам по вопросам здравоохранения.
  • Планы возмещения расходов на медицинское обслуживание предусматривают от 300 до 1000 долларов США, а наш план сберегательных медицинских счетов дает до 700 долларов, чтобы помочь оплатить соответствующие сетевые или внесетевые медицинские расходы.
  • Associates могут воспользоваться услугами Resources for Living, бесплатной конфиденциальной консультации и медицинской информации.
  • Дополнительные возможности включают страхование жизни, оплачиваемое компанией, страхование от несчастных случаев на случай смерти и расчленения, страхование от критических заболеваний, страхование краткосрочной и долгосрочной нетрудоспособности и страхование от несчастных случаев во время деловых поездок.

Сохраните на пенсию, сэкономьте с эксклюзивными скидками

  • Сотрудники могут внести свой вклад в 401 (k), начиная с их первого дня работы в компании.Walmart обеспечивает до 6% совпадений после одного года работы.
  • Партнеры могут участвовать в плане покупки акций ассоциированной компании.
  • Наша дополнительная дисконтная карта предлагает 10% скидку на свежие фрукты, овощи и обычные товары в магазинах Walmart по обычным ценам.
  • Associate Discount Center предоставляет эксклюзивные скидки на поездки, услуги сотовой связи, развлечения и другие товары и услуги, недоступные в магазинах Walmart.
  • Оплачиваемый отпуск позволяет сотрудникам решать, как они использовать свой отпуск, объединяя оплачиваемый отпуск, время болезни, личное время и время отпуска в одну категорию.

Выделение времени для семей с отпуском по беременности и родам
Семьи могут быть разными. Какими бы ни были наши единомышленники, мы здесь, чтобы помочь. Наши пособия по беременности и родам, родителям и усыновлению доступны всем сотрудникам с почасовой оплатой и полной занятостью, которые проработали в Walmart не менее 12 месяцев.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

  • Материнство: Расширенное пособие по беременности и родам поддерживает родовспомогательных мам, которые получают до 10 недель защищенного оплачиваемого времени вне работы.

Биологические матери могут воспользоваться защищенным оплачиваемым отпуском по беременности и родам продолжительностью до 10 недель.
Они будут получать 100% зарплаты, исходя из их средней недельной заработной платы.
Они могут пользоваться новым родительским пособием (см. Ниже) в течение дополнительных шести недель, что в общей сложности составляет 16 недель защищенного оплачиваемого отпуска для биологической матери.

  • Родительский: Родительское пособие поддерживает партнеров, которые становятся родителями в результате рождения, усыновления или размещения в приемной семье, с предоставлением до шести недель защищенного оплачиваемого времени вне работы.Он доступен для сотрудников во всех штатах, включая Калифорнию, Орегон и другие штаты, в которых оплачивается отпуск по уходу за ребенком.

Родительское пособие предоставляется только новым законным родителям, опекунам и приемным родителям.
Новым родителям может быть предоставлен до шести недель оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком.
Сотрудник должен проводить время без перерыва, то есть брать все сразу.
Сотрудник может воспользоваться своим родительским пособием в любой момент в течение 12 месяцев после даты, когда он стал новым родителем в результате рождения, усыновления или размещения в приемной семье.
Наемные сотрудники могут также иметь возможность использовать двухнедельную программу оплаты семейного ухода, чтобы покрыть время, в течение которого они ухаживают за супругом или иждивенцем, имеющим соответствующее медицинское состояние. Сотрудники
получают 100% своей заработной платы, исходя из их средней недельной заработной платы.

  • Усыновление: Это пособие возмещает ассоциированным лицам до 5000 долларов США за расходы, связанные с усыновлением нового члена семьи. Максимальный годовой доход составляет 10 000 долларов США, а максимальный пожизненный срок — 20 000 долларов США на одного сотрудника. Квалифицированные расходы включают, но не ограничиваются:

Сборы за подачу заявления, сборы за агентство и размещение, судебные издержки и судебные издержки
Исследования пригодности дома
Плата за иммиграцию, иммунизацию и перевод
Транспорт, питание и проживание
Родитель, ребенок и усыновление семьей Консультации

.