ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Что такое управление в русском языке: определение, правила и примеры

Данная статья посвящена теме «Что такое управление в русском языке?». Люди, чья работа связана с постоянным использованием текстовых редакторов, наверняка сталкивались с ситуацией, когда программа подчеркивает словосочетание.

При этом компьютер отмечает, что в нем присутствует ошибка в управлении. Как избежать подобных ситуаций и не допускать недочетов? Об этом будет рассказано в этом материале.

Синтаксис

Этот раздел грамматики, как известно, посвящен предложениям и словосочетаниям. Правила, которые он содержит, помогают грамотно и точно выражать мысли при письме. Синтаксис, в свою очередь, тесно связан с морфологией (разделом, изучающим состав слов, мельчайшие языковые единицы – морфемы).

Такое взаимодействие этих двух отраслей можно объяснить тем, что один из элементов словосочетания часто требует от другого определенного падежа, числа и так далее. Эти явления, как известно, относятся к разделу морфологических.

Структура

Словосочетания могут состоять из двух или нескольких слов, одно из которых обычно является главным, а остальные — второстепенными. Между ними бывают три вида связи в русском языке: управление, примыкание и согласование.

Согласование

При таком взаимоотношении все слова имеют одинаковую форму, то есть число, падеж и род. При изменении главного или зависимого элемента то же происходит и с другим членом словосочетания.

Для большей наглядности следует рассмотреть пример.

В словосочетании «красный пиджак» существительное и прилагательное имеют форму мужского рода, единственного лица, именительного падежа. Если же изменить число на множественное (красные пиджаки), то в этом случае оба компонента приобретают новые окончания.

Чаще всего такая связь присутствует в словосочетаниях «прилагательное плюс существительное».

В подобных случаях трудностей с правописанием обычно не возникает.

Примыкание

Еще один вид связи в словосочетаниях носит название «примыкание». Он подразумевает постановку главного слова в определенные число, род и падеж, в зависимости от второстепенного элемента. В данном случае второстепенный член всегда останется неизменным, даже если главное слово будет принимать другую форму.

В качестве неизменного элемента здесь могут выступать наречия или деепричастия.

Сильно смеяться, слушать молча и так далее.

Глагольное управление в русском языке

Многие эксперты в области русского языка называет этот вид связи в словосочетаниях самым сложным, поскольку именно в нем допускается больше всего ошибок.

Что такое управление в русском языке? Название типа связи говорит само за себя. Здесь главное слово «руководит» второстепенным, требуя от него определенной формы.

При этом оно само может изменяться, а подчиненный элемент всегда остается неизменным. Главным словом обычно является существительное или слово, его заменяющее. Подчиненным может быть любая часть речи, но чаще всего эту функцию выполняет глагол.

Например: посмотреть на небо.

Вопросы управления в русском языке

В случаи со связью типа управление сложности возникают при выборе правильного падежа для существительного. Например, в словосочетании «ждать понедельника» может быть допущена типичная ошибка: «ждать понедельник». Такая оплошность, обычно, возникает из-за незнания правила употребления глагола, присутствующего в данном словосочетании. А оно гласит, что эта часть речи в данном случае должна стоять только в винительном падеже.

Не меньше затруднений обычно возникает при использовании предлога. Употребление этой части речи регламентируется правилами управления русского языка. Если заглянуть в словарь управления, который размещен на многих сайтах в интернете, то можно обнаружить, что в статьях, посвященных многим глаголам, указаны предлоги, с которыми те применяются.

Немного о предлогах

Следует отметить, что в словосочетаниях типа «глагол плюс существительное» предлоги могут как присутствовать, так и отсутствовать. Поэтому все глаголы делятся на два типа:

Те, что требуют после себя предлога, и те, которые не нуждаются в нем.

Чаще всего слова, обозначающие действие, связанное с работой органов зрения, употребляются с предлогами: смотреть на, взглянуть на, глядеть на и так далее.

Распространенные ошибки

В пособиях по грамматике русского языка часто упоминается о двух видах ошибок, которые возникают при употреблении словосочетаний со связью типа управление:

• Неточности при употреблении предлогов.
• Ошибки в падежах.

Часто эти два вида погрешностей присутствуют одновременно.

Например, словосочетание «любоваться на море» содержит ошибки обоих видов одновременно. Здесь существительное употреблено в неверном падеже. Вместе с этой ошибкой присутствует и другая: употреблен предлог, тогда как в данном словосочетании он не нужен.

Причины ошибок

Текстовые редакторы часто указывают не только на наличие ошибки в тексте, но и на возможные варианты ее исправления. В случае неточности в управлении нередко приводится и наиболее вероятная причина неправильного выбора слова.

Подмена понятий

В русском языке, как и во многих других, существует такое явление, как синоним. Если есть множество слов для обозначения одного и того же явления, – это, безусловно, благоприятно отражается на красоте текста, его читаемости и так далее. Однако по данной причине возникает и ряд трудностей, одна из которых связана с путаницей в правильном употреблении предлогов в синонимичных глаголах.

Вот подобный пример управления в русском языке. Между словом «смотреть» и существительным принято ставить предлог «на».

А после глагола «любоваться» он не нужен. Однако часто можно встретить в печати словосочетания «любоваться на горы», «любоваться на природу» и подобные им.

Такие ошибки допускаются, когда автор знает правило, касающееся глагола «смотреть» и действует аналогично в других ситуациях.

Разговорный вариант

Впрочем, использование некоторых «неправильных» форм глаголов при типе связи под названием управление все же допустимо.

Такие примеры управления в русском языке встречаются в разговорном стиле. Если автор хочет придать речи своего персонажа непринужденный характер, то он вполне может употребить вместо общепринятого «любуюсь природой» вариант «любуюсь на природу».

В соответствующих словарях такая форма иногда указывается с пометкой «просторечие» или «разговорное».

Однокоренные слова

Не меньше затруднений возникает при употреблении однокоренных слов. Поскольку глаголы заплатить и оплатить имеют значение «рассчитаться за товар или услугу», то они и воспринимаются некоторыми людьми как грамматически равнозначные. А между тем, первый из них употребляется только с предлогом «за», стоящим после него, а второй применяется без него. Поэтому, пользуясь общественным транспортом, люди платят за проезд и оплачивают его. Употребление других вариантов этого словосочетания является нарушением синтаксических норм русского языка.

Как избежать ошибки?

Прежде всего, нужно просто не забывать во время написания различных текстов, будь то письмо другу или официальное послание, о существовании такого явления русского языка, как связь в словосочетании. Особенно это касается употребления глаголов вместе с существительными. В таких случаях применяется тип управление, а он считается многими специалистами самым сложным.

Память – лучший консультант

Если человек целенаправленно следит за выполнением правил синтаксиса (имеет представление о том, что такое управление в русском языке), то, собираясь описать взволнованное состояние какого-либо персонажа, он скорее всего вспомнит о том, что беспокоиться можно о ком-то, о чем-то или за кого- или что-либо.

В данном случае существуют два варианта, каждый из которых является литературной нормой. Если же автор захочет употребить глагол «быть обеспокоенным», то ему не следует ставить после него никаких предлогов.

В большинстве случаев человек может восстановить в сознании правило управления, вспомнив один или несколько примеров из литературы. Если же написание словосочетания вызывает затруднение, можно обратиться к словарю управлений.

Кстати, в других европейских языках данный грамматический вопрос тоже вызывает определенные затруднения. Именно поэтому некоторые английские глаголы, как, например, listen to the, даны в словарях и заучиваются вместе с последующим предлогом.

Заключение

В данной статье была освящена тема «Что такое управление в русском языке?». Вкратце рассматривались и другие виды связи в словосочетаниях. Этот материал будет полезен широкому кругу читателей, в том числе выпускникам школ, готовящимся сдавать единый государственный экзамен, в котором обычно бывают задания на эту тему.

Примеры муниципального управления

Используй поиск, чтобы найти научные материалы и собрать список литературы

База статей справочника включает в себя статьи написанные экспертами Автор24, статьи из научных журналов и примеры студенческих работ из различных вузов страны

Содержание статьи

1. Муниципальное управление на примере города Севастополя

2. Пример административного муниципального управления в городе Тюмени

Муниципальное управление на примере города Севастополя

Муниципальное управление реализуется в городе Севастополе как одна из основ конституционного строя России, признанная и осуществляемая в пределах внутригородских муниципальных образований города Севастополя.

Замечание 1

Муниципальное управление города Севастополя представляет собой форму осуществления его населением своей власти, обеспечивающей самостоятельное и ответственное решение жителями Севастополя вопросов местного значения.

Правовая база муниципального управления города Севастополя формируется:

• нормами и принципами международного права;
• международными договорами России;
• Конституцией России;
• федеральными конституционными законами;
• Федеральным законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»;
• иными федеральными законами;
• другими нормативными актами;
• уставом города Севастополя;
• уставами внутригородских муниципальных образований;
• решениями сходов граждан и местных референдумов.

В состав полномочий Законодательного Собрания Севастополя относительно муниципального управления включаются:

• полномочия, обеспечивающие гарантию прав жителей города на муниципальное управление;
• полномочия правового регулирования вопросов организации муниципального управления;
• полномочия, обеспечивающие соответствия местного законодательства Конституции России и федеральному законодательству;
• полномочия, обеспечивающие правовое регулирование местным законодательством установление и порядок изменения границ внутригородских муниципальных образований, их преобразование;
• полномочия, определяющие перечень вопросов местного значения для внутригородских муниципальных образований города Севастополя;
• полномочия, обеспечивающие законодательное регулирование муниципальной службы;
• полномочия, обеспечивающие установление гарантий должностных лиц муниципального управления;
• полномочия, обеспечивающие установление источников доходов муниципального бюджета;
• прочие полномочия.

В состав полномочий Правительства города Севастополя относительно муниципального управления включаются:

• полномочия, обеспечивающие гарантий прав жителей города на муниципальное управление;
• полномочия, обеспечивающие выполнение полномочий муниципального управления в отношении решения вопросов местного значения, не отнесенных к числу таких местным законодательством;
• полномочия, организующие контроль исполнения органами муниципального управления переданных им государственных полномочий;
• полномочия, содействующие подготовке и проведению местных выборов;
• полномочия, организующие ведение реестра муниципального законодательства;
• полномочия передачи и принятия муниципальной собственности;
• полномочия, оказывающие помощь в решении вопросов местного значения и так далее.

Состав вопросов местного значения внутригородских муниципальных образований города Севастополя:

1. управление местным бюджетом и контроль его исполнения;
2. управление муниципальным имуществом;
3. реализация мер укрепления межконфессионального и межнационального согласия, поддержки и развития языков и культуры народов России, реализации прав меньшинств, выделенных по национальному признаку, обеспечению социально-культурной адаптации мигрантов, профилактики конфликтов на национальному признаку;
4. осуществление профилактических мер в сфере экстремизма и терроризма, ликвидации их последствий;
5. предотвращение чрезвычайных ситуаций на территории муниципального образования;
6. решение организационных аспектов охраны общественного порядка;
7. формирование благоприятной среды для осуществления добровольной охраны гражданами общественного порядка;
8. поддержка объединений граждан, занятых добровольной охраной общественного порядка;
9. формирование благоприятной среды для досугового и культурного развития населения муниципального образования;
10. решение организационных аспектов осуществления работы с детьми и молодежью;
11. формирование благоприятной среды для массового отдыха населения внутригородских муниципальных образований и так далее.

Пример административного муниципального управления в городе Тюмени

Исполнительная власть в городе Тюмени реализуется администрацией города Тюмени, которая действует на основании законодательства России, Тюменской области, Устава города Тюмени и муниципальных правовых актов города Тюмени, определяющих ее полномочия.

Администрация города Тюмени осуществляет полномочия муниципального управления в отношении решения вопросов местного значения.

Относительно вопросов, не включенных в состав вопросов местного значения, администрация города Тюмени реализует переданные ей государственные полномочия.

Исполнительная власть города Тюмени осуществляет следующие действия в отношении бюджета и финансов: разработка и реализация налоговой и бюджетной политики города Тюмени, обеспечение разработки проекта бюджета города Тюмени, обеспечение исполнение бюджета города Тюмени, обеспечение формирования и направления в городскую Думу ежеквартальных и годовых отчетов об исполнении бюджета города Тюмени, контроль формирования муниципального заказа, определение поставщиков для выполнения муниципального заказа, разработка тарифов на оказание муниципальных услуг, определение размера оплаты труда муниципальных служащих, выпуск муниципальных ценных бумаг в качестве эмитента и так далее.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи Дата последнего обновления статьи: 21.11.2021

Выполнение любых типов работ по государственному и муниципальному управлению

Дипломная работа на тему государственное управление Дипломная работа по государственному и муниципальному управлению Дипломная работа на тему государственная служба Курсовая работа на тему тоталитарное государство Курсовая работа на тему механизмы государства Курсовая работа на тему административное правонарушение Курсовая работа на тему государственные служащие Презентация на тему формы государства Курсовая работа на тему государственная собственность Курсовая работа на тему государственная служба

Подбор готовых материалов по теме

Дипломные работы Курсовые работы Выпускные квалификационные работы Рефераты Сочинения Доклады Эссе Отчеты по практике Решения задач Контрольные работы

Четыре функции управления: Обзор + примеры

В современном деловом мире быть или стать менеджером может показаться сложной задачей. Это особенно верно, если вы новичок в управлении, недавно перешли на более высокую или незнакомую должность или возглавляете быстрорастущую компанию.

Хотя мы не можем решить все проблемы роста, с которыми вы сталкиваетесь, у нас есть отличные новости: независимо от вашей отрасли или уровня управления, вы будете выполнять тот же набор из четырех функций, что и менеджер. Они могут выглядеть иначе как менеджер первого уровня, чем как генеральный директор, и проблемы внутри этих функций бесконечно различаются.

Но если присмотреться, все, что делают менеджеры, подпадает под четыре функции. Освойте каждый из них, и вы будете на пути к решению практически любой бизнес-задачи.

Разбивка четырех функций управления

Существуют четыре основные функции управления, к которым можно отнести почти каждое действие или процесс:

1. Функции планирования

2. Организационные функции

3 9 Функции руководства0003

3. Контрольные функции

Каждая из этих управленческих функций повторяется в бизнес-процессах, обычно последовательно и почти всегда перекрывая друг друга.

Давайте более подробно рассмотрим каждую из этих функций и то, как эффективные менеджеры используют эту структуру для более эффективного достижения целей своей организации.

1) Планирование

Менеджеры несут ответственность за долгосрочное видение и цели в компании. Функция планирования включает в себя это видение и постановку целей, а также работу по созданию плана для достижения этих целей. Они выявляют бизнес-задачи, работают над перспективными инициативами (такими как планы роста, цели компании и бизнес-прогнозирование) и принимают решения, которые продвигают бизнес к достижению целей.

Еще одним элементом этапа планирования управления является распределение ресурсов или управление рабочей нагрузкой . Как правило, менеджер решает, какие сотрудники в отделе будут назначены для каких проектов, стремясь сбалансировать рабочую нагрузку и поддерживать эффективность за счет этой работы. Менеджеры часто обращаются за помощью к руководителям проектов ( жизненно важная роль для предприятий во многих отраслях), чтобы определить рабочую нагрузку и мощность. Или, в некоторых случаях, когда нет формального менеджера проекта, менеджеры могут сами использовать инструменты управления проектами для выполнения этой роли.

Планирование необходимо в любой организации, и оно является важной частью управленческой роли по нескольким причинам. Во-первых, рядовые сотрудники, как правило, слишком заняты выполнением задач, чтобы отступить и стратегически обдумать общую картину. Во-вторых, люди, управляющие людьми, как правило, добиваются успеха именно потому, что обладают навыками принятия решений, лидерства и планирования выше среднего.

Менеджеры обычно отвечают за несколько видов планирования внутри организации:

Стратегическое планирование

На самом высоком и наиболее важном уровне планирования рассматривается долгосрочная, общая картина компании. Он определяет будущие угрозы и возможности и устанавливает долгосрочные направления и организационные цели. Стратегическое планирование не связано с повседневными решениями и вместо этого рассматривает трехлетние планы, пятилетние планы, рыночные траектории и подобные элементы общей картины.

В большинстве организаций высшее руководство выполняет основную часть стратегического планирования. Генеральные директора и другие руководители высшего звена могут полагаться на мнение менеджеров среднего звена и, безусловно, будут информировать их о стратегических планах, но большинство решений здесь принимаются ответственными лицами.

Тактическое планирование

Тактическое планирование рассматривает способы достижения большего количества среднесрочных или краткосрочных целей — обычно тех, которые длятся год или меньше. Тактическое планирование является более целенаправленным, чем стратегическое, и основывается на стратегическом плане, устанавливающем общий курс действий, который будет конкретизирован в дальнейшем при оперативном планировании.

Менеджеры среднего звена обычно завершают тактическое планирование, беря стратегический план и разбивая в нем высокоуровневые цели на более мелкие, более измеримые и краткосрочные достижимые цели.

Тактическое планирование более детализировано, чем стратегическое, но оно по-прежнему не вникает в детали повседневных операций.

Оперативное планирование

Оперативное планирование, с другой стороны, все об этих повседневных операциях — стремление использовать принципы и стратегии, изложенные в тактических планах, для достижения общих целей в стратегическом плане . Руководители отделов, руководители первого уровня и руководители проектов часто участвуют в оперативном планировании.

Еженедельные собрания команды проекта — один из примеров оперативного планирования в действии. Графики проекта, временные шкалы, диаграммы RACI , плавательные дорожки и диаграммы Ганта — все это инструменты, используемые в оперативном планировании.

2) Организация

Далее следует функция организации, которая относится к тому, как менеджеры распределяют ресурсы, делегируют задачи, структурируют отделы, устанавливают уровни укомплектования персоналом и т. д. Эта функция включает в себя все, от назначения подходящих задач соответствующим членам команды. решить, как эти члены команды относятся друг к другу в организационной структуре.

Если ваша компания быстро растет, вам потребуется больше агентов по продажам в следующем году, чем в этом году (и больше почти во всех остальных ролях). В какой-то момент даже структуры и отделы, которые у вас есть сейчас, перестанут иметь смысл: вам понадобится больше менеджеров, чтобы контролировать этих новых сотрудников, и вам могут понадобиться новые подразделения, которые были бы невозможны, когда вы были меньше.

Все это требует тщательной организации со стороны человека, занимающего руководящую должность, поэтому организация является второй функцией управления.

Пример организации функций

Менеджеры несут постоянную ответственность за изменение баланса рабочей нагрузки и даже численности персонала по мере того, как они реагируют на изменения в бизнес-ландшафте. Всего 20 лет назад большинство отделов маркетинга мало занимались (если вообще занимались) цифровым маркетингом, не говоря уже о контент-маркетинге или SEO. Сегодня эти области составляют большую часть бизнеса для многих маркетинговых отделов и агентств. И та же самая история разыгрывается во многих отделах, ролях и бизнес-подразделениях.

Руководители должны организовать работу, иерархию должностей и распределение ресурсов в соответствии с сегодняшним бизнес-ландшафтом — с прицелом на будущие потребности и дальнейшие изменения.

Вы менеджер или бизнес-лидер креативного агентства? Узнайте , почему Teamwork является предпочтительным программным решением для управления проектами для агентств .

3) Лидерство

Каждой организации, от творческих агентств до крупных предприятий, нужна сила, которая двигала бы ее вперед: сплочение войск и подталкивание их к общей цели. Пройдите вниз по уровням бизнеса, и вы обнаружите аналогичную потребность в командах, проектах, отделах и любой другой существующей организационной или рабочей структуре.

Это ведущая или лидерская функция менеджмента — важнейшая часть работы каждого менеджера.

Ведущая функция управления фокусируется на людях (будь то отдельные лица, команды или группы) больше, чем на рабочих задачах. Это не означает, что задачи не имеют значения, но то, как эти люди справляются или не справляются со своими задачами и обязанностями, будет влиять на тип реакции руководства, которую должны дать менеджеры.

Руководители и бизнес-лидеры направляют и вдохновляют тех, кто следует за ними. Это может принимать самые разные формы:

Кроме того, лидерство включает в себя как управление персоналом, так и принятие важных правильных решений, которые другие могут пропустить.

Существует множество подходов к лидерству в управлении, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы. И важно понимать, что единого правильного стиля не существует — успешные менеджеры умело переключаются между подходами, так как у каждого есть свое применение.

Мы будем использовать модель ситуационного лидерства , популяризированную автором и бизнес-тренером Маршаллом Голдсмитом , в котором выделяются четыре других стиля лидерства: руководство, коучинг, поддержка и делегирование.

Направление

В основе стиля руководства лежит нисходящий, более авторитетный стиль руководства, при котором директор принимает решения и обеспечивает сильное лидерство без особого участия человека или команды, которым он руководит. Этот стиль полезен при руководстве новыми или неопытными командами, обучении новых сотрудников, не имеющих опыта работы в вашей отрасли, и потенциально при выходе на новый рынок или технологию (но только тогда, когда у лидера есть опыт, которому стоит доверять).

Этот метод также не работает, когда менеджер не является влиятельной, опытной фигурой или когда люди, которыми он руководит, могут предложить ценный вклад.

Коучинг

Тренер приходит вместе с опытными участниками, помогая им использовать свои навыки. Тренерский стиль лидерства почти такой же: работа вместе с членами команды, но сохранение полномочий для принятия окончательного решения. Коучи также развивают потенциальные или необработанные таланты во что-то лучшее и более полезное, и точно так же это работает в бизнесе.

Коучинг очень эффективен для сотрудников, у которых есть свой вклад или таланты, нуждающиеся в доработке. Это также эффективно для квалифицированных сотрудников, которым нужна помощь в достижении цели. Как и в спорте, тренер не может быть лучше, чем сумма игроков в команде. Таким образом, коучинг может быть не лучшим подходом для неопытных сотрудников или тех, у кого серьезные проблемы с производительностью.

Поддержка

Поддержка отступает еще дальше, чем коучинг. Этот метод предполагает, что члены команды знают, что делать и как это делать, поэтому менеджер использует более невмешательный подход. Поддерживающие менеджеры часто вмешиваются в отношения в команде, помогая членам команды лучше работать вместе.

Этот стиль лидерства также вступает в игру, когда люди становятся неустойчивыми с точки зрения производительности или производительности, предлагая поддержку человеку, которому может понадобиться помощь в трудной ситуации.

Поддерживающее руководство лучше всего работает с высококвалифицированными командами, у которых все еще есть некоторые проблемы с межличностными отношениями, стабильной производительностью или другими показателями.

Делегирование

Делегирующий стиль руководства предусматривает назначение задач сотрудникам (делегирование) и обеспечивает немногим более, чем базовый надзор после их назначения, освобождая лидера для того, чтобы тратить больше времени на работу высокого уровня — например, на долгосрочное видение и постановку целей для проэкт.

Этот метод очень привлекателен для менеджеров, потому что в некотором смысле он самый простой и занимает меньше времени. Однако он стабильно работает только с высокоэффективными командами и членами команды, которые не нуждаются в руководстве, коучинге или поддержке.

4) Контроль

Контроль включает в себя все усилия руководства по обеспечению достижения цели (установленной еще на этапе планирования). Он включает в себя текущий анализ плана и итеративные обновления этого плана по мере необходимости.

Компонент мониторинга проекта менеджера (анализ того, насколько хорошо проектная группа соблюдает план) может немного пересекаться с управлением проектом. Не у каждого бизнеса или проекта есть выделенный менеджер проекта. Если вы менеджер и занимаетесь управлением проектами больше, чем вам хотелось бы, вам может помочь хорошее программное обеспечение для управления проектами .

Teamwork — это надежный набор инструментов для управления проектами, который менеджеры и руководители проектов могут использовать для улучшения рабочих процессов своих проектов. Взгляните на Teamwork’s мощные возможности управления ресурсами .

Примеры функций контроля

Управление расписанием и сроками, обучение сотрудников, оценка эффективности, корректировка бюджетов или кадровых назначений, а также распределение ресурсов входят в функцию контроля.

Управляйте лучше — оставайтесь организованными с Teamwork

Четыре функции управления могут стать мощной структурой, помогающей эффективным лидерам классифицировать и расставлять приоритеты своих задач и обязанностей, определяя, где их конкретные лидерские качества лучше всего подходят для организации.

Но даже самый успешный менеджер может с трудом оставаться в курсе долгосрочных планов, детальных процессов планирования и специфики нескольких параллельных проектов. Все это в совокупности — слишком много информации.

Teamwork — это мощная платформа управления проектами, которая помогает занятым менеджерам оставаться организованными, чтобы они могли сосредоточиться на использовании своих управленческих навыков, а не на отслеживании деталей проекта.

Взгляните и узнайте, что Teamwork может сделать для преобразования ваших рабочих процессов и организации проектов. Зарегистрируйтесь сегодня бесплатно!

Примеры управления организацией | Малый бизнес

Виктория Дафф Обновлено 4 февраля 2019 г.

Организационная структура имеет тенденцию диктовать управление организацией. Существует два основных типа структуры: высокая, или иерархическая, и плоская. Высокие организации централизованы; плоские децентрализованы.

В иерархической централизованной организационной структуре высшее руководство принимает все решения, и информация течет сверху вниз, через уровни менеджеров среднего звена, на самые нижние уровни предприятия. Преобладают правила и стандартизированные процессы и процедуры. В децентрализованной организации высшее руководство задает направление и стратегию, а менеджерам среднего звена поручено принимать собственные решения для поддержки корпоративной стратегии. Информация течет в обоих направлениях, и инновации поощряются.

Планирование в организации

Планирование — одна из четырех основных управленческих функций. В иерархии высшее руководство осуществляет планирование на основе внутренней производственной статистики, финансовых отчетов и оценки отраслевых тенденций. Менеджеры уровня отдела вместе с высшим руководством занимаются планированием в плоской организации. Степень вклада руководства среднего и низшего звена зависит от стиля управления главного исполнительного директора; но цель выравнивания организации состоит в том, чтобы приблизить принятие решений к линейным функциям, чтобы все предприятие могло быстро реагировать на изменения в отрасли.

Организация операций и реализация решений

Второй функцией управления является организация операций и реализация решений. Предопределенный поток информации от высшего руководства и стандартные процедуры реализации решений могут оптимизировать иерархическую организацию. Руководители отделов в плоской организации реализуют решения и организуют операции для поддержки направления компании. Поскольку стиль и метод организации оставлены на усмотрение руководителей отделов, ситуационный опыт на более низких уровнях компании легко обрабатывается, не дожидаясь одобрения высшего руководства.

Лидерство и принятие решений

Менеджеры всех уровней как в высоких, так и в плоских организациях должны быть опытными лидерами — еще одна функция менеджмента. Иерархии ограничивают индивидуальное принятие решений менеджерами во всей организации, но их лидерские качества включают в себя поощрение соблюдения политики компании и своевременную реализацию своей части общей деятельности предприятия в соответствии с ожиданиями качества. В плоской организации лидеры могут действовать более предпринимательски. Их задачи по-прежнему включают соблюдение сроков и соображения качества, при этом ограничения на то, как они достигают своих целей, сильно ограничены.

Контроль и сотрудничество

Контроль, четвертая функция управления, спускается по иерархии в высоких организационных структурах – классический образ бюрократии. Каждый уровень управления контролирует уровень ниже и подчиняется контролю сверху. Децентрализация плоской организационной структуры помещает контроль на более локальный уровень, пока каждый отдел сотрудничает с другими. Плоские организации работают скорее как набор команд, которые работают вместе, чтобы продвигать предприятие вперед.

Справочная информация

• Справочная информация для бизнеса: уровни управления
• Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций; Структура организации

Writer Bio

Виктория Дафф специализируется на вопросах предпринимательства, опираясь на свой опыт в качестве признанного фасилитатора стартапов, венчурного катализатора и менеджера по связям с инвесторами.