Виды консультантов: Виды консультантов.

17.08.2020
Комментариев нет

Содержание

Виды консультантов.

Существует несколько классификаций консультантов.

По профилю консультантов принято разделять консультантов на:

    1. Универсалы – консультанты широкого профиля, как правило, они ведут переговоры с клиентами, дают оценку проблемам, выполняют координирующие функции.

    2. Специалисты – это консультанты узкого профиля, специализирующиеся на определенных областях консалтинга.

По отношению к организации различают:

    1. Внешние консультанты – это независимые консультационные фирмы или индивидуальные консультанты, оказывающие услуги клиентам на основе договора.

    2. Внутренние консультанты — это специалисты, работающие в штате той или иной компании.

Причины появления внутренних консультантов на предприятиях следующие:

  • осознание технических и методических преимуществ консультирования;

  • доступность консультаций в любое время;

  • знание внутренних особенностей организации, стиля управления, культуры, политики фирмы;

  • стоимость услуг внутреннего консультанта дешевле на 30-50 %, чем стоимость услуг внешних консультантов.

    1. Типы консультационных фирм.

Выделяют следующие типы консультирования:

1. Крупные многофункциональные консультационные фирмы. В их штате около 1000 консультантов, они имеют филиалы в разных странах мира, могут справиться с различными проблемами.

2. Службы консультирования крупных аудиторских фирм

(фирмы «Большой четверки»).

3. Мелкие и средние консультационные фирмы. За рубежом численность консультантов в таких фирмах достигает 50 человек, в России – 20 человек. Они занимаются управленческим консультированием в одной или нескольких областях.

4. Организации, оказывающие специальные технические услуги. Эти организации предлагают специальные услуги в области стратегических исследований, моделирования, прогнозирования, анализа. Они могут быть независимыми, а могут быть частью НИИ.

5. Консультативные подразделения в банках и организациях. Они создаются как часть консультационных организаций, осуществляя лизинг своего персонала на данную фирму для обучения ее управленцев.

6. Одиночные консультанты. Одиночными консультантами могут быть универсалы, которые подчеркивают свой широкий опыт в области управления, решения проблем или специалисты, работающие в узкой области. Услуги одиночного консультанта, как правило, дешевле.

7. Консультирующие преподаватели.

8. Нетрадиционные источники услуг по консультированию. Это фирмы, которые оказывают консультационные услуги в качестве дополнения к другим своим услугам.

    1. Профессиональные ассоциации консультантов. Кодекс консультантов.

Профессиональная ассоциация консультантов – добровольное объединение консультантов, которое представляет их интересы и регулирует их деятельность.

Цель таких ассоциаций – методологическое обеспечение деятельности консультантов.

Они выполняют следующие функции:

— выработка и корректировка общего объема знаний;

— определение минимальных квалификационных требований для новичков;

— принятие кодекса профессионального поведения;

— рассмотрение жалоб от клиентов и принятие соответствующих мер;

-организация обмена опытом, разработка рекомендаций по совершенствованию методов консультирования;

— распространение информации об услугах членов ассоциации.

Результат деятельности ассоциаций может являться «Кодекс поведения». Кодекс поведения – это добровольное принятие членами ассоциаций норм поведения. Его нарушение влечет наказание.

Вопросы по теме:

1) Охарактеризуйте консультанта как профессионала.

2) Какие критерии существует для характеристики консультанта как клиента?

3) Какие классификации консультантов существуют?

4) Каковы причины появления внутренних консультантов?

5) Перечислите основные типы консультирования? В чем их особенность?

6) Что такое «Профессиональная ассоциация консультантов» ? Для чего она создана? Какие функции выполняет?

27). Характеристики и типы консультантов.

Объектом консультирования для управленческих консультантов всегда выступает первое лицо организации со всеми его проблемами – финансовыми, кадровыми, социальными и пр. Консультанты по вопросам управления могут быть разделены как минимум на две группы: специалисты и дженералисты или универсалы.

1.Специалисты предлагают новшества. Они держат себя в курсе всех новинок в конкретной области знаний.

2.Универсалы предлагают методы. Они имеют дело с несколькими областями управления и основное внимание уделяют их взаимодействию, координации и интеграции.

Специалисты осуществляют нормативное либо «ценностное» консультирование. Чаще всего руководители сталкиваются со «специалистами» в нормативном консультировании — это экономические, юридические, организационно-технические консультации, когда эксперты, аудиторы, разработчики, советники, преподаватели или инноваторы передают клиенту рекомендации по конкретным изменениям, используя такие методы работы, как аудиторские и другие специальные проверки, разработки, документирование, обучение, расчеты. В целом консультировании консультанты-специалисты «прививают» организации-клиенту новые ценностные ориентации через обучение, социально-психологические тренинги, переговорные технологии, работу в группах. Это консультирование бывает при участии консультантов в работе над «тотальным» качеством, в управлении, ориентацией организации на клиента.

Универсалы осуществляют проблемное консультирование процесса либо проекта. Они обычно занимаются предварительной организационной диагностикой, переговорами с клиентами, планированием и координацией выполнения заданий, выработкой заключений, представлением окончательных предложений клиентам и т.д. Универсалы выполняют контролирующие и управленческие функции. Универсалы проводят консультирование по: целям организации, стратегии организации, организационной структуре, организационной культуре, типу развития организации, лидерству, конфликтам и др.

Существует также разделение на внешних и внутренних консультантов. Внешние консультанты отличаются независимостью, богатым опытом и оказывают услуги клиентам на основе соответствующего договора. Внутренние консультанты являются штатными специалистами по экономике и управлению той или иной организации.

Процесс профессионального развития консультанта предполагает, что все консультанты, и другие лица, в должностные обязанности которых входит консультирование, будут непрерывно стараться развить и повысить мотивацию и личностные свойства, связанные с профессиональным консалтингом.

28.) Модель профессиональной компетенции консультанта.

В основе модели лежит определение профессиональной компетенции на уровне мотивации и личностных свойств. Каждое профессиональное качество описывается далее, с указанием ряда поведенческих показателей. Под “поведенческим показателем” здесь понимается особая модель поведения, демонстрируемая консультантом в ходе профессиональной деятельности, которая служит иллюстрацией описываемой мотивации или личностного свойства.

1. Уровень мотивации

1.1. Заинтересованное отношение к клиентам

Одним из принципов эффективного предоставления консалтинговых услуг является интерес к клиенту как к человеку (или группе людей). Эффективно работающие консультанты уделяют большое внимание уровню благосостояния и успеху клиентов и получают искреннее удовольствие от контактов и взаимодействия с клиентом.

1.2. Желание оказать положительное влияние

Высокопрофессиональный консультант всегда стремится к тому, чтобы оказать положительное влияние на клиента, ситуацию, в которой находится клиент, или корпорацию. Профессиональные консультанты осознают тот факт, что не на всех людей можно воздействовать одинаково — например, приводя фактическую информацию, или используя финансовые стимулы.

1.3. Стремление к личным достижениям

Высокопрофессиональным консультантам свойственно стремление всегда добиваться чего-то большего, выраженное в разумных пределах. Консультанты-профессионалы должны действовать продуманно, соизмеряя своё стремление к совершенству и желание быть непревзойденными в своей области с реальными обстоятельствами.

1.4. Стремление быть честным и справедливым

Профессиональный консультант уделяет должное внимание правам всех сторон, задействованных в проекте, и гарантирует принятие наиболее правильного с этической точки зрения решения, по отношению ко всем участникам. Поэтому, в общении с клиентом не допускаются двусмысленности, стиль общения в целом должен быть прямым и открытым.

2. Профессиональная компетенция на уровне личностных качеств

2.1. Сила воли, скрупулёзность и предупредительность

Профессиональные консультанты проявляют большую силу воли, добиваясь своей цели. Они никогда с лёгкостью не отказываются от попыток достигнуть поставленной цели, и рассматривают проблему с различных точек зрения.

2.2. Гибкость мышления

Одним из свойств консультанта-профессионала является живой ум и способность мыслить одновременно на нескольких уровнях: на содержательном уровне и уровне процессов в ситуациях группового взаимодействия, на уровне стратегии и тактики при планировании, а также на техническом и политическом уровне при проведении первоначального анализа ситуации.

2. 3. Осведомленность об общественных тенденциях и способности к диагностике

Консультанты-профессионалы обладают способностью проанализировать ситуацию в организации или в обществе и определить существующие общественные модели, а также проследить связи, которые могут быть не очевидными для других людей. Они имеют целостное представление обо всем, что происходит с клиентом, и следят за данными, извлекаемыми из ряда источников.

2.4. Уверенность в себе

Одной из особенностей поведения консультантов должна быть ненавязчивая, но очевидная уверенность в себе. Его уверенность в себе стимулирует у коллег и клиентов желание пойти на риск, исследовать сложные задачи, и ни в коей мере не имеет целью создать или утвердить образ собственного величия в глазах окружающих.

2.5. Необходимый уровень знания и навыков

Все профессиональные свойства, описанные выше, связываются с высоким уровнем предоставления консалтинговых услуг в различных сферах технической/профессиональной деятельности. Данная модель предполагает наличие определенного уровня знаний и навыков, необходимого для обеспечения минимальной допустимой эффективности работы.

29 )Составьте личную модель профессиональной компетенции консультанта.

Если предположить, что я являюсь клиентов консультационной фирмы по предоставлению следующего вида услуг: дизайн коммерческого офиса моей фирмы, то я бы предпочел бы клиента следующей профессиональной компетенции:

Заинтересованное отношение к моему заказу – это, по моему мнению, позволяет консультанта взглянуть на проблему моими глазами. Кроме того, консультант, тем не менее, должен рассматривать заказ с учетом моих пожеланий, но при этом и отталкиваться от современных тенденций в области дизайна офисного помещения.

Считаю правильным, если консультанты стараются заблаговременно получить как можно больше общей информации о бизнесе нашей компании в целом, для того, чтобы в результате «продукт» не отличался от вида деятельности фирмы.

Линия поведения консультанта, которая приемлема для моего заказа:

1.Использует данные, полученные из предыдущего опыта работы клиента, чтобы спрогнозировать предстоящие ситуации, которых могут быть неожиданными для нас.

2.Заранее нацеливает внимание клиента на решение не предусматриваемых клиентом проблем (например, клиент желает установить зеркальные стекла, но не учитывает, что большая часть окон офиса выходят на северную сторону).

3.Способен дать оценку разноплановых сторон пожелания клиента, не вынося при этом личностных суждений.

4.Выражает неподдельную заинтересованность и искренне удивлен, когда не заметил какой-либо важный для клиента фактор.

5.Способен самостоятельно определить, когда его производительность не соответствует требованиям клиента.

6.Готов выступать как личный друг и советчик по отношению к клиенту.

7.Предупреждает клиента о возможных упущениях, которые могут возникнуть как следствие использования подтверждённых опытом сильных сторон клиента.

8.Готов пожертвовать личным временем ради клиентов.

9.Самостоятельно предпринимает действия, позволяющие оперативно произвести обмен информацией с клиентами.

10.Указывает на положительные стороны мнения, прежде чем высказывать несогласие с чьей-то точкой зрения.

11.Следит за выполнением работы в изначально установленные сроки, чтобы вызвать доверие со стороны клиента.

12.Продолжает работать в чётком соответствии с установленными сроками, чтобы не потерять доверие клиента.

13.Сообщая клиенту информацию, старается уравновесить положительные и отрицательные моменты.

14.Ставит перед клиентом максимально точные и конкретные задачи, к осуществлению которых клиент может приступить сразу же.

15.Контролирует то, какую оценку клиент даёт сотрудничеству на текущий момент.

16.Занимается только той работой, которая в действительности полезна и позволяет оптимизировать работу клиента.

17.До начала проекта информирует клиента о расходах, связанных с данным проектом.

18.До начала проекта чётко формулирует свои требования или необходимые для выполнения работ условия и предъявляет их клиенту.

Также, считаю правильным, если профессиональный консультант не будет пытаться ввести клиента в заблуждение относительно своих знаний или опыта. И это, в первую очередь, связано со стремлением консультанта быть честным и справедливым, а также с заботой об окружающих, и в разумном степени выраженном стремлении к личным достижениям.

30.) Профессиональная компетенция на уровне личностных качеств

2.1. Сила воли, скрупулёзность и предупредительность

Профессиональные консультанты проявляют большую силу воли, добиваясь своей цели. Они никогда с лёгкостью не отказываются от попыток достигнуть поставленной цели, и рассматривают проблему с различных точек зрения.

2.2. Гибкость мышления

Одним из свойств консультанта-профессионала является живой ум и способность мыслить одновременно на нескольких уровнях: на содержательном уровне и уровне процессов в ситуациях группового взаимодействия, на уровне стратегии и тактики при планировании, а также на техническом и политическом уровне при проведении первоначального анализа ситуации.

2. 3. Осведомленность об общественных тенденциях и способности к диагностике

Консультанты-профессионалы обладают способностью проанализировать ситуацию в организации или в обществе и определить существующие общественные модели, а также проследить связи, которые могут быть не очевидными для других людей. Они имеют целостное представление обо всем, что происходит с клиентом, и следят за данными, извлекаемыми из ряда источников.

2.4. Уверенность в себе

Одной из особенностей поведения консультантов должна быть ненавязчивая, но очевидная уверенность в себе. Его уверенность в себе стимулирует у коллег и клиентов желание пойти на риск, исследовать сложные задачи, и ни в коей мере не имеет целью создать или утвердить образ собственного величия в глазах окружающих.

2.5. Необходимый уровень знания и навыков

Все профессиональные свойства, описанные выше, связываются с высоким уровнем предоставления консалтинговых услуг в различных сферах технической/профессиональной деятельности. Данная модель предполагает наличие определенного уровня знаний и навыков, необходимого для обеспечения минимальной допустимой эффективности работы.

31. Определение формы оплаты на консалтинговые услуги.

В мировой практике приняты четыре основные формы установления цены на консалтинговые услуги:

1.повременная оплата;

2.фиксированная недифференцированная оплата;

3.процент от стоимости объекта консультирования или результата;

4.комбинированная оплата.

Все эти цены являются рыночными, т.е. устанавливаются в процессе конкурентной борьбы и переговоров. Никаких общегосударственных прейскурантов на консалтинговые услуги не существует, но в основе определения цены всегда лежат некоторые разумные соображения, аргументы и обоснования.

Клиент должен владеть информацией о ценообразовании на рынке консалтинга для того, чтобы, с одной стороны, не переплачивать, а с другой, чтобы не оттолкнуть квалифицированных консультантов низкой оценкой их труда. Последнее для молдавских условий: имеет особенно важное значение, поскольку руководители предприятий далеко не всегда настроены на то, чтобы платить деньги «за слова и бумаги».

При определении оплаты по всем вышеназванным формам следует иметь в виду, что консультанты продают продукт, который они производят не только во время нахождения на предприятии, но и во время предварительной работы. Известно, что в среднем консультант затрачивает на работу по конкретным проектам всего 120 дней в году. Но это не значит, что остальные 245 дней, т.е. 2/3 года, он отдыхает. В это время он накапливает тот интеллектуальный капитал, который вкладывает, работая над конкретным проектом на предприятии. В противном случае он не был бы консультантом.

Оплата работы консультанта не означает его зарплату, цена консалтинговых услуг — это не плата консультанту, а плата фирме за использование ее консультантов.

Если же речь идет о плате индивидуальному консультанту, то все равно в нее должны включаться его расходы на оборудование, покупку информации и другие платные услуги.

32). Определение оплаты на консалтинговые услуги. Повременная оплата. В мировой практике приняты четыре основные формы установления цены на консалтинговые услуги:

1.повременная оплата;

2.фиксированная недифференцированная оплата;

3.процент от стоимости объекта консультирования или результата;

4.комбинированная оплата.

Все эти цены являются рыночными, т.е. устанавливаются в процессе конкурентной борьбы и переговоров. Никаких общегосударственных прейскурантов на консалтинговые услуги не существует, но в основе определения цены всегда лежат некоторые разумные соображения, аргументы и обоснования.

Клиент должен владеть информацией о ценообразовании на рынке консалтинга для того, чтобы, с одной стороны, не переплачивать, а с другой, чтобы не оттолкнуть квалифицированных консультантов низкой оценкой их труда. Последнее для молдавских условий: имеет особенно важное значение, поскольку руководители предприятий далеко не всегда настроены на то, чтобы платить деньги «за слова и бумаги».

При определении оплаты по всем вышеназванным формам следует иметь в виду, что консультанты продают продукт, который они производят не только во время нахождения на предприятии, но и во время предварительной работы. Известно, что в среднем консультант затрачивает на работу по конкретным проектам всего 120 дней в году. Но это не значит, что остальные 245 дней, т.е. 2/3 года, он отдыхает. В это время он накапливает тот интеллектуальный капитал, который вкладывает, работая над конкретным проектом на предприятии. В противном случае он не был бы консультантом.

Оплата работы консультанта не означает его зарплату, цена консалтинговых услуг — это не плата консультанту, а плата фирме за использование ее консультантов.

Если же речь идет о плате индивидуальному консультанту, то все равно в нее должны включаться его расходы на оборудование, покупку информации и другие платные услуги.

Повременная оплата

Она осуществляется на основе расчета количества рабочего времени, которое необходимо затратить на осуществление консалтингового проекта (в человеко-часах, человеко-днях или человеко-месяцах) и стоимости единицы рабочего времени консультантов с учетом их квалификации.

Расценки за единицу рабочего времени консультанта устанавливаются каждой консалтинговой фирмой в отдельности, но они опираются при этом на отчетные статистические данные по рынку консультационных услуг (такие данные обычно публикуются национальными ассоциациями консультантов или статистическими органами).

Например, в Америке уровень почасовой оплаты составлял в зависимости от квалификации консультантов и размера консалтинговых фирм от 60 (для ассистента-исследователя) до 250 (для старшего персонала консалтинговых фирм) долл. в час, т.е. соответственно от 480 до 2 тыс. долл. за человеко-день. Цены на услуги российских консультантов составляют от 200 до 400 долл. за человеко-день для российских фирм. В Молдове эти расценки еще ниже – от 50 до 100 долл. в день.

При определении цены на основе повременной оплаты консалтинговая фирма составляет смету, которая является обоснованием договорной цены для клиента.

В настоящее время применение повременной формы оплаты наталкивается на определенные трудности психологического порядка: руководители предприятий часто морально не готовы оплачивать работу консультантов в размере нескольких сот долл. в день, считая, что это невозможно в ситуации, когда средняя месячная зарплата в Молдове находится на уровне чуть превышающем 100 долл.

Поэтому консультанты, применяя расчеты на основе повременной оплаты для своих внутренних, калькуляционных целей, часто предпочитают не раскрывать эту смету клиентам, используя в переговорах с ним 3 другие формы установления цен.

Форма сметы на консалтинговые услуги при повременной оплате

С0= С1 + С2 + С3 + С4 + С5

С1 — Количество ассистентов-исследователей х количество дней х ставку;

С2 — Количество операционных консультантов х количество дней х ставку;

С3 — Количество старших консультантов х количество дней х ставку;

С4 — Количество консультантов высшего уровня (партнеров) х количество дней х ставку;

С5 — Накладные расходы во время осуществляемого консультантом проекта (проезд, оплата гостиницы, машинописные работы и т.д.).

Консультант кто это такой Определение и чем занимается

Консультант кто этоМногих детей и не только интересует такая социально важная профессия, как консультант кто это такой. Именно поэтому мы поговорим, что это за профессия, какие особенности она имеет и чем занимается данный специалист в своей повседневной трудовой деятельности.

В википедии сказано, что консультант — это специалист, который ведет свою деятельность в сфере консультирования людей в различных социальных сферах.

Какие направления деятельности существуют

Иными словами консультационные услуги можно назвать разъяснительной деятельностью. Данная сфера является социально важной и актуальной во все времена.

Сейчас на рынке труда востребованы следующие направления:

  • Консультации внутреннего формата, то есть специалист ведет деятельность внутри компании, в которой трудоустроен;
  • Консультационная деятельность, как бизнес. Здесь фирма или индивидуальный предприниматель проводит консультации в той или иной социальной сфере всем обратившимся внешним пользователям за определенную плату.

Виды деятельности консультантов

А теперь давайте рассмотрим, какие бывают консультанты, и в каких сферах социальной жизни людей они работают.

  • Продавец — консультант ведет свою деятельность в области розничной торговли, кроме продуктовых магазинов.
  • Финансовый консультант — это человек, который проводит консультации, связанные с финансами населения и компаний.
  • Консультант по налогам и сборам. Данный специалист оказывает услуги как физическим, так и юридическим лицам. Он помогает клиентам приобрести налоговую грамотность.
  • Бизнес-консультант — это квалифицированный специалист, который проводит обучение среди людей и представителей компаний в сфере финансов.

Как стать консультантом

Для того, чтобы стать компетентным консультантом и выполнять свою работу на отлично, человек должен углубленно изучать ту сферу, в которой ведет свою деятельность. Стоит так же помнить о том, что повышать собственную квалификацию придется на протяжении всей карьеры.

Для этого существуют различные курсы, помогающие повысить и обновить уже имеющиеся знания.

Качества личности консультанта

Что бы работа приносила финансовый достаток и материальное удовлетворение, человек должен обладать следующим перечнем личных качеств:

  • Активно развиваться в теме, по которой проводит консультации;
  • Иметь хорошую память;
  • Обладать аналитическим и стратегическим мышлением;
  • Быть коммуникабельным и легко выстраивать диалог с окружающими людьми;
  • Иметь желание развиваться и постоянно повышать квалификацию;
  • Обладать хорошо поставленной речью и дикцией;
  • Иметь приятный внешний вид;
  • Уметь четко доносить информацию до слушателей.

Плюсы и минусы профессии

Думаем, что каждый из вас осознает, что эта профессия полна плюсов и минусов, поэтому предлагаем внимательно ознакомиться с ними.

Положительные стороны:

  • Профессия довольно новая и имеет высокий уровень спроса на рынке труда;
  • Есть шанс получить быстрый карьерный рост;
  • Рабочий день нормирован и переработки встречаются крайне редко;
  • Есть возможность зарабатывать приличные деньги;
  • Постоянное развитие только добавляет уверенность в себе;
  • Возможно знакомство с большим количеством интересных людей.

Отрицательные стороны:

  • Работа с людьми всегда утомительна и забирает огромное количество энергии;
  • Не все клиенты бывают приветливы и легко обучаемы, случаются и негативные персонажи;
  • Прежде, чем прийти к высокому уровню доходов, придется много трудиться;
  • Деятельность консультанта психологически тяжелая.

Подведем итоги

Мы создали статью, которая будет как путеводитель по профессиям для детей и взрослых. Теперь вы знаете, консультант кто это такой, чем занимается этот специалист и какова важность этого сотрудника на рынке труда.

Возможно вам будет интересна статья: Компьютерщик кто это такой, чем занимается и описание профессии

 

многопрофильные, специализированные, лидерские, партнерство, индивидуальные консультанты. Их особенности.


ТОП 10:

 

1. многопрофильные компании,специализирующиеся на аудите, информационных технологиях, юридическом или финансовом консультировании. Управленческое консультирование там — дополнительная услуга, существующая для подкрепления основных.

В многопрофильных компаниях консультанты по управлению — по существу, вспомогательные сотрудники, от них требуется прежде всего подчиненная, исполнительская роль. Зато они хорошо изучают смежный бизнес и умело взаимодействуют с финансовыми, правовыми и другими консультантами. А это шанс на создание комплексных консультационных команд, на которые существует хороший спрос.

2. управленческого консультирования.А все остальные виды управленческого консультирования тоже вводятся для поддержки центрального, главного консультационного продукта. Например, есть консультационные фирмы, специализирующиеся сугубо на мотивации (построение систем заработной платы, социальных пакетов, премий, бонусов и др.), реструктуризации, реинжиниринге, стратегии и т.д. В них создаются свои профессиональные школы. Некоторые из таких консультационных фирм появляются в ответ на фетишизированный спрос, стараясь по максимуму покрыть его, но по мере иссякания этого спроса им приходится либо исчезать, либо специализироваться на новых потребностях.

3. лидерские организации.Они складываются вокруг сильной личности высококлассного специалиста, своего идеолога. Очень сильные лидеры могут постоянно удерживать около себя до 20 сотрудников. Другие имеют одного-двух сотрудников, подстраивающихся под стиль работы лидера. Некоторые из них создают так называемые оболочные организации, т.е. под конкретные проекты приглашают своих коллег, а как только эти проекты заканчиваются, они расходятся до следующего клиента или навсегда.

4. партнерствоэто группа консультантов, каждый из которых приличный специалист в своем деле, каждый имеет свою клиентуру и может работать независимо от других. Тем не менее они предпочитают сообща финансировать общий офис, оргтехнику в нем, секретариат, бухгалтера и иных вспомогательных сотрудников. Тогда каждый поочередно может пользоваться этим офисом как своим: приглашать туда клиентов, устраивать личные презентации, получать необходимую информацию и рассылать свою, вести текущую работу. Круг таких партнеров чаще всего состоит из 6—8 человек. Время от времени они приглашают друг друга в свои консультационные проекты для совместной работы у клиента, перенимают друг у друга методы, опыт. Кроме того, они периодически проводят в своем офисе внутренние семинары для совместного обсуждения трудных случаев, новых тенденций в консалтинге, литературы, подготовки совместных публикаций и т.д.

5. индивидуальные консультанты, так или иначе оформляющие свой юридический статус на рынке, а иногда и без него. Именно такие консультанты составляют большинство в «оболочках» других фирм. Их успех зависит от уважения и репутации в профессиональных кругах.

 

Классификация консалтинговых услуг: общее управление, администрирование, финансовое управление, управление кадрами, маркетинг, производство, информационные технологии, специализированные услуги. Их специфика.

1. Консультирование по общему управлению, т. е. помощь в решении проблем, связанных с самим существованием объекта консультирования и перспективами его раз­вития. Консультанты занимаются такими вопросами, как оценка состояния организации в целом и характеристика внешней для нее среды, определение целей и системы ценностей организации, разработка стратегии развития, оценка эффективности менеджмента, про­гнозирование, организация филиалов и новых фирм, управление нововведениями, конкурентоспособность и конъюнктура рынка, изменение формы собственности или состава собственников, приобретение имущества, акций или паев, совершенствование организа­ционных структур, приватизация, управление проектом, управление качеством и т. д.

2. Консультанты по административному управлению (администрированию) за­нимаются такими вопросами, как формирование и регистрация компаний, организация работы офиса, управление офисом, регулирование риска, обработка данных, система ад­министративного контроля и т. д. Их основная задача — оптимизировать управление орга­низацией.

3. Консультанты по финансовому управлению оказывают помощь в решении следующих основных задач:

• поиск источников финансовых ресурсов;

• оценка и повышение текущей финансовой эффективности деятельности орга­низации;

• укрепление финансового положения организации на перспективу.

Они занимаются вопросами финансового планирования и контроля, налогообложе­ния, бухгалтерского учета, оценки капитальных вложений, размещения акций и паев на рынке, кредита, страхования, прибыли и себестоимости, неплатежеспособности и т. д.

По своей природе финансы являются составной частью многих видов консульта­ционных услуг по менеджменту. Финансовая экспертиза, например, является важнейшей частью диагностических исследований хозяйственной деятельности. Во время выполне­ния проекта консультанты по финансовым вопросам могут тесно сотрудничать с консуль­тантами по другим направлениям, особенно в сфере производства и маркетинга, оценивая финансовые последствия их предложений.

4. Консультанты по управлению кадрами разрабатывают решения по вопросам подбора сотрудников, планирования рабочей силы, контроля кадрового состава, системы оплаты труда, системы поощрения и вознаграждения, мотивации, повышения квалифика­ции и управления кадрами, охраны труда, здоровья и безопасности кадров и психологиче­ского климата в коллективе.

Их главная задача — содействовать менеджерам в оптимизации привлечения и ис­пользования такого ключевого для любой организации фактора, как человеческие ресурсы.

5. Консультанты по маркетингу оказывают менеджерам помощь в решении жиз­ненно важной для любого предприятия, действующего в условиях рыночной экономики, задачи: обеспечение такого его функционирования, чтобы на производимые им товары и услуги предъявлялся платежеспособный спрос. Они занимаются вопросами исследования рынка и обеспечивают принятие решений в области сбыта, ценообразования, имиджа фирмы и связей с общественностью, рекламы, разработки новой продукции, сервиса, дизайна, прямого маркетинга, послепродажного обслуживания, социально-экономических исследований и прогнозирования, розничной продажи и дилерства и т. д. Поскольку в ры­ночной экономике наиболее сложной проблемой для предприятия является не производ­ство, а продажа продукции, маркетинг представляет собой одну из самых важных облас­тей консультационного обеспечения бизнеса.

6. Консультанты по организации производства совмещают знания экономиче­ских, управленческих и инженерных вопросов, оказывая менеджерам помощь в решении таких задач, как выбор технологии производственного процесса, схема организации работ, регулирование внутреннего распределения материалов, стимулирование производитель­ности труда, производительность, оценка и контроль качества продукции, анализ издер­жек производства, планирование производства, использование оборудования и материа­лов, конструирование и совершенствование продукции, оценка работ и т. д.

Производственный процесс требует принятия решений со стороны управляющего для того, чтобы получить продукцию нужного качества, в нужном количестве, вовремя и с минимальными затратами. Таким образом, задача консультанта заключается в том, чтобы помочь найти оптимальные пути для достижения этих целей.

7. Консультанты по информационным технологиям занимаются разработкой рекомендаций по внедрению систем автоматизированного проектирования (САПР) и ав­томатизированных систем управления (АСУ), информационно-поисковых систем, приме­нению компьютеров в бухгалтерском учете, компьютерному аудиту, выбору и установке систем и других количественных методах оценки деятельности предприятия.

Информационные технологии являются необходимыми для современных органи­заций. Но изменения, сопровождающие использование новых информационных техноло­гий, связаны с самими организационными основам предприятия, такими, как принципы построения его структуры.

8. Специализированные консультационные услуги — это те виды рекоменда­ций, которые не относятся ни к одной из семи вышеописанных групп. Они отличаются от них либо методами (обучающее консультирование), либо объектами (консультирование по управлению электроэнергетикой, по телекоммуникациям, по экологии, по материаль­но-техническому снабжению, консультирование в государственном секторе, консультиро­вание для малого бизнеса), либо характером внедряемых знаний (инженерное консульти­рование, юридическое консультирование).

 




Консультант кто это: виды, финансовый, налоговый консультант

Разнообразие профессий позволяет выбирать ту, которая придется по душе. Однако есть такие, где даже новичок, при определенном подходе и старании может начать делать карьеру. Одно из таких является консультант кто это, какие требования и возможности можно получить – читайте далее.

Особенности профессии

 

Оказание консультативных услуг позволяет человеку решить целый ряд задач, связанных с разъяснением не только определенных терминов и обозначений, но и различных характеристик товаров.

Именно по этой причине, консультантом выступает человек, являющийся профессионалом в определенной отрасли и предоставляющий консультационные услуги именно в этой сфере деятельности.

На сегодняшний день на рынке труда особенно востребованными являются специалисты, имеющие определенный уровень подготовки и способные оказывать услуги по консультации по различным вопросам.

Профессия консультант подразделяется на 2 основных типа:

  1. оказывающий услуги на внутреннем уровне, когда являясь сотрудником организации, специалист может осуществлять консультации не только своих коллег, но и клиентов, обращающихся за помощью;
  2. оказывающий услуги на внешнем уровне. Чаще всего, это будет индивидуальный предприниматель, оказывающий консультативные услуги, используя специальное агентство.

Давайте рассмотрим основные направления, в которых могут работать профессиональные консультанты.

Продавец-консультант

Одной из самых востребованных профессий на рынке трудя является продавец-консультант. Его основная задача заключается в том, чтобы правильно рассказать о товаре, причем так, чтобы его сразу приобрели.

Как и многие профессии, специальность продавец-консультант предоставляет специалистам возможность карьерного роста. Однако для этого необходимо будет проявить максимум старания и энергии. Только в этом случае его ждет успех на довольно сложном пути наверх.

Карьерный рост будет происходить в несколько этапов:

  • начальным уровнем будет простой продавец, оказывающий консультативные услуги;
  • старший продавец-консультант;
  • руководитель смены;
  • руководитель магазина или салона.

При большом старании, нет ничего невозможного.

Финансовый консультант

Оказание консультативных услуг связанных с финансами являются всегда востребованными и требующими от специалиста глубоких знаний в этой отрасли. К этому консультанту обращаются в те моменты, когда возникает необходимость совершения сделок, произвести оценку финансового состояния, разработать стратегию, выбрать объект для инвестирования, решить вопрос с куплей-продажей.

  • При этом от специалиста требуется быть профессионалом в отрасли финансов. Постоянно отслеживать изменения, происходящие на фондовом рынке, изучать и разбираться в изменениях законодательства, производить анализ финансовой обстановки в стране и за рубежом, всегда быть в курсе всех возможностей для успешного инвестирования и многое другое.

Налоговый консультант

Современный бизнес не может осуществлять свою деятельность без знания налогового законодательства. Именно по этой причине услуги консультанта по налогам будут всегда востребованы.

Налоговый консультант

  • Только у них можно будет получить подробную информацию относительно проблем, возникающих с налогообложением. Для того чтобы быть востребованным, специалисты изучают не только вопросы по налогам. Но и по налоговому праву.

Бизнес-консультант

Для тех, кто планирует начать свое дело или уже является предпринимателем, бывает важно получить квалифицированную консультацию относительно ведения бизнеса.

Сюда входят такие вопросы, как:

  • грамотное и правильное составление бизнес-плана;
  • проведение аттестации персонала;
  • аудиторский контроль;
  • проведение регистрация компании;

Эти и многие другие вопросы могут решать специалисты, выбравшие основной профессию консультант кто это, основные требования были освещены в этой статье.

Классификация консультантов по специализации. — КиберПедия

В зависимости от специализации бизнес-консультанты подраз­деляются на консультантов-предметников, тренингистов и управ­ленческих консультантов (или консультантов-системщиков).

Консультанты-предметники специализируются на каком-то одном аспекте деятельности фирмы, например на оптимизации финансо­вых потоков и документооборота или на отладке технологии произ­водства товара. Являясь специалистами в области «лечения» именно этих систем бизнес-организма, они, как правило, игнорируют все, что остается за рамками их специализации. Таким образом, в случае, если клиент точно знает, что «поломалось» в фирме, ему следует об­ратиться за помощью именно к такому консультанту.

Тренингисты «лечат» проблему действиями (в отличие от кон­сультантов-предметников), например обучают менеджеров искусст­ву ведения переговоров. Однако если клиент не может определить, какой аспект деятельности фирмы нуждается в усовершенствова­нии, то никакие тренинги ему не помогут: такое «обучение» будет походить на тренировку дилетанта в спортзале, надеющегося дос­тичь гармонии, тренируя лишь одну группу мышц.

Управленческие консультанты (или консультанты-системщики) способны видеть всю проблему в целом. При этом состояние от­дельных систем рассматривается ими как следствие общей органи­зации бизнеса.

Консультанты в области управления могут быть разделены как минимум на две группы: специалисты и универсалы (джералисты).

Специалисты предлагают новшества, поскольку интересуются всеми новинками в конкретной области знаний. Они осуществляют нормативное либо «ценностное» консультирование.

Чаще всего руководители сталкиваются со специалистами в нор­мативном консультировании — это экономические, юридические, ор­ганизационно-технические консультации, когда эксперты, аудиторы, разработчики, советники, преподаватели или инноваторы передают клиенту рекомендации по конкретным изменениям, используя такие методы работы, как аудиторские и другие специальные проверки, разработки, документирование, обучение, расчеты.

В «ценностном» консультировании консультанты-специалисты (идео­логи, инноваторы, тренеры) «прививают» организации-клиенту но­вые ценностные ориентации через обучение, социально-психоло­гические тренинги, переговорные технологии, работу в группах. Это консультирование характерно при участии консультантов в работе над «тотальным» качеством в управлении, над ориентацией организации на клиента.



Универсалы предлагают разработанные, испытанные методы и имеют дело с несколькими областями управления, уделяя основное внимание их взаимодействию, координации и интеграции.

Универсалы осуществляют проблемное консультирование про­цесса либо проекта. Они обычно занимаются предварительной ор­ганизационной диагностикой, переговорами с клиентами, планиро­ванием и координацией выполнения заданий, выработкой заключе­ний, представлением окончательных предложений клиентам и т.д. Универсалы выполняют контролирующие и управленческие функ­ции. При консультировании проекта консультант проводит диагно­стику проблем и предлагает свои решения.

С крылатой фразой «Организация может достичь только того, что может достичь ее персонал» работают в основном консультанты по процессу, которые проводят диагностику организации-клиента и предлагают методы совместного с ней выявления и решения орга­низационных проблем. Универсалы проводят консультирование по следующим основным направлениям:

• цели организации;

• стратегия организации;

• организационная структура;

• организационная культура;

• тип развития организации;

• лидерство;

• конфликты.

В управленческом консультировании универсал создает такую ситуацию для персонала организации, чтобы тот сам выявил свое состояние, а, осознав его, понял проблему, нашел пути ее решения, открыл новые идеи.

Однако суть не в противопоставлении универсалов и специали­стов, а в комбинировании их навыков и умений для достижения большего суммарного эффекта. В многих консультационных фир­мах имеются как специалисты, так и универсалы, между которыми имеется определенное разделение труда.


Консультант это кто Что за профессия чем занимается

консультант это ктоПоговорим о социальной профессии, которая в настоящее время актуальна как никогда. Эта статья посвящена специальности «консультант», здесь расскажем, что за профессия это и о том, какие у нее особенности. А для того, что бы ответить на вопрос «консультант это кто такой?», обратимся к информации из википедии, где сказано, что это человек, который консультирует людей в вопросах своей деятельности.

Направления в услугах консультантов

Разъяснительные услуги консультанта помогают человеку решить множественные вопросы социальной сферы. Именно поэтому данная профессия является актуальной и полезной.

ПОЗВОНИ ЮРИСТУ
ОН РЕШИТ ТВОИ ВОПРОСЫ БЕСПЛАТНО
Москва, обл 8 (499) 577-00-25 доб. 130
Санкт-Петербург, обл 8 (812) 425-66-30 доб. 130
Федеральный номер 8 (800) 350-84-13 доб. 130

В данный момент рынок труда предлагает следующие востребованные направления для консультантов:

  1. Консультант, оказывающий услуги внутреннего формата. То есть , он общается как с сотрудниками собственной фирмы, так и с ее клиентами;
  2. Это фирма или индивидуальный предприниматель, оказывающий услуги для внешних клиентов.

Виды консультантов

Профессия «консультант» это всего лишь общее понятие. Ниже мы даем описание категорий, на которые делятся данные специалисты.

  • Продавец-консультант, человек, без которого в последнее время не обходится ни одна покупка, кроме продуктовой корзины.
  • Финансовый консультант, оказывает разъяснительные услуги, связанные с финансами. Такой специалист является не менее популярным, так как сейчас большое количество населения заинтересовано в инвестициях, а так же хотят стать финансово грамотными людьми.
  • Консультант налоговой инспекции, профессионал в системе налогов, оказывает услуги по разъяснению населению вопросов, связанных с налогами во всех сферах, связанных как с физическими, так и юридическими лицами.
  • Бизнес-консультант – это специалист, который прошел обучение по всевозможным финансовым продуктам, имеющий определенный багаж знаний, позволяющий давать консультации касательно финансового распределения населения. Позволяет приобрести клиентам грамотность в данном направлении.

Как стать консультантом?

Что бы освоить данную профессию, необходимо определить для себя ту сферу деятельности, которой готовы отдать время для получения доскональных знаний, что бы в дальнейшем можно было ими делиться.

Стоит ли напоминать, что такой профессионал обязан иметь высшее образование и пройти дополнительные курсы и тренинги в своем направлении.

Кто может стать консультантом?

Для того, что бы сфера консультирования приносила не только финансовый достаток, но и моральное удовлетворение.

Для этого следует обладать следующими личными качествами:

  • Осознанно интересоваться той темой, в которой, желает получить как можно больше знаний;
  • Быть максимально общительным и коммуникабельным;
  • Уметь общаться с людьми и уметь это делать;
  • Быть обаятельным;
  • Обладать чистой грамотной речью и приятным голосом;
  • Иметь пытливый ум;

Положительные и отрицательные стороны профессии

Стоит ли говорить, что эта профессия полна плюсов и минусов, с которыми специалисты сталкиваются в своей повседневности.

Начнем с положительных сторон:

ПОЗВОНИ ЮРИСТУ
ОН РЕШИТ ТВОИ ВОПРОСЫ БЕСПЛАТНО
Москва, обл 8 (499) 577-00-25 доб. 130
Санкт-Петербург, обл 8 (812) 425-66-30 доб. 130
Федеральный номер 8 (800) 350-84-13 доб. 130

  • Постоянное общение с людьми, а значит пребывание в социуме;
  • Возможность быстрого карьерного роста;
  • Нормируемый рабочий день;
  • При старании хорошая оплата труда.

Перейдем к минусам, которые достаточно весомы.

Относительно их многие отказываются от выбора данной профессии.

  1. Работа с людьми всегда очень сильно выматывает;
  2. Общение с негативными и недовольными клиентами;
  3. Что бы хорошо зарабатывать, необходимо прикладывать много усилий;
  4. Тяжело психологически выдерживать такой труд.

Подведем итоги

Подведем итоги данной статьи. Для кого она будет полезна? Прежде всего, для детей, которые думают над выбором дела, которому отдадут свое предпочтение, а так же для взрослых, желающих поменять профориентацию.

Нами дано максимальное описание профессии, плюсов и минусов, которые в ней встречаются. Рассказали, как стать консультантом, и какие разновидности данных специалистов существуют, чем занимаются они и какая от них польза.

И для тех, кто не знал, мы ответили на вопрос «консультант кто это такой?»

9 Виды консультационного бизнеса

Если вы пытаетесь начать свой бизнес в сфере консалтинга, этот пост поможет вам понять различные типы консалтинговых фирм, которые вы можете создать в зависимости от ваших навыков и опыта.

Что такое консультирование

Значение словаря — Практика предоставления экспертных консультаций в определенной области. Консультант, Консультационная компания / фирмы — это общие слова, используемые для профессионалов, которые дают профессиональные и экспертные консультации в определенной области и обладают обширными знаниями в предметной области.

Консультант или консалтинговая фирма появляется тогда, когда человеку или компании требуется совет / руководство эксперта, фактически не нанимая эксперта. то есть им просто нужно платить за совет или краткосрочную работу, которую они ожидают от консультанта. Например, вы обращаетесь к налоговому консультанту только при заполнении налоговой декларации или при совершении каких-либо сделок вместо того, чтобы нанять его. Consultant-types

Типы консультационных компаний / фирм

Стать консультантом — очень привлекательный вариант в сегодняшнем хаотичном мире, если у вас есть все необходимое для решения проблемы ваших клиентов.Их много, но позвольте мне попытаться предложить вам несколько вариантов консультирования.

  1. Кадровые ресурсы или консультанты по персоналу

    Управление персоналом организации или человеческими ресурсами. Большинство компаний передают на аутсорсинг работу по привлечению, отбору, обучению, оценке и вознаграждению сотрудников, а также контролируют организационное лидерство и культуру и обеспечивают соблюдение трудового законодательства. Вам необходимо согласовывать действия между кандидатом и компаниями.Есть много моделей, по которым вы можете работать с клиентом в этом виде бизнеса. В настоящее время HR также фокусируется на стратегических инициативах, таких как слияния и поглощения, управление талантами, планирование преемственности, производственные и трудовые отношения, разнообразие и включение.

  2. Консультанты по стратегии

    Оказание помощи организациям в выявлении любых проблем в их деятельности и стратегии работы, а также в улучшении их показателей, в первую очередь посредством анализа существующих организационных проблем и разработки планов по улучшению.Его также называют управленческим советом компании, где вы можете сыграть ключевую роль во внедрении технологий и управлении рабочим процессом.

  3. Консультанты по технологиям

    Предоставление программных решений, повышающих эффективность бизнеса клиентов и воплощение инициатив в жизнь — другими словами, стратегическое ноу-хау и понимание ключевых технологических движущих сил для планирования внедрения, развития и интеграции передовых технологий в бизнес клиентов.Предоставляя масштабируемую архитектуру и позволяя клиентскому бизнесу получить конкурентное преимущество перед другими.

  4. Консультанты по связям с общественностью или PR

    Связи с общественностью (PR) — это практика управления потоком информации между отдельным лицом или организацией и общественностью. Ваша роль будет заключаться в создании репутации или представления о компании, которую вы обслуживаете, перед общественностью, инвесторами, партнерами и сотрудниками. Другими словами, вы контролируете, что другие думают о руководстве компании, ее продуктах или политических решениях.

  5. Консультанты по маркетингу

    Работа консультантов по маркетингу

    состоит в том, чтобы сосредоточиться на разработке стратегий для успешного продвижения, продажи и распространения товаров и услуг среди целевых потребителей.В более широком масштабе маркетинг служит эффективным средством привлечь внимание общественности к новому бренду, продукту или услуге и превратить его в прибыльный бизнес. Поэтому компании обращаются за помощью к консультантам по маркетингу, чтобы открыть для себя творческие методы запуска и поддержания своего бизнеса.

  6. Юридические консультанты

    Роль юридического консультанта заключается в выявлении, предотвращении и решении юридических проблем, с которыми сталкивается компания или клиент. В этой области есть разные специализации, такие как юридические консультации в сфере занятости, банковского дела, контрактов, корпоративной собственности, интеллектуальной собственности, налогообложения, недвижимости, информационных технологий или траста.

  7. ИТ-консультанты

    Консультант по информационным технологиям должен рекомендовать компьютерное оборудование, программное обеспечение и сети для создания высокопроизводительных систем и рабочих процессов. ИТ-консультант предоставляет технические знания в области проектирования информационных систем, программирования и разработки программного обеспечения. Консультанты по технологиям имеют специализацию в различных областях и также называются консультантами по информационным системам, консультантами по системным приложениям, консультантами по управлению данными и сетевыми консультантами.

  8. Консультант по социальным сетям

    Роль агентства интернет-маркетинга или консультанта по социальным сетям заключается в том, чтобы помочь компаниям увеличить посещаемость своих веб-сайтов с помощью методов поисковой оптимизации и контента, а также маркетинга в социальных сетях. Ваша роль будет заключаться в создании сильного онлайн-присутствия клиента и создании онлайн-бренда с использованием различных социальных сетей, таких как социальные сети и социальные сети. Будьте в курсе новых и измененных возможностей, предлагаемых Интернетом

  9. Финансовые / инвестиционные консультанты

    Финансовые консультанты, также известные как финансовые консультанты или финансовые аналитики, являются лицензированными профессионалами, обученными помогать отдельным лицам или организациям принимать разумные финансовые решения.Эти профессионалы обычно используют информацию о рыночных тенденциях, стоимости акций, налогах и других экономических факторах, чтобы помочь клиенту решить, уместны ли инвестиции или нет.

Консультационная фирма может быть очень прибыльной и иметь высокий уровень текучести. Вы можете узнать об опыте и процессах консультирования, прежде чем открывать собственную консалтинговую фирму. .

видов консультирования | Типы консультантов

Легко понять, почему так много людей тянутся к консалтингу. Кто не хочет получать деньги за советы, помимо различных отраслевых льгот? Однако консультирование — это гораздо больше, чем просто дельный совет. Достаточно автономии, уважения и авторитета, чтобы увлечь пенсионеров и молодых предпринимателей на работу. Давайте рассмотрим различные варианты карьеры, которые могут вдохновить вас серьезно заняться работой в этой области.

Какую работу выполняют консультанты?

Одно из самых больших различий между разными типами консультантов — это то, чем они занимаются. Хотя это самый простой способ разделения типов, он также и безграничный. В каждой отрасли есть консультанты, способные справиться (почти) с любой проблемой, поэтому, если вы найдете в своей области нишу, которую нужно заполнить, не уклоняйтесь только потому, что она не вписывается в одну из этих категорий. Наиболее успешные консультанты специализируются в определенной области своей отрасли, но возможно объединение категорий.

Консультанты по стратегии и управлению

Консультанты такого типа сосредотачиваются на решениях высшего уровня. Обычно они работают с советом директоров, представителем или командой C-Suite или с кем-то аналогичным высокопоставленным лицом в бизнесе клиента.

Консультанты по стратегии традиционно уделяют больше внимания политике и общей разработке проекта, тогда как консультанты по управлению больше сосредотачиваются на работе с командой и ее руководством для достижения результатов. Обе эти консультационные позиции сосредоточены на планировании, разработке процессов и координации с руководителями высшего звена.Вы будете меньше работать над реальным решением мелочей проблемы и вместо этого будете рекомендовать масштабные и всеобъемлющие решения.

Финансовые и юридические консультанты

Это самые известные консультанты, поскольку каждый бизнес имеет дело с деньгами. Адвокаты, специалисты по финансовому планированию, CPA, CFA, бухгалтеры — все это профессии с обширным представительством в сфере консалтинга. Многие юридические и финансовые фирмы существуют исключительно для предоставления специализированных консультаций по таким вопросам или для конкретных отраслей и клиентов.Вы также можете открыть свою собственную юридическую фирму или консалтинговую компанию или просто пойти в одиночку и предложить свой опыт в качестве индивидуального консультанта.

Юридические и финансовые консультанты имеют практически неограниченные возможности специализироваться на налогах, инвестициях, недвижимости и т. Д. Вы будете оценивать финансы своего клиента и предлагать, как наилучшим образом распределить их средства, управлять имуществом компании, снизить риски, защитить сотрудников и акционеров, и всевозможные другие задачи, большие и маленькие.

Операционные консультанты

Эти консультанты работают на нижнем уровне, чтобы убедиться, что все идет по плану.Как именно это будет работать, будет зависеть от ваших отношений с клиентом и его потребностей, но это одна из самых практических областей. Многие нишевые консультанты работают в этом отделении, поскольку чем более специализированными вы являетесь, тем больше вероятность, что клиенту понадобится помощь на месте. Этот тип консультантов становится все более востребованным по мере того, как все больше компаний диверсифицируются, чтобы включить больше технологий, цифровых проектов и виртуального взаимодействия с миром. Наличие практического опыта наряду с некоторыми специальными знаниями, например, в веб-разработке или связях с общественностью, может иметь большое значение для продвижения вашей карьеры операционного консультанта.

Где ты работаешь?

Другой важный раздел между консультантами — это место, где вы работаете. В зависимости от конкретных требований к местоположению, это может ограничить ваши перспективы трудоустройства.

Внештатный сотрудник против фирмы

Многие консультанты начинают с фриланса, чтобы завоевать доверие. Хотя это популярный маршрут, но далеко не единственный. Если у вас уже есть некоторый опыт работы в отрасли, возможно, вы захотите присоединиться к фирме или даже начать свою собственную.

Имейте в виду, что если вы хотите больше работать с менеджментом или руководителями, наличие фирмы, стоящей за вами, является мощным залогом вашей производительности. Крупные корпорации вряд ли будут нанимать персональное шоу из домашнего офиса, если у вас уже нет серьезной тяги и стабильной репутации. Хотя у фрилансера есть и другие преимущества, в том числе возможность устанавливать собственное время и работать из дома, но вы должны учитывать альтернативные издержки в любом случае.

Географическое положение

Еще один важный фактор, который необходимо учитывать, — это рынок, на котором вы живете.Это может показаться очевидным, но важно подчеркнуть, что наличие у вас навыков консультанта не означает, что в вашем регионе есть спрос. Вы можете быть ИТ-специалистом, но если каждый бизнес в вашем районе обходится своим внутренним ИТ-специалистом, вам может не повезти.

Если вас интересуют консультации, возможно, лучше жить там, где есть работа. Консультации — это очень личная сфера, поэтому, если вы решите следовать дистанционной стратегии, будьте готовы к тяжелой битве за построение и поддержание отношений.

Возможно, вы решили, что консультирование для вас, но теперь вам предстоит принять более сложное решение: каким консультантом вы хотите стать. Не торопитесь и расставьте приоритеты. Что ты хочешь от работы? Какой вид консультаций соответствует вашему текущему образу жизни? От чего вы готовы отказаться ради карьеры? На эти вопросы нельзя ответить в одночасье, поэтому обязательно честно оцените свои устремления и проведите дальнейшие исследования.

Источник изображения : https: // depositphotos.com /

Дейтон — хроническая зависимая от Википедии, что наносит ущерб ее общественной жизни, но великолепно пишет. Она проживает в Бойсе, штат Айдахо, в окружении своих безумных очертаний, выделенных энциклопедий и картошки. Последнее было не по собственному выбору.

.

Руководство по различным типам бизнес-консультантов

Если вы хотите добиться успеха в жизни за меньшее время, то лучший способ сделать это — начать свой бизнес. Он может быть большим или маленьким, в зависимости от ваших требований и расходов. Но ведение бизнеса может принести вам пользу только в том случае, если вы полностью осведомлены об имеющихся возможностях, а также об ограничениях и препятствиях, с которыми вы можете столкнуться в конкретном виде бизнеса.Наилучший способ получить представление о своем потенциальном бизнесе — это совет бизнес-консультанта.

Независимо от того, какой вид бизнеса вы собираетесь начать, вам понадобятся услуги хорошего бизнес-консультанта, который поможет вам разработать правильный бизнес-план. Существуют разные виды бизнеса, и нет единого бизнес-консультанта, который бы специализировался на предоставлении лучших консультаций по всем типам бизнеса и различным аспектам бизнеса.Это явно означает, что вы получите различные типы бизнес-консультантов, и вам нужно будет выбрать лучшего профессионального консультанта в соответствии с типом вашего бизнеса.

Ниже приведены наиболее важные типы бизнес-консультантов, которых вы можете найти в сфере бизнес-консультирования.

Консультанты по стратегии (или управлению)

Эти консультанты необходимы для всех видов бизнеса, так как они специализируются на оказании помощи компаниям в решении вопросов, связанных со стратегией работы и операциями компании, что важно для повышения ее эффективности.Они делают это, анализируя проблемы, которые препятствуют развитию компании, а затем направляют предпринимателя в разработке новых планов по улучшению бизнеса. Эти консультанты необходимы, если вы хотите повысить эффективность и рентабельность, расширить ассортимент своего продукта и расширить свои общие возможности.

Консультанты по трансформации бизнеса

Если вы считаете, что ваш бизнес работает не в соответствии с вашими ожиданиями или желаниями, то вам необходимы фундаментальные изменения в вашем бизнесе в соответствии с рыночной средой.Для этого вам потребуются консультанты по трансформации бизнеса. Эти консультанты могут направить владельцев бизнеса в правильном направлении. Это включает в себя выявление пробелов в бизнес-возможностях, поиск решений для заполнения этих пробелов и внесение изменений, необходимых для общего изменения эффективности бизнеса.

Юридические консультанты

Компаниям требуется не только юридическая консультация при открытии своего дела, но и на более поздних этапах они могут столкнуться со сложными юридическими проблемами, связанными с их бизнесом.Этим компаниям требуется консультация по всем юридическим вопросам, связанным с контрактами, трудоустройством, интеллектуальной собственностью, банковским делом, корпоративным сектором и т. Д. Юридические консультанты выполняют эту работу за них. Юридический консультант может быть членом коллегии адвокатов или лицом с юридическим образованием. Эти консультанты выполняют обязанности по предоставлению юридических консультаций, выявлению юридических вопросов, составлению юридических документов, разрешению споров и т. Д. Вы можете рассчитывать избежать любых юридических проблем, обратившись к хорошему консультанту по правовым вопросам, поскольку они имеют опыт решения таких проблем.

Консультанты по маркетингу

Консультанты по маркетингу специализируются на разработке стратегий, которые помогают продвигать, распространять и продавать различные товары и услуги, предоставляемые смежным бизнесом. Эти консультанты могут оказать помощь в поиске целевых клиентов компании.

ИТ-консультанты

Информационные технологии — важный фактор в современном мире, и компании могут многократно развивать свой бизнес, используя правильную технику новейших технологий.Для достижения этой цели требуются ИТ-консультанты. Эти консультанты удобны для выполнения различных бизнес-задач, связанных с ИТ, поскольку они специализируются на различных связанных с ИТ дисциплинах, таких как создание сетей, компьютерное оборудование, разработка программного обеспечения и т. Д. Эти консультанты могут помочь вам в умелом использовании ИТ для лучшего развития вашей бизнес.

Консультанты по связям с общественностью

Если вы сталкиваетесь с проблемами в управлении потоком информации от вашей компании к общественности, то вам лучше всего подходит консультант по связям с общественностью.Эти консультанты являются экспертами в представлении правильной точки зрения компании перед инвесторами и общественностью.

Консультанты по персоналу

HR-консультанты (или кадровые ресурсы) играют важную роль в разработке стратегий, которые помогают в приеме на работу нужных типов сотрудников, обеспечивают удовлетворение сотрудников и поддерживают достижение максимальной производительности сотрудников для развития бизнеса.

Финансовые консультанты

Финансовые консультанты или финансовые консультанты — это профессионалы, которые предоставляют клиентам предложения и решения в соответствии с их финансовыми требованиями.Они помогают предприятиям принимать разумные финансовые решения, которые могут помочь им в достижении их целей. Эти консультанты достаточно информативны по вопросам, связанным с налогами, стоимостью акций, рыночными тенденциями и другими экономическими вопросами.

Вышеупомянутое — несколько важных типов бизнес-консультантов, которые могут помочь в решении ключевых проблем, связанных с вашим бизнесом. Советы этих профессионалов, безусловно, приведут к общему плавному и бесперебойному росту вашего бизнеса. Поэтому не стесняйтесь потратить немного денег на этих специалистов, поскольку они могут помочь вам и сэкономить / получить намного больше.

Автор биографии Бренды Кагара:

Я пишу для веб-сайтов, статей и блогов уже пять лет. Я много писал в различных нишах, но мое основное внимание уделяется бизнесу, финансам и налогообложению. В настоящее время я работаю с бизнес-консультантами Riz & Mona, которые предлагают услуги по регистрации компании и организации бизнеса во всех штатах Объединенных Арабских Эмиратов. Другие наши услуги — это регистрация продуктов, оформление визы, открытие банковского счета, торговая лицензия, товарный знак, местные спонсоры и многое другое.

.

Основы консалтинга — Часть 4: Типы консультантов

Часть 1 этой серии — «Что делают консультанты?», Которая определяет консультанта (как выразился Питер Блок) как человека, который пытается изменить другого человека, процесс или организацию, но не имеет прямого контроля над тем, что они пытаются менять. В этом посте также перечислены многочисленные роли, которые может сыграть консультант. Во второй части серии описываются некоторые общие подходы, которым следуют консультанты при работе с клиентами в консалтинговом проекте.В части 3 описаны общие рабочие цели и предположения, с которыми должен работать хороший консультант. В этой части 4 описаны основные типы консультантов.

1. Технические консультанты

Обычно они предоставляют узкоспециализированный контент, связанный с определенными конкретными системами и процессами в организации, например компьютерными системами, финансовыми и бухгалтерскими системами, исследованиями рынка или управлением объектами. Многие организации нанимают технических консультантов.Типы услуг, предоставляемых этими консультантами, часто называют технической помощью.

2. Консультанты по вопросам управления

Они помогают лидерам и менеджерам более продуктивно планировать, организовывать, руководить и координировать ресурсы в организации. Приложения для их услуг могут включать развитие лидерства, менеджмента и надзора. Типы услуг, предоставляемых этими консультантами, могут называться либо технической помощью, либо деятельностью по организационному развитию (см. Следующий абзац).

3. Консультанты по организационному развитию

Консультанты этого типа помогают организациям повысить производительность, часто сосредотачиваясь на изменении значительной части организации или всей организации. Эти консультанты часто используют самые разные подходы, инструменты и методы для воздействия на различные системы и функции в организации, например, техническая помощь, коучинг, фасилитация и обучение.

Была некоторая путаница в отношении внимания консультантов по организационному развитию.Некоторые люди утверждают, что эти консультанты уделяют основное внимание «мягким» навыкам, касающимся убеждений, чувств и восприятий людей, и меньше — «жестким» навыкам в отношении организационных структур, процессов и операций. Другие люди утверждают, что консультанты по организационному развитию сосредотачиваются как на «мягких», так и на «жестких» навыках. (Автор следует последнему утверждению.)

Многие люди считают, что есть разница между фразами «консультанты по организационному развитию» и «консультанты по организационному развитию.Эти люди могут использовать последнюю фразу для обозначения консультантов, которые придерживаются определенных рабочих предположений и ценностей, обычно связанных с областью организационного развития.

Универсалы и специалисты

Некоторые люди относятся к специалистам и специалистам широкого профиля как к основным типам консультантов. Они могут называть технических консультантов специалистами. Многие люди считают консультантов по организационному развитию специалистами широкого профиля.

Являются ли консультанты по менеджменту специалистами широкого профиля или специалистами, зависит от характера их услуг.Чем конкретнее характер их услуг, тем больше вероятность, что они будут называться специалистами.

Функциональные или целевые услуги

В последнее время термины «функциональный» и «сфокусированный» стали использоваться для обозначения обслуживания определенной системы, функции или процесса, например, маркетинговых систем, финансовых систем или информационных технологий. Функциональная и целенаправленная деятельность считается аналогичной технической помощи.

Типы консультаций могут перекрываться

Различия между типами консультантов могут быть нечеткими.Например, консультант по менеджменту или технический консультант может действовать как консультант по организационному развитию, если они работают таким образом, чтобы затрагивать значительную часть или всю организацию.

Кроме того, каждый тип консультанта может понадобиться в разное время в проекте. Например, если вы консультант по организационному развитию, вы можете работать с клиентом, чтобы выявить наиболее важные проблемы в организации. Позже вы можете выступать в качестве консультанта по вопросам управления, чтобы обучать и обучать различных лидеров и менеджеров в процессе изменений.Вы также можете привлечь различных технических консультантов, которые внесут свой вклад в работу по изменению.

Как вы думаете?

–

Найдите статьи из этой серии, в том числе:

  1. Чем занимаются консультанты?
  2. Как работают консультанты?
  3. Наиболее важные цели и рабочие предположения консультантов
  4. Основные типы консультантов
  5. Внутренние и внешние консультанты
  6. Хорошие причины — и плохие причины — нанимать консультантов

—————————

Дополнительные ресурсы см. В разделах библиотеки Консультации и организационное развитие.

Информация в этом посте была адаптирована из книги Field Guide to Consulting and Organizational Development Картера Макнамара, MBA, PhD. Для обучения навыкам консультирования обращайтесь в Институт развития консультантов. Дополнительные ресурсы см. В разделе «Все о консалтинге» в бесплатной библиотеке управления.

–

Картер Макнамара, MBA, PhD — Authenticity Consulting, LLC — 800-971-2250 Читайте мои блоги: Советы директоров, Консультации и OD, и Стратегическое планирование.

.