ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

механизм формирования прибыли, расчет, динамика, планирование — Контур.Бухгалтерия

Механизм формирования прибыли

Прибыль — это главная цель предпринимательской деятельности. И речь идет не только о дивидендах для владельца бизнеса: за счет прибыли предприятие может развиваться, увеличивать фонд оплаты труда сотрудников, заниматься социально значимыми проектами. Прибыль показывает эффективность работы организации, а анализ прибыли помогает понять, стоит ли вести и развивать бизнес дальше. Поэтому важно ее правильно рассчитывать и планировать.

Как рассчитать прибыль?

Прибыль — это положительная разница между доходами и затратами предприятия, отрицательную разницу называют убытком. Существуют разные формы прибыли: валовая, финансовая, операционная, чистая — они описывают разные формулы расчета прибыли. Для анализа эффективности бизнеса важны несколько форм прибыли, которые рассчитываются последовательно и вытекают одна из другой.

Чтобы выяснить размер чистой прибыли, которая остается на руках у предпринимателя и больше всего его интересует, проведем ряд вычислений.

Прежде всего нам нужно знать сумму общей выручки за товары или услуги предприятия, а также размер НДС, акцизов и других обязательных платежей, которые могут входить в сумму общей выручки. Так мы узнаем размер выручки-нетто:

Выручка-нетто = общая выручка от продаж — обязательные платежи

Теперь рассчитаем валовую прибыль, т.е. разницу между выручкой-нетто от основного вида деятельности и себестоимостью реализованной продукции или услуги. В производстве, торговле и сфере услуг себестоимость может рассчитываться по-разному. Производитель может включать в себестоимость амортизацию станков, электроэнергию и зарплату сотрудников, если их заработок зависит от произведенных единиц товара. Сервисы, которые продают услуги с почасовой оплатой, тоже могут включать зарплату в себестоимость услуги. Предпринимателю для собственного управленческого анализа важно соблюдать правильный и понятный ему порядок расчетов и решить, какие показатели он включает в себестоимость и как он их детализирует в своем управленческом анализе:

Валовая прибыль = выручка-нетто — себестоимость

Валовая прибыль — важный показатель. Это тот объем денег, который должен профинансировать весь бизнес: все налоги, текущие издержки, зарплату персоналу, коммунальные расходы, арендную плату — все постоянные платежи, которые есть у предприятия из месяца в месяц. Если мы видим, что валовой прибыли хватает на то, чтобы обеспечить эти регулярные платежи, значит предприятие прошло точку безубыточности. Если валовой прибыли на это не хватает, значит точка безубыточности еще не пройдена.

Далее мы учитываем операционные расходы. Это расходы на содержание отдела кадров и юридического отдела, на обслуживание помещений непроизводственного назначения, командировки и связь, затраты на хранение продукции и рекламу, проценты по кредитам — все расходы, которые не входят в себестоимость товаров или услуг. Сюда можно отнести и затраты на поиск партнеров, заключение сделок, расходы на обучение сотрудников, форс-мажорные траты. Так мы находим сумму прибыли от продаж:

Прибыль от продаж = валовая прибыль — операционные расходы

Теперь мы должны учесть прочие доходы и расходы, которые не связаны с предметом деятельности организации. Это побочные и даже “случайные” средства: от продажи или сдачи в аренду активов компании, прибыль от совместной деятельности с другой организацией, проценты, полученные за пользование средствами компании, штрафы, пени, неустойки. Зная все эти суммы за период времени, мы рассчитываем сальдо — то есть разницу непрямых доходов и расходов. Она может быть положительной или отрицательной. И теперь мы можем вычислить балансовую прибыль — т.е., прибыль до налогообложения:

Балансовая прибыль = прибыль от продаж + сальдо прочих доходов-расходов

И, наконец, нам нужно выяснить, как на прибыль влияют налоги. Прибавляем налоговые активы и вычетаем налоговые обязательства, получаем чистую прибыль: 

Чистая прибыль = балансовая прибыль — налоги

Чистая прибыль — это итоговый и самый важный показатель, он демонстрирует конечный результат деятельности фирмы и показывает, насколько выгодно ведение данного бизнеса. Масштаб наших планов и широта наших действий зависят от чистой прибыли. Предприятие может использовать ее для формирования различных фондов и резервов, реинвестиций в производство и увеличения оборотных средств. Если компания является акционерным обществом, то дивиденды держателям акций рассчитываются как раз исходя из размеров чистой прибыли.

Динамика прибыли

При анализе и планировании важно наблюдать все формы прибыли в динамике. Для хорошего и стабильного роста бизнеса нужна правильная динамика между выручкой, валовой прибылью, прибылью от продаж и чистой прибылью. При благоприятном для бизнеса раскладе быстрее и интенсивнее всего растет чистая прибыль. На втором месте по темпам роста должна быть прибыль от продаж, на третьем — валовая, на четвертом — выручка. Если эта последовательность не соблюдается, то по мере роста бизнеса чистая прибыль может сокращаться. Чтобы поймать эту “поломку” и, более того, чтобы ее не допустить, предприниматель должен рассматривать такой показатель, как рентабельность предприятия. 

Рентабельность

Рентабельность — это относительный показатель эффективности предприятия. Относительным он называется, потому что мы вычисляем отношение прибыли к другой величине. Существует несколько формул расчета рентабельности, и каждый вид рентабельности описывает отдельные специфические процессы. 

Одна из самых “говорящих” формул — рентабельность в отношении тех затрат, которые несет предприятие. Здесь мы рассматриваем прибыль от продаж и те совокупные затраты, которые с этими продажами связаны:

Рентабельность затрат = прибыль / затраты

Так мы видим, сколько копеек прибыли содержится в одном рубле затрат. При  благоприятном развитии бизнеса этот показатель не должен падать. И именно за этим следит управленец. Рентабельность затрат тоже нужно рассматривать в динамике и сравнивать с теми показателями, которые были у бизнеса прежде. Также рентабельность можно сравнивать с показателями конкурентов в той же отрасли. Когда мы сравниваем показатели и анализируем ситуацию, мы начинаем понимать, в каком направлении следует двигаться и что менять в бизнесе, чтобы рентабельность росла.  

За счет чего можно повысить рентабельность?

Если мы видим отрицательную динамику рентабельности, то необходимо принимать меры, чтобы не допустить убытка или выйти из него. 

Есть два ключевых показателя, которые определяют рентабельность. Это уровень наценки и интенсивность оборачиваемости активов предприятия. К сожалению, не существует универсального рецепта прибыльного бизнеса: невозможно сделать ставку ни на высокую наценку, ни на высокую оборачиваемость. Каждый из этих показателей может “подвести” и лишить ожидаемой прибыли. Предпринимателю приходится анализировать ситуацию собственного бизнеса и вырабатывать управленческую стратегию. Он может увеличить наценку при сохранении оборачиваемости, либо понизить наценку, но при этом повысить оборачиваемость и получить больше прибыли. Еще один вариант — разделить бизнес на несколько сегментов и в одном сегменте делать ставку на наценку, а в другом — на оборачиваемость. Так мы стараемся повысить число копеек прибыли в одном рубле продаж.  

Еще один способ влиять на прибыль — сокращение и планирование расходов. Уменьшая расходы в основной деятельности, мы уменьшаем себестоимость и снижаем нагрузку на валовую прибыль. Сокращая операционные расходы, мы увеличиваем прибыль от продаж.

Планирование прибыли

Планирование прибыли — процесс, с которого начинается любая предпринимательская деятельность. Финансовое планирование прибыли подразумевает главным образом расчет основных видов доходов и затрат, которые предстоят предприятию в определенном периоде. Расчеты строятся на основаннии анализа рынка и прогнозов, в работу берутся примеры предприятий в интересующей нас отрасли. Планируя прибыль, управленец старается добиться финансирования всех затрат предприятия, предотвратить проблемы с отчислениями в бюджет и внебюджетные фонды и обеспечить постоянный приток чистой прибыли и “живых” денег. 

Для этого с помощью различных инструментов ведется работа главным образом с тремя основными факторами, которые влияют на прибыль предприятия и о которых мы уже говорили:

• величина установленной цены (или наценка),
• объем продаж (или оборачиваемость активов), 
• уровень затрат на изготовление товара.  

Важно понимать, можем ли мы увеличивать цену и влиять на объемы продаж. Для этого проводится изучение спроса на рынке и поиск новых клиентов, уточняются задачи рекламного отдела. Также важна работа по уменьшению издержек на производство товаров или услуг: программы по рациональному использованию сырья и рабочего времени, закуп новой выгодной техники и технологий, стимуляция сотрудников, поиск новых поставщиков. Для страхования собственной деятельности организация может создавать различные фонды, предназначенные для помощи в непредвиденных ситуациях. Тогда формирование прибыли включает формирование резерва, которым можно воспользоваться в критической ситуации. 

Если анализ и планирование показывают, что вместо ожидаемого дохода получается дефицит денежных средств, то можно ставить вопрос о закрытии неподъемных кредитов, о реорганизации предприятия и, вообще, о целесообразности его работы. Планирование позволяет рассмотреть эти вопросы вовремя, пока убыток еще не стал значительным.

Таким образом, расчет прибыли и рентабельности, а также планирование прибыли позволяют спрогнозировать деятельность предприятия и его эффективность, вовремя скорректировать деятельность (работая с ценой, объемом продаж и расходами) и предотвратить фатальную финансовую просадку бизнеса.

Автор: Елена Космакова

Ведите бизнес и бухучет в Контур.Бухгалтерии — удобном онлайн-сервисе для совместной работы бухгалтера и директора компаний малого бизнеса. Сервис легок для понимания, бесплатно обновляется и содержит подсказки для корректного ведения учета. Целый месяц сервис можно тестировать бесплатно!

Попробовать бесплатно

Что такое прибыль, как и для чего считать её в вашем предприятии

Финансовое самоубийство владельцев бизнеса

В прошлом году ко мне за консультацией обратился один бизнесмен.
……
Беглый анализ состояния предприятия показал, что его бизнес медленно, но уверенно движется к закату. Самый простой показатель проблемы – чистая прибыль предприятия ниже банковского процента, который мог бы получать владелец, вложив деньги просто в банк…
Подробнее…

Введение

Частный бизнес развивается в России немногим больше 20 лет. За столь малый срок не успела сформироваться внятная система обучения предпринимателей основам ведения бизнеса. И часто из-за этого малый бизнес работает по интуиции, делает ошибки и выдумывает велосипед, давно описанный в учебниках. Тем самым владельцы предприятий сами загоняют себя в рамки ремесленников, обменивающих своё время на деньги для проживания. Даже ремесленник может получать солидный доход, но иногда это может сослужить ему плохую службу – человек перестает учиться, воспринимать информацию извне.

---

Термины

Для того чтобы правильно понимать показатели вашего предприятия, а также научиться влиять на них, сначала необходимо определиться с терминами.

Выручка

Деньги, принесенные клиентами за некоторый период, во всех их проявлениях: наличные в кассу, платежи на расчетный счет, платежи по кредитным картам.

Доход

Обязательства, которые перед нами стали нести наши клиенты после оказания нами услуг и передачи товара. Именно эти обязательства наши клиенты и закрывают платежами. В большинстве автосервисов деньги за услуги и товар берут день в день, поэтому выручка почти равна доходу. Однако очень важно понимать различия между этими терминами, так как прибыль считается именно по доходу.

Валовая прибыль (маржинальная, грязная)

Разница между стоимостью услуг и товаров, переданных клиентом и себестоимостью этих товаров и услуг.
Отметим, что себестоимость товаров интуитивно понятна — её можно считать по-разному (FIFO, LIFO, по среднему), но всегда есть цена поступления товара. Сложнее с оценкой себестоимости услуг. При использовании самой простой, процентной системы начисления зарплаты для слесарей — всё настолько же интуитивно, как и с товарами. Однако доказано, что эффективность мотивации процентной схемой самая низкая. При использовании других схем мотивации нецелесообразно доходить в расчете себестоимости до уровня документа заказ-наряда или конкретной услуги. Более правильным подходом будет считать себестоимость суммовым методом — отношение суммы оказанных услуг к начислению заработной платы. При этом эффективность оказания тех или иных услуг опять же считать не через себестоимость работ, а через соотношение вырученных от этих услуг средств за вычетом прямых затрат (например, на материалы) на потраченное время.

Операционная прибыль

Прибыль после учета всех постоянных и переменных затрат, но без учета налогов, пеней и штрафов, процентов по кредитам.

Чистая прибыль

Результат деятельности предприятия за период, после всех постоянных и переменных расходов за этот период.

Распределение чистой прибыли

Часто руководители и владельцы бизнеса считают, что в конце месяца (а иногда и дня) могут забрать на личные нужды живыми деньгами всю полученную за этот месяц (или день) чистую прибыль. Однако, это ошибочный подход.
Во-первых, в формировании прибыли не участвуют платежи клиентов. Попытка считать прибыль предприятия на основании платежей — одна из самых распространенных проблем владельцев малого бизнеса. Связано это с естественным желанием забрать вечером из кассы деньги «из прибыли» на личные нужды. Однако оказав услуг по ремонту автомобиля по договору с отсрочкой платежа прибыль ваш автосервис уже получил, но эта прибыль «ушла» в задолженность клиентов, а не в выручку. Поэтому в вашем предприятии необходимо разделять денежные потоки и потоки обязательств.
Во-вторых, чистую прибыль практически невозможно пускать только на дивиденды. Из чистой прибыли увеличиваются оборотные средства, создаются резервы, инвестируется дальнейшее развитие бизнеса.
Стоит отдельно заметить, что во многих предприятиях расходование чистой прибыли может быть бесконтрольным. Чаще всего это происходит за счет закупа товаров и расходных материалов. Если за период вы получили товаров на сумму больше, чем себестоимость товаров, проданных в этом же периоде, то вы автоматически вложили часть чистой прибыли в увеличение оборотных средств.

Учетная политика, рекомендации

Одни и те же действия могут быть описаны в разных предприятиях разными документами, а также могут означать для собственника или управленца разные вещи.

Так, например, одна из простейших политик — себестоимость товара. В общеупотребимых есть три основные политики: FIFO (первый на приход – первый на уход), LIFO (первый на приход – последний на уход) и средневзвешенная.
В зависимости от вашего выбора по учетной политике показатели будут отличаться от периода к периоду.
Рекомендуемые учетные политики для использования Нетикс Трицепс в вашем предприятии:

1. Себестоимость товара — FIFO (реализовано в системе, не подлежит перенастройке)
2. Учет транспортных расходов в виде отдельной статьи затрат, без разнесения на стоимость товаров
3. Статьи расходов необходимо определять для каждого предприятия индивидуально. Из рекомендаций:

• Не стоит дробить статьи до уровня, когда затраты по статье составляют менее 0.1% от выручки
• Не укрупняйте статьи до уровня больше 10% от выручки

Список общеупотребимых категорий затрат:

• Фонд оплаты труда
• Аренда
• Налоги
• Реклама
• Транспортные
• Внешние услуги
• Корпоративные
• Хозяйственные
• Прочие

Фиксация начислений по затратам отдельными документами помесячно, последним числом месяца

Получение данных в учетной системе Нетикс Трицепс

Для правильной настройки Нетикс Трицепс необходимо внести категории в тип начислений в соответствии с учетной политикой предприятия.

Валовая прибыль и чистая прибыль: в чем разница?

Как владелец стартапа, вы должны регулярно просматривать свои отчеты о прибылях и убытках, чтобы определить, хорошо ли дела у вашей компании. Здоровая прибыль — это желание почти каждого владельца бизнеса, но одного желания недостаточно. Вам необходимо четкое представление о вашей прибыли — или, точнее, полное представление о валовой прибыли по сравнению с чистой прибылью.

На первый взгляд валовая прибыль и чистая прибыль могут показаться похожими, но они предоставляют очень разную информацию, которую можно использовать для разных целей. Чтобы помочь вам получить максимальную отдачу от вашего бизнеса (и, возможно, даже привлечь одного или двух инвесторов), давайте взглянем на валовую и чистую прибыль.

Что такое валовая и чистая прибыль?

Легко думать, что прибыль бывает одной величины: это сумма денег, которую ваш бизнес заработал за определенный период времени. Но это далеко не так. Хотя прибыль подразумевает любую финансовую выгоду, ваша валовая прибыль и чистая прибыль не могут быть более разными.

Валовая прибыль — это сумма, которую ваша компания заработала за определенный период времени, за вычетом себестоимости проданных товаров (COGS). Стоимость проданных товаров включает в себя такие предметы, как сырье, необходимую рабочую силу или даже налоги на ваше здание.

Чистая прибыль, с другой стороны, представляет собой ваш общий доход за вычетом себестоимости и всех операционных расходов, то есть административных расходов, внереализационных расходов, таких как налоги или проценты, и любых расходов, связанных с продажей.

Короче говоря, валовая прибыль — это ваш доход без вычета ваших производственных или производственных затрат, а чистая прибыль — это ваша валовая прибыль за вычетом затрат на все деловые и внеоперационные расходы. Ваша чистая прибыль будет гораздо более реалистичным представлением прибыли вашей компании.

Но если ваша чистая прибыль представляет собой более реалистичную цифру, вы можете задаться вопросом, зачем вам вообще нужно знать валовую прибыль.

Зачем нужно знать как валовую прибыль, так и чистую прибыль?

Хотя валовая прибыль предшествует чистой прибыли, первая может использоваться не только для расчета последней. Валовая прибыль дает представление о финансовом состоянии вашей компании, поскольку она относится к стоимости проданных товаров. В результате валовая прибыль может быть особенно полезна для отслеживания того, как такие факторы, как производственные затраты вашей компании и затраты на оплату труда, влияют на вашу прибыль до того, как будут добавлены другие факторы, такие как административные расходы. 

Имея на руках валовую прибыль, вы можете получить точное представление об общем объеме продаж и о том, как на них влияет стоимость таких вещей, как сырье, ручной труд и налоги на объекты. Это может быть полезно при определении того, есть ли проблемы, влияющие на вашу валовую прибыль. Некоторые распространенные проблемы включают переплату за сырье, установление неправильной цены на продукт или даже наличие большего количества рабочих, чем вам нужно. Скажем, вы понимаете, что теряете большую часть своей валовой прибыли из-за затрат на сырье. Если это так, возможно, пришло время найти нового поставщика для ваших материалов.

Чистая прибыль, с другой стороны, может быть полезна для получения более четкого представления о состоянии вашей компании и потенциальном движении денежных средств. И, в отличие от валовой прибыли вашей компании, чистая прибыль вашей компании может быть использована для привлечения инвесторов.

Когда инвесторы решают, какие компании поддержать, они хотят знать, что их инвестиции будут хорошими. Видеть твердую валовую прибыль ничего не значит, если неоперационные расходы разрушают вашу прибыль. Положительная чистая прибыль пошлет правильные сигналы инвесторам и повысит ваши шансы на их привлечение.

Как найти валовую прибыль и чистую прибыль.

Вычислить валовую и чистую прибыль довольно просто, особенно если у вас в порядке бухгалтерские книги. Чтобы найти и то, и другое, убедитесь, что у вас есть полный список ваших бизнес-расходов, включая:

• Счета за закупленное сырье
• Отчеты по коммунальным платежам
• Амортизация оборудования, используемого в производстве
• Стоимость упаковки
• Стоимость машин и инструментов
900 33 Расходы на канцелярские товары
• Расходы на маркетинг или рекламу
• Налоги и льготы работникам
• Заработная плата сотрудников
• Стоимость аренды или ипотеки за ваше помещение

Приведенная выше информация используется как в чистых, так и в валовых формулах, поэтому соберите ее заранее, чтобы выполнить процесс. как можно проще.

Если у вас есть недавний отчет о прибылях и убытках, он должен содержать общую стоимость товаров. Если нет, вы можете определить себестоимость проданных товаров, решив эту формулу:

Себестоимость = начальные запасы года + закупки – запасы на конец года

Себестоимость продаж будет использоваться как в формулах валовой, так и в чистой прибыли, поэтому не забудьте сохранить этот номер под рукой, когда он у вас будет. Регулярно используйте приведенную выше формулу, чтобы следить за чистой или валовой прибылью вашей компании, поскольку себестоимость будет меняться со временем.

Теперь пришло время найти валовую прибыль по формуле валовой прибыли:

Валовая прибыль = выручка от продаж – себестоимость себестоимости

Теперь, когда вы нашли валовую прибыль, вы можете перейти к формуле чистой прибыли:

Чистая прибыль = валовая прибыль – общие расходы

Опять же, получив чистую прибыль, вы можете дать инвесторам более четкое представление о вашем бизнесе. В бизнесе знание – сила. В этом случае чистая прибыль дает вам возможность принимать обоснованные решения, когда речь идет об операционных и неоперационных расходах, а также о вашем цикле продаж.

Валовая прибыль + чистая прибыль = обоснованные решения.

Как владелец стартапа, вы, вероятно, чувствуете, что ваш мозг на пределе возможностей, когда дело доходит до формул и финансовых знаний. Но понимание валовой прибыли и чистой прибыли может помочь вам принимать обоснованные решения о вашем бизнесе. Эти решения могут открыть двери для новых возможностей, таких как привлечение инвесторов, и помочь вам вывести свой бизнес на новые рынки.

Потребуется время и, вероятно, несколько проб и ошибок, чтобы точно определить вашу валовую и чистую прибыль с первого раза. Но проделав это несколько раз, вы станете опытным профессионалом и удивитесь, как вы вообще принимали решения без этих ценных знаний.

Более обоснованные бизнес-решения? Вам не нужна формула, чтобы увидеть ценность этого навыка.

Валовая прибыль и чистая прибыль

Расчет прибыли вашего бизнеса показывает, сколько денег приносит ваша компания. Кроме того, вы можете сравнить прибыль за предыдущие отчетные периоды, чтобы определить рост. Есть два типа прибыли, с которыми предприятия должны иметь дело и рассчитывать: валовая прибыль и чистая прибыль.

Сравнение валовой прибыли и чистой прибыли для принятия бизнес-решений, составления точных финансовых отчетов и мониторинга вашего финансового состояния.

Валовая прибыль по сравнению с чистой прибылью

Прибыль — это сумма денег, которую получает ваш бизнес. Разница между валовой прибылью и чистой прибылью получается при вычитании расходов.

Валовая прибыль — это доход вашего бизнеса за вычетом стоимости проданных товаров. Себестоимость проданных товаров (COGS) — это то, сколько денег вы тратите непосредственно на производство своей продукции. Но другие расходы вашего бизнеса не включены в ваши COGS. Валовая прибыль — это прибыль вашей компании за вычетом расходов.

Чистая прибыль — это доход вашего бизнеса после вычета всех операционных, процентных и налоговых расходов, а также вычета себестоимости. Чтобы рассчитать чистую прибыль, вы должны знать валовую прибыль вашей компании. Чистая прибыль вашего бизнеса называется чистым убытком, если число отрицательное.

Ваш бизнес может иметь высокую валовую прибыль и значительно более низкую чистую прибыль, в зависимости от того, сколько у вас расходов.

Валовая и чистая прибыль в отчете о прибылях и убытках

Запишите валовую и чистую прибыль в отчете о прибылях и убытках малого бизнеса. В отчете о прибылях и убытках указывается ваш доход, стоимость проданных товаров и валовая прибыль. В следующем разделе показаны ваши операционные, процентные и налоговые расходы. Нижняя строка отчета о прибылях и убытках – это ваша чистая прибыль.

Вот образец отчета о прибылях и убытках, показывающий как валовую, так и чистую прибыль:

Как рассчитать валовую и чистую прибыль

Чтобы определить валовую прибыль, подсчитайте свои доходы до вычитания расходов. Чтобы найти чистую прибыль, вычтите все расходы из входящего дохода.

Формула валовой прибыли

Вот формула валовой прибыли:

Валовая прибыль = Доход – Стоимость проданных товаров

Ваш доход – это общая сумма, которую вы получаете от продаж. Опять же, ваши COGS — это то, сколько стоит производство вашей продукции.

Пример

Предположим, ваш бизнес принес 12 000 долларов продаж за один отчетный период, а общая стоимость проданных товаров составила 4 000 долларов. Вычтите 4000 долларов из 12000 долларов, чтобы получить валовую прибыль в размере 8000 долларов.

Помните, что ваша валовая прибыль не является итоговой суммой вашего бизнеса. Ваша валовая прибыль не показывает, сколько вы должны потратить на заработную плату владельца бизнеса или реинвестировать в свой бизнес. Но вы можете использовать валовую прибыль для расчета чистой прибыли.

Формула чистой прибыли

Вот формула чистой прибыли:

Чистая прибыль = Валовая прибыль – Расходы

Операционные расходы, проценты и налоги составляют общие расходы вашего бизнеса. Примеры операционных расходов включают такие расходы, как арендная плата, амортизация и заработная плата сотрудников.

Пример

Используя приведенный выше пример для валовой прибыли, предположим, что ваша компания имеет валовую прибыль в размере 8000 долларов США за отчетный период. У вас также есть расходы в размере 1000 долларов на аренду, 250 долларов на коммунальные услуги, 2000 долларов на заработную плату сотрудников, 300 долларов на расходные материалы, 500 долларов на амортизацию, 1000 долларов на налоги и 250 долларов на проценты.

Во-первых, подсчитайте расходы вашего бизнеса. Ваши общие расходы составляют 5300 долларов США (1000 долларов США + 250 долларов США + 2000 долларов США + 300 долларов США + 500 долларов США + 1000 долларов США + 250 долларов США).

Теперь вы можете вычесть общие расходы в размере 5 300 долларов США из валовой прибыли в размере 8 000 долларов США. Ваш бизнес имеет чистую прибыль в размере 2700 долларов США.

Почему важно знать разницу между валовой и чистой прибылью

Владельцу малого бизнеса необходимо знать валовую и чистую прибыль своего бизнеса.